RAPPORT ANNUEL 2016/17 2017/18
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CONTENU PRÉFACE 4 À PROPOS DE NOUS
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LE COMITÉ CENTRAL
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SECRÉTARIAT 9 ASSOCIATION 11 SPORT 14 LIGUE NATIONALE
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LIGUE RÉGIONALE
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MARKETING & EVENTS
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ÉTHIQUE 20 COMMISSION DISCIPLINAIRE
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FINANCES & PERSONNEL
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BILAN 2016 & 2017
24-25
COMPTE DES RÉSULTATS 2016 & 2017
26-28
RAPPORTS DE L‘ORGANE DE RÉVISION 30-31 TABLEAU WINNER
34-35
RÉSULTATS 38-39 AWARDS & DISTINCTIONS
Photographies: Fabian Trees & Thomas Lüthi
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40-41
PRÉFACE Chers membres de swiss unihockey, Une fois de plus, swiss unihockey et l’unihockey en Suisse ont fait un grand pas en avant ces dernières années. Pour la première fois, les playoffs de notre plus haute ligue nationale Messieurs ont été diffusés à la télévision, et les téléspectateurs pourront continuer à les regarder à l’avenir. Le grand temps fort des deux dernières années a été l’écho et la diffusion de la Superfinale ainsi que des matchs télévisés sur SRF Zwei. La Superfinale Messieurs 2017 s’est déroulée un samedi en première partie de soirée, ce qui a permis à une plus large audience de regarder le match : une première ! Les images télévisées des playoffs, diffusés pour la première fois sur SRF Zwei en 2018, ont prouvé que swiss unihockey et les clubs étaient capables de produire des images télévisées professionnelles à partir des salles de sport dont l’infrastructure est réputée difficile. L’unihockey est en passe de devenir un sport télévisé et progresse en tête de classement des sports de salle. Ce constat, la SSR l’a également fait et elle a prolongé de cinq ans le contrat de télévision. Un autre jalon dans l’histoire de l’unihockey suisse !
L’introduction du rapport de match en ligne a connu moins de succès. Bien que le lancement soit tourné vers l’avenir, le programme lui-même continue à poser des problèmes qui doivent être résolus le plus rapidement possible.
se développer sans gaspiller d’énergie dans des guerres de tranchées internes. Si notre sport continue à croître et à être perçu de plus en plus positivement par le public, c’est à eux, ainsi qu’aux sponsors, qu’en revient le plus grand mérite.
Sur le plan sportif, la première participation aux Jeux mondiaux en Pologne a été un grand moment. D’une part, l’unihockey s’y est présenté comme un sport pouvant être admis aux Jeux Olympiques. D’autre part, l’équipe nationale Messieurs est apparue comme une unité forte et a réalisé des performances remarquables. L’équipe de David Jansson a battu la Finlande, puis elle a failli infliger une défaite aux Suédois en finale. Cette prouesse a donné à l’équipe la confiance nécessaire pour réaliser un exploit plus tard dans l’année en remportant sa première victoire contre la Suède.
Aussi, je vous remercie tous de votre engagement et de votre passion pour l’unihockey !
Je suis toujours étonné de constater que l’unihockey bénéficie plus que les autres associations du soutien de ses clubs, de ses bénévoles et de ses employés. Cet engagement de la base aide énormément le sport à
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Daniel Bareiss, président central
À PROPOS DE NOUS Rapide, dynamique, spectaculaire. L’unihockey, ce sont des émotions fortes, des délices techniques et des perles tactiques. Mais quelle est la contribution de l’association à cet égard ? Pour un développement durable et sain de l’unihockey, notre association évolue sur une base solide que sont nos clubs avec leurs joueuses et leurs joueurs. Toutes les structures de l’association sont donc ciblées sur les besoins de nos membres. Notre Comité central, en tant qu’organe de direction, développe la direction stratégique de l’unihockey en Suisse. De leur côté, nos commissions ont pour tâche de créer les conditions-cadres indispensables pour assurer le bon déroulement des activités sportives : règlements, lignes directrices, planification.
Enfin, notre secrétariat veille à l’application opérationnelle de ces directives et notre département juridique s’assure que les infractions aux règlements soient sanctionnées. Le seul et unique objectif de tous ces organes est d’offrir des conditions-cadres qui permettront de jouer à l’unihockey et de le vivre dans un environnement transparent et sécurisé. L’Association suisse d’unihockey existe depuis 1985, est membre de Swiss Olympic Association depuis 1989 et est en constante évolution. Avec plus de 32 000 licencié-e-s, l’unihockey est un des sports les plus pratiqués en Suisse. Durant ces dix dernières années, le nombre de licencié-e-s a explosé. Aujourd’hui, swiss unihockey a réussi à se hisser durablement dans le Top 3 des sports d’équipe pratiqués en Suisse.
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Dans le sport d’élite, l’unihockey suisse est solidement établi au niveau international de pointe. Les équipes suisses et leurs sélections remportent régulièrement des médailles. Dans le sport de masse, nous soutenons et favorisons le plaisir de jouer avec fair-play. Avec l’organisation des championnats scolaires, nous motivons la relève et visons un développement régulier de l’unihockey.
LE COMITÉ CENTRAL En tant qu’organe de direction, le Comité central de swiss unihockey s’engage pour une croissance forte et durable de l’unihockey. Les six membres du comité positionnent l’unihockey à l’externe, dans les milieux politiques, économiques, sportifs et dans les médias. Au sein de l’association, le comité développe la direction stratégique de swiss unihockey. Légende : Le Comité central avec son directeur (d.g.à d.) : Anton Britschgi, Markus Bürki, Andreas Landolt, Daniel Brunner, Daniel Bareiss, Jörg Beer et Michael Zoss.
Président central Daniel Bareiss
Directeur Michael Zoss
Présient Ligue Régionale Anton Britschgi
Président Ligue Nationale Andreas Landolt
Conférences des présidents de Ligue Régionale
Comité Ligue Nationale
Régions 1 – 7
LNA
Chef Sport & Technique Daniel Brunner
Commissions Séléctions
LNB
CF
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Comité sport
Chef Finances Markus Bürki
Organe de contrôle
CT
CA
Chef Marketing Jörg Beer
SECRÉTARIAT Situé à à Ittigen (BE), le secrétariat est l’organe opérationnel de swiss unihockey et s’occupe des affaires courantes de l’association.
Il est dirigé par Michael Zoss qui fait également le lien avec le Comité central et la fédération internationale IFF. Au sein des trois départements Sport, Marketing & Events et Administration, swiss unihockey emploie 21 collaboratrices et collaborateurs.
Directeur Michael Zoss
Sport Reto Balmer (80%)
Marketing & Events Daniel Kasser (80%)
Finances & Services Christine Fischer
Compétition Carla Scheidegger
Marketing & Events Reto Gyger
Secrétariat Marcella Käsermann (50%)
Compétition Stephan Studer
Marketing & Events / Ligue Nationale Simon Stettler
Coupe/licenses/transfers/ admin. LR/Comptab. Nina Schürch
Compétition Benjamin Keller (80%)
Marketing & Events Barbara Furer (50%)
IT Curdin Kasper
Formation Clemens Strub (60%)
Communication Petra Kropf
Développeur de logiciel Yannick Gafner (80%)
Relève Lukas Schüepp (60%)
Stagiaire Marketing & Events Selina Steiner
Arbitres d‘élite / Formation des arbitres Thomas Erhard (70%)
Arbitres Jonas Uebersax (50%)
Séléctions Remo Manser
Séléctions Christelle Wohlhauser (80%)
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FAITS & CHIFFRES 2016/17
2017/18
32‘324
33‘072
joueuses
joueuses
19‘886
20‘254
joueurs et
avec licence
joueurs et
avec licence
matchs
matchs
2‘183
2‘195
403
400
équipes
clubs
1‘533 arbitres
équipes
clubs
1‘557 arbitres
ASSOCIATION « Unihockey qui a beaucoup investi ces dernières années commence à récolter le fruit de ses efforts. La reconnaissance et la perception par le public s’amplifient, le soutien financier augmente et la professionnalisation des joueurs, des entraîneurs et des clubs progresse. »
« Grâce à la collaboration des clubs avec l’association, Unihockey a déjà beaucoup réalisé, mais n’est pas encore au zénith. La Superfinale nous a ouvert l’accès aux retransmissions à la TV, les équipes nationales remportent des médailles CM, le nombre des licenciés augmente, les clubs sont de plus en plus efficaces. »
Daniel Bareiss, président central
Michael Zoss, directeur
Grâce à la première diffusion des matchs playoffs et à la Superfinale déjà bien établie, Unihockey bénéficie d’une plateforme médiatique élargie. Sur de nombreux fronts, l’association a pu se stabiliser, mais cherche toujours à faire mieux. swiss unihockey jette avec satisfaction un regard en arrière sur ces deux dernières années. La collaboration avec Swiss Olympic et l’Office fédéral du Sport a évolué avec satisfaction. Au Secrétariat de swiss unihockey, la stabilité en personnel est revenue et malgré un budget partiellement négatif, les résultats financiers restent positifs. Le budget de l’association a pu être augmenté de 5,8 millions à 7,3 millions de francs. Grâce à des conditions favorables, les bilans ont été positifs: les Events telles la Superfinale et la Finale de Coupe ont pris de l’ampleur et ont atteint un très haut niveau. A l’Euro Floorball Tour qui s’est déroulée en Suisse à l’automne 2017, l’équipe nationale Messieurs a fêté sa premiè-
re victoire contre la Suède depuis que swiss unihockey existe. Précédemment, l’équipe nationale avait remporté la médaille d’argent aux Word Games. Sous l’angle sportif, swiss unihockey fait partie des Top 3 du monde et le nombre de ses joueurs et joueuses avec licence est en expansion.
ment Informatique a gagné en stabilité, mais l’objectif n’est pas encore atteint. Ainsi pendant la phase finale de la Saison, l’OSB a dû être retiré du circuit, diverses pannes ayant été constatées, mais les fautes sont maintenant surmontées et la nouvelle optimalisation est presque terminée.
En tant qu’association modèle de Swiss Olympic, Unihockey profite de sa communauté homogène et loyale. L’association swiss unihockey et ses membres sont plus flexibles et plus dynamiques que dans d’autres associations sportives. Unihockey poursuit sa croissance avec constance et est épargnée par des scandales.
swiss unihockey ne veut pas se contenter d’une stabilisation et vise à augmenter sa performance sur tous les fronts. De nouveaux défis l’attendent ces prochains temps: le nombre des joueurs avec licence doit augmenter grâce à une meilleure commercialisation. Elle doit être nettement plus compétitive, une victoire contre la Suède ne doit pas rester un événement unique. La diffusion des playoffs a été largement suivie dans les médias, d’autres canaux médiatiques que la SRF s’intéressent aussi à l’unihockey. Les jalons sont posés pour un développement de notre sport.
Ces dernières années, l’association a mis sur pied l’outil «Rapport de match online» (OSB) qui s’avère fort performant. La nouvelle application swissunihockey est online et le site Web fonctionne pratiquement sans défection depuis douze mois. Globalement, le départe-
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SPORT « Les grandes étapes des deux dernières années ne doivent pas servir de référence pour l’avenir. Une phase de consolidation est nécessaire pour garantir les processus et la qualité et permettre un succès durable. Les jalons sont posés. »
« A tous les niveaux, le sport se développe à une vitesse foudroyante. Nous sommes placés devant un défi et devons garder notre dynamisme pour appartenir à l’élite mondiale. » Reto Balmer, responsable Sport
Daniel Brunner, chef Sport & Technique au comité céntral
Swiss Way Depuis le début de la saison 2016/2017, les sélections de swiss unihockey s’entraînent selon la nouvelle philosophie suisse de jeu et de formation « Swiss Way ». La langue utilisée de manière standardisée forme les joueuses et les joueurs selon les principes de jeu définis. La prochaine étape consiste à intégrer davantage le Swiss Way dans la formation des entraîneurs afin d’atteindre encore mieux les clubs. Équipes nationales Messieurs Avec la médaille de bronze remportée aux championnats du monde à Riga en 2016, l’équipe nationale Messieurs a atteint son objectif minimum et est revenue sur le podium. Depuis l’engagement de David Jansson, on peut constater des progrès constants et une voie claire. La façon dont l’équipe travaille et apparaît ensemble fait plaisir à voir. Les joueurs sont très motivés pour rejoindre l’équipe nationale et retournent dans leurs clubs avec une nouvelle inspiration. Lors de l’Euro Floorball Tour à Kirchberg en novembre 2017, l’équipe de David Jansson a même réalisé un exploit historique en battant la Suède pour la première fois après 65 tentatives. Cette victoire 7:5 devant son public était hautement méritée et la conséquence logique de l’évolution positive de ces dernières années. Les prochains CM auront lieu à Prague en décembre 2018. Après avoir remporté la médaille d’argent en 2015, l’équipe nationale Juniors M19 n’a obtenu qu’une décevante quatrième place aux CM à Växjö. Dur verdict : trois défaites et deux victoires en cinq matchs. L’équipe suisse a perdu les trois matchs contre les nations de
référence. Mais les M19 n’ont échoué que de justesse en demi-finale contre le futur champion du monde finlandais. Lors de ce qui a probablement été le meilleur match jamais disputé par une équipe suisse Juniors, les Suisses ont mené 6:3 dans le dernier tiers avant de s’avouer vaincus pendant les prolongations. Équipes nationales Dames Une fois de plus, l’équipe nationale Dames a remporté la médaille de bronze aux Championnats du monde à Bratislava. Sous la houlette de la nouvelle équipe d’entraîneurs, les dames ont réalisé de grands progrès tant sur le plan du jeu que de la tactique, ce qui leur a permis de s’imposer parmi les meilleures joueuses du monde. Au programme les attendent désormais les championnats du monde à Neuchâtel en décembre 2019. En guise de préparation à cette prochaine étape, les joueuses suivront un entraînement renforcé et des regroupements supplémentaires seront effectués. Pour les juniores suisses les plus talentueuses, la préparation aux CM M19 à domicile de 2018 a commencé dès l’été 2015. Un projet de promotion intitulé « or 18 carats » a été lancé afin d’identifier les talents plus tôt et de les encadrer plus étroitement. Le développement de l’unihockey international est également rapide et fulgurant au niveau des Dames M19. Si la Suisse veut rester compétitive, les clubs, l’association et les joueuses doivent collaborer encore plus étroitement. L’argent investi ne pourra produire ses effets que lorsqu’un nombre suffisant de sportives seront disponibles et que celles-ci seront formées par de bons entraîneurs avec un volume d’entraînement suffisant.
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Domaine de la relève, centres de prestations Depuis l’introduction des centres régionaux de prestations il y a deux ans, des offres d’entraînement pour les joueuses et les joueurs en quête de performances sont proposées dans de nombreuses régions. La mise en place de ces centres de prestations a également eu comme effet positif la création de postes d’entraîneurs rémunérés. Les structures de ligue dans le domaine Grand Terrain sont constamment optimisées : deux niveaux ont récemment été introduits lors du championnat M14/M17. Le contrat de licence conclu entre swiss unihockey et Win4 Management SA pour l’utilisation du centre sportif de Winterthour a été contresigné. swiss unihockey pourra utiliser le complexe sportif comme centre national de prestations pendant plus de 15 ans. Entraîneurs Outre l’élargissement massif de l’offre de cours et l’adaptation de la structure de la formation, l’outil d’entraînement introduit à l’automne peut être considéré comme une innovation. Déjà utilisé par plus de 2500 entraîneurs, cet outil contient plus de 250 exercices et formes de jeu de haute qualité. L’optimisation de la formation des entraîneurs sera le plus grand défi de ces prochaines années. Une association de la portée de swiss unihockey a encore beaucoup à faire dans ce domaine pour développer une culture d’entraîneurs. Grâce à de nouveaux fonds octroyés par la Confédération et à un lobbying intelligent au sein du nouveau Comité exécutif de Swiss Olympic, swiss unihockey est en mesure de
proposer des postes d’entraîneur rémunérés. Depuis le 1er janvier 2018, l’association dispose de 400 pour cent de postes qui peuvent maintenant être pourvus progressivement. Arbitres L’ajustement des niveaux de qualification est l’une des évolutions majeures de ces dernières années, car il permet de regrouper encore mieux les ressources pour l’organisation et la formation. De plus, la planification des engagements est plus flexible et les ligues juniors ont plus de poids. La formation a été encore renforcée grâce à la création d’un poste à mi-temps de «Responsable de la coordination de la formation». Au niveau international, l’engagement de Corina Wehinger et de Sandra Zurbuchen lors du CM M19 Messieurs à Växjö est particulièrement remarquable.
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LIGUE NATIONALE « L’essor du sport est fulgurant grâce à la diffusion des événements sur les canaux de la TV. L’unihockey gagne ainsi en popularité auprès du public. La collaboration entre les clubs est excellente, tous œuvrent dans le sens du développement de notre sport. »
« La retransmission des matchs à la télé nous prouve que l’unihockey est télégénique. Les clubs, la ligue nationale et swiss unihockey sont capables de faire face au niveau d’exigences requises par les producteurs TV et les sponsors. Maintenant chaque match à domicile de la LNA doit être organisé en tant qu’événement local. »
Andy Landolt, président de la Ligue nationale, membre du comité céntral
swiss unihockey est fière que le les grands moments de la Saison – les Superfinales et les Finales de Coupe – se soient déroulés à guichet fermé cette année. En outre, les matchs playoffs ont été diffusés la saison dernière par la télé publique. Différents facteurs expliquent ce développement positif du sport dans tous les secteurs de la ligue nationale. La plateforme livestreaming swissunihockey.tv a beaucoup contribué à une approche positive par le grand public. Sur le site Web, 2,6 millions d’interactions ont été enregistrées durant la saison 2016/17. Le groupe de travail livestream travaille en pro: dans tous les clubs, niveau 2 peut être introduit avec commentaires et publication des résultats; ce niveau 2 est maintenant standard. Les photos sont en majorité d’excellente qualité et sont même reprises dans les émissions structurelles de la SRF. Et livestream dispose d’un potentiel à amélioration. Grâce à la bonne collaboration à la Superfinale, les matchs playoff ont été diffusés pour la première fois sur SRF 2 à la Saison 2017/18. Au total six matchs playoffs – quart de finale et demi-finales playoffs – ont été diffusés sur SRF 2 qui a recensé 300‘000 spectateurs. Les clubs et l’association ont ainsi démontré qu’ils sont un partenaire fiable pour la SRF. Le contrat TV avec SSR a donc été reconduit pour cinq saisons, soit jusqu’à la Saison 2022/23. Après une diminution du nombre de spectateurs à la Saison 2016/17, leur nombre a augmenté à la Saison 2017/18 aussi bien pour les matchs Dames que Messieurs. Le point faible est sans nul doute l’infrastructure des salles, on ne constate là aucun progrès. De nom-
Simon Stettler, responsable Ligue nationale
breux clubs ne peuvent se développer, car l’infrastructure des salles de sport ne répond pas aux exigences actuelles. Vu sous l’aspect sportif, les ligues Dames et Messieurs sont équilibrées. Chez les Messieurs, aucune équipe n’est loin derrière dans le classement et on ne constate aucune avance marquante en haut du classement. Les saisons sont plus équilibrées d’où des résultats qui peuvent surprendre d’une saison à l’autre. De plus en plus de joueurs suisses ont atteint un niveau mondial sur le plan athlétique et technique. Chez les Dames, le passage à une ligue de dix équipes n’a eu aucune retombée négative sur les résultats. D’autre part, le nouveau comité Ligue nationale a été complété par des membres très motivés. Finalement, la place de la Ligue nationale au sein des structures de l’association s’est renforcée. Propositions importantes faites ces deux dernières années: ∞∞ La LN participera aux bénéfices de la Superfinale. La répartition est faite par le CLN. ∞∞ La Ligue nationale accompagne activement le processus de réforme de l’association. La Conférence des présidents de Ligue nationale a approuvé la requête: d’autres mesures pour renforcer la Ligue nationale sont confirmées. ∞∞ Les clubs participent aux coûts en personnel du responsable de la Ligue nationale. ∞∞ Le mode «Superfinale» a été entériné pour jusqu’en 2023 et remplace celui de «série de finales».
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D’entente avec les clubs, la Ligue nationale doit professionnaliser son infrastructure ces prochaines années. A moyen terme, tous les matchs Messieurs doivent se dérouler sur des sols mobiles d’unihockey afin d’augmenter l’intérêt pour l’unihockey dans le public et attirer plus de spectateurs. Lors d’un atelier, les clubs de Ligue nationale planchent sur une stratégie quinquennale pour une base qui permette à tous les clubs de participer à ce développement.
LIGUE RÉGIONALE « Le développement des ligues est positif, le sport crée l’événement et se développe rapidement. Les associations cantonales doivent être encouragées à façonner, elles aussi, l’avenir autour d’elles. » Anton Britschgi, président Ligue régionale, membre du comité céntral
Le développement des différentes associations cantonales progresse et l’échange entre les clubs s’est également amélioré au-delà des frontières cantonales. Le nombre de licencié-e-s dans les clubs de Ligue régionale est constant, voire croissant dans de nombreuses catégories. La Ligue régionale dresse un bilan positif des deux dernières années. Les ligues régionales de haut niveau ont fait de grands progrès, par exemple la 1ère ligue Messieurs Grand terrain (GT) est très proche du niveau de la LNB. Et pour preuve : les playoffs de promotion et de relégation se sont tous deux terminés par des résultats serrés. La 2e ligue s’est également fortement améliorée depuis la réforme de la ligue en 2016. La qualité du jeu ainsi que l’organisation des matchs ont été optimisées, de sorte qu’une ligue attrayante avec des matchs serrés a été créée. Une ombre au tableau : les règlements qui ont été introduits pour préserver la mixité des clubs au profit d’une base aussi large que possible. À l’avenir, les clubs ne pourront pas avoir une deuxième équipe en 1ère ligue GT. Une restriction a également été définie pour les clubs qui ont deux équipes en 2e ligue GT. Une réglementation transitoire a aussi été trouvée sur ce point, qui confère aux clubs une certaine sécurité en termes de planification.
Le développement des associations cantonales a beaucoup occupé la Ligue régionale. De nouvelles associations cantonales ont été fondées en Suisse romande pour accroître la visibilité de l’unihockey et permettre son développement dans cette région du pays. Les premiers succès sont déjà visibles, divers clubs ont déjà obtenu des résultats positifs lors des championnats de la saison passée et l’échange dans le domaine de la promotion des juniors s’est amélioré. En ce qui concerne le développement des juniors de niveau D, la Ligue régionale s’est fortement engagée pour soutenir les souhaits et les demandes des clubs. Les modifications prévues ont ensuite été reportées. Diverses demandes des clubs relatives à l’arbitrage ont également été soumises à la Commission des arbitres compétente. Les préoccupations des clubs sont maintenant examinées plus en détail. Le calendrier concernant la régionalisation n’a pu être respecté en raison de difficultés survenues tardivement. Cependant, dans l’intervalle, une solution a été élaborée pour l’avenir. Dans les mois à venir, sa mise en œuvre devrait fournir une image claire des responsabilités et des compétences. Il n’y aura donc que des ajustements mineurs par rapport à l’AD 2018.
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Le plus grand changement aura lieu au cœur de la Ligue régionale : Anton Britschgi démissionne du Comité central et souhaite se consacrer davantage à l’arbitrage sur le terrain. Il a également posé sa candidature pour être réélu président des Régions de la Région IV (Centre). Anton Britschgi souhaite à son successeur beaucoup de succès et de défis passionnants au sein du Comité central. En raison de la dynamique de l’association et de la présence accrue des médias, les exigences envers les clubs et la direction de l’association augmentent. Il s’agit maintenant d’accompagner la prochaine étape de développement. Les associations cantonales doivent agir et prendre conscience de leur responsabilité et de leur rôle. À cet effet, elles recevront une visite dans les mois à venir et seront interrogées ouvertement sur différents thèmes. Si les ligues se rapprochent sur le plan sportif, il faudra faire encore plus d’efforts à l’avenir. De cette façon, les matchs de la plus haute Ligue régionale deviendront également des événements.
FAITS & CHIFFRES Uniquement Ligue Régionale
2016/17
2017/18
100% 63/100 62
Équipes
231/1000 221
Licencié-e-s
3258/10 000 3139 63 64
Région 2
Région 1
Clubs
330 335 4835 5004
Région 3
82 81 397 403 5334 5501
Région 4
32 32 178 183 2854 2954 52
Région 5
47 335 305 4944 4537
Région 7
Région 6
58 59 267 279 4007 4078 16 15 37 38 612 593
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MARKETING & EVENTS « swiss unihockey s’est énormément investi pour faire connaître l’unihockey. Grâce à une collaboration à long terme avec la SSR, d’autres médias nationaux et sponsors, cet engagement est récompensé aujourd’hui. Nous nous engageons pour que ce travail se poursuive sur cette lancée.»
« La professionnalisation du marketing s’explique par le grand engagement des clubs, de la Ligue nationale et de l’association. L’unihockey a gagné en popularité ces dernières années et son rayonnement le place en tête de tous les sports de salle. » Jörg Beer, chef Marketing & Events au Comité central
Daniel Kasser, responsable Marketing & Events
swiss unihockey a pu poursuivre sur la voie choisie au niveau des Events et de la commercialisation. Globalement, l’intérêt des médias à l’unihockey est manifeste ce qui influe positivement sur la commercialisation. La qualité des events organisés par swiss unihockey a fortement augmenté grâce à un accompagnement médiatique. Les canaux médiaux-sociaux ont été mieux exploités et la production de vidéos intensifiée. De nombreuses manifestations de swiss unihockey, y compris les finales de Coupe de ligue, ont été retransmises via Livestream et même en direct par la télé. La portée des diffusions a ainsi sensiblement augmenté. Le webstreaming des matches LNA a fait un immense bond en avant grâce à l’engagement personnel des clubs et la collaboration entre swiss unihockey et la Ligue nationale. Les salles ont été adaptées aux besoins pour les premiers matchs diffusés à la télé et l’EFT à Kirchberg. Pour que chaque club LNA puisse avoir une rediffusion TV, swiss unihockey a investi dans des revêtements muraux sur mesure; ils peuvent maintenant être utilisés pour tous les matchs à domicile. En outre, un éclairage TV, des bandes LED, des podiums TV et des sols unihockey spéciaux ont été aménagés. Avec la campagne «Nous te le montrons» pendant les playoffs 2018, nous avons réussi à faire connaître l’unihockey à de nouveaux spectateurs interpellés par notre sport. Le
partenariat média avec vue sur l’avenir a élargi le cercle d’amateurs d’unihockey; les liens resserrés entre les clubs et l’association ont renforcé le sentiment de «nous». Après le nouveau record de spectateurs à la Superfinale 2017, swiss unihockey a dû faire face à un défi de taille cette saison: la SWISS-Arena était déjà réservée le samedi pour une manifestation de hockey sur glace. La Superfinale a donc été reportée au dimanche, les travaux d’aménagement ne pouvaient être entrepris que le matin même. Le CM M19 a été une réussite sur le plan commercial, la présence médiatique était importante en Suisse orientale et la collaboration avec la ville de St-Gall s’est avérée constructive. Parallèlement, l’organisation du CM Juniores a été une bonne base d’expérience pour l’organisation du CM Dames l’année prochaine à Neuchâtel. Les efforts fournis ces dernières années portent leurs fruits puisque swiss unihockey est de plus en plus reconnu comme association montante, innovatrice et professionnelle par ses partenaires actuels et ses partenaires potentiels. La commercialisation des matchs TV a été une réussite puisque les frais ont été couverts, le partenariat avec la Mobilière et avec Gast Reisen a été prolongé. Waldis Tresore SA (été 2017) et Concordia (dès l’été 2018) sont nos nouveaux sponsors Or. Une bonne nouvelle aussi de la SSR qui a décidé d’établir à long terme l’unihockey en tant que sport TV.
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Depuis 2017, swiss unihockey peut compter sur un partenariat avec ∞∞ Ochsner Sport (équipementier arbitres/ fonctionnaires et Sélections OFF COURT) ∞∞ Sportagon avec FAT PIPE (équipementier Sélections ON COURT) ∞∞ Sport Mind (partenariat commercial avec un contrat de deux ans) ∞∞ La Mobilière (sponsor streaming Web) ∞∞ Xtendx (sponsor streaming Web) L’acquisition d’un deuxième sponsor principal n’est pas encore réalisée. Le potentiel pour deux autres sponsors Or est aussi en suspens. Les nouvelles associations de supporters «Golden Circle» et «Swiss Floorball Friends» présentent aussi un potentiel de développement. Les Events de swiss unihockey rencontrent un succès croissant aussi bien sur le plan de la qualité que du nombre de spectateurs. Il faut donc veiller à couvrir les besoins et adapter en permanence les structures dans le domaine de la commercialisation.
ÉTHIQUE « Pour swiss unihockey, l’éthique est un domaine capital, l’association s’en préoccupe donc avec diligence et se conforme strictement aux directives de Swiss Olympic. Cependant, la sensibilisation à ce thème doit redoubler. » Michael Zoss, directeur
Le respect des principes éthiques est primordial pour swiss unihockey. L’unihockey est un sport qui se profile par un comportement fair et respectueux de ses joueurs sur le terrain et hors du terrain. Ceci est et doit rester notre image de marque.
cas mineurs avant qu’il ne s’en suive de graves dommages pour les concernés. Dans les quelques cas d’éthique constatés, la réaction a été immédiate et professionnelle. swiss unihockey apporte également son soutien et conseille dans des situations critiques.
vention de fonctionnaires sera introduite prochainement, la convention d’unihockeyeur/ se avec joueurs et les joueuses de l’équipe nationale est également en planification. La sensibilisation «Contre les abus sexuels» doit toujours être présente.
Comme l’association n’a pas d’influence directe sur les clubs et leurs membres hormis pour le jeu, elle ne peut que fixer les limites. Les directives de Swiss Olympic sont appliquées de A à Z. Nous nous tenons avec rigueur au profil Event durable défini par Swiss Olympic. En outre, la convention que nous avons introduite récemment pour les fonctionnaires est basée sur la Charte éthique. De graves transgressions à cette charte n’ont pas été constatées ces dernières années. Une solution a pu être trouvée dans divers
Ces dernières années, les projets «Cool&Clean» et «Du respect pour les arbitres» ont eu des répercussions positives. La Commission Sélections et sport d’élite (CSE) a été créée communément avec deux athlètes. Le cas échéant, les fonctionnaires et les collaborateurs de l’association ont fait part à swiss unihockey de leurs conflits d’intérêts ce qui a permis de trouver une solution transparente. swiss unihockey poursuit le développement de sa philosophie de l’éthique et a d’autres projets en gestation. L’introduction de la con-
swiss unihockey est tout à fait disposé à mettre en exergue les principes éthiques et s’engage pour un sport propre et fair.
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COMMISSION DISCIPLINAIRE
« Nous espérons que le nouveau système de traitement des procédures disciplinaires apportera plus de transparence et diminuera la charge de travail de toutes les parties concernées. » Beat Haberthür, Commission disciplinaire
Au cours des deux dernières années, la Commission disciplinaire a de nouveau signalé un nombre élevé de cas. Mais, encore une fois, la majorité des procédures ne concerne pas les conditions pendant les matchs. Au cours des saisons 2016/2017 et 2017/2018, un total de 1250 cas ont été traités, dont 75 % concernaient des procédures en dehors des matchs. Sur la base de ces valeurs statistiques, on peut supposer que nos joueuses et joueurs licenciés se comportent de manière disciplinée et exemplaire. Par exemple, les procédures consécutives à des pénalités de match ne représentent qu’environ 12 % des cas traités par la Commission disciplinaire. Un regard objectif sur les différents cas offre une vue d’ensemble : ∞∞ Pénalités de match III (2016/2017 : 76 cas, 2017/2018 : 83 cas) ∞∞ Infractions au Règlement des matchs (RDM) (152, 126) ∞∞ Non-participation à des matchs (95, 84) ∞∞ Infractions à l’organisation du jeu (par ex. chronométrage) (33, 21) ∞∞ Retraits d’équipe (10, 13) ∞∞ Infractions au Règlement des arbitres (RdA) (300, 378) ∞∞ Cas de contingent (202, 204) ∞∞ Non-respect des contingents d’arbitres (80, 90)
Si nous comparons le nombre de pénalités de match III et d’infractions au Règlement des matchs avec le nombre de matchs et de joueuses et joueurs, force est de constater que nous sommes très disciplinés. La plupart des clubs sont très bien organisés et la majorité des joueuses et des joueurs ont un comportement exemplaire. Au cours des deux dernières années, l’augmentation continue de la charge de travail nécessaire pour une procédure unique et le manque de transparence dans le déroulement des procédures se sont révélés particulièrement problématiques dans le domaine de la discipline. Du constat d’une procédure contraire aux règles (par ex. chronométrage incorrect) à un éventuel traitement ultérieur (réexamen/recours) en passant par la conclusion de la procédure (rendu de la décision), le processus prenait de plus en plus de temps. L’échange d’e-mails non structuré notamment, mais parfois aussi l’envoi par courrier postal de documents ont compliqué le traitement transparent et rapide des procédures. Afin d’améliorer la situation à l’avenir, swiss unihockey a mis au point un système qui garantit aux clubs concernés, dès le début, une transparence totale par rapport à l’infraction aux règles signalée, à la procédure engagée et à son statut. Ce système uniforme garantit une définition précise du déroulement d’une
21
procédure. Les services concernés sont informés de chaque étape par voie électronique, les informations entrantes et sortantes sont sécurisées de manière structurée. La Commission disciplinaire espère ainsi réduire considérablement la charge de travail liée au traitement des e-mails et des appels téléphoniques, de sorte que les procédures puissent être clôturées dans les meilleurs délais. Le système sera introduit au début de la saison 2018/2019.
FINANCES & PERSONNEL « Nous avons considérablement simplifié les processus liés aux finances et aux ressources humaines qui ont ainsi gagné en efficacité. Le flux de données constant a créé un haut niveau de transparence pour swiss unihockey ainsi que pour les clubs. »
« L’Association est saine financièrement et les moyens financiers à disposition ont été utilisés à bon escient dans l’objectif d’un développement permanent de l’unihockey. Cette voie doit également être poursuivie de manière cohérente dans les années à venir. »
Christine Fischer, responsable du secteur Finances & Services du Secrétariat
Markus Bürki, membre du Comité central et chef des finances
L’association bénéficie d’une bonne assise financière, les chiffres sont positifs. Dans le domaine du personnel, les changements constants des dernières années ont pu être freinés. Le roulement de personnel au Secrétariat a été stoppé avec succès pendant longtemps. Pour lutter contre ce phénomène, une attention accrue a été portée au recrutement de personnes aptes à occuper les postes à pourvoir. De plus, la majorité des postes de stagiaires ont été convertis en postes permanents. L’objectif est de créer plus de continuité, car la rotation annuelle du personnel au sein des départements a toujours été difficile à gérer. Les améliorations apportées au portail de l’association faciliteront le travail des clubs à l’avenir. Sur le portail, le flux de données continu et donc chaque comptabilisation liée aux clubs sont immédiatement visibles.
Sur le plan financier, swiss unihockey a clôturé les deux dernières années sur un chiffre meilleur que budgété. L’association a enregistré un bénéfice de CHF 5552 en 2016 et de CHF 72 483 l’année suivante. Ces chiffres réjouissants ont été obtenus grâce à un bon contrôle des coûts et à des revenus supplémentaires. Le processus budgétaire révisé et transparent a également contribué à ce résultat. Au 31 décembre 2017, swiss unihockey dispose d’un capital propre de CHF 501 431. Avec les provisions, les réserves de swiss unihockey s’élèvent à CHF 830 981, soit 23 %. Pour le budget 2018, les fonds supplémentaires de Swiss Olympic et de l’Office fédéral du sport contribueront à la professionnalisation et à la promotion de l’association et de l’unihockey en Suisse.
Dans les années à venir, swiss unihockey organisera deux événements majeurs : le CM M19 Dames 2018 à Saint-Gall et à Herisau, et le CM Dames 2019 à Neuchâtel. Ces deux événements auront un fort impact sur les budgets futurs. Malheureusement, il faut s’attendre à un déficit pour les deux manifestations, dont la grande partie doit être couverte par le budget ordinaire. Dans les années à venir, swiss unihockey devra donc générer les fonds nécessaires pour couvrir les déficits attendus des grands événements. À l’avenir, les nouveaux investissements dans le développement de la solution informatique de l’association nous mettront également au défi. Les comptes annuels complets pour les exercices 2016 et 2017 sont disponibles en ligne sous : www.swissunihockey.ch/telechargement
Bénéfices / pertes 2011 - 2017 72‘483 CHF
5‘552 CHF
-30‘564 CHF
643 CHF 2‘096 CHF
-117‘169 CHF
23
-200‘000
-100‘000
-50‘000
-20‘000
-10‘000
-5‘000
-2‘000
-1‘000
-500
0
500
1‘000
2‘000
5‘000
10‘000
20‘000
50‘000
100‘000
200‘000
24‘156 CHF
BILAN 2016 & 2017 Désignation
31.12.2017
%
31.12.2016
%
Différences
ACTIFS Liquidités Caisses Avoirs Total Liquidités
1’524.85
1’709.95
-185.10
2’725’129.75
2’437’552.99
287’576.76
2’726’654.60
76.0%
2’439’262.94 68.0%
287’391.66
Créances résultant de ventes et de prestations Clubs débiteurs / Débiteurs tiers
378’436.34
437’142.00
Rectification de valeur sur les créances / ducroire
-46’000.00
-46’000.00
Total Forderungen aus Lieferungen und Leistung
332’436.34
9.3%
-58’705.66 –
391’142.00 10.9%
-58’705.66
Autres créances Compte courant clubs Events Travel Cash Cards chefs d’équipe Exigences à court terme
11’239.91
11’239.91
3’752.03
7’003.84
-3’251.81
15’602.39
-15’602.39
–
Total autres créances
14’991.94
0.4%
33’846.14
–
0.9%
-18’854.20
Réserves Imprimés
1.00
1.00
Matériel relation publiques
8’000.00
11’000.00
Total réserves
8’001.00
0.2%
11’001.00
– -3’000.00 0.3%
-3’000.00
Délimitations des produits Actifs Délimitations des comptes Actifs
301’560.40
Total délimitations des produits Actifs
301’560.40
ACTIFS CIRCULANTS
524’622.94
-223’062.54
8.4%
524’622.94 14.6%
-223’062.54
3’383’644.28 94.3%
3’399’875.02 94.8%
-16’230.74
Immobilisations financières Actions IDS
1’000.00
Total immobilisations financières
1’000.00
1’000.00 0.0%
1’000.00
– 0.0%
–
Installations mobiles Mobilier
1.00
1.00
500.00
1’000.00
-500.00
Matériel pour matches (bandes / tapissols)
22’000.00
42’000.00
-20’000.00
Matériel pour matches (bandes / tapissols)
1’500.00
5’000.00
-3’500.00
Machines et appareils
Total installations mobiles
24’001.00
0.7%
48’001.00
–
1.3%
-24’000.00
Immobilisations corporelles immatériels Logiciel
180’000.00
Total Immobilisations corporelles immatériels
180’000.00
5.0%
137’000.00
3.8%
43’000.00
BIENS IMMOBILISES
205’001.00
5.7%
186’001.00
5.2%
19’000.00
3’588’645.28
100%
100%
2’769.26
TOTAL ACTIFS
24
137’000.00
3’585’876.02
43’000.00
BILAN 2016 & 2017 Désignation
31.12.2017
%
31.12.2016
%
Différences
PASSIFS Obligations de livraisons / prestations Créanciers
320’913.86
Total obligations de livraisons / prestations
320’913.86
262’962.84 8.9%
262’962.84
57’951.02 7.3%
57’951.02
Obligations à court terme Pool des arbitres
276’892.80
259’604.50
17’288.30
Capital fonds actions LNA Messieurs
20’988.90
18’488.90
2’500.00
Capital fonds actions LNA Dames
13’044.45
12’044.45
1’000.00
Compte de passage
20’972.40
8’190.70
12’781.70
Autres obligations à court terme
37’766.58
102’605.70
-64’839.12
Total Obligations à court terme
369’665.13
10.3%
400’934.25 11.2%
-31’269.12
Délim. des comptes passifs / prov. court terme Délimitation des comptes passifs
1’553’084.70
1’698’980.80
Provisions impôts
15’000.00
15’000.00
Provisions vacances / heures supplémentaires
55’000.00
50’000.00
-145’896.10 – 5’000.00
Total délim. des comptes passifs / prov. court terme
1’623’084.70
45.2%
1’763’980.80 49.2%
-140’896.10
C A P I T A U X E X T E R I E UR S A COURT TERME
2’313’663.69
64.5%
2’427’877.89 67.7%
-114’214.20
Obligations à long terme Dépôt des clubs
444’000.00
445’000.00
-1’000.00
Ajournements
329’550.00
284’050.00
45’500.00
Total obligations à long terme
773’550.00
21.6%
729’050.00 20.3%
44’500.00
CAPITAUX EXTERIEURS A LONG TERME
773’550.00
21.6%
729’050.00 20.3%
44’500.00
C A P I T A U X E X T E R I EU R S
3’087’213.69
86.0%
3’156’927.89 88.0%
-69’714.20
Capital association Capital de l’association Produit annuel
428’948.13
423’396.40
5’551.73
72’483.46
5’551.73
66’931.73
Total capital association / capital propre
501’431.59
14.0%
428’948.13 12.0%
72’483.46
CAPITAUX PROPRES
501’431.59
14.0%
428’948.13 12.0%
72’483.46
TOTAL PASSIFS
3’588’645.28
25
100%
3’585’876.02
100%
2’769.26
COMPTE DES RÉSULTATS 2016 & 2017 Désignation
Compte 2017
Compte 2016
Différences
%
2017/2016 RECETTES Recettes Cotisations membres
5’034’710.00
5’048’782.00
-14’072.00
-0.3%
352’315.00
239’251.00
113’064.00
32.1%
Contributions domaine privé
1’153’105.27
819’074.80
334’030.47
29.0%
Recettes des manifestations
583’680.85
613’119.46
-29’438.61
-5.0%
Recettes formation initiale et continue
198’361.75
179’497.85
18’863.90
9.5%
Diverses recettes (y incl. amendes)
394’843.85
420’893.84
-26’049.99
-6.6%
7’717’016.72
7’320’618.95
396’397.77
5.1%
-9’713.88
-16’113.99
6’400.11
-65.9%
7’707’302.84
7’304’504.96
402’797.88
5.2%
Dépenses CM / CE
141’760.54
129’091.08
12’669.46
Dépenses championnats
111’505.91
111’028.40
477.51
Frais entraînement
89’399.25
83’031.30
6’367.95
557.60
329.65
227.95
343’223.30
323’480.43
19’742.87
58’009.35
81’593.34
-23’583.99
123’676.68
61’442.62
62’234.06
84’106.15
91’550.77
-7’444.62
405.50
3’191.65
-2’786.15
242’986.75
184’173.55
58’813.20
509’184.43
421’951.93
87’232.50
Dépenses championnats
3’660.50
33’211.65
-29’551.15
Frais entraînement
88’127.10
102’043.40
-13’916.30
73’092.00
41’890.60
31’201.40
164’879.60
177’145.65
-12’266.05
136’014.95
85’471.99
50’542.96
136’014.95
85’471.99
50’542.96
37.2%
TOTAL DÉPENSES DIRECTES
1’153’302.28
1’008’050.00
145’252.28
12.6%
RÉSULTAT INTERMÉDIAIRE
6’554’000.56
6’296’454.96
257’545.60
3.9%
Contributions domaine public
Total recettes brut Diminution des recettes TOTAL RECETTES
DEPENSES Sport d‘élite
Frais médico-sportif Total sport d‘élite
5.8%
Sport de performance de la relève Dépenses Juniors CM Dépenses championnats Frais entraînement Frais médico-sportif Dépenses projet relève / scouting Total sport de performances de la relève
17.1%
Sport de masse
Dépenses Trophée / Sélections cantonales Total sport de masse
-7.4%
Équipement Frais équipement Equipes Sélections Total équipement
26
COMPTE DES RÉSULTATS 2016 & 2107 Désignation
Compte 2017
Compte 2016
Differénces
%
2017/2016 DÉPENSES ADMINISTRATIFS INDIRECTES Dépenses Personnel Salaires & appointements
1’578’545.80
1’500’579.45
77’966.35
Honoraires & dédommagements externe
1’449’300.61
1’388’602.50
60’698.11
304’859.45
273’805.38
31’054.07
34’021.30
16’737.44
17’283.86
3’366’727.16
3’179’724.77
187’002.39
Frais déplacements
991’325.13
913’966.63
77’358.50
Frais représentations
125’278.36
127’700.43
-2’422.07
55’016.65
75’799.95
-20’783.30
Organisation de l‘association
199’477.20
201’350.45
-1’873.25
Internet / IT / solution association
348’409.75
335’983.52
12’426.23
1’719’507.09
1’654’800.98
64’706.11
232’735.98
195’767.93
36’968.05
Administration
119’437.72
124’944.54
-5’506.82
Ass. biens matériels / taxes
123’163.85
124’514.96
-1’351.11
Frais juridiques / conseil
18’756.00
15’457.45
3’298.55
Frais d‘entretien
38’313.90
57’375.94
-19’062.04
9’157.65
8’712.75
444.90
82’398.50
78’266.35
4’132.15
623’963.60
605’039.92
18’923.68
707’430.41
746’085.12
-38’654.71
707’430.41
746’085.12
-38’654.71
Département / Primes
75’922.60
103’207.10
-27’284.50
Total Département / Primes
75’922.60
103’207.10
-27’284.50
-35.9%
TOTAL DÉPENSES ADMINISTRATIFS INDIRECTES
6’493’550.86
6’288’857.89
204’692.97
3.2%
TOTAL DÉPENSES DE L‘ENTREPRISE
7’646’853.14
7’296’907.89
349’945.25
4.6%
Assurances sociales autres dépenses en personnel Total Dépenses Personnel
5.6%
Déplacements / représentation / matériel / IT
Frais Matériel Merchandising / Formation
Total Déplacements / représentation / matériel / IT
3.8%
Frais généraux Locaux
Leasing Amortissement mobilier Total frais généraux
3.0%
Manifestations Coûts manifestations Total coûts manifestations
-5.5%
Département / Primes
COMPTE DES RÉSULTATS 2016 & 2017 Désignation
Compte 2017
Compte 2016
Différences
%
2017/2016
TOTAL DES ACTIVITÉS DE L'ENTREPRISE
60’449.70
7’597.07
52’852.63
87.4%
-75.21
-25.87
-49.34
1’259.85
1’186.56
73.29
1’184.64
1’160.69
23.95
13’702.40
240.00
13’462.40
Total Autres résultats
13’702.40
240.00
13’462.40
98.2%
Total avant impôts
72’967.46
6’676.38
66’291.08
90.9%
484.00
1’124.65
-640.65
-132.4%
72’483.46
5’551.73
66’931.73
92.3%
Résultat Financier Gain financier Dépense financier Total résultat Financier
2.0%
Autres résultats Profits étranger à l‘entreprise
Impôts Impôt sur les bénéfices et le capital
RÉSULTAT ANNUEL
28
29
RAPPORT DE L‘ORGANE DE RÉVISION 2016
30
RAPPORT DE L‘ORGANE DE RÉVISION 2017
31
32
33
TABLEAU WINNER 16/17 CHAMPION MESSIEURS
DAMES
Grand terrain
SV Wiler-Ersigen
Grand terrain
UHC Dietlikon
Petit terrain
Blau-Gelb Cazis
Petit terrain
UHC Oekingen
VAINQUEUR DE COUPE MESSIEURS
DAMES
Grand terrain
Grasshopper Club Zürich
Grand terrain
UHC Dietlikon
Petit terrain
UHCevi Gossau
Petit terrain
UHC Oekingen
SUCCÈS INTERNATIONAUX MESSIEURS A
DAMES A
3ème place
Euro Floorball Tour à Växjö SWE
2ème place
Euro Floorball Tour à Schaffhausen SUI
3ème place
CM à Riga LAT
2ème place
Euro Floorball Tour à Olomouc CZE
3ème place
Euro Floorball Tour à Turku FIN DAMES M19 3ème place
MESSIEURS M19 4ème place
Euro Floorball Tour à Växjö SWE
1ère place
Polish Cup en Pologne
4ème place
CM M19 à Växjö SWE
34
Euro Floorball Tour à Schaffhause SUI
TABLEAU WINNER 17/18 CHAMPION MESSIEURS
DAMES
Grand terrain
Floorball Köniz
Grand terrain
piranha chur
Petit terrain
Blau-Gelb Cazis
Petit terrain
UHC Oekingen
VAINQUEUR DE COUPE MESSIEURS
DAMES
Grand terrain
SV Wiler-Ersigen
Grand terrain
piranha chur
Petit terrain
Blau-Gelb Cazis
Petit terrain
UHC Oekingen
SUCCÈS INTERNATIONAUX MESSIEURS A
DAMES A
2ème place
The World Games à Wroclaw POL
4ème place
Euro Floorball Tour à Malmö SWE
3ème place
Euro Floorball Tour à Kirchberg SUI
3ème place
CM à Bratislava SVK
3ème place
Euro Floorball Tour à Brno CZE
3ème place
Euro Floorball Tour à Nurmijärvi FIN
DAMES M19
MESSIEURS M19 4ème place
3ème place
Euro Floorball Tour à Malmö SWE
1ère place
Polish Cup en Pologne
Euro Floorball Tour à Kirchberg SUI
35
36
37
RÉSULTATS ÉQUIPE NATIONALE MESSIEURS 2016 04.11.2016
Växjö SWE
Finlande – Suisse
9:5
Euro Floorball Tour
05.11.2016
Växjö SWE
Suède – Suisse
7:5
Euro Floorball Tour
06.11.2016
Växjö SWE
Suisse – République tchèque
9:5
Euro Floorball Tour
03.12.2016
Riga LTV
Estonie – Suisse
4:8
CM/Ronde qual.
04.12.2016
Riga LTV
Finlande – Suisse
6:4
CM/Ronde qual.
06.12.2016
Riga LTV
Suisse – Allemagne
11:3
CM/Ronde qual.
09.12.2016
Riga LTV
Suisse – Norvège
7:2
CM/Quart de finale
10.12.2016
Riga LTV
Suède – Suisse
7:2
CM/Demi-finale
11.12.2016
Riga LTV
République tchèque – Suisse
5:8
CM/Match Bronze
2017 27.04.2017
Turku FIN
Suisse – Suède
5:6
Euro Floorball Tour
28.04.2017
Turku FIN
Suisse – Finlande
0:6
Euro Floorball Tour
29.04.2017
Turku FIN
République tchèque – Suisse
3:6
Euro Floorball Tour
27.07.2017
Wroclaw POL
Suisse – USA
17:0
The World Games
28.07.2017
Wroclaw POL
Suède – Suisse
3:0
The World Games
29.07.2017
Wroclaw POL
Finlande – Suisse
2:5
The World Games
30.07.2017
Wroclaw POL
Suisse – Suède
5:7
The World Games
03.11.2017
Kirchberg
Suisse – République tchèque
4:5 a.p.
Euro Floorball Tour
04.11.2017
Kirchberg
Suisse – Finlande
2:4
Euro Floorball Tour
05.11.2017
Kirchberg
Suisse – Suède
7:5
Euro Floorball Tour
2018 30.01.2018
Valmiera LTV
Italie – Suisse
2:18
Qualification CM
31.01.2018
Valmiera LTV
Suisse – Islande
22:3
Qualification CM
01.02.2018
Valmiera LTV
Hongrie – Suisse
0:21
Qualification CM
38
ÉQUIPE NATIONALE MESSIEURS 2018 02.02.2018
Valmiera LTV
Suisse – Russie
17:3
Qualification CM
03.02.2018
Valmiera LTV
Suisse – Lettonie
9:4
Qualification CM
27.04.2018
Brno CZE
Suisse – Finlande
10:6
Euro Floorball Tour
28.04.2018
Brno CZE
République tchèque – Suisse
5:6 a.p.
Euro Floorball Tour
29.04.2018
Brno CZE
Suède – Suisse
11:7
Euro Floorball Tour
ÉQUIPE NATIONALE DAMES 2016 04.11.2016
Schaffhausen
Suisse – République tchèque
12:2
Euro Floorball Tour
05.11.2016
Schaffhausen
Suisse – Suède
4:9
Euro Floorball Tour
06.11.2016
Schaffhausen
Suisse – Finlande
4:5 a.p.
Euro Floorball Tour
2017 28.04.2017
Olomouc CZE
République tchèque – Suisse
3:6
Euro Floorball Tour
29.04.2017
Olomouc CZE
Suisse – Suède
4:5 a.p.
Euro Floorball Tour
30.04.2017
Olomouc CZE
Finlande – Suisse
4:8
Euro Floorball Tour
03.11.2017
Malmö SWE
Suède – Suisse
10:1
Euro Floorball Tour
04.11.2017
Malmö SWE
Suisse – Finlande
2:7
Euro Floorball Tour
05.11.2017
Malmö SWE
République tchèque – Suisse
6:5 a.p.
Euro Floorball Tour
02.12.2017
Bratislava SVK
Suisse – Pologne
14:1
CM/Ronde qual.
03.12.2017
Bratislava SVK
Allemagne – Suisse
0:14
CM/Ronde qual.
04.12.2017
Bratislava SVK
Suède – Suisse
12:3
CM/Ronde qual.
07.12.2017
Bratislava SVK
Suisse – Norvège
10:1
CM/Quart de finale
08.12.2017
Bratislava SVK
Finlande – Suisse
3:0
CM/Demi-finale
09.12.2017
Bratislava SVK
République tchèque – Suisse
2:3
CM/Match Bronze
2018 27.04.2018
Nurmijärvi FIN
Suisse – Finlande
1:5
Euro Floorball Tour
28.04.2018
Nurmijärvi FIN
Suisse – Suède
6:8
Euro Floorball Tour
29.04.2018
Nurmijärvi FIN
République tchèque – Suisse
3:4 a.p.
Euro Floorball Tour
39
AWARDS & DISTINCTIONS SAISON 2015/16 LNA Messieurs
LNA Dames
MVP
Kim Nilsson
Grasshopper Club Zürich
Michelle Wiki
UHC Dietlikon
Meilleur entraîneur/euse
Luan Misini
Grasshopper Club Zürich
Aldo Casanova
UHV Skorpion Emmental Zollbrück
Meilleur guardien/ne de but
Pascal Meier
Grasshopper Club Zürich
Lara Heini
Piranha Chur
Meilleur paire d‘arbitres
Corina Wehinger/Sandra Zurbuchen
Mirco Schatz/Paul Walter
Meilleur marqueur/euse
Simon Flühmann
Michelle Wiki
UHC Grünenmatt
SAISON 2016/17 LNA Messieurs MVP
Tim Braillard
UHC Alligator Malans
Meilleur entraîneur/euse
Esa Jussila
UHC Alligator Malans
Meilleur guardien
Martin Hitz
Alligator Malans
Meilleur paire d‘arbitres
Corina Wehinger/Sandra Zurbuchen
Meilleur marqueur
Joël Rüegger
Grasshopper Club Zürich
D. g. à d. : Dario Pasquariello, Joël Rüegger, Andreas Landolt, Tim Braillard, Martin Hitz, Carla Spielmann, Reto Luginbühl, Urs Menzi.
LNA Dames MVP
Andrea Gämperli
UHC Dietlikon
Meilleur entraîneur/euse
Simone Berner
UHC Dietlikon
Meilleur guardienne de but
Monika Schmid
UHC Dietlikon
Meilleur paire d‘arbitres
Andreas Manser/Thomas Lehmann
Meilleur marqueuse
Andrea Gämperli
UHC Dietlikon
D. g. à d. : Andreas Landolt, Andrea Gämperli, Simone Berner, Monika Schmid, Andreas Manser, Thomas Lehmann, Urs Menzi
40
UHC Dietlikon
SAISON 2017/18 LNA Messieurs
LNA Dames
MVP
Jan Zaugg
Floorball Köniz
Corin Rüttimann
piranha chur
MPP (most popular player)
Jan Zaugg
Floorball Köniz
Seraina Ulber
piranha chur
Meilleur entraîneur/euse
René Berliat
Floorball Köniz
Mika Strömberg
Unihockey Berner Oberland
Meilleur guardien/ne de but
Pascal Meier
Grasshopper Club Zürich
Lara Heini
piranha chur
Meilleur paire d‘arbitres
Corina Wehinger / Sandra Zurbuchen
Meilleur marqueur/euse
Joël Rüegger
Christian Crivelli / Davide Rampoldi
Grasshopper Club Unihockey
Michelle Wiki
41
UHC Dietlikon
42
PARTENAIRES PARTENAIRE PRINCIPAL
SPONSORS OR
SONSORS ARGENT
ÉQUIPEMENTIER
PARTENAIRE MÉDIA
MEDICAL SUPPLIER
PARTENAIRE PRÉVENTION