LEGAL SUCCESS
LEGAL SUCCESS
А лександр Степановский,
управляющий партнер АБ «Степановский, Папакуль и партнеры»
«Минск — идеальное место для встреч коллег с Востока и Запада» Минск редко становился местом проведения масштабных юридических конференций, организаторы предпочитали Москву, Санкт-Петербург, Киев, иногда Алматы, Баку, Ереван. Сложившаяся геополитическая обстановка дала шанс Минску стать нейтральной площадкой для общения юристов из постсоветских стран, для которых по-прежнему русский язык является языком общения. Что ожидают от Minsk Legal Forum, который состоится 22 октября, его организаторы? Что общего между российским и белорусским рынками юридических услуг? — об этом в эксклюзивном интервью нашему изданию рассказали представители организаторов форума Александр Степановский, управляющий партнер АБ «Степановский, Папакуль и партнеры», и Валерий Папакуль, партнер АБ «Степановский, Папакуль и партнеры».
58
Legal Insight | № 7 (43) | 2015
Валерий Папакуль,
партнер АБ «Степановский, Папакуль и партнеры»
— Как и почему появилась идея проведения юридического форума в Минске?
— В чем отличительные черты Форума? Какие темы станут ключевыми в этом году?
Александр Степановский: Идея лежала на поверхности — вокруг происходят колоссальные изменения, которые накладывают отпечаток на каждого из нас, а Минск ̶ идеальное место для встреч коллег с Востока и Запада.
Александр Степановский: Программа форума разнообразна. Мы обсудим реформирование адвокатуры в разных странах; банкротство (включая уголовно-правовые аспекты) и розыск активов за рубежом. Кроме того, у нас будет две уникальные сессии, очень близкие по духу. Одна из них посвящена актуальным вызовам, которые стоят перед юристами сегодня, а вторая — увлечениям юристов и влиянию этих увлечений на репутацию и юридический бизнес. Сессии по хобби/увлечениям не проводилось еще ни на одной конференции, на которых я бывал. Надеюсь, что она станет традиционной именно на Минском форуме.
Валерий Папакуль: В последнее время по известным причинам на пространстве СНГ не осталось ни одной конференции, которая могла бы собрать юристов из России, Украины, Грузии, Прибалтики, Восточной и Западной Европы. А жизнь не стоит на месте, необходимость в трансграничном сотрудничестве не ослабевает. Юристам необходимо общаться и по делам своих клиентов, и в целях обогащения друг друга новыми идеями и достижениями. Мы рассматриваем Минский форум как возможность возобновления профессиональных и дружеских связей и доверительного взаимовыгодного сотрудничества между юристами. Мы верим, что на форуме будут царить дружеская атмосфера, откровенное общение и юмор. Нам есть, что вспомнить и о чем поговорить. — Представители каких государств уже заявили об участии? Сколько участников ожидается? Александр Степановский: Мы ожидаем около 200–250 участников из разных стран, большинство из которых россияне. В настоящий момент свое участие подтвердили коллеги из России, Украины, Беларуси и Прибалтики. Надеемся увидеть наших ближайших соседей — юристов из Польши, Литвы, Латвии, Эстонии, а также участников из Казахстана, Великобритании, Германии и США.
— Планируется проведение Форума в дальнейшем? Александр Степановский: В Беларуси в настоящий момент не проводится ни одной юридической конференции на постоянной основе. Уверен, что проведение форума будет полезно, в первую очередь, для наших коллег из Беларуси. И все же о перспективах можно будет говорить после первого форума и его оценки нашим профессиональным сообществом. Хотелось бы, конечно, чтобы посещение Минска было включено в график наших коллег в последующие годы. Валерий Папакуль: Не вижу никаких препятствий, чтобы сделать такие встречи регулярными. Готовы отчитаться перед читателями вашего журнала о результатах форума и его дальнейших перспективах. Legal Insight | № 7 (43) | 2015
59
LEGAL SUCCESS
LEGAL SUCCESS
«Степановский, Папакуль и партнеры» Год основания — 2006 24 юриста
5 партнеров
Офис в Минске
Информация в таблице содержит объединенные сведения об одноименных юридической фирме и адвокатском бюро
В связи с кризисными явлениями в экономике сильные становятся сильнее, а слабые вынуждены искать возможности для выживания — Насколько близки рынки юридических услуг России и Беларуси? Александр Степановский: Думаю, что российский и белорусский рынки отличаются друг от друга тем, что на российском рынке присутствует много иностранных юридических фирм и, как следствие этого, очень сильна конкуренция, особенно в Москве. Существуют сильные различия и в регулировании профессии, и стоит признать, что в этом мы значительно опережаем соседей. Сейчас начинается серьезная реформа правовой системы в Украине. Это и многое другое мы хотим обсудить во время форума. Валерий Папакуль: Помимо различий, есть и общие черты — менталитет клиентов, влияние на юридический бизнес экономического кризиса, особенности правового регулирования, проводимые реформы правовых институтов. Вот, например, в России были долгие споры на предмет присоединения ВАС к системе общих судов. А в Беларуси точно такая же реформа прошла за пару месяцев. Или другой пример, уже не первый год в России обсуждается реформа корпоративного законодательства. У нас также наблюдаются серьезные подвижки в этой сфере. Наконец приняты
60
Legal Insight | № 7 (43) | 2015
изменения (вступают в силу с января 2016 г.) о возможности регистрации хозяйственного общества одним участником (было минимум двумя), а также достаточно прогрессивные нормы об акционерных соглашениях. А с украинским рынком нас роднит небольшой процент ильфов. — Какие вызовы стоят перед белорусскими бизнес-юристами сегодня? Александр Степановский: В качестве основных вызовов я бы назвал развитие и удержание наилучших сотрудников, установление еще более доверительных отношений с клиентами, быструю и качественную реакция на их нужды, а также их правовое воспитание. И, конечно же, совершенствование законодательства об адвокатуре — это серьезная работа по укреплению статуса адвоката, его роли в гражданском и уголовном процессе. В связи с кризисными явлениями в экономике сильные становятся сильнее, а слабые вынуждены искать возможности для выживания. Все юристы стали уделять больше внимания отношениям с клиентами, чтобы максимально отвечать на их потребности. Наше адвокатское бюро с сентября открывает уголовную практику, поскольку мы видим значительное увеличение количества уголовных дел в Беларуси, возбужденных по экономическим преступлениям. Валерий Папакуль: Дополню, что одним из основных внешних вызовов для белорусских юристов стал экономический кризис. Наша экономика в связи с большой ориентированностью на российских рынок моментально реагирует на девальвацию российского рубля, которая делает белорусские товары неконкурентоспособными. В результате белорусские предприятия беднеют, что влияет на структуру и размер заказов юридических консультантов. В числе основных трендов мы видим желание юристов оптимизировать свои расходы, а также уходить в более узкую специализацию. Уже сейчас четко прослеживается тенденция к слиянию и поглощению на рынке юридических компаний и рост конкуренции за клиентские заказы. Но в этом есть и положительные стороны: юридические услуги к становится более профессиональными, специализированными, клиентоориентированными. Юристы и адвокаты понимают, что должны использовать весь спектр стратегических, маркетинговых и финансовых инструментов для увеличения своей конкурентоспособности. И в этой связи обмен мнениями с коллегами из соседних стран с похожими тенденциями — это вопрос выживания и удержания своей доли на неустойчивом, высококонкурентном рынке.
Реформирование системы оказания юридической помощи: опыт Республики Беларусь Одной из ключевых тем Минского юридического форума станет реформирование системы оказания юридической помощи в постсоветских странах. В России уже давно идет обсуждение необходимости регулирования рынка профессиональной юридической помощи, проект Концепции реформы ожидается к концу 2015 г.1 В Беларуси аналогичная реформа была проведена три с небольшим года назад путем принятия новой редакции Закона «Об адвокатуре и адвокатской деятельности в Республики Беларусь». Как изменился рынок юридических услуг Беларуси и какие вызовы теперь стоят перед юридическим сообществом? http://www.advgazeta.ru/newsd/1025
1
Состояние рынка юридических услуг до реформы До принятия нового закона в Беларуси насчитывалось около 1 600 адвокатов. Допускалась только одна организационная форма ̶ юридическая консультация как обособленное подразделение территориальной коллегии адвокатов. Вспомогательный персонал каждой коллегии состоял, как правило, из одного секретаря. Бухгалтерский и налоговый учет осуществлялся бухгалтерией коллегии. Бюджет формировался из процентных отчислений адвокатов от гонорара. В зависимости от коллегии отчисления составляли от 30% и более. В то же время юридические услуги оказывали коммерческие организации и индивидуальные предприниматели, действовавшие на основании лицензии Министерства юстиции Республики Беларусь (около 1 200 специалистов). На практике постоянной профессиональной деятельностью в сфере юриспруденции занимались не более 800 человек, остальные получили аттестат «впрок». При этом юристы-лицензиаты не имели права представлять интересы клиентов в общих судах и в уголовном процессе. В коммерческих организациях существенно активнее, нежели у адвокатов, использовался вспомогательный персонал (секретари, помощники и т. п.). Нередко на практике юридические услуги также оказывали помощники юристов-лицензиатов, не всегда обладающие юридическим образованием и достаточным опытом (по примерным оценкам около 300–400 человек). Оценить качество их работы затруднительно. В результате клиентура у адвокатов и юристов-лицензиатов различалась. Показательно, что все организации, вошедшие
Андрей Вашкевич,
партнер АБ «Степановский, Папакуль и партнеры»
в рейтинг Chambers в 2013 г. от Беларуси, были коммерческими. Ни одно из адвокатских образований в рейтинг включено не было.
Результаты реформирования После длительных дискуссий с участием адвокатов, юристов-лицензиатов и государственных органов был выработан ряд предложений. Наиболее значимые из них: · возможность осуществления адвокатской деятельности индивидуально и в составе адвокатского бюро; · упрощенный порядок перехода в адвокатуру для юристов-лицензиатов; · полный запрет для юристов-лицензиатов на представительство в судах; · урегулирование деятельности бюро по аналогии с хозяйственными обществами (например, в соответствии с новыми правилами Legal Insight | № 7 (43) | 2015
61
LEGAL SUCCESS
возросло и по состоянию на начало 2015 г. составляло 1 900 человек. Создано более 50 адвокатских бюро и более 200 адвокатов работают индивидуально договоры с клиентами заключаются самим бюро, а не отдельным адвокатом; оно же несет ответственность перед клиентом); · возможность заключения трудовых договоров между адвокатами и бюро; помощниками, секретарями, иными сотрудниками бэкофиса и бюро; · взносы в коллегию становятся фиксированными (вместо используемых ранее процентных отчислений); · к бюро применяется особый налоговый режим, при котором бюро не является налогоплательщиком, а адвокаты уплачивают подоходный налог от полученной части гонорара; адвокаты, практикующие индивидуально, могут использовать упрощенную систему налогообложения. После реформы число адвокатов возросло и по состоянию на начало 2015 г. составляло 1 900 человек. Создано более 50 адвокатских бюро и более 200 адвокатов работают индивидуально. Как правило, бюро создавали бывшие юристы-лицензиаты, а адвокаты из юридических консультаций предпочитали индивидуальную деятельность. По оценочным данным возможностью перейти в адвокатуру в упрощенном порядке воспользовалось примерно 400 юристов-лицензиатов. Одновременно из адвокатуры по разным причинам вышло около 100 человек. Как следствие, согласно сведениям территориальных коллегий, адвокатами стало оказываться значительно больше услуг юридическим лицам и предпринимателям. У большинства организаций, включенных в рейтинг Chambers 2015 г. от Беларуси, параллельно с сохранившимися хозяйственными обществами были созданы адвокатское бюро. В некоторых компаниях часть сотрудников является индивидуально практикующими адвокатами. В частности, ООО «Степановский, Папакуль и партнеры» на начало 2013 г. объединяло 20 аттестованных юристов-лицензиатов, патентного поверенного и около 10 сотрудников бэк-офиса. На сегодняшний день адвокатское бюро «Степановский,
62
Legal Insight | № 7 (43) | 2015
Папакуль и партнеры» ̶ это 12 адвокатов, число которых в ближайшее время планируется довести до 15. С учетом вспомогательного персонала численность бюро превышает 20 человек. Почему так активно осуществляется переход на «адвокатские рельсы»? Адвокаты имеют ряд преимуществ перед юристами-лицензиатами: адвокатская тайна; адвокатские запросы как способ получения информации и доказательств; право оказывать все виды юридической помощи, включая судебное представительство; налоговые льготы и т. д. Можно спорить о значимости каждого отдельно из указанных элементов, но в целом комплекс преимуществ значителен. Несмотря на это несколько сотен юристов-лицензиатов не стали адвокатами и, как указано выше, около 100 «традиционных» адвокатов покинули адвокатуру. Если в начале реформы стояла задача создания комфортных организационноэкономических условий для юристов, то сейчас на первый план выходят иные вопросы. Не секрет, что адвокатская тайна, пусть в редких случаях, но нарушается государственными органами, а соответствующая ответственность отсутствует. Положения закона об обязанности всех лиц отвечать на адвокатские запросы носят декларативный характер, не подкреплены мерами административного принуждения. Отдельные нормы профессиональной этики и оказания правовой помощи явно отстали от современного уровня технологий и запросов клиентов. Особая проблема — оказание юридической помощи за счет бюджета, в частности, по уголовным делам, а также за счет коллегий адвокатов, то есть фактически бесплатно, отдельным категориям лиц. По данным Минской городской коллегии адвокатов за 2014 г. около 50 адвокатов, то есть около 8% всей численности коллегии, ежедневно были заняты помощью по уголовным делам за счет бюджета. Поэтому в настоящее время обсуждаются новые изменения в законодательстве об адвокатуре. В числе прочего имеются предложения о расширении адвокатского самоуправления, отмене лицензирования адвокатской деятельности с передачей функций допуска к профессии коллегиям адвокатов. Если хотя бы часть предложений будет принята, то это положительно скажется на развитии адвокатуры. Что будет с юристами-лицензиатами, которых осталось не так уж и мало? Есть надежда, что с белорусской рассудительностью в отношении их не будут приниматься какие-либо кардинальные меры и в ближайшие несколько лет дуализм в оказании правовой помощи будет сохраняться. И если адвокатура будет успешно развиваться, то постепенно вопрос разрешиться сам собою.
Пакет информационных материалов Академии Legal Success по работе с Chambers & Partners Аудиозапись и слайды вебинара Дарьи Назаровой «Секреты успешного взаимодействия с Chambers and Partners»
СТОИМОСТЬ: 6 500 рублей (НДС не облагается). Цена для участников вебинара – 2 000 рублей. БОНУС: интервью журнала Legal Insight с Джорджией Брукс (PDF-файл).
• Общая информация о справочнике • Как организовать процесс работы и как общаться с исследователем и редактором • Что определяет вашу позицию в рейтинге • Какие проекты выбирать и как их описывать • Как подготовить referee к интервью • Рейтинг специалистов • Интервью партнера (советы по подготовке партнера к интервью) • Кейс-стади: почему одну фирму повысили в рейтинге, а другую нет
Аудиозапись и слайды бизнес-завтрака с Юргитой Мескаускайте, исследователем по России и редактором-ассистентом по Европе
СТОИМОСТЬ: 8 500 рублей (НДС не облагается). Цена для участников бизнес-завтрака — 2 500 рублей. БОНУС: письменные ответы Юргиты Мескаускайте на 30 самых популярных вопросов юридических фирм на русском и английском языках.
• Как происходит исследование, как распределяется работа исследователя в течение года • Как оцениваются анкеты, на что обращают внимание исследователи • По каким критериям определяются количество (number of the bands) и виды (sub-categories) номинаций, в чем различия фирм первого и иных эшелонов • Как проводятся и оцениваются интервью с клиентами. Отзыв по e-mail vs телефонное интервью. Правило 6 месяцев • Подробности про новые категории исследования • Как правильно общаться с Chambers
СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА ПРИ ПОКУПКЕ ПОЛНОГО ПАКЕТА МАТЕРИАЛОВ: 12 000 РУБЛЕЙ (НДС НЕ ОБЛАГАЕТСЯ). УЧАСТНИКАМ ВЕБИНАРА И БИЗНЕС-ЗАВТРАКА ПРЕДОСТАВЛЯЮТСЯ СКИДКИ. По вопросам приобретения пакета информационных материалов Академии Legal Success по взаимодействию с Chambers & Partners, пожалуйста, обращайтесь к ДАРЬЕ ЛОПАШЕНКО, выпускающему редактору Legal Insight и координатору проекта Академия Legal Success. Моб. +7 905 516 74 25, e-mail dl@infotropic.ru РЕКЛАМА
После реформы число адвокатов
АКАДЕМИЯ LEGAL SUCCESS — ПРОЕКТ ЖУРНАЛА