Fellestrekket hos

Fremtidens Ledere

Ledelse handler om å ha en klar visjon, kanskje et gründergen, og et ønske om å løse flere problemer samtidig. Ikke bare på egne vegne, men også på samfunnet eller til og med planetens vegne. Man må ha ambisjoner om å ville revolusjonere et marked og om å skape noe nytt. Kanskje samtidig som man gjør noe bra bærekraftsmessig og for klima. Eller man må ville forandre en bransje samtidig som man bidrar til å stoppe den meningsløse forbrukerismen. Eller man må ha et mål om hjelpe de som lever på kanten av samfunnet, samtidig som man bygger et brand som flere og flere elsker.

Fremtidens ledere må kunne mange ting på en gang og ha suksess på mange fronter. For samtidig som de skal ha en visjon og løse flere komplekse problemer samtidig, må de også være ledestjerner, gode forbilder og samtidig være rause. De må vise veien og være tydelige.

Å være kommunikativt unik og ha god følgerskare på sosiale medier kunne se ut til å være sentralt for fremtidens ledelse og merkevarebygging – i hvert fall i visse bransjer. Gjennom en konstant strøm inviterer fremtidens ledere til en kontinuerlig dialog som i noen tilfeller kan oppfattes som provoserende. Et eksempel er når Elon Musk lar sine følgere stemme om hvorvidt han skal ta Tesla av børsen eller ikke. Man kan mene hva man vil om det, men det ble en kommunikativ suksess blant fansen – selv om det ikke ble det blant mange andre. Finanstilsynet i USA var eksempelvis noe mer tilbakeholdne med jublen og så på tiltaket som en ulovlig kurspåvirkning.

Den sosiale visjonen må være på plass. På hvilken måte kan bedriften og merkevaren min bidra til å løse komplekse problemer? Dette gjelder både eksisterende problemer, og de som dukker opp underveis.

Evnen til å se trender og ha et perspektiv som strekker seg videre fremover ser ut til å være helt nødvendig. Det krever pågangsmot og empati.

Hvordan et utvalg selskaper presterer

En big data analyse