Sport Managers 91

91

AÑO XVI. 2014 _PRECIO: 8€

REVISTA PROFESIONAL DE LA SALUD E INSTALACIONES DEPORTIVAS

NACIONAL Entrevista a Toni Brocal, ADECAF

GESTIÓN ¿Estamos preparados para adaptarnos a la zona SEPA?

A. FÍSICA Y SALUD La percepción y la práctica de actividad física en los españoles

INSTALACIÓN La repercusion energetica en los centros e instalaciones deportivas La Ley Orgánica de Protección de Datos (LOPD)

SUMARIO NÚMERO 91 _ 2014

08 NACIONAL 08_ Entrevista a Toni Brocal, ADECAF 15_ DiR presenta una opción “a la carta” 16_ Los gimnasios facturaron un 4 % menos 18_ 3i compra los gimnasios ‘low cost’ BasicFit, del grupo Health City 20_ El consumo en el 2014 28_ Wilcox retail impulsa la implantación de gimnasios por la zona norte y centro de España

30 INTERNACIONAL 30_ Coches a un dólar en el Black Friday de Estados Unidos

32 GESTIÓN 32_ Tendencias en las instalaciones deportivas de nuestro país 42_ ¿Estamos preparados para adaptarnos a la zona SEPA?

nº 91 46 A. FÍSICA Y SALUD 46_ La percepción y la práctica de actividad física en los españoles 56_ ¿Te Cuidas? Hábitos de vida de las mujeres de la Comunidad de Madrid

60 INSTALACIÓN 60_ La repercusion energetica en los centros e instalaciones deportivas.

Eficiencia energética, una obligación.

68_ La Ley Orgánica de Protección de Datos (LOPD).

74_ Aprobado un nuevo Real Decreto sobre la calidad del agua y el aire de las piscinas.

76 AGENDA

80 GUÍA DEL SECTOR

78 BIBLIOTECA

82 A LA ÚLTIMA

Un sector más “prudente” En este sector los gestores se están especializando. Es una realidad que cada operador es bueno en su modelo de gestión y que en las pruebas los resultados no siempre son satisfactorios. Hay empresarios que han modificado su modelo, que se han atrevido a mover sus cimientos y el resultado está siendo muy positivo.

Lo que hay que pensar mucho es que los proyectos que han tenido éxito en este cambio de modelo han sido (normalmente) los que han revisado los procesos desde el principio. Los que han analizado los costes que no afectaban de forma radical en su identidad de marca y los han eliminado, pero no han tocado los que hacían disminuir su partida de gastos de forma más sustanciosa.

Ha habido empresarios que se han atrevido a probar otros modelos de negocio que hasta ese momento no habían investigado, utilizando el conocimiento que tienen de la alternativa que manejan desde hace muchos años (que sería el ejemplo de DUET Sports con su DUET FIT).

Incluso hay modelos de bajo coste que se están reinventando y rehaciendo el producto/servicio original. Porque los productos que se importan directamente no siempre son los mejor aceptados. Esto puede parecer una evolución del modelo, pero en realidad puede llevar incluso a redefinir los clientes que acuden al centro… un reposicionamiento en toda regla.

Pero también hay empresarios que tienen una gran trayectoria en el sector de las instalaciones deportivas que han decidido probar otras alternativas para encontrar el mejor nicho para su modelo. Es el caso de PAIDESPORT que está abriendo camino para muchos empresarios que creen que hay que cambiar la oferta.

2013 ha sido un año muy complicado para todos, pero el último trimestre ha sido más positivo que los meses anteriores, para la mayoría de las instalaciones. Esto puede llevarnos a pensar que podemos estar en el principio de un renacimiento del sector. Más profesional, más especializado, más “prudente”.

Editor Juan Antonio de Hoyo Pereira jdh@spmanagers.co Redacción Rafael López-Vélez Pérez coordinacion@spmanagers.com Suscripciones y administración Nuria Martín Albalá 91 471 29 93 _ 690 64 94 02 facturacion@deporteygestion.com Publicidad Tomás Rodríguez 615 96 78 49 tomas@spmanagers.com info@deporteygestion.com Diseño y maquetación Ana Dubon www.anadubon.com

Han colaborado Fneid, cincodias.com, eleconomista.es, Roatan.es, expansion.com, Management around Sports, Joan Morales, José Antonio Santacruz, Isaac Álvarez, Asomed, Luis Mª Sánchez García y Jaime Perea Amor.

Edita Sport Managers Deporte y Gestión, S.L. C/ Aravaca, 7 - 28040 Madrid Tlf. 91 471 29 93 info@deporteygestion.com www.deporteygestion.com

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

A la última

Entrevista a Toni Brocal, ADECAF

Por: Sport Managers

Continuando con la serie de entrevistas a los directores de las Asociaciones Deportivas, Toni Brocal nos presenta ADECAF, la patronal del fitness en Catalunya.

1_ PARA INICIAR LA ENTREVISTA, Y PENSANDO EN AQUELLAS PERSONAS QUE NO CONOCEN ADECAF, ¿PUEDES HACER UNA BREVE PRESENTACIÓN?

ADECAF es la patronal del sector del Fitness en Catalunya. El hecho de ser patronal viene dado tanto por motivos estructurales (el nivel de representación, el derecho de negociación del convenio colectivo del sector, etc...) como por motivos formales, como el reconocimiento como tal en las principales administraciones. Formamos parte de ADECAF la asociación de Lleida, APELL (presidida por el Sr. Sergi Catalina), la de Barcelona y centros individuales de Tarragona y Gerona

8 _ Sport Managers

Nuestro objetivo principal es el de defender los intereses de la empresa asociada ante las diferentes instituciones tanto gubernamentales como privadas. Intereses como lobby, económicos y de gestión.

ADECAF es miembro de la Federación Nacional de Empresarios de Instalaciones De-

Somos miembros de FNEID desde nuestra fundación ya que consideramos que a nivel estatal es el representante máximo de nuestro sector

portivas, FNEID. A nivel europeo, formamos parte de la European Helth & Fitness Association (EHFA). Somos miembros de FNEID desde nuestra fundación ya que consideramos que a nivel estatal es el representante máximo de nuestro sector. Y somos miembros de EHFA porqué consideramos que muchas de las leyes, normativas y condicionamientos a los que ahora mismo nos vemos condicionados provienen de directivas europeas. La relación con Madrid y Bruselas es pues muy importante en nuestro futuro.

2_ VUESTROS ORÍGENES Y FUNCIONAMIENTO, ESTÁN CONDICIONADOS POR PERTENECER A UNA ASOCIACIÓN NACIONAL. QUÉ NIVELES DE AUTONOMÍA TENÉIS, Y EN QUÉ ÁREAS ES MÁS NECESARIA UNA GESTIÓN MÁS REGIONAL O LOCAL.

El hecho de pertenecer a FNEID es una ventaja, no es un condicionamiento en ningún caso. El dialogo es fluido y nos beneficiamos del trabajo que ha desarrollado durante años FNEID. También valoramos mucho y es una gran aportación tanto los convenios que FNEID ha conseguido en estos últimos años como la información que como Patronal gestiona.

Por otra parte y seguramente tanto por la relación personal como asociativa, FNEID nos deja todo el margen posible para aquellos proyectos propios de nuestra Comunidad Autónoma, sean proyectos locales o proyectos vinculados a Europa.

Sport Managers _ 9

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

3_ HACE UN AÑO QUE ESTÁS EN LA PRESIDENCIA, LO QUE TE PERMITE TENER UN CONOCIMIENTO AL DETALLE DE LA EVOLUCIÓN EN ESTOS AÑOS. QUÉ PROYECTOS HABÉIS PODIDO DESARROLLAR, Y CUÁLES HAN QUEDADO POR EL CAMINO O ESTÁN PENDIENTES DE DESARROLLO

ADECAF es una asociación joven. Estoy en ella como presidente como Patronal Autonómica desde el año pasado, cuando votamos la unión con APELL. Los proyectos en los que estamos

La cuestión del aumento del IVA no tiene solución positiva desde el gobierno del estado, pero eso no nos va a parar en el intento de realizar todas las acciones posibles buscando medidas paliativas a dicho aumento

trabajando actualmente son: 1º El desarrollo de un el sello de calidad. Debe suponer un elemento de distinción y de posicionamiento para un centro ADECAF frente al resto.

Será el referente de otras acciones en las que trabajamos y que deben posicionar social y políticamente nuestro sector mucho más allá del ocio.

2º Dentro de este posicionamiento

como sector, este año iniciamos un proyecto que engloba salud, deporte, alimentación, comunicación y tecnología. Y que de cara al ciudadano (especialmente el que no acude a un centro de Fitness) y a las administraciones, debe posicionarnos como referente. Pensamos que ante la situación de cambio actual del mercado, este proyecto es uno de los prioritarios.

3º En Catalunya la ley regula las profesiones del deporte. En el caso de los centros de Fitness, esto afecta a las profesiones monitor de fitness, monitor de actividades dirigidas (todas), entrenadores personales, instructores de yoga y socorristas acuáticos. ADECAF ha formado a los profesionales necesarios para poder seguir procesos de Acreditación de Competencia de todos los profesionales que a día de hoy trabajan en nuestros centros y que no se han regularizado aún. La obligación de estar registrado, entra en vigor el

10 _ Sport Managers

A la última

1 de enero de 2015 y esto nos afecta directamente. Estamos en disposición de acreditar junto con la administración catalana a los técnicos que nuestras empresas necesitan regularizar.

4º hemos invertido 4 meses en el estudio de la fiscalidad del sector en todos los países de la Comunidad Europea. Estamos en la fase final de dicho estudio. Culminara en primavera con la entrega de las conclusiones a nuestros asociados, junto con un planteamiento de acciones a realizar en el Parlamento Europeo. Todo nos indica que la cuestión del aumento del IVA no tiene solución positiva para nosotros desde el gobierno del Estado, pero eso no nos va a parar en el intento de realizar todas las acciones posibles buscando medidas paliativas a dicho aumento.

4_ QUÉ GRADO DE COLABORACIÓN E INTERACCIÓN EXISTE ENTRE LAS ASOCIACIONES TERRITORIALES, Y LA NACIONAL.

El grado de colaboración entre ambas patronales es el máximo que podría existir. Al formar parte de la FNEID cualquier acción importante a emprender se comunica tanto por un lado como por otro. Así mismo, ambas Asociaciones buscan y colaboran en las acciones futuras para el sector. Hacen hincapié en aquellas cuestiones que más preocupan e intentan buscar una solución u otra opción posible.

5_ CUESTIONES DEL ÁMBITO NACIONAL O INTERNACIONAL, QUE AFECTAN A TODOS LOS ACTORES DEL SECTOR DEPORTIVO, HAN HECHO SURGIR LA IDEA DEL ASOCIACIONISMO, O AL MENOS, EL ACERCAMIENTO A OTRAS FEDERACIONES Y ASOCIACIONES ¿EN QUÉ PUNTO CREES QUE ESTAMOS, Y HASTA DÓNDE ES POSIBLE LLEGAR EN ESA “CASUSA COMÚN?

Cíclicamente, las Asociaciones que han existido en Catalunya han tenido dificultades para su continuidad de la misma manera que es muy difícil acoger a todos los sectores que de alguna manera están dentro del sector del DEPORTE (Clubes de Natación, Clubes Deportivos, Federaciones, Concesiones, etc.

Sport Managers _ 11

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

Por lo que sabemos esto ocurre igualmente en otros sectores, incluso algunos mucho más maduros que el nuestro.

Realmente y visto desde fuera, parece fácil y necesario el estar asociado, pero la realidad lo desmiente. Pensamos que sería muy positivo dejar de pensar en local y pensar más en global, así como pensar más en colectivo, lo cual no deja de lado la defensa que cada uno puede hacer de su empresa a nivel individual. El hecho de estar asociado no debería verse como un peligro, pienso que es una manera de pensar demasiado reduccionista, de “vieja escuela”.

Pensar en global y actuar en local, defender nuestra empresa y actuar juntos, colaborar, es mucho más potente. Mi mayor satisfacción es comprobar cómo el trabajo hecho con esta premisa realmente funciona. Ojala seamos capaces de transmitirla a los profesionales que aún no pertenecen a ADECAF. Por nuestra parte, no agotamos todas las posibilidades y creemos firmemente en la conveniencia de unirnos y hacer frente juntos a los retos que permanentemente van apareciendo. Con esta filosofía, somos miembros de FNEID, de EHFA y de CECOT. 6_ CUÁL ES EL ORGANIGRAMA DE LA ASOCIACIÓN

12 _ Sport Managers

A la última

7_ QUÉ BENEFICIOS TIENEN LOS ASOCIADOS DE ADECAF

Los beneficios que obtienen los asociados son: _ Gestión legal de los conflictos frente la Sgae, Agedi o EGEDA. _ Descuento en las cuotas de la Sgae (20%), Agedi (descuento variable) y Egeda (70%). _ Soporte en la Acreditación de Técnicos para su entrada en el Registro Catalán de Profesionales del Deporte. _ Actuamos como Central de Compra con : o Compañías de seguros o Suministros energéticos (luz , agua y gas con las empresas INERGY, AQUIM Y ENDESA) _ Gestión de formación totalmente subvencionada _ Gestión de la formación mediante el sistema de bonificación de trabajadores _ Gestión, asesoramiento y formación financieros, laborales y administrativo, con precio especial con SESPAC SL _ Promoción con precio especial y gestión de la bonificación del primer Título

Sport Managers _ 13

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

como “Experto en Gestión de Centros de Fitness”, junto con la Universidad Blanquerna -Ramón Llull, facultad de CAFÉ. _ Gestiones individualizadas y asesoramiento legal según el caso de cada Club para mejorar sus resultados por parte de ADECAF i CECOT. Si estás interesado en conocer más sobre ADECAF, y saber más sobre su actividad, ventajas de asociarte, o condiciones, contacta con: Responsable de gabinete: Srta. Maria Callejón - www.adecaf.cat

14 _ Sport Managers

A la última

DiR presenta una opción “a la carta”

Por: DiR

Siguiendo el ejemplo de otros muchos sectores, el Grupo DiR, ha dado con una respuesta innovadora a la continua recesión económica en España: el gimnasio a la carta. “Si en la industria automovilística o de catering, los clientes pueden elegir a la carta, ¿por qué no deberíamos aplicarlo también al fitness?”reflexiona su presidente.

“Paga solo por lo que elijas,” es el eslogan de DiRFit, donde los clientes comienzan pagando una cuota inicial de aproximadamente 19,90€, a lo que añaden todos los servicios que ellos deseen. Las opciones a la carta incluyen vestuario, actividades dirigidas con monitor, uso de la piscina, solárium, jacuzzi y seguro. El concepto fue presentado en DiR Claris, una instalación de 2.950 m2 de fácil localización en el centro de Barcelona, actualmente disponible sólo para nuevos clientes. El paquete básico ofrece acceso al área de fitness y a clases colectivas virtuales.

Teniendo en cuenta otros factores tales como la subida un 13% del IVA del Gobierno de España, y la proliferación de centros low-cost, Ramón Canela, fundador y Consejero Delegado de DiR, dice que los gimnasios a la carta proporcionan una alternativa de calidad a los centros low-cost y que representan un compromiso con la racionalización de los servicios.

Sport Managers _ 15

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

A la última

Los gimnasios facturaron 765 millones en 2013, un 4 % menos, según DBK

Por: Fneid

La crisis estructural, la subida del IVA y la contracción del consumo, coadyuvan en el descendo del ingresos de las instalaciones deportivas

El sector de los gimnasios facturó 765 millones de € el pasado año, un 4 % menos que en 2012, debido a las altas tasas de paro y la contracción del gasto de los hogares, según un informe provisional publicado por la consultora DBK, que apunta a una cierta recuperación para 2014.

Además del descenso de la facturación, DBK aprecia un descenso de los precios dada “la proliferación de ofertas y descuentos y la consolidación en el mercado de diversas cadenas de bajo coste”.

Después de cinco años de caídas, la consultora prevé “el inicio de una fase de moderada recuperación del negocio” en 2014, un ejercicio en el que espera un repunte de la facturación del 1 %.

16 _ Sport Managers

En noviembre de 2013 había en España 3.950 gimnasios, un 15 % menos que en 2008, después de que en los últimos años hayan cesado su actividad numerosos gimnasios independientes y algunas de las principales cadenas hayan reducido su dimensión.

Frente a esto, los gimnasios de bajo coste “han seguido ampliando su red de centros”, al tiempo que “algunos de los operadores líderes tienen en marcha proyectos para la transformación de parte de sus centros al formato low cost”.

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

A la última

3i compra los gimnasios ‘low cost’ Basic-Fit, del grupo Health City

Fuente: cincodias.com

La apuesta de los grupos inversores por el sector deportivo hace que arraiguen nuevas franquicias

La sociedad de capital riesgo 3i invierte de 110 millones de € en la cadena de gimnasios Basic-Fit, del grupo Health City, lo que supone una participación mayoritaria. Los socios fundadores y directivos mantendrán una “participación minoritaria significativa”. 3i empezó a operar en España en 1990 y desde entonces ha invertido más de 1.900 millones de €.

El grupo Health City, al que pertenece Basic-Fit, fue creado hace 25 años por los tenistas holandeses René Moos y Eric Wilborts. En 2005 el grupo Waterland Private Equity adquirió el 50%. Este año los fundadores de la empresa recuperaron el 100% de las acciones a través del fondo Leissure Group Europe; y han dado entrada en el capital a la sociedad británica 3i.

18 _ Sport Managers

Basic-Fit fue creada en 2003 en Hoofddorp, Holanda, y están presentes en Bélgica y Francia. Los gimnasios de Basic-Fit ofrecen el servicio por un precio desde 15,95 € mes, y algunos de ellos abren 24 horas al día.

La cadena adquirida tiene 200 gimnasios en Europa, 17 de ellos en España. Los gimnasios españoles –Madrid (7), Valencia (2), Barakaldo, Bilbao, Córdoba, Gijón, Granada, Guadalajara, Mallorca y Vitoria–gestionados bajo la marca Health City, empezarán a funcionar bajo la enseña Basic-Fit.

Sport Managers _ 19

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

A la última

El consumo en el 2014

Fuente: www.eleconomista.es

El optimismo de los datos macroeconómicos y las profecias de bonanza, chocan con la realidad cada vez más preocupante de los ciudadanos

Estamos siendo víctimas de un bombardeo informativo contradictorio con respecto a la recuperación económica, que responde más a interés partidistas de los políticos, que a la realidad que vivimos los ciudadanos.

La realidad que vivimos con el continuo incremento de los precios de servicios básicos para la economía familiar y para la gestión de los negocios, chirría con las previsiones optimistas de quienes manejan una macroeconomía absolutamente alejada de nuestro día a día, y que prevé un incremento del consumo. ¿Si aumentan todos nuestros gastos fijos, de dónde sacaremos el dinero para consumir más?

A continuación publicamos dos informaciones, en principio contradictorias, para que puedas sacar tus propias conclusiones, como ciudadano, y como malabarista en la gestión de una instalación.

20 _ Sport Managers

EL ALZA DE LOS PRECIOS DUPLICARÁ CON CRECES EL COSTE DE LA VIDA EN 2014

Las familias españolas afrontarán el nuevo año cuesta arriba. En líneas generales, el español medio se empobrecerá durante 2014, ya que el alza de los precios duplicará el coste de la vida. Se encarecerán de forma generalizada los servicios básicos, con un repunte del IPC del 0,8 %, y se reducirá el salario medio el 0,6 %.

En ese escenario de tarifas crecientes y sueldos menguantes, ahorrar resultará mucho más complicado que en años anteriores. A la subida de la luz del 2,3% confirmada por el Gobierno, se le sumarán precios al alza en los carburantes, los peajes, los parquímetros, las tasas aéreas, los trenes de cercanía y media distancia y el taxi. Ade-

Los sueldos tampoco invitan al optimismo, porque en términos reales se reducen el 0,6% las retribuciones básicas

más, hay que añadir el incremento del IPC, entre el 0,7 y el 0,9%. Los sueldos tampoco invitan al optimismo, porque en términos reales se reducen el 0,6% las retribuciones básicas, con un salario mínimo de 645,30 €. Las pensiones se incrementan el 0,25%, que no supondrá mucha ayuda para los pensionistas.

Hay tarifas que se abaratan, como la del agua de Madrid, las de telefonía móvil o la cuota de abono de Telefónica (que no se actualizó en enero).

Además, existe una notable diferencia entre Barcelona y Madrid en la fijación de algunas tarifas como la del agua, donde en Madrid se reduce un 0,1% mientras que en Barcelona sube un 5,6 %. También en el transporte público, porque en Madrid los precios se mantienen, y en Barcelona subirán una media de 3,5 %.

Después de la polémica generada por la subasta eléctrica, el Gobierno aplicará un mecanismo transitorio de fijación de precios para el primer trimestre de 2014, mediante el que se establece una subida del 1,4 % correspondiente a la subasta, al que hay que sumar el componente de peajes del 0,9 %.

Sport Managers _ 21

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

Renfe subió un 1,9% el precio de los billetes de los trenes de cercanías y media distancia convencional en enero, un repunte menor del aplicado a comienzos de 2013 (3%). El Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI) también se incrementará en los principales municipios, con alza superiores al 6,4 % en Madrid.

Transporte público En el transporte público madrileño,

La tarifa del agua en Madrid mantendrá su estructura de bloques de consumo para incentivar el “uso eficiente del agua y su carácter bimestral”

tras tres subidas anuales consecutivas, los precios se mantendrán igual que en 2013. Recordamos que en mayo de 2012 las tarifas del transporte público de Madrid subieron de media un 11%, la que fue la mayor subida en 10 años. En septiembre de ese mismo año, volvieron a subir los precios una media del 2% debido a

la revisión del IVA, y por último en febrero de 2013, se produjo otra subida, del 3%.

En Cataluña se encarece el T-10, el billete más usado, que cruza la barrera psicológica de los diez € y costará 10,30 €, lo que supone una subida total del 5,10%. El billete sencillo de una zona también sube, al llegar a los 2,15 €, un 7,5% más que este año. La subida media del transporte público barcelonés se situará en el 3,5%.

El agua, tras subir en Madrid un 4,2 % en 2012, en enero se produjo la bajada de una décima en la tarifa para 2014, en aplicación del IPC interanual de octubre, que se situó en el -0,1 %. El Canal de Isabel II afirma que, “en los últimos 20 años no se había aplicado un índice negativo al precio del agua en la región”.

La tarifa del agua en Madrid mantendrá su estructura de bloques de consumo para incentivar el “uso eficiente del agua y su carácter bimestral”, y se mantendrán las bonificaciones por ahorro y familia numerosa, y la exención social para

22 _ Sport Managers

A la última

quienes no puedan pagar el agua, previo informe de los servicios sociales.

En Barcelona, que ha tenido una subida del 18,2 % en 2012, el recibo del agua se encareció este año en las ciudades del área metropolitana una media del 8,5 %, un total cercano al 18,3 por ciento en tres años. Además, la tarifa se actualizará con un 1,5 % correspondiente al IPC de 2013 y el 2,9 % correspondiente al IPC de 2012.

A partir del mes de enero de 2014, los consumidores quedaron clasificados en cinco segmentos en función de su consumo total, aumentando más cuanto mayor sea el consumo, de manera que el usuario medio pasará a pagar 0,80 € más al mes, un incremento total del 5,6 % de media.

Telefónica no ha subido en enero su cuota de abono, que se mantendrá en 14,38 € mensuales; además, los precios en los servicios de la telefonía móvil siguen bajando. El ingreso medio por minuto se redujo hasta en un 20 % de media con respecto a los últimos datos.

El precio del peaje de las autopistas dependientes del Estado ha subido una media del 1,85 %, este incremento es inferior al del 2,4 % que se aplicó a comienzos de 2013 y constituye el menor aumento desde 2011, pero es superior a la inflación, que mostraba un avance del 0,2 por ciento interanual a cierre del pasado mes de noviembre. La subida se aplicó a toda la red estatal de autopistas, incluidas las que están en concurso de acreedores, pero no afectará a las dependientes del Gobierno catalán, el túnel de Sóller de Palma de Mallorca, Autopistas de Navarra (Audenasa) y otras pequeñas vías de pago dependientes de los gobiernos de Galicia y País Vasco.

Este año, aparcar en la almendra central de Madrid le resultará más caro cuanto más complicado sea encontrar un hueco libre y cuanto más contaminante sea su coche.

Pagar más por contaminar El Ayuntamiento de Madrid implantará a mediados de 2014 un nuevo servicio

Sport Managers _ 23

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

de estacionamiento regulado que añadirá dos variables más para encarecer o rebajar el coste: la demanda de aparcamiento en la zona y el nivel de emisiones de óxidos de nitrógeno. Las bonificaciones y penalizaciones en función de esos dos criterios serán de hasta el 20 % del coste de la hora de aparcamiento.

Las tasas aeroportuarias se incrementarán una media del 0,9 % en 2014 tras el acuerdo alcanzado por Aena y las patronales de las compañías aéreas el pasado mes de mayo. El acuerdo se extiende a los cinco próximos años, en los que Aena no aplicará el IPC más cinco puntos porcentuales que se le permite legalmente para recuperar los costes. La subida de estas tarifas, que pagan las aerolíneas por el uso de los aeropuertos y que suelen repercutir en los billetes de avión, será en 2014 del IPC más un punto; en 2015 del IPC más 3 puntos y en los años siguientes (2016, 2017 y 2018), del IPC más 4 puntos.

Por último, Madrid ya ha aplicado las nuevas tarifas para los taxis, que de media se incrementan el 1,25 %; en 2013 la subida fue del 2,8 %. Además no habrá alzas en los suplementos.

EL CONSUMO DE LAS FAMILIAS CRECERÁ EN 2014 TRAS CUATRO AÑOS DE CAÍDAS

“Ahora la realidad que no percibimos”: Las previsiones que manejan el Gobierno y la mayoría de servicios de análisis es que en 2014 el consumo de los hogares volverá a crecer después de cuatro años de caídas.

Desde que en 2008 comenzaron los problemas, los economistas han afirmado que España no volvería a crecer de forma sostenible mientras no se recuperara el gasto de las familias. Esta partida representa casi 2/3 del PIB en España (concretamente, el 58%).

Para este año se espera que el consumo de los hogares vaya a crecer un 0,2% después de caer un 2,6 en 2013. Otros pronósticos como el de Funcas ve una mejora del 0,7%, el de Catalunya Caixa (0,9%) o del Instituto Flores de Lemus (1,4%). Ese optimismo contrasta con las previsiones más negativas

24 _ Sport Managers

A la última

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

como la de la OCDE y el Fondo Monetario Internacional (ambos -0,4%) o BBVA (0,1%).

En el tercer trimestre de 2013, el consumo creció un 0,4% tras cinco trimestres con caídas. También se esperan buenos datos para los meses finales del pasado año, animados en buena parte por la campaña navideña (las ventas se elevaron entre un 3% y un 8% como media, dependiendo del territorio, según informó la Confederación Española de Comercio). El sector encara el comienzo de año con buenas perspectivas y espera una facturación de 3.900 millones de € en las rebajas.

Para 2014 el Gobierno ha mejorado sus previsiones de creación de empleo y augura que crecerá un 0,2% en términos de EPA y que la tasa de paro descenderá hasta el 25%

FACTORES QUE IMPULSAN EL CONSUMO MEJORÍA DEL MERCADO DE TRABAJO

El mercado laboral está mostrando en los últimos meses señales de mejora. En noviembre, el desempleo cayó por vez primera en este mes desde que se realiza la serie; y en diciembre, el paro volvió a protagonizar un importante retroceso (-107.570 des-

empleados) marcando el mejor registro de los últimos dieciséis años en ese periodo. Además, el empleo creció en el último mes del año, algo que no se veía desde 2006. Dado que el trabajo es la principal fuente de ingresos de las familias españolas, estas mejores perspectivas contribuyen a que el consumo se anime.

Para 2014 el Gobierno ha mejorado sus previsiones de creación de empleo y augura que crecerá un 0,2% en términos de EPA y que la tasa de paro descenderá hasta el 25%.

CRECIMIENTO Y CONFIANZA

Además, el PIB volvió a crecer en el tercer trimestre un 0,1% y un 0,3% en el último. Las previsiones apuntan al crecimiento en este ejercicio.

26 _ Sport Managers

A la última

DESAPALANCAMIENTO Y CRÉDITO

En la época previa a la crisis, gran parte de la demanda se mantuvo gracias al crédito. Cuando éste se cerró y comenzó el proceso de desapalancamiento el consumo se vio mermado. El endeudamiento de las familias españolas, aunque sigue siendo elevado (789.039 millones de euros), se ha reducido un 13% desde los máximos alcanzados en 2010. Pero los expertos aseguran que su impacto negativo sobre el gasto se ha reducido.

Además, los analistas prevén que el crédito mejore en 2014, lo que ayudará también al consumo. De hecho, los últimos datos publicados por el Banco de España muestran que en octubre hubo un ligero aumento del crédito concedido a las familias respecto al mes anterior, aunque en tasa interanual seguía cayendo.

LA INVERSIÓN TAMBIÉN PODRÍA AUMENTAR POR PRIMERA VEZ EN LA CRISIS

Según las previsiones oficiales, la inversión (la formación bruta de capital) crecerá en este ejercicio por primera vez desde el inicio de la crisis (concretamente, un 0,2%). En cambio, los analistas pronostican que seguirá en retroceso, porque el consenso de expertos considera que la inversión caerá todavía un 0,9% este año. También existen factores importantes, como la disminución de la renta disponible o el encarecimiento de bienes y servicios básicos como la luz, que pueden lastrar el gasto de las familias y hacer que se tambaleen los pronósticos más optimistas o que la tendencia no logre estabilizarse (en 2010 el consumo mejoró un ligero 0,1% y después volvió a caer en 2011, 2012 y 2013).

Sport Managers _ 27

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

A la última

Wilcox retail impulsa la implantación de gimnasios por la zona norte y centro de España

Fuente: Roatan.es

Los low cost han llegado para quedarse, un modelo que se va expandiendo a un ritmo que no preveiamos en sus inicios

La división de Retail del Grupo Wilcox ha firmado un acuerdo con la compañía de Gimnasios Low Cost Altafit, en virtud del cual se implantarán instalaciones deportivas por la zona Norte y Centro de España. Con la firma de este convenio, Wilcox Retail da un paso más, apostando por la rama del deporte y la salud.

Red de franquicias española de gimnasios low cost, Altafit posee gimnasios de alta calidad y con la última tecnología tanto en instalaciones como en equipamiento, con una amplia oferta de servicios y actividades de fitness. El acuerdo firmado a finales del pasado mes de diciembre conllevará la apertura de gimnasios Altafit en varias zonas comerciales y de ocio impulsadas por Wilcox Retail, y la consiguiente creación de empleo y beneficios económicos.

Se prevén próximas aperturas en Madrid.

28 _ Sport Managers

Con esta medida, Wilcox ratifica su compromiso con la inversión y crecimiento en los Parques Comerciales, a pesar de la atonía inversora del resto del sector, creando nuevas propuestas, multiplicando la oferta y generando con todo ello nuevos puestos de trabajo.

ACERCA DE WILCOX

Wilcox posee una amplia trayectoria empresarial, avalada por más de treinta y cinco años de actividad en el sector inmobiliario. La compañía se ha desarrollado en los últimos años en los sectores residencial, comercial, industrial (parques logísticos y oficinas) y participación en distintos proyectos de inversión con el objetivo de creación de actividad económica y empleo en diferentes ciudades y comunidades españolas.

OTS

RFID LOCK LA SOLUCIÓN SIMPLE Y EFECTIVA PARA SUS TAQUILLAS DE VESTUARIO

www.ojmar.com

OCS TOUCH LOCK

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

A la última

Coches a un dólar en el Black Friday de Estados Unidos

Por: www.expansion.com

No es un modelo que podamos importar tal cual para nuestro sector, pero es un ejemplo de creatividad comercial que debería hacernos pensar

El día 28 de noviembre se celebra el Black Friday, el Viernes Negro en Estados Unidos. Es el gran día de las rebajas, donde todos los establecimientos ofrecen sus productos con atractivos descuentos. Un concesionario de Houston, ofrece tres coches a un dólar. El año pasado un número récord de 247 millones de compradores visitaron tiendas y webs de ventas durante el Viernes Negro, frente a 226 millones en 2011, según la Federación Nacional de Minoristas. El gasto total alcanzó un valor estimado de 59.100 millones de $ (unos 45.460 millones de €). Uno de los casos más curiosos es el del concesionario de automóviles Sterling McCall. Localizado en Houston (Texas), que comercializa las marcas Toyota, Lexus, Honda, Acura, Ford, Nissan y Hyundai, se une a la locura compradora del Black Friday con atractivas ofertas de sus vehículos de segunda mano. Participa desde 2008, y su fama ha ido creciendo estos años dada su peculiar fórmula de atracción: anuncia coches a 1 $.

30 _ Sport Managers

Multitud de clientes se agolpan a las puertas del concesionario hasta que abre a las siete de la mañana. Es una estrategia comercial. Realmente de los 300 vehículos que pone a la venta, sólo tres de ellos valdrán 1 $, que son los que actúan como gancho. Además, los clientes no saben cuáles son los modelos que cuestan sólo 1 $. El gerente abre el concesionario, y los primeros clientes de la fila entran, miran, eligen y se montan en sus coches. Es entonces cuando les pone precio. La prioridad en la elección la tiene el que está en el asiento del conductor. Si el precio no le interesa, la opción de compra pasa al cliente que está sentado a su lado. Si éste tampoco estuviera interesado, pasa al que está sentado detrás del conductor, y así sucesivamente, e, incluso, a veces llega el turno hasta los clientes que rodean el vehículo. Este año, el concesionario ha anunciado que volverá a haber tres vehículos que tendrán un precio de 1 $; 10, valdrán menos de 1.000 $; y 50, estarán por debajo de los 10.000.

El concesionario garantiza que los vehículos que cuesten 1 $ están en perfecto estado para que el cliente que se lo adjudique se vaya del concesionario montado en él. Eso sí, suelen ser coches de más de diez años y con más de cien mil millas (En EEUU, la unidad de medida es la milla, no el kilómetro). El año pasado Sterling McCall vendió 180 unidades del stock de 300. Esto supone según el concesionario, duplicar las ventas de un fin de semana cualquiera.

Además, según Minner han detectado que al calor de los coches usados, los clientes entran a la exposición donde están los vehículos nuevos, y sus ventas también aumentan en el Black Friday un 30%. La operación vendedora de este concesionario tejano está siendo estudiada por el sector que, en general, se ha mostrado incapaz de atraer compradores a sus exposiciones en esos días. Analizan cuál es el coste de la operación, si es que lo tiene, que desde luego, produce fuertes beneficios promocionales.

Coches a un dólar en el Black Friday de Estados Unidos,Motor- transportereseñas motor.

Sport Managers _ 31

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

A la última

Tendencias en las instalaciones deportivas de nuestro país

Por: Management around Sports

En este artículo te ofrecemos un análisis de las tendencias actuales, en las instalaciones, y su evolución en los últimos tiempos.

Si hace escasamente una década se enfocaba el área Fitness hacia el uso de pesas y material de resistencia, ahora las motivaciones de los usuarios son muy diferentes, sobre todo debido a que el abanico de opciones es más amplio y dinámico; por regla general, los ciclos de vida de muchos productos/servicios son muy cortos.

En España el porcentaje de usuarios practicantes de actividad física en el área Fitness ha aumentado considerablemente, puesto que las personas entienden esto como una forma de compromiso mayor que si hiciesen actividad física en la calle o en su casa, y por la desinstitucionalización del deporte y su finalidad competitiva.

En cuanto al género de los usuarios, existe un mayor número de clientes hombres (69%) que de mujeres (31%). Entre los hombres es más habitual el

32 _ Sport Managers

uso de las salas de musculación (área de pesas, aparatos y zona de peso libre), mientras que las mujeres prefieren acudir a clases dirigidas, la mayoría de ellas colectivas.

Las clases dirigidas han sido la referencia de crecimiento en los últimos años de este sector, y las que han hecho destacar la calidad entre unas instalaciones y otras, por lo que es muy importante disponer de superficies y salas aptas para el desarrollo de las mismas, y que no se desactualicen con el tiempo.

Otra de las variables a tener en cuenta es la correcta distribución por edades: no sólo para saber a qué público dirigirse, sino también porque cada tipo de público suele ser relativamente homogéneo en sus preferencias. El defecto de no valorar a un tipo de público y diseñar un producto que no le satisfaga, hace que se vea ante la obligación de abandonar la instalación.

La distribución de edad que se establece en Estados Unidos y que está marcando la referencia en España, es la siguiente:

Sport Managers _ 33

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

Observamos que un 52% del total de las personas tienen al menos 45 años.

Ante una sociedad española cada vez más envejecida, se hace imprescindible recurrir a la población adulta y mayor para garantizar el éxito del negocio; sin olvidar al resto de grupos de edad, que hasta el momento se encuentran en rangos parecidos.

Con respecto a la frecuencia semanal que los usuarios acuden a una instalación deportiva, y dentro del mercado español, la mayor parte de estos suelen acudir en más de una ocasión a la semana, siendo un 90% los que lo hacen al menos 2 veces a la semana.

Otro de los aspectos importantes es el nivel y número de equipamientos.

Sin olvidar las actividades dirigidas más demandadas.

34 _ Sport Managers

A la última

Además de esto, resulta crucial saber los horarios de práctica preferidos por los españoles, lo que podemos ver a continuación, en base al estudio realizado:

Sport Managers _ 35

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Destaca muy por encima el deporte amateur frente al profesional

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

Tradicionalmente, la sociedad española ha tenido predisposición hacia los deportes de equipo y competitivos, y un gran colectivo los practican en recintos cerrados.

Casi un 17,3% de las personas en España que practican deporte, practican fútbol sala y baloncesto; y en estos últimos años en muchos deportes se ha notado un decrecimiento en el peso porcentual de los mismos, aunque en términos absolutos haya crecido el número de practicantes. Esto se debe a la llegada por vez primera de grandes proporciones de población que inician la práctica de actividad física y deporte. ¿Deporte amateur o deporte profesional?

Actualmente destaca muy por encima el deporte amateur, habiendo año tras año una creciente motivación de fundar ligas privadas o semi-privadas de deportes, mediante las que los usuarios disfrutan de competiciones y partidos con regulación normativa, independientemente de la edad o estado de forma, sin ser profesionales.

La gran desventaja de la práctica de deportes de equipo siempre ha sido la limitación en cuanto a la edad de práctica, siendo los 40 y 45 años la edad tope para dejar de hacerlo.

Los pabellones polideportivos ofrecen una continuación de estas personas en el deporte y actividad física, teniendo la posibilidad además de aprovechar la pista para actividades físicas de mantenimiento y de acondicionamiento físico para grupos numerosos de personas mayores y de 3ª edad.

Más allá de la oportunidad de estas áreas deportivas para la práctica por adultos, existe la posibilidad de uso por niños y jóvenes. Son muchas las escuelas juveniles y clubes deportivos que, debido a falta de instalaciones propias, deben buscar entrenamientos y partidos en otros lugares, siendo los pabellones muy frecuentados.

36 _ Sport Managers

A la última

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

Casi el 60% de los niños y niñas con al menos 10 años, comienzan la práctica deportiva, siendo en etapas iniciales de edad lo más frecuente en pabellones, practicando deportes de equipo.

Como hemos mencionado antes, pero vale la pena destacar de nuevo, el uso como pista polivalente es el mayor recurso práctico de un pabellón de deportes.

38 _ Sport Managers

A la última

La disciplina deportiva que más ha crecido en los últimos años ha sido la natación, tanto de competición como recreativa.

Pese a descender de un 33% de practicantes en 2005 a un 22,9% en 2010, sigue siendo una de las áreas que más valoran y practican los españoles, más concretamente por la población infantil, donde los padres están muy interesados en llevar a sus hijos a que aprendan a nadar, y a perfeccionar el nado.

La nueva implantación de actividades físico-deportivas aplicadas al Fitness (aquaeróbic, aquafitness), sumado a la escasa posibilidad de darse de alta en muchas piscinas climatizadas debido a la falta de plazas, ha supuesto una de las razones principales a la bajada porcentual, y en cifras absolutas, de personas que practican natación en nuestro país.

La idoneidad de la práctica de actividad física en el medio acuático es considerada como rehabilitadora y terapéutica, sobre todo para personas con problemas de espalda, lesiones deportivas y de la 3ª edad. Es por esto último, por lo que es importante que los centros deportivos tengan área de agua, dado que España es cada vez una sociedad más envejecida.

El resumen de lo descrito, se puede observar en esta tabla.

Sport Managers _ 39

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

Según los encuestados, en base a las necesidades personales y familiares, la natación en piscina cubierta debería ser más promocionada por los beneficios que conlleva.

En último lugar, es importante hacer referencia a la implantación de una zona SPA en la instalación: pese a tratarse de un fenómeno considerado como demasiado elitista por parte de la sociedad española en la actualidad, si se gestiona con precios accesibles para el ciudadano medio, en un porcentaje moderado puede ser explotado de forma rentable.

Es evidente que los gastos energéticos, eléctricos y de climatización son elevados, y requiere plantearse un estudio pormenorizado de la sala, disponiendo de las herramientas que hoy tienen mayor demanda: jacuzzis, camillas de masaje, baño turco o sauna y duchas de hidroterapia.

40 _ Sport Managers

A la última

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

A la última

¿Estamos preparados para adaptarnos a la zona SEPA?

Por: Joan Morales _ Director Gerente FitCloud

Entra en vigor SEPA, el nuevo estandar de la domicialición de recibos. También aparecen en escena nuevos códigos de cuenta bancaria: IBAN, Bic y Swift

La entrada en funcionamiento de la zona SEPA, supone un desafío para los centros deportivos, que giran a sus clientes los cargos mensuales que corresponden a los servicios que prestan. Hasta ahora, la norma 19, era el formato estándar, a través del cual se llevaba a cabo la domiciliación bancaria de los recibos que recogían los cargos de los servicios prestados.

La entrada en funcionamiento de la zona SEPA, implica un cambio radical en el formato de los ficheros que subiremos a nuestras entidades bancarias, así como en la información y documentación asociada a esas relaciones. El nuevo estándar de domiciliación de recibos, se llama “Adeudos SEPA”, y el formato estándar en el que se girarán los recibos, “Adeudos SEPA Core”.

42 _ Sport Managers

Con este nuevo paradigma, toma especial relevancia el concepto de “Mandato”. El mandato, sustituye a la antigua orden de domiciliación, pero ahora es mucho más relevante, puesto que se incluirán los datos de ese mandato, en los adeudos que se envían al banco.

El mandato como tal, será un documento que recogerá los datos básicos del acreedor, así como los datos del deudor, al que le giraremos el recibo.

Entre esos datos, tienen especial relevancia, el identificador único del mandato, y la fecha de la firma de mandato que “viajarán” en el fichero que subiremos a la entidad bancaria para proceder a la domiciliación. Para domiciliaciones ya existentes, existe un acuerdo de migración, que indica que la fecha de la firma de mandato deberá ser especificada como 31/10/2009.

Entran en escena los nuevos códigos de cuenta bancaria (IBAN), y los códigos únicos de las entidades bancarias (Códigos Bic o Swift)

La custodia del documento del mandato, corresponde al acreedor (el centro deportivo o gimnasio), y tiene una importancia capital, en la devolución de recibos. Ante un recibo devuelto, si el acreedor dispone del mandato firmado por el cliente, el plazo máximo es de 58 días, en caso contrario ¡puede ser de hasta 8 meses!

Por otro lado, entran en escena los nuevos códigos de cuenta bancaria (IBAN), y los códigos únicos de las entidades bancarias (Códigos Bic o Swift).

El IBAN, es un identificador único de la cuenta bancaria, para todos los países de la zona SEPA. El formato para una cuenta bancaria española será: ES DD CCCC CCCC CC CCCCCCCCCC. ES: Prefijo correspondiente al pais, en este caso ES para España.

DD: Digitos de Control: CC...: Número de cuenta bancaria, en el mismo formato actual.

Sport Managers _ 43

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

Algunos de los riesgos que se derivan de la entrada en funcionamiento de la zona SEPA, residen en el no reconocimiento de cuentas de entidades desaparecidas (como consecuencia de fusiones o absorciones), y que hasta ahora eran automáticamente traducidas. En los nuevos Adeudos SEPA, la entidad que controla esos adeudos es supranacional, y solo reconocerá los IBAN reales y correctos. Por eso será necesario validar los números de cuenta en cada caso.

En FitCloud, por ejemplo, hemos optado por la variante 19.15, del cuaderno de adeudos SEPA. La ventaja más importante de este formato es que se pueden presentar los recibos con un solo día de antelación (D-1). Será necesario chequear qué tipo de formato de adeudos SEPA está generando nuestro sistema, para estar seguros de los periodos de presentación de nuestros adeudos.

Calculamos los IBAN automáticamente, cuando se descarga el fichero de adeudos SEPA, si solo existe el número de cuenta bancario. También generamos el mandato, para que sea firmado por el cliente, y pueda ser almacenado.

Sin embargo, la zona SEPA no supone solo la modificación del formato de los archivos de Adeudos, supone además la creación de una zona de intercambio de movimientos bancarios para todos los países que la forman, lo que en la práctica supone que nuestros clientes ya pueden tener cuentas en bancos que no tengan sede en España.

Nosotros recomendamos un correcto asesoramiento en vuestras entidades bancarias, para que conozcáis las peculiaridades de este cambio normativo, y evitéis sorpresas a la hora de cobrar las cuotas en nuestros clientes.

Aunque inicialmente, el 1 de febrero entraba en funcionamiento la zona SEPA, recientes noticias aparecidas, confirman que se mantendrán los dos formatos actualmente existentes hasta Agosto.

44 _ Sport Managers

A la última

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

A la última

La percepción y la práctica de actividad física en los españoles

Por: José Antonio Santacruz e Isaac Álvarez, MAS

Las primeras preguntas que nos tendríamos que plantear son las siguientes: ¿A qué llamamos Actividad Física?, ¿Es lo mismo hacer deporte que realizar actividad física?

No todo el mundo tiene claro estos conceptos, a pesar de ser usados por toda la población. Para muchas personas, la diferencia entre ambos conceptos es inexistente; de forma cotidiana cuando una persona va a realizar actividad física, suele mencionar que va a hacer deporte, asumiendo que esta acepción es la acertada.

La Actividad Física está considerada por la OMS (Organización Mundial de la Salud) como un hábito saludable que debe ser realizado de forma rutinaria por la población; de hecho la OMS ha constatado en 2013 que la inactividad física es la causa principal de un 21-25% de los cánceres de mama y colon, del 27% de los casos de diabetes, y del 30% de los casos de cardiopatía isquémica, entre otras afecciones/enfermedades.

46 _ Sport Managers

Definimos ambos conceptos: _ Actividad Física: todo tipo de movimiento corporal realizado en un determinado periodo de tiempo y que aumenta el consumo de energía (ya sea en el trabajo, en tu tiempo libre…)

Actividad Física es un concepto más global y puede realizarse en ausencia de Deporte, y no al revés

_ Deporte: cualquier actividad física en la que se sigue un conjunto de reglas, y con frecuencia llevada a cabo con afán competitivo.

La diferenciación más clara entre una y otra es que en la definición de Deporte está incluida la palabra “reglas”, es decir, existe un reglamento que ha de respetarse en el trascurso de la competición, mientras que la Actividad Física carece de él.

Actividad Física es un concepto más global y puede realizarse en ausencia de Deporte, y no al revés.

Una vez aclarados ambos conceptos entramos en materia: Los hábitos de práctica de Actividad Física y Deporte de los españoles en 2013, respondiendo a algunas de las siguientes preguntas: ¿Practican los españoles mucha actividad física/deporte?, ¿Le damos la importancia que realmente tiene?, ¿Por qué razón o razones hacemos actividad física/deporte?

Según el estudio realizado por SportCultura (Barcelona) llamado “La Salud Físico Deportiva de los Españoles en 2013”, destacan los siguientes datos: _ Los hombres muestran más interés y practican más actividad física que las mujeres, tanto en el número de practicantes como en el tiempo de dedicación. _ Tanto en hombres como mujeres, las franjas de tarde y mañana son los momentos preferidos para practicar actividad física.

Sport Managers _ 47

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

_ Ir con amigos o solos, son las for-

En nuestro país se ha incrementado de un 37% a un 43% el número de personas que realizan actividad física entre 15 y 75 años

mas principalmente escogidas, tanto de hombres como de mujeres. No obstante en el caso de las mujeres tiene mayor peso realizar actividad física con su pareja o con otros miembros de la familia. _ Los jóvenes (18-34 años) son los que muestran más interés. Así mismo

son los que practican en mayor medida ejercicio y los que más tiempo le dedican. _ Las personas mayores prefieren las mañanas para realizar actividad física, mientras que los jóvenes prefieren por la tarde.

En nuestro país se ha incrementado de un 37% a un 43% el número de personas que realizan actividad física entre 15 y 75 años, destacando la incorporación de las personas mayores.

Algunas de las razones de este aumento radica en los éxitos conseguidos por nuestros deportistas profesionales en tenis, fútbol, baloncesto…, que sirven de ejemplo para la sociedad (principalmente niños) y proyectan una mayor cultura deportiva, y en la mejora y ampliación de las infraestructuras deportivas, con diversos programas de apoyo tanto del Organismo Central Español, el CSD (Consejo Superior de Deportes), como de muchos Ayuntamientos.

Esto último contrasta con la situación hace 20 años, donde apenas existían lugares apropiados para la práctica deportiva, y ahora es algo impensable para el mercado español.

Todo este cambio en el sector se puede ver reflejado en la Encuesta sobre Hábitos Deportivos de 2010 que llevó a cabo el CSD en colaboración con el Centro de Investigaciones Sociológicas, donde una de las pregun-

48 _ Sport Managers

A la última

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

tas era “qué deporte o actividad física

Entre la población menor de edad los deportes reglados son soberanamente los más realizados

realiza”, ofreciendo 46 posibilidades de respuesta (muchas de ellas no vinculadas a federaciones); esta misma pregunta en 1980 permitía escoger entre 19 deportes, y todos federados.

La tendencia de la población españo-

la de realizar ejercicio sin preocuparse por competir supone un auge de todos los centros deportivos que se alejan del marco general federativo, y se acercan más hacia un deporte saludable. Es más, aunque muchos centros compiten en deportes individuales y/o de equipo, la finalidad no es esa, sino otras como pueden ser: disfrutar, hacer ejercicio, encontrarse bien, etc.

Esta proliferación de nuevos centros ha combatido para superar el abandono de muchas personas debido a los problemas de horarios comerciales, laborales y escolares en España.

Los centros polivalentes son los que más proliferan en el mercado español, debido al gran abanico de posibilidades que ofertan, congregando un mayor número de usuarios. El 34% de practicantes son de actividades de Fitness y Wellness (actividades no regladas), seguidos por practicantes de deportes colectivos como fútbol (destacado con un 24,6%), baloncesto o balonmano, y natación con un 22,9%. La práctica de deportes de raqueta es la siguiente actividad de población practicante.

Aún así, entre la población menor de edad, de la que hay un elevado porcentaje de población practicante, los deportes reglados son soberanamente los más realizados, y estamos hablando de un colectivo muy numeroso.

Según las cifras de 2010, las instalaciones públicas son las más utilizadas entre la población practicante, un 51% del total, y con diferencia además sobre las privadas por un 18%.

50 _ Sport Managers

A la última

Como se observa en la siguiente tabla, se ha incrementado enormemente la percepción positiva del lugar que ocupa la actividad física y el deporte en el conjunto de la sociedad española en los años recientes.

En la siguiente gráfica viene representado el porcentaje de la población española que realiza actividad física habitualmente, pudiendo ver que los datos dejan mucho que desear al ver que más de la mitad de los encuestados no realizan actividad física alguna.

Algo muy anecdótico al compararlo con el valor que le otorgan los españoles a la importancia de la actividad física al tratarse de valores muy altos/ positivos, donde un 75-80% de la población está verdaderamente comprometida con la necesidad de realizarla para tener una mejor calidad de vida.

Datos: En % de población (Base de 1.100 encuestas)

Sport Managers _ 51

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

En cuanto a los motivos para practicar actividad física, la mayoría lo hacen por cuestiones de salud (sentirse mejor física y psicológicamente, no fatigarse excesivamente…)

Además predominan las personas que realizan deporte y ejercicio físico por diversión, y cada vez más con amigos. La implantación de instalaciones acordes a este modelo nuevo de pensamiento facilita que la población que tiene estas motivaciones le sea más sencillo encontrar la respuesta.

Datos: Respecto a las personas que practican deporte (41,8%)

En la siguiente gráfica de barras está representado el índice de práctica deportiva por comunidad autónoma en España, siendo la media española de un 41,8% (barra amarilla). La comunidad con un mayor índice es Baleares, mientras que donde menos práctica deportiva se realiza es en Galicia y Cantabria.

52 _ Sport Managers

A la última

Datos: % sobre la población de cada CCAA

La frecuencia media española de práctica deportiva semanal entre sus habitantes practicantes se encuentra en 3,7 días a la semana.

Datos: Media de días a la semana

Sport Managers _ 53

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

Con respecto al número de licencias federativas, la Región de Murcia destaca por tener el índice más bajo del país (6,2 licencias por cada 1.000 habitantes), en comparación con Navarra (11,7), siendo la media española de 7,7.

Datos: Licencias por cada 1.000 habitantes

Pero si acudimos a la comparativa que se establece entre el porcentaje de personas que practican actividad física en relación a la población total (que cuadra prácticamente con la media española), y el escaso valor que destinan a andar o pasear, la conclusión resultante es que el deporte amateur es considerado como preferente y además, en espacios habilitados para ello, es decir, en instalaciones deportivas.

Datos: % sobre la población de cada CCAA

54 _ Sport Managers

A la última

En cuanto a la razón que se destaca en cada comunidad autónoma para practicar actividad física, la salud es la razón más valorada en toda España (66,80%) a diferencia del resto de propuestas; siendo la Rioja la menor y Castilla la Mancha la mayor.

Es conveniente revertir esta situación, por el hecho de que, más allá de la búsqueda de otros objetivos, la salud debería ser lo prioritario en la totalidad de los casos, y tomar conciencia de su importancia para todos/as.

Por último, se destaca en el informe la buena percepción que tiene la población en cuanto al nivel de forma física que cree tener. Teniendo en cuenta que estos resultados se basan en todos los encuestados, practiquen o no ejercicio físico, resulta difícil encontrar justificación objetiva correcta ante tal fenómeno, puesto que es probable que mucha población sedentaria entienda que tiene una condición física muy buena, y no se sienta atraída a realizar ejercicio por dicho motivo. En tal caso, es de valorar el hecho de reeducar en los hábitos saludables y en la Actividad Física a este colectivo.

Sport Managers _ 55

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

A la última

¿Te Cuidas? Hábitos de vida de las mujeres de la Comunidad de Madrid

Por: Asomed

El estudio pone de manifiesto la escasez de hábitos deportivos de las mujeres y los condicionantes que las dificultan El consejero de Asuntos Sociales, Jesús Fermosel, presentó junto a Tamara Sanfabio Rodríguez, campeona de España de maratón 2011; Amaya Sanfabio Rodríguez, atleta y subcampeona universitaria; y la diseñadora y presidenta de AMMDE, Sara Navarro, el estudio ¿Te Cuidas? Hábitos de vida de las mujeres de la Comunidad de Madrid. Ha sido elaborado y editado por la Dirección General de la Mujer para fomentar el cuidado de la propia salud entre las mujeres y promover estilos de vida saludables.

El estudio, que será publicado en www.madrid.org, reúne temas como los patrones del sueño y la salud, trastornos de la conducta alimentaria, uso de los servicios médicos, percepción de la propia salud, alimentación, actividad física y uso del tiempo. Se proyectó el vídeo Cuídate, protagonizado por la actriz Mara Blanco, que también está disponible en la página

56 _ Sport Managers

web de la Comunidad de Madrid y que se difundirá, a través de la redes sociales.

El informe muestra algunos datos significativos sobre los hábitos de salud de los hombres y las mujeres de Madrid. El 28,6% de las mujeres perciben su estado de salud como “regular”, “malo” o “muy

El parto y la menopausia afectan al estado anímico de la mujer, ya que implican una serie de cambios bioquímicos, psicológicos y sociales

malo”, por encima de la percepción de los hombres (20,6%).

Otra conclusión del estudio es que la frecuencia de los trastornos depresivos está 10 puntos porcentuales por encima de la de los hombres, lo que se debe, en gran medida, a factores socio-demográficos, como el nivel de actividad en la vida diaria o la ocupación.

El informe recuerda que el parto y la menopausia afectan al estado anímico de la mujer, ya que implican cambios bioquímicos, psicológicos y sociales que favorecen los trastornos conocidos como ‘depresión postparto’ y ‘depresión durante la menopausia’.

SE REDUCE LA BRECHA EN LA ESPERANZA DE VIDA

Otro dato relevante es que la diferencia entre la esperanza de vida de las madrileñas y los madrileños se ha ido reduciendo en los últimos años.

Aunque las mujeres madrileñas viven de media 5,6 años más que los hombres (86,3 años frente a 80,7 años), la ventaja era de 7,9 años a favor de la mujer en 1991.

El motivo, según el estudio, es que las mujeres de la región han adoptado con el paso del tiempo hábitos de vida que, hasta hace algunos años, se consideraban ‘exclusivos’ de los hombres, como el consumo de tabaco, una mayor actividad laboral o altos niveles de estrés. Las principales enfermedades de las madrileñas son, por este orden, las relacionadas con el sistema circulatorio (30,6%), los tumores (24,2%) y las del sistema respiratorio (13,3%).

Sport Managers _ 57

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

Los problemas de sueño afectan más a las mujeres que a los hombres. En concreto, casi el 49% de las madrileñas tiene problemas para conciliar el sueño, el 66% se despierta varias veces durante la noche y el 47% se despierta demasiado pronto. Esto quiere decir que las mujeres afectadas por estos trastornos no duermen lo suficiente, lo que afecta a su bienestar personal.

MENOR ACTIVIDAD FÍSICA ENTRE LAS MADRILEÑAS

Según el estudio, las madrileñas practican menos ejercicio que los hombres. En concreto, la proporción de mujeres que no practica ningún deporte es 18 puntos porcentuales superior a la de hombres, aunque las mujeres caminan más que los hombres como actividad física en sustitución del deporte.

En los hábitos de alimentación, madrileños y madrileñas también muestran comportamientos diferentes. Los problemas de obesidad son mayores en los hombres que en las mujeres, mientras que la variable de “peso insuficiente” afecta más a las mujeres que a los hombres. Estas diferencias evidencian una mayor preocupación de las mujeres por su peso. Aunque también las madrileñas extreman las restricciones alimentarias en mayor medida, cuidan más su alimentación que los hombres, consumiendo más verduras y frutas.

En cuanto al tiempo dedicado al trabajo, es mayor en los hombres que en las mujeres, aunque en los últimos tiempos ellas han ido acortando la distancia. Donde sigue habiendo una gran diferencia es en el hogar y la familia, donde los hombres dedican una hora y cuarenta minutos menos que la mujer al ámbito doméstico y familiar. Lo mismo sucede con los permisos de maternidad y paternidad: de los 49.658 en total que se concedieron en la Comunidad de Madrid en 2012, el 98,4% fue disfrutado por la madre frente al 1,6% por parte del padre.

58 _ Sport Managers

A la última

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

A la última

La repercusion energetica en los centros e instalaciones deportivas.

Eficiencia energética, una obligación.

Por: Luis Mª Sánchez García _ Responsable de Desarrollo de negocio

Esta visión general, es el primer artículo de la serie en la que iremos descubriendo aspectos concretos de la eficiencia energética en las instalaciones deportivas, en sus distintas aplicaciones

Si la eficiencia energética es una prioridad de carácter general, lo es más todavía para los gestores o explotadores de instalaciones deportivas. Hablamos de empresas dedicadas a la gestión de centros deportivos destinados a cualquier uso que dependen de la energía para poder realizar su actividad diaria. Hablamos de empresas controladas muy de cerca por los usuarios de sus centros que en los aspectos económicos y de servicio y confort son muy exigentes.

La energia, en cualquiera de sus aplicaciones en este tipo de centro es una prioridad, porque el coste energético es el punto débil de estas instalaciones, porque suele ser el segundo coste más importante después del personal. También, porque afecta notablemente al buen funcionamiento

60 _ Sport Managers

del centro o instalación tanto a nivel económico y de rentabilidad como a nivel social o publico. Por eso se hace prioritario posicionar las acciones relacionadas con la eficiencia en el primer lugar.

Si analizamos el marco de las energías convencionales, en su derivada térmica y eléctrica, nos vamos a encontrar con panoramas muy parecidos y de muy importante repercusión en el sector.

Las energías renovables, que iban a convertirse en una salvación frente al coste de las energías convencionales, nuevamente los intereses políticos han acabado con una importante ayuda a la competitividad de las empresas y negocios.

Dentro del marco térmico, y hablamos de gas o gasoil en todas su versiones, se han producido subidas anuales cercanas al 8% para el gas natural y superiores al 12% en el suministro de gas-oil. Aunque el mercado internacional, la relación euro-dólar y la evolución del barril de petróleo lleva estable una temporada, los impuestos y las decisiones políticas nacionales hacen que el usuario sufra un precio por encima de lo que realmente habría que pagar.

Si hablamos del mercado eléctrico, el panorama es todavía peor. Se han producido constantes subidas, aplicación de nuevos impuestos, retirada de reales decretos y aplicación de nuevas normativas, en definitiva un escenario poco estable y en constante cambio. Nos han vendido una liberación eléctrica, que no existe y las mismas empresas que producen la energia, la distribuyen y comercializan, estableciendo un monopolio en cierta medida consentido por diversos intereses.

Las energías renovables, que iban a convertirse en una salvación frente al coste de las energías convencionales, nuevamente los intereses políticos han acabado con una importante ayuda a la competitividad de las empresas y negocios.

Sport Managers _ 61

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

Por la falta de una política energética, ha generado descontento en la parte de producción, en la distribución, en el sector de la comercialización y en las empresas afines al sector ya sean fabricantes, instaladoras o ingenierías y por supuesto, hay un gran descontento y desconfianza en el consumidor, ya sean empresas o consumidores finales.

Por otro lado, atravesamos una época muy importante en lo relativo al desarrollo tecnológico. Se están desarrollando nuevas tecnologías, nuevas aplicaciones, nuevos equipamientos y nuevas formulas de producir, almacenar y consumir la energía. Buenos desarrollos, nacidos al cobijo de planes de I+D o de iniciativas privadas, derivadas de experiencias profesionales, que están sacando al mercado aplicaciones hasta la fecha insospechadas. Es precisamente la necesidad de reducir el consumo energético y de rentabilizar al máximo el suministro energético lo que está ayudando a introducir en el mercado nuevas tecnologías.

Es necesario en estos momentos, apostar por iniciativas de calidad y no dejarse llevar por precios o bajas calidades con el objetivo de ahorrar ener-

62 _ Sport Managers

A la última

gia en el corto plazo. Pondremos como ejemplo, la tecnología LED, que tras una entrada mediática y comercial muy agresiva, esta poco a poco volviendo a lo que seria una situación normalizada, limpiando del mercado aquellas marcas o equipos de muy baja calidad y resultado, que además generan en corto plazo malas sensaciones frente al cliente si no aportan los ahorros esperados.

La evolución de la tecnología y la conectividad entre equipamientos y desarrollos, es uno de los mayores avances actuales, sabiendo además que sus aplicaciones pueden satisfacer las demandas de todos los implicados en el sector, ya sean usuarios, gestores o explotadores.

Pero, ¿cuál es la repercusión de esta situación en los centros o las instalaciones deportivas? Los costes energéticos, y la falta de previsión económica están llevando a muchos centros a cerrar, o paralizando nuevos proyectos por que los costes de arranque hacen inviable su inicio. Además, se mezclan las responsabilidades políticas con las técnicas, ya que fueron diseñadas sin tener en cuenta los gastos energéticos que ello suponía. Nos encontramos con equipos excesivamente complejos, instalaciones sobredimensionadas, inhabilitadas por fallos de puesta en marcha y fuera de servicio por falta de recursos para permanecer en activo. ¿Qué hacer a partir de ahora si tenemos en contra el mercado energético y en frente a los usuarios que quieren seguir conservando sus instalaciones y todos sus servicios lógicamente sin subidas en sus tarifas? Sólo quedan dos opciones: “la gestión y la eficiencia energética en sus máximas expresiones”. Es el momento de apostar y aplicar soluciones coherentes e integrales, de trabajar implicando a los trabajadores y usuarios de cada centro para conseguir los mejores resultados manteniendo los niveles mínimos de confort.

La mejor forma de iniciar una verdadera carrera hacia la eficiencia, empieza por el conocimiento de los datos, de los consumos, costes y las formas de utilización de la energia dentro de cada instalación. Hay que darse cuen-

Sport Managers _ 63

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

ta que la energia es el único sumi-

Los grandes ahorros van a ser consecuencia de pequeñas acciones que generalmente tienen su inicio en cada punto de consumo.

nistro que es abonado después de ser consumido y que solo permite conocer el coste una vez realizado su utilización, imposibilitando actuar en el momento del consumo si no se conoce a tiempo real el consumo y coste.

Por eso debemos empezar a moni-

torizar los consumos eléctricos y térmicos de las instalaciones, al menos inicialmente en los contadores generales, intentando llegar a las máximas derivaciones o puntos de consumo en etapas posteriores. Los grandes ahorros van a ser consecuencia de pequeñas acciones que generalmente tienen su inicio en cada punto de consumo. ¿Cuantas veces se quedan equipos funcionando cuando deberían estar apagados? ¿Quién conoce el rendimiento de las calderas de agua caliente o del calentamiento de las piscinas?

Siguiendo con los diferentes métodos de monitorización existentes, hay que apostar por sistemas de registro y control eficaces tipo ISO50001 que permitan establecer los parámetros de funcionamiento más adecuados y que registren y avisen de las desviaciones sobre las líneas establecidas.

Lógicamente hay que formar a los trabajadores de los centros del coste energético de cada acción y hay que informar a los usuarios del coste económico que supone un uso inadecuado de cada instalación.

Una hora más de iluminación, una luminaria encendida en un pasillo con luz natural, una ducha de 10 minutos, un fallo en la deshumectadora, un bajo rendimiento de las calderas, unas instalaciones solares térmicas sin funcionar, un exceso de potencia contratada… y muchos pequeños detalles, son los que pueden determinar la viabilidad y continuidad de un negocio destinado al deporte.

64 _ Sport Managers

A la última

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

Otro paso importante es la incorporación de equipamiento mas eficiente, para lo que hay que apostar por soluciones probadas, de primeras marcas y montadas o instaladas por profesionales que se impliquen en el desarrollo y funcionamiento de los equipos, evitando caer en la venta rápida y en la solución milagrosa, ya que generalmente suelen conllevar problemas a medio plazo.

La fórmula para poder acometer cualquier tipo de implantación que asegura un resultado exitoso, es trabajar bajo el formato E.S.E. Una empresa que a través de compartir un ahorro energético, asume la implantación de cualquier solución, garantizando el buen funcionamiento del mismo y la máxima eficiencia. Bajo esta fórmula, que suele comenzar con un buen estudio de necesidades, se pueden instalar y renovar cualquier tipo de equipamiento e instalación, siempre y cuando el ahorro energético y económico que se vaya a alcanzar con los nuevos sistemas cubra las inversiones a realizar y encima proporcione un margen a la propiedad para ajustar su balance económico. Se trata de compartir el ahorro energético: una parte se destina

66 _ Sport Managers

A la última

a la inversión y el mantenimiento del equipamiento y la otra a recortar los gastos energéticos del propio funcionamiento del centro.

Existen muchas empresas que prestan este tipo de servicios y que proporcionan soluciones a las instalaciones o centros deportivos. Solo hay que saber identificar aquellas que puedan asegurar y garantizar todo el proceso, ya que generalmente, los procesos basados en los ahorros suelen ser superiores a los 5 años.

Concluir, aunque parece obvio, que la energia tiene una gran importancia y que tener controlada la forma en la se usa dentro de una instalación es fundamental para la supervivencia de un centro deportivo.

Insistir en la necesidad de conocer y mantenerse informado sobre las evoluciones técnicas aplicables a este tipo de instalaciones y abogar por trabajar siempre a medio y largo plazo, realizando planes y estrategias que contemplen todas las posibilidades internas y externas de comportamiento y evolución y únicamente tras realizar este tipo de reflexiones, apostar por realizar acciones, intentando implicar en el resultado a los máximos agentes del sector.

Sport Managers _ 67

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

A la última

La Ley Orgánica de Protección de Datos (LOPD)

Por: Jaime Perea Amor _ Director departamento legal (Colegiado 79517)

Quizá no somos conscientes de la importancia de gestionar adecuadamente los datos de los clientes que manejamos en el desarrollo de nuestra labor.

Un conjunto de articulos en las próximas ediciones, nos darán las claves.

Quién no ha temido alguna vez por la gestión de los datos que ha facilitado para cumplimentar un formulario o realizar un contrato. También nos hemos preguntado por qué alguien llama preguntando por nosotros, sin saber de dónde ha sacado nuestros datos. ¿Hay alguna ley que regule dicho tratamiento? Y lo más importante ¿Cómo puedo hacer para que mis datos sean protegidos? O, qué tengo que hacer para proteger los datos de carácter personal que tenga en mi poder.

Con este, iniciamos una serie de artículos para dar respuesta a todas estas preguntas y desgranaremos la normativa de protección de datos, que tan de moda está en estos momentos y que tantos titulares nos está dejando recientemente.

68 _ Sport Managers

La Ley Orgánica de Protección de Datos (LOPD), es una normativa de obligado cumplimiento para todas las empresas, organismos, comunidades vecinales, organizaciones… que traten datos de carácter personal (serán responsables de sus ficheros). Y los gimnasios y asociaciones deportivas, no

Entendemos por dato de carácter personal, cualquier dato que pueda identificar a una persona de una manera u otra

pueden ser una excepción.

Entendemos por dato de carácter personal, cualquier dato que pueda identificar a una persona de una manera u otra, es decir, desde un nombre, un apellido o una dirección de correo electrónico, hasta un dato de salud o un dato bancario.

La pregunta es ¿Quién no recoge en un centro deportivo alguno de los datos mencionados anteriormente o cualquier otro que pueda identificar a una persona en concreto? La respuesta es sencilla, TODOS. Si no, no podríamos dar servicios a nuestros clientes, no podríamos controlar el acceso a las instalaciones ni podríamos cobrar los servicios ofrecidos.

Debido a la diferencia de servicios que se ofrecen en unos u otros centros, la tipología de los datos recogidos puede cambiar y por lo tanto los niveles de seguridad a aplicar en el tratamiento de los ficheros que recogen los datos, va a ser sustancialmente diferente. Cabe mencionar especialmente la videovigilancia que en muchos de estos centros hay instalada, ya que es necesario conocer del tratamiento correcto que están obligados a dar a las imágenes captadas por esas cámaras, a las imágenes que se pueden grabar y el sitio donde se pueden instalar.

El responsable de los ficheros se asegurará de cumplir con las obligaciones normativas que establece la LOPD para el correcto tratamiento de los datos que obran en su poder. Entre las obligaciones más importantes, y que detallaremos en próximos artículos, se encuentran:

Sport Managers _ 69

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

_ La inscripción de los ficheros ante la AEPD (Agencia Española de Protección de datos), que detallan la tipología de datos que obra en poder del responsable y el nivel de seguridad: Básico, Medio o Alto _ La redacción de un Documento de Seguridad, que refleje por escrito las medidas de seguridad y las políticas de privacidad establecidas. _ La puesta en marcha de protocolos adecuados para establecer las medidas de seguridad oportunas en el tratamiento de los datos de carácter personal.

Por desconocimiento, o por mal asesoramiento, se cometen graves errores en el tratamiento de los datos de carácter personal que manejamos, que llevan aparejados distintos tipos de sanciones, que van desde las más leves, de 900 €, hasta las más graves, que pueden llegar hasta los 600.000 €.

DETALLES DE INFRACCIONES Y SANCIONES LOPD

Según la Ley 2/2011, de 4 de marzo, de Economía Sostenible, que modifica a la Ley Orgánica de Protección de Datos de Carácter Personal 15/1999, quedan delimitadas las infracciones y sanciones de la siguiente manera.

Son infracciones leves: sanciones entre 900 € y 40.000 € a) No remitir a la Agencia Española de Protección de Datos las notificaciones previstas en esta Ley o en sus disposiciones de desarrollo. b) No solicitar la inscripción del fichero de datos de carácter personal en el Registro General de Protección de Datos. c) El incumplimiento del deber de información al afectado acerca del tratamiento de sus datos de carácter personal cuando los datos sean recabados del propio interesado. d) La transmisión de los datos a un encargado del tratamiento sin dar cumplimiento a los deberes formales establecidos en el artículo 12 de esta Ley. Son infracciones graves: sanciones entre 40.001 € y 300.000 € a) Proceder a la creación de ficheros de titularidad pública o iniciar la recogida de datos de carácter personal para los mismos, sin autoriza-

70 _ Sport Managers

A la última

ción de disposición general, publicada en el “Boletín Oficial del Estado” o diario oficial correspondiente. b) Tratar datos de carácter personal sin recabar el consentimiento de las personas afectadas, cuando el mismo sea necesario conforme a lo dispuesto en esta Ley y sus disposiciones de desarrollo. c) Tratar datos de carácter personal o usarlos posteriormente con conculcación de los principios y garantías establecidos en el artículo 4 de la presente Ley y las disposiciones que lo desarrollan, salvo cuando sea constitutivo de infracción muy grave. d) La vulneración del deber de guardar secreto acerca del tratamiento de los datos de carácter personal al que se refiere el artículo 10 de la presente Ley. e) El impedimento o la obstaculización del ejercicio de los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición. f) El incumplimiento del deber de información al afectado acerca del tratamiento de sus datos de carácter personal cuando los datos no hayan sido recabados del propio interesado. g) El incumplimiento de los restantes deberes de notificación o requerimiento al afectado impuestos por esta Ley y sus disposiciones de desarrollo. h) Mantener los ficheros, locales, programas o equipos que contengan datos de carácter personal sin las debidas condiciones de seguridad que por vía reglamentaria se determinen. i) No atender los requerimientos o apercibimientos de la Agencia Española de Protección de Datos o no proporcionar a aquélla cuantos documentos e informaciones sean solicitados por la misma. j) La obstrucción al ejercicio de la función inspectora. k) La comunicación o cesión de los datos de carácter personal sin contar con legitimación para ello en los términos previstos en esta Ley y sus disposiciones reglamentarias de desarrollo, salvo que la misma sea constitutiva de infracción muy grave.

Son infracciones muy graves: sanciones entre 300.001 € y 600.000 € a) La recogida de datos en forma engañosa o fraudulenta.

Sport Managers _ 71

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

b) Tratar o ceder los datos de carácter personal a los que se refieren los apartados 2, 3 y 5 del artículo 7 de esta Ley salvo en los supuestos en que la misma lo autoriza o violentar la prohibición contenida en el apartado 4 del artículo 7. c) No cesar en el tratamiento ilícito de datos de carácter personal cuando existiese un previo requerimiento del Director de la Agencia Española de Protección de Datos para ello. d) La transferencia internacional de datos de carácter personal con destino a países que no proporcionen un nivel de protección equiparable sin autorización del Director de la Agencia Española de Protección de Datos salvo en los supuestos en los que conforme a esta Ley y sus disposiciones de desarrollo dicha autorización no resulta necesaria.

La cuantía de las sanciones se graduará atendiendo a los siguientes criterios: a) El carácter continuado de la infracción. b) El volumen de los tratamientos efectuados. c) La vinculación de la actividad del infractor con la realización de tratamientos de datos de carácter personal. d) El volumen de negocio o actividad del infractor. e) Los beneficios obtenidos como consecuencia de la comisión de la infracción. f) El grado de intencionalidad. g) La reincidencia por comisión de infracciones de la misma naturaleza. h) La naturaleza de los perjuicios causados a las personas interesadas o a terceras personas. i) La acreditación de que con anterioridad a los hechos constitutivos de infracción la entidad imputada tenía implantados procedimientos adecuados de actuación en la recogida y tratamiento de Ios datos de carácter personal, siendo la infracción consecuencia de una anomalía en el funcionamiento de dichos procedimientos no debida a una falta de diligencia exigible al infractor. j) Cualquier otra circunstancia que sea relevante para determinar el grado de antijuridicidad y de culpabilidad presentes en la concreta actuación infractora.

72 _ Sport Managers

A la última

El órgano sancionador establecerá la cuantía de la sanción aplicando la escala relativa a la clase de infracciones que preceda inmediatamente en gravedad a aquella en que se integra la considerada en el caso de que se trate, en los siguientes supuestos: a) Cuando se aprecie una cualificada disminución de la culpabilidad del imputado o de la antijuridicidad del hecho como consecuencia de la concurrencia significativa de varios de los criterios enunciados en el apartado 4 de este artículo. b) Cuando la entidad infractora haya regularizado la situación irregular de forma diligente. c) Cuando pueda apreciarse que la conducta del afectado ha podido inducir a la comisión de la infracción. d) Cuando el infractor haya reconocido espontáneamente su culpabilidad. e) Cuando se haya producido un proceso de fusión por absorción y la infracción fuese anterior a dicho proceso, no siendo imputable a la entidad absorbente.

En la próxima edición de la revista desarrollaremos todo lo referido a la inscripción de ficheros y el nivel de seguridad

Sport Managers _ 73

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

A la última

Aprobado un nuevo Real Decreto sobre la calidad del agua y el aire de las piscinas

Por: Sport Managers

El Consejo de Ministros aprobó el 27 de septiembre un Real Decreto (RD) por el que se establecen los criterios técnico-sanitarios de las piscinas.

La nueva norma tiene por objeto fijar los requisitos básicos de calidad en el agua y en el aire de las piscinas, con la finalidad de proteger la salud de los usuarios de posibles riesgos físicos, químicos o microbiológicos derivados de su uso.

Este RD sustituye a la normativa anterior de ámbito nacional, del año 1960 y, al mismo tiempo, homogeneiza los criterios en todo el territorio nacional.

La armonización de las normativas autonómicas era una demanda del sector, debido a las numerosas legislaciones regionales.

La norma se aplicará a toda piscina de uso público instalada en territorio español. Las piscinas de uso privado también deberán cumplir unos mínimos criterios para proteger la salud de los bañistas.

74 _ Sport Managers

Según un informe del sector, en España hay más de 1,1 millones de piscinas de uso familiar o de comunidad de vecinos, más de 80.000 instalaciones de uso público y cerca de un millar de centros de hidromasaje o hidroterapia, sin contar con los vasos terapéuticos ni los parques acuáticos.

El RD especifica las responsabilidades del titular de la instalación y del gestor que la explote, y aporta criterios generales de construcción y del tratamiento del agua, así como de los productos químicos que se pueden utilizar para tratarla y su mantenimiento.

Sport Managers _ 75

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

A la última

al día de r IÓN, a t C s e A s M e R r e i O u F E ivo? ¿Q t D r o S p O e S d R r o U sC del sect S do O S los último E R es tu mun G m N o .c O n C io t s Y e deporteyg ENTOS

EV

CURSOS

EVENTOS

SECCIÓN PATROCINADA POR:

76 _ Sport Managers

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

A la última

uestran m s ector e l s l a i e r d o t i S d E e Las ACION C I L B U P s las última

salud y a c i s í f Actividad eportiva d a n i c i d Me Gestión rtiva o p e d a í r Libre

Para crecer, incluye los libros en tu dieta

BIBLIOTECA deporteygestion.com

SECCIÓN PATROCINADA POR:

78 _ Sport Managers

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

os los d o t e c o n Co

PRO

Instalación

Agenda

Bilbioteca

del sec S E R O D VEE

Guía del sector

A la última

tor

s Producto Servicios n Formació

PROVEEDORES deporteygestion.com, tu guía de compras

SECCIÓN PATROCINADA POR:

80 _ Sport Managers

Nacional

Internacional

Gestión

Act. Fisica y Salud

Instalación

Agenda

Bilbioteca

Guía del sector

A la última

eportivo d r o t c e s AD del D I L A U T C A ualizada t a l c a e y c o a n d o a C ón gener i c a m r o f con in l portal e d s o i r a u por los us ación, m r o f n i u t ublicar p s e d e u np Tú tambié presa em o la de tu

NOTICIAS Vive a la última con deporteygestion.com

SECCIÓN PATROCINADA POR:

82 _ Sport Managers