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AÑO XVII. XVI. 2014 2015 PRECIO: 8 €
REVISTA PROFESIONAL DE LA SALUD E INSTALACIONES DEPORTIVAS
NACIONAL Entrevista con Rod Hill, director general de Anytime Fitness España
INTERNACIONAL La ONU ha declarado el 21 de Junio como el Día Internacional del Yoga
GESTIÓN Nuevo IRPF 2015
A. FÍSICA Y SALUD ¿Quién puede realizar una prueba de esfuerzo?
A. FÍSICA Y SALUD INSTALACIÓN Reflexiones acerca del Real Decreto
Editor Juan Antonio de Hoyo Pereira jdh@spmanagers.co jdh@spmanagers.com
Editorial Imprescindible Hasta hace no mucho, el hecho de que una universidad o un equipo médico realizase un estudio sobre los beneficios de la práctica de actividad física regular, era noticia, o la noticia en sí misma. Hoy día, este tipo de informaciones son habituales.
Redacción Silvia Grima Domínguez comunicacion@spmanagers.com Publicidad Marta Saiz Juárez publicidad@spmanagers.com Administración Esther Granado esther@spmanagers.com
Diseño y maquetación Sport Consulting www.sport-consulting.info
Cada vez son más los agentes sociales que desde distintos ámbitos como el educativo, el sanitario y el económico, están dándole una vuelta de tuerca a este asunto. Asimismo, cada vez más ciudadanos se plantean la necesidad de practicar deporte, y cada vez más empresas de distintos sectores planean entrar en el negocio de la actividad física. En pocos años, hemos pasado de hablar de esos “locos” que iban al gimnasio o corrían por la calle, del deporte en sí como elemento social “snob”, a hablar de lo beneficioso que es para la salud, de ahí a necesario, instalándose en imprescindible,
Han colaborado Fneid de Gestores Deportivos de Madrid Círculo Federación de Gestores del Deporte de Fagde España Anytime Federación Jorge Rosales Nacional de Empresarios de Instalaciones Deportivas Colef Manuel José Palacios Guerrero Aguilar José Luís Gaytán Jorge Rosales MAS José María Rodríguez Salmerón Jaime Perea Amor Luis María Sánchez García Pablo Navarro Fron
según todos los informes y estudios que se están desarrollando. Edita PAG editorial Sport Managers Deporte y Gestión, S.L. Edita: C/ Aravaca, 7 - 28040 Madrid Tf 91 553 60 70 Tlf. 91 471 29 93 comunicación@spmanagers.com info@deporteygestion.com www.spmanagers.com www.deporteygestion.com
SUMARIO NÚMERO
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2015
8
NACIONAL
8_ Madrid acoge la Asamblea General del observatorio Europeo de Deporte y Empleo EOSE 14_ Gay de Liébana y Joseba Arregi: otra perspectiva del deporte 18_ Entrevista con Rod Hill, Director General de Anytime Fitness España
24
INTERNACIONAL
24_ Microsoft y Gold´s Gym Internacional se asocian en un proyecto común 26_ La ONU ha declarado el 21 de Junio como el Día Internacional del Yoga 28_ Entrevista a Adam Bryant
34
GESTIÓN
34_ Nuevo IRPF a partir de enero de 2015 38_ Se espera que el crecimiento económico en el 2015 esté por encima de lo previsto
nº 96 42 A. FÍSICA Y SALUD 42_ ¿Quién puede realizar una prueba de esfuerzo?
50 INSTALACIÓN 50_ Reflexiones acerca del Real Decreto de criterios técnicos-sanitarios de las piscinas
Nacional
Internacional
Gestión
Act. Fisica y Salud
Instalación
Madrid acoge la Asamblea General del Observatorio Europeo de Deporte y Empleo, EOSE
Por: FNEID
Expertos que analizan el sector deportivo europeo y el mercado de trabajo del mismo destacan la importancia de adecuar la formación al empleo para generar puestos de trabajo, así como modernizar el sector deportivo y promover la movilidad para favorecer el aprendizaje. La FNEID es miembro de la red de embajadores nacionales en toda Europa de EOSE desde hace seis años. Ha sido la encargada de organizar la Asamblea General del Observatorio Europeo de Deporte y Empleo (EOSE) celebrada en Madrid, cuyo objetivo ha sido analizar la realidad del sector deportivo europeo en relación con el mercado de trabajo. Esta Asamblea, que ha contado con representantes de todos los países miembros de EOSE, ha sido un punto de encuentro en el que mediante diferentes ponencias y mesas redondas se han presentado los logros y las últimas iniciativas puestas en marcha en la Unión Europea (UE) en el ámbito del deporte, así como la evolución de las mismas, haciendo especial hincapié
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en lo referente a la educación y la formación de los profesionales del sector deportivo y los desafíos futuros a los que este se enfrenta. En concreto, se han analizado las oportunidades de trabajo que a día de hoy existen para EOSE y en las que el Observatorio está centrado, y se han establecido tres focos fundamentales: La posibilidad de crear un “Consejo Europeo de Habilidades en el Sector” La importancia de la movilidad en el aprendizaje Desarrollo de programas de formación - Consejo Europeo de Habilidades en el Sector A la vez que el sector deportivo continúa creciendo en Europa, las organizaciones en materia deportiva están constantemente buscando individuos competentes y cualificados con nuevas habilidades que son difíciles de encontrar en el mercado de trabajo europeo establecido actualmente. En este sentido, EOSE ha llevado a cabo un estudio para conocer la viabilidad, así como la necesidad o no de desarrollar un Consejo Europeo para el sector, cuyo objetivo sea, precisamente, conocer y analizar las necesidades que se dan a nivel europeo en materia de habilidades y cualificaciones dentro del sector deportivo. Durante la Asamblea se dieron a conocer los resultados obtenidos a partir de la consulta, los cuales ponen de manifiesto la importancia y necesidad de crear este Consejo, así como la buena aceptación y disposición por parte de las diferentes organizaciones nacionales para ponerlo en marcha, conscientes de la presión que sufre el sector para que se reformulen y modernicen sus requisitos y sistemas de formación. - Movilidad en el aprendizaje Otro de los asuntos tratados durante el encuentro fue la importancia de que crear un programa de aprendizaje basado en la movilidad. Este programa estaría dirigido a atletas no profesionales, entrenadores, trabajadores y voluntarios que quisieran obtener nuevas experiencias y habilidades, desarrollo personal y mejorar las relaciones internacionales.
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A pesar de tratarse de un proyecto muy enriquecedor, los expertos reunidos destacaron que cuenta con grandes barreras para su realización como pueden ser el elevado coste económico, el desconocimiento por parte de los potenciales participantes y la complejidad de combinar este programa con la propia actividad deportiva que llevan a cabo los participantes. Para luchar con estas barreras, se sugirieron diferentes recomendaciones para potenciar este programa, como la simplificación de los requisitos de acceso al mismo, mayor conocimiento de las características específicas del sector, y crear las condiciones deportivas adecuadas que posibiliten esta movilidad. - Programas de formación • Proyecto ESF (European Social Fund) en Malta para administradores deportivos Este proyecto surge ante la falta de capacidades en el área de la a d m i n i s tración deportiva. Así, la idea inicial es desarrollar diferentes cursos de formación y crear una cualificación propia, continuando con el Modelo de los 7 Pasos para el deporte presente en la UE, cuyo objetivo es producir una población activa cualificada y competente dentro de la industria del deporte. Este curso de formación se desarrollaría en cuatro meses, y se organizaría en cuatro áreas diferentes: entender y desarrollar estrategias en la actividad física y deportiva, liderazgo, cómo desarrollar sistemas deportivos efectivos y cómo gestionar eventos de manera exitosa. Este proyecto se enlaza también con la idea de crear la Academia E O S E , que nacería con el objetivo de impartir diferentes cursos de formación para compartir conocimientos y prácticas entre los miembros del Observatorio, facilitar intercambios entre organizaciones deportivas y crear herramientas para mejorar la formación.
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Para representar y defender los intereses del sector te necesitamos
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C/ Diego de Leรณn 58,1ยบ Izq. 28006 Madrid Tel. 91 432 29 74 www.fneid.es @FNEID_ES
• Erasmus + Este programa consiste en una combinación de diferentes programas antiguos de movilidad y se apoya en tres aspectos clave: la movilidad de aprendizaje, la cooperación para la innovación y el apoyo a la reforma de políticas. Sus objetivos se centran en la formación, tanto de gente joven como en la promoción de diferentes procesos de formación. La idea de este programa es que exista una gran variedad de actividades de diversa duración y diferentes opciones de financiación para facilitar así a estudiantes y aprendices la formación, a la vez que se favorece el aumento de competencias, la mayor calidad en el trabajo y la mejora de la lengua. EOSE apuesta, además, por desarrollar un máster relacionado con este programa que esté organizado por universidades de prestigio, con fi n a n c i a ción para 4 o 5 años. Este programa Erasmus+ no se ofrecería solamente para el sector deportivo, sino que está abierto a cualquier organización dentro del
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sector educativo.
FNEID y EOSE Desde que FNEID entró a formar parte de EOSE hace seis años, ha mantenido siempre un papel muy activo dentro del organismo, participando en diversos proyectos europeos. Así, por ejemplo, desde noviembre 2011 participa en el Proyecto VSPORT+. Este proyecto, encuadrado en el Programa de la Comisión Europea (CE) para el desarrollo de la Estrategia del Aprendizaje a lo Largo de la Vida, es proveer un mecanismo que conecte el mundo de la educación y del empleo, y que dote a sus profesiones de las destrezas y conocimientos adecuados a través de una correcta cualificación y formación, de manera que puedan trabajar de forma eficaz en el ámbito del deporte y en el del ocio activo.
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Gay de Liébana y Joseba Arregi: otra perspectiva del deporte
Por: FADGE
El economista y el pensador y escritor ofrecerán sendas ponencias en el III Congreso FAGDE de Santander El III Congreso que FAGDE (Federación de Asociaciones de Gestores del Deporte de España) celebrará los días 7 y 8 de mayo en Santander bajo el epígrafe ‘Deporte: Cuestión de Estado’ pretende incidir en la transversalidad de la influencia creciente que la práctica deportiva, a todos los niveles, tiene en los diferentes ámbitos de la sociedad. Con esa intención, FAGDE reunirá esos días en el Palacio de la Magdalena a profesionales de diferentes ramas de la ciencia y el conocimiento, que darán cuenta del efecto positivo que el deporte tiene en terrenos como la salud, a la que se dedicará un importante bloque de conferencias.
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La economía es uno de esos campos sobre los que interviene el deporte. No en vano, en torno al ejercicio físico y a la práctica deportiva se ha generado un tejido industrial y de servicios que no para de crecer y modernizarse. La repercusión que este sector puede tener en una economía necesitada de empuje para remontar los efectos de una crisis devastadora será, como no, motivo de análisis en el Congreso, que le dedicará el bloque 3 de conferencias, el de la mañana del día 8. Una de las ponencias que, seguramente, más expectación despertarán será la que ofrezca José María Gay de Liébana. Este economista catalán ha adquirido gran popularidad por sus intervenciones en el programa La Sexta Noche, en las que aporta su visión especializada con el fin de hacer inteligibles las cifras e informaciones que a diario surgen en el marco de la crisis. Una de las pasiones de Gay de Liébana es el deporte. Es socio del RCD Espanyol, del que ha sido directivo, lo que le ha llevado a interesarse vivamente por la vertiente económica del fútbol. Sobre este tema ha escrito numerosos artículos y ha ofrecido sus reflexiones en multitud de medios de comunicación. No obstante, en Santander abrirá más el foco para realizar una instantánea más panorámica de la influencia del deporte en la economía. Con su estilo didáctico y ameno, sin restar por ello profundidad a su análisis, los tres cuartos de hora de su intervención prometen.
El día anterior, por la tarde, el Congreso se centrará en la relación entre deporte y educación. En ese bloque, la figura más conocida para el público entre los conferenciantes será, sin duda, la de Joseba Arregi. El pensador y ensayista guipuzcoano ejerce como analista y comentarista de la actualidad política en diferentes medios de comunicación. Sin embargo, Arregi no es ajeno al mundo de la gestión deportiva. No en vano, en su etapa como Consejero de Cultura del Gobierno Vasco a mediados de los años ochenta impulsó, desde su área, la creación del Instituto Vasco de Educación Física (IVEF). En Santander, Arregi ilustrará a los congresistas con una visión cultural de la práctica deportiva. Su ponencia, titulada‘El deporte en el proceso de civilización’, pretende analizar de qué modo el deporte es hoy “señal y símbolo de las transformaciones culturales y civilizatorias que se están produciendo, con todas sus ambigüedades”. Al referirse a este papel del deporte en el desarrollo de la convivencia humana, Arregi hace un repaso histórico y subraya que “perteneció al momento cumbre de la Atenas clásica, para transformarse en algo radicalmente distinto en la época imperial romana, y desaparecer, en buena medida, oculto en profundas transformaciones durante la Edad Media. Con la industrialización vuelve a aparecer con una función social muy relevante”. En nuestra sociedad actual es destacable “la fijación en el bienestar físico y en el cuidado del cuerpo”. Junto a Gay de Liébana y Arregi otros destacados profesionales reflejarán la influencia del deporte en campos como el de la sanidad o el de la imagen de país, dando así contenido al ‘Deporte: cuestión de Estado’, lema del III Congreso FAGDE.
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Entrevista con Rod Hill, Director General de AnytimeFitness España
Por: Sport Managers
Ha desembarcado en España la franquicia de nuestro sector, con mayor crecimiento del mundo, en el año 2014 ha sido la cadena de franquicias nº 1 en la lista “Franquicia 500”, elaborada por la prestigiosa revista Entrepreneur. ¿Cómo surgió la idea de crear una cadena de gimnasios 24 horas? Es una idea de los fundadores, ChuckRunyon y DaveMortensen. Crearon un modelo de gimnasio para hacer más fácil, más rápido y más cómodo para la gente utilizar el club. Nuestro sistema de seguridad permite que nuestros clubes estén abiertos todo el día, siete días a la semana, los trescientos sesenta y cinco días del año. Nuestros socios pueden entrenar, por ejemplo, a las 15:00h o a las 17:00h de la tarde, o un sábado a las 22:00h de la noche. Creemos que un gimnasio debe estar siempre abierto, disponible para cuando el socio tenga tiempo.
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¿Qué aspectos definen su filosofía de empresa? Como empresa, creemos en la creación de un servicio de atención al cliente increíble. Nos centramos en las personas que necesitan entrenar pero no se sienten cómodas en un gimnasio grande, lleno de miles de miembros. De hecho, la mayoría de nuestros socios no son los típicos socios de gimnasio, son personas a quienes les es difícil mantener la motivación y necesitan un ambiente acogedor y de apoyo para entrenarse. Tenemos una posición conveniente en nuestros mercados, por lo general, ésta es la razón principal por la que la mayoría de las personas se unirán a un club. Todos nuestros socios disfrutan de derechos recíprocos en todos los clubes de AnytimeFitness. Con una llave electrónica, cada socio puede acceder a 3000 clubes en 20 países sin ningún coste adicional. AnytimeFitness dispone de clubes corporativos y franquicias, ¿cuál es el perfil de franquiciado que buscan? Ahora tenemos 3000 franquicias en 20 países y cada franquiciado es diferente. El 80% no tienen nociones de fitness, pero sí ayuda si tienes algún conocimiento y especialmente si sientes pasión por el sector. Insistimos en que nuestros franquiciados están implicados en el negocio, y realmente no queremos inversores puros que no tengan interés en la creación de un impacto positivo en sus comunidades. ¿En qué se fundamenta su “modelo de tamaño reducido”? Todos tenemos conocimientos en gestión de clubes más grandes. Anteriormente, Chuck y Dave eran consultores para los clubes de modelos grandes de Estados Unidos, y yo provengo de FitnessFirst. Entendemos que en clubes de 4000, 5000 o más socios, es muy difícil conectar con la mayoría de ellos. No importa cuántas iniciativas intentes hacer para retenerlos, el problema es que es imposible crear relaciones personales con miles de socios. Así como los supermercados grandes están teniendo problemas en muchos países por la fuerte competencia procedente de pequeñas tiendas, el modelo de los clubes grandes ha tenido su día, y los consumidores están buscando experiencias personales y clubs más convenientemente localizados. También hemos estudiado los hábitos de entrenamiento de la gente durante muchos años en los Estados Unidos, y el 70% de los usuarios de gimnasio sólo utilizan el gimnasio y las clases, entonces pensamos ¿por qué necesitamos construir piscinas, zonas de spa y otros servicios cuando el 70% de nuestros socios sólo quieren un entrenamiento rápido o hacen una clase? Esto por supuesto produce cambios en la inversión inicial en un club. Sport Managers _ 19
¿Qué servicios ofrecen sus gimnasios y a qué tipo de público están dirigidos? Ofrecemos un gimnasio completo, con máquinas de cardio de gama alta, de LifeFitness y Precor, nuestros principales proveedores. Tenemos salas de fitness, zonas del entrenamiento funcional, máquinas de fuerza y pesas libres. Tenemos entrenamientos personales en todos nuestros clubes y servicios de nutrición y fisioterapia en algunos. No somos un concepto de gimnasio ‘lowcost’, somos más un modelo de gimnasio boutique que ofrece buena relación calidad-precio con un servicio de alta calidad.Tenemos numerosas pruebas de que muchas personas pagan más por conveniencia y creen que su salud vale más de 15€ al mes.
¿En qué consiste su proceso de captación de clientes? ¿Y el de fidelización? No vendemos de forma agresiva porque nuestros clubes no necesitan tener miles de socios, pero llevamos a cabo un proceso para descubrir las metas y objetivos de la gente. No vendemos por el precio porque creemos que para muchas personas los resultados son más importantes, y si puedes dar resultados, el precio, dentro de lo razonable, no es el objetivo. En este momento el mercado español se centra principalmente en el de los precios, pero si te conectas con cada nuevo socio potencial, la venta es mucho más fácil. Nuestro sistema de retención de socios se basa la creación viaje personal para todos los nuevos socio, siguiéndolos y motivarlos en el camino. Nos gusta contactar con cada uno de los nuevos socios por lo menos cuatro veces en el primer mes de su abono, y llamar regularmente a la gente que no han pasado por el club durante diez días, para recapturarlos antes de que pierdan la motivación. Con nuestro modelo más pequeño, podemos rastrear a los socios fácilmente y tenemos sistemas altamente desarrollados, como el CRM (CustomerRelationship Management) que nos ayuda a hacer todo esto.
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Elegida como la cadena de franquicias nº 1 en la lista “Franquicia 500”, elaborada por la prestigiosa revista Entrepreneur, ¿cuál es la situación actual de la empresa en España y a nivel internacional? Sí, estamos orgullosos de haber ganado el año pasado el premio a la franquicia número uno en la lista Franchise 500 de la revista Entrepreneur. El premio es visto como el principal ranking de franquicias en los Estados Unidos. El ranking es juzgado por la fortaleza financiera, estabilidad y potencial de crecimiento en el futuro en sus mercados. Hemos descubierto que somos número dos en el año 2015 y esperamos ganar otra vez el año que viene. El año pasado fue el primer año completo de la franquicia en España y terminamos el 2014 con un total de 11 clubes: 8 franquicias y 3 corporativos.
Son la cadena de gimnasios más grande del mundo, ¿qué previsión de crecimiento tiene a medio plazo? Sí, hemos sido la cadena de fitness de mayor crecimiento durante 7 años consecutivos. Al ritmo que crecemos, nuestro negocio internacional superará el crecimiento de los Estados Unidos en dos años y se duplicará el número total de clubes de AnytimeFitness a 6000 en alrededor de 3 años. Ahora estamos en 20 países con 2.000.000 socios.
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Microsoft y Gold´s Gym International se asocian en un proyecto común
Por: Sport Managers
Las personas que compraron la Microsoft Band antes del 31 de Diciembre se beneficiarán de dos semanas de prueba en cualquiera de los gimnasios Gold´s Gym Por primera vez, Microsoft se ha asociado con una importante marca de la industria del fitness, Gold´s Gym International, quiénes han aportado muchos servicios a este proyecto. Además Gold´s Gym está regalando a estos usuarios un plan de ejercicio personalizado de 12 semanas que pueden descargar directamente en la pulsera Microsoft Band.
El nuevo monitor de Microsoft ofrece una característica elaborada por técnicos de estos gimnasios para usuarios que busquen salir de sus rutinas deportivas con modalidades de entreno como el Total-Body Workouts, entrenamiento 30 días de playa o el Power Polymetrics para ejercitar partes específicas del cuerpo. 24 _ Sport Managers
El pasado octubre, Microsoft lanzó al mercado su primer monitor de actividad física en forma de pulsera, la Microsoft Band, que cuenta con 10 sensores para la monitorización de movimientos y pasos o incluso del sueño y el estrés. Tiene GPS integrado, pantalla táctil, batería de 48hrs de duración y diversas funciones como almacenar datos, realizar estadísticas, añadir notas y recordatorios, o consultar guías de entrenamiento y ejercicios desarrolladas por expertos de Gold´s Gym y Men Health. También puede sincronizar la Microsoft Band con Windows Phone, IOS y Android, además de Windows y Mac, gracias a la App Microsoft Health gratuita para los diferentes dispositivos.
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La ONU ha declarado el 21 de junio como el Día Internacional del Yoga
Fuente: Agencia EFE
El primer ministro de la India, Narendra Modi, expresó hoy el gran orgullo que ha supuesto para su país la aprobación en la ONU de la declaración del Día Internacional del Yoga, a propuesta del líder indio. El primer ministro destacó que "el mundo se unió en este asunto" y 177 países respaldaron la propuesta. Entre las motivaciones, la Asamblea General de la ONU valoró que "por siglos, la gente de todos los ámbitos de la vida ha practicado el yoga, reconociendo su encarnación única de unidad entre la mente y el cuerpo". Modi, que hizo la propuesta personalmente para buscar el reconocimiento del yoga durante su intervención ante la Asamblea General de Naciones Unidas en septiembre pasado, es un ferviente practicante de esa disciplina. Ha creado una dependencia de Gobierno para el yoga, el Viceministerio de AYUSH, siglas de Ayurveda, Yoga, Unani, Siddha y Homeopatía, con el fin de promover esta disciplina milenaria de origen indio.
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Entrevista a Adam Bryant
Por: Por Jon Feld para CBI Traducción y Adaptación: Jorge Rosales
Como periodista ha cubierto siempre la sección de negocios en el New York Times. Es autor de la columna de negocios “Corner Office”, enfocada a la gestión de empresas. Ha ayudado a más de 350 CEO´s de empresas de todo tipo y ha escrito dos libros de Management que se han convertido en bestseller. El último tiene por título “Quick and Nimble” (Rápido y Ágil). Bryant ofrecerá una ponencia magistral patrocinada por Matrix en la 34º Convención Internacional de IHRSA en Los Ángeles. CBI: Eres muy conocido por hacer una radiografía de los grandes directivos en tu columna del New York Times. En marzo darás una conferencia en el Congreso IHRSA, ¿nos puedes dar un adelanto de tu presentación? Adam Bryant: Voy a compartir algunos puntos que considero importantes de mi último libro “Quick and Nimble”, acerca del liderazgo y los aspectos más importantes que deben conducir la cultura de todas las organizaciones. Si estos puntos se gestionan bien, pueden tener un impacto positivo en nuestras empresas, de lo contrario, o con una mala gestión, pueden tener una consecuencia negativa. 28 _ Sport Managers
CBI: Nos causa curiosidad que cuando entrevistas a los diferentes CEO´s en tu columna, guías a tus entrevistados para entrar de fondo e indagar en sus roles dentro de sus organizaciones. Adam Bryant: Sí, de hecho hay muchos directivos que durante la entrevista me dicen que han logrado conectar los puntos que me confiesan con sus propias vidas. En mis entrevistas pregunto mucho acerca de su vida, su familia, su adolescencia y sus primeros puestos directivos, y a veces sale a flote cómo esas experiencias influencian en su forma de gestión actual. Una de mis características, es que nunca hago preguntas sueltas acerca de la forma de gestionar los negocios que llevan y de la industria en la que se encuentran. De hecho, indago en la cultura de sus empresas, las acciones de liderazgo que ejercen y que han aprendido, cuáles son sus criterios para contratar a sus empleados y cuáles son los consejos que les dan a las personas que comienzan su vida laboral.
CBI: Dicho lo anterior, ¿crees que los consejos que das en tu columna pueden ayudar a los operadores de Instalaciones deportivas a trabajar sus fortalezas y debilidades dentro de su forma de gestión? Adam Bryant: Por supuesto, de hecho deberían. Durante todos estos años he recibido mucho feedbackde muchos directivos que dicen que utilizan mi columna para discutir y alentar las acciones de sus empresas. Las diferentes temáticas que abordo son universales y se pueden aplicar a cualquier tipo de empresa, no importando el tamaño ni los ingresos que generen. CBI: Uno de los puntos más interesantes y que menos se esperan de tu columna, es a la hora de cuantificar los objetivos de las organizaciones, ya que mencionas que los líderes con más éxito son aquellos que se enfocan en dos o tres objetivos, ¿nos puedes dar un ejemplo de esto? Sport Managers _ 29
Adam Bryant: Una vez un director tenía un objetivo marcado para cada uno de los departamentos de la compañía. A estos los llamabaKRA´s (Key ResultsAreas, “Resultados Clave por Áreas”). Se trataba de una multinacional donde de los 5.100 empleados, 1.800 eran ingenieros. Los ingenieros son muy analíticos, por lo que necesitábamos puntos clave para que trabajaran en la consecución de esos objetivos. Se trataba de rentabilidad, retención de clientes existentes y búsqueda de nuevos clientes,y lo ayudé a simplificar esos objetivos. Hoy en día, todos los empleados de la compañía a nivel mundial están enfocados en estos KRA´s y los entienden, esto hace que todos se dirijan hacia los mismos objetivos. CBI: Veamos ahora la parte cualitativa, ya que destacas la importancia de “las conversaciones de adultos”. Dices que en todo momento se debe hablar abierta y francamente. Esto es muy difícil, especialmente si está en juego el rendimiento de las personas. ¿Por qué son tan importantes las charlas de profundidad en las compañías? Adam Bryant:Muchas personas huyen y evitan este tipo de conversaciones en el trabajo. Después de todo, son momentos muy estresantes y no sabes cómo van a reaccionar. Además, todos prefieren tener conversaciones agradables y banales más que aquellas que son duras y de profundidad. Pero ocultar aquellos problemas que tenemos no los hacen desaparecer, y sin continúan sin resolverse, se convierten en punto clave de un mal rendimiento. Muchas veces los malentendidos son la base de todos los problemas, y una vez identificados y solucionados, los equipos vuelven a estar llenos de energía y vitalidad. La clave es iniciar la conversación.
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CBI: En tu último libro destacas la importancia de una “mentalidad sencilla”, ¿qué significa esto? ¿Cómo puede ayudar a los directivos? Adam Bryant: Esta frase describe la habilidad de coger toda la información o las ideas más complicadas y luego reducirlas a su esencia, transformar lo más complejo en algo simple. Cualquiera puede desarrollar una lista de doce prioridades por año, pero si tienes demasiadas, en realidad dejan de ser prioridades. Cuando menciono “mentalidad sencilla”, es cuando tenemos la capacidad de decir: ¡Aquí está lo que realmente importa!, ¡En esto nos tenemos que enfocar!, Y no deberían de ser más de tres cosas, porque como los estudios lo demuestran, la mayoría de las personas no recuerdan más de tres cosas en el día a día. La simplicidad también fomenta la innovación, porque motiva a las personas a abordar las problemáticas del día a día y aumenta la colaboración. Sin prioridades las personas tienden a trabajar en sus propios intereses. CBI: Mencionas otros puntos como “la pasión mata la curiosidad” y “equipos inteligentes”, ¿nos podrías desarrollar más estos conceptos? Adam Bryant:La curiosidad es importante porque en el tan cambiante mundo de los negocios y con el cambio tecnológico al que se están adaptando muchas organizaciones, los directivos no tienen todas las respuestas a lo que está pasando, incluso si lo tienen que transmitir a los clientes e inversores. El rol de los directivos dentro de las compañías es el de hacer preguntas claves, preguntar a las personas correctas. El director debe poseer la capacidad de reconocer que las jerarquías oficiales poco tienen que ver con el desarrollo diario de la compañía. Se debe tener olfato para reconocer quién tiene influencia de verdad en los equipos, cómo lograr que los objetivos se alcancen utilizando a las personas correctas, y ser capaz de reconocer el rol de cada empleado en diferentes ámbitos,como por ejemplo en las reuniones. CBI: El fracaso es un tema recurrente en tu columna semanal, ¿qué papel desempeña en el éxito de los directivos? Adam Bryant: Si quieres triunfar es fundamental llevarte bien con el fracaso. Por consecuencia, la habilidad para gestionarlo es fundamental para innovar. Debes de crear un entorno en donde tu equipo esté dispuesto a realizar y probar nuevas cosas, deben estar preparados para exprimir las ideas, aprender y moverse rápidamente en entornos diferentes. Por ello, no se debería penalizar por los fracasos de tu equipo.
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CBI: Tanto en tu libro como en la presentación que ofrecerás en la Convención de IHRSA, nos darás una fotografía general de tu punto de vista. Pero si ahora mismo le dieras un consejo a un directivo de nuestro sector para crear una buena y efectiva cultura empresarial, ¿cuál sería? Adam Bryant: En primer lugar pondría la confianza y el respeto como claves efectivas para un líder. Tienes que ser digno de ganarte la confianza de tu equipo en todo el sentido de la palabra. Y la mejor forma de mostrar respeto es escuchándolos activamente. Esto no significa que tengas que estar de acuerdo con tus empleados, pero tienen que sentir que su punto de vista importa. Si el director promueve este comportamiento, otros seguirán su forma de liderar. Lo siguiente es establecer unos objetivos claros y sencillos. Resulta importante porque crea un ambiente en donde todos comparten la misión y trabajan en equipo. En caso contrario la gente trabaja de forma individual y no existen sinergias de colaboración, y eso es mortal para una organización. El tercer punto trata de la importancia de establecer los valores. Estos también se deben limitar a ser unos pocos. Lo ideal es que sean tres y no más de cuatro. Deben estar perfectamente establecidos y reflejar el ADN de la organización. Tienes que vivir y regir tus acciones entorno a esos valores cada día, y hacerlos parte de tus procesos y contratación. Si tu centro deportivo no vive estos valores, la gente se vuelve cínica. CBI:¿Las preguntas de salud, fitness y bienestar, y su impacto en el desempeño de los directivos forman parte de tus entrevistas? Adam Bryant: Ser directivo requiere una fuerte dosis de “stamina”, y muchos de los líderes que he entrevistado resaltan la importancia de hacer ejercicio y llevar una buena alimentación. Son grandes triunfadores por naturaleza, y aplican la misma disciplina y objetivos a sus hábitos tanto alimenticios como de actividad física. Es verdad que también hablan de la importancia de buscar tiempo para crear estos hábitos. De hecho, muchos de ellos confiesan que nos les importa pasar tiempo subidos en un avión ya que es un espacio que usan para pensar.
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Internacional
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Act. Fisica y Salud
Instalación
Nuevo IRPF a partir de enero de 2015
Por: Sport Managers
La rebaja del IRPF es de aplicación en las retenciones de la nómina de enero. La reducción global del Impuesto sobre la Renta será de una media del 12,5% en 2015 y 2016 –del 7,1% ya en 2015–, lo que supone 6.091 millones, 3.420 millones en 2015 y de 2.671 millones el ejercicio siguiente.
Estas medidas se acompañan de incentivos a familias y al mecenazgo y de rebajas de retenciones a autónomos. La rebaja del IRPF es la medida más importante de la reforma fiscal, que entró en vigor el 1 de enero. Hacienda quiere que los 20 millones de contribuyentes noten un alivio en sus bolsillos en la nómina de enero de 2015, coincidiendo con las elecciones. Sin embargo, el incremento de la actividad derivada de las medidas normativas generará más ingresos y así el coste neto será de 4.520 millones.
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Son once las regiones del régimen común que van a bajar el IRPF en 2015, no todas se van a adaptar completamente a la reforma estatal.El cambio autonómico no lo percibirán los contribuyentes en 2015, ya que sólo se notan las medidas que toman las comunidades a la hora de hacer la declaración, que tendrá lugar en la primavera de 2016. Los ciudadanos sí verán en cambio la rebaja estatal ya en las retenciones desde enero, con una media de 30 euros. El Real Decreto que modifica el Reglamento del IRPF en materia de pagos a cuenta y deducciones por familia numerosa, se aplicará ya en las retenciones e impuestos negativos de este mes. Así, el primer tramo, con un tipo del 20%, se aplicará hasta los 12.450 euros y, entre este importe y 20.200 euros, se aplicará el 25%. Para las rentas de entre 20.200 y 35.200 euros, el tipo bajará al 31% el año que viene, mientras que en las rentas de entre 35.200 y 60.000 euros, la tarifa bajará al 39% en 2015. Las rentas que superan los 60.000 euros tributarán a partir de 2015 al 47%.
El cálculo de las retenciones se realiza dividiendo lo que se paga de cuota entre los ingresos brutos. Un sueldo bruto de 34.000 tendrá un neto (descontando Seguridad Social y gastos, deducción lineal que ahora sustituye a la de rendimientos del trabajo) de 30.000. Aplicada la cuota a pagar y dividida entre el bruto, se obtiene una retención del 18,13%. A este cálculo le faltaría añadir los mínimos personal y familiar, que se incrementan.
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La rebaja media del IRPF alcanza el 23,5% entre 2015 y 2016 para las rentas inferiores a 24.000 euros, ya que 1,6 millones de contribuyentes dejarán de tributar. Quienes tienen unos rendimientos íntegros del trabajo de 12.000 euros se benefician de una bajada de su tipo medio del 100%, ya que en 2016 no pagarán el impuesto. Y quienes ingresaban hasta 11.140 euros ya no tenían la obligación de declararlo. Además, el número de tramos se reduce de siete a cinco; el tipo mínimo pasa del 24,75% al 20% en 2015. Según se incrementan las rentas, el porcentaje de diferencia a favor del contribuyente entre 2011 y 2016 se reduce. Quienes ingresan 100.000 euros tendrán un tipo medio de un 0,47% más alto en 2016 que en 2011, y los que obtengan 150.000 euros, un 1,67% más elevado. La rebaja de tipos se compensa en parte con la nueva tributación del despido y la eliminación de deducciones, como la de los rendimientos del trabajo para rentas superiores a los 14.400 euros, que se sustituye por una nueva deducción de gastos lineal con un tope de 2.000 euros al año. El cambio implica que los contribuyentes afectados sufrirán una pérdida de 600 euros, ya que este incentivo ascendía a 2.600 euros al año. En lo que respecta a los autónomos, las retenciones bajarán del 21% al 19% en 2015 y al 18% en 2016. Quienes tengan rentas inferiores a 15.000 euros tienen una retención del 15% desde julio. De todos modos, la factura de numerosas pymes y autónomos puede ser más abultada en 2015, dado que el Gobierno ha eliminado de los Presupuestos la reducción del rendimiento neto en IRPF e Impuesto sobre Sociedades si tenían ingresos inferiores a 5 millones de euros y menos de 25 trabajadores si mantenían empleo.
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Se espera que el crecimiento económico en el 2015 esté por encima de lo previsto
Fuente: expansion.com
Los indicadores apuntan a que 2014 se convirtió en el ejercicio en el que se consolidó la recuperación y 2015 será el que permitirá que la actividad consiga el crecimiento necesario para crear empleo de forma sostenida. Según el Ministerio de Economía y Competitividad, la actividad despegará en el próximo ejercicio por encima del 2% previsto por el Gobierno de Mariano Rajoy en sus últimas previsiones. El Indicador Sintético de Actividad (ISA), que avanza la evolución de la economía con seis meses de adelanto aproximadamente, ya crece a un ritmo del 2,5% en términos interanuales en el cuarto trimestre del año pasado. Marcando con ello una progresión ascendente desde el 1,9% en el primer trimestre de 2014 a un 2,1% en el segundo y un 2,4% en el tercero. Este es el indicador utilizado para evaluar el riesgo de invertir en España y fue el que vaticinó, contrariamente al discurso del Gobierno de Zapatero, que habría una larga crisis en España. 38 _ Sport Managers
El Instituto de Estudios Económicos (IEE) y la patronal CEOE consideran que, de media, el PIB crecerá un 2,5% el año que viene. La Fundación de Cajas de Ahorro (Funcas) espera que la actividad repunte un 2,4%. El ISA se elabora con distintos datos, como los afiliados a la Seguridad Social no agrarios, las ventas en las grandes empresas, el consumo de cemento, el consumo de energía eléctrica, la cifra de negocios y la entrada de pedidos de la industria, el comercio al por menor, el transporte aéreo de pasajeros o el transporte de mercancías en Renfe. El análisis de todos estos datos concluye que el PIB seguirá creciendo, entre un 0,5% y un 0,7% en términos intertrimestrales, lo que indica que el ritmo de la recuperación se mantendrá en los próximos meses incluso en un entorno Europeo económicamente débil.
Paralelamente se espera que la inversión en bienes de equipo y el consumo interno faciliten el despegue de la economía y ayuden al crecimiento más de lo previsto por el Ministerio de Economía en su último cuadro macroeconómico. El Indicador Sintético de Equipo elaborado teniendo en cuenta la disponibilidad de bienes de equipo, la matriculación de vehículos de carga, el nivel de cartera de pedidos de bienes de equipo y las ventas interiores de equipo y software mejora a un ritmo del 16,5% en el cuarto trimestre de 2014, cinco puntos más que entre julio y septiembre. Asimismo el Indicador Sintético de Consumo avanza un 4,7% interanual, un punto más que en el tercer trimestre del año pasado.
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Todas las previsiones incluidas las relacionadas con la construcción, han cruzado el umbral de los números rojos positivo. El Indicador Sintético de la Industria y la Energía creció un 3,3% entre octubre y diciembre en términos interanuales. El mismo indicador de Oferta de la Construcción crece un 2,1% y el de Demanda de Vivienda un 1,5%, el Industrial aumenta un 3,3% entre octubre y diciembre. El sector manufacturero español ha conseguido en diciembre su décimo tercer mes consecutivo de crecimiento, según el índice PMI que elabora Martit. Este avance permitió al sector generar la mayor cantidad de empleo desde 2007. El sector servicios también está beneficiándose de una recuperación del 3,4%. Si a todo esto añadimos el impacto positivo que tendrá la reducción del precio del petróleo, los bajos tipos de interés y la reducción de la prima de riesgo, existen muchas posibilidades de que las actuales previsiones oficiales se queden cortas.
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¿Quien puede realizar una prueba de esfuerzo?
Por: Consejo General COLEF y CAFD de España
Últimamente se han suscitado dudas con respecto a quien debe o no realizar una prueba de esfuerzo. El Consejo General de Colegios Oficiales de Licenciados en Educación Física y en Ciencias de la Actividad física y del Deporte (Consejo COLEF), ha realizado este comunicado oficial para aclararlas. En respuesta a las consultas recibidas relativas a las pruebas de esfuerzo o ergometrías para la valoración de la condición física y con el fin de aclarar dudas que han ido surgiendo últimamente, el Consejo COLEF desea recordar que la valoración de la condición física (en toda su extensión: fuerza, resistencia, flexibilidad, agilidad, etc...), es una de las competencias básicas y principales de los titulados universitarios en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte (TU-CCAFYDE), tal y como se recoge en el Libro Blanco del Titulo de Grado en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte de la ANECA (1), y en consecuencia figura en los planes de estudio de la totalidad de las facultades del país, dedicándole una importante carga lectiva que incluye asignaturas de formación básica, obligatoria y optativa (acondicionamiento físico, entrenamiento deportivo, valoración de la condición física, fisiología del ejercicio, actividad física y salud, etc...) 42 _ Sport Managers
Con el fin de reforzar lo antes indicado, y a instancias del Presidente del Consejo General de Colegios Oficiales de Licenciados en Educación Física y en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte se encargó un informe jurídico sobre “la competencia profesional de sus colegiados para la realización de ergometrías o pruebas de esfuerzo, tanto en espacios abiertos como en sala o laboratorio, tanto pruebas de esfuerzo máximo o submáximo”, el cual incluye una revisión de los antecedentes (leyes, sentencias, publicación de normativas en BOE y/u otros boletines autonómicos oficiales, etc.) y afirma lo siguiente: “Con arreglo al ordenamiento jurídico vigente, la realización de pruebas de esfuerzo no está reservada en exclusiva a los médicos” añadiendo que “ los tribunales y la propia doctrina científica son claros al respecto en que la ergometría constituye un conjunto de pruebas de diferente naturaleza, contenido y objetivo, lejos de la afirmación categórica, sin matices, de que toda ergometría o prueba de esfuerzo es en todo caso, y haciendo abstracción de su finalidad, una prueba diagnóstica médica”, y afirma que “la prueba de esfuerzo o ergometría solo en determinados casos es una prueba con fines diagnósticos” añadiendo que “nuestros tribunales concluyen que las ergometrías o pruebas de esfuerzo que tienen por finalidad determinar cuál sea la calidad de la capacidad física de los participantes, no averiguar si están sanos o aquejados de cualquier patología, pueden realizarse sin personal médico o paramédico. Los tribunales admiten que tales pruebas pueden ser realizadas por los profesionales con TU-CCAFYDE.” A pesar de lo recogido en el informe jurídico, y de que no existe otra titulación universitaria que recoja de una forma más extensa en su currículum este aspecto, entendemos que definir la valoración de la condición física en función de su finalidad podría ser de utilidad con el fin de entender mejor su propósito así como cuales serian los profesionales que, a priori, están capacitados y mejor preparados para llevarlas a cabo. En los casos en los cuales una prueba de valoración de la condición física tenga como objetivo la detección de alguna patología o enfermedad para realizar ejercicio se entenderá que esa prueba es una prueba con carácter diagnostico medico y que por tanto deberá ser dirigida y/o presenciada de forma obligatoria por un médico.
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En relación a la instalación en la cual se realiza la valoración de la condición física, y en la misma línea que se incluye en el informe jurídico, se debe tener también en cuenta que asociar los laboratorios exclusivamente al ámbito médico no es correcto. La mayor parte de los laboratorios docentes o investigadores de las Universidades no tienen como finalidad el diagnóstico médico, y por tanto los centros tanto públicos como privados que realizan valoración de la condición física sin dicha finalidad no precisan ser reconocidos como centro sanitario ni contar con los requisitos que para ello establecen las diferentes normativas. En el caso concreto de los laboratorios ubicados en centros universitarios hay que tener en cuenta que los estudios de investigación allí desarrollados ya pasan antes de su puesta en marcha por severos análisis por parte de los comités de ética, de universidades u hospitales, comités que velan porque se cuente con los profesionales adecuados según la finalidad de los estudios. Por todo ello, desde el Consejo COLEF se recuerda que la valoración de la condición física en todos los ámbitos profesionales (deportivo, educativo, investigación,...) es parte de la labor que desarrollan habitualmente los profesionales TU-CCAFYDE. Además, “los TU-CCAFYDE también tienen funciones relacionadas con la salud” como formar una parte primordial del equipo de profesionales que diseñan e implementan un programa de ejercicio para mejorar la salud de personas con patologías previamente diagnosticadas y/o controladas medicamente. Este trabajo se desarrolla bajo la coordinación de un médico y es un ámbito de trabajo para el TU-CCAFYDE que cada día está más demandado. Como consecuencia de todo ello y en cumplimiento de la legalidad vigente, la valoración de la condición física se encuentra recogida dentro de las coberturas del seguro de Responsabilidad Civil que tiene suscrito la organización colegial y que cubre a todos sus colegiados cuando desarrollan sus competencias profesionales.
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“Reflexiones acerca del Real Decreto de criterios técnico-sanitarios de las piscinas”
Por: Dr. José Palacios Aguilar Coordinador del Grupo de Investigación en Actividades Acuáticas y Socorrismo Profesor de “Actividades Acuáticas Saludables y Socorrismo” Facultad de Ciencias del Deporte y la Educación Física Universidad de A Coruña
En primer lugar hay que felicitar a la Dirección General de Salud Pública, Calidad e Innovación del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad por esta iniciativa, que, aunque parece increíble por su necesidad, es la primera vez que se acomete en España desde la recuperación de la democracia. Parece mentira que todavía a nivel estatal estuviera vigente una normativa sobre piscinas de 1960, modificada en 1961. Han pasado más de 50 años y en ellos ha existido una lógica evolución en tecnología e investigación que hacía muy necesaria una normativa de piscinas actualizada y acorde con el uso tan frecuente al que se ha llegado por estar demostrada la relación entre medio acuático y salud humana. Sería deseable y lógico que esta iniciativa de regulación también se acometiera en playas, en donde no existe normativa nacional o autonómica, a pesar de que la mayor parte de los accidentes acuáticos y muertos por ahogamiento se producen en estos espacios naturales. 50 _ Sport Managers
La responsabilidad sobre la seguridad en playas recae en los municipios, quedando a su criterio el disponer o no de un servicio de socorrismo. Son todavía muy pocos los municipios que han elaborado ordenanzas que regulan el uso de las playas, en las que se aporta normativa sobre el servicio de socorrismo. Y, por el contrario, son una inmensa mayoría los municipios que no disponen de ningún tipo de regulación, a pesar de que es fácil comprobar un mejor funcionamiento de las playas reguladas por ordenanzas municipales. En la introducción del Real Decreto 742/2013 se menciona la Ley 33/2011, de 4 de octubre, General de Salud Pública, que establece la protección de la salud de la población como una de las obligaciones de las administraciones públicas, con la identificación, la evaluación, la gestión y la comunicación de los riesgos para la salud que puedan derivarse de los condicionantes ambientales; la vigilancia de los factores ambientales de carácter físico, químico o biológico y de las situaciones ambientales que afectan o pueden afectar a la salud. Es preciso insistir en los“riesgos para la salud que puedan derivarse de los condicionantes ambientales”, porque el medio acuático y su uso sin medidas adecuadas de seguridad es un claro riesgo para la salud. Y también se podría insistir en la “vigilancia de los factores ambientales”, porque es, precisamente, de lo que se encarga el socorrista que debe “velar por la seguridad de los usuarios de piscinas es instalaciones acuáticas, previniendo situaciones potencialmente peligrosas e interviniendo de forma eficaz ante un accidente o situación de emergencia” (Competencia general en la Cualificación Profesional Socorrismo en Instalaciones Acuáticas, R.D. 295/2004). Otra frase textual en la introducción del Real Decreto 742/2013 dice así: “objeto y finalidad de esta norma, que no es otra que la protección de la salud de los usuarios de piscinas, mediante el establecimiento de criterios básicos técnico sanitarios de la calidad del agua, del aire, evitando los posibles riesgos físicos, químicos o microbiológicos derivados del uso de las mismas”. Se vuelve a insistir en la protección de la salud de los usuarios y se mencionan posibles riesgos físicos, químicos o microbiológicos. Y es fácil comprobar que en el Real Decreto se presentan artículos y referencias directamente relacionadas con la calidad del agua y del aire, pero ningún artículo o apartado que pueda relacionarse con la protección y los riesgos físicos de lesiones y ahogamientos, que es evidente que sí se relacionan con la salud de los usuarios y, aún más, con sus vidas.
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Publicaciones de la Organización Mundial de la Salud (2006, 2008) tienen el objetivo prioritario de la protección de la salud de los usuarios de espacios acuáticos y destacan en sus recomendaciones que se debería establecer por cada país una agenda sobre ahogamiento; se deberían crear asociaciones entre gobiernos, comunidades, industria, sector privado y agencias públicas de salud sobre ahogamiento; se deberían recoger datos epidemiológicos fiables, usar definiciones estandarizadas y planillas codificadas; y también se recomienda más investigación para valorar los factores de prevención y más investigación sobre las intervenciones, que es precisamente a lo que se dedica el Grupo de Investigación en Actividades Acuáticas y Socorrismo de la Universidad de A Coruña.
Comentarios previos El proyecto de este Real Decreto inicialmente decía:“por el que se establecen los criterios técnico sanitarios y de seguridad de las piscinas”. Y en su justificación aparecía la siguiente frase: “otro aspecto de protección de la salud que contempla esta norma, es la exigencia de medidas de seguridad en las piscinas al objeto de contar con entornos seguros y prevenir los riesgos para la salud como lesiones y ahogamientos en estos lugares de esparcimiento”. Sin embargo, se comprobaba con facilidad que en el desarrollo de los artículos no había nada que regulara esta exigencia, ni ningún apartado que pudiera relacionarse con la prevención de lesiones y ahogamientos. Ante este error manifiesto, el Grupo de Investigación en Actividades Acuáticas y Socorrismo de la Universidad de A Coruña envió una carta el 15 de marzo de 2012 a la Secretaría General Técnica del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, en la que hacía constar comentarios y propuestas, para contribuir a la mejora de este decreto tan necesario en España, y ofreciendo una total y desinteresada colaboración, al contar con expertos universitarios y profesionales en el socorrismo. Además, desde páginas web y blogs, así como a través de correos electrónicos, se animó a que otras entidades universitarias y profesionales enviaran propuestas en este mismo sentido. 52 _ Sport Managers
No se recibió ninguna contestación, pero sí se pudo comprobar que, finalmente, en el Real Decreto se eliminó de su título la referencia a la “seguridad de las piscinas”, y se eliminó de su desarrollo todo lo relacionado con “medidas de seguridad, entornos seguros y prevenir los riesgos para la salud como lesiones y ahogamientos en estos lugares de esparcimiento”. Finalmente, este Real Decreto, se justifica con el siguiente objeto y finalidad: “la protección de la salud de los usuarios de piscinas, mediante el establecimiento de criterios básicos técnico-sanitarios de la calidad del agua, del aire, evitando los posibles riesgos físicos, químicos o microbiológicos derivados del uso de las mismas, resultando un complemento necesario para garantizar la consecución de la finalidad objetiva a que responde la competencia estatal sobre las bases”. Por desgracia, el error se mantiene, ya que la salud de los usuarios de piscinas no se garantiza únicamente con criterios en la calidad del agua o del aire. Y, mientras no se regule específicamente en otro Real Decreto, no se trata ni se garantiza la protección y los riesgos físicos de lesiones y ahogamientos, que es evidente que, como ya se ha dicho en la introducción de estas reflexiones, sí se relacionan con la salud de los usuarios y, aún más, con sus vida. Reflexiones y preguntas sobre el Real Decreto 742/2013 Artículo 1. Objeto. Este Real Decreto establece los criterios básicos técnico-sanitarios de la calidad del agua y del aire de las piscinas. Pero es insuficiente para cumplir la finalidad de proteger la salud de los usuarios de posibles riesgos físicos derivados del uso de las mismas. Artículo 2. Definiciones. Se definen los diferentes tipos de piscinas, titular, sistemas de tratamiento y autoridad competente. Artículo 3. Ámbito de aplicación. Cualquier piscina de uso público instalada en el territorio español o bajo bandera española. Se excluyen del ámbito de aplicación de este real decreto las piscinas naturales y los vasos termales o mineromedicinales. No se indica el motivo de esta exclusión. ¿Será porque estos espacios acuáticos no implican riesgos para la salud?
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Artículo 4. Actuaciones y responsabilidades. Entrada en funcionamiento y responsabilidad exclusiva del titular. La autoridad competente pondrá a disposición de los titulares, una guía adecuada a su territorio para el diseño del programa de autocontrol de piscinas o en su defecto, un programa de vigilancia sanitaria de las piscinas para su ámbito territorial. ¿Se ha hecho? Artículo 5. Características de la piscina. El titular de la piscina deberá velar para que sus instalaciones tengan los elementos adecuados para prevenir los riesgos para la salud y garantizar la salubridad de las instalaciones. ¿Cómo se comprueba si se cumple? Artículo 6. Tratamiento del agua. Los tratamientos previstos serán los adecuados para que la calidad del agua de cada vaso cumpla con lo dispuesto y el agua de recirculación de cada vaso deberá estar, al menos, filtrada y desinfectada antes de entrar en el vaso, al igual que el agua de alimentación si no procede de la red de distribución pública. Los tratamientos químicos no se realizarán directamente en el vaso. El agua deberá circular por los distintos procesos unitarios de tratamiento antes de pasar al vaso. En situaciones de causa justificada, el tratamiento químico se podría realizar en el propio vaso, siempre, previo cierre del vaso y con ausencia de bañistas en el mismo, garantizando un plazo de seguridad antes de su nueva puesta en funcionamiento. ¿Se está comprobando su cumplimiento? Artículo 7. Productos químicos utilizados para el tratamiento del agua del vaso. Las sustancias biocidas utilizadas en el tratamiento del agua del vaso, serán las incluidas como tipo de producto 2: Desinfectantes utilizados en los ámbitos de la vida privada y de la salud pública y otros biocidas, del Real Decreto 1054/2002, de 11 de octubre, por el que se regula el proceso de evaluación para el registro, autorización y comercialización de biocidas y por otra legislación o norma específica que le fuera de aplicación.
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Artículo 8. Personal. El personal para la puesta a punto, el mantenimiento y la limpieza de los equipos e instalaciones de las piscinas deberá contar con el certificado o título que le capacite para el desempeño de esta actividad mediante la superación de los contenidos formativos que a tal efecto establezca el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad y en las condiciones que éste determine. No le corresponde al Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad establecer los contenidos formativos, certificados o títulos. En España está vigente el Sistema Nacional de Cualificaciones y Formación Profesional para promover y desarrollar la integración de las ofertas de la formación profesional, mediante el Catálogo Nacional de Cualificaciones Profesionales. Artículo 9. Laboratorios y métodos de análisis. Los laboratorios donde se analicen las muestras de agua de piscina deberán tener implantado un sistema de garantía de calidad. Se mencionan las normas UNE EN ISO/IEC 17025 y UNE-ISO 17381. ¿Se está comprobando su cumplimiento? Artículo 10. Criterios de calidad del agua y aire. El agua del vaso deberá estar libre de organismos patógenos y de sustancias en una cantidad o concentración que pueda suponer un riesgo para la salud humana, y deberá cumplir con los requisitos que se especifican en el anexo I. El agua del vaso deberá contener desinfectante residual y tener poder desinfectante. El aire del recinto de los vasos cubiertos o mixtos y en las salas técnicas, no deberá entrañar un riesgo para la salud de los usuarios y no deberá ser irritante para los ojos, piel o mucosas y deberá cumplir con los requisitos que se especifican en el anexo II ¿Se está comprobando su cumplimiento? Artículo 11. Control de la calidad. El titular de la piscina deberá controlar en cada vaso, como mínimo, los parámetros establecidos en los anexos I y II. Los controles a efectuar serán los siguientes: inicial, de rutina (diario), periódico (mensual). Los puntos de toma de muestra de agua serán representativos de cada vaso y del circuito. Al menos se deberá disponer de: uno en el circuito a la entrada del vaso o a la salida del tratamiento antes de la entrada al vaso, y uno en el propio vaso, en la zona más alejada a la entrada del agua al vaso. .
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El titular de la piscina deberá disponer de un protocolo de autocontrol específico de la piscina, que siempre estará en la propia piscina a disposición del personal de mantenimiento y de la autoridad competente, debiendo actualizarlo con la frecuencia necesaria en cada caso. Este protocolo de autocontrol deberá contemplar, al menos, los siguientes aspectos: a) Tratamiento del agua de cada vaso. b) Control del agua. c) Mantenimiento de la piscina. d) Limpieza y desinfección. e) Seguridad y buenas prácticas. f) Plan de control de plagas. g) Gestión de proveedores y servicios. ¿Se está comprobando su cumplimiento? Artículo 12. Situaciones de incumplimiento. Las situaciones de incumplimiento serán aquellas en las que no se cumpla lo dispuesto en el anexo I, II o III. El vaso deberá ser cerrado al baño, hasta que se normalicen sus valores, al menos, en las siguientes situaciones: a) Cuando el titular o la autoridad sanitaria considere que existe de forma inminente un riesgo para la salud de los usuarios. b) Tras el control de rutina y/o periódico cuando se presenten las condiciones de cierre del vaso contempladas en el anexo I. c) Cuando en el agua del vaso haya presencia de heces o vómitos u otros residuos orgánicos visibles. ¿Cómo se comprueba si se cumple? Artículo 13. Situaciones de incidencia. Las situaciones de incidencia son las descritas en el apartado 7 del anexo V. Detectada la situación de incidencia, el titular deberá realizar las gestiones oportunas para conocer las causas, así como adoptar las medidas correctoras y preventivas. La autoridad competente deberá ser informada de la situación de incidencia.
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Artículo 14. Información al público. El titular de la piscina pondrá a disposición de los usuarios en un lugar accesible y fácilmente visible, al menos, la siguiente información: a) Los resultados de los últimos controles realizados (inicial, rutina o periódico), señalando el vaso al que se refieren y la fecha y hora de la toma de muestra. Estos análisis se expondrán al público en cuanto el titular de la piscina obtenga los resultados. b) Información sobre situaciones de incumplimiento del anexo I o II, las medidas correctoras así como las recomendaciones sanitarias para los usuarios en caso de que hubiera un riesgo para la salud. c) Material divulgativo sobre prevención de ahogamientos, traumatismos craneoencefálicos y lesiones medulares. En el caso de las piscinas no cubiertas además dispondrá de material sobre protección solar. d) Información sobre las sustancias químicas y mezclas utilizadas en el tratamiento. e) Información sobre la existencia o no de socorrista y las direcciones y teléfonos de los centros sanitarios más cercanos y de emergencias. f) Las normas de utilización de la piscina y derechos y deberes para los usuarios de la misma. ¿Se está comprobando su cumplimiento? Artículo 15. Remisión de Información. Al menos en el caso de piscinas de uso público, la autoridad competente remitirá al Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, por medio electrónico o comunicación electrónica, antes del 30 de abril de cada año, la información del año anterior, relativa a los datos descritos en el anexo IV. Artículo 16. Régimen sancionador. Sin perjuicio de otra normativa que pudiera resultar aplicable, el incumplimiento de las disposiciones de este real decreto podrá dar lugar a la aplicación de las sanciones establecidas en la Ley 14/1986, de 25 de abril, General de Sanidad y en la Ley 33/2011, de 4 de octubre, General de Salud Pública. Disposición adicional primera. Actuaciones del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad. a) Elaborará un informe técnico anual sobre la calidad de las piscinas en España, en base a la información remitida por cada comunidad autónoma o ciudades de Ceuta y Melilla, que pondrá a disposición del ciudadano y las administraciones en su página web.
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b) Elaborará material divulgativo sobre protección solar y prevención de ahogamientos, traumatismos craneoencefálicos y lesiones medulares; guías sobre las buenas prácticas en el mantenimiento de las piscinas; así como una guía para el diseño del programa de autocontrol. c) Planificará, coordinará y evaluará programas nacionales destinados a prevenir riesgos específicos por el uso de piscinas y sus instalaciones. ¿Se está haciendo? Disposición final quinta. Entrada en vigor. El presente real decreto entrará en vigor a los dos meses de su publicación en el «Boletín Oficial del Estado». Dado en Madrid, el 27 de septiembre de 2013. (BOE nº 244, 11 de octubre de 2013). Este Real Decreto entró en vigor el 11 de diciembre de 2013. Lleva en vigor más de tres meses y, además de las ya formuladas anteriormente, surgen otras preguntas: ¿Se ha diseñado y ejecutado un sistema de inspección, verificación y control? ¿Se ha informado suficientemente a los titulares de las piscinas? ¿Se ha informado suficientemente a los trabajadores de las piscinas? Propuestas para regular la protección de la salud de los usuarios y la prevención de lesiones y ahogamientos A continuación se incluyen algunas propuestas que debería incorporar un posible Real Decreto que regulara específicamente la protección de la salud de los usuarios y la prevención de lesiones y ahogamientos, que son riesgos siempre presentes en cualquier entorno acuático. Personal de mantenimiento y socorrismo: - La piscina debe contar con personal para el mantenimiento de la piscina y tratamiento del agua, con acreditación oficial para realizar el mantenimiento de equipos e instalaciones de plantas de tratamiento o depuración de aguas, demostrada al haber superado el módulo de formación asociado a esta unidad de competencia incluido en un certificado de profesionalidad o título de formación profesional, o por haber demostrado competencia profesional relacionada con esta unidad de competencia a través del procedimiento de acreditación de la competencia profesional adquirida a través de la experiencia laboral.
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- En las piscinas en las que no sea obligatoria la presencia de socorristas, el vaso debe estar físicamente aislado de forma que se impida las caídas accidentales o los accesos incontrolados. Información al público: El titular de la piscina pondrá a disposición de los usuarios en un lugar accesible y fácilmente visible, al menos, la siguiente información: a) Material divulgativo sobre prevención de ahogamientos, traumatismos craneoencefálicos, lesiones medulares y protocolo de RCP básica según las guías actualizadas del Consejo Europeo de Resucitación. En el caso de las piscinas no cubiertas además dispondrá de material informativo sobre protección solar. b) Resultados de los últimos controles realizados (inicial, rutina o periódico), señalando el vaso al que se refieren y la fecha y hora de la toma de muestra. c) Información sobre situaciones de incumplimiento del anexo I o II del Real Decreto 742/2013, las medidas correctoras así como las recomendaciones sanitarias para los usuarios en caso de que hubiera un riesgo para la salud. d) Información sobre las sustancias químicas y mezclas utilizadas en el tratamiento. e) Información sobre la existencia o no de socorrista y las direcciones y teléfonos de los centros sanitarios más cercanos y de emergencias. f) Las normas de utilización de la piscina y derechos y deberes para los usuarios de lamisma. Control de la calidad: - El titular de la piscina debe disponer de un protocolo de autocontrol específico de la piscina, a disposición de todo el personal de la instalación y de la autoridad competente, actualizándose adecuadamente según las normativas vigentes y que debe contemplar, al menos, los siguientes aspectos: a) Código de conducta del usuario. b) Plan de actuación ante emergencias. c) Protocolo de evacuación parcial o total de la instalación. d) Plan de control de plagas. e) Gestión de proveedores y servicios. f) Tratamiento del agua de cada vaso. g) Control del agua. h) Mantenimiento de la piscina. i) Limpieza y desinfección.
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Situaciones de incumplimiento: El vaso deberá ser cerrado, hasta que se normalicen sus valores, al menos, en las siguientes situaciones: a) Cuando no esté presente el socorrista. b) Cuando el titular o la autoridad sanitaria considere que existe de forma inminente un riesgo para la salud de los usuarios. c) Tras el control de rutina y/o periódico cuando se presenten las condiciones de cierre del vaso contempladas en el anexo I del Real Decreto 742/2013. d) Cuando en el agua del vaso haya presencia de heces o vómitos u otros residuos orgánicos visibles. Material de socorrismo: En las piscinas de tipo 1 y de tipo 2 se contará con material de socorrismo que permita una doble función: - Poder ser lanzado a cualquier usuario que pida ayuda y necesite un medio auxiliar de flotación. - Poder utilizarse como material de rescate por el socorrista ante una intervención con víctimas conscientes o inconscientes. Este material de socorrismo no será rígido, como el material de rescate polivalente acuático o tubos de rescate que no ocasionan riesgos de accidentes por golpes. Si se utilizan aros salvavidas deben ser de material apropiado no rígido, que no conlleve el riesgo de accidentes por golpes. El material deberá estar colocado en un lugar visible y accesible, en un número mínimo de 2 por instalación. Puesto de primeros auxilios: En las piscinas de tipo 1 y de tipo 2 se contará con un local adecuado, independiente, con accesibilidad total y señalizado, destinado a los primeros auxilios, que deberá tener la siguiente dotación mínima: a)
Notificación de incidencias en piscinas y libro de memoria.
b)
Teléfono con línea directa y listado de urgencias.
c)
Lavabo.
d)
Camilla fija con fundas desechables.
e)
Tablero espinal acuático con inmovilizadores de cabeza y 3 cinchas de
inmovilización para cuerpo. f)
Aspirador de secreciones.
g)
Cánulas de Guedel (juego completo).
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h)
Collarines cervicales rígidos (multitalla y regulable).
i)
Férulas semirrígidas.
j)
Equipo de oxigenoterapia.
k)
Desfibrilador.
l)
Instrumental para urgencias (tijeras, pinzas, guantes, etc.).
m)
Dispensador de jabón.
n)
Dispensador de papel.
o)
Contenedor para residuos desechables peligrosos.
p)
Cubo de pedal con bolsa de basura.
q)
Silla.
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child
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