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Produktionsstrategien für die Hochleistungsorganisation SEW-EURODRIVE live
OPTIONALER BAUSTEIN
Produktionsstrategien für die Hochleistungsorganisation | SEW live
Vom Zukunftslabor zur Hochleistungsfabrik
LEAN DIGITAL CHANGE STRATEGY PERSÖNLICHKEIT
WARUM
Wandlungsfähige Fabriken mit kürzesten Durchlaufzeiten zu schaffen erfordert ein geplantes Vorgehen. Im Idealfall bringen Ihre Experten aus den unterschiedlichen Funktionen ihr Know-how ein, was aber dann oft in zahlreiche Abstimmungsrunden und Schleifen in allen Phasen des Projekts mündet. Die gefühlte Komplexität aller Perspektiven zu berücksichtigen führt zu endlosen Diskussionen. Wie aber sehen die Arbeitsformate aus, mit denen Sie für Ihr Unternehmen Zielbilder entwickeln können? Welche Produktionsstrategie ist für Sie die richtige, die Sie dem Nordstern näherbringt?
ZU GAST BEI
FÜR WEN
Führungskräfte aus Produktion, produktionsnahen und administrativen Unternehmensbereichen
WANN / WO
14.–15.04. / Graben-Neudorf Beginn: 8.45 Uhr Ende: 17.00 Uhr
WIE
Seit über 20 Jahren setzt SEW-EURODRIVE neue Maßstäbe in der Gestaltung schlanker Fabriken! An der Erfolgsgeschichte des Unternehmens ist erkennbar, dass innovative Produkte und effiziente Wertschöpfungsprozesse höchsten Kundennutzen stiften. In unserem „Zukunftslabor“ setzen wir auf ein interaktives Blue-Sky-Format, in dem Sie das SEW-Vorgehen zur Gestaltung Ihrer Hochleistungsfabrik kennenlernen. Sie arbeiten Ihren eigenen Zielzustand aus und dürfen zugleich experimentell bleiben. Dieses Vorgehen verhilft Ihnen als Führungskraft dazu, der Mannschaft Orientierung zu geben und Vorhaben klar zu kommunizieren. Der Austausch mit anderen Teilnehmern bringt sicherlich zusätzliche Anregungen.
WAS
» Die Hochleistungsfabrik – der Weg zur Gestaltung schlanker Wertströme » Horizonterweiterung in der Schaufensterfabrik der SEW-EURODRIVE » Die fünf Perspektiven für das richtige Vorgehen » Zur idealen Fabrik durch Überwindung bisheriger Denkblockaden » Reale Restriktionen als Hindernisse oder Ansporn? » Führungsteam und Mitarbeiter als wichtigste Know-how- und Erfahrungsquelle
