Nombre
NOEMĂ? LOZADA
Puesto
Contabilidad
Fecha
29/04/2014
Resumen Ejecutivo: Perfil comparativo de los resultados de los 8 grupos de Competencias Gerenciales Universales. El promedio de puntuación de todos los grupos de referencia (Jefe, Subordinados, Pares ) vs. la Puntuación Check Point de cada grupo.
Comunicación Escucha a los demás, Procesa Información, Se comunica Eficientemente 5.0
Desarrollo Personal Demuestra Compromiso, Busca Mejorar
Liderazgo
4.5
Inspira Confianza, Brinda Orientación, Delega Responsabilidad
4.0 3.5 3.0 2.5 2.0 1.5 1.0
Desarrollo de los Demás Cultiva los Talentos Individuales, Motiva Satisfactoriamente
0.5
Adaptabilidad
0.0
Se ajusta al las Circunstancias, Piensa Creativamente
Producción
Relaciones
Toma Acción, Obtiene Resultados
Establece Relaciones Personales, Facilita el éxito del Equipo
Manejo de Tareas Trabajar Eficientemente y Completamente
EVALUACIÓN GLOBAL
CHEK POINT
Análisis del Conjunto de Habilidades: Resultados de las 18 Habilidades. Se muestran los índices compartivos del Chek Point Vs. Indice global Promedio de los evaluadores indicando si se trata de una F (fortaleza) A (Amenaza) D (Debilidad ) u O (Oportunidad). También señala la desviación de la evaluación global promediodel índice general con respecto al check pointl. Finalmente el porcentaje de desviación del índice global promediol de la habilidad evaluada Vs. el índice check Point global. Se resaltan con color las desviaciones criticas con 50% o más.
Comunicación
Solicita ideas, sugerencias y opiniones de los demás Crea un clima favorable para ventilar preocupaciones Escucha todos los puntos de vista con mente abierta Escucha cuidadosamente sin interrumpir Resume los comentarios recibidos y luego verifica que los ha entendido bien
% de Desviación Promedio Global
CHECK POINT
1 2 3 4 5
A.- Escuchar a los demás
INDICE
DIAGNOSTICO
INDICADOR
4.0 4.0 4.0 1.0 4.0
3.0 3.3 3.1 3.3 3.4
ACEPTABLE CON RESERVAS BUENO BUENO BUENO BUENO
O O O O O
ACEPTABLE ACEPTABLE ACEPTABLE
4.0 4.0 4.0
3.5 3.8 3.4
BUENO BUENO BUENO
O O O
ACEPTABLE ACEPTABLE ACEPTABLE
13%
4.0 4.0 3.0 4.0 4.0
3.4 3.1 3.3 3.8 3.3
BUENO BUENO BUENO BUENO BUENO
O O O O O
ACEPTABLE ACEPTABLE ACEPTABLE ACEPTABLE ACEPTABLE
13.4%
4.0 4.0 4.0 4.0
3.4 3.6 3.6 3.5
BUENO BUENO BUENO BUENO
O O O O
ACEPTABLE ACEPTABLE ACEPTABLE ACEPTABLE
13%
4.0 4.0 4.0 4.0
2.9 3.1 3.1 3.3
ACEPTABLE CON RESERVAS BUENO BUENO BUENO
O O O O
ACEPTABLE ACEPTABLE ACEPTABLE ACEPTABLE
29%
4.0 4.0 4.0 4.0
3.1 2.9 3.3 3.3
BUENO ACEPTABLE CON RESERVAS BUENO BUENO
O O O O
ACEPTABLE ACEPTABLE ACEPTABLE ACEPTABLE
28%
4.0 4.0 3.0 3.0
3.5 3.5 2.9 3.1
BUENO BUENO ACEPTABLE CON RESERVAS BUENO
O O O O
ACEPTABLE ACEPTABLE ACEPTABLE ACEPTABLE
8%
Desviación Vs. Índice
CRÍTICO
6%
ACEPTABLE
B.- Procesar Información 6 Identifica el elemento escencial de un asunto 7 Considera los pro y contra, asi como las consecuencias de corto y largo plazo en las decisiones 8 Llega a conclusiones lógicas, claras
C.- Comunicarse eficazamente 9 10 11 12 13
Expresa clramente sus ideas por escrito Es un(a) expositor(A), articulado(a), coherente Cubre un tema exhaustivamente si exagerar Se comunica de manera directa, inclusive cuando trata asuntos delicados Pone prontamente al alcance de los demás información vigente vinculada al trabajo
Liderazgo A.-Inspirar confianza 14 15 16 17
Cumple sus promesas Se le puede confiar información reservada Es honesto(a) en su trato con los demás Demuestra altos principios éticos
B.-Brindar Orientación 18 19 20 21
Pone en claro sus expectativas Asigna una carga de trabajo razonable Alnacanza objetivos de largo plazo planeando las etapas progresivas Mantiene la visión en el panorama general mientras se ocupa de los detalles
22 23 24 25
Sabe cuando delegar y cuando asumir personalmente la responsabilidad Delega el trabajo correcto a la gente correcta Da autoridad a los demás para cumplir independientemente sus responsabilidades Faculta a los demás para encontrar soluciones creativas a los problemas
C.-Delegar Responsabilidad
Adaptabilidad A.-Ajustarse a las circunstancias 26 27 28 29
Es flexible en su trato con la gente con diversos estilos de trabajo Se siente cómodo(a) en diversos ambientes Reacciona constructivamente ante un fracaso Se anticipa y planea para enfrentar las situciones cambiantes
Afronta el trabajo con imaginación y originalidad Promueve la innovacIón dentro de la organización Está dispuesto(a) a asumir riesgos audaces, calculados Ve los obstáculos como oportunidades para un cambio creativo
CHECK POINT
30 31 32 33
B.-Pensar Creativamente
INDICE
DIAGNOSTICO
INDICADOR
Desviación Vs. Índice
% de Desviación Promedio Global
4.0 3.0 4.0 4.04
3.5 3.3 2.9 3.1
BUENO BUENO ACEPTABLE CON RESERVAS BUENO
O O O O
ACEPTABLE ACEPTABLE ACEPTABLE ACEPTABLE
18%
4.0 4.0 4.0 3.0
3.5 3.8 3.6 3.4
BUENO BUENO BUENO BUENO
O O O O
ACEPTABLE ACEPTABLE ACEPTABLE ACEPTABLE
5%
4.0 4.0 4.0 4.0
3.4 3.5 3.4 3.3
BUENO BUENO BUENO BUENO
O O O O
ACEPTABLE ACEPTABLE ACEPTABLE ACEPTABLE
4.0
3.4
BUENO
O
ACEPTABLE
4.0
3.1
BUENO
O
ACEPTABLE
4.0 4.0 4.0 4.0
3.5 3.5 3.5 3.1
BUENO BUENO BUENO BUENO
O O O O
ACEPTABLE ACEPTABLE ACEPTABLE ACEPTABLE
17%
4.0 4.0 4.0
3.8 3.6 3.8
BUENO BUENO BUENO
O O O
ACEPTABLE ACEPTABLE ACEPTABLE
8%
4.0 4.0 4.0 4.0
3.1 3.5 3.6 3.3
BUENO BUENO BUENO BUENO
O O O O
ACEPTABLE ACEPTABLE ACEPTABLE ACEPTABLE
19%
4.0 4.0 4.0
3.8 3.3 3.6
BUENO BUENO BUENO
O O O
ACEPTABLE ACEPTABLE ACEPTABLE
13%
Relaciones A.- Establecer Relaciones Personales 34 35 36 37
Muestra consideración por los sentimientos de los demás Demuestra en sus palabras y acciones que no tiene prejuicios ni guarda ideas preconcebidas Hace criticas constructivamente y mostrando tacto Mantiene la compostura en situaciones de alta presión
B.- Facilitar el ëxito del Equipo 38 39 40 41
Resuelve conflictos con imparcialidad Crea una atmósfera de cooperación, en vez de competencia, en el equipo Promueve el consenso en las decsiones Guía al equipo en la formulación de metas que complementan la misión de la organización
42 Incorpora gente capaz dentro del grupo 43 Aprovecha al máximo los diversos talentos y experiencias del grupo
20%
Manejo de Tareas A.-Trabajar Eficientemente 44 45 46 47
Aplica tecnologías vigentes de manera práctica para maximizar la eficiencia Hace uso inteligente d elos recuros externos Evita dilaciones, actúa de manera expedita Establece prioridades y emprende las tareas consecuentemente
B.-Trabajar Constantemente 48 Demuestra dominio de los fundamentos necesarios para el trabajo 49 Tiene habilidad para aprender y aplicar rápidamente información nueva 50 Integra nuevas teorías, tendencias y métodos en las operaciones de negocios apropiadas
Producción A.-Tomar Acción 51 52 53 54
Sabe cuando dejar de planear y comenzar a actuar Toma la iniciativa para haver que ocurran las cosas Es activo(a) en manejar problemas Toma decisiones oportunas, firmes y claramente definidas
B.-Obtener Resultados 55 Supera obstáculos para culminar satisfactoriamente os proyectos 56 Genera resultados que establecen altos estándares para los demás 57 Obtiene resultados que tienen un impacto positivo sobre toda la organización en su conjunto
58 59 60 61
A.-Cultivar Los Talentos Individuales Es un instructor paciente, amable y eficaz Facilita capacitación para que los demás desarrollen destrezas y progresen profesionalmente Emite apreciaciones objetivas de las fortalezas y necesidades de los demás Mantiene un calendario preciso de revisiones y seguimiento
CHECK POINT
Desarrollo de los demás INDICE
DIAGNOSTICO
INDICADOR
Desviación Vs. Índice
% de Desviación Promedio Global
4.0 4.0 4.0 3.0
3.0 3.3 3.1 2.9
ACEPTABLE CON RESERVAS BUENO BUENO ACEPTABLE CON RESERVAS
O O O O
ACEPTABLE ACEPTABLE ACEPTABLE ACEPTABLE
22%
4.0 5.0 5.0
3.0 3.5 3.8
ACEPTABLE CON RESERVAS BUENO BUENO
O O O
ACEPTABLE
4.0 5.0 4.0
3.6 3.6 3.7
BUENO BUENO BUENO
O O O
ACEPTABLE ACEPTABLE ACEPTABLE
21%
4.0 4.0 4.0
3.3 3.3 3.4
BUENO BUENO BUENO
O O O
ACEPTABLE ACEPTABLE ACEPTABLE
19%
B.-Motivar Satisfactoriamente 62 Brinda reconocimiento a los que producen un trabajo de alta calidad 63 Muestra agradececimiento cuando los demás hacen un esfuerzo adicional 64 Comparte un entusiasmo contagioso que promueve una actitud positiva en los demás
CRÍTICO
ACEPTABLE
37%
Desarrollo personal A.-Demostrar Compromiso 65 Mantiene un nivel de energía considerablemente alto 66 Persiste y persevera 67 Mantiene una prespectiva optimista
B.-Buscar Mejorar 68 Admite sus errores y aprende de ellos 69 Acepta las criticas constructivamente 70 Identifica y busca los recursos necesarios para mejorar su desempeño
Comentarios sobre la Evaluación A todos los observadores se les dio la oportunidad de emitir comentarios acerca de usted y sus habilidades de liderazgo. Estos comentarios están separados por cada grupo de observadores, presentados en un formato libre y se muestran exactamente como fueron expresados.
Comentarios del Jefe
No hubo comentarios
Comentarios de los colaboradores No hubo comentarios
Comentarios de los Pares No hubo comentarios
Análisis del Conjunto de Habilidades:
Resultados de las 8 Habilidades clave, indicando el check point global y el índice global promedio. Para cada una de las 18 sub habilidades se muestra en forma tabular y gráfica el comparativo de índices de evaluación (chek point, jefe inmediato, claoboradores y pares) y el ïndice global promedio.
INDICE GLOBAL CHEK POINT
Comunicación
3.7
INDICE GLOBAL GENERAL
3.4
Escucha atentamente las ideas y preocupaciones de los demás. Analiza la información desde diversas perspectivas, determina los elementos esenciales de un asunto y llega a una conclusión lógica a través del proceso. Expresa ideas de manera clara, concisa, directa y deliberada
A.-Escuchar a los demás 1 2 3 4 5
Solicita ideas, sugerencias y opiniones de los demás Crea un clima favorable para ventilar preocupaciones Escucha todos los puntos de vista con mente abierta Escucha cuidadosamente sin interrumpir Resume los comentarios recibidos y luego verifica que los ha entendido bien
CHEK POINT
Jefe Inmediato
Colaboradores
Pares
4.0 4.0 4.0 1.0 4.0 3.4
3.0 3.3 3.1 3.3 3.4 3.2
2.7 2.7 2.3 2.7 3.0 2.7
3.3 3.7 3.7 4.0 3.7 3.7
INDICE PROMEDIO
3.2 3.2
PROMEDIO CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores Pares al Mismo Nivel
0
0.5
1
1.5
2
2.5
B.-Procesar Información 6 Identifica el elemento esencial de un asunto 7 Considera los pro y contra, así como las consecuencias de corto y largo plazo en las decisiones 8 Llega a conclusiones lógicas, claras
3
3.5
4
4.5
CHEK POINT
Jefe Inmediato
Colaboradores
Pares
4.0 4.0 4.0 4.0
3.0 4.0 3.0 3.3
3 3 3 3.0
4.0 4.3 3.7 4.0
5
INDICE PROMEDIO
3.5 3.5
PROMEDIO CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores
Pares al Mismo Nivel 0.0
0.5
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
C.-Comunicarse eficazmente 9 10 11 12 13
Expresa claramente sus ideas por escrito Es un(a) expositor(A), articulado(a), coherente Cubre un tema exhaustivamente si exagerar Se comunica de manera directa, inclusive cuando trata asuntos delicados Pone prontamente al alcance de los demás información vigente vinculada al trabajo
CHEK POINT
Jefe Inmediato
Colaboradores
Pares
4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.8
3.0 2.0 3.0 4.0 2.0 2.8
3 3 3 3 3 3.0
3.7 3.3 3.7 4.3 3.7 3.7
INDICE PROMEDIO
3.4 3.4
PROMEDIO CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores Pares al Mismo Nivel 0.0
0.5
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
INDICE GLOBAL CHEK POINT
Liderazgo
3.5
4.0
4.0
4.5
INDICE GLOBAL GENERAL
5.0
3.3
Ha establecido una base sólida de confianza, dirigiendo a través del ejemplo. Define con claridad las expectativas y el trazo del rumbo para una ejecución exitosa. Delega apropiadamente, y faculta a los demás para enfrentar los retos.
A.-Inspirar confianza 14 15 16 17
Cumple sus promesas Se le puede confiar información reservada Es honesto(a) en su trato con los demás Demuestra altos principios éticos
CHEK POINT
Jefe Inmediato
Colaboradores
Pares
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
3.0 5.0 4.0 4.0 4.0
3.0 2.3 3.0 2.3 2.7
3.7 4.3 4.0 4.3 4.1
INDICE PROMEDIO
3.5 3.5
PROMEDIO CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores Pares al Mismo Nivel 0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
B.-Brindar Orientaci贸n 18 19 20 21
Pone en claro sus expectativas Asigna una carga de trabajo razonable Alcanza objetivos de largo plazo planeando las etapas progresivas Mantiene la vis贸n en el panorama general mientras se ocupa de los detalles
CHEK POINT
Jefe Inmediato
Colaboradores
Pares
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
2.0 2.0 2.0 2.0 2.0
2.3 3.0 2.7 3.0 2.8
3.3 3.3 3.7 3.7 3.5
INDICE PROMEDIO
3.1 3.1
PROMEDIO CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores Pares al Mismo Nivel 0.0
0.5
1.0
1.5
2.0
2.5
C.-Delegar Responsabilidad 22 23 24 25
Sabe cuando delegar y cuando asumir personalmente la responsabilidad Delega el trabajo correcto a la gente correcta Da autoridad a los dem谩s para cumplir independientemente sus responsabilidades Faculta a los dem谩s para encontrar soluciones creativas a los problemas
3.0
3.5
4.0
4.5
CHEK POINT
Jefe Inmediato
Colaboradores
Pares
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
2.0 2.0 3.0 3.0 2.5
3.0 2.3 2.7 2.7 2.7
3.3 3.3 3.7 3.7 3.5
5.0
INDICE PROMEDIO
3.1 3.1
PROMEDIO CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores
Pares al Mismo Nivel 0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
INDICE GLOBAL CHEK POINT
Adaptabilidad
3.6
INDICE GLOBAL GENERAL
3.2
Afronta con eficacia diversos estilos de trabajo y en diferentes circunstancias. Se adecua constructivamente ante los reveses y planea el cambio. Alienta la creatividad, la innovación y la toma de riesgos.
A.-Ajustarse a las circunstancias 26 27 28 29
Es flexible en su trato con la gente con diversos estilos de trabajo Se siente cómodo(a) en diversos ambientes Reacciona constructivamente ante un fracaso Se anticipa y planea para enfrentar las situaciones cambiantes
CHEK POINT
Jefe Inmediato
Colaboradores
Pares
4.0 4.0 3.0 3.0 3.5
3.0 3.0 2.0 3.0 2.8
3.0 2.3 2.7 2.7 2.7
4.0 4.0 3.3 3.7 3.8
INDICE PROMEDIO
3.2 3.2
PROMEDIO CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores Pares al Mismo Nivel 0
0.5
1
1.5
2
2.5
B.-Pensar Creativamente 30 31 32 33
Afronta el trabajo con imaginación y originalidad Promueve la innovación dentro de la organización Está dispuesto(a) a asumir riesgos audaces, calculados Ve los obstáculos como oportunidades para un cambio creativo
3
3.5
4
4.5
CHEK POINT
Jefe Inmediato
Colaboradores
Pares
4.0 3.0 4.0 4.0 3.8
4.0 3.0 2.0 3.0 3.0
2.7 2.7 2.3 2.3 2.5
4.0 4.0 3.3 3.7 3.8
5
INDICE PROMEDIO
3.2 3.2
PROMEDIO CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores Pares al Mismo Nivel 0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
INDICE GLOBAL CHEK POINT
Relaciones
INDICE GLOBAL GENERAL
3.4
3.4
Muestra consideración por los sentimientos de los demás y contribuye a crear un ambiente de trabajo positivo, participativo. Capaz de resolver conflictos y crear consensos mientras formula metas y maximiza el uso del talento del equipo
A.-Establecer Relaciones Personales 34 35 36 37
Muestra consideración por los sentimientos de los demás Demuestra en sus palabras y acciones que no tiene prejuicios ni guarda ideas preconcebidas Hace criticas constructivamente y mostrando tacto Mantiene la compostura en situaciones de alta presión
CHEK POINT
Jefe Inmediato
Colaboradores
Pares
4.0 4.0 4.0 3.0 3.8
3.0 4.0 4.0 3.0 3.5
3.0 3.3 3.0 3.0 3.1
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
INDICE PROMEDIO
3.6 3.6
PROMEDIO CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores Pares al Mismo Nivel 0
0.5
1
1.5
2
2.5
B. Facilitar el éxito del Equipo 38 39 40 41 42 43
Resuelve conflictos con imparcialidad Crea una atmósfera de cooperación, en vez de competencia, en el equipo Promueve el consenso en las decisiones Guía al equipo en la formulación de metas que complementan la misión de la organización Incorpora gente capaz dentro del grupo Aprovecha al máximo los diversos talentos y experiencias del grupo
3
3.5
4
4.5
5
CHEK POINT
Jefe Inmediato
Colaboradores
Pares
INDICE PROMEDIO
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
3.0 3.0 3.0 2.0 4.0 3.0
3.0 3.0 3.0 3.0 2.7 2.3
3.7 4.0 3.7 3.7 3.7 3.7
3.3
4.0
3.0
2.8
3.7
3.3
PROMEDIO CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores Pares al Mismo Nivel 0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
INDICE GLOBAL CHEK POINT
Manejo de Tareas
3.6
INDICE GLOBAL GENERAL
3.6
Usa la tecnología, los recursos y el tiempo de manera eficiente. Aprende rápidamente y aplica la información actual a las tareas apropiadas.
A.-Trabajar Eficientemente 44 45 46 47
Aplica tecnologías vigente de manera práctica para maximizar la eficiencia Hace uso inteligente de los recursos externos Evita dilaciones, actúa de manera expedita Establece prioridades y emprende las tareas consecuentemente
CHEK POINT
Jefe Inmediato
Colaboradores
Pares
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
4.0 4.0 4.0 2.0 3.5
2.7 2.7 2.7 2.7 2.7
4.0 4.0 4.0 3.7 3.9
INDICE PROMEDIO
3.4 3.4
PROMEDIO CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores Pares al Mismo Nivel 0.0
0.5
1.0
1.5
2.0
2.5
B.-Trabajar Constantemente 48 Demuestra dominio de los fundamentos necesarios para el trabajo 49 Tiene habilidad para aprender y aplicar rápidamente información nueva 50 Integra nuevas teorías, tendencias y métodos en las operaciones de negocios apropiadas
3.0
3.5
4.0
4.5
CHEK POINT
Jefe Inmediato
Colaboradores
Pares
4.0 4.0 4.0 4.0
4.0 4.0 4.0 4.0
3.0 2.7 3.0 2.9
4.3 4.3 4.3 4.3
5.0
INDICE PROMEDIO
3.7 3.7
PROMEDIO CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores Pares al Mismo Nivel 0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
INDICE GLOBAL CHEK POINT
Producción
3.5
INDICE GLOBAL GENERAL
3.5
Usa la tecnología, los recursos y el tiempo de manera eficiente. Aprende rápidamente y aplica la información actual a las tareas apropiadas.
A.-Tomar Acción 51 52 53 54
Sabe cuando dejar de planear y comenzar a actuar Toma la iniciativa para hacer que ocurran las cosas Es activo(a) en manejar problemas Toma decisiones oportunas, firmes y claramente definidas
CHEK POINT
Jefe Inmediato
Colaboradores
Pares
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
2.0 3.0 4.0 3.0 3.0
3.0 3.0 3.0 2.7 2.9
3.3 4.0 4.0 3.7 3.8
INDICE PROMEDIO
3.4 3.4
PROMEDIO CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores Pares al Mismo Nivel 0.0
0.5
1.0
1.5
2.0
2.5
B.-Obtener Resultados 55 Supera obstáculos para culminar satisfactoriamente os proyectos 56 Genera resultados que establecen altos estándares para los demás 57 Obtiene resultados que tienen un impacto positivo sobre toda la organización en su conjunto
3.0
3.5
4.0
4.5
CHEK POINT
Jefe Inmediato
Colaboradores
Pares
4.0 4.0 4.0 4.0
4.0 3.0 4.0 3.7
3.0 2.7 2.7 2.8
4.3 3.7 4.3 4.1
5.0
INDICE PROMEDIO
3.5 3.5
PROMEDIO CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores Pares al Mismo Nivel 0.0
0.5
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
INDICE GLOBAL CHEK POINT
Desarrollo de los Demás
3.2
INDICE GLOBAL GENERAL
3.2
Inicia la acción. Es emprendedor(a) y decidido(a). Supera los obstáculos para alcanzar resultados favorables, de alta calidad.
A. Cultivar Los Talentos Individuales 58 59 60 61
Es un instructor paciente, amable y eficaz Facilita capacitación para que los demás desarrollen destrezas y progresen profesionalmente
Emite apreciaciones objetivas de las fortalezas y necesidades de los demás Mantiene un calendario preciso de revisiones y seguimiento
CHEK POINT
Jefe Inmediato
Colaboradores
Pares
4.0 4.0 4.0 3.0 3.8
2.0 3.0 2.0 2.0 2.3
2.3 2.7 2.7 3.0 2.7
3.7 3.7 3.7 3.0 3.5
INDICE PROMEDIO
3.1 3.1
PROMEDIO CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores Pares al Mismo Nivel 0.0
0.5
1.0
1.5
2.0
2.5
B. Motivar Satisfactoriamente 62 Brinda reconocimiento a los que producen un trabajo de alta calidad 63 Muestra agradecimiento cuando los demás hacen un esfuerzo adicional 64 Comparte un entusiasmo contagioso que promueve una actitud positiva en los demás
3.0
3.5
4.0
4.5
CHEK POINT
Jefe Inmediato
Colaboradores
Pares
4.0 5.0 5.0 4.7
3.0 4.0 4.0 3.7
2.0 2.3 2.7 2.3
3.7 3.7 3.0 3.4
5.0
INDICE PROMEDIO
3.4 3.4
PROMEDIO CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores Pares al Mismo Nivel 0.0
0.5
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
INDICE GLOBAL CHEK POINT
Desarrollo Personal
4.2
INDICE GLOBAL GENERAL
3.5
Inicia la acción. Es emprendedor(a) y decidido(a). Supera los obstáculos para alcanzar resultados favorables, de alta calidad.
A. Mostrar Compromiso 65 Mantiene un nivel de energía considerablemente alto 66 Persiste y persevera 67 Mantiene una perspectiva optimista
CHEK POINT
Jefe Inmediato
Colaboradores
Pares
4.0 5.0 4.0 4.3
4.0 3.0 3.0 3.3
2.3 2.7 3.0 2.7
4.3 4.0 4.3 4.2
INDICE PROMEDIO
3.6 3.6
PROMEDIO CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores Pares al Mismo Nivel 0.0
0.5
1.0
1.5
2.0
2.5
B. Buscar Mejorar 68 Admite sus errores y aprende de ellos 69 Acepta las criticas constructivamente 70 Identifica y busca los recursos necesarios para mejorar su desempeño
3.0
3.5
4.0
4.5
CHEK POINT
Jefe Inmediato
Colaboradores
Pares
4.0 4.0 4.0 4.0
3.0 3.0 3.0 3.0
2.7 3.0 2.7 2.8
3.8 3.5 4.0 3.8
5.0
INDICE PROMEDIO
3.4 3.4
PROMEDIO CHEK POINT Jefe Inmediato Colaboradores Pares al Mismo Nivel 0.0
0.5
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
Fortalezas y Debilidades Vs. Check Point AREAS CON MEJOR ÍNDICE GLOBAL DE EVALUACIÓN AREAS CON MAS BAJO ÍNDICE DE EVALUACIÓN ( Léase como NO….) En cuanto a Comunicación: Solicita ideas, sugerencias y opiniones de los demás Crea un clima favorable para ventilar preocupaciones Escucha todos los puntos de vista con mente abierta Escucha cuidadosamente sin interrumpir Resume los comentarios recibidos y luego verifica que los ha entendido bien Identifica el elemento escencial de un asunto Considera los pro y contra, asi como las consecuencias de corto y largo plazo en las decisiones Llega a conclusiones lógicas, claras Expresa clramente sus ideas por escrito Es un(a) expositor(A), articulado(a), coherente Cubre un tema exhaustivamente si exagerar Se comunica de manera directa, inclusive cuando trata asuntos delicados Pone prontamente al alcance de los demás información vigente vinculada al trabajo
AREAS CON MEJOR ÍNDICE GLOBAL DE EVALUACIÓN
AREAS CON MAS BAJO ÍNDICE DE EVALUACIÓN ( Léase como NO….) En cuanto a Liderazgo:
Identifica el elemento escencial de un asunto Cumple sus promesas Se le puede confiar información reservada Es honesto(a) en su trato con los demás Pone en claro sus expectativas Asigna una carga de trabajo razonable Alnacanza objetivos de largo plazo planeando las etapas progresivas Mantiene la visión en el panorama general mientras se ocupa de los detalles
AREAS CON MEJOR ÍNDICE GLOBAL DE EVALUACIÓN AREAS CON MAS BAJO ÍNDICE DE EVALUACIÓN ( Léase como NO….) En cuanto a Adaptabilidad: Es flexible en su trato con la gente con diversos estilos de trabajo Se siente cómodo(a) en diversos ambientes Reacciona constructivamente ante un fracaso Se anticipa y planea para enfrentar las situciones cambiantes Afronta el trabajo con imaginación y originalidad Promueve la innovacIón dentro de la organización Está dispuesto(a) a asumir riesgos audaces, calculados Ve los obstáculos como oportunidades para un cambio creativo
AREAS CON MEJOR ÍNDICE GLOBAL DE EVALUACIÓN En cuanto a Relaciones:
AREAS CON MAS BAJO ÍNDICE DE EVALUACIÓN ( Léase como NO….)
Muestra consideración por los sentimientos de los demás Demuestra en sus palabras y acciones que no tiene prejuicios ni guarda ideas preconcebidas Hace criticas constructivamente y mostrando tacto Mantiene la compostura en situaciones de alta presión Resuelve conflictos con imparcialidad Crea una atmósfera de cooperación, en vez de competencia, en el equipo Promueve el consenso en las decsiones Guía al equipo en la formulación de metas que complementan la misión de la organización Incorpora gente capaz dentro del grupo Aprovecha al máximo los diversos talentos y experiencias del grupo
AREAS CON MEJOR ÍNDICE GLOBAL DE EVALUACIÓN AREAS CON MAS BAJO ÍNDICE DE EVALUACIÓN ( Léase como NO….) En cuanto a Manejo de Tareas: Aplica tecnologías vigentes de manera práctica para maximizar la eficiencia Hace uso inteligente d elos recuros externos Evita dilaciones, actúa de manera expedita Demuestra dominio de los fundamentos necesarios para el trabajo Tiene habilidad para aprender y aplicar rápidamente información nueva Integra nuevas teorías, tendencias y métodos en las operaciones de negocios apropiadas
AREAS CON MEJOR ÍNDICE GLOBAL DE EVALUACIÓN AREAS CON MAS BAJO ÍNDICE DE EVALUACIÓN ( Léase como NO….) En cuanto a Manejo de Producción: Sabe cuando dejar de planear y comenzar a actuar Toma la iniciativa para haver que ocurran las cosas Es activo(a) en manejar problemas Toma decisiones oportunas, firmes y claramente definidas Supera obstáculos para culminar satisfactoriamente os proyectos Genera resultados que establecen altos estándares para los demás Obtiene resultados que tienen un impacto positivo sobre toda la organización en su conjunto
AREAS CON MEJOR ÍNDICE GLOBAL DE EVALUACIÓN AREAS CON MAS BAJO ÍNDICE DE EVALUACIÓN ( Léase como NO….) En cuanto a Desarrollo de los Demás: Es un instructor paciente, amable y eficaz Facilita capacitación para que los demás desarrollen destrezas y progresen profesionalmente Emite apreciaciones objetivas de las fortalezas y necesidades de los demás Mantiene un calendario preciso de revisiones y seguimiento Brinda reconocimiento a los que producen un trabajo de alta calidad Muestra agradececimiento cuando los demás hacen un Comparte un entusiasmo contagioso que promueve una actitud positiva en los demás
AREAS CON MEJOR ÍNDICE GLOBAL DE EVALUACIÓN AREAS CON MAS BAJO ÍNDICE DE EVALUACIÓN ( Léase como NO….) En cuanto a Desarrollo Personal: Mantiene un nivel de energía considerablemente alto Persiste y persevera Mantiene una prespectiva optimista Admite sus errores y aprende de ellos Acepta las criticas constructivamente Identifica y busca los recursos necesarios para mejorar su desempeño
AREAS EN LA QUE EXISTE MAYOR CONSENSO
AREAS EN LAS QUE EXISTE MENOR CONSENSO
Comunicación Escucha a los Demás Procesa Información Se comunica Eficazmente
Liderazgo Inspira Confianza Brinda Orientación Delega Responsabilidad
Adaptabilidad Se Ajusta a Las Circunstancias Piensa Creativamente
Relaciones Establece Relaciones Personales Facilita El Éxito Del Equípo
Manejo de Tareas Trabaja Eficientemente Trabaja Constantemente
Producción Toma Acción Obtiene Resultados
Desarrollo de los Demás Cultiva Talentos Individuales Motiva Satisfactoriamente
Desarrollo Personal Demuestra Compromiso Busca Mejorar