Εφημερίδα NEXTDEAL - Τεύχος 473 by SpirouEditions

AWARDS

HEALTHCARE BUSINESS «Ανάπτυξη και ΔΙΠΛΗ ΔΙΑΚΡΙΣΗ ΣΤΑ βραβείο στην κατηγορία «Η βράβευσή , ο όµιλος κέρδισε το αργυρό ΟΜΙΛΟΣ ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ: Business Awards. Συγκεκριµένα και το χάλκινο στην κατηγορία «Ποιότητα υπηρεσιών». καθώς στα πρώτα Cyprus Healthcare Γεώργιος Ευ. Σπανός σύµβουλος του οµίλου είχε ο όµιλος ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ , ή/και συµβολή στην απασχόληση» ο πρόεδρος και διευθύνων Δύο σηµαντικές διακρίσεις επενδυτική δραστηριότητα δήλωσε µεταξύ άλλων επιχειρηµατική επίδοση, ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ στην Κύπρο» καινοτοµία», για «εξαιρετική επιτυχή παρουσία του οµίλου µας επισφραγίζει την τριετή

ΙΑΣ

αυτό ΤΟΜΟΓΡΑΦ κέντρων. Στο πλαίσιο το νέας ΤΗΣ ΜΑΓΝΗΤΙΚΗΣ µε των διαγνωστικών που εξοπλίστηκε ΠΟΡΕΙ ΚΑΙ ΣΤΟ ΧΩΡΟ είναι αφοσιωµένοι οι άνθρωποι όλωντης Affidea στη Σπάρτη, Η AFFIDEA ΠΡΩΤΟ κέντρο την Affidea Affidea στον Πειραιά µένο διαγνωστικό τικό Κέντρο της που εµπιστεύονται και το Διαγνωσ αφορά το ανακαινισ των ανθρώπων ίας εξοπλίστηκε ίας. Η µία επένδυση της ποιότητας ζωής περίθαλψης και ο τελευταίας τεχνολογ µαγνητικής τοµογραφ Στη βελτίωση της µαγνητικό τοµογράφ ις στο χώρο της νέο υπερσύγχρονο α σε δύο επενδύσε Explorer, ενώ µε προχώρησαν πρόσφατ ό τοµογράφο SIGNA™ γενιάς µαγνητικ

Η ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ Η ΥΠΟΒΟΛ

ΓΕΝΕΣ ΕΛΛΕΙΜΜΑ

ΙΚΟΤΗΤΑΣ ΑΝΑΚΑΜΨΗΣ ΚΑΙ ΑΝΘΕΚΤ

ΕΞΕΛΙΞΕΩΝ ΤΟ ΠΑΡΑΣΚΗΝΙΟ ΤΩΝ

εκτελεστιπλήρης διαχωρισµός ακό σύστηµα υπάρχει Η κυβέρνηση διορίζεται Κύπρο ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ το κής και νοµοθετικής εξουσίας. εκλέγεται απευθείας από από τον Προέδρο, ο οποίος της Βουοι κάλπες των κοινοβουτην ψήφο εµπιστοσύνης ίγα 24ωρα πριν ανοίξουν 30 λαό, και δεν χρειάζεται να εγκρίνει όλες τις νοµοΚύπρου, την Κυριακή Η Βουλή, όµως, πρέπει λευτικών εκλογών της κυβερνηκυριαρχούν στην λής. για την υλοποίηση του Μαΐου, τα θέµατα της οικονοµίας µια θετικές πρωτοβουλίες να συνεράλλη για καλείται Κυπριακό, η κυβέρνηση , µε το πολιτική αντιπαράθεση προ- τικού έργου, συνεπώς της αντιπολίτευσης. Ο πλήρης να έρχεται δεύτερο στις γάζεται και µε τα κόµµατα φορά τα τελευταία χρόνια, γνώµης. τεραιότητες της κοινής προκύΣυνέχεια στη σελίδα 54 από τις εκλογές δεν θα Αξίζει να σηµειωθεί ότι καθώς στο κυπριακό πολιτειψει κυβερνητική αλλαγή,

BANKASSURANCE & BANKING: Alpha Bank: Οι όροι και οι στόχοι της αύξησης κεφαλαίου | Σελίδες 45-47

έρωση, Αναγκαία η ενηµ ι η ενδυνάµωση καν ασθενών η εκπαίδευση τω ιών τους και των οικογενε

Alpha Bank όχοι Οι όροι και οι στφαλαίου κε ς ση ξη της αύ

Του ανταποκριτή µας στην

| Σελίδες 29-32

ΜΑΖΗΝ

Ο ΟΜΙΛΟΣ ΝΑ ΑΝΤΛΗΣΕΙ . ΕΥΡΩ ΕΠΙΔΙΩΚΕΙ 750 ΜΕ 800 ΕΚΑΤ

Στο δρόµο προς τις κάλπες η Κύπρος έγκριση των Μετά τις εκλογές, η αποτελέσει µια µεταρρυθµίσεων θα µεταξύ όλες πρόκληση καθώς στο θα κινούνται οι πολιτικές δυνάµεις ές εκλογές µε το βλέµµα στις προεδρικ του 2023

NEXTDEAL HEALTH: 3ο Πανελλήνιο Διαδικτυακό Συνέδριο ΡευΜΑζήν

ΕΔΡΙΟ ΡΕΥ ΙΚΤΥΑΚΟ ΣΥΝ

Ο ΔΙΑΔ

3ο ΠΑΝΕΛΛΗΝΙ

ΞΥ ΚΕΦΑΛΑΙΑ ΜΕΤΑ

σελ. 33

health

ΤΟ Α΄ ΤΕΤΡΑΜΗΝΟ για την ίδια περίοδο το 2020 6,201 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ δισ. ευρώ κατά 467 ελλείµµατος 1,516 ευρώ, παρουσιάζοντας µείωση ευρώ, εκατ. και πρωτογενούς εκατ. 5,24 δισ. ευρώ ανήλθε σε 15.125 ανήλθαν σε 13.939 πρωτογενές έλλειµµα ύψος των καθαρών εσόδων στόχου. Τα έσοδα από φόρους 2021. έναντι στόχου για ογισµού Οικονοµικών.Το ή 2,5% έναντι του 6,201 δισ. ευρώ, στοιχεία του υπ. 421 εκατ. ευρώ στην εισηγητική έκθεση του Προϋπολ Πρωτογενές έλλειµµα σύµφωνα µε τα τελικά µειωµένα κατά εί ογισµός, 16.468 εκατ. ευρώ, του στόχου που έχει περιληφθ κατέγραψε ο προϋπολσυνολικά έσοδα ανήλθαν σε έναντι 1,3% ή ευρώ Τα 179 εκατ. εκατ. ευρώ ή 3%. µειωµένα κατά ΜΟΣ: ΠΡΩΤΟ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣ

ΨΗΛΑ ΣΤΗΝ ΑΤΖΕΝΤΑ

σελ. 55

µα προτίµησης το de facto δικαίω και απόδοση ► Οι όροι και νέες χορηγήσεις ► Οι στόχοι για ιδίων κεφαλαίων. οίηση της Alpha αξιοπ η ► Πώληση POS, και ενδυνάµωσ Αστικά Ακίνητα Ρουµανία της θέσης στη

Του ΧΡΗΣΤΟΥ ΚΙΤΣΙΟΥ

| Σελίδες 53-54

ΤΗ Του ΑΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒΙ

επιλογής και τα κριτήρια νή και γιατρού τικά νοσήµατα • Η σχέση ασθε ασθενείς µε ρευµα δα θεραπείας για τους 0 οι ρευµατοπαθείς στην Ελλά ία 0.00 µε µοναδικό ει την εργασ ου 3.00 •κτηΠερίπ η για τις 15 Ιουνίου, ών εγκαταλείπ µετρητών και γενική συνέλευσ καταβολήτοπαθ τωνυ µερευµα ς. Στην την αύξηση 25%κεφαλαίο ωση προτίµηση θέµα των • Το των δικαιωµά από τη διάγν ηακή5ετία µεταχείριση, κατά κατάργηση, τυπικά, πρώτ θα δοθεί προτιµησι µέσα στην

ς µετοχών (ιδιωµετόχους, ένης προσφορά πράξη, όµως, υφιστάµενους έσω συνδυασµ ό και δηµόσια σε όλους τους de facto διη στο εξωτερικ την κατανοµή, τική τοποθέτησ εξέλιξη που συνιστά facto δικαίωµα Ελλάδα), µε… de Έλληνες και ξένους, προσφορά στην ς. µετόχους και ατης καίωµα προτίµηση µητρώο µετόχων όλους τους παλαιούς βρίσκονται στο προτίµησης σε επιλεγµένους επενΣυνεπώς, όσοι αδιάθετων από & Holdings να πορρόφηση τυχόν 46-47 ή για την ει η Alpha Services Συνέχεια στις σελίδες δυτές, θα επιχειρήσ 800 εκατ. ευρώ. Η ασφαλής επιλογ ς ώς έκταε ανοσία κεφάλαια καταγμάτων ικής αντλήσει συµµετοχών συγκάλεσΈλεγχος κυτταρ αντιμετώπιση των Το Δ.Σ. της εταιρείας Σελ. 39 α στον κορονοϊό

NEXTDEAL CYPRUS: Στο δρόμο προς τις κάλπες η Κύπρος

ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ

ενάντι

ΙΑΣΩ ΠΑΙΔΩΝ

ες επιστηµονις για όλες τις πρόσφατ ασθενηµερωτικές συνεδρίεθεραπευτικές επιλογές για τους µε νέες και πάνελ διαλόγου κές εξελίξεις και ά νοσήµατα, καθώς ασθενών νείς µε ρευµατικ ειδικοτήτων και νων διαφόρων ΡευΜΑΖήν τη συµµετοχή επιστηµό διάρκεια του 3ου Συνεδρίου καν στη πραγµατοποιήθη

Συνέχεια στις σελίδες

HELLENIC HEALTHCA Nέα, προηγμένα διαγνωστικά κέντρα

Το NextDeal, συμμετέχοντας στις εκδηλώσεις για τα 200 χρόνια από την Επανάσταση του 1821, δημοσιεύει το θέμα «Οι Έλληνες έμποροι και ασφαλιστές και το Ελληνικό Θέατρο στην Οδησσό» από το βιβλίο του Ευάγγελου Σπύρου "Ασφαλιστές Έμποροι και Ιστορία Ελληνικού Έθνους" | Σελίδες 60-61

30-32

ΕΡΡΙΚΟΣ ΝΤΥΝΑΝ

στην Πρωταγωνιστεί παθειών αντιμετώπιση καρδιο Σελ. 40

Σελ. 40

Σελ. 38

www.nextdeal.gr H No 1 ΔΕΚΑΠΕΝΘΗΜΕΡΗ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΧΩΡΟ • Νο 473 • 27 ΜΑΪΟΥ 2021 • ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ 2 ΕΥΡΩ - ΚΩΔΙΚΟΣ: 5590

ΣΤΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΤΙΚΉ ΑΤΖΈΝΤΑ ΤΗΣ ΚΥΒΈΡΝΗΣΗΣ ΚΑΙ Η ΕΠΙΚΟΥΡΙΚΉ ΑΣΦΆΛΙΣΗ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Νίκος Παπαθανάσης αναπληρωτής υπουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων

«Ενδιαφέρον για επενδύσεις από ξένα κεφάλαια στον ασφαλιστικό κλάδο» | Σελίδες 20 - 23

ΑΤΛΑΝΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ

Σε νέα εποχή, με μοχλό την τεχνολογία

Τον Ιούλιο η μεγάλη αλλαγή στο ασφαλιστικό Τ

Εξαιρετική κερδοφορία και σταθερή κεφαλαιακή θέση | Σελίδα 4

ντάξεις των τωρινών συνταξιούχων, θα αποταμιεύονται σ’ έναν ατομικό «κουμπαρά» και θα επενδύονται για τις συντάξεις των ίδιων των ασφαλισμένων. Με βάση την εμπειρία των κρατών στα οποία αυτό το σύστημα λειτουργεί επί πολλά χρόνια, οι αποδόσεις που εξασφαλίζουν οι επενδύσεις είναι μεγάλες και οδηγούν σε υψηλότερες συντάξεις, όχι μόνο από τις σημερινές αλλά και από το σύνολο των εισφορών που έχουν καταβληθεί. Αναλυτικό ρεπορτάζ στις σελίδες 8-9

INTERAMERICAN

Νέα εποχή, με πρωτοποριακό μοντέλο λειτουργίας και οικονομική ευρωστία

| Σελίδες 14-15

ΌΜΙΛΟΣ GENERALI

Ο υφυπουργός Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων κ. Πάνος Τσακλόγλου

Τη μεγάλη εικόνα του οργανισμού ανέδειξε η διαδικτυακή παρουσίαση της εταιρείας, με τον Γιάννη Καντώρο και τον Παύλο Τσίμα να επισημαίνουν την αναγκαιότητα της μετάβασης των επιχειρήσεων σε σύγχρονους τρόπους εργασίας | Σελίδες 12-13

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Παναγιώτης Μιχαλόπουλος «Διάλογος με όλα τα σωματεία, χωρίς προαπαιτούμενα» «Η ΠΟΑΔ έχει αποστείλει πρόσκληση προς τα άλλα σωματεία-μέλη της ΕΑΔΕ στην οποία συμμετέχει ως ιδρυτικό μέλος για την έναρξη ενός διαλόγου χωρίς προαπαιτούμενα για τη διερεύνηση της δυνατότητας συνένωσης όλων των συνδικαλιστικών φορέων της διαμεσολάβησης» τονίζει σε συνέντευξή του στο Nextdeal ο πρόεδρος της ΠΟΑΔ. | Σελίδες 10-11

ΌΜΙΛΟΣ TALANX: ΔΥΝΑΜΙΚΌ ΞΕΚΊΝΗΜΑ ΤΟ ΤΡΊΜΗΝΟ - ΙΚΑΝΟΠΟΊΗΣΗ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ

σελ. 16

Εταιρείες |

ρωτοπόρα εκπαιδευτική πρωτοβουλία ανακοίνωσε η Eurolife FFH, δίνοντας έμφαση στον ψηφιακό μετασχηματισμό στο χώρο των ασφαλειών. Με τη συγκεκριμένη πρωτοβουλία, η εταιρεία απευθύνεται στο σύνολο της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης, σε συνεργασία με το φορέα καινοτομίας Found. ation. Ειδικότερα, το Eurolife Business Academy είναι μια ακαδημία ψηφιακών και επαγγελματικών δεξιοτήτων, η οποία απευθύνεται σε όλους τους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές, ανεξαρτήτως του αν συνεργάζονται ή όχι με την Eurolife FFH, με στόχο να εξελίξει τις γνώσεις τους στις σύγχρονες τεχνολογίες. Αναγνωρίζοντας το ρόλο των digital μέσων στο σημερινό επαγγελματικό περιβάλλον, η Eurolife FFH και το Found.ation σχεδίασαν τo Eurolife Business Academy για να εκπαιδεύσουν τους ασφαλιστές του αύριο στις σύγχρονες online τεχνολογίες, με έμφαση στο πώς θα αναβαθμίσουν τις υπηρεσίες που προσφέρουν και τη σχέση με τους πελάτες τους. Η συμμετοχή είναι δωρεάν και η παρακολούθηση των μαθημάτων είναι υποχρεωτική για όσους εγγραφούν, προκειμένου να αποκτήσουν το αντίστοιχο πιστοποιητικό παρακολούθησης, ενώ δεν προϋποθέτει συνεργασία με την Eurolife FFH. Τα μαθήματα παραδίδονται ζωντανά online από τους εξειδικευμένους εκπαιδευτές του Found.ation, οι οποίοι θα βοηθήσουν τους συμμετέχοντες να κατανοήσουν το θετικό αντίκτυπο των νέων τεχνολογιών και να τις εφαρμόσουν στο επαγγελματικό πεδίο τους. Το περιεχόμενο του Eurolife Business Academy εστιάζει στους τομείς της καινοτομίας, του ψηφιακού μετασχηματισμού, των νέων τεχνολογιών, όπως τα data analytics &

EUROLIFE BUSINESS ACADEMY

Εκπαιδεύει τους ασφαλιστές του αύριο στις σύγχρονες τεχνολογίες

το A.I., της απομακρυσμένης εργασίας, του digital marketing και των νέων καναλιών που δημιουργούν ευκαιρίες επαφής και επικοινωνίας με τους πελάτες. Οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές που θα δηλώσουν συμμετοχή θα μάθουν digital τρόπους για να εργάζονται πιο αποτελεσματικά σήμερα και θα εξοπλιστούν με τα εφόδια που θα χρειαστούν στο μέλλον της εργασίας τους. «Ο επαγγελματίας ασφαλιστής του αύριο είναι εκείνος που αντιλαμβάνεται από σήμερα την αξία της τεχνολογίας. Ο ρόλος μας πλέον είναι πιο digital από ποτέ άλλοτε, ώστε να βρισκόμαστε με συνέπεια στο πλευρό

των πελατών μας. Βλέπουμε το μέλλον της ασφάλισης μαζί, γι’ αυτό και προσφέρουμε το Eurolife Business Academy στο σύνολο της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης, με στόχο να εξελίξουμε τις γνώσεις του επαγγελματία ασφαλιστή και μαζί να μετατρέψουμε τις ψηφιακές προκλήσεις σε δημιουργικές λύσεις που θα δώσουν παραπάνω ώθηση στον τρόπο που εργάζεται» δήλωσε, με αφορμή το λανσάρισμα του Eurolife Business Academy, o Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου, πρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος της Eurolife FFH. Ο Νίκος Δελένδας, γενικός διευθυντής Πωλήσεων & Εκπαίδευσης της Eurolife FFH, σημείωσε ότι «η

πρωτοβουλία αυτή αντανακλά τη δέσμευσή μας να είμαστε δίπλα σε όλους τους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές, δίνοντάς τους σύγχρονες και απαραίτητες γνώσεις για να μεταμορφώσουν και να αναβαθμίσουν το έργο τους. Η σταδιακή επιστροφή μας στην κανονικότητα είναι γεγονός, ωστόσο ο ψηφιακός κόσμος και οι δυνατότητές του έχουν έρθει για να μείνουν». Η ακαδημία αποτελείται από τρία μαθήματα, συνολικής διάρκειας 5,5 ωρών, και υλοποιείται σε κύκλους εκπαίδευσης, με ένα μάθημα την εβδομάδα. Το πρώτο μάθημα αφορά τον ψηφιακό μετασχηματισμό, την κατανόηση των δυναμικών του και τα

συστατικά για την εφαρμογή του στον ασφαλιστικό κλάδο. Οι συμμετέχοντες θα κατανοήσουν τον αντίκτυπο των νέων τεχνολογιών στην εργασία ή την επιχείρησή τους και θα διερευνήσουν τρόπους για να δημιουργήσουν υπεραξία για τους πελάτες τους. Το δεύτερο μάθημα αφορά τη νέα κανονικότητα της απομακρυσμένης εργασίας και τις νέες απαιτήσεις της αγοράς που αλλάζουν τον τρόπο λειτουργίας επαγγελματιών και επιχειρήσεων. Το τρίτο και τελευταίο μάθημα είναι μια εισαγωγή στα ψηφιακά εργαλεία marketing, με έμφαση, μεταξύ άλλων, στην εμπειρία των πελατών, τα mobile ads και τα κοινωνικά δίκτυα.

Eurolife FFH: Νέα καμπάνια για τη στήριξη της οικογένειας «Α

ν θέλεις ένας τόπος να γεμίσει ζωή, πρέπει πρώτα να γεμίσει παιδιά». Αυτός είναι ο τίτλος της νέας καμπάνιας επικοινωνίας της Eurolife FFH, η οποία εστιάζει στη δράση που υλοποιεί σε συνεργασία με τη HOPEgenesis, για τη στήριξη της ελληνικής οικογένειας και ενάντια στην υπογεννητικότητα. Να σημειωθεί ότι η Eurolife FFH πρόσφατα ανακοίνωσε την επέκταση της συνεργασίας της με τη HOPEgenesis μέχρι το 2023, με τη δέσμευση ότι θα υιοθετήσει δέκα απομακρυσμένες περιοχές της χώρας και θα δημιουργήσει από έναν παιδικό σταθμό σε καθεμία. Έχοντας κάνει την αρχή από την Πάτμο, θα συνεχίσουν τη δράση τους στο Καστελλόριζο, τα Άγραφα, τους Λειψούς, το Άνω Κουφονήσι, την Τήλο, την Ανάφη, τη Νίσυρο, τη Χάλκη και την Κάσο. Υποστηρίζοντας τις οικογένειες απομακρυσμένων και ακριτικών περιοχών της Ελλάδας που θέλουν να αποκτήσουν παιδί, σκοπός τους είναι να ανατρέψουν τα ποσοστά της υπογεννητικότητας και να επαναφέρουν δομές της κοινωνικής και οικονομικής δραστηριότητας. Γιατί ο μόνος

τρόπος να αποκτήσει ζωή ένας τόπος, είναι να γεμίσει με παιδιά. Αυτή ακριβώς είναι η ιστορία που αφηγείται η νέα καμπάνια της Eurolife FFH. Ένα ήσυχο μεσημέρι, σε μια απομακρυσμένη τοποθεσία, οι κάτοικοι είναι αφοσιωμένοι στις καθημερινές τους ασχολίες. Ένα γνώριμο σκηνικό που ανασύρει μνήμες και αναμνήσεις σε κάθε άνθρωπο, έρχεται να διαταραχθεί από τη «γλυκιά φασαρία» που δημιουργεί ξαφνικά μια παρέα μικρών παιδιών. Τρέχοντας με τα ποδήλατά τους, εκπλήσσουν τους ενήλικες και προκαλούν αναστάτωση και πολλά χαμόγελα! Ένας μανάβης ρίχνει κατά λάθος τα καφάσια του, μια κυρία ξαφνιάζεται από τα παιδιά και καταβρέχει το γείτονά της, ένας κύριος δεν προλαβαίνει να απολαύσει το παγωτό του, το οποίο καταλήγει στο δρόμο. Τα παιδιά φτάνουν στον παιδικό σταθμό, όπου συναντούν τους φίλους και τις οικογένειές τους, συνθέτοντας ένα σκηνικό που αποτελεί την ουσία της συνεργασίας μεταξύ της Eurolife FFH και της HOPEgenesis.

NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

Τι σε κάνει να θυμάσαι πάντα να μην ξεχάσεις;

Στην ERGO Ασφαλιστική ξέρουµε. Είναι η υπευθυνότητα. Και όσα φροντίζεις µε υπευθυνότητα έργο µας είναι να τα προστατεύουµε σταθερά και µε ευθύνη.

Ρεπορτάζ |

Θέσεις Σε αυτές τις πρωτοβουλίες να εστιάσει η ΕΑΕΕ Η ΈΝΩΣΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΏΝ ΕΤΑΙΡΕΙΏΝ ΕΛΛΆΔΟΣ (ΕΑΕΕ) με νέα εγκύκλιο υπενθυμίζει ότι θα συμμετέχει για τα επόμενα τρία έτη ως συνδικαιούχος εταίρος στην υλοποίηση του ιδιαίτερα σημαντικού και συγχρηματοδοτούμενου από την Ευρωπαϊκή Ένωση προγράμματος LIFE19 GIE/ GR/001127 LIFE Του Λάμπρου PROFILE με τίτλο Καραγεώργου «Promote Financial Instruments for Liability on Environment» (ή με το ακρωνύμιο «LIFE PROFILE»). Η ΕΑΕΕ θα συμμετάσχει στο πρόγραμμα μαζί με το υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας (ΥΠΕΝ) και έξι ακόμη φορείς, ήτοι το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, το Πάντειο Πανεπιστήμιο, το Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, το Πράσινο Ταμείο, το Εθνικό Αστεροσκοπείο Αθηνών, και η συμβουλευτική εταιρεία «Γρύφων Περιβαλλοντική Συμβουλευτική Ε.Ε.». Θα μου πείτε «και τι μας νοιάζει εμάς; Εκπτώσεις στο ασφάλιστρο αυτοκινήτου θα φέρει η συμμετοχή το πρόγραμμα αυτό; Οχι! Άρα, τι μας νοιάζει;» Να ενημερώσουμε λοιπόν ότι η ΕΑΕΕ αποφάσισε, με ιδιαίτερη θέρμη και με τη στήριξη των ασφαλιστικών επιχειρήσεων μελών της, να συμμετάσχει ως εταίρος στο ευρωπαϊκό πρόγραμμα «LIFE PROFILE» πιστεύοντας ότι η υλοποίηση του έργου αυτού θα συνδράμει αποφασιστικά στην αποτελεσματική εφαρμογή του ευρωπαϊκού θεσμικού πλαισίου για την περιβαλλοντική ευθύνη των φορέων εκμετάλλευσης (ELD) στην Ελλάδα, αλλά και σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Δεν μπορούμε παρά να τονίσουμε ότι είναι μια πολύ χρήσιμη πρωτοβουλία της ΕΑΕΕ!

Η Νο1 δεκαπενθήμερη έκδοση για την ασφαλιστική αγορά και τον χρηματοοικονομικό χώρο ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ:

ΔΙΣΤΡΑΤΟ - ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΣΠΥΡΟΥ ΕΠΕ e-mail: info@spiroueditions.gr ΕΚΔΟΤΕΣ: Ευάγγελος Σπύρου - Κωστής Σπύρου ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Λάμπρος Καραγεώργος Συντάσσεται από συντακτική ομάδα ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ, ΦΩΤΟΡΕΠΟΡΤΑΖ VIDEO:

Κωστής Ε. Σπύρου

ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΤΉΣ ΚΎΠΡΟΥ: Γιάννης Σεϊτανίδης ΣΚΙΤΣΟ: Ελπίδα Σπύρου ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Κώστας Παπαντωνόπουλος ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ: Γεωργία Καλτσώνη ΥΠΕΥΘ. ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Γεωργία Καλτσώνη ΔΙΟΡΘΩΣΗ: Ορέστης Σχινάς ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ: Γιάννης Γ. Μπουκουβάλας ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Γιάννης Γ. Μπουκουβάλας ΕΚΤΥΠΩΣΗ: IRIS ΑΕΒΕ ΔΙΑΝΟΜΗ: ΑΡΓΟΣ Α.Ε. ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ: 2,00 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΑΤΟΜΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 50,00 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 100,00 ΕΥΡΩ ΕΠΙΣΤΟΛΕΣ: Φιλελλήνων 3, Σύνταγμα, 105 57 Αθήνα Τηλ.: 210 3229394, Fax: 210 3257074 Α.Φ.Μ. 095606935, Δ.Ο.Υ. Δ’ ΑΘΗΝΩΝ e-mail: info@nextdeal.gr | website: www.nextdeal.gr

Τα ενυπόγραφα άρθρα και σχόλια που στέλνονται στην εφημερίδα δεν εκφράζουν απαραιτήτως και τις απόψεις του εντύπου.

ΌΜΙΛΟΣ GENERALI

Εξαιρετική κερδοφορία και σταθερή κεφαλαιακή θέση Ε ξαιρετική κερδοφορία, με ισχυρή αύξηση του λειτουργικού και καθαρού αποτελέσματος και εξαιρετικά σταθερή κεφαλαιακή θέση, κατέγραψε ο Όμιλος Generali το πρώτο τρίμηνο του 2021. Ειδικότερα, τα λειτουργικά αποτέλεσμα ανήλθε σε 1,6 δισ. € (+11%), χάρη στη θετική εξέλιξη των Γενικών Ασφαλίσεων, Διαχείρισης Περιουσιακών Στοιχείων και λοιπών κλάδων. Η συνεισφορά του κλάδου Ζωής παρέμεινε σημαντική. Τα μικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα ανήλθαν σε 19,7 δισ. € (+4,2%), κινούμενα ανοδικά τόσο στον κλάδο Ζωής (+5,5%) όσο και των Γενικών (+1,9%). Οι καθαρές εισροές στον κλάδο Ζωής αυξήθηκαν σε 3 δισ. € (+1%), πλήρως συνδεδεμένες με προϊόντα προστασίας και unit-linked . Ο δείκτης Combined Ratio ήταν 88,0% (-1,4 π.μ.) και το Νew Business Margin ήταν εξαιρετικό και στο 4,44% (+0,4 π.μ.), από τα καλύτερα του κλάδου. Το καθαρό αποτέλεσμα ανήλθε σε 802 εκατομμύρια € (113 εκατ. € το α΄τρίμηνο 2020), αντανακλώντας επίσης το λειτουργικό αποτέλεσμα. Το πρώτο τρίμηνο του 2020 επηρεάστηκε από σημαντικές απομειώσεις στις επενδύσεις

O κ. Cristiano Borean

και τις δαπάνες του Έκτακτου Διεθνούς Ταμείου για την Covid-19. Η κεφαλαιακή θέση ήταν εξαιρετικά σταθερή,

με το Δείκτη Φερεγγυότητας του Ομίλου στο 234%, επωφελούμενος από την άριστη παραγωγή κεφαλαίου και τις θετικές επιδόσεις της αγοράς. «Ο Όμιλος έκλεισε το πρώτο τρίμηνο του 2021 με εξαιρετικές επιδόσεις σύμφωνα με τους στόχους του, επιβεβαιώνοντας την αποτελεσματικότητα της στρατηγικής “Generali 2021”. Ο Όμιλος παραμένει από τους πιο σταθερούς στον ασφαλιστικό τομέα, με εξαιρετική κεφαλαιακή θέση. Η επανεξισορρόπηση του χαρτοφυλακίου Ζωής βρίσκεται σε εξέλιξη και μας επέτρεψε να διατηρήσουμε εξαιρετική κερδοφορία στο τρέχον περιβάλλον χαμηλών επιτοκίων. Η Generali συνεχίζει να δημοσιεύει τον καλύτερο, λιγότερο ευμετάβλητο Δείκτη Combined Ratio, μεταξύ των ομολόγων της και έχει επιτύχει εντυπωσιακά αποτελέσματα στη διαχείριση περιουσιακών στοιχείων και σε άλλους τομείς. Η ισχυρή αύξηση του λειτουργικού αποτελέσματος και των καθαρών κερδών αποδεικνύει ότι ο Όμιλος συνεχίζει να λειτουργεί αποτελεσματικά σε μακροοικονομικό πλαίσιο, που εξακολουθεί να χαρακτηρίζεται από αβεβαιότητα λόγω της πανδημίας» δήλωσε σχετικά ο CFO του Ομίλου, Cristiano Borean.

«Πράσινες» επενδύσεις αξίας 4,5 δισ. ευρώ Κ ορυφαίο στοιχείο της στρατηγικής του Ομίλου Generali είναι η στήριξη της βιώσιμης ανάπτυξης. Στο πλαίσιο αυτό ιδιαίτερη σημασία έχει το γεγονός ότι η Generali έχει θέσει ως στόχο μέχρι το τέλος του 2021 να διαθέσει 4,5 δισ. €. ευρώ σε «πράσινες» και βιώσιμες επενδύσεις και να παρουσιάσει αύξηση κατά 7-9% στα ακαθάριστα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα σε πράσινα και κοινωνικά προϊόντα. Επιπλέον, το Σεπτέμβριο του 2019 η Generali εξέδωσε το πρώτο πράσινο ομόλογο του ευρωπαϊκού ασφαλιστικού τομέα, ύψους 750 εκατ. ευρώ. Ο Philippe Donnet, CEO του ομίλου Generali, σε πρόσφατες δηλώσεις του με αφορμή τα οικονομικά αποτελέσματα για την περασμένη χρονιά, υπογράμμισε την προσήλωση του Ομίλου στο Green Deal της Ε.Ε. αλλά και τη σημασία επιστροφής των ΗΠΑ στη Συμφωνία του Παρισιού για το κλίμα. Παράλληλα επισήμανε ότι ο Όμιλος Generali εντάχθηκε το 2020 και συμμετέχει ενεργά σε διεθνείς συμμαχίες με στόχο τη βιωσιμότητα όπως η NetZero Asset Owner Alliance αλλά και η European Green Recovery Alliance. Να σημειωθεί ότι ο Όμιλος πραγματοποίησε 6 δισ. € νέων «πράσινων και βιώσιμων επενδύσεων», κατά την περίοδο 2018-2020, υπερβαίνοντας ένα χρόνο νωρίτερα το στρατηγικό στόχο για 4,5 δισ. € «πράσινων» επενδύσεων που είχε τεθεί. Επίσης, ο 2020, η Generali συγκέντρωσε επίσης ότι αποκόμισε υπεραξίες 16,9 δισ. € από επενδυτικά προϊόντα κοινωνικής και περιβαλλοντικής αειφορίας το 2020, μια αύξηση 11,2% σε σύγκριση με το 2019. Επίσης πριν από λίγες εβδομάδες η Generali εγκαινίασε το Fenice 190, ένα πενταετές σχέδιο ύψους 3,5 δισ. €. για τη στήριξη της βιώσιμης ανάκαμψης στην Ευρώπη και την πραγματική οικονομία.

Όπως αναφέρεται από την εταιρεία, η πρωτοβουλία Fenice 190 σηματοδοτεί την έναρξη της 190ής επετείου της Assicurazioni Generali, που ιδρύθηκε στην Τεργέστη το 1831. Ειδικότερα το σχέδιο Fenice 190 υλοποιείται μέσω της πλατφόρμας επενδύσεων Generali Investments και είναι ανοιχτό σε κεφάλαια τρίτων και θεσμικούς επενδυτές καθώς και σε όλες τις εταιρείες του ομίλου, που μπορούν να συμμετέχουν στην κατανομή των επενδύσεων με βάση τους δικούς τους στόχους. Η επιλογή των πρωτοβουλιών καθοδηγείται από μια επιτροπή επενδύσεων της επιχειρηματικής μονάδας Asset & Wealth Management, με επικεφαλής τον διευθύνοντα σύμβουλο Carlo Trabattoni, με ειδικούς επί θεμάτων διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων, βιωσιμότητα, ιδιωτικές αγορές, πιστώσεις και ίδια κεφάλαια. Ο διευθύνων σύμβουλος της Generali Real Estate, Aldo Mazzocco, είναι υπεύθυνος της επιτροπής που χρησιμοποιεί μια προσέγγιση η οποία βασίζεται στη συμμόρφωση με τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών και στον ειδικό στόχο να έχει θετικό αντίκτυπο στην οικονομική ανάκαμψη και την πραγματική οικονομία στην Ευρώπη. Μέχρι σήμερα, έχουν ήδη εντοπιστεί 10 επενδυτικές ευκαιρίες για τη δέσμευση ύψους 1,05 δισ. € και αφορούν τις ευρωπαϊκές ΜμΕ, την πράσινη στέγαση και τις υποδομές με ιδιαίτερη έμφαση στην ψηφιακή οικονομία, στην υγεία και στην ενεργειακή μετάβαση με εστίαση στην περιβαλλοντική και κοινωνική βιωσιμότητα. Επιπλέον όμως των πρωτοβουλιών αυτών, προγραμματίζονται για τον εορτασμό της 190ής επετείου τα εγκαίνια του Procuratie Vecchie στη Βενετία για πρώτη φορά ύστερα από 500 χρόνια, καθώς γίνεται ο παγκόσμιος κόμβος του Human Safety Net. NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

Θέμα |

δώ και ένα χρόνο, η πανδημία έχει δημιουργήσει νέα δεδομένα και προκλήσεις για τις επιχειρήσεις. Έχει επηρεάσει, παράλληλα, τους εργαζομένους προκαλώντας ή επιταχύνοντας σημαντικές αλλαγές στις προτεραιότητες και τις ανάγκες τους. Όπως προκύπτει από την έρευνα τάσεων στις Ομαδικές Πωλήσεις (Employee Benefits Trends Study) που η MetLife διεξήγαγε στις ΗΠΑ, πάνω από 7 στους 10 εργαζόμενους δηλώνουν ότι η ασφάλεια των ίδιων και των οικογενειών τους είναι πιο σημαντική από ποτέ, 5 στους 10 πιστεύουν ότι οι εργοδότες θα πρέπει να έχουν ουσιαστικότερο ρόλο στην προστασία τους, ενώ πάνω από 6 στους 10 θεωρούν ότι οι παροχές από την εργασία τους έχουν αυξημένη σημασία τώρα, εξαιτίας της πανδημίας. Επιπλέον, το 86% των εργαζομένων δηλώνουν ότι η οικονομική τους κατάσταση είναι η κυριότερη πηγή άγχους, για το παρόν αλλά και για το μέλλον, ενώ περισσότεροι από 1 στους 4 δηλώνουν ότι η ανησυχία για τα οικονομικά τούς κάνει λιγότερο παραγωγικούς στη δουλειά τους. Αναγνωρίζοντας αυτές τις ανησυχίες και υποστηρίζοντας τις αναδυόμενες ανάγκες των εργαζομένων, ένας εργοδότης μπορεί να διευκολύνει την προσαρμογή τους στο νέο περιβάλλον. Μπορεί να περιορίσει το άγχος τους, να ενισχύσει την παραγωγικότητα και την αφοσίωσή τους. Αυτή τη δυνατότητα προσφέρουν σήμερα τα σύγχρονα προγράμματα ομαδικής ασφάλισης. Ένα πακέτο ασφάλισης εργαζομένων με καλύψεις ζωής, υγείας, αποταμίευσης/συνταξιοδότησης μπορεί να καλύψει πραγματικές ανάγκες των εργαζομένων με προσιτό κόστος, δημιουργώντας έτσι ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για την επιχείρηση. Προϋπόθεση, όμως, για να αξιοποιηθούν σωστά τα οφέλη της ομαδικής ασφάλισης, είναι η επιλογή συνεργατών που διαθέτουν υψηλή εξειδίκευση, τεχνογνωσία και εμπειρία. Η ΜetLife, εδώ και πολλά χρόνια, κατέχει ηγετική θέση στην παγκόσμια και ελληνική αγορά των ομαδικών προγραμμάτων. Βρίσκεται σταθερά στις πρώτες θέσεις των προτιμήσεων των ελληνικών επιχειρήσε-

METLIFE - ΟΜΑΔΙΚΉ ΑΣΦΆΛΙΣΗ

Η εξειδίκευση κάνει τη διαφορά Η εμπιστοσύνη αυτή στηρίζεται σε συγκεκριμένα πλεονεκτήματα, για τα οποία ξεχωρίζει η MetLife.

Προγράμματα που προσαρμόζονται στις ανάγκες εργοδοτών και εργαζομένων

Του ΑΝΤΏΝΗ ΔΈΝΔΗ διευθυντή Ομαδικών Ασφαλίσεων MetLife

ων, με διατηρησιμότητα πελατών Ομαδικών Προγραμμάτων Ζωής και Υγείας, πάνω από 98% και στα ομαδικά συνταξιοδοτικά προγράμματα πάνω από 97%.

Συνδυάζοντας την τεχνογνωσία ενός παγκόσμιου οργανισμού με την εμπειρία πάνω από 56 ετών στην ελληνική αγορά, η MetLife έχει αναπτύξει ένα από τα πιο ολοκληρωμένα και ευέλικτα πακέτα παροχών, τα οποία μπορεί να προσαρμόζει στις ανάγκες κάθε επιχείρησης. Με τη γνώση που αντλεί από έρευνες, αλλά και από τη συνεργασία της με εταιρείες κάθε μεγέθους στην Ελλάδα και διεθνώς, διαμορφώνει λύσεις που ανταποκρίνονται στις προσδοκίες εργοδοτών και εργαζομένων, στη δραστηριότητα, το μέγεθος, την κουλτούρα και τις οικονομικές δυνατότητες της επιχείρησης.

Κορυφαία τεχνογνωσία στα ομαδικά συνταξιοδοτικά προγράμματα Η MetLife κατέχει ηγετική θέση στον τομέα των ομαδικών συνταξιοδοτικών προγραμμάτων, διαθέτοντας το μεγα-

λύτερο χαρτοφυλάκιο της ελληνικής αγοράς, με περίπου 400 προγράμματα. Τα κεφάλαια που διαχειρίζεται στο πλαίσιο του συγκεκριμένου χαρτοφυλακίου ξεπερνούν τα 800 εκατ. ευρώ και σημειώνουν σημαντική αύξηση τα τελευταία χρόνια. Μεταξύ άλλων, διαθέτει: • Εξειδικευμένη ομάδα διαχείρισης, η οποία αποτελείται από πιστοποιημένους διαχειριστές και έμπειρα στελέχη, σε συνεργασία με άριστα καταρτισμένους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές. • Ηλεκτρονική πλατφόρμα παρακολούθησης του συνταξιοδοτικού προγράμματος, μέσω της οποίας παρέχεται άμεση εικόνα του χαρτοφυλακίου και πρόσβαση σε όλες τις απαραίτητες πληροφορίες. • Συνεργασία με τους μεγαλύτερους ανεξάρτητους επενδυτικούς οίκους στον κόσμο –όπως οι BlackRock, Vanguard, JP Morgan, Legg Mason κ.ά.– και τη δυνατότητα να επενδύει σε παγκόσμια χαρτοφυλάκια, στο πλαίσιο ειδικών συμφωνιών. • Υψηλή τεχνογνωσία στην παρακολούθηση των επενδυτικών αγορών, στην αξιολόγηση και στην επιλογή των

κατάλληλων επενδυτικών εργαλείων.

Υψηλού επιπέδου υπηρεσίες στους τομείς Ζωής και Υγείας Η φερεγγυότητα, το κύρος αλλά και το μέγεθος της MetLife έχουν επιτρέψει την πραγματοποίηση αποτελεσματικών συμφωνιών με τους παρόχους ιατρικών υπηρεσιών. Μέσω των συμφωνιών αυτών, εξασφαλίζει για τους ασφαλισμένους πρόσβαση στα καλύτερα νοσοκομεία και διαγνωστικά κέντρα σε όλη την Ελλάδα, αλλά και σε ένα ευρύ δίκτυο γιατρών. Παράλληλα, η MetLife έχει αναπτύξει καινοτόμες ψηφιακές υπηρεσίες που μειώνουν το χρόνο διαχείρισης του συμβολαίου και αναβαθμίζουν την εμπειρία της επαφής με την εταιρεία. Μέσω της πλατφόρμας e-Claims προσφέρει τη δυνατότητα στον εργαζόμενο να κάνει την αίτησή του ηλεκτρονικά μέσα σε 2΄ και να λαμβάνει αποζημίωση για εξωνοσοκομειακά έξοδα στον τραπεζικό του λογαριασμό, εντός 48 ωρών! Στις νέες, διαρκώς μεταβαλλόμενες συνθήκες, ο ανθρώπινος παράγοντας εξακολουθεί να έχει ρόλο-κλειδί. Οι εργαζόμενοι είναι αυτοί από τους οποίους εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό η δυνατότητα μιας επιχείρησης να διαχειριστεί τη νέα κατάσταση και να περάσει ομαλά στην επόμενη μέρα. Οι εργοδότες που θα καταφέρουν να στηρίξουν αποτελεσματικά τους ανθρώπους τους τώρα θα εξασφαλίσουν ταχύτερη ανάκαμψη και μακροπρόθεσμα οφέλη. Η MetLife, με την εξειδίκευση και την πείρα της, είναι ο συνεργάτης που μπορεί να κάνει τη διαφορά σε αυτή την προσπάθεια. NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

Προχωράμε μαζί στη Ζωή

Κοινωνική Ασφάλιση |

Της ΜΑΊΡΗΣ ΛΑΜΠΑΔΊΤΗ

η σκυτάλη στη μεταρρυθμιστική ατζέντα της κυβέρνησης, μετά την ψήφιση του εργασιακού, θα πάρει το σχέδιο για τη δημιουργία του νέου επικουρικού ταμείου με κεφαλαιοποιητικά χαρακτηριστικά, το οποίο θα αρχίσει να λειτουργεί από την 1/1/2022. Το σχετικό νομοσχέδιο θα τεθεί τον Ιούνιο σε διαβούλευση, με στόχο να ψηφιστεί αρχές Ιουλίου. Με βάση το χρονοδιάγραμμα, το ταμείο θα λειτουργήσει την 1/1/2022. Tο νέο σύστημα επικουρικής ασφάλισης είναι κεφαλαιοποιητικό, δηλαδή οι εισφορές των νέων εργαζομένων, αντί να χρηματοδοτούν τις επικουρικές συντάξεις των τωρινών συνταξιούχων, θα αποταμιεύονται σ’ έναν ατομικό «κουμπαρά» και θα επενδύονται για τις συντάξεις των ίδιων των ασφαλισμένων. Με βάση την εμπειρία των κρατών στα οποία αυτό το σύστημα λειτουργεί επί πολλά χρόνια, οι αποδόσεις που εξασφαλίζουν οι επενδύσεις είναι μεγάλες και οδηγούν σε υψηλότερες συντάξεις όχι μόνο από τις σημερινές αλλά και από το σύνολο των εισφορών που έχουν καταβληθεί. Όμως ακόμα και στην περίπτωση

Τον Ιούνιο στη Βουλή το νέο επικουρικό ταμείο

που οι αγορές καταγράψουν πτωτική πορεία για μεγάλο διάστημα, ο αρμόδιος υφυπουργός Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων Πάνος Τσακλό-

γλου, ο οποίος «τρέχει» την προετοιμασία του εγχειρήματος, έχει διαβεβαιώσει ότι το κράτος θα εγγυηθεί το κεφάλαιο των ασφαλισμένων. Δηλα-

δή το κράτος θα επιδοτήσει τον ατομικό λογαριασμό του ασφαλισμένου ώστε το σωρευμένο ποσό στον ατομικό λογαριασμό του κατά το χρόνο της

συνταξιοδότησης να ισούται με τις εισφορές που κατέβαλε συν τον πληθωρισμό. Όπως έχει δηλώσει χαρακτηριστι-

Νέος γύρος διεκδικήσεων για χιλιάδες συνταξιούχους - Το ΣτΕ θα απο

έχρι το τέλος Ιουνίου αναμένεται να έχει δημοσιοποιηθεί η απόφαση του ΣτΕ που θα κρίνει την τύχη των χαμένων αναδρομικών από τις μειώσεις των επικουρικών και την κατάργηση των δώρων. Το ανώτατο δικαστήριο επί της ουσίας θα κρίνει αν και κατά πόσο ήταν νόμιμη και συνταγματική η απόφαση της κυβέρνησης το περασμένο καλοκαίρι, να πληρώσει τα αναδρομικά των κύριων συντάξεων και να «σβήσει» τα αναδρομικά των επικουρικών και των δώρων. Οι συνταξιουχικές οργανώσεις προσέφυγαν στο ΣτΕ ζητώντας να ακυρωθεί η κυβερνητική φόρμουλα του 2020 και να καταβληθούν τα χαμένα αναδρομικά από την κατάργηση των δώρων και τις μειώσεις των επικουρικών συντάξεων του 2012. Οι προσφεύγουσες στο ΣτΕ συνδικαλιστικές οργανώσεις συνταξιούχων καθώς και οι αιτούντες, φυσικά πρόσωπα, ζητούν από την πολιτεία και τον e-ΕΦΚΑ να σεβαστούν τη νομιμότητα, να εφαρμόσουν τις δικαστικές αποφάσεις της Ολομέλειας του ΣτΕ στο σύνολό τους, και να καταβάλουν και τις παροχές της επικούρησης και τα δώρα στους δικαιούχους. Ειδικότερα, ως λόγοι ακύρωσης της επίμαχης υπουργικής απόφασης, που δίνει τα αναδρομικά των κύριων «σβήνοντας» τα αναδρομικά δώρων και επικουρικών, προβάλλονται: • Η παραβίαση του δεδικασμένου των πιλοτικών δικαστικών αποφάσεων 2287-2288/2015

Ολ. ΣτΕ και την 1439/2020 • Η αντίθεση των επίδικων διατάξεων στη συνταγματική αρχή της διάκρισης των λειτουργιών. • Η αντίθεση σε άρθρα του Συντάγματος, της ΕΣΔΑ και του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Χάρτη. Από την αντίστοιχη προσφυγή στο Ελεγκτικό Συνέδριο οι συνταξιούχοι ζητούν να κριθεί αν είναι αντισυνταγματική η διάταξη που δίνει τα αναδρομικά των κύριων και σβήνει τα αναδρομικά δώρων και επικουρικών, κυρίως για όλους όσοι άσκησαν αγωγές μετά τη δημοσίευση του σχετικού νόμου το καλοκαίρι του 2020. Επίσης ζητούν να διευκρινιστεί αν για τους συνταξιούχους του Δημοσίου ισχύει η 2ετής ή η 5ετης παραγραφή των αξιώσεων, κυρίως για τις αξιώσεις του χρονικού διαστήματος 01-012015 έως 31.12.2017. Τέλος, θέτουν στο Ελεγκτικό Συνέδριο τα ίδια ερωτήματα που έθεσε ο ΕΦΚΑ στο ΣτΕ στο πλαίσιο της πρόσφατης πιλοτικής δίκης για τη συνταγματικότητα του επαναϋπολογισμού του νόμου Κατρούγκαλου. Τα νέα αναδρομικά του 11μήνου Ιούνιος 2015 - Μάιος 2016 θα μπορούσαν να φτάσουν σε ύψος τα 2,5 δισ. ευρώ, ανάλογα με το εύρος της απόφασης και τις παραγραφές. Στο τραπέζι βρίσκονται διεκδικήσεις: • 723 εκατομμυρίων για τα αναδρομικά των επικουρικών και • 1,875 δισ. ευρώ για τα δώρα δημόσιου και ιδιωτικού τομέα NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

| Κοινωνική Ασφάλιση

κά, «ο κίνδυνος των αγορών που ενσωματώνεται στη νέα κεφαλαιοποιητική επικουρική σύνταξη είναι πολύ μικρότερος από ό,τι αναφέρεται συχνά στο δημόσιο διάλογο. Όμως, ακόμα και στην εξαιρετικά απίθανη περίπτωση που όλα πάνε στραβά και οι αποδόσεις των επενδύσεων είναι αρνητικές, θα υπάρχει η εγγύηση του κράτους και ο ασφαλισμένος θα πάρει πίσω μέσω της επικουρικής του σύνταξης, τουλάχιστον τις εισφορές που κατέβαλλε σε πραγματικούς όρους». Ωστόσο, όπως ανέφερε ο υφυπουργός, «εκτιμούμε ότι με βάση τις ιστορικές αποδόσεις των χρηματαγορών και των κεφαλαιοποιητικών ταμείων οι τελικές αποδόσεις και οι τελικές παροχές θα είναι αρκετά υψηλότερες από τις καταβληθείσες εισφορές».

Το νέο σύστημα επικουρικής ασφάλισης αφορά: • Τους νέους μισθωτούς δημόσιου και ιδιωτικού τομέα που εισέρχονται για πρώτη φορά στην αγορά εργασίας • Τους νέους αυτοαπασχολούμενους που εισέρχονται για πρώτη φορά στην αγορά εργασίας και απασχολούνται σε κλάδους στους οποίους σήμερα είναι υποχρεωτική η επικουρική

ασφάλιση (π.χ. μηχανικοί, δικηγόροι), και • Σε εθελοντική βάση, όλους τους υφιστάμενους εργαζομένους (μισθωτούς και αυτοαπασχολούμενους) ηλικίας έως 35 ετών. Το νέο σύστημα δεν επιφέρει καμία αλλαγή στις συντάξεις όσων έχουν ήδη βγει στη σύνταξη ούτε στον τρόπο υπολογισμού των επικουρικών συντάξεων των σημερινών εργαζομένων που παραμένουν στο ισχύον σύστημα επικουρικής ασφάλισης. Οι ασφαλιστικές εισφορές παραμένουν οι ίδιες με το σημερινό σύστημα επικουρικής ασφάλισης. Δηλαδή, το συνολικό ύψος για τους μισθωτούς είναι 6% και επιμερίζεται σε 3% για τον εργαζόμενο και 3% για τον εργοδότη επί των ασφαλιστέων αποδοχών. Οι εισφορές για τους αυτοαπασχολούμενους θα υπολογίζονται βάσει των ασφαλιστικών κατηγοριών που ισχύουν και σήμερα. Ο ασφαλισμένος θα βλέπει στον «ατομικό» του κουμπαρά τις ασφαλιστικές εισφορές που έχουν καταβληθεί από τον εργοδότη ή τον ίδιο (εφόσον πρόκειται για αυτοαπασχολούμενο). Ανά πάσα στιγμή θα μπορεί να ελέγξει τις αποδόσεις των επενδύσεων που αντιστοιχούν στις εισφορές του, μέσα από την οθόνη του υπολογι-

► Με βάση την εμπειρία κρατών, οι αποδόσεις που εξασφαλίζουν οι επενδύσεις είναι μεγάλες και οδηγούν σε υψηλότερες συντάξεις, όχι μόνο από τις σημερινές αλλά και από το σύνολο των εισφορών που έχουν καταβληθεί στή του ή του κινητού του τηλεφώνου, όπως, για παράδειγμα, μπορεί σήμερα να ελέγξει την κίνηση του τραπεζικού του λογαριασμού. Όταν ο ασφαλισμένος συνταξιοδοτηθεί, θα λαμβάνει επικουρική σύνταξη βασισμένη στο ποσό των εισφορών του και στην απόδοση των επενδύσεών του. Συνεπώς, δεν θα

εξαρτάται η επικουρική του σύνταξη από το δημογραφικό, δηλαδή από το πλήθος των εργαζομένων σε σχέση με το πλήθος των συνταξιούχων, αλλά από τις αποδόσεις των επενδύσεων. Η νέα επικουρική έχει ακριβώς τις ίδιες καλύψεις με τη σημερινή. Δηλαδή, μεταβιβάζεται ως σύνταξη χηρείας και εμπεριέχει κάλυψη για τυχόν αναπηρία.

Πώς θα επενδύονται τα χρήματα των εισφορών Στο πλαίσιο του νέου συστήματος επικουρικής ασφάλισης, θα συσταθεί ένα νέο Δημόσιο Ταμείο, το οποίο θα έχει την αποκλειστική ευθύνη για τη διαχείριση των εισφορών των ασφαλισμένων. Οι επενδύσεις θα γίνονται σε αυστηρό πλαίσιο ελέγχου και εποπτείας από εποπτικές αρχές, ενώ θα καθορίζεται ανώτατη έκθεση ανά είδος επένδυσης, προκειμένου να υπάρχει διασπορά του ρίσκου της αγοράς. Το Δημόσιο Ταμείο θα μπορεί να συνεργάζεται με διαχειριστές κεφαλαίων. Υπογραμμίζεται ότι οι εισφορές των ασφαλισμένων θα παραμένουν στην ευθύνη και ιδιοκτησία του Δημόσιου Ταμείου. Ασφαλισμένοι και μελλοντικοί συνταξιούχοι θα

συμβάλονται αποκλειστικά με το Δημόσιο Ταμείο, το οποίο θα είναι ο μοναδικός υπεύθυνος απέναντί τους για τη διαχείριση των εισφορών, τις επενδύσεις και την καταβολή των επικουρικών συντάξεων. Αναφερόμενος στον κίνδυνο κακής διαχείρισης των κεφαλαίων, όπως είχε συμβεί με τα δομημένα ομόλογα, ο κ. Τσακλόγλου έχει τονίσει: «Όποτε στο παρελθόν τα ασφαλιστικά ταμεία ζημιώθηκαν ήταν όχι επειδή επένδυσαν τα αποθεματικά τους στις κεφαλαιαγορές αλλά επειδή δεν ακολούθησαν τους κανόνες καλής διακυβέρνησης. Η διαχείριση τόσο σημαντικών κεφαλαίων ανατέθηκε σε πρόσωπα και δομές χωρίς την κατάλληλη τεχνογνωσία, εμπειρία και υλικοτεχνική υποδομή. Τέτοιο παράδειγμα ήταν η επένδυση των ταμείων στα δομημένα ομόλογα. Το νέο ταμείο που σχεδιάζουμε θα είναι απαλλαγμένο από τις παθογένειες του παρελθόντος. Η διοίκηση του ταμείου θα απαρτίζεται από μέλη με εμπειρία και γνώση, αξιοκρατικά επιλεγμένα, με διαδικασίες αποφυγής σύγκρουσης συμφερόντων, με οργάνωση, μηχανισμούς, υλικοτεχνική υποδομή και στελέχωση που να εξασφαλίζουν τη δέουσα επαγγελματική διαχείριση των αποθεματικών».

φασίσει για τα αναδρομικά από τα δώρα και τις επικουρικές Η κρισιμότητα της επικείμενης απόφασης διαφαίνεται και από τα επιχειρήματα που χρησιμοποίησε η πλευρά των κρατικών αξιωματούχων στην ακροαματική διαδικασία τον περασμένο Ιανουάριο. Οι πληρεξούσιοι δικηγόροι του Δημοσίου έκαναν λόγο για περιορισμένα δημοσιονομικά περιθώρια εξαιτίας της πανδημίας. «Πλησιάζουμε φαίνεται στην έκδοση της απόφασης της πιλοτικής δίκης της Ολομέλειας του ΣτΕ, που δικάσαμε στις 15 Ιανουαρίου 2021» δηλώνει ο δικηγόρος Λουκάς Αποστολίδης, που χειρίζεται την επίμαχη αγωγή. «Πάνω από 250.000, ίσως και 300.000 χιλιάδες συνταξιούχοι δημοσίου και ιδιωτικού τομέα αναμένουν να επιταχυνθεί η διαδικασία επιστροφής των αναδρομικών, σύμφωνα με τις αποφάσεις της Ολομέλειας ΣτΕ 2020, για επικούρηση και δώρα».

Η απόφαση του ΣτΕ αφορά τρεις κατηγορίες συνταξιούχων: 1 περίπου 200.000 με 300.000 συνταξιούχους που είχαν ήδη προσφύγει δικαστικά πριν από την ψήφιση του σχετικού νόμου το περασμένο καλοκαίρι. Πρόκειται για τους συνταξιούχους που διατηρούν το δικαίωμα να συνεχίσουν τις δίκες τους για τα αναδρομικά δώρων και επικουρικών, ωστόσο θα πρέπει να περιμένουν αρκετά μεγάλο χρονικό διάστημα έως ότου να τελεσιδικήσουν οι αγωγές τους. Μέσω της απόφασης του ΣτΕ επιδιώκεται η αντιμετώπιση των NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

εν λόγω εκκρεμών υποθέσεων με διαδικασίες εξπρές (κρίση όχι στο ακροατήριο αλλά στα διοικητικά δικαστικά συμβούλια) τις οποίες επιβάλλει η πιλοτική δίκη. 2 Δεκάδες χιλιάδες συνταξιούχους που προσέφυγαν στη Δικαιοσύνη μετά τη νομοθετική διάταξη του καλοκαιριού του 2020. Η διάταξη απαγορεύει στους συνταξιούχους που εισέπραξαν τα αναδρομικά των κύριων συντάξεων να προσφύγουν για τις επικουρικές και τα δώρα, καθώς οι διεκδικήσεις γι’ αυτό το σκέλος των αναδρομικών αποσβένονται με την είσπραξη των αναδρομικών των κύριων. Παρ’ όλα αυτά δεκάδες χιλιάδες συνταξιούχοι προσέφυγαν έως τα τέλη του 2020, για να προλάβουν και την παραγραφή των 6 μηνών του 2015 (παραγραφή 5ετίας). 3 Δυνητικά η απόφαση θα αφορά το σύνολο των συνταξιούχων, δηλαδή τα 2,5 εκατομμύρια, ακόμη και αυτούς που δεν έχουν προσφύγει δικαστικά, τουλάχιστον για το 5μηνο του 2016 (Ιανουάριος - Μάιος 2016) που δεν έχει ακόμη υποπέσει στην παραγραφή της 5ετίας. Κρίσιμη σε αυτή την περίπτωση θα είναι η πολιτική διαχείριση της απόφασης από την κυβέρνηση. Έως 800 ευρώ διεκδικούν οι συνταξιούχοι αγρότες του πρώην ΟΓΑ που έχασαν μόνο τα δώρα. Πρόκειται για την κατηγορία συνταξιούχων που διεκδικούν τα ελάχιστα αναδρομικά, καθώς ως χαμηλοσυνταξιούχοι έχασαν την περίοδο των μνημονίων μόνο τα δώρα, τα οποία

για την κατώτατη σύνταξη των 330 ευρώ ήταν 660 ευρώ το χρόνο (οι αγρότες λάμβαναν μέχρι το 2012 τα πλήρη δώρα). Στην ίδια κατηγορία ανήκουν και συνταξιούχοι του πρώην ΟΑΕΕ που δεν λαμβάνουν επικουρική. Από 800 έως 2.000 ευρώ διεκδικούν εκατοντάδες χιλιάδες χαμηλοσυνταξιούχοι από ΙΚΑ, ΕΤΑΑ, Τράπεζες ή και Δημόσιο που είχαν το 2012 εισόδημα από κύριες, επικουρικές και μερίσματα κάτω από 1.000 ευρώ μικτά. Διεκδικούν τα 800 ευρώ των χαμένων δώρων και τα ποσά που έχασαν από τις περικοπές των επικουρικών το 2012. Από 800 έως 3.000 ευρώ διεκδικούν εκατοντάδες χιλιάδες συνταξιούχοι από ΙΚΑ, ΕΤΑΑ, Τράπεζες, Δημόσιο που είχαν το 2012 εισόδημα από κύριες, επικουρικές και μερίσματα πάνω από 1.000 ευρώ μικτά. Τα μεγαλύτερα ποσά προκύπτουν για συνταξιούχους με υψηλές συντάξεις ή περισσότερες από δυο συντάξεις. Για παράδειγμα, συνταξιούχος λαμβάνει κύρια σύνταξη μεικτά 1.828,13 € και επικουρική μεικτά 570,93,€.

Οι περικοπές που έχει υποστεί είναι οι εξής: • Κρατήσεις ν. 4051/2012 από 7/2015 έως και 5/2016: 82,54 € επί 11 μήνες = 907,94 € • Κρατήσεις ν. 4093/2012 από 7/2015 έως και 5/2016: 33,01 € επί 11 μήνες = 363,11 € • Δώρα κύριας σύνταξης για ένα έτος: 800,00 €

• Δώρα επικουρικής σύνταξης για ένα έτος: 1.141,87 € Συνολικά ο εν λόγω συνταξιούχος διεκδικεί 3.212,92 € «Ελπίζουμε με νομική βεβαιότητα να έχουμε θετική έκβαση της υπόθεσης και να τελειώσει η ταλαιπωρία χιλιάδων συνταξιούχων στα δικαστήρια. Σχετική γνωμοδότηση του Ελεγκτικού Συνεδρίου έχει κρίνει ότι και όσοι δεν είχαν ασκήσει αγωγές, πριν από την καταβολή των αναδρομικών της κύριας σύνταξης, έχουν τη δυνατότητα να ασκήσουν αγωγές εντός προθεσμίας της πενταετίας. Και πολλοί έχουν ασκήσει αγωγές» επισημαίνει ο κ. Αποστολίδης και εξηγεί: «Η ρύθμιση της τροπολογίας για τα αναδρομικά για όσους δεν είχαν κάνει αγωγές ήταν απαγορευτική στο να συνεχίσουν οι δικαιούχοι το δικαστικό αγώνα και για την επικούρηση και για τα δώρα και γι’ αυτό προσφύγαμε στο ΣτΕ για να ελεγχθεί η συνταγματική νομιμότητά της. Είναι πραγματικά άδικο, απαράδεκτο και απίθανη η ταλαιπωρία για τους συνταξιούχους, που άσκησαν αγωγές, εκδόθηκε η απόφαση πιλοτικής δίκης το 2020 που τους δικαίωσε και αντί να εφαρμοστεί άμεσα και για τις τρεις παροχές (σύνταξη, επικούρηση και δώρα) η κυβέρνηση επέλεξε να εκπληρώσει εν μέρει την υποχρέωσή της, αφήνοντας τους δικαστικούς αγώνες να τρέχουν για το μέλλον και τα διοικητικά δικαστήρια να είναι φορτωμένα για χρόνια» καταλήγει ο κ. Αποστολίδης.

Συνέντευξη |

Τι προβλέπουν οι νέες διατάξεις για την προσωρινή σύνταξη Σ τη σύντμηση του χρονικού διαστήματος αναμονής έως ότου εκδοθεί η προσωρινή σύνταξη των εν αναμονή συνταξιούχων (που έχουν λάβει την προκαταβολή των 384 ευρώ) στοχεύει το νέο πλαίσιο των διατάξεων για την εκκαθάριση των εκκρεμών συντάξεων. Υπενθυμίζουμε ότι οι προκαταβολές θα καταβάλονται κάθε τέλος του μήνα μέχρι την έκδοση της προσωρινής ή οριστικής σύνταξης. Με τις νέες διατάξεις χορηγείται υποχρεωτικά προσωρινή σύνταξη σε όσους έχουν υποβάλει έντυπη αίτηση συνταξιοδότησης μετά την 13-5-2016. Υποχρεωτικά χορηγείται προσωρινή σύνταξη και στους ασφαλισμένους που υποβάλλουν αίτηση συνταξιοδότησης ηλεκτρονικά. Στις περιπτώσεις αυτές, το απονεμόμενο ποσό είναι το 80% του ποσού που υπολογίζεται ως οριστική σύνταξη για τις κατηγορίες γήρατος, αναπηρίας και θανάτου. Προσωρινή σύνταξη πλέον χορηγείται και στους απασχολούμενους συνταξιούχους, αφού πλέον δεν απαιτείται διακοπή εργασίας ή αυτοαπασχόλησης. Στις περιπτώσεις αυτές, η προσωρινή σύνταξη θα πρέπει να χορηγείται εντός διμήνου από την υποβολή του σχετικού αιτήματος, υπό την αυτονόητη προϋπόθεση της υποβολής όλων των απαιτούμενων δικαιολογητικών.

Η προσωρινή σύνταξη υπολογίζεται: • για τους μεν μισθωτούς στο 80% του μέσου όρου των μηνιαίων αποδοχών του 12μήνου που προηγείται της υποβολής της αίτησης, • για τους δε ελεύθερους επαγγελματίες, ασφαλισμένους ΟΓΑ κ.λπ. στο 70% του μέσου μηνιαίου εισοδήματος του 12μήνου

Η συνέντευξη του κ. Μιχαλόπουλου έχει ως εξής: • Ποιοι είναι οι βασικοί στόχοι της ΠΟΑΔ αυτή την περίοδο;

που προηγείται της υποβολής της αίτησης. Προσωρινή σύνταξη λαμβάνουν και οι απασχολούμενοι συνταξιούχοι με μείωση 30%, για όσο διάστημα εργάζονται ή αυτοαπασχολούνται. Το ποσό της προσωρινής στις περιπτώσεις πλήρους σύνταξης δεν μπορεί να είναι για τους μισθωτούς και τους αυτοαπασχολούμενους λιγότερο από 384 ευρώ, με υψηλότερα για τους μισθωτούς τα 768 ευρώ και για τους μη μισθωτούς τα 960 ευρώ. Στις περιπτώσεις χορήγησης μειωμένης σύνταξης, το ποσό προσωρινής σύνταξης μειώνεται ανάλογα. Προσωρινή σύνταξη χορηγείται και στις περιπτώσεις συνταξιοδότησης λόγω αναπηρίας καθώς και λόγω θανάτου. Επίσης χορηγείται προσωρινή σύνταξη στις περιπτώσεις διαδοχικής ασφάλισης.

Δεν χορηγείται προσωρινή σύνταξη όταν: • ο ασφαλισμένος δεν έχει προϋποθέσεις για χορήγηση σύνταξης, • δεν έχουν κατατεθεί τα απαιτούμενα δικαιολογητικά, • για την ίδια αιτία χορηγείται και άλλη κύρια σύνταξη, • απαιτείται αναγνώριση πλασματικών ετών και μέχρι την ολοκλήρωση της αναγνώρισης, • η σύνταξη χορηγείται με βάση κοινοτικούς κανονισμούς, • υπάρχουν οφειλές που υπερβαίνουν το νομοθετημένο προβλεπόμενο όριο, που μπορεί να συμψηφιστεί από τη χορηγούμενη σύνταξη. Η προσωρινή σύνταξη χορηγείται κατά προτεραιότητα σε δικαιούχους που είναι άτομα με βαριά αναπηρία.

ΚΕΑΟ: Στα 37,7 δισ. ευρώ εκτοξεύτηκαν οι οφειλές

«Η ΠΟΑΔ έχει αποστείλει πρόσκληση προς τα άλλα σωματεία-μέλη της ΕΑΔΕ στην οποία συμμετέχει ως ιδρυτικό μέλος για την έναρξη ενός διαλόγου χωρίς προαπαιτούμενα για τη διερεύνηση της δυνατότητας συνένωσης όλων των συνδικαλιστικών φορέων της διαμεσολάβησης, θέμα το οποίο παραμένει ακόμη ανοιχτό. Σε κάθε περίπτωση πάντως η όποια εξέλιξη θα είναι, όπως ακράδαντα πιστεύω, αποτέλεσμα μιας δημοκρατικής και συναινετικής διαδικασίας στο πλαίσιο λειτουργίας των καταστατικών των σωματείων που κύριο στόχο θα έχει τη συσπείρωση και ενδυνάμωση της εκπροσώπησης της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης». Τα παραπάνω επισημαίνει σε συνέντευξή του στο Nextdeal ο πρόεδρος της ΠΟΑΔ κ. Παναγιώτης Μιχαλόπουλος, αναφερόμενος στις αλλαγές που πρέπει να γίνουν λόγω IDD στη συνδικαλιστική εκπροσώπηση της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης.

αγωμένες είναι οι πληρωμές των οφειλετών του ΕΦΚΑ εξαιτίας της κρίσης της πανδημίας, με αποτέλεσμα τα έσοδα του φορέα να καταγράφουν πτωτική πορεία. Σύμφωνα με την πρώτη τριμηνιαία έκθεση του Κέντρου Είσπραξης Ασφαλιστικών Οφειλών (ΚΕΑΟ) για το 2021, τα χρέη προς τα Ταμεία αυξήθηκαν το διάστημα Ιανουάριος-Μάρτιος 2021 κατά 234 εκατ. ευρώ, εκτοξεύοντας τις συνολικές οφειλές προς τον ΕΦΚΑ στα 37,754 δισ. ευρώ, έναντι 37,519 δισ. ευρώ στο δ΄ τρίμηνο του 2020. Αιτία αυτής της δυσμενούς εξέλιξης, αν και εν μέσω πανδημίας και σκληρού lockdown, είναι κυρίως η αύξηση των πρόσθετων τελών κατά 359.743.212 ευρώ, αφού το ίδιο διάστημα οι συνολικές κύριες οφειλές μειώθηκαν κατά 125.506.576 ευρώ, κυρίως λόγω της παράτασης των πληρωμών και του παγώματος των υπο-

χρεώσεων κατά την πρώτη φάση της πανδημίας και του lockdown. Μείωση κατέγραψαν και τα έσοδα από ρυθμίσεις, καθώς πολλοί οφειλέτες πάγωσαν τις πληρωμές προσδοκώντας μια νέα ευνοϊκή ρύθμιση που δεν έχει αποκλειστεί. Τα έσοδα από τις ρυθμίσεις ανήλθαν κοντά στα 223 εκατ. ευρώ στο α΄τρίμηνο του 2021 έναντι 268 εκατ. ευρώ στο δ΄ τρίμηνο του 2020, παρουσιάζοντας μείωση της τάξης του 20%. Επίσης ενδεικτικό της κατάστασης που επικρατεί στην εγχώρια αγορά είναι το γεγονός ότι στο διάστημα Ιανουάριος - Μάρτιος 2021 καταγράφηκε σημαντική μείωση των ενεργών ρυθμίσεων σε σχέση με το δ΄ τρίμηνο του 2020. Συγκεκριμένα μειώθηκαν κατά 13.805 ή σχεδόν 3%, καθώς έφτασαν στις αρχές του 2021 στις 468.310, έναντι 482.115 που είχαν ανέλθει στο τέλος του 2020. Οι συνολικές ρυθμιζόμενες οφειλές ξεπερνούν τα 4 δισ. ευρώ.

«Ένας από τους βασικούς στόχους της ΠΟΑΔ ήταν και παραμένει η ενδυνάμωσή της μέσω της εγγραφής σε αυτήν και άλλων ενεργών πρωτοβάθμιων σωματείων της διαμεσολάβησης πανελλαδικά. Ο στόχος αυτός προχωρεί μέχρι στιγμής με ιδιαίτερη επιτυχία, δεδομένου ότι την τελευταία διετία έχουν εγγραφεί επτά νέα σωματεία που ανταποκρίθηκαν θετικά στην πρόσκλησή μας. Ένας δεύτερος στόχος που βρίσκεται στο στάδιο της ολοκλήρωσής του είναι η αναβάθμιση της οργανωτικής και λειτουργικής δομής της Ομοσπονδίας με τη δημιουργία ομάδων εργασίας ειδικού σκοπού. Αναφέρομαι στην ομάδα που ασχολείται με τα περιφερειακά προγράμματα ΕΣΠΑ και στην ομάδα που δημιουργήθηκε πρόσφατα με αντικείμενο τα social media και την υποστήριξη του site της ΠΟΑΔ. Ένας τρίτος στόχος που ολοκληρώθηκε αφορά την ριζική αναβάθμιση της νομικής βοήθειας προς τα μέλη μας και την παροχή νομικής συμβουλής για τα θέματα του κλάδου μας που πετύχαμε με τη σύναψη συμβολαίου νομικής προστασίας με την ΑRAG και την επιπρόσθετη συνεργασία του Δ.Σ. με έγκριτο νομικό, έμπειρο σε θέματα του συνδικαλιστικού νόμου και τις σχέσεις που διέπουν γενικότερα την ΠΟΑΔ με άλλους κλαδικούς και κρατικούς φορείς. Όλα τα παραπάνω που ανέφερα σχεδιάστηκαν και τέθηκαν σε εφαρμογή για να υπηρετήσουν το βασικό σκοπό, όπως αναφέρεται με σαφήνεια στο καταστατικό της ΠΟΑΔ, δηλαδή τη διαφύλαξη, τη μελέτη και την προαγωγή των κοινών οικονομικών, κοινωνικών και επαγγελματικών συμφερόντων των σωματείων-μελών της, στο πλαίσιο πάντοτε της εξυπηρέτησης του κοινωνικού συνόλου». • Από πολλές πλευρές, αλλά και εξ αντικειμένου (βλέπε IDD), τίθεται το θέμα της αναδιάταξης της συνδικαλιστικής εκπροσώπησης της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης. Ποια είναι η δική σας θέση;

«Μετά την ενσωμάτωση της οδηγίας ΙDD και την ψήφιση του ν4583 /2018 οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές διαχωρίζονται σε τρεις διακριτές κατηγορίες (ασφαλιστικοί πράκτορες, μεσίτες ασφαλίσεων & συντονιστές πρακτόρων). Σε αυτές δεν περιλαμβάνεται ως γνωστόν η κατηγορία των ασφαλιστικών συμβούλων, οι οποίοι στο σύνολό τους απέκτησαν την ιδιότητα του ασφαλιστικού πράκτοNEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

| Συνέντευξη

Συνέντευξη του ΠΑΝΑΓΙΏΤΗ ΜΙΧΑΛΌΠΟΥΛΟΥ προέδρου ΠΟΑΔ στο ΛΑΜΠΡΟ ΚΑΡΑΓΕΩΡΓΟ

Διάλογος με όλα τα σωματεία χωρίς προαπαιτούμενα ρα. Από μόνο του αυτό το νέο δεδομένο θα οδηγήσει στις απαραίτητες τροποποιήσεις του καταστατικού αλλά και του διακριτικού τίτλου κάποιων πρωτοβάθμιων σωματείων ή συνδέσμων. Όλες αυτές οι διαδικασίες όμως λόγω της υγειονομικής κρίσης του Covid και των περιορισμών στις μετακινήσεις και στις συναθροίσεις αναβλήθηκαν προσωρινά. Αυτές οι τροποποιήσεις, όταν θα πραγματοποιηθούν, δεν θα προκαλέσουν απαραίτητα την εκ βάθρων αναδιάταξη της συνδικαλιστικής εκπροσώπησης της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης. Εκτιμούμε ότι κάποια από τα πρωτοβάθμια σωματεία /συνδέσμους που θα μετονομαστούν πιθανώς να ενώσουν τις δυνάμεις τους με κάποια άλλα ή πάλι να συνεχίσουν την αυτόνομη πορεία τους, πιθανώς να εγγραφούν και στην ΠΟΑΔ γιατί θα διαπιστώσουν ότι η συμμετοχή τους ως μέλη στην Πανελλήνια Ομοσπονδία, μόνο αμοιβαία οφέλη θα αποφέρει. Σε κάθε περίπτωση πάντως, η όποια εξέλιξη θα είναι, όπως ακράδαντα πιστεύω, αποτέλεσμα μιας δημοκρατικής και συναινετικής διαδικασίας, στο πλαίσιο λειτουργίας των καταστατικών των σωματείων, που κύριο στόχο θα έχει τη συσπείρωση και ενδυνάμωση της εκπροσώπησης της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης. Στο πλαίσιο αυτής της λογικής άλλωστε στα τέλη του προηγούμενου έτους το Δ.Σ. της ΠΟΑΔ έστειλε πρόσκληση προς τα άλλα σωματεία-μέλη της ΕΑΔΕ στην οποία συμμετέχει ως ιδρυτικό μέλος για την έναρξη ενός διαλόγου χωρίς προαπαιτούμενα για τη διερεύνηση της δυνατότητας συνένωσης όλων των συνδικαλιστικών φορέων της διαμεσολάβησης,θέμα το οποίο παραμένει ακόμη ανοιχτό». • Πρέπει να αλλάξει και η ΠΟΑΔ το καταστατικό της για να προσαρμοστεί στις απαιτήσεις της IDD;

«Επιπροσθέτως, με ομόφωνη απόφαση του Δ.Σ. και με τις υποδείξεις του νομικού μας συμβούλου στην επόμενη Γενική Συνέλευσή μας που έχει αποφασιστεί να γίνει με φυσική παρουσία των αντιπροσώπων θα προχωρήσουμε σε όλες τις απαραίτητες αλλαγές για να είναι το καταστατικό μας πλήρως εναρμονισμένο με τον ισχύοντα συνδικαλιστικό νόμο και τις νέες συνθήκες που διαμορφώθηκαν στο χώρο της διαμεσολάβησης». • Ποια είναι τα σημαντικότερα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο ασφαλιστικός πράκτορας σήμερα;

«Ένα από αυτά σίγουρα είναι ο έντονος ανταγωνισμός από τις ηλεκτρονικές πλατφόρμες online πώλησης ασφαλιστικών προϊόNEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

ντων, αρκετές φορές με αντιδεοντολογικές πρακτικές, και παράλληλα ο αθέμιτος ανταγωνισμός από τα τραπεζικά ιδρύματα, που θέτουν ως προτεραιότητα πλέον την πώληση ασφαλιστικών αντί τραπεζικών προϊόντων κάνοντας κατάχρηση της δεσπόζουσας θέσης τους έναντι των κοινών μεταξύ μας πελατών-καταναλωτών . Η οικονομική ασάφεια μετά το πολύμηνο κλείσιμο της αγοράς επίσης είναι σοβαρός παράγοντας ανησυχίας καθώς οδεύουμε αργά και σταδιακά από ό,τι δείχνουν τα πράγματα για μία επάνοδο στην κανονικότητα, που όμως θα απαιτήσει χρόνο μέχρι να επανέλθει στα προ Covid επίπεδα. Η αλλαγή στον τρόπο και στον τόπο από όπου πολλοί εργαζόμενοι προσφέρουν ήδη τις υπηρεσίες τους, βλ. τηλεργασία, που αναπροσαρμόζει εκ των πραγμάτων και τους τρόπους προσέγγισης και πώλησης . Η μετάβαση σε μία νέα ψηφιακή πραγματικότητα αποτελεί μία νέα πρόκληση που, για να υλοποιηθεί, θα είναι απαραίτητη η ενημέρωση, η εκπαίδευση και η επένδυση σε νέα τεχνολογία». • Ένα ειδικό θέμα είναι οι εκπτώσεις και προσφορές προς τους ασφαλισμένους από ηλεκτρονικά κυρίως κανάλια διανομής. Ποια είναι η θέση σας ως ΠΟΑΔ;

Βιογραφικό Ο Παναγιώτης (Τάκης) Μιχαλόπουλος είναι ασφαλιστικός πράκτορας , πρόεδρος της ΠΟΑΔ και αντιπρόεδρος της ΕΑΔΕ. Ο Παναγιώτης Μιχαλόπουλος διαθέτει μακρόχρονη εμπειρία στον ασφαλιστικό κλάδο, στον οποίο εντάχθηκε το 1983 αρχικά μέσω του agency της Εθνικής Ασφαλιστικής και στη συνέχεια με το δικό του πρακτορείο Γενικών Ασφαλειών . Η διεύρυνση των εργασιών του πρακτορείου τον οδήγησε σε συνεργασίες με μεγάλες ασφαλιστικές εταιρείες τόσο στον κλάδο υγείας όσο και στους γενικούς κλάδους. Έχοντας εντάξει από νωρίς στη ζωή του το ενδιαφέρον για τη συλλογική πρόοδο του κλάδου, συμμετείχε από το 2001 στο Δ.Σ. του Συλλόγου Ασφαλιστικών Πρακτόρων Νομού Αττικής (ΣΠΑΤΕ) εκπροσωπώντας το θεσμό από το 2010 έως το 2019 από τη θέση του προέδρου. Στο πλαίσιο της ενασχόλησης με τα κοινά συμμετείχε στο Δ.Σ. της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ανεξάρτητων Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών (ΠΟΑΔ) από το 2013 έως 2016 ως μέλος, στη συνέχεια ως αντιπρόεδρος και από τον Απρίλιο του 2018 ανέλαβε τη θέση του προέδρου. Παράλληλα είναι μέλος στο Δ.Σ. της ΕΑΔΕ. Εμμένει στην κοινή τακτική, στην ενιαία αντιμετώπιση και στη συλλογική ανάπτυξη της διαμεσολάβησης.

«Κατά περιόδους ο κλάδος μας έχει γίνει μάρτυρας στρεβλών φαινομένων και αντιδεοντολογικών πρακτικών εκ μέρους άλλων καναλιών διανομής και έχει κατ’ επανάληψη διαμαρτυρηθεί και προβεί σε έντονα διαβήματα προς την Εποπτική Αρχή. Τα τελευταία χρόνια, με τη ραγδαία αύξηση των επιχειρήσεων με κύριο τρόπο λειτουργίας τις ηλεκτρονικές πλατφόρμες και πωλήσεις ασφαλιστικών προγραμμάτων με on line και direct διαδικασίες, παρατηρείται το συχνό φαινόμενο κάποιες εξ αυτών αφενός να προσφέρουν ειδικές εκπτώσεις και ωφελήματα μη προβλεπόμενα από το ισχύον νομικό πλαίσιο (Ν4583/2018) και αφετέρου, αδιαφορώντας για την τήρηση των βασικών κανόνων υποχρεωτικής προσυμβατικής ενημέρωσης, να έχουν καταστρατηγήσει το πνεύμα και το γράμμα του νόμου, προκαλώντας ρωγμές και δημιουργώντας κενά σε ό,τι αφορά τη σωστή κάλυψη των αναγκών και την ουσιώδη εξυπηρέτηση του καταναλωτή. Στο Δ.Σ. της ΠΟΑΔ παρακολουθούμε με ιδιαίτερη προσοχή τα τεκταινόμενα στον τομέα αυτόν μέσω της πληροφόρησης που έχουμε και από τα σωματεία-μέλη μας πανελλαδικά. Στα μέσα Απριλίου στείλαμε επιστολή καταγγελίας αυτών των παράνομων πρακτικών και για τον αθέμιτο ανταγωνισμό εκ μέρους των τραπεζικών ιδρυμάτων προς τον πρόεδρο της Επιτροπής Ανταγωνισμού, τον γ.γ. Εμπορίου και Προστασίας Καταναλωτή, την ΕΑΕΕ και τη Δ/νση Εποπτείας ιδιωτικής Ασφάλισης και θα επανερχόμαστε σε αυτό το σοβαρό θέμα μέχρι να ανταποκριθούν οι εποπτικές αρχές. Η ΠΟΑΔ έχει θέσει ως προτεραιότητα την ουσιαστική προάσπιση του επαγγέλματος του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή και επιπλέον υποστηρίζει κάθε ενέργεια που ενθαρρύνει τον υγιή ανταγωνισμό και προστατεύει τον καταναλωτή».

η μεγάλη εικόνα του οργανισμού ανέδειξε η διαδικτυακή παρουσίαση που οργάνωσε η Interamerican, με τον Γιάννη Καντώρο να μιλάει για νέο πρωτοποριακό μοντέλο λειτουργίας και εργασίας. Το πρώτο μέρος ήταν αφιερωμένο αποκλειστικά στα βιώσιμα επιχειρηματικά μοντέλα κα στις επιταχυνόμενες εξελίξεις που φέρνει η πανδημία στον τρόπο εργασίας, σε συνδυασμό με την εκρηκτικά αναπτυσσόμενη ψηφιακή τεχνολογία, αλλά και παραμετρικά σε σχέση με τους μεγάλους, αναδυόμενους κινδύνους λόγω της κλιματικής αλλαγής και με τις σύγχρονες ασφαλιστικές προκλήσεις. Κατά το δεύτερο μέρος της εκδήλωσης, παρουσιάστηκαν τα αποτελέσματα 2020 και τα μεγέθη, η επιχειρησιακή «βεντάλια» και ο προσανατολισμός - η στρατηγική για την προοπτική του Οργανισμού. Κατά το πρώτο μέρος στη συζήτηση του Γιάννη Καντώρου, διευθύνοντος συμβούλου της Interamerican, με τον δημοσιογράφο Παύλο Τσίμα, αναδείχθηκε η αναγκαιότητα της μετάβασης των επιχειρήσεων σε σύγχρονους τρόπους εργασίας και σε μια νέα αντίληψη της διοικητικής οργάνωσης και λειτουργίας, με γνώμονα την επιχειρησιακή συνέχεια, την αποτελεσματικότητα και εκπλήρωση των στόχων, αλλά και τη δημιουργία ενός πιο δημιουργικού και ευχάριστου πλαισίου για τους εργαζόμενους και το μέλλον της εργασίας. Το νέο μοντέλο, όπως είπε ο επικεφαλής της εταιρείας, δεν θεωρείται και τόσο «πειραματικό», δεδομένου ότι υπάρχει βεβαιότητα για το αποτέλεσμα της εφαρμογής του. «Η κρίση αποτέλεσε τον καθοριστικό καταλύτη, τον επιταχυντή στην απόφασή μας να αλλάξουμε το μοντέλο, διαδικασία που είχε ξεκινήσει πριν από την πανδημία» παρατήρησε, επισημαίνοντας ότι αυτό το μοντέλο αποδεικνύεται περισσότερο κατάλληλο και για την αντιμετώπιση κρίσεων. Επισημαίνεται ακόμη ότι, δομικά, η Interamerican στη λειτουργία της μεταβαίνει από το παλαιό, στρατιωτικού τύπου πυραμιδικό μοντέλο στο οριζόντιο, που βασίζεται στη συνεργασία και ομαδικότητα με διατμηματική σύνθεση ομάδων. Το νέο μοντέλο δομής για την εργασία, τόνισε ο κ. Καντώρος, δεν είναι μηχανιστικό και βασίζεται, κυρίως, στην ευελιξία και δυνατότητα προσαρμογής και ανταπόκρισης στις συνθήκες που διαμορφώνονται στη ζωή και την αγορά. «Η αλληλεπίδραση των εταιρειών με τους πελάτες τους έχει αυξηθεί σε βαθμό εκθετικό. Διαπιστώνεται μια αυξανόμενη δυναμική, με τους πελάτες πολύ πιο απαιτητικούς. Σε μια οι-

Εταιρείες |

INTERAMERICAN

Νέα εποχή, με πρωτοποριακό μοντέλο λειτουργίας και οικονομική ευρωστία

κονομία που ψηφιοποιείται, οι επιχειρήσεις χρειάζονται μια πιο απλή δομή, με λιγότερα επίπεδα ιεραρχίας και με τις ομάδες να έχουν πλήρως την ευθύνη ολοκλήρωσης ενός έργου, ώστε να μπορούν να το υλοποιήσουν χωρίς καθυστερήσεις για οδηγίες, παρεμβάσεις ή εγκρίσεις» τόνι-

σε. Περιγραφικά, το «υβριδικό» μοντέλο που υιοθετεί η εταιρεία χαρακτηρίζεται από τη σύνθεση επιλογών για εργασία από το σπίτι και από το γραφείο, με απόλυτη αξιοποίηση των τεχνολογικών δυνατοτήτων που παρέχει η εταιρεία. «Πηγαίνουμε στο

γραφείο για να συνεργαστούμε όπου χρειάζεται από κοντά, να κοινωνικοποιηθούμε, να εμπνευστούμε. Για μια εργασία που την κάνουμε μόνοι μας, υπάρχουν και άλλες επιλογές» διευκρίνισε ο διευθύνων σύμβουλος, συμπληρώνοντας πως αυτός ο τρόπος κάνει πιο ευχαριστημένο και αποδο-

τικό τον εργαζόμενο και κατ’ ακολουθία, πιο ευχαριστημένο τον πελάτη από τις υπηρεσίες που τελικά αυτός παίρνει. Ειδικότερα για τη σχέση με τον πελάτη, το βίωμα της εξ αποστάσεως επικοινωνίας και εξυπηρέτησης κατά την πανδημία και η διατήρηση των εργασιών χωρίς κάμψη, απέδειξε ότι προσαρμόζονται σε έκτακτες συνθήκες όχι μόνο οι άνθρωποι της εταιρείας αλλά και οι πολίτες. Μάλιστα, ο κ. Καντώρος υπογράμμισε πως το πιο σημαντικό είναι ότι οι πολίτες κατά τη συγκυρία αυτή κατανόησαν περισσότερο την έννοια του κινδύνου και τη σημασία της ασφάλισης και αναζήτησαν τρόπο να προστατευτούν έναντι καταστάσεων που δεν μπορούν να ελέγξουν. Όσον αφορά το νέο μοντέλο διοικητικής οργάνωσης, ο επικεφαλής της Interamerican αναφέρθηκε στην κατάργηση των διοικητικών σιλό και στο ρόλο των tribes («φυλών») και ομάδων, οι οποίες από την απόφαση μέχρι την εκτέλεση λειτουργούν πιο άμεσα, γνωρίζοντας πολύ καλά τι γίνεται στην «πρώτη γραμμή» και αναλαμβάνοντας την ευθύνη στην πράξη. Επισήμανε, επίσης, ότι σε αυτό το «πιο δημοκρατικό» μοντέλο είναι αυτονόητη η αποδοχή του ενδεχόμενου της γρήγορης «αποτυχίας», ως απαραίτητης δοκιμασίας για να μάθει κάτι γρηγορότερα κάποιος και, κυρίως, να προλάβει η εταιρεία άστοχες επενδύσεις σε έργα για τα οποία διαφορετικά θα διαπίστωνε μετά από πολύ καιρό ότι είναι ατελέσφορα. Για το ρόλο της ηγεσίας, είπε πως η διαφάνεια και η συλλογική εργασία μεταθέτουν το χαρακτήρα του ηγέτη στο ρόλο του κόουτς. Για την αγορά που διαμορφώνεται στην Ελλάδα, ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας εκτίμησε ως αναπόφευκτη τη συγκέντρωση στον ασφαλιστικό κλάδο, προσθέτοντας ότι η Interamerican κινείται στη λογική συνεργασιών ή και αναζήτησης ευκαιριών, δεδομένου ότι επιθυμεί να συμμετάσχει στη διαδικασία δημιουργίας της νέας ασφαλιστικής αγοράς. Ειδικότερα για την εταιρεία, το ζητούμενο είναι να προσφέρει στους πελάNEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

Οι κ.κ. Παύλος Τσίμας και Γιάννης Καντώρος

τες της υπηρεσίες πέρα από το στενό πλαίσιο μιας ασφαλιστικής κάλυψης που βρίσκεται στον πυρήνα, με τη λογική δημιουργίας οικοσυστημάτων ή καθετοποιημένων αλυσίδων με ευρύτερες υπηρεσίες «αφού αυτό το βλέπουμε και από άλλους κλάδους, που εισάγουν την ασφάλιση στην περιφέρεια του κεντρικού αντικειμένου τους, καθώς πλέον τα όρια στους τομείς οικονομικών υπηρεσιών γίνονται όλο και πιο δυσδιάκριτα». Το πρώτο μέρος έκλεισε με την κατάθεση της θετικής εμπειρίας που αποκόμισαν δύο νέοι εργαζόμενοι της εταιρείας από τις συντελούμενες αλ-

λαγές και το νέο μοντέλο εργασίας, ενώ στο τελευταίο μέρος της εκδήλωσης, η διοικητική ομάδα της Interamerican απάντησε σε ερωτήσεις του κοινού. Συγκεκριμένα, τον διευθύνοντα σύμβουλο Γιάννη Καντώρο πλαισίωσαν τα στελέχη της Εκτελεστικής Επιτροπής, Murat Erzincanli - CFO, Vincent Teekens COO, Δροσιά Καρδάση - διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού, Τάσος Ηλιακόπουλος - γενικός διευθυντής Πωλήσεων, Γιώργος Βελιώτης - γενικός διευθυντής Ζωής και Υγείας και Ανδρέας Φιαμέγκος - διευθυντής Νομικών Υπηρεσιών.

Στιγμιότυπο από την διαδικτυακή παρουσίαση

Η Interamerican των μεγεθών και η πορεία προς το μέλλον Ο ΟΡΓΑΝΙΣΜΌΣ έκλεισε το 2020 με επαναλαμβανόμενα κέρδη προ φόρων 28 εκατ. ευρώ, σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσιάστηκαν κατά το δεύτερο μέρος. Διατήρησε, έτσι, μια εικόνα οικονομικής ευρωστίας σε συνέχεια πολλών ετών, που συνοδεύεται από υψηλή κεφαλαιακή επάρκεια, με φερεγγυότητα για τις εταιρείες Ζημιών (249%), Ζωής (133%) και Βοήθειας (170%) κατά Solvency II. Η παραγωγή μεικτών εγγεγραμμένων ασφαλίστρων ανήλθε στα 372 εκατ. ευρώ, αυξημένη κατά 2% έναντι του 2019 (366,3 εκατ.). Τη «μερίδα του λέοντος» κατείχαν οι Γενικές ασφαλίσεις με 215,7 εκατ., ενώ η παραγωγή στις ασφαλίσεις Υγείας έφθασε στα 110,2 εκατ. και στις ασφαλίσεις Ζωής στα 46,1 εκατ. ευρώ. Η κατανομή της παραγωγής στα δίκτυα διανομής ήταν ισορροπημένη, με το εταιρικό δίκτυο να δίνει το 33,4%, το δίκτυο πρακτόρων και μεσιτών το 31,4%, οι απευθείας πωλήσεις από την Anytime και B2B το 23,6% και οι λοιποί διανομείς (κεντρικά, direct group, bancassurance) 11,6%. Εστιασμένη στον πελάτη, η Interamerican πλήρωσε πέρυσι σε αποζημιώσεις και λοιπές καταβολές σε δικαιούχους και ασφαλισμένους 227,3 εκατ. ευρώ και διαχειρίστηκε με Οδική και Άμεση Ιατρική Βοήθεια 478.752 περιστατικά. Κάθε ημέρα, κατά μέσο όρο, 2.387 άτομα ελάμβαναν κάποιο ποσόν ή υπηρεσία από τον οργανισμό. Το Contact Center, αυτοματοποιημένο και ψηφιοποιημένο, κατέγραψε 1,55 εκατ. επικοινωνίες εξυπηρέτησης. Η πελατοκεντρική NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

δραστηριότητα της εταιρείας αντανακλάται στον ιδιαίτερα υψηλό Δείκτη Ποιοτικού Ελέγχου (Νet Promoters Score - NPS), που ανήλθε στις 64,4 μονάδες (μέσος όρος του παγκοσμίου δείκτη στις ασφάλειες: 42). Η ενδυνάμωση της εστίασης στον πελάτη, σε συνδυασμό με το νέο τρόπο εργασίας, τον ψηφιακό και τον επιχειρησιακό μετασχηματισμό –όπου εναρμονίζονται πλήρως οι λειτουργίες του business και του ΙΤ– υποστηρίζονται με επενδύσεις της τάξης των 10 εκατ. ευρώ ετησίως για καινοτόμα συστήματα και τεχνολογικές εφαρμογές, υποδομές (μονάδες Υγείας, Βοήθεια), ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού και νέα προϊόντα - υπηρεσίες. Η επένδυση της εταιρείας στην κουλτούρα των συνεργασιών αναδεικνύεται, ενδεικτικά, στη συνεργατική εμπιστοσύνη 5 άλλων ασφαλιστικών εταιρειών που χρησιμοποιούν την Οδική Βοήθεια, επίσης στην αποκλειστική συνεργασία 5 αυτοκινητοδρόμων-κοινοπραξιών για την απόσυρση ακινητοποιημένων οχημάτων, στη συμφωνία με 4 νησιωτικούς δήμους για υποστήριξη με αερομεταφορά ασθενών και τραυματιών από τα νησιά. Ο τομέας Mobility & Convenience, στο πλαίσιο της ανάπτυξης οικοσυστήματος για τους πελάτες κλάδων Αυτοκινήτου και Κατοικίας, συνεργάζεται με αρκετές επιχειρήσεις, οργανισμούς και startups. Aκόμη, η INTERAMERICAN ενώνει τις δυνάμεις της με θεσμικά κέντρα, φορείς πρωτοβουλιών, επιχειρήσεις, τοπική αυτοδιοίκηση και περισσότερες από 20 ΜΚΟ για πρωτοβουλίες κοινωνικής, περιβαλλο-

ντικής και πολιτιστικής αξίας. Τέλος, όπως επισημαίνεται, η «INTERAMERICAN της Κοινωνίας και της Οικονομίας» είχε κατά το 2020 απόδοση οικονομικής αξίας 175,35 εκατ. ευρώ (κοινωνικό προϊόν), επιβεβαιώνοντας τη διακριτή θέση που κατέχει ο οργανισμός για τη βιώσιμη ανάπτυξη και υπεύθυνη επι-

χειρηματικότητα μεταξύ των «The Most Sustainable Companies in Greece», στο κορυφαίο επίπεδο των επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα. Η εταιρεία συνεισφέρει στην ελληνική οικονομία περί το 0,2% του ΑΕΠ και πέρυσι απέδωσε σε φόρους εισοδήματος 9,7 εκατ., σε ασφαλιστικά ταμεία 10,17 εκατ., σε

αμοιβές διαμεσολαβητών και προμηθευτών 112,34 εκατ. και σε ενέργειες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης 610 χιλ. ευρώ, με τις 330 χιλ. να κατευθύνονται στην αντιμετώπιση της πανδημίας (για το δημόσιο σύστημα υγείας και εκπαίδευσης και για την υποστήριξη ευάλωτων ομάδων της κοινωνίας).

ε μία νέα εποχή εισέρχεται η Ατλαντική Ένωση, αξιοποιώντας υποδομές που της εξασφαλίζουν πλέον πολυκαναλική διανομή των προϊόντων της. H ενίσχυση της απευθείας μορφής ασφάλισης, η ταυτόχρονη ανάπτυξη των παραδοσιακών δικτύων πωλήσεων στη λογική της παραγωγικότητας και της αποτελεσματικότητας, η έξοδος από τα ζημιογόνα προϊόντα και από δραστηριότητες που δεν ευθυγραμμίζονται με τον επιχειρησιακό κορμό της, η στροφή στην απλοποίηση των προϊόντων και των λειτουργικών δραστηριοτήτων με μοχλό την τεχνολογία, οδηγούν την εταιρεία στη νέα εποχή, αναφέρεται στην έκθεση φερεγγυότητας για τη χρήση 2020. Η Ατλαντική Ένωση έκλεισε το 2020 με θετικό πρόσημο και σημαντικά κέρδη, εκπληρώνοντας έτσι όλες τις προτεραιότητες και τους στόχους που είχε θέσει από την αρχή του χρόνου. Για μια ακόμη χρονιά η εταιρεία ήταν κερδοφόρα με έναν εξαιρετικά υψηλό δείκτη αξιοπιστίας στην ασφαλιστική αγορά. O δείκτης κεφαλαιακής απαίτησης φερεγγυότητας για τη χρήση 2020 για την ΑΤΛΑΝΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ βάσει τυποποιημένης μεθόδου διαμορφώθηκε σε 275,42%. Το συνολικό ύψος του πλεονάσματος της εταιρείας στις 31/12/2020 είναι 50,5 εκατ. ευρώ. Η εταιρεία, επομένως, υπερκαλύπτει κατά 2,7 φορές περίπου τις ανάγκες της οδηγίας «Φερεγγυότητα ΙΙ», που απαιτεί δείκτη κεφαλαιακής απαίτησης φερεγγυότητας τουλάχιστον 100%. Tα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα της χρήσης ανήλθαν συνολικά σε 41.534.487,92 € έναντι 40.713.273,02 € της προηγούμενης χρήσης, σημειώνοντας αύξηση κατά 821.215 € και σε ποσοστό 2% περίπου. Η εταιρεία, εφαρμόζοντας με συνέπεια την τιμολογιακή της πολιτική, χρησιμοποιώντας τα κατάλληλα εργαλεία, είχε ως αποτέλεσμα όχι μόνο τη συγκράτηση της μείωσης των ασφαλίστρων αλλά και την επίτευξη θετικού προσήμου που είναι πολύ σημαντικό για τις οικονομικές συνθήκες που επικρατούν σήμερα στη χώρα. Το COMBINED LOSS RATIO του Κλάδου Αστικής Ευθύνης Αυτοκινήτων διαμορφώθηκε για τη χρήση 2020 σε 89,6% περίπου. Επίσης το COMBINED LOSS RATIO των υπόλοιπων Γενικών Κλάδων διαμορφώθηκε για τη χρήση 2020 σε 57,2% περίπου. Σημειώνεται ότι το COMBINED LOSS RATIO περιλαμβάνει προμήθειες, γενικά έξοδα, πληρωμές, έξοδα προσωπικού, εκκρεμείς ζημιές κ.ά. Το υπολειπόμενο ποσοστό είναι το κέρδος της εταιρείας.

Εταιρείες |

ΑΤΛΑΝΤΙΚΉ ΈΝΩΣΗ

Σε νέα εποχή, με μοχλό την τεχνολογία

Οι συνολικές επενδύσεις το 2020 παρέμειναν περίπου στα ίδια επίπεδα με την προηγούμενη χρήση και διαμορφώθηκαν στα 158.828.909,07 ευρώ. Επί των ακινήτων της εταιρείας δεν υφίσταται κανένα βάρος. Το 96,58% περίπου των καταθέσεων βρίσκεται σε τράπεζες άλλων ευρωπαϊκών χωρών. Τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν για την χρήση 2020 σε 5.323.567,83 € έναντι 3.091.101,34 € της προηγούμενης χρήσης, σημειώνοντας αύξηση κατά 2.232.466,49 € και σε ποσοστό 72,22%.

Προοπτικές « Όπως γνωρίζουμε, το 2020 ήταν ακόμη ένας χρόνος οικονομικής κρίσης. Το πρόβλημα είναι ότι, μετά από 8 χρόνια οικονομικής κρίσης και ενώ πήγαμε να αναπτυχθούμε, ήρθε η πανδημία του Covid-19. Παρά ταύτα και ενώ η αγορά είχε μείωση παραγωγής επιτεύχθηκε αύξηση της τάξης του 2%. Δυστυχώς, ενώ όλοι ελπίζουμε ότι το 2021 θα είναι χρονιά ανάπτυξης, διαπιστώσαμε ότι η πανδημία δεν φαίνεται να τελειώνει αλλά

Η Ατλαντική Ένωση έκλεισε το 2020 με θετικό πρόσημο και σημαντικά κέρδη, εκπληρώνοντας όλες τις προτεραιότητες και τους στόχους που είχε θέσει να παίρνει και άλλο χρόνο. Συνεπώς, πολλές οικονομικές δραστηριότητες είναι κλειστές και δεν ξέρουμε για πόσο καιρό θα παραμείνουν κλειστές, με αποτέλεσμα πάρα πολλοί πελάτες να είναι ολοένα και περισσότερο σε οικονομική δυσχέρεια. Παρά ταύτα, η Ατλαντική Ένωση δημιουργεί ειδικά προγράμματα και δραστηριοποιεί το Τμήμα Πωλήσεών της στο μέγιστο,

θεωρώντας και ότι ο ανταγωνισμός σε πολλά σημεία θα υπολειτουργεί, με τελικό αποτέλεσμα να επιτύχουμε και πάλι τουλάχιστον ένα 2% αύξηση. Ταυτόχρονα η εταιρεία έχει προσαρμοστεί στην τηλεργασία και μόνο ένα 20% των υπαλλήλων εργάζονται από τα γραφεία τους. Αυτό είχε μερικά θετικά σημεία, όπως την περαιτέρω καλύτερη οργάνωση της εταιρείας και των μηχανογραφικών προγραμμάτων της, πολλά από τα οποία θα συνεχιστούν και μετά την πανδημία, διότι πράγματι προσφέρουν στο έργο της εταιρείας. Εν κατακλείδι, το 2021 είναι μία δύσκολη χρονιά, απρόβλεπτη για το πότε θα ανοίξει η οικονομία της, αλλά πιστεύουμε ότι στο τέλος θα επιτύχουμε ένα κερδοφόρο αποτέλεσμα, όπως καταφέρνουμε εδώ και 32 χρόνια συνεχώς και μία αύξηση της τάξης του 2%» αναφέρει σχετικά η εταιρεία.

Ανοδική πορεία Η ΑΤΛΑΝΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ διαθέτει υποδομές που της εξασφαλίζουν πλέον πολυκαναλική διανομή των προϊόντων της. H ενίσχυση της απευθείας μορφής ασφάλισης, η ταυτόχρονη α-

νάπτυξη των παραδοσιακών δικτύων πωλήσεων στη λογική της παραγωγικότητας και της αποτελεσματικότητας, η έξοδος από τα ζημιογόνα προϊόντα και από δραστηριότητες που δεν ευθυγραμμίζονται με τον επιχειρησιακό κορμό της, η στροφή στην απλοποίηση των προϊόντων και των λειτουργικών δραστηριοτήτων με μοχλό την τεχνολογία, οδηγούν την εταιρεία στη νέα εποχή. Το αποτέλεσμα όλων αυτών είναι η εταιρεία να διαγράφει συνεχώς μια ανοδική πορεία στον ασφαλιστικό κλάδο, αυξάνοντας τα οικονομικά της μεγέθη με στόχο την περαιτέρω κάλυψη των κεφαλαιακών της απαιτήσεων και ενισχύοντας τη δυναμική της παρουσία. Η θετική εξέλιξη των οικονομικών μεγεθών της εταιρείας οι επιτυχείς επενδύσεις σε χρεόγραφα, σε συνδυασμό με τη σωστή διαχείριση και συγκράτηση των γενικών εξόδων είχε αποτέλεσμα μία ακόμα θετική χρονιά με σημαντικά κέρδη προ φόρων, ακολουθώντας την κερδοφόρα παράδοση των τελευταίων 31 ετών.

Χαμηλού ρίσκου επιλογές Σε ό,τι αφορά τη δραστηριότητα, η NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

| Εταιρείες Αποτελέσματα χρήσης 2020 Ασφάλιστρα Μείον: Αντασφάλιστρα Καθαρά δεδουλευμένα Ασφάλιστρα Μείον: Δεδουλευμένες προμήθειες και έξοδα παραγωγής Μείον: Ασφαλιστικές αποζημιώσεις - Ιδία κράτηση Μείον: Μεταβολή μαθηματικών και λοιπών προβλέψεων - Ιδία κράτηση Έσοδα επενδύσεων

Ο διευθύνων σύμβουλος κ. Ιωάννης Λαπατάς

εταιρεία παρουσιάζει σταθερή εικόνα στις σημαντικές κατηγορίες δραστηριοτήτων της, δηλαδή, τις γενικές ασφάλειες, με κύριο άξονα τον κλάδο αυτοκινήτου και ακολούθως τον κλάδο πυρός. Στη συνέχεια βρίσκεται ο κλάδος ζωής, όπου γίνεται μια στρατηγική προσπάθεια ανάδειξής του. Συνολικά, σε ό,τι αφορά το επίπεδο παραγωγής, παρατηρήθηκε μια αύξηση της τάξης του 2% στα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα. Η εταιρεία έχει εναρμονιστεί πλήρως με τις απαιτήσεις του νέου συστήματος διακυβέρνησης, υιοθετώντας τις επιταγές της οδηγίας Φερεγγυότητας ΙΙ και δημιουργώντας τις υποδομές ενός σύγχρονου, και άμεσα προσαρμόσιμου στις τρέχουσες ανάγκες, οργανισμού. Το νέο σύστημα διακυβέρνησης έχει δοκιμαστεί και έχει φέρει τα επιθυμητά αποτελέσματα, τόσο σε παραγωγικό όσο και σε ελεγκτικό επίπεδο. Σε ό,τι αφορά το προφίλ κινδύνου, η εταιρεία έχει λάβει τη στρατηγική απόφαση να παραμένει σε χαμηλού ρίσκου επιλογές. Οι επιλογές χαμηλού ρίσκου, υλοποιούνται τόσο μέσω της προϊοντικής εξέλιξης της εταιρείας όσο και από τις επενδυτικές της τοποθετήσεις, προσφέροντας ένα εξαιρετικά φερέγγυο περιβάλλον για τους πελάτες της. Οι κίνδυνοι που απειλούν την εταιρεία είναι οι τυπικοί κίνδυνοι μιας ασφαλιστικής εταιρείας χαμηλού ρίσκου. Ο μεγαλύτερος κίνδυνος που απασχολεί την εταιρεία παραμένει το οικονομικά ασταθές περιβάλλον. Σε ό,τι αφορά τους υπόλοιπους κινδύνους, η εταιρεία, χρησιμοποιώντας τα πιο σύγχρονα εργαλεία, ποσοτικοποιεί, και με τακτικούς ελέγχους καταφέρνει να διατηρεί το προφίλ κινδύνου που επιθυμεί. Οι αποτιμήσεις των στοιχείων Ενεργητικού και Παθητικού διέπονται από τις αρχές της Φερεγγυότητας ΙΙ και του νόμου 4364/2016. Σε ό,τι αφορά τα Ίδια Κεφάλαια, η εταιρεία δεν έχει υποχρεώσεις μειωμένης εξασφάλισης. Η εταιρεία δεν διαθέτει επίσης συμπληρωματικά ίδια κεφάλαια, καθώς το μετοχικό της κεφάλαιο είναι ολοσχερώς καταβεβλημένο, δεν έχει εγγυητικές επιστολές και λοιπές εγγυήσεις ούτε άλλες νομικές δεσμεύσεις. NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

Ζωής

Αυτοκινήτων

Πυρός

Χερσαίων οχημάτων

Λοιποί Κλάδοι

Σύνολα

4.329.343,47

21.920.444,44

3.474.236,42

6.638.858,27

5.171.605,32

41.534.487,92

100.926,85

264.628,78

1.036.747,95

347.973,35

2.222.448,16

3.972.725,09

4.228.416,62

21.655.815,66

2.437.488,47

6.290.884,92

2.949.157,16

37.561.762,83

1.523.184,04

8.072.173,61

976.762,41

2.109.830,69

1.277.509,25

13.959.460,00

3.359.185,42

9.504.719,39

463.874,92

1.482.372,65

213.626,80

15.023.779,18

96.543,29

133.305,80

25.655,60

102.468,81

105.428,58

463.402,08

119.193,53

699.291,24

36.722,05

36.081,58

35.814,22

927.102,62

Κέρδη /(ζημιές) από πώληση/ αποτίμηση επενδύσεων Λοιπά έσοδα

0,00

85.852,61

434.865,72

68.918,06

131.711,40

102.573,62

823.921,41

Έξοδα Διοίκησης

284.610,56

1.441.626,25

228.470,72

436.637,33

340.042,49

2.731.387,35

Έξοδα Διάθεσης

143.344,28

726.075,92

115.069,42

219.912,70

171.262,58

1.375.664,90

Χρηματοοικονομικά έξοδα

30.404,00

154.004,11

24.406,76

46.644,51

36.325,61

291.784,99

Λοιπά έξοδα

14.977,76

75.866,25

12.023,38

22.978,25

17.894,89

143.740,53

(1.018.786,59)

2.682.201,29

696.865,37

2.037.832,96

925.454,80

5.323.567,83

Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων

Χρηματοοικονομικές Επενδύσεις Επενδύσεις σε οικόπεδα - ακίνητα Συμμετοχές Εισηγμένες Μετοχές σε Χρηματιστήριο της Ε.Ε και του Ε.Ο.Χ. Ομόλογα, ομολογίες και έντοκα γραμμάτια του δημοσίου ή ν.π.δ.δ. ή δημοσίων ή δημοτικών επιχειρήσεων της Ε.Ε. Ομόλογα, ομολογίες τα οποία έχουν εκδοθεί στην Ε.Ε. και Ε.Ο.Χ. Μερίδια αμοιβαία κεφαλαίων και άλλοι τίτλοι μεταβλητής απόδοσης της Ε.Ε, και Ε.Ο.Χ. Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα Προθεσμιακές καταθέσεις Σύνολο

31/12/2020 14.955.513,67 688.759,50 12.415,06 31.997.870,00 18.975.520,00 1.157.956,11 86.035.872,46 5.005.002,27 158.828.909,07

Σημείωση: Στις ανωτέρω επενδύσεις δεν συμπεριλαμβάνονται τα Ιδιοχρησιμοποιούμενα Οικόπεδα Ακίνητα συνολικού ποσού 8.376.199,33 €

Ποια είναι και ποιο το Δ.Σ. Η ΑΤΛΑΝΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΑΕΓΑ είναι ανώνυμη ασφαλιστική εταιρεία και αναλαμβάνει κινδύνους και κατά ασφαλίσεων Ζωής και κατά ασφαλίσεων Γενικών Κλάδων. Τα ασφαλιστικά της προϊόντα διατίθενται στην Ελλάδα. Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1970 στην Ελλάδα και έχει την έδρα της στην Αθήνα επί της οδού Μεσογείων 71 & Ήλιδος 36. Η εταιρεία έχει αριθμό μητρώου ανωνύμων εταιρειών ΑΡΜΑΕ 12829/05/Β/86/009 και λειτουργεί σύμφωνα με τις διατάξεις του ν. 2190/1920 και του ν. 4364/2016. Το διοικητικό συμβούλιο, όπως προβλέπει το καταστατικό, αποτελείται από τρία (3) έως δεκα-

πέντε (15) μέλη, τα οποία διακρίνονται σε εκτελεστικά και μη εκτελεστικά. Τα εκτελεστικά μέλη απασχολούνται στην εταιρεία με τα καθημερινά θέματα διοίκησης. Τα μη εκτελεστικά μέλη είναι επιφορτισμένα με την προαγωγή των εταιρικών ζητημάτων. Η σύνθεση του διοικητικού συμβουλίου έχει ως ακολούθως: Λεωνίδας - Ανδρέας Μπαλτατζής, μέλος Δ.Σ., μη εκτελεστικό, Ιωάννης Λαπατάς, διευθύνων σύμβουλος, εκτελεστικό Jan De Meulder, μέλος Δ.Σ., μη εκτελεστικό Juerg Schiltknecht, μέλος Δ.Σ., μη εκτελεστικό Γεώργιος Καλαμωτουσάκης, μέλος Δ.Σ., μη ε-

κτελεστικό Στέργιος Θεοδωρόπουλος, μέλος Δ.Σ., μη εκτελεστικό Πέτρος Ματσούκης, μέλος Δ.Σ., μη εκτελεστικό Δημήτριος - Σπυρίδων Παρασκευάς, μέλος Δ.Σ., μη εκτελεστικό Στυλιανός Σαρρής, μέλος Δ.Σ., μη εκτελεστικό Ελευθέριος Mπαχαρόπουλος, μέλος Δ.Σ., εκτελεστικό Βασίλειος Μπακούσης, μέλος Δ.Σ., εκτελεστικό Σπυρίδων Θεοχαρόπουλος, μέλος Δ.Σ., μη εκτελεστικό Σαράντος Στασινόπουλος, μέλος Δ.Σ., μη εκτελεστικό

Όμιλος Talanx ξεκίνησε δυναμικά τη νέα χρονιά, με σαφή αύξηση στα μικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα και τα καθαρά έσοδα του Ομίλου. Τα μικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα αυξήθηκαν κατά 9,4% και κυμάνθηκαν στα 13,6 δισ. ευρώ (από 12,5) ή κατά 14% μετά τις προσαρμογές των συναλλαγματικών ισοτιμιών. Τα λειτουργικά κέρδη (EBIT) ανήλθαν στα 625 εκατ. ευρώ (από 559), αυξήθηκαν δηλαδή κατά 11,8% σε σύγκριση με το αντίστοιχο τρίμηνο του προηγούμενου έτους, ενώ τα καθαρά έσοδα του Ομίλου αυξήθηκαν κατά 24,5% στα 277 εκατ. ευρώ (από 223). Όλοι οι τομείς του Ομίλου συνεισέφεραν σε αυτήν τη θετική εξέλιξη. Η σαφής αύξηση των καθαρών εσόδων του Ομίλου επηρεάστηκε από τα θετικά αποτελέσματα τόσο στο underwriting όσο και στα καθαρά έσοδα από επενδύσεις. Επιπλέον, ο φορολογικός συντελεστής μειώθηκε ελαφρώς σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Η πανδημία του κορονοϊού επηρέασε τα αποτελέσματα όλων των τομέων του Ομίλου, λιγότερο σοβαρά, σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του προηγούμενου έτους. Εξαίρεση αποτελούν οι αντασφαλίσεις του Τομέα Ζωής / Υγείας. Βασισμένος στο δυναμικό ξεκίνημα, ο Όμιλος Talanx βελτιώνει τις προβλέψεις για τα καθαρά έσοδά του, τα οποία αναμένονται να κυμανθούν μεταξύ 800 και 900 εκατ. ευρώ. «Η τάση του πρώτου τριμήνου είναι εξαιρετικά θετική και αντιπροσωπεύει μια καλή αρχή για το έτος. Ο Όμιλός μας συνεχίζει να αναπτύσσεται, με τη συνδρομή όλων των τομέων στα ισχυρά αποτελέσματα. Αυτό αποδεικνύει, αφενός, ότι οι πρωτοβουλίες ανάπτυξης που εφαρμόσαμε είχαν θετικό αντίκτυπο και, αφετέρου, ότι τα μέτρα αναδιάρθρωσης που έχουν ληφθεί για τη βελτίωση του Τομέα Βιομηχανικών Ασφαλίσεων και του Τομέα Ατομικών Ασφαλίσεων Γερμανίας απέδωσαν» δήλωσε ο Torsten Leue, πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου του Ομίλου Talanx AG.

Οι μεγάλες ζημιές Οι μεγάλες ζημιές κατά το πρώτο τρίμηνο του 2021 μειώθηκαν σημαντικά στα 287 εκατ. ευρώ (από 435), σε σχέση με το αντίστοιχο τρίμηνο του προηγούμενου έτους το οποίο είχε επηρεαστεί σημαντικά από τις επιπτώσεις του κορονοϊού. Το σύνολο των μεγάλων ζημιών στις πρωτασφαλιστικές εργασίες μειώθηκε στα 93 εκατ. ευρώ (από 144) ενώ στις αντασφαλιστικές μειώθηκε στα 193 εκατ. ευρώ (από 284). Ο μικτός λειτουργικός δείκτης (Combined Ratio – C.R.) για τις πρωτασφαλιστικές και αντασφαλιστικές εργασίες των κλάδων Πυρός / Αστικής Ευθύνης βελτιώθηκε κατά 3,7 ποσοστιαίες μονάδες και κυμάνθηκε στο 96,1 % (από 99,8), έναντι του πρώτου τριμήνου του 2020. Τα καθαρά έσοδα από επενδύσεις αυξήθηκαν κατά 39% από έτος σε έτος στα 1.256 εκατ. ευρώ (από 903), με την αύξηση να οφείλεται κυρίως στα υψηλότερα έσοδα του Τομέα Ατομικών Ασφαλίσεων Γερμανίας. Η καθαρή απόδοση των επενδύσεων ήταν 3,5% (από 2,7). Τα λειτουργικά κέρδη αυξήθηκαν κατά 11,8% στα 625 εκατ. ευρώ (από 559). Τα καθαρά έσοδα του Ομίλου αυξήθηκαν κατά 24,5% σε σύγκριση

Εταιρείες |

ΌΜΙΛΟΣ TALANX

Δυναμικό ξεκίνημα για το πρώτο τρίμηνο του 2021

Ο κ. Torsten Leue

Ικανοποίηση και στην Ελλάδα ΠΟΛΎ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΤΙΚΉ ήταν η πορεία της HDI Global SE, Hellas η οποία δραστηριοποιείται στις βιομηχανικές ασφαλίσεις ως μέλος της HDI. O Managing Director του ελληνικού υποκαταστήματος της HDI Global SE, κ. Νότης Βαγιακάκoς, δήλωσε ιδιαίτερα ικανοποιημένος από τα αποτελέσματα του πρώτου τριμήνου σε επίπεδο Ομίλου αλλά και ειδικότερα της συνεισφοράς σε αυτά του τομέα βιομηχανικών ασφαλίσεων, δεδομένων των δυσκολιών που επέφερε η πανδημία στην ελληνική αλλά και διεθνή αγορά. Αναφορικά με το ελληνικό υποκατάστημα, ικανοποιητικά είναι τα αποτελέσματα του πρώτου τριμήνου 2021 για την HDI Global SE, Hellas, ανέφερε. «Το θετικό ξεκίνημα του Ομίλου συνάδει και με τα αποτελέσματα του τοπικού υποκαταστήματος, αλλά δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι βρισκόμαστε ακόμα εν μέσω πανδημίας, συνεπώς έχουμε μια δύσκολη χρονιά μπροστά μας και πρέπει όλοι μαζί, με συντονισμένες προσπάθειες, να δουλέψουμε προς μία κοινή κατεύθυνση, τη συνεχή υποστήριξη των πελατών και συνεργατών μας» επισήμανε ο κ. Ν. Βαγιακάκος (φωτό). με την ίδια περίοδο του προηγούμενου έτους, η οποία επλήγη σοβαρά από την πανδημία του κορονοϊού, και ανήλθαν συνολικά στα 277 εκατ. ευρώ (από 223). Ο αντίκτυπος της πανδημίας στα καθαρά έσοδα του Ομίλου ανήλθε στα 34 εκατ. ευρώ, ενώ οι επιπτώσεις του κορονοϊού κατά το πρώτο τρίμηνο του προηγούμενου έτους κυμάνθηκαν στα 133 εκατ. ευρώ. Ο δείκτης Solvency II στις 31 Δεκεμβρίου 2020 ανήλθε σταθερά στο 206%.

Βιομηχανικές ασφαλίσεις: O τομέας διπλασίασε τη συνεισφορά του στα καθαρά έσοδα του Ομίλου Τα μικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα του το-

μέα Βιομηχανικών Ασφαλίσεων αυξήθηκαν κατά 5,3% το πρώτο τρίμηνο του 2021 και κυμάνθηκαν στα 2,7 δισ. ευρώ (από 2,6). Προσαρμοσμένη μετά από τις συναλλαγματικές επιδράσεις, η αύξηση ήταν ακόμη υψηλότερη, στο 8,1%. Αυτό οφείλεται κυρίως στην ανάπτυξη των εργασιών τόσο της HDI Global Specialty όσο και της αστικής ευθύνης έναντι τρίτων. Το τεχνικό αποτέλεσμα του τομέα βελτιώθηκε στα 11 εκατ. ευρώ (από -11), πολύ υψηλότερο από το αντίστοιχο τρίμηνο του προηγούμενου έτους, στο οποίο κυριάρχησαν οι επιπτώσεις της πανδημίας του κορονοϊού. Ο δείκτης ζημιών βελτιώθηκε στο 81,8 % (από 83,6) παρά την αύξηση των μεγάλων ζημιών από φυσικές καταστρο-

φές και ανθρωπογενείς παράγοντες, υπογραμμίζοντας την αποτελεσματικότητα των μέτρων που ελήφθησαν για την αύξηση της κερδοφορίας. Ο συνδυασμός της αύξησης των ασφαλίστρων και της πειθαρχημένης μείωσης των λειτουργικών εξόδων βελτίωσε την αναλογία του γενικού δείκτη εξόδων στο 16,9 % (από 18). Στο 98,7% (από 101,6) %, ο μικτός λειτουργικός δείκτης (Combined Ratio – C.R.) βρίσκεται στη σωστή κατεύθυνση προκειμένου να επιτύχει τον προγραμματισμένο μεσοπρόθεσμο στόχο του 97%. Τα καθαρά έσοδα από επενδύσεις αυξήθηκαν σημαντικά στα 77 εκατ. ευρώ (από 34).Το πρώτο τρίμηνο του προηγούμενου έτους χτυπήθηκε σκληρά από την ύφεση στις κεφαλαιαγορές στην αρχή της πανδημίας του κορονοϊού. Η σαφής βελτίωση του τεχνικού αποτελέσματος και τα αυξημένα καθαρά έσοδα από επενδύσεις αύξησαν τα λειτουργικά κέρδη στα 51 εκατ. ευρώ (από 30). Ο τομέας Βιομηχανικών Ασφαλίσεων συνεισέφερε στα καθαρά κέρδη του Ομίλου κατά 39 εκατ. ευρώ (από 17).

Όμιλος Τalanx Με έσοδα 41,1 δισ. ευρώ (2020) και περίπου 23.000 εργαζόμενους, ο Talanx είναι ανάμεσα στους κορυφαίους ασφαλιστικούς ομίλους στην Ευρώπη. Ο Όμιλος Talanx, με έδρα το Ανόβερο, έχει δραστηριότητα σε 150 χώρες. Ο Όμιλος Talanx λειτουργεί υπό διαφορετικές εμπορικές επωνυμίες με έμφαση στις ασφαλίσεις B2B. Υπό την επωνυμία HDI, με παράδοση άνω των 100 ετών, ο Όμιλος δραστηριοποιείται στη Γερμανία και το εξωτερικό στις βιομηχανικές ασφαλίσεις καθώς και στις ασφαλίσεις ιδιωτών. Άλλες επωνυμίες του Ομίλου περιλαμβάνουν την Hannover Re ―από τους κορυφαίους αντασφαλιστές παγκοσμίως― τις εταιρείες bancassurance Targo, PB και Neue Leben, καθώς και την πολωνική ασφαλιστική Warta. NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

ΔΕΝ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΜΕ ΑΠΛΑ ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ.

ΕΜΠΝΕΟΥΜΕ ΑΣΦΑΛΕΙΑ.

Αυτή είναι η δουλειά μας. Γι’ αυτό είμαστε περήφανοι που αναδειχθήκαμε ΠΡΩΤΗ για 5η συνεχή χρονιά ασφαλιστική εταιρία Γενικών Ασφαλίσεων & Ζωής στην Ελλάδα, με Δείκτη Φερεγγυότητας 275,42% . Γιατί με ακέραιη, σταθερή διοίκηση, και στελέχη γεμάτα γνώση και εμπειρία, αυτούς που εμείς αποκαλούμε ασφαλιστές «πρώτης γραμμής», έχουμε δημιουργήσει μια κουλτούρα αφοσίωσης και εντιμότητας προς τους συνεργάτες και τους πελάτες μας. Και θα συνεχίσουμε να εμπνέουμε την ασφάλεια που κάθε άνθρωπος έχει ανάγκη.

ΟΠΩΣ ΚΑΝΟΥΜΕ ΓΙΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΠΟ 50 ΧΡΟΝΙΑ.

ε παρουσία σε περισσότερες από 200 χώρες, η Europ Assistance πρωτοπορεί από το 1963 στην παροχή βοήθειας και ασφαλιστικών υπηρεσιών, με παρουσία σε περισσότερες από 200 χώρες, εξελίσσοντας συνεχώς τις παρεχόμενες λύσεις. Στην Ελλάδα ξεκίνησε τη λειτουργία της το 1991 αναπτύσσοντας προϊόντα και υπηρεσίες με στόχο να ικανοποιεί τις ανάγκες των πελατών της, ενώ έχει επεκτείνει τη δράση της στους τομείς που καλύπτουν το σπίτι, το ταξίδι, το αυτοκίνητο, την υγεία και Concierge. «Η δέσμευσή μας συνίσταται στην άμεση παρουσία μας όπου και όποτε χρειαστεί, 24 ώρες την ημέρα, 7 ημέρες την εβδομάδα και 365 ημέρες το χρόνο μέσω του τεχνολογικά σύγχρονου contact center και του πιστοποιημένου δικτύου συνεργατών μας» σημειώνει χαρακτηριστικά η εταιρεία.

Εταιρείες |

EUROP ASSISTANCE

Επενδύει στην τεχνολογία και την καινοτομία

You Live, We Care Καινοτομίες στον κλάδο αυτοκινήτου & επενδύσεις στην τεχνολογία Η Europ Assistance Greece, θυγατρική της Europ Assistance με έδρα τη Γαλλία, έχοντας ολοκληρώσει το 2020 με ενισχυμένη κερδοφορία, πέτυχε ένα πραγματικό case study επιτυχούς ανάπτυξης σε σύντομο χρονικό διάστημα και υπό συνθήκες αβεβαιότητας λόγω πανδημίας. Το μυστικό της: μια εξαιρετική ομάδα διοίκησης, προσήλωση στη βελτιστοποίηση διαδικασιών, ανάπτυξη εργασιών με νέες καινοτόμες υπηρεσίες αλλά και νέες συνεργασίες. «Ξεπερνώντας τις προσδοκίες, κυρίως λόγω της έμφασης στην αποτελεσματικότητα και την αποδοτικότητα των εργασιών μας και την εισαγωγή νέων υπηρεσιών παράλληλα με τα παραδοσιακά product lines, η Europ Assistance Greece κατάφερε το 2020 να συγκαταλέγεται μεταξύ των χωρών του Group με τις καλύτερες επιδόσεις, σε όρους επίτευξης στόχων και καινοτόμων υπηρεσιών. Η επένδυσή μας στην τεχνολογία και την καινοτομία μάς επιτρέπει να αναμένουμε ένα ακόμα πιο καρποφόρο 2021 μέσα από τη συνεχή αναβάθμιση των υπηρεσιών μας, που μόνο στόχο έχουν τον πολλαπλασιασμό των ωφελειών που απολαμβάνουν οι ασφαλισμένοι μας», δηλώνει χαρακτηριστικά ο διευθύνων σύμβουλος της Europ Assistance Greece, κ. Ιωάννης Πετούλης.

Καινοτομίες Europ Assistance στον κλάδο Αυτοκινήτου Στο αυτοκίνητο, έναν κλάδο στον οποίο η Europ Assistance έχει δώσει

ήδη τα διαπιστευτήριά της, η εταιρεία συνεχίζει να πρωτοπορεί εισάγοντας υπηρεσίες διευκόλυνσης των πελατών της όπως: • Τη νέα ψηφιακή εφαρμογή υποβολής αιτήματος οδικής βοήθειας και παρακολούθησης της πορείας του οχήματος βοήθειας με ταυτόχρονη εκτίμηση χρόνου άφιξης • τα πλήρως εξοπλισμένα οχήματα της εταιρείας, τα οποία είναι σε θέση να προσφέρουν on the spot αποκατάσταση βλάβης σε ποσοστό 50%, αυξάνοντας κατακόρυφα την ικανοποίηση των πελατών • τα νέα οχήματα heavy duty 4X4 που έχουν φέρει κυριολεκτικά επανάσταση στον τρόπο με τον οποίο παρέχει η εταιρεία τις υπηρεσίες της στα πιο δυσπρόσιτα σημεία, σε υπόγεια και σε ολισθηρά εδάφη, όπου τα συγκεκριμένα οχήματα διευρύνουν τις δυνατότητες επέμβασης και δικαιώνουν τη στρατηγική επιλογή της Europ Assistance Greece για ανανέωση του στόλου με την τελευταία λέξη της τεχνολογίας στα οχήματα του κλάδου. Επίσης, το 2021 ξεκίνησε με την εμπορική διάθεση της υπηρεσίας α-

νέπαφης παραλαβής και παράδοσης οχήματος (Pick Up & Drop). Η συγκεκριμένη υπηρεσία είναι ήδη διαθέσιμη και βασίζεται σε πλήρως αυτοματοποιημένη εμπειρία χρήστη με ειδικές digital εφαρμογές και προσωπικό που ανταποκρίνεται στα πιο αυστηρά standards υγιεινής και ασφάλειας. Η τεχνολογία και η αξιοποίηση των big data είναι επίσης βασικό εργαλείο για την επίτευξη των μακροπρόθεσμων στόχων της εταιρείας, η οποία έχει ξεκινήσει και υποστηρίζει στα συμβόλαιά της τα ηλεκτρικά οχήματα, παρακολουθώντας στενά και σε συνεργασία με καταξιωμένους technology partners τις εξελίξεις στο χώρο της τηλεματικής. Σύντομα η Europ Assistance Greece θα φέρει στην ελληνική αγορά καινοτόμα προγράμματα Automatic Crash Notification και συσκευές που συνδέονται με το όχημα (OBD) με στόχο την περαιτέρω αυτοματοποίηση υπηρεσιών βοήθειας και τη διευκόλυνση των διαδικασιών διαχείρισης των claims από πλευράς συνεργαζόμενων ασφαλιστικών.

Τηλεϊατρική και ανέπαφη εξυπηρέτηση: Δίνοντας λύσεις σε νέες προκλήσεις «Αντιλαμβανόμενη έγκαιρα τις νέες συνθήκες, η Europ Assistance Greece δραστηριοποιήθηκε στις ανέπαφες υπηρεσίες βοήθειας, εκμεταλλευόμενη τις εξελιγμένες υποδομές, το εξειδικευμένο προσωπικό, τη διεθνή τεχνογνωσία και το omni channel Contact Center της, το οποίο λειτουργεί σε 24ωρη βάση καθημερινά. Με την εισαγωγή κατ’ οίκον υπηρεσιών εξέτασης και υγειονομικής φροντίδας, η Europ Assistance Greece έκανε ήδη από τα τέλη του 2020 τα πρώτα βήματα στον κλάδο υπηρεσιών ανάγκης Υγείας, προετοιμάζοντας το έδαφος για την τηλεϊατρική και εξειδικευμένες υπηρεσίες ιατρικής ανάγκης από απόσταση. Η απομακρυσμένη επικοινωνία με ευρύ φάσμα ιατρικών ειδικοτήτων, σε απόλυτα ασφαλές τεχνολογικά περιβάλλον και σε 24ωρη βάση με προσιτό κόστος, είναι ήδη στα τελικά στάδια υλοποίησης και αναμένεται να είναι διαθέσιμη εντός του α΄ εξαμήνου του τρέχοντος έτους.

Τα big data και η αξιοποίησή τους στη νέα εποχή 5G ωστόσο δεν σταματούν εδώ: υλοποιώντας με πίστη και σταθερότητα το όραμά της για μετεξέλιξη σε κορυφαία εταιρεία διαχείρισης εξειδικευμένων συνεργατών, η Europ Assistance Greece εξαπλώνεται στην παροχή υπηρεσιών τεχνικής βοήθειας στο σπίτι και την επιχείρηση, διευρύνοντας τις συνεργασίες της με εξειδικευμένα δίκτυα τεχνικών και χαράσσοντας την επόμενη μέρα του έξυπνου σπιτιού / επιχείρησης (μέσω του IoT) σήμερα! Φυσικά, η καινοτομία και η βελτιστοποίηση διαδικασιών και δεικτών παρακολούθησης έχουν πάντα κοινό παρονομαστή τον άνθρωπο. Με πλήρη προγράμματα εκπαίδευσης και ατομικής αξιολόγησης και βελτίωσης για όλο το προσωπικό πρώτης γραμμής, υπερσύγχρονο Contact Center με ταυτόχρονη υποστήριξη όλων των κλάδων δραστηριότητας, καθημερινές έρευνες ικανοποίησης πελατών και προσεκτικές παρεμβάσεις όπου χρειάζεται, βελτιωνόμαστε συνεχώς γιατί… You Live, We Care!» σημειώνει η εταιρεία. NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

Συνέντευξη |

Συνέντευξη του ΝΊΚΟΥ ΠΑΠΑΘΑΝΆΣΗ αναπληρωτή υπουργού Ανάπτυξης και Επενδύσεων, αρμοδίου για τις ιδιωτικές επενδύσεις και τις ΣΔΙΤ στον ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟ ΣΠΥΡΟΥ

"Ενδιαφέρον για επενδύσεις από ξένα κεφάλαια στον ασφαλιστικό κλάδο" Τη μεγάλη αναπτυξιακή ευκαιρία που δημιουργείται για τη χώρα από το Ταμείο Ανάκαμψης αναδεικνύει σε συνέντευξή του στο Nextdeal.gr και στον Κωνσταντίνο Σπύρου, ο κ. Νίκος Παπαθανάσης, αναπληρωτής υπουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων, αρμόδιος για τις ιδιωτικές επενδύσεις και τις ΣΔΙΤ. Πρόκειται για ένα πολύ σημαντικό πρόγραμμα 32 δισ. ευρώ, που συνολικά μοχλεύει 60 δισ., τα οποία θα έρθουν στην πραγματική οικονομία ως το 2026, τονίζει ο κ. Παπαθανάσης, υπογραμμίζοντας ότι μαζί με τα χρήματα από το ΕΣΠΑ 2021-2027 ύψους 40 δισ., θα δώσει πραγματική ώθηση στην οικονομία. Ταυτόχρονα, παρέχει διαβεβαιώσεις ότι η κυβέρνηση φροντίζει, έτσι ώστε οι απορροφήσεις και ο σχεδιασμός να πάνε καλά. «Δεν μπορούμε να απολέσουμε ούτε ένα ευρώ, ως Ελλάδα» τονίζει ο αναπληρωτής υπουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων. Υπογράμμισε ότι υπάρχει ζωηρό ενδιαφέρον για επενδύσεις από ξένα κεφάλαια στον ασφαλιστικό κλάδο και υπογραμμίζει ότι θα γίνουν πράξη αυτά που υποσχέθηκε η κυβέρνηση. «Τίποτα δεν θα μείνει πίσω» είπε χαρακτηριστικά και πρόσθεσε ότι θα αντιμετωπίσει οποιοδήποτε ζήτημα αθέμιτου ανταγωνισμού που θα προκύψει. Για τον κλάδο υγείας ανέφερε ότι το επενδυτικό clawback θα φέρει περισσότερες επενδύσεις στη χώρα ενώ εξετάζονται και ΣΔΙΤ για το συγκεκριμένο τομέα. Διαβάστε αναλυτικά τη συνέντευξη

Κύριε υπουργέ, το προηγούμενο διάστημα, όποιος βρισκόταν μαζί σας, σας ρωτούσε τι θα ανοίξει μετά ή τι μπορεί να κλείσει και γενικά κάπως έτσι πήγαινε η κουβέντα. Εγώ θέλω να ξεκινήσω από το βιογραφικό σας, το οποίο διαβάζοντάς το, είδα ότι έχετε ξεκινήσει την καριέρα σας στην Αεροναυπηγική, αλλά και στο κομμάτι της Αεροπορίας. Πώς διαλέξατε αυτόν τον κλάδο;

Γνωρίζετε ότι ο καθένας, η καθεμία, όταν φτάνει κάποια στιγμή που πρέπει να αποφασίσει τι θέλει να κάνει, τότε επιλέγει και το επάγγελμα που θέλει να ακολουθήσει. Όταν λοιπόν ήμουν στο Γυμνάσιο και στο Λύκειο, Γυμνάσιο τότε, πρέπει να πούμε ότι το Λύκειο ήρθε μετέπειτα, αποφάσισα ότι μου άρεσε πολύ το κομμάτι της Αεροναυπηγικής, επομένως ο Καναδάς ήταν μία χώρα που ήταν πολύ καλή, μου άρεσε πολύ και επομένως επέλεξα να πάω εκεί και να σπουδάσω και να μείνω και να δουλέψω. Και η DeHavilland ήταν μια εταιρεία που είχε πολύ καλή παραγωγική διαδικασία σε αεροναυπηγικά προϊόντα και είχα την ευκαιρία λοιπόν να εργαστώ σε αυτήν την εταιρεία για κάμποσα χρόνια. Μιας λοιπόν και σήμερα είστε αναπληρωτής υπουργός Ανάπτυξης, θα ήθε-λα να ρωτήσω αν υπάρχει και δυνατότητα ανάπτυξης της Αεροναυπηγικής στην Ελλάδα.

Η Αεροναυπηγική Βιομηχανία στην Ελλάδα, έτσι όπως παρουσιάζεται αν θέλετε από την Ελληνική Αεροπορική Βιομηχανία, είναι ισχυρή. Σαφώς έχει μεγάλα περιθώρια ανάπτυξης, διότι έχουμε και την τεχνογνωσία και το κατάλληλο προσωπικό να αναπτύξουμε τη συγκεκριμένη βιομηχανία. Αυτό είναι που κάνουμε αυτή τη στιγμή. Προσπαθούμε να δουλέψουμε με την ΕΑΒ, έτσι ώστε να αναπτυNEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

| Συνέντευξη

χθεί η ΕΑΒ, να πάρει περισσότερα συμβόλαια. Γνωρίζετε ότι έχει σημαντικά συμβόλαια από τη Lockheed Martin και ταυτόχρονα έχει συμβόλαια αναβάθμισης αρκετά σημαντικού αεροναυπηγικού υλικού, επομένως δουλεύουμε προς αυτήν την κατεύθυνση, θέλουμε να την αναβαθμίσουμε, θέλουμε να πάρει περισσότερα συμβόλαια και θέλω να σας πω κάτι πολύ σημαντικό: Έχει πάρει η ΕΑΒ τελευταία, έχει συμφωνήσει και έχει υπογράψει ένα συμβόλαιο 180 εκατομμυρίων ευρώ, αεροναυπηγικής υποστήριξης και εκπαίδευσης των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων. Επομένως, προχωράμε και είναι κάτι το οποίο μας έχει αναθέσει ο πρωθυπουργός και συντονίζουμε εδώ σ’ αυτό το υπουργείο, έτσι ώστε η ΕΑΒ να προχωρήσει, να αναπτυχθεί, και βεβαίως κοιτάμε και την περίπτωση ενός στρατηγικού επενδυτή, αλλά σε δεύτερο χρόνο. Ως αεροναυπηγός λοιπόν, θα γνωρίζετε τι είναι οι αναταράξεις και έτσι η επόμενή μου ερώτηση είναι πώς διαχειριστήκατε τις αναταράξεις που προέκυψαν λόγω του κορονοϊού κι αν υπήρξαν και κάποιες αστοχίες.

Οι αναταράξεις είναι φυσικό φαινόμενο και θα πρέπει να σχεδιάζουμε έτσι ώστε να μην υπάρχει κανένα πρόβλημα. Επομένως αυτό είναι που κάναμε. Σχεδιάσαμε ένα πολύ καλό, συνεκτικό πρόγραμμα, για να μας βγάλει μέσα από αυτήν την πανδημία. Έχουμε πάει πολύ καλά. Σαράντα (40) δισ. ευρώ έχουν πέσει στην πραγματική οικονομία, 24 δισ. το 2020 και 16 δισ. το 2021. Και θέλω να σημειώσω κ. Σπύρου, ότι 7,5 δισ. είχαν προβλεφθεί στον Προϋπολογισμό για το 2021 και έχουμε φτάσει στα 16 δισ. ευρώ. Αυτό δείχνει ότι ο σχεδιασμός ήταν καλός, συνεκτικός, και όταν πέφτουν τα έσοδα σε ένα κράτος, το κράτος πρέπει να μπορεί να δανείζεται με φτηνό δανεισμό. Έχουμε λοιπόν αυτήν την έξωθεν καλή μαρτυρία, δανειζόμαστε χαμηλά, έτσι συνεχίζουμε τη στήριξη της πραγματικής οικονομίας, και δεν είναι τυχαίο που η Ελλάδα είναι η μόνη χώρα που αναβαθμίστηκε εν μέσω της πανδημίας, τουλάχιστον 3 φορές, από διεθνείς οίκους. Σήμερα που βρισκόμαστε εδώ, είναι και μια σημαδιακή ημέρα, μιας και σταματάνε και τα sms, ανοίγει λίγο περισσότερο, φεύγουν οι πολλοί περιορισμοί. Ποιο είναι το μήνυμα που θέλετε να δώσετε στην αγορά για την επόμενη μέρα;

Είναι ένας πιο γρήγορος βηματισμός σήμερα. Δεν έχουμε φτάσει στην κανονικότητα. Το μήνυμα είναι ότι η αγορά θα συνεχίσει να λειτουργεί, με τους κανόνες και τα μέτρα που έχουν ανακοινωθεί, έτσι ώστε να φτάσουμε στην κανονικότητα. Ταυτόχρονα, η πολιτεία συνεχίζει και θα συνεχίσει να στηρίζει την πραγματική οικονομία, τους εργαζόμενους και τις επιχειρήσεις, έτσι ώστε να μην απολέσουμε θέσεις εργασίας. Και όχι μόνο αυτό. Να επανέλθουμε γρήγορα και ν’ αρχίσουμε να επιταχύνουμε την οικονομία μας. Το μήνυμα είναι: Συνεχίζουμε να εμβολιαζόμαστε, στηρίζουμε την πραγματική οικονομία. Το σχέδιο ανθεκτικότητας και ανάκαμψης, για ποιο λόγο συνιστά μια μεγάλη αναπτυξιακή ευκαιρία για τη χώρα και τι έχουν να περιμένουν οι πολίτες από αυτό;

Είναι ένα πολύ σημαντικό πρόγραμμα 32 δισ. ευρώ, και σημειώνω ότι αυτό συνολικά μοχλεύει 60 δισ., τα οποία θα έρθουν στην πραγματική οικονομία ως το 2026. Αν λοιπόν υπολογίσετε τα χρήματα αυτά και προσθέσετε τα χρήματα που έρχονται από το ΕΣΠΑ 2021-2027, τα οποία συνολικά είναι 40 δισ., αντιλαμβάνεστε ότι πραγματικά είναι ένα νέο, ενισχυμένο θα έλεγα, σχέδιο, το οποίο θα δώσει πραγματική ώθηση στην οικονομία κι εμείς φροντίζουμε έτσι ώστε οι απορροφήσεις, ο σχεδιασμός και όλα να πάνε καλά, διότι δεν μπορούμε να απολέσουμε ούτε ένα ευρώ, ως Ελλάδα. Αυτό είναι ακριβώς αυτό που είπε και ο πρωθυπουργός κ. Κυριάκος Μητσοτάκης, ότι δεν πρέπει να χαθεί, να πάει ούτε ένα ευρώ χαμένο. Τι είναι αυτό που εγγυάται η κυβέρνηση, ώστε να επιτευχθεί αυτός ο στόχος και να μην πάει όντως ούτε ένα ευρώ χαμένο και να μην έχουμε παραδείγματα του παρελθόντος, από άλλα πακέτα;

Σημαντική η ερώτησή σας. Γιατί; Γιατί έχουμε μια ιστορία η οποία δεν είναι τόσο καλή. Αλλά να πάμε στην πρόσφατη ιστορία, που είναι καλή. Είναι η ιστορία από τον Ιούλιο του 2019, της κυβέρνησης αυτής, της κυβέρνησης Κυριάκου Μητσοτάκη, όπου παρέλαβε το ΕΣΠΑ 2020-2021 με μία απορρόφηση 23% και σήNEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

μερα είμαστε από τις πρώτες χώρες στην απορρόφηση του συγκεκριμένου. Επομένως, έχουμε ένα ιστορικό γεγονός, το οποίο λειτούργησε με αυτήν την κυβέρνηση. Αυτό λοιπόν δείχνει πόσο καλά οργανωμένοι είμαστε και το γεγονός ότι πρώτοι καταθέσαμε το σχέδιο στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή, δείχνει ότι είμαστε αποφασισμένοι να το φέρουμε εις πέρας και να μη χάσουμε ούτε ένα ευρώ. Πιστεύετε ότι η Ελλάδα έχει δημιουργήσει τις προϋποθέσεις, ώστε να καταστεί ένας ελκυστικός επενδυτικός προορισμός;

Απόλυτα. Βέβαια, αυτό δεν γίνεται από τη μία μέρα στην άλλη. Δουλεύουμε περίπου δύο χρόνια τώρα, έτσι ώστε να δημιουργήσουμε ένα φιλικό περιβάλλον για τις επενδύσεις. Είναι βασικά η μεγάλη πρόκληση, την οποία είχε ανακοινώσει και ο πρωθυπουργός πριν αναλάβει και πριν ο λαός τον επιλέξει να γίνει πρωθυπουργός, ότι θα κάνουμε την Ελλάδα ένα φιλικό προορισμό για τις επενδύσεις. 150 σχέδια νόμου που έγιναν νόμοι ήρθαν στη Βουλή, ακριβώς για να μεταρρυθμίσουμε το κράτος. Για να το κά-

"Και ο ασφαλιστικός κλάδος θα τύχει στήριξης, γιατί δημιουργεί και θέσεις εργασίας και θέλουμε τις θέσεις εργασίας του ασφαλιστικού κλάδου, έτσι ώστε να φτάσουμε ή να προσεγγίσουμε, αν θέλετε, ένα καλύτερο ποσοστό, σε σχέση με το μέσο ευρωπαϊκό όρο" νουμε φιλικό, να περιορίσουμε ή να εξαλείψουμε τη γραφειοκρατία, και να δημιουργήσουμε μια τέτοια δυναμική, έτσι ώστε και άμεσες ξένες επενδύσεις να έρθουν και οι ξένοι, αλλά και οι ντόπιοι επενδυτές να αισθανθούν ότι βρίσκονται σε ένα κράτος που θέλει τις επενδύσεις. Και επειδή αυτή η κυβέρνηση έχει μόνο μία συχνότητα και μιλάει μόνο μία γλώσσα, και σας το λέω αυτό γιατί η προηγούμενη κυβέρνηση δεν μιλούσε μία γλώσσα, εδώ μιλάμε μόνο μία γλώσσα, τη γλώσσα της ανάπτυξης. Το γεγονός ότι θέλουμε να κάνουμε αυτή τη χώρα φιλικό προορισμό και το γεγονός ότι οι επενδύσεις δημιουργούν και περισσότερες και καλά αμειβόμενες θέσεις εργασίας. Έχουμε πολύ κόσμο που έχει φύγει στο εξωτερικό κ. Σπύρου και θέλουμε να τον γυρίσουμε πίσω. Τώρα να πάω λίγο στον ασφαλιστικό κλάδο και, μιας και αναφερθήκατε και στην προηγούμενη κυβέρνηση, ήθελα να πω το εξής: Οι ασφαλιστές άκουσαν και προεκλογικά, αλλά και στη συνέχεια, πάρα πολλά θετικά απ’ αυτήν την κυβέρνηση, ότι θα βοηθήσει και θα στηρίξει εν πάση περιπτώσει, για να αναπτυχθεί ο κλάδος. Ωστόσο, δεν έχουν δει ακόμα πράγματα να συμβαίνουν. Και κάποιοι λένε ότι είδαν ακριβώς ό,τι είδαν και από την προηγούμενη κυβέρνηση, δηλαδή τίποτα, πάνω στο κομμάτι αυτό. Πώς το σχολιάζετε;

Κατ’ αρχάς ο ασφαλιστικός κλάδος είναι ένας δυναμικά εξελισσόμενος κλάδος. Γνωρίζω ότι στην Ελλάδα υπολειπόμαστε κατά πολύ από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Ένας στόχος λοιπόν είναι να ανεβάσουμε αυτόν το μέσο όρο. Σαφώς, αυτή τη στιγμή, κατά τη διάρκεια της πανδημίας, προτεραιότητα είχε η στήριξη της πραγματικής οικονομίας και νομίζω ότι τίποτε δεν θα μείνει πίσω. Και ο ασφαλιστικός κλάδος θα τύχει αυτής της στήριξης, γιατί δημιουργεί και θέσεις εργασίας και θέλουμε τις θέσεις εργασίας του ασφαλιστικού κλάδου, έτσι ώστε να φτάσουμε ή να προσεγγίσουμε, αν θέλετε, ένα καλύτερο ποσοστό, σε σχέση με το μέσο ευρωπαϊκό όρο.

Να μην ξεχνάμε ότι ο ασφαλιστικός κλάδος είναι και ένας από τους μεγαλύτερους θεσμικούς επενδυτές, με πάνω από 17 δισ. κεφαλαίων, που μπορούν να επενδυθούν στην Ελλάδα, που αυτή τη στιγμή βρίσκονται στο εξωτερικό. Πώς μπορούν να δημιουργηθούν οι προϋποθέσεις, για να επιτευχθεί κάτι τέτοιο και να έχει όφελος και η ελληνική οικονομία;

Πάντως, υπάρχει ενδιαφέρον από ασφαλιστικά clusters να έρθουν να επενδύσουν στην Ελλάδα. Σαφώς είναι διαφορετικές οι επενδύσεις. Είναι περισσότερο σε άμεσες ξένες επενδύσεις, όμως εδώ δημιουργούμε το περιβάλλον, δημιουργώντας, αν θέλετε, μεταρρυθμιστικό περιβάλλον, που θα δώσει την κίνηση να έρθουν περισσότερα και περισσότερα funds και κυρίως σας λέμε ότι δημιουργούμε κίνητρα στις επενδύσεις, έτσι ώστε περισσότερες επενδύσεις να γίνουν με κίνητρα και με ταχύτητα ωρίμανσης και ολοκλήρωσης των έργων. Ήδη έχουν γίνει κάποιες επενδύσεις στον ασφαλιστικό κλάδο, όπως έχουμε δει και ήδη υπάρχει και μια μεγάλη εξέλιξη τώρα, με τη μεγαλύτερη εταιρεία, με την αλλαγή του μετόχου, ωστόσο πολλοί άνθρωποι στην αγορά μας παραπονιούνται για τον αθέμιτο ανταγωνισμό που δημιουργείται από άλλα κανάλια διανομής, να το πω έτσι. Σχετικά με τον αθέμιτο ανταγωνισμό, πώς σκέφτεστε να τον αντιμετωπίσετε ή εν πάση περιπτώσει να κάνετε την κατάσταση καλύτερη;

Το Ενωσιακό Δίκαιο είναι πάρα πολύ αυστηρό. Κανείς δεν μπορεί να αμφισβητήσει ότι η Ανεξάρτητη Αρχή Ανταγωνισμού λειτουργεί στην πατρίδα μας, είναι τελείως ανεξάρτητη, επομένως το θέμα του αθέμιτου ανταγωνισμού αντιμετωπίζεται με την καλή λειτουργία της Ανεξάρτητης Αρχής Ανταγωνισμού και ταυτόχρονα θέλω να σας πω ότι έχουμε κι εμείς, εδώ στο υπουργείο Ανάπτυξης, εργαλεία, όπως μία διϋπηρεσιακή μονάδα που ελέγχουμε κι εμείς τον αθέμιτο ανταγωνισμό. Επομένως καμία ανησυχία, δεν υπάρχει περίπτωση να υπάρξει θέμα αθέμιτου ανταγωνισμού, με οποιαδήποτε εξαγορά συμβεί εδώ στην πατρίδα μας. Επίσης, η Τράπεζα της Ελλάδος, η οποία λειτουργεί ως εποπτικός μηχανισμός, παρατηρεί και ελέγχει όλες τις συναλλαγές. Επομένως δεν υπάρχει και πάλι σας λέω: Η Τράπεζα της Ελλάδος, η Ανεξάρτητη Αρχή Ανταγωνισμού λειτουργούν και το υπουργείο Ανάπτυξης, έτσι ώστε να θωρακίσουμε το όποιο ζήτημα υπάρχει στο κομμάτι του αθέμιτου ανταγωνισμού. Είστε υπεύθυνος και για τα ΣΔΙΤ. Θέλω να μας δώσετε μία εικόνα για το πού βρίσκονται αυτές οι συνέργειες αυτή τη στιγμή και πώς θα εξελιχθούν το επόμενο διάστημα.

Οι Συμπράξεις Δημοσίου-Ιδιωτικού Τομέα είναι πολύ σημαντικές και είναι πολύ αποτελεσματικές. Καταρχάς θέλω να σας πω ότι συνήθως αυτές οι συμβάσεις διαρκούν 30 έτη. Μέσα σ’ αυτό το διάστημα, ο ανάδοχος που κατασκευάζει το έργο υποχρεούται να το συντηρήσει. Επομένως, η ποιότητα πρέπει να είναι τέτοια, έτσι ώστε να μπορέσει να έχει μία ομαλή λειτουργία αυτό το οποίο κατασκευάζει. Ταυτόχρονα, μοχλεύει χρήματα ιδιωτικά, μπαίνουν δηλαδή άμεσα χρήματα ιδιωτικά στη λειτουργία της οικονομίας και αυτή τη στιγμή ανεβάσαμε το ποσό των πληρωμών διαθεσιμότητας, από 200 εκατ. σε 450 εκατ. ευρώ, δείχνοντας τη βούληση της πολιτείας, ότι θέλει να έχει περισσότερα έργα ΣΔΙΤ, για να μπορέσει να προσθέσει στην οικονομία πραγματικά κινητικότητα και να έχει αποτελεσματικά και ποιοτικά έργα. Παραδείγματος χάριν, έχουμε έργα με απορρίμματα, έχουμε έργα με σχολεία, κτιριακά συγκροτήματα, έχουμε πολλά ΣΔΙΤ, έχουμε φράγματα τα οποία έρχονται και βρίσκονται σε εξέλιξη, έχουμε πολλά έργα στην αναμονή να έρθουν και αυτά όλα τα έργα, μαζί με τα έργα του Ταμείου Ανάκαμψης, θα δημιουργήσουν μια ισχυρή κίνηση στην οικονομία της πατρίδας μας. Στο κομμάτι της Υγείας, πώς κινούνται τα ΣΔΙΤ αυτό το διάστημα;

Κοιτάξτε, το κομμάτι της Υγείας είναι κάτι που το εξετάζουμε τώρα. Εξετάζουμε λοιπόν ΣΔΙΤ στο κομμάτι της Υγείας. Είναι ένα προϊόν το οποίο μελετάμε, θα έρθει κι αυτό. Θεωρώ ότι θα είναι κάτι δυναμικό, διότι θα δημιουργήσει άλλες συνθήκες παρεχόμενων υπηρεσιών στο κομμάτι της Υγείας. Αφού πιάσαμε την Υγεία, να πω το εξής: Γνωρίζω ότι υπάρχει ένας συμψηφισμός του clowback με επενδύσεις. Σε ποιο βαθμό έχει λειτουργήσει αυτό το πράγμα, τουλάχιστον στην φαρμακοβιομηχανία, και αν αυτό έχετε σκοπό να το επεκτείνετε και σε άλλους κλάδους της Υγείας.

Λοιπόν, καταρχάς έχει πολύ θετικό αντίκτυπο, αν θέλετε, στην

Συνέντευξη |

έρευνα. Και εδώ πρέπει να το δούμε ότι αυτό είναι ένα αναπτυξιακό εργαλείο, το οποίο δίνει τη δυνατότητα να δημιουργηθούν νέες θέσεις εργασίας. Η Pfizer, π.χ., η οποία, όπως γνωρίζετε, ίδρυσε ένα Κέντρο στην Θεσσαλονίκη, στην αρχή είχε ανακοινώσει ότι θα προσλάβει 200 άτομα και σήμερα η Pfizer προχωρά στην πρόσληψη ίσως και 600 ατόμων. Για το 2020 το επενδυτικό clowback είναι στα 100 εκατομμύρια ευρώ. Σαφώς, αυτό το οποίο ζητά ο κλάδος είναι σταθερότητα, διότι πρέπει να γνωρίζει, για το διάστημα για το οποίο θα παρέχεται αυτό το clowback, η πολιτεία από την άλλη είναι αποφασισμένη να δώσει την σταθερότητα αυτή, και σαφώς να ενισχύσουμε αυτό το αναπτυξιακό εργαλείο. Τώρα, η επικαιρότητα στο κομμάτι της Υγείας μιλάει για την εκμετάλλευση της φαρμακευτικής κάνναβης. Τι έχει συμβεί με όλο αυτόν τον ντόρο που έχει δημιουργηθεί;

Είναι μία δυναμικά εξελισσόμενη βιομηχανία. Αλλά πριν πάμε εκεί, να πούμε ότι είναι ένα φαρμακευτικό προϊόν, το οποίο αντιμετωπίζει αρκετές ασθένειες. Είναι στην αρχή του. Σε άλλες χώρες έχουν ήδη προχωρήσει σε πολλά σκευάσματα. Εμείς εδώ κάνουμε ένα βήμα μπροστά, ένα σχέδιο νόμου το οποίο έχουμε καταθέσει στη Βουλή και το οποίο δίνει τη δυνατότητα στις εταιρείες που ιδρύονται εδώ στην πατρίδα μας, να έχουν και εξαγωγικό χαρακτήρα, να μπορούν να εξάγουν τον ανθό, διότι ο ανθός είναι η πρώτη ύλη και μέχρι να μπορέσουμε να πιστοποιήσουμε φάρμακα και στην Ελλάδα, αυτό θα είναι μια πρώτη λειτουργία, δηλαδή η εξαγωγή του ανθού, αλλά σε συσκευασίες μικρές, δηλαδή ως 30 γραμμάρια, που σημαίνει ότι είναι προϊόν, το οποίο έχει αδειοδοτηθεί σε άλλες χώρες και μόνο έτσι μπορούμε να το εξάγουμε. Δηλαδή, όταν θα γίνονται οι εξαγωγές του συγκεκριμένου προϊόντος, στην άλλη χώρα που πηγαίνουν, θα πρέπει να είναι αδειοδοτημένο το συγκεκριμένο προϊόν. Επομένως, είναι μια δυναμικά εξελισσόμενη βιομηχανία, θέλουμε να τη στηρίξουμε, δημιουργεί νέες θέσεις εργασίας, κυρίως όμως είναι ένα φάρμακο το οποίο εξυπηρετεί τους ασθενείς. Είναι για θεραπεία ανόσων, αυτή τη στιγμή σε πολλά κράτη θεραπεύει και αντιμετωπίζει ακόμα και καρκίνους. Να πάω λοιπόν πάλι στο κομμάτι των επενδύσεων και να πάω λίγο στον τόπο καταγωγής σας. Κατάγεστε από το Αγρίνιο, από την Αιτωλοακαρνα-νία. Η Αιτωλοακαρνανία είναι ένας νομός πάρα πολύ πλούσιος, ωστόσο δεν έχει αναπτυχθεί όσο θα μπορούσε, λένε πάρα πολλοί. Θα μπορούσατε να κάνετε κάτι προς αυτό το επίπεδο; Ή το έχετε κοιτάξει, το μελετάτε;

Ο κ. Νίκος Παπαθανάσης με τον κ. Κωνσταντίνο Σπύρου

Πράγματι, ο νομός Αιτωλοακαρνανίας είναι από τους μεγαλύτερους νομούς, ίσως ο μεγαλύτερος νομός της πατρίδας μας. Θέλω να σας πω ότι πρώτον, με τον νέο χάρτη περιφερειακών ενισχύσεων, ο νομός Αιτωλοακαρνανίας, γενικότερα δηλαδή η Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας, θα τύχει αυξημένης επιδότησης. Αυτό είναι το πρώτο. Το δεύτερο είναι ότι εδώ, στις στρατηγικές επενδύσεις, ξεκίνησαν στρατηγικές επενδύσεις και στην Αιτωλοακαρνανία. Έχουμε δηλαδή σύνθετα τουριστικά καταλύματα, τα οποία πρόκειται να δημιουργηθούν και στα πολύ όμορφα παράλια που έχουμε στην Αιτωλο-ακαρνανία, αλλά αυτή τη στιγμή που μιλάμε, υπάρχει και μεγάλο ενδιαφέρον και για το λιμάνι του Αστακού, το Πλατυγιάλι δηλαδή, για μια μεγάλη και σύνθετη τουριστική ανάπτυξη, που νομίζω ότι θα αλλάξει το χάρτη. Βλέπουμε λοιπόν κινητικότητα, δίνουμε από πλευράς μας το νέο χάρτη με τα ενισχυμένα ποσοστά, έτσι ώστε να γίνουν επενδύσεις στο νομό και ευρύτερα βεβαίως στη Δυτική Ελλάδα, και πιστεύουμε ότι θα τύχει αυτής της επενδυτικής επιθυμίας, καθότι και λίμνες έχει, και άλλες δραστηριότητες μπορούν να αναπτυχθούν, και ο χειμερινός τουρισμός, και γενικότερα είναι μία περιοχή η οποία θεωρώ ότι σύντομα θα τύχει μεγάλης επενδυτικής δραστηριότητας. Φυσικά και η υπόλοιπη Ελλάδα χρειάζεται τέτοια έργα, απλά έπιασα αυτό το παράδειγμα, λόγω της καταγωγής σας, έτσι;

"Έχουμε την έξωθεν καλή μαρτυρία, δανειζόμαστε χαμηλά, έτσι συνεχίζουμε τη στήριξη της πραγματικής οικονομίας, και δεν είναι τυχαίο που η Ελλάδα είναι η μόνη χώρα που αναβαθμίστηκε εν μέσω της πανδημίας, τουλάχιστον 3 φορές, από διεθνείς οίκους"

Είναι επειδή με ρωτήσατε συγκεκριμένα για την Αιτωλοακαρνανία. Μπορούμε να μιλήσουμε για όλη την Ελλάδα, για όλες τις περιοχές που πρέπει να έχουν την ειδική στήριξη και τη στήριξη της πολιτείας, και την έχουν. Τώρα, να περάσω σε μια πολιτική ερώτηση. Οι δημοσκοπήσεις δείχνουν ένα καλό προβάδισμα της Νέας Δημοκρατίας, που δείχνει ότι υπάρχει μία εμπιστοσύνη. Ωστόσο, είχαν υπάρξει και κάποιες αστοχίες στο χειρισμό της πανδημίας, λόγω του ότι είναι και κάτι πρωτόγνωρο. Τι νομίζετε ότι χρειάζεται να προσέξει το κυβερνόν κόμμα, ώστε να διατηρήσει αυτό το προβάδισμα και να περάσει ενδεχομένως και μία δεύτερη τετραετία;

Θα συμφωνήσω και θα διαφωνήσω μαζί σας. Θα συμφωνήσω μαζί σας με το γεγονός ότι υπάρχει αυτό το προβάδισμα, που σημαίνει ότι ο κόσμος βλέπει πραγματικά μία κυβέρνηση, που σας είπα νωρίτερα ότι μιλάει με μία συχνότητα, αυτή τη συχνότητα ότι αυτά που λέει τα πράττει, και θα διαφωνήσω μαζί σας ότι υπήρχαν αστοχίες. Θα σας πω το γιατί. Δεν θα πρέπει να βλέπουμε την Ελλάδα μόνη της. Θα πρέπει να βλέπουμε την Ελλάδα ως μία χώρα μέσα σε μία μεγάλη οικογένεια, που λέγεται Ευρώπη. Να σας θυμίσω λοιπόν ότι πρώτον, το Σύστημα Υγείας δεν ήταν το ίδιο σύστημα που είχε η Γερμανία, η Γαλλία ή η Αγγλία. Και όμως, έγιναν τέτοιες κινήσεις, υπήρξε τέτοιος προγραμματισμός, που το Σύστημα Υγείας, όχι μόνο άντεξε, αλλά και εξυπηρέτησε όλα τα θέματα που προέκυψαν εν μέ-

σω της πανδημίας. Δεύτερον, άλλες χώρες πήγαν σε πιο σκληρά lockdown απ’ ό,τι πήγαμε εμείς. Αυτό γιατί; Γιατί εμείς λειτουργήσαμε με ένα σχέδιο. Είχαμε λοιπόν μία επιτροπή ειδικών που γνωμοδοτούσαν. Η πολιτεία λοιπόν, ο πρωθυπουργός, αποφάσισε να ακολουθήσει αυτή τη γραμμή, μια γραμμή που είχε σχέση και βάζοντας την Υγεία πρώτη, και στη συνέχει να λαμβάνει τις αποφάσεις που είχαν πάντα και πρώτα την Υγεία και πάνω απ’ όλα. Επομένως, να πω ότι η Ελλάδα πήγε πολύ καλά, ότι σε σχέση με άλλες χώρες του Νότου, είδαμε τι συνέβη στην Ιταλία, είδαμε τη Γαλλία, είδαμε τη Γερμανία, είδαμε την Αγγλία. Έχουμε λοιπόν μια χώρα, η οποία σε πολλά σημεία ήταν παράδειγμα προς μίμηση και θέλω να σας πω, ότι το σύστημα που έχουμε και που λειτουργεί σήμερα με τους εμβολιασμούς, είναι ένα σύστημα το οποίο είναι από τα καλύτερα στην Ευρώπη. Γι’ αυτό, αυτή τη στιγμή που μιλάμε, σήμερα που άνοιξε και η κίνηση, αν θέλετε, η υπερνομαρχιακή, να μπορούμε να πάμε σε άλλους νομούς, είμαστε η Νο 1 χώρα, η πρώτη χώρα σε ημερήσιους εμβολιασμούς. Περίπου εμβολιάζουμε το 1% του πληθυσμού μας ημερησίως. Άρα θα ήθελα, όταν μιλάμε για την πανδημία, να βλέπουμε την Ελλάδα στο χάρτη της Ευρώπης. Αλλά και στον παγκόσμιο χάρτη. Γι’ αυτό είπα θα διαφωνήσω μαζί σας σ’ αυτό. Είστε ένας τεχνοκράτης, αλλά βαθιά στην πολιτική. Σας ενδιαφέρει να πολιτευθείτε

NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

| Συνέντευξη

στις επόμενες εκλογές;

"Δημιουργούμε κίνητρα στις επενδύσεις, έτσι ώστε περισσότερες επενδύσεις να γίνουν με κίνητρα και με ταχύτητα ωρίμανσης και ολοκλήρωσης των έργων"

Ειλικρινά, αυτήν τη στιγμή που μιλάμε, το μόνο που βλέπω είναι η δουλειά μου. Δεν μπορώ να δω… Καταρχάς, οι εκλογές θα γίνουν το 2023. Το γνωρίζετε, τέλος της τετραετίας. Από τώρα έως το 2023 είναι μεγάλο διάστημα, μεσολαβεί ένα μεγάλο διάστημα, άπειρη δουλειά που πρέπει να γίνει, και θα πρέπει να συνεχίσουμε να μιλάμε με την κοινωνία, στους όρους της κοινωνίας και να αντιλαμβάνεται η κοινωνία ότι εμείς είμαστε εδώ για να δουλέψουμε, για να φέρουμε εις πέρας το πρόγραμμα, αυτό το οποίο υποσχεθήκαμε στον ελληνικό λαό πριν από τις εκλογές, και κυρίως να μειώσουμε την ανεργία, να μπορέσουν οι νέες και οι νέοι μας να βρούνε δουλειά, να γυρίσουν παιδιά που έφυγαν πίσω. Έχουμε έναν μεγάλο πληθυσμό. 500.000 περίπου Έλληνες έφυγαν εν μέσω της κρίσης και θέλουμε να αντιστρέψουμε αυτό το brain-drain. Θέλουμε λοιπόν να συνεχίσουμε τη δουλειά, να πετύχουμε τους στόχους μας, να κάνουμε την Ελλάδα μια χώρα, την πιο φιλική χώρα, αν θέλετε, στην επενδυτική κοινότητα, να δώσουμε δουλειές σε νέες και νέους, να μειώσουμε την ανεργία. Αυτός είναι ο στόχος. Τα υπόλοιπα όταν θα έρθει η ώρα, αλλά ειλικρινά μόνο αυτό βλέπω μπροστά μου, μόνο τη δουλειά. Ανακεφαλαιώνοντας λοιπόν, βλέπουμε ότι θα γίνουν και πράγματα στην ασφαλιστική αγορά, στο άμεσο μέλλον ενδεχομένως.

Είπαμε ότι η ασφαλιστική αγορά είναι μια δυναμική αγορά. Είμαστε χαμηλά σε σχέση με την Ευρώπη. Νομίζω ότι πρέπει να δώσουμε μία ιδιαίτερη έμφαση στο κομμάτι αυτό. Βγαίνουμε στην κανονικότητα και σαφώς πολλά πράγματα θα τα δούμε στην πορεία. Έχουμε αρκετά έργα που γίνονται στο κομμάτι των υποδομών, ώστε να προσελκύσουν αρκετές επενδύσεις. Ένα θετικό μήνυμα, κλείνοντας αυτήν την όμορφη συζήτηση.

Το μήνυμα είναι ότι συνεχίζουμε να είμαστε στην πανδημία, επομένως το μήνυμα σε όλους τους συμπολίτες μας είναι ότι πρέπει να προσέχουν, πρέπει να κάνουν το γρηγορότερο το εμβόλιο, να μην καθυστερούν, όλες οι ηλικίες, και από εκεί και πέρα, να αισθάνονται σίγουροι η πατρίδα μας θα πάει μπροστά. Αυτή η κυβέρνηση θα συνεχίσει να δουλεύει, με στόχο να δημιουργήσει και περισσότερες θέσεις εργασίας, και τα νέα παιδιά να μη χρειαστεί πλέον να φύγουν από την πατρίδα μας, να γυρίσουν άνθρωποι που έχουν φύγει πίσω, να φτιάξουμε ένα Σύστημα Υγείας ακόμα καλύτερο και να ενισχύσουμε την κοινωνική συνοχή. Είναι πολύ σημαντικό, η καθεμία και ο καθένας να αισθάνονται υπερήφανοι που βρίσκονται σ’ αυτήν τη χώρα. Και προς αυτόν το στόχο δουλεύουμε καθημερινά όλοι εμείς που είμαστε στην κυβέρνηση, με πρώτο και πάνω απ’ όλα τον πρωθυπουργό, που αυτός δίνει το βασικό μήνυμα και το μήνυμά του είναι αυτό το οποίο ακολουθούμε. Κύριε υπουργέ, σας ευχαριστώ πολύ.

Εγώ ευχαριστώ πολύ για την πολύ όμορφη συζήτηση. NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

FORBES

Οι κορυφαίες ασφαλιστικές εταιρείες

έκα πέντε ασφαλιστικές εταιρείες περιλαμβάνονται στη λίστα τελευταίο χρόνο και τώρα διαπραγματεύονται σε αγοραία αξία 388 Forbes Global 2000 με τις 100 κορυφαίες ανώνυμες εταιρεί- δισεκατομμυρίων δολαρίων. Ο γερμανικός όμιλος Allianz κατέλαες παγκοσμίως. Μάλιστα οι οκτώ από αυτές ανέβηκαν στην βε την 24η θέση στη συνολική κατάταξη, ανεβαίνοντας μία θέση σε κατάταξη σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά. Από τις 2.000 εται- σχέση με την προηγούμενη χρονιά. Όπως σημειώνει το Forbes, η παγκόσμια οικονομία, ενώ αυξάρείες της λίστας, οι 113 είναι ασφαλιστικές, αντιπροσωπεύοντας πάνω από το 5%. νεται σε ασφαλιστική δραστηριότηΗ κατάταξη γίνεται με βάση τέσσετα, ενέχει ταυτόχρονα σημαντικούς Αναλυτικά στη λίστα με τις 150 πρώτες εταιρείες κινδύνους από απρόβλεπτα γεγονόρα κριτήρια, τα οποία έχουν ίση περιλαμβάνονται οι εξής 15 μεγαλύτερες εταιστάθµιση στη συνολική αξιολόγηση: τα, όπως η διακοπή των εργασιών ρείες από τον ασφαλιστικό κλάδο: έσοδα, κέρδη, περιουσιακά στοιχεία λόγω της πανδημίας. Η κλιματική 1. Ping An Insurance Group (Κίνα) - Νο. 6 και αγοραία αξία. αλλαγή αποτελεί επίσης έναν αυξα2. UnitedHealth Group (ΗΠΑ) - Νο. 21 Μεταξύ των 25 μεγαλύτερων ανόμενο κίνδυνο για όλες τις ασφα3. Allianz (Γερμανία) - Νο. 24 σφαλιστικών στον κόσμο, οι έξι έλιστικές κλάδων περιουσίας και α4. China Life Insurance Co. (Κίνα) - No. 49, χουν έδρα τις Ηνωμένες Πολιτείες, τυχημάτων. 5. Axa SA (Γαλλία) - No. 54 οι τέσσερις την Κίνα, ενώ το ΗνωμέΚαθώς η Tesla, η General Motors, 6. AIA Group (Χονγκ Κονγκ) - No. 55 η Intel και μια σειρά από startups νο Βασίλειο και η Γερμανία εκπρο7. Metlife (ΗΠΑ) - No. 62 συνεχίζουν να επενδύουν σε τεχνοσωπούνται από τρεις ασφαλιστικές 8. Zurich Insurance Group (Ελβετία) - No 75 και η Ιαπωνία, το Χονγκ Κονγκ, η λογίες αυτόνομων αυτοκινήτων, οι 9. Japan Post Holdings (Ιαπωνία) - No. 87 Ελβετία και η Ταϊβάν εκπροσωπούπιθανές συνέπειες για τη βιομηχα10. Manulife (Καναδάς) - No. 93 νται από δύο. Ο Καναδάς, η Γαλλία, η νία ασφάλισης αυτοκινήτων είναι 11. Prudential (Ηνωμένο Βασίλειο) - No. 105 Ιταλία και η Γερμανία εκπροσωπούτεράστιες. Οι ασφαλιστικές κλάδου 12. Chubb (Ελβετία) - No. 111 αυτοκινήτων, όπως η Allstate, No. νται από μία ασφαλιστική εταιρία έ13. China Pacific Insurance (Κίνα) - No. 125 151 στη λίστα Global 2000, ερευκαστη. Ο κατάλογος του 2021 διαθέ14. Generali Group (Ιταλία) - No. 135 τει ανώνυμες εταιρείες που συγκενούν τα αυτόνομα αυτοκίνητα και 15. Munich Re (Γερμανία) - No. 145 πώς θα επηρεάσουν το τοπίο τις εντρώνουν συνολικά έσοδα 31,5 τρισ. δολαρίων, κέρδη 1,7 τρισ. δοπόμενες δεκαετίες. Οι ασφαλιστές ενδέχεται επίσης λαρίων, περιουσιακά στοιχεία 24,3 τρισ. δολαρίων και έχουν συνδυασμένη αγοραία αξία 27,2 τρισ. να αντιμετωπίσουν μεγαλύτερες αξιώσεις που προέρχονται από πανδημίες στο μέλλον. Εκτιμήθηκε ότι οι απώλειες από τη διακοπή δολαρίων. Ο κινεζικός όμιλος Ping An Insurance κατατάσσεται πρώτος με- εργασιών λόγω Covid-19 θα ξεπεράσουν τα 100 δισ. δολάρια σε αποζημιώσεις. Ωστόσο, αυτές οι απώλειες δεν έχουν ακόμη υποταξύ των ασφαλιστικών εταιρειών, ανεβαίνοντας κατά μία θέση στο Νο. 6 της φετινής λίστας, με έσοδα 169 δισ. δολάρια, κέρδη λογιστεί. Οι επιχειρήσεις πιθανότατα θα αναζητήσουν περισσότερη 20,7 δισ. δολάρια και χρηµατιστηριακή αξία 211 δισ. δολάρια. Η βεβαιότητα όσον αφορά την κάλυψη των απρόβλεπτων διακοπών εταιρεία είχε 218 εκατομμύρια πελάτες στο τέλος του 2020, κατα- με οικονομικές επιπτώσεις που οφείλονται σε πανδημία. Τέλος, πρόκληση αποτελεί και το μακροοικονομικό σκηνικό. Μια γράφοντας αύξηση κατά 9% από τις αρχές του έτους. Στη δεύτερη εποχή χαμηλών επιτοκίων έχει μειώσει την κερδοφορία των χαρθέση μεταξύ των ασφαλιστικών βρέθηκε η UnitedHealth Group, με έδρα τις ΗΠΑ, η οποία ανέβηκε κατά τρεις θέσεις στο Νο. 21 της τοφυλακίων σταθερής απόδοσης των ασφαλιστικών, με το εισόσυνολικής λίστας. Κατέγραψε πωλήσεις 262 δισ. δολαρίων και δημα από επενδύσεις να παραμένει στάσιμο και με σημαντικές ακέρδη 16,8 δισ. δολαρίων. Οι μετοχές της αυξήθηκαν κατά 41% τον ναδιαρθρώσεις των ηγετών του κλάδου.

Ρεπορτάζ |

Eurolife FFH Μεγάλη συμμετοχή στο Eurolife Business Academy

ΝΈΟΙ ΚΎΚΛΟΙ ΜΑΘΗΜΆΤΩΝ έχουν ήδη προστεθεί στην πρώτη ακαδημία ψηφιακών δεξιοτήτων για επαγγελματίες ασφαλιστές από την Eurolife FFH. Όπως αναφέρεται, το Eurolife Business Academy, η 1η ακαδημία ψηφιακών δεξιοτήτων για όλους τους επαγγελματίες ασφαλιστές από την Eurolife FFH, κατάφερε από την ανακοίνωσή του να κερδίσει το ενδιαφέρον και την προτίμηση της ασφαλιστικής αγοράς. Οι διαθέσιμες θέσεις μέχρι τον Ιούλιο εξαντλήθηκαν μέσα σε λιγότερες από 48 ώρες και για το λόγο αυτό η εταιρεία άνοιξε νωρίτερα τις εγγραφές για τους πρώτους κύκλους του φθινοπώρου. «Το Eurolife Business Academy είναι μια μεγάλη πρωτοβουλία της εταιρείας μας για το σύνολο της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης. Από τη στιγμή που το ανακοινώσαμε, η συμμετοχή ήταν πολύ μεγάλη και οι θέσεις καλύφθηκαν γρήγορα, με αποτέλεσμα να προσθέσουμε περισσότερες επιλογές, ώστε να ανταποκριθούμε στη ζήτηση», ανέφερε ο Νίκος Δελένδας, «γενικός διευθυντής Πωλήσεων & Εκπαίδευσης της Eurolife FFH. «Θα θέλαμε να ευχαριστήσουμε θερμά όλους τους συμμετέχοντες που έχουν κάνει την εγγραφή τους στο πρόγραμμα. Η υποστήριξή τους σημαίνει πολλά για εμάς, γι’ αυτό και έχουμε ήδη ανοίξει τις εγγραφές στα μαθήματα του Σεπτεμβρίου». Το Eurolife Business Academy είναι μια ακαδημία ψηφιακών και επαγγελματικών δεξιοτήτων, σε συνεργασία με τον φορέα καινοτομίας Found.ation. Απευθύνεται σε όλους τους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές, ανεξαρτήτως του αν συνεργάζονται ή όχι με την Eurolife FFH, και στόχος του είναι να εξελίξει τις γνώσεις τους στις σύγχρονες τεχνολογίες.

νεργό συμμετοχή στην Παγκόσμια Εβδομάδα Οδικής Ασφάλειας, που έχει θεσπίσει ο Οργανισμός Ηνωμένων Εθνών, με έμφαση στην αστική οδική ασφάλεια και στην προώθηση του ορίου ταχύτητας 30 km/h στις πόλεις, είχε το Παρατηρητήριο Οδικής Ασφάλειας του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου σε συνεργασία με την ΙNTERAMERICAN και την Anytime, με στόχο την ποιοτική κινητικότητα και βελτίωση της συμπεριφοράς κατά την οδήγηση. Η εταιρεία, άλλωστε, αναπτύσσει συνεχώς ενέργειες που αφορούν τη μείωση των οδικών ατυχημάτων. Γι’ αυτόν το λόγο, συνεχίζει την κοινή προσπάθεια με το Παρατηρητήριο Οδικής Ασφάλειας με στόχο την κοινωνική ευαισθητοποίηση γύρω από τη βελτίωση της οδικής ασφάλειας και την υπεύθυνη μετακίνηση. Με βάση τα πρόσφατα δημοσιευμένα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ, οι θάνατοι σε οδικά ατυχήματα στην Ελλάδα κατά το 2020 παρουσίασαν σημαντική μείωση (-16%) σε σύγκριση με τα στοιχεία του 2019. Αυτή η σημαντική μείωση, που οφείλεται, κυρίως, στους περιορισμούς κυκλοφορίας λόγω της πανδημίας, έφερε πέρυσι τη χώρα μας στην 20ή θέση στην Ευρωπαϊκή Ένωση (πρώτη παρέμεινε η Σουηδία). Ωστόσο, κατά την τελευταία δεκαετία (2011-2020), η Ελλάδα σημείωσε πραγματικά εντυπωσιακή βελτίωση στην οδική ασφάλεια μεταξύ των χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης, καθώς καταγράφηκε μείωση του αριθμού των θυμάτων σε οδικά ατυ-

INTERAMERICAN-ANYTIME

Η οδική ασφάλεια είναι μείζονος σημασίας

χήματα κατά 49%. Επιπλέον, παρατηρήθηκε μείωση των οδικών ατυχημάτων κατά 34% και των βαριά τραυματιών κατά 70%. Η οδική ασφάλεια είναι ένα θέμα μείζονος σημασίας και η ανάγκη για εξάλειψη των οδικών ατυχημάτων είναι πιο επίκαιρη από ποτέ. Η INTERAMERICAN και η Anytime στοχεύουν σταθερά στη συνεχή ανάπτυξη προϊόντων και υπηρεσιών για τη μείωση των οδικών ατυχημάτων, για «έναν κόσμο με περισσότερη ασφάλεια και λιγότερη ασφάλιση». Έναν

κόσμο με δρόμους χωρίς ατυχήματα και επιβράβευση των καλών οδηγών, που θα εξασφαλίζει καλύτερη ζωή κάθε στιγμή. Γι’ αυτόν το λόγο, υιοθετούν τις σύγχρονες τεχνολογικές εξελίξεις στον τομέα της μετακίνησης, προσφέροντας ασφαλιστικές λύσεις και υπηρεσίες που ξεπερνούν τα παραδοσιακά όρια της ασφάλισης και εξασφαλίζουν μεγαλύτερη ασφάλεια, ενθαρρύνοντας τη βελτίωση της συμπεριφοράς κατά την οδήγηση (πρόγραμμα Smart Drive), αλλά και την

πιο ορθολογική χρήση των οχημάτων, ειδικότερα εντός του αστικού ιστού (πρόγραμμα Short Drive). «Είμαστε πολύ χαρούμενοι που συνεργαζόμαστε με την επιστημονική ομάδα του ΕΜΠ με στόχο τη βελτίωση της οδικής ασφάλειας, συνδυάζοντας σύγχρονη γνώση, συλλογή και ανάλυση δεδομένων. Στόχος μας είναι κυκλοφορούμε με περισσότερη ασφάλεια στο δρόμο και να βοηθάμε τους ανθρώπους να ζουν περισσότερο, ασφαλέστερα και καλύτερα» τονίζει ο Πάνος Κούβαλης, επικεφαλής του τμήματος Mobility & Convenience της INTERAMERICAN. Από την πλευρά του ο Γιάννης Ρούντος, διευθυντής του τομέα Εταιρικών Υποθέσεων και Υπευθυνότητας της INTERAMERICAN, συμπληρώνει: «Η υπεύθυνη επιχειρηματικότητα του οργανισμού μας για τη βιωσιμότητα με περιορισμό των οδικών κινδύνων έχει οργανωθεί εδώ και 18 χρόνια, αρχικά στη βάση της κυκλοφοριακής αγωγής των πολιτών και πλέον έχει διευρυνθεί, σε απόλυτη συνάφεια με το business. Το Παρατηρητήριο Οδικής Ασφάλειας του ΕΜΠ προσθέτει σημαντική αξία σε αυτή την προσπάθεια, που αναδεικνύει τη δύναμη των συνεργασιών».

ΠΟΜΙΔΑ

Φοροαπαλλαγές για την ασφάλιση κτιρίων - κατοικιών

ην επαναφορά της έκπτωσης των ασφαλίστρων κτιρίων από το φορολογητέο εισόδημα ζητεί από τους αρμόδιους υπουργούς Οικονομικών και Ανάπτυξης η Πανελλήνια Ομοσπονδία Ιδιοκτητών Ακινήτων. Όπως αναφέρει, «η καταστροφή στο Σχίνο και όλες οι καταστροφές κτιρίων και κατοικιών από φυσικά φαινόμενα έχουν ένα κοινό χαρακτηριστικό: Σχεδόν όλα τα κτίρια που καίγονται ή καταστρέφονται, είναι ανασφάλιστα. Η μοναδική εφικτή λύση στο πρόβλημα, τη στιγμή μάλιστα που η ίδια η φύση και η κλιματική αλλαγή μάς στέλνουν συνεχώς προειδοποιητικά μηνύματα (κακοκαιρίες “Mήδεια” και “Ιανός”, φονική πλημμύρα Μάνδρας, κυκλώνας Χαλκιδικής αλλά και σεισμική δραστηριότητα σε όλη τη χώρα κ.λπ.) είναι η παρότρυνση των ιδιοκτητών κτιρίων να προβούν μαζικά στην ιδιωτική ασφάλισή τους». Όπως επισημαίνει η Ομοσπονδία, η ρύθμιση αυτή θα απαλλάξει το Δημόσιο από σημαντικά και απρόβλεπτα βάρη, και όχι μόνο δεν θα στερήσει έ-

σοδα από τον προϋπολογισμό αλλά αντιθέτως θα τα αυξήσει, για τους εξής λόγους: 1. Θα αυξηθεί ουσιαστικά η χαμηλότατη ασφαλισιμότητα των ελληνικών κατοικιών από το 17% επί του συνόλου που είναι σήμερα, όπου δυστυχώς η συντριπτική πλειοψηφία των ασφαλισμένων το κάνουν από συμβατική τους υποχρέωση ως δανειολήπτες, και χωρίς να έχουν επίγνωση αν είναι σωστά ασφαλισμένοι. 2. Το Δημόσιο θα εισπράττει φόρο 15% επί των όλων των καταβαλλομένων ασφαλίστρων. 3. Τα ασφαλιστήρια του Κλάδου Πυρός έχουν θετική κερδοφορία. Συνεπώς το Δημόσιο θα εισπράξει και σημαντικό φόρο εισοδήματος επί των κερδών των ασφαλιστικών εταιρειών. 4. Η αύξηση της κερδοφορίας θα φέρει νέες επενδύσεις σε περιουσιακά στοιχεία και έμψυχο δυναμικό στον ασφαλιστικό κλάδο, που θα αυξήσουν την απασχόληση. 5. Τα ποσά των ασφαλιστικών αποζημιώσεων για αποκατάσταση κτιρίων δεν αποταμιεύονται στατι-

κά αλλά «πέφτουν» κατευθείαν στην αγορά και επιμερίζονται στο κοινωνικό σύνολο. 6. Συνολικά, σύμφωνα με την ΕΛΣΤΑΤ, υπάρχουν στη χώρα μας 6.371.901 κατοικίες εκ των οποίων ασφαλισμένες είναι μόνον 1.074.053 (στοιχεία ΕΑΕΕ τέλους 2017). Αν ασφαλιστούν 200.000 νέες κατοικίες με μέσο ετήσιο ασφάλιστρο 155 €, το έσοδο για τον κρατικό προϋπολογισμό θα προσεγγίσει τα 10 εκατ. € μόνο από φόρο ασφαλίστρων και φόρο επί των κερδών των ασφαλιστικών επιχειρήσεων, χωρίς να υπολογιστούν τα επιπλέον οφέλη για την οικονομία, την αγορά και την κοινωνία γενικότερα. 7. Η επαναφορά της απαλλαγής αυτής θα ενεργοποιήσει την ασφαλιστική συνείδηση του Έλληνα, δείχνοντάς του το δρόμο της προσωπικής υπευθυνότητάς του απέναντι στην προστασία των περιουσιακών του στοιχείων, και όχι το δρόμο της πίεσης προς την εκάστοτε κυβέρνηση να διαθέσει φορολογικά έσοδα για την αποκατάσταση των εκάστοτε ζημιών, επιβαρύνοντας τους φορολογούμενους. NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

| Ρεπορτάζ

ERGO FORME

ΜΙΝΕΤΤΑ Ασφαλιστική

Εκπαιδευτική συνεργασία με το ΕΙΑΣ

H νέα ψηφιακή εφαρμογή για τους πελάτες της ERGO

υρείας εκπαιδευτική συνεργασία με το Ελληνικό Ινστιτούτο Ασφαλιστικών Σπουδών ανακοίνωσε η ΜΙΝΕΤΤΑ Ασφαλιστική. Στο πλαίσιο της συμφωνηθείσας συνεργασίας προβλέπονται, μεταξύ άλλων: • Η συγκρότηση σύγχρονης ηλεκτρονικής βιβλιοθήκης (e-library), οι τίτλοι της οποίας εκτείνονται σε θεσμικά θέματα, σε θέματα ασφαλιστικής τεχνικής, προϊόντων και κλάδων ασφαλιστικής δραστηριότητας καθώς και σε θέματα πωλήσεων, επικοινωνίας και customer service excellence. • Η διαμόρφωση εξειδικευμένων custom made προγραμμάτων – στην εκπαιδευτική πλατφόρμα ΜΙΝΕΤΤΑ EDU– βάσει των εκπαιδευτικών αναγκών του ανθρώπινου δυναμικού της εταιρείας και του δικτύου συνεργαζόμενων ασφαλιστικών διαμεσολαβητών. • Η συστηματική συμμετοχή στελεχών της εταιρείας στο ετήσιο πρόγραμμα ασφαλιστικών σπουδών, EIAS Diploma in Insurance Science and Operations, καθώς και στα εγνωσμένου κύρους εκπαιδευτικά προγράμματα και εξειδικευμένα σεμινάρια του Ινστιτούτου. Προβλέπεται ακόμη ανοικτή συμμετοχή των στελεχών και συνεργατών του δικτύου πωλήσεων της εταιρείας στα προγράμματα επανεκπαίδευσης και επαναπιστοποίησης ασφαλιστικών διαμεσολαβητών, που προσφέρει το Ινστιτούτο σε αμφότερους τους τομείς Α και Β και τακτική διεξαγωγή επίκαιρων ενδοεπιχειρησιακών εκπαιδευτικών προγραμμάτων, επί θεμάτων ειδικού ασφαλιστικού ενδιαφέροντος και ήπιων δεξιοτήτων (soft skills), υπό την ακαδημαϊκή επιμέλεια και αιγίδα του Ινστιτούτου.

Ο Κωνσταντίνος Λαγωνίκας, νέος τεχνικός διευθυντής ΤΗΝ ΈΝΤΑΞΗ του κ. Κωνσταντίνου Λαγωνίκα στο ανθρώπινο δυναμικό της εταιρείας, ως τεχνικού διευθυντή, ανακοίνωσε η Μινέττα Ασφαλιστική. Ο κ. Λαγωνίκας διαθέτει πολυετή επαγγελματική παρουσία σε αντίστοιχες θέσεις ευθύνης στην ασφαλιστική αγορά για περισσότερα από 20 έτη και, όπως τονίζεται, η ένταξή του στην ομάδα της ΜΙΝΕΤΤΑ θα συντελέσει σημαντικά στην περαιτέρω αναβάθμιση των παρεχόμενων από την εταιρεία ασφαλιστικών προϊόντων και υπηρεσιών αλλά και στη διεύρυνση του χαρτοφυλακίου.

να ακόμη βήμα προς τον ψηφιακό μετασχηματισμό της κάνει η ERGO Ασφαλιστική, δημιουργώντας τη νέα εφαρμογή ERGO forMe, η οποία απευθύνεται προς όλους τους ασφαλισμένους της, παρέχοντάς τους τη δυνατότητα να διαχειρίζονται τη σχέση τους με την εταιρεία και την επικοινωνία με τον ασφαλιστικό διαμεσολαβητή τους με τρόπο απλό, εύκολο και γρήγορο, οποιαδήποτε στιγμή, όπου κι αν βρίσκονται. Μάλιστα η εφαρμογή θα εμπλουτίζεται συνεχώς, προσφέρoντας αναβαθμισμένες λειτουργικότητες, καθώς και νέες υπηρεσίες, οι οποίες θα αυξάνουν συνεχώς την προστιθέμενη αξία της συνεργασίας πελατών και ασφαλιστικών διαμεσολαβητών με την εταιρεία. Η εφαρμογή ERGO forMe, μέσα από ένα σύγχρονο και παράλληλα φιλικό προς το χρήστη περιβάλλον, είναι προσβάσιμη από οποιασδήποτε συσκευή, σταθερό ή φορητό υπολογιστή, tablet, καθώς και Smartphone με λειτουργικό Android ή iOS, μέσω των υπηρεσιών Google Play και App Store αντίστοιχα. Οι ασφαλισμένοι, χρησιμοποιώντας την εφαρμογή, αποκτούν πρόσβαση στο ασφαλιστικό χαρτοφυλάκιό τους 24 ώρες την ημέρα, 7 ημέρες την εβδομάδα και μπορούν να: • Ενημερώνονται για τις οφειλές τους

και τις ασφαλιστικές καλύψεις τους. • Πραγματοποιούν online πληρωμή. • Βλέπουν το ιστορικό των πληρωμών τους. • Παρακολουθούν τα ασφαλιστήριά τους και να τα εκτυπώνουν. • Εκδίδουν πράσινη κάρτα. • Καλούν την Οδική Βοήθεια με ένα κλικ και να παρακολουθούν την πορεία του γερανού προς τον τόπο του περιστατικού. • Επικοινωνούν με τον ασφαλιστικό διαμεσολαβητή τους και με το Τμήμα Φροντίδας Πελάτη της εταιρείας, μέσω

Euroins Ελλάδος: Αρωγός σε κοινωνικές δράσεις

ε τον υπουργό Υγείας κ. Βασίλη Κικίλια συναντήθηκε ο διευθύνων σύμβουλος της Euroins Ελλάδος κ. Evgeny Svetoslavov Ignatov, συνοδευόμενος από τον αναπληρωτή διευθυντή κ. Αθανάσιο Σμυρνή και την Compliance Manager κα Αρετή Μανιάτη. Ο κ. Κικίλιας ευχαρίστησε την Euroins για τις δωρεές σε υγειονομικό εξοπλισμό και αναλώσιμα κατά τη διάρκεια της δύσκολης περιόδου της πανδημίας Covid 19, τονίζοντας μεταξύ άλλων ότι «η πανδημία κατέδειξε με τον πιο σαφή τρόπο τη σημασία της συνεργασίας δημόσιου και ιδιωτικού τομέα σε περιόδους κρίσης» και εξήρε το ρόλο των ιδιωτών δωρητών που «στήριξαν με κάθε τρόπο το Εθνικό Σύστημα Υγείας συμβάλλοντας αποφασιστικά στη θωράκισή του». Από την πλευρά του ο κ. Ignatov διαβεβαίωσε τον υπουργό Υγείας, ότι η Euroins Ελλάδος, μέλος του ομίλου Eurohold, ήταν και θα παραμείνει αρωγός σε κοινωνικές δράσεις, στο πλαίσιο της πολιτικής εταιρικής ευθύνης που διέπει τον όμιλο σε όλες τις χώρες όπου δραστηριοποιείται. Ο κ. Ignatov τόνισε επίσης ότι «η ασφαλιστική εταιρεία Euroins Ελλάδος δραστηριοποιείται στην Ελλάδα από το 2014 και απέδειξε από την αρχή ότι συναισθάνεται όλες τις κρίσιμες στιγμές που η ελληνική κοινωνία υπέφερε λόγω της οικονομικής κρίσης NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

Στιγμιότυπα από τη συνάντηση του υπουργού Υγείας, Βασίλη Κικίλια με στελέχη της εταιρείας

των τελευταίων ετών αλλά και με την πανδημία. Εκτός αυτού, η εταιρεία δηλώνει κοινωνικά ενεργή και μέσω των δράσεων κοινωνικής υπευθυνότητας καθώς και μέσω των επενδυτικών της σχεδίων δηλώνει το “παρών” στην προσπάθεια της Ελλάδας για ανάπτυξη και ευημερία».

email ή τηλεφώνου, καθώς και να χρησιμοποιούν πολλές ακόμα υπηρεσίες. «Στην ERGO αξιοποιούμε την τεχνολογία και επενδύουμε συνεχώς στην καινοτομία και τις ψηφιακές λύσεις, ώστε να μπορούμε να βελτιώνουμε διαρκώς τις προσφερόμενες υπηρεσίες μας ανταποκρινόμενοι με αμεσότητα και αποτελεσματικότητα στις σύγχρονες ανάγκες και επιδιώξεις των πελατών μας» τονίζει μεταξύ άλλων ο διευθυντής του Τομέα Πελατών και Ψηφιακού Μετασχηματισμού της ERGO κ. Αλέξανδρος Σερμπέτης.

ην ανώτατη διάκριση Partner of the Year Sustained Excellence Award 2021, στο πλαίσιο του προγράμματος ENERGY STAR® των ΗΠΑ, έλαβε η εταιρεία MetLife. Συγκεκριμένα, η MetLife, Inc. (NYSE: MET) απέσπασε το βραβείο ENERGY STAR® Partner of the Year Sustained Excellence Award 2021, που απονέμεται από την Υπηρεσία Προστασίας Περιβάλλοντος και το υπουργείο Ενέργειας των ΗΠΑ. Το βραβείο Sustained Excellence αποτελεί την ύψιστη διάκριση στο πλαίσιο του προγράμματος ENERGY STAR. Απονέμεται σε εταιρείες, οι οποίες έχουν αναλάβει μακροπρόθεσμη δέσμευση και ηγετικό ρόλο, στην προσπάθεια για καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής και προστασίας της δημόσιας υγείας, μέσω της εξοικονόμησης ενέργειας. Η MetLife, η οποία έχει αναδειχθεί ως ENERGY STAR Partner of the Year για τρεις συνεχείς χρονιές, κατέκτησε φέτος την κορυφαία διάκριση, σε αναγνώριση της διαρκούς αριστείας της σε θέματα περιβάλλοντος. «Η προστασία του περιβάλλοντος αποτελεί αναπόσπαστο στοιχείο της εταιρικής μας αποστολής, που είναι να οικοδομούμε ένα ασφαλέστερο μέλλον. Υπηρετώντας αυτόν το σκοπό, προσπαθούμε να λειτουργούμε με βιώσιμο τρόπο, αλλά και να στηρίζουμε τους συνεργάτες και τους κοινωνικούς εταίρους μας, στην προσπάθειά τους για περιβαλλοντικά υπεύθυνες επιλογές. Είμαστε υπερήφανοι γι’ αυτή τη διάκριση και προσβλέπουμε στη συνέχιση της συνεργασίας μας με το πρόγραμμα ENERGY STAR» δήλωσε σχετικά ο Jon Richter, Chief Sustainability Officer της MetLife. Να σημειωθεί ότι το 2020 η MetLife ανακοίνωσε 11 νέους περιβαλλοντικούς στόχους για το 2030, με επίκεντρο τη μείωση του περιβαλλοντικού αντίκτυπου από τη λειτουργία της εταιρείας, καθώς και την

Ρεπορτάζ |

METLIFE

Αριστεία στη μάχη κατά της κλιματικής αλλαγής Interasco

Eυχαριστήρια επιστολή από τη Σχολή Αξιωματικών Ελληνικής Αστυνομίας

αξιοποίηση των επενδύσεων, των προϊόντων και των υπηρεσιών της για την προστασία των τοπικών κοινωνιών και την ανάπτυξη καινοτόμων λύσεων. Στους στόχους αυτούς περιλαμβάνεται, μεταξύ άλλων, η μείωση των εκπομπών αερίων θερμοκηπίου στη βάση τοποθεσίας, κατά 30%. Από το 2016, η MetLife επιτυγχάνει σε ετήσια βάση ουδέτερο ισοζύγιο άνθρακα, για τα γραφεία και το

στόλο της παγκοσμίως, καθώς και για τα επαγγελματικά ταξίδια. Η δέσμευση της MetLife σε ένα βιώσιμο περιβάλλον αποτυπώνεται και σε μια σειρά από πρωτοβουλίες και διακρίσεις: • Είναι η πρώτη αμερικανική ασφαλιστική εταιρεία που συνυπέγραψε το Global Compact των Ηνωμένων Εθνών (UNGC), το οποίο αποτελεί τη μεγαλύτερη εθελοντική πρωτοβουλία βιώσιμης ανάπτυξης σε παγκό-

σμιο επίπεδο. • Συμπεριλαμβάνεται για πέντε συνεχείς χρονιές, στο δείκτη βιωσιμότητας Dow Jones Sustainability Index για τη Βόρειο Αμερική. • Εφαρμόζει ένα πλαίσιο βιώσιμης χρηματοδότησης (Sustainable Financing Framework), με σκοπό την περαιτέρω εναρμόνιση των επιχειρηματικών και επενδυτικών της δραστηριοτήτων με το στόχο για ένα πιο βιώσιμο μέλλον.

EΥΧΑΡΙΣΤΉΡΙΑ ΕΠΙΣΤΟΛΉ έλαβε η Interasco ΑΕΓΑ από τη Σχολή Αξιωματικών Ελληνικής Αστυνομίας. Η INTERASCO πρόσφατα προσέφερε στη Σχολή υλικοτεχνικό εξοπλισμό και αναλώσιμα είδη, φροντίζοντας για την εύρυθμη λειτουργία της. Σε αυτήν την δύσκολη οικονομική συγκυρία, με την ευγενική δωρεά σας, η οποία αποτελεί μια ακόμη έμπρακτη απόδειξη των αρχών και αξιών που διέπουν εσάς και τη δράση της εταιρείας σας, γίνατε αρωγοί στην προσπάθεια της Σχολής Αξιωματικών Ελληνικής Αστυνομίας και κατ’ επέκταση του Σώματος της Ελληνικής Αστυνομίας, για την αναβάθμιση του υλικοτεχνικού εξοπλισμού της Σχολής προς όφελος της εκπαιδευτικής διαδικασίας, σημειώνει μεταξύ άλλων ο διοικητής της Σχολής, Ταξίαρχος Ιωάννης Τζουβανάς.

Howden Matrix: Ενισχύει το τμήμα αποζημιώσεων

νισχύει περαιτέρω η Howden Matrix, με ένα έμπειρο και καταξιωμένο στέλεχος, το τμήμα αποζημιώσεων, έχοντας απόλυτη επίγνωση της βαρύνουσας σημασίας που διαδραματίζει η άρτια και γρήγορη διαχείριση αποζημιώσεων, ειδικά για τους επιχειρηματικούς πελάτες. Συγκεκριμένα, ο κ. Κανέλλος Σπηλιόπουλος, απόφοιτος της Νομικής Σχολής (Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών) και μέλος του Δικηγορικού Συλλόγου Αθηνών, αναλαμβάνει καθήκο-

ντα Senior Claims Consultant και εντάσσεται στην εξειδικευμένη ομάδα Αποζημιώσεων της εταιρείας με επικεφαλής την κα Δήμητρα Κελέκη. Ο κ. Κ. Σπηλιόπουλος, εκτός από το νομικό του υπόβαθρο, διαθέτει μεγάλη εμπειρία και στον ασφαλιστικό κλάδο, έχοντας διατελέσει επί επτά έτη προϊστάμενος του Τμήματος Αποζημιώσεων στην Ευρωπαϊκή Πίστη, ενώ κατά τα τελευταία 18 χρόνια υπήρξε διευθυντής Επιχειρηματικών Αποζημιώσεων στην AIG Greece.

Στο πλαίσιο της ανάληψης των καθηκόντων του κ. K. Σπηλιόπουλου, η επικεφαλής του Τμήματος Αποζημιώσεων Δήμητρα Κελέκη τόνισε: «Στην Howden Matrix παραδοσιακά παρέχουμε ουσιαστικές συμβουλευτικές υπηρεσίες και υποστήριξη, τόσο κατά την προετοιμασία και την υποβολή των αιτημάτων αποζημίωσης όσο και κατά τη διαπραγμάτευση με τους ασφαλιστές και το διακανονισμό της ζημιάς. Σήμερα, στην εξειδικευμένη ομάδα συμβούλων αποζημιώσεων έχουμε τη χαρά να καλωσορίσουμε τον Κα-

νέλλο Σπηλιόπουλο, ένα στέλεχος με μεγάλη εμπειρία και βαθιά γνώση στο περίπλοκο πεδίο των ασφαλιστικών αποζημιώσεων. Η ένταξη του κ. Σπηλιόπουλου στην εταιρεία επισφραγίζει τη δέσμευσή μας να είμαστε δίπλα στους πελάτες μας από την πρώτη στιγμή της επέλευσης του κινδύνου και να κάνουμε τα αδύνατα δυνατά ώστε η διαδικασία αποζημίωσής τους να ολοκληρώνεται αποτελεσματικά, με τους καλύτερους όρους και κυρίως σε εύλογο χρονικό διάστημα». NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

| Μελέτη

Στο 1,7 εκατ. € το κόστος για τις ασφαλιστικές από το σεισμό στη Θεσσαλία

την πρώτη εκτίμηση των ζημιών από τη σεισμική ακολουθία στη Θεσσαλία, με ιδιαίτερη έμφαση στις περιοχές του Τυρνάβου, της Λάρισας και των Τρικάλων, την περίοδο 3 - 4 Μαρτίου 2021, προχώρησε η ΕΑΕΕ. Σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση, δηλώθηκαν 214 ζημιές με αρχική πρόβλεψη αποζημιώσεων συνολικά 1,7 εκατ. €, ενώ οι συμμετέχουσες στην έρευνα ασφαλιστικές επιχειρήσεις δήλωσαν ζημιές σε ακίνητα όλων των κατηγοριών (κατοικίες, εμπορικές και βιομηχανικές εγκαταστάσεις, ξενοδοχεία) με συνολική ασφαλισμένη αξία 458 εκατ. €. Οι συμμετέχουσες στην έρευνα ασφαλιστικές επιχειρήσεις δήλωσαν ζημιές σε ακίνητα όλων των κατηγοριών (κατοικίες, εμπορικές και βιομηχανικές εγκαταστάσεις, ξενοδοχεία) τα οποία βρίσκονταν κυρίως στις Περιφερειακές Ενότητες: Λάρισας, Τρικάλων, Καρδίτσας και Κοζάνης. Οι περισσότερες ζημιές καταγράφηκαν στις πόλεις: Λάρισα, Τύρναβος,Τρίκαλα. Η Π.Ε. Λάρισας κατέγραψε τις περισσότερες ζημιές, τόσο σε πλήθος (69,6% του συνόλου όσο και σε ποσό (78,1% του συνόλου). Η μέση δηλωθείσα ζημία (για το σύνολο των κινδύνων) ανέρχεται στα 7.779 €, ενώ το μέσο ποσοστό ζημιάς (προ απαλλαγών) επί των ασφαλισμένων κεφαλαίων των εγκαταστάσεων που επλήγησαν έφτασε στα 3,64 ‰. Ο υπολογισμός της μέσης δηλωθείσας ζημίας ανά είδος ασφαλισμένου κινδύνου έχει ως εξής: 5.867 € για τους βιομηχανικούς, 9.573 € για τους εμπορικούς, 6.507 € για τις κατοικίες και 6.500 € για τα ξενοδοχεία. Ο υπολογισμός του μέσου ποσοστού (‰) των αποζημιώσεων επί των ασφαλισμένων κεφαλαίων των εγκαταστάσεων που επλήγησαν, ανά είδος ασφαλισμένου κινδύνου, έχει ως εξής: 3,11 ‰ για τους βιομηχανικούς, 2,04 ‰ για τους εμπορικούς, 48,06 ‰ για τις κατοικίες και 1,62 ‰ για τα ξενοδοχεία. Στην έρευνα συμμετείχαν με τις απαντήσεις τους 21 ασφαλιστικές επιχειρήσεις - μέλη της ΕΑΕΕ, οι οποίες εκτιμάται ότι αθροίζουν το 94,5% της παραγωγής των ασφαλίσεων Περιουσίας και, όπως επισημαίνεται, στόχος της έρευνας ήταν η καταγραφή της πρώτης εκτίμησης των ζημιών (σε πλήθος και σε ποσό) των ασφαλίσεων περιουσίας, που είχαν αναγγελθεί στις ασφαλιστικές επιχειρήσεις - μέλη, εξαιτίας του συγκεκριμένου περιστατικού. Ειδικότερα, η έρευνα περιέλαβε το γεωγραφικό προσδιορισμό των ασφαλισμένων κινδύνων και των ζημιών (σε επίπεδο πόλης ή περιοχής) με τη χρήση του ταχυδρομικού κώδικα του ασφαλισμένου ακινήτου. Τα ακίνητα κατηγοριοποιήθηκαν περαιτέρω σε κατοικίες, εμπορικές εγκαταστάσεις και βιομηχανικές εγκαταστάσεις.

«Το ποσοστό της ασφάλισης των κατοικιών έναντι σεισμού στην Ελλάδα παραμένει χαμηλό» NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

Είδος ασφαλισμένου κινδύνου

Πλήθος ζημιών

Βιομηχανικός

ΠΕ

Ασφαλισμένο ποσό (€)

35.200

2,1%

9.000

1,1%

11.311.999

2,5%

90 42,1%

861.587

51,8%

303.935

36,9%

422.787.654

92,4%

116 54,2%

754.861

45,3%

510.551

62,0%

15.706.554

3,4%

Ξενοδοχεία Σύνολο

Πρόβλεψη αποζημίωσης μετά από απαλλαγές (€)

2,8%

Εμπορικός Κατοικία

Πρόβλεψη αποζημίωσης προ απαλλαγών (€)

0,9%

13.000

0,8%

0,0%

8.003.145

1,7%

214

100%

1.664.648

100%

823.486

100%

457.809.352

100%

Πλήθος ζημιών

Πρόβλεψη αποζημίωσης προ απαλλαγών (€)

Πρόβλεψη αποζημίωσης μετά από απαλλαγές (€)

Ασφαλισμένο ποσό (€)

Λάρισας

149

69,6%

1.299.501

78,1%

646.600

78,5%

73.115.163

16,0%

Τρικάλων

16,8%

202.101

12,1%

99.729

12,1%

19.824.927

4,3%

Καρδίτσας

4,2%

32.230

1,9%

20.387

2,5%

1.484.028

0,3%

Κοζάνης

1,9%

47.650

2,9%

22.400

2,7%

1.605.120

0,4%

Λοιπές

7,5%

83.164

5,0%

34.370

4,2%

361.780.114

79,0%

Σύνολο

214

100%

1.664.648

100%

823.486

100%

457.809.352

100%

Βιομηχανικοί ΠΕ

Πλήθος ζημιών

Τρικάλων

Καρδίτσας

Κοζάνης

Λοιπές

Σύνολο

ΠΕ

Πλήθος ζημιών

35.200

100%

9.000

100%

Πρόβλεψη αποζημίωσης προ απαλλαγών (€)

9.000

100%

Ασφαλισμένο ποσό (€)

100%

35.200

Πρόβλεψη αποζημίωσης μετά από απαλλαγές (€)

Λάρισας

Εμπορικοί

100%

Πρόβλεψη αποζημίωσης προ απαλλαγών (€)

100%

Πρόβλεψη αποζημίωσης μετά από απαλλαγές (€)

11.311.999

100%

Ασφαλισμένο ποσό (€)

Λάρισας

61,1%

725.052

84,2%

269.420

88,6%

46.130.395

10,9%

Τρικάλων

22,2%

46.270

5,4%

2.030

0,7%

13.461.000

3,2%

Καρδίτσας

3,4%

6.130

0,7%

915

0,3%

920.750

0,2%

Κοζάνης

2,2%

35.634

4,1%

15.000

4,9%

1.474.220

0,4%

Λοιπές

11,1%

48.500

5,6%

16.570

5,5%

360.801.289

85,3%

Σύνολο

100%

861.587

100%

303.935

100%

422.787.654

100%

Κατοικίες ΠΕ

Πλήθος ζημιών

Πρόβλεψη αποζημίωσης προ απαλλαγών (€)

Πρόβλεψη αποζημίωσης μετά από απαλλαγές (€)

Ασφαλισμένο ποσό (€)

Λάρισας

75,0%

529.249

70,1%

368.180

72,1%

11.719.624

74,6%

Τρικάλων

12,9%

152.831

20,2%

97.699

19,1%

2.313.927

14,7%

Καρδίτσας

5,2%

26.100

3,5%

19.472

3,8%

563.278

3,6%

Κοζάνης

1,7%

12.016

1,6%

7.400

1,5%

130.900

0,9%

Λοιπές

5,2%

34.664

4,6%

17.800

3,5%

978.825

6,2%

Σύνολο

116

100%

754.861

100%

510.551

100%

15.706.554

100%

«Η Ελλάδα είναι μία έντονα σεισμογενής περιοχή, παρουσιάζει τη μεγαλύτερη σεισμικότητα στην Ευρώπη και κατέχει την 6η θέση από άποψη σεισμικότητας σε παγκόσμιο επίπεδο. Αξιοσημείωτο είναι το γεγονός ότι στη χώρα μας, που καταλαμβάνει ένα μικρό μέρος της έκτασης της Ευρώπης, εκλύεται το 50% της συνολικής Ερρίκος Μοάτσος, πρόεδρος της Επιτροπής Περιουσίας σεισμικής ενέργειας της Ευρώπης. Ως αποτέλετης ΕΑΕΕ

σμα, οι σεισμοί στον ελλαδικό χώρο είναι συχνότατοι. Παρ’ όλ’ αυτά το ποσοστό της ασφάλισης έναντι σεισμού των κατοικιών στην Ελλάδα παραμένει χαμηλό αν λάβουμε υπόψη ότι οι ζημιές που δηλώθηκαν στις ασφαλιστικές επιχειρήσεις ανέρχονται σε μόλις 11% αυτών που καταγράφηκαν στις αυτοψίες που διενεργήθηκαν από κρατικές υπηρεσίες».

Μελέτη |

Παραγωγή ασφαλίστρων 45,3%

Υγείας – Ατυχημάτων – Ασθενειών

658.773.705

37,2%

611.065.658

34,1%

Ζωής συνδεδεμένες με επενδύσεις

567.968.968

32,1%

368.613.392

20,6%

Σύνολο

1.769.611.124

100%

1.791.341.988

100%

Δανειοληπτών

55.029.127

9,3%

59.320.476

9,3%

Εργαζομένων Συνταξιοδοτικά προγράμματα

249.258.077 288.582.921

42,0% 48,7%

231.662.592 350.066.412

36,1% 54,6%

Σύνολο

592.870.125

100%

641.049.481

100%

Γενικό Σύνολο

2.362.481.249

2.432.391.469

2020

2019

Ζωής

226.294.897

37,8%

511.091.165

68,6%

Υγείας – Ατυχημάτων – Ασθενειών

43.657.741

7,3%

54.578.921

7,3%

Ζωής συνδεδεμένες με επενδύσεις

328.992.112

54,9%

179.235.211

24,1%

Σύνολο

598.944.750

100%

744.905.297

100%

Δανειοληπτών

856.439

0,8%

531.970

0,7%

Εργαζομένων Συνταξιοδοτικά προγράμματα

31.257.586 72.274.187

29,9% 69,3%

16.672.377 63.346.527

20,7% 78,6%

Σύνολο

104.388.212

100%

80.550.873

100%

Γενικό Σύνολο

703.332.962

825.456.170

Ατομικές:

Παραγωγή ασφαλίστρων (€)

2020

2019

Ασφαλιστικοί Διαμεσολαβητές αποκλειστικής συνεργασίας Ασφαλιστικοί Διαμεσολαβητές μη αποκλειστικής συνεργασίας Άμεσες Πωλήσεις (μέσω διαδικτύου με χρήση ψηφιακής πλατφόρμας) Άμεσες Πωλήσεις (Call Center, Direct mail)

713.266.649

40,3% 1.004.409.524

56,1%

240.342.954

13,6%

200.310.865

11,2%

629.224

0,04%

35.156.091

2,0%

15.301.281

0,9%

4.134.511

0,2%

Άμεσες Πωλήσεις (Corporate Sales, Ασφαλιστικοί Υπάλληλοι) Συνεργασία με τράπεζες

7.519.364

0,4%

20.228.799

1,1%

792.551.652

44,8%

527.102.198

29,4%

Σύνολο

1.769.611.124

100% 1.791.341.988

100%

Κατανομή παραγωγής ασφαλίστρων ομαδικών ασφαλίσεων

Πλήθος συμβολαίων

2020 Ζωής 1.397.461

Ζωής συνδεδεμένες με επενδύσεις

Ομαδικές:

2019

298.420

Σύνολο 1.695.881

82,4% 1.430.146

83,8%

17,6%

277.130

16,2%

100% 1.707.276

100%

Δανειοληπτών

159

2,3%

175

2,6%

Εργαζομένων

5.579

80,5%

5.402

80,2%

Συνταξιοδοτικά προγράμματα

1.194

17,2%

1.157

17,2%

Σύνολο

6.932

100%

6.734

100%

Γενικό Σύνολο 1.702.813

Παραγωγή ασφαλίστρων (€)

2020

2019

105.174.318

17,7%

142.692.305

22,3%

185.842.709

31,4%

207.118.680

32,3%

15.433.583

2,6%

0,0%

64.680.706

10,9%

54.156.227

8,4%

Άμεσες Πωλήσεις (Corporate Sales, Ασφαλιστικοί Υπάλληλοι) Συνεργασία με τράπεζες

154.229.175

26,0%

164.886.530

25,7%

67.509.633

11,4%

72.195.739

11,3%

Σύνολο

592.870.125

100%

641.049.481

100%

1.714.010

Αποζημιώσεις Αποζημιώσεις (€)

ές σεις

Ατομικές ασφαλίσεις

811.662.938

Κανάλια διανομής Κατανομή παραγωγής ασφαλίστρων ατομικών ασφαλίσεων

Πλήθος συμβολαίων

Ομαδικές ασφαλίσεις

30,7%

Νέες εργασίες (€) Ατομικές ασφαλίσεις

το 2,9% έφθασε η ετήσια μείωση της συνολικής παραγωγής ασφαλίστρων ζωής & υγείας των ασφαλιστικών επιχειρήσεων, αναλυόμενη σε 1,2% μείωση των ατομικών ασφαλίσεων και 7,5% μείωση των ομαδικών, σύμφωνα με τη μελέτη της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος. Επίσης, καταγράφηκε παραγωγή από αντασφαλίσεις ύψους 1,27 εκατ. € (ατομικές ασφαλίσεις 9,6%, ομαδικές ασφαλίσεις 90,4%), ενώ Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζουν τα στοιχεία που αφορούν τα κανάλια διανομής ασφαλιστικών προϊόντων. Τα ευρήματα της έρευνας δείχνουν ότι στα ατομικά συμβόλαια υπάρχει μεγάλη αύξηση της παραγωγής μέσω τραπεζών, μεγάλη μείωση στις πωλήσεις μέσω Διαδικτύου, όπως επίσης και μέσω ασφαλιστικών διαμεσολαβητών αποκλειστικής συνεργασίας. Από το σύνολο της παραγωγής ασφαλίστρων του 2020, ποσό 703,3 εκατ. € αντιστοιχεί στις νέες εργασίες του κλάδου (εκ των οποίων 598,9 εκατ. € στις ατομικές ασφαλίσεις και 104,4 εκατ. € στις ομαδικές ασφαλίσεις).Τα αντίστοιχα ποσά νέων εργασιών του 2019 ήταν 825,5 εκατ. € στο σύνολο (εκ των οποίων 744,9 εκατ. € στις ατομικές και 80,6 εκατ. € στις ομαδικές). Η ετήσια μείωση των νέων εργασιών των ασφαλιστικών επιχειρήσεων της παρούσας έρευνας έφθασε το 14,8%, αναλυόμενη σε 19,6% μείωση των ατομικών ασφαλίσεων και 29,6% αύξηση των ομαδικών. Η μείωση του πλήθους των συμβολαίων, των ασφαλιστικών επιχειρήσεων της παρούσας έρευνας, έφθασε το 0,7% στο σύνολο, οφειλόμενη σε μείωση 0,7% των ατομικών συμβολαίων και 2,9% αύξηση των ομαδικών. Στην έρευνα της Επιτροπής Ζωής και Συντάξεων της ΕΑΕΕ το ερωτηματολόγιο διαχωρίζει τις ασφαλίσεις Ζωής σε ατομικές και ομαδικές και εξετάζει τις ασφαλιστικές εργασίες με βάση τον καλυπτόμενο κίνδυνο (ασφάλιση Ζωής, ασφάλιση υγείας - ατυχημάτων - ασθενειών, ασφάλιση Ζωής συνδεδεμένη με επενδύσεις). Επίσης αναλύει την παραγωγή ασφαλίστρων ανά κανάλι διανομής. Στην έρευνα του 2020 περιλαμβάνονται τα στοιχεία 18 ασφαλιστικών επιχειρήσεων με καθεστώς εγκατάστασης, οι οποίες συγκέντρωσαν σχεδόν το 99% της παραγωγής ασφαλίστρων (συμπεριλαμβανομένων των δικαιωμάτων συμβολαίων) στις ασφαλίσεις Ζωής και Υγείας, σύμφωνα με τα πλήρη στοιχεία της ασφαλιστικής αγοράς που αφορούσαν το 2020. Από τις ανωτέρω επιχειρήσεις, οι 4 δραστηριοποιούνται μόνο στις ασφαλίσεις Ζωής, ενώ 14 δραστηριοποιούνται σε ασφαλίσεις Ζωής, Ατυχημάτων, Ασθενειών και άλλων ασφαλίσεων.

2019

542.868.451

Ομαδικές ασφαλίσεις

ΕΑΕE: Μείωση της παραγωγής ασφαλίστρων ζωής και υγείας το 2020

2020

Ζωής

Ομαδικές ασφαλίσεις

Ατομικές ασφαλίσει ς

Παραγωγή ασφαλίστρων (€)

2020

2019

NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

Ζωής

456.484.663

39,0%

445.091.630

38,7%

Υγείας - Συμπληρωματικές

419.668.406

35,8%

409.697.277

35,6%

Η AFFIDEA ΠΡΩΤΟΠΟΡΕΊ ΚΑΙ ΣΤΟ ΧΏΡΟ ΤΗΣ ΜΑΓΝΗΤΙΚΉΣ ΤΟΜΟΓΡΑΦΊΑΣ Στη βελτίωση της περίθαλψης και της ποιότητας ζωής των ανθρώπων που εμπιστεύονται την Affidea είναι αφοσιωμένοι οι άνθρωποι όλων των διαγνωστικών κέντρων. Στο πλαίσιο αυτό προχώρησαν πρόσφατα σε δύο επενδύσεις στο χώρο της μαγνητικής τομογραφίας. Η μία επένδυση αφορά το ανακαινισμένο διαγνωστικό κέντρο της Affidea στη Σπάρτη, που εξοπλίστηκε με το νέας γενιάς μαγνητικό τομογράφο SIGNA™ Explorer, ενώ με νέο υπερσύγχρονο μαγνητικό τομογράφο τελευταίας τεχνολογίας εξοπλίστηκε και το Διαγνωστικό Κέντρο της Affidea στον Πειραιά

σελ. 33

health 3ο ΠΑΝΕΛΛΉΝΙΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΌ ΣΥΝΈΔΡΙΟ ΡΕΥΜΑΖΉΝ

Αναγκαία η ενημέρωση, η ενδυνάμωση και η εκπαίδευση των ασθενών και των οικογενειών τους Του ΆΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗ

• Η σχέση ασθενή και γιατρού και τα κριτήρια επιλογής θεραπείας για τους ασθενείς με ρευματικά νοσήματα • Περίπου 3.000.000 οι ρευματοπαθείς στην Ελλάδα • Το 25% των ρευματοπαθών εγκαταλείπει την εργασία μέσα στην πρώτη 5ετία από τη διάγνωση

νημερωτικές συνεδρίες για όλες τις πρόσφατες επιστημονικές εξελίξεις και νέες θεραπευτικές επιλογές για τους ασθενείς με ρευματικά νοσήματα, καθώς και πάνελ διαλόγου με τη συμμετοχή επιστημόνων διαφόρων ειδικοτήτων και ασθενών πραγματοποιήθηκαν στη διάρκεια του 3ου Συνεδρίου ΡευΜΑΖήν Συνέχεια στις σελίδες 30-32

ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ

ΙΑΣΩ ΠΑΙΔΩΝ

HELLENIC HEALTHCARE

ΕΡΡΊΚΟΣ ΝΤΥΝΆΝ

Έλεγχος κυτταρικής ανοσίας ενάντια στον κορονοϊό

Η ασφαλής επιλογή για την αντιμετώπιση των καταγμάτων

Nέα, προηγμένα διαγνωστικά κέντρα

Πρωταγωνιστεί στην αντιμετώπιση καρδιοπαθειών

Σελ. 38

Σελ. 39

Σελ. 40

Θέμα |

health

Αναγκαία η ενημέρωση, η ενδυνάμωση και η εκπαίδευση των ασθενών και των οικογενειών τους

Συνέχεια απο τη σελίδα 29

που διοργανώθηκε διαδικτυακά από τις 10-14 Μαΐου 2021, ενώ δόθηκε η ευκαιρία σε δεκάδες ασθενείς να επικοινωνήσουν με γιατρούς, νομικούς ψυχολόγους κ.ά. και να υποβάλουν τα ερωτήματά τους, τα οποία απαντήθηκαν κατά τη διάρκεια των εργασιών. Παράλληλα παρουσιάστηκαν αναλυτικά τα αποτελέσματα της πρώτης ελληνικής καταγραφής της σχέσης των ασθενών με ρευματικά νοσήματα με τους γιατρούς και τα κριτήρια επιλογής θεραπείας, από την οποία εξήχθησαν πολύ ενδιαφέροντα συμπεράσματα. Το συνέδριο παρακολούθησαν περισσότερα από 600 άτομα, μεταξύ των οποίων ασθενείς, μέλη των οικογενειών τους, καθώς και εκπρόσωποι της ιατρικής κοινότητας. Όπως δήλωσε η πρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας ΡευΜΑΖήν και πρόεδρος της Ένωσης Ασθενών Ελλάδας, Κατερίνα Κουτσογιάννη: «Το 3ο Συνέδριο Ρευμαζήν ολοκληρώθηκε με επιτυχία, υλοποιώντας στο ακέραιο τους προγραμματισμένους στόχους του. Μέσα από τις ομιλίες έγκριτων επιστημόνων επικαιροποιήθηκαν οι γνώσεις μας γύρω από τα ρευματικά νοσήματα και την αντιμετώπισή τους, αποδεικνύοντας για μια φορά ακόμα ότι η Ομοσπονδία θέτει στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων της την έγκυρη ενημέρωση, την ενδυνάμωση και εκπαίδευση

των ασθενών και των οικογενειών τους. Η ενεργή συμμετοχή των ασθενών δεν θα μπορούσε να λείπει από το συνέδριό μας, το οποίο σχεδιάστηκε από ασθενείς για τους ίδιους τους ασθενείς. Ισχυροποιείται έτσι η πεποίθησή μας ότι η φωνή του ασθενή θα πρέπει να ακούγεται, όταν μπαίνουν στο τραπέζι ζητήματα που τον αφορούν». Ο αντιπρόεδρος της Ελληνικής Ρευματολογικής Εταιρείας, Δημήτρης Καρόκης, επισήμανε ότι το συνέδριο της ΡευΜΑΖην είναι ασθενοκεντρικό, κάτι που είναι πολύ σημαντικό και τονίζει τ η

Το προφίλ ασφαλείας του φαρμάκου, η αποτελεσματικότητά του σε όλες τις εκδηλώσεις του νοσήματος και η ευκολία στην πρόσβαση αποτελούν τους βασικούς παράγοντες επιλογής μίας θεραπείας, ενώ ο τρόπος χορήγησης του φαρμάκου, όπως επίσης και η συχνότητα, δεν αποτελούν σημαντικούς παράγοντες επιλογής στροφή που έχει γίνει τα τελευταία χρόνια με την ενημερωμένη συγκατάθεση, συναπόφαση και συμμετοχή του ασθενούς στη θεραπευτική διαδικασία. Εκ μέρους της Ένωσης Ασθενών Ελλάδος, ο αντιπρόεδρος, Γιώργος Καλαμίτσης, ανέφερε ότι οι σύλλογοι ασθενών μέσα στην πανδημία κλήθηκαν να προσφέρουν στήριξη, ενημέρωση και ενδυνάμωση στους ασθενείς μέσα σε εξαιρετικά αντίξοες συνθήκες, ένα δύσκολο έργο το οποίο έφεραν σε πέρας επάξια.

Η σχέση ασθενή και γιατρού και τα κριτήρια επιλογής θεραπείας Τα αποτελέσματα της πρώτης ελληνικής έρευνας γύρω από τη σχέση ασθενή και γιατρού και τα κριτήρια επιλογής θεραπείας για τους ασθενείς με ρευματικά νοσήματα παρουσιάστηκαν την τρίτη ημέρα του συνεδρίου. Η έρευνα πραγματοποιήθηκε από τον Ιούνιο έως και το Σεπτέμβριο του 2019, μέσω 398 ερωτηματολογίων από μέλη των συλλόγων που συμμετέχουν στη ΡευΜΑζήν, υπό την επιστημονική

ευθύνη του καθηγητή Οικονομικών της Υγείας στο ΕΚΠΑ, Ιωάννη Υφαντόπουλου, και με την ευγενική υποστήριξη της Abbvie. Τα αποτελέσματα της σημαντικής αυτής έρευνας δημοσιεύτηκαν στο Mediterranean Journal of Rheumatology στις 31.02.2020. Όπως ανέφερε η πρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας ΡευΜΑΖήν και πρόεδρος της Ένωσης Ασθενών Ελλάδας, Κατερίνα Κουτσογιάννη, στόχος ήταν να διερευνήσει τους παράγοντες που καθιστούν μια θεραπεία αποτελεσματική για το ρευματικό νόσημα, τους παράγοντες που επηρεάζουν την αλλαγή μιας θεραπείας, τη μακροχρόνια παραμονή στο φαρμακευτικό σχήμα ασθενών με ρευματικό νόσημα και την επικοινωνία τους με το ρευματολόγο. Μεταξύ των στοιχείων που παρουσίασε η κ. Κουτσογιάννη, ιδιαίτερο ενδιαφέρον έχει ο περιορισμός για εργασία εξαιτίας του νοσήματος, όπου καταγράφεται σημαντική διαφορά μεταξύ ανδρών και γυναικών, με μεγαλύτερη επιβάρυνση των γυναικών σε όλους τους βαθμούς περιορισμού. Ειδικότερα, στο μέτριο βαθμό περιορισμού στις γυναίκες το ποσοστό είναι 38%, ενώ στους άνδρες μόλις 14%, ενώ τριπλάσιο είναι το ποσοστό στις γυναίNEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

health

κες με ανικανότητα για εργασία λόγω της νόσου, συγκριτικά με τους άνδρες. Σημαντική είναι και η διαφορά που καταγράφεται μεταξύ ανδρών και γυναικών αναφορικά με τη γενικότερη κατάσταση της υγείας, με τις γυναίκες να αντιμετωπίζουν μεγαλύτερα προβλήματα αναφορικά με την κινητικότητα και αυτοεξυπηρέτηση, τις καθημερινές δραστηριότητες, τον πόνο και τη δυσφορία, το άγχος και την κατάθλιψη, τις δεξιότητες σε σχέση με την εκδήλωση της πάθησης. Το προφίλ ασφαλείας του φαρμάκου, η αποτελεσματικότητά του σε όλες τις εκδηλώσεις του νοσήματος και η ευκολία στην πρόσβαση αποτελούν τους βασικούς παράγοντες επιλογής μίας θεραπείας, ενώ ο τρόπος χορήγησης του φαρμάκου, όπως επίσης και η συχνότητα, δεν αποτελούν σημαντικούς παράγοντες επιλογής. Παράγοντες αλλαγής μιας θεραπείας με μια άλλη είναι η αποτελεσματικότητα στην κατάσταση του μυοσκελετικού και στη μείωση του οιδήματος στις αρθρώσεις, ενώ παράγοντες μακροχρόνιας παραμονής στο ίδιο φαρμακευτικό σχήμα είναι η σταθερότητα στην ασφάλεια και στην αποτελεσματικότητα του φαρμάκου. Τέλος, ικανοποιητική κρίνεται από την πλειοψηφία των ερωτηθέντων η σχέση τους με το θεράποντα γιατρό τους. Ο καθηγητής Οικονομικών της Υγείας στο ΕΚΠΑ, Ιωάννης Υφαντόπουλος, παρουσίασε τις απόψεις των ρευματολόγων για την επιλογή θεραπείας, τις πηγές πληροφόρησής τους, αλλά και τη σχέση των γιατρών με τους ασθενείς. Σύμφωνα με τα στοιχεία της έρευνας, η επικοινωνία με τους ασθενείς κρίνεται γενικά καλή, χωρίς να αποκλείονται και προβλήματα στην επικοινωνία που μπορεί να προκύψουν από διάφορους λόγους, όπως π.χ. η έλλειψη γραπτών οδηγιών, η έλλειψη επαρκούς χρόνου επίσκεψης κ.ά. Οι γιαNEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

| Θέμα

Σύμφωνα με τα στοιχεία της έρευνας, η επικοινωνία με τους ασθενείς κρίνεται γενικά καλή, χωρίς να αποκλείονται και προβλήματα που μπορεί να προκύψουν από διάφορους λόγους, όπως π.χ. η έλλειψη γραπτών οδηγιών, η έλλειψη επαρκούς χρόνου επίσκεψης κ.ά. τροί θεωρούν ότι είναι σημαντικό να συμμετέχει ο ασθενής στις αποφάσεις που αφορούν τη θεραπεία του, ωστόσο είναι σαφές ότι εκείνοι θα λαμβάνουν και θα έχουν την ευθύνη για τις αποφάσεις στο θεραπευτικό πεδίο. Αναφορικά με τη συμμόρφωση στη θεραπεία, οι γιατροί θεωρούν ως πολύ σημαντικό παράγοντα τη σταθερή αποτελεσματικότητα και τη σταθερή ασφάλεια των χορηγουμένων φαρμάκων. Όσον αφορά την επιλογή θεραπείας, οι γιατροί θεωρούν πολύ σημαντικούς παράγοντες την αποτελεσματικότητα της θεραπείας, τις λιγότερες παρενέργειες και τη συχνότητα χορήγησης, ενώ ο τρόπος χορήγησης δεν φαίνεται να αποτελεί εξίσου σημαντικό παράγοντα. Συμπερασματικά, και οι δύο ομάδες (ασθενών και ρευματολόγων) συμφωνούν ότι τα κύρια κριτήρια επιλογής μιας θεραπείας, καθώς και μακροχρόνιας παραμονής σε αυτή, είναι η ασφάλεια και η αποτελεσματικότητα του φαρμάκου. Η επίτευξη της συμμόρφωσης του ασθενή στο θεραπευτικό του σχήμα απαιτεί την εξατομικευμένη, σταδιακή, συνεχή και κατανοητή επιμόρφωση του ασθενή για το νόσημά του από το ρευ-

ματολόγο, αλλά και από αξιόπιστες πηγές. Η εξατομικευμένη αυτή προσέγγιση θα βασίζεται στα προσωπικά ερωτήματα του ασθενή προς το ρευματολόγο του, στις ζητούμενες διευκρινίσεις, αλλά και στο πνεύμα εμπιστοσύνης και αποδοχής.

Νεότερες εξελίξεις στην αντιμετώπιση του ΣΕΛ στους ενήλικες και στα παιδιά Στο μεταξύ, στις νεότερες εξελίξεις για την αντιμετώπιση του συστηματικού ερυθηματώδους λύκου τόσο στους ενήλικες όσο και στα παιδιά ήταν αφιερωμένες οι συνεδρίες της Δευτέρας 10/5, με τη συμμετοχή ρευματολόγων και άλλων ειδικών επιστημόνων. Ο Δημήτρης Μπούμπας, καθηγητής Παθολογίας Ρευματολογίας Ιατρικής Σχολής ΕΚΠΑ, διευθυντής Δ΄ Παθολογικής Κλινικής «Αττικόν», ερευνητής IIBEAA, στην ομιλία του παρουσίασε επιδημιολογικά δεδομένα για τη νόσο, καθώς και τις πλέον πρόσφατες θεραπευτικές επιλογές γύρω από τον ΣΕΛ, με έμφαση στις πρόσφατες οδηγίες της EULAR. Σημαντική ήταν η αναφορά του καθηγητή στο πώς

μπορεί η διάγνωση για ΣΕΛ να γίνει έγκαιρα και χωρίς λάθη, με το δείκτη SLERPI του Πανεπιστημίου Κρήτης. Στη συνέχεια έλαβε χώρα συζήτηση σχετικά με το προφίλ του νεανικού ΣΕΛ, με τη συμμετοχή της Τζένης Πρατσίδου, παιδιάτρου, προέδρου της Επιστημονικής Επιτροπής ΡευΜΑζήν, προέδρου του Συλλόγου Φίλων των Παιδιών με Χρόνιες Ρευματοπάθειες, και της Μαρίας Τραχανά, παιδιάτρου, καθηγήτριας Παιδιατρικής Ρευματολογίας ΑΠΘ, υπεύθυνης Παιδιατρικού Ανοσολογικού και Ρευματολογικού Κέντρου Αναφοράς, Α΄ Παιδιατρική Κλινική ΑΠΘ, ΓΝΘ «Ιπποκράτειο», Θεσσαλονίκη. Συζητήθηκαν θέματα διάγνωσης και στοχευμένης θεραπείας, με στόχο την καταστολή της φλεγμονής/ενεργότητας της νόσου, την πρόληψη εξάρσεων και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής και την ομαλή σωματική και ψυχοκοινωνική ωρίμανση. Ο ΣΕΛ από την πλευρά των ασθενών αναπτύχθηκε από τη Νίκη Πλουμίδου, μέλος του Συλλόγου Ρευματοπαθών Κρήτης, η οποία ανέφερε το πόσο σημαντική είναι η σωστή ενημέρωση των ασθε-

νών για όλα τα ζητήματα που τους απασχολούν στην καθημερινότητά τους. Η διαχείριση του χρόνιου πόνου Η δεύτερη ημέρα του συνεδρίου ήταν αφιερωμένη στη διαχείριση του χρόνιου πόνου, της κόπωσης και καταβολής δυνάμεων, που απασχολεί τους ασθενείς με ρευματικά νοσήματα στην καθημερινότητά τους. Ο αντιπρόεδρος της Ελληνικής Ρευματολογικής Εταιρείας, Δημήτρης Καρόκης, ανέφερε ότι ο χρόνιος πόνος είναι κοινό σύμπτωμα στις ρευματικές ασθένειες και ο ασθενής με πόνο χωρίς σημάδια φλεγμονής αποτελεί πρόκληση για το ρευματολόγο. Η διαχείριση του πόνου θα πρέπει να εξατομικεύεται από το ρευματολόγο ανά ασθενή, στη βάση ειδικής ανάλυσης. Αναφορικά με την κόπωση/καταβολή, ανέφερε ότι είναι πολύ συχνή σε ασθενείς με ρευματικά νοσήματα, ενώ το 80%90% των ασθενών με ΣΕΛ τις αναφέρει ως κύριο σύμπτωμα της νόσου. Οι γιατροί θα πρέπει να ενθαρΣυνέχεια στη σελίδα 32

Συνέχεια στη σελίδα 29

Θέμα |

health

Συνέχεια απο τη σελίδα 31

ρύνουν τους ασθενείς σε αύξηση της φυσικής δραστηριότητας, αλλά και βελτίωση της ψυχολογικής κατάστασης των ασθενών με Ρ.Ν. Ο ρόλος και η προσέγγιση του ψυχολόγου αναλύθηκε στην ομιλία του Μανώλη Παπαστεφανάκη, ψυχολόγου, υποψηφίου διδάκτορος Νευροψυχολογίας στο Πανεπιστήμιο Κρήτης, ο οποίος τόνισε ότι ο χρόνιος πόνος που είναι οργανικός αλλά και ψυχογενής και βασίζεται στην αντίληψη, στο βίωμα και στην αίσθηση, μπορεί να αντιμετωπιστεί, ενώ υπογράμμισε ότι τόσο ο ασθενής όσο και οι επιστήμονες έχουν σήμερα πολλά όπλα στη φαρέτρα τους. Σημαντικό είναι ο ασθενής να υποστηρίζεται ψυχολογικά από το περιβάλλον του ή/και από ψυχολόγο, ώστε να αναπτύξει δεξιότητες διαχείρισης και αυτοδιαχείρισης του πόνου. Τις δυσκολίες που αντιμετωπίζει στην καθημερινότητά του ο ασθενής με ρευματικό νόσημα παρουσίασε η Γιώτα Γκότση, αναπληρωματικό μέλος ΔΣ ΡευΜΑζήν και μέλος του Συλλόγου Ρευματοπαθών Πάτρας, επισημαίνοντας τη μεγάλη σημασία της ενημέρωσης, της επικοινωνίας με άλλους ασθενείς με ρευματικά νοσήματα και της ανταλλαγής εμπειριών διαχείρισης του πόνου και της κόπωσης. Τα διδάγματα από την πανδημία για τη διαχείριση των χρόνιων παθήσεων Η επίδραση της πανδημίας υπήρξε καθοριστική για τη ζωή όλων των ανθρώπων, αλλά περισσότερο για τη ζωή των ασθενών με χρόνια νοσήματα, όπως είναι τα άτομα με ρευματικές παθήσεις. Τα διδάγματα της πανδημίας για τη διαχείριση των χρονίων παθήσεων, αλλά και τη διεκδίκηση των δικαιωμάτων των ασθενών ήταν το θέμα της τέταρτης ημέρας του συνεδρίου. Η Μαρία Χατζηγεωργίου, δικηγόρος, υπεύθυνη Διεκδίκησης Δικαιωμάτων Ασθενών, μίλησε για τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι ασθενείς με ρευματικά νοσήματα στην εργασία τους. Όπως ανέφερε, στην Ελλάδα οι ρευματοπαθείς ανέρχονται περίπου σε 3.000.000, ενώ 1 στα 1.000 παιδιά πάσχει από νεανική αρθρίτιδα. Τα ρευματικά νοσήματα οδηγούν σε μακροχρόνια (47,2%) ή βραχυχρόνια (26,2%) σωματική ανικανότητα, ενώ η ανεργία πλήττει περισσότερο τα άτομα με ρευματικά νοσήματα. Είναι χαρακτηριστικό ότι το 25% των ασθενών εγκαταλείπει την εργασία μέσα στην πρώτη 5ετία από τη διάγνωση. Τόνισε ότι είναι σημαντική η προώθηση στην Ελλάδα του Χάρτη Εργασίας για τα Ρ.Ν. της EULAR, καθώς και οι προτάσεις του ΡευΜΑζήν για τη βελτίωση του εργασιακού περιβάλλοντος για τα άτομα με Ρ.Ν., ώστε να ενθαρρύνονται για την παραμονή τους στην εργασία. Η Πόπη Καλαϊτζή, ειδικευόμενη Φυσικής Ιατρικής και Αποκατάστασης στο Ασκληπιείο Βούλας, στην ομιλία της έκανε λόγο για μια νέα ιατρική ειδικότητα, την Ιατρική της Ποιότητας Ζωής. Ανέφερε ότι ένα από τα διδάγματα της πανδημίας αναφορικά με τα χρόνια νοσήματα είναι ότι πρέπει να επαναπροσδιοριστούν οι προτεραιότητες στον τρόπο ζωής των ασθενών, ώστε να υπάρχει βελτίωση της ποιότητας ζωής τους. Η Φωτεινή Ασημακοπούλου, αντιπρόεδρος

Αναγκαία η ενημέρωση, η ενδυνάμωση και η εκπαίδευση των ασθενών και των οικογενειών τους ΡευΜΑζήν και πρόεδρος του Συλλόγου Ρευματοπαθών Πάτρας, κατέθεσε την προσωπική της εμπειρία για το πώς βίωσε το lockdown ως ασθενής με ρευματικά νοσήματα, αλλά και την ανακούφιση που έδωσε στους χρόνιους ασθενείς η έγκριση των εμβολίων, που θα τους επέτρεπε να ζουν χωρίς το διαρκή φόβο ότι θα νοσήσουν, ενδεχομένως σοβαρά, από κορονοϊό.

κάποιας εργασίας από εξειδικευμένο επαγγελματία υγείας έπειτα από εκτίμηση του έργου. • Επέκταση των αδειών (Ν.3528/2007,ΦΕΚ 26Α) που ισχύουν μόνο για το δημόσιο τομέα και στον ιδιωτικό, να καλύπτει και γονείς παιδιών με ρευματικό νόσημα. • Αξιοποίηση της τηλεργασίας σε περιόδους έξαρσης.

Οι προτάσεις ΡευΜΑζήν για την εργασία

Οι θεραπευτικές εξελίξεις

Η ΡευΜΑζήν κάνει τις ακόλουθες προτάσεις που αφορούν τον τομέα της εργασίας: • Συνεργασία με επιμελητήρια, ομοσπονδίες, συνδέσμους εργοδοτών, δημόσιες υπηρεσίες για ενημέρωση γύρω από τα ειδικά προβλήματα και ζητήματα που αντιμετωπίζουν οι ρευματοπαθείς στην εργασία. • Κίνητρα στους εργοδότες - κρατική επιδότηση (π.χ. κάλυψη ασφαλιστικών εισφορών) & φορολογικές ελαφρύνσεις για την πρόσληψη ατόμων με Ρ.Ν. ή αυτοαπασχολούμενων ή γονέων παιδιών με Ρ.Ν. • Εργονομικές προσαρμογές στο χώρο εργασίας. • Προσαρμογή του ωραρίου εργασίας. • Διευκολύνσεις στο γονέα/φροντιστή παιδιού με κινητικά προβλήματα. • Υπόδειξη εναλλακτικών τρόπων εκτέλεσης

Η τελευταία ημέρα του πενθήμερου συνεδρίου της Ομοσπονδίας ΡευΜΑζήν ήταν αφιερωμένη στις εξελίξεις στη θεραπεία των ρευματικών νοσημάτων. Ο ρευματολόγος Αντώνης Φανουριάκης, επιμελητής Β΄ στην Κλινική Ρευματολογίας, Γ.Ν. Ασκληπιείο Βούλας, ανέλυσε τη λειτουργία των βιοδεικτών, που χρησιμοποιούνται όλο και περισσότερο για τη διάγνωση νοσημάτων, την ανάπτυξη νέων φαρμάκων και την εκτίμηση της ανταπόκρισης σε μια θεραπεία. Οι βιοδείκτες αντανακλούν μια φυσιολογική ή παθολογική διεργασία του οργανισμού. Όπως ανέφερε, στην καθημερινή κλινική πράξη υπάρχουν παραδείγματα βιοδεικτών με σημαντική προγνωστική αξία. Μέσω των Big data ερχόμαστε σε επαφή με τεράστιο όγκο αναλυτικών δεδομένων βιοδεικτών και χρειάζεται εξαντλητική επαλήθευση με

πειράματα στο εργαστήριο και εφαρμογή στην κλινική πράξη πριν από την υιοθέτησή τους. Η ρευματολόγος Κυριακή Μποκή, διευθύντρια Ρευματολογικής Μονάδας στο Σισμανόγλειο, μίλησε για τα νέα φάρμακα που αντιμετωπίζουν τις φλεγμονώδεις αρθρίτιδες. Η κλινική έρευνα για τα νέα αυτά φάρμακα αξιοποίησε την εμπειρία που υπάρχει αναφορικά με τις αντιμετώπιση των φλεγμονών και σε άλλες παθήσεις. Έχουν επιβεβαιωμένο προφίλ ασφάλειας και δεν αυξάνουν τον κίνδυνο κακοηθειών. Απαιτείται έλεγχος προ θεραπείας για: TB/HBV, απομυελινωτική νόσο, ή λεμφοϋπερπλαστικό νόσημα. Ο ρευματολόγος Α. Μπούνας, υπεύθυνος του Ρευματολογικού Τμήματος στο «Ολύμπιον Θεραπευτήριο», Πάτρα, ανέλυσε τις έννοιες της εξατομικευμένης ιατρικής, των στοχευμένων θεραπειών, της evidence-based medicine, καθώς και της «επικεντρωμένης στον άρρωστο ιατρικής». Το συνέδριο πραγματοποιήθηκε με την στήριξη και αρωγή του Υπουργείου Υγείας, υπό την αιγίδα της ΕΡΕ – ΕΠΕΡΕ και της Ένωσης Ασθενών Ελλάδας. Επίσημοι χορηγοί του συνεδρίου ήταν οι εταιρίες: AbbVie, ΒΙΑΝΕΞ, Genesis Pharma, Pfizer, ενώ χορηγός η εταιρεία GSK. NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

health

| Θέμα

AFFIDEA

Πρωτοπορεί και στο χώρο της μαγνητικής τομογραφίας

τη βελτίωση της περίθαλψης και της ποιότητας ζωής των ανθρώπων που εμπιστεύονται την Affidea είναι αφοσιωμένοι οι άνθρωποι όλων των διαγνωστικών κέντρων και, όπως τονίζουν, «αυτή είναι η κινητήριος δύναμη για να συνεχίσουμε να επενδύουμε τόσο σε εξοπλισμό τεχνολογίας αιχ-

μής όσο και σε εξειδικευμένο και άρτια εκπαιδευμένο ιατρικό προσωπικό». Στο πλαίσιο αυτό προχώρησαν πρόσφατα σε επενδύσεις στο χώρο της μαγνητικής τομογραφίας. Η μία επένδυση αφορά το ανακαινισμένο διαγνωστικό κέ-

ντρο της Affidea στη Σπάρτη που εξοπλίστηκε με το νέας γενιάς μαγνητικό τομογράφο SIGNA™ Explorer, ενώ με νέο υπερσύγχρονο μαγνητικό τομογράφο τελευταίας τεχνολογίας εξοπλίστηκε και το Διαγνωστικό Κέντρο της Affidea στον Πειραιά.

Η Affidea Σπάρτης εγκαθιστά το νέας γενιάς μαγνητικό τομογράφο SIGNA™ Explorer Με το DNA του πρωτοπόρου των μαγνητικών τομογράφων εξοπλίστηκε πρόσφατα το πολυδύναμο και πλήρως ανακαινισμένο διαγνωστικό κέντρο της Affidea στη Σπάρτη. Στο πλαίσιο της διαρκούς αναβάθμισης των παρεχόμενων υπηρεσιών του και της ανανέωσης του ιατρικού εξοπλισμού του στην υπηρεσία των πολιτών, εξασφαλίζει νέα δεδομένα στην απεικόνιση και ανάλυση. Οι ασθενείς δύνανται να πραγματοποιούν κρίσιμες για την υγεία τους εξετάσεις στο χώρο της μαγνητικής τομογραφίας, διασφαλίζοντας αποτελέσματα υψηλής αξιοπιστίας. Ο καινούργιος μαγνητικός τομογράφος SIGNA™ Explorer 1.5 Tesla της GE έρχεται να βελτιώσει την εμπειρία των ασθενών, παρέχοντας εξαιρετική ποιότητα εικόνας με περιορισμό στη διάρκεια της εξέτασης. Παράλληλα, προσφέρει τη δυνατότητα κάλυψης διαφορετικών τύπων ασθενών και ενός μεγάλου φάσματος ειδικών εξετάσεων, όπως μαγνητική αγγειογραφία, πολυπαραμετρική μαγνητική προστάτη, μαγνητική χολαγγειοπαγκρεατογραφία (MRCP), μαγνητική πυελογραφία, μαγνητική μαστογραφία. «Είμαστε περήφανοι που στεκόμαστε έμπρακτα με επενδύσεις δίπλα στους συμπολίτες μας, που φέρνουμε την καινοτομία στην πόλη της Σπάρτης και μοιραζόμαστε την ιατρική τεχνογνωσία και υψηλή εξειδίκευσή μας, όχι μόνο για να καλύψουμε τις πραγματικές ανάγκες των ασθενών, αλλά για να φέρουμε την επιστήμη και την προσφορά υπηρεσιών υγείας πιο κοντά στον άνθρωπο. Όλοι εμείς στην Affidea, εξασφαλίζουμε και εγγυόμαστε υπεύθυνα ότι τόσο η τεχνολογία αιχμής όσο και το άρτια καταρτισμένο ιατρικό προσωπικό μας παραμένουν στην πρωτοπορία του κλάδου, με αφοσίωση στην προστασία της υγείας και στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των ανθρώπων που μας εμπιστεύονται» τόνισε, αναφερόμενος στην έναρξη λειτουργίας του νέου μαγνητικού τομογράφου, ο διευθύνων σύμNEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

βουλος της Affidea κ. Θεόδωρος Καρούτζος. Στις εγκαταστάσεις και στη φιλόξενη ατμόσφαιρα που δημιουργήθηκε με την ανακαίνιση των χώρων του διαγνωστικού κέντρου αναφέρθηκε η διοικητική διευθύντρια της Affidea Σπάρτης κα Άννυ Ηλιοπούλου, η οποία σημείωσε: «Είμαστε χαρούμενοι για την ανανέωση του κέντρου μας, καθώς πρωταρχικό μέλημά μας είναι να παρέχουμε υψηλού επιπέδου υπηρεσίες υγείας, υπό συνθήκες πλήρους ασφάλειας, σε ένα φιλικό και σύγχρονο περιβάλλον, διατηρώντας παράλληλα την προσωπική επαφή με τον κάθε εξεταζόμενο. Ήδη έχουμε λάβει πολύ θετικά σχόλια για τις εξαιρετικές δυνατότητες του νέου μαγνητικού τομογράφου, που ανεβάζει τον πήχη των μαγνητών, ξεπερνώντας τα λειτουργικά όρια των συμβατικών τομογράφων, και χαιρόμαστε που κάνουμε τη διαδικασία των εξετάσεων και την εξυπηρέτηση πιο ευχάριστη, γρήγορη, εύκολη και άνετη για τους συμπολίτες μας».

Νέος υπερσύγχρονος μαγνητικός τομογράφος στην Affidea Πειραιά Με νέο υπερσύγχρονο μαγνητικό τομογράφο τελευταίας τεχνολογίας εξοπλίστηκε και το Διαγνωστικό Κέντρο της Affidea στον Πειραιά (Ακτή Μουτσοπούλου 60). Συγκεκριμένα, ο νέος μαγνητικός τομογράφος SIGNA Voyager του αμερικανικού κατασκευαστικού οίκου GE Healthcare παρέχει εικόνες υψηλότερης ακρίβειας σε σχέση με τα συμβατικά συστήματα μαγνητικής τομογραφίας σε λιγότερο χρόνο εξέτασης, επιτρέποντας ταχύτερη απεικόνιση του σώματος, έτσι ώστε κάθε σάρωση να πραγματοποιείται με το σωστό τρόπο από την πρώτη φορά. Επιπλέον, προσφέρει τη δυνατότητα κάλυψης όλων των τύπων ασθενειών καθώς και της διενέργειας μιας ευρείας γκάμας εξειδικευμένων εξετάσεων, όπως μαγνητική αγγειογραφία, μαγνητική εντερογραφία, μαγνητική πυελογραφία, μα-

γνητική χολαγγειογραφία (MRCP), μαγνητική μαστoγραφία, πολυπαραμετρική μαγνητική προστάτη, μαγνητική ορθού, ενώ σύντομα αναμένεται η διενέργεια μαγνητικής φασματοσκοπίας εγκεφάλου και μαγνητικής για μεσογειακή αναιμία. Αξίζει να σημειωθεί ότι ο αναβαθμισμένος μαγνητικός τομογράφος της Affidea Πειραιά ανταποκρίνεται στις ανάγκες των εξεταζόμενων για μια καλύτερη και πιο άνετη εμπειρία σάρωσης με το μειωμένο επίπεδο θορύβου, την ευκολότερη πρόσβαση στο κρεβάτι και την προσφορά εφαρμογών ελεύθερης αναπνοής.

health

Επιχειρηματικά νέα |

Κείμενα: ΆΡΗΣ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗΣ

Roche Hellas & Roche Diagnostics Hellas

Η «γυμνή φωτογραφία» που κάθε γυναίκα πρέπει να έχει

Η πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της POWER HEALTH, κα Λιλή Περγαντά

Power Health

Κορυφαία στην Ελλάδα, με σημαντική παρουσία στη διεθνή αγορά στα συμπληρώματα διατροφής ΕΝΙΣΧΥΜΈΝΗ παρά την πανδημία είναι η πορεία της POWER HEALTH –μιας αμιγούς ελληνικής εταιρείας– στη διεθνή αγορά, έχοντας επιτύχει σημαντική αύξηση στις πωλήσεις της, και παραμένοντας προσηλωμένη στην ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων στον τομέα των φυσικών συμπληρωμάτων διατροφής με επίκεντρο τη δύναμη της Φύσης. Η Power Health, που ηγείται στο χώρο των φυσικών συμπληρωμάτων διατροφής στην Ελλάδα, έχει καταφέρει να αφήσει το αποτύπωμά της όχι μόνο στην εγχώρια, αλλά και στη διεθνή αγορά, χάρη στην καινοτομία, την υψηλή ποιότητα και αποτελεσματικότητα των προϊόντων της, καθώς και στο ολοκληρωμένο στρατηγικό σχέδιο δράσεων που χαρακτηρίζονται από εξωστρέφεια. Παρά τον έντονο ανταγωνισμό, η POWER HEALTH κατορθώνει να διατηρεί κυρίαρχη θέση στο εξωτερικό, καταλαμβάνοντας σημαντικά μερίδια αγοράς σε περισσότερες από 15 χώρες. Συγκεκριμένα, την εμπιστεύονται οι καταναλωτές σε Αγγλία, Αλβανία, Βουλγαρία, Βέλγιο, Γερμανία, Ισπανία, Κόσοβο, Κίνα, Κουβέιτ, Κύπρο, Λίβανο, Μπαχρέιν, Μπαχάμες, Μάλτα και στις Βαλτικές χώρες. Ακολουθώντας ένα πενταετές πλάνο εξαγωγικής ανάπτυξης, η πολυβραβευμένη ελληνική εταιρεία φυσικών συμπληρωμάτων διατροφής στοχεύει στην περαιτέρω ανάπτυξή της στο εξωτερικό, κάνοντας αισθητή την παρουσία της σε όλες τις ηπείρους. Η πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της POWER HEALTH, Λιλή Περγαντά, δήλωσε : «Η Ελλάδα έχει ανάγκη να δείξει την εξωστρέφειά της. Χαίρομαι ειλικρινά που η Power Health μετέχει σε αυτήν την προσπάθεια και έχει κατορθώσει να σταθεί με επιτυχία σε μεγάλες αγορές του πλανήτη με τα καινοτόμα προϊόντα της που αναπτύσσει και παράγει η ίδια με βάση τη Φύση». Με προσήλωση στον εξαγωγικό σχεδιασμό και στην ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων που καλύπτουν τις καθημερινές ανάγκες των καταναλωτών, η Ρower Health θα συνεχίσει να είναι η πρέσβειρα της Ελλάδας στο εξωτερικό και εκ των κορυφαίων στην Ελλάδα, σε ένα μάλιστα συνεχώς αναπτυσσόμενο κλάδο οικονομίας.

Η ROCHE HELLAS ΚΑΙ ROCHE DIAGNOSTICS HELLAS ανανεώνουν την επιτυχημένη εκστρατεία ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης “forHER”, με κεντρικό μήνυμα «Η “γυμνή φωτογραφία” που κάθε γυναίκα πρέπει να έχει». Παράλληλα, παρουσιάζουν τη νέα μορφή της ομώνυμης ιστοσελίδας www.forher.gr, η οποία έχει εμπλουτιστεί, μεταξύ άλλων, με ενημερωτικό υλικό, όπως άρθρα, podcasts και άλλο ψηφιακό υλικό, σχετικά με την πρόληψη και τη θεραπεία του καρκίνου του μαστού και των τύπων καρκίνου που αφορούν το γυναικείο αναπαραγωγικό σύστημα, όπως ο καρκίνος των ωοθηκών, του τραχήλου της μήτρας και του ενδομητρίου. Το κεντρικό μήνυμα της καμπάνιας είναι ότι κάθε γυναίκα έχει φωτογραφίες που είναι μόνο δικές της και αποτελούν ό,τι πιο ακριβό, ιδιαίτερο και προσωπικό έχει. Οι «φωτογραφίες», που κάθε γυναίκα πρέπει να έχει, είναι οι διαγνωστικές της εξετάσεις, οι οποίες απεικονίζουν το σώμα της και μπορούν να την προειδοποιήσουν αν κάτι απειλεί τη ζωή της και να οδηγήσουν σε έγκαιρη διάγνωση. Ο γυναικολογικός έλεγχος, μια μαστογραφία ή ένας υπέρηχος μπορούν να επιτύχουν πρώιμη διάγνωση καρκίνου. Η φετινή εκστρατεία “forHER” καλεί τη γυναίκα να μοιραστεί τη «γυμνή φωτογραφία» που πρέπει να έχει. Μια συμβολική υπενθύμιση να μην αναβάλει το ραντεβού με το γιατρό της και να ενημερωθεί για τις εξετάσεις που πρέπει να κάνει. O διευθύνων σύμβουλος της Roche Hellas, Ezat Azem, υπογράμμισε ότι «η επιτυχημένη υλοποίηση της εκστρατείας forHER τα τελευταία έξι χρόνια αποτελεί ακόμα μια επιβεβαίωση της συνέπειας και της υπεύθυνης στάσης της Roche Hellas στο ζήτημα της πρόληψης και της έγκαιρης διάγνωσης του καρκίνου. Στεκόμαστε για ακόμη μια φορά με ελπίδα στο πλευρό κάθε γυναίκας, μεταφέροντας το μήνυμα ότι αυτή η “πολύτιμη φωτο-

Menarini Hellas Η υπεύθυνη ενημέρωση, απαραίτητη προϋπόθεση για τη σωστή ρύθμιση της αρτηριακής πίεσης

O κ. Ezat Azem

O κ. Ulrich Schwörer

γραφία” μπορεί να οδηγήσει σε πρώιμη διάγνωση και αποτελεσματικότερη θεραπεία». Ο γενικός διευθυντής της Roche Diagnostics Hellas, Dr. Ulrich Schwörer, ανέφερε ότι «τα τελευταία χρόνια, η επιστήμη έχει προοδεύσει σημαντικά στη διαχείριση του καρκίνου της γυναίκας –από τις καινοτόμες διαγνωστικές εξετάσεις έως τις διαθέσιμες θεραπευτικές επιλογές– με αποτέλεσμα μεγαλύτερος αριθμός ασθενών να ζει περισσότερο και με καλύτερη ποιό-

τητα ζωής. Στην πρόληψη, όμως, και την έγκαιρη διάγνωση των νόσων αυτών, οι γυναίκες της ζωής μας θα είναι πάντα προτεραιότητά μας. Και αυτός είναι και ο στόχος της Roche Diagnostics μέσω αυτής της προσπάθειας: να ενημερώσουμε και να ευαισθητοποιήσουμε όλες τις γυναίκες, με ένα σημαντικό μήνυμα, ότι, αν φροντίζουν τον εαυτό τους και κάνουν τις κατάλληλες διαγνωστικές εξετάσεις, αποκτούν ένα μεγάλο προβάδισμα στον αγώνα ενάντια στον καρκίνο».

ΜΕ ΑΦΟΡΜΉ την Παγκόσμια Ημέρα Υπέρτασης, η Menarini Hellas αναλαμβάνει πρωτοβουλίες, με στόχο την υπεύθυνη ενημέρωση και ευαισθητοποίηση του κοινού για τη σημασία ρύθμισης της αρτηριακής πίεσης. Συγκεκριμένα, σχεδίασε έναν ενημερωτικό οδηγό με χρήσιμες οδηγίες (σωστός τρόπος μέτρησης της πίεσης στο σπίτι, πότε και πώς γίνονται οι μετρήσεις) για την καλύτερη διαχείριση της υπέρτασης και για την ορθή μέτρηση της πίεσης από τους ασθενείς στο σπίτι. Ο οδηγός αυτός αποτελεί ένα χρήσιμο εργαλείο το οποίο θα σταλεί ηλεκτρονικά σε επαγγελματίες Υγείας, προκειμένου να το διαθέσουν για την ευαισθητοποίηση και ενημέρωση των ασθενών με υπέρταση.

Σύμφωνα με πρόσφατα στοιχεία στην Ελλάδα, ο επιπολασμός της υπέρτασης είναι περίπου 36,5% στις γυναίκες και 42,7% στους άνδρες και μόνο 3 στους 10 υπερτασικούς έχει καλά ρυθμισμένη αρτηριακή πίεση με τη θεραπεία που του έχει δώσει ο γιατρός του. Η ανεπαρκής ρύθμιση της αρτηριακής πίεσης συνεπάγεται ανεπαρκή προστασία και αυξημένο καρδιαγγειακό κίνδυνο. H άριστη ρύθμισή της εξουδετερώνει τον κίνδυνο για εγκεφαλικό επεισόδιο που αποδίδεται στην υπέρταση και μειώνει σημαντικά τον κίνδυνο για έμφραγμα της καρδιάς και για νεφρική βλάβη. Παράλληλα, η Μenarini Hellas έχει προγραμματίσει μια σειρά εκπαιδευτικών webinars, με ελεύθερη πρόσβαση για όλους NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

health

| Επιχειρηματικά νέα

Ipsen

Εθελοντική δράση προσφοράς από τους εργαζομένους

VIATRIS Inc. και GENESIS Pharma

Συνεργασία για την κυκλοφορία νέου βιοομοειδούς σκευάσματος Η VIATRIS, μια νέα παγκόσμια εταιρεία φροντίδας υγείας, και η πρωτοπόρος ελληνική φαρμακευτική εταιρεία GENESIS Pharma ανακοινώνουν τη στρατηγική συνεργασία τους στην ελληνική αγορά, βάσει της οποίας η GENESIS Pharma αναλαμβάνει την αποκλειστική εμπορική διάθεση του βιοομοειδούς σκευάσματος της Viatris στον τομέα της ογκολογίας-αιματολογίας. Μέσω αυτής της συνεργασίας, οι δυο εταιρείες ενισχύουν τη δέσμευσή τους στον τομέα της ογκολογίας-αιματολογίας, παρέχοντας στους ασθενείς στη χώρα μας μια υψηλής αξίας υποστηρικτική αγωγή για τη μείωση της διάρκειας ουδετεροπενίας και της συχνότητας εμφάνισης εμπύρετου ουδετεροπενίας σε ενήλικες ασθενείς στους οποίους έχει χορηγηθεί κυτταροτοξική χημειοθεραπεία για κακοήθη νόσο. Πρόκειται για αγωγή που, ταυτόχρονα, αποτελεί μια οικονομικότερη εναλλακτική επιλογή για το σύστημα υγείας. Ο Γιώργος Παναγάκης, γενικός διευθυντής της Viatris (Ελλάδα, Κύπρο, Μάλτα), σχολίασε: «Η συμφωνία της Viatris με την GENESIS Pharma αποτελεί ένα μέρος της συνολικής στρατηγικής μας για την εξέλιξη του επιχειρησιακού μας μοντέλου στην Ελλάδα. Η ανάπτυξη στρατηγικών συνεργασιών, με αυξανόμενη υπεραξία για την εθνική οικονομία, αποτελεί διαρκή επιδίωξη της Viatris και η συνεργασία μας με την GENESIS Pharma αποτελεί ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα. Είμαι πολύ ικανοποιημένος που, από κοινού οι δύο εταιρείες, συμβάλλουμε στη βελτίωση της πρόσβασης των καρκινοπαθών ασθενών που υποβάλλονται σε χημειοθεραπεία σε καινοτόμες θεραπείες, πετυχαίνοντας καλύτερη υγεία για τους ασθενείς και απελευθερώνοντας πόρους για το σύστημα υγειονομικής περίθαλψης». Ο Κωνσταντίνος Ευριπίδης, διευθύνων σύμβουλος της GENESIS Pharma, δήλωσε σχετικά: «Είμαστε χαρούμενοι για αυτή τη νέα συνεργασία με τη Viatris, που έρχεται ως επιστέγασμα της τεχνογνωσίας και της μεγάλης εμπειρίας που διαθέτει η εταιρεία μας τόσο στη βιοτεχνολογία όσο και στον τομέα της ογκολογίας-αιματολογίας. Είναι σταθερός μας στόχος να συμβάλλουμε, με όλες μας τις δυνάμεις, ώστε η ιατρική κοινότητα, το εθνικό σύστημα υγείας αλλά τελικά οι ίδιοι οι ασθενείς να έχουν στη διάθεσή τους όσα περισσότερα όπλα στη μάχη ενάντια στον καρκίνο γίνεται, αλλά και υποστηρικτικές θεραπείες που αποδεδειγμένα βοηθούν στην καλύτερη διαχείριση της νόσου».

τους επαγγελματίες Υγείας που επιθυμούν να ενημερωθούν για θέματα σχετικά με την υπέρταση με τη συμμετοχή σημαντικών εκπροσώπων της επιστημονικής κοινότητας. Όπως «Η αρτηριακή υπέρταση ως κυρίαρNEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

χος παράγοντας καρδιαγγειακού κινδύνου σήμερα», «Στρατηγική φαρμακευτικής αντιυπερτασικής θεραπείας, πανδημία Covid-19», «Η ρύθμιση της αρτηριακής πίεσης αποτελεί πάντα προτεραιότητα».

Η IPSEN, παγκόσμιος βιοφαρμακευτικός όμιλος που εστιάζει στην καινοτομία και την εξειδικευμένη φροντίδα, συνεπής στις αρχές της Εταιρικής Υπευθυνότητας, διοργάνωσε και υλοποίησε εθελοντική δράση ανάπλασης του 2ου Δημοτικού Σχολείου Καισαριανής σε συνεργασία με το μη κερδοσκοπικό οργανισμό «ethelon». Στη δράση συμμετείχαν 25 εργαζόμενοι, καθώς και 11 παιδιά από τις οικογένειές τους. Όλοι είχαν υποβληθεί σε self-test για Covid-19. Οι εργαζόμενοι της Ipsen μαζί με τα παιδιά τους έβαψαν την είσοδο του σχολείου (100 τ.μ.), φύτεψαν αρωματικά φυτά στα παρτέρια, και επίσης δημιούργησαν ένα λαχανόκηπο (35 φυτά και ζαρζαβατικά) στους χώρους του προαυλίου του σχολείου. Μετά το πέρας των εργασιών, η εταιρία δώρισε κάποια επιπλέον χρώματα στο σχολείο, ώστε να βαφτούν και άλλοι χώροι που χρειάζονται φρεσκάρισμα. Σκοποί της δράσης ήταν η έμπρακτη υποστήριξη της εταιρείας Ο κ. Γιώργος Καρυστινός στη βιοποικιλότητα, η προώθηση και ενθάρρυνση του υγιεινού τρόπου διατροφής, καθώς και η προσφορά στην κοινότητα μέσα από μία ενέργεια που θα ευαισθητοποιήσει μικρούς και μεγάλους ώστε να αναλάβουν ακόμα πιο ενεργή δράση για την αναβάθμιση της ποιότητας ζωής μας. Άλλωστε, η συνεισφορά όλων είναι το κλειδί που θα οδηγήσει σε ένα βιώσιμο μέλλον. Όπως χαρακτηριστικά δήλωσε ο Γιώργος Καρυστινός, γενικός διευθυντής της Ipsen Greece: «Στην Ipsen, η συνεισφορά μας στην κοινωνία αποτελεί πρωταρχικό μας μέλημα, πόσο μάλλον όταν πρόκειται για το μέλλον αυτού του κόσμου: τα παιδιά και το περιβάλλον. Το μήνυμα που στέλνουμε σήμερα είναι ότι αποτελεί ευθύνη όλων μας να στηρίξουμε και να βελτιώσουμε το περιβάλλον μας, και είναι στο χέρι μας να δίνουμε έμπρακτα το καλό παράδειγμα στις νεότερες γενιές, ξεκινώντας από τις οικογένειές μας».

Στιγμιότυπο από τα εγκαίνια του έργου

DEMO ABEE

Υποστηρικτής της Ομάδας Αιγαίου στον 27ο Διάπλου Αιγαίου Πελάγους Η DEMO ΑΒΕΕ, ανταποκρινόμενη στο αίτημα της Ομάδας Αιγαίου, διέθεσε το ποσό για την κατασκευή στεγάστρου ασθενοφόρου στο Πολυδύναμο Περιφερειακό Ιατρείο των Λειψών. Στο πλαίσιο του προγράμματος Κοινωνικής Υπευθυνότητας της DEMO το οποίο τιτλοφορείται «Είναι ευθύνη μας» και σύμφωνα με τη στρατηγική της εταιρείας να στηρίζει τα μικρά, ακριτικά νησιά του Αιγαίου, η εταιρεία για ένατη χρονιά υποστήριξε την Ομάδα Αιγαίου στον 27ο Διάπλου Αιγαίου Πελάγους, που φέτος ξεκίνησε την Πέμπτη, 13 Μαΐου. Τα εγκαίνια του έργου πραγματοποιήθηκαν στους Λειψούς την Κυριακή 16 Μαΐου παρουσία του δημάρχου Φώτη Μάγγου, της Ομάδας Αιγαίου, εκπροσώπου της εταιρείας DEMO όπως και των κατοίκων του νησιού. Το στέγαστρο είναι ιδιαίτερα σημαντικό για το Πολυδύναμο Περιφερειακό Ιατρείο του νησιού, που πρόσφατα απέκτησε καινούργιο ασθενοφόρο, το ο-

ποίο και τέθηκε ήδη σε λειτουργία. Το στέγαστρο θα βοηθήσει στην προστασία και συντήρηση του ασθενοφόρου ώστε να είναι διαθέσιμο πάντα στους κατοίκους των Λειψών. Ο 27ος Διάπλους Αιγαίου Πελάγους είχε συνολική διάρκεια 12 ημέρες. Η Ομάδα διένυσε περισσότερα από 435 ναυτικά μίλια και επισκέφθηκε συνολικά 10 νησιά, όπου διενεργήθηκαν ιατρικές, αιματολογικές και μικροβιολογικές εξετάσεις στους κατοίκους. Επίσης δωρίστηκε εκπαιδευτικό και παιδαγωγικό υλικό στα σχολεία των νησιών, συνοδευόμενο από έργα υποδομής. Ο Διάπλους διενεργείται σε εναρμονισμό με τα μέτρα πρόληψης της μετάδοσης του Covid-19, τόσο για τους εθελοντές όσο και για τους κατοίκους. Τα νησιά του 27ου Διάπλου είναι: Φούρνοι – Θύμαινα (επίσκεψη), Αγαθονήσι, Αρκοί, Λειψοί, Πάτμος, Κίναρος (επίσκεψη στην κυρα-Ρήνη), Αμοργός, Φολέγανδρος, Κουφονήσι.

health

Ρεπορτάζ |

6ο

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΌ

ΦΌ

Ιουλία Τσέτη

Η φαρμακοβιομηχανία χρειάζεται αυτοδυναμία παραγωγής πρώτων υλών, επαρκή χρηματοδότηση της έρευνας και βιώσιμη ανάπτυξη

Ο πρόεδρος της ΠΕΦ κ. Θεόδωρος Τρύφων

Θ. Τρύφων

H Ελλάδα μπορεί να γίνει ευρωπαϊκό παραγωγικό και ερευνητικό hub για τη φαρμακοβιομηχανία «Η ΕΛΛΗΝΙΚΉ ΦΑΡΜΑΚΟΒΙΟΜΗΧΑΝΊΑ είναι εξαιρετικά ανταγωνιστική. Η Ελλάδα θα ήταν ήδη ένα παραγωγικό και ερευνητικό hub για ολόκληρη την Ευρώπη, εάν δεν παρατηρούνταν η μείωση των κεφαλαίων που χρειαζόμασταν για παραγωγή και έρευνα & ανάπτυξη, εξαιτίας της υπερφορολόγησης της τελευταίας δεκαετίας μέσω του clawback». Αυτό ήταν το κεντρικό μήνυμα του προέδρου της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας (ΠΕΦ) Θεόδωρου Τρύφων κατά τη διάρκεια της ομιλίας του στο «6ο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών». Ο πρόεδρος της ΠΕΦ αναφέρθηκε στις μοναδικές ευκαιρίες που επιφυλάσσει η επόμενη δεκαετία για την ελληνική φαρμακοβιομηχανία και τη χώρα, επισημαίνοντας πως η ευημερία παγκοσμίως δημιουργεί εκείνες τις συνθήκες, ώστε «όλοι να μπορούν να έχουν πρόσβαση στο ελληνικό ποιοτικό φάρμακο». Συνεχίζοντας την ομιλία του, υπογράμμισε πως μία ακόμη ευκαιρία για την εγχώρια βιομηχανία φαρμάκου είναι και «η ομογενοποίηση των αδειοδοτικών διαδικασιών Αμερικής και Ευρώπης». Τέλος, όπως επισήμανε ο κ.Τρύφων, η χώρα μας διαθέτει ισχυρή παραγωγική βάση στο φάρμακο, πάνω στην οποία η ελληνική φαρμακοβιομηχανία θα μπορέσει να αναπτυχθεί περαιτέρω. Ωστόσο, για να μπορέσει η χώρα να βρεθεί στο επίκεντρο των εξελίξεων και να αποτελέσει παραγωγικό και ερευνητικό hub στην Ευρώπη, υπάρχουν κάποιες προϋποθέσεις που πρέπει να πληρούνται, οι οποίες θα ευνοήσουν, όχι μόνο την ανάπτυξη της φαρμακοβιομηχανίας αλλά και της ίδιας της οικονομίας. Ο εξορθολογισμός των υποχρεωτικών επιστροφών (clawback) και ένα σταθερό πλαίσιο θα έφερναν και περισσσότερες επενδύσεις στη χώρα. «Η υπερφορολόγηση άγγιξε το 70% του κύκλου εργασιών της εγχώριας βιομηχανίας φαρμάκου. Αυτό δημιούργησε τεράστιο ανταγωνιστικό μειονέκτημα, σε σχέση με ανταγωνιστές μας στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη και ανάγκασε την ελληνική φαρμακοβιομηχανία να μείνει πίσω στην τεχνολογία και στα νέα προϊόντα» υπογράμμισε χαρακτηριστικά ο κ. Τρύφων. Αναφερόμενος στις επενδύσεις που δρομολογεί ο κλάδος, ο κ. Τρύφων τόνισε πως τη μοναδική αναπτυξιακή δυναμική της εγχώριας βιομηχανίας φαρμάκου αποδεικνύει το γεγονός πως, με το ελάχιστο κίνητρο του συμψηφισμού του 8% των εκπτώσεων και των επιστροφών με επενδύσεις, κατατέθηκαν 52 επενδυτικά σχέδια από ελληνικές κυρίως, αλλά και ξένες εταιρείες. Κλείνοντας την ομιλία του, ο πρόεδρος της ΠΕΦ σημείωσε πως η εγχώρια βιομηχανία φαρμάκου ζητεί την παράταση ισχύος του μέτρου συμψηφισμού του clawback με τις παραγωγικές επενδύσεις του κλάδου για τουλάχιστον τέσσερα έτη, προκειμένου να μπορέσουν να ολοκληρωθούν προγραμματισμένες επενδύσεις. Επενδύσεις που έχουν μοναδική πολλαπλασιαστική αξία για την ελληνική οικονομία, δημιουργούν νέες, καλά αμειβόμενες θέσεις εργασίας και συμβάλλουν στην επίτευξη σταθερών και βιώσιμων ρυθμών ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας.

Η κα Ιουλία Τσέτη

ΤΗ ΔΙΚΉ ΤΗΣ ΠΡΌΤΑΣΗ για την επόμενη ημέρα της πανδημίας, η οποία συνδέεται με τη διατήρηση όσο το δυνατόν περισσότερων θέσεων εργασίας, αλλά και τη δημιουργία ενός νέου παραγωγικού μοντέλου με άξονες την αυτοδυναμία της παραγωγής πρώτων υλών, την επαρκή χρηματοδότηση της έρευνας και τη βιώσιμη ανάπτυξη, κατέθεσε η Ιουλία Τσέτη, CEO του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη, μέλος του Δ.Σ. του ΣΕΒ και πρόεδρος του Global Compact Network Hellas, στο 6ο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών. Η κα Τσέτη συμμετείχε σε πάνελ με άλλους εκπροσώπους της φαρμακοβιομηχανίας υπό τον τίτλο «Health Systems of tomorrow: Pharma Policies for Growth» και είχε την ευκαιρία να μιλήσει τόσο ως επικεφαλής ενός μεγάλου ελληνικού ομίλου ―που απαρτίζεται από τις βιομηχανίες Uni-pharma και InterMed, την εμπορική εταιρεία στην Κύπρο Pharmabelle και την πρότυπη βιομηχανία εκχύλισης φαρμακευτικών φυτών UniHerbo― όσο και με τη διπλή της θεσμική ιδιότητα, του μέλους του ΣΕΒ και της προέδρου του GCNH. Η δήλωση της κα Τσέτη έχει ως εξής: «Η πανδημία όντως μας αφύπνισε και μας έμαθε να λειτουργούμε με σοφία, υπευθυνότητα και αλληλεγγύη. Οι επιδράσεις της είναι καταλυτικές σε όλο το φάσμα της κοινωνίας, της οικονομίας, σε όλες τις εκφάνσεις της ζωής σε όλο τον πλανήτη. Ένα από τα συμπεράσματα της πανδημίας είναι ότι οι κρίσεις απαιτούν συνεργασίες, αλληλεγγύη και κοινωνική συνοχή. Η post pandemic day απαιτεί αμφιδέξιους ηγέτες με ενσυναίσθηση, ευαισθησία, γνώσεις, νηφαλιότητα και λογική σκέψη. Ηγέτες που εμπνέουν και μετουσιώνουν τους στόχους και τους αριθμούς σε πράξη και ευημερία. Το μεγάλο στοίχημα της επανεκκίνησης της οικονομίας παγκοσμίως πρέπει να είναι η διατήρηση των θέσεων εργασίας ―εκατομμύρια εκ των οποίων χάθηκαν την τελευταία χρονιά― και η στροφή σε ένα νέο παραγωγικό μοντέλο, με βασικό άξονα τη βιομηχανική παραγωγή, τη βιώσιμη ανάπτυξη και την προστασία του περιβάλλοντος. Ένα από τα κυρίαρχα θέματα που αναδείχθηκαν κατά τη βίωση αυτής της κρίσης είναι η αυτοδυναμία της παραγωγής, πρώτων υλών και τελικών προϊόντων τροφίμων

και φαρμάκων. Έτσι, η απάντηση της υγειονομικής κρίσης για τον κλάδο της φαρμακοβιομηχανίας είναι η επαρκής χρηματοδότηση της έρευνας για δημιουργία νέων μορίων, η συνεργασία των ερευνητικών ομάδων, η σύνδεση της παραγωγής με την καινοτομία. Και, φυσικά, η ενδυνάμωση και η χρήση της τεχνολογίας, της τηλεϊατρικής και της ψηφιακής μεταρρύθμισης, στην υπηρεσία της ανθρώπινης υγείας και ευημερίας. Είναι επίκαιρο παρά ποτέ, να ενισχυθεί η εγχώρια παραγωγή και η παραγωγή στην Ευρώπη, να γυρίσει πίσω από εκεί που ξεκίνησε. Να κερδίσουμε τις θέσεις εργασίας που χάσαμε και την ανάπτυξη που μας πρέπει. Παράλληλα με την Ψηφιακή Επανάσταση, υφαίνεται ήδη και μία δεύτερη Επανάσταση, αυτή της Βιοτεχνολογίας, η οποία μας εκπλήσσει εντυπωσιακά. Και εάν υπήρχε ακόμη πιο εντατική και ουσιαστική συνεργασία μεταξύ των ερευνητικών ομάδων παγκοσμίως, θα είχαμε πολύ νωρίτερα θεαματικά αποτελέσματα, αναφορικά με καινοτόμες θεραπείες, όχι μόνο κατά της Covid-19, αλλά και για άλλες ασθένειες που παραμένουν ακόμη και σήμερα ανίατες».

Ο κ. Andreas Pollner, διευθύνων σύμβουλος της Bayer Ελλάς NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

health

ΡΟΥΜ

| Ρεπορτάζ

ΤΩΝ

ΔΕΛΦΏΝ

Roche

Καινοτόμες προσεγγίσεις και συνεργασία, με επίκεντρο τον ασθενή Ο κ. Ezat Azem

Η ROCHE είχε ουσιαστική συμμετοχή στο διάλογο που αναπτύχθηκε στο πλαίσιο του Φόρουμ, εστιάζοντας στη σημασία της εφαρμογής καινοτόμων προσεγγίσεων, αλλά και της συνεργασίας μεταξύ όλων των εμπλεκόμενων εταίρων για την οικοδόμηση ενός αποτελεσματικότερου συστήματος υγείας. Την εταιρεία εκπροσώπησαν ο γενικός διευθυντής της Roche Hellas, Ezat Azem και η Sabrina Schilling, Vice President, Digital Health Solutions Marketing της Roche Diagnostics. Συμμετέχοντας στη συζήτηση με θέμα «Architecting Work Models For The Future», ο κ. Azem αναφέρθηκε στη στρατηγική επιλογή της Roche να υιοθετήσει ένα νέο μοντέλο διακυβέρνησης, με επίκεντρο την ευελιξία. Όπως τόνισε, «στη Roche εργαζόμαστε με σκοπό να κάνουμε σήμερα αυτό που οι ασθενείς θα χρειαστούν αύριο. Κι αυτό απαιτεί να είμαστε ευέλικτοι. Τώρα και στο μέλλον. Μετασχηματίζουμε λοιπόν σε βάθος τόσο τις δομές όσο και την κουλτούρα μας. Κάνουμε ένα βήμα μπροστά σε σχέση με τα ιεραρχικά δομημένα μοντέλα του χθες, υιοθετώντας ένα νέο πρότυπο ηγεσίας, συνεργασίας, συμμετοχής, προσαρμοστικότητας σε αλλαγές και σε νέες ευκαιρίες. Στη βάση αυτής της επιλογής είναι πάντα ο άνθρωπος. Υιοθετούμε μια ανθρωποκεντρική

προσέγγιση, που μας ωθεί να καινοτομούμε, όχι μόνο στην επιστήμη μας αλλά και ευρύτερα. Πέρα από το να αναπτύσσουμε νέες θεραπείες, θέλουμε να συμμετέχουμε σε ένα οικοσύστημα συνεργασιών, στο οποίο συν-δημιουργούμε και εργαζόμαστε από κοινού, για να αναπτύξουμε λύσεις, να βελτιώσουμε την πρόσβαση σε θεραπείες, και να αλλάξουμε τις ζωές των ασθενών. Η ευελιξία υποστηρίζει αυτό το στόχο, βοηθώντας μας να βρισκόμαστε ακόμη πιο κοντά στους ασθενείς, να ανταποκρινόμαστε ταχύτερα στις ανάγκες τους, να ανακαλύπτουμε και να υποστηρίζουμε καινοτόμες λύσεις. Ελπίζουμε, παράλληλα, σε μια πιο ανοιχτή προσέγγιση και από την πλευρά των υπολοίπων εταίρων. Αναζητούμε περισσότερες ευκαιρίες να συνεργαστούμε, να δημιουργήσουμε από κοινού αξία για το σύστημα υγείας, για τους ασθενείς και την κοινωνία». Η κα Schilling, συμμετέχοντας στη συζήτηση με θέμα «Health Systems Of Tomorrow: Pharma Policies For Growth» αναφέρθηκε στα διδάγματα της πανδημίας και στην ανάγκη αυτά να αξιοποιηθούν και σε άλλους τομείς της υγειονομικής φροντίδας, προκειμένου να βελτιωθεί η φροντίδα των ασθενών και η αποτελεσματικότητα των συστημάτων υγείας. Όπως τόνισε: «Η υγειονομική κρίση επιβεβαίωσε τη

Η κα Sabrina Schilling

σημασία της συνεργασίας και της ταχύτητας. Για την αντιμετώπισή της χρειάστηκε να συνεργαστούν κυβερνήσεις, ρυθμιστικές αρχές, φαρμακευτικές εταιρείες και εταιρείες διαγνωστικών, επαγγελματίες υγείας κ.ά., αλλά

Bayer Ελλάς

Με το βλέμμα στραμμένο στο μέλλον Ο ANDREAS POLLNER, διευθύνων σύμβουλος της Bayer Ελλάς, συμμετείχε, μαζί με άλλους εκπροσώπους της φαρμακοβιομηχανίας, σε συζήτηση με τίτλο «Health Systems of tomorrow: Pharma Policies for Growth», αναλύοντας το τοπίο των κλινικών μελετών και την τρέχουσα κατάσταση στην Ελλάδα, αλλά και τη σημασία τους για τη βιωσιμότητα των συστημάτων Υγείας στο παρόν και το μέλλον. «Η ενίσχυση της κλινικής βιοϊατρικής έρευνας στην Ελλάδα θα μπορούσε να δημιουργήσει εναλλακτικές πηγές χρηματοδότησης για το σύστημα Υγείας και θετικές προοπτικές και χαρακτηριστικά εξωστρέφειας για την ελληνική γενικότερα» τόνισε χαρακτηριστικά ο κ. Pollner και συμπλήρωσε: «Η Bayer έχει μεγάλη εμπιστοσύνη στο ελληνικό σύστημα Υγείας και τους Έλληνες επαγγελματίες υγείας και ερευνητές, κάτι που αποτυπώνεται και από ένα ενεργό πρόγραμμα 12 κλινικών μελετών αυτήν τη στιγμή στη χώρα. Σίγουρα υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης, με την Bayer να στέκεται αρωγός στις προσπάθειες της χώρας για περαιτέρω ανάπτυξη της κλινικής έρευνας». Μάλιστα, ο κ. Pollner σημείωσε τη σημασία της προσέλκυσης και εκπαίδευσης νέων ερευνητών και επιστημόνων, την αναγκαιότητα επενδύσεων σε καινοτόμες λύσεις τηλεϊατρικής, ενώ ξεχώρισε τις πρωτοβουλίες Elevate Greece και Πολιτεία Καινοτομίας, πρωτοβουλίες τις οποίες σχεδιάζει να υποστηρίξει η Bayer. NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

και να επιταχυνθούν οι διαδικασίες για την έγκαιρη διάθεση εμβολίων και διαγνωστικών εξετάσεων. Αναδείχθηκε επίσης η αξία της Υγείας για την οικονομία, την ανάπτυξη και την κοινωνική ευημερία».

Γιώργος Τουσίμης

Να πετύχουμε τον εξορθολογισμό της φαρμακευτικής δαπάνης προς όφελος των ασθενών Η AMGEN συμμετείχε στο Φόρουμ, με τον Γιώργο Τουσίμη, γενικό διευθυντή Amgen Ελλάδος & Κύπρου, να αναδεικνύει τον καθοριστικό ρόλο της φαρμακευτικής καινοτομίας και της πρόληψης στον τομέα της υγείας. O κ. Τουσίμης, συζητώντας σε πάνελ με Ο κ. Γιώργος Τουσίμης θέμα «Health Systems Of Tomorrow: Pharma Policies For Growth», υπογράμμισε ότι «πρέπει να απομακρυνθούμε από τον παλιό και μη αποτελεσματικό τρόπο σκέψης “problem finding and fixing” και να κινηθούμε προς τη νέα εποχή της στρατηγικής “predict and prevent”», προσθέτοντας πως «κάτι τέτοιο δεν είναι καθόλου εύκολο. Απαιτεί ισχυρή πολιτική βούληση, μακροπρόθεσμο σχεδιασμό και προσεκτική εκτέλεση». Στη συνέχεια επικεντρώθηκε στο καίριο αίτημα αναβάθμισης του συστήματος Υγείας, τονίζοντας ότι η Ελλάδα διαθέτει πλέον, μέσω του προγράμματος Greece 2.0, τη βούληση και τους πόρους για να ψηφιοποιήσει τις υπηρεσίες υγείας και να αναβαθμίσει την παροχή υπηρεσιών υγείας. «Έχουμε την ευκαιρία να πετύχουμε τον εξορθολογισμό της φαρμακευτικής δαπάνης και τη βέλτιστη αξιοποίηση των κονδυλίων για την υγεία, προφανώς προς όφελος των ασθενών». Καθοριστική θα αποβεί στην κατεύθυνση αυτή, όπως είπε ο κ. Τουσίμης, η συνεργασία μεταξύ όλων των εμπλεκομένων. «Η καινοτόμος φαρμακευτική βιομηχανία στην Ελλάδα δεσμεύεται να συνεισφέρει ενεργά στην ομαλή και άμεση εφαρμογή των απαραίτητων μεταρρυθμίσεων. Είτε θα συνεργαστούμε για να κάνουμε τις νέες στοχευμένες θεραπείες προσβάσιμες στους ασθενείς που τις χρειάζονται τη στιγμή που τις χρειάζονται, είτε θα πρέπει να αποδεχθούμε ότι αποτύχαμε στην αποστολή μας να έχουν οι ασθενείς στην Ελλάδα πρόσβαση σε σύγχρονες θεραπείες» πρόσθεσε. Κλείνοντας, ο κ. Τουσίμης τόνισε την αξία της έγκαιρης πρόγνωσης και διάγνωσης, επισημαίνοντας ότι «εάν στον καρκίνο προβλέπουμε έγκαιρα, μέσω της κατάλληλης χρήσης των βιοδεικτών και του gene sequencing, ποιος μπορεί να ωφεληθεί από μία στοχευμένη θεραπεία, τότε μπορούμε να παρέχουμε το κατάλληλο φάρμακο στον κατάλληλο ασθενή την κατάλληλη στιγμή, εξοικονομώντας χρήματα για το σύστημα υγείας και ταυτόχρονα σώζοντας ζωές».

38 Δήμος Αθηναίων

Ιατρείο διακοπής καπνίσματος ΣΤΗΝ ΠΙΛΟΤΙΚΉ λειτουργία ιατρείου διακοπής καπνίσματος προχωρεί ο Δήμος Αθηναίων, στοχεύοντας στην ενημέρωση των πολιτών για τους κινδύνους του καπνίσματος αλλά και τις πρακτικές ελέγχου και περιορισμού του. Σύμφωνα με ανακοίνωση του Δήμου, το Ιατρείο Διακοπής Καπνίσματος ξεκινά πιλοτικά με τέσσερις εβδομαδιαίες ομαδικές συνεδρίες, με σκοπό αυτές να καθιερωθούν μόνιμα στα δημοτικά ιατρεία της πόλης. Βασικός στόχος του είναι να βοηθήσει τους καπνιστές που επιθυμούν να διακόψουν το κάπνισμα, να το επιτύχουν με εύκολο και ασφαλή τρόπο, αλλά και να κινητοποιήσει εκείνους που δεν είναι ακόμα έτοιμοι, ώστε σε δεύτερο χρόνο να καταφέρουν να προχωρήσουν στην οριστική διακοπή. Μεταξύ άλλων το ιατρείο θα παρέχει: • Αναλυτική ενημέρωση των καπνιστών για τις επιπτώσεις του καπνίσματος καθώς και για τα οφέλη που θα αποκομίσουν μετά τη διακοπή. • Προληπτικό ιατρικό έλεγχο της καρδιοαναπνευστικής λειτουργίας. • Εφαρμογή των διεθνών οδηγιών διακοπής καπνίσματος, σύμφωνα με τις οποίες ο συνδυασμός εξατομικευμένης συμβουλευτικής και φαρμακευτικής αγωγής πολλαπλασιάζει τα ποσοστά επιτυχούς διακοπής. • Παρακολούθηση και στήριξη των καπνιστών μετά τη διακοπή του καπνίσματος, ώστε να παγιωθεί το αποτέλεσμα και να αποφευχθούν πιθανές υποτροπές. Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να τηλεφωνούν για πληροφορίες και να υποβάλουν τις αιτήσεις συμμετοχής τους έως την Παρασκευή 5 Ιουνίου στο τηλέφωνο 210 - 2015510 (εσωτ. 119), τις ώρες 09:00-14:00 καθημερινά. Θα τηρηθεί σειρά προτεραιότητας στις αιτήσεις και αυστηρά τα υγειονομικά μέτρα προστασίας έναντι της Covid-19 κατά τις συνεδρίες.

Ρεπορτάζ |

ια πρώτη φορά στην Ελλάδα, ο όμιλος Βιοιατρική εισάγει στην Ελλάδα τον έλεγχο κυτταρικής ανοσίας ενάντια στο νέο κορονοϊό. Οπως επισημαίνεται, η κυτταρική ανοσία ξεκινά σχεδόν παράλληλα με την παραγωγή αντισωμάτων έναντι του ιού και προκύπτει από την ενεργοποίηση μιας ειδικής ομάδας ανοσοκυττάρων, τα Τ-λεμφοκύτταρα, τα οποία έχουν την ιδιότητα να εντοπίζουν και να εξουδετερώνουν τους παθογόνους μικροοργανισμούς που εισβάλλουν στον οργανισμό. Επειδή τα Τ-λεμφοκύτταρα παραμένουν στο αίμα για χρόνια μετά από μια λοίμωξη, στην περίπτωση της λοίμωξης Covid-19 παίζουν σημαντικό ρόλο στη «μακροχρόνια μνήμη» του ανοσοποιητικού συστήματος και στην άμυνά του σε μελλοντικές επαναλοιμώξεις. Τα πιστοποιημένα εργαστήρια του ομίλου Βιοιατρική διενεργούν έλεγχο κυτταρικής ανοσίας με τεχνικές εναρμονισμένες με τα διεθνή πρότυπα και πρωτόκολλα. Για ποιους ενδείκνυται ο έλεγχος κυτταρικής ανοσίας; • Για όσους επιθυμούν να έχουν μια ολοκληρωμένη εικόνα της ανοσοαπόκρισης τους έναντι του SARS-CoV-2, μετά από νόσηση ή εμβολιασμό • Σε άτομα που ενώ νόσησαν στο παρελθόν, έχουν αρνητικό τεστ αντισωμάτων • Σε υγιή άτομα που επιθυμούν να ελέγξουν αν πέρασαν τη λοίμωξη χωρίς να το αντιληφθούν (χωρίς συμπτώματα)

Η ύπαρξη αντισωμάτων σημαίνει και

health

ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ

Έλεγχος κυτταρικής ανοσίας ενάντια στον κορονοϊό και 20 ημέρες μετά και την 2η εμβολιαστική δόση.

Πώς γίνεται η εξέταση

κυτταρική ανοσία;

Στον υγιή πληθυσμό, η ενεργοποίηση των δυο ειδών ανοσίας (της παραγωγής αντισωμάτων και της κυτταρικής ανοσίας) γίνεται σχεδόν παράλληλα, αλλά σε διαφορετικό βαθμό και διάρκεια. Ο εργαστηριακός έλεγχος είναι απαραίτητος ώστε να μας δοθεί η απάντηση για τα επίπεδα κυτταρι-

κής ανοσίας που διαθέτουμε τη στιγμή της εξέτασης. Πότε είναι σωστό να διενεργείται το τεστ της κυτταρικής ανοσίας;

Για την ολοκληρωμένη εκτίμηση της παραγόμενης ανοσοαπόκρισης, είναι σκόπιμο η εξέταση να γίνεται τουλάχιστον 14 ημέρες μετά την έναρξη των συμπτωμάτων ή της επιβεβαίωσης της λοίμωξης

Η κυτταρική ανοσία ελέγχεται στη ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ με τη διεθνώς αναγνωρισμένη τεχνολογία Τ-SPOT που εξασφαλίζει αποτελέσματα υψηλής αξιοπιστίας. Η εξέταση γίνεται με απλή αιμοληψία, υπό συνθήκες πλήρους ασφάλειας και με όλα τα μέτρα προστασίας. Οι δειγματοληψίες διενεργούνται Δευτέρα - Τρίτη - Τετάρτη, από τις 7 έως τις 10 το πρωί, τα δείγματα υπόκεινται σε ειδική επεξεργασία και για τα αποτελέσματα απαιτούνται τρεις ημέρες. Περισσότερες πληροφορίες δίνονται σε όλα τα διαγνωστικά κέντρα του ομίλου. Ο έλεγχος της κυτταρικής ανοσίας μπορεί να γίνει ξεχωριστά ή συνδυαστικά με τον έλεγχο αντισωμάτων. Στη Βιοιατρική πραγματοποιείται έλεγχος ανίχνευσης όλων των κατηγοριών αντισωμάτων (IgM, IgG και IgA) που παράγει ο οργανισμός έναντι του νέου κορονοϊού. Διενεργείται ακόμη ο εξειδικευμένος έλεγχος ποσοτικού προσδιορισμού των ειδικών αντισωμάτων έναντι της S πρωτεΐνης του ιού (antispike IgG).

Ελληνική Μαιευτική και Γυναικολογική Εταιρεία

Προτείνεται η χρήση εμβολίων τεχνολογίας mRNA για εγκύους

κύηση θεωρείται παράγοντας υψηλού κινδύνου νόσησης από κορονοϊό, αναφέρει σε ανακοίνωσή της η Ελληνική Μαιευτική και Γυναικολογική Εταιρεία και συστήνει σε όλες τις εγκύους να εμβολιαστούν, αλλά και σε όλες τις γυναίκες που βρίσκονται σε αναπαραγωγική ηλικία και προγραμματίζουν εγκυμοσύνη. Ειδικότερα, η Ελληνική Μαιευτική και Γυναικολογική Εταιρεία συνιστά τον εμβολιασμό έναντι του SARS-CoV-2 όλων των εγκύων γυναικών και ειδικά αυτών με αυξημένο κίνδυνο έκθεσης (όπως ιατρονοσηλευτικό προσωπικό, κ.ά.). Παράλληλα συνιστά τον εμβολιασμό έναντι του SARS-CoV-2 των εγκύων γυναικών με συννοσηρότητες που αυξάνουν τον κίνδυνο σοβαρής νόσησης και θανάτου σε περίπτωση λοίμωξης (όπως διαβήτη, καρδιολογικών και αναπνευστικών νοσημάτων και παχυσαρκίας κ.λπ.). Αναφορικά με την επιλογή εμβολιαστικού σκευάσματος, προτείνεται η χρήση εμβολίων τεχνολογίας mRNA για την κύηση, καθώς τα μέχρι σήμερα διαθέσιμα επιστημονικά δεδομένα αφορούν κυρίως αυτή την κατηγορία εμβολίων έναντι του SARS-CoV-2, χωρίς όμως να αποκλείονται και οι άλλοι τύποι εμβολίων. Τονίζεται ακόμη ότι η χρήση εμβολίων με αδρανοποιημένους ιούς έναντι SARS-CoV-2 δεν αναμένεται να έχει ανεπιθύμητες ενέργειες στην κύη-

ση παρά την έλλειψη σχετικών δεδομένων, ενώ δεν απαγορεύεται ο εμβολιασμός, με οποιαδήποτε τύπο εμβολίου των γυναικών που θηλάζουν. Ο θηλασμός δεν αποτελεί αντένδειξη για εμβολιασμό της μητέρας έναντι Covid-19 και ενδέχεται να προσφέρει παθητική ανοσοποίηση στο νεογνό υπογραμμίζεται σχετικά. Η ΕΜΓΕ συνιστά τον εμβολιασμό έναντι του SARS-CoV-2 με οποιαδήποτε τύπο εμβολίου, όλων των γυναικών που είναι σε προσπάθεια εγκυμοσύνης στο άμεσο μέλλον, ή βρίσκονται σε διαδικασίες υποβοηθούμενης αναπαραγωγής. Δεν συστήνεται τροποποίηση του προγραμματισμού εγκυμοσύνης με βάση τη χορήγηση οποιουδήποτε από τα εμβόλια έναντι Covid-19, δεν προτείνεται τροποποίηση του εμβολιαστικού σχήματος εάν μεταξύ των δόσεων του εμβολίου η δέκτης ανακαλύψει ότι είναι έγκυος και δεν συστήνεται διακοπή κύησης λόγω εμβολιασμού. Τέλος, αναφέρεται ότι συστήνεται η ύπαρξη μεσοδιαστήματος 14 ημερών μεταξύ του εμβολιασμού έναντι Covid-19 και των άλλων εμβολίων που πρέπει να χορηγούνται κατά την κύηση με βάση την Κατευθυντήρια Οδηγία της ΕΜΓΕ Νο 32 «Ανοσοποίηση στην κύηση) εκτός αν ο άμεσος εμβολιασμός είναι απολύτως αναγκαίος (π.χ. εμβολιασμός έναντι τετάνου μετά από τραύμα). NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

health

| Εταιρείες

ΙΑΣΩ ΠΑΊΔΩΝ

Η ασφαλής επιλογή για την αντιμετώπιση των καταγμάτων

ΙΑΣΩ

Δωρεάν εργαστηριακός έλεγχος για μεσογειακή αναιμία ΔΩΡΕΆΝ προσφέρει το ΙΑΣΩ έναν πλήρη εργαστηριακό έλεγχο για τη διερεύνηση μορφών μεσογειακής αναιμίας, με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Μεσογειακής Αναιμίας και με στόχο την ευαισθητοποίηση της κοινής γνώμης σχετικά με τα προβλήματα των ανθρώπων που νοσούν. Η μεσογειακή αναιμία ή θαλασσαιμία είναι μία κληρονομική πάθηση, μεταδίδεται από τους γονείς, κατά την οποία ο οργανισμός δεν μπορεί να συνθέσει μόνος του τις αλυσίδες της αιμοσφαιρίνης, οι οποίες είναι απαραίτητες για τη μεταφορά οξυγόνου. Η έγκαιρη διάγνωση είναι σημαντική για τη θεραπευτική προσέγγιση και τη διενέργεια του κατάλληλου προγεννητικού ελέγχου. Ο εργαστηριακός έλεγχος περιλαμβάνει: • γενική αίματος • σίδηρο • φερριτίνη • ηλεκτροφόρηση αιμοσφαιρίνης Σε όσους εξεταζόμενους εμφανίζεται απόκλιση στις φυσιολογικές τιμές της εξέτασης για την ηλεκτροφόρηση αιμοσφαιρίνης, παρέχεται η δυνατότητα δωρεάν συμβουλευτικής από ειδικό αιματολόγο (κατόπιν ραντεβού).Η προσφορά ισχύει έως τη Δευτέρα 31/5/2021. Οι εξετάσεις πραγματοποιούνται στο νέο Τμήμα Check - Up του ΙΑΣΩ. Τηλέφωνο για πληροφορίες και ραντεβού: 210 6383090-1 (Δευτέρα - Παρασκευή, ώρες 08:00 - 15:00).

αντιμετώπιση των παιδικών καταγμάτων διαφέρει από των ενηλίκων, καθώς οι χρόνοι επούλωσης διαφέρουν και απαιτείται ιατρική εξειδίκευση και μεγάλη εμπειρία και, όπως τονίζεται, το Ορθοπαιδικό Κέντρο του ΙΑΣΩ Παίδων αντιμετωπίζει άμεσα και αποτελεσματικά όλα τα περιστατικά ορθοπαιδικού τραύματος (κατάγματα) με σύγχρονες μεθόδους, οι οποίες διασφαλίζουν για τους μικρούς τραυματίες ταχεία ανάρρωση και γρήγoρη αποκατάσταση. Στελεχωμένο από ορθοπαιδικούς χειρουργούς Παίδων, οι οποίοι ασκούν αποκλειστικά την Παιδο-Ορθοπαιδική και έχουν αποκτήσει εξειδίκευση σε θέσεις ευθύνης σε κέντρα του εξωτερικού, εφαρμόζει τις πλέον σύγχρονες τεχνικές αντιμετώπισης καταγμάτων. Τέτοιες είναι η κλειστή ανάταξη και διαδερμική σταθεροποίηση καταγμάτων του αγκώνα, η ελαστική ενδομυελική ήλωση καταγμάτων των μακρών οστών, η ασφαλιζόμενη ενδομυελική ήλωση καταγμάτων του μηριαίου, μέθοδοι οι οποίες εφαρμόστηκαν για πρώτη φορά στην Ελλάδα από τους γιατρούς του Ορθοπαιδικού Κέντρου του ΙΑΣΩ Παίδων. Με επικεφαλής τον παιδο-ορθοπαιδικό χειρουργό Αναστάσιο Δ. Κανελλόπουλο, λειτουργεί και εφημερεύει καθημερινά από την πρώτη μέρα λειτουργίας του ΙΑΣΩ Παίδων, εδώ και 13 χρόνια. Ακολουθούνται ελάχιστα επεμβατικές τεχνικές, που απαιτούν σύντομη νοσηλεία (έως 23 ώρες για τα περισσότερα περιστατικά) και εξασφαλίζουν τη γρήγορη επιστροφή του παιδιού στις δραστηριότητές του. Η χειρουργική αντιμετώπιση των καταγμάτων γίνεται χωρίς τομές στο δέρμα ή με πολύ μικρές που δεν απαιτούν αφαίρεση

ραμμάτων μετεγχειρητικά ή αλλαγές τραυμάτων. Στο ΙΑΣΩ Παίδων εφαρμόζεται αποκλειστικά, σε συνεργασία με την Activarmor, USA, σύστημα αδιάβροχων γύψων/ναρθήκων για την ακινητοποίηση καταγμάτων που επιτρέπουν την ακόμη πιο γρήγορη και ασφαλή επιστροφή των παιδιών σε αθλητικές δραστηριότητες, ακόμα και στο νερό. Η ακινητοποίηση αυτή επιτρέπει την απρόσκοπτη καθημερινή υγιεινή καθώς και την κάθε μορφής δραστηριότητα στο νερό όπως κολύμπι ή θαλάσσια

σπορ, γεγονός πολύ σημαντικό για τα παιδιά και τις οικογένειές τους στην Ελλάδα, ιδιαίτερα τους καλοκαιρινούς μήνες. «Στο ΙΑΣΩ Παίδων φροντίζουμε πάντα η υγεία των παιδιών να είναι στα καλύτερα χέρια. Το έμπειρο ιατρικό και το εξειδικευμένο νοσηλευτικό προσωπικό, οι σύγχρονες εγκαταστάσεις, ο εξοπλισμός τεχνολογίας αιχμής και η εφαρμογή καινοτόμων διαγνωστικών και θεραπευτικών μεθόδων καθιστούν το ΙΑΣΩ Παίδων την κορυφαία παιδιατρική κλινική στην Ελλάδα» προστίθεται στην ανακοίνωση.

ΙΑΣΩ: Έγκυος, μετά από κώμα, γέννησε δύο υγιέστατα αγόρια Μ

ε επιτυχία αντιμετωπίστηκε στο ΙΑΣΩ, τη μεγαλύτερη μαιευτική και γυναικολογική κλινική στην Ευρώπη και το μεγαλύτερο ιδιωτικό νοσοκομείο στην Ελλάδα, όπως επισημαίνεται, πολύ σοβαρό μαιευτικό περιστατικό εγκύου ασθενούς με θεράποντα ιατρό το δρα Γεώργιο Σταματίου, μαιευτήρα – γυναικολόγο, πρόεδρο του Ομίλου ΙΑΣΩ. Με την ολοκληρωμένη αντιμετώπιση, ενώ η ζωή της γυναίκας και των νεογνών βρίσκονταν σε εξαιρετικά μεγάλο κίνδυνο, ο θεράπων γιατρός, με την υποστήριξη της επιστημονικής ομάδας της ΜΕΘ καθώς και όλων των απαραίτητων ειδικοτήτων, κατάφεραν να αντιμετωπίσουν το περιστατικό με εξαιρετικά μεγάλη επιτυχία. Συγκεκριμένα, ασθενής 44 ετών με δίδυμο κύηση ενώ διένυε την 21η εβδομάδα της εγκυμοσύνης της, διακομίσθηκε στη ΜΕΘ του ΙΑΣΩ, μέσω ΕΚΑΒ για μαιευτική και γυναικολογική παρακολούθηση. Η ασθενής NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

νοσηλευόταν στο Νοσοκομείο Λαμίας διασωληνωμένη σε μηχανική αναπνοή λόγω εγκεφαλικής αιμορραγίας. Κατά τη διάρκεια της νοσηλείας της στο ΙΑΣΩ, με τη συμβολή της νευροχειρουργικής ομάδας του νοσοκομείου και με τη βοήθεια των γιατρών της ΜΕΘ υπό τη διεύθυνση του κ. Αλοΐζου παρουσίασε σταδιακή βελτίωση νευρολογικά, ενώ η παρακολούθηση της κύησης συνεχίστηκε με ομαλή πορεία και υπερηχογραφικό έλεγχο ανά εβδομάδα. Η ασθενής παρέμεινε στη ΜΕΘ συνολικά για 22 ημέρες και αποδεσμεύθηκε από τη μηχανική αναπνοή με καλή οξυγόνωση. Στη συνέχεια μεταφέρθηκε σε καλή γενική κατάσταση και ικανοποιητικό επίπεδο συνείδησης στο νοσηλευτικό όροφο για συνέχιση της νοσηλείας της. Στις 10/5/2021 και ενώ βρισκόταν στην 35η εβδομάδα κύησης υποβλήθηκε σε καισαρική τομή, όπου και έφερε στον κόσμο δύο υγιέστατα αγοράκια.

40 ΕΔΟΕΑΠ

Αυξάνεται η αποζημίωση για τους μη συμβεβλημένους γιατρούς ΑΥΞΆΝΕΙ το ποσό της αποζημίωσης για τις επισκέψεις και σε μη συμβεβλημένους γιατρούς ο ΕΔΟΕΑΠ. Ειδικότερα, όπως ενημερώνει τους ασφαλισμένους του για την επίσκεψη σε συμβεβλημένο γιατρό ο ασφαλισμένος δεν καταβάλλει συμμετοχή, ενώ για επίσκεψη σε μη συμβεβλημένο γιατρό ο ασφαλισμένος καταβάλλει το ποσό που ζητείται από τον γιατρό. Εφόσον υποβάλλει τα παραστατικά στον ΕΔΟΕΑΠ, αποζημιώνεται με 30 ευρώ (από 20 ευρώ που ήταν έως τώρα).Για επίσκεψη σε συμβεβλημένο γιατρό με αυτοπαραπομπή (διενέργεια επιπλέον διαγνωστικής εξέτασης από τον ίδιο γιατρό, π.χ. τρίπλεξ) ο ασφαλισμένος καταβάλλει και αποζημιώνεται για το 50% της αυτοπαραπομπής. Για επίσκεψη σε μη συμβεβλημένο γιατρό με αυτοπαραπομπή (διενέργεια επιπλέον διαγνωστικής εξέτασης από τον ίδιο γιατρό, π.χ. τρίπλεξ) ο ασφαλισμένος καταβάλλει και αποζημιώνεται για το 50% της αυτοπαραπομπής (πλέον της αποζημίωσης για την επίσκεψη).

Ρεπορτάζ |

ε την υπογραφή του Hellenic Healthcare Group, λειτουργούν τα HealthSpot, τα νέα, προηγμένα διαγνωστικά κέντρα, τα οποία προσφέρουν μία ολοκληρωμένη και πρωτοποριακή επιλογή για την υγεία και την πρωτοβάθμια ιατρική περίθαλψη. Με την αξιοπιστία του HHG, τα HealthSpot παρέχουν υψηλών προδιαγραφών υπηρεσίες διάγνωσης και εξατομικευμένης αντιμετώπισης κάθε θέματος υγείας. Ηδη τα πρώτα HealthSpot έχουν ανοίξει τις πόρτες τους σε Περιστέρι και Κηφισιά σε σημεία με εύκολη και γρήγορη πρόσβαση, ενώ σύντομα ανοίγουν τα επόμενα σε κεντρικά σημεία στη Γλυφάδα και τον Πειραιά και είναι στελεχωμένα από εξειδικευμένους και διακεκριμένους γιατρούς, έμπειρο νοσηλευτικό και παραϊατρικό προσωπικό και εξοπλισμένα με την πιο σύγχρονη διαγνωστική τεχνολογία. Από τον προγραμματισμό των ραντεβού και το check-in κατά την άφιξη στο δια-

HELLENIC HEALTHCARE GROUP

Nέα, προηγμένα διαγνωστικά κέντρα

γνωστικό κέντρο, μέχρι την παραλαβή των αποτελεσμάτων των εξετάσεων, τα HealthSpot ενσωματώνουν νέες τεχνολογίες που διευκο-

λύνουν τον εξεταζόμενο, με ταχύτητα και ασφάλεια. Παράλληλα, η διαμόρφωση και αρχιτεκτονική των χώρων συνδυάζουν λειτουργι-

health κότητα και αισθητική για την άνετη και άμεση εξυπηρέτηση του κοινού. Σε ανοιχτή επικοινωνία με τα έξι θεραπευτήρια του Ομίλου (Yγεία, Μetropolitan Hospital, Μητέρα, Metropolitan General, Λητώ και Creta InterClinic) τα HealthSpot καινοτομούν, προσφέροντας τη δυνατότητα –πέραν της εξέτασης–, απομακρυσμένης συνάντησης/συζήτησης με γιατρό του Oμίλου, για την άμεση εκτίμηση των διαγνωστικών εξετάσεων. «Με τη δημιουργία των HealthSpot, ο Όμιλος HHG προχωρά ακόμα ένα βήμα, υλοποιώντας το όραμά του για την ανάπτυξη της ιατρικής περίθαλψης στην Ελλάδα, σύμφωνα με τις υψηλότερες διεθνείς προδιαγραφές και με την πεποίθηση πάντα ότι η υγεία είναι δικαίωμα όλων σε όποιο σημείο κι αν βρίσκονται» δήλωσε σχετικά ο κ. Δημήτρης Σπυρίδης, διευθύνων σύμβουλος του Hellenic Healthcare Group.

HEAL Academy: Tίμησε τους νοσηλευτές και τις μαίες

ους νοσηλευτές και τις μαίες τίμησε το HEAL Academy, μέλος του Hellenic Healthcare Group, σε επετειακό σεμινάριο που διεξήχθη στις εγκαταστάσεις του κέντρου. Όπως τονίζεται, το νοσηλευτικό προσωπικό καθώς και οι μαίες αποτελούν για τον όμιλο Hellenic Healthcare Group πρωταρχικό και αναπόσπαστο κομμάτι του ανθρώπινου δυναμικού του. Είναι οι ήρωες της πρώτης γραμμής, που με δύναμη ψυχής, σεβασμό και με ευθύνη για την ανθρώπινη ζωή δίνουν καθημερινό αγώνα να παρέχουν εξαιρετική φροντίδα σε κάθε ασθενή και να προασπίζουν το πολυτιμότερο αγαθό, την υγεία. Οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν ενδιαφέροντα workshop και διαλέξεις των ομιλητών από τα Θεραπευτήρια του

Ομίλου Hellenic Healthcare Group (Υγεία, Metropolitan Hospital, Μητέρα, Metropolitan General, Λητώ, Creta Interclinic). Μεταξύ άλλων, οι συμμετέχοντες ενημερώθηκαν για ενδιαφέροντα θέματα που αφορούν κατευθυντήριες οδηγίες αλλά και βέλτιστες πρα-

κτικές στην πρόληψη των χειρουργικών λοιμώξεων αλλά και των λοιμώξεων στην κύηση, για τα σύγχρονα εργαλεία νοσηλευτικής για την εκτίμηση του ασθενή αλλά και για θέματα διασφάλισης και προστασίας προσωπικών δεδομένων στην καθημερινή νοσηλευτική πρακτική.

Ερρίκος Ντυνάν: Πρωταγωνιστεί στην αντιμετώπιση καρδιοπαθειών υψηλού κινδύνου

ε τη λειτουργία πρωτοποριακού κέντρου διαδερμικής εμφύτευσης ειδικών βιολογικών αορτικών βαλβίδων, στο οποίο έχουν ήδη πραγματοποιηθεί δεκάδες επεμβάσεις με απόλυτη επιτυχία, το Ερρίκος Ντυνάν Hospital Center όχι μόνον έχει εξέχουσα θέση στην περιορισμένη λίστα νοσηλευτηρίων με κρατική πιστοποίηση για την εμφύτευση των βαλβίδων με τη μέθοδο TAVI, αλλά πρωταγωνιστεί στην αντιμετώπιση καρδιοπαθειών υψηλού κινδύνου με τις πλέον σύγχρονες μεθόδους παγκοσμίως. Ως αναγνωρισμένο κέντρο διαδερμικής εμφύτευσης ειδικών βιολογικών αορτικών βαλβίδων με καινοτόμες επεμβάσεις, έχει τη δική του ιδιαίτερη συμβολή στην ανάπτυξη της μεθόδου ΤAVI (Trans-catheter Aortic Valve Implantation) στη χώρα μας. Με τη σύγχρονη επεμβατική μέθοδο αντικατάστασης της αορτικής βαλβίδας εμφυτεύεται μία νέα βιοπροσθετική βαλβίδα στη θέση της παλαιάς εκφυλισμένης και στενωμένης αορτικής βαλβίδας. Η ανάπτυξη αυτής της διαδερμικής διακαθετηριακής τεχνικής στόχευε αρχικά κυρίως στους ασθενείς άνω των 75 ετών, οι οποίοι είχαν σοβαρού βαθμού στένωση της αορτικής βαλβίδας, αλλά λόγω της ηλικίας τους καθώς και άλλων παραγόντων κινδύνου δεν μπορούσαν να χειρουργηθούν,

οπότε παρέμεναν συμπτωματικοί και είχαν σαφώς μικρότερο προσδόκιμο επιβίωσης. Με τη μέθοδο TAVI δόθηκε μία σημαντική και καίρια λύση γι’ αυτούς τους ασθενείς, η οποία βελτίωσε την ποιότητα ζωής και αύξησε πραγματικά το προσδόκιμο επιβίωσής τους. Η χρησιμοποίηση, εξάλλου, νέων τεχνικών, η βελτίωση των υλικών, καθώς και η ανάπτυξη νέων αορτικών βαλβίδων με διαφορετικό μηχανισμό τοποθέτησης και λειτουργίας (καταγράφονται περισσότερες από 10 πιστοποιημένες) βοήθησε στο να επεκταθεί το εύρος των ασθενών που θεραπεύονται με τη μέθοδο αυτή. Έτσι, η επέμβαση γίνεται ακόμα και σε νεότερους ασθενείς κάτω των 75 ετών (ηλικιακό γκρουπ 65 έως 75 έτη) με λιγότερους παράγοντες κινδύνου με πιο ανώδυνο, αναίμακτο, τρόπο και μικρότερο χρόνο νοσηλείας (συνήθως 3 έως 4 ημέρες) σε σχέση με το κλασικό χειρουργείο. Το πιστοποιημένο Κέντρο που λειτουργεί στο Ερρίκος Ντυνάν Hospital Center στελεχώνεται από έμπειρους επεμβατικούς καρδιολόγους (επιστημονικός υπεύθυνος είναι ο κ. Βάιος Τζίφος και μέλη οι κ.κ. Γρηγόριος Παυλίδης, Αθανάσιος Κολυβήρας και Γεώργιος Τζάνης), οι οποίοι έχουν πραγματοποιήσει μεγάλο αριθμό διαδερμικών επεμβάσεων σε ασθενείς με βαλβιδοπάθειες. NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

health

ην επιτάχυνση του εμβολιασμού στην ΕΕ και τη βελτίωση της επιδημιολογικής κατάστασης που θα επιτρέψουν το σταδιακό άνοιγμα της οικονομίας και της κοινωνίας, υπογραμμίζουν στα συμπεράσματά τους για την πορεία της COVID19, οι ευρωπαίοι ηγέτες, τονίζοντας ωστόσο ότι χρειάζεται επαγρύπνηση σχετικά με τις νέες μεταλλάξεις.Σε ό,τι αφορά το Πιστοποιητικό COVID, οι ευρωπαίοι ηγέτες επισημαίνουν ότι «οι προσπάθειες για τη διασφάλιση μιας συντονισμένης προσέγγισης πρέπει να συνεχιστούν πριν από το καλοκαίρι». Νωρίτερα σε προσωρινή πολιτική συμφωνία κατέληξαν το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο σχετικά με τον κανονισμό που διέπει το ενωσιακό ψηφιακό πιστοποιητικό Covid και αναμένεται να είναι έτοιμο στα τέλη Ιουνίου, όπως είχε προγραμματιστεί. Η πολιτική συμφωνία θα πρέπει τώρα να εγκριθεί επίσημα από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο και ο κανονισμός θα τεθεί σε ισχύ την 1η Ιουλίου, με περίοδο σταδιακής εφαρμογής έξι εβδομάδων για την έκδοση πιστοποιητικών για τα κράτη-μέλη που χρειάζονται επιπλέον χρόνο. Των διαπραγματεύσεων για το πιστοποιητικό ηγήθηκε, για την Επιτροπή, ο επίτροπος κ. Ντιντιέ Ρεντέρς σε στενή συνεργασία με τους αντιπροέδρους καΒιέρα Γιούροβα και κ. Μαργαρίτη Σχοινά και τους επιτρόπους κ. Τιερί Μπρετόν, κα Στέλλα Κυριακίδου και κα Ίλβα Γιούανσον. «Υλοποιούμε τη δέσμευσή μας για την υλοποίηση του ενωσιακού ψηφιακού πιστοποιητικού Covid πριν από το καλοκαίρι. Οι Ευρωπαίοι πολίτες ανυπομονούν να ταξιδέψουν ξανά και η σημερινή συμφωνία σημαίνει ότι θα είναι σε θέση να το πράξουν με ασφάλεια πολύ σύντομα» δήλωσε η πρόεδρος κα Ούρσουλα φον ντερ Λάιεν, εκφράζοντας την ικανοποίησή της γι' αυτή την ταχεία πρόοδο και πρόσθεσε: «Το ενωσιακό ψηφιακό πιστοποιητικό Covid είναι δωρεάν, ασφαλές και προσβάσιμο σε όλους. Θα καλύπτει τον εμβολιασμό, τις εξετάσεις και την ανάρρωση, προσφέροντας διάφορες επιλογές στους πολίτες. Σέβεται πλήρως τα θεμελιώδη δικαιώματα των πολιτών, συμπεριλαμβανομένης της προστασίας των δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα. Όλοι οι πολίτες της Ε.Ε. έχουν θεμελιώδες δικαίωμα ελεύθερης κυκλοφορίας στην Ε.Ε. Το ενωσιακό ψηφιακό πιστοποιητικό Covid, το οποίο διατίθεται σε έντυπη ή ψηφιακή μορφή, θα διευκολύνει τους Ευρωπαίους να ταξιδεύουν — είτε για να δουν τις οικογένειές τους και τα αγαπημένα τους πρόσωπα είτε για αναψυχή». NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

| Θέμα

ΣΥΝΟΔΟΣ ΚΟΡΥΦΗΣ - ΕΥΡΩΠΑΪΚΌ ΚΟΙΝΟΒΟΎΛΙΟ - ΣΥΜΒΟΎΛΙΟ

Σε ισχύ από 1ης Ιουλίου το πιστοποιητικό για covid στην Ε.Ε

Το ενωσιακό ψηφιακό πιστοποιητικό Covid -βασικά χαρακτηριστικά Μετά τη συμφωνία που επιτεύχθηκε από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο, το ενωσιακό ψηφιακό πιστοποιητικό Covid: • θα καλύπτει τον εμβολιασμό, τις εξετάσεις και την ανάρρωση· • θα διατίθεται σε ψηφιακή και έντυπη μορφή, ανάλογα με την επιλογή των παραληπτών, και θα περιέχει ψηφιακά υπογεγραμμένο κωδικό QR· • θα είναι δωρεάν, θα αποκτάται εύκολα και θα διατίθεται επίσης σε άτομα που είχαν εμβολιαστεί πριν από την έναρξη ισχύος του κανονισμού για το ενωσιακό ψηφιακό πιστοποιητικό Covid · Μπορεί επίσης να χρησιμοποιείται από τα κράτη μέλη για εθνικούς σκοπούς, αν αυτό προβλέπεται στο εθνικό δίκαιο· Τα κράτη μέλη δεν επιβάλλουν πρόσθετους ταξιδιωτικούς περιορισμούς στους κατόχους του ενωσιακού ψηφιακού πιστοποιητικού Covid, εκτός εάν είναι αναγκαίοι και αναλογικοί για τη διασφάλιση της δημόσιας υγείας· Η Επιτροπή θα κινητοποιήσει επίσης 100 εκατ. ευρώ για τη στήριξη των κρατών-μελών στην παροχή οικονομικά προσιτών εξετάσεων, ενώ παράλληλα, θα συνεχίσει να στηρίζει τα κράτη μέλη στην οριστικοποίηση των εθνικών τους λύσεων για την έκδοση και επαλήθευση του ενωσιακού ψηφιακού πιστοποιητικού Covid, και να παρέχει τεχνική και οικονομική στήριξη στα κράτη μέλη για τη σύνδεσή τους στην πύλη.

Από 1ης Ιουνίου θα εκδίδεται ψηφιακά στην Ελλάδα

Ελλάδα θα είναι έτοιμη να εκδίδει το ψηφιακό πράσινο πιστοποιητικό από την 1η Ιουνίου, καθώς έχει ήδη περάσει με επιτυχία το τεστ προσομοίωσης, σύμφωνα με πληροφορίες του ΑΠΕ-ΜΠΕ. Έτσι, οι Έλληνες πολίτες από την 1η Ιουνίου θα μπορούν να μπούνε στην Ενιαία Ψηφιακή Πλατφόρμα, gov.gr και να εκδίδουν το green pass χρησιμοποιώντας είτε τους προσωπικούς τους κωδικούς πρόσβασης στο Taxisnet είτε τον ΑΜΚΑ τους. Να αναφέρουμε ότι το green pass υλοποιείται από την ΕΔΥΤΑ, την ΗΔΙΚΑ με τη συμμετοχή της Γενικής Γραμματείας Πληροφοριακών Συστημάτων Δημόσιας Διοίκησης (ΓΓΠΣΔΔ).Τα ψηφιακά πράσινα πιστοποιητικά θα ισχύουν σε όλα τα κράτη-μέλη της Ε.Ε., θα περιέχουν έναν κωδικό QR με ψηφιακή υπογραφή για την προστασία του από τυχόν πλαστογράφηση, ενώ η Ευρωπαϊκή Επιτροπή θα δημιουργήσει μια πύλη, μέσω της οποίας όλες οι υπογραφές των πιστοποιητικών θα μπορούν να επαληθευτούν παντού στην Ε.Ε. Τα κωδικοποιημένα προσωπικά δεδομένα που περιέχει το πιστοποιητικό δεν μεταβιβάζονται μέσω της πύλης, αφού αυτό δεν είναι αναγκαίο για την επαλήθευση της ηλεκτρονικής υπογραφής. Η Επιτροπή θα βοηθήσει επίσης τα κράτη-μέλη να αναπτύξουν λογισμικό το οποίο θα μπορούν να χρησιμοποιούν οι

αρχές για τον έλεγχο των κωδικών QR. Όσον αφορά τα δεδομένα που θα περιέχει το πιστοποιητικό, περιορίζονται στις απαραίτητες κύριες πληροφορίες, όπως ονοματεπώνυμο, ημερομηνία γέννησης, ημερομηνία έκδοσης, πληροφορίες σχετικά με το εμβόλιο/ τη διαγνωστική εξέταση/την ανάρρωση και ένα μοναδικό αναγνωριστικό κωδικό. Τα πιστοποιητικά θα περιέχουν μόνο ένα περιορισμένο σύνολο απαραίτητων πληροφοριών. Οι πληροφορίες αυτές δεν θα μπορούν να διατηρούνται από τις χώρες που επισκέπτεται ο ταξιδιώτης. Για σκοπούς επαλήθευσης, ελέγχεται μόνο η εγκυρότητα και η γνησιότητα του πιστοποιητικού, μέσω της επαλήθευσης της αρχής έκδοσης και της υπογραφής. Όλα τα δεδομένα σχετικά με την υγεία παραμένουν στην αρμοδιότητα του κράτους-μέλους που εξέδωσε το ψηφιακό πράσινο πιστοποιητικό. Τα επόμενα βήματα που θα γίνουν μέχρι το καλοκαίρι από πλευράς της Ε.Ε. είναι να δημιουργήσει η Επιτροπή την ψηφιακή υποδομή που θα διευκολύνει την επαλήθευση της γνησιότητας των ψηφιακών πράσινων πιστοποιητικών, ενώ τα κράτη-μέλη θα πρέπει να προχωρήσουν την εισαγωγή των αναγκαίων αλλαγών στα εθνικά συστήματα μητρώων υγείας.

Ρεπορτάζ |

health

α αποτελέσματα της σύγκρισης της παραγωγής εξουδετερωτικών αντισωμάτων μετά τη χορήγηση του εμβολίου της Pfizer ή της AstraZeneca, σε εθελοντές ηλικίας 60-64 ετών ανακοίνωσε το ΕΚΠΑ και συγκεκριμένα η Ιατρική Σχολή, μετά τη σχετική μελέτη που πραγματοποίησε από στοιχεία του υπουργείο Υγείας. Η επιλογή της ηλικιακής ομάδας έγινε γιατί οι πολίτες ηλικίας 60-64 ετών ήταν οι πρώτοι που εμβολιάστηκαν με το εμβόλιο της AstraZeneca. Η σύγκριση έγινε με υγειονομικούς που έλαβαν το εμβόλιο της Pfizer και είχαν ίδια ηλικία και φύλο με αυτούς που έλαβαν το εμβόλιο της AstraZeneca. Σύμφωνα με τα ευρήματα της μελέτης, η δεύτερη δόση των εμβολίων Pfizer και AstraZeneca είναι απαραίτητη για την επίτευξη υψηλών τίτλων εξουδετερωτικών αντισωμάτων έναντι του SARS-CoV-2. Στη μελέτη μετρήθηκε η παραγωγή εξουδετερωτικών αντισωμάτων (όπως υποδεικνύει το όνομα τους είναι αυτά τα οποία «εξουδετερώνουν» τον ιό), η ύπαρξη των οποίων σε επίπεδο άνω του 30% είναι ενδεικτική της αδρανοποίησης του ιού, ενώ επίπεδα άνω του 75% δηλώνουν πολύ υψηλή προστασία έναντι του ιού. Η μέτρησή τους έγινε την ημέρα της πρώτης δόσης του εμβολίου (πριν από τον εμβολιασμό), 3 εβδομάδες αργότερα (ημέρα 22, πριν από τη δεύτερη δόση του εμβολίου για όσους έλαβαν το εμβόλιο της Pfizer), και στη συνέχεια έπειτα από 4 εβδομάδες (ημέρα 50 μετά την πρώτη δόση του εμβολίου). Οι μετρήσεις γίνονται με εμπορικά διαθέσιμες τεχνολογίες που έχουν εγκριθεί από τον Οργανισμό Τροφίμων και Φαρμάκων (FDA) των ΗΠΑ. Οι επικεφαλής της μελέτης, Ευάγγελος Τέρπος (καθηγητής Αιματολογίας

ΜΕΛΈΤΗ ΕΚΠΑ

Crash test Pfizer και AstraZeneca. Ποιο προσφέρει μεγαλύτερη ανοσία του ΕΚΠΑ), Ιωάννης Τρουγκάκος (καθηγητής Τμήματος Βιολογίας του ΕΚΠΑ) και Θάνος Δημόπουλος (πρύτανης του ΕΚΠΑ) συνοψίζουν τα πιο σημαντικά αποτελέσματα της έρευνας. Συγκρίθηκαν τα αποτελέσματα 78 συμπολιτών μας που έλαβαν το εμβόλιο της Pfizer με αυτά 73 εθελοντών που έλαβαν το εμβόλιο της AstraZeneca. Πριν από την πρώτη δόση των εμβολίων δεν υπήρχε διαφορά στην τιμή των εξουδετερωτικών αντισωμάτων μεταξύ των δυο

ομάδων. Την ημέρα 22, πριν από τη χορήγηση της δεύτερης δόσης του εμβολίου της Pfizer, το 78% των εμβολιασθέντων με το εμβόλιο της Pfizer ανέπτυξαν εξουδετερωτικά αντισώματα, έναντι του 56% αυτών που έλαβαν το εμβόλιο της AstraZeneca. Tην ημέρα 50, που η ομάδα του εμβολίου της Pfizer είχε λάβει ήδη και τη δεύτερη δόση του εμβολίου και είχε περάσει διάστημα 4 εβδομάδων, η διαφορά ήταν ακόμη μεγαλύτερη. Συνολικά, το 98% των εμ-

βολιασθέντων με το εμβόλιο της Pfizer ανέπτυξαν εξουδετερωτικά αντισώματα (σχεδόν όλοι σε επίπεδα άνω του 75%) έναντι του 75% αυτών που έλαβαν το εμβόλιο της AstraZeneca. Στη ομάδα του εμβολίου της AstraZeneca μόνο το 11% είχε τίτλους εξουδετερωτικών αντισωμάτων άνω του 75%, 50 ημέρες μετά την πρώτη δόση του εμβολίου. Ωστόσο, όπως φαίνεται και από τα αποτελέσματα, παρατηρήθηκε αύξηση του αριθμού των ατόμων με θετικούς τίτλους αντισωμάτων και

με το εμβόλιο της AstraZeneca, μεταξύ 3 και 7 εβδομάδων μετά την πρώτη δόση του εμβολίου. Η μελέτη του ΕΚΠΑ δείχνει ότι η αποτελεσματικότητα των εμβολίων είναι πολύ μεγάλη και στην ομάδα των συμπολιτών μας ηλικίας 60-64 ετών. Η δεύτερη δόση των εμβολίων είναι απαραίτητη για την επίτευξη υψηλών τίτλων εξουδετερωτικών αντισωμάτων έναντι του SARSCoV-2. Τα αποτελέσματα με το εμβόλιο

Άλμπερτ Μπουρλά: Ίσως χρειαστεί και

Ο διευθύνων σύμβουλος της Pfizer Άλμπερτ Μπουρλά συνομιλεί με τη δημοσιογράφο Σία Κοσιώνη

την πιθανότητα οι εμβολιασμένοι πολίτες να χρειαστούν και μία τρίτη δόση του εμβολίου μέσα σε 12 μήνες αναφέρθηκε ο διευθύνων σύμβουλος της Pfizer Άλμπερτ Μπουρλά, στο πλαίσιο του 6ου Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών. Συνομιλώντας με την δημοσιογράφο Σία Κοσιώνη, για τα εμβόλια, τα φάρμακα και τις πατέντες των εμβολίων, εξήγησε πως τα υπάρχοντα εμβόλια καλύπτουν όλες τις μέχρι στιγμής γνωστές μεταλλάξεις, ενώ τόνισε ότι τα δεδομένα που έχουμε έως σήμερα είναι ότι το εμβόλιο παρέχει κάλυψη για τουλάχιστον 6 μήνες. «Πιστεύω ότι θα χρειαστεί μία τρίτη δόση ―του υπάρχοντος εμβολίου― στους 9-12 μήνες, αλλά και ότι κατά πάσα περίπτωση μετά την τρίτη δόση θα πάμε σε ετήσιους εμβολιασμούς». Σε ό,τι αφορά τις πατέντες των εμβολίων, ο κ. Μπουρ-

λά δεν πιστεύει ότι θα γίνει άρση της πατέντας των εμβολίων κατά του Covid-19, ενώ για την πολιτική τιμών των εμβολίων τόνισε ότι στις χώρες που έχουν λιγότερο εισόδημα τα εμβόλια πωλούνται σε τιμή κόστους, έτσι ώστε να έχουν όλοι πρόσβαση σε αυτά. Ο στόχος της Pfizer για φέτος είναι να φτάσει τα 3 δισεκατομμύρια δόσεις εμβολίων και τα 4 δισεκατομμύρια δόσεις το 2022, δηλαδή σχεδόν τις μισές από τις απαραίτητες δόσεις εμβολίων που επαρκούν για τον εμβολιασμό του συνόλου του παγκόσμιου πληθυσμού ετησίως. Υπολογίζεται ότι το σύνολο είναι 10 δισεκατομμύρια δόσεις. Ακόμη και αν αρθούν οι πατέντες, το πρόβλημα είναι στην επάρκεια υλικών για την παραγωγή εμβολίων. «Με την απελευθέρωση της πατέντας ―που δεν το πιστεύω ότι θα συμβεί― μία φαρμακοβιομηχανία θα χρειαστεί 2 NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

health

της AstraZeneca δηλώνουν ότι η επιλογή πολλών χωρών να προτείνουν τη χορήγηση της δεύτερης δόσης του εμβολίου σε διάστημα λιγότερο των 12 εβδομάδων μετά την πρώτη δόση είναι σωστή, ώστε να μειωθεί το διάστημα μέχρι την επίτευξη της μέγιστης παραγωγής εξουδετερωτικών αντισωμάτων. Στις χώρες αυτές ανήκει και η Ελλάδα, που προτείνει να γίνεται η δεύτερη δόση του εμβολίου της AstraZeneca μεταξύ 8 και 12 εβδομάδων μετά την πρώτη δόση, όπως και το Ηνωμένο Βασίλειο, που χορηγεί τη δεύτερη δόση στις ευπαθείς ομάδες 8 εβδομάδες μετά την πρώτη δόση, αντί των 12 εβδομάδων που ήταν η συνήθης πολιτική του μέχρι προ εβδομάδος.

Ο συνδυασμός εμβολίων Covid μπορεί να επάγει ισχυρή ανοσιακή απάντηση

Σε πρόσφατη δημοσίευση στο περιοδικό nature διερευνάται στο μεταξύ η αποτελεσματικότητα συνδυασμού διαφορετικών εμβολίων. H βιβλιογραφία ανασκοπείται από τους καθηγητές της Ιατρικής του ΕΚΠΑ Δημήτριο Παρασκευή (αναπληρωτή καθηγητή Επιδημιολογίας και Προληπτικής Ιατρικής) και Θάνο Δημόπουλο (πρύτανη ΕΚΠΑ). Ο εμβολιασμός με διαφορετικά εμβόλια όπως αυτά των εταιρειών Oxford-AstraZeneca και PfizerBioNTech μπορεί να επάγει ισχυρή ανοσιακή απάντηση έναντι στον ιό SARS-CoV-2, σύμφωνα με μελέτη που πραγματοποιήθηκε πρόσφατα. Τα προκαταρκτικά αποτελέσματα από τη δοκιμή σε περισσότερα από 600 άτομα είναι τα πρώτα που αναδεικνύουν τα οφέλη του συνδυασμού διαφορετικών εμβολίων έναντι του κορονοϊού. Προς το παρόν αρκετές ευρωπαϊκές χώρες προτείνουν ήδη σε ορισμένους ή σε όλους τους ανθρώπους στους οποίους χορηγήθηκε η πρώτη δόση του εμβολίου της AstraZeneca, να τους χορηγηθεί η δεύτερη δόση ενός εναλλακτικού εμβολίου. Οι ερευνητές ελπίζουν ότι συνδυαστικά σχήματα εμβολιασμού θα επάγουν ισχυρότερη ανοσολογική απόκριση σε σχέση με τις δύο δόσεις ενός μόνο εμβολίου, απλοποιώντας ταυτόχρονα τις προσπάθειες ανοσοποίησης για χώρες που αντιμετωπίζουν παροδικές ελλείψεις στις προμήθειες διαφορετικών εμβολίων. «Φαίνεται ότι το εμβόλιο Pfizer ενίσχυσε σημαντικά την ανάπτυξη αντισωμάτων σε εμβολιασμούς με μια δόση του εμβολίου της AstraZeneca» ανέφερε ο Dr. Zhou Xing, ανοσολόγος στο Πανεπιστήμιο McMaster στο Χάμιλτον του Καναδά.

τρίτη δόση εμβολίου με 3 χρόνια για να στήσει από το μηδέν υποδομή για την παραγωγή εμβολίων» τόνισε. Για το νέο φάρμακο (χάπι) κατά του Covid-19 που μελετά η Pfizer, o κ. Μπουρλά εμφανίστηκε αισιόδοξος ότι θα είναι σύντομα διαθέσιμο. Ωστόσο τόνισε ότι «η επιστήμη είναι σαν τον έρωτα: μπορεί να σου προσφέρει τη μεγαλύτερη απόλαυση και τη μεγαλύτερη αποτυχία», οπότε πρέπει να είμαστε επιφυλακτικοί μέχρι το τέλος των κλινικών ερευνών, ωστόσο τα μέχρι στιγμής στοιχεία είναι ενθαρρυντικά. Η συνέπεια που επέδειξε η εταιρεία του στις παραδόσεις εμβολίων ήταν «κάτι για το οποίο θεωρούμε τους εαυτούς μας ―στην εταιρεία―ευγνώμονες». «Ο μόνος λόγος που έχουμε αυτή τη στιγμή εμβόλια, είναι επειδή έχουμε μία εύρωστη φαρμακοβιομηχανία. Το μάθημα που πήραμε από αυτή τη πανδημία είναι ότι όσο δυνατή και χρήσιμη είναι η επιστήμη, άλλο τόσο απαραίτητος είναι ένας δυνατός και χρήσιμος ιδιωτικός τομέας» σημείωσε ο κ. Μπουρλά. NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

| Ρεπορτάζ

ΕΜΑ

Οι συστάσεις για το εμβόλιο της AstraZeneca, τους θρόμβους αίματος και τα χαμηλά αιμοπετάλια Της ΑΝΘΉΣ ΑΓΓΕΛΟΠΟΎΛΟΥ

ρόσθετες συμβουλές παρείχε ο ΕΜΑ αναφορικά με τους θρόμβους αίματος ή τα χαμηλά αιμοπετάλια που συμβαίνουν μετά τον εμβολιασμό με το Vaxzevria (εμβόλιο Covid-19 AstraZeneca). Η επιτροπή για τα φάρμακα ανθρώπινης χρήσης του EMA (CHMP) συνιστά στους επαγγελματίες του τομέα της υγείας: • Δεν πρέπει να χορηγείται το Vaxzevria σε οποιονδήποτε είχε θρόμβους αίματος με χαμηλά αιμοπετάλια (θρόμβωση με σύνδρομο θρομβοπενίας, TTS) μετά τη λήψη του εμβολίου. • Θα πρέπει να γίνεται έλεγχος για σημάδια θρόμβων αίματος σε οποιοδήποτε άτομο που έχει χαμηλά αιμοπετάλια εντός 3 εβδομάδων από τον εμβολιασμό. • Πρέπει να γίνεται έλεγχος για σημάδια χαμηλών αιμοπεταλίων σε οποιοδήποτε άτομο που έχει θρόμβους αίματος εντός 3 εβδομάδων από τον εμβολιασμό. • Θα πρέπει να διασφαλίζεται ότι οι ασθενείς που έχουν θρόμβους αίματος με χαμηλά αιμοπετάλια μετά τον εμβολιασμό λαμβάνουν εξειδικευμένη φροντίδα. Ενώ οι θρόμβοι αίματος με χαμηλά αιμοπετάλια μετά τον εμβολιασμό είναι πολύ σπάνιοι, ο EMA συνεχίζει να συμβουλεύει τους ανθρώπους να γνωρίζουν τα συμπτώματα (βλ. παρακάτω), έτσι ώστε να μπορούν να λάβουν άμεση εξειδικευμένη ιατρική περίθαλψη εάν χρειαστεί. Οι ενημερωμένες συστάσεις EMA για επαγγελματίες υγείας είναι διαθέσιμες στις πληροφορίες προϊόντων του εμβολίου. Όσον αφορά όλα τα εμβόλια, ο EMA και οι εθνικές αρχές παρακολουθούν συνεχώς την ασφάλεια του Vaxzevria και θα ενημερώνουν τις συστάσεις όταν είναι απαραίτητο για την προστασία της δημόσιας υγείας.

Πληροφορίες για το κοινό Έχουν εμφανιστεί περιστατικά ασυνήθιστων θρόμβων αίματος με χαμηλά αιμοπετάλια σε άτομα που έλαβαν Vaxzevria (πρώην Covid-19 Vaccine AstraZeneca). Γι’ αυτό δεν πρέπει να κάνετε 2η δόση Vaxzevria εάν είχατε θρόμβους αίματος με χαμηλά αιμοπετάλια μετά τη λήψη της 1η δόσης του εμβολίου. Ο γιατρός σας θα πραγματοποιήσει εξετάσεις εάν έχετε οποιοδήποτε τύπο θρόμβου αίματος ή χαμηλά αιμοπετάλια μετά τον εμβολιασμό. Ενώ, πρέπει να ζητήσετε αμέσως ιατρική βοήθεια εάν έχετε κάποιο από τα ακόλουθα συμπτώματα εντός 3 εβδομάδων από την ένεση: • δύσπνοια • πόνος στο στήθος • πρήξιμο στα πόδια • πόνος στα πόδια • επίμονος κοιλιακός πόνος • νευρολογικά συμπτώματα, όπως σοβαροί και επίμονοι πονοκέφαλοι, θολή όραση, σύγχυση ή επιληπτικές κρίσεις (κρίσεις) • ασυνήθιστοι μώλωπες του δέρματος ή εντοπισμός στρογγυλών σημείων πέρα από το σημείο της ένεσης.

Πληροφορίες για τους επαγγελματίες υγείας Ο EMA εισάγει μια αντένδειξη για το Vaxzevria (εμβόλιο Covid-19 AstraZeneca) σε άτομα που είχαν θρόμβωση με σύνδρομο θρομβοκυτταροπενίας (TTS) μετά από προηγούμενη λήψη αυτού του εμβολίου. Καθώς το TTS απαιτεί εξειδικευμένη θεραπεία, οι επαγγελματίες υγείας θα πρέπει να συμβουλεύονται την ισχύουσα καθοδήγηση ή / και ειδικούς (π.χ. έναν αιματολόγο και έναν ειδικό πήξης) για τη διάγνωση και τη θεραπεία της πάθησης. Οι επαγγελματίες υγείας πρέπει να ελέγχουν για σημάδια θρόμβωσης σε οποιοδήποτε άτομο που έχει θρομβοπενία εντός 3 εβδομάδων από τον εμβολιασμό με το Vaxzevria. Ομοίως, θα πρέπει να ελέγχουν για σημάδια θρομβοπενίας σε οποιοδήποτε άτομο που έχει θρόμβωση εντός 3 εβδομάδων από τον εμβολιασμό. Οι επαγγελματίες υγειονομικής υγείας θα πρέπει να συνεχίσουν να συμβουλεύουν τους ανθρώπους να αναζητούν επείγουσα ιατρική βοήθεια εάν έχουν συμπτώματα που υποδηλώνουν θρόμβωση ή θρομβοπενία. Να θυμίσουμε ότι το Vaxzevria (εμβόλιο Covid-19 AstraZeneca) είναι ένα εμβόλιο για την πρόληψη της νόσου του κορονοϊού 2019 (Covid-19) σε άτομα ηλικίας 18 ετών και άνω. Η νόσος Covid-19 προκαλείται από τον ιό SARS-CoV-2. Το Vaxzevria αποτελείται από έναν άλλο ιό (της οικογένειας αδενοϊών) που έχει τροποποιηθεί ώστε να περιέχει το γονίδιο για την παραγωγή της πρωτεΐνης S από το SARS-CoV-2. Το εμβόλιο δεν περιέχει τον ίδιο τον ιό και δεν μπορεί να προκαλέσει Covid-19.

Έρευνα |

ε 210.217 ανέρχονται οι επιχεικύπτει από τη σύνδεση σε επίπεδο μιΚύκλος εργασιών (σε χιλ. €) για το Σύνολο των Επιχειρήσεων ρήσεις που βρέθηκαν σε αναστοκροδεδομένων διοικητικών μητρώλή λειτουργίας το Μάρτιο 2020, σε Αναστολή Λειτουργίας, τον Μάρτιο 2020 ων επιχειρήσεων, έτους αναφοράς βάσει του νέου πλαισίου προσδιορι2020, διοικητικών αρχείων συναλλασμού και αντιστοιχεί στο 14,8% του γών, ετών αναφοράς 2020 και 2021 10.000.000 συνόλου των επιχειρήσεων της ελληκαι του οριστικού στατιστικού μητρώ9.000.000 νικής οικονομίας. ου επιχειρήσεων, έτους αναφοράς Το μεγαλύτερο ποσοστό επιχειρή2018, που παρέχει ένα τυποποιημένο 8.000.000 σεων σε αναστολή λειτουργίας κατασύνολο στοιχείων, εναρμονισμένο με 7.000.000 γράφηκε στον τομέα εκπαίδευση τα ευρωπαϊκά πρότυπα ταξινομήσε(89,3%) και ακολούθως στον τομέα ων. 6.000.000 δραστηριότητες υπηρεσιών παροχής Για τις επιχειρήσεις που τέθηκαν καταλύματος και υπηρεσιών εστίασης σε αναστολή λειτουργίας το Μάρτιο 5.000.000 (85%). Τα αντίστοιχα μικρότερα ποσο2020 με υποχρέωση τήρησης διπλο4.000.000 στά καταγράφηκαν στον τομέα επαγγραφικών βιβλίων, για τις οποίες υγελματικές, επιστημονικές και τεχνιπάρχουν διαθέσιμα στοιχεία σε μηνι3.000.000 κές δραστηριότητες (0,2%) και στον αία βάση, ο κύκλος εργασιών το Μάρ2.000.000 τομέα ενημέρωση και επικοινωνία τιο 2021 ανήλθε σε 500.658 χιλ. ευ(1,1%). Στους παρακάτω τομείς οικορώ, σημειώνοντας μείωση 20,2% σε 1.000.000 νομικής δραστηριότητας δεν υπάρσχέση με το Μάρτιο 2020, που είχε α0 χουν επιχειρήσεις σε υποχρεωτική νέλθει σε 627.165 χιλ. ευρώ. Τη μεαναστολή λειτουργίας: γαλύτερη αύξηση στον κύκλο εργασιΑ' Τρίμηνο Β' Τρίμηνο Γ' Τρίμηνο Δ' Τρίμηνο • Γεωργία, δασοκομία και αλιεία ών κατά 102,8% το Μάρτιο 2021 σε • Ορυχεία και λατομεία 2020 2021 σύγκριση με το Μάρτιο 2020 παρου• Μεταποίηση σίασαν οι επιχειρήσεις του κλάδου Κύκλος εργασιών (σε χιλ. €) για το Σύνολο των Επιχειρήσεων • Παροχή ηλεκτρικού ρεύματος, φυαρχιτεκτονικές δραστηριότητες και σε Αναστολή Λειτουργίας, τον Μάρτιο 2020 σικού αερίου, ατμού και κλιματισμού δραστηριότητες μηχανικών, τεχνικές • Παροχή νερού, επεξεργασία λυμάδοκιμές και αναλύσεις. Τη μεγαλύτετων, διαχείριση αποβλήτων και δρα10.000.000 ρη μείωση στον κύκλο εργασιών κατά στηριότητες εξυγίανσης 88,8% το Μάρτιο 2021 σε σύγκριση με 9.000.000 • Κατασκευές το Μάρτιο 2020 παρουσίασαν οι επι8.000.000 • Μεταφορά και αποθήκευση χειρήσεις του τομέα παραγωγή κινη• Χρηματοπιστωτικές και ασφαλιστιματογραφικών ταινιών, βίντεο και 7.000.000 σε κλάδους κές δραστηριότητες Κύκλος εργασιών (σε χιλ. ευρώ), από Διοικητικές Πηγές, για το Σύνολο των Επιχειρήσεων που ανήκουν τηλεοπτικών προγραμμάτων, ηχο6.000.000 οικονομικής δραστηριότητας που τέθηκαν σε Αναστολή Λειτουργίας για πρώτη φορά τον Νοέμβριο 2020 γραφήσεις και μουσικές εκδόσεις, ε• Διαχείριση ακίνητης περιουσίας • Δημόσια διοίκηση και άμυνα, υπο5.000.000 νώ τηΜΕΤΑΒΟΛΗ μικρότερη μείωση στον κύκλο ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ Πλήθος ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ χρεωτική κοινωνική ασφάλιση (σε χιλ. ευρώ) εργασιών (%) κατά 0,04% παρουσίασαν οι επιχειρήσεων σε 4.000.000 Για το σύνολο των επιχειρήσεων επιχειρήσεις του τομέα λιανικό εμπόαναστολή Κωδικός και των δραστηριοτήτων της οικονο3.000.000 λειτουργίας για εκτός απόΑ’τοΤρίμηνο εμπόριο μηχανοκίΔ’ Τρίμηνο Α’ Τρίμηνο Δ’ στον Τρίμηνο Α’ Τρίμηνο Τρίμηνο με το Μάρτιο 2020 παρουτέθηκαν σε αναστολή λειτουργίας το μείωση κύκλο εργασιών κατά Δ’ ριο, NACE Περιγραφή μίας, ο κύκλος εργασιών το πρώτο σύγκριση νητων οχημάτων και μοτοσικλετών. 2019 2020 2020 2021 2020/2019 2021/2020 πρώτη φορά τον του τομέα δρα- Μάρτιο 2020, ο κύκλος εργασιών το 92,6%, μεταξύ του πρώτου τριμήνου Αναθ.2 τρίμηνο 2021 ανήλθε σε 63.560.924 σίασαν οι επιχειρήσεις2.000.000 Τέλος, συγκριτικά με τις επιχειρήΝοέμβριο 2020 την ανθρώπι- πρώτο τρίμηνο 2021 ανήλθε σε 2021 και του πρώτου τριμήνου 2020 χιλ. ευρώ σημειώνοντας μείωση 5,4% στηριότητες σχετικές με 1.000.000 σεις που τέθηκαν σε αναστολή λειΔραστηριότητες 2.773.843 χιλ. ευρώ, σημειώνοντας παρουσίασαν οι επιχειρήσεις του σε σχέση με το πρώτο τρίμηνο 2020, νη υγεία και την κοινωνική μέριμνα. τουργίας το Μάρτιο 2020, το Νοέμταξιδιωτικών πρακτορείων, 0 Τη μεγαλύτερη μείωση στον κύκλο μείωση 39,1% σε σχέση με το πρώτο κλάδου παραγωγή κινηματογραφιπου είχε ανέλθει σε 67.158.036 χιλ. βριο 2020 τέθηκαν επιπρόσθετα σε γραφείων οργανωμένων Τρίμηνο Τρίμηνοσε255κών ταινιών, Γ' Τρίμηνο Δ' Τρίμηνο-66,7 τρίμηνο 2020, που 636 είχεΒ'ανέλθει εργασιών κατά 56% το Μάρτιο 2021 Α' βίντεο και τηλεοπτικών 79 στον 19 212 104 -59,2 ευρώ. Tη μεγαλύτερη αύξηση ταξιδιών και υπηρεσιών αναστολή λειτουργίας επιχειρήσεις σε σύγκριση με το Μάρτιο 2020 πα- 4.554.288 χιλ. ευρώ. Αύξηση στον προγραμμάτων, ηχογραφήσεις και κύκλο εργασιών κατά 12,5%, μεταξύ κρατήσεων και συναφείς κύκλο εργασιών κατά 21,7%2020 μεταξύ 2021 μουσικές εκδόσεις, ενώ τη μικρότερη που ανήκουν στον κλάδο δραστηριόρουσίασαν οι επιχειρήσεις του τομέα του πρώτου τριμήνου 2021 και του δραστηριότητες τητες ταξιδιωτικών πρακτορείων, πρώτου τριμήνου 2020 παρουσίασαν τέχνες, διασκέδαση και ψυχαγωγία, του πρώτου τριμήνου 2021 και του μείωση στον κύκλο εργασιών κατά γραφείων οργανωμένων ταξιδιών Δραστηριότητες οι επιχειρήσεις οι επιχειρήσεις του τομέα 86γεωργία, ενώ τη μικρότερη μείωση στον κύκλο πρώτου 820 τριμήνου 2020 3.839παρουσίασαν 3.3784,1% παρουσίασαν 3.459 3.364 -9,9 -0,4 ανθρώπινης υγείας οι επιχειρήσεις του κλάδου αρχιτετου κλάδου δραστηριότητες κοινωνι- και υπηρεσιών κρατήσεων και συναεργασιών κατά 3% παρουσίασαν οι εδασοκομία και αλιεία. Τη μεγαλύτερη φείς δραστηριότητες και επιχειρήσεις μείωση στον κύκλο εργασιών κατά πιχειρήσεις του τομέα μεταφορά και κτονικές δραστηριότητες και δραστη- κής μέριμνας χωρίς παροχή καταλύ- που ανήκουν στον κλάδο δραστηριό: Σημείωση αποθήκευση (πίνακας 2β). ριότητες μηχανικών, τεχνικές δοκι- ματος (πίνακας 3α). 70,4%, μεταξύ του πρώτου τριμήνου τητες ανθρώπινης υγείας. Οι επιχειρήσεις που τηρούν απλογραφικά βιβλία υποβάλλουν στοιχεία στις φορολογικές σεπροσδιορισμού τριμηνιαία βάση, οι επιχειρήσεις που Για τις 210.217 επιχειρήσεις που Νέοαρχές πλαίσιο προ- ενώ μές και αναλύσεις. Τη μεγαλύτερη 2021 και του πρώτου τριμήνου 2020 τηρούν διπλογραφικά βιβλία υποβάλλουν στοιχεία σε μηνιαία βάση. Ως εκ τούτου, στοιχεία για το σύνολο των επιχειρήσεων είναι παρουσίασαν οι επιχειρήσεις του τομόνο Κύκλος σε τριμηνιαία βάση. διαθέσιμα μέα τέχνες, διασκέδαση και ψυχαγωεργασιών (σε χιλ. ευρώ), από Διοικητικές Πηγές, για το Σύνολο των Επιχειρήσεων που ανήκουν σε κλάδους γία, ενώ τη μικρότερη μείωση στον οικονομικής δραστηριότητας που τέθηκαν σε Αναστολή Λειτουργίας για πρώτη φορά τον Νοέμβριο 2020 κύκλο εργασιών κατά 1,6% παρουσίΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΜΕΤΑΒΟΛΗ Πλήθος ασαν οι επιχειρήσεις του τομέα καταΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ (σε χιλ. ευρώ) (%) επιχειρήσεων σε σκευές (πίνακας 2α). αναστολή Για το σύνολο των επιχειρήσεων Κωδικός Δ’ Τρίμηνο Α’ Τρίμηνο Δ’ Τρίμηνο Α’ Τρίμηνο Δ’ Τρίμηνο Α’ Τρίμηνο λειτουργίας για NACE Περιγραφή της οικονομίας με υποχρέωση τήρη2019 2020 2020 2021 2020/2019 2021/2020 πρώτη φορά τον Αναθ.2 σης διπλογραφικών βιβλίων, για τις Νοέμβριο 2020 οποίες υπάρχουν διαθέσιμα στοιχεία Δραστηριότητες σε μηνιαία βάση, ο κύκλος εργασιών ταξιδιωτικών πρακτορείων, το Μάρτιο 2021 ανήλθε σε 19.925.062 γραφείων οργανωμένων 79 19 636 255 212 104 -66,7 -59,2 ταξιδιών και υπηρεσιών χιλ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 13% κρατήσεων και συναφείς σε σχέση με το Μάρτιο 2020, που είχε δραστηριότητες ανέλθει σε 17.627.695 χιλ. ευρώ. Τη Δραστηριότητες μεγαλύτερη αύξηση στον κύκλο εργα86 820 3.839 3.378 3.459 3.364 -9,9 -0,4 ανθρώπινης υγείας σιών κατά 35,6% το Μάρτιο 2021 σε

ΕΛΣΤΑΤ

210.217 επιχειρήσεις σε αναστολή λειτουργίας το Μάρτιο

Σημείωση: NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021 Οι επιχειρήσεις που τηρούν απλογραφικά βιβλία υποβάλλουν στοιχεία στις φορολογικές αρχές σε τριμηνιαία βάση, ενώ οι επιχειρήσεις που τηρούν διπλογραφικά βιβλία υποβάλλουν στοιχεία σε μηνιαία βάση. Ως εκ τούτου, στοιχεία για το σύνολο των επιχειρήσεων είναι διαθέσιμα μόνο σε τριμηνιαία βάση.

ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΌΣ: ΠΡΩΤΟΓΕΝΈΣ ΈΛΛΕΙΜΜΑ 6,201 ΔΙΣ. ΕΥΡΏ ΤΟ Α΄ ΤΕΤΡΆΜΗΝΟ Πρωτογενές έλλειμμα 6,201 δισ. ευρώ, έναντι στόχου για πρωτογενές έλλειμμα 5,24 δισ. ευρώ και πρωτογενούς ελλείμματος 1,516 δισ. ευρώ για την ίδια περίοδο το 2020 κατέγραψε ο προϋπολογισμός, σύμφωνα με τα τελικά στοιχεία του υπ. Οικονομικών.Το ύψος των καθαρών εσόδων ανήλθε σε 15.125 εκατ. ευρώ, παρουσιάζοντας μείωση κατά 467 εκατ. ευρώ ή 3%. Τα συνολικά έσοδα ανήλθαν σε 16.468 εκατ. ευρώ, μειωμένα κατά 421 εκατ. ευρώ ή 2,5% έναντι του στόχου. Τα έσοδα από φόρους ανήλθαν σε 13.939 εκατ. ευρώ, μειωμένα κατά 179 εκατ. ευρώ ή 1,3% έναντι του στόχου που έχει περιληφθεί στην εισηγητική έκθεση του Προϋπολογισμού 2021.

ΚΕΦΆΛΑΙΑ ΜΕΤΑΞΎ 750 ΜΕ 800 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΏ ΕΠΙΔΙΏΚΕΙ ΝΑ ΑΝΤΛΉΣΕΙ Ο ΌΜΙΛΟΣ

Alpha Bank Οι όροι και οι στόχοι της αύξησης κεφαλαίου ► Οι όροι και το de facto δικαίωμα προτίμησης ► Οι στόχοι για νέες χορηγήσεις και απόδοση ιδίων κεφαλαίων. ► Πώληση POS, αξιοποίηση της Alpha Αστικά Ακίνητα και ενδυνάμωση της θέσης στη Ρουμανία

Του ΧΡΉΣΤΟΥ ΚΊΤΣΙΟΥ

έσω συνδυασμένης προσφοράς μετοχών (ιδιωτική τοποθέτηση στο εξωτερικό και δημόσια προσφορά στην Ελλάδα), με… de facto δικαίωμα προτίμησης σε όλους τους παλαιούς μετόχους και απορρόφηση τυχόν αδιάθετων από επιλεγμένους επενδυτές, θα επιχειρήσει η Alpha Services & Holdings να αντλήσει κεφάλαια ώς 800 εκατ. ευρώ. Το Δ.Σ. της εταιρείας συμμετοχών συγκάλεσε έκτα-

κτη γενική συνέλευση για τις 15 Ιουνίου, με μοναδικό θέμα την αύξηση κεφαλαίου με καταβολή μετρητών και κατάργηση, τυπικά, των δικαιωμάτων προτίμησης. Στην πράξη, όμως, θα δοθεί προτιμησιακή μεταχείριση, κατά την κατανομή, σε όλους τους υφιστάμενους μετόχους, Έλληνες και ξένους, εξέλιξη που συνιστά de facto δικαίωμα προτίμησης. Συνεπώς, όσοι βρίσκονται στο μητρώο μετόχων της Συνέχεια στις σελίδες 46-47

Συνέχεια απο τη σελίδα 45

εισηγμένης εταιρείας συμμετοχών του ομίλου Alpha (ήδη υφιστάμενοι μέτοχοι ή νέοι, που θα τοποθετηθούν μέχρι την ημερομηνία καταγραφής) και επιθυμούν να συμμετάσχουν στην αύξηση θα μπορούν να λάβουν, κατά προτεραιότητα, αναλογικό αριθμό νέων μετοχών. Οι μέτοχοι θα κληθούν να εξουσιοδοτήσουν το Δ.Σ της Συμμετοχών για τον ορισμό του χρονοδιαγράμματος του εγχειρήματος και την οριστικοποίηση των όρων της έκδοσης (εύρος τιμών, επιμερισμός της συνδυασμένης προσφοράς κ.ά.). Επίσης, το σώμα των μετόχων θα κληθεί να αποφασίσει ότι οι υφιστάμενοι μέτοχοι θα δικαιούνται κατανομής μετοχών κατά προτεραιότητα, εξουσιοδοτώντας το Δ.Σ. να εξειδικεύσει την αναλογία και την ημερομηνία αναφοράς. Πρόθεση της Alpha είναι να δοθούν για όσους εγγραφούν στο ελληνικό βιβλίο τουλάχιστον όσες μετοχές απαιτούνται, προκειμένου να διατηρήσουν το υφιστάμενο ποσοστό τους αμετάβλητο. Η ίδια κατά προτεραιότητα κατανομής θα δοθεί και στους υφιστάμενους μετόχους (ξένους επενδυτές και ΤΧΣ), οι οποίοι θα εγγραφούν μέσω της ιδιωτικής τοποθέτησης. Στόχος είναι η ολοκλήρωση της συναλλαγής και η διάθεση των νέων μετοχών να ολοκληρωθούν έως τα μέσα Ιουλίου, υπό την επιφύλαξη των συνθηκών της αγοράς και της λήψης

Ρεπορτάζ |

Alpha Bank: Οι όροι και οι στόχοι της αύξησης κεφαλαίου

των απαιτούμενων εταιρικών και εποπτικών εγκρίσεων. Η επιλογή της κατάργησης των δικαιωμάτων προτίμησης και της παροχής προτιμησιακής μεταχείρισης, κατά την κατανομή, προκρίνεται λόγω της ευελιξίας και της ταχύτητας που έχει η διαδικασία, σε σχέση με μια κλασική ΑΜΚ με παροχή δικαιωμάτων προτίμησης. Η ανακοίνωση της Alpha Services and Holdings δεν υπεισέρχεται σε λε-

πτομέρειες αναφορικά με την πρόταση που θα παρουσιάσει το Δ.Σ. στους μετόχους της για επιμέρους όρους της ΑΜΚ. Δεν υπάρχει, για παράδειγμα, αναφορά στο αν θα έχουν οι παλαιοί μέτοχοι δικαίωμα υπερεγγραφής για τυχόν αδιάθετες μετοχές. Η δήλωση, όμως, του CEO του ομίλου Βασίλη Ψάλτη, προϊδεάζει για κάλυψη τυχόν αδιάθετων από νέους επενδυτές καθώς αναφέρει ότι «η δημόσια προσφορά μετοχών συνιστά

ελκυστική ευκαιρία για νέους, υψηλής ποιότητας, επενδυτές που επιδιώκουν να συμμετέχουν στην πορεία ανάκαμψης και προόδου της ελληνικής οικονομίας». Σημειώνεται ότι το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας, ο μεγαλύτερος μέτοχος, εκδήλωσε την πρόθεσή του να συμμετάσχει στη σχεδιαζόμενη προσφορά μετοχών, έως του υφιστάμενου ποσοστού συμμετοχής του, ήτοι 10,94%. Αν το ΤΧΣ δεν εγ-

γραφεί για όσες μετοχές εξαντλούν το αναλογικό του δικαίωμα, κατά τη διαδικασία προτιμησιακής μεταχείρισης στην κατανομή, θα προκύψουν σίγουρα αδιάθετες μετοχές. Τα νέα κεφάλαια αναμένεται να επιτρέψουν στον όμιλο να αξιοποιήσει τις σημαντικές αναπτυξιακές προοπτικές που παρουσιάζονται στη χώρα λόγω των πρωτόγνωρων κοινοτικών πόρων από το Ταμείο Ανάκαμψης, το ΕΣΠΑ και την Κοινή Αγροτική Πολιτική.

Το debate για τις νέες αυξήσεις κεφαλαίου στις τράπεζες

ους τελευταίους μήνες εξελίσσεται, αθόρυβα, ένα έντονο debate, για την κατάσταση εν γένει του εγχώριου χρηματοπιστωτικού συστήματος, η κατακλείδα του οποίου συμπυκνώνεται στη δυνατότητα των τραπεζών να χρηματοδοτήσουν την επόμενη ημέρα για την οικονομία, με λυμένο, θεωρητικά, το θέμα κάλυψης του επενδυτικού κενού. Η βασική διαφωνία έγκειται στο χρόνο και την ένταση με την οποία πρέπει να αξιοποιήσουν τράπεζες και κυβέρνηση το παράθυρο ευκαιρίας στις αγορές, πριν γυρίσουν ανοδικά τα επιτόκια, για άντληση κεφαλαίων και επαναθεώρηση όσων έχουν γίνει ώς τώρα για την ουσιαστική εξυγίανση επιχειρήσεων και νοικοκυριών με μη εξυπηρετούμενα δάνεια. Η μια πλευρά, με κύριο εκφραστή την ΤτΕ, υποστηρίζει ότι η συγκυρία είναι ιδανική για να αντιμετωπιστεί το ιδιωτικό χρέος. Οι τράπεζες πρέπει να αντλήσουν κύρια και συμπληρωματικά κεφάλαια, με στόχευση όχι πλέον την απο-αναγνώριση των NPEs από τους ισολογισμούς, αλλά τη δημιουργία προϋποθέσεων πραγματικής εξυγίανσης των προβληματικών πελατών τους. Έτσι μόνο θα έχουν διευρυμένη «δεξαμενή», για να επιτευχθούν οι στόχοι νέων χορηγή-

σεων και κερδοφορίας και θα συμβάλουν πολλαπλασιαστικά στην ανάκαμψη της οικονομίας. Η δημιουργία επαρκών προβλέψεων, που θα συμβάλουν σε αποτελεσματικές μακροχρόνιες ρυθμίσεις όσων δανειοληπτών επλήγησαν από την πανδημία και κρίνονται βιώσιμοι, αποτελεί, σύμφωνα με την ΤτΕ, το πρώτο βήμα. Τα φθηνά κεφάλαια, όμως, θα επιτρέψουν στις τράπεζες να προχωρήσουν, σε δεύτερο χρόνο, σε αγορές χαρτοφυλακίων με ρυθμισμένα δάνεια από τους servicers, ώστε να διευρύνουν πελατολόγιο και έσοδα από τόκους. Η άλλη πλευρά, με κύριο εκφραστή την κυβέρνηση, συμμερίζεται μεν τον προβληματισμό του πώς θα απορροφηθούν οι διευρυμένοι κοινοτικοί πόροι, με το 50% των επιχειρήσεων να είναι ακόμη μη αξιόχρεες, ποντάρει, όμως, στο «τσούκου-τσούκου» μπολ. Θεωρεί ότι υπάρχει περιθώριο τριετίας, κατά τη διάρκεια της οποίας οι τράπεζες μπορούν να προβούν σε κινήσεις κεφαλαιακής ενίσχυσης. Δεν θέλει, δε, να ακούει, σε αυτή τη χρονική συγκυρία, για επαναθεώρηση του «οικοσυστήματος» τιτλοποιήσεων με άρση όλων των εμποδίων άσκησης διαχείρισης, επανεξέταση των επιδόσεων και ώθηση των πωλήσεων ανακτηθέ-

► Οι λόγοι για τους οποίους η ΤτΕ ζητεί να αξιοποιήσουν οι τράπεζες το παράθυρο ευκαιρίας στις αγορές, αντλώντας πρόσθετα κεφάλαια ► Η τακτική του «τσούκου-τσούκου μπολ» που εισηγήθηκε η Goldman Sachs και αποδέχθηκε η κυβέρνηση ντων ακινήτων σε τρίτους, ώστε να θωρακιστεί η ασφάλεια των κρατικών εγγυήσεων. Πρόκειται για debate, που δεν έχει να κάνει με την πρόταση δημιουργίας Asset Management Company (Bad Bank). Αυτό το θέμα έχει τελειώσει αμετάκλητα εδώ και αρκετούς μήνες. Η κυβέρνηση επέλεξε να στείλει το σχέδιο της ΤτΕ στις καλένδες, προκρίνοντας την εισήγηση της Goldman Sachs για σταδιακή αξιοποίηση του παράθυρου ευκαιρίας στις αγορές, ώστε οι εγχώριες τράπεζες, αφού παρουσιάσουν πλάνα επιθετικής εξυγίανσης των ισολογισμών τους, να αντλήσουν κύρια και συμπληρωματικά κεφάλαια. Και, προς το παρόν, οι τράπεζες ακολουθούν

την παραπάνω γραμμή, με μοναδική ελαφρά διαφοροποίηση την απόφαση της Alpha να βγει γρήγορα στις αγορές για άντληση 760 με 800 εκατ. ευρώ. Τον περασμένο Μάρτιο Eurobank, Εθνική, Alpha και Πειραιώς υπέβαλαν στον Ενιαίο Εποπτικό Μηχανισμό (SSM) τα επικαιροποιημένα πλάνα μείωσης των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων τους (Non Performing Exposures – NPEs) για την τριετία 2021-23. Όλες τους προβλέπουν ότι σε βάθος 9 ώς 12 μηνών το ποσοστό των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων επί του συνόλου των χορηγήσεων (NPE ratio) θα υποχωρήσει σε μονοψήφιο ποσοστό. Ώς το τέλος, δε, της τριετίας θα πέσει κάτω NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

| Ρεπορτάζ

Το σκεπτικό πίσω από την αύξηση κεφαλαίου Η Ελλάδα βρίσκεται, σύμφωνα με την Alpha, σε σημείο καμπής για την οικονομία της, έχοντας κατορθώσει να βελτιώσει σημαντικά το επενδυτικό της προφίλ, ανακτώντας την εμπιστοσύνη των κεφαλαιαγορών, μέσα από τις εξαιρετικά επιτυχημένες βραχυπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες εκδόσεις κρατικών ομολόγων και επιτυγχάνοντας σημαντική πρόοδο στην εξυγίανση των ελληνικών τραπεζών από τα μη εξυπηρετούμενα ανοίγματα, μέσω του προγράμματος παροχής εγγυήσεων «Ηρακλής». Ως αποτέλεσμα, και εν αναμονή της εισροής των άνευ ιστορικού προηγουμένου κονδυλίων του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «RRF», η ελληνική οικονομία είναι πλέον σε θέση να επιτύχει, τα επόμενα χρόνια, σημαντικά υψηλότερους ρυθμούς αύξησης του πραγματικού ΑΕΠ συγκριτικά με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Υπό το παραπάνω πρίσμα, ο όμιλος επιδιώκει να αντλήσει κεφάλαια της τάξης των 750 με 800 εκατ. ευρώ, προκειμένου να είναι σε θέση να αποκομίσει πλήρως τα οφέλη που αναμένει από το αναπτυξιακό δυναμικό του RRF. Η εξαρχής εξασφάλιση κεφαλαίου ανάπτυξης θα επιτρέψει στην τράπεζα να επιτύχει νωρίτερα στόχους κερδοφορίας και θα παράσχει την αναγκαία ευελιξία για δέσμευση χρηματοδότη-

► Στόχος είναι η ολοκλήρωση της συναλλαγής και η διάθεση των νέων μετοχών να ολοκληρωθούν έως τα μέσα Ιουλίου, υπό την επιφύλαξη των συνθηκών της αγοράς και της λήψης των απαιτούμενων εταιρικών και εποπτικών εγκρίσεων σης σε έργα υψηλής αξίας.

Οι στόχοι σε νούμερα Με βάση το νέο επιχειρησιακό σχέδιο, η Alpha στοχεύει σε καθαρές νέες εκταμιεύσεις δανείων 8 δισ. ευρώ στην Ελλάδα ώς το 2024 (5 δισ. ευρώ σε επιχειρήσεις, 3 δισ. σε νοικοκυριά) συν άλλα 2 δισ. ευρώ στη Ρουμανία. Η παραπάνω πιστωτική επέκταση εκτιμάται ότι θα αντισταθμίσει την απώλεια καθαρών εσόδων από τόκους από τις πωλήσεις/τιτλοποιήσεις NPEs ύψους 8,1 δισ. ευρώ κατά την τρέχουσα διετία (2021-22). Ωστόσο, η Alpha δεν διατύπωσε εκτίμηση για το ύψος των καθαρών εσόδων από τόκους που θα χάσει, λόγω αποενοποίησης. Η απόδοση ενσώματων ιδίων κεφαλαίων εκτιμάται ότι θα φθάσει στο 7% το 2022, θα ανέβει στο 9% το 2023 και στο 10% το 2024, ενώ ο Fully Loaded CET I θα διαμορφωθεί στο 12,4% μετά τη μείωση του σταθμισμένου ενεργητικού λόγω πωλήσεων χαρτοφυλακίων και θυγατρικών ήσσονος σημασίας στο εξωτερι-

από το 6%, χάρη κυρίως σε νέες τιτλοποιήσεις με κρατική εγγύηση επί των ομολόγων πρώτης διαβάθμισης (senior notes) και δευτερευόντως σε οργανικές δράσεις. Πρόκειται για σχεδιασμούς με κοστολογημένη την επίπτωση στα εποπτικά ίδια κεφάλαια, ώστε να μη δημιουργείται θέμα κεφαλαιακής επάρκειας. Επομένως, ανάγκη κεφαλαιακής ενίσχυσης, προκειμένου να χρηματοδοτηθούν κινήσεις εξυγίανσης ισολογισμών, δεν φαίνεται να υπάρχει. Το επενδυτικό ενδιαφέρον έχει στραφεί, πλέον, στο πόσο ρεαλιστικοί είναι οι στόχοι οργανικής ανάπτυξης και κερδοφορίας των επόμενων ετών και αυτό θα αποτελέσει το πεδίο ενδεχόμενων νέων αυξήσεων κεφαλαίου από πλευράς συστημικών τραπεζών. Αυξήσεις που θα διενεργηθούν με de facto δικαιώματα προτίμησης υπέρ των παλαιών μετόχων, περιορίζοντας τη μεταφορά αξίας στους νέους μετόχους.

Χρηματοδότηση της εγχώριας οικονομίας και εξυγίανση «κόκκινων» πελατών Η δυνατότητα χρηματοδότησης των επενδυτικών σχεδίων που θα επιδοτηθούν με πόρους και από το Ταμείο Ανάκαμψης αποτελεί το πρώτο λόγο διενέργειας των αναπτυξιακών ΑΜΚ, όπως NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

κό (Αλβανία, δραστηριότητα στο Ηνωμένο Βασίλειο). Το 2024 θα ανέλθει στο 15,6% και προβλέπεται να είναι από τους υψηλότερους στην Ευρώπη (μαζί και η Εθνική).

Πώληση POS και αξιοποίηση της Alpha Αστικά Ακίνητα Η Alpha βρίσκεται σε προχωρημένες διαπραγματεύσεις με τον ιταλικό όμιλο Nexi, για τη σύναψη joint venture στον τομέα εκκαθάρισης συναλλαγών από POS. Πρόκειται για το project «Προμηθεύς», το οποίο αναμένεται να υπογραφεί στο τελευταίο τρίμηνο της φετινής χρονιάς. Η Alpha αναμένεται να εμφανίσει άμεση (κεφαλαιακό κέρδος) και έμμεση κεφαλαιακή ενίσχυση 300 εκατ. ευρώ από τη συμφωνία. Στον τομέα των ακινήτων η τράπεζα διερευνά τις δυνατότητας σύναψης στρατηγικής συνεργασίας με διεθνή όμιλο που δραστηριοποιείται στο real estate. Το joint venture θα αναπτυχθεί πιθανώς με φορέα την Alpha Αστικά Ακίνητα, στην οποία ο όμιλος θα εισφέρει ιδιοχρησιμοποι-

κυριάρχησε να λέγονται, σε αντιδιαστολή με τις αυξήσεις κεφαλαίου των τελευταίων 10 ετών που προοριζόταν για ανακεφαλαιοποίηση και εξυγίανση ισολογισμών. Επιπρόσθετα, τα νέα κεφάλαια θα συμβάλουν ώστε οι τράπεζες να πάρουν ευκολότερα το ρίσκο χρηματοδότησης ρυθμίσεων ή και αγορών χαρτοφυλακίων με δάνεια, που έχουν πωληθεί σε funds και υπάρχουν βιώσιμα σχέδια ρύθμισης και θεραπείας τους, διευρύνοντας το πελατολόγιό τους με επιχειρήσεις και νοικοκυριά που σήμερα είναι εκτός τραπεζικού συστήματος, ως μη αξιόχρεα. Η επανένταξη περίπου του 50% των δανειοληπτών που σήμερα είναι «κόκκινοι» στο τραπεζικό σύστημα αποτελεί το μεγαλύτερο και δυσκολότερο στοίχημα που έχουν μπροστά τους οι τράπεζες, λόγω της αργής εξυγίανσης. Εξ ου και συντηρείται ο προβληματισμός για το πόσο επιτεύξιμοι είναι οι φιλόδοξοι στόχοι πιστωτικής επέκτασης και κερδοφορίας της περιόδου 2021-23.

Ενίσχυση των εργασιών στα Βαλκάνια Ο δεύτερος λόγος σχετίζεται με την περαιτέρω ενίσχυση ή επαναφορά των δραστηριοτήτων στα Βαλκάνια, ώστε να υπάρξει διεύρυνση εργασιών

ούμενα και ανακτηθέντα ακίνητα (αύξηση εις είδος), ενώ ο επενδυτής θα βάλει φρέσκα κεφάλαια, που θα χρηματοδοτήσουν τις νέες επενδύσεις. Η στρατηγική συνεργασία αναμένεται να υπογραφεί ώς το τέλος της φετινής χρονιάς και θα προκύψει όφελος τόσο σε επίπεδο αποτελεσμάτων όσο και σε επίπεδο κεφαλαίων, καθώς θα μειωθεί το σταθμισμένο σε κίνδυνο ενεργητικό κατά περίπου 400 εκατ. ευρώ. Τέλος, η Alpha ετοιμάζεται να πωλήσει τη θυγατρική της στην Αλβανία, αποχωρώντας από τη συγκεκριμένη αγορά, κίνηση που θα μειώσει το σταθμισμένο σε κίνδυνο ενεργητικό κατά 400 εκατ. ευρώ.

Πώληση Αλβανίας και ενδυνάμωση της θέσης σε Ρουμανία Η δραστηριότητα της Alpha στην Αλβανία είναι μεν μικρή, λόγω και του μεγέθους της αγοράς, πλην όμως κερδοφόρος (1,24 εκατ. ευρώ προ φόρων κέρδη το 2020), ενώ απασχολούσε, στο τέλος του 2020, προσωπικό 416 ατόμων. Το ενεργητικό της Alpha Bank Albania ανερχόταν, κατά την ίδια ημερομηνία, σε 624,7 εκατ. ευρώ. Το 100% της Alpha Bank Albania μεταβιβάστηκε από την Alpha Bank στην Alpha Διεθνών Συμμετοχών, τον περασμένο Ιανουάριο, στη λογιστική της αξία (66,94 εκατ. ευρώ). Αντίστοιχα, ετοιμάζεται να πωλήσει το χαρτοφυλάκιο απαιτήσεων από

και πηγών κερδοφορίας. Μια ματιά στις διαρκώς αυξανόμενες καταθέσεις των εμπορικών τραπεζών στην κεντρική τράπεζα είναι αρκετή για να καταλάβει κανείς ότι υπάρχει πλεονάζουσα ρευστότητα, που δεν μπορεί να διοχετευθεί αυτή τη στιγμή σε εγχώρια πιστωτική επέκταση, λόγω αδύναμης ζήτησης. Ως εκ τούτου η επάνοδος/ενίσχυση παρουσίας στα Βαλκάνια αποτελεί λύση, που μπορεί να περιορίσει τον κίνδυνο εξάρτησης από το βαθμό ανάκαμψης της εγχώριας οικονομίας.

Μείωση DTC και δυνατότητα διανομής μερισμάτων Τέλος, οι «αναπτυξιακές» ΑΜΚ έχουν ένα παράπλευρο όφελος: καθησυχάζουν τις ανησυχίες για το «αγκάθι» των οριστικών και εκκαθαρισμένων αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων (DTC). Οι ζημιές από τις νέες τιτλοποιήσεις θα εκτινάξουν το ποσοστό των οριστικών και εκκαθαρισμένων αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων ώς και το 100% των εποπτικών κεφαλαίων. Αν προστεθούν DTC και κρατικές εγγυήσεις επί των senior notes ομολογιών, τα νούμερα «ζαλίζουν». Όλα αυτά σε μια περίοδο που οι υπό-

χορηγήσεις του υποκαταστήματος που διατηρούσε στο Λονδίνο, κίνηση από την οποία θα μειωθεί το σταθμισμένο σε κίνδυνο ενεργητικό κατά περίπου 200 εκατ. ευρώ. Η απόφαση του ομίλου να αποχωρήσει από αγορές ήσσονος σημασίας συνοδεύεται από τη βούληση να ενισχύσει τη θέση του στην αγορά της Ρουμανίας, καθιστώντας την Alpha Bank Romania μια από τις βασικές τράπεζες. Η ρουμανική αγορά αποτελεί μια από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες στην Ευρώπη, ενώ ο τραπεζικός της τομέας αποτελεί το δεύτερο πιο κερδοφόρο στην Ευρώπη μετά την Ουγγαρία. Το ΑΕΠ της χώρας ανέρχεται σε 247 εκατ. ευρώ και αναμένεται να αυξηθεί με μέσο ρυθμό 4,6% την περίοδο 2021-24. Η Alpha Bank Romania κατέχει μερίδιο αγοράς 4,4% και αποτελεί την 6η μεγαλύτερη τράπεζα της χώρας. Το πλάνο της Alpha προβλέπει ότι οι καθαρές χορηγήσεις της θα αυξηθούν κατά 2 δισ. ευρώ ώς το 2024, φθάνοντας στα 4,5 δισ. ευρώ, ενώ το κατανεμημένο κεφάλαιο θα ανέλθει σε 600 εκατ. ευρώ από 400 εκατ. ευρώ σήμερα, πιθανώς και μέσω μικρής αύξησης κεφαλαίου. Τα λειτουργικά έσοδα θα ξεπεράσουν τα 240 εκατ. ευρώ το 2024 και τα κέρδη τα 60 εκατ. ευρώ, από 16 εκατ. ευρώ το 2020. H απόδοση ενσώματων ιδίων κεφαλαίων θα ξεπεράσει το 11%, συνεισφέροντας το 10% των καθαρών κερδών του ομίλου.

λοιπες τράπεζες του Νότου μειώνουν το ποσοστό συμμετοχής του DTC στα εποπτικά τους κεφάλαια. Άλλωστε, το υψηλό DTC (παρ)εμποδίζει τη διανομή μερισμάτων, ακυρώνοντας ένα μέρος του story που «πωλούν» επενδυτικά οι τράπεζες, για επάνοδο σε κανονικότητα. Η πρακτική «τσούκου-τσούκου μπολ», που φέρεται να έχει εισηγηθεί στο Μαξίμου η Goldman Sachs, έχει ένα τακτικό πλεονέκτημα: συμβαδίζει με τις στοχεύσεις διοικήσεων και μεγαλομετόχων των τραπεζών. Επιπρόσθετα, δεν δημιουργεί πολιτικούς πονοκεφάλους. Για παράδειγμα, στην ΕΤΕ πρώτα θα γίνει placement μέρους των μετοχών του ΤΧΣ και εν συνεχεία, αν χρειαστεί ΑΜΚ, για να μειωθεί το DTC (για άλλο λόγο η τράπεζα δεν χρειάζεται ΑΜΚ). Ενέχει, όμως και σημαντικούς κινδύνους, όπως ενδεχόμενη ανατροπή των συνθηκών που επικρατούν σε οικονομία, αγορές, ενώ συντηρεί τον ισχυρό προβληματισμό για την επίτευξη των φιλόδοξων στόχων πιστωτικής επέκτασης και κερδοφορίας, λόγω της αργής εξυγίανσης μεγάλων προβληματικών επιχειρήσεων και της απροθυμίας/αδυναμίας των τραπεζών να αξιολογήσουν και να αναλάβουν το ρίσκο δανεισμού μικρών και μικρομεσαίων επιχειρήσεων.

48 Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα

Ψηφιακά μαθήματα προς τις επιχειρήσεις TO ΠΡΏΤΟ μιας σειράς σύντομων και χρήσιμων ψηφιακών μαθημάτων προσφέρει πλέον η ανανεωμένη ιστοσελίδα της Hellenic Development Bank (HDB), με σκοπό να βοηθήσει τις ενδιαφερόμενες, πολύ μικρές και μικρές επιχειρήσεις, στη διαμόρφωση ενός ολοκληρωμένου επιχειρηματικού σχεδίου (business plan) που στη συνέχεια θα μπορεί να αξιοποιηθεί για την υποβολή αιτήσεων χρηματοδότησης από τα προγράμματα της HDB. Στο πλαίσιο του συμβουλευτικού της ρόλου, η Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα, με τη χρήση σύγχρονων οπτικοακουστικών μέσων, προσφέρει, με απλά και κατανοητά βήματα, ένα σύντομο on line οδηγό HDB ώστε ο επισκέπτης της ιστοσελίδας να συντάξει το δικό του επιχειρηματικό σχέδιο, να το αξιολογήσει και να προχωρήσει στο επόμενο στάδιο της υλοποίησής του. Στόχος είναι η παράθεση όλων των βασικών πληροφοριών και εννοιών για κάθε ενδιαφερόμενο που θέλει να προχωρήσει στη δημιουργία της δικής του επιχείρησης ή απλώς θέλει να αυξήσει και να βελτιώσει την υφιστάμενη επιχείρηση ή που απλά επιθυμεί να αποκτήσει κάποιες βασικές γνώσεις στον τομέα της επιχειρηματικότητας. Η Hellenic Development Bank (HDB) παραμένει προσηλωμένη στην προσπάθεια να στηρίξει χρηματοδοτικά και συμβουλευτικά την ελληνική επιχειρηματικότητα, σε όλα τα στάδια της εξέλιξής της, με πληροφορίες προστιθέμενης αξίας που βελτιώνουν θεαματικά τον επενδυτικό ορίζοντα κάθε μικρομεσαίου επιχειρηματία ή ελεύθερου επαγγελματία.

Τραπεζικά νέα |

EUROBANK

Δίπλα στις επιχειρήσεις για τη μετάβαση στο MyDATA Τ

ον ψηφιακό μετασχηματισμό των μικρομεσαίων επιχειρήσεων και τη διαδικασία διασύνδεσής τους με την πλατφόρμα MyDATA της Ανεξάρτητης Αρχής Δημοσίων Εσόδων, που καθίσταται υποχρεωτική από την 1η Ιουλίου 2021, στηρίζει η Eurobank. Στο πλαίσιο αυτό εντάσσεται η συνεργασία με τον Όμιλο της Epsilon Net, για τη διασύνδεση επιχειρήσεων με το MyDATA της ΑΑΔΕ, μέσω των προϊόντων ηλεκτρονικής τιμολόγησης της σειράς Epsilon Smart, τα οποία οι επιχειρήσεις - πελάτες της Eurobank θα μπορούν να προμηθεύονται με προνομιακή επιδότηση και όρους, τους οποίους παρέχει η Τράπεζα, μέσω της θυγατρικής της, Business Exchanges. Η συμφωνία εξασφαλίζει, μεταξύ άλλων, δυνατότητα on line επικοινωνίας με το λογιστικό γραφείο που υποστηρίζει (ή συνεργάζεται με) την επιχείρηση και πρόσβαση σε αναβαθμισμένες υπηρεσίες ενημέρωσης και υποστήριξης σε θέματα νομοθετικής συμμόρφωσης & τεχνολογικής καινοτομίας. Τα οφέλη και οι δυνατότητες που μπορούν να αποκομίσουν οι επιχειρήσεις παρουσιάστηκαν σε διαδικτυακή εκδήλωση με θέμα «MyDATA & ηλεκτρονική τιμολόγηση» την οποία διοργάνωσε η Eurobank. Η εκδήλωση ξεκίνησε με την τοποθέτηση του αναπληρωτή διευθύνοντος συμβούλου της Eurobank, κ. Ανδρέα Αθανασόπουλου, ενώ χαιρε-

τισμό απηύθυναν ο διοικητής της Ανεξάρτητης Αρχής Δημοσίων Εσόδων, κ. Γεώργιος Πιτσιλής, ως επίσημος προσκεκλημένος, ο πρόεδρος του Ομίλου Πληροφορικής EPSILON NET, κ. Ιωάννης Μίχος και ο γενικός διευθυντής Retail Banking της Eurobank, κ. Ιάκωβος Γιαννακλής. Στην εκδήλωση, την οποία παρακολούθησαν περισσότερες από 1.000 επιχειρήσεις, ο κ. Απόστολος Μπού-

τος, σύμβουλος διοικητή στην ΑΑΔΕ, παρουσίασε το MyDATA και τις επιλογές και υποχρεώσεις των επιχειρήσεων, στο πλαίσιο της ηλεκτρονικής τιμολόγησης, ενώ στη στρατηγική της Τράπεζας για τη στήριξη των ΜμΕ αναφέρθηκαν επίσης οι κ.κ. Δημήτρης Οικονόμου, αναπληρωτής γενικός διευθυντής & επικεφαλής Small Business Banking Segment και ο Πάνος Θεοδώρου, διευθυντής

Τομέα Στρατηγικής & Εμπορικής Ανάπτυξης Small Business Banking Segment. Στην τοποθέτησή του ο αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της Eurobank, κ. Ανδρέας Αθανασόπουλος, ανέφερε: «Η Eurobank στηρίζει μια πραγματικά μεγάλη μεταρρύθμιση και αναλαμβάνει πρωτοβουλίες για να διευκολύνει τον επιχειρηματικό κόσμο να μεταβεί γρήγορα, εύκο-

ΑΙΙΒ: Eπενδύει στην υγεία και την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής

Ο πρόεδρος της Ασιατικής Τράπεζας Υποδομών και Επενδύσεων Jin Ligun συμμετείχε σε συζήτηση με τον Cheng Li, διευθυντή, John L. Thornton China Center Foreign Policy, The Brookings Institution, στο πλαίσιο του Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών

ε αναφορές ότι η Ασιατική Τράπεζα Υποδομών και Επενδύσεων επενδύει στους ανθρώπους και κυρίως στην κλιματική αλλαγή ξεκίνησε την τοποθέτησή του, στο πλαίσιο του Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών, ο πρόεδρος Jin Ligun. «Η Τράπεζα Υποδομών και Επενδύσεων, εκτός από υποδομές που στοχεύουν στην ανάπτυξη, επενδύει στους ανθρώπους και κυρίως στην κλιματική αλλαγή. Οι μέχρι τώρα χρηματοδοτήσεις 7 δισεκατομμυρίων για την αντιμετώπιση της υγειονομικής κρίσης αλλά και οι χρηματοδοτήσεις της σε έργα που σέβονται το περιβάλλον το αποδεικνύουν» τόνισε χαρακτηριστικά ο Jin Ligun.»Ιδρύσαμε μια επενδυτική τράπεζα στο πρότυπο της EBRD, στο πλαίσιο των καλύτερων διεθνών πρακτικών, με στόχο να βελτιώσουμε τη συνδεσιμότητα μεταξύ των χωρών της Ασίας και του υπόλοιπου κόσμου» ανέφερε ο κ. Jin και έδωσε στην παρέμβασή του ιδιαίτερη έμφαση στο θέμα της κλιματικής αλλαγής. Μίλησε για «ιστορικό λάθος» εάν κάποιος παραβλέψει τη συγκεκριμένη πτυχή. «Δεν υπάρχει project στην ατζέντα μας που χρησιμοποιεί άνθρακα. Όλα τα έργα μας στοχεύουν στη μείωση της επιπτώσεων στην κλιματική αλλαγή». Να σημειωθεί ότι η ΑΙΙΒ, σε συνεργασία με την Παγκόσμια Τράπεζα και άλλους οργανισμούς, έχει συμφωνήσει σε συγχρηματοδοτήσεις της τάξης των 13 δισεκατομμυρίων ευρώ για την αντιμετώπιση της πανδημίας. NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

| Τραπεζικά νέα

λα και με ασφάλεια, στα ηλεκτρονικά βιβλία. Η επανάσταση των δεδομένων και της χρήσης τους στην καθημερινότητά μας είναι πλέον εδώ, στο επίκεντρο της λήψης επιχειρηματικών αποφάσεων, και σε αυτή την πραγματικότητα χωρούν όλες οι επιχειρήσεις. Με την πρωτοβουλία μας επιδιώκουμε να βοηθήσουμε, ειδικά τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, τις οποίες στηρίζουμε με συνέπεια τα τελευταία χρόνια, αναγνωρίζοντας τη συμβολή τους στην ανάπτυξη και την απασχόληση της χώρας, να γίνουν πιο ανταγωνιστικές, να μειώσουν το διοικητικό κόστος και να ολοκληρώσουν τον ψηφιακό τους μετασχηματισμό. Στηρίζουμε τη διάχυση πληροφορίας και δεδομένων, την προσπάθεια για μεγαλύτερη διαφάνεια, αξιοπιστία και λειτουργικότητα στις συναλλαγές και επιδιώκουμε να συμβάλλουμε στην προσπάθεια της πολιτείας για τον εκσυγχρονισμό του ελληνικού επιχειρείν και της σχέσης του με τη φορολογική διοίκηση». Από την πλευρά του, ο κ. Ιωάννης Μίχος, πρόεδρος του Ομίλου Πληροφορικής EPSILON NET, είπε: «Με άξονα τη συμμετοχή μας στη στρατηγική πρωτοβουλία της Eurobank για την ολοκληρωμένη ενίσχυση των ελληνικών επιχειρήσεων, συμβάλλουμε ενεργά, με την αξιοποίηση της νέας γενιάς Web εφαρμογών SMART, στην πλήρη συμμόρφωση των επιχειρήσεων & των ελεύθερων επαγγελματιών με τις απαιτήσεις για την αυτοματοποιημένη διασύνδεσή τους με το MyDATA της ΑΑΔΕ και τον ψηφιακό μετασχηματισμό με στόχο τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητάς τους. Η διαφαινόμενη ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας ενισχύει την αισιοδοξία όλων μας για το αύριο. Θέλουμε, ειλικρινά, να ευχαριστήσουμε τη διοίκηση της Eurobank για την εμπιστοσύνη της, τη συνεργασία μας και τη σταθερή της προσήλωση σε ανάλογες πρωτοβουλίες ενίσχυσης της ελληνικής επιχειρηματικότητας». O γενικός διευθυντής Retail Banking της Eurobank, κ. Ιάκωβος Γιαννακλής, δήλωσε: «Η Eurobank, αντιμετωπίζοντας με σφαιρικό τρόπο τις ανάγκες των επιχειρήσεων, συνάπτει στρατηγική συνεργασία με την Epsilon Net, από τους πλέον αναπτυσσόμενους ομίλους στους τομείς της πληροφορικής. Εξασφαλίζοντας προνομιακές τιμολογήσεις, βοηθούμε τις επιχειρήσεις να ανταποκριθούν επιτυχώς στην πρόκληση αυτής της σημαντικής φορολογικής μεταρρύθμισης, που θα επηρεάσει τη λειτουργία τους βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα, και επενδύουμε στην προσαρμογή του μοντέλου εξυπηρέτησης, με διαρκή στόχο τη στήριξη της μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας κατά τη μετάβασή της στη νέα εποχή». NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

αύξηση των εσόδων προ προβλέψεων (ΡΡΙ), η περαιτέρω μείωση των μη εξυπηρετούμενων δανείων (ΜΕΔ), η ενίσχυση του δείκτη κεφαλαιακής επάρκειας (ΔΚΕ) και η βελτίωση της καθαρής κερδοφορίας, καθώς και το νέο κατάστημα στο Μέτσοβο εντός του 2021, ανακοινώθηκαν στην παρουσίαση των ετήσιων οικονομικών αποτελεσμάτων σε διαδικτυακή συνέντευξη Τύπου που διοργάνωσε η Συνεταιριστική Τράπεζα Ηπείρου. Κατά τη διάρκεια της παρουσίασης, οι επικεφαλής της τράπεζας ανέλυσαν στους συμμετέχοντες δημοσιογράφους τα οικονομικά αποτελέσματα για το 2020 και τον επιχειρησιακό σχεδιασμό για το 2021-22, το οποίο, δρώντας συνδυαστικά με το εθνικό σχέδιο «Ελλάδα 2.0», στοχεύει στην ενίσχυση του παραγωγικού και επιχειρηματικού μοντέλου που δημιουργείται για την περιφερειακή οικονομία της Ηπείρου.

Στιγμιότυπο από την παρουσίαση

ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΉ ΤΡΆΠΕΖΑ ΗΠΕΊΡΟΥ

Αύξηση 23,4% στα καθαρά κέρδη το 2020

Οικονομικά αποτελέσματα 2020 - Βελτίωση δεικτών σε όλα τα επίπεδα Συγκεκριμένα, τα έσοδα προ προβλέψεων (PPI) σημείωσαν αύξηση κατά 34%, προερχόμενη κυρίως από το μειωμένο χρηματοδοτικό κόστος. Αυξήθηκαν οι προβλέψεις χρήσης λαμβάνοντας υπόψη την ακολουθούμενη στρατηγική διαχείρισης ΜΕΔ και τις επιπτώσεις της κρίσης Covid-19 στο δανειακό χαρτοφυλάκιο της τράπεζας, ενώ αυξήθηκε και η καθαρή κερδοφορία κατά 23,4%. Παράλληλα, καταγράφηκε αύξηση των καθαρών εσόδων από τόκους κατά 15,4% λόγω της πιστωτικής επέκτασης και της αμετάβλητης διατήρησης του μέσου επιτοκίου χορηγήσεων στο 5,6%.Το χρηματοδοτικό κόστος μειώθηκε κατά 23% το 2020, παρά την αύξηση των καταθέσεων κατά 11%, ως αποτέλεσμα της αλλαγής του μίγματος καταθέσεων και της στρατηγικής μείωσης των επιτοκίων. Το καθαρό επιτοκιακό περιθώριο (ΝΙΜ) σημείωσε αύξηση κατά 31 μονάδες βάσης, σε 4,4%, ενώ η διατήρηση των λειτουργικών εξόδων της τράπεζας στα ίδια επίπεδα οδήγησε το δείκτη λειτουργικών εξόδων προς έσοδα στο 63,8%, σημαντικά μειωμένο σε σύγκριση το 2019. Υλοποιήθηκε πιστωτική επέκταση ύψους 24 εκατ. € εντός του 2020, στηρίζοντας κυρίως την επιχειρηματικότητα στην τοπική οικονομία, ενώ βελτιώθηκε η ρευστότητα με αύξηση καταθέσεων κατά 24,8 εκατ. €, σημειώθηκε αύξηση του Ταμείου και καθαρών απαιτήσεων

από πιστωτικά ιδρύματα κατά 3,9 εκατ. € και αύξηση του δείκτη κάλυψης ρευστότητας (LCR) κατά 55% μέσα στη χρήση. Ο δείκτης ΜΕΔ σημείωσε σημαντική μείωση, από 65,3% το 2019 σε 55,7% το 2020, με τη μείωση να προέρχεται κυρίως από το επιχειρηματικό χαρτοφυλάκιο και παράλληλα σημειώθηκε βελτίωση της κάλυψης ΜΕΔ από 39,9% το 2019 σε 40,3% το 2020. Η ποιότητα του δανειακού χαρτοφυλακίου βελτιώθηκε σημαντικά στο 2020 βασιζόμενη στους ακόλουθους πυλώνες: τη βελτίωση των ανακτήσεων από λειτουργικές ροές, τη μείωση των αβέβαιων εισπράξεων (UTP), λόγω εξυγίανσης ρυθμισμένων δανείων, τη βελτίωση των ανακτήσεων από ρευστοποίηση ακινήτων, τη μείωση των μη καταγγελμένων δανείων 90+ και τη διαγραφή απαιτήσεων 8,3 εκατ. € λόγω ωρίμανσης νομικών ενεργειών.

Ψηφιακός μετασχηματισμός διπλασιασμός ετήσιων οnline συναλλαγών Την περασμένη χρονιά σημειώ-

θηκε αύξηση κατά 108% στις ετήσιες online συναλλαγές, από 4.423 το 2019 σε 9.203 το 2020, ενώ ο ψηφιακός μετασχηματισμός της τράπεζας υλοποιείται σύμφωνα τη στρατηγική πληροφορικής. Κατά τη διάρκεια του έτους, μεταξύ άλλων ενεργειών, πραγματοποιήθηκε η διαδικασία ταυτοποίησης στο gov.gr με κωδικούς e-banking και η δυνατότητα ηλεκτρονικής επικαιροποίησης στοιχείων πελάτη (Know Your Customer – KYC). Σε διαδικασία εξέλιξης βρίσκεται η μετάβαση στο νέο κεντρικό τραπεζικό σύστημα (Core Banking System) CSB-2, η οποία προγραμματίζεται εντός του 2021 και η εφαρμογή της λειτουργίας ηλεκτρονικής υπογραφής πελατών.

Επιχειρησιακός σχεδιασμός 2021-2022 - Νέο κατάστημα στο Μέτσοβο εντός του έτους Αναφορικά με τον επιχειρησιακό σχεδιασμό του 2021-2022, η Συνεταιριστική Τράπεζα Ηπείρου προχωρά έχοντας τους εξής στόχους: Την περαιτέρω μείωση κόκκινων δανείων, με σκοπό ο δείκτης ΜΕΔ να μειωθεί κάτω του 50%, τη συνε-

χή βελτίωση σε θέματα εταιρικής διακυβέρνησης και διαχείρισης κινδύνων, την εξέλιξη του ψηφιακού μετασχηματισμού, την περεταίρω αύξηση κεφαλαίου κατά 4 εκατ. €, την υψηλότερη πιστωτική επέκταση, διατηρώντας την πολύ καλή ρευστότητα και, τέλος, την επέκταση του δικτύου καταστημάτων στην Ήπειρο και πιο συγκεκριμένα στο Μέτσοβο. Ο πρόεδρος της Συνεταιριστικής Τράπεζας Ηπείρου, κ. Κωνσταντίνος Ζωνίδης, στην τοποθέτησή του μεταξύ άλλων τόνισε ότι η επιτυχής πορεία της Τράπεζας μέχρι σήμερα δίνει την αυτοπεποίθηση στη διοικητική ομάδα της Τράπεζας Ηπείρου να επικεντρωθεί στην υλοποίηση του στρατηγικού πλάνου ανάπτυξης που έχει χαραχθεί. Ο διευθύνων σύμβουλος της Συνεταιριστικής Τράπεζας Ηπείρου, κ. Ιωάννης Βουγιούκας, σημείωσε πως το 2020, παρά τις πολυάριθμες δυσκολίες που προέκυψαν λόγω της πανδημίας, η τράπεζα κατάφερε να καταγράψει αξιοσημείωτη βελτίωση των οικονομικών δεικτών της σε όλα τα επίπεδα, με τα κέρδη προ προβλέψεων (ΡΡΙ) να παρουσιάζουν αύξηση κατά 34%. Ο εντεταλμένος εκτελεστικός σύμβουλος της Συνεταιριστικής Τράπεζας Ηπείρου, κ. Βασίλειος Τσουκανέλης, σημείωσε ότι ο ρόλος της τράπεζας ως μοχλός ανάπτυξης της Ηπείρου είναι κομβικός και η στήριξη της τοπικής κοινωνίας αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα για τη Συνεταιριστική Τράπεζα Ηπείρου. Τέλος ο πρόεδρος του ΤΕΑ-ΕΑΠΑΕ και αντιπρόεδρος Δ.Σ. της Συνεταιριστικής Τράπεζας Ηπείρου, κ. Χρήστος Παπαδόγιαννης, τόνισε μεταξύ άλλων ότι «προτεραιότητά μας είναι να αναδεικνύουμε το πνεύμα του συνεταιρισμού σε όλες τις εκφάνσεις της στρατηγικής, της επιχειρηματικότητας και της καθημερινής μας λειτουργίας».

Συνέδριο IFFR - EBRD

Στο επίκεντρο περιβάλλον, κοινωνία, διακυβέρνηση

λοκληρώνεται σήμερα το διεθνές διαδικτυακό συνέδριο ESG for Banks, Firms and Institutional Investors: Advances and Challenges, που διοργανώνει το Institute of Finance and Financial Regulation (IFFR) σε συνεργασία με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης(EBDR). Στο επί-

κεντρο των εργασιών βρίσκεται ένα ευρύ φάσμα θεμάτων σχετικά με την εφαρμογή των κριτηρίων ESG (περιβάλλον - κοινωνία - διακυβέρνηση) άμεσου ενδιαφέροντος για τις τράπεζες, τις εταιρείες, τους θεσμικούς επενδυτές, τις ρυθμιστικές αρχές, τους υπεύθυνους χάραξης πολιτικής και τους επόπτες στην Ελλάδα και το εξω-

τερικό. Διακεκριμένοι ακαδημαϊκοί και επαγγελματίες από αναγνωρισμένους οργανισμούς και πανεπιστήμια θα ενημερώσουν τους συμμετέχοντες σχετικά με τις τελευταίες εξελίξεις στο χώρο του ESG και θα συζητήσουν τις προκλήσεις που προκύπτουν από την εφαρμογή των πρακτικών ESG προτείνοντας λύσεις. Το συνέδριο πραγματο-

ποιείται με την ευγενική χορηγία των: Grant Thornton, HSBC, Τράπεζα Πειραιώς, PwC Ελλάδας (Gold Sponsors), Εθνική Τράπεζα (Silver Sponsor), ALPHA TRUST (Supporter) και Όμιλος Χρηματιστηρίου Αθηνών (Affiliate Organization). Χορηγοί επικοινωνίας:

Αθηναϊκό-Μακεδονικό Πρακτορείο Ειδήσεων, αθηΝΕΑ, BusinessNews.gr, Capital.gr, CSRNews, CSRWeek.gr, Οικονομική Επιθεώρηση/Greek Business File, Ναυτεμπορική, Naftemporiki.gr, Nextdeal.gr και Savvy Investor.

ΓΙΏΡΓΟΣ ΖΑΒΒΌΣ

Ανανεώθηκε η εμπιστοσύνη προς τις ελληνικές τράπεζες

ι ελληνικές τράπεζες μπορούν να αντιμετωπίζουν πια με πολύ μεγάλη εμπιστοσύνη το μέλλον και ιδιαίτερα να προσφεύγουν στις διεθνείς κεφαλαιαγορές, δήλωσε ο υφυπουργός Οικονομικών, αρμόδιος για το χρηματοπιστωτικό σύστημα, Γιώργος Ζαββός, αναφερόμενος στην πρόσφατη αύξηση μετοχικού κεφαλαίου της Τράπεζας Πειραιώς και την επικείμενη ΑΜΚ της Alpha Bank. Όπως είπε ο αρμόδιος υφυπουργός Οικονομικών, τρεις λόγοι έχουν διαμορφώσει τις συνθήκες για την αλλαγή εικόνας και την ανανεωμένη εμπιστοσύνη προς τις ελληνικές τράπεζες: Πρώτον, η τεράστια πρόοδος που έχει γίνει με τον «ΗΡΑΚΛΗ» για τη μείωση των μη εξυπηρετούμενων δανείων. Δεύτερον, η σημαντικά βελτιωμένη πιστοληπτική κατάσταση της χώρας που της επιτρέπει να προσφεύγει στις αγορές με το χαμηλότερο επιτόκιο που έχει δανειστεί ποτέ η Ελληνική Δημοκρατία. Τρίτον, η επικείμενη εισροή των τεράστιων πόρων από το Ταμείο Ανάκαμψης, η οποία θα επιφέρει πολύ μεγάλες και σημαντικές βελτιώσεις για την ελληνική οικονομία, μια προοπτική που αντιλαμβάνονται, όχι μόνο οι Έλληνες, αλλά κυρίως οι διεθνείς επενδυτές. Απαντώντας σε επίκαιρη ερώτηση με θέμα το χειρισμό του αναβαλλόμενου φόρου λόγω του hive - down της Τράπεζας Πειραιώς, ο αρμόδιος για το χρηματοπιστωτικό σύστημα υφυπουργός Οικονομικών ανέφερε ότι ο εταιρικός μετασχηματισμός στον οποίο έχουν προχωρήσει οι τρεις από τις τέσσερις συστημικές τράπεζες είναι πλήρως σύννομος και ηθικός και έγινε με βάση τη δεδομένη

νομοθεσία και με την έγκριση του Ευρωπαίου επόπτη των τραπεζών (SSM), σε συνεργασία με την Τράπεζα της Ελλάδος. Το σχετικό νομικό καθεστώς στο οποίο υπάγεται ο αναβαλλόμενος φόρος και ο νέος μετασχηματισμός της Τράπεζας Πειραιώς είναι οι διατάξεις του άρθρου 27Α του ν. 4172/2013. Bάσει αυτού του νόμου, όπως ανέφερε ο αρμόδιος υφυπουργός Οικονομικών, σε περίπτωση που ο αναλογών φόρος εισοδήματος φορολογικού έτους, στο οποίο προέκυψε η λογιστική ζημιά, δεν επαρκεί για τον ολοσχερή συμψηφισμό της παραπάνω οριστικής απαίτησης κατά του Δημοσίου, τότε το νομικό πρόσωπο έχει άμεσα εισπράξιμη αξίωση έναντι του Ελληνικού Δημοσίου για το υπόλοιπο μη συμψηφισθέν ποσό. Επομένως, κατά τη μετατροπή της αναβαλλόμενης φορολογικής απαίτησης σε οριστική και εκκαθαρισμένη απαίτηση έναντι του Ελληνικού Δημοσίου, το Δημόσιο προβαίνει σε καταβολή αντιστοιχούντος ποσού. Ω΅ς αντιστάθμισμα για την πληρωμή αυτή, το Δημόσιο λαμβάνει δικαιώματα νέων μετοχών του νομικού προσώπου, σύμφωνα με τους ορισμούς του νόμου. Επομένως, το δημόσιο συμφέρον δεν θίγεται ούτε στην περίπτωση που ενεργοποιείται η υποχρέωση του Δημοσίου για καταβολή ποσού εκκαθαρισμένης απαίτησης, αφού λαμβάνει ταυτόχρονα δικαιώματα σε νέες μετοχές, ούτε βέβαια στην περίπτωση που δεν υπάρχουν ζημιές του νομικού προσώπου, οπότε δεν ενεργοποιείται ο μηχανισμός πληρωμής από το Δημόσιο και έκδοσης νέων μετοχών. Όπως εξήγησε ο κ. Ζαββός, οι τρεις ελληνικές συστημικές τρά-

πεζες προέβησαν στον εταιρικό μετασχηματισμό τους (hive – down) για τους εξής λόγους: • Πρώτον, διότι έτσι μπορούν να επιταχύνουν τη μείωση των μη εξυπηρετούμενων δανείων μέσω του «ΗΡΑΚΛΗ», καθώς ο μετασχηματισμός βελτιώνει την οργανωτική και κεφαλαιακή τους δομή. Στην περίπτωση της Τράπεζας Πειραιώς, με τον εταιρικό μετασχηματισμό η τράπεζα μπόρεσε να αποκτήσει τη λεγόμενη αποαναγνώριση, δηλαδή να ολοκληρώσει την τιτλοποίηση ενός σημαντικού ύψους μη εξυπηρετούμενων δανείων, συνολικής μικτής λογιστικής αξίας περίπου 7,5 δισ. ευρώ. • Δεύτερον, ο εν λόγω μετασχηματισμός επιτρέπει τη σημαντική μείωση του ύψους των προβλέψεων για πιστωτικές ζημιές. Άρα, οι τράπεζες αποδεσμεύουν κεφάλαια, τα οποία θα μπουν στην πραγματική οικονομία. • Τρίτον, με τον εταιρικό μετασχηματισμό βελτιώνεται και η ποιότητα των στοιχείων του ενεργητικού των τραπεζών, με αποτέλεσμα αυτές να γίνονται πολύ πιο επενδύσιμες, ειδικά σε μια περίοδο που ιδιώτες και διεθνείς επενδυτές σπεύδουν να επενδύσουν σε ελληνικές τράπεζες. Τέλος, ο κ. Ζαββός απάντησε και για την ασφάλεια των εγγυήσεων του Ελληνικού Δημοσίου που συνοδεύουν τις τιτλοποιήσεις του «ΗΡΑΚΛΗ», σημειώνοντας μεταξύ άλλων ότι οι κρατικές εγγυήσεις και στον «ΗΡΑΚΛΗ 1», 12 δισ. ευρώ, και στον «ΗΡΑΚΛΗ 2», άλλα 12 δισ. είναι από τις ασφαλέστερες εγγυήσεις τις οποίες έχει δώσει ποτέ μέχρι σήμερα το Ελληνικό Δημόσιο.

ΥΠΟΥΡΓΕΊΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΏΝ

Ποιοι απαλλάσσονται από τη συγκέντρωση ηλεκτρονικών αποδείξεων

ιευκρινίσεις για τις κατηγορίες των φορολογούμενων που απαλλάσσονται από την υποχρέωση συγκέντρωσης ηλεκτρονικών αποδείξεων, αλλά και για όσους μειώνεται το «πέναλτι» αν δεν συγκεντρώσουν το προβλεπόμενο όριο, παρέχει απόφαση του υπουργείου Οικονομικών. Με την απόφαση εξειδικεύονται οι ρυθμίσεις στις οποίες προχώρησε η κυβέρνηση προκειμένου να διευκολύνει τους φορολογούμενους σε ό,τι αφορά το μέτρο των ηλεκτρονικών δαπανών, καθώς η πανδημία και οι περιορισμοί στην οικονομική δραστηριότητα μείωσαν τα εισοδήματα και έκαναν δυσκολότερη τη συγκέντρωσή των e-αποδείξεων. Παράλληλα, θεσπίζονται ειδικές ρυθμίσεις για το φορολογικό έτος 2020,

για τις περιπτώσεις που το δηλωθέν ποσό δαπανών με ηλεκτρονικά μέσα πληρωμής υπολείπεται του απαιτούμενου. Ειδικότερα, σύμφωνα με την απόφαση: Δεν περιλαμβάνονται στον υπολογισμό του πραγματικού εισοδήματος από μισθωτή εργασία, συντάξεις και επιχειρηματική δραστηριότητα επί του οποίου υπολογίζονται οι απαιτούμενες δαπάνες με ηλεκτρονικά μέσα πληρωμής, εισοδήματα με έκτακτο χαρακτήρα, καθώς και έκτακτες αποζημιώσεις, αμοιβές, επιχορηγήσεις και οικονομικές ενισχύσεις που δόθηκαν στο πλαίσιο αντιμετώπισης των συνεπειών εξάπλωσης της πανδημίας. Αυτά τα εισοδήματα έκτακτου χαρακτήρα είναι τα ακόλουθα: • Οι εφάπαξ αποζημιώσεις λόγω διακοπής σύμ-

βασης εργασίας ή άλλης σύμβασης και το καταβαλλόμενο ασφάλισμα στο πλαίσιο ομαδικών ασφαλιστηρίων συνταξιοδοτικών συμβολαίων. • Το επίδομα εκπαίδευσης και επαγγελματικής κατάρτισης ανέργων, καθώς και το επίδομα αναζήτησης εργασίας στο πλαίσιο δράσεων συμβουλευτικής. • Η αγροτική επιδότηση πρόωρης συνταξιοδότησης. • Η είσπραξη ασφαλιστικής αποζημίωσης ή οικονομικής ενίσχυσης, λόγω διάλυσης αλιευτικού σκάφους. • Έκτακτες αποζημιώσεις, αμοιβές, επιχορηγήσεις και οικονομικές ενισχύσεις που χορηγήθηκαν στο πλαίσιο αντιμετώπισης των συνεπειών του κινδύνου διασποράς του κορονοϊού

Covid-19 και αποτελούν εισόδημα. Ειδικά για το φορολογικό έτος 2020, οι κατηγορίες των φορολογουμένων που εξαιρούνται από την προσαύξηση του φόρου σε περίπτωση που δεν πραγματοποίησαν το απαιτούμενο ποσό δαπανών με ηλεκτρονικά μέσα πληρωμής είναι οι εξής: • Τα φυσικά πρόσωπα που ασκούν επιχειρηματική δραστηριότητα, η οποία θεωρήθηκε ως πληττόμενη για οποιοδήποτε χρονικό διάστημα εντός του έτους 2020. • Τα φυσικά πρόσωπα των οποίων η σύμβαση εργασίας ανεστάλη για οποιοδήποτε χρονικό διάστημα εντός του έτους 2020 λόγω των μέτρων για την αντιμετώπιση της πανδημίας του κορονοϊού Covid-19. NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

Τεχνολογία |

Ελλάδα μπαίνει δυναμικά στη μάχη της διεκδίκησης των «ψηφιακών νομάδων», τώρα που η πανδημία έχει μεταμορφώσει τον κόσμο της εργασίας και όλο και περισσότεροι εργαζόμενοι μετακινούνται από τη χώρα τους προς διάφορους προορισμούς και συνεχίζουν να εργάζονται εξ αποστάσεως, απολαμβάνοντας την ελευθερία που τους δίνει η δυνατότητα της απομακρυσμένης εργασίας. Χαρακτηριστικά, σύμφωνα με έρευνα του Ομίλου Adecco, εντός του 2020, σε ορισμένες χώρες της Δυτικής Ευρώπης ο αριθμός των θέσεων που ανακοινώθηκαν και που αφορούσαν μοντέλο τηλεργασίας αυξήθηκε κατά 150%. Η Ελλάδα είναι ένας ελκυστικός προορισμός για πολλούς λόγους. Το ήπιο κλίμα και το χαμηλό, σε σύγκριση με άλλες ευρωπαϊκές χώρες, κόστος ζωής είναι κάποια από τα πλεονεκτήματα που αξιολογούν οι ψηφιακοί νομάδες όταν επιλέγουν να εργαστούν σε άλλη χώρα. Η χώρα μας, λοιπόν, σχεδιάζει επίσης να εφαρμόσει τη χρήση ψηφιακής βίζας που θα επιτρέπει στους εργαζόμενους τρίτων χωρών που απασχολούνται με καθεστώς τηλεργασίας να εργαστούν από τη χώρα μας. Σχετική νομοθετική ρύθμιση προωθείται από το υπουργείο Εξωτερικών σε συνεργασία με το υπουργείο Μετανάστευσης. Η εν λόγω πρωτοβουλία ανοίγει το δρόμο για την έκδοση ειδικών αδειών διαμονής για τους λεγόμενους «ψηφιακούς νομάδες». Φυσικά, η βελτίωση των υποδομών θεωρείται προαπαιτούμενο για την προσέλκυσή τους.

Τι κάνουν οι άλλες χώρες Η Εσθονία, που είναι η πρώτη χώρα που επέτρεψε σε επιχειρήσεις με έδρα σε χώρα Ε.Ε. να εκδίδουν άδεια λειτουργίας ψηφιακής επιχείρησης, προσφέρει «ψηφιακή νομαδική βίζα» διάρκειας ενός έτους, που επιτρέπει σε εργαζόμενους τρίτων χωρών να εργάζονται από την Εσθονία. Με αυτό τον τρόπο, αν μια εταιρεία, π.χ. από τη Γαλλία, ανοίξει ψηφιακό «παράρτημα» στην Εσθονία, οι Γάλλοι εργαζόμενοί της μπορούν να εργάζονται με τηλεργασία στην Εσθονία, απολαμβάνοντας έτσι το χαμηλό κόστος ζωής και άλλα προνόμια. Μια άλλη χώρα, η Αντίγκουα και Μπαρμπούντα στην Καραϊβική, προσφέρει μια διετή Nomad Digital Residence βίζα (NDR) για εργαζόμενους σε καθεστώς τηλεργασίας, προσφέροντας επίσης τη δυνατότητα στις οικογένειές τους να τους ακολουθήσουν στο νέο τόπο διαμονής τους για το διάστημα αυτό. Στη

Ψηφιακοί νομάδες

Δυναμικά στο παιχνίδι η Ελλάδα Σιγκαπούρη θεσμοθετήθηκε ένα νέο πρόγραμμα Tech.Pass βίζα, που έχει σχεδιαστεί με τέτοιο τρόπο, ώστε να προσελκύσει ταλέντα από το χώρο της τεχνολογίας, φιλοδοξώντας να κάνει τη Σιγκαπούρη ένα σημαντικό τεχνολογικό κόμβο. Η Φινλανδία, από την άλλη, προσφέρει ένα δωρεάν πακέτο μετεγκατάστασης 90 ημερών για να προσελκύσει περισσότερους επαγγελματίες τεχνολογίας από όλο τον κόσμο. Σύμφωνα με τον Κωνσταντίνο Μυλωνά, Cluster Head του Ομίλου Adecco σε Ελλάδα, Ρουμανία και Βουλγαρία, «ο τρόπος με τον οποίο αναζητούμε και προσεγγίζουμε το ταλέντο αλλάζει με ταχύτατους ρυθμούς. Χώρες και εταιρείες σε όλο τον κόσμο θα πρέπει να προσαρμοστούν γρήγορα για να μη μείνουν πίσω, διότι οι περισσότεροι εργαζόμενοι θεωρούν αυτόν τον ευέλικτο τρόπο ζωής και εργασίας ως ιδανικό». Καθώς ο κόσμος της εργασίας αλλάζει, αρκετές χώρες έχουν ήδη ενσωματώσει στο νομοθετικό τους πλαίσιο την απομακρυσμένη εργασία με ρυθμίσεις τέτοιες που να επιτρέπουν στον εργαζόμενο την επιθυ-

μητή ευελιξία, να του εξασφαλίζουν τα αναγκαία μέσα για να εργαστεί αποτελεσματικά εξ αποστάσεως, ενώ ταυτόχρονα του παρέχουν και την ασφάλεια που πρέπει. Η Ιρλανδία, η Ιταλία και η Αυστρία είναι κάποια παραδείγματα χωρών που κινούνται προς την κατεύθυνση αυτή.

Οι προκλήσεις που πρέπει να αντιμετωπιστούν σύμφωνα με τον Όμιλο Adecco Παρά τα πολλά πλεονεκτήματα, οι ευέλικτες ρυθμίσεις εργασίας δημιουργούν επίσης προκλήσεις για εταιρείες, εργαζόμενους και κυβερνήσεις. Ακολουθούν ορισμένες από τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι εταιρείες που υιοθετούν το νέο, ευέλικτο μοντέλο απομακρυσμένης εργασίας με υπαλλήλους που εργάζονται από άλλες χώρες: • ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΉ ΔΙΟΊΚΗΣΗ: Η αποτελεσματική διαχείριση και διοίκηση απομακρυσμένων ομάδων απαιτεί διαφορετικές δεξιότητες από τη διαχείριση ομάδων που βρίσκονται στο χώρο της εταιρείας. Σε αυτές τις περιπτώσεις μεγαλύτερη έμφαση δίνεται στην ενσυναίσθηση, την προσαρμοστικότητα και τη δημι-

ουργικότητα. Ο επαναπροσδιορισμός και η αναβάθμιση δεξιοτήτων των απομακρυσμένων εργαζομένων αλλά και των προϊσταμένων τους απαιτεί μια διαφορετική και πιο ευέλικτη προσέγγιση. Η καθοδήγηση είναι ο καλύτερος τρόπος για τους ηγέτες να αποκτήσουν τις ηγετικές δεξιότητες που είναι τόσο απαραίτητες σήμερα. • ΑΣΦΆΛΕΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΏΝ: Ανεξάρτητα από το μέγεθος της εταιρείας, οι εργαζόμενοι σε τηλεργασία ενδέχεται να έχουν πρόσβαση σε ευαίσθητα δεδομένα μέσω εξωτερικού WiFi, καθιστώντας τις εταιρείες πιο ευάλωτες σε απειλές στον κυβερνοχώρο. Οι επιχειρήσεις πρέπει να επενδύσουν περισσότερο στην προστασία από κυβερνοεπιθέσεις και στην αναβάθμιση των δεξιοτήτων και γνώσεων των εργαζομένων για ασφαλή χρήση του Διαδικτύου. • ΦΟΡΟΛΟΓΊΑ: H πολυπλοκότητα των φόρων και η νομιμότητα της εργασίας των εργαζομένων σε τρίτες χώρες είναι θέματα που απασχολούν τις εταιρείες που επιθυμούν να προσφέρουν την ευελιξία της εργασίας από άλλη χώρα στα ταλαντούχα στελέχη τους που το επιθυμούν. Στις

ΗΠΑ συγκεκριμένα, η εργασία ακόμα και σε διαφορετική πολιτεία μπορεί να φέρει διαφορετικές φορολογικές υποχρεώσεις. • ΕΤΑΙΡΙΚΌΣ ΦΌΡΟΣ: Όταν ένας εργαζόμενος εργάζεται σε τρίτη χώρα, οι εταιρείες θα πρέπει να είναι ενημερωμένες για την εταιρική φορολογία στη χώρα διαμονής του εργαζομένου αλλά και για την εργατική νομοθεσία, ώστε να εξασφαλίζουν πως τηρείται η νομιμότητα της εργασίας και των διαδικασιών. Τυχόν λάθη μπορεί να επιφέρουν υπέρογκα πρόστιμα για τους εργοδότες. • ΈΞΟΔΑ ΠΟΥ ΣΧΕΤΊΖΟΝΤΑΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΊΑ: Έξοδα, όπως για τον τεχνολογικό και υλικοτεχνικό εξοπλισμό ή και την πρόσβαση στο Διαδίκτυο, πρέπει επίσης να ληφθούν υπόψη όταν οι εργαζόμενοι επιλέγουν να εργαστούν σε άλλη χώρα. Ο Όμιλος Adecco ενθαρρύνει τις κυβερνήσεις να νομοθετούν με τέτοιο τρόπο ώστε να προστατεύεται ο εργαζόμενος και να εξασφαλίζεται πως ο εργοδότης θα πρέπει να παρέχει το απαραίτητα για την εργασία στον εργαζόμενο που τηλεργάζεται. • ΆΛΛΕΣ ΔΑΠΆΝΕΣ: Διάφορα έξοδα, όπως οι εισφορές κοινωνικής ασφάλισης των εργαζόμενων με τηλεργασία και η ασφάλεια υγείας, θα πρέπει επίσης να έχουν προβλεφθεί από τις κυβερνήσεις και από τις επιχειρήσεις. Ένα άτομο που δεν φορολογείται στο εξωτερικό μπορεί να εξακολουθεί να υπόκειται σε καταβολή εισφορών κοινωνικής ασφάλισης εκεί, καθώς και στη χώρα διαμονής του. NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

ΌΜΙΛΟΣ ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ: ΔΙΠΛΉ ΔΙΆΚΡΙΣΗ ΣΤΑ HEALTHCARE BUSINESS AWARDS Δύο σημαντικές διακρίσεις είχε ο όμιλος ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ στα πρώτα Cyprus Healthcare Business Awards. Συγκεκριμένα, ο όμιλος κέρδισε το αργυρό βραβείο στην κατηγορία «Ανάπτυξη και καινοτομία», για «εξαιρετική επιχειρηματική επίδοση, επενδυτική δραστηριότητα, ή/και συμβολή στην απασχόληση» καθώς και το χάλκινο στην κατηγορία «Ποιότητα υπηρεσιών». «Η βράβευσή μας επισφραγίζει την τριετή επιτυχή παρουσία του ομίλου ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ στην Κύπρο» δήλωσε μεταξύ άλλων ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Γεώργιος Ευ. Σπανός

σελ. 55

ΨΗΛΆ ΣΤΗΝ ΑΤΖΈΝΤΑ ΤΗΣ ΚΥΒΈΡΝΗΣΗΣ Η ΥΠΟΒΟΛΉ ΤΟΥ ΕΘΝΙΚΟΎ ΣΧΕΔΊΟΥ ΑΝΆΚΑΜΨΗΣ ΚΑΙ ΑΝΘΕΚΤΙΚΌΤΗΤΑΣ

Στο δρόμο προς τις κάλπες η Κύπρος ΤΟ ΠΑΡΑΣΚΉΝΙΟ ΤΩΝ ΕΞΕΛΊΞΕΩΝ Του ανταποκριτή μας στην Κύπρο ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ

Μετά τις εκλογές, η έγκριση των μεταρρυθμίσεων θα αποτελέσει μια πρόκληση καθώς στο μεταξύ όλες οι πολιτικές δυνάμεις θα κινούνται με το βλέμμα στις προεδρικές εκλογές του 2023

ίγα 24ωρα πριν ανοίξουν οι κάλπες των κοινοβουλευτικών εκλογών της Κύπρου, την Κυριακή 30 Μαΐου, τα θέματα της οικονομίας κυριαρχούν στην πολιτική αντιπαράθεση, με το Κυπριακό, για άλλη μια φορά τα τελευταία χρόνια, να έρχεται δεύτερο στις προτεραιότητες της κοινής γνώμης. Αξίζει να σημειωθεί ότι από τις εκλογές δεν θα προκύψει κυβερνητική αλλαγή, καθώς στο κυπριακό πολιτει-

ακό σύστημα υπάρχει πλήρης διαχωρισμός εκτελεστικής και νομοθετικής εξουσίας. Η κυβέρνηση διορίζεται από τον Προέδρο, ο οποίος εκλέγεται απευθείας από το λαό, και δεν χρειάζεται την ψήφο εμπιστοσύνης της Βουλής. Η Βουλή, όμως, πρέπει να εγκρίνει όλες τις νομοθετικές πρωτοβουλίες για την υλοποίηση του κυβερνητικού έργου, συνεπώς η κυβέρνηση καλείται να συνεργάζεται και με τα κόμματα της αντιπολίτευσης. Ο πλήρης Συνέχεια στη σελίδα 54

Ρεπορτάζ |

Στο δρόμο προς τις κάλπες η Κύπρος

Συνέχεια απο τη σελίδα 53

διαχωρισμός εκτελεστικής και νομοθετικής εξουσίας, σε συνδυασμό με την απλή αναλογική στην ανάδειξη των μελών της Βουλής, μέχρι το πρόσφατο στο παρελθόν ωθούσε σε ευρείες συνεργασίες στις προεδρικές εκλογές, οι οποίες είχαν αντίκτυπο και στις κοινοβουλευτικές εκλογές. Για παράδειγμα, η εκλογή του Τάσσου Παπαδόπουλου και του Δημήτρη Χριστόφια στην προεδρία της Δημοκρατίας ήταν αποτέλεσμα της συνεργασίας ΑΚΕΛ - ΔΗΚΟ. Ο Νίκος Αναστασιάδης, όμως, που διανύει τη δεύτερη θητεία του, πορεύεται από τα μέσα της πρώτης του θητείας μόνο με τη στήριξη του Δημοκρατικού Συναγερμού (ΔΗΣΥ). Αν και ο ΔΗΣΥ και στις εκλογές του 2016 αναδείχθηκε πρώτο κόμμα, δεν έχει την πλειοψηφία των εδρών. Στην ουσία η κυβέρνηση Αναστασιάδη, ειδικά στη δεύτερη θητεία της, είναι μια κυβέρνηση μειοψηφίας. Αυτό έχει ως συνέπεια τη μετ’ εμποδίων εξέλιξη του κυβερνητικού έργου, ειδικά μετά τη μετωπική σύγκρουση της κυβέρνησης με το ΔΗΚΟ (το οποίο ως τρίτο κόμμα έχει ρόλο ρυθμιστή και ξεκλειδώνει το σχηματισμό πλειοψηφιών) για τα ζητήματα της διαφθοράς και διαφάνειας. Είναι χαρακτηριστικό ότι η απελθούσα οκτακομματική Βουλή δεν κατάφερε να εγκρίνει ούτε μια μείζονα μεταρρύθμιση, ούτε καν αυτές που έλαβαν το πράσινο φως από τους ενδιαφερόμενους, όπως η μεταρρύθμιση της τοπικής αυτοδιοίκησης. Όλες οι δημοσκοπήσεις δείχνουν

επανάληψη του κατακερματισμού της ψήφου των Κυπρίων και την ανάδειξη μιας πολυκομματικής Βουλής στην οποία η επίτευξη συναινέσεων θα είναι εξαιρετικά δύσκολη, ειδικά αν συρρικνωθούν περαιτέρω τα ποσοστά των μεγάλων κομμάτων. Στην τελική ευθεία προς τις εκλογές η κυβέρνηση ανεβάζει ψηλά τα θέματα της οικονομίας με όπλο και την υποβολή του εθνικού σχεδίου ανάκαμψης και ανθεκτικότητας (ΕΣΑΑ) το οποίο φέρει τον τίτλο «Κύπρος, το αύριο». Η εκταμίευση των κονδυλίων ύψους 1,23 δισ. ευρώ

που ζητεί η Κύπρος προϋποθέτει την υλοποίηση μιας σειράς μεταρρυθμίσεων ―οι εκταμιεύσεις θα γίνονται κάθε έξι μήνες―και τα κόμματα της αντιπολίτευσης εκφράζουν ήδη αντιρρήσεις για το περιεχόμενο του ΕΣΑΑ. Επίσης εγκαλούν την κυβέρνηση για προσχηματική διαβούλευση κατά τη φάση προετοιμασίας του σχεδίου (είχε συγκροτηθεί διακομματική τεχνοκρατική επιτροπή) και προεκλογική εκμετάλλευση της δημοσιοποίησης και υποβολής του στις Βρυξέλλες. Η κυβέρνηση απαντά ότι το σχέδιό της είναι ολιστικό, στοχευμέ-

νο, κοστολογημένο και μπορεί να μεταμορφώσει την κυπριακή οικονομία. Σε κάθε περίπτωση, μετά τις εκλογές η έγκριση των μεταρρυθμίσεων θα αποτελέσει μια πρόκληση, καθώς στο μεταξύ όλες οι πολιτικές δυνάμεις θα κινούνται με το βλέμμα στις προεδρικές εκλογές του 2023.

Οι δημοσκοπήσεις Όλες οι δημοσκοπήσεις δείχνουν συρρίκνωση των ποσοστών των παραδοσιακών κομμάτων, με την πρωτιά να είναι ανοιχτή αν ο ΔΗΣΥ κινηθεί στο κάτω όριο των δημοσκοπικών του επιδόσεων και το Α-

ΚΕΛ, στο άνω. Το ΔΗΚΟ φαίνεται να διατηρεί την τρίτη θέση, ενώ ανεβαίνει η λεγόμενη αντισυστημική ψήφος. Ενισχύονται τα ποσοστά των Οικολόγων, αλλά και του ΕΛΑΜ (του ακροδεξιού κόμματος, με στενές σχέσεις με τη Χρυσή Αυγή, από την οποία τώρα κρατά αποστάσεις). Έκπληξη των εκλογών αναμένεται να είναι ένας αντισυστημικός και λαϊκίστικος συνδυασμός ανεξαρτήτων, η «Αλλαγή Γενιάς». Ενδεικτικά, στην τελευταία δημοσκόπηση της Prime Consulting για λογαριασμό του τηλεοπτικού σταθμού Sigma, η εκτίμηση του αποτελέσματος έχει ως εξής: • ΔΗΣΥ: 23,2% ώς 27,2% • ΑΚΕΛ: 23,2 ώς 27,2% • ΔΗΚΟ: 9,5% ώς 13,5% • ΕΛΑΜ: 6,6% ώς 9,6% • ΕΔΕΚ: 5,7% ώς 7,7% • Οικολόγοι: 3,7% ώς 6,3% • ΔΗΠΑ: 3,7% ως 6,3% • Αλλαγή Γενιάς: 2% ώς 4% • Αλληλεγγύη: 1,7% ώς 3,7%. Το ισχύον εκλογικό σύστημα προβλέπει τη διάθεση των βουλευτικών εδρών στην πρώτη κατανομή με το σύστημα της απλής αναλογικής, ενώ στις δύο φάσεις της δεύτερης κατανομής εφαρμόζεται ενισχυμένη αναλογική με ποσοστά 3,6% και 7,2% αντίστοιχα. Αυτό σημαίνει ότι, αν ένα κόμμα «πιάσει» το εκλογικό μέτρο σε μια εκλογική περιφέρεια, κερδίζει την έδρα, ακόμη και αν δεν πιάσει το όριο του 3,6%. Είναι πιθανό μικρότερα κόμματα να εκλέξουν βουλευτή στη Λευκωσία, τη μεγαλύτερη εκλογική περιφέρεια της χώρας, με 20 βουλευτές.

Νέο σχέδιο χορηγιών: 30 εκατ. € για στήριξη νέων επιχειρηματιών

ο νέο σχέδιο χορηγιών του υπουργείου Ενέργειας, Εμπορίου και Βιομηχανίας για ενίσχυση της νέας επιχειρηματικής δραστηριότητας, με κονδύλια που ανέρχονται στα 30 εκατ. €, παρουσίασε σε συνέντευξη Τύπου η υπουργός Ενέργειας, Εμπορίου και Βιομηχανίας κα Νατάσα Πηλείδου. Όπως τόνισε η υπουργός, τους τελευταίες τέσσερις μήνες το υπουργείο Ενέργειας, Εμπορίου και Βιομηχανίας, έχει προκηρύξει σχέδια ύψους 121 εκατ. € και μέχρι το τέλος του έτους το συνολικό ύψος των προκηρύξεων θα ανέλθει στα 166 εκατ. €, από σχεδόν 450 εκατ. € την επταετία 2021-2027. Απώτερος στόχος της κυβέρνησης, είπε, είναι η έμπρακτη στήριξη των επιχειρήσεων, οι οποίες αποτελούν ισχυρή κινητήρια δύναμη της οικονομικής ανάπτυξης, ιδιαίτερα την παρούσα χρονική

περίοδο που καταβάλλονται προσπάθειες για επανεκκίνηση, ανάκαμψη αλλά και αντιμετώπιση των επιπτώσεων από την πανδημία. Αναφερόμενη στις λεπτομέρειες του σχεδίου νέας επιχειρηματικής δραστηριότητας, η κα Πηλείδου εξήγησε ότι αποτελεί τη «συνέχεια των σχεδίων ενίσχυσης της νεανικής και της γυναικείας επιχειρηματικότητας που ήταν από τα πιο επιτυχημένα και δημοφιλή των προηγούμενων χρόνων. Μόνο την τελευταία επταετία τα σχέδια αυτά βοήθησαν 608 νέους μέχρι 40 ετών και γυναίκες μέχρι 55 ετών να ξεκινήσουν το όνειρό τους, να φτιάξουν τη δική τους επιχείρηση και, παράλληλα, να δημιουργήσουν και αρκετές νέες θέσεις εργασίας». Σύμφωνα με την κα Πηλείδου, μεταξύ άλλων έγιναν οι εξής βελτιώσεις:

• Ενοποίηση των δύο σχεδίων νεανικής και γυναικείας επιχειρηματικότητας, για μείωση του διοικητικού κόστους και καλύτερη και γρηγορότερη διαχείριση των αιτήσεων. • Δικαιούχοι είναι άνεργοι ή μισθωτοί, (α) νέοι και νέες 18-29 ετών, (β) άνδρες 30-50 ετών και (γ) γυναίκες 30-55 ετών. Ως εκ τούτου, διευρύνθηκε η ηλικιακή ομάδα για αύξηση των δικαιούχων αντρών μέχρι τα 50, αφού λόγω και της κρίσης που επέφερε η πανδημία σκοπός είναι δοθεί η ευκαιρία σε περισσότερους ανθρώπους, ειδικά σε άτομα που έχασαν τη δουλειά τους, να διεκδικήσουν χορηγία. Οι γυναίκες καλύπτονταν ήδη μέχρι τα 55, με στόχο την εδραίωση της γυναικείας επιχειρηματικότητας. • Αύξηση του ανώτατου επιλέξιμου προϋπολογισμού ανά αίτηση στις 120 χιλιάδες € και

σημαντική αύξηση του ποσοστού ενίσχυσης, για νέους και νέες μέχρι 29 ετών στο 70% και για άντρες και γυναίκες από 30 έως και 50/55 ετών αντίστοιχα, στο 60%. • Σημαντική αύξηση του ποσού χορηγίας με μέγιστο τις 84 χιλιάδες € για τους νέους και τις 70 χιλιάδες € για άντρες και γυναίκες, ανεξαρτήτως τομέα επένδυσης. • Επιπλέον μοριοδότηση σε αιτητές ορεινών/ μειονεκτικών περιοχών, πρόνοια που συνάδει με τους στόχους της εθνικής στρατηγικής για ανάπτυξη των ορεινών κοινοτήτων. • Επιπλέον μοριοδότηση σε τομείς δραστηριοτήτων έξυπνης εξειδίκευσης, κάτι που συνάδει με την εθνική στρατηγική της κυβέρνησης για την έξυπνη εξειδίκευση. • Χρηματοδότηση της αγοράς κτιρίων. NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

| Ρεπορτάζ

KPMG Κύπρου

Συμβουλευτικές υπηρεσίες στο Ινστιτούτο Έρευνας Καρκίνου Κύπρου ΑΝΑΠΌΣΠΑΣΤΟ κομμάτι της εταιρικής φιλοσοφίας της KPMG αποτελεί το πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης που συνδυάζει την οικονομική και επιχειρηματική ανάπτυξη με την προσφορά στο κοινωνικό σύνολο. Στο πλαίσιο αυτό η η KPMG Κύπρου συμφώνησε να προσφέρει αφιλοκερδώς (pro-bono) συμβουλευτικές υπηρεσίες στο Ινστιτούτο Έρευνας Καρκίνου Κύπρου (CCRI). Με βάση τους όρους της συνεργασίας, οι προσφερόμενες υπηρεσίες θα σχετίζονται με το γενικότερο σχεδιασμό των επιχειρησιακών διαδικασιών του Ινστιτούτου. Συγκεκριμένα, οι προσφερόμενες συμβουλευτικές υπηρεσίες θα περιλαμβάνουν υπηρεσίες ανθρώπινου δυναμικού, πληροφορικής και θέματα κυβερνοασφάλειας, τη δημιουργία πλαισίου προστασίας δεδομένων (GDPR), τη δημιουργία συστήματος διαχείρισης υγείας και ασφάλειας και διασφάλισης της ποιότητας, την καταγραφή και βελτιστοποίηση επιχειρηματικών διαδικασιών, καθώς και υποστήριξη σχετικά με την εφαρμογή ενός συστήματος διαχείρισης πόρων (ERP). Σχολιάζοντας τη συνεργασία, o πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου, καθηγητής Κωνσταντίνος Χριστοφίδης, ανέφερε: «Θα ήθελα να εκφράσω τη βαθιά μου εκτίμηση και ένα μεγάλο ευχαριστώ στην KPMG τόσο για την προσφορά τους όσο και για τη στήριξή τους στο Ινστιτούτο Έρευνας Καρκίνου Κύπρου. Τέτοιες συμμαχίες με εταιρείες υψηλού επιπέδου δημιουργούν το περιβάλλον, τις συνέργειες και πολύ περισσότερο εκείνο τον επιστημονικό βιότοπο που θα μας οδηγήσει στην αριστεία και βέβαια στην προσφορά μας στην κοινωνία. Η προσφορά της KPMG ας αποτελέσει παράδειγμα για όλο τον επιχειρηματικό κόσμο του τόπου μας». Από πλευράς KPMG Κύπρου, ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, κ. Χρίστος Βασιλείου, ανέφερε: «Είμαστε πολύ ενθουσιασμένοι που ξεκινά αυτή τη συνεργασία με το Ινστιτούτο Έρευνας Καρκίνου Κύπρου, και που προσφέρουμε τις συμβουλευτικές μας υπηρεσίες προς ενίσχυση του έργου του Ινστιτούτου. Η KPMG Κύπρου θα συνεχίσει να λειτουργεί ως αρωγός στις προσπάθειες για καινοτόμες προσεγγίσεις, κοινωνική συνοχή, ανάπτυξη του επιχειρείν και ενίσχυση των συνεργειών μεταξύ των επιχειρήσεων και της ερευνητικής κοινότητας».

NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

ύο σημαντικές διακρίσεις είχε ο όμιλος ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ (Χημείο Γιαννουκά – Άλφα Εύρεσις) στα πρώτα Cyprus Healthcare Business Awards. Συγκεκριμένα, ο όμιλος κέρδισε το αργυρό βραβείο στην κατηγορία «Ανάπτυξη και καινοτομία», για «εξαιρετική επιχειρηματική επίδοση, επενδυτική δραστηριότητα, ή/και συμβολή στην απασχόληση», καθώς και το χάλκινο στην κατηγορία «Ποιότητα υπηρεσιών». «Η βράβευσή μας επισφραγίζει την τριετή επιτυχή παρουσία του Ομίλου ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ στην Κύπρο, και ενισχύει τη δέσμευσή μας να συνεχίσουμε να ενισχύουμε την κυπριακή οικονομία και απασχόληση, να παραμείνουμε πιστοί στο όραμα της βέλτιστης δυνατής πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας και να αναβαθμίζουμε συνεχώς τις υπηρεσίες μας προς τους Κύπριους πολίτες» δήλωσε για τη βράβευση ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ομίλου ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ Γεώργιος Ευ. Σπανός. «Στη ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ, εδώ και 40 χρόνια, υπηρετούμε την προαγωγή της Υγείας. Από την πρώτη μέρα, είμαστε προσηλωμένοι στην παροχή υπηρεσιών υψηλής ποιότητας προς όλους. Θα συνεχίσουμε να αναπτυσσόμαστε, να πρωτοπορούμε, να ξεπερνάμε τις προκλήσεις, να γινόμαστε κάθε μέρα και καλύτεροι για εκείνους που μας εμπιστεύονται την υγεία τους» πρό-

ΌΜΙΛΟΣ ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ

Διπλή διάκριση στα Healthcare Business Awards της Κύπρου

σθεσε ο κ. Γεώργιος Ευ. Σπανός. Επισημαίνεται ότι τα βραβεία απονεμήθηκαν με γνώμονα τις βέλτιστες πρακτικές, την υψηλή ποιότητα των υπηρεσιών υγείας προς τον ασθενή, τις καινοτόμες πρακτικές e-health, τις πρωτοβουλίες αλληλεγγύης, κοινωνικής και περιβαλλοντικής ευαισθησίας και τις αναπτυξιακές ενέργειες σε όλο το φάσμα της Υγείας. Η δραστηριότητα του ομίλου ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ στην Κύπρο ξεκίνη-

σε στα μέσα του 2017 με την εγκατάσταση του πρώτου εργαστηρίου στη Λεμεσό. Σήμερα ο όμιλος έχει παγκύπρια παρουσία, με ένα από τα μεγαλύτερα κλινικά εργαστήρια (το ΧΗΜΕΙΟ ΓΙΑΝΝΟΥΚΑ) με 15 συνολικά δειγματοληπτικά κέντρα, ένα ακτινοδιαγνωστικό κέντρο (το ΑΛΦΑ ΕΥΡΕΣΙΣ) με πολλαπλά σημεία παρουσίας, ένα πρότυπο πολυδύναμο κέντρο, ενώ έχει αναλάβει και τη λειτουργία του κλινικού εργαστηρίου του Γερ-

μανικού Ογκολογικού Κέντρου. Η πιο πρόσφατη μεγάλη επένδυση στην Κύπρο είναι το πρώτο Πολυδύναμο Διαγνωστικό Κέντρο στη Λευκωσία, το μοναδικό στην Κύπρο με MRI 3Τ με τεχνολογία τεχνητής νοημοσύνης (Α.Ι.), που εντάσσεται στο πλαίσιο υλοποίησης ενός πολυδιάστατου αναπτυξιακού σχεδίου του ομίλου ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ. Το σχέδιο αυτό περιλαμβάνει μεγάλες επενδύσεις για εκσυγχρονισμό και αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας, με έμφαση στον ψηφιακό μετασχηματισμό, τη χρήση καινοτόμων εργαλείων και με γνώμονα τις προσβάσιμες σε όλους υπηρεσίες. Πρόσφατα, ο όμιλος ένωσε τις δυνάμεις του με το Πανεπιστήμιο Λευκωσίας, με στόχο τη σύμπραξη σε ερευνητικά προγράμματα, ενώ έθεσε τις υποδομές και την άριστη τεχνογνωσία του στη διάθεση των φοιτητών, για την αρτιότερη εκπαίδευσή τους.

«ΕΡΑΤΟΣΘΕΝΗΣ» - ΤΣΙΡΙΔΕΙΟΝ ΙΔΡΥΜΑ: Ενώνουν τις δυνάμεις τους

ην υπογραφή πενταετούς μνημονίου συνεργασίας με στόχο την προώθηση συνεργειών στους τομείς της επιστημονικής έρευνας και του πολιτισμού ανακοίνωσαν το Κέντρο Αριστείας «ΕΡΑΤΟΣΘΕΝΗΣ» του Τεχνολογικού Πανεπιστημίου Κύπρου (ΤΕΠΑΚ) και το Τσιρίδειον Ίδρυμα. Η συμφωνία των δύο πλευρών περιλαμβάνει την πραγματοποίηση επιστημονικής έρευνας στους τομείς ενδιαφέροντος του Κέντρου Αριστείας «ΕΡΑΤΟΣΘΕΝΗΣ» ΤΕΠΑΚ και του Τσιρίδειου Ιδρύματος, την από κοινού συμμετοχή σε ερευνητικά έργα και δημοσιεύσεις, αλλά και την αμοιβαία ανταλλαγή πληροφοριών, γνώσης και αρχείων. Η συνεργασία περιλαμβάνει την ψηφιοποίηση των σπάνιων εκθεμάτων της συλλογής απολιθωμάτων, μετεωριτών, ορυκτών και άλλων αρχαιοτήτων που διαθέτει το Τσιρίδειον Ίδρυμα με σκοπό την επίτευξη της υλοποίησης του πιο εμβληματικού, ίσως, έργου που έχει γίνει στη Λεμεσό, τη δημιουργία του Μουσείου Παγκόσμιας Φυσικής Ιστορίας. «Είναι μια ιστορική στιγμή για το Τσιρίδειον Ίδρυμα, αφού κάνουμε ένα αποφασιστικό βήμα στο μέλλον. Η συνεργασία με το ΤΕΠΑΚ και το Κέντρο Αριστείας “ΕΡΑΤΟΣΘΕΝΗΣ” αναμένεται να συμβάλει καταλυτικά και με πολλαπλούς τρόπους στη δημιουργία ενός σύγχρονου πυρήνα γνώσης και πολιτισμού, ώστε να αναδειχτεί η Λεμεσός και η Κύπρος γενικότερα διεθνώς σε φωτεινό φάρο πολιτισμού» δήλωσε η αντιπρόσωπος του Τσιρίδειου Ιδρύματος κα Φωτεινή Τσιρίδου. Από την πλευρά του ο κ. Άγγελος Τσιρίδης, επικεφαλής του ιδρύματος, δήλωσε ότι η εν λόγω πρωτοβουλία αποτελεί το πρώτο βήμα κεφα-

Στιγμιότυπο από την υπογραφή της συνεργασίας

λαιοποίησης του ιστορικού πλούτου που διαθέτει το ίδρυμα. Από πλευράς του Κέντρου Αριστείας «ΕΡΑΤΟΣΘΕΝΗΣ», ο επίκουρος καθηγητής δρ Χριστόδουλος Δανέζης δήλωσε ότι «τo Κέντρο Αριστείας «ΕΡΑΤΟΣΘΕΝΗΣ» του Τεχνολογικού Πανεπιστημίου Κύπρου παρέχει υψηλής ποιότητας υπηρεσίες Διαστήματος, παρατήρησης Γης και Γεωπληροφορικής σε εθνικό, περιφερειακό, ευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο. Διαθέτει μεγάλη εμπειρία στο πεδίο της ψηφιοποίησης, τεκμηρίωσης, ανάδειξης και προστασίας της πολιτιστικής κληρονομιάς με τη χρήση σύγχρονων επίγειων, εναέριων και διαστημικών τεχνολογιών. Είμαστε πεπεισμένοι ότι η συνεργασία με το Τσιρίδειον Ίδρυμα θα συμβάλει καθοριστικά στην υλοποίηση αυτού του ιδιαίτερα σημαντικού οράματος που αφορά τη δημιουργία του Μουσείου Παγκόσμιας Φυσικής Ιστορίας στη Λεμεσό» σημείωσε ο κ. Δανέζης.

πανδημία φέρνει σημαντικές αλλαγές σε όλα τα επίπεδα της κοινωνικής και οικονομικής ζωής, τόσο στην Κύπρο όσο και διεθνώς. Στον τομέα των ακινήτων, μία κατηγορία που αναμένεται να επηρεαστεί σημαντικά είναι αυτή των γραφειακών χώρων: αποστασιοποίηση, εργασία από το σπίτι, ευέλικτα ωράρια αλλάζουν τα δεδομένα. Σε πρόσφατη έρευνα της Barclays Capital, οι εργαζόμενοι απάντησαν πως αναμένουν ότι θα εργάζονται κατά 60% περισσότερο από το σπίτι (1,6 μέρα τη βδομάδα κατά μέσο όρο) ενώ οι εργοδότες εκτιμούν ότι οι μέρες εργασίας από το σπίτι θα διπλασιαστούν (δηλαδή θα είναι δύο μέρες τη βδομάδα). Διαφάνηκε επίσης πως μεγαλύτεροι σε μέγεθος οργανισμοί από τομείς όπως των τηλεπικοινωνιών, των ΜΜΕ, των συμβουλευτικών και επαγγελματικών υπηρεσιών θα έχουν μεγαλύτερες αλλαγές στο συγκεκριμένο θέμα σε σχέση με πιο μικρούς οργανισμούς. Στη WiRE, εκτιμούμε πως στην κυπριακή αγορά γραφειακών χώρων θα υπάρξει μείωση της ζήτησης από χρήστες της τάξης του 10-15%, καθώς οι επιχειρήσεις υιοθετούν το μοντέλο της εξ αποστάσεως εργασίας, και την ίδια ώρα παραδοσιακοί θεσμοί, οι οποίοι ενείχαν το στοιχείο της γραφειοκρατίας, αυξάνουν σταδιακά το ψηφιακό τους αποτύπωμα και αυτοματοποιούν διάφορες διαδικασίες. Έχοντας αναφέρει τα πιο πάνω, θεωρούμε πως είναι χρήσιμο να κάνουμε και μία αναδρομή στην πορεία των γραφειακών χώρων στην Κύπρο, από πλευράς τιμών πώλησης και ενοικίασης. Αξιοποιώντας το Δείκτη WiRE Index που έχει αναπτύξει η εταιρεία, θα αναλύσουμε την πορεία του τομέα στην Κύπρο την τελευταία πενταετία. Δηλαδή από το τέλος του 2016 μέχρι τις αρχές του 2021. Επιλέξαμε το τέλος του 2016 γιατί κάπου εκεί είχαν αρχίσει να σταθεροποιούνται οι ρυθμοί ανάπτυξης της οικονομίας μετά από τη μεγάλη κρίση που κορυφώθηκε το 2013. Αρχίζοντας από τις τιμές πώλησης των γραφειακών χώρων, καταγράφεται μία άνοδος σε παγκύπρια βάση αφού ο σχετικός ,είκτης παρουσίασε άνοδο 11,4 μονάδων σε διάστημα πενταετίας, από 66,4 σε 78,1. Σημειώνουμε πως η βάση του δείκτη, δηλαδή 100, ήταν το 2009. Αξιοσημείωτο είναι επίσης το γεγονός πως κάθε χρόνο ο δείκτης παρουσίαζε άνοδο με εξαίρεση το 2020, προφανώς λόγω των επιπτώσεων της πανδημίας. Αναλύοντας τα στοιχεία

Άρθρο |

Γραφειακοί χώροι Οι μεγάλες αλλαγές, οι τιμές και η επενδυτική τους αξία Δείκτης τιμών πώλησης γραφείων 4ο τρίμηνο 2016

4ο τρίμηνο 2017

4ο τρίμηνο 2018

4ο τρίμηνο 2019

4ο τρίμηνο 2020

1ο τρίμηνο 2021

Λευκωσία

71,13

83,76

94,23

96,72

101,94

104,77

Λεμεσός

68,79

72,81

79,66

85,76

78,68

Λάρνακα

64,24

65,66

70,91

75,23

73,82

Πάφος

62,80

66,24

68,02

69,31

64,14

63,17

Παραλίμνι

63,74

65,28

69,05

74,28

72,42

Παγκύπρια

66,42

70,85

76,29

80,23

77,81

78,01

4ο τρίμηνο 2016

4ο τρίμηνο 2017

4ο τρίμηνο 2018

4ο τρίμηνο 2019

4ο τρίμηνο 2020

1ο τρίμηνο 2021

Λευκωσία

87,76

113,29

123,23

128,79

135,93

Λεμεσός

52,33

62,23

70,69

73,61

72,01

64,01

Λάρνακα

77,16

91,39

93,79

98,52

97,52

Πάφος

58,51

63,45

64,33

63,97

59,88

58,68

Παραλίμνι

52,69

54,61

58,14

58,56

57,30

Παγκύπρια

65,17

75,29

80,23

82,45

81,39

79,26

Επαρχία

Πηγή: WiRE Index, www.wire-fs.com Δείκτης τιμών ενοικίασης γραφείων Επαρχία του ΠΑΎΛΟΥ ΛΟΐΖΟΥ, διευθύνοντος συμβούλου WiRE FS

ανά επαρχία, ιδιαίτερη εντύπωση προκαλούν τα δεδομένα για την επαρχία Λευκωσίας όπου οι τιμές πώλησης παρουσίασαν σημαντική άνοδο μέσα σε μία πενταετία. Συγκεκριμένα, από 71,1 στο τέλος του 2016 ανήλθαν σε 104,8 το πρώτο τρίμηνο του 2021. Μάλιστα, ούτε η πανδημία στάθηκε ικανή να αναχαιτίσει αυτήν την πορεία, αφού και το 2020 ο δείκτης τιμών για γραφειακούς χώρους στη Λευκωσία κατέγραψε άνοδο. Στη Λεμεσό, η οποία θεωρείται η πρωτεύουσα του εμπορίου αλλά όπου υπάρχει μικρός σχετικά κατασκευαστικά όγκος για τις συγκεκριμένες αναπτύξεις, μέσα σε μία πενταετία ο δείκτης αυξήθηκε μόνο κατά 10 μονάδες περίπου, από 68,8 σε 78,7. Μάλιστα, το 2020 η ετήσια μείωση ξεπέρασε το 8%. Βέβαια, είναι σημαντικό να αναφέρουμε ότι οι τιμές πώλησης ανά τετραγωνικό μέτρο στη Λεμεσό είναι πολύ ψηλότερες απ’ ό,τι στη Λευκωσία και στις άλλες πόλεις, άρα τα περιθώρια για αύξηση των τιμών είναι περιορισμένα. Επίσης, η αγορά ακινήτων της Λεμεσού, ακόμα και των εμπορικών ακινήτων, έχει επηρεαστεί από τον τερματισμό του Κυπριακού Επενδυτικού Προγράμματος (ΚΕΠ). Όσον αφορά Λάρνακα, Πάφο και Παραλίμνι, και πάλι οι τιμές ακολούθησαν ανοδική πορεία την τελευταία πενταετία, ενώ το 2020 καταγράφηκαν μικρές απώλειες. Σε σχέση με τις τιμές ενοικίασης

Πηγή: WiRE Index, www.wire-fs.com

των γραφειακών χώρων, η εικόνα είναι και πάλι παρόμοια. Σε παγκύπρια βάση, ο δείκτης στο τέλος του 2020 ανήλθε σε 81,4 από 65,1 το 2016. Στο τέλος του 2020 σημειώθηκε μείωση σε ετήσια βάση της τάξης του 1,2% η οποία συνεχίστηκε και το πρώτο τρίμηνο του 2021. Στη Λευκωσία, πάντως, έχει καταγραφεί μία πολύ σημαντική άνοδος των ενοικίων για γραφειακούς χώρους τα οποία σε μία πενταετία αυξήθηκαν κατά σχεδόν 55% και παρέμειναν στα ίδια επίπεδα κατά το πρώτο τρίμηνο του 2021. Ακόμα και το 2020 εν μέσω πανδημίας η πορεία των ενοικίων ήταν ανοδική. Στη Λεμεσό, η

αύξηση ήταν πιο περιορισμένη την τελευταία πενταετία (περίπου 22%), ωστόσο, και πάλι ισχύει ότι οι τιμές των ενοικίων για γραφειακούς χώρους είναι σημαντικά υψηλότερες στη συγκεκριμένη επαρχία, άρα και πιο δύσκολο να ανέβουν δραματικά. Πάντως ιδιαίτερη έμφαση προκαλεί η μείωση που παρατηρείται κατά το πρώτο τρίμηνο του 2021. Έχοντας λοιπόν υπόψη όλα τα πιο πάνω, στη μετα-πανδημία εποχή, θα μπορούσε να θεωρηθεί καλή μία επένδυση σε ποιοτικά, εξυπηρετούμενα κτίρια γραφείων με μεγάλους χώρους, ιδανικά στη Λευκωσία και στη Λεμεσό. Υπάρχουν πολλές με-

γάλες και μικρές εταιρείες που αναζητούν καλής ποιότητας γραφεία που να μπορούν να καλύψουν τις ανάγκες τους. Ανάγκες όπως η ευκολία στη διαμόρφωση του χώρου, πλήρης πρόσβαση σε 24ωρη βάση, κ.λπ. Επιπρόσθετα, προσφέροντας υπηρεσίες σε ενοικιαστές, όπως καθαρισμός, παραλαβή/παράδοση ρουχισμού για καθαρισμό, παροχή υποστηρικτικών υπηρεσιών, πλύσιμο αυτοκινήτων κ.λπ. είναι ένας καλός τρόπος για αύξηση των εσόδων και διαφοροποίηση του προσφερόμενου προϊόντος. Εάν όλα τα πιο πάνω ληφθούν υπόψη, ένας επενδυτής σε γραφειακούς χώρους κατηγορίας Α θα μπορούσε να απολαμβάνει μία απόδοση η οποία θα κυμαίνεται μεταξύ 6% -7% ετησίως. Πάντως, για επενδυτές οι οποίοι δεν δραστηριοποιούνται οι ίδιοι στον τομέα της ανάπτυξης γης, η άποψή μας είναι πως ο καλύτερος τρόπος για να επενδύσουν στον τομέα είναι μέσω εξειδικευμένων Real Estate Investment Trusts (REITs) ή Exchange Traded Funds (ETFs) ώστε και διασπορά κινδύνου να έχουν και επαγγελματικής διαχείρισης οι επενδύσεις τους να τυγχάνουν. NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

| Τραπεζικα νέα

Eurobank Κύπρου

Νέα γενιά καρτών από βιοδιασπώμενο υλικό ΠΡΏΤΗ στην κυπριακή αγορά, η Eurobank Κύπρου εισάγει μια νέα γενιά καρτών από οικολογικό, βιοδιασπώμενο υλικό, υιοθετώντας τα διεθνή περιβαλλοντικά πρωτόκολλα στην τραπεζική λειτουργία, συμπεριλαμβανομένων των παρεχόμενων υπηρεσιών και προϊόντων. Στο εξής όλες οι νέες χρεωστικές και πιστωτικές κάρτες της Eurobank Κύπρου για ιδιώτες και επιχειρήσεις, αλλά και όσες κάρτες ανανεώνονται ή επανεκδίδονται, κατασκευάζονται από βιοδιασπώμενο υλικό, για την παραγωγή του οποίου απαιτείται μικρότερη κατανάλωση ενέργειας και παράγονται σημαντικά χαμηλότερες εκπομπές θερμοκηπίου. Στόχος είναι η εφαρμογή, στην πράξη, της περιβαλλοντικής στρατηγικής της τράπεζας, με σκοπό τη σημαντική μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος και η ενίσχυση πρακτικών βιώσιμης ανάπτυξης. Οι νέες κάρτες, εγκαταλείποντας το παραδοσιακό ώς τώρα πλαστικό, μπορούν να ανακυκλωθούν ή να κομποστοποιηθούν, αποτελούν δηλαδή ένα απολύτως «πράσινο» προϊόν, διατηρώντας όμως ακριβώς τις ίδιες προδιαγραφές αντοχής και προσαρμόζοντας ταυτόχρονα τη μορφή (design) στις πιο σύγχρονες διεθνείς τάσεις. Πρόκειται για την πλέον σύγχρονη τάση, παγκοσμίως, γεγονός που συμβαδίζει με την επιλογή της τράπεζας και του Ομίλου Eurobank να πρωτοπορεί και να καινοτομεί με θετικό κοινωνικό και περιβαλλοντικό πρόσημο. «H έμπρακτη στήριξη οικολογικών ενεργειών που συμβάλλουν στη διαμόρφωση μιας νέας επιχειρηματικής φιλοσοφίας με σταθερή επιλογή τη βιώσιμη ανάπτυξη, αποτελεί μία στρατηγική επιλογή της Eurobank Κύπρου. Επιλέξαμε ένα προϊόν ευρείας χρήσης όπως οι χρεωστικές και πιστωτικές κάρτες ως το ιδανικό μέσο για να εφαρμόσουμε μια από τις πολλές οικολογικές μας πρωτοβουλίες για την έμπρακτη και ενεργή συμμετοχή στην παγκόσμια κινητοποίηση για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής και ενίσχυση της πράσινης οικονομίας. Επίσης, στόχο μας αποτελεί η καλλιέργεια και η περαιτέρω προώθηση της αξίας αυτής στους πελάτες μας» δήλωσε, με αφορμή την κυκλοφορία των νέων καρτών, ο Αχιλλέας Μαλλιώτης, γενικός διευθυντής Eurobank Κύπρου. Η νέα γενιά καρτών της τράπεζας συνδυάζει την τελευταία τάση στην παγκόσμια αγορά υιοθετώντας ιδιαίτερα καινοτόμα χαρακτηριστικά, όπως μοντέρνο κάθετο εικαστικό, με το σύνολο των στοιχείων στην πίσω όψη της κάρτας ακολουθώντας τη νέα διεθνή τάση και ευκολία για το χρήστη μέσω διακριτού, κόκκινου ή χρυσού περιγράμματος, ώστε να ξεχωρίζει την κάρτα στο πορτοφόλι του με μια ματιά.

NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

ις καλύτερες τράπεζες της δυτικής Ευρώπης για το 2021 ανακοίνωσε το περιοδικό Global Finance, βραβεύοντας την Ελληνική Τράπεζα ως την «καλύτερη τράπεζα» στην Κύπρο για τη χρονιά. Όπως χαρακτηριστικά αναφέρει το έγκριτο αμερικανικό περιοδικό Global Finance σε σχετικό δημοσίευμα, τα βραβευμένα κορυφαία τραπεζικά ιδρύματα στον κόσμο κατάφεραν, γρήγορα και αποτελεσματικά, να προσαρμοστούν εντυπωσιακά στα νέα δεδομένα που έφερε η πανδημία του Covid – 19. «Τα πιο επιτυχημένα είχαν ήδη επενδύσει σημαντικά στην ψηφιοποίηση των υπηρεσιών τους, ενώ η πανδημία επιτάχυνε τη μετάβαση των πελατών τους στα ψηφιακά τους κανάλια. Αυτές οι τράπεζες κατάφεραν ταυτόχρονα να επισπεύσουν τον εξορθολογισμό του δικτύου καταστημάτων τους, μειώνοντας μακροχρόνια τα έξοδά τους» τονίζει χαρακτηριστικά. Ειδικότερα για την Ελληνική Τράπεζα, επισημαίνει ότι, σε μια εξαιρετικά δύσκολη χρονιά, κατάφερε να διατηρήσει την ισχυρή κεφαλαιακή της θέση, με επάρκεια στο 22,34% και με πλεονάζουσα ρευστότητα (Δείκτης Κάλυψης Ρευστότητας 477%). Σύμφωνα με το περιοδικό, η νικήτρια τράπεζα στην Κύπρο εμφάνισε καθαρά κέρδη 50 εκατ. € το 2020 παρά τις ζημιές απομείωσης που παρέμειναν σε υψηλό επίπεδο. Οι προσπάθειες για οργανική και μη οργανική μείωση των μη εξυπηρετούμενων χορηγήσεων συνεχίζονται, ενώ ο δείκτης κεφαλαίου κοινών μετοχών της κατηγορίας 1 (CET1) διαμορφώθηκε στο 20,01%. Η Ελληνική Τράπεζα είναι ένας από τους κορυφαίους χρη-

GLOBAL FINANCE

Η Ελληνική Τράπεζα, καλύτερη τράπεζα της Κύπρου ματοπιστωτικούς οργανισμούς στην Κύπρο. Βρίσκεται στην πρώτη γραμμή για τη χρηματοδότηση της ανάπτυξης και τη μετεξέλιξη των σημαντικότερων βιομηχανιών της χώρας. Είναι ένας ισχυρός και αξιόπιστος συνεργάτης για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις της χώρας, με την επιτυχία της να βασίζεται στην πελατοκεντρική προσέγγιση και στο ευρύ φάσμα ανταγωνιστικών προϊόντων και υπηρεσιών που προσφέρει. Όλα αυτά ανέδειξαν την Ελληνική Τράπεζα στην κορυφή των τραπεζικών ιδρυμάτων της Κύ-

πρου. Όπως χαρακτηριστικά αναφέρει το περιοδικό, νικήτριες τράπεζες της χρονιάς ήταν αυτές που φρόντισαν τις ανάγκες των πελατών τους σε μια πολύ

Υπηρεσία «Book a Meeting»

η δυνατότητα διευθέτησης ραντεβού για συναντήσεις πελατών με λειτουργούς της, με σκοπό τη διεκπεραίωση συγκεκριμένων υπηρεσιών, παρέχει μέσω της ιστοσελίδας της η Ελληνική Τράπεζα. Η υπηρεσία «Book a Meeting» της Ελληνικής Τράπεζας επιτρέπει στους πελάτες της Τράπεζας να προγραμματίσουν συνάντηση, είτε με φυσική παρουσία σε κάποιο κατάστημα είτε ψηφιακά μέσω του Microsoft Teams, κλείνοντας απευθείας το ραντεβού από την ιστοσελίδα της Τράπεζας στο σύνδεσμο https://hbcy.me/bookameeting για τη δική σας καλύτερη εξυπηρέτηση. Τα ραντεβού που διευθετούνται μέσω Διαδικτύου καλύπτουν συγκεκριμένες υπηρεσίες όπως πιστωτικές διευκολύνσεις (στεγαστικό δάνειο, δάνειο αυτοκινήτου ή άλλο δάνειο, πιστωτική κάρτα), άνοιγμα λογαριασμού, επικαιροποίηση στοιχείων, σύνδεση στο online banking, ασφάλεια, γενικές

Τράπεζα Κύπρου

πληροφορίες, Wealth & Investment services, Channels & Digital Products. Η όλη διαδικασία είναι απλή και φιλική προς τους χρήστες. Αφού προσδιορίσουν τον τύπο και το λόγο για τον οποίο επιθυμούν ραντεβού, οι πελάτες της τράπεζας καλούνται να επιλέξουν το κατάστημα της προτίμησής τους σε οποιαδήποτε επαρχία, όπως και την ημέρα και την ώρα της συνάντησης, αναλόγως και της διαθεσιμότητας. Στη συνέχεια, ο πελάτης θα κληθεί να συμπληρώσει τα στοιχεία επικοινωνίας του και ακολούθως να επιβεβαιώσει την κράτησή του. Μια αυτόματη επιβεβαίωση της κράτησης θα σταλεί μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου στην ηλεκτρονική διεύθυνση που έχει καταχωρίσει ο πελάτης, ενώ παράλληλα θα γίνει κράτηση του ραντεβού αυτόματα στο ημερολόγιο του πελάτη, καθώς επίσης και του αρμόδιου λειτουργού.

Σκίαστρα σε κέντρα εμβολιασμού από το SupportCY

δύσκολη χρονιά, πετυχαίνοντας ισχυρές επιδόσεις και οικονομικά αποτελέσματα, θέτοντας γερά θεμέλια για τη μελλοντική τους επιτυχία.

ίπλα στην κοινωνία βρίσκεται ξανά το SupportCY, στηρίζοντας έμπρακτα το υπουργείο Υγείας, με την παραχώρηση τεντών σκίασης σε μεγάλα κέντρα εμβολιασμού. Το δίκτυο SupportCY της Τράπεζας Κύπρου, που για δεύτερη συνεχή χρονιά στηρίζει δυναμικά και δίνει έμπρακτα το παρόν του στις ανάγκες που προκύπτουν από την πανδημία και όχι μόνον, προχώρησε στην αγορά τεντών έτσι ώστε να τοποθετηθούν, μετά από καθοδήγηση του υπουργείου Υγείας, σε μεγάλα κέντρα εμβολιασμού σε Λευκωσία και Λεμεσό. Η συγκεκριμένη πρωτοβουλία πραγματοποιείται χάρη στην προσφορά της Τράπεζας Κύπρου και την πολύτιμη συμμετοχή άλλων τριών μελών του SupportCY: του Οργανισμού Reaction, της ομάδας ΕΤΕΑ (Εθελοντικό Τμήμα Εκτάκτων Αναγκών), που ανέλαβε την τοποθέτηση των τεντών σκίασης και της εταιρείας AnconArt. Μέχρι σήμερα το SupportCY της Τράπεζας Κύπρου απαριθμεί 122 μέλη και συνεχίζει να μεγαλώνει.

Οικονομία |

Ευρωβαρόμετρο 94

Οικονομία, υγεία και ανεργία απασχολούν τους Κύπριους ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΉ τους κατάσταση, τον πληθωρισμό την υγεία και την ανεργία θεωρούν ως τα σημαντικότερα προβλήματα οι Κύπριοι πολίτες, ενώ σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης αξιολογούν επίσης ως πολύ σημαντικά τα ζητήματα της μετανάστευσης και της κλιματικής αλλαγής. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με το πρόσφατο τακτικό Ευρωβαρόμετρο (ΕΒ94, χρόνος διεξαγωγής της έρευνας: μεταξύ της 12ης Φεβρουαρίου και της 18ης Μαρτίου 2021), οι Κύπριοι ερωτηθέντες στην πλειονότητά τους θεωρούν πως τα σημαντικότερα ζητήματα που αντιμετωπίζουν οι ίδιοι αυτή τη στιγμή είναι η οικονομική κατάσταση του νοικοκυριού τους (26%, +3% από το καλοκαίρι του 2020 και δεύτερο υψηλότερο στην Ε.Ε., Ε.Ε.27: 13%), η άνοδος των τιμών, ο πληθωρισμός και το κόστος διαβίωσης (24%, -1%, Ε.Ε.27: 27%), η υγεία (23%, +6%, Ε.Ε.27: 32%), καθώς και η ανεργία (21%, +5%, Ε.Ε.27: 11%). Με την πανδημία του κορονοϊού (Covid-19) να κυριαρχεί στις ζωές μας, ένας στους δύο Κύπριους ερωτηθέντες (53%) δήλωσε γενικά ικανοποιημένος από τα μέτρα που έλαβε η εθνική κυβέρνηση για την καταπολέμηση της πανδημίας, καταγράφοντας, ωστόσο, σημαντική μείωση 34% σε σχέση με το καλοκαίρι του 2020 (Ε.Ε.27: 43%, -19%). Σχετικά με τα εμβόλια οι Κύπριοι δηλώνουν διστακτικοί, με το 81% (υψηλότερο ποσοστό στην Ε.Ε.) να θεωρεί πως αναπτύσσονται, δοκιμάζονται και εγκρίνονται υπερβολικά γρήγορα για να είναι ασφαλή (Ε.Ε.27: 52%). Περαιτέρω, το 84% των Κυπρίων ερωτηθέντων (υψηλότερο στην Ε.Ε.) πιστεύει πως τα εμβόλια για την Covid-19 θα μπορούσαν να έχουν μακροπρόθεσμες παρενέργειες που δεν γνωρίζουμε ακόμα (Ε.Ε.27: 67%), με τις νεαρότερες ηλικίες να δίνουν σε μεγαλύτερο ποσοστό αυτή την απάντηση (15-39: 90%, 40-54: 88%, 55+: 72%).

Επενδυτικοί οργανισμοί

Σημαντική αύξηση 18,9% στο συνολικό ενεργητικό ΣΗΜΑΝΤΙΚΉ ΑΎΞΗΣΗ της τάξης του 18,9%, στα 6.678,4 εκατ. €, σημείωσε το Μάρτιο 2021 το συνολικό ενεργητικό των επενδυτικών οργανισμών, σε σύγκριση με 5.616,8 εκατ. € το Δεκέμβριο 2020. Σύμφωνα με ανακοίνωση της Κεντρικής Τράπεζας της Κύπρου, η αύξηση οφείλεται κυρίως στη συμπερίληψη των στοιχείων νέων επενδυτικών οργανισμών, συγκριτικά μεγαλύτερου μεγέθους, σε σχέση με τους επενδυτικούς οργανισμούς που είτε έχουν σταματήσει τις εργασίες τους, είτε έχουν αναταξινομηθεί σε άλλο θεσμικό τομέα. Ο συνολικός αριθμός των επενδυτικών οργανισμών το Μάρτιο 2021, σε σχέση με το Δεκέμβριο 2020, παρέμεινε σταθερός στους 222, προστίθεται στην ανακοίνωση.

ημαντική ετήσια αύξηση 3,9% κατέγραψε τον Απρίλιο ο Σύνθετος Προπορευόμενος Οικονομικός Δείκτης (ΣΠΟΔ) της Κύπρου, φτάνοντας σε επίπεδο 101,5, μετά από τις ετήσιες μειώσεις 2,5% το Μάρτιο και 8,8% το Φεβρουάριο (με βάση τα πιο πρόσφατα και αναθεωρημένα δεδομένα). Σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση, η ισχυρή άνοδος του ΣΠΟΔ τον Απρίλιο του 2021 αντικατοπτρίζει τις εκτεταμένες εκστρατείες εμβολιασμού κατά της πανδημίας Covid-19, οι οποίες συνέβαλαν στη διαμόρφωση βελτιωμένων προσδοκιών και συνθηκών οικονομικής ανάπτυξης. Αναλυτικότερα, τόσο ο Δείκτης Οικονομικού Κλίματος (ΔΟΚ) στην Ευρωζώνη όσο και ο Δείκτης Οικονομικού Κλίματος στην Κύπρο ενισχύθηκαν σημαντικά τον Απρίλιο του 2021. Αξίζει να σημειωθεί ότι η επιδείνωση του επιχειρηματικού κλίματος της Κύπρου που καταγράφηκε το Μάρτιο του 2021 υποχώρησε και ενισχύθηκε σημαντικά το επιχειρηματικό κλίμα τον Απρίλιο του 2021. Συγχρόνως, θετική επίδραση στο ΣΠΟΔ και στην πορεία μεγέθυνσης της εγχώριας οικονομίας αποτελούν, παρά τα χαμηλά επίπεδα, οι αφίξεις τουριστών, καθώς και μια σειρά από εγχώριες μεταβλητές. Συγκεκριμένα, προκαταρκτικά στοιχεία υποδεικνύουν την καταγραφή θετικού ετήσιου ρυθμού μεγέθυνσης το Μάρτιο και περισσότερο τον Απρίλιο του 2021 τόσο για τον όγκο παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας αλλά και τον ό-

ΣΠΟΔ

Σημάδια ανάκαμψης της κυπριακής οικονομίας

γκο λιανικών πωλήσεων. Επιπρόσθετα, συνεχίζεται η σημαντική ετήσια αύξηση του συνολικού αριθμού πωλητήριων εγγράφων ακινήτων τον Απρίλιο του 2021, καθώς και η καταγραφή θετικών ετήσιων ρυθμών μεγέθυνσης των συναλλαγών με πιστωτικές κάρτες. Στον αντίποδα, η διαμόρφωση των τιμών του πετρελαίου (Brent Crude) στα προ πανδημίας επίπεδα συμβάλλει αρνητικά στον ετήσιο ρυθμό μεγέθυνσης του ΣΠΟΔ. Κρίνεται δέον να αναφερθεί ότι η άνοδος των πλείστων συνιστωσών του ΣΠΟΔ αντανακλά μεν τις ε-

κτεταμένες εκστρατείες εμβολιασμού, αλλά και τη βελτίωση της οικονομίας από τις ισχυρές επιπτώσεις της πανδημίας. Συνοψίζοντας, η ισχυρή άνοδος του ΣΠΟΔ τον Απρίλιο του 2021 προδιαγράφει την ανάκαμψη της κυπριακής οικονομίας κατόπιν των ισχυρών επιπτώσεων που υπέστη από την πανδημία. Ωστόσο, οι βραχυπρόθεσμες προοπτικές ανάπτυξης της κυπριακής οικονομίας εξακολουθούν να εξαρτώνται από την εξέλιξη της πανδημίας Covid-19, και ειδικότερα από την ταχύτητα των εκστρατειών εμβολιασμού.

ΧΑΚ

Πρωτοβουλία για ανάπτυξη και προσέλκυση επενδύσεων

ρωτοβουλία για συντονισμό των κύριων αναπτυξιακών φορέων του τόπου, με σκοπό την ετοιμασία εισηγήσεων για την εταιρική - οικονομική ανάπτυξη και την προσέλκυση επενδύσεων, ανέλαβε το Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου. Ειδική ad-hoc επιτροπή των οργανισμών και συνδέσμων που συμμετέχουν στην πρωτοβουλία, όπως αναφέρονται πιο κάτω, ολοκλήρωσε πρόσφατα σχετική εργασία της μέσω της υποβολής ενός πλήρους υπομνήματος, με εισηγήσεις για επίτευξη κοινών στόχων, προς όφελος της κυπριακής οικονομίας ευρύτερα. Στοχεύεται δε, με την υλοποίηση των εισηγήσεων αυτών, να προκύψει πρακτικό και ουσιαστικό αποτέλεσμα, που θα συμβάλει αποτελεσματικά στην οικονομική ανάπτυξη. Σε συνέχεια προηγούμενων συσκέψεων, συγκλήθηκε νέα διαδικτυακή σύσκεψη των οικονομικών συντελεστών που συνδράμουν στην πρωτοβουλία αυτή, κατά την οποία επικυρώθηκε η εργασία που έγινε μέχρι σήμερα. Στη σύσκεψη παρευρέθηκαν οι πρόεδροι και άλλοι αξιωματούχοι οικονομικών και αναπτυξιακών φορέων της Κύπρου. Γενική διαπίστωση των συμμετεχόντων φορέων στην προσπάθεια είναι ότι οποιοιδήποτε μελλοντικοί σχεδιασμοί/

Στιγμιότυπο από την διαδικτυακή διάσκεψη

ρυθμίσεις της πολιτείας για προσέλκυση νέων επενδύσεων πρέπει να εστιάζονται στην ύπαρξη των απαραίτητων εχέγγυων και διαφανών κριτηρίων, καθώς και σε ορθολογικές διαδικασίες. Είναι πολύ ουσιαστικό να διασφαλίζεται η αξιοπιστία της Κύπρου, των θεσμών και των εταιρειών της, μέσω της επάρκειας και της αποτελεσματικότητας των σχετικών ρυθμίσεων που θα εισαχθούν. Οι εισηγήσεις που παρατίθενται στο κείμενο που ετοιμάστηκε εστιάζονται επιγραμματικά, μεταξύ άλλων, στην αναγκαιότητα ύπαρξης ενός ευέλικτου και διαφανούς πλαισίου, στη βάση του οποί-

ου θα ενθαρρύνονται και θα προσελκύονται, στοχευμένα και αποτελεσματικά, εγχώριες και ξένες επενδύσεις σε παραγωγικούς/ αναπτυξιακούς τομείς, ώστε να βελτιωθεί η ανταγωνιστικότητα των κυπριακών επιχειρήσεων και η οικονομία γενικότερα. Συμφωνήθηκε όπως το κείμενο που ετοιμάστηκε, αποσταλεί στον υπουργό Οικονομικών Κωνσταντίνο Πετρίδη για αξιολόγηση και χειρισμό από την κυβέρνηση. Συμφωνήθηκε επίσης να ζητηθεί συνάντηση των οικονομικών φορέων με τον κ. υπουργό, για περαιτέρω ενέργειες συντονισμό. NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

| Οικονομία

ε πέντε άξονες διαρθρώνεται το επίσημο σχέδιο ανάκαμψης και ανθεκτικότητας που κατέθεσε η Κύπρος στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή, ζητώντας 1 δισ. ευρώ για επιχορηγήσεις και 227 εκατ. ευρώ με τη μορφή δανείων στο πλαίσιο του RRF. Σύμφωνα με την ανακοίνωση της Κομισιόν, ο RRF είναι το κύριο εργαλείο του μέσου NextGenerationEU, του σχεδίου της Ε.Ε. για να εξέλθει ισχυρότερη από την πανδημία Covid-19. Θα διαθέσει έως και 672,5 δισ. ευρώ για τη στήριξη επενδύσεων και μεταρρυθμίσεων (σε τιμές 2018). Το ποσό αυτό κατανέμεται σε επιχορηγήσεις συνολικού ύψους 312,5 δισ. ευρώ και 360 δισ. ευρώ με τη μορφή δανείων. Ο RRF θα διαδραματίσει καίριο ρόλο βοηθώντας την Ευρώπη να βγει ισχυρότερη από την κρίση και διασφαλίζοντας την πράσινη και την ψηφιακή μετάβαση. Το κυπριακό σχέδιο διαρθρώνεται γύρω από τους πέντε τομείς πολιτικής: δημόσια υγεία και πολιτική προστασία, πράσινη μετάβαση, οικονομική ανθεκτικότητα και ανταγωνιστικότητα, ψηφιακή μετάβαση και αγορά εργασίας, εκπαίδευση και ανθρώπινο κεφάλαιο. Το σχέδιο περιλαμβάνει μέτρα για τον

ΣΧΈΔΙΟ ΑΝΆΚΑΜΨΗΣ

Σε πέντε άξονες η πρόταση της Κύπρου

εκσυγχρονισμό του τομέα της υγειονομικής περίθαλψης, την αύξηση της ενεργειακής απόδοσης των κτιρίων, την προώθηση των βιώσιμων μεταφορών και την αναβάθμιση των ψηφιακών υποδομών, καθώς και την προώθηση ευκαιριών αναβάθμισης δεξιοτήτων και επανειδίκευσης. Τα έργα του σχεδίου καλύπτουν ολόκληρη τη διάρκεια ζωής του RRF έως το 2026. Το σχέδιο προτείνει

σχέδια και στους επτά ευρωπαϊκούς εμβληματικούς τομείς. Η Επιτροπή θα αξιολογήσει το σχέδιο εντός του επόμενου διμήνου με βάση τα έντεκα κριτήρια που ορίζονται στον κανονισμό και θα μετατρέψει το περιεχόμενό του σε νομικά δεσμευτικές πράξεις. Η αξιολόγηση αυτή, μεταξύ άλλων, θα εξετάσει κατά πόσον το σχέδιο συμβάλλει στην αποτελεσματική αντιμετώπιση όλων ή σημα-

ντικού υποσυνόλου των προκλήσεων που προσδιορίζονται στις σχετικές ειδικές ανά χώρα συστάσεις που εκδίδονται στο πλαίσιο του ευρωπαϊκού εξαμήνου. Η Επιτροπή θα αξιολογήσει επίσης κατά πόσον το σχέδιο προορίζει τουλάχιστον το 37 % των δαπανών για επενδύσεις και μεταρρυθμίσεις που στηρίζουν τους κλιματικούς στόχους, και το 20 % για την ψηφιακή μετάβαση.

Μεγάλα αναπτυξιακά έργα

Αρωγός για την επανεκκίνηση της οικονομίας

ι υπηρεσίες και ο τομέας των μεγάλων αναονεκτήματα αυτά αφορούν τους τομείς Μερικές από τις μεγάλες αναπτύξεων αποτελούσαν διαχρονικά έναν από του τουρισμού, της φιλοξενίας, της τριτοτους βασικούς κλάδους ανάπτυξης της οικοβάθμιας εκπαίδευσης, του ιατρικού τουπτύξεις που βρίσκονται σε εξέλιξη νομίας. Τα έργα αυτά προωθούν τους στρατηγιρισμού με δυνατότητες παροχής υψηλής και προωθούν τους στρατηγικούς κούς στόχους του κράτους για ανάπτυξη, ενώ προποιότητας εξειδικευμένων ιατρικών υπηστόχους του κράτους αποτελούν τα κύπτουν και πολλά οφέλη. Αδιαμφισβήτητο είναι ρεσιών προς ασθενείς γειτονικών χωπαρακάτω έργα: το γεγονός ότι ο κλάδος μεγάλων αναπτύξεων και ρών. Επιπλέον, πλεονεκτήματα αποτε• Καζίνο City Of Dreams κατά συνέπεια ο κατασκευαστικός τομέας αποτέλούν η γεωγραφική της θέση, η ιδιότητα Mediterranean λεσαν τα τελευταία χρόνια έναν από τους βασικούς του κράτους-μέλους της Ευρωπαϊκής Έ• Μαρίνα Αγίας Νάπας πυλώνες ανάπτυξης της κυπριακής οικονομίας. Οι νωσης, τα επενδυτικά ταμεία, οι διαχειρι• Μαρίνα Λεμεσού κατασκευές οδήγησαν στην προσέλκυση άμεσων στές κεφαλαίων, η παροχή υψηλής ποιό• Neapolis SmartEco City επενδύσεων από το εξωτερικό, εισροή φορολογιτητας χρηματοοικονομικών υπηρεσιών, • Limassol Hills Golf Resort κών εσόδων στα ταμεία του κράτους και αναπτυη εγκατάσταση διεθνών εταιρειών τεχνο• EAGLE PINE GOLF RESORT ξιακό όφελος για την ευρύτερη οικονομία της χώλογίας, πληροφορικής και χρηματοοικο• Limassol Greens ρας, κάτι που είχε ως αποτέλεσμα την επιστροφή νομικών υπηρεσιών, το φορολογικό κα• Minthis Resort της οικονομίας σε αναπτυξιακούς ρυθμούς και θεστώς, το οποίο αποτελεί ένα από τα στην επενδυτική βαθμίδα των διεθνών οίκων αξιευνοϊκότερα στην Ε.Ε., το εύρυθμο νομοολόγησης. Επιπλέον, ο κατασκευαστικός κλάδος θετικό πλαίσιο, η ποιότητα του εργατικού εργοδοτεί σήμερα πάνω από 40.000 εργαζόμενους, κάτι που επιβε- δυναμικού της και η οικοδόμηση σύγχρονων υποδομών. Όλα τα βαιώνει την τεράστια συμβολή του στην ανάπτυξη της κυπριακής πιο πάνω συμβάλλουν στο να αποτελεί η Κύπρος έναν υποσχόμενο οικονομίας, τόσο σε συνεισφορά στο ΑΕΠ όσο και σε θέσεις εργα- επενδυτικό προορισμό. σίας. Τα μεγάλα κατασκευαστικά έργα που βρίσκονται υπό κατασκευή Η Κύπρος προσφέρει μια σειρά πλεονεκτημάτων που προσελ- και εκπροσωπούν τα μέλη του Συνδέσμου Μεγάλων Αναπτύξεων κύουν το ενδιαφέρον της διεθνούς επενδυτικής κοινότητας και την άπτονται πολλών τομέων της οικονομίας και η ολοκλήρωσή τους καθιστούν ένα ιδιαίτερα ελκυστικό επενδυτικό προορισμό. Τα πλε- προβλέπεται να αναθερμάνει το επενδυτικό ενδιαφέρον.

NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

ΑΕΠ

Αρνητικός 1,6% ο ρυθμός ανάπτυξης το τρίμηνο ΑΡΝΗΤΙΚΌΣ κατά 1,6% εκτιμάται από τη Στατιστική Υπηρεσία ο ρυθμός ανάπτυξης της οικονομίας το πρώτο τρίμηνο φέτος, κάτι που αποδίδεται στον αντίκτυπο των μέτρων για περιορισμό της Covid-19. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με την προκαταρκτική εκτίμηση (Flash Estimate) της Στατιστικής Υπηρεσίας, ο ρυθμός ανάπτυξης της οικονομίας κατά το πρώτο τρίμηνο του 2021 είναι αρνητικός και υπολογίζεται σε -1,6%, σε σύγκριση με το αντίστοιχο τρίμηνο του 2020. Μετά τη διόρθωση του ΑΕΠ ως προς τις εποχικές διακυμάνσεις και τις εργάσιμες μέρες, ο ρυθμός ανάπτυξης υπολογίζεται στο -1,6%. Ο αρνητικός ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ οφείλεται κυρίως στους τομείς: ξενοδοχεία και εστιατόρια, μεταποίηση, μεταφορές, αποθήκευση και επικοινωνίες, χονδρικό και λιανικό εμπόριο, επισκευή μηχανοκινήτων οχημάτων, τέχνες, διασκέδαση και ψυχαγωγία, άλλες δραστηριότητες παροχής υπηρεσιών.

Ετήσιος πληθωρισμός 1,2% τον Απρίλιο Ετήσιος πληθωρισμός της τάξης του 1,2% και μηνιαίος 0,8% καταγράφηκε στο μεταξύ τον Απρίλιο, ενώ οριακά σημειώθηκε αποπληθωρισμός 0,1% το πρώτο τετράμηνο του έτους, σύμφωνα με τα στοιχεία της Στατιστικής Υπηρεσίας. Συγκεκριμένα, ο εναρμονισμένος δείκτης τιμών καταναλωτή τον Απρίλιο 2021 αυξήθηκε κατά 1,2% σε σχέση με τον Απρίλιο του 2020, ενώ σε σχέση με τον προηγούμενο μήνα αυξήθηκε κατά 0,8%. Για την περίοδο Ιανουαρίου - Απριλίου 2021, σημειώθηκε μείωση 0,1% σε σχέση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο. Προστίθεται ότι συγκριτικά με τον Απρίλιο του 2020, οι κατηγορίες ένδυση και υπόδηση και μεταφορές παρουσίασαν τις μεγαλύτερες μεταβολές, με ποσοστά 5,1% και 5% αντίστοιχα. Σε σχέση με το Μάρτιο 2021, οι μεγαλύτερες μεταβολές καταγράφηκαν στις κατηγορίες ένδυση και υπόδηση (5,3%) και στέγαση, ύδρευση, ηλεκτρισμός και υγραέριο (3,7%). Για την περίοδο Ιανουαρίου - Απριλίου 2021 σε σύγκριση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο, οι μεγαλύτερες μεταβολές παρατηρήθηκαν στις κατηγορίες επικοινωνίες (3,8%) και στέγαση, ύδρευση, ηλεκτρισμός και υγραέριο (-3,4%). Τέλος σύμφωνα με τη Στατιστική Υπηρεσία, η μεγαλύτερη μεταβολή στις οικονομικές κατηγορίες συγκριτικά τόσο με τον Απρίλιο του 2020 όσο και με τον προηγούμενο μήνα παρατηρήθηκε στην κατηγορία ενέργεια, με ποσοστά 10,6% και 4,6% αντίστοιχα.

Ιστορία |

ι Έλληνες έμποροι και ασφαλιστές της Οδησσού γρήγορα κατάλαβαν την παιδευτική αξία του θεάτρου και τις δυνατότητες που ανοίγονταν να εκφραστούν μέσω αυτού οι εθνικές προσδοκίες - τόσο οι δικές τους, όσο και ολόκληρης της ελληνικής παροικίας (Ταμπάκη, 1980: 232, 238). «Εν από τα φωτίζοντα τον νουν και αγαθύνοντα την καρδίαν μέσα είναι αναμφιβόλως και το θέατρον, διά τούτο το επεμελήθησαν άκρως οι προπάτορές μας, και τα νυν πεφωτισμένα έθνη της Ευρώπης το καλλιεργούν απαύστως, ως ουσιώδες μέσον και της παιδείας και της αρετής… Οι εν Οδησσώ Γραικοί ησθάνθησαν από πολλής τα προτερήματα ταύτα του θεάτρου και επαράστησαν πολλάκις εις το εκείσε κοινόν της πόλεως θέατρον διάφορα δράματα εις την νεωτέραν μας Γραικικήν γλώσσαν» (Ερμής ο Λόγιος, 1818: 194). Σύμφωνα με μαρτυρίες, στην Οδησσό, το Βουκουρέστι, το Ιάσιο και τα Επτάνησα, συναντάμε τις απαρχές θεατρικών παραστάσεων στην ιστορία του νεοελληνικού θεάτρου (Ταμπάκη, 1980: 230). Οι Οδησσινοί, ήδη από το 1810, όταν εγκαινιάστηκε το θέατρο της πόλης κατά την περίοδο διοίκησης του Richelieu, μπορούσαν να παρακολουθούν θεατρικές παραστάσεις από ρωσικό θίασο (Σταματοπούλου-Βασιλάκου, 2007). Εξάλλου, τόσο ο Richelieu όσο και ο Langeron υπήρξαν θερμοί υποστηρικτές της θεατρικής δραστηριότητας στην πόλη τους. Μετά το 1815, θα κάνουν την εμφάνισή τους στην Οδησσό και περιοδεύοντες ρωσικοί και ξένοι θίασοι, κυρίως ιταλικοί (ό.π.). Τα έργα που παίζονται είναι συνήθως ιταλικά ή γαλλικά, και οι γλώσσες στις οποίες παρουσιάζονται είναι τα ρωσικά, τα γερμανικά και τα πολωνικά (Ταμπάκη, 1980: 231). Τις παραστάσεις αυτές παρακολούθησαν κι Έλληνες, οι οποίοι γρήγορα κινήθηκαν να μετάσχουν ενεργά στη θεατρική ζωή της πόλης τους. Συγκεκριμένα, στην Οδησσό, θεατρικές παραστάσεις στα ελληνικά δίνονται για πρώτη φορά το 1814, και αποτελούν μετάφραση ιταλικών κειμένων (Ταμπάκη, 2005: 145, Ταμπάκη, 1980: 234). Πρώτο έργο που παίχτηκε από τον ελληνικό θίασο είναι ο Θεμιστοκλής εν Περσία, έργο του Μεταστάσιου, το οποίο είχε μεταφραστεί από την ιταλική στην ελληνική γλώσσα (ό.π.: 235). Το ίδιο, μάλιστα, έργο είχε την ευκαιρία να παρακολουθήσει ο Κούμας, όταν το 1817 βρέθηκε στην Οδησσό στα εγκαίνια της Ελληνεμπορικής Σχολής και, σε γράμμα του στον Οικονόμου, περιγράφει τις εντυπώσεις του από τη

Οι Έλληνες έμποροι και ασφαλιστές και το Ελληνικό Θέατρο στην Οδησσό θεατρική αυτή παράσταση. «Αλλ’ άκουσον και σημείον άλλο των Γραικικών φρονημάτων της Οδησσού, το οποίον ευφραίνει πάντας τους αληθινούς εραστάς της προκοπής του γένους, και θέλει ευφράνειν όχι ολιγώτερον και σε, όστις ενθουσιάς εις παν καλόν, διά την έμφυτόν σου ευαισθησίαν. Οι ενταύθα Γραικοί, όσοι μάλιστα ευμοίρησαν γνώσεις Ευρωπαϊκών γλωσσών, είναι πολλά φίλοι του θεάτρου, αλλ’ επεθύμουν πάντοτε να ακουσθή επί της σκηνής και η πάτριος ημών γλώσσα. Έκαμαν λοιπόν αρχή προ τριών ενιαυτών να παριστάνωσι κάποτε μεταφράσεις εκ του Ιταλικού εις την λαλουμένην γλώσσαν μας, και περί μεν των άλλων παραστάσεων, μ’ όλον ότι μανθάνω, ότι ευτύχησαν όλαι επίσης, δεν λέγω τίποτε, επειδή εγώ δεν τις είδα, εθεώρησα δε δις τον Θεμιστοκλήν, δράμα του Μεταστασίου, μεταφρασθέν εκ της Ιταλικής εις την σημερινήν μας γλώσσαν υπό φιλοθεάτρων ομογενών μας, και δις έπαθεν η καρδία μου πάθη μυρία, υπό των οποίων εκινήθησαν κρουνηδόν από τους οφθαλμούς μου δάκρυα ...ο Θεμιστοκλής και ο Ξέρξης υπερέβησαν πάσαν ελπίδα, και ημών των ομογενών, και όλων των ετερογενών, από τους οποίους κατεστενοχωρείτο το θέατρο –οι κρότοι των χειρών εγίνοντο συνεχώς– αλλ’ όταν ο Ξέρξης εβόησε προς τον Θεμιστοκλήν: Ζήθι κάυχημα των αιώνων! οι κρότοι, και τα τρανώτατα Εύγε! αντήχησαν πανταχόθεν εις τρόπον ανερμήνευτον. Ο Κόμης τόσον έμεινε ευχαριστημένος εις ταύτην την Γραικικήν παράστασιν, ώστε πριν λάβει τέλος το δράμα υπήγεν όπισθεν εις την σκηνήν, και επήνεσε

τους νέους μας. ...Ευκταίον ήτο, φίλτατε, εάν εμιμούντο τα έργα των Οδησσινών και οι άλλοι Γραικοί μας, όσοι παροικούσιν εις Ευρωπαϊκά πολίχνια. Δεν δύνανται άραγε οι Τεργεστινοί να παριστάνωσιν κάποτε Γραικικόν τι δράμα επί θεάτρου; δεν δύνανται οι της Λιβόρνου; δεν δύναται η περικλεής επτάνησος πολιτεία, ήτις προ πάντων εχρεώστει να εισάξει την πάτριόν της γλώσσαν εις όλα τα δημόσια πράγματα; είθε να τους κινήση εις άμιλλαν το της Οδησσού παράδειγμα! Τότε κατά μικρόν ήθελαν προκύψει και πρωτότυπα ποιήματα εις την γλώσσαν μας, και εκ των ενδεχομένων καλών ποιητών μας ανεπτύσσετο κατ’ ολίγον και η λαλουμένη γλώσσα μας, και έπαυαν ούτω πολλαί και μάταιαι έριδες, αίτινες αηδώς ανακινούνται καθ’ εκάστην, διότι οι ενδοξότεροι συγγραφείς και ποιηταί είναι πάσης γλώσσης δημιουργοί και πατέρες» (Ερμής ο Λόγιος, 1817: 606-607). Εν τω μεταξύ, με αφορμή την επίσκεψη στην Οδησσό του Μεγάλου Δούκα Νικολάου το καλοκαίρι του 1816, ο ελληνικός θίασος παρουσίασε το έργο –άγνωστου συγγραφέα– Οι Σουλιώται (Σταματοπούλου-Βασιλάκου, 2007). Τον Οκτώβριο του επόμενου χρόνου (1817), θα δοθεί η παράσταση Λεωνίδας εν Θερμοπύλαις, αυτή τη φορά, με αφορμή την επίσκεψη του Μεγάλου Δούκα Μιχαήλ (ό.π., Ταμπάκη, 1980: 237). Ήδη, οι παραστάσεις του ελληνικού θιάσου έχουν πανελλήνια απήχηση κι αναγνώριση, κι, έτσι, το 1818, οι Έλληνες της Οδησσού θέλησαν «να παραλάβουν το κοινόν θέατρον διά να χαίρονται καθημερινώς παρα-

στάσεις» (Ερμής ο Λόγιος, 1818: 582). Στις αρχές του ίδιου έτους, «την 16/28 του Φεβρουαρίου επαραστάθη άλλο δράμα εις την Γραικικήν Γλώσσαν από τους αυτούς φιλοθεάτρους Γραικούς, ο κατά τον Σοφοκλήν εγκαλλισθείς Φιλοκτήτης, εις την ομιλουμένην γλώσσαν μεταφρασθείς από προσκαίρως εκείσε διατρίβοντα πεπαιδευμένον και φιλόκαλον νέον Κύριον Νικόλαον Πίκκολον... οι ομογενείς με δάκρυα χαράς εκρότουν αδιακόπως, οι ξένοι επευφήμουν και αυτοί το Εύγε, και ο ενδοξότατος Κόμης Λαγγερών, αρχηγός της πόλεως, ανηγερμένος ευαισθησίας εις τα καλά, όλος ένθους γενόμενος, υπήγε μετά την τελείωσιν της πρώτης Πράξεως εις την Σκηνήν από τα όπισθεν μέρη του θεάτρου, και ευχαρίστησε τους νέους μας Ολυμπιονίκας...» (Ερμής ο Λόγιος, 1818: 194-195). Η παράσταση αυτή, πρέπει εδώ να σημειωθεί, ήταν η πρώτη παράσταση αρχαίου δράματος στη νεοελληνική γλώσσα (Σταματοπούλου-Βασιλάκου, 2007). Το Σεπτέμβριο του 1818, δόθηκε η παράσταση Ο Θάνατος του Δημοσθένους, έργο του ίδιου του Νικόλαου Πίκκολου, και το οποίο είχε μεγάλη επιτυχία, ενώ το Φεβρουάριο του 1819, δόθηκαν οι πρώτες παραστάσεις των έργων Η Ελλάς και ο ξένος και Αρμόδιος και Αριστογείτων, και τα δύο του Γεωργίου Λασσάνη (ό.π.). Τα δύο αυτά θα συνεχίζονται να παίζονται για ολόκληρη τη χρονιά, όπως και την επόμενη, και, παράλληλα, το ρεπερτόριο του θιάσου θα εμπλουτιστεί με δύο έργα του Βολταίρου, το Ο Μωάμεθ ή ο φανατισμός (Le fanatisme, ou Mahomet) και το Ο θάνατος του Καίσαρος (La mort de

César) (ό.π.). Με τα έργα Ο Θάνατος του Δημοσθένους, Αρμόδιος και Αριστογείτων, καθώς και αυτό του Ιωάννη Ζαμπέλου Τιμολέων, που κυκλοφόρησε στη Βιέννη το Μάιο του 1818, ο Σπάθης υποστηρίζει πως η νεοελληνική δραματική παραγωγή εισέρχεται σε μία περισσότερο πολιτικοποιημένη και ιδεολογικά φορτισμένη περίοδο, σύμφωνη με τα μηνύματα από το Διαφωτισμό (2003: 213). Η θεατρική αυτή, μάλιστα, δραστηριότητα των Ελλήνων της Οδησσού παρακίνησε και άλλους ομογενείς της διασποράς να οργανώσουν ανάλογες παραστάσεις. Η παρακάτω αγγελία αναφέρεται σε θεατρική παράσταση στη Τεργέστη: «Προσφέρω εις το κοινόν την εξής αγγελίαν, την οποία παρακαλώ να κηρύξετε δια του Λ. Ερμού. Αι δι’ αυτού κατά καιρούς εκδοθείσαι ειδήσεις περί διαφόρων εις το της Οδησσού θέατρον παρασταθεισών τραγωδιών, διήγειρον την άμιλλαν των ενταύθα Γριακών μας, και φιλόμουσα τινά μειράκια, μαθηταί του εδώ γυμνασίου, μετέφρασαν από το Ιταλικόν μίαν τραγωδίαν, “τον θάνατον του Ιουλίου Καίσαρος”, και με θέλησιν και προθυμίαν όλων των ενταύθα ομογενών μας, την παρέστησαν κατά την 9. Φεβρουαρίου με πολλήν χαράν όλων ημών και κρότον. Τας δ’ ανηκούσας εις έκαστον της τραγωδίας πρόσωπον στολάς έλαβον από το κοινόν θέατρον της πόλεως, τα οποίας προθυμώτατα οι έφοροι έδωκαν, και με πολλή των ευχαρίστησιν. Εις δε την παράστασιν τα πρόσωπα ευδοκίμησαν όλα...» (Ερμής ο Λόγιος, 1820: 263). Όπως μπορούμε ήδη από τους τίτλους των έργων να υποπτευθούμε, τα έργα που επιλέγονταν να παιχθούν ήταν προσανατολισμένα στο παρελθόν των Ελλήνων. Η αρχαία Ελλάδα, οι φιλόσοφοί της, οι σπουδαίοι αρχιτέκτονες, οι διάσημοι ρήτορές της, οι στρατηγοί της, τα διδάγματά τους ήταν η κινητήρια δύναμη προς το μεγάλο στόχο της παλιγγενεσίας. Αυτό επιβεβαιώνει και ο Μακρυγιάννης, λέγοντας ότι εμπνευστές των αγωνιστών ήταν ο γερο-Σωκράτης, ο Πλάτωνας, ο Θεμιστοκλής, ο λεβέντης Λεωνίδας «αυτοίνοι οι αγαθοί και δίκαιοι... οι γενναίοι υπερασπισταί της λευτεριάς, με πατριωτισμόν, με καθαρή αντρεία, με αρετή... διά τούτο ο Θεός ο δίκαιος ανάστησε και τους απογόνους τους» (Μακρυγιάννης: 341). Παράλληλα, στρέφονταν σε θέματα που αφορούσαν την αγωγή του πολίτη, και που διαπραγματευόταν ο Διαφωτισμός. Το απόσπασμα που ακολουθεί είναι από το έργο Η Ελλάς

NEXTDEAL #472 # 14 ΜΑΪΟΥ 2021

| Ιστορία

και ο Ξένος, του Γεωργίου Λασσάνη, και είναι ενδεικτικό της «κοινωνικής αποστολής» που απέδιδαν στο θέατρο οι Έλληνες –και όχι μόνο– λόγιοι την εποχή εκείνη. «– Πώς; Μειδιάς; Μετάδωσε! Ω! Ελλάς, μετάδωσε εις τον φίλον σου την χαράν σου. Δείξε με το κέντρον των ελπίδων σου. – Το κέντρον των ελπίδων μου, ω! Ξένε [πρόκειται για Ρώσο περιηγητή], δεν είναι μόνον πιθανόν αλλά και βέβαιον. Ιδέ τα τέκνα μου ταύτα ... ιδέ [η Ελλάς παίρνει τον περιηγητήν από το χέρι, τον οδηγεί σε σπήλαιο, στο οποίο αναγράφονται επάνω σε στήλη τα ονόματα των ευεργετών του Γένους και του διηγείται τις λαμπρές τους πράξεις για το φωτισμό και την ανάστασή της]. Αυτοί, μεταξύ των άλλων αγωνίζονται να συστήσωσι και θέατρον, όπου παριστανόμεναι αι υψηλαί αρεταί των περικλεών προπατόρων των θέλουσι τους κινεί εις συμπαθητικής συναίσθησιν και εις μίμησιν... Τέλος αυτοί αγωνίζονται να με αναστήσωσι...» (σε Ταμπάκη, 2005: 143-144). Επηρεασμένοι και από το πνεύμα του Διαφωτισμού, αλλά και σύμφωνα με το παράδειγμα της Γαλλικής Επανάστασης, οι Έλληνες λόγιοι και αστοί απέδιδαν στο θέατρο φιλοσοφικές και πολιτικές προεκτάσεις. Το θέατρο καλούταν να διαπλάσει ήθη, να διεγείρει εθνεγερτικά συναισθήματα, και, τελικά, να διαμορφώσει πολίτες. Πολίτες ικανούς, αλλά και άξιους να μετάσχουν ενεργά και μέσα από συμμετοχικές διαδικασίες στην πολιτική ζωή, να ασκούν τα δικαιώματά τους και να είναι συνεπείς ως προς τις υποχρεώσεις τους. Όπως χαρακτηριστικά λέει ο Ασώπιος σε λόγο που εκφώνησε κατά την έναρξη των εξετάσεων στο ελληνικό σχολείο της Τεργέστης, το θέατρο «σκοπόν έχει μόνον των ηθών την διόρθωσιν και την εκπαίδευσιν των λαών, είναι το κοινόν σχολείον των ανθρώπων, το οποίον εκπληρώνει των άλλων σχολείων την έλλειψιν» (Ερμής ο Λόγιος, 1817: 361). Η αντίληψη αυτή, μάλιστα, για την ηθικοπλαστική και παιδευτική διάσταση του θεάτρου θα παραμείνει για αρ-

Πρώτο έργο που παίχτηκε από τον ελληνικό θίασο είναι ο Θεμιστοκλής εν Περσία, έργο του Μεταστάσιου, το οποίο είχε μεταφραστεί από την ιταλική στην ελληνική γλώσσα

ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ Γ. ΣΠΥΡΟΥ Ο Ευάγγελος Γ. Σπύρου γεννήθηκε στο Δίστρατο Άρτας το 1948 και μεγάλωσε στο Αγρίνιο. Πτυχιούχος Νομικής Πανεπιστημίου Αθηνών και Παντείου Σχολής Πολιτικών Επιστημών. Εργάσθηκε από 10 ετών σε περίπου 14 χειρωνακτικές εργασίες παράλληλα με τις σπουδές του. Σήμερα είναι εκδότης και δημοσιογράφος. Διετέλεσε μέλος του Δ.Σ. της Ένωσης Δημοσιογράφων Ιδιοκτητών Περιοδικού Τύπου και μέλος του Δ.Σ. του Ενιαίου Ταμείου Ασφαλίσεως Προσωπικού Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης με την υπ’ αριθμ. Φ10070/30062/2256/2.2.2009 απόφαση, αρ. Φύλλου 85/3 Μαρτίου 2009 της Εφημερίδας της Κυβερνήσεως. Εκδίδει το περιοδικό «ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟ ΝΑΙ», την εφημερίδα «NEXTDEAL», την εφημερίδα «ΠΑΙΔΙΚΟΣ ΣΤΑΘΜΟΣ ΓΙΑ ΓΟΝΕΙΣ», υπεύθυνος στο www.NEXTDEAL.gr και βασικός πρωτεργάτης της τηλεοπτικής εκπομπής «ΩΡΑ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ». Διηύθυνε το νηπιακό κέντρο «ΜΑΝΤΑΡΙΝΙ». Ταξίδεψε σε πάνω από 60 χώρες σε Ευρώπη, Ασία, Αμερική, Αφρική. Έγραψε άρθρα σε NEXTDEAL #472 # 14 ΜΑΪΟΥ 2021

κετό καιρό, ακόμη και μετά την απελευθέρωση και σύσταση του ελληνικού κράτους, όπως παρατηρεί η Ταμπάκη (2005: 166). Η σχέση μεταξύ του θεάτρου και της εκπαίδευσης, αλλά και των ανθρώπων οι οποίοι ήταν οι υποκινητές και των δύο, φαίνεται σε διάφορες περιστάσεις, όπως όταν το 1818 όλες οι εισπράξεις από την πρώτη παράσταση Ο Θάνατος του Δημοσθένη αποφασίζεται να δοθούν για ενίσχυση των ελληνικών οδησσινών σχολείων, επικεφαλής των οποίων ήταν, όπως είδαμε, Έλληνες έμποροι και ασφαλιστές (Αυγητίδης, 1994: 220). Όμως και νωρίτερα, το 1817, στην παράσταση του Θεμιστοκλή του Μεταστάσιου, αρκετοί από τους πρωταγωνιστές, όπως πληροφορούμαστε από τον Ζωίδη (σε Αυγητίδη, 1994: 220) και τον Αυγητίδη (ό.π.: 220), ήταν μαθητές του ελληνικού γυμνασίου. Ακόμη, ο Γεώργιος Λασσάνης ήταν καθηγητής στην Ελληνεμπορική σχολή, διορισμένος από εμπόρους και ασφαλιστές, οι περισσότεροι από τους οποίους ήταν και Φιλικοί, και συγγραφέας θεατρικών έργων. Από την άλλη, δεν μπορεί να παραγνωριστεί –αλλά ούτε και να υπερτιμηθεί, όπως τονίζει η Ταμπάκη (2005: 143)– η σχέση της Φιλικής Εταιρείας με το θέατρο. Η Ταμπάκη αναγνωρίζει, ασφαλώς, τη σύνδεση των Φιλικών με τη θεατρική δραστηριότητα στην Οδησσό, «είναι γεγονός πως από τους πρωτεργάτες της θεατρικής ιδέας, οι πλέον ριζοσπαστικοί και πεπαιδευμένοι είναι “μυημένοι” και έχουν δώσει τον ιερό όρκο» (2005: 143), όπως χαρακτηριστικά λέει. Δεν συμφωνεί, όμως, με την πεποίθηση της απόλυτης σύμπλευσής τους, αλλά θεωρεί το νεοελληνικό Διαφωτισμό –και, ιδιαίτερα, στην τρίτη και περισσότερο ριζοσπαστικοποιημένη φάση του– ως το στοιχείο που μεσολαβεί και, τελικά, οδηγεί στην όσμωση των δύο. Από τη μια, ο νεοελληνικός Διαφωτισμός προσδίδει και εθνεγερτικό χαρακτήρα στο θέατρο, και, από την άλλη, οι Φιλικοί, όντες «εμποτισμένοι από τα διδάγματα του Διαφωτισμού» (ό.π.: 143), ενδιαφέρθηκαν κι ενθουσιάστηκαν με την εμπλοκή τους στη θεατρική δραστηριότητα. Τρανά παραδείγματα σύνδεσης της Φιλικής

με το θέατρο μάς προσφέρουν ο Γεώργιος Λασσάνης και ο Κωνσταντίνος Αριστίας. Ο Λασσάνης, δάσκαλος στην Ελληνεμπορική Σχολή, όπως είδαμε και νωρίτερα, επιφανής Φιλικός –γραμματέας του Αλέξανδρου Υψηλάντη– αλλά και συγγραφέας θεατρικών έργων, καθώς και ηθοποιός στις παραστάσεις του ελληνικού θιάσου. Ο Κωνσταντίνος Αριστίας, ο πρώτος επαγγελματίας Έλληνας ηθοποιός, Φιλικός και Ιερολοχίτης, ο οποίος κι έπαιξε σε θεατρικά έργα εθνεγερτικού χαρακτήρα στο Βουκουρέστι, τρία χρόνια αφότου πρωτοπαίχτηκαν στην Οδησσό (Βαρδιάμπασης, 1999). Οι Φιλικοί, αναγνωρίζοντας την αξία του θεάτρου, όσο και της δυνατότητας ευρείας απήχησης των «μηνυμάτων» του, θέλησαν να το αξιοποιήσουν ως μέσο για την προετοιμασία της επανάστασης. Το θέατρο της Οδησσού μετατράπηκε σε «πρόβα» για την ώρα του πολέμου, και οι πρωταγωνιστές, που καταχειροκροτούνταν από τους θεατές, σύντομα θα γίνονταν οι πραγματικοί «παίκτες» στη σκηνή του πολέμου. «Η σκηνή τούς (εννοεί τους Φιλικούς) προετοιμάζει ώστε να υποδυθούν τους πραγματικούς ρόλους των επαναστατών στο “θέατρο του πολέμου” που θα ακολουθήσει εντός ολίγου και πολλοί απ’ τους συντελεστές εκείνων των παραστάσεων σκοτώνονται στα πεδία των μαχών» (ό.π.). Έτσι, κάποιοι από τους Φιλικούς έπαιρναν μέρος στους θεατρικούς θιάσους. Μία τέτοια περίπτωση είναι αυτή του γιατρού Πέτρου Ηπίτη, ο οποίος ήταν μέλος της Φιλικής Εταιρείας κι ένας από τους ερασιτέχνες ηθοποιούς οι οποίοι συμμετείχαν στην παράσταση Θεμιστοκλής του Μεταστάσιου το 1817 (Αυγητίδης, 1994: 219-220). Παράλληλα, στους καταλόγους της Φιλικής Εταιρείας συναντάμε κι εμπόρους και ασφαλιστές της Οδησσού, οι οποίοι ήταν, ουσιαστικά, οι χορηγοί των ελληνικών παραστάσεων θεάτρου. Όπως σημειώνει ο Ν. Ι. Λάσκαρης στο έργο του Ιστορία του Νεοελληνικού Θεάτρου, η προσφορά του θεάτρου της Οδησσού ήταν εξαιρετικά σημαντική, γιατί με αυτό «γαλουχήθηκαν οι Έλληνες το πνεύμα του πατριωτισμού» (σε Αυγητίδης, 1994: 219), και σε αυτό η συμβολή των Ελλήνων ασφαλιστών υπήρξε καθοριστική.

πολλά περιοδικά και εφημερίδες. Από το 1973 έως το 1990 εργάστηκε στην INTERAMERICAN σε όλες τις εργασίες πωλήσεων ως ασφαλιστής, εκπαιδευτής, ομιλητής και manager ασφαλιστών. Βραβεύτηκε για τις επιδόσεις του πολλαπλές φορές. Τιμήθηκε από το Σύλλογο Ελλήνων Λογοτεχνών και πολλούς συλλόγους. Βραβεύτηκε από το Ίδρυμα Προαγωγής Δημοσιογραφίας Αθανασίου Μπότση με την παρουσία του τότε Προέδρου της Δημοκρατίας κ. Κάρολου Παπούλια, από την INTERAMERICAN, τον Όμιλο Unesco Πειραιώς-Νήσων και άλλα. Εξέδωσε το βιβλίο «ΚΟΣΜΑΣ Ο ΑΙΤΩΛΟΣ» (1996), «ΣΥΛΛΕΚΤΙΚΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΗΡΙΑ ΜΕ ΙΣΤΟΡΙΑ ΚΑΙ ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΗ ΑΞΙΑ ΑΠΟ ΤΟΝ 19ο ΕΩΣ ΤΟΝ 20ο ΑΙΩΝΑ» (2017), «ΑΣΦΑΛΙΣΤΕΣ ΕΜΠΟΡΟΙ & ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΘΝΟΥΣ» και άλλα. Υπηρέτησε ως έφεδρος Αξιωματικός Φροντιστής Πυροβολικού. Διετέλεσε μέλος και πρόεδρος σε πολλά σωματεία και συλλόγους πολιτιστικούς και επαγγελματικούς. Είναι Επίτιμος Δημότης Δήμου Μαραθώνα μετά τη δωρεά του ανδριάντα Μιλτιάδη που στήθηκε στην είσοδο του Τύμβου Μαραθώνα. Παντρεύτηκε τη Μαρία Νταγαδάκη από Χανιά και απέκτησαν δύο παιδιά, τον ΓεώργιοΚωνσταντίνο και την Ελπίδα.

auto Γράφει Ο ΓΙΏΡΓΟΣ ΜΟΎΖΟΣ

Kia EV6

tech

Το ηλεκτρικό μέλλον της αυτοκίνησης & της ασφάλισης

Η αυτοκίνηση αλλάζει και η επόμενη μέρα θέλει τα νέα αυτοκίνητα να είναι ηλεκτρικά και συνδεδεμένα μεταξύ τους, με σκοπό να μειωθούν τα ατυχήματα και οι ασφαλιστικές αποζημιώσεις Μια τέτοια περίπτωση που συνδυάζει τα παραπάνω, αλλά και με πολυτελή εμφάνιση, είναι το νέο Kia EV6

NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

auto

ε το ολοκαίνουργιο EV6 της Kia παρουσιάζεται και μια σειρά προηγμένων τεχνολογιών που έχουν σχεδιαστεί για να εμπνέουν τον οδηγό που βρίσκεται στο εσωτερικό του παρέχοντας μια ολιστική εμπειρία χρήσης. Διαισθητικά και εύκολα ως προς το χειρισμό τους συστήματα συνδεσιμότητας, πληροφοριών και επαυξημένης πραγματικότητας συμπληρώνουν την οδηγική εμπειρία, ελαχιστοποιώντας τους περισπασμούς και προσελκύοντας τις αισθήσεις.

Ασφάλεια και ευκολία Το Kia EV6 προσφέρει κορυφαία επίπεδα ασφάλειας και ευκολίας χάρη στην ενισχυμένη σουίτα συστημάτων υποβοήθησης οδηγού (ADAS). Συμβάλλουν στη μείωση πολλών εγγενών κινδύνων και πιέσεων από την οδήγηση, προστατεύοντας τόσο τους επιβάτες όσο και τους άλλους χρήστες του δρόμου σε κάθε ταξίδι. Το Safe Exit Assist (SEA) βοηθά τους ανθρώπους να αποφεύγουν τυχόν συγκρούσεις με το όχημα που ακολουθεί κατά την έξοδό τους από το EV6. Όταν ένας επιβάτης ανοίγει την πόρτα προκειμένου να βγει από το αυτοκίνητο σε μια στάση το σύστημα προειδοποιεί εάν εντοπιστεί ένα όχημα που πλησιάζει από πίσω. Το SEA βοηθά επίσης να παραμένει η πίσω πόρτα κλειστή μέσω της λειτουργίας της ηλεκτρονικής παιδικής κλειδαριάς. Το Lane Follow Assist (LFA) βοηθά στο να παραμένει το αυτοκίνητο στο κέντρο της λωρίδας. Κατά την οδήγηση, το LFA μπορεί να ενεργοποιηθεί και να απενεργοποιηθεί με το πάτημα ενός κουμπιού. Εξαιρετικά σημαντικό είναι και το Highway Driving Assist 2 (HDA 2), το οποίο βοηθά στη διατήρηση μιας καθορισμένης απόστασης και ταχύτητας από το όχημα που προπορεύεται όταν κινείστε σε αυτοκινητόδρομο και επίσης βοηθά στο να είναι το αυτοκίνητο στο κέντρο της λωρίδας, ακόμη και σε μια καμπή. Σε περίπτωση που ένα άλλο όχημα βρίσκεται σε κοντινή απόσταση, το HDA 2 βοηθά στην προσαρμογή της διαδρομής του EV6, ώστε να αποφευχθεί τυχόν κίνδυνος σύγκρουσης. Επίσης, με τα χέρια του οδηγού στο τιμόνι και πάνω από μια συγκεκριμένη ταχύτητα, ένα κλικ στο μοχλοδιακόπτη των φλας θα μετακινήσει το αυτοκίνητο στην αντίστοιχη λωρίδα. Τέλος, το προηγμένο σύστημα Remote Smart Parking Assist (RSPA) βοηθά στην απομακρυσμένη στάθμευση ή στην έξοδο από θέση στάθμευσης, με τον οδηγό να ελέγχει το EV6 από το εξωτερικό του αυτοκινήτου.

χωρίς άγχος εμπειρία για όλους τους επιβάτες. Δύο καμπύλες ευρείες οθόνες υψηλής ευκρίνειας 12,3 ιντσών περιβάλλουν τον οδηγό παρέχοντας εύκολη πρόσβαση σε βασικές πληροφορίες του αυτοκινήτου με μια ματιά. Ακριβώς μπροστά από τον οδηγό υπάρχει μια προσαρμόσιμη οθόνη στην οποία εμφανίζονται πληροφορίες όπως η ταχύτητα, η υπολειπόμενη αυτονομία και η κατάσταση φόρτισης. Ακριβώς δίπλα υπάρχει μια κεντρική οθόνη στην οποία συνδυάζονται τα συστήματα πλοήγησης, ψυχαγωγίας καθώς και τα επιμέρους μενού. Αυτές οι οθόνες συνδυάζονται σε μια απρόσκοπτη καμπύλη, δημιουργώντας μια πανοραμική αίσθηση που είναι καθηλωτική και ανεμπόδιστη κάτω από όλες τις συνθήκες οδήγησης. Η επιφάνειά της είναι από «χημικά ενισχυμένο γυαλί» για καλύτερη ορατότητα και ανθεκτικότητα. Στοιχεία άνεσης όπως η είσοδος χωρίς κλειδί με πλήκτρα εισόδου ευαίσθητα στην αφή, τα προγραμματιζόμενα προφίλ

(στάνταρ αυτονομίας) μπαταριών (58,0 kWh) ενώ το EV6 GT θα διαθέτει μόνο μπαταρία υψηλής αυτονομίας. Η έκδοση 2WD με μπαταρία 77,4 kWh μπορεί να κινηθεί για πάνω από 510 χιλιόμετρα, με μία μόνο φόρτιση στο συνδυασμένο κύκλο WLTP. Με μέγιστη ροπή 605 Nm διαθέσιμη στην έκδοση AWD, το EV6 μπορεί να επιταχυνθεί για το 0-100 χλμ./ώρα σε μόλις 5,2 δευτερόλεπτα. Η μπαταρία των 77,4 kWh συνδυάζεται με έναν ηλεκτροκινητήρα 229 ίππων που κινεί τους πίσω τροχούς και για τα μοντέλα AWD με δυο ηλεκτρικούς κινητήρες που τροφοδοτούν τον εμπρός και τον πίσω άξονα, παράγοντας συνολικά 325 ίππους. Το EV6 με την μπαταρία 58,0 kWh μπορεί να επιταχυνθεί κάνοντας το 0-100 χλμ./ώρα σε 6,2 δευτερόλεπτα, με διαθέσιμη μέγιστη ροπή 605 Nm στην έκδοση AWD. Η μπαταρία 58,0 kWh συνδυάζεται με έναν ηλεκτροκινητήρα 125 kW που κινεί τους πίσω τροχούς: τα μοντέλα AWD διαθέτουν δυο ηλεκτρικούς κινητήρες, που τροφοδοτούν τον εμπρός και πίσω άξονα παράγο-

οδηγού, τα καθίσματα που εξασφαλίζουν την άνεση και ο εργονομικός σχεδιασμός δημιουργούν μια εμπειρία που δίνει προτεραιότητα στον οδηγό. Μέσα από τις αυτόματες χειρολαβές που αναδύονται από το αμάξωμα, έως τις ευαίσθητες στην αφή διεπαφές και το head-up display επαυξημένης πραγματικότητας, κάθε ταξίδι στο EV6 έχει σχεδιαστεί για να βελτιώνει την αλληλεπίδραση ανθρώπου-μηχανής και να προάγει μια αίσθηση ευεξίας.

ντας συνδυαστικά 235 ίππους. Εξοπλισμένο με δύο κινητήρες 585 ίππων, το EV6 GT φέρνει την ηλεκτρική απόδοση σε άλλο επίπεδο. Με μέγιστη ροπή 740 Nm, η έκδοση AWD GT επιταχύνεται από στάση στα 100 χλμ./ ώρα σε μόλις 3,5 δευτερόλεπτα και μπορεί να φτάσει στην τελική ταχύτητα των 260 χλμ./ώρα. Με την προσθήκη του ηλεκτρονικού λογισμικού Limited Slip Differential, μόνο στην έκδοση EV6 GT οι οδηγοί θα μπορούν να απολαύσουν τα δυναμικά χαρακτηριστικά με απόλυτη ασφάλεια και σε όλες τις συνθήκες. Όταν τελειώσει η μπαταρία, το EV6 μπορεί να φορτίσει από το 10 στο 80% μέσα σε 18 λεπτά, χάρις στη δυνατότητα φόρτισης 800V σε φορτιστή 350 kW. Μέσα σε μόλις 5 λεπτά η αυτονομία αυξάνεται κατά 100 χλμ. (βάσει WLTP), ενώ η πισωκίνητη εκδοχή με τη μεγάλη μπαταρία μπορεί να φτάσει μέχρι τα 480 χλμ.

tech

Μοναδική εμφάνιση Το EV6 σχεδιάστηκε σύμφωνα με τη νέα φιλοσοφία «Opposites United», η οποία εμπνέεται από τις αντιθέσεις που υπάρχουν στη φύση και στην ανθρωπότητα. Από μπροστά, το «tiger face» της Kia έχει διασκευαστεί εκ νέου για την ψηφιακή εποχή. Αποτελώντας μέρος του «Digital Tiger Face», τα φώτα ημέρας εμφανίζουν μια κομψή, μοντέρνα εμφάνιση και περιλαμβάνουν ένα «διαδοχικό» δυναμικό μοτίβο φωτισμού. Κάτω από αυτό, μια χαμηλή εισαγωγή αέρα διευρύνει οπτικά το μπροστινό μέρος του αυτοκινήτου, τονίζοντας την εικόνα υψηλής τεχνολογίας. Το προφίλ εμφανίζει μια σιλουέτα εμπνευσμένη από ένα δυναμικό crossover, η οποία είναι μοντέρνα, κομψή και αεροδυναμική. Μια χαρακτηριστική γραμμή τρέχει κατά μήκος του κάτω μέρους των πορτών, δίνοντας την εικόνα πως τα τόξα των τροχών ανασηκώνονται προς τα πάνω και γενικότερα την εικόνα ενός επιμηκυμένου προφίλ. Σχεδιασμένο εν μέρει για απόλυτη αεροδυναμική απόδοση, το πίσω μέρος χαρακτηρίζεται από μια κεκλιμένη κολόνα C με ενσωματωμένα μαύρα γυαλιστερά πλαίσια που μοιάζουν σαν να εκτείνουν το κρύσταλλο των παραθύρων.

Προηγμένη και ποιοτική καμπίνα Το EV6 βασίζεται στη μεταβλητή πλατφόρμα E-GMP, η οποία εξασφαλίζει ένα επίπεδο δάπεδο καμπίνας και διαθέτει κορυφαίες εσωτερικές διαστάσεις στην κατηγορία του. Η καμπίνα δημιουργεί την αίσθηση χώρου και προσφέρει μια χαλαρωτική,

NEXTDEAL #473 # 27 ΜΑΪΟΥ 2021

Μεγάλη αυτονομία, τετρακίνηση και μηδενικές εκπομπές Το EV6 προσφέρεται σε μια ευρεία γκάμα εκδόσεων μηδενικών εκπομπών, συμπεριλαμβανομένων των long-range (υψηλής αυτονομίας) μπαταριών (77,4 kWh) και standard-range

Εφημερίδα NEXTDEAL - Τεύχος 473

Articles inside

Σελίδες 12

Σελίδες 60

Ο υφυπουργός Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων κ. Πάνος Τσακλόγλου Αναλυτικό ρεπορτάζ στις σελίδες 8

Σελίδα

Σελίδες 10

Σελίδες 20 - 2