Fokus Legal Success by Smart Media Agency

D I T D O S SI ER WO R DT G EP U BL I C EER D D O O R S M AR T M ED I A EN VALT N I E T O N D ER D E V ER AN T WO O R D EL I J K H EI D VAN D E R ED A C T I E VAN K N A C K

BESCHERM JE BEDRIJF

NOV 2017

EDWARD JANSSENS Advocatuur in digitale tijden

KOEN GEENS 2018 is het jaar van de ondernemer

Privacy

De GDPR komt eraan

Faillissement Horecasector blijft kwetsbaar

WIM DEJONGHE

'Vroeger kon elke advocaat bij wijze van spreken alles, van echtscheidingen tot overnames. Dat is gedaan.â&#x20AC;&#x2122;

Lees meer op fokus-online.be #legalsuccess

EDITORIAL EDWARD JANSSENS

FOKUS-ONLINE.BE

Advocatuur in digitale tijden

Veel leesplezier

De advocatuur staat voor grote uitdagingen. De klassieke taken zoals pleiten, verdedigen, adviseren, verzoenen en bemiddelen zullen niet gauw verdwijnen. Maar als ondernemer zal de advocaat zich moeten toespitsen op aangepaste oplossingen voor zijn cliënten. Hij heeft hiervoor essentiële troeven. Tegelijk zal onder andere technologie hoe langer hoe meer geïncorporeerd worden in het dagelijkse leven van de advocaat.

e eerste stappen in de digitalisering van het beroep zijn gezet. Ook de Orde van Vlaamse Balies gaat mee met zijn tijd. Net voor de zomer lanceerden we namelijk samen met onze Fransen Duitstalige collega’s het DPA, het Digital Platform for Attorneys. De lancering van het DPA komt er precies één jaar na de ondertekening van een protocol tussen minister van Justitie Geens en de juridische beroepen om samen te werken aan de informatisering van Justitie. Via dat platform kunnen advocaten op een betrouwbare manier elektronisch

ADVOCAAT ZIJN IS ongelooflijk boei-

end en veeleisend. Dat laatste zal alleen maar toenemen. Technologische vaardigheden zullen noodzakelijk worden, zowel voor de startende als de zeer ervaren advocaat. We blijven onze verantwoordelijkheid opnemen om hen hierin wegwijs te maken en tijdig de nodige infosessies aan te reiken. Daarnaast laten talrijke commerciële spelers uit onder andere de legal tech die kansen ook niet liggen. Toch zal een advocaat altijd nood-

zakelijk blijven om te interpreteren wat legal tech produceert, dit op maat van de cliënt. OVER DE LEEFBAARHEID van het be-

roep bestaan op dit moment twee verschillende visies. Enerzijds zijn er advocaten die menen dat er niets mis is met de klassieke taak van een advocaat als verdediger voor de rechtbank en adviesverlener. Zij pleiten ervoor om het aantal advocaten te verminderen zodat de 'overblijvers' hun kerntaak kwaliteitsvol kunnen uitoefenen. Anderen pleiten voor een nieuwe, moderne invulling van het beroep. Er komen immers steeds meer vragen van bedrijven naar 'afgewerkte producten', zoals een compliance officer. ADVOCATEN ZIJN here to stay. Ze zijn

een onmisbaar onderdeel van de rechtsstaat. De advocaat moet zich aanpassen om de vragen van de cliënt te beantwoorden en moet oplossingen aanbieden. Hij heeft

COLOFON PRODUCTIELEIDER:

TEKST EDWARD JANSSENS, VOORZITTER VAN DE ORDE VAN VLAAMSE BALIES

conclusies neerleggen bij de rechtbank, documenten opladen, vertrouwelijk communiceren met griffies, collega’s én cliënten. De advocaat krijgt toegang tot het platform dankzij een elektronische advocatenkaart die zijn identiteit en zijn status van actieve advocaat garandeert. Zo streven we naar een grotere efficiëntie. Dat komt immers ook de dienstverlening van het cliënteel ten goede.

Tamta Chigladze, Project Manager

Ruben Lancksweerdt hiervoor essentiële troeven: zijn onafhankelijkheid ten opzichte van de wetgever, de overheid, de rechterlijke macht. Hij beschikt over een beroepsgeheim, in het voordeel van de cliënt, dat verder reikt dan de meeste andere vertrouwelijkheidsverplichtingen. Hij behartigt de belangen van de partij en vermijdt te allen tijde tegenstrijdige belangen. Hierop wordt toegezien door een deontologische overheid. WE GAAN VOLOP voor een

kwaliteitsvolle advocatuur. De advocaat is een ondernemer en moet dus meer oog hebben voor de vaardigheden van een ondernemer, zoals marketing. Het is voor ons onontbeerlijk dat advocaten kwaliteit bieden. Permanente vorming en een vernieuwde beroepsopleiding voor de advocaat-stagiair met extra aandacht voor ondernemerschap, dragen hiertoe bij.

HOOFDREDACTIE: Astrid Goossens TEKST: Hermien Vanoost Frederic Petitjean COVERBEELD: Thomas Schurmans VORMGEVING: Baïdy Ly DRUKKERIJ: Roularta SMART MEDIA AGENCY BE Leysstraat 27, 2000 Antwerpen Tel +32 3 289 19 40 meerinfo@smartmediaagency.be redactie@smartmediaagency.be

DIT IS SMART MEDIA Smart Media is een topspeler op het

LEES MEER...

gebied van content marketing en native

04 Faillissementen pieken nog altijd in de horeca

digitaal als in belanghebbende kranten

advertising. Onze campagnes worden zowel

verspreid. Onze basisgedachte is een sterke

08 Help, de GDPR komt eraan

10 Profielinterview: Wim Dejonghe 14

Belgische bedrijven op overnamepad

Overheid moet zich beter wapenen tegen spookvennootschappen

Chronicle: Koen Geens

focus op het onderwerp. Door creatieve media-oplossingen helpen we u uw merk versterken en creëren we waarde voor uw doelgroep. Door kwalitatief hoge content

zorgen wij ervoor dat uw klanten, onze lezers, actie ondernemen.

ADVERTORIAL

Iuris Link debiteurenbeheer: het beste van twee werelden Een incassobureau inschakelen. Of meteen naar een advocaat of gerechtsdeurwaarder stappen. Dat zijn de twee meest voor de hand liggende pistes die bedrijven voor hun debiteurenbeheer kunnen bewandelen. Iuris Link combineert de kracht van beide processen. De uitkomst: betere én snellere resultaten en een substantiële verhoging van uw liquide middelen.

Minnelijke procedures met incassobureaus kunnen snel opgestart worden, maar zijn niet altijd even effectief. Zowat 30% leidt niet tot het gewenste resultaat. Gerechtelijke procedures zijn dan vaak weer lang, duur én onzeker. IT-platform Iuris Link pakt het anders aan. De kiemen van ons bedrijf liggen dan wel in de wereld van de gerechtsdeurwaarders, maar de gerechtelijke procedure is niét de facto ons uitgangspunt. Het DNA van Iuris Link ligt hem duidelijk in de minnelijke procedure. Met ons hoogtechnologisch en geautomatiseerd IT-platform voor schuldinvordering en een database van ruim een miljoen gekende debiteurs, proberen we de schuld integraal in te vorderen in de minnelijke fase.

Voor de dossiers die toch in de gerechtelijke fase gaan, geniet Iuris-Link van de expertise van zijn gerechtsdeurwaarders/ aandeelhouders inzake solvabiliteitscontroles. Voor deze fase wordt elk dossier grondig gescreend. Zo wordt het schuldinvorderingsproces kwantificeerbaar en maatwerk. Het resultaat voor onze klant: gedaan met ellenlange, onzekere procedures en torenhoge gerechtskosten. Ethiek en deontologie Elke stap in dit proces wordt door Iuris - Link met het grootste respect voor ethiek en deontologie gedaan. Het sociaal imago van onze klanten is steeds onze grootste zorg. Alleen zo kunnen wij bedrijven als Engie Electrabel, Infrax, Lampiris, Hans Anders, Axa en SWDE tot onze klantenportefeuille rekenen.

Iuris – link NV/SA | 127/129 Kolonel Bourgstraat | B- 1140 EVERE | serge.couvreur@iuris-link.eu – 02 482 39 48

ADVERTORIAL

GDPR: GEEN ONTKOMEN MEER AAN Vele bedrijven zijn zich aan het klaarmaken voor de GDPR. Waarover gaat dit nu eigenlijk? We stellen de vraag aan Patrick Van Eecke, partner bij het advocatenkantoor DLA Piper, met meer dan 20 jaren ervaring een expert op het vlak van privacy en gegevensbescherming.

Patrick Van Eecke: Vanaf 25 mei 2018 zullen bedrijven en organisaties de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) moeten naleven. Deze wetgeving, vaak GDPR genoemd naar de Engelstalige benaming van de wetgeving (General Data Protection Regulation), is in de ganse Europese Unie van toepassing. De principes van de wetgeving zijn eenvoudig en kunnen eigenlijk in één zin worden samengevat: je dient zorgzaam om te springen met de persoonsgegevens van andere mensen. De wetgever heeft deze principes echter vormgegeven in erg gedetailleerde wetgeving waarbij vele formaliteiten vervuld moeten worden, zoals het aanleggen van een register van gegevensverwerkingen, het aanduiden van een zogenoemde Data Protection Oﬃcer of DPO, het uitvoeren van een Gegevensbeschermingseﬀectbeoordeling (het nieuwste scrabblewoord!) bij complexe verwerkingen, en vele andere zaken. Is deze wetgeving nu echt zo nieuw? Hoewel de GDPR de laatste tijd veel stof doet opwaaien, gaat het niet echt om nieuwe wetgeving. Het is eerder een opfrisbeurt van de privacywetgeving die we al meer dan 20 jaar in België en in de rest van Europa hebben. De GDPR is eerder een update van de bestaande regels naar onze nieuwe maatschappij waar digitale media, het internet en intensieve datavergaring een belangrijke rol spelen.

Waarom zijn bedrijven nu zo beducht voor deze GDPR? Het niet naleven van de regels kan een bedrijf boetes opleveren tot 20 miljoen euro of tot zelfs 4% van de jaarlijkse wereldwijde omzet. De bestaande Privacycommissie, die momenteel geen sancties kan opleggen, wordt momenteel omgevormd tot een controle- en sanctieorgaan naar het evenbeeld van de Mededingingsautoriteit. De Europese regelgever is namelijk van mening dat de bescherming van persoonsgegevens even belangrijk is als de bescherming van eerlijke concurrentie tussen ondernemingen.

Wat kan een onderneming doen om zich klaar te maken voor de GDPR? Als bedrijf dien je goed voorbereid te zijn om tegen 25 mei 2018 op beide oren te kunnen blijven slapen. Er zijn alvast een paar vuistregels die ondernemingen kunnen helpen om zich klaar te maken:

Welke bedrijven dienen nu aan deze GDPR te voldoen? Soms denkt men dat de GDPR enkel van toepassing is op de grote dataverwerkende bedrijven in deze wereld, zoals Google en Facebook. Dit is echter helemaal niet zo. De wetgeving is van toepassing op elke organisatie die persoonsgegevens verwerkt van mensen. Of het nu gaat om burgers, consumenten, werknemers, studenten of patiënten, dat doet er niet toe. Van banken, winkels, scholen, ziekenhuizen, tot zelfs de lokale voetbalclub: er is met andere woorden geen enkel bedrijf of organisatie dat niet de GDPR zal moeten naleven.

Zo worden er een aantal belangrijke, nieuwe verplichtingen geïntroduceerd voor ondernemingen, zoals een meldingsplicht bij gegevenslekken, en heeft de burger er een aantal rechten bijgekregen. Als burger had je al het recht om te weten welke gegevens een onderneming over jou bezit en om ze te laten corrigeren indien ze niet juist zijn. Nu worden er een aantal nieuwe rechten aan toegevoegd: zo is er het recht om in sommig gevallen je gegevens te laten wissen, het zogenoemde recht op vergetelheid, en het recht om je gegevens van het ene bedrijf naar het andere bedrijf te laten overdragen, het zogenoemde recht op dataportabiliteit. We kennen dergelijk recht reeds voor onze telefoonnummers wanneer we van operator switchen. Welnu, de burger zal nu in bepaalde gevallen het recht hebben om zijn data te laten porten naar een andere dienstverlener.

DLA Piper Het advocatenkantoor DLA Piper heeft uitgebreide ervaring in het adviseren van bedrijven bij het zich klaarmaken voor de GDPR. De methodologie en instrumenten die zij hanteert werden recent "highly recommended" door de Financial Times als één van de meest innovatieve methodes door een advocatenkantoor ontwikkeld. In België heeft DLA Piper kantoren te Brussel en Antwerpen. Meer informatie op www.dlapiper.com/dataprotection

Breng een team samen van collega's uit verschillende disciplines binnen de organisatie. GDPR compliance is immers een combinatie van recht, informatieveiligheid en datamanagement, en vereist dan ook een multidisciplinaire aanpak. Krijg een klare kijk op de verwerkingsactiviteiten binnen je onderneming. Zet een register op van de verwerkingsactiviteiten waarbij je ondermeer aangeeft welke persoonsgegevens voor welke doeleinden verwerkt worden, hoe lang deze bewaard worden, en hoe ze beveiligd zijn. Werk een goed beleid uit om de rechten van je klanten, werknemers en andere contacten goed te kunnen behartigen. In vele gevallen legt de GDPR speciﬁeke termijnen op waarbinnen je moet reageren. Herbekijk de contracten met je onderaannemers en partners. Indien er persoonsgegevens met hen gedeeld worden, moeten er goede afspraken worden gemaakt, er is immers een principe van solidaire aansprakelijkheid in de GDPR ingebouwd. Herschrijf je bestaande privacybeleid. Is deze voldoende transparant en in een eenvoudige taal geschreven? Houdt deze rekening met de nieuwe rechten van de burgers? Kijk na of er persoonsgegevens geëxporteerd worden buiten de Europese Unie. In dit geval moeten er namelijk speciﬁeke waarborgen worden ingebouwd. Neem de nodige veiligheidsmaatregen om de persoonsgegevens te beschermen tegen verlies of manipulatie, en heb een procedure klaar om de Privacycommissie binnen de 72 uren te informeren in het geval van een cyberincident. Train je personeel om zorgvuldig om te springen met persoonsgegevens. Vaak gaat het om een culture shift binnen de onderneming.

Patrick Van Eecke, partner bij het advocatenkantoor DLA Piper en tevens professor aan de Universiteit Antwerpen, staat wereldwijd aan het hoofd van het privacydepartement en adviseert samen met een internationaal team van meer dan 150 privacy advocaten bedrijven in binnen- en buitenland rond GDPR.

Winnaar Trends Legal Awards * Beste Belgische advocatenkantoor * Beste advocatenkantoor in IP, IT & TMT

www.dlapiper.com

FOCUS FAILLISSEMENT

FOKUS-ONLINE.BE

Faillissementen pieken nog altijd in de horeca Bijna één faillissement op vijf betreft een restaurant of café. Hoewel ons land het economisch beter doet, blijft de horeca bijzonder kwetsbaar. Hoe komt dat? En wat kunnen ondernemers doen om een faling te vermijden? TEKST HERMIEN VANOOST

e economie trekt aan, de werkgelegenheid in het hele land groeit. Toch is er zeker één barometer die nog niet terug op het niveau van voor de crisisjaren zit: die van de faillissementen. Voor 2017 ziet het er zelfs naar uit dat het aantal falingen hoger zal liggen dan vorig jaar. Voor de eerste negen maanden van 2017 telde studiebureau Graydon 7.770 faillissementen, tegenover 7.392 in 2016. De sterkste stijging doet zich voor in Brussel, waar tegenover 2016 al 25,71 procent meer bedrijven de boeken moesten neerleggen.

ANALYSEER JE DE verschillen tussen de sectoren, dan zie je dat de grootste klappen in de kleinhandel (980), de bouwnijverheid (1.328) en de horeca (1.559) vallen. Voor die laatste is het zelfs het op een na zwaarste cijfer ooit. Enkel in 2013 waren er in de eerste negen maanden nog meer faillissementen. “De horeca is traditioneel een kwetsbare sector”, reageert Danny Van Assche, afgevaardigd bestuurder van Horeca Vlaanderen. “Een restaurant of café openhouden is erg arbeidsintensief. De hoge loonkosten die dat met zich meebrengt, maken het moeilijk om rendabel te zijn.” Het resultaat is dat veel nieuwkomers – volgens Horeca Vlaanderen één op twee – er al binnen de vijf jaar weer mee moeten stoppen. De kleine zaken, met weinig personeel, en de conceptrestaurants à la Würst en Balls & Glory houden zich het makkelijkst staande.

NAAR VERKLARINGEN VOOR de stijgen-

de cijfers is het niet ver zoeken. Er waren de aanslagen in Brussel die veel toeristen weg hielden. Ook verplicht de komst van de witte kassa restaurantuitbaters om hun transacties te registreren en overuren van het personeel aan te geven. “An sich is die transparantie een goede zaak”, reageert Van Assche. “Alleen hebben veel eigenaars daardoor hun prijzen moeten aanpassen. Ze kunnen niet anders meer dan alle kosten aan de klant doorrekenen. Met alle gevolgen van dien.” Dat er intussen meer rechtszekerheid is gekomen rond de flexi-jobs en de goedkope overuren – twee maatregelen die werken in de horeca flexibeler moeten maken – vindt Van Assche een positieve ontwikkeling. Hij hoopt dat diezelfde inspanningen nu ook aan de kant van de loonlasten kunnen gebeuren. “De RSZ-korting, waarbij je 500 euro korting voor vijf voltijds werkende werknemers per kwartaal kunt krijgen, blijkt in de praktijk moeilijk toepasbaar. Die maatregel versterken, zou een verschil kunnen maken.” CURATOR KJELL SWARTELÉ ziet nog

andere belangrijke redenen voor een faling: onvoldoende voorbereiding en te weinig ondernemersinzicht. “Mensen openen vandaag al te makkelijk een pop-uprestaurant of een webshop, vaak zonder een degelijk, realistisch businessplan. Bovendien is niet iedereen in de

wieg gelegd om een zaak te runnen.” Swartelé weet waarover hij praat, als curator staat hij aan de kant waar de klappen vallen. Het is zijn taak om, eens de boeken zijn neergelegd – op eigen initiatief of op verzoek van de schuldeisers of het parket – zoveel mogelijk geld te recupereren uit de verkoop van stocks of inrichting. Die inkomsten verdeelt hij vervolgens onder de schuldeisers. De schulden die daarna nog overblijven (de zogenaamde restschulden), kan de rechter verschoonbaar verklaren, wat betekent dat de gefailleerde ondernemer er niet verder voor moet opdraaien. “Maar – en dat weten veel ondernemers niet – dat kan enkel voor een éénmanszaak en niet voor gefailleerde vennootschappen. We zien dan schrijnende gevallen, waarbij mensen bijvoorbeeld eerst een BVBA oprichten, zich vervolgens persoonlijk borg stellen voor die BVBA, om dan bij faling te horen dat ze niet in aanmerking komen voor verschoonbaarheid of bevrijding.” OM SCENARIO’S ALS deze te vermijden,

raadt Swartelé startende ondernemers aan om vooraf met een advocaat aan tafel te gaan. Er is immers niemand anders die beter advies kan geven over de best passende juridische ondernemingsvorm en de mogelijke risico’s die daaraan verbonden zijn. “En laat je zeker ook goed ondersteunen voor de financiële kant van de zaak”, vult Danny Van Assche aan. “Het is immers niet omdat je lekker kunt koken, dat je ook goed kunt ondernemen.”

Mensen openen vandaag al te makkelijk een pop-uprestaurant of een webshop, vaak zonder een degelijk, realistisch businessplan - K J ELL SWAR TELÉ

Uit voorzorg… nu denken aan later

1951

2016

De beste oplossing voor het Aanvullend Pensioen voor Zelfstandigen (VAPZ)

Gulden Vlieslaan 64, 1060 Brussel 02/534.42.42 • info@vkag.be • www.vkag.be

255x120_Advertentie_NL.indd 1

26/10/17 10:31

ADVERTORIAL

buyle legal

“Als advocatenkantoor moeten wij ons voortdurend heruitvinden” Blockchain, artificiële intelligentie, een steeds ingewikkelder wordende wetgeving en cliënten die almaar verder van huis zakendoen. De uitdagingen waar advocatenkantoren mee worstelen zijn tegenwoordig niet min. Bij Buyle legal worden de nieuwe ontwikkelingen nauwlettend in de gaten gehouden.

Het belang van dat soort netwerken neemt ook almaar toe, zegt Brusseleers. “Internationaal zakendoen was vroeger alleen weggelegd voor zeer grote bedrijven. Maar tegenwoordig wagen ook KMO’s en zelfs startups zich er aan. De Belgische ondernemer heeft zijn kerktorenmentaliteit grotendeels afgeschud. Dat is uiteraard een goede zaak.”

We ontmoeten Donatienne Schots, Jean-Pierre Brusseleers, Sebastien Daems en Daniël Van der Mosen, vier vennoten van Buyle legal, in het kantoor in Brussel, maar het had even goed in Antwerpen of Charleroi kunnen zijn. “Daarmee zijn we een van de weinige echt “Belgische” kantoren op de markt”, zegt Van der Mosen. “De meeste van onze concullega’s zitten ofwel in Vlaanderen, ofwel in Brussel, ofwel in Wallonië. Wij pakken het anders aan. De economische verwevenheid tussen de drie regio’s is zo groot. Onze aanwezigheid in elk van die regio’s is voor veel cliënten een groot pluspunt.”

Dat wil natuurlijk niet zeggen dat al die internationale avonturen van een leien dakje lopen. De cultuurverschillen, de taalverschillen en de verschillen in het rechtssysteem zijn voor veel bedrijven vaak een enorme verrassing. “En daarom is het zo belangrijk om je goed te laten adviseren”, zegt Daems. “Hoe moet je de risico’s juist inschatten en erop anticiperen? Hoe zoek je lokale partners? Hoe zet je lokaal een bedrijf op? Dat zijn zaken waar wij vaak zeer goed advies kunnen leveren. Zelfs in zoiets triviaals als betaalgedrag is er al een wereld van verschil tussen pakweg Zweden en Italië. Bovendien wij blijven ook aan litigation doen: komt het ooit tot een conflict en dreigt een rechtszaak, dan kunnen wij vrij goed inschatten hoe lokale rechtbanken zullen oordelen.”

Best Friends Forever De vijfenveertig advocaten van Buyle legal houden zich echter lang niet met enkel Belgische zaken bezig. Het kantoor is lid van verschillende internationale netwerken (Advoc, Law Europe International) en heeft daarnaast ook zeer goede contacten met kantoren over de hele wereld. “Dat zijn zogenaamde “Best Friends”-netwerken waarmee we in de praktijk vaak al jarenlang samenwerken”, zegt Schots. “We kennen elkaar door en door en kunnen zeker zijn van de geleverde kwaliteit en concurrentiële tarieven. Buyle legal blijft het enige aanspreekpunt voor de cliënten. Ook kunnen we elkaar perfect bellen of mailen voor een eerste advies zonder dat hiervoor een dossier moet worden geopend en er honoraria bij komen kijken. Alweer iets wat cliënten zeer appreciëren.”

Daniël Van der Mosen Advocaat-vennoot

Sebastien Daems Advocaat-vennoot

Tabak en landbouwmachines Op die manier kan Buyle legal cliënten helpen in heel Europa en zelfs de hele wereld, van Oost-Europa en Afrika over India, Singapore en China tot Zuid-Amerika en de V.S. Van der Mosen: “In Afrika werken we bijvoorbeeld voor een tabaksfabrikant en een grote fabrikant van landbouwmachines, in Oost-Europa zijn we actief in de energiesector, in China is het onder meer telecom, medicijnen en voeding, in Argentinië waren we betrokken bij de herstructurering van de schuldenlast. Het zijn zeer diverse activiteiten voor zeer diverse cliënten.”

Donatienne Schots Advocaat-vennoot

Jean-Pierre Brusseleers Advocaat-vennoot

Alain Gunzburg

Advocaat-vennoot

Struisvogel spelen Maar het zijn niet alleen de cliënten die veranderd zijn en wereldwijd gingen opereren, ook het vak van advocaat zelf staan voor een enorme disruptie, zegt Brusseleers. “Als kantoor moeten we ons voortdurend heruitvinden of binnen tien jaar bestaan we misschien niet meer. Technologiëen als blockchain kunnen ook rechtszekerheid bieden, de advocaat als tussenschakel wordt in vele zaken zo overbodig. Er komt een enorme revolutie op ons af. Hoe we daar mee omgaan? Door goed na te denken hoe wij toegevoegde waarde kunnen leveren. Kijk, tien keer hetzelfde contract opstellen en enkel de namen vervangen, daar heb je geen advocaat meer voor nodig. Dat kan artificiële intelligentie even goed of beter.” “Het slechtste wat je nu kan doen, is struisvogel spelen”, pikt Schots in. “Je kop in het zand steken en afwachten. Dit komt er sowieso aan, je kan het niet tegenhouden. Daarom is het belangrijk dat we niet achterblijven en meegaan in die evolutie. Dat is de reden waarom wij elk jaar drie à vier procent van onze omzet in technologie en onderzoek en ontwikkeling steken. Dat is een substantieel bedrag.” “Het is duidelijk dat deze evolutie zal beginnen met simpele zaken die gemakkelijk gestandaardiseerd kunnen worden en dat het almaar verder zal gaan, als een soort lawine”, zegt Van der Mosen. “Op een gegeven moment zullen wij dus kritisch naar onszelf moeten kijken en ons afvragen: wat kunnen wij beter dan een computer? En daar zullen wij een zeer concreet en duidelijk antwoord op moeten kunnen formuleren. Daarom beschouwen we onze litigation-achtergrond nog altijd als een sterke troef. We zien dat als een voedingsbodem en een leerschool om dure en pijnlijke risico’s te vermijden. En op die manier evolueren we op een zeer natuurlijke wijze van litigator naar consultant.”

www.buylelegal.be

ADVERTORIAL

Het nieuwe erfrecht in een notendop In een praktijk die zich richt op alle juridische en fiscale aspecten van particulieren speelt het erfrecht uiteraard een belangrijke rol. Als u uw vermogen wilt overdragen aan al uw (stief)kinderen of uw bedrijf wilt overlaten aan één van de kinderen en de andere daarvoor wenst te compenseren, wilt u waarschijnlijk dat dit later, na uw overlijden, niet meer in vraag kan worden gesteld. Net de regels die bepalen of die verdeling definitief is, veranderen vanaf 1 september 2018. Vanaf die datum treden de wijzigingen in het erfrecht in werking. Let op, niet alles wijzigt. Indien u niets doet, geen schenkingen en geen testamenten tijdens uw leven, verandert er zelfs niets. Het zogenaamde “intestaat erfrecht” blijft ongewijzigd. Waar vooral aan gesleuteld werd, zijn de regels van de inkorting en inbreng, het statuut van de langstlevende echtgenoot en de mogelijkheid om erfovereenkomsten te sluiten. Meer vrijheid, meer gelijkheid (maar wat is gelijkheid?) en meer rechtszekerheid zijn hierbij de codewoorden. Zonder hierop in detail in te gaan is het van belang te weten dat als u al schenkingen tijdens uw leven heeft gedaan, het mogelijk is dat door de nieuwe wetgeving deze schenkingen andere gevolgen kunnen hebben dan gewenst. In plaats van inbreng in natura of eventueel in nominale waarde of inkorting in natura, wordt de regel nu inbreng of inkorting in waarde, die geïndexeerd zal worden. Aangezien die nieuwe regel niet van toepassing was op het ogenblik van uw schenking en u dus onmogelijk die gevolgen voor ogen gehad kon hebben, is het aan te raden na te gaan of u voor 1 september iets moet doen. In voorkomend geval kan u voor 1 september 2018 een notariële verklaring tot behoud van de oude regels van inbreng en inkorting afleggen over alle in het verleden gedane giften. Zoals vermeld zal ook het statuut van de langstlevende echtgenoot ingrijpend wijzigen. Waar nu in principe de langstlevende het vruchtgebruik over de goederen in de nalatenschap verkrijgt en over alle in het verleden gedane schenkingen, zal dit laatste genuanceerder worden. De situatie die men voor ogen heeft is die van een nieuw samengesteld gezin. Bijvoorbeeld een man en vrouw met elk twee kinderen uit een vorig huwelijk. Stel dat de man al aanzienlijke schenkingen aan zijn kinderen zou

hebben gedaan voor het tweede huwelijk, dan zou zijn tweede vrouw in de huidige wetgeving bij zijn overlijden alsnog het vruchtgebruik over die geschonken goederen verkrijgen, wat waarschijnlijk verre van ideaal is. In het nieuwe erfrecht zal dit niet meer zo zijn. Kinderen en echtgenoten zijn geen inbreng meer aan elkaar verschuldigd voor schenkingen die in volle eigendom hebben plaatsgevonden of voor schenkingen van voor het huwelijk. Er wordt meer ruimte geboden om alle kinderen van zo’n gezin gelijk te behandelen (het beschikbaar gedeelte vergroot), maar er wordt ook voor gezorgd dat stiefkinderen en langstlevende echtgenoten vlugger van elkaar af kunnen zijn indien dit gewenst is. Tenslotte voorziet de wetgever ook in de mogelijkheid om tijdens het leven bindende afspraken te maken tussen de kinderen en de ouder (eventueel met tussenkomst van een stiefouder) of ouders over de erfenis. In een zogenaamde globale erfovereenkomst kunnen zij afwijken van de wettelijke regels van inkorting of inbreng om de toekomstige nalatenschap naar eigen inzicht van gelijkheid tussen de kinderen te regelen, een subjectieve gelijkheid dus. Zij dienen wel allen akkoord te gaan met het feit dat de gedane schenkingen en de schenkingen in de erfovereenkomst tot een gelijkheid onder de kinderen zal leiden en dat zij die gelijkheid nooit meer in vraag zullen stellen. Meer zorg voor de ouder of ouders kan worden afgewogen tegen vroegere kansen om te studeren of in de ouderlijke woning mogen blijven wonen. Zelfs de persoonlijke situatie van de kinderen kan in aanmerking worden genomen. Niet alleen bijvoorbeeld geestelijke of fysieke onbekwaamheid, maar ook het (financiële) succes van het ene kind ten opzichte van het andere. Dit alles natuurlijk in een strikt na te leven procedure waarbij het van belang is dat iedereen zeer goed weet wat hij tekent als hij van bepaalde rechten afstand doet. Besluitend kan worden gesteld dat de nieuwe regels ingrijpend zijn, de toekomst makkelijker zullen maken, maar het verleden nog ingewikkelder. De kunst bestaat er in alles tijdig uit te klaren en de juiste actie te ondernemen om zo te komen tot een rechtszekere situatie zonder de fiscale gevolgen naar inkomstenbelasting of erfbelasting uit het oog te verliezen. Mark Delboo

Waregem • Brussel • Sint-Martens-Latem • Zandhoven www.delbooadvocaten.be • mark.delboo@delbooadvocaten.be

Delboo adv. 1pag FOKUS.indd 1

2/11/17 16:03

ADVERTORIAL

Vertalen en verwoorden dhaxley Translations, het expertenteam dat zich uw taal eigen maakt, én uw communicatie naar uw markten brengt. U wil naar uw klanten en leveranciers luisteren, hun taal spreken en hun vragen begrijpen, uw boodschap overbrengen en van alle markten uw thuis maken. Technisch, automobieltechnisch, medisch, juridisch of financieel, louter zakelijk of gedreven commercieel, uw meertalige teksten verdienen de juiste woordkeuze en de juiste stijl. Ook de taalversies van uw website winnen aan visibiliteit, dank zij onze sterke kennis van de SEO-technieken. dhaxley heeft voor u de juiste mensen en de adequate middelen: communicatieplatform via geavanceerd ERP systeem, kostenbesparende vertaalgeheugens en corporate terminology, source oriented of target oriented volgens uw richtlijnen, transcreation en stijlrevisies in functie van uw doelgroepen, en zo veel meer.

Keep pace with the global market, but avoid getting lost in translation.

dhaxley Translations, deze kennisorganisatie van projectmanagers, revisoren, terminologen en vertalers garandeert u een gecertificeerde kwaliteitsborging volgens de ISO 9001- en EN 15038-normen. Over de taalgrenzen heen zal de professionele ondersteuning van het dhaxley-expertenteam het verschil helpen maken in uw meertalige communicatie. Dat willen wij bij dhaxley voor u doen, elke dag opnieuw.

Vandaag top 10 in België, top 35 in West-Europa, en sinds 1989 een huis van vertrouwen. Jaarlijks 25.000.000 woorden en steeds tijd voor u.

www.dhaxley.be ADVERTORIAL

Proactief en snel zaken doen In zee gaan met klanten wiens financiële situatie je niet kent, is voorgoed verleden tijd. Het internationale bedrijf Creditsafe, sinds 2011 actief in ons land, trok de markt open, verlaagde de prijzen en zorgde ervoor dat ook KMO’s handelsinformatie kunnen raadplegen op een voor hen betaalbare en begrijpelijke manier. De komst van Creditsafe op de Belgische markt zorgde voor een ware revolutie in de manier waarop handelsinformatie verkocht werd. Creditsafe maakte een eind aan woekertarieven die alleen grote multinationals en dito bedrijven konden ophoesten. Wetend dat de Belgische economie gedragen wordt door KMO’s en dat niet iedereen een financiële background heeft, creëerde Creditsafe zijn online tool. Elk bedrijf, hoe klein ook, is er immers bij gebaat te weten hoe gezond zijn (toekomstige) klant is en hoe hij zichzelf kan beschermen tegen eventuele wanbetalingen en risico’s. Een eenvoudig kleursysteem (groen, oranje en rood) toont in een oogwenk of een bedrijf financieel gezond is (groen), het moeilijk heeft of een risico kan inhouden (rood). Ieder bedrijf heeft namelijk een score, die de predictability of failure van vandaag tot binnen 12 maanden voorspelt. Hoe hoger de score, hoe minder kans dat een bedrijf failliet gaat. Met de gebruiksvriendelijke en gemakkelijk te begrijpen tool kan iedereen aan bedrijfsmonitoring doen, de financiële situatie van zijn klanten opvolgen, zijn prospecten met voldoende achtergrondkennis benaderen, informatie over de groepsstructuur, fusies en filialen inwinnen tot zelfs bestuurders van bedrijven

Emma Germano

Country Manager BeLux bij Creditsafe

checken, zodat u weet wanneer iemand al een paar faillissementen op zijn naam heeft staan. Aan de hand van de gezondheidsindicator kan u voorzichtiger te werk gaan met eventuele risicobedrijven door bijvoorbeeld voorafbetalingen. Slapeloze nachten door onvoorziene veranderingen in de financiële situatie van uw klanten zijn zo voorgoed voorbij. Daarnaast is het wel zaak om alert te blijven, er kan veel gebeuren op 12 maanden in de bedrijfswereld. Bewaak uw klanten, monitor ze, blijf (re)actief op de hoogte van hun situatie. Gezonde klanten kunnen ongezond worden en omgekeerd kan een score stijgen. In functie van uw noden kan u voor een jaarlijks bedrag informatie raadplegen op een vrije basis om u tegen wanbetalingen te beschermen en uw risico te beheren. Creditsafe biedt een 360° oplossing en is meer dan alleen een handelsinformatieprovider. Naast de prospectietool Sales Joe, die toegang geeft tot tal van prospecten in uw domein, is er de interactieve risicomanagementstool 3D Ledger die uw gegevens combineert met betalingservaringen en andere financiële data. Dit gegeven, bijkomende analyses en het dagelijks actualiseren van uitstaande posten, zorgt ervoor dat u uw risico’s kan prioriteren en uw strategie aanpassen waar nodig. Heeft u toch een klant die zijn factuur niet betaalt en moet u beroep doen op een incassobureau, dan kan u Creditsafes eigen partner inschakelen. Niet te verwonderen dat ze op 6 jaar tijd met zo’n 2.900 klanten uitgroeiden tot de meest gebruikte handelsinformatieleverancier in België en wereldwijd. Hun advies: bescherm uzelf door net als zij proactief en snel te zijn, en sterk in de besluitvorming, zodat u zo weinig mogelijk legal dient te gaan.

creditsafe.be

TOEKOMST GDPR

FOKUS-ONLINE.BE

Help, de GDPR komt eraan

Eind mei 2018 is het zover. Dan wordt de GDPR van kracht. De wat? De General Data Protection Regulation of de Algemene Verordening voor Gegevensbescherming. Als je er nog nooit van gehoord hebt, dan ben je niet de enige. En dat is volgens specialisten stilaan een probleem aan het worden. TEKST FREDERIC PETITJEAN

BELGISCHE BEDRIJFSLEIDER SLECHTSTE VOORBEREID OP GDPR Van alle Europese bedrijfsleiders zijn de Belgische het minst goed voorbereid op de GDPR. Dat blijkt uit een onderzoek van het IT-security-bedrijf Kaspersky bij 2.000 beleidsmakers uit elf landen. Ongeveer één op drie respondenten heeft al van GDPR gehoord, maar kent niet de juiste inhoud. Nog geen twintig procent weet perfect waar het om gaat. Zestien procent heeft er zelfs nog nooit van gehoord.

e GDPR is een Europese maatregel die voortbouwt op de Data Protection Directive uit 1995, die niet meer aangepast was aan de moderne tijden. De GDPR moet ervoor zorgen dat bedrijven zorgvuldiger omgaan met data. Daniëlle Jacobs, directrice van Beltug, de associatie van Belgische technologieleiders legt uit: “Zeker sinds de komst van Facebook en Google was het nodig dat er aangepaste regels kwamen. Ondernemingen zijn nu, veel meer dan vroeger, in staat om op alle mogelijke manieren data te verzamelen en die te gebruiken om profielen op te stellen.”

ONS LAND HEEFT al enkele jaren een

GDPR-COMPLIANT IN DERTIEN STAPPEN De Belgische Privacycommissie heeft een uitgebreid stappenplan klaargestoomd om bedrijven en organisaties te helpen zich in regel te stellen met GDPR. Het stelt de verschillende fases voor die je als ondernemer best volgt om volledig in orde te zijn. Dat gaat van “bewustmaking” en “een dataregister opstellen” naar “communicatie” en “omgaan met datalekken” tot het “evalueren van Bestaande contracten”. Het document is gratis te downloaden via de website van de Privacycommissie.

vrij strikte wet op de privacy die ook het verzamelen van data in regels probeerde te gieten. Het probleem was echter dat ons land geen stok achter de deur had om die regels afdwingbaar te maken. “Het klopt dat de GDPR op maar vier of vijf punten echt verschilt van onze privacywetgeving”, zegt Matthias Dobbelaere, ICT-jurist en managing partner van het Gentse kantoor De Juristen. “Alleen lag niemand echt wakker van onze wet. De grootste nieuwigheid in GDPR is dan ook dat er een stevige boete voorzien is voor overtreders. Die kan oplopen tot vier procent van de wereldwijde omzet, met een plafond van twintig miljoen euro.” DE GDPR-REGELS VOORZIEN bijvoorbeeld dat organisaties burgers moeten informeren over hoe data verzameld en verwerkt worden, en wat ermee

gebeurt. Op eenvoudig verzoek moeten data kunnen worden gewist, ook als de gegevens ondertussen bij derden zijn beland. Bovendien moet elke datalek binnen 72 uur worden gemeld, behalve als het duidelijk is dat er geen gevaar is voor de verzamelde persoonsgegevens. DE REGELS GELDEN ook voor elk

bedrijf dat met data omgaat, zowel van klanten als werknemers. Wat in de praktijk ongeveer elk bedrijf betekent. “GDPR geldt zowel voor een multinational als voor de slager om de hoek, als voor scholen en ziekenhuizen”, zegt Danielle Jacobs. “Al zullen de verplichtingen natuurlijk wel zwaarder zijn voor

een multinational of een ziekenhuis dan voor een kleine zelfstandige.” HET BESEF DAT dit belangrijke materie is, die héél binnenkort gaat opspelen, is er ook nog te weinig, aldus Jacobs. “Te veel bedrijven slapen nog.” Matthias Dobbelaere geeft regelmatig lezingen over GDPR om bedrijven en bedrijfsleiders te sensibiliseren, en dat is nodig. “Als ik vraag wie er mee bezig is, dan gaan er meestal maar een paar handen in de zaal de lucht in”, zegt hij. “Zeker kmo’s moeten wakker geschud worden. Bij grote bedrijven zie je vaak dat ze aan het rekenen zijn: wat kost het meeste? Ons compliant maken?

Of afwachten en eventueel een boete betalen? Dat is natuurlijk niet de juiste ingesteldheid.” EEN VAN DE moeilijkheden waar

ondernemingen mee geconfronteerd worden bij het GDPR-verhaal, is dat het niet alleen over een juridische component gaat, maar dat er ook een heleboel ICT en technische zaken bij komen kijken. “Het eerste wat je moet doen, is inventariseren welke data je hebt, wie daar allemaal aan kan en waar die data naartoe gaan”, legt Jacobs uit. “Het basisprincipe is dat die data enkel kunnen worden bijgehouden mits toestemming.” KLANTENGEGEVENS KUNNEN HEEL

diverse bronnen hebben: online bestellingen, klantenkaarten, je webshop, noem maar op. Maar ook heeft je sociaal secretariaat bijvoorbeeld gegevens over je werknemers. Veel data zitten verspreid, werden uitbesteed en gaan heel ver. “Jij als ondernemer hebt daar de eindverantwoordelijkheid over”, zegt Jacobs formeel.

De GDPR moet ervoor zorgen dat bedrijven zorgvuldiger met data omgaan - DAN I E LLE JAC O B S

NAAST HET INVENTARISEREN is het natuurlijk ook belangrijk dat die data adequaat beveiligd worden. Dobbelaere zou zelfs zo ver gaan om een ethische hacker in te huren om te kijken of de beveiliging op punt staat. “Voor de slager om de hoek gaat dat te ver, maar voor een grotere kmo is dat zeker geen slecht idee. Het toont aan dat je je beveiliging echt wel serieus neemt.”

ADVERTORIAL

Drie dingen die IT moet weten over GDPR Hoewel GDPR in de eerste plaats een juridisch gegeven is, mag de impact op IT niet onderschat worden. Centraal staan immers data en de beveiliging daarvan. En dat is voor een groot deel het domein van IT.

Zijn uw data een ijsberg? Uit onderzoeken blijkt dat veel organisaties maar de helft van hun data kennen. De laatste tijd zijn er ook veel nieuwe datatypes bijgekomen die niet allemaal mooi in rijen en kolommen opgeslagen zijn. Missie nummer 1 bestaat er dus in alle data terug te vinden, de relevantie ervan in te schatten en ook te kijken hoe data met elkaar gelinkt zijn. Immers: met GDPR heeft een persoon het recht de verwijdering van zijn gegevens te eisen. Hoe kan u dat realiseren zonder alle gelinkte informatie ook te vernietigen?

Hoe vindbaar zijn de data? Hoe snel kan u data terugvinden wanneer iemand om inzage vraagt? En hebt u daar en plan van aanpak rond? Hoe worden uw data beveiligd? Iedere dag komen er nieuwe bedreigingen bij, zowel interne als externe. Een goed information security beleid uitstippelen is een belangrijke stap om GDPR-compliant te zijn. Een beleid dat gericht is op het voorkomen van problemen, maar dat ook voorziet in oplossingen mocht er toch een datalek zijn.

Weet u niet waar te beginnen? Doe dan een beroep op een dienstenpartner die u stap voor stap zal begeleiden tot u volledig inzicht hebt in uw data en de manier waarop u er mee om kan gaan.

Contact: info@simac.be of +32 2 755 15 11

Johan Diels, Director Simac ICT België

ADVERTORIAL

Onze digitale HR-assistent: Ella, elle l’a Voor sociaal en fiscaal-juridische thema’s zoekt een bedrijfsleider of HR-professional graag zelf eerst een en ander op vooraleer externe hulp in te roepen. Om aan deze vraag tegemoet te komen heeft SD Worx een digitaal sociaaljuridische zoekplatform ontwikkeld, Ella (Employment Labour Law Answers). Als een echte HR-assistent houdt ze u op de hoogte over het juridische reilen en zeilen in uw sector. Concrete antwoorden

Gebruikers bouwden mee

Ella combineert informatie over sectorale rechten en verplichtingen alsook sociale, fiscale en administratieve informatie over tewerkstelling.

Ella werd gebouwd in nauwe wisselwerking met de gebruikers. Al vroeg in het ontwikkelproces hebben een aantal pilootgebruikers gewerkt op testversies van het platform. Maand na maand groeide hun aantal en op basis van hun feedback is Ella steeds verder ontwikkeld.

Vroeger werkten klanten met een sociaaljuridische databank, maar met zijn complexe boomstructuur was deze niet langer afgestemd op de zoeknoden van de gebruiker. De ambitie was om een digitale assistent te ontwikkelen die werkgevers en HR-medewerkers eenvoudige en praktische antwoorden geeft op concrete tewerkstellingsvragen binnen hun sector. Dankzij de krachtige search engine en state-of-the-art software waar Ella op draait, gaat zoeken veel sneller en gerichter dan voorheen. Bovendien doorzoekt Ella niet alleen sectorale informatie, maar ook nieuwsbrieven, uitgebreide informatie over het tewerkstellen van personeel en juridische modeldocumenten.

Neem een kijkje op www.sd.be/ellawebsite

Wilt u sociaaljuridische ondersteuning of meer informatie over digitalisering binnen HR? Neem dan contact met ons op via

ella@sdworx.com of bel 03 201 71 71.

Ook de zoekprocessen zelf werden minutieus bijgehouden en geanalyseerd om de gebruiksvriendelijkheid en zoekefficiëntie verder te verbeteren. Wat brengt de toekomst voor Ella? Momenteel werken we aan een chatbotfunctionaliteit waardoor gebruikers nog sneller de juiste informatie vinden. Een chatbot is een zelflerende virtuele gesprekspartner die op basis van patroonherkenning het juiste antwoord geeft. Hierdoor zullen HR-professionals en medewerkers snel, eenvoudig en 24/7 een antwoord vinden op vragen zoals: ‘Op hoeveel dagen klein verlet heb ik recht voor de geboorte van mijn kind?’ of ‘Heb ik recht op een dag vrijaf voor de plechtige communie van mijn dochter?

10 PROFIELINTERVIEW WIM DEJONGHE

FOKUS-ONLINE.BE

'De jurist van de toekomst moet kunnen programmeren' Zoals zoveel andere beroepen voelt ook de advocatuur de hete adem van de digitale disruptie in haar nek blazen. Tegelijkertijd kiezen meer jongeren dan ooit voor een rechtenstudie. Wim Dejonghe, senior partner van het internationale advocatenbureau Allen & Overy, geeft zijn visie op de uitdagingen waar het advocatenberoep voor staat. TEKST FREDERIC PETITJEAN

en van de machtigste Belgen in The City, wordt hij ook weleens genoemd. Oostduinkerkenaar Wim Dejonghe (56) heeft dan ook niet de eerste de beste job. Hij is senior partner van het Britse advocatenkantoor Allen & Overy, dat deel uitmaakt van de zogenaamde Golden Circle. Dejonghe staat daarmee aan het hoofd van zo’n 5.400 mensen, waarvan 3.000 advocaten. Zijn officiële standplaats is Londen, maar hij hotst voortdurend de wereld af naar een van de vierenveertig kantoren van Allen & Overy wereldwijd. Bij een korte stop in Antwerpen, had hij gelukkig ook even tijd voor onze vragen. U bent medio jaren tachtig in de advocatuur begonnen. Hoe is het vak sindsdien veranderd? “Toen ik begon werd net de eerste fax geïnstalleerd op kantoor. Dat was toen ook geen persoonlijke fax, hoor, die stond aan de receptie (lacht). We hadden toen ook hopen typistes die met carbonpapier aan de slag waren. En als een advies dringend naar een klant moest, was dat drie dagen onderweg met de post. Het was van de balie toen ook nog verboden om meer dan een kantoor te hebben. Het waren heel andere tijden. Ik herinner mij bijvoorbeeld ook nog de eerste tekstverwerkers met schermpjes van één regel, een ongelooflijke innovatie was dat (lacht). En daarna is dat plots heel snel veranderd, door de technologie,

FOTO THOMAS SCHURMANS

maar ook door de mondialisering en de EU-regelgeving.” En het beroep op zich, hoe is dat geëvolueerd? “De advocatuur was lang een héél traditioneel vrij beroep. Met de komst van een paar Amerikaanse

Als je jurist bent én je kunt coderen, dan is je broodje gebakken kantoren in Brussel en het partnership-model, is dat doorbroken. En dat heeft ook een enorme specialiseringsgolf meegebracht. Vroeger kon elke advocaat bij wijze van spreken alles. Van echtscheidingen tot overnames. Maar doordat er zoveel wetten en regels bijkwamen, begon men zich steeds meer te specialiseren. Dat is maar normaal. Het menselijk brein kan die toevloed van wetten niet meer op zijn eentje behappen. Tegelijk werd ook de markt en de klant almaar gesofisticeerder. Alles zelf oplossen, hoefde niet meer. Je had dus andere profielen van advocaten nodig naargelang de zaken die je afhandelde. Want beursoperaties begeleiden, is iets heel anders dan arbeidscontracten negotiëren of huurovereenkomsten opstellen.”

Een Gents kantoor lanceerde onlangs de eerste juridische ‘chatbot’. Ziet u dat als een bedreiging? “Nee, integendeel, dat is een goed initiatief. De juridische sector is altijd vrij traag en conservatief geweest, dus het is goed dat men daar mee bezig is. De advocatuur is decennialang op zijn klassiek model blijven teren, tot in 2007-2008, toen de financiële crisis toesloeg. Sindsdien is het evenwicht tussen vraag en aanbod veranderd. Tot dan groeide de markt met tien of twaalf procent per jaar. Om zelf te groeien, moest je gewoon zien dat je aan de vraag kon beantwoorden. In de jaren negentig probeerden de Big Four al eens, tevergeefs, in de juridische markt door te breken, maar na 2008 zie je commerciële privébedrijven opduiken, die juridisch advies geven en die dat dankzij technologie efficiënter en goedkoper doen. Toen had je dus zowel een stilgevallen groei als buitenlandse spelers die aan de onderkant van de markt begonnen te knabbelen. En dan heeft men wel gereageerd. Wij ook trouwens.” Hoe? “Bijvoorbeeld door AOSphere. Dat is een soort betaal-app, waarmee we gestart zijn om juridische vragen, die zeer vaak terugkomen, te standaardiseren. Eén voorbeeld: als je aandelen koopt of verkoopt, heb je meldingsplicht onder de fiscale wetgeving, de vennootschapswetgeving, de beurswetgeving soms ook.

Tot aan de financiële crisis, bleef de advo ADVERTORIAL

Dé jurist of fiscalist bestaat niet meer Bedrijven zoeken geen juristen en fiscalisten meer zoals vroeger. Ze zoeken een ‘transfer pricing specialist’ of een expert ‘global mobility taxation’ — Marc Vereecken, CEO, Lexius Staffing

De toevloed aan juridische en fiscale regels wordt alsmaar groter én de regels veranderen voortdurend. Door de demografische evolutie zijn in de juridische en fiscale wereld voor het eerst meer 50-plussers aan de slag dan dertigers. Gevolg: de uitstroom van geschikte profielen wordt groter dan de instroom. De juridische en fiscale “war for talent” wordt de komende jaren dus steeds prangender. Daarentegen zullen in de toekomst juridische en fiscale taken met weinig toegevoegde waarde door nieuwe technologie worden afgehandeld. Marc Vereecken, CEO van het recruiting

en interim-kantoor Lexius Staffing, de marktleider in fiscalisten en een van de grootste leveranciers van juridische profielen, ziet dan ook een trend naar specialisatie en interimopdrachten. “Cliënten insourcen specifieke expertise wanneer de vraag zich stelt, zonder daarvoor beroep te doen op de in house jurist/fiscalist en werven voor die opdrachten ook niet meer voor onbepaalde duur aan. Generalisten worden dan ook steeds vaker de uitzondering. Bedrijven zoeken geen juristen en fiscalisten meer zoals vroeger. Ze zoeken een ‘transfer pricing specialist’ of een expert ‘global mobility taxation’. Dé jurist of fiscalist bestaat niet meer.”

Toulousestraat 30 Rue de Toulouse, 1040 Brussel/Bruxelles +32 (0)2 888 93 88 | +32 (0)495 23 24 01 Foto: ©Ian Hermans

De keerzijde van de medaille: mensen die na tien jaar iets anders willen, hebben het lastig om van job te veranderen. “Hun marktwaarde draait geheel rond hun specialisatie. Indien ze zich op een andere materie willen toeleggen, moeten ze onderaan de ladder herbeginnen. Jonge starters mogen zich dus niet te snel in een bepaalde specialisatie opsluiten, maar moeten brede fundamenten leggen. Ook daarna moet een carrière gepland worden. De rol van een betrouwbare, discrete partner als Lexius Staffing wordt in de toekomst dan ook nog belangrijker.”

WIM DEJONGHE PROFIELINTERVIEW

#LEGALSUCCESS

Ik herinner mij nog de eerste tekstverwerkers met schermpjes van één regel, een ongelooflijke innovatie was dat

PWC RICHT ZELF ADVOCATENKANTOOR OP Als je in 40, 50 of meer jurisdicties werkt, dan ben je al snel bezig met 100 of 200 van die meldingen op te maken voor elke transactie. Je kunt je voorstellen wat dat betekent voor een financieel fonds dat elke dag honderden transacties doet. Wel, aan de hand van een paar vragen die je moet invullen, stuurt onze app zelf automatisch die documenten door of print ze af. Natuurlijk telkens conform de laatste nieuwe wetten. Zo hebben we nu elf van dat soort producten.”

ocatuur op zijn traditionele model teren

Jullie hebben de middelen om zo’n app te ontwikkelen, maar wat kan een kleinere, provinciale advocaat doen? “Ik denk dat er voor hem ook opportuniteiten zijn. Ook hij heeft werk dat vaak terugkomt en dat hij zo efficiënter en met minder kosten kan afhandelen. Het heeft ook geen zin om dit soort vooruitgang te willen tegenhouden. Die komt er sowieso. Je kunt dus maar beter vooraan in het peloton zitten. Kijk, wij zijn een zeer groot, internationaal kantoor dat vooral ingewikkelde transacties aankan. Dat betekent dat wij ons vooral richten op grote, internationale bedrijven. Maar dat is natuurlijk lang niet de volledige markt. Als je een efficiënt, gespecialiseerd kantoor vormt, dat zich richt op pakweg invorderingen, dan is daar absoluut een markt voor. Alleen die oude aanpak van alles te weten over alles, dat is gedaan.”

De aula’s van de rechtenopleidingen zitten tegenwoordig eivol. Zal er voor al die jongens en meisjes plaats zijn? “Die gaan niet allemaal in de advocatuur belanden. Er gaan er ook veel naar het bedrijfsleven of naar het notariaat. Of naar de politiek (lacht). Het blijft een zeer goede, algemene opleiding. Maar specifiek voor jonge advocaten wordt het vooral belangrijk om inzicht te krijgen in technologie. Als je jurist bent én je kunt coderen, dan is je broodje gebakken. Nog een voorbeeld. Soms moeten contracten, vanwege de wetgeving, opnieuw onderhandeld worden om ze conform die nieuwe wetten te maken. Vaak is het een titanenwerk om al die documenten opnieuw op te stellen. Wel, wij hebben software gemaakt die via artificiële intelligentie Word- en pdf-documenten leest en begrijpt, en deze documenten op maat van de klant aanpast. Dat soort dingen gaat de jurist van de toekomst moeten kunnen.”

SMART FACT Wat was u geworden als u niet in de advocatuur was terechtgekomen? “Ik heb er lang aan gedacht om sportkot te doen, maar rond mijn achttiende kreeg ik knieproblemen. Dan is het maar, als eerste van de familie, rechten geworden. Met het gekende gevolg (lacht).”

PwC, een van de Big Fourconsultants, heeft nieuwe munitie in haar strijd met de advocatuur rond juridische dienstverlening: het richt zelf een advocatenkantoor op. Dat schrijft The New York Times. ILC Legal, zoals het kantoor gedoopt werd, werkt voorlopig enkel voor Amerikaanse bedrijfscliënten vanuit Washington en geeft advies over internationale zaken. De werknemers treden dan ook op als legal consultants en niet als gelicentieerde Amerikaanse advocaten.

ADVOCATUUR GAAT DIGITAAL De Belgische advocatuur heeft een Digital Platform for Attorneys gelanceerd. Hiermee kunnen advocaten op een betrouwbare manier elektronisch conclusies neerleggen bij de rechtbank, documenten opladen, vertrouwelijk communiceren met griffies, collega’s en cliënten. De advocaat krijgt toegang tot het platform via een elektronische advocatenkaart. Het platform kostte anderhalf miljoen euro.

LexGO brengt kansen en talent bij elkaar. Onze troeven: •

Enige die een toga in wol aanbiedt

•

Productie bij ons op het bedrijf zelf

Afwijkingen van de standaardmaten geen probleem

•

Vlugge leveringstermijn

• • • • •

Online bestellen kan De toga verzenden kan

Elke dag van de week open, ook op zaterdag ‘Zitdag’ elke woensdag van 9.30 tot 10.30 uur aan de Vestiaire van het Justitiepaleis te Brussel

Toga’s Willaert • Sprietestraat 15, 8792 Desselgem info@togaswillaert.be • Tel. 056 71 30 92

Wat u ook te bieden heeft — jeugdig enthousiasme, tonnen relevante ervaring, een rijk gevuld cv — LexGO is de volgende stap in uw carrière als jurist. Ontdek elke dag nieuwe jobs en stageplaatsen via

www.lexgo.be

ADVERTORIAL

De digitale roetsjbaan van de advocatuur De digitale transformatie van de advocatuur en de gerechtelijke wereld komt nog maar net op kruissnelheid, daar zijn ongeveer alle specialisten het over eens. Waar staat België? Wat komt er nog allemaal op ons af? En is de advocatuur er klaar voor? Ralph Versweyveld, Business Manager Wolters Kluwer Legal Software - Europe North, deelt zijn visie. Een volledig digitale Justitie. Die belofte deed minister Koen Geens drie jaar geleden in zijn eerste beleidsverklaring. Sindsdien is er in ons land inderdaad heel wat veranderd en trekt de overheid volop de kaart van de informatisering. Maar dat wil niet zeggen dat er geen werk meer aan de winkel is, zegt Ralph Versweyveld. Zowel bij Justitie als de advocatuur is er nog heel wat onontgonnen terrein.

De digitalisering in de advocatuur kent verschillende snelheden. Wie ermee begint, ziet onmiddellijk de voordelen “Zoals wel vaker zien we hier een Europa met verschillende snelheden”, zegt Versweyveld. “Landen als Frankrijk en Italië staan al een stuk verder in e-Justice. Het goede nieuws: België is aan een serieuze inhaalbeweging bezig. De veranderingen die nu doorgevoerd worden, zijn ook nog maar het begin. Het komt er nu op aan aan de kar te blijven trekken en door te bijten. Ik besef dat die digitalisering voor sommige advocaten een aanpassing vraagt. Het brengt een andere manier van werken mee en ze zijn verplicht om alle nieuwe procedures en maatregelen ook in hun software en hun werkprocessen op te nemen. Dat is geen triviale klus. Aan de andere kant: zij en hun cliënten doen hier, zo goed als instant, enorme voordelen mee. Dat zien we bij al onze klanten. De tijdswinst bij het indienen, het uitwisselen en het opvragen van documenten is gigantisch. Advocaten

houden veel meer grip op hun dagplanning, hebben overal toegang tot hun digitale dossiers en kunnen veel transparanter werken.” Uurtje-factuurtje In de advocatuur is IT natuurlijk al langer ingeburgerd. Software voor dossierbeheer is in vele kantoren al sinds het begin van deze eeuw een standaard-tool. “Maar vooral kleinere kantoren hebben die broodnodige stap nog niet gezet”, legt Versweyveld uit. “Het risico is dat ze achterop geraken als de overheid én de Orde van Advocaten bij de digitalisering het gaspedaal indrukken. Bovendien komen in de sector ook de erelonen onder druk te staan. Door de digitalisering is informatie veel meer vrij beschikbaar. Bedrijven en multinationals doen minder vaak een beroep op externe advocaten. Dit wordt veel meer een kostengedreven business. Het tijdperk van “uurtje-factuurtje” is stilaan voorbij en daar moeten advocatenkantoren zich aan aanpassen. Onze software, Kleos, helpt hen niet alleen administratieve taken te automatiseren, maar ook het beheer van hun kantoor én van hun dossiers minder tijdrovend te maken.” Een tweede golf van informatisering, die ondertussen ook al volwassen is geworden, is die van de digitaal beschikbare bronnen die een search tool geworden zijn voor juiste, relevante informatie voor de advocaat. Kort samengevat: waar vroeger een beroep moest gedaan worden op dikke stoffige boeken, beschikt de moderne advocaat over een online database met een intelligente zoekmotor. Big data En dat brengt ons naadloos bij de derde golf die in de stijgers staat. “Daarmee komen we op het terrein van big data, artificial intelligence en machine learning”, zegt Versweyveld. “Dit gaat het beroep van advocaat de komende jaren grondig op zijn kop zetten. Het zal misschien niet voor minder werk zorgen, maar wel een ander soort werk.” In de VS, waar justitie veel meer procesgedreven is, bestaat al een systeem (Ross) waarmee advocaten de uitkomst van hun zaak kunnen voorspellen. Maar ook in Europa beweegt een en ander. “Bij Wolters Kluwer België werken we aan een predictieve oplossing waarmee een

Ralph Versweyveld Business Manager Wolters Kluwer Legal Software Europe North

advocaat een juridisch advies kan opstellen op basis van een grote hoeveelheid gelijkaardige vonnissen en arresten”, zegt Versweyveld. “De meeste advocaten zijn al vertrouwd met zoekmachines zoals Jura maar met big data-projecten ga je van antwoorden naar voorspellingen. We werken hiervoor trouwens samen met gespecialiseerde advocaten.”

Bij Wolters Kluwer België werken we aan een predictieve oplossing waarmee een advocaat een juridisch advies kan opstellen op basis van een grote hoeveelheid gelijkaardige vonnissen en arresten Deze markt is nog grotendeels terra incognita en daarom zijn er ook heel wat jonge startups in actief, aldus Versweyveld. Een voordeel ten opzichte van Wolters Kluwer moeten die wel ontberen. “De echte inhoudelijke kennis van het advocatenberoep ontbreekt soms. Dat is een troef die wij wel hebben: wat wij maken, sluit vaak dichter aan bij de noden van het beroep.” Vuil verkeersbord Ondanks de soms futuristische beloften die de automatisering meebrengt, moeten we geen angst hebben dat rechters binnenkort massaal door robots worden vervangen, meent Versweyveld. “Die subjectieve, menselijke touch zal altijd belangrijk blijven in de rechtspraak. Er is een bekende testcase van iemand die door een robotrechter werd veroordeeld wegens een snelheidsovertreding. Wel, een menselijke rechter heeft die beklaagde vrijgesproken omdat het verkeersbord onleesbaar bleek te zijn, zodat de maximumsnelheid niet meer zichtbaar was. Zo’n voorbeeld toont aan dat het zo’n vaart niet zal lopen.”

Wolters Kluwer is een internationaal bedrijf dat juridische professionals via informatie, software en diensten helpt om elke dag de juiste beslissingen te nemen en hun effectiviteit te verhogen. Met Kleos bieden we een unieke cloud-based praktijkmanagementsoftware, die zowel advocatenkantoren als juridische afdelingen in staat stelt om hun productiviteit te verhogen door tijdrovende taken te automatiseren én hen inzicht geeft in hun business. In Europa alleen, tellen we vandaag meer dan 15.000 tevreden gebruikers. Meer weten ? Surf naar wolterskluwer.be/kleos of contacteer ons via kleos.be@wolterskluwer.com

ADVERTORIAL

COTTYN is een onafhankelijk advocatenkantoor met een jarenlange expertise en uitgebreide knowhow in diverse geledingen van het recht. COTTYN levert een volledige zakelijke service aan ondernemingen, overheden, financiële instellingen en particulieren, over de taal- en de landsgrenzen heen. Wij zijn ervan overtuigd dat wij ook voor u een meerwaarde kunnen betekenen. Ondernemen wordt immers steeds complexer en daarbij worden niet zelden de nationale grenzen overschreden. Naast haar eigen kantoren in België, Oekraïne, Oostenrijk, Polen, Slovakije en Tsjechië beschikt COTTYN over een ruim netwerk van vaste en gespecialiseerde correspondenten in binnen- en buitenland waarmee zeer nauw wordt samengewerkt.

www.cottyn.eu

Op die manier kan ons kantoor u begeleiden bij de meest diverse nationale en internationale contracten en transacties. COTTYN biedt snelle, doelgerichte en kwalitatieve oplossingen van hoog niveau, aan competitieve tarieven. Met haar groep gespecialiseerde medewerkers en een efficiënte structuur kan COTTYN een passende invulling geven aan alle actuele en toekomstgerichte aspecten van juridische dienstverlening. Dit geldt zowel voor een gepersonaliseerd juridisch advies, als voor ADR (alternatieve geschillenregeling), alsook voor de voorbereiding en de resultaatgerichte behandeling van uw dossier voor de rechtbank. COTTYN verleent bijstand in de meest diverse domeinen van het recht zoals daar zijn Real Estate, Intellectuele eigendom en TMT, Arbeidsrecht en sociale zekerheid, Fiscaal recht, Bouwrecht, Publiek en Administratief recht, Vennootschapsrecht, Projectfinanciering en infrastructuur, Handelsrecht.

FOKUS-ONLINE.BE

14 EXPERTPANEL OVERNAME

Belgische bedrijven op overnamepad

Het zijn drukke tijden op de Belgische overnamemarkt. Volgens de jongste M&A Monitor van de Vlerick Business School neemt het aantal transacties elk jaar toe. Bovendien is er ook vanuit het buitenland veel interesse. Enkele overlaters en overnemers maken de balans op. TEKST HERMIEN VANOOST

TANGUY VAN QUICKENBORNE (VAN DEN WEGHE NV) NAM RECENT EMAILLERIE BELGE ÉN TEGELBEDRIJF DOMINIQUE DESIMPEL OVER

MARC MORIOUX CEO VAN STADSDISTRIBUTIEBEDRIJF BUBBLE POST, DAT ONLANGS IS OVERGENOMEN DOOR BPOST

MICHÈLE SIOEN CEO VAN TEXTIELSPECIALIST SIOEN INDUSTRIES, DAT IN MEI HET BRITSE JAMES DEWHURST GROEP OVERNAM

Welke risico’s waren er aan de overname verbonden?

“Het tegelbedrijf kende ik al lang. Ik wist dat het goed draaide en had een persoonlijke klik met eigenaar Dominique Desimpel. Toen hij me vroeg of ik interesse had om zijn bedrijf over te nemen, twijfelde ik geen moment. In amper vijf maanden tijd was de hele zaak beklonken. Het verschil met de Emaillerie Belge, die ik enkele maanden eerder kocht, kon bijna niet groter zijn. De emaillerie stond op de rand van het faillissement. Toch wilde ik het risico nemen omdat het ambacht in ons land anders verloren zou zijn gegaan en omdat ik wel wat synergiën met mijn andere bedrijven zag. Niettemin blijft het spannend, want er staan ons grote investeringen te wachten, terwijl de cijfers nog altijd niet goed zijn. Eigenlijk moeten we bijna van nul herbeginnen. Het is afwachten of we het zullen halen.”

“Bubble Post bestaat sinds 2013, maar is eigenlijk nog nooit winstgevend geweest. Om verder te kunnen groeien, hadden we extra financiële middelen nodig. En waar konden we die beter vinden dan bij een grote sterke speler? Dat we door de overname een stukje van onze eigenheid verliezen, zou je een risico kunnen noemen. We zullen nu rekening moeten houden met de koers en de strategie van de groep. Maar dat weegt niet op tegen de voordelen van de overname. Alleen verder doen, was in mijn ogen veel risicovoller dan de keuze die we nu hebben gemaakt. Met bpost achter ons zal het vertrouwen vanuit de markt sowieso groeien.”

“Op achttien maanden tijd hebben we vijf overnames gedaan, waarvan het Britse James Dewhurst Groep de grootste was. Met deze overname versterken we onze positie op de markt van de verstevigingsweefsels en vergroten we ons productassortiment en onze knowhow. Het gaat om een rendabel bedrijf, dus dat beperkt het risico enigszins. Bij een overname is het nooit onze bedoeling meteen alles te veranderen. Als de cijfers goed zijn, is daar ook geen enkele reden toe. Zeker bij een buitenlandse overname is het belangrijk niet te snel te gaan en voldoende rekening te houden met de cultuurverschillen en de lokale manier van werken.”

Welke gevolgen heeft de overname voor het personeel?

“Bij beide overnames zijn de voorwaarden voor de medewerkers gelijk gebleven. Ook de manier van werken is niet veel veranderd. Hoewel het even schrikken was toen de overname werd aangekondigd, denk ik dat ik de meeste werknemers snel heb kunnen geruststellen. Ik heb open over mijn visie en strategie gesproken en hen de kans gegeven om vragen te stellen. Ik heb hen intussen ook al kennis laten maken met de activiteiten van mijn andere bedrijven, zodat ze het grotere geheel begrijpen. In het tegelbedrijf is de vorige eigenaar trouwens nog altijd aan het werk, dus dat heeft de overgang zeker vergemakkelijkt.”

“Nog voor de hele onderhandeling rond was, stonden er al berichten over de overname in de krant. Een lastige zaak, want op dat moment konden we bevestigen noch ontkennen. Dat zorgde natuurlijk voor ongerustheid bij onze mensen. Zodra de deal beklonken was, was er onder het personeel vooral opluchting. Dat we een onderdeel zijn geworden van een grote groep, geeft hen meer zekerheid voor de toekomst. Voorlopig zijn er nog geen veranderingen voor de medewerkers, behalve dan dat ze nu voor een aantal ondersteunende diensten, zoals legal en marketing, kunnen terugvallen op de kennis en ervaring van bpost. Dat is een luxe.”

“Tot nu toe hebben we altijd bedrijven overgenomen die goed draaiden. Het voordeel is dat je dan niet meteen moet herstructureren, maar de tijd kunt nemen om elkaar echt te leren kennen. Natuurlijk brengt een nieuwe eigenaar een andere kijk met zich mee, dus verandering hoort er bij een overname onvermijdelijk bij. Dat is voor niemand makkelijk. En ja, er zullen altijd mensen zijn die het niet eens met je zijn en die je niet kunt overtuigen.”

Welk advies heb je voor ondernemers die een overname overwegen?

“Het is een cliché, maar het is echt wel de ultieme tip bij een overname: laat je omringen door de juiste mensen. In de aanloop naar een overname zoek ik altijd twee of drie adviseurs met ervaring in overnamebemiddeling en/of met fiscaal-juridische expertise. Zij vergezellen me bij de onderhandelingen, waardoor ik steviger in mijn schoenen sta. Zeker naar de eindfase toe, wanneer iedereen zenuwachtiger wordt en de toon verhardt, is dat strategisch interessant. Bij de samenstelling van het ‘expertenteam’ houd ik ook rekening met de persoonlijkheid van de tegenpartij. Het is belangrijk dat er een klik is.”

“Wees kritisch over de partner met wie je in zee gaat. Er moet een duidelijke match zijn, zowel qua ideeën als wat toekomstperspectief betreft. Welke richting zie jij voor het bedrijf en stemt dat overeen met de plannen van de kandidaat-overnemer? Bij bpost hebben we ons vanaf de eerste minuut heel welkom gevoeld. Ze wilden ons er echt bij, vooral omwille van onze specialisatie in gekoeld en vriestransport. De meerwaarde van een overname was voor beide partijen snel duidelijk.”

“Keer het dossier binnenstebuiten. Als je naar het buitenland trekt, moet je bovendien niet alleen naar het bedrijf zelf kijken, maar ook naar de macro-economische aspecten van het land. Hoe zit het bijvoorbeeld met arbeids- en milieuwetgeving? Of met belastingen? Ga daar niet te licht over, want er zijn veel verschillen. Bij ons buigt iedere verantwoordelijke zich over één aspect. Al die bevindingen, positieve én negatieve, brengen we vervolgens samen in een rapport. Op basis daarvan nemen we een beslissing.”

ADVERTORIAL

M&A en de Digitale Revolutie

De juridische dienstverlening in de M&A sector zal door de digitale revolutie naar een nieuw bedrijfsmodel evolueren. De sector van de juridische dienstverlening wordt gekenmerkt door de algemene vraag van cliënten naar meer service voor een lagere kost.

LegalTech

Deze “more-for-less” tendens hebben onze specialisten ook in de wereld van de M&A vastgesteld: hoewel in deze sector traditioneel grotere budgetten omgaan, is er een overheersende vraag naar efficiëntie, transparantie over de voortgang van het dossier en, voornamelijk, naar kostenbeheersing. De omvang van de transactie speelt hierbij geen rol en de invalshoek evenmin: dit kwam ook telkens naar voor bij bijvoorbeeld de begeleiding van de financiering van een nationaal of grensoverschrijdend project of bij de begeleiding van het bekomen van de goedkeuring van de Belgische of Europese mededingingsautoriteiten.

Een van deze technologieën betreft de automatisering van documenten (document automation) waarbij computerprogramma’s templates, opgesteld door onze specialisten, aanvullen aan de hand van een elektronische lijst van vragen die door de gebruiker worden ingevuld. De vragen zijn zo opgesteld dat rekening wordt gehouden met het risicoprofiel van de cliënt en de beoogde contractstructuur. Document automation wordt vandaag reeds gebruikt voor een breed scala aan documenten; van eenvoudige vertrouwelijkheidsovereenkomsten tot complexe commerciële overeenkomsten.

LegalTech zal de manier waarop juridische dienstverlening gebeurt, ingrijpend wijzigen.

Zakenadvocaten zullen dan ook – voor zover nog niet gebeurd – hun huidig bedrijfsmodel moeten herzien om blijvend een antwoord te bieden op deze essentiële vraag. De intrede van steeds betere technologische toepassingen binnen de juridische wereld biedt meer en meer een antwoord op de “more-for-less” vraag. Deze LegalTech toepassingen laten immers toe om diensten efficiënter en prijsbewuster te organiseren. Ashurst heeft in dit licht een tijd geleden Ashurst Advance opgestart, een dienstenpakket opgebouwd rond drie pijlers: project management, LegalTech toepassingen en het optimaliseren van onze teams.

Het potentieel van legal project management

Sommige succesvolle technieken uit andere dienstensectoren kunnen perfect toegepast worden in de juridische dienstverlening, zeker binnen de transactionele sfeer. Een van deze technieken is project management waarbij complexe projecten op een gestructureerde wijze worden aangepakt – zowel tijdens de voorbereiding, als tijdens de uitvoering – zodat de variabele tijden kostfactoren maximaal worden beperkt en beheerst. Bij complexe projecten (zoals grensoverschrijdende overnames, beursintroducties, financieringen van overnames of aanmeldingsprocedures bij mededingingsautoriteiten) wordt een ervaren legal project manager betrokken om te assisteren bij de voorbereiding en opvolging van de verschillende stappen van het dossier, het budget en de timing.

“De technologische evolutie zal ook voor Legal M&A een andere manier van werken inluiden, met nog meer focus op efficiëntie, transparantie en kostenbeheersing. Op termijn zal zich dit ook vertalen in een andere samenstelling van juridische M&A teams met niet enkel advocaten.” DaviD Du Pont, Partner ashurst

Naarmate de technologie verbetert zullen de toepassingsmogelijkheden natuurlijk verbreden. Vormen van Artificial (Legal) Intelligence doen ook meer en meer hun intrede in de juridische wereld. Zo bestaan er tegenwoordig programma’s die men kan aanleren hoe ze bepaalde contracten moeten analyseren. Recent nog hebben onze collega’s in Londen met behulp van deze toepassing in een mum van tijd duizenden contracten nagekeken in het kader van een due diligence. Door de steeds grotere toepassingsmogelijkheden van LegalTech zal men juridische dienstverlening sneller en goedkoper kunnen aanbieden. Aangezien

dit naadloos aansluit bij de vraag naar “more-for-less”, valt het te verwachten dat dit een belangrijk element wordt bij de beslissing om een nieuw M&A dossier al dan niet toe te wijzen aan een kantoor.

Efficiënt omgaan met capaciteit

Bij de opstart van een dossier zal een duidelijke taakomschrijving en –verdeling nog meer dan vroeger aan belang winnen. Er zal immers in detail nagegaan worden welke stappen door de advocaat moeten worden uitgevoerd en welke stappen kunnen worden uitbesteed aan andere leden binnen het juridische team. Zo is het denkbaar dat sommige taken beter uitgevoerd worden door een LegalTech toepassing (bijvoorbeeld in het kader van een welbepaalde due diligence) of een legal project manager (bijvoorbeeld voor de opvolging van het dossier). Een doordachte verdeling van de taken creëert meer transparantie voor de cliënt en uiteindelijk een win-win situatie.

De toekomst

M&A teams binnen advocatenkantoren zullen qua samenstelling evolueren en niet langer bestaan uit louter juristen. Het aantal advocaten zal op termijn kleiner worden en deze zullen ondersteund worden door project managers en LegalTech analisten. Juristen zullen zich voornamelijk focussen op het toevoegen van ervaring en strategische inzichten, het controleren van de producten gegenereerd door de andere teamleden en erop toezien dat het afgeleverde product ten volle rekening houdt met de specifieke noden en bezorgdheden van de cliënt.

David Du Pont Partner T +32 (0)2 626 1923 david.dupont@ashurst.com

Jörg Heirman Associate T +32 (0)2 641 9939 jorg.heirman@ashurst.com

FOKUS-ONLINE.BE

16 UITGELICHT SPOOKVENNOOTSCHAPPEN

Overheid moet zich beter wapenen tegen spookvennootschappen Het is een goede zaak dat de overheid de strijd aanbindt met de slapende vennootschappen in ons land. Maar de nieuwe wet volstaat niet: de definitie is te beperkt en de kamers voor handelsonderzoek ontbreken de nodige middelen. Jammer, want spookvennootschappen zijn gevaarlijk voor de economie. TEKST ERIC VAN DEN BROELE, SENIOR MANAGER RESEARCH & DEVELOPMENT GRAYDON

f je nu voor- of tegenstander bent, minister van Justitie Koen Geens toont daadkracht. Met de nieuwe insolventiewet is hij erin geslaagd om op korte tijd de gefragmenteerde en verouderde wetgeving rond faillissementen te bundelen en te moderniseren. Hoewel het nieuwe ‘Boek XX’ pas in mei 2018 in werking treedt, zijn ondertussen al verschillende spinoffs in werking. Zo kunnen schuldeisers sinds 1 april bij een faillissement hun vorderingen digitaal indienen via het platform RegSol. DAARNAAST IS SINDS juni ook de snelle procedure in werking om slapende vennootschappen op te doeken, waarbij de rechtbanken van koophandel op vraag van het openbaar ministerie of andere belanghebbenden onmiddellijk de ontbinding kunnen uitspreken over een slapende vennootschap. Daarbij is

ook de definitie verstrengd. Vandaag kan elke vennootschap die zeven maanden – in plaats van het vroegere drie jaar – na de afsluitdatum geen jaarrekening heeft ingediend, ontbonden worden als spookvennootschap. HIERBIJ KRIJGEN DE kamers voor handelsonderzoek de opdracht om actief werk te maken van de opsporing van deze slapende vennootschappen. Niet alleen entiteiten die geen jaarrekening neerleggen, maar ook vennootschappen waarvan de beheerders niet beschikken over de nodige beroepsbekwaamheid kunnen uit de economie worden geplukt. HET IS GOED dat de wetgever de spookvennootschappen aanpakt. Deze zijn namelijk de ideale dekmantel voor illegale activiteiten, zoals fraude. En criminelen hoeven

ze niet ver te zoeken. In 2013 poneerde justitie dat ons land,

In 2013 poneerde justitie dat ons land zo’n 140.000 slapende vennootschappen telt op basis van jaarrekeningen die al te laat of niet werden gepubliceerd, zo’n 140.000 slapende vennootschappen telt. Hoog tijd voor actie. Maar of de huidige wet en de – enigszins enge – definitie van de slapende vennootschap volstaat, daar heb ik ernstige vragen bij.

DEZE BEPERKTE DEFINITIE van de slapende vennootschap hecht groot belang aan de jaarrekening, maar niet enkel bedrijven die geen jaarrekening publiceren, bevinden zich in de schemerzone. Gelukkig zijn er betere en meer nauwkeurige methodes om slapende vennootschappen in ons land op te sporen dan enkel te kijken naar de jaarrekening. En het is niet eens zo moeilijk voor de rechtbank om gebruik te maken van deze betere methodes. De huidige wet hoeft er zelfs niet voor te wijzigen. De voorzitter van de rechtbank mag namelijk, volgens artikel XX.7, alle onderzoeksdaden stellen die hij nodig acht. ZELFS ALS DE rechtbanken positief evolueren, dan nog rijst de vraag of ze in staat zullen zijn om de spook-

vennootschappen te bestrijden. De kamers voor handelsonderzoek belasten met de taak om de economie uit te zuiveren, lijkt een logische keuze. Maar dan moeten ze er ook het nodige personeel en budget voor krijgen. Nu riskeert de overheid dat de ene rechtbank de taak al beter zal vervullen dan de andere. Dat laat criminelen toe om te ‘shoppen’ van arrondissement tot arrondissement. Ze laten de keuze van hun dekmantel afhangen van de inspanningen van de lokale kamer voor handelsonderzoek. Een situatie die te allen tijde moet worden vermeden. MINISTER GEENS BINDT dus terecht de strijd aan met spookvennootschappen. Maar het gevaar echt elimineren, vraagt om een bredere definiëring en financiële bewapening van de rechtbanken. Voer voor een volgende missie.

ADVERTORIAL

NICHE-KANTOOR MET FOCUS OP VASTGOED EN PUBLIEK RECHT (OMGEVING, ENERGIE, MILIEU, VASTGOED EN OVERHEIDSOPDRACHTEN) Missie Het kantoor adviseert bedrijven en/of overheids-instanties betreffende investeringen in vastgoed en (hernieuwbare) energieprojecten van begin tot einde project, waarbij de kennis inzake overheidsopdrachten, bouwcontracten en energie- en milieugerelateerde zaken een asset zijn. Vaak is het kantoor ook betrokken in een due diligence.

Het kantoor is zowel actief in Vlaanderen, Wallonië als Brussel. Het is aangesloten bij de internationale advocatenvereniging AIJA (www.aija.org), waar Jeroen De Coninck vice-president is van de Commissie voor Energie en Milieu en gewoon lid van de vastgoedcommissie. Uw partner bij complexe projecten

Naast het adviesluik, heeft het kantoor een doorgedreven kennis van de werkwijze van overheden en grote praktijkervaring in het kader van de vergunningverlening van projecten, zowel in de administratieve als in de gerechtelijke fase (Raad van State, Raad voor Vergunningsbetwistingen, Grondwettelijk Hof), waarbij strategische beslissingen worden geanalyseerd en voorafgaand besproken.

• • • • • •

Bij eventuele geschillen, kan het kantoor buigen op een ruime ervaring voor de verschillende Rechtbanken en Hoven.

•

Gerechtelijke onderzoeken in de bouwwereld; Gespecialiseerd juridisch advies inzake technische aspecten; Due Diligence vastgoedprojecten; Due Diligence milieu en energie; Begeleiding transactionele deals in samenwerking met corporate advocaten; Begeleiding post-closure milieu- en energieproblemen; Begeleiding overheidsopdrachten.

WWW.DC-ADVOCATEN.BE • INFO@DC-ADVOCATEN.BE • +32 (0) 3 600 79 54

ADVERTORIAL

Europese belastingbetalers vallen onder de hoogst belaste ter wereld. Niettegenstaande dit feit verhogen de Europese overheden continue de belastingen! Bent u dit beu? Belastingfraude biedt niet het juiste antwoord. Het is onwettig en gevaarlijk. Het juiste antwoord bestaat er in om uw persoonlijk en uw professioneel vermogen zo te organiseren om minder belastingen te betalen met een combinatie van creativiteit en respect voor de wet. De macht van de belastingadministraties is niet zonder grenzen. Belastingbetalers hebben fundamentele rechten. En zij moeten deze afdwingen.

www.afschrift.com

Wil je nรณg meer weten? Surf snel naar fokus-online.be

Bekijk ook onze andere bijlagen op issuu.com/smartmediabelgium

18 CHRONICLE KOEN GEENS

FOKUS-ONLINE.BE

2018 is het jaar van de ondernemer

2018 staat nog meer in het teken van de ondernemers, als je het mij vraagt. De eerste trein, wat de hervorming van het economisch recht betreft, is toegekomen op zijn bestemming. Sinds 11 september 2017 kunnen ondernemers genieten van een hervormd en performant insolventierecht. TEKST KOEN GEENS, MINISTER VAN JUSTITIE

ok in 2018 zullen er twee treinen richting parlement vertrekken.

DE EERSTE TREIN betreft de hervorming van het ondernemingsrecht. Dit wetsontwerp integreert de bijzondere wetgeving die bepaalde deelaspecten van het handelsrecht normeren in het Wetboek Economisch Recht (WER) waardoor het economisch recht een transparant en consistent geheel zal vormen. Het wetboek koophandel werd de voorbije jaren al systematisch ontmanteld. Een uniform ondernemingsbegrip dat aansluit bij de economische realiteit van vandaag, wordt ingevoerd. Daarnaast zal de ondernemingsrechtbank – de huidige rechtbank van koophandel – bevoegd zijn voor alle geschillen rond ondernemingen. Ook landbouwers, vzw’s en vrije beroepers worden hierbij ondernemingen en er wordt rekening gehouden met hun specifieke noden. DE TWEEDE TREIN betreft de hervor-

ming van het vennootschapsrecht. Deze hervorming voert een volledig nieuw Wetboek van vennootschappen en verenigingen in. Het Belgische vennootschapsrecht is verouderd en voldoet niet langer aan de noden van een modern ondernemingsklimaat. Het nieuwe Wetboek van vennootschappen en verenigingen streeft naar een flexibeler, een-

voudiger en ook moderner vennootschapsrecht dat moet bijdragen tot een gunstiger ondernemingsklimaat voor België. HET INGEWIKKELD KLUWEN van 17 mogelijke vennootschapsvormen wordt ontrafeld tot 4 basisvormen: de Maatschap, de Coöperatieve Vennootschap, de Besloten Vennootschap en de Naamloze Vennootschap. Het toekomstig wetboek zal meer ruimte geven aan de onderneming om zelf het bestel van zijn onderneming te regelen.

Het Belgische vennootschapsrecht is verouderd en voldoet niet langer aan de noden van een modern ondernemingsklimaat

HET MAATSCHAPPELIJK KAPITAAL wordt afgeschaft wat de Besloten Vennootschap betreft. Daarnaast zal het mogelijk zijn dat de oprichters of het bestuursorgaan van een BV, al naargelang het geval, vrij de omvang van de rechten, gekoppeld aan een bepaalde inbreng, bepalen. Ook de overdraagbaarheid van aandelen kan in de toekomst volledig vrij worden geregeld. Dit zijn allemaal voorbeelden die aantonen dat de ondernemer meer vrijheid krijgt om zijn onderneming zelf 'in te richten'. ONDERNEMERS MOETEN NIET vrezen dat deze laatste trein in volle snelheid arriveert. Er worden lange overgangsperiodes voorzien om aan elke onderneming te kans te geven om zich aan te passen aan de nieuwe wet.

ADVERTORIAL

ARCO IS UW GDPR PARTNER Arco streeft de GDPR richtlijnen na binnen onze Document Management en Workflow Management oplossingen bij al onze klanten.

1 9 9 7 -- 2 0 1 7

legal & financial translations

I N BUS I N E S S

ONS VERTAALTEAM STAAT VOOR U KLAAR

Wij kunnen de bestaande situatie m.b.t. het in regel zijn met de GDPRwetgeving beoordelen en de gewenste situatie vastleggen samen met de klant. Een stappenplan naar de gewenste situatie met concrete acties is het resultaat van deze dienstverlening. Hiervoor worden de volgende elementen binnen de GDPR-wetgeving nagestreefd: • • • • • • • •

Rechtmatige, behoorlijke en transparante verwerking van de gegevens Juistheid van verwerking Integriteit en vertrouwelijkheid Welbepaald doeleinde bepalen Minimale gegevensverwerking verzekeren Beperkte bewaartermijn instellen Recht om vergeten te worden aantonen …

Interesse?

www.arco.be

Juridisch vertalen, een vak apart! “Van IP-recht tot arbitragerecht en elk rechtsgebied daar tussenin: wij hebben de vertaalspecialist in huis!”

Ook een juridische tekst laten vertalen? Neem vrijblijvend contact met ons op. T 0299-351851 | E info@jmstext.nl | W www.jmstext.nl

What’s next

Achter het stuur in enkele weken

Click & Drive

Nieuwe Nissan Qashqai vanaf

Alfa Romeo Giulia

€324,-*

Toyota C-HR Hybrid

per maand

vanaf

€365,-*

€473,-*

per maand

*Deze prijzen zijn exclusief btw.

Dankzij onze ‘Click&Drive’-deals kan je de juiste auto krijgen, zonder dat je er lang op hoeft te wachten. Ontdek onze aanbiedingen op www.leaseplan.be/clickanddrive.

#DelangheAdvocaten #Waregem #uitbreiding #Gent #bruisendestad #oponslijfgeschreven #partnervandeentrepreneur

Finance

Corporate en M&A

Vermogensplanning Governance

Fiscaal recht

Handels- en contractenrecht

Henri Lebbestraat 109 B-8790 Waregem +32 (0) 56 62 50 00

3Square Village - Rijvisschestraat 124 B-9052 Gent +32 (0) 9 277 04 54

contact@de-langhe.be

www.de-langhe.be

ontdek onze film scan mij

• • • • • • •

EU-CLAIMS E-INVOICING CONTRACTING DUNNING STRATEGY WAKE UP CALL CASH COLLECTION LEGAL COLLECTION

EU-CLAIMS Rapid & effective debt collection within European Union. No Cure, No Pay.

Contact : info@advia.be

www.advia.be

Hertendreef 30 BE - 2900 Schoten | ANTWERP | Belgium T +32 (0)3 612 21 31 - F +32 (0)3 400 52 21 Part of DAS Legal Finance Netherlands