Label 1.13

Label•

# 1 13

zesmaandelijks magazine editie 1.13 – 2013 – p 109062 antwerpen x

THE CONVERSE ALL STAR WELL WORN COLLECTION

e d it o

Wat heeft Gangnam Style te maken met mode anno 2013?

Ontdek het op pagina 12.

———

Hoe ga je van petfles naar denim?

Geen geheimen meer achter eco-friendly jeans op pagina 24. foto: Pat Verbruggen

———

Wat is showrooming en waarom moet elke retailer dit begrip in het woordenboek hebben staan?

Check pagina 39.

——— Let’s go!

Innovatie en durf. Als we je twee dingen mogen toewensen voor 2013, dan komen die twee woorden het dichtst in de buurt. Wat we met zijn allen moeten doen dit jaar, verwoordde Tom Wolfe zo mooi in het Engels, is “pushing the envelope”.

Buiten de lijntjes kleuren, om het met een Nederlandstalig cliché te zeggen. Verder durven denken dan we met zekerheid kunnen voorspellen, en vooral ook de dingen anders bekijken.

Allemaal gemakkelijker gezegd dan gedaan? Misschien. Maar moeilijk gaat ook, en het geeft eens zoveel voldoening wanneer je slaagt in je missie. In dit nummer proberen we je alvast te inspireren met verhalen van merken en ondernemers die op allerlei manieren wat er al is, proberen opnieuw uit te vinden. Sommigen slagen daar beter in dan anderen, maar belangrijk is dat niemand stilzit.

We mogen niet zitten wachten op een nieuw tijdperk, we zitten immers volop in de revolutie van het ene naar het andere en we maken de toekomst zelf. Of het nu gaat om retail, om business-to-business events of om productontwikkeling: de verhalen in dit nummer getuigen van lef. Aan het woord zijn mensen die ergens voor gaan en er in blijven geloven.

Label hoopt dat het tekens aan de wand zijn van een nieuwe mode-industrie.

Eentje die verdacht veel lijkt op die van enkele jaren geleden, maar toch net iets anders in elkaar zit. Hoe? Dat ontdekken we graag samen met jullie.

We wensen jullie alvast een bijzonder grensverleggend 2013 toe!

Stephanie Duval Hoofdredactrice —

4

DEsign tHat ExPanDs HoRizons. sCaRvEs aRE ouR woRLD.

visit us in BERLin PanoRama: B14.2 PREmium: H4 - L 20 15 th – 17 th JanuaRy FasHion toDay! tEL. 03 227 39 39 FRaas.Com

co n t e n t – c r ed i t s

Label. 1.13 Photography

Covershoot starring Maryka

by Raldo Bermejo www.raldobermejo.com

—

—

street

raldo bermejo and melissa

More? www.labelmagazine.be

in playa

—

shooting maryka

del carmen

Raldo's urban photography on page 7, 20, 22, 28, 32, 38 and 52

12

30

009

029 Interview – I AM Lifestore

Label. Loves…

030 Interview – Verfrissing in het retaillandschap

012 Story – Voorbij Gangnam

034 Retail Report – Jeans Therapy 2.0

016 Agency Report – Fashion Today! Agencies

039 Trade – Retailwoordenboek

018

044 Trade – Beurzen

Agency Report – Fabrik Agency

048 Trade – Solden

021 Interview – Cycle

053 Interview – The Suits

023 Brand Report – Palladium

054 News

024

062 Contact list

Report – Operatie innovatie

18

34 Advertentieverkoop: Luc Van Ginneken

is een uitgave van Squadra Media n.v. www.labelmagazine.be

— Hoofdredactie: Stephanie Duval Eindredactie: Charlotte Van Strydonck Art direction + vormgeving: Hectica - www.hectica.com

— Medewerkers: Annebeth Bels, Barbara Daelemans, Chris Vermuyten, Christin Ho, Elisa Serroyen Fotografie: Raldo Bermejo

—

6

Productie: Farrah Daponte Redactiesecretariaat: Charlotte Van Strydonck Vertaling: IGTV

— Concept + redactieadres: Squadra Media n.v.

IJzerenweglei 17, 2640 Mortsel, T: 03 448 47 30, F: 03 448 47 31 Verantwoordelijke uitgever: Luc Van Ginneken, IJzerenweglei 17, 2640 Mortsel

— Lid van de Unie van de Uitgevers van de Periodieke Pers Het overnemen van de gedeeltelijke inhoud van dit exemplaar is slechts toegestaan mits uitdrukkelijke toestemming van de uitgever.

—

Label. 1.13 street Photography — raldo bermejo shooting maryka in playa del carmen

7

Label. loves... tekst : elisa serroyen

Good to know Wanneer de wor tels van een merk in één van de mooiste gebieden op onze aardbol liggen, is het niet vreemd dat dat merk respect voor het milieu als evidentie meeneemt in zijn business plan. Kowtow heeft zijn basis in Wellington, NieuwZeeland en ver vaardigt elke collectie volledig uit premium fair trade organisch katoen. Ook werkt het merk exclusief met niet-giftige kleurstoffen, zodat de ver vuiling door de productie van elk stuk sterk geminimaliseerd wordt. Het is duidelijk geen toeval dat Kowtow Chinees is voor ‘het betuigen van diep respect’. Voor SS 2013 brengt Kowtow ons “Anywhere But Here”, de elfde collectie van het merk en de eerste met opvallende grafische prints, die elk stuk extra kracht verlenen.

Info: www.kowtowclothing.com

9

a n d l ov e ta l ks

Label. loves...

---Jack Flynn

---Hudson

Niet de schoen van je vader

Groeien door vernieuwing

Of zo noemt Valentijn Merkens, het creatieve en zakelijke brein achter Amsterdam Shoe Company, het zelf. “Ik wil een collectie schoenen aanbieden die de man van nu nodig heeft: klassiekers voor zowel de formele als meer casual context, maar dan uitgevoerd op een moderne manier. Schoenen zoals een derby, een brogue of een oxford zijn eigenlijk onmisbaar voor de hedendaagse man, en toch is hier geen toereikend aanbod in. Klassieke merken brengen de schoen van je vader, maar niet die van jou.

Daar komen wij dus in beeld.”

We zouden het zelf niet beter kunnen zeggen. Prijzen lopen van 130 tot 190 euro.

Fred de la Bretoniere staat al sinds de jaren ‘70 garant voor prachtig kwaliteitswerk in natuurmaterialen zoals tuigleer en daim. Het merk is echter nooit blijven stagneren: met initiatieven zoals het nieuwste sublabel Fretons houdt Fred de vinger aan de pols en brengt het sinds vorig najaar sneakers met een fris, stads karakter.

Jong en trendy, maar zonder in te boeten aan exclusiviteit: elk Fretons-paar wordt geleverd met een genummerd loodje dat de echtheid van de stuks garandeer t. De collectie bleek een succes, dus daar moest een ver volg op komen: nieuwe modellen, variaties op de eerste collectie en meer verkooppunten.

Info: www.amsterdamshoeco.com

Tijd voor avontuur Wij houden bij Label van mooie verhalen. Dat van Matt Francis leest als een avonturenboek: de Engelsman beklom de hoogste toppen in het landschap van de herenmode, maar zag de echte uitdaging in het opstar ten van een eigen merk. Door jarenlange training en er varing bij gerenommeerde sensei zoals Levi's en G-Star ver zamelde Francis de moed om in 2010 zelf in de arena te stappen met het label Jack Flynn. Zijn wapens: een haviksoog voor maatwerk en snit, en een neus voor avontuur in de vorm van moderne outdoor spor t swear. Het hoofdstuk FW13 voegde knitwear en hemden toe aan het verhaal en lijkt te gaan over Matt Francis zelf: een collectie voor de global nomad, een reiziger die door het leven trekt op zoek naar persoonlijke groei.

Info: www.bretoniere.nl

10

Denim heeft door de geschiedenis heen veel verschillende rollen vervuld, maar één facet bleef altijd hetzelfde: jeans spreekt boekdelen over de stijl en het karakter van de drager. Hudson Jeans doet haar zegje in klare taal met een L.A.-accent: de modellen worden 100% in the city of angels gemaakt nadat CEO Peter Kim's vorige merk op de fles ging door de slechte kwaliteit van het in Thailand geleverde constructiewerk.

Uit de as verrees Hudson als een premium denim feniks die het onmisbare belang van kwaliteit nooit meer uit het oog zou verliezen en zich kan onderscheiden van de rest door photo real print s, strepen, bloemen, graffiti of ombreeffecten.

Info: www.hudsonjeans.com

Info: www.jack-flynn.com

Amsterdam Shoe Company ----

Jeans feniks

Fred de la Bretoniere ----

COME VISIT US AT THE FAIRS

MODEFABRIEK AMSTERDAM 20 - 21 JANUARY 2013 WHO’S NEXT PARIS – STAND A46 – 19 - 22 JANUARY 2013 CPM MOSCOW – FASHION & DENIM HALL 3 – BOOTH 3.2.C13 - D20 26 FEB - 1 MARCH 2013

MODEFABRIEK AMSTERDAM 20 - 21 JANUARY 2013 CPM MOSCOW - DENIM HALL 3.2 - STAND A21 26 FEBRUARY - 1 MARCH 2013

STOCKHOLM MODECENTER – STAND 8 – 4 - 10 MARCH 2013

WWW.NO-EXCESS.COM

WWW.ITSNOIZE.COM

s to ry

Voorbij Gangnam Hoe te navigeren in de Koreaanse golf tekst : annebeth bels

Zuid-Korea veroverde vorige zomer de hitlijsten en dansvloeren met PSY's Gangnam Style: een hit over de modebewuste Gangnam-buurt in Seoul, waar hippe jongeren thuis goedkope noedels eten om publiek te kunnen uitpakken met de conspicuous consumption van peperdure Starbucks-koffie. Het lied tekent een zelfbewust en dansbaar portret van een subcultuur die geobsedeerd is door het ophouden van de schijn, wat voor de westerse luisteraar natuurlijk zeer herkenbaar klinkt.

Maar een herkenbaar onderwerp en een hapklare vormgeving zijn niet voldoende om internationaal succes te genereren. Enig opzoekwerk maakt snel duidelijk dat Zuid-Korea zich al een tijdje inzet voor de internationale promotie van haar culturele producten, wat zich manifesteert in een groeiend buitenlands succes van haar films, series, mode en muziek. PSY's Gangnam Style was met andere woorden allesbehalve een toevalstreffer.

Label zocht uit wat er precies gaande is en verdiepte zich in de implicaties voor de Zuid-Koreaanse modesector.

“Hallyu” noemen de Zuid-Koreanen het zelf, wat vrij vertaald kan worden naar “Koreaanse golf”. Het fenomeen ontstond eind jaren ‘90 en heeft zich sindsdien traag, maar gestaag verspreid: eerst doorheen Azië, met de almaar groeiende populariteit van onder andere K-pop, K-drama en K-cinema in landen als Japan, China en Taiwan. De Koreanen toonden zich meesters in het creëren van een hype door het gebruik van sociale media, waardoor hun cultuur in Azië een rol begon te vervullen die vergelijkbaar is met die van Amerika in het Westen. De laatste jaren lijkt de Koreaanse Golf zelfs op onze kusten aan te spoelen, zoals bewezen door een groeiend Europees nichepubliek voor dezelfde K-producten die het in Pan-Azië al goed deden. Om Hallyu te verklaren moet één ding duidelijk gesteld worden: dit is geen natuurlijke golf, maar een opgewekte beweging. Zuid-Korea is na jaren heropbouw ver verwijderd van haar tragische oorlogsverleden en richt haar blik doelbewust op de toekomst. Het land mikt op economische expansie door deel te nemen aan internationale handel en Hallyu vervult hierin een belangrijke functie, zoals blijkt uit financiële rapporten: in 2011 bracht de Koreaanse golf naar verluidt 3,8 miljard USD in het laatje.

Water dragen naar de golf Natuurlijk gaat geen enkele reis omhoog volledig over rozen: de Koreaanse cultuur bleek, in tegenstelling tot bijvoorbeeld de Japanse, internationaal minder makkelijk aan te slaan. Een imagoprobleem, concludeerde het Koreaanse ministerie van Cultuur, Sport en Toerisme, dat prompt reageerde door de oprichting van Korean Cultural Centres (KCC). Dit gebeurde in samenwerking met de Koreaanse ambassades op uiteenlopende locaties zoals Parijs, Londen en New York, maar ook Abuja (Nigeria) en Buenos Aires. Elk KCC zet zich in voor de oprichting en promotie van culturele projecten en samenwerkingen tussen Zuid-Korea en de internationale locatie. Deze aanpak bleek snel

12

PartspARTs by Imseonoc

------------

Kye (top)

Paul and Alice (left) ------------

vruchten af te werpen: in 2008 werd bijvoorbeeld het London Korean Cultural Centre geopend, wat al in 2012 tijdens London Fashion Week beloond werd met de British Council and British Fashion Council’s International Fashion Showcase Emerging Talent Award 2012, waarmee een selectie van Koreaans designtalent (o.a.

Kathleen Kye, Minky Jaemin Ha en Unbounded AWE by Laykuni) won van delegaties uit drieëntwintig andere landen. Daarnaast is er ook het KOTRA ofwel Korea Trade-Investment Promotion Agency dat onder meer verantwoordelijk was voor een tentoonstelling van Zuid-Koreaanse topmerken in de Londense luxe department store Harrods, zoals het high fashion label Lie Sang Bong. Nog een succesvol voorbeeld is de Seoul's 10 Soul, een project dat sinds 2010 rondtrekt om internationale aandacht te genereren voor tien van Zuid-Korea's beste designers op evenementen zoals bijvoorbeeld Paris Fashion Week. Om te incasseren moet je investeren.

Leeft de hoop op internationaal succes ook zo hevig bij de artistieke breinen die de Koreaanse overheid naar voor schuift? Volgens Jin Kim, pr voor één van Seoul's 10 Soul labels Imseonoc, is dit inderdaad het geval. “Het zou verkeerd zijn om te zeggen dat we al ons succes aan Hallyu te danken hebben: vooral de lancering van partspARTs by Imseonoc heeft hierbij sterk geholpen. Deze

13

Susie Lau, Style Bubble wearing Kaal E. Suktae

------------

lijn heeft namelijk een heel sterke identiteit, wat je niet altijd bij Koreaanse merken terugvindt. Maar tijdens de laatste Seoul Fashion Week viel het ons echt op hoeveel internationale belangstelling er was voor ons merk, zowel van pers als van buitenlandse buyers. We bereiden ons al zo’n twee à drie jaar voor op internationale expansie. Nu vorig jaar zoveel succes bij grote buitenlandse buyers heeft opgebracht, durven we eindelijk de sprong te wagen. We mikken bijvoorbeeld op de Milan Avista Showroom of een New York showroom. Vanaf 2013 zullen we er volledig voor gaan.”

Ook de eerder genoemde Lie Sang Bong gelooft in internationaal succes: “Ik ben sinds begin jaren '90 actief in de modesector en ik merk absoluut een constant groeiende interesse in mijn designs en in Koreaanse cultuur in het algemeen. De modesector wint in Korea zelf trouwens ook nog steeds aan succes en professionalisme. In februari 2012 hebben Zuid-Koreaanse designers zich bijvoorbeeld voor het eerst gegroepeerd in het CFDK (Council of Fashion Designers of Korea) en ik werd verkozen als president. We hebben het CFDK opgericht om de interesse in Koreaanse mode te stimuleren en vooral onze expertise en ervaring onderling te delen. Zo profiteren we van elkaars kennis op vlak van mode enerzijds en zaakvoering anderzijds.” De gegroepeerde professionalisering die nu in Zuid-Korea op gang komt, is ongetwijfeld van primordiaal belang om het groeiende succes van haar cultuurindustrie te verklaren. Eendracht maakt macht en dat weet het voorheen door burgeroorlog verscheurde land ongetwijfeld als geen ander.

Talent blijft prioritair Volgens Susie Lau, het Britse mode-icoon met roots in Hong Kong en blogger achter Style Bubble, is het plaatje wel iets genuanceerder. Ze vertelt ons dat er een vorm van protectionisme aan de gang is, die het Westen beschermt tegen een golf van Aziatisch succes. Tenzij hier iets aan wordt gedaan, ziet ze de Koreaanse golf geen tsunami worden. “Het probleem dat tussen Koreaanse mode en massaal succes staat, zit hem in de hoge importkosten. Dit maakt de drempel om een Koreaans merk in huis te nemen aanzienlijk hoger. Ook is er het probleem van de kleine Aziatische maatjes: onze markt is gewend aan maten die gaan van 32 tot minstens 42, terwijl Koreaanse labels vaak alleen maten 30 tot 36 bieden. Anderzijds zijn er wel winkels zoals Opening Ceremony (OC), die echt bezig zijn met vernieuwing en talent. Zij durven al eens sneller een risico te nemen: OC heeft elk jaar een featured country en in 2012 was dat, toeval of niet, Korea. Opening Ceremony introduceert nu dus labels zoals Kye, Kaal E.Suktae, Steve J & Yoni P bij het grote publiek. Maar tenzij Koreaanse ontwerpers echt enorm overtuigend talent en een sterke vernieuwende kracht aan de dag leggen om de problemen van de kleine maatjes en grote importkosten te compenseren, zie ik ze niet zo makkelijk profiteren van die hele Hallyu.”

14

Seunghee Lee

------------

Resurrection

------------

-----------Kye

En talent (en diversiteit) is iets dat Zuid-Korea absoluut te bieden heeft. De door ons geïnterviewde Lie Sang Bong haalt zijn inspiratie uit Napoleon, Bauhaus en film noir om een ongeëvenaarde schoonheid neer te zetten in zijn high fashion creaties. Kaal E.Suktae geeft zijn ontwerpen een avant-garde kantje door hun architecturale vormgeving in frisse tinten. Als je op zoek bent naar mode met een humoristisch kantje, kan je bij de ontwerpen van Kathleen Kye terecht. Morine Comte Marant is iets betaalbaarder en qua jonge, kleurrijke elegantie zeer vergelijkbaar met ons eigen Essentiel, waardoor het misschien geen toeval is dat het merk al te koop is in de Gentse boetiek à Suivre. Een andere betaalbare aanrader is Vandalist by Vandal, een lijn die de mosterd lijkt te halen bij de new wave en uitblinkt in zwart, relaxed minimalisme. Paul&Alice is zeer draagbaar, maar onderscheidt zich met onverwachte proporties die toch nooit hun elegantie verliezen: een sterk karakter in een bescheiden, minimalistische vormgeving.

Als Korea met zulke kleppers blijft afkomen, gaan wij gerust pootjebaden of zelfs aan skinny dipping doen in die Hallyu.

15

ag e n c y — r epo rt

Fashion Today!

Agencies Een nieuw jaar, een nieuw geluid tekst : elisa serroyen

Fashion Today! Agencies, het agentuur van Patrick Van Pinxten, bestaat al sinds 2000, maar groeit en bloeit als nooit tevoren.

Naast een kakelverse showroom luidt 2013 voor het Brasschaatse agentuur heel wat nieuwigheden in. Label vond het dan ook tijd om eens achter de schermen te gluren.

Het nieuwe jaar brengt voor Fashion Today! een nieuwe showroom. Kan je wat meer vertellen over de nieuwe locatie?

Patrick Van Pinxten: “De nieuwe showroom is opnieuw in een villa, vlakbij de oude showroom, maar met een heel eigenzinnig karakter en enkele shop-in-shop corners.

Omdat de eerste verdieping nog niet helemaal af is, houden we de oude showroom voorlopig nog even als hoofdkantoor. Ergens midden 2013 verhuizen we alles naar de nieuwe locatie.”

Na een jarenlange samenwerking met Repeat en Dtlm nemen jullie ook Joe Taft uit de Repeat Group op in het agentuur. Waarom nu pas?

Patrick: “We werken al elf jaar samen met de Repeat Group als agent voor Repeat en Dtlm, die we al goed gelanceerd hebben op de Belgische markt. We hebben er toen bewust voor gekozen om eerst Repeat op te nemen en daarna de meer modische collectie Dtlm. Nu pas is de tijd rijp om Joe Taft te introduceren.

Je kan er natuurlijk voor kiezen om alle merken ineens op te nemen, maar wij hebben door de jaren heen geleerd hoe het moet, maar ook hoe het niet moet. Komend seizoen zullen we Joe Taft, dat in een iets hoger segment zit dan de andere collecties, voor de eerste keer introduceren op de Belgische markt.”

Joe Taft is niet het enige nieuwe merk dat jullie opnamen. In december 2012 namen jullie ook het merk InWear over van de IC Companys Group. Hoe kwam deze samenwerking tot stand?

16

Patrick: “In 2012 kwamen we toevallig samen met de mensen van InWear die ons daarna uitgenodigd hebben voor een gesprek. InWear is al even bezig met een wereldwijde herpositionering en een upgrade van het merk naar het hogere segment, behalve in de Benelux, en wilde daarom in zee gaan met ons agentuur. We waren wel van mening dat als je iets doet, je het dan wel goed moet doen. Daarom hebben we acht maanden de InWear-collectie op de voet gevolgd om na te gaan of de richting die InWear wil uitgaan ook strookt met de richting die wij willen uitgaan.

Nadat we hadden besloten het merk te vertegenwoordigen op de Belgische markt, kwam de vraag of we dat ook wilden doen voor de Nederlandse markt.”

Hoe gaat Fashion Today!

Agencies verder evolueren naar de toekomst?

Patrick: “Het is nog maar pas officieel: we hebben net een nieuw merk binnengehaald en dat is het Italiaanse Sweet Years van de bekende ex-voetballer Maldini.

We waren eigenlijk niet van plan om het merkenaanbod nog te verbreden, maar we zagen er zo’n enorm potentieel in dat we niet anders konden dan met hen in zee te gaan. Eerst gaan we met het merk de Belgische, Nederlandse en Duitse markt op en in de loop van 2013 gaan wij als master agent voor heel Europa, de Europese verkoop van Sweet Years verder uitbouwen. Ook in de toekomst zullen we zeker niet stilzitten.

Onze zin voor ondernemen is aangewakkerd en we timmeren verder aan deze weg.”

InWear

------------

— New Second Showroom D. Oultremontlei 41 - 2930 Brasschaat www.fashiontoday.be

www.hansboodt.com -

- hansboodt@ctnbenelux.com - 056 31 57 00

ag e n c y — r epo rt

Fabrik Agency Tweetalige tandem met een retailvisie tekst : elisa serroyen

“When nothing goes right, go left.” Onder dit motto stampten retailers Kristoff Van der Vekens en Liaam Bontenbal in juli 2012 Fabrik Agency uit de grond: een kakelvers agentuur met een geheel eigen filosofie.

Nieuwelingen in de modeindustrie waren ze nochtans zeker niet. Kristoff heeft al twaalf jaar de zaak ‘Wear’ in Leuven en Liaam is eigenaar van een zaak in Doornik en verkocht recent zijn twee andere winkels in La Louvière en Bergen.

Uit frustratie dat er voor de merken die ze verkochten geen agent in België bestond, kwamen ze op het idee om zelf een agentuur op te richten.

Liaam houdt zich bezig met de Franstalige markt en de prospectie, terwijl Kristoff zich toespitst op de Nederlandstalige markt en de boekhouding. Deze laatste gaf Label graag een woordje uitleg.

Welk voordeel biedt jullie jarenlange ervaring als retailer?

Kristoff Van der Vekens: “Alle labels die wij aanbieden als agent kennen we door en door omdat we ze zelf met succes verkopen in ‘Wear’. Net omdat we als retailer vaak getuige waren van hoe het als agent niet moet, kunnen we ons makkelijk in de plaats van de klant stellen.

Enkel geïnteresseerd zijn in het omzetcijfer is niet genoeg. We proberen samen met de klant tot een mooie collectie te komen met een goed doorverkoopcijfer.

Liever een klant die vijftig stuks minder besteld en de volgende keer tevreden terugkomt, dan een enorme bestelling met een teleurstellend resultaat.”

Welke lessen trokken jullie nog uit het verleden?

“Als retailer heb ik een hekel aan agenten die nauwelijks

18

reageren als er zich een probleem voordoet. Problemen meteen oplossen is cruciaal om een vertrouwensband op te bouwen.

Wij zijn als agent geïnteresseerd in een samenwerking op lange termijn, gebaseerd op vertrouwen en niet op instantsucces en quick money.”

Wat is jullie visie op de toekomst van de retail?

“De klant is op zoek naar vernieuwing en naar winkels die durven. De meeste retailers zien hun omzet dalen omdat ze niet het lef hebben te investeren in nieuwe merken en al jarenlang hetzelfde in hun rekken hebben hangen. Sinds twee jaar hebben we in ‘Wear’ heel wat vaste waarden buitengegooid en plaatsgemaakt voor nieuwe, kleinere merken waardoor onze omzet jaar na jaar met zo’n 20% is gestegen.”

Merkenportefeuille Knowledge Cotton Apparel – Junk de Luxe Bobi – ekn footwear – Junk Food Clothing – Souve – Mooch J SHOES – Yull

Jullie communiceren zelf via Facebook. Hoe belangrijk zijn sociale media in communicatie met klanten?

“Sociale media gaan een steeds belangrijkere rol spelen zowel in de retail als in de agenturen.

Het is arbeidsintensief, maar kosteloos om een eigen Facebookpagina op te richten en zo regelmatig nieuwe collecties te posten.”

Hoe gaat jullie agentuur verder evolueren in de toekomst?

“We zijn steeds op zoek naar nieuwe merken en we willen de merken die we in de portefeuille hebben verder uitbreiden.

Daarnaast zijn er nog heel wat winkels in minder grote steden die ons agentuur niet kennen en daar willen we de komende seizoenen verandering in brengen.“

Liaam Bontenbal

------------

— Info: facebook.com/FABRIKagency

& registreer online eTicket! bestel een gratis

13.-15.03.2013 d端sseldorf, germany

www.gds-online.com

Voor meer informatie: Fairwise bvba Ottergemse steenweg 5 9000 GENT tel: (09) 245 01 68 fax: (09) 245 01 69 e-mail: info@fairwise.be

Label. 1.13 street Photography — raldo bermejo shooting maryka in playa del carmen

20

b r a n d — i n t erv i ew

Nieuw leven ingeblazen Cycle vindt het verleden opnieuw uit tekst : stephanie duval

Dat Andrea Bertin en Elena Boaretto, de creative directors achter het merk Cycle, een gepassioneerd duo zijn, krijg ik voor het interview nog ingefluisterd. “Dus vraag het even aan de tolk als je niet meer kan volgen.” Tien minuten later zit ik op de sofa met het duo en heb ik inderdaad de grootste moeite om hun Italiaanse enthousiasme – en gebrekkig Engels – te kunnen volgen. Maar de liefde voor denim, die heeft geen vertaling nodig.

“Cycle is geboren in 2000 en het was ons eerste kind samen”, steekt Andrea van wal, terwijl hij lacht naar zijn partner in leven en creativiteit, Elena. “We hebben hierna samen nog kinderen gekregen, maar Cycle zal toch altijd onze eerste baby blijven.”

Hoe de twee over ‘hun’ merk spreken, reflecteert de manier waarop ze hun beslissingen nemen: net zoals ouders, doen ze dat door af te gaan op hun buikgevoel.

Zo kwamen ze tien jaar geleden, elk met een eigen achtergrond in de Italiaanse denimwereld, met hun idee voor een eigen label terecht bij Italservices Spa. Die groep geloofde sterk in hun potentieel, zette Cycle mee op de wereld en produceert en distribueert tot op vandaag het merk. Voor de Benelux wordt samengewerkt met Fashion Club 70 en het is tijdens een bezoek van de Italianen aan deze agentuur dat ik hen ontmoet.

Tijdens een korte, geanimeerde babbel legt Andrea uit wat Cycle zo verschillend maakt in de oververzadigde denimmarkt, terwijl Elena goedkeurend zit te knikken en hem af en toe in het Italiaans aanspoort om deze of die techniek verder uit te leggen.

Research is immers ontzettend belangrijk voor de twee: van de doordachte keuze voor materialen tot de onverwachte mix ervan in het uiteindelijke product, en de vernieuwende behandelingen die de gemiddelde Cycle-broek doorstaat, vooraleer ze ‘Cycle’ genoeg is.

“Ons idee was van in het begin dat alles al bestaat. Overal ter wereld vind je de mooiste vintage stukken, maar we vonden het onze job om die stukken uit het verleden te gaan herinterpreteren en op die manier bepaalde stijlen en technieken nieuw leven in te blazen”, aldus Andrea. Vandaar dus de merknaam.

Zo kwam het label ook heel natuurlijk terecht in een vrij nieuwe categorie – althans in 2000 toch – namelijk die van premium denim. De sterkte van Cycle bestaat er immers in om formal en casual wear in een unieke mix te gooien. Een ‘dirty’ jeans met gaten, maar ook een zijdezachte touch en bijzondere rivets, bijvoorbeeld. Of een broek in motorcyclestijl, die taps toeloopt naar de enkels en een gelaserd motief meekreeg.

De broek is het item waarmee het allemaal begon voor Cycle.

“Als je aan vrouwen in Italië vraagt wat ze van het merk denken, dan zeggen ze: het maakt mijn achterwerk blij”, lacht Andrea.

De goede – en flatterende – fit van de broeken was inderdaad lang hun handelsmerk, maar de afgelopen tien jaar werd stevig gewerkt aan het maken van een total look collectie, die nu ook accessoires omvat.

Een tweede evolutie voor het merk is de verovering van de wereld buiten Italië: niet door grotere volumes, maar door de juiste premium boetieks aan te spreken. De Benelux is een belangrijke markt voor het label. “Jullie hebben zo’n appreciatie voor kwaliteit”, stelt Elena. “We zijn hier vandaag om jullie warm te maken voor onze soort glamour, onze kleurrijke creativiteit”, lacht Andrea nog aan het einde van ons gesprek. Hij rent nog ettelijke minuten in het rond om de nieuwste collectie met veel zwier te tonen en te becommentariëren. Label wist hij alvast te overtuigen – we zijn benieuwd hoe het merk de komende seizoenen zal evolueren in de Benelux.

21

Label. 1.13 street Photography — raldo bermejo shooting Melissa in playa del carmen

22

b r a n d — po rt ra i t

Palladium sets the pace De revival van de rubberzool tekst : elisa serroyen

Jeugdsentiment. Zo zou je de in de nineties immens populaire Palladium-boots kunnen omschrijven. Het Franse merk is anno 2012 aan een heuse comeback bezig. De Levi’s 501 van de schoenen vindt zijn weg in de eenentwintigste eeuw en duikt terug op in het straatbeeld. Label frist het geheugen even op en kijkt vooruit naar de toekomst van dit iconische merk.

Palladium zag het levenslicht in 1920 als producent van vliegtuigbanden. Na W.O. II stortte die markt in en moest Palladium zijn knowhow op een ander vlak benutten. Het Franse bedrijf zocht en vond zijn heil in schoenen. Door hun expertise in het versmelten van canvas en rubber ontstond de Pampaboot. In 1947 werd de Pampa toegeëigend door het Franse vreemdelingenlegioen als onderdeel van hun uniform. De stoere boot veroorzaakte in de jaren ‘90 een ware fashion hype, maar daarna bleef het opmerkelijk stil rond het merk.

Palladium 2.0 In 2008 werd Palladium door K-Swiss overgenomen en kreeg het met Steven Nichols een andere kapitein aan het roer. De Amerikaanse schoenengigant leidde het bedrijf het nieuwe millennium in en bombardeerde het tot een global company met eigen retail. Een technologische update van de productielijnen stond vooraan op het programma. “In de jaren ‘90 was de Pampa een uniseks schoen. Nu zijn we geëvolueerd naar een dames- en een herenleest”, vertelt Else Pool van Palladium Benelux. De schoen zelf ontsnapte ook niet aan een make-over. Een lichtere en dunnere outsole, meerdere bovenmaterialen of uppers en een prijsverlaging luidden Palladium’s comeback krachtig in.

“Het K-Swiss-succes is gebaseerd op één schoen, de Classic. De Pampa zou de basis kunnen zijn om dat nogmaals te doen.”

En dan is er dat marketingverhaal waaraan Palladium duchtig moest sleutelen. “Achtentwintigplussers herkennen het product, maar wij focussen ons juist op een wat jongere doelgroep en

die kennen het niet”, verduidelijkt Else Pool. De boodschap die tijdens de jaren ‘90 werd gecommuniceerd blijft dezelfde: de rijke geschiedenis van de tijdloze veterlaars omzetten naar het exploreren op urban terrain. “De authenticiteit blijven we waarborgen, maar de vertaling is volledig anders.”

Palladium schrijft, anders dan in jaren ‘90, een duidelijk onlineverhaal met wisselende focus op function en fashion.

De veterlaarzen reizen naar verschillende steden en laten de consument aan de hand van filmpjes verborgen plekken in de stad ontdekken. Zoals de campagne in Tokyo met Pharrell Williams, met wiens label BBC ze zich ook aan een collab waagden. Een interactieve blog onthult daarnaast verhalen waarin Palladium een rol speelt. “In al onze campagnes staan de stad, het avontuur, verborgen plekken en geheime verhalen centraal. Dat is onze manier van communiceren.”

Landing in de Lage Landen Palladium zette in België nog maar net voet aan wal. “We zijn er pas begonnen met de pr voor het merk. We bouwen het rustig op en so far so good.” De Nederlanders lopen al wat langer warm voor de stoere stappers. “Terwijl we in België nog volop aan het communiceren zijn waar het merk voor staat, zijn de Nederlanders al op dat punt. Zij durven andere collecties inkopen omdat ze weten dat het goed loopt.” Palladium heeft naar eigen zeggen nog veel in petto voor FW 2013-14. “Ik kan een tipje van de sluier oplichten: verschillende lederbewerkingen, een vintagelook en nog meer collabs.”

— Info: www.palladiumboots.be – www.palladiumboots.nl

23

r e p o rt

Operatie innovatie Denimsector verlegt grenzen tekst : elisa serroyen

Hoogtechnologische innovaties op de markt brengen: het is een trend die je niet noodzakelijk vanuit de denimsector zou verwachten. En toch waait er overduidelijk een nieuwe wind door het land van indigo: het nieuwe denimtijdperk brengt technologisch vernuft met zich mee.

Eco-consciousness Door de technologische vooruitgang krijgen bedrijven meer en meer de mogelijkheid om te investeren in groenere producten. Eco-consciousness is tegenwoordig bijzonder hip in de mode-industrie en Levi’s pikt daar maar al te graag op in. Na de succesvolle Water<Less collectie waarbij tot 96% water bespaard wordt bij het maken van denim, breit Levi’s met de Waste<Less collectie een nieuw hoofdstuk aan hun Made of Progress initiatief. Elk product bevat minstens 20% gerecycleerd materiaal, wat zoveel betekent als acht flessen per jeans.

Wrangler

------------

Levi’s levenscyclusanalyse, ook wel wieg-tot-grafanalyse genoemd, toonde aan dat katoen de grootste verantwoordelijke is voor de milieu-impact van hun producten. “Door het gebruik van gerecycleerd materiaal hebben we onze afhankelijkheid van katoen en andere natuurlijke bronnen drastisch kunnen verminderen”, verduidelijkt Jonathan Kirby van Levi’s.

Het denimlabel hoopt met het Made of Progress initiatief de manier te veranderen hoe mensen denken over recyclage en hen aan te sporen meer te recycleren.

Maar hoe raken die flessen nu in een jeansbroek? Eerst worden bruine, groene en doorzichtige petflessen en zwarte voedselbakjes verzameld en gesorteerd per kleur. Nadat ze vermalen zijn tot kleine schilfers, worden ze verwerkt tot polyestervezels, vermengd met katoenvezels en uiteindelijk verweven met katoengaren door Cone Mills, Levi’s vaste productiepartner. De kleur van de afgewerkte jeans hangt af van het gebruikte plastic tijdens het productieproces. De collectie zal in totaal meer dan 3,5 miljoen flessen gebruiken.

En elke jeans krijgt een Global Recycle Standard (GRS) certificaat, het bewijs dat het product effectief gerecycleerd materiaal bevat.

Levi’s is zeker geen groentje in het sustainability circuit. Het Amerikaanse denimlabel gebruikte al gerecycleerde materialen bij het bouwen van nieuwe winkels en kantoren. Het verminderen van de hoeveelheid verpakking en hang tags staat ook hoog op hun prioriteitenlijstje. Daarnaast is het bedrijf lid van het Better Cotton Initiative waarbij men minder water en pesticiden gebruikt tijdens de katoenteelt en

24

Levi's

------------

honderdduizenden katoenboeren ondersteunt. “We willen het milieu beter achterlaten dan we het vonden en niet enkel onze eigen impact verkleinen”, benadrukt Kirby.

Geen ecobevlieging dus, maar een nauwgezette strategie om technologische vernieuwing te implementeren in hun ecologische missie.

Cosmetotextiel Ook Wrangler innoveert er lustig op los en introduceert cosmetotextiel in het woordenboek. Om naast cowboys ook meer vrouwen aan te trekken, komt het Amerikaanse outdoormerk voor zomer 2013 op de proppen met de Denim Spa lijn. Deze cosmetische jeanscollectie, met Elizabeth Jagger als ambassadrice, combineert drie skinny modellen met verschillende huidverzorgende ingrediënten. De ‘Aloë Vera’ denim moet de gevoelige huid verzachten, ‘Olive Extract’ houdt de huid veerkrachtig en ‘Smooth Legs’ kruist de degens met cellulitis. Natuurlijke oliën en botervetten klaren die klus door een dun vochtvasthoudend laagje aan te brengen op de huid.

Een jeans die de huid tijdens het dragen soepeler en veerkrachtiger maakt? Dat moet wel op het verlanglijstje staan van de moderne vrouw die zich graag verzorgt, maar weinig tijd heeft. Meteen de doelgroep die Wrangler beoogt. “De laatste jaren was Wrangler vooral bekend om zijn mannencollectie. Net daarom wilden we iets unieks en moderns ontwikkelen voor vrouwen”, vertelt Janelle Hanna van Wrangler.

Het ontwikkelen van de Denim Spa lijn nam iets meer dan een jaar in beslag. “Er waren verschillende elementen waar we rekening mee moesten houden. We moesten een juiste productiepartner vinden, een stof ontwikkelen die geschikt is voor de cosmetische behandeling en toezien op de stijl en het model van de broeken”, verklaart Hanna. Uiteindelijk koos het bedrijf om in zee te gaan met Skintex, een expert in cosmetotextiel, dat op zijn beurt onderdeel is van een groot cosmeticabedrijf.

Het echte productieproces kon van start gaan en de denims werden besproeid met cosmetische microcapsules die vochtinbrengende ingrediënten bevatten. Bij het drogen in de oven hechten deze capsules zich vast aan de vezels waardoor ze beter bestand zijn tegen de wasmachine. Om de afbraak van de natuurlijke oliën tegen te gaan, voegde Wrangler ontstekingsremmende vitamine E toe aan de denims. De jeans wrijven tijdens het dragen tegen de benen waardoor de microcapsules openbreken en de ingrediënten vrijkomen.

Het Franse instituut Adriant boog zich over de ‘Smooth Legs’ om te achterhalen of het zijn belofte wel degelijk waarmaakt. 160 vrouwen droegen de jeans zes weken lang, vijf dagen per week en minstens acht uur per dag.

De resultaten pleiten in het voordeel van de Denim Spa lijn: maar liefst 67% had minder last van cellulitis.

Natuurlijk is het cosmetische effect geen oneindig leven beschoren. Bij elke wasbeurt ontsnappen er actieve bestanddelen. Niet getreurd, na het verdwijnen van het cosmetisch effect blijft er nog steeds een degelijke jeans over.

Replay 2.0 Als we kijken naar de eenentwintigste eeuw dan valt de opkomst van de sociale media niet weg te denken. Web 2.0 luidde een verandering van sociaal gedrag in en Replay vertaalt dat naadloos naar de denimsector. Ontworpen door de Denim Design Dept, introduceert het Italiaanse label de ‘Social Denim’. Een jeansbroek uitgerust met een speciaal apparaatje dat de drager in staat stelt zijn ervaringen te delen met zijn vrienden op Facebook, Twitter en andere sociale media.

Het enige wat hij hoeft te doen, is zijn smartphone aansluiten op het toestel dat in een extra vinyl broekzak zit. Door acht verschillende klikbewegingen kan hij zijn locatie weergeven, zijn vrienden opbellen en zelfs zijn persoonlijk happiness level delen.

De sociale jeans is verkrijgbaar als regular-slim en skinny voor de heren en superskinny en babyboot voor de vrouwen in verschillende washings.

— Info: www.levistrauss.com www.wrangler-europe.com www.replay.it

25

labe l . x co nve r s e

Craftsmanship that rocks tekst : stephanie duval

Het is geen geheim dat Converse en muziek vaak in één adem worden uitgesproken. Het sneakermerk heeft duidelijk roots in de rock scene en dat wordt komend najaar alleen nog maar duidelijker.

Got studs?

Voor de Rock Craftsmanship-collection lieten de ontwerpers van Converse zich inspireren door punkrock. Niet toevallig is dat ook de muziek waarmee Amerika en Engeland zich verzetten tegen de algemene deler en de mainstream. Het was de muzikale manier om regels te breken, een eigen mening te uiten en zich te onderscheiden van de massa. Zoals bij elke subcultuur na verloop van tijd, verloor punkrock veel van zijn ruige imago toen het tegen wil en dank tot populair genre werd gekatapulteerd. Maar toch blijven de stijlkenmerken van punkrock altijd een zweem van rebellie met zich meedragen.

Converse All Star Studs

------------

Bij Converse uit zich dat bij de iconische modellen vooral in de uitvoering en de details. De stoere leren jasjes van punkrockers als The Ramones of Blondie werden vertaald naar leren, zwarte All Stars met studs op de zij- en achterkant, voorzien van ritsjes of een opvallende gouden metallic of skull print. Ideaal om net zoals toen te combineren met felgekleurde leggings en dito hanenkam, of ietsje braver simpelweg te customizen met goedgeplaatste veiligheidsspelden. Niet voor muurbloempjes zijn dan weer de felgekleurde monochrome All Star Platforms – evengoed geïnspireerd door muziek, maar eigentijdser en gedurfder dan ooit.

Converse All Star Metallic

------------

26

Music for life Don’t be boring is nog steeds het credo van Converse, dus het merk stopt niet bij het teruggrijpen naar fijne periodes uit het verleden.

Net zoals de muziekstroming, blijft Converse evolueren dankzij creatieve collabs met bands – op het programma voor 2013 staat bijvoorbeeld een samenwerking met Green Day.

Converse All Star Skull Print

------------

De Converse All Star is dan ook niet zomaar een product. Met ruim 70 miljoen verkochte paren wereldwijd en 33 miljoen fans op Facebook is het een van de grootste communities die er bestaan.

Groter dan alle poppodia ter wereld bij elkaar, een groter bereik dan Spotify en een diepere marktpenetratie dan MTV. Vandaar dat Converse ook iets wil teruggeven aan de music community die haar zo groot heeft gemaakt.

De creatieve doelgroep van Converse is altijd op zoek naar nieuwe dingen en staat erg open voor het ontdekken van nieuw muzikaal talent. Ze voelen zich aangesproken tot merken die hen deze kans bieden om nieuwe culturen en zelfs nieuwe vormen van kunst te ontdekken. In New York staat sinds vorig jaar de opnamestudio Rubber Tracks, waar opkomende bands gratis studiotijd krijgen om muziek op te nemen en hun video geplaatst te zien op de website van Converse.

Daarnaast zijn er ook lokale initiatieven zoals de Converse Mixtape waarbij een selectie aan Belgische en Nederlandse bands op een mix-cd staan die door Converse via haar retailkanalen als giveaway of online de weg vindt naar de consument. De Mixtape wordt elk jaar gepresenteerd met een aantal liveshows; afgelopen november en december in de vorm van de Converse Nights in Antwerpen, Gent, Utrecht en Eindhoven.

Converse All Star Platform Mono

------------

Het is duidelijk dat muziek in het DNA van Converse zit. Geen one hit wonders te bespeuren hier, enkel stevige iconen die we de rest van ons leven meedragen.

— Info: www.converse.be www.converse.nl

Converse All Star Star Double Zip

------------

27

Label. 1.13 street Photography â&#x20AC;&#x201D; raldo bermejo shooting maryka in playa del carmen

28

in te rv i ew

Uniek retailconcept I AM Lifestore tekst : barbara daelemans

"Hoe rechtstreekser je een product kan overbrengen aan de consument, hoe zuiverder het is. Er mag niet te veel ruis op zitten", zegt Sven Bullaert. Dit idee ligt aan de basis van de I AM Lifestore, een nieuw en uniek retailconcept van Sven Bullaert (I AM) en Claes Retail Group. Sven en Ann Claes leggen uit.

I AM is al vijftien jaar gekend als handtassenmerk en als merk voor dames- en kinderkledij. Waarom nu een I AM Lifestore?

Sven: “Het moment was aangebroken om een 2.0 versie van ons concept te maken. We wilden de consument directer in contact brengen met ons, de mensen achter I AM. En in deze Lifestore wordt de consument constant geprikkeld door de gedachten achter het merk.”

Ann: “Je moet het inderdaad kunnen ruiken, voelen en horen.

Zoiets is alleen mogelijk in een eigen winkel, want wanneer je als merk aan andere multimerkenwinkels verkoopt, kan je je eigen identiteit veel moeilijker naar buiten brengen.”

Hoe zijn jullie hiervoor tot een samenwerking gekomen?

Ann: “Wij werken al vijf jaar samen met I AM en ik geloof sterk in de waarden waarvoor I AM staat. De uitwerking van dit concept is echt een wisselwerking geweest. Sven is de ziel erachter en wij gebruiken onze retailervaring.”

Sven: “Ann is enorm gepassioneerd door hoe je mensen kan boeien op retailgebied en hoe je ervoor kan zorgen dat het democratisch blijft.

Wij wilden onze gedachten en dromen samenbrengen. Het is dus geen winkel van I AM, het is geen winkel van JBC, het is een gezamenlijk project.”

“De sleutel tot de toekomst van mode ligt in het vinden van de juiste distributiemix.”

(Sven Bullaert – I AM)

In welke zin is deze winkel een uniek retailconcept?

Sven: “Er is de flexibiliteit van de inrichting. Vrijwel alles staat op wielen zodat herinrichting van vandaag op morgen mogelijk is.

Hierbij houden we wel rekening met de energie, de ch'i, die door de ruimte vloeit.

En ook al hebben we producten voor elk lid van het gezin, toch draait de winkel om individuele beleving. We willen dat de mensen hier een soort huiselijkheid ervaren, waarbij verwondering centraal staat. Het kleine speelse iets dat in elke mens zit, willen we wakker maken met een van de spreuken op de muren, of door een product dat men hier ziet, een boek dat men bekijkt,...”

Kledingzaak? Nee, Lifestore Want T-shirts, I AM Bags en one-of-a-kind creaties van I AM liggen naast andere producten die de identiteit van het label versterken. Interieurproducten van Züny, fairtradeondergoed van Pants to Poverty, feel good werkschriften,... En als kers op de taart is er ook een workshopruimte.

Door de crisis hebben heel wat Belgische merken de boeken moeten sluiten. Schrikt dat jullie niet af?

Sven: “Zulke tijden bieden ook de mogelijkheid om te veranderen wat er scheef zit. Voor mij ligt de sleutel tot de toekomst van mode in het vinden van de juiste distributiemix. Als je de consument vandaag de dag wilt bereiken, moet je een winkel hebben om je producten te tonen én je moet een goede online communicatie hebben via een webshop. Dat wordt onze volgende prioriteit, de I AM Lifestorewebshop.”

— Info: www.iam.eu

29

in te rview

Verfrissing in het retaillandschap Winkelconcepten met een twist tekst : christin ho

In een onzekere en sterk veranderende markt staan unieke ervaringen voorop. Consumenten willen geprikkeld worden en zijn uitgekeken op winkels die simpelweg producten uitstallen zonder meer. Vandaag de dag wordt er steeds meer gekozen voor artikelen waar een boeiend verhaal aan vasthangt. Label ging op zoek naar vernieuwende winkelconcepten met initiatiefnemers die buiten de lijnen van de verwachtingen durven kleuren.

Beleveniseconomie Winkelen is tegenwoordig meer dan het kopen van producten. De klant is bereid te betalen voor een experience. Het aanbod is groot, de hedendaagse consument wil verrast worden en gaat steeds meer nadenken waar hij zijn tijd en budget aan wil besteden.

Tijdens het World Retail Congress in september 2012 hamerden trendspecialisten erop dat weliswaar de shoppingbehoeften van consumenten sterk wisselend zijn, maar één ding hebben ze gemeen: ze willen er graag een aansprekende belevenis bijkopen.

Van de winkeleigenaar wordt verwacht dat hij een groot avontuur aanbiedt aan degenen die over zijn vloer komen. En maar goed ook, winkels vormen dé podia bij uitstek voor het realiseren van die bijzondere happening. Volgens retailconsulent Robin Lewis veranderen dan ook de aard en intensiteit van het soort interactie tussen klanten en winkeleigenaars. Door de constante zoektocht naar vernieuwing en flexibiliteit is het voor de ondernemer een must geworden om de consument te blijven entertainen. Op zijn beurt onderwerpt de consument zich niet aan voorgekauwde belevenissen, maar dat wat verleidt en imponeert, zorgt ervoor dat hij telkens opnieuw geraakt wordt.

Christophe Urbain en An Gyselinck van humør by rewind in Gent beamen dit. Als oude rotten in het vak – Christophe is ook de bezieler van Rewind Store en Rewind Men en An runt LANP – is

“We weten op voorhand dat onze producten nooit 100% uniek zijn.” (Christophe Urbain – humør by rewind)

het voor hen belangrijk dat men op ontdekkingstocht kan gaan in de winkel. “Humør is niet ontstaan op basis van een marketingplan, we willen een zaak uitbouwen met een aantrekkelijke persoonlijkheid en een hoge entertainmentwaarde, waar men een warm gevoel krijgt”, aldus Christophe. An vult hem aan en vergelijkt de experience met het doorploeteren van een doos vol spullen op een markt totdat je hetgeen vindt dat je aantrekt en nieuwsgierig maakt. Artikelen met een meerwaarde waar een verhaal achter zit.

Producten met een boodschap Betekent dit dat winkels unieke producten moeten aanbieden om exclusieve belevenissen te kunnen creëren voor de klant? Volgens An en Christophe is dit niet de bedoeling van hun concept store: “We weten op voorhand dat onze producten nooit 100% uniek gaan zijn. Want als een merk goed is, weten we dat het veel meer verdelers gaat krijgen op termijn. Maar we gaan wel proberen om uniek te zijn door constant op zoek te gaan naar spullen met een duurzaam karakter die passen bij onze persoonlijkheid, waar we gepassioneerd over kunnen vertellen.”

Dat duurzaame element wordt steeds belangrijker in de retailwereld.

30

Door de toenemende globalisering en snel evoluerende markt is het niet meer voldoende om te achterhalen waar onze handelswaren worden geproduceerd en in welke omstandigheden dit gebeurt. Het verlangen naar couleur locale en zaken die dichter bij huis worden geproduceerd, wordt steeds groter bij zowel de consument als de ondernemer. Retaildetail.eu meent dat de meerprijs die vertrouwde en authentieke producten met zich meebrengen de mensen niet afschrikt om het aan te schaffen. Meer zelfs, wanneer labels worden ingepakt met een ecologische en ethische boodschap zijn we sneller geneigd om onze portemonnee boven te halen.

Onder meer Tonny van Bavel, die in een ver verleden al ervaring heeft opgedaan als marketingprojectleider voor de Colruyt Group, en Anne Hilden van het Mechelse Supergoods staan achter deze filosofie. Zij gingen in zee met voornamelijk Scandinavische labels zoals We:Do:Wood, Norrback en Nurmi die maatschappelijk verantwoord ondernemen en werken met recycleerbare en natuurlijke materialen.

Een wat ongewone tandem, zouden we denken, want Supergoods is voor deze ondernemers hun eerste stap samen in de retailsector. Maar hun formule werkt, Tonny en Anne weten dat er een markt is voor hun zaak. “In tijden waar het economisch slechter gaat, is duurzaamheid belangrijk. We stoppen niet onder stoelen en banken dat wij spullen verkopen met een ecologisch karakter. Supergoods met net dat ietsje meer. Vandaar ook onze slogan: good stuff for good people”, aldus Tonny.

“In tijden waar het economisch slechter gaat, is duurzaamheid belangrijk.” (Tonny van Bavel – Supergoods)

Customer empowerment Om succesvol te blijven, krijgt de aloude retailwet die zegt dat de klant koning is, de laatste jaren een nieuwe wending. De consument staat niet alleen offline, maar ook online centraal. Door de digitalisering wordt het steeds gemakkelijker om nieuwe markten te verkennen en kunnen we 24/7 op onze wenken bediend worden. InSites voerde in opdracht van de Belgische vertegenwoordiger van handel en diensten Comeos een grootschalige studie uit naar e-commerce en noteerde dat op drie jaar tijd het vertrouwen in online winkelen met circa 70% is toegenomen. Retailers kunnen dus niet ontkennen dat webshoppen steeds meer ingeburgerd raakt en dat ze de overgang van single channel naar multi channel zullen moeten omarmen. Ook sociale media zijn een ideaal platform geworden om aan marketing te doen en kunnen een extra dimensie geven aan bestaande klassieke campagnes. Zo zijn ook de bezielers van humør by rewind en Supergoods mee op de digitale kar gesprongen. Supergoods biedt zelfs haar assortiment aan op het web en heeft al gemerkt dat het absoluut werkt om ook online de consument bij te staan.

Hoewel het voor consumenten gemakkelijker wordt om producten via internet te bekijken, verdwijnen fysieke winkels momenteel niet uit het straatbeeld. Consumenten hebben nog steeds nood aan menselijk contact en willen een product voelen en keuren vooraleer ze overgaan tot aankoop. Tot op vandaag hebben we die belevenis nog altijd nodig.

— Info: www.rewindstore.be – www.supergoods.be

31

Label. 1.13 street Photography â&#x20AC;&#x201D; raldo bermejo shooting melissa in playa del carmen

32

labe l . x N i lo r n

Merken versterken tekst : stephanie duval

Facts & figures Sinds 1977 — Hoofdkantoor gevestigd in Zweden, verdere locaties in Europa, Azië, Turkije en Noord-Afrika — Werkt met modemerken als Lyle & Scott, Superdry, Essentiel, Gsus, Van Gils, Cyrillus,…

— Verdeelt twee keer per jaar het Nilorn Branding & Design Magazine Nilorn is zo een van die bedrijven die een unieke positie hebben ingenomen in de modewereld. Ze staan op het kruispunt van logistiek, product development en creatief design, en krijgen daarom te maken met elk aspect van een bedrijf: van het uitdenken van de branding tot het wereldwijd verdelen van de branding items.

— Info: www.nilorn.com

De baseline van Nilorn is “adding value to your brand” en dat interpreteren ze ruim, heel ruim. Of het nu gaat om het ontwerp van een nieuwe branding of simpelweg een nieuwe stijl, labels, display packaging of accessoires: geen creatieve uitdaging is hen te groot om het imago van hun klanten te versterken of in de markt te zetten.

Maar met een mooi logo en in het oog springende verpakking stopt het verhaal van een modemerk niet, weet Nilorn. Daarom bieden ze alle services aan die een brand nodig heeft om internationaal op de markt aanwezig te zijn. “Ons succes is gelinkt aan het succes van onze klanten”, klinkt het. Geen betere motivatie, lijkt ons.

Op deze manier tracht Nilorn naast leverancier, ook echt een partner te zijn van het merk, waardoor het bedrijf ook waardevolle input kan geven over branding en design. Daarnaast beheert het ook een uitgebreid scala aan productie, IT en logistieke services, die klanten van Nilorn toelaten online de controle te behouden over hun inventaris en supply chain en snel in te spelen op tijdige leveringen over de hele wereld.

Verder steunt Nilorn nog op twee belangrijke pilaren die het onderscheid maken, zeker in de mode-industrie: hoogstaande kwaliteit en doorgedreven innovatie. Zo is Nilorn het eerste bluesign® erkend bedrijf, specialiseerde het zich in de steeds belangrijker wordende RFIDtoepassingen en drijft het zijn product development fel door om steeds de nieuwste en beste oplossingen te kunnen bieden.

—

33

r e ta il — repo rt

Jeans therapy 2.0

-----------Diesel – Den Haag

Denimsector op zoek naar retailvernieuwing tekst : christin ho

Voor ondernemers lijkt het leven in de retailwereld op een zoektocht door een labyrint vol uitdagingen en raadsels. Om goed in te spelen op de veranderende marktbehoeften is vernieuwing een continu proces. Vanuit originele invalshoeken ontspruiten verrassende retailinitiatieven, die moeten zorgen voor een continue flow van wow-effecten bij de consument. Tijd voor Label om vanuit de toren in het doolhof een overzichtelijke update te geven van de nieuwe retailevoluties bij denim brands.

Verleiding of noodzaak?

Omdat de jeansindustrie de snelst groeiende tak blijft binnen de modewereld, moeten denimlabels creatiever dan ooit uit de hoek komen. Het Belgische onderzoeksbureau in retail WES benadrukt dat de ondernemer zijn winkelconcept moet aanpassen aan de consument van morgen om te kunnen overleven. Die consument heeft steeds minder vrije tijd. Hierdoor krijgt winkelen concurrentie van andere vormen van vrijetijdsbesteding. Omdat hij binnen een beperkt tijdsbestek beslissingen moet nemen, wil de klant snel voeling krijgen met het product.

“Ongeacht de economische recessie, is het belangrijk dat we een goed gevoel kunnen geven aan onze klanten. Elke klant is ook anders, je moet ervoor zorgen dat hij krijgt wat hij verwacht”, zegt Joanna Onland, managing director van Diesel Benelux.

Ook bij Lee Cooper is het belangrijk dat de behoeften van de consument worden achterhaald: “Als oude rot in het vak hebben wij onze denimproducten de afgelopen 104 jaar zowel verkocht in periodes waar het minder goed ging als in tijden waar de economie heropleefde. Het is ons doel om de wensen van de

“Elke klant is anders en je moet ervoor zorgen dat hij krijgt wat hij verwacht.”

(Joanna Onland – managing director Diesel Benelux)

-----------G-Star – Amsterdam

klanten te achterhalen om ervoor te zorgen dat ze zich kunnen inleven in onze filosofie”, meent Andy Dunkley, CEO van Lee Cooper.

De country manager Benelux van Wrangler, Vinod Belderok, legt dan weer sterk de nadruk op het maximaal benutten van de sterke punten van het label: “Wij denken uit de kracht van Wrangler, we willen een thuisgevoel creëren zodat de klant zich optimaal kan inleven en het prettig vindt om bij ons te winkelen.” Peter Kristiansen, retail director van Jack & Jones, dat bestaat uit vijf subbrands en waar denim één van de aangeboden producten is, vult aan dat competitiviteit belangrijk blijft om de retailmarkt te blijven stimuleren: “Je moet jezelf niet vergelijken met andere merken, maar je moet er wel rekening mee houden dat je als merk jezelf moet blijven heruitvinden om nog van betekenis te kunnen zijn voor de klant.”

Displays that inspire Maar hoe kan de huiselijke sfeer bewaard worden zonder dat de implementatie van point-of-sale materiaal te overweldigend wordt voor de consument? Displaymateriaal blijft immers onontbeerlijk

34

-----------Wrangler – Leipzig

en krijgt steeds meer aandacht van de huidige retailer, omdat het beslissingsproces van de koper zich voor het grootste deel afspeelt in de winkel zelf. Point of Purchase Advertising International, het platform dat zich actief beweegt in het totale speelveld van de consumer’s journey, heeft onderzocht dat in Amerikaanse warenhuizen de verkoop van producten stijgt met 12% wanneer displays worden gehanteerd om promotie te maken voor de producten. Ook in de denimsector zien we die tendens tegenwoordig terug om de klant te verleiden van etalage tot winkelvloer met als uiteindelijk doel stijgende verkoopcijfers. In de winkel moet er qua sfeer en presentatie worden bevestigd wat de klant buiten heeft geïnspireerd en hem de prikkel heeft gegeven om uiteindelijk over te gaan tot aankoop.

Garcia Jeans, Wrangler en Jack & Jones hebben hier zeker en vast de voordelen van ingezien. “In april 2012 zijn we begonnen met een nieuw winkelconcept voor onze monobrand stores, waar het authentieke en mediterrane karakter van Garcia herleeft. Door gebruik te maken van andere kleuren en meubilair hebben we een huiselijk gevoel

aangewakkerd. De vele props zoals een video wall en onze foto’s die we hebben getrokken in Sardinië komen samen in een nieuw winkelconcept. Bovendien kan men van buiten niet naar binnen kijken omdat we werken met gesloten etalages die de nieuwsgierigheid van potentiële klanten opwekken en zorgen voor een nog grotere winkelbeleving”, vertelt Louk Van De Sanden, CEO van Garcia Jeans.

Peter Kristiansen van Jack & Jones heeft eerder gekozen voor transparante etalages met een houten logo van het merk om kopers te stimuleren om de winkel te betreden. Net zoals Garcia heeft Jack & Jones de technologie omarmd en ingezien dat het afspelen van de collecties van de vijf subbrands op grote schermen de experience kan vergroten. Bij Wrangler komt de geschiedenis van het label sterk tot uiting in de nieuwe store die recent werd geopend in Leipzig. “Als pilot store voor een hele reeks shops die op deze wijze zullen ingericht worden in de nabije toekomst, zijn we uitgegaan van de slogan ‘To be contemporary, you must learn from history’ om te bepalen hoe deze zaak er zou uitzien. Zo staat er bijvoorbeeld een hele wand met fabriekruitjes van de Blue Bell factory voor onze denim wall, waar

35

-----------Jack and Jones

Wrangler het levenslicht zag, met extra leidraadkaarten over de finishes van de jeansbroeken voor de consument. De Amerikaanse vlag hebben we een Wrangler-toets gegeven – witte achtergrond met zwarte sterren – en ook in de winkel geïntegreerd om de klant mee te slepen in ons verhaal”, aldus Vinod.

Sociale innovatie Bovendien blijkt innoveren vooral een sociaal proces te zijn.

Hoewel denimlabels eigen winkels uitbaten, hebben ze ook retailconcepten gelanceerd in samenwerking met andere ondernemingen. Slimme zet, want zo streeft een merk naar meer zichtbaarheid en herkenning en kunnen de ondernemingen profiteren van elkaars knowhow, zodat ze constant worden uitgedaagd om op zoek te gaan naar oplossingen tegen de laagst mogelijke investering.

G-Star is hier het perfecte voorbeeld van. Naast de bekende G-Star franchise winkels waarvan de grootste zich in Hong Kong bevindt, blijven Q-stores, dual brand stores en de eerste women’s store – die begin oktober zijn deuren opende in Amsterdam – van dit merk belangrijke ankerpunten binnen de vernieuwende perceptie op retailconcepten. “G-Star reageert altijd op een behoefte vanuit de markt. G-Star Women biedt in samenwerking met de franchisepartner een brede reeks aan jeans voor de vrouw, waar zij kan ervaren wat het denimvakmanschap van G-Star kan doen voor haar figuur. Het interieur is wel zachter door het gebruik van lichte kleuren en materialen en lange gordijnen met lederen details

36

in een echte boetieksfeer waar denim wel het core product blijft”, haalt commercieel directeur Camiel Slaats aan.

Een succesvol merk kan dus alleen overleven als er voldoende in wordt geïnvesteerd en er naar partners wordt gezocht om nieuwe kennis te valoriseren. Slaats vult aan dat het sluiten van partnerships leidt tot successen: “De Q-store is een multibrandwinkel met slechts een beperkt aantal merken. Zo’n store bestaat ruim voor de helft uit G-Star producten, de rest van de winkelruimte wordt ingevuld met andere merken door de retailpartner. Dit kunnen premium denim labels, maar evengoed ook sportlabels zijn. In vergelijking met een multibrand store biedt een dual brand store slechts twee merken aan.

In samenspraak met de Gebroeders Coster BV kan je in onze dual brand store G-Star en adidas Originals terugvinden. Éen winkel, twee merken, met elk hun eigen identiteit, omdat de combinatie denim en sportswear werkt, maar wel onder onze naam.”

Ook Garcia Jeans weet van aanpakken: “De kennis die je hebt ten aanzien van retail en verkoop kan je delen met je partners om op zoek te gaan naar een win-winsituatie als houvast tegen grote geverticaliseerde ondernemingen zoals H&M. Wij hebben ondertussen 350 EDI-aansluitingen (nvdr Elekronic Data Interchange is een standaard voor het elektronisch uitwisselen van gegevens zoals bestellingen, orderbevestigingen en verkoopinformatie tussen retailers, leveranciers en winkels onderling). Dat betekent dat we dagelijks doorverkoopinformatie krijgen van onze partners en op basis daarvan kunnen we onze strategie bijsturen”, is Louk Van De Sanden van mening.

-----------Lee Cooper – Tokyo

Het shop-in-shop concept is dan weer één van de oudste retailfenomenen en een steeds vaker voorkomende formule in Europa: een grootwarenhuis(keten) voorziet een aantal vierkante meters winkelruimte aan labels. Omdat het voor de geïnteresseerde merken het zeer belangrijke voordeel van beperkte kapitaalvereisten heeft, sluiten steeds meer brands exclusieve partnerships af met warenhuizen en krijgen ze weer zuurstof om de voorziene ruimte zelf in te richten volledig naar eigen keuze.

“Diesel brengt het concept op een totaal nieuw niveau en opent bij de Nederlandse department store de Bijenkorf originele shop-inshops, twaalf voor mannen en twaalf voor vrouwen waar alles – service, personeel, inkoop en kassasystemen – onder ons komt te staan. Hierdoor kunnen we een hoge service waarborgen en een echte Diesel merkbeleving neerzetten,” aldus Joanna Onland. Dit eigen beheersysteem is ook al van toepassing in België, waar Diesel sinds 2010 te verkrijgen is in de Brusselse Galeria Inno en na een succesvolle start wordt uitgebreid naar andere filialen.

Klantenbinding Om de winkelbeleving te vergroten moet het juiste personeel aangeworven en gemotiveerd worden om de retailconcepten te ondersteunen. Dit lijkt vanzelfsprekend, maar het op één lijn brengen van mensen is makkelijker gezegd dan gedaan. De vraag hoe je klanten kunt binden en ze tevreden houden, kan ook tot problemen leiden voor de medewerkers. Wanneer het personeel zich opdringt en zich overdreven klantvriendelijk gedraagt, kan dit botsen met de filosofie die een label wil uitdragen. Medewerkers worden klaargestoomd om te kunnen meedraaien in de winkel. Voor denim brands is productkennis zeker primordiaal. “Wij zullen de mensen altijd opleiden, want het personeel kan het verschil maken voor de consument. Door ons brand DNA en onze productiekennis over te dragen, heeft het personeel meer toegevoegde waarde voor de potentiële koper”, vertelt Vinod van Wrangler. Bij Jack & Jones worden bij de opening van nieuwe winkels de shopmanagers bij elkaar gebracht en opgeleid in twintig dagen. Ze bouwen merk- en productkennis op en weten hoe ze de klanten kunnen trots maken op hun aankoop.

Garcia – Eindhoven

------------

“De kennis die je hebt ten aanzien van retail en verkoop kan je delen met partners om op zoek te gaan naar een winwinsituatie.”

(Louk Van De Sanden – CEO Garcia Jeans)

Retailvernieuwing blijft dus van belang in de denimsector om de consument te blijven verrassen. Maar ook om andere spelers in deze industrie de ogen te doen opentrekken voor al wat leeft en beweegt onder de jean-iouses, die juist altijd op zoek zijn naar dat extraatje.

— Info: www.diesel.com – www.leecooper.com – www.wrangler.com www.jackjones.com – www.garciajeans.com – www.g-star.com

37

Label. 1.13 street Photography â&#x20AC;&#x201D; raldo bermejo shooting maryka in playa del carmen

38

fr o m z t o reta i l

Retailwoordenboek 4 begrippen die je vandaag moet kennen tekst : stephanie duval

Laat de rest van het land maar discussiëren over welk nieuw woord er dit jaar aan het woordenboek mag worden toegevoegd – wij beslissen zelf wel welke vocabulaire we in de mond willen nemen. Deze vier termen rolden de afgelopen maanden toch regelmatig over onze tong. Kende jij ze al?

1

Cash Mobbing Definitie

Te onthouden

-------------------------Net zoals bij een flash mob, is een cash mob een verzameling mensen die op voorhand afspreken om met een gezamenlijke actie anderen te verrassen. Bij cash mobbing gaat het echter niet om nietsvermoedende voorbijgangers op een plein of in een station, maar om de onafhankelijke retailer.

-------------------------Het loont voor onafhankelijke retailers om een community rond zich op te bouwen die niet alleen talrijke consumenten verzamelt, maar ze ook stevig aan hen bindt. Zelfs wanneer het niet leidt tot letterlijke cash mobs – dat ons toch net iets te Amerikaans en dramatisch lijkt om voet aan wal te krijgen in het nuchtere Europa – zal een hechte band tussen consumenten en hun lievelingswinkel – en die consumenten onderling – leiden tot loyauteit.

Cash mobs -------------------------Cash mobs worden immers gevormd met één doel voor ogen: een tijdelijke boost geven aan de inkomsten van een lokale winkel. Dat doen ze door dus op een vooraf afgesproken tijdstip te verzamelen in die winkel om allemaal tegelijkertijd een aankoop te doen.

Oorsprong -------------------------Het woord verscheen voor het eerst in The Wall Street Journal eind vorig jaar, maar vond dit jaar tractie onder invloed van de stijgende populariteit van andere social commerce fenomenen. Zoals zo vaak bij deze initiatieven, was Facebook het medium via dewelke de eerste cash mob werd georganiseerd.

Opgepast voor: tuangou -------------------------Beeld je een mix in van het social commerce fenomeen Groupon enerzijds en cash mobbing anderzijds. Deze cash mobs komen dus niet samen uit de goedheid van hun hart, om hun favoriete retailer te ondersteunen, maar om gezamenlijk sterker te staan bij het eisen van een groepskorting.

De term ontstond in China, waar het dus vaker voorkomt. Label gelooft niet dat het zo’n vaart zal lopen in de Benelux.

Wat Label hiervan denkt -------------------------Het is gemakkelijk je te laten verleiden door Twitter of Facebook tot het oprichten van virtuele communities, maar volgens ons is het belangrijk dat deze gemeenschap ook in het echte leven bestaat. Zeker als er geen online verkoopsluik aan je zaak is, is het toch vooral ìn je winkel zelf dat de echte banden worden gesmeed.

39

fr o m z t o r eta i l

Showrooming Definitie

2

-------------------------Wanneer een consument naar een winkel gaat om kleding te passen of producten van naderbij te bestuderen – en zelfs om advies vraagt bij de verkopers – om daarna het kledingstuk of product online te bestellen (meestal bij een andere shop en bijna steeds omwille van een goedkopere prijs), dan behandelt die persoon de zaak eigenlijk als een showroom.

Oorsprong -------------------------Het is een geleidelijk verschijnsel dat stelselmatig groeide, naarmate de consument meer en meer vertrouwen kreeg in online shoppen en ook het aanbod uit zijn voegen barstte.

Moeilijk voor de retailer -------------------------Waar grote ketens showrooming iets makkelijker kunnen tegengaan door zelf ook hun prijzen te verlagen, is dat voor de onafhankelijke retailer vaak geen optie. Winkeleigenaars zien dus niet enkel hun omzet verlagen, maar investeren ook nog eens tijd en energie in het adviseren van niet-klanten.

40

Wat Label hiervan denkt -------------------------Meer dan ooit komt de nadruk te liggen op de meerwaarde die een ‘brick and mortar’ winkel kan bieden ten opzichte van een onlineshop. Elimineer het gevoel bij je klant dat die beroofd zou worden van een paar extra euro’s die hij anders had kunnen besparen. Echte behulpzaamheid en vriendelijke service wordt nog steeds naar waarde geschat.

Daarnaast loont het ook als de retailer een uitstekende curator is, een uniek aanbod heeft en zijn klantenbasis goed kent. Iemand komt misschien om die zwarte broek te passen die ze eigenlijk online wil bestellen, maar loopt straks de winkel uit met een roze trui waarvan ze niet wist dat ze die haar hele leven al zocht.

Collaborative Consumption Definitie

3

-------------------------Simpel uitgelegd komt dit neer op gezamenlijk – en dus gedeeld – consumeren. Twee of meer personen schaffen zich een product aan om er beurtelings gebruik van te maken, of meerdere mensen maken gebruik van een service die het product beurtelings aan hen verhuurt.

Oorsprong -------------------------Collaborative consumption is een economisch model dat al ettelijke jaren niet meer uit ons leven weg te denken is. Denk maar aan de goedkope huurfietsen in elke grote stad, of het recentere ‘zipcar’ fenomeen waarbij je auto’s op dezelfde manier voor heel korte termijn kan huren.

Maar hoe zit dat in de mode -------------------------Ook in de modewereld is dit eigenlijk geen nieuw verschijnsel.

Talloze bedrijven poogden reeds services en clubs op te richten die bijvoorbeeld designer- of feestkleding verhuren aan hun leden, zodat die telkens in iets nieuws konden verschijnen, zonder grote budgetten te spenderen. Dergelijke initiatieven bestaan nog steeds – met meer of minder succes afhankelijk van het product – maar zijn in onze contreien veel moeilijker rendabel te maken.

Wat Label hiervan denkt -------------------------Het hoeft allemaal niet zo georganiseerd te verlopen. Denk maar aan moeder en dochter die samen gaan winkelen en dezelfde schoenmaat hebben.

Of roommates met dezelfde smaak in uitgaanskledij, maar verschillende sociale kringen, die een bijzondere party dress om beurt dragen.

41

fr o m z t o r eta i l

Recommerce Definitie

4

-------------------------Swappen is er een vorm van, maar ook binnen andere retailconcepten komen vormen van recommerce voor. Telkens wanneer een (ouder) product wordt geruild voor een ander (nieuwer) product, spreken we van recommerce. Geen recyclage dus, maar ruilhandel.

Oorsprong -------------------------In de technologiesector wordt al lang aan recommerce gedaan, maar dat heeft vaak ook te maken met daadwerkelijke recyclage.

Breng je oude gsm binnen, wij recycleren die voor je en jij krijgt een aankoopbon ter waarde van enkele euro’s. Het idee erachter is dat je die waardebon sowieso als aanleiding ziet voor een nieuwe aankoop bij hetzelfde merk of dezelfde retailer.

En in de mode -------------------------Grote ketens gebruiken het principe al langer, vaak met het extra ethische of sociaal verantwoorde argument dat de ingeleverde producten of de opbrengsten van de recyclage ervan worden geschonken aan een goed doel.

42

Wat Label hiervan denkt -------------------------Elke manier om je klant terug in de winkel te krijgen – én een extra reden te geven om een nieuwe aankoop te doen – is een goede manier voor ons.

Al stellen we ons de vraag of klanten van duurdere zaken wel afstand willen doen van hun tweedehandskledij voor een aankoopbon – die waarschijnlijk niet de doorverkoopwaarde zal benaderen. Toch is het nuttig om deze trading up filosofie aan je klanten voor te leggen: elke aankoop van een duurzaam product is op die manier immers een investering die zichzelf ooit gedeeltelijk terugbetaalt.

2400 BRANDS GATHERED UNDER ONE ROOF Trade Mart Brussels is the largest permanent platform for fashion and interior professionals in Europe. It showcases 2.400 brands spread over 200.000 m2. Trade visitors can scout for the latest trends and meet professionals of the fashion and home decoration industry. Located in the heart of Europe, Trade Mart Brussels is the fashionable place to be. www.trademart.be

The exhibitors of Trade Mart Brussels and their brands on your tablet PC or smartphone?

Download our free application: www.trademart.be/mobile or scan the QR code.

For info, a meeting or a visit, contact: John Schuljin Phone: +32 (0)2 400 7 400 Atomiumsquare 1 B-1020 Brussels

fa ir e l e t r a d e fa i r

Beurzen: what goes up, must come down Het steeds wisselende landschap van de modebeurzen tekst : chris vermuyten

Op beurzen raap je informatie.

Informatie die je nodig hebt om je zaak rendabel uit te baten. Je laat je inspireren door de sfeer, je ‘steelt’ met je ogen, je vergelijkt, wikt en weegt. Beurzen zijn dus onmisbaar. En toch is het beurzenpanorama op dit moment niet meteen stabiel te noemen. Is dat een gevolg van conjuncturele schommelingen of is er meer aan de hand?

44

De mening van de retailer “Ik ga nog steeds naar modebeurzen”, zegt Riet Buvens van Opus II in Leuven. “Maar ik ben wel erg selectief, mijn tijd is beperkt.” Riet Buvens staat twintig jaar in het vak. Ze heeft twee zaken in het Leuvense: Opus II met een ruim aanbod van de betere commerciële merken en Oplus als accessoirezaak. “Ik doe de Parijse beurzen (Who’s Next Paris, Bijorhca, Première Classe,...) en daarnaast ga ik van seizoen tot seizoen wel eens bij een andere beurs langs. Ik probeer ook om op ‘onverwachte’ beurzen binnen te springen. Zo ga ik bijvoorbeeld naar Maison&Objet in Parijs, wat een interieurbeurs is. Maar ze hebben ook een hal vol met etnische accessoires en daar zitten vaak heel mooie juwelen tussen. Maar bovenal, juwelen die ik nergens anders vind. Daar hecht ik veel belang aan.”

Maar Riet Buvens gaat ook naar vaste waarden. “De CPD was voor mij altijd een uitstekende beurs, ook al kloeg iedereen erover en ging ze achteruit. Ik vond er steeds mijn collecties.

Het concept van de nieuwe Gallery ligt me minder, maar ik ga er wel naartoe. En sinds men daar de shuttlebus heeft ingevoerd, doe ik ook de Fashion Houses aan. Bestellen doe ik meestal terug thuis. Ik bestel zelden op een beurs zelf, tenzij het over een accessoirecollectie gaat. Ik sta erop dat ik de stukken die ik bestel ook zelf pas. Ik wil zien hoe een jurk valt op een ‘doorsneevrouw’. Want op een mannequin staat alles mooi en prachtig, maar wat gebeurt er als je daar iemand met ronde billen en een buikje in stopt? En dat zelf passen, dat kan veel beter in een showroom, waar men tijd maakt alleen voor mij en ik de ruimte niet moet delen met andere inkopers. Maar ik blijf wel naar een beurs gaan, omdat ik alleen daar een volledig overzicht krijg, op zeer korte tijd heel veel kan zien en beter de verschillende collecties op elkaar kan afstemmen. Want een klant koopt zelden een complete outfit van één enkel merk, de meesten mixen alles door elkaar. Dat ene setje dat één merk mij aanbiedt, zal ik zelden in die samenstelling verkopen. Dus ik moet wel weten welk topje ik bij de rok of pantalon van merk X kan combineren. Dat combineren lukt veel beter, wanneer ik alles op één plaats op dezelfde dag zie. De uiteindelijke beslissing volgt echter achteraf.”

Groot en allesomvattend: Who’s Next Paris en VISION Copenhagen -------------------------Welk soort beurs schenkt de meeste voldoening? Moet een salon allesomvattend zijn of net heel gespecialiseerd? Er zijn paradoxaal genoeg op dit ogenblik beurzen die zowel veralgemenen als anderen die specialiseren. Voor beide oplossingen is wat te zeggen. In Parijs nam het florerende Who’s Next – jong, trendy en streetwear gepositioneerd – de kwakkelende en saaie Prêt-à-Porter Paris over om er één groot evenement van te maken, weliswaar opgesplitst in verschillende segmenten.

Na twee seizoenen broederlijk naast elkaar bestaan te hebben, bijeengebracht onder één organisatie (WSN), wordt de hele opzet vanaf de volgende editie herbekeken. De referentie naar de Prêt-à-Porter verdwijnt.

De afdeling Mr Brown (urban wear, mannen en vrouwen) krijgt een extra afdeling: Mr Brown Accessoires (schoenen en accessoires, mannen). De afdelingen Private (damesmode, commerciële merken) en Fame (damesmode, hoger segment) blijven, net zoals Première Classe (hoger segment, accessoires voor ready-to-wear distributie) en Who’s Next Accessoires (eerder voor een multibrand distributie).

Kleding en accessoires worden

PANORAMA, 15-17/01/2013 www.panorama-berlin.com

Berlin

PREMIUM, 15-17/01/2013 www.premiumexhibitions.com

Greenshowroom, 15-17/01/2013 www.green-showroom.net

Bread & Butter, 15-17/01/2013 www.breadandbutter.com

SEEK, 15-17/01/2013 www.seekexhibitions.com

SCOOP, 15-18/01/2013 www.berlin-efect.net

The Gallery, 15-17/01/2013 www.the-gallery-berlin.de

Lavera SHOWFLOOR BERLIN www.showfloor-berlin.com Show & Order, 15-17/01/2013 www.showandorder.com

The Projekt Galerie Showroom, 1518/01/2013 www.projektgalerie.net www.fashion-week-berlin.com

Mercedes-Benz Fashion Week Berlin, 19-22/01/2013 www.mbfashionweek.com

samengebracht en niet meer her en der verspreid. Een beter overzicht zou het resultaat moeten zijn.

Ook in Kopenhagen, waar CPH VISION enkele jaren geleden een aparte streetwear afdeling onder de naam Terminal oprichtte, gaan beide onderdelen nu opnieuw samen onder de benaming VISION. Peter Fenger Selchau, CEO van VISION zegt: “We hebben een stap in de juiste richting gezet met onze samensmelting. De Copenhagen Fashion Week komt er als geheel sterker uit. Maar we hebben ook nog een hele weg te gaan, we moeten immers zorgen voor een goed werkende infrastructuur, door de hele stad heen.” Door alle merken opnieuw samen te brengen, willen ze een breed platform aanbieden dat nieuwe positieve mogelijkheden schept voor de bezoekers. Ze bieden een brede range van merken aan, een echte melting pot, zowel designers en vaste waarden als nieuwe talenten, luxemerken, denimgeoriënteerde collecties en pure artistieke lijnen. De beurs wordt dus een soort van concept store, waar alles in elkaar klikt en tegelijkertijd verschillende aspecten omvat: nieuwe cutting edge merken, naast traditionele waarden. Sfeer en melting pot zijn hier de sleutelwoorden.

In Kopenhagen en Parijs lagen tegenvallende bezoekerscijfers aan de oorsprong van deze schaalvergroting. In Parijs was Prêt-à-Porter al jaren een kwakkelende beurs die teerde op vergane glorie. In Kopenhagen trok Gallery – een

Düsseld The Gallery, 01-04/02/2013 www.the-gallery-duesseldorf.de

Münche ISPO, 03-06/02/2013 www.ispo.com

(capsule), 15-16/01/2013 www.capsuleshow.com

onderdeel van CIFF (Copenhagen International Fashion Fair in Bella Center) – een groot deel van het bezoekersaantal naar zich toe, weg van CPH VISION en Terminal. Het voordeel van zo’n grote samengestelde beurs, is dat men er een compleet modebeeld voorgeschoteld krijgt. Iedere professional weet dat hij – ook al richt hij zich niet tot de hele bevolking, maar wel tot een zeer afgelijnde doelgroep – toch best de algemene smaak kent.

Daarenboven zijn doelgroepen niet meer zo strak afgelijnd. Wie vandaag een keurige tailleur draagt, loopt morgen in een skinny jeans.

Sterk gepositioneerd: zoals Bread & Butter -------------------------En dan is er de andere trend: zij die zich enkel richten naar een klein, maar goed afgebakend segment. De fenomenale Bread & Butter is daar een mooi voorbeeld van. En laat de argumenten die Karl-Heinz Müller gebruikt voor zijn afslanking, nu net dezelfde argumenten zijn, die gelden voor een algemeen opgezette beurs.

Karl-Heinz Müller vertelde aan Label: “We zijn er ons van bewust dat er grote veranderingen gaande zijn in de fashion scene.

Er is aan de ene kant een ommekeer bij de consumenten.

Die zijn zeer geïnformeerd, volgen geen fashion dictaat en zijn zeer kritisch. Ze mixen en matchen naar believen, dragen zonder verpinken een jasje van een maatpak op een jeans en sneakers. Gekleed gaan in één enkel merk is helemaal not done.

Individualiteit en stijl zijn des te belangrijker geworden. En we moeten er ook meer en meer rekening mee houden dat de consument van vandaag heel veel belang hecht aan waarden.

Tegelijkertijd is de marktsituatie grondig veranderd. 20% van het marktaandeel gaat nu naar online verkoop en dat gaat verder in stijgende lijn. Het gevolg van al deze veranderingen is dat kleinere merken zich konden positioneren en dat grotere brands marktaandeel verloren.

Dat wil zeggen dat hetzelfde deel van de taart nu verdeeld wordt over meerdere merken.

De markt is heel competitief en uitdagend geworden. Als je als merk nog een rol wil spelen, moet je een heel aparte signatuur hebben, een duidelijk USP, een sterke strategie en concept. Met Bread & Butter kunnen we een goed geselecteerde portfolio aanbieden. Een retailer heeft immers een merk nodig dat het verschil maakt met zijn concurrenten.”

Nieuwe kansen: Berlijn en Düsseldorf -------------------------Een afslankende beurs als Bread & Butter in Berlijn maakt dan weer plaats voor een nieuwkomer. In het nu al zeer overladen programma in Berlijn breidt PANORAMA verder uit.

Hier vinden eerder merken van het middle of the road segment een plaats, dus degenen die op Bread & Butter niet meer gewenst zijn. Op PANORAMA, aan de nieuwe luchthaven, showen onder andere de eerder commerciële merken als transfer, River Woods, Notthesame, ac, Bruhl, apriori, Bandolera, Betty Barclay, Daks, Laurel, Pierre Cardin,... Ook The Gallery, georganiseerd door Igedo, richt zich in Berlijn tot een zeer niche markt met top end urban wear. Al deze nieuwkomers zorgen ervoor dat men in Berlijn om en bij de dertien beurzen op één ogenblik kan bezoeken. Of dat nu echt zo’n vooruitgang is, valt maar af te wachten.

In Düsseldorf vindt een tweede en latere editie van The Gallery (ook georganiseerd door Igedo) zijn eigen nieuwe stek in Botschaft. Niet in een beursgebouw dus, maar naast het traditionele inkoopcentrum aan de Kaiserswertherstrasse. Ook zij focussen op een nichemarkt, positioneren zich hoog naar top end merken en bieden om en bij de 250 merken aan.

45

Firenze

Paris Copenha Who’s Next, 19-22/01/2013 www.whosnext.com

CIFF, 31/01-03/02/2013 www.ciff.dk

Pitti Immagine W11, 08-11/01/2013 www.pittimmagine.com

Eclat de Mode – Bijorhca, 18-21/01/2013 www.bijorhca.com

Gallery, 31/01-02/02/2013 www.gallery.dk

Pitti Immagine Uomo, 08-11/01/2013 www.pittimmagine.com

Pitti Immagine Bimbo, 17-19/01/2013 www.pittimmagine.com

(capsule) Men Paris, 18-20/01/2013 www.capsuleshow.com

VISION, 31/01-02/02/2013 www.cphvision.dk

Alle data onder voorbehoud. Check de websites voor meer informatie.

Opgeschort: Gallery2020 -------------------------Een competitieve markt maakt soms ook slachtoffers.

Gallery2020 in Antwerpen probeerde ook een goed geselecteerde portfolio aan te bieden aan de bezoeker: een beurs op maat van de Belgische detaillist, die van de topmiddenmoot tot de luxueuze merken hield. Alleen sloeg het concept niet meteen aan. In 2013 volgt er voorlopig geen beurs in Antwerpen. Luc Paeme, algemeen directeur: ”We opteren voor een tijdelijke stopzetting vanuit rendabiliteitstandpunt. De modesector en de retailers in het bijzonder maken moeilijke tijden door. Dat heeft zijn weerslag op het aantal bezoekers en dus op het gehalte van zakendoen op een beurs. Indien de exposanten hun target niet halen, vermindert het aantal exposanten dat zich opnieuw inschrijft voor de volgende editie. Het financieel resultaat van de laatste editie zat in het rood. We wachten daarom een betere conjunctuur af om de volgende editie te lanceren.

Daarbij streven we naar 2014.”

46

Nieuwe attitudes -------------------------Informatie rapen is voor een detaillist de eerste stap om een gezonde zaak op te zetten.

Een overzicht van wat er op de markt is, een beurs dus, is absoluut nodig. En of die nu het hele spectrum omvat, of net heel gespecialiseerd is, hangt van de persoonlijke keuze af. En van de beschikbare tijd.

Maar net omdat individualisme zo’n belangrijk aspect wordt, krijgt een traditionele beurs soms ook concurrentie van een streetwise inkoper. Die gebruikt tegenwoordig hippe zaken in hippe steden als ‘beurs’. Namen en brands noteren in goedlopende buitenlandse winkels wordt stilaan een alternatief voor een traditionele setting. Google leert je wel waar het merk gevestigd is. Op die manier kan je de tussenstap ‘beurs’ overslaan en meteen naar je plaatselijke vertegenwoordiger stappen. Want daar gebeurt dan uiteindelijk toch het echte zakendoen.

In een periode waarin individualiteit hoog aangeschreven staat en waarin de mode ‘to mix and to match’ dicteert, zal een inkoper ook precies dat doen: er dat uitpikken wat hem of haar het best past.

Met een eindeloos aanbod in het achterhoofd, is het hen geraden de juiste keuze te maken.

Tips and tricks Kleur buiten de lijntjes, ga ook naar niet-evidente beurzen.

— Neem de shuttle en laat je verleiden door nieuwe locaties en evenementen.

— Loop de stad in en kijk goed naar de naamkaartjes.

— Stap op onbekende stands binnen, schrik niet terug van lege standen.

— Laat je nooit onder druk zetten.

Wordt het merk aan een andere zaak in je stad toegewezen, dan is er best een vervanging beschikbaar.

agen

PARIS

THE INTERNATIONAL FINE & FASHION JEWELLERY SHOW

FROM FRIDAY 18TH TO MONDAY 21ST JANUARY 2013

PARIS PORTE DE VERSAILLES I PAVILION 5 I www.bIJORHcA.cOM

ho l d y o u r s a l es

Solden Synchroon stunten tekst : elisa serroyen

Tweemaal per jaar kan de Belgische consument in overvolle winkels de buitenkansjes van zijn leven opscharrelen. De koopjes worden in België, als bijna het enige lid van de EU, aan banden gelegd, maar die wetgeving ligt juridisch zwaar onder vuur. Tijd om dat zaakje eens onder de loep te nemen.

48

Belgische wetgeving -------------------------Handelaars mogen tweemaal per jaar tijdens vastgelegde periodes hun producten tegen een verlaagde prijs aanbieden. De wet voorziet de winterkoopjes die lopen van 3 januari tot 31 januari en de zomerkoopjes van 1 juli tot 31 juli. Wanneer 3 januari of 1 juli op een zondag vallen, starten de koopjes respectievelijk op zaterdag 2 januari of zaterdag 30 juni. Enkel producten die minstens dertig dagen in de winkel hebben gelegen, mogen tijdens de solden worden verkocht. De winkeliers zijn verplicht te verwijzen naar de originele prijs: de laagste prijs die ze al voor het product vroegen.

De solden worden traditioneel, in België dan toch, voorafgegaan door een sperperiode: van 6 december tot 2 januari voor de wintersolden en van 6 juni tot 30 juni voor de zomersolden. In deze periode mogen de handelaars in de sectoren kleding, schoenen, fijne lederartikelen en lederwaren geen prijsverminderingen aankondigen. De consument kan dan nagaan of de prijs van de soldenproducten wel degelijk daalt.

In theorie genieten de kleine handelszaken door deze wetgeving bescherming. “De sperperiode zorgt voor een gediversifieerd winkellandschap waarin zowel groot als klein kunnen overleven”, meent Luc Ardies van de Unie van Zelfstandige Ondernemers (UNIZO). De regeling moet de eerlijke concurrentie en de economische belangen waarborgen. “Zonder vastgelegde koopjes en sperperiode zal de marge voor de volledige modesector drastisch inkrimpen. Uiteraard zullen de consequenties daarvan voor de financieel zwakkere kmo’s zwaarder zijn.”

Achterpoortjes -------------------------De meerderheid van de winkeliers is dan ook voorstander van de Belgische regelgeving. Toch hoort daar een kanttekening bij. Het werkt enkel als iedereen er zich aan houdt. “Veel winkeliers proberen het te omzeilen”, meent Antony Hartmann van Bluepoint in Brasschaat. “Vorig seizoen zag je veel koppelverkopen.

Daardoor hebben veel consumenten gekocht vóór de effectieve start van de solden.”

Koppelverkopen waarbij men het tweede stuk tegen korting krijgt, zijn tijdens de sperperiode immers wel toegestaan. “Het idee van de sperperiode is aan het verdwijnen, ook bij de consument. Het kalf is al verdronken”, vreest Hartmann.

Nicole Vandevelde van G-Brand in Deinze is het daarmee eens.

“Diegenen die er zich niet aan willen houden, houden zich er niet aan. Er zijn genoeg achterpoortjes.”

Het gaat zelfs verder volgens Wallflower in Gent. “Er is niemand die niet soldeert tijdens de sperperiode. Ze plaatsen het openlijk op hun venster. Dan kan je de sperperiode beter loslaten.”

Chantal Tack van Virt & Real Store in Brussel merkt ook nog te veel overtredingen op. “De kleinere winkels solderen bijna wanneer ze willen. Het is een goede wetgeving, maar het werkt niet als iedereen het zomaar aan zijn laars lapt.” Johan Kauffmann van JO&CO Agency ziet daar een verklaring voor. “Het is kopieeren angstgedrag in België. Als hun collega uitverkoop doet, doen ze mee uit angst dat de klant bij hen niet meer zal binnenkomen.“ Toch blijkt uit de cijfers dat de

meeste winkeliers de wet wel naleven. “De laatste jaren hebben we volgens de FOD Controle en Bemiddeling gemiddeld 3 à 4% overtredingen gehad”, verduidelijkt Luc Ardies van UNIZO. Dat betekent dat 95% de wet wel naleeft. Tijdens de jongste zomerkoopjes was het aantal overtredingen voelbaar hoger. De FOD Controle en Bemiddeling registreerde zo’n 13,6% overtredingen. “De vastgestelde inbreuken hebben vooral betrekking op de nietconforme referentieprijs”, verklaart Ardies. “De FOD had voorafgaand aan de zomersolden vooral winkels en prijskortingen tijdens braderijen gecontroleerd.

In de daaropvolgende solden moet die laagste referentieprijs gebruikt worden om de nieuwe korting te berekenen. Daar wordt nog te vaak tegen gezondigd.”

Nederland: vrijwel vrij spel -------------------------Moeten we dan naar een situatie evolueren als in Nederland? Sinds de afschaffing van de uitverkoopwet een dertigtal jaar geleden hebben Nederlandse winkels nagenoeg vrij spel. Geen wettelijk bepaalde koopjesperiodes voor de Nederlandse winkelier, maar het hele jaar door stunten. Seizoensopruiming, actieweek, kortingtiendaagse, vlaggetjesweek – geef het kind een naam –, het gaat allemaal over hetzelfde: prijsverlagingen.

“In Nederland smeken ze om een sperperiode à la belge. In dergelijke situatie overleven op termijn enkel de kapitaalkrachtige multinationals.

Die kunnen het zich zelfs veroorloven met verlies te verkopen. Op die manier rijden ze de concurrentie in de gracht”, klinkt het bij UNIZO. Hendrik De Cock van De Cock Fashion in Wolvertem ziet ook geen heil in een totale afschaffing. “De kleinhandel in Nederland is niets meer. Enkel megazaken kunnen dat overleven. In België zou dat betekenen dat 30% van de kledingzaken er tussenuit

gaat omdat grotere winkels grotere kortingen kunnen geven.”

“Nederland benijdt ons om onze wetgeving”, voegt Johan Kauffmann van JO&CO Agency daaraan toe. “De winstmarges kelderen extreem in Nederland omdat iedereen mee moet, willen ze nog resultaten boeken. Het loopt daar uit de hand.”

Consumentenorganisatie Test-Aankoop ziet geen graten in een switch naar het Nederlandse model. “De wetgeving is voorbijgestreefd en de sperperiode werkt concurrentievervalsend.

Handelaars moeten vrij kunnen beslissen wanneer ze solderen”, claimt Nico De Bie van TestAankoop. “Als het in vijfentwintig lidstaten van de EU werkt, waarom zou het dan hier niet werken?” Myriam Broché van Twins in Wondelgem vindt dat de regelgeving haar verkoop blokkeert en ziet de oplossing in een totale afschaffing. “Het is ons kapitaal en wij mogen zelf beslissen wanneer we geld nodig hebben. Ik geloof niet meer in de sperperiode. De klant is koning en informeert ons dat anderen wel kortingen geven. Waar staan wij dan nog?”

49

ho l d y o u r s a l es

Oplossing, please?

-------------------------Een pasklare oplossing vinden op het probleem blijkt een ander paar mouwen. Volgens Hendrik De Cock is de wetgeving enkel een lang leven beschoren als de regels verstrengen en de handhaving verbetert. “Enkel met strengere controles en boetes, heeft het systeem een kans op slagen.” Rudi Moens van Moens Fashion opteert ook voor een terugkeer naar de strenge regels van vroeger. “Het is beter dat het aan banden ligt. Anders krijg je een wildgroei en een vrijheid op de markt die toch misbruikt wordt.”

Sommige winkeliers oordelen dat de wet niet meer strookt met de huidige situatie in de mode-industrie. “De industrie is verschoven van het traditionele twee-seizoenen-model naar vier collecties per jaar. De koopjesperiodes stemmen niet meer overeen met de aankomst van nieuwe collecties”, vertelt Isabelle Ulfsdotter Netus van Village Verve in Brussel.

Chantal Tack van Virt & Real Store meent ook dat er moet gesleuteld worden aan de timing van de solden. “We beginnen met de zomercollectie in februari als het koud is en we solderen in juli als het warm is. De mensen wachten dan liever tot juli. De solden opschuiven is een logisch gevolg.” Nicole Vandevelde van G-Brand sluit daarbij aan. “De seizoenen schuiven op. Dus moeten de solden volgen. Koopjes

50

in februari en augustus zouden ideaal zijn.”

Isabelle van Village Verve ziet nog een andere tekortkoming in de huidige soldenwetgeving.

“We worden beïnvloed door wat er gebeurt op de internationale markt, zowel in de fysieke winkels als online.”

Ze vraagt zich af hoe de winkeliers nog internationaal kunnen concurreren als de soldenperiodes niet overeenstemmen met de koopjes in andere landen. “De markt is al lang niet meer lokaal. Het barst uit zijn voegen en de soldenwetgeving moet daarin mee-evolueren.”

Hoe de situatie naar de toekomst zal evolueren is nog een groot vraagteken. “Of we nu op dezelfde manier verder werken of naar een Nederlands model evolueren, maakt niet zoveel uit”, meent Hartmann van Bluepoint.

“Je moet als winkelier meegaan en je aanpassen. Anticiperen op de situatie want de consument evolueert ook.” Eén ding is zeker. Het laatste woord over de koopjes is nog niet gezegd.

Onwettig of niet?

Sinds 2007 bevindt de sperperioderegeling zich in het oog van een zware juridische storm.

De regeling zou in strijd zijn met de Europese richtlijn over oneerlijke handelspraktijken.

Het Europese Hof van Justitie oordeelde op 15 december 2011, op vraag van het Hof van Cassatie, dat dat niet per se het geval is. Het twistpunt ging vooral over het doel van de sperperiode: gaat het hier om vrijwaring van de eerlijke concurrentie of om bescherming van de consument? De wet wordt als illegaal bestempeld indien de consument daarmee beschermd wordt. Niet dat Europa tegen consumentenbescherming is, alleen wil het die Europees harmoniseren. Gaat het louter om eerlijke concurrentieverhoudingen dan ziet Europa geen reden om de wet illegaal te noemen. Zolang de motivatie dus niet verandert.

Het Europese Hof hakte niet zelf de knoop door. Dat moet het Hof van Cassatie doen.

Waarmee het lot van de sperperiode dus nog lang niet zeker is. Al lijken de voorstanders van de sperperiode zich geen grote zorgen te moeten maken. Het Hof van Cassatie gaf in zijn vraag aan het Europese Hof zelf al aan dat die sperperiode niet de bescherming van de consumenten beoogt.

Afwachten of het op die lijn blijft.

Dirk is goed bezig... of niet?

Ontdek de nieuwe wetgeving inzake bedrijfsafval op www.ovam.be/sorteermeer

Vanaf 1 juli 2013 wordt ook de inzameling van pmd-afval voor bedrijven verplicht, net zoals een contract met een afvalinzamelaar voor het gemengde bedrijfsafval.

Label. 1.13 street Photography â&#x20AC;&#x201D; raldo bermejo shooting melissa in playa del carmen

52

in te rv i ew

The Suits The art of being a gentleman tekst : elisa serroyen

Omdat Roger Elsten, bezieler van agentuur Blue Fashion, zijn draai niet kon vinden in het huidige kostuumaanbod stampte hij maar zelf een merk uit de grond: The Suits. Eigentijds en helemaal toegespitst op wat de consument verlangt. Maar wat verlangt die tegenwoordig? Roger Elsten presenteert een verse visie die verankerd zit in zowel zijn agentuur als zijn nieuw merk.

Blue Fashion bestaat al meer dan vijftien jaar. Wat is de stand van zaken anno 2013?

Roger Elsten: “Wij zitten in een soort van contracrisis. We hebben echt de spijker op de kop geslagen en zijn uit ons jasje aan het groeien. Daarom kijken we momenteel uit naar een groter pand.

Dat succes kwam natuurlijk niet vanzelf. Het blijft vechten, maar we zitten er echt bovenop.”

Welke tactieken zorgden voor dat succes van Blue Fashion?

“Een aantal jaar geleden wilden we met het agentuur een andere kant op, want ik voelde dat er een nieuwe episode in de mode zat aan te komen. We focussen ons nu op luxury productcollecties omdat we merken dat onze klanten uit het hoger segment niet meer zoeken naar een merk, maar naar het juiste product voor de juiste prijs, liefst dan nog met een verhaal erachter."

Wat is het verhaal dan achter het nieuwe high end merk The Suits? Hoe past dat in jullie bedrijfsfilosofie?

“Dat verhaal speelt zich af in diezelfde context. Ik had behoefte aan pakken voor mezelf en voor de klanten en ik vond wat ik wou slechts met flarden terug in het huidige aanbod. We spelen in op de trend dat jonge mannen zich meer en meer willen opkleden: het hele young gentleman gegeven is terug. Er is zoveel vulgariteit en grofheid in de maatschappij dat er nu een contrareactie is. Een nieuw soort romantiek doet zijn intrede want mensen zijn op zoek naar verfijning en naar poëzie.”

Aan welke eisen moest het pak voldoen?

“We zijn er altijd van uit gegaan dat de kostuums in die moderne context van value for money moesten passen. De jonge mannen uit onze doelgroep hebben misschien wel geld, maar zijn niet meteen bereid om 1300 euro neer te tellen voor een pak. Daarnaast moest het een perfect fit zijn: kort gesneden, getailleerd met een touch of

rock en moest het een one on one zijn met alle andere zaken in onze showroom. Tenslotte moest het ook praktisch zijn, want deze generatie reist vaak en gaat veel uit. Omdat een pak in dat geval allesbehalve stijf mag zijn, werken we met stretchstoffen.”

Hoe werd het nieuwe merk onthaald?

“We hebben het merk twee seizoenen geleden geïntroduceerd op White in Milaan. Zaterdag, de eerste dag, was vrij rustig. Zondagmorgen kreeg ik plots telefoon van mijn medewerker en die zei me: “Kom zo snel mogelijk naar hier!” Onze stand stond helemaal vol en de top van de Italiaanse klanten was volop aan het kopen. We waren gewoon spoton met dat concept. Daarna hebben we dat succes nog eens overgedaan op Tranoï in Parijs. Daar hebben we een rits Japanse klanten binnengehaald. Het merk is niet enkel goed verkocht geweest, het werd ook goed doorverkocht in de winkels.”

Je hebt al eens een merk opgestart: Maison Vandenvos. Dat liep niet zoals verwacht. Op welke manier heb je daar lessen uit getrokken?

“Vandenvos is op dezelfde manier gestart als The Suits. Er was een enorme vraag naar jurken, maar ik vond niets passends voor de showroom. Aanvankelijk was het een groot succes, maar toen heb ik alle beginnersfouten gemaakt die men kan maken: te snel te groot willen worden, overmoed, de productie verhuizen naar China om meer te verdienen. Daar liep het helemaal mis. Ik werd er niet meteen vrolijk van, maar het is een fantastische leerschool gebleken. Al de fouten die we toen maakten, maken we nu niet opnieuw. We hebben geen haast en we werken enkel met die winkels waarin we vinden dat The Suits moet liggen."

Welke rol speelt Antwerpen in dat verhaal?

“De collectie is gewoonweg heel erg Antwerps. Ga naar ’t Zuid in Antwerpen en daar vind je die jongen. Hij heeft gestudeerd, heeft een leuke vriendin en zijn stijl ziet er effortless uit, maar hij heeft toch alles goed bij elkaar gezocht. De collectie is een tikje gekleed, maar heeft een bepaalde rauwheid en dat plaatje is gewoon ‘Antwerpen’.”

— Info: www.the-suits.com

53

news

News --------------------------------------------------------Feeling blue?

Komende zomer is het vooral koel wat de klok slaat in de modewereld. Dat heeft het Turkse denimlabel Mavi Jeans maar al te goed begrepen en lanceert voor SS 2013 een nieuwe lijn genaamd ‘Love All Things in Blue’. Niet alleen de jeans passeerden het blauwe bad, ook de hemden, de tops, de rokken en de jackets werden erin ondergedompeld. Mavi Jeans voelt zich thuis in winkels van midden- tot hoog segment, hanteert een marge van 3 en is booming business.

Info: www.eu.mavi.com New kid in town: Yep Collection Het virtuele liefdesverhaal van de Zweed Ted Bergcrona Wallenius en de Koreaanse Mini Jung Kim staat aan de wieg van het nieuwe online wonder Yep Collection. YC is een innovatieve e-store die zorgvuldig geselecteerde Koreaanse high fashion merken combineert met luxueuze Europese designerlabels. De online winkel moet de deuren openen naar de nog ongekende Koreaanse mode die alles in huis heeft om een progressieve designmarkt te worden.

Info: www.yepcollection.com Return of the rough man In 2013 moet de urban gentleman het onderspit delven voor de stoere man. No Excess toont zich dan ook van zijn ruigste kant voor FW 2013 en plaatst de dockyards, de scheepswerven van begin twintigste eeuw, centraal. De kleuren en materialen zijn geïnspireerd op deze ruige tijd waarin mannen onder de meest extreme omstandigheden voor brood op de plank zorgden. Naast de gebruikelijke 2.7, hanteert No Excess voor een fors deel van de collectie een 3.0 marge.

Info: www.no-excess.com Little Marcel lanceert Mr. Marcel Door het enorme succes van Little Marcel introduceert het Franse label voor SS 2013 Mr. Marcel, een aparte collectie voor mannen met een eigen identiteit. Het nieuwe label is een radicale stijlbreuk met wat Little Marcel eerder op de markt bracht voor het mannelijke publiek. Moderne urban creaties en een geheel eigen stijl, daar staat Mr. Marcel voor. Het nieuwe merk presenteert chino’s, katoenen shorts, vichyhemden en zwembroeken voor de mannelijke, maar casual dertiger die net lijkt weggelopen uit een mondaine badstad.

Info: www.mister-marcel.com

Bleu de Chauffe helpt de natuur een handje Aan merken die proberen hun ecologische voetafdruk te verkleinen, geeft Label maar al te graag wat aandacht. Het handgemaakte tassenlabel Bleu de Chauffe is daar zo een van. Geïnspireerd door de industriële revolutie, vindt dit Franse merk de klassieke arbeiderstas opnieuw uit op een zeer urban manier. Daarbij halen ze alle grondstoffen van heel dichtbij en maken ze gebruik van natuurlijke materialen waaronder organisch leer.

Info: www.bleu-de-chauffe.com

------------

------------

De Nederlandse modemerken Dept en J.C. Rags, die beide deel uitmaakten van Zinvest Fashion BV, werden in december 2012 failliet verklaard. Het Nederlandse modeconcern de Veldhovengroup neemt dameslabel Dept over. JC Rags zoekt nog een kandidaat.

––––– Diesel-oprichter Renzo Rosso heeft een meerderheidsbelang genomen in Marni. Eerder maakte het Italiaanse modehuis bekend dat het een partner zocht om zijn distributie uit te breiden. Marni wil de komende vijf jaar zijn omzet verdubbelen en meer winkels openen.

54

© Juergen Schabes

news

Fairs --------------------------------------------------------GDS heeft Oosterse ambitie Omdat China een sterk opkomende speler is in de schoenenindustrie, zet de Düsseldorfse vakbeurs GDS een schoenenbeurs op poten in de Chinese modemetropool Shanghai. Onder de naam ‘GDS Select’ presenteren meer dan zeventig Europese merken tijdens Shanghai Fashion Week hun collecties. Deze beurs voor het hoge en middenhoge segment zal doorgaan van 17 t/m 19 april 2013 in het Shanghai Exhibition Center, tegelijkertijd met CIFL (China International Footwear & Leathergoods Exhibition).

Info: www.gds-select.com ISPO Munich focust op textieltrends De internationale sports business beurs ISPO MUNICH, die doorgaat van 3 t/m 6 februari 2013, wil de nieuwste innovaties in de textielsector op de voet volgen. Daarom zet de beurs tijdens editie 2013 ISPO Textrends Forum op poten. Producenten van basistextielproducten zoals stoffen, membranen en ritssluitingen krijgen daarbij de kans om alle nieuwigheden voor FW 2014-15 voor te stellen aan de aanwezige internationale sports business professionals.

Info: www.ispo.com/textrends_forum

Nieuwe COO Modefabriek BV Modefabriek BV, de organisator van Kleine Fabriek en Modefabriek, heeft sinds december 2012 met Joke van der Wijngaart een nieuwe COO. Van der Wijngaart werkte zeven jaar lang als foodbeursmanager bij Amsterdam RAI en neemt deze ervaring mee in haar nieuwe functie. Bij Modefabriek BV zal ze verantwoordelijk zijn voor het dagelijkse beheer.

De komende editie van Kleine Fabriek vindt plaats op 13 en 14 januari waarna Modefabriek volgt op 20 en 21 januari 2013.

Info: www.modefabriek.nl Londense beurzen steken koppen bij elkaar De Londense beurzen Pure London en The Lingerie Collective slaan de handen in elkaar voor FW 2013. Pure London zal de lingeriebeurs, die loopt van 13 t/m 15 januari 2013, sponsoren en merken van The Lingerie Collective krijgen een plaats in het ‘Body’ gedeelte van Pure London, van 10 t/m 12 februari. Verder bieden ze een exclusieve prijs aan voor lingerie, shapewear, loungewear en zwemkledijmerken die op beide beurzen willen exposeren.

Info: www.purelondon.com - www.thelingeriecollective.com

Bread and Butter introduceert CONCEPT ROOM De sectie voor heritage merken L.O.C.K. op modebeurs Bread and Butter verwelkomt CONCEPT ROOM. De Berlijnse beurs zal elke editie een specifiek onderwerp kiezen voor deze nieuwe sectie. Tijdens de komende Bread and Butter, die doorgaat van 15 t/m 17 januari 2013, zal de CONCEPT ROOM in het teken staan van Japanse merken die vakmanschap en kwaliteit hoog in het vaandel dragen. The Flat Head, Midori, Momotaro Jeans en Big John zijn slechts een kleine greep uit de aangeboden merken.

Info: www.breadandbutter.com

Tranoï Preview: nieuwe ambassadrice voor nieuwe beurs Na een succesvolle preview van damesprecollecties tijdens Tranoï Men in 2012, zet de Parijse beursmagnaat een volwaardige beurs op poten voor 100 precollecties onder de naam Tranoï Preview van 19 t/m 21 januari 2013 in Carrousel du Louvre, Met deze preview beurs wil Tranoï beter inspelen op de verwachtingen van de inkopers. Muriel Piaser, exwoordvoerster van Who’s Next, voegt zich als nieuwe ambassadrice bij het Tranoï Preview-team.

Info: www.tranoi.com/preview

Nieuwigheden bij Bijorhca Lingeriebeurs Eclat de Mode – Bijorhca, die doorgaat van 18 t/m 21 januari 2013, keert terug naar haar roots en neemt opnieuw haar originele naam Bijorhca aan. De Parijse beurs verhuist ook haar traditionele openingsdag van zaterdag naar vrijdag. Opdat de bezoekers de kans krijgen alle animaties van de beurs te ontdekken, creëert Bijorhca een centrale hoofdgang die loopt van aan de ingang in Paviljoen 5 tot op het einde van de beurs.

Info: www.bijorhca.com

Tien jaar PREMIUM De Berlijnse modebeurs PREMIUM viert in januari 2013 haar tiende verjaardag. Oprichters Norman en Anita Tillmann kunnen terugblikken op een succesvol decennium waarbij ze Berlijn als modehoofdstad op de kaart zetten. Om de rijke geschiedenis te vieren, hebben enkele trouwe PREMIUM-merken, waaronder adidas, collector’s items ontworpen voor de ‘PREMIUM 10th Anniversary Special Limited Edition Collection’. De opbrengt van de collectie gaat integraal naar het goede doel.

Info: www.premiumexhibitions.com

------------

------------

Na jarenlange samenwerking met verschillende zelfstandige agenten, bracht RSD begin december 2012 de distributie van Rehall Benelux onder bij het Antwerpse sportimportbedrijf G-Force. Voor de verkoop in Nederland werkt G-Force samen met Jerry Hesselink Agenturen waarmee ze al de handen in elkaar sloegen voor Drunknmunky. Door deze verandering kunnen Ronald Smits, eigenaar en designer van Rehall, en zijn team zich volledig toeleggen op productontwikkeling en design.

55

Sessùn boutique

News --------------------------------------------------------Lois concept store in Eindhoven Sinds Dutch Design Week vult Lois Jeans samen met MLY en 4funkyflavours de Machinekamer in het Eindhovense Strijp-S. Wat startte als een pilot store evolueerde in december 2012 naar drie volwaardige concept stores. Naast de gewone collectie verkoopt het Spaanse denimlabel hier ook de ‘Lois Legends Collection’, moderne remakes van de best verkochte items van de afgelopen vijftig jaar. Een mooie kers op de taart om het jaar af te sluiten waarin Lois vijftig werd.

Info: www.loisdenim.com 2500 Antwerpse adresjes op klikafstand Om Antwerpen als winkelhoofdstad op de kaart te zetten, lanceerde Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland in december 2012 de website ShopinAntwerp. Deze interactieve digitale gids verzamelt alle relevante informatie over shoppingstad Antwerpen van winkels, merken en shoppingcentra tot geldautomaten, publieke parkings en openbare toiletten.

ShopinAntwerp is toegankelijk op tablet en smartphone en verschijnt nog voor zomer 2013 in het Engels.

Info: www.shopinantwerp.be

JO&CO verwelkomt !Solid JO&CO Agency maakt wat ruimte vrij in de showroom voor zijn allernieuwste aanwinst !Solid. Avontuurlijke mannen tussen 18 en 35 jaar zullen hun gading zeker vinden in deze Scandinavische collectie die een mooie mix presenteert van sportief en workwear. Daarnaast gaat het Antwerpse agentuur ook in zee met het gloednieuwe gekledere broertje Tailored by Solid. Een nette en toch casual collectie, met een Italiaanse look exclusief ontworpen voor de moderne man.

Info: www.solidmen.com

Sessùn kent geen crisis In december 2012 opende Sessùn in Brussel zijn allereerste flagship boutique in de Benelux. In tijden van crisis gaat het het Franse label blijkbaar voor de wind, want Sessùn lanceerde nog maar net zijn allereerste tussenseizoenscollectie naast de winter- en zomerlijn. Eerder in 2012 opende Sessùn ook al een flagshipstore in Berlijn en verder is het street fashion label op veroveringstocht in de Verenigde Staten met al 47 verkooppunten op zijn palmares.

Info: www.sessun.com

Nedap Retail lanceert onzichtbare antidiefstaltags Samen met partner Kovio, introduceert Nedap Retail ‘!FaST’: de nieuwste generatie antidiefstaltags voor de mode- en retailbranche.

Deze tags worden tijdens de productie onzichtbaar in kleding, schoenen en andere producten aangebracht en permanent gedeactiveerd bij de kassa. Het personeel is bij deze verlost van het arbeidsintensief aanbrengen van tags in de winkel. Daarnaast zal de klant bij het passen geen hinder meer ondervinden van de hard tags.

Info: www.nedap-retail.com

------------

------------

Bluette, het Antwerpse riemenmerk met Italiaanse roots, is vastbesloten om in 2013 de Belgische markt verder te veroveren met als doel een plaatsje te krijgen in de mooiste winkels van het midden-tot hoog segment. Het Belgische label ligt al een paar maanden in enkele Noord-Italiaanse kledingwinkels en is daarom actief op zoek naar een Italiaans agentuur. En ook Nederland moet eraan geloven, want Bluette plant ook daar de markt te bestormen. Info: www.garderobeplus.be/bluette

56

Ge-line bvba . Venstraat 18 . 2580 Putte - Grasheide . België . Tél.: +32.15.730924 . Fax: +32.15.730943 . Mobil: +32.475.716649 . E-Mail: eric.geens@wortmann.com • tamaris.de Wortmann KG . P.O. Box 31 53 . D-32721 Detmold /Allemagne . Tél.: +49.52 31.605.00 . Fax: +49.52 31.605.146 . E-Mail: sales@wortmann.com • www.wortmann.com

7d / Howlin'

news

Collabs Lee Cooper eert creatievelingen Lee Cooper zegt de professionele mannequins vaarwel en focust in zijn nieuwe marketingcampagne ‘The Makers’ op gewone mensen.

Jonge mensen die zelf dingen creëren, zoals bijvoorbeeld muziek en juwelen, spelen de hoofdrol in de nieuwe SS 2013-campagne. Voor FW 2013 hoopt het denimlabel ook enkele Belgische creatievelingen te strikken. In november 2012 lanceerde het merk een officiële Belgische website die in januari 2013 naar aanleiding van ‘The Makers’ helemaal vernieuwd zal worden.

Info: www.leecooper.be Howlin’ collaboreert er op los Omdat ze beide grote fan zijn van elkaar, slaan de Belgische labels Howlin’ en 7d aankomende zomer de handen in elkaar. Omdat Howlin’s collectie in de zomer eerder beperkt is, zal het knitwear label speciaal voor deze collaboratie zijn winkel Morrison verbouwen en de volledige collectie presenteren in een aangepaste etalage. De samenwerking met het Deense label Ganni, die deze winter al liep, wordt verder uitgebreid naar FW 2013.

Info: www.howlin.be Diesel + EDUN Na een gezamenlijke reis naar Afrika sloegen Diesel en EDUN de handen in elkaar en lanceren ze in voorjaar 2013 een denimcollectie met een volledige Afrikaanse productie. EDUN, het label van U2frontman Bono en diens vrouw, maakt al jaren de mode-industrie warm voor het continent. Met de collectie willen beide labels het Afrikaanse vakmanschap in de kijker zetten en aantonen dat een duurzame productie en handel daar zeker mogelijk is.

Info: www.diesel.com/diesel+edun ------------

58

Gianni / Howlin'

--------------------------------------------------------Louis W. x A.P.C goes Americana Voor SS 2013 ontwerpt Louis Wong een tweede capsulecollectie leren jacks voor het Franse label A.P.C. Louis W. doet het deze keer in Americana-stijl en geeft elk jack een specifieke naam, verwijzend naar de films die hem inspiratie boden. Het jack ‘Tom’ in handschoenenleer verwijst naar diens personage ‘Maverick’ in ‘Top Gun’, bomberjack Ferris vertegenwoordigt alle college movies en de politie- en motorjacks doen denken aan de cultfilm ‘Easy Rider’.

Info: www.apc.fr

News --------------------------------------------------------O My Bag creëert nieuwe functie in 2013 Het tassenlabel O My Bag is ‘on a roll’, want in 2013 gaan ze op zoek naar hun eerste officiële internationale sales en marketing verantwoordelijke.

Het Nederlandse label met een Indiase fairtradeproductie, gebruikt enkel ecoleer dat geproduceerd wordt zonder gebruik van gevaarlijke chemicaliën.

Voor zomer 2013 introduceert het milieuvriendelijke merk een originele collectie shoppers.

Info: www.omybag.nl Trend combo Prints, prints en nog eens prints: je kan er op de catwalk niet naast kijken. Ook het trendy colour blocking gaat nog een jaartje mee. Sjaallabel FRAAS pakt het slim aan en combineert beide trends voor FW 201314. Fotorealistische, digitale prints, verrassende kleurencombinaties en kwalitatieve stoffen vormen de basis voor de kleurrijke wintercollectie.

Voor het eerst gebruikt het Duitse label, naast de traditionele stoffen wol, zijde en katoen, een mengeling van modal en kameelhaar in zijn sjaals.

Info: www.fraas.com ------------

graphics soki

T Y

W

G

I G

twiggy Gent zoekt ervaren verkoopsmedewerker (m/v) 4/5 of 5/5 twiggy is: modieuze kledij, schoenen en vele andere accessoires + mannen ĂŠn vrouwen + professioneel en oprecht advies + tijdloos multimerkaanbod ben jij: enthousiast + positief ingesteld + ambitieus + naturel + empathisch + fijngevoelig + vooruitdenkend Heb je minimum 5 jaar verkoopervaring in een kledingwinkel, woon je in of rond Gent en herken je jezelf in bovenstaande omschrijving?

Zend dan jouw curriculum vitae met foto en motiverende brief naar solliciteren@twiggy.be. www.twiggy.be www.facebook.com/twiggy.for.him.and.her Notarisstraat 3 - 9000 Gent

news

Footwear --------------------------------------------------------Legendarische Yellow Boot wordt veertig De iconische 6” Yellow Boot van Timberland blaast in najaar 2013 veertig kaarsjes uit. Om dat te vieren lanceert Timberland voor FW 2013-14 de ‘40th Anniversary Limited Edition Collection’.

Enkele highlights deed het outdoormerk al uit de doeken: de gelimiteerde ‘Super 6” Boot’ en de hoge ‘Super Boot’. Verwijzend naar het geboortejaar van de birthday boy, worden er van beide slechts 1973 exemplaren geproduceerd.

Info: www.timberland.com

60

Feiyue x Thomsen Meester in collaboraties, Feiyue slaat de handen voor SS 2013 ditmaal in elkaar met het Franse apparelmerk Thomsen. Het resultaat is de Feiyue’s ‘Delta Mid’ schoen omhuld in Japanse kasjmier met een unieke Thomsen-print. Rode veteruiteinden en suède tong leveren de finishing touch aan deze exclusieve damessneaker. Het bijbehorende Thomsen T-shirt zal verkrijgbaar zijn in de SS 2013 collectie van het apparelmerk.

Info: www.feiyue-shoes.com

Warme voeten met Columbia Omdat we allemaal van warme voeten houden, integreert Columbia voor FW 2013/14 nu ook de Omni-Heat Reflectivetechniek in zijn schoenenlijn. Door de eigen lichaamswarmte te reflecteren, houdt dit knap staaltje technologie de koude buiten en de warmte binnen. Het innoverende outdoormerk restylede voor de gelegenheid de originele Bugaboot en voorzag de schoen van de warmtereflecterende techniek.

Info: www.columbia.com

Printparadijs In 2013 regent het prints met pijpenstelen in fashionland. Het flipflopmerk Havaianas volgt de mode op de voet en zet aan met een collectie teenslippers boordevol motieven. In de ‘Slim Animals Fluo’ collectie combineert het Braziliaanse label zijn tijdloze dierenprints met trendy neonkleuren. Verder maakt het vintage bolletjesmotief een comeback en sieren polkadots de kleurrijke ‘Slim Fresh’ slippers.

Info: www.havaianas.com

Uzurii komt naar België Het teenslippermerk Uzurii doet in voorjaar 2013 zijn intrede op de Belgische markt. Het Nederlandse label met Braziliaanse roots biedt een uitgebreide collectie functionele flipflops aan met een hoog glamourgehalte. Volgens ontwerpster Shieglee Ferreira dos Santos moeten de slippers ervoor zorgen dat de draagsters zich op en top vrouw voelen. Deze luxury footwear hoort thuis in trendy schoenenwinkels in het midden- en hoog segment.

Info: www.uzurii.com

Trendy tegen de regen Vrouwen willen graag in alle weersomstandigheden fashionable zijn.

Sorel helpt hen een handje en introduceert rubberen regenlaarsjes met een rode hak. De ‘Median Rain Ankle’ tovert de modebewuste vrouw in een knip van de outdoors naar de stad en terug omdat ze nooit weet waar de dag haar zal brengen. Het Canadese outdoormerk brengt deze laarsjes ook zonder hak en heeft nog veel meer winterwonderen in petto.

Info: www.sorel.com

------------

------------

FALL WINTER 2013

B R EAD & B UTTE R B E R LI N 15-17 JAN UARY 2013 Urban Superior Hall 1 - Booth H5 21.2

Contact commercial 01 40 28 15 34 contact-us@sorel.com

SOR E L.COM

More information: luc@squadramedia.be Find Label on

.

co n tact l i s t

Palladium – (T) +31 2 35 43 05 07 PANORAMA Berlin – (T) +49 30 20 88 91 340 Premium – (T) +49 30 629 0850

Amsterdam Shoe Company – Joshua Ijpma Agenturen – (T) +31 6 5028 6961 Bijorhca – Reed Expositions France – (T) +33 1 47 56 50 00 Bleu de Chauffe – Joshua Ijpma Agenturen – (T) +31 6 5028 6961 Bread & Butter Berlin – (T) +49 30 200 370

Replay – RB Lux – (T) + 32 3 221 10 98 Sorel – Columbia Sportswear (T) +32 53 78 13 70 Sweet Years – Fashion Today! Agencies – (T) +32 3 227 39 39

Camel Active – VG Fashion bvba – (T) +32 2 267 66 34 Ciff – (T) +45 32 47 22 13 Converse – Bosgroep – (T) +32 2 478 61 21 Cycle – Fashion Club 70 – (T) +32 3 221 10 10

The Suits – Blue Fashion – (T) + 32 3 202 24 60 Tamaris shoes – Wortmann Group – (T) +32 15 73 09 24

Diesel – (T) +32 3 213 79 70

VISION – (T) +45 39 648 586

FRAAS – Fashion Today! Agencies – (T) +32 3 227 39 39 Fretons – (T) +32 474 45 42 98

Who’s Next – (T) +33 1 40 13 74 74 Wrangler – (T) +32 3 289 21 00

Garcia – Eurobrooks – (T) +31 78 683 22 66 G-Star – (T) +32 3 221 49 50 GDS – (T) +49 211 45 60 01 Hudson – Sonoho Showroom – (T) +32 485 13 88 30 I AM – (T) +32 9 337 73 77 InWear – Fashion Today! Agencies – (T) +32 3 227 39 39 ISPO – Van Ekeris Expo Service – (T) +31 2 35 25 85 00 Jack and Jones – Bestseller – (T) +32 3 237 50 00 Jack Flynn – Joshua Ijpma Agenturen – (T) +31 6 5028 6961 Kowtow Clothing – (T) +64 4 916 5325 Lee Cooper – RDC Group bvba – (T) +32 54 56 96 55 Modefabriek – (T) +31 204 421 960 Nilorn Belgium – (T) +32 9 210 40 93 No Excess – (T) +31 2 06 58 76 76 Noize – (T) +31 206 587 676

— Heeft u als modeprofessional een kort nieuwtje uit de sector dat we zeker moeten weten? Zoals bijvoorbeeld een recente winkelopening, een unieke samenwerking of is er iemand nieuw in uw bedrijf? Breng ons op de hoogte via info@labelmagazine.be —

62

SENTING NOW PRE WOMENSWEAR THE NEW ON! I COLLECT

/

de lactive. www.came ar we ns me wo

AT: VISIT US

Berlin, BUTTER, BREAD & 1.2013 15.–17.0 terdam, IEK, Ams R B A F E D O M 1.2013 20.–21.0 dorf, , Düssel HALLE 29 2.2013 01.–04.0 CONTACT: | on bvba VG Fashi shion.be ive vgfa camelact DE LACTIVE. WWW.CAME

en, ior M r e p u S Urban room H6.7 o h S w

www.sweetyears.it Master Agency for West Europe: Fashion 2day! Agencies www.fashion2day.com