REVISTA SECTOR MUEBLERO MAYO 20018

www.sectormueblero.com.mx

SECTOR

mueblero ESPACIO INFORMATIVO PARA LAS EMPRESAS DEL RAMO

Año 16, No. 182, Mayo 2018

SANAIRE RECIBIÓ EL PREMIO VICTORIUS 2018 SOFÁS FOR WINNERS EL BAÑO DOMÉSTICO UN ESPACIO HECHO A LA MEDIDA

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EDITORIAL

ARQUITECTURA, DISEÑO E INTERIORISMO

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omo lo escribimos en nuestra editorial de la edición del mes de abril, el interiorismo está creciendo y algunas exposiciones lo están promoviendo. Pues bien, la próxima exposición Habitat Expo a realizarse del 24 al 26 de mayo en el World Trade Center (WTC) en la ciudad de México, reafirma su labor de promoción del interiorismo.

Como muestra de lo anterior, Marcos Gottfried, CEO de Tradex Exposiciones, organizadores de la Habitat Expo, dijo en una entrevista con My Press, que el turismo ha empezado a beneficiar al interiorismo debido a que los hoteles, cafés y bares reciben una cada vez mayor cantidad de visitantes extranjeros quienes buscan vivir una experiencia mexicana "tradicional", la cual puede lograrse mediante espacios construidos a partir del diseño de interiores. "[Los empresarios] no se dan abasto con la cantidad de extranjeros quienes vienen a vivir la experiencia de la capital [...]. Ahora compiten para que sus instalaciones tengan el ambiente típico del país, como lo entienden en otros lados. Los

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turistas vienen a bailar salsa, a ver las luchas, comer en la calle, una aventura[...]. Todos los dueños invertirán mucho dinero en inmobiliario y en servicios de diseño de interiores, porque ven a gente quien busca descubrir ese diferencial entre vivir en Milán, París o Londres y estar en México", dijo Gottfried a My Press.

Así, 18 años consecutivos y de probado éxito celebran y respaldan a Habitat Expo como el evento acelerador de negocios más completo de la industria del interiorismo. Se realiza en los recintos mejor ubicados y más comunicados de la Ciudad de México: World Trade Center y Pepsi Center.

En esta ocasión, la exposición contará con más de 300 expositores que presentan su oferta a 17,000 visitantes. Reunidos durante tres días, los profesionales se dan la oportunidad de hacer negocios cara a cara y así conocer el rumbo de la industria.

Empresas fabricantes de muebles, galerías, arquitectos, decoradores de interiores y otros profesionales afines a este sector anoten en su agenda la fecha de Habitat Expo.

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CONTENIDO

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EDITORIAL

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CONTENIDO

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OBTIENE INVERSIÓN DE CAPITAL FORÁNEO

NO ES UNA MODA

GAIA

LA MEJORA CONTINUA

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EL ARTE DE VIVIR LA MADERA

MUEBLES DE CALIDAD AL MEJOR PRECIO

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NEGOCIAR, NEGOCIAR Y UNA VEZ MÁS NEGOCIAR

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SOFÁS FOR WINNERS

1O

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EXINTEX

EN PUEBLA EN OCTUBRE

SANAIRE

RECIBIÓ EL PREMIO VICTORIUS 2018

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TARGET

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EL BAÑO DOMÉSTICO, UN ESPACIO HECHO A LA MEDIDA

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LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR 4

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VIDRIO TEMPLADO

EN PORTADA

PARA MUEBLES Y TRABAJOS ARQUITECTÓNICOS

COMITÉ EDITORIAL DIRECTOR GENERAL

Eduardo Contreras Becerril

Tel. 5675•9988 revistasectormueblero@yahoo.com.mx cyc@sectormueblero.com.mx

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CONCURSO INTERNACIONAL DESIGN AWARD 2018

REDACCIÓN

Rafael Suárez

POR ELEGIR A LOS GANADORES

PUBLICIDAD

Guadalupe Reyes ADMINISTRACIÓN

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LOS MUEBLES BROSS

MAS VENDIDOS POR CATÁLOGO EN EL SALONE DEL MOBILE 2018

Foto Portada:

Delia Gomar

KARTELL BY LAUFEN

CIRCULACIÓN

INDICE POR SECCIONES la empresa del mes página 6

ferias y exposiciones página 18

ASI FUNCIONA

EL MERCADO DE MUEBLES EN ESTADOS UNIDOS

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FERIAS Y EXPOSICIONES DEL SECTOR

ASESOR ADMINISTRATIVO

C.P. Judith Badillo

ASESORIA JURÍDICA

actualidades página 14

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Carlos Mejía Sánchez

sala de espera página 20 proveedores e insumos página 38 de aquí y de allá página 50 punto de encuentro página 62

Sánchez, Velázquez y Asociados DISEÑO GRÁFICO

Abraham Campos Martínez

abrahamcamposm@gmail.com.mx

SECTOR MUEBLERO. Año 16, No. 182

Espacio informativo para las empresas del ramo.

Publicación Mensual. Mayo 2018.

Editor responsable: Eduardo Contreras Becerril.

No. de reserva al título en Derecho de Autor: 04-2004-031917363600-102 Número de certificado de licitud de título: 12400.

Número de certificado de licitud de contenido: 9970. Domicilio de la publicación: Calle Tierra y Libertad No. 1 Primer piso, Col. San Lorenzo La Cebada, Deleg. Xochimilco, C.P. 16018, México, D.F., Tels: 5675 9988 Impresión: Dimensión Artes Gráficas.

No. de registro postal: PP09-1078.

Distribuido por SEPOMEX. Se prohibe su reproducción total o parcial.

El contenido de los anuncios es responsabilidad de los anunciantes.

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la empresa del mes

MUEBLES DE CALIDAD AL MEJOR PRECIO

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on personal altamente capacitado para garantizar la calidad de sus productos, la empresa, 100% mexicana, Fábrica de Muebles Ixtapaluca, S.A. DE C.V. (Famisa), ofrece al mercado muebles contemporáneos y rústicos empleando el mejor material para garantizar una gran calidad.

Su catálogo de muebles incluye: comedores, recámaras, mesas para televisión y centros de entretenimiento, literas, cunas, muebles para cocina, cocinas integrales y mini bares, entre otros productos.

La empresa que inició actividades en agosto de 1989 en el municipio de Ixtapaluca, en el Estado de México, comenzó con la fabricación de muebles para el hogar. En sus inicios se estableció en una bodega rentada con 700 metros cuadrados de superficie.

En el año de 1994, Famisa inició la exportación de muebles a países como: Estado Unidos, Irlanda y Venezuela. Para el mes de Junio de 1996 adquirió un terreno de 8,600 metros cuadrados en la Zona Industrial de Chalco, Estado de México, lugar en el que se encuentra actualmente.

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El fundador de Famisa, Miguel Juárez Servín, con el objetivo de dedicarse a la fabricación de muebles, construye su propio edificio en una superficie de 5,000 metros cuadrados.

La empresa tiene como misión proporcionar a sus clientes mobiliario de alta calidad, al mejor precio, y convertirse en una gran entidad de seguridad económica para sus empleados, proveedores, gobierno y accionistas; además de colaborar para el bienestar social.

Su visión consiste en posicionarse como una de las mejores empresas dedicada a fabricación de muebles a nivel estatal, suministrando mobiliario de calidad, comfort, utilidad y precio; fabricado por sus empleados que son apasionados y comprometidos con su trabajo. sector mueblero // 182 // mayo 2018

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SOFÁS FOR WINNERS

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na amplia línea de sofás tapizados en tela y piel para oficinas, y sillería y mobiliario importado, integran el catálogo de esta firma que atiende y cubre la demanda de un amplio y creciente número de clientes.

Se trata de LAUCO, una microempresa ubicada en Atotonilco El Alto, Jalisco, con fuertes motivaciones y metas ascendentes dedicada a la fabricación de muebles. Cuenta con más de 18 años de experiencia durante los cuales se ha renovado continuamente para cumplir y sobrepasar las expectativas de quienes han decidido confiar en su trabajo.

Actualmente LAUCO abarca todos los procesos y cuenta con la maquinaria y equipo suficiente para ofrecer productos de alta calidad. Reduce al máximo la dependencia de empresas externas y, por lo tanto, ha logrado abatir los costos significativamente para poder ofrecer precios altamente competitivos en cada uno de los sectores que atiende, sean fabricantes, mayoristas, distribuidores o usuarios.

SU HISTORIA En 1997 abre una tienda de muebles y equipo de oficina al menudeo y medio mayoreo.

En el 2000 inicia y desarrolla su área productiva ofreciendo sillones ejecutivos tapizados en piel natural. Para el 2002 impulsa su crecimiento y distribuye sus productos a sus propios proveedores, quienes no contaban con mobiliario que LAUCO ofrecía.

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En el 2005 incorpora la línea de sofás tapizados en tela y piel para oficinas, atiende y cubre la demanda en su estado de un amplio y creciente número de clientes fabricantes y mayoristas destacados del giro de muebles para oficina.

En el 2012 agrega a su línea de productos la sillería y mobiliario importado y continúa con más estabilidad y con una gran cantidad de aprendizajes y experiencias acumuladas, que le permiten enfocarse a ofrecer productos de alta calidad y con la disposición práctica de mejorar.

En la actualidad se mantiene a la vanguardia fabricando ahora escritorios en acero con cubiertas de cristal y laminados; así mismo, se consolida seleccionando distribuidores a nivel nacional.

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SANAIRE

RECIBIÓ EL PREMIO VICTORIUS 2018

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icho reconocimiento se otorga a las empresas que promueven buenas prácticas y excelencia en el desarrollo de productos y servicios. SANAIRE fue distinguida por su constante innovación, procesos de calidad, estrategias mercadológicas y servicios de postventa, así como por el desarrollo profesional y humano de sus colaboradores al recibir el premio Victorious 2018, el pasado 3 de mayo en la Ciudad de Praga.

SANAIRE puso en marcha estrategias de networking a fin de intercambiar y reforzar ideas comerciales con empresas de corte internacional; lo cual permitirá un crecimiento de expansión de la marca.

Cabe señalar que SANAIRE se encuentra en proceso de certificación RSE (Responsabilidad Social Empresarial), misma que establece una cultura de valores éticos para el mejoramiento continuo.

Durante la Premiación, el director general de SANAIRE destacó y agradeció a todos los colaboradores internos y externos por su esfuerzo y dedicación, puesto que ello contribuye al posicionamiento de la marca y a la preferencia del consumidor por sus productos.

Este galardón impulsa a la empresa a seguir trabajando como hasta ahora; es decir, fabricando las mejores campanas de cocina y extractores para baño con materiales de la más alta calidad.

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GAIA

OBTIENE INVERSIÓN DE CAPITAL FORÁNEO

¡Buenas noticias para el diseño mexicano!

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a conquista de fondos extranjeros es una gran noticia para el ecosistema de emprendimiento mexicano, ya que confirma su potencial y maduración posicionándose poco a poco en los reflectores internacionales.

Quien destaca en este tema es GAIA (gaiadesign.com.mx), con sede en Ciudad de México, startup mexicana que anunció el cierre de una inversión serie B por valor de 15 millones de dólares.

GAIA es una de las primeras startups mexicanas en obtener inversión de capital foráneo.

Creada hace tres años por Raffaello Starace, Hassan Yassine y Philippe Cahuzac, GAIA implementó un modelo de venta directa al consumidor, innovador en el mercado de muebles en México.

Para lograr muebles de diseño de calidad más accesibles para el mercado local, la compañía diseña y obtiene sus productos principalmente de fabricantes mexicanos, eliminando de esta forma los intermediarios.

La compañía además tiene su propia flota de camiones de reparto para garantizar una experiencia de entrega personalizada y satisfactoria.

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“Queremos ofrecer una experiencia de marca urbana y práctica para el consumidor mexicano moderno", comentó Philippe Cahuzac, CEO y cofundador de GAIA. "La edad promedio de las personas en México es de 28 años, y pronto más del 50% de la población de México tendrá entre 25 y 45 años. Las personas en este rango de edad frecuentemente experimentan diferentes cambios en sus etapas de vida, como graduaciones, matrimonios, nacimientos o cambios laborales que requieren compras significativas de muebles", agregó Philippe Cahuzac.

Antes de crear GAIA, el equipo adquirió experiencia en el sector del comercio electrónico de mobiliario en Brasil, así como experiencia en Google, en Private Equity y en Management Consulting.

Originalmente GAIA estaba destinada únicamente al comercio electrónico; sin embargo, ha aumentado su oferta con cinco tiendas físicas en la Ciudad de México. Las tiendas actúan no sólo como una herramienta de validación para complementar la experiencia en línea, sino también como una herramienta de conversión.

GAIA recibe inversión La inversión serie B por valor de 15 millones de dólares se utilizará para expandir aún más la estrategia online-offline de GAIA en las principales ciudades de México y, más adelante, en otras grandes metrópolis de América Latina.

GAIA también planea usar los fondos para invertir en la cadena de suministro de la compañía y la oferta móvil.

La Serie B fue encabezada por Rise Capital, que también lideró anteriormente la serie A de la compañía. Variv Capital, French Partners, Capital Invent y otros inversores también participaron en la actual ronda de financiación.

“Estamos entusiasmados de continuar asociándonos con el equipo de GAIA, ya que están creando una marca icónica y verticalmente integrada para un segmento desatendido en el mercado mexicano", comentó Nazar Yasin, Managing Partner de Rise Capital.

Fuente: http://www.rsvponline.mx/must/la-muebleria-gaia-obtiene-15-millones-de-dolares

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[ACTUALIDADES]

EL ARTE DE VIVIR

LA MADERA

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omo buen maderero, Gerardo Huerta y su esposa, apasionados del interiorismo logran disfrutar la vida con todos los detalles que hacen lucir su casa.

Espacios amplios, distribución correcta, iluminación natural, calidez de la madera dura americana y la armonía con otros materiales, hacen de Casa NOGAL un lugar extraordinario para vivir.

Desde la entrada de la casa, la Madera Dura Americana (MDA) se hace presente con una puerta que impacta por su tamaño, por su robustez, al brindar la bienvenida con la calidez que brinda el Nogal Americano con su veta y su color.

Desde los primeros pasos, del exterior al interior de la casa, los contrastes que nos ofrecen los materiales nos permiten disfrutar como resaltan los detalles. Una piedra negra en los primeros pasos de la escalera enmarca el vestíbulo con la transparencia del cristal y la calidez de la continuidad a las habitaciones.

CASA NOGAL, en gran parte de su decoración cuenta con madera dura americana combinada con otros materiales. El presente artículo que envió a la Redacción de SECTOR MUEBLERO el American Hardwood Export Council (AHEC) puede ser de gran interés para arquitectos e interioristas.

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La escalera de nogal americano, flanqueada por la pared de piedra blanca simula una cascada petrificada que aprovecha la entrada de la luz natural. Y de noche, iluminada de cierta forma transmite una movilidad que provocan las sombras.

Casa NOGAL, un estilo orgánico con un diseño sencillo y confortable al interior que brinda un estilo de vida sofisticado y armonioso a la vez. Es notable la intimidad de cada espacio y cada detalle. Es así como la pareja, Gerardo Huerta y su esposa, trabajó de la mano con el arquitecto Víctor Calatayud para desarrollar este proyecto con los mejores beneficios. El Nogal Americano es parte integral de la carpintería de toda la casa. sector mueblero // 182 // mayo 2018

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[ACTUALIDADES]

“Al seleccionar el Nogal Americano, que es un tope en la gama de las Maderas Duras Americanas (MDA), nos ofrecía mucha vida y mucho movimiento, con el que nos identificábamos. Su veta, sus formas y la gran variedad de colores, crean una gran armonía”, dice Gerardo Huerta.

La claridad en las habitaciones lo brinda el piso de madera de Maple Americano. Los espacios brindaban volúmenes con los detalles de carpintería trabajada con el Nogal Americano brindan una identidad que destaca.

Los resultados hablan por sí solos, al sentir la armonía de materiales naturales y sustentables en CASA NOGAL.

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ferias y exposiciones

PUEBLA EXINTEX EN EN OCTUBRE

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n punto de encuentro entre proveedores y compradores de este sector es la EXINTEX, exhibición internacional textil que se realizará del 2 al 5 de octubre en la ciudad de Puebla, cuna de la industria textil en México.

EXINTEX es la feria textil internacional más importante de México y una de las principales de América Latina y se realiza cada dos años desde 1991 en la Ciudad de Puebla. Las empresas textiles y de maquinaria más importantes del mundo participan como expositores, dando lugar a la plataforma de negocios más competitiva del sector.

Con más de 30 años de historia, EXINTEX se ha consolidado como la exhibición más relevante del sector textil en México. Ofrece 4 días de exhibición especializada, más de 1000 stands de expositores, 30 mil metros cuadrados de exhibición y más de 30 países participantes.

El desarrollo de proveedores, la innovación, la internacionalización y ampliación de las cadenas productivas son algunos de los temas en los que la industria textil ha tenido importantes avances, siendo EXINTEX la plataforma más importante para el desarrollo de la industria textil en Latinoamérica.

PLATAFORMA DE NEGOCIOS Para la edición de 2018, EXINTEX ofrece una plataforma de negocios que reúne a toda la cadena productiva del sector textil durante los 4 días de duración de la feria.

MERCADOS INTERNACIONALES Participación internacional de Expositores provenientes principalmente de Norte, Centro y Sudamérica: U.S.A, Guatemala, El Salvador, Colombia, Costa Rica, Honduras, Brasil y Canadá

INNOVACIÓN Y DISEÑO EXINTEX ahora presenta una nueva faceta, la cual consiste en la aplicación y adaptación de tecnologías de vanguardia para el desarrollo de nuevos productos. Preocupados por el desarrollo e impulso de nuevos talentos se crea un pabellón Trend Zone.

La EXINTEX se realizará en el Centro de Exposiciones y Convenciones de la Ciudad de Puebla, México. Avenida Ejército de Oriente No.100 Zona de los Fuertes Unidad Cívica 5 de Mayo. Correo electrónico: info@exintex.com. Teléfonos: +52(222) 243 4200 y 243 4294.

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En Oyosa estamos comprometidos con nuestros bosques.

Por que no sĂłlo nos proveen de materias primas de la mĂĄs alta calidad, tambiĂŠn respiran y nutren al planeta.

Y para nosotros, eso es importante.

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sala de espera

LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR

“En la empresa familiar podemos distinguir tres tipos de comunicación: la comunicación intrafamiliar, la comunicación entre propiedad y empresa, y la comunicación externa a la empresa. En todos estos ámbitos se produce un intercambio continuo de información. ¿Qué podemos hacer para que el proceso comunicativo sea exitoso, independientemente del contexto en el que se produzca?”

La importancia de la comunicación tanto al interior como al exterior de una empresa es el tema que se aborda en el siguiente artículo publicado en http://blog.iese.edu/empresafamiliar.

¿

Debería mi empresa familiar gestionar la comunicación? Quizá te hayas planteado esta pregunta en más de una ocasión. La respuesta es clara e inequívoca: por supuesto.

La comunicación no es un hecho voluntario: el silencio habla tanto o más que las palabras. Tanto el silencio como la omisión son formas de comunicar, aunque poco efectivas, pues obligan al receptor a realizar un ejercicio temerario de interpretación ante la falta de información.

De hecho, el silencio es una puerta abierta a la rumorología, una actividad que resulta poco conveniente en cualquier organización, y la empresa familiar no es una excepción. Teniendo todo esto en cuenta, está claro que es mejor gestionar la comunicación activamente para convertirla en una herramienta estratégica que optar por la pasividad.

En la empresa familiar podemos distinguir tres tipos de comunicación: la comunicación intrafamiliar, la comunicación entre propiedad y empresa, y la comunicación externa a la empresa. En todos estos ámbitos se produce un intercambio continuo de información. ¿Qué

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sala de espera podemos hacer para que el proceso comunicativo sea exitoso, independientemente del contexto en el que se produzca?

La primera condición es estar convencidos de que queremos comunicar. Muchas empresas destacan el supuesto valor estratégico de la comunicación, pero aunque lo dicen, la vía de los hechos induce a pensar que no se lo creen. Aseguran que es importante comunicar, pero luego no asignan presupuesto ni destinan recursos a hacerlo de forma profesional. Es necesario pasar de la teoría a la práctica para que la comunicación se convierta en un activo estratégico.

Otro requisito esencial para lograr una comunicación efectiva es estar dispuesto a escuchar. La comunicación no es un proceso unidireccional sino un camino de ida y vuelta: el emisor ha de estar dispuesto a escuchar y el receptor ha de poder convertirse en emisor, si así lo desea.

Es decir, que los roles de emisión y recepción son intercambiables. No entenderlo así abocará el proceso comunicativo inexorablemente al fracaso.

Decía al principio del post que comunicar es un hecho involuntario que se produce de forma inevitable, al margen del grado de conciencia que se tenga al respecto. Sin embargo, dirigir y pilotar el proceso comunicativo sí requiere un acto de voluntariedad.

Además de las premisas que acabo de apuntar, para que dicho proceso redunde en un beneficio de la empresa y sus objetivos, es conveniente planificarlo adecuadamente. Puede venir bien recurrir a los adverbios interrogativos de un conocido poema de Joseph Rudyard Kipling que he mencionado en otras ocasiones: ¿Qué queremos comunicar? ¿A quién, cómo, cuándo y dónde? Y, lo más importante, ¿Por qué queremos comunicar?

Los retos de la comunicación intrafamiliar Una buena comunicación es esencial prácticamente en todos los ámbitos de la vida: con la pareja, con la familia, con los amigos, con los compañeros de trabajo, y en la empresa familiar es aún más importante, si cabe. A nivel externo, porque comunicar significa existir y diferenciarse de la competencia. A nivel interno, porque una buena comunicación es vital para que haya unidad y evitar conflictos que puedan poner en peligro el proyecto empresarial.

Gestionar la comunicación de una familia es bastante complejo, ya que cada uno de sus miembros suele tener percepciones y prioridades distintas. Por ejemplo, el deseo de los padres de que exista una comunicación directa y sincera puede ser percibido por los hijos como un intento de intrusión.

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Por otra parte, para los padres la buena comunicación puede consistir en que sus hijos sigan sus consejos, mientras que para los hijos puede significar precisamente lo contrario: que sus progenitores les escuchen, intenten comprenderles y dejen de decirles lo que tienen que hacer.

Si a estas dificultades comunicativas que se dan habitualmente en una familia le sumamos que la familia en cuestión sea propietaria de una empresa, entonces todo se complica aún más, debido a la intersección de los sistemas familiar y empresarial.

Los miembros de la familia empresaria deberían ser conscientes de que muchas veces lo que les separa es también lo que une: el proyecto empresarial común y compartido. Tener esto presente les ayudará a encarar los procesos comunicativos de forma positiva y constructiva.

La claridad, la sinceridad y la correcta gestión de las emociones son esenciales para alcanzar una buena comunicación, y solo pueden darse en un clima de confianza mutua. La familia debería ser el contexto ideal en el que se dé este clima de confianza y donde cada familiar pueda mostrarse tal como es y expresarse libremente, siempre con respeto y sin herir a los demás.

Es importante tener esto presente porque, a veces, los años de familiaridad con un hermano, hijo o sobrino pueden llevar a tratarles con menos respeto que a otros profesionales de la empresa que no sean de la familia. Debería evitarse por todos los medios que se hiciera realidad el refrán “donde hay confianza…”.

Para evitar tensiones y fomentar la comunicación fluida, las familias deberían encontrar espacios neutrales en los que poder relacionarse. Por ejemplo, los miembros de la familia que trabajaban en Grossman Marketing Group encontraron una manera sencilla de fomentar la comunicación: cada mañana a las diez, se reunían en torno a una taza de café y un bollo simplemente para charlar.

Como muestra este caso que se recoge en el libro Sí, quiero, lo importante es querer: si todos los familiares están convencidos de la importancia de lograr una comunicación fluida les resultará más fácil encontrar los medios para alcanzarla.

Estos son solo algunos consejos que pueden ayudarnos a mejorar la comunicación en las empresas familiares y en las familias.

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LA MEJORA

CONTINUA NO ES UNA MODA

“… la mejora continua no es una ‘moda’. Se trata de una actitud que podemos aplicar en todo, inclusive en nuestra vida personal. Y en el mundo de los negocios, todos los que han recorrido el camino al éxito, han estudiado y practicado el tema de la mejora continua en las empresas.”

La mejora continua debe ser parte del día a día de las empresas y formar parte de su cultura, así lo sugiere el siguiente artículo publicado en: www.gestionar-facil.com/mejora-continua/

S

i te suena muy técnica la expresión “mejora continua”, no te preocupes. Nuestro propósito es ponerlo fácil. Así que, con seguridad, este artículo te gustará.

Como lo indica el título, hoy hablaremos de la mejora continua en las empresas. Y aquí trataremos de responder, para que entiendas fácilmente, qué es mejora continua.

Comencemos por distinguir dos acciones claves que como gestor o empresario haces o harás en tu empresa: gestionar y administrar.

En otros artículos de hemos comentado la diferencia entre gestionar y administrar. Por ejemplo, en las historias de la empresas Donas Redoma, JM Sports, y la fábrica V&C, entre otras.

En términos sencillos, gestionar y administrar se pueden entender como sigue:

Gestionar es tomar decisiones. Por ejemplo, decidir qué tareas delegar y qué perfil debe tener el personal que contrataremos para tal fin. La decisión será un proceso que abarca criterios, evaluación de alternativas y una selección final entre las alternativas.

Administrar es hacer las tareas. Por ejemplo, registrar las facturas en la contabilidad, hacer la declaración del impuesto a las ventas o pagar a los proveedores. Estas son tareas que hay que cumplir para que la empresa funcione.

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LA EMPRESA PERFECTA Y LA MEJORA CONTINUA Ahora, en la mejora continua un concepto interesante es el de la empresa perfecta. En el artículo la empresa perfecta (el camino hacia la excelencia), se define como la que está organizada de tal manera que cada día incorpora mejoras en su funcionamiento.

Se refiere a que una empresa “es perfecta” cuando la mejora continua no es algo puntual, sino que es parte del día a día de la empresa, que forma parte de su cultura. Visto así, la perfección está asociada a una actitud: hacer las cosas mejor todos los días, de manera continua.

Muchos libros y referencias en la web que nos hablan de mejora continua, nos llevan al círculo virtuoso de la calidad.

Cuando un empresario alcanza la etapa de funcionamiento estable, dejando parte o toda la administración en manos de otra persona, tiene más tiempo para la gestión.

Es común que sea en este escenario, cuando comience a inquietarse más sobre el funcionamiento de la empresa. Lo que se hace bien y lo que no.

Esta preocupación es natural… probablemente el empresario o gestor ya la tenía, antes de llegar a funcionamiento estable. Depende de su formación y experiencia. Sabe que todo aquello que no se haga bien en el proceso o en el producto tiene consecuencias negativas para la empresa.

Por ejemplo, en JM Sports, cada franela que salga con defectos (por falta de control de calidad) será mala imagen para la marca; representará un reclamo, y en algunos casos, uno o muchos clientes menos.

Por tal motivo, la mejora continua no es una “moda”. Se trata de una actitud que podemos aplicar en todo, inclusive en nuestra vida personal. Y en

el mundo de los negocios, todos los que han recorrido el camino al éxito, han estudiado y practicado el tema de la mejora continua en las empresas.

Etapas de las empresas Como seguramente ya sabes, las etapas que identificamos y por las que pasa toda empresa son: • Etapa 1. La idea de negocio • Etapa 2. Puesta en marcha • Etapa 3. Funcionamiento regular • Etapa 4. Funcionamiento estable • Etapa 5. Funcionamiento óptimo • Etapa 6. Expansión o traspaso Para saber en qué etapa está un emprendimiento o empresa, las preguntas claves que utilizamos son: sector mueblero // 182 // mayo 2018

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sala de espera • • • •

¿Estás sobreviviendo y aún no facturas? Si es sí, estás en la puesta en marcha ¿Has logrado facturar pero aún no puedes contratar para delegar la administración? Si es sí, estás en funcionamiento regular. ¿Facturas y puedes contratar y delegar? Si es sí, estás en funcionamiento estable. ¿Estás utilizando herramientas de gestión? Si es sí, estás en funcionamiento óptimo.

Mientras esté en la idea o en la puesta en marcha, hablamos de emprendimiento y emprendedor. A partir de funcionamiento regular hablamos de empresa y empresario.

Áreas funcionales de una empresa Las áreas funcionales de una empresa se conciben para agrupar tareas y actividades por tipo, lo que da lugar a ciertas “especializaciones” en la organización.

Por ejemplo, hay actividades de ventas, actividades de control financiero, actividades de mantenimiento de equipos o maquinaria; hay actividades relacionadas con pago de tributos, también hay actividades de captación de talento humano, etcétera. Cada uno de estos grupos de actividades demanda conocimientos específicos para su buena ejecución.

Nada de esto te debe sonar desconocido. En las empresas hay departamentos o unidades, que apuntan a esta organización por áreas funcionales. De igual manera, si una empresa utiliza el enfoque de procesos, también identifica áreas, en las que unas serán “fuente de información o creará subproductos” para otras. ¿Cuándo aparecen las áreas en las diferentes etapas de una empresa? ¿Cómo se desarrollan?

Las áreas funcionales de una empresa se mejoran continuamente en diferentes etapas Todas las áreas funcionales de una empresa son susceptibles de mejora continua, a través de sus etapas. Aunque, claro está, en las etapas de la idea y puesta en marcha, el emprendedor difícilmente piense en mejoras. ¡Todo está por hacer!

Como ejemplo, tomemos el caso del área de talento humano, es decir, el caso del área que atiende todos los aspectos relacionados con los trabajadores formales de la empresa.

Las actividades del área de talento humano se pueden clasificar en varias sub áreas, como sigue:

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sala de espera • • • • •

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Captación. Implica la selección y evaluación de nuevos trabajadores o colaboradores.

Evaluación del desempeño. En empresas con funcionamiento óptimo, los colaboradores son evaluados periódicamente, siguiendo una metodología conocida por todos.

Políticas de gestión del talento humano. Las empresas en funcionamiento estable, tienen políticas para la captación y el desarrollo del talento humano.

Incentivos y beneficios. En común, inclusive en funcionamiento regular, que las empresas apliquen un sistema de incentivos y beneficios, más allá del pago de un sueldo.

Capacitación y formación. Las empresas buscan a través de la capacitación, que el personal haga mejor sus tareas e incorpore mejoras en su área. Por ello, manejan programas de capacitación en función de las necesidades de la empresa y del perfil de cada trabajador o colaborador.

Clima organizacional y motivación. El cumplimiento de metas y la eficiencia depende de un buen clima laboral y de la motivación. Es importante lograr que los colaboradores se identifiquen con la empresa, que estén satisfechos. Así se evita, además, altas tasas de rotación.

Seguridad social y otras obligaciones de ley.

¿Qué aprendimos en este artículo?

Las áreas funcionales se desarrollan a través de las etapas por las que pasa una empresa.

Según el tipo de empresa y las competencias del emprendedor, un área puede comenzar a desarrollarse desde la puesta en marcha. Un ejemplo es el caso de mercadeo y ventas para JM Sports.

El desarrollo de las áreas depende de la actitud de la gente. En este sentido, lograr una cultura de mejora continua es clave, pues garantiza llegar a tener una “empresa perfecta”.

Si el desarrollo de las áreas depende del personal y no de una cultura de mejora continua, pueden producirse “caídas” en el buen desempeño. Sobre todo, cuando se da la inevitable rotación de personal. Por ello la importancia de que la mejora continua sea parte de la gente. (Las negritas son de la Redacción de la Revista Sector Mueblero).

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NEGOCIAR,

NEGOCIAR Y UNA VEZ MÁS NEGOCIAR

“Quién tiene Control de la Situación aumenta significativamente la probabilidad de dirimir el conflicto a su favor. Para quién no la tiene, el resultado negativo es solo cuestión de tiempo.”

Negociar, negociar y una vez más negociar. Esa es una práctica cotidiana en la vida empresarial. El siguiente artículo publicado en www.gestiopolis.com hace un recuento de cómo opera una mente negociadora.

¿Cómo opera la Mente Negociadora?

L

a Mente Negociadora opera al amparo de una premisa: Control de la Situación. Esto no tiene relación directa con ganar o perder aquello que se negocia, tampoco conducir las cosas por la ruta que se desea. Tener Control de la Situación representa no quedar superado por el desarrollo de los eventos.

La Mente Negociadora no opera en términos de una Negociación en particular, más bien entiende que su función es negociar cada vez que ello sea necesario. Por esto no resume la medida de su éxito en un evento, por mucho que hubiera tenido resultado satisfactorio.

Para la Mente Negociadora tiene sentido lo que sostiene una Mente Competitiva: el proceso es el que importa, no el resultado, puesto que estadísticamente éste no puede ser positivo siempre. Se gana y pierde con la misma frecuencia (para afirmarlo desde una perspectiva optimista), luego el evento carece de importancia trascendental. Sólo siendo eficiente en la concepción y administración del proceso, se llega a ser efectivo en el tiempo.

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sala de espera Para la Mente Negociadora el proceso se gestiona manteniendo siempre Control de la Situación. En las negociaciones éste es un hecho muy elusivo, existe alta probabilidad de perder control del desenvolvimiento de las cosas en cualquier momento, bien por virtud ajena o defecto propio. En tanto que cuando se mantiene el Control de la Situación, aún el resultado desfavorable representa beneficio.

Toda Negociación involucra la existencia de posiciones antagónicas o distantes entre sí, y asimismo la intención de cada parte para hacer prevalecer los intereses propios. Esto genera la típica situación de Conflicto que atiende la lógica Estratégica.

La Estrategia, a diferencia de cualquier método de gobierno, justifica su trabajo por la presencia del conflicto. Y para el Strategos de todos los tiempos, no ha existido nunca nada más valioso que tener Control de la Situación. Ésta es la ventaja estratégica definitiva.

Quién tiene Control de la Situación aumenta significativamente la probabilidad de dirimir el conflicto a su favor. Para quién no la tiene, el resultado negativo es solo cuestión de tiempo.

Cuando en una competencia se enfrentan personas que tienen cualidades similares, el resultado siempre es consecuencia de la capacidad mental que tiene cada uno para mantener enfoque, concentración y ritmo en el desenvolvimiento de las cosas. Esto es lo que debe entenderse como Control de la Situación.

Toda Negociación, en resumen, representa lo siguiente: • Conceder con el propósito de llegar a un acuerdo mutuo.

• Un proceso en el que se gana cuando ambas parte pierden.

• Un medio por el cual se llega tan cerca cómo es posible de una meta requerida, usando cualquier estrategia, táctica, técnica y argumento que esté en los límites de lo correcto, la ética corriente y la ley.

Todo en la Vida se Negocia.

Conceder. Ganar aceptando la pérdida. Aproximarse al objetivo (no necesariamente alcanzarlo), y entender que TODO en esta Vida está sujeto a Negociación.

Para conseguir esto la Mente Negociadora se Enfoca en el objetivo de la negociación, se Concentra en el desarrollo de las interacciones y sostiene un Ritmo invariable en las tareas involucradas. Así alcanza Control de la Situación, y ello es todo lo que necesita para esperar optimista el resultado del evento.

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1.- La Mente Negociadora se ENFOCA en el objetivo de la negociación.

Enfocar es dirigir toda la atención hacia algo en particular, pero por otra parte también significa hacer “abstracción” de aquello que no se encuentra en el foco escogido de atención.

Para la Mente Negociadora esto último es incluso más importante que lo primero. Vale tanto o más tener consciencia de lo que NO importa que aquello que sí.

Toda Negociación está sujeta a distracciones intencionadas, cambios premeditados del eje en los temas de atención, abordaje de asuntos periféricos en perjuicio de elementos centrales, etc. ¡De ello se trata! Conseguir que el “oponente” pierda balance.

La Mente Negociadora se Enfoca en el objetivo central de la negociación. Nunca pierde de vista aquello que persigue, de la misma forma que lo hace un águila con su presa. No se ignoran los elementos del conjunto que están fuera del “foco” de atención, pero se hace abstracción de ellos en beneficio de lo central. Puede perderse algo en el proceso (porque finalmente toda negociación involucra ceder), pero se consigue proteger los intereses fundamentales.

El Enfoque permite llegar “lo más cerca posible del objetivo”, perdiendo y cediendo en intereses periféricos pero preservando lo central. ¿Cómo consigue la Mente Negociadora Enfoque o capacidad de abstracción con todo elemento que no esté correlacionado con el interés central? Teniendo conocimiento integral y dominio de aquello que se negocia. Sólo si se conoce el bosque en todos sus detalles, se tiene la capacidad de enfocar un árbol en particular. Es el dominio del “entorno” el que permite “particularizar”.

El águila puede abocarse a su presa e “ignorar” otras variables del ambiente precisamente porque domina estas últimas, de tal forma que puede operar inconscientemente en relación a ellas mientras se Enfoca en la primera.

La Mente Negociadora estudia, investiga y domina el tema de la negociación y aplica el Enfoque en aquello que le interesa. Así puede “ceder” y “perder” lo indispensable para ganar aquello que desea.

El Enfoque precisa gran visión periférica, dominio del entorno, de lo contrario corre riesgo de “colisionar” con algún elemento que no sea el central. Y cuando esto sucede no solo se pierde más de lo deseado en los aspectos “marginales”, también se pierde energía y tiempo para alcanzar el objetivo principal.

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2.- La Mente Negociadora se CONCENTRA en el desarrollo de las Interacciones.

Toda Negociación involucra interacción entre partes y está compuesta por un universo de detalles. Cualquiera de estos, por muy pequeño o intrascendente que parezca, puede definir la situación a favor de uno u otro interés.

Dado que en todo caso no es posible enfocarse en detalles porque ello transgrede el propio sentido de lo que representa Enfoque, y considerando que tampoco es factible “concentrarse” en los detalles por su número y variedad, la Mente Negociadora se Concentra en la Interacción.

La Interacción es una “tercera realidad”. Emerge de la relación dinámica que sostienen las partes, en este caso las que negocian. La Interacción nunca toma la forma exclusiva de una ellas, no es reflejo de lo que hace uno u otro, siempre es producto de lo que hacen todos los agentes involucrados. Así como una pareja NO ES ninguno de los individuos que la compone, así la negociación tampoco. ¡La Interacción es la que importa!, ésa tercera realidad que representa. Una, que por otra parte, concluye en simultáneo con la propia negociación.

La Mente Negociadora no comete el error de concentrarse en sí misma o en sus interlocutores, lo hace en la forma que va tomando la Relación. Allí identifica situaciones, detalles, oportunidades.

La Mente Negociadora no da margen a que el Ego tome comando de la interacción, porque ello supondría una pérdida inmediata del Control de la Situación. El YO no importa para la Mente Negociadora, tampoco EL, lo relevante es NOSOTROS. Por esto mismo se dice, con absoluta propiedad, que una buena negociación es aquella en la que “todos pierden”. Ésta

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es una alusión al NOSOTROS, a ésa “tercera realidad” que concluye teniendo entidad propia.

Toda negociación debe ser siempre impersonal, precisamente por la existencia de ésta tercera realidad que tiene identidad propia. Las posiciones de partida no dejan de ser estrictamente eso: un punto de partida, uno que sólo tiene forma al inicio de la interacción y no vuelve a ser igual en ningún momento posterior. Si alguna posición de partida se mantuviera igual al final de la interacción, no se trataría de una buena negociación y no estaría beneficiando a nadie.

La Mente Negociadora no construye nada sobre la posición de partida ni pretende imponer condiciones sobre la posición opuesta, más bien trabaja, esculpe y modela “ése cuerpo” que va tomando forma en la interacción. En ello se Concentra, y así mantiene Control de la Situación.

Si la Mente Negociadora se concentrara en sí misma pecaría de arrogancia, asumiendo que las acciones opuestas serán siempre intrascendentes, y si se concentrara solo en la otra parte estaría cediendo todo desde un inicio. La Concentración debe dirigirse siempre a la Interacción.

3.- La Mente Negociadora controla el Ritmo al que se desenvuelven las tareas involucradas. sector mueblero // 182 // mayo 2018

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sala de espera Este es el factor Tiempo que siempre ha sido determinante en la historia de toda negociación.

El Ritmo define el tiempo en el que se desenvuelve la Interacción entre las partes de una negociación. Y la Mente Negociadora sabe que quien controla el tiempo, controla la situación.

El Ritmo define la velocidad que se imprime a la interacción, y desde allí por supuesto el tiempo que finalmente consume. El Ritmo puede cambiar en cualquier momento, puede subir o puede bajar, puede hacerlo tantas veces lo considere oportuno la Mente Negociadora. Es muy difícil lidiar o defender posiciones propias ante quién impone el Ritmo del desenvolvimiento de las cosas. ¿Cómo impone el Ritmo la Mente Negociadora? Por el Control que tiene del desenvolvimiento de la Interacción, por el hecho que se ha concentrado en ella y no en sí misma o en el oponente. La Interacción, como entidad independiente, puede estar sujeta a que se le imponga Ritmo, en cambio las partes a título individual no, o por lo menos no de forma simple.

Cualquier tipo de imposición es la vía más rápida a complicar una negociación. Se comete un error importante considerando imprimir el ritmo propio en una negociación, y también por supuesto sometiéndose al de la otra parte, pero imprimiendo Ritmo a la Interacción todo emerge con naturalidad.

Dado que la Mente Negociadora está enfocada en su objetivo y concentrada en el desarrollo de la interacción, puede y debe imponer el Ritmo de las tareas.

Nada de esto asume la inexistencia de dinámica en alguna de las partes en la negociación. Finalmente es coherente suponer que la Mente Negociadora se enfrenta a otra similar en el proceso de dirimir intereses. Luego cada quién debe desarrollarse como negociador de la misma manera que lo hacen los grandes campeones de ajedrez: haciendo de la práctica una ciencia, y de la ciencia un arte.

La Mente Negociadora comprende que toda negociación se desenvuelve en una extensa “zona neutra”, un área donde prima el color gris, donde nada es blanco o negro, y todo es relativo, como la generalidad de las cosas de esta Tierra.

Posiblemente por esto se argumenta que en la Vida todo se negocia, y por ello mismo debiera afirmarse que quien no cultiva una Mente Negociadora poco tendrá por hacer en la distribución de las cosas y oportunidades que presenta la existencia. (Las negritas son de la Redacción de la Revista SECTOR MUEBLERO).

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TARGET

Por: Isaac Castillo

Muchas veces, nos preguntamos cual es la forma o cómo están ensamblados ciertos muebles, sobre todo aquellos que muestran calidad, uniones limpias y formas simples.

Este tipo de sistemas de unión de alta calidad existen, lo importante es usarlos adecuadamente y los resultados pueden ser sorprendentes.

El sistema TARGET es uno de estos productos líderes en su tipo, es importante remarcar que este sistema es para material de 18 mm de espesor mínimo, se compone de 3 piezas, su ensamble es de gran fuerza, de calidad y rápido, se recomienda usar una cuarta pieza que en este caso sería un perno de madera para darle cuerpo y estabilidad al mueble.

Es un sistema de unión ideal para closets, centros de entretenimiento, cómodas, libreros o cualquier mueble que se TXLHUD DUPDU HQ HO OXJDU ÀQDO Es lógico que este sistema requiere de maquinaria para su aplicación, sin embargo contamos con las plantillas adecuadas por si no se cuenta con la maquinaria necesaria. ¿Listos para hacer muebles con ensambles de alta calidad?

Pues hagámoslos. Encuentre este y otros sistemas de unión en www.cymisa.com.mx icastillo@cymisa.com.mx

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El baño doméstico, un espacio hecho a la medida Por Ana Luisa Cook, colaboración Revista MIDIA de CYMISA

Este año, nuevas tendencias para el baño doméstico comienzan a hacerse presentes. Las grandes empresas y diseñadores del mundo siguen dichas tendencias para encontrar formas de revolucionar un espacio tan personal y cotidiano. Buscan transformar el baño de un espacio funcional a un santuario de relajación y bienestar, apuntando siempre a un resultado cada vez más personalizado a los gustos, hábitos y necesidades de cada usuario. Para lograrlo, las grandes marcas de mobiliario para baño han desarrollado nuevas combinaciones, colores y accesorios que estimulan las emociones, renovando al usuario cada vez que se introduce en este espacio.

Actualmente, el enfoque innovativo de las compañías debe de estar centrado en la sustentabilidad. Un baño de diseño y alta calidad hoy en día, se define en gran parte por su eficacia en el ahorro de agua y de energía, además del cuidado en la salud personal del usuario.

Las grandes empresas parten de la sustentabilidad y de una amplia gama de colores y materiales de sus productos que ofrecen una nueva manera de construir el baño doméstico, para volverlo cada vez un espacio más único, personal y renovador.

Kartell by Laufen utiliza como ingredientes los valores fundamentales de estas dos grandes empresas: la innovación, calidad, funcionalidad y bienestar para crear una dimensión del baño hecha a la medida. Para poder lograr esto, juega con un balance entre diseño-tecnología y equilibrio-dinamismo H [YH]tZ KL U\L]HZ MVYTHZ ` TH[LYPHSLZ ,Z[V JVU LS ÄU KL que cada usuario pueda descubrir, a su manera, todo lo que puede experimentarse en el ambiente baño.

El color, desde siempre un protagonista en sus colecciones, ZL KP]LYZPÄJH WHYH VMYLJLY U\L]HZ WVZPIPSPKHKLZ [HU[V LU cerámicas como en grifos. Las cerámicas cambian del blanco brillante, al negro brillante y al gris opaco. Mientras que los

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grifos ahora están disponibles en cromo, antracita, oro y cobre. En su catálogo, las líneas básicas de cerámicos tienen el sello de limpieza y minimalismo por sus elegantes siluetas y están hechos con materiales sustentables.

Por otro lado, las líneas de cerámicos cromáticos y formas modernas interactúan con los colores vivaces de los accesorios, de los muebles y de los espejos, JYLHUKV \UH PUÄUPKHK KL HTIPLU[LZ WVZPISLZ

( [YH]tZ KL ZVS\JPVULZ PUUV]H[P]HZ LÄJPLU[LZ ` LTVJPVUHSLZ Kartell by Laufen ofrece al usuario un espacio verdaderamente personal, íntimo y confortable.

Siguiendo estas tendencias en el baño, en el Salone del Mobile de este año, se presentaron en el showroom de Laufen la línea Sonar de Patricia Urquiola, Kartell by Laufen by Ludovica+Roberto Palomba, entre otras.

,Z[H KP]LYZPKHK VMYLJL \UH PUÄUPKHK KL WVZPIPSPKHKLZ para una completa personalización del baño dirigida a un público variado, multifacético e internacional. sector mueblero // 182 // mayo 2018

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LIMEØ

Cuarenta años de experiencia en el sector de mobilidario para baño le dan a la empresa italiana Azzurra la capacidad de satisfacer los requerimientos incluso del público más exigente. Para el usuario de un baño de Azzurra, las posibilidades de personalización son prácticamente ilimitadas, siempre con la seguridad de estar eligiendo productos de alta calidad hechos para durar en el tiempo.

Centrada siempre en seguir aprovechando cada espacio disponible de la mejor manera y satisfaciendo cada necesidad, Azzurra lanza su nuevo sistema LIME, que se divide por el tipo de apertura de puertas y cajones:

LIMEØ :L KLÄUL WVY SH \UP}U KL Z\Z MVYTHZ H [YH]tZ KL SH WYLZLUJPH de la manija, un detalle funcional que se convierte en un símbolo fuerte y característico del mueble. También con un sistema de apertura push pull, para abrir con un solo toque frontal.

LIME1.Ø

A través de manijas al frente del mueble es posible la apertura de puertas y cajones, combinando la cualidad funcional con la estética y generando una vista limpia y moderna. Cada detalle en esta síntesis resalta la calidad y los valores típicos italianos.

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LIME2.Ø

Esta línea basada en la limpieza formal, rinde homenaje a Vico Magistretti, el maestro del diseño italiano, ideador de la apertura en gola. Se libera a las puertas y cajones de la necesidad de una manija, convirtiendo al mueble en puro volumen, material y textura, con la posibilidad de elegir entre TH[PJLZ JYVTm[PJVZ ` TH[LYPHSLZ WHYH Z\WLYÄJPLZ KL [VKH SH paleta Azzurra.

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LIME2.Ø

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La empresa alemana Alape, experta en lavabos para baño y que forma parte del DornBracht Group, enriquece su gama KL WVZPIPSPKHKLZ JVU KVZ U\L]HZ Z\WLYÄJPLZ X\L YLZHS[HU WVY su armoniosidad y elegancia: Metallic Dark Iron y Bicolor.

El esmalte Metallic Dark Iron aprovecha el efecto metálico, el cual es hoy una tendencia en el diseño de interiores. La Z\WLYÄJPL TL[mSPJH LZ HWYV]LJOHKH WVY LS JHYmJ[LY WVSPtKYPJV KL SVZ WYVK\J[VZ (SHWL YLÅLQHUKV LU Zx TPZTH SVZ TH[LYPHSLZ que la rodean y mutando siempre de acuerdo a la luminosidad y perspectiva desde la que se mira. Por dichas cualidades, este esmalte resalta de una manera especial en lavabos redondos y ovalados.

3H U\L]H Z\WLYÄJPL Bicolor, une dos contrastes: negroblanco y opaco-luminoso, aplicables especialmente a lavabos a muro y suspendidos. El punto de transición de \U JVSVY HS V[YV LU LS IVYKL KLS SH]HIV YLZHS[H SH ÄU\YH KL su espesor de 3mm. El color externo negro opaco se repite en los accesorios mientras que el blanco reaparece en el sistema de drenaje. ( UP]LS WYV`LJ[\HS HTIHZ Z\WLYÄJPLZ HIYLU \UH U\L]H NHTH de posibilidades para el diseño y personalización de un espacio tan importante, íntimo y personal como el baño.

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Noorth ha presentado Fjord, un proyecto desarrollado por Giuseppe Bavuso, basado en una estructura modular de aluminio, concebida para soportar cubiertas, contenedores, lavabos de diferentes formas y dimensiones, repisas, espejos y una amplia secuencia de accesorios.

Aquí se muestra la cubierta Horizon en mármol Calacatta, unidades abiertas en marco de aluminio con acabado satinado Ambra y níquel Canaletto.

Unidades de base con dos gavetas, con sistema de unión de dedo Canaletto Walnut. El espejo Ekos con iluminación LED en los tres lados.

Comentarios: ccook@cymisa.com.mx

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VIDRIO TEMPLADO PARA MUEBLES

Y TRABAJOS ARQUITECTÓNICOS

Comedores, centros de entretenimiento y mobiliario en general se pueden construir con el cristal templado, además de que éste material también puede ser muy utilizado para trabajos arquitectónicos.

P

rodiesa es un reconocido fabricante de vidrios templados en Monterrey, y los hace en espesores de hasta 19 mm, con o sin proceso y en todas las medidas estándares. Es un producto base para muchos desarrollos comerciales y residenciales que cumple en su totalidad con los requisitos arquitectónicos, decorativos, funcionales y en otras muchas aplicaciones que requieren de un vidrio neutral y de la más alta calidad.

Prodiesa desarrolla productos ajustándose a las necesidades de sus clientes. Cuenta con diversas líneas de producción de vidrio satinado, ventanas aislantes, ventanas para edificios, ventanas para residencias y cristal templado, así como maquinaria de punta para procesado y una gran infraestructura con una sólida base de capital humano, lo que le permite brindar servicios y productos que superan las expectativas del cliente y las normativas internacionales de calidad.

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SUS VENTAJAS La calidad y claridad del vidrio que utiliza Prodiesa garantiza que los colores e imágenes se observen sin distorsión ni defectos y más naturales, percibiendo los detalles claramente cuando se mira a través de él.

Prodiesa brinda las mejores opciones que le permitirán alternar entre diferentes tipos y acabados de vidrio para manipular los espacios, proteger su privacidad, garantizar seguridad y reducir la transmisión acústica y térmica, logrando un consumo eléctrico más eficiente

APLICACIONES Muebles, cocinas, baños, cubiertas, puertas, ventanas, canceles, fachadas, estantes, barandales, techos, escaleras, diseño de interiores y pizarrones, son, entre otras, algunas de sus aplicaciones.

CARACTERÍSTICAS – TIPOS Y ESPESORES Existen colores y acabados: Ultra Claro, Claro, Gris, Bronce, Pintado, Satinado, Verde y Azul.

Espesores de 2mm, 3mm, 4mm, 5mm, 6mm, 8mm, 10mm, 12mm y tamaños hasta 2600 x 3660 mm.

CAPACIDADES DE PROCESO Puede ser cortado, esmerilado, satinado, perforado, biselado, canteado, ensamblado para vidrio doble, laminado, curveado y templado.

Prodiesa procesa grandes cantidades de vidrio y espejo que se suministran a diferentes comercios internacionales. Empleando procesos certificados y precisos se garantiza el mejor resultado en óptimos tiempos de entrega.

En la planta procesadora de Prodiesa se tienen algunas de las máquinas más modernas disponibles. Para crear servicios y productos competitivos se requiere de una sólida base de capital humano actuando en sinergia con la tecnología.

Prodiesa ofrece productos exclusivos que no se pueden reemplazar con cualquier otro, sabe lo importante que es la perfección en el detalle. Todas las áreas de procesos tienen como primer objetivo mantener un impecable balance en la correcta manufactura y apariencia de cada pieza.

PRODUCTO TERMINADO La empresa fabrica una diversa gama de producto terminado al mayoreo para diferentes clientes y mercados, desde vidrio con valor agregado para desarrollos, hasta productos decorativos para clientes comerciales, como: espejos decorativos, cubiertas, centros de mesa, gabinetes, elementos para baños, salas, cocinas y mueblería en general.

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CONCURSO

INTERNACIONAL DESIGN AWARD 2018

POR ELEGIR A LOS GANADORES

Una silla sirve de taburete y de mesa. Foto: Hettich/Rehau

Comienza la votación del público.

La participación ha vuelto a ser elevadísima: 1360 inscripciones procedentes de 71 países han recibido los organizadores del International Design Award 2018, Hettich y Rehau. Considerado como uno de los mayores concursos para estudiantes de ramas creativas, el premio es un crisol de ideas para soluciones de diseño innovadoras e interesantes.

Los miembros del jurado, Dr. Andreas Hettich (Hettich) y Andreas Albig (Rehau), explicaron la elección de las diez mejores propuestas presentadas, que ahora serán sometidas a la votación del público. Del 3 de abril al 30 de mayo de 2018 los entusiastas del diseño pueden participar online en la votación del público: www.internationaldesignaward.com

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¿

Qué criterios han aplicado para elegir las propuestas presentadas como el Top Ten? Dr. Andreas Hettich: Este año hemos elaborado una lista con nuevos criterios que cumplen las exigencias del International Design Award: independencia, prestaciones del diseño, viabilidad de realización, cumplimiento de la temática, relevancia del sector del mobiliario, orientación al futuro, fecha de presentación, grado de detalle, aplicabilidad a escala internacional.

Andreas Albig: La ponderación de los puntos, sin embargo, no ha sido uniforme. Uno de los criterios con mayor peso ha sido el apartado de prestaciones de diseño al igual que la importancia concedida a la independencia y la viabilidad de realización. Hemos antepuesto de manera consciente la creatividad. Sin embargo, los participantes no solo han de producir ideas, sino soluciones reales para problemas existentes.

Dr. Andreas Hettich: Para nosotros también es importante el hecho de que las soluciones propuestas tengan su origen en el mobiliario y que dichas soluciones sean relativamente realistas. La mayoría de propuestas ofrecían muy buenas ideas para ponerlas en práctica.

El armario ropero plegable presenta una gran versatilidad de uso. Foto: Hettich/Rehau sector mueblero // 182 // mayo 2018

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En la parte delantera, lavabo; en la parte trasera, una ducha- El mini baño tan solo requiere de una superficie de 1 metro cuadrado. Foto: Hettich/Rehau

A la hora de la valoración, ¿influyó en algo su gusto particular?

Dr. Andreas Hettich: Una valoración es siempre, por supuesto, subjetiva.

No obstante, con el fin de aplicar el mismo criterio a todas las propuestas, desarrollamos los criterios anteriormente mencionados. Esto se traduce en un análisis a fondo de los contenidos de las propuestas presentadas para no quedar así deslumbrado simplemente por una bonita presentación. Quizás a mí me convenza algo distinto que a Andreas Albig, de ahí que acordáramos elegir 20 propuestas por persona. Este enfoque hizo que coincidiéramos en algunas propuestas, por lo que al final quedaron 35 propuestas por elegir entre los Top Ten. Andreas Albig: Podemos defender con buenos argumentos estas diez candidaturas. Además, ya no tenemos posibilidades de influir en la votación del público. ¿De qué países han llegado más propuestas?

Andreas Albig: El International Design Award 2018 ha contado con 1360 inscripciones de estudiantes de un total de 71 países. Los países con mayor representación han sido Polonia, Italia y Alemania, Rusia, Corea del Sur y sobre todo China.

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Dr. Andreas Hettich: Sí, la lista la encabeza China. Parece como si la tarea del premio en la Nanjing Forestry University durante un semestre se hubiera convertido en toda una prioridad.

Andreas Albig: Polonia, por ejemplo, sigue fiel ahí, con la universidad de Cracovia.

Dr. Andreas Hettich: Asimismo contamos con auténticos entusiastas, tanto universidades como profesores, que promocionan notablemente el premio. Podemos hablar de muchos participantes que repiten. Esto se refleja en la cuota de participación de dichos países. También ayuda por supuesto el hecho de que llevamos desde 1997 organizando el concurso y ha conseguido una gran popularidad en todo el mundo.

Un lavabo cajón que puede instalarse sin problemas en apartamentos pequeños.

Foto: Hettich/Rehau sector mueblero // 182 // mayo 2018

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Estos módulos no dejan ver la tecnología empleada, un sistema de ventilación. Foto: Hettich/Rehau

¿Qué consejo les darían a los participantes del próximo premio?

Andreas Albig: ¡Pensad bien en las ideas de principio a fin! Y haceos la siguiente pregunta: "¿Soluciona la propuesta un problema?"

Dr. Andreas Hettich: Sed valientes, explorad nuevas vías, ¡y no os quedéis anclados en cosas que ya existen! Un mueble no tiene que ser siempre una caja, se puede enfocar de otra manera ...

Andreas Albig: ... en este sentido hay muchos participantes muy creativos e innovadores.

Nos asombramos una y otra vez por el amplio abanico de ideas que nos llegan para valorar.

Texto y fotos: HETTICH

Tras las láminas se ocultan discretamente perchas para armario ropero y asientos.

Foto: Hettich/Rehau

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LOS MUEBLES BROSS MAS VENDIDOS POR CATÁLOGO

EN EL SALONE DEL MOBILE 2018 Carmen Hita ha escrito en este artículo publicado en: www.

decoracion.trenden-

cias.com/otros-estilos/entreclasicos-y-contemporaneos/ que la empresa italiana Bross ha expuesto en el Salone del Mobile de Milán realizado del 17 al 22 de abril pasado, y ha superado sus ventas por catálogo esta temporada y éstos son sus muebles más vendidos.

P

ara los que no conocen aún la firma Bross les diremos que es una empresa italiana fabricante de mobiliarios grandes, con un estilo que los diferencia, entre clásico y contemporáneo. Una línea adaptada a la decoración de interiores de nivel, con fuerte identidad. Bross ha expuesto en el Salone del Mobile de Milán y ha superado sus ventas por catálogo esta temporada y éstos son sus muebles más vendidos.

Un mobiliario con el carácter Made in Italy, que figura con estilo ecléctico y, para nuestro gusto 'precioso', motiva el cambio que van dando regularmente las empresas fabricantes y diseñadoras de piezas como las que vemos, en la realidad del día a día. Estos muebles encajan en viviendas convencionales interesadas por un estilismo hábil y cuidadoso.

Yuumi. Sorprende por el vacío de su caparazón y su juego sólido, distinto por completo si lo miras desde delante o desde atrás.

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Ademar. Ha sido rectificada en su parte superior proporcionando un efecto entre rectangular y ovalada para más utilidad. Una mesa ideal para reuniones o para comedor con un gran número de comensales.

Wam. Abraza el estilo más urbano de una forma casi imprudente por el impacto visual en el dinamismo de sus piezas y los variados acabados de la tapicería que contrasta con la fina estructura de metal. Es uno de mis favoritos.

La firma Bross con motivo del Salone del Mobile de Milán pasó arrasando con sus diseños y conceptos increíbles como el compacto sillón Yuumi diseñado por Michael Schmidt. También hemos visto la amplia colección de asientos Wam firmados por Marco Zito. Por otro lado Geta, el aparador para sala, ha sido diseñado por el taller Baldessari e Baldessari, elegante cuando está cerrado y funcional como escritorio abierto.

También ha llamado la atención de cada visitante de la muestra de Milán el taburete Nora, uno de los más vendidos del catálogo con un diseño espectacular y que ha sido nuevamente versionado, al igual que la mesa Ademar.

Mobiliarios excelentes desarrollados con materiales de alta calidad e igualmente prácticos como elegantes. Con ellos crear composiciones originales para lograr la sofisticación en el hogar o la oficina, ya no es un sueño, es Bross.

Nora. El maravilloso puf en altura para sentarse cómodamente sin necesidad de agacharse demasiado.

Gota. La cómoda escritorio de líneas puras y llena de compartimentos de almacenaje.

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ASI FUNCIONA EL MERCADO DE MUEBLES

EN ESTADOS UNIDOS

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l mercado de muebles en Estados Unidos tiene un valor de US$ 70,000 millones y, de acuerdo con el informe de mercado de Global Furniture Market (Mercado Global de Muebles, en español), se espera una tasa de crecimiento de 4.18% para el año 2020, afirmó la Oficina Comercial (Ocex) del Perú en Miami.

Los muebles, los textiles y los productos de recubrimiento de piso son componentes claves de la decoración del hogar. La expansión y el desarrollo en la industria de bienes raíces ha complementado el crecimiento del mercado mundial de artículos de decoración del hogar.

Así, la globalización facilita una disponibilidad más rápida y amplia de los productos y diseños de decoración para los consumidores. Por otra parte, la creciente preferencia de los consumidores hacia la adopción y el uso de productos ecológicos, conocidos por su impacto mínimo en el medioambiente, también ha impulsado el crecimiento del mercado.

Otro factor es el aumento del número de dueños de viviendas en los últimos años. Según el Miami Home Buyers Report, solamente en el 2017, los propietarios extranjeros realizaron compras de inmuebles por el total de US$ 7,100 millones en el sureste de Florida.

Ya sea como inversión o como residencia familiar, la demanda de unidades amuebladas para rentar ha crecido, haciendo estos productos de decoración cada vez más atractivos para los consumidores que desean renovar el interior y el exterior del hogar.

Plataformas online Hoy en día, los consumidores prefieren las plataformas minoristas online para comprar muebles y accesorios de decoración, debido a la disponibilidad de una amplia gama de productos a un precio reducido y asequible.

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//de aquí y de allá//

Según un informe de Statista sobre los canales de distribución, la contribución de las ventas online supone el 30% en el sector frente a las ventas tradicionales, lo que representa un aumento aproximado de 9% en comparación con el 2014.

Es el segmento de los millennials el que conforma el mayor grupo de clientes para la venta online, a causa de su demanda de muebles para todo tipo de uso (tales como escritorios, mesas de noche, mesitas decorativas, entre otros).

Por parte de la oferta, las empresas se pueden dividir en dos grupos por la forma en que operan: solo en línea y “Brick and click” (es decir, tiendas físicas con presencia online).

En la modalidad de ventas únicamente en línea, Amazon registra más de US$ 1,000 millones en ventas para la categoría de muebles, mientras que Wayfair, otro jugador emergente, acumuló ventas de alrededor de US$ 490 millones en el 2015.

De tal modo, las compañías Brick and Click buscan proporcionar una mejor experiencia al cliente y múltiples opciones de compra, entre éstas destacan, entre otros, Home Depot, Wal-Mart, Lowe’s y Staples.

Así, el mercado de muebles se presenta como un mercado de rendimiento con tendencias crecientes, que a su vez es receptivo a nuevas inversiones en Estados Unidos, algo fundamental para las empresas peruanas del sector mueblería y decoración del hogar que estén interesados en expandirse y operar en este país.

Este es un mercado en continua transformación y lleno de oportunidades que, para ser identificadas, requieren el análisis cuidadoso de la demanda del consumidor. sector mueblero // 182 // mayo 2018

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//de aquí y de allá//

Tendencia 2018 En lo referente a las tendencias para el 2018, que se están observando en los primeros meses de este año, según la revista Ellen Decor, entre los artículos de decoración más populares destacan los sofás curvos, cuadros y arte geométrico abstracto sobre todo en las salas. Floreros transparentes y blancos, lámparas/iluminación como candelabros de techo florales y de estilo naval, uso de estilo industrial, faroles de papel, y lámparas colgantes.

También los espejos tanto decorativos como enchapados en latón o de latón envejecido, relojes de pared sin numeración, accesorios artesanales de colores opacos y marrones, cojines decorativos (florales, blanco y negro, colores neutros), bandejas tanto rústicas de madera como redondas de plata y laminadas en colores opacos, mantas y alfombras de colores oscuros y acogedores, manteniéndose como tradicionales los beige y marrones, cuencos de madera y diseños florales, flores o plantas de seda y decoraciones estacionales.

Por su parte, en el segmento de mueblería, la madera se mantiene firme en demanda y tendencia, presentándose así como un mercado en crecimiento con estilos nuevos, donde destaca el diseño ecológico, debido a que parte de los consumidores prestan atención al método de producción de muebles con nivel reducido de consumo de energía y/o uso de materiales reciclados y ecosostenibles.

Adicionalmente, en este mismo sentido, se prevé un aumento del interés en los muebles usados, con el objetivo de reducir el impacto negativo sobre el medioambiente. Este interés en muebles usados ha desencadenado una tendencia denominada “Shabby chic“.

Boutiques de decoración A pesar de la gran demanda de los productos de decoración en el territorio americano, no es tan fácil lograr su introducción en las grandes cadenas, por la disponibilidad de envíos rápidos y precios competitivos.

Por lo cual, una opción muy factible son las boutiques de decoración para el hogar en zonas como Design District y Wynnwood en Miami, ADAC en Atlanta, Soho en Nueva York, o The River North y Merchandise Mart en Chicago, entre otras áreas del país donde la gran mayoría de arquitectos, contratistas y diseñadores interiores van en busca de productos con valor añadido y que sigan las tendencias actuales para sus proyectos.

Otra gran oportunidad de conexión para los empresarios peruanos es la participación en ferias como NeoCon, ICFF, KBIS, HD Expo, BDNY, Atlanta International Gift & Furnishing Market, ya que muchas de estas ferias abren las puertas a potenciales compradores con quienes se puede establecer un trato directo e iniciar una relación de negocios.

Fuente: http://www.america-retail.com/usa/usa-asi-funciona-

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punto de encuentro

Ferias y exposiciones del sector Fecha Inicio

Fecha Fin

Feria

24/05/18 26/05/18 Habitat Expo. Muebles, decoración y arquitectura.

País

Ciudad

México

Ciudad de

www.tradex.mx

19/06/18 21/06/18 Expo Ampimm. Proveeduria para la industria del mueble.

México

México

www.expoampimm.com

23/07/18 27/07/18 Expo Decoestylo. www.decoestylo.com.mx

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Ciudad de México

México

Ciudad de México

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