4 4 | SWISSPROP TECH-MAGA ZIN 2021
«Tough-Mudder»-Test für PropTechs Strategie – Propster ist ein 2017 in Wien gegründetes österreichisches PropTech – und hat in den vergangenen vier Jahren eine steile Lernkurve hingelegt. Jetzt befindet sich das Startup von Milan Zahradnik auf dem Weg der internationalen Expansion. Von Mathias Rinka – Foto: Stefan Joham
Was bei Propster vielleicht auf den ersten Blick nach einem linearen Prozess bis heute im Jahr 2021 aussieht, ist bei genauem Hinschauen eine Erfolgsstory der etwas anderen Art: eine «Unsere nächsten mit Höhen und Tiefen. Zielmärkte sind UK, Zunächst die Tiefen: Gründer Milan Zahradnik befindet sich zum Jahres Osteuropa – und bald beginn 2020 in erfolgversprechenden auch schon die Gesprächen mit einem Family Office als Schweiz.» neuem Investor. Die Verhandlungen dau ern erst acht, dann zwölf Monate, bis es tatsächlich zu einer Vertragsunterschrift mit dem Kapitalgeber kommt. Doch die Tinte unter der Ko operationsvereinbarung trocknet – und das Props ter-Bankkonto bleibt leer. «Die Covid-19-Pandemie hatte einen Einfluss, aber nicht nur die», sagt Zahradnik beim Blick zurück. Ein bisschen Milan Zahradnik, Blauäugigkeit sei auf seiner Seite sicher auch da CEO und Gründer bei gewesen, gibt er unumwunden zu. Die detail von Propster lierte Prüfung, ob die Gegenseite über ausrei chend liquide Mittel verfüge, sei schwierig gewesen, wenn nicht gar unmöglich. Neue Millionenfinanzierung steht «Heuer begleitet Propster mit seiner Servicelösung für Immobilienprojekt entwickler über 280 Kundenpro jekte mit mehr als 15.000 Wohnund Büroeinheiten und mit einem Gesamtprojektvolumen von über 4,2 Milliarden Euro», berichtet der Gründer über sein 2017 ins Leben gerufenes «Baby», das früher noch «Son derwunsch Meister» hiess und schon früh Preise in Österreichs Startup-Szene einheimsen konnte.
Aus den fünf Mitarbeitenden zu Beginn sind in der Zwischenzeit 33 geworden. Das Wiener PropTechUnternehmen ist mittlerweile breit im Heimat markt vertreten und auch in Deutschland und Slowenien aktiv. Kern seines Business Cases ist es, den gesamten Kommunikations- und Konfigu rationsprozess bei neugebauten Wohn- und Büroliegenschaften und deren Ausstattung über eine digitale Onlineplattform abzuwickeln. «Das, was wir 2020 erlebt haben, nennen wir heu te unseren ‹Tough-Mudder›-Test. Losrennen, aus rutschen, in den Schlamm stürzen, aufstehen, sich den Dreck abklopfen und dann weiterrennen», so Zahradnik in Anlehnung an das reale Laufevent, das vor allem in angelsächsischen Ländern gern querfeldein durch Pfützen und Schlammmassen und über Hindernisse hinweg ausgetragen wird. Nach dem Sturz bei den Finanzierungsbemühungen sei Propster nichts anderes übriggeblieben, als auf dem Business-Spielbrett wieder zwei Felder zurückzugehen und auf neue Investorensuche zu gehen. Mitte Mai war nun klar: Drei neue Finan zierungspartner aus Österreich, Frankreich und aus dem UK werden sich mit zusammen drei Mil lionen Euro an Propster beteiligen und so auch den finanziellen Support für die weiteren interna tionalen Schritte des Unternehmens stützen. Nächste Ziele: UK, Osteuropa – und die Schweiz Das alles kam zur richtigen Zeit. Inzwischen ist ein erster Projektentwickler aus Grossbritannien Propster-Kunde, der die individuell anpassbare PropTech-Lösung für seine Bauvorhaben und Ent wicklungsareale nutzen will. Die nächsten Zielmärkte sind Osteuropa und bald auch schon die Schweiz, sagt Zahradnik, der den «PropsterKonfigurator», wie er seine Plattform liebevoll nennt, beständig erweitern will. «Weitere Konfi gurations- und Abstimmungsmöglichkeiten, die vor und nach der eigentlichen Sonderwunschab wicklung benötigt werden, kommen hinzu.» Dabei haben Zahradnik und sein Team immer im Fokus: die Optimierung aller Abläufe bei der Kommuni kation und der Organisation zwischen Immobi lienprojektentwickler, Bauträger, Generalunter nehmer und späterem Eigentümer, wenn es um die perfekte Ausstattung der Immobilie geht. •
