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Operational Excellence im Mittelstand | Albrecht Jung live
OPTIONALER BAUSTEIN
Vor und nach Lean – Werke in der Transformation
LEAN DIGITAL CHANGE STRATEGY PERSÖNLICHKEIT
WARUM
Insbesondere in der Startphase von Veränderungsinitiativen ist es wichtig, eine klare Vorgehensweise zu definieren und alle Beteiligten frühzeitig einzubeziehen. Dabei ist ein souveräner Umgang mit Konflikten und Demotivation erforderlich. Als Garant für nachhaltige Fortschritte sind Verbesserungen schrittweise gemeinsam zu erarbeiten. JUNG hat diesen Weg konsequent eingeschlagen. Die Anwendung von Lean Methoden hat Veränderungen maßgeblich geprägt. Schlanke Prozesse in Fertigung, Montage und Logistik bewirken kürzeste Durchlaufzeiten und eine gleichbleibend hohe Qualität zu wettbewerbsfähigen Kosten – geführt und kennzahlengesteuert über Shopfloor Management.
ZU GAST BEI
FÜR WEN
Führungskräfte aus Produktion und produktionsnahen Unternehmensbereichen
WANN / WO
12.10. / Lünen (JUNG) Beginn: 8.45 Uhr Ende: 17.00 Uhr
WIE
Hier wird wahrer Kulturwandel hin zum vom Lean Gedanken getriebenen Unternehmen spürbar. Führungskräfte berichten über Erfolgsfaktoren und Stolpersteine bei der erfolgreichen Lean Implementierung. Eine intelligente Verzahnung von schlanker Fertigung, Montage und Pull-Systemen in der Logistik ist dabei der Schlüssel für kurze Durchlaufzeiten und messbaren Erfolg. Schauen Sie den KVP-Experten über die Schulter, lassen Sie sich bei der Werksführung vor Ort von Erfolgsergebnissen überzeugen und erhalten Sie Einblick in den strukturierten Tagesablauf der Führungskräfte.
WAS
» Implementierung einzelner Führungstools hin zur Kulturveränderung » Shopfloor-Kaskade, Prozessbestätigung und Standards » Neue Teamstrukturen für eine konsequente Problemlösung » Vorteile flexibler Fließfertigung im Vergleich zur Werkstattfertigung » 100 % Liefertreue trotz hoher Varianz
» Getaktete Logistikversorgung durch Routenzüge » Rundgang in Fertigung, Montage, Logistik und Info-Center » Plus: I4.0-Ansätze in der Kleinserienfertigung (betr. JUNG)
