Revista socialnest mayo n8

SOMOS SOCIALNEST SOCIALNEST SOMOS

Inicia Programa de Incubaci贸n 2014

El camino del emprendimiento enero n4

2014

mayo n8 2014

DIRECTORIO Presidenta Margarita Albors Directora de Operaciones Nathalie De Weerdt Relaciones Institucionales y Comunicación María Muñoz Responsable de Marketing y Comunicación Javier Navarro Coordinación Editorial Margarita Morales Reporteros Asun Sanchis Cristina Álvarez Elena Seva María Llorens Marina López Pau García Fotografía Asun Sanchis Cristina Santamaría Javier Palacios Laura Iglesias Artículos Margarita Albors

2

EDITORIAL la conclusión que ese sentimiento que se apodera de ti es positivo, siempre y cuando lo utilices como mecanismo para seguir adelante y hacerlo con un empuje mayor. Debemos sustituir los momentos “bajos” por oportunidades para reflexionar y reorientar nuestra estrategia empresarial.

Lejos de querer asustar a futuros emprendedores, en Socialnest queremos que nuestros emprendedores sean conscientes que el camino a A la pregunta de qué me ha supues- recorrer no será un camino de rosas. to a mi emprender me gusta respon- Al darnos cuenta de ello podremos der con una imagen muy concreta convertir las debilidades en fortalezas y seguir adelante. Para comparque ejemplifica lo que muchos de los que habéis o estáis emprendien- tir con nuestros emprendedores su do podéis haber experimentado en camino emprendedor y hablar de esos obstáculos en el camino y de algún momento dado. Esa visión a cómo superarlos, contamos el mes la que me refiero es una montaña pasado con Javier González, emrusa. Habéis leído bien, la típica de los parques de atracción con tantas prendedor social de reconocido subidas y bajadas. El día que decidí prestigio. Escucharle a él y a su compañera de vida y proyecto, Elsie, me crear Socialnest me subí a una, y hicieron recodar la importancia de aún a veces me pregunto si me he volver a nuestro "por qué" original bajado de ella. que nos impulsó a emprender y que Tras varios años desde que decidí nos permite, en los momentos bajos emprender y habiendo experimende la montaña rusa, coger fuerza tado esos altos y bajos, he llegado a para volver a estar arriba.

3

CONTENIDO REPORTAJE 8

Socialnest impulsa un importante Programa de Becarios.

PRESENTACIÓN 18

Los emprendedores de “El Tesoro de Creppi” presentaron su proyecto en Andalucía.

CAMPAÑA 24

La emprendedora Analía Blanco ha incursionado en el crowdfounding con su proyecto “Fábrica de Jabón”.

4

LAST NEWS 6 Creación de portal 16 ‘Business Angel’ 17 Alfacamp en Madrid

ARTÍCULO 30

¿Realmente existen los emprendedores sociales?

Colaboración de Margarita Albors, fundadora y presidenta de Socialnest.

CHARLA 50

Javier González Quintero, emprendedor internacional, comparte sus experiencias.

5

Ayuntamiento de Valencia lanza portal ‘VLC Business’ para impulsar negocios

T

oda la información necesaria para aquella persona o empresa que quiera invertir, emprender, consolidar su negocio o vivir en Valencia, está disponible en el portal “VLC BUSINESS” ww.valenciabusinesscity.com, que ha presentado la Concejala de Innovación y Proyectos Emprendedores, Beatriz Simón.

ciudad del conocimiento y como referente de oportunidades de negocio.

Se trata de una herramienta idónea para conocer las razones por las que decidirse para “invertir, vivir o emprender en Valencia, que muestra la gran capacidad que tiene la ciudad en innovación e investigación”. El portal está dirigido a las personas que quieran emprender un El portal ofrece de forma estructurada e negocio en Valencia, a los inversores intuitiva toda aquella información relaque quieran conocer el potencial innocionada con la inversión, la innovación o vador de la ciudad y a los ciudadanos el emprendimiento valenciano en una en general que quieran conocer la realisola web, con el objetivo de favorecer la dad socioeconómica valenciana. proyección externa de Valencia como (Fuente: www.inndeavalencia.com)

6

7

¡QUÉ IMPORTANTES SON LOS BECARIOS EN SOCIALNEST! Por Cristina Álvarez

L

os jóvenes son el futuro. Esta premisa la tiene muy clara Socialnest y por ello ha puesto en marcha el Programa de Becarios que pretende enlazar el mundo laboral con el social.

8

9

10

A través de estas prácticas, los alumnos “aprenden a desenvolverse, conocen más sobre el emprendimiento y adquieren la idea de que ellos también pueden aportar su granito de arena”, sostiene Nathalie de Weert, directora de Recursos Humanos.

Socialnest cuenta actualmente con 10 becarios que se quedarán en la asociación hasta el próximo mes de junio, fecha en la que expira el contrato de prácticas. Sin embargo, desde esta incubadora social se les da la oportunidad de continuar en la empresa como voluntarios.

Este es el caso de Juan Bascuas, un joven que después de concluir sus prácticas decidió seguir unido al mundo del emprendimiento y ahora se encarga de coordinar este programa.

11

Desde este puesto, Juan se ocupa de gestionar la llegada de los alumnos, de designarles al departamento adecuado y de explicarles cómo funciona Socialnest.

“Intento percibir posibles inconvenientes que puedan surgir tanto en el trabajo como en el trato en la oficina”, afirma el nuevo coordinador.

Cada becario está con un jefe de sección y puede participar en los diferentes proyectos que se vayan

12

realizando. Aunque todas las carreras están abiertas, se busca que estén ligadas con la empresa y lo social.

De esta forma, tres personas de Administración de Empresas, una de Finanzas y Contabilidad, una de Negocio Internacional, dos de Relaciones Públicas y Comunicación Audiovisual, dos de Telecomunicaciones y una persona destinada a Telefónica, conforman la plantilla de becarios.

Además, “me gustaría extenderlo a escuelas de diseño y arquitectura”, agrega por su parte Nathalie, directora de Recursos Humanos. Los jóvenes de ADE, Negocio Internacional y Finanzas trabajan junto al responsable de sección y suponen “un gran apoyo en un contexto organizacional dinámico”, explica Juan.

tado siempre con estudiantes en prácticas, es la primera vez que se desarrolla un programa de esta envergadura. La razón está en el hecho de “haber crecido mucho en poco tiempo”, afirma la directora de Recursos Humanos.

Con esta iniciativa, se busca que los jóvenes estudiantes “sean embajaLos alumnos procedentes del área dores de Socialnest”, añade. El Prode Comunicación crean contenido grama de Sensibilización, liderado e imágenes que sirven para nutrir la por Enrique Urios y Juan Lajarín, exweb de Socialnest, así como los dos plica a los niños y adolescentes qué blogs que tiene la asociación y las es el emprendimiento social o cómo redes sociales que alimenta, mienpueden crear su propia empresa, tras que los de telecomunicación entre otros aspectos. Gracias a esta aportan sus conocimientos técnicos oportunidad, “los becarios pueden a los proyectos. aprender que cambiar la sociedad es posible”, asegura Nathalie.

A pesar de que Socialnest ha con-

Nathalie de Weert

Juan Bascuas

13

14

BECARIOS EN EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL Socialnest invita a estudiantes de Administraciรณn de Empresas, Finanzas, Desarrollo de Negocio (Negocio Internacional), Audiovisuales y Periodismo a hacer sus prรกcticas profesionales en el mundo del emprendimiento social. ยกHay mucho por hacer y aprender!

Para conocer mรกs sobre el tema, escribir a: quieromejorarelmundo@socialnest.org

15

LAST NEWS...

SERÁ NACIONAL ASOCIACIÓN VALENCIANA DE 'BUSINESS ANGEL'

L

a Asociación de Business Angels de la Comunitat Valenciana CvBan, capitaneada por su director general, Pedro Bisbal, tiene la intención de dejar de identificarse únicamente con tierras valencianas para pasar a operar y atraer a más inversores del ámbito nacional. Además, la Cv de su nombre se ha convertido en un dificultad, por lo que también pretenden cambiar el nombre que pasará a ser Big Bang Angels, aunque todas estas propuestas tendrán que ser aceptadas por la junta.

Realmente la forma de operar continuará siendo la misma, ya que las inversiones

16

que realizan desde su vehículo de inversión, The Road Project, en el que sólo invierten los socios de CvBan, deben ser en proyectos con sede en España, no únicamente en la Comunitat. Por este motivo, viendo la gran acogida de CvBan entre la comunidad de business angels, han querido eliminar trabas en su denominación y allanar el camino para llegar a más gente. Simplemente quieren hacer llegar el modelo atípico de asociación que han creado en la Comunitat a toda España para canalizar más capital .

(Fuente: www.valenciaplaza.com)

ALFACAMP

Llega a Madrid para impulsar proyectos

M

adrid será la tercera sede del programa deaceleración de start-ups de base tecnológicaAlfacamp tras Córdoba y Sevilla. La intención de este proyecto es fomentar la creación de compay nuevas tecnologías, y se desarroñías viables encuadradas en el llará durante cuatro meses, un pesector de las nuevas tecnologías. riodo de tiempo donde los emprendedores podrán desarrollar su moEn un futuro hay intención de exdelo de negocio a través de sesiopandir su programa por todo el nes de mentorización y sesiones país, como reconoce su CEO, Raformativas. fael L. López. En Madrid, la sede escogida para albergar Alfacamp Para conseguir su objetivo disponson los espacio de coworking de La drán de la ayuda de reconocidos Guarida, donde se desarrollará un mentores, que echarán una mano proceso de selección de los propara crear una empresa viable y yectos emprendedores. sacar el máximo partido a su modelo de negocio. Los emprendedoLas solicitudes se pueden enviar res también tendrán oportunidad desde el 12 de mayo, y habrá una para crear una red de contaccierta continuidad con la celebratos profesionales y alianzas estratéción el 2 de julio del ‘Startup Demo gicas con empresas e instituciones“.

Day’.

El programa de aceleración se centra sobre todo enapps, internet

(Fuente: www.elperiodicodelemprendedor.com)

17

ﾃ］gel de las Heras explicﾃｳ a los asistentes el proyecto.

18

‘El Tesoro de Creppi’

PRESENTAN SU PROYECTO ANTE LA JUNTA DE ANDALUCIA Por Marina López

E

l equipo de “El Tesoro de Creppi” tuvo oportunidad de presentar su proyecto el pasado 26 de abril al Consejero de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo de la Junta de Andalucía, José Sánchez Maldonado, durante su visita a Almería.

19

Durante el encuentro, en el que se congregaron emprendedores sociales, Ángel de Las Heras, uno de los promotores de “El Tesoro de Creppi”, tuvo oportunidad de exponer la idea del proyecto realizado hasta ahora, así como la importancia de poner a las personas en el centro del mismo.

Al respecto hizo hincapié

20

en la necesidad de “que se favorezca el emprendimiento que respete y favorezca a la gente que vive y su entorno”.

Posteriormente se sumaron a la mesa de presentación, Isabel Guirao, emprendedora social de la “Asociación A Toda Vela”, y Juan José Amate, emprendedor social de “Sostenibilidad a Medida”,

para hablar sobre el emprendedurismo y la necesidad de tener una asociación de emprendimiento social en Andalucía, capaz de aunar proyecto sociales con un objetivo principal: luchar por una regulación fiscal y legal para este perfil de actividad económica.

Al finalizar, los emprendedores le pidieron a Sánchez Maldonado el apoyo de la

teresante en sus dos vertientes, la económica y la social y auguró “éxito, porque pone a las personas en el centro de la economía”.

en Almería para que se desarrollase iniciativas que busquen el diálogo y la colaboración entre emprendedores “, manifestó, “y esperamos que este acto haya sido el motor IMPRESIONES DEL EQUIPO que nos lleve a la formación de un colectivo con Para el equipo del “El Tesoro de Creppi” ha sido un objetivos por los que trabajar de forma común”.. orgullo conocer el interés del consejero por el proSocialnest estuvo presente yecto y poder presentára lo largo de la jornada selo a él y al conjunto de como modelo de referenemprendedores que se dieron cita en el lugar del cia y Juan José Amate y los integrantes de “El Tesoacto. ro de Creppi “ hablaron “Por otro lado participar en una comida posterior en la jornada con emal evento., sobre sus expeprendedores con los que Consejería y la Junta de riencias con la incubadocompartimos muchos de Andalucía, para celebrar ra. los problemas comunes el Primer Encuentro de del emprendimiento es EL TESORO DE CREPPI Emprendimiento Social de reconfortante y mucho Andalucía en la ciudad Este proyecto es una emmás cuando la conclude Almería, a finales de sión, al final de la jornada, presa social, cuyo objetivo este 2014. es la transformación social ha sido la necesidad de Posteriormente Sánchez en el Barrio de La Chanca, repetir estos encuentros Maldonado tomó la pala- de una manera más contí- en Almería, a través de bra para hablar de la imuna manera especial y nua”, expresó Ángel de portancia del emprendidiferente de crear emlas Heras. miento y expresó sobre el pleo.

“Sin lugar a dudas ya exisproyecto de “El Tesoro de Su equipo promotor es un tía un ambiente propicio Creppi” que es muy ingrupo de trabajadores

21

con más de siete años de experiencia en dicho barrio, donde han implementado programas de intervención social para la administración pública. Hace cuatro años llegaron a la conclusión de que era imprescindible trabajar en las causas de la exclusión social y no sólo sobre sus consecuencias.

conservera de pescado que contrate a mujeres y cuyos beneficios irán dirigidos a la intervención social en el Barrio de La Chanca.

Éste es un barrio vulnerable con la calificación de “zona necesitada de transformación social”, con una de las tasas de pobreza más importantes de la provincia, un Desde entonces trabajan en índice alto de desempleo y el proyecto de crear una ausencia de actividad eco-

22

nómica, así como un preocupante nivel de absentismo y analfabetismo entre la población joven.

Su ubicación, junto al puerto, permite que este barrio cuente con un entorno natural, patrimonio cultural y paisajístico incomparables; sin embargo, no cuenta con las herramientas para revertir su situación. Por lo cual, “El

Tesoro de Creppi” pretende ser esa herramienta para revertir la situación a través de una industrial local y artesanal, que recupere una tradición gastronómica perdida en La Chanca, como son las conserveras de pescado.

sobre las conservas y, a la vez, formarse para encontrar un trabajo con menos limitaciones.

Dicho trabajo supondrá un compromiso para las mujeres y sus familias, de transformación de su vida y barrio, permitiendo la Ésta permitiría que las intervención en aspectos mujeres pudiesen trabajar como el absentismo y el poniendo en práctica ese fracaso escolar, la districonocimiento arraigado

bución del trabajo en el hogar entre los distintos miembros de la familia, mejorar condiciones de salubridad y economía familiar, entre otras. Además, el equipo apoya proyectos de emprendimiento en el barrio que permitan la creación de un tejido económico y empresarial que dé vida a éste.

23

ANALÍA

Incu crow ‘Fáb

24

BLANCO

ursiona en el A wdfounding con brica de Jabón’ Por Laura Iglesias

nalía Blanco es la creadora del proyecto “Fábrica de Jabón”, un electrodoméstico sostenible de bajo consumo que transforma el aceite en jabón biodegradable.

De este modo se evita la contaminación del agua, consecuencia del vertido de aceites en el fregadero y soluciona el problema del continuo almacenaje de estos residuos, para luego tener que llevarlos al contenedor de basuras o a un punto limpio. Es uno de los proyectos que ha mentorizado Socialnest en 2013

25

Analía es ingeniera técnica en Diseño Industrial y socia directora de Diseño Sostenible para el Hogar.

En días pasados, Analía y su equipo de trabajo dieron un paso muy importante para impulsar más su propuesta sostenible, entrando por vez primera en una campaña de crowdfunding con la plataforma Injoinet, a fin de empezar a fabricar el aparato y hacer realidad su sueño como emprendedora social.

26

La emprendedora habla al respecto de su proyecto, sus avances y su incursión en el sistema de crowdfunding. ¿Cómo surgió la idea de Fábrica de Jabón?

Surgió en el 2011 a raíz de mi experiencia con el aceite que no sabía nunca qué hacer con él. Soy diseñadora industrial, estaba reali-

zando un master y en una de las asignaturas tuve la oportunidad de buscar una solución a un problema casero.

Pensé en seguida en el aceite. Empecé a investigar un poco en la solución casera de las abuelas. Pensé que si la mejor solución era convertirlo en jabón por qué razón no lo hacíamos todos y me dio cuenta de que

era muy laborioso. Como hobby está bien pero para emplearlo como un hábito de consumo continuo no es compatible con el ritmo de vida actual ,por eso decidí crear un electrodoméstico que solucionara el problema de una forma cómoda y rápida. ¿Cuándo llegaste a Socialnest?

En 2011 presenté el proyecto a un concurso llamado “James Dyson”, el cual gané.

Con la difusión del premio se dio a conocer el producto a nivel internacional. A raíz de que a la gente le gustaba, empecé a buscar fórmulas para fabricarlo por lo que lo patenté e hice el prototipo. Con Socialnest trabajé la idea y el plan de negocio.

¿En qué etapa se encuentra ahora el proyecto?

Hemos iniciado con Injoinet una campaña de crowdfunding o financiación colectiva.

La empresa está creada y con esta campaña se busca autofinanciar a través de la iniciativa ciudadana las primeras unidades.

27

La emprendedora incursionó hace una semanas, por primera vez, en una campaña de crowdfounding, con la intención de empezar a fabricar el producto y venderlo.

Hoy en día a nivel institucional hay muy poco apoyo. Las subvenciones tardan mucho en dártelas y aunque cumplas los requisitos, la mayoría de las veces se queda en nada. Antes de iniciar la campaña buscamos todas alternativas convencionales, préstamos, ayudas y subvenciones, y tam-

28

bién inversores de todo tipo pero no están interesados en proyectos industriales y ecológicos. Por ese motivo he decidido apoyarme en la gente que sí está interesada en el producto, en los consumidores finales. La campaña de crowdfounding está abierta desde hace tres semanas,

desde el pasado 22 de abril coincidiendo con el Día Mundial de la Tierra. La primera semana se recaudó 12 mil euros. ¿Cuál es el objetivo?

El objetivo son 153 mil euros con los que podríamos fabricar las primeras mil 550 unidades. Es lo que cuesta

los moldes para fabricar las unidades. ¿Qué tipo de recompensas reciben los inversores?

den realizar pedidos y ya tenemos 115. Lo que queremos es recurrir a La mayor recompensa la fuerza de la gente es el electrodoméstico para lanzar el proyecto por 99 euros, un deslo antes posible. cuento considerable si contamos que el precio Necesitamos que la de comercialización es gente nos dé su confianza y compre ahora de 145 euros. A través de nuestra web se pue- la fábrica de jabón

para que en los próximos meses iniciemos su producción. Se trata de un jabón que puede utilizarse para muchos usos y a diferencia de la producción artesanal, no hay que estar pendiente durante todo el proceso de producción.

29

Emprendedores sociales… ¿existen?

Por Margarita Albors

S

i bien "empresa" y "social" no van a menudo de la mano, los emprendedores sociales existen y con ello demuestran que estos términos sí pueden ir juntos. Al igual que los emprendedores "tradicionales", los emprendedores sociales parten de una visión. Una visión que les hace ser capaces de ver la oportunidad dónde otra persona, en la misma situación, tan sólo hubiera visto la existencia de un problema.

30

31

Cuando hablamos de lo que representa emprender socialmente debemos ir más allá de la búsqueda de una oportunidad empresarial para la sostenibilidad de la empresa, porque supone, en primer término, ver la oportunidad de provocar un cambio social al identificar la existencia de una problemática que afecta a los colectivos más vulnerables: personas con escasos recursos económicos, personas con discapacidad, personas sin acceso a los bienes más básicos.

El emprendedor social da un paso al frente y no se queda en la superficie del problema que busca atacar sino que plantea una

32

solución innovadora dirigida a atacar el problema de raíz. Al intentar solucionar la problemática lo que están haciendo es crear un valor añadido que escapa al puramente económico. Por lo tanto, la clave para identificar a estos emprendedores se encuentra en el impacto social generado por su empresa.

emprendedores sociales, más de cuarenta millones en todo el mundo, hay dos nombres de referencia: Muhammad Yunus, el padre de los microcréditos, y Bill Drayton, fundador de Ashoka y artífice del término "emprendimiento social".

Asimismo hay otros nombres que, sin duda, nos resultaEs comprensible, que llega- rán más cercanos. Me refiedo a este punto nos prero a Pilar Mateo, química guntemos si de verdad exis- valenciana que ha descuten personas o empresas bierto una pintura capaz de capaces de primar lo social salvar vidas y a la empresa frente al beneficio econóLa Fageda, puesta en marmico. Algunos ejemplos cha por Cristóbal Colón y servirán para responder a la que tienen como objetivo pregunta planteada en un dar empleo a personas con primer momento. Si bien discapacidad intelectual. existen un gran número de

s

-

e

n

33

Estos ejemplos ilustran a la perfección la búsqueda del impacto social, pero a su vez permiten poner el acento en que tienen que ser sostenibles en el tiempo, esto es, buscar la rentabilidad porque deben ser capaces de autofinanciarse. La empresa social, a la vez que da respuesta a una problemática social, necesita ser rentable y analizar la viabilidad del negocio incipiente. No podemos olvidar que empresas tradicionales y empresa sociales están sujetas a la misma disciplina de mercado.

Varios de los elementos característicos del emprendimiento social han

34

ido surgiendo en estas líneas, cómo son la problemática y el impacto social, la viabilidad y la sostenibilidad, así como la innovación. En este sentido, Socialnest pone también el acento en los valores propios que una empresa social debe tener.

Valores que se centran en la ética y la transparencia y que los emprendedores a los que apoyamos tienen presente al elaborar su proyecto empresarial.

pezar a hablar de emprendimiento, de la necesidad de fomentarlo o del apoyar que las personas necesitan para poner en marcha una iniciativa.

Todo ello con el objetivo de apoyar nuestra maltrecha economía. Asimismo, oímos hablar de incubadoras, start-ups, aceleradoras... se trata de un entorno nuevo que estamos empezando a descubrir.

Los emprendedores sociales existen, y el emprendiOtra cuestión a la que miento social está adquidebemos responder, es la riendo una relevancia importancia del emprendi- considerable al ser visto miento social para nuestro como instrumento de luentorno. El periodo econó- cha contra la crisis. mico que estamos viviendo, nos ha llevado a em-

35

De ahí el llamamiento de la Unión Europea para ofrecerles el apoyo necesario para su crecimiento y la búsqueda de iniciativas. Conscientes de que crean riqueza en su entorno próximo y que no necesariamente requieren de grandes acciones, sino de actuaciones concretas, estas empresas se vuelven cada vez más atractivas para entidades e instituciones.

tos más estables y en muchas ocasiones ocupados por segmentos de la sociedad más vulnerables.

Si bien su máxima contribución es apoyar y fomentar el crecimiento sostenible, integrador e inteligente, basado en la innovación a través de la puesta en marcha de soluciones a problemas de la sociedad.

En España debemos recorrer aún un largo trayecto En este sentido, el empara equipararnos a prendimiento social, si aquellos países donde bien no tan conocido en este tipo de iniciativas España como en el exteestán a la orden del día. rior, además de contribuir Primero que nada necesicon la creación de pues- tamos, un cambio cultural tos de trabajo, se le atribasado en una mayor buye la creación de pues- disposición al emprendi-

36

miento y un cambio en el sector social que es muy dependiente de fuentes de financiación públicas.

Estamos ante un sistema, hoy en día, inviable debido a la escasez de fondos de las arcas públicas, a una sociedad cambiante con necesidades diferentes y cada vez mayores, y un Estado que no responde a todos los llamamientos sociales.

En este punto entran en juego las incubadoras como Socialnest, que tienen y tenemos un papel importante porque apoyamos a emprendedores sociales a desarrollar sus proyectos.

37

Estos normalmente tienen una visión muy clara del problema social que quieren abordar, pero es la parte empresarial donde necesitan más apoyo.

Nuestro programa de incubación está diseñado en este sentido. Además de proporcionarles un apoyo de 360 grados, ponemos a su disposición un grupo de expertos que actúan como mentores de los proyectos y además les apoyamos con un programa de formación que integra

38

lo social y lo empresarial.

En definitiva, nos situamos al lado del emprendedor al que no sólo apoyamos, sino también arropamos.

Con tal fin buscamos la creación de un ecosistema, así como ampliar la colaboración que mantenemos con entidades y empresas que ven en el respaldo a estas iniciativas una forma de contribuir al desarrollo de la sociedad.

Probablemente sea ahora cuando estemos sembran-

do el germen del emprendimiento social. Es innegable que en España contamos con empresas que avalan nuestra capacidad empresarial, pero es hora de estar abiertos a formas innovadoras de resolver los nuevos retos que se nos plantean. Nuestro objetivo es contribuir a este cambio de cultura y apoyar a nuestros proyectos a que sean capaces de generar impacto social, trabajo y valor económico.

39

QUINTA JORNADA Por Elena Seva

40

DE FORMACIÓN

L

os emprendedores sociales de nuestro Programa de Incubación se metieron de lleno en Marketing con el Plan de Distribución, Plan de Precios, Elevador Pitch y Análisis de la Competencia durante las clases de abril, correspondientes a la quinta sesión de formación.

41

MAESTROS PARTICIPANTES ﾃ］gel Cristﾃｳbal Javier Guardiola Iker Marcaide David Fernﾃ｡ndez

42

Ángel Cristóbal

La estrategia, el marketing y la logística fueron los protagonistas directos de las clases impartidas en la jornada de formación de los primeros días de abril pasado. Charlas impartidas, una vez más, por profesionales de primer nivel, de ESIC y Socialnest.

Tal es el caso de Ángel Cristóbal, quien explicó el Plan de Distribución a los emprendedores. El docente de ESIC, que cuenta con una amplia experiencia en el mundo del Marketing y la gestión comercial, analizó durante su sesión los diferentes canales de distribución, entre otros temas.

El Plan de Precios fue desengranado por Javier Guardiola, otro profesionista de Marketing que compagina su puesto de director de Unidad de Negocio en una gran empresa de la región con la docencia en ESIC. Iker Marcaide habló a los emprendedores del Elevador Pitch, durante una sesión muy dinámica y participativa.

Con experiencia profesional internacional de éxito, el experto en startups, tanto que una de sus creaciones, PeerTransfer, fue reconocida como la mejor startup del mundo, invitó a

43

los emprendedores a crear su propio Elevador Pitch para captar en 60 segundos interés sobre sus proyectos.

Los emprendedores dieron lo máximo en la actividad que les puso Iker, en la cual uno de los grupos salió vencedor entre los aplausos de sus compañeros.

Finalizando esta ronda de sesiones, David Fernández presentó el tema: Análisis de la competencia.

El profesionista es doctor en Marketing y Comunicación, es docente en diferentes instituciones, entre las cuales se encuentra ESIC. Su sesión trató temas como la importancia del conocimiento, del posicionamiento y de la competencia para llegar al éxito.

De esta manera, los emprendedores llegaron a la mitad del Programa de Formación de la convocatoria 2014.

Iker Marcaide

44

45

LOS EMPRENDEDORES

IMPULSAN SUS PROYECTOS CON LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS Por Pau García

L

os ocho proyectos sociales 2014 que apoya Socialnest están empezando a coger forma, y con ella surgen los retos que todo emprendedor debe afrontar tarde o temprano. Entre ellos se encuentra el uso de las nuevas tecnologías como parte esencial del desarrollo del negocio.

Aventura sin Límite, Nunna Online, Sinteno, Q’Omer, Reciclean, Fundación Acavall, El Tesoro de Creppi y La Historia de Irina son los proyectos que integran el actual Programa de Incubación de Socialnest, de los cuales se entrevistó a 16 emprendedores y de quienes se han extraído las principales conclusiones en

46

cuanto al uso -por parte de sus respectivos proyectos- de su página web corporativa y de las distintas redes sociales, y aunque aún queda mucho camino por recorrer, se palpan las ganas y el inconfundible aroma del esfuerzo entre los ocho equipos.

Por el poco tiempo que llevan en marcha la mayoría de los proyectos, la dedicación a este ámbito es limitada. En general sólo un miembro del equipo se dedica al uso de redes sociales.

La relevancia de éste último es explicada por Miguel Ángel (Aventura sin Límite): “Me está siendo esencial para acercarme a mis seguidores; para difundir la organización y sus procedimientos”.

Pese a esta inexperiencia, cubren un amplio rango de medios, entre los que destacan Facebook (Fundación Acavall que supera los 4 mil seguidores) y Twitter; pero también aparecen Pinterest, Linkedin, Instagram o canales personales de Youtube.

La satisfacción con los resultados hasta ahora es general. El equipo Q’Omer comenta: “El uso las redes sociales es para estar al día en los ámbitos de nuestro interés; estar al día en el trabajo, establecer alianzas, darse visibilidad, ver eventos…”.

47

Daniela, del proyecto Nunna Online confiesa ahora conocer “mejor a sus seguidores”, mientras que Carmen (Sinteno) está encantada con las redes sociales, pues ha conocido “organizaciones similares” a la que ella quiere lanzar.

En cuanto al uso de sus respectivas páginas web, éste crece a pasos agigantados pese a que las webs están todavía en construcción.

Por ejemplo, el equipo de Reci-

48

clean lleva meses preparándola: “De momento, en nuestra página web se puede encontrar la misión, valores, compromisos, un catálogo de productos (tienda online importante de e.commerce)…”.

También en la web del equipo de Nuunna Online “se encuentra información del servicio que brinda la empresa, funcionalidades de la plataforma, artículos e información sobre el tema infantil, pensamientos y reflexiones”.

Ah铆 donde hay una empresa de 茅xito, alguien tom贸 una vez una decisi贸n valiente.

Peter Drucker

49

50

Javier González Quintero

COMPARTE EXPERIENCIA COMO EMPRENDEDOR SOCIAL INTERNACIONAL Por Asun Sanchis

L

os alumnos del Programa de Incubación de Socialnest, los becarios en prácticas, así como Margarita Albors, fundadora de la asociación y las coordinadoras de formación, tuvimos la oportunidad, hace unos días, de disfrutar de la presencia de Javier González Quintero, quien nos contó su historia en el emprendimiento social, actividad de la cual ha hecho una forma de vida.

51

El profesionista colombiano, quien es maestro de escuela por vocación y emprendedor social por devoción, ofreció una amena y emotiva charla a los asistentes.

Con diferentes historias, y ante la presencia de su esposa, nos fue desgranando los pasos que tuvo que seguir para convertirse en uno de los emprendedores sociales más importantes a nivel internacional que existen en la actualidad.

Javier ha sido seleccionado como emprendedor de Ashoka y de la Fundación Schwab, dos de las redes de apoyo más importantes a los emprendedores sociales del mundo.

En su trayectoria, ha recibido múltiples reconocimientos a su labor como creador del método “abcdespañol”, un programa para enseñar a leer y a escribir a millones de personas de América Latina y el Caribe y que ya ha sido traducido a otros idiomas.

La historia del gato Cuando era estudiante de la Escuela Normal Superior de Colombia, narró, lo seleccionaron para dar una clase modelo de lectura y escritura de primer grado. Tenía que enseñar la letra “G” y escogió la palabra “gato”.

52

53

Después de dibujar varios gatos y realizar todo el proceso para llegar al signo lingüístico, un niño le pregunto: “¿y por qué el gato se llama gato?”, contó el profesor, quien agregó que aún recuerda a ese niño, a quien no supo darle una respuesta, pero aprendió que lo obvio no existe, “como una mente sin prejuicios desbarata una mente formalizada, y que leer y escribir es mucho más que pegar letras para formar palabras, y pegar palabras para formar frases y pegar frases para hacer oraciones”. Hay que ir más al fondo. Esta idea quedo grabada en su mente.

La historia del dominó Graduado de maestro por la Escuela Normal Superior de Colombia, se fue a trabajar al campo y por ser graduado superior tenía derecho a quedarse en la ciudad, pero una reflexión profunda le llevó a decidir ir a trabajar con los agricultores.

Javier había estudiado gracias a las becas que, de forma indirecta,estos trabajadores

54

del campo habían pagado con sus impuestos y quería devolver parte de la inversión que estas personas habían hecho en sus estudios.

Empezó impartiendo clase a 40 alumnos y para comentar con los padres y madres los avances de sus hijos, le pidieron que enviara a ellos unos comunicados a través de sus hijos.

Javier preguntó a sus alumnos cuántos de sus padres no sabían leer y escribir y 38 niños levantaron su mano. ¿Cómo iba a mandarles algo escrito a estas personas iletradas?

Tenía que ir a visitarles en persona para hablar con ellos y comentar los avances de sus hijos. Cuando llegó, le invitaron a jugar al dominó.

El maestro de la Normal Superior no ganó ni una partida, pero sí enriquecedoras enseñanzas. Los iletrados le dieron más valor a la idea que venía gestando en su mente.

Javier comprobó que estas personas que jugaban de forma maestra al dominó,

55

reunían todas las condiciones cognitivas como memoria lógica, capacidad de análisis, observación de alto nivel, capacidad de injerencia e inteligencia emocional, por lo cual sólo necesitaban un método que les permitiera aprender a leer y a escribir, jugando. La idea ya estaba y una vez que una idea se siembra en un emprendedor, difícilmente sale de ella si es viable.

56

Es así como Javier recomendó a los emprendedores del Programa de Formación que perdieran “el miedo al miedo”, pues el temor a equivocarse paraliza a muchos emprendedores sociales y no les deja desarrollar sus ideas innovadoras y que contribuyen a mejorar la calidad de vida de muchos seres humanos.

Con gran esfuerzo personal, apostando por su idea, como un buen emprendedor social, Javier logró

que editaran su juego de aprendizaje. Eso fue en 1982, y desde entonces no ha dejado de recibir premios y reconocimientos a su labor a nivel internacional.

Ganó el Premio Noma de la UNESCO de Japón y el Premio Rey Sejong de China, ambos por su labor en alfabetización, además de que para este maestro colombiano resultó especialmente emotiva la mención especial en un concurso de ciencia.

El maestro hizo una reflexión, “si mejoras un factor como ocurre con los emprendimientos sociales, este puede desencadenar otros cambios positivos no predecibles. El leer y escribir tu lengua materna es un derecho y a su vez es una herramienta poderosa para potenciar las operaciones mentales que te permitan seguir aprendiendo, no tener miedo al progreso, ser una persona autónoma y tener una autoestima más elevada. En definitiva, permite un desarrollo integral de la persona. Las palabras están ligadas al pensamiento y éste a la acción”.

El emprendedor durante su charla.

57

“Produce una inmensa tristeza pensar que la naturaleza habla mientras el género humano no la escucha".

Víctor Hugo

58

59

Un

SOCIALCAFÉ ¡de música y ritmo!

Por María Llorens

E

l gran trabajo y esfuerzo realizado por mentores, voluntarios y emprendedores sociales no hizo mella en el tercer Socialcafé que disfrutó la comunidad emprendedora de Socialnest el pasado mes de abril, en que se celebró una reunión diferente.

60

La noche fue amenizada por el cantante Xino Gómez, participante del programa “La Voz”.

61

Esta vez, el lugar de encuentro fue Gastrobar Amadomio, un sitio que reunió a un gran número de expertos sobre el mundo del emprendimiento social.

Los asistentes no sólo disfrutaron de un rato distendido y ameno entre bebidas y buenas tapas, sino que además se divirtieron y cerraron la noche con el cantante Xino Gómez, participante del programa “La Voz”, que pertenecía al equipo de Rosario Flores.

La tarde empezó bien con las palabras que transmitió nuestra presidenta, Margarita Albors, a la familia que conforma esta comunidad emprendedora, porque como bien dice ella: “¡todos somos Socialnest!”.

62

Tampoco se olvidó de dar la bienvenida a las nuevas incorporaciones procedentes, incluso, de otras ciudades como Bilbao.

Además, Margarita reconoció la importancia de estos encuentros: “el objetivo es unirnos, vernos y conocernos. Esperamos que estas reuniones informales se hagan una vez al mes”.

Finalmente llegó uno de los momentos más esperados. Los asistentes quisieron quedarse hasta el final para escuchar al cantante Xino Gómez, quien supo reconocer la gran labor de Socialnest.

Y con temas que no dejaron indiferente a nadie, todos disfrutaron de la noche. Porque al fin y al cabo no hay nada mejor que bailar al ritmo de la vida.

63

64

Socialnest celebr贸 el tercer Socialcaf茅 correspondiente al Programa de Incubaci贸n 2014, con el equipo de emprendedores, mentores y voluntarios que disfrutaron de una agradable velada.

65

66

67

REDES SOCIALES En Socialnest somos apasionados, creativos, dinámicos y muy activos. Tenemos un mundo lleno de posibilidades cada día y está en nuestras manos mejorarlo, transformarlo… ¡cambiarlo! Y lo podemos hacer a través de las ideas de nuestros seguidores, voluntarios, emprendedores, ponentes y mentores.

Tú también puede contribuir con tus ideas a mejorar y transformar el mundo. Házlo a través de nuestra web y redes sociales, donde puedes seguirnos.

www.socialnest.org www.facebook.com/Socialnest www.socialnest_org

www.linkedin.com/company/ socialnest http://www.youtube.com/user/

68

Vivero Empresarial Parc Cientific UV Edificio ICMOL C/Catedrático José Beltrán 2 46980 Paterna (Valencia, España) Teléfono: (34) 666-725-652 www.socialnest.org

69

70