STAUFEN.INOVA Lean Leader - Führungskräfteausbildung 2021

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OPTIONALER BAUSTEIN

Produktionsstrategien für die Hoch­leistungsorganisation | SEW live Vom Zukunftslabor zur Hochleistungsfabrik

LEAN

DIGITAL

CHANGE

STRATEGY

WARUM Wandlungsfähige Fabriken mit kürzesten Durchlaufzeiten zu schaffen erfordert ein geplantes Vorgehen. Im Idealfall bringen Ihre Experten aus den unterschiedlichen Funktionen ihr Know-how ein, was aber dann oft in zahlreiche Abstimmungsrunden und Schleifen in allen Phasen des Projekts mündet. Die gefühlte Komplexität aller Perspektiven zu berücksichtigen führt zu endlosen Diskussionen. Wie aber sehen die Arbeitsformate aus, mit denen Sie für Ihr Unternehmen Zielbilder entwickeln können? Welche Produktionsstrategie ist

PERSÖNLICHKEIT

AST ZU G I BE

FÜR WEN Führungskräfte aus Produktion, produktionsnahen und administrativen Unternehmensbereichen WANN / WO 14.–15.04. / Graben-Neudorf Beginn: 8.45 Uhr Ende: 17.00 Uhr

für Sie die richtige, die Sie dem Nordstern näherbringt? WIE Seit über 20 Jahren setzt SEW-EURODRIVE neue Maßstäbe in der Gestaltung schlanker Fabriken! An der Erfolgsgeschichte des Unternehmens ist erkennbar, dass innovative Produkte und effiziente Wertschöpfungsprozesse höchsten Kundennutzen stiften. In unserem „Zukunftslabor“ setzen wir auf ein interaktives Blue-Sky-Format, in dem Sie das SEW-Vorgehen zur Gestaltung Ihrer Hochleistungsfabrik kennenlernen. Sie arbeiten Ihren eigenen Zielzustand aus und dürfen zugleich experimentell bleiben. Dieses Vorgehen verhilft Ihnen als Führungskraft dazu, der Mannschaft Orientierung zu geben und Vorhaben klar zu kommunizieren. Der Austausch mit anderen Teilnehmern bringt sicherlich zusätzliche Anregungen. WAS » Die Hochleistungsfabrik – der Weg zur Gestaltung schlanker Wertströme » Horizonterweiterung in der Schaufensterfabrik der SEW-EURODRIVE » Die fünf Perspektiven für das richtige Vorgehen » Zur idealen Fabrik durch Überwindung bisheriger Denkblockaden » Reale Restriktionen als Hindernisse oder Ansporn?

2 TAGE 1.490 EUR zzgl. MwSt.

» Führungsteam und Mitarbeiter als wichtigste Know-how- und Erfahrungsquelle

WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-453

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