Energía Hoy edición 80 nov 2010

Las eMPresas Mexicanas que ya iMPLeMentan acciones Para reducir eL iMPacto ecoLógico de sus cadenas ProductiVas han descubierto que inVertir en energÍas Verdes y contra eL caMbio cLiMático es un negocio rentabLe.

La tercera más poderosa del mundo

anne lauvergeon, presidenta de areva, es considerada una de las empresarias más influyentes en todo el orbe; ella tiene bajo su control la energía nuclear de francia.

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Diferencias entre especialidades...

diplomado, maestría y máster, ventajas y desventajas entre estos programas de educación.

rutas 34 ahorre e ilumine mejor con los CFLs

as lámparas compactas fluorescentes con bondadosos con el ambiente.

Lobby

rostros DE poDEr: es conocida como atomic anne, por su enorme influencia en la industria de la energía nuclear en el mundo. anne lauvergeon encabeza a areva, la corporación transnacional francesa. | 6 • nEgoCIos: pemex prepara nuevamente un paquete de coberturas para blindar sus exportaciones de crudo de 2011. | 8 • veracruz, tamaulipas y Quintana roo demandaron a british petroleum en una corte federal de san antonio, texas. | 12 • petrobras realizó la mayor oferta de acciones de la historia en el mundo, al colocar 70 mil millones de dólares. | 14 • EnErgía vErDE: el gobierno mexicano planea desarrollar refinerías de bioturbosina. en el marco de la cop 16, en cancún, méxico hará el primer vuelo de prueba en el país con biocombustible. | 22 • la banda irlandesa u2 y offset options neutralizan las emisiones de co2 derivadas del desplazamiento de los fans del grupo a sus conciertos, para financiar proyectos como la reforestación de bosques. | 28

opinión

Energía y poder víCtor roDríguEz paDILLa: pemex: ¿se justifica otra desgravación? | 30 • Ideas con brío

santIago BarCÓn: corrupción y burocracia: dos caras de una misma moneda. | 32 • Toques ana orozCo: bien vestidos, bien colocados | 80

EstaDístICa y anáLIsIs: precios y acciones del sector energético. | 60 •

DIrECtorIo azuL: los nombres de la energía en méxico. | 68

fotoarte aLBErto FaBELa

agenda

EncuEntros...

50 ConvenCión naCional y expo del imiQ. Centro de ConvenCiones Cintermex. av. Fundidora. Col. obrera. monterrey, nuevo león. méxiCo. del 27 al 29 de oC tubre de 2010. www.imiq.org/pagina. asp?area=29&id=151

semana pyme 2010. méxiCo emprende. Centro banamex. av. ConsCripto 311. Col. lomas de sotelo. distrito Federal. méxiCo. del 1 al 5 de noviembre de 2010. www.semanapyme.gob.mx/2010/web/ home.html

xxiv ConvenCión anual aneas seguridad hídriCa. Centro banamex. av. ConsCripto 311. Col. lomas de sotelo. distrito Federal. méxiCo. del 9 al 13 de noviembre de 2010. www.logisticasice.com/aneas/

dEl 5 al 7 dE noviEmbrE

fEchas a consultar… aprobaCión presupuesto de egresos por Cámara de diputados. méxiCo. noviembre 1 al 15.

reunión del Comité Federal del merCado abierto (FomC). eu noviembre 2 y 3.

inFlaCión oC tubre. méxiCo. noviembre 9.

balanza ComerCial revisada, septiembre. méxiCo. noviembre 9.

asueto. día de los veteranos. eu noviembre 11

oCupaCión y empleo, terCer trimestre. méxiCo. noviembre 12.

asueto. aniversario de la revoluCión mexiCana. méxiCo. noviembre 15.

pib real, terCer trimestre. méxiCo. noviembre 22

pib preliminar, terCer trimestre. eu noviembre 23.

asueto. día de aCCión de graCias. eu noviembre 25.

anunCio de deCisión de polítiCa monetaria. méxiCo. noviembre 26.

consEjEros

Juan Francisco Ealy Ortiz

Carlos Álvarez del Castillo

Miguel Valladares

dirEctor

Jorge Zepeda Patterson

asEsor Editorial

Luis Javier Solana

dirEctora Editorial

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Editor dE artE y disEño

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Producción

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Elena Serna

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16ª confErEncia dE la onu sobrE cambio climático (coP16/cmP6). méxiCo 2010. hotel moon palaCe y hotel CanCunmesse. Carretera CanCúnChetumal. CanCún, Quintana roo. méxiCo. del 29 de noviembre al 10 de diCiembre de 2010. http://cc2010.mx/es/

EXPo cihac 2010. Centro banamex. av. ConsCripto 311. Col. lomas de sotelo. distrito Federal. méxiCo. del 12 al 16 de oC tubre de 2010. www.cihac.com.mx/

congrEsos y fErias...

EXPo EnvErdEsEr 2010 méXico: EXPosición EnErgías Ecológicas

World trade Center. Ciudad de méxiCo. distrito Federal. méxiCo. del 5 al 7 de noviembre de 2010. www.expoenverdeser.com.mx/

XXiv convEnción anual y EXPosición (anEas). Centro banamex. av. ConsCripto 311, Col. lomas de sotelo. distrito Federal. méxiCo. del 9 al 13 de noviembre de 2010. www.aneas.com.mx

Energía hoy, ruta de negocios es una publicación de El Despertador, S.A. de C.V. Número de reserva al título en derecho de autor: 04-2003-110617405400-102. Número de certificado de licitud de contenido: 10437. Número de certificado de licitud de título: 12864. Oficinas en Av. México No. 49, Col. Condesa. C.P. 06100. México, Distrito Federal.

Impreso en los talleres de Compañía Impresora El Universal, S.A. de C.V. Allende 176, Colonia Guerrero, C.P. 06300, México. Distrito Federal.

Circulación certificada por el Instituto Verificador de Medios. Registro No. 308/05

noviEMbrE2010

El anunciante del mes

www.olade.org

Petróleos Mexicanos

www.pemex.com/

ricardo gutiérrez Muñoz: El director general de Mexichem afirma que, para la empresa, la inversión que se hace para reducir su huella ambiental no es un gasto sino toda una estrategia de negocios, página 40 | Fernando alanís ortega: Para el director general de Industria Peñoles elaborar el Informe de Desarrollo Sustentable, según los parámetros del GRI, refuerza el compromiso de la empresa con la sociedad, página 41 | Juan José Suárez Coppel: El director de Pemex afirma que la rentabilidad de la petrolera está en lo sustentable, página 43 •

Los nombres Las empresas

Walmart México: La gran apuesta de este corporativo es usar 100% de energía renovable en sus tiendas y procesos hacia 2025, página 45 | gas natural México: Con la integración de Unión Fenosa, el grupo busca implantar mejores prácticas ambientales, página 46 | Cementos Mexicanos: La empresa más global de México apuesta por reducir su impacto ambiental en todas sus plantas y procesos, página 47 •

Pemex tiene, por primera vez en su historia, un Plan de Negocios que permitirá consolidar los esfuerzos e iniciativas para entregar mejores resultados a la sociedad y lograr que, en lo que resta de 2010, crezca la producción, aumente la tasa de restitución de reservas y se reduzcan las pérdidas, debido a mejoras operativas.

El director general de Petróleos Mexicanos, Juan José Suárez Coppel, destacó en octubre pasado que, por segundo año consecutivo, se restituyó más de 100% de la producción con reservas totales descubiertas y más de 70% con reservas probadas. Ambas tasas de restitución mantienen una tendencia a la alza. Al 31 de diciembre de 2009, las reservas totales de hidrocarburos probadas, probables y posibles, sumaron más de 43 mil millones de barriles de petróleo crudo equivalente.

Respecto al Activo Terciario del Golfo, Chicontepec, el funcionario expuso que Petróleos Mexicanos modificó y mejoró su estrategia de explotación: “Hemos enfocado

nuestras actividades a la terminación de pozos y desarrollar nuestra infraestructura en la superficie. Esto ha permitido incrementar el nivel de producción y la reclasificación de reservas”.

Actualmente, añadió, los costos del proyecto lo siguen haciendo rentable: “Nuestro costo de desarrollo, que es el cociente del total de lo invertido en el desarrollo del proyecto entre las reservas probadas desarrolladas del mismo, es poco menos de 26 dólares, mientras que el costo de extracción es de 9 dólares, aproximadamente”.

Asimismo destacó que la estrategia de exploración y producción en aguas profundas de Pemex continúa. Nos hemos propuesto, dijo, evaluar el potencial petrolero de las Cuencas del Golfo de México Profundo, que tienen un recurso potencial de más de 29 mil millones de barriles de petróleo crudo equivalente, lo que representa más de 50% del total de los recursos prospectivos del país.

DireCTorio De PUbLiCiDAD

Petróleos Mexicanos, www.pemex.com/ (4ª de forros). Grupo Condumex-selmec, www. condumex.com (3ª de forros). Wärtsilä, www.wartsila.com (2ª de forros). seL, www. selinc.com.mx (PáGina 3) aggreko, www.aggreko.com.mx (PáGina 5) eaton Powering Bussiness Worldwide, www.eaton.com/powerquality (PáGina 9). ottomotores, www. ottomotores.com.mx (PáGina 11). sieMens, www.siemens.com.mx/sensores (PáGina 13). PePPerL+fUCHs, www.pepperl-fuchs.us (PáGina 15). Mobil industrial Lubricants, www. mobil.com (PáGina 17). Grupo Condumex-sinergia, www.sinergiasoluciones.com.mx (PáGina 21). s &C electric Mexicana, www.sandc.com.mx/ (PáGina 33).

Ahora también de venta en: Sanborns, Wal-mart, Liverpool, Palacio de Hierro, Latinoamericana DUTY Free (tiendas de hoteles y aeropuertos) y Sumesa.

En Ergía Hoy, r uta dE nEgocios es medio oficial de la olade en México

Tu fuente de poder circula más fuerte...

rostros de poder

“Atomic Anne”, la mujer que detona la energía nuclear

albarrán

Ella es conocida en la prensa europea con el sobrenombre de Atomic Anne, pues concretó la fusión entre la empresa constructora de reactores nucleares Framatome y Cogema (Nucléaires de los Matières del DES del Générale de Compagnie), una división de la Comisión de Energía Atómica del gobierno francés, constituyendo así la única empresa con presencia mundial que industrializa todo el ciclo de combustible de uranio, desde la explotación minera, conversión, enriquecimiento, retratamiento y reciclaje: Areva Inc.

Es también la mujer que apostó por la energía nuclear como fuente del futuro y que ahora recibe óptimos resultados, pues dicha empresa es la número uno en el mercado estadunidense y produce 80% de la electricidad en Francia. Además, la compañía emplea a alrededor de 70 mil trabajadores repartidos en 40 países, posicionándose como el consorcio con el mejor promedio en cuestión de eficacia profesional, responsabilidades estratégicas, pujanza internacional, liderazgo de empleados y envergadura política, por delante de otros como L’Oréal y Air France, según lo publicado en un informe del diario Financial Times

Y es que, mientras el mundo se enfrenta a los problemas de cambio climático, Areva apuesta por la energía nuclear como una de las alternativas más prometedoras y económicas en sustitución de los combustibles fósiles, al lograr beneficios netos de 843 millones de euros en el primer semestre de 2010, frente a los 682 millones del mismo periodo de 2009. Sus inversiones se han extendido a países emergentes como China e India donde, en 2007,

se vendieron dos reactores nucleares EPR con el combustible necesario para su funcionamiento, por un valor de 8 mil millones de euros.

Desde sus inicios, Anne ha estado en la mira de los expertos del sector energético por su condición de mujer y porque es líder en las altas esferas empresariales; también porque

antes de ser la presidenta de la Junta Ejecutiva de Areva desempeñó labores fuera del sector nuclear, siempre moviéndose dentro de la izquierda política francesa, tal es el caso de su colaboración en 1990 en el segundo mandato del entonces primer ministro de Francia François Mitterrand, donde fungió como asistente de sus misiones

texto: Janet CaCelín

Anne L Auvergeon, Presidenta de

Junta ejecutiva de Areva.

diplomáticas más delicadas y poco después se convirtió en su representante en cumbres internacionales, como la del G-7. Por esto, pese a que el actual mandatario Nicolas Sarkozy trató de reclutarla como encargada del ministerio de Economía, no tuvo el menor miramiento en rechazarlo, debido a la tendencia centro-derecha de ese gobierno. Aunque su vida laboral incluye una corta estancia en Estados Unidos, en el sector financiero y con el banco neoyorquino Lazard Freres, así como en el de las comunicaciones, con Alcatel Telecom, regresó a Francia en 1999 a la cabeza de Cogema, para establecerse en definitiva en el ámbito nuclear, su verdadero fuerte.

Sin embargo, la empresa se ha visto inmersa en problemas políticos y de seguridad, ya que en junio de este año la segunda agencia de calificación crediticia Standard & Poor’s rebajó su notación debido a los retrasos en la construcción de un EPR de tercera generación (reactor a presión europeo) del Olkiluoto, en Finlandia, y la compañía tuvo que hacer una provisión de 2.7 millones de dólares para terminar esa obra. De igual manera, las dos minas gigantes de uranio en Nigeria explotadas por Areva y que son vitales para los intereses del grupo empresarial (constituyen dos tercios de su producción mundial) han experimentado un decremento súbito, sin contar el secuestro de cinco empleados franceses residentes en ese país a manos de Al Qaeda en el Magreb Islámico, apenas el pasado 16 de septiembre. Los hombres plagiados tenían información muy detallada sobre las instalaciones de Areva.

No obstante, el consorcio facturó 4 mil 158 millones de euros durante los seis primeros meses de este año, lo que significa un aumento de 6.4% contra el mismo lapso de 2009 y un excedente bruto de explotación (EBITDA) que aumentó hasta los 196 millones de euros, lo que –pese a los problemas– podría garantizar una estancia más larga en el poder y enriquecer los aciertos financieros de Anne Lauvergeon.

Francia en 2010. Aunque parezca increíble, Anne Lauvergeon es madre de dos niños en edad escolar: Agathe y Armand, con quienes ha logrado mantener una posición de equilibrio entre lo profesional y familiar; para esta titánica mujer, cada día es una especie de carrera para llegar a casa y pasar tiempo de calidad con sus hijos. Por esta razón, el grupo Areva es pionero en la iniciativa de abrir guarderías en los centros de trabajo, y dar confianza a las madres de que sus hijos están seguros. Asimismo, la mujer que guía los esfuerzos nucleares de la industria francesa es implacable con la equidad de género: “Las mujeres son aceptadas a condición de ser floreros; pero yo no me callo”, refiere. Sin embargo, pese a que desde sus inicios como líder del consorcio no ha nombrado a ninguna mujer en puestos claves, promete que la inserción de 50% del personal contratado sea femenino: “La integración de la mujer en la industria será progresiva y no discriminatoria”, asegura. Su sueldo, relativamente bajo respecto al de directivos hombres, llama la atención de la prensa, ya que es de una cuarta parte del de ellos, pero es algo que no le quita el sueño: “el hecho de ser mujer explica seguramente, en parte, esa diferencia. A las mujeres les cuesta hablar de dinero y reclamarlo”. Anne, hija de un profesor universitario de izquierda y de una asistente social conservadora, se graduó en 1983 de la École normale Supérieure como licenciada en Física y en ingeniería de minas. en 1984 dirigió los estudios de seguridad europea en el Comisariado à l’energie Atómica. en 1988 fue nombrada directora adjunta del Consejo general de minería, integrándose paulatinamente como una mujer prodigio en el sector bancario (grupo Lazard), las telecomunicaciones (Alcatel) y el ámbito energético (Cogema).

la

negocios

proponEn prEcio dEl crudo mExicano En 63 dólarEs El barril para 2011

el gobierno del presidente felipe calderón estimó un promedio de 63 dólares por barril para la cesta de exportación de crudo de méxico en su proyecto de presupuesto de 2011. desde 2009, méxico ha buscado coberturas para el mayor volumen posible de sus exportaciones petroleras cerca del precio del crudo asumido en el presupuesto. el rápido crecimiento de las importaciones de productos petroleros, la baja capacidad de refinación y una decreciente producción petrolera ha recortado el volumen de coberturas que necesita cada año. por ello buscaría coberturas al menos de 200 millones de barriles en 2011, desde los 230 millones de 2010. el rango de precio mencionado es factible bajo las actuales condiciones del mercado. éxico pagó mil 172 millones de dólares a finales de 2009 para garantizar un mínimo de 57 dólares por barril para sus exportaciones de crudo de 2010.

México contratará coberturas para 2011

En EspEra dE quE los lEgislador Es fijEn El prEcio dEl pEtrólEo, El gobiErno fEdEral arrancó la nEgociación para asEgurar los p EtroprEcios dEl próximo año

México cubrirá sus exportaciones de crudo del próximo año en unos 65 a 70 dólares por barril, reportó el diario británico Financial Times, citando a banqueros y operadores que hablaron bajo condición de anonimato.

En general, las coberturas garantizan al gobierno federal y a México, sexto productor mundial de petróleo, que venderá su crudo en un precio seguro si es que los valores internacionales se derrumban.

El volumen que cubrirá el país en 2011 será menor a 200 millones de barriles, una baja desde los 230 millones de barriles en 2010.

El diario económico y financiero informó que México estaba pagando una prima de entre 5 y 6 dólares el barril por las opciones put –contratos que dan al poseedor el derecho aunque no la obligación de vender a un precio y fecha predeterminados– fijando un costo en torno a los mil millones de dólares para el programa.

México ha usado coberturas en los últimos años para poner un piso bajo los ingresos por crudo, que financian más de un tercio de su presupuesto federal.

El Financial Times afirmó que México pagó mil 172 millones de dólares este año por opciones que le garantizan un mínimo de 57 dólares por barril, aunque era poco probable que consiga algún beneficio debido a que los precios del crudo han operado por encima de ese nivel este año. Pero, en 2009, ganó 5 mil millones de dólares tras la caída en el precio del petróleo.

Funcionarios mexicanos han dicho que pretenden seguir comprando coberturas para garantizar un precio mínimo a sus exportaciones petroleras, que financian más de una tercera parte del presupuesto nacional.

Un término Un número

opcionEs put

Son un seguro que se paga con una prima al momento de su adquisición y, en caso de que el precio promedio de la mezcla mexicana de petróleo en 2011 quede abajo del precio determinado por los legisladores, otorgan un pago al gobierno que compense la disminución en los ingresos presupuestarios.

dólareS por barril eS el precio eStimado por el gobierno federal para la mezcla mexicana de petróleo en 2011.

alzaS y bajaS

La CNH duda de Chicontepec

La Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) criticó al millonario proyecto Chicontepec en un reporte publicado a finales de septiembre, al argumentar que aún tiene serios problemas y corre el riesgo de no ser rentable en décadas.

Antes, en abril, el organismo regulador petrolero también había expuesto los problemas que tiene dicho proyecto, que es la gran apuesta de Petróleos Mexicanos (Pemex) para recuperar sus niveles de producción de crudo.

“El proyecto arroja flujos negativos de ingreso antes de impuestos, a pesar de que se encuentra en fase de explotación (es decir, no hay beneficios en el corto plazo)”, planteó la CNH en su primer reporte anual y agregó que la propia paraestatal ya diminuyó sus expectativas para el proyecto varias veces.

México ha destinado miles de millones de dólares a Chicontepec para reemplazar rápidamente la producción de petróleo de otros campos importantes, pero las decepciones por el proyecto han resaltado la fragilidad de los pronósticos del séptimo productor mundial de crudo.

En este caso, Pemex ha invertido más de 5 mil millones de dólares en Chicontepec en un intento por convertirlo en un campo importante de producción, pero el área (que tiene el tamaño de Luxemburgo) produce menos de 50 mil barriles diarios de petróleo (bdp), sólo una fracción de lo estimado previamente por la compañía.

La petrolera mexicana recortó su proyección para este año a 48 mil bdp, desde su meta de 176 mil barriles por día.

Los pobres resultados derivaron en un inusual desacuerdo entre Pemex y las empresas que certifican sus reservas de gas y crudo, que cuestionaron las suposiciones de la petrolera sobre cuánto petróleo es recuperable en ese proyecto.Pemex rechazó los análisis de la CNH.

aggreko dio energía al bicentenario…

El pasado 15 de septiembre fue la proveedora de la energía eléctrica temporal para el evento en el Zócalo de la Ciudad de México, que incluyó luces, pantallas de plasma, centros de difusión, equipos de audio y seguridad y juegos

La sEnEr confirma quE sE ha EstabiLizado EL invEntario dE rEsErvas Probadas

Con un balance de 13 mil 992 millones de barriles de crudo equivalente, se confirma la estabilización de este inventario tras un largo periodo de declinación sostenida. El registro de Reservas Probadas contiene ahora un mayor grado de detalle que en el pasado, con más de 700 campos, en lugar de los 200 censados anteriormente.

La Secretaría de Energía (Sener) expuso que concluyó el proceso de certificación y registro de las Reservas Probadas de México, al 1 de enero de 2010, con un balance de 13 mil 992 millones de barriles de crudo equivalente, derivado de una metodología más robusta y transparente que confirma la estabilización del inventario.

Al inicio de esta administración se restituía la mitad de la producción en las Reservas Probadas de Hidrocarburos. Con las cifras oficiales de finales de septiembre se confirma que se logró restituir, en las Reservas Probadas del 1 de enero de 2010, más de tres cuartas partes de la producción acumulada de 2009.

Según la Sener, la información de Reservas Probadas contiene ahora un mayor grado de detalle que en el pasado. Así, mientras que antes el detalle de las cifras reflejaba alrededor de 200 campos, actualmente el proceso incluye la totalidad; es decir, más de 700.

su potencia

En total generó 10 MW de electricidad, poder suficiente para iluminar 15 mil casas de tamaño mediano, y usó 20 mil metros de cable.

Tres estados demandan a BP

tamaulipas, veracruz y quintana roo acusan a British petrioleum de negligencia por derrame petrolero en el golfo de méxico

Veracruz, Tamaulipas y Quintana Roo interpusieron ante una corte federal en San Antonio, Texas, demandas contra las compañías British Petroleum, Transocean y Halliburton, por los daños causados luego del derrame petrolero del pozo Macondo en el Golfo de México.

El periódico The San Antonio Express News informó que las quejas, interpuestas por las tres entidades mexicanas son también las primeras que presentan administraciones extranjeras ante los tribunales estadunidenses, luego de la catástrofe en la plataforma Deepwater Horizon.

Enrique Serna, abogado de San Antonio y quien representa a los tres estados, dijo que las demandas reclaman compensaciones financieras por el derrame que comenzó el pasado 21 de abril tras la explosión y hundimiento de la Deepwater Horizon.

Las entidades mexicanas argumentan que BP, Transocean y Halliburton fueron negligentes y son responsables de la explosión y del subsecuente derrame que afectó el Golfo de México y, por consiguiente, sus intereses como entidades costeras. En este caso, el fondo de 20 mil millones de dólares creado por BP no las incluye.

BP, propietaria del pozo operado por Trasnsocean con mantenimiento y reparaciones de Halliburton enfrenta más de mil demandas en las cortes estatales y federales de Estados Unidos, relacionadas con el derrame, el más grande en la historia de este país. Las demandas alegan pérdidas económicas, daños ambientales, lesiones personales y muertes.

La mayor parte de las demandas, incluidas las interpuestas por Veracruz, Tamaulipas y Quintana Roo, están siendo consolidadas en Nueva Orleans para cuestiones procesales y evidenciarias previas a los juicios, aunque podrían regresar a cortes originales para la etapa del juicio.

guaymas abrirá terminal de líquidos…

La autoridad portuaria inaugurará en enero del próximo año una terminal de líquidos de 10 mil metros cuadrados, con la que podrá manejar productos como aceite vegetal, ácido fosfórico, parafina y ácido sulfúrico, entre otros.

holcim apasco Entra a última Etapa dE construcción dE su planta En hErmosillo

En los últimos dos años, Holcim Apasco ha destinado más de 400 millones de dólares para la construcción de una nueva fábrica de cemento.

Dicha planta está en su última fase de desarrollo y se ubica en Hermosillo, Sonora. La fecha de inauguración se prevé en el próximo invierno.

Con estas nuevas instalaciones, Holcim Apasco elevará a siete sus puntos de fabricación de cemento en el país y llevará los niveles de capacidad instalada a más de 12 millones de toneladas anuales.

Con la apertura de la planta de Hermosillo, Holcim Apasco se crearán aproximadamente 600 empleos permanentes, entre directos e indirectos, para alcanzar un capital humano de 4 mil personas a nivel nacional

Actualmente tiene seis plantas productoras de cemento en México para atender la demanda nacional: Acapulco, Guerrero; Apaxco, Estado de México; Macuspana, Tabasco; Orizaba, Veracruz; Ramos Arizpe, Coahuila, y Tecomán, Colima. Para la producción de agregados (grava y arena) tiene fábricas en Apaxco y Texcoco, Estado de México; Macuspana, Tabasco; Silao, Guanajuato, y Los Cedros, Jalisco. Además opera más de 100 plantas de concreto premezclado y 900 ollas revolvedoras en el territorio nacional.

… y licitará otra más en 2011

En los primeros meses de 2011 saldrán las bases para licitar una nueva terminal de concentrados de cobre.

La petroLera brasi Leña Levanta en eL mercado 70 miL miLLones de dóL ares, La mayor oferta que se haya hecho en eL mundo

Petrobras hace oferta histórica

Petrobras recaudó, a finales de septiembre, 70 mil millones de dólares en la mayor oferta de acciones de la historia mundial, dando a la firma la fuerza que necesita para explotar sus vastas reservas costa afuera.

La compañía, con base en Río de Janeiro, vendió mil 870 millones de nuevas acciones preferentes a 26.30 reales cada una, expuso la firma petrolera estatal en documentos ante el organismo regulador. Vendió 2 mil 400 millones de nuevas acciones comunes o con derecho a voto a 29.65 reales cada una.

El dinero financiará el mayor plan de exploración de petróleo del mundo, que con 224 mil millones de dólares, entre 2010-2014, prevé convertir a Brasil en un gran exportador de energía.

El gobierno fede ral de Brasil elevó su participación total en el gigante petrolero Petrobras a alrededor de 48%, desde 40% previo, informó el mi nistro de Hacienda, Guido Mantega.

El funcionario ex plicó que el fondo de riqueza soberano de Brasil, el Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (BNDES) y otras firmas estatales también compraron acciones como parte de la venta récord de Petrobras, que sumó 70 mil millones de dólares.

“La operación fue un gran éxito, hasta superó las expectativas, en un momento de condición adversa porque aún hay crisis en el mundo”, dijo Mantega a la prensa.

La incertidumbre ante si la oferta resultaría o no generó una prolongada venta de acciones de Petrobras que recortó más de 70 mil millones de dólares de su valor de mercado.

Pero el optimismo de los inversores que buscan exposición a uno de los mayores descubrimientos de petróleo de las últimas décadas superó las preocupaciones sobre la creciente participación del gobierno en asuntos de la empresa.

El Eximbank financiará proyectos de PEP

El banco de Estados Unidos dio a Pemex financiamiento de largo plazo por mil millones de dólares, para seguir sosteniendo el contenido de importación estadunidense de diversos proyectos de la subsidiaria Pemex Exploración y Producción.

rEPsol y sinoPEC CrEan una DE las más granDEs EmPrEsas DE EnErgía En al

La española Repsol y la china Sinopec desarrollarán conjuntamente los proyectos de exploración y producción que la compañía ibérica posee en Brasil y constituirán una de las mayores compañías energéticas de América Latina.

Según un comunicado de Repsol, la nueva empresa valdrá 17 mil 773 millones de dólares, mientras que los activos de Repsol Brasil se valoran en la actualidad en 10 mil 664 millones de dólares.

Bajo los términos del acuerdo Repsol Brasil realizará una ampliación de capital que será suscrita íntegramente por la firma china Sinopec.

Tras completarse la operación, Repsol mantendrá 60% de las acciones de Repsol Brasil y Sinopec se quedará con el restante 40 por ciento.

El comunicado precisó que la aportación de fondos de esta operación cubre la totalidad de las necesidades de financiamiento de las inversiones previstas para el desarrollo total de la cartera de activos de Repsol Brasil. Entre ellos figuran algunos de los descubrimientos más importantes realizados en el mundo durante los últimos años.

Ambas empresas continuarán con sus planes de expansión en Brasil y participarán, conjuntamente o por separado, en futuras rondas de licitación.

gurría, cinco años más en la oCDE

José

Ángel Gurría será secretario general de la entidad para un segundo periodo de cinco años, desde junio de 2011.

Coloca México bono de “confianza”

El gobiErno mExicano coloca un bono dE mil millonEs dE dólarEs a 100 años, para rEafirmar “Estabilidad institucional”

En octubre pasado, el gobierno mexicano colocó un bono por mil millones de dólares a 100 años, con un rendimiento de 6.10%, expuso IFR Capital Markets. Los bancos Deutsche Bank y Goldman Sachs fueron los agentes colocadores.

Gabriel Casillas, economista jefe de JP Morgan en México, expuso a la agencia Reuters que este es un buen momento para que el país experimente con un bono de más largo plazo, aunque comentó que no cree que se trate de un cambio en la estrategia de endeudamiento que ha mantenido el gobierno federal en el actual sexenio.

“Creo que México se puede dar el lujo, con las finanzas públicas tan sanas que tiene, de poder hacer una emisión con esa cantidad de años (...) Es muy bueno porque el gobierno mexicano ya financió todos los pagos de 2010 y con esto ya podría inclu so comenzar a prefi nanciar los pagos de 2011”, afirmó.

En su caso, Italo Lombardi, de BNP Paribas, añadió que México “quizás está tratando de reafirmar (...) su estabilidad institucional”.

México está emergiendo de la severa recesión que vivió desde finales de 2008 y, en especial, durante 2009, por lo que espera cerrar 2010 con un crecimiento de 4.5% de su Producto Interno Bruto (PIB).

La emisión referida ocurre justo cuando el rendimiento de los bonos mexicanos está cerca de mínimos históricos, ante la entrada de inversionistas hambrientos de ganancias en un mercado global con escasas opciones atractivas.

La emisión a 100 años también refleja la intención del gobierno federal para explorar el grado de confianza que tienen hacia México los mercados inversionistas internacionales, aseguró Alfredo Coutiño, director para América Latina de Moody’s Analyticis.

FMI revisará sistema financiero mexicano

El organismo tendrá controles en Estados Unidos, Gran Bretaña, Turquía, Suiza, Suecia, España, Corea del Sur, Singapur, India, Japón, China, Alemania, Australia, Austria, Bélgica, Brasil, Canadá, Francia, Holanda, Italia, Hong Kong, Irlanda, Rusia y México.

tranSparEntan trabajoS dE ExploracIón y ExplotacIón con El SnIh

Con el objeto de sistematizar y mantener actualizados datos relevantes en materia de Catastro Petrolero, Registro de Reservas de Hidrocarburos, Registro Petrolero y Registro de Información Geológica, la Secretaría de Energía (Sener) y la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), con la colaboración de Petróleos Mexicanos, integraron el Sistema Nacional de Información de Hidrocarburos (SNIH).

Por primera vez en México este sistema pone a disposición del público en general la información que se genera en las actividades de exploración y explotación de los hidrocarburos, y en el procesamiento industrial de los mismos, de manera sencilla y oportuna.

La base informática tiene más de 350 variables con datos sobre temas como: infraestructura petrolera del país, reservas de hidrocarburos por campo, actos jurídicos del nuevo regulador para la exploración y explotación de hidrocarburos, además de información geológica y petrolera.

El SNIH busca, entre otros objetivos, proporcionar más información de la que se hallaba disponible anteriormente y con mayor facilidad de acceso. Con ello se promueve un mayor involucramiento de la comunidad científica y de todos los interesados en el tema.

VW tendrá nueva planta en Silao

La planta de motores abrirá en 2013 y producirá 330 mil unidades. En su construcción invertirá US550 millones.

México consume más gasolinas

Hasta agosto, las ventas de gasolinas automotrices crecieron 2% y sumaron 798 mil barriles diarios

Las ventas de gasolinas automotrices en la República Mexicana mantuvieron un comportamiento al alza durante los primeros ocho meses del presente año al alcanzar los 798 mil barriles diarios, volumen que representó un aumento de casi 2% con respecto al consumo registrado en el mismo lapso de 2009.

Con base en las estadísticas preliminares publicadas en los Indicadores Petroleros, el valor de las ventas realizadas en el territorio nacional en dicho periodo fue de 191 mil 851 millones de pesos en flujo de efectivo, cantidad 16% superior comparada con los ingresos captados en igual lapso del año anterior.

Del volumen total de las ventas de este combustible automotriz, 740 mil barriles por día correspondieron a Pemex Magna, cifra que representó casi 93% del consumo total, y el resto a Pemex Premium.

De manera específica, las ventas de gasolina en agosto suman 790 mil barriles. El consumo más alto en lo que va del año se registró en marzo, cuando el volumen de ventas en el mercado nacional llegó a 831 mil barriles.

Por otra parte, las ventas de Pemex Diesel en el mercado interno durante los primeros ocho meses del año se ubicaron en 324 mil barriles al día, volumen 3% superior con respecto a igual periodo de 2009.

En este escenario, al precio de las gasolinas en México se les seguirá aplicando un desliz mensual, política pública que empezó en los 90, se suspendió durante 2009, con motivo de la crisis económica internacional, y se retomó este año. No hacerlo, argumentó la SHCP, aumentaría la cifra negativa del Impuesto Espacial sobre Producción y Servicios, pues México importa gasolina más cara de lo que la vende.

aIE: habrá más consumo de crudo…

En su informe mensual del mercado petrolero, la agencia elevó en 320 mil barriles diarios la demanda global de crudo para 2010, a 86.9 millones de barriles diarios, y en 270 mil barriles diarios la de 2011, que sería de 88.2 millones.

BakEr hughEs lE dIcE no a PEmEx y sE rEtIra dEl ProyEcto alma

La firma de servicios petroleros Baker Hughes no renovó el contrato por el proyecto de servicios integrados Alma, que se desarrolla frente a las costas de México, pese a la solicitud de Petróleos Mexicanos (Pemex), informó el gerente general de Baker Hughes, Chad Deaton. “Notificamos al cliente que no renovaremos el contrato por Alma. Nos pidieron que renováramos pero rechazamos la oferta. No pudimos tener nunca las siete plataformas que consideramos”, agregó.

Al cierre del tercer trimestre de 2009, la estadunidense llegó a tener seis plataformas en operación en Alma, pero luego el inventario se redujo a dos.

Al respecto, Deaton comentó que el mercado mexicano de los servicios petroleros ha “colapsado”; sin embargo, expuso que Baker Hughes no se ha visto tan afectada como otras empresas.

“No se trataba de un área tan importante para nosotros. Nos demoramos en penetrar en ese mercado. Estábamos preocupados por México y la evolución de los precios, así que no nos concentramos tanto como otros en esa área, por eso el efecto ha sido menor”.

Los niveles de actividad en el campo Chicontepec de Pemex han decaído por las dudas que rodean el proyecto y que obligaron a la paraestatal a reevaluarlo.

...y la oPEP también eleva previsión

La OPEP espera un aumento de 1.3% ó 1.13 millones de barriles diarios, para alcanzar 85.59 millones mbd en 2010.

víctor ávalos

Siete SemanaS anteS de lo previSto, obama abre la perforación en el Golfo de méxico; la deciSión fue política, dicen analiStaS

EU levanta veda petrolera

El gobierno de Estados Unidos levantó a mediados de octubre la veda a las exploraciones petroleras en aguas profundas –siete semanas antes de lo previsto–, al referir que las normas recién impuestas reducen el riesgo de otro derrame de crudo en el Golfo de México.

Pero reanudar los trabajos de perforación en aguas profundas podría tomar tiempo, porque las firmas petroleras necesitarán cumplir con un nuevo régimen regulatorio y demostrar que pueden responder adecuadamente a una gran explosión antes de reiniciar las actividades, dijo el Departamento del Interior.

“La industria de hidrocarburos operará bajo normas más estrictas, mayor supervisión y en un ambiente regulatorio que seguirá siendo dinámico, mientras continuamos agregando las reformas que ya hemos implementado”, dijo el secretario del interior, Ken Salazar, en un comunicado.

El gobierno estadunidense de Barack Obama levantó la controversial moratoria en momentos en que su partido demócrata se preparaba para las elecciones intermedias de este 2 noviembre y en medio de preocupaciones sobre la economía y el desempleo en el país.

Mientras que la reapertura de las aguas profundas del Golfo de México significa buenas noticias para perforadoras como Transocean Ltd y exploradoras como Royal Dutch Shell, los analistas advierten que podría tomar meses o años retomar el ritmo de actividad previo al desastre del pozo Macondo de British Petroleum el pasado 20 de abril.

Nuevos procedimientos y controles más rigurosos impuestos por el Departamento del Interior de EU elevarán los costos y reducirán el desarrollo de esta prometedora región.

Para las firmas que perforan en aguas poco profundas, y que no estuvieron sujetas a la veda, los retrasos en los permisos de perforación equivalen a una moratoria sobre todas las actividades de perforación.

Buscan abrir a la CFE a iniciativa privada

La Coparmex propuso abrir la Comisión Federal de Electricidad a la inversión privada, con el objetivo de alcanzar mayor eficiencia en el servicio e impulsar precios competitivos. “Los monopolios nunca han sido buenos, ya sean públicos o privados”, planteó el presidente de este organismo empresarial mexicano.

Premian a rafael Villaseca, de gas natural Fenosa

El líder de la empresa recibió el Premio AED al Directivo del Año 2009, por una gestión que ha creado una de las multinacionales líderes en el sector del gas y la electricidad, y que actualmente tiene presencia en 23 países y más de 20 millones de clientes.

Crece producción industrial

Según el INEGI, la actividad industrial en México durante agosto tuvo un aumento anual de 8.1%, respecto al mismo periodo de 2009.

la Comisión EuroPEa ProPonE nuEVa moratoria Con CritErios más EstriCtos

La Comisión Europea (CE) propuso que sólo se autoricen nuevas perforaciones para extraer petróleo en alta mar en aquellas plataformas que respeten los criterios comunitarios de seguridad, para evitar que se repitan accidentes como el del pasado abril, causado por un vertido de la petrolera British Petroleum (BP).

El comisario europeo de Energía, Günther Oettinger, sugirió en rueda

de prensa que “se examine la posibilidad de que haya una moratoria en las próximas semanas”, aunque aclaró que la medida se refiere a las autorizaciones de nuevas plataformas y no de las que ya están en activo.

“La moratoria para las (plataformas) que ya están activas no es viable”, sostuvo y aclaró que la Unión Europea (UE) no puede permitirse cancelar todas las actividades de

extracción porque eso aumentaría la ya frágil seguridad de suministro.

Las compañías que quieran autorización deberán presentar un plan de emergencia y probar que tienen los recursos financieros necesarios para pagar daños medioambientales.

La propuesta de Bruselas se dio luego de que EU anunciara el levantamiento de la veda a las perforaciones en el Golfo de México.

Gran bretaña estará más cerca de sus metas de energía renovable para 2020 cuando el Parque eólico Thanet inicie su fase totalmente operacional. Será la instalación eólica marina más grande del mundo hasta el desarrollo del London Array, que empezará a producir energía en 2012.

L ONDON A RRAY

Turbinas: 341

Producción:1.000 megavatios energ ía suficiente para abastecer a 750,000 casas, 25% en el área metropolitana de Londres

Área: 245 km2

Costo: $3,000m

LONDRES

Primera fase del proyecto cuatrienal London Array que se completará, según se espera, en 2012: 175 turbinas suministrarán 630MW para los Juegos Olímpicos de Londres

E NERGÍA EÓLICA UE Capacidad instalada (MW, 2009)

P ARQUE EÓLICO M ARINO T HANET

Turbinas: 100. Producción : 300MW

energ ía suficiente para 240,000 casas

Área: 35 km2. Costo: $1,100m

ilustración: Graphic news. Fuentes: barómetro de energía eólica eurobserv’er 2010.

Asia 24.6%

48.2%

gráfico

energía verde

México quiErE rEfinErías para producir bioturbosina

El gobierno de México planea desarrollar refinerías de bioturbosina para vuelos comerciales, dijo a la prensa Alejandro Ríos, director de Combustibles del operador federal Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA).

“Lo ideal es que la bioturbosina se produzca y se refine en México. Actualmente, no hay una sola refinería para

hacer eso en el país, pero se trabaja para construir nuevas refinerías de orden biológico”, añadió. La construcción quedaría en manos privadas o bien en una sociedad público-privada.

Un litro de bioturbosina cuesta unos 400 pesos en una refinería de Houston, contra los 7.5 pesos por litro de la turbosina regular que refina

Pemex. Pero la bioturbosina se hará viable conforme su precio siga bajando y se mantenga en alza el del petróleo, precisó Ríos.

El gobierno realizará el primer vuelo de prueba con el biocombustible en Cancún, en la COP16. El vuelo de una hora usará una mezcla de 25-50% con aceite de jatropha.

Siemens es vista como la mejor empresa verde

El presidente mundial de Siemens presentará, el 21 de noviembre en México, el índice Verde para LA

Siemens tiene dos grandes logros en este año: además de ser reconocida mundialmente como la empresa número uno en la categoría de “Industriales Diversificados”, premio que que otorga el Dow Jones Sustainability Index, uno de los primeros índices globales que dan seguimiento al desempeño financiero de las empresas líderes en sustentabilidad a nivel mundial, también logró en Nueva York el ranqueo a “La mejor compañía global” en “Carbon Disclosure Leadership Index”.

El rendimiento en el manejo de productos, gestión ambiental y estrategia para el clima, documentados en el “Informe Global 500”, que mide el interés de las empresas por incrementar la eficiencia energética de sus propias obras, la reducción de sus costos, el desarrollo de sus productos y servicios innovadores que permitan a sus clientes reducir las emisiones, son las principales razones del galardón al conglomerado eléctrico alemán.

Siemens tiene este reconocimiento mundial, como parte del proyecto Carbon Disclosure Project (CDP), que mide el

¿qué Es El cdp?

n Es una iniciativa de más de 500 inversores institucionales y tiene activos por más de 64 mil millones de dólares.

n Reúne a más de tres mil 700 empresas que participan en las evaluaciones, mismas que respondieron a investigaciones sobre gestión de emisiones de gases de efecto invernadero, modelos de producción ecológicamente racionales, así como a la evaluación estratégica de oportunidades y riesgos.

rendimiento de carbono de las empresas en todo el mundo, y fue votada por el jurado como la mejor compañía tras analizar su información y transparencia en cuanto a gases de efecto invernadero (GEI), así como sus estrategias de protección al medio ambiente, todas ellas relacionadas con la operación de sus productos industriales.

De hecho, Siemens Mesoamérica y la Economist Intelligence Unit presentarán en México el primer índice que ranqueará y comparará las mejores prácticas ecológicas y de sustentabilidad entre 17 capitales económicas de América Latina.

Entre las ciudades latinoamericanas que serán monitoreadas por dicho indicador destacan: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Perú y Uruguay; México estará representado por Puebla, Monterrey, el Distrito Federal y Guadalajara.

El Green City Index será presentado por el presidente mundial de Siemens, en el marco del World Mayors Summit on Climate (Reunión Mundial de Alcaldes) organizada en esta edición por el jefe del gobierno de la Ciudad de México, Marcelo Ebrard. Esta cita tendrá lugar el próximo 21 de noviembre.

donde estés, desde tu computadora o móvil, ¡Descubre!

El podEr dE la EnErgía En un solo sitio

desde octubre EnErgía Hoy, ruta dE nEgocios, tiene nueva página web.

¡Disfrútala!

energía verde

rEino Unido Utiliza dEsEchos para calEfacción

Van con nissan por recargas rápidas

El grupo español de electricidad Endesa desarrollará con la aramadora japonesa Nissan una red de recarga rápida para coches eléctricos, anunció luego de lograr un acuerdo similar con Mitsubishi. Esta operación emana de un acuerdo firmado en abril pasado entre el constructor automovilístico francés Renault, su socio Nissan y el grupo energético italiano Enel –casa matriz de Endesa–, para desarrollar en Italia infraestructuras de recarga para autos eléctricos.

Endesa y Nissan “fomentarán el avance técnico y el desarrollo de la tecnología de carga rápida en corriente continua en España”, en paralelo al trabajo iniciado en abril, precisó el grupo español en un comunicado de prensa.

Dicha tecnología será compatible con el modelo eléctrico Nissan LEAF, cuyo lanzamiento comercial en España se llevará a cabo en junio de 2011.

“Tenemos el compromiso de ser la compañía eléctrica líder en movilidad eléctrica en España y Latinoamérica y por ello estamos llegando a acuerdos de colaboración con los actores más importantes de este mercado, como Nissan”, expuso Borja Prado, presidente de Endesa, según el comunicado.

ss

hitachi lanza grEEn tEchnologiEs

La tecnológica arrancó la iniciativa Green Technologies, donde todas sus fábricas, oficinas, productos y hasta proveedores estarán certificados como “verdes”.

Endesa y Mitsubishi, por más eléctricos

la eléctrica española y la automoriz japonesa instalarán en Vigo su fábrica de componentes para autos eléctricos

Endesa acordó con el grupo japonés Mitsubishi trabajar juntos en el desarrollo del auto eléctrico, una de las prioridades para el gobierno español. El anuncio se hizo semanas después de concretarse la negociación entre el Ministerio de Economía y Mitsubishi Motors para que este último instale en el puerto de Vigo una fábrica de componentes para vehículos eléctricos.

En el marco de este acuerdo entre Endesa y Mitsubishi, del que no se precisaron detalles financieros, los dos socios estudiarán “las nuevas oportunidades que surgen de la integración del vehículo eléctrico en nuestro entorno”.

Se trata de la introducción de la tecnología de un coche eléctrico desarrollado por Mitsubishi, la construcción de infraestructuras para esos coches, la armonización de los sistemas de gestión de energía y el estudio de una posible expansión en la Unión Europea y en América Latina.

La ministra española de Economía, Elena Salgado, afirmó en septiembre que el gobierno estaba “trabajando” para lograr la implantación de la fábrica de Mitsubishi en Vigo. “Desde luego, tenemos las condiciones para que esa fábrica se instale en España (...) uno de los países que más apuesta por el vehículo eléctrico”, añadió entonces.

La construcción de esta fábrica es también una buena noticia para el empleo, en un país que tiene la tasa de desempleo más elevada de la zona euro (20.3% en julio,

trEs objEtiVos cEntralEs

Según el acuerdo, Endesa y Mitsubishi trabajarán en tres áreas:

1. Introducción de la tecnología Vehículo a Red (V2G) y del iMiEV, el último modelo vehículo eléctrico de Mitsubishi.

2. La construcción de infraestructuras relacionadas con el automóvil eléctrico.

3. Expansión funcional para armonizar otros sistemas de gestión de energía.

según la oficina europea Eurostat). El gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero apuesta por el uso de los coches eléctricos, pues destinará 590 millones de euros (757 millones de dólares) en dos años, para tener 250 mil coches eléctricos en 2014.

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energía verde

ricoh avanza En dEScEnSo dE Su impacto ambiEntal

Reducir el impacto medioambiental en 87.5% fue la meta de la empresa para 2050. Así, estableció objetivos para 2007, 2010, 2020 y 2030, pero ese impacto se redujo 20% en 2010.

Schneider hará soluciones para recargas

LA conectividAd A redes inteLiGentes será críticA pAr A inteGr Ar Los puntos de recArGA A Los servicios púBLicos

Schneider Electric, el especialista global en administración de la energía, informó sus planes para desarrollar un amplio portafolio de soluciones de recarga para vehículos eléctricos, que estarán integradas a una red eléctrica inteligente (smart-grid) de servicios y administración de la energía, facilitando de la incursión de vehículos eléctricos a nivel global. Estas soluciones de recarga darán respuesta a las necesidades de todos los interesados en el mercado de vehículos eléctricos e híbridos, ya sean fabricantes de automóviles, municipios, organismos de servicios públicos, entidades comerciales y gubernamentales, o consumidores finales. Las soluciones de recarga de energía para autos eléctricos incluirán las estaciones de carga inteligente de Square D by Schneider Electric, la cuales tienen tecnologías basadas en redes eléctricas inteligentes. Schneider Electric utilizará su experiencia a nivel global en administración y manejo de energía, y su alcance geográfico, para ofrecer una infraestructura de recarga eléctrica segura, confiable y verde, accesible a los consumidores, ya que estos puntos se integrarán a sus vidas en zonas residenciales, de trabajo y entretenimiento.

alStom rEcortará

4 mil EmplEoS

La multinacional francesa anunció que reducirá su plantilla mundial en 4 mil personas de aquí a 2012, sin tocar el área de energías renovables.

Sacarán más jugo de las baterías

ABB y General Motors buscan convertir las baterías eléctricas para autos en dispositivos de almacenamiento

ABB, líder mundial en tecnologías de energía y automatización, y General Motors firmaron un acuerdo de cooperación, no exclusivo, en un proyecto de I & D que buscará otros usos de las baterías de los vehículos eléctricos una vez que llegan al fin de su vida útil en el automóvil.

En el proyecto se examinará el potencial de reutilizar los paquetes gastados de las baterías de litio del coche eléctrico de General Motors, el Chevrolet Volt, como un medio para proporcionar una capacidad de almacenamiento de energía rentable, lo que mejorará la eficiencia de los sistemas eléctricos a medida que evolucionan hacia las redes inteligentes.

“Las redes inteligentes en un futuro incorporarán una mayor proporción de fuentes de energía renovables y tendrán que suministrar una infraestructura de gran movilidad electrónica, las cuales requieren una amplia gama de soluciones de almacenamiento de energía”, dijo Bazmi Husain, jefe de la Iniciativa de Redes Inteligentes de ABB. “Estamos muy contentos de estudiar la posibilidad de emplear baterías de autos eléctricos en un segundo uso, lo que podría ayudar a construir la capacidad necesaria de almacenamiento y proporcionar además grandes beneficios económicos y, particularmente, ambientales”.

Según General Motors, la batería del Volt tendrá todavía una importante capacidad para almacenar energía eléctrica,

laS mEtaS...

El almacenamiento económico de redes es identificado como una tecnología clave “facilitadora” de las redes inteligentes que impulsará un mayor uso de aplicaciones incluyendo:

n Gestionar la intermitencia de los recursos solares y de viento.

n Mitigar los picos en la demanda de electricidad.

n Ofrecer energía de reserva.

n Permitir que la energía más barata sea utilizada dentro de periodos pico.

incluso después de la vida útil del automóvil. “Por eso estamos uniendo fuerzas con ABB, para encontrar formas de hacer que las baterías Volt provean beneficios ambientales que vayan más allá”, expuso Micky Bly, director ejecutivo de Sistemas Eléctricos e Híbridos de la armadora. “Nuestra relación con ABB ayudará a desarrollar soluciones que optimicen el ciclo de vida de la batería del Volt”, afirmó.

energía verde

construirÁ España su mayor Eléctrica con Biomasa

En Huelva estará la más grande fábrica de producción de electricidad por medio de biomasa. Ence será la encargada de la construcción, con potencia instalada de 50 megavatios.

Bon Jovi toca con biocombustible

Cuatro empresas argentinas (Unitec Bio, Nowa, T4F y Entropía Argentina) hicieron factible que Bon Jovi inaugurara el programa “Reducí tu huella”, con el que se sustituye al 100% el consumo de combustibles fósiles por biocombustibles. El biodiésel que empleó la banda estadunidense en su concierto del pasado 3 de octubre en el estadio River Plate ahorró 10 toneladas de emisiones de CO2.

un shOw energizadO cOn cOmbustibLe fósiL emite 13 tOneLadas de cO2; eL de La banda de nueva jersey Lanzó sóLO tres

“Este proyecto representa un cambio de paradigma, pues demostramos que es posible energizar un recital de tal magnitud con biocombustible al 100%, sustituyendo de esta forma el uso de la energía fósil”, expuso Fernando Peláez, presidente de Unitec Bio, una de las principales productoras de biodiésel de Argentina. La gira The Circle Tour del grupo de Nueva Jersey se convirtió así en el primer evento de los incluidos en el programa “Reducí tu huella”, que tuvo la particularidad de usar totalmente biocombustibles como fuente de energía. Según los impulsores de la idea, sustituyendo una tonelada de diésel fósil por biodiésel se ahorran alrededor de 2.2 toneladas de emisiones de CO2. Se considera que el ahorro de esa noche fue de 10 toneladas de CO2.

ÁmstErdam va por mil Eléctricos En 2011

Renault-Nissan firmó un acuerdo con la ciudad de Ámsterdam para alcanzar ventas de más de mil coches eléctricos hacia finales del próximo año.

U2 gestionará emisiones de CO2

La banda irlandesa y Offset Options neutralizarán emisiones de bióxido de carbono y financiarán proyectos verdes

El papel de Offset Options –la empresa contratada por la banda irlandesa– consiste en recaudar el dinero que los espectadores pagan por neutralizar las emisiones de CO2, derivadas de su desplazamiento a los conciertos de U2 e invertirlo en proyectos verdes, como centrales minihidráulicas o la reforestación de bosques.

El impacto ambiental depende de la distancia del desplazamiento y del tipo de transporte utilizado. Según Offset Options, “en un vuelo entre Londres y Tokio, los pasajeros pueden neutralizar el impacto de su viaje pagando unos 20 euros de más a la hora de comprar sus pasajes”.

Eso sí, cada persona que paga por contrarrestar el impacto ambiental de su viaje “puede escoger en qué proyecto invertir su dinero”. Todos los proyectos financiables, en todo caso, han sido certificados por el organismo internacional Voluntary Carbon Standard y pueden ser consultados en el sitio de Offset Options en la red. Entre esos proyectos hay centrales minihidráulicas (1.6 MW en la provincia de Sichuan, China), plantas geotérmicas (Salavatli, Aydin, Turquía), o proyectos de aprovechamiento del biogás que genera un vertedero de Illinois.

Los fundadores de Offset Options –Luke Miller y Olaf Petzschmann– se conocieron cursando el MBA de Esade y, de hecho, su idea nació mientras preparaban el proyecto emprendedor que todos los alumnos están obligados a diseñar. Según

explican, la productora de los conciertos de U2 les seleccionó porque “Offset Options ofrece una gran diversidad de proyectos para neutralizar el CO2 y, además, por la gran calidad de estos proyectos”.

Esade forma parte, desde 1995, de la Universidad Ramon Llull y desarrolla su actividad académica en sus campus de Barcelona, Madrid y Buenos Aires, en tres áreas principales de actividad: formación, investigación y debate social.

La banda irlandesa, que está de gira con su U2 360° Tour, tocará en la Ciudad de México el 14 de mayo de 2011.

víctor rodríguEz padilla Pemex: ¿se justifica otra desgravación?

Pemex está sujeto a gravámenes Por actividades extractivas, industriales y comerciales. los más onerosos son los establecidos en el caPítulo xii de la ley Federal de derechos, aPlicables a PeP.

¿Quién se opone a que se reduzcan los impuestos que paga el vapuleado Pemex? A primera vista nadie. La opinión generalizada es que el régimen fiscal está matando a ese organismo público, por lo que sólo un ignorante o un desquiciado se opondrían a que disminuya la pesada carga que soporta el principal contribuyente del país, sobre todo ahora que ha perdido su patrimonio y técnicamente está quebrado. Esa opinión ampliamente difundida y compartida por políticos, analistas y ciudadanos se explica por los años de maltrato durante los cuales el gobierno Federal y el Congreso utilizaron a Pemex como “vaca lechera”, quitándole la mayor parte de sus ingresos y regresándole lo mínimo para que lastimosamente continuara extrayendo el precioso oro negro de las entrañas de la tierra. La descentralización del poder y la entrega de renta petrolera a estados y municipios, impulsada por Vicente Fox, agudizó las presiones, pues una vez probada la miel no sólo no estaban dispuestos a contribuir al rescate de la paraestatal cediendo algo de su parte, sino que liderados por la Conferencia Nacional de Gobernadores exigían una tajada más grande del pastel. Y qué decir de las clases pudientes de la sociedad que, a final de cuentas, resultaban ser los principales favorecidos de ese esquema, pues mientras el fisco se encajaba con Pemex a ellas las beneficiaba con exenciones, condonaciones, reembolsos y facilidades diversas. Ese trato desequilibrado acuñó la imagen de un Pemex saqueado, expoliado, sojuzgado, que todo ciudadano consciente debía ayudar a rescatar de las garras de sus depredadores.

La historia se volvió mito. La idea de que el régimen fiscal de Pemex es excesivo se toma como un postulado, una definición. Pero los tiempos han cambiado. La visión de un Pemex bajo el yugo de un fisco implacable ya no es del todo exacta, ha perdido objetividad desde 2006, cuando entró en vigor un nuevo régimen fiscal menos gravoso, más flexible y más eficiente, que considera los costos de producción de los distintos campos petroleros. Además se han venido creando regímenes especiales, primero para

campos abandonados (2008) y luego para Chicontepec y aguas profundas (2009).

En 2005, Pemex pagó impuestos equivalentes a 63.9% de sus ventas, cuatro año más tarde el fardo disminuyó hasta situarse en 50.2 por ciento. ¿Esto último sigue siendo excesivo? No del todo. En Bolivia, las compañías petroleras privadas pagan un tributo notoriamente más elevado: a una regalía de 50% sobre los ingresos brutos se agregan un impuesto a las corporaciones de 27% y otros gravámenes; el resultado es que pagan más impuestos que Pemex Exploración y Producción (PEP) en México. Pero las comparaciones resultan inútiles si no se va al fondo del asunto y no se plantea de manera clara y objetiva el problema a resolver.

El Congreso dotó a Pemex de un nuevo régimen fiscal con la finalidad de revertir la estrepitosa caída de las reservas, la rápida declinación de la producción y la entrada en una fase de costos crecientes de producción. A partir de 2006, el fisco comenzó a reconocerle al organismo costos de 6.5 dólares por barril de petróleo crudo equivalente y 2.7 dólares por millar de pies cúbicos de gas no asociado. Desde el 1 de enero de 2008, los campos abandonados y en proceso de abandono fueron segregados del régimen general para pagar un derecho único sobre hidrocarburos. Al año siguiente, y como resultado de la reforma energética, se redujo la carga tributaria para impulsar los proyectos en el canal de Chicontepec y los desarrollos en aguas profundas; en el primer caso se estableció un límite de deducibilidad de 11 dólares por barril de crudo y 2.7 dólares por millar de pie cúbico de gas natural no asociado, y en el segundo caso, de 16.5 y 4 dólares, respectivamente. A partir de 2010, el Congreso unificó ambos regímenes con un reconocimiento de costos de 32.5 dólares por barril de petróleo crudo equivalente o hasta 60% del valor de la producción.

Ahora, bajo el argumento de que mañana tendremos un pastel más grande para repartir, el gobierno federal propone, por un lado, desaparecer el régimen especial para campos abandonados o en proceso de

EnErgía y podEr

aunquE muchos lEgisladorEs piEnsan quE la mEjor manEra dE ayudar a pEmEx Es bajarlE los impuEstos, Esa aprEciación no Es dEl todo corrEcta. antEs dE pEnsar siquiEra En aprobar una nuEva rEducción dEbErían prEguntarsE: ¿qué rEsultados tuvo la dEsgravación prEcEdEntE? ¿cuálEs fuEron sus éxitos y fracasos?

abandono; por otro lado, introducir el petróleo adicional de campos marginales al régimen especial para Chicontepec y aguas profundas. ¿Debe el Congreso autorizar esa desgravación? El legislador disciplinado o poco informado responderá afirmativamente, sin titubeos; el legislador responsable y visionario lo pensará dos veces. ¿Para qué quiere PEP más dinero si el que ya recibe lo desperdicia usándolo de manera poco eficaz y eficiente? Hemos visto cómo ha dilapidado recursos en proyectos escasamente exitosos o de plano fallidos, ahí tenemos a Chicontepec como el mejor ejemplo; hemos observado cómo ha aumentado sustancialmente las inversiones sin lograr revertir la caída de las reservas y la producción; cómo se da el lujo de pagar por arriba de los estándares internacionales servicios proporcionados por compañías que practican una sobrefacturación sistemática; somos testigos del otorgamiento de enormes descuentos a empresas extranjeras en la venta de petroquímicos y el ofrecimiento de intereses exorbitantes por el papel que emite en los mercados financieros. Es fácil derrochar el dinero público porque es de todos y de nadie, no afecta directamente la economía de los funcionarios que toman decisiones, sobre todo cuando la responsabilidad se diluye en el laberinto de las aprobaciones burocráticas y el sistema de responsabilidad, transparencia y rendición de cuentas es altamente deficiente. Obviamente no todo ha sido malgastado; también se observan proyectos donde el dinero público se ha invertido con magníficos resultados.

¿Hasta dónde se propone llegar el gobierno federal y el Congreso de la Unión a mediano y largo plazo? De continuar la línea de razonamiento que han venido aplicando es muy probable que en los próximos años se creen nuevos regímenes especiales hasta incluir a los campos de alta productividad. Pasar de un sistema fiscal muy pesado a uno muy ligero implica importantes riesgos, por ejemplo, el que Pemex obtenga barriles, pero la mayor parte del valor creado se la tenga que regresar a los contratistas como pago por sus servicios de exploración, desarrollo y extracción. De ser el caso, de nada le serviría a la nación tener y exportar petróleo porque el dinero de la venta acabaría principalmente en manos privadas; sería como volver a la situación de hace 100 años.

Quiérase o no, es un hecho que Pemex transfiere renta petrolera a sus clientes y proveedores, los mecanismos pueden ser sencillos o complicados pero

a fin de cuentas la transferencia existe, es real. Y no hablo de corrupción, que es una parte menor del problema, sino del uso de instrumentos legales como los contratos de servicios puros (que PEP llama “transaccionales”), los de servicios integrales, los de servicios múltiples, los incentivados y otras modalidades por venir. Cierto, no toda desgravación implica transferencia de renta petrolera hacia el operador y sus contratistas; pero el riesgo de que ocurra es muy alto cuando el objetivo central es atraer inversión privada para extraer hidrocarburos en complemento a lo que Pemex haga con sus propios medios.

Los cambios en la Ley Federal de Derechos de los últimos años han estado estrechamente ligados a las estrategias de contratación puestas en práctica en PEP para incorporar a compañías petroleras extranjeras o, en su defecto, a empresas nacionales en la exploración y producción de hidrocarburos. Los ajustes tributarios propuestos y aprobados en 2008 tenían como objetivo canalizar recursos a los contratos de servicios integrales y hacer atractivos los incentivados que debutarían precisamente en aguas profundas y Chicontepec; pero diversas razones impidieron que cobraran vida en esas regiones, por lo que ahora Felipe Calderón está decidido a sembrarlos y verlos crecer en los campos marginales del sureste y norte del país.

Un tercio del presupuesto público se fondea con el aporte del petróleo, por lo que concederle más recursos a Pemex significa a corto plazo menos dinero para escuelas, hospitales, universidades, seguridad pública, combate a la pobreza, menos recursos federales para estados y municipios. La desgravación que propone el Ejecutivo Federal no tendría repercusiones inmediatas pero sí a mediano y largo plazos. La promesa de que mañana habrá un pastel más grande para repartir difícilmente se cumplirá, pues aunque salga más petróleo los ingresos que generare su venta estarían comprometidos de antemano.

En suma, aunque muchos legisladores piensan que la mejor manera de ayudar a Pemex es bajarle los impuestos, esa apreciación no es del todo correcta. Antes de pensar siquiera en aprobar una nueva reducción deberían preguntarse: ¿Qué resultados tuvo la desgravación precedente? ¿Cuáles fueron sus éxitos y fracasos? ¿Es correcto poner en la misma canasta a Chicontepec, aguas profundas y campos marginales cuando sus estructuras de costos y riesgos son fundamentalmente distintas? ¿Cuál es la visión de largo plazo en materia de explotación, régimen fiscal y contratación de terceros? El problema para el gobernante y el legislador es cómo garantizar que la renta petrolera que el Estado le concede a Pemex para renovar reservas y producción sea bien usada y no resulte en poco o casi nada y, a final de cuentas, no sólo sirva para engrosar las cuentas bancarias de los contratistas.

idEas con brío

santiago barcón

Corrupción y burocracia: dos caras de una misma moneda

Para el autor, en México nos extrañaMos de que la corruPción PerMee en todos los estratos de la sociedad. Pero exPlicarlo es sencillo: se nutre de la burocracia.

entregar el RFC para obtener una factura cuando se paga un hotel o restaurante si la liquidación se hace con tarjeta de crédito? El trámite se registra al ser depositado en el sistema bancario y la evasión se evita.

La gran mayoría de los trámites que imponen los gobiernos en nuestro país, desde el federal hasta el municipal, resultan extremadamente complicados, repetitivos en varias dependencias y sin tener la menor consideración del impacto en el ciudadano. Si en eso terminara quizá sería llevadero, pero debemos añadir el trato de los funcionarios, que es despectivo y que enfrenta a uno con empleados que he bautizado como dinosaurios: poseen enorme poder en un feudo muy reducido, aunado a un cerebro aún más pequeño que su área de responsabilidad.

Lord Acton reflexionaba sobre la naturaleza del poder y sus conclusiones continúan, como todas las grandes ideas, siendo válidas actualmente. Sin embargo, para lograr el poder se necesita poseer el control sobre el asunto que detenta la diferencia entre la situación actual y lo que se desea. Pongamos, por ejemplo, el acto de iniciar una empresa, donde el deseo puede ser la independencia o mejorar el futuro económico, pero en el camino el empresario en ciernes se enfrenta a trámites engorrosos, requerimientos anacrónicos y altos costos. México es uno de los países donde toma más tiempo y cuesta más iniciar una actividad económica en el marco de la ley; la alternativa, que toma la mayoría, es el comercio informal.

Por desgracia, el yugo en la creación del negocio no termina: los tentáculos de la burocracia asfixian al emprendedor imponiendo requisitos ridículos en las declaraciones a Hacienda, los pagos al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), las contribuciones estatales y centenas más. ¿No resulta irrisorio tener que

Cada trámite inútil resulta una piedra en el camino y, al juntar todas, la solución impulsada por la lentitud en los trámites resulta en la corrupción o en un costo adicional. Un porcentaje muy alto de los contribuyentes en el IMSS no utiliza sus servicios básicos por el costo que impone el utilizarlos: horas de espera sin la certidumbre de ser atendido correctamente; es más sencillo pagar una consulta médica a un galeno que, muy probablemente, en la mañana percibe un sueldo del IMSS y por la tarde tiene su práctica privada.

En el sector eléctrico, ya extinta Luz y Fuerza del Centro (LFC), la situación mejorará en forma gradual. Cuando hablamos de pérdidas del fluido eléctrico del orden de 30% en la región central, en realidad no se llega al origen del asunto; son cifras de un balance energético que no permite visualizar el trasfondo del problema. Existen, por supuesto, los robos con “diablitos” que, generalmente, se dan en las colonias con mayor necesidad económica; son importantes pero no los más significativos, aunque sin duda los más visibles. Sin embargo, el latrocinio más sustancial proviene de empresarios que se coludieron con lecturistas para alterar los registros de los medidores eléctricos. Siempre existirán ladrones. El meollo en LFC era que si uno no decidía participar, la burocracia entraba en acción. Un cargo incorrecto o “error” de un lecturista resultaba tan engorroso de combatir que la alternativa era ya bien pagar una cantidad grotesca o participar de la corrupción. Si los trámites fueran sencillos y transparentes se

El podEr tiEndE a corrompEr; podEr absoluto corrompE absolutamEntE . Lord Acton.

cercenaría la posibilidad de extorsionar al usuario. Por desgracia, el caso anterior constituye tan sólo uno en materialmente decenas de miles de trámites, a los que la sociedad tiene que enfrentarse a diario, y que son la causa raíz de la corrupción. Los que hacen las leyes, los burócratas, sólo tienen como objetivo perpetuar su empuñadura de la sociedad sometiéndola a mayores trámites y mientras más complicados mejor aún. Y no es una visión paranoica, basta comparar lo que se hace en otros países, incluyendo a varios latinoamericanos como Chile.

Dado que el sistema es perverso, fomenta los cohechos y las actividades ilícitas; cuando afloran en la prensa, los gobernantes deciden combatir el problema con más controles ya que la alternativa afecta sus intereses. Pongamos que existe corrupción en las adquisiciones gubernamentales: hay que redactar una ley que regule el proceso en lugar de atacar el origen del asunto y terminar con la impunidad de los que se encuentra culpables. Terminamos, con tantas leyes y reglamentos, con un sistema tan rígido que evita tener los mejores productos y que además, perversamente, fomenta la corrupción.

Agreguemos a los problemas internos el hecho de que la parálisis que ocasiona la burocracia obliga

a los más emprendedores y, además, hombres honestos a buscar un futuro mejor en Estados Unidos. Los que cruzan la frontera norte del país y se arriesgan normalmente triunfan, auxiliados por un sistema que no los asfixia y encima porque suelen ser nuestros mejores elementos: los haraganes, mañosos y taimados no emigran.

La solución al problema, un cáncer que carcome la sociedad, únicamente puede resolverse disminuyendo la burocracia; un país donde más de 80% de la recaudación es gasto corriente no tiene posibilidad de crecer en forma acelerada como lo requerimos. Por supuesto, eliminar puestos siempre es problemático y requiere de valor –virtud tan escasa en nuestros gobernantes– para llevarlo a cabo.

A veces, de las ideas que suenan descabelladas surgen posibilidades a implementar. Manuel Clouthier del Rincón argumentaba que la solución era darles cinco años de sueldo y mandarlos a la calle; con ese dinero iniciarían un negocio o se prepararían para poder competir. Quizá esta visión sea muy optimista, pero tiene material para crecer opciones. Todas las ideas resultan válidas de considerar menos la de despreciar el problema, que es lo que hemos hecho los últimos 40 años.

Es ingeniero. Director de Norteamérica y de la Unidad de Calidad de Energía de Grupo Arteche sbarcon@arteche.com.mx

proyectos que construyen un méxico sustentable

Encontrar una solución al cambio climático y no perder la viabilidad de los negocios es la premisa que domina las estrategias empresariales en el mundo. Ahora, las empresas actúan para proteger y garantizar su propia viabilidad y crecimiento, y cumplir con las expectativas de los inversionistas, clientes, empleados, además de proteger el medio ambiente.

En el marco de la XVI Conferencia de las Partes de la Convención Marco de la Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP16), que iniciará a finales de este mes en Cancún, Energía Hoy, Ruta de Negocios lista, a manera de reconocimiento, a 10 empresas y 10 proyectos desarrollados en diversas partes de la República que ayudan a construir un México sustentable, y que se suman a la lucha contra los efectos nocivos del cambio climático. A la vez se pretende que esto sirva como modelo para quienes buscan integrar estos conceptos a sus empresas y, sobre todo, demostrar que apegarse a los nuevos estándares sustentables internacionales es rentable.

Buscar en México empresas sustentables no es nada fácil. No hay indicadores con estándares nacionales que ayuden a identificar empresas con este perfil. Existen certificaciones, distintivos, premios, proyectos empresariales, programas ambientales, pero no aglutinan todas las bondades de un concepto sustentable. Ante esta falta de métricas hay una pregunta inobjetable: ¿Cómo se puede definir una empresa sustentable en México?

Desafortunadamente hay un dilema con la ecuación personal y empresarial, en donde la ecuación es una curva de largo plazo, algo que se va dando lentamente y que no se resuelve en una quincena. Estos temas están en la mesa, pero se han confundido con muchos conceptos: 1) Con responsabilidad social, donde ser bueno es devolver ayuda a la sociedad, pero eso no le impacta al accionista, no es la esencia;

2) Con el tema verde, aunque es mucho más que eso. Si usted le dice al accionista que invierta para ser más verde, no le va a convencer mucho.

Hablar de sustentabilidad es hablar de un concepto mucho más profundo para los negocios, reconoce Jesús González, socio encargado de la Práctica de Sustentabilidad y Responsabilidad de la firma KPGM: “A la sustentabilidad hay que considerarla dentro de la estrategia de la propia empresa, las acciones y procesos, una integración balanceada del aspecto económico, ambiental y social, en beneficio de la compañía y de sus resultados en el corto, mediano y largo plazos”.

EncuEsta dE dEsarrollo sustEntablE En México

¿ c uenta su empresa con una estrategia para propiciar desarrollo sustentable? Sí 55% no, pero planeamos desarrollar una próximamente 24% no, no tenemos planes inmediatos para desarrollarlo 17% no sé 4%

del 55% que cuenta con una estrategia de desarrollo sustentable: ¿cuenta su organización con una estrategia de desarrollo sustentable alineada con la estrategia de la compañía?

Sí 95% no 3% no sé 2% razones para no desarrollar una estrategia que impulse el desarrollo sustentable: no es una prioridad para la compañía 55% no se tiene dominio del tema 48% Falta de personal 14% Costo que implica 7% Falta de tiempo 3% Giro menos impactante al medio ambiente 3%

Principales barreras del desarrollo sustentable: Desconocimiento del tema 64% Falta de un marco de referencia 39% Poca o nula prioridad en el tema 38%

implica una difícil implementación 35%

Falta de controles para medir el cumplimiento en cuestiones ambientales o sociales 34%

Dificultad para justificar el esfuerzo en Desarrollo Sustentable 31%

Dificultad para coordinar múltiples programas sociales y ambientales 25%

Falta de involucramiento por parte de la alta dirección 20% n o se encuentra alineado con la

estrategia corporativa 19% La demanda de productos y servicios ecológicos 12%

s on muchas las razones para implementar una estrategia de desarrollo sustentable. las de mayor importancia según la percepción de los ejecutivos, son las siguientes:

Aumenta la reputación de marca o de empresa 54% Cumple con las obligaciones legales y regulaciones 50% Atrae/retiene clientes 50% incrementa el valor para los accionistas de la empresa 46% Diferencia productos 46% m inimiza riesgos asociados con la sustentabilidad 44% mejora condiciones del trabajador 41%

reportes formales en México: ¿su compañía emite un reporte formal de desarrollo sustentable? no emite ningún reporte 68% Sí, se emite un informe específico de sustentabilidad 17% Sí, en el reporte Anual o en la web 15%

¿El reporte que desarrolla su compañía se basa en estándares internacionales?

Sí, está basado en estándares internacionales 66% no, se elabora según consideraciones de la dirección 34%

¿El que una compañía emita un reporte formal es percibido como un valor agregado en el negocio? De acuerdo 71% ni de acuerdo ni desacuerdo 25% Desacuerdo 4%

El tema básico, sin duda, es el económico. Está desde el mismo origen de las empresas, asegura el especialista de KPGM, pues tiene que haber un retorno, aunque hay más complejidades. Se habla de gobierno corporativo, transparencia, pero el

ambiente tradicional es hacer dinero. Sin embargo, no se puede generar riqueza destruyendo el hábitat o crear patrimonio con esclavos, por lo que lo económico cada vez está más supeditado a los temas ambientales y sociales.

Fuente: e ncuesta Desarrollo Sustentable en méxico 2009/KPGm de méxico.

La empresa sustentable tienen varias connotaciones, considera José Raúl Félix Saúl, socio de Baker & McKenzie. Es difícil y no hay definición oficial, pero la preocupación de algunas empresas es cómo hacerlo, porque involucra varios conceptos: medio ambiente, responsabilidad empresarial y viabilidad del negocio, además de que no están obligadas. Y es que todo esto sucede porque hay una falta de demanda social por este tipo de conceptos y empresas.

Para el especialista de Baker & McKenzie, las grandes empresas mexicanas y las transnacionales que operan más allá de nuestro país, por necesidad del propio mercado y por política de la dirección, han desarrollado políticas de responsabilidad social empresarial y de sustentabilidad porque están compitiendo en un mercado internacional que justo demanda ese tipo de análisis y compromisos de parte de todas las compañías.

“En el caso de las pequeñas y medianas empresas mexicanas, se tiene que enfocar en cuáles sí y cuáles no, porque hay compañías que sólo tienen manejo de residuos o reciclado, y hay otras que tienen un programa general para la prestación de sus servicios. Sí les interesa el tema, pero aún no están en algún programa integral, sino apenas al inicio de estas estrategias”.

Actualmente, todas las empresa dicen que son socialmente responsables, explica Jesús González. Unas hacen reportes, otras lo ponen en internet o siembran arbolitos, pero eso no le regresa nada a la organización: “Se empezó a ver con una perspectiva muy corta, como un tema de imagen. Por eso ahora hay empresas que dicen mucho pero hacen poco o hacen mucho y dicen poco. En ambos caso es malo, porque dicen algo que no se hace o no comunican lo que se hace”.

La idea es que las empresas entiendan el concepto, que hagan cambios en sus procesos, en la forma de hacer negocios, y logren una convivencia con los grupos de interés en beneficios de ambos a largo plazo. Para eso se necesita una visión integral del negocio: “Por ejemplo, se busca reducir el consumo de energía, pero si no funciona en lo económico, no es viable; hay que ser amable con la comunidad, por eso se tiene que buscar un círculo virtuoso entre los tres conceptos”, explica.

Se buscan empresas sustentables

En México se adolece de indicadores que midan fielmente la sustentabilidad de una empresa, pues no hay una estandarización en los indicadores, expone el socio encargado de la Práctica de Sustentabilidad

ESquEmaS dE nEgocioS

n m ecanismo de desarrollo limpio: Un país invierte en un proyecto de reducción de emisiones en una nación subdesarrollada para generar reducción de emisiones Certificadas (Cer). Puede realizarse en actividades forestales o de agricultura.

n implantación conjunta: Un país invierte en un proyecto para reducir gases de efecto invernadero en otro país, a fin de generar las llamadas Unidades de reducción de emisiones (erU).

n comercialización de emisiones: Un país puede vender de manera directa sus propios derechos de emisión (vía las llamadas Unidades de monto Asignado).

y Responsabilidad de KPGM: “Si nos vamos a medir que sea con un metro del mismo tamaño, porque si no todo mundo tiene su vara y dice ‘yo sembré 100 arbolitos, yo regalo esto, yo lo otro’, pero sin un estándar de medición, cada quien presume lo que quiere”.

Actualmente, Global Reporting Initiative (GRI), una empresa con sede en Holanda, tiene el estándar internacional que utilizan más de 80 países para reportar temas de sustentabilidad –economía, medio ambiente y lo social– y que revela el grado de cumplimiento de esos asuntos críticos. Al reporte GRI se le asigna una calificación en nivel de revelación, en el que hay tres niveles: A, B y C; eso depende de qué tanta información se revele, del nivel de transparencia que se tenga.

Hay otro estándar para calificar, que puede ser el AA100, también internacional, que habla de materialidad y terceros relacionados, de los stakeholder (término en inglés para identificar a quienes pueden afectar o son afectados por las actividades de una empresa), e incluso tiene un estándar de cómo gestionar los stakeholders de un negocio.

En México, comenta González, casi todos dicen que son socialmente responsables, pero si el análisis se abre a 40 reactivos de mucho detalle, a lo mejor ya no lo son: “Ahí se puede empezar a ver quién tiene evidencia y quién no; la idea es que las empresas se empiecen a hacer estas

preguntas guía y no solamente reportarlas en un informe, porque el reporte puede ser alegre, pero eso no sirve”.

Para cuestionarse sobre temas sustentables se debe analizar qué es lo que se tiene como compañía, si es algo relevante para la misma y luego pasarlo al reporte en forma honesta y clara: “Porque apegarse a estos conceptos ayuda a cambiar y mejorar la operación, estrategia y táctica, y tener un impacto real en el negocio”.

Para Félix Saúl, los criterios de evaluación en materia ambiental serían relativamente más fáciles. Lo primero es saber si la empresa tiene un programa de gestión ambiental y presentar los certificados de industria limpia –los ISO 14001 e ISO 9001–; ese tipo de procesos de certificación permite a la empresa conocer cuál es su impacto al medio ambiente y, luego, cumplir con la normatividad. Hay otras que tienen otras metodologías, pero lo importante es que operen un proceso interno de gestión. También se ubican empresas que forman parte del movimiento socialmente responsable con el Certificado de Industria Limpia, de la Procuraduría Federal de Protección al Medio Ambiente (Profepa).

negocio y viabilidad

Apegarse a los nuevos conceptos de sustentabilidad abre un área de oportunidad para las pequeñas y medianas empresas, afirma Jesús González. Hay compañías que están haciendo comités de adquisiciones verdes, que sería parte de la sostenibilidad, pero uno de los grandes problemas es que no hay proveedores: “Tú puedes decir ‘soy verde’, pero te preguntarán cómo aporta más tu producto. Es un área de oportunidad muy interesante para las medianas empresas que empiecen a sacar ciertos productos y ofrecerlos a este nicho. El sueño de todas es tener una estrategia con un diferenciador y ese es el que marca diferencia, hay que agarrarlo y meterle estrategia, cambiar el producto”.

Este tipo de programas implican ahorros y beneficios, opina José Raúl Félix Saúl.

Son programas que convienen en el mediano y largo plazos, y se tiene que estar conciente de que deben hacerse inversiones, cambiar políticas, capacitar personal, comprar equipos pero, a la larga, siempre será negocio y dará viabilidad a la empresa. Por ello, insiste, las compañías lo deben ver como un tema estratégico, para posicionarse en el mercado.

“Aquí también tiene que haber una contribución de la sociedad, porque las empresas actúan con base en lo que el mercado demanda; el gobierno y las

Fuente: elaborado por energía Hoy con datos de Global reporting initiative.

autoridades sirven para poner las normas, pero los requisitos de desempeño es un tema dual. En Europa y otros países desarrollados se está dando un movimiento en pro de las sustentables, pero que exige productos totalmente incluidos en estos esfuerzos, en México esto no sucede. Es un caso curioso porque aquí llegan productos de todos lados, pero los mexicanos no compiten fuera del país y por eso no tienen esa exigencia”, añade.

Aunque no hay parámetros de ahorro y eficiencias, porque eso depende de cada sector, industria y empresa, a juicio de Jesús González hay una estadística que establece que al menos 80% de los inversionistas considerarían pagar por una acción que tenga estrategias sustentables, porque es seguro que se mantenga en los próximos 10 años. En ese mismo tema, cada empresa tiene su respuesta, destaca el especialista. “Por ejemplo, si ahora una compañía baja el consumo de energía es más verde, sí, pero si reduce 80% del

consumo y mantiene la producción, sin duda será rentable. Pero si, no tiene viabilidad económica incluso puede ser el factor sobrevivencia del negocio”.

La problemática es que, según el estudio de KPMG “El clima cambia los negocios de 2008”, 86% de los líderes de negocios entrevistados no han implantado una estrategia para responder al cambio climático, aunque aceptan alguna preocupación por el tema.

El informe muestra que los riesgos que las empresas deben considerar son físicos, regulatorios y también de reputación, sin descartar la posibilidad de que los litigios se vuelvan cada vez más comunes. También observa que todos los sectores industriales subestiman los riesgos y que, pobremente, pueden enfrentarlos.

De 18 sectores en el estudio, seis están en “zona de peligro” y son vulnerables a riesgos específicos, entre ellos aviación, cuidado de la salud, turismo, transporte, petróleo y gas, y servicios financieros. Los

sectores que se sitúan en “zona segura” son los de las telecomunicaciones, alimentos y bebidas, y químicos.

Las 20 sustentables

Ante el dilema que presenta el entorno de las empresas sustentables se decidió considerar a las 10 líderes que tienen Informe Sustentable con parámetros de medición del Global Reporting Initiative (GRI), ya que, incluso, apenas son 25 las compañías que se somente a este tipo de reporte para evaluarse. Ahí se destaca su estrategia corporativa sustentable y, por supuesto, sus aportaciones ambientales.

Por otra parte, se detectaron 10 proyectos que, de alguna manera, reducen emisiones de CO2, ahorran y eficientan en electricidad y agua, o hacen una contribución al medio ambiente para ayudar a construir a un México sustentable.

Aquí, pues, les presentamos las 10 empresas con informes GRI y los 10 proyectos de Energía

mexiChem, joya Privada del seC tor energétiCo

La inversión sustentable no es moda, sino toda una estrategia

Hacer más con menos es lema del Programa de Sustentabilidad 2010-2013 de Mexichem, que se aboca en lo ambiental, social y económico, con un enfoque menos filantrópico y más estratégico para aprovechar las sinergias del negocio.

“Con este programa queremos mantener nuestra competitividad y a la vez reducir nuestra huella ambiental, pues sabemos que el enfoque de triple resultado se apoya en el gobierno corporativo y en el desarrollo tecnológico. Invertir en sustentabilidad no es moda, sino estrategia de negocios”, asegura Ricardo Gutiérrez Muñoz, director general de Mexichem,

En materia ambiental, la compañía tienen metas específicas: fortalecer la cultura del ahorro de energía, reducir los residuos, bajar 5% las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), reducir 20% las emisiones de sustancias agotadoras de la capa de ozono y homologar los conceptos de desarrollo sustentable y responsabilidad social.

El centro de investigación se enfoca al desarrollo sustentable y tiene como guía optimizar el uso y aprovechamiento de agua y energía; reducir residuos; controlar emisiones a la atmósfera; restaurar o compensar posibles impactos negativos a la biodiversidad y cuerpos de agua, además de desarrollar productos que reduzcan los impactos ambientales.

Hasta ahora han realizado inversiones en proyectos de control ambiental de 6.388 millones de dólares, principalmente para reducir hasta 95% de las emisiones que abaten la capa de ozono en la Planta Mexichem Derivados de Coatzacoalcos.

“Se ha realizado un esfuerzo importante en el uso eficiente de recursos primarios,

PrEMios y cErtificacionEs

n Calificación gri: b.

n Certificado de industria limpia.

n Certificación iso-9001.

n Certificación iso-14001.

n distintivo de empresa socialmente responsable (esr).

n Premio cero emisiones y cero accidentes: Planta el salto, Coatzacoalcos y santa Clara.

como es el caso de la sal y la fluorita, teniendo como principios la reducción, reutilización, reciclado y metabolismo industrial de estas materias primas. El reciclado en la cadena de productos terminados alcanza 10% del PVC que se utiliza como materia prima”, explica Gutiérrez Muñoz.

La estructura creciente de costos por el agua y la electricidad obliga a buscar eficiencias operativas. En materia de energía se reducido 18% el consumo de gas natural, mientras que en materia de electricidad se bajó 11 por ciento.

Desde 2004, Mexichem aplica un programa de eficiencia energética con lo que ha abatido 38% el consumo en la Planta Cloro-Sosa de Coatzacoalcos, Veracruz, mientras que en la Planta de Sosa-Cloro de Santa Clara, Estado de México, se logró una reducción de 12%; gracias a estos esfuerzos, en 2009, la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (Conuee) le otorgó el Premio Nacional de Ahorro de Energía.

Respecto al agua recicla y reutiliza 80% del líquido que emplea, principalmente en la concentración de fluorita, mientras que menos de 20% de agua utilizada es de primer uso. El vertimiento de aguas residuales, con tratamiento primario y secundario, a cuerpos superficiales, drenajes municipales e infiltración fue de 2 millones 273 mil 020 metros cúbicos, esto significa 33% del agua total utilizada.

En control de emisiones hacen un inventario de GEI desde 2007, con una tendencia en la reducción. Según datos de la propia empresa, las emisiones GEI pasaron de 1.009 millones en 2007 a 0.782 millones de toneladas de CO2 en 2009.

ContaCto: enrique ortega Prieto, director de Planeación e stratégica y relación con inversionistas.

5366 4000. www.mexichem.com

proyectos que construyen un méxico sustentable

PeñoleS CumPle Con Gri Por Sexto año al hilo Las ventajas

de reforzar iniciativas de

sustentabilidad

A pesar de que Industrias Peñoles es la única empresa mexicana que por sexto año consecutivo elaboró su Informe de Desarrollo Sustentable, según los parámetros de Global Reporting Initiative (GRI), en 2009 aprobó nuevas políticas de desarrollo sustentable dando prioridad al medio ambiente, seguridad, salud, calidad y desarrollo social.

“Reforzamos tres pilares fundamentales de la empresa: eficiencia operativa, disciplina administrativa y excelencia personal”, comenta Fernando Alanís Ortega, director general de Industrias Peñoles, “y se definió un plan estratégico con nueve líneas: laboral, recursos humanos, tecnología e innovación, excelencia administrativa, excelencia operativa, crecimiento, desarrollo sustentable, comercial y financiera”.

“Todo esto, siempre con nuestro objetivo de largo plazo: agregar valor a los recursos naturales no renovables en forma sustentable”, añade el ejecutivo.

La nueva política de desarrollo sustentable es uno de los factores clave en la estrategia de negocios de Peñoles para operar con responsabilidad, donde se establece hacia 2014 que 20% de la electricidad provenga de fuentes renovables, así como desarrollar procesos productivos y nuevos productos con menores costos e impacto ambiental. Para sus metas ambientales invirtió 95.3 millones de pesos, destacando la infraestructura.

Para el uso de energías renovables, la compañía desarrolla un parque eólico en El Espinal, Oaxaca, con una potencia inicial de 50 MW y una generación anual de 214 millones de kWh. Dicho proyecto obtuvo el registro de Mecanismo de Desarrollo Limpio y podrá comercializar la Reducción de Emisiones Certificadas (CERs) por 133 mil 350 toneladas de CO2 anuales.

PrEmios y CErtifiCaCionEs

n Calificación Gri: a

n Certificado de industria limpia. Profepa.

n Certificación iSo-9001.

n Certificación iSo-14001.

n distintivo de empresa Socialmente responsable (eSr), mismo que obtuvo por octavo año consecutivo.

n Premio Ética y valores, por sexta ocasión consecutiva, de Concamin.

n Premio Casco de Plata por mejores indicadores de seguridad para la refinería de met-mex Peñoles, en la categoría de Plantas metalúrgicas y Fundiciones. Cámara minera de méxico.

En 2009 demandó en promedio una potencia de 240 MW, de los que se obtuvieron 89% de autoabastecimiento y cogeneración, y el resto de la Comisión

Federal de Electricidad (CFE). La eficiencia de energía tiene una relación de 1.46 de GJ/tonelada de producción al cierre de 2009, contra 1.67 de 2007.

Por su parte, con apoyo del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt), diseña y construye un prototipo de concentrador solar que pueda producir vapor de proceso de baja presión para las operaciones de Química del Rey. Dicho concentrador tiene un potencial de reducción de emisiones de bióxido de carbono de 60 mil toneladas por año. El gasto e inversión del Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico y del área de Energía ascendió a 97.7 millones de dólares.

En materia de agua, en 2009 consumió 6 millones 920 mil 376 metros cúbicos de agua de primer piso, con una disminución de 5.18% respecto a 2008. Además, 47.6% del agua consumida fue negra y tratada por Peñoles, mientras que 30% provino de pozos y redes municipales.

La generación de emisiones de gases de efecto invernadero registró una reducción de 0.6% durante el año pasado, situación que se explica por la sustitución de combustóleo por gas natural, así como el coque de petróleo en el horno rotario en las instalaciones de Bermejillo, Durango.

Para cerrar el ciclo ambiental, la cantidad de residuos industriales y peligrosos enviados a confinamiento bajó 3%; mientras que 14 mil 770 toneladas de residuos fueron enviados a reciclar con terceros, cifra 55% menor al reporte de 2008.

ContaCto: Camilo valdez Ábrego, subdirector de e cología, Seguridad y Salud ocupacional.

tel: (01871) 729 5500. www.penoles.com.mx

proyectos que construyen un méxico sustentable

Grupo méxiCo, CinCo años de avanCe en Gri

Grupo México observa el desarrollo sustentable como “un reto continuo” en sus dos áreas de negocio: minería y transporte, así como en el resto de las empresas que conforman el corporativo. Por ahora enfoca sus esfuerzos en cumplir las metas para 2010: una reducción de 2% en el consumo de agua de primer uso, un descenso de 2% en empleo de energía y la reducción de 10% en el índice de accidentes.

“Por tercer año reportamos nuestro desempeño en desarrollo sustentable bajo los estándares de Global Reporting Initiative”, expone Germán Larrea, presidente del Consejo de Administración de Grupo México. Dentro del plan estratégico, agrega, “tenemos un programa de inversiones a cinco años de 9 mil 600 millones de dólares; a su vez, con la integración de Asarco, la empresa se coloca como la mayor tenedora de reservas de cobre en el mundo”. La inversión de carácter ambiental asciende a 44.4 millones de dólares.

En México, cuatro de sus plantas obtuvieron o refrendaron su Certificado de Industria Limpia. La meta para este 2010 es que al menos tres plantas tengan certificado ISO y que seis unidades obtengan la certificación ya mencionada.

Tras cinco años y una inversión de 6.8 millones de dólares, Minera México puso en marcha, en 2009, la planta de tratamiento de agua residual de San Luis Potosí, con una capacidad de 50 litros por segundo y con opción de llegar hasta los 80 litros, lo que garantiza el abasto para la operación y beneficia a 32 mil habitantes.

Los avances logrados en la gestión del agua reportan un aumento del uso de agua recuperada en 8.3% en los últimos dos

EMIsIonEs dE gEI ( ton. Co2 eQuivalente)

por lo que la preocupación por lograr su uso eficiente es relevante; ante este reto, lograron una baja del consumo global de 1.2% en 2009. La puesta en operación del nuevo horno vertical de la Planta de Cal de Agua Prieta, Sonora, ayudó a reducir 60% el consumo de gas natural.

Por otra parte, en el negocio del transporte la inversión total durante el año pasado superó los 937 mil 500 dólares, donde destaca el cuidado a la infraestructura ambiental así como acciones para evitar la contaminación de suelos y el tratamiento adecuado del drenaje aceitoso en los centros de trabajo.

PrEMIos y CErtIfICaCIonEs

n Calificación Gri: a n Certificado de industria limpia. profepa. n Certificación oHsas-18001:2007. n Certificación de calidad iso-9001:2000. n premio Casco de plata por mejores indicadores de seguridad a mexicana de Cobre. Cámara minera de méxico. n primer lugar en el Concurso de reciclaje de residuos semarnat-Coparmex por el proyecto: planta de tratamiento de polvos efluentes mex Cobre.

años, esto significa que 69% del agua que se consume es agua recuperada. De esta forma, el consumo de agua subterránea en sus operaciones se redujo 72%, si se compara con 2008.

La energía es, además, el principal costo que enfrenta la minería mexicana,

En materia de ahorro de electricidad, la inversión fue cercana a 62 mil dólares para la compra de 82 paneles solares y la sustitución de apagadores de luz por sensores de movimiento y equipos de aire acondicionado más eficientes.

En esa línea, resultado de la eficiencia logística, aumentó el rendimiento de combustible, al pasar de 4.67 litros por cada mil toneladas/kilómetro de carga transportada (Lt /MTKB) en 2008, a 4.49 Lt /MTKB en 2009. La meta es 4.12 Lt /MTKB.

La generación de residuos se redujo 20%, gracias a la disminución de carga transportada y mejores prácticas entre el personal. El aceite usado se envió a plantas cementeras autorizadas para emplearse como combustible alterno y las baterías, para su reciclado.

ContaCto:

Juan rebolledo Gout, vicepresidente de relaciones institucionales. tel: 1103 5000.

www.gmexico.com.mx

El reto continuo es invertir, eficientar y ser más limpios

proyectos que construyen un méxico sustentable

Pemex neCesita visión De largo Plazo

El paradigma de la rentabilidad está en lo sustentable: Suárez Coppel

Petróleos Mexicanos, con su lema “Maximizar el valor de los hidrocarburos y sus componentes para contribuir al desarrollo sustentable”, define cuatro atributos que debe tener la oferta de energía para resolver los retos que plantea el negocio petrolero y el cambio climático con una visión de largo plazo: seguridad, confianza, rentabilidad y sustentabilidad.

A dos años de la aprobación de la Reforma Energética, Pemex asume una nueva etapa enfocada a la consolidación del negocio rentable mediante una mayor flexibilidad operativa, un aumento de la capacidad de ejecución en obras y adquisiciones y un fortalecimiento de su gobierno corporativo. Además contempla modificaciones en la proveeduría nacional, donde la petrolera deberá requerir porcentajes mínimos de contenido nacional.

La rentabilidad de la empresa sólo se puede entender si es sustentable, dice Juan José Suárez Coppel, director general de la paraestatal, “el paradigma de la rentabilidad se asienta en la seguridad de las operaciones, la confiabilidad de los activos, la mejora del desempeño ambiental, la creación de bienestar de las comunidades y la conservación del entorno”.

Como la seguridad de las operaciones es la base de la rentabilidad del negocio y la sustentabilidad de las actividades, Pemex continuó con la implementación del Sistema Integral de Gestión para la Administración y Atención de Riesgos, logrando mejores resultados en la accidentalidad y daños a la infraestructura. En este contexto, 2009 fue el mejor año histórico en

materia de accidentalidad, con un índice de frecuencia de 0.42 accidentes por millón de horas hombre, por debajo del rango internacional de 0.5 y menor en 10.6 % al de 2008. Aunque en 2009 y en la parte de pérdidas financieras volvieron a aparecer

los números rojos en su patrimonio, por segundo año consecutivo restituyó 100% de las reservas petroleras totales y más de 70% de las, con una tendencia a la alza.

En materia ambiental, al fin Petróleos Mexicanos pudo sumar unos puntos a favor de la reversión del mal desempeño ambiental: tuvo una reducción de emisiones al aire de 10.6% en 2009. Además bajó el uso de agua fresca en 3.9% y los inventarios de residuos peligrosos y de suelos contaminados tuvieron una disminución neta de 14.9 y 10.2%, respectivamente.

En materia de cambio climático, pudo reducir emisiones por 4.5 millones de toneladas de bióxido de carbono, que representan 8.2% anual; esto se explica por la inyección de gas amargo en el yacimiento de Cantarell. El compromiso con el Programa Especial de Cambio Climático (PECC) es conseguir una reducción de 39.88 millones de toneladas de CO2 para el periodo 2008-2012, y al respecto ya se tiene un avance de 11.3% con la meta acumulada y un avance de 45.3% de la meta anual promedio en 2012.

El papel de Petróleos Mexicanos en el país es inobjetable: la paraestatal más grande de México tiene peso específico en materia fiscal, productiva, competitiva, laboral, energética, ambiental, social y política, así que sus avances siempre redundarán en beneficios para todos.

ContaCto:

Dirección Corporativa de operaciones. tel: 1944 8946.

www.pemex.com.mx

CoC a-Cola FemSa, reFerente en amériC a l atina

La sustentabilidad añade valor económico y social al entorno

Camino a convertirse en un referente para la industria de las bebidas en América Latina, Coca-Cola Femsa reta sus propias capacidades, competencias, productos y modelos de servicio, pero se obliga a ser responsable para alcanzar un futuro sustentable. Para ello se plantea trabajar en el fomento del bienestar social, la promoción de la cultura de la salud personal y la responsabilidad individual, y el manejo responsable del medio ambiente.

El impulso a la Responsabilidad Social constituye desde siempre un pilar fundamental en la gestión de Coca-Cola Femsa, dice Carlos Salazar Lomelín, director general de la compañía, “por ello continuaremos impulsando la sustentabilidad, porque estamos convencidos de que no sólo nos fortalecerá como organización, sino que permitirá seguir agregando valor económico y social a nuestro entorno”.

La visión de Coca-Cola Femsa en el tema del agua es regresar a la naturaleza la misma cantidad del líquido vital que utiliza para la elaboración de sus bebidas en sus embotelladoras. Así, en 2009 ahorró más de 630 mil metros cúbicos, cantidad equivalente al consumo anual de 2 mil familias. Con la implementación del proceso de control en el uso mejoró en 15% la eficiencia en su utilización, respecto a 2004.

En cuanto a aguas residuales, más de 95% de ese líquido de sus plantas recibe un tratamiento antes de ser descargada y, actualmente, destina esfuerzos e inversiones para asegurar que 100% de las descargas reciban tratamiento.

En materia de gases de efecto invernadero (GEI) tiene previsto compensar 100%

indiCadorEs

n líder embotellador en américa latina. n no. 1 en refrescos y bebidas carbonatadas y 2 en agua embotellada.

n Colaboradores, 28 mil 231.

n Planta, 10.

n Centros de distribución, 83.

n Plantas tratadoras de agua residual, 20.

PrEmios y CErtiFiCaCionEs

n Calificación Gri: b

n Certificado de industria limpia. Profepa. n e mpresa Socialmente r esponsable. CemeFi

de lo que se genera es sus plantas y reducir significativamente lo que deriva de sus procesos de distribución y sus equipos de refrigeración. En 2009 pudo reducir cerca de 2% la energía consumida por cada litro de bebida producida. En este mismo periodo ahorró más de 47 mil GJ (gigajoules) por

concepto de energía eléctrica y, con esto, dejó de emitir cerca de 6 mil toneladas de CO2, equivalentes al carbono utilizado anualmente por más de 880 mil pinos.

Además, hizo avances en el uso de las energías renovables. El proyecto Bii Nee Stipa, de la zona de La Ventosa, en Oaxaca, abastecerá de energía a la planta de Toluca y otras operaciones, con 360 mil GJ (gigajoules) anuales, que equivalen a dejar de emitir más de 55 mil toneladas de CO2 anuales, o al carbono almacenado por más de 8 millones de pinos.

Otra de las iniciativas con las que contribuye al cuidado ambiental es la compra de equipos de refrigeración eficientes. De estas adquisiciones, 80% son más eficientes en el consumo de energía que las adquiridas en 2001; además, el refrigerante está libre de CFCs (clorofluorocarbonos) para evitar dañar la capa de ozono.

Al hablar de residuos, los materiales destinados al reuso son: papel/cartón, plástico, chatarra, aluminio, vidrio y madera, y otros en menor cantidad, que son baterías y llantas. En total se entregan a las compañías recicladoras más de 40 mil toneladas de residuos por año. En ese mismo tenor, la iniciativa para el aligeramiento de envases ahorra alrededor de 11 mil toneladas de PET, evitando así la emisión de 70 mil toneladas de gases efecto invernadero.

ContaCto:

Guillermo González Camarena 600. Col. Centro de Ciudad Santa Fe. méxico, DF. CP 01210. tel: 5081 5100.

www.cocacolafemsa.com/kof

proyectos que construyen un méxico sustentable

Walmart méxiCo quiere proveedores y produC tos verdes

La apuesta es usar 100% de energía renovable en 2025

Walmart México, con su lema “Juntos salimos adelante”, tiene definida su estrategia sustentable para alcanzar un crecimiento rentable y sostenible: opera con eficiencia para lograr bajos costos, invierte para generar empleos de calidad, trabaja con los proveedores para impulsar la competitividad, privilegia la innovación, apoya la alimentación sustentable de las comunidades menos favorecidas del país y cuida y respeta el medio ambiente.

El reporte de sustentabilidad de Walmart México utiliza la metodología Global Reporting Initiative (GRI) para tener una base de mejora continua, explica Andrea Ortiz, gerente divisional, “con ello se puede medir el desempeño de nuestras áreas estratégicas, siempre yendo más allá de lo que marca la ley”. A la fecha, la compañía tiene una calificación B bajo el sistema GRI y pronto alcanzará el A, “aunque el hecho de cumplir con todos los indicadores no nos hace una mejor empresa”, afirma Ortiz.

El programa de sustentabilidad ambiental se basa en cuatro líneas principales, dice Juan Andrés Ruiz Figueroa, subdirector de Sustentabilidad y Eficiencia Energética: reducción de gases de efecto invernadero, eficiencia en el uso del agua y energía renovable, reducción de residuos y el desarrollo y comercialización de productos sustentables. En esta materia, en 2009 se invirtieron 166 millones de pesos.

“La empresa tiene como meta reducir 20% los gases de efecto invernadero para 2012; hasta 2009 se diminuyó 10% y casi es seguro que cumplamos”, destaca. El programa a 2025 contempla abastecerse

PrEmios y cErtificacionEs

n Calificación Gri: b.

n distintivo de empresa socialmente responsable (esr). CemeFi.

n premio nacional de ahorro de energía y energías renovables 2009, otorgado por la secretaría de energía.

n e mpresa i nnovadora. n etmedia r esearch y ernst & young.

100% con energías renovables. En 2009, 27% de las energías utilizadas fueron limpias. La estrategia incluye pruebas con paneles fotovoltaicos y el parque eólico de Juchitán, Oaxaca, que alimenta de energía a 348 de las tiendas en la región. Dentro de este proyecto está la construcción de

tiendas prototipo, donde se aplican diferentes tecnologías: iluminación, refrigeración y aire acondicionado, que reducen 25% el consumo, tienen ahorros aproximados de 1.1 millones de kWh y dejan de emitir 546 toneladas de CO2 al año por tienda.

“Todo el esfuerzo en materia de energía generó ahorros de 41 millones de kWh en 2009, cifra que equivale al consumo anual de 22 mil 700 hogares”.

En esa misma línea pretenden llegar a cero descargas de aguas contaminantes en 2025. Al cierre de 2009 se trataron 1.3 millones de metros cúbicos de agua residual y se ahorraron 366 millones de litros; además, a largo plazo esperan llegar a cero residuos con la reducción, reuso y reciclaje de materiales contaminantes; hasta ahora bajaron 3% el uso de bolsas de plástico y se incluyó 30% de material reciclado en dichas bolsas de todas las tiendas.

Para completar su estrategia basada en las renovables, Walmart México tiene previsto aumentar el catálogo de productos amigables con el medio ambiente y, por ello, busca alianzas con sus proveedores para desarrollar productos que ayuden a la protección ambiental. Actualmente trabajan con 17 mil 129 proveedores y 95% de los productos comercializados se compran directamente en México.

ContaCto:

andrea ortiz, gerente divisional de Fundación Walmart méxico.

tel: 5283 0100.

www.walmart.com.mx

proyectos que construyen un méxico sustentable

Gas natural, tras mejores PráC tiC as oPerativas

El objetivo central es reducir emisiones de GEI y metano

Hacer negocios con un horizonte que trascienda los intereses económicos inmediatos, contribuyendo al desarrollo económico, ambiental y social, a corto y largo plazos, es el reto de Gas Natural México que, con su nueva cara corporativa, espera consolidar su presencia en el país.

El corporativo ya trabaja en la estrategia de negocios de Gas Natural Unión Fenosa, con la que enfrentará los desafíos económicos, regulatorios y energéticos que presenta el mercado.

El resultado operativo durante 2009 fue inmejorable: superó los 4 mil 900 millones de pesos y se invirtieron 2 mil 300 millones de pesos, plantea Ángel Larraga Palacios, director general de Gas Natural México. Con esto tienen casi lista su nueva planta de ciclo combinado en Durango, que tendrá una capacidad de generación de 450 MW, que se suman a los mil 485 MW de potencia que se generan en Tuxpan, Agua Prieta y Hermosillo.

Con la integración de Unión Fenosa al Grupo Gas Natural Unión Fenosa se busca también identificar e implantar las mejores prácticas en la compañía, con un enfoque de resultados para un millón 164 mil 243 clientes que tiene la empresa.

Considerando que está en un sector susceptible a los accidentes, inició una serie de medidas que han ayudado a la seguridad por la utilización del energético y en 2009 redujeron 76% el índice, con sólo seis accidentes. En el caso de incidentes por utilización se registran ocho casos, contra 13 ocurridos en 2008. Entre las medidas tomadas están: renovación de redes de distribución, atención y reparación de fugas,

PrEmios y CErtifiCaCionEs

n Calificación Gri: b

n distintivo de empresa socialmente responsable (esr). CemeFi.

n distintivo de Calidad ambiental, por su sistema de Gestión medioambiental. Profepa.

n Certificación iso-9001.

n Certificación iso-14001.

aumento en el tiempo de reacción en la respuesta a los avisos de urgencias, reuniones con contratistas para la evaluación y la aprobación de planes de seguridad que intervienen en los procesos de canalización y lanzamiento del Proyecto de Higiene de la combustión, entre otros.

No obstante, conscientes de la huella de carbono de este tipo de industrias,

Gas Natural México centra sus objetivos de operación en aplicar medidas que reduzcan significativamente las emisiones de gases de efecto invernadero y metano a la atmósfera, la racionalización de electricidad y agua, y manejo de residuos.

En 2009, las reducciones de emisiones fueron constantes: las de metano bajaron un millón 7 mil 676 metros cúbicos desde 2006, mientras que las de CO2 disminuyeron 15 toneladas equivalentes. Además, la empresa promueve el gas natural como combustible automotriz y, con ello, se reduce más de 90% el monóxido de carbono, 30% los óxidos de nitrógeno, 20% el bióxido de carbono y de 30 a 50% el ruido.

En materia de eficiencia energética, en 2009 redujeron el consumo de gas natural para distribución a 575 mil 681.18 metros cúbicos, lo que es igual al consumo de dos calderas del Monterrey III; pero, por el contrario, incrementaron el consumo de energía eléctrica: en el proceso 220% y en centros de trabajo 9%, esto derivado de la integración de Unión Fenosa.

En el próximo plan de negocios, Gas Natural Unión Fenosa buscará, entre otras cosas, fomentar las energías renovables, investigar nuevas fuentes de energía y tecnologías de captura y confinamiento de bióxido de carbono, e impulsar la reducción de emisiones en el transporte.

ContaCto:

Paola alcázar Hernández, directora de Comunicación y relaciones Corporativas.

5279 0470

www.gasnaturalunionfenosa.mx

proyectos que construyen un méxico sustentable

Cemex, la más global se ComPromete Con el mundo

En 2015, la fuerza del negocio será por sustentabilidad

Cementos Mexicanos (Cemex), la empresa más global de México (con presencia en 50 países y ventas cercanas a los 15 mil millones de dólares), define así las líneas básicas de su negocio: “Juntos queremos construir un mundo sustentable”. Para esto se basa en tres compromisos: competitividad, reducción de impactos y relación con los grupos de interés en el largo plazo.

Tomamos medidas decisivas para fortalecer nuestro modelo de negocio y el compromiso con el desarrollo sustentable, afirma Lorenzo H. Zambrano, director general y presidente de Cemex. “En 2009 vendimos activos, destacando las operaciones en Australia, e hicimos una reorganización para mejorar la eficiencia y la productividad. Todo esto significó una reducción de personal, pero ahora tenemos una empresa más fuerte”.

Cemex tiene metas definidas y hay una clara preocupación por la seguridad de los empleados. Por ejemplo, para 2010 quiere reducir a 2.5% la tasa de accidentes y que todos los operadores de vehículos estén sujetos al programa de seguridad.

El frente ambiental, con inversiones por 77 millones de dólares, toma más importancia: este año esperan que 82% de las canteras tengan planes de rehabilitación y 50% de la producción de clinker (producto principal del cemento común) tenga monitoreo de emisiones.

Para 2015 el plan es más ambicioso: todos los empleados tendrán exámenes médicos anuales; en 100% de las canteras habrá planes de rehabilitación y 100% de la producción de clinker tendrá monitoreo de emisiones; además, se busca la reducción de emisiones por tonelada de clinker

PrEmios y CErtifiCaCionEs

n Calificación gri: a+.

n distintivo de empresa socialmente responsable. CemeFi.

n Certificado de industria limpia. Profepa.

n Certificación de calidad iso-9001:2000.

n Certificación de calidad a laboratorios por la ema

de 50% a 155 gr/ton; 15% NOx a mil 667 gr/ton y 10% de SOx a 519 gr/ton.

También para 2015 estiman bajar 25% en emisiones de CO2 por tonelada de cemento, respecto a 1990. Además de que usarán otro tipo de energía: 15% de combustibles alternos fósiles y 23% de biomasa, así como materias primas alternas: 12% para 2015 y 20% para 2020. El agua es un elemento integral para las operaciones

de Cemex, pues en la cadena de valor es fundamental la disponibilidad, el costo y la calidad del líquido. Por eso trabajan con un grupo de científicos y organizaciones no gubernamentales, para tener un diagnóstico global sobre el uso de agua. Ahora utilizan 292 litros por tonelada de cemento y 214 litros por metro cúbico de concreto. Un 79% de su operaciones cuenta con sistemas de reciclaje.

En materia de energía aumentaron a 16.4% el uso de combustibles alternos (llantas trituradas, biomasa y residuos domésticos) en sus procesos y con ello ahorraron un millón de toneladas de carbón, y evitaron 1.2 millones de toneladas de emisiones de CO2. Además creció el uso de electricidad renovable, donde el Parque Eólico Eurus aporta 25% de sus necesidades energéticas en México.

Aprovechando que las iniciativas verdes generaran recursos, Cemex registró proyectos bajo el Mecanismo de Desarrollo Limpio, entre ellos el programa Eurus y dos proyectos más de biomasa en Colombia y Costa Rica. Los tres reducirán emisiones por 800 mil toneladas de CO2 al año.

Y como una estrategia de negocio, la empresa trabaja en nuevos productos para la construcción sustentable y con mayor eficiencia energética. Ahí aparece el concreto permeable, que puede reducir inundaciones y disminuir la concentración de calor hasta en 4 grados centígrados.

ContaCto:

proyectos

Homex, los Cimientos se ponen al reDuCir Co2

Van por más desarrollo en ecotecnologías y ciudades sustentables

Ofrecer casas de calidad, bajo costo, en el menor tiempo posible y con las cualidades de una vivienda sustentable es la fórmula con la que Desarrolladora Homex quiere situarse como la segunda empresa del mercado. Pero, además, implementa acciones verdes en la construcción de viviendas para asegurar su viabilidad económica y sustentable en el largo plazo.

Al ser una empresa de construcción de viviendas, la sustentabilidad está directamente aplicada en las casas, comenta Jesús Gutiérrez Romero, director de Investigación y Desarrollo de Productos. La viabilidad económica, añade, se construye porque así se dan relaciones de largo plazo con los clientes y, en la parte ambiental, se tiene la consigna de hacer casas con tecnologías ecoeficientes y con menor impacto al medio ambiente.

En sus propias oficinas corporativas han implementado acciones de ahorro de agua y electricidad. Para ellos, el aporte central de Homex no solamente aplica en la construcción de viviendas –donde México tiene un déficit histórico de 8.7 millones de casas habitación–, sino también en la mentalidad de sus empleados y clientes.

En la producción de viviendas de Desarrolladora Homex hay dos vertientes centrales: las hipotecas verdes, que son impulsadas por el financiamiento del gobierno federal y que se relacionan específicamente con el ahorro de agua, electricidad y gas, y la otra es lo que hace la empresa para alinearse con las necesidades del mercado; ambas tienen relación con el calentamiento global y la reducción de emisiones de bióxido de carbono al ambiente.

En 2009 construyó 5 mil 468 viviendas con sello verde, esto representa cerca de 6 mil 500 toneladas de CO2 equivalente, que representan 10% de la vivienda total construida: 45 mil viviendas en ese periodo. Para 2010 estiman construir cerca de 16 mil 670 viviendas verdes, que implicarían un ahorro de CO2 al ambiente de 19

mil 949 toneladas. Esto hace a Homex una de las empresas más activas en el mercado de vivienda con ecotecnologías.

Todas las reducciones de emisiones de CO2 las desarrolladoras de vivienda que trabajan con las hipotecas verdes se le suman al gobierno para que emita bonos verdes y, a su vez, pueda venderlos en los mercados internacionales.

En materia de construcción, cambió la forma de construir. Actualmente combinan moldes de aluminio con sistemas de apuntalamiento metálico, lo que permite cimbrar muros y lozas, reduciendo costos y tiempo, a la vez que aseguran la calidad de las casas. Además, no utilizan madera y con esto evitan la tala de 23 mil árboles medianos, que equivalen a emitir 50 toneladas de CO2 equivalente. Todo esto se complementa con un programa piloto de manejo de residuos de la construcción: se capta PET, cartón, papel y desperdicios varios para reciclar.

Con esa misma política, Desarrolladora Homex ya tiene en proyecto dos Desarrollos Urbanos Integralmente Sustentables (DUIS), para crear las ciudades sustentables, y aunque se encuentran en la etapa de certificación ante las autoridades, esto les pondrá a la vanguardia. Guadalajara sería sede de la primera ciudad, con 10 mil viviendas.

ContaCto:

Jesús Gutiérrez romero, director de i nvestigación y Desarrollo de Homex.

(0167) 758 5800. www.homex.com.mx

proyectos

bbva banComer, la banC a FavoreCerá ProyeC tos ambientales

Con nuevas metas reforzarán Plan Global de Ecoeficiencia

BBVA Bancomer, la institución bancaria líder con 26.1% de los activos del sistema, 15 millones de clientes y mil 779 sucursales, busca seguir siendo el referente en solidez, transparencia, y compromiso con sus accionistas, clientes, empleados y la sociedad, con una clara tendencia sustentable.

Uno de los temas que ocupa la agenda global es el cambio climático, dice Ignacio Deschamps González, director general BBV Bancomer, por ello “hemos asumido este desafío, lo que ha llevado a consolidar el Plan Global de Ecoeficiencia, que inició hace un año”. Por ejemplo, la nueva sede de BBVA Bancomer contribuirá al medio ambiente al ahorrar más de 30% en energía y agua, así como en el reciclamiento y gestión de recursos.

Preocupado por las relaciones de largo plazo con sus clientes, BBVA Bancomer empezó a trabajar en varios frentes: una asociación tecnológica con IBM, para incorporar mayor tecnología; creó un sistema de gestión eficiente para atender las solicitudes y con éste atendió 99.98% de las recibidas en los diferentes servicios.

Asimismo tiene un programa de educación financiera para que las personas desarrollen habilidades y se conviertan en ahorradores más constantes y en deudores más responsables; en 2009 más de 110 mil personas tomaron el curso y adquirieron una competencia financiera básica.

Conscientes del compromiso que tienen al manejar 26.2% del crédito del sistema, desarrollaron dos modelos de riesgo ambiental, que aplican a sus proyectos de inversión y a prospectos en general, donde

incluso se asigna una calificación llamada Ecorating. Incluso, el banco se apega a los Principios de Ecuador, que favorece el otorgamiento del financiamiento a los proyectos que se gestionen con responsabilidad social y ambiental. Y además se preocupa por la prevención del lavado de dinero y del financiamiento de actividades terroristas.

Ante el reto del cambio climático se suma al modelo de negocios sostenible, las compras responsables –que se caracterizan por estar basadas en criterios sociales y ambientales–, así como en la conducta de

las empresas que los elaboran. De los 748 proveedores, 99% son locales y se apegan a una serie de criterios como respeto a la legalidad, compromiso con la integridad, concurrencia, objetividad, transparencia, creación de valor, cuidado del medio ambiente y relación con sus comunidades. En materia ambiental, la institución tiene un Plan Global de Ecoeficiencia que arrancó en 2009. Dicho plan consta de cinco líneas de trabajo: recursos naturales, compras sostenibles, partes interesadas, emisiones y eficiencia energética. El año pasado mantuvo la certificación ISO 14001 en dos de sus edificios por su sistema de gestión ambiental.

Aunque los consumos de energía eléctrica y agua han permanecido constantes (entre 885 mil 881 metros cúbicos anuales y 196 mil 944 MW/h, respectivamente, durante el año pasado), redujeron 10 toneladas de bióxido de carbono en dos años, para llegar a 108 mil 236 toneladas de CO2. Por lo pronto, el nuevo edificio corporativo, que concentrará a 9 mil personas, tendrán certificación LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), lo que implicará ahorros en energía, agua, reciclaje y gestión de recursos.

ContaCto:

Jorge terrazas madariaga, director Comunicación e imagen.

j.terrazas@bbva.bancomer.com

av. Universidad 1200, Col. Xoco. méxico, DF. CP 03330.

tel: 5621 5071. www.bancomer.com

20 proyectos que construyen un méxico sustentable

CuauhtémoC moC tezuma, a abatir deSperdiCioS

A veces parece que las acciones simples no producen, pero Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma (CCM) demostró lo contrario. Y es que optimizar los procesos de sus plantas en los sistemas de refrigeración y aire comprimido, a través de la aplicación de tecnologías de control, derivó en ahorros por 4 millones 888 mil 947 kWh en 2009.

La política de reducción energética permanente provoca que los ingenieros estén alertas a cualquier área de oportunidad, expone Víctor Treviño Vargas, gerente de Ingeniería y Sustentabilidad de CCM, y para lograr el objetivo se hicieron varios proyectos en todas las plantas, con una inversión de 991 mil dólares.

Aunque no hubo necesidad de contratar ingeniería externa, ya que el proyecto fue aplicado por ingenieros de la planta, se involucró a los proveedores de los sistemas de refrigeración y de aire comprimido para tener el detalle y el análisis del proceso y los diseños, y así ver cómo operar el equipo con mayor eficiencia: “Fue un trabajo en equipo”, destaca el ejecutivo.

La aplicación de técnicas de control fueron un éxito: “Por ejemplo, en el área de refrigeración había periodos en el año donde se podían reducir las temperaturas de condensación y con ello los niveles de presión, y bajar la presión resultaba en ahorros de energía sin sacrificar el proceso. La solución fue monitorear la temperatura de volumen en el ambiente y eso fue referencia

e mpresa: Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma.

p ráctica: o ptimización de procesos en sistemas de refrigeración y aire comprimido.

inversión: 991 mil dólares.

ahorros: 4 mil 800 mWh / año.

reducción de emisiones: 2 mil 472 toneladas Co2 al año.

premio: Mejores Prácticas de Medio ambiente, CEMEFI.

para mover la presión”, añade. Para el caso del control de compresores de aire, que están diseñados para la demanda máxima que pueden tener los procesos, por lo regular se encendían y se quedaban operando, y cuando hay una disminución en el proceso hay un desperdicio de energía. La solución de la empresa fue desarrollar un algoritmo de control con características predictivas, lo que hace que el compresor siga la demanda del proceso de aire comprimido y optimice su uso.

Todo el esfuerzo se tradujo en una disminución en el consumo eléctrico de 4 mil 800 mWh, que equivale al consumo de 5 mil 580 focos de 100 watts operando de

manera continua todo un año. Pero además hay otros beneficios relacionados a la reducción de la huella de carbono, pues se abatieron emisiones anuales por 2 mil 472 toneladas de CO2 equivalente a la atmósfera, que representan 2% de la emisiones totales indirectas de la empresa.

“En Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma sabemos que todo esfuerzo a reducir el consumo energético trae beneficios sustentables, y la sustentabilidad la vemos bajo tres vertientes: medio ambiente, economía del negocio y lo social, por eso esto no es un esfuerzo aislado es un práctica común desde 2004. Para tener una idea de los esfuerzos, desde 2002 a la fecha se ha reducido 25% el consumo eléctrico en nuestras plantas”.

Y aunque ahora la empresa está en un proceso de integración con Grupo Heineken, porque Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma ya pertenece a este grupo, se buscan áreas de oportunidad en la energía térmica, el uso del biogás y la aplicación de energías renovables. “Pero dentro de poco tendremos que alinearnos al enfoque de Heineken, para buscar ser una de las cervecerías más verdes del mundo”.

ContaCto: víctor treviño vargas, gerente de ingeniería y Sustentabilidad. tel: (01 800) 237 8302.

www.ccm.com.mx

Optimiza consumo eléctrico para ser la cervecera más verde

proyectos que construyen un méxico sustentable

construyen un méxico sustentable

remSa , empeñada en limpiar vidrio de televiSoreS

El reciclaje tienen que ir de la mano con la tecnología

Una empresa mexicana, Recicla Electrónicos de México (REMSA), resolvió el acertijo ambiental que planteó la llegada de nuevas tecnologías a las computadoras y los televisores –pantallas de plasma, de cristal líquido (LCD) y de diodos emisores de luz (LED)–, que desplazaron a los monitores convencionales, y con aplicaciones sustentables ahora se producen pisos, adoquines y muebles de baño (ovalines) con el vidrio reciclado.

El vidrio contenido en el Tubo de Rayos Catódicos (CRT) contiene metales pesados –plomo, bario y estroncio– peligrosos para la salud, explica Álvaro Núñez Solís, director general de REMSA. Hasta hace poco, añade, este tipo de vidrio podía reutilizarse para la fabricación de nuevos televisores o monitores, pero debido a las nuevas tecnologías el uso de este vidrio quedó obsoleto, generando un creciente desecho, que mal manejado puede ser tóxico.

Luego de tres años de investigaciones, Recicla Electrónicos México, ubicada en Querétaro junto con el Centro de Investigaciones en Materiales Avanzados (CIMAV) de Chihuahua y el Centro de Investigaciones y Tecnología Avanzada (CIATEC) de Querétaro, se encontró la fórmula para reutilizar los dos tipos de vidrio del monitor, cumpliendo con la norma 053-SEMARNAT-199, y evitando así que estos desechos se queden en tiraderos al aire libre, porque confinar esta basura cuesta mucho dinero. La vinculación entre la empresa y los centros de investigación funciona y es tanto lo que han avanzado que ya son ejemplo a imitar en todo México.

empresa: recicla Electrónicos México (rEMSa).

práctica: Fabricación de pisos, adoquines y ovalines con el vidrio reciclado de CrT (tubos de rayos catódicos) de monitores de computadoras y televisores.

inversión: Desarrollo e Investigación: un millón de pesos; planta de producción: dato no revelable.

ahorros: no se utiliza energía en el proceso y se evita la destrucción de canteras de marmolina.

reducción de emisiones: no hay dato. Se reciclan residuos peligrosos que tienen metales pesados: plomo, bario y estroncio.

premio: Primer Lugar en el Concurso nacional de reciclaje de residuos, Usos Eficiente de agua y Liderazgo ambiental, otorgado por SemarnatCoparmex. reciclaje de residuos de Manejo Especial.

Las ventajas se multiplican, pues resuelve el problema de los residuos electrónicos, se dejan de explotar las minas de mármol, mejoran las propiedades de productos, el proceso se fragua a temperatura ambiente y no usa hornos, por lo que no quema gas y es sustentable, además de que se coloca a precios competitivos.

Pero, encima, se puede reducir una carga descomunal, explica Núñez Solís: “En México no tenemos cifras sobre la basura electrónica, lo más que sabemos es que se generan entre 150 mil y 300 mil toneladas de residuos electrónicos al año, entre cifras oficiales y privadas. Y lo que sí es un hecho es que la televisión digital entrará en vigor a partir del próximo año –para el resto de América Latina está a la vuelta de la esquina– por lo que los televisores hechos con vidrio no servirán más.

En el mundo, esto representa todo un reto. Según la European Electronics Recyclers Association, en el continente europeo estiman que para 2013 haya 600 mil toneladas de vidrio de monitores de televisión y no saben qué harán con esa basura electrónica; en Estados Unidos, los volúmenes de este tipo de residuo serán similares, incluso exportan parte de esos desechos a México.

Ante esa disyuntiva, el director general de REMSA expone: “Tenemos la idea de licenciar este proyecto, incluso ya tuvimos acercamientos con empresarios de Inglaterra y vamos a entrevistarnos con ejecutivos de la BBC de Londres, además de que hicimos contacto con la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI), porque esta tecnología puede beneficiar al mundo”.

ContaCto:

Álvaro núñez Solís, director general de recicla electrónicos méxico (remSa).

tel: 01800 7073672.

www.reciclaelectronicos.com

proyectos que

GrUpo bimbo, nUevaS teCnoloGíaS para aHorro enerGétiCo

“Osito” eficienta sus procesos con el poder de las renovables

Dice un dicho que “de poco a poquito se llena el jarrito”. Así es como Grupo Bimbo, con un grupo de iniciativas, proyectos y acciones, en materia de ahorro y uso eficiente de energía, tiene ahora resultados importantes. En 2009, su estrategia de ahorro y uso eficiente de energía incidió para reducir 6.4% el consumo de electricidad, porcentaje que representa 21 millones de kWh, energía suficiente para abastecer a 14 mil hogares mexicanos.

Dentro de estas medidas destaca la utilización de nuevas tecnologías de iluminación, logrando una mayor eficiencia y calidad. Entre estas se cuenta un proyecto de cambio de 2 mil 800 lámparas de inducción magnética en 25 plantas del grupo, logrando un ahorro de 60% de energía eléctrica de iluminación, lo que representó 13 mil 852 kWh en el año, equivalentes a dejar de emitir 600 toneladas de CO2 y energía suficiente para abastecer a 930 hogares mexicanos.

Todo esto es parte del proyecto general de implementación de uso de tecnologías más eficientes en los sistemas de iluminación y tipos de lámparas –como las de inducción magnética–, la mejora del factor de potencia y de la eficiencia en las instalaciones eléctricas.

Una iniciativa de energía renovable consistió en la instalación de un sistema híbrido fotovoltaico-eólico para generación de energía eléctrica y un sistema solar

empresa: grupo Bimbo.

p ráctica: n uevas tecnologías para el ahorro de energía.

inversión: no hay dato.

ahorros: 13 mil 852 kWh al año.

reducción de emisiones: 600 toneladas Co2 al año.

premio: reconocimiento de la Sener por sus prácticas sustentables.

térmico para precalentamiento del agua de servicios, que ganaron el segundo lugar del Premio Nacional de Ahorro de Energía y Energías Renovables 2009 en la categoría Energías Renovables: Desarrollo de Proyectos, que otorgó la Secretaría Energía.

El proyecto, desarrollado en la planta de Bimbo Hermosillo, en Sonora, es un sistema híbrido integrado por seis módulos de 160 watts/panel, una turbina eólica de mil watts y un banco de batería de 24 volts de corriente directa, para proporcionar electricidad para el alumbrado del área de contabilidad y para el alumbrado exterior en la caseta de vigilancia.

Por su parte, el sistema solar térmico está integrado por 40 módulos calentadores solares capaces de elevar la temperatura

de 10 mil metros cúbicos de agua hasta 70°C, con lo que se evita el uso de vapor para calentar el total del agua utilizada en la planta en algunos de los procesos productivos, en el temperado de algunas materias primas y en servicios de limpieza.

En cuanto al consumo de energía térmica, en las plantas de México se logró una disminución de 9.1%, lo que equivale a poco más de 15 mil toneladas de bióxido de carbono equivalente, gracias al uso de sopladores de aire en los puntos de consumo en lugar de aire comprimido para algunas aplicaciones; la instalación de controles de arranque y paro automático de equipos, la réplica de sistemas de recuperación de calor en los sistemas de combustión y la recuperación de agua caliente, entre otras acciones derivadas de los programas de administración de energía.

Finalmente, en flotilla de reparto logró una reducción de 9% en el uso de combustible, que se explica por el cambio de vehículos a tecnologías más eficientes y a ajustes de rutas de distribución, lo que permitió ahorrar el equivalente a 14 millones de litros, los cuales representan el consumo de mil 500 de sus vehículos.

ContaCto:

Héctor Ulises Gaona Sandoval, jefe de energía.

tel: 5268 6610.

www.grupobimbo.com.mx

El

proyectos que construyen un méxico sustentable

Herradura de oCCidente, en 2011 entrará a bonos de C arbono

Responden con innovacción tecnológica en transporte de pasajeros

Un mejor servicio y prestaciones a un menor precio es la filosofía con la que Corporativo Herradura de Occidente renueva parte de su flota de camiones con ahorros importantes en operación, mantenimiento, y con mayores ingresos por pasajero y, por si fuera poco, con una menor tasa de emisiones de bióxido de carbono.

El proyecto se apoya en innovación tecnológica que busca seguridad, confort y un menor precio para el cliente y, a su vez, reducir las emisiones de CO2, dice Froylán Larios López, gerente de Ingeniería y Proyectos de Corporativo Herradura de Occidente. Para eso se sustituyó un autobús Volvo 7550 por uno MAN-BUSSCAR de dos pisos, con características técnicas de última generación.

Después de un año de pruebas en un servicio foráneo de trasporte de pasajeros, los resultados fueron contundentes: los ahorros anuales por menor gasto de combustibles –gasto de diesel– sumaron 3 millones 156 mil 470 pesos anuales y se obtuvieron ingresos por autobús arriba de 34% respecto al autobús de un piso. Los beneficios ambientales también fueron buenos. Con un autobús MANBUSSCAR de dos pisos se dejaron de emitir 994 toneladas métricas de CO2, además se bajó 36% la opacidad, acorde a la NOM 045-SEMARNAT-2006.

En materia de residuos se evitó la utilización de mil 160 litros de aceite para motor, transmisión, diferencial y refrigerante,

e mpresa: Corporativo h erradura de occidente.

Práctica: Innovación tecnológica para desempeño ambiental.

inversión: 300 millones de pesos.

ahorros: 200 millones de pesos, contabilizados cada año.

reducción de emisiones: 60 mil toneladas de Co2.

Premio: Liderazgo ambiental, Innovación Tecnológica, otorgado por Semarnat-Coparmex.

así como de 100 litros de residuos ecológicos por el lavado de piezas mecánicas. También se ahorraron 286 mil 320 litros de agua tratada.

A la luz de los resultados, el Corporativo Herradura de Occidente integró este tipo de autobuses al proyecto estratégico de negocio, explica Larios López. Para eso compraron 13 autobuses más que ya están integrados a las rutas y esperan 50 más para este noviembre, para sumar una inversión arriba de 300 millones de pesos.

“Todos los ahorros y beneficios hay que multiplicarlos por los 64 autobuses que vamos a tener. Además, ahora los clientes tienen un servicio de mayor calidad. Por

ejemplo, los nuevos autobuses tienen ya internet inalámbrico, pantallas táctiles para escuchar música o incluso desplegar juegos para niños, todo a un menor precio. Así, el Servicio Ejecutivo de Herradura de Occidente es más barato que el que ofrece la competencia”, añade el directivo.

Los primeros autobuses se usan ya en las rutas México-Morelia y México-Lázaro Cárdenas, y lo más seguro es que se ampliará a Pátzcuaro, Apatzingán, Uruapan y Zihuatanejo, pero ya se trabaja en el plan estratégico y logística; cuando los autobuses estén se sabrá hacia dónde.

Los cambios del parque vehicular con mejores tecnologías es parte de un proyecto integral de reducción emisiones de bióxido de carbono, a este se suman: capacitación de operadores, cambio de dispositivos para eficientar el uso de combustible en los 780 camiones de la empresa y un mantenimiento preventivo efectivo.

Todo esto en su conjunto, dice el gerente de Ingeniería y Proyectos de Corporativo Herradura de Occidente, “está dando lugar al desarrollo de un proyecto de bonos de carbono, que el próximo año, seguramente, ya sabremos a dónde y con quién los vamos a colocar”.

ContaCto:

Froylán Larios López, gerente de ingeniería y Proyectos.

tel: (216) 71 182, ext: 202. www.ghp.com.mx

20 proyectos que construyen un méxico sustentable

proyectos que construyen un méxico sustentable

Grupo L a norteñita, a L a C abeza en proyeC tos orGániCos

Quiere ser el productor de manzanas más limpio de México

La aplicación de reingeniería de procesos y las innovaciones tecnológicas en la industria frutícola no siempre son costosas y pueden dejar importantes dividendos económicos y ambientales. Por ello, Grupo La Norteñita aplicó un programa piloto en 803 hectáreas de manzano, con lo que ahorró electricidad y agua por 30.7 millones de pesos y redujo 14 mil toneladas de CO2 equivalente al año.

Es muy difícil cuantificar el monto de la inversión, pero son proyectos accesibles casi para cualquier agricultor, explica Alfonso Luis Orozco Corral, director de Investigación, Desarrollo, Innovación y Transferencia Tecnológica de Grupo la Norteñita: “Se trata de ahorrar los recursos económicos, financieros y naturales. La idea es transferir la tecnología a la región, y que los productores vean que trabajar en beneficio del medio ambiente también genera beneficios económicos”.

El proyecto orgánico agroecológico se aplicó en 803 hectáreas entre los municipios de Cuauhtémoc, Guerrero y Cusihuiriachi, en Chihuahua. Se implementó sobre tres problemáticas centrales: abatimiento y contaminación de acuíferos, pérdida de fertilidad y salinización de suelos, y emisiones de gases de efecto invernadero.

Los resultados de la compañía son más que espectaculares: la programación de riegos y monitorear la humedad del suelo con sondas de capacitancia generó un ahorro de 45% de agua (4 millones de metros cúbicos) y 42% en el consumo de electricidad

empresa: grupo la norteñita.

práctica: Producción orgánica agroecológica de manzana.

inversión: no se ha cuantificado.

ahorros: 4 millones de metros cúbicos de agua; 826 kWh anuales; 30.747 millones de pesos.

reducción de emisiones: 14 mil 280 toneladas Co2.

premio: Liderazgo ambiental, Buenas Prácticas, Semarnat-Coparmex

(826 mil kWh). La infiltración de nitratos a los acuíferos con riego fue nula y mínima a causa de las lluvias, por lo que no tiene impacto ambiental, y no excedieron los límites de 10 mg/LN-NO3 (nitrógeno como nitratos) establecidos en la NOM127-SSA1-1994 de la Semarnat

El drenaje agrícola con neumáticos fuera de uso disminuyó la salinidad del suelo, el agua drenada fue captada en represas para ser reutilizada, generando su aprovechamiento integral. La aplicación de lombricomposta aumentó 8% la materia orgánica y los subproductos forestales –como acolchado– disminuyeron la evaporación e incrementaron la biodiversidad del suelo.

El uso de abanicos y calefacción de gas LP –gas licuado de petróleo– para el

control de heladas evitó quemar seis millones de litros de diesel, con lo que también se dejaron de emitir a la atmósfera 14 mil 280 toneladas de bióxido de carbono. Al dejar de emitir gases de efecto invernadero el impacto es global. Además, con la plantación de 100 mil árboles de manzano anuales se logra la captación de carbono.

El control biológico de plagas y enfermedades también permitió dejar de aplicar pesticidas, generando así la producción de frutas sin residuos. Con esta medida se beneficiarán millones de consumidores en el país, al introducirse al mercado 32 mil toneladas (600 mil cajas) de manzana orgánica libre de residuos.

A la luz de los resultados, dice Orozco Corral, ya se empezó a trabajar en la segunda etapa, que es aplicar los procesos a las otras mil 900 hectáreas del grupo. Además, también se aplica a otros cultivos más valiosos económicamente, como son los cerezos, arándanos y nogales.

Se puede hacer mucho más, asegura el directivo, pues la transferencia de tecnologías es gratuita. Para dar una idea de estos beneficios, si 2 mil 700 productores de la región aplicaran esta tecnología se ahorrarían 209 millones metros cúbicos de agua.

ContaCto:

alfonso Luis orozco Corral, director de investigación, Desarrollo, innovación y transferencia tecnológica. tel: (625) 590 2537.

www.grupolanortenita.com

teCnoloGíaS renovableS, en Pro de la induStria naCional

Con calentadores solares generan empleos y apoyan el medio ambiente

Mucho se habla de la capacidad y talento de la ingeniería mexicana pero también de la fuga de cerebros ante la falta de oportunidades en el país. Sin embargo, un grupo de jóvenes decidió dar vuelta a esa historia y mostrar su capacidad en el desarrollo de un sistema de calentamiento de agua que compite con los mejores de Alemania, país líder en este tipo de tecnologías.

La demanda de calentadores poco a poco empieza a crecer en México y uno de los impulsos han sido las políticas públicas, expone Silverio Pérez González, director de Ingeniería y Proyectos de Tecnologías Renovables. Según el Balance Anual de Energía de la Secretaría de Energía, en 2008 se instalaron un millón 159 mil 586 metros cuadrados de calentadores solares, y si se considera que un calentador solar residencial es de dos metros cuadrados, esto se traduce en 580 mil calentadores en ese año.

La tecnología –que incluso ganó el premio ANAES-FIDE en su categoría Emprendedor de Energías Renovables– consiste en un calentador solar plano para agua, con capacidad de 150 litros, pero que bien se puede construir hasta para 15 mil litros.

“Es un producto que permite calentar el agua en menos tiempo que los otros existentes en el mercado y, entre otras cosas, se optimizó colocando la rejilla de cobre arriba del colector, además del uso de pintura con cromo negro, con lo que se alcanzó una absorbencia (captación de los rayos solares) de 94% y una emitancia

empresa: Tecnologías renovables.

Práctica: Innovación tecnológica para calentador solar.

inversión: 120 mil pesos por desarrollo tecnológico.

ahorros: 70 a 80% del consumo de gas anual por calentador.

reducción de emisiones: 600 kilogramos de Co2 por calentador instalado.

Premio: Tecnologías de Energías renovables, anES-FIDE Emprendedor 2010.

(reflejo de los rayos solares) de 14%”, explica. “El producto en el que innovamos tiene una vida útil arriba de los 30 años, con un mantenimiento simple: cada mes hay que limpiar la cubierta de vidrio del panel solar y cada seis meses drenar el termotanque”.

Las eficiencias alcanzadas son iguales a algunos productos de Alemania y superiores a los de Canadá.

Los costos desarrollados son competitivos, comenta Pérez González, pues un calentador de estas características y con una capacidad de 150 litros cuesta entre 7 mil y 12 mil pesos. “Nuestro producto tiene un costo de 7 mil 950 pesos. Pero quien adquiere un producto de este tipo ahorra

hasta 80% anual en consumo de gas, y no ahorra 100% sólo porque hay días nublados donde no se da esta opción”.

Encima recupera su inversión en cuatro años y, lo mejor, es que contribuye al medio ambiente, pues cada calentador solar que se instala en una casa deja de emitir 50 kilogramos de bióxido de carbono. Así que si se consideran las 580 mil casas que se instalaron durante 2008, entonces se tienen un descenso de 30 millones de toneladas de CO2 al año”.

Por lo pronto, el grupo encabezado por Rigoberto Fermín Montiel ya tiene en trámite las patentes y trabaja en el proceso de Certificación ante la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (Conuee), para vender su producto a casas de interés social, aunque va dirigido a la construcción en todos los niveles.

“Al generar tecnologías propias se puede crear industria nacional, que genere empleos para los mexicanos y reduzca la fuga de cerebros”, afirma Silverio Pérez González. “Por eso nos estamos preparando para aprovechar que, a partir de 2011, todas las casas promovidas por el gobierno tendrán equipamiento de ahorro de energía”, concluye el directivo.

ContaCto:

Silverio Pérez González, gerente de ingeniería y Proyectos. tel: 8164 6511.

www.calentadorecologico.com

20 proyectos que construyen un méxico sustentable

GrUpo bimbo, nUevaS teCnoloGíaS para aHorro enerGétiCo

“Osito” eficienta sus procesos con el poder de las renovables

Dice un dicho que “de poco a poquito se llena el jarrito”. Así es como Grupo Bimbo, con un grupo de iniciativas, proyectos y acciones, en materia de ahorro y uso eficiente de energía, tiene ahora resultados importantes. En 2009, su estrategia de ahorro y uso eficiente de energía incidió para reducir 6.4% el consumo de electricidad, porcentaje que representa 21 millones de kWh, energía suficiente para abastecer a 14 mil hogares mexicanos.

Dentro de estas medidas destaca la utilización de nuevas tecnologías de iluminación, logrando una mayor eficiencia y calidad. Entre estas se cuenta un proyecto de cambio de 2 mil 800 lámparas de inducción magnética en 25 plantas del grupo, logrando un ahorro de 60% de energía eléctrica de iluminación, lo que representó 13 mil 852 kWh en el año, equivalentes a dejar de emitir 600 toneladas de CO2 y energía suficiente para abastecer a 930 hogares mexicanos.

Todo esto es parte del proyecto general de implementación de uso de tecnologías más eficientes en los sistemas de iluminación y tipos de lámparas –como las de inducción magnética–, la mejora del factor de potencia y de la eficiencia en las instalaciones eléctricas.

Una iniciativa de energía renovable consistió en la instalación de un sistema híbrido fotovoltaico-eólico para generación de energía eléctrica y un sistema solar

empresa: grupo Bimbo.

p ráctica: n uevas tecnologías para el ahorro de energía.

inversión: no hay dato.

ahorros: 13 mil 852 kWh al año.

reducción de emisiones: 600 toneladas Co2 al año.

premio: reconocimiento de la Sener por sus prácticas sustentables.

térmico para precalentamiento del agua de servicios, que ganaron el segundo lugar del Premio Nacional de Ahorro de Energía y Energías Renovables 2009 en la categoría Energías Renovables: Desarrollo de Proyectos, que otorgó la Secretaría Energía.

El proyecto, desarrollado en la planta de Bimbo Hermosillo, en Sonora, es un sistema híbrido integrado por seis módulos de 160 watts/panel, una turbina eólica de mil watts y un banco de batería de 24 volts de corriente directa, para proporcionar electricidad para el alumbrado del área de contabilidad y para el alumbrado exterior en la caseta de vigilancia.

Por su parte, el sistema solar térmico está integrado por 40 módulos calentadores solares capaces de elevar la temperatura

de 10 mil metros cúbicos de agua hasta 70°C, con lo que se evita el uso de vapor para calentar el total del agua utilizada en la planta en algunos de los procesos productivos, en el temperado de algunas materias primas y en servicios de limpieza.

En cuanto al consumo de energía térmica, en las plantas de México se logró una disminución de 9.1%, lo que equivale a poco más de 15 mil toneladas de bióxido de carbono equivalente, gracias al uso de sopladores de aire en los puntos de consumo en lugar de aire comprimido para algunas aplicaciones; la instalación de controles de arranque y paro automático de equipos, la réplica de sistemas de recuperación de calor en los sistemas de combustión y la recuperación de agua caliente, entre otras acciones derivadas de los programas de administración de energía.

Finalmente, en flotilla de reparto logró una reducción de 9% en el uso de combustible, que se explica por el cambio de vehículos a tecnologías más eficientes y a ajustes de rutas de distribución, lo que permitió ahorrar el equivalente a 14 millones de litros, los cuales representan el consumo de mil 500 de sus vehículos.

ContaCto:

Héctor Ulises Gaona Sandoval, jefe de energía.

tel: 5268 6610.

www.grupobimbo.com.mx

El

proyectos que construyen un méxico sustentable

Herradura de oCCidente, en 2011 entrará a bonos de C arbono

Responden con innovacción tecnológica en transporte de pasajeros

Un mejor servicio y prestaciones a un menor precio es la filosofía con la que Corporativo Herradura de Occidente renueva parte de su flota de camiones con ahorros importantes en operación, mantenimiento, y con mayores ingresos por pasajero y, por si fuera poco, con una menor tasa de emisiones de bióxido de carbono.

El proyecto se apoya en innovación tecnológica que busca seguridad, confort y un menor precio para el cliente y, a su vez, reducir las emisiones de CO2, dice Froylán Larios López, gerente de Ingeniería y Proyectos de Corporativo Herradura de Occidente. Para eso se sustituyó un autobús Volvo 7550 por uno MAN-BUSSCAR de dos pisos, con características técnicas de última generación.

Después de un año de pruebas en un servicio foráneo de trasporte de pasajeros, los resultados fueron contundentes: los ahorros anuales por menor gasto de combustibles –gasto de diesel– sumaron 3 millones 156 mil 470 pesos anuales y se obtuvieron ingresos por autobús arriba de 34% respecto al autobús de un piso. Los beneficios ambientales también fueron buenos. Con un autobús MANBUSSCAR de dos pisos se dejaron de emitir 994 toneladas métricas de CO2, además se bajó 36% la opacidad, acorde a la NOM 045-SEMARNAT-2006.

En materia de residuos se evitó la utilización de mil 160 litros de aceite para motor, transmisión, diferencial y refrigerante,

e mpresa: Corporativo h erradura de occidente.

Práctica: Innovación tecnológica para desempeño ambiental.

inversión: 300 millones de pesos.

ahorros: 200 millones de pesos, contabilizados cada año.

reducción de emisiones: 60 mil toneladas de Co2.

Premio: Liderazgo ambiental, Innovación Tecnológica, otorgado por Semarnat-Coparmex.

así como de 100 litros de residuos ecológicos por el lavado de piezas mecánicas. También se ahorraron 286 mil 320 litros de agua tratada.

A la luz de los resultados, el Corporativo Herradura de Occidente integró este tipo de autobuses al proyecto estratégico de negocio, explica Larios López. Para eso compraron 13 autobuses más que ya están integrados a las rutas y esperan 50 más para este noviembre, para sumar una inversión arriba de 300 millones de pesos.

“Todos los ahorros y beneficios hay que multiplicarlos por los 64 autobuses que vamos a tener. Además, ahora los clientes tienen un servicio de mayor calidad. Por

ejemplo, los nuevos autobuses tienen ya internet inalámbrico, pantallas táctiles para escuchar música o incluso desplegar juegos para niños, todo a un menor precio. Así, el Servicio Ejecutivo de Herradura de Occidente es más barato que el que ofrece la competencia”, añade el directivo.

Los primeros autobuses se usan ya en las rutas México-Morelia y México-Lázaro Cárdenas, y lo más seguro es que se ampliará a Pátzcuaro, Apatzingán, Uruapan y Zihuatanejo, pero ya se trabaja en el plan estratégico y logística; cuando los autobuses estén se sabrá hacia dónde.

Los cambios del parque vehicular con mejores tecnologías es parte de un proyecto integral de reducción emisiones de bióxido de carbono, a este se suman: capacitación de operadores, cambio de dispositivos para eficientar el uso de combustible en los 780 camiones de la empresa y un mantenimiento preventivo efectivo.

Todo esto en su conjunto, dice el gerente de Ingeniería y Proyectos de Corporativo Herradura de Occidente, “está dando lugar al desarrollo de un proyecto de bonos de carbono, que el próximo año, seguramente, ya sabremos a dónde y con quién los vamos a colocar”.

ContaCto:

Froylán Larios López, gerente de ingeniería y Proyectos.

tel: (216) 71 182, ext: 202. www.ghp.com.mx

20 proyectos que construyen un méxico sustentable

proyectos que construyen un méxico sustentable

Grupo L a norteñita, a L a C abeza en proyeC tos orGániCos

Quiere ser el productor de manzanas más limpio de México

La aplicación de reingeniería de procesos y las innovaciones tecnológicas en la industria frutícola no siempre son costosas y pueden dejar importantes dividendos económicos y ambientales. Por ello, Grupo La Norteñita aplicó un programa piloto en 803 hectáreas de manzano, con lo que ahorró electricidad y agua por 30.7 millones de pesos y redujo 14 mil toneladas de CO2 equivalente al año.

Es muy difícil cuantificar el monto de la inversión, pero son proyectos accesibles casi para cualquier agricultor, explica Alfonso Luis Orozco Corral, director de Investigación, Desarrollo, Innovación y Transferencia Tecnológica de Grupo la Norteñita: “Se trata de ahorrar los recursos económicos, financieros y naturales. La idea es transferir la tecnología a la región, y que los productores vean que trabajar en beneficio del medio ambiente también genera beneficios económicos”.

El proyecto orgánico agroecológico se aplicó en 803 hectáreas entre los municipios de Cuauhtémoc, Guerrero y Cusihuiriachi, en Chihuahua. Se implementó sobre tres problemáticas centrales: abatimiento y contaminación de acuíferos, pérdida de fertilidad y salinización de suelos, y emisiones de gases de efecto invernadero.

Los resultados de la compañía son más que espectaculares: la programación de riegos y monitorear la humedad del suelo con sondas de capacitancia generó un ahorro de 45% de agua (4 millones de metros cúbicos) y 42% en el consumo de electricidad

empresa: grupo la norteñita.

práctica: Producción orgánica agroecológica de manzana.

inversión: no se ha cuantificado.

ahorros: 4 millones de metros cúbicos de agua; 826 kWh anuales; 30.747 millones de pesos.

reducción de emisiones: 14 mil 280 toneladas Co2.

premio: Liderazgo ambiental, Buenas Prácticas, Semarnat-Coparmex

(826 mil kWh). La infiltración de nitratos a los acuíferos con riego fue nula y mínima a causa de las lluvias, por lo que no tiene impacto ambiental, y no excedieron los límites de 10 mg/LN-NO3 (nitrógeno como nitratos) establecidos en la NOM127-SSA1-1994 de la Semarnat

El drenaje agrícola con neumáticos fuera de uso disminuyó la salinidad del suelo, el agua drenada fue captada en represas para ser reutilizada, generando su aprovechamiento integral. La aplicación de lombricomposta aumentó 8% la materia orgánica y los subproductos forestales –como acolchado– disminuyeron la evaporación e incrementaron la biodiversidad del suelo.

El uso de abanicos y calefacción de gas LP –gas licuado de petróleo– para el

control de heladas evitó quemar seis millones de litros de diesel, con lo que también se dejaron de emitir a la atmósfera 14 mil 280 toneladas de bióxido de carbono. Al dejar de emitir gases de efecto invernadero el impacto es global. Además, con la plantación de 100 mil árboles de manzano anuales se logra la captación de carbono.

El control biológico de plagas y enfermedades también permitió dejar de aplicar pesticidas, generando así la producción de frutas sin residuos. Con esta medida se beneficiarán millones de consumidores en el país, al introducirse al mercado 32 mil toneladas (600 mil cajas) de manzana orgánica libre de residuos.

A la luz de los resultados, dice Orozco Corral, ya se empezó a trabajar en la segunda etapa, que es aplicar los procesos a las otras mil 900 hectáreas del grupo. Además, también se aplica a otros cultivos más valiosos económicamente, como son los cerezos, arándanos y nogales.

Se puede hacer mucho más, asegura el directivo, pues la transferencia de tecnologías es gratuita. Para dar una idea de estos beneficios, si 2 mil 700 productores de la región aplicaran esta tecnología se ahorrarían 209 millones metros cúbicos de agua.

ContaCto:

alfonso Luis orozco Corral, director de investigación, Desarrollo, innovación y transferencia tecnológica. tel: (625) 590 2537.

www.grupolanortenita.com

teCnoloGíaS renovableS, en Pro de la induStria naCional

Con calentadores solares generan empleos y apoyan el medio ambiente

Mucho se habla de la capacidad y talento de la ingeniería mexicana pero también de la fuga de cerebros ante la falta de oportunidades en el país. Sin embargo, un grupo de jóvenes decidió dar vuelta a esa historia y mostrar su capacidad en el desarrollo de un sistema de calentamiento de agua que compite con los mejores de Alemania, país líder en este tipo de tecnologías.

La demanda de calentadores poco a poco empieza a crecer en México y uno de los impulsos han sido las políticas públicas, expone Silverio Pérez González, director de Ingeniería y Proyectos de Tecnologías Renovables. Según el Balance Anual de Energía de la Secretaría de Energía, en 2008 se instalaron un millón 159 mil 586 metros cuadrados de calentadores solares, y si se considera que un calentador solar residencial es de dos metros cuadrados, esto se traduce en 580 mil calentadores en ese año.

La tecnología –que incluso ganó el premio ANAES-FIDE en su categoría Emprendedor de Energías Renovables– consiste en un calentador solar plano para agua, con capacidad de 150 litros, pero que bien se puede construir hasta para 15 mil litros.

“Es un producto que permite calentar el agua en menos tiempo que los otros existentes en el mercado y, entre otras cosas, se optimizó colocando la rejilla de cobre arriba del colector, además del uso de pintura con cromo negro, con lo que se alcanzó una absorbencia (captación de los rayos solares) de 94% y una emitancia

empresa: Tecnologías renovables.

Práctica: Innovación tecnológica para calentador solar.

inversión: 120 mil pesos por desarrollo tecnológico.

ahorros: 70 a 80% del consumo de gas anual por calentador.

reducción de emisiones: 600 kilogramos de Co2 por calentador instalado.

Premio: Tecnologías de Energías renovables, anES-FIDE Emprendedor 2010.

(reflejo de los rayos solares) de 14%”, explica. “El producto en el que innovamos tiene una vida útil arriba de los 30 años, con un mantenimiento simple: cada mes hay que limpiar la cubierta de vidrio del panel solar y cada seis meses drenar el termotanque”.

Las eficiencias alcanzadas son iguales a algunos productos de Alemania y superiores a los de Canadá.

Los costos desarrollados son competitivos, comenta Pérez González, pues un calentador de estas características y con una capacidad de 150 litros cuesta entre 7 mil y 12 mil pesos. “Nuestro producto tiene un costo de 7 mil 950 pesos. Pero quien adquiere un producto de este tipo ahorra

hasta 80% anual en consumo de gas, y no ahorra 100% sólo porque hay días nublados donde no se da esta opción”.

Encima recupera su inversión en cuatro años y, lo mejor, es que contribuye al medio ambiente, pues cada calentador solar que se instala en una casa deja de emitir 50 kilogramos de bióxido de carbono. Así que si se consideran las 580 mil casas que se instalaron durante 2008, entonces se tienen un descenso de 30 millones de toneladas de CO2 al año”.

Por lo pronto, el grupo encabezado por Rigoberto Fermín Montiel ya tiene en trámite las patentes y trabaja en el proceso de Certificación ante la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (Conuee), para vender su producto a casas de interés social, aunque va dirigido a la construcción en todos los niveles.

“Al generar tecnologías propias se puede crear industria nacional, que genere empleos para los mexicanos y reduzca la fuga de cerebros”, afirma Silverio Pérez González. “Por eso nos estamos preparando para aprovechar que, a partir de 2011, todas las casas promovidas por el gobierno tendrán equipamiento de ahorro de energía”, concluye el directivo.

ContaCto:

Silverio Pérez González, gerente de ingeniería y Proyectos. tel: 8164 6511.

www.calentadorecologico.com

20 proyectos que construyen un méxico sustentable

medidor

IndIcadores económIcos y fInancIeros • Petróleo • PrecIos de enerGÉtIcos en mÉXIco • PrecIos InternacIonales del crUdo • accIones del sector enerGÉtIco •

análisis Metales y crecimiento, los retos

Los metales han progresado a lo largo de la recesión pasando de un ciclo temprano a uno medio relativamente rápido. Los problemas estructurales acumulados previo a la recesión pegaron fuertemente en lo corto de cada etapa, creando retos para un crecimiento sostenible, afirma un análisis de BofA Merrill Lynch Global Research. La considerable acumulación de deuda a nivel hogar es uno de los lastres más significativos que cuelgan sobre la economía de Estados Unidos, llevando a que la política monetaria sea inefectiva, asegura la entidad financiera.

EU y Europa se desaceleran, pero los mercados emergentes se mantienen. Sin embargo, la demanda de cobre alcanzó nuevos máximos en junio de 2010, tras aumentar el consumo en mercados tanto emergentes como desarrollados. No obstante, el balance entre crecimiento económico y metales se enfrenta a retos importantes a futuro, considerando que las medidas fiscales serán retiradas en los países desarrollados. Mientras tanto, se espera que el crecimiento en los mercados emergentes se mantenga con mejores niveles que el de las naciones desarrolladas. Crucialmente prevén que la demanda de cobre de China será apoyada por el fuerte gasto gubernamental, que ya ha sido anunciado en sectores

la vivienda o

Gobier no rico, Peme x pobre Gobier no rico, Peme x pobre

En los últ imos 15 años , Pe tróleos Mexicanos le ha entregado al gobierno 6. 8 billones de pesos vía impuestos, derechos y aprovechamientos pagados. El ni vel má x imo de estas contribuc iones se dio en 20 08, cuando apor tó al gobierno 1.036 billones de pesos. Pero la inver sión física apenas alcanzó 694 mil 652 millones de pesos, registrando el ni vel más bajo en 20 05, cuando se inv ir tieron 5 mil 667 millones de pesos; para ese año ya se sabía que Cant arell estaba en declive.

gEnEración dE EnErgía por rEgión

distribución dE ElEctricidad

producción y generación de energía en méxico

precios de energéticos en méxico

natural (pesos / GCal)*

natural Por rEgión (Usd / GjoUles)

VolumEn dE VEntas dE PEtroquímicos (miles de barriles diarios)

PRECIOS INTERNACIONALES DEL CRUDO (DLS POR bARRIL)

producción y reserva mundial de crudo

proDucción munDial DE cruDo (mbD)

DEmanDa munDial DE cruDo (EstimaDos, mbD) Cambios

junio

En paísEs DE la ocDE (millones De barriles, junio 2010)

prEcios

combustiblE Doméstico (Dólares por mil litros) País Ago-10 %

CarBÓn

ACCIONES DEL SECTOR ENERGÉTICO EN NY

directorio

todaS laS perSonalidadeS del Sector enerGético reunidaS en laS 10 pÁGinaS del directorio aZul

sector público

Comisión dE EnErgía dEl sEnado dE la rEpúbliCa

Sen. franciSco labaStida ochoa, preSidente

Tel: 5345-3000, ext. 3804

Torre Caballito, Reforma No.10.

Piso 5. Ofic. 16. Col. Tabacalera. C.P. 06030. México, D.F. energia.comision@senado.gob.mx www.senado.gob.mx/comisiones/ directorio/energia

Comisión dE EnErgía dE la Cámara dE diputados

dip daVid Maldonado GonZÁleZ, preSidente

Av. Congreso de la Unión No. 66. Col. El Parque.

Del. Venustiano Carranza.

C.P. 15969. México, D.F.

Tel: 5628-1300 ext. 6502 movallea@diputadospan.org.mx

Comisión FEdEral dE ElECtriCidad (CFE)

alfredo elíaS ayub, director General

Tel: 5273-6425, 5229-4400 ext. 90000

alfredo.elias@cfe.gob.mx

Museo Tecnológico de CFE. Chapultepec. Delegación Miguel Hidalgo. México, D.F. 11870.

María elena GonZÁleZ ancira, Sria . particular del dir. Gral.

Tel: 5273-6425 y 5229-4400, ext. 90000 elena.gonzalez01@cfe.gob.mx

Museo Tecnológico de CFE. Chapultepec. Delegación Miguel Hidalgo. México, D.F. 11870.

franciSco Santoyo VarGaS, dir. de finanZaS

Tel: 5705-0538 francisco.santoyo@cfe.gob.mx

Paseo de la Reforma N°164. Piso 1. Col. Juárez. México, D.F.

inG. néStor f. Moreno díaZ, dir. de operación 5229-4400, ext.3860 nestor.moreno@cfe.gob.mx

Río Rodano N°14. Piso 7. Col. Cuauhtémoc. México, D.F.

lic. fernando bueno MontalVo, director de adMiniStración

Tels: 5286-0735 y 5286-3715 fernando.bueno@cfe.gob.mx

Río Rodano N°14. Piso 5. Col. Cuauhtémoc. México, D.F.

inG euGenio l ariS alaniS, director de proyectoS de inVerSión financiera

Tel: 5229-4400, exts. 6800 y 6801 euglaris@cfe.gob.mx

Paseo de la Reforma N°164.

Piso 14. Col. Juárez. México, D.F.

inG. rodolfo nieblaS caStro, director de ModerniZación y caMbio eStructural

Tel: 5553-2631, exts. 90026 r.nieblas@cfe.gob.mx

Museo Tecnológico de la CFE. Chapultepec. México, D.F.

lic. rubén lópeZ MaGallaneS, titular del órGano interno de control

Tel: 5705-1117, ext. 90500 ruben.lopez06@cfe.gob.mx

Paseo de la Reforma No. 164, PH. Col. Juárez. C.P. 06600. México, D.F.

dr. florencio aboyteS

García, Subdirector de proGraMación

Tel: 5705-3898, exts. 8000, 8001 y 8002 florencio.aboytes@cfe.gob.mx

Paseo de la Reforma N°164.

Piso 9. Col. Juárez. México, D.F. lic. eStéfano conde fartuk, Gerente de coMunicación Social

Tels: 5553-2033 y 5553-8015 e.conde@e.conde.com.mx

Río Lerma N°334. Planta alta. Col. Cuauhtémoc. México, D.F.

c p. JaVier GuZMÁn García, SubGerente de norMatiVidad de operación

Tel: 5705-4807, ext. 90589 javier.guzman@cfe.gob.mx

Paseo de la Reforma N°164. Piso 15. Col. Juárez.

inG luiS carloS hernÁndeZ ayala, Subdirector de Generación

Tel: 490-4030, exts. 71000 y 71001 carlos.hernandez@cfe.gob.mx

Av. Don Manuelito N°11, Esq. Av. Toluca. Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780.

inG. JoSé franciSco rodríGueZ MoraleS, Jefe de aSeSoreS

Tel: 5490-4070, ext. 72700 francisco.rodriguez01 @cfe.gob.mx

Av. Don Manuelito N°11, Esq. Av. Toluca. Piso 2. Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780.

inG. franciSco fereGrino péreZ, Gerente de inGeniería

eléctrica

Tel: 5490-4080, ext. 73100 francisco.feregrino@cfe.gob.mx

Av. Don Manuelito N°11, Esq. Av. Toluca. Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780.

inG JeSúS antonio nebradt García, Gerente reGional de producción central

Tel: 5619-9605, exts. 201 y 208 jesus.nebradt@cfe.gob.mx

Av. Real de los Reyes N°265. Col. Los Reyes. Coyoacán. México D.F. C.P. 04330.

inG. lino a cÁrdenaS Villarreal, Gerente reGional de producción

norte

Tel: 01 (81) 8151-3010 lino.cardenas@cfe.gob.mx

Pablo A. González N°650 Pte. Col. San Jerónimo. Monterrey, N.L. C.P. 64640.

inG. JoSé Manuel MendoZa fuenteS, Gerente reGional de producción occidente

Tel: 01 (33) 3679-6001 al 05 Gabriel Danunzio N° 5001. Col. Padres Vallarta. Zapopan, Jalisco. C.P. 45020.

inG Manuel eMilio Morato ricart, Gerente reGional de producción SureSte

Tel: 01 (229) 989-8530 manuel.morato@cfe.gob.mx

Km 7.5 Carretera Veracruz-Tejar. Veracruz, Veracruz. C.P. 94271.

inG. franciSco de la parra díaZ de león, Subdirector de enerGéticoS

Tel: 5481-7501 y 5652-3650 francisco.delaparra@cfe.gob.mx

Periférico Sur N°4156. Piso 7. Col. Jardines del Pedregal. México D.F. C.P. 01900.

inG. raúl Maya GonZÁleZ, proyectoS GeoterMoeléctricoS

Tel: 01 (443) 3227 002

Fax: 01 (443) 3227 010 raul.maya@cfe.gob.mx

Alejandro Volta N° 65. Col. Electricistas. Morelia, Michoacán. C.P. 58290.

inG. noé peña SilVa, Subdirector de tranSMiSión

Tel: 5595-6214, exts. 31010

Fax: 5490-0419 y 5490-0400 noe.pena@cfe.gob.mx

Av. Don Manuelito No. 32, Esq. Av. Toluca. Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780.

inG. GuStaVo a SalVador torreS, coordinador del centro nacional de control de enerGía

Tels: 5595-6063, 5683-3719, exts. 51001 y 51002 gustavo.salvador@cfe.gob.mx

Av. Don Manuelito N°32, Esq. Av. Toluca. Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780.

inG Juan bautiSta floreS, coordinador de tranSMiSión

Tels: 5683-2210, 5681-1416, 5490-0400, ext. 33010 juan.bautista@cfe.gob.mx

Av. Don Manuelito N°32, Esq. Av. Toluca. Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780.

inG. froylan MartíneZ fonSeca, Gerente de líneaS de tranSMiSión

Tels: 5490-0472, 5490-0400, ext. 33410 froylan.martinez@cfe.gob.mx

Av. Don Manuelito N°32, Esq. Av. Toluca. Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780.

inG. ricardo SoSa ríoS, Gerente de SiSteMaS de inforMación

y Administr Ación de energíA

Tels: 5595-3543, 5595-5400 exts. 5698 y 56999 ricardo.sosa@cfe.gob.mx

Av. Don Manuelito N°32, Esq. Av. Toluca. Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780.

ing. román r Amírez rodríguez, gerente de comunicAciones y control

Tel: 5490-0433, ext. 34010 roman.ramirez@cfe.gob.mx

Av. Don Manuelito N°32, Esq. Av. Toluca. Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780.

ing. jAvier flores herediA , coordinAdor de oper Ación de fibr A ópticA

Tel: 5490-0420 y 5490-0400, ext. 32010 javier.flores02@cfe.gob.mx

Don Manuelito No. 32. Esq. Av. Toluca. Col. Olivar de los Padres. México DF. C.P. 01780.

ing. josé Abel vAldez cAmpoy, subdirector de distribución

Tels: 5241-8403, 5241-8408, 5229-4400, ext. 20003 jose.valdez@cfe.gob.mx

Río Rodano No. 14. Piso 3. Col. Cuauhtémoc. México D.F. C.P. 06598.

ing. teódulo Arroyo rodríguez, coordinAdor de distribución

Tel: 5553-6774, ext. 2603 teodulo.arroyo@cfe.gob.mx

Río Rodano N°14, Piso 3. Sala 301. Col. Cuauhtémoc. México D.F. C.P. 06598.

ing. benjAmín sierr A rodríguez, gerente de normAlizAción de distribución

Tels: 5553-5685 y 5229-4400, ext. 20150 y 20151

benjamin.sierra@cfe.gob.mx

Río Rodano No. 14. Piso 3. Sala 301. Col. Cuauhtémoc. México D.F. C.P. 06598.

ing. enrique vArgAs nieto, coordinAdor comerciAl

Tels: 5553-6460 y 5229-4400, ext. 20331 enrique.vargas@cfe.gob.mx

Río Rodano N°14. Piso 3. Col. Cuauhtémoc.

México D.F. C.P. 06598.

ing. Antonio mAcíAs

pAdill A , gerente divisionAl distribución

jAlisco

Tel: 01 (33) 3614 4376

Fax 01 (33) 3613 4808 antonio.macias@cfe.gob.mx

Av. 16 de septiembre N° 455. Guadalajara, Jalisco. C.P. 44100.

ing. josé de jesús moreno ruiz, gerente divisionAl distribución centro occidente

Tel: 01 (443) 322-5202 jose.moreno@cfe.gob.mx

Calz. Ventura Puente No. 1653. Morelia, Michoacán.

ing. jAvier vAlenciA

bAr A jA , gte. divisionAl distribución centro sur

Tel: 01 (777) 329-4001

Fax: 01 (777) 329-4093 javier.valencia@cfe.gob.mx

Av. Colegio Militar N°15. Col. Chamilpa. Cuernavaca, Morelos. 62210.

ing. ArmAndo reynoso sánchez, gte. divisionAl distribución sureste

Tel: 01 (951) 520-0811

Fax 01 (951) 520-0687 armando.reynoso@cfe.gob.mx

Manuel Álvarez Bravo 600, Fracc. Colinas de la Soledad. Oaxaca, Oaxaca. C.P. 68020.

ing. jorge gutiérrez requejo, gte. divisionAl distribución peninsul Ar

Tels: 01 (999) 927 2844

Calle 19. No. 454.

Fracc. Montejo. Mérida, Yucatán. C.P. 97127.

ing. enrique guzmán sánchez, gerente divisionAl distribución

bA jA cAliforniA

Tel: 01 (686) 905-5000 enrique.guzman@cfe.gob.mx

Blvd. Benito Juárez, esq. Lázaro Cárdenas. Mexicali, Baja California. C.P. 21280.

ing. víctor fernández sánchez, gerente divisionAl distribución golfo norte

Tel: 01 (81) 8329-0201

victor.fernandez@cfe.gob.mx

Av. Universidad N°2400 Nte. Monterrey, N.L. C.P. 66410.

ing. josé pAz de l A fuente vázquez, gerente divisionAl distribución golfo centro

Tel: 01 (833) 241-3311 jose.delafuente@cfe.gob.mx

Av. Chairel N° 101. Tampico, Tamaulipas. C.P. 89260.

ing. juliAn AdAme mir AndA , dir. ejecutivo del instituto de investigAciones eléctricAs

Tel: 5254-8437 y 5254-8438 jadame@iie.org.mx

Leibnitz N°13. Piso 11. Col. Anzures. México D.F. C.P. 11590.

ing. gustAvo Arvizu l Ar A, gerente de estudios de ingenieríA civil

Tels: 5615-7785 y 5615-1791

Fax: 5615-8897 gustavo.arvizu@cfe.gob.mx

Augusto Rodin N°265. Col. Nochebuena.

México D.F. C.P. 03820.

ing. roberto vidAl león, gerente de lAbor Atorio (l Apem)

Tel: 01 (462) 623-9410 roberto.vidal@cfe.gob.mx

Av. Apaseo Oriente S/N. Col. Industrial. Irapuato, Guanajuato. C.P. 36541.

lic. mArinA vel Asco vegA , gerente de tecnologíAs e informáticA

Tel: 5229-4791 y 5229-4400, exts. 48100 y 48101 marina.velasco@cfe.gob.mx

Cerrada Av. Toluca N°60. Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780.

dr. vicente AguinAco br Avo, gerente de protección AmbientAl.

Tel: 5481-7507 vicente.aguinaco@cfe.gob.mx Blvd. Adolfo Ruiz C. N°4156. Col. Jardines del Pedregal. México D.F. C.P. 01900.

ing. roberto butrón feregrino, gerente

de seguridAd industriAl

Tel: 5229-4400, ext. 73300 roberto.butron@cfe.gob.mx

Av. Don Manuelito N°11. Esq. Av. Toluca. Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780.

ing. josé mAnuel fernández dávil A , coordinAdor de gener Ación hidroeléctricA

Tel: 5490-4060, ext. 72500 jose.fernandez01@cfe.gob.mx

Av. Don Manuelito N°11, Esq. Av. Toluca. Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780.

ing. mArtín vázquez tAbArez, gerente de gener Ación termoeléctricA

Tel: 5683-0026, ext. 72713 martin.vazquez01@cfe.gob.mx

Av. Don Manuelito N°11, Esq. Av. Toluca. Col. Olivar de los Padres. México D.F. C.P. 01780.

ing. guillermo nevárez elizondo, gte. divisionAl distribución oriente

Tel: 01 (228) 817-4477

Ignacio Allende N°155. Xalapa, Veracruz. C.P. 91000.

ing. jesús eliseo r Amos, gte. divisionAl distribución norte

Tel: 01 (871) 729-1800

Blvd. Miguel Alemán 110 esq. Guaneceví. Gómez Palacio, Durango. C.P. 35070.

ing. roberto torres vAlenciA , gerente divisionAl distribución bA jío

Tel: 01 (473) 731-1558 roberto.torres02@cfe.gob.mx

Pastita N°55. Guanajuato, Gto. C.P. 36090.

ing. mArio mor Ales vielmAs, gerente divisionAl distribución centro oriente

Tel: 01 (222) 229-0553

Av. Revolución 1515, Puebla, Puebla, C.P. 72000. comisión nacional para El uso EficiEntE dE EnErgía (conuEE)

lic. emiliAno pedr AzA honojosA , director gener Al

Río Lerma No. 302. Col. Cuauhtémoc. México, D.F. Tel: 3000-1000. emiliano.pedraza@conae.gob.mx

ing mA. elenA sierr A gAlindo, srio. ejecutivo

Río Lerma No.302. Piso 5, Col. Cuauhtémoc. México DF. CP 06500.

Tel: 3000-1000 ext: 1202 esierra@conae.gob.mx

dr gAudencio r Amos niembro, director gener Al Adjunto de gestión pAr A l A certificAción energéticA

Río Lerma No. 302. Piso 2, Col. Cuauhtémoc.

México DF. CP 06500. Tel: 3000-1000 ext. 1234 gaudencio.ramos@conuee. gob.mx

ing fernAndo hernández pensAdo, coordinAdor de normAlizAción y demAndA eléctricA

Río Lerma No.302. Piso 1. Col. Cuauhtémoc.

México DF. CP 06500.

Tel. 3000-1000 ext. 1222 fernando.hernandez@conuee. gob.mx

dr. jorge wolpert kuri, promoción y progr AmAs regionAles

Río Lerma No.302, Piso 2. Col. Cuauhtémoc

México DF, CP 06500

Tel. 3000-1000 ext. 1007 jwolpert@conuee.gob.mx

consuelo Aguil Ar escAl Ante, director A de rel Aciones interinstitucionAles y difusión

Río Lerma No.302, Piso 2, Col. Cuauhtémoc;

México DF, CP 06500

Tel. 3000-1000 ext. 1228 caguilar@conuee.gob.mx

fidEicomiso para El ahorro dE EnErgía Eléctrica (fidE) lic. yol AndA

vAll AdAres vAlle, director A gener Al. Mariano Escobedo No.420. Piso 4. Col. Anzures. México, DF. CP 11590.

directorio

Tel: 5254-2458 yolanda.valladares@cfe.gob.mx www.fide.org.mx

Comisión rEguladora dE EnErgía (CrE)

francisco salazar, presidente.

Horacio N°1750.

Col. Los Morales Polanco. México, D.F.

Tel: 5283-1500 y 5283-1515 fsalazar@cre.gob.mx www.cre.gob.mx

lic. emma noemí Vázquez martínez, directora de comunicación social

Horacio N°1750.

Col. Los Morales Polanco. México, D.F.

Tel: 5283-1500 nvazquez@cre.gob.mx

sECrEtaría dE EnErgía (sEnEr)

GeorGina Kessel martínez, secretaria

Insurgentes Sur No. 890.

Primer piso. Col. Del Valle. México, D.F.

Tel: 5000-6000, ext. 1000 y 1062

mario Gabriel budebo, subsecretario de Hidrocarburos

Insurgentes Sur No. 890.

Primer piso. Col. Del Valle. México, D.F.

Tel: 5000-6012, ext. 1101 mbudebo@energia.gob.mx

dr. benjamín contreras astiazarán, subsecretario de electricidad

Tel: 5000-6120 y 5000-6121 Insurgentes Sur No. 890. Piso 10. Col. Del Valle. México, D.F. 03100 bcontreras@energia.gob.mx

carlos petersen y Vom bauer, subsecretario de planeación enerGética y desarrollo tecnolóGico.

Tel: 5000-6000, ext. 1421

Insurgentes Sur No. 890. Piso 3. Col. Del Valle. México, D.F. cfpetersen@energia.gob.mx

maría de la luz ruiz mariscal, oficial mayor

Tel: 5000-6000 www.sener.gob.mx

Insurgentes Sur No. 890.

Col. Del Valle. México, D.F. lruizmar@energia.gob.mx

PEtrólEos mExiCanos (PEmEx)

juan josé suárez coppel

Torre Ejecutiva, Piso 44. Marina Nacional No. 329.

Col. Huasteca. Miguel Hidalgo.

C.P. 11311. México, D.F. Tel. 1944-9419 directorgeneral@pemex.com

PEmEx-gas y PEtroquímiCa BásiCa

jordy Herrera

flores

Torre Ejecutiva, Piso 44. Marina Nacional No. 329, Col. Huasteca.

Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-5005 jherrera@gas.pemex.com

carolina nuñez Velasco, coordinadora de control de Gestión y desempeño

Torre Ejecutiva, Piso 06.

Marina Nacional No. 329,

Col. Huasteca. Miguel Hidalgo.

C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-5005 carolina.nunez@pemex.com

inG. josé miGuel solís, Gerente del centro de competencia

Torre Ejecutiva, Piso 10.

Marina Nacional No. 329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo.

C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-5005. Ext. 55880

aGustín castro pérez, subdirector de administración y finanzas

Torre Ejecutiva. Piso 39.

Marina Nacional No. 329. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo.

C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-5005. Ext. 55098 acastro@gas.pemex.com

rodolfo fiGueroa alonso, Gerente de planeación

Torre Ejecutiva, Piso 16.

Marina Nacional No. 329,

Col. Huasteca. Miguel Hidalgo.

C.P. 11311. México, D.F.

Tel: 1944-5005. Ext. 55727

aGustín moreno delGado, Gerente de operaciones

Torre Ejecutiva, Pisos 6 y 11. Marina Nacional No. 329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo.

C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-5005. Ext. 55299

mónica ruValcaba Gallardo, Gerente de contabilidad

Torre Ejecutiva. Piso 2. Marina Nacional No. 329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo.

C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-5005. Ext. 55651 mruvalcaba@gas.pemex.com

r afael otero, Gte. de administración y finanzas zona sur Paseo Usumacinta S/N. Tabasco 2000. C.P. 86035. Villahermosa, Tabasco.

Tel: 01 (993) 316-6847 rotero@gas.pemex.com

ánGel rosette rodríGuez, Gerente del complejo procesador de Gas cactus

Carretera Villahermosa-Reforma. Domicilio Conocido. C.P. 29500. Cactus, Chiapas. Tel: 01 (993) 316-5228 natividad.rodriguez@gas.pemex. com

césar cruz martínez, Gerente del complejo procesador de Gas nueVo pemex

Carretera Villahermosa-Reforma. Poblado Luis Gil Pérez. C.P. 86000. Villahermosa, Tabasco. Tel: 01 (993) 316-4550 cruz@gas.pemex.com

jorGe freyre, Gerente del complejo procesador de Gas área coatzacoalcos Kilómetro 5.5. Carretera Coatzacoalcos-Veracruz. Zona Industrial Pajaritos. C.P. 96740. Coatzacoalcos, Veracruz.

Tel: 01 (921) 218-0001

robertony toVilla ruiz, Gerente de auditoría de seGuridad industrial

y protección ambiental

Torre Ejecutiva. Piso 15. Marina Nacional No. 329.

Col. Huasteca. Miguel Hidalgo.

C.P. 11311. México, D.F.

Tel: 1944-5005

PEmEx-ExPloraCión y ProduCCión

inG. carlos a morales Gil, director General

Torre Ejecutiva. Piso 41.

Marina Nacional No. 329.

Col. Huasteca. Miguel Hidalgo.

C.P. 11311. México, D.F.

Tel: 1944-8965 cmorales@pep.pemex.com

serGio Guaso, dir. ejecutiVo de csm

Torre Ejecutiva, Piso 09. Marina Nacional No. 329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo.

C.P. 11311. México, D.F.

Tel: 5254-0558 guaso@pep.pemex.com

miGuel ánGel maciel torres, Gerente de Geociencia e inGeniería

Torre Ejecutiva, Piso 09.

Marina Nacional No. 329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo.

C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5254-1641

aurora pierdant Grunstein, Gerente de contratos

Torre Ejecutiva, Piso 41.

Marina Nacional No. 329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo.

C.P. 11311. México, D.F.

Tel: Ext. 3-26-76 corzo@pep.pemex.com

luis macías cHapa, Gte. de nueVos neGocios

Torre Ejecutiva, Piso 41. Marina Nacional No. 329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo.

C.P. 11311. México, D.F.

Tel: Ext. 3-28-33 lmacias@smx.pep.pemex.com

juan de dios bujanos Wolf, Gte. de planeación estratéGica

Torre Ejecutiva, Piso 08.

Marina Nacional No. 329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5254-4962 jbujanos@smx.pep.pemex.com

juan rodriGo pulido Gerente de eValuación de resultados

Torre Ejecutiva, Piso 10.

Marina Nacional No. 329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo.

C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5531-6218 jtorres@smx.pep.pemex.com

josé aurelio loyo fernández, Gerente de planeación operatiVa Torre Ejecutiva, Piso 10. Marina Nacional No. 329, Col. Huasteca. Miguel Hidalgo.

C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5254-0907 jsloyofr@pep.pemex.com

mario limón

González, Gerente de modelado GeolóGico reGional

Edificio Pirámide Tabasco.

Boulevard Adolfo Ruiz Cortines No. 1202. Fracc. Oropeza. C.P. 86030. Villahermosa, Tabasco.. Tel: 01 (993) 310-1862 mlimong@pep.pemex.com

inG. maria alicia cruz rodríGuez, Gerente de dictamen técnico y costos

Edificio Pirámide Tabasco. Boulevard Adolfo Ruiz Cortines No. 1202. Fraccionamiento Oropeza. C.P. 86030. Villahermosa, Tabasco. Tel: 01 (993) 310-1790 maria.alicia.rodriguez@pemex. com

Guillermo a pérez cruz, Gerente de la unidad especializada de aGuas profundas

Torre Empresarial. Boulevard

Adolfo Ruiz Cortines No. 1203. Fraccionamiento Lindavista. C.P. 86050. Villahermosa, Tabasco. gperezc@pep.pemex.com

inG William Humberto cHacón cHan, Gerente de sistemas de Gestión y admon. Jaime Balmes No. 11. Col. Los Morales. Miguel Hidalgo. C.P. 11510. México, D.F. Tel: 5580-5626 william.humberto.chacon@ pemex.com

Mario ErnEsto rivEra vElásquEz, GErEntE dE sEGuridad industrial y ProtEcción aMbiEntal

Edificio Pirámide Tabasco. Boulevard Adolfo Ruiz Cortines No. 1202. Fraccionamiento

Oropeza. C.P. 86030.

Villahermosa, Tabasco. Tel: 01 (993) 310-1735

Francisco García HErnándEz, GErEntE dE ExPlotación dE yaciMiEntos

Edificio Pirámide Tabasco. Boulevard Adolfo Ruiz Cortines No. 1202. Fraccionamiento

Oropeza. C.P. 86030.

Villahermosa, Tabasco. Tel: 01 (993) 310-1764 jsreyag@sur.pep.pemex.com

rubén luján salazar GErEntE dE dictaMEn dE ProyEctos dE acEitE y Gas asociado

Marina Nacional No. 329.

Piso 11. Col. Huasteca.

Del. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5250-4899

Francisco javiEr García GóMEz, GErEntE dE dictaMEn dE ProyEctos dE acEitE y Gas asociado

Marina Nacional No. 329.

Piso 41. Col. Huasteca.

Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F.

josé luis sáncHEz bujanos, GErEntE dE dEsarrollo dE caMPos

Marina Nacional No. 329.

Piso 11. Col. Huasteca.

Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5254-0846 jlsanchez@smx.pep.pemex.com

PEmEx-rEfinación MiGuEl taME doMínGuEz , dirEctor GEnEral

Marina Nacional No. 329.

Piso 40. Col. Huasteca.

Miguel Hidalgo. C.P. 11311.

México, D.F. Tel: 1944 2500 Ext. 58001

alFrEdo díaz rodríGuEz, GErEntE dE sEGuridad industrial

Marina Nacional No. 329.

Piso 02. Col. Huasteca.

Miguel Hidalgo. C.P. 11311.

México, D.F.

Tel: 1944 2500, Ext: 53107 adiazr@pemex.com

luis FErnando bEtancourt sáncHEz, GErEntE dE ProtEcción aMbiEntal

Marina Nacional No. 329.

Piso 02. Col. Huasteca.

Miguel Hidalgo. C.P. 11311.

México, D.F.

Tel: 1944 2500, Ext: 54721 lfbetancourt@pemex.com

MartHa HErnándEz orroa, GErEntE dE PlanEación EstratéGica

Marina Nacional No. 329.

Piso 05. Col. Huasteca.

Miguel Hidalgo. C.P. 11311.

México, D.F. Tel: 1944 2500, Ext: 58870 martha.hernandez@pemex.com

jorGE zacaula

PEralta, GErEntE dE análisis dE invErsión y Gasto oPErativo

Marina Nacional No. 329.

Piso 5. Col. Huasteca.

Miguel Hidalgo. C.P. 11311.

México, D.F. Tel: 1944 2500, Ext: 38690. jozacaulap@ref.pemex.com

jorGE dE jEsús rodríGuEz villar, GErEntE dE control dE Producción

Marina Nacional No. 329.

Piso 13. Col. Huasteca.

Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5254-4735 jrodriguezv@ref.pemex.com

lEoPoldo GóMEz calzada, GErEntE dE dEsarrollo dE inFraEstructura

Marina Nacional No. 329.

Piso 03. Col. Huasteca.

Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5254-4968 lgomez@ref.pemex.com

nicolás rodríGuEz MartínEz, GErEntE dE inGEniEría dE ProcEsos

Marina Nacional No. 329.

Piso 07. Col. Huasteca.

Miguel Hidalgo. C.P. 11311.

México, D.F. Tel: 5254-6906 nrdgzmtz@ref.pemex.com

PEdro isMaEl HErnándEz dElGado, GtE. dE MantEniMiEnto dE rEFinErías

Marina Nacional No. 329. Piso 3. Col. Huasteca.

Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5531-6043 hdiaz@ref.pemex.com

Francisco G. toscano, GtE. dE la rEFinEría “inG Héctor r l ara sosa” Carretera Monterrey-Reynosa.

Km. 36, Cadereyta Jiménez. C.P. 67450. Cadereyta, Nuevo León.

Tel: 01 (828) 284-0148 ftoscano@ref.pemex.com

inG. josé nuñEz MartínEz, GErEntE dE la rEFinEría “Francisco i. MadEro” Prolongación Av. Álvaro Obregón S/N. C.P. 89530. Ciudad Madero, Tamaulipas.

Tel: 01 (833) 229-1118

EdMundo Franco l ara, GErEntE dE la rEFinEría “Gral. l ázaro cárdEnas” Av. Díaz Mirón y Av. 1 de Mayo. Obrera. C.P. 96740. Minatitlán, Veracruz.

Tel: 01 (922) 225-0047 efranco@ref.pemex.com

inG. jorGE dE jEsús rodríGuEz, GErEntE dE la rEFinEría “inG antonio M. aMor” Tierra Blanca No. 400. Bella Vista. C.P. 36730. Salamanca, Guanajuato.

Tel: 01 (464) 648-1099 jorge.jesus.rodriguez@pemex.com

inG. rodolFo aGustín Estavillo vEnEGas, GErEntE dE la rEFinEría “inG a dovalli j.”

Km. 3. Carretera Transístmica. A.P. 109. C.P. 70620. Salina Cruz, Oaxaca.

Tel: 01 (971) 714-9016 rodolfo.agustin.estavillo@pemex. com

GErEncia dE la rEFinEría

“MiGuEl HidalGo”

Km. 23.5. Carretera JorobasTula. C.P. 42800. Tula, Hidalgo.

Tel: 5250-5347

Héctor arMando Pino HErMosillo, GtE. dE MantEniMiEnto dE tErMinalEs y ductos

Marina Nacional No. 329.

Piso 6. Miguel Hidalgo.

C.P. 11311. México, D.F.

Tel: 5531-0791

Gustavo PinEda roMEro, GErEntE dE la coordinación dE oPEracionEs y ductos

Marina Nacional No. 329.

Piso 6. Miguel Hidalgo.

C.P. 11311. México, D.F.

Tel: 5255-5187

josé Pablo brinGas y corrEa, GErEntE

dE alMacEnaMiEnto y distribución GolFo

Av. Urano No. 420. Módulo 1. Ylang Ylang. C.P. 94298.

Boca del Río, Veracruz.

Tel: 01 (299) 989-2849

jpbringas@ref.pemex.com

jorGE luis talaMantEs

Montoya, GErEntE

dE oPEración y MantEniMiEnto MarítiMo

Edificio Administrativo. Piso

8. Insurgentes Veracruzanos

S/N. Esq. Francisco Hernández. Centro. C.P. 91700. Veracruz, Veracruz.

Tel: 01 (229) 989-4611

aGustín lóPEz HuEsca, GErEntE dE EstacionEs

dE sErvicio

Marina Nacional No. 329.

Piso 25. Col. Huasteca.

Miguel Hidalgo. C.P. 11311.

México, D.F.

Tel: 1944-2500, ext. 58950

PEmEx-PEtroquímica

r aFaEl bEvErido

loMElín, dirEctor

GEnEral

Marina Nacional No. 329.

Piso 27. Col. Huasteca.

Miguel Hidalgo. C.P. 11311.

México, D.F. Tel: 1944 2500

Horacio aGuirrE

bacErot, adMinistrador

GEnEral dEl coMPlEjo

PEtroquíMica

indEPEndEncia

Km. 76.5. Carretera Federal México-Puebla. C.P. 74000. San Martín Texmelucan, Puebla. Tel: 01 (248) 484-0199 haguirre@ptq.pemex.com

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Carretera Palma Sola S/N. 5 de Mayo. C.P. 93350. Poza Rica, Veracruz. Tel: 01 (782) 823-1711

víctor ManuEl díaz navarrEtE, dirEctor GEnEral PEtroquíMica tula

Km. 23.5. Carretera Jorobas-Tula. C.P. 42800. Tula, Hidalgo. Tel: 01 (773) 738-0042 haguirre@ptq.pemex.com

GuillErMo Miranda banda, dirEctor GEnEral PEtroquíMica caMarGo Carretera Panamericana, Km. 1506. C.P. 33730. Ciudad Camargo, Chihuahua. Tel: 01 (648) 462-0644 gmiranda@ptq.pemex.com

FEliPE dE jEsús MartínEz arisMEndi, dirEctor GEnEral PEtroquíMica MorElos

Av. Jacarandas No. 100. Piso B-2. Rancho Alegre. C.P. 96558. Coatzacoalcos, Veracruz. Tel: 01 (921) 211-4010 fjmartinez@ptq.pemex.com

carlos E. roMEro rEyGadas, dirEctor GEnEral PEtroquíMica Pajaritos

Av. Jacarandas No. 100. Piso A-3. Rancho Alegre. C.P. 96558. Coatzacoalcos, Veracruz.

Tel: 01 (921) 211 2570 ceromero@ptq.pemex.com

inG. arMando rEndón GóMEz, GErEntE dEl coMPlEjo PEtroquíMico canGrEjEra

Km. 10. Carretera Coatzacoalcos-Villahermosa. C.P. 94600. Coatzacoalcos, Veracruz. Tel: 01 (921) 211-3015 armando.rendon@pemex.com

dirEcción GEnEral

directorio

Petroquímica cosoleacaque

Km. 39+400. Carretera Costera del Golfo. C.P. 96700. Cosoleacaque, Veracruz.

Tel: 01 (922) 223 0194 ceromero@ptq.pemex.com

PEmEx-DirEcción corPorativa DE Finanzas ing. carlos treviño medina

Marina Nacional No. 329.

Piso 38. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F.

Tel: 1944 9779 carlos.trevino@pemex.com

PEmEx-DirEcción corPorativa DE aDministración lic. esteban levín balcells

Marina Nacional No. 329.

Piso 12. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 5250-1245

lic. javier lozano cortes, subgerente de difusión y Promoción

Marina Nacional No. 329.

Piso 43. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F.

Tel: 1944 8989

lic. eduardo marín conde, titular del área de información y Prensa

Marina Nacional No. 329.

Piso 43. Col. Huasteca. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944 9135 eduardo.marin@pemex.com

martha avelar, subgte. de información

Marina Nacional No. 329.

Piso 43. Col. Huasteca.

Del. Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F.

Tel: 1944 9135 y 1944 9313 mjavelar@dca.pemex.com

wilhem hagelsieb garza, gerente de comunicación social

Marina Nacional No. 329. Piso 43. Col. Huasteca.

Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F.

Tel: 1944 9135. Ext. 57101 wilhem.fiedrich.hagelsieb@ pemex.com

PEmEx-P.m.i comErcio intErnacional ing. rocío cárdenas, directora general

Marina Nacional No. 329.

Piso 20. Col. Huasteca.

Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944 2500

PEmEx-DirEcción corPorativa DE oPEracionEs ing. carlos rafael murrieta cummings, director corPorativo de oPeraciones

Marina Nacional No. 329.

Piso 17. Col. Huasteca.

Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-2500

PEmEx-DirEcción corPorativa DE ingEniEría y DEsarrollo DE ProyEctos ernesto ríos Patrón, director corPorativo

Marina Nacional No. 329.

Piso 28. Col. Huasteca.

Miguel Hidalgo. C.P. 11311. México, D.F. Tel: 1944-2500

PEmEx-DirEcción corPorativa DE tEcnología DE inFormación y ProcEsos DE nEgocio ing. mauricio abraham galán ramírez, Marina Nacional No. 329. Piso 28. Col. Huasteca.

Miguel Hidalgo.C.P. 11311. México, D.F.

PEmEx-contraloría gEnEral corPorativa ing. gustavo ernesto ramírez rodríguez, contralor general

Marina Nacional

No. 329. Piso 42. Col. Huasteca.

Miguel Hidalgo.C.P. 11311. México, D.F.

Tel: 1944 2500 Ext. 54075 gustavo.ramirez.rodriguez@ pemex.com

instituto mExicano DEl PEtrólEo (imP)

josé enrique villa rivera, director general

Eje Central Lázaro Cárdenas. Norte152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 11.

C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6120.

javier dueñas garcía, dir. corPorativo de finanzas y admon.

Eje Central Lázaro Cárdenas. Norte152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 9.

C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6208. jduenas@imp.mx

ernesto ríos Patrón, dir. corPorativo de Planeación y desarrollo

Eje Central Lázaro Cárdenas. Norte152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 2. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6085. erios@imp.mx

juan arturo lim medrano, dir. corPorativo de oPeración

Eje Central Lázaro Cárdenas. Norte152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 5.

C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6150. jalim@imp.mx

esteban cedillo Pardo, director de investigación y Posgrado

Eje Central Lázaro Cárdenas. Norte152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 12. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6246. ecedillo@imp.mx

alma américa Porres luna, director de Producción y exPloración

Eje Central Lázaro Cárdenas. Norte152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 10. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6230. aporres@imp.mx

rodolfo del rosal díaz, dir. de ingeniería de Proceso

Eje Central Lázaro Cárdenas. Norte152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 7.

C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6181. rrosal@imp.mx

arturo ricardo rosales gonzález, dir. de ingeniería de Proyecto

Eje Central Lázaro Cárdenas. Norte152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 3.

C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6103. arosales@imp.mx

rodolfo almanza mosqueda, director regional norte Avenida 6 Norte, No 47. Esq. 12 Oriente. Col. Obrera. Poza Rica, Veracruz. C.P. 07730. Tel: 01782 8227-103. ralmanza@imp.mx

césar edmundo figueroa gutiérrez, dir. regional centro

Eje Central Lázaro Cárdenas. Norte152. Col. San Bartolo. Edif. 19. Desp. 102.

C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-8288. cfiguero@imp.mx

carlos flores yáñez, director regional sur Periférico Carlos Pellicer Cámara No. 1502. Col. Pino Suárez. Villahermosa, Tab. C.P. 86029. Tel: 01993 310-8461. cfloresy@imp.mx

josé antonio torres y serrallonga, dir. regional marina

Av. Periférica Nte. No. 75. Col. San Agustín del Palmar. Cd. del Carmen, Campeche.

C.P. 24110. Tel: 01938 3812-061. jatorres@imp.mx

olga Patricia ríos garcía, titular de la unidad de asuntos jurídicos

Eje Central Lázaro Cárdenas. Norte152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 8.

C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6203. prios@imp.mx

gerencia de comunicación social y relaciones Públicas

Eje Central Lázaro Cárdenas. Norte152. Col. San Bartolo. Edif. 4. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-7944

francisco guzmán lóPez, director de seguridad y medio ambiente

Eje Central Lázaro Cárdenas. Norte152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 4.

C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6139.

joaquín díaz martínez, encargado del desPacho de la dir. de caPacitación

Eje Central Lázaro Cárdenas. No.152. Col. San Bartolo. Torre Admva. Piso 6.

C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-6166.

david treviño Peña, titular del órgano interno de control

Eje Central Lázaro Cárdenas No.152. Col. San Bartolo. Edif. 13. Cubículo 101-C. C.P. 07730. México, D.F. Tel: 9175-8086. dtrevino@imp.mx

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directorio

Clariant (MéxiCo)

Patrick Jany, director general

El Conde. Naucalpan de Juárez, Estado de México.

Tel: 5329-1800

orlando gachter, director administrativo y de Finanzas

El Conde. Naucalpan de Juárez, Estado de México. CP 53370

Fernando hernández, director de Pigmentos y aditivos

El Conde. Naucalpan de Juárez, Estado de México.

Tel: 5329-1800

CharlottE ChEMiCal intl.

sergio gómez tostado, director gral. durosg@charlotte.com.mx

Homero No. 432. PH. Col. Polanco. C.P. 11570. México, D.F. Tel: 5203-6226 www.charlotte.com.mx maggie@charlotte.com.mx

ChEMiCal Prod. CorP dE MéxiCo

Moliere No. 39. Piso 7. Col. Polanco. C.P. 11560. México, D.F. Tel: 5280-7080 cpcdemexico@att.net.mx

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ClariMEx enrique r angel, gerente general erangel@clarimex.com

Calle dos No. 18. San Lorenzo. C.P. 540304. Tlalnepantla, Edo. de México. Tels: 5390-8711, 5390-8697 y 5390-8915

Cloro dE tEhuantEPEC ricardo gutiérrez director general

r aFael dávalos, director de Planeación Fraccionamiento Viveros

del Río. Tlalnepantla, Estado de México.

Tel: 5366-4000

Cognis MExiCana

Juan carlos Figueroa, director general Fraccionamiento Los Laureles. Ecatepec, Estado de México. Tel: 5836-1200 juan-carlos.figueroa@cognis.com

david cedillo, controller david.cedillo@cognis.com

José g rodríguez, director técnico jose.g.rodriguez@cognis.com

CoMErCial iMPortadora héctor Flores, gerente general Centro de Cd. Santa Fe. México, D.F. jalvarez@quakerstate.com.mx

aleJandro sánchez, gerente de admon.

Tel: 5257-7222 jalvarez@quakerstate.com.mx

CoMErCial roshfrans sergio PlatonoFF, director general Nueva Industrial Vallejo. México, D.F. Tel: 5747-5719 sergiopm@roshfrans.com guadaluPe romo, contralora rlupita@roshfrans.com

CroMPton CorPoration

mike dúchense, vicePresidente regional

Calzada de Guadalupe No. 410.

Col. El Cerrito. Edo. de México. Tel. 5010-6500

german_olague@ cromptoncorp.com

Pedro salinas, director de oPeraciones méxico

Calzada de Guadalupe No. 410. Tel. 5010-6500

Pedro_Salinas@comptoncorp.com

german olague, gerente comercial hulequímicos

Calzada de Guadalupe No. 410. Tel. 5010-6500

German_Olague@ cromptoncorp.com

steve menasce, gerente de aditivos Para Polímeros

Calzada de Guadalupe No. 410. Edo. de México. Tel. 5010-6500 steve_menasce@ cromptoncorp.com

Cydsa

Calzada de la Naranja No. 146. Fracc. Alce Blanco. C.P. 53370. Naucalpan, Edo. de México. Tel. 5576-7344 y 5576 7167 Lada 01 (800) 500-840 www.cydsa.com.mx

dEgussa MéxiCo

Peter stoessel, director general peter.stoessel@degussa.com

Calzada México Xochimilco No. 5149. Col. Arenal.

C.P. 14610. México, D.F. Tel: 5483-1000

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dow QuíMiCa MExiCana Federico montaner, director general fmontaner@dow.com

Paseo de las Palmas No. 405 MZ. Torre Optima. Col. Lomas de Chapultepec. C.P. 11000. Tel: 5201-4700 www.dow.com

duPont douglas muzyka, Presidente doug.muzyka@mex.dupont.com

Homero No. 206. Col. Chapultepec Morales.

C.P. 11570. México, D.F. Tel: 5722-1210 www.dupont.com.mx

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Bosques de Radiatas, No. 34. Colonia Bosques de las Lomas. CP 05120. México DF. Tel: 2789 2200

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Jorge Peláez linares, director general jpelaez@negromex.com

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3. Bosques de las Lomas. C.P. 11700. México, D.F. Tel: 5726-1800 www.negromex.com.mx webmaster@mail.grisa.com.mx

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Calzada Azcapotzalco-La Villa No. 705. Col. Industrial Vallejo.

C.P. 02630. México, D.F. Tel: 5078-9900 www.resistol.com.mx

national starCh & ChEMiCal (aranal s.a . dE C.V.) mauro cerati, director general

Carr. San Pedro Totoltepec 107, Col. Industrial El Coecillo. Toluca, Estado de México. Tel: 01 722 275 7200 servicio.clientes@aranal.com www.aranal.com

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Fredo arias, gerente general Avenida Juárez. México D.F. Tel: 52860211 resinas@resinas.com

ing. víctor Ponce, gerente de Planta Avenida Juárez. México, D.F. Tel: 52860211 lab@resinas.com

rEsirEnE ing. nicolás gutiérrez, director general

Bosques de Las Lomas. México, D.F.

Tel: 57232800 ngutierr@mail.girsa.com.mx

ing. césar r amos, gerente comercial Bosques de Las Lomas. México, D.F. Tel: 57232800 cramos@mail.girsa.com.mx

c .P. Juan m r amírez, gerente de Finanzas y administración

Bosques de Las Lomas. México, D.F. Tel: 57232800 jramirez2.girsa.com.mx

rExCEl ing. isaac Waizel, director general Bosques de Las Lomas. México, D.F. Tel: 57232800 iwaizel@mail.girsa.com.mx

c .P. luis octavio gutiérrez, director comercial

Bosques de Las Lomas. México, D.F. Tel: 57232800 lgutierr@mail.girsa.com.mx

rohM and haas MéxiCo ing. ma. José Bermúdez, director general Torre Arcos. Bosques de Las Lomas. México, D.F. Tel: 50816666

rot QuíMiCa ing. agustín valdés, director general Mirador. Monterrey, Nuevo León. Tel: 01 (83) 401838 rotquim@giga.com

ing. eduardo zuBieta, director administrativo Mirador. Monterrey, N.L. rotquim@giga.com

sEnsiEnt Colors ing. aleJandro chávez, Presidente y director general Parque Industrial Lerma. Lerma, Estado de México. alejandro.chavez@ sensient-tech.com

signa ing. oscar vivanco, director general Zona Industrial Toluca. Toluca, Estado de México. Tel: 01 2261100

SyStEmS Ing. Óscar Mendoza, dIrector MéxIco

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CmS IntErnatIonal, S.a . dE C.V. Ing. MaurIcIo garcía, dIrector general

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ElStEr amCo dE méxICo, S. dE r l . dE C.V. Ing. cuauhtéMoc MIjangos nolasco, dIrector general Circuito México 145 Parque Industrial Tres Naciones C.P. 78395, San Luis Potosí, S.L.P. Tel: (444) 824 0758 www.elsteramco.com.mx

PláStICoS EnrES Ing. enrIque estens, dIrector general Bernardo Varán No. 22. Col. Pilares. C.P. 52179. Metepec, Estado de México.

Tel: 01 (722) 211-5730

PlExCo dE méxICo Ing. eduardo del carMen, dIr. general Avenida La Noria No. 103. Parque Industrial Querétaro.

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Tel: 01 (442) 296-2000

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EvoluciónPRO

especialidad o diplomado, maestría o máster, ¿cuál es la diferencia?

texto: AnA StefAnovich y RicARdo SolíS

Ante un mercado de trabajo tan incierto y complejo y frente a una oferta educativa tan diversa conviene aclarar algunas características de los programas educativos. Para empezar es necesario saber que algunos títulos son reconocidos por la Secretaría de Educación Pública (SEP), otros no. La publicidad de algunas instituciones puede ser engañosa: no es lo mismo un diplomado que una especialidad, como tampoco es lo mismo un máster que una maestría.

A continuación encontrará una descripción de los programas más comunes.

Programas de educación superior con reconocimiento de la SEP CAr ACtEríStiCAS gEnEr ALES: La Secretaría de Educación Pública reconoce únicamente aquellos programas que tienen el registro de Validez Oficial de Estudios (rVOE), ya sea a nivel federal o estatal. Para obtenerlo, la institución que lo solicita debe demostrar que tiene las condiciones mínimas para poder impartirlo: infraestructura, planta de profesores, planes y los programas de estudios actualizados, etcétera. El título obtenido puede llevarse como comprobante a la Dirección general de Profesiones para, de esta forma, obtener la cédula profesional correspondiente.

Programas que conducen a la obtención de un título téCniCO SuPEriOr uniVErSitAriO O PrOfESiOnAL ASOCiADO:

Se orientan a desarrollar habilidades y destrezas relativas a una actividad específica. tienen una duración de dos a tres años y deben contar con un mínimo de 180 créditos. Algunos programas de tSu/PA permiten continuar estudios hacia la licenciatura, si se cumple, por supuesto, con los requisitos correspondientes.

TiPoS dE ProgramaS

DiplomaDo:

Comprende un conjunto de cursos que proporcionan una formación especializada en un determinado campo de una profesión. lo que se busca es que la persona adquiera conocimientos y habilidades que signifiquen un valor agregado a la formación y experiencias laborales anteriores. el diploma que se obtiene no es un título reconocido legalmente, pero sí es un elemento que se toma en cuenta y tiene valor en el mercado de trabajo.

mÁster: el término máster se ha prestado a confusión, dado que la palabra en español se utiliza para referirse a estudios de muy distinta naturaleza. en estados Unidos y otros países anglosajones se otorgan los grados de master in arts, master in science, entre otros, equivalentes al grado de maestría que se otorga en méxico y que a través de

LiCEnCiAtur A:

El objetivo de la licenciatura es el desarrollo de conocimientos, actitudes, aptitudes, habilidades y métodos de trabajo para el ejercicio de una profesión. Los planes de estudio de este nivel educativo tienen una duración de entre tres y cinco años en promedio y, según la ley, debe cubrirse un mínimo de 300 créditos.

ESPECiALiDAD:

Están dirigidos al estudio y tratamiento de problemas específicos de un área particular de una profesión. requieren haber obtenido una licenciatura afín a ese campo

los correspondientes procedimientos de revalidación de estudios pueden ser oficialmente reconocidos en nuestro país. en españa se denomina máster oficial a los estudios de maestría homologados según el espacio europeo de educación superior, máster universitario a los no oficiales impartidos por una universidad y simplemente máster a los no oficiales impartidos por instituciones educativas no universitarias. sólo los primeros son equivalentes a las maestrías en méxico y, por tanto, pueden dar lugar, en su caso, a una revalidación de estudios. los demás equivalen a cursar un diplomado.

Fuentes: http://www.sirvoes.sep.gob.mx:7018/sirvoes/jspQueesrvoe.jsp sep, aCUerDo número 279, por el que se establecen los trámites y procedimientos relacionados al reconocimiento de validez oficial de estudios del tipo superior. publicado en el Diario Oficial de la Federación, el 10 de julio de 2000.

y tienen una duración muy variable: entre uno y cinco años. En algunos casos se puede seguir estudiando hacia otros niveles, principalmente la maestría. Su plan de estudios tiene un mínimo de 45 créditos. En algunas instituciones las especialidades se ofrecen como una opción de titulación de la licenciatura.

MAEStríA:

Están dirigidos a la formación de individuos capacitados para participar en el análisis, adaptación e incorporación a la práctica de los avances de un área específica de una profesión o disciplina. tienen como antecedente académico obligatorio el cursar la

licenciatura. Por lo general, los programas tienen una duración de dos años y el plan de estudios se integra por un mínimo de 75 créditos; se cursa tras la licenciatura o 30 créditos después de la especialidad. En algunas instituciones cursar 45 créditos de una maestría otorga la oportunidad de titulación de la licenciatura.

DoctoraDo:

Los doctorados se orientan principalmente a la formación de investigadores, es decir, a personas capaces de hacer contribuciones significativas al conocimiento. La duración de estos estudios es, regularmente, de tres a cinco años tras concluir la licenciatura o de dos a tres años después de terminadas la especialidad o la maestría. El plan de estudios debe tener 150 créditos como mínimo, luego de la licenciatura, 105 después de la especialidad ó 75 tras la maestría.

Programas de actualización sin reconocimiento de validez oficial de estudios y que no conducen a la obtención de un título universitario caractErísticas gEnEraLEs:

En México, los programas de actualización profesional no son regulados por la sEP, por lo que no se dan exigencias de estudios previos, como el bachillerato o la licenciatura. Esto permite que cualquier persona aprenda oficios nuevos o actualice y profundice sus conocimientos en diversos campos o aprenda una lengua extranjera.

Este es el escenario en un México donde, en 2006 y según el instituto nacional de Estadística y g eografía ( i negi), se registraron más de 3 mil 300 instituciones de educación superior con estudios universitarios y tecnológicos. En el mismo año, de las universidades egresaron más de 331 mil estudiantes de licenciatura, más de 40 mil de maestría y casi 2 mil de doctorado.

Ana Stefanovich. es directora general del Centro de información y Análisis de la educación, AC. Ricardo Solís. es profesor-investigador del Departamento de economía de la UAm-iztapalapa. www.abcuniversidades.com

¿Qué consEcuEncias tiEnE Para los alumnos cursar Estudios En un Programa sin rVoE?

La consecuencia principal es que los estudios que cursaron los estudiantes carecen de validez oficial y, por tanto, no se tiene la posibilidad de obtener un título y cédula profesional. esto se hace más grave en estudios relacionados con profesiones que requieren forzosamente de cédula profesional

para su ejercicio, como es el caso de Derecho, Contaduría, médico Cirujano, enfermería e ingenierías, entre otras. Además también carecen de la opción de obtener una equivalencia de estudios para continuar con su formación profesional en otra institución y acceder a un mayor nivel educativo.

ana orozco

Bien vestidos, bien colocados

El tema de los colores es importante no sólo en cuanto a nuestras características físicas, sino también desde el punto de vista de cuál es el mejor para cada ocasión. El color es tan poderoso que transforma –positiva o negativamente– la imagen de las personas. Es también un eficaz medio de comunicación, pues expresa la personalidad, actitud y estado de ánimo del portador, por lo que no todos los colores son apropiados para todas las ocasiones. Una consultora experta en recursos humanos me comentó que, sin importar la posición a postular, si algún candidato se presentaba con vestimenta color uva, zapatos grises, corbata de más de cuatro colores o cualquier accesorio anaranjado en su indumentaria sería descartado sin importar el peso de su currículum. ¿El motivo? La psicología de estos colores expresa informalidad y, muchas veces, falta de profesionalismo, así que mejor evitarlos al solicitar empleo o en nuestro campo laboral.

El uso adecuado de los colores es un gran aliado para nuestra imagen, pues existen algunos íntimamente ligados con el éxito y la autoridad. Los psicólogos descubrieron que una simple mirada a distintos colores nos altera la presión sanguínea, los latidos del corazón y hasta el ritmo de la respiración. El mundo del color representa por sí solo uno de los códigos de comunicación no verbal más certeros.

Los trajes de negocios azul marino, gris oxford y negro denotan poder, por el contrario, los café se identifican con posiciones bajas de poder. El azul marino, además de ser clásico y elegante, da una apariencia de autoridad y credibilidad. En una entrevista de trabajo o junta, el azul marino hará que emanemos sensación de mando. Por eso la mayoría de las policías en el mundo visten en tonos de azul.

El negro es el color de la elegancia por antonomasia; es sofisticado, misterioso y fuerte; transmite liderazgo, pero es mejor combinarlo con otros colores, ya que solo puede parecer retador. Los trajes negros es mejor utilizarlos después de las seis de la tarde.

El gris es uno de los colores que dominan el vestuario profesional –masculino y femenino–, pues proyecta madurez, clase y refinamiento. Nos hace

lucir eficientes e inteligentes, confiables y serenos. El blanco, utilizado principalmente en camisas o blusas, proyecta refinamiento, honestidad, profesionalismo y confianza, lo mismo que clase y poder. La camisa blanca es un básico imprescindible, ya que combina con prácticamente todo.

Los tonos pastel comunican suavidad y delicadeza, disminuyen la imagen profesional y son excelentes para comunicar accesibilidad.

El rojo es atrevido, genera atención y comunica poder y dominio. Es el color de la energía pero, sobre todo, de la sensualidad, de ahí que se recomiende para ocasiones de mayor formalidad, como una entrevista de trabajo.

Es consultora en imagen Pública y experta en imagen Empresarial y Organizacional. colaboradora de www.monster.com.mx

tuimagenpublica@gmail.com