La démarche pour analyser un projet d'entreprise

LA DEMARCHE POUR ANALYSER UN PROJET D’ENTREPRISE LISTE DES COMPÉTENCES A ACQUERIR

Edition 2

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Identifier ce qu’il est impossible de faire pour réduire les risques d’échec Démarrer un projet est par définition risqué et il est nécessaire d’avoir des outils d’analyse qui permettent de réduire ce risque en permettant une bonne compréhension du secteur. Il existe des outils performants et simples à utiliser. Ceux qui en connaissent certains ont tendance à tomber dans un piège courant : croire que l’utilisation d’un outil d’analyse indiquera la direction à prendre (représenté à gauche sur le schéma ci-dessous). En réalité, un outil d’analyse indique ce que vous ne pouvez pas faire : un outil d’analyse ne trouve pas de solution mais

Lʼutilisation dʼun seul outil dʼanalyse ne permet pas dʼavoir une réponse comme certains peuvent lʼimaginer (schéma de droite, mais lʼutilisation des outils dʼanalyse permet dʼidentifier les contraintes (ce quʼon ne peut pas faire) et indique ce qui nʼest pas possible et non ce quʼil faut faire. On en déduit les diverses possibilité (en orange à droite). !!

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identifie des contraintes qui s’opposent à votre projet. Par conséquent, c’est l’utilisation de plusieurs outils d’analyse en parallèle qui vous permet de rejeter certaines possibilités, et non pas d’en choisir une (représenté à droite sur le schéma). C’est d’ailleurs ce qu’il y a d’amusant dans la mise en place de la stratégie d’une entreprise : il y a de nombreuses possibilités. Réussir un projet, c’est donc bien comprendre son environnement avant de prendre des décisions.

Une fois que vous avez identifié toutes les contraintes qui pèsent sur votre projet, vous pouvez commencer à réfléchir à une stratégie pour vous développer. Que vendre ? A qui en priorité ? Comment ?

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Résumé de la démarche de réflexion 1. Trouver une idée à tester.

2. Analyser les contour de ce qu’on appelle un Domaine d’Activité Stratégique (DAS). Un DAS est un ensemble d’activités homogènes en terme de stratégie et marketing stratégique que vous analysez ensemble.

3. Analyser les contraintes de l’environnement avec une série d’outils : vous devrez vous poser des questions, mais uniquement pour pouvoir obtenir une réponse et savoir ce qu’il n’est pas possible de faire.

4. utilisez les outils d’analyse stratégique 5. une fois toutes les contraintes identifiées, vous allez choisir une stratégie parmi les 5 grandes stratégies possibles 6. identifier le potentiel financier et rechercher dans les chiffres passés les erreurs qui ont été commises.

7. enfin, choisir la façon dont vous aller communiquer et établir votre plan marketing.

Méthodologie à suivre La méthode à suivre pour analyser un projet d’entreprise ou une entreprise dans son ensemble est représenté dans le diagramme page suivante. Vous trouverez dans le diagramme les références des livres dans lesquels trouver les informations qui pourraient vous manquer.

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Un outil indispensable pour tous ceux qui sont amenés à travailler dans des milieux innovants. Comment gérer l’innovation dans le temps, à quel rythme ? Comment gérer la relation commerciale ?

Sur quel profil recruter les clients ? C’est un outil d’analyse sous exploité qui mérite d’être redécouvert.

Smart Albinos propose des livres courts, faciles à lire et opérationnels qui répondent généralement à une seule question ou à un seul aspect technique. Vous pouvez ainsi choisir seulement les thématiques qui vous intéressent pour vous former sur des points précis. Par ailleurs, ces livres sont courts parce qu’ils n’abordent que l’indispensable : l’accessoire n’est pas présenté car vous n’avez pas de temps à perdre.

Si vous avez apprécié ce livre, sentez-vous libre de consulter les autres livres de Smart Albinos.

prix éditeur : GRATUIT

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