Revista SESCAP-PR - 14º Edição by SESCAP-PR

9912330038/13DR/PR SESCAP/PR

Ano 3 - número 14 Novembro/Dezembro 2015

Fechamento autorizado. Pode ser aberto pela ECT

Estratégias inovadoras: o segredo para crescer em tempos na crise, na visão de grandes especialistas

Fernando Luzio

Allan Costa

Ricardo Amorim

Bel Pesce

Gestão Tributária

Entrevista

2016

Carreira atrativa na área de finanças

O conceito Design Thinking

Qualificação é o foco do SESCAP-PR

Denise Eler

p. 15

p. 21

p. 18

Revista SESCAP-PR

O SESCAP-PR é o nosso melhor parceiro na oferta de cursos e seminários. “Temos acesso às capacitações em Foz do Iguaçu com palestrantes bem preparados, propiciando uma educação continuada de qualidade. Ser um associado é poder desfrutar dos benefícios de uma entidade séria.

”

Edvino Borkenhagen,

instituidor da Borkenhagen Contabilidade e associado ao SESCAP-PR desde 1991

é mais que um sindicato. Sendo associados temos acesso a diversos “O SESCAP-PR cursos, treinamentos e palestras sobre temas importantes da profissão contábil a custos muito acessíveis. Contamos também com assessoria jurídica, atendimento médico e odontológico, e muito mais. O SESCAP-PR é um verdadeiro parceiro do profissional contábil.

”

Anselmo Martins e Allan Lukas Jucovski, sócios-administradores da Lukas & Martins Contabilidade

”

Cesar de Oliveira e Denise Marie Deschrevel, diretores da Marie e Marie, associada há 15 anos

A força da nossa representação está na união dos empresários de serviços! Faça parte do SESCAP-PR.

www.sescap-pr.org.br/associese

Comunicação SESCAP-PR

de sermos uma organização reconhecida e sustentável, e nesta trajetória, contamos com a participação do SESCAP-PR.

Comunicação SESCAP-PR

os cursos e programas do SESCAP-PR, aprimoramos os controles e a “Com organização interna da nossa empresa. Estamos tornando realidade o sonho

Palavra do Presidente

Diretoria Presidente

Mauro Cesar Kalinke 1º Vice-presidente José Reinaldo Vieira 2º Vice-presidente Expedito Barbosa Martins (in memoriam) Dir. Secretário Geral Nelson Zafra Dir. Adm. Finanças Juarez Miguel Rossetim Dir. Adm. Finanças Adjunto Paulo Roberto Gaertner Dir. Relações Sindicais Alceu Dal Bosco Diretor de Eventos Manoel Pereira Góes Diretor Jurídico Euclides Locatelli Diretor Relações Interior Amauri Clovis Oliveira Nascimento Diretores Suplentes Antonio Romero Filho Divanzir Chiminácio Irineu Zanuzzo (in memoriam) Conselho Fiscal Titulares

Antonio Eurides da Rocha Alexandre Belmiro Berti Luiz Fernando Ferraz Suplentes

Albino Vieira de Oliveira Juarez Tadeu Morona Filho Ormélia Tereza da Silva Delegados Representantes Titulares

Mauro Cesar Kalinke Expedito Barbosa Martins (in memoriam) Suplentes

Narcizo Muller Minoro Kozima Diretores Regionais Arapongas: Antonio do C. Simões Cascavel: Michel Vitor Lopes Foz do Iguaçu: Regina Adams Guarapuava: Eva S. de Lima Maringá: Miriam da Silva Braz Pato Branco Toledo: Leandro Ramos Umuarama: Hélio de S. Camargo

Estabeleça estratégias para 2016

o fim de mais um ano, nosso papel é agradecer aos empresários que participaram e apoiaram as ações do SESCAP-PR ao longo de 2015, mas, também, convocá-los a refletir sobre quais serão as suas estratégias para os próximos 365 dias. Empresário, você já parou para pensar no assunto? Já iniciou seu planejamento? Já definiu qual será a sua prioridade? Em momentos de crise econômica, a capacidade de superação, criação e inovação dos empresários é o que fortalece o mercado e garante importantes diferenciais para o desenvolvimento profissional. Por isso, acreditamos que o foco na qualificação torna-se cada vez mais evidente e, em 2016, merecerá atenção especial. O conhecimento é o diferencial que determinará o sucesso ou o fracasso da organização. As escolhas que fazemos hoje irão influenciar o caminho percorrido amanhã. Pesquisa encomendada pela Fenacon, por exemplo, aponta que apenas 1% das empresas contábeis brasileiras possuem planejamento estratégico. Estimativas revelam, ainda, que 40% dessas organizações deixarão de existir até 2017. E, em um mercado mutável e competitivo, é preciso correr contra o tempo e preencher lacunas deficientes. Não são desafios. São oportunidades! E, para auxiliar os empresários, trazemos na reportagem de capa grandes especialistas que darão orientações sobre as estratégias inovadoras para as empresas no próximo ano. Confira na página 6. Outro destaque é a entrevista com a espe-

cialista em Design Thinking, Denise Eler.

Não perca! Em 2016, contamos com a sua participação em nossos eventos. Serão diversos cursos, palestras, workshops e seminários que estarão à sua disposição, com destaque para o 3º Enescopar (Encontro das Empresas de Serviços do Paraná), o maior evento do setor de serviços que ocorre nos dias 3 e 4 de março, em Curitiba. Contamos com você. A força da nossa representação está na união dos empresários de serviços!

Feliz Natal e um excelente Ano Novo!

Mauro Kalinke Presidente do SESCAP-PR

Revista SESCAP-PR

Sumário Expediente A Revista SESCAP-PR é uma publicação bimestral do Sindicato das Empresas de Serviços Contábeis e das Empresas de Assessoramento, Perícias, Informações e Pesquisas no Estado do Paraná (SESCAP-PR)

Rua Marechal Deodoro, 500 11º andar - CEP 80010-911 Curitiba – Paraná Fone/Fax (41) 3222-8183 www.sescap-pr.org.br

Estratégias inovadoras

3º Enescopar

Assessoria de Comunicação do SESCAP-PR

Jornalista Responsável Adilson Faxina Reg. Prof. 2814/11/27

Produção, edição e revisão Adilson Faxina Cibele Michelin Patrícia Schor Projeto Gráfico Reynaldo Costacurta Neto Arte e Diagramação Mariana Eloiza Machado

Saiba como crescer na crise

Maior evento do setor de serviços do Paraná Precificação dos honorários

são o foco de debate nacional Design Thinking

Inovação para solução de problemas

Impressão e acabamento Corgraf

Balanço O SESCAP-PR também está nas redes sociais:

Tiragem

6.000 mil exemplares

Siga-nos pelo Twitter e curta nossa página no Facebook.

Distribuição dirigida e gratuita As imagens utilizadas nesta edição pertencem ao acervo do SESCAP-PR e de entidades parceiras. A redação não se responsabiliza pelos conceitos emitidos nos artigos assinados. Os anúncios veiculados são de inteira responsabilidade dos anunciantes.

Revista SESCAP-PR

12 15

Gestão tributária

Agenda Bloco K

21 24

Conheça as mudanças Confira a nossa agenda de cursos para os próximos meses. www.sescap-pr.org.br

Carreira Qualificação é o norte no SESCAP-PR

Participe com sugestões e comentários, mande e-mail para: comunicacao@sescap-pr.org.br

Um ano repleto de ações

Dia a Dia Boa Ideia

26 29

Artigo

Como vencer a crise em 2016

Missão: Representar e defender os interesses empresariais com excelência e responsabilidade. Visão: Ser reconhecido e valorizado pelos representados como referência nacional em representação empresarial. Valores: Comprometimento, Ética, Inovação, Excelência, Respeito, Responsabilidade e Sustentabilidade.

Artigo

Finanças pessoais Tesouro Direto, como investir?

Tesouro Direto é uma das melhores opções de investimento voltado para o investidor pessoa física. Nele, o Tesouro Nacional disponibiliza a negociação de títulos públicos federais de forma fracionada, possibilitando a compra a partir de R$ 30,00. Mas como posso investir? O primeiro passo é se cadastrar em uma instituição financeira (banco ou corretora), que intermediará as negociações de compra e venda dos títulos. A partir daí, a efetivação das negociações pode ser feita pelo investidor de três formas: 1) Investimento direto pelo site do Tesouro Nacional: o investidor pode solicitar uma senha de acesso direto ao site do Tesouro Nacional e efetuar suas compras e vendas diretamente;

Windson Kühnl Formado em Ciências Econômicas pela FESP-PR, trabalha no mercado financeiro há 25 anos. Atualmente é assessor comercial na Guide Investimentos S.A. windsonk@gmail.com

2) Investimento direto pelo site da instituição financeira: em alguns casos, as instituições habilitadas integram seus sistemas operacionais ao do Tesouro Direto, possibilitando as negociações diretamente pelo site da instituição, sem que haja diferenciação nas taxas negociadas pelo Tesouro Nacional; 3) Investimento por meio da instituição financeira: caso a instituição financeira não disponibilize em seu site o acesso ao Tesouro Direto, pode-se autorizar a mesma a negociar os títulos públicos em nome do investidor.

Quais são as taxas? Existem duas taxas cobradas pelas operações no Tesouro Direto: 1) Taxa de custódia da BM&FBovespa: esta taxa é cobrada pela bolsa por fazer a guarda dos títulos públicos e as informações de movimentações e saldos. Seu valor é de 0,30% a.a.; 2) Taxa de intermediação: esta taxa é cobrada pela instituição financeira (banco ou corretora), pela intermediação das negociações. Seu valor varia, podendo ser cobrada ao ano (mais comum) ou por operação.

Títulos disponíveis O Tesouro Nacional disponibiliza para negociação, títulos de vários vencimentos e indexadores: • LTN (Letras do Tesouro Nacional): título com uma taxa pré-fixada; • LFT (Letra Financeira do Tesouro): título indexado à taxa SELIC; •NTN’s (Notas do Tesouro Nacional): estas são divididas em: - NTN-B: indexado ao IPCA + juros pré-fixados, pagos semestralmente; - NTN-B (principal): indexado ao IPCA + juros pré-fixados, pagos no vencimento; - NTN-F: título com uma taxa pré-fixada, com juros semestrais. Para obter mais informações sobre cada título, sugiro acessar ao site do Tesouro Nacional ou entrar em contato com sua instituição financeira. Revista SESCAP-PR

Capa

Estratégias inovadoras: Estratégias inovadoras: Especialistas apontam os caminhos para crescer na crise

Crie impactos e agregue transformações

el Pesce, ou “menina do Vale” como é conhecida, é daquelas empreendedoras que inspiram pelos sonhos e pela inovação. Seu desejo é ambicioso: impactar a vida de mais de 1 bilhão de pessoas por meio de seus projetos. E não pense que isto está longe de ser alcançado. Com apenas 27 anos, ela aparece na lista dos 30 jovens mais promissores do Brasil, eleitos pela Revista Forbes, e entre as 100 pessoas mais influentes do País, segundo a Revista Época. Dona de um currículo invejável, Bel também coleciona experiências nos centros internacionais mais importantes, como Massachusetts e o Vale do Silício, na Califórnia, onde trabalhou

na Microsoft, Google e Deutsche Bank. E, para quem já viveu dentro das empresas mais inovadoras do mundo, não faltam estratégias para enfrentar qualquer cenário econômico. “As crises são cíclicas e, por piores que sejam, são um momento interessante, de filtro. O Walt Disney falava que adorava crises, porque é nestes momentos que os raios inovadores se sobressaem. Warren Buffett dizia que é quando a maré baixa que você descobre quem estava nadando nu”, analisa. E, não tem jeito. Quem quer empreender está sujeito e precisa enfrentar estes impactos. Para Bel, em um ambiente ultracompetitivo com extremas soluções, algumas delas gratuitas e que agregam valor, uma estratégia eficiente é entregar transformação, impacto e aquilo que se propõe a fazer, ainda mais no caso de empresas de serviços, onde o atendimento personalizado ao cliente garante uma eficaz diferenciação. “Mais do que driblar, é preciso criar uma estratégia consistente, ter um plano B para causar uma transformação ou realmente criar um impacto ao seu cliente ou usuário de uma forma que você agregue até mesmo em tempos difíceis”, orienta.

Liste todas as possibilidades Na hora de inovar, Bel enfatiza que algumas etapas devem ser respeitadas. A primeira é ser prudente e manter os pés no chão ao listar todas as hipóteses que podem dar errado. Também é necessária maturidade para enfrentar essas fases. “Se você pensar de forma estruturada, conseguir mapear as hipóteses e desenhar seus primeiros, segundos e terceiros passos em direção àquela inovação, testando as hipóteses e seguindo adiante conforme são validadas, isso é muito poderoso”, diz.

Revista SESCAP-PR

Desafie seus modelos de negócio

É hora de capacitar as empresas naquilo que mais interessa. Fernando Luzio

Repensar os modelos de negócio da empresa é fundamental para quem quer impactos positivos em meio à crise. Para Fernando Luzio, especialista e professor em estratégia empresarial na Universidade de São Paulo (FIA-USP), inovar nesta hora depende da implantação de três iniciativas. A primeira é rever as táticas adotadas para descobrir oportunidades ocultas no Modelo do Negócio atual. Posteriormente, deve-se realocar recursos, otimizando o uso das receitas por meio de uma repriorização dos projetos estratégicos e operacionais. E, por último, mobilizar a organização para as mudanças, por meio de um plano integrado de ações. “As três iniciativas precisam ser realizadas. Caso contrário, terão alcance restrito e a empresa, provavelmente, continuará sofrendo com o contexto inóspito”, afirma Luzio, que também é autor de livros e articulista da Harvard Business Review. A imposição de uma agenda fixa de trabalho para sessões de prototipagem de novos Modelos de Negócios é apontada como solução eficiente para disciplinar as alternativas para a empresa. Contudo, as propostas devem ser radicais e inovadoras e os paradigmas atuais e passados precisam ser proibidos.

Invista na qualificação certa Otimize suas mudanças Amplie os perfis de clientes atendidos; Adapte a oferta de serviços para lucrar mais; Diversifique os canais de promoção, vendas e distribuição via redes sociais, palestras em fóruns setoriais, parcerias e intensifique o networking; Terceirize atividades que consomem recursos e não são estratégicas; Reduza gastos com ativos que não são estratégicos e usufrua das estruturas de coworking ou escritórios virtuais; Tenha profissionais trabalhando em home office.

Apostar no envolvimento de profissionais qualificados facilita o processo de reflexão estratégica e de transformação organizacional. “Talentos apreciam desafios, identificam-se com propósitos grandiosos e comprometem-se quando mudanças efetivas são propostas pela administração”, afirma o especialista. E capacitar estas equipes é a chave para manter a criação permanente de vantagens competitivas. Entretanto, o investimento deve ser otimizado e não focar apenas em programas de MBA ou treinamentos executivos “de prateleira”, conforme indica Luzio. “É hora de capacitar as empresas naquilo que mais interessa, por exemplo, na prototipagem de modelos de negócios, gerenciamento de projetos, inovação estratégica, dentre outros. Programas focalizados nas competências que são essenciais para o momento e para os próximos anos”, cita. Revista SESCAP-PR

A inovação em pequenos processos Acredite: você pode ter a realidade que construir até mesmo em tempos desafiadores. Essa é a receita de sucesso compartilhada pelo empreendedor e consultor de negócios, Allan Costa. Para ele, a reação do empresário diante da crise é o que vai determinar se ela será uma ameaça ou uma oportunidade. Perceber que o momento possibilita a elevação do nível de eficiência e profissionalismo das empresas favorece a manutenção e o pleno desenvolvimento profissional. Além disso, provoca a ruptura de processos tradicionais que passam a ser remodelados, conforme novas exigências. “Aqueles que conseguirem se antecipar e caminhar na direção de maior eficiência, se tornarão mais fortes e aproveitarão o ciclo de crescimento, que obrigatoriamente virá após a crise”, destaca o consultor. E nem sempre inovar significa investir em processos complexos. Simplificar também pode ser inovador e trazer como resultado mais dinheiro no caixa, a partir da mudança de pequenos serviços ou procedimentos que aumentam a eficiência, a margem de lucro ou a percepção de valor por parte do cliente.

Momentos de dificuldade são ótimos para criar coesão. Allan Costa

Aposte em estratégias simples e eficazes Em momentos de recessão, as pessoas e empresas precisam fazer o dinheiro render mais, o que estimula serviços como o de assessoria financeira, por exemplo. Costa cita o Nubank, um cartão de crédito sem agências, operado por meio de um aplicativo e que não tem anuidade. “É o produto perfeito para tempos de crise. As pessoas têm menos dinheiro e, para um cartão de crédito que não cobra anuidade, é a oportunidade perfeita para atrair mais usuários”, exemplifica. Identificar setores que não sentem os efeitos negativos também faz parte do processo de inovação. “As pessoas até deixaram de frequentar restaurantes caros, mas não deixarão de comer. Isso abre espaço para serviços de entrega de refeições em domicílio, unindo praticidade e custo competitivo”, aponta o especialista. Portanto, pensar em modelos de negócio que permitam a oferta de bons serviços a custos mais competitivos garantirá uma ávida clientela.

Seja transparente com sua equipe Em momentos impactantes, a transparência é a palavra de ordem. E, como não existe processo de criação sem uma boa equipe, reter profissionais qualificados também é desafiador. “Momentos de dificuldade são ótimos para criar coesão. Muitas vezes é preciso cortar postos de trabalho, mas tratar as questões de forma madura e transparente ajuda a criar um senso maior de pertencimento”, fala Costa.

Revista SESCAP-PR

Vem coisa boa por aí! A chance da economia brasileira surpreender positivamente em 2016 é grande. Esta é a projeção do economista Ricardo Amorim, que acredita que as medidas adotadas pelo governo para o próximo ano indicam um cenário melhor do que dos quatro últimos anos. E a resposta está na histórica conjuntura econômica, já que o momento é semelhante a outros que foram precedidos por períodos de grande crescimento. Com ativos desvalorizados pela crise, as oportunidades aumentam e a confiança é retomada. Prova disso é o recente investimento bilionário de três empresas estrangeiras no País. No setor de cosméticos, a francesa Coty comprou parte das operações da Hypermarcas; no setor de comunicação, a americana Omnicom comprou o Grupo ABC e na aviação, os chineses da HNA compraram a Azul. “É ainda mais provável que, uma vez iniciada, a recuperação seja muito mais vigorosa do que a atualmente projetada pela maioria dos economistas e empresas”, avalia Amorim.

O lado bom da crise “A crise mudou o jogo de forças no mercado de trabalho. Até um ano e meio atrás, quem queria contratar não encontrava profissional: ou era muito caro, ou não tinha gente boa. Hoje isso se inverteu: falta emprego e tem muita gente para trabalhar”, analisa o economista. Portanto, o período mostra-se oportuno para a qualificação do grupo de trabalho ou para o investimento em equipes melhores.

A recuperação, quando acontecer, deve ser muito mais forte do que a projetada hoje.

Projeções Ao tornar os produtos importados mais caros, a alta do dólar alimenta a inflação e, com o aumento da taxa básica de juros imposto pelo Banco Central, o crédito aos consumidores também ficou mais caro. Consequentemente, o consumo é reduzido e as empresas precisam diminuir sua margem de lucro para não ficarem no prejuízo. E esse ciclo é o que acaba reduzindo a inflação. “Por conta da mais profunda e longa recessão em mais de 30 anos, a trajetória de queda da inflação deve continuar em 2017, o que deve criar condições para que os juros caiam entre o final do ano que vem e início de 2017. Isto faria com que o crédito e o consumo voltem a crescer e estimularia os investimentos produtivos e a geração de empregos”, revela Amorim. A história econômica brasileira e internacional sugere ainda que a queda do Produto Interno Bruto (PIB) nos próximos trimestres pode ser mais intensa e durar mais do que projetam hoje os analistas, porém, há uma luz no fim do túnel. “Uma vez resolvidos o buraco fiscal e a crise política e retomada a confiança na economia brasileira, a recuperação, quando acontecer, deve ser muito mais forte do que a projetada hoje”, afirma.

Ricardo Amorim

Revista SESCAP-PR

Vem aí o maior evento

do setor de serviços no Estado Enescopar reunirá, nos dias 3 e 4 de março, em Curitiba, empresários de todo o País

“E

stratégias inovadoras para empresas de serviços”. Este é o tema do 3º Enescopar – Encontro das Empresas de Serviços do Paraná, considerado o maior evento do setor no Estado. Promovido pelo SESCAP-PR, o encontro acontece entre os dias 3 e 4 de março, no Cietep, em Curitiba. Grandes especialistas abordarão tendências nas áreas de Gestão, Negócios, Tecnologia, Inovação, Liderança e outros temas ligados ao segmento empresarial. A expectativa é reunir empresários de todo o País. “Em um momento de recessão econômica, os profissionais precisam buscar alternativas para evidenciar seu diferencial competitivo e o 3º Enescopar foi planejado para isso. Queremos que os empresários inovem, se reinventem.”, afirma o presidente do SESCAP-PR, Mauro Kalinke.

Local e estrutura O 3º Enescopar será realizado no Cietep (Centro de Eventos Sistema Fiep), localizado no Jardim Botânico, em Curitiba. Com capacidade para 800 pessoas, o Auditório Mário de Mari concentrará as principais palestras. O ambiente é acessível e oferece visibilidade total para o palco, é climatizado e tem internet wi-fi. O espaço possui um amplo e gratuito estacionamento. 10

Revista SESCAP-PR

Conheça os especialistas que já confirmaram presença:

FÁBIO VASSÃO Palestrante internacional referência em liderança e inovação

Tema: Estratégias Inovadoras para Empresas de Serviços •Presidente da Technolife Consulting e doutor em Negócios e mestre em Coaching pela Florida Christian University – EUA. •Professor da Florida Christian University nas áreas de inovação e liderança. •Diretor da Lidere Brasil, organização com o objetivo de capacitar líderes latino-americanos para aumentarem o impacto de suas lideranças. Mais de 50 mil já foram treinados e capacitados pela Lidere em todo o mundo.

EDGARD CORNACCHIONE Pesquisador e futurista da área contábil

Tema: Muito além dos números: desafios para a contabilidade 2016/2030 •Estuda os impactos das transformações nos modelos de negócios tradicionais e o reposicionamento da contabilidade.

•Idealizador do Deborah, game criado para o ensino da história da contabilidade, premiado internacionalmente. •Livre-docente em Ciências Contábeis pela FEA/USP e PhD em Educação pela University of Illinois – EUA.

PATRICIA PECK Considerada a maior autoridade em Direito Digital do Brasil

Tema: Segurança da Informação na era digital para os negócios •Estuda a segurança no ambiente digital das empresas. •Advogada, professora e autora de diversos livros. Possui formação em Inteligência e Contrainteligência pela Escola de Inteligência do Exército Brasileiro. •Especialista em Negócios pela Harvard Business School – EUA e vice-presidente jurídica da Associação Brasileira de Segurança da Informação.

CLAUDEMIR OLIVEIRA Liderou a estratégia global de treinamento da The Walt Disney Company

Tema: Psicologia Positiva Corporativa •Possui mais de 25 anos de experiência em empresas como American Airlines e United Airlines. Abriu, no Brasil, em 1995, a divisão Parks & Resorts da The Walt Disney Company. •Atuou como professor da Disney University e do Disney Institute e lá treinou mais de 500 mil pessoas da América Latina, Europa e Ásia. •Possui PhD em Psicologia Positiva pela Barry University – EUA e é membro do Instituto de Coaching da Harvard Medical School Affiliate.

PAINEL

Tema: Os desafios dos empresários contábeis frente às estratégias da Receita Federal do Brasil e Receita Estadual do Paraná

Jonathan José Formiga de Oliveira •Auditor-Fiscal da Secretaria da Receita Federal do Brasil. •Supervisor da Escrituração Fiscal Digital da Contribuição para o PIS/Pasep, da Cofins e da Contribuição Social sobre a Receita – EFD Contribuições (SPED). •Graduado em Administração, Economia e Direito.

TALK SHOW

a Garantaga! sua va

odem Inscrições p elo site ser feitas p

ar.com.b

scop www.ene

Novos modelos de negócios

Revista SESCAP-PR

Campanha Mais Valor

Inauguração Instituto SESCAP-PR

Comitê “De olho na transparência”

Encontro da Mul

Um ano

repleto de ações

015 marcou a história do SESCAP-PR. A entidade teve importantes conquistas institucionais, ganhou notoriedade com ações de representação e levou programas de capacitação a mais empresários de todo o Paraná. Um dos destaques do ano foi a campanha “Mais Valor”, que desenvolveu ações focadas na valorização do empresário contábil. Mais de 3 mil quilômetros foram percorridos em 10 cidades do Estado, com palestras sobre as perspectivas e oportunidades da profissão ministradas a centenas

Mobilização contra reajuste do PIS e Cofins

Revista SESCAP-PR

Campanha E-Lixo

de empresários. O SESCAP-PR também registrou intensa participação de profissionais em eventos de qualificação. Pela primeira vez, o GContábil foi realizado também nas cidades de Arapongas, Cascavel, Maringá, Foz do Iguaçu e Toledo, além de Curitiba. Somente neste ano, 100 empresas assistiram aos encontros com temas específicos voltados à gestão das organizações contábeis. O Forcec – Formação em Consultoria –, por sua vez, contou com a participação de mais de 140 empresários, que estarão habilitados a atuar na área de consultoria empresarial.

Assembleia CCT 2015/2016

16ª Conescap

lher Contabilista

Frente Parlamentar de Defesa do Comércio

E o foco na capacitação, mais uma vez, atraiu milhares de pessoas, com números que tendem a aumentar em 2016 com o Instituto SESCAP-PR (IESCAP), inaugurado em maio e que tem o objetivo de ampliar a oferta de produtos e serviços. O programa FORMAR, voltado a colaboradores e especialistas que atuam em empresas de Contabilidade, abriu as atividades com o primeiro módulo de “Analista Fiscal”.

Voz ativa Externamente, o SESCAP-PR também passou a integrar o comitê “De Olho na Transparência”, grupo

Fórum de Precificação de Serviços Contábeis

Mobilização contra o Decreto 442/2015

que fiscaliza as contas públicas do Estado juntamente com a OAB-Paraná, CRCPR e o CORECONPR. Foi convidado a participar da Frente Parlamentar de Defesa do Comércio, cuja tarefa é revisar as leis que burocratizam a atividade comercial. Fez parte do movimento “Menos tributos, mais respeito”, que envolveu outras 20 entidades representantes da sociedade civil paranaense na tentativa de coibir o aumento excessivo da carga tributária. Mobilizou-se contra o Decreto nº 442/2015, que prevê a antecipação do Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS), e pela anistia das multas da GFIP.

Primeira turma do programa FORMAR

Movimento “ Menos tributos, Mais respeito”

Ações socioambientais em destaque A tradicional campanha Declare Certo! foi realizada com sucesso em Curitiba e mais 11 cidades paranaenses, no mês de abril. Esta foi a 12ª edição da iniciativa que orientou centenas de pessoas sobre a Declaração de Imposto de Renda. Outra ação que marcou o ano foi a campanha E-Lixo que recolheu, em sete edições, cerca de 80 toneladas de resíduos eletrônicos, nas cidades de Curitiba, Arapongas, Guarapuava, Maringá, Toledo e Umuarama.

Fórum da Micro e Pequena Empresa

Revista SESCAP-PR

Metodologia da COPSEC é apresentada em Recife-PE

Honorários contábeis

são o foco em debate nacional Metodologias desenvolvidas pelo SESCAP-PR, Sescon-São Paulo e Sescon-Serra Gaúcha integram cartilha lançada na 16ª Conescap

metodologia de precificação dos honorários contábeis desenvolvida pelo SESCAP-PR ganhou dimensão nacional. Os estudos e as ferramentas foram apresentados a mais de mil profissionais do setor contábil durante o painel “Valoração de Serviços e Honorários”, na 16ª Conescap (Convenção Nacional das Empresas de Serviços Contábeis e das Empresas de Assessoramento, Perícias, Informações e Pesquisas), que ocorreu entre os dias 11 e 13 de novembro, em Recife-PE. O painel foi apresentado pelo coordenador da Comissão de Precificação dos Serviços Contábeis do SESCAP-PR (Copsec), Michel Vitor Lopes; pelo presidente do SESCON-SP, Sérgio Approbato Machado Júnior; pelo vice-presidente do Sescon-Serra Gaúcha, Joacir Reolon, e moderado pelo diretor da Fenacon, Edson Oliveira da Silva. Na ocasião, foi lançada a cartilha “Precificação de Honorários Contábeis”. Planejada pelos três

sindicatos, o material serve de parâmetro para os escritórios formarem os preços dos seus honorários.

Metodologia Os estudos do SESCAP-PR vêm sendo realizados desde 2010, quando foi criada a Copsec. O resultado foi apresentado no 1º Enescopar - Encontro das Empresas de Serviços do Paraná, em 2012, e em 2015 foi debatido com líderes nacionais do setor, durante o I Fórum de Precificação dos Serviços Contábeis, realizado em Curitiba. Em junho deste ano, o trabalho foi levado para o 3º Encontro das Empresas de Serviços do Estado do Tocantins (Enconest) e conquistou a visibilidade máxima no maior evento do setor de serviços do País, a Conescap. E, agora, a Comissão disponibiliza uma série de ferramentas com planilhas préformatadas e fichas técnicas que permitem a formação de valores dos serviços. www.sescap-pr.org.br/copsec

Agenda! No dia 11 de dezembro, a metodologia será apresentada no Encontro das Empresas de serviços do SESCON – Mato Grosso. E nos dias 16 e 17 do mesmo mês, será debatida no interior de Goiás, pelo SESCON – Sudoeste Goiano. 14

Revista SESCAP-PR

Paraná teve maior delegação do Sul na 16ª Conescap Com 127 participantes, o SESCAP-PR levou a maior delegação do Sul do país à 16ª Conescap, o que rendeu uma homenagem ao presidente da entidade, Mauro Kalinke. Além disso, a entidade aproveitou o grande movimento da Feira de Serviços para divulgar a 3ª edição do Enescopar (Encontro das Empresas de Serviços do Paraná), que será realizado nos dias 3 e 4 de março de 2016, em Curitiba (Confira na página 10). A Conescap reuniu mais de 1500 pessoas em Recife, e teve a participação de conferencistas de renome internacional como o médico e escritor Augusto Cury, o comunicador Walter Longo, o jornalista Laurentino Gomes e o ex-ministro do Supremo Tribunal Federal (STF), Joaquim Barbosa.

Gestão tributária: bons resultados, excelentes ganhos

nterpretar o sistema tributário brasileiro, que é um dos mais complexos do mundo, não é para qualquer um. Talvez este é apenas um dos motivos que colocam a carreira de gestão tributária entre as mais atrativas na área de finanças, com salários crescendo consideravelmente, mesmo em cenário de ajuste fiscal, e o que faz dela mais uma alternativa de atuação para os profissionais contábeis. Um gestor tributário precisa dominar a legislação fiscal e tributária, de acordo com cada esfera de governo, ter a expertise para tomar decisões adequadas e elaborar um planejamento eficaz e que gere valor para cada tipo de organização. “Cabe ao gestor definir o melhor regime tributário para a empresa e o gerenciamento contínuo de sua aplicação, visando o recolhimento racional e mais econômico, dentro dos limites legais impostos pela legislação de regência”, explica o especialista Nikolas Duarte Rosa.

Formação

Salários crescem

Para atuar no ramo, o profissional pode ser formado em Ciências Contábeis, Economia, Administração ou Direito. No caso de empresas multinacionais, as exigências também podem ser de fluência em inglês ou outra língua estrangeira, bem como a legislação tributária de outros países, preços de transferência e Contabilidade Internacional. No Brasil, com os processos eletrônicos de fiscalização, o especialista é cada dia mais requisitado. Com as constantes alterações da legislação, o gestor precisa estar atento e disposto a uma vida profissional de contínuas pesquisas e debates, conforme relata Duarte. “Devido à complexidade da legislação, muitas vezes, nem mesmo o Executivo a interpreta corretamente, por isso cabe ao gestor possuir um senso crítico racional. Em tempos de ajuste fiscal, a demanda por este profissional aumenta, e aqueles que fizerem a diferença serão considerados referência em sua área”, diz.

A carreira de um gestor tributário inicia, geralmente, no departamento fiscal da empresa, ou por meio de estágios que evoluem para cargos de auxiliares, assistentes, analistas, auditores internos, gestores e podem chegar a uma diretoria tributária. A remuneração inicial varia de R$ 3,5 mil a R$ 6 mil, aumentando à medida que o profissional ganha experiência e apresenta resultados positivos para a organização. Um levantamento feito pela revista Exame revela que, das 40 profissões em alta em 2015, seis são do setor financeiro: controller, diretor financeiro, gerente de compliance, gerente contábil/fiscal, consultor tributário e contador. Outra pesquisa realizada pela empresa Robert Half aponta que os salários também aumentaram, significativamente, devido ao momento econômico vivido pelo País. Um gerente contábil/fiscal de grande empresa que ganhava entre R$ 10 mil e R$ 24 mil, em 2014, passou a receber entre R$ 12 mil e R$ 26 mil, em 2015.

Revista SESCAP-PR

Empresários Notáveis Equipe do Escritório União

Sem medo Histórias de sucesso! O SESCAP-PR encerra nesta edição a coluna “Empresários Notáveis”, que contou a história de diversas empresas e profissionais contábeis que se destacam em suas regiões. Conhecemos importantes diferenciais que passam pela adoção de métodos inovadores de gestão, pelo incentivo à capacitação dos colaboradores, pelas práticas diferenciadas de atendimento ao cliente, dentre outros. A série fez parte das ações do Ano do Empresário Contábil e da campanha “Mais Valor”. A iniciativa do SESCAP-PR serviu para valorizar as empresas contábeis paranaenses em 2015, destacar a relevância do trabalho que desempenham e para despertar o empresário contábil sobre a importância da atualização constante, frente a um mercado cada vez mais dinâmico e competitivo. Conheça as práticas de gestão das empresas Escritório Contábil União, de Santa Helena, e Escritório Versailles, de Apucarana.

Revista SESCAP-PR

de enfrentar os desafios

oportunidade de abrir o negócio próprio surgiu para a contadora Ademir Marion após pedir demissão do escritório contábil em que trabalhava. Ela conta que não concordava com a gestão administrativa da empresa e, incentivada por alguns clientes, optou pelo empreendedorismo. Foi aí que surgiu o Escritório Contábil União, localizado na cidade de Santa Helena, no interior do Paraná. “Precisamos aproveitar as oportunidades, não ter medo de desafios e acreditar na realização dos nossos sonhos”, defende a empresária. A empresa conta com 12 colaboradores, que atendem aos 95 clientes ativos do escritório. Depois de 28 anos de história, Marion afirma que o principal desafio que já enfrentou foi a implantação da gestão de controles operacionais internos na organização. “Estamos nos superando após a participação no GContábil, que veio ao encontro das nossas necessidades de aprimoramento da gestão e organização da

empresa”, disse. Para ela, o foco, agora, é continuar com as práticas de gestão aprendidas durante o programa do SESCAP-PR e mantê-las atualizadas para que os benefícios sejam percebidos pelos clientes. “Almejamos crescer não somente em número de clientes, mas também melhorar a qualidade do trabalho e a satisfação do cliente”, planeja.

Valorização das pessoas O desenvolvimento profissional da equipe também é levado a sério no Escritório Contábil União. A capacitação é constante, com cursos on-line e presenciais, nas mais diversas áreas de competência. “Após cada participação, estimulamos a partilha dos conhecimentos com os demais colegas. Queremos priorizar a formação técnica, mas também a humana para alcançar nossos objetivos”, afirmou a empresária.

O segredo é a

cumplicidade com o cliente

Versailles Contabilidade iniciou suas atividades em 1º de junho de 1991, em Apucarana, região centro-norte do Paraná. O empresário Marcos Antonio P. Scandalo está à frente da organização, que conta atualmente com 120 clientes ativos. A política da empresa sempre priorizou a proximidade com o cliente. Para viabilizar essa prática, o escritório possui um espaço reservado para a capacitação dos clientes quando ocorrem modificações nas legislações fiscal e tributária. “Tornamo-nos mais fortes no mercado pela forma de lidar com os clientes, procurando sempre traduzir a complexidade da legislação ao empresário, mostrando os caminhos a seguir por meio de planejamentos fiscais, tributários e trabalhistas, antecedendo os problemas e fornecendo suporte para tomada de decisões”, explicou Scandalo.

A equipe é uma família Atualmente, a Versailles Contabilidade conta com nove colaboradores e o destaque é o relacionamento amigável da equipe. “Podemos traduzir o grupo como uma grande família”, destaca o empresário Marcos Antonio P. Scandalo. A empresa contrata colaboradores que são, preferencialmente, acadêmicos das áreas contábil e administrativa. A capacitação da equipe ocorre mensalmente com cursos externos e internos que abordam diversos temas como os softwares utilizados na empresa, legislação e atendimento ao cliente. Os conhecimentos também são divididos entre todos. “As informações mais relevantes são repassadas à equipe em uma reunião mensal”, explicou Scandalo. Para ele, o maior desafio da organização, além da qualificação da mão de obra, é a

conquista de novos clientes. Por isso, o escritório está sempre envolvido em eventos corporativos e participa de associações de classe com o intuito de obter novas indicações de clientes para a empresa.

Profissionalização para crescer Na visão de Scandalo, a profissionalização é o maior desafio das empresas contábeis. “É preciso deixar de atender somente as obrigações fiscais e oferecer aos clientes ferramentas que os auxiliem na tomada de decisões, na gestão de suas empresas”, defende. Para o empresário, com o advento do SPED e da informatização das obrigações junto ao fisco, os escritórios de contabilidade deverão focar seus esforços em serviços diferenciados e se especializar em atividades pouco exploradas, trazendo segurança, economia e tranquilidade aos clientes.

Equipe da Versailles Contabilidade Revista SESCAP-PR

Entrevista

Denise Eler - Precursora no ensino do Design Thinking

DESIGN

Thinking:

DESIGN

Thinking: Inovação para solução de problemas

interação entre diversas áreas tem se mostrado positiva para solução de problemas nas organizações. A prova de que esta prática dá certo é a adoção do Design Thinking por várias empresas que desejam inovar e aprimorar suas estratégias. O método consiste em utilizar a “forma de pensar” do designer para solucionar problemas em diversas áreas do negócio, tendo como foco a satisfação do consumidor, a criatividade e a inovação. Gestores de Design Thinking de todo o mundo, incluindo brasileiros, foram entrevistados pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e, aproximadamente, 80% deles notaram que as empresas geraram soluções mais criativas e mais ágeis quando passaram a usar a técnica. O estudo também revelou que 70% deles observaram melhora nas finanças das empresas. Para abordar este conceito e como ele funciona na prática, o SESCAP-PR entrevistou com exclusividade a precursora na consultoria e no ensino do Design Thinking no Brasil, Denise Eler. Formada em Design Gráfico, ela é especialista em Gestão Estratégica da Informação, mestre em Educação e acumula experiência na aplicação do conceito em empresas nacionais e multinacionais. Confira:

Revista SESCAP-PR Como surgiu o conceito de Design Thinking?

DESIGN

Denise Eler - O termo ganhou relevância fora do eixo especialista a partir do Fórum Mundial de 2006, em Davos, na Suíça. Até então, ele dizia respeito à forma como os designers resolviam problemas clássicos de design como comunicação, moda, criação de artefatos, etc. Na época, foi percebido que as empresas mais ino-

vadoras estavam utilizando as metodologias de design para resolver problemas de negócio, como a criação de novos serviços e modelos de negócio. Então, o Design Thinking, como fenômeno recente, diz respeito à apropriação das metodologias de design por outras áreas do negócio.

Revista SESCAP-PR

Por que este modelo pode ser benéfico para as empresas? O modelo de design é pautado em valores como empatia, cocriação - envolver o consumidor no processo de criação de produtos ou serviços -, prototipação - teste de ideias e desenvolvimento de protótipos -, visão sistêmica, criação de modelos novos, etc. Em um cenário de hipercompetitividade, em que os avanços tecnológicos trazem mudanças estruturais para os negócios e criam novos mercados, estas competências se tornaram essenciais para reduzir a incerteza na tomada de decisões.

Como ele funciona? O Design Thinking traz metodologias e ferramentas para todo o processo de solução de problemas. A primeira etapa concentra-se na coleta de dados sobre a questão que se quer resolver. São realizadas entrevistas com usuários, interação com stakeholders (interessados), ou seja, é preciso vivenciar o problema. A segunda fase envolve práticas de sensemaking, - uma das etapas do processo de solução de problemas na abordagem do Design Thinkingquando os designers têm de lidar com um grande volume de informações oriundos de pesquisas e entender as relações entre esses dados. Nesse momento, os profissionais cruzam as informações até terem insights, o famoso “eureca”. Na sequência, ocorre a ideação, que é a geração de ideias e alternativas para solucionar o problema. Por fim, selecionam-se algumas ideias para prototipação - desenvolvimento de protótipos -, etapa em que se testam os conceitos para validá-los. O resultado será uma solução sempre centrada no cliente.

Revista SESCAP-PR

Um dos segredos do Design Thinking é, justamente, o processo que subsidia a criatividade, que é novo na maioria das empresas. A tríade para o sucesso leva em consideração os seguintes vetores: a desejabilidade, a factibilidade e a viabilidade da solução. É comum vermos empresas espalharem caixas de ideias para os funcionários. Isto pode funcionar em casos em que os problemas são bem definidos, mas os complexos exigem tempo para serem compreendidos e solucionados.

O processo pode ser implantado em todo tipo de negócio? Um negócio só será impactado pelo Design Thinking se a iniciativa partir da liderança, pois se trata de um modelo de pensamento, antes de tudo. Pode ser aplicado a qualquer negócio onde haja necessidade de inovação e melhoria de processos. O Design Thinking, normalmente, questiona os processos vigentes.

O negócio só será impactado se a iniciativa partir da liderança. Quais as vantagens de se trabalhar com Design Thinking? Redução da incerteza na tomada de decisão, o desenvolvimento da autoestima, criatividade, formação de um senso de propósito para a equipe, a construção de equipes de sucesso (Team Building), dentre outras. O

Design Thinking pode ser usado, também, para melhorar a eficiência operacional nas empresas.

De que maneira o Design Thinking pode ajudar nesse período de crise econômica? O grande boom de procura pelo termo Design Thinking no Google se deu em meados de 2008, no auge da crise americana. Quando as práticas atuais não trazem mais os resultados esperados, os gestores buscam alternativas. O Design Thinking é a alternativa que já provou o seu valor.

Quais os passos para a implantação do conceito? Primeiro, entender o que está por trás do sucesso das empresas que já utilizam o processo. Segundo, contar com a ajuda de especialistas para criarem um programa de desenvolvimento de competências de design na organização.

Há resultados comprovados sobre o benefício do método? Há vários casos documentados. O mais famoso e emblemático é o da Procter & Gamble, em que a decisão tomada por uma empresa orientada pelo Design Thinking evitou a falência da organização. No Brasil, temos os cases do Isvor Fiat, Itaú, Positivo, Magazine Luiza, Sebrae Minas, dentre outros.

Qualificação

é o norte para 2016

“S

e a crise insistir em bater à nossa porta, estaremos preparados: mais inovadores, mais capacitados”. É dessa forma que o presidente do SESCAP-PR, Mauro Kalinke, define o planejamento para 2016, com um calendário repleto de ações voltadas essencialmente à capacitação dos profissionais e, desta vez, desenvolvidas pelo instituto da entidade, o IESCAP.

Em 2015, foram mais de 360 eventos e cerca de 14 mil participantes em 22 cidades paranaenses. Wagner Cleverson Acordi, de Três Barras do Paraná, somente neste ano, investiu cerca de R$ 10 mil em cursos para a equipe. “Pretendemos dobrar esse investimento em 2016”, planeja. Alisson Filippin, de Catanduvas, também afirma que vale a pena superar 130 quilômetros (até Cascavel) para parti-

cipar das atividades da entidade. “Os resultados são extremamente positivos ao aplicar os temas dentro da organização”, afirma. E o cronograma já está sendo definido. Além dos cursos, treinamentos, seminários e workshops, serão realizados os tradicionais programas de qualificação. Confira:

GContábil

planejamento e execução de projetos e planos de negócio.

dos para importantes áreas empresariais. O primeiro é de “Analista Fiscal” e é destinado aos alunos que já realizaram o curso básico de Escrituração Fiscal, contemplado pelo programa Formação na Prática, do SESCAP-PR.

Com uma metodologia inovadora, propõe revolucionar as práticas de gestão dos escritórios contábeis. O programa contribui com pontos fundamentais nas empresas, além de proporcionar subsídios para elaboração do planejamento estratégico, operacional, controles internos e implantar o programa de qualidade “5s” específico para empresas contábeis.

Forcec – Formação em Consultoria Propicia novas possibilidades de atuação ao capacitar profissionais para que desenvolvam consultorias especializadas na área de Gestão Empresarial, agregando valor às atividades desempenhadas nas empresas. Envolve o desenvolvimento de habilidades e competências, além do

Formação na Prática O objetivo dos treinamentos é oferecer aos alunos de graduação e colaboradores das empresas de serviços contábeis conhecimentos práticos voltados à atuação no mercado de trabalho. Os módulos abordam temas como Escrituração Fiscal: Lucro Presumido e Simples, Escrituração Contábil: Lucro Presumido e Simples, Escrituração Contábil: Lucro Real, e Departamento Pessoal, para nível básico e intermediário.

Formar Voltado para colaboradores e profissionais que atuam em empresas de Contabilidade, os treinamentos são práticos e envolvem módulos avança-

Especializar Lançamento! A novidade é o lançamento do programa que enfatiza o conhecimento estratégico e prático, para personalizar a gestão empresarial contábil com a formação de especialistas em diversas áreas.

Cursos Entre os cursos programados para o próximo ano está o de ICMS, que trata das Emendas 87/15 - 93/15. Confira o cronograma em: www.sescap-pr.org.br, no link ‘Qualificação’. Revista SESCAP-PR

Artigo

Governança Corporativa

Fernando Soares Mitri Engenheiro, extensão na J.L. Kellog School of Management - Northwestern University, sócio diretor da MECA Consultores Associados mitri@mecaconsult.com.br

Revista SESCAP-PR

frequente lermos nos jornais de negócios ou de circulação nacional, artigos sobre Governança Corporativa, nos quais empresários, administradores ou profissionais envolvidos com administração ou finanças abordam o assunto sob diferentes enfoques. Afinal, o que vem a ser Governança Corporativa? Uma definição muito simples, porém, abrangente, diz que Governança Corporativa é o sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre acionistas, cotistas, conselho de administração, diretoria, auditoria independente e conselho fiscal. Esta definição não é minha, mas sim do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa - IBGC. Num mundo de negócios, cada vez mais competitivo, onde o concorrente não mais se instala do outro lado da

rua, mas muitas vezes está atrás de um computador em algum canto do mundo, as empresas buscam soluções que lhes permitam serem vencedoras nesta batalha em que cada dia é uma nova guerra particular. Ter relações claras com fornecedores, clientes e funcionários, entregando aquilo que foi vendido, a preços competitivos, requer cada vez mais competência gerencial e habilidade no estabelecimento de relações duradouras. Empresas que praticam a Governança Corporativa demonstram estarem mais qualificadas para atingirem estes objetivos, apresentando melhores resultados e certamente estarão no radar dos investidores. Estas mesmas empresas terão acesso ao capital a custos menores, sensibilizando seus clientes pela perspectiva de longevidade nos seus negócios.

Para as empresas de capital fechado ou familiares, a Governança Corporativa colabora decisivamente para resolver questões sucessórias que tanto afligem os empreendedores, já preparando-as de forma estruturada para enfrentar agudas decisões futuras como expansões, parcerias ou abertura de capital. Hoje, para uma empresa habilitar-se a abrir seu capital são requeridos índices de Governança Corporativa claros, que crescem de intensidade quando o patamar se aproxima dos critérios do Novo Mercado. Atributos da empresa como transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corpora-

tiva formam os pilares das Melhores Práticas de Governança Corporativa, projetando para o mundo exterior o reflexo de suas melhores intenções de crescimento sustentado em respeito pelos seus sócios, investidores, clientes, fornecedores, colaboradores e mercado. Independentemente dos fóruns onde se discute Governança Corporativa, o tema permeia o universo empresarial devido à sua importância. Entretanto, se fizermos uma imersão na mente de nossos empreendedores, o conceito já residia lá, certamente, dirigido por outros impulsos tais como a longevidade da empresa, a transferência dos negócios na mu-

dança das gerações, o crescimento sustentado, o retorno dos investimentos, a conquista de bem estar para seus colaboradores e a fidelização de seus clientes. Os modernos conceitos de Governança Corporativa estão dando uma forma atual a esta visão, expandido-a de acordo com a dimensão de um mercado que já cresce além das fronteiras territoriais do País. Pelo andar da carruagem e da evolução de nossa economia, se já se falava muito de Governança Corporativa, muito mais se falará daqui para frente.

Revista SESCAP-PR

Bloco K do SPED Fiscal Conheça as mudanças

o dia 1º de janeiro de 2016 surgem novas obrigações às empresas: o envio do livro de Registro de Controle da Produção e do Estoque por meio do Bloco K do SPED Fiscal. Inicialmente, a obrigatoriedade é válida para estabelecimentos industriais, ou a eles equiparados, e atacadistas. O auditor fiscal da Receita Estadual do Paraná, Wagner Carvalho, esclarece que o Bloco K nada mais é do que a escrituração digital do livro, prevista no convênio ICMS s/n de 1970, que passa a ser obrigatório assim como a escrituração dos livros de entrada e saída desde a implantação do SPED/EFD. A novidade fecha o cerco contra as indústrias que têm intenção de burlar o Fisco, já que prevê o fim da sonegação por meio de um rigoroso controle. Segundo Carvalho, também inibirá a concorrência desleal. “Traz benefícios para as empresas no gerenciamento dos recursos, no controle dos custos e na formação do preço do produto acabado. O Bloco K estabelece uma relação de ganha-ganha entre empresas e o fisco”, explica. Além disso, o processo demonstra quais insumos foram utilizados na produção, o que permite diferenciar os que dão direito ao

Revista SESCAP-PR

crédito de ICMS/IPI. Contudo, as mudanças exigem preparo já que o prazo é curto e as etapas são, de certa forma, trabalhosas. “O processo de adequação será duro num primeiro momento. No entanto, trará muitos benefícios para empresas, como o controle de estoque e de produção, além da própria mensuração dos custos e perdas durante o processo”, afirma o especialista tributário, Lúcio Negrelis Tomaz. E, para não sofrer impactos negativos com a novidade, as empresas enquadradas precisam criar ou adaptar mecanismos de controles internos que permitam escriturar as operações industriais no Bloco K, além de manter boas práticas de governança corporativa, para que as informações sejam autênticas. Registros incluídos K200 - Estoque escriturado K220 - Outras movimentações internas K230 - Itens produzidos K235 - Insumos consumidos K250 - Industrialização Efetuada por Terceiros – Itens Produzidos K255 - Industrialização em Terceiros – Insumos Consumidos

Cronograma Janeiro de 2016: a) Estabelecimentos industriais classificados nas divisões 10 a 32 da CNAE com faturamento anual igual ou superior a R$ 300.000.000,00. b) Estabelecimentos industriais habilitados no Regime Aduaneiro Especial de entreposto Industrial sob Controle Informatizado (Recof). Janeiro de 2017: Estabelecimentos industriais classificados nas divisões 10 a 32 da CNAE com faturamento anual igual ou superior a R$ 78.000.000,00. Janeiro de 2018: Demais estabelecimentos industriais e atacadistas classificados nos grupos 462 a 469 da CNAE e os estabelecimentos equiparados a industrial. *As empresas enquadradas no regime do Simples Nacional estão dispensadas da obrigatoriedade pelo Decreto 12.232/2014. (SINIEF - 2015)

Concurso oferece

R$ 27 mil em prêmios Serão premiadas as melhores reportagens que abordem o uso da internet no ambiente corporativo

ornalistas de todo o Paraná poderão se inscrever para a 2ª edição do Prêmio SESCAP-PR de Jornalismo. “O uso inteligente da internet no ambiente corporativo” é o tema do concurso que irá premiar as melhores reportagens que abordem cases de vanguarda e tendências para o universo empresarial como a mobilidade no ambiente corporativo; o uso das redes sociais e corporativas; a economia e sustentabilidade geradas pela rede, dentre outros. Poderão concorrer reportagens veiculadas na imprensa paranaense no período de 1º de janeiro de 2015

a 31 de dezembro de 2015, produzidas por jornalistas profissionais, em três categorias: Reportagem Impressa, Rádio e Televisão. As inscrições encerram dia 1º de fevereiro de 2016. De acordo com o presidente do SESCAP-PR, Mauro Kalinke, o objetivo é prestigiar o trabalho dos profissionais da imprensa paranaense e estimular a divulgação de assuntos que envolvam o setor de serviços.

Prêmios O primeiro lugar em cada modalidade receberá R$ 5 mil, o segundo

colocado R$ 3 mil e o terceiro receberá R$ 1 mil. Os trabalhos serão analisados por uma comissão julgadora formada por representantes do SESCAP-PR e do Sindijor-PR. Os prêmios serão entregues durante o 3º Enescopar - Encontro das Empresas de Serviços do Paraná, evento promovido pelo SESCAP-PR nos dias 3 e 4 de março de 2016, em Curitiba. As inscrições devem ser realizadas pelo site www.sescap-pr.org.br/premiodejornalismo , onde é possível acessar a íntegra do regulamento e obter mais informações.

Revista SESCAP-PR

Dia a dia

Regionais

Kalinke fala de oportunidades em Macapá-AP O presidente do SESCAP-PR, Mauro Kalinke, participou do “II Fórum de Gestão Empresarial Eficiente – Contabilidade x Cliente”, realizado no dia 25 de novembro, em Macapá-AP. Kalinke ministrou uma palestra que tratou das perspectivas e oportunidades do profissional da contabilidade. Além de resgatar a evolução da tecnologia e legislação, ele falou sobre as diferentes possibilidades de atuação de um profissional da área contábil. “Raramente vemos um contador desempregado. Há diversas alternativas para sua atuação, como auditoria, perícia, ensino, pesquisa e muitas outras. Precisamos estar atentos à especialização, pois o mercado exige mais do que profissionais, exige especialistas em diversas áreas”, salientou. Encontro da Micro e Pequena Empresa O SESCAP-PR participou do IX Encontro Sul/Sudeste da Micro e Pequena Empresa, realizado nos dias 23 e 24 de novembro, em Curitiba. O diretor de Administração e Finanças do Instituto SESCAP-PR – IESCAP, Gilson Strechar, foi um dos debatedores em um painel que tratou do desenvolvimento local e sustentável das micro e pequenas empresas. O evento ainda contou com a presença de especialistas como Allan Costa, Luiz Carlos Hauly, Helder Ignácio Salomão, Edson Campagnolo e Alex Ludwig. O encontro é uma realização da Confederação Nacional das Micro e Pequenas Empresas e Empreendedores Individuais – Conampe - e da Federação das Associações - Fampepar. Entidades buscam solução para problemas com a Jucepar Representantes das entidades contábeis (SESCAP-PR, CRCPR, Fecopar e Sicontiba) e do Sebrae-PR se reuniram com o presidente da Junta Comercial do Paraná, Ardisson Naim Akel, para tratar dos problemas enfrentados com o sistema on-line Empresa Fácil, versão estadual da Redesim (Rede Nacional para a Simplificação do Registro e Legalização de Empresas e Negócios). Os líderes apontaram dificuldades para o registro das empresas, como morosidade nos processos (atualização cadastral, alteração contratual e abertura de empresas), inconsistência no software, dentre outros. Por sua vez, o líder da Junta prometeu maior agilidade na análise de processos pendentes, com a realização de mutirões, aumento do período de atendimento e contratação de novos profissionais. E, segundo ele, as ações deram resultado. No dia 26 de novembro, Akel emitiu um ofício afirmando que diante das medidas adotadas, os serviços voltaram ao normal. 26

Revista SESCAP-PR

Dia a dia Campanha E-Lixo arrecada mais de 25 toneladas de resíduos A Campanha E-Lixo, realizada pelo SESCAP-PR, arrecadou 25,5 toneladas de resíduos eletrônicos em dois dias de coleta, nas cidades de Curitiba e Toledo. A ação foi feita nos dias 21 e 28 de novembro, respectivamente. Na capital, foram 10,57 toneladas de equipamentos recolhidos em um evento realizado em parceria com a Secretaria Municipal do Meio Ambiente e que contou com o apoio do Instituto Pró-Cidadania, Fecomércio, OABPR, Secovi e Associação Comercial do Paraná. Já em Toledo, a ação foi realizada em parceria com a Associação Comercial e Empresarial (ACIT). Foram cinco pontos de coleta e mais de 15 toneladas arrecadadas. A campanha contou com o apoio da Secretaria do Meio Ambiente, Conselho do Meio Ambiente, Ministério Público, Núcleo setorial de TI, Reciclados Chaves, PUCPR, Unipar, Fasul e UTFPR. Assembleia e reunião definem ações para 2016 O SESCAP-PR realizou no dia 27 de novembro, em Curitiba, assembleias que aprovaram os valores e as condições das contribuições confederativa e associativa válidas para 2016. As assembleias contaram com a participação de empresas representadas, que também aprovaram o orçamento do SESCAP-PR e do Instituto da entidade – o IESCAP - para o próximo ano. Após as votações, os diretores do sindicato e do instituto reuniram-se para discutir as ações que serão feitas pela entidade no decorrer de 2016. Entre os destaques, está a 3ª edição do Enescopar – Encontro das Empresas de Serviços do Paraná, que acontecerá nos dias 3 e 4 de março em Curitiba.

SESCAP-PR presente no 1º Congresso Nacional de Processo do Trabalho Os advogados do SESCAP-PR Erinéia Araújo, Paulo José Mahlow Tricárico e Samara Santos participaram do 1º Congresso Nacional de Processo do Trabalho, realizado no dia 06 de novembro, na Associação Comercial do Paraná (ACP), em Curitiba. O evento, com transmissão on-line, discutiu os efeitos do Novo Código de Processo Civil nas questões relacionadas ao trabalho e à previdência. O encontro foi promovido pela Câmara de Trabalho e Previdência, órgão integrante do Conselho de Tributação e Finanças da ACP.

Revista SESCAP-PR

Dia a dia

Regionais

Arrecadação municipal é discutida em Cascavel Representantes de órgãos públicos e entidades empresariais de Cascavel estão buscando novas estratégias para aumentar a arrecadação do município e investimentos na área social. De acordo com o diretor regional do SESCAP-PR em Cascavel, Michel Vitor Lopes, a intenção é, também, debater maneiras para fomentar o interesse dos empresários quanto à destinação do Imposto de Renda devido. E o prazo para destinação dos recursos para o Fundo para a Infância e Adolescência (FIA) está perto do fim. Até 31 de dezembro deste ano, pessoas físicas poderão destinar 6% e pessoas jurídicas, 1% do imposto devido. E para o prazo até 30 de abril, pessoas físicas podem destinar 3% ao fundo. As reuniões também envolvem representantes do Conselho Paranaense de Cidadania Empresarial/Fiep, CRCPR, Sincovel, Câmara de Vereadores, Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente e Associação Comercial e Industrial de Cascavel.

SESCAP-PR prestigia posse na Receita Federal de Maringá A diretora regional do SESCAP-PR em Maringá, Miriam da Silva Braz, participou no dia 11 de novembro, da posse do novo delegado da Receita Federal do Brasil no município, o auditor fiscal Osmar Fabre. O líder atuava como delegado-adjunto desde 2011 e fica no cargo por dois anos, podendo este prazo ser estendido por mais quatro anos. Segundo Fabre, a parceria entre a Receita Federal e o SESCAP-PR vai continuar durante a sua gestão. “Pretendemos dar continuidade ao trabalho que vinha sendo desenvolvido. A Receita vai colaborar em tudo que for preciso”, disse. Workshop sobre ISS Fixo é realizado em Pato Branco O SESCAP-PR realizou um workshop para debater o ISS (Imposto Sobre Serviços) das sociedades uniprofissionais sediadas no município de Pato Branco. O evento aconteceu no dia 1º de dezembro, no Sindicomércio local. O encontro foi conduzido pelo advogado e assessor jurídico do SESCAP-PR, Paulo José Mahlow Tricárico; pelo consultor tributário da Fenacon, Leonardo Sperb de Paola, e pelo advogado e ex-procurador do Município de Curitiba, Juliano Eduardo Lirani, que, junto com os participantes, discutiram alternativas e soluções diante da iniciativa do Fisco Municipal de desenquadrar as sociedades profissionais do sistema de tributação do ISS fixo. O presidente do SESCAP-PR, Mauro Kalinke, participou do encontro, assim como o presidente do SICONP, Eurides Von Muhlen.

Revista SESCAP-PR

Boa Idei Ideia

Capitalismo: Modo de usar

Fabio Giambiagi

Abilio - Determinado, Ambicioso, Polêmico

Cristiane Correa A história do maior empresário varejista do País é retratada nesta obra escrita pela jornalista Cristiane Correa. O livro conta os bastidores do processo de saída do empresário Abilio Diniz do Pão de Açúcar que, em 2013, registrou faturamento anual de 64,4 bilhões de reais. Relata também os detalhes da disputa familiar pelo controle da companhia e as histórias de pioneirismo protagonizadas pelo empresário no varejo brasileiro.

O economista Fabio Giambiagi apresenta a realidade, os desafios e os mitos da economia brasileira no livro Capitalismo: Modo de usar. O livro aborda temas que vão desde o debate sobre os traços paternalistas de nossa sociedade, passando por questões como educação, imprensa, sistemas políticos e a competição. O autor esclarece como o Brasil sofre com ‘falsas virtudes’, com ações aparentemente nobres mas que, de fato, atravancam o crescimento econômico e o desenvolvimento do país.

Revista SESCAP-PR

Artigo

Como vencer a crise em 2016

Perspectivas, oportunidades e desafios para as empresas

Lucas Lautert Dezordi Doutor em Economia, conselheiro do CORECONPR, coordenador do curso de Ciências Econômicas da Universidade Positivo. lucasdezordi@uol.com.br

Revista SESCAP-PR

s perspectivas para a economia brasileira em 2016 não são as melhores. Provavelmente, teremos um ano muito parecido com o atual: recessão e inflação. O período de ajustes, como informado por vários economistas, vai ser prolongado. O maior desafio macroeconômico encontra-se no campo fiscal. O déficit público acima de 9% do PIB é insustentável, deprimindo a confiança dos empresários e o volume de investimentos privados. Para o próximo ano, tanto o Executivo como o Legislativo, devem trabalhar em conjunto para fechar essa torneira. O difícil é encontrar, no campo político, elementos que sustentem efetivamente essas ações. Em um cenário de recessão econômica gerada pela queda do consumo das famílias e pelo investimento das empresas, as maiores oportunidades estarão voltadas ao comércio internacional. Em especial, as corporações devem focar na possibilidade de ampliar as exportações e abrir novos mercados. Percebemos que nos setores agrícolas e a pecuária, a crise não está tão preocupante. A alta do dólar vem contribuindo para uma expansão monetária nas receitas. Neste sentido, pode-se afirmar que essas atividades vão continuar interessantes e rentáveis em 2016. A indústria brasileira, quando possível, deve ampliar seus negócios internacionais, mesmo que inicialmente a estratégia esteja orientada na América Latina. Muitos países latinos estão bem melhores do que o nosso. O maior problema enfrentado pela indústria nacional está na dificuldade em se tornar internacio-

nalmente competitiva. Os grandes desafios, para as inovações, devem ser sensíveis na possibilidade de redução de custos de produção. Em uma economia na qual, sistematicamente, os empresários enfrentam choques, tais como aumento nos preços de energia elétrica, gasolina, gás, diesel, a administração no custo é vital. Inovar pensando nesse contexto pode gerar excelentes negócios. Basta entender bem a dinâmica da empresa e criar soluções de redução de custos. Os administradores utilizam, recorrentemente, o termo reengenharia econômica, como uma inovação voltada para ampliar a eficiência e eficácia das firmas. Temos acompanhado essas ações em setores automobilísticos, cooperativas agrícolas e de crédito, construção civil e serviços de saúde, por exemplo. Gostaria de chamar a atenção para um período muito importante no campo político-econômico. O início do segundo semestre de 2016 vai ser decisivo, pois o Executivo enviará ao Legislativo o projeto orçamentário para 2017. Caso a relação política venha a piorar, o desequilíbrio financeiro do Estado brasileiro poderá ampliar a recessão econômica e o cenário se deteriorar ainda mais. É uma pena que as indústrias e empresas estejam paralisadas em seus programas de expansão e inovações pela falta de estabilidade política. A relação do estado brasileiro com a própria dinâmica da iniciativa privada deve ser revista e colocada no debate nacional.

Comunicação SESCAP-PR

O SESCAP-PR deseja a todos um Natal iluminado e um 2016 próspero, repleto de conquistas e felicidade.

Boas Festas! São os votos do

SESCAPPR Revista SESCAP-PR

Empresário Contábil Exigem de você diversos conhecimentos, consultoria, criação e inovação, segurança para resolver os problemas que surgem, espírito conciliador, agilidade, decisão e muitas outras habilidades. E são essas competências de análise, interpretação e aconselhamento que amparam o desenvolvimento das organizações. Seu valor é imensurável.

2015 foi todo seu.

Comunicação SESCAP-PR

Obrigado por participar das ações do Ano do Empresário Contábil.

Mais valor para o seu trabalho. 32

Revista SESCAP-PR