Sport Managers 83 by SPDG Managers

AÑO XIV. 2012 _PRECIO: 8€

REVISTA PROFESIONAL DE LA SALUD E INSTALACIONES DEPORTIVAS

NACIONAL XIII Congreso Nacional de Empresarios de Instalaciones Deportivas

INTERNACIONAL 10 minutos con Michael McDonald

GESTIÓN ¿Es rentable tu inversión?

A. FÍSICA Y SALUD Desfibriladores semiautomáticos. Salvar una vida está al alcance de cualquiera

EDITORIAL

Número 83 . 2012 El mercado español está especialmente complicado en estos últimos meses. Nunca el ciudadano de a pie había estado tan pendiente de los medios económicos ni se había sentido tan preocupado por lo que estaba ocurriendo en el complejo mundo financiero. Esta situación está afectando a nuestra industria de dos formas muy distintas pero a la vez complementarias. Por una parte, el ciudadano tiene miedo de gastar y se refugia en el ahorro. Todos sabemos que el dinero es miedoso y en estos momentos las familias prefieren guardar su excedente de capital por si “la cosa se pone peor”. Y este punto nos afecta porque el ciudadano mira sus gastos y ahora si no acude al centro de Fitness no va a consentir que le pasen la cuota, si puede ir a un centro público donde las tarifas son más asequibles, lo hace, y si no valora mucho el servicio que le dan en su club habitual, se marchará a un centro más económico. Es un momento complicado para las instituciones que no se reinventan y mantienen al usuario en constante funcionamiento. Pero hay otro puntal que está afectando a la industria de forma dramática: la financiación. Las entidades financieras no quieren (o pueden) seguir prestando dinero como antes. Las líneas de crédito se han agotado, y el dinero (este que decíamos que no era muy valiente) se refugia en alternativas más seguras. En análisis de inversión lo primero que hay que preguntar para poder aconsejar adecuadamente a un inversor es ¿tu duermes bien por las noches? Es decir, ¿tienes aversión al riesgo? Es curioso, porque ahora están surgiendo los dos modelos de inversores: los asustadizos (como las entidades financieras tradicionales) y los aventureros (los fondos de inversión que buscan rentabilidades). Aquellas empresas de nuestra industria que tiene acceso a los inversores arriesgados están viviendo grandes oportunidades de negocio y están creciendo con gran rapidez. Las rentabilidades están siendo grandes. Incluso, si me apuras, el riesgo se puede considerar menor que comprar bonos del tesoro (que van bajando el rating día a día, hasta nivel de Bono Basura). El paisaje está cambiando, los jugadores de la industria española de la actividad física están siendo otros…el mercado se transforma y los operadores han de transformarse. Estar dentro o fuera depende de la capacidad para reinventarte, y para financiar esta acción.

Editor

Co-editora

04 NACIONAL 04_ Barómetro 08_ XIII Congreso Nacional de Empresarios de Instalaciones Deportivas 10_ Incremento del número de gimnasios sancionados por contratar seguros que no cumplen con la normativa 12_ Los gimnasios de Bilbao negocian con el ayuntamiento 14_ Breves

18 INTERNACIONAL 18_ Evolución de la industria 22_ Reducir la obesidad en EE.UU 23_ Estado actual del Low Cost 24_ 10 minutos con Michael McDonald 26_ La campaña de Michelle Obama

28 GESTIÓN 28_ La importancia de la comunicación interna en nuestros equipos 30_ ¿Es rentable tu inversión? 34_ Breves 38_ Programa de actividad física para los trabajadores de Mahou-San Miguel

40 A. FÍSICA Y SALUD 40_ Los tipos de cáncer asociados al estilo de vida aumentaran para el 2030 42_ La carrera moderada aumenta la esperanza de vida 44_ Desfibriladores semiautomáticos. Salvar una vida está al alcance de cualquiera

48 AGENDA 50 BIBLIOTECA 52 GUÍA DEL SECTOR 54 A LA ÚLTIMA

Equipo gráfico

Diseño y maquetación

Director financiero

Producción e impresión

Suscripciones y administración

Distribución

Redactor jefe

Han colaborado

Redacción

Secretaria de redacción

Depósito Legal nº:

Edita

4 _ NACIONAL

Barómetro Matrix del Sector Conclusiones del segundo bimestre año 2012

¿Cuáles fueron las características principales de estos dos meses? ¿Cómo han afectado a las empresas? ¿Cuáles fueron las características de estos dos meses en el año 2011?

MARZO: Según la teoría de los momentos de decisión de compra, los más proclives son los primeros del mes y de la semana. El día 1 fue jueves, podríamos pensar que el momento de decisión de compra se desplazase principalmente al lunes y martes de la siguiente semana, pero hasta esos días, aumentaría de forma notable la facturación del jueves viernes y sábado. Este hecho debería afectar a la facturación de la semana, no al total del mes.

La última semana del mes es importante porque hay clientes “madrugadores” que se apuntan ya pensando en el próximo mes. Este mes, el día 31 cayó en sábado, esto provoca una caída de ingresos esa semana porque los clientes interesados esperarán al lunes, contrariamente a lo que hubiera ocurrido si el día 31 hubiera caído en los primeros días de la semana. El mes de marzo tuvo un puente a mediados de mes, el lunes 19 de marzo el día de San José ABRIL: La primera semana empieza mal, el día 1 fue domingo, las fiestas de la Semana Santa cayeron los días 5 y 6 de abril, lo que reduce considerablemente los ingresos de esa semana. Con todos estos condicionantes, el mes de abril tenía todos los indicios para ser un mes pobre. Veamos cómo han sido definitivamente estos meses para los encuestados: INGRESOS MARZO: Para el 23 % los ingresos han sido mejores o mucho mejores, para el 40% iguales y para el 37% peores o mucho peores. INGRESOS ABRIL: Para el 30% los ingresos han sido más positivos, para el 36% han sido parecidos y para el 34% han sido peores

ALTAS MARZO: En este apartado, las fechas de final e inicio de mes, el puente… todo ha coincidido para que el resultado sea malo: para el 28% de los encuestados este mes ha sido mejor, para el 42% ha sido peor, y para el 31% ha sido negativo ALTAS ABRIL: En este mes, la coincidencia de las fiestas en fechas claves para la decisión de compra, ha tenido una repercusión muy negativa. Los datos son peores: el 15% tuvo más altas, el 42% se mantuvo igual y el 43% tuvo menos altas BAJAS MARZO: Nos encontramos con un dato positivo en este análisis: en este mes el 9% tuvo menos bajas, el 68% se mantuvo igual al año pasado y el 23% tuvo más bajas BAJAS ABRIL: En el tema de las bajas, a pesar de la distorsión de las fiestas de Semana Santa, el mes de abril ha sido menos negativo de lo que se podía esperar, porque para el 9% las bajas han sido menores, para el 74% han sido las mismas y para el 17% han sido mayores. PREGUNTAS TEMÁTICAS Uno de los problemas importantes de las empresas en estos tiempos de crisis es la reducción de costes. El personal parece ser un punto débil, al que se recurre con frecuencia como principal recurso para ajustar costes. Toca reinventarse, ser más eficientes, más profesionales. En esta línea de la situación del personal, parece que la polivalencia juega un papel cada vez más importante, por eso hemos preguntado si cree que el personal de recepción debe impartir también clases colectivas: el 45% contesta afirmativamente, mientras que el 55% no está de acuerdo. A la pregunta de si el personal que atiende la sala fitness, debe además impartir clases colectivas, el consenso ha sido mucho mayor: el 81% ha contestado que sí, y un 19% que ha contestado que no.

6 _ NACIONAL Cuestionario tercer bimestre del año 2012 Marque con una x la respuesta que más se ajuste a la situación de su organización. 1 _ ¿Cómo valora los ingresos obtenidos en los siguientes meses respecto a los resultados del mismo mes del año anterior? Mayo Mucho mejor Mejor Igual Peor Mucho peor

Junio Mucho mejor Mejor Igual Peor Mucho peor

2 _ ¿Cómo valora la cantidad de socios que se han dado de alta en los meses indicados de este año con respecto a las cifras del año anterior? Mayo Mucho mejor Mejor Igual Peor Mucho peor

Junio Mucho mejor Mejor Igual Peor Mucho peor

3 _ ¿Cómo valora la cantidad de socios que han dejado de pagar su cuota en el club los siguientes meses si los compara con el año pasado? Mayo Mucho mejor Mejor Igual Peor Mucho peor

Junio Mucho mejor Mejor Igual Peor Mucho peor

CUESTIONARIO TEMÁTICO 5 _ ¿Que área de formación considera mas necesario para su personal? Marketing y ventas Atención al cliente Técnico

DATOS IDENTIFICATIVOS (TOTALMENTE CONFIDENCIALES 1 _ Superficie total de la instalación __________ m2 2 _ Localización geográfica (provincia) ________ No Si 3 _ ¿Es un centro urbano? 4 _ ¿Pertenece a una cadena (más de tres clubes)? No Si 5 _ ¿Pertenece a una franquicia? No Si Muchas gracias por mandar este cuestionario cumplimentado al: Fax: 91 554 97 42, o usando nuestra web: www.spmanagers.com o llamando al teléfono 91 533 46 02.

8 _ NACIONAL

XIII Congreso Nacional de Empresarios de Instalaciones Deportivas Organizado por la Federación Nacional de Empresarios de Instalaciones Deportivas (FNEID) y bajo el lema “¡Pensando en positivo! La actividad física como fuente inagotable de salud y negocio”, el XIII Congreso abordó el futuro del sector. Por: Asomed

El Presidente del Consejo Superior de Deportes (CSD),

Piñeiro, Presidente del Comité Paralímpico Español y Presi-

Miguel Cardenal, inauguró el XIII Congreso Nacional de

dente de la ONCE; Salvador Santos Campano, Presidente

Empresarios de Instalaciones Deportivas celebrado en el

de la Cámara de Comercio de Madrid y Fernando Romay

Pabellón de Cristal de la Casa de Campo de Madrid. “Las

Pereiro, ex jugador de baloncesto y deportista olímpico.

puertas del Consejo Superior de Deportes están siempre abiertas para la industria del deporte y todas sus iniciati-

En palabras de Percival Manglano, “En España existen

vas”. Se abordó el presente y el futuro de un sector que

casi 17.000 empresarios de instalaciones deportivas que

supone el 1% del PIB español.

generan 75.000 puestos de trabajo. Durante los últimos 3 años las instalaciones deportivas se han incrementado

También participaron en la inauguración Hortensia Vi-

en un 10%. El 17% del total pertenece a la Comunidad

gil, Presidenta de FNEID y ASOMED y organizadora del

de Madrid. Las instituciones debemos ser conscientes

Congreso; Percival Manglano, Consejero de Economía y

de la riqueza que genera el deporte en nuestro país, y

Hacienda de la Comunidad de Madrid; Miguel Carballeda

apoyarlo”

_ Por último, “La Propiedad Intelectual y acciones directas de FNEID en pro del cambio legislativo” abordó la regulación legislativa existente, nuevas propuestas empresariales y la necesidad de un cambio. Para la Presidenta de FNEID, “La actividad física es el futuro en poblaciones que necesitan prevenir enfermedades tales como la obesidad infantil o enfermedades cardiovasculares, que afectan sobre todo a los más pequeños y a las personas de avanzada edad.”

”Nosotros nos comprometemos a

poner a disposición de las Administraciones nuestras instalaciones y a nuestros profesionales”. El Congreso contó con un total de cuatro mesas redondas:

Además, durante la celebración de este XIII Congreso,

_ “Análisis de modelo de negocio de instalaciones

tuvo lugar la entrega de los Premios FNEID, que distin-

deportivas y su impacto en el sector”; Empresarios

guen anualmente a aquellas personalidades e institucio-

del sector analizaron los modelos de gestión privados y

nes que han destacado por su trayectoria o proyecto a

públicos y su evolución.

difundir y potenciar la actividad física y el desarrollo empresarial.

_ La mesa redonda “Caminando hacia el futuro, la esperanza de nuevos mercados” analizó la era saludable, la internalización, la especialización y el I+D+I.

Para mas información: Eloy Parrilla _ Responsable Departamento de Comunicación y apoyo al Asociado

_ En el tercero de los encuentros, “Profesionales; qué

Tel: 91 432 29 74 _ comunicacion@asomed.es

tenemos y qué nos falta” estuvo centrado en la forma-

www.asomed.es

ción y la oferta de empleo del sector.

10 _ NACIONAL

Incremento del número de gimnasios sancionados por contratar seguros que no cumplen con la normativa Están sancionando gimnasios e instalaciones deportivas por contratar seguros con franquicia o bien porque la cobertura es insuficiente Por: Asomed

Últimamente se ha incrementado el número de sanciones impuestas a los gimnasios e instalaciones deportivas de la Comunidad de Madrid por tener contratado un seguro que no cumple lo estipulado en la normativa aplicable en la Ley 17/1997, de 4 de julio, de Espectáculos Públicos y Actividades Recreativas. (Disposición transitoria tercera). De acuerdo con dicha normativa, los gimnasios y las instalaciones deportivas deberán contratar seguros contra los riesgos de incendios del local y de responsabilidad civil frente a los concurrentes y a terceros derivados de las condiciones del local, de las instalaciones y de los servicios, también de las actividades desarrolladas en el mismo y del personal que preste los servicios, SIN FRANQUICIA ALGUNA. Las cuantías de las coberturas serán las siguientes: _ Establecimientos con aforo máximo hasta 50 personas, 42.070 euros. Hasta 100 personas, 60.101 euros. Hasta 300 personas, 120.202 euros. Hasta 700 personas, 480.809 euros. Hasta 1.500 personas, 721.214 euros. Hasta 5.000 personas, 1.202.024 euros. Con aforo superior a 5.000 personas y hasta 25.000, se incrementará la cuantía mínima establecida en el último guión en 120.202 euros por cada 2.500 personas de aforo o fracción. _ En los establecimientos de aforo superior a 25.000 personas, se incrementará la cuantía resultante de la aplicación de las normas anteriores en 120.202 euros por cada 5.000 personas de aforo o fracción. _ Para las instalaciones eventuales, portátiles y desmontables, la cuantía mínima de los seguros se determinará en la correspondiente licencia, en función del espectáculo o actividad que fuera a desarrollarse, condiciones de la instalación, capacidad y demás circunstancias relevantes a estos efectos. Para más información: Eloy Parrilla _ Tel: 91 432 29 74 _ comunicacion@asomed.es _ www.asomed.es

12 _ NACIONAL

La asociación de gimnasios privados de Bilbao está negociando un acuerdo con el ayuntamiento El Ayuntamiento de Bilbao y Asociación Vizcaína de Empresarios de Actividades Físicas (AVEAF) tratan de alcanzar un acuerdo que les permita colaborar en materia deportiva. Los puntos claves del convenio son la elaboración de un mapa que unifique la oferta deportiva de la ciudad, la política de precios y el uso de las instalaciones públicas y privadas por todos los usuarios de gimnasios con una tarifa estipulada. Fuente: deia.com

La Asociación de Gimnasios pretende que el acuerdo de Bilbao, de alcanzarse, se pueda trasladar a otros municipios de Bizkaia, en los que también tiene representación. Hace dos años, la Asociación de Gimnasios Privados de Bizkaia trasladó al Ayuntamiento una queja por competencia desleal en materia deportiva. Esperan que se tenga en cuenta que la amplia oferta deportiva

del

Ayuntamiento

“nos está afectando”. La crisis llega también a los gimnasios. Según cifras de la asociación, en los últimos años se han cerrado en Bilbao cinco gimnasios y ha descendido el número de usuarios entre un 20% y 30% de media. Otro dato es que el número de gimnasios asociados ha pasado de 70 a 42. Los propietarios de gimnasios ya han mantenido una asamblea para consensuar los puntos que, a su entender, son imprescindibles para alcanzar un acuerdo con el Ayuntamiento. Y el

El presidente de los gimnasios privados, Juan José Sán-

punto principal de la negociación debe ser la equipara-

chez, y el concejal de Salud y Consumo, Sabin Anuzita,

ción de precios.

mantuvieron un primer encuentro en el que sentaron las

bases para un encuentro posterior y en el que se espera concretar un convenio de mínimos que pueda ampliarse en el futuro. El acuerdo entre ambos significaría la integración de cerca de 16.000 usuarios privados en la red de Bilbao Kirolak. Bilbao es capital del deporte y eso supone un compromiso con la ciudad en materia deportiva. Uno de los puntos que presentó el Ayuntamiento de Bilbao para presentarse a esta candidatura fue la colaboración público-privada en materia deportiva y eso pasa por un acuerdo con los centros privados. Es un viejo objetivo, porque hace dos años se intentó consensuar una oferta única para toda la ciu-

deberían reducirse de manera considerable, aunque sea

dad, pero no prosperó. En esta ocasión, los responsa-

de forma progresiva para que los usuarios no se vean

bles del deporte en Bilbao ya han mantenido un primer

afectados de la noche a la mañana”. De alcanzarse el

encuentro en el que, hay cierta sintonía, aunque de lo

acuerdo, el mapa deportivo de la ciudad debería tener

que se trata es de colaborar para que los usuarios en-

en cuenta la oferta existente en la planificación depor-

cuentren una oferta completa en su barrio, sea ofrecida

tiva.

por Bilbao Kirolak o por los gimnasios de la zona. Otro de los aspectos que debatirán será la política de El primer paso es evitar la duplicidad en la oferta de-

precios. Los gimnasios privados creen que se deben

portiva, algo en lo que coinciden ambas partes, por-

equiparar los precios. Esto supondría un aumento de los

que ahora se están ofreciendo los mismos cursos en

precios en los polideportivos municipales porque consi-

polideportivos y en gimnasios privados distanciados en

deran que los privados no pueden bajar más sus tarifas.

apenas 300 metros. El presidente de la asociación es

Este punto puede ser uno de los principales obstáculos

consciente de que no se pueden suprimir de repente los

en la negociación, porque en Bilbao Kirolak se ha traba-

cursos, pero sí se podrían ir reduciendo en función de la

jado duro para ofrecer unos precios asequibles a todos

oferta. “Si se dan 80 horas de spinning en La Alhóndiga,

los usuarios. Subir sus tarifas es complicado. En lo que sí hay coincidencia es en la utilización de las instalaciones. Ambas partes ven posible que los usuarios de gimnasios privados puedan utilizar las instalaciones municipales como la piscina o el alquiler de las pistas de tenis previo pago de un canon anual. Igualmente, si hubiera eventos deportivos en la ciudad, el Ayuntamiento

podría utilizar las insta-

laciones de los gimnasios privados para estas celebraciones.

14 _ NACIONAL

Resultados del proyecto OPTICAE sobre el envejecimiento activo El proyecto OPTICAE (Oportunidades Empresariales sobre Tecnologías de Información y Comunicación para la Autonomía en el proceso de Envejecimiento) fue presentado durante las Jornadas de Puertas Abiertas del CEAPAT-IMSERSO en Madrid Fuente: Munideporte

El CEAPAT-IMSERSO y la Fundación

Empresa

Sociedad

presentaron los primeros resultados del proyecto OPTICAE. Es una recopilación de acciones empresariales dirigidas al envejecimiento activo. Se destaca el proyecto de la UEM y EGC sobre los beneficios de la actividad física para los mayores. Cristina Rodríguez-Porrero (directora del Centro de Referencia Estatal de Autonomía Personal y Ayudas Técnicas CEAPAT del IMSERSO) agradeció “a todas las personas y entidades que generosamente han ofrecido su experiencia para poder ser divulgada como ejemplo de oportunidad empresarial en Tecnologías de la Información y Comunicación y personas mayores.

La información recibida indica que todos queremos seguir viviendo en el entorno en que siempre hemos vivido, con los apoyos socio sanitarios necesarios y con una participación ciudadana acorde con nuestros conocimientos y experiencia.

importante para el futuro de la sociedad española y de cada uno de nosotros.” El documento presenta una selección de casos que relacionan las tecnologías de la información y la comunicación con la autonomía en el proceso de envejecimiento. Su presentación busca un doble objetivo: servir de inspiración activa a las empresas e instituciones para

Francisco Abad (fundador de la Fundación Empresa y

anticiparse y responder adecuadamente a los retos del

Sociedad) señaló que “el envejecimiento es una realidad

proceso de envejecimiento y dar a conocer nuevas posi-

todavía poco estudiada en la que no pensamos suficien-

bilidades de productos y servicios para favorecer la auto-

temente al diseñar productos, servicios ni espacios urba-

nomía y la participación activa de los mayores.

nos y rurales. Las iniciativas recopiladas confirman que sigue habiendo una economía real con emprendedores

Los 57 ejemplos seleccionados se agrupan en tres áreas

que están actuando con perspectiva en un campo tan

temáticas: hogar (servicios y soluciones que ayudan a la

vida autónoma de los mayores en su entorno habitual),

física y psíquica, el trabajo se realiza en grupo para po-

apoyos sociosanitarios (servicios y soluciones sobre la

tenciar la sociabilidad de los participantes, ya que el bien-

prevención, el tratamiento y la rehabilitación) y participa-

estar mental es fundamental a cualquier edad, pero sobre

ción ciudadana (servicios y soluciones que les facilitan la

todo en los mayores. Por eso, muchas de las actividades

actividad en su comunidad).

del programa son de puro ocio, como bailes, juegos o paseos. Además, se realizan evaluaciones periódicas para

Destaca el proyecto Movinivel, desarrollado por la Univer-

controlar la evolución de cada individuo y se organizan

sidad Europea de Madrid y la empresa Equipo de Gestión

charlas de los especialistas con las personas que par-

Cultural, S.A. Es un programa innovador de actividad fí-

ticipan en el programa con el objeto de establecer una

sica para las personas mayores, elaborado por prestigio-

complicidad entre todos. Movinivel cuenta con un sopor-

sos especialistas: Licenciados en Ciencias de la Actividad

te informático que regula y controla todo el proceso.

Física y el Deporte, médicos, nutricionistas, fisioterapeutas, geriatras y psicólogos.

OPTICAE es un proyecto abierto, por lo que pretende

Movinivel confecciona un plan de trabajo individualizado

mantener dinámico el intercambio de información con los

para cada persona en función de su condición médica,

distintos actores y presentar una nueva edición en el 2013.

El Consejo Superior de Deportes y FAGDE ratifican su acuerdo de colaboración El pasado marzo se reunió Miguel Cardenal, presidente del CSD, con Juan de la Cruz Vázquez y Carlos Delgado, presidente y secretario de los gestores deportivos de España, para ratificar la continuidad del Acuerdo Marco CSDFAGDE, firmado en junio de 2010, por el que ambas partes se comprometen a colaborar en la mejora continua de la gestión del deporte español. El Secretario de Estado para el Deporte les comunicó que se ‘verían mucho’ durante esta legislatura que acaba de comenzar, debido a los importantes temas que hay que abordar en estos cuatro años.

Conversaciones entre FAGDE y FEMP para lograr un acuerdo marco. El Presidente de la Comisión de Deportes de la FEMP, Elias Bendodo Benasayag, recibió en la Diputación de Málaga al Presidente de los Gestores Deportivos de España (FAGDE), Juan de la Cruz Vázquez , acompañado del Presidente territorial de los gestores andaluces, Salvador Jiménez. Ante el ofrecimiento de colaboración FAGDE, el Presidente de la FEMP mostró su disposición, y se estudió la posibilidad de firmar un acuerdo marco de colaboración entre ambas entidades que trabaje en pro del desarrollo del sistema deportivo nacional y de la gestión.

16 _ NACIONAL

Empresarios valencianos piden que el ayuntamiento se limite a ofertar deportes federados Aplauden iniciativas municipales como la ciudad del Rugby pero critican propuestas de pádel o fitness Por: Asociación de Empresarios Valencianos de Centros Deportivos

La Asociación de Empresarios Valencianos de Centros Deportivos ha lanzado la voz de alarma ante la competencia desleal que supone que instalaciones deportivas municipales realicen la misma oferta que los centros privados. Por eso proponen diversificar el mercado en aras de intentar buscar soluciones en estos tiempos de crisis. Desde la asociación empresarial piden que el ayuntamiento, a través de la Fundación Deportiva Municipal y de las instalaciones municipales que tiene en concesión, se limiten a ofertar todo aquello que deseen, pero dentro del deporte federado. Los centros privados, por su parte, se encargarían de los denominados deportes recreativos, corno el pádel, el fitness, spa urbano o las actividades dirigidas.

Lo que no tiene sentido es que centros públicos y privados oferten exactamente lo mismo porque nos quitamos clientes, en lugar de repartirlos y mejorar el servicio, explicó el presidente de la Asociación de Empresarios Valencianos de Centros Deportivos, Juan Carlos Gómez-Pantoja. ¿Qué sentido tiene que un centro deportivo municipal ofer-

Aumentar el canon

te muchas pistas de pádel o la misma sala de musculación que en el gimnasio que tiene enfrente? Hay que tener en

Y en este punto surge la segunda reivindicación de la Aso-

cuenta que los centros municipales los gestionan empresas

ciación de Empresarios Valencianos de Centros Deporti-

privadas como las nuestras.

vos: que el ayuntamiento aumente el canon a las empresas que gestionan sus servicios. Algunos de nuestros empre-

Desde al entidad aplaudieron por ejemplo la iniciativa del

sarios asociados pagan más de 40.000

ayuntamiento de construir la Ciudad del Rugby. Y lo mismo

por sus locales, mientras que una empresa que gestione un

ocurre en Benimaclet, cuyo deportivo incluye ahora salas

centro deportivo municipal paga al ayuntamiento un canon

de judo y esgrima. Esa es la línea a seguir. Cosa bien dis-

de 20.000

tinta es la denominada Ciudad del Pádel en la Naves de la

donos a cerrar, explica Gómez Pantoja, empresario con 30

Cros.

años de experiencia en el sector.

al mes de alquiler

al año. Esta política deportiva acabará obligán-

El Ministerio de Sanidad se crea un Observatorio para el control de la obesidad infantil Fuente: Ministerio de Sanidad Servicios Sociales e Igualdad

La ministra de Sanidad, Ana Mato, ha anunciado la creación de un observatorio de la nutrición y de estudio de la obesidad en España. Este proyecto nace con la intención de dar un nuevo impulso a la estrategia NAOS en su objetivo de prevenir esta enfermedad. La Ministra realizó este anuncio en el mes de mayo, durante Foro España Innova. Ofreció la presidencia del Observatorio al doctor Fuster, destacando sus recomendaciones sobre estilo y hábitos de vida relativas a la alimentación y al ejercicio físico.

Estas advertencias están destinadas a prevenir el sobrepeso, sobre todo en los jóvenes, y la aparición de enfermedades cardiovasculares. En este sentido, recordó que el

portamientos que conducen a esta

ción sobre los hábitos alimentarios

exceso de peso es un destacado

situación: la insuficiente práctica

de toda la población en las dife-

problema de salud pública entre

de actividad física o los malos há-

rentes edades y grupos socioeco-

los menores españoles.

bitos alimentarios, se dan en am-

nómicos y recopilará datos sobre

bos sexos. El estudio está elabo-

la prevalencia del sobrepeso y la

rado por la Agencia Española de

obesidad.

Según el Estudio Aladino, cerca del 46% de los niños, entre los seis y los nueve años, padecen obesidad o sobrepeso. El 26,2% de los niños presenta sobrepeso y el 18,3% obesidad.

Seguridad Alimentaria y Nutrición (AESAN), que realizó un muestreo entre 7.500 menores. El ministerio quiere mejorar y dar un nuevo impulso a la estrategia NAOS. Uno de los primeros pasos

También se recogerán y analizarán datos e información sobre la publicidad de alimentos, con especial atención a la dirigida a los menores de edad.

El exceso de peso afecta más a

es crear este observatorio, previs-

los chicos que a las chicas en esta

to desde el inicio.

El doctor Fuster calificó la iniciativa

franja de edad, aunque los com-

El observatorio recabará informa-

de “importante y necesaria”.

18 _ INTERNACIONAL

Evolución de la industria IHRSA viene publicando en los últimos años un informe interesante sobre los perfiles que definen el éxito de la industria. Hemos extraído unos datos para poder analizarlos con la perspectiva de la distancia. Por: Gisel Swedzky _ Licenciada en CC. Actividad Física y Deporte Mª Ángeles de Santiago _ Licenciada en CC. Empresariales

Los datos siempre resultan un elemento atractivo para la

Las nuevas altas y los “atípicos” (servicios menos comunes)

toma de las decisiones. Lo que pretende IHRSA a lo largo de

contribuyeron al aumento de clientes y por tanto al aumento

todos estos años es mostrar la evolución del sector y encon-

de ingresos.

trar vías de mejora a través de la comparación. Número de socios en clubes de EEUU (millones) Perfiles de éxito, es uno de los informes más veteranos de la industria y lo que hemos hecho es comparar varios informes para poder facilitar la interpretación de la evolución del sector. Además se presentan algunas estimaciones del año 2011 y algunas previsiones para este 2012.

El número de socios entre 2009 y 2010 aumentó un 10,8% A continuación mostramos una gráfica comparativa de clientes por Grupos de Edad (%).

A nivel mundial el número de socios en clubes deportivos en 2011 alcanzó 128.8 millones, superando los 120 millones de 2010. Los ingresos totales en los clubes de Estados Unidos fueron 20,3 billones de dólares, un ligero aumento del 3% con respecto a 2009. También, en los centros de en Estados Unidos, los socios de clubes Fitness y deporte aumentaron más del 10% hasta un total de 50,2 millones en 2010 frente a 45.3 millones en 2009.

3,5% y los atípicos mejoraron un 11.8%. A nivel general el EBITDAR* mejoró sensiblemente. Durante 2010, los clubes aumentaron sus ingresos un 11.8% del que un 11.2% se produjo durante el segundo trimestre del año.

El 70% de los clientes tienen entre 18 y 54 años. Los menores de 18 años pasaron de ser 4,8 millones en 2008 a 6,1 en 2012

Ingresos en la industria del sector (miles millones)

La siguiente gráfica, muestra una comparativa de clientes en función del género (millones) Comparativa en función del género

(*) EBITDAR: Earnings Before Interest, Taxes, Depreciations, Amortization and Rent (beneficios antes de abonar intereses, impuestos, amortizaciones y alquiler).

Perspectivas para 2012 A lo largo de 2012, la industria espera seguir aumentando el rendimiento. Según el estudio anual de Physical Activity Council’s (PAC), el 30% de los ciudadanos norteamericanos planean dirigir una mayor cantidad de sus ingresos al sector del fitness, por lo que se espera un mayor impacto

En 2009, el 49% de los socios eran mujeres y el 51% eran hombres. En 2010, los datos se invirtieron pasando a ser el 57% de mujeres y el 43% de hombres.

en cuanto al crecimiento de socios se refiere. IBISWorld estima que la industria del fitness aumentó un 2.3% en 2011 y lo hará un 2,6% en 2012.

Comparación entre Clubes sólo Fitness y Clubes Multi-Actividad Durante 2010 los Clubes sólo Fitness obtuvieron mejores resultados que los clubes multi-actividad, gracias a un buen trabajo en el control de los gastos. En cuanto a la captación de clientes, los clubes fitness están algo por encima (3,5%) frente al (2,1%) de los Clubes MultiActividad. En cuanto a la fidelización de clientes es a la inversa: los Clubes Fitness están algo por debajo, 67.8% frente al 70% de los Clubes Multi-Actividad. Los Clubes Multi-

Resultados de la industria

Actividades suelen generar mayores ingresos, 2.6 millo-

A nivel general, 2010 fue un año ligeramente mejor en

mayor cantidad y variedad de servicios ofertados, sobre

cuanto al rendimiento de los centros estudiados. Compa-

todo en cuanto a los servicios atípicos se refiere, con un

rando la totalidad del año anterior, los ingresos aumen-

porcentaje del 31,2% frente al 18,5% de los ingresos

taron un 5,9%. La cuota media de socios aumentó un

totales.

nes de dólares frente a 1.8 millones. Esto es debido a la

20 _ INTERNACIONAL

Los datos reflejan un crecimiento de la industria muy atractivo y una perspectiva de mejora sostenible. La cultura noteamericana apoya la industria del Fitness y se nota en sus datos de evolución. La llegada de nuevas opciones de negocio (como los Budget clubs) han forzado a la industria a crear diferenciación y a dirigir sus inversiones a conceptos que hasta ahora no eran considerados En cuanto a las cadenas o franquicias, hay que destacar un mayor rendimiento frente a los clubes independientes, aunque los clubes independientes tengan un ingreso to-

primordiales. Un salto considerable que puede apreciarse repasando con detenimiento los informes de Perfiles de éxito de IHRSA.

tal mayor, tienen más retenciones, impuestos superiores etc. aún teniendo un EBITDA mayor.

Inversiones de los clubes En 2011 La partida dedicada a la inversión media de los clubes encuestados es del 4,4% de los ingresos totales. En 2010 fue algo menos, el 4,0% a la inversa que durante 2009 donde la inversión media total asciende al 5,3%. Disminuyó bastante durante 2010 pero el pasado 2011 se recuperó algo esta cifra. Es buen síntoma, porque a pesar de la recesión sufrida, hay un ligero aumento en la inversión de los clubes.

Para más información en cuanto al estudio realizado, pue-

Esto significa que los clubes entienden la importancia de

de ponerse en contacto con IHRSA a través de research@

seguir invirtiendo para la mejora de sus centros aun en

ihrsa.org o bien con Management Around Sports, usando

tiempos complicados para la economía.

el correo electrónico: coordinacion@masenweb.com

22 _ INTERNACIONAL

Reducir la obesidad en EE.UU El alcalde de Nueva York, Michael Bloomberg, propone la prohibición de la venta de bebidas azucaradas de tamaño gigante, por la cantidad de azúcar que contienen Fuente: BBC Salud

Las autoridades afirman que estos productos, con las enormes cantidades de calorías que contienen, están contribuyendo a la epidemia de obesidad que afecta al país, incluso se está estudiando un impuesto que grave a los alimentos grasos con el objetivo de mejorar la salud. Las bebidas gaseosas y azucaradas gigantes suelen venderse en Estados Unidos y otros países en muchos establecimientos: estadios deportivos, restaurantes, cines, teatros, y en los carros de comida móvil. Son muy populares y rentables para las compañías, así que imponer la prohibición no parece una batalla fácil de vencer. La bebida gigante contiene 1,42 litros de refresco y tiene más calorías que un filete de carne de 227 gramos y 156 gramos de azúcar. En algunas tiendas de Estados Unidos se pueden encontrar bebidas de 1,5 litros, sin embotellar, se venden en vasos supergigantes “para llevar”. La gente ve que es mucho más barato comprar por onzas, o piensan que realmente están muy sedientos y necesitan comprar una porción más grande” dice David Just, profesor asociado de la Escuela Dyson de Economía Aplicada y Administración en la Universidad de Cornell.

Son muy populares entre los niños y adolescentes que todavía no toman café pero les gustan los efectos de la

Los estadounidenses han estado tomando estos refres-

cafeína. “Los niños valoran rápidamente el estímulo que

cos extra grandes durante décadas. Al principio, cuando

obtienen tomando una bebida gaseosa super gigante

se lanzaron al mercado, solían ser populares entre los

comparado con el de una botella de leche”, señalan las

albañiles y trabajadores de la construcción. La industria

nutricionistas Mary Mullen y Jo Ellen Shield.

afirma que estas bebidas eran para los individuos que

Las bebidas también son una “máquina de hacer dine-

necesitaban el azúcar, cafeína y agua de estos refrescos

ro” para los almacenes. El bajo costo del papel, plástico,

para sentirse fortificados durante sus días largos y caluro-

agua y almíbar es significativamente más bajo que lo que

sos de trabajo. “Es una bebida para todo el día” expresa

le cobran al consumidor. Esta categoría de productos,

Jeff Lenard, vicepresidente de la Asociación Nacional Es-

llamada “bebidas expendidas en frío”, suman el 2% de

tadounidense de Almacenes, “no es para beberla en un

las ventas de un almacén, pero su margen de beneficio

par de minutos”.

es muy alto, según la Asociación Nacional de Almacenes.

No todos están de acuerdo y algunos dudan que la me-

“El enfoque del alcalde de un “estado niñera” hará poco

dida sea efectiva, piensan que un consumidor sediento

para reducir el problema y hará mucho para aislar a la

simplemente puede comprar dos bebidas más peque-

gente a la que se dirigie: aquéllos que consumen dema-

ñas en lugar de una extra grande y los restaurantes pue-

siadas calorías de una variedad de fuentes”. La Academia

den seguir anunciando “rellenos gratuitos”, lo cual ya

de Nutrición y Dietética de Estados Unidos afirma que hay

es muy común en muchos establecimientos, cobrando

estudios contradictorios sobre los programas como éste

más por adelantado. “La gente que compra los tamaños

que intentan con una prohibición alentar a los consumi-

gigantes, ya sean buenos o malos para su salud, lo hace

dores a comer más sano. Muchos estadounidenses re-

porque les gusta el producto”. “Y probablemente ellos

sienten que se les diga que no pueden comprar algo. Los

serán los que se resistirán más a esta medida” dice el

grupos que se oponen a la prohibición planean presentar

doctor Just.

este argumento en contra.

Estado actual del Low Cost Después de los recientes congresos de IHRSA Los Ángeles y FIBO Essen, ya podemos vislumbrar claramente cuál será el futuro del sector del fitness en España. Por: José Luis Gaytán

Los tour por las instalaciones deportivas, y en gran parte el networking generado por los asistentes a estos eventos, nos permiten tomar el pulso al mercado. El año pasado, tanto en IHRSA como en FIBO, gran parte de las conversaciones o mesas redondas giraban en torno al fenómeno de los centros de Fitness Low Cost, todos querían saber qué son y cómo funcionaban, en qué consistía el modelo de negocio. Este año, las conversaciones han sido distintas, lo que hemos escuchado han sido frases como: “Han abierto/van a abrir un centro Low Cost cerca de mi instalación, ¿y ahora qué hago?”. Ver cada año los centros de Fitness en Estados Unidos y en Europa, permite conocer la evolución que tienen, cómo ha cambiado la misma cadena o la misma instalación dos años después. La tendencia es clara en estos últimos años, la polariza-

diferentes modelos para cada target, conviviendo juntos.

ción de los centros de fitness, hacia centros Low Cost o Premium.

El mismo Ray Algar, conocido consultor y conferenciante, que ha presentado el modelo de Fitness Low Cost en los

En Alemania, ya no es tendencia, es la realidad del merca-

últimos años, actualmente ya no habla sobre qué es el Low

do, con el mid-market desapareciendo, la gran mayoría de

Cost, ahora sus conferencias giran en torno a qué hacer

los centros deportivos, se han situado en gamas Premium.

cuando te instalen cerca un Low Cost.

Ofrecen mejores instalaciones, centros multiactividad con gran variedad de servicios. Por otro lado vemos los centros

Nos guste o no, la polarización del sector del fitness será en

Low Cost, como sector completamente consolidado, con

muy poco tiempo una realidad.

24 _ INTERNACIONAL

10 minutos con Michael McDonald Fuente: Ihrsa, Cbi

la 31ª “Convención anual

direcciones de coreos. El senti-

internacional y estudios de mercado”

miento de formar parte del gru-

de Irsha, en los Ángeles, hablaste so-

po es fundamental para el éxito

bre “Relaciones, resultados, retención

de cualquier instalación.

y referencias”.

Irónicamente los más reticentes

¿Cuáles fueron los puntos más impor-

a este tipo de actuación no son

tantes de tu presentación? ¿Cuáles

los nuevos socios, sino el per-

son los principales obstáculos para

sonal. Son parte de ese 15%

la captación de clientes y su integra-

que se vuelca en el entrena-

ción? ¿Cómo haces para superarlos?

miento y piensan que el resto de

Durante

clientes sienten como ellos, que Cuando comencé a llevar el depar-

no quieren que se les distraiga.

tamento de ventas de socios de

Cuando realmente hay una gran

WorldHealth, el departamento de en-

cantidad que está deseando te-

trenamiento personal se encontraba

ner alguna conversación que les

bastante limitado, por lo que fuimos

distraiga mientras entrenan.

requeridos para captar nuevos clien-

comer un fin de semana. Desarrollé mi trabajo con nuevos

tes en el programa de fitness. Inme-

Hay que convencer al personal de que

diatamente entendí que había una

un simple “hola” basta. El cliente quie-

gran diferencia respecto a la gente

re hacer los ejercicios bien y quiere sa-

que se apuntaba a realizar ejercicio.

ber que los está haciendo bien. Quie-

El 15% de los clientes no necesitan

re tener la sensación de formar parte

ninguna motivación para entrenar. El

de ese club. Es un proceso gradual.

85%, en cambio, lo ve como una obli-

Y como el cliente no sienta que tiene

gación. El principal motivo es que, al

al personal y a otros clientes en quien

no conocer a otros clientes, tienen la

apoyarse, acabará desmotivado.

Los progresos pueden ser muy pe-

están en buena forma física y se sien-

Tengo la creencia firme de que un

resultados regresarán. Recuerda, la

ten intimidados. Sin embargo, si se

club está desaprovechando una enor-

crea un “sentimiento de comunidad”,

me oportunidad si deja que el cliente

aquellos que empiezan a conocer y

entrene solo. Muchas instalaciones

relacionarse con otros clientes o per-

tienen una gran diversidad de perso-

sonal, al ver que son como ellos, ese

nal representando a diferentes grupos

factor intimidatorio desaparece.

sociales (generación X, generación

idea errónea de que todos los demás

Y, babyboomers, etc…). Pero todo Es en este alto porcentaje en el que

ese despliegue solapa los verdaderos

centré mis esfuerzos, intentado hacer

puntos de interés o de conexión.

su actividad más divertida. Desarrollando ese sentimiento de pertene-

Hay que convencer al personal de

cer a un grupo, se procura llevar al

que organicen mini grupos de entre-

cliente por encima del periodo de 90

namiento en base a afinidades (golf,

días, creando “puntos de conexión”

cata de vinos, etc) o crear una web

mediante presentaciones formales

fuerte en donde se pueda dar la opor-

de miembros del personal y de otros

tunidad a que esos grupos se formen,

clientes, intercambiando teléfonos o

que salgan junto a montar en bici o a

clientes dentro de un programa al que llamé las cuatro erres: Relaciones, Resultados, Retención y Referencias. Facilitamos relaciones entre miembros creando comunidades. Realizamos seguimientos para asegurar su progreso, haciéndoles sentir satisfechos. queños, pero los socios que perciban gente no deja de relacionarse, pero sí dejan de ser clientes de los clubes. Finalmente, las referencias son la forma más barata y de más valor para captar clientes. Si a un socio le gusta la experiencia de formar parte de un club, se lo contará a sus amigos… y si sus amigos se apuntan, la comunidad del club se hará más fuerte.

26 _ INTERNACIONAL

La campaña de Michelle Obama Por: Sport Managers

A cinco meses de las elecciones presidenciales, Michelle Obama ha presentado su primer libro ‘American Grown’. La primera dama, que mantiene casi intacta su popularidad, cuenta a los estadounidenses cómo cultivar espinacas, hinojo o zanahorias en el jardín de casa y sobre todo, cómo comer mejor. La oposición le acusa de intromisión en la vida privada de los ciudadanos con programas públicos como ‘Let’s move’, para fomentar el ejercicio físico, u otros para que los colegios ofrezcan más ensaladas y los niños aprecien la comida mediterránea, ante esto ella asegura que “no se trata de que el Gobierno le diga a la gente qué hacer”, sino “de dar información a los padres”. Su huerto es cada vez más popular. La primavera pasada lo expandió

que nunca le ha gustado la política y

hombres y el 55% de las mujeres.

hasta los 140 metros cuadrados. A

protestó cuando su marido empezó

La primera dama también compar-

mediados de mayo, el chef español

a hacer carrera. Repite que “no hay

te las recetas favoritas de su fami-

José Andrés fue a recoger allí las ver-

ninguna posibilidad” de que ella se

lia hechas por los chefs de la Casa

duras para el gazpacho y el resto del

presente para un cargo público en

Blanca con ingredientes frescos. De

menú que preparó para las parejas de

el futuro. Lo recaudado con el libro,

momento, sigue siendo mucho más

los líderes invitados al G-8. Y el lugar

que cuesta 30 dólares (24 euros), irá

popular que su marido o el rival repu-

es ya la impronta que han dejado los

a una fundación pública dedicada a

blicano, Mitt Romney. Según la últi-

Obama en la Casa Blanca.

los parques.

ma encuesta de Gallup, el 66% tiene una opinión favorable de ella frente al

Su libro ‘American Grown’ tiene mu-

El tema subyacente es la obesidad

27% de opositores. Barack Obama

chas fotos coloristas con un estilo de

como uno de los problemas para el

tiene un 52% de apoyo y un 46% de

revista de moda, planos sobre cómo

futuro de Estados Unidos, que se gas-

rechazo.

organizar un huerto en las cuatro es-

ta cada año casi 150.000 millones de

taciones del año y también algunos

dólares (120.000 millones de euros)

Lo curioso es que incluso con esto se

datos nuevos.

en tratar enfermedades relacionadas

puede entablar una batalla política.

‘American Grown’, está sirviendo

con el peso. Es un problema incluso

En una entrevista Michelle también

como promoción de su campaña

para el ejército. De las 129.000 perso-

citó entre sus preferidas la rúcula, un

personal contra la obesidad infantil, y

nas que intentan alistarse cada año,

tipo de lechuga que para algunos re-

también al partido demócrata contra

cerca del 41% sufren sobrepeso. En

publicanos es un ejemplo de que los

el republicano. Michelle ya ha cele-

2004, el 4% de los hombres y el 10%

Obama son elitistas porque no es lo

brado más de 50 actos para recau-

de las mujeres suspendieron el exa-

que comería habitualmente un esta-

dar fondos esta temporada. Asegura

men físico; en 2010, fue el 48% de los

dounidense.

28 _ GESTIÓN

La importancia de la comunicación interna en nuestros equipos En estos momentos es preceptivo planificar hacia dónde llevar nuestra empresa, presentar el plan y acciones, e involucrar a nuestro equipo Por: Jorge Rosales

La comunicación interna siempre ha existido en las or-

La comunicación resulta indispensable para transmitir las

ganizaciones, aunque posiblemente en muchas de ellas

reglas, las tareas y las responsabilidades a los miembros

no esté planificada y no se controle. El mal uso o la poca

del equipo. Esta comunicación se debe utilizar para diri-

importancia que se le otorgue se verá reflejada en la

gir y coordinar todas las actividades diarias. Las instala-

escasa involucración o en el principio de un cáncer em-

ciones deportivas deberían poner mucho énfasis en esto,

presarial que podría inclusive acabar con nuestra orga-

ya que sus usuarios se encuentran al menos una vez a la

nización. Representa una parte importante de la organi-

semana en la instalación, y toda la información del centro

zación que hay que cuidar y gestionar. En las empresas

al que acuden la reciben a través del personal de recep-

preocupadas por su calidad le otorgan la importancia

ción, los monitores y de otros socios. Si no logramos

que se merece dentro del área de gestión. ¿De qué sirve

transmitir a nuestro equipo los valores y objetivos de la

tener un proyecto de empresa si luego la gente no lo

empresa, ninguna estrategia de marketing podrá pros-

sigue? ¿Para qué sirve crear estrategias para construir

perar y será muy difícil convencer a otro tipo de públicos

una imagen de marca si los empleados propagan una

acerca de lo que somos y el rumbo que pretendemos

información distinta?

llevar. Es un factor fundamental en esta época donde la diferenciación se vuelve vital para sobrevivir.

Cuando pensamos en Comunicación Interna, creemos que se trata de acciones que ejecutan sólo las grandes empresas y que las pequeñas y medianas organizaciones tienen otras cosas más importantes que gestionar. Sin embargo perdemos la oportunidad de poner en vigor las metas, reglas y regulaciones de nuestro negocio y lograr cohesionar a las personas para que se sientan identificados con los objetivos que persigue la empresa ¿Cuántos de nosotros tenemos un manual de acogida en nuestra organización? ¿es tan difícil crear un documento que explique la razón de ser de nuestro negocio y el perfil del puesto? Este documento que se elabora una sola vez tendría muchas más ventajas que inconvenientes. Como dice Andreu Pinillos, esta comunicación

Hay varias herramientas, como las reuniones con los miem-

La comunicación informal siempre va a existir en las orga-

bros del equipo, los tablones de anuncios, reuniones con

nizaciones, por eso se deben crear flujos que ayuden a

otras áreas, actos o eventos internos, manual de acogida,

detectar aquella información falsa que pueda ser rectificada

revista interna, buzón de sugerencias, etc. Cada una de és-

por las personas adecuadas en la organización. Para esto,

tas tiene por objetivo fomentar algún tipo de comunicación

se necesitan fomentar los canales ascendentes en donde

entre la gente del organigrama, tal como la comunicación

la gente que se encuentra en las estructuras más bajas se

ascendente, descendente y la comunicación horizontal en-

puedan comunicar con fluidez con aquellos que toman las

tre iguales dentro de la estructura.

decisiones.

En ocasiones se abusa de la comunicación descendente

Nos debemos asegurar que existe la confianza suficiente

(Información que va de los gerentes, directivos o dueños a

para usar estos canales y que sobretodo, no habrá nin-

los empleados) y fluyen un exceso de órdenes que lo único

guna represión ni se hará mal uso del mensaje. Es impor-

que hacen es confundir y frustrar a los trabajadores. Esta

tante que no se premie la información positiva y se trate

comunicación es con frecuencia poco clara y los empleados

igual que la negativa, porque es habitual que cuando las

tienen que recurrir a una vía informal de comunicación,que

noticias o rumores llegan a los niveles más altos, lleguen

es justo donde nacen los “rumores” para poder obtener in-

maquillados, y de esta forma, no se tiene una idea tergi-

formación que no se tiene por la vía formal.

versada de lo que realmente está pasando.

Es muy común encontrar en las empresas, sin importar su

En resumen, existen muchos canales que pueden ayudar

tamaño, rumores que inclusive pueden llegar a desestabi-

a fomentar la comunicación interna de la compañía, con

lizar el funcionamiento diario. Esto se debe a que no exis-

esto se tiene una oportunidad única para contar a los

ten canales de comunicación eficientes, y la gente se nutre

empleados lo que se hace e incluirlos en la línea de lo

de información que no es constatada. Si no existen canales

que queremos a corto, medio y largo plazo. Esto fomen-

adecuados, el rumor se crece hasta que se adoptan como

ta tener objetivos similares, seguir las líneas y la cultura

información verídica. Kreps asegura que la comunicación

de la organización. Lo óptimo es que ésta comunicación

formal

sea fluida e involucre a todas las personas de la organización, que nadie sienta que no se le escucha o que no obtiene una respuesta a cualquier opinión o sugerencia que sirva para mejorar.

30 _ GESTIÓN

¿Es rentable tu inversión? ¿Es correcta la inversión que deseas llevar a cabo? ¿Es la mejor que te puedes plantear? Analicemos y refresquemos los conceptos básicos de inversión para no errar el tiro. Por: Mª Ángeles de Santiago Restoy _ Licenciada en CC. EE. Empresariales (ICADE) Coordinadora del Módulo Financiero del Máster de Gestión de Organizaciones Deportivas (Universidad Politécnica de Madrid)

Las empresas ahora tienen especial cuidado a la hora

delo de ingresos y sobre todo de gastos que se asocia

de decidir en qué tipo de productos o servicios es de-

a su actividad.

seable invertir. Sin duda cuando los recursos son esca-

Bajo este modelo el director general o gerente de la ins-

sos, tener los criterios claros es muy importante y ayuda

talación es la persona encargada de confirmar que los

a mejorar la eficiencia de los mismos.

gastos son coherentes y los ingresos planteados por su equipo son creíbles. Sin embargo, el reto fundamental

En las últimas convenciones de IHRSA varios ponentes

del gerente es decidir qué inversiones ha de realizar. La

(entre ellos Bill McBride, Presidente y Responsable de

pregunta del millón es: ¿qué inversión va a ser “mejor”

operaciones de Club One) aconseja que cada respon-

para la empresa?.

sable de área realice y controle su presupuesto. Saber realizar un presupuesto es el paso previo para conseguir

En estos momentos que gran parte de las instalacio-

cumplirlo. Los coordinadores deportivos, responsables

nes deportivas se están planteando las renovaciones o

de marketing, o responsables de entrenamientos perso-

cambios de estructuras, creemos que es especialmente

nales son ahora las personas que deben realizar el mo-

oportuno realizar un repaso a los conceptos más senci-

tivas o analizar si llegan al mínimo exigido por la sociedad. Para llegar a esta conclusión se realizarán comparaciones entre los ingresos generados y lo invertido. El tema parece sencillo, sin embargo hay algunas dificultades que hacen que estos análisis no sean tan simples. Lo más importante es tener claro cómo se definen los flujos que se ocasionarán. Entendemos por flujos aquellos movimientos de capital que son el resultado de la inversión realizada (o posible). Muchas veces el gran inconveniente es ser capaz de anticipar estas cantidades, es decir, es complicado saber los ingresos que supondrá llos de análisis de financiación para así unificar criterios

un cambio de equipamiento o la compra de un sistema

a la hora de tomar decisiones.

de CRM. Estamos hablando de cuantificar expectativas y riesgos, mezclarlo todo y hacer una previsión más o

Partimos del concepto más sencillo, ¿qué es una inver-

menos creíble, tanto para el que elabora el estudio como

sión? Invertir es cambiar una satisfacción inmediata y

para el que recibe los datos.

cierta a la que se renuncia, contra una esperanza que se gastan unos recursos con el fin de obtener una mejora

El otro concepto necesario a tener en cuenta es el tiempo que va a durar esta inversión, el tiempo

de la situación de partida. Aunque hay muchas razones

que vamos a disfrutar de estos flujos consecuencia de

por las que se puede decidir acometer una inversión. La

la inversión realizada. Algunas veces el bien en el que

clasificación más habitual es:

se invierte tiene un valor final, esto también hay que

adquiere soportada en el bien adquirido. Es decir que se

tenerlo en cuenta. Este importe solo es recomendable

Por la función que van a cubrir dentro de la compañía:

tenerlo en cuenta si es significativo, si por el contrario es despreciable es preferible no introducirlo en el análisis.

-De renovación o reemplazo -De expansión

Por tanto tres conceptos clave:

-De modernización o innovación -Estratégicas

_ Los flujos que se producen _ El tiempo que va a estar viva esta inversión

Por el tiempo

_ El valor residual de la misma.

-A corto plazo -A largo plazo Cuando hablamos de la importancia de homogeneizar

Por la relación

criterios es porque la elaboración matemática errónea

-Complementarias

puede llevar a tomar decisiones con los datos equivo-

-Sustitutivas

cados. En la actualidad la mayoría de los términos que

-Independientes

vamos a abordar se pueden obtener fácilmente si introducimos los tres valores arriba indicados en una hoja de

Por el sujeto

cálculo.

-Privada: maximiza el valor de la empresa -Pública: maximiza el bienestar social

¿Cómo determinamos la rentabilidad de los flujos de capital que vamos teniendo? Lo normal es trabajar con la

El objetivo de todo análisis de inversión es valorar el re-

rentabilidad marginal y el coste del capital. Una buena

sultado de la inversión y además jerarquizar las alterna-

determinación de los flujos que va a generar una inver-

sión debe permitirnos encontrar el punto óptimo de la

decir, la de mayor VAN indicará que cual es la inversión

inversión. A partir de este punto ya no interesa seguir

más atractiva si lo que vamos buscando es realizar ope-

invirtiendo desde el punto de vista financiero.

raciones de gran valor.

Pero qué entendemos por flujo positivo de la inversión.

No obstante el indicador más conocido es la TIR o tasa

Esta es la parte más compleja ya que los gastos aso-

interna de retorno. La TIR de una inversión es el tipo

ciados son más sencillos de detectar. Sin embargo en

de interés o descuento que hace cero el Valor Actual

la parte de flujo positivo hay que estimar ventas, ventas

Neto. Es importante destacar que en el cálculo del Valor

adicionales, precios, costes, impuestos...

Actual Neto, la tasa que introducimos es la que nos viene dada por el mercado o el coste de la empresa. La TIR

Representamos

las

entonces se comparará con la tasa del mercado y con

inversiones de modo

otras inversiones para saber cuál es la que proporciona

que el flujo negativo

más rentabilidad. Es muy importante tener en cuenta

supone la cantidad

que sólo es rentable realizar aquellas inversiones cuya

de dinero necesaria

TIR es superior al coste de capital, el tipo de mercado...

para realizar la operación y los flujos positivos son los ingresos que se logran como consecuencia de esta inversión. El análisis más utilizado sin tener en cuenta el tiempo es el PAY BACK o periodo en el que recupero la inversión: tiempo que se tarda en recuperar una inversión. Es importante tener en cuenta que no considera la rentabilidad después de la recuperación ni tampoco tiene en cuenta el efecto financiero antes de la recuperación. No obstante es un estudio sencillo y cómodo de realizar que permite hacer saber al inversor cual de sus alternativas le revierten el dinero “sacrificado” antes. Se calcula restando de la inversión lo flujos netos hasta que este sea cero.

Cuando se quiere hacer un estudio teniendo en cuenta el momento en el que se producen las inversiones hay dos parámetros muy utilizadas: el VAN y la TIR. El VAN es el Valor Actual Neto de la inversión y permite informar sobre el valor que su inversión si todos los flujos que se van a obtener en el futuro los tuviéramos en la actualidad. En realidad es un ejercicio financiero que se realiza de forma sencilla en la hoja de cálculo. De todos modos anotamos que se calcula haciendo la diferencia entre el valor actualizado de los ingresos y los pagos. Partimos de la base que toda inversión con valor capital positivo aumenta el valor de la empresa por tanto el VAN es especialmente interesante para elegir las inversiones con mayor valor capital. Es

En resumen, hay tres parámetros para valorar las inversiones pay back, VAN y TIR. Es importante que todas las alternativas de inversión que se presenten estudien estos tres ratios pero hay que tener claro si al realizar la inversión lo que perseguimos es: recuperar pronto la inversión o tener máxima rentabilidad. Solo si sabemos el objetivo del inversor se podrá priorizar adecuadamente.

34 _ GESTIÓN

Nace una alianza para que las empresas promuevan hábitos de vida saludables Aseguran que las compañías que protegen la salud de sus trabajadores obtienen mejores resultados. Fuente: Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social

El Instituto Europeo de Salud y Bien-

estrés y, el trabajador puede

estar Social ha presentado la Alianza

sufrir accidentes y lesiones,

Europea de Empresas Saludables,

falta de satisfacción por el tra-

con el objetivo de que las compañías

bajo realizado. Este fenómeno

promuevan hábitos de vida acorde a

puede generar hábitos noci-

esos parámetros. En la actualidad,

vos, como fumar o a beber al-

40 millones de europeos padecen

cohol, y, como consecuencia,

estrés y 20 sufren alguna enferme-

enfermedades crónicas: hi-

dad de tipo crónico, cada 5 segun-

pertensión arterial y enferme-

dos se produce un infarto de mio-

dades cardiovasculares.

cardio en el mundo, y una de cada 3 personas va a sufrir un cáncer, por

El director del Programme

lo que la empresa es el mejor lugar

Management de la OMS, el

para promover la salud y asegurar la

doctor José Martín Moreno,

sostenibilidad del puesto de trabajo.

considera que la divulgación de buenas prácticas desde

El acto ha sido presidido por D. To-

el ámbito laboral consiste en

más Burgos, Secretario de Estado

“intentar aplicar el sentido co-

de Seguridad Social, acompañado

mún” y recuerda que “el prin-

por:

cipal activo de las empresas es el

El director de la Cátedra de Empre-

_ Dr. Manuel de la Peña, Presiden-

trabajador”.

sas Saludables del Instituto Europeo

te del Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social _ D. Luis Blázquez, Director de la Cátedra de Empresas Saludables del Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social. _ Dr. Martín Moreno, Director, Programme Management, World Health Organization Regional Office for Eu-

de Salud y Bienestar Social, el doctor

“Cualquier empresa tiene que fomentar el bienestar entre sus empleados porque es lo legal. Se trata de prevenir la aparición de patologías y de fomentar un ambiente psicosocial adecuado”

rope.

Luis Blázquez, apuesta por impulsar la cultura de empresa saludable “en el tejido de los que toman las decisiones”, aunque, lamenta que, en estos momentos, a pesar de que ya exista, “no haya conciencia”. Blázquez reconoce que, en comparación con las europeas, la concien-

Subraya la importancia de impulsar

ciación en las empresas españolas,

El doctor de la Peña explica que “las

el compañerismo y la solidaridad y

es muy “desigual” y lamenta que, a

empresas que protegen la salud de

reconocer los méritos del trabajador.

consecuencia de la crisis económi-

sus trabajadores son las más exito-

También considera fundamental que

ca, “se haya parado”. No obstan-

sas, porque “un euro invertido en sa-

la compañía cuente con recursos sa-

te, sostiene que, en los años 2006

lud supone un reembolso de cinco”.

nitarios y que anime a sus emplea-

y 2007, los

Advierte de que un entorno laboral

dos a seguir una dieta saludable y

importantes trabajaban en “esta di-

inseguro o poco saludable genera

practicar ejercicio físico.

rección”.

grupos empresariales

“El vaso no está tan lleno como nos

ticiparán reconocidos profesionales

su posición a la creación de la pro-

gustaría”, señala, el Dr. Martín Mo-

a fin de difundir, normalizar y aplicar

moción del bienestar, la seguridad y

reno, Director, Programme Manage-

el conocimiento. La primera empre-

la salud, la sostenibilidad y la respon-

ment, World Health Organization

sa que ya ha manifestado su interés

sabilidad social como motores del

Regional Office for Europe. Consi-

por adherirse a esta iniciativa ha sido

cambio y herramientas esenciales de

dera que “hay más espacio para ac-

Accenture, aunque Blázquez pronos-

mejora continua para la consecución

tuar” y recomienda poner la vista en

tica que las 8.000 empresas que han

del modelo de empresa saludable.

los países nórdicos, que son los más

conseguido el certificado de AENOR

concienciados con este tema.

sobre riesgos laborales cuentan con

Se puede descargar la Introducción

Las empresas que se incorporen a

la “sensibilidad suficiente” para em-

e índice del libro “Empresas Saluda-

esta alianza internacional elaboraran

patizar con esta iniciativa.

bles” publicado por el Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social, en:

un libro blanco que facilitará el intercambio de conocimiento y crearán

D. Avelino Brito, Director General de

http://www.institutoeuropeo.es/pu-

un comité de expertos en el que par-

Aenor, destacó la contribución desde

blicaciones/empresassaludables.pdf

La FNEID contra la posible subida del IVA Ante los rumores, de una posible subida del tipo de IVA reducido, y la trascendencia que para el sector puede suponer, la Presidenta de la Federación ya desde hace tiempo y ahora con mayor motivo, viene acometiendo de forma inmediata y prioritaria. Por: Eloy Parrilla _ Comunicación FNEID

En el año 2010, con los primeros rumores de subida del

en las empresas del sector, además de entregarlo for-

IVA, el día 9 de abril, la FNEID, presentó en la Secretaría

malmente por “el Registro”

de Estado de Hacienda y Presupuestos, un informe realizado para nuestro sector por Pricewaterhousecoopers,

3_ Reunión con el presidente de la Comisión de Eco-

solicitando pasar del IVA reducido al superreducido. Re-

nomía y Política Financiera de la CEOE, D. José Luis

cibimos contestación el día 8 de julio del 2010, en el

Feito, a fin de presentarle el informe jurídico y solicitar

sentido de la inviabilidad de dicha solicitud, basándose

el apoyo de la CEOE para que traslade igualmente al

fundamentalmente en la situación económica “actual”.

Gobierno la repercusión de esta medida y nos apoye en

No obstante el dialogo quedó abierto.

nuestra demanda.

En estas fechas y ante los insistentes rumores de una in-

4_ Se han mantenido conversaciones con partidos

minente subida del IVA reducido, la Presidenta de FNEID,

políticos, entre otros UPyD y CIU para hacer llegar

Dª Hortensia Vigil, ha iniciado las siguientes acciones a

nuestra posición en este tema y solicitar el apoyo políti-

fin de evitar dicha subida:

co, para que esta subida no se haga efectiva.

1_ Solicitada reunión con el Secretario de Estado de

5_ Conversaciones y reuniones con Presidentes de

Hacienda, a fin de que exponga claramente las inten-

Federaciones y Asociaciones empresariales, de sec-

ciones del Gobierno ante esta posible medida.

tores que al igual que el nuestro, tienen el IVA reducido y que también se verían afectados por la aplicación de esta

2_ Presentar en esa reunión al Secretario de Estado,

medida económica, a fin de en caso de ser necesario

un informe, elaborado por nuestro gabinete jurídico con

preparar acciones conjuntas.

datos sobre la repercusión que esta medida produciría

36 _ GESTIÓN

La Comunidad de Madrid tratará de agrupar los festivos para que caigan en lunes Fuente: expansión

La Comunidad de Madrid está realizando un estudio para que el año que viene se puedan agrupar los festivos y que “con carácter general” caigan en lunes, una medida que acabaría con los puentes de más de tres días. Así lo ha anunciado la consejera de Educación y Empleo de la Comunidad de Madrid, Lucía Figar. Ha afirmado que esta medida presentada por Rajoy se va a hacer en la Comunidad de Madrid “seguro”. Ha explicado que el hecho de que “en España haya tantos puentes y acueductos” y que sea fiesta en Madrid pero no en Cataluña o en Andalucía o viceversa, es algo que “no se entiende fuera”. “Es un mensaje malo como país y en términos económicos seguro que acarrea alguna penalización”. No se ha aplicado este año porque el horario de los festivos comerciales se fija a final de año del ejercicio anterior, y el horario escolar, se fija a finales del mes de junio del curso anterior. Por esta razón no ha habido tiempo para hacerlo con efectos para el año 2012 pero, se va hacer.

Los autónomos no responderán con todo el patrimonio si fracasan en sus negocios Fuente: elEconomista.es

La nueva ley de emprendedores que está preparando el Gobierno entrará en vigor a finales de mes o principios de julio. Prevé que si fracasa el negocio de un autónomo, no deba responder con el hogar familiar, como ocurre ahora, y habrá un “límite inembargable”, según ha dicho hoy el presidente de ATA, (Asociación de Trabajadores Autónomos) Lorenzo Amor. A su juicio, la ley debe poner fáciles las cosas a quien pone un negocio por cuenta propia para fortalecer al tejido empresarial español, ya que, ha recordado, el 80% de las empresas tienen entre cero y dos trabajadores y generan casi el 40% del empleo. En el foro organizado por Ecofin, Amor ha precisado que el borrador de la ley está ahora en el Ministerio de Hacienda, que debe estudiarlo. “No es lógico que no esté protegido el hogar familiar del autónomo si las cosas no van bien”, la ley “está prácticamente acabada”. Además, adelantó que los emprendedores no tendrán que adelantar el IVA de las facturas emitidas pero no cobradas, aunque en una primera fase esta norma sólo se aplicará para las facturas de las administraciones públicas, algo que, en una situación económica como la actual, ha considerado positivo.

38 _ GESTIÓN

Programa de actividad física para los trabajadores de Mahou-San Miguel El CSD ha elaborado el estudio “Valoración Socioeconómica del Programa de Actividad Física para los trabajadores de Mahou-San Miguel”, que analiza el plan “A tu salud” de la empresa cervecera Fuente: csd

En el estudio se destacan los beneficios de este tipo de acciones para la salud de los trabajadores y las empresas. Pueden encontrar el informe en Munideporte.com. El programa “A tu salud” de la empresa Mahou-San Miguel ha tenido una gran repercusión y ha sido reconocido con el “Premio Estrategia NAOS 2010” y el “Premio Internacional de Recursos Humanos Responsables”. Los

resultados

del

estudio

realizado por el Consejo Superior de Deportes indican

Una de las principales conclusiones que se destaca es

que el 94% de los participantes en el programa notaron

que las actividades físicas y deportivas supervisadas,

una mejoría en su estado de salud y condición física y

además de ser muy beneficiosas para los empleados,

que el 86% lo notó en su estado de salud psico-social.

son muy rentables para la empresa porque contribuyen

Además, un 71% reconoció tener una mayor motivación

a mejorar su salud, autoestima, satisfacción personal,

y una mejor actitud en su puesto de trabajo y el 93%

conciliación y ahorro económico. Esto es debido a que

creció en satisfacción personal, individual y en su au-

existe una disminución de bajas laborales, un incremen-

toestima. El 42% afirmó una disminución en su consumo

to de la productividad y una mejora de la imagen em-

de medicamentos y el 91% consideró que su estado de

presarial.

salud actual es bueno o muy bueno. Se indica también que resulta necesario incorporar a En el informe se ha aplicado un riguroso análisis del coste-

profesionales de actividad física y del deporte a la di-

beneficio, que puede ser el punto de partida de otras in-

rección e implementación de los programas y que estos

vestigaciones en el sector y de experiencias piloto en más

deben formar parte, a su vez, de los programas de salud

empresas españolas. El coste de este programa en 2010

integral de la empresa.

ascendió a un total de 220.842 , mientras que el beneficio alcanzó los 635.891 , lo que supone que la relación

El subdirector general de Deporte y Salud del CSD, José

coste/ beneficios brutos totales del programa es del 2,9%

Luis Terreros, ha dirigido la realización de este estudio.

(2,2 para la empresa). Estos datos demuestras que el ROI

Durante la presentación de los resultados afirmó que

(retorno de inversión) alcanza una rentabilidad del 188%

“este proyecto pretendía conocer los costes reales del

en general y del 117% para la empresa. Por lo tanto, se

programa de actividad física y evaluar su retorno en tér-

deduce que este programa de actividad física es una ac-

minos económicos y en valores intangibles para la em-

ción muy rentable en términos económicos.

presa, los propios empleados y la sociedad”.

40 _ ACTIVIDAD

FÍSICA Y SALUD

Los tipos de cáncer asociados al estilo de vida aumentaran drásticamente para el 2030 Para el año 2030 los casos de cáncer en el mundo se incrementarán un 75% según predice la Organización Mundial de la Salud. Dicho aumento se debe principalmente a los cambios en el estilo de vida Fuente: BBC Salud

El cáncer asociado a la reproducción y estilo de vida,

pos de cáncer más comunes y cómo varían según distin-

como el de próstata, mama, colon y recto, se incremen-

tos niveles del desarrollo humano. Proyectaron cómo se

tará drásticamente.

verá la carga de seis tipos de cáncer en países de altos, medianos, bajos y muy bajos ingresos en el 2030, según

El estudio de estadísticas, que los expertos califican de

los cambios que se pronostican en cada población, in-

“preocupantes”, fueron presentadas por un organismo de

cluidas las tasas de envejecimiento.

la OMS: la Agencia Internacional para la Investigación de Cáncer (IARC). Es el primero que analiza los patrones fu-

Los países de muy bajos ingresos, principalmente los de

turos de incidencia y mortalidad de varios tipos de cáncer

África subsahariana tienen una alta incidencia de cáncer

en el mundo.

asociado a infecciones, como el de cuello uterino, hepá-

Los resultados, publicados en la revista The Lancet On-

tico, estomacal y sarcoma de Kaposi.

cology, muestran que mientras algunos tipos de cáncer

En los países de altos ingresos actualmente se ve una

como el de cuello uterino y estomacal comenzarán a re-

alta incidencia de cáncer asociado al tabaco, factores de

ducirse en países donde habrá una mejora socioeconó-

riesgo reproductivo, obesidad y dieta (cáncer de mama,

mica, los tipos de cáncer asociados al estilo de vida se

próstata, de colon y recto).

incrementarán drásticamente.

La predicción para el 2030 es que en los países de bajos ingresos se reducirá el cáncer asociado a infecciones,

“El objetivo del estudio ha sido entender la relación entre

pero se incrementarán los asociados a obesidad, repro-

las tasas de incidencia y mortalidad de cáncer y los cam-

ducción y dieta.

bios en el desarrollo humano de un país”, según el doctor

Los autores creen que los cambios demográficos que se

Freddie Bray, director del estudio. “Lo que observamos

verán en muchos países de medianos ingresos (incluida

es un incremento en la carga de cáncer en los países

América Latina, China, India y Sudáfrica) experimentarán

que están atravesando una transición socioeconómica y

un incremento de 78% en los casos de cáncer, en parti-

mejora de ingresos, que está asociado a varios tipos de

cular de próstata y mama.

cáncer”.

En algunas regiones de muy bajos ingresos se espera un

“El cáncer ya es hoy la principal causa de muerte en mu-

aumento del 93% en ese mismo período.

chos países de altos ingresos, y en las próximas décadas

Tal como señala el doctor Bray, estas cifras son una “lla-

será una de las principales causas de incidencia y morta-

mada de alerta”, particularmente en el mundo en desarro-

lidad en cada región del mundo”.

llo sobre las tendencias de las próximas décadas.

“Hoy tenemos cerca de 7 millones de casos de cáncer en el mundo cada año. Para el año 2030 habrá más de 22,2

Para el doctor “Hay muchas cosas que podemos hacer

millones, un incremento de 75%”.

para la prevención de cáncer, como reducir las tasas de obesidad, que es un factor de riesgo importante del

El estudio utilizó la información de GLOBOCAN, una base

cáncer de colon y recto, próstata y mama”. “Pero princi-

de datos sobre la incidencia y mortalidad de cáncer en

palmente es necesario reducir el tabaquismo, el principal

2008, en 184 países.

factor de riesgo de cáncer pulmonar, que es el cáncer

Con estos datos llevaron a cabo un modelo sobre los ti-

más común en todo el mundo”.

42 _ ACTIVIDAD

FÍSICA Y SALUD

La carrera moderada aumenta la esperanza de vida Esta es la conclusión del estudio Copenhagen City Heart presentado en el congreso EuroPrevent 2012 Por: European Association for Cardiovascular Prevention and Rehabilitation

El EuroPRevent 2012, se celebró entre el 3 y el 5 de mayo

ofrece un beneficio óptimo para la longevidad. “Los resulta-

de 2012 en Dublín. Ha sido organizado por la European As-

dos de nuestra investigación nos permiten responder defini-

sociation for Cardiovascular Prevention and Rehabilitation

tivamente a la pregunta de si correr es bueno para la salud”,

(EACPR), una subdivisión oficial registrada de la European

comentó Schnohr, en su intervención en el simposio. El as-

Society of Cardiology (ESC).

pecto positivo es que no es necesario demasiado esfuerzo para observar un claro beneficio.”

Los últimos datos del estudio Copenhagen City Heart presentado en este congreso Euro Prevent 2012, asegura que

El debate sobre la carrera o “jogging” se planteó por primera

correr a menudo aumenta la esperanza de vida en 6,2 años

vez en la década de los 70 cuando, los hombres de mediana

en hombres, y en 5,6 años en mujeres. Peter Schnohr, car-

edad empezaron a interesarse por esta actividad. “Después

diólogo jefe del estudio Copenhagen City Heart, comentó a

que un reducido número corredores fallecieran en plena ca-

los delegados que los análisis del estudio más reciente (aún

rrera, diversos medios de prensa sugirieron que esta activi-

no publicado) muestran que entre una hora y dos horas y

dad podía ser demasiado intensa para los hombres norma-

media a la semana de carrera a ritmo “lento o intermedio”

les de mediana edad”, rememoró Schnohr.

El estudio Copenhagen City Heart, iniciado en 1976, es un estudio prospectivo de una población de interés cardiovascular compuesta por unos 20.000 hombres y mujeres de entre 20 y 93 años de edad. La finalidad del estudio, que utilizó el Registro Civil de Copenhague, fue la de obtener un mayor conocimiento sobre la prevención de las enfermedades cardiovasculares y del íctus. Desde entonces, el estudio, que ha servido para publicar más de 750 artículos, se ha ampliado para incluir otras enfermedades como la insuficiencia cardíaca, enfermedades pulmonares, alergias, epilepsia, demencia, apnea del sueño y enfermedades genéticas. Los investigadores han buscado posibles asociaciones entre los diversos tipos de ejercicio y otros factores, con la longevidad. Análisis posteriores que investigaban la cantidad de ejerciPara el sub estudio relativo a la carrera, se comparó la mor-

cio realizado por los corredores del estudio, revelaron una

talidad en 1.116 hombres y 762 mujeres con individuos no

gráfica en forma de U para la relación entre el tiempo em-

corredores en la población principal del estudio. Se pidió a

pleado en el ejercicio y la mortalidad. Los investigadores

todos los participantes que respondieran a preguntas so-

descubrieron que los máximos beneficios provenían de co-

bre la cantidad de tiempo que dedicaban a correr cada se-

rrer entre una y dos horas y media a la semana, repartido

mana, y a valorar su propia percepción del ritmo de carre-

en dos o tres sesiones, especialmente si se realizaba a un

ra practicado (definido como lento, medio, y rápido). “Los

ritmo lento o intermedio. “La relación es muy parecida a la

participantes eran de edades tan diferentes, que pensamos

de la ingesta de alcohol. La mortalidad es menor en perso-

que una escala subjetiva de la intensidad del ejercicio se-

nas que realizan una carrera moderada, que en gente que

ría la manera más adecuada de abordar el tema”, explicó

no corre o en aquellos que practican el ejercicio de manera

Schnohr, del Bispebjerg University Hospital, Copenhague.

exagerada,” comentó Schnohr. El ritmo de carrera ideal se puede conseguir intentando lle-

Los primeros datos se recogieron entre 1976 y 1978, la se-

gar hasta el punto de quedarse ligeramente sin aliento. “Se

gunda serie de datos de 1981 a 1983, la tercera de 1991 a

debe intentar correr hasta quedarse ligeramente sin aliento,

1994, y la cuarta de 2001 a 2003. Para el análisis, se realizó

nunca hasta quedarse totalmente sin aliento,” advirtió.

un seguimiento de los participantes de todas las colecciones distintas de datos, empleando un número identificativo

La carrera, dijo Schnohr, proporciona múltiples beneficios.

personal único censal del Registro Civil central danés. “Es-

Eleva la captación de oxígeno, aumenta la sensibilidad a la

tos números han sido la clave del éxito del estudio, ya que

insulina, mejora los perfiles lipídicos (incrementando las HDL

nos han permitido realizar un seguimiento de los participan-

y disminuyendo los niveles de triglicéridos), hace descender la

tes dondequiera que fuesen”.

presión sanguínea, reduce la agregación plaquetaria, eleva la actividad fibrinolítica, mejora la función cardíaca, la densidad

Los resultados muestran que en el período de seguimiento,

ósea, el funcionamiento del sistema inmunitario, reduce los

que supone un máximo de 35 años, se registraron 10.158

marcadores de inflamación, previene la obesidad y mejora el

muertes entre los individuos que no practicaban carrera, y

bienestar psicológico. “La mejora del bienestar psicológico

122 muertes entre los que sí lo hacían. El análisis mostró

puede deberse a que la gente es más dada a interactuar so-

que el riesgo de fallecimiento se redujo en un 44% para

cialmente cuando sale a correr,” dijo Schnohr.

los corredores varones (relación de riesgo ajustada para la edad: 0,56) y también en un 44% para las mujeres (relación

El estudio pone de manifiesto la importancia del ejercicio en

de riesgo ajustada para la edad: 0,56). Además, los datos

la longevidad y la salud y por eso es crucial un cambio de

mostraron que practicar la carrera produjo beneficio para la

hábitos en nuestra sociedad, debido al aumento del seden-

supervivencia ajustado para la edad de 6,2 años en varo-

tarismo: la obesidad y las enfermedades que derivan directa-

nes y 5,6 años en mujeres.

mente de él.

44 _ ACTIVIDAD

FÍSICA Y SALUD

Desfibriladores semiautomáticos. Salvar una vida está al alcance de cualquiera En los últimos años, los desfibriladores semiautomáticos se han convertido en un elemento muy conocido en el entorno deportivo. Estos han pasado a ser protagonistas en más de una ocasión al salvar la vida de deportistas de élite así como a deportistas amateur pero ¿qué es realmente un desfibrilador y cómo puede salvar la vida de una persona? Por: David Pérez Fernández de Simón

En primer lugar conviene aclarar qué es un paro cardia-

Es importante diferenciar el paro cardiaco del infarto.

co o muerte súbita El paro cardiaco repentino se debe

Podemos decir que si el paro cardiaco es un fallo eléc-

a una disfunción eléctrica del corazón, típicamente

trico, el infarto es un problema de fontanería debido a

asociada a un ritmo cardíaco anormal conocido como

la obstrucción en las cañerías que riegan el corazón.

fibrilación ventricular. Durante la fibrilación ventricular

De esta forma, el infarto es una enfermedad asociada a

los impulsos eléctricos del corazón se tornan repentina-

personas sedentarias con malos hábitos de vida, mien-

mente caóticos, deteniéndose el bombeo de sangre del

tras que el paro cardiaco es un problema que puede

corazón al resto de órganos del cuerpo. Esto provoca

ocurrir a cualquier persona, independientemente de su

que las víctimas colapsen, pierdan la conciencia y de-

sexo, edad o estado físico.

jen de respirar sin previo aviso.

46 _ ACTIVIDAD

FÍSICA Y SALUD

De hecho, el paro cardiaco es una de las principales

repentino. Mediante la RCP se mantiene el flujo ne-

causas de muerte en los países desarrollados. Anual-

cesario de sangre oxigenada a todos los órganos del

mente en la Unión Europea, fallecen 4.700 personas en

paciente hasta que se restablezca el ritmo cardíaco

incendios y se producen 40.000 muertes en accidentes

normal mediante la descarga eléctrica suministrada

de tráfico, mientras que las víctimas mortales por paro

por un desfibrilador externo semiautomático (DESA).

cardíaco repentino alcanzan las 700.000. Sólo en Es-

Los estudios internacionales sobre el paro cardiaco

paña se producen anualmente más de 24.000 paradas

repentino establecen que por cada minuto que pasa

cardíacas repentinas, cuatro veces más que acciden-

sin aplicar las técnicas de resucitación cardiopulmonar

tes de tráfico.

(RCP) ni desfibrilación, las posibilidades de supervivencia se reducen entre un 7 % y un 10 %. Así pues, el

Los expertos internacionales en resucitación se reúnen cada cinco años para mejorar los protocolos de actuación ante un paro cardiaco. Ellos han establecido los protocolos de actuación ante el paro cardiaco en una cadena llamada “cadena de supervivencia”. Como en toda cadena, todos los eslabones son igual de importantes.

tiempo máximo recomendado para aplicar la desfibrilación a una persona que ha sufrido un paro cardiaco repentino ronda los 10 minutos.

Un retraso en cualquiera de los cuatro eslabones de la cadena puede comprometer la vida del paciente, sin embargo sólo una desfibrilación temprana (Paso 3) puede devolver un ritmo cardíaco normal.

Los eslabones de los que consta esta cadena son cuatro:

Las circunstancias externas, tales como el tráfico de

1_ Reconocimiento temprano y solicitud de ayuda a los

vehículos de las grandes ciudades, edificios altos y

servicios de emergencia.

lugares rurales lejanos hacen retrasar de forma signi-

2_ Realización de maniobras de resucitación cardiopul-

ficativa la respuesta de los servicios de emergencia.

monar (RCP).

Por ejemplo, estudios efectuados a personas que han

3_ Aplicación de desfibrilación temprana.

sufrido de PCR en Nueva York y Chicago, donde el

4_ Administración de cuidados avanzados por los ser-

tiempo de respuesta de los servicios de emergencia se dilata debido al tráfico y elevados edificios, muestra que la tasa de supervivencia es de un 2% o menos (teniendo un servicio médico de urgencias bien organizado, equipado y entrenado). En caso de emergencia, si hay un DESA en

vicios de emergencia.

el lugar en que se está produciendo un paro cardiaco

Es por tanto muy importante que una vez que se pro-

repentino, cualquier persona será capaz de salvar una

duce un paro cardiaco repentino, no sólo llamemos al

vida. Hoy en día los DESA son fáciles de usar.

112 sino que seamos capaces de realizar las manio-

Una serie de instrucciones guían el proceso y el des-

bras de resucitación cardiopulmonar (RCP) y la apli-

fibrilador sólo aplica una descarga cuando sea apro-

cación de una descarga eléctrica suministrada por un

piado. De esta forma, la víctima no resultará nunca

desfibrilador externo semiautomático (DESA).

dañada por una descarga accidental.

Todo este protocolo se explica para optimizar las po-

Otros estudios internacionales en los que se ha ana-

sibilidades de supervivencia ante un paro cardíaco

lizado la presencia de planes de acceso público a la

desfibrilación han conseguido aumentar las tasas de supervivencia al paro cardicado de alrededor del 75%.

¿Qué es un desfibrilador automático? Un desfibrilador es un aparato electrónico capaz de analizar el ritmo cardiaco del paciente y, sólo en caso de que este ritmo suponga una amenaza para la vida de la persona, administrará una descarga eléctrica para revertir el efecto de la fibrilación ventricular y así “reiniciar” el corazón de dicha persona.

ción, que se autochequean diariamente tanto sus componentes internos como el estado de la batería y el estado real del gel de los parches, independientemente de la fecha de caducidad de dicho gel. El desfibrilador dispone de un led que parpadea mientras los chequeos no reflejen errores y, en caso contrario, avisará mediante una señal acústica intermitente. Las garantías que acompañan a estos productos sueEstán pensados para su utilización por cualquier per-

len ser tan grandes (algunas incluso de 8 años) que

sona, independientemente de si tiene o no formación

hacen que cualquier instalación este protegida frente

en Soporte Vital Básico (SVB), de forma que es el pro-

al paro cardiaco durante mucho tiempo.

pio desfibrilador el que expondrá mediante mensajes de voz cómo actuar. Es por esto que cualquiera será

Es habitual ver algún DEA en zonas públicas, como

capaz de colocar los parches en una persona incons-

aeropuertos, edificios públicos y empresas.

ciente y realizar de manera correcta las técnicas de masaje cardiaco con simples mensajes orales y la

ayuda de un metrónomo que le ayudará a realizar las

Committee on Resuscita-

conocidas 30 compresiones y 2 respiraciones con la

tion (ILCOR) ha creado un

frecuencia establecida en las últimas guías internacio-

signo universal para indicar

nales de reanimación cardiopulmonar. No obstante, el

la presencia de un desfibri-

desfibrilador dispone de sensores que le informan del

lador externo automático.

nivel de conocimientos en SVB de la persona que lo

Este signo ha sido conce-

está utilizando y ajustará su velocidad a dicha persona con el objetivo de reducir el tiempo y aumentar la pro-

International

Liaison

bido para identificar con rapidez la ubicación de un DEA en lugares públicos.

babilidad de supervivencia. Como ya hemos comentado con anterioridad, la loEl desfibrilador es un dispositivo que tiene que estar

calización y utilización inmediata de un desfibrilador

preparado en el momento más inesperado. Por eso

puede aumentar las probabilidades de supervivencia

disponen de baterías no recargables de larga dura-

de las víctimas de paro cardíaco repentino.

48 _ AGENDA MARKETING DE SUPERVIVENCIA Palma de Mallorca, 27 y 28 de Septiembre 2012 organizado por MAS (Management around Sports). Se tratarán temas estratégicos como: La importancia de la estrategia clara en los momentos críticos, el líder que vale cuando las cosas se ponen complicadas, el tipo de ventas más eficaz cuando ya no hay espontáneos, redes sociales mitos y realidades… Para más información: eventos@masenweb.com _ www.masenweb.com _ telf.: 91 713 06 19

CONGRESO EUROPEO DE IHRSA 2012 Viena del 1 al 4 de Noviembre El próximo mes de noviembre IHRSA organiza el Congreso Europeo. Como cada año MAS (Management around Sports) organiza el viaje para acudir al mismo, visitando además instalaciones de la ciudad de Viena. IHRSA este año ha cambiado la filosofía de sus contenidos para ofrecer orientaciones más prácticas que puedan servirle al gestor, de conocimiento para abordar alternativas innovadoras. Más información: eventos@masenweb.com _ www.masenweb.com _ telf.: 91 713 06 19

MASTER GESTIÓN DE ORGANIZACIONES E INSTALACIONES DEPORTIVAS Universidad Politécnica de Madrid, de septiembre 2012 a junio 2013, con nuevos contenidos que permiten a los alumnos estar totalmente al día de las novedades en gestión de organizaciones deportivas. El cuadro docente mezcla profesores de universidad con profesionales de reconocido prestigio y probada solvencia en el mercado Más información: juanjose.gomezl@upm.es www.upm.es/INEF/FuturosAlumnos/Estudios/Postgrado/Propio/Master/MasterInstalaciones

FUNCIONAL SUMMER TOUR 14 de julio: zona sur, 14 de julio: A Coruña, 21 de julio: Palma de Mallorca, 21 de julio: San Sebastián. Nuevo tour de entrenamiento funcional para conocer los formatos más innovadores para grupos reducidos y sesiones colectivas.

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50 _ BIBLIOTECA DESCENSO A CIEGAS El libro se adentra en los detalles más brillantes y oscuros del constante deseo del ser humano por hacer descubrimientos y por ser el primero. También es un emocionante relato épico sobre una búsqueda, que hace palidecer al alpinismo extremo y a las exploraciones oceánicas. Tienen que superar precipicios de cientos de metros de profundidad, galerías inundadas, rabiosos ríos subterráneos, cascadas monstruosas, gateras kilométricas y mucho más. El autor tuvo acceso a las libretas de campo, diarios, fotografías, y el metraje de estas expediciones. Por: James M. Tabor Editorial: Paidotribo Págs: 411

MÉTODO POLD® Esta obra presenta una innovación en el campo de la Terapia Manual Neuromusculoesquelética: el Método POLD®, un modelo moderno basado en la evidencia. La obra permite la iniciación a la práctica del método, y describe los principios neurofisiológicos de funcionamiento del Método POLD®, sus maniobras y técnicas fundamentales. Las ilustraciones aportan una guía para su aprendizaje práctico, aplicaciones en algunas de las patologías músculo-esqueléticas más habituales de la columna. Permite profundizar en el conocimiento del dolor y cómo realizar un abordaje del mismo mediante un método de tratamiento manual, que aprovecha los efectos neurológicos y biomecánicos de la “movilización oscilatoria resonante”. Por: Juan Vicente López Díaz / César Fernández de las Peñas Editorial: Médica Panamericana Págs: 138

PILATES TERAPÉUTICO Libro sobre el método Pilates aplicado a la rehabilitación del aparato locomotor. Da una explicación exhaustiva de los fundamentos de la aplicación de Pilates a la medicina y la fisioterapia y protocolos organizados según las diferentes fases del tratamiento. Establece los criterios y los fundamentos que avalan la transferencia del Pilates a un entorno terapéutico y los aspectos prácticos para llevarlos a cabo. Aborda los problemas del aparato locomotor en los que tienen mayores indicaciones los ejercicios basados en el Pilates. Obra dirigida a los interesados en el método Pilates, la salud, la rehabilitación y la aplicación del movimiento. Guía para quienes trabajen con esta terapia. Por: Juan Bosco Calvo Editorial: Médica Panamericana Págs: 445

EXPERIENCIAS CON EL CONCEPTO BOBATH Es una actualización del libro con el último estado de la rehabilitación neurológica según el concepto Bobath. El libro se completa con más casos y nuevos ejemplos de tratamiento de personas con Parkinson, descripción detallada de tratamientos para normalizar la sensibilidad y movilidad en la mano, exploración y planificación de los tratamientos según las exigencias de la CIF. Presenta el tratamiento de pacientes con trastornos centrales del movimiento, que aparecen después de un derrame cerebral, traumatismo craneoencefálico, lesión medular, por esclerosis múltiple, Parkinson, ataxia, trastornos faciales y del tracto oral. Por: Bettina Paeth Rohlfs Editorial: Médica Panamericana Págs: 350 www.medicapanamericana.com _ info@medicapanamericana.es _ Tel: 91 131 78 00 www.paidotribo.com _ paidotribo@paidotribo.com _ Tel: 93 323 33 11

52 _ GUÍA

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FORMACIÓN _ AEFA Programas de ejercicio LES MILLS, un sistema de entrenamiento con Actividades Dirigidas. BodyPump, BodyCombat, BodyBalance, Body Step, BodyVive, BodyJam, BodyAttack, RPM. Formación de Profesionales del Fitness. Asesoramiento a Centros Deportivos, Clubes y Gimnasios. Immaculada 23, 08017 Barcelona Tel.: 932 124 613 Fax: 932 115 110 info@aefabts.com - www.aefabts.com _ AEROBIC AND FITNESS ASOCIACION Narcís Monturiol, s/n Pol. Ind. Salelles, II 08253 Sant Salvador de Guardiola (Barcelona) Tel.: 93 8355951 Fax: 93 8355954 afa@aerobicyfitness.com www.aerobicyfitness.com _ BIKECONTROL M.MAURI® Formación del concepto profesional de ciclismo indoor BIKECONTROL M.Mauri®. Todos los niveles de formaciones y certificaciones. Organización de eventos y masterclasses con M.Mauri. Polígono Industrial Paec Vial C Parcela 15 E-17251 Calonge (Girona) Tel: +34 972 65 37 07 - Fax: +34 97 26 50 057 www.bikecontrol-cycling.com info@bikecontrol-cycling.com _ CESS-UNIVERSIDAD EUROPEA DE MADRID Master en gestión de entidades y servicios deportivos. Colaboración con empresas, equipo docente con profesionales. Campus internacional. Teléf.: 902 361 301 - www.uem.es _ ORTHOS Formación en Fitness y Terapias Distribución de materiales para entreno funcional. Implementación de actividades, espacios y nuevos recursos en Fitness Tel. 930277303 - www.orthos.es - info@orthos.es _ FIT 4 LIFE Cursos de formación en Pilates, Personal Trainer, actividades pre-coreografiadas, programas acuáticos, gimnasias suaves, nutrición, gente mayor, etc. Carga lectiva de 40 horas para cada uno de ellos. Jesús Gallego - Jesus@fit4life.es Tel.: 637 091 789 - 935 948 063 _ FUNIBER Fundación Universitaria Iberoamericána programas académicos a distancia y con campus virtual en el área de la nutrición, dirigidos a profesionales del sector que deseen conocer las bases de la nutrición y la dietética en deportistas Consultar convocatoria de becas y fechas de inicio en el Tel. 902 22 00 31. www.funiber.org

_ INEF - Universidad Politécnica de Madrid Master en Dirección de Organizaciones e Instalaciones Deportivas. Cursos de Especialista en marketing deportivo, instalaciones deportivas, gestión de servicios de actividad física, dirección financiera. Postgrado en Entrenamiento Personal. Licenciatura en Ciencias de la Actividad física. www.inef.com C/ Martín Fierro s/n. 28040 Madrid. Teléfono: 913 364 089 - 629 144 387 _ NSCA NSCA, La National Strength and Conditioning Association (NSCA) expide los títulos de NSCA-Certified Personal Trainer (NSCA-CPT), y Certified Strength and Conditioning Specialist (CSCS) en España. NSCA establece y controla los cursos, eventos y actividades que los entrenadores personales con la credencial NSCA-CPT realizan periódicamente. _ SPORT MANAGERS SERVICIOS INTEGRALES Empresa de formación y consultoría especializada en el mercado de los clubes de fitness y welness. Programas abiertos al público distribuidos a lo largo del año.Cursos adaptados a las necesidades de cada cliente e impartidos en su centro. Consultoría para desarrollar líneas de negocio específicas. Selección de personal: gerentes, consultores. C/ Aravaca,7 - 28040 Madrid Telf.: 91 553 60 70 Fax: 91 554 97 42 proyectos@spmanagers.com www.spmanagers.com _ TECNOSPORT CONDITION S.L.U. Cursos de formación de ciclismo indoor Keiser (KCP) y de Pilates Balanced Body (Mat y Studio). C/ Plástic, 1 (Pol. les Guixeres) - 08915 Badalona Tél.: 90 274 97 80 - Fax: 93 428 10 70 www.tecnosport.es _ WELLNESS INSTITUTE Technogym Trading. Gran oferta en cursos para los profesionales del sector. Gerentes, directivos, propietarios, entrenadores … Única empresa española que ofrece la Titulación Internacional de Personal Trainer acreditada por American Council on Exercice. www.wi-institute.com Parc de Negocis Mas Blau I. Edificio Avant. C/ Selva, 12. Planta baja 08820 El Prat de Llobregat. Barcelona. Teléfono: 902 101 093 - Fax: 933 704 736.

MAQUINARIA CARDIOVASCULAR _ AEMEDI Equipo para deporte y medicina deportiva, cintas de correr, analizador de lactatos, pulsioximetros, prueba de esfuerzo, ergoespirometría. Sistema de seguridad del usuario con protección de caidas. Gran Via Corts Catalanes 718 - 08013 Barcelona Tel.: 93 4585201 info@aemedi.com - www.aemedigym.es _ BIKECONTROL M.MAURI® BIKECONTROL TRADING, S.L. Distribución nacional e internacional de bicicletas indoor BIKECONTROL M. Mauri®. Comercialización de complementos, cursos de formación y eventos. Polígono Industrial Paec Vial C Parcela 15 E-17251 Calonge (Girona) Tel: +34 972 65 37 07 Fax: +34 97 26 50 057 www.bikecontrol-cycling.com info@bikecontrol-cycling.com _ CARVIC Equipamiento completo para entrenamiento cardiovascular. Quinta de Machado, s/n 41400 Ecija (Sevilla) Teléfono: 95 483 17 42 - Fax: 95 483 45 45 info@carvicfitness.com - www.carvicfitness.com

_ EXE EUROPEAN EXERCISE EQUIPMENT Fabricante de maquinaria cardiovascular, plataformas vibradoras.Venta directa a gimnasios, centros deportivos y spas. C/ Los Huertos, 9 Pol. Tejerías Norte 26500 Calahorra (La Rioja) Teléf.: 941 145 410 www.exefitness.eu _ FIT 4 LIFE Distribuidor exclusivo de NAUTILUS. Bicicletas reclinadas, creadas por NAUTILUS, las cintas originales de Quinton, los steppers de StairMaster y las exclusivas elípticas de paso variable Nautilus FIT 4 LIFE ofrece todas las líneas de equipamiento cardiovascular NAUTILUS: profesional, deportiva, hoteles y hogar. FIT4LIFE, S.L - Avda. Canaletas 13 Local B Telf. 93 594 80 63 Fax 93 591 23 24 www.fit4life.es info@fit4life.es _ INDOORWALKING El INDOORWALKING es un trabajo cardiovascular que basa su éxito en la combinación de música y un movimiento elíptico musicalizable. Avda. cornella, 144 edf. Lekla 5º 2ª 08950 Esplugues Barcelona www.Indoorwalking.net info@indoorwalking.net Telf. 93 480 22 16 _ JOHNSON - MATRIX Johnson Health Tech Ibérica. S.L. Río Júcar 5 y 7, Nave 3 Algete 28110 MADRID Tel. 916 293 688 - Fax: 916 293 687 Comercial: 638102026 info@jht.es _ PRECOR Amer Sports Spain S.A Completo equipamiento cardiovascular en cintas, bicicletas, bicicletas reclinables, elípticas y la innovadora AMT: primera máquina de movimiento adapatado y paso variable. Parque de Negocios Mas Blau II C/ Conca de Barberá, 4-6 08820 El Prat de Llobregat, Barcelona, España Tel. +34 933793814 Fax +34 932625101 www.precor.com _ TECHNOGYM TRADING, S.A. Equipamiento completo para entrenamiento cardiovascular. Parc de Negocis Mas Blau I. Edificio Avant. C/ Selva, 12. Planta baja 08820 El Prat de Llobregat. Barcelona. Teléfono: 902 101 093 Fax: 933 704 736.

MAQUINARIA DE MUSCULACIÓN _ CARVIC Equipamiento completo para el entrenamiento de la fuerza. Quinta de Machado, s/n - 41400 Ecija (Sevilla) Teléfono: 95 483 17 42 Fax: 95 483 45 45 info@carvicfitness.com www.carvicfitness.com _ JOHNSON - MATRIX Johnson Health Tech Ibérica. S.L. C/ Río Júcar 5 y 7, Nave 3 Algete 28110 MADRID Tel. 916 293 688 - Fax: 916 293 687 Comercial: 638102026 info@jht.es

_ PRECOR Amer Sports Spain S.A Completo e innovador equipamiento muscular con dos líneas distintas (C-LINE y S-LINE) complementando la línea de entrenamiento funcional ICARIAN. Parque de Negocios Mas Blau II C/ Conca de Barberá, 4-6 08820 El Prat de Llobregat, Barcelona, España Tel. +34 933793814 - Fax +34 932625101 www.precor.com _ TECHNOGYM TRADING Equipamiento para el entrenamiento de la fuerza. Parc de Negocis Mas Blau I. Edificio Avant. C/ Selva, 12. Planta baja 08820 El Prat de Llobregat. Barcelona. Teléfono: 902 101 093 - Fax: 933 704 736.

NUTRICIÓN _ KELLOGG’ S Multinacional agroalimentaria que elabora alimentos para el desayuno, cereales y snacks sanos. Es la compañía líder a nivel mundial, en el sector de cereales. Ribera del Sena, 21 - 2ª planta Edificio APOT - Campo de las Naciones 28042 MADRID Teléfono: 912038600 - Fax: 902105996 www.kfoodservice.com spcustomer.service@kellogg.com _ QNT SPORT Distribución exclusiva de productos de alimentación deportiva de gran calidad, para cualquier tipo de deporte. E-mail: yolanda.qnt@gmail.com Telf: 91 261 14 05 Móvil: 696 96 42 01 Fax: 91 261 14 05 _ ULTIMATE STACK Productos dietéticos para el deporte de venta en gimnasios, tiendas fitness y Santonja Fitness Point. C/ Alba, 7 - 28760 Tres Cantos. Madrid Teléf.: 91 804 59 59

SEGUNDA MANO _ EXE EUROPEAN EXERCISE EQUIPMENT Material de 2ª mano, máxima garantia. Venta directa a gimnasios, centros deportivos y spas. C/ Los Huertos, 9 Pol. Tejerías Norte 26500 Calahorra (La Rioja) Teléf.: 941 145 410 www.exefitness.eu _ WELLNESS OCASIÓN Maquinaria de ocasión y segunda mano en primeras marcas, totalmente repasadas y garantizadas. Pol. Industrial s/n - Sant Celoni (Barcelona) wellnessocasion@yahoo.es www.wellnessocasion.com Telf. 617 62 72 22

SOFTWARE _ ASV GIMNASIOS Programa de gestion y control de accesos a centros deportivos.Mas de 20 años de experiencia. Instalaciones en toda españa nos avalan, Tornos, portillos, tarjetas magneticas y de proximidad, lectores biometricos. www.asvgimnasios.com comercial@asvgimnasios.com Tlf.:957 10 50 00 Fax: 957 48 56 71

_ FITMAG 2.0. Artic Outdoor Elaboración de páginas web 2.0 exclusivas para el sector del fitness, y/o módulos individuales sobre centrales reservas de actividades o instalaciones, sección para los abonados y otros módulos específicos para cubrir las necesidades de un CLUB DE FITNESS. Av. Pau Casals, 15G 08192 Sant Quirze del Vallès (BCN) Teléfono: 93 734 30 64 / Móvil: 639753885 e-mail: artic@articoutdoor.com _ SOFTAR® SPORT (INDITAR) Programa de control de accesos y gestión de usuarios para instalaciones deportivas de diferentes tipos y tamaños. Con portal web de reservas o integración con la web del centro. Proporcionamos Soluciones Globales en toda España: Tarjetas de acceso, Tornos y Barreras, Lectores y Terminales… www.inditar.com www.softarsport.es info@softarsport.es 902 46 55 46 _ SPORT CONSULTING Programas de gestión de asociados. Programa de gestión de accesos. Creación de páginas web. Informatización general de empresas deportivas. Parque Tecnologico de Boecillo Edificio C.E.E.I. Oficina 3.17 47151 Boecillo Valladolid-España Telefono:+34 983 13 31 03 /04 679 414 614 / 415 Fax: +34 983 13 31 05 e-mail: enrique@sport-consulting.info www.sport-consulting.info _ TECHNOGYM TRADING S.A. Control informático del entrenamiento. Equipamiento completo de software y hardware para el control informatizado de los programas de entrenamiento. Parque de negocios Mas Blau. Parc de Negocis Mas Blau I. Edificio Avant. C/ Selva, 12. Planta baja 08820 El Prat de Llobregat. Barcelona. Teléfono: 902 101 093 Fax: 933 704 736.

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ASTURGÓ Presenta su página web de resistencias eléctricas y de wellness La empresa Resistencies Electriques Asturgó, S.L. presentó su renovada página web con la que informar al cliente de sus dos divisiones de manera más sencilla, ágil y vistosa. La página web www.asturgo.com consta de dos partes _ Una, hace referencia al mundo de las resistencias eléctricas que la empresa fabrica. Encontramos información en www.resistenciasasturgo.com. Tienen las especificaciones técnicas de un amplio surtido de resistencias eléctricas destinadas a la industria, profesionales, y particulares. _ Otra línea de productos relacionados con el mundo wellness: sauna seca, baños de vapor y sus accesorios, calefactores de sauna, generadores de vapor, resistencias de recambio: www.saunasasturgo.com Las dos secciones tienen la misma línea de diseño. Cuenta con un blog dónde la empresa sube artículos del mundo de la salud y el wellness para informar a las personas interesadas. Tel.: 93 570 22 83 _ www.asturgo.com _ comercial@asturgo.com

TECHNOGYM Llega el wellness cloud de technogym: la solucion cloud computing para centros deportivos Techngogym, pionera en soluciones Wellness, lanza la primera solución de Cloud Computing: mywellness cloud. Es un ecosistema de dispositivos y tecnología cloud computing a través de la plataforma mywellness, para gestionar el estilo de vida de los usuarios finales y aportar aplicaciones profesionales para los operadores de una manera sencilla. Funciona con apps, y se puede acceder a la información desde un ordenador, iPad, Smartphone e incluso la pantalla Visioweb de los equipos. En total hay 7 apps: Self, Coach, Prescribe, Asset, Profile, Challenge y Communicator. Destacamos Asset que gestiona remotamente el equipamiento cardio para incrementar el tiempo de uso y reducir costes de mantenimiento. Notifica posibles fallos directamente al Servicio de Post-Venta de Technogym para una intervención rápida y eficaz. También provee datos exactos del uso de los equipos (horas, downtime, etc) para poder medir el retorno de la inversión. También tiene mucho interés Self, con la que el cliente puede asignarse una rutina desde la librería, borrar, añadir o modificarla de forma autónoma. El Cloud puede funcionar de forma autónoma o también en conexión con Wellness System. www.technogym.com

TECNOSPORT Contundente éxito en Fitex’2012 Las tres jornadas FITEX’2012, organizado por AEFA y Tecno Sport los días 8, 9 y 10 de Junio, han sido un éxito de asistencia y organización, lo que le convierte en un evento de referencia del Fitness y la Salud. Es un nuevo concepto de convención, al que asistieron más de 1.500 profesionales del sector en las instalaciones del INEFC de Barcelona. Se ha presentado una completa oferta de novedades en entrenamiento, salud y gestión en un “non stop” de actividades. Se impartieron más de 100 sesiones, que abarcan todas las disciplinas y tendencias de actualidad: clases colectivas de elípticas, caminadoras, ciclismo indoor, TRX, hipopresivos (impartidos por el creador del concepto, M.Caufriez, y sus trainers), Pilates, Activación Muscular, PowerPlate, Nutrición, gestión deportiva, etc. Otro de los pilares de FITEX han sido los reciclajes de Les Mills que, con una gran acogida, han presentado en primicia su nuevo programa SH’BAM. También hubo un circuito auténtico de entrenamiento tipo boot camp, una zona Expo y un área de descanso. El éxito de FITEX cobra especial relevancia en el contexto de crisis y confirma la solidez del mundo de la actividad física y la salud en una sociedad cada vez más concienciada. FITEX, “The Fitness Experience” ya es un referente. www.tecnosport.es _ Telf.: 93 274 97 80

ANEP Encuentos de Pilates para Mayores (Proyecto I+D) evento exclusivo ANEP Con este evento de la edición del 2012, conseguimos el record mundial absoluto de participación en una clase dirigida de Pilates realizada en la localidad valenciana de la Pobla d’Vallbona el 11 de mayo de 2012. Está incluida en el marco de los estudios que ANEP lleva a cabo sobre los beneficios de programas especiales de Pilates adaptados a la población de la tercera edad. Los resultados muestran la importancia de la ayuda que ofrece el método para paliar y mejorar muchos de los trastornos funcionales de este colectivo. En los próximos meses presentaremos a todos nuestros socios las conclusiones y resultado de estos trabajos. Destacamos la gratuidad de todos estos eventos exclusivos de ANEP, destinados a las personas mayores. Consisten en una divertida clase multitudinaria de Pilates en la que se trabaja el equilibrio, la flexibilidad articular y el tono muscular, todo con ejercicios especiales en posición de pie y sentados en sillas, con una banda elástica como principal complemento. Para los que quieran seguir practicando lo aprendido, al terminar la clase, se les regala la banda. anep@anep_pilates.com _ Tel.: 96 344 73 00

UNIVERSIDAD EUROPEA DE MADRID Grado en Gestión Deportiva, un avance en la profesionalización del sector La Universidad Europea de Madrid se sitúa a la vanguardia en España en la innovación e investigación en el mundo del deporte a través de su Facultad de Ciencias de la Actividad Física y el Deporte. Los alumnos obtienen la máxima calidad en su formación y la actualización constante de los conocimientos. Con afán innovador, y en respuesta a las necesidades sociales, presentamos el Grado en Gestión Deportiva, el único de estas características que existe en España y que responde a la creciente demanda de nuevos profesionales con conocimientos específicos relacionados con el negocio del deporte, ocio y entretenimiento. La actividad física y el deporte están situados entre las actividades económicas principales en nuestro país, por lo que se hace necesario formar profesionales competentes en los ámbitos de dirección, gestión, planificación o administración del negocio del deporte. Pilar Hermida _ 91 211 55 88 / 667 421 025 _ pilar.hermida@uem.es @uem_prensa

AEMEDI AEMEDI presenta la plataforma vibratoria Turbosonic Les invitamos a probar las plataformas vibratorias Turbosonic, los modelos Ovation y X7 en nuestras instalaciones de Barcelona. Con las plataformas Turbosonic no es necesario hacer distintas posturas para notar el beneficio en todo el cuerpo, solo hay que mantenerse de pie, sin necesidad de flexionar las rodillas. No tiene motores, y dispone de un sistema de generación de vibraciones verticales similar al de un altavoz de música, que no genera ruido y no transmite vibraciones al suelo, por lo que es una plataforma que se puede utilizar también en el domicilio. No tiene impacto, por lo que se puede usar a diario, y sin limitación de tiempo. Permite seleccionar frecuencias desde 3 a 60 Hz, e intensidad de 0 a 99%, para las estimulaciones de las distintas partes del cuerpo. El modelo Ovation dispone de 4 programas ya configurados: antiaging, wellness, diet, training. Los modelos X5 y X7 tienen programadas las aplicaciones para: niños, senior, masaje, abdomen, glúteos, muslos, gemelos, hombros, brazos, pectorales, espalda y estándar. Más información sobre la empresa y los productos, www.aemedigym.es _ Telf.: 93 458 52 01

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AEROBIC & FITNESS PLANETA BARCELONA 2012 Los días 14, 15 y 16 de Septiembre se celebrará en Barcelona la XXI Convención Internacional de Fitness y Body Mind, el PLANETA BARCELONA, organizado por Aerobic & Fitness. Apuesta por las tendencias más innovadoras y exclusivas del sector. El evento tendrá lugar en las instalaciones del INEFC en Barcelona. Esta edición dispondrá de más de 200 sesiones en 3 días. Actividades de Fitness Fussion, Pilates Mat y Reformer, actividades de salud y bienestar, entrenamientos personales y whorkshops que serán presentados por los profesionales internacionales más valorados del momento: PJ O’Clair, Kim Kraushar, Boris Bazzani, Geert Van Poppel, Jorge Ivan Maren, Alexa Lê, Brett Klika, Chris Kemmer; y por los presenters nacionales: Héctor García, Jéssica Expósito, Joan Altisen, Xisca Llabrés, Mario Lloret, Ma. Àngeles Iglesias, y otros. En la convención PLANETA BARCELONA también estarán presentes marcas y compañías como STOTT PILATES®, Pürmotion®, Queenax®, Antigravity®, Bosu®, Lebert Fitness®, Trigger Point®, Dynamax®, Stroops®, The Human Trainer®, GroupPole y muchas más. En esta nueva edición, también tendrá lugar un evento exclusivo llamado FUN 4 EVERYBODY, para todos los apasionados de las actividades dirigidas que quieran divertirse practicando Steps, Aerobic, Dance, Zumba®, Big Dance®, X-Tempo®, Boot Camp, CrossFit® y Pilates. Para más información, consulta el programa del PLANETA BARCELONA en la sección de Formación en la web www. aerobicyfitness.com. Tel: 93 835 59 50.

PHILIPS Philips presenta sus últimos modelos de desfibriladores especialmente indicados para centros deportivos Philips, compañía que trabaja por la Salud y el Bienestar, presentó durante la pasada feria Fibo 2012 en Madrid sus desfibriladores semiautomáticos FRX y HS1. Se trata de dos modelos especialmente indicados para su uso en centros deportivos debido a las características especiales que ofrecen. El desfibrilador semiautomático FRX dispone de electrodos preconectados, lo que permite ganar un tiempo muy valioso en caso de emergencia. Además es válido para su uso tanto en niños como en adultos. El HS1, se trata del único desfibrilador que, por su facilidad de uso, se vende en EEUU en farmacias y está disponible para todos los públicos. Este desfibrilador aporta instrucciones de voz claras, que asisten al usuario durante todo el proceso. Además, gracias a los autotest automáticos y periódicos nos aseguraremos de que siempre está disponible para ser utilizado. Estos dos desfibriladores de Philips son los únicos que pueden ser utilizados en superficies húmedas o metalizadas. www.davidaweb.es _ comunicacion1.philips@philips.com _ Tel.: 915662387

PAIDOTRIBO Incorpora a la editorial Parramón Paidotribo, editorial especializada en deporte, medicina, nutrición y fisioterapia, y posicionada cómo referente en las disciplinas en las que publica, ha incorporado desde enero de este año el fondo editorial de Parramón Ediciones. La oportunidad de continuar con el trabajo que venía realizando Parramón en el campo del dibujo y pintura, las manualidades y los contenidos infantiles y juveniles se vio materializada recientemente con la incorporación de parte de su equipo y su fondo editorial, a la estructura de Paidotribo. Esta incorporación representa por un lado la posibilidad de diversificar los contenidos de la editorial y aprovechar las sinergias que supone la unión de dos editoriales de prestigio. Eso permitirá impulsar la proyección internacional de Paidotribo y posicionarla en ascenso dentro del ámbito de la publicación de libros de no ficción. daniel@paidotribo.com _ Tlf: +34 933233311