Revista socialnest abril n7

SOMOS SOCIALNEST SOCIALNEST SOMOS

Inicia Programa de Incubaci贸n Alianzas Su2014

Alianzas mando estrat茅gicas esfuerzos

2014

abril n4 n7 2014 enero abril n7 2014

Edici贸n especial

DIRECTORIO Presidenta Margarita Albors Directora de Operaciones Nathalie De Weerdt Relaciones Institucionales y Comunicación María Muñoz Responsable de Marketing y Comunicación Javier Navarro Coordinación Editorial Margarita Morales Reporteras Laura Iglesias Margarita Morales Fotografía Cristina Santamaría Javier Palacios Laura Iglesias Artículos Álvaro Saval Andrea Fontana María Muñoz

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Editorial sando por los voluntarios, así como empresas y entidades que nos apoyan.

Este número de la revista muestra cómo esa colaboración se está llevando a la práctica con algunas entidades con las que compartimos inquietudes. Entidades que conocen nuestra labor y apuestan por el valor que Socialnest aporta a la sociedad y a quienes les agradecemos enormemente su apoyo. Entidades que entienden las colaboraciones como lo hacemos en Socialnest, como un Socialnest nació en 2010 siendo un ganar para todos, donde todos centro pionero en España, con la aportamos y recibimos. Son entidavocación de que fuera un espacio des trabajando en la economía donde emprendedores, profesionasocial, en educación, en comunicales, estudiantes, y todas aquellas ción… a nivel nacional e internaciopersonas, empresas y entidades con nal, prueba de que en Socialnest no inquietud de mejorar el mundo, enhay fronteras y buscamos colaborar contraran un ecosistema de apoyo, con quienes quieren, y creen que el estímulo, formación y oportunidades emprendimiento social puede ayupara, a través el emprendimiento dar a conseguir una mejor realidad. social, poner un granito de arena.

Además, en nuestro afán de contriLa colaboración, pues, está en el ADN de Socialnest, y lo llevamos a la buir a que existan y tengan éxito más empresas sociales, estamos práctica día a día: desde los profesionales que participan desinteresa- siempre abiertos a colaborar con más personas, empresas y entidadamente en nuestro Programa de des. Por eso os invitamos, lectores, a Incubación de empresas sociales colaborar y aunar inquietudes. como formadores y mentores, pa-

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CONTENIDOS ONE WAY —————————————————–————————————————————— Entrevista a Margarita Albors.……………………………………………………... 10 Caixa Popular apuesta por Socialnest ……….....….………………….…………. 24 Juntos, es mejor (artículo)

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MEETING POINT ------------------------------------------------------------------------------------------Un equipo: ESIC y Socialnest ……..….………................................................. 36 Grant Thornton, mentor de Socialnest ….………………………………………. 46 El programa de Talentum Telefónica ….……………….…………..………….… 56

WAY OUT -------------------------------------------------------------------------------------------Los partners en Alemania (artículo) ………..…...………..………………...….… 62 Parc Cientific, sede de Socialnest ………………………...…………….…...….. 64 Entrevista al director de Corresponsables ..…................................................. 72

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PARTNER Socio Asociado Compañero Partenaire Colega Cónyuge Partícipe Coadjutor

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El mundo empresarial adquiere un

compromiso social Por María Muñoz

E

n ocasiones el lector se encuentra ante la disyuntiva de tomar como válidas o no las afirmaciones que en los artículos se plasman. En este caso concreto, el desafío lo encontramos en la creencia de la existencia real de un compromiso empresarial con la innovación social.

De generar esa duda razonable, estas palabras habrán cumplido su objetivo, una nueva posibilidad se abrirá ante ustedes y quedará demostrado que se está produciendo un cambio y que hay una nueva tendencia que sitúa la oportunidad de negocio más allá de lo hasta el momento establecido.

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Si bien el argumentar el cambio de tendencia no es tarea fácil, existen argumentos internos y externos que respaldan el aumento del compromiso social. A nivel interno, si nos centramos en esta incubadora, encontramos el cambio de tendencia en las sinergias y en los acuerdos que desde Socialnest se generan con las empresas y las entidades bancarias colaboradoras. Entidades que creen, que confían en este proyecto de empresas sociales centrado en multiplicar el impacto social de las empresas a las que apoya y acompaña.

La visión de la participación social ha cambiado considerablemente de diez años a atrás. Si bien en un primer momento la participación social era más difusa y centrada en intereses e impacto limitados, hoy podemos afirmar que las empresas van más allá, tienen una conciencia social, buscan una mayor responsabilidad social corporativa. En este caso, la colaboración con Socialnest significa generar un impacto social concreto, participar del ecosiste-

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ma que está creando, respaldar proyectos innovadores y formar parte de una comunidad diferente.

Las entidades colaboradoras con proyectos de emprendimiento social así lo han entendido y han respondido a una necesidad social cada vez más patente. Llegado este punto es importante introducir la necesidad social, al ser evidente no solamente para el mundo empresarial, sino también para la sociedad en general y para los poderes públicos, la relevancia de las empresas sociales a la hora de prestar aquellos servicios a los que los estados nacionales no están abocados.

Unas necesidades que difícilmente pueden estos cubrir, ya que por definición no cumplen los requisitos de las empresas sociales y tampoco se encuentra entre sus fines. ¿Cómo se pueden afrontar las necesidades de las comunidades a través del empredimiento social? A través de soluciones innovadoras, sostenibles en el tiempo y capaces de generar unos beneficios.

El mundo del emprendimiento social requiere de sinergias fuertes y comprometidas basadas en una concepción diferente pero rentable, en la que los emprendedores están volcados en la defensa de unos valores concretos que conforman los principios rectores de sus empresas y en sus ideas de negocio. Todo ello acorde con la rentabilidad propia empresarial. Estas sinergias permite la creación de nuevas empresas y la generación de un mayor impacto social.

Asimismo, al detenernos en las diferentes incubadoras, aceleradoras y entidades con programas de emprendimiento observamos una incipiente tendencia a reservar un espacio a proyectos sociales, esto es al emprendimiento social.

La observación y el día a día de este sector permite afirmar que el compromiso social es cada vez mayor. El alcanzar acuerdos de colaboración empresarial y la construcción de puentes en este campo es crucial para el desarrollo de un sector inciSi bien para respaldar las observacio- piente como es el del emprendines externas necesitaríamos un infor- miento social. Tanto las empresas me pormenorizado de la situación, que respaldan, como los nuevos tal vez por ser un sector aún bastan- negocios, como la sociedad civil, te novedoso en España, éste toda- forman parte de una nueva realidad vía está por llegar. Aún así al fijarnos que permite crear valor añadido en los datos publicados de las start- para todos ellos. Estamos ante un ups que abordan temas sociales, nuevo marco en el que todos suéstas han aumentado considerable- man, todos ganan. mente situándose, por ejemplo, en la Comunidad Valenciana, sede de Socialnest, en el 11 por ciento del total de las start-ups.

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Margarita Albors, fundadora y presidenta de Socialnest.

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‘Necesitamos más empresas sociales para nuevos retos’ Margarita Albors, fundadora y presidenta de Socialnest, recientemente estableció unos acuerdos con importantes entidades locales y nacionales, que potenciarán el trabajo de la asociación en el emprendimiento social.

Se trata de convenios que aportarán apoyos en diferentes canales de difusión y formación y sobre los cuales la presidenta informa al respecto en una entrevista.

Por Margarita Morales

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¿QUÉ ES SOCIALNEST? Socialnest es una entidad sin ánimo de lucro que trabaja para inspirar, impulsar y facilitar la creación y consolidación de empresas sociales innovadoras y de alto impacto social a través de la participación de personas y entidades, como medio para resolver los principales retos sociales y medioambientales de nuestro tiempo.

Perseguimos crear comunidades de personas y organizaciones que quieren contribuir a mejorar el mundo y ayudarles a conseguirlo a través de sus talentos y recursos para apoyar, poner en marcha y consolidar empresas sociales, soluciones sostenibles en el tiempo a problemas sociales y medioambientales.

Para ello, Socialnest inspira, forma, orienta y facilita oportunidades; todo ello bajo una cultura de cercanía, excelencia, pasión y transparencia.

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¿CUÁNDO NACIÓ Y QUÉ LE LLEVÓ A CREAR SOCIALNEST?

cómo podría hacerlo. Yo venía del mundo de la empresa y, excepto por algún voluntariado, desconocía el Socialnest nació oficialmente en el sector social. Buscando cómo podía año 2010, aunque empezó a fraguarconvertir esa inquietud en algo que se antes. Al igual que otros emprentuviera un impacto en el mundo, dedores sociales que han experimendescubrí el emprendimiento social y tado en un momento de su vida la sentí enseguida que era a ese munexistencia de una realidad que les do al que pertenecía y al que me era desconocida y ajena y que les quería dedicar. El emprendimiento ha movido a emprender socialmensocial me daba la oportunidad de te, yo fui consciente al irme a estucombinar dos de mis inquietudes: el diar un máster en la Universidad de mundo empresarial con mi vocación Harvard, en Estados Unidos. Para mi de ayudar. estudiar en Harvard representaba una oportunidad para completar mi formación en el mundo de la empre- ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL? sa. Venía de trabajar durante dos años como ingeniera industrial en Como es sabido por todos, los proInglaterra y lo último que me podía blemas sociales y medioambientales imaginar es que a las puertas de una a los que nos enfrentamos como de las mejores universidades del humanidad son aún muy grandes y mundo me encontraría decenas de graves: pobreza y exclusión social, personas durmiendo en la calle. desempleo, contaminación… AdeDía tras día, de camino a la universimás, en los últimos años está quedad me encontraba con personas dando más patente que nunca, que que no tenían nada, que vivían en la los gobiernos no pueden por sí solos pobreza. En ese momento fue inevillegar a todo y las entidades sociales table preguntarme por qué yo tenía que trabajan por solucionar estos las oportunidades que tenía y esas problemas, que han sido en nuestro personas no tenían nada. Vi claro país tradicionalmente muy depenentonces que debía aprovechar dientes de fuentes de financiación esas oportunidades para intentar como ayudas, subvenciones y donaponer un granito de arena. No sabía ciones, están viendo cómo esos

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recursos son cada vez m谩s escasos y, en algunos casos inexistentes, poniendo a estas entidades en una situaci贸n muy complicada cara a su funcionamiento y continuidad.

En Socialnest somos conscientes de esta situaci贸n y por ello creemos que una nueva forma de abordar la soluci贸n de problemas sociales o medioambientales, es posible.

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Y esa nueva forma son las empresas sociales, que a diferencia de las tradicionales, tienen como objetivo principal lograr un impacto social y hacer realidad una visión de un mundo mejor, teniendo la rentabilidad y estructura empresarial como medios antes que como un fin. Pero las empresas sociales, en su búsqueda por la sostenibilidad económica, generan también riqueza y empleo, además del impacto social que persiguen. Este tipo de organizaciones tienen el potencial de resolver problemas sociales o medioambientales de nuestra sociedad y del mundo de una manera sostenible y, por ello, queremos desde Socialnest favorecer la creación de las mismas. ¿POR QUÉ CREAR UNA ENTIDAD QUE APOYARA A EMPRENDEDORES SOCIALES? El informe “Global Entrepreneurship Monitor” de 2009, cita que España presenta una de las tasas más reducidas de actividad emprendedora social, entre los 50 países estudiados para la realización del informe, con tan sólo el 0,53 por ciento de la población adulta involucrada en alguna actividad emprendedora de carácter social. Según este estudio, todo parece indicar que el sector

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social en España necesita de un mayor impulso para adquirir un dinamismo comparable al de otros países vecinos como Francia o Reino Unido.

A su vez, este dato de baja actividad emprendedora de carácter social, se contrapone al creciente interés de la población española por el fenómeno del emprendimiento social y con el aumento y empeoramiento de los problemas sociales como consecuencia principalmente de la crisis, entre otros, el paro y la consecuente marginalización de algunas capas de la población.

Necesitamos más empresas sociales para hacer frente a esos retos, y hay muchos emprendedores sociales en potencia, pero a la hora de emprender hay barreras que lo dificultan.

Los expertos incluyen entre los principales obstáculos a emprender, la falta de cultura emprendedora, la falta de información y asesoramiento y la escasez de buenos y asequibles expertos a los que se pueda acceder para orientar a los emprendedores. Y las recomendaciones que dichos expertos hacen para mejorar la situación son crear espacios de apoyo pre-viabilidad del proyecto, facilitar la creación y

desarrollo de empresas mediante asesoramiento, viveros, redes empresariales… dignificar la figura del emprendedor y la creación de buenos centros de orientación y apoyo a los emprendedores con profesionales bien cualificados, entre otros.

Para romper con esas barreras y facilitar la creación y consolidación de empresas sociales, nace Socialnest, como un centro donde ayudar a personas emprendedoras que quieren resolver esos problemas de una forma innovadora y sostenible económicamente.

¿CÓMO APOYA SOCIALNEST A LOS EMPRENDEDORES SOCIALES? Socialnest proporciona cada año a emprendedores sociales de diferentes puntos de la geografía española un programa de apoyo 360º consistente en formación (para dar a estos emprendedores las herramientas y conocimientos que necesitan a la hora de emprender sus proyectos; guía y orientación a través de un equipo de mentores para cada uno de los proyectos compuesto por profesionales expertos que, de manera voluntaria, proporcionan sus

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experiencias y conocimientos; visibilidad de sus emprendimientos a través de redes sociales, medios de comunicación y eventos; motivación a través de apoyo emocional y entre iguales para que no se sientan solos en el camino; contactos, información y ayuda en la búsqueda de financiación.

Apoyamos al emprendimiento social a través de la creación de un ecosistema formado por empresas, profesionales, universidades, escuelas de negocio, jóvenes, medios de comunicación, inversores sociales, donde cada uno aporte sus recursos y talentos para ayudar a estos emprendedores sociales.

Además, sabemos que si queremos más emprendedores sociales, debemos comenzar por romper la barrera cultural, y ello se consigue desde la escuela y mediante casos de éxito.

Por ello, hemos puesto en marcha recientemente un programa para dar a conocer el emprendimiento social en los jóvenes a través de talleres en los colegios e institutos y llevamos a cabo, a lo largo del año, diferentes eventos para dar a conocer casos y ejemplos de emprendedores sociales de amplia trayectoria y éxito.

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LOS ACUERDOS ESTABLECIDOS... ¿CON QUE MEDIOS CUENTA SOCIALNEST PARA DESARROLLAR SU LABOR? El principal y mejor activo con el que cuenta Socialnest son las personas. Tanto ellas como las entidades que colaboran en Socialnest “son Socialnest”, una comunidad de personas que a nivel individual o a través de sus entidades, creen en el emprendimiento social, en nuestros emprendedores sociales y en el poder que juntos tenemos para conseguir mucho más de lo que imaginamos.

prendedores sociales, impartiendo su equipo docente la mitad del programa que incluye más de 120 horas de formación. Dentro de este ámbito colaboramos también con la Universidad de Valencia y la UCH-CEU, con estudiantes en prácticas de diferentes titulaciones que nos aportan su visión como jóvenes comprometidos. La Fundación Telefónica proporciona también, dentro de su programa Talentum Startup de fomento del emprendimiento en los jóvenes, estudiantes de perfil tecnológico para colaborar con nuestros proyectos de base tecnológica.

El equipo de voluntarios, los formadores, mentores, entidades colaEn el sector financiero, Caixa Popuboradoras… conformamos una lar, entidad cooperativa valenciacomunidad que crece cada día. Y na, lleva colaborando con nosoqueremos seguir sumando. tros desde hace un año. Su apoyo inicial fue puntual, nos apoyó eco¿QUÉ TIPO DE ACUERDOS DE COnómicamente para uno de los LABORACIÓN TIENE CON OTRAS eventos más importantes que orENTIDADES? ganizamos, y este año vuelve a Colaboramos con entidades que trabajan en diferentes ámbitos. En apoyarnos pero para las diferentes actividades que llevamos a cabo el ámbito educativo lo hacemos durante 2014 . Con CREAS Inicia, con ESIC Business&Marketing un fondo de inversión en empresas School, una de las principales essociales pionero en España, colacuela de marketing y de negocios boramos como potenciales finande nuestro país, que participa en ciadores para los proyectos a los el Programa de Formación a em-

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que apoyamos, así como nos aportan su punto de vista como financiadores y conocedores del sector para el desarrollo de nuestros programas.

además a través de su equipo en contactos y difusión.

En Socialnest creemos que es muy importante dar a conocer el emprendimiento social y los casos de personas innovadoras y emprendeOtra de las entidades de prestigio doras que trabajan duro por mejorar con las que trabajamos es Grant Thorton, una empresa internacional el mundo, por ello colaboramos con Media Responsable, a través de su de consultoría que nos apoya con publicación online Corresponsables. su experiencia en el sector legal y Un medio referente en el ámbito de fiscal a través de nuestro Programa de Mentorización a emprendedores la comunicación en Responsabilisociales. Además, nos hacemos eco dad Social Empresarial que actúa como altavoz de los proyectos y de acciones de comunicación que actividades desarrollados en Socialllevan a cabo dentro del ámbito de nest. Nosotros (que fuimos receptola RSE. res del premio anual que otorgan, en la categoría de “entidad social”) El Parc Científic, que desde que a su vez, y por medio de nuestro entramos en contacto en los coblog, nos hacemos eco de informamienzos de Socialnest, en 2011, ha creído en nosotros y nuestro proyec- ciones publicadas por Corresponsato, es donde tenemos actualmente bles de interés para nuestra comunidad. nuestras instalaciones y nos ayuda

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Por nuestra voluntad y vocación de ser una organización global, estamos en contacto con entidades y personas de diferentes países del mundo. Prueba de ello es nuestra colaboración con Unreasonable Institute, un programa de apoyo a emprendedores sociales muy interesante y peculiar, en el que durante seis semanas, un grupo de emprendedores sociales de todo el mundo convive en una casa en Colorado, en Estados Unidos, mientras reciben formación y mentorización por parte de mentores de reconocido prestigio dentro del mundo empresarial y del emprendimiento social.

Aparte de visibilidad de nuestros respectivas entidades y programas, la colaboración consiste en compartir mejores prácticas, así como dar a conocer proyectos.

¿QUÉ VALORES REÚNEN LAS ENTIDADES CON LAS QUE COLABORA SOCIALNEST? Son entidades comprometidas socialmente, conscientes de que son parte de la sociedad y, por tanto, su actividad tiene un impacto en ella. Cada una, desde su ámbito, la educación, la inversión, la comunicación, la consultoría, están, a través de la colaboración con Socialnest, contribuyendo también a que ese impacto en la sociedad sea positivo. Son entidades que apuestan por la innovación y, por ello, apoyan a Socialnest, impulsora de proyectos innovadores. Destacaría también la cercanía, un valor muy importante en Socialnest y que hemos encontrado en común con todas las personas que interactuamos de estas entidades, lo cual hace que sea un placer colaborar con ellas.

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¿QUÉ OFRECE SOCIALNEST A SUS COLABORADORES? En Socialnest creemos que todos debemos ganar en nuestras colaboraciones. Por ello ofrecemos una propuesta de valor diferente para cada colaboración, pero en general podemos decir que ofrecemos una forma diferente de materializar la RSE a la sociedad, network: pertenencia a una comunidad de personas y entidades positivas y comprometidas, visibilidad y aprendizaje en un sector de futuro, entre otros.

por supuesto, recibir, porque cualquier colaboración debe ser un ganar-ganar para todos.

Por ello, prevemos durante este año establecer acuerdos con empresas socialmente responsables y fundaciones que quieran unirse a nosotros en el apoyo a emprendedores sociales, por ejemplo, como financiadores o con actividades pro-bono; profesionales con inquietud de compartir sus conocimientos y experiencias con nuestros emprendedores como formadores o mentores; entidades sociales con quienes sumar esfuerzos para mayor impac¿TIENEN PREVISTO EL ESTABLECIMIENto social; medios de comunicación TO DE NUEVOS Y FUTUROS ACUERque quieran hacerse eco de innoDOS DE COLABORACIÓN?, ¿DE QUÉ vadores proyectos de emprendeTIPO? dores sociales; otras incubadoras y Con el fin de construir ese ecosiste- aceleradoras para juntos apoyar a los emprendedores en todas sus ma de apoyo al emprendimiento fases de desarrollo; escuelas de social, en Socialnest estamos en negocio que quieran dar a conocer permanente búsqueda y siempre y formar a su comunidad el emabiertos a personas, empresas y entidades que quieran formar parte prendimiento social. de este movimiento para aportar y,

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CAIXA POPULAR APUESTA POR SOCIALNEST Por Margarita Morales

José María Company, director del Departamento Negocio-Marketing Caixa Popular.

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ocialnest y Caixa Popular han firmado un convenio de colaboración en el que la entidad bancaria apoyará a la asociación con canales de difusión, formación y económicos.

José María Company, director del Departamento NegocioMarketing Caixa Popular, habla sobre esos convenios, en una entrevista concedida a Somos Socialnest.

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Caixa Popular ha hecho un acuerdo o convenio con Socialnest, ¿en qué consiste éste?

dar a conocer la labor que desarrolla Socialnest así como los proyectos tutelados por ella.

Se trata de un acuerdo marco de colaboración por el que Caixa Popular se compromete a colaborar con Socialnest es una triple vertiente:

En dicho acuerdo se habla de que habrá una apoyo económico para la asociación.

Económicamente es una.

Participando en sus actividades formativas, es otra. En este aspecto pone a disposición de Socialnest su equipo de profesionales para que, desde su experiencia en las distintas áreas de trabajo que desarrollan en la entidad, como desde la perspectiva que da su diferente formación académica, puedan ofrecer a las personas implicadas en los proyectos de Socialnest un apoyo formativo y práctico.

Colaborando en la difusión de la actividad de Socialnest es la tercera. A través de sus más de 60 oficinas, su página web y su presencia en redes sociales, Caixa Popular quiere colaborar en

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El apoyo económico tiene como objetivo facilitar las tareas y actividades que Socialnest viene realizando en un sector como es el del emprendimiento social, una área en la que Caixa Popular, como cooperativa que es, llevamos trabajando desde hace tiempo y donde Socialnest puede ser un socio de referencia. ¿Qué tan importante es para Caixa Popular apoyar el emprendimiento, sobre todo con el enfoque social y medioambiental de Socialnest?

En Caixa Popular siempre hemos prestado una especial atención al mundo del emprendimiento, bien haya sido mediante convocatorias de premios para estimular el espíritu emprendedor entre los estudiantes, como para

José María Company y Margarita Albors.

recompensar las iniciativas emprendedoras en la creación de empresas.

a las iniciativas sociales, solidarias y medioambientales, ya que creemos en la capacidad de la sociedad civil en generar emTambién a través de convenios pleo. Empleo sostenible y de con los ayuntamientos de las calidad, que garantice los puespoblaciones donde estamos tos de trabajo a la vez que tenimplantados, tenemos una línea ga una finalidad social y sea de microcréditos para ayudar a sostenible y respetuosa con el la puesta en marcha o consolimedioambiente. dación de iniciativas emprendeAnte la crisis económica ¿estos doras. son buenos tiempos para que Por otra parte, entre nuestros una institución bancaria apoye valores está el apoyo decidido proyectos de emprendimiento?

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Las entidades de crédito creo que tenemos la obligación de apoyar las iniciativas generadoras de empleo y de riqueza. Evidentemente también tenemos la obligación, como profesionales, de estudiar las operaciones garantizando su viabilidad. Pero cuando un proyecto está bien planteado, estudiado y analizado y tiene viabilidad y posibilidades de desarrollo, creo que hay que apoyarlo. ¿Hoy en día es alto el número de entidades de emprendimiento que se acercan a buscar apoyos con instituciones como Caixa Popular?

A través de los convenios que tenemos firmados con los ayuntamientos, mantenemos una relación muy fluida con las ADL, que nos canalizan las iniciativas emprendedoras, una vez estudiadas y analizadas. Como ejemplo, podemos decir que a

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lo largo del pasado ejercicio se han concedido 93 operaciones de financiación para proyectos emprendedores, que han supuesto la generación de 137 nuevos puestos de trabajo. ¿Qué requisitos debe cumplir una entidad como Socialnest para que Caixa Popular apoye económicamente el desarrollo de sus actividades?

Fundamentalmente el que detrás del proyecto haya una vivencia de valores y profesionalidad. Porque entendemos que son los dos ingredientes necesarios para que un proyecto salga adelante. ¿Qué valores en concreto ha encontrado Caixa Popular en Socialnest para apoyar sus proyectos?

Además de la profesionalidad, hemos encontrado un equipo que busca el cambio, la mejora de la sociedad con iniciativas generadoras de empleo sostenible y socialmente responsable.

Antonio Montaña, Nathalie De Weert, Margarita Albors y José María Company.

Otro acuerdo de Caixa con Socialnest es participar en la formación de sus emprendedores, ¿cómo se dará esto?

valoran en los análisis financieros por parte de las entidades, así como los distintos productos y servicios que existen adaptándose a las necesidades de caEn Caixa Popular tenemos proda proyecto o inversión, tenienfesionales muy cualificados en do en cuenta aspectos como la gestión económico, financielos periodos de maduración de ra y análisis de proyectos emlos productos, la duración de la presariales. La idea es transmitir inversiones, las capacidades de a los emprendedores cuáles pago, las estructuras de los bason los elementos que más se lances, etc.

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¿En qué se puede beneficiar Caixa Popular de una entidad como Socialnest?

Al haber mucha confluencia entre los valores de ambas entidades, los beneficios pueden ser muy amplios desde diversas perspectivas. ¿Algo más que desee agregar?

Como Caixa Popular sí que me gustaría transmitir la afinidad que hemos encontrado en Socialnest con nuestro modelo de negocio. A nosotros nos gusta considerarnos emprendedores, sobre todo a aquellos que hace más de tres décadas tuvieron la imprevisible idea de crear nada menos que “un banco” donde los propietarios no fueran grandes fortunas o accionistas, sino las propias personas que trabajaran en él, así como cooperativas.

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Suerte‌ es lo que sucede cuando la preparación y la oportunidad se encuentran y se fusionan.

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JUNTOS,

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MEJOR...

Por Álvaro Saval

S

omos seres sociales. Necesitamos de la gente para casi cualquier actividad que realizamos durante nuestra vida. Sabiendo que eso es así, lo importante para que nos vaya bien es que sepamos elegir Debemos saber aprovechar las virtudes de la gente, beneficiarnos de aquello que hacen muy bien. Colaborar no quiere decir trabajar con tus amiguetes. Quiere decir encontrar gente que pueda incrementar el valor de tu proyecto.

Hay un elemento fundamental para poner en marcha cualquier proyecto empresarial. Y es un axioma vital que no podemos pasar por alto: “no sabemos de todo”. Puede que tengas grandes ideas, te leas unos libros y vayas a alguna conferencia sobre “ser emprendedor (o emprendedora)”, pero hay cosas que necesita tu proyecto que no puedes abarcar.

Puedes hacerlo, pero no lo harás tan bien como lo pueden hacer profesionales con experiencia en ese sector.

Me dirás que no tienes dinero. Bien, Lo sé. Pero sabes hacer cosas. Y se supone que tienes creatividad. Negocia. Ofrece. Intercambia. Financia. Colabora a largo plazo. El dinero es un facilitador crucial para cualquier empresa, pero no es un abismo que no se pueda saltar. Será más difícil, claro, pero nadie te ha dicho que emprender sea sencillo.

Colabora, coopera y deja de competir. La única competencia que tienes que marcarte es ser mejor cada día. Pero incluso puedes colaborar con gente que creías competencia. Al final, hacer del mundo un lugar mejor depende tod@s. Así que: junt@s, mejor.

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ESIC y Socialnest

MĂ S QUE UN EQUIPO DE TRABAJO Por Margarita Morales

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M

iguel José Llofriu Terrasa, director del Centro de Innovación y Aplicación de la Ética y docente de ESIC en Grado y Master, y Arturo Ortigosa Blanch, coordinador del Área de Postgrado y Responsable de ESIC Emprendedores, hablan en una entrevista sobre el trabajo que están haciendo en equipo con Socialnest y explican cómo surgió la sinergia que hay entre ambas entidades.

Miguel José Llofriu Terrasa

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SN- ¿Cómo y por qué se dio el acuerdo entre Socialnest y ESIC para colaborar juntos en la formación de emprendedores?

MLL-Respecto al cómo, fue una propuesta que coordinó Emilio Llopis, el cual había colaborado previamente con Socialnest. Tuvimos una reunión a tres bandas Margarita, Emilio y yo mismo donde estuvimos perfilando las posibilidades de colaboración.

Respecto al por qué, hay que mencionar que una de las líneas de acción del Centro de Innovación y Aplicación de la Ética de ESIC, consiste, precisamente, en apoyar iniciativas cuya finalidad sea mejorar el mundo. Obviamente, fomentar el emprendimiento social es una apuesta por un futuro más humano y sostenible.

También me gustaría comentar que desde el principio la sintonía con Margarita Albors fue muy grande y muy grata. Esto permitió que

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se fuera avanzando hacia el convenio con coherencia y eficacia.

SN- Como entidad emprendedora que es Socialnest y que trabaja bajo una escala de valores, ¿en cuáles coincide ESIC, una institución cuyo enfoque es universitario?

cho, en todos los grados que ofertamos hay al menos dos materias que tratan específicamente el desarrollo ético. Además, forma parte de la transversalidad del resto de los programas. Así pues, para ESIC el convenio con Socialnest está perfectamente alineado tanto en los valores como en las pretensiones.

SN- Este 2014 es la primera vez que ambas instituciones colaboran juntas, para hacerlo ¿se ha firmado físicamente algún acuerdo?

MLL- Sí, el pasado mes de julio se firmó el convenio de colaboración.

MLL- ESIC tiene un enfoque universitario, pero tiene un corazón social, de hecho, no tiene ánimo de lucro. Las directrices de ESIC no son sólo la de formar excelentes profesionales, también incorpora que deben ser excelentes en cuanto a acciones y reflexión éticas. De he-

SN- ¿En qué consiste dicho acuerdo?

MLL- El convenio básicamente establece que ESIC facilitará instalaciones y personal docente voluntario para la formación de los emprendedores de Socialnest.

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Por otro lado, los emprendedores que cumplan las condiciones de asistencia y aprovechamiento, en su diploma acreditativo van a tener el respaldo de las dos instituciones.

De este modo, el Programa de Incubación ha ganado valor, ya que cuenta con el respaldo académico de ESIC. Otra parte del acuerdo es la estrecha colaboración entre Socialnest y el Centro de Innovación y Aplicación de la Ética. Así pues, no nos ceñimos a una colaboración académica, sino que buscamos generar sinergias.

SN- Si la formación que se impartirá es al 50 por ciento, qué impartirá ESIC y qué hará Socialnest?

AO- Tras las reuniones realizadas, se pidieron profesores voluntarios y, tenemos que decir, que rápidamente sobrepasamos el 50 por ciento en la formación que debíamos impartir, según el convenio.

Presentamos el elenco de profesores, y finalmente se realizará la docencia en los seminarios relacionados con la estrategia y gestión de la empresa, la gestión comercial y el marketing, la organización de los recursos humanos, la comunicación y la ética empresarial.

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SN- ¿Por cuánto tiempo será la colaboración entre ambas entidades?

MLL- El acuerdo será renovable anualmente.

Arturo Ortigosa

SN- Como institución universitaria que es ESIC, ¿qué valor e importancia tiene el emprendimiento social, que es al que se enfoca Socialnest?

MLL- El valor e importancia es muy alto. Tenemos un responsable de

todo el tema de emprendimiento, Arturo Ortigosa, y dentro de los programas de formación encontramos materias específicas para ofrecer a los alumnos las claves para emprender con garantías.

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Respecto al emprendimiento social, se trabaja a nivel de Syllabus en algunas materias o de manera transversal. Podríamos decir que desde la formación ofertada por ESIC se sientan las bases para poder emprender socialmente. Evidentemente hacen falta organizaciones como Socialnest que den un enfoque específico y ofrezcan posibilidades de desarrollo a los emprendedores sociales.

SN- El plan formativo para el Programa de Incubación 2014, ¿es el mismo que ha seguido Socialnest en sus anteriores ediciones, o se ha reestructurado y agregado más cosas?

MLL- Se ha reestructurado. Para ello hemos contando con la experiencia de Agustín Carrilero. Él fue el artífice principal por parte de ESIC para proponer sugerencias de mejora.

SN- Ahora que ya inició el Programa de Formación con los emprendedores seleccionados, ¿cuáles son las primeras impresiones del profesorado que participa en dicha formación?

AO- Las primeras impresiones no podrían haber sido mejores. Todos

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los profesores han coincidido en la motivación y predisposición a aprender que tienen todos los emprendedores. Todos ellos han salido muy satisfechos con los objetivos logrados y el interés mostrado.

SN- El Centro de Innovación y Aplicación de la Ética-ESIC favorecerá la participación de Socialnest en actividades de carácter y valor académico. ¿Cómo es este acuerdo y en qué consiste?

MLL- El Centro de Innovación y Aplicación de la Ética tiene como misión mejorar el nivel ético de las organizaciones empresariales, porque estamos convencidos que ese es uno de los caminos para hacer un mundo mejor para todos.

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Desde dicho planteamiento, consideramos el emprendimiento social como una opción clave y que ofrece el ejemplo de que es posible aunar obtención de beneficio económico, con la generación de riqueza social.

Desde el CIAE, trabajamos para dar a conocer y desarrollar herramientas de gestión que faciliten la incorporación de la ética en el quehacer diario de las empresas. Pero, no basta con esto, hay que comunicarlo y difundirlo para que quien quiera pueda mejorar su nivel ético. De hecho, nuestro lema es “para que no haya excusas”, es decir, que si una persona o empresa no quiere mejorar éticamente, es decisión suya, pero lo que no puede ser es que diga “no sé cómo hacerlo”, “nunca nadie me habló de esto”, “tengo miedo de que se vuelva en contra mía”, etc. Así pues, nosotros ofrecemos las guías de acción para implementar la mejora ética a quien quiera. Si la empresa pone buena voluntad, nosotros a cambio ofrecemos los modos concretos y sencillos de realización.

Dentro de este proceso, contamos con Socialnest tanto a la hora de generar una reflexión sobre el papel

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de las empresas en el futuro, como a la hora de difundir las alternativas viables que vamos generando. Actualmente hemos realizando el primer ciclo de videos divulgativos sobre cuestiones éticas: “Reflexionando sobre la ética”. Aunque invitamos a Socialnest, problemas de agenda lo impidieron, pero en la siguiente edición, que estará dedicada específicamente a la generación valor social, esperamos contar con vosotros. Así pues, siempre que detectamos que en nuestra cadena de valor podemos colabo-

SN- ¿Algo más que desee agregar y que considere servirá de difusión para este acuerdo que ha hecho ESIC con Socialnest?

MLL- Simplemente insistir en que el convenio con Socialnest ha sido una labor de equipo y de convicción en un mundo mejor, que son dos horizontes muy importantes para ESIC.

Por otro lado, en ESIC llevamos a cabo el evento del “Foro de Reflexión”. En él, los alumnos de tercero, cuarto y quinto de todos los grados, se reúnen para conocer y debatir cuestiones de actualidad.

Por otro lado, tenemos una reunión pendiente para ver de qué modo puede Socialnest y el Centro de Innovación y Aplicación de la Ética de ESIC establecer acciones concretas para reconocer el valor social que puedan llevar a cabo voluntariamente las empresas. Espero que en próximas ediciones de esta publicación, podamos explicar el acuerdo alcanzado.

El Foro de Reflexión se realiza cada cuatrimestre. En la pasada edición se planteó el emprendimiento social y contamos con una mesa de altísimo nivel compuesta por miembros de Socialnest, donde además, se aprovechó para explicar el programa de mentorización junior.

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Grant Thornton

MENTOR DE SOCIALNEST Por Laura Iglesias

G

rant Thornton es una firma de servicios profesionales de auditoría, fiscal y asesoramiento financiero. Cuenta con 10 oficinas en España y un equipo profesional de más de 400 empleados.

Los profesionales de Grant Thornton se caracterizan por usar tanto los conocimientos y la capacidad técnica, como su experiencia e instinto empresarial para que sus clientes tomen decisiones con confianza.

Sus clientes y sus stakeholders, ya sean accionistas, inversores o entidades crediticias, pueden confiar en la máxima calidad, independencia y rigor en sus trabajos. Ayudan a sus clientes a competir en los complejos mercados de hoy y a anticipar las condiciones de un entorno en continua transformación.

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German Rodrigo Chaques, quien es abogado fiscalista especialista en fusiones y adquisiciones, tributaci贸n internacional, reorganizaci贸n de activos y grupos empresariales y iene experiencia profesional en las principales empresas valencianas, nacionales y multinacionales con intereses en la comunidad, habl贸 para la revista Somos Socialnest, sobre la colaboraci贸n que existe entre ambas entidades.

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Socialnest y Grant Thornton han hecho un acuerdo común de colaboración, ¿en qué consiste?

Dicho acuerdo consiste en que Grant Thornton apoyará los proyectos desarrollados a través de Socialnest como mentor. Intentamos ayudar a aquellos emprendedores que buscan empezar sus negocios y que se encuentran necesitados de asesoramiento en las etapas iniciales de su negocio y que no tienen recursos financieros, reconociendo que Socialnest es una excelente herramienta de apoyo a este tipo de proyectos. En estos momentos le estamos apoyando en dos proyectos de gran interés tanto empresarial como social. ¿A qué se dedica Grant Thornton?

Grant Thornton es una de las mayores organizaciones mundiales presente en más de 100 países. En España presta servicios de asesoramiento legal, fiscal, financiero, auditoría, outsourcing con más de 600 profesionales y 10 oficinas repartidas por la geografía nacional.

Nuestros clientes pertenecen prácticamente a todos los sectores de actividad, siendo empresas dinámicas, nacionales, multinacionales, cotizadas o familiares. Uno de nuestros objetivos principales es prestar apoyo a aquellos proyectos ambiciosos que deben hacer frente a los retos y desafíos de hoy pues, como firma, nos gusta estar al lado de nuestros clientes para ayudarles a liberar su potencial de crecimiento.

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Como entidad emprendedora que es Socialnest y que trabaja bajo una escala de valores, ¿con cuáles coincide Grant Thornton?

En Grant Thornton somos conscientes de que nuestro trabajo tiene una gran trascendencia social. Nuestra responsabilidad es garantizar la transparencia y el rigor de la información financiera que las empresas proporcionan a sus accionistas, inversores, proveedores, trabajadores y al mercado financiero.

Esta gran responsabilidad nos motiva para hacer en todo momento aquello que conlleve efectos positivos sobre nuestra gente, nuestros clientes y proveedores, el medio ambiente y la sociedad en general.

La responsabilidad social corporativa debe impregnar todas las actividades y el trabajo diario de una compañía y puede consistir tanto en ser respetuoso con el medio ambiente (en temas como reciclaje, utilización de material, energía), como en participar activamente en proyectos de este tipo que movilizan a la sociedad.

Los proyectos en los que participamos van a tener un impacto positivo en la sociedad en la que se van a desarrollar y seguro contribuyen a mejorar la vida de las personas implicadas en los mismos. Nos sentimos muy orgullosos de poder colaborar con Socialnest.

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Creas y Socialnest El valor social los une Por Laura Iglesias

F

rancisco Soler es el coordinador de Creas Inicia, una organización joven integrada por equipo de profesionales, multidisciplinar, que aporta sus conocimientos y experiencia complementaria para fomentar el desarrollo del capital riesgo en el ámbito social.

En una entrevista explica en qué consiste el acuerdo que recientemente ha hecho con Socialnest, en la cual habla también sobre el emprendimiento social y su papel en la sociedad, así como los limitantes de financiación en proyectos actuales.

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Tal como explican en la web de Creas, el capital riesgo social o inversión de impacto, según su más reciente denominación, consiste en la inversión en proyectos empresariales que satisfacen preocupaciones sociales y medioambientales.

Creas es pionera en España en trasladar la fórmula económica del capital riesgo a la creación de valor social, convirtiéndolo en un instrumento de desarrollo social estratégico, adaptado a las necesidades y características específicas de los proyectos.

Creas identifica oportunidades de inversión socialmente responsable y ofrece una red estable de proyectos en los cuales invertir. Y, a través del capital riesgo social, ofrece un modelo para instrumentar la relación entre el sector social y el capital privado.

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¿Cuál es la labor de Creas y cuánto tiempo lleva operando como fondo en este tipo de proyectos?

Creas invierte en proyectos empresarialescuya prioridad es la creación de valor social y ambiental. Lo hace con una doble perspectiva, con dos instrumentos: CREAS Inicia, que invierte entre 5 y 25 mil euros, desde la fundación en proyectos en fase semilla, y Creas Desarrolla, que invierte entre 25 y 250 mil euros, en proyectos en fase de creciFrancisco Soler, coordinador de miento, a través de una sociedad Creas Inicia. limitada. La fundación trabaja e invierte desde 2008 y la SL desde proyectos tendrían cabida para ser 2012. financiados?

Creas ha firmado un acuerdo o Creas invierte en proyectos innovaconvenio con Socialnest, ¿en qué dores, con voluntad de ser escalaconsiste éste y cómo se produjo? bles, en los que se evidencie capacidad del equipo para gobernarTanto Creas Inicia como Creas los, y que financieramente encajen Desarrolla nos apoyamos en la con nuestros parámetros. Los ámbidifusión de nuestras actividades.

Ellos nos pasan proyectos que me- tos de inversión prioritarios son la economía compartida, tecnología recen la pena y cumplen con para el cambio social e innovación nuestros criterios y nosotros les damos feedback sobre los proyectos social. Hay un listado amplio de sectores de inversión, no obstante. que nos lo solicitan.

En dicho acuerdo se habla de que si Socialnest tiene proyectos que puedan ser invertidos por vosotros, se los harán llegar para ser valorados financieramente, ¿qué tipo de

Dado que Creas es un fondo de inversión para empresas sociales, ¿cómo opera y cómo selecciona aquellos proyectos o empresas en las cuales invierte?

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En primer lugar valoramos si se trata realmente de un proyecto social, en segundo lugar valoramos su ámbito de actuación, que converja con nuestros sectores de inversión y si cumple los parámetros de innovación, escalabilidad y gobernabilidad que planteamos. ¿Este fondo hace presencia a nivel nacional o sólo local?

Creas es un fondo de ámbito nacional, pero prioritariamente valora proyectos de los cuales puede estar cerca para poder contribuir mejor con sus relaciones, mentorizaje, apoyo, etcétera. Ello implica estar más vigilantes a proyectos de Madrid, Aragón y Cataluña, aunque la Comunidad Valenciana también es un ámbito cercano. ¿Qué tan importante es para Creas apoyar el emprendimiento, sobre todo con el enfoque que distingue a Socialnest?

muy loables y valorables, pero que no cumplen con nuestros parámetros financieros de escalabilidad. ¿Estos son buenos tiempos para apoyar proyectos?

Los inversores no tienen la varita mágica de la financiación. Es cierto que la crisis de financiación bancaria está despertando el interés de mecanismos de financiación diferentes, como el crowfunding o el crowdlending, pero aún son minoritarios y aptos para determinadas etapas de los proyectos. En cualquier caso, el tamaño actual de Creas nos hace ser muy selectivos a la hora de mirar proyectos. ¿Qué valores ha encontrado esta institución en Socialnest como para apoyar sus proyectos?

El emprendedor social, tanto o más que los emprendedores, necesita un soporte para consolidar sus propuestas o modelos de negocio. En ello, El emprendedor que crea valor solas aceleradoras y/o incubadoras cial y ambiental es nuestro foco. En como Socialnest, son muy proveeso convergemos absolutamente chosas para apuntalar proyectos con Socialnest. Nuestro interés es que de otro modo no verían la luz. apoyar proyectos que tienen volun- No todo es financiación, también tad de ser grandes, con un compo- hace falta visión sobre modelos de nente de innovación grande, no negocio, testeo de hipótesis y comsólo iniciativas locales o simplemen- partir conocimiento con otros prote de autoempleo, que también son yectos para impulsar el propio.

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Los 10 libros que hay que leer para emprender...

1.

Generaci贸n de modelos de negocio

2.

El m茅todo de Lean Startup

3.

El libro negro del emprendedor

4.

Ha llegado la hora de montar tu empresa

5.

Todo lo que hay que saber sobre marketing online y comunicaci贸n digital

6.

Sociaholic, todo lo que necesitas saber sobre marketing en medios sociales

7.

Estrategia digital

8.

Vender m谩s en Internet

9.

Las 12 habilidades directivas clave

10. Consumering

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Telefónica y Socialnest

T

alentum Telefónica es un programa de innovación que apoya el talento joven, la tecnología y el emprendimiento como motores de crecimiento.

Se les da a los jóvenes universitarios que participan en el programa, la oportunidad de desarrollarse profesionalmente en entornos de alta innovación tecnológica para que aprenden a afrontar su futuro profesional desde una perspectiva más audaz.

Desde hace un tiempo Socialnest colabora con ellos. El equipo directivo nos cuenta su labor en esta entrevista.

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Conjugan talento y emprendimiento Por Laura Iglesias

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¿Qué es Telefónica Talentum Startups?

Talentum Startups es un programa de innovación abierta cuyos pilares fundamentales son el talento joven, la tecnología y el emprendimiento.

En un momento de crisis económica y altas tasas de desempleo juvenil, se está viendo que hay una correlación entre la inversión en innovación y la tasa de empleo. El programa Talentum Startups invierte en jóvenes e innovación y potencia el emprendimiento como motores de crecimiento.

Los jóvenes universitarios que participan en el programa tienen la oportunidad de desarrollarse profesionalmente en entornos de alta innovación tecnológica y afrontar su futuro profesional desde una perspectiva muy diferente: la del emprendimiento. Al mismo tiempo, Talentum Startups supone un importante impulso para el ecosistema emprendedor, ya que las startups del programa se ven fuertemente reforzadas en su parte tecnológica con aquello que más valoran actualmente: un recurso tecnológico.

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Telefónica Talentum y Socialnest han hecho un acuerdo, ¿en qué consiste?

El acuerdo que tenemos con Socialnest está basado en la colaboración entre ambas entidades del modo que sigue: por la propia naturaleza del programa Talentum Startups, que posteriormente procederemos a explicar, Telefónica realiza una selección de estudiantes de carreras técnicas (principalmente Ingeniería de Telecomunicaciones e Ingeniería Informática) que deben pasar un proceso consistente en una prueba escrita y una entrevista personal, ambas llevadas a cabo por mentores tecnológicos. Dichos mentores son profesionales del mundo de la tecnología de primer nivel, de forma que su criterio es para nosotros un certificado de la calidad de los examinados.

Una vez seleccionados dichos estudiantes, son ubicados en aquellas startups alojadas en aceleradoras por toda España, entre ellas Socialnest, durante un periodo de seis meses. A cambio, la aceleradora

adquiere el compromiso de dar al Talentum (el estudiante seleccionado) una experiencia de trabajo y formación de gran valor. En este sentido, se trata de un programa de corte formativo, y es habitual que los Talentum que han terminado su paso por el programa, terminen moviéndose con gran desenvoltura en espacios de trabajo abierto, aprendan a aplicar de forma práctica los conocimientos adquiridos en su carrera, descubran nuevos lenguajes de programación hasta entonces desconocidos para ellos, e incluso consigan adquirir conocimientos técnicos sobre la creación y desarrollo de un negocio. No es extraño que muchos de ellos decidan emprender, una vez finalizada su andadura. ¿A qué instituciones universitarias pertenecen los estudiantes?

lencia, y de igual modo ocurre en las diferentes Comunidades Autónomas y provincias españolas. ¿Cómo y por qué se ha dado este convenio entre ambas instituciones?

Socialnest es una aceleradora que ha adquirido un gran peso desde su creación en 2010. Su presencia internacional avala su buen hacer, así como los reconocimientos que ha obtenido por el desempeño de su labor. Al estar ubicada en Valencia, uno de nuestros primeros caballos de batalla, la búsqueda de un acuerdo entre ambos grupos era un paso fundamental para activar el programa Talentum Startups. ¿En qué se puede beneficiar ambas partes de un convenio así?

Por la parte de Talentum Startups el beneficio más claro es la aproximaDado que Talentum Startups es un ción al talento en aquellas áreas en programa de alcance nacional por las que, quizá, encontrábamos difiel momento, llevamos a cabo la cultades para ello. Dicho talento es selección en distintas universidades muy importante para una compadiseminadas por todo el territorio ñía como Telefónica, pues nuestra nacional. En el caso de Valencia, evolución hacia una Telco Digital es acudimos a reclutar a los Talentum ya un hecho. a la Universidad Politécnica de Va-

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No obstante, la vocación del programa es y ha sido siempre el acercar el talento a las startups. La otra parte, en este caso Socialnest, adquiere un beneficio evidente al recibir en sus startups el mejor talento en materia tecnológica.

La mejor formación a la hora de emprender es, de hecho, el emprendimiento en sí mismo. Por supuesto que existe una cantidad enorme (y cada vez mayor) de formación en materia de emprendimiento, pero al final es una cuestión de ‘emprender o no emprender’. ¿Es necesario fomentar el talento Por supuesto no se trata de ir a ciedesde la sociedad española? gas y dejarse llevar únicamente por el entusiasmo y el calor del momenMás que fomentar el talento, lo imto, y ahí es donde entra en valor la portante es conservarlo dentro de formación existente, que puede nuestras fronteras. En España hay ayudar al futuro emprendedor a talento; esto es un hecho. ¿Pero qué ocurre con dicho talento? Que entender qué pasos debe dar en busca oportunidades fuera de nues- primer lugar, para continuar con su rodaje. tro país, ya sea por la coyuntura económica en la que nos vemos ¿Qué papel cree que juega el emenvueltos actualmente, o porque prendimiento social para el futuro ven mayores oportunidades en el de los más jóvenes? exterior. Debemos dar incentivos al talento y demostrar que en España Éste tiene como base satisfacer las hay muchas posibilidades y grandes necesidades de la sociedad en la oportunidades. Es más, mucho anque se desenvuelve, su papel es tes que fomentar talento es nuestro clave en lo que concierne al futuro objetivo atraerlo, para que no sólo de los más jóvenes. Esto es así debino se vaya el que existe actualmen- do a que en nuestra sociedad obte, sino que el del exterior piense en servamos que existe una necesidad nuestro país como un lugar en el clara de dar valor al talento de la que poder desarrollarse. juventud. No sólo en áreas estrictamente técnicas, sino a nivel general. ¿Existe una buena formación a la hora de emprender?

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Un sue帽o s贸lo puede triunfar sobre la realidad, si se le da la oportunidad .

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Los partners en el emprendimiento social alemán Por Andrea Fontana

L

a forma de financiación tiene incidencia en la dinámica de crecimiento y el resultado de la innovación, según un estudio de la Fundación Mercator. Los ingresos de las mayores empresas sociales, como por ejemplo los centros privados de asistencia a la drogodependencia, que en muchos casos existen desde hace décadas, provienen ante todo del Estado. Por el contrario, las empresas más innovadoras obtienen ganancias de su público objetivo con enfoques totalmente nuevos para el mercado. Ambos tipos de ingresos consiguen el mismo objetivo: el crecimiento, que además incluye el hecho de que muchas de las compañías toman préstamos adicionales.

Un caso muy diferente es el de las pequeñas start-ups, que han surgido

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en los últimos años, que no quieren saber nada de créditos. Prefieren recibir dinero que no tengan que devolver: donaciones y dotaciones de fundaciones y patrocinadores, aunque sea la “moneda de los perdedores”. Esta forma de financiación está generalmente conectada con una serie de “contraprestaciones”, no se puede planificar e incluye gastos para el desarrollo de la organización. La recaudación de fondos no sólo implica una serie de trámites burocráticos complejos, sino que afecta también a la estrategia de las empresas sociales. "Strategy follows money" se denomina a este principio, que también se refleja en Teach First Deutschland, empresa social que tiene como objetivo abordar las desventajas educativas.

La empresa química Lanxess tiene un partnership con Teach First Deutschland. Para el período septiembre 2010 a agosto 2013, el grupo había donado la suma de 600 mil euros. El dinero debía ser empleado sobre todo en becar graduados de las asignaturas de matemáticas, informática, ciencias naturales y tecnología para dar clases en escuelas de Renania del Norte- Westfalia.

Una de las condiciones del partnership especificaba que "los ejecutivos de Lanxess están a disposición de los becarios como mentores". No resulta difícil adivinar qué interés se esconde detrás de esta cláusula: los talentos son difíciles de conseguir. Algunos patrocinadores como la Deutsche Post y McKinsey se publicitan incluso con el slogan "Teach first, join later”, y ofrecen un empleo para después de su periodo como becario.

de sostenibilidad; los patrocinadores y su departamento de RSE no escatiman la ocasión de presentarse codo a codo con sus subvencionados. Las empresas sociales resultan ser, en el sentido más amplio de la palabra emblemático, productos de exhibición.

No es poco habitual que las empresas sociales cuenten con una docena de patrocinadores, cada uno de los cuales espera “contraprestaciones”, por lo que se puede deducir que estas empresas dedican una gran parte de su tiempo en la gestión de asuntos relacionados con los partner.

Es evidente que a pesar de ser en la actualidad las “protegidas” de la economía, las empresas sociales no tienen tampoco en Alemania la subsistencia resuelta. Los esfuerzos individuales no alcanzan para implementar con eficacia la innovación social. En este panorama Esto significa que los patrocinado- resulta imprescindible una regulares tienen una gran influencia en el ción adecuada de apoyo al emnegocio de las empresas sociales prendimiento social para aunar y los distraen de su trabajo especí- fuerzas y lograr el equilibrio en el fico. accionar de los empresarios, las Talleres de valores, ferias de reclu- organizaciones sociales establecitamiento, conferencias o jornadas das y la política.

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SOCIALNEST

Socialnest en el ... E UNA ENTIDAD INNOVADORA

Por Margarita Morales Por Margarita Morales

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S

ocialnest ti Su director c贸mo surgi贸 el a por qu茅 se dio.

EN

iene sus oficinas en el Parc Cient铆fic. r, Juan Antonio Raga, explica c贸mo acercamiento con la asociaci贸n y 65

Socialnest forma parte de las entidades o instituciones que ha recurrido al Parc Científic para solicitar instalaciones, ¿cómo se dio este acercamiento o acuerdo y desde cuándo?

Empezó en mayo de 2011 cuando su fundadora, Margarita Albors, se aproximó al parque para plantearnos su proyecto. Se trataba de una iniciativa innovadora que, además, contaba con una vertiente diferente, una vertiente social. Y puesto que ambas cuestiones, la innovación y los aspectos sociales, son temas de interés para la Universitat de València y para el Parc Científic, recibimos de buen grado este proyecto que, a su vez, implica el desarrollo de otras empresas sociales. ¿Cuál es la finalidad de Parc Científic y de qué manera opera con empresas para prestar sus instalaciones?

El parque tiene distintas finalidades.

La primera es generar un ecosistema de innovación que enriquezca a las empresas, a los investigadores y a la sociedad en general, desde el punto de vista de que las nuevas ideas, las nuevas aproximaciones a la resolución de problemas, nos

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permiten mejorar. El Parc Científic trata de promover la innovación a partir del conocimiento, que es el mayor patrimonio con el que cuenta su institución promotora, la Universitat de València.

De este modo, la Universitat puede cumplir con una de sus principales funciones en este siglo: contribuir a la mejora del entorno social y econ贸mico, propiciando el cambio hacia una un sistema productivo basado en el conocimiento.

Esto no quita que debamos abordar otra serie de cuestiones que tienen que ver con la responsabilidad social, como puede ser la incorporaci贸n de personas con discapacidad o tambi茅n la mejora del territorio.

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campus, buscando alternativas al desplazamiento con vehículos eléctricos, aspecto en el que hemos sido pioneros. ¿Qué tipo de empresas son las que hacen uso de las instalaciones del Parc Científic?

La clave son empresas que basen su actividad o su proyecto empresarial en el conocimiento y que tengan una visión global y una vocación de ir más allá, ya que al fin y al cabo creemos que la internacionalización es una necesidad primordial que en buena medida necesita el país, en general, y la economía valenciana en particular. Además, son empresas que realmente tiene un valor añadido gracias a la formación universitaria de sus componentes.

El parque aboga por una actividad sostenible tanto en sus hábitos de trabajo internos como en su proyección hacia el futuro. Se podría decir que muchas de las finalidades del parque las vamos acometiendo en distintas etapas, unas con las empresas y otras con nuestras propias dinámicas. Ahora, por ejemplo, estamos participando en proyectos europeos que tienen que ver precisamente con la sostenibilidad de los

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¿Qué requisitos deben de cumplir?

En el Parc Científic hay espacio para empresas de diversos tipos, como Spin offs de la universidad, es decir, empresas que nacen de un grupo de investigación o de un grupo de estudiantes que están haciendo su tesis doctoral, o de un grupo de profesores o PAS que encuentran la posibilidad de desarrollar una propuesta con cabida en un determinado nicho de mercado.

También empresas basadas en el conocimiento que trabajan en la órbita de la universidad en la que participan profesores, investigadores o personal de la institución, y que quieren no solamente seguir con su actividad de colaboración con la universidad, sino incluso encontrar un espacio físico en el entorno de la universidad. En ese sentido, el Parque Científico se los permite como pocos en estos momentos. Aquí tenemos una tarea importante, no sólo de acogerlas sino también de ofrecer apoyo para conseguir financiación, atenderlas y revisar que puedan desarrollar su opción de proyecto. ¿Qué valores encuentra el Parc Científic en una entidad como Socialnest para admitirla dentro de su programa de prestación de instalaciones?

Socialnest se ocupa precisamente de la innovación social y de dar a grupos que presentan circunstancias diferentes, una opción de sostenibilidad, de empleo y, por tanto, de generar riqueza. ¿Qué le aportan al Parc Científic las entidades que ocupan sus instalaciones? (aportación económica o de otro tipo).

Más allá de las cuestiones estrictamente económicas, hay toda una serie de intangibles que son importantes. Nos aportan la experiencia y la ilusión porque se trata de empresas jóvenes. Nos aportan la frescura, las ideas y la ilusión por desarrollar sus proyectos.

El Parc Científic apoya a Socialnest desde que se estableció en nuestras instalaciones porque considera que sus expectativas de mejora social son realmente interesantes, y porque probablemente cubren un vacío entre las iniciativas empresariales innovadoras.

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Nosotros lo que intentamos al apoyarles es no solamente ocuparnos en que tengan un lugar adecuado para su trabajo, sino también darles una cobertura en los medios de comunicación y facilitar el desarrollo de posibles inversores. También buscar sinergias con otras empresas del parque, aspecto que puede contribuir positivamente a su desarrollo. En suma, se trata de una especie de maridaje, de una simbiosis que creo que es beneficiosa para todos.

el cual toda una serie de colectivos están quedando claramente marginados y se tienen que buscar soluciones para que se integren de nuevo en una actividad de bienestar común. Por otro lado, otra cuestión que me parece también muy grave, es un problema de sostenibilidad.

Estamos ante una crisis ambiental que va a permear a lo largo del Siglo 21, en todas las actividades, incluidas por supuesto las económicas. De manera que las pequeñas acciones que podamos hacer de sostenibilidad ambiental o social Algo más que desee agregar. desde el Parc Científic o Socialnest, Hay una cuestión de vital importan- no son la solución evidentemente, cia que se está desarrollando con la pero sí son el faro o el espejo donde creo que la sociedad, en este caso crisis económica, o financiera que especialmente se vive en España, y la sociedad valenciana por su proximidad, puede mirarse y puede teen Europa o el mundo occidental ner un referente de cómo se pueen general. Una es que se están generando salidas y soluciones a la den hacer las cosas de otra manefamosa crisis, pero que a su vez ge- ra. Esa es un poco nuestra misión neran un grave problema social, en dentro de nuestras posibilidades.

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El fracaso es una gran oportunidad para empezar otra vez con mรกs inteligencia.

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LA ILUSIÓN POR CONSTRUIR UNA SOCIEDAD MEJOR Por Margarita Morales

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M

ediaResponsable es un emprendimiento editorial en el mundo de la Responsabilidad Social Empresarial, que surgió en 2005 y que hoy en día es sólido como medio informativo. Su relación con Socialnest se da con la intención de apoyar con difusión las iniciativas y actividades que ambas instituciones organicen, respetivamente.

Pablo Martín, director MediaResponsable Madrid.

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¿Qué valor tiene para MediaResponsable la Responsabilidad Social Empresarial?

La Responsabilidad Social Empresarial es su razón de ser. MediaResponsable es la pyme editorial especializada en Responsabilidad Social y Sostenibilidad, cuya misión es promover y difundir a través de sus medios de comunicación, soluciones editoriales, jornadas y actividades, la gestión responsable y sostenible de todo tipo de organizaciones.

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Por eso, MediaResponsable quiere ser el aliado de referencia de todas aquellas organizaciones y personas que quieren poner en valor sus actuaciones responsables, para crear entre todos un mundo mejor, más justo, solidario y comprometido. ¿Cómo surge la editorial? ¿Cómo ha sido su evolución?

Marcos González, periodista, editor de Corresponsables y presidente de la Fundación Corresponsables, es el fundador de MediaResponsable.

En 2005 lanzó él solo la editorial con la publicación del primer Anuario Corresponsables España, que en 2014 ya va por su novena edición. Poco a poco la pyme ha ido creciendo en España, México y Latinoamérica.

Recientemente, acabamos de celebrar la 49, 50 y 51 Jornadas Corresponsables de presentación del Anuario, en Madrid, Barcelona y Sevilla, respectivamente, vamos a publicar el número 37 de la revista Corresponsables y la web www.corresponsables.com sigue creciendo en número de visitas.

En 2013 tuvimos 550 mil visitas auditadas por OJD. MediaResponsable ha replicado su modelo de negocio en México, donde ha publicado la tercera edición del Anuario Corresponsables mexicano, y cuenta con una página web. Tras presentar el primer Anuario Corresponsables Iberoamericano en 2012, durante 2014 verán la luz la primera edición de los Anuarios Corresponsables de Colombia, Ecuador, Perú, Argentina y Chile, países en los que también se acaban de lanzar sus páginas web propias.

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MediaResponsable ha hecho un convenio de colaboración con Socialnest, ¿en qué consiste éste?

Efectivamente, MediaResponsable y Socialnest han firmado un convenio de colaboración a través del cual las organizaciones se comprometen a difundir las iniciativas y avances de la otra. Así, MediaResponsable, a través de sus medios de comunicación ejercerá de altavoz de la actividad de Socialnest y de los emprendimientos que alberga; mientras que Socialnest conta-

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rá con Corresponsables como referente en RSE en español para divulgar la actualidad del desarrollo sostenible. ¿Qué tan importante es para este medio apoyar hoy en día el emprendimiento a través de sus contenidos?

Como medio de comunicación especializado en RSE, en los últimos cuatro o cinco años hemos visto un aumento de la actividad informativa en torno al emprendimiento.

María Teresa Moguín, Miguel Ángel García Martín y Pablo Martín Muchas empresas cuentan ya con programas de apoyo al emprendimiento dentro de sus programas de Responsabilidad Social, no sólo en el ámbito universitario sino como impulso de iniciativas para el desarrollo laboral y salida profesional para cualquier edad.

En nuestros soportes damos cabida diariamente a las noticias de emprendimiento en nuestra web, así como en la revista y en el Anuario.

Además, hemos realizado dos jornadas específicas en 2012 y 2013

sobre “RSE, Pymes y emprendedores”, en las que ha participado la fundadora de Socialnest, Margarita Albors, y en las Jornadas del Anuario de los últimos años siempre ha habido un taller sobre emprendimiento. ¿Qué papel o compromiso deben tener los medios de comunicación ante iniciativas de emprendimiento social, sobre todo en época de crisis como la que se vive en España?

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El compromiso de los medios de comunicación tiene que ser el mismo que con cualquier realidad social. Los medios tienen que ser el altavoz de la sociedad y el emprendimiento cada vez tiene mayor peso en cualquier medio, ya sea prensa, web, radio o televisión, lo que es una buena noticia. Las historias emprendedoras, sean de éxito o de fracaso, que de todo se aprende, pueden ser inspiradoras para otras personas que han depositado en el emprendimiento su futuro, sea por convicción o por obligación, como única vía para reincorporarse a la actividad.

Se habló mucho en 2013 de la Ley de Apoyo a los Emprendedores y del autoempleo, pero de la noche a la mañana no todos íbamos a ser emprendedores. Por eso creo que las administraciones públicas tienen que jugar su papel de facilitador, para que las empresas, sobre todo pymes, puedan iniciar su actividad y consolidarse en el corto plazo

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para hacerse sostenibles. A pesar del pensamiento común, yo sí que creo que la sociedad española ha sido, históricamente, emprendedora, lo que sucede es que hay que generar esos espacios para que el emprendimiento florezca.

Entre las instituciones que ustedes cubren como medio de comunicación, ¿considera que hay muchas con el enfoque de Socialenst?

Socialnest tiene la característica de que se creó en 2010, en plena crisis, cuando los problemas sociales aumentaban y estos cuatro años de trayectoria le ha permitido afianzarse como un referente de incubadora de emprendimientos sociales y medioambientales. Además, trata de aunar el mundo de la empresa y el impacto social a través del emprendimiento. ¿Como portal informativo, en qué valores coinciden con Socialnest para aceptar colaborar mutuamente?

Hay que tener en cuenta que MediaResponsable también es un emprendimiento editorial en el mundo de la RSE, que surgió cuando en 2005 casi no había ningún medio especializado. Las dos organizaciones nacen del emprendimiento personal y del convencimiento de sus fundadores de que con estas iniciativas se pueden lograr un mundo mejor y más habitable para todos. ¿Qué posición ocupa España en emprendimiento, ante países como Perú, México, Colombia y Ecuador, en los tienen portales informativos?

Puede que en España se hable más del emprendimiento como fenómeno social, pero sería muy difícil hacer una comparativa entre qué países son más emprendedores en América Latina. Creo que todas las sociedades son emprendedoras, sobre todo cuando la necesidad aprieta. En castellano hay un refrán que se puede aplicar: “el hambre despierta el ingenio”, pero lo ideal es que la necesidad no despertara el emprendimiento, sino que estuviera siempre presente durante nuestras vidas.

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¿Es usual que entidades de emprendimiento se acerquen a medios de comunicación para pedir colaboración, intercambios, apoyos?

difusión de sus actividades?

La ilusión por construir una sociedad mejor. ¿En qué se puede beneficiar un portal informativo como MediaResponsable de una entidad como Socialnest?

Lo que es usual es que las entidades que fomentan el emprendimiento o los emprendedores con un proyecto en desarrollo necesiEn poner en valor todas nuestras tan de la comunicación para darse iniciativas y actividades. a conocer, porque quien no comu¿Algo más que desee agregar? nica no existe. ¿Qué requisitos debe cumplir una entidad como Socialnest para que MediaResponsable le apoye en la César del Moral, Pablo Martín y Mariano González.

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Que sepa Socialnest que en Corresponsables tiene un aliado para difundir sus avances .

Fundación Corresponsables

LANZA LOS V PREMIOS CORRESPONSABLES EN ESPAÑA Y LATINOAMÉRICA La Fundación Corresponsables lanza los V Premios Corresponsables en España y Latinoamérica consolidando en esta edición el marcado carácter internacional que adquirieron en la pasada edición.

Los galardones están abiertos a todo tipo de organizaciones de cualquier país y distinguirán las mejores iniciativas y buenas prácticas en Responsabilidad Social y Sostenibilidad en las categoría de grandes empresas; pymes; micropymes, administraciones y entidades públicas, entidades sin ánimo de lucro y economía social (grandes) y entidades sin ánimo de lucro y economía

social (medianas y pequeñas).

de especial relevancia en la difusión de la Responsabilidad Social Por decisión del jurado y la Sostenibilidad. del año pasado, en esta edición se conce- Las bases del concurso derá también el Prese consultan en: mio Corresponsables www.corresponsables.

Ramón Mullerat a la com, donde también trayectoria personal se encontrará un cuesen la difusión de la tionario que se debe Responsabilidad Social rellenar. Fecha límite y la sostenibilidad, en para presentación de memoria de quien fue solicitudes: 11 de abril. presidente del jurado (Fuente: desde el inicio de los www.corresponsables) premios y una figura .com

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Universitat de València y Socialnest

Miguel Ángel Barberá, director del Departamento de Prácticas de Empresa de la Universitat de València.

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Estrechan lazos gracias al

emprendimiento Por Laura Iglesias

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a Fundación Universidad-Empresa de la Universitat de València es una organización promovida por el Consell Social del mismo centro universitario, cuyo objetivo es servir de cauce para transmitir al interior las necesidades e inquietudes de la sociedad en general y las de los sectores productivos en particular.

Para ello, ADEIT fomenta el desarrollo de actividades conjuntas en todos aquellos campos que favorezcan el intercambio de conocimientos, como la formación, las prácticas de estudiantes universitarios en entidades y empresas de la Comunidad Valenciana, el asesoramiento para la búsqueda de empleo o la creación de empresas, la difusión de la cultura emprendedora o el apoyo a la innovación.

Socialnest colabora con esta entidad. Por ese motivo, Miguel Ángel Barberá, director del Departamento de Prácticas en Empresa, explica de qué manera funciona este departamento, cuya gestión de las prácticas está supervisada bajo la dirección de la vicerrectora de estudios, Isabel Vázquez.

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Equipo de prácticas de ADEIT. ¿Cuál es el modelo de colaboración que se ha suscrito con Socialnest?

En el departamento de prácticas de empresa de la Universitat de València tenemos una modalidad de colaboración que se basa en el acuerdo que suscribimos con los estudiantes y con las empresas, entre ellas Socialnest.

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¿Cuántas empresas colaboran?

Anualmente colaboran 2 mil 500 empresas de toda la Comunidad Valencia que integran a los estudiantes que están terminando así su formación. ¿A qué se compromete la Universitat de València?

La Universitat de València, desde antes de la reforma de los planes educativos, ofrece en todas sus titulaciones una asignatura de prácticas, el Derecho Practicum Extremos, de 490 horas.

Cualquier estudiante licenciado ha tenido que ofrecer una práctica externa. La universidad se compromete a que eso se lleve a cabo. Con Bolonia las prácticas se han convertido en algo más importante, si cabe. ¿Cuál es la función principal de la fundación?

Nuestra misión fundamental es acercar los cauces de la comunicación de la sociedad en temas de empleo y emprendimiento. Gestionamos los doctorados. En contra de lo que mucha gente cree, existe una buena relación y un vínculo muy fluido en la Comunidad Valenciana. En nuestro programa colaboran más de 4 mil tutores externos. El 40 por ciento de ellos son de empresa, el 30 por ciento, de administración

pública, el 19, de organizaciones sin ánimo de lucro y el 9 son autónomos. ¿Qué papel tienen las prácticas para los estudiantes?

Las prácticas son una metodología de aprendizaje. No es para que los estudiantes ganen dinero, es para mejorar la formación que tienen. ¿Desde cuándo colabora la Fundación con Socialnest?

Desde el año 2010 con estudiantes de la diplomatura de Empresariales, de Economía Social y del master universitario de Estrategia de Empresa. También existen prácticas curriculares en el grado de Administración y Dirección de Empresas, en el grado de Finanzas y Contabilidad, en el grado internacional Business y en la licenciatura de ADE. Los estudiantes hacen hasta un máximo de 900 horas para las prácticas curriculares.

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