MANGFOLDSLEDEREN TEKST JAN FRANTZEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND
Mange ledere sier de er opptatt av mangfold. Stormberg-sjef Hege Nilsen Ekberg var blant de første i landet som fikk det svart på hvitt.
M
angfold skaper fremdrift, endring og nye tanker. I grup per hvor alle er like skjer det ingenting, sier Stormbergsjef Hege Nilsen Ekberg. I fjor ble hun utfordret på mangfold av Loveleen Brenna, som er foredragsholder, forfatter og ekspert på mangfoldsledelse. Det endte med sertifiseringskurs og eksa men for Ekberg, som dermed ble en av de femti første mangfoldslederne i landet. – Brenna åpnet en ny dimensjon for meg. Mangfold gjelder ikke bare for synlige ting, som kjønn og alder, men også det man har med seg av kultur, religion, oppvekst og erfa ringer – alt som gjør mennesker til individer. Det var et perspektiv jeg ikke kunne nok om, forteller hun, og slår fast at sertifiseringen er blitt verdifull for henne. – Man får verktøy til å se enkeltmennes
22 SPENN
ker, og om de har kunnskap eller kompe tanse de ikke får brukt. Så er det viktig å lage team med folk som lærer av hverandre og kan utvikle seg sammen, sier hun. Mye å tjene. For Ekberg handler mangfold om mer enn samfunnsansvar. Det handler også om vekst. – Undersøkelser viser at bedrifter som tenker mangfold, og bruker mangfold, får det igjen på bunnlinja. Det medfører mulig heter til å få ned sykefraværet, løfte innova sjonen og få flere perspektiver. Det er mye å tjene på å ha det fokuset, sier hun. – Hva krever det av deg som leder? – Det krever at alle rundt er med på det samme tankesettet, og derfor skal hele ledelsen i Stormberg etter hvert ha denne sertifiseringen. Det krever dessuten at man er villig til å ta innover seg at mangfold også
kan være en utfordring. Hvis alle er litt ulike kan det føre til friksjon. Det kan også føre til mer «silotankegang», hvis man ikke er bevisst på det. – Opplever du slik friksjon? – Jeg opplever at jeg jobber på en plass som er ganske unik når det gjelder å være mange forskjellige mennesker på jobb. Vi er vant til det, og opplever det som en styrke. Jeg har ikke inntrykk av at det oppstår mer friksjon her enn andre arbeidsplasser. Berg- og dalbane. Stormberg-porten har akkurat åpnet seg i avenyen i Sørlands parken, og dagens første kunder er på vei opp rullebåndet. På kontorene har lysene vært på lenge. Det siste året har vært en berg- og dalbane for de ansatte hos turtøy-produsenten. 95 prosent av dem måtte permitteres da pandemien satte inn,
