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Exemplos do porquĂŞ nosso trabalho #fazsentido.

ANDRÉ FLORES Publicitário com 12 anos de experiência e pós-graduado em Planejamento e Gestão estratégica, premiado com prata na categoria mídia impressa no Salão da Propaganda de 2011. Atuou como redator e diretor de arte atendendo a clientes como Miolo Wine Group, Postos Latina, Lojas Obino, Copagra, San Marino e Revista Voto.

Participou de projetos realizados na República Tcheca, Estados Unidos, Índia e Angola.

#S01 Competência e sentido com agilidade.

ALESSA FLORES Jornalista por formação, com 10 anos de experiência profissional e premiada na categoria Comunicação e Relacionamento com a Imprensa no Prêmio Aberje 2013. Tem passagem como repórter e produtora em veículos como a rádio R.U. AM, SBT e Jornal Diário Popular. Em assessoria de imprensa, atendeu clientes como Caixa Econômica Federal, PricewaterhouseCoopers, ALL, Mundial S.A., Vonpar, IBGC e Instituto de Cardiologia.

Possui expertise em Branded Content, planejamento e gerenciamento de redes sociais.

#S02 DNA eclético para lidar com mercados extremamente complexos.

Cada cliente nosso, com suas particularidades e mercados específicos, representa um desafio novo que nos estimula a buscar resultados sempre excelentes.

Estes são alguns dos clientes com os quais desenvolvemos parcerias nos últimos anos, e que confiaram suas estratégias de comunicação à equipe da Sense.

MAGAZINE

Seguros Criatividade em Seguros

#S03 Branding com técnica e resultado mercadológico.

A imagem e a percepção ajudam a criar valor em cenários cada vez mais competitivos. É fundamental que a sua mensagem seja clara e que não sofra ruídos pelos públicos que se relacionam com a sua marca, ampliando a sua diferenciação e traduzindo o seu negócio de forma coesa e integrada.

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#S04 Lebes no Eldorado

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#S04 Lebes no Eldorado Problema Desde a sua criação, em 1956, a Lojas Lebes mantinha as operações baseadas na sua sede em São Jerônimo/RS. Em 2011 a empresa sentiu a necessidade de ocupar um espaço próprio e aproximar-se de Porto Alegre/RS, um grande centro de negócios. Apesar da nova sede ser melhor e mais ampla, uma série de pontos de desconforto, inseguranças e temores foram identificados na equipe.

Solução Foi elaborada uma série de ações com o objetivo de manter os funcionários a par do processo de mudança, de forma que ficassem tranquilos, engajados e confiantes de que todo o novo ambiente seria o melhor para todos.

Ao longo de todo o ano de 2012, todas as políticas e práticas criadas para os colaboradores tiveram como objetivo a motivação, satisfação e engajamento com a finalidade principal de proporcionar a retenção dos talentos da empresa.

Resultado Como resultado, quase 100% dos colaboradores aceitaram a mudança e a taxa de turn over naquele ano foi ainda menor que nos seus anos anteriores. Além disso, o investimento em comunicação interna deu resultados tão positivos que se tornou a principal forma de relacionamento entre empresa e funcionários, funcionando como uma via de mão dupla para a troca de informações entre empresa e funcionários.

#S04 Lebes no Eldorado

Veículo de comunicação interna criado para manter os colaboradores informados sobre o andamento da obra.

#S04 Lebes no Eldorado

Veículo de comunicação interna criado para manter os colaboradores informados sobre o andamento da obra.

#S04 Lebes no Eldorado Manual distribuído aos colaboradores contendo informações sobre o novo prédio e o seu entorno, incluindo mapa da cidade e conveniências.

Convite para a inauguração

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#S05 Sonho de Ser Previdente

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#S05 Sonho de Ser Previdente Problema O plano funerário com compra antecipada Ser Previdente estava com seu desempenho bastante prejudicado pela atuação do seu principal concorrente, que utilizava abordagem impessoal para vendas mais efetivas.

Solução Foi criado um novo conceito para o Ser Previdente, que envolveu uma promoção perene para a prospecção de clientes, na qual os interessados podiam preencher seus dados e contar o seu sonho. O sonho seria, então, selecionado por um comitê e poderia realizar-se ao longo da duração da promoção.

Resultado A promoção foi lançada há mais de um ano e teve vários sonhos realizados, estendendo este modelo de premiação para o time de vendas e com um ganho quantitativo de interessados em aderir ao plano.

#S05 Sonho de Ser Previdente Paineis para loja com os vencedores que realizaram os seus sonhos.

Adesivagem de frota

#S05 Sonho de Ser Previdente

Mala direta

DVD com video contando sobre a realização do sonho, entregue à vencedora

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#S06 Before i die

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#S06 Antes de morrer eu quero Problema O Sindicato Nacional dos Cemitérios e Crematórios Particulares do Brasil (SINCEP), procurou a agência com o desafio de inovar na data mais importante do ano para o setor - o Dia de Finados. Naturalmente é uma data delicada para fazer anúncios institucionais que podem soar como oportunistas, porém, também não pode ser ignorada pois é o dia em que os empreendimentos funerários mais recebem visitantes.

Solução A solução encontrada foi apostar em uma ação colaborativa cujo foco é o conteúdo, com o objetivo de criar identificação e relacionamento com os clientes dos cemitérios associados ao Sindicato. Para isso a instituição engajou-se na campanha Before I Die, criada nos EUA em 2011. A campanha é um provocação para pensar na vida e nos objetivos que temos para ela.

Resultado Mais de 100 cemitérios associados ao Sincep fizeram parte da campanha, que se alastrou por todo o território nacional. A iniciativa obteve destaque na imprensa de todo o país, sendo citada, inclusive, no programa Fantástico da Rede Globo naquele final de semana. Mais de 300 inserções na imprensa e milhares de participantes tiveram contato com o projeto. Agora, todos os anos o Sincep promove uma ação engajadora e dinâmica para marcar o Dia de Finados.

Convite para os Cemitérios e Crematórios

Agradecimento pela participação.

Adesão em todo o território nacional.

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#S07 Revista Amplitude

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#S07 Revista Amplitude Problema Apesar do Instituto de Cardiologia ter uma história repleta de pionerismos e de ser uma referência para toda a comunidade gaúcha, a grande maioria dos seus públicos não tinha contato com esse passado, nem com o tamanho da estrutura atual, desconheciam os planos de expansão e a amplitude de seu atendimento.

Solução Criamos um veículo trimestral que falasse com todos os públicos que se relacionam com a marca Instituto de Cardiologia: pacientes, funcionários, indústria farmacêutica e de equipamentos, governo e prefeituras, afim de consolidar a percepção institucional e reforçar os argumentos comerciais.

Resultado A revista promoveu uma unidade de percepção que melhorou a visão de valor que os públicos tinham da Instituição, ao perceber o seu próprio tamanho, novos laços se criaram e, consequentemente um ganho institucional e de melhores negociações com fornecedores e governo.

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#S08 Congresso Brasileiro de Neurocirurgia 2018

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#S08 Congresso Brasileiro de Neurocirurgia 2018 Problema Mostrar para a Socidedade Brasileira de Neurocirurgia que Porto Alegre era a melhor opção para sediar o Congresso Brasileiro de Neurocirurgia em 2018, concorrendo contra adversários fortes e com muito mais apelo turístico como São Paulo e Salvador.

Solução Para o Congresso Brasileiro de Neurocirurgia de 2015, criamos uma estratégia de guerrilha durante o evento e através de ferramentas como facebook, whatsapp e anúncios em revistas especializadas, afim de engajar os públicos a votarem em Porto Alegre.

Resultado Porto Alegre é a sede do Congresso Brasileiro de Neurocirugia de 2018.

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#S09 Melhores Horรกrios para pegar a Free Way

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#S09 Melhores Horários para pegar a Free Way Problema A Triunfo Concepa é responsável pela gestão de um dos principais pontos de saída/chegada de Porto Alegre: a Free Way. Porém existia um problema recorrente nos períodos de maior fluxo, saída e volta de feriados principalmente.

Solução Afim de implantar um sistema que melhorasse a vazão e criasse uma cultura em que conseguíssemos distribuir melhor este fluxo, implantamos um sistema de melhores horários, onde antes de cada feriado, atraves de midia indoor e redes sociais, sugerimos momentos em que o fluxo esteja mais tranquilo e o usuário tenha uma viagem mais tranquila.

Resultado A quantidade de filas diminuiu cerca de 30% nos primeiros 3 meses e a distribuição do fluxo ajudou a tornar a Free Way por duas vezes consecutivas a melhor rodovia Federal do País pela revista 4 rodas.

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#S10 Comunicação Interna

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#S10 Comunicação Interna Problema Comunicar às equipes das 115 filiais da Lebes, os focos comerciais e as premiações que envolviam as campanhas internas. Como havia muita desinformação, o engajamento era baixo e os resultados ruins.

Solução Criar uma reunião mensal com todos os gerentes e consolidar estas campanhas em um doucmento entregue a todos os gerentes e colaboradores, com as suas metas e premiações de cada mês, além de um rankeamento das filiais por desempenho, buscando coesão e unidade no processo de venda.

Resultado O aumento de vendas, somado todas as filiais, saltaram em conjunto para incriveis 343% em incremento de vendas, e o turnover diminuniu cerxa de 30%, dando mais segurança e expertise às equipes de venda, que fazem o Grupo crascer ainda mais na sua expansão para SC atualmente.

#S11 Assessoria de Imprensa

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GENOMABANK Lançamento do primeiro banco particular de guarda genética do Brasil. Feito com uma coletiva de imprensa possível de ser acessada por live streaming, que contou com a participação de jornalistas dos mais importantes veículos do país, como Folha de São Paulo, O Globo, Portal G1, Revista Galileu, Revista Superinteressante e outros.

Rafael Aze

ve

do (2013 - Dire tor do Grupo Corte l)

João Antônio de Azevedo Coutinho Per eira de Lacerd (1847 - Nobre a Fida

lgo, herdeiro do vedo Coutin ho)

Palácio Aze

Antônio José de Azevedo Ma cha

do (1891 - Barão de Azevedo Machado)

Ignácio Aze

(1570 - Mission vedo ário Jesuíta )

Pero Mendes

Aze

vedo (1150 - Cav aleiro medieva l do Reino de Portugal)

UM MOMENTO FANTÁSTICO Encontrar histórias motivadras para o hospital esteja na imprensa não só para falar sobre doenças, mas sim sobre vida, é uma proposta da SENSE. Um dos momentos mais marcantes deste trabalho foi contar a história do Dr. Pablo Py, transplantado cardíaco que hoje é um cirurgião transplantador.

Essa história ocupou a abertura do Fantástico em janeiro de 2016, com uma emocionante matéria de 8 minutos.

#S11 Peças que traduzem os objetivos do seu negócio.

Nesta segunda proposição, incorporamos o set completo ao nome, criando uma marca autoexplicativa e de fácil entendimento, que transmite a mensagem que queremos passar: de cuidado, parceria e atenção, que são diferenciais da GROOVAÍ!

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