v.News 19 by Gorast Cvetkovski

О Н - Л А Ј Н

Н Е Д Е Л Н И К

З А

Д Е Л О В Н И

Л У Ѓ Е !

ГОДИНА I БРОЈ 19

Петок, 26.06.2009

Преземено: Внимавајте на пасивно агресивните колеги! Лидери: Лакшми Митал“Времињата се менуваат челикот е вечен“ Совет: Таблица за куќен буџет Блиц: Работно место според образование? Огласи: Твоето работно место! Јуни 2009

[1]

Содржина

4 9 18

15 Лашкими Митал

16 22

29 Јуни 2009

[2]

Слободни работни места!

Актуелности

HR Анализа

Деловен стил

Вработување едукација

Вработување советува

HR речник

Тема на број

МАРКЕТИНГ ВО ВРЕМЕ НА РЕЦЕСИЈА

[3]

Пасивна агресија на работното место! Јуни 2009

Во следниве неколку броја, прочитајте ги постоечките размислувања во однос на темата маркетинг во време на рецесија претставени преку синтеза на историскиот и на сегашниот материјал којшто го објавуваат маркетинг агенциите и организациите, трговците, новинарите и компаниите за истражување и консалтинг, врз основа на наодите од минатите рецесии. Овде се потенцираат неколку клучни идеи кои постојано се повторуваат во однос на тоа зошто трговците треба да продолжат со трошење средства во текот на рецесија, како и стратегии за тоа како најдобро да се изведе тоа. Со разгледување на ова оригина....

АКТУЕЛНОСТИ

накратко ... НАК

Докторат по Мекдоналдс Пред некое време Мекдоналдс соопшти дека ќе ги наградува своите вработени со докторат, наречен "McPhD",а со цел да привлече што повеќе. студенти (менаџери) во рестораните.Најпознатиот светски ланец за брза храна е веќе акредитиран да врши курсеви со А-квалификации, а сега би можел да напредува и кон повисоко ниво на образование. Повеќе од 2500 луѓе веќе се пријавија за обуката за "основен менаџмент", која ја покрива областа за услужување на клиентите, маркетинг и човечки ресурси, како и крус за менаџмент - еквивалентен на диполмата во оваа област. Дејвид Ферхарст, изјави дека "Мекдоналдс" сака да понуди повеќе академски квалификации за своите амбициозни работници."Би сакал еден ден да ја видам реализацијата на докторатот. Секако дека треба да одиме најдалеку што можеме", изјави Ферхарст, додавајќи дека компанијата веќе создала Универзитет зад себе.

"Ериксон“ гради мрежа во Македонија Шведскиот мобилен гигант „Ериксон“ започна соработка со првиот македонски мобилен оператор „Т-мобиле Македонија“, пишува шведскиот дневен весник „Свенска дагбладет“ на својот сајт. Соработката подразбира дека „Т-мобиле Македонија“ ќе понуди мобилен интернет на 1,3 милиони корисници со помош на техника од „Ериксон“. Со склучување на договорот „Ериксон” ќе биде единствен испорачател на комплетна WCDMA/HSPA - мрежа во Македонија. Зегин“ е една од десетте најдобри фирми според „Бизнис-партнер“ На традиционалното доделување на регионалните награди „Бизнис-партнер“ во Белград годинава меѓу добитниците се најде и македонската компанија „Зегин“. Таа е една од десетте најдобри кои станаа лауреати од вкупно 42 наградени фирми, избрани во конкуренција од 600 реномирани компании. Регионалната награда „Бизнис-партнер“ е наменета за сите деловни субјекти од земјите во регионов, независно од дејноста, големината и обликот на сопственост. Годинашното мото на јубилејната 15. манифестација беше „Во бизнисот, како и во животот, најважен е партнерот“, а ја организираше „Мас-медија интернационал“. „Зегин“ се најде меѓу оние што ги исполнуваат десетте најбитни критериуми за успешност, односно покажуваат добри деловни обичаи, водат сметка за општествената заедница, ги почитуваат еколошките норми и, според оцена на деловните партнери, е успешна компанија и вистински бизнис-партнер. Наградата што ја доби „Зегин“ е потврда за успешност и регионална препознатливост. Таа за добитниците е посебно важна затоа што компаниите сами ги избираат и оценуваат своите деловни партнери за кои сметаат дека ги исполнуваат десетте поставени критериуми. „Оваа награда за ‘Зегин‘ претставува големо признание, особено затоа што се совпаѓа со нејзиното дваесетгодишно постоење и посебно затоа што се вклучуваме во системот на избирање најдобри фирми од југоисточниот регион. Сметам дека ова признание го заслуживме“, вели Благој Механџиски, директор на „Зегин“.„Наградата ’Бизнис-партнер‘ е воведена со цел да се промовираат оние компании или институции кои во своето работење се раководат од високопрофесионални стандарди и етички норми. Од Македонија оваа наградата ја имаат добиено три компании: ‘Алкалоид‘, минатата година винарската визба ‘Тиквеш‘ и годинава компанијата ‘Зегин‘“, рече Миливое Радовановиќ, генерален директор на „Масмедија интернационал“.

Јуни 2009

[4]

КРАТКО ...

Заживување на бизнисот во 2010 Претседателот на Европската централна банка, Жан-Клод Трише, прогнозира заживување на бизнисактивностите во светот во текот на следната година. „Во моментов сме сведоци на забавувањето на темпото на падот“, истакна Трише. Тој нагласи дека првото тримесечие од годината минало лошо, но додаде оти се очекува дека следните тримесечија ќе бидат помалку лоши, а по завршувањето на годината се очекува постепено стабилизирање на бизнис- активностите. „Очекувам да забележиме позитивен раст во текот на следната година“, рече Трише.

Македонија ги чека туристите од Словенија Билборди со мотиви од културно-историското и природното богатство со кои се повикуваат словенечките граѓани да ја посетат Македонија се поставени во Љубљана како дел од кампањата за промоција на македонската туристичка понуда во соседните земји. Словенечките граѓани кампањата ја оценуваат позитивно и велат дека Македонија првпат се претставува на ваков начин во нивната земја. Туристичките работници во Македонија велат дека засега не се најавени туристи од Словенија. Но, има најави за организирани посети на туристи од Турција, Холандија и од Украина, а се очекуваат и од соседните земји. - Бројот на туристите од земјите каде што се одвива кампањата се' уште не е голем. Има од Турција и од Србија, а почнуваат да доаѓаат и од Грција - вели Александар Стојчевски од „Еуротравел интернешнел“, членка на Сојузот на комори за туризам на Македонија. Тој информира дека од Словенија се' уште не најавила туристи и потенцира дека Словенците најчесто се присутни во Македонија на бизнис-план или како транзитни групи. Словенечките бизнисмени потенцираат дека Македонија има потенцијал во туризмот, но оти треба да се направи и инфраструктурата. Почесниот конзул на Македонија во Крањ, Јанез Бохорич, истакна дека е потребно да се организира општеството, да се направи инфраструктурата, како и да се уреди околината. Кампањата под мотото „Македонија таму каде што Сонцето вечно свети“, покрај во Словенија, се одвива и во Србија, Бугарија и во Албанија. Нејзината цел е да се зголеми бројот на странските туристи што ќе ја посетат земјава.

Јуни 2009

Се намали бројот на богаташи во Бугарија Економската криза ги топи богаташите во Бугарија. Од ланските 8 илјади, годинава бројот на луѓето кои без проблем можат да си дозволат луксуз изнесува 5 илјади, покажало истражувањето на бугарскиот весник Стандард. Критериумите за статус на богаташ, во Бугарија, предвидуваат минимален годишен приход од 500 илјади евра, и годишен буџет за луксузни стоки и услуги од најмалку 50 илјади евра. Најзасегнати од кризата се бугарските богаташи кои се занимавале со недвижен имот и банкарски услуги. Но, има и такви кои успеале да се збогатат од кризата, користејќи ги пред се либералните процедури за пристап до еврофондовите. [5]

АКТУЕЛНОСТИ

Македонија не е меѓу државите со развиена достапност на интернет Македонија не е ниту рангирана на листата со држави според распространетоста на широкопојасен интернет во домаќинствата. Листата е дел од студија на аналитичката куќа „Стратеџи аналитикс“ од Бостон, која го анализира ова прашање кај 58 држави. Податоците се однесуваат на 2008 година, пренесува „Макфакс“.Јужна Кореја е водечка земја во светот според распространетоста на широкопојасен интернет во домаќинствата во земјата.Оваа држава е прва на листата со 95 отсто домаќинства со широкопојасен интернет, пред Сингапур со 88 и Холандија со 85 отсто. Во регионални рамки најдобро рангирана е Словенија, со 58 отсто.

МАРКЕТИНГ ВО РЕЦЕСИЈА Продолжува од минатиот број

ТЕМА НА БРОЈОТ

Истражувачки труд на Маркетинг агенција JWT CEE

Која е предноста на трошењето средства во неповолни услови Ова е последниот дел од размислувањта во однос на темата маркетинг во време на рецесија претставени преку синтеза на историскиот и на сегашниот материјал којшто го објавуваат маркетинг агенциите и организациите, трговците, новинарите и компаниите за истражување и консалтинг, врз основа на наодите од минатите рецесии. Овде се потенцираат неколку клучни идеи кои постојано се повторуваат во однос на тоа зошто трговците треба да продолжат со трошење средства во текот на рецесија, како и стратегии за тоа како најдобро да се изведе тоа. Со разгледување на ова оригинално истражување, можеме многу да си помогнеме на самите себе си и на нашите клиенти, a сè со цел да го пребродиме овој период на најпаметниот и на најстратешкиот возможен начин. ПЕТ ГЛЕДИШТА НА БРЕНДОТ Храбар пристап кон рекламирање во ерата на рецесија ќе ги зајакне силните брендови, ќе им помогне на послабите брендови да преживеат, а на првокласните брендови и на оние што нудат попуст ќе им даде предност. Првокласни брендови: Рекламирањето ви помага да ги држите на страна поевтините играчи. Цената не е бариера ако потрошувачот верува во брендот. Во 2007 година, кога трошоците за артиклите пораснаа и порастот на цените беше неизбежен, Келог за првпат го поддржа рекламирањето во САД со 1 милијарда американски долари. „Веруваме дека кога економијата е сурова важно е луѓето постојано да ја гледаат вредноста на нашите брендови,“ неодамна изјави Марк Бајнес, одговорен за маркетинг, за Business Week. „Брендовите се многу повеќе отколку само снегулки во кутија.“ Во истиот напис, Том Фолк, главен извршен службеник во KimberleyClark забележува: „Најлошото што можете да го направите е да ги повлечете трошоците за градење на бренд и да прераснете во артикал.“ Брендови на попуст: Сега е време да блескате. Додека многу трговци на мало се борат да преживеат, Wal-Mart агресивно се рекламира, кажувајќи им потрошувачите: „Заштедете пари. Живејте подобро“.Оние што ги даваат производите на попуст заземаат улога на ентитет кој се соживува со потрошувачите – еден вид на адвокат за потрошувачот кој се бори со кризата - а истовремено април 2009

[6]

ја заштитуваат својата позиција: Во последната кампања на Wal-Mart се тврдеше дека ако се пазари во Wal-Mart наместо во супермаркет се заштедува до 700$ годишно. Бренд предводен од имиџот: Маркетингот е во основата на успехот на брендот. „Наша цел е да создадеме долгорочен бренд,“ објасни менаџер за маркетинг на Levi Strauss & Co. во 1998 година. „Односно, ние воопшто не продаваме фармерки, продаваме оригиналност, независност и младешки изглед. Овие карактеристики се константи, без разлика на тоа што се случува со економијата“. Силни брендови: Ова е можност да се уништат послабите ривали, кои можеби немаат средства или немаат храброст да продолжат со трошење. Во периоди кога потрошувачите сакаат да донесат безбеден, погоден избор, докажаните брендови имаат моќ. Некои трговци го зголемуваат рекламирањето на корпорацискиот имиџ со цел да ги убедат потрошувачите дека одбираат здрав, вреден бренд. Послаби брендови: Трошење за да се задржат основните потрошувачите и да се избегне пропаѓање во подлабока дупка. „Со намалување на трошоците

ВРЕМЕ НА за маркетинг, ризикувате да ги усложнете вашите сегашни проблеми и уште повеќе во иднина да ја намалите вашата основа,“ Дејвид Варшавски, маркетинг директор, напомена за Mediaweek. „Не само што ќе имате помала продажба ако не го одржувате маркетингот, туку и ќе и ги препуштите вашите клиенти на конкуренцијата“. ПАМЕТНИ СТРАТЕГИИ ЗА РЕЦЕСИЈА

Во некои случаи ефикасно е да се додаде емотивен дел што ќе го засени рационалниот одговор. Тоа го направи JWT во 1991 година, во година на рецесија, за да промовира дијаманти за De Beers. Агенцијата повика на чувства, а не на разум, според раководителот за планирање во тоа време. За „турбо“ да се наполни емоционалната реакција, рекламната кампања се префрли од списанијата за жени на рекламирање на ТВ, и со тоа се создаде силно и визуелно влијаните околу идејата за подарување на дијаманстки накит. De Beers известија дека продажбата скокнала три години по завршување на рецесијата. Повторна процена. Старите навики тешко умираат, но се знае дека во рецесија се насочуваат кон [7]

ТЕМА НА БРОЈОТ

добиваат вистинската вредност (ова може да значи поевтин производ, меѓутоа може да значи и похранлив, еколошки и поефективен производ, итн.) Можеби ќе треба да се изменат пораките, но мора да се остане верен на вредностите на брендот. Брендовите треба да ги оправдаат трошоците на потрошувачите. Тоа може да значи дека треба да се обрне внимание на различни придобивки од производот: Во една рецесија, Quaker Oats успешно ја промовирале пораката дека нивните производи се евтин извор на протеини. „Потрошувачите сè повеќе стануваат свесни дека ги трошат своите тешко-заработени пари,“ забележува шефот на Interbrand, Јез Фрамптон во Business Week. „Се зголемуваат нивните очекувања што треба да добијат за возврат“.

април 2009

Конкурентна работа може да ја измени играта. Тешки времиња бараат борба на сите полиња – зголемување на нивото на креативност е најважна алатка. Всушност, голем број на значајни кампањи биле отпочнати во тешки економски времиња. Ако ја земеме предвид листата на Ad Age „Топ 100 рекламни кампањи на 20-тиот век“: Четвртина од оните што дебитирале по Втората светска војна, дебитирале и во рецесијата, истакнува Business Week. На пример, „врвната машина за возење“ лансирана во САД во 1974 година, го придвижи BMW кон сегашната положба на моќен луксузен бренд. Покрај величината на пазарот, креативноста е најголемиот потенцијален множител на профит, според анализата од 2006 година на економетричните модели на продажба од Пол Дисон и Карл Вивер. Според извештај на Милвард Браун анализата на категории, брендови и канали покажала дека креативноста има значително поголемо влијание на профитот како буџетска распределба. „Рекламирањето обично станува посекојдневно во тешки економски периоди,“ има кажано Чеј Шиат. „Но поризично е само да се биде компетентен а да се нема креативност“. Проценете ги одново пораките. Потрошувачите бараат соживување, гаранција и верен углед за упатување. Некои потрошувачи може да имаат средства за трошење но се неодлучни – мора да бидат уверени дека го прават правилниот избор и ја

ТЕМА НА БРОЈОТ

одредена област. Лојалноста се доведува во прашање, емоционалните потреби се развиваат, повторно се анализираат ставовите, повторно се составуваат шеми. „Стапката на промена може да е феноменална,“ Џон Хајс од American Express изјави за Business Week. Особено во денешно време, однесувањата може да потклекнат под притисокот што произлегува од зголемените трошоци за живот и кредитните судрувања, во комбинација со анти-потрошувачки чувства, како што се забележува во извештај за маркетинг во рецесија од Henley Centre HeadlightVision. „Предизвикот за брендовите е да останат значајни за овие променливи однесувања на потрошувачите,“ наведува извештајот, „додека пак промените претставуваат можности за брендовите да се усогласат со најважните потрошувачки вредности, или да ги преформулираат своите производи или категории со цел истите да ги исполнат потребите што се појавиле.“ Experian Integrated Marketing ги советува трговците да разберат „што ја движи потрошувачката вредност, што очекуваат и што е значајно за нив при забавување.“ Ерик Спар истакнува дека емоциите се засилуваат во тешки времиња: „Различни емоции може да поттикнат различни однесувања, или да засилат постоечки однесувања“.Спар исто така советува да се направи повторна процена на конкурентноста на брендот и да се анализира однесувањето на потрошувачите надвор од традиционално-дефинираната категорија или регион на брендот; на пример, потрошувачот може да се откаже од своето членство во теретана за да ја зачува својата навика да гледа некоја телевизиска серија Повторно проценете ги медиумските канали - и сè друго. Рецесија наложува не само поголема креативност туку и поголема иновација во медиумските канали. По традиција, буџетите се пренасочуваат кон поевтини, померливи и понасочени медиуми во период на рецесија, како на Јуни 2009

[8]

пр. директна промоција; денес, интернетот и мобилните телефони се платформите кои одговараат на овие критериуми. И како што се истакнува во извештајот на Henley Centre, потенцијалот на мрежното рекламирање да поттикне препораки од лице на лице и од врсник на врсник – преку друштвени мрежи, заедници и други алатки – може да се покаже како вредна алатка особено во период на економско опаѓање. Потрошувачите во периоди на рецесија поминуваат повеќе време во барање на соодветни продукти за купување и подолго разговараат со продавачите, па многу е важно да се подобри комуникацијата во секоја допирна точка. Брендовите мора да се погрижат продавачите и претставниците на потрошувачките услуги да ја пренесуваат правилната информација, и пораките на пакувањата се позначајни отколку во нормални времиња. Фокусирајте се на постоечките клиенти наместо на нови клиенти. „Попрактично и поразумно во ваква ситуација е да се добие поголема вредност од постоечките потрошувачи,“ советува Experian Integrated Marketing во извештај за маркетинг во период на рецесија. „Во овие економски услови, потрошувачите се чувствуваат поранливи, и поверојатно е дека ќе им останат верни на производите што ги знаат и на кои им веруваат и помалку ќе ризикуваат“.Сепак, потрошувачите не треба да се земат здраво за готово: Работете и прекувремено за да ги задоволите потребите на најлојалните и највредните потрошувачи на брендот (се разбира ова може да се менува). Сега испланирајте стратегија за периодот после рецесија. Како брендот ќе освои нови клиенти и ќе ги врати оние кои го напуштиле или се префрлиле на поевтината конкуренција? Никој не знае дали сме дошле до дното, но знаеме дека кругот ќе се сврти – бидете подготвени максимално да го искористите моментот.

HR АНАЛИЗА

HR Анализа

[9] април 2009

SETTE Media Monitoring Agency Krusevo bb, 7000 Bitola, tel + 389 47 52 29 29, contact@sette.com.mk www.sette.com.mk

Вонредни студии

DO IT PART TIME AT UACS! Вработени? Сеуште не сте го завршиле Вашето образование? Студирајте вонредно на Американ Колеџ! Завршето го своето образование, независно кога сте го започнале! Стекнете нови знаења потребни за современото бизнис опкружување. Предности Нашиот креативен микс на опции за учење Ви овозможува да ги достигнете Вашите академски, професионални и лични цели. Можете да следите предавања низ целата година, да воздивнете ако е потребно или пак да забрзате доколку сакате и во целост да ги искористите извонредните технички можности и поддршка која што е достапна за нашите вонредни студенти.  Флексибилен распоред  Месечни испити (девет испитни сесии во годината)  Забрзани студии  Флексибилна комуникација со професори  Предавања за време на викенди  Online комуникација  Поддршка од деловен совет  Флексибилна администрација  Бесплатен трансфер од други признати факултети  Идеални услови за студирање  Потребни материјали достапни на  Електронско завршување на сите административни процедури

Структура на оценување Интерактивни предавања и консултации Студентите се должни да изготват посебни проекти или работни задачи низ цел семестар. Hачин на оценување: Есеи и проекти - 20% Завршен испит - 80% Услов за дипломирање во одредена струка: ***студентот мора да одржува среден просек од 70 % или CРекоа за нас “Работам за меѓународна компанија. Програмата на УАКС ми ја подобри работата. Одлично! ” (Лидија, Стопанска Банка, АД Скопје) “Се запишав на УАКС и тоа беше одлично искуство. Набрзо по завршувањето на студиите бев унапреден.” (Димитар, Космофон) “Студиите на УАКС ми овозможија да се вработам во меѓународна организација.” (Дејан, УСАИД Македонија)(Dejan Antic, USAID Macedonia)

ПРЕЗЕМЕНО

Пасивна агресија работното место

Како да препознаете и да се однесувате со луѓето кои се пасивно- агресивни Многу чудно... Вашата колешка токму тогаш кога требаше да ви достави многу важна информација, не е достапна на мобилниот телефон. Колегата на кого му испративте електронска пошта пред два дена, упорно тврди дека не ја добил, истиот тој ве обвинува дека во последно време сте заборавени и дека информациите не ги доставувате навремено. Слушнавте информација за вас која наводно ја пренел колега кој лично ве видел... Познато ви е ова? И колку и да изгледа случајно верувајте, ваквите активности се добро испланирани, однапред размислувани и намерно направени. А нивните сторители се т.н. пасивни агресори, чија цел е секако да ја загрозат вашата позиција, а тие да поентираат... Препознавањето на пасивниот напад во игрите јасно е дефинирано и препознатливо во спортот, на пример, во фудбалот и во ракометот. И задачата на судијата е да го препознае во текот на играта и соодветно да го казни. Какво било одолговлекување, непокажување намера дека топката се носи кон голот, односно се подготвува напад, во ракометот може да резултира со одземање на топката. Дополнителен ефект е секако и бесот на навивачите и играчите кон кои ваквата игра била насочена. Во фудбалот, пак, е препознатлив и казнив пасивниот прекршок, кога некој играч не учествува активно во играта (не ја има топката кај себе), но со своето држење на телото пасивно го блокира нападот на противникот. Како изгледа тоа внатре во компанијата, на работното место? Како да се

април Јуни 2009

[12]

поставите? Бидејќи со постоењето на пасивноагресивни колеги, можеме да кажеме дека постојат и такви компании. Авторите на книгата "Results", G. L. Nielsen и B. A. Pasternack зборуваат и за пасивноагресивните организации кои можат да се опишат на следниов начин. 1. Нејасна вертикала на авторитети. Во ваквата компанија не е јасно кој точно ги донесува одлуките и какви се тие. Ова, пак, може да допринесе воопшто да не се одлучува, да се погодува која би била одлуката или, пак, доаѓа до мешање во одлучувањето на оние кои се наоѓаат на повисоки позиции, од страна на оние со помалку моќ на одлучување . 2. Нејасно дефинирани главни цели во управувањето. Се преземаат акции кои не се во согласност со главните туку со споредните (помалку важните) цели во работењето, или не се во согласност со некои други цели од некој дел од организациското работење што, пак, би можело да резултира со неред и да им даде на вработените можност да ја

агресија на место

одолговлекуваат работата, отежнувајќи го донесувањето на одлуките или едноставно пронаоѓаат причина (оправдување)

за несработеното.

3. Формален договор. Луѓето во компанијата тивко ги коментираат промените и се надеваат дека „секое чудо е за три дена“ и воопшто не вложуваат ниту време ниту енергија за да се случат промени. Сите се согласуват, а ништо не се менува. Сега да видиме како пасивно-агресивното однесување може да се препознае на работното место:

• Несподелување на информации. Информацијата

недовршени активности, „заборавање“, „губење“ или наводно незабележување на документи во кој било облик.

• „Префрлување“

обвинување секогаш друга личност, пронаоѓање на секакви оправданија или објаснување со наведување дека „моите намери се добри“.

• Сарказам

Тогаш, како? Еве неколу совети:

• Секогаш

задржете ја смиреноста. Помага јасно и гласно дефинирање на начините на обраќања: ако вам ви е намалена саркастичната изјава, кажете пред сите: „Ова беше премногу саркастично. Зарем навистина тоа го мислите? Не ви е вам целта да ја менувате таа личност, повеќе заштитете се себе си и вашата работа.

во говорот. Познат ни е поимот „забивање нож в грб“? Е тоа е баш пасивноагресивно. Всушност, како и озборување и ширање на невистини.

• Доколку

Сега веќе можеби помисливте дека едноставно е лесно да се носите со личностите коишто се само пасивни или само агресивни. Признавам не е едноставно и можеби е најтешко (затоа што баш вас пасивно- агресивните можат дословно да ве избезумат). Но, како прво никогаш,

• Доколку

работите на заеднички проект, прибавете сè што можете да имате во предвид, сите важни документи и дознајте информација од прва рака. Проверувајте дали вас, вашите пасивно-агресивни колеги ги проследиле целните информации. сте

се

довеле

во

ситуација [13]

на

ПРЕЗЕМЕНО

• Одложување

ама баш никогаш, не се провоцирајте. Всушност, вашата асортивност – способност јасно и гласно да проговорите, задржувајќи го својот став, но не загрозувајќи го другиот да ви дава можност да се носите со ваквите личности.

Јуни 2009

е моќ, доколку работите на проект со некоја ваква личност, бидете сигурни дека информациите кои вам ви се важни нема да ви бидат дадени туку со многу неволно споделување, мора самите да ги влечете. Понекогаш ова може да премине и во отворен отпор. Кога на пример, ќе морате да довршите важен проект и важно ви е учеството на целиот тим, пасивно- агресивната личност може едноставно да не дојде, да се јави дека е болна, и на тој начин сè да блокира.

повеќекратна дискусија, оправдувања, префрлање вина, настојувајте да разговарате пред сведоци. Пасивноагресивната личност ќе го негира настанот/случката доколку вие не сте присутни.

• Кога

е потребно, потрудете се важната информација да ја доставите во пишана форма, така што колегата не ќе може да ви каже: „Испратено ми е на e-mail? Ау, па јас тоа не сум го/ја добил/а.

• Не заборавајте дека „озборувањето“ повеќе кажува за личноста која озборува отколку за личноста за која е наменето...

Иако може да се каже дека пасивно-агресивните личности се вешти манипулатори, добри во уверување на другите дека сите евентуални грешки во работата настанале поради вашата погрешна перцепција за случувањето, никако не нив самите,

ПРЕЗЕМЕНО Јуни 2009

[14]

па не заборавајте дека таквото однесување е многу размислувано и однапред подготвувано. Претпоставуваме, вие не сте личност на која и се случува ова во фирмата или секторот. Таквото однесување може многу лесно да се препознае поради константните елементи во однесувањето и работата, и не е случајно: потребно е да вложите многу напор, така што на овој начин би ги избезумиле вашите соработници, зарем не? Но, ќе повториме: не е важно да настојувате да ја промените својата колешка или својот колега. Важно е вие да не си го губите вашето драгоцено време и енергијата. Само со препознавање на ваквиот начин на однесување и начинот на вашето поставување кон „озборувачите“, може вам да ви ја овозможи потребната смиреност така што ќе можете да ги решите прашањата и ваквите, пасивни агресии на работното место.

Канцеларијата убаво место

Пишува Катерина Цветковска, студент по новинарство

Фоткопирот ставете го во друга просторија! Како се чувствувате на работното место? Дали често имате главоболки, дали можеби ви е загушливо и станувате анксиозни? Можеби токму местото на кое поминувате ден за ден – канцеларијата-има толку негативно влијание на вас.Тоа значи дека доколку ја направите попријатно и поздраво место за престој, во неа ќе се чувствувате многу подобро.Прочитајте како! Нека вашата канцеларија биде поубава- работете со насмевка.

2. Прочистете го и навлажнете го воздухот Каков е квалитетот на воздухот во вашата канцеларија?Проветрувате ли често? Посебно во понеделник бидејќи воздухот во текот на викендот не циркулира доволно, па сигурно секој понеделник воздухот ќе биде загушлив и тежок за душење.Фотокопирот и и другите апарати го прават воздѕхот уште по лош за дишење па ако е можно дури само и фотокопирот преместете ги во друга просторија..Исто така ако можете, на своето работно место поставете јонизатор на воздух бидејќи тој од воздухот ќе ги отстрани честиците на прашина и нечистотиите од воздухот. Додека со навлажнувачите на воздухот ќе ги освежите тешкиот и загушлив воздух.

4. Донесете цвет Истражувањата покажуваат дека вработените кои во канцеларија имаат цвеќиња се многу по сречни од оние кои го немаат.Зелената боја делува смирувачки на на очите и токму заради тоа треба почесто да ја гледаме во текот на денот. 5. Расчистете го хаосот и нередот Погледнете ја својата работна маса.... Дали сите работи кои се наоѓаат на неа ви се баш неопходни?Ослободете се од сите непотребни хартивчиња и ѓубре со цел полесно да се концентрирате на работата. ПРИЈАТНА РАБОТА! [15]

ДЕЛОВЕН СТИЛ

1. Направете своја оаза Некаде на видливо место закачете фотографија на местото кое најмногу ве смирува, фотографија на вашите деца, вашето семејство или вашите пријатели од некои заеднички среќни моменти. Ставете некоја весела фотографија и на вашето работно биро па секогаш кога ќе се вознемирите погледнете во оваа фотографија и наполнете се со енергија.

3. Спречете го самракот Дали светилките во канцеларијата ви прават чувство како да се наоѓате во судница? Слободно кажете им на претпоставените дака сакате да имате потполна светлина, и сменете ги светилките со такви кои даваат полн спектар на бои.Од ова ќе се чувствувате многу подобро. И секако ќе го спречите создавањето на брчките околу очите кои се создаваат кога замижувате поради недостатокот на светлина. Во секој случај треба да размислувате и за заштита на очите од светлото кое го емитува вашиот монитор...

Јуни 2009

За несреќа повеќето од нас ја немаат таа привилегија да го бираат работното место кое им одговра. Така што поприличен број на луѓе деновите ги поминуваат во стерилни и пренатрупани простории во гужви со колегите кои зборуваат прегласно и чии телефони испуштаат иритирачки звуци.Дури и ако сте толку далеку од вашиот „топол“ дом, или од некое лежерно место каде со задоволство би го поминале целиот ден, потрудете се да го си го разубавите животот, со тоа што канцеларијата ќе ја направите до толку пријатна што и да треба да дојдете во неделна да работите, не се чувствувата како да сте во затвор!

Самоувереност и самодоверба ВРАБОТУВАЊЕ ЕДУКАЦИЈА

Како да си помогнете да изградите, подигнете и развиете самодоверба и самоувереност. Да се изгради самодоверба и самоувереност најверојатно е многу полесно отколку што мислите. „Несамоуверени луѓе“ (со други зборови „обични луѓе“) не сакаат да се претворат во прекумерно доминантни луѓе. Кога луѓето зборуваат дека сакаат да станат повеќе самоуверени, тие обично мислат на следниве работи: „Како да успеам да се спротивставам на притисокот и доминантноста на претерано доминантните луѓе?“, „Како да им се спротивставам на силеџии (или конкретно на еден силеџија)“, и, „Како да воспоставам повеќе контрола во ситуации кои ми се важни?“ Чиста самоувереност – доминантност во име на фактот да се биде доминантен - ова однесување не е природно за повеќето луѓе. Луѓето не се природно самоуверени. Многумина по природа се склони кон пасивност. Самоувереноста на доминантните луѓе во принцип е резултат на нивната личност (а често и на несигурност). Ова не е нешто што се „вежбало“. Секој што сака да си ја зголеми самоувереноста и самодовербата би било добро да ја разбере својствената личност и мотивацијата на прекумерно доминантните луѓе, кои патем ги создаваат грижите на луѓето без самодоверба.

Во овој момент би било добро да се објасни разликата помеѓу раководство со доминантност: Доброто раководство е инклузивно, развојно и сила која води кон правилната цел. Со доброто раководство не се „доминира“ над луѓето без самодоверба, туку се вклучуваат и опфаќаат тие луѓе. Доминантноста како стил на управување во никој случај не е добра карактеристика. Таа се заснова на краткорочни награди и резултати, пред сè во корист на доминантната фигура, меѓутоа не успева ефективно да ги искористи способностите и потенцијалот на членовите на тимот. Факт е дека повеќето прекумерно доминантни луѓе се обично силеџии. Силеџиите длабоко во себе се многу несигурни луѓе. Се истакнуваат бидејќи се премногу несигурни за да им дозволат на други луѓе да имаат одговорност и влијание, а ова однесување во принцип се учи уште од детството. Заплашувањето кое го вршат доминантните луѓе всушност се засилува со реакцијата на „сигурни“ и „несамоуверени“ луѓе. Силеџијата го добива тоа што го сака. Таквото однесување на заплашување други луѓе се наградува, па затоа силеџиите продолжуваат така да се однесуваат. Доминантните луѓе уште како деца стануваат зависни од такво насилничко однесување, бидејќи тоа функционира за задоволување на нивните услови. Нивните услови се однесуваат на задоволување на нивното его и себични нагони да го добијат тоа што го сакаат, на начин како што сакаат, да контролираат, да стигнат до некоја положба (често, оваа желба им ја наметнуваат несигурни амбициозни родители), да манипулираат, да одлучуваат, да градат империи, да собираат материјални знаци за достигнувањата, парично богатство, а посебно да создаваат заштитни механизми, како на пример следбеници кои постојано ќе им велат „да господине“ („телохранители“) и имунитет од предизвици и попречувања, критички прегледувања,

Јуни 2009

[16]

самодоверба проценувања, итн. Искуствата од раното детство играат значајна улога при создавањето на ваков карактер. Силеџиите се и жртви и агресори. Иако е тежок предизвик за сите кои имаат искуство со вакви луѓе сепак силеџиите заслужуваат сожалување.

Луѓето кои не се самоуверени обично не тежнеат да станат претерано доминантни, и секако не сакаат да станат силеџии. Кога луѓето зборуваат дека сакаат да бидат повеќе самоуверени, тие всушност сакаат да кажат „Сакам да можам да се спротивставам на притисокот и доминантноста на претерано доминантните луѓе“.Ова и не е толку тешко, и со користење на некои едноставни техники дури би можело да биде интересно и забавно.

Луѓе кои по природа не се самоуверени може да достигнат совршено поволно ниво на самоувереност со одредени едноставни методи и техники, наместо да се обидуваат да присвојат некој личен стил на самоуверено однесување (тоа би можело да биде контрапродуктивно и стресно бидејќи не е природно однесување). Луѓе кои тежнеат кон посамоуверено однесување можат драстично да го зголемат своето влијание и својата сила со примена на едно или две од наведените четири однесувања пред или во момент кога се соочуваат со подоминантен карактер или влијание, или пред и кога се соочуваат со ситуација во која би сакале да имаат поголема контрола. Наведени се некои едноставни техники и методи за развој на самодоверба и самоувереност. 1. Добро познавајте ги фактите и деталите поврзани со одредена ситуација. 2. Бидете подготвени за – претпоставете го – однесувањето на другите луѓе и подгответе ги

вашите одговори. 3. Подгответе се и користете добри отворени прашања. 4. Поправете ги и вежбајте ги вашите реакции кон агресија (со постери би можеле да си помогнете да размислувате и да станете тоа што сакате да бидете – закачете позитивни реченици на места каде што ќе може често да ги читате – ова е докажана успешна техника). 5. Верувајте дека вашите способности и вашиот стил ќе функционираат ако им дозволите. 6. Имајте разбирање за силеџиите – нив им е тоа потребно. 7. Читајте инспиративни работи кои ќе ја зацврстат вашата верба во добри вредности и во сите добри работи во вашиот стил и вашата личност, на пример „Четири договори“ од Руис (Ruiz’s The Four Agreements), „Ако“ од Киплинг (Kipling’s If), „Десидерата“ (Desiderata), „животни правила“ од Чери Картер Скот (Cherie Carter Scott’s ‘rules of life’), „Момчето во чашата„ од Вимброу (Wimbrow’s The Guy in the Glass), итн. 8. Добро познавајте ги фактите и имајте ги на располагање. Продолжува... [17] април Јуни 2009

Треба да сфатите каде сакате да се наоѓате: кое ниво на самоувереност го посакувате? Најверојатно сакате да се одбраните и да ги контролирате вашите избори и вашата судбина (што многу лесно се постигнува со користење на долунаведените техники) а не да контролирате други луѓе.

ВРАБОТУВАЊЕ ЕДУКАЦИЈА

Важно е луѓето без самодоверба да сфатат каде се наоѓаат – реална почетна точка: несамодовербата обично е знак на сила, не на слабост, и често тоа однесување е најсоодветно однесување во повеќе ситуации – не треба да се лажете и да мислите дека секогаш треба да се биде повеќе самоуверен.

CV НА големите Јуни 2009

[18]

лидери

c u r r i c u lu m v i ta e Personal information Birth name Born Residence Contact

Nationality Religion Marital status Net worth Additional Information

Lakshmi Niwas Mittal 15 June 1950 (1950-06-15) (age 59), Sadulpur, Rajasthan, India Kensington, London, England Home—London, England. Office—Mittal Steel Co. Ltd., 7th Fl., Berkeley Square House, Berkeley Square, London W1J 6DA, England Indian Hindu Married to Usha; Two children: Aditya Mittal (son), Vanisha Mittal (daughter) US $19.3 Billion (2009) AWARDS 2008: Padma Vibhushan 2007: Bessemer Gold Medal 2006: Person of the Year - Financial Times 2004: European Businessman of the Year - Fortune magazine 1998: Willy Korf Steel Vision Award - American Metal Market and PaineWeber’s World Steel Dynamics 1996: Steelmaker of the Year - New Steel

• Dates * Name and address of employer • Main activities and responsibilities

1976-Present Mittal Steel Temirtau JSC Founder, Chairman and Chief Executive Officer

• Dates * Name and address of employer • Main activities and responsibilities

2002-Present ICICI Bank Ltd. Director

• Dates * Name and address of employer • Main activities and responsibilities

2002-2006 ArcelorMittal South Africa Former Non-executive Director

• Dates * Name and address of employer • Main activities and responsibilities

2006-Present Arcelor SA Former President of the Board of Directors, President of the Management Board, Chief Executive Officer and President of the Board of Directors of Arcelor Mittal

CV ЛАКШИМИ МИТАЛ

Work expirience

Chairman and CEO, ArcelorMittal

[19] Јуни 2009

Occupation

CV ЛАКШИМИ МИТАЛ

• Dates * Name and address of employer • Main activities and responsibilities

2007-Present European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V. Independent Member of Board of Directors

• Dates * Name and address of employer • Main activities and responsibilities

2008-Present Goldman Sachs Group Inc. Independent Director, Member of Audit Committee, Member of Corporate Governance & Nominating Committee and Member of Compensation Committee

• Dates * Name and address of employer • Main activities and responsibilities

2008-Present Arcelor Mittal Chairman of the Board, Chief Executive Officer, President, Managing Director of Operations and Member of Group Management Board

Education and Training • Dates • Name and type of institution

Other affiliations

1969 St. Xavier’s College, Calcutta, Bachelor of Arts/Science

Ispat Inland Inc. Goldman Sachs Group Inc. ICICI Bank Ltd. European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V. ArcelorMittal South Africa ArcelorMittal Ostrava a.s. ArcelorMittal USA Inc. Mittal Canada, Inc. Ispat Inland Holdings Inc Arcelor SA Mittal Steel Holdings A.G. Indian School of Business Ispat Inland LP Mittal Steel Annaba Mittal Steel Temirtau JSC ONGC Mittal Energy Services Ltd. St Xaviers College, Calcutta University ISG Hibbing Inc. ISG Railways Inc. ArcelorMittal Financial Services LLC

Personal skills and competences Mother language Other languages

Јуни 2009

[20]

Indian English

[21]

CV ЛАКШИМИ МИТАЛ

на кого татковината од неколку милијарди луѓе, е и тоа како горда, живее во Велика Британија, а најголем дел од времето го минува во Лондон, каде што со сопругата Уша и двете деца поседува две резиденции. Едната е во Хемпстид на северозапад, а другата палата од 128 милиони долари е во отмениот кварт до паркот Кенсингтон во Лондон. Хемпстид е позната по тоа што таму живееле Лорд Бајрон, Чарлс Дикенс, Сигмунд Фројд, а сега таму освен Лаку живеат и Бјорк, Бој Џорџ, Тери Анри, Елизабет Тејлор... Заедно со Берни Еклстон и Фавио Бријаторе, Индиецот е акционер и на лондонскиот второлигаш Квинс парк ренџерс, но без амбиции клубот да биде дел од големата четворка на Премиер лигата, а важи и за донатор на британската Лабуристичка партија, уште додека Тони Блер беше нејзин лидер. Поседува куќи и во Русија и низ Европа. Наводно куќи има и во Њу Делхи, Индонезија и Тринидад. Инаку Лаку во 1997 година ја продал својата вила во Хонг Конг за 62,7 милиони фунти што според Гинисовата книга на рекорди е најскапо продадената куќа во светот. Овој човек едноставно скапо купува, но и скапо продава.

Јуни 2009

Лакшми Митал „кралот на челикот“ е роден пред 59 години од просечно семејство кое не можело да му даде посоодветно име, односно Лакс е името на богињата на богатството во хиндустичката религија. Неговото мото е „Времињата се менуваат челикот е вечен“ a неговата стратегија се базира на преработка и претопување на искористениот челик. Евтино купен, а скапо продаден. Сопственикот на „Митал стил“, со приклучувањето на „Арчелор“ ја зголемил вредноста на своето кралство на дури 57,2 милијарди, а тој и неговото семејство имаат 43 насто од акциите.Вкупниот број пак на вработени во команијата „Арселор-Митал, е 334.000 а обртот им е 55 милијарди евра. За Митал, „обичниот “ народ прв пат слушнал на почетокот на 2005 кога станал ѕвезда на листата на Форбс. Односно, во тек на 2004 своето богатство го зголеми за 18,8 милијади долари со што прескокнал цели 59 места и се нашол на третото место на листата најбогати- веднаш после Бил Гејтс и Ворен Бафет. Моменталната негова позиција е осмото место. Инаку се смета дека овој човек секоја секунда се збогатува за 36 000 долари. Нормално е дека „Лаку“ како што го нарекуваат на прекар, живее добро и не е имун на раскош. Овој државјанин на Индија,

ВРАБОТУВАЊЕ СОВЕТУВА

Имајте увид колку трошите

Направете таблица за водење на куќниот буџет

Со цел да имате увид во приходите и трошоците на вашето семејство, финансиските податоци бележете ги во посебна тетратка. Ова е добро од повеќе причини, имате увид колку трошите, на што најмногу трошите, споредување на приходите и потребите, евентуалниот вишок пари кои можете паметно да ги искористите, увид во непотребните трошоци, промена на лошите навики кои ве доведуваат до финансиска криза ( а најчесто истите се банални) и слично. Табелата направете ја заедно со партнерот или со луѓето со кои живеете и ги делите животни трошоци. Начинот е следен: на секоја страна од тетратката напишете го месецот и годината од кога почнувате со вашето финансиско средување. Со линијар направете потребен број колони, за почеток нека бидат тесни колони и нека ги има повеќе, а подоцна ќе утврдите колку точно ви е потребно. Во првата колона запишете со колку пари располагате на почетокот од секој месец (плата, пензија, други приходи и точен износ за тој месец), до тоа одвојте го со црвен фломастер. Понатаму впишете ги сметките: Струја, вода, греење, фиксен телефон, мобилен телефон, интернет и сл. За секоја ставка посебна колона во која на крајот од месецот ќе го впишете износот кој сте го платиле.Одвојте со зелен фломастер. Понатаму напишете ги трошоците за исхрана: Основни намирници, слатки (грицки, сокови, алкохолни пијалаци, цигари – можете под една ставка да ги напишете бидејќи не се основни животни намирници, а можете таа колона слободно да ја наречете „глупости што ги консумираме“), оброци надвор од домот како трета ставка. Повторно одвојте со зелен фломастер, притоа запомнете: Чувајте ги сметките од маркетите, продавниците за прехранбени производи, месарите, пекарите и сл., и впишувајте ги износите во овие колони, водете сметка и немојте ништо да пропуштите.Понатаму напишете ги трошоците во домаќинството: Ситни поправки во домот (славини, сијалици и сл) средства Јуни 2009

[22]

за чистење, лична хигиена. Повторно одвојте со зелен фломастер, повторно чувајте ги сметките и забележувајте ги внимателно трошоците. Потоа напишете ги трошоците за превоз: Бензин, поправки на автомобилот, регистрација и осигурување, јавен превоз, паркинг и патарини. Одвојте со зелен фломастер. Следно напишете ги трошоците за облека и обувки: Облека, обувки, модни додатоци, спортска опрема и облека. Одвојте со зелен фломастер па понатаму запишете ги здравствените трошоци: Лекови, прегледи, витамини и сл., масажи и третмани, дополнително здравствено осигурување. Одвојте со зелено па понатаму запишете ги кредитите и долговите: Впишете ги износите ако има такви. Одвојте со зелено па како последна ставка запишете го остатокот, кон себе си и сопствените потреби се разбира, ако имате деца напишете една колона за нив: Школски прибор, рати за во градинка, џепарлак, излегување, ужина, пелени и сл., во согласност со возраста и нивните потреби. На крајот од месецот соберете се и одземете ги расходите од приходите. Ако имате вишок пари инвестирајте и така обезбедете дополнителни приходи во своето семејство или едноставно штедете во банка. Ако расходите ви се поголеми од приходите, променете ги животните навики, ако е потребно навиките на целото семејство или пронајдете дополнителна работа. Ако размислите, решението само ќе се наметне, не трошете време, живејте и работете паметно.

HR РЕЧНИК

РЕСУРС ЧОВЕЧКИ РЕСУРС МЕНАЏМЕНТ НА ЧОВЕЧКИ РЕСУРСИ HEADHUNTING HEADHUNTER MATCHMAKING РЕСУРС ЧОВЕЧКИ РЕСУРС МЕНАЏМЕНТ НА ЧОВЕЧКИ РЕСУРСИ HEADHUNTING HEADHUNTER MATCHMAKING РЕСУ РС ЧОВЕЧКИ РЕСУРС МЕНАЏМЕНТ НА ЧОВЕЧКИ РЕСУРСИ HEADHUNTING HEADHUNTER MATCHMAKING РЕСУРС ЧОЧВЕЧКИ РЕСУРС МЕНАЏМЕНТ НА ЧОВЕЧКИ Решавање на проблемите и иновирање РЕСУРСИ MATCHMAKING Ова е една одHEADHUNTING карактеристиките на работнотоHEADHUNTER место, која го покажува нивото до кое вработениот на одреденото работно место, мора да расудува и да анализира кога проучува некој проблем и кога ги РЕСУРС ЧОВЕЧКИ РЕСУРС МЕНАЏМЕНТ НА ЧОВЕЧКИ вреднува и споредува можните опции.Исто така се мери и сложеноста на процесот на одлучување односно РЕСУРСИ HEADHUNTING HEADHUNTER MATCHMAKING расудување кои се составен дел на активностите на тоа работно место. РЕСУРС ЧОВЕЧКИ РЕСУРС МЕНАЏМЕНТ НА ЧОВЕЧКИ РЕСУРСИ HEADHUNTING HEADHUNTER MATCHMAKING РЕСУРС ЧОВЕЧКИ РЕСУРС МЕНАЏМЕНТ НА ЧОВЕЧКИ РЕСУРСИ HEADHUNTING HEADHUNTER MATCHMAKING РЕСУРС ЧОВЕЧКИ РЕСУРС МЕНАЏМЕНТ НА ЧОВЕЧКИ РЕСУРСИ HEADHUNTING HEADHUNTER MATCHMAKING СУ РС ЧОВЕЧКИ РЕСУРС МЕНАЏМЕНТ НА ЧОВЕЧКИ РЕСУРСИ HEADHUNTING HEADHUNTER MATCHMAKING

Мал е бројот на работобаратели-постдипломци Според статистиката од нашата база, многу мал е бројот на работобаратели со завршени постдипломски студии кои бараат работа.Најчестите работобаратели се со високо образование.

Работобаратели со Додипломски и Постдипломски студии од базата на Вработување.Ком Додипломски

Постдипломски

СТАТИСТИКА

92% Јуни 2009

[23]

БЛИЦ

Образованието е работата која ја посак

За работата за која конкурираме потребно е да имаме соодветно образование, но дали секогаш според образованието можеме да најдеме соодветна работа?

Во денешно време е речиси невозможно да најдете работа доколку не завршите соодветно образование, а освен образование потребни ви се најразлични квалификации за да успеете да ја пронајдете работата од вашите соништа. Патот кој води кон остварувањето на сонот најпрво започнува со соодветно образование, односно правилен избор на училиштето или факултетот. Но што после завршување на образованието? Дали трудот кој сте го вложиле се исплати или и после многубројните непреспиени ноќи поминати во учење вие неможете да ја најдете работата која ја сакате, работата за која вложивте многу труд и пари додека треаеше образовниот процес? Колку во Македонија луѓето можат да најдат работа според образованието кое го имаат завршено ? Дали го работат тоа што го сакаат и тоа за што се образувале или имаат некоја сосема друга професија? Зошто е тоа така, дали неможеле да најдат соодветна работа според своето образование или можеби мислат дека образованието сепак не е најважно, односно не е секогаш пресудно образованието за да бидеш успешен во тоа што го работиш? Сања Петковска, медицинска сестра во ПЗУ Медикал Сапорт во Скопје Јас ја имам таа среќа да ја работам работата која одсекогаш ја сакав. Уште од мала сакав да им помагам на луѓето па затоа најпрво решив да се запишам во средното медицинско училиште дсму д-р Панче Краѓозџов во Скопје. Редовно одев на пракса и набрзо по завршувањето на средното образование се вработив како сестра во ПЗУ Медикал Сапорт .Моментално сум на факултетот за висока медицинска сестра и и тоа што веќе работам ми е дополнителен мотив да го завршам факултетот и никогаш не се знае можеби по заврувањето ке добијам унапредување, односно ќе станам главна медицинска сестра. Стојанов Лазо , машино бравар вравотен во Фиорд Технолоџис во Кавадарци Работам веќе триесет години , од кои последниве дваесет години работам по струката како машино бравар, а истовремено работам и на одржување на машините во фирмата. Во времето кога јас се запишував во средно образование во Кавадарци немав многу избор, па затоа јас како и моите другари се запишавме во истото училиште, односно сите се запишавме за машино бравари. Мене ме исполнува работата која ја работам и не би можел да работам ништо друго освен тоа што го работам. Јуни 2009

[24]

чекор кон посакуваме

Пишува Маја Секуловска, студент по новинарство

Мартина Симоновска, дипломиран оделенски наставник, моментално вработена како подавачка во колонијал во Виница Додека студирав во Скопје вложив навистина многу труд и енергија , а секако и пари, затоа што студентскиот животот во Скопје е многу скап, плаќав кирија и речиси секој викенд патував на релација Виница- Скопје и обратно, но за сето тоа воопсто немаше да ми биде криво доколку ја работев работата која ја сакам и за која студирав четири години во Скопје. Иако дипломирав пред три години се уште немам работено според моето професионално образование, работам како продавачка, и тоа навистина не ме прави среќна бидејки таа работа не онаа што јас ја сакав. Но, надежта се уште постои во мене и верувам дека еден ден ќе работам како учителка и ќе образовам многу деца. Драги Василевски, вработен како келнер во ресторан Лисабон Во Скопје Вистина е дека постои средно образование за келнери, но јас иако имам завршено општа гимназија, и мислам дека одлично се снаоѓам во улогата на келнер. Досега имам променето неколку работни места, поточно неколку ресторани. За работата која јас ја работам не беше пресудно образованито и можам да кажам дека во мојот слуцај праксата си го направи своето. Веќе дваесет години сум келнер и успешен сум и задоволен со тоа, иако можеби понекогаш ми е криво што не се запишав на факултет можеби во тој случај ќе имав сопствен ресторан , и немаше да бидам само обичен келнер. Петко Шепендиев, вработен во РЕК –Битола, како техничар на ископување на руда Средно образование завршив во Пробиштип како рударски техничар и сега го имам тоа задоволство да го работам тоа што го учев. Набрзо после завршувањето наобразованието, ја најдов рабоата што ја сакав, односно би рекол дека се најдов на вистинското место во вистинско време. Во времето кога јас завршив средно образование , во РЕК – Битола примаа нови работници и јас ја имав таа среќа да ме примат, но не беше пресудна само среќата, пресудно беше соодветното образование кое јас го имав. Јуни 2009

[25]

Прочитајте нешто корисно ЛИТЕРАТУРА

ИНОВАЦИЈА ДО КОРЕН

Цена: 690,00 ден

Роуан Гибсон и Питер Скарзински

Некои компании, како Елп (Apple) или Гугл (Google) изгледаат како да се родиле иновативни. Но што ако вашата организација е многу подобра во спроведување, отколку во иновирање? Што треба да сторите за навистина да ви се случи иновација?

Цена: 420,00 ден

ПАТОТ ПО КОЈ ПОРЕТКО СЕ ОДИ

Скот Пек

Конфронтирањето и решавањето на проблемите е тежок процес кој многумина од нас се обидуваат да го избегнат. Ова избегнување резултира со болка и го попречува процесот на ментално и духовно растење. Потпирајќи се на искуството од своето професионално психијатриско работење, Скот Пек ни дава сугестии како, преку конфронтирање и решавање на своите проблеми, и страдајќи преку промените, може да се достигне повисок степен на себе-разбирање.

„ Najprije ono što je najvažnije “ Stephen R. Covey, Roger Merrill, Rebecca Merrill

Книгата „Најприје оно што је најважние“ може да ни помогне да спознаеме зошто најважните работи често не се на прво место. Оваа книга ни е компас и на некој начин е потреба на сите нас. Помага во решавање на проблеми на личен и работен план.

Јуни 2009

[26]

Цена: 649,00 ден

? ” #

Јас сум вработена ама би било пожелно да имам и работа .

± ¼ Ω Œ

! ! ! Н Е Ж А М Е Н : с у стат ен ч Бра Барам работа, ако најдам

частам!

@/$]{!!?( Ǿ ¶ < µ ”&?! Немам иск уство ама стекнам млад сум и ќе искуство .

* Граматичките и ситаксичките грешки намерно не се корегирани

[27] Јуни 2009

Издавам два стана и имам пари ама сакам да одам на работа чисто ради забава.

ГАФОВИ

Не сум сигурен дека сум вработен, примам плата ама трета недела не сум бил на работа. Работно искуство: Возе ње шлепер со татко ми!

Гледајте

ПРОФИТ

со Жарко Василевски

на НАША ТВ!

Во понеделник во емисјата Профит на Наша Тв ќе ви ја преставиме работата на кабелскиот оператор Cabletel. Од таму , во емисјата гостува извршниот директор, Господинот Стојан Ѓоргоски. Со него зборуваме колку е исплатлив овој бизнис, како с еразвува кај нас и што е потребно да се задржат клиентите на еден кабелски оператор.

Во среда во Профит зборуваме за една несекојденевна инвестиција на едно семејство. Дознајте зошто некој с еодлучил да инвестира неколку стотициилјади американски долари во отварање на традизионален Индонезиски Спа Центар. Во емисијата ќе дознааете дали ова е исплатлива инвестиција и штотреба да преземете доколку добиете слична идеа. Дознајте во Профит. Почеток 18:40 , на Наша ТВ.

Каков е бизнисот со пиво во Македонија? Има ли нелојална конкуренција воовој сектор? Како се одрази забраната за продажба на алкохол по 19 часот, на купувањето пиво? Дали пивото е алкохол или не е? На овие и на многу други прашања разговараме во Профит со Генералниот директор на Прилепска Пиварница, Господинот Сашко Самарџиоски. Петок, со почеток воЈуни 18:40, гледајте Профит, со Жарко Василевски, на Наша ТВ. 2009 [28]

Фирма: Единицата за координирање на БЕРИС Град: Скопје Објавен: 20.06.2009, Утрински Весник Единицата за координирање на БЕРИС Проектот има потреба од советник - проектен менаџмент. Адреса за аплицирање: Министерство за економија, Јуриј гагарин 15, 1000 Скопје, Македонија, тел 02/ 309 - 3433, maja.bundaleski@economy.gov.mk

Фирма: Еуронет Град: Скопје Објавен: 22.06.2009, Дневник

Фирма: Дени Интернационал Град: Скопје Објавен: 22.06.2009, Дневник

Фирма: ЛИБРА 1 АД Град: Скопје Објавен: 22.06.2009, Дневник

Фирмата Дени Интернационал има потреба од три декларанти за царинско посредување со лиценца. Вашето CV испратете го на info@deniint.com.mk Огласот е објавен во Вест на 22.06.2009

ЛИБРА 1 АД - Скопје вработува Office manager и Комерцијалист за продажба на лекови. Адреса за аплицирање: perosonal@libra1.com.mk или ул. Сава Ковачевиќ - 13 бр.9, 1000 Скопје. Огласот за Office manager трае до 29.06.2009 додека за Комерцијалист трае до 02.07.2009год. Двата се објавени во Дневник на 22.06.2009.

Еуронет објавува оглас за вработување на Раководител на продажба. Адреса за аплицирање oglas@euronet.com. mk Огласот е објавен во Дневник на 22.06.2009 и трае до 30.06.2009год.

ОГЛАСНА ТАБЛА

ГЕОПЛАН вработува 3 геодети. Адреса за аплицирање: info@geoplan.com. mk или у.Даме Груев бр.1/4-22 Скопје. Огласот е објавен во Дневник на 08.06.2009 и трае до 31.07.2009год.

Фирма: Проектот за имплементација на судските реформи (ЈРИП) Град: Скопје Објавен: 15.06.2009, Дневник Проектот за имплементација на судските реформи (ЈРИП), финансиран од УСАИД, има потреба од Експерт за судско буџетирање и финансирање. Адреса за аплицирање: Партизански одреди бр.23, 1000 Скопје, Поштенски фах 821, факс 02/ 3231 - 212. Огласот е објавен во Дневник на 15.06.2009 и трае до 30.06.2009год.

[29] Јуни 2009

Фирма: ГЕОПЛАН Град: Скопје Објавен: 08.06.2009, Вест

ОГЛАСНА ТАБЛА Јуни 2009

Фирма: Ник Системи ДООЕЛ Град: Скопје Објавен: 23.06.2009, Дневник

Фирма: FIBULA AIR TRAVEL Град: Скопје Објавен: 23.06.2009, Дневник

Ник Системи ДООЕЛ Скопје објавува конкурс за вработување на: Проект Менаџери; Економисти; Електротехничари-електроинсталатери и Презентери-продавачи. Адреса за аплицирање nik@nik.com.mk Огласот е објавен во Дневник на 23.06.2009год.

FIBULA AIR TRAVEL има потреба од двајца шалтерски работници. Кандидатите треба да го достават своето CV директно во агенцијата. Огласот е објавен во Дневник на 23.06.2009.

Фирма: EVROSTIL DOOEL Град: Струга Објавен: 23.06.2009, Утрински Весник EVROSTIL DOOEL вработува Трговски преставник и Мрчандајзер. Адреса за аплицирање: Бул.Војводина бр.4 (Славија), e-mail evrostil_cosmetic@ hotmail.com Огласот е објавен во Дневник на 23.06.2009год.

Фирма: Министерство за култура Град: Скопје Објавен: 23.06.2009, Дневник Министерство за култура распишува конкурс за избор на директор на Националната установа – Природнонаучен музеј на Македонија – Скопје; директор на Националната установа – Вардар филм – Скопје и избор на директор на Националната установа – Конзерваторски центар – Гостивар. Адреса за аплицирање: ул. „Ѓуро Ѓаковиќ“ бр.61 – Скопје или во Архивата на Министерството за култура. Огласот е објавен во Вечер на 23.06.2009 и трае до 01.07.2009год.

Фирма: Њујорк Универзитет Град: Скопје Објавен: 24.06.2009, Дневник

Фирма: ВИНИДИЈА ИНТЕРНАЦИОНАЛ Град: Скопје/Струга Објавен: 24.06.2009, Дневник

Њујорк Универзитет Скопје распишува конкурс за избор/повторен избор на наставници и соработници на факултетите во стостав на Универзитетот. Документите се доставуваат на Њујорк Универзитетот Скопје, Сарај 1066 Скопје. Огласот е објавен во Дневник на 24.06.2009год. и трае до осум работни дена од објавувањето.

ВИНИДИЈА ИНТЕРНАЦИОНАЛ ДООЕЛ објавува оглас за вработување на: Помошник управител – Директор; Менаџер за продажба, Регионален менаџер и Возач – дистрибутер. Адреса за аплицирање: ВИНИДИЈА ИНТЕРНАЦИОНАЛ ДООЕЛ, Качанички пат бб – Скопје, e-mail posao@vinidija. hr . Огласот е објавен во Дневник на 24.06.2009 и трае до 09.07.2009год.

[30]

Фирма: ПСУ „Јахја Кемал“ Град: Скпје Објавен: 23.06.2009, Дневник

Фирма: ОУ „Битолски конгрес“ Град: Куманово Објавен: 24.06.2009, Вечер

ПСУ „Јахја Кемал“ – Основно Училиште, објавува конкурс за избор на Секретарка за вршење на административни работи - за Скопје. Адреса за пријавување: ПСУ „Јахја Кемал“ – Основно Училиште, Ул.„Варшавска“ бб, Тафталиџе 1, Карпош – Скопје. Огласот е објавен во Дневник на 23.06.2009год. и трае до 26.06.2009год.

Училишниот одбор при ОУ „Битолски конгрес“ Лопате, Куманово објавува оглас за избор на директор. Документите да се достават во оригинал или заверена копија. Огласот е објавен во Вечер на 23.06.2009 и трае до 01.07.2009год.

Фирма: ЈП „Македонски шуми“ Град: Скопје Објавен: 24.06.2009, Вечер Оглас за вработување, во Подружница ШС „Шумарство“ – Свети Николе: Технички секретар-архивар; Расадничар; Шумочувар; Возач на теренско возило; Шумски работник и Општ работник во расадник. Во Подружница ШС „Лопушник“ – Кичево: Шумски работник. Пријавите со потребната дкументација да се достават до ЈП „Македонски шуми“ – Скопје, Ул.„Перо Наков“ бб. Огласот е објавен во Вечер на 23.06.2009 и трае 5 работни дена од објавувањето.

Фирма: УКИМ - Архитектонски факултет Град: Скопје Објавен: 24.06.2009, Вечер

Фирма: „ЗАТВОР ПРИЛЕП“ Град: Прилеп Објавен: 25.06.2009, Вечер

Фирма: Он.нет Град: Скопје Објавен: 25.06.2009, Вечер

ОГЛАСНА ТАБЛА

Он.нет има потреба од Оператор во техничка поддршка. Адреса за аплицирање: vrabotuvanje@on.net. nk Огласот е објавен во Вечер на 25.06.2009 и трае до 03.07.2009год.

[31] Јуни 2009

„ЗАТВОР ПРИЛЕП“ – Прилеп објавува оглас за вработување на Лекар по општа медицина; Инструктор по машинство и Надзорник. Адреса за аплицирање: Затвор Прилеп, ул.„Крушевски пат“ бб – Прилеп. Огласот е објавен во Вечер на 25.06.2009 и трае 8 дена.

УКИМ - Архитектонски факултет – Скопје распишува конкурс за избор на еден асистент во областа на архитектонско проектирање на Институтот за архитектонско проектирање при Факултетот. Пријавите се поднесуваат во архивата на Факултетот, секој работен ден, во рок од 8 дена од објавувањето на конкурсот.

ОГЛАСНА ТАБЛА

Фирма: АМГ Едилха Град: Скопје Објавен: 25.06.2009, Вечер Фирмата АМГ Едилха објавува оглас за вработување на Дипломиран градежен инженер и Дипломиран инженер архитект. Адреса за аплицирање: АМГ Едилха д.о.о. Загребска 28б, 1000 Скопје или на e-mail: contact@ amg.mk Огласот е објавен во Дневник на 25.06.2009 и трае 10 дена од објавувањето.

Фирма: „Михајло Пупин“ Град: Скопје Објавен: 25.06.2009, Утрински Весник СЕТУ на Град Скопје „Михајло Пупин“ Скопје распишува оглас за избор на директор на училиштето. Адреса за аплицирање: СЕТУ на Град Скопје „Михајло Пупин“ Скопје, ул.Благоја Стефковски бб. Огласот е објавен во Утрински Весник на 25.06.2009 и трае 8 дена од објавувањето.

Јуни 2009

Фирма: Центарот за регионални истражувања и соработка „Студиорум“ Град: Скопје Објавен: 25.06.2009, Вечер Центарот за регионални истражувања и соработка „Студиорум“ објавува оглас за LAHI/HRGGP/FOSIM Практикант (1 позиција). Адреса за аплицирање: info@studorium.org.mk или ЦРИС Студиориум, П.Фах 484, 1000 Скопје. Огласот е објавен во Дневник на 25.06.2009 и трае до 08.07.2009год.

Фирма: А1 Телевизија ДООЕЛ Град: Скопје Објавен: 15.06.2009, Дневник

Фирма: СПА ЦЕНТАР Град: Скопје Објавен: 15.06.2009, Вест

А1 Телевизија ДООЕЛ Скопје има потреба од 2 општи работници и 2 сценски работници. Адреса за аплицирање: ул.Перо Наков бр.60 Скопје. Огласот е објавен во Шпиц на 15.06.2009 и трае 5 дена.

СПА ЦЕНТАР има потреба од козметичарки со искуство. Контакт тел 02/ 2455 - 466 и 075/ 370 - 640 Огласот е објавен во Вест на 15.06.2009

[32]

! ВНИМАНИЕ ! ВРАБОТУВАЊЕ зголемете ги ВАШИТЕ шанси

• Професионално посредување при вработување • Подготовка на огласи за вработување • Советување во областа на човекови ресурси • Годишна перформанса и мотивација на вработени • Планирање на човекови ресурси • Професионална селекција на кадри • Анализа и опис на работни места • Тестирање и интервјуирање • Реинженеринг на човекови ресурси • Headhunting • Анализа на пазарот на труд • Регрутација

ВРАБОУВАЊЕ ЕДУКАЦИЈА Васил Ѓоргов 24/1-5 1000 Скопје, Република Македонија тел +389 (0) 2 3 213 065 +389 (0)2 3 230 091 edukacija@vrabotuvanje.com.mk http://www.vrabotuvanje.com.mk

ВРАБОТУВАЊЕ.КОМ Лиценцирана Агенција за посредување при вработување тел/факс: + 389 (0)2 3 296 446; +389 (0)2 3 230 091 vrabotuvanje@vrabotuvanje.com.mk http://www.vrabotuvanje.com.mk

ВРАБОТУВАЊЕ ЛИЗИНГ Лиценцирана Агенција за привремено вработување тел +389 (0) 2 3 213 065 +389 (0)2 3 230 091 silvanal@vrabotuvanje.com.mk [33] http://www.vrabotuvanje.com.mk Јуни 2009

WWW.VRABOTUVANJE.COM.MK

ОГЛАСНА ТАБЛА

Do you want to work in International Fortune 500 Company? Are you enough challenging to work and willing to work for IT company – distinguishable positioned brand, with widespread prospect abroad Macedonia?

In cooperation with For all interested candidates, announces the hereinafter positions: 1. IBM Senior Windows System Administrator 2. IBM Senior UNIX System Administrator 3. IBM Database Administrator Oracle, DB2 4. IBM MSSQL Administrator 5. IBM Storage Administrator 6. IBM Lotus Domino/Lotus Notes Administrator 7. IBM zSeries Specialist 8. IBM SAP BASIS Support Specialist If You want to become a part of a company with specialized and team work, professional communication, client oriented and goal attainment, if You are energetic, reliable, loyal, and responsible, with appetence and eagerness to work under pressure, ambitious and initiative, aspiring towards success and progress in the work, we kindly invite You to apply. Send your professional Curriculum Vitae (CV) and Cover Letter (CL) in English to katerinam@vrabotuvanje.com.mk, remitting your job position in the subject line. Only completed applications will be considered. Only short listed candidates will be notified.

Our client knows how to accomplish high-ranking goals, and give you a chance to try reaching them.

Јуни 2009

[34]

Јуни 2009

[35]

ОГЛАСНА ТАБЛА

за потребите на свој клиент,

Компанија од Скопје, зстапник на компанија од Автсрија, за продажба на алати за градежништво

објавува

ОГЛАС за вработување на:

КОМЕРЦИЈАЛИСТ (1 кандидат – машко лице) Потребни квалификации:  Завршено најмалку средно образование  Основно познавање на англискиот јазик  Добро познавање на работа со компјутер  Возачка дозвола, Б-категорија и сопствено возило  Ориентираност кон клиенти  Организирана и мотивирана личност  Динамични, иницијативни и насочени кон резултати  Пожелно работно искуство на иста позиција

Доколку сакате да станете дел од компанија, во која приоритет се тимска работа, сте енергични, доверливи, лојални, одговорни и спремни за работа под притисок, Ве покануваме да аплицирате. Вашата Професионална Биографија доставете ја на e-mail: anetad@vrabotuvanje.com.mk, со назнака на апликацијата “за оглас за комерцијалист”. Оние кои ќе влезат во потесен круг, ќе бидат контактирани.

ВРАБОТУВАЊЕ.КОМ

Јуни 2009

[36]

за потребите на свој клиент

компанија од Скопје со дејност трговија на производи (пијалоци) објавува ОГЛАС за вработување на

ДИСТРИБУТЕР Потребни квалификации:  Завршено среднообразование  Основно познавање на англиски јазик  Основно познавање на работа со компјутери  Работно искуство на истата позиција, минимум 1 година  Возачка дозвола, Б-категорија  Ориентираност кон клиенти  Организирана и мотивирана личност  Динамични, иницијативни и насочени кон резултати

ОГЛАСНА ТАБЛА

Доколку сакате да станете дел од компанија, во која приоритет се тимска работа, енергични сте, доверливи, лојални, одговорни и спремни за работа под притисок, Ве покануваме да аплицирате. Вашата Професионална Биографија доставете ја на e-mail: katerinam@vrabotuvanje.com.mk, со назнака на апликацијата “ ЗА ОГЛАС ЗА ДИСТРИБУТЕР”. Оние кои ќе влезат во потесен круг, ќе бидат контактирани.

[37] Јуни 2009

ВРАБОТУВАЊЕ.КОМ

Јуни 2009

[38]

АААА А А ААААЗАДАЧА ЗАДАЧА ЗАДАЧА 



АДАДАА? најетопотаани праааинајобриогоорииео презентација)

АДААДЧ А? оетизапено отиациопиоприери)   аоанапиетеприена биографија? тотребаатонетребаори аетоприери) 

АД АЗААДА

ААДајна

и еии онтатиторераиои Јуни 2009

[39]

www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk Јуни 2009 [40] www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk