Uppdrag Vision Strategi
Vi vårdar kulturarvet Svenska litteratursällskapet i Finland (SLS) grundades den 5 februari 1885. Ända sedan dess har vårt uppdrag varit att utforska, samla in och sprida kunskap om den svenska kulturen i Finland. Det är ett stort och viktigt uppdrag, som kräver att vi ständigt utvecklas. Här kan du läsa om våra värderingar, vår vision och strategi. Tillsammans utgör de grunden för vår verksamhet och visar oss vägen framåt. De hjälper oss helt enkelt att lyckas i vårt uppdrag.
Vårt uppdrag SLS uppgift är att samla, bearbeta och offentliggöra vittnesbörden om den svenska kulturens uppkomst och utveckling i Finland, att främja inhemsk forskning rörande svenska språket och litteraturen samt att främja inhemsk litterär verksamhet på svenska genom pris och stipendier.
Vår värdegrund bygger på
Kunskap Kvalitet
Mångfald Förnyelse
Vision 2025 SLS är en dynamisk aktör och eftertraktad samarbetspartner, som både nationellt och nordiskt lyfter den samhälleliga betydelsen av det svenska språket och kulturarvet i dagens Finland.
Vetenskapliga och kulturella mål 2025
Eftertraktad samarbetspart
Mål och åtgärder
Betydelsefulla satsningar med andra finansiärer och aktörer nationellt och nordiskt
Stärka humanioras och samhällsvetenskapernas roll inom olika samhällssektorer
• En stor satsning under femårsperioden
• Fortsatt medverkan i PoDoCo och liknande initiativ
• Årliga samarbetsprojekt inom olika sektorer
• Två egna initiativ
• Etablerade långsiktiga samarbetsformer med utvalda parter
• Mediesynlighet för SLSfinansierad humaniora i Finland
Ökat samarbete med finska universitetsoch kulturmiljöer • Årliga seminarier som når relevanta finska målgrupper • Stärkt mediesynlighet i det finska Finland
• Ökat söktryck från finska universitet gällande för SLS relevant forskning
Vetenskapliga och kulturella mål 2025
Vetenskapens värld
Mål och åtgärder
Samhällsrelevans på humanistisk grund lyfts fram i utlysningar • En årlig insamling tillsammans med andra finlandssvenska organisationer och föreningar • En årlig satsning med uttalad samhällsrelevans i ett brett perspektiv
Mångvetenskaplighet uppmuntras • Utnyttja forskningsprogrammet Framtida utmaningar i Norden för nya synergier • En tredjedel av den finansierade forskningen är mångvetenskaplig
• 1–2 tematiserade forskningsutlysningar
Fokus på vetenskapsfostran och -kommunikation • Nya former för proaktiv populärvetenskaplig utgivning och förvaltning av kulturarvet • Varje forskningsprojekts kommunikationsplan innehåller en plan för att föra ut forskningsbaserad kunskap i samhällsdialogen
• Långsiktigt samarbete med utvalda medier och med skolvärlden
Vetenskapliga och kulturella mål 2025
Balans och hållbarhet
Mål och åtgärder
Modiga initiativ: testa nya och avsluta andra verksamhetsformer • Skapa ytterligare minst en mångvetenskaplig nämnd
Fortsatt satsning på personalens välmående • Fortsättningsvis goda resultat i personalenkäterna • Tre chefsutbildningar
• Testa nya kommunikationsformer
• 2–3 utbildningar i medarbetarfärdigheter
Utveckla samverkan mellan förtroendevalda och anställda genom att förtydliga roller
Ekologiska fot- och handavtrycken följs upp
• Årliga idé- och planeringsmöten mellan VR och de olika sektorerna och funktionerna
• Kontinuerligt minska fotavtryck och öka handavtryck i förhållande till relevanta jämförelsegrupper
• 2–3 större samarbeten mellan vetenskapliga nämnder • Regelbunden introduktion för förtroendevalda om SLS mission, vision och struktur
• Skapa realistiska målsättningar genom benchmarking
Strategi
Så når vi målet SLS utvecklar kompetens, arbetsmetoder och organisationskultur, skapar synergier internt och externt, samt höjer profilen gentemot prioriterade målgrupper.
Strategi
Så jobbar vi Utvecklar kompetens
• Vi identifierar kärnkompetensbehov utgående från målen. • Vi analyserar behövlig kompetens vid rekrytering av förtroendevalda och medarbetare. • Vi utvecklar förmågan att se på SLS som en helhet. • Vi lägger speciell fokus på det digitala samt på rättighetsfrågor.
Utvecklar arbetsmetoder
• Vi beaktar målstyrning och återkoppling vid utveckling av arbetsmetoder. • Vi planerar och genomför uppföljning och utvärdering av vår verksamhet. • Vi befrämjar digitala arbetsmetoder och god projekthantering.
Utvecklar organisationskultur
• Vi tillvaratar de förtroendevaldas sakkunskap utifrån en rimlig och frivillig medverkan. • Vi gör arbets- och ansvarsfördelningen klar för alla. • Vi försäkrar oss om att organisationen är flexibel och öppen för förändringar i strukturen. • Vi arbetar alla för en god intern kommunikation och vidareutvecklar de interna processerna.
Skapar synergier internt
• Vi främjar samarbete mellan sektorerna vilket stöder kunskapsspridning. • Vi uppmuntrar och stöder personalens frivilliga satsning på personalsammanhållande aktiviteter. • Vi prioriterar sektoröverskridande verksamhet med tydlig ansvarsfördelning.
Skapar synergier externt
• Vi eftersträvar etablerade samarbeten med parter i Finland och Sverige.
Höjer profilen
• Vi definierar SLS kultur- och vetenskapspolitiska linje.
• Vi utvecklar vår beställarkompetens. • Vi drar full nytta av extern expertis.
• Vi framhäver SLS kärnkompetens och lyfter fram aktuella forskningsfrågor i dialog med vetenskapssamfundet och allmänheten. • Vi utvecklar samarbete för forskningsförmedling.
SLS tre viktigaste målgrupper
• Forskarsamfundet och studerande • Skolan och lärare • Beslutsfattare och opinionsbildare i Finland och Sverige