Label•
# 1 11 driemaandelijks magazine editie 1.11 – 2011 – p 109062 € 4.95 – antwerpen x
co n t e n t — c r ed i t s
the label on your back p o cke t
# 1 11 COVERSHOOT
driemaandelijks magazine – editie 1.11 2011 – p 109062 – € 4.95 - antwerpen x
Credits Photography: Iveta Vaivode Art direction: Hectica Production: Stéphanie Duval Styling: Julie D’hooge Model: Fabian Dedave Make-up: Stefanie Lisabeth
Label•
# 1 11
Schoenen die geen water maken Boots met geschiedenis Petit Bateau Forever Here comes Steve Madden
Label. loves sneakers Sneakers — Een streepje voor Sneakers — Photoshoot Sneakers — Flash
Photoshoot of a man
Fashion — Flash Pablo’s Column Contact page
011 014 016 020 024 026 028 031 043 044 048 054 061 062 064 066 070 072 084 088 092 097 100 104 106
Label. loves you, and you too Thank God it’s Freitag
Technologische mode Verhalen uit het verleden
Label. loves Kids Kids — De leeuwin van de Waterloostraat Kids — Kopenhagen voor moeder en dochter Kids — Photoshoot Kids — Flash Trade — Heritage op de winkelvloer Trade — Het virtuele woordenboek Trade — Shoppingcentra in België Trade — Hot Spot: de paskamer
Advertentieverkoop: Luc Van Ginneken, Carolyne Gydé is een uitgave van Squadra Media n.v. www.labelmagazine.be __________________________________________________________ Hoofdredactie: Stéphanie Duval Eindredactie: Bjorn Cocquyt Art direction + vormgeving: Hectica - www.hectica.com __________________________________________________________ Medewerkers: Immanuel Abraham, Fleur Bourgeois, An Kokken, Steph Spiessens, Eveline Dillen, Liese Verwimp, Barbara Daelemans, Heidi Souffriau Fotografie: Iveta Vaivode, Pat Verbruggen, Amaury Beth __________________________________________________________ Our partner for travel to Paris Thanks to Rail Europe
8
Productie: Greet Dufraing Redactiesecretariaat: Charlottte Van Strydonck Vertaling: IGTV __________________________________________________________ Concept + redactieadres: Squadra Media n.v. IJzerenweglei 17, 2640 Mortsel, T: 03 448 47 30, F: 03 448 47 31 Verantwoordelijke uitgever: Luc Van Ginneken, IJzerenweglei 17, 2640 Mortsel __________________________________________________________ Lid van de Unie van de Uitgevers van de Periodieke Pers Het overnemen van de gedeeltelijke inhoud van dit exemplaar is slechts toegestaan mits uitdrukkelijke toestemming van de uitgever. __________________________________________________________ Our partner for travel to London
s ho e s — n ew s
Here comes Steve Madden… Amerikaanse schoenenreus verovert Benelux tekst : stéphanie duval
Wie in de Verenigde Staten een tienermeisje probeert te vinden dat nog nooit van Steve Madden heeft gehoord, is eraan voor de moeite. De naam Steve Madden is daar al jarenlang het tweede populairste schoenenmerk – na Nike – en daar lijkt niets verandering in te kunnen brengen. In tegenstelling tot zijn concurrenten, slaagde Steve Madden erin zijn belangrijkste doelgroep perfect aan te voelen en erop in te spelen. “Wat mij inspireert is wat mensen dragen in de straat, van Londen tot New York,” stelt hij. “Vandaag wordt mode gedicteerd door individuele stijl. De mode van de toekomst is dat waarin een jongen of meisje zich goed voelt, en dat op de juiste manier wordt gestyled.” Deze focus op de ‘gewone’ consument is het grote succes van Madden. De ontwerper brengt wat schoenliefhebbers graag zien: de laatste trends, een sexy stijl en steeds weer nieuwe ontwerpen die de Imelda Marcos in shoppers losmaakt. Daarbij verliest hij nooit zijn belangrijkste klant uit het oog: de jonge vrouw die met een ‘normaal’ budget toch schoenen met een hoge it-factor wil kopen. Nu doet de Amerikaanse schoenenreus ook zijn intrede in
de Benelux. Steve Madden Ltd. ging een distributieovereenkomst aan met de Macintosh Retail Group. Die verwierf een exclusieve merklicentie en plant in het voorjaar van 2011de opening van winkels op toplocaties in de Benelux. Bij de start komen er vier eigen winkels en een webshop voor de Benelux. Daarnaast zal het merk ook verkocht worden bij schoenenwinkels van Macintosh Retail Group, en bij geselecteerde winkels van derden. Eric Coorens, COO van Macintosh Retail Group: “Ik ben verheugd een Amerikaans topmerk te introduceren in de Benelux. Daarmee vullen we een deel van de markt dat nog maar sporadisch wordt bediend door onze huidige schoenenformules. Bovendien toont de samenwerking aan dat internationale topmerken geloven in ons en onze schoenaanpak.” Info: www.stevemadden.be
Steve Madden door de tijd 1990: Steve Madden lanceert zijn bedrijf 1991: Hij introduceert de platformschoen die van zijn merk een hype maakt 2001: Steve Madden introduceert een mannencollectie 2002: Een veroordeling voor fraude: Steve Madden moet een gevangenisstraf van drie jaar uitzitten 2002-2005: Madden blijft ook vanachter de tralies actief. Het bedrijf lanceert nog een tassenlijn en een extra collectie STEVEN by Steve Madden 2005: Madden wordt vrijgelaten 2008: Het schoenenmerk schaart het muzikale talent van Katy Perry, Shwayze en All American Rejects achter zich 2009: Madden begint partnerships met Lady Gaga en Ashley en Mary-Kate Olsen 2010: Het merk viert zijn twintigste verjaardag met de lancering van een ready-to-wear collectie
26
Celebrity fans Hij draagt hen op handen, zij dragen Steven Madden aan de voeten. De schoengigant staat ervoor bekend nog onbekend talent een vliegende start te geven met speciale optredens in zijn New Yorkse winkel. Zo vonden Lady Gaga en Katy Perry al de weg naar Maddens opvallende hakken. Topmodellen als Kate Moss en Heidi Klum laten zich dan weer graag fotograferen met zijn hippe sandalen.
s ho e s — o l d ta l es f r om t he n ew world
-----------Palladium
Boots met geschiedenis Van workwear tot fashionicoon tekst : immanuel abraham
Ken je klassiekers. Het is een dooddoener waarvan de modewereld wel eens te gretig gebruik maakt. Maar sommige labels zijn een uitzondering waard. Sommige merken gebruiken alles wat hun rijke geschiedenis en opgedane ervaringen hen geleerd hebben en analyseren wat hen zo bijzonder maakt. Met die informatie hebben ze uiteindelijk de perfecte werktuigen om een betere toekomst te smeden, zonder dat ze hierbij het respect voor hun erfenis verliezen. Net dat maakt een merk groot. Neem nu Palladium. Het merk werd in 1920 opgericht in Lyon, niet als schoenenfabrikant maar als producent van vliegtuigbanden. Atypisch, maar daarom juist zo interessant. Toen Wereldoorlog II ten einde liep was er nog bitter weinig vraag naar vliegtuigconstructie, dus schakelde Palladium al gauw over naar soldatenlaarzen in canvas en daarom dus draagbaar bij hoge temperaturen. De laarzen waren even stevig als de gerenommeerde banden van Palladium. Hun iconische Pampalaars is een uitstekend voorbeeld van Palladiums militaire verleden. Geremixt tot een modern sneakerdesign schreeuwt de boot niet te letterlijk ‘leger’ uit. Palladiumschoenen zijn voor iedereen bedoeld. Jongeren dragen ze omdat het de huidige trend is, post-youth en volwassenen kennen de laarzen nog van de topperiode in de jaren ’90. Fans van het buitenleven dragen ze omwille van het comfort en de degelijkheid.
Met stevige voeten in de 21e eeuw Ook al beleefde het merk zijn gloriedagen een decennium geleden toch werd Palladium – een fan van constante reïncarnaties – in 2009 helemaal opnieuw gelanceerd. Het silhouet van de schoenen bleef hetzelfde, maar nieuwe materialen zoals gewaxt canvas, geoliede suède, hennep en distressed leer kwamen erbij. Palladium zoekt ook steeds naar manieren om de schoenen actueel en hip te houden zonder te verzaken aan het respect voor zijn DNA. Het belangrijkste van deze relaunch is volgens Barney Waters, vicepresident Marketing bij Palladium, dat het merk niet als een museum gaat aanvoelen, maar als een relevant en actueel product met een betekenis voor de consument. Waters wil dat de consument zich afvraagt wat Palladium voor hem betekent vandaag. En daarin ligt de grootste ... De documentaires van Palladium Dat Palladium put uit rijke inspiratiebronnen blijkt ook uit de reeks documentaires die ze al lieten maken. Verkenning en ontdekking zijn cruciaal voor het merk. Met hun documentaires willen ze verborgen en vergeten pareltjes van grootsteden blootleggen. Niets is daarbij te vergezocht: van onderzoek naar Londense piraatradiozenders tot de verborgen oliebronnen van Los Angeles. Hun nieuwste en zevende documentaire heet Detroit Lives en wordt geleid door Jack-Ass-legende Johnny Knoxville. Palladium trekt erop uit in Motor City, op zoek naar de artistieke renaissance die zich daar nu afspeelt. Hiermee wilt Palladium het bewijs leveren dat de eens grootse stad niet volledig gestorven is in de economische crisis en nog enkele prachtige – maar onderbelichte – facetten heeft. Dankzij deze voortdurende vernieuwingsdrang en grondig marktresearch is Palladium er toch in geslaagd Zeitgeist met nostalgie te combineren.
20
-----------Red Wing Shoes
uitdaging voor elk heritage merk: een evenwicht vinden tussen respect voor het verleden en de juiste toekomstvisie om het merk vooruit te stuwen. Precies daarom werkt Palladium nu samen met Bodega, na eerdere collabs met urban kleppers als Vans en Stussy of met design coryfee Neil Barrett. De ‘Fisticuff boot’ is het liefdeskind van deze samenwerking tussen Bodega en Palladium. Het werd een stoere laars die ondanks de Victoriaanse inspiratie toch met stevige voeten in de 21e eeuw staat. Made in US Het belangrijkste voor een heritage merk is het land van herkomst. Soms zelfs de stad, zoals Red Wing in de Amerikaanse staat Minnesota. Red Wing is immers de geboorteplaats van het wereldwijd vermaarde schoenenmerk – je raadt het al – Red Wing Shoes. Red Wing produceert voornamelijk workwear. Net zoals de soldaten tijdens beide wereldoorlogen, rekent menig werkman op laarzen van Red Wing om betrouwbaar en stevig te zijn bij het meest harde labeur. En dat doen ze al sinds het prille begin in 1905, toen Red Wing-catalogi werden getekend door niemand minder dan Norman Rockwell of Les Kouba. Vandaag produceert Red Wing ook schoenen voor het al even bekende Carhartt. Opgericht in 1889, is Carhartt altijd een van de grootste namen geweest in de workwearcategorie. Dus was het maar een kwestie van tijd eer de twee reuzen door een soort natuurlijke osmose zouden samenkomen. In 2004 was het uiteindelijk zo ver en kon Carhartt ook een uitgediepte schoenenlijn aanbieden dankzij de savoir-faire van Red Wing.
Deze nieuwe lijn bestond eind 2005 uit zo’n 22 nieuwe modellen. Carhartt kreeg daarmee in de Verenigde Staten toegang tot een markt waar 40 miljoen paar werkschoenen per jaar worden verkocht. Maar niet enkel bouwvakkers of stucwerkers houden van Red Wing. De prominente aanwezigheid van het merk in de etalages van urban klerenwinkels verraadt dat jongeren de laars en diens iconische witte zool best cool vinden. Dat de plek van herkomst wel degelijk telt, blijkt uit wat de werkmannen zelf zeggen. En de beste plek om dit te lezen zijn de talrijke gespecialiseerde internetfora en blogs die de werklui zelf onderhouden en vurig voorzien van meningen. Enig patriottisme – of zelfs chauvinisme – is niet vreemd aan deze hardcore fans. Op hun websites is dan ook duidelijk te lezen dat de recente beslissing om de fabrieken van Red Wing te verhuizen naar China niet bepaald in goede aarde is gevallen. Het label ‘Made In US’ is van zo’n grote waarde dat velen van de misnoegde fans overwegen over te stappen op merken die hun productie niet naar een overzeese belastingshemel hebben verhuisd. Het is dus misschien economisch interessanter op korte termijn, maar de country of origin association is een toch niet te verwaarlozen factor, waaraan een heritage merk best trouw blijft. Het is duidelijk dat heritage een complex maar zeldzaam element is van het DNA van een merk en fantastische resultaten kan opleveren wanneer het goed gebruikt wordt. Info: www.redwingshoes.com www.palladiumboots.com
+ + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + +
“De grootste uitdaging voor elk heritage merk: een evenwicht vinden tussen respect voor het verleden en de juiste toekomstvisie om het merk vooruit te stuwen.” 22
Palladium opent flagship store Schoenenmerk Palladium, dat in 2008 werd overgenomen door de K-Swiss groep, opende recent zijn eerste flagship store in Amsterdam, de Europese uitvalsbasis van Palladium. In deze boetiek worden alle collecties van Palladium op één plaats samengebracht. Om tegemoet te komen aan zowel het huidige imago als de roots van het merk, is de boetiek ingericht met gerecupereerde en natuurlijke materialen als steen, beton, hout en metaal.
k id s — e v ery t h i n g i s un d er co nt ro l
De leeuwin van de Waterloostraat … en het nieuwe leven van TEN tekst : fleur bourgeois
De financiële crisis werd de laatste jaren te pas en te onpas als excuus gebruikt. Toch zorgde de crisis voor een omwenteling in tal van modebedrijven. Ook bij kinderlabel TEN, ooit onder de vleugels van Bellerose en Rue Blanche. Het is nu op eigen kracht sterker dan voorheen. De stap naar zelfstandigheid drong zich door omstandigheden op, maar het was de beste beslissing die eigenares en bezielster Catherine Felstead kon nemen.
Catherine is al tien jaar de drijvende kracht achter de kindercollecties van TEN. Al een decennium lang doet ze haar werk met hart en ziel. Vooral die ziel vond ze dit jaar terug. “De crisis dwong me alleen verder te gaan. Ik had al snel besloten dat ik het merk niet wou stopzetten, maar wel een andere richting uit wou. De klemtoon ligt nu veel meer op het bewustzijn. Het is belangrijk dat mensen verbonden zijn met wat ze maken en met wat ze kopen,” aldus Catherine. Authenticiteit voorop De crisis maakte ook dat Catherine maar liefst vijf van de zes winkels die ze had, moest sluiten. Ze werkt nu enkel nog vanuit haar basis in de Waterloostraat in Brussel. Op de gelijkvloerse verdieping is de winkel, op de verdieping erboven is het atelier van Catherine en haar assistente. Momenteel lijken de zaken zeer goed te lopen. “Mensen komen uit alle hoeken van Vlaanderen en Frankrijk naar onze winkel. Recent openden we daarom ook nog een franchisezaak in het Parijse Saint-Germain. Toch ligt de nadruk niet meer op de
verkoop, daarvoor doe ik het niet meer. Authenticiteit is zoveel belangrijker dan verkoopcijfers,” klinkt het vastberaden. Volgens Catherine gaan de mensen nu ook anders om met kledij. “Mensen willen iets dat echt is en denken daarover veel beter na. Ze kopen niet enkel meer een trui, of enkel een broek. Ze gaan op zoek naar iets dat echt is, en consumeren niet meer puur om te consumeren.” Relax Hoe hard het ook was vijf winkels te moeten sluiten en hoe pijnlijk de ontslagen die daarmee gepaard gingen ook waren, bewust kiezen voor een nieuwe weg begint eindelijk zijn vruchten af te werpen. Wat begon als een periode van malaise, zorgde uiteindelijk voor de herlancering van TEN op een manier die Catherine gelukkig maakt. “Mijn leven is veel makkelijker geworden. Alles is meer relax en ik sta op vijf minuutjes thuis na het werk. Voor mij komt veel kleren verkopen en veel winkels hebben niet meer op de eerste plaats.” Info: www.tenclothes.be + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + +
De kleurrijke toekomst van TEN Omdat de toekomst belangrijker is dan het verleden komt kinderlabel TEN voor de lente en de zomer van 2011 met een kleurrijke collectie die kinderen in alle vrijheid laat bewegen en onderhoudsvriendelijk is. “TEN houdt vast aan consistentie en tijdloosheid. Over de seizoenen heel loopt er altijd een rode draad door de collecties. De zomer volgt enkel met leuke kleuren de schaduw van de winter op. Ik verwerk voor het volgende seizoen wel wat grafische en ludieke elementen in de kledij. Denk aan halve maantjes, vierkanten en stippellijnen. Truien met capuchon worden gecombineerd met jurkjes, rokken of zelfs overalls. Voor de allerkleinsten werk ik meer met spons en fleece. Alles in een gestroomlijnde eenvoud,” aldus Catherine Felstead, de vrouw achter TEN.
62
“Het is belangrijk dat mensen verbonden zijn met wat ze maken en met wat ze kopen.” (Catherine Felstead)
this boy is up to no good
tea party on the right
Justine: skirt: Benetton / petticoat: Christina Rohde / shirt: Christina Rohde / socks: Timberland / shoes: Clic! / necklace: American Outfitters
Justine: jumpsuit: Little Remix / cardigan: American Outfitters shoes: Minimy
Luka: T-shirt: IKKS / shirt: Replay / pants: CdeC / socks: Essentiel / shoes: Fred de la Bretoniere
Luka: sweater: Essentiel / pants: Scapa Sports / shirt: American Outfitters / shoes: Timberland -----------------------------------
scarf with rabbit: Muchacha / green blanket, knitted blanket and tea cup lamp: Noordt ----------------------------------68
Undershirt: COS Red shirt: Wrangler Jeans shirt: Lee Trousers: Red Seal Coat: Levi’s -----------------------------------
78
79
tr a d e — I i i / IV
Shoppingcentra in België Een stand van zaken tekst : an kokken
—
illustraties : alanna scot t
Volgens onderzoek van de internationale vastgoedadviseur Cushman & Wakefield daalde het aantal nieuw geopende winkelcentra in Europa het afgelopen jaar met bijna de helft. Merken we die evolutie ook in België op? Zijn winkelcentra nog zo populair als in hun beginperiode? Bouwpromotor City Mall/ Foruminvest, kledingmerk Talking French en UNIZO geven hun visie op het huidige winkelcentraklimaat.
Bouwpromotor Foruminvest stond het afgelopen jaar in de spotlights dankzij de realisatie van K in Kortrijk, een kersvers winkelcentrum in het hartje van Kortrijk. De Belgische vestiging van Foruminvest werd inmiddels overgenomen door City Mall en zal binnenkort onder die naam verder winkelcentra blijven ontwikkelen. Bestuurder Pierre Iserbyt is met meer dan vijftig jaar ervaring in binnen- en buitenland de perfecte referentie wanneer het gaat over evoluties in shoppingland. Het concept van K in Kortijk wordt overal bejubeld. Wat is de reden van het succes? Pierre Iserbyt: We zijn nog geen jaar ver, dus ik durf nog niet officieel te spreken van een succes, maar de bezoekersaantallen zien er momenteel erg gunstig uit. K in Kortrijk is voor ons een schoolvoorbeeld van ‘de winnende stad’. Alle handelaars en inwoners worden er beter van. We hebben vermeden dat K een gesloten kom is geworden, waar mensen in de ondergrondse parking uit hun auto stappen, het centrum binnengaan, daar eten en drinken en dan weer naar huis vertrekken. K in Kortrijk heeft zelf niet zo veel eet- en drankgelegenheid. Daarvoor trekken de mensen de stad in. Via het BID-concept (business improvement districts) werken we samen met andere winkels. Het is een Angelsaksisch businessmodel, waarbij alle handelaars uit het handelscentrum een financiële bijdrage moeten leveren. Dat bedrag wordt door een raad van beheer gebruikt voor
gemeenschappelijke doelen, zoals veiligheid of de promotie. Ondervinden particuliere kledingzaken geen nadelen van zo’n shoppingcentrum pal naast hun deur? Pierre: Als je het goed aanpakt, is het net een stimulans voor de lokale economie. In shoppingcentra vind je steeds dezelfde winkelketens, terwijl in de winkelstraten veel boetieks zijn. Dankzij die combinatie creëer je een uitgebreider aanbod voor de klanten, waardoor ze sneller geneigd zijn te komen winkelen. Vaak duiken shoppingcentra op in een binnenstad wanneer het niet goed gaat met de handelaars. Door een lokale crisis – in het geval van Kortrijk een crisis in de textielsector – daalt de koopkracht van de inwoners. Winkels spelen daarop in door goedkopere producten aan te bieden. Vaak duiken ook uitverkoopwinkels op. Zo komt de stad in een neerwaartse spiraal terecht en sluiten steeds meer handelszaken. Een shoppingcentrum kan op zo’n moment de stad een nieuw elan geven. Door een drastische renovatie van een stadskern of wijk te realiseren en door te investeren in mobiliteit. Dat was ook het geval in Kortrijk. We hebben er dan ook nauw samengewerkt met het stadsbestuur. Hoe kunnen particulieren inspelen op de extra concurrentie? Pierre: Het is de kunst om je op de juiste niche te richten en het juiste assortiment aan te bieden.
Houd daarbij in het achterhoofd dat de ene stad de andere niet is. Allereerst heb je het stadsbestuur en de inplanting van de gebouwen. Anderzijds is er het winkelpubliek. In Gent is de aanwezigheid van de studenten bijvoorbeeld veel belangrijker dan in Antwerpen. Dat heeft zijn impact op het winkelgedrag. Als kleine winkelier kan je zeker een verschil maken met grote ketens door een goed onthaal en een degelijke service aan te bieden. Investeren in goed personeel is dus ontzettend belangrijk. Ikzelf zou graag meer zelfstandige boetieks zien in de shoppingcentra. Zo kan je merken aanbieden die op andere plaatsen niet aanwezig zijn en dat maakt het aantrekkelijk voor je bezoekers. Particulieren kunnen evengoed een zaak uitbaten in een shoppingcenter. Ze moet er alleen een zeker kapitaal voor hebben. Gaan we in de toekomst winkelen in de stad? Hebben de perifere shoppingcentra afgedaan? Pierre: Perifere shoppingcentra zoals Wijnegem of Woluwe trekken nog steeds heel veel bezoekers hoor. Of er nog veel centra zullen bijkomen, weet ik niet. De locaties worden schaarser en de huidige regering wil zich meer op de stadskernen focussen. Je ziet in ieder geval dat steden de laatste jaren enorm in opmars zijn. Vijftigers komen weer in de stad wonen omdat hun huis in de rand te groot geworden is; jonge gezinnen vestigen er zich terug. Steden doen heel veel inspanningen om mensen in de stad te houden, door te moderniseren en openbaar vervoer uit te bouwen. Van de gemiddelde parkeerduur in
stedelijke parkings kan je al afleiden dat bezoekers veel langer in het centrum blijven. Ze gaan er eten, drinken, bezoeken een museum of maken een wandeling. Dat zal in de toekomst niet veranderen. Het is sowieso ecologisch meer verantwoord om te winkelen in de stad, waar alles vlakbij elkaar ligt, je veel minder autoverkeer hebt en oude gebouwen hergebruikt kunnen worden.
+ + + + + + + + + + + + + + + + + + +
“Shoppingcentra in steden zullen aan belang blijven winnen.” (Pierre Iserbyt)
93
tr a d e — I i i / IV — s h o pp ing cen t ra in b elg ië
Het Belgische kledingmerk Talking French opende in 2004 een eerste store en heeft ondertussen al 33 eigen winkels en shop-in-shops. “We zijn met Talking French in bijna alle belangrijke shoppingcentra aanwezig,” zegt Etienne Burm retail directeur van Talking French. “Het grote voordeel van een shoppingcenter is dat je er alle doelgroepen onder één dak hebt. Je winkel heeft er ook veel meer aanwezigheidskracht dan in een zijstraat van een winkelstraat. Toch zou het voor ons niet rendabel zijn om enkel winkels in shoppingcentra uit te baten. Hoe meer shops we hebben, hoe beter we de vaste kosten van het hoofdkantoor, de ontwerpers, de publiciteit enzovoort kunnen spreiden. Zijn er nog andere voordelen? Etienne Burm: Je hebt er veel faciliteiten. Er wordt bijvoorbeeld een gezamenlijk marketingplan uitgewerkt, het gebouw wordt onderhouden, er zijn toiletten… Een ander groot voordeel vind ik dat je toegang hebt tot gegevens over bezoekersaantallen. Zo kan je het aantal bezoekers toetsen aan je eigen omzet. Heb je procentueel beter gescoord dan de andere shops, dan is dat goed nieuws. Deed je het slechter, dan kan je daaruit conclusies trekken. En de nadelen? Etienne: Het is niet goedkoop. De huurprijzen verschillen weinig met die van een pand in een winkelstraat, maar er komen nog andere kosten bij. Je moet een marketingbijdrage leveren,
bijdrages voor het onderhoud van de gemeenschappelijke ruimtes. Je moet je ook schikken naar gezamenlijke beslissingen. In Wijnegem is het bijvoorbeeld de regel dat winkels op vrijdag open blijven tot negen uur. Dat is een gezamenlijke beslissing, maar levert geen extra rendement oplevert. Wij moeten wel extra personeelskosten betalen voor die uren. Zou u het een zelfstandige winkel aanraden een winkel te openen in een mall? Etienne: Of je nu een pand hebt in een winkelstraat of in een mall, als kleine particulier is het altijd moeilijker dan voor een keten. Heb je genoeg middelen om een zaak op te starten, dan is het zeker mogelijk. Het is een duurdere investering, maar de omzet ligt ook veel hoger. Daarom zie je tegenwoordig veel franchisenemers in shoppingcentra. Is er veel veranderd de afgelopen jaren? Etienne: Tien, twintig jaar geleden bestonden er bijna nergens shoppingcentra. Nu vind je ze in en rond elke kleine stad. Dat wil echter niet zeggen dat ze allemaal even succesvol zijn. Veel hangt af van de stad en het beheer van het shoppingcenter. Het moet goed bereikbaar zijn, parkeergelegenheid hebben, voldoende passage…. Ik ken genoeg kleinere ‘passageshoppingcentra’ waar om de haverklap panden leeg staan. Daar zullen we niet snel een winkel openen.
+ + + + + + + + + + + + + + + + + + +
“Het grote voordeel van een shoppingcenter is dat je er alle doelgroepen onder één dak hebt.” (Talking French) 94
Shoppingcentra schieten als paddenstoelen uit de grond De afgelopen jaren openden enkele grote shoppingcentra de deuren. Denk maar aan B-park in Brugge, K in Kortrijk, Médiacité in Luik of Esplanade in Louvain-La-Neuve. In de Brusselse noordrand heerst momenteel een strijd tussen bouwpromotoren over het verwerven van nieuwe bouwruimte. Er zijn grootse plannen voor de oude Renaultsite, en ook rond de Heizel en de Van Praetbrug wil men nieuwe complexen inplanten. In Brugge en Antwerpen zouden voetbalclubs de bouw van hun nieuwe stadions zelfs willen financieren door er winkelcentra in te integreren.
Is het einde van de shoppingcentra in zicht? Als het van projectontwikkelaars afhangt, is er in België nog voldoende vraag en ruimte voor extra malls. Of hun plannen ook werkelijkheid worden, is nog niet zeker. Milieuverenigingen, vakbonden en zelfstandigenorganisaties tekenen steeds vaker verzet aan. Ook vanuit de politiek komen kritische noten. Vlaams minister-president Kris Peeters wil de bouw van baanwinkels een halt toeroepen en meer aandacht besteden aan de stadskernen. Hij keurde daarom samen met de Vlaamse regering de startnota Winkelen in Vlaanderen goed. In grote lijnen komt de startnota erop neer dat de regering maatregelen wil nemen tegen verdere uitwaaiering van baanwinkels en kleinhandel op bedrijventerreinen. Aantrekkelijke kernen van wijken, dorpen en steden krijgen in het beleid voorrang op grote winkelcentra buiten de stad. De startnota kun je downloaden op de website van Kris Peeters (www.krispeeters.be).
the lau n c h o f t h e new web s it e — www.lab elmagazine.be
By the time you are reading this, the job is done and the site is open for business. Goodbye to the old, hello to the new.
105