Revista SESCAP-PR - 17ª Edição by SESCAP-PR

9912330038/13DR/PR SESCAP/PR Fechamento autorizado. Pode ser aberto pela ECT

Ano 3 - Número 17 Maio/Junho 2016

Canvas Modelo de negócios muda estratégias empresariais

Desenvolvimento

Entrevista

PCMSO e PPRA

Empreendedores têm mais crédito

Os games invadem o mundo corporativo

Obrigatoriedades do eSocial

p.10

Silvio Santos Junior

p. 18

p. 24 Revista SESCAP-PR

Junte-se ao

SESCAP-PR e IESCAP Mais de 130 cursos à sua disposição no segundo semestre e muitas novidades!

especializar PROGRAMA

Focado nos profissionais contábeis. Primeiro módulo: Trabalhista e Previdenciário

Formação em Perícia Contábil Destinado aos profissionais que buscam competências nesta área.

e mais: Confira a programação completa: www.sescap-pr.org.br/cursos

Mais valor para o seu trabalho.

Comunicação SESCAP-PR

Videoaulas gratuitas sobre os procedimentos de registro empresarial realizados pela Junta Comercial do Paraná.

Palavra do Presidente

Um semestre cheio de novidades!

Diretoria Presidente

Mauro Cesar Kalinke 1º Vice-presidente José Reinaldo Vieira 2º Vice-presidente Expedito Barbosa Martins (in memoriam) Dir. Secretário Geral Nelson Zafra Dir. Adm. Finanças Juarez Miguel Rossetim Dir. Adm. Finanças Adjunto Paulo Roberto Gaertner Dir. Relações Sindicais Alceu Dal Bosco Diretor de Eventos Manoel Pereira Góes Diretor Jurídico Euclides Locatelli Diretor Relações Interior Amauri Clovis Oliveira Nascimento Diretores Suplentes Antonio Romero Filho Divanzir Chiminácio Irineu Zanuzzo (in memoriam) Conselho Fiscal Titulares

Antonio Eurides da Rocha Alexandre Belmiro Berti Luiz Fernando Ferraz Suplentes

Albino Vieira de Oliveira Juarez Tadeu Morona Filho Ormélia Tereza da Silva Delegados Representantes Titulares

Mauro Cesar Kalinke Expedito Barbosa Martins (in memoriam) Suplentes

Narcizo Muller Minoro Kozima Diretores Regionais Arapongas: Antonio do C. Simões Cascavel: Michel Vitor Lopes Foz do Iguaçu: Regina Adams Guarapuava: Eva S. de Lima Maringá: Miriam da Silva Braz Pato Branco Toledo: Leandro Ramos Umuarama: Hélio de S. Camargo

hegamos à metade do ano. É hora de avaliar os resultados já obtidos e planejar as ações para os próximos meses. O SESCAP-PR e o IESCAP também estão nessa caminhada rumo à evolução junto aos seus associados e representados e prepararam um semestre recheado de novidades. A agenda de cursos e programas está a todo vapor. São mais de 130 capacitações, em Curitiba e no interior, com temas elaborados para atender à demanda das mais de 36 mil empresas representadas, cujo foco é a valorização do profissional contábil, mote principal da Campanha Mais Valor do SESCAP-PR. Acompanhe a programação em nosso site e mais detalhes nas páginas 14 e 15.

Certificação digital No campo da certificação digital, há novidades. O Instituto SESCAP-PR já atua como Autoridade de Registro habilitada para emissão de certificados digitais para pessoas físicas e jurídicas. Ela nasce fortalecida pela AR SESCAP-PR, que atua de forma consolidada no campo da certificação digital desde 2007 e incorporará sua clientela de forma gradativa. A expansão da rede de atendimento também representa uma grande conquista para a entidade que busca de forma incansável a maior comodidade aos seus clientes. A incorporação de novos pontos é fruto de uma parceria entre o SESCAP-PR e a Federação das Associações Comerciais e Empresariais do Estado do Paraná – Faciap. Saiba mais nas páginas 16 e 17. A adesão ao Programa Fidelidade Prime é outro benefício ao contador, pois permite a troca da pontua-

ção por certificados digitais, cursos e inscrições em eventos do IESCAP. São facilidades para estimular os profissionais a participarem cada vez mais de nossa programação e estarem prontos para os desafios impostos pelo mercado.

Ambiente virtual E para tornar a consulta à programação mais ágil no ambiente on-line, reformulamos a página de cursos do IESCAP. O espaço está alinhado à comunicação visual do site do SESCAP-PR. A próxima edição da Revista SESCAP-PR também virá com novidades. Sua estrutura gráfica facilitará a leitura, valorizando as informações de forma dinâmica e dando mais destaque para reportagens especiais. Tudo pensado para aprimorar nossa comunicação com o associado e representado. Participe de nossas ações e capacite-se em busca da valorização profissional. Junte-se a nós!

Boa leitura!

Mauro Kalinke Presidente do SESCAP-PR Revista SESCAP-PR

Sumário Expediente A Revista SESCAP-PR é uma publicação bimestral do Sindicato das Empresas de Serviços Contábeis e das Empresas de Assessoramento, Perícias, Informações e Pesquisas no Estado do Paraná (SESCAP-PR)

Rua Marechal Deodoro, 500 11º andar - CEP 80010-911 Curitiba – Paraná Fone/Fax (41) 3222-8183 www.sescap-pr.org.br Assessoria de Comunicação do SESCAP-PR

Jornalista Responsável Adilson Faxina Reg. Prof. 2814/11/27 Produção, edição e revisão Adilson Faxina Cibele Michelin Patrícia Schor Projeto Gráfico Reynaldo Costacurta Neto

Canvas

Desenvolvimento

Freelancer

Entrevista

Modelo de negócios muda estratégias empresariais

Empreendedores têm mais crédito

Mercado que se adapta

Os games invadem o mundo corporativo - Silvio Santos Junior

Arte e Diagramação Mariana Eloiza Machado Impressão e acabamento Corgraf

O SESCAP-PR também está nas redes sociais: Siga-nos pelo Twitter e curta nossa página no Facebook.

Tiragem

6.000 mil exemplares Distribuição dirigida e gratuita

Certificação digital

www.sescap-pr.org.br

Novo benefício aos clientes do SESCAP-PR A questão tributária no governo “Temer”

Confira a nossa agenda de cursos para os próximos meses.

IESCAP amplia oferta de eventos no segundo semestre

Artigo

As imagens utilizadas nesta edição pertencem ao acervo do SESCAP-PR e de entidades parceiras. A redação não se responsabiliza pelos conceitos emitidos nos artigos assinados. Os anúncios veiculados são de inteira responsabilidade dos anunciantes.

Participe com sugestões e comentários, mande e-mail para: comunicacao@sescap-pr.org.br

Qualificação

PPRA e PCMSO Obrigatoriedade do eSocial

22 24

Dia a Dia

Boa ideia

Artigo

Holdings em tempos de crise

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Revista SESCAP-PR

Missão: Representar e defender os interesses empresariais com excelência e responsabilidade. Visão: Ser reconhecido e valorizado pelos representados como referência nacional em representação empresarial. Valores: Comprometimento, Ética, Inovação, Excelência, Respeito, Responsabilidade e Sustentabilidade.

Artigo

Responsabilização da pessoa jurídica por dívidas dos sócios

Anna Caroline de Lima Advogada no escritório Souza Pereira Advogados e pós-graduanda em Direito Civil e Empresarial pela Academia Brasileira de Direito Constitucional em Curitiba.

possibilidade de responsabilização dos sócios por dívidas da sociedade empresária, desde que presentes os requisitos legais, já não é novidade no ordenamento jurídico. No entanto, uma questão menos discutida, mas já consolidada pelos Tribunais pátrios, é a da responsabilização da pessoa jurídica por dívidas dos sócios. Essa é a chamada desconsideração “inversa” da personalidade jurídica. A Terceira Turma do Superior Tribunal de Justiça, no julgamento do Recurso Especial n° 948.117-MS, relatado pela Ministra Nancy Andrighi e julgado em 22/06/2010, entendeu que é possível o afastamento da autonomia patrimonial da sociedade empresária, responsabilizando-a pelo pagamento de dívidas pessoais de seus sócios. A Terceira Turma decidiu que desconsideração inversa pode ocorrer quando se verifique o abuso de direito do sócio, com o intuito de fraudar credores, transferindo seus bens pessoais para a empresa com o objetivo de impedir a localização dos mesmos. Assim, para que ocorra a desconsideração inversa, é necessária a presença do requisito do artigo 50 do Código Civil: o abuso de direito,

caracterizado pelo desvio de finalidade ou pela confusão patrimonial. Além disso, é necessária a insolvência do sócio devedor, ou seja, ele não deve ter bens próprios capazes de saldar suas dívidas pessoais, até porque, havendo bens suficientes, não haveria fraude aos credores. Esse tipo de prática, embora reprovável, é comum em casos de separações e divórcios em que o cônjuge, visando livrar parte (ou a totalidade) de seus bens da partilha, transfere-os para a pessoa jurídica. Porém, caso essa situação seja comprovada judicialmente, será possível atingir o patrimônio da pessoa jurídica, desmantelando a fraude praticada. Verifica-se, portanto, a importância de agir de acordo com a boa-fé e manter uma clara separação entre o capital da sociedade e o patrimônio pessoal dos sócios, pois, uma vez caracterizado o abuso de direito por meio do desvio de finalidade ou da confusão patrimonial, a divisão entre a responsabilidade dos sócios e da sociedade também pode ser dissipada, tanto para atingir o sócio em relação às dívidas da pessoa jurídica quanto para atingir a pessoa jurídica quanto as dívidas do sócio. Revista SESCAP-PR

Capa

s a v n Ca

o m o d e l o d e n e g O cio s QUE PO D E m ud a R as e stra tE g i a s d a s em pr es a s CO NTA B e i s

mpresário contábil, você trabalha muito e tem pouco retorno financeiro? A contratação e o treinamento de seus funcionários são tarefas difíceis? Seus clientes não valorizam seu trabalho quanto você espera? Se a resposta for sim, saiba que isso pode ter a ver com suas decisões. Para o administrador e professor Roberto Dias Duarte, os empresários que dedicam 100% do tempo às atividades operacionais da empresa não têm tempo para gerir, muito menos inovar. “Buscar o conhecimento técnico sobre as soluções para os problemas tributários, fiscais, trabalhistas, além 6

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de estudar muito sobre SPED, IFRS e tudo mais são ações importantes, mas não garantem o sucesso empresarial”, afirma. Neste caso, a saída é “aprender a empreender”. A utilização de técnicas de modelagem e de gestão de negócios praticadas pelas empresas mais bem-sucedidas do mundo – as famosas “best practices” – pode ser a melhor estratégia. E o método Business Model Canvas (BMC) – ou Modelo de Negócios Canvas - revela-se como uma das mais eficazes ferramentas. Duarte é especialista na aplicação do Canvas para escritórios contábeis e já levou o modelo para

mais de 600 organizações do setor. Segundo ele, a recomendação é positiva para 90% dos participantes. “Além dos resultados efetivos do ponto de vista financeiro, os participantes saem com uma cabeça diferente. Começam a pensar “fora da caixa” e criam o que se chama de ‘mind set’ empreendedor”, analisa. O modelo permite a personalização dos serviços contábeis, com a criação de nichos e um atendimento específico para cada um deles. A estruturação é facilitada quando o empresário coloca-se no lugar do cliente e entende suas dores, que podem ser assuntos críticos, perdas

de oportunidade ou regulamentação não alinhada. A implementação do Canvas nestas organizações ainda pode aumentar as receitas e diminuir custos significativos, além de dar propósito e melhorar a satisfação dos colaboradores.

O que é o Canvas? Com o advento de novos modelos de negócio, muitas empresas partem para estratégias direcionadas à demanda atual. E o Canvas é um mapa simples e visual, que contém os principais pontos a serem considerados para incorporar a empresa à realidade de mercado. Ele permite de forma rápida descrever, visualizar e ajustar seu modelo de negócios. O foco é a potencialização da proposta e da entrega de valor aos clientes. O modelo foi criado pelo suíço Alexander Osterwalder, que observou na prática que muitas empresas quebravam por não pensarem seu modelo de negócio. Foi então que o método foi publicado em parceria com Yves Pigneur no livro Business Model Generation – Inovação em Modelos de Negócios (disponível em português), com a co-criação de 470 profissionais de 45 países.

Como funciona O designer de serviços Vitor Perez é cofundador do Speedhound, que trabalha com a criação de MVP’s (Minimum Viable Product ou Produto Minimamente Viável) qualificados. Ele explica que o BMC simplifica a criação de um modelo de negócios e possibilita a construção ou a melhoria de empreendimentos. A ferramenta é constituída a partir da análise das áreas-chave da empresa e o tempo dedicado à sua construção influencia o nível de detalhamento que se deseja alcançar. “É possível trabalhar em poucas horas e até mesmo dias. Por ser uma ferramenta ágil é muito indicada para startups, pois não demanda conhecimento avançado em administração e permite uma visão geral do negócio em pouco tempo de trabalho”, afirma. Sua aplicação pode ter grandes vantagens na relação custo X benefício, evitando premissas incertas, graças ao feedback dos consumidores, até que a solução se torne viável e sustentável. Em linhas gerais, é como se o método compartilhasse a responsabilida-

Roberto Dias Duarte Especialista em Canvas para escritórios contábeis

Vitor Perez - designer de serviços

Empresár dedicam 1 ios que tempo às 00% do operacion atividades ais tempo pa não têm ra gerir. Robe rto Dias Du arte,

de de decisão dos empresários com os clientes e, de acordo com Perez, quanto mais pessoas puderem contribuir no desenvolvimento do mapa, melhor. “É importante revisitar o quadro para validar as informações ou incluir novas. Também podem ser utilizadas outras ferramentas para aprimorar o BMC, como a Matriz de Avaliação de Valor e a Matriz das 4 Ações”, indica o designer. Além disso, se o quadro ficar visível a toda a equipe da empresa, como em um mural, por exemplo, permite-se que todos tenham uma visão completa do negócio e incentiva-se a reflexão contínua sobre melhorias para a empresa. Revista SESCAP-PR

Plano X modelo de negócios Onde está a descrição dos processos da sua empresa: nas gavetas ou arquivado no computador? Na Choice, ela está na parede de uma sala para todo mundo ver. A academia de profissões, situada em Curitiba, foi constituída sob a influência do BMC, cuja proposta é visual, participativa e constantemente mutável. E os cursos oferecidos pela instituição também são fundamentados no mesmo modelo. “Cada disciplina deve ter uma proposta de valor e, ao identificá-la de forma clara, professores e alunos trabalham focados em um objetivo comum”, descreve o empresário Thiago Paiva. Como re-

Thiago Paiva

sultado, aulas mais práticas e conteúdos mais assertivos em relação à demanda dos alunos. O Canvas não substitui o plano de negócios, mas pode ajudar no ganho da produtividade. “Um modelo de negócios permite que você faça testes de diferentes versões do negócio até chegar a uma que faça mais sentido e o Canvas aparece como ‘organismo vivo’, atualizado de acordo com as mudanças do mercado. O plano de negócios é um documento estático orientado para implantação de projetos que já foram testados e validados”, explica o especialista e consultor de Marketing Digital, Dudson Seraine.

Criando o Canvas O Business Model Canvas é apresentado em único mapa dividido em nove blocos que descrevem as principais áreas de uma empresa. A orientação é que sejam anotadas palavras-chave em papéis autoadesivos. Confira os componentes:

C R

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Modelos tradicionais Franquia, recarga, classificado e assinatura são alguns dos modelos tradicionais de negócios. Mas, comparado a eles, Thiago Paiva, da Choice, resume sua preferência pelo BMC pelo entendimento facilitado, participação mútua e maior envolvimento da equipe. “Modelos anteriores, embasados em sumários, capítulos ou até mesmo etapas, fazem com que algumas equipes percam seu interesse. No Canvas, podemos discutir a proposta de valor assim como as formas de geração de receita”, afirma. “Conforme seu negócio vai maturando e os conhecimentos tácitos vão surgindo, você pode aperfeiçoar o modelo. A melhoria é constante”, destaca. Apesar da resistência de organizações tradicionais, o mapa inovador não é aplicável apenas em startups e outros modelos disruptivos. Para este caso, Vitor Perez dá uma dica. “É interessante separar um grupo para trabalhar num novo modelo de negócio, um spin-off da empresa e assim fazer o grupo enxergar que é possível ter uma visão do negócio em pouco tempo e com uma estrutura bem delimitada”, descreve.

Dudson Seraine E, para o melhor aproveitamento do modelo, o especialista Dudson Seraine, dá sugestões. “A principal dica é focar no centro do Canvas, que é a Proposta de Valor. Os negócios devem ser pensados para quem consome, ou seja, seu cliente. A melhor forma de satisfazer seu cliente é gerando cada vez mais valores para ele”, afirma.

Os negócios devem ser pensados para quem consome, ou seja, seu cliente. Dudson Seraine

Livros de cabeceira! Ficou curioso sobre a aplicação do Canvas? Estes livros podem te ajudar: Value Proposition Design Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Greg Bernarda e Alan Smith (Editora HSM – 2014)

Business Model Generation Alexander Osterwalder (Editora Alta Books –2011)

Sebrae Canvas: A ferramenta auxilia empreendedores na criação do modlo para seu negócio.

Conheça: www.sebraecanvas.com

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Vantagens para

representados do SESCAP-PR Crédito com juros menores é um dos benefícios concedidos a empresários por força da parceria com a Fomento Paraná

ferecer aos empresários do setor de serviços condições para enfrentar os desafios do empreendedorismo tem sido uma das principais políticas de ação do SESCAP-PR. Dentro dessa proposta, o convênio firmado em 2013 com a Fomento Paraná, instituição financeira de desenvolvimento do governo do Estado, garante aos empresários representados o acesso a linhas de crédito a juros menores que os dos bancos comerciais. De acordo com o diretor regional do SESCAP-PR em Cascavel, Michel Vitor Lopes, a parceria com a Fomento Paraná “é uma boa oportunidade para os representados investirem no próprio negócio ou ainda oferecerem como serviço aos próprios clientes dos escritórios as linhas de créditos com juros baixos. Além disso, é um bom motivo para que novos empresários se associem e conheçam todos os benefícios que o SESCAP-PR oferece”. Segundo Lopes, em uma época de dificuldades na economia, o melhor a fazer é buscar soluções práticas e necessárias para superar a adversidade.

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“As taxas de juros da Fomento Paraná estão entre as mais baixas do País para financiar investimentos produtivos”, afirma o presidente da Fomento Paraná, Juraci Barbosa, ao destacar que por este motivo os empresários representados pelo SESCAP-PR devem aproveitar a oportunidade para investir em suas empresas. Além disso, como responsáveis pela contabilidade de outros milhares de empresas, os contabilistas podem levar a informação sobre a disponibilidade desse crédito aos seus clientes, para que a política pública alcance mais pessoas.

Beneficiados Com recursos financiados via convênio com o SESCAP-PR, o proprietário da Só Sofás, Salomão Moreira Grande, atendeu todos os critérios estabelecidos e obteve recursos da ordem de R$ 14.400 para a construção de um barracão de 150 metros quadrados, destinado à linha de produção e reforma de estofados. O prazo para o pagamento do financiamento, que tem juros de 1,13% ao

R$ 1 bilhão em crédito A carteira de crédito da Fomento Paraná atingiu a marca de R$ 1 bilhão ao fim do primeiro semestre de 2016. O valor representa recursos que estão hoje em mãos de empreendedores paranaenses ou de municípios para obras e compra de máquinas, equipamentos, insumos e outros itens. O crédito destinado aos empreendedores paranaenses de micro, pequeno e médio porte - da indústria, do comércio e de serviços - soma atualmente R$ 228,5 milhões, valor que representa um crescimento de 1.220% nos últimos seis anos. (Colaborou: Vandré Dubiela) mês, é de 24 meses. A empresa está situada no bairro Jardim Itália, em Cascavel. Salomão atua no ramo há 20 anos e vê a ampliação estrutural como oportunidade de potencializar os negócios e atrair mais clientes. “Caso precise de recursos para novos investimentos, já sei a quem recorrer”, afirmou. Do total financiado, 30% podem ser destinados para capital de giro e o restante para investimento fixo, como reforma, ampliação e aquisição de maquinário e móveis.

Pet shop Aproveitando um nicho de mercado em franca expansão, o empreendedor Tiago Schinato, decidiu apostar em um pet shop. Com ajuda do convênio entre o SESCAP-PR e a Fomento Paraná, Schinato conseguiu financiar R$ 14.985, parcelados em 23 vezes. O dinheiro foi usado para reforma da General Pet Show, localizada no Parque São Paulo, em Cascavel. Também adquiriu modernos equipamentos para banho e tosa dos animais e investiu na melhoria da fachada e na compra de móveis.

Salomão Grande e o agente fiscal do SESCAP-PR, Rafael Spinelli: financiamento dá novas perspectivas aos negócios.

O negócio começou de maneira tímida, com cerca de 100 banhos mensais. “Hoje, não realizamos menos de 450 banhos e tosas por mês”, comemora o empresário. Mesmo pequena, a empresa já gera dois empregos e os planos para o futuro são audaciosos. Depois de um dia cansativo de trabalho, Schinato troca o jaleco pelos livros de Medicina Veterinária. A ideia é oferecer para os clientes, em uma próxima etapa, serviços clínicos veterinários.

Tiago Schinato, da General Pet Shop: crédito já possibilita voos mais altos. Revista SESCAP-PR

Freelance:

mercado que se adapta Profissionais e empresas encontram no trabalho autônomo oportunidade de evolução

“E Contratar um profissional de alto nível permite flexibilidade e adequação ao objetivo final do projeto. Bernt Entschev - Consultor

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m tempos de crise, trabalhar como freelancer – que é o trabalho remunerado por tarefa, sem vínculo empregatício – pode ser uma excelente opção tanto para o profissional quanto para o contratante”. A afirmação é do headhunter (caçador de talentos) e consultor de Recursos Humanos, Bernt Entschev, para quem a forma de trabalho vem crescendo no Brasil. Ou seja, há campo para profissionais de diversas áreas. Há alguns anos, a maior parte dos trabalhadores freelancer era da área de comunicação, como jornalistas, designers e publicitários, mas isso vem mudando. Bernt divulgou um levantamento da Workana, plataforma de trabalho freelance com atuação em toda a América Latina, que aponta que os segmentos mais procurados pelas empresas que buscam serviços de freelancer são Tecnologia da Informação/ Programação (43%), Design e Mul-

timídia (28%), Tradução e Conteúdos (15%), Marketing e Vendas (8%), Engenharia e Manufatura (2%), Suporte administrativo (2%), Serviços Legais (1%) e Finanças e Administração (1%). Para o consultor, muitos profissionais preferem a vida de “frila” para não ter amarras com empresas e nesse modelo de trabalho é possível atuar simultaneamente em diferentes projetos, para várias empresas. Não existe rotina e a criatividade pode ser exercida com mais liberdade. É justamente esta a situação da jornalista curitibana Ana Maria Ferrarini. Formada pela Universidade Federal do Paraná (UFPR) na década de 80, ela nunca abriu mão do trabalho freelancer enquanto passou por diferentes empregos com carteira assinada em veículos de comunicação e empresas de asses-

sorias de imprensa, em seus 34 anos de carreira. Hoje, mesmo aposentada, presta serviços para duas empresas e ainda sobra tempo para fazer “frilas”. “Neste modelo de trabalho, gosto da versatilidade, da independência do trabalho, da diversidade dos assuntos abordados nas reportagens e, principalmente, do volume de pessoas com quem interagindo e criamos laços de amizades e relacionamentos profissionais duradouros”, afirma Ana Maria, ao destacar que a qualidade do texto e o cumprimento do prazo são essenciais para quem quer ingressar nessa área.

“Frila” enquanto empreende A liberdade para escolher o trabalho e o horário de sua realização e, ainda, ter tempo para empreender foram os motivos que levaram Viviane Rachinski, cofundadora do blog Reinventa Jornalista, a optar pelo trabalho de freelancer. Pósgraduada em Sociologia Política pela UFPR, ela redirecionou sua carreira profissional de quase 12 anos atuando

como repórter e produtora de televisão para um projeto pessoal na internet, que consiste na busca um modelo de trabalho que permita a autossustentabilidade do jornalismo independente. Enquanto conquista seu público e caminha em busca da sustentabilidade, a jornalista faz trabalhos pontuais como freelancer. “Não é minha atividade principal, mas me ajuda na subsistência. São trabalhos de assessoria de imprensa e de redação. Também já atuei como mestre de cerimônia”, afirma. Viviane aponta que para ser bem-sucedido nessa área é importante ter um portfólio para demonstrar o trabalho realizado em plataforma adequada e se formalizar. “A maioria das empresas que contratam meus serviços pede nota fiscal, por isso é importante formalizar-se mesmo que inicialmente inscreva-se como MEI (Micro Empreendedor Individual), para renda anual de até R$ 60 mil”, sugere.

Benefício às empresas O trabalho de “frila” traz benefícios também para quem contrata os serviços. Segundo o consultor Bernt Entschev, a possibilidade de contratar um profissional de alto nível para executar um trabalho específico permite flexibilidade e adequação ao objetivo final do projeto. E, eventualmente, pode ser mais econômico, em função da ausência de encargos trabalhistas.

e Por qlhuer a vida esco a de fril

• Aumentar a renda, quando o trabalho no escritório ou empresa já não supre as necessidades e você precisa encontrar novas formas de conseguir uma graninha extra. • Flexibilidade, já que você pode fazer seus horários e não precisa se adequar às regras de uma empresa. • Liberdade, tanto pelos horários flexíveis quanto pela possibilidade de trabalhar sem um dress code (código de roupas) ou poder organizar sua pauta e obrigações por conta própria. • Novas oportunidades, como o networking, possibilidade de mostrar a cara no mercado e clientes que podem vir de diferentes lugares e indicações. • Equilíbrio pessoal e profissional, que vem da flexibilidade, liberdade e da possibilidade de organizar seu trabalho de acordo com a sua rotina e vida, não o contrário.

Fonte: Aldeia Coworking

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Qualificação IESCAP amplia oferta de eventos no segundo semestre

O aprimoramento profissional e a constante atualização dos quadros funcionais nas empresas são imprescindíveis e determinantes para o sucesso de uma gestão empresarial Mauro Kalinke

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ma intensa programação de eventos (cursos, palestras e seminários) voltada para profissionais que atuam em empresas do setor de serviços: do assistente ao diretor executivo, passando, necessariamente, pelo contador. Assim será o agitado segundo semestre no Instituto SESCAP-PR - IESCAP, com mais de 130 eventos já programados para os próximos meses. “Contamos com um número ainda maior de participantes para este período, pois o aprimoramento profissional e a constante atualização dos quadros funcionais nas empresas são imprescindíveis e determinantes para o sucesso de uma gestão empresarial”, afirma o presidente do SESCAP-PR e do IESCAP, Mauro Kalinke, ao destacar que as ações foram intensificadas para atender a demanda das mais de 36 mil empresas representadas pelo SESCAP-PR.

Programas direcionados A agenda contemplará, ainda, opções voltadas especialmente aos contadores. Uma delas será o programa inédito Especializar. A capacitação vai permitir o conhecimento estratégico para que os profissionais ampliem as possibilidades de atuação da área contábil, por meio da especialização em áreas decisivas em uma organização. Inicialmente será ofertado o módulo “Trabalhista e Previdenciário”, que atende às necessidades daqueles que desejam atuar como consultores estratégicos. Em setembro, estarão abertas as inscrições para outra novidade: a Formação em Perícia Contábil, destinado aos profissionais que buscam competências nesta área. Outro treinamento bastante aguardado é sobre Normas Internacionais de Contabilidade – IFRS – e, para atender a necessidade

dos profissionais, o IESCAP lançará dois cursos diferenciados: um para pequenas e médias empresas e o IFRS FULL, para grandes organizações. Cursos também estão previstos como o “Intensivo Tributário”, que compila as principais informações do sistema nacional, além dos Cursos Web, que garantem praticidade e comodidade no ambiente virtual. “A agenda prevê, inclusive, treinamentos de curta duração, de até oito horas, que darão ênfase a temas como: eSocial, Simples Nacional, Sped Fiscal; ICMS; dentre outros”, explicou Kalinke.

Os materiais serão disponibilizados gratuitamente aos contadores e empresários com objetivo de unificar procedimentos para dar mais agilidade aos processos de abertura, movimento e encerramento de uma empresa. “Serão sete vídeos, com duração de uma hora cada, que serão lançados semanalmente, entre os meses de agosto e setembro. Esta é mais uma novidade em termos de qualificação, com objetivo de facilitar o trabalho realizado pelas organizações contábeis”, frisa o presidente do SESCAP-PR e IESCAP, Mauro Kalinke.

Videoaulas

Vantagens com o Fidelidade Prime

O SESCAP-PR e o IESCAP também participam da produção de videoaulas sobre os procedimentos de registro empresarial realizados pela Junta Comercial do Paraná (Jucepar), em parceria com o Sebrae/PR e o CRCPR, a Fecopar e o Sicontiba.

tos do IESCAP. “É mais um incentivo aos profissionais para que participem da programação de cursos. Afinal, o conhecimento é essencial para a empresa sobreviver e evoluir no mercado”, finaliza Kalinke.

A partir deste semestre, outros benefícios serão possíveis ao contador por meio da adesão ao Programa Fidelidade Prime, que possibilita a troca da pontuação por certificados digitais, cursos e inscrições em even-

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SESCAPPR

Certificação digital:

clientes do SESCAP-PR ganham novo benefício

Programa Fidelidade Prime gera pontuação que pode ser convertida na compra de certificados digitais, inscrições em eventos do IESCAP e pagamento de contribuições do sindicato

s clientes da certificação digital da Autoridade de Registro (AR) Instituto SESCAP-PR já usufruem de mais um benefício. Trata-se do programa Fidelidade Prime FenaconCD, que gera pontuação a contadores, técnicos e empresas contábeis indicados. O voucher poderá ser utilizado na aquisição de certificados digitais e mídias, no pagamento de cursos do Instituto SESCAP-PR – IESCAP e na quitação das contribuições do sindicato. A adesão ao programa substituiu o Sistema de Parcerias do SESCAP-PR e visa a fidelização dos clientes, com mais benefícios e vantagens oferecidos por meio do Espaço Vip Fenacon. Além do resgate de pontos, o Espaço VIP Fenacon disponibiliza notícias, agenda com datas importantes do calendário contábil, controle das compras e o Suporte Gold, serviço que permite o suporte remoto e vantagens exclusivas, como a aquisição de seguro para o certificado digital. 16

Revista SESCAP-PR

“O SESCAP-PR investe em melhorias para garantir a maior satisfação de seus associados. Este benefício proporciona vantagens na aquisição de certificados digitais, além de garantir o suporte e atendimento exclusivos, de forma mais rápida e segura”, afirmou Mauro Kalinke, presidente do SESCAP-PR e do IESCAP. Para o superintendente da Fenacon CD, Elias Nicoletti Barth, a vantagem é a potencialização da qualidade do atendimento ao cliente, com a ampliação dos serviços. “O Espaço VIP permite o controle do vencimento dos certificados digitais dos clientes, e com isso, o objetivo é atender bem a toda a rede de clientes”, disse. Como funciona O programa de descontos e pontos Fidelidade Prime FenaconCD é voltado para profissionais e empresas contábeis devidamente registrados no Conselho Federal de Contabilidade – CFC. Para participar, o

profissional contábil deve acessar o site www.espacovip.fenaconcd.com. br. Após ler o regulamento, é necessário preencher o formulário de cadastro. O adquirente deverá fazer a indicação do CPF/CNPJ do seu contador no ato da aquisição de certificados digitais e mídias. Somente serão considerados aqueles adquiridos por meio dos sites www.sescap-pr. org.br/arsescap e www.fenaconcd. com.br. Pontuação e desconto Na compra, o adquirente pode acumular 10% ou 5% do valor do certificado em pontos, de acordo com a forma de compra. Cada ponto acumulado equivale a R$ 1,00 e o valor pode ser convertido em voucher. A validade dos pontos acumulados é de um ano a contar da data em que foram computados e os pontos vencidos serão descontados automaticamente do saldo final do cliente. Já o voucher tem a validade de 30 dias.

Troque seus pontos por qualificação! As inscrições de todos os cursos e eventos do SESCAP-PR e do Instituto SESCAP-PR já podem ser quitadas com os pontos do programa Fidelidade Prime FenaconCD. Para isso, é preciso, primeiramente, fazer o resgate de pontos diretamente no Espaço Vip, pelo site www.espacovip.fenaconcd.com.br. O voucher é emitido pela Fenacon CD e deve ser solicitado no valor exato do curso, pois não há devolução da diferença dos valores. Depois, basta acessar novamente a página de cursos do IESCAP: www.sescap-pr.org.br/cursos e fazer a inscrição no evento. Ao escolher a opção de pagamento, é preciso selecionar a opção “voucher” e inserir o código de validação. A liberação é on-line e simultânea.

Ampliação Além do credenciamento do Instituto SESCAP-PR (IESCAP) como Autoridade de Registro e da adesão ao programa Fidelidade Prime Fenacon CD, o sindicato também ampliou sua rede de atendimento na área da certificação digital. A expansão é fruto da parceria assinada entre o SESCAP-PR e a Faciap - Federação das Associações Comerciais e Empresariais do Paraná – e é a partir dela que os clientes passam a contar com mais pontos para emissão e validação de certificados digitais no Estado. Saiba mais sobre o serviço de certificação digital: www.arsescap-pr.org.br

PR PR

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Entrevista

Os Games invadem o mundo corporativo

universo tecnológico e suas transformações trazem a todo instante novas experiências ao mundo dos negócios. Reuniões via Skype, cursos a distância, home office e comunicação pelo WhatsApp são alguns elementos desse ambiente conectado. Recentemente, a gamificação engrossou essa lista. O conceito faz referência ao uso de recursos dos games para motivação e engajamento de colaboradores e fidelização de clientes. Pesquisa realizada pelo Instituto de Engenheiros Elétricos e Eletrônicos (IEEE) revelou que nos próximos anos 85% da rotina de trabalho será baseada em elementos existentes em games como pontos, medalhas e recompensas. Estudo da empresa Gartner, líder no segmento de pesquisa e consultoria em tecnologia da informação, apontou que ao menos 40% das empresas listadas pela revista Fortune 1000 já utilizam a gamificação. Para abordar o assunto, a Revista SESCAP-PR apresenta uma entrevista especial com o mestre em Game Design e professor de gamificação da Escola Brasileira de Games, Silvio Santos Junior. Confira:

Revista SESCAP-PR

Silvio Santos Junior

Revista SESCAP-PR - O que significa gamificação? Silvio Santos Junior: - Gamificação é um processo que aplica mecânicas, dinâmicas e elementos de jogos em um contexto que não é um jogo em si. Por ser um processo, pode ser incorporado em diversas atividades, corporativas ou não, como forma de facilitar e aumentar o engajamento por meio de desafios e feedbacks, gerando estímulos positivos nos indivíduos que estão envolvidos. Outra definição é que a gamificação “pega” tudo que é divertido e legal nos jogos e aplica na vida real. Mas é preciso ficar claro que gamificação não é criar o Candy Crush da sua empresa, ou seja, criar um jogo para sua empresa não é gamificar. Como funciona o processo? O processo pode variar de acordo com os objetivos esperados, o tipo de relação que se tem com o consumidor, o meio em que se atua e a interação que se deseja ter com o público. Gamificar não é aplicar uma receita pronta. Para cada situação e resultado há uma abordagem diferente.

O termo “gamificação” se tornou popular em meados de 2010, ganhando força nos últimos anos. Ele foi criado em 2002, mas na prática já é utilizado há muitos anos. Um exemplo é o modelo compre dois e leve três. Outros exemplos são os programas de fidelidade que permitem acumular milhagens e pontos. Tais programas são uma evolução do compre dois e leve três, e também envolvem elementos de jogos e podem ser classificados como gamificação. Em relação ao processo, basicamente identificamos qual o comportamento desejamos incentivar nos clientes. Entendemos qual é a necessidade dos clientes, o que valorizam, o que precisam e esperam dos nossos produtos. Adicionamos em nossa relação uma camada gamificada que busca estimular esses comportamentos e bonificá-lo sempre que tal comportamento ou interação acontece. Por meio de feedbacks e atividades que buscam estimular a produção de certas enzimas ligadas ao prazer, criamos um ambiente propício para o engajamento dos clientes com nossos produtos ou serviços.

Está se tornando mais popular no ambiente corporativo? O ambiente corporativo é onde a gamificação ganha relevância. Isso porque mais do que aumentar a exposição da sua marca, produto ou serviço, você quer que seus clientes tenham boas experiências. A palavra-chave na economia atual é experiência. A qualidade de produto ou serviço, o bom atendimento e o cumprimento de prazos é obrigação. Não há negócio de sucesso e próspero sem esses elementos. A gamificação vem para elevar as potencialidades do negócio e garantir uma experiência positiva, engajadora e prazerosa. O boca-a-boca virtual vai favorecer o seu negócio. Hoje, a maioria dos clientes toma a decisão

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de usar um serviço, comprar um produto, ir a um restaurante, baseado nos comentários e reviews feitos por outros consumidores nas redes sociais. São pessoas que influenciam na decisão de compra. Atualmente, a gamificação diferencia seu negócio da concorrência. Amanhã ela será decisiva para a sobrevivência da organização. Quem começa a pensar em gamificação agora sai na frente. Os clientes do amanhã são os jovens que crescem com tablets, smartphones, video games e todo tipo de estímulo. Quando se tornarem consumidores um anúncio no Facebook ou mesmo na televisão não será suficiente para chamar a atenção. Mas a mudança não para no mercado consumidor. O ambiente corporativo engloba também os Recursos Humanos e a relação entre empresas e seus colaboradores. A gamificação pode ajudar nessa relação. Nos departamentos comerciais, por exemplo, sai de cena o indicador de performance em formato de placar, listando do primeiro ao último vendedor ao lado de sua performance, e entra uma forma gamificada de ranquear o desempenho de cada colaborador e departamento. Por que não transformar um vendedor em um jogador de futebol em uma copa

do mundo virtual? Para cada 1 milhão em vendas, ele marca um gol. Por que não incentivar os departamentos a trabalharem juntos, transformando um departamento inteiro em uma seleção de futebol? Cada departamento pode se tornar uma seleção e a copa do mundo coloca frente a frente cada um dos times. Ao mesmo tempo em que se estimula a cooperação, cada vez mais fundamental em um ambiente corporativo de sucesso, também se adiciona uma camada de competição para manter a produtividade e o foco no resultado. Para cada R$ 10 milhões em vendas, o time de sucos, por exemplo, marca um gol contra o time de refrigerantes. As avaliações de desempenho, ferramenta fundamental em planos de carreira, passam a ser em formato gamificado, de forma diária, eventualmente até pública, em uma rede social corporativa. Resultados positivos ganham “joinhas”, “curtidas”, “aplausos” e “emojis” felizes por parte de gestores e demais colaboradores. Esses indicadores podem ser personalizados para cada empresa. E tudo vai para um dashboard (painel de controle) onde gestor e o setor de Recursos Humanos visualizam o desempenho de cada colaborador baseado em competências e comportamentos esperados para cada função.

A gamificação diferencia seu negócio da concorrência. Amanhã ela será decisiva para a sobrevivência da organização.

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De que forma os conceitos trazidos pelos jogos podem tornar as empresas mais eficientes? Jogos são capazes de imergir seus jogadores em um mundo virtual. Nada mais importa além do que acontece no jogo. Chamamos este estado de Flow. Pense em transportar esse estado para a relação com clientes e colaboradores. A interação gera um engajamento profundo e uma sensação de conexão intensa com o produto ou serviço. Em termos de eficiência corporativa, podemos pensar em colaboradores comprometidos com o resultado e, mais do que isso, felizes. A gamificação trabalha o estímulo do prazer no cérebro e ao gamificar a relação entre empresa e colaborador valorizamos a geração de prazer no cotidiano. Colaboradores felizes e engajados são mais produtivos e comprometidos. E em relação ao relacionamento com clientes? O que pode mudar? O engajamento. Gamificando os processos aumentamos as chances dos clientes terem prazer ao utilizar os produtos ou serviços. Quando isso acontece ele volta, conta para amigos e parentes que teve uma boa experiência e recomenda a marca. O que muda é a relação. Você passa a entender melhor o cliente e a enxergar o que ele valoriza, o que gosta no atendimento, produto ou serviço. Baseado nas reações dos clientes aos diferentes estágios do

processo de gamificação, é possível mensurar o quão bem ou mal você está em determinado quesito. O relacionamento é outro ponto. É importante posicionar-se de maneira mais próxima dos clientes. A fidelização também é uma vantagem. Se você melhora a experiência do cliente, ele vira seu fã e volta a utilizar seu produto ou serviço. A gamificação, de forma incremental e constante, vai nutrindo a relação com o cliente, gerando um vínculo entre vocês. A exposição da marca é outro ponto positivo. Ao estimular os clientes a compartilharem experiências positivas e os recompensando você ganha acesso à rede de contatos e de influência dele. Sua marca é exposta de forma orgânica, verdadeira e natural para outros potenciais clientes. Há exemplos de empresas que estão obtendo bons resultados com a gamificação? Quais? Há exemplos da criação de soluções e experiências gamificadas em todos os segmentos em empresas de todo o mundo. A Delloite gamificou sua plataforma de treinamento on-line, gerando aumento de engajamento dos funcionários com seus treinamentos e reduzindo em 50% o tempo de conclusão dos cursos. A solução envolvia um “termômetro” indicando o quanto faltava para a conclusão do curso e prêmios virtuais como medalhas e pontos para quem concluísse a capacitação. A empresa Salesforce gamificou

sua plataforma de CRM, não só melhorando seu próprio produto, mas também o desempenho e produtividade de todos os seus clientes. Além disso, o Google diminuiu o número de funcionários que ultrapassavam seus limites de crédito em viagens em 100%, apenas criando uma plataforma gamificada de controle de gastos em viagens. A SAP criou um sistema gamificado de brainstorm que aumentou em 58% a geração de ideias para seus projetos.

Outro cuidado é que a gamificação exige comprometimento. Não é uma ação isolada. É preciso nutrir a base de clientes, interagir com eles, desafiá-los e recompensá-los constantemente. Devemos sempre pensar que estamos criando um exército de consumidores e colaboradores que estão engajados com nossos produtos, serviços ou empresa de maneira profunda e pessoal. Não podemos abandoná-los. Devemos sempre pensar que o objetivo é criar experiências positivas. Do contrário, corremos o risco de frustrar estas pessoas. Tomadas estas precauções, os primeiros passos envolvem autoconhecimento da organização e dos pontos fortes e fracos. É preciso entender o relacionamento com os clientes, as necessidades e mapear possíveis oportunidades de ganho mútuo. Normalmente, o relacionamento com clientes e funcionários são bons pontos de gamificação. Descubra suas potencialidades e onde faz sentido gamificar os processos. Encontre parceiros capacitados e com experiência na construção de experiências gamificadas e no desenvolvimento de jogos. Gamificar requer tecnologia, conhecimento em desenvolvimento de jogos, marketing, psicologia comportamental e economia.

É importante posicionar-se de maneira mais próxima dos clientes.

Ela pode ser inserida em todo tipo de negócio? Por se tratar de um processo, a gamificação pode ser incorporada em qualquer negócio. No entanto, é preciso entender quais são os resultados esperados. A gamificação não transforma um produto ou serviço ruim em algo bom. Outros segmentos, por questões éticas, não devem aplicar a gamificação. Quais os primeiros passos e cuidados para iniciar esse processo na empresa? O primeiro é entender que gamificar não é criar um jogo ou uma versão do Candy Crush na empresa. É incrível a quantidade de organizações que acabam investindo neste tipo de ação. Seja por terem sido mal assessoradas ou por falta de conhecimento.

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Artigo

A questão tributária no governo “Temer”

João Eloi Olenike Presidente executivo do Instituto Brasileiro de Planejamento e Tributação - IBPT

joao.olenike@ibpt.org.br 22

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de conhecimento da maioria dos brasileiros, que estamos passando por uma situação sui generis, com respeito à nossa política, o que reflete na atual estagnação nos negócios, investimentos e empreendimentos em nosso país. Temos hoje, um governo provisório, com pensamentos e ideologias opostas à administração anterior, sendo que esse noviço vem com ideias neoliberais e com sérias intenções de executar programas de privatizações ou venda de parte de grandes empresas estatais. Também sabemos que, herdou do comando anterior, uma situação caótica em todos os sentidos, com o país em retrocesso econômico, índices de desempenho desfavoráveis, inflação acima da meta e, principalmente, com um grande “rombo” nas contas públicas. No último dia 12 de maio, o Senado Federal aprovou o afastamento da presidente Dilma Rousseff por até 180 dias. Com este ato, consequen-

temente quem assumiu o comando do País foi o vice-presidente Michel Temer, que tem uma considerável missão pela frente, ou seja, a de colocar o Brasil novamente no rumo do desenvolvimento. Assim como todos os brasileiros, o Instituto Brasileiro de Planejamento e Tributação - IBPT está na expectativa de que o novo governo não apresente apenas os projetos já conhecidos, como por exemplo, o aumento de tributos, sem se dedicar à racionalização do gasto público. Estudos de nosso instituto, IBPT, comprovam que a inadimplência dos contribuintes brasileiros cresceu 27% somente em 2015. Consideramos que este é um fator que comprova que os cidadãos e empresas não têm mais condições de suportar a enorme carga tributária exigida pelo governo. Diante deste cenário, sugerimos que sejam adotadas medidas para diminuir o impacto da carga tributária, principalmente para as empresas. Entendemos que é necessário projetar

melhorias nestes próximos dois anos. Entre elas reduzir pela metade as burocracias existentes, evitar alterações na base de cálculo e alíquotas dos tributos e fazer uma racionalização na legislação tributária. Como já citamos anteriormente, entendemos que, antes de se acenar com aumentos de tributos como a CIDE e a possível recriação da CPMF, o novo governo deve fazer um grande levantamento dos gastos públicos, e eliminar tudo que for possível. Não temos dúvidas que há condições para se fazer isso, faltando somente vontade política. Temos que parar, efetivamente, e de uma vez por todas, de gastar mais do que for arrecadado, como foi feito em governos anteriores, demonstrando-se certa indisciplina com o dinheiro público. É de nossa opinião que o governo Temer, deve traçar uma meta para

reduzir de maneira lenta e gradual todos os tributos, exceto os de caráter regulatório, como, imposto sobre operações de crédito, câmbio e seguro, ou relativos a títulos mobiliários (IOF). Com isso, se prepara a médio prazo uma reforma tributária ampla, simplificando o sistema tributário, adotando bases de incidência mais justas e que melhorem a confiança dos contribuintes e o cenário de negócios. Também precisamos de uma nova diretriz quanto ao direcionamento dos gastos públicos, previstos em orçamentos, que deveriam, em sua grande maioria, estarem voltados para aplicações em obras de infraestrutura, saúde, educação, transporte e segurança, os quais poderiam contribuir para a melhoria das condições de vida da nossa população, que, infelizmente, encontram-se em situação desesperadora.

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PPRA e PCMSO

Programas de segurança e saúde estão entre as obrigatoriedades do eSocial Com a fiscalização, o governo disporá de mais condições para realizar cruzamentos de dados, visando a identificação de irregularidades

s siglas PPRA e PCMSO fazem parte do universo de grande parte das empresas e significam Programa de Prevenção de Riscos Ambientais e Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional, respectivamente. Estabelecidas pelas Normas Regulamentadoras (NR) nº 7 e 9, do Ministério do Trabalho e Previdência Social (MTPS), elas tratam da segurança e saúde no trabalho e são de adesão obrigatória para as organizações que possuem empregados regidos pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT). A novidade é que esses dados também deverão ser inseridos no eSocial, sistema que vai unificar o envio de informações pelo empregador em relação aos seus empregados. De acordo com o chefe da Seção de Inspeção do Trabalho (SEINT) da Superintendência Regional do Trabalho e Emprego no Paraná (SRTE/ 24

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PR), Elias Martins, o que muda é que os empregadores irão passar a prestar as informações relativas aos ambientes de trabalho e os riscos a que os empregados estão submetidos, bem como ao monitoramento da saúde do trabalhador ao longo de sua vida laboral. “Até então, os empregadores não prestavam essas informações no decorrer do contrato e sim apenas em seu término, por meio do Perfil Profissiográfico Profissional (PPP). Serão prestadas, ainda, as demais informações trabalhistas, previdenciárias e tributárias, todas por meio do canal único, representando simplificação em relação ao modelo atual”, explicou. Prazos e cuidados A SRTE/PR adiantou que a obrigatoriedade do envio das informações relativas à segurança e à saúde iniciará seis meses após o começo

da obrigatoriedade de utilização do eSocial, prazo que está sob definição. Para que as empresas possam se preparar para a mudança, será disponibilizado um ambiente onde os empregadores poderão fazer os testes necessários à implantação do eSocial. Em relação aos cuidados com o preenchimento das informações, a orientação é para que os empregadores avaliem e revejam processos internos para prestar as informações de forma correta e no prazo especificado. “Essa avaliação deve abranger todos os setores da empresa envolvidos nas relações trabalhistas”, orienta o chefe da Seção de Inspeção do Trabalho (SEINT) da SRTE/PR, Elias Martins, explicando que, com os dados do eSocial, a fiscalização disporá de mais condições para realizar cruzamentos de dados, visando a identificação de irregularidades.

Mais sobre PPRA e PCMSO No Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA), a equipe de Medicina do Trabalho vai identificar os riscos na empresa. Por exemplo, barulhos, manipulação de produtos químicos ou outra situação adversa. Diante disso, ela orienta sobre o que deve ser feito pela organização para evitar circunstâncias que causem malefício ao funcionário, como o uso de máscaras adequadas para que o produto químico não atinja a saúde do trabalhador ou, ainda, a mudança de determinado processo, tirando a possibilidade da substância ou do produto prejudicar o trabalhador. Com a formação do PPRA, o próximo passo é desenvolver o Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO). Ele vai indicar quais exames são necessários para que ocorra a promoção e

preservação da saúde dos colaboradores como os admissionais, demissionais, periódicos, de mudança de função, dentre outros. “O PPRA identifica riscos e o PCMSO aponta quais exames devem ser feitos para prevenir e evitar algum mal. Um completa o outro”, explicou o médico especialista em Medicina do Trabalho, Roberto Feitosa Silva. Conscientização A conscientização do empresário é fundamental, pois os programas são essenciais mesmo em atividades administrativas onde podem existir distorções de postura, mau uso de equipamentos, etc. “A Medicina do Trabalho tem condições de identificar alterações e alertar o empresário a seguir a legislação e proteger a saúde do trabalhador. Muitos veem a Medicina do Trabalho como um custo e não como be-

nefício. Este é um erro fatal que só é percebido quando há penalidades ou ações pelo descumprimento da legislação”, conscientiza o especialista. Serviço O SESCAP-PR oferece serviços voltados à promoção da saúde dos empresários e seus colaboradores. Nessa área, destaca-se o consultório de medicina ocupacional, que funciona na sede da entidade, em Curitiba. São realizados exames admissionais, demissionais, periódicos, entre outros, as segundas, quartas e sextas-feiras, das 8h30 às 10h. Para quem é associado ou representado, as taxas são reduzidas. Saiba mais: www.sescap-pr.org.br, no link Serviços.

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Regionais

Líderes empresariais conhecem ações do SESCAP-PR O trabalho que o SESCAP-PR vem realizando no Estado foi apresentado a líderes empresariais durante reunião do Conselho de Administração da Faciap (Federação das Associações Comerciais e Empresariais do Paraná), realizada no dia 24 de junho. Além de falar sobre os produtos e serviços ofertados como assessoria jurídica, qualificação profissional, certificação digital, o presidente do SESCAP-PR e do Instituto SESCAP-PR - IESCAP, Mauro Kalinke, destacou o convênio assinado com a Faciap, que ampliou os pontos de atendimento de certificação digital no Estado, gerando mais comodidade aos clientes das duas entidades. “Com a incorporação de novos pontos, cria-se mais uma comodidade para as pessoas que não querem gastar mais tempo com grande deslocamento”, frisou. O diretor jurídico do sindicato, Euclides Locatelli também participou do evento. Transparência aos órgãos públicos Entidades representativas paranaenses pedem mais seriedade aos órgãos públicos, por meio do Comitê De Olho na Transparência, do qual o SESCAP-PR faz parte. Na reunião ocorrida no dia 23 de junho, em Curitiba, o grupo elaborou novamente ofícios aos órgãos com apontamentos sobre os problemas encontrados nos portais, pedindo solução para tornar as informações mais acessíveis à população, conforme a Lei da Transparência (LC 131/2009) e a Lei do Acesso à Informação (12.527/2011). Na oportunidade, o Comitê também firmou convênio com o Instituto Brasileiro de Planejamento e Tributação (IBPT). Depois de permanecer quatro meses à frente da coordenação do comitê, o diretor do Instituto SESCAP-PR – IESCAP, Gilson Strechar, passou o cargo a João Eloi Olenike, conselheiro do CRCPR. Campanha Vote Bem O SESCAP-PR é apoiador do movimento Vote Bem, idealizado pela Federação das Indústrias do Estado do Paraná (FIEP) e criado com o objetivo de trazer informações e estimular o eleitorado a refletir sobre a importância do voto responsável. Um vídeo com mensagem do presidente Mauro Kalinke integra as peças de comunicação do movimento. Além disso, já começou a divulgação nas mídias sociais, em eventos e por meio de cartilhas e panfletagem conscientizando sobre a importância do conhecimento dos candidatos e de um voto assertivo e consciente. O lançamento oficial do movimento foi no dia 22 de julho, em Curitiba, e contou com a presença do ministro Gilmar Mendes.

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Regionais

SESCAP-PR passa por avaliação do SEGS A presença do SESCAP-PR no Sistema de Excelência em Gestão Sindical – SEGS – tem mudado a rotina da entidade após a implantação de uma série de processos e ações que visam melhorar ainda mais a qualidade dos serviços oferecidos aos representados. E uma das etapas anuais aconteceu no dia 8 de julho, em Curitiba, com a avaliação de consenso. O executivo da Fenacon José Luiz Brandão Farias, responsável pelo ciclo 2016, analisou a autoavaliação feita pelo sindicato nos oito critérios estabelecidos pelos SEGS, que são: liderança, estratégias e planos, clientes, sociedade, informações e conhecimento, pessoas, processos e resultados. De acordo com a gerente geral do SESCAP-PR, Erinéia Araújo, mais do que elevar o nível da gestão sindical, o avaliador esclareceu dúvidas, compartilhou experiências e trouxe ainda mais conhecimentos para a entidade. Videoaulas gratuitas a profissionais contábeis

A partir de agosto, empresários e profissionais contábeis terão uma nova ferramenta de capacitação sobre abertura, alterações e baixa de empresas. São videoaulas gratuitas produzidas de forma conjunta pela Junta Comercial do Paraná (Jucepar), Sebrae e SESCAP-PR, além de outras entidades contábeis. Com o objetivo de agilizar e desburocratizar os processos, as orientações estão divididas em sete vídeos com duração de uma hora cada. Para o presidente do SESCAP-PR, Mauro Kalinke, os materiais audiovisuais auxiliam na simplificação e unificação dos processos, gerando mais segurança e comodidade aos profissionais. Inscreva-se de forma gratuita pelo site: www.sescap-pr.org.br/cursos

Visita à CGU Com o objetivo de estreitar a relação entre as entidades, o presidente do SESCAP-PR, Mauro Kalinke, fez uma visita ao chefe substituto da Controladoria Geral da União (CGU) no Paraná, Ricardo Fukaya, e ao coordenador do Núcleo de Ação Preventiva Contra a Corrupção, Herbert Zandomenico. O encontro ocorreu no dia 6 de julho, em Curitiba. Kalinke estava acompanhado da gerente geral do SESCAP-PR, Erinéia Araújo.

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Dia a dia Regionais

Regionais

Copsec propõe aplicação de metodologia de precificação

Os desafios dos empresários contábeis diante de novos modelos de negócios estão na pauta de estudos da Copsec - Comissão de Precificação dos Serviços Contábeis do SESCAP-PR. O grupo reuniu-se no dia 8 de julho, em Maringá, para ajustar as apresentações que farão em cidades como Londrina - PR, Caxias do Sul - RS, Chapecó - SC e Natal - RN. As programações abordam a aplicação da metodologia de precificação por meio de ferramentas de apoio, como o contrato de prestação de serviços contábeis, o código de ética e o livreto de aplicação simplificada da metodologia.

Reconhecimento

O SESCAP-PR recebeu o certificado de “Entidade Parceira” da Associação Comercial e Industrial de Guarapuava (ACIG), pelos serviços prestados à comunidade e pelo incentivo à qualificação e ao crescimento empresarial. O título foi entregue no dia 15 de junho, pelo presidente da ACIG, Eloi Laercio Mamcasz, à diretora regional do SESCAP-PR em Guarapuava, Eva Schran.

SESCAP-PR estreita relações com Receita Federal A diretoria e membros do SESCAP-PR em Foz do Iguaçu vêm participando ativamente das atividades promovidas pela Delegacia da Receita Federal. No dia 17 de junho, os representantes do sindicato participaram da palestra do auditor fiscal da Receita e supervisor do Imposto de Renda, Luiz Omar Setubal Gabardo, que tratou da visão integrada do Imposto de Renda da Pessoa Física (IRPF), como a declaração, o processamento e malhas e o papel do contador na era tecnológica na visão da Receita. A parceria entre o SESCAP-PR e a Receita já teve bons resultados, como a realização de um fórum sobre a implantação do Sistema de Pagamentos em Moeda Local (SML) entre Brasil e Paraguai, feito em abril deste ano.

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Boa Ideia

Accountability – A evolução da responsabilidade pessoal

João Cordeiro

#VQD – Vai que dá!

Joaquim Castanheira (org.) Jorge Paulo Lemann, um dos mais bem-sucedidos empresários brasileiros, tem uma única resposta quando lhe perguntam o sinônimo para “empreender”: “Vai que dá!”. É dele e de Beto Sucupira os prefácios do livro que conta a história de dez empreendedores de alto impacto, que estão transformando o Brasil por meio de seus negócios de sucesso. Suas trajetórias são comentadas por mentores que acompanharam de perto seus desafios e as histórias passam por pontos comuns: o otimismo, a paixão pelo negócio e a vontade de fazer acontecer. Inspirese também nestes cases do mundo do empreendedorismo.

Você conhece o significado da palavra Accountability? O livro “Accountability – A evolução da responsabilidade pessoal - O caminho da execução eficaz” se propõe a desvendar este conceito. De acordo com o autor, a palavra significa pegar a responsabilidade para si, tornando-se o protagonista na sua vida corporativa. Ele divide o conceito de Accountability em Governamental, Accountability Contábil e Accountability Pessoal. Com exemplos reais, a obra traz orientações para que as pessoas tornem-se mais proativas, produtivas e realizadas no ambiente profissional. Para isso, defende que o profissional deve assumir de fato responsabilidades, deixando de culpar a rotina, o tempo, a carga de trabalho, os colegas e até o chefe pelos problemas enfrentados.

Novos associados do SESCAP-PR Arapongas - A e D Contabilidade LTDA ME. - Mariana Secco Pedroza. Cascavel - Funcional Plus Assessoria Empresarial LTDA. - FEF Contabilidade LTDA ME. - De Conto Contabilidade LTDA ME. - Mascarello Participações LTDA. Curitiba - SG Assessoria Contábil Eireli ME. - Contabilidade Amorim SS LTDA ME. - Sandrini Casali e Benassi Serviços Contábeis SS ME. Maringá - Marchiori e Siqueira Contabilidade LTDA EPP. ME Pato Branco - Enio Fontana.

Seja um associado do SESCAP-PR: sescap-pr.org.br/associese

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Artigo

Holdings em tempos de crise

Monique de Souza Pereira É advogada, especialista em Direito Tributário, em Fiscalidad Internacional e em Fusões e Aquisições, Reorganizações Societárias e Due Diligence.

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notório que o País atravessa um período de forte recessão e, como consequência lógica, reduziu-se significativamente o consumo de produtos e serviços, intensificando, assim a redução do faturamento das empresas nos mais diversos segmentos. Sem dúvidas será um momento desafiador em que as empresas terão que se organizar de maneira eficiente, visando não apenas a redução de custos e despesas, como também estruturando o patrimônio pessoal e empresarial, evitando perdas. Isso quer dizer que para desenvolver uma atividade empresarial, a pessoa física do sócio está sujeita a riscos inerentes ao negócio, estando suscetível a responder com seu patrimônio pessoal por eventuais dívidas trabalhistas, tributárias, comerciais e bancárias contraídas pelas sociedades das quais participa do quadro societário. Dessa forma, as holdings, aliadas a outros instrumentos jurídicos como testamentos, acordo de sócios, pacto antenupcial e contratos de convivência, são excelentes instrumentos não só de organização e proteção patrimonial, como também de controle, gestão, eficiência tributária e planejamento sucessório. Isso ocorre porque tais estruturas possuem como principal objetivo a segregação e controle do patrimônio de pessoas físicas e jurídicas, de forma que os bens venham

a pertencer a uma pessoa jurídica e não mais à pessoa física dos sócios, separando de forma eficiente e organizada o que pertence à empresa e o que pertence ao sócio. Com isso, evitam-se penhoras sobre o patrimônio pessoal do sócio por dívidas da sociedade operacional. As holdings também estabilizam o controle societário nas empresas operacionais, evitando a pulverização de quotas. Contribuem ainda para maior discrição e confidencialidade em relação a conflitos que podem surgir entre membros da família, fazendo com que as decisões cheguem na sociedade controlada mais uniformes e consolidadas. A gestão das empresas operacionais e do patrimônio pessoal dos sócios se torna mais organizada e transparente com essas ferramentas, uma vez que terão regras claras de variados assuntos, dentre eles, governança corporativa, sucessão e estabilização de conflitos. Além da eficiência tributária, irá organizar o patrimônio da empresa e das famílias para as próximas gerações, evitando assim o processo burocrático e oneroso de inventário. Portanto, a constituição das holdings aliadas a outras ferramentas jurídicas, torna-se essencial em tempos de crise para preservar e organizar o patrimônio pessoal dos sócios e das empresas, evitando que problemas possíveis causem prejuízos imensuráveis e irremediáveis.

IFRS

Tudo o que você precisa saber sobre as novas normas contábeis, com treinamentos sob medida para a sua empresa:

IFRS: As novas normas contábeis na prática Para pequenas e médias empresas

Início: 22 de agosto, em Curitiba

IFRS Full

Para grandes empresas

Comunicação SESCAP-PR

Início: 10 de novembro, em Curitiba

Saiba mais: www.sescap-pr.org.br/cursos

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O Sistema de Parcerias do SESCAP-PR mudou.

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