Grupo 05 tema 02 diapo

FACULTAD DE CIENCIAS FÍSICAS Y MATEMÁTICAS ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA EN COMPUTACIÓN E INFORMÁTICA

“Proceso de Planeamiento Estratégico Informático” INTEGRANTES

:

ABANTO HERRERA MARYL CAROLINA ALDANA VIDAURRE JUAN MANUEL ALBUJAR MORENO OSMAR SALAZAR BALLENA CLAUDIO TEQUE PASACHE MARLENY

INTEGRANTES

:

ING. FUENTES ADRIANZEN DENNY

Lambayeque , Noviembre 2013

El planeamiento estratégico informático consiste en desarrollar un plan informático que apoye las estrategias del negocio, definidas en el proceso de planeamiento empresarial.

Además permitirá seleccionar las tecnologías de información más adecuadas para la empresa, considerando sus requerimientos particulares y los factores económicos y técnicos.

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Identificación de los facilitadores para el cambio, donde se considera a las Tecnologías de la Información y también a otros elementos culturales o estructurales que podrían ayudar a innovar el proceso.

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Selección del proceso a innovar, en función de los fines del negocio (definidos en la estrategia de la organización).

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Creación de una visión de nuevos procesos, donde se definen objetivos y atributos para el desempeño delos procesos.

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Examinar tendencias tecnológicas y cómo pueden estas utilizarse para crear nuevas oportunidades y ventajas competitivas.

Consiste en desarrollar un plan de informรกtica que apoye las estrategias del negocio, definidas en el proceso de planeamiento empresarial.

Paso Nº1: Identificación de clientes externos y determinación de sus demandas Los clientes externos son aquellas personas, organizaciones, grupos o sectores de gran importancia para la institución. Sus puntos de vista, expectativas y demandas deberán tomarse en consideración para posteriormente decidir si pueden ser atendidos.

Paso Nยบ2: Identificaciรณn de clientes internos y determinaciรณn de sus demandas Las demandas de los clientes internos deben ser consideradas cuidadosamente ya que servirรกn de base para la formulaciรณn de objetivos y estrategias. Esto no quiere decir que todas las expectativas deban ser atendidas.

El modelo de Nolan/Gibson trata de explicar las diferentes etapas de asimilación de las nuevas tecnologías por las organizaciones.

El modelo de Nolan/Gibson considera que las empresas tienen una cartera de tecnologías de la información diferentes. Cada tecnología pasa a través de las siguientes fases:

FASE 1: INVERSIÓN/PROYECTO DE LA NUEVA TECNOLOGÍA.

Esta fase se inicia con la decisión de invertir en una tecnología nueva de tratamiento de la información, que implica el desarrollo de algún proyecto y la formación inicial de las personas.

FASE 2: APRENDIZAJE DE LA TECNOLOGÍA Y ADAPTACIÓN. Se pretende aprender cómo adaptar la nueva tecnología a unas determinadas tareas más allá de las que se identificaron en la propuesta inicial.

FASE 3: RACIONALIZACIÓN/CONTROL DE GESTIÓN. Esta fase trae el desarrollo de controles precisos que guían el diseño e implantación de los sistemas que utilizan estas tecnologías .

FASE 4: MADUREZ/DIFUSIÓN GENERALIZADA DE LA NUEVA TECNOLOGÍA E INTEGRACIÓN.

Esta fase final puede verse como un programa de difusión tecnológica. Aquí, las empresas recogen la experiencia conseguida en una división operativa y extienden su empleo a toda la firma.

La Arquitectura Empresarial es el esquema mediante el cual se representan todos los componentes, procesos y políticas que maneja una determinada organización a través de modelos que permiten alinear las reglas del negocio y las tecnologías de información existentes.

CAPAS DE LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL 

Arquitectura de negocio:

Define estrategias, estructura, procesos y gobernabilidad.

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Arquitectura de información:

Se basa en la descripción de la estructura de los datos y en el manejo de ellos.

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Arquitectura de aplicación:

Bases para cada uno de los sistemas y su relación con el negocio.

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Arquitectura de tecnología

Se basa en la estructura de software y hardware incluyendo área de comunicaciones y soporte a lo dicho anteriormente.

FASES CICLO Y ASPECTOS GENERALES

Fase Preliminar

Visión de la Arquitectura Administración de cambios de arquitectura

Implementació n de la gobernabilidad

Arquitectura de Negocios

Administración de requerimientos

Planes de migración

Arquitectura de Sistemas de Información

Arquitectura de tecnologías

Oportunidades y Soluciones

¿QUÉ BENEFICIOS PROPORCIONA? 

La Arquitectura Empresarial como herramienta fundamental de la Gestión por Procesos, acompañada de las distintas tecnologías que automatizan y orquestan a los procesos y recursos empresariales.

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Optimización y mejora continua de los procesos del negocio.

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Proveer las herramientas necesarias para tomar decisiones oportunas y correctas sobre tecnología, procesos y estructura organizativa.

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Permitir evaluar los posibles impactos en nuestros clientes por cambios internos.

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en la organización y cambios externos.

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Conseguir los objetivos de la Calidad Total e ISO-9000.

MODELAMIENTO DE PROCESOS DE NEGOCIO Un proceso de negocio es un conjunto estructurado, medible de actividades diseñadas para producir un producto especificado, para un cliente o mercado específico.

ELEMENTOS DE UN MODELO DE PROCESO DE NEGOCIO:

TIPOS 

Dependiendo empleadas:

de

las

metodologĂ­as

y

estrategias



Orientados a proceso: Se centran en las diferentes tareas a completar para llevar a cabo un proceso completo.



Orientados a recurso: Se centran en la utilización y distribución de los recursos que son necesarios para llevar a cabo la realización del proceso.

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Orientados a datos: Se centran en la definiciĂłn de los datos y en las transformaciones que sufren estos a los largo del proceso

LA IMPLEMENTACIÓN DE UN PROYECTO DE MODELAMIENTO DE PROCESOS SUPONE SIGUIENTES PUNTOS:

EL

HABER

PREDEFINIDO

LOS

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El Método: secuencia de pasos a seguir para recopilar la información que será requerida para proceder a diseñar y modelar los procesos a implementar.

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El Meta-Modelo: comprende toda la información que va a ser modelada.

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Las Notaciones: definición de los símbolos y reglas para representar cada pieza de información.

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Herramientas: que tecnologías de información serán utilizadas como soporte para realizar la documentación de la información generada.

¿QUÉ SON LOS ELEMENTOS DEL BPMN? Los Elementos de la Notación para el Modelado de Procesos de Gestión.

CARRILES DE NADO: Son los mecanismos visuales que permiten etiquetar y organizar las distintas actividades basadas en flujo gramas funcionales cruzados. Estos se encuentran divididos en dos grupos o tipos: Piscinas y Carriles. a.

Piscinas: Se utilizan para representar a los principales participantes en un proceso delimitando las distintas unidades dentro de la organizaci贸n.

b.

b. Carriles: Son subdivisiones dentro de una piscina las cuales son graficadas como rect谩ngulos que se extienden horizontal o verticalmente dentro de una piscina y que se utilizan para organizar y categorizar las distintas actividades a realizarse dentro de una piscina dada de acuerdo a su rol o funci贸n

CONCLUSIONES 

Las empresas enfrentan un desafío tecnológico al gestionar los procesos de negocio, deben contar con una herramienta o bien con un conjunto de herramientas integradas que les permita poner en práctica los retos nuevos a los que se enfrenta.

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El descubrir oportunidades para innovar los procesos de una empresa aprovechando las ventajas que brindan las tecnologías de información.

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El empleo de las tecnologías de la información para la instrumentación de nuevas estrategias de negocios requiere conocer las fuerzas/debilidades de la infraestructura interna de tecnología y administrar el riesgo tecnológico adecuadamente.