華豐橡膠

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放眼世界篇

彰化焦點

黃金之手 藝匠之城

放眼世界篇

6

輪動世界的橡膠業

文/唐陽晴

正新、建大、華豐為彰化三大橡膠製造企業

高,便到泰國找出路。 76年通過層層嚴格審查,在泰國設立華豐泰國橡 膠公司,92年在泰國證交所掛牌上市,成為橡膠同 業,第1家子公司股票在海外上市之公司。此後,同業 不停跟進。 82年,現任董事長張瀛洲到上海、蘇州設立據 點,市場配置和據點重新整合。不斷創新的同時,新

創造DURO TIRE品牌

產品留在台灣,從未降低或影響到台灣營業額。

華豐橡膠

創新設計滿足客戶需求 華豐在內外銷市場,有一定知名度,但最注重還 華豐的產品展示區,也是開會及教育訓練的場所。

華豐橡膠以基業鼎新為理念。

是對輪胎的專業;有品質顧客才能接受。 「設計比基本需求更炫更寬廣,賣點就會好」總 經理賴洸洋表示,反光車胎在歐洲,是自行車基本配

為了開拓自己的市場,華豐橡膠工業股份有限公

了永續經營,20多年前自創DURO TIRE

備。華豐進一步發展,而使基本需求符合時代潮流。

司不停改變、不停求進步。目前台灣有大村總公司及

品牌,以誠懇、專業、注重品質自我要

自行車主要類型有運動、休閒以至於刺激的特

花壇工廠,在泰國、中國、美國、香港、新加坡、北

求,生產農機用輪胎、自行車材及汽車

技,華豐依照功能、顧客需求,創新設計滿足客戶。

京設有分公司。

輪胎。

原本生產農機及自行車輪胎的華豐橡膠,最近甚

至今生產線80%生產自有品牌,20%

至介入生產高速轎車胎,不停研發創新。

為永續經營自創品牌

為世界級廠商代工。代工同時,學習他

華豐橡膠於民國34年創立,早期為大品牌代工,

人長處,套用於DURO。

銷售全世界。品質固然達到水準,市場一直

照顧弱勢族群

華豐橡膠往外拓展,但根留彰化。公司有很重的

第1家海外上市的橡膠公司

鄉土情,雖雇用外勞,主要員工還是本地人。賴洸洋

前任董事長張清元,擔任第19、20

說:「可以用台籍同事的話,當然要盡量用啊!」

當時為數極多的代工

屆台灣區橡膠工業同業公會理事長,對

為了永續經營,對於勞工照顧完善。石油上漲造

大廠,往往跳脫不出代

企業經營有獨到遠見。總經理賴洸洋表

成原物料上漲,依然調薪。

工範疇導致發展受限,

示,「當時董事長堅持一定要走出去,

超額錄用身心障礙人士,照顧社會弱勢族群,80

甚至倒閉。

因為市場是全世界的。」

年榮獲台灣省政府表揚,也年年獲選彰化縣勞工局超

總比其他人多想

2、30年前,台灣人尚無對外投資的

額進用殘障優良廠商。95年超額錄用34人,榮獲優等

一些的華豐橡膠,為

概念,外匯管制極嚴格,但由於成本提

獎,全縣最多。

掌握在別人手中,通路及價格難以 突破。

華豐公司總經理賴洸洋。

46

超額進用身心障礙人士

47


放眼世界篇

彰化焦點

黃金之手 藝匠之城

放眼世界篇

6

輪動世界的橡膠業

文/唐陽晴

正新、建大、華豐為彰化三大橡膠製造企業

高,便到泰國找出路。 76年通過層層嚴格審查,在泰國設立華豐泰國橡 膠公司,92年在泰國證交所掛牌上市,成為橡膠同 業,第1家子公司股票在海外上市之公司。此後,同業 不停跟進。 82年,現任董事長張瀛洲到上海、蘇州設立據 點,市場配置和據點重新整合。不斷創新的同時,新

創造DURO TIRE品牌

產品留在台灣,從未降低或影響到台灣營業額。

華豐橡膠

創新設計滿足客戶需求 華豐在內外銷市場,有一定知名度,但最注重還 華豐的產品展示區,也是開會及教育訓練的場所。

華豐橡膠以基業鼎新為理念。

是對輪胎的專業;有品質顧客才能接受。 「設計比基本需求更炫更寬廣,賣點就會好」總 經理賴洸洋表示,反光車胎在歐洲,是自行車基本配

為了開拓自己的市場,華豐橡膠工業股份有限公

了永續經營,20多年前自創DURO TIRE

備。華豐進一步發展,而使基本需求符合時代潮流。

司不停改變、不停求進步。目前台灣有大村總公司及

品牌,以誠懇、專業、注重品質自我要

自行車主要類型有運動、休閒以至於刺激的特

花壇工廠,在泰國、中國、美國、香港、新加坡、北

求,生產農機用輪胎、自行車材及汽車

技,華豐依照功能、顧客需求,創新設計滿足客戶。

京設有分公司。

輪胎。

原本生產農機及自行車輪胎的華豐橡膠,最近甚

至今生產線80%生產自有品牌,20%

至介入生產高速轎車胎,不停研發創新。

為永續經營自創品牌

為世界級廠商代工。代工同時,學習他

華豐橡膠於民國34年創立,早期為大品牌代工,

人長處,套用於DURO。

銷售全世界。品質固然達到水準,市場一直

照顧弱勢族群

華豐橡膠往外拓展,但根留彰化。公司有很重的

第1家海外上市的橡膠公司

鄉土情,雖雇用外勞,主要員工還是本地人。賴洸洋

前任董事長張清元,擔任第19、20

說:「可以用台籍同事的話,當然要盡量用啊!」

當時為數極多的代工

屆台灣區橡膠工業同業公會理事長,對

為了永續經營,對於勞工照顧完善。石油上漲造

大廠,往往跳脫不出代

企業經營有獨到遠見。總經理賴洸洋表

成原物料上漲,依然調薪。

工範疇導致發展受限,

示,「當時董事長堅持一定要走出去,

超額錄用身心障礙人士,照顧社會弱勢族群,80

甚至倒閉。

因為市場是全世界的。」

年榮獲台灣省政府表揚,也年年獲選彰化縣勞工局超

總比其他人多想

2、30年前,台灣人尚無對外投資的

額進用殘障優良廠商。95年超額錄用34人,榮獲優等

一些的華豐橡膠,為

概念,外匯管制極嚴格,但由於成本提

獎,全縣最多。

掌握在別人手中,通路及價格難以 突破。

華豐公司總經理賴洸洋。

46

超額進用身心障礙人士

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