1 minute read
Strategieentfaltung mit Hoshin Kanri | MUNSCH live
OPTIONALER BAUSTEIN
Zielorientierung für eine unternehmensweite Strategieausrichtung und -steuerung
LEAN DIGITAL CHANGE STRATEGY PERSÖNLICHKEIT
WARUM
So rau die See auch ist, ein erfolgreicher Steuermann weiß die Winde für sich zu nutzen, um sein Ziel zu erreichen. Der Kompass weist ihm die Richtung. So wurde auch das Hoshin-Kanri-Prinzip zur Entwicklung und Kaskadierung von Zielen entwickelt. Ausgehend von der Unternehmensvision werden Durchbruchsziele über einen Horizont von drei bis fünf Jahren und daraus wiederum Ziele für das Folgejahr formuliert. Dies erfolgt in vertikaler und horizontaler Richtung abgestimmt mit der Aufbauorganisation, um alle Beteiligten entlang des Wertstroms auf denselben Zielzustand auszurichten. Hoshin Kanri fördert das einheitliche Verständnis aller Funktionen von Ist- und Zielzustand und zugleich entwickeln die Beteiligten übergreifende Werte.
ZU GAST BEI
FÜR WEN
Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen
WANN / WO
19.–20.04. / Ransbach-Baumbach 13.–14.10. / Ransbach-Baumbach 1. Tag: 8.45–17.00 Uhr 2. Tag: 8.45–16.00 Uhr
WIE
Erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft aus Ihrer Vision konkrete Ziele, Verbesserungsprojekte und Erfolgsfaktoren ableiten und dadurch Ihren Mitarbeitern eine wirksame Orientierung auf dem Weg zum Lean Enterprise geben. Mit dem Catchball-Prozess sei nur eines von vielen neuen Steuerungselementen genannt, die Sie an die Hand bekommen. Dabei legen unsere Trainer neben der theoretischen Vermittlung der Hoshin-Kanri-Methode insbesondere Wert auf soziale Erfolgsfaktoren zur Erreichung anspruchsvoller Visionen.
WAS
» Management by Objectives versus Hoshin Kanri als Zielvereinbarungsmethoden
» Zusammenhang von Vision, Zielen, Projekten und Erfolgsfaktoren » Methoden zur Zielentwicklung und -kaskadierung » Werkzeuge und Formblätter wie X-Matrix, Aktionsplan und Bowling Chart » Mitarbeitereinbindung als zentraler Erfolgsfaktor
