Revista Solar Pra Você #21

EDIÇÃO 21 | ANO 7 | DEZ/MAR | PUBLICAÇÃO INTERNA DA SOLAR COCA-COLA

A revista Solar Pra Você é uma publicação quadrimestral produzida pela gerência de Desenvolvimento Organizacional, área de Comunicação Interna e Engajamento, e é voltada para o público interno da Solar Coca-Cola, empresa que produz, comercializa e distribui os produtos da Coca-Cola Brasil nos estados do Acre, Alagoas, Amapá, Amazonas, Bahia, Ceará, Pará, Rondônia, Roraima, Maranhão, Piauí, Rio Grande do Norte, Paraíba, Pernambuco, Sergipe, Mato Grosso, parte de Tocantins e de Goiás.

Diretor Geral André Salles

Diretora de Recursos Humanos Emiliana Albanaz Gerente de Desenvolvimento Organizacional

SUPPLY CHAIN: A ÁREA QUE AVANÇA EM SEGURANÇA, QUALIDADE E EFICIÊNCIA

NOVA INTEGRAÇÃO: COMO ESTAMOS RECEBENDO NOSSOS TALENTOS? REGIONAL NORDESTE LANÇA SALA DE LUBRIFICAÇÃO EM MARACANAÚ

EDITORIAL SAUDAÇÕES, COLABORADORES (AS)!

Recomeços marcaram o ano de 2022. Aprendemos a nos conectar de novo. Passando pelos momentos mais críticos de uma pandemia, começamos a olhar o mundo com novas perspectivas. Como líder de uma empresa da magnitude que é a Solar Coca-Cola, afirmo, sem nenhuma sombra de dúvida, que foi um ano de muitas oportunidades. Então, inicialmente, quero começar minhas palavras agradecendo a cada uma das nossas pessoas que estiveram conos-

AÇÕES DA INDÚSTRIA E LOGÍSTICA: EM BUSCA DE EFICIÊNCIA E SUSTENTABILIDADE

A HISTÓRIA DA BAIANA QUE ENTROU NA COMPANHIA NA DÉCADA DE 90 E, HOJE, É COORDENADORA DE TRADE MARKETING DA REGIONAL SUL

O UNIVERSO SOLAR, POR MEIO DA JORNADA INDUSTRIAL, CAPACITA DEZENAS DE COLABORADORES DA ÁREA DE PCM

Não daria para sintetizar nessas linhas o quanto esse ano foi promissor, mas tentarei fazer um breve resumo. Fiéis ao nosso DNA de inovação e sempre atentos aos novos movimentos do mercado, realizamos um projeto grandioso que foi a nossa integração com a divisão de bebidas do Grupo Simões. Expandimos nossa atuação territorial e aceleramos projetos trazendo novas soluções aos nossos consumidores. Incorporamos novas marcas à nossa operação e avançamos na estratégia de fazer parcerias com outras empresas de bens de consumo. Assim, finalizamos o ano com um portfólio robusto construído com grandes marcas, segmentadas em 12 categorias entre Bebidas e Alimentos.

Conseguimos ir além do esperado em outras áreas, aumentando nossa participação de mercado em várias categorias. Avançamos em diversidade e inclusão, assim como em transformação digital, aceleramos a agenda de sustentabilidade e fizemos muitas outras coisas das quais tenho orgulho de ter participado.

Não foi fácil, mas é gratificante poder contar com tanta gente apaixonada pelo que faz. Cada colaborador(a) deu o seu melhor esse ano e fomos capazes de terminar 2022 com tantas conquistas. Em 2023 trabalharemos para chegar ainda mais longe! Vamos juntos(as)?

André Salles Diretor Geral

PÁGINAS VERMELHAS

SUPPLY CHAIN: A ÁREA QUE AVANÇA EM SEGURANÇA, QUALIDADE E EFICIÊNCIA

Por Brena Gomes

O destaque desta edição é a diretoria de Supply Chain, responsável por todo o processo de nossos produtos, desde a fabricação até a logística e distribuição. O setor acarretou mudanças significativas e de impactos positivos para a Solar ao longo de 2022, e quem compartilha esse cenário é o diretor da área, Orlando Fiorenzano, que falou da sua trajetória, dos ganhos e das expectativas para um 2023 ainda mais consolidado.

Brena Gomes (BG) – Orlando, antes de destacarmos as inovações de Supply, conta para a gente como você ingressou na área.

Orlando Fiorenzano (OF) – Estou no Sistema Coca-Cola há mais de 14 anos e, na Solar, desde a fusão em 2013 – Norsa, Renosa e Guararapes. Minha porta de entrada na companhia foi como diretor de Compras. Como sempre tive muita vontade de aprender e contribuir com o negócio, fui, ao longo do tempo, buscando adquirir novas vivências e, com isso, galguei outros espaços. Em 2020, passei a atuar na área de Plane-

jamento Integrado e Compras e, durante o início do segundo semestre de 2021 até o final de março de 2022, tive a honra de participar ativamente do Escritório de Integração junto a um time maravilhoso, conhecendo de perto grandes profissionais da Regional Norte e percebendo a sinergia de valores entre as empresas. Em abril, foi me dada a honra de estar na diretoria de Supply, uma transição que incorpora vários desafios com o aumento da complexidade que a área demanda: de servir com qualidade e segurança. Esta jornada, além de estar sendo prazerosa pelo desafio em si, tem se tornado ainda mais por

me possibilitar trabalhar com profissionais talentosos, que realmente elevam o nível. Não sei o quão complexos e ambíguos os próximos anos serão, mas o que me deixa confiante é que temos profissionais apaixonados e capacitados, com uma diretoria executiva e acionistas sempre impulsionando voos ainda mais altos.

BG: Agora, entrando nas inovações da área de Supply, o que podemos destacar de entregas em 2022?

OF: O ano de 2022 foi desafiador. Tivemos que lidar com inflação, falta de diversos componentes no mercado, além da

Continuaremos em nosso foco de servir com qualidade, eficiência, flexibilidade, segurança e sustentabilidade.

demanda que mudava constantemente. Diante desse contexto, no ambiente de negócios se criou uma sigla para definir o mundo pós-Covid: BANI. Traduzindo ao português, remete à definição de: frágil, ansioso, não linear e incompreensível, o que parece sumarizar bem o que passamos. Contudo, conseguimos diminuir muito os impactos da volatilidade da demanda, além de incorporarmos diversos novos produtos em nosso portfólio, dentro da estratégia de sermos mais relevantes para o nosso cliente e de mantermos nosso nível de serviço. Estabelecemos métricas e ações importantes para buscar as melhorias necessárias no nível de entrega. Engenharia, Pesquisa e Desenvolvimento trouxeram vários projetos, como a primeira linha de produção de Monster da Solar, em Maceió (AL). Eficiência também foi um tema extremamente relevante. Em

Compras, por exemplo, fechamos o ano com mais de R$ 20 milhões de produtividade. Já em Supply, como um todo, chegamos perto de R$ 40 milhões, o que ajudou a diminuir os efeitos de uma das maiores inflações dos últimos anos no Brasil e no mundo. Na área de SGI, conseguimos ajudar a consolidar as mudanças exigidas nas legislações. Na Qualidade, diminuímos o índice que chamamos de CMU – reclamações do consumidor. Além de tudo isso, conseguimos avançar muito na agenda ESG (práticas ambientais, sociais e de governança de uma organização), com um foco grande em reciclagem e Fábrica Lixo Zero.

BG: O ano de 2023 está logo aí. Já temos novidades mapeadas para a área que podem ser compartilhadas conosco?

OF: Este ano, trabalhamos para reforçar a base. Agora, vamos

para cima! Nosso time está engajado nas muitas melhorias por fazer e, como falei, vamos continuar vivendo neste novo “normal”, onde a fragilidade, a não linearidade, a ansiedade e a complexidade são parte do dia a dia. Continuaremos em nosso foco de servir com qualidade, eficiência, flexibilidade, segurança e sustentabilidade. No planejamento, não só da Engenharia, mas de várias áreas, teremos novas tecnologias. Além disso, seguiremos trabalhando para sermos reconhecidos como um impulsionador da receita e gerador de eficiências. Outro compromisso do Supply será de continuar atuando em conjunto com as regionais, melhorando a comunicação, com o intuito de aliar as nossas ações para o avanço constante da performance do nosso negócio e cuidando do nosso principal patrimônio: as pessoas e a comunidade em que atuamos.

MAIS SOLAR

É TEMPO DE CELEBRAR!

Por Thayza Vieira

Existe o tempo de plantar e o tempo de colher. Essa frase resume muito bem o momento que estamos vivendo na Solar Coca-Cola. Temos experimentado dias de muita felicidade nos muros vermelhos ao ver o trabalho de um time que não mede esforços para entregar o melhor para suas pessoas, sendo reconhecido e ganhando destaque em grandes premiações nacionais.

TOP OF MIND DE RH

GPTW CE

PRÊMIO ABERJE

Após 4 meses de intensa votação direta do público, a Solar Coca-Cola se consagrou como a melhor empresa do Brasil em práticas de Atração e Retenção de Talentos. Para Emiliana Albanaz, nossa diretora de Recursos Humanos, receber esse prêmio, que é considerado o “Oscar do RH”, foi motivo de orgulho, alegria e estímulo para continuar nossa jornada.

A Solar Coca-Cola recebeu a certificação GPTW - Great Place To Work®, uma das mais relevantes do mundo. A certificação, que inicia com uma pesquisa interna, analisando, a partir das percepções das pessoas, a cultura da empresa e como ela é colocada em prática. Com o resultado dessa pesquisa, a Solar foi premiada no Ranking Melhores Empresas para Trabalhar no Ceará em 2022.

O Programa de Inclusão e Diversidade da Solar Coca-Cola venceu a categoria Diversidade e Inclusão Norte e Nordeste da edição 2022 do Prêmio da Associação Brasileira de Comunicação Empresarial – Aberje, e concorre na categoria nacional. O Programa #EuIncluo está em ação desde março de 2021 e visa promover, de maneira estratégica e efetiva, a cultura da inclusão e da diversidade, propiciando um ambiente de trabalho diverso, seguro, saudável e inclusivo.

Veja mais sobre os prêmios no nosso site!

O NATAL SEMPRE ENCONTRA O CAMINHO

Por Bruno do Vale

Solar e Coca-Cola desenvolvem campanha que lembra que o Natal é época de conectar pessoas e trazer o melhor de nós à tona.

Sabe por que o Natal é a época mais mágica e especial do ano? Porque tem o poder de conectar as pessoas. Nem mesmo a pandemia apagou o brilho dessa época ou impediu sua celebração. Isso só mostra que “O Natal sempre encontra o caminho”. E esse é o tema da campanha de Natal da Coca-Cola em 2022. Onde tem Natal, tem a presença de Coca-Cola em momentos de reunião entre as pessoas.

A campanha Para a campanha “O Natal Sempre Encontra O Caminho”, a Solar coloca em prática um plano 360º, repleto de ações e experiências para o público consumidor.

As embalagens de Coca-Cola estão decoradas com um visual natalino, e os pontos de venda também recebem uma decoração personalizada com enxovais e displays temáticos. Tudo para encantar, espalhar a magia do Natal e claro: trazer muita emoção. Afinal, é impossível não se emocionar com o vídeo da campanha, que pode ser encontrado no canal do YouTube da Coca-Cola. O público também vai poder assistir a uma série de três episódios, disponibilizada em dezembro na Amazon Prime, com histórias que mostram que o Natal atravessa culturas, espaços e gerações, mas sempre encontra o caminho. Além de tudo isso, não vão faltar brindes exclusivos para campanhas de Junte e Ganhe nos pontos de venda e de combos de compre e ganhe nas plataformas de digital e-commerce.

As embalagens temáticas de CocaCola trazem elementos que lembram os momentos de refeição e união

Natal Digital Acessando o site www.falecomopapainoel.coca-cola.com.br, você pode escolher o Papai Noel com quem mais se identifica e fazer com que ele realize uma ligação personalizada, para quem você quiser, direto do Polo Norte! Já no app Natal Coca-Cola, que é acessível para pessoas com baixa visão ou sem visão e está disponível em todas as plataformas, você encontra o Portal Mágico, acessa um jogo, assiste ao vídeo da campanha de Natal, participa da Ceia Mágica em realidade aumentada, ativada ao apontar a câmera do app para a

embalagem de Coca-Cola especial de Natal, e tira selfie com o Papai Noel, recurso também ativado ao ler as embalagens.

Caravanas

As Caravanas retornam em 2022, espalhando a magia e a alegria do Natal pelas principais capitais da região da Solar. Neste ano, com divulgação antecipada da rota e de seus pontos de parada. Uma chance de mais gente ver de perto os caminhões vermelhos e iluminados que transportam uma verdadeira experiência natalina para o público. O calendá-

rio das Caravanas, com datas e rotas via Maps, também pode ser encontrado no app Natal Coca-Cola.

A Caravana Social também está de volta: com o apoio de redes comerciais parceiras, doaremos cestas básicas para instituições e comunidades de baixa renda de todas as nossas regiões.

O Natal sempre encontra o caminho e, na sua jornada, a Coca-Cola está sempre presente unindo as pessoas e trazendo à tona o que temos de melhor: afeto, alegria, união e, principalmente, esperança.

Promoções para clientes vão premiar com brindes natalinos exclusivos

Coca-Cola leva o espírito natalino aos pontos de venda com enxovais e displays personalizados

Acesse o site e envie uma mensagem personaliza do Papai Noel com o Fale Com o Papai Noel

NOVA INTEGRAÇÃO: COMO ESTAMOS RECEBENDO NOSSOS TALENTOS?

Causar uma boa impressão no primeiro encontro pode ser decisivo para criar sintonia e afinidade. Afinal, como justifica o escritor Tom Peters, “você nunca terá uma segunda chance de causar uma primeira boa impressão” . É por esse motivo que a integração

institucional dos colaboradores na Solar Coca-Cola é tida não somente como momento de aprendizado, mas também como uma estratégia de encantamento e aculturação, que promove experiências positivas a quem entra na companhia.

Nova integração Solar Em 2022, a Integração da Solar passou por uma reformulação com intuito de trazer ao colaborador(a) um momento mais acolhedor com aprendizados e experiência positiva. Por conta do período pandêmico, nos anos de 2020 e 2021,

Integração - Unidade FOR e CCN

o(a) colaborador(a) Solar fazia uma integração 100% online, no Universo Solar. Hoje, o time de Atração e Seleção das Unidades organiza a chegada dos(as) novos(as) integrantes da empresa com cuidado e atenção, a fim de encantar as pessoas desde o primeiro dia.

Segundo Karliane Severo, gerente de Recursos Humanos responsável pela Integração Institucional da Solar, o novo formato está sendo aplicado por fases em todo o território Solar. “Já estamos seguindo com o primeiro dia presencial em muitas unidades, gerando bons feedbacks dos novos(as) contratados(as) e facilitadores. Nosso plano é ter o Programa de Integração completo em 2023” , explica Karliane.

Experiência única

Ainda de acordo com a gerente de Recursos Humanos, a experiência do (a) colaborador (a) é o principal foco desta integração revitalizada. “Queremos impactar as pessoas de uma forma única, entregando uma experiência inesquecível nesta trajetória inicial do(a) colaborador(a)” , disse ela.

Os benefícios de uma nova integração não são unilaterais, ou seja, não somente o colaborador é impactado positivamente. Por trás de uma integração mais acolhedora, há uma estratégia de engajamento, visando que os profissionais, em sintonia com a marca, performem alinhados à cultura, trazendo benefícios para ambos – empresa e colaborador”.

“Senti-me acolhida de fato na interação; a experiência foi

incrível! A Integração faz com que vistamos a camisa desde o primeiro dia de empresa e comecemos a respirar o

Integração - Unidade SSA

Robson José dos Santos, motorista de entrega, da unidade de Suape (PE), foi trabalhar no seu primeiro dia na Solar, com a foto da família estampada na roupa

clima de leveza e alegria que é ser Solar” , explicou a Head de Gestão Tributária da Solar, Natália Farias Cruz.

PARA PROMOVER SEGURANÇA DENTRO E FORA DE CASA!

Uma cultura de segurança perpassa os muros de um trabalho, afinal, nossos comportamentos é quem dita uma cultura. Para enraizar a premissa da segurança, fortalecendo assim o aculturamento de nossos colaboradores, o time de Segurança do Trabalho de Pernambuco, por meio do programa Bem-Estar, tem realizado uma iniciativa que brilha os olhos de quem participa.

Trata-se do Programa Segurança com a Família, que tem levado familiares de nossos colaboradores a visitarem os locais das unidades de trabalho que eles ocupam. “O objetivo é reforçar a todos que segurança é dentro e fora da fábrica e CDs. A gente traz os familiares para falar da importância de uma cultura de segurança”, detalhou o engenheiro Jowainy Silva, um dos idealizadores e executores do projeto.

Para participar da visita, os funcionários preencheram um questionário juntamente com seus familiares que continha perguntas sobre segurança no lar e sobre as ferramentas do Programa Bem-Estar. Na visita, houve um momento especial em que os colaboradores e familiares firmaram um compromisso com a segurança.

O primeiro momento come-

çou em 2021, na unidade de SUAPE, com a consolidação da fase 3 do programa Bem-Estar na unidade fabril, e se

estendeu, em 2022, para os CD’s Petrolina (PE), Juazeiro (BA), Caruaru (PE), Arruda (PE) e Jaboatão (PE).

Familiares visitaram Arruda (PE)

Visita em Jaboatão dos Guararapes (PE)

REGIONAL NORDESTE LANÇA SALA DE LUBRIFICAÇÃO EM MARACANAÚ

A Manutenção Corporativa tem tirado do papel grandes projetos que viabilizam uma produção mais confiável, com redução de custos e perdas, dentre muitas outras vantagens. Prova disso foi o lançamento de uma sala moderna, tecnológica, cômoda e segura: a Sala de Lubrificação.

Inaugurada oficialmente no fim de setembro deste ano, a sala fica localizada na unidade de Maracanaú-CE e é composta de ferramentas que vão garantir confiabilidade ao processo, evitando contaminação nos óleos e graxas, facilitando o trabalho do lubrificador com ferramentas ergonômicas (com carrinhos, por exemplo), bacias de contenção para evitar possíveis acidentes com derramamento de óleo no solo e demais tecnologias que elevam os resultados do grupo.

“A sala é uma das etapas de um projeto chamado "Lubrificação Centrada em Confiabilidade. Esse projeto é o mais importante do ano da Manutenção Corporativa e tem o objetivo de padronizar o processo de lubrificação de todas as nossas fábricas solares”, explicou Tainara Mourão, analista líder do projeto. Ainda de acordo com Tainara, a sala da fábrica de Maracanaú foi a primeira de tantas outras que virão. "A expectativa é de que inauguremos mais nove salas."

Referência!

O projeto Lubrificação centrada em confiabilidade é referência no Norte/Nordeste. Além do investimento em tecnologia, modernização e segu-

que teve participação ativa no projeto

rança, houve um investimento robusto em lubrificação automática, Indústria 4.0, lubrificantes especiais, gestão inteligente da informação, além da Sala de Lubrificação.

Sala de Lubrificação

Time

Weslley Lavoisier e Tainara Mourão, do time de Manutenção Corporativo

REGIONAL SUL CAPACITA A LIDERANÇA EM FINANÇAS E REALIZA 1º PROJETO DE MENTORIA

Com o intuito de fortalecer a regionalização, além de capacitar os talentos internos, a Regional Sul lançou, em agosto deste ano, o 1º Projeto de Mentoria para líderes da Solar: a capacitação em Líderes em Finanças. Trata-se de uma novidade que teve sua aplicação aplaudida não somente pela alta liderança da companhia, mas também por aqueles que estão participando dos momentos.

“Fomos desafiados em suportar toda a liderança da regional com conhecimentos mais específicos, fazendo com que todos estejam pre -

parados para atuar em um formato mais generalista, sendo esse curso de finanças um primeiro passo para essa evolução” , explicou o gerente regional de finanças, Domingos Barroso Neto.

A Capacitação de Líderes em Finanças contou com a participação de cinco líderes dos três estados da Regional (Alagoas, Bahia e Sergipe) em sua primeira turma. Após a aula inaugural de agosto, os líderes tiveram mais três aulas teóricas em formato online, nas quais foram apresentados a eles os principais conceitos, além de terem

sido levados exemplos práticos do dia a dia.

Ainda este ano, os alunos líderes do projeto, apresentarão uma aula prática para o comitê da regional, na presença de diretores e gerentes.

Expectativa futura De acordo com Domingos Neto, a expectativa é de que novas turmas da Mentoria sejam lançadas em 2023. “Devemos expandir para mais duas turmas no próximo ano, uma em cada semestre” , detalhou o gerente regional de finanças.

1º Projeto de Mentoria para líderes da Solar aconteceu de forma remota

1º Projeto de Mentoria para líderes da Solar

REGIONAL NORTE: INTEGRAÇÕES SEGUEM A TODO VAPOR!

Por Thayza Vieira

Quando ouvimos a palavra desafio, podemos interpretar de várias maneiras. Para nós, essa palavra é combustível, motivação e, principalmente, oportunidade de crescer e chegar cada vez mais longe, afinal, são os desafios da vida que nos impulsionam para frente e nos tornam melhores. O nosso processo de integração é a prova viva disso tudo. Todos os dias precisamos de novas soluções e descobrimos como podemos fazer mais e melhor. A cada virada de sistema, sentimos na pele a emoção de ver a integração se tornando cada vez mais real.

Em agosto, fizemos a nossa primeira virada sistêmica, que contemplou todas as unidades do Pará e experimentamos pela primeira vez o gostinho da força que temos quando unimos nossos processos. Foi desafiador, mas o resultado nos trouxe ainda mais clareza do caminho a seguir.

Já em outubro, tivemos a entrada nas filiais de Rondônia e Roraima e foi outro sucesso! Segundo Moacir Cabral, diretor de projetos da companhia, “Foi graças ao trabalho incansável das equipes envolvidas que todos os riscos foram mitigados com base nas lições aprendidas da primeira virada sistêmica. Experiência que levaremos para as próximas etapas, promovendo novas viradas ainda mais tranquilas e sem riscos”, disse.

Planejar pode ser uma tarefa desafiadora, mas é o passo mais importante para colocarmos em prática nossos planos e desejos. O planejamento torna real a conquista de nossas metas e traça o caminho perfeito para que possamos chegar lá! Estamos prontos para as novas etapas que virão em 2023 e seguimos na certeza de que estamos indo cada vez mais longe!

Equipes prontas

Alinhamentos antes da virada

Equipe sendo treinada

O MONSTRO ESTÁ DE CASA NOVA

Por Bruno do Vale

Monster passa a ser produzido pela Solar. Muito mais energia, agora em nosso território.

Quem abre uma lata de Monster sabe por que ele é o energético número um do mercado: duas vezes mais energia do que uma bebida regular do seu tipo, além de um sabor único e inconfundível. E tem muito mais! Monster também traz inovação, oportunidades e crescimento. Prova disso é que o estado de Alagoas ganhou a primeira fábrica para produção do energético Monster do Norte e do Nordeste, em Maceió. Agora, Monster é produzido pela Solar. “Esse é um projeto inovador que envolve mudança de cultura, muito conhecimento e aprendizado, levando em conta a complexibilidade da produção de

uma bebida”, explica Luis Henrique Dantas, Gerente Industrial da Solar.

A internalização da produção de Monster é um feito histórico para a Solar, um “motivo de orgulho”, explica Guilherme Teixeira, coordenador de hidratação da Solar. “Produzir Monster em nossa casa é uma das formas de garantir o abastecimento de um produto que vem ganhando cada vez mais novos consumidores e consolidando sua liderança de mercado", explica Guilherme Teixeira, Coordenador de Hidratação da Solar. Enquanto isso, a unidade de Maceió se consolida como “um hub de produção da Solar”, comenta Hallyson Bezerra, gerente business partner de RH da Solar. "Isso gera, entre outros ganhos, a possibilidade de desenvolvimento das pessoas que lá estão, devido aos altos padrões de qualidade dessa parceria com outro player global", complementa Hallyson. E é claro que, com Monster em casa, a Solar comemora: foram realizadas diversas ações, como ativação na entrada da unidade de Maceió com doses de boas-vindas para todos os passantes, além de Monster gelado no refeitório e um grande encontro com todo o time para celebrar a

Linha de produção de Monster conquista. O coorporativo também recebeu um dia especial para comemorar e comunicar a conquista.

Ação de Monster no Escritório Central em Fortaleza-CE

AÇÕES DA INDÚSTRIA E LOGÍSTICA: EM BUSCA DE EFICIÊNCIA E SUSTENTABILIDADE

Por Eduardo Pereira

Somos uma empresa gigante no ramo de produção e distribuição de bebidas, e atuamos com a nobre missão de abrir milhares de sorrisos e promover experiências únicas, marcadas pela intensidade de cada um dos nossos produtos. E para seguir encantando clientes e consumidores, evoluindo e gerando cada vez mais retornos sustentáveis, contamos com duas áreas estratégicas para o nosso negócio: a Indústria e a Logística.

Nosso território de atuação

é amplo e vem se expandindo. A cada dia, novos desafios surgem e, para fomentar as melhores práticas do mercado e promover inovação, atuamos no fortalecimento de nossas frentes de fabricação e distribuição, capacitando pessoas, alinhando processos, adaptando nossas metas e otimizando os objetivos. Investimos frequentemente em iniciativas que promovam a eficiência e a sustentabilidade, afinal, ser referência em qualidade, produção, distribuição e execução

faz parte do nosso DNA Solar.

Embora as áreas de Indústria e Logística possuam frentes de atuação diferentes, ambas estão em constante sinergia, sendo engrenagens fundamentais para levar nossos produtos até a mesa de milhares de famílias. Não se trata apenas de produzir e distribuir, mas também de gerar experiência e valor!

Para que você compreenda a grande importância dessas duas áreas, trouxemos nesta matéria algumas das diversas iniciativas e projetos, assim

Empilhadeira elétrica

como a visão de seus líderes sobre as melhores práticas e impactos positivos gerados por cada uma delas. Confira!

Ações e projetos da Indústria Atualmente, a área industrial conta em cerca de três mil colaboradores(as), divididos em nossas treze fábricas, compondo ao total, cinquenta e duas linhas de produção.

“De 2019 até hoje, evoluímos na eficiência de nossos equipamentos em 9 p.p. (pontos percentuais), com um aumento de produção de 46,5MM UC, reduzindo em 84% os acidentes com afastamento e em 48% as reclamações de consumidores", destaca Gileno Correia, diretor industrial.

Para a promoção desses resultados, a Indústria contou com diversas ações e projetos, confira alguns deles a seguir.

Jornada Industrial

A Jornada Industrial é a trilha de capacitação para o setor Industrial, com temas pertinentes para todas as unidades fabris. Os treinamentos foram desenvolvidos por especialistas, com o propósito de levar conhecimentos estratégicos da área aos colaboradores(as). O acesso à capacitação fica disponível no Universo Solar.

Copa Êxito

É uma competição que avalia a consistência do sistema de Gestão Industrial, medindo o desempenho das fábricas, por meio de auditorias e da aderência à metodologia Êxito e dos resultados industriais. Com a Copa Êxito, fortalecemos a melhoria contínua dos indicadores de resultados da indústria, apoiados igualmen-

Linha de produção

te no crescimento sustentável das boas práticas, garantindo a cultura de melhores resultados sustentáveis.

Projeto Lubrificação

Centrada em Confiabilidade Com a padronização no processo de lubrificação, promovemos a redução no custo em manutenções, o aumento de confiabilidade, a proteção ambiental e a segurança do trabalho.

Projeto Miura

O Projeto Miura trouxe a modernização das caldeiras para tecnologias modulares, tendo como consequência a eficiência energética no consumo de gás natural, impactando positivamente no aumento de produtividade, na redução de custo de manutenção, no impacto ambiental e na redução de 25% no consumo de combustível.

A área de Indústria também conta com várias outras iniciativas, são algumas delas: o Projeto Onda Solar, o Programa de Formação de PCMS (que faz parte da Jornada Industrial), processos para a otimização de consumo de Polietileno e a redução de consumo de água e energia, projetos de modernização em estações de tratamento de água, além de iniciativas que promovem a Certificações Lixo Zero/Resíduo Zero, entre outros.

“Toda evolução é fruto do trabalho de um time empenhado e capacitado para exercer as suas atividades. Aqui na Solar, buscamos melhorar constantemente os nossos processos, gestão e tomada de decisões, aplicando estratégia e inovação em nossa rotina e garantindo a consistência, qualidade, continuidade e

evolução das nossas iniciativas e projetos.” Gileno Correia, diretor Industrial.

90% da Solar (47 unidades), o sistema Easy Pallet possibilita a integração entre o processo de montagem dos pallets, conferência e carregamento dos veículos de entrega. Tudo isso de forma digital, eliminando a utilização de papel, garantindo a redução na emissão de CO², aumentando a produtividade da operação, reduzindo erros de montagens, entre vários outros benefícios.

Ações e Projetos da Logística

A área de Logística da Solar tem investido fortemente em inovação e, dentre todas as iniciativas, uma das que mais ganhou destaque nos últimos anos foi a implantação do sistema Easy Pallet.

Com início do piloto em 2021, na unidade de Maracanaú – CE e hoje, implantado em mais de

“O Easy Pallet é uma ferramenta que iniciou como uma solução para gerenciamento de picking e vem evoluindo para outras frentes de Logística. Essa ferramenta nos levou recentemente a participar do System Productivity Challenge, uma premiação dos melhores projetos de produtividade do mundo, realizado pela The Coca Cola Company, onde ficamos entre os 10 finalistas dentre 180 projetos globais", destaca Agnello Moreira, diretor de Logística e Planejamento Integrado.

Outras inciativas estão sendo promovidas pela área de Logística, confira.

Gileno Correia, Diretor Industrial

Colaboradora da unidade de Mato Grosso

Compromisso com a redução de emissões poluentes Com o compromisso global de reduzir em 25% suas emissões poluentes, até 2030, o projeto visa substituir, em seis anos, metade das cerca de 3 mil motos da frota, que são movidas à combustão, por outros modelos que utilizam combustíveis alternativos.

Investimento em novos equipamentos

A Solar investiu em novas empilhadeiras e toda a frota foi renovada em dois estados, Ceará e Mato Grosso. A mudança diminuiu cerca de 3 mil toneladas de CO² em 72 meses. Além disso, a Solar também está investindo na substituição dos caminhões mais antigos de

sua frota e na aquisição de novos com motorização mais sustentável.

Migração para o frete marítimo Parte do frete rodoviário foi migrado para o marítimo. Com essa ação, foram reduzidas mais de 149 toneladas de emissão de CO². Outra iniciativa foi o envio de mais de mil contêineres via cabotagem, promovendo uma redução média de 988 veículos que transitariam pelas rodovias brasileiras, evitando assim, o desgaste das vias, o número de acidentes e outros custos relacionados.

“A Solar vem avançando bastante em soluções, equipamentos e tecnologias eficientes e sustentáveis. Nosso objetivo é avançar cada vez mais com essas iniciativas e tornar a Logística da Solar referência em inovação e soluções inteligentes.” Agnello Moreira, diretor de Logística e Planejamento Integrado.

Motos elétricas

Aplicativo Easy Pallet

Agnello Moreira, diretor de Logística e Planejamento Integrado.

CULTURA DE FEEDBACK:

UMA SOLAR MAIS ABERTA AO DIÁLOGO

Por Brena Gomes

Somos mais de 15 mil pessoas. Somos plurais: na cor, no falar e no servir. Mas, dentre tantas características que nos unem, de Norte a Sul, temos uma que é só nossa, do jeito que só a gente sabe e faz: o espaço aberto ao diálogo.

Impulsionada pela área de Remuneração & Performance, junto ao time de Desenvolvimento Organizacional (DO), a Solar tem fortalecido ainda mais a cultura do feedback, atuando na expansão do Ciclo de Gestão de Talentos, e em novos modelos de avaliação e de desenvolvimento, para alcance dos mais diversos níveis hierárquicos.

Exemplo disso foi a parceria firmada entre o Programa Lidera e a área de Performance no decorrer de 2022, contemplando dos(as) supervisores(as) aos gerentes. A iniciativa foi conduzida pelo Michael Oliveira, líder e fundador do Instituto Brasileiro de Liderança, com experiência de mais de 20 anos no mercado.

A liderança foi convidada a fazer uma imersão sobre quais os passos a serem seguidos na realização de um feedback

direcionado, para desenvolver os(as) colaboradores(as), bem como a quebra de paradigmas frente a ferramenta.

Contudo, no segundo semestre, o tema ganhou ainda mais reforço com a criação de projetos-piloto com foco em analistas, supervisor(as) e diretores(as), sinalizados a seguir.

Piloto do Ciclo de Gestão de Talentos para supervisores (as) e analistas

Nesta frente foram convidados(as) todos(as) os(as) supervisores(as) com mais de 6 meses na função e os(as) analistas das áreas: Recursos Humanos, Transformação Digital, Finanças e Estratégia & Marketing. A intenção desta proposta era acompanhar a efetividade e aderência do Ciclo de Gestão para os dois públicos, além de serem analisados(as) pela

área de Performance. A avaliação foi pautada nos valores da companhia e, no final, acarretou 88% de adesão para os(as) supervisores(as), exceto na Regional Centro que finalizou com 100% de aderência. Para os (as) analistas, a adesão foi de 100%. Em 2023, esse ciclo será incorporado também no calendário da Solar.

Piloto de avaliação 360ª para diretores (as)

Aqui, foram convidados(as) todos(as) diretores(as) com mais de 6 meses na função. A intenção desta proposta era expandir o modelo de avaliação para 360ª, incluindo assim novas visões e percepções para avaliadores(as) e avaliados(as). A ação resultou em um passo importante na nossa busca por processos cada vez mais conectados com as atualizações de mercado. O projeto-piloto

contou com o apoio da Consultoria Phercoh, na evolução do processo.

Quem compartilha das ações trazidas acima é o Bruno Bessa, gerente de Remuneração & Performance. “Com todas essas iniciativas ocorridas em 2022, conseguimos ver que temos um caminho longo no que se refere a cultura de feedback, porém avançamos na consolidação de processos que fortalecem e propiciam esses momentos, refletidos na rotina diária entre pares, líderes e liderados(as)”.

Na visão de treinamentos, a Lorena Sousa, coordenadora de Desenvolvimento Organizacional, pontua que área seguirá “capacitando os(as) colaboradores(as) para expandir a consciência por meio de treinamentos e letramentos frente a cultura de feedback”. Ela complementa ainda que conteúdos com foco na

comunicação não violenta e no reconhecimento estão no planejamento a curto prazo

para os públicos citados.

Em 2023, a tecnologia continuará como uma aliada neste fortalecimento, tanto para Performance quanto para Desenvolvimento Organizacional, com o intuito de trazer facilidade e dinamismo para o tema. A visão é que as práticas sigam construindo uma cultura orientada para o feedback em que o(a) colaborador(a) sinta-se ouvido(a) e valorizado(a) dentro da equipe, aliado ao reforço do senso de pertencimento à Solar.

Acesse o Conecta Solar e fique por dentro da campanha “Feedback: seu espaço de desenvolvimento” que preparamos para você.

Bruno Bessa – Gerente de Remuneração & Performance

Lorena Sousa – Coordenadora de Desenvolvimento Organizacional

HISTÓRIAS SOLARES

A HISTÓRIA DA BAIANA QUE ENTROU NA COMPANHIA NA DÉCADA DE 90 E, HOJE, É COORDENADORA DE TRADE MARKETING DA REGIONAL SUL

A história profissional de Nelma Possidônio, coordenadora de Trade Marketing da Regional Sul, com a Coca-Cola nasceu em 1997. Foi quando ela avistou um ônibus vermelho da marca, que carregava felicidade. “Eu vi aquelas pessoas – colaboradores – tão felizes que eu pensei: quero fazer parte desta empresa”, disse a mulher que, passados 25 anos de seu primeiro dia de trabalho na marca, lidera um time expressivo e é admirada por todos.

“Quando vi aquele ônibus, pedi a Deus em oração que abrisse esta porta para mim.

Dois meses depois estava eu lá participando de um processo de seleção, e acabei realizando meu sonho ” , explicou Nelma Hoje, formada em Ciências Contábeis (UESB) e pós-graduada em Comunicação e Marketing (UNIFACS), ela ingressou na companhia como telefonista. Meses depois foi para o SAC, migrou para assistente Orçamento de Marketing e foi sendo promovida até chegar ao lugar que hoje ocupa.

O desafio da liderança começou há pouco menos de dois anos. Nelma foi promovida à Coordenação do Tra -

de Marketing da Regional Sul. “Sei que o meu desafio é mostrar para outras mulheres que a gente consegue, por isso, quero servir de inspiração para todas que sonham em chegar à liderança. Deus, dedicação, diligência e persistência são o melhor caminho para o êxito! ”

Entusiasta, Nelma é uma História Solar que, além de expressiva no tempo, é também expressiva no orgulho. Hoje, ela é uma daquelas pessoas felizes que viu dentro do ônibus vermelho. E nós somos os privilegiados por tê-la conosco.

Nelma hoje é coordenadora de trade marketing da Regional Sul

Foto em Vitória da Conquista, em 2011

Nelma e parte do seu time

DUAS HISTÓRIAS DE INSPIRAÇÃO

Duas mulheres. Duas pretas. Duas nordestinas. Centenas de pessoas inspiradas por elas. Uma é piauiense e a outra baiana. Hoje, ambas são líderes na Solar. Conheça as histórias de Suelene Lopes e Luciana Amâncio, as gerentes regionais de RH que inspiram e orgulham a nossa companhia.

A piauiense Suelene tem 16 anos de história com a Coca-Cola. Entrou na companhia num cargo abaixo do que antes atuava no mercado por acreditar que, por meio da vaga, teria a possibilidade de realizar seu plano de crescimento profissional e pessoal. E ela acertou. A decisão, somada ao seu talento, fez ela

crescer profissionalmente até chegar na cadeira que ocupa.

Suelene sente-se realizada como gerente regional de RH e, segundo ela, para chegar nessa posição foi necessário “conhecimento, ousadia e força de vontade para não me deixar intimidar diante das dificuldades e barreiras da vida”.

A baiana Lú Amâncio, como é carinhosamente chamada pelos colegas, iniciou na Solar em 2010. A mãe do Isaac e esposa do Isaias fez parte, inicialmente, da área Financeira e somente depois de três anos migrou para o RH. E foi fazendo história.

Por ser uma menina da periferia, Luciana diz ter sem -

pre se dedicado aos estudos por acreditar que seria o caminho que lhe abriria portas. "De fato foi o que aconteceu. Não, foi fácil, mas colhi frutos, e me mantenho estudando para não limitar o meu crescimento”, contou Luciana. Hoje, é uma líder que inspira e orgulha.

A busca de conhecimento de Luciana também foi o grande diferencial de Suelene e o recado que ambas deixam para as mulheres que se sentem inspiradas por suas trajetórias é o mesmo: “não desistam dos sonhos, capacitem-se e se apropriem de suas histórias. Sejam protagonistas de suas vidas."

Suelene Lopes

Lú Amâncio

HISTÓRIAS SOLARES

O MELHOR DA VIDA É AGORA

Um ambiente corporativo plural e inclusivo é uma realidade cada vez mais presente na Solar, o que nos enche de orgulho, e a contratação de profissionais 50+ faz parte desse movimento. Com uma bagagem recheada de experiências pessoais e profissionais, vamos conhecer a história da Valquíria Ottoni Cruz, de 54 anos, do time de Controladoria do Escritório Central, em Fortaleza.

Nascida e criada em São Paulo, de família simples, Valquiria sempre escutou de seus pais: “Estude, nunca pare de aprender". Assim ela fez. Se formou em Ciências Contábeis na UNIFAI, fez pós-graduação em Administração Financeira na FAAP e MBA em controladoria no FIPECAFI. E não pretende parar por aí: tem planos de cursar um mestrado muito em breve!

2019

Decidida por uma melhor qualidade de vida, ela desembarcou em Fortaleza, em 2019, com sonhos e duas prioridades: encontrar um novo desafio profissional e cuidar de sua saúde física e emocional.

Em 2022, após se vacinar contra o COVID-19, decidiu voltar à rotina de trabalho presencial e, em abril, encontrou nos muros vermelhos um ambiente acolhedor e respeitoso. Desde então, vem escrevendo uma história de muito sucesso e ousadia.

“Mesmo dizendo que eu já tinha 54 anos, eu continuava no processo de seleção. Foi o máximo, pois sempre estava meio que “implícito” que depois dos 50 se você não estivesse trabalhando dificilmente seria contratado. Graças a Solar, e ao programa #EuIncluo, sou mais uma que está aqui para contar a minha história e agradecer."

Por Brígida Marques

UNIFAI FAAP

FIPECAFI

Solar e Santa Helena: a nova parceria de sucesso!

Com a chegada de Santa Helena, a área de novos negócios já firma investimentos em quatro grandes potências do mercado de bens de consumo

A busca incessante pelo desenvolvimento sustentável e pela geração de valor norteia o modelo de negócio da nossa companhia. As parcerias assertivas que vem sendo firmadas, desde Campari, Mondeléz e Perfetti, reforçam bem essa premissa. E quem chegou como mais uma aposta de sucesso foi a Santa Helena, líder no mercado de produtos alimentícios à base de amendoim.

todo o amendoim produzido no Brasil, ela atua ainda em cinco categorias: doces, snacks, saudáveis, pastas e culinária, sendo dona de marcas famosas como Paçoquita, Mendorato, Amíndus e Troféu. E não bastasse a atuação no Brasil, tendo seu complexo industrial em Ribeirão Preto, interior de São, Paulo, Santa Helena exporta para mais de 12 países da América Latina, Europa e Ásia.

Nesta jornada Solar, inicialmen -

Por Brena Gomes

te, estamos contando com os estados do Rio Grande do Norte, Pernambuco, Alagoas, Sergipe e Bahia, que incorporaram em seu portfólio a Paçoquita de rolha e quadrada, o Mendorato, a barra de cereal da Cuida Bem, além dos produtos culinários.

Adriano Mollik, gerente de novos negócios, destaca que “a chegada de Santa Helena faz parte da construção de uma grande jornada estratégica rumo ao alcance dos nossos objetivos, pautados na geração de valor e no crescimento sustentável". Além de enfatizar que este é só o começo de grandes investimentos e parcerias que estão por acontecer.

Quem compartilha da fala de Mollik é Diogo Sarrassini, Head de Alcoólicos & No -

“A chegada de Santa Helena faz parte da construção de uma grande jornada estratégica rumo ao alcance dos nossos objetivos, pautados na geração de valor e no crescimento sustentável”, Adriano Mollik, gerente de Novos Negócios.

“A parceria com a Santa Helena Alimentos tem o objetivo de oferecer mais valor para toda a cadeia de negócio da Solar”, Diogo Sarrassini, Head de Alcoólicos & Novos Negócios.

vos Negócios. Para ele, parceria com a Santa Hele na Alimentos tem o objetivo de oferecer mais valor para toda a cadeia de negócio da Solar, seja como solução to tal em snacks e bebidas para os nossos clientes, ou em ex periência para o consumidor nas mais diversas ocasiões de consumo”.

Ele pontua ainda que é “uma Solar 24/7, em que te remos uma proposta para cada momento do dia, para todos os dias da semana. Seja assistindo ao jogo de futebol em casa com cerveja e amen doim ou em grandes datas como o São João, em que fa remos o momento épico de Kuat e Paçoquita”, ressalta.

No Conecta Solar, você confe re mais informações!

O Universo Solar, por meio da Jornada Industrial, capacita dezenas de colaboradores da área de PCM

Nossas pessoas são o nosso principal ativo. Investimos em nossos colaboradores porque acreditamos que a capacidade da execução, o olhar crítico e a forma de se reinventar de cada um é uma grande potência que entrega resultados sólidos.

É por isso que investimos em capacitação. Acreditamos no poder de desenvolver nossas pessoas, e estamos fazendo isso por meio de um programa robusto que está fortalecendo a atuação de nossos colaboradores, e os desenvolvendo para assumir desafios ainda maiores,

os preparando para as conquistas que virão.

Trata-se do Programa de Jornada Industrial com foco na área de PCM (Planejamento e Controle de Manutenção), realizado pelo nosso time de Recursos Humanos em parceria com o time de Manutenção Corporativa. O Programa, que abrange toda a nossa companhia e que faz parte do chapéu de desenvolvimento do Universo Solar, visa capacitar o time industrial com temas estratégicos e conta com a parceria de uma empresa referência em PCM. Diretamente, setenta colaboradores do PCM estão sendo desenvolvidos pelo programa, mas indiretamente esse número pode chegar a centenas de colaboradores, tendo em vista que a cada encontro realizado, um número expressivo de convidados internos participam da iniciativa.

“A escolha do time de PCM para participar desta jornada não é à toa. São pessoas fundamentais, que cuidam de nosso temas estratégicos. Nosso objetivo é, por meio da capacitação, fazer deles referências em suas áreas, criando sucessores, fortalecendo nosso principal ativo”, explicou Morgana, analista responsável pelo programa.

Como funciona o programa?

O Programa de Jornada Industrial capacita nossos colaboradores tanto em formato de Ensino a Distância (EAD), com mais de 120 horas de conteúdo, como também em nove momentos online com transmissão ao vivo e espaço para dúvidas. Somado à teoria, há também a possibilidade de aplicação prática, no qual os

colaboradores desenvolvidos aplicam os conhecimentos adquiridos em projetos específicos do PCM.

A abertura do Programa foi realizada em outubro deste ano. De lá pra cá, os colaboradores puderam iniciar seu aprendizado nos conteúdos EAD e se encontraram em três momen-

tos. “Temos representantes de toda a Solar sendo capacitados, de Norte a Sul, o que nos deixa orgulhosos de nossa atuação e de como estamos preparando grandes profissionais, deixando-os ainda mais completos”, disse Wesley dos Santos, colaborador da Manutenção Corporativa que idealizou o programa.

Jornada Industrial PCM acontece com o time da Manutenção

Um compromisso contínuo com o planeta e as pessoas

Nosso compromisso com o social e o ambiental é contínuo. Desde sua fundação, a Solar tem sido referência nas aplicações regionais dos projetos do Sistema Coca-Cola relacionados aos temas. E é por isso que, quando se fala de ESG (sigla em inglês que diz respeito aos aspectos ambientais, sociais e de governança corporativa), inúmeras são as iniciativas que demonstram o comprometimento da nossa marca com o planeta e com as pessoas.

ESG

“A Solar termina o ano de 2022 com avanços em importantes agendas de ESG, o que nos deixa orgulhosos do trabalho que vem sendo realizado”, explica Arthur Ferraz, gerente de Relações Externas e Sustentabilidade. Dentre essas importantes agendas, está o Comitê de Sustentabilidade. Iniciado em 2022, o Comitê, composto por acionistas, membros do conselho, da diretoria e pessoas convidadas, se reúne bimensalmente

para discutir temas chaves do universo ESG e definir estratégias de atuação da companhia nas três frentes. Seis reuniões já foram realizadas.

Além da criação do Comitê, neste ano, após a integração com o Grupo Simões, a Solar, em parceria com uma consultoria externa, fez o diagnóstico das práticas ESG adotadas na

Projeto Recicla Solar em movimento

antiga área de Simões e incorporou as oportunidades de desenvolvimento dentro do plano de ação traçado. A segunda iniciativa ampliada para a região Norte foi o Diagnóstico de Circunvizinhança, em que foi feito um mapeamento das comunidades no entorno das fábricas lá existentes, identificando oportunidades de relacionamento, demandas e situações específicas da nossa atividade no universo em que estamos inseridos.

Quando falamos de resíduos, a Solar termina o ano com avanço notório. No período de um ano, a companhia saiu de 1.200 para aproximadamente 8.000 toneladas de resina coletada e um percentual de 20% de resina reciclada na produção. “Podemos também confirmar o nosso comprometimento com a energia renovável, tendo em vista que chegamos a 65% de energia consumida oriunda de fonte renovável, caminhando para chegar a 100% em 2025”, acrescentou Arthur Ferraz.

Empenho com as nossas pessoas Quando falamos do pilar Social de ESG, é importante lembrar que o compromisso com as pessoas também está dentro de casa e tem sido reafirmado a cada iniciativa executada em prol do respeito e da melhoria do ambiente de trabalho.

“O fato de termos recebido uma grande

premiação de clima, o GPTW (que significa Melhores Empresas para Trabalhar), a partir de uma pesquisa aplicada nas unidades do Ceará, mostra que temos construído um ambiente acolhedor, e nosso trabalho de inclusão e diversidade tem contribuído significantemente para isto”, explica a diretora de Recursos Humanos, Emiliana Albanaz.

Como forma de inclusão, em 2022, a Solar avançou no mapeamento de necessida -

des de adaptação estrutural nas unidades para pessoas com deficiência. A expectativa é que, a partir de 2023, sejam realizadas melhorias em seis unidades para torná-las mais acessíveis. Outro exemplo que comprova o compromisso com o social é a adesão da Solar, por meio do Sistema Coca-Cola, ao projeto MOVER, iniciativa que desafia empresas aliadas a gerar milhares de posições de lideranças negras.

Projeto Recicla Solar

Coletor do Recicla Solar

Você estava lendo alguma das matérias e se deparou com alguma palavra ou expressão que não entendeu? Não se preocupe, esse espaço é para você. Esclareça alguns termos a seguir.

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GPTW:Great Place To Work – Melhores empresas para se trabalhar.

ESG:é uma sigla em inglês que significa environmental, social and governance, e corresponde às práticas ambientais, sociais e de governança de uma organização.

REALIDADE

AUMENTADA: tecnologia que insere imagens virtuais nos ambientes reais, permitindo interação, geralmente por meio da câmera do smartphone.

FEEDBACKS: O conceito de feedback vem da palavra “retroalimentação”, ou seja, retorno da informação ou do processo passado.

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PCM:É a sigla para Planejamento e Controle de Manutenção.

TOP LINE: é um termo que tem relação com as receitas de uma empresa ou vendas brutas. Se a empresa tem um crescimento de top-line, significa que está experimentando um aumento nas vendas.

HUB:um lugar, físico ou virtual, que pode ser uma instituição, um grupo, entre outros, que agrega vários produtos ou serviços ao mesmo tempo, e onde se pode encontrar diferentes tipos de soluções e especialidades.

LUBRIFICAÇÃO: Lubrificação é o processo ou técnica utilizada na aplicação de uma camada chamada lubrificante com a finalidade de reduzir o atrito e o desgaste entre duas superfícies sólidas.

E, lembre-se! Ficou com alguma dúvida ou não encontrou o termo que procurava nessa seção? Envia um e-mail com a sua sugestão para comunicacaointerna@solarbr.com.br que esclarecemos para você.

Como nós sabemos, o DNA é a estrutura responsável pela transmissão de todas as características de um indivíduo, como a cor dos olhos, cabelos etc. Sendo assim, a principal função dele é transmitir essas informações contidas. E com o DNA Solar não é diferente.

• Transmitimos a todas as nossas pessoas, o nosso PORQUÊ, a nossa paixão em distribuir sorrisos, que é o PROPÓSITO maior de nossa companhia. Aqui, o SERVIÇO é de primeira, pois servimos com excelência e paixão a todos os nossos clientes e consumidores.

• Temos ORGANIZAÇÃO, pois atuamos com eficiência, agilidade e sempre respeitamos a diversidade. Também buscamos a LIDERANÇA por meio da qualidade, produção, distribuição e execução do nosso trabalho.

• Temos ALEGRIA, para abrir outros sorrisos e encantar a todos que se relacionam conosco e geramos RESULTADO, com retorno sustentável aos nossos acionistas, colaboradores, comunidade e meio ambiente, pois essa é a nossa MISSÃO.

• Nosso DNA carrega a energia Solar e a nossa VISÃO de ser referência mundial, na produção e distribuição de bebidas. Isso é ser Solar!

Conheça mais sobre o nosso DNA SOLAR no nosso site: solarbr.com.br