Kako ujednačiti pravila i kriterije

Jedinstveno tržište još je daleko od dovršetka. U mnogim je aspektima Europska unija još uvijek mozaik od 27 različitih nacionalnih tržišta. Ovaj pregled pruža neke primjere prepreka s kojima se trgovci na malo i veliko suočavaju na jedinstvenom tržištu. Molimo države članice, Komisiju i Europski parlament da riješe ovdje identificirane prepreke. Najbolji način za maloprodajni i veleprodajni sektor da osigura radna mjesta i rast stvaranje je poslovnog okruženja u kojem postoji puna konkurencija, a potrošači mogu uživati u širokom rasponu visokokvalitetnih i sigurnih proizvoda – najnoviji je apel EuroCommerce-a u povodu 30. obljetnice krovne europske organizacije za trgovinu.

Glavni problemi s kojima se sektor maloprodaje i veleprodaje i dalje suočavaju svode se na ova pitanja:

• Pogrešna provedba i primjena Direktive o uslugama koja ometa slobodu poslovnog nastanka, slobodno kretanje usluga i slobodu pružanja usluga;

• Nacionalni trgovinski zakoni koji ometaju poslovanje u načinu na koji posluju. Ti zakoni često koče konkurentnost sektora, protekcionistički su i potkopavaju poslovne modele koji jesu ispravni i zakoniti poslovni modeli u drugim državama članicama. Osobito su zabrinjavajući događaji u srednjoj i istočnoj Europi;

• Nacionalni zahtjevi koji ometaju slobodno kretanje robe. Države članice ne prijavljuju nove nacionalne tehničke zahtjeve u skladu s postupkom utvrđenim Direktivom (EU).

EuroCommerce u svom priopćenju u povodu jubileja prepoznaje i ujedno pozdravlja neke od inicijativa koje je Komisija poduzela za rješavanje nekih od primjera navedenih u ovom dokumentu. Međutim, prekršajni postupci traju dugo, skupi su i ishod je neizvjestan. Za tvrtke to traje predugo i mogle bi odlučiti napustiti ili ne ući na tržište. Na kraju, to potrošačima uskraćuje veći izbor, veću uslugu i niže cijene. Stoga EuroCommerce pozdravlja otvoreni dijalog s Komisijom, Europskim parlamentom i državama članicama za poboljšanje jedinstvenog tržišta za maloprodaju.

EuroCommerce zahtijeva robusnu jedinicu za poticanje maloprodajnih ulaganja

Upravni odbor EuroCommercea razmatrao je prijedloge o visokoj razini budućnosti jedinstvenog tržišta. Prof. Enrico Letti, arhitekt koji stoji iza ovog prijedloga, ukazao je na bitne postavke izvješća koje uskoro slijedi. Fokus je bio na „betonu“ zapreka i problema s kojima se suočavaju trgovci na malo i veliko te kako poboljšati snagu i otpornost jedinstvenog tržišta.

Usklađeno s ovom inicijativom, EuroCommerce je pokrenuo svoju sveobuhvatnu poziciju na jedinstvenom tržištu, rad koji nudi iscrpnu analizu postojećih prepreka. Christel Delberghe, glavna direktorica EuroCommerce-a, naglasila je ključnu ulogu koju jedinstveno tržište igra u maloprodaji i veleprodaji. Ona je ujedno istakla hit- nu potrebu za poticajnim, predvidljivim okvirom koji tvrtkama omogućuje da naprave strateška ulaganja u transformaciju sektora. „Jedinstveno tržište temelj je za konkurentnost našeg sektora u globalu koji se brzo razvija. Naš uspjeh ovisi o tome da imamo okvir koji olakšava ulaganja u digitalno, održivost i tranzicije talenata“, izjavila je.

Upitne su četiri slobode

EuroCommerce je pozvao Europsku komisiju, Europski parlament i države članice vlade da ponovno uspostave četiri slobode kao glavne političke prioritete, osiguravajući buduću ekonomsku sigurnosti Europske unije. Kako bi se to postiglo, EuroCommerce je pozvao institucije EU da se klone različitih nacionalnih propisa, naglašavajući potrebu za opravdanim, razmjernim i nediskriminirajućim nacionalnim pravilima. Nadalje, istaknuta je važnost poštivanja načela bolje regulative i poboljšanja, kao i trenutni prekršajni postupak za kršenje pravila Jedinstvenog tržišta kao bitne mjere za jačanje i valorizaciju povjerenja instrumenta Jedinstvenog tržišta. Budući da jedinstveno tržište čini središnji stup europskog gospodarskog okvira, dokument EuroCommerce o poziciji – smatraju u središnjici ove organizacije – služi kao jasan poziv na ujedinjene napore za stvaranje povoljnog okruženja za maloprodaju i veleprodaju, potičući inovacije, održivost i razvoj talenata u sve većem broju u konkurentno globalnom okruženju.

Kako biste predstavili Hrvatsku potpunom strancu? Po čemu smo slični, a po čemu se razlikujemo od ostalih europskih naroda? Što su ključne hrvatske posebnosti u odnosu na druge europske države? Što biste rekli o suvremenom hrvatskom identitetu, a kako biste opisali hrvatski mentalitet? Na što su Hrvati ponosni, a što smatraju svojim manama? Što čini hrvatski način života, a čime su Hrvati zadužili svijet?

Kako bismo jednostavnije mogli odgovoriti na ta pitanja definitivno će nam pomoći nova jedinstvena knjiga – Hrvatska u 30 priča, odnosno Croatia in 30 Stories autora prof. dr. sc. Bože Skoke i Zvonimira Frke-Petešića. Dakako, riječ je o hrvatskom i engleskom izdanju, odnosno dvije zasebne knjige, od kojih je engleska verzija nešto šira radi konteksta i pojašnjavanja pojedinih činjenica. Uz općepoznate činjenice, ispričane na drukčiji način te mnoštvo manje poznatih zanimljivosti o Hrvatskoj i Hrvatima, knjiga odgovara i na ona kompliciranija pitanja poput – trebamo li zahvaliti za hrvatski grb i popularne kvadratiće mletačkom duždu, jesu li postojali hrvatski Indijanci, koja je Hrvatica inspirirala slavnog Pabla Picassa, zašto su Hrvati europski rekorderi po doniranju organa ili čime smo oduševili francuskog kralja Luja XIV., a čime inspirirali Napoleona, kao i mnoga druga...

Svjedoci smo kako nakon svake pobjede Hrvatske na velikim nogometnim natjecanjima vrtoglavo poraste zanimanje za Hrvatsku i Hrvate diljem svijeta, pa tako na Googlu čitamo pitanja poput onih – zašto su Hrvati tako dobri u sportu, zašto Hrvatska ima tako čudan geografski oblik, kojim jezikom govore Hrvati ili tko je najpopularniji Hrvat. Pritom, umjetna inteligencija globalnih tražilica obično ponudi stereotipne odgovore, a osim popularnih turističkih vodiča i ozbiljne znanstvene literature posvećenoj Hrvatskoj, nažalost premalo je popularnih publicističkih izdanja koja bi predstavila Hrvatsku i Hrvate na atraktivan i zanimljiv način te neutralizirala stereotipe ili pogrešne informacije, koje često čitamo po globalnim medijima.

S druge strane, poznato je kako gotovo svaka europska država ima hrpu takvih izdanja, koja pomažu da ih bolje upoznamo – primjerice Šveđane i njihov način života, Švicarce i njihove simbole, Austriju i njihovu ljubav prema prirodi i klasičnoj glazbi... Tako se često događa da mlađi naraštaji znaju puno više zanimljivosti o drugim državama, nego o vlastitoj domovini...

Sve je to motiviralo nakladnike Nakladu Ljevak i Večernji list da naprave ovo izdanje, koje je upravo izišlo na engleskom jeziku za sve one diljem svijeta koji se zanimaju za našu zemlju, kao i dijasporu, te na hrvatskom za domaću čitateljsku publiku.

Među 30 pomno odabranih slika naći ćete sve ono što ste oduvijek htjeli doznati o Hrvatskoj i Hrvatima, ali se možda niste usudili pitati ili ste teško pronalazili po bespućima interneta. Autori će vam tako ispričati ponešto o hrvatskom mentalitetu, geografskim posebnostima, tradiciji i običajima, o poznatim Hrvatima, hrvatskom mjestu u Europi, o tome po čemu su posebni i što nude na suvreme - nom tržištu... Uvjereni smo da ćete uživati u ovoj šetnji kroz Hrvatsku i da ćete nakon čitanja ove knjige zasigurno drukčije doživljavati svoju zemlju. Ne nužno pozitivnije, ni negativnije, već u svakom slučaju cjelovitije. A definitivno smo dobili i idealan dar za poslovne partnere iz inozemstva.

Uz sjajne ilustracije Vedrana Klemensa i dizajn Zorana Birmana, 30 priča pričaju nam vrhunski poznavatelji nacionalnog identiteta i suvremenog brenda Hrvatske –sveučilišni profesor i jedan od vodećih hrvatskih stručnjaka za odnose s javnošću Božo Skoko, koji je već objavio niz knjiga posvećenih identitetu i imidžu Hrvatske, te vrhunski diplomat, autor i publicist (rođeni Parižanin) Zvonimir Frka-Petešić, trenutačno na poziciji voditelja ureda hrvatskog premijera. Iako su veliki zaljubljenici u Hrvatsku, oduševit ćete se njihovom objektivnošću, kritičnošću pa i priličnom dozom humora. U svakom slučaju pred vama je Hrvatska iz sasvim drukčije perspektive, kako naglašava urednik izda - nja Dražen Klarić te dodaje kako se mnogi iznenade kad čuju da su Hrvati jedna od najstarijih europskih nacija, koja je još u sedmom stoljeću imala svoju državu, a koju je u devetom stoljeću službeno priznao i papa. Ili kad doznaju da se popularni hrvatski grb pojavljuje kod hrvatskih vladara još u 11. stojeću! Mnogi zasigurno nisu upoznali ni jednog hrvatskog književnika, a činjenica je da su u srednjem vijeku hrvatski književnici objavljivali na latinskom jeziku bestsellere. U Hrvatskoj je otvorena i jed - na od najstarijih europskih javnih knjižnica, daleke 1463. u samostanu sv. Dominika u Dubrovniku. Za razliku od drugih europskih knjižnica, koje su bile uglavnom otvorene pismenim elitama i privilegiranim građanima, ovo je bila jedna od rijetkih u kojoj su mogli čitati i istraživati i potpuni stranci koji bi se zatekli u Dubrovačkoj Republici. Većina je čula za velikog izumitelja Nikolu Teslu, zahvaljujući kojem uživamo među ostalim u benefitima električne energije, a koji je rođen u Hrvatskoj. No, niz je manje poznatih, ali izuzetno zaslužnih Hrvata koji su oplemenili i unaprijedili civilizaciju. Tako bez Hrvata, svijet bi kasnije otkrio padobran, viseći most, penkalu i brzinomjer... Sporije bi išlo upoznavanje tajni svemira, a ne bismo bili ni tako elegantni bez kravate, koju su Hrvati podarili svijetu. Hrvati su danas ponosni proizvođači najbržeg električnog automobila na svijetu, ali i najboljeg maslinova ulja, luksuznih brodova i vrhunskih delicija… Vrijeme je da sve to ispričamo svijetu!

Knjiga „NextGenerationEU i fondovi Europske unije u višegodišnjem financijskom okviru 2021. – 2027. – Europska perspektiva“ prva je knjiga na hrvatskom govornom području koja pruža cjelovit uvid u EU fondove na europskoj razini u razdoblju od 2021. do 2027. godine. Autor ove knjige je specijalist za europsko pravo s radnim iskustvom briselskog odvjetnika i investicijskog bankara. Ima dugogodišnje iskustvo bliske suradnje s europskim institucijama u Briselu, Luksemburgu i Strasbourgu. Budući da je istodobno i frankofonac, pisanje ove knjige predstavljalo je ne samo profesionalni već i diseminacijski izazov. Knjiga je pisana komunikativnim jezikom koji na pristupačan način pojašnjava, znanstvenoj i stručnoj javnosti, ulogu europskih institucija i nacionalnih tijela u izradi sadržaja brojnih europskih uredbi i direktiva kao i međuinstitucijskog sporazuma, koji su oblikovali i oblikuju trenutni višegodišnji europski proračun. Posebno je korisna dužnosnicima javnih uprava na svim ra - zinama, potencijalnim korisnicima EU fondova, prije svega gospodarstvenicima te akademskoj zajednici. Njen sadržaj će zasigurno biti koristan i studentima prava, ekonomije i drugih srodnih područja.

Uvodni dijelovi knjige objašnjavaju pojmove višegodišnjeg financijskog okvira i NextGenerationEU-a, uključujući ciljeve i mjere Mehanizma za oporavak i otpornost te raspoloživa financijska sredstva i njihovu raspodjelu. Također se razmatraju zadaci javnih tijela u vezi s tim fondovima. Knjiga pruža kronološki osvrt na put koji je doveo do zaključivanja novog višegodišnjeg financijskog okvira i mehanizma za oporavak NextGenerationEU u službi ključnih političkih prioriteta Europske komisije, poput Europskog zelenog plana, prilagodbe Europe digitalnom dobu, jačanja gospodarstva koje služi ljudima te promicanja europskog načina života. Također se ističe povezanost s UN-ovim programom održivog razvoja do 2030. i važnost vladavine prava. Ova studija daje uvid u različite sektore i skupine koje koriste proračun EU-a, uključujući mlade, istraživače, poljoprivrednike, poduzeća, javna tijela, nevladine organizacije te druge, kao što su zemlje koje pristupaju Europskoj uniji ili su suočene s gospodarskom krizom.

Također se opisuje različite vrste financiranja, uključujući bespovratna sredstva, financijske instrumente, uzajamne fondove, nagrade, subvencije, ugovore o javnoj nabavi te pronalaženje projektnih partnera. Opisane su i različite vrste nove knjige upravljanja sredstvima EU-a, uključujući izravno, podijeljeno i neizravno upravljanje. Pojašnjeni su i postupci prijave za financiranje sukladno različitim načinima upravljanja. U studiju je uključen postupak dodjele i potpisivanja ugovora. Obrađeni su i izvori financiranja europskog proračuna, poput carina, PDV-a, izravnih plaćanja iz nacionalnih proračuna te drugih izvora prihoda.

Prikazuje se i način financiranja NextGenerationEU-a, kroz do sad neviđenu solidarnost između država članica koje su pristale garantirati zajednička zaduženja na međunarodnom tržištu kapitala. Na taj su način još više ojačale europsku konstrukciju.

Posebna poglavlja posvećena su zaštiti proračunskih sredstava EU-a putem Europskog ureda za borbu protiv prijevara (OLAF) i Ureda europskog javnog tužitelja (EPPO). Također se analiziraju pravni temelji višegodišnjeg financijskog okvira, te se opisuje poseban pravni okvir u Republici Hrvatskoj. Detaljno su analizirana financijska sredstva EU-a dostupna u aktualnom višegodišnjem financijskom okviru te se ističu novi prioriteti u razdoblju od 2021. do 2027. godine. Knjiga pruža i informacije o dodijeljenim sredstvima po naslovima, te opisuje različite programe i instrumente financiranja u okviru pojedinih naslova.

Pretposljednja poglavlja donose prikaz posebnih instrumenata i mehanizama izvan višegodišnjeg financijskog okvira, poput Fonda za inovacije, Europskog fonda za prilagodbu globalizaciji za otpuštene radnike te Fonda soli - darnosti Europske unije. Također se objašnjava mehanizam fleksibilnosti i proračunske rezerve. Naposljetku, knjiga završava analizom novih okvira za mjerljivost uspješnosti i korištenje informacija o uspješnosti u donošenju odluka i oblikovanju politika proračuna EU-a u okviru višegodišnjeg financijskog okvira za razdoblje od 2021. do 2027. godine.

Zaključno, knjiga „NextGenerationEU i fondovi Europske unije u višegodišnjem financijskom okviru 2021. – 2027. – Europska perspektiva“ pruža sveobuhvatno razumijevanje EU fondova na europskoj razini, njihovih ciljeva, mehanizama, načina upravljanja i financiranja te ima praktičnu primjenu za dužnosnike javnih ustanova, potencijalne korisnike EU fondova i akademsku zajednicu.

Naslov „Kreativnost i inovativnost na radnom mjestu“ djelo je autora prof. dr. sc. Tomislava Hernausa, dugogodišnjeg redovitog člana Katedre za organizaciju i menadžment Ekonomskog fakulteta Sveučilišta u Zagrebu i dr. sc. Matije Marića, poslijedoktoranda na Katedri za organizaciju i menadžment Ekonomskog fakulteta u Zagrebu. Recenzenti knjige bili su izv. prof. dr. sc. Ana Aleksić i dr. sc. Maja Datić Vujčić. Izdavač knjige je Naklada Slap, čija je sintagma „Znanost i praksa“ prema riječima autora bila misao vodilja prilikom pripreme ove knjige.

Knjiga je namijenjena publici zainteresiranoj za tematiku inovativnog/kreativnog radnog ponašanja: menadžerima na višim/visokim razinama u organizacijama i stručnja - cima za upravljanje ljudskim potencijalima. Budući da su autori detaljno i sveobuhvatno predstavili i opisali sve metodološke postupke koje su koristili u svom istraživanju, knjiga je namijenjena i znanstvenicima-istraživačima.

Prema autorima, inovacijski je menadžment popularna tema u različitim disciplinama kao što su ekonomija, menadžment, psihologija i sociologija. Budući da organizacije kroz inovacije osiguravaju poslovni uspjeh i kontinuitet poslovanja, ne iznenađuje činjenica da istraživanje i razvoj u organizacijama predstavlja jednu od glavnih poslovnih funkcija. Tržišni lideri u pojedinim djelatnostima izdvajaju značajan dio svojih resursa za istraživačke i razvojne aktivnosti novih proizvoda. Kroz prvo poglavlje autori daju pojašnjenje pojma inovacija i za - ključuju da inovacijama treba pristupati interdisciplinarno kroz višerazinski pristup, a zaposlenike treba shvatiti kao nositelje inovacijskih aktivnosti u organizaciji. U drugom poglavlju bave se pojmom inovativnog radnog ponašanja što predstavlja naziv za kreativnost i inovativnost zaposlenika na radnom mjestu. Navode da kreativnost i inovativnost treba promatrati kao dodatnu dimenziju radne uspješnosti. Radni zadatci bi trebali sadržavati kreativne i rutinske zadatke, jer ponekad „nedopuštena“ kreativnost može dovesti do uspješne inovacije. U trećem poglavlju bave se dizajnom i karakteristikama posla. Vrijednosti pojedinih karakteristika posla razlikuju se s obzirom na kategorije zaposlenika: menadžere, stručnjake, administrativno osoblje i manualne radnike. Ovisno o kombinaciji visokih/niskih zahtjeva i visokih/ niskih resursa, zaposlenici će imati različite profile poslova, koji različito utječu na njihovo radno ponašanje. Stoga je pri kreiranju posla bitno uzeti u obzir da zaposlenici imaju različito shvaćanje razine sklada (usklađenosti) i nesklada (neusklađenosti) u dizajnu posla kojeg obavljaju. Autori preporučuju da se dizajnom posla optimizira intrinzična motivacija zaposlenika, radi postizanja boljih radnih ishoda. Radna motivacija važan je preduvjet inovativnosti, stoga su intrinzični motivatori kreativnosti/ inovativnosti važniji od ekstrinzičnih, a visoko intrinzično motivirani zaposlenici bit će i najkreativniji na poslu. U petom poglavlju autori povezuju upravljanje ljudskim potencijalima sa inovacijama. Zbog sve izraženije tržišne utakmice, inovacijama usmjereno upravljanje ljudskim potencijalima postaje imperativ u organizacijama. Ne postoji općeprihvaćena praksa dizajna ULJP-a, stoga bi svaka organizacija trebala razviti vlastitu strukturu za inoviranje i sustavno oblikovati prakse ULJP-a za inovativno radno ponašanje. U šestom poglavlju autori povezuju osobne karakteristike zaposlenika i inovativno radno ponašanje. Zaključuju da organizacije trebaju uvažiti osobna obilježja prilikom dizajna posla za kreativnost/inovativnost. Zaposlenicima je potrebno omogućiti obrazovanje i razvoj osobnih kompetencija. Kroz naredna dva poglavlja autori pišu o metodološkom pristupu istraživanja posla, metodologijama istraživanja kreativnosti i mjernim instrumentima provedenog istraživanja. Kroz deveto i deseto poglavlje daju prikaz deskriptivnih i komparativnih rezultata istraživanja odnosa dizajna posla i inovativnog radnog ponašanja zaposlenika. Istraživanje je ponudilo vr-