Revista SECOVI Condomínio - 8º Edição

ANO II - N° 08 | JULHO-AGOSTO/2015 | DISTRIBUIÇÃO GRATUITA

Confira amostra do diagnós co do segmento condominial, resultado da pesquisa realizada pelo SECOVI Uberlândia.

ADMINISTRAÇÃO CONDOMÍNIOS

ASSESSORIA CONTÁBIL

Nossa administração começa na lâmpada do para-raios do seu condomínio e concre za com a sua tranquilidade.

Você contará com o suporte de uma equipe de profissionais especializados que oferece soluções eficientes em administração de condomínios e assessoria contábil.

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EDITORIAL

Secovi a todo vapor!

A equipe execu va do SECOVI Uberlândia é mo vada por r e s u l t a d o s . É g ra fi c a n t e o reconhecimento recebido daquelas pessoas que acompanham os trabalhos desenvolvidos e daqueles que estão mais próximos do nosso dia a dia.

EXPEDIENTE

A Revista Secovi Condomínios é uma publicação oficial do Secovi Uberlândia - Sindicato das empresas de compra, venda, locação e administração de imóveis residenciais e comerciais, shopping centers e incorporadoras da cidade de Uberlândia (MG).

Equipe Execu va SECOVI Uberlândia

Pois é assim que o SECOVI Uberlândia é, a gente faz muito e está sempre criando novos projetos. É com trabalho sério que mostramos que um sindicato pode sim, fazer a diferença.

No úl mo mês de Abril realizamos o sorteio do Síndico Premiado. Em maio, par cipamos do 11º Feirão Caixa da Casa Própria, juntamente com 18 imobiliárias associadas ao sindicato e finalizamos o mês com várias reuniões de negociações para fechamento da Convenção Cole va de Trabalho. Em junho, preparamos os dados para apresentação do Diagnós co do Segmento Condominial, cujo resultado é trazido nesta edição da revista, em uma pequena amostragem.

Nos meses em que circula a 8ª edição da revista, julho e agosto, estamos organizando e realizando a 8ª Feijoada do Corretor de Imóveis.

Enquanto preparamos o V Salão Imobiliário do Triângulo, mega evento que, este ano, acontecerá em outubro e ainda implantando

o projeto Chave Fácil, sobre o qual falaremos na próxima edição - por enquanto queremos apenas ins gar a sua curiosidade.

Neste meio tempo, aconteceu mais uma versão do Curso para Profissionais de Condomínio, que contou com um Módulo Extra de Brigada de Incêndio.

Isso tudo sem falar na Assistência Médica, Odontológica e de Medicina Ocupacional oferecidas pelo SecoviMed que, inclusive, con nua promovendo a campanha de Vacinação. Além de estarmos sempre prestando assessoria jurídica, sem custo algum para os filiados.

Para finalizar, tem também a Re v i s t a S E C O V I C o n d o m í n i o s , preparada com muito carinho para levar até você importantes informações do setor condominial e contar tudo o que o sindicato faz.

Então, vamos a ela.

CONTATO Avenida Cipriano Del Fávero, 370 - Sala 13 Centro - Uberlândia (MG) - Fone: (34) 3210-5131 Site: www.secoviuberlandia.com.br e-mail: projetos@secoviuberlandia.com.br DIRETORIA EXECUTIVA Presidente: Paulo Maurício Carneiro Silva Vice-Presidente do Mercado Imobiliário e Incorporadoras: Ronaldo Fernandes Pereira Vice-Presidente de Condomínios, administradoras e shoppings: Rogério Gosuen 1º Tesoureiro: Ronaldo Arantes de Mendonça 2º Tesoureiro: Francisco Moura da Cunha 1a Secretária: Cremilda Pereira Lima 2a Secretária: Márcia Kato Dias 1º Suplente Diretoria: Arcédio Mendonça Filho 2º Suplente Diretoria: Heverson Jean Freitas Almeida Conselho Fiscal: Welliton Aparecido de Souza e Elena Maria de Oliveira Alves Suplente Conselho Fiscal: Ovídio Carlos Spini Arantes EXPEDIENTE Coordenação e Conteúdo: Cida Bitencourt Revisão: Flávia Cró Design Gráfico: Dayane Boss Impressão: Gráfica Côrtes Distribuição: Flash Boy Ano II - Nº 08 | Julho e agosto/2015.

SECOVI SINDICATO DA HABITAÇÃO UBERLÂNDIA

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SUMÁRIO

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NOTÍCIAS DO SINDICATO

No cias do Sindicato Aqui você acompanha o trabalho realizado pelo SECOVI Uberlândia.

Diagnós co do Segmento Condominial de Uberlândia

Uma amostra do resultado da pesquisa realizada com os condomínios.

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Seguro Condomínio Para auxiliar na gestão de risco de responsabilidade do síndico.

Dicas de Saúde SecoviMed Vacinação contra a gripe.

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Mente aberta, espinha ereta e coração tranquilo Não permita que o pessimismo paralise você.

Dúvidas Jurídicas O síndico pergunta, o SECOVI responde.

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Gestão em Condomínio Confira algumas dicas de como administrar bem o seu condomínio.

CCT Foi homologada a Convenção Cole va de Trabalho 2015/2016 entre SECOVI x SETH. Dentre as principais negociações, estão: · R$ 955,00 de salário base (para condomínios e empresas com até 15 funcionários); · R$ 6,15 o valor da hora, para empregados que trabalham por hora, em condomínios residenciais; · 8,52% de reajuste para funcionários que recebem acima do piso; · R$ 105,00 de auxílio alimentação ; · Seguro de Vida mínimo de R$ 10.000,00; · Multa de 10% sobre o salário mínimo vigente por cada mês que não for concedido Plano de Saúde ou Assistência Médica Básica, através do SecoviMed ou plano equivalente. Multa conver da em favor do funcionário.

A convenção na íntegra está disponível no site do SECOVI: www.secoviuberlandia.com.br

Feirão da Caixa O SECOVI esteve presente no 11º Feirão Caixa da Casa Própria, realizado no Center Conven on, de 22 a 24 de Maio:

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8ª Feijoada do Corretor de Imóveis IMEIROS PR

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DIAGNÓSTICO DO SEGMENTO CONDOMINIAL DE UBERLÂNDIA Um dos obje vos da campanha Síndico Premiado foi levantar dados que viessem a servir de amostragem para o Diagnós co do Segmento Condominial de Uberlândia. Com base nas respostas ao ques onário apresentado, foi traçado o perfil dos síndicos respondentes, conforme os três gráficos apresentados a seguir:

Gênero

Faixa Etária Grau de Instrução A pesquisa possibilitou observar que quase a metade dos condomínios pesquisados (48%) são administrados por síndicas.

O m a i o r p e rc e nt u a l d o s síndicos respondentes possui entre 31 e 50 anos, enquanto uma pequena minoria, de 11%, é formada por pessoas mais jovens, com menos de 30 anos.

Também foi possível levantar informações sobre o formato de administração do condomínio, em que se pode observar o nível de auxílio que o síndico recebe no desempenho de sua função. Confira o resultado nos quatro gráficos seguintes:

Existe Conselho Fiscal no condomínio?

A existência de um Conselho Fiscal tem grande importância e possui o obje vo de garan r o melhor aproveitamento possível dos recursos financeiros do prédio. Ainda assim, mais da metade, 56% dos condomínios pesquisados, não contam com este recurso.

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A grande maioria de síndicos que responderam a pesquisa, perfazendo 78% deles, possuem Ensino Superior e apenas 4% não possuem o Ensino Médio.

O condomínio possui Assessoria Jurídica?

Apenas 42% dos síndicos respondentes contam com o apoio de uma assessoria jurídica própria. Ainda bem que os outros 58% podem contar com o SECOVI neste auxílio.

Um excelente formato de administração é quando o condomínio pode contar com um conselho consul vo para fomentar ideias de melhorias e de solução de problemas. Infelizmente são poucos síndicos que dispõem desse auxílio, apenas 11%.

Outra comissão que faz grande diferença em um condomínio é a de Reformas e Melhorias.

Esta também precisa ser implementada na maioria gritante dos condomínios pesquisados, ou seja, em 96% deles.

Para encerrar esta pequena amostragem de resultados, apresentamos o gráfico ao lado, que mostra que somente 7% dos condomínios par cipantes da pesquisa possuem coleta sele va de lixo. Confira nas próximas edições, outros dados que serão apresentados.

Campanha de Vacinação contra a Gripe Cuide da sua saúde, por um valor acessível!

Quadrivalente

Trivalente Associados SecoviMed

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35

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(Maior Proteção) Associados Não Associados SecoviMed SecoviMed

Não Associados SecoviMed

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SEGURO CONDOMÍNIO COLABORANDO PARA A GESTÃO DE RISCOS DO SÍNDICO

O condomínio fica sujeito à multa se não contratar o seguro condomínio em até 120 dias após a liberação do “habite-se”.

O responsável pela contratação e renovação das apólices, sob pena de multas pesadas, caso não faça isso, é o Síndico.

Nos úl mos meses, a imprensa nacional divulgou capítulo lamentável do dia a dia dos brasileiros: explosão em edi cio residencial no bairro de São Conrado, na cidade do Rio Janeiro, ferindo quatro pessoas, uma delas fatalmente. Talvez, um vazamento de gás tenha provocado o acidente, destruindo vários apartamentos e fazendo estragos nas áreas de serviço, corredores, piscina e portaria.

Daí a importância de vistorias periódicas nas tubulações de água, esgoto, instalações de gás e luz dos prédios. Assim, devem fazer parte do mapa de gestão de riscos do Síndico. Neste contexto, limitando-se às especificidades inerentes ao universo do seguro, haverá a transferência de riscos ao mercado segurador, ou seja, as seguradoras assumem a responsabilidade. A contratação é obrigatória, determinada pelo Decreto-Lei 73/1966 (ar go 20), pela Lei 4.591/1964 (ar go 13) e o Código Civil (ar gos 1.346 e 1.348, inciso IX).

As exigências legais aplicam-se aos prédios residenciais, prédios comerciais, mistos, consultórios, escritórios, flats, apart-hotéis e shopping centers. As coberturas garantem riscos de incêndio, queda de raio dentro do terreno onde está localizada a propriedade segurada e explosão de qualquer natureza, como também outros eventos que possam causar danos materiais e/ou morais ao condomínio segurado: danos elétricos, vendaval, responsabilidade civil do síndico e do condomínio, exceto os expressamente excluídos.

Percebe-se um equívoco na sociedade e é importante esclarecê-lo: a proteção de bens restringe-se aos pertencentes às áreas comuns do edi cio.

Para as unidades individuais, apenas a estrutura sica está protegida, ou seja, paredes, pisos, esquadrias, portas, janelas, tubulações elétricas e hidráulicas, acabamento e pintura. O seguro em referência não cobre especificamente o apartamento nem os bens que estão dentro. Quem quiser preservar o seu patrimônio individual precisa fazer um seguro residencial, que é faculta vo e de livre escolha. No caso de um incêndio localizado somente em uma unidade, o prejuízo será de responsabilidade apenas do proprietário.

O condomínio fica sujeito à multa se não contratar o seguro condomínio em até 120 dias após a liberação do “habite-se”. O responsável pela contratação e renovação das apólices, sob pena de multas pesadas, caso não faça isso, é o Síndico. Em caso de sinistro e o condomínio não ver o seguro, o síndico pode ser processado pelos demais condôminos por perdas e danos. A multa será cobrada do síndico e do conselho, a não ser que esses membros provem que o seguro não foi contratado por decisão dos condôminos, em assembleia. Aí, todos terão que pagar.

Além das coberturas contratadas, é preciso ficar atento aos riscos excluídos, como os de vício de construção, defeitos ocultos, corrosão, ferrugem, de acordo com as Condições Gerais da Apólice.

Por outro lado, destaca-se a busca da redução de custos que os síndicos podem obter com serviços oferecidos pelas Seguradoras nos reparos emergenciais, inclusos na Assistência 24 horas, como: chaveiro, eletricista, vidraceiro, entre outros. A mão de obra é por conta da seguradora e, as peças para reparos dos serviços emergenciais, por conta do condomínio.

Divino de Paula Ferreira Corretor de Seguros

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Vacinação Contra Gripe A influenza, conhecida como gripe, é uma doença febril aguda, causada por vírus. O quadro clínico caracteriza-se por início abrupto dos sintomas, predominantemente sistêmicos, como febre, dor de cabeça, dores musculares, falta de ape te, além de sintomas respiratórios como tosse, dor de garganta e coriza. Geralmente, a evolução é benigna e autolimitada, entretanto, alguns vírus podem causar doença grave.

Os vírus influenza são transmi dos por aerossóis liberados por pessoas infectadas ao tossir ou espirrar.

Compreendem 3 pos: A, B e C. O influenza C é responsável por infecções brandas, não apresentando impacto importante na saúde pública. Os vírus influenza A e B são os grandes responsáveis por epidemias sazonais, sendo o influenza A associado às grandes pandemias. Os sub pos de vírus influenza A (H1N1 e H3N2) circulam atualmente em humanos. Alguns vírus de origem aviária também podem infectar humanos, como o A (H7N9), causando doença grave.

A vacinação contra influenza é a intervenção mais importante na redução do impacto da doença. A constante mudança dos vírus influenza requer um monitoramento global e frequente reformulação da vacina. Devido a essa mudança, é necessário vacinar-se anualmente contra influenza. Todo ano, o Ministério da Saúde realiza a Campanha Nacional de Vacinação contra Influenza, em que grupos de risco podem receber gratuitamente a imunização nos postos de saúde. Os grupos prioritários a serem vacinados, de acordo com recomendações do Ministério da Saúde, são: crianças de 6 meses a menores de 5 anos, gestantes, puérperas, trabalhadores da área da saúde, povos indígenas, indivíduos com 60 anos ou mais de idade, população privada de liberdade, funcionários do sistema prisional, portadores de doenças crônicas não transmissíveis, portadores de condições clínicas especiais (doença

respiratória crônica, doença cardíaca crônica, doença renal crônica, doença hepá ca crônica, doença neurológica crônica, diabetes, imunossuprimidos, obesos, transplantados e portadores de trissomias).

A vacina contra influenza está indicada para todas as crianças a par r dos 6 meses de idade. A primeira vacinação de crianças com idade inferior a 9 anos deve ser feita com duas doses com intervalo de um mês. A par r dessa idade, deve ser feita apenas uma dose, mesmo que na primeira vacinação.

A vacina é considerada segura e bem tolerada, sendo a dor local o evento adverso mais comum.

Manifestações locais como dor, enduração e eritema ocorrem em 15 a 20% dos casos e geralmente são benignas e autolimitadas. Manifestações sistêmicas, como febre, mialgia e mal-estar, são bem menos comuns. Em relação à ocorrência de manifestações neurológicas, como a Síndrome de Guillain-Barré, após a aplicação da vacina contra influenza, os estudos são contraditórios. Ainda assim, a frequência de um caso por milhão de doses administradas, encontrada em alguns estudos, é muito menor que o risco de complicações da influenza que podem ser prevenidas pela imunização. As reações anafilá cas são extremamente raras. Nesse caso, contraindicam a aplicação de nova dose. É importante lembrar que, como a vacina possui traços de proteína de ovo de galinha em sua composição, a sua aplicação em pessoas com alergia a ovo deve, preferencialmente, ser discu da com profissional especialista em Alergia.

A eficácia geral da vacina gira em torno de 67%, segundo estudo realizado em 2011. De acordo com dados do Ministério da Saúde, desde a sua introdução foi detectada a redução dos índices de hospitalização e de mortalidade relacionada à influenza, principalmente nos grupos de risco que têm prioridade para vacinação.

Diante desse contexto, a meta para o ano de 2015 é vacinar 80% da população incluída nos grupos de risco, a fim de reduzir ainda mais as complicações pela influenza.

Dra. Ana Carolina Ramos de Nápolis Alergia e Imunologia

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MENTE ABERTA, ESPINHA ERETA E CORAÇÃO TRANQUILO Quantas tempestades você já enfrentou na sua vida? Quantas vezes nosso país esteve com a economia estagnada e o desemprego em alta?

Quantas vezes você conseguiu levantar-se e encontrar a solução? Quantas vezes no meio do caos econômico, empreendedores enxergaram oportunidades e criaram novos negócios? A resposta a essas perguntas certamente é: "muitas vezes". Portanto, não deixe que a cultura do pessimismo e a visão apocalíp ca paralise você. A hora é de manter a mente aberta, a espinha ereta e o coração tranquilo. Vamos detalhar essa dica:

Manter a MENTE ABERTA - Significa estar atento às oportunidades, es mular a cria vidade, sair do "quadrado", buscar soluções diferentes para problemas que se repetem. Para isso, é fundamental buscar informação. Não adianta desligar a televisão quando o no ciário apresenta índices econômicos desanimadores ou tragédias

co dianas. Faça uma leitura o mista desta realidade. Conecte uma situação a outra, monte o quebra-cabeça das possibilidades. Não se limite a uma única fonte de informação. Busque o conhecimento, ele é o processamento da informação e o combus vel da inovação.

Manter a ESPINHA ERETA - Significa cuidar da sua saúde. Em tempos de turbulência, trabalhamos mais, comemos menos, dormimos menos, nos preocupamos mais. O nível de tensão potencializa o estresse e coloca a nossa saúde em risco. Fique atento aos sinais do seu corpo. Organize-se de uma forma que consiga pra car uma a vidade sica regular. Não compense frustrações com álcool, drogas e fumo. Respire fundo, faça pausas e tenha “pique” para fazer acontecer.

Manter o CORAÇÃO TRANQUILO - Significa acreditar que você é forte o suficiente para vencer mais esta batalha. Não se deixar contaminar com o vírus do pessimismo. Ser realista, mas ter fé. Fé no seu projeto de vida (propósito), no seu potencial e em algo superior que rege o universo da realização. Cuide da sua mente, ela manda sinais do estresse, através da incapacidade de tomar decisões, da procras nação, da irritabilidade, da apa a e outros tantos sintomas. Busque apoio, faça parcerias, deixe o coração bater no compasso da esperança, junte-se com pessoas de visão, construa uma rede de contatos de apoio mútuo.

Agradeça, pois cada pequena conquista é uma vitória para manter o coração em paz.

Lembre-se: "O limite do homem é o limite dos seus sonhos. Portanto, sonhe, acredite e realize." Não permita que o pessimismo paralise você. Não seja agente da recessão, seja promotor da inovação e impulsione a realização!

Carla Galo Palestrante

1 - A aquisição de gerador de energia elétrica por um condomínio residencial, configura que po de despesa?

A instalação de gerador de energia elétrica caracteriza hipótese de despesa ú l e, assim sendo, depende da aprovação de maioria absoluta dos condôminos (50% + 1 dos condôminos), em assembleia geral, nos termos dos arts. 96, § 2°, e 1.341, II, do novo Código Civil. Além disso, a instalação pretendida será uma despesa extraordinária, por força do art. 22, X, parágrafo único, "a", da Lei n° 8.245/91 (Lei do Inquilinato), devendo ser paga apenas pelos condôminos e não pelos eventuais locatários existentes.

2 - Alguma norma fixa os limites máximo e mínimo dos h o n o rá r i o s d a e m p re s a a d m i n i st ra d o ra d e condomínios?

Não. O assunto "honorários da empresa a d m i n i s t ra d o ra d e c o n d o m í n i o s " d e p e n d e exclusivamente do previsto no contrato de prestação de serviços entabulado entre as partes (condomínioadministradora), inexis ndo norma que aborde a questão. Em outras palavras, o tema é ponto de livre es pulação entre as partes, dependente de expressa disposição contratual.

4 - As frações ideais no condomínio edilício podem sofrer modificação? Como?

A alteração das frações ideais é juridicamente possível, mas depende da aprovação da totalidade dos votos do condomínio, por afetar o direito de propriedade. Aliás, não há condomínio edilício sem fração ideal. Enquanto a divisão sica do condomínio se dá pelas diferentes áreas comuns e priva vas, sua divisão econômica é revelada pela fração ideal. A propósito, diz o art. 1.331, § 3°, do novo Código Civil, com redação dada pela Lei n° 10.931/04: "A cada unidade imobiliária caberá, como parte inseparável, uma fração ideal no solo e nas outras partes comuns, que será iden ficada em forma decimal ou ordinária no instrumento de ins tuição do condomínio." Além do consenso unânime, faz-se necessário recalcular todas as frações ideais e, de conseguinte, alterar toda documentação imobiliária per nente (Ins tuição, Especificação e Convenção do Condomínio, bem como as matrículas de cada uma das unidades autônomas), o que demonstra que a proposta, além de trabalhosa, é de custo considerável.

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3 - O Regimento Interno pode estabelecer horário de funcionamento de um condomínio comercial?

Sim. Ao Regimento Interno cabe a disciplina de funcionamento e uso das áreas e coisas comuns, sendo fruto da vontade democrá ca da massa condominial. O estabelecimento de um horário de funcionamento é uma medida básica de precaução, adotada pela maioria dos condomínios comerciais, não configurando ofensa ao direito de propriedade individual.

5 - O condomínio responde por furtos ocorridos no interior de um dos apartamentos?

O condomínio só responde por furto ocorrido no interior das unidades autônomas, se houver concreta par cipação, direta ou indiretamente, do empregado do condomínio, pois a administração é exercida em relação às partes comuns e não à propriedade exclusiva de cada condômino.

Cobrança judicial e extrajudicial de débitos, com foco no segmento imobiliário e condominial.

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GESTÃO EM CONDOMÍNIO Cada vez mais, aumenta o número de síndicos “de primeira viagem”, ou seja, aquelas pessoas que assumem o cargo pela primeira vez. Essa função, porém, é de grande responsabilidade e exige muitos cuidados.

Veja oito dicas de como administrar bem o seu condomínio: Despesas - o novo síndico precisa saber como funcionam as despesas de um condomínio. Cerca de 90% dos gastos de um prédio estão relacionados aos pagamentos dos funcionários, água, luz e contratos de conservação e manutenção. Para qualquer planejamento posterior, é importante saber quanto se arrecada, o perfil da inadimplência e como é feita a gestão financeira.

Situação legal - toda vez que há troca de síndico nos condomínios, deve-se fazer a atualização cadastral.

Acompanhe com a administradora do prédio a atualização do cadastro do CNPJ na Receita Federal, a atualização na Cer ficação Digital e nos órgãos municipais. Esta ro na, determinada pela Lei, preserva o novo síndico, o an go e mantém a situação cadastral do condomínio em ordem.

Documentos - o síndico deve ficar atento aos documentos gerados pelo condômino. Alguns devem ser guardados de forma permanente, como cartão de CNPJ, convenção, planta do empreendimento, processos trabalhistas e prontuários de funcionários.

Outros devem ser arquivados por períodos que superam uma década e podem chegar a 35 anos, a exemplo dos exames médicos de admissão e demissão de funcionários, DARFs, guias de recolhimento de Fundo de Garan a e pastas de prestação de contas.

Áreas comuns - o síndico é o responsável pela manutenção das áreas e equipamentos de uso comum do condomínio, cujas regras são es puladas no regimento interno, incluindo multas e outras penalidades. Contando com a ajuda do zelador, o síndico deve cuidar para que áreas como hall de entrada, hall dos elevadores, garagens, piscina, quadras, salão de festas e outros locais sejam u lizados conforme as normas estabelecidas no regimento. A manutenção de áreas como piscina e playground deve seguir as determinações das normas do prédio.

«Cerca de 90% dos gastos de um prédio estão relacionados com os pagamentos dos funcionários, água, luz, contratos de conservação e manutenção».

Habilidades sociais - além de gestor, o síndico é um intermediador de conflitos e demandas dos condôminos.

Disponibilizar canais de comunicação, como e-mails ou os tradicionais livros de sugestões, são importantes para que o síndico saiba o que está ocorrendo no condomínio.

O ideal é que o síndico tenha um tempo para conversar pessoalmente com os moradores. Uma inicia va muito posi va é a promoção de eventos para que os condôminos possam se conhecer e adquirir o hábito de se relacionar. Vale festa junina, festa de Natal, um churrasco para inauguração de algum espaço reformado, campeonatos espor vos, etc. O importante é o envolvimento dos funcionários, corpo dire vo e condôminos, buscando criar um relacionamento.

Seguros - o síndico é responsável por garan r que o condomínio tenha todos os seguros obrigatórios contratados, a exemplo dos que cobrem danos à estrutura da edificação, coberturas contra incêndio, raios, explosão, danos elétricos, vendaval e impacto de veículos.

Plano de trabalho - para facilitar seu trabalho, é interessante que o síndico tenha um plano de trabalho estabelecido, com etapas definidas e cronograma claro. Este plano pode ser deba do com a administradora, que por sua vez pode contribuir para que o novo síndico faça uma boa gestão. Vale ressaltar que o bom relacionamento entre o síndico e a administradora é vital para uma boa gestão.

Comunicação - por fim, não se esqueça de manter um canal de comunicação com os condôminos. Comunique todas as benfeitorias, decisões e orientações. A comunicação contribui para uma gestão melhor e mais par cipa va. É importante criar também um canal para que os condôminos se comuniquem com o corpo dire vo.

Pode ser por meio de um e-mail, de um horário reservado no condomínio ou até pelo livro de ocorrências. O mais importante é conseguir a integração e par cipação de todos no dia a dia do condomínio.

Sérgio Craveiro Síndico Profissional, Sócio-Diretor de uma Administradora de Condomínios

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