12 minute read

1. Team Cladding

DE KOERS VAN CLADDING

1999 2000 2001 Het eerste Cladding-boek – 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Cladding gaat voor Koninklijk – blikt terug op de begintijd van het bedrijf. Daarin staat uitgebreid beschreven hoe Cladding in 1999 start. Vastberaden om het beter te doen dan op dat moment gebruikelijk is in de branche. “Afspraken nakomen was, toen wij net startten, tamelijk uitzonderlijk”, zegt Erik daarover. “De branche was behoorlijk roerig. Als je laat ziet dat je een club bent die serieus omgaat met afspraken en gaat voor kwaliteit en leveringsbetrouwbaarheid, dan heb je bestaansrecht.”

Maatwerk met Cladding

Eén van de zaken waarin Cladding vanaf de start gelooft, is langdurige samenwerking. Maatwerk met Cladding is daarom de logische titel van dit tweede boek. In een langdurige samenwerking gaat het niet om een dubbeltje per vierkante meter goedkoper, maar wél om afspraken op lange termijn, om oplossingen vinden als het eens een keertje tegenzit. Een sterk voorbeeld van zo’n langdurige samenwerking en van de loyaliteit van Cladding naar leveranciers (en andersom!) is het contact met Kraanbedrijf Boer uit Meerkerk. Erik: “We hebben nooit een ander gehad. We zijn het heus niet altijd met elkaar eens. Helemaal niet zelfs. Maar dan is het ook leuk om het weer goed te maken, hè. Het gaat erom dat je eerlijk bent naar elkaar en elkaar vertrouwt. Vertrouwen is alles.”

2010 2012 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Harde groei en nieuwe bedrijfsonderdelen

Ook een pijler van het eerste uur: het doel om toegevoegde waarde te leveren aan klanten. Op zo’n manier dat klanten ervan op aan kunnen. Een man een man, een woord een woord. Het zorgt ervoor dat Cladding groeit van vier medewerkers naar het huidige Cladding-team van vijftig mensen.

DE KOERS VAN CLADDING

START in Ulvenhout AANSCHAF BEDRIJFSPAND in Oosterhout AANSCHAF 2e BEDRIJFSPAND OPRICHTING Cladding education OPRICHTING Cladding Safety & Maintenance

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2012 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

“ In een samenwerking gaat het erom dat je eerlijk bent.”

De harde groei is de aanleiding voor de geboorte van Cladding Montage en Cladding Safety & Maintenance. Zonder meer mijlpalen in de bedrijfshistorie. Net als het idee om monteurs intern op te leiden. En de samenwerking met het Koning Willem I College om een heuse opleiding ‘monteur metalen gevels en daken’ op te zetten. Cladding laat namelijk geen mogelijkheid onbenut om het ambacht dak- en gevelbekleding beter op de kaart te zetten. Erik: “We doen er alles aan om aan de wereld duidelijk te maken dat we een ambacht hebben waar we trots op zijn. Als je goed rondkijkt, word je er stil van: we maken zulke mooie dingen.”

Meebewegen met veranderingen

Wie kan delen, is in staat om te vermenigvuldigen, wordt wel gezegd. De gave om te kunnen delen, zit er bij Cladding van nature in. Concreet houdt dit in dat de bedrijfseigenaren bereid zijn om medewerkers al vroeg te laten participeren in de onderneming. Zo hebben meerdere medewerkers aandelen in het bedrijf. Vanaf 2021 maakt Cladding de omslag naar een andere organisatiestructuur. Erik: “Met meer vrijheid en taakverantwoordelijkheden voor mensen zelf. Voor mij betekent dat vooral meer loslaten. De structuur is veranderd, mét behoud van onze bedrijfsidentiteit. Een hechte club die overal voor wil gaan! Ik ben ervan overtuigd dat een leider daar een voorbeeldfunctie in heeft. Als ik hier met een chagrijnige kop ga rondlopen, heeft dat weerslag op de mensen. Enthousiasme werkt aanstekelijk: als ik iets in mijn kop heb, dan ga ik ervoor, met heel mijn ziel en zaligheid. Dat weet hier iedereen.”

De wind mee

Of je alles kunt afdwingen? “Nee!” zegt Erik stellig. “Ik ben ervan overtuigd dat we ook de wind mee hebben gehad. Behalve in 2021. We hebben nog nooit zó hard gewerkt, maar ook nog nooit zó weinig verdiend. We konden de gestegen inkoopprijzen niet doorberekenen, juist vanwege al onze langdurige samenwerkingen. We moeten dus scherp blijven om de volgende stap naar de toekomst te kunnen maken.”

This article is from: