10 minute read

Uticaj Industrije 5.0 na lanac opskrbe: izazovi i prilike

Jovana Nikolić, mag. oec.

Uvod

Advertisement

Industrijske operacije dugo su se u velikoj mjeri oslanjale na upravljanje lancem opskrbe kako bi se omogućio nesmetan transfer resursa i roba od dobavljača do krajnjih korisnika. Veliki napredak u optimizaciji lanca opskrbe donijela je Industrija 4.0, koja je oblikovana kombinacijom automatizacije i digitalne tehnologije. Međutim, napredak i nastavak rasta prema Industriji 5.0, rezultira revolucionarnom promjenom koja još više naglašava međusobnu povezanost između uređaja tj. sustava, donošenje odluka zasnovano na podacima i spajanje digitalnih i fizičkih sustava. Iz svega navedenog proizlazi da su suvremene metode optimizacije lanca opskrbe kritične u okruženju koje se stalno menja zbog promjena koje se javljaju zbog promjene tehnologija.

Industrija 5.0 novo je doba determinirano integracijom sofisticirane analitike, umjetne inteligencije i industrijskog interneta stvari (IIoT) u konvencionalnom industrijskom okruženju. S ovakvom promjenom paradigme, lanci opskrbe nikada ranije nisu videli mogućnosti za optimizaciju koja će povećati njihovu održivost, otpornost i agilnost. Dionici uključeni u lanac opskrbe mogu koristiti tehnologije temeljene na umjetnoj inteligenciji i analizi podataka u svoju korist, jer linije između stvarnog i digitalnog svjeta postaju sve manje jasne. Primjena opisanih tehnologija omogućuje brzu prilagodbu promenljivim zahtevima potrošača i tržišnim okolnostima.

Industrijske revolucije

Prva industrijska revolucija (Industrija 1.0) označila je početak ge -

Stručni članak: UDK: 658.7 neriranja mehaničke energije putem vode, pare i fosilnih goriva, postavljajući temelje za modernu industriju.1 Kako je svjet ušao u period između 1871. i 1914. godine, došlo je do prelaska na Industriju 2.0, koja je imala karakteristike bržeg prijenosa ljudi i inovacija zahvaljujući masovnoj proizvodnji i razvoju transportne infrastrukture. Ova era donjela je ekonomski rast i povećanje produktivnosti, ali kao posljedicu ima i rast nezaposlenosti, jer strojevi i automatizirani sustavi počinju supstituirati ljudski rad u tvornicama. 2

Skoro vijek kasnije, tijekom 1970ih, pojavom elektronike i računala u proizvodnji, započela je Treća industrijska revolucija (Industrija 3.0). Ova era uvela je mikroprocesore, informacijske tehnologije i robote, doprinoseći visokoj razini automatizacije u proizvodnji. Ubr- zala je globalizaciju i dovela do eksternalizacije proizvodnje zbog pristupa kvalificiranoj radnoj snazi i nižim troškovima proizvodnje. 3

1 Nahavandi, S., (2019), Industry 5.0—A Human-Centric Solution, Sustainability 2019, Vol. 11, No. 16, Institute for Intelligent Systems Research and Innovation, Deakin University, p. 1.

2 Amr, A., (2022), Future of industry 5.0 in society: human-centric solutions, challenges and prospective research areas, Nature Public Health Emergency Collection, Vol. 11, No. 1, dostupno na: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC9454409/ (08.03.2024.)

Industrija 4.0 predstavlja sljedeći korak u evoluciji, fokusira se na integraciju inteligentnih strojeva i sustava koji transformiraju proizvodne procese radi povećanja efikasnosti. Karakterizirana je upotrebom cyber-fizičkih sustava, interneta stvari (IoT), tzv. cloud computinga, kognitivnog računarstva i umjetne inteligencije. Industrija 4.0 donosi otpornu tehnologiju, nove načine rada i naglašava ulogu ljudi u industrijskim procesima. 4

Industrija 4.0 uvela je nekoliko tehnologija koje su imale značajan utjecaj na upravljanje lancem opskrbe, kao što su Internet stvari (IoT), analitika velikih podataka, umjetna inteligencija (AI) i napredna robotika. Industrija 5.0 je termin koji se koristi da opiše sljedeću fazu industrijskog razvoja koja se zasniva na temeljima Industrije 4.0. 5 Industrija 5.0 mogla bi unaprijediti ovaj napredak i donjeti sa sobom sustavniji pristup koji naglašava suradnju ljudi i strojeva, prilagođavanje i održivost.6

Industrija 5.0 predstavlja nadolazeći val koji teži k unaprjeđenju i konceptu stvaranja inteligentnih strojeva tj. pretvaranju strojeva prethodne generacije u tzv. SMART strojeve, fokusirajući se na efikasnost. Ovaj koncept, razmatran od strane istraživačkih i tehnoloških organizacija pod pokroviteljstvom

Europske komisije 2020. godine, naglašava kritične pravce promena za ostvarivanje održivije i humanocentrične industrije.7

Industrija 5.0 i lanac opskrbe

Peta industrijska revolucija veliki je potencijal za optimizaciju lanca opsrkbe.

Uspostava sustava temeljenog na ljudima i organizacijama koji rade zajedno na prebacivanju dobara i usluga iz sirove faze u finalnu potrošnju poznat je kao lanac opskrbe, a svaka situacija bez presedana koja uzrokuje poremećaj lanaca opskrbe i njegovog rada poznata je kao poremećaj lanaca opskrbe. Za svako poduzeće, lanac opskrbe srce je njegovog poslovanja, a pojava bilo kojeg kritičnog globalnog događaja može dovesti u opasnost njegovo normalno funkcioniranje. 8 Nadalje, ako se usporedi Industrija 5.0 i prijašnje industrijske revolucije, Industrija 5.0 je promjena. Isti - če kako ljudski talenti, materijalna imovina i digitalna tehnologija besprijekorno funkcioniraju u sinergiji. Iako je još uvek u povoju, ideja o Industriji 5.0 obećava poboljšanje odziva lanca opskrbe, fleksibilnost i povezanost.9

Industrija 5.0 donosi novi val tehnološkog napretka koji stavlja naglasak na interakciju između čovjeka i strojeva, teži ka većoj personalizaciji i fleksibilnosti u proizvodnji. U ovom kontekstu, planiranje operacija značajno će se promijeniti. Fokus će se pomaknuti s tradicionalne masovne proizvodnje na proizvodne procese koji su u mogućnosti da se brzo prilagođavaju i odgovore na individualne zahtjeve kupaca.

Prihvaćanje naprednih digitalnih tehnologija poput umjetne inteligencije, strojnog učenja i interneta stvari, bit će ključno u ovom prijelazu. Ove tehnologije omogućiti će integraciju ljudske kreativnosti i inovacija u proizvodni proces, stvarajući tako jedinstvene i prilagođene proizvode. Ovakav pristup podrazumijeva promjene u lanacu opskrbe, koji mora postati značajno odgovorniji i prilagodljiviji.10

3 https://www.columbusglobal.com/en/blog/role-of-humans-in-industry-5.0 (08.03.2024.)

4 Grabowska, S., Saniuk, S., Gajdzik, B., (2021), Industry 5.0: improving humanization and sustainability of Industry 4.0, Scientometrics, Vol. 127, Akadémiai Kiadó, Budapest, p. 3119.

5 https://www.linkedin.com/pulse/implementing-industry-50-its-impacts-supply-chain-badulescu-ph-d/ (08.03.2024.)

6 https://www.linkedin.com/pulse/impact-industry-50-supply-chain-management-bhushan-suryawanshi/ (08.03.2024.)

7 Breque M., De Nul L., Petridis A., (2021), Industry 5.0 Towards a sustainable, human-centric and resilient European industry, p. 7.

8 Agrawal, S., Agrawal, R., Kumar, A., Luthra, S., Reyes, J., (2023), Can industry 5.0 technologies overcome supply chain disruptions? —a perspective study on pandemics, war, and climate change issues, Operations Management Research, Spinger, p. 2.

9 Vatin, N., Vivek, J., Nangia, R., Kumar, M., Prasanna, Y., (2024), Supply Chain Optimization in Industry 5.0: An Experimental Investigation Using Al, BIO Web of Conferences, No. 86, EDP Sciences, p. 2.

Planeri lanaca opskrbe susrest će se s izazovom da prate promjenjive zahtjeve tržišta u realnom vremenu i da koriste podatke kako bi mogli oblikovati svoje odluke. Integracija spomenutih digitalnih tehnologija omogućit će im da efikasno analiziraju podatke, predviđaju trendove i brzo reagiraju na promjene.11

Pored tehnoloških inovacija, Industrija 5.0 zahtjeva i jaču suradnju između proizvođača, dobavljača i kupaca. Razvoj novih partnerstava zasnovanih na zajedničkim vrijednostima, posebno u kontekstu održivosti, postaće sve važniji. Takva sinergija između različitih aktera u lancu opskrbe dozvolit će veću agilnost i sposobnost zadovoljenja specifičnih potreba i želja krajnjih korisnika.

Industrija 5.0 ne samo da će transformirati način na koji se proizvode i distribuiraju proizvodi, već će isto tako promijeniti prirodu rada, zahtjevajući nove vještine i pristupe kako u upravljanju tako i u izvođenju operacija. Pored toga, tzv. SMART roboti i SMART sustavi utjecat će lance opskrbe bez presedana, ističući da je lanac opskrbe 5.0 trend koji uključuje tri glavne perspektive:12 kolaborativni rad između ljudi i robota (kobota), masovno prilagođavanje i personalizaciju za kupce i super pametno društvo (Društvo 5.0).

Industrija 5.0 zahtjevati će veći fokus na održivost i društvenu odgovornost u planiranju poslovanja. Ovo će uključivati optimizaciju proizvodnih procesa kako bi se smanjio otpad, minimizirao uticaj na životnu sredinu i promoviralo društveno blagostanje. Također će zahtijevati veći naglasak na transparentnosti i etičkoj praksi u cijelom lancu opskrbe. Štoviše, Industrija 5.0 zahtjevati će veći nagla - sak na kreativnosti i inovacijama u planiranju lanca opskrbe. Planeri lanca opskrbe moraju biti u stanju promišljati van okvira i kreirati nove ideje i pristupe za optimizaciju procesa proizvodnje i lanca opskrbe. Ovo će zahtijevati promjenu načina razmišljanja s tradicionalnih metoda planiranja na inovativnije i agilnije pristupe.

Prednosti primjene industrije 5.0 u lancu opskrbe

Jedna od ključnih prednosti Industrije 5.0 za upravljanje lancem opskrbe je povećana efikasnost i brzina. Integracijom IoT-a i AI, organizacije mogu steći uvid u funkcioniranje svojeg lanca opskrbe u realnom vremenu, omogućavajući im da brzo odgovore na sve probleme koji se mogu pojaviti. Ova povećana vidljivost i kontrola također će omogućiti organizacijama da smanje troškove kroz smanjenje otpada, minimiziranje grješaka i racionalizacijom procesa.13

Industrija 5.0 može uticati na upravljanje lancem opskrbe:14

1. Suradnja ljudi i strojeva: Industrija 5.0 predviđa budućnost u kojoj će ljudi i strojevi raditi zajedno. Ovo može uticati na lance opskrbe uključivanjem ljudske ekspertize u procese donošenja odluka uz analitiku vođenu umjetnom inteligencijom. Ovaj zajednički pristup mogao bi dovesti do boljeg predviđanja, upravljanja rizikom i prilagodljivijih odgovora na poremećaje.

2. Prilagođavanje i personalizacija: Industrija 5.0 mogla bi se fokusirati na masovno prilagođavanje proizvoda, omogućavajući proizvođačima da proizvode prilagođene proizvode u velikom obimu. Ovo može uticati na lance opskrbe zahtijevajući fleksibilnije proizvodne procese i agilne mreže opskrbe sposobne da odgovore na individualne zahtjeve kupaca.

10 https://www.linkedin.com/pulse/implementing-industry-50-its-impacts-supply-chain-badulescu-ph-d/ (08.03.2024.)

11 Badulescu, Y., hameri, A., Cheikhrouhou, N., (2021), Sustainable partner selection for Collaborative Networked Organisations with risk consideration in the context of COVID-19, Journal of Global Operations and Strategic Sourcing ahead-of-print , Faculty of Business and Economics, University of Lausanne, p. 3.

12 Frederico, G., (2021), From Supply Chain 4.0 to Supply Chain 5.0: Findings from a Systematic Literature Review and Research Directions, Logistics 2021, Vol. 5, No. 49., MDPI, p. 3.

13 https://www.linkedin.com/pulse/future-supply-chain-management-era-industry-50-bruhati/ (08.03.2024.)

14 https://www.linkedin.com/pulse/impact-industry-50-supply-chain-management-bhushan-suryawanshi/ (08.03.2024.)

3. Decentralizirana proizvodnja: Industrija 5.0 mogla bi potaknuti decentralizaciju proizvodnje s manjim proizvodnim jedinicama koje se nalaze bliže krajnjim tržištima. Ovo bi moglo dovesti do kraćih lanaca opskrbe, smanjenih troškova transporta i potencijalno održivijih operacija.

4. Održivost i zeleni lanci opskrbe: Kako održivost postaje glavna briga, Industrija 5.0 bi mogla da integrirati ekološki prihvatljive prakse u cijelom lancu opskrbe. Ovo može uključivati korištenje umjetne inteligencije i analizu podataka za optimizaciju potrošnje energije, smanjenje otpada i minimiziranje uticaja na životnu sredinu.

5. Deljenje podataka u realnom vremenu: Industrija 5.0 mogla bi promovirati dijeljenje podataka u realnom vremenu u cijelom lancu opskrbe, omogućavajući bolju vidljivost i transparentnost. Ovo bi moglo poboljšati suradnju, minimizirati kašnjenja i poboljšati ukupnu efikasnost.

6. Otpornost i upravljanje rizikom: Industrija 5.0 mogla bi staviti veći naglasak na izgradnju otpornih lanaca opskrbe koji se mogu brzo prilagoditi poremećajima, kao što su pandemije, geopolitički događaji ili prirodne katastrofe.

Izazovi

Implementacija Industrije 5.0 u lancima opskrbe predstavlja izazov, a posebno za male i srednje organizacije zbog ograničenosti s aspekta finansijskih sredstava za ulaganje.15 Osim toga, neki od izazova s kojima se organizacije suočavaju u implementaciji Industrije 5.0 u lancima ospkrbe mogu se svesti na:16

• Financijska sredstva: Tehnologije Industrije 5.0 mogu biti skupe za implementaciju.

• Sigurnost podataka: Povećana upotreba podataka u Industriji 5.0 može izazvati brigu i izazove vezane uz sigurnost podataka.

• Kompetentnost: Postoji nedostatak kompetentnih radnika sa znanjem i stručnošću za implementaciju tehnologija i koncepata Industrije 5.0.

• Otpor promjenama: U nekim organizacijama može se javiti otpor na promjene koji može rezultirati nemogućnosti sustavnog pristupa implementaciji promjena.

• Uprkos prednostima Industrije 5.0 za upravljanje lancem opskrbe, postoji i nekoliko izazova koje treba prevladati. Jedan od najvećih izazova je potreba za značajnim ulaganjima u novu tehnologiju i infrastrukturu. Pored toga, postoji rizik da bi povećana automatizacija mogla dovesti do gubitka posla i povećanje nezaposlenosti s jedne strane, a s druge strane nedostupnost dovoljnog broja kompetentnih radnika.17

Uprkos ovim izazovima, potencijalne prednosti industrije 5.0 za lanac opskrbe su značajne. Organizacije koje su u stanju uspješno primijeniti ove tehnologije mogu steći konkurentsku prednost i poboljšati svoj poslovni rezultat.

Zaključak

Industrija 5.0 predstavlja evoluciju Industrije 4.0, fokus stavlja na suradnju između ljudi i pametnih sustava, naglašava personalizaciju, održivost i efikasnost, teži ka optimizaciji resursa i unaprijeđenju radnih mjesta kroz humanizaciju tehnologije.

15 Movahed, A., Movahed, A., Nozari, H., (2024), Opportunities and Challenges of Smart Supply Chain in Industry 5.0, In book: Information Logistics for Organizational Empowerment and Effective Supply Chain Management (pp.108138), IGI Global, p. 109.

16 https://www.linkedin.com/pulse/impact-industry-50-supply-chain-management-bhushan-suryawanshi/ (08.03.2024.)

17 https://www.linkedin.com/pulse/future-supply-chain-management-era-industry-50-bruhati/ (08.03.2024.)

Industrija 5.0 omogućava organizacijama proizvodnju personaliziranih proizvoda i usluge, odgovarajući na specifične potrebe kupaca. Ovo povećava zadovoljstvo kupaca i lojalnost, a lance opskrbe čini fleksibilnijim u odgovoru na promjenjive zahteve tržišta. Fokus na održivost znači optimizaciju korištenja resursa i smanjenje otpada, što može dovesti do povećanja učinkovitosti.

Implementacija pametnih tehnologija može pomoći u praćenju i upravljanju potrošnjom resursa, smanjujući ekološki otisak.

Tehnologije kao što su IoT (Internet stvari), umjetna inteligencija i robotika omogućavaju bolju komunikaciju i integraciju između različitih dijelova lanca opskrbe, što dovodi do veće transparentnosti i efikasnosti. Humanizacija tehnologije i fokus na radnoj snazi može poboljšati uvjete rada, sigurnost i zadovoljstvo zaposlenih, što dovodi do veće produktivnosti.

Kada je reč o izazovima Industrije 5.0 na lanac opskrbe može se zaključiti da implementacija naprednih tehnologija zahtijeva značajna početna ulaganja u softver, hardver, i obuku zaposlenih, što može biti izazov za manje organizacije.

Industrija 5.0 pruža velike prilike za unaprjeđenje lanaca opskrbe, čineći ga fleksibilnijim, održivijim i efikasnijim. Međutim, organizacije se mogu susresti s izazovima koji zahtijevaju pažljivo planiranje, investicije i adaptaciju kako bi maksimalno iskoristile prednosti koje Industrija 5.0 nudi. Budućnost lanaca opskrbe u eri Industrije 5.0 ispunjena je mogućnostima za organizacije svih veličina. Prihvaćanjem naprednih tehnologija kao što su IoT, umjetna inteligencija i robotika, organizacije mogu povećati efikasnost, smanjiti troškove i poboljšati zadovoljstvo kupaca.

Literatura

Nahavandi, S., (2019), Industry 5.0— A Human-Centric Solution, Sustainability 2019, Vol. 11, No. 16, Institute for Intelligent Systems Research and Innovation, Deakin University, p. 1.

Amr, A., (2022), Future of industry 5.0 in society: human-centric solutions, challenges and prospective research areas, Nature Public Health Emergency Collection, Vol. 11, No. 1, dostupno na: https://www.ncbi.nlm.nih. gov/pmc/articles/PMC9454409/ (08.03.2024.)

https://www.columbusglobal.com/ en/blog/role-of-humans-in-industry-5.0 (08.03.2024.)

Grabowska, S., Saniuk, S., Gajdzik, B., (2021), Industry 5.0: improving humanization and sustainability of Industry 4.0, Scientometrics, Vol. 127, Akadémiai Kiadó, Budapest, p. 3119.

https://www.linkedin.com/pulse/ implementing-industry-50-itsimpacts-supply-chain-badulescu-ph-d/ (08.03.2024.)

https://www.linkedin.com/pulse/ impact-industry-50-supplychain-management-bhushansuryawanshi/ (08.03.2024.)

Breque M., De Nul L., Petridis A., (2021), Industry 5.0 Towards a sustainable, human-centric and resilient European industry, p. 7.

Agrawal, S., Agrawal, R., Kumar, A., Luthra, S., Reyes, J., (2023), Can industry 5.0 technologies overcome supply chain disruptions? —a perspective study on pandemics, war, and climate change issues, Operations Management Research, Spinger, p. 2.

Vatin, N., Vivek, J., Nangia, R., Kumar, M., Prasanna, Y., (2024), Supply Chain Optimization in Industry 5.0: An Experimental Investigation Using Al, BIO Web of Conferences, No. 86, EDP Sciences, p. 2.

https://www.linkedin.com/pulse/ implementing-industry-50-itsimpacts-supply-chain-badulescu-ph-d/ (08.03.2024.)

Badulescu, Y., hameri, A., Cheikhrouhou, N., (2021), Sustainable partner selection for Collaborative Networked Organisations with risk consideration in the context of COVID-19, Journal of Global Operations and Strategic Sourcing ahead-of-print, Faculty of Business and Economics, University of Lausanne, p. 3.

Frederico, G., (2021), From Supply Chain 4.0 to Supply Chain 5.0: Findings from a Systematic Literature Review and Research Directions, Logistics 2021, Vol. 5, No. 49., MDPI, p. 3.

https://www.linkedin.com/pulse/ future-supply-chain-management-era-industry-50-bruhati/ (08.03.2024.)

https://www.linkedin.com/pulse/ impact-industry-50-supplychain-management-bhushansuryawanshi/ (08.03.2024.)

Movahed, A., Movahed, A., Nozari, H., (2024), Opportunities and Challenges of Smart Supply Chain in Industry 5.0, In book: Information Logistics for Organizational Empowerment and Effective Supply Chain Management (pp.108-138), IGI Global, p. 109.

https://www.linkedin.com/pulse/ impact-industry-50-supplychain-management-bhushansuryawanshi/ (08.03.2024.)

https://www.linkedin.com/pulse/ future-supply-chain-management-era-industry-50-bruhati/ (08.03.2024.) ST

This article is from: