Rapport annuel swiss unihockey 2014/15 by swiss unihockey

SWISS UNIHOCKEY

RAPPORT ANNUEL 2014/15

Impressum

Éditeur : swiss unihockey Ostermundigenstrasse 69 Postfach 621 3000 Bern 22 Tel. 031 330 24 44 Fax 031 330 24 49 info@swissunihockey.ch www.swissunihockey.ch Responsable de réalisation : Monika Reinhard-Brand (Secrétariat de swiss unihockey) Jonas Dunkel (Dunkeltext) Layout : Fresch Identity, Bern Photos : Fabian Trees, André Burri, Michael Peter, Robert Pfiffner, Claudio Thoma

RAPPORT ANNUEL 2014/15

Contenu

RAPPORT ANNUEL 2014/15

swiss unihockey : Qui sommes-nous ?

Le Comité central

Le Bureau de swiss unihockey

Rapport de la direction de l’association

Rapport annuel Sport

Rapport annuel Ligue nationale

Rapport annuel Ligue régionale

Rapport annuel Finances / ressources humaines

Rapport annuel Marketing

Rapport annuel Éthique

Rapport annuel Commission disciplinaire

Bilan 2014

Compte des résultats 2014

Explications sur les comptes annuels 2014

Rapport de l’organe de révision

Annexe sportive

Tableau Winner 2014 / 15

Équipe nationale Messieurs

Équipe nationale Dames

Awards et distinctions

RAPPORT ANNUEL 2014/15

swiss unihockey : Qui sommes-nous ?

L’unihockey inspire, a un rayonnement po sitif, passionne ses supporters, ses specta teurs et les sportifs. swiss unihockey s’en gage activement en tant qu’association pour ces valeurs et leur développement. L’association construit sur des fondements solides pour assurer un développement sain et durable. Ce fondement, ce sont nos clubs avec leurs joueuses et leurs joueurs. Les structures de notre association sont donc ciblées sur les besoins de nos membres.

Au sein de ces structures, la direction de swiss unihockey, c’est-à-dire le Comité central, développe les objectifs stratégiques de l’unihockey en Suisse de façon durable à l’interne et le positionne à l’externe dans les domaines politiques, économiques, sportifs et envers les médias. Les commissions se préoccupent des tâches tactiques pour assurer de bonnes conditions-cadres : les règlements, les directives et les bases de planification ; le secrétariat de swiss unihockey veille à l’application opérationnelle de ces

objectifs. Last but not least, il faut assurer le côté juridique pour remettre en place ceux qui ne se tiennent pas aux règlements. La seule raison d’être de ces moyens est de créer les conditions-cadres nécessaires pour que l’unihockey puisse se jouer dans un environnement défini et contrôlable et puisse être vécu.

Assemblée des délégués Conseil de l‘association Organes jurdiques Comité central

Commissions

Comité Sport Commissions sportives Secrétariat swiss unihockey

RAPPORT ANNUEL 2014/15

Le Comité central

Le Comité central, direction stratégique de swiss unihockey, planifie à long terme. Il est pondéré, anticipe à temps les dévelop pement futurs et fixe les glissières de sécu rité pour assurer un développement sain et durable de l’unihockey. Le comité central avec son directeur : Jörg Beer, Anton Britschgi, Edwin Wiedmer, Daniel Brunner, Daniel Bareiss, Markus Bürki et Daniel Bollinger.

Président central Daniel Bareiss

Directeur Daniel Bollinger

RAPPORT ANNUEL 2014/15

Président Ligue régionale Anton Britschgi

Président Ligue nationale Edwin Wiedmer

Chef Sport & Technique Daniel Brunner

Conférence des présidents de Ligue régionale

Comité Ligue nationale

Comité Sport

Régions 1 – 7

LNA

LNB

Commission Sélections

Chef Finances Markus Bürki

Chef Marketing Jörg Beer

Organe de contrôle

Le Bureau de swiss unihockey

Le Bureau est l’organe opérationnel de swiss unihockey ; il traite les affaires courantes de l’association et est composé de trois départe ments : Sport, Marketing & Events ainsi que Finances & Services.

Directeur Daniel Bollinger

Communication Monika Reinhard-Brand (80%) Marketing & Events Daniel Kasser (80%)

Sport Reto Balmer

Compétition Carla Spielmann

Compétition Carla Scheidegger

Finances & Services Christine Fischer

Marketing & Events Reto Gyger

Secrétariat Marcella Käsermann (50%)

Marketing & Events Simon Stettler (60%)

Licences / transferts Admin. LR, LN, Coupe Barbara Furer (50%) Licences / transferts Admin. LR, LN, Coupe Nina Schürch (60%)

Compétition Nicolas Woodtli (stagiaire)

Comptabilité Anita Hirschi (40%)

Arbitres d‘élite/formation des arbitres Thomas Erhard (70%, dès 1.7.)

IT Fabienne Christen

Formation Lukas Schüepp (60%, dès 1.6.) Séléctions Remo Manser

Séléctions Christelle Wohlhauser (stagiaire)

RAPPORT ANNUEL 2014/15

Etat: 1 mai 2015

Rapport de la direction de l’association

La Saison 2014 / 15 se clôt après trois évé nements fantastiques : la première Super finale, la belle ambiance à l’Euro Floorball Dames à Will et enfin la prestation des Juniors M19 à Helsingborg avec la victoire historique sur la Suède et comme point d’orgue la médaille d’argent.

- respecter les bases de compréhension démocratiques, assurer une haute transparence, l’organisation et avoir des structures efficaces, et des finances saines - être réputé pour le respect des principes d’éthique et pour être un sport fair et sans dopage.

De tels spectacles doivent être mis à profit aussi souvent que possible pour faire connaître notre sport auprès de la population et améliorer sa position dans les médias et sur le plan commercial. Pour rappel : l’unihockey fête ses 30 ans cette année, un tel essor en si peu de temps est impressionnant.

Constellation affirmée au Comité central De nouveaux membres au Comité central et de nouveaux collaborateurs au siège de swiss unihockey œuvrent depuis une année. Nous sommes absolument convaincus que nous atteindrons les objectifs fixés pour ces prochaines années avec la constellation actuelle. Le Comité central a commencé par exercer un lobbying politique concernant aussi bien l’infrastructure, les subventions J + S que le positionnement des sports d’équipe par rapport aux sports individuels.

Dans l’esprit d’un développement permanent La Superfinale symbolise les attentes et l’esprit au sein de l’association : nous ne voulons pas nous satisfaire seulement de ce que nous avons atteint, mais nous voulons nous développer en continue, de façon durable et avec constance et bravoure sans négliger les acquis bien établis et qui ont fait leur preuve. Stratégie 2014-18 Sur ces bases, la direction de l’association a approuvé la Stratégie 2014–18 après une vaste consultation. Motivé par la vision « Unihockey sera discipline olympique en 2028 et la Suisse remportera la médaille d’or », swiss unihockey poursuivra ces prochaines années les buts suivants : - mener les Sélections suisses au succès - créer des instruments de jeu attrayants et ciblés pour assurer un développement sportif régulier - Des offres adaptées aux niveaux et de haute qualité pour la formation initiale et continue (perfectionnement) des entraîneurs, arbitres et fonctionnaires. - apport proactif au développement national et international de l’unihockey - soutenir les Régions en incluant la base - s’engager pour un regain de popularité de l’unihockey en suisse - soigner les contacts avec les autorités, la politique et l’économie dans le sens du développement de l’association

RAPPORT ANNUEL 2014/15

Croissance continue du nombre de joueurs avec licence Après que l’an dernier, le chiffre magique de 30’000 joueurs avec licences a été franchi, nous pouvons aussi mentionner dans notre rapport annuel que la croissance s’est poursuivie : à la fin de la Saison 14 / 15, nous avions 30’793 licenciés (année précédente 30’154), 417 clubs (année précédente : 418) et 2134 équipes (année précédente : 2080). Le President’s Day : une valeur sûre Dans le sens d’une plus grande transparence et d’un rapprochement vers la base, le President’s Day s’est solidement établi depuis 2013. En octobre 2014, 100 présidents de club de toutes les régions de Suisse ont participé à ce President’s Day dans le cadre de la Coupe des Champions. Cette réunion est désormais ancrée dans le calendrier de l’association. Le domaine IT : un grand défi swiss unihockey a été confronté a d’énormes défis dans le domaine informatique. Divers projets sont maintenant réalisés : élargissement du serveur Business, nouveau CMS pour l’apparition online, nouveau système ERP, nouveau système comptable, etc. L’as-

sainissement nécessaire n’est pas encore terminé et différents poids du passé restent à éliminer. Les prochaines grandes réalisations sont la restructuration de l’outil d’intervention des arbitres, le rapport de match online, les applications e-learning et un portail vidéo. La réalisation de ces projets terminée, nous serons plus aptes à répondre aux exigences futures dans les processus Business et nous ferons des économies. Passion et innovation Bien d’autres activités planifiées, réalisées ou remises sur les rails à la saison passée pourraient facilement être mentionnées. Mais pour finir une chose prime : nous aimons l’unihockey, nous nous y adonnons à fond, avec enthousiasme, lui consacrons de nombreuses heures de travail, sommes audacieux et innovateurs et ne craignons de prendre des initiatives. Ce ne sont pas en premier lieu les fonctionnaires, mais vous tous qui contribuaient à l’essor ou au professionnalisme de l’unihockey. Nous comptons sur vous ! Merci à vous toutes et à vous tous : représentants des clubs, membres qui exercent une fonction à titre honorifique, joueurs, arbitres, sponsors et partenaires, associations et autorités, fonctionnaires de l’association, collaborateurs de swiss unihockey. Nous comptons sur vous tous et nous sommes heureux que chacun de vous participe à la réussite de la grande famille unihockey. Nous vous souhaitons une belle saison 2015 / 2016.

Daniel Bareiss, Daniel Bollinger, Président central Directeur

Rapport annuel Sport

L’échec est une source d’apprentissage dont il faut tirer profit en pensant à l’avenir. Les résultats décevants de l’équipe natio nale Messieurs au CM ainsi que le manque d’assise de l’unihockey Dames sont des dé fis majeurs à affronter. Restructuration au Comité central À l’Assemblée générale de juin 2014, Mark Wolf a quitté le comité central pour des motifs professionnels. Dans ce contexte, le ressort « Sélections » a été intégré dans le Ressort « Sport & Technique » dans le Comité central. Ci-après une récapitulation des développements, thèmes, décisions et événements majeurs dans le domaine sport et aussi un aperçu de nos plans pour le futur.

« Le succès c’est tomber sept fois et se relever huit fois ».

(Winston Churchill)

Équipe nationale Messieurs Prestations décevantes au CM Messieurs Tout le monde n’a pas encore digéré la 4e place au CM Messieurs en décembre 2014. Le problème principal n’a pas été le classement sportif - la Suisse a aussi été 4e en 2004 et 2010 – mais l’apparition globale de l’équipe et son évolution. Après son succès au CM à Zurich il y a deux ans, on s’est retrouvé devant une équipe désemparée et dépassée à Göteborg ; presque aucun joueur n’a pu offrir la prestation à laquelle nous sommes habitués. Analyse et conséquences Après une analyse approfondie à laquelle ont participé les joueurs, les responsables ont décidé de changer l’équipe d’entraîneurs, en particulier en vue du changement éminent de génération. La nouvelle équipe a été constituée avec David Jansson (chef

RAPPORT ANNUEL 2014/15

entraîneur), Esa Jussila et Luan Misini (assistants) et a été présentée en mars 2015.

Dames M19 Conséquences du manque d’assise L’équipe nationale M19 Dames a été classée 4e en mai 2014. Avec un nombre insuffisant de joueuses dans notre sport, cumulé à un manque de volonté de fournir des prestations de haut niveau, il est difficile de mettre sur pied une équipe nationale compétitive. Le manque d’assise rend impossible d’édifier des structures solides de ligues et donc d’avoir à long terme une équipe de sportives de haut niveau. La réflexion sur des solutions rappelle fortement la discussion « de la poule et de l’œuf ». Faire le point sur la situation En vue notamment du CM M19 en 2018, il faut réfléchir à la situation et prendre les mesures nécessaires pour cette tranche d’âge. Le projet « Or 18 carats » qui va être mis sur les rails devrait motiver les unihockeyeuses. Ce CM est une occasion à ne pas laisser passer. Espérons que toutes les concernées penseront ainsi !

Programme Mentors Un projet très prometteur La formation initiale et continue des entraîneurs par J + S et swiss unihockey est prioritaire depuis de nombreuses années. Garantir la qualité et l’encadrement par les entraîneurs est un grand défi. Comme nous sommes sûrs qu’il y a ici un grand potentiel, nous avons cherché de nouvelles approches et les avons rassemblées dans notre nouveau programme « Mentors » : les clubs peuvent désormais faire appel à des mentors qui viendront sur place. Collaboration de formateurs expérimentés Les mentors peuvent diriger eux-mêmes l’entraînement tout comme coacher et ins-

truire les entraîneurs qui sont là. La qualité du travail d’entraînement peut être optimalisée ; la philosophe et le savoir-faire swiss unihockey influent alors directement. Nous pouvons compter ici sur la collaboration d’entraîneurs et de formateurs expérimentés. Notre nouvel entraîneur national sera aussi mentor et fournira un travail précieux dans le développement à la base.

Comité Sport Une année intense La saison dernière a été très intensive pour le Comité Sport. Les changements dans les ressorts après les élections 2014 se sont fait ressentir dans le travail du Comité Sport. Nous étions submergés de requêtes et nous essayions parallèlement de nous délester de certains fardeaux. Il est résulté de cette situation difficile et du manque de membres dans les commissions rattachées et de support une année chaotique et pleine de défis si bien qu’il nous n’avions que peu de temps et de forces pour avoir des visions et diriger. Ces tâches seront maintenant prioritaires. Décisions majeures Les décisions les plus importantes du Comité Sport concernent la réforme de la ligue « Grand terrain Messieurs », un assouplissement des droits de jouer qui profite au club, la suppression de la période de transfert en août (nouveau : période de transfert en continu de mai à décembre) ainsi que l’approbation du concept national des installations sportives. Des réponses pour l’unihockey Dames Pour avoir un unihockey Dames de haut niveau, il faut pouvoir construire sur des bases solides. Le Comité Sport a mis sur pied un groupe de travail qui devrait fournir des réponses sur les structures futures des ligues et les conditions-cadres. Parallèlement, la thématique du recrutement sera abordée et des propositions concrètes seront soumises au Comité Sport.

Des défis en perspective Le classement, la solution-clé Le classement international de swiss unihockey dépend en direct de son classement auprès de Swiss Olympic. swiss unihockey a la chance depuis de nombreuses années d’être dans le « Pot 2 » ce qui est le classement le plus haut possible pour une discipline non olympique. Grâce à cette classification privilégiée, nous bénéficions de subventions et de contingents d’encouragement qui seraient amputés en cas de relégation dans une classe inférieure. Empêcher cela et conserver notre statut actuel : LA tâche herculéenne pour l’année prochaine. Planifications de mesures pour le sport de compétition Le Comité central devra prendre toute une série de mesures complémentaires dans le courant de l’été 2015 suite à l’analyse CM ; les objectifs sont l’optimalisation du sport de compétition ainsi que l’adaptation et l’extension des activités au niveau Équipe nationale.

Assurer et promouvoir le savoir-faire Depuis 15 ans, l’unihockey suisse s’est beaucoup investi dans la recherche et l’analyse. Mais rares étaient ceux qui étaient ensuite informés. Les priorités perdaient peu à peu de l’importance en raison du changement de générations et d’entraîneurs. Il faut développer des idées pour sauvegarder nos acquis et veiller à ce que tous les groupes concernés y aient accès. Arrêter de penser à court terme et d’être aveugle Par le passé, les comités de l’association ont été confrontés à des souhaits, des besoins et des requêtes qui demandaient sans appel à être appliqués dans l’immédiat souvent pour des motifs purement personnels. Cette tendance au court terme et une planification / un pilotage à long terme sont en général en concurrence directe et bloquent tout développement durable. Il faut freiner cette façon d’agir en appliquant une communication de qualité et proactive.

Avoir du courage au-delà de ses limites Il y a tout juste 30 ans que swiss unihockey a été fondé ; le hockey n’a rien perdu de son dynamisme et se développe continuellement. Mais la concurrence internationale se fait plus pressante et plus forte. Pour pouvoir participer au développement international et nous établir sur le plan national comme sport en croissance, nous devons redoubler nos efforts. Nous devons avoir le courage de penser bien au-delà des limites et ne pas craindre de nous engager hors des sentiers battus. Que pouvons-nous faire pour l’unihockey ? L’unihockey continuera à être dépendant de passionnés qui mettent leur sensibilité au placard et qui se dépensent sans compter pour la bonne cause. Nous devrions rester modestes et nous demander ce que nous pouvons faire pour l’unihockey au lieur de chercher ce que l’unihockey peut faire pour nous. L’avenir de l’unihockey n’est assuré que si nous nous engageons chaque jour pour lui et sommes ouverts au progrès et au développement.

Conclusions personnelles swiss-Way, la voie royale Il faut développer l’identité Unihockey Suisse et sur cette base appliquer les mesures qui s’imposent (philosophie entraînement et formation, etc.). Ces prochains mois, ce projet sera notre point de cristallisation et reflétera une nouvelle image de l’unihockey suisse. La Commission Sélections, le gouvernail Pour optimaliser les activités des Sélections nationales et régionales, les renforcer à la base et mettre en valeur un savoir-faire supplémentaire, la Commission Sélection sera créée dans le courant de l’année 2015. Cette nouvelle commission fonctionnera comme instance de contrôle et de pilotage et endossera de nombreuses responsabilités en vue du développement du secteur Sélections.

RAPPORT ANNUEL 2014/15

Confiance est recommandée Le changement de personnel au siège central de swiss unihockey a conduit à de nombreuses réactions positives aussi bien à l’interne qu’à l’externe sur la fonction « responsable Sport ». Je suis convaincu que nous sommes maintenant bien préparés pour affronter le futur et en mesure de maîtriser les défis qui nous attendent.

« Je n’ai jamais cru à la réus site. J’y ai travaillé. »

(Estée Lauder)

Daniel Brunner, Chef Sport & Technique

Merci pour votre soutien Je remercie les collaborateurs à la centrale pour leur collaboration active, leur support aux clubs et au Comité Sport. Merci aussi aux membres du Comité Sport et des commissions spécifiques pour leur engagement sans réserve et les nombreuses heures de travail à titre de bénévolat.

Rapport annuel Ligue nationale

Le point culminant de la saison dernière de la Ligue nationale a été l’introduction de la Superfinale. L’organisation a été parfaite, les matches passionnants, l’ambiance excellente et la diffusion en direct par la SRF un succès total. Un jour qui marquera l’histoire de l’uni hockey. Aussi bien les clubs Piranha Chur / UHC Dietlikon chez les Dames et UHC Alligator Malans / SV Wiler-Ersigen chez les Messieurs que les spectateurs qui ne voulaient pas manqué ce spectacle, ont fort contribué au succès de la Superfinale. La planification, l’organisation et la réalisation de cet événement par le COL, renforcé par le Kloten-Bülach Jets avec ses bénévoles et ceux de l’association swiss unihockey n’a d’ailleurs pas été en reste. L’unihockey s’est profilé Les médias sont unanimes : l’unihockey a gagné en visibilité grâce à cette Superfinale. Des matches passionnants, d’une extrême tension et de très haut niveau technique-tactique. Les spectateurs ont aussi beaucoup apporté à cette Superfinale qui s’est déroulée dans une ambiance sereine et cordiale et les parents n’avaient pas à craindre pour leur progéniture. 76’000 spectateurs devant leur écran Nous n’oublierons pas bien sûr l’engagement et la parfaite chorographie de cette manifestation par la télévision suisse SRF avec les reporters Sascha Ruefer et Stefan Bürer. Roger de Weck, directeur général SRF a aussi marqué son intérêt pour l’unihockey en assistant personnellement au spectacle à la Kolping Arena. Quelque 76’000 spectateurs et spectatrices ont regardé en direct le match de la finale Messieurs ce qui me fait grand plaisir.

RAPPORT ANNUEL 2014/15

Un signal positif pour l’avenir Je n’entrerai pas ici dans la discussion sur le pour et le contre d’un seul match de finale. Le résultat parle pour lui : 7500 spectateurs à la finale Messieurs et 6350 à la finale Dames ; il n’y a rien à ajouter si ce n’est que nous ne pouvons qu’aspirer à d’autres événements aussi spectaculaires, intéressants et chaleureux chez swiss unihockey. J’y crois ferme. Rétrospective sur ma première année Depuis une année je tiens les rênes de la Ligue nationale avec mon comité. Merci à mon prédécesseur Res Iseli qui m’a transmis une Ligue nationale bien dirigée. Nous avons repris divers projets et en avons ajouté d’autres. Réalisation rapide des requêtes Par rapport aux années précédentes, je constate une augmentation manifeste des requêtes des clubs, lesquelles sont généralement assez complexes. Il s’avère de plus en plus difficile de trouver une solution raisonnable à nombre de ces requêtes dans les temps souhaités, resp. fixés. Nous nous accrochons pour que la réforme des ligues Dames, y inclus le championnat M17, l’appartenance des arbitres, les diffusions médiatiques pour n’en nommer que quelques-unes, puissent être réalisées dans les meilleurs délais.

les droits d’intervention sont plus ou moins intéressants pour les uns ou pour les autres. Il n’y a rien de plus ennuyeux et frustrant que de participer à des séances où le sujet ne nous concerne pas. Augmentation des équipes LNB À la prochaine saison, la Ligue nationale B Messieurs passera de dix à douze équipes. Nous avons donc deux creusets : les LNA et LNB Messieurs avec douze équipes chacune et pouvons donc appliquer le même mode avec qualification et playoffs / playouts dans les deux ligues. Je vous remercie tous de l’accueil chaleureux que vous m’avez réservé, je vous souhaite une pause estivale reposante et une belle nouvelle saison.

Edwin Wiedmer, Président Ligue nationale

Dimensions de la Conférence des présidents de Ligue nationale À cause de l’augmentation des propositions et des requêtes complexes, nous devons réfléchir aux dimensions de la Conférence des présidents de Ligue nationale (CPLN), car nous avons en réalité trois groupes d’intéressés : les clubs LNA, les clubs LNB et les clubs Dames. Les thématiques, les intérêts et

Rapport annuel Ligue régionale

La consultation sur la réforme de la ligue Messieurs Grand terrain, les mesures prises pour la création des associations canto nales et la collecte d’idées pour la modifica tion du domaine Petit terrain. Au nom de la Ligue régionale, j’ai le plaisir de vous faire part des thèmes qui ont été abordés l’année passée et qui ont fort avancé. Une brève présentation des perspectives pour 2015 montre que la Ligue régionale est active et qu’elle prend les requêtes des clubs au sérieux. Réforme de la Ligue Messieurs Grand terrain Après les élections, diverses propositions concrètes ont été faites pour une réforme devenue urgente des Ligues Messieurs Grand terrain. Dans le cadre de la Coupe des champions et du Presidents Day qui s’est tenu en même temps, nous avons parlé de ce projet de réforme. Après la consultation auprès des divers comités, cette réforme a été décidée et communiquée en janvier 2015. Pour que tous aient les mêmes chances dans le sport, l’application de cette réforme est planifiée pour la Saison 2016 / 17. La Saison 2015 / 16 est donc une année transitoire durant laquelle les nouvelles structures seront préparées en tenant compte du nombre plus important de promus et de relégués. Les clubs doivent donc fournir un effort supplémentaire. Merci aux clubs ! Les associations cantonales s’établissent Dans les statuts de l’association figure un article selon lequel les clubs doivent faire partie d’une association cantonale ou d’une alliance cantonale. Si un club n’est ni dans l’une niou l’autre, il doit verser une contribution

RAPPORT ANNUEL 2014/15

de solidarité qui sera utilisée pour la formation des associations. Jusqu’à ce jour, cette contribution n’était pas clairement définie. L’application des alliances cantonales n’était pas appliquée non plus selon les statuts. Asa réunion de novembre 2014, le Conseil de l’association a fixé cette contribution de solidarité à CHF 200.- qui devrait inciter les clubs à fonder une alliance cantonale ou à s’inscrire dans une alliance déjà existante. Ces derniers mois, tout particulièrement en Suisse romande, les choses ont bougé : la Région travaille intensivement à la formation d’associations cantonales et s’occupe activement à former deux organes responsables pour les Sélections régionales M15 qui devraient représenter la Suisse romande au Trophée national.

idées ont été présentées en mars 2015 au Meeting à Olten dans le but de voter sur les modifications possibles en tenant compte des besoins des clubs. Ces prochains mois, des propositions concrètes seront élaborées pour les structures des ligues, les formes de jeu et les conditions-cadres, puis mises en consultation. Des modifications se dessinent aussi à l’horizon pour le Petit terrain.

Réflexions sur les structures adéquates Ces prochains mois, la Ligue régionale se concentrera sur ses propres structures. Sommes-nous de notre temps et pouvons-nous répondre aux attentes des Régions ? deux questions auxquelles nous voulons répondre. L’automne passé nous avons adopté les stratégies de l’association pour les trois prochaines années.

Les Juniors sont aussi un aspect important. Nous essayons d’être prévenants et d’engager des personnes compétentes. Ces derniers mois, nous y avons réussi. Merci aux représentants des Régions pour cette bonne collaboration l’année passée. Je me réjouis de la continuer.

Dans le courant de cette année associative, divers petits sujets ont pu être rapidement réglés de façon compétente. Bien sûr, le Comité Sport a discuté des consultations et les a soutenues. De temps à autre, nous nous permettons une remarque pour tirer le maximum des décisions, toujours dans le sens du sport et de son développement fulgurant.

Représentation compétente des Régions J’ai grand plaisir à être à la tête de la Ligue régionale. Les Régions sont très compétentes et sont proches des clubs. Les présidents des régions connaissent le Petit terrain ou le Grand terrain, d’autres œuvrent dans les Ligues Dames ou Messieurs et connaissent parfaitement les besoins et les défis.

Au nom de la Ligue régionale, je souhaite à tous les clubs de poursuivre sur la voie du succès, des matches fairs et captivants. !

Anton Britschgi, Président Ligue régionale

Des idées de modification du Petit terrain La Ligue régionale a aussi réfléchi à une modification du Petit terrain Messieurs. Divers sujets ont été discutés et traités et. Quelques

Rapport annuel Finances / ressources humaines

Les comptes annuels 2014 se closent avec un petit bénéfice et mieux que budgété. L’association est saine et bien financée. Le changement de personnel à la tête de swiss unihockey, la succession anticipée à la comptabilité et les investissements IT ont engendré un supplément de travail et exigé une grande flexibilité. Grand défi lors de la succession à la tête de la comptabilité La double succession aux finances s’est avéré un véritable défi. L’entrée de Markus Bürki au Comité central a eu lieu presque en même temps que celle de la nouvelle responsable du département finances / ressources humaines, Christine Fischer. La période de mise au courant a été courte et intensive puisqu’il a fallu reprendre sans attendre de grands projets en cours dans les domaines IT et finances. La haute fluctuation au siège de swiss unihockey, le processus budgétaire 2015 ainsi que le remplacement à la comptabilité ont été astreignants pour la direction des finances. Résultats 2014 Le résultat 2014 avec un bénéfice de CHF 2’096, mérite un compliment, à noter qu’il y a une amélioration de CHF 42’490.20 par rapport au budget 2014. Les recettes s’élèvent à CHF 6’679’024.15 et les dépenses à CHF 6’676’928.15. Les recettes par rapport au budget ont pu être améliorées de CHF 102’024.15. Dans l’ensemble, les recettes supplémentaires ont été réalisées grâce à des contributions publiques et à divers bénéfices.

RAPPORT ANNUEL 2014/15

Dans le cas des dépenses, le budget a été dépassé de CHF 59’533.95. Ce montant s’articule autour de dépenses supplémentaires dans le sport de compétition et des coûts IT, mais de l’autre côté par une réduction des frais en personnel et en mobilier. Le capital propre de swiss unihockey s’élève au 31 décembre 2014 à CHF 422’761.87, soit 11.9 % de la somme du bilan. Cumulé avec les provisions, ce chiffre atteint CHF 837’061.87, soit 23.5 %. L’association est financièrement saine et bien financée. Aperçu : Budget 2015 Un aperçu pour l’année 2015 est difficile à présenter. Le budget 2015 avec une perte de CHF 14’000 a été approuvé le 22 novembre 2014 par le Conseil de l’association de swiss unihockey. La liste des prétentions et des souhaits, que ce soit des clubs, des joueurs ou des fonctionnaires est longue. Un processus budgétaire transparent et correct devrait aider à apaiser les convoitises et à répondre aux souhaits et de les réaliser le plus possible. Un défi pour le Comité central et pour le Bureau de swiss unihockey qui doivent veiller à ce que les moyens financiers soient utilisés de façon optimale. Notre but est de présenter des comptes équilibrés et à ne pas prendre des risques financiers non évaluables ce qui exige un contrôle minutieux du budget pour pouvoir réagir rapidement.

Les mois à venir montreront si les efforts entrepris dans le marketing et les events ont une influence positive sur les chiffres. Nous pensons que dans ces deux domaines, une augmentation des recettes permettrait de réaliser d’autres projets en attente actuellement. Merci Nous remercions les clubs pour leur collaboration constructive. Un grand merci aussi aux collaborateurs et collaboratrices au Bureau. 2014 a été une année intensive et pas toujours facile à gérer. Nous remercions aussi tous les bénévoles que ce soit dans les clubs ou lors de manifestations de swiss unihockey. Sans ce bénévolat, une association avec plus de 30’000 licenciés ne pourrait pas être gérée financièrement avec succès et bien dirigée. MERCI !!!

Markus Bürki,

Christine Fischer,

Membre du

Responsable Finances /

Comité central

Ressources humaines

Chef Finances

Bureau swiss unihockey

Rapport annuel Marketing

Le ressort Marketing a deux tâches primor diales : augmenter la popularité de l’uniho ckey en Suisse et garantir un financement durable de l’association par des créneaux de marketing attrayants et des activités com merciales dynamiques. Organisation de la section Marketing Le marketing est répartie en trois domaines : commercialisation, events et communication. La réalisation des tâches de marketing est du ressort de l’équipe nouvellement constituée la saison dernière « Marketing & Events » et sise au siège de swiss unihockey. Daniel Kasser en est le chef depuis la mi-2014 ; il a pour assistants Reto Gyger et Simon Stettler. Monika Reinhard est responsable de la Communication. Le directeur de swiss unihockey est aussi fort engagé dans les activités de commercialisation. Meetings de coordination à intervalles réguliers Pour assurer l’échange d’informations dans le ressort et développer un dialogue commun de gestion de réalisation des objectifs, des meetings de coordination du marketing ont lieu régulièrement avec le chef Marketing.

Commercialisation Trouver d’autres sponsors principaux La recherche d’un deuxième sponsor principal – outre la Mobilière – a été notre objectif principal. Nous avons eu divers entretiens avec des entreprises nationales, mais ils n’ont malheureusement pas abouti. Il s’avère que l’unihockey n’est pas encore assez ancré dans la tête des décideurs. En outre, la popularité d’un sport est souvent en tête de liste des décideurs. Rayonnement positif comme atout D’un côté, l’unihihockey peut compter sur de nombreux sympathisants, car notre sport n’est pas terni par des effets secondaires négatifs comme le hooliganisme et le dopage et il touche un groupe cible attrayant. À un niveau inférieur, nous avons pu sensibiliser Dolox-X et Huguenin qui sont nos nouveaux partenaires. Concordia a malheureusement résilié son sponsoring juste avant le début de la saison.

RAPPORT ANNUEL 2014/15

Commercialisation réussie de la Superfinale La commercialisation de la nouvelle Superfinale a par contre dépassé les objectifs et les espérances. Comme la décision de réduire le championnat final à un match a été prise, les équipes ont joué à guichets fermés au stade de Kolping et l’événement a été diffusé en direct par la SRF, deux arguments probants pour acquérir des sponsors. Nous avons ainsi eu : la Mobilière, Edox Watches, Ochsner Sport et Fleurop. Savoir-faire de l’extérieur Pour renforcer la commercialisation de swiss unihockey, nous avons pris à bord « sportsemotion », une agence de marketing très innovatrice et spécialisée dans le sport. La gymnaste de classe mondiale Giulia Steingruber et le joueur NHL Nino Niederreiter sont ainsi sous contrat avec cette agence. La Mobilière Indoor Sports comme locomotive Le projet Mobilière « Indoor Sports » devrait aider à mieux exploiter le potentiel de commercialisation, projet auquel participent également les associations volleyball-handball et basket. Il est déjà acquis qu’un événement monstre réunissant ces quatre sports aura lieu le week end des 5 et 6 septembre au Hallenstadion à Zurich ; le champion suisse de chacun de ces sports affrontera le vainqueur de la coupe pour remporter la nouvelle « Supercoupe ». Application réussie du « Topscorer Mobilière » Une analyse du projet « Topscorer Mobilière » par la Mobilière a démontré que les mesures appliquées aux clubs unihockey sont de loin les meilleures et les plus fiables comparées avec d’autres associations sportives. Le problème qui reste à résoudre est le port des t-shirts Topscorer. Nous cherchons donc une solution probante avec la Mobilière.

eu la Coupe des champions IFF en octobre, la Superfinale 18 avril 2015 et le tournoi des quatre nations Dames « EFT » à Wil SG du 24 au 26 avril 2015. Merci à l’équipe Event et aux nombreux bénévoles pour leur engagement sans compter !

Communication Les événements susmentionnés ont engendré un élargissement des activités de communication. Quelques défauts de jeunesse du nouveau site Web En outre un travail intensif a été fourni par les responsables de l’informatique pour créer le nouveau site Web swiss unihockey qui est maintenant opérationnel depuis décembre. Il a fallu un peu de temps avant que les objectifs visés pour faciliter la vie des utilisateurs et la stabilité technique ne soient réalisés. Bien des défauts de jeunesse de la nouvelle solution se sont manifestés après le lancement du nouveau site. swiss unihockey le regrette et s’excuse auprès des clubs et des utilisateurs pour ces désagréments. Les premières améliorations sont déjà effectives et d’autres sont imminentes. Plus de reportages en direct À la saison prochaine, il y aura plus de reportages des matches LNA en direct. Le ressort Marketing soutiendra la Ligue nationale et ses clubs par une taskforce. Nous ferons des propositions aux clubs LNA dès juin 2015.

Jörg Beer, Chef Marketing

Events Les responsables de swiss unihocley ont fixé de nouvelles normes la saison dernière. Outre la finale de Coupe à Berne tous les ans, il y a

Rapport annuel Éthique

swiss unihockey s’engage pour un sport sain, respectueux des autres, loyal et cou ronné de succès. L’association respecte le fairplay, communique et agit en toute transparence. Dans le cadre de l’élaboration de sa stratégie 2014-2018, swiss unihockey a accordé une large place au thème de l’Éthique et a formulé ses objectifs en conséquence. Selon une convention de prestation de l’OFSPO avec Swiss Olympic, celui-ci a pour mission de promouvoir et de contrôler la mise en œuvre des mesures éthiques par les fédérations membres. C’est pourquoi dans le cadre de l’encouragement et du soutien financier, swiss unihockey s’engage à respecter les mesures d’éthique. Swiss Olympic demande à ses membres dans sa convention de prestations de - nommer un / une responsable de l’éthique (swiss unihockey : Daniel Bollinger) - mettre en œuvre une analyse de l’éthique en 2014 et d’informer les départements concernés de la prise de mesures pour les années 2015 et 2016 (fait) - appliquer ces mesures selon les objectifs fixés en 2015 et 2016 (en préparation) - intégrer la Charte d’éthique ou ajouter un article spécifique sur l’éthique dans leurs statuts jusqu’à fin 2016 au plus tard (fait ; art. 71 Statuts) - élaborer et appliquer un code de conduite pour leurs collaborateurs, fonctionnaires, entraîneurs, etc. jusqu’à fin 2016 (en cours de planification) Le but de la direction de swiss unihockey n’est pas en premier lieu de remplir les exigences minimales, mais de traiter sérieusement et durablement le domaine de l’éthique. Maintenant que swiss unihockey a mis en œuvre diverses mesures en rapport avec les thèmes éthiques (antidopage, préventions des accidents et campagne « Respect » en collaboration avec cool & clean, tolérance zéro pour tout genre d’agression sexuelle, partenariats Charity, écosport, etc.), un

RAPPORT ANNUEL 2014/15

contrôle étendu sur l’éthique a eu lieu à l’automne 2014 sur la base d’un outil standard de sondage. L’outil recommandé par Swiss Olympic (SO) a été envoyé à une centaine de personnes de l’association et de clubs. 66 personnes ont rempli ce questionnaire en entier. Les résultats ont été analysés et le profil qui en ressort montre des défis et des champs d’action. La priorité, vu l’urgence et l’importance du problème, a été donnée à l’élaboration d’une stratégie de l’éthique. L’évaluation montre que swiss unihockey n’a aucun domaine qui obligerait à prendre des décisions d’urgence d’urgence. Les résultats ont été répartis en trois segments : 1. Thèmes prioritaires pour une problématique relativement élevée - environnement sportif et social en harmonie - encouragement à l’autoresponsabilité et à la coresponsabilité - valoriser le respect au lieu de trop exiger - engagement contre l’exploitation et le harcèlement sexuel - accidents 2. Thèmes au deuxième plan avec problématique permanente - promouvoir la loyauté - dire non aux drogues - égalité de traitement pour tous - corruption 3. Thèmes en arrière-plan – sans urgence - non au dopage - assumer ses responsabilités envers l’environnement - contre la violence

- Ancrage de la charte d’éthique et du code de conduite dans le manuel « Organisation » de swiss unihockey - Introduction, resp. développement / complément des conventions de joueur entre l’association et les joueurs sélectionnés - Développement des conventions avec des entraîneurs de sélections pour des exigences d’éthique et les attentes - Mise en œuvre de conventions de collaboration, dont la définition des tâches, les responsabilités, les droits et les devoirs - Un représentant des joueurs siège dans la Commission Sélection - Sensibilisation continue et permanente au thème « Pas d’abus sexuel » dans le sport - Poursuite du partenariat avec cool & clean, en particulier dans le domaine de la prévention et du respect - Focalisation renforcée sur le support Athlètes et Carrière - Renforcement de l a communication et de la formation dans divers domaines d’éthique swiss unihockey a donc pour but ces prochaines années d’investir dans le développement de moyens auxiliaires et d’instruments dans le domaine de l’éthique. Ces moyens visent à procurer aux clubs les connaissances nécessaires, fournir des éclaircissements, créer des obligations et influer sur le comportement et les relations dans un sport organisé. Éthique et durabilité doivent être des composantes intégrées dans le sport et la vie des clubs. En tant que membre de Swiss Olympic, trois valeurs soutenues par l’association faîtière peuvent être très efficaces si elles sont appliquées : excellence, amitié et respect.

Sur la base de ces conclusions et de la Charte d’Éthique de Swiss Olympic, swiss unihockey est en train de mettre sur pied un code de conduite pour ses collaborateurs, entraîneurs, joueurs sélectionnéset fonctionnaires. Des mesures ont aussi été prises dans les domaines susmentionnés et sont à la veille de l’autorisation pour mise en œuvre. Elles concernent les domaines ci-après :

Daniel Bollinger, Directeur

Rapport annuel Commission disciplinaire

Durant la saison passée, 700 plaintes ont été adressées à la Commission disciplinaire, en grande partie pour des infractions contre le règlement des matches et celui des arbitres. Ci-après un échantillonnage du travail de la Commission disciplinaire (chiffres et acti vités) : 700 cas durant la Saison 2014 / 15 Durant la saison passée au 20 avril 2015, les juges disciplinaires avaient traité 700 plaintes (Saison 2013 / 14, 1363). Ces cas avaient été annoncés par la centrale de swiss unihockey ou par les clubs. La majorité résultait d’infractions contre le Règlement des matches (RdM) ou contre le Règlement des arbitres (RA). Saisie des données avec lacunes La grande partie des annonces s’est faite par voie électronique (Excel) et des annonces générées automatiquement avec l’outil à disposition des arbitres. On a constaté que les données saisies avec le logiciel Excel étaient souvent incomplètes et erronées. Par contre, celles fournies avec l’outil Arbitres étaient presque sans fautes car tous les champs doivent être obligatoirement remplis. Peu d’annonces dans le domaine des licences En outre le nombre d’infractions annoncées contre le règlement des licences (joueurs) ont été rares ce qui s’explique parce qu’il n’y avait pas de contrôles. Les cas annoncés ont été découverts par hasard, resp. dans le cadre d’un autre contrôle. En raison de l’impudence évidente de certaines infractions connues, il est difficile de déterminer la hauteur des dommages pour swiss unihockey

RAPPORT ANNUEL 2014/15

(taxes de licence) dans les secteurs Dames, Juniors et ligues inférieures. Pas d’augmentation du nombre de pénalités de match III Le nombre de pénalités de match III (ms3) est resté stable. Il convient de remarquer que dans les ligues supérieures il n’y en a pour ainsi dire pas eu (1x). On peut se demander si dans les ligues supérieures, les arbitres sont moins stricts ou si les dérapages verbaux et les comportements agressifs sont plus fréquents dans les ligues inférieures. Forte augmentation des tâches administratives pour les pénalités de match III Le traitement des ms3 demande par contre un surplus de travail depuis que les clubs font régulièrement usage de leur droit de parole dans le cas d’une pénalité de match 3. Mais rares sont les cas où ce sont les joueurs pénalisés qui prennent position sur ce qui leur est reproché. Les reproches des clubs concernent en général et de façon détaillée les prestations des arbitres, de l’organisateur des matches ou le comportement fautif de l’équipe adverse qui n’est pas pénalisée. La prise de position sur les tenants et les aboutissants de la pénalisation sont cachés entre les lignes. Comme le traitement de telles prises de position prend beaucoup de temps, un formulaire standard de prise de position ferait gagner beaucoup de temps.

Coûts par club Les coûts par club diffèrent par rapport à l’année précédente : trois-quarts des clubs (saison dernière presque 100 %) ont reçu au moins une décision, à peine 50 % de ceuxci en ont reçu une, resp. deux. Quelque 15 % des décisions concernaient les clubs SML / LNB, y compris les sections Espoirs. 4 % de tous les envois n’ont pas été réceptionnés par les récipiendaires. Ne figurent pas dans ce rapport, les travaux et les coûts traités directement par le secrétariat de swiss unihockey (Pénalités II, div. délais non respectés, etc.)

Beat Haberthür, Commission disciplinaire

Nombreuses infractions au contingent des arbitres La fonction d’arbitre n’est pas très recherchée. Ceci se constate au chiffre élevé d’infractions au contingent obligatoire chez les arbitres (221).

RAPPORT ANNUEL 2014/15

Bilan 2014

Bilan en CHF au 31.12.2014 année précédente au 31.12.2013 Désignation

Bilan 2014

Bilan 2013

Différences

ACTIFS Liquidités Caisses

Avoirs Total liquidités

5‘041.85

1‘759.30

3‘282.55

2‘047‘181.32

1‘608‘767.30

438‘414.02

2‘052‘223.17

57.7%

1‘610‘526.60 52.1%

441‘696.57

Créances résultant de ventes et de prestations Clubs débiteurs Débiteurs tiers

711‘895.90

846‘919.74

-135‘023.84

296‘183.47

311‘808.95

-15‘625.48

Rectification de valeur sur les créances / ducroire

-45‘000.00

-58‘000.00

13‘000.00

Total créances de livraisons et de prestations

963‘079.37

1‘100‘728.69 35.6%

-137‘649.32

27.1%

Autres créances Compte courant clubs Events

11‘253.96

11‘249.06

4.90

Impôt anticipé

412.63

265.18

147.45

Travel Cash Cards chefs d’équipe

6‘236.85

3‘010.10

3‘226.75

Paiement TVA

24‘415.24

Total autres créances

42‘318.68

1.2%

14‘524.34

0.5%

27‘794.34

Réserves Imprimés

1.00

Matériel relation publiques

9‘500.00

5‘700.00

3‘800.00

Total réserves

9‘501.00

5‘701.00

3‘800.00

0.3%

0.2%

Délimitations des produits Actifs Délimitations des comptes Actifs

409‘101.56

238‘481.70

170‘619.86

Total délimitations des produits Actifs

409‘101.56

238‘481.70

170‘619.86

11.5%

7.7%

ACTIFS CIRCULANTS

3‘476‘223.78

97.7%

2‘969‘962.33 96.1%

506‘261.45

Installations mobiles

Mobilier

1.00

Machines et appareils

600.00

300.00

Informatique

46‘000.00

92‘220.00

-46‘220.00

Matériel pour matches (bandes / tapissols)

35‘900.00

23‘600.00

12‘300.00

3‘800.00

-3‘800.00

Appareils pour le sport et accessoires Total installations mobiles

82‘501.00

2.3%

119‘921.00

3.9%

-37‘420.00

BIENS IMMOBILISES

82‘501.00

2.3%

119‘921.00

3.9%

-37‘420.00

TOTAL ACTIFS

RAPPORT ANNUEL 2014/15

3‘558‘724.78

100%

3‘089‘883.33

100%

468‘841.45

Bilan en CHF au 31.12.2014 année précédente au 31.12.2013 Désignation

Bilan 2014

Bilan 2013

Différences

PASSIFS Obligations Créanciers

Total obligations de livraisons / prestations

318‘809.28

238‘235.74

80‘573.54

318‘809.28

238‘235.74

80‘573.54

9.0%

7.7%

Autres obligations à court terme Pool des arbitres

274‘000.00

222‘800.00

Dépôt des clubs

458‘000.00

457‘000.00

1‘000.00

Fonds pour le développement

75‘000.00

-75‘000.00

Capital fonds actions LNA

32‘133.35

Obligations assurances sociales et imp. à la source

19‘394.85

3‘219.20

16‘175.65 -16‘341.97

Paiement TVA Avances des clubs en cas de recours Compte de passage Total autres obligations à court terme

51‘200.00

16‘341.97

1‘500.00

35‘327.47

4‘495.80

30‘831.67

810‘990.32 26.2%

9‘365.35

820’355.67

23.1%

Délim. des comptes passifs / prov. court terme Provisions impôts

15‘000.00

Provisions vacances / heures supplémentaires

60‘000.00

80‘000.00

-20‘000.00

Délimitation des comptes passifs

1‘507‘497.96

1‘010‘441.40

497‘056.56

Total Délim. comptes passifs / prov. court terme

1‘582‘497.96

1‘105‘441.40 35.8%

477‘056.56

44.5%

CAPITAUX EXTERIEURS A COURT TERME

2‘721‘662.91

76.5%

2‘154‘667.46 69.7%

566‘995.45

Obligations à long terme Obligations

414‘300.00

514‘550.00

-100‘250.00

Total Obligations à long terme

414‘300.00

514‘550.00 16.7%

-100‘250.00

11.6%

CAPITAUX EXTERIEURS A LONG TERME

414‘300.00

11.6%

514‘550.00 16.7%

-100‘250.00

CAPITAUX EXTERIEURS

3‘135‘962.91

88.1%

2‘669‘217.46 86.4%

466‘745.45

Capital association / capital propre Capital de l’association Produit annuel Total capitaux association

420‘665.87

451‘230.62

-30‘564.75

2‘096.00

-30‘564.75

32‘660.75

422‘761.87

11.9%

420‘665.87

13.6%

2‘096.00

TOTAL PASSIFS

RAPPORT ANNUEL 2014/15

3‘558‘724.78

100%

3‘089‘883.33

100%

468‘841.4

Compte des résultats 2014

Désignation

Compte

Budget

Compte

Différences

2014

2013

IST / Budget

RECETTES

Cotisations membres

Contributions domaine public

Contributions domaine privé

Recettes publicitaires de l‘association

Recettes des manifestations

758‘236.02

764‘000.00

Recettes formation initiale et continue

186‘090.00

185‘000.00

186‘406.00

1‘090.00

0.6%

Diverses recettes (y incl. amendes)

393‘148.67

315‘000.00

486‘686.58

78‘148.67

24.8%

6‘661‘150.31

6‘587‘000.00

6‘095‘214.09

74‘150.31

Total recettes brut

4‘437‘415.00

4‘441‘000.00

4‘169‘634.00

95‘886.00

20‘000.00

172‘473.70

783‘574.62

862‘000.00

620‘195.54

6‘800.00

13‘366.34 446‘451.93

-3‘585.00 -0.1% 75‘886.00

379.4%

-78‘425.38 -9.1% 6‘800.00

100.0%

-5‘763.98 -0.8%

Diminution des recettes

17‘873.84

-10‘000.00

-3‘684.58

27‘873.84 -278.7%

TOTAL RECETTES

6‘679‘024.15

6‘577‘000.00

6‘091‘529.51

102‘024.15

DEPENSES

Résultats financiers

Produits financiers

Charges financières

Total résultat financier

-544.75

-500.00

-637.95

-44.75

3‘028.90

3‘200.00

1‘101.75

-171.10

2‘484.15

2‘700.00

463.80

-215.85

-8.0%

Autres résultats

Fonds extérieurs

Dépenses extérieures

Total autres résultats

-11‘020.65 88.25 -10‘932.40

- -

-9‘198.85 - -9‘198.85

-11‘020.65 88.25 -10‘932.40

Sport d‘élite

Dépenses CM / CE

122‘561.74

90‘500.00

100‘306.82

Dépenses championnats

170‘544.84

174‘500.00

206‘994.55

-3‘955.16

Frais entraînement

122‘978.80

56‘500.00

82‘010.03

66‘478.80

Frais médico-sportif

28‘763.78

26‘500.00

24‘432.15

2‘263.78

444‘849.16

348‘000.00

413‘743.55

96‘849.16

Total Sport d‘élite

32‘061.74

27.8%

Sport de performance de la relève

Dépenses Juniors CM

32‘380.60

32‘000.00

57‘169.29

380.60 -12‘425.17

Dépenses championnats

76‘574.83

89‘000.00

69‘152.32

Frais entraînement

79‘359.34

70‘000.00

45‘612.10

9‘359.34

Frais médico-sporti

12‘448.24

9‘000.00

21‘069.59

3‘448.24

Dépenses projet relève / scouting

49‘912.60

40‘000.00

31‘579.64

9‘912.60

250‘675.61

240‘000.00

224‘582.94

10‘675.61

Total Sport de performance de la relève

RAPPORT ANNUEL 2014/15

4.4%

Désignation

Rechnung

Budget

Rechnung

Abweichung

2014

2013

IST / Budget

Sport de masse

Dépenses championnats

28‘501.38

43‘000.00

3‘829.00

-14‘498.62 -2‘721.53

Frais entraînement

48‘778.47

51‘500.00

52‘703.46

Dépenses Trophée / Sélections cantonales

57‘542.94

52‘000.00

55‘579.08

5‘542.94

134‘822.79

146‘500.00

112‘111.54

-11‘677.21

Total Sport de masse

-8.0%

Equipement

Frais équipement Equipes Sélections

Total Equipement

146‘689.55

140‘000.00

171‘694.84

6‘689.55

146‘689.55

140‘000.00

171‘694.84

6‘689.55

4.8%

Dépenses Personnel

Salaires & appointements

1‘330‘878.05

1‘359‘500.00

1‘236‘139.20

-28‘621.95

Honoraires & dédommagements externe

1‘144‘865.91

1‘247‘577.00

1‘089‘951.81

-102‘711.09

Assurances sociales

239‘415.25

246‘767.20

230‘303.05

-7‘351.95

autres dépenses en personnel

Total Dépenses Personnel

29‘572.59

37‘200.00

16‘544.97

-7‘627.41

2‘744‘731.80

2‘891‘044.20

2‘572‘939.03

-146‘312.40

-5.1%

Déplacements / représentation / matériel / IT

Frais déplacements

Frais représentations

Frais Matériel Merchandising / Formation

Organisation de l‘association

Internet / IT / solution association

Total voyages / représentations / matériel / IT

680‘955.88

689‘290.00

685‘367.92

-8‘334.12

43‘253.12

85‘800.00

64‘526.31

-42‘546.88

23‘523.89

12‘000.00

42‘193.37

11‘523.89

188‘786.17

180‘000.00

303‘267.49

8‘786.17

460‘852.08

138‘000.00

218‘901.14

322‘852.08

1‘397‘371.14

1‘105‘090.00

1‘314‘256.23

292‘281.14

26.4%

Frais généraux

Locaux

284‘884.49

322‘020.00

302‘104.67

-37‘135.51

Administration

165‘086.01

201‘870.00

146‘989.19

-36‘783.99

Ass. biens matériels / taxes

114‘215.17

117‘170.00

118‘319.42

-2‘954.83

Frais juridiques / conseil

58‘033.97

42‘000.00

15‘248.15

16‘033.97 -88‘148.90

Frais d‘entretien

40‘351.10

128‘500.00

59‘812.54

Leasing

15‘882.79

18‘500.00

34‘898.42

-2‘617.21

Amortissement mobilier

82‘293.99

58‘000.00

121‘748.46

24‘293.99

760‘747.52

888‘060.00

799‘120.85

-127‘312.48

Total frais généraux

-14.3%

Manifestations

Coûts manifestations

Total Coûts manifestations

735‘657.23

778‘000.00

497‘907.48

-42‘342.77

735‘657.23

778‘000.00

497‘907.48

-42‘342.77

-5.4%

Département / Primes

Total Départements / Primes

69‘831.60

78‘000.00

24‘472.85

-8‘168.40

69‘831.60

78‘000.00

24‘472.85

-8‘168.40

-10.5%

TOTAL DEPENSES

6‘676‘928.15

6‘617‘394.20

6‘122‘094.26

59‘533.95

Profits (+) / Pertes (-)

2‘096.00

-40‘394.20

-30‘564.75

42‘490.20

RAPPORT ANNUEL 2014/15

Explications sur les comptes annuels 2014

PRODUIT Contribution Membres Les contributions des membres (cotisations des équipes, taxes de licences, taxes de transfert, taxes de tournoi et Coupe) sont légèrement au-dessous (-CHF 4’000) de la valeur budgétée. Le rendement moindre s’explique par une limitation plus précise des taxes de tournoi à la fin de l’année. Contributions du secteur public Les contributions Jeunesse+Sport des pouvoirs publics ont été plus élevées que budgétées +CHF 76’000 en 2014. Le produit supplémentaire est dû à des contributions plus élevées pour les groupes utilisateurs J+S 7 (encouragement des Espoirs d’associations sportives) et non pas par des contributions J+S budgétées pour le sport enfants. Contribution du secteur privé Outre la contribution forfaitaire de CHF 372’000 par Swiss Olympic, swiss unihockey a perçu CHF 40’000 supplémentaires non budgétés en tant que versement extraordinaire et CHF 15’000 comme bonus des championnats mondiaux. À cause du retrait à court terme d’un sponsor, le budget sponsor n’a pas été couvert. Les contributions de sponsoring se montent à CHF 558’000. De cette somme, CHF 201’000 ont été versés aux clubs LNA en application des mesures de sponsoring. Au total, les recettes provenant du secteur privé ont atteint CHF 783’000, soit CHF 78’000 de moins que budgété. Recettes des manifestations Les recettes des manifestations s’élèvent à CHF 758’000, soit CHF 6’000 au-dessous de la somme budgétée. Dans cette somme, figure la dissolution budgétée des provisions

RAPPORT ANNUEL 2014/15

de plus de CHF 150’000 pour la Coupe des champions 2014 à Zurich. Ce n’est que grâce à la dissolution des provisions que la manifestation est restée dans les chiffres noirs. Diverses recettes Dans ce domaine, les recettes ont dépassé de CHF 78’000 le budget. Les recettes supplémentaires proviennent surtout d’infractions aux règlements (+CHF 49’000), des recettes commerciales non budgétées (+CHF 19’000) et une participation excédentaire des indemnités journalières maladie (+CHF 11’000).

CONCLUSION : LE TOTAL DES RECETTES ATTEINT CHF 6’679’000 ET DÉPASSE LE BUDGET DE CHF 102’000.

DÉPENSES Sport Le secteur Sport d’élite a engendré des dépenses de plus de CHF 97’000. La raison se trouve dans le CM de qualification Messieurs à Bratislava non budgété ainsi que des dépenses supplémentaires pour l’hébergement et les préparatifs du CM Messieurs en Suède. Ces coûts étaient jusqu’alors budgétés globalement et il y avait aussi des oscillations les autres années. Pour l’exercice 2015, le budget a été dressé sur la base des dépenses attendues. Les catégories Espoirs et sport de masse n’ont pas généré de dépenses supplémentaires.

Voyages / frais de représentation / frais marchandise / IT Les frais de déplacement et de représentation ont également été moindres que budgétés. Les investissements en IT restent importants et se sont élevés en 2014 à CHF 460’000, nettement au-dessus de la somme budgétée. Matériel / loyer / amortissements Les économies en matériel s’élèvent par rapport au budget à CHF 127’000. Les dépenses pour le loyer et l’administration ont été au-dessous de la somme budgétée, soit -CHF 73’000 et en raison des investissements plus élevés en IT, CHF 88’000 ont pu être économisés en coûts d’entretien IT. Les amortissements calculés selon les dispositions légales ont été plus élevés que budgétés (+CHF 24’000). Manifestations Pour les manifestations, CHF 42’000 de moins budgétés ont été utilisés. Ces réductions concernent surtout la Coupe des champions et les Rivella Games. CONCLUSION : LE TOTAL DES DÉPENSES DÉPASSE LE BUDGET DE HF 6’677 DE CHF 60’000.

Frais en personnel Les frais en personnel (y inclus indemnités pour les arbitres et les observateurs) ont été de CHF 145’000 moindres que budgétés.

Rapport de l’organe de révision

Rapport de l’organe de révision à l’attention de l’Assemblée des délégués de Swiss Unihockey, Berne En notre qualité d’organe de révision, nous avons examiné la comptabilité et l’exercice annuel (bilan et compte d’exploitation) de Swiss Unihockey de l’exercice qui s’est terminé le 31 décembre 2014. Le Comité central est responsable de cet exercice alors que notre tâche consiste à examiner et à les comptes. Nous mentionnons que nous remplissons les exigences en ce qui l’autorisation et l’indépendance. Notre révision s’est faite selon les standards suisses qui s’étendent à une révision limitée. Cette révision doit être planifiée et exécuter de manière à ce que des déclarations lacunaires essentielles puissent être reconnues dans l’exercice annuel. Une révision réduite se réfère surtout à une enquête et à des vérifications analytiques ainsi qu’à un examen détaillé et pertinent des documents à disposition de l’entreprise contrôlée. Par contre, un contrôle de la gestion de l’entreprise et le système de contrôle interne ainsi que des enquêtes et d’autres contrôles pour détecter des actions frauduleuses ou autres infractions à la loi ne font pas partie de la révision. Lors de nos travaux de révision, nous n’avons constaté aucun état de fait qui nous aurait amené à conclure que l’exercice annuel n’est pas conforme à la loi et aux statuts. L’exercice annuel a été établi selon le manuel de présentation des comptes Swiss Sport GAAP de Swiss Olympic.

Gümligen, le 27 avril 2015 T & R AG

Vincent Studer

Beat Nydegger

Expert fiduciaire dipl.

Chef réviseur

RAPPORT ANNUEL 2014/15

Annexe sportive

RAPPORT ANNUEL 2014/15

Tableau Winner 2014 / 15

Champion Grand terrain Messieurs : SV Wiler-Ersigen Dames : piranha chur Petit terrain Messieurs : UHC Kappelen Dames : UHCevi Gossau Vainqueur de Coupe Grand terrain Messieurs : UHC Alligator Malans Dames : UHC Dietlikon Petit terrain Messieurs : Berner Hurricanes Dames : UHC Oekingen Succès internationaux Messieurs A 4e place CM en Suède 3e place Euro Floorball Tour en Suède 4e place Euro Floorball Tour en Tchéquie Dames A 1ère place qualification CM Europe Groupe 2 en Lettonie 3e place Euro Floorball Tour à Wil / SG 4e place Euro Floorball Tour en Tchéquie Messieurs M1 2e place CM en Suède 1ère place Polish Cup en Pologne 2e place Euro Floorball Tour en Finlande Dames M19 4e place Euro Floorball Tour en Tchéquie

RAPPORT ANNUEL 2014/15

Équipe nationale Messieurs

2014 31.11.2014

Hämeenlinna (FIN)

Suède – Suisse

6:2

Euro Floorball Tour

01.11.2014

Hämeenlinna (FIN)

Finlande – Suisse

8:3

Euro Floorball Tour

02.11.2014

Hämeenlinna (FIN)

Suisse – Tchéquie

0:5

Euro Floorball Tour

07.12.2014

Göteborg (SUE)

Suisse – Estonie

7:3

CM / Ronde qual.

08.12.2014

Göteborg (SUE)

Suisse – Tchéquie

2:2

CM / Ronde qual.

09.12.2014

Göteborg (SUE)

Norvège – Suisse

7:10

CM / Ronde qual.

12.12.2014

Göteborg (SUE)

Suisse – Lettonie

6:1

CM / Quart de finale

13.12.2014

Göteborg (SUE)

Suède – Suisse

10:1

CM / Demi-finale

14.12.2014

Göteborg (SUE)

Suisse – Tchéquie

3:4

CM / Match Bronze

2015 24.04.2015

Sandviken (SUE)

Finlande – Suisse

11:4

Euro Floorball Tour

25.04.2015

Sandviken (SUE)

Suède – Suisse

10:2

Euro Floorball Tour

26.04.2015

Sandviken (SUE)

Tchéquie – Suisse

9:16

Euro Floorball Tour

RAPPORT ANNUEL 2014/15

Équipe nationale Dames

2014 31.11.2014

Prague (CZE)

Tchéquie – Suisse

5:3

Euro Floorball Tour

01.11.2014

Prague (CZE)

Finlande – Suisse

7:2

Euro Floorball Tour

02.11.2014

Prague (CZE)

Suisse – Suède

3:9

Euro Floorball Tour

2015 03.02.2015

Valmiera (LAT)

Suisse – Hongrie

27:1

Qualification CM

04.02.2015

Valmiera (LAT)

Espagne – Suisse

0:19

Qualification CM

05.02.2015

Valmiera (LAT)

Suisse – France

23:0

Qualification CM

06.02.2015

Valmiera (LAT)

Danemark – Suisse

1:17

Qualification CM

07.02.2015

Valmiera (LAT)

Lettonie – Suisse

1:8

Qualification CM

24.04.2015

Wil / SG

Suisse – Suède

2:4

Euro Floorball Tour

25.04.2015

Wil / SG

Suisse – Finlande

2:6

Euro Floorball Tour

26.04.2015

Wil / SG

Suisse – Tchéquie

6:0

Euro Floorball Tour

RAPPORT ANNUEL 2014/15

Awards et distinctions

Awards Saison 2013 / 14

Suva Fairplay Trophy Saison 2013 / 14

LNA Messieurs

MVP Meilleur entraîneur : Meilleur gardien de but Meilleure paire d’arbitres Meilleur marqueur

Isaac Rosén (Wiler-Ersigen) Johan Schönbeck (Wiler-Ersigen) Martin Hitz (Alligator Malans) Niklaus Güpfert / Thomas Ziegler Nico Scalvinoni (GC Unihockey)

LNA Dames MVP Meilleur entraîneur Meilleure gardienne de but Meilleure paire d’arbitres Meilleure marqueuse

1er UHC Waldkirch-St. Gallen 2e Floorball Thurgau 3e UH Mittelland Olten-Zofingen

NLA Damen Seraina Ulber (Piranha Chur) Aldo Casanova (Skorpion Emmental Zollbrück) Lara Heini (Piranha Chur) Mirco Schatz / Paul Walter Julia Suter (UHC Dietlikon)

1er Skorpion Emmental Zollbrück 2e UHC Aergera Giffers 3e UHC Waldkirch-St. Gallen

Distinctions Insignes d’honneur Or Mark Wolf Insigne d’honneur Argent Andreas Iseli Susanna Krenger Joe P. Stöckli Martin Messerli Markus Jauss Tobias Wunden

RAPPORT ANNUEL 2014/15

swiss unihockey remercie ses sponsors

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Partenaire MĂŠdias