RAPPORT ANNUEL 2015/16
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CONTENU PRÉFACE 4 À PROPOS DE NOUS
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LE COMITÉ CENTRAL
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SECRÉTARIAT SWISS UNIHOCKEY
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ASSOCIATION 11 SPORT 15 LIGUE NATIONALE
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LIGUE RÉGIONALE
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MARKETING & EVENTS
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ÉTHIQUE 20 COMMISSION DISCIPLINAIRE
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FINANCES & PERSONNEL
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BILAN 2015
24-25
COMPTE DES RÉSULTATS 2015 26-28 ANNEXE AUX COMPTES ANNUELS 31.12.2015
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EXPLICATIONS SUR LES COMPTES ANNUELS 2015
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RAPPORT DE L‘ORGANE DE RÉVISION 31 TABLEAU WINNER
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AWARDS ET DISTINCTIONS
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Images de: Fabian Trees & Thomas Lüthi
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PRÉFACE UN GRAND POTENTIEL Chers membres de swiss unihockey, Et aujourd’hui, où en sommes-nous ? Quel est notre objectif ? Ces questions trouvent leur réponse dans notre stratégie 2014-2018. Une stratégie avec des objectifs différenciés et aussi des objectifs très ambitieux. Ces objectifs sont basés sur une estimation objective du potentiel que possède notre produit unihockey. Et ce potentiel est énorme ! Les chiffres et les faits de la saison 2015/26 sont la preuve incontournable que nous sommes sur le bon chemin : ∞∞ Pour la première fois, le nombre de joueurs et de joueuses avec licence dépasse les 32‘000. ∞∞ Nous sommes la deuxième association de sport d’équipe (derrière le football, devant le volleyball, le hockey sur glace et le handball). ∞∞ La moyenne de spectateurs aux matchs LNA Messieurs a augmenté de 10% par rapport à 2014/15. Plus de 93‘000 spectatrices et spectateurs ont suivi les matchs de qualification et les playoffs. ∞∞ Les places assises pour la Superfinale étaient déjà vendues avant que les quatre participants soient connus. ∞∞ 25% de plus de téléspectatrices et de spectateurs qu’en 2015 ont regardé la Superfinale Dames à la télé. ∞∞ Chez les Juniors E, le nombre de joueuses et de joueurs avec licence a augmenté de 20% par rapport à l’année dernière.
Des chiffres et des faits qui prouvent que notre association est en plein essor et que la perception de notre sport s’est améliorée la saison passée. Le potentiel n’est de loin pas épuisé. Nous avons besoin de plus d’opportunités, de plus d’évènements et d’interactions dans les réseaux sociaux pour nous faire mieux connaître. Des évènements comme la Superfinale et la finale de Coupe ou bien les matchs de demi-finales à la patinoire de Winterthour sont des moments phares pour l’unihockey. Les productions livestream pour le moins semi-professionnelles de quelques clubs LNA sont exemplaires et indiquent la voie à suivre; elles sont un must pour notre sport dynamique et jeune. Nous devons améliorer notre professionnalisme pour nous débarrasser de cette image de sport marginal. Pour cela, il nous faut de nouvelles salles, une meilleure commercialisation et une stratégie numérique innovatrice. Ce qu’il faut cependant avant tout, c’est une base solide : les clubs, chaque joueur, chaque joueuse. Il faut un soutien encore plus professionnel de la relève et des prestations avec des centres nationaux et régionaux, des écoles et des académies d’unihockey. Il ne faut pas craindre le changement – un changement pour répondre aux nouveaux besoins et aux nouvelles sollicitations. Un changement qui règle les compétences et les responsabilités et soutient ainsi la croissance de notre association. Il n’y a pas que notre sport qui soit dynamique, son environnement l’est aussi. Les défis, les intérêts et les attentes de
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l’unihockey Dames et Messieurs, des ligues nationales et régionales, des régions, des cantons ne sont pas les mêmes et se modifient continuellement. Il faut percevoir au bon moment ces changements et prendre les mesures adéquates. Je suis sûr que nous pourrons puiser encore plus dans notre potentiel ces prochaines années. Nous, ce sont les joueuses et les joueurs, les clubs, les commissions et les départements, nos sponsors et les nombreux bénévoles qui se mettent au service de notre sport sans faillir. Mes compliments à tous et un grand merci.
Daniel Bareiss, président central
À PROPOS DE NOUS L‘unihockey inspire, est dynamique et a des effets positifs – aussi bien sur le terrain que hors du terrain. Notre association se veut de promouvoir ces spécifications et d‘éveiller la passion pour la pratique de l‘unihockey.
Pour un développement durable et sain de l‘unihockey, notre association évolue sur une base solide que sont nos clubs avec leurs joueuses et leurs joueurs. Toutes les structures de l‘association sont donc ciblées sur les besoins de nos membres. Le Comité central en tant qu‘organe de direction développe dans ces structures la direction stratégique de l‘unihockey en Suisse de façon durable à l‘interne et la positionne à l’externe : milieux politiques, économiques, sportifs et médias. De leur côté, les commissions exercent
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des tâches d‘ordre tactique indispensables pour assurer le bon déroulement des activités sportives : règlements, lignes directrices, planification. L‘application opérationnelle de ces directives incombe au secrétariat de swiss unihockey. Et enfin, le département juridique assure que les infractions aux règlements soient sanctionnées. L‘objectif de ces organes est d‘offrir des conditions-cadres qui permettront de jouer à l‘unihockey et de le vivre dans un environnement transparent et sécurisé.
LE COMITÉ CENTRAL En tant qu’organe stratégique, le comité central de swiss unihockey s’engage pour une croissance forte et durable de l’unihockey. Les six membres du comité anticipent l’évolution à venir et élaborent des lignes directrices favorisant le développement de l’unihockey. Le Comité central (de g. à dr.): Anton Britschgi, Markus Bürki, Daniel Brunner, Edwin Wiedmer, Jörg Beer, Daniel Bareiss, Michael Zoss
Président céntral Daniel Bareiss
Directeur Michael Zoss
Président Ligue régionale Président Ligue nationale Chef Sport & Technique Anton Britschgi Edwin Wiedmer Daniel Brunner
Conférence des présidents de Ligue régionale
Régions 1 – 7
Comité Ligue nationale
LNA
LNB
Commission Séléctions
CF
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Comité Sport
Chef Finances Markus Bürki
Organe de contrôle
CT
CA
Chef Marketing Jörg Beer
SECRÉTARIAT SWISS UNIHOCKEY Le secrétariat est l’organe opérationnel de swiss unihockey et s’occupe des affaires courantes de l’association. Le secrétariat est divisé en trois départements : Sport, Marketing & Events, Finances & Services ; il emploie 18 collaboratrices et collaborateurs. Directeur Michael Zoss
Sport Reto Balmer
Marketing & Events Daniel Kasser (80%)
Finances & Services Christine Fischer
Compétition Carla Spielmann
Marketing & Events Reto Gyger
Secrétariat Marcella Käsermann (50%)
Compétition Carla Scheidegger
Marketing & Events Simon Stettler (70%)
Licences/transferts/ Admin. LR, LN, Coupe Barbara Furer (50%)
Compétition (stagiaire) Delia Meyer
Communication Petra Kropf
Licences/transferts/ Admin. LR, LN, Coupe, comptabilité Nina Schürch
IT Thomas Günthart
Arbitres d‘élite/formation des arbitres Thomas Erhard (70%)
Formation Lukas Schüepp (60%)
Séléctions Remo Manser
Séléctions (stagiaire) Christelle Wohlhauser
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32‘014 joueurs et
joueuses avec licence
19‘365
matchs
2‘175
équipes
417 clubs
1‘576 arbitres
ASSOCIATION « Notre feuille de route est la bonne. Plus de licencié-e-s, plus de spectateurs, une résonance accrue à l’externe. Notre sport est sur la bonne voie pour effacer un statut de « sport marginal »
« swiss unihockey, c’est bien plus que son secrétariat : les comités et d’innombrables bénévoles s’engagent à fond pour l’unihockey, bien souvent sans se profiler au-devant de la scène. Sans eux, l’édifice s’écroulerait. »
Daniel Bareiss, président central Michael Zoss, directeur
L’unihockey a le vent en poupe ! Début 2016, la barre de 32‘000 joueurs et joueuses avec licence a été franchie et les gradins se remplissent grâce aux efforts considérables des clubs. swiss unihockey tire un bilan réjouissant de cette année associative : la deuxième édition de la Superfinale a aussi été très réussie ; les finales de Coupe se sont déroulées comme toujours à guichet fermé – cette année, on a compté 1‘700 spectateurs et spectatrices à la finale Messieurs Petit terrain au Wankdorf. Les tapis-sols acquis par l’Association sont de plus en plus utilisés et sont un atout supplémentaire pour transformer des matchs en spectacle. A ceci s’ajoute que les succès sportifs des équipes nationales gonflent les voiles de notre sport.
En outre, l’engouement pour l’unihockey continue de croître, ce qui n’est pas forcément évident : au début de cette année 2016, la barre des 32‘000 licencié-e-s a été franchie. L’unihockey suisse a vécu de grands moments la saison dernière dont il convient de retenir les playoffs qui se sont disputés devant un grand parterre de spectateurs. Les clubs hôtes font de gros efforts pour remplir au maximum leurs tribunes.
Notre but reste inchangé : l’unihockey doit continuer à croître. swiss unihockey veut plus de licencié-e-s, plus de spectateurs aux matchs de ligue, des partenaires solides et encore de meilleurs résultats aux championnats du monde Messieurs et Dames. Le potentiel est là : que ce soit dans la commercialisation, le domaine online, l’acquisition de membres ou encore dans l’organisation des processus internes.
Potentiel sur tous les fronts Cependant quelques buts restent à atteindre : il manque encore un second partenaire principal et un sponsor pour assurer la succession de Rivella aux « Rivella Games ». « La Mobiliar Supercup » organisée par la nouvelle société « Indoor Sports » n’a pas connu le succès espéré : le Hallenstadion Zurich s’est avéré sur dimensionné pour cet évènement.
« Notre feuille de route est la bonne. Plus de licencié-e-s, plus de spectateurs, une résonance accrue à l’externe. Notre sport est sur la bonne voie pour effacer un statut de « sport marginal »
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STATISTIQUE CM DAMES MÉDAILLES 2003 – 2015
2005 Singapour SGP
2003 Berne SUI 2009 Västeras SWE 2007 Frederikshavn DEN 2013 Brno/Ostrava CZE 2015 Tampere FIN
FAITS ET CHIFFRES ÉQUIPE NATIONALE DAMES 7 CHAMPIONNATS DU MONDE 40 JEUX 31 VICTOIRES 0 MATCH NUL 9 DÉFAITES 286 BUTS MARQUÉS 109 BUTS ENCAISSÉS
SPORT « Je sens que nous nous rapprochons peu à peu de notre « Big Picture ». Même si le chemin est encore long : nous développons actuellement un grand dynamisme, prenons des décisions, lançons de nouveaux produits et avons des tas d’idées en réserve pour les prochaines années. ».
« Avec ferveur, nous nous engageons pour notre passion. Si nous arrivons à unir nos forces, nous pourrons alors déplacer des montagnes. » Reto Balmer, Chef Sport
Daniel Brunner, Membre du Comité central & Chef Sport & Technique
Les deux équipes nationales Dames ont remporté la saison dernière chacune une médaille de bronze au CM. Chez les Messieurs, on constate également un dynamisme positif. Des projets qui ouvrent des perspectives comme le « 18 carats Or » et le programme Mentor pour entraîneurs renforcent ces perspectives. Équipe nationale Dames En remportant la médaille de bronze au CM Dames 2015 à Tampere, l’équipe Dames sous la houlette de son entraîneur Sascha Brendler a atteint son objectif pour la deuxième fois consécutive. Ce classement correspond bien à l’actuelle hiérarchie dans l’unihockey Dames et la performance de notre équipe s’est avérée convaincante. Sascha Brendler avait déjà annoncé précédemment qu’il ne renouvellerait pas son contrat. swiss unihockey le remercie pour son engagement sans relâche et sa collaboration durant ces quatre dernières années. Le nouveau chef entraîneur de l’équipe nationale Dames est Rolf Kern et son assistant Jonas Grunder. Dames M19 & 18 carats Or L’équipe nationale Dames M19 a été récompensée pour son excellente prestation à Belleville (CAN) puisqu’elle a remporté le bronze. Ce 3e rang mérite beaucoup de reconnaissance, car l’élite de la relève est de plus en plus performante. Après quatre ans sous la conduite de Sascha Rhyner, l’équipe nationale Dames M19 est reprise par Aldo Casanova. Il va s’employer à ce que les joueuses au talent incontesté du programme « Génération 18 carats Or » soient parfaitement préparées pour le CM 2018 en Suisse. Cette équipe de projet sera remplacée dès la saison prochaine par deux équipes Sélection régionale M17.
L’idée est que les jeunes passent plus rapidement du sport de masse au sport d’élite. Équipe nationale Messieurs Le nouvel entraîneur national David Jansson a réussi à poursuivre le développement positif de l’équipe durant sa première année dans cette fonction. L’équipe s’engage et joue avec bravoure. Les spectateurs apprécient ce nouveau style et le montrent en venant aux matchs. Les résultats sont aussi positifs : à l’Euro Floorball tour (EFT) en novembre dernier, elle a gagné contre la Finlande et au tournoi à domicile à Lausanne en avril dernier, il y a eu match nul contre la Suède et la Finlande après le temps de jeu effectif. L’optimisation de communication entre l’entraîneur national et les joueurs ainsi qu’avec les entraîneurs des clubs a été atteinte et se développe positivement. Le contrat avec David Jansson a pu être prolongé fin avril jusqu’à fin février 2019. Nous pouvons donc compter sur l’engagement de David Jansson est jusqu’au CM 2018. Équipe nationale Messieurs M19 Après l’excellent résultat au CM M19 2015 (médaille d’argent), l’objectif de l’entraîneur Simon Meier est de mettre sur pied une nouvelle équipe dans la perspective du CM 2017 à Växjö (SUE). Pour l’instant, les résultats sont mitigés. À l’EFT en novembre 2015 à Brno (TCH), son équipe a été classée 3e, des trois matchs internationaux à domicile contre la Tchéquie en février 2016 à Herisau, elle n’a remporté qu’une victoire. Le développement de la jeune équipe peut cependant être considéré comme positif. – un classement dans les Top 3 au CM M19 2017 est possible.
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Programme Mentors Pour améliorer la formation des entraîneurs, un programme Mentors a été mis sur pied en 2015. Des formateurs expérimentés de swiss unihockey – dont l’entraîneur David Jansson – vont dans les clubs et offrent des leçons d’entraînement – ils transmettent ainsi leur savoir-faire aux entraîneurs des Juniors. Depuis le lancement de ce programme à l’été 2015, 73 visites d’entraînement ont eu lieu. Le programme Mentors de swiss unihockey sera aussi un pilier majeur de la formation des entraîneurs la saison prochaine. Centres régionaux de prestations Pour que la relève talentueuse soit bien préparée à une carrière dans le sport d’élite, elle doit s’entraîner plus souvent dans des conditions d’encadrement qualifié. Les centres régionaux de prestations (CRP) peuvent offrir ce genre d’entraînement et l’intégrer dans la structure de l’entraînement classique. Les grands talents peuvent ainsi augmenter leurs séances d’entraînement et parallèlement suivre une formation adéquate. Les organes de ces centres de prestations sont les associations cantonales et des organes alternatifs sous contrat de prestations. Actuellement trois CRP sont certifiés. swiss unihockey vise un réseau de centres régionaux de prestations sur l’ensemble de la Suisse.
LIGUE NATIONALE « L’unihockey se développe positivement en Suisse – aussi bien en qualité qu’en quantité et les efforts des clubs pour une meilleure visibilité portent leurs fruits. La production et le visionnement des matchs avec videostream ne font pas régresser le nombre de spectateurs, au contraire, ils en attirent d’autres dans les centres sportifs » Edwin Widmer, Président Ligue nationale & membre du Comité central
Les finales de Coupe à Berne et la Superfinale à Kloten ont été une fois de plus les points culminants la saison passée. Et la réforme de la Ligue Dames ainsi que l’utilisation renforcée des techniques modernes pour l’enregistrement des matchs et le livestream ont aussi marqué cette saison.
interfaces de plus en plus nombreux . Et aussi que les intérêts et les niveaux stratégiques et opérationnels des clubs de Ligue nationale divergeaient fortement. Un pilotage constructif de la Ligue nationale demande donc des efforts herculéens. Dans ce contexte, l’ensemble du comité de Ligue nationale a annoncé sa démission pour la prochaine AD.
Les images de la Superfinale retransmises pendant cinq heures par SRF2 ainsi que les finales de Coupe qui se sont déroulées à guichet fermé ont été une publicité de choix pour l’unihockey suisse. Ce qui a été moins satisfaisant la saison dernière, c’est la performance des responsables de l’unihockey Dames : la réforme ciblée de la ligue n’a pu se faire qu’après avoir trouvé un compromis et son application en a ainsi été retardée. Malgré tout, la LNA comprendra 10 équipes à la Saison 2017/18 et la LNB aussi l’année suivante.
Profiter des nouvelles techniques Deux projets avancent dans le secteur des médias électroniques : le livestream (enregistrement, diffusion directe) ainsi le portail interne vidéo. Durant cette saison, quelques clubs dont Floorball Köniz, GC Unihockey et UHC Uster ont conçu une production livestream de plus en plus riche et professionnelle. L’idée est lancée, il ne reste plus qu’à encourager les autres clubs à rejoindre le groupe. D’autre part, le portail vidéo de swiss unihockey a été élargi et relooké pour la transmission directe des enregistrements obligatoires. Les entraîneurs et les arbitres peuvent ainsi visionner rapidement tous les matchs d’une ronde.
La saison passée, le comité de la Ligue nationale a toujours tenu compte de la complexité et de l’ampleur des projets et de leurs
Et enfin, nous mentionnerons un projet qui a déclenché de nombreuses discussions : le playoff LNA Dames à 8 équipes. Du point de vue sportif, il n’est certes pas courant d’envoyer les équipes positionnées dans la partie supérieure du tableau de qualification dans le tourbillon de la relégation. Toutefois à cause de l’ajournement de la Superfinale, il fallait trouver une solution. Les playoffs ont été très intéressants et les spectateurs nombreux. À la saison prochaine, il n’y aura pas de relégation et seulement deux promotions de la LNB Dames.
Nombre de spectateurs
2014/15 Quali
2015/16
par jeu
Playoffs*
par jeu
Superfinale
Quali
par jeu
Playoffs*
par jeu
Superfinale
Messieurs NLA
55‘689
421
19‘278
448
7‘624
53‘243
403
25‘445
727
7‘624
Dames NLA
11‘903
141
1‘497
136
6‘375
12‘202
145
5‘567
223
5‘920
*sans Superfinale
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LIGUE RÉGIONALE « Les développements dans l’association sont manifestes. Je peux vous assurer que les responsables mettent en œuvre tous les moyens à leur disposition pour atteindre les meilleurs résultats possible. Nous sommes une association engagée et en pleine croissance et qui a la situation bien en main. Bien sûr, nous ne sommes pas à l’abri de revers, à l’exemple d’une équipe sportive. Mais nous avons une attitude positive : Nous allons de l’avant. »
222 équipes
Région 2 Berne
3175 licencés
65 326
Région 3 Nord
4746
87 381
Région 4 Central
5229
30 157 2656
Région 5 Zurich
Une autre bonne nouvelle : le président de la Ligue régionale peut compter sur le soutien d’un comité expérimenté ces deux prochaines années ; cinq des sept présidents des Régions ont reconduit leur mandat pour une période. C’est un grand avantage parce que les différentes interfaces et la compréhension associative sont primordiales dans de nombreux processus.
62 clubs
52 314 4686
62
Région 6 Est
Certains thèmes figurant à l’ordre du jour de la Conférence des présidents ont fort préoccupé la Ligue régionale durant cette saison dont les diverses propositions faites pour la catégorie Dames. Il s’agissait en l’occurrence de prendre des décisions durables et opérationnelles de développement pour l’ensemble de la Suisse. Le comité de la Ligue régionale espère bien que les adaptations entreprises dynamiseront l’unihockey Dames la saison prochaine. La réorganisation des ligues Messieurs Grand terrain a aussi été entreprise : l’introduction de la 4e ligue s’est étalée sur les deux dernières saisons. Les adaptations visaient aussi l’essor de l’unihockey.
Les Régions en expansion Les présidents des Régions avaient pour cible leur développement. La Région I (Ouest) a fondé six associations cantonales et les a intégrées dans le comité régional. Dans l’optique du développement de l’unihockey en Suisse romande, c’est une étape majeure pour offrir des conditions optimales de réussite aux clubs. La Région IV (Centre) a même réussi à intégrer un concept d’encouragement de la relève sur dix ans.
Région 7 Sud
La saison 2015/16 de la Ligue régionale a été pleine de suspens, dynamique et motivante avec en exergue le développement de la catégorie Dames et la réorganisation des ligues Messieurs Grand terrain ainsi que le développement de quelques régions.
Région 1 Ouest
Anton Britschgi, Président Ligue régionale & membre du Comité central
17
242 3403
19 55 931
TAUX D’ECOUTE SUPERFINALE Taux d’écoutes TV sur SRF2 76‘000 51‘000 35‘000 10‘000 DAMES
MESSIEURS
FINALE DE COUPE Visiteurs en ligne sur SPORTAL HD 81‘000 64‘000 53‘000
FACEBOOK LIKES
AVRIL 2014
AVRIL 2015
AVRIL 2016
MARKETING & EVENTS « Diverses mesures pour faire progresser l’unihockey commencent à donner des résultats. Dans les clubs, on constate aussi un besoin d’aller de l’avant. À l’avenir, nous devrons mieux utiliser les possibilités qu’offre la technique – en particulier pour répondre aux attentes de notre jeune public. »
« Le défi à affronter est de faire mieux connaître l’unihockey. Des manifestations comme la Superfinale et encore mieux des reportages TV avec la SSR sont un grand pas dans cette direction. » Jörg Beer, Membre du Comité central & chef Marketing
Daniel Kasser, Responsable Marketing & Events
Pour swiss unihockey, une saison riche en évènements se termine. Le nombre de spectateurs a sensiblement augmenté et les occasions de se faire connaître auprès du grand public ont été nombreuses. Par contre, il faut reconnaître que la commercialisation de l’Association n’a guère avancé à l’exception de la Superfinale. Le nombre de spectateurs a sensiblement augmenté durant cette saison riche en évènements. Cela a commencé avec la finale de Coupe Messieurs sur Petit terrain qui a attiré 1800 spectateurs. Près 8000 spectateurs ont assisté aux six matchs internationaux de haute qualité de l’Euro Floorball Tour Messieurs à Lausanne ; en organisant l’EFT à Lausanne, nous souhaitions aussi faire mieux connaître l’unihockey en Suisse romande. Une semaine plus tard, il y a eu la Superfinale qui a fait se déplacer 7600 spectateurs à la SWISS Arena à Kloten et s’est jouée à guichet fermé. Et enfin, les matchs internationaux à Schönbühl (Messieurs A) et Herisau (M19 Messieurs) ont attiré un nombre inespéré de spectateurs. La commercialisation de l’Association s’avère par contre difficile. Avec sportemotion, swiss unihockey a certes un commercial professionnel, mais celui-ci n’a pas encore pu présenter de contrats effectifs. L’objectif de trouver
un deuxième partenaire principal n’a ainsi pas été atteint. Par contre, la commercialisation de la Superfinale a très bien marché et l’objectif 2016 a même été clairement dépassé. Diverses activités de marketing, un seul objectif « The Floorball Show » a été mis sur pied avec le portail internet TV SPORTAL HD la saison dernière : une émission mensuelle avec des invités de la scène suisse d’unihockey. Comme revalorisation des matchs LNA, il y a actuellement deux applications-clics mobiles que peuvent poser les clubs. swiss unihockey espère bien que ces applications seront utilisées fréquemment malgré le travail supplémentaire. Autre mesure de marketing en fin de saison : deux nouvelles associations de supporters ont été créées qui rassemblent un cercle exclusif de supporters et élargissent la communauté unihockey. Les premières expériences ont été faites avec la nouvelle plateforme de commercialisation Indoor Sports. Premier succès marqué par la coopérative : un contrat signé avec la SSR qui renforce la collaboration. La première Supercoupe qui réunit les quatre sports de salle (basketball, handball, unihockey et volleyball) a montré que nous avions visé un peu trop haut. Le Hallenstadion était nettement surdi-
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mensionné pour cette première manifestation, bien des places dans les tribunes sont restées vides. La deuxième Supercoupe aura lieu dans deux ans dans des proportions réduites : deux week-ends, et à chaque weekend, deux sports différents
ÉTHIQUE « swiss unihockey s‘estime très chanceuse de n‘être confrontée que rarement à des cas où les principes éthiques sont bafoués. Les cas graves sont rares : durant ces derniers douze mois, aucune infraction à caractère pénal n‘a été signalée ; swiss unihockey constate avec satisfaction que la communauté unihockey est animée en grande majorité par l‘esprit sportif et qu’elle promeut. » Michael Zoss, Directeur
swiss unihockey s‘engage à fond pour le respect des principes éthiques - et le manifeste en exigeant d’être mis au courant de conflits d‘intérêts entre collaborateurs/ trices et fonctionnaires. swiss unihockey ne tolère aucune forme de violence, discrimination, racisme, harcèlement verbal ou physique. L‘association voit sa tâche dans l‘encouragement du développement et de l‘organisation de l‘unihockey en Suisse. Toutefois une influence directe sur les clubs ou leurs membres reste fort limitée hors de l‘organisation du jeu - si ce n‘est dans le cas d‘une condamnation par un tribunal, swiss unihockey n‘exerce dans de tels cas que la fonction de conseillère et de soutien des clubs impliqués.
des collaborateurs/trices et fonctionnaires ont des répercussions sur les intérêts de swiss unihockey ou pour le moins donnent cette impression. Cette signalisation d‘éventuels conflits d‘intérêts sera désormais demandée par swiss unihockey à tous les fonctionnaires et au personnel de l‘association tous les ans. Si un conflit d‘intérêts qui pourrait avoir des conséquences néfastes pour swiss unihockey est supputé, les mesures seront définies dès le constat. Ces mesures prévoient la plupart du temps une exclusion des personnes concernées dans certaines affaires ; swiss unihockey est convaincue que cette mesure préventive permet d‘éviter toute corruption.
Les mesures mentionnées ci-après sont en vigueur : ∞∞ dans les statuts de l‘association (art. 71 des statuts) ∞∞ Désignation d‘un responsable de l‘éthique ∞∞ Réalisation d‘une analyse d‘éthique et élaboration de mesures ∞∞ Élaboration d‘une charte d‘éthique ∞∞ Élaboration d‘un codex de comportement pour les entraîneurs sélection Mesures en préparation : ∞∞ Élaboration d‘un codex de comportement pour les collaborateurs/trices et fonctionnaires ∞∞ Application de toutes les mesures sur la base de l‘analyse d‘éthique ∞∞ Évaluation des activités d‘éthique de ces dernières années
swiss unihockey a demandé dernièrement à tous les collaborateurs/trices et fonctionnaires de lui signaler tout conflit d‘intérêts. Il y a conflit d‘intérêts quand les intérêts privés
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COMMISSION DISCIPLINAIRE
« La fonction de meneur de jeu continue à être boudée. Ceci se remarque au grand nombre d’infractions au contingent d’arbitres : 210 clubs ont été pénalisés. » Beat Haberthür, Commission disciplinaire
À la Saison 2015/16, les juges disciplinaires ont traité 650 cas. La plupart du temps, il s’agissait d’infractions au Règlement des matchs et au Règlement des arbitres. La qualité des rapports d’infractions s’est clairement améliorée comparée à l’an passé et par conséquent le nombre de cas à traiter en raison de données erronées a parallèlement baissé. Tout porte à croire qu’avec l’introduction du rapport électronique de match, la qualité peut être encore optimalisée. Ainsi, le nombre d’infractions connues contre le Règlement des licences est resté bas (3). Cependant, ce s’explique aussi par la rareté des contrôles. Les cas traités ont été décou-
Nombre d’infractions disciplinaires
verts dans le cadre d’autres infractions. Il faut relever qu’à l’exception des ligues supérieures où les joueuses et les joueurs sont relativement connus, tout ne s’est pas déroulé correctement. Ceci au détriment de swiss unihockey (taxes des licences) et de l’équipe adverse (comportement incorrect avec l’engagement de joueuses et joueurs sans droit de jouer). Le nombre de pénalités de match III a baissé de 15% (64). Leur traitement prend cependant encore beaucoup de temps à cause de la possibilité de s’exprimer par écrit sur le bien-fondé d’une pénalité de match III. En outre le visionnement des séquences vidéo et des
photos fournies prend beaucoup de temps et n’apporte pas grand-chose à l’expertise. À ceci s’ajoute que le réceptionnaire peut demander un réexamen à réception de la décision des juges et donc un supplément de travail. Nous rappelons que toute demande de réduction de peine en rapport avec une pénalité de match III est rejetée. Ne sont pas mentionnés dans ce rapport, les cas traités directement par le secrétariat de swiss unihockey (pénalités de match II, non-respect des délais, etc.).
Répartition des décisions sur les clubs
S 13/14
Au moins une décision
S 14/15
S 15/16
Pas de décision Plusieurs décisions
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FINANCES & PERSONNEL « Un nouveau système de comptabilité et d’investissements importants dans les TIC a été installé en 2015 ; il modifie notablement les opérations financières. Les modifications sont maintenant bien maîtrisées et les adaptations incluses dans les processus. Grand MERCI à tous ceux et celles qui ont participé à cette action. L’Association est saine financièrement et les moyens financiers à disposition seront utilisés à bon escient dans l’objectif d’un développement permanent de l’unihockey et de l’Association. Il doit en être ainsi à l’avenir. »
« Cette année a été aussi l’année des défis pour notre équipe à cause de nombreux départs. Nous en sommes venus à bout et sommes aujourd’hui une équipe très motivée qui s’emploie à réaliser les projets et à assumer les tâches. » Christine Fischer, Responsable du secteur Finances & Services du Secrétariat
Markus Bürki, Membre du Comité central & chef des finances
Profits et pertes 2011 - 2015
24‘156
2‘096
643
0
L’association est financièrement saine et bien financée. La situation au Secrétariat s’est stabilisée et l’ambiance est bonne : la fluctuation en personnel est endiguée, les processus internes adaptés et redéfinis.
Le Secrétariat de swiss unihockey à un tournant
L’exercice 2015 se termine mieux que budgété – avec un petit bénéfice de CHF 634.53. Au 31 décembre 2015, swiss unihockey dispose d’un capital propre de CHF 423’396, soit 13% du bilan. Avec les provisions, les réserves de swiss unihockey s’élèvent à CHF 707‘969, soit 21,7%.
La situation en ce qui concerne le personnel au Secrétariat est satisfaisante. La fluctuation importante en personnel a pu être endiguée, cependant les conséquences de la perte de savoir-faire due au départ de nombreux collaborateurs se fait encore ressentir. Depuis un peu moins d’une année, les conséquences de ces départs sont évaluées, les processus repensés et partiellement redéfinis, nouvellement élaborés et appliqués.
Cependant l’année 2016 s’annonce difficile sur le plan financier : le Conseil de l’Association a approuvé en janvier 2016 le budget 2016 avec un excédent de dépenses de quelque CHF 75’000. La liste des requêtes et des souhaits financiers est longue ; il revient donc au Comité central d’analyser ces requêtes et de décider d’une utilisation optimale des moyens financiers à disposition.
Depuis que swiss unihockey a aménagé à la Maison du Sport à Ittingen, les échanges avec les autres associations du sport se sont intensifiés, un point très positif. Le nouveau site Web de swiss unihockey – opérationnel depuis janvier 2015 – a été un sujet souvent abordé l’an dernier. Les plus gros problèmes techniques éliminés, il s’agit maintenant de venir à bout des dernières maladies infantiles.
Balance : 2015
-30‘564
-117‘169
DÉPENSES
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RECETTES
BILAN 2015 Désignation
31.12.2015
%
31.12.2014
%
Différences
ACTIFS Liquidités Caisses Avoirs Total liquidités
9'077.70
5'041.85
4'035.85
1'913'480.17
2'047'181.32
-133'701.15
1'922'557.87 59.0%
2'052'223.17
57.5%
-129'665.30
Créances résultant de ventes et de prestations Clubs débiteurs
787'544.02
711'895.90
75'648.12
31'788.84
296'183.47
-264'394.63
Rectification de valeur sur les créances / ducroire
-46'000.00
-45'000.00
-1'000.00
Total créances de livraisons et de prestations
773'332.86 23.7%
963'079.37 27.0%
Débiteurs tiers
-189'746.51
Autres créances Compte courant clubs Events Impôt anticipé Travel Cash Cards chefs d’équipe Paiement TVA Total autres créances
11'254.91
11'253.96
0.95
29.67
412.63
-382.96
7'772.32
6'236.85
1'535.47
30'376.55
34'360.54
-3'983.99
49'433.45
1.5%
52'263.98
1.5%
-2'830.53
Réserves Imprimés
1.00
1.00
-
Matériel relation publiques
16'500.00
9'500.00
7'000.00
Total réserves
16'501.00
0.5%
9'501.00
0.3%
7'000.00
Délimitations des produits Actifs Délimitations des comptes Actifs
356'074.65
409'101.56
Total délimitations des produits Actifs
356'074.65 10.9%
409'101.56
11.5%
-53'026.91
3'117'899.83 95.7%
3'486'169.08
97.7%
-368‘269.25
ACTIFS CIRCULANTS
-53'026.91
Installations mobiles Mobilier
1.00
1.00
-
1'800.00
600.00
1'200.00
Informatique
45'500.00
46'000.00
-500.00
Matériel pour matches (bandes / tapissols)
54'336.00
-
54'336.00
Appareils pour le sport et accessoires
30'000.00
35'900.00
-5'900.00
8'800.00
-
8'800.00
Machines et appareils
Véhicules Total installations mobiles
140'437.00
4.3%
82'501.00
2.3%
57'936.00
BIENS IMMOBILISES
140'437.00
4.3%
82'501.00
2.3%
57'936.00
3'258'336.83
100%
3'568'670.08
100%
-310‘333.25
TOTAL ACTIFS
24
BILAN 2015 Désignation
31.12.2015
%
31.12.2014
%
Différences
PASSIFS Obligations de livraisons / prestations Créanciers
216'073.11
Total obligations de livraisons / prestations
216'073.11
318'809.28 6.6%
318'809.28
-102'736.17 8.9%
-102'736.17
Autres obligations à court terme Pool des arbitres
299'247.10
274'000.00
25'247.10
36'883.35
32'133.35
4'750.00
Dépôt des clubs
2'000.00
1'500.00
500.00
Compte de passage
11'577.30
35'327.47
-23'750.17
3'815.27
29'340.15
-25'524.88
Capital fonds actions LNA
Autres Total autres obligations à court terme
353'523.02 10.8%
372'300.97 10.4%
-18'777.95
Délim. des comptes passifs / prov. court terme Délimitation des comptes passifs
1'453'044.30
1'507'497.96
-54'453.66
Provisions impôts
15'000.00
15'000.00
-
Provisions vacances / heures supplémentaires
55'000.00
60'000.00
-5'000.00
Total autres obligations à court terme
1'523'044.30 46.7%
1'582'497.96 44.3%
-59'453.66
CAPITAUX EXTERIEURS A COURT TERME
2'092'640.43 64.2%
2'273'608.21 63.7%
-180'967.78
Obligations à long terme Dépôt des clubs
458'000.00
458'000.00
-
Ajournements
284'300.00
414'300.00
-130'000.00
Total Obligations à long terme
742'300.00 22.8%
872'300.00 24.4%
-130'000.00
CAPITAUX EXTERIEURS A LONG TERME
742'300.00 22.8%
872'300.00 24.4%
-130'000.00
2'834'940.43 87.0%
3'145'908.21 88.2%
-310'967.78
CAPITAUX EXTERIEURS
Capital association / capital propre Capital de l’association Produit annuel Total capitaux association
TOTAL PASSIFS
25
422'761.87
420'665.87
2'096.00
634.53
2'096.00
-1'461.47
423'396.40
13.0%
422'761.87
11.8%
634.53
3'258'336.83
100%
3'568'670.08
100%
-310‘333.25
COMPTE DES RÉSULTATS 2015 Désignation
Compte
Budget
Compte
Différences
2015
2015
2014
IST / Budget
%
RECETTES Recettes Cotisations membres
4'691'210.00
4'665'000.00
4'437'415.00
26'210.00
0.6%
229'400.00
210'000.00
95'886.00
19'400.00
9.2%
813'571.74
862'000.00
783'574.62
-48'428.26
-5.6%
-
-
6'800.00
-
100.0%
Recettes des manifestations
685'978.79
590'000.00
758'236.02
95'978.79
16.3%
Recettes formation initiale et continue
183'072.95
179'000.00
186'090.00
4'072.95
2.3%
Diverses recettes (y incl. amendes)
428'841.65
360'000.00
393'148.67
68'841.65
19.1%
7‘032‘075.13
6'866'000.00
6'661'150.31
166'075.13
825.51
-6‘000.00
17‘873.84
6'825.51
7‘032‘900.64
6‘860‘000.00
6‘679‘024.15
172‘900.64
Dépenses CM / CE
125'247.51
90'000.00
122'561.74
35'247.51
Dépenses championnats
111'360.24
137'000.00
170'544.84
-25'639.76
Frais entraînement
115'080.34
119'000.00
122'978.80
-3'919.66
17'301.65
33'000.00
28'763.78
-15'698.35
368‘989.74
379'000.00
444'849.16
-10'010.26
Dépenses Juniors CM
46'759.21
51'000.00
32'380.60
-4'240.79
Dépenses championnats
74'032.93
107'500.00
76'574.83
-33'467.07
Frais entraînement
71'890.05
79'000.00
79'359.34
-7'109.95
6'981.60
33'000.00
12'448.24
-26'018.40
169'427.70
160'000.00
49'912.60
9'427.70
369‘091.49
430'500.00
250'675.61
-61'408.51
Dépenses championnats
18'706.55
28'000.00
28'501.38
-9'293.45
Frais entraînement
84'800.45
56'900.00
48'778.47
27'900.45
Dépenses Trophée / Sélections cantonales
59'918.95
43'000.00
57'542.94
16'918.95
163‘425.95
127'900.00
134'822.79
35'525.95
116'735.24
180'000.00
146‘689.55
-63'264.76
116'735.24
180'000.00
146'689.55
-63'264.76
-35.1%
TOTAL DÉPENSES DIRECTES
1'018'242.42
1'117'400.00
977'037.11
-99'157.58
-8.9%
RÉSULTAT INTERMÉDIAIRE
6'014'658.22
5'742'600.00
5'701'987.04
272'058.22
4.7%
Contributions domaine public Contributions domaine privé Recettes publicitaires de l‘association
Total recettes brut Diminution des recettes TOTAL RECETTES
-113.8%
DEPENSES Sport d‘élite
Frais médico-sportif Total Sport d‘élite
-2.6%
Sport de performance de la relève
Frais médico-sportif Dépenses projet relève / scouting Total Sport de performance de la relève
-14.3%
Sport de masse
Total Sport de masse
27.8%
Equipement Frais équipement Equipes Sélections Total Equipement
26
COMPTE DES RÉSULTATS 2015 Désignation
Compte
Budget
Compte
Différences
2015
2015
2014
IST / Budget
%
DÉPENSES ADMINISTRATIFS INDIRECTES Dépenses Personnel Salaires & appointements
1'390'284.25
1'402'880.00
1'330'878.05
-12'595.75
Honoraires & dédommagements externe
1'348'802.91
1'222'236.00
1'144'865.91
126'566.91
Assurances sociales
271'213.87
244'021.00
239'415.25
27'192.87
autres dépenses en personnel
49'755.20
36'513.00
29'572.59
13'242.20
Total Dépenses Personnel
3'060'056.23
2'905'650.00
2'744'731.80
154'406.23
749'819.80
704'400.00
680'955.88
45'419.80
Frais représentations
97'641.85
87'200.00
43'253.12
10'441.85
Frais Matériel Merchandising / Formation
45'950.99
32'000.00
23'523.89
13'950.99
Organisation de l‘association
221'610.25
180'000.00
188'786.17
41'610.25
Internet / IT / solution association
324'175.75
245'000.00
460'852.08
79'175.75
1'439'198.64
1'248'600.00
1'397'371.14
190'598.64
Locaux
330'775.51
309'800.00
284'884.49
20'975.51
Administration
140'023.94
173'000.00
165'086.01
-32'976.06
Ass. biens matériels / taxes
131'068.56
125'900.00
112'916.72
5'168.56
Frais juridiques / conseil
58'375.19
57'000.00
58'033.97
1'375.19
Frais d‘entretien
17'465.32
66'800.00
40'351.10
-49'334.68
7'241.55
13'900.00
15'882.79
-6'658.45
39'580.00
61'000.00
82'293.99
-21'420.00
724'530.07
807'400.00
759'449.07
-82'869.93
712'102.01
746'000.00
735'657.23
-33'897.99
712‘102.01
746'000.00
735'657.23
-33'897.99
73'377.30
81'000.00
69'831.60
-7'622.70
73'377.30
81'000.00
69'831.60
-7'622.70
-9.4%
6'009'264.25
5'788'650.00
5'707'040.84
220'614.25
3.8%
7'027'506.67
6'906'050.00
6'684'077.95
121'456.67
1.8%
5.3%
Déplacements / représentation / matériel / IT Frais déplacements
Total voyages / représentations / matériel / IT
15.3%
Frais généraux
Leasing Amortissement mobilier Total frais généraux
-10.3%
Manifestations Coûts manifestations Total Coûts manifestations
-4.5%
Département / Primes Département / Primes Total Départements / Primes TOTAL DÉPENSES ADMINISTRATIFS INDIRECTES
TOTAL DÉPENSES DE L‘ENTREPRISE
27
COMPTE DES RÉSULTATS 2015 Désignation
TOTAL DES ACTIVITÉS DE L‘ENTREPRISE
Compte
Budget
Compte
Différences
2015
2015
2014
IST / Budget
%
5'393.97
-46‘050.00
-5‘053.80
51‘443.97
-111.7%
Profits (+)
-126.70
-500.00
-544.75
373.30
Pertes (-)
4'154.29
1'000.00
3'028.90
3'154.29
4‘027.59
500.00
2'484.15
3'527.59
843.35
-
11'020.65
843.35
-
-
88.25
-
843.35
-
10'932.40
843.35
2'209.73
-46'550.00
3'394.45
1'575.20
2'000.00
1'298.45
-424.80
-21.2%
634.53
-48‘550.00
2‘096.00
49'184.53
-101.3%
Résultat Financier
Total Résultat Financier
705.5%
Autres résultats Profits étranger à l'entreprise Pertes étrangères à l'entreprise Total Autres résultats
Total avant impôts
100.0%
48'759.73 -104.7%
Impôts Impôt sur les bénéfices et le capital RÉSULTAT ANNUEL
28
ANNEXE AUX COMPTES ANNUELS 31.12.2015 1. Données sur les principes régissant les comptes annuels Les présents comptes annuels ont été établis conformément aux dispositions du droit suisse, en particulier des articles du Code des obligations régissant la comptabilité commerciale et la présentation des comptes (art. 957 à 962). Les comptes annuels ont été établis en 2015 pour la première fois conformément aux nouvelles dispositions du droit suisse. Les chiffres de l’année précédente ont été intégrés si possible conformément aux nouvelles directives de présentation.
31.12.2015
31.12.2014
<50
<50
2. Nombre de collaborateurs Nombre de postes à plein temps en moyenne annuelle
CHF
CHF
31.12.2015
31.12.2014
78‘687
-
-
19‘394
Divers postes secondaires
-
88
Total des dépenses extraordinaires, uniques ou étrangères à l’exercice
-
88
Participation aux excédents IJM 2011-2013
-
10‘235
Divers postes mineurs
843
786
Total des produits extraordinaires, uniques ou étrangers à la période
843
11‘021
3. Charges hors bilan de leasing et engagements sur loyer Contrats de location à long terme avec durée résiduelle de plus de douze mois au jour déterminant du bilan (location jusqu’au 30.10.2020) Le loyer annuel est de
4. Dettes envers des institutions de prévoyance professionnelle Dettes envers des institutions de prévoyance professionnelle
5. Explications sur des positions extraordinaires, uniques ou étrangères à la période de cet exercice
29
EXPLICATIONS SUR LES COMPTES ANNUELS 2015 COMPTE DES RÉSULTATS
Produit
Dépenses
Contributions Membres Les contributions (cotisations d’équipe, taxes de licences, taxes de transfert, de tournoi et de coupe) ont été plus élevées (MCHF 26) que budgétées. Ceci s’explique par le le nombre plus élevé de double licences délivrées en Ligue nationale et un plus grand nombre de matchs playoffs d’où un excédent de recettes.
Sport d’élite / relève / sport de masse Le domaine Sport est resté au-dessous de la somme budgétée (MCHF 36). Ceci est dû au renoncement à une participation à la Polish Cup (équipe nat. Dames A) et à une réduction des frais de déplacement des entraîneurs de l’équipe nationale. Dans le secteur de l’hébergement au CM M19, des économies de l’ordre de MCHF 26 ont été faites, nous avons aussi renoncé à un examen médical par un spécialiste du sport. Par contre, dans le domaine du sport de masse, les coûts ont augmenté (MCHF 35) et sont dus en grande partie au projet « Génération 18 carats Or » et au Trophée M15.
Contributions du secteur public Les contributions Jeunesse+Sport des pouvoirs publics ont été plus élevées en 2015 (+MCHF 19). Les recettes supplémentaires proviennent surtout de l’encouragement du sport Enfants (+MCHF 15). Contributions du secteur privé Les contributions de Swiss Olympic sont restées inchangées (MCHF 412). Les recettes de sponsoring se sont élevées à MCHF 559 dont MCHF 157 ont été reversées aux clubs LNA pour la réalisation d’actions de sponsors. Recettes / dépenses Manifestations Le résultat net des manifestations swiss-unihockey est de -MCHF 26 et donc MCHF 130 mieux que budgétés. Ceci s’explique par des résultats nettement meilleurs que pronostiqués à la Superfinale et aux Rivella Games. En outre, il n’y a pas eu de Presidents Day.
Personnel Les dépenses en personnel (y incl. indemnités arbitres et observateurs) ainsi que les dédommagements de restauration dépassent la somme budgétée de MCHF 154. Ces dépassements concernent surtout les indemnités versées aux arbitres et aux observateurs, y incl. leurs frais de restauration : le budget a été dépassé de MCHF 176. Motif : indemnités d’arbitrage plus élevées et plus de matchs (playoffs).
Diverses recettes Dans ce domaine, les recettes ont dépassé de MCHF 68 les rentrées budgétées. Les recettes supplémentaires proviennent en grande partie des sanctions disciplinaires (+MCHF 57) et de la vente non budgétée de produits (+MCHF 11).
30
Voyages/frais de représentation/frais marchandises/TIC L’augmentation des frais de déplacement des arbitres et des observateurs s’explique par le nombre en hausse des matchs et les tarifs plus élevés des TP. Les coûts pour le magazine de l’association unihockey.ch ont aussi été plus élevés que budgétés en 2015 (+MCHF 41) d’autant que le Season Guide a été plus volumineux que planifié. Les coûts supplémentaires pour les TIC sont dus à la comptabilisation des licences OPACC en tant que prestations de service et qui apparaissent par contre dans les recettes de sponsoring comme rentrées financières.
RAPPORT DE L‘ORGANE DE RÉVISION
31
TABLEAU WINNER CHAMPIONS MESSIEURS
DAMES
Grand terrain
GC Unihockey
Grand terrain
piranha chur
Petit terrain
UHCevi Gossau
Petit terrain
Red Devils March-Höfe Altendorf
VAINQUEURS DE COUPE MESSIEURS
DAMES
Grand terrain
Floorball Köniz
Grand terrain
UHC Dietlikon
Petit terrain
UHC Kappelen
Petit terrain
Red Devils March-Höfe Altendorf
SUCCÈS INTERNATIONAUX MESSIEURS A
DAMES A
2e place
Euro Floorball Tour à Brno/CZE
3e place
Euro Floorball Tour à Tampere/FIN
1ère place
Qualification CM Europe Groupe 3 à Lochow/POL
3e place
Championnat du monde à Tampere/FIN
3e place
Euro Floorball Tour à Lausanne/SUI
3e place
Euro Floorball Tour à Sandviken/SWE
DAMES M19
MESSIEURS M19 3e place
Euro Floorball Tour à Brno/CZE
33
4e place
Euro Floorball Tour à Tampere/FIN
2e place
Polish Cup en Pologne
3e place
CM à Belleville/CAN
ÉQUIPE NATIONALE MESSIEURS 2015 12.09.2015
Schönbühl SUI
Suisse – Allemagne
6:5
Match amical
06.11.2015
Brno CZE
Finlande – Suisse
3:6
Euro Floorball Tour
07.11.2015
Brno CZE
Suisse – Suède
5:12
Euro Floorball Tour
08.11.2015
Brno CZE
Tchéquie – Suisse
5:6
Euro Floorball Tour
2016 03.02.2016
Lochow POL
Suisse – Allemagne
7:2
Qualification CM
05.02.2016
Lochow POL
Grande-Bretagne - Suisse
0:23
Qualification CM
06.02.2016
Lochow POL
Pologne – Suisse
3:12
Qualification CM
07.02.2016
Lochow POL
Suisse – Espagne
19:2
Qualification CM
22.04.2016
Lausanne SUI
Suisse – Finlande
4:5 n.P.
Euro Floorball Tour
23.04.2016
Lausanne SUI
Suisse – Suède
3:4 n.P.
Euro Floorball Tour
24.04.2016
Lausanne SUI
Suisse – Tchéquie
8:6
Euro Floorball Tour
ÉQUIPE NATIONALE DAMES 2015 06.11.2015
Tampere FIN
Suède – Suisse
12:2
Euro Floorball Tour
07.11.2015
Tampere FIN
Finlande – Suisse
5:3
Euro Floorball Tour
08.11.2015
Tampere FIN
Suisse – Tchéquie
5:3
Euro Floorball Tour
04.12.2015
Tampere FIN
Pologne – Suisse
3:12
CM / Ronde qual.
05.12.2015
Tampere FIN
Suisse - Finlande
4:6
CM / Ronde qual.
06.12.2015
Tampere FIN
Suisse - Norvège
9:1
CM / Ronde qual.
09.12.2015
Tampere FIN
Suisse – Lettonie
9:2
CM / Quart de finale
11.12.2015
Tampere FIN
Suède - Suisse
7:3
CM / Demi-finale
12.12.2015
Tampere FIN
Suisse – Tchéquie
5:4
CM / Match Bronze
2016 22.04.2016
Sandviken SWE
Finlande – Suisse
5:1
Euro Floorball Tour
23.04.2016
Sandviken SWE
Suède – Suisse
9:0
Euro Floorball Tour
24.04.2016
Sandviken SWE
Suisse – Tchéquie
4:3
Euro Floorball Tour
34
AWARDS ET DISTINCTIONS LNA MESSIEURS MVP
Tatu Väänänen
Wiler-Ersigen
Meilleur entraîneur
Daniel Hahne
Alligator Malans
Meilleur gardien de but
Martin Hitz
Alligator Malans
Meilleure paire d’arbitres
Niklaus Güpfert & Thomas Ziegler
Meilleur marqueur
Kim Nilsson
GC Unihockey
D.g.à d. : Daniel Hahne, Thomas Ziegler, Niklas Güpfert, Tatu Väänänen, Martin Hitz.
LNA DAMES MVP
Seraina Ulber
Piranha Chur
Meilleur entraîneur
Jan Jungo
Aergera Giffers
Meilleure gardienne de but
Lara Heini
Piranha Chur
Meilleure paire d’arbitres
Mirco Schatz & Paul Walter
Meilleure marqueuse
Petra Weiss
UHC Dietlikon
D.g.à d. : Jan Jungo, Lara Heini, Seraina Ulber, Paul Walter, Petra Weiss, Mirco Schatz
SUVA FAIRPLAY TROPHY SAISON 2014/15 Messieurs
Dames
1er: Unihockey Zürichsee
1er: Piranha Chur
2e: UHC Uster
2e: Zugerland
3e: Floorball Thurgau
3e: Red Lions Frauenfeld
35
swiss unihockey remercie ses sponsors
Partenaire principal
Sponsors Or
Sponsors Argent
Equipementiers
Partenaires PrĂŠvention
Partenaire MĂŠdias
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