vnews_52

О Н - Л А Ј Н

Н Е Д Е Л Н И К

З А

Д Е Л О В Н И

Л У Ѓ Е !

ГОДИНА II БРОЈ 52

Петок, 26.03.2010

Тема на бројот: Како да создадете квалитетен тим Професија: Новинарство Успешна приказна: Леонтич: Тенденција за подигање стандарди Преземено: Човечкиот фактор во работната средина Огласи: Работни места

Март 2010

[1]

Најдете нè на

Содржина

4 18 24

20 CV Philip Morris

27 28

35 Март 2010

[2]

Имај работа!

30

Актуелности

Професија

Успешна приказна

HR речник

Совет

Блиц

8

Тема на бројот

КАКО ДА СОЗДАДЕТЕ КВАЛИТЕТЕН ТИМ

12

[3]

Човечкиот фактор во работанта средина Март 2010

Едноставно кажано, достигнувањето на квалитетот има свои допирни точки со задоволувањето на очекувањата на клиентот. Посветувањето внимание на желбите и потребите на клиентите е во центарот на секоја одлука. Тоа што клиентот го сака компанијата го обезбедува. Тука не станува збор за филантропија, туку за основен принцип на преживување. Преку внимателното подигање на свеста благодарение на конкуренцијата, клиентите започнаа да ја искористуваат нивната потрошувачка моќ во прилог на квалитетните стоки и услуги и иако квалитетот не е единствениот...

АКТУЕЛНОСТИ

НАКРАТКО ... НАК

КОИ СЕ НАЈБОГАТИТЕ ВО МАКЕДОНИЈА? Во Македонија нема милијардери, но се знае за неколку стотини домашни милионери. Тие поседуваат акции во металната индустрија, рударството, шпедицијата, медиумите, фармацевтските куќи, како и во болници, банки. Во време на економска рецесија, лани македонски бизнисмен како чист приход за оданочување пријавил 15 милиони евра. Една година пред овој фискален период, скопски и битолски бизанисмен, сопственици на компании, заработиле 20, односно 30 милиони евра профит, што предизвика и вчудоневиденост и кај даночните служби. Истовремено, газда на една позната профитабилна ИТ компанија, стекнал 30 милиони евра приход од купопродажба на акции во време кога македонската берза бележеше подеми и падови, од најскапи до најефтини акции на пазарот на капитал.Нема милијардери, но има стотици милионери.Во Македонија нема милијардери, малкумина се на балканските простори, но се знае за неколку стотини домашни милионери.Се‘ повеќе богаташи ги пополнуваат даочните годишни пријави во март, кога „фискалците“ ги тријат рацете, зашто од овој дел на даноците се полни и буџетот.„Нема отпор кон богатите, нема и страв кај нив поради евентуалните дилеми во јавностаод каде им е стекнатото богатството. Со добра и стимулативна даночна политика, Владата успеа да ги охрабри бизнисмените да го пријавуваат во земјата својот профит, наместо да го изнесуваат на странски острови и преку оф шор комапнии“, вели за ДВ универзитетскиот професор Ванчо Узунов. Македонските претприемачи својот капитал го создадоа во време на распадот на Југославија, преку 2-3 извозноувозни компании во тријаголникот Москва-Виена-Киев. Потоа следуваше неправедната приватизација и обезвредннување на пазарните вредности на компаниите што беа во државна сопственост.

ОТВОРЕН СУПЕР ТИНЕКС МАРКЕТ-НАЈГОЛЕМ ДО СЕГА Инвестицијата од 4 милиони евра ја заокружи изградбата и отварањето на нов Супер Тинекс маркет во Скопје. На површина од 5000 квадратни метри отворен е најголемиот Супер Тинекс маркет до сега. Во модерен стил на граѓаните им е понудена една нова можност да пазарат се за своето семејство. Од прехранбени производи , козметика па се до електирчни апарати за домаќинството. Менаџерите најавуваат дека до крајот на годината планираат да отворат уште два маркети, еден во Куманово и еден во Скопје.

МАКЕДОНИЈА ИЗЛЕЗЕ ОД РЕЦЕСИЈА Стапката на раст на бруто-домашниот производ (БДП) во последниот квартал од 2009 година изнесува 1,2 проценти, покажуваат податоците на Државниот завод за статистика.Најголем пораст во последниот кваратл лани е забележан во секторите градежништво од 7,4 проценти и финансиско посредување, активности во врска со недвижен имот, изнајмување и деловни активности, други комунални, општи и лични услужни активности и импутирани станарини, од 5,9 проценти. Финалната потрошувачка на домаќинствата, вклучувајќи ги и непрофитните институции кои им служат на домаќинствата, во четвртото тримесечје од 2009 година, во однос на истиот период од 2008 година, номинално опаѓа за 2,1 процент, а нејзиното учество во структурата на бруто-домашниот производ изнесува 79,4 проценти. За истиот период увозот на стоки и услуги забележа намалување во номинален износ од 13,6 проценти.

Март 2010

[4]

КРАТКО ...

ОТВОРЕН 36. МЕЃУНАРОДЕН САЕМ НА МЕБЕЛ Скопскиот саем е домаќин на 36. издание на Меѓународниот саем на мебел, опрема за домаќинства и јавни објекти, репроматеријали и машини за индустрија на мебел - МЕБЕЛ 2010.Најновите достигнувања во дизајн и производството на мебел ги претставуват 150 директни изложувачи од кои 145 домашни и пет странски, како и 600 директни изложувачи. На вкупна површина од 15.000 метри квадратни во пет хали, четири анекси и на целокупниот надворешен изложбен простор се изложени мебел за дом и ентериер, канцелариски мебел, мебел за градини и настрешници, за кујни и бањи, мебел од бамбус и ратан, оков и галантерија за мебел, декоративни тапети за внатрешни ѕидови, мебел штоф и кожа за тапацирање на мебел, како и машини и алати за индустрија на мебел. Бројот на домашните изложувачи годинава во однос на лани е зголемен за 20 проценти. Глобалната индустрија за мебел бележи годишен пораст од 10 проценти во изминатите пет години. Покрај домашните, кои се 80 проценти од вкупниот број присутни изложувачи, на Саемот за мебел се присутни компании и од Бугарија, Србија, Грција, Италија, Словенија, Турција, Австрија, Германија, Франција, Шпанија, Унгарија, Чешка, Словачка, Хрватска, Босна и Херцеговина, Норвешка, Данска, САД... Традиционално, и годинава групно учество на саемот имаат компании од Турција, земја партнер на Саемот за мебел. На површина од 300 метри квадратни се претставени 13 турски изложувачи. Европската асоцијација на саеми CEFA и на Меѓународната асоцијација на саеми во светот UFI. На Скопскиот саем годишно се претставуваат околу 3.000 фирми од 30 држави пред околу 450.000 посетители. Март 2010

[5]

АКТУЕЛНОСТИ

МАКЕДОНСКОТО ВИНО ВО ДИЗЕЛДОРФ Единаесет винарници од Македонија со поддршка на УСАИД преку АгБиз програмата, се претставуваат на меѓународниот саем „ПроВеин 2010“ што се одржува во Дизелдорф. Целта е компаниите да ја зголемат својата конкурентност и продуктивност и успешно и одржливо да навлезат на нови пазари за земјоделски производи кои имаат додадена вредност.Винарниците „Тиквеш“, „Сковин“, „Далвина“, „Езимит“, „Имако Вино“, Винарнија „Филе“, „Вардарска Долина“, „Стоби“, „Попова Кула“, „Лозар“ и „Бовин“ на саемот своите производите ги претставуваат на националниот штанд на површина од 120 метри квадратни, што го овозможија Холандскиот центар за поттикнување на увозот од земјите во развој и Министерството за економија на Република Македонија и АгБиз програмата на УСАИД.„ПроВеин“, саемот за вино и алкохолни пијалаци во ЕУ е единствен саем од ваков вид во светот, каде посетителите претставуваат мостри од своите производи, истражуваат новитети, откриваат нови трендови, ги обнувуваат деловните односи и договори, и создаваат нови зделки, вели Горан Дамовски, сениор координатор на ланец на вредности и развој на маркетинг на АгБиз програмата.Минатата година четири македонски винарници поддржани од АгБиз и Министерството заекономија се претставија на овој саем. Овие винарниците, како што се наведува во соопштението,успеаја да испорачаат палети на вино во Белгија, Полска, Германија и Холандија.АгБиз програмата на УСАИД досега обезбеди поддршка на 179 компании од агробизнисот за да ја подобрат својата извозна конкурентност и на тој начин оддржливо да го прошират својот извоз.

АКТУЕЛНОСТИ

НАКРАТКО ... НАК

ЗГОЛЕМЕН БРОЈОТ НА АВИОПАТНИЦИ Од 19 јануари, со отворањето на границите кон Европа бројот на патници на нашите аеродроми континуирано се зголемува. Според податоците на Министерството за транспорт и за врски минатиот месец од двата аеродрома „Александар Велики“ во Скопје и „Свети Апостол Павле“ во Охрид се превезени 36.153 патници што претставува пораст од 3,6 проценти во однос на истиот месец лани кога биле превезени 34.883 патници. Преку скопскиот аеродром патувале 33.903 патници, што е за 1,7 проценти повеќе патници, а за 61 процент се зголемил и бројот на чартер-линии, од 47 летови во февруари минатата година на 76 лета оваа. Поголемо зголемување на бројот на патниците од 70 проценти е забележано на охридскиот аеродром, кој минатиот месец превел 1.672 патници. На „Свети Апостол Павле“ во Охрид се зголемиле и бројот на операции за воздухоплови за 14,3 проценти. - Овој тренд почна со визната либерализација, кога од 19 декември до први јануари се зголемиле за десет процени, во јануари за 11, а овој месец до петокот според последните информации бројот на патници на аеродромите во земјава се зголемил за 8,3 проценти. За 70 проценти зголемениот број патници на охридскиот аеродром е поради маглата на скопски аеродром кога два дена летовите беа пренасочени кон „Свети Апостол Павле“ во Охрид - вели Орхан Рамадани, поранешен директор на „Аеродроми“, кои до минатиот месец управуваа со аеродромите во земјава. Тој додава дека очекува овој тренд да продолжи и во иднина. Според проекциите на турски „ТАВ“, кој од почетокот на месецов ги презема аеродромите по модернизирањето на аеродромите, на скопскиот аеродром се предвидува годишен протек од пет милиони патници, а на охридскиот на 200.000. ЕДНА ТРЕТИНА ОД EВРОПЕЈЦИТЕ САКАAТ ГРЦИЈА ДА БИДЕ ИСКЛУЧЕНА ОД ЕВРОЗОНАТА Една третина од житeлите на Европската унија сметаат дека Грција би требало да биде исклучена од еврзоната поради својата должничка криза, а повеќето од нив се противаат на предлозите за давање финансиска помош на земјата чиј внатрешен долг е поголем од можностите што таа ги има за отплаќање. Луѓето во другите земји од ЕУ, вклучувајќи ги и Британците во помал процент се противат на идејата да и се помогне на грчката економија, најмногу поради стравот дека нејзиниот евентуален колапс би можел да предизвика пад и на еврото. Германците кои учествувле во истражувањето на „Фајненшл Тајмс“, меѓутоа, сега не се задоволни ниту од заедничката валута на ЕУ, иако досега беа меѓу најсилните бранители на еврото. Во ова истражување дури 40 отсто од луѓето во Германија сметаат дека стопанството во оваа земја би било подобро и би имало подобри резултати, доколку не е дел од еврозоната. Таквиот скептицизам кон еврото не е забележан кај другите големи земјичленки на еврозоната, какви што се Франција, Италија и Шпанија.

Март 2010

[6]

КРАТКО ...

НЕ КРИМИНАЛЦИ, ТУКУ ДОНАТОРИ Во време на српско-грчките блокади, во чии канџи се најде македонската економија, неколкумина познати македонски бизнисмени свртеа 2-3 милјарди ерва илегален капитал и стоки. Во овој период станаа атрактивни и т.н. финасиски игри на берзата, особено во 2007-2008 година.„Одредени луѓе стекнаа огромни богатства и тоа предизвика револт кај еден дел од социјалците и интелектуалните кругови, кои не учествуваа во прераспределбата на капиталот, но не може да се тврди дека сите заработија на коруптивен и криминален начин“, вели пратеникот Мијалчо Николов од помладата генерација на кадри на СДСМ, чии влади го креираа концептот на приватизацијата.Етаблираните големи претприемачи поседуваат акции во металната индустрија, рударството, шпедицијата, медиумите, фармацевтските куќи и веледрогериите, како и во болници, банки.Тие донираат во верски објекти, култура, спортски клубови, научни фондации. Како своевиден исплатлив бизнис кој може да ги отвори и европските фондови, дел од македонските богаташи поседуваат лозови насади, винарии, бачила за квалитетни и ексклузивни сирења и кашкавали. Никој нема ништо против богатење, но на транспарентен начин.Но, во Македонија се менува погледот кон богатите луѓе и на нив се гледа и како на моторна сила на развојот и разигрување на стекнатуиот капитал, вели министерот за аекономија Фатмир Бесими.„Никој нема штета од растот, од збогатувањето, само тоа треба да биде на транспарентет начин, со почитување на пазарните услови, со еднакви шанси за сите. Најуспешните да успеваат, од тоа корист имаат и богатите, но и сопствениците на работната сила“, вели за ДВ министерот за економија.Имињата на сопствениците на полните паричници не се кажуваат официјално.Во Македонија нема повеке од стотина богати луѓе кои располагаат со имот и капитал поголем од 30 милиони, до 200 милиони евра. Дали тие се веќе предизвик и за младите претприемачи, кои бизнисот го стартуваат како личен или во малите семејни фирми?„Кога се работи за овој вид на бизниси, тие се далеку од богати луѓе“, вели Елена Николовска од македонската асоцијација на млади претприемачи.Дали Во македонија се‘уште постои недоверба и омраза кон богатите?Со доза на искрена вчудоневиденост од прашањето Николовска одговара. „Можеби и има реакции од таков тип поради големите класни и социјални разлики, но не мислам дека има непријателска клима кон богатите“, заклучува експертот за таканаречени инкубатор проекти за развоја на малите бизниси. Март 2010

[7]

АКТУЕЛНОСТИ

КЛАНИЦИТЕ НЕМААТ КАПАЦИТЕТ ДА ВОВЕДАТ ХАЦЦП Македонските кланици немаат капацитет да ги прифатат сите понудени јагниња што годинава треба да се извезат пред велигденските празници во земјите на ЕУ,Сопствениците на кланиците што имаат извозни броеви за овој пазар велат дека немаат доволни капацитети за разладување на месото. Тоа е еден од условите што ги налага ХАЦЦП-системот за безбедна храна, за да може да го извезат месото. Сточарите се во паника и велат дека една третина од јагнињата ќе останат непродадени. Во Ветеринарската управа ни рекоа дека немаат сознанија за некаков проблем во кланиците.Точно е дека четири кланици имаат дозвола за извоз во ЕУ. Но, тие немаат доволно капацитет да постигнат да ги заколат сите јагниња во шпицот. Трговците се тука, јагниња има, но според начинот на кој се работи многу веројатно е дека една третина од јагнињата ќе останат неоткупени поради банална причина. А, тоа е дека нема каде да се заколат - велат во Федерацијата на фармери на Македонија.Статистичките податоци зборуваат дека годишно Македонија извезува околу 3.000 тони на јагнешко месо. Вкупниот девизен прилив од извозот на јагнешко е околу 11 милиони евра на годишно ниво.

ТЕМА НА БРОЈОТ

КАКО ДА СОЗДА КВАЛИТЕТЕН ТИМ

Луѓето се највредниот ресурс

Квалитетот најчесто се гледа во однос на корпоративната култура, меѓусекторските ад-хок работни едицини и спасување на цели компании. Наместо тоа, овој текст ќе се позанимава со тоа како овие идеи може да бидат применети од страна на еден раководител на тим со мал број на постојан персонал. ДОЛГОРОЧНО ГЛЕДИШТЕ Сепак, верувам дека најзначајната промена во начинот на гледањето на работите којашто го проследи воведувањето на квалитетот беше тоа што долгорочниот успех го презеде приматот од краткорочните добивки. Повторната продажба и преопораките се позначајни отколку бројките од овомесечната продажба, обуките за персоналот и развојот продолжуваат и покрај проблемите поврзани со исполнувањето на роковите, а сигурноста на производот е првостепена дури и во однос на времето потребно за добивање на производот и негово пласирање на пазарот. Денес се посветува време за да се заштеди време во иднина и како и за добивање на производи коишто ќе функционираат постојано. КВАЛИТЕТЕН ТИМ Иако можеби спасот на една цела корпорација зависи исклучиво од високите раководни лица, судбината на тимот е во рацете на раководителот на тимот. Раководителот на тимот има авторитет и овластувања да ја дефинира микрокултурата на работниот тим. Токму преку наменска примена на принципите за квалитет раководителот на тимот може да дојде до истите придобивки за тимот како оние што квалитетот може да ги понуди за корпорацијата. Најдобрите идеи што се однесуваат на тимот најверојатно и ќе дојдат од самиот тим –целта на раководителот на тимот е да дејствува како катализатор, давајќи напатствија и насоки преку примери. Во продолжение следат неколку предлози.

Март 2010

[8]

ДА ЗАПОЧНЕМЕ Успехот не доаѓа преку ноќ и кабинетски. За да трае, квалитетот мора да прерасне во навика, а вообичаената практика и е навика. Ова бара време и обуки, иако не секогаш тоа подразбира обука во формална смисла на зборот, туку некој вид на поткрепа за кој било аспект од добрите практики. За да го навикнете вашиот персонал на квалитет, најпрво истото мора да го поставите како проблем за којшто се бара решение. Еве два предлога. Првичната замисла е да создадете ентузијазам за одреден аспект и потоа наеднаш решете го целиот проблем. Пронајдете некој проблем и поразговарајте околу тоа со целиот тим, без притоа да го делегирате на одредено лице, туку нека биде тоа предмет на расправа за сите. Изберете некој проблем поврзан со работата, на пример, како да се дојде до навремено прибирање на вистинските информации, по што ќе ги ислушате

инвентивни решенија). Како останати придобивки може да споменеме дека со постојаните пренасочувања на вниманието, ќе го научите вашиот тим како да биде флексибилен, но и им давате можност и самите тие да покренуваат прашања. Колку побрзо вашиот тим ќе ја разбере дефиницијата за „следен проблем“ толку подобро. Почетни стадиуми Почетните стадиуми знаат да бидат комплицирани. Тимот ќе чувствува дека има поголема одговорност, но не и дополнителна сигурност во себе. Затоа, вие мора да се насочите кон обезбедување на поддршка за нивниот развој. Всушност, вие и ќе бидете нивниот учител за раководствени вештини. Вие можеби ќе побарате помош однадвор, но доколку самите се посветите на оваа задача, тогаш ќе ја задржите и контролата т.е. вие го обликувате тимот на тој начинот што неговите членови ќе го прифатат вашиот пристап и ќе се придржуваат до вашите одредници. Подоцна и самите тие ќе се развијат и дури тогаш ќе го разберат вашиот начин на размислување, а следствено на тоа и вашите одлуки. Една од стапиците којашто треба да се избегне е тимот да се фокусира на погрешни видови на проблеми. Вие треба да им ставите до знаење дека секој проблем со којшто ќе се зафатат мора: • да биде поврзан со нивната работа или средина • да биде нешто што може да го променат Тука не спаѓаат макотрпните состаноци во однос на плати и годишни одмори. Како и кај сите групни активности и тука основниот проблем е прегледноста. Треба да му обезбедите на тимот огласна табла и табла за пишување единствено за проблемите коишто се однесуваат на квалитетот. Истите може да стојат како траен запис за сè што било договорено. Доколку сте во можност, најпрво наведете ја групата кон некој проблем со едноставно решение и со очигледни (мерливи) придобивки. Еден таков брз и јасен успех ќе послужи како мотивација. ГРАДЕЊЕ НА ТИМОТ За да се успее, иницијативата за квалитет мора да го содржи ентузијазмот на целиот тим, а вие, како раководител на тимот, мора да ја создадете вистинската клима за тоа. Не губејќи го фокусот кон квалитетот, [9]

ТЕМА НА БРОЈОТ

размислувањата и предлозите на секој поеденично и ќе дојдете до решение на проблемот. Инсистирајте на итно решение за јасно поставената цел. Вие не мора да распределувате ресурси или да посветувате многу време за оваа намена, туку едноставно покренете го прашањето и направете збрка околу тоа. Кога ќе се дојде до решение, поздравете го и наградете го целиот тим и притоа осигурајте се дека сте ги нагласиле аспектите на зголемена ефикасност/продуктивност/трезвеност, бидејќи тоа ќе ги постави критериумите за успех. Потоа, најдете некој друг проблем и повторете го горенаведеното. Втората замисла вклучува редовни неделни состаноци со квалитетот на дневен ред. Се разбира, некои состаноци знаат да бидат целосно губење на време, така што ќе треба да внимавате кога станува збор за оваа стратегија. Придобивката е тоа што истите ќе прераснат во навика, нивниот формален карактер нуди едноставна можност за споделување на идеи, а самото вклучување на целата група во состаноците ќе ја нагласи колективната одговорност. Со одржување на редовни средби, вие ќе ги поставите „основните правила“ на прифатливото однесување, но и ќе го обучите тимот во однос на техниките за ефикасност. Еден од проблемите е што сосредоточеноста кон едно конкретно прашање може доста брзо да ја изгуби својата делотворност. Едно од решенијата тука е редовно пренасочување на вниманието, а со цел одржување на свежиот поглед на гледање на работите и ентузијазмот (како и делокругот за

Март 2010

АДЕТЕ М

ТЕМА НА БРОЈОТ може да се решат многу аспекти што се однесува до градењето на тимот. Вие мора да создадете клима каде што секој член на тимот ќе има целосна слобода да ги искаже своите замисли или загрижености. Истото што може да се постигне само доколку лицето потоа не се чувствува дека е предмет на осуда бидејќи не било во право. Не постојат погрешни, туку само неоптимални идеи. Секој предлог содржи барем една златна нишка, којашто треба да биде посочена од другите и доколку постои таква можност, да се гради врз неа. Секое исмејување за сметка на другите мора веднаш да биде прекорено. Еден суров, но ефикасен метод е да се запишат основните правила и да стојат како постојан потсетник за сите. На пример: • Сите упатени критики мора да бидат учтиви и конструктивни • Сите проблеми се проблеми на сите • СЕ БАРААТ ГРЕШКИ: МРТВИ ИЛИ ЖИВИ (но не за долго)

Март 2010

[10]

• Ако нешто ти заштеди време подоцна, направи го сега Еден друг метод е да се користат множинските форми кога се зборува за групата: „ние одлучивме“, „ние го можеме ова“, „ќе ви кажеме што одлучивме“. Ова е особено успешно при разговор со надворешни лица (особено раководни лица) во присуство на целиот тим. Поздравете го и наградувајте го целиот тим. Овозможете му на тимот да стекне поширока слава со објавување на некоја нивна успешна приказна во гласилото на организацијата. И што е најважно, мора да поставите простор за неуспех. Ако тимот стравува дека нивните идеи ќе бидат прекорени доколку содржат грешки, тогаш делокругот на нивните решенија драстично ќе се намали. Наместо тоа, на неуспехот треба да се гледа како на можност за нови знаења и вметнување на мерки на претпазливост во самиот план. Продолжува...

КРОАЦИА ОСИГУРУВАЊЕ® - ЖИВОТ АД за осигурување на Живот ИЗВЕСТУВАЊЕ ЗА ПРАВНИ ЛИЦА Единствено КОЛЕКТИВНО ОСИГУРУВАЊЕ НА ЖИВОТ со поврат на СИТЕ вложени средства Според направената анализа во Република Македонија, Компаниите: • Со 50 Вработени, ТРОШАТ - 15.000.00 Евра • Со 100 Вработени, ТРОШАТ - 30,000.00 Евра • Со 200 Вработени, ТРОШАТ - 60,000.00 Евра • Со 500 Вработени, ТРОШАТ - 150,000.00 Евра ...во период од 10 години, НЕПОВРАТНИ средства за Колективно Осигурување! Колку ТРОШИ Вашата Компанија?!?! КОЛКУ би заштедила Вашата компанија и КАДЕ би ги вложила ЗАШТЕДЕНИТЕ средства доколку средствата за Колективно Осигурување се: ▪ 100 % Повратни ▪ Зголемени за Годишна Припишана добивка ▪ Заштитени со Девизна Клаузула Кроациа Осигурување - Живот АД Скопје е ЕДИНСТВЕНАТА осигурителна компанија во Република Македонија која нуди НОВО, УНИКАТНО Животно Колективно Осигурување. Дозволете ни да ја Осигураме Иднината на Вашата Компанија.

Наместо да се запрашате Колку троши, запрашајте се колку штеди Вашата компанија со Колективното Осигурување на живот на КРОАЦИА ОСИГУРУВАЊЕ – ЖИВОТ!

→

→

ЕДИНСТВЕНО ВО КРОАЦИА ОСИГУРУВАЊЕ – ЖИВОТ АД СКОПЈЕ!

ЧОВЕЧКИОТ ФАК РАБОТНАТА СРЕД Продолжува од минатиот број

ПРЕЗЕМЕНО

Автор: Жерард М Блер

Во управувањето со мал тим,човечкиот фактор е суштински за постигнување успех. Оваа статија ги разгледува можните мотиватори и едноставна рамка за работата со луѓето. Проблеми Ќе погледнеме еден едноставен систем за решавање на проблемите. Тоа е постапка чекор по чекор, со која се избегнуваат сложени психолошки модели (кои малкумина раководители може/треба да ги контролираат) и кои се фокусираат на материјални (контролирачки) количини. Предупредување: Оваа техника често се нарекува Бихевиорална модификација (промена на однесувањето) и многумина запираат на конотациите на контрола на умот од страна на раководството. Не грижете се. Едноставно прифаќаме дека однесувањето на персоналот СЕ менува од работното опкружување и вашето влијание врз истото. Техниката е само метод за анализа на тоа влијание за да осигурите дека тоа е позитивно и најдобро да го искористите. Во секоја група луѓе има проблеми – како раководител, треба да ги решите или во најмала рака да ги ограничите проблемите. Ваш е ризикот ако ги игнорирате. Тие проблеми вообичаено се опишуваат како што следува: Март 2010

[12]

„Алекс е мрзелив“ или „Билјана е негативна и не прифаќа нови работи“. Од една страна, тие луѓе може да ја затрујат работната средина; од друга страна, ваквите описи воопшто не помагаат. Филозофијата во промената на однесувањето е дека треба да се концентрирате на конкретни, реални активности врз кои имате влијание. На пример, „Алекс е мрзлив“ треба да се трансформира во „Алекс вообичаено доцни со неделниот извештај и помалку постигнува во однос на Алиса секоја недела“. Според ова, имаме почетна точка и нешто што е мерливо. Нема генерализирање; само конкретно однесување што може да се следи. Пред да продолжите понатаму, треба да се направи проверка дали проблемот е реален – некои „проблеми“ се повеќе проблеми на изглед а немаат суштина, за некои не треба да трошите време и напор. Така, првата фаза е следење на идентификуваниот проблем, за да проверите дека истиот е реален и да барате едноставни објаснувања. На пример, Алекс можеби му помага некому на старото работно место. Фаза 2 често се пропушта – прашајте го Алекс за неговото решение. Ваквото интервју може да биде тешко, бидејќи има опасност од лична критика. Можеби чувствувате дека Алекс заслужува критика, но дали тоа ќе помогне? Вашата цел е Алекс добро да работи, а не да го малтретирате. Ако го направите случајот личен, Алекс ќе се брани. Или ќе го негира проблемот, ќе обвини некој друг, ќе го обвини времето, ќе ви каже дека тој знае најдобро или некоја комбинација од наведеното. Ако, од друга страна, ја претставите ситуацијата преку конкретните настани, може да се фокусирате на личниот став на Алекс во однос на целиот проблем (зошто се случува ова?) и на решението на Алекс (што може Алекс да направи во врска со тоа – дали може да помогнете вие?). Понекогаш Фазата 2 е доволна. Ако Алекс не препознал дека има проблем, може брзо да дејствува и да го реши. Ако сметал дека никој нема да

однесување се засилува со резултат што е привлечен за одреденото лице. Постојат две решенија: 1) изменете го резултатот преку негово блокирање или негово дополнување со друга последица што е негативна или 2) создадете позитивен резултат како алтернатива, посакувано „добро“ однесување. Долгорочно, второто е попожелно, бидејќи е подобро за мотивација, да понудите охрабрување наместо укор; оптимално треба да ги примените и двете. Токму тука треба да бидете креативни. Промената на однесувањето овозможува фокус што може да го контролирате и овозможува рамка за анализа; вие, како раководител, мора да обезбедите решение. Најдобро е да работите на проблемите еден по еден, бидејќи така ќе ја поедноставите анализата. Понатаму, со решавање на еден проблем, ќе влијаете и врз другите слични проблеми. Да го разгледаме „доцнењето во давањето извештаи“. Прво, додадете негативна последица на тековното однесување на Алекс. Нагласете дека ви треба извештајот до 15.30 во петок ( за да го ажурирате неделниот распоред) – а, ако не се случи ова, повикајте го Алекс во четири часот и побарајте му го извештајот пред да си замине на викенд. Ова најверојатно ќе го уништи неговиот „еден час пред почетокот на викендот“ и ќе сака да го избегне тоа. Второ, ако Алекс не го даде извештајот до 15.30 часот, нека ви биде навика да реагирате во понеделник наутро: Ако има проблем,

ПРЕЗЕМЕНО

го забележи неговото однесување, сега ќе знае дека не е така. Преку давањето на обврската Алекс да го реши својот проблем, може да го мотивирате и надвор од тој конкретен проблем: тој може да предложи подобар систем за поднесување извештаи или кратка обука за справување со техничките недостатоци. На крајот, самото покажување дека сте заинтересирани во работењето на Алекс може да биде доволно тој да го подобри истото. Никогаш не претпоставувајте дека вие знаете подобро, секогаш прво прашајте – а потоа ако нема решение, продолжете со... Фаза 3 – фазата за анализа која е основана врз едноставен модел на однесување: на секоја активност и претходи покренувач, а по неа следи последица или резултат. Така, бебето е гладно (покренувач), бебето плаче (активност), бебето е нахрането (резултат); или пак, извештајот треба да се предаде денес (покренувач), Алекс заминува на кафе пауза „да размисли“ (активност), Алекс има релаксирано попладне (резултат). Понекогаш, доброто однесување е блокирано од лошите резултати. На пример, ако Климент секогаш го информира својот шеф Дијана во врска со промени во распоредот (активност), Дијана ќе ја насочи својата нервоза кон Климент (резултат), тогаш Климент нема да сака и во иднина да ја информира Дијана. Еден од проблемите со комуникацијата во античка Грција бил тоа што курирот со лоши вести често бил погубуван. Откако ќе го анализирате проблемот, фаза 4 е да пронајдете решение. Приближно со сите проблеми со луѓе на работното место, „лошото“

[13] Март 2010

КТОР ВО ДИНА

ПРЕЗЕМЕНО помогнете му на Алекс да го реши; ако има промена во распоредот, разговарајте за тоа – но нека биде јасно (кажете го тоа) дека тоа го правите бидејќи сте имале време во петокот да го прочитате неговиот извештај. Така, Алекс ќе знае дека ќе добие помош и поддршка АКО тој го заврши извештајот навреме. Фазата 5 е неопходна бидејќи таквите планови не секогаш успеваат. Мора да продолжите да го следите проблемот и по еден пробен период, да го анализирате напредокот. Ако планот функционира, продолжете; ако планот не е успешен, креирајте нов; ако планот функционирал, барајте нов проблем за решавање. Каде да барате решенија Опсегот проблеми е преголем, така што е невозможно да понудите повеќе од општи совети. Секој човек е различен, секоја ситуација е различна, така што решението мора внимателно да се дефинира. Имајќи го предвид ова, еве неколку идеи. Барајте аспекти што ќе мотивираат – секој проблем што произлегува од недостаток на заложба или интерес единствено може успешно да се реши со обезбедување мотивација, а може да ги примените претходно опишаните мотивации. Бидете флексибилни во однос на личните проблеми. Ниту еден родител не е имун на „радостите“ на новороденчето, никој не е имун на загуба на некој сакан. Кога околностите и човечкиот фактор ќе ги попречат вашите планови, прилагодете се; бидејќи ако не можете да промените, тогаш справете се со тоа. Фокусирајте се на проблемот (на пример, промени во распоредот) и справете се со тоа во Март 2010

[14]

таа ситуација. На пример, ако скратите половина ден „боледување“ за да одите на адвокат, може да заштедите од грижите за цела недела. Во пошироки рамки, внимателно погледнете ги „системите“ кои постојат во вашиот тим, работните практики кои ги следите заедно со вашиот тим. Некои од нив може функционираат спротивно на вас и тимот. На пример, начинот на кој ги одржувате состаноците со тимот може да го ограничи придонесот (на пример, состанок во 16.00 часот во петок); начинот на кој наградувате може да ги демотивира оние кои се задолжени за секојдневните работи. Гледајте долгорочно. Постојаниот притисок на крајот ќе ги уништи сите во вашиот тим. Ако прифатите дека релаксирана, но сепак ангажирана работна средина е (да речеме) 10% поефикасна од онаа која е под постојан притисок и страв, тогаш ќе сфатите дека тоа претставува само половина ден неделно. Затоа, зошто половина ден да не посветите на: Настава со колегите, средби за размена на идеи и мислења за зголемување на ефикасноста, посета на корисниците (внатрешни и надворешни), предавања од гости за работни алатки или сите четири заедно во неделен циклус од 4 пати. Нема ништо да загубите ако добиете тим со вештини, посветеност и ентузијазам. На крајот, внимателно размислете како се однесувате и дали моменталната ситуација е поради вашето претходно невнимание кон човечкиот фактор: Вие можеби сте и проблемот и решението.

HR АНАЛИЗА Топ 10 најбаран кадар во печатените медиуми во периодот 18.03.2010 - 24.03.2010 Работник 6%

Презентер 6%

Готвач 4%

Референт 8%

Наставник 19% Текстилен работник 16%

Советник 9%

Раководител 10%

Соработник 12%

Келнер 10%

Објавени огласи по печатен медиум во периодот 18.03.2010 - 24.03.2010 Утрински весник 9% Нова Македонија 9%

Вест 4% Дневник 27%

Вечер 13%

HR АНАЛИЗА

Шпиц 12%

Време 26%

SETTE Media Monitoring Agency Krusevo bb, 7000 Bitola, tel + 389 47 52 29 29, contact@sette.com.mk www.sette.com.mk

[15]

НЛБ ПЕНЗИЈА ПЛУС СЕ ГРИЖИ ЗА

ЧОВЕЧКИОТ КАПИТАЛ НА ВАШАТА КОМПАНИЈА! Успешноста на компаниите не се должи само на успешно поставената стратегија, квалитетен производ, одржлива конкурентска предност... таа вклучува повеќе работи. Успешни компании се оние кои што за најважна алка за своето функционирање го земаат во предвид човечкиот капитал. Менаџирањето на човечките ресурси претставува стратегиско менаџирање на вработените кои што индивидуално или заеднички придонесуваат кон постигнување на стратегиските цели на организацијата. За да може една организација да ги имплементира и оствари стратегиските цели мора да стави акцент и на привлекувањето, задржувањето и развивањето на вработените. Менаџирањето на човечките ресурси претставува еден вид на врска токму помеѓу организацијата и вработените. Секоја организација мора да стане свесна за потребите на вработените, да ги разбере и да им се помогне да ја сфатат, да ја почувствуваат својата работа како дел од својот личен живот, а не како одредена рутина која што мора да ја направат. Грижата за човечките ресурси е клучна за соодветно функционирање на организацијата, бидејќи токму со соодветна грижа може да се креираат лојални вработени кои што ќе бидат спремни да дадат сè од себе во извршувањето на работните задачи. Главна одговорност во грижата за човечките ресурси досега беа: да се привлечат нови таленти во организацијата; да се поттикне кариерниот развој на вработените; да се поттикне мотивацијата кај вработените во секојдневното извршување на работните задачи; да се задржат вработените во организацијата и да се намали стапката на заминувања. Она што е новина со која ќе се мотивираат вработените да бидат по лојални на својата компаније е организирањето на професионална пензиска шема од страна на компанијата за нив. Ваквиот начин на искажување на довербата кон вработените ќе ни донесе поголема ангажираност и посветеност на вработените кон својата компанија.

КОЛКУ ЌЕ НЕ ЧИНИ ОРГАНИЗИРАЊЕТО НА ПЕНЗИСКАТА ШЕМА? Ако се земе во предвид намалувањето на стапката на задолжителниот придонес од плата за пензиско и инвалидско осигурување за 2010 година кое за 2009 година извесуваше 19% од бруто платата, а за 2010 година изнесува 18% од бруто платата, имате две можности како да ги стимулирате вашите вработени. Едниот начин е да им ја зголемите платата на вработените, вториот е оној кој ние ви го предлагаме а тоа е да ги инвестирате овие средства во првиот отворен доброволен пензиски фонд НЛБ Пензија плус преку формирање на професионална пензиска шема. Со инвестирањето на овие средства во пензиска шема компанијата нема дополнителни трошоци односно добива даночно олеснување при самата уплата на средствата, а за разлика на тоа имате мотивирани, среќни вработени кои се неопходни за продуктивноста на Вашата компанија. Она што секој работник ќе го добие е: нето плата која му е иста како во 2009 година, дополнително пензиско осигурување бидејќи средствата уплатени во професионална пензиска шема се инвестираат и на нив се пресметува приносот кој НЛБ Пензија плус ќе го оствари за него.

НЛБ Нов пензиски фонд АД Скопје Сектор за продажба Водњанска 1 МК-1000 Скопје, Р.Македонија T: +389 2 5100 284 F: +389 2 3236 989 E: e.pacoska@npf.com.mk www.npf.com.mk

Сето тоа пресметано со бројќи изгледа вака: 2009 Бруто плата

2010 45.469

Бруто плата

45.469

Стапка на задолжителни придонеси од плата (%) 28,4

Стапка на задолжителни придонеси од плата (%) 27

Ослободување од плата. Ден Ограничување при плаќање на задолжителните придонеси од плата во висина од 4мпп.

Ослободување од плата. Ден Ограничување при плаќање на задолжителните придонеси од плата во висина од 4мпп.

7.000 110.028

Ред бр.

2009 1 Бруто плата 2 Придонеси 28,4% 3 Основица за ПДД 1 (3=1-2) 4 Ослободување 5 Основица за ПДД 2 (5=3-4) 6 ПДД 7 Нето (7=3-6)

2010 45.469 Бруто плата 12.913 Придонеси 27,0% 32.556 Основица за ПДД 1 (3=1-2) 7.000 Ослободување 25.556 Основица за ПДД 2 (5=3-4) 2.556 ПДД 30.000 Нето (7=3-6)

Опција: Покачување на нето плата Нето плата

7.035 119.316

45.469 12.277 33.192 7.035 26.157 2.616 30.577

576

30.000

Ред бр.

2009 1 Нето плата 2 Ослободување 3 Нето плата - Ослободување (3=1-2) 4 ПДД (4=3*11,1111%) 5 Бруто 1 (5=1+4) Коефициент за претворање на нето платата во 6 бруто плата 7 Бруто плата

2010 30.000 Нето плата 7.000 Ослободување 23.000 Нето плата - Ослободување (3=1-2) 2.556 ПДД (4=3*11,1111%) 32.556 Бруто 1 (5=1+4) Коефициент за претворање на нето платата во 0,716 бруто плата 45.469 Бруто плата

Разлика во бруто плата Данок на добивка

877 88

Опција: Инвестирање во НЛБ Пензија плус

790

30.000 7.035 22.965 2.552 32.552 0,730 44.592

Грижата за човечкиот капитал е предизвик за секоја организација. Токму затоа, треба да се употребат соодветни алатки и техники кои што ќе помогнат организацијата да ги постигне поставените стратегиски цели. Бидете дел од оние кој ќе покажат дека навистина се грижат за своите вработени, организирајте професионална пензиска шема и станедет дел од НЛБ Пензија плус.

ПРОФЕСИЈА

НОВИНАРСКАТА РАБО ОДГОВОРНА И ПРОФЕ

Пишува Марија Димулковска, новинар

Многу новинари не знаат дека постои Кодекс на новинарите Јас би почнала со тоа колку ли само новинари постојат кај нас во Македонија? Би одговорила доволно многу. Но, не е проблемот во тоа. Проблемот е што треба да се запрашаме колку од нив се професионални новинари. Според мене, нашиве медиуми се полнат со луѓе, коишто само се нарекуваат новинари, само затоа што сакаат да бидат тоа. Професионализмот стои малку понастрана од тоа и се смета за неважен. Јас би рекла дека тој е толку важен колку што е важна и одговорноста, сложеноста, па дури и храброста да се соочиш со сето тоа. Од тоа произлегува дека нашиве медиуми нудат главно квантитет, а многу помалку квалитет. Кој к а к о

стигне, пишува сѐ и сешто. Оправдувањата можат да бидат секакви - непознавање на професионалните правила, малите плати, нерешен статус, притисокот на медиумот во којшто работат, недостапноста на институциите и слично. Сепак, тоа се само оправдувања кога на јавноста и се нудат необјективни и непроверени информации. Напротив, тоа не треба да претставува никаков проблем за оние коишто си ја работат работата професионално и одговорно. За непрофесионалноста, самите новинари „се вадат" на недостапните извори. Тоа е многу погрешна констатација. Новинарот има право на слободен пристап до сите извори на информирање што се од јавен интерес. Новинарот треба да објавува само точни и проверени информации. Доколку, пак, информацијата не може да се провери, треба да се каже дека станува збор за шпекулација. Точноста на информацијата треба да се провери колку што е можно и тоа од најмалку 2 извора. Така пишува во Кодексот на македонските новинари. Мислам дека реалноста е поинаква. Многу од јавните институции се недостапни, дури и кога станува збор за најобична информација. Затоа, пак, секојдневно има потешкотии во проверувањето на информациите. Поради нерешените професионални, статусни и економски проблеми, во македонското новинарство имаме корумпирани и непрофесионални новинари. Казните за непрофесионално извршување на новинарската задача и се многу благи, а користа од непрофесионално завршената работа може да биде многу поголема. Многу новинари не знаат дека постои Кодекс на новинарите. Кодексот на новинарите

Март 2010

[18]

ОТА – СЛОЖЕНА, ЕСИОНАЛНА е донесен минатата година за новинарите да имаат начела на однесување и кон кои ќе се придржуваат. Кодексот го дефинира правото на слободно и независно новинарство и повикува на професионализам и одговорност. Во неговото изготвување, сугестии можеа да даваат сите новинари. Кодексот позитивно го оцени Меѓународната федерација на новинарите. Но, дел од критиките на овдешните новинари не беа прифатени, па тој има одредени недостатоци. Но, и таков каков што е, тој им е главно непознат на македонските новинари и речиси никому не му е грижа дали тој се почитува. На непочитување и непознавање на Кодексот на новинарите укажува и Горан Михајловски, главен и одговорен уредник на Вест- кој вели дека е сигурен оти 90% од новинарите не го прочитале. Кодексот на новинарите на Македонија дефинира дека „За почитување на принципите од Кодексот се грижи Советот на честа на Здружението на новинарите на Македонија". Постојат новинари кои не работат професионално. Но, сите новинари не се членови на Здружението на новинари на Македонија. Затоа, пак, некои новинари се практични и едноставно, мислејќи на сопствениот џеб, не ни помислуваат на новинарските и етичките принципи, бидејќи не им се исплатува. Тоа е всушност голем проблем. Самото тоа се надоврзува и на прашањето, колку новинари годишно дипломираат кај нас?

добар изглед, шарм и слично. Кај нас истото се случува. Сепак, има медиуми каде што уредниците се професионални новинари, но има и такви каде што не се. Тоа е така можеби поради таквото наше општество и држава. Дури се случува и во нашите медиуми да нема место за волонтирање на новинари. Практиката и искуството се потребни за секој новинар. Теоријата и практиката не можат едно без друго. Теоријата е потребна во текот на студирањето, а практиката и искуството се потребни во текот на целиот живот.

Накратко имам информација дека од 1999 до 2000 година, на Правниот факултет Јустинијан Први, на студиите по новинарство имаат дипломирано околу 90- тина новинари.

ПРОФЕСИЈА

А колки од нив потоа се вработуваат во медимуите, мислам дека е прашање на снаодливост и способност. Многу од дипломираните новинари, по нивното завршување немаат среќа веднаш да се вработат во некој медиум. Без разлика дали станува збор за пишан медиум- весник, радио или телевизија. Сметам дека медиумите не често вработуваат дипломирани новинари. Станува збор за вработување по роднинска врска, потоа Март 2010

[19]

УСПЕШНА ПРИКАЗНА

ЛЕОНТИЧ: ПРВО СРЕДНО УЧИЛИШТЕ ЗА ФРИЗЕРИ КОЗМЕТИЧАРИ И МАСЕРИ

Пишува Васка Леонтич, Студио & Академија Леонтич

Нашата тенденција е да ги издигнеме стандардите во нашите образовни профили и не да остане само на ниво на тригодишно или четиригодишно изучување. Нашата визија за едукација за стручното образование, од профилот лични услуги, ја започнавме и воведовме нови стандарди за обука. Исто така, создадовме нови програми за едукација, како во однос на теоретскиот така и во однос на практичниот дел од обуката која ќе им биде од корист на нашите ученици кои се дел од приватното средно- стручно училиште „Академија Леонтиќ”.

Со сето ова започнавме да го трасираме патот за многу идни генерации што уште повеќе ќе ги издигаат и ќе ги надминат сите наши норми и стандарди на изучување на најнови техники и вештини на работа. Морам да кажам дека воопшто не беше едноставно и лесно да се носиме со целата оваа идеја и целата одговорност на кој начин ќе ги изучуваме нашите средношколци, како и одговорноста кон нивните родители кои нам ни ја дадоа целата поддршка и доверба, а со тоа и на нашето училиште. Тоа не прави да бидеме истрајни во нашата идеја и квалитетот на работа сѐ со цел да се сочува довербата и да се докаже љубовта кон работата. Март 2010

[20]

На тој начин им се пренесува на нивните деца и на нашите идни средношколци и идни стручни генерации. Програмата која ја одбравме и сите предмети кои ќе ги изучуваат нашите средношколци е подготвена на таков начин што тие можат и понатаму да се дошколуваат и да завршат и високо образование. Нашата тенденција е да ги издигнеме стандардите во нашите образовни профили и не да остане само на ниво на тригодишно или четиригодишно изучување. Тоа значи дека од оваа година во нашето соседство е отворено првото високо образование во Словенија од нашите стручни дејности и сите средношколци кои имаат желба да се доусовршуваат и напредуваат можат да ги продолжат своите обуки и им се дава можност за доквалификација. Кај нас во Македонија, за такво изучување и доквалификација ние веќе ја подготвуваме програмата со нашите партнери од Загреб, Словенија, Италија, Англија, Латвија и Литванија и со нивна помош и прилагодување на нашите и европските стандарди се подготвува и програма која се надевам ќе

помине со добро расположение и во Македонија. Ова идеја не е случајна, бидејќи наназад неколку години веќе ваква желба за доедукација постои и бидејќи се имам сретнато со многу средношколци од Македонија кои ја изразиле својата желба за понатамошна доедукација. Многу ме радува фактот дека и во овие стручни дејности техологијата многу се развива и од одредени дејности се воведоа многу нови техники на работа, а со тоа и нови стандарди кои треба да се применуваат. Обуката и програмата што е подготвена е прифатлива за секој ученик кој на истиот начин изучува предмети кои ќе му бидат потребни во понатамошното тековно работење . Нам ни е многу битно да изградиме комплетни личности и експерти каде што не само што ќе ја изразат својата вестина и техника на работа туку ние сакаме и да бидат квалитетни и комплетни личности, а тоа значи да се комуникациски подготвени, тимски подготовени, да се упатени во менаџирањето, да стекнат самодоверба и целата теоретска и практична работа да ја применат на највисок професионален начин во своето работење. За да функционира добро нашиот образовен систем и да се развива во добар правец, покрај стручниот

тим на асистенти и кадар на наставници, мајстори, соработуваме и со надворешни експерти кои ни помагаат во развој на училиштето за достигнување на високи стандарди на нашите ученици. Нашиот наставен план се одвива на следниов начин: тоа значи дека теоретската настава се одвива еден месец со обазовни и стручни програми , а потоа еден месец техничка и салонска практика каде што сите средношколци од предвидената програма ги изучуваат техниките на работа и ги применуваат на одреден број модели и истата ја применуваат на клиенти .

УСПЕШНА ПРИКАЗНА

О-СТРУЧНО И, ШМИНКЕРИ, И ВО МАКЕДОНИЈА

УСПЕШНА ПРИКАЗНА

ВАШАТА УСПЕШНА КАРИЕРА Е НАША ЗАДАЧА 





КАКО ДА СЕ ОДНЕСУВАТЕ НА ИНТЕРВЈУ? (dress code, најчесто поставувани прашања и најдобри одговори, видео презентација) КАКО ДА НАПИШЕТЕ ОДЛИЧНО МОТИВАЦИСКО ПИСМО?

(10 совети за успешно мотивациско писмо, примери) КАКО ДА НАПИШЕТЕ ПРИВЛЕЧНА БИОГРАФИЈА? (што треба, а што не треба да содржи вашето CV, примери)

ЦЕЛИОТ ПАКЕТ ОБУКИ ЌЕ БИДЕ ВАШ ЗА САМО 1100,00 ДЕНАРИ ПРИЈАВУВАЊЕ НА edukacija@vrabotuvanje.com.mk Тел: 02/3230 091 или 072/222 654 Контакт: Виктор Герасимовски

CV НА

Март 2010

[24]

ГОЛЕМИТЕ

c u r r i c u lu m v i ta e Personal information Birth name Born Residence Contact Nationality Religion Marital status

Angela Dorothea Kasner (current Dr. rer. nat. Angela Dorothea Merkel) 17th July 195 4 (Age: 54), Hamburg, West Germany Berlin, Germany Federal Government’s Bürgertelefon on +49 (0)180 272 00 00 Bundeskanzleramt Bundeskanzlerin Angela Merkel, Willy-Brandt-Straße 1, 10557 Berlin, Germany German Protestant (Lutheran) Married to Joachim Sauer, a quantum chemist (December 1998 present) Ulrich Merkel, a physics (1977 - 1982) (divorced)

o 2006 - Ranked in the “Time 100: The People Who Shape Our Additional Information

World” list by “Time” magazine

o 2006 - Topped “The World’s 100 Most Powerful Women” list by “Forbes” magazine in 2006

Proffesion

Physicist

Work experience

Central Institute of Physical Chemistry Member of the academic staff at the Central Institute of Physical Chemistry at the Academy of Sciences

• Dates * Name and address of employer • Main activities and responsibilities

1990

• Dates * Name and address of employer • Main activities and responsibilities

1990

• Dates * Name and address of employer

Federal Republic of Germany Deputy Government Spokeswoman of the de Maizière Government Federal Republic of Germany Member of the German Bundestag 18 January 1991 – 17 November 1994 Federal Republic of Germany

[25]

CV АНГЕЛА МЕРКЕЛ

* Name and address of employer • Main activities and responsibilities

1978 - 1990

Март 2010

• Dates

CV АНГЕЛА МЕРКЕЛ

• Main activities and responsibilities

Federal Minister for Women and Youth

• Dates * Name and address of employer • Main activities and responsibilities

17 November 1994 – 26 October 1998

• Dates * Name and address of employer • Main activities and responsibilities

22 November 2005

Federal Republic of Germany Environment, Nature Conservation and Nuclear Safety Minister

Federal Republic of Germany Chancellor of Germany

Education and Training • Dates

1973 Abitur (higher education entrance qualification) in Templin

• Dates

1973 - 1978 University of Leipzig, Physics

• Dates

1986 Doctorate in Quantum Chemistry

Political experience

• Dates

1989 Member of “Demokratischer Aufbruch” (Democratic Awakening)

• Dates

1990 (two months before German reunification.)

Christian Democratic Union (CDU)

• Dates

1991- 1998 Deputy Chairwoman of the CDU

• Dates

1993 - 2000 Chairwoman of the CDU Mecklenburg-Western Pomerania

• Dates

1998 - 2000 General Secretary of the CDU Germany

• Dates

2000 Chairwoman of the Christian Democratic Union (CDU)

• Dates

2002 - 2005 Chairwoman of the CDU/CSU parliamentary group in the German Bundestag

Personal skills and competences • Mother language • Other languages

Март 2010

[26]

German Russian, English

HR РЕЧНИК

РЕСУРС ЧОВЕЧКИ РЕСУРС МЕНАЏМЕНТ НА ЧОВЕЧКИ РЕСУРСИ HEADHUNTING HEADHUNTER MATCHMAKING РЕСУРС ЧОВЕЧКИ РЕСУРС МЕНАЏМЕНТ НА ЧОВЕЧКИ РЕСУРСИ HEADHUNTING HEADHUNTER MATCHMAKING ПОЛИТИКА ОТВОРЕНА ВРАТА РЕСУ(engl. РС ЧОВЕЧКИ РЕСУРС МЕНАЏМЕНТ НА ЧОВЕЧКИ Open Door Policy) овозможува, па и ги охрабрува вработените да со своите проблеми, жалби, РЕСУРСИ HEADHUNTING HEADHUNTER MATCHMAKING предлози, тежини слободно да пристапат некому од самиот врв на компанијата, на пример директори, претседатели на управен одбор, и да така непосредно ги избегнат претпоставените и сите евентуални РЕСУРС ЧОЧВЕЧКИ РЕСУРС МЕНАЏМЕНТ НА ЧОВЕЧКИ хиерарсиски меѓунивоа. Во праксата на некои организации тоа го уредуваат со тоа што, пдредено време – ден во неделата и час – кога одредена личност на на висока позиција ги примаMATCHMAKING вработените кои пак, за тој РЕСУРСИ HEADHUNTING HEADHUNTER разговор треба однапред, да пријават термин а понекогаш и тема. РЕСУРС ЧОВЕЧКИ РЕСУРС МЕНАЏМЕНТ НА ЧОВЕЧКИ Карактеристики на таков разговор се: РЕСУРСИ HEADHUNTING HEADHUNTER MATCHMAKING • Директорот во разговорот ги наговестува чекорите кои планира да ги превземе РЕСУРС ЧОВЕЧКИ РЕСУРС МЕНАЏМЕНТ НА ЧОВЕЧКИ • Вработениот е информиран за покренатата постапка • Информацијата за резултатот на акцијата се процесираат до вработените во MATCHMAKING соодветен обем РЕСУРСИ HEADHUNTING HEADHUNTER Политиката отворена врата е ееден од важните облици на комуникација, особено во организациите со РЕСУРС ЧОВЕЧКИ РЕСУРС МЕНАЏМЕНТ НА ЧОВЕЧКИ повеќе хиерархиски нивоа. РЕСУРСИ HEADHUNTING HEADHUNTER MATCHMAKING РЕСУРС ЧОВЕЧКИ РЕСУРС МЕНАЏМЕНТ НА ЧОВЕЧКИ РАБОТОБАРАТЕЛИТЕ ПРЕКУ ВРАБОТУВАЊЕ.КОМ ОД МАШКИ ПОЛ ПОВЕЌЕ ПОСЕТИЛЕ СЕМИНАРИ ДОДЕКА РАБОТОБАРАТЕЛИТЕ ОД ЖЕНСКИ ПОЛ ОБУКИ

Семинари мажи - жени

Мажи

Жени

Жени

35%

32%

СТАТИСТИКА

68%

65%

[27] Март 2010

Мажи

Обуки мажи - жени

ВРАБОТУВАЊЕ СОВЕТУВА

КАКО ДА ОДГОВОРИТЕ ПРАШААТ „КАЖЕТЕ МИ Пишува Марија Јовановска, психолог

Не плашете се од ова прашање. Наместо тоа искористете го за да стекнете предност пред другите кандидати за истото работно место. Многу од интервјуерите го започнуваат интервјуто со прашањето „Кажете ми нешто повеќе за себе“. Најчестата причина поради која го поставуваат ова прашање е бидејќи тоа претставува најдобар начин да проверат како реагирате во неструктурирани ситуации. Тие сакаат да проверат како вие се изразувате, колку сте сигурни во себе и воопшто каков впечаток оставате врз луѓето со кои секојдневно би се среќавале на работното место. Исто така, тие сакаат да добијат впечаток за тоа што вие сметате дека е важно да се истакне. На повеќето од кандидатите им е тешко да одговорат на ваквото прашање. Меѓутоа, тоа воопшто не треба да биде така. Ова прашање особено може да ви помогне да се претставите себеси во позитивно светло, а во текот на интервјуто да ставите особен акцент врз вашите силни страни. Бидете подготвени да одговорите на ова прашање. Денес, ретко кој интервјуер не го поставува, без разлика дали тоа го прават затоа што сеуште не се вистински подготвени за интервјуто или за да го скршат мразот. ПОГРЕШНИОТ ОДГОВОР: Постојат многу начини на кои можете да одговорите на ова прашање а само еден погрешен - кога ќе прашате „А што сакате да знаете за мене?“. Ова значи дека не сте се подготвиле за интервјуто, а тоа може да остави впечаток дека нема да бидете подготвени и за работата. Потребно е да подготвите добар одговор на ова прашање и истиот да го вежбате. Одговарајте достоинствено и самоуверено. ПРАВИЛНИОТ ОДГОВОР: 1. Фокусирајте се на интересите на интервјуерот. Најголемата грешка која повеќето од луѓето ја прават на интервју е тоа што мислат дека интервјуерот се интересира за тоа какви се тие всушност како личности. Па почнуваат да кажуваат работи од типот „Па јас сум роден во Струмица, но кога имав две години моите родители се преселија....“. Погрешно! Интервјуерот го интересира дали можете да ја вршите работата, дали се вклопувате во тим, кои се вашите досегашни професионални достигнувања и како тоа може да и помогне на организацијата. Многу од кандидатите, неподготвени за ова прашање почнуваат да раскажуваат неповрзани работи, навлегувајќи во небитни или премногу Март 2010

[28]

Е КОГА НА ИНТЕРВЈУ ЌЕ ВЕ И НЕШТО ПОВЕЌЕ ЗА СЕБЕ“ лични теми. Препорачливо е да започнете со вашето последно работно искуство наведувајќи зошто сте квалификувани токму за тоа работно место. Клучот за успешно интервју е да успеете да ги поврзете вашите квалификации со барањата на работното место, односно со она што интервјуерот го бара. Со други зборови, треба да продадете она што купувачот сака да купи.

3. И секако, бидете кратки Работодавачот, односно интервјуерот за почеток сака да дознае неколку информации за вас, не вашата целосна животна приказна. Понудете две до три корисни и интересни информации за вас. Одговарањето на ова прашање не би требало да трае повеќе од една до две минути. За да се осигурате дека одговорот кој ќе го понудите е

2. Истакнете ги вашите најголеми професионални достигнувања Најдобриот начин да оставите впечаток е да раскажете впечатлива приказна за вас. На пример, доколку му кажете на интервјуерот дека луѓето ве опишуваат како многу упорна и трудољубива личност, раскажете кратка приказна за тоа како вашата упорност ви помогнала во постигнувањето на одредена професионална цел. Приказните можат да бидат многу моќни и вообичаено луѓето лесно ги паметат. Најважното нешто во било што што правите е луѓето да ве запаметат на добар начин. Целта на вашиот одговор на прашањето „Кажете ми нешто повеќе за себе“, е да се одвоите од сите останати кандидати.

јасен и концизен, запишете го пред интервјуто и вежбајте го се додека не ви звучи правилно. А потоа вежбајте уште малку. Целта е да понудите доволно информации кои ќе го заинтересираат интервјуерот, но не премногу така што ќе почне да се прашува дали ќе може да ве замолчи на паузата за кафе во канцеларијата. Наместо да се плашите од ова прашањето, прифатете го и искористете го за да стекнете предност. Доколку правилно го одговорите ќе добиете шанса да се продадете себеси. Исто така, тоа ќе ви овозможи вие самите да го одредите понатамошниот тек на интервјуто, така што ќе го наведете интервјуерот да ви ги постави прашањата на кои вие сакате да одговорите. Март 2010

[29]

ПОД СТРЕС НА РАБОТА, ДА ИЛИ НЕ? БЛИЦ

Во денешно време скоро секој работен ден на секој човек е проследен со незвоза и стрес.Не постои работа која со себе не носи и стрес. Пишува Марија Димулковска, новинар

Постојат многу работи што можат да ве извадат од кожа,неколку од нив како на пример пренатрупано и несредено работно биро,закажани состаноци касно навечер,колеги што не престануваат да ви зборат над глава и секако вашиот шеф кој постојано ве опоменува и вика на вас. Стресот е нормален, но сите посакуваме идеална работа со хармонија и добри услови за работа,но напнатоста и стресот се поврзани со секојдневниот живот на човекот,но дали постои таква работа ќе се подзамислите и колку и да посакувате ќе се разбудите од тој убав сон ќе се насмете и ќе се речете да, како не, нема стрес. И да не заборавиме дека поради таквиот начин на работа проследен со сите тие работи на вработеноте им се нарушува и сопственото здравје,но сето тоа е дел од работите кој ги захтева работата. Магда Цветковска - ФРИЗЕРКА Мојата работа како фризерка бара голема посветеност во работата бидејќи секојдневно работам со различни луѓе и со различни карактери.Тоа бара и создава одредена нервоза и стрес во работата иако таа работа ја работам со големо задоволство и повеќе од 25 год. Но сепак тоа е голема уметност која јас треба да ја изведам бидејќи една мала грешка чини многу за странката(муштеријата). Дарко Трајкоски - ПРАВНИК Студиите кога ги почнав бев свесен дека од мене ќе се бара голема одговорност која ќе треба да ја донесам со право и со голема свест и закон. Но сепак не се отказав иако таа работа донесува стрес со која се соочувам секојдневно со разните случаеви кој ги обработувам но свесно дека понекогаш и јас се наоѓав во некоја опасност.

Благица Димитриева - ПРОДАВАЧ Секоја работа, па и мојата содржи голема одговорност односно стрес бидејќи во секојдневието се случува да некој од елементите биде купен,а подоцна вратен како да нешто нее е во ред, а за сето тоа ние вработените сме виновни, па нервозата, недоразбирањето може да биде исфрлено на нас, но постои и друга позадина каде што може и самиот елемент да биде во ред, а со него да ракувало лице и нормално е дојдено до некој дефект. Воислав Рувчески - ЧУВАР Мојата работа секако е под стрес, образложениe:работам во три смени, првата смена секако дека имам соработници со кој добро соработувам, но сепак се случува ако некој од нив задоцни јас сум принуден да го евидентирамсакал јс или не,исто така и втората смена.Но третата смена за мене е по стресна бидејќи ниќите се темни, мрачни и долги а јас секој шум или дел од фабриката треба да го заобиколам, зошто ноќта е долга и се чувствуваат и случуваат непредвидливи работи. Март 2010

[30]

Март 2010

[31]

ПРОЧИТАЈТЕ НЕШТО КОРИСНО ЛИТЕРАТУРА

Сахар и Боби Хашеми

СЕКОЈ МОЖЕ

Цена: 400,00 ден

СЕКОЈ МОЖЕ е хроника за остварување на сонот на двајца млади луѓе кои сфаќаат дека нивната креативност и амбиција може да ја задоволат единствено со основање на сопствен бизнис. Сахар како адвокат, Боби како банкар, одлучуваат да ги прекинат своите професионални кариери за да го остварат нивниот сон.

Џефри Гитомер

БИБЛИЈА ЗА ПРОДАЖБА

Цена: 690,00 ден

БИБЛИЈА ЗА ПРОДАЖБА, сега веќе ремек-дело во областа на бизнисот, нуди проверени методи и техники кои водат до зголемување на продажбата и на бројот на постојани и задоволни клиенти. Конципирана како мотивациски прирачник, Библија за продажба нуди многу практични техники и корисни совети за тоа како да се почне, да се одвива и да се заврши продажбата.

Харви Мекеј

КАКО ДА ПЛИВАТЕ СО АЈКУЛИ

Да дадеш добар совет е барем еднакво тешко како и да добиеш добар совет, но Харви Мекеј успеал во двете овие работи. Неговата книга полека не води до точката кога ќе речеме: 'Се разбира! Тоа е јасно! И јас мислам така!' - што е одлика на извонреден учител. Единствена книга на деловната легенда, што ќе ви покаже како и вие да успеете во работата како што успеа тој!

Подготвува Катерина Маџовска

Цена: 400,00 ден

@

? ” #

За да не ме малтетирате со бизарни прашања, може ја да си кажам што имам, па ако сум добра, вработете ме , ако не ќе излезам од вашите животи .

Ми река дека сум најд обар,ама забите ми би ле расипни, па да дојдам кога ке си поправам.от и кога муштериите ќе доаѓал е на шалтер ќе се плаш еле.

± ¼ Ω Œ старо работно место една поубава

@/$]{!!?#( Ǿ ¶ µ <” &?! #

Ако не ви одговрам за тоа работно место одма да ми каж ете, неку да ме мафтате, не сум ти ја г ласачко тело!

Се беше добро на моето старо работно место и после одеднаш се залоши нешто... Март 2010

[33]

* Граматичките и ситаксичките грешки намерно не се корегирани

ГАФОВИ

Ви пратив и ЦВ и препрека.

! ВНИМАНИЕ ! ВРАБОТУВАЊЕ зголемете ги ВАШИТЕ шанси

• Професионално посредување при вработување • Подготовка на огласи за вработување • Советување во областа на човекови ресурси • Годишна перформанса и мотивација на вработени • Планирање на човекови ресурси • Професионална селекција на кадри • Анализа и опис на работни места • Тестирање и интервјуирање • Реинженеринг на човекови ресурси • Headhunting • Анализа на пазарот на труд • Регрутација

ВРАБОУВАЊЕ ЕДУКАЦИЈА Васил Ѓоргов 24/1-5 1000 Скопје, Република Македонија тел +389 (0) 2 3 213 065 +389 (0)2 3 230 091 edukacija@vrabotuvanje.com.mk http://www.vrabotuvanje.com.mk

ВРАБОТУВАЊЕ.КОМ Лиценцирана Агенција за посредување при вработување тел/факс: + 389 (0)2 3 296 446; +389 (0)2 3 230 091 vrabotuvanje@vrabotuvanje.com.mk http://www.vrabotuvanje.com.mk

ВРАБОТУВАЊЕ ЛИЗИНГ Лиценцирана Агенција за привремено вработување тел +389 (0) 2 3 213 065 +389 (0)2 3 230 091 silvanal@vrabotuvanje.com.mk http://www.vrabotuvanje.com.mk

WWW.VRABOTUVANJE.COM Март 2010

[34]

Фирма: ССОУ „Димитрија Чуповски“ Град: Велес Објавен: 25.03.2010, Дневник

Стопанска Банка АД-Скопје објавува оглас за прием на Помлад соработник и Помлад советник во Сектор за големи компании. Адреса за аплицирање human.resources@stb.com.mk или 11 Октомври бр.7, 1000 Скопје со назнака. Огласот е објавен во Дневник на 25.03.2010 и трае до 31.03.2010год.

ССОУ „Димитрија Чуповски“ Велес распишува оглас за прием на наставници. Деталните информации се наведени во огласот објавен во Дневник на 25.03.2010 и трае 5 работни дена од објавувањето.

Фирма: UNICEF Office Град: Скопје Објавен: 25.03.2010, Дневник

Фирма: Паком Компани Град: Скопје Објавен: 25.03.2010, Дневник

UNICEF Office in Skopje would like to invite experienced national expert to apply fot the following temporary consultancy: TECHNICAL ASSISTANCE FOR ASSESSMENT OF THE NATIONAL CAPACITIES TO IMPLEMENT THE JUVENILE JUSTICE LAW. The details are published on ad in daily newspaper Dnevnik on 25.03.2010 and is valid to 05.04.2010.

Паком Компани вработува СМЕТКОВОДИТЕЛ. Адреса за аплицирање vrabotuvanje@pakom. com.mk или по пошта на адреса Паком Компани, 15-ти Корпус бр.3, 1000 Скопје. Деталните информации се наведени во огласот објавен во Дневник на 25.03.2010год. и трае до 31.03.2010год.

Фирма: ЦАД Системи Град: Скопје Објавен: 25.03.2010, Дневник

Фирма: ДАТАЛИТИКС Европа Град: Штип Објавен: 25.03.2010, Дневник

ЦАД Системи - Скопје има потреба од инсталатери со работно искуство во безбедносни системи. Адреса за аплицирање contact@cad.com. mk Огласот е објавен во Дневник на 25.03.2010год.

ДАТАЛИТИКС Европа Штип има потреба од 200 лица со одлично познавање на Германскиот јазик и 100 лица со одлично познавање на Англискиот јазик во Quality Control Centre V2T во Штип. Адреса за аплицирање jobs@macedonian.co.za Деталните информации се наведени во огласот објавен во Дневник на 25.03.2010год.

ОГЛАСНА ТАБЛА

Фирма:Стопанска Банка АД-Скопје Град: Скопје Објавен: 25.03.2010, Дневник

Март 2010

[35]

ОГЛАСНА ТАБЛА

Фирма: Казнено поправен дом Град: Штип Објавен: 25.03.2010, Вечер Казнено поправен дом Штип објавува оглас за работно место ИНСТРУКТОР ПО ЗЕМЈОДЕЛСТВО. Деталните информации се наведени во огласот објавен во Вечер на 25.03.2010 и трае 5 работни дена. Документите може да се достават директно во архивата на затворот или по пошта на адреса: КПУ Штип, 6-ти км. на патот Штип-Радовиш.

Фирма: СУГС „Марија КириСклодовска“ Град: Скопје Објавен:24.03.2010, Утрински Весник СУГС „Марија Кири-Склодовска“ Скопје, распишува оглас за избор на директор. Деталните информации се наведени во огласот објавен во Утрински Весник на 24.03.2010 кој трае 8 дена од објавувањето.

Март 2010

Фирма:„Макпетрол“ А.Д. Град: Скопје Објавен:24.03.2010, Дневник „Макпетрол“ А.Д. - Скопје распишува оглас за вработување на 27 сезонски работници во хотел Макпетрол во Струга за следниве позиции: Келнери;Шанкери;Главен Готвач; Помошници готвачи; Садоперки; Н ќен портир - Чувар и Општ работник. Огласот е објавен во Дневник на 24.03.2010 и трае 5 дена од објавувањето.

Фирма: ПЗУ Неуромедика - Медика Град: Скопје Објавен: 24.03.2010, Дневник ПЗУ Неуромедика - Медика огласува потреба од Медицински персонал за Скопје (8); Битола (1); Куманово (1) и Штип (1). деталните информации за позициите се наведени во огласот објавен во Дневник објавен на 24.03.2010 кој трае 5 дена од објавувањето.

Фирма: СОС Детско село Македонија Град: Скопје Објавен: 24.03.2010, Дневник

Фирма:МЕТАЛ ОИЛ ТРАНСПОРТ ДОО Град: Скопје Објавен: 24.03.2010, Дневник

СОС Детско село Македонија за реализирање на проекти има потреба од Надворешен консултант. Деталните информации се наведени во огласот објавен во Дневник на 24.03.2010год. и трае до 06.04.2010год. Адреса за аплицирање: СОС Детско село Македонија, Ул.Димитрије Туцовиќ 25, 1000 Скопје или info.na@sos.org.mk

МЕТАЛ ОИЛ ТРАНСПОРТ ДОО увозизвоз Скопје има потреба од Референт/ ка за транспорт. Деталните информации се наведени во огласот објавен во Дневник на 24.03.2010год. закажување на интервју се врши преку телефонскиот број 070/ 367 - 575. Огласот трае 5 дена од објавувањето.

[36]

Портел Ком, овластен дистрибутер за Ericsson телефонски централи и микробранови линкови, објавува оглас за вработување на Проект Менаџер Електро инженер и Електро инженер или техничар. Адреса за аплицирање info@portel.com.mk Огласот е објавен во Вечер на 23.03.2010 и трае до 05.04.2010год.

Фирма:Универзитет „Св.Кирил и Методиј“ Град: Скопје Објавен: 23.03.2010, Дневник

Фирма: ЈКП „Комуналец“ Град: Прилеп Објавен: 23.03.2010, Вечер

Универзитетот „Св.Кирил и Методиј“ во Скопје во соработка со Фондацијата King Boduan, објавува оглас за ангажирање на едно лице за работа на проект. Деталните информации се наведени во огласот објавен во Дневник на 23.03.2010год. кој трае 8 работни дена од објавувањето.

ЈКП „Комуналец“ Прилеп, објавува оглас за прием на Работници за селекција на отпад на депонија и Метачи. Деталните информации се наведени во огласот објавен во Вечер на 23.03.2010 кој трае 5 дена од објавувањето.

Фирма: ОУ „Лириа“ Град: с.Вруток Објавен: 23.03.2010, Вечер

Фирма: Општинска јавна установа за деца - „Димче Мирчев“ Град: Велес Објавен: 23.03.2010, Утрински Весник

ОУ „Лириа“ с.Вруток објавува оглас за избор на директор на училиштето. Деталните информации се наведени во огласот објавен во Вечер на 23.03.2010 кој трае 8 дена од објавувањето.

Општинска јавна установа за деца „Димче Мирчев“ - Велес, објавува оглас за прием на Негувателки и Готвач. Адреса за аплицирање ОЈУДГ „Димче Мирчев“ - Велес, ул.„Народем Фронт“ бр.1 - Велес. Огласот е објавен во Утрински Весник на 23.03.2010 и трае 5 работни дена.

[37]

ОГЛАСНА ТАБЛА

Проектот поддршка на Секретаријатот за спроведување на охридски рамковен договор во процесот на спроведување на Стратегијата за еднаква застапеност, финансиран од ЕУ бара двајца офис Менаџери. Адреса за аплицирање waltervandam@netscape.net Огласот е објавен во Утрински Весник на 23.03.2010год. и трае до 29.03.2010год.

Фирма: Портел Ком Град: Скопје Објавен: 23.03.2010, Вечер

Март 2010

Фирма: Секретаријатот за спроведување на охридски рамковен договор Град: Скопје Објавен: 23.03.2010, Утрински Весник

ОГЛАСНА ТАБЛА

Фирма: ОУ „Петар Поп Арсов“ Град: Скопје Објавен: 23.03.2010, Утрински Весник ОУ „Петар Поп Арсов“ - Скопје, распишува оглас за прием на двајца наставници Наставник по математикафизика и Наставник по германски јазик на определено време за замена на вработени до нивно враќање од породилно боледување. Адреса за аплицирање ОУ „Петар Поп Арсов“ - Скопје, ул.Трифун Бузев бб, Скопје. Огласот е трае 5 работни дена од објавувањето.

Фирма: РАМСТОРЕ МАКЕДОНИЈА ДОО Град: Скопје Објавен: 22.03.2010, Дневник

Фирма: Факултет за драмски уметности Град: Скопје Објавен:22.03.2010 , Дневник

Фирма: Факултетот за електротехника и информациски технологии Град: Скопје Објавен: 22.03.2010, Дневник

Факултет за драмски уметности Скопје, распишува конкурс за избор на еден наставник по актерска игра со познавање на албански јазик. Адреса за аплицирање: Факултет за драмски уметности - Скопје, ул.Руѓер Бошковиќ бб, 1000 Скопје. Конкурсот е објавен во Дневник на 22.03.2010 и трае 8 дена од објавувањето.

Фирма: Шумарскиот факултет при Универзитетот „Св.Кирил и Методиј“ Град: Скопје Објавен: 20.03.2010, Дневник Распишува оглас за избор на еден наставник по шумарска фитопатологија и еден наставник по ботаника и дендрологија. Деталните информации се наведени во огласот објавен во Дневник на 20.03.2010 кој трае 8 дена од објавувањето. Адреса за аплицирање Шумарски факултет-Скопје, ул. Едвард Кардељ бб, 1000 Скопје.

Март 2010

[38]

Друштвото за трговија и услуги, РАМСТОРЕ МАКЕДОНИЈА ДОО - Скопје, има потреба од Касиери и Продавачи во разни секции во сумермаркетот. Адреса за аплицирање kostancam@ramstore. com.mk Огласот е објавен во Дневник на 22.03.2010 и трае до 31.03.2010год.

Факултетот за електротехника и информациски технологии при Универзитетот „Св.Кирил и Методиј“ во Скопје распишува конкурс за избор на еден наставник по основи на електротехника и електрични мерења и материјали. Конкурсот е објавен во Дневник на 22.03.2010год. и трае 8 дена од објавувањето.

Фирма: СМУ „Д-р Панче Караѓозов“ Град: Скопје Објавен: 22.03.2010, Вечер СМУ „Д-р Панче Караѓозов“ - Скопје, објавува оглас за избор на Директор на училиштето. Деталните информации се наведени во огласот објавен во Вечер на 22.03.2010 кој трае 8 дена од објавата. Адреса за аплицирање СМУГС „Д-р Панче Караѓозов“, ул.Водњанска, б.б Скопје.

Објавува оглас за:

Надворешен Застапник за Осигурување

ОПИС НА РАБОТНОТО МЕСТО: - Идентификување на потенцијални осигуреници ; - Средба со потенцијални осигуреници и користење на методи со кои се проценува потребата од долгорочни финансиски решенија ; - Предложување на решение кое се вклопува во рамките на потребата и можностите на потенцијалниот осигуреник ; - Градење и одржување на долгорочна врска со осигуреникот ; ИДЕАЛНИОТ НАДВОРЕШЕН ЗАСТАПНИК ИМА: - Желба за финансиска независност ; - Желба за учење и усовршување ; - Исклучителни комуникациски и претприемачки способности ; - Лојален и посветен карактер ; ОВОЗМОЖУВАМЕ: - Бесплатен тренинг и постојана надоградба на знаењата ; - Компензациски пакет кој овозможува провизија еднаква на остварениот резултат и можност за бонус ; - 8(осум) фазен кариерен развој ; - Годишни признанија и награди за најдобрите ; Позицијата Надворешен Застaпник за Продажба, Кроациа Осигурување – Живот АД дава шанса: - На лицата кои штотуку завршиле со студиите и оние кои во моментот се без работа започнување на кариера во осигурителниот бизнис, како и ; - Можност за дополнителен приход за оние кои се во редовен работен однос. Доколку смететате дека се пронаоѓате во горенаведените карактеристики, Ве молиме, пратете ги со назнака „ЗА КРОАЦИА вашите контакт информации на: katerinam@vrabotuvanje.com.mk ОСИГУРУВАЊЕ – ЖИВОТ – Надворешен застапник“. Наш претставник ќе Ве контактира во најкус можен рок. Благодариме за Вашиот интерес за застапување на нашиот бренд Кроациа Осигурување – Живот АД Скопје. Основана во далечната 1884 год., Croatia Osiguranje d.d. Zagreb е една од најстарите и најпочитувани осигурителни компании на Балканот. Искуството кумулирано низ нејзината 126 годишна историја се гаранција за квалитетот на услугите кои ги нуди на своите клиенти. www.croatiaosiguruvanje.com.mk www.crosig.hr

ПРИВАТНА АГЕНЦИЈА ЗА ПОСРЕДУВАЊЕ ПРИ ВРАБОТУВАЊЕ За потребите на свој клиент, ИНТЕРНАЦИОНАЛНА КОМПАНИЈА ОД ОБЛАСТА НА ИТ ТЕХНОЛОГИЈАТА ОД СКОПЈЕ

објавува

ОГЛАС

Потребни квалификации:  Одлично познавање на Англискиот јазик  Одлично познавање на MS Office пакетот Вашата Професионална Биографија и Насловно Писмо доставете ги на е-маил: marijaj@vrabotuvanje.com.mk, со назнака на апликацијата “за оглас за деловна асистентка”.

ВРАБОТУВАЊЕ.КОМ

[39] Март 2010

!

Напомена: САМО апликациите кои ќе влезат во потесен круг, ќе бидат контактирани. Апликациите без назнака нема да бидат разгледани!

ОГЛАСНА ТАБЛА

ДЕЛОВНА АСИСТЕНТКА Студенти и штотуку дипломирани, доколку сакате да стекнете практично работно искуство и одлични референци во една од најпознатите интернационални компании од областа на ИТ Технологијата, доколку сте флексибилни за проектно ангажирање по потреба на клиентот, Ве покануваме да аплицирате.

ОГЛАСНА ТАБЛА

We are seeking for:

SCIENTISTS AND ENGINEERS

at the forefront of technology and work as a patent examiner at the European Patent Office Our graduate engineers and scientists - drawn from over 30 different European countries - work at the cutting edge of technology, examining the latest inventions in every technical field in order to protect and promote innovation in Europe.

Qualifications and skills If you have a degree in physics, chemistry, engineering or the natural sciences, and a good knowledge of two of the Office's three official languages (English, French and German) with a willingness to learn the third, you too could be part of our team of patent examiners in Munich, The Hague and Berlin.

To find out more about what it means to be a patent examiner, and for details of our attractive benefits package, visit our recruitment pages today:

http://www.epo.org/job/c7 If you see yourself as a part of a successful and highly motivated team, please apply to:

http://form.epo-job.org/clic.php?v=7246&j=326

Март 2010

[40]

КОМПАНИЈА ОД СКОПЈЕ, СО ДЕЈНОСТ ПРОИЗВОДСТВО НА ШАСИИ НА МОТОРНИ ВОЗИЛА во соработка со

објавува

ОГЛАС за

ШЕФ НА СМЕТКОВОДСТВО Потребни квалификации:  ВСС ( пожелно Економски)  Претходно работно искуство во финансово и сметководствено работење, (предност со интернационални компании)  Познавање и искуство во Право и Даночна проблематика  Познавање на Македонскиот банкарски систем  Одлично познавање на англиски јазик  Работно знаење на компјутери (Ms Office, Internet)  Возачка дозвола – Б категорија

Одговорности:

Придружете им се на најдобрите на патот до успехот како

АГЕНТИ ЗА ПРОДАЖБA Бараме личности со продажни знаења и вештини кои се стремат кон остварување на контакти со клиенти и го познаваат домашниот пазар. Личностите на ова работно место сами ќе си ја организираат својата работа која вклучува воспоставување, развивање и одржување на контакти со клиенти, презентација на терен, склучување на договори за соработка како и нудење и продажба на бренд продукти од областа на IT, аудио и видео технологијата.

 Материјално и финансиско сметководство  Самостојно изработување на завршни сметки, даночни биланси, финансиски извештаи  Управување со парични средства  Следење и примена на законски прописи и регулативи

Профил на личност:  Лидерски способности  Одлични комуникациски и презентациски вештини  Организираност, одговорност и ориентираност кон цели  Самоиницијативност при извршување на работните задачи  Способност за тимска работа Вашата Професионална Биографија доставете ja на е-маил: slavicat@vrabotuvanje.com.mk , со ЗАДОЛЖИТЕЛНА назнака „Шеф на сметководство“.

ВРАБОТУВАЊЕ.КОМ

Вие кои поседувате стратешки, аналитички и организациски способности, амбиција за успех и флексибилност, Сте способни за тимска работа, го познавате англискиот јазик и работите со компјутери... и најважно

СТЕ ОРИЕНТИРАНИ КОН КУПУВАЧИ

ОГЛАСНА ТАБЛА

потребно е САМО што поскоро да ни го доставите Вашето CV на slavicat@vrabotuvanje.com.mk и ние ќе ве контактираме!!!

ПОБРЗАЈТЕ, РИВЕРСОФТ ЧЕКА НА ВАС!!!

[41] Март 2010

ВРАБОТУВАЊЕ.КОМ

ОГЛАСНА ТАБЛА

ЗАЕДНО ДО ТОПОЛ ДОМ МЕЛМАКС БМ ОД СКОПЈЕ – ПОЛНИ ДВЕ ДЕЦЕНИИ ЕДНА ОД ВОДЕЧКИТЕ КОМПАНИИ ВО ТРГОВИЈА СО ГРАДЕЖНИ МАТЕРИЈАЛИ ВО МАКЕДОНИЈА, во соработка со

поради зголемен обем на работа објавува

ОГЛАС

за пополнување на работна позиција

МЕНАЏЕР ЗА КОНТРОЛА Работни задачи и обврски:  Анализа на трошоци по места, врсти и носители на трошоци  Изготвување на оперативен план за работење  Анализа на продажни резултати  Обработка и толкување на финансиски показатели на месечно ниво  Давање препораки и предлози за унапредување на оперативното работење  Анализа на можностите и ризиците во работењето од финансиски аспект

Потребни квалификации:  ВСС-Економски Факултет  Минимум 3 години искуство на исто или слично работно место  Познавање на финансиско работење  Работно напредно познавање на MS OFFICE  Аналитички начин на размислување

Што нудиме:  Професионална и стимулативна работна средина  Можност за напредување во кариерата  Сигурна заработувачка Ако сте иницијативни, амбициозни но одговорни и ефикасни, лојални и вредни, насочени кон резултати, со желба за постојана надоградба и усовршување, нашата понуда Ви делува атрактивна и сакате да работите со професионален тим, аплицираjте Ваша Професионална Биографија (CV) и Насловно Писмо на следната e-mail адреса: katerinam@vrabotuvanje.com.mk , со назнака за позицијата за која аплицирате. Краен рок за пријавување : 05.04.2010 година.

! Март 2010

[42]

Напомена: Само кандидатите кои ќе влезат во потесен круг ќе бидат контактирани. Апликациите без назнака нема да бидат разгледани.

ВРАБОТУВАЊЕ.КОМ

КОМПАНИЈА СО ДЕЈНОСТ ПРОИЗВОДСТВО И ПРОДАЖБА НА ЛЕБ И БЕЛИ ПЕЦИВА во соработка со

објавува

ОГЛАС

за пополнување на следниве работни места: 1. ПЕКАР (6 позиции)

Потребни квалификации:  ССС, пожелно прехранбена насока  Познавање на технолошки процеси на производство на леб и пецива  Посебно внимание на хигиена и уредност, примена на HACCАP стандардот за безбедност на храната  Подготвеност за работа во смени

2. ЕЛЕКТРОТЕХНИЧАР АВТОМАТИЧАР (1 позиција)

Потребни квалификации:  ССС, Електроничар/ Автоматичар  Приоритет претходно работно искуство во контрола и одржување на машини во производни линии за леб и пецива  Подготвеност за работа во смени

Напомена: Апликациите без назнака нема да бидат разгледани. САМО апликациите кои ќе влезат во потесен круг, ќе бидат контактирани. ОГЛАСОТ ТРАЕ 10 ДЕНА ОД ОБЈАВУВАЊЕТО.

ВРАБОТУВАЊЕ.КОМ

[43] Март 2010

!

ОГЛАСНА ТАБЛА

Ако сте иницијативни, амбициозни но одговорни и ефикасни, лојални и вредни, насочени кон резултати, со желба за постојана надоградба и усовршување, нашата понуда Ви делува атрактивна и сакате да работите со група на професионални работници организирани во еден комплетен тим на професионалци, аплицираjте Ваша кратка Биографија (CV) на следната e-mail адреса: marijaj@vrabotuvanje.com.mk, со назнака за позицијата за која аплицирате.

www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk Март 2010 [44] www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk