ELLEN TVEIT KLINGENBERG

Målrettet, dedikert og utholdende

Man trenger ikke å ta alle bekymringer inn over seg. Det har man liten glede av, mener Ellen Tveit Klingenberg.

TEKST: Kenneth Stoltz | FOTO: Kristoffer Wittrup

- Tål å gjøre ting om igjen – og kanskje annerledes.

↑ Travle dager.

Klokken tikker mot et avtalt Teamsmøte, men Heimdal Eiendom-direktør Ellen Tveit Klingenberg stiller lydig opp for Midtpunkts fotograf i ærverdige Britannia Hotel. EtterlangfartstidsomdirektøriHeimdal-systemet, kjøpteEllenTveitKlingenberg seg opp som majoritetseier i 2018.SelskapetmedfiremedeiereiFalkenborgveiendrivermedervervogutviklingav tomteområder for utbygging, primært til boligformål. Men hvordan havnet juristen Tveit Klingenberg i eiendomsbransjen? -Nærmestsålengejegkanhuske, harjeg værtinteressertiboligogbygg.Detharnok vært noen grad av tilfeldigheter underveis, men jeg trives svært bra innenfor virksomhetsområdet.Nårtilbudetomåtaovereierskapetkom, haddejegledetvirksomheteni flere år, så det var ikke et vanskelig valg. Jeg kjenteforretningsområdetveldiggodt, samtidig var det viktig at alle ansatte ble med videre. - Hva er drivkraften din som leder? - Jeg drives av å få til ting, og oppnå målene vi setter oss. Det er motiverende at man sammen med andre kan tenke nytt og stadig bli bedre.

OPPTATT AV BYUTVIKLING

- Største opptur? -Åutviklestørreboligområdersomviser segattraktiveimarkedet, ogsomblirseende bra ut, er alltid en opptur. Med ansvaret for ulikeprosjektergjennom20år, harvibidratt i mange byutviklingsprosjekter. Målet er fortsattåværeensentralaktørinnenfordette feltet, sier Klingenberg, som også leder Næringsforeningens Fagråd eiendom. - Hva liker du best ved å være leder i egen bedrift? - Det jeg liker best er å kunne velge retning og ta endelige beslutninger. Det er en frihet til å gjøre valg i større grad, samtidig som det jo ikke er frihet fra ansvar og forpliktelser. - Hvordan vurderte du risikoen ved å bli gründer kontra «vanlig ansatt»? - Det er jo en forskjell ved at man tar en betydelig større økonomisk risiko og et størreansvar, sidenmanerheltavhengigav å selge produktet sitt for å kunne ha inntekt ogoverleve, samtatmangjernemåinvestere en del egne midler. Det er for så vidt også en risiko å være «vanlig ansatt» – man kan jo bli sagt opp, for eksempel hvis eierne ønsker å endre kurs.

INNSATS OG DEDIKASJON

- Hvilke gode råd vil du dele med leserne våre? - Før oppstart er det viktig å tenke godt over hvilken plass man kan ta i markedet. Hvor interessant er produktet? Hva er konkurransefortrinnenedine?Værmålrettetog utholdende i prosessen med å nå målene; det krever mye innsats og dedikasjon! Få ting kommer lett her i livet. Vær forberedt på at ikke alt går på skinner. En viss evne til kreativitetogevnetilåjusterekursenvilofte være nødvendig. Tål å gjøre ting om igjen – og kanskje annerledes. Koble deg gjerne oppmotnettverk, ogsøkrådogsamarbeid. Som gründer kan bekymringene bli store, men det kan også gleden bli!