Revista SESCAP-PR - edição 20 by SESCAP-PR

Ano 3 | Edição 20

A era digital ficou pra trás Descubra os impactos das rápidas mudanças na sociedade e nos negócios

p. 16 Especial Quatro estratégias para alcançar a alta performance

p. 07

Qualidade de vida Alimentação e produtividade caminham lado a lado

p. 24

Artigo

O compliance para pequenas e médias empresas Raissa Mansur Fadel

p. 26

Atenção

empresário!

Renovamos o Guia de Peritos on-line do SESCAP-PR.

Se você é perito anuncie o seu serviço! Temos um espaço exclusivo e personalizado para deixá-lo em evidência. Busca de peritos

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Notícias

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CO MU N ICA ÇÃ O S E SCA P -P R

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EDITORIAL

PALAVRA DO Presidente Encontre o caminho

squeça, por um momento, a lista inacabada de tarefas na empresa, os e-mails não respondidos e os prazos que irão vencer. Concentre-se nos caminhos que te levarão a evoluir profissionalmente e a expandir sua organização. Afinal, este papel é inerente aos empresários, aos gestores, aos líderes. Se pudesse citar apenas um, apostaria no conhecimento. Além de ser um instrumento de realização, o conhecimento revoluciona nossas vidas, nossas empresas e nossas equipes. São nos encontros, nas capacitações e nos eventos que surgem os ambientes propícios para adquirir e fortalecer o conhecimento, com a geração de novas ideias para a gestão dos negócios. Esta foi a experiência que proporcionamos no 1º Meeting Empresarial realizado em Curitiba. Detalhes deste encontro, que antecipou tendências e trouxe novos conceitos empresariais, você encontra nesta edição. E não paramos por aqui. O SESCAP-PR oferece muito em termos de promoção do conhecimento. Além de seminários, cursos e programas de formação, como o Especializar e o Formar, estamos avançando com os preparativos para o 4º Enescopar (Encontro das Empresas de Serviços do Paraná), que já tem data definida: reserve os dias 8 e 9 de março de 2018 e prepare-se para viver grandes experiências na capital paranaense. Um abraço!

Mauro Cesar Kalinke Presidente do SESCAP-PR

Diretoria: Presidente: Mauro Cesar Kalinke | 1º Vice-presidente: José Reinaldo Vieira | 2º Vice-presidente: Expedito Barbosa Martins (in memoriam) Dir. Secretário Geral: Nelson Zafra | Dir. Adm. Finanças: Paulo Roberto Gaertner | Dir. Relações Sindicais: Alceu Dal Bosco | Diretor de Eventos: Manoel Pereira Góes Diretor Jurídico: Euclides Locatelli | Diretor Relações Interior: Amauri Clovis Oliveira Nascimento | Diretores Suplentes: Antonio Romero Filho, Divanzir Chiminácio, Irineu Zanuzzo (in memoriam) | Conselho Fiscal - Titulares: Antonio Eurides da Rocha, Alexandre Belmiro Berti, Luiz Fernando Ferraz - Suplentes: Albino Vieira de Oliveira, Juarez Tadeu Morona Filho, Ormélia Tereza da Silva | Delegados Representantes - Titulares: Mauro Cesar Kalinke, Expedito Barbosa Martins (in memoriam Suplentes: Narcizo Muller, Minoro Kozima | Diretores Regionais - Arapongas: Antonio do C. Simões - Cascavel: Michel Vitor Lopes - Foz do Iguaçu: Regina Adams - Guarapuava: Eva S. de Lima - Maringá: Miriam da Silva Braz - Pato Branco - Toledo: Leandro Ramos - Umuarama: Hélio de S. Camargo

Revista SESCAP-PR |

ÍNDICE

CAPA

POR UM NOVO MODELO TRIBUTÁRIO

13 O PESO DA RESPONSABILIDADE CONTÁBIL

A ERA DIGITAL FICOU PRA TRÁS DESCUBRA OS IMPACTOS DAS RÁPIDAS MUDANÇAS NA SOCIEDADE E NOS NEGÓCIOS

Palavra do Presidente

Quatro estratégias para alcançar a alta performance

Consultoria descomplicada

Quer ter a melhor empresa? Tenha as melhores pessoas!

Quanto vale o seu serviço?

SESCAP-PR na palma da mão

Peritos Contábeis ganham maior visibilidade

Boa ideia

ARTIGOS

Perspectivas para a Reforma Tributária – Cenário atual e o que pode mudar

O compliance para pequenas e médias empresas

SEÇÕES

28 RECURSOS HUMANOS:

LinkedIn: umas das principais tendências de recrutamento no Brasil

24 SAÚDE:

Alimentação e produtividade caminham lado a lado

Curta nossa página no Facebook e siga-nos pelo Twitter. Missão: Representar e defender os interesses empresariais com excelência e responsabilidade. Visão: Ser reconhecido e valorizado pelos representados como referência nacional em representação empresarial. Valores: Comprometimento, Ética, Inovação, Excelência, Respeito, Responsabilidade e Sustentabilidade.

Expediente:

A Revista SESCAP-PR é uma publicação do Sindicato das Empresas de Serviços Contábeis e das Empresas de Assessoramento, Perícias, Informações e Pesquisas no Estado do Paraná (SESCAP-PR) - Rua Marechal Deodoro, 500 - 11º andar - CEP 80010-911 - Curitiba – Paraná - Fone/Fax (41) 3222-8183 www.sescap-pr.org.br | Assessoria de Comunicação do SESCAP-PR - Jornalista Responsável: Adilson Faxina - Reg. Prof. 2814/11/27 Produção, edição e revisão: Adilson Faxina, Cibele Michelin, Raíssa Ribeiro, Patrícia Schor | Projeto Gráfico, Arte e Diagramação: Mariana Eloiza Machado Impressão e acabamento: Corgraf - Tiragem: 6.000 mil exemplares - Distribuição dirigida e gratuita As imagens utilizadas nesta edição pertencem ao acervo do SESCAP-PR e de entidades parceiras. A redação não se responsabiliza pelos conceitos emitidos nos artigos assinados. Os anúncios veiculados são de inteira responsabilidade dos anunciantes.

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CAPA

A ERA

digital FICOU PARA TRÁS

Gestão, consultoria e conectividade: as dicas de grandes especialistas para alavancar empresas e o desempenho de equipes

stratégia tem sido a palavra-chave para muitos empresários que vislumbram o desenvolvimento do seu negócio dia após dia. E, pensando nisso, a Revista SESCAP-PR traz nesta edição um conteúdo voltado a esse universo. São experiências, dicas e ideias compartilhadas por grandes especialistas das áreas de gestão, consultoria, marketing digital, segurança da informação, precificação de honorários contábeis, dentre outras. Eles falaram sobre a realidade da atuação empresarial e apontaram novas formas de fazer negócios de sucesso durante os debates no 1º Meeting Empresarial, realizado pelo SESCAP-PR. Confira o conteúdo exclusivo na reportagem especial de capa.

Parceira / 1º Meeting Empresarial Parceria

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Apoio / 1º Meeting Empresarial Apoio

CAPA

QUATRO ESTRATÉGIAS

para alcançar a alta performance O consultor Eduardo Ferraz revela ações para melhorar a gestão da equipe baseadas em conceitos de psicologia e neurociência comportamental Por Cibele Michelin

“A

s pessoas são o maior patrimônio das organizações”. A célebre frase citada em livros e artigos tornou-se um verdadeiro mantra quando se fala em gestão de pessoas. Ela ganhou, entretanto, um pequeno ajuste para se adequar à visão de Jim Collins, consultor americano conhecido mundialmente por seus estudos sobre gestão, para quem “as pessoas certas é que são o maior patrimônio das empresas”. A frase foi citada pelo consultor especializado em desenvolvimento humano, Eduardo Ferraz, durante o 1º Meeting Empresarial e tem tudo a ver com a primeira de suas quatro dicas para conquistar a alta performance nas organizações. “Imagine que a sua empresa é um navio ou um barco. Para grandes resultados, a primeira estratégia é embarcar as pessoas certas e desembarcar as erradas”, aconselha Ferraz e complementa “no lugar errado, as pessoas não conseguem executar as tarefas de forma eficiente, resultando em queda de produtividade na organização”. A segunda ação é colocar as pessoas certas nas funções certas. Mas como acertar nesta escolha? A neurociência pode ajudar. Para Eduardo Ferraz, o foco precisa ser naquilo que se faz bem feito. “Descubra o que cada pessoa faz acima da média. São aquelas atividades nas quais ela se destaca naturalmente. Quanto mais você conseguir usar seus talentos e os da sua equipe, melhores serão seus resultados”, afirmou. Portanto, mesmo que se tenha o profissional ideal, não significa que ele será produtivo se estiver na posição errada. “Você estará tiran-

do de 60% a 80% do potencial dela e, provavelmente, também da produtividade. É o caso de introvertidos que são alocados em função de vendas ou de extrovertidos que são indicados para funções que exigem pouca interação”, exemplificou.

Eduardo Ferraz

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CAPA Decidir com as pessoas certas a rota a ser seguida pela empresa é a terceira estratégia essencial. Já a quarta diz respeito à importância do líder na gestão das pessoas. Para ele, a tomada de decisões é essencial em uma administração de alta performance. “Enquanto o gestor não tiver 90% das pessoas certas nos lugares certos, tomando ou compartilhando as decisões, não deveria ter outra prioridade a não ser encontrá-las”, alertou. Ferraz lembrou, ainda, que quanto menor a empresa, mais fácil será fazer tais ajustes.

Personalidade: o X da questão A personalidade é um fator que não pode estar dissociado da gestão de pessoas. O líder deve ter um olhar sensível para esse aspecto. Mas é possível mudá-la? Para Ferraz, é praticamente impossível modificar a estrutura da personalidade, pois ela é a soma de todos os comportamentos que temos na vida. “Personalidade de um adulto é igual a um prédio, você não consegue mudar de lugar, mas pode mudar a decoração. Introvertidos serão sempre introvertidos, mas isso não significa que não seja possível que a pessoa aprenda técnicas para falar em reuniões, por exemplo. De 60% a 80% dos nossos comportamentos são estruturais, relativamente estáveis e para o resto da vida”, relacionou. E, em virtude do comportamento ser previsível, compete ao líder direcionar as pessoas para as funções corretas.

Não generalize Quando se trata de empreendedorismo, a generalização é um pecado grave. “O maior erro das empresas é pegar motivadores únicos para distribuir a todos os colaboradores. Cada pessoa tem um motivador diferente. Se o empresário prestar atenção a análise muda e, muitas vezes, sem gastar um centavo a mais”, recomendou. A individualização também é a chave para melhor absorção de um treinamento por parte do colaborador. “Ninguém consegue aprender mais de um conteúdo por vez. Colocar a mesma pessoa da equipe para fazer vários cursos com diferentes linhas é um desperdício de tempo. A sugestão é segmentar o treinamento. Coloque as pessoas para treinar onde elas têm talento para garantir resultados excepcionais”, sugere. E, para promover as mudanças, é necessário que o líder esteja disposto. Para EduarParceria

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do Ferraz, é preciso refletir sobre o perfil das equipes na hora de construí-las. “Você prefere um gênio preguiçoso ou um mediano dedicado? 99% das pessoas erram ao contratar o gênio ao invés do esforçado. Na prática, contrate pessoas honestas e ambiciosas. Foque a gestão da equipe à sua gestão pessoal. Unindo pontos fortes da sua personalidade vai aumentar a produtividade das equipes”, alertou. Conforme o especialista, de 70% a 80 % do tempo deveria ser usado para aprofundar ou melhorar os pontos fortes e de 20% a 30 % do tempo, no máximo, para consertar pontos limitantes. “Quando neutralizamos o limitante, o ponto forte aparece”, garantiu. Nesse ce- Eduardo Ferraz nário, a análise de perfis é fator primordial para alcançar a excelência na hora de liderar. “Conheça onde você manda bem, conheça os fatores limitantes da sua personalidade e invista no seu ponto forte. Oriente o condutor e posicione-se ou posicione as pessoas onde elas rendem mais. Este é o segredo para obter a tão sonhada alta performance”, finalizou.

O maior erro das empresas é pegar motivadores únicos para distribuir a todos os colaboradores.

CONHEÇA O DISC O DISC é um teste para avaliar o perfil comportamental dos indivíduos. Ao todo, são quatro comportamentos estruturais: Dominância, Influência, Estabilidade e Conformidade. É um método de 1927, desenvolvido pelo Dr. William Moulton Marston. Mais de 2 bilhões de pessoas no mundo já realizaram a pesquisa comportamental. O teste é composto por 30 perguntas, com quatro opções objetivas de resposta e está disponível em diversos sites de consultoria de Recursos Humanos. Faça o teste com a sua equipe!

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CAPA

CONSULTORIA descomplicada

“A consultoria precisa de gente que goste, respire e pense no ambiente empresarial”, afirma Luiz Carlos Tiossi Por Patrícia Schor

consultoria é uma das áreas mais promissoras no universo empresarial e seus segredos precisam ser descobertos de forma prática e simples, conforme afirma o consultor Luiz Carlos Tiossi. A busca por profissionais desta área, segundo ele, tem aumentado significativamente, pois os empresários anseiam cada vez mais por uma orientação correta, a fim de minimizar erros e perdas que podem refletir no desenvolvimento do negócio. Além disso, a fiscalização está mais eficiente e isso exige maior organização empresarial. “Ser competitivo também significa ser mais eficiente no processo de gestão, por meio de três pilares: a redução de custos, o aumento da lucratividade e da rentabilidade. E a consultoria auxilia neste sentido”, indica Tiossi. A demanda por consultores cresce à medida em que se aumentam os desafios e a competição impostos pelo mercado. E, em uma realidade na qual a informação flui com uma velocidade ainda maior, o empresário tem descoberto que esta pode ser uma grande alternativa para regularizar sua empresa dentro de padrões impostos e para fazer a empresa crescer e gerar mais lucratividade. E, para o especialista, o valor do serviço aumenta pelos resultados tangíveis. “O consultor é visto como profissional externo que trabalha para a sua empresa e o empresário o vê como alguém que ajudará a empresa a se desenvolver da melhor forma”, esclarece Tiossi.

Competência, talento e dedicação Tiossi aponta que as habilidades inerentes a um bom profissional são competência, talento

Luiz Carlos Tiossi

e dedicação. Na consultoria, o cliente fará perguntas, estará pagando por isso e os consultores terão que dar as respostas. Portanto, estar atualizado e em constante aperfeiçoamento determina o sucesso de sua atuação. Mas não basta apenas conhecimento em gestão para dar conselhos. É preciso programar metodologias embasadas, ferramentas para diagnósticos eficientes e procedimentos para planos de ações. A remuneração é outro fator que tem atraído pessoas para a área de consultoria e, nisso, os profissionais contábeis saem na frente, pois têm a possibilidade de integrá-la aos serviços já prestados, apoiando seus clientes na gestão de suas empresas. Mas, para isso, cresce também a necessidade de capacitação e especialização destes profissionais. “A consultoria precisa de gente que goste, respire e pense no ambiente empresarial. Não basta ser formado em áreas afins. O mercado espera do consultor a experiência no universo empresarial e em gestão e que ele entenda disso mais do que o próprio empresário”, descreve Tiossi. “São raros os treinamentos voltados à consultoria empresarial e o FORCEC – Formação em Consultoria - é um dos programas mais importantes do País, que completa sete anos de existência e mais de 1.300 profissionais formados em 12 estados brasileiros”, revela Tiossi, que é o coordenador da capacitação criada pelo SESCAP-PR. O curso tem a duração de um ano e incorpora a teoria e a prática de forma dinâmica, preparando os profissionais para o mercado da consultoria. Saiba mais em: www.sescap-pr.org.br/forcec.

QUER SER UM CONSULTOR OU AGREGAR ESTE SERVIÇO À SUA ATUAÇÃO? Siga algumas dicas:

• Procure orientação e capacitação

• Foque em segmentos para tornar-se um especialista

• Credencie-se em

alguma entidade ou organização afim, como Sebrae, por exemplo

• Tenha paciência, persistência e perseverança.

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CAPA

QUER TER A MELHOR EMPRESA?

Tenha as melhores pessoas! Em que sua empresa difere-se das concorrentes? Se a sua organização não possui grandes diferenciais tecnológicos ou de serviços, não precisa se desesperar. A saída pode estar no fator humano.

Laudelino Jochem

Por Patrícia Schor

“A

A ciência, a tecnologia e a inovação estabeleceram uma crise e ameaçam a atuação dos profissionais de Contabilidade. Portanto, se você quer ser um empresário de sucesso, reúna as melhores pessoas junto ao seu negócio”. É este o conselho do consultor Laudelino Jochem, que falou sobre processos gerenciais no 1º Meeting Empresarial – Gestão e Consultoria, do SESCAP-PR. “Pessoas oferecem resistências inclusive às novas tecnologias. Mas quanto mais aumenta o avanço científico e tecnológico, mais aumenta o risco de destruição da humanidade e do planeta. É preciso treinar as pesso-

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as para que usem a tecnologia”, orienta Jochem. Em sua visão, a crise separa as pessoas e as tira da zona de conforto, definindo de onde estão e para onde vão, por isso, é preciso que o empresário reflita sobre aonde pretende chegar, como conduzir esse processo e de que forma. “Ao olhar para isso começamos a perceber tudo o que queremos e podemos. Essa angústia está presente na nossa cabeça. Se isso não estiver claro, dificilmente conseguimos dar o segundo passo”, avalia.

Ganhe tempo investindo nas pessoas Trabalhar com altos índices de estresse não é algo positivo para empreendedores. Contudo, a pressão por prazos e cumprimento de tarefas e metas faz parte do processo de gestão, como destaca Jochem. “Precisamos gerar momentos de crise para as pessoas, para que elas se desenvolvam. E isso começa no investimento de tempo e dinheiro na hora de recrutar, desenvolver e manter as pessoas. 70% do tempo dos gestores deve ser gasto com pessoas. Precisamos identificar o que cada um pode fazer e não simplesmente arrastá-lo para nossa empresa. Se não tivermos as melhores pessoas, as ferramentas não vão funcionar”, fala. Apoio

Para o especialista, estimular um ambiente no qual as pessoas tornem-se melhores reduz o espaço para a mediocridade e acaba com a zona de conforto. “A zona de conforto massacra. Faça o rodízio de funções, pois percebemos que muitos colaboradores permanecem por muitos anos na mesma função. Queremos promover as pessoas ou manipulá-las?”, questiona ao destacar que, com a ampliação dos processos tecnológicos e digitais, o espaço para a atuação dos empresários contábeis como consultores aumentou. Além disso, seu papel como gestor é essencial para o desenvolvimento das empresas. “Não podemos administrar empresas apenas com o coração, mas sim com a razão. Aumente constantemente o nível de exigência, com objetivos e metas, mas cuide com os pontos de pânico e ajude as pessoas a sonhar. Faça dos seus colaboradores os grandes mestres de sua empresa”, alerta. O superintendente do Sebrae-PR, Vitor Roberto Tioqueta, que mediou o debate, reafirmou a importância de investir em pessoas. “Se quisermos ter uma gestão e uma empresa melhor, cada vez mais temos que preparar as pessoas que trabalham conosco e contratar pessoas melhores que nós, que farão com que consigamos gerar a crise e gerar resultados”, enfatizou.

CAPA

POR UM NOVO modelo tributário

Deputado federal Luiz Carlos Hauly propaga a necessidade de uma ampla reforma no Brasil. Por Adilson Faxina

“O

s incentivos fiscais, a sonegação, a elisão e a corrupção fizeram do sistema tributário brasileiro um verdadeiro manicômio. Quem pode mais chora menos”. A frase é do deputado federal paranaense Luiz Carlos Hauly, relator da proposta de reforma tributária que tramita no Congresso Nacional, ao reforçar a necessidade de uma reforma brusca no sistema de tributos nacional, sem a qual – segundo ele – levaremos décadas para colocar a economia nos trilhos. Hauly está divulgando a proposta de reforma tributária - da qual é relator na Câmara dos Deputados - em eventos organizados por entidades de classe de diferentes setores. Somente com apoio do SESCAP-PR, ele realizou três palestras neste ano sobre o tema: no 1º Meeting Empresarial, no mês de fevereiro, em Curitiba, e, em junho, nas cidades de Cascavel e Maringá.

o sistema tributário atual deixa os ricos ainda mais ricos e pune os pobres. Ele destacou que para corrigir isso o sistema tributário tem que ser um instrumento de desenvolvimento sustentável e inclusão social, com melhor distribuição de renda.

Crise Segundo o deputado, o Brasil passa por uma crise sem precedente na história e isso é um bom motivo para que o Congresso aprove a reforma com urgência. “Nunca passamos por uma crise tão profunda: são mais de 12 milhões de desempregados, 5 milhões no subemprego e 60 milhões de brasileiros inadimplentes. A crise é tão avassaladora que produziu a mais terrível crise fiscal brasileira: estados, municípios e União estão produzindo déficits gigantescos e sucateando a prestação de serviço público”, disse o deputado ao emendar que para arrumar a casa não bastam remendos, é preciso uma modernização abrupta do sistema tributário nacional com alteração na estrutura legislativa de impostos, taxas e outras contribuições vigentes.

Desenvolvimento sustentável Para o parlamentar, além das injustiças existentes: dos ricos serem tão ricos, os pobres tão pobres e os serviços públicos tão insuficientes,

Luiz Carlos Hauly

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CAPA

PRINCIPAIS PONTOS DA PROPOSTA DE REFORMA TRIBUTÁRIA Redução da tributação sobre consumo e Imposto de Renda progressivo

Transferência para os municípios de todos os tributos sobre patrimônio.

Isenção tributária para produtos exportados e bens do ativo fixo das empresas, como prédios, máquinas e equipamentos

Fim da guerra fiscal

Redução das alíquotas patronal e dos empregados para a Previdência, que seria financiada por um tributo sobre a movimentação financeira Tributação zero para comida e medicamentos Extinção do ICMS, IPI e Cofins, ISS e Salário-Educação e criação de dois tributos: Imposto sobre Valor Agregado (IVA), de competência estadual; e um seletivo, destinado à União.

Simplificação de tributos Com a experiência de quem contribuiu com a implantação do Simples Nacional e do MEI (Microempreendedor Individual), sistemas que revolucionaram o pequeno negócio no Brasil, o deputado Luiz Carlos Hauly afirma que o momento nacional é propício para mudanças e sua proposta conta com o aval do presidente da República, Michel Temer. Hauly defende a extinção de diversos tributos incidentes sobre o consumo e o fim da guerra fiscal entre os estados. E, para estimular o desenvolvimento e fazer o Brasil crescer 7%, ele apresenta propostas de mudança do sistema tributário e de redução da burocracia. “A reforma tributária está entre as 10 pautas prioritárias para 2017 e o país passará a crescer a partir de sua implantação”, diz, confiante, o deputado.

Extinção de tributos A proposta do deputado paranaense prevê a extinção de sete tributos federais (IPI, IOF, CSLL, PIS, Pasep, Cofins e salário-educação), do ICMS (estadual) e do ISS (municipal). Em troca, seriam criados outros três: o Imposto sobre Valor Agregado (IVA), o Imposto Seletivo e a Contribuição Social sobre Operações e Movimentações Financeiras. A nova contribuição seria usada para permitir a redução das alíquotas da contribuição previdenciária paga Parceria

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Manutenção do Supersimples para micro e pequenas empresas Universalização do uso da nota fiscal eletrônica e do recolhimento do tributo no ato da compra. Fim da cobrança do IOF e outros tributos sobre empréstimos bancários

por empresas e trabalhadores. Remédios e alimentos teriam tributação reduzida. “Vamos corrigir a distorção atual. Hoje, o trabalhador que menos ganha é o que mais paga imposto”, explicou Hauly.

Super Fisco Para arrecadar os novos IVA e Imposto Seletivo, a proposta prevê a criação de um novo órgão, um Fisco Unificado, que agregará todos os Fiscos Estaduais e será de competência conjunta dos Estados e do Distrito Federal. Esse órgão será dirigido por um secretário nacional, contará com superintendentes em cada unidade federada, e terá estruturas de carreira e remuneratória unificadas. Além disso, este fisco será pautado pelos princípios da unidade, indivisibilidade e independência funcional. A Receita Federal se transformaria num Superfisco Federal e se concentrará na fiscalização e arrecadação do novo Imposto de Renda, das contribuições previdenciárias, do tributo sobre movimentação financeira, dos tributos aduaneiros e regulatórios e no IVA de mais de 400 mil itens. “Eu não criei nada. Este modelo tributário é defendido nas universidades e 90% dele já existe na Europa. Estou apenas sistematizando, com minha experiência no setor”, afirmou Hauly, para finalizar dizendo que “a reforma é necessária para que nossos filhos e netos não vivam num país caótico como o de hoje. Isso é só o começo”, diz. Apoio

CAPA

O PESO DA

responsabilidade contábil Qual o papel dos contabilistas na construção de um país mais justo? Por Raíssa Ribeiro

Brasil passa por um momento de instabilidade política e, principalmente, enfrenta uma crise moral. Escândalos de corrupção tornaram-se públicos com repercussão internacional e a população se questiona como pode trabalhar para que casos assim deixem de acontecer. Os contabilistas têm um importante papel neste contexto já que auxiliam o Estado na fiscalização de operações financeiras. “As mudanças que estamos vivendo no mundo são muito mais profundas do que podemos imaginar. São mudanças paradigmáticas, mas a grande questão é se estamos acompanhando esse movimento”, afirma o professor e auditor fiscal aposentado da Receita Federal do Brasil, Luiz Omar Setúbal Gabardo.

Lei da Lavagem A Lei nº 9.613/1998, conhecida como “Lei da Lavagem”, dentre outras providências, criou o Conselho de Controle de Atividades Financeiras (COAF), órgão que atua na preven-

Luiz Omar Setúbal Gabardo

ção e combate à lavagem de dinheiro. Com essa nova determinação, o profissional contabilista passou a ser pessoa obrigada, ou seja, tem o dever de identificar clientes, manter registros e comunicar operações financeiras. O delegado da Polícia Federal e ex-coordenador da Lava Jato, Márcio Adriano Anselmo, explica que os profissionais de contabilidade têm responsabilidade na diminuição de casos de lavagem de dinheiro. “O profissional trabalha com questões que muitas vezes estão em uma zona cinzenta, no limite entre o que seria uma operação legal ou lavagem de dinheiro”. De acordo com Anselmo, se o contabilista conhecer bem seus clientes, poderá desconfiar de transações que não condizem com seu poder aquisitivo, o que é visto como indício de ato ilícito.

Segurança da informação O gerenciamento de dados confidenciais também deve ser observado pelos empresários. É comum que fiquem receosos com o comprometimento de seus colaboradores em relação às informações sigilosas. Para que algumas atividades da empresa sejam desenvolvidas, é importante que alguns funcionários tenham acesso aos dados. Mas como garantir a segurança? De acordo com o perito criminal, Fernando de Pinho Barreira, além de ferramentas de segurança da informação, é necessário desenvolver atividades de compliance na empresa. “Não é só ter cópia, é evitar que a informação escape. Garantir o acesso a ela quando preciso e de maneira organizada”.

Márcio Adriano Anselmo Em caso de abertura de medida cautelar para averiguar o desvio de dados, os procedimentos de investigação podem prejudicar o rendimento do setor, já que é necessário fazer uma varredura nos equipamentos eletrônicos, ou até mesmo confiscá-los. Sobre a análise das informações, Barreira questiona a necessidade de ter acesso a todos os dados do investigado, mesmo que não tenham ligação com o que foi solicitado no mandado. “Será que, como perito, em um mandado de busca e apreensão, eu tenho o direito de analisar toda e qualquer informação do disco? Será que há necessidade de os peritos verem fotos íntimas ou outras informações que não têm relação com a prática delituosa? ”. O método de perícia computacional forense, de acordo com Barreira, leva apenas as informações que interessam à investigação. “O perito utiliza a ferramenta na máquina investigada, coleta apenas o que diz respeito ao caso e leva para perícia. Ou seja, paralisa as atividades do setor momentaneamente, mas não altera a estrutura de trabalho e não leva o equipamento”, explica.

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CAPA Tecnologia e ações fiscais A garantia da arrecadação espontânea e o cumprimento das leis, objetivos da Receita Federal, são maneiras de manter o equilíbrio tributário no País. Para realizar a fiscalização de forma eficaz, a instituição necessita de ferramentas para auxiliar na organização dos dados dos contribuintes. “Estamos sempre buscando o melhor em tecnologia, em métodos para entregar resultados de excelência à sociedade”, explica o auditor fiscal da Receita Federal do Brasil e assistente técnico da Delegacia da Receita Federal de Curitiba, Ângelo José de Medeiros Baptista. O Data Warehouse é um sistema de tecnologia da informação que auxilia no gerenciamento de informações. Na Receita Federal, a partir do que é declarado pelos contribuintes, é possível transformar dados brutos em informações úteis para tomada de decisão. Baptista pontua que esse é o primeiro tratamento de dados que realizam. “É como se tivéssemos uma laranja e, a partir disso, fazemos seleções, secções, cortes para descobrir qual é o gomo que aparentemente está estragado”. As investigações de lavagem de dinheiro e corrupção englobam uma grande quantidade de dados, como sigilos bancário, telefônico e fiscal. Para que tais informações fossem tratadas com a devida especialização técnica,

Ângelo José de Medeiros Baptista foi instaurado, em 2007, o Laboratório de Tecnologia contra Lavagem de Dinheiro (LAB-LD), sendo um resultado da Estratégia Nacional de Combate à Corrupção e à Lavagem de Dinheiro (Enccla 2006). A Receita Federal foi integrada ao Laboratório em abril de 2014. “O uso dessa tecnologia nos permite a geração de provas de alto valor agregado para uso na fiscalização”, explica Baptista. “A Receita Federal está sempre olhando à frente, sempre em busca de tendências e soluções para otimizar o trabalho realizado”.

Valores O delegado Marcio Anselmo reitera que a conscientização da responsabilidade nas atividades praticadas pelos contabilistas é de extrema importância para o Estado. “Sempre que descobrimos um mecanismo criminoso, esses indivíduos criam novas formas de continuar roubando. Sempre tentam estar um passo à frente na busca de maneiras de cometer crimes e, para isso, eles precisam dos contadores”, explica. Para o professor Luiz Gabardo, os profissionais devem analisar o que está acontecendo Ângelo José de Medeiros Baptista no país. “É necessário alinhar crenças e valores com o novo Brasil, passar a ter atividades coordenadas com essa realidade”, finaliza.

Estamos sempre buscando o melhor em tecnologia, para entregar resultados de excelência à sociedade”.

Fernando de Pinho Barreira

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CAPA

QUANTO VALE o seu serviço?

Para obter o retorno financeiro desejado, é importante escolher a metodologia de precificação adequada ao seu negócio Por Raíssa Ribeiro

efinir o valor dos serviços ofertados nem sempre é fácil. Basear-se apenas no que a concorrência pratica é suficiente? O consultor de empresas e membro da Comissão de Precificação de Serviços Contábeis do SESCAP-PR (Copsec), também autor do livro “Honorários Contábeis – Uma solução baseada no estudo do tempo aplicado”, Gilmar Duarte, explica a importância de analisar simultaneamente três variáveis. “É importante levar em consideração o que é cobrado pela concorrência, o valor percebido pelo cliente e os custos que a empresa tem para vender o serviço”. Para auxiliar o empresário neste processo, a Copsec criou uma metodologia de precificação. A ideia é que os profissionais possam calcular a margem de lucro e orçar seus serviços de forma adequada. O coordenador da Copsec, Michel Vitor Lopes, explica que é necessário conhecer os números internos, levantar dados como quanto tempo a empresa tem disponível para vendas, índices financeiros e projeção de crescimento, despesas fixas mensais, depreciação mensal dos ativos, en-

cargos sociais na folha de pagamento e horas trabalhadas em cada setor. Cada item deve ser analisado detalhadamente para que o empresário não tenha prejuízos na hora de delimitar o preço final. “Em relação aos encargos sociais, por exemplo, a maioria das pessoas não leva em consideração que o impacto na folha de pagamento do mês não é só o salário dos colaboradores, mas também os benefícios”, afirma Lopes. Após fazer o levantamento dos dados, é possível chegar em resultados como a margem de contribuição financeira por departamento, custos e valor de venda por hora, ponto de equilíbrio, lucratividade líquida e capacidade total de faturamento. “Essa metodologia serve para qualquer empresa de serviços, não só as da área contábil”, ressalta Lopes. Para Gilmar Duarte, os empreendedores precisam investir na escolha do melhor método de precificação para seu negócio. “O preço é a única forma de a empresa ganhar dinheiro. É importante encontrar uma metodologia que dê segurança e informação”. Na página do Copsec, dentro do site do SESCAP-PR, estão disponíveis artigos e materiais relacionados à precificação, assim como a metodologia desenvolvida pela Comissão.

Michel Vitor Lopes Também é disponibilizado acesso ao aplicativo Meu Contador, que auxilia a comunicação com clientes. Para os não associados há o desconto de 50% no valor de aquisição do software. Os benefícios são resultado da parceria entre o SESCAP-PR e a NuvTech Tecnologia em Gestão. Para o empresário e membro da Copsec, Gilson Strechar, a parceria traz muitos benefícios. “Nós usufruímos bastante o conhecimento que adquirimos no trabalho da Comissão. Nada mais justo do que ceder isso para que todos os outros empresários se beneficiem também”, conclui.

Serviços gratuitos aos associados

Gilson Strechar

Os associados ao SESCAP-PR têm acesso gratuito a algumas funções da plataforma PIER, como controle de certificado digital e parametrização dos custos do valor/hora do departamento ou funcionário da empesa.

Gilmar Duarte

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BEM-VINDOS Especialista avalia os impactos das rápidas mudanças na sociedade e nos negócios Por Adilson Faxina

ocê já se deu conta dos impacUbiquidade tos causados pelas inovações Para Walter Longo, na era digitecnológicas na sua vida, na tal nosso esforço visava a criação de sociedade e nos negócios? De armas digitais: ter um site, baixar o acordo com um dos maiores especiaWhatsApp, ter uma página no Facelistas em Marketing e Comunicação book, ter seguidores no Twitter e etc. do Brasil, Walter Longo – que também Na era pós-digital nós vamos ter que é presidente do Grupo Abril – para não desenvolver uma alma digital dentro sermos atropelados pela modernidada organização. Agora, a revolução não de, temos que entrar de cabeça nesse acontece quando a sociedade adota novo mundo que está chegando. Nunca novas ferramentas, mas quando adota a coragem de revinovos comportasar paradigmas, de mentos. questionar hierar“A chegada da quias, de ampliar era pós-digital não os horizontes e de representa o fim da estressar relações era digital, mas a sua normalmente estátrivialidade e total veis foi tão necessáubiquidade (ou seja, ria na vida pessoal e o fato de estar ou no universo profisexistir concomitansional. temente em vários Para Walter lugares ao mesmo Longo toda mudantempo). Parte-se do ça gera excitação princípio de que já e medo. Foi assim estamos nesse lucom os índios quangar”, diz, ao destacar do entraram em Walter Longo que hoje ninguém se contato com o hoassusta ou tem medo de novas tecnomem branco. Eles ficaram maravilhalogias, porque se parte do princípio de dos, excitados, ao ver um espelho e com que elas já existem e que a realidade medo da realidade que se apresentava virtual já está incorporada no dia a dia a partir dessa descoberta. Foi isso que das pessoas. aconteceu também nas duas últimas décadas. A era digital foi um momento Desafios em que sofremos um choque de realidade, mas a excitação e o medo estão Um dos grandes desafios no mundo passando (para muitos já passaram). Se moderno é dividir o tempo com sabehoje temos uma necessidade de entrar doria entre as pendências, ter conhecina era digital, já estamos atrasados. Demento das tendências e inovar sempre. vemos ir direto para a era pós-digital, É isso que faz um bom gestor, mas o que é quando convivemos cotidianadesafio se torna ainda maior quando as mente no ambiente digital. “Hoje o norpendências nos afastam das tendênmal é estar na internet full time”.

A chegada da era pós-digital não representa o fim da era digital, mas a sua trivialidade e total ubiquidade”

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Walter Longo cias. Walter Longo cita um conceito de Larry Page, dono do Google, para reforçar a necessidade de se ter foco e inovar sempre: “O que faz as empresas desaparecerem do mercado é a falta de foco no futuro”, diz, ao destacar que a contabilidade é uma área extremamente tradicional e regulada, e segmentos assim têm maior resistência à inovação.

Síndrome do curto prazo Para o especialista, vivemos num mundo em que nossos negócios têm

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à era pós-digital estudioso Walter Longo, ao justificar que de posse de um celular ou à frente de um computador podemos comprar qualquer coisa em qualquer lugar do mundo sem sair de casa; podemos estudar um tema com profundidade desejada. Aliás, “podemos entrar na Biblioteca Nacional de Washington sem pagar nada por isso”, diz. Para Longo, este superpoder que o universo digital nos proporciona pode gerar, também, oportunidades únicas no nosso dia a dia profissional. Aí vem a pergunta: nós estamos transformando todo esse potencial de negócio? “A mudança é o único estado permanente. Se antes tínhamos de mudar para avançar, agora temos de mudar para não recuar. Aos líderes da atualidade, cabe promover mudanças constantes”, disse Walter Longo ao reforçar que o empresário deve desenvolver a alma digital, que é a capacidade de rever paradigmas de gestão, aproveitando as oportunidades que a tecnologia oferece, mesmo que para isso ele tenha que esquecer tudo o que aprendeu até hoje e reaprender a viver nesse universo efêmero. margens de lucro decrescentes e complexidade crescente, enquanto isso, estamos mais preocupados com o fim do mês do que com o fim do mundo. Nossa tendência é superestimar o que a gente pode fazer em um ano e subestimar o que vai ou pode acontecer em 10 anos. Temos uma dificuldade de entender que a evolução é exponencial, cresce vertiginosamente, e a nossa cabeça raciocina de maneira linear. Essa síndrome do curto prazo em algum momento vai ter que acabar, se quisermos um lugar no futuro.

Como tirar proveito

dessa revolução De todas as revoluções pelas quais a humanidade já passou, a da era pós-digital é a mais democrática. Hoje nos tornamos oniscientes (podemos ter conhecimento pleno das coisas), onipotentes (temos mais poder) e onipresentes (podemos estar presente em todos os lugares). Este conceito é do

Relacionamento É preciso rever a tradicional forma de relacionamento com mercado e entender que o mundo digital trouxe algumas características importantes, como a efemeridade (tudo é mais rápido, sempre há novidades; o que é válido hoje, talvez não sirva para o amanhã). O gestor não pode agir como se a empresa fosse perene, é preciso acelerar nas decisões ao lançar ou retirar produtos do mercado. Essa efemeridade traz a sincronicidade:

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CAPA precisamos estar junto com nossos clientes no momento em que os desejos vão ocorrendo. Em vez de banco de dados, precisamos de um banco de fatos, para termos informações sobre os clientes e sobre as possibilidades de mercado para ele. A terceira característica é a mutualidade (reciprocidade): as máquinas fazem diagnóstico do comportamento do consumidor e isso gera novas oportunidades de negócios e de informação a partir dos quais podemos ter insights e atuar de maneira mais eficiente.

Consultoria De acordo com Walter Longo, no setor da contabilidade vai haver uma enorme alteração das atividades. Essas empresas on-line são o início de uma grande revolução. Vem aí a contabilidade feita de maneira colaborativa. Logo será possível esquecer as distâncias e grandes centrais de contabilidade poderão prestar serviços de Kuala Lumpur para o Brasil, por exemplo.

“Nós estamos assistindo a uma revolução sem precedente e o setor de contabilidade não ficaria imune a isso. O que podemos fazer? Nós, que nos preocupamos muito mais em fazer, do que de pensar ou controlar, necessitamos mudar isso radicalmente. Teremos que adquirir a capacidade de gerar insights e não apenas dados ou informações. Parece simples, mas é muito complicado. Demanda mudança de tipos de profissionais, uma atualização constante na área de Recursos Humanos”, afirma Longo, para quem os clientes querem cada vez mais consultoria e nós continuamos prestando serviços tradicionais e isso ocorre em vários segmentos. “Para se ter uma ideia, eu cheguei a fazer um site por 100 mil reais. Hoje custa 40 reais. Então não posso mais fazer apenas o site, terei de ser um consultor digital para poder cobrar mais”, disse.

Contrapartida positiva Cabe ao prestador de serviços se transformar em um consultor, alguém que indica o caminho, que traz oportunidade e faz as perguntas que ninguém está fazendo. Esta é a nova forma para continuarmos relevantes. Isso é válido para o cliente de qualquer tamanho. A missão consultiva deve ser a mesma, pois o presidente de uma grande organização está tão em dúvida quanto um pequeno empresário. “No Brasil, a contabilidade tem uma importância acima da Walter Longo média em relação aos outros países. São tantas normas que surgem a cada dia, que o profissional precisa, realmente, ter muito conhecimento. Mas o contador ainda é percebido pelos clientes como prestador de serviços e não como consultor. Isso precisa mudar”, afirma Walter Longo.

Estamos assistindo a uma revolução sem precedente e a contabilidade não ficaria imune a isso”

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na palma da mão Entidade lança aplicativo móvel para facilitar o acesso a produtos e serviços da entidade, além de substituir o uso do papel em eventos corporativos Por Patrícia Schor

icou mais fácil conhecer as novidades do SESCAP-PR. A entidade conta agora com um aplicativo móvel para download no celular. A ferramenta facilita o acesso a notícias, à programação de cursos e eventos da entidade, à Revista SESCAP-PR e à aquisição ou renovação de certificados digitais, que pode ser feita diretamente pelo app. “É um benefício para o empresário e seus clientes, que podem navegar pelo aplicativo em qualquer lugar e a qualquer momento, seja durante seu tempo de lazer ou viagens de longo curso”, destaca o presidente do SESCAP-PR, Mauro Kalinke. A ferramenta ainda possui funcionalidades interativas que permitem a substituição dos materiais impressos em cursos e eventos empresariais, como foi no 1º Meeting Empresarial – Gestão e Consultoria – onde o recurso foi lançado oficialmente, na Convenção dos Profissionais de Contabilidade e no IV Seminário de Gestão Jurídica da Fenacon. Os recursos digitais incluem o credenciamento via QR Code, a participação interativa com perguntas aos palestrantes, avaliação dos eventos e a programação completa dos encontros. Além disso, o app Mauro Kalinke permite que os usuários recebam notificações interativas e participem de sorteios e de promoções feitas pela entidade. Mais que inovar, a entidade segue a tendência mundial de sustentabilidade. “Os empresários que vão constantemente a eventos quase sempre saem carregados de papéis e materiais de divulgação impressos. É comum que todo esse material pare no lixo. Queremos, além das funcionalidades digitais, estimular a classe empresarial ao uso mais consciente do papel,

Queremos transformar este aplicativo em um verdadeiro assistente virtual do empresário.”

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especialmente em um momento em que o meio ambiente clama por atenção”, frisa Kalinke. O presidente da Federação dos Contabilistas do Paraná (Fecopar), Divanzir Chiminácio, salientou o pioneirismo de organizar eventos sustentáveis. “O SESCAP-PR tem sido pioneiro em uma série de iniciativas, que são seguidas posteriormente por outras entidades. A sustentabilidade é uma necessidade do planeta e ele está se exaurindo. Com certeza este é o início de uma ideia que terá continuidade”, destacou.

Outras funcionalidades A entidade planeja, em breve, ampliar as funcionalidades do aplicativo móvel, como na substituição das listas de presença de cursos e programas de capacitação da entidade, na otimização do acesso a eventos e na participação interativa, além de outras parcerias que possam ampliar a aplicabilidade do app. “Que o smartphone é extensão do nosso corpo, não resta mais dúvida. Basta contar as vezes em que damos aquela olhadinha nas notificações do aparelho diariamente. Mas, queremos transformar este aplicativo em um verdadeiro assistente virtual do empresário”, afirma o presidente Mauro Kalinke.

Veja a seguir como baixar o aplicativo:

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PERSPECTIVAS PARA A REFORMA TRIBUTÁRIA

Cenário atual e o que pode mudar

o Melissa Folmann

Advogada, certificada pelo Instituto de Certificação dos Profissionais de Seguridade Social e diretora científica do Instituto Brasileiro de Direito Previdenciário.

Antonio Bazilio Floriani Neto Advogado, professor e doutorando em Direito Econômico. Diretor Jurídico Adjunto do Instituto Brasileiro de Direito Previdenciário.

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brasileiro já houve falar, há tempos, em reforma tributária e, agora, ela parece estar próxima de ser concretizada, já tendo sido apresentado um quadro das intenções pelo Deputado Luiz Carlos Hauly resumido em : (i) necessidade de reduzir a tributação indireta (aquela incidente sobre bens e serviços), (ii) incrementar as exações diretas (sobre renda e patrimônio), (iii) além de centrar as atenções nos impostos: imposto de renda, imposto sobre valor agregado, imposto seletivo estadual e impostos sobre o patrimônio municipais. A primeira das intenções atende um anseio antigo de nos distanciarmos da desigualdade social, na medida em que deixaríamos de pautar o sistema tributário na relação de consumo – hoje praticamente 50% da tributação brasileira reside aqui. Em países europeus, a situação é diametralmente oposta: os governos optam por tributar menos o consumo e mais acentuadamente o patrimônio, de forma que a tributação incide sobre o detentor de efetivo poder aquisitivo e não sobre a massa indistintamente. A segunda linha reformadora centra-se na redistribuição das competências tributárias, mantendo a União com os tributos: sobre o comércio exterior, contribuições previdenciárias, CIDE e IR que absorveria a CSLL, transferindo o ITR para os municípios. No âmbito da competência estadual e do Distrito Federal, a reforma busca a implementação do IVA, um novo tributo resultante da extinção de

ICMS, IPI, PIS/PASEP, Cofins e ISS; bem como a criação da “Super Receita Estadual”. Uma ideia muito boa para dizimar a guerra fiscal entre os Estados e simplificar o sistema, mas antiga e com forte resistência daqueles que identificam nesta forma tributária uma ameaça para a estrutura da federação brasileira. Outro tributo que terá sua competência alterada será o ITCMD, este poderá ficar a cargo dos municípios ou ser acoplado à esfera federal, de modo a ser uma espécie de IGF, nos moldes do EUA. No que tange às contribuições sociais, busca-se a incorporação da CSLL ao IR e o PIS/PASEP, ao IVA. Por outro lado, a reforma tributária almeja reduzir a contribuição social previdenciária incidente sobre a folha de salários, fato estranho no momento em que se veicula a necessidade de reforma previdenciária sob o manto do déficit previdenciário. Estranho porque as contribuições sociais possuem destinação específica, logo reduzir contribuição social, seja pela unificação de contribuições sob o manto de imposto, seja pela redução efetiva, impacta o sistema de seguridade social composto por: previdência, assistência e saúde. Em contrapartida teríamos o retorno de uma CPMF “repaginada” com nome de Contribuição Social sobre Operações e Movimentações Financeiras visando custear despesas sociais, como a saúde. Por fim, a reforma visa instituir o Imposto Seletivo monofásico sobre alguns produtos, como: petróleo, combustíveis e lubrifican-

MATÉRIA A CONTABILIDADE

MUDOU Adaptar-se pode ser mais fácil do que você pensa! Com o Ambiente Contábil ÚNICO sua empresa ganha tecnologia com inteligência, produtividade, organização e segurança.

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SAÚDE

ALIMENTAÇÃO E PRODUTIVIDADE

caminham lado a lado A escolha de alimentos balanceados ajuda a encarar o trabalho com mais energia e vitalidade, gerando ganhos de produtividade Por Cibele Michelin

Pessoas que possuem maus hábitos alimentares são 20% menos produtivas em relação àquelas que adotam dietas mais saudáveis. 24

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er uma alimentação adequada não é bom apenas para a manutenção da saúde. Tais escolhas também podem impactar na sua produtividade. É isso que um levantamento realizado pela Organização Mundial do Trabalho evidenciou. Conforme a pesquisa, pessoas que possuem maus hábitos alimentares são 20% menos produtivas em relação àquelas que adotam dietas mais saudáveis. Mas como fazer as escolhas corretas com a rotina atribulada e a falta de tempo? A dica da nutricionista e especialista em Nutrição Clínica Funcional, Gisele Farias, é para que as pessoas não se preocupem tanto com a quantidade de calorias e optem pelo menos industrializado possível. “Existem alimentos que possuem baixo valor calórico e, consequentemente, pouca quantidade de nutrientes. Além disso, contêm altas quantidades de corantes artificiais, conservantes que atuam como substâncias que alteram as funções dos hormônios, prejudicando, por exemplo, a regulação da fomesaciedade”, explicou. Assim como existem alimentos que possuem nutrientes que melhoram a concentração e a disposição, há aqueles que fazem o contrário. “Alimentos ricos em açúcares refinados ‘roubam’ energia e aumentam a sonolência, o que pode comprometer o rendimento. Além disso, a composição nutricional de algumas refeições e/ou falta de mastigação tornam o processo de di-

gestão mais lento, o que também pode interferir no bem-estar do colaborador”, disse.

Planejamento: regra de ouro De acordo com a nutricionista, a falta de planejamento é o principal vilão na hora de comer. Ela acredita que o maior segredo para garantir um bom hábito alimentar é planejar como será a alimentação no dia seguinte. “Se deixarmos para pensar no que vamos comer quando ‘bate a fome’ a chance de buscarmos alimentos tentadores e com baixo valor nutricional é maior. Pesquisas mostram que quando estamos com muita fome nosso cérebro não consegue optar por alimentos saudáveis”, revelou Farias. A regularidade com que se ingere os alimentos também deve ser considerada como regra de ouro. O nutricionista e especialista em Qualidade de Alimento, Juliano de Bortoli dos Santos, explica que é preciso comer de três em três horas, fracionando ao máximo as refeições. E para que esse processo ocorra de forma favorável, deve-se optar pela inclusão de alimentos leves como cereais integrais, iogurtes, frutas, vitaminas e sucos de frutas naturais. “Cada indivíduo tem necessidades diferentes, nutricionalmente falando. O ideal é fazer uma avaliação com um nutricionista, levando em consideração, principalmente, os hábitos alimentares da pessoa”, orientou.

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SAÚDE

tam que a refeição é fundamental para reiniciar o estímulo do funcionamento intestinal, prevenindo uma série de doenças do sistema digestório”, explicou. Outro equívoco é “pular refeições”, um hábito comum a quem diz não ter tempo durante o trabalho para se alimentar adequadamente. “É um erro gravíssimo. Essa prática faz com que o organismo do indivíduo chegue muito mais insaciável à próxima refeição, o que favorece o acúmulo de gordura”, disse o nutricionista.

Ações nas empresas Gisele Farias Nutricionista e especialista em Nutrição Clínica Funcional

Corrija os erros A jornada de trabalho nem começou e você já está pensando em como ganhar tempo para fazer o dia render? Se esta tática inclui deixar de lado o café da manhã, saiba que não é a melhor solução. Este é erro muito comum, conforme Juliano. “O café da manhã é essencial e favorece o equilíbrio entre as atividades e os alimentos consumidos durante o dia. Alguns estudos apon-

Algumas adaptações no ambiente empresarial podem favorecer o consumo de alimentos mais saudáveis pelos colaboradores. Uma sugestão é a criação de uma pequena estrutura, como uma copa com geladeira e micro-ondas que possibilite o armazenamento de frutas e iogurtes, por exemplo. As ações educativas nas empresas são outra alternativa. “O bom desempenho do colaborador também está ligado ao que ele ingere. A alimentação diária é um dos fatores primordiais para que ele consiga desempenhar suas funções com êxito”, pondera Juliano.

Lanches saudáveis Confira abaixo algumas dicas da nutricionista e especialista em Nutrição Clínica Funcional, Gisele Farias, para a escolha de lanches mais adequados durante as pausas no expediente. Ela lembra, entretanto, que tais escolhas dependem do plano alimentar do dia inteiro. “Converse com um nutricionista para fazer a melhor adaptação para a sua realidade”, orientou.

RECURSOS HUMANOS • Frutas fres cas e iogurt es são ótimas opções, assim como a mist ura de frutas secas e oleagi nosas. • Escolha bola chas, cereais e barra de cereais co m baixo teor de açúcar e maior conc entração de fib ras (no mínimo 3 g po r porção). • O chocolate 70% é outra op ção, vito que contém a ca feína que at ua no sistem nervoso cent a ral, o que co ntribui com foco e concen o tração, além disso é rico em flavonoides, que combate m os radica livres. is • Além disso, manter a hidr atação é fundamenta l.

Preferir Barras de cereais

- Adoçadas com mel - No mínimo 3 g de fibras por porção

Evitar - Gordura vegetal hidrogenada, açúcares, corantes e conservantes artificiais - Mais que 240 mg de sódio na porção

- Versão integral - Assados

- Gordura vegetal hidrogenada, corantes e conservantes artificiais - Fritos - Glutamato monossódico - Mais que 240 mg de sódio na porção

- Naturais, e de preferência, sem adoçar

- Prontos para beber - Com açúcar

Cafés

- Preferencialmente sem adoçar

- Com açúcar

Água

- Natural - Saborizadas naturalmente (com frutas, ervas)

- Saborizadas artificialmente - Com açúcar

Snacks salgados

Chás

Sanduíches

Iogurtes

Granola

- Feitos com pão integral + proteína (queijo branco ou atum ou frango ou ovo) + vegetais (alface, cenoura, rúcula ou tomate)

- Feitos com pão branco + embutidos

- Natural - Baixo teor de gordura - Maior teor proteico

- Na lista de ingredientes: gordura vegetal hidrogenada, açúcares, corantes e conservantes artificiais - Lista de ingredientes com mais de 5 itens

- Em sua composição: oleaginosas, quinoa, farelo de aveia, frutas (quanto mais ingredientes naturais, melhor)

- Na lista de ingredientes: gordura vegetal hidrogenada, açúcares, corantes e conservantes artificiais - Mais que 240 mg de sódio na porção

Revista SESCAP-PR | 25 25 | Revista SESCAP-PR

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O COMPLIANCE

para pequenas e médias empresas Raissa Mansur Fadel Formada em Direito pelo Centro Universitário Curitiba (UNICURITIBA) e é especialista em Direito Internacional pela Universidade Panthéon-Assas de Paris, França. Atua no escritório Arns de Oliveira & Andreazza Advogados Associados em Direito Penal Econômico

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instituto do compliance vem para aprimorar os negócios e ao mesmo tempo trazer segurança aos empresários. Trata-se de um instrumento de prevenção com o qual as empresas buscam eliminar e minimizar o surgimento de problemas, como fraudes e corrupção, a partir de um programa de monitoramento de riscos para que irregularidades possam ser identificadas, prevenidas e corrigidas. Compliance é sinônimo de integridade empresarial nas relações comerciais. São valores que interessam a qualquer empresa, independentemente do tamanho e do ramo de atuação, vez que a adoção de uma postura correta é dever de todos. Os guias de programas de integridade apresentados pelo Ministério da Transparência, Fiscalização e Controladoria-Geral da União definem empresa íntegra como aquela que atua dentro da legalidade, pautando suas atividades por valores e princípios éticos, buscando sempre defender a honestidade e impedir a ocorrência de irregularidades em seus negócios. + Em um cenário onde 77% das empresas brasileiras relataram a ocorrência de fraudes em seus quadros internos, segundo dados apresentados em seminário da Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro – FIRJAN – (pesquisa global da consultoria de risco Kroll), é necessário que as companhias adotem um conjunto de medidas para que sejam estabelecidos valores, regras, mecanismos e procedimentos a fim de orientar a atuação de funcionários, dirigentes e até fornecedores.

Em razão dos recentes escândalos de corrupção no País e do surgimento da Lei Anticorrupção nº 12.846/2013, que responsabiliza as empresas por atos lesivos contra o setor público, incluindo os pequenos negócios, cresce a preocupação em manter relações comerciais com parceiros que adotem medidas de compliance. Por estarem sujeitas a riscos diferentes, o programa de integridade deve ser criado para atender especificamente às necessidades individuais de cada empresa. O departamento de compliance deve trabalhar em conjunto com todas as áreas e ser apoiado pela alta administração. A implementação do programa deve nascer da análise de riscos consistente e de um planejamento estratégico. Ou seja, estudar e prever todo o tipo de problema que poderá surgir devido ao risco da consecução dos objetivos do negócio à luz das incertezas do mercado. Ter conhecimento das ameaças que podem expor e comprometer a empresa, ser preventivo, traz diferencial competitivo e aperfeiçoa a gestão. Sendo assim, ter um programa de integridade e estar “em compliance” demonstra que a empresa adota condutas corretas e um comportamento contrário à corrupção, trazendo confiança e transparência às relações comerciais. Investir em integridade é, sem sombra de dúvidas, um bom negócio, proporcionando à corporação mais chances de ser escolhida para uma relação negocial.

MATÉRIA SERVIÇO

PERITOS GANHAM maior visibilidade

O Guia de Peritos do SESCAP-PR reúne informações de diversos profissionais que atuam na área pericial e é gratuito aos associados Por Cibele Michelin

perícia é uma área de atuação em expansão e de competência exclusiva de um profissional habilitado. O destaque para atuação deste profissional continuou com o advento do novo Código de Processo Civil (CPC), que prevê a necessidade de distribuição equitativa das nomeações dos profissionais pelo Poder Judiciário. E para reunir informações de profissionais desta área, o SESCAP-PR mantém uma página exclusiva: o Guia de Peritos. O objetivo é tornar-se fonte de consulta para juízes; advogados e outros atuantes na área do Direito que necessitem do trabalho especializado dos peritos, que são os profissionais habilitados para elaboração de laudos técnicos em processos judiciais. Na página, além da consulta de peritos por área de atuação, formação e cidade, é possível acessar a legislação e notícias do segmento. A consulta aos profissionais e as informações são gratuitas.

Participe do Guia! Para associados ao SESCAP-PR, o cadastro no Guia de Peritos é gratuito. Basta informar o CNPJ da empresa e preencher um formulário com informações como a área e cidade de atuação, foto, além de um breve currículo. As informações passam por avaliação e ao serem liberadas estarão disponíveis para consulta dos internautas. Mais de 30 profissionais já fazem parte da página e são procurados para atuação especializada nesta área. Os profissionais não associados que tiverem interesse em participar da ferramenta deverão fazer a assinatura anual, conforme valores descritos na página do Guia de Peritos. Para mais informações, entre em contato pelo e-mail guiadeperitos@sescap-pr.org.br. Acesse www.sescap-pr.org.br/guiadeperitos e conheça a página do Guia de Peritos do SESCAP-PR.

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Marcos Roberto Marcellino Gestor de Recursos Humanos, consultor, professor, especialista e generalista em processos de Administração de Pessoal e Recursos Humanos. Formado em Ciências Contábeis, MBA Executivo em Gestão Estratégica de Pessoas e Extensão em Metodologia da Educação do Ensino Superior.

m um mundo onde reter bons talentos é o grande diferencial competitivo das organizações, o LinkedIn (rede social de network profissional) representa o mais alto grau de evolução de contatos profissionais na era das informações rápidas e, de uma forma acelerada, auxilia também os processos de recolocação de pessoal no mercado de trabalho, por meio de um perfil cadastrado na rede. A era digital mudou muito o processo de recrutamento e seleção de grandes profissionais para as empresas e esta nova inteligência ajuda a atrair cada vez mais candidatos que querem se tornar colaboradores em empresas dos sonhos. Diante de algumas pesquisas já realizadas, e principalmente por ser um dos usuários desta ferramenta moderna de caçar talentos, posso afirmar que o LinkedIn deve mudar o método tradicional de recrutar pessoas por meio desta plataforma: um clique e pronto. Você estará em contato com o melhor candidato. Na maior rede profissional do mundo, você pode procurar oportunidades de trabalho, conectar-se com profissionais de sua

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área, trocar informações relevantes, realizar parcerias, participar de grupos de discussão com temas interessantes e acompanhar as atualizações e publicações de uma forma muito eficiente e dinâmica. Desafio você a se questionar: a sua presença on-line está adequada à sua carreira profissional? Saiba que muitos caça-talentos corporativos, empresas, RHs e consultores entendem que o LinkedIn é o currículo da atualidade e sempre terá um profissional em busca de um perfil atrativo para uma oportunidade em uma empresa. Recrutadores e empresas foram impactados por esta incrível mudança ao recrutar pessoas. Principalmente pela maior concorrência e pressão por metas, elas estão assumindo esta atividade de contratar, com objetivo de cortar custos, reduzir o tempo de contratação, encurtar distâncias no mercado de trabalho e acesso rápido e direto ao perfil desejado. Reúno algumas dicas para quem deseja otimizar o processo de recrutamento e seleção por meio da rede social LinkedIn e, assim, atrair os melhores candidatos às oportunidades profissionais no mercado de trabalho.

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RECURSOS HUMANOS

Uma das principais tendências de recrutamento no Brasil

500 MILHÕES

é o número de usuários ativos do LinkedIn

Uma das principais vantagens para quem deseja recrutar pelo LinkedIn é observar a qualidade dos candidatos, uma vez que é altamente estratégico para qualquer organização identificar um profissional com grande expertise e capacitação, principalmente por causa da carência de profissionais qualificados do Brasil. Você poderá usar também o LinkedIn Talent Finder para contatar todos os membros do LinkedIn através da função InMail, além de ter acesso aos perfis estendidos, filtros e possibilidade de encontrar potenciais que não estão à procura de uma recolocação. Crie um site oficial de sua empresa na plataforma. Basta clicar em Negócios, na página inicial, e selecionar o botão adicionar uma empresa. Com o recurso Brand Index, você pode medir o alcance da sua marca e o número de pessoas envolvidas, gerando uma pontuação em um ranking. Optar pelos empregos patrocinados é uma outra dica muito interessante. É uma forma de atrair futuros candidatos para sua empresa, inserindo apenas seu anúncio no topo da página da rede social. Outra dica importante para se manter sempre ativo nesta plataforma é participar frequentemente de grupos relevantes no Linkedin, o que poderá despertar interesse por futuros candidatos e atrair contatos potenciais para seu network.

Os usuários estão distribuídos em

200 PAÍSES

+ de 10 MILHÕES de empregos ativos e

+ de 100 MIL

artigos são escritos semanalmente por usuários da rede

mais de 9

MILHÕES de companhias

A compra do LinkedIn pela Microsoft, em 2016, movimentou

US$ 26,2 BILHÕES

O LinkedIn pertence ao segmento de Produtividade e Processos de Negócios da Microsoft

1 conexão = 400 NOVAS PESSOAS

para as quais o usuário pode ser apresentado profissionalmente

100 NOVAS EMPRESAS

que podem estar à procura de habilidades e conhecimentos do usuário

Possibilidade de se candidatar a mais de

500 NOVAS VAGAS

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BOA IDEIA

Plataforma - A Revolução da Estratégia Geoffrey Parker

O conceito de plataforma está modificando radicalmente os negócios, a economia e a sociedade e passou a ser aplicável a diversos segmentos tradicionais graças a seu efeito de rede, cujos impactos são surpreendentes. A novidade é que, com a tecnologia digital, toda empresa, inclusive as de serviço, pode ter uma plataforma aumentando seu alcance, velocidade, eficiência e a conveniência que oferece. Os pesquisadores do MIT Geoffrey Parker e Marshall Van Alstyne e o consultor Sangeet Paul Choudary compuseram um inteligente guia que serve tanto para uma corporação grande e estabelecida como para um empreendedor de primeira viagem.

Comece pelo mais difícil Brian Tracy

Informações Notícias Fotos E muito mais!

SESCAP-PR 30

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Será que algum dia haverá tempo para fazermos tudo o que precisamos? Provavelmente não. E é por isso que as pessoas bem-sucedidas aprendem a focar nas tarefas mais importantes e a garantir que elas sejam bem feitas. A análise veio de um estudo feito por Brian Tracy, um dos mais respeitados coaches do mundo, que estudou o comportamento de profissionais de sucesso e comprovou que eles sabem quais são suas prioridades e realizam uma atividade de cada vez, aproveitando ao máximo seus talentos e habilidades. Traduzido para 42 idiomas e com 2 milhões de cópias vendidas, o livro mostra como identificar as tarefas críticas – as que você mais tende a adiar e que terão o impacto mais positivo em sua vida – e organizar o seu dia.

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CO MU N ICA ÇÃ O S E SCA P -P R CO MU N ICA ÇÃ O S E S CA P -P R