Midt i en urolig tid

– Noen utgangspunkt

Vi lever i en urolig tid. En rekke ulike trender påvirker oss alle. De komplekse problemene blir stadig flere og påvirker hele samfunnet og entreprenørskapet. En urolig tid krever en ny type lederskap.

Krig, global oppvarming, energimangel, økonomisk krise og pandemier er eksempler på komplekse problemer. Arkitekturforskerne Horst Rittel og Melvin M.

Webber oppdelte problemer i komplekse («wicked») og enkle («tame») allerede på 1970-tallet. De hevdet at hverken land eller selskap kan løse de komplekse problemene alene. Det motsatte av komplekse problemer er enkle problemer. De er endimensjonale og håndterbare – selv for et selskap og en dreven leder.

Den digitale revolusjonen med AI, big data og IoT (Internet of Things) endrer forutsetningene for fremtidens fremgangsrike organisasjoner. Vi er mer pålogget, sammenkoblet og effektive som følge av at noen globale plattformer styrer mye av kommunikasjonsflyten i verden. Snart vil det også være mulig å leve parallelle liv i det såkalte «Metaverset».

Som leder har du i dag flere muligheter enn noensinne til å følge, påvirke og analysere virksomheten din. Lederskap vil i økende grad handle om forholdet mellom maskin og menneske. Hvordan skal fremtidens ledere navigere i denne digifysiske virkeligheten?

Polariseringen mellom ulike sosioøkonomiske grupper, generasjoner og aldersgrupper øker.

De liberale blir stadig mer liberale, og de konservative blir stadig mer konservative. Dette vises blant annet gjennom målinger utført av Galtan og, ikke minst, i resultatene av en rekke politiske valg.

Bedrifter har tradisjonelt sett stilt seg nøytrale til politiske spørsmål, men i dagens samfunn tar stadig flere bedriftsledere stilling til også ganske sensitive spørsmål. Hvordan bør fremtidens ledere agere? I et slikt klima stiller politikk og samfunn nye krav til bedrifter og organisasjoner. Visjoner og krav blir til normer, regler og nye lover.

I kjølvannet av utviklingen må fremtidens lederskap holde tempoet oppe. Å få license to operate i fremtidens marked krever mer enn gode KPI-er og kvartalsresultater. Selv ikke sterke ESG-verdier er nok i en urolig verden, der den fjerde industrielle revolusjonen er på vei til å bli den femte.