Midtpunkt nr. 3 - 2024

midtpunkt

“Simonsen Vogt Wiig demonstrates effective communication, sets clear expectations and provides secure guidance”

- Chambers and Partners

Vi har kapasitet til å være både spesialiserte og allsidige, og ekspertise til å kunne løse de mest krevende problemstillingene og de største oppdragene.

Vår visjon er å ha de mest fornøyde kundene

Samfunnet og næringslivet blir i større og større grad rettsliggjort, og næringsutøvelse påvirkes av stadig nye lover og regler. Eksempler på dette er flere nye regler om bærekraft, innskjerpinger på flere områder innen arbeidsretten og foreslåtte endringer i reglene om formues- og exitskatt.

Dette påvirker rammebetingelsene for din virksomhet og de strategiske veivalgene ditt selskap må gjøre.

Simonsen Vogt Wiig har bistått oppdragsgivere i trøndersk næringsliv i snart 25 år. Vi har som mål å ha de mest fornøyde kundene. Dette omfatter både rådgivning samt bistand i transaksjoner og konflikthåndtering. De beste resultatene oppnår vi når vi involveres tidlig i prosessen.

Vi er blant de største forretningsjuridiske miljøene i Trondheim, med fagressurser på de fleste områder som er relevante for din virksomhet.

Samtidig er vi del av et av Norges største advokatmiljøer, med tilgang på spisskompetanse og nettverk – når ditt oppdrag trenger dette. Hos oss får du kombinasjonen av lokal forankring og rådgiverkompetanse nær deg, kombinert med kapasiteten og ekspertisen til over 185 advokater i et av Norges sterkeste forretningsjuridiske fagmiljøer.

For mer informasjon om våre advokater og ekspertise, se www.svw.no.

Advokatfirmaet Simonsen Vogt Wiig Trondheim AS Brattørkaia 17B Trondheim T: 73 84 58 00 post.trondheim@svw.no

INNHOLD

Forsidefoto:

Utgiver:

Tlf:

7408

firmapost@nitr.no

Tre råd til byrådet

At Trondheim har fått sitt første byråd er en milepæl for byen vår. Ikke minst for næringslivet; parlamentarisme har vært ønsket av Næringsforeningen i mange år.

Nå er tiden hvor politikerne kan skylde på administrasjon for at ting går tregt eller at økonomien ikke henger helt i hop, endelig over. Heretter er det byrådet som har ansvaret og må levere i tråd med bystyrets forventninger. Det er verd å merke seg at verken byrådet eller hele sentrum-Høyrealliansen har flertall i bystyret. Det betyr at det må utøves adskillig bedre politisk håndverk enn hva som er gjort så langt.

Veien frem til konstitueringen av byrådet den 13. juni har ikke vært helt enkel for sentrum-Høyre, for å si det forsiktig. Fra sidelinjen opplevde vi støy rundt hvem som ble byråder, og ikke minst en avgang allerede før byrådet tiltrådte. Ryktene om indre uenigheter i alliansen om byutviklingspolitikken viste seg å stemme. Uenigheten kom til syne da byutviklingskomiteen behandlet kommuneplanens arealdel (KPA). Her stemte Høyres folk i komiteen mot det

Børge Beisvåg

Næringspolitisk leder, NiT

som var fremforhandlet i alliansen, og mange lurte på om samarbeidet sprakk allerede før man stilte på startstreken. Alliansen ble reddet etter internt oppvaskmøte i Høyre hvor opprøret til byutviklingsfraksjonen ble stoppet, og vedtak om KPA ble utsatt.

Styringsdyktigheten er også blitt satt på prøve i saken om kommunens økonomiplan hvor sentrumHøyre virket totalt uforberedt på at de ikke fikk flertall for foreslåtte innsparinger. Å gjennomføre hele samarbeidsplattformen er kanskje ikke er så lett når man er avhengig av å søke flertall med ett eller flere av opposisjonspartiene som alle er litt gretne.

Fra næringslivets side er det mange som, åtte måneder inn i bystyreperioden, ikke ser mye til positiv forskjell med nye politikere ved roret. Riktignok tar det gjerne litt tid å bli varm i trøya, få samkjørt laget og komme opp i tempo. Men hvor er de positive næringssakene og retningen i næringspolitikken? Positiv retorikk om næringsvennlighet og viktigheten av næringslivet er fint nok, men håndfaste, konkrete grep er bedre.

Så la oss dele tre velmente råd fra næringslivet som bør ligge til grunn for næringspolitikken i kommunen:

1. Kjenn ditt næringsliv, og bruk oss. Næringsforeningens nesten 2.000 medlemsbedrifter har mye å bidra med for å skape en enda bedre by for både gamle og nye innbyggere, og alle de vi ønsker velkommen på besøk.

2. Vis næringsvennlighet i praksis. Næringsvennlighet er ikke bare at næringslivet blir hørt i saker som berører dem. Næringsvennlighet er at næringslivets innspill blir hensyntatt.

3. Ha fokus på å bake kaken større. Går det godt i næringslivet, går det godt for kommunen.

Leverer byrådet på dette, kan vi styrke verdiskapingen som gir mer å fordele til kommunale tjenester og andre viktige formål for innbyggerne våre. Da blir det også mye lettere å levere på det sentrum-Høyre selv sier er en forutsetning for hele samarbeidet: Trygg økonomisk styring og budsjettbalanse gjennom hele perioden.

Lykke til!

STRAMMERE KOMMUNEØKONOMI I 2024

Trondheim kommune har levert positive driftsresultat i en årrekke. Samtidig har vi nå høyere kommunal gjeld enn alle andre storbyer i Norge. Hvordan er egentlig ståa?

TEKST OG FOTO: Jan-Are Hansen

-Selv om Trondheim kommune har inntekter under landsgjennomsnittet, har kommunen hatt gode driftsresultater de senere årene. Den viktigste årsaken er merskattevekst, det vil si at skatteinntektene er blitt høyere enn budsjettert, sier Lars-Erik Borge, professor ved Institutt for Samfunnsøkonomi ved NTNU og leder for Senter for økonomisk forskning (SØF). Han har forsket på kommuneøkonomi i en årrekke.

PENGER TIL DISPOSISJON

Borge har også tidligere vært leder for Teknisk Beregningsutvalg (TBU). Utvalget anbefaler alle kommuner å ha et mål om et netto driftsresultat på 1,75 prosent av driftsinntektene.

- Hvordan ligger Trondheim an i forhold til dette målet i 2024?

- Det har fluktuert en del, men de senere årene har Trondheim oppfylt målsettingen. De seks siste årene har Trondheim i gjennomsnitt hatt et

netto driftsresultat på 3,3 prosent av driftsinntektene. I samme periode har Trondheim bygd opp et stort disposisjonsfond. Ved utgangen av 2023 utgjorde disposisjonsfondet 3,2 milliarder, noe som er nær en tredobling fra 2018, sier han til Midtpunkt.

- Hvor stor del av gjelden til Trondheim kommune er renteeksponert, og hvilke utfordringer får kommunen med å betjene denne med tanke på

rentehevingene de siste årene?

- Den langsiktige gjelden i prosent av brutto driftsinntekter ligger på om lag 113 prosent. Det er høyere enn alle de andre storbyene i Norge. Samtidig er den renteeksponerte gjelden på nivå med andre byer som vi sammenligner oss med. Kombinasjonen av høy gjeld og høyere rente gjør det naturlig nok mer krevende å betjene gjelden, forklarer Borge.

HØYERE INVESTERINGSNIVÅ

- Hvorfor er gjelden vår så høy?

- Det skyldes i hovedsak at Trondheim har lagt seg på et høyere investeringsnivå når det gjelder helse og velferd, skoler og ikke minst idrettsanlegg. I tillegg kommer alt etterslepet.

- Utbyggingen av Granåsen har en kostnadsramme på cirka 620 millioner kroner. Det er fordelt over flere år selvsagt, men likevel om lag to ganger netto driftsresultat for 2022.

- Samfunnsøkonomisk er det sikkert mer fornuftig å bruke pengene på helt andre ting, smiler Borge.

- Det blir uansett et politisk spørsmål. Flertallet i bystyret ser åpenbart langsiktig gevinst av en slik investering, legger han til.

EFFEKTIVISERINGSPOTENSIAL

Borge mener at de kommunale tjenestene må effektiviseres i årene som kommer.

- Trondheim kommune må løse

utfordringene innen helseomsorgen på en bedre måte. Bli mer effektive, rett og slett. Få mer ut av ressursene. Dette gjelder også for skoler og barnehager. Dette er et enormt stort og komplekst område, men analysene vi gjorde i Teknisk Beregningsutvalg peker mot et betydelig effektiviseringspotensial i kommunal sektor, sier Borge til Midtpunkt.

- Hvor stort potensial?

- Analysene viser at utgiftene kan reduseres med nærmere 20 prosent, mener Borge, som trekker fram tre hovedpunkter som utgangspunkt: bedre økonomistyring, mer oversiktlige budsjettdokument med gode illustrative nøkkeltall, slik at politikerne enkelt kan skaffe seg oversikt over

Foto: Shutterstock / Dibrova

kommunens økonomi, og bedre anvendelse av de kommunale ressursene der de kaster mest av seg.

I EN GUNSTIG POSISJON

Trondheim kommune kommer til å ha en nedgang i overskuddet i fremtiden, mener Borge.

- Vi ser allerede tegn til en strammere kommuneøkonomi 2024. Eldrebølgen kommer til å bli stadig mer merkbar for kommunene. Noe av presset på kommuneøkonomien kan selvsagt bremses av statlige overføringer, men det det vil merkes uansett. Like viktig som økonomi er selvfølgelig spørsmålet: hvordan skal vi skaffe relevant arbeidskraft til å møte denne bølgen?

- Hvordan påvirker Trondheims demografi kommuneøkonomien?

- Vi har god tilflytting av mange unge skatteytere, både private og næringsliv. Trondheim er således i en gunstigere posisjon enn mange andre kommuner. Den generelle trenden er at inntektene øker når innbyggertallet øker, men samtidig øker utgiftene til barnehage og grunnskole når barnefamilier flytter til Trondheim. For at kommuneøkonomien skal styrkes må utgiftene øke mindre enn inntektene, understreker han.

EN NØDVENDIG SKATT

Eiendomsskatten var en hellig ku for Ap siden de overtok ordførerstolen i 2003. Det er imidlertid liten

KOMMUNEØKONOMI. Lars-Erik Borge, professor ved Institutt for Samfunnsøkonomi ved NTNU og leder for Senter for økonomisk forskning (SØF), har forsket på norske kommuners økonomi i en årrekke.

grunn til tro at den mye omdiskuterte skatten forsvinner selv om Høyres Kent Ranum har dyttet ut Rita Ottervik. Eiendomsskatten ligger i dag på 2,65 promille for bolig, og 3,37 promille for næringseiendom.

- Nå er det tøffere tider for Trondheim, og da er nok beskatning av eiendom nødvendig, sier Borge.

- Dette er ikke en binær størrelse?

- På ingen måte. Det er et spørsmål om hvor høy eller lav den skal være. Av totaløkonomien så utgjør ikke denne inntektsposten så veldig mye. Samtidig er det en skatt som er verdifull når det kniper i budsjettene, avslutter han.

FAKTA

• Lars-Erik Borge er professor ved Institutt for Samfunnsøkonomi ved NTNU, og er i tillegg leder for Senter for Økonomisk Forskning (SØF).

• Har tidligere vært leder for Teknisk Beregningsutvalg (TBU).

• Har kommuneøkonomi som hovedfelt.

• Trondheim har inntekter under landsgjennomsnittet, men kommunen har likevel hatt gode driftsresultater de senere årene.

• Trondheim har – dersom man ser bort fra den renteeksponerte gjelden – høyere gjeld enn alle andre storbyer i Norge.

• Analyser gjort av Teknisk Beregningsutvalg viser at utgiftene kan reduseres med inntil 20 prosent.

Vil du bli en bedre leder?

Vi hjelper deg VIDERE!

Arbeidslivet er i stadig raskere endring, og behovet for oppdatert lederkompetanse øker. Med masterutdanning fra NTNU, får du faglig påfyll, nye faglige nettverk og en formell lederutdanning som tar deg videre i karrieren. Alle våre deltidsstudier er samlingsbasert og kan kombineres med jobb.

Se alle mulighetene på våre nettsider: www.ntnu.no/videre/master-i-ledelse

NTNU VIDERE er videreutdanning og deltidsstudier tilpasset deg som er i arbeidslivet. Vi tilbyr kurs og studier av kortere eller lengre varighet på bachelor- og masternivå, innen de fleste fagområder. Undervisningen er fleksibel – ofte som en kombinasjon av aktiviteter på nett og intensive samlinger. Ved NTNU blir du undervist av Norges fremste forskere og forelesere. ntnu.no/videre

BÆREKRAFTSFORUM – ET NETTVERK FOR ENDRING

Mange virksomheter er i gang med, eller ønsker, å omstille seg på en bærekraftig måte. Nå er et eget forum for nettopp dette formålet etablert, med stort mangfold av erfaringer og ekspertise, enten man jobber med bærekraft i egen virksomhet eller hjelper andre som rådgivere.

TEKST: Karen Gunnes

Hensikten med bærekraftsforumet er å lage en arena for de som jobber med bærekraftig omstilling i egen organisasjon, og ble realisert på forsommeren etter initiativ fra Næringsforeningen, med støtte fra Samfunnsutbytte i Sparebank 1 SMN og Trondheim kommune.

- I 2023 så vi at etterspørselen økte betraktelig ettersom mange bedrifter begynte å ta tak i bærekraftsspørsmål og delegere ansvaret til egne direktører, rådgivere eller daglig leder. I fjor vår fikk vi mange henvendelser om et nettverk, noe som viste at det var stor interesse for å samle seg og samarbeide, forteller Torstein Langeland, bærekraftsansvarlig i NiT.

PÅ TVERS AV BRANSJER

Med den store interessen kom arbeidet

i gang, og mange medlemmer ønsket å være med og bidra.

- Uten noen form for markedsføring hadde vi plutselig 30 personer på listen over interesserte, og vi satte sammen en arbeidsgruppe. Det var viktig å ha med mange ulike aktører for å se hva vi er gode på og hvilke behov folk har. Vi så at mye tematikk var relevant på tvers av bransjer, og at det ikke bare handlet om bærekraft, men også om endringsledelse. Mange føler seg alene i sin rolle – noen har tung kompetanse innen bærekraft og rapportering, mens andre har fått delegert oppgaven og er nye i dette feltet, ifølge Langeland.

TRE HOVEDELEMENTER

Det er tre hovedelementer for arbeidet i forumet. Nettverksbygging

er sentralt. Å møte likesinnede og andre med kompetansen man selv trenger, i et trygt miljø der man kan dele og be om innsikt. Deretter handler det om kompetansebygging, med temaseminarer for å bygge opp kompetanse på relevante områder. Det tredje elementet er personlig utvikling for hver enkelt, slik at man kan utvikle seg videre innenfor bærekraftsfeltet i egen virksomhet.

- Mye handler altså om hva du gir, og hva du får av nettverket. Nettverket skal være selvdrevet, med et eget styre som bestemmer tema og hvordan nettverket skal utvikle seg, og være en arena hvor man kan møtes utenom formelle samlinger og dele kunnskap, sier Torstein Langeland.

ENDELIG EN REALITET. 30. mai var det duket for offisiell kick-off for bærekraftsforumet, med 160 engasjerte deltakere på Tollbua. Foto: Svend Hov / NiT

1

2

3

Hvordan jobber du med bærekraft i din virksomhet

Hvorfor er et bærekraftsnettverk viktig å være en del av for deg?

Hva kan nettverket bety for bærekraftig omstilling i Trondheimsregionen?

1

Inger-Johanne Gjøen Øien

økonomisjef

Get Inspired AS Bitastad AS

Foto: Get Inspired

Jeg er ansvarlig for oppfølging av Åpenhetsloven i Get Inspired AS, og kommer også til å ha en sentral rolle i bærekraftsarbeidet. Blant annet rundt optimalisering av varekjøp, det vil si riktige varer med riktig volum, som er noe av det viktigste vi gjør både for bærekraft og lønnsomhet. Vi blir rapporteringspliktig etter CSRD fra og med regnskapsåret 2025, og jobber med å forberede oss til dette. Mye skal på plass i månedene som kommer, så vi må fortsette arbeidet, og har fortsatt mye å lære.

1

Johan Hessedal

2

Et bærekraftsnettverk er viktig for å lære, bli kjent med andre som kan ha erfaringer med tilsvarende problemstillinger, og for å sikre at vi er oppdatert på sentrale områder underveis som bærekraftsarbeid, utvikling i lover og regler, rammeverk, og så videre.

3

Forumet kan sette fokus på viktigheten rundt bærekraft sett fra ulike vinkler, sikre at vi setter av tid, reflekterer og ser potensialet i bærekraft. Vi kan lære på tvers av fagområder, men også lære av bedrifter med lignende problemstillinger og løsninger. Erfaringsutveksling er sentralt, og forhåpentligvis vil vi sammen kunne tørre litt mer, og bli inspirert av hverandre.

prosjektleder og bærekraftsansvarlig konsern

Realinvest AS

Foto: Torstein Langeland / NiT

Realinvest er et familieeid konsern med tre større forretningsområder: eiendomsutvikling og -forvaltning, kjøpesenterdrift og hotelldrift. I rollen som bærekraftansvarlig for konsernet jobber jeg med bærekraft på tvers av disse områdene. Dette inkluderer å utvikle og implementere konsernets bærekraftsstrategi, følge opp målsetninger, utarbeide bærekraftsrapport, overholde åpenhetsloven, og oppdatere bærekraftsretningslinjer. Mesteparten av mitt arbeid med konkrete tiltak er innen eiendomsutvikling og -forvaltning, hvor vi kan bidra mest til en grønnere omstilling.

2

Jeg finner nettverksarenaen og muligheten for faglig oppdatering svært interessant og nyttig, spesielt i en travel hverdag. Regelverk, standarder og teknologiske løsninger innen bærekraft er i stadig utvik-

ling, og det kan være overveldende å holde seg oppdatert. Som bærekraftsansvarlig, med flere ansvarsområder, er tilgang til kompetanseheving og sparringspartnere en stor motivasjonsfaktor for min deltakelse i nettverket. Jeg ønsker også å bidra til å hjelpe andre personer og organisasjoner med å omstille seg i en mer bærekraftig retning.

3

En møteplass for personer med samme interesser kan gi positive bidrag til både enkeltmedlemmer, virksomheter og regionen som helhet. Hvis dette forumet også tilbyr faglig oppdatering gjennom seminarer og workshops, samt en mentorordning, vil det kunne øke bærekraftskompetansen blant medlemmene. Ved å samarbeide på tvers av verdikjeder kan dette være svært nyttig for næringslivet i arbeidet med å skape en mer helhetlig, verdiskapende og bærekraftig utvikling.

Nina vant ledertalentkåring

Prisen Årets ledertalent i Trondheimsregionen 2024 er tildelt daglig leder Nina Kleven (37) i familiebedriften Elotec! Selskapet med hovedkontor på Oppdal skreddersyr løsninger innen alarm og overvåkning, og har kunder over hele verden – fra Island til Dubai.

TEKST OG FOTO: Kenneth Stoltz

Deter fagrådene Ung Arena og Ledelse i Næringsforeningen, i samarbeid med Adecco Group, som står bak den prestisjetunge årlige kåringen. Målet er å løfte frem og synliggjøre de yngre og ambisiøse lederne som bidrar til å sette preg på samfunns- og næringsliv i Trøndelag. Oppdalingen Nina Kleven bærer flere hatter i Elotec. Som leder for strategiog forretningsutvikling har hun vært sentral i arbeidet med å styrke markedsposisjonen til selskapet. Hun er dessuten styreleder i Elotec, og deler eierskapet av to operative selskap sammen med sin bror Kristian.

SNUDDE MINUS TIL PLUSS

- Elotec er en innovativ trøndersk bedrift som redder liv og verdier med alarm og overvåking for å skape tryggere hverdager. Dette gjør vi med enormt fokus på utvikling av innovative samfunnsnyttige løsninger. I mai ble Elotec, som eneste private

aktør, tildelt 20 millioner kroner fra forskningsrådet for å utvikle radarteknologi til å overvåke pust og bevegelse i helsesektoren. Denne teknologien er allerede installert i arrester og fengsler i Norge og utlandet, forklarer Kleven.

I 2009 tok Elotec over selskapet Otretec, hvor Nina har spilt en sentral rolle siden 2011. Selskapet har gått fra underskudd og konkursens rand, til å oppnå sunn drift og imponerende vekst med solide overskudd. Nina har vært ansvarlig for å etablere og utvide avdelingskontorer i flere byer, og hun har spilt en nøkkelrolle i å styrke Elotecs eksport- og næringssatsing.

HELE TEAMET SIN PRIS

Som leder er Nina ydmyk, med et genuint ønske om at de rundt seg skal lykkes og utvikle seg. Kulturbygging og samhandling på tvers av avdelinger og lokasjoner er derfor viktig i Elotec.

- Kulturen i Elotec er det jeg er

mest stolt av å ha bidratt til. Å ta del i utvikling av mennesker, se at vi lykkes sammen gjennom å dele kunnskap og løfte hverandre. Jeg er stolt av å si at jeg nesten aldri tar beslutninger alene.

- Hva betyr det for deg å motta prisen Årets ledertalent i Trondheimsregionen 2024?

- Det var uventet og en stor glede å bare bli nominert til en slik pris, så det er ingen tvil om at det er en stor ære å motta denne anerkjennelsen. Det betydde mer enn jeg trodde! Alle gratulasjoner og forespørsler i ettertid har vært overveldende. Jeg ble tildelt prisen, men prisen er vår. Elotec er det motsatte av et «one man show» – det er et team med dyktige kollegaer som er bedre enn meg på sine felt, som har gjort dette mulig. Vi jobber i team og vi lykkes i team, og det er laget som spiller meg god, oppsummerer en glad prisvinner til Midtpunkt.

Elotec AS

Omsetning (2022): 214 MNOK

Resultat før skatt (2022): 10,3 MNOK

100 ansatte

Etablert i 1992

Hovedkontor på Oppdal

9 lokasjoner i Norge 30 eksportland

1.500 forhandlere i Norge og Europa

LAGSEIER Nina Kleven deler gledelig æren for prisen med teamet i Elotec. – Jeg er så heldig å ha kollegaer som bygger, unner, krever og hjelper hverandre. Jeg opplever at alle mine kollegaer kjenner på gleden og stoltheten av å motta denne prisen. Gøy å få lov til å delta på noe slikt!

OMSETNINGSHOPP FOR VERDENSLEDENDE TEKNOBEDRIFT

I et unnselig kontorbygg øst for Omkjøringsveien ved Tunga holder Radionor

Communications hus. Bak veggene her skapes moderne, samfunnskritiske teknologisystemer som ligger mange hestehoder foran konkurrentene. Nå er selskapet kåret til Beste internasjonale bedrift Midt-Norge.

SER VIDERE VEKST Vi er veldig stolte av hva Radionor-teamet har oppnådd, og vi har gjennomført tiltak for å klare å møte økt etterspørsel også i 2024, forteller daglig leder Raymond Søderholm, flankert av ansvarlig for markedsføring Vigdis Stoum (t.v.) og program manager Hanne Sjøvold Hansen. Blomster og et grafisk trykk av Sverre Bjærtnes gitt av SpareBank 1 SMN som synlig bevis på prisen, hører med til glade prisvinnere.

–Vier en godt skjult hemmelighet i Trondheim, smiler en lykkelig prisvinner, daglig leder Raymond Søderholm, som tar imot hederen til selskapet under Global Business Day i DNBs auditorium siste dagen i mai. Det er nok riktig at selskapet har gått litt under radaren i løpet av årene gründeren Atle Sægrov møysommelig bygget teknologien og selskapet

fra etableringen i 2000. Inntektskurven har vært nokså flat de første to dekadene da fokuset var mest på avansert forskning, men desto brattere og i Gaselle-land de siste fire-fem årene. I juni 2022 tok Raymond Søderholm over stafettpinnen som sjef i selskapet, mens Sægrov, som fortsatt er største eier med om lag 30 prosent av aksjene, er tilbake i rollen som CTO.

Radionor la et historisk godt år bak seg i 2023 med 230 millioner kroner i omsetning og et resultat før skatt på hele 136 millioner kroner. Selskapet med 30 ansatte er godt rustet for videre strategisk vekst, men er stadig på leting etter å rekruttere flere talenter til den høyteknologiske virksomheten.

TEKST OG FOTO: Kenneth Stoltz

IKKE FOR HVEM SOM HELST

Radionor Communications sine kunder er EU og NATO-landene, og selskapets teknologi og produkter er underlagt streng eksportkontroll fra Utenriksdepartementet. Primærmarkedet er forsvarsindustrien, mens sekundærmarkedet er samfunnskritisk myndighetskommunikasjon. Konkurrentene er alle de største konsernene i verden som driver med militær taktisk radiokommunikasjon.

Søderholm beskriver et forsvarsmarked som er hardt å komme inn på, og anbudsprosesser som er mildt sagt krevende når regjeringer skal handle avansert teknologisk utstyr til sine respektive militære styrker. – Forsvars- og sikkerhetsmarkedet er preget av meget komplekse og

lange prosesser som ofte tar 5-10 år fra start til anskaffelse. Vårt konkurransefortrinn er at vi er verdensledende på neste generasjons militær- og samfunnskritiske kommunikasjons- og navigasjonssystemer. Vi er de eneste som har klart å utvikle «phased array»-kapasitet for radioer, og ligger minst ti år foran konkurrentene våre, røper Søderholm for et interessert publikum under Global Business Day, som samler regionens eksporterende bedrifter i regi av Internasjonalt fagråd i Næringsforeningen. Bakgrunnen for den sterkt økende etterspørselen etter Radionors ledende kommunikasjonsteknologi er naturligvis den dystre geopolitiske situasjonen med krig, kriser og uroligheter mange steder i verden – ikke minst i vårt

Beste internasjonale bedrift

Midt-Norge

Prisen er delt ut årlig siden 1991, i regi av Internasjonalt fagråd i Næringsforeningen.

Målet med utmerkelsen er å markere at det gjennom målbevisst satsing og langsiktig tenking er fullt mulig å bli internasjonalt ledende innenfor sitt område med base i Trøndelag.

Juryen utpekes av medlemmer i fagrådet, og har i år bestått av

Linn Antonsen, SpareBank 1 SMN, (juryleder)

Stein Ivar Strøm, Innovasjon Norge Trøndelag

Tomas Leren, Danske Bank

Ruth Karin Sørlie, DnB

Halvor Wold, Topro Industri AS

Gunnar Nordseth, Signicat AS

naboland Russland. Systemer som sikrer at kritisk kommunikasjon kommer fram både sivilt og militært i krise og krig er helt fundamentalt for å møte trusler som utfordrer sikkerheten vår.

SUKSESS ETTER ÅR MED PRAKK Omsetningskurven for selskapet var som nevnt lav og flat i bortimot 20 år, og Søderholm legger ikke skjul på at utfordringene har vært mange underveis før det endelig har tatt virkelig av. - Gründerskap, innovasjon og teknologisk nyskaping i verdensklasse tar tid å utvikle og få på markedet. Men i dag får vi igjen for det, og vi ligger ti år før konkurrentene våre i utviklingsløpet, fastslår Søderholm.

Juryens begrunnelse

Radionor Communications AS har over lang tid satset på internasjonale markeder, og har gjennom systematiske land- og kundestrategier lyktes svært godt, og leverer i dag solide resultater med en eksportandel på 93 prosent.

Radionor Communications AS ble etablert i 2000 og har siden da utviklet og levert verdensledende neste generasjon militær- og samfunnskritisk kommunikasjon og navigasjonssystemer. Radionor Communications AS leverer kapasiteter innenfor NATO og EU som ikke krever infrastruktur og som fungerer når alt annet ikke gjør det.

FREMTIDSRETTET HAVINDUSTRI PÅ PLAKATEN

Sirkulærøkonomi, hydrogen og havtransport stod på agendaen da Trøndelags Europakontor nylig inviterte til Europadagene 2024.

TEKST OG FOTO: Kristin Bjørge Hovde

Vi er inne i FNs havforskningstiår, derfor var arenaen for årets konferanse passende nok Havet på Nyhavna. Blant åpningstalerne var EUs ambassadør til Norge, Nicolas de la Grandville.

– Jeg føler meg ikke lenger som en gjest i Norge. Jeg bor i Oslo, og for hver dag som går føler jeg meg stadig mer norsk, fortalte ambassadøren, som er den europeiske unionens fremste representant her til lands. Etter omtrent to og et halvt år i sin fireårsperiode, er dette første besøk i Trondheim. Grandville har likevel gjort seg opp noen tanker om byen.

– Jeg synes det er fascinerende

at Trondheim har én fot i hver leir. Den ene er plassert i en rik, kulturell historie, mens den andre foten er plassert i moderne tid med et stort forsknings- og innovasjonsmiljø. Poenget knyttet ambassadøren opp mot et av Europadagenes hovedanliggender – nemlig forskning og nytenking for en bedre fremtid.

UTVEKSLER PERSPEKTIVER

Midtpunkt fikk en prat med Grandville og dagens konferansier og vertskap, daglig leder Håvard Tangvik ved Trøndelags Europakontor i Brussel.

– Målet med Europadagene er å

formidle hvilke strategier EU og det globale samfunnet diskuterer, samt hvilke verktøy vi har i det norske systemet. Samtidig skal vi fokusere på hvilke muligheter og løsninger vi kan tilby fra Trøndelag, forklarte Tangvik. Europadagene var spekket med informative foredrag og panelsamtaler, men det var ikke bare det som foregikk på scenen som stod i fokus.

– Også samtalene i pausene er en viktig del av konferansen. Alle sitter inne med ulike synspunkter og erfaringer som vil berike debatten rundt bærekraftig utvikling, forskning og samarbeid, påpekte Grandville til Midtpunkt.

TRØNDELAG SLITER MED UTSLIPPSMÅL

Ser man på klimamålene satt av EU opp mot år 2030, oppdager man at Norge henger etter sammenlignet med resten av Europa. Ifølge Miljødirektoratets rapport Klimagassregnskap for kommuner og fylker kommer Trøndelag dårligst ut på utslippsmålingene, med en økning på 10,5 prosent i perioden 2009-2022.

– Rapporten viser at utslippene i Trøndelag faktisk har økt. Dette haster det med å snu, sa Tangvik på Havet Arena.

Heldigvis finnes det flere eksempler på trøndersk innovasjon som kan snu tallene i riktig retning.

– I Nærøysund jobber for eksempel renovasjonsfirmaet Oceanize med å samle plastavfall fra havindustrien, og resirkulere og gjenbruke dette til videre bruk i fiskeindustrien. Nå lanseres også et veikart for industriell taredyrking i Trøndelag, sa han videre. Det er altså ikke mangel på ideer for å oppnå klimamålene for 2030, men veien er likevel lang å gå.

– Vi har satt ambisiøse mål både nasjonalt og internasjonalt. Det betyr at vi må investere i gode ideer, implementere dem og måle resultatet. Vi

ser som sagt en progresjon, men som Håvard sier er vi ikke helt der vi burde være enda, understreket EU-ambassadør Grandville.

SIRKULÆRØKONOMISK HAVDRIFT

Et av temaene for Europadagene var sirkulærøkonomi, som går ut på å gjenbruke alle tilgjengelige ressurser –også det regnes som avfall. Forskningsleder fra SINTEF Ocean, Ana Carvajal fortalte om viktigheten av sirkulær produksjon.

– I år kom FNs ressurspanel med rapporten Global Research Outlook, som viser at verdens forbruk av ressurser er den viktigste årsaken til klimaendringer, forurensing og tap av naturmangfold. De estimerer også at ressursforbruket vårt vil øke med 60 prosent de neste 40 årene, om vi ikke gjør produksjonen mer effektiv og sirkulær, sa Carvajal til forsamlingen. Det må derfor implementeres nye produksjonsrutiner med fokus på blant annet reparasjon av ødelagte produkter, gjenbruk og redistribusjon, fortalte hun videre. Hun påpekte også at man må tenke sirkulært allerede fra idéfasen av.

– Vi vet at 80 prosent av produk-

FØRSTE BESØK I TRONDHEIM EUs ambassadør til Norge, Nicolas de La Grandville (t.v.), var invitert til Europadagene 2024 av arrangør og vertskap Håvard Tangvik, som er daglig leder ved Trøndelags Europakontor i Brussel.

tets miljøbelastning avgjøres allerede fra designstadiet. Det er da du tar valget om hvordan produktet kommer til å ende opp, sa Carvajal. Ressursutnyttelse er en av grunnpilarene i sirkulærøkonomisk praksis. Gunvor Øie, som også er forskningsleder ved SINTEF Ocean, ga et eksempel på hvordan de jobber med nettopp dette.

– Vi ønsker å benytte sidestrømmer fra industri og slam fra oppdrettsnæringen som fôr til tanglopper og børstemark – som igjen kan bli fôr i fiskeindustrien. Ifølge lovverket er dette ikke tillatt enda, men vi jobber med å få det tilpasset, sa Øie. Lovverket er bare én av flere barrierer man kan støte på i arbeidet om å finne sirkulærøkonomiske løsninger, men Øie ser likevel positivt på fremtidens havindustri.

– Vi begynner helt fra starten, og det er lang vei å gå. I tillegg er det mye som må løses underveis, og alt skal testes nøye. Potensialet for havnæringen er likevel kjempestort i Norge nettopp fordi kystlinja vår er såpass lang, avsluttet Øie i sitt foredrag under Europadagene 2024.

ENDRING MÅ TIL Ana Carvajal, forskningsleder ved SINTEF Ocean, oppsummerte EUs rapport Global Research Outlook: – Om ikke vi gjør produksjon sirkulærøkonomisk, kommer verdens ressursbruk til å øke med 60 prosent de neste 40 årene. Foto: Jørgen Stuenes / Trøndelags Europakontor

SKRINLEGG DEN NYE EXITSKATTEN

- Endringene i utflytterskatteregimet som regjeringen foreslår vil svekke utviklingskraften i Trøndelag, men også nasjonalt. Dette er det motsatte av hva Norge trenger, skriver Berit Rian i en høringsuttalelse på vegne av Næringsalliansen Trøndelag.

TEKST: Kenneth Stoltz

Regjeringen sendte i vår ut forslag om endring av regler for utflytterskatt, den såkalte Exitskatten. Gjeldende regelverk ble innført i 2007 for å hindre at norske skatteytere skulle kunne flytte ut av landet uten å måtte betale skatt til Norge av sine opptjente verdier. Regjeringen ønsker nå å justere ordningen slik at det blir mindre attraktivt å flytte ut av landet av skattemessige årsaker. På bakgrunn av dette forslaget har Næringsalliansen Trøndelag formidlet et tydelig høringssvar stilet til Nærings- og fiskeridepartementet, som lyder som følger: Næringsalliansen Trøndelag (NAT), som representerer 27 næringsforeninger med over 5.000 medlemsbedrifter, advarer mot de foreslåtte endringene i utflyttingsskatten. Skatteendringer de siste årene har ført til økt utflytting av bedrifts-

eiere fra Norge, begrunnet med behovet for konkurransedyktige rammevilkår og unngåelse av å tappe bedrifter for risikokapital.

Regjeringen ønsker at Norge skal være verdens beste land for gründere, noe NAT støtter. Dette krever en næringspolitikk som gir gründere gode og forutsigbare rammevilkår. NAT frykter at de foreslåtte endringene vil forverre forholdene for gründere og verdiskapere i Norge, og viser til en proteststorm mot forslaget om exit-skatt. Forslaget er stikk i strid med prinsippene i norsk skatterett, som beskatter realiserte gevinster. Det foreslås en skatt på 37,8 prosent av urealiserte verdier ved utflytting, noe som kan føre til at kapital trekkes ut av bedrifter. NAT påpeker risikoen for at gründere må selge deler av sine selskaper for å betale skatten, noe som kan være vanskelig for ikke-børsnoterte selskaper.

NAT anbefaler å skrinlegge forslaget og heller fjerne særskattene på norsk eierskap for å harmonisere med OECD-land. Særskattene har økt betydelig siden 2021, og mange verdiskapere har forlatt Norge. Finansavisen rapporterer at 25 prosent av næringsformuen til Norges 400 rikeste nå forvaltes fra utlandet. Statens inndragning av privat norsk næringskapital står i kontrast til oljefondets oppbygging, som investerer i utenlandske bedrifter, mens private eiere tilfører risikokapital til norske gründere og bedrifter. Den skattemessige utflyttingen red duserer skatteprovenyet, og NAT er bekymret for at flere verdiskapere vil flytte ut av Norge. Utflytterne bidrar userer skatteprovenyet, og NAT er bekymret for at flere verdiskapere vil flytte ut av Norge. Utflytterne bidrar til samfunnsøkonomien med aktivitet,

arbeidsplasser og skatteinntekter. Erfaring viser at de som flytter, gradvis kanaliserer investeringer til utlandet, noe som reduserer verdiskapingen i Norge. Exit-skatten kan også avskrekke utenlandske gründere fra å etablere seg i Norge og oppmuntre norske gründere til å flytte. Norge, med sitt behov for ny næring, trenger gode rammevilkår for gründere. Global Entrepreneurship Monitor (GEM) viser at under fem prosent av unge i Norge driver med entreprenørskap, lavest blant 45 land. For teknologiregionen Trøndelag er gode rammevilkår essensielt for samspillet med NTNU og SINTEF. Den nåværende skattepolitikken kan svekke teknologibedrifter og regional utvikling. Norge ligger allerede etter Sverige i å skape vekstbedrifter (enhjørninger). Det er denne type kommersielle og samspillende inno-

LITE FORNØYD. Berit Rian skriver på vegne av Næringsalliansen i Trøndelag (NAT) om de negative konsekvensene av innstrammingene som foreslås i den såkalte «exitskatten». Foto: Kenneth Stoltz

VIL STOPPE KAPITALFLUKTEN Skattemessig utvandring til Sveits og populære steder som Luzern tapper landet for både kapital og verdiskapere. Regjeringens forslag vil gjøre vondt verre, mener Næringsalliansen Trøndelag (NAT). Foto: Shutterstock

vasjons- og investeringsmiljøer som har potensial til å bli de viktigste motorene for norsk verdiskaping og lønnsomme arbeidsplasser i fremtiden. NAT oppfordrer regjeringen til å prioritere vekstfremmende systemer for norske selskaper. Norge, med sin ensidige og sårbare økonomi, har stor egeninteresse av fri bevegelse av varer, personer og kapital mellom landene. Vi vil bemerke at vi isolert sett ikke har noe vesentlig å bemerke til den innskjerpede utflytterskatten som Stortinget allerede har innført, slik at den som flytter må betale skatt etter ordinære norske regler ved realisasjon av aksjer, uten tidsbegrensning. Forslaget som nå er sendt på høring kan vi imidlertid ikke stille oss bak, ettersom vi mener det bygger en skattemessig barriere rundt Norge, stikk i strid med våre nasjonale interesser. Som et lite land med ensidig og sårbar økonomi,

har Norge stor egeninteresse av fri bevegelse av varer, personer og kapital mellom landene.

Den foreslåtte exit-skatten vil bidra til det motsatte av det Norge trenger. De som har flyttet vil forbli i utlandet, og dyktige verdiskapere fra andre land vil vegre seg for å flytte hit. Dessuten er det grunn til å tro at en slik exit-skatt kan oppmuntre flere norske gründere og verdiskapere til å flytte ut av Norge. Dette kan både på kort og lang sikt svekke utviklingskraften i vår region, men også nasjonalt. Norge ligger allerede langt etter for eksempel Sverige i å skape ledende vekstbedrifter – såkalt enhjørninger. Vi oppfordrer regjeringen til å prioritere systemer som kan underbygge vekst for norske selskaper, både innen- og utenlands.

LYDEN AV NÆRINGSLIVET

Hva skal du ha på øret til sommeren?

AV: Kenneth Stoltz og Jan-Are Hansen

POPULÆRT SOM ALDRI FØR

Du har vel lest det mange ganger allerede at aldri før har så mange nordmenn lyttet til flere timer podcast. Både antall podcaster og lyttertallene er sterkt økende.

Norges 100 mest populære podcaster domineres av underholdning, humor, helse, trening og true crime. Historie og inspirasjon/motivasjon. Fotball og politikk. Kvinner og nyheter/aktualitet. Reise. Mer humor og smalltalk kjendiser imellom. Selvhjelp. Musikk og mer fotball. Foreldrerollen. Og selvsagt sex & samliv. Podtoppen er Norges offisielle liste som måler podcastenes popularitet og lyttertall. Målingen eies av NRK, Schibsted, Bauer Media, P4-gruppen og Moderne Media. Her slippes oppdaterte lytter- og strømmetall ukentlig, hver onsdag kl. 12:00.

TANGEN STØRST PÅ NÆRINGSLIV

På de to øverste plassene troner Aftenpostens Forklart og NRKs Historier fra virkeligheten.

Vi skal ned til 20. plass før vi finner første næringslivspod. Det er In Good Company med Nicolai Tangen, som har tatt et realt byks oppover på Podtoppen i 2024. Det nærmer seg 50.000 unike lyttere per uke for Oljefondsjefen, med over 62.000 ukentlige strømminger/nedlastinger. På 31. plass finner vi NRKs gode Drivkraft-serie, som får interessante profiler i tale fra alle samfunnslag. Felles for dem er at de har en drivkraft godt over gjennomsnittet, og lytterne kommer tett på både seire, nederlag og innblikk i hva det er som kan motivere enkelte til å oppnå eksepsjonelle resultater.

Økonominyhetene fra Finansavisen sendes daglig, og har klatret opp til 43. plass på listen.

E24 MED STOR BREDDE

Nummer 64 på listen er E24podden, med «Økonomiske nyheter». E24 kaller seg landets største næringslivsavis, og satser tungt på en rekke ulike podcaster rettet mot lyttere i næringslivet: «Toppmøtet» handler kort fortalt om å undersøke hva som kjennetegner de som lykkes i næringsliv, organisasjonsliv og politikken. Gründere og samfunnstopper forteller om sin karriere, og hva de har lært underveis. «Det vi lever av», «Power ladies» og «Stopp verden» som ledes av tidligere næringsminister Torbjørn Røe Isaksen, er andre E24-podcaster å sjekke ut om du har god tid på en strandmadrass eller tredemølle i sommer.

Konkurrenten Dagens Næringsliv står også bak en rekke podcaster, men det er Merete Bø og Thomas Giertsens «Jeg kan ingenting om vin» som troner øverst av den rosa avisens lydsatsinger på 71. plass. Vi må scrolle oss ytterligere 25-30 plasser ned for å finne avisas kommentariat-flaggskip med henholdsvis Eva Grinde og Frithjof Jacobsen i «Den politiske situasjonen» og «Finansredaksjonen», på plasseringen rett syd for Topp 100. En stigende stjerne i podverden er investor, trader og forvalterkjendis Peter Warren med «Tid er penger» på plass 74. Du kan forvente tydelige meldinger og litt utfordrende perspektiver fra en ringrev innen finansbransjen gjennom flere tiår, noe en stadig økende lytterskare later til å sette pris på.

PRØV NOE NYTT

Mange serier utenom Podtoppen er selvsagt også lytteverdige for næringslivsfolk, for eksempel Kommunikasjonsforeningens Kompodden, som tar opp sentrale tema som strategisk kommunikasjon og brukerkommunikasjon på en innsiktsfull og matnyttig måte også for lyttere som ikke har kommunikasjonsfaglig bakgrunn. Skal du feriere i Trøndelag i år, er du kanskje interessert i lokale stemmer også. Da kan du prøve deg på Reitans OddCast – han er en entusiastisk og dyktig historieforteller.

Det er evnen til å fortelle historier som kan være forskjellen på om du følger en hel serie denne sommeren, eller om du lar det bli med én episode. Hva gjorde at man lyktes? Eller hvor gikk det helt galt, og hvorfor? Å lære av andres suksess er spennende, men det kan være vel så nyttig lærdom i å høre hvordan kjente næringslivsledere og selskaper gikk på trynet. Gjester og temaer som både gir innsikt og kaller på smilet, er en sikker vinner. Her stiller oljefondboss Nicolai Tangen i en særklasse. Han får verdens absolutt fremste næringslivsledere til å løsne på snippen og snakke åpent om det aller meste. Med en avvæpnende stil er han litt kompis, selv om han ofte starter intervjuet med å påpeke for intervjuobjektet nøyaktig hvor mange milliarder og hvor mange prosent fondet eier av det aktuelle selskapet. Det er faktisk mindre kleint enn det høres ut som, for Tangen har en porsjon humor og sjarm, men likevel substans. Og vi har i mente hvorfor Tangen faktisk får åpnet dørene til direktørkontorene som oftest er stengt for resten av verden; det er fordi han nesten er større enn dem alle, som representant for en av verdens aller største kapitalister – staten Norge.

MEKTIG PROGRAMLEDER.

Oljefondsjef Nicolai Tangen stiller gode spørsmål og kommer bak fasaden på selskapene og menneskene han intervjuer i den populære næringslivspodcasten In Good Company. Her med Adobetoppen Shantanu Narayen.

In Good Company

Oljefondsjef Nicolai Tangen styrer showet i det som nå har blitt landets suverent største businesspodcast med mer enn 45.000 ukentlige lyttere

I skrivende stund er Nicolai Tangen leder for et fond som eier 1,5 prosent av verdens børsnoterte aksjer. Med betydelige aksjeandeler i over 9.000 selskaper, har Tangen og hans researchere i fondet tilgang til hvem det måtte være. 17.700 milliarder kroner på bok er en svært effektiv døråpner til selv den mest mediesky globale toppleder. Tangen byr på en miks av rett på sak hardtalk og underfundig humor. Ikke minst byr han på seg selv i teaserne for episodene, som samtlige er på engelsk. Podcasten er underholdende, og får frem både innsikt og ukjente sider ved

IKKE BARE FOR KOMMUNIKASJONSFOLK

Daglig leder Anne-Lise

Mørch von der Fehr i Kommunikasjonsforeningen i samtale med kommunikasjonsdirektør

Jan Christian Thommessen i sportsgiganten XXL. Foto: Kommunikasjonsforeningen

Kompodden

Kommunikasjonsforeningen lager en podcast som er matnyttig på tvers av bransjer og jobbtitler; Alle driver vi jo med kommunikasjon i en eller annen form i våre profesjonelle liv, og denne podden tar deg med på innsiden av faget.

Hvordan jobber Jens Stoltenbergs folk i NATO med strategisk kommunikasjon, midt i geopolitiske drama der hele verden følger og tolker hvert eneste ord ut fra sine respektive kontekster?

Hvordan mener nestoren Hans Geelmuyden at kunstig intelligens vil påvirke

selskapene og de menn og kvinner som sitter på toppen. Tangen går ikke av veien for hardtslående og kritiske spørsmål, fundert i dyp kjennskap til selskapenes og intervjuobjektenes historier, lederfilosofier, opp- og nedturer.

Siden første episode i april 2022 har 75 næringslivsledere stilt opp i podcasten, og de er hentet fra øverste hylle i Global Fortune 500: Sam Altman i OpenAI, Jensen Huang i Nvidia, Bjørn Gulden i Adidas. Her stiller toppene i Microsoft, AliBaba, Porsche, LVMH – og slik fortsetter det.

Lytteren får samtidig innsikt i hvordan vår felles oljeformue er investert, og hvorfor fondet sitter i nettopp disse selskapene.

kommunikasjonsfaget?

Lær om brukerkommunikasjon, internkommunikasjon, krisekommunikasjon, kommunikasjon i børsnoterte selskaper, medlemskommunikasjon og mye mer når daglig leder Anne-Lise Mørch Von der Fehr og trondhjemmer Eirik Bergesen får noen av landets hvasseste kommunikatører inn i sitt studio. Kompodden publiseres om lag månedlig, og som mange andre podcaster, så også denne dagens lys da covid-19 slo ned over landet. 50 episoder produsert så langt, hver på rundt 30-50 minutter.

RÅD TIL NYE I NÆRINGS- OG

ARBEIDSLIV. Siri Grendalen i PwC Trondheim deler tanker om studietid og egne retningsvalg i episode 71 av podcasten Karrierepraten med karriererådgiver Gunhild LøvikStuen som programleder.

Karrierepraten

Handelshøyskolen BI kan friste med en hel rekke spennende podcaster som er tilgjengelig på alle plattformer. Økonomifagets historie er tema i podden Marked, kriser og bærekraft. Med Gunhild Løvik-Stuen som engasjert podcastvert ved avdelingen på Brattøra i Trondheim, er Karrierepraten god på å samle alumni fra BI og næringslivsprofiler til å dele kunnskap

og inspirerende historier med lytterne. Karrierepraten har gjerne en litt yngre målgruppe i startfasen av arbeidslivet for sine 73 episoder som er produsert så langt. Ytringsklima, som ledes av professor i organisasjonsadferd Øyvind Kvalnes, prøver å forstå hvordan folk snakker sammen på jobb. hvorfor fondet sitter i nettopp disse selskapene.

DELER MODERNE NÆRINGSLIVSHISTORIE

Verdiskolens rektor Berit Hvalryg holder regien på Odd Reitan i den lytteverdige podcasten konsernet selv står bak.

Verdiskolens OddCast

Har du lest Odd Reitans bok «Hvis jeg var president» vil du kjenne igjen mange av temaene som tas opp i «Oddcasten» som ledes med stødig hånd av Verdiskolens rektor Berit Hvalryg med mange års fartstid som sentral medspiller på Lade Gaard. Med seg i studio har hun oftest med seg Odd selv, men både Ole Robert Reitan og finansdirektør Kristin Genton dukker også opp som gjester. Det er primært Reitangruppens egne

begreper som man går i dybden på i den så langt 8 episoder lange serien: verdibasert ledelse, vinnerkultur, egeninteresse og annerledeshet som suksessfaktor. Folkelig og interessant podcast som gir innblikk bak fasaden til et av landets største selskaper og tankesettet som har gjort Reitangruppen til næringslivshistorie i særklasse – formidlet med entusiasme av en historieforteller av rang.

Folkeinvest

Folkeinvest ønsker å demokratisere aksjehandel og gi flere muligheten til å investere i gode oppstart- og vekstselskap. Podcasten har holdt det gående i tre sesonger, og tar lytteren med på innsiden av gründerlivet. Hvilke selskaper lykkes, hvilke går under? Du får møte menneskene bak noen av de mest spennende selskapene som har blomstret opp i Norden de siste fem årene og får et innblikk i deres reise,

utfordringer og muligheter på veien. Kvinner og investering, helseteknologi, spillutvikling og ølproduksjon er bare et lite knippe av temaer som finnes i det rikholdige arkivet der unge og dynamiske podcastverter som ofte har gründerbakgrunn selv er dyktige på å fange opp interessante profiler som deler åpent om både opp- og nedturer man møter på som entreprenør.

Innovative Teams

Har du behov for mer akademisk faglig påfyll rundt ledelse, teamutvikling, strategi og endringsprosesser i sommervarmen, så kan podcasten Innovative Teams ledet av professor Frode Heldal fra NTNU Handelshøyskolen, være et utmerket valg. Podcasten har holdt det gående i 11 sesonger, og har opparbeidet et arkiv med et rikholdig utvalg av tema og intervjuobjekter fra både næringsliv, forskning og akademia. Absolutt verdt å få med seg for dere av Midtpunkts lesere som sitter med leder- og personalansvar, eller bare er interessert i tematikken.

Det europeiske kvarter

I juni var det valg til Europaparlamentet. Hvordan blir fordelingen av de 720 representantene som skal representere EUs nesten 450 millioner innbyggere, og hvordan påvirkes Norge? Dette er bare to av spørsmålene du kanskje får svar på i podcasten «Det europeiske kvarter» som produseres av NTNUs program for Europastudier, ved Kristine Graneng og Lise Rye, som er professor i europeisk samtidshistorie ved NTNU. Podcasten har et stort arkiv med 52 episoder, der programskaperne og aktuelle gjester retter søkelyset mot strømningene i europeisk politikk og økonomi, europeisk samarbeid, samt hvilken posisjon Norge og Trondheim har oppi det som rører seg på kontinentet.

ATA-carnet

MIDLERTIDIG TOLLPASS FOR VARER

Slik sparer du tid og penger

Et ATA-carnet er et tolldokument for midlertidig innførsel av varer. Blant annet kan man sende varer for utstillinger, messer og møter, samt yrkesutstyr og varrekolleksjoner/vareprøver. Et ATA-carnet kan brukes i over 70 land.

Du inner hele oversikten på: carnet.chamber.no

Med et carnet slipper du:

Å fylle ut tolldeklarasjon på lokale språk i hvert land

Å deponere toll og avgifter i lokal valuta i hvert land

Å søke om refusjon på hjemturen

Unødig bekymring ved tollpassering

Kjappe fakta:

ATA-carnetet gjelder kun for norske selskaper og varer

med toll-hjemland i Norge

Gyldig i 1 år minus 1 dag

Maks 10 turer innen gyldighetsperioden

Ekstra turer kan bestilles i etterkant

Kontakt oss

Besøksadresse: Postadresse:

E-post:

Kontortider: Telefon:

Det er enkelt å komme i gang:

Du kan bestille et carnet elektronisk

Søknadsskjema finner du på carnet.chamber.no

Det tar normalt 3-5 virkedager å få et carnet (+ postgang)

Du kan også komme innom eller ringe oss, våre ATAeksperter hjelper deg gjerne

Jo flere turer, jo billigere!

Alle varer skal hjem i samme stand

Fleksibel vareliste; du kan reise med alle varene eller et utvalg

Som NiT-medlem får du rabatt på ATA-carnet

Dronningensgt. 12, 7011 Trondheim Postboks 778 Sentrum, 7408 Trondheim

mette@nitr.no Man.-fre. kl. 8.30-15 30 +47 73 88 31 10

Har kurset 75 bedriftsledere i bærekraft

HILDE SEM LYKKE, leder for samfunnsutbytte, SpareBank 1 SMN. Foto: SpareBank 1 SMN

Gjennom snart tre år har SpareBank 1 SMN tilbudt midtnorske bedrifter et innovasjonskurs i grønn vekst i samarbeid med selskapet Æra Strategic Innovation. Det er det gode grunner til.

– Året 2030, hvor vi som samfunn skal ha halvert klimautslipp, er rett rundt hjørnet. Samtidig viser bærekraftsbarometeret vårt at særlig små og mellomstore bedrifter fortsatt synes den grønne omstillingen er krevende, og at de henger etter, forteller leder for samfunnsutbytte i SpareBank 1 SMN, Hilde Sem Lykke. Hun deltok på siste samling av innovasjonskurset (bildet). Her møttes ledere og nøkkelpersoner fra forskjellige bransjer og bedriftsstørrelser for å lære seg metoder for å omstille bedriften

og vokse grønt.

– Alt starter med læring og at folk tilegner seg og deler kunnskap med hverandre. Og så må den kunnskapen og læringen brukes. Hver enkelt må gjøre noe aktivt for at bedriftene de jobber i kan endre seg og vokse i riktig retning, sier hun.

NÅ KAN BEDRIFTER

FÅ

STØTTE TIL MILJØFYRTÅRN-SERTIFISERING

SpareBank 1 SMN vil hjelpe flere bedrifter med det grønne skiftet. Gjennom sitt samfunnsutbytte har de lansert en støtteordning for de som vil bli sertifisert som miljøfyrtårn.

– Miljøfyrtårn er et konkret verktøy som hjelper virksomheter å jobbe kontinuerlig med miljøforbedringer og grønn omstilling. Det har vi selv

erfart når vi har sertifisert våre egne kontorer, sier Hilde. Tanken er at støtten skal være en starthjelp og dekke oppstartskostnader, bruk av konsulent og sertifisør. Det er en forutsetning at man benytter konsulenter fra lokalt næringsliv.

– Å starte omstilling på denne måten håper vi skal styrke verdiskapingen og konkurransekraften for bedriftene. Det gjennom blant annet kostnadsbesparelser, omdømmeforbedring og stolthet for at de nå tar bærekraft på alvor, avslutter hun.

VIL BIDRA TIL Å BYGGE

BÆREKRAFTIGE LOKALSAMFUNN

Det er små og mellomstore bedrifter som holder lysene på i bygd og by. For at folk skal kunne bo i hele Norge, så må vi

ha bedrifter i hele Norge. – Vi ser at mange små og mellomstore bedrifter er i trøbbel. De store trekker fra, og konkurransekraften til de mindre kan bli en kjempeutfordring hvis de ikke henger seg på, sier gründerøkonom i SpareBank 1 SMN, Johanna Aaker Lindstad. Krav og reguleringer, press fra andre i næringskjeden, fra kundene, alt det er godt underveis allerede.

– Sover bedrifter i timen særlig lenger nå, så vil det etter hvert komme frem på konkurstallene. Heldigvis er det ikke for sent enda, men da må omstillingen begynne nå, sier hun.

STYRETS TILBAKEBLIKK 2023

Gjennom aktivt næringspolitisk arbeid, møteplassen, medieomtale og arbeidet i fagråd, prosjekter og utvalg, har Næringsforeningen i Trondheimsregionen (NiT) styrket sin posisjon i året som har gått. Dette gir foreningen større slagkraft for å underbygge visjonen: Sammen for en sterk region. Styret er meget tilfreds med arbeidet som er utført i 2023, og mener at foreningen lever opp til sine verdier: Ryddig, offensiv og samlende.

AV: Berit Rian, Børge Beisvåg og NiT-styret

Styret retter en stor takk til alle som har bidratt med frivillig innsats gjennom fagråd, styrer, utvalg og prosjekter, samt til administrasjonen i NiT. Styret takker også foreningens samarbeidspartnere for deres bidrag i fjoråret.

NOEN NØKKELTALL:

NiTs omsetning økte fra 23,8 millioner kroner i 2022 til 25,8 millioner kroner i 2023. Årsresultat etter skatt ble et overskudd på 568.838 kroner mot et overskudd på 295.353 kroner i 2022. Totalkapitalen var 45,1 millioner kroner ved utgangen av 2023, sammenlignet med 44,8 millioner kroner året før. Egenkapitalandelen var 66,5 prosent ved årets slutt, og likviditetssituasjonen vurderes som tilfredsstillende.

NÆRINGSFORENINGENS

LØFTER TIL MEDLEMMENE:

LØFTE NR. 1: VI ER EN TYDELIG STEMME I NÆRINGSPOLITIKKEN

2023 ble et mer normalt år for NiT, til tross for høye kraft- og råvarepriser som påvirket en del av våre

medlemsbedrifter, og endrede rammebetingelse i skatte- og avgiftspolitikken.

NiT leder fremdeles Næringsalliansen for Trøndelag, hvor det er gjennomført fysiske og digitale møter der viktige saker for næringslivet har vært tema. Alliansen har også hatt dialog med Trøndelagsbenken på Stortinget. Som leder av Næringsalliansen deltar NiT i fylkets Næringspartnerskap hvor regional næringsutvikling drøftes. NiT har sammen med Næringsalliansen for Trøndelag sendt inn fire innspillsbrev til regjering/storting angående nasjonal næringspolitikk i 2023. Alliansen sendte også innspill sammen med de regionale næringsforeninger i Møre og Romsdal om kraftsituasjon og felles ønske om politisk handling.

NiT har hatt hyppig kontakt med administrativt og politisk nivå i NiT-kommunene og fylkeskommunen gjennom 2023, både knyttet til negative effekter av krigen i Ukraina og økt kostnadsnivå for våre medlemmer, samt til andre saker av betydning for næringslivet. Foreningen har sendt inn en rekke høringsuttalelser

vedrørende saker og planer i de seks kommunene Næringsforeningen er representert med egne ansatte. NiTs styre har i 2023 hatt følgende prioriterte næringspolitiske saker:

SAKER PÅ LOKALT NIVÅ 2023

For Trondheims del har det blitt jobbet mye med innspill til og påvirkning mot ny kommuneplans arealdel (KPA) som ei heller ble ferdig i 2023. Videre har vi vært tett på arbeidet med ny Midtbystrategi, som har dratt ut i tid grunnet lav kapasitet på næringsenheten i kommunen. Kapasitet innenfor dette området har vært tatt opp i møter med administrativ og politisk ledelse. Vi har også jobbet med påvirkning for å få positivt vedtak om de fem reguleringsplanene for ny campus ved NTNU, noe vi fikk.

For øvrige NiT-kommuner har det vært jobbet politisk med alt fra krafttilgang i Indre Fosen og Midtre Gauldal, til trasévalg for E6 i Melhus, påtrykk for etablering av nye boligområder i Melhus og Midtre Gauldal, redusert arbeidsgiveravgift i Indre Fosen, fremdrift for E6 gjennom Malvik, og etablering av vinmonopol i Skaun.

og offentlig sektor.

SYNLIGGJØR NÆRINGSLIVET.

Det er medlemmene som er Næringsforeningen i Trondheimsregionen. Daglig leder Stian Ward Bugten i Nonspace representerer én av foreningens 1.941 medlemsbedrifter. Foto: Hanne Ness

Felles for alle nevnte kommuner er at det jobbes langsiktig med sentrumsutvikling og arealutvikling for å sikre tilstrekkelig med gode bolig- og næringsarealer. Det er også jobbet aktivt med å skape gode relasjoner til våre nye folkevalgte og ny politisk ledelse i NiT-kommunene.

SAKER PÅ REGIONALT NIVÅ 2023

Vi har utfordret kommunene på fremdrift når det gjelder utarbeidelse av lokale handlingsplaner for Verdiskapingsstrategien for Trondheimsregionen, en strategi NiT hadde oppdrag med å lage forslag til. Arbeidet med de lokale handlingsplanene varierer stort fra kommune til kommune.

NiT har også bidratt til oppfølging av Verdiskapingsstrategien for Trøndelag, gjennom deltagelse i fylkets næringspartnerskap.

Det har i 2023 vært jobbet med en del langsiktige regionale saker, eksempelvis kraftsituasjonen, oppgradering

av fylkesveger i tråd med Vegforum Trøndelags prioriteringer, bedre kollektivtilbud til særlig Midtre Gauldal, som enn så lenge ikke får være del av takstsamarbeidet.

SAKER PÅ NASJONALT NIVÅ 2023 Campusprosjekt NTNU med byggestart 2024 ble, slik Næringsforeningen har jobbet for, vedtatt i statsbudsjettet for 2024, og infrastrukturprosjektet med vann, strøm etc. starter senhøsten 2024. Dermed kommer byggingen av campus i gang i henhold til opprinnelig tidsplan, med ferdigstillelse 2030. NiT har også jobbet politisk med å få Fjordlab ved Norsk havteknologisenter inn i statsbudsjettet. Det har vi ikke lyktes med enn så lenge.

De ekstraordinære skatter og avgifter for næringslivet i budsjettåret 2023 har vi ei heller lyktes med å få faset ut for statsbudsjettet 2024, men det jobbes videre med saken mot budsjettet 2025.

NiT har også gitt skriftlige innspill

til og hatt dialog med politisk nivå angående å sikre en innretning av grunnrentebeskatningen som ikke stopper investeringer i videre utvikling av havbruksnæringen og fornybar kraft. Innretningen har blitt justert noe, men ikke helt i tråd med næringslivets ønsker.

Av mer langsiktige saker på nasjonalt nivå har vi jobbet med å påvirke rammebetingelser som sikrer rask grønn omstilling av næringslivet, også av flytrafikken til og fra Værnes. Vi har jobbet videre med å få fremdrift og endelig avklaring av 30 minutters frekvens på Trønderbanen og på sikt 15 minutters frekvens Stjørdal –Melhus, samt avklaring angående ny godsterminal for Trondheimsregionen for å sikre godsoverføring til bane. Vi har videre jobbet med å få på plass nok utviklingskapital i alle faser for gründer- og vekstbedrifter, samt styrke Investinors mandat i tråd med føringene fra Kapitalutredningsutvalget.

PÅ SAMME GRÜNDERLAG

Adolf Øiens Fond er en av foreningens 12 hovedsamarbeidspartnere. Under Manifestasjon deles Etablererstipendet ut hvert år, og hele 1,5 millioner kroner drysses fra fondet over lovende gründerbedrifter med base i Trondheim. Foto: Eirik Haldberg / Smidesang & Lyng

ALLE TRENGER SIN MULIGHET

Prosjektene er en viktig bærebjelke i NiTs aktiviteter, og blant disse finner vi Trondheim Opportunity, der næringslivsledere stiller som mentorer for høyt utdannede innvandrere som ønsker jobb i tråd med kvalifikasjoner og ambisjoner. Programmet har vært svært vellykket, noe kull 2 av Trondheim Opportunity her gir tydelig uttrykk for!

LØFTE NR. 2: VI SKAPER ATTRAKTIVE MØTEPLASSER

NiT har også i 2023 gjennomført et høyt antall medlemsmøter og seminarer. Resultatet ble 157 seminarer, webinarer og konferanser med totalt 12.266 deltakere. I tillegg til seminarene er det avholdt en rekke møter i styret, fagrådene, nettverkene, og i diverse prosjektgrupper, styringsgrupper og utvalg der NiT er representert.

Foreningens medlemsmagasin Midtpunkt kom ut med seks utgaver i 2023. Leserundersøkelser viser at magasinet utfyller øvrige medier på

nyheter om trøndersk næringsliv. NiT passerte 20.000 aktive følgere i våre ulike sosiale kanaler, og synligheten i media var god gjennom hele året. Foreningen hadde ved utgangen av året 12 hovedsamarbeidspartnerne som alle har bidratt til den høye aktiviteten med blant annet møter og seminarer. I tillegg hadde NiT 14 lokale samarbeidspartnere tilknyttet kontorene utenfor Trondheim.

PRISER OG UTMERKELSER

I 2023 ble delt ut følgende priser i regi av NiT og samarbeidspartnere:

• Årets handelsbedrift: Axel Bruun

Sport AS

• Årets ledertalent i Trondheimsregionen: Jørgen Selnes, CEO & Co-Founder i Alva Industries AS

• Eiendomsprisen: Entra ASA for eiendommen Holtermanns veg 1-3, trinn 2

• Beste internasjonale bedrift Midt-Norge: Eltorque AS

• Byutviklingsprisen: Kjeldsberg Eiendom AS

• Adolf Øiens Etablererstipend (delt ut på Manifestasjon): Actential, Norwegian Seaweed og Woolero

LØFTE NR. 3: VI SAMLER NÆRINGSLIVET

STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER

Det er jobbet godt med NiTs strategiske satsingsområder i 2023, som er følgende:

• Kommersialisering av teknologi

• Arbeidskraft og relevant kompetanse

• Grønn omstilling og verdiskaping

MEDLEMMER, NETTVERK OG FAGRÅD

Foreningen fikk 154 nye medlemsbedrifter i 2023. Det totale medlemstallet ved utgangen av året var 1.947 mot 1.901 året før. NiT representerer med dette mer enn 50.000 ansatte i disse virksomhetene. Styret er godt fornøyd med medlemsutviklingen.

NiT gjennomførte en medlemstilfredshetsundersøkelse våren 2023 med meget gode resultater. Den viser at foreningens medlemmer er svært fornøyde med foreningens leveranser og det arbeid som utføres på vegne av fellesskapet.

NiT hadde ved utgangen av året 24 fagråd som involverer ca. 260 ledere fra regionens nærings- og arbeidsliv.

Fagrådsmedlemmene jobber på dugnadsbasis til det beste for fellesskapet, og er en viktig ressurs for utviklingen av et sterkt næringsliv i Trondheimsregionen. I fjor ble det innført en fagrådspris for å hedre fagrådsmedlemmer som hadde gjort seg spesielt bemerket i sin innsats for fellesskapet. Fagråd Kreative og kulturbaserte næringer ble den fortjente vinner i 2023.

NiTs forretningsnettverk for kvinnelige ledere og nøkkelpersoner, GROnett, hadde 600 medlemmer ved utgangen av 2023. GROnetts mål er å øke andelen kvinner i styrer og ledelse i regionens virksomheter. Nettverket Ung Arena hadde 290 medlemmer ved utgangen av året. Ung Arena er et medlemsbasert nettverk for samfunns- og næringslivsinteresserte personer under 38 år som ønsker å gjøre karriere og skape verdier i Trondheimsregionen.

NÆRINGSUTVIKLINGSPROSJEKTER

NiT har i 2023 jobbet med en rekke prosjekter, blant annet knyttet til tilgang på kompetanse for næringslivet, bærekraft, og ikke minst planlegging av Bocuse d’Or Europe (EM i kokke-

LEDER MED LYSENDE FRAMTID Gründer og daglig leder i Alva Industries AS, Jørgen Selnes, ble kåret til Årets ledertalent i Trondheimsregionen for 2023

Foto: Haakon Ø. B. Wuttudal

kunst) i Trondheim i mars 2024, der NiT har vært prosjekteier sammen med Trøndelag fylkeskommune og Trondheim kommune.

På området arbeidskraft/kompetanse kan vi nevne tre viktige prosjekter som NiT har ledet: Talent Attraction Management (program for å tiltrekke og beholde internasjonale talenter i regionen), Workation (sommerjobbprosjekt for studenter i teknologibedrifter) og Trondheim Opportunity (mentor- og lederutviklingsprogram for høyt utdannede innvandrere).

Bærekraft skal ligge til grunn for alt arbeid i regi av foreningen, og vi jobbet også i 2023 med prosjekter knyttet til bærekraft og sirkulærøkonomi, blant annet et prosjekt i regi av Fagråd Bygg og anlegg som heter «Bærekraftige anskaffelser for de vanlige byggeprosjektene». NiT gjennomførte dessuten en spørreundersøkelse blant våre medlemsbedrifter om hvordan næringslivet i vår region jobber med bærekraft.

Innenfor det internasjonale området har NiT utstedt en rekke ATA-carneter og sertifiseringer, som er et viktig tilbud overfor bedrifter som jobber internasjonalt. NiT har videre deltatt

VIL ØKE TILTREKNINGSKRAFTEN Prosjektet Work in Trondheim ble presentert av NiTs prosjektleder og næringsutvikler Christian Haugen under Arendalsuka 2023. Til venstre: Ingrid Michaelsen, som er leder for strategi og utvikling i Næringsforeningen i Kristiansandregionen. Foto: Marius Johnsen / Næringsforeningen i Stavangerregionen

INTERNASJONALE GJESTER

Mange lands ambassader legger turen innom Næringsforeningen når de besøker regionen for å orienteres om muligheter for samarbeid med næringslivet. I 2023 var nærmere 20 lands ambassadører innom i Dronningens gate 12. I dette tilfellet Ukrainas fungerende ambassadør til Norge, Lilija Hontsjarevytsj (nummer 2 fra høyre).

aktivt i styret for ICC Norge (som nå er avviklet) og Det norske handelskammerforbund som er en paraplyorganisasjon for næringsforeningene i Norge i deres internasjonale virksomhet. NiT tok i 2023 initiativ til historiens første samling for alle næringsforeninger i Norge, som gjennomføres i Trondheim i april 2024.

Sammen for en sterk region

NiT leder fortsatt Næringsrådet for Trondheimsregionen som skal bidra til gjennomføring av Verdiskapingsstrategien for Trondheimsregionen. NiT

leder også Næringsalliansen for Trøndelag (NAT) som er et samarbeidsforum for samtlige næringsforeninger i regionen med ca. 5.000 medlemsbedrifter. Det har vært god aktivitet i NAT også i 2023. Via NAT deltar adm. direktør i NiT i Næringspartnerskapet for Trøndelag knyttet til fylkets verdiskapingsstrategi.

Administrasjonen i NiT har i 2023 bestått av 15 faste ansatte (7 kvinner og 8 menn), i tillegg til flere studentassistenter som har jobbet på deltid for foreningen. En av foreningens

EKSPORTERENDE OG

EKSPANDERENDE NÆRINGSLIV

Salgssjef Herman Klungsøyr og markedssjef Christine Sørslett i Eltorque mottok den tradisjonsrike prisen Beste internasjonale bedrift Midt-Norge (tidligere Eksportørprisen) fra Internasjonalt fagråd i Næringsforeningen. Foto: Kenneth Stoltz

faste ansatte gikk av med pensjon fra 1. januar 2024. Styret i NiT består av 10 medlemmer som pr. 31.12.23 besto av 5 menn og 5 kvinner.

NiT hadde ved årsskiftet kontor i 6 kommuner i Trondheimsregionen: Trondheim, Indre Fosen, Malvik, Melhus, Midtre Gauldal og Skaun.

Styret i NiT vil også i tiden fremover fortsette arbeidet for at foreningen skal nå sitt overordnede mål: Vår innsats skal øke verdiskapingen i Trondheimsregionen.

COMPUTAS AS

Marit Gartland Regiondirektør maga@computas.com https://computas.com Tlf: 940 38 900

Computas er et norsk ansatt eid IT-selskap som ble startet i 1985. Computas Trondheim ble etablert i 2022 og jobber for kunder som Tensio, SpareBank 1 Midt-Norge og GE Vingmed Ultralyd. Vi ønsker å styrke næringslivet i regionen gjennom verdiskapende teknologikompetanse og innovasjon i tett samarbeid med våre kunder. Vi kan bistå med alt fra rådgivning til løsningsutvikling og kapasitet. Har du behov for en digital tjeneste eller effektivisering i din bedrift?

Nysgjerrig på automatisering og AI?

Ta kontakt!

FOSSLINE TRONDHEIM AS

Øivind Carstens

Daglig leder oivind@fossline.no

www.fossline.no

Tlf: 926 35 662

Fossline Trondheim Kjøkken & Bad leverer kortreist kvalitet for alle rom. Fabrikken som ligger i Meldal ble etablert i 1955, og gir 30 års funksjonsgaranti på kjøkkenskap.

Fossline tilbyr moderne design, godt utvalg i kjøkkenmodeller og vi skreddersyr etter kundens behov både til privat- og bedriftsmarkedet.

Våre interiørdesignere har god kunnskap på kjøkken, bad, garderobe og benkeplater, samt finne de beste løsninger på hvitevarer. Vi kan tilby 3-8 ukers leveringstid.

POWER AS AVD. LEKSVIK

Jomar Tømmerdal Varehussjef

Jomar.tommerdal@power.no www.power.no

Tlf: 468 82 915

Norges minste POWER-butikk lever for visjonen “verdens mest kundevennlige butikk”. Vi tilbyr parabolmontering, PC og mobil-support og varelevering. ALLE skal handle hos oss, og gå fornøyde ut av butikken. Vi prøver å ha et bredt spekter av varer på lager. Det vi ikke har, skaffes på dagen med budbil, hvis det haster. Vi har også egen bedriftsavdeling. Og kan levere det meste til din bedrift. Vi finner en løsning uansett type forespørsel.

ECON NORDIC AS

Øyvind Lundenes CEO & partner post@econnordic.no www.econnordic.no

Tlf: 412 42 925

Econ Nordic er der når behovet melder seg! Selskapet ble etablert i 2018 og tilbyr skreddersydde løsninger innen økonomistyring, controlling og management-for-hire. Våre tjenester spenner fra økonomirådgivning og prosjektledelse til innleie av CFO, controller og andre roller i økonomifunksjonen. Hos Econ Nordic legger vi vekt på kommunikasjon, tillit og kvalitet for å sikre suksess hos våre kunder. Vi ser frem til å bidra aktivt i foreningen og bli kjent med mange nye på veien.

HYDROGEN MEM-TECH AS Thomas Reinertsen CEO

thomas.reinertsen@hydrogen-mem-tech.com https://hydrogen-mem-tech.com

Tlf: 242 00 202

Hydrogen Mem-Tech ble grunnlagt i 2017 i Trondheim, etter år med forskning og utvikling av hydrogenteknologi i Reinertsen og SINTEF. Nå vokser vi raskt, med sterke investorer som ønsker å være med på reisen mot lavutslippssamfunnet i 2050.

Vårt toppmoderne produksjonsanlegg ble ferdigstilt i 2023. I dag designer og produserer vi vår kompakte og kostnadseffektive palladiummembranteknologi for bedrifter globalt, slik at våre kunder kan utvinne rent hydrogen fra natur- og biogass.

STURDY COACHING AS Elizabeth Sturdy Grunnlegger elizabeth@sturdy-coaching.com www.sturdy-coaching.com Tlf: 454 47 856

Sturdy Coaching hjelper deg med å: føle deg mindre stresset og ensom bryte negative tankemønstre utvikle mot for å takle utfordringer føle deg mer positiv og tilfreds

Elizabeth Sturdy er sertifisert coach som jobber med ansatte, bedrifter og privatpersoner. Vi tilbyr personlig utvikling og utvikling av gode team gjennom 1:1 coaching, gruppecoaching og workshops. Vi har jobbet med aktører som NTNU, Equinor og Kvinner for Endring. Ta kontakt for en uforpliktende prat eller kaffe.

ENUA AS Torben Aune Daglig leder taune@enua.no www.enua.no

Tlf: 452 64 745

Enua er dedikert til å skape banebrytende løsninger, produkter og tjenester som forbedrer global energiutnyttelse. Vår visjon om elektrisk frihet drives av et mål om å sikre bærekraftig energi for alle. Her i Enua jobber kontinuerlig med innovative tilnærminger for å sikre en grønnere og mer energieffektiv fremtid.

Enuas første produkt, Enua Charge, en smart og flyttbar elbillader. Enua Charge kombinerer avansert teknologi med brukervennlighet for å sikre effektiv og bærekraftig lading.

POLAR BLÅSING AS

Marius Kirkvold

Daglig leder

Marius@polarblasing.no

www.Polarblåsing.no

Tlf: 72 43 33 34/466 61 292

Polar Blåsing AS er en bedrift som holder på med tørrisblåsing. Vi fokuserer på å levere effektive løsninger til våre kunder, og tilbyr skreddersydde tjenester med tørrisblåsing for industrielle, kommersielle og private behov. Når våre kunder spør hva tørrisblåsing kan brukes til, svarer vi med “Det er bare fantasien som stopper”, og dette gjenspeiler oss som markedsledende tjeneste aktør i Trøndelag på dette feltet.

Vi ser fram til en spennende framtid og gleder oss til nye utfordringer.

TANK DESIGN TRONDHEIM AS Siri Selnæs

Kreativ leder og partner siri@tank.no www.tank.no

Tlf: 982 57 687

Tank er et rendyrket designkontor som jobber tett med kundene for å bygge merkevarer som treffer. Ved hjelp av innsikt, kompetanse og kreativitet gir vi liv til strategien og den visuelle kommunikasjonen – skapt gjennom engasjement og solid håndverk. Vårt kreative og allsidige miljø består av erfarne designere og nye talenter, fordelt på kontorer i Trondheim, Oslo og Tromsø.

TRØNDELAGSSTIFTELSEN

Daniel Håpnes Daglig leder kontakt@trondelagsstiftelsen.no www.trondelagsstiftelsen.no

Tlf: 917 83 917

Stiftelsen har som formål å underbygge og synliggjøre Trøndelag som viktig base for kapitalforvaltning, eierskapsutøvelse og hovedkontor både i privat og offentlig sektor. Virkemidler for å realisere formålet er å bestille rapporter, utredninger, analyser, studentoppgaver, avhandlinger eller andre målrettete, konkrete tiltak som kan styrke Trøndelag som et viktig kapital-, beslutningsog kompetansesenter.

YOBR AS Jakob Erikstad Daglig leder

jakob@yobr.io

www.yobr.io

Tlf: 958 46 495

Yobr gjør det enkelt for bedrifter å engasjere toppstudenter til målrettede prosjekter. Med vår løsning, som kombinerer dyp domenekunnskap og AI, hjelper vi deg å raskt definere prosjektet, velge ut et kvalifisert studentteam fra vår database, og tilby løpende støtte gjennom prosjektets gjennomføring. Dette har fungert strålende for bedrifter som E.C. Dahls Eiendom, SJ Norge og Trondheim Havn. Ønsker du å se hvordan det kan fungere for deg? Kontakt Jakob for en demo!

ACCOMMODATE AS ADA AS

CARITAS AS MASLOVS

NRC NORGE AS

TOLLBUA AS TORGKAFEEN AS TORJUSSEN OG PARTNERE AS

TRONDHEIM BOLIGUTLEIE AS

TRYGG KURS AS UNION VVS AS

Brattørkaia 17B, 7010 Trondheim T: 73 84 58 00 post.trondheim@svw.no

En av Midt-Norges største leverandører av juridiske tjenester til næringslivet og det offentlige. svw.no

Annonsere med visittkort?

Ta kontakt med:

Karen Gunnes karen@nitr.no

Mobil: 917 95 446

Spesialister på:

Bygg og entrepriserett

Arbeidsrett og compliance

▪ Selskapsrett og transaksjoner

▪ Tvisteløsning og prosedyre

advokatfirmaetlag.no

Tirsdag 25. juni – 11:00-12:15

PENGEPOLITISK RAPPORT 2/24

NiT i samarbeid med Danske Bank inviterer til seminar om status og utviklingstrekk i økonomien internasjonalt, nasjonalt og regionalt med utgangspunkt i Norges Banks Pengepolitiske Rapport nr. 2/2024. Norges Banks kvartalsrapport gir en oversikt over utviklingen i priser og faktorer som påvirker pris- og kostnadsveksten. Sjeføkonom Frank Jullum i Danske Bank forklarer konsekvenser og muligheter

Tirsdag 27. august – 18:30-20:30

UNG ARENA - PRESTASJONSKULTUR

Ung Arena er invitert til Lade Gaard for en kveld om forretning, lagbygging og prestasjonskultur. Hvordan bruke idrett i ledelse?

Hvordan bygger man et godt lag for å sammen nå et uoppnåelig mål? Vi byr på det siste sladder fra Tour de France med Uno-X Mobility!

Tirsdag 3. september – 12:00-18:00

MANIFESTASJON 2024 - SAMSPILL

Bli med på regionens største arrangement for næringslivet! Årets hovedtema er 'samspill', og konferansen vil utforske Trondheims rolle som teknologihovedstad, samt byens betydning som kulturmetropol og en ledende matregion. Her vil du få innblikk i hvordan de ulike områdene har påvirket og fremhevet hverandre. I tillegg har flere av NiTs fagråd gått sammen om å sette opp en rekke spennende temaseminarer. Dette vil du ikke gå glipp av!

Fredag 6. september – 08:00-10:00

INTERNSHIP - LØNNSOMT FOR BEDRIFTEN, NYTTIG FOR STUDENTEN

Få tilgang til kompetente studenter, som med et ferskt blikk og nye ideer, ønsker å løse dine utfordringer. På dette arrangementet kan du få kontakt med, og potensielt rekruttere, studenter som er interessert i å jobbe ute i næringslivet som en del av studiet.

Berit Rian

Administrerende direktør

Mob: 950 31 885

E-post: berit@nitr.no

Børge Beisvåg Næringspolitisk leder

Mob: 906 69 739

E-post: borge@nitr.no

Mette Sollie

Senior Advicer, ATA Carnet

Mob: 416 05 355

E-post: mette@nitr.no

Eva Christin Wang Resepsjon/kontor

Mob: 738 83 110

E-post: eva@nitr.no

Anne Grethe Smistad Lein

Salgs- og medlemsansvarlig

Mob: 920 48 970

E-post: annegrethe@nitr.no

Torgeir Sølsnes Markedssjef Mob: 901 57 799

E-post: torgeir@nitr.no

Kenneth Stoltz

Kommunikasjonsansvarlig

Mob: 986 66 596

E-post: kenneth@nitr.no

Karen Gunnes

Kommunikasjonsrådgiver

Konst. daglig leder Melhus

Mob: 917 95 446

E-post: karen@nitr.no

Christian Haugen Næringsutvikler

Mob: 482 39 948

E-post: christian@nitr.no

Torstein Langeland Næringsutvikler

Mob: 954 61 157

E-post: torstein@nitr.no

Haakon Ø. B. Wuttudal

Mediedesigner/produsent

Mob: 482 75 646

E-post: haakon@nitr.no

Benjamin Berg Vollan Markedskoordinator

Mob: 919 94 909

E-post: benjamin@nitr.no

Svend Hov

Daglig leder

NiT Midtre Gauldal

Mob: 416 56 141

E-post: svend@nitr.no

Ingunn Rokseth

Daglig leder

Nit Indre Fosen

Mob: 918 01 506

E-post: ingunn@nitr.no

Kaare Hagerup

Daglig leder

NiT Skaun og NiT Malvik

Mob: 400 06 037

E-post: kaare@nitr.no

Annonsere i Midtpunkt?

Bli sett av Trøndelags største virksomheter i næringslivsmagasinet Midtpunkt!

Midtpunkt sendes gratis til Nærings-foreningens 1.900 medlemsbedrifter og til andre sentrale beslutningstakere i samfunns- og næringslivet. 85 prosent av magasinets 12.000 lesere har lederansvar i sin virksomhet – det gjør Midtpunkt til en målrettet an-

MIDTPUNKT 2024

ANNONSEFRIST UTGIS

KONTAKTINFO ANNONSESALG: Karen Gunnes karen@nitr.no Mobil: 917 95 446

VEILEDENDE FORMATER OG PRISER

Det gis 15 prosent rabatt ved 2-3 innrykk, og 20 prosent rabatt ved 4-6 innrykk. Alle

Samarbeidspartnere

VÅRE HOVEDSAMARBEIDSPARTNERE: STAV HANDEL OG NÆRINGSPARK AS Samarbeidspartnere Skaun:

priser er ekskl. mva.

Indre Fosen:

Malvik:

Midtre Gauldal:

Returadresse: Næringsforeningen i Trondheimsregionen

Våre tjenester er etterspurt og

vi er på utkikk etter dyktige og engasjerte kollegaer.

Vil du bli med på laget?

Vi er lokaleid og jobber tett på våre kunder i Midt-Norge. Med revisjon og rådgivning tilpasset den enkelte kundens behov bidrar vi med tillit og verdiskapning.

Vi kan tilby:

• Varierte og spennende arbeidsoppgaver

• Fleksibilitet i arbeidshverdagen med god balanse mellom jobb og fritid

• En arbeidsplass med fokus på at ansatte skal trives, både faglig og sosialt

• Påvirkning av strategi og utvikling av egen arbeidsplass

• Gode og konkurransedyktige betingelser

• Moderne lokaler med fjordutsikt på Pirsenteret i Trondheim

Interessert? Les mer på nettiden vår www.ekrevisjon.no/karriere/