放眼世界篇
彰化焦點
黃金之手 藝匠之城
放眼世界篇
3
獲利驚人 的 鋼管秀
總公司入口處的朱銘太極藝術品，是總經理 張金鈺(中)自豪的收藏。圖左為財務部協理 詹烈麟，右為管理部協理陳明裕。
2
測試中心的牆上掛滿多國測試合格認證書。
3
打上YC的允強品牌不鏽鋼管，價格比同業 高，因品質好，銷售量持續成長。
4
包裝好準備外銷的不鏽鋼管。
註：ERP(Enterprise Resource Planning)系統 是企業科技管理所有資料和運作，運用電 腦軟、硬體輔助企業的每一個運作環節。 2
3
4 (允強實業提供)
允強實業股份有限公司 文/陳宜君
世界5大不鏽鋼加工廠之一的允
允強實業創立於民國62年，總經理張金鈺
他和幹部對外活動總是一同出現，如同朋友
90年接手，營業額約20億。財務部協理詹烈麟
般聊天，重視員工教育，近幾年更是大手筆讓近
透露，近年營業額快速成長，96年可達250億。
百位幹部參加卡內基訓練課程，希望同事感受到
重視員工家庭生活
公司的用心，凝聚員工更多向心力。
允強實業員工606人，到國外投資需派幹部
允強的管理理念，重視和員工的交流，主張
長駐，三個月回國一次，錯過陪小孩一起成長的
公司在台灣
強實業公司，近幾年擴廠，已有溪
但市場絕不止在台灣
之一。
州總公司、埔心、斗六分廠等3個廠
張金鈺談起董事長張清課，說他老實，早
個人英雄主義強到一定程度就難以進步；他說
時間無法彌補。可能的情況，甘願少賺一點，也
區，鋼管及鋼板產量為世界前5大、
期做鋼管總是被瞧不起。例如5,000噸鋼管廠，
「溝通就是為了減少錯誤而存在。」
要陪在家人身邊。
不鏽鋼加工亞洲前2大。
需投資30億、雇用500人；但5,000噸鋼板廠只
產業營運，時時需要新觀念，50至55歲左右
張金鈺身體力行同時，也鼓勵員工因公之餘
需4.5億資金、50人，因此做鋼管起家的允強
的員工，就該有新人接棒。友達、華映等科技業
要和家人相聚。他自豪表示，允強的幹部不會參
總是被人笑傻，但張清課默默由最難的鋼管做
的不同領域新血加入，帶給傳統產業起家的允強
加無謂的聯誼或應酬，下班後的時間儘量留給家
起，毫無怨尤。
極大衝擊。公司近年選擇在最好的時機，投入近
人。
張金鈺接手營運，以全新策略及父親張清
億元資金，聘請中冠資訊公司，全面導入ERP系
「如果可以，多希望女兒年紀倒退十年，再
課的支持，92年切入鋼板市場，由繁入簡地以
統(註)。詹烈麟表示，雖然不是很早就導入ERP
相處一次」。說起家人，張金鈺神色為之柔和，
做鋼管的嚴謹態度做鋼板，使同業望塵莫及。
系統，但導入便是全面性更新，預計未來允強將
忍不住笑著說小時侯兒女多麼聽話黏人，長大後
國貿部門由最早1個國貿人員，增加到30人的團
再度展現不同面貌。
漸漸有自己想法，能再從小陪伴一次多好。
隊，在國際市場開拓一片新天地。
86年員工提出股票上櫃買賣的構想，一般同
開拓國際市場過程，同業曾遊說上游廠商
業上市需6-10年時間，但員工一條心，允強88年
在地深耕 回饋鄉里
不要供應過多原料給允強，上游廠商也曾擔心
股票便上櫃買賣。允強團結一致，將各種不可能
傳統產業雖看似不起眼，卻養活許多台灣
國內市場飽和，恐怕影響不鏽鋼價格；直至允
化為可能，正如張金鈺所說，「公司以人為基
人。身為在地深耕的產業，多年來，允強靠自身
強承諾，確實有外銷市場及通路才願供應。
本，正因為是人，所以有無限可能」。
努力，不挖角、不偷技術，兢兢業業成長至今。
1
回首一路走來，許多同業因經營容易，失
張金鈺指出產業不該拒絕全球化，認清自身
去危機意識而安於現狀，才使努力不解的允強
寧願少賺一點
有拓展市場的空間，至今全球5大洲皆有客戶。
相同的物品在大陸生產，可賺2元；台灣生
觀念會影響到整個公司。做為老闆，一定不能安
產只能賺1塊半。彰化土生土長的張金鈺的說
於現狀，多聽取意見才能讓公司進步。
法，「土地是自己的，當然要讓台灣人有工作
進步中的允強，也以回饋的心贊助在地文
允強實業是彰化縣最賺錢的企業，公司成
做、有得吃」。
教、提供國小球隊出國比賽圓夢、建置侯車亭。
長的同時，每月盈餘皆與員工分紅，張金鈺
許多企業出走至大陸，允強反而用心守候台
除此之外，更關懷弱勢。縣內從事家暴防治與受
說，公司若能賺10元，拿出2-3元和員工分享是
灣這塊土地。除了上游原料廠商燁聯、唐榮大力
虐救援10年的議員張雪如，管理部協理陳明裕
應該的，人員流動率因而非常之低。
支持外，比起東南亞，台灣人工高素質也是原因
說，只要她一通電話，允強必然伸出援手。
以人為本
40
1
無限可能
也要在台灣做
定位便不害怕國際競爭。上位者的心胸、態度、
41
放眼世界篇
彰化焦點
黃金之手 藝匠之城
放眼世界篇
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獲利驚人 的 鋼管秀
總公司入口處的朱銘太極藝術品，是總經理 張金鈺(中)自豪的收藏。圖左為財務部協理 詹烈麟，右為管理部協理陳明裕。
2
測試中心的牆上掛滿多國測試合格認證書。
3
打上YC的允強品牌不鏽鋼管，價格比同業 高，因品質好，銷售量持續成長。
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包裝好準備外銷的不鏽鋼管。
註：ERP(Enterprise Resource Planning)系統 是企業科技管理所有資料和運作，運用電 腦軟、硬體輔助企業的每一個運作環節。 2
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4 (允強實業提供)
允強實業股份有限公司 文/陳宜君
世界5大不鏽鋼加工廠之一的允
允強實業創立於民國62年，總經理張金鈺
他和幹部對外活動總是一同出現，如同朋友
90年接手，營業額約20億。財務部協理詹烈麟
般聊天，重視員工教育，近幾年更是大手筆讓近
透露，近年營業額快速成長，96年可達250億。
百位幹部參加卡內基訓練課程，希望同事感受到
重視員工家庭生活
公司的用心，凝聚員工更多向心力。
允強實業員工606人，到國外投資需派幹部
允強的管理理念，重視和員工的交流，主張
長駐，三個月回國一次，錯過陪小孩一起成長的
公司在台灣
強實業公司，近幾年擴廠，已有溪
但市場絕不止在台灣
之一。
州總公司、埔心、斗六分廠等3個廠
張金鈺談起董事長張清課，說他老實，早
個人英雄主義強到一定程度就難以進步；他說
時間無法彌補。可能的情況，甘願少賺一點，也
區，鋼管及鋼板產量為世界前5大、
期做鋼管總是被瞧不起。例如5,000噸鋼管廠，
「溝通就是為了減少錯誤而存在。」
要陪在家人身邊。
不鏽鋼加工亞洲前2大。
需投資30億、雇用500人；但5,000噸鋼板廠只
產業營運，時時需要新觀念，50至55歲左右
張金鈺身體力行同時，也鼓勵員工因公之餘
需4.5億資金、50人，因此做鋼管起家的允強
的員工，就該有新人接棒。友達、華映等科技業
要和家人相聚。他自豪表示，允強的幹部不會參
總是被人笑傻，但張清課默默由最難的鋼管做
的不同領域新血加入，帶給傳統產業起家的允強
加無謂的聯誼或應酬，下班後的時間儘量留給家
起，毫無怨尤。
極大衝擊。公司近年選擇在最好的時機，投入近
人。
張金鈺接手營運，以全新策略及父親張清
億元資金，聘請中冠資訊公司，全面導入ERP系
「如果可以，多希望女兒年紀倒退十年，再
課的支持，92年切入鋼板市場，由繁入簡地以
統(註)。詹烈麟表示，雖然不是很早就導入ERP
相處一次」。說起家人，張金鈺神色為之柔和，
做鋼管的嚴謹態度做鋼板，使同業望塵莫及。
系統，但導入便是全面性更新，預計未來允強將
忍不住笑著說小時侯兒女多麼聽話黏人，長大後
國貿部門由最早1個國貿人員，增加到30人的團
再度展現不同面貌。
漸漸有自己想法，能再從小陪伴一次多好。
隊，在國際市場開拓一片新天地。
86年員工提出股票上櫃買賣的構想，一般同
開拓國際市場過程，同業曾遊說上游廠商
業上市需6-10年時間，但員工一條心，允強88年
在地深耕 回饋鄉里
不要供應過多原料給允強，上游廠商也曾擔心
股票便上櫃買賣。允強團結一致，將各種不可能
傳統產業雖看似不起眼，卻養活許多台灣
國內市場飽和，恐怕影響不鏽鋼價格；直至允
化為可能，正如張金鈺所說，「公司以人為基
人。身為在地深耕的產業，多年來，允強靠自身
強承諾，確實有外銷市場及通路才願供應。
本，正因為是人，所以有無限可能」。
努力，不挖角、不偷技術，兢兢業業成長至今。
1
回首一路走來，許多同業因經營容易，失
張金鈺指出產業不該拒絕全球化，認清自身
去危機意識而安於現狀，才使努力不解的允強
寧願少賺一點
有拓展市場的空間，至今全球5大洲皆有客戶。
相同的物品在大陸生產，可賺2元；台灣生
觀念會影響到整個公司。做為老闆，一定不能安
產只能賺1塊半。彰化土生土長的張金鈺的說
於現狀，多聽取意見才能讓公司進步。
法，「土地是自己的，當然要讓台灣人有工作
進步中的允強，也以回饋的心贊助在地文
允強實業是彰化縣最賺錢的企業，公司成
做、有得吃」。
教、提供國小球隊出國比賽圓夢、建置侯車亭。
長的同時，每月盈餘皆與員工分紅，張金鈺
許多企業出走至大陸，允強反而用心守候台
除此之外，更關懷弱勢。縣內從事家暴防治與受
說，公司若能賺10元，拿出2-3元和員工分享是
灣這塊土地。除了上游原料廠商燁聯、唐榮大力
虐救援10年的議員張雪如，管理部協理陳明裕
應該的，人員流動率因而非常之低。
支持外，比起東南亞，台灣人工高素質也是原因
說，只要她一通電話，允強必然伸出援手。
以人為本
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無限可能
也要在台灣做
定位便不害怕國際競爭。上位者的心胸、態度、
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