Gezocht (en gevonden): geld voor je onderneming

Ondernemen kost geld, dat is nu eenmaal de aard van het beestje. Machines, gebouwen, voorraden, rollend materiaal en personeel: het moet allemaal betaald worden. Waar vind je dat kapitaal? Welke rol spelen private investeerders? En wat kan de overheid voor de ondernemer doen?

Een klassieker is uiteraard geld lenen bij de drie f’en: family, friends en fools. Het grote voordeel is dat je ze vaak geen of weinig rente moet betalen en dat ze makkelijk benaderbaar zijn. Het nadeel is dat je meestal niet op echt grote bedragen moet rekenen. Banken kunnen die bedragen wel geven, maar zij eisen uiteraard rente en zullen hun lening ook graag geruggesteund zien door een degelijk businessplan en financieel plan. Bovendien kan gevraagd worden een waardevol bezit (je handelspand, een huis…) in onderpand te geven.

Wat kmo-ondernemers soms vergeten is dat een van de grootste geldschieters van het land… de overheid is. De investeringsmaatschappij PMV, met de Vlaamse overheid als aandeelhouder, kan ondernemingen op verschillende manieren en tijdstippen doorheen hun traject helpen financieren. “We doen dat onder meer door kapitaal (via aandelen) te voorzien, via achtergestelde leningen en via waarborgen”, legt hoofd bedrijfsleningen Emmanuel Damman uit. “We mikken breed qua doelgroep: we helpen zowel innovatieve starters, onder meer uit de ICT- en biotechwereld, als de grotere groeibedrijven en ondernemingen die zich opmaken voor internationalisering. Ook voor de financiering van overnames kunnen ondernemers bij PMV terecht.”

PMV heeft verschillende standaardproducten. “De bekendste en meest generalistische zijn waarschijnlijk de Startlening, de Cofinanciering en de Winwinlening”, zegt Damman. “Ze helpen ondernemers zonder veel poespas aan een gepaste financieringsoplossing. De Startlening is bijvoorbeeld een lening van maximaal 100.000 euro voor wie minder dan vier jaar bezig is. De vaste rentevoet is 3 procent. Via de Winwinlening, die onlangs werd uitgebreid, kunnen ondernemers tot 300.000 euro ophalen bij particulieren. In ruil daarvoor krijgen zij een jaarlijks belastingkrediet van 2,5 procent. Kan de kredietnemer de lening niet terugbetalen? Dan kan de ontlener tot 30 procent van het geleende bedrag via een éénmalig belastingkrediet recupereren.” Ook met de Cofinanciering en Cofinanciering+, voor zowel starters als bestaande bedrijven, helpt PMV ondernemingen geld te vinden. Dat zijn achtergestelde leningen van maximaal 350.000 euro of 700.000 euro die als aanvulling dienen bij andere financieringsbronnen, zoals een banklening of de investering van een business angel.

Een andere vorm van steun is garantiestelling door de overheid, ook die bevoegdheid zit bij PMV. “Soms vinden banken een project wel interessant, maar is er voor hen te weinig zekerheid”, zegt Sabine De Maere, coördinator Governmental Incentives bij BNP Paribas Fortis. “In dat geval kunnen we aankloppen bij PMV voor een borgstelling. Voordossiers tot 750.000 euro volgt PMV de facto de beslissing van de bank.”

Daarnaast zijn er nog twee mogelijke bronnen van subsidiëring: VLAIO, het Vlaams Agentschap Innoveren en Ondernemen, en de kmo-portefeuille. De Maere: “VLAIO geeft subsidies aan innovatieve en groeigerichte dossiers, maar biedt ondernemers daarnaast heel wat expertise en steun aan. De overheidsinstelling heeft tientallen bedrijfsadviseurs in dienst die de dossiers in hun sector (biotech, chemie…) heel nauw opvolgen. Via de kmo-portefeuille kunnen ondernemers dan weer opleiding en advies bekomen van erkende dienstverleners.”

Tot slot stipt Kristel De Bleser, communitymanager starters & IHUB, nog crowdfunding aan, een financieringsvorm die vaak als aanvulling op de traditionele financiering dient en aan populariteit wint. “Elk type bedrijf dat op zoek is naar start- of groeikapitaal – en daarvoor niet alleen beroep wil of kan doen op bancaire oplossingen of eigen middelen – kan via een groot publiek extra geld ophalen voor een ondernemersidee. Bovendien stem je je idee hiermee rechtstreeks af met het grote publiek. Hetzelfde publiek dat mogelijks op zoek is naar alternatieven om hun spaargeld te diversifiëren.”

PMV helpt zowel innovatieve starters als grotere groeibedrijven en ondernemingen die zich opmaken voor internationalisatie .

— Emmanuel Damman, PMV

DECUPERE & PARTNERS: VAN CIJFERGOOCHELAARS TOT STRATEGISCH ADVISEURS

Het takenpakket van een modern accountancykantoor is in weinig nog te vergelijken met dat van tien of vijftien jaar geleden. Klanten willen immers meer dan een piekfijne boekhouding, zij verwachten van hun accountant tegenwoordig ook strategisch advies op heel wat verschillende domeinen. Bij Decupere & Partners zijn ze al een tijd klaar voor deze nieuwe realiteit.

Zoals veel andere sectoren heeft ook de accountancywereld de laatste jaren een stevige disruptie meegemaakt. Niet alleen rolt er een consolidatiegolf door de branche, ook het belang van IT en digitalisering neemt hand over hand toe én bovendien verandert ook het takenpakket voortdurend. Lees: het wordt almaar groter.

“Waar gingen ondernemers vroeger voor naar hun accountant? Voor de BTW en de belastingen”, zegt Hendrik Decupere, die in 1985 de fundamenten legde voor Decupere & Partners. “Dat zijn natuurlijk nog altijd fundamentele taken, maar doordat we vandaag steeds betere digitale hulpmiddelen hebben, komt er ook steeds meer tijd en middelen vrij voor andere zaken. Denk aan juridisch advies, strategisch advies, hulp bij successieplanning, het opstellen van subsidiedossiers, hulp bij overnames en acquisities en ga zo maar door. Wat vroeger bijna een bijzaak was, is nu de hoofdzaak geworden.”

Bij Decupere & Partners werken momenteel zo’n 120 mensen in acht verschillende vestigingen. Elk kantoor kan op die manier specifiek voeling houden met de lokale noden van de lokale ondernemers. Het evoluerende takenpakket heeft ook een verandering in de profielen meegebracht, zegt Decupere. “In een boekhoudkantoor werkten vroeger boekhouders. Die zijn er natuurlijk nog altijd, maar ze hebben er wel een boel andere collega’s bijgekregen. Wij hebben nu acht juristen rondlopen, zes mensen die zich enkel met IT bezighouden, een complete HR-afdeling… dat zijn vaak zeer gespecialiseerde én zeer gegeerde mensen op de arbeidsmarkt, wat ervoor zorgt dat ook wij volop aan de war for talent moeten meedoen. En vergeet niet: accountant is op zich ook al een knelpuntberoep.”

Het hoeft niet te verwonderen dat de klanten van Decupere & Partners zelf vragende partij waren voor een bredere dienstverlening. Dat betekent immers dat hun leven er een stukje gemakkelijker op wordt. “Ondernemers willen niet meer met allemaal verschillende partijen spreken als ze met een bedrijfsoverdracht, een acquisitie of, pakweg, de aanvraag voor een milieuvergunning zitten”, zegt Decupere. “Ze willen een one stop shop, waar ze perfect en zonder tijdverlies geholpen worden. De deregularisering van de sector speelde daar ook een grote rol in. Vroeger mochten wij niet eens advies geven over die milieuvergunning. Tegenwoordig vragen bankdirecteurs zelf aan ons of wij hun klanten bij zulke vragen kunnen helpen. Tegen de tijd dat zij hun medewerkers in dat soort dossiers wegwijs hebben gemaakt, hebben wij het advies al lang klaar.”

Zoals gezegd speelde ook de IT en de digitalisering een grote rol in deze evolutie. “IT maakt niet alleen de verwerking van de boekhouding sneller, ze brengt ook veel andere mogelijkheden mee”, legt Decupere uit. “Wij zitten in de ordegrootte van een 3.000 dossiers per jaar. Als daar bijvoorbeeld tien of vijftien aannemers bij zitten, kan je uit al die boekhoudingen heel interessante zaken halen. Je kunt bedrijven bijvoorbeeld relatief gemakkelijk gaan vergelijken en benchmarken. Dat vormt op zich weer de basis voor nieuwe diensten, op voorwaarde natuurlijk dat je daar de nodige kennis voor in huis hebt. En die is er bij ons. Wij ontwikkelen bijvoorbeeld grotendeels onze eigen software en hebben daarvoor een eigen software-ingenieur in dienst.”

Het belang van digitale technologie is al enorm, maar zal de komende jaren alleen maar toenemen, meent Decupere. “Wie niet kan meestappen in die digitalisering zal het de komende jaren heel moeilijk krijgen. Of je moet beroep gaan doen op de derde partijen en dan kost het handenvol geld. Het is voor kantoren ook een wapen om om te gaan met zaken die vaak veel tijd in beslag nemen, maar weinig toegevoegde waarde meebrengen. Ik denk bijvoorbeeld aan anti-witwasreglementeringen, UBO-registers, volmachten en dergelijke… Voor kleine kantoren is dat vaak telkens weer een gevecht.”

Al wil dit alles niet zeggen dat de rol van de mens in het boekhoudkantoor binnenkort zal vervagen, geeft Decupere nog mee. “Oh nee, ik geloof nog altijd rotsvast in persoonlijk contact. Maar ook daartoe geven digitale tools ons net méér ruimte. Bepaalde routinezaken kan je gemakkelijk via een videocall afhandelen, maar voor meer diepgaande vragen komen klanten nog heel graag naar een kantoor voor een persoonlijk gesprek, hoor. En ik geef hun daarin geen ongelijk.”

De fundamenten voor Decupere & Partners werden in 1985 gelegd door Hendrik Decupere, toen hij het Ieperse accountancykantoor Prof-Fisc stichtte. Sinds het begin van deze eeuw gaat het bedrijf door een groeispurt, door het openen van nieuwe vestigingen en verschillende overnames. Momenteel heeft Decupere & Partners acht kantoren: Diksmuide, Menen, Gent, Roeselare, Ieper, Nieuwpoort, Antwerpen en Aalst. Bijkomende vestigingen richting Limburg en Brabant staan op de roadmap.

de rode draad voor ondernemers