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Dipl.-Jur. Markus Matzkeit Rechtsanwalt
Unser Wissen für Ihr Recht! Auflagenstärkster Zeitungstitel im Kreis Mettmann
33. Jahrgang • Nr. 30 • 29. Juli 2017 • Telefon Anzeigenannahme: 0 20 51 / 2 88 00 • redaktion@supertipp-online.de • anzeigen@supertipp-online.de
Immer mehr Notfälle pro Jahr
Im Mettmanner Krankenhaus gibt es seit diesem Monat eine „interdisziplinäre Notaufnahme“. Die Arbeit soll dadurch effizienter werden.
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ert die Arbeit eines etwa 30-köpfigen Teams, was eine Herausforderung ist, denn die Notaufnahme muss 365 Tage im Jahr 24 Stunden am Tag besetzt sein. Das Wichtigste bei der Aufnahme ist die Einordnung: Was ist ein schwerer, vielleicht sogar lebensbedrohlicher Notfall, was ein weniger schwerer Fall? Denn in der Notaufnahme eines Krankenhauses geht es „anders als beim Bäcker“ zu, erklärt Chefarzt Hofer: Hier ist nicht einer nach dem anderen dran, wie er gerade rein gekommen ist. Hier steht die Dringlichkeit an erster Stelle. Dies zu beurteilen, dazu sind die Pflegekräfte auf der Notaufnahme eigens ge-
schult. Stefan Smeets ist als pflegerischer Leiter der Notaufnahme für diesen Teil der Arbeit des Teams zuständig. Und im Zweifelsfall kann sofort ein Arzt hinzu gerufen werden. „Manchester Triage“ heißt im Fachjargon das System, nach dem die Vordringlichkeit der Aufnahmen eingestuft wird. Da hat ein Schlaganfall eindeutig Vorrang vor einem umgeknickten Zeh. Dass in einer Notaufnahmen durchaus beachtliche Wartezeiten entstehen, ist bei der gestiegenen Patientenzahl ein bundesweites Problem. Zumal Betroffene oftmals eine andere Vorstellung von der Dringlichkeit ihres eigenen Falls haben als
das Fachpersonal des Krankenhauses. Neben der Aufnahme selbst soll im Mettmaner Krankenhaus auch die Verständigung mit den Patienten verbessert werden. Nach einer halben Stunde Wartezeit soll ein Arzt den Patienten informieren: „Wir haben Sie nicht vergessen. Aber wir haben noch dringendere Fälle“, erklärt Chefarzt Dr. Sebastian Rossbach. Er vertritt zum einen Hofer als Leiter der Notaufnahme, ist aber ohnehin Standortleiter der Notarztmedizin in Mettmann. Denn die Patienten, die sebstständig zur Notaufnhame kommen, sähen ja nicht, wenn Rettungswagen gerade drei Unfallopfer gebracht
Foto: Hans-Joachim Kling
hätten, die dringend Hilfe bräuchten. Wenn die Wartenden darüber informiert werden, dass es noch etwas dauert, sei das für die Patienten beruhigend. Zur Aufgabe der modernen Notaufnahme gehört es außerdem, dass mehrere Fälle zur gleichen Zeit behandelt werden. „Parallelisierung von Prozesses“ ist der Fachbegriff dazu. Das Krankenhaus möchte durch die Neuorganisation eine „schnelle Diagnostik und eine schnelle Therapie“ erreichen, erklärt Geschäftfsführer Huckels. Er verspricht sich davon „zufriedenere Patienten und Mitarbeiter“. Hans-Joachim Kling
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Verdoppelung in zehn Jahren: Mettmanner Krankenhaus hat die Notaufnahme neu organisiert
Es passiert „immer dann“: Der Hausarzt hat gerade geschlossen, ist ins Wochenende. In der Praxis ist keiner mehr zu erreichen. Genau jetzt ist: Zeit für den Notfall. Sei es mit den Kindern, dem Partner, den Eltern oder es geschieht einem selbst: der Notfall kommt immer zur Unzeit. Was tun? Immer mehr Menschen entscheiden sich für den Weg ins Krankenhaus. „In den letzten zehn Jahren hat sich die Zahl der Aufnahmen verdoppelt“, sagt Bernd Huckels, Geschäftsführer des Evangelischen Krankenhauses (EVK) in Mettmann. 15.000 Patienten hat das Haus im vergangenen Jahr als Notfall behandelt. Mehr als ein Drittel der Mettmanner Bevölkerung. Mehr Personal hat das Haus für diese Arbeit aber nicht zur Verfügung. Um die Betreuung der Patienten effizienter vornehmen zu können, hat das EVK jetzt die Notaufnahme neu organisiert. Es handelt sich nun um eine sogenannte „interdisziplinäre“ Notaufnahme. Der Patient wird nicht mehr in die Chirurgie oder die Innere geleitet. Alle Notfalle werden direkt vor Ort in der Notaufnahme betreut. Die „Zentrale Notaufnahme“ liegt jetzt organisatorisch in einer Hand: bei Chefarzt Dr. Oliver Hofer. Der Intensivmediziner steu-
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