v.News 08 by Gorast Cvetkovski

Н Е Д Е Л Н И К

З А

Д Е Л О В Н И

ГОДИНА I БРОЈ 8

Петок, 10.04.2009

Тема на број: Воведни тренизи Лидери: Јован Павле Втори: „Разбирам македонски!“ Преземено: Како донесуваме одлука Совети: Проблеми со деловните партнери Огласи за работа: Слободни работни места

design by

Л У Ѓ Е !

Содржина

4 12 13 16

CV на Јован Павле Втори

20 22 23

Слободни работни места!

Актуелности

Вработување едукација

HR Речник

Блиц

Вработување советува

Деловен стил

Делоевн стил

Тема на број

Воведни обуки

Независно од тоа колку е добар кадарот што сте го одбрале во текот на интервјуто, за пополнување на работното место, доколку истиот тој, на соодветен начин не го воведете во севкупниот процес на функционирање на компанијата –ќе имате несакани проблеми. Во светот се трошат големи суми на пари за регрутирање на посакувани кадри. Саеми на кариера, рекламирање во печат и на интернет портали, изнајмување на хедхантери - ловци на таленти, програми за стипендирање, психометриски тестирања и сите дополнителни активности од репертоарот на управување со човековите потенцијали кои треба да им овозможат на компаниите пронаоѓање и избор токму на оние луѓе во кои и понатаму ќе биде пожелно вложување, и кои во согласност со ова, нема да ја напуштат компанијата за краток период. Меѓутоа, многу често се случува токму спротивното.

Како донесуваме одлуки

АКТУЕЛНОСТИ

накратко ... НАК

LG лансира паметни монитори

ТЕЛЕКОМУНИКАЦИСКА КОМПАНИЈА ВРАБОТИЛА ХАКЕР

ја најави нова-та линија wide- screen монитори под називот W53 SMART. Самото име укажува дека станува збор за линија која поседува неколку технологии кои на корисниците треба да им го олеснат секојдневното работење на компјутер. Технологијата вклучува автоматско подесување на светлината, во зависност од светлоста на просторијата. Оваа опција исто така помага за заштедување електрична енергија. Интересен е и Cinema модот, кој при гледање видео материјали на интернет го намалува напрегањето на окото, преку затемнување на целиот екран, освен видео клипот. На овој начин се насочува вниманиетo на гледачот кон клипот, а не кон рекламите и останатите содржини на страницата. Линијата W53 поседува и потсетник кога треба да направите пауза од работењето на компјутер, за да ги одморите очите. Интересен е фактот што на долниот дел на мониторот има вграден сензор кој ја одредува близината на вашата рака. Сензорот, штом ќе ја регистрира рака ги вклучува светилките на копчињата за подесување на сликата. Линијата се состои од дијагонала од 18,5 до 27 инчи, со таа разлика што моделите од 21,5 и повеќе инчи поседуваат full HD 1080p резолуција. Продажбата на оваа линија монотори, со време на реакција од 2 милисекунди, и контраст од 50.000:1, ќе започне во текот на месецовтелевизорите.

встралиската телекомуникацијска компанија вработила 18 годишник кој го признал учеството во меѓународната хакерска криминална мрежа. Инаку, хакерот Owen Thor Walker е пуштен на слобода минатата година непосредно по признавањето дека програмирал и по интернет ширел вируси, кои заразиле повеќе од еден милион компјутери и со тоа направиле загуби од над 20 милиони американски долари. Треба да се истакне дека Walker бил под истрага на американските, европските и новозеландските власти уште во времето кога бил 16 годинишен ученик. Минатата година е осуден за учество во 6 казнени дела и прогалсен за виновен за учество во криминална организација која со помош на вируси крадела од банкови сметки. Иако, лично, никогаш не ставал пари на својата сметка, а за услугите на програмирање вируси и декодирање на шифри од банкови сметки, му е исплатен хонорар од 31 000 амрикански долари. Од телекомуникациската компанија порачуваат дека младиот генијалец, чиишто вируси не може да ги открие ниту еден анти-вирусен програм, го вработиле како советник за cyber криминал и сигурносни ризици на телекомуникациските мрежи, и се разбира, за борба против вируси.

Италија за Велигден ќе увезува свештеници

аради недостаток на свештеници, Италија е принудена, во периодот на велигденсклите празници, да ги увезува, за да може да ги задоволи потребите за благослов на станови. Со оглед на тоа дека во западноевропските земји се помалку лица одлучуваат да станат свештени лица, во Италија на „привремена работа„ се наоѓаат се повеќе свештеници од источноевропските и африканските земји. Пред 30 години во Италија имало 41 000 свештеници, а сега се помалку од 32 000 во 25 807 општини. Освен тоа, просечно италијанските свештеници имаат 60-тина години, а дури 43% се постари од 65 години. На „привремена работа„ во Италија во моментов се наоѓаат 1500 странски свештеници, односно 4,5% од вкупниот број. април 2009

[4]

КРАТКО ...

Три најголеми јапонски банки инвестираат во “Mcdonalds”

АКТУЕЛНОСТИ

Најдоцна за десет дена првите луѓе на “Телеком Словенија“ ќе дојдат во Скопје да го официјализираат својот влез на македонскиот телекомуникациски пазар, откако пред една недела го купија Космофон. Се очекува Словенците тогаш да го објават и новото име на идната компанија во која освен Космофон ќе влезе и Он.нет, кој исто така е сопственост на Словенците. Како претходница на директорите, во Скопје веќе два дена четиричлена делегација од Телеком Словенија одблизу го скенира македонскиот пазар. Заедно со македонски претставници ја разгледуваат и документацијата на Космофон и ги договораат новите пакети што ќе ги понудат на корисниците по преземањето. На една од средбите меѓу раководството на “Он-нет“ и претставниците од Словенија, се разговарало и за новото раководството на идната ребрендирана компанија. За да се официјализира купопродажбата на “Космофон“ се чека уште на одлука на македонскиот регулатор, Комисијата за заштита на конкуренцијата. Од таму велат дека, најдоцна за десетина дена треба да се произнесат дали имаат некакви забелешки по купопродажниот договор. Инаку, токму ова македонско регулаторно тело ја наложи продажбата на вториот по големина мобилен оператор во земјава, “Космофон“, бидејќи утврди концентрација на моќ на телекомуникацискиот пазар. Според информациите од телеком Словенија се очекува новата, ребрендирана компанија целосно да почне со работа од летоска.

[5] април 2009

Стартот на „новиот„ Космофон- летово!

“Mizuho”, “Sumitomo Micui” и “Bank of Tokio “ и доделија на најголемата светска мрежа на ресторани за брза храна 40 милијарди јени,(420 милиони долари) а на проектот му се приклучиле уште девет регионални финансиски институции. Рокот на отплата на кредитот е пет години, а останатите услови меѓу кои и каматата не се обелоденети .Договорот за доделувањето на кредитот бил постигнат релативно брзо, со оглед на тоа што преговорите почнале во јануари оваа година. Ова е прва одлука на јапонските банкари, да направат толку големо вложување на капитал во јени во некоја странска компанија, после пропастот на американската инвестициона групација “Liman brothers“ во септември минатата година.Самиот факт што дури три јапонски банки „непомирливи конкуренти“ седнале на иста маса , е премногу необичен, а аналитичарите велат дека тоа покажува дека ни една од националните банки во услови на финансиска криза до сега не е подготвена за самостојни инвестиции.. Трите јапонски мега-банки тргнале од тоа дека побарувачката за производите на “Mcdonalds” во Јапонија и во другите земји е многу висока, наспроти севкупниот пад на потрошувачкиот пазар. Најголемиот светски производител на хамбургери во глобала добро тргува и, за разлика од поголемиот број на големите светски компании, не настрада поради светската криза.Со нето приход од 4,3 милијарди долари “Mcdonalds” остварил раст од цели 80 % во споредба со 2007 година.

ТЕМА НА БРОЈОТ

ВОВЕДНИ О

Воведување на новите луѓе во работната култура на компанијата Независно од тоа колку е добар кадарот што сте го одбрале во текот на интервјуто, за пополнување на работното место, доколку истиот тој, на соодветен начин не го воведете во севкупниот процес на функционирање на компанијата –ќе имате несакани проблеми. Во светот се трошат големи суми на пари за регрутирање на посакувани кадри. Саеми на кариера, рекламирање во печат и на интернет портали, изнајмување на хедхантери - ловци на таленти, програми за стипендирање, психометриски тестирања и сите дополнителни активности од репертоарот на управување со човековите потенцијали кои треба да им овозможат на компаниите пронаоѓање и избор токму на оние луѓе во кои и понатаму ќе биде пожелно вложување, и кои во согласност со ова, нема да ја напуштат компанијата за краток период. Меѓутоа, многу често се случува токму спротивното.

еталните истражувања, во областа на регрутирањето, задржување и промената на работна сила спроведени во Велика Британија, покажуваат дека трошокот за регрутирање на нови кадри изнесува околу 4.000 фунти за секој нововработен. Ако се земе предвид дека секој вработен останува лојален на компанијата просечно околу 3 години, тогаш трошоците за регрутација стануваат своевиден „фиксен трошок“ за краткорочен период на кои компанијата мора да смета. ВОВЕДНИ ОБУКИ - ЗАПОСТАВЕНА АЛКА ВО УПРАВУВАЊЕ СО КАДРИ Независно од тоа колку е добар кадарот што сте го одбрале во текот на интервјуто, за пополнување на работното место, доколку истиот тој, на соодветен начин не го воведете во севкупниот процес на функционирање на компанијата –ќе имате несакани проблеми. Во светот се трошат големи суми на пари за регрутирање на посакувани кадри. Саеми на кариера, рекламирање во печат и на интернет портали, изнајмување на хедхантери - ловци на таленти, програми за стипендирање, психометриски тестирања и сите дополнителни активности од репертоарот на управување со човековите потенцијали кои треба да им овозможат на компаниите пронаоѓање и избор токму на оние луѓе во кои и понатаму ќе биде пожелно вложување, и кои во согласност со ова, нема да ја напуштат компанијата за краток период. Меѓутоа, многу често се случува токму спротивното. Деталните истражувања, во областа на регрутирањето, задржување и промената на работна сила спроведени во Велика Британија, покажуваат дека трошокот за регрутирање на нови кадри изнесува околу 4.000 фунти за секој нововработен. Ако се земе предвид дека секој вработен останува

лојален на компанијата просечно околу 3 години, тогаш трошоците за регрутација стануваат своевиден „фиксен трошок“ за краткорочен период на кои компанијата мора да смета. Воведни обуки – запоставена алка во управување со кадри Воведните обуки по дефиниција на водечката британска институција, во областа на управување со човековиот потенцијал, Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), претставуваат: „Севкупен процес на прилагодување и аклиматизација на нововработениот на работата и работната средина“. Овој пр оцес вообичаено се состои од таканаречен процес „ориентација“, воведни обуки за компанијата, но и задолжителни обуки за заштита при работа и сл. Вториот дел е таканаречена „социјализација“, запознавање со колегите во компанијата, со менаџерите, работните процеси и сл. Иако воведните обуки изгледаат многу добро во теорија, во практиката ситуацијата многу често е сосема поинаква. Ако некогаш сте поминувале низ воведни обуки, тогаш знаете дека голем број од нив се досадни или фрустрирачки. Според пишувањата на позната консултантска куќа, во областа на вработувањето, Impact Factory, воведните обуки во практиката се одвиваат во неколку вообичаени сценарија. Едното е тоа кога работодавачот првиот ден на работа (или неколку денови пред почетокот на работниот однос), да ви врачи убаво спакувана брошура или фотокопија на power-point презентација, со кои ве запознава со историјата на компанијата, нејзините организациски единици, визија, мисија. Иако сте можеби полни со ентузијазам и добра волја да ги прочитате сите податоци кои ви ги дале, после неколку страници очите почнуваат да ви се затвораат и набрзо

! По ова, доколку сте приправник, следуваат неколку месеци обиколка на одделите во кои презафатените менаџери не знаат што би правеле со вас, па ви даваат да читате извештаи, носите кафе, појадок и слично. Ако имате повеќе среќа, ќе добиете ментор од вашиот оддел, кого ќе го сретнете еднаш во неколку месеци на неколку минути и ќе му го дадате вашиот приправнички дневник кој внимателно сте го воделе. Ако сте искусен вработен, обично веднаш ве „фрлаат во оган“ наречено работа на одредено работно место, кое со себе носи фрустрација од привикнување и учење на работата во ново работно опкружување. !

Д А Л И СЕ ВАЖНИ ВОВЕДНИТЕ ОБУКИ? Иако многу компании сметаат дека овие обуки се ваѓшжни има и такви кои немаат никакви воведни обуки за своите вработени. Статистиките од западните земји зборуваат за исклучително голема важност на воведните обуки. Истражувањата кои ги спровела британската компанија за вработување Reed Consulting на примерок од 5700 вработени зборува за тоа, како 5% од испитаниците ја напуштиле работата поради тоа што имале лоша или никаква воведна обука. Не звучи можеби многу, но ако земете предвид стотина други причини за напуштање на работата, тогаш секој дваесет и петти вработен кој ја напушта компанијата, исклучиво поради оваа причина, е тоа е многу. Покрај тоа, 93% од испитаниците изјавиле дека лошата воведна обука има континуирано лош ефект на нивната продуктивност. Истражувањата на агенцијата за вработување Office Angels на примерок од 1500 вработени за нивните први 6 месеци на ново работно место, откриле дека оние кои имале добри воведни обуки, во кои чувствувале дека се добредојдени и дека компанијата сака што

ТЕМА НА БРОЈОТ

ОБУКИ

почнувате да се борите со сонот кој станува спас од очигледната досада. Некои работодавачи и ќе ве тестираат за содржината на напишаното, кои со психометричките тестови и едукација пропишана со разни регулативи, стануваат она што се нарекува воведна обука за нововработени. Друг начин е „воен камп“ во траење од неколу дена во кој претставниците од одделот за управување со кадри се обидуваат со повеќечасовни сеанси во вас да „влеат“ што повеќе знаење за компанијата. Ако не сте биле претходно, ќе ве тестират и со некој психо тест и задолжително предавање за заштита при работа и ако имате среќна рака, ќе добиете и можност да гаснете импровизиран пожар на ливада покрај производниот погон. Иако вработените во компанијата се потрудиле да направат што подобра презентација, користејќи разни аудиовизуелни помагала, по неколку часа им попушта концентрацијата и на најиздржливите и нивните размислувања одат во насока на вечерните излегувања, смисолот за ра бота во ваква компанија и др.

Секако, сите компании не се со вакви примери. Но, голем број од оние кои се, не само кај нас туку и во светот, не поттикнаа да ја обработиме и оваа, исклучиво важна тема, за целокупниот процес на вработување.

април 2009

[7]

подобро да ги интегрира во работењето во првите 3 месеци работа, останувале во просек две години подолго во компанијата од нивните колеги кои го немале тоа. Истражувањето кое го спровела компанијата Thomson NET, спе- цијализирана за давање на услуги за виртуелни обуки и е-учење, открило дека неефикасните воведни обуки ги чинат британските работодавачи речиси 2 милијарди фунти секоја година. Тоа се трошоци кои се сочинети од компоненти како што се повторување на процесот на регрутирање на кадри, но и трошоци за воведување на вработениот во работата, како и спроведување на дополнителни воведни обуки. Покрај ова, честите и брзи ротации на кадри, негативно влијаат и на моралот на останатите вработени, но и на репутацијата на компанијата на пазарот. (Прашајте се самите, дали вие, доколку навистина не сте приморани, би сакале да работите за работодавач кај кого вработените не можат да издржат во работен однос подолго од половина година?). Доколку сето ова не ве увери во значењето на воведните обуки, тогаш да го цитираме и истражувањето на научници од деловното училиште Aston (Aston Business School) објавено во престижно стручно списание Human Resource Management Journal, кое покажало дека добро спроведена и разработена воведна обука, е добар индикатор на иновативност и подготвеност на т.н истражувачко учење, кое се состои од активно барање на нови и/ или поинакви погледи и перспективи, на пр. развој на нови и/или постоечките производи или услуги и сл. Воведната обука како показател се најде во групата на престижните показатели како што се

април 2009

[8]

тимска работа, едукација и обуки како и систем на наградување. Значењето на воведните обуки, како што зборува и дефиницијата, е посакување на добредојде на новите луѓе во компанијата, нивно воведување во работната култура на компанијата и да им се помогне да сфатат дека направиле добра работа со одбирање токму на вашата компанија. Да се започне со нова работа никогаш не е лесно (барем на повеќето од нас!). Има многу прашања кои не мачат, како што се: „ Дали ќе се прилагодам?“, „Дали воопшто ги имам потребните знаења за оваа работа?“, „Какви ми се колегите и работната средина?“, „Што ако се посрамотам првиот работен ден?“, „Знам дека во стресни ситуации се поцрвенувам и ми се потат рацете, како да го прикријам ова?“. Пред да почнете да ги бомбардирате со мноштво податоци новите вработени, кои се доволно нервозни и загрижени од својот нов почеток, можеби би било подобро да им направите атмосфера во која ќе се чувствуваат пријатно и опуштено. И самите знаете дека во пријатна и опуштена атмосфера подобро се впиваат нови знаења. Покрај ова, се поставува и прашање, дали новите вработени навистина мора да ја поминат целата едукација во неколку дена, како што е на пр.: детално претставување на компанијата, нејзините организациски делови, претставништва итн. Се разбира, сето ова има своја важност за секого, па и за новите вработени, но да ги нападнете како „цунами“ со куп податоци првиот или вториот работен ден е неефикасно, доколку навистина сакате тој/таа истите и да ги запомни. Продолжува...

HR Анализа

SETTE HR Анализа

Потребен кадар во скопскиот регион (по денови) 60 SETTE HR Анализа 50

SETTE HR Анализа За клиент: Вработување.ком

За период: 02.04.2009 08.04.2009

Печатени медиуми предмет на мониторинг: 10

Дневник, Утрински весник, Вест, Нова Македонија, Вечер, Шпиц, Време, Бизнис, Капитал 0

02.04.

03.04.

04.04.

06.04.

07.04.

08.04.

SETTE – Media Monitoring Agency Krusevo bb, 7000 Bitola, tel +389 47 52 29 29, contact@sette.com.mk www.sette.com.mk

април 2009

[9] 1

ПРЕЗЕМЕНО

КАКО ДОНЕСУВАМ

Донесувањето на одлуките зависи директно од тоа какви сме како личности

атот кој го избираме во животот е резултат на низа одлуки кои сме ги избрале и сме ги спровеле во практиката. Во никој случај тоа не значи дека станува збор само за правилни или, пак, само за неправилни одлуки. Многу е тешко да одлучиме која работа е идеална за нас или, пак, кои од две различни решенија да одбереме, сите тие си имат свои предности и свои мани и затоа и не е неочекувано понекогаш да се направи грешка. Важно е во клучните моменти, за оние грешки кои кај нас оставаат големи последици, да донесеме правилна одлука.Таква што ќе ни овозможи постигнување на посакуваната цел или исполнување на намерата во дадена ситуација. Донесувањето на одлуките е процес при кој сме соочени со неколку можности од кои треба да ја одбереме правилната, после што следуваат низа акции како би ја спровеле таа одлука и во практиката. Начинот, пак, на кои ги донесуваме одлуките, во голема мера зависи какви сме карактерно и какви ни се особините кои нè прават различни од другите луѓе. Секако, целите, амбициите, интересите и желбите влијаат на тоа која одлука во кој момент ја носиме и која е во сооднос со приоритетите кои сме ги одбрале за себе. Одлуката вклучува планирање, значи земање предвид долгорочни (а со тоа и краткорочните) цели, кои се најверодостојни, бидејќи на тој начин ги земаме предвид своите животни цели.Тоа значи дека ја преземате контролата врз својот живот или кој било аспект од него. Како донесуваме одлуки? Со оглед на тоа дека сме различни и дека секој од нас има сопствени начини на функционирање, ни донесувањето одлука не е универзално, но е специфично за секој од нас. Донесувањето на олуките зависи директно од тоа какви сме како личности. А, начините на одлучување се следниве: • Интуитивно - одлуките кои се донесени, се оние кои се базираат на претходните искуства и ситуации слични на моменталната. Одлуките кои се донесени на овој начин, всушност се следење на шаблон, кој во минатото се покажал како успешен. • Логички - во текот на донесување на оваа одлука доаѓа до разгледување на сите аргументи кои зборуваат за или против одлуката која е на пат да биде донесена. На овој начин доаѓа до разложување април 2009

[10]

на податоците и до нивно споредување со личните афинитети. • Разговарајќи со некого - на овој начин најчесто ни е потребно да ги вербализираме своите мисли и во согласност со некого, за кој сметаме дека нè познава (или има слично искуство) и кој може објективно да влијае на процесот, донесуваме одлука. Тоа може да биде и стручно лице. • Со двоумење - во самостојното денесување на одлуката , при што сме свесни за опциите кои се пред нас, ги вклучуваме и претходните искуства како и анализата на можните последици. Ги прибираме неопходните податоци и после извесно време донесуваме одлука која ја сметаме за правилна. Важно е да не одолговлекуваме премногу затоа што тоа може да се одрази негативно на нас. • Тестирање на можните опции - се одлучуваме за една опција која, претходно сме ја тестирале во практиката.На овој начин добиваме увид на можните последици од одлучувањето. Ова е корисен начин за донесување одлука, но често не сме во можност да ги тестираме изборите или, пак, немаме доволно време за тоа. Фази на донесување одлука Доколку сакаме квалитетно да донесеме некоја одлука, прво е потребно да размислиме дали за тоа навистина има потреба и да бидете свесни за временското ограничување кое постои при одлучувањето. Постапките за одлучување и донесување на одлуката треба да ги соджи следниве фази: 1. Идентификување на проблемот - пред донесувањето на каква било одлука, треба да постои јасно дефинирана проблематична ситуација. Значи, би требало јасно да се постави проблемот како и сите негови аспекти, кои се неговите причини и последици. 2. Дефинирање на целите - прецизно одредување што сакаме да постигнаме т.е која е нашата цел во иднината. 3. Донесување на прелименарни одлуки и генерирање на листа на можни решенијадонесување на потенцијални решенија и можности за решавање на проблеми или дилеми.

МЕ одлуки 6. Спроведување на одлуката во практикапреземање на низа акции кои нашата одлука би ја спровеле во практика, при што е потребна и истрајност во процесот на спроведување. 7. Следење на извршувањето на одлукатадоколку резултатите не се мерливи на самото место, би требало да следиме како напредуваме во спроведувањето на одлуката (изберете начин преку кој можете тоа да го направите). Стилови кои треба да ги избегнуваме • Импулсивно - донесување одлуки во секунда, кога аналитичкото размислување речиси целосно е исклучено. • Фаталистичко т.е. „неодлучување“- препуштање на текот на настаните и околностите кои ќе се случат. • Eмитирање - кога во текот на одлуката се потпираме на туѓи избори без разлика дали ни одговараат или не. • Одложување - одложување на донесување одлука сè до оној момент кога најчесто сме приморани на некој избор. Игнорирање на потребата за одлучување исто така ќе не наведе во некоја одлука, која доколку е донесена правовремено, не би имала последици. Прчки при одлучувањето Донесувањето на одлука не е воопшто едноставно. Последиците со кои се соочуваме после донесената одлука, не мора секогаш да бидат позитивни и стравот од последиците може да биде и те како оправдан. Загриженоста за сегашноста, на пример, може во значајна мера да го отежне нашето размислување за иднината. Секој од нас во себе си носи одреден потенцијал да го саботира донесувањето на некоја одлука. Факторите кои можат да ни застанат на пат се следниве:

Предрасуди за новата ситуација во која можеме да се најдеме после донесената одлука (тоа е лошо за мене, нема да се снајдам) бидејќи ако претходно предвидиме пропаст како резултат на новата одлука, истата нема ни да ја донесеме. Надворешни притисоци-факторите кои нè притискаат да не донесеме одлука или да ја донесеме, наспроти тоа, донесувањето одлука која незадолжително можеби е добра за нас. Стилови кои треба да ги избегнуваме • Импулсивно - донесување одлуки во секунда, кога аналитичкото размислување речиси целосно е исклучено. • Фаталистичко - неодлучување, препуштање на текот на настаните и околностите кои ќе се случат. Имитирање- кога во текот на одлуката се потпираме на туѓи избори без разлика дали ни одговараат или не. • Одложување - одложување на донесување одлука сè до оној момент кога најчесто сме приморани на некој избор. Игнорирање на потребата за одлучување исто така ќе нè наведе во некоја одлука, која доколку правовремено е донесена, не би имала последици. Донесување на одлука не е воопшто лесна работа, ниту пак секогаш наш логичен избор, но сепак она што при целиот процес е многу важно е да останеме доследни на себе си и на своите вредности, на своите желби, намери и така да ги смалиме негативните последици од одлуките кои сме ги донеле.Таквите одлуки не секогаш е лесно да се донесат и за тоа „консултирајте ги “ своите долгорочни цели и изборот ќе ви биде многу полесен. [11]

ПРЕЗЕМЕНО

5. Одбирање на решение- кога ги сумираме резултатите, ќе се искристализира одлуката која е најдобра за нас и тогаш доаѓа до одбирање на најдоброто решение.

• Лични карактеристики - личните карактеристики како што се несигурност, недостаток на мотивација, неодлучност и сл.можат да не саботираат кога треба да донесеме некоја одлука. Недостаток на информации- доколку немаме опции и избор, нема место ни за донесување на одлука, затоа што тоа подразбира елиминирање на некои можни решенија. Доколку ние немаме информација на основата на која би можеле да донесеме одлука, најчесто нема ни да ја донесеме.

април 2009

4. Процена на можни решенија-аргументирана проценка во врска со тоа кое решение би било добро или лошо за нас.

ВРАБОТУВАЊЕ ЕДУКАЦИЈА

Принципот на Петер или Хиерархија на неспособните ... Продолжение од претходниот број

Принципот на Петер, наречен по неговиот пронаоѓач Лоренс Ј. Петер, ги опишува законитостите кои се причина за неспособноста што владее во јавниот живот во целиот свет и во секое занимање. Оваа теорија нуди комплетна дијагноза на неспособноста, а кон неа и соодветна терапија, секогаш заснована на факти. Иако навидум многу провокативно, принципот на Петер е корисно и интересно четиво напишано во сатирично-иронична форма. Основниот принцип на Петер гласи: „Во хиерархијата, секој вработен тежнее кон повисока позиција, сé додека не ја достигне позицијата на „ сопствената неспособност“ Порив за напредување до ниво на некомпетентност

оривот за напредување, кој се објаснува преку принципот на Петер, не е само индивудален проблем, туку проблем на целата историја на човештвото. Не само поединците се развиваат и напредуваат се додека не го достигнат нивото на сопствената неспособност, туку и целото човештво: човекот од каменото доба станал човек од бронзено, железно доба, човек на ерата на техниката, компјутерите, астрономијата. Кога и дали човекот ќе достигне границите на сопствената неспособност? И, уште побитно, ќе успее ли да препознае дека е некомпетентен на одреден стадиум на својот развој? Секоја власт, сеедно дали е демократска или диктаторска, мора да колабира кога нејзината хиерархија ќе созрее до ниво на некомпетентност за извршување на функциите. Формулата на Петер гласи: Ефикасноста на хиерархијата е обратно пропорционална со коефициентот на нејзината зрелост (КЗ):

K3 =

системите? Одговорот лежи во старат амудрост: Раката што е вешта со чекан, може да разочара кога ќе го замени чеканот со пенкало. Значи, наједноствно би било да се избегнува или одбива унапредување. Но, кој би можел да одбие такво нешто? Во природата на човекот лежи поривот за напредување. Социјалната средина исто така од секоја единка очекува да се развива и напредува. Едноставното решение на Петер гласи: оставајте впечаток како да сте го достигнале нивото на својата некомпетентност! Или со други зборови: Никогаш не работи толку колку што мислиш дека можеш да сработиш! Секако , постојат и други начини да не напредувате на работното место: побарајте ја за жена ќерката на шефот, паркирајте на местото на генералниот менаџер или доцнете на работа секој ден. Сепак, најсигурен рецепт за останување во лагодноста на вашето совршено работно место е да се правите дека не можете да сработите повеќе од она што веќе го правите. Внимавајте само никој да не забележи дека избегнувате унапредување!

број на вработени во состојба на некомпетентност x 100 вкупен број на вработени во хиерархијата

Кога коефициентот на зрелост ќе достигне 100, хиерархијата станува нефункционална. Принципот на Петер би била неиздржана теорија кога не би давала и решение за излез од неминовноста на достигнување на нивото на неспособност. Може ли да се избегне ваквиот развој на поединците и

април 2009

[12]

• Ивана Дојчиновска - Стојановиќ

HR РЕЧНИК

РЕСУРС ЧОВЕЧКИ РЕСУРС МЕНАЏМЕНТ НА ЧОВЕЧКИ РЕСУРСИ HEADHUNTING HEADHUNTER MATCHMAKING РЕСУРС ЧОВЕЧКИ РЕСУРС МЕНАЏМЕНТ НА ЧОВЕЧКИ Политика НА отворенИ вратИ HEADHUNTER MATCHMAKING РЕСУРСИ (аngl. Open DoorHEADHUNTING Policy) овозможува, па и ги охрабрува вработените со своите проблеми, жалби, предлози, тежини- слободно да пристапат некому од самиот врв на компанијата, на пример директори, претседатели РЕСУРС ЧОВЕЧКИ НА ЧОВЕЧКИ на управен одбор, и така непосредноРЕСУРС да ги избегнатМЕНАЏМЕНТ претпоставените и сите евентуални хиерархиски меѓунивоа. Во практиката на некои организации, тоа го уредуваат така што, во одредено време – ден во HEADHUNTER MATCHMAKING РЕСУРСИ неделата и час –HEADHUNTING одредена личност на висока позиција, ги прима вработените кои пак, за тој разговор треба однапред да пријават термин, а понекогаш и тема. РЕСУРС ЧОВЕЧКИ РЕСУРС МЕНАЏМЕНТ НА ЧОВЕЧКИ Карактеристики на таков разговор се: РЕСУРСИ HEADHUNTING HEADHUNTER MATCHMAKING • Директорот во разговорот ги наговестува чекорите кои планира да ги преземе ЧОВЕЧКИ РЕСУРС РЕСУРС • Вработениот е информиран за покренатата постапка МЕНАЏМЕНТ НА ЧОВЕЧКИ • Информацијата за резултатот на акцијата се процесираат до вработените во соодветен обем РЕСУРСИ HEADHUNTING HEADHUNTER MATCHMAKING Политиката отворена врата, е еден од важните облици на комуникација, особено во организациите со повеќе хиерархиски нивоа. ЧОВЕЧКИ РЕСУРС МЕНАЏМЕНТ НА ЧОВЕЧКИ РЕСУРС РЕСУРСИ HEADHUNTING HEADHUNTER MATCHMAKING

ЖЕНИТЕ СЕ СО ПОГОЛЕМО РАБОТНО ИСКУСТВО

Во однос на годините на работното искуство, базата на вработување.ком покажа дека, жените кои бараат работа преку нашата Aгенција, поседуваат поголемо работно искуство во однос на мажите.

78 76 74 72 70

S eries 1

СТАТИСТИКА

68 66 64 62 Жени [13] април 2009

Мажи

БОГАТСТВОТО ШТО ГО ПОСЕДУВАШ

ко ти кажам дека можеш да започнеш сопствен бизнис речиси без никакво материјално вложување, веројатно ќе ме погледнеш чудно и ќе си заминеш. Можеби ќе искоментираш нешто како „Не постои бесплатен ручек во бизнисот.“ И во право си. Мора нешто да посееш за да жнееш. Мора да инвестираш, за подоцна да добиеш награда за вложеното. Прашањето е дали си свесен за богатството кое го поседуваш и можеш да го инвестираш за да се оплодува? Се прашуваш, кои се ресурсите што ги поседувам, а не сум свесен дека ги имам? Да почнеме со набројување: ◘ Да имаш сон ◘ Да си решен да го оствариш сонот ◘ Луѓето што ги познаваш ◘ Луѓето што ќе ги запознаеш Претпоставувам дека си од оној тип луѓе кои имаат сон. Претпоставувам дека си од оној тип на луѓе кои преземаат акција за да го остварат својот сон. Ако не си од оние кои седат дома и чекаат нештата да се случат; ако не си од оние кои се задоволуваат со просечна работа од 8 до 16 часот, со просечна македонска плата

и просечен живот; ако сакаш да си слободен и сметаш дека имаш она што треба за да успееш, тогаш си спремен да се вклучиш на Тимот на Кроација Осигурување - Живот и да ја преземеш судбината во свои раце. Победниците делуваат веднаш. Успешните донесуваат одлука брзо и се држат кон одлуката. Да станеш дел од 2% успешните професионалци кои прават нештата да се случат, чекорите се едноставни: 1. Пријави се за бесплатна обука за застапници 2. Приклучи се кон тимот на Кроација Осигурување - Живот 3. Реализирај го својот план со поддршка од стручниот тим на Кроација Осигурување - Живот. 4. Стани најдобар застапник за 2009 Кроација Осигурување Живот организира обуки низ цела Македонија со цел развој на мрежата застапници и приближување на нејзините производи до осигурениците. Оваа година започна проектот „Најдобар застапник за 2009“ со награда незаборавно летување за двајца на Карибските Острови – Пунта Кана. Ти можеш да излезеш од просечноста и да го живееш животот од соништата.

Како изгледа CV на големите лидери април 2009

[16]

c u r r i c u l u m v i ta e Personal information

Birth name Born Nationality Religion Proffesion

Karol Józef Wojtyła, (Pope John Paul II), Latin: Ioannes Paulus PP. II, Italian: Giovanni Paolo II 18th May in Wadowice (Krakow), Poland, died 2 April 2005 (aged 84) Apostolic Palace, Vatican City, Vatican Polish Catholic Pontificate

Signature

Additional Information

Has Visited 129 countries Fluent in many languages: his native Polish as well as Italian, French, German, English, Spanish, Portuguese, Croatian, Ancient Greek and Latin Has beatified 1,340 people and canonized 483 saints

1929 1930 1931 1933 1938

1940 1941 1942 1943 1944

1945 1946 1947 1948

1951

Attended the elementary school for boys, and then the prep years of secondary school “Marcin Wadowita” in which during all his classes he achieved the top grades His mother dies Admitted to the State Secondary School for boys, “Marcin Wadowita” His brother Edmund dies His first student theatrical performances in Wadowice; during Secondary School he is president of the Society of Mary; first pilgrimage to Częstochowa Receives the Sacrament of Confirmation Enrolls in the Faculty of Philosophy (course of Polish Philosophy) at Jagellonian University, Kraków. He and his father move to Kraków (Via Tyniecka 10). While studying at University he joins the “Studio 38”, experimental theater group founded by Tadeusz Kudliński. He earns a living and forestalls deportation and imprisonment, as a stone cutter in quarry at Zakrzówek, Kraków (Second World War) His father dies Receives into his house the family of Mieczysław Kotlarczyk, founder of the live words theater (Rhapsody) Begins clandestine studies for the priesthood in Kraków’s underground seminary; registers in the Faculty of Theology of the Jagellonian University Second year of theology studies. Continues to work in the Solvay chemical plant Hit by an automobile; recovery in hospital Archbishop Adam Stefan Sapieha transfers him, together with other clandestine seminarians to the Archbishop’s Residence where he remains until the end of the war. He continues his studies but not his work at Solvay Elected vice-president of the student organization “Bratnia Pomoc” (Fraternal Help) at Jagellonian University. Serves in this capacity until the end of May 1946 Sub-diaconate, Diaconate, Ordained a priest. As on the preceding occasions, he received Holy Orders from the hands of Archbishop Metropolitan Adam Sapieha in his private chapel Leaves Poland to begin studies in Rome, Registers at the Angelicum University Earns a licentiate in theology Defends his thesis “The Problems of Faith in the Works of St. John of the Cross”; earns a doctorate in philosophy Sent as assistant pastor to Niegowić near Gdów Earns a master’s degree in theology at the Jagellonian University in Kraków (1942-1946). Earns a doctorate in sacred theology in the Faculty of Theology at the Jagellonian University with highest marks Archbishop Baziak puts him on leave (until 1953) to complete his qualifying exams for a university position. Up until now he served as a chaplain to the university students (in St. Florian’s) and for health workers [17] април 2009

1926

CV ЈОВАН ПАВЛЕ ВТОРИ

Work experience

CV ЈОВАН ПАВЛЕ ВТОРИ

1953 1954 1956 1957 1958 1962 1963

1964 1965

1966 1967

1968 1969

1970 1971 1972 1974 1975

1976

1977

1978

април 2009

Gives a course in Catholic social ethics for the students of fourth year theology at the Jagellonian University Faculty of Theology at the Jagellonian University abolished, this faculty is then organized at the Seminary of Kraków where he continues his studies. Catholic University of Lublin offers him a non-tenured professorship which he accepts Appointed to the Chair of Ethics at the Catholic University of Lublin The Central Qualifying Committee approves his appointment as free docen Appointed Auxiliary Bishop to Archbishop Mons. Eugeniusz Baziak of Kraków Ordained Bishop in the Cathedral of Wavel Member of the Polish Episcopal Commission for Education Leaves for Rome to participate in the first session of the Second Vatican Council (October 11 - December 8) Participates in the II Session of the Second Vatican Council. Pilgrimage to the Holy Land with various Bishops of different nationalities present at the Council Designated Metropolitan Bishop of Kraków Papal Bull for the appointment of Archbishop of Kraków Participates in the work on Schema XIII, Gaudium et spes on the Church in the contemporary world (Ariccia, 31 January 31 - February 6; Rome, February 8-13; Rome, March 29 - April 6) Letter of Reconciliation of the Polish Bishops to the German Bishops, containing the famous words “We forgive and ask forgiveness” Episcopal Commission for the Apostolate of the Laity is established; Archbishop Wojtyła is made President Participates in the first meeting of the Council for the Laity Paul VI announces the next Consistory. Among the names of the new Cardinals elect is that of Karol Wojtyła First General Assembly of the Synod of Bishops. Cardinal Wojtyła does not attend as a sign of solidarity with the Primate, who was not granted a passport Takes possession of the titular Church, S. Cesareo in Palatio, Rome Visitation of the Black Madonna concludes in the Archdiocese of Kraków. Cardinal Wojtyła attends ceremonies in 120 parishes throughout the archdiocese Official address becomes the Archbishop’s Residence in Via Franciszkanska 3. Up until that time he continued to reside at his old lodgings in Via Kanonicza 22 During his visitation to the parish of Corpus Domini he makes a visit to the Jewish Community and to the Synagogue in the Kazimierz section of Kraków With his return from America he participates in the First Extraordinary Synod of Bishops as a Pontifical nominated Member He makes various pastoral visits to different European nations Writes and publishes in the diocesan bulletin “Notificationes” plans for a Provincial Synod Is elected to the Council of the Secretary General of the Synod of Bishops Publishes Foundations of Renewal: A Study on the Implementation of the Second Vatican Council, which reflects his efforts to educate the people of his archdiocese on Vatican II, (Published by PTT) III General Assembly of the Synod of Bishops. Card. Wojtyła, member of the Synod of Bishops, is relator on the doctrinal section First National Assembly of Physicians and Theologians, convoked by Cardinal Wojtyła at Kraków Gives a paper (“Participation or Alienation?”) at an international study seminar of phenomenology in Fribourg At the invitation of Cardinal Colombo, gives a lecture at the Ambrosiana of Milan on the theme “The rights of the Human Being in the light of the recent Synod of Bishops” Gives the spiritual exercises at the Vatican, in the presence of Pope Paul VI, the meditations from which have been published as A Sign of Contradiction. He returns to Kraków on the 16th of March Gives two papers at cultural meetings and at the Angelicum, in Rome Card. Wojtyła presides over the Polish delegation at the international conference in Rome for the preparations of the new Apostolic Constitution for Ecclesiastical Studies Gives a lecture entitled “The Problem of Creating Culture Through Human Praxis” at Sacred Heart University of Milan IV General Assembly of the Synod of Bishops. Is elected to the Council of the Secretary General of the Synod on the 24th of October Receives a doctorate “honoris causa” from Johannes Guttenberg University, Mainz Cardinal Karol Wojtyła is elected 264th Pope at approximately 5:15 p.m. He is the 263rd Successor of Peter

[18]

во улицата Кошчелна, веднаш спроти базиликата на Вадовице, е претворена во музеј и привлекува 5.000 посетители секој ден. На ѕидовите се закачени фотографии кои го пренесуваат животот на папата. Изложени се и одеждите што ги носел Војтила во многуте звања во текот на искачувањето кон папскиот престол - од свештеник до надбискуп на Краков и потоа до кардинал. Во музејот се и скиите и останатата спортска опрема што ја користел во младоста кога бил сериозно загреан за спортот. Неговиот погреб во 2005 година, ги собра на едно место најмоќните луѓе на светот. На погребот присуствуваа околу 2 милиони луѓе, вклучувајќи и околу 200 шефови на влади и држави и верски лидери. Меѓу нив - 4 кралеви, 5 кралици и 70-тина претседатели на држави. Јован Павле Втори во изминатите 25 години, посети повеќе од 130 земји на сите 5 континенти, поминувајќи 1 милион и 160.000 километри должина со која 29 пати се обиколува Земјината топка.Филозоф и писател зад себе остави 14 енциклики и 5 книги. И покрај многуте посети, за жал папата не успеа да ја посети Македонија, но секогаш при средбите со дел од македонскиот врв, во текот на Манифестацијата „Македонија во чест на свети Кирил”, папата им се обраќал со зборовите „ Слободно говорете македонски само малку побавно, јас ве разбирам.“. Како словен сите словенски јазици му биле блиски, но оној јазик кој тој најдобро го разбирал и најдобро го говореше е јазикот на „луѓето“. [19]

CV ЈОВАН ПАВЛЕ ВТОРИ

арол Јозеф Војтила, познат како Папата Јован Павле Втори во светската и во историјата на Римокатоличката црква, ќе остане запаметен како голем човек единствен по своите постапки и своето однесување. Тој е првиот Папа којшто не е Италијанец избран после 455 години, тој е првиот Папа кој влегол во џамија посетувајќи ја древната Умајад, која се наоѓа во Стариот град на Дамаск и прв Папа кој стапнал на територијата на Египет каде што повикал на хармонија меѓу различните верски групи. Тој е првиот Папа со словенско потекло и папа поради кој го измислија т.н. „папамобил“- автомобил специјано наменет за папата прекриен со блиндирано стакло. Јован Павле Втори, сите го сметале за човек од акција споредувајќи го со неговите двајца претходници. Тој беше Папа кој највеќе и најдалечно патувал во историјата на Римокатоличката црква. Папата беше сведок на многу политички промени низ светот, меѓу кои и падот на комунизмот во источна Европа и крајот на апартхејдот во Јужна Африка. Неговите советници постојано го предупредувале дека сè поголемата влијателност може да го направи цел на атентати, но тој и понатаму продолжувал со своите настапи, така што на 13 мај 1981 бил застрелан и сериозно повреден од најмен убиец на плоштадот Свети Петар. По долготрајното закрепнување тој се сретна со тускиот атентатор Мехмет Али Агџа и му понуди прошка. Но, до крајот на неговиот живот Јован Павле Втори ќе биде цел и на други обиди за атентати како и шпинунажа. Денеска во неговиот роден град , куќата со број 7

април 2009

БЛИЦ

Каков е односот колеги? Поголемиот дел од денот сакале или не го поминуваме во друштво со нашите колеги. Дружбата со дел од нив ја продолжуваме и надвор од работното место, а некои едвај чекаме да ни се тргнат од пред очи. Со некои од колегите разговараме и за приватни проблеми, а со други тешко ни е да комуницираме и службено… • Како вие се однесувате со вашите колеги? (Воздржано, пријателски, деловно, блиско…) •Дали вашиот однос е само службен или, пак, заедно излегувате и се дружите на родендени фамилијарни забави... • Ви се случило ли некоја приватна ситуација да ги наруши вашите службени односи? • Имате ли колега (колешка) којшто го/ja сметате за најдобар пријател? • Дали мислите дека приватната дружба може да ви помогне или, пак, да ви одмогне во службената работа и на кој начин?

Лилјана Тодоровска, административен асистент

ојот однос со колегите ќе го дефинирам како прекрасна соработка, деловна- да , но исто така и пријателска. Излегуваме често, се дружиме и многу убаво си поминуваме. Инаку, приватното не го мешеме со службеното и обратно. А, имам колешка која ја сметам за најдобар пријател. Што се однесува до дружбата после работа, ќе кажам дека: Социјализирањето надвор од работното време е потребно и прави добра подлога за успешно работење. А моите колеги, со еден збор ќе ги опишам како одговорни! ANA SILAGY. маркетинг сектор

дносот со моите колеги ќе го дефинирам пред сè како деловен, а потоа и пријателски. Во однос на излегувањето ќе речам излегуваме, но не толку често, кога времето го дозволува тоа. Инаку до сега не сме се дружеле на фамилијарни забави.Иако мислам дека приватната дружба може само да ни помогне, пред сè заради зацврстување на работните односи и довербата што ќе ја стекнеме едни со други, не можам да кажам дека имам најдобар пријател меѓу колегите. Сите ми се пријатели. А како ќе ги опишам со еден збор? Одлични, колеги баш какви што би посакале.

Марика Кулева, дипл.економист

а моите колеги и за атмосферата на работното место ќе кажам: работам во прекрасна атмосфера. Колегите се однесуваат професионално и пријателски, а комуникацијата е на високо професионално ниво. Работиме тимски, заеднички ги извршуваме обврските кога имаме кратки рокови. Накратко, колегите се професионални на своето работно место, а во приватниот живот комуницираме одлично.

Енис Ферати, градежна инвестициска компанија о колегите имаме високо ниво на пријателско однесување, а тоа значи дека се дружиме и надвор од канцелариските простории. Па, можам слободно да кажам, дека кај колегите ја ценам и стручноста , а воедно и пријателството во приватниот живот. Резултатите покажани во изминатиот период, се должат токму на таа позитивна атмосфера.

април 2009

[20]

осот со вашите Даниела Нелепа Дамеска, маркетинг менаџер

аботам во колектив којшто брои 32 вработени со разновидна старосна структура. Како дел од менаџментот, односите со колегите можам да ги опишам како високопрофесионални, со дозирано мешање на приватноста. Заемениот однос со поголемиот број вработени во компанијата ми е професионален, пријателски, коректен, висококолегијален со примеси на пристоен хумор. Секако, постојат мал број колеги кои ги нарушуваат меѓучовечките односи во компанијата. Изненадувачки е фактот што тоа е дел од менаџерскиот тим. Со нив односот ми е исклучиво деловен и со должно почитување. Доколку се појави проблем, лично се обидувам да го решам во меѓусебна комуникација со спротивставената страна. Не учествувам во заткулисни игри и лицемерие. Генерално, атмосферата за работа во компанијата може да послужи како пример за многумина. Почитувани се сите човечки права, закони за работни односи и принципи на еден здрав колектив со голем степен на меѓусебно разбирање. Алит Муареми, продажен сектор

изнисот просперира благодарение на тимот со којшто работам. Многу е битно расположението што владее помеѓу колегите во нашата компанија, а тоа е позитивната енергија. Значи, ние во компанијата се однесуваме многу пријателски помеѓу себе. Поголемиот дел од времето се поминува со истите луѓе, што би требало да значи дека се дружиме и приватно- надвор од работното време. Со еден збор, колегите можам да ги опишам како добри, полни со квалитет и навистина ми причинува големо задоволство што сум дел од нив.

КРИСТИНА КУЗМАНОСКА, социолог

аботам во една од нашите спорски обложувалници како менаџер на човекови ресурси. Со колегите секојдневно комуницирам. Иако желбата е голема да имам пријателски однос со своите колеги на работа, работната позиција на којашто се наоѓам, налага да сето тоа за мене е само еден голем ,,луксуз“. Авторитетот и пријателството не одат заедно. Добрата комуникација и задоволителен пријателски однос (колку што е тоа дозволено) е единственото нешто со кое можам да се пофалам иако многу пати сум го посакала обратното. Кога гледате од страна како тие мегу себе се дружат приватно и се забавуваат, посакувате да сте дел од нивниот круг, но за голема жал, знаеме дека сепак односот останува на ВИЕ. Пробувам да ги рушам тие бариери, барем на некои од прославите во организацијата и само тогаш се чувствувам навистина пријатно. Сепак, колегијалниот однос е најбитен и многу е тешко кога поголем дел од денот морам да бидам официјална и воздржана за поблизок пријателски однос.....од страв сето тоа да не се злоупотреби.

април 2009

[21]

ВРАБОТУВАЊЕ СОВЕТУВА

Како да ги решавате проблемите на деловните партнерства Колку побрзо го решите проблемот,

ТОЛКУ ПОДОБРО

ногу од луѓето кои се во долготрајни деловни партнерски односи, не секогаш се задоволни со статусот на таквиот однос. Тие може да се чувствуваат заглавени, фрустрирани, лути ...Или сето тоа заедно. Тие се свесни дека молчеле предолго време, но едноставно не знаат што да сторат. Токму заради тоа потребно е да се преземат одредени активности, кои ќе помогнат во надминување на проблемите или, пак, раскинување на партнерството. Во секој случај, ќе се најдете во многу подобра ситуација отколку што сте сега. Што може да предизвика непријатни промени во еден однос што започнал со големи очекувања и добри чувства? Ќе ви наведеме неколку ситуации што најчесто може да ги видиме. Дали што било од ова важи за вашето партнерство? Еден од партнерите смета дека го поднесува најголемиот дел од работниот товар До вакво нешто можеби дошло затоа што не бил постигнат договор којшто треба да работи. Не се разговарало за работните улоги, обврски и одговорности.

Не се исполнуваат очекувањата Секој партнер може да има различни очекувања. Кога очекувањата не се исполнуваат, тоа претставува основа за негативни чувства. Важно е секој партнер да знае што може да очекува од другите партнери. Партнерот го загубил интересот за бизнисот или го сменил мислењето Со текот на времето сите партнери постојано се изложени на нови атракции и опции. Ако некој партнер се разочара од тоа како напредува партнерството, со текот на времето тој или таа ќе го загуби интересот. Партнерите не може да комуницираат Комуникацијата, исто така, е од суштинско значење за одржување на едно одржливо партнерство. Кога партнерите ќе станат толку зафатени со сопствените работи што не можат да одвојат време за да седнат и да разговараат со останатите партнери, тие најверојатно ќе почнат да се чувствуваат помалку посветени. Постоењето на некој нерешен проблем, исто така може да направи партнерите да не можат да разговараат за определени прашања. Партнерството е лошо Понекогаш партнерството било лош потег уште од самиот почеток, но се одржувало поради повеќе различни причини. Ако основната причина за воспоставување на партнерството биле личните, наместо деловните потреби и интереси, и ако таквите потреби не се задоволат, партнерството е во криза. Можеби едниот партнер размислува и делува брзо, додека, пак, другиот сака подетално да ги проучува работите пред да делува. Таквите луѓе, може никогаш нема да бидат способни добро да функционираат заедно. Основните однесувања и карактерни црти тешко се менуваат, дури и ако лицето се обидува да се промени. Дали кое било од горенаведените прашања ве засега и вас? Како ја отворате темата на подобрувањето на односот за доброто на компанијата? Забелешка: дури и ако сметате дека партнерството е погрешно, се исплаќа да вложите напори за да видите дали таквото партнерство може да се спаси. Продолжува.... април 2009

[22]

Убави чевли, хулахопки кои совршенo и прилегаат на вашата нога, и чанта која собира сè. Ова се трите неопходни нешта за секоја негувана, бизнис жена. Чевли Нема ништо поразумно од неколку чифта црни затворени кожени чевли за зимата (кого го засега, ако сите се исти!) и неколку чифта црни лакирани обувки за летото! Веројатно, жените што страдаат од манија за чевли, ваквата идеја ќе ја прифатат како пеколно здодевна, но ако немате долги и елегантни нозе, со кои го привлекувате машкото внимание, подобро е да не ризикувате да обувате чевли со високи и тенки потпетици, со украси и со шарени рабови! Ако ви е толку здодевно од строгите чевли за вашите нозе, ишарајте ја зимската колекција со еден чифт чевли од крокодилска кожа, а летната – со еден чифт чевли со потпетица. Сите ваши обувки треба да бидат во одлична состојба! Ужасна е идејата да се облечете како дама, а чевлите да ви изгледаат како штотуку да сте се вратиле од копање на компири. Ако мислите дека никој не ве забележува, многу се лажете! Една од предностите на црните кожени чевли е тоа што многу лесно може да се средат за да изгледаат како нови. А еднаш изгребаните врвови на сините, црвените, зелените, и слични чевли, засекогаш остануваат изгребани. Но, ако ви се толку многу важни, можеби ќе успеете да најдете соодветна боја со која ќе можете да го скриете оштетувањето. Воопшто не се залажувајте дека можете да го издржите целиот работен ден во чевли со тенки и високи потпетици. Ако толку многу ви се допаѓаат, со нив можете да доаѓате на работа, но во фиоката секогаш имајте нешто пониско и поудобно, во што ќе се преобувате, инаку им правите исклучително лоша услуга на своите нозе! (Доволно е ако управата на фирмата нема ништо против).

ДЕЛОВЕН СТИЛ

Дамски чорапи и хулахопки Дури и најмалиот отпуштен конец „вреска“ на околината: „Пред вас минува една вистинска несмасница!“ Се разбира, котелецот може да се отпушти и на вашето работно место. Затоа, во близина на удобните чевли за преобување, секогаш имајте и еден резервен чифт хулахопки. А, ако се налага често да обиколувате разни институции, ставете едни и во својата актовка. Но, ако трошите многу пари за хулахопки, со сигурност можам да ве наречам расипница! Чанти Во повеќето случаи, чантите стојат на, до или под работната маса во офисот. Тогаш зошто е неопходно секој ден да бидете различни? Дури и да се движите надвор, една квалитетна црна, кожена чанта за зимата и една квалитетна светла кожена чанта за летото, се сосема доволни. А и од каде ќе најдете време, ако секое утро ги префрлате работите во друга чанта? април 2009

[23]

Прочитајте нешто корисно ЛИТЕРАТУРА

Како и секоја година до сега, на саемот на книга Издавачкиот центар ТРИ ќе ве пречека со најновите и најатрактивни наслови кои го окупираат светското читателско вниманиe. Со богатата програма сечиј вкус ќе биде задоволен, без разлика дали тоа ќе значи избор на некои од книгите кои претставуваат светска книжевна сензација или, пак, се добитници на меѓународно реномираните книжевни награди како Букер или Гонкур, а тука се и класиците со своите вечни книжевни вредности. Во продолжение, ќе издвоиме само дел од најактуелните наслови за оваа година:

амрак од Стефани Мајер е една од тие светски книжевни сензации што го сврте умот на над 40 милиони читатели низ светот и ги освои сите светски топ листи. Неодоливо морничав и занесно романтичен почеток на сагата од четири продолженија САМРАК конечно е и на македонски јазик.

обитникот на најголемото книжевно признание Букеровата награда за 2008, е Белиот тигар на Аравинд Адига. Тој ни ја прикажува Индија во нејзината сирова состојба, лишена од секакви романтични претстави. Пишуван како исповед и полн со црн хумор, Белиот Тигар е роман кој возбудливоста не ја црпи само од тематиката, туку пред сè од својот аморален наратор, кој себеси се претставува како циничен антихерој кој одбива да се покае, ама за кого и покрај сè ќе навивате и ќе ви се вовлече под кожа.

ко сте подготвени да го промените начинот на кој вашата компанија иновира, тука ќе ве чека Иновација до корен од Роуан Гибсон и Петер Скарзински. Иновација до корен претставува долгоочекуван водич кој ќе ви покаже како да ја претворите иновацијата од помодарски збор во клучна компетентност на вашата организација.

април 2009

[24]

? ” #

Потребна е масерка може и од

± ¼ Ω Œ

ПРОВИНЦИЈА

се о т ш е н а е с а к е д е н Барам работа, м а з е л з и а д а к а т го е н м УТЕПУВАМ да најда д о ја и в т с е ш е т а п е т од дома. Е сеа мои порано ...

@/$]{!!?( Ǿ ¶ µ <” &?! Барам работа како Барам продавачка. работа П.С ова е навистина

ГАФОВИ

КОРИСНО! ДОМА.

ОТКАЧЕН

април 2009

[25]

* Граматичките и ситаксичките грешки намерно не се корегирани

ОГЛАСНА ТАБЛА

Фирма: „Букестајн Транспорт“ Град: Скопје Објавен: 03.04.2009, Дневник

Фирма: ИНДИЦИУМ Д.О.О.Е.Л. Скопје Град: Скопје Објавен: 03.04.2009, Дневник

Меѓународната компанија „Букестајн Транспорт“ има потреба од професио-нални возачи.

ИНДИЦИУМ Д.О.О.Е.Л Скопје вработува: КООРДИНАТОР НА КАНЦЕЛАРИЈАТА, ОПЕРАТОР I и ОПЕРАТОР II.

Адреса за аплицирање: tact@practicalsolutions.com.mk

Адреса за аплицирање: ул. Пајко маало бр.6, Скопје.

Огласот трае 8 дена од објавувањето.

Фирма: Mc Cann Erikson Group Град: Скопје Објавен: 04.04.2009, Дневник

Фирма: АЛМА-М ДООЕЛ Град: Скопје Објавен: 04.04.2009, Дневник

Mc Cann Erikson Group објавува оглас за вработување: 1. Сениор медиа планер; 2. Медиа планер.

АЛМА-М ДООЕЛ вработува Книговодител и продажни агенти за региони: Тетово-Гостивар, Струмица, Охрид-Струга, Скопје.

Адреса за аплицирање: Франклин Рузвелт 33а или на e-mail hr@ mccan.com.mk

Адреса за аплицирање: АЛМА-М ДООЕЛ, Новоселски пат бб, 1000 Скопје или на e-mail: contact@alma-m.com. mk

Фирма: МЕДИА ФАРМ ДОО Град: Скопје Објавен: 04.04.2009, Дневник

Фирма: ЗЕГИН ДОО Град: Скопје Објавен: 04.04.2009, Дневник

МЕДИА ФАРМ ДОО има потреба од вработување на Дипломиран фармацевт, биохемичар, лекар.

ЗЕГИН ДОО Скопје објавува оглас за вработување на : 1 (еден) Работник – Дипломиран Правник со положен правосуден испит.

Адреса за аплицирање: mediafarm.oglas@gmail.com

април 2009

[26]

Адреса за аплицирање: ЗЕГИН ДОО Скопје, у. Народен фронт, 5/3-1

Фирма: АД ЕНЕРГОМОНТ Град: Скопје Објавен: 06.04.2009, Дневник

Кнауф д.о.о.е.л. Скопје СОРАБОТНИК/СОРАБОТНИЧКА.

вработува

АД ЕНЕРГОМОНТ објавува оглас вработување на Градежен инженер.

за

Адреса за аплицирање: Бул. Александар Македонски б.б. МК-1000 Скопје.

Документите доставете ги на следната адреса: Трета Македонска Бригада бб, 1000 Скопје или на е-маил: energomont.skopje@gmail.com.

Огласот трае до 18.04.2009год.

Огласот трае до 11.04.2009

За повеќе информации посетете ја веб страната www.undp.org.mk

Фирма: Јавно претпријатие за јавни паркирилишта на Општина Центар Град: Битола Објавен: 06.04.2009, Дневник Јавно претпријатие за јавни паркирилишта на Општина Центар Скопје објавува оглас за вработување на следните позиции: 1. Секретар администратор; 2. Благајник; 3. Наплатувач на рампи; 4. Контролор на паркинг; 5. Раководител на сектор за јавни паркирилишта и пајак; 6. Раководител на сектор за правни работи и човечки ресурси; 7. Раководител на сектор за Буџет, финансии и сметководство. Заинтересираните кандидати своите апликации можат да ги достават на следната адреса: ул.Црвена вода бр.4. Огласот трае до 13.04.2009

Фирма: АТА МЕТАЛОТЕХНИКА Град: Битола Објавен: Шпиц, 07.04.2009

Фирма: Студентски дом „Кочо Рацин“ Град: Битола Објавен: Дневник, 07.04.2009

УНХЦР Скопје објавува волонтерско место.

АТА МЕТАЛОТЕХНИКА има потреба од Референти за продажба. Адреса за аплицирање: naum@ata-metalotehnika.com.mk

Огласот трае до 12.04.2009год.

Стидентски дом „Кочо Рацин“ Битола објавува оглас за вработување на Садомијачка – 1 извршител. Адреса за аплицирање: Студентски дом „Кочо „Студентска“ бр.2.

Рацин“,

ул.

Рок за пријавување 14.04.2009год. [27] април 2009

Фирма: УНХЦР Град: Скопје Објавен: 06.04.2009, Дневник

ОГЛАСНА ТАБЛА

Фирма: Кнауф д.о.о.е.л. Град: Скпје Објавен: 04.04.2009, Дневник

ОГЛАСНА ТАБЛА

Фирма: ГПМ Консалтинг Град: Скопје Објавен: Дневник, 07.04.2009

Фирма: Т-Мобиле Македонија АДГрад: Скопје Објавен: 25.03.2009, Дневник

ГПМ Консалтинг објавува оглас за експерти/ консултанти.

Т-Мобиле Македонија АД-Скопје вработува Инженер за пакетска основна мрежа. Пратете ги Вашите апликации до 06.04.2009 на следнава адреса: Т-Мобиле Македонија АД Скопје, „Орце Николов“ бб, Скопје или на mail vrabotuvanje@t-mobile.com.mk

Адреса за аплицирање: contact@gpm.com.mk

Огласот трае до 15.04.2009год.

Фирма: ТРИМО Македонија дооел Град: Скопје Објавен: Дневник, 07.04.2009 ТРИМО Македонија дооел објавува слободно работно место за канцеларијата во Скопје на позиција SALES EXECUTIVE. Адреса за аплицирање: trimomakedonija@trimo.com.mk

Огласот трае до 21.04.2009год.

Фирма: Агенција за странски инвестиции на Р.Македонија Град: Скопје Објавен: 07.04.2009, Дневник Агенцијата за странски инвестиции на Р.Македонија, објавува оглас за вработување на четири (4) Економски промотори, за работа во следниве земји: Шпанија со Португалија, Романија, Јапонија и Дубаи (ОАЕ). Адреса за аплицирање: ул. Никола Вапцаров бр.7, 1000 Скопје, Р.Македонија. Огласот трае до 16.04.2009год.

Фирма: Ресторан Рагуза Град: Скопје Објавен: 07.04.2009, Шпиц

Фирма: ДМУ „Тодор Скаловски“ – Тетоец Град: Тетово Објавен: 07.04.2009, Вечер

Ресторан Рагуза има потреба од Еден генерален менаџер, Два кувари/ки и Еден пица мајстор.

ДМУ „Тодор Скаловски“ – Тетоец, распишува конкурс за вработување на: За Тетово: Наставници (5 извршители) и За дислоцираните паралелки во Струга Наставници (3 извршители).

Адреса за аплицирање: ragusaclubrestaurant@yahoo.com

Адреса за аплицирање: Ул. „Иво Лола Рибар“, бр. 118 Тетово.

април 2009

[28]

Фирма: Пулмомедика Фирма: КОМА 500 Company? Do ПЗУ you want to work in International Fortune Град: Скопје Град: Скопје Are you enough challenging to work and willing to work for IT Објавен: 13.03.2009, Дневник Објавен: 14.03.2009, Вест

company – distinguishable positioned brand, with widespread

ПЗУprospect Пулмомедикаabroad има потреба од доктор – Macedonia? Специјалист Педијар

КОМА бара графички/ка дизајнер/ка. Вашите пликации доставете ги на koma@ koma.com.mk. Огласот трае до25.03.2009

In cooperation with For all interested candidates, announces the hereinafter positions: 1. IBM Senior Windows System Administrator Фирма: Окитекс АД Скопје System Administrator Град: Скопје Објавен: 17.03.2009, Шпиц 3. IBM Database Administrator Oracle, DB2 Johnson Matthey бара Security Manager. Окитекс АД Скопје има потреба 4. IBM MSSQL Administrator Телефон 02 3228 448. Огласот трае до коресподенти – комерцијалисти. Тел.: 5. IBM Storage Administrator 3296 235 22.03.2009 6. IBM Lotus Domino/Lotus Notes Administrator 7. IBM zSeries Specialist 8. IBM SAP BASIS Support Specialist Фирма: Johnson Matthey IBM Senior UNIX Град:2. Скопје Објавен: 14.03.2009, Дневник

од 02

If You want to become a part of a company with specialized and team work, professional communication, client oriented and goal attainment, if You are energetic, reliable, loyal, and responsible, with appetence and eagerness to work under pressure, ambitious and initiative, aspiring towards success and progress in the work, we Фирма: Викinvite ДенталYou Скопје Фирма: Light Caffe kindly to apply. in English to katerinam@vrabotuvanje.com.mk, remitting your job

Компанијата – subject Дентал Скопје Light Caffe има потреба од келнерки и positionВик in the line. има потреба од дипломиран фармацевт. шанкери. Информации на телефон 071 266 Вашите апликации можете да ги доставите 202 од 14-18ч. Only completed applications will be considered. на следната адреса: ул.Васил Ѓоргов Only short бр.29/1-А2, Скопје listed candidates will be notified.

Our client knows how to accomplish high-ranking goals, and give you a chance to try reaching them.

април 2009

[29]

ОГЛАСНА ТАБЛА

Град: Скопје Град: Скопје Send17.03.2009, your professional Curriculum Vitae (CV)18.03.2009, and Cover Објавен: Дневник Објавен: ВестLetter (CL)

ОГЛАСНА ТАБЛА

Гледајте

ПРОФИТ

на НАША ТВ!

Во Петок, 10ти Април, со почеток во 18.40 часот во емисијата ќе биде гостин Горан Тодоровски, сопственик на градежната фирма Ванимекс и професор на Градежниот факултет во Скопје. Тодоровски ќе зборува за градежништвото во услови на рецесија, за очекувањата од најавената инвестициска програма на Владата, а ќе даде и предвидувања за иднината на оваа индустрија.

Во Понеделник, 13ти Април, со почеток во 18.40 ќе гостува Карина Дункер, заменик генерален директор на Прокредит банка, една од најмладите банки во земјава. Темата на емисијата ќе бидат програмите на поддршка на банката на малите бизниси, земјоделството, детското штедење како депозитен производ како и осврт на глобалните движења во банкарскиот сектор во Македонија. Емисијата ќе објасни што значи тоа култура на штедење и која е важноста на штедењето.

ОНИЕ КОИ ЌЕ ВЛЕЗАТ ВО ПОТЕСЕН КРУГ, ЌЕ БИДАТ КОНТАКТИРАНИ.

Вработување.Ком за потребите на свој клиент. РЕНОМИРАНА КОМПАНИЈА за производство и трговија со производи за широка потрошувачка објавува ОГЛАС за вработување на АДМИНИСТРАТИВЕН АСИСТЕНТ. Потребни квалификации: ВС / ВСС, активно познавање на англиски јазик, познавање на германски или италијански јазик е предност, работно знаење на компјутери, работно искуство на иста или слична позиција минимум 2 години. Испратете Ваша Професионална Биографија и Насловно Писмо на следнава адреса: slavicat@vrabotuvanje.com.mk, со назнака на апликацијата „ за оглас за административен асистент“.

Оние кандидати кои ќе влезат во потесна селекција, ќе бидат известени.

Потребни квалификации: минимум ССС, предност ВСС, добро познавање на англискиот јазик, основно познавање на работа со компјутер, поседување на Б-категорија, сопствено возило, предходно работно искуство е предност, организирана и мотивирана личност, динамични, иницијативни и насочени кон резултати, со желба за постојана надградба и усовршување Магационер (1 позиција) Потребни квалификации: минимум ССС, предност ВСС, добро познавање на англискиот јазик, основно познавање на работа со компјутер, предходно работно искуство е предност. Доколку сакате да станете дел од компанија, во која приоритет е тимска работа, и сте енергични, доверливи, лојални, одговорни, спремни за работа под притисок, насочени кон клиенти и се стремите кон постигнување на резултати, Ве покануваме да аплицирате. Вашата Професионална Биографија доставете ја на е-маил: anetad@vrabotuvanje.com. mk , со назнака на апликацијата “за оглас за комерцијалист” и “за оглас за магационер“.

Вработување.Ком за потребите на свој клиент објавува оглас за вработување на: 1. Комерцијалист. - работно искуство од комерцијално теренско работење од минимум една година - возачка дозвола Б-категорија - познавање на англиски јазик - познавање на работа со компјутери MS Office (Word, Excel, Power Point) - одлични комуникациски способности - снаодливост - со место на живеење Скопје. Кандидатите потребно е достават свое резиме (CV на Македонски јазик) и фотографија на следната адреса vrabotuvanje@vrabotuvanje.com.mk , со назнака на позицијата за која аплицираат.

НАПОМЕНА: Кандидатите кои ќе влезат во потесен круг ќе бидат контактирани.

[31]

ОГЛАСНА ТАБЛА

ПРЕДНОСТ ВСС - ЕКОНОМСКИ ФАКУЛТЕТ, ДОБРО ПОЗНАВАЊЕ НА АНГЛИСКИОТ ЈАЗИК, ПОЗНАВАЊЕ НА РАБОТА СО КОМПЈУТЕР, РАБОТНО ИСКУСТВО МИНИМУМ 3 ГОДИНИ ВО ИСТА ДЕЈНОСТ, ОРГАНИЗИРАНА И МОТИВИРАНА ЛИЧНОСТ, ДИНАМИЧНИ, ИНИЦИЈАТИВНИ И НАСОЧЕНИ КОН РЕЗУЛТАТИ. ДОКОЛКУ САКАТЕ ДА СТАНЕТЕ ДЕЛ ОД КОМПАНИЈА, ВО КОЈА ПРИОРИТЕТ СЕ ТИМСКА РАБОТА, СТЕ ЕНЕРГИЧНИ, ДОВЕРЛИВИ, ЛОЈАЛНИ, ОДГОВОРНИ И СПРЕМНИ ЗА РАБОТА ПОД ПРИТИСОК, ВЕ ПОКАНУВАМЕ ДА АПЛИЦИРАТЕ. ВАШАТА ПРОФЕСИОНАЛНА БИОГРАФИЈА И НАСЛОВНО ПИСМО ДОСТАВЕТЕ ГИ НА Е-МАИЛ: SLAVICAT@VRABOTUVANJE.COM.MK, СО НАЗНАКА НА АПЛИКАЦИЈАТА “ЗА ОГЛАС ЗА ШЕФ НА КОМЕРЦИЈАЛЕН СЕКТОР”. АПЛИКАЦИИТЕ МОЖЕ ДА ГИ ИСПРАЌАТЕ НАЈДОЦНА ДО 17.04.2009.

Вработување.Ком за потребите на свој клиент, Компанија од Скопје со дејност трговија и дистрибуција на прехрамбени производи објавува оглас за вработување на : Комерцијалист (2 позиции).

април 2009

Вработување.Ком ЗА ПОТРЕБИТЕ НА СВОЈ КЛИЕНТ, КОМПАНИЈА ОД СКОПЈЕ СО ДЕЈНОСТ ТРГОВИЈА НА ПРОИЗВОДИ СО ШИРОК АСОРТИМАН И ЛАНЕЦ НА СУПЕРМАРКЕТИ ОБЈАВУВА ОГЛАС ЗА ВРАБОТУВАЊЕ НА: ШЕФ НА КОМЕРЦИЈАЛЕН СЕКТОР. ПОТРЕБНИ КВАЛИФИКАЦИИ:

ОГЛАСНА ТАБЛА

In cooperation with

Avon is a global leader in the cosmetics and beauty industry and is the world's largest direct seller in over 100 countries through over five million representatives. For their growing business in Macedonia, we are looking for a creative and proactive individual for the position of:

System Administrator/End-User Support Specialist

The Responsibilities: Provide advice, high quality support and troubleshooting to the end-users Maintain IT systems to ensure their sustainability, usability, reliability and security May be involved in providing IT solutions to optimize business processes Purchase, install, configure, test and troubleshoot IT equipment as per Company standards Follow Internal Company IT standards & policies and Internal Controls procedures Maintain close relationship with regional IT and external support teams Support users local and remote office locations The Requirements: University degree – computer science or similar Experience in corporate environment will be an advantage Windows Domain Infrastructure is must, additional trainings and certificates will be an advantage Lotus Notes Client/Server Administration experience will be advantage Experience in backup and restore policies Experience in support of Business Applications and ERP PC and Server Hardware, Communication equipment and PBX knowledge Fluent English The Personal Skills: Strong Customer focus Strong analytical and communication skills Pro-active and able to learn and adapt quickly Team worker

The Challenge: If you want to be part of one of the most successful companies worldwide, want to enjoy your work having the opportunity for professional development in a multicultural environment send your CV and motivational letter, not later than March 26th, 2009 at anetad@vrabotuvanje.com.mk. All applications will be proceeded in strict confidence. Only short-listed candidates will be contacted.

ВРАБОТУВАЊЕ.КОМ

Nestlé is the world's largest Food and Beverage Company. To keep us ahead in the ever changing environment, we are constantly driving forward the boundaries of our industry. Nestlé Adriatic, covering Croatia, Serbia, Montenegro, Macedonia, Bosnia & Herzegovina and Kosovo (with headquarters in Zagreb), is today one of the fastest growing companies in this region.

We offer you a possibility to become a member of our successful team in the position of:

Key Account Manager (m/f) Responsibilities: You will have responsibility to achieve business objectives and sales targets within assigned key accounts through the following activities: • Develop and execute customer and promotion plan through close co-ordination with Nestlé distributor, customers, other departments, sales/merchandising team and external agencies • Manage trade expenses, product portfolio, pricing strategy, in-store position and merchandising strategy • Key account performance monitoring and analysis • Manage sustainable relationships with customers on daily basis

Profile: • University degree • Minimum 3 years of experience in Key Account Management, preferably with an international FMCG company • Cost and commercial awareness • Strong negotiation and communication skills • Willing to travel • Good knowledge of English • MS Office skills • Valid driving license

Position is based in Prishtina and reports to Country Sales Manager for Macedonia/Kosovo. Only short listed candidates will be contacted.

април 2009

[32]

Area Sales Manager for Macedonia (m/f) Responsibilities: • To maximize Nestlé sales in designed channel through maximizing Nestlé products availability • Propose, implement and develop effective and reliable sales and distribution system of all Nestlé products • Prepare and achieve sales plans and sales budget • Increase weighted distribution of products • Plan and supervise implementation of sales promotions • Collect information on competitors’ activities on the market and propose competitive responses • Motivate, develop and manage effective distributor’s sales team

The profile: • University Degree • Minimum 3 years on various positions in a sales department in FMCG company • Deep knowledge of trade sector • Field sales experience • Strong communication and negotiation skills • Leadership skills • Good analytical, problem solving and planning skills • Good knowledge of English • MS Office skills • Planning skills • Valid driving license

Position is based in Skopje and reports to Country Sales Manager for Macedonia/Kosovo. Only short listed candidates will be contacted.

Applications should be submitted in English until 03 April 2009.

Nestlé Adriatic d.o.o.e.l Makedonija., Bul. Partizanski odredi 59A, 1000 Skopje or human.resources@mk.nestle.com

www.nestle.mk

за потребите на свој клиент, Реномирана софтверска компанија објавува ОГЛАС за вработување на:

ПРОГРАМЕР (1 извршител)

Потребни квалификации:  Работно искуство минимум 2 години во Delphi програмирање, од областа на сметководство  Возачка дозвола – Б категорија  Добро познавање на англискиот јазик  Познавање на работа со компјутер  Организирана и мотивирана личност  Динамични, иницијативни и насочени кон резултати

Доколку сакате да станете дел од компанија, во која приоритет е тимска работа, сте енергични, доверливи, лојални, одговорни, Ве покануваме да аплицирате.

ОГЛАСНА ТАБЛА

Вашата Професионална Биографија доставете ја на e-mail: katerinam@vrabotuvanje.com.mk , со назнака на апликацијата “за оглас за програмер”. Апликациите може да ги испраќате најдоцна до 17.04.2009. Оние кои ќе влезат во потесен круг, ќе бидат контактирани.

април 2009

[33]

април 2009

[34]

АААА А А ААААЗАДАЧА ЗАДАЧА ЗАДАЧА            

АД АЗААДА

ААДА

  

www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk април 2009 [36] www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk