Списание "ГРАДЪТ" - брой 4 | Сгради / Spisanie Gradat

БРОЙ 4 | АВГУСТ – СЕПТЕМВРИ | 2016

MALMÖ LIVE ГРАДСКИ КЛЪСТЕР В МАЛМЬО

HYATT REGENCY SOFIA ПЕТЗВЕЗДЕН ХОТЕЛ В СОФИЯ

GREEN LIFE BEACH RESORT СОЗОПОЛ

ТУРИСТИЧЕСКА ИНДУСТРИЯ ЕВРОПА ОБОРОТИ И СДЕЛКИ

4

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

Брой 4 август – септември | 2016

Списание ГРАДЪТ излиза шест пъти в годината.

СГРАДИ

ISSN 2367-8054

Списание ГРАДЪТ излиза шест пъти в годината в две тела ГРАДЪТ | сгради и ГРАДЪТ | инфраструктура. РАЗПРОСТРАНЯВАТ СЕ САМО ЗАЕДНО

Корица Malmö Live, Швеция

Корица Метростанция "Витоша", София

ГРАДЪТ МЕДИА ГРУП ЦЕНТРАЛЕН ОФИС София 1612, бул. „Акад. Ив. Ев. Гешов“ 104, ет.1, тел. 02 958 88 55 | 850 47 10 | 850 47 15 факс: 02 958 8558 office@thecitymedia.bg www.thecitymedia.bg

РАДОСТИНА ПОПОВА „Градски проекти и нови сгради” 0898 654 704 rpopova@thecitymedia.bg

РЕГИОНАЛНИ ОФИСИ ПЛОВДИВ ул. „Г.М. Димитров“ №5, ет.1, офис 1 тел./факс 032 968 030 ИЗДАТЕЛ БАЛПЕКС ООД ГРАДЪТ МЕДИА ГРУП ИНЖ. ВЕНЕТА КРЪСТЕВА Управляващ партньор vkrasteva@thecitymedia.bg КАМЕН КРЪСТЕВ Заместник-управител kkrastev@thecitymedia.bg МАРИЯ НАЙДЕНОВА Изпълнителен директор 0897 84 62 80 mnaydenova@thecitymedia.bg РЕДАКЦИЯ РАЙНА ДОРМИШКОВА Редакционен директор 0897 846275 rdormishkova@thecitymedia.bg НИКОЛАЙ ТОДОРОВ „Инвестиционни проекти и недвижими имоти“ 0898 617 162 ntodorov@thecitymedia.bg МИЛЕНА ЧЕРВЕНОВА „Инфраструктура“ 0898 613 130 mvasileva@thecitymedia.bg

СВЕТЛА ДОБРЕВА Редактор Южна България 032 968 030 | 0897 846 284 sdobreva@thecitymedia.bg АРТ ДИРЕКЦИЯ ПОСТСТУДИО thecity@poststudio.bg ПРЕДПЕЧАТ КОГИТО 0887 50 10 15 office@cogito-ideas.eu ФОТОРЕДАКТОР МАРИЯ СЪБОТИНОВА 0897 846 277 msabotinova@thecitymedia.bg МАРКЕТИНГ И РЕКЛАМА 02 958 88 55 | 850 47 10 | 850 47 15 факс 02 958 8558 НАТАЛИЯ ДИМИТРОВА Мениджър „Бизнес развитие“ 0897 84 62 71 ndimitrova@thecitymedia.bg АННА ГЕОРГИЕВА Мениджър комуникации „Инфраструктура и строителство“ 0897 84 62 69 ageorgieva@thecitymedia.bg ТАНЯ ТРИФОНОВА Маркетинг мениджър „Сгради” 0897 84 62 73 ttrifonova@thecitymedia.bg КАТЕРИНА ЧОЧОВА Мениджър събития 0894 47 19 77 kchochova@thecitymedia.bg

НЕЛИ МАКЕДОНСКА Мениджър събития 0897 846 272 nmakedonska@thecitymedia.bg ТАНЯ ТОДОРОВА Редактор он-лайн 0897 846286 ttodorova@thecitymedia.bg IT МЕНИДЖЪР ДИМИТЪР КАДРЕВ 0898 613 134 reklama@thecitymedia.bg

АДМИНИСТРАТОР БАЗА ДАННИ ИВАН ЛИЛОВ 0894 450 847 ililov@thecitymedia.bg СЧЕТОВОДСТВО И ФИНАНСИ МАРИЯ ЛЕФТЕРОВА 0897 846 276 mlefterova@thecitymedia.bg НИКОЛАЙ СТОЯНЧОВ 0897 846 282 nstoianchov@thecitymedia.bg БАНКОВА СМЕТКА НА БАЛПЕКС ООД „Банка ОББ“ АД, BG81 UBBS 8002 1005 2447 20 BIC UBBSBGSF БАНКОВА СМЕТКА ЗА АБОНАМЕНТ „Икономедиа“ АД „Алфа банка“ – клон „България“ BG67 CRBA 9898 1001 0740 62 BIC: CRBABGSF АБОНАМЕНТ 02 93 76 349 abonament@economedia.bg ПЕЧАТ „Алианс Медиапринт“ ЕАД София, жк „Дружба“, ул. „Илия Бешков“ 3 02 42 25 900

5

БРОЙ 4 | 2016 АВГУСТ – СЕПТЕМВРИ

СГРАДИ

СЪДЪРЖАНИЕ 14 MALMÖ LIVE КОМПЛЕКС С КОНЦЕРТНА ЗАЛА, КОНФЕРЕНТЕН ЦЕНТЪР И ТРИ ХОТЕЛСКИ КУЛИ

14

20

20 ХОТЕЛ И СПА „ТАУЕРН“ КРАЙ КАПРУН, АВСТРИЯ АРХ. ПЕТЪР ТОДОРОВ НАШЕТО ЕДИНСТВЕНО ИЗРАЗНО СРЕДСТВО Е ТОВА, КОЕТО СМЕ ПОСТРОИЛИ...

6

ГРА ДЪТ

Your Door Solution Partner Novoferm Balkan EAD, Vitinia 2J, 1517 Sofia, Tel. 0359 2 4966696, info@novoferm-balkan.bg, www.novoferm-balkan.bg

НОВИ СГРАДИ

32 HYATT REGENCY SOFIA ТАКУЯ АОЯМА ОТДАВНА ИСКАХМЕ ДА СТЪПИМ В БЪЛГАРИЯ ЛЪЧЕЗАР ТОДОРОВ "ХАЯТ РИДЖЪНСИ" ЩЕ БЪДЕ ВИСОКОКАТЕГОРИЕН БИЗНЕС ОРИЕНТИРАН ХОТЕЛ АРХИТЕКТУРНО БЮРО „ВАМОС“ ПЪРВО МЯСТО В МЕЖДУНАРОДНИЯ КОНКУРС ЗА HYATT REGENCY SOFIA С ВЪЗЛОЖЕНО ПРОЕКТИРАНЕ

52

8

32

СТУДИО PLANNING ВТОРО МЯСТО В МЕЖДУНАРОДНИЯ КОНКУРС ЗА HYATT REGENCY SOFIA

66 GREEN LIFE RESORT СОЗОПОЛ

52 UVA NESTUM* ХОТЕЛ И СПА ГОЦЕ ДЕЛЧЕВ * ВИНО ОТ МЕСТА

НИКОЛАЙ ПЕХЛИВАНОВ ИМА УСПЕШНИ ПРОЕКТИ ЗА ВСЕКИ ИКОНОМИЧЕСКИ МОМЕНТ

ИВАН БИЛАРЕВ ПРОЕКТЪТ НИ СТРУВАШЕ 14 ГОДИНИ ТРУД, МНОГО УСИЛИЯ И ВЯРА АРХ. ЛИЛО ПОПОВ АРХИТЕКТУРАТА ТРЯБВА ДА СЪЗДАВА ВЪЗДЕЙСТВАЩИ ПРОСТРАНСТВА

66

ГРА ДЪТ

ТЕОФИЛ ПЕТРОВ СЪЗДАВАМЕ КОМФОРТНА СРЕДА ЗА ПЪЛНОЦЕННА ПОЧИВКА И ВИСОКО КАЧЕСТВО НА ЖИВОТ ЙОРДАН КУВАНДЖИЕВ ОСИГУРЯВАМЕ ПЪЛНОЦЕННА И НЕЗАБРАВИМА ВАКАНЦИЯ НА СВОИТЕ ГОСТИ

НОВИ СГРАДИ

БОЯНА ПОПОВА ЦЕЛТА НИ Е ДА ПОСТИГНЕМ БЕЗУПРЕЧНА СИМБИОЗА МЕЖДУ ХОТЕЛИ И ЖИЛИЩА В БЛИЗОСТ ДО АКТИВНА ТЪРГОВСКА ЗОНА НА БРЕГА НА МОРЕТО

80

АРХ. ПАВЕЛ ИВАНОВ АРХИТЕКТУРАТА НА АПАРТХОТЕЛ “АЛБАТРОС” Е ИЗЧИСТЕН, МИНИМАЛИСТИЧЕН МОДЕРНИЗЪМ ИНЖ. ДИАН ГЕОРГИЕВ С НАЧАЛОТО НА РЕАЛИЗАЦИЯТА НА ПРОЕКТА КЪМ НЕГО БЕ ПРОЯВЕН ЗАСИЛЕН ОБЩЕСТВЕН ИНТЕРЕС АРХ. ВАЯНА ГРАДИНАРСКА ЕДИН АПАРТАМЕНТ – ТРИ ДИЗАЙНЕРСКИ РЕШЕНИЯ 92 ХОТЕЛСКИ ПРОЕКТИ И ОБЗАВЕЖДАНЕ ЗА ХОТЕЛИ 96 КОМПЛЕКС „АНТИК” РЕВЕРАНС КЪМ СТАРАТА АРХИТЕКТУРА НА БАЛЧИК АРХ. ВЕНЕЛИН ЖЕЧЕВ ДОБРЕ ПОДБРАНИТЕ МАТЕРИАЛИ ПОДЧЕРТАВАТ „БУТИКОВИЯ“ И ЗАПОМНЯЩ СЕ ХАРАКТЕР НА СГРАДАТА

80 АПАРТХОТЕЛ „АЛБАТРОС” УНИКАЛЕН МОДЕРНИЗЪМ НА БРЕГА НА МОРЕТО

96

10

104 АКВАРЕЛ РЕЗИДЕНС ВАРНА ПЛАМЕН АНДРЕЕВ ПОДХОДИХМЕ С ЛЮБОВ КЪМ ПРОЕКТА

104

ГРА ДЪТ

116 ТУРИСТИЧЕСКАТА ИНДУСТРИЯ В ЕВРОПА: РЕКОРДНИ ОБОРОТИ И ИНВЕСТИЦИОННИ СДЕЛКИ ЗА 21 МЛРД. ЕВРО

НОВИ СГРАДИ

122

128

146 ИНЖ. ДИМИТЪР МАНКОВ СИСТЕМАТА ЗА СГРАДНА АВТОМАТИЗАЦИЯ HOMELYNK Е ЕФЕКТИВНА И ПРИЛОЖИМА ЗА ЕДНОФАМИЛНИ КЪЩИ 122 РЕКОНСТРУКЦИЯ НА СТАРИННА КЪЩА НА УЛ. „ИВАН ВАЗОВ” В СОФИЯ

150 МАЯ ПЕНЧЕВА ИМА НУЖДА ОТ КАЧЕСТВЕНИ ЖИЛИЩА НА АДЕКВАТНИ ЦЕНИ

128 HESTIA HOUSE МАЛКАТА ПЕРЛА НА СТОЛИЧНИЯ КВАРТАЛ "ИВАН ВАЗОВ" НА ВХОДА НА ЮЖНИЯ ПАРК

154 МНОГОПРОФИЛНА БОЛНИЦА „УНИ ХОСПИТАЛ“ НОВОТО ПАНАГЮРСКО СЪКРОВИЩЕ

134 ФАМИЛНА ЖИЛИЩНА СГРАДА КРАЙ ЯЗОВИР „КОПРИНКА”

ПРОФ. Д-Р ЛЪЧЕЗАР ЦОЦОРКОВ ПРОЕКТЪТ ЗА МБАЛ „УНИ ХОСПИТАЛ” Е ЕДНА ХУМАННА И ПЕРСПЕКТИВНА ИНВЕСТИЦИЯ

140 КАМЕННА КЪЩА В РОДОПИТЕ СЪВРЕМЕННИ И ТРАДИЦИОННИ ТЕХНОЛОГИИ СЕ ПРЕПЛИТАТ ПРИ ВЪЗСТАНОВЯВАНЕТО Ѝ

ИНЖ. ВАЛЕНТИН ЧАВДАРСКИ ЦЯЛОСТНИЯТ ИДЕЕН И РАБОТЕН ПРОЕКТ НА „УНИ ХОСПИТАЛ“ Е ДЕЛО НА БЪЛГАРСКИ ЕКИП

140

12

134

ИНЖ. МИЛЕН НЕДЕВ НАЙ-ГОЛЯМОТО ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВО БЕШЕ ИЗГРАЖДАНЕТО НА НОВИЯ ОНКОЛОГИЧЕН ЦЕНТЪР ИДЕАЛ СТАНДАРТ ИНТЕРНЕШЪНЪЛ СПЕЦИАЛИСТ В САНИТАРНОТО ОБОРУДВАНЕ НА БОЛНИЦИ

154

ГРА ДЪТ

13

АКАДЕМИЯ ГРАДЪТ

64

74

171 АКАДЕМИЯ ГРАДЪТ 2016 174 КОНКУРС "УЧИЛИЩА НА БЪДЕЩЕТО", ОРГАНИЗИРАН ОТ "АКАДЕМИЯ ГРАДЪТ" И ФОНДАЦИЯ "АМЕРИКА ЗА БЪЛГАРИЯ"

176 КОНКУРС „ФАСАДИ, ЦВЕТОВЕ, ХАРМОНИЯ” СЪС СЪОРГАНИЗАТОР „БАУМИТ БЪЛГАРИЯ”

178 КОНКУРС „ГРАДЪТ” СЪБРА ГОЛЯМ БРОЙ РАЗРАБОТКИ – 72 НА БЪЛГАРСКИ СТУДЕНТИ И МЛАДИ АРХИТЕКТИ

14

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

MALMÖ LIVE

Текст НИКОЛ АЙ ТОДОРОВ

КОМПЛЕКС С КОНЦЕРТНА ЗАЛА, КОНФЕРЕНТЕН ЦЕНТЪР И ТРИ ХОТЕЛСКИ КУЛИ

MALMÖ LIVE

15

През 2015 г. в Малмьо отвори Malmö Live – културен център върху 54 хил. кв.м, разположен на Университетсхолмен – остров в североизточната част на втория по големина град в Швеция. Комплексът включва концертна зала с 1600 места, конферентен център и три хотелски кули. Автор на проекта е скандинавското проектантско бюро Schmidt Hammer Lassen.

16

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

КОНЦЕПЦИЯТА на проектантите е фокусирана около идеята за малък град, като отделните елементи създават впечатлението за клъстер от различни форми. Цялата структура включва различни части, които си взаимодействат успешно с контекста, коментира водещият архитект Кристиан Алмарк. По този начин са създадени обеми, които са причина за йерархичното възприемане на сградата. Всеки блок има квадратна или правоъгълна основа и различна височина и ориентация, а целта е хармонична връзка със съществуващите сгради в района. Концертната зала е разположена в западната част на парцела, конгресният център е в средата, а четирите блока на хотела са по източната регулация. И трите части са с керамична фасада, като цветовете варират между бяло, златисто и червенокафяво, в тон с тях са дограмата и стъклата на прозорците, различни по мащаб и пропорции. Проектантите лансират концепцията за създаване на миниатюрен модел на града, който архитектонично въплъщава образа на Малмьо. Контекстът диктува избора на материали и цветове и различните размери на парцелите на сградите, дизайнът е футуристичен и "устремен към бъдещето". Остъклена секция по северната фасада маркира главния вход, хотелската част е с отделен достъп. За посетители има различни входове по южната фасада, която следва променадата по канала. В ОКОЛНИЯ РАЙОН са създадени качествени пространства с различен характер в съответствие с околната застройка. Те включват площадка за скейтборд и за гледане на футбол на голям екран, богато озеленен парк с алеи, нова променада по канала от юг и две големи дървени платформи, които свързват водата и сградата. Вътрешното разпределение на сградата черпи вдъхновение от средновековните градове и комбинацията от тесни улици и големи площади. Добра илюстрация е входното фоайе, където големите пространства за срещи са комбинирани с по-малки уединени зони.

MALMÖ LIVE

17

18

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

ЗА ВЪТРЕШНИТЕ ПРОСТРАНСТВА са използвани различни материали като черен бетон, камък, дърво и месинг. Концертната зала е завършена в дъб и месинг за постигане на целта – звук на световно ниво и максимално добра акустика. Визуално крайният резултат е композиция от кубични елементи, вътре в които всяка повърхност има оптимална функция, ъгъл и размер. Светлината е интегрирана в стените и може да бъде моделирана в зависимост от изпълняваното произведение.

Концертният блок и конгресният център са на пет етажа, хотелската част е по-висока – 25 етажа за най-високото тяло. Хотелът съдържа общо 444 стаи в трите блока със СПА зона, фитнес център, два ресторанта, кафе и бар на последния етаж, фоайето е в четвъртия блок. Комплексът работи от 2015 г., последни са завършени 27 хил. кв.м жилища и офиси.

MALMÖ LIVE

Концертната зала е завършена в дъб и месинг за постигане звук на световно ниво и максимално добра акустика, осветлението е интегрирано в стените и се моделира в зависимост от изпълняваното произведение

19

20

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

ХОТЕ Л И СПА „ТАУЕРН“

ХОТЕЛ И СПА „ТАУЕРН“ КРАЙ КАПРУН, АВСТРИЯ

21

22

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

ЕДНО НЛО КАЦНА На площ 48 000 кв.м в Капрун бе построен най-големият и модерен СПА център в Австрия. "Тауерн СПА Цел Ам Зее/Капрун" прилича със своята невероятна архитектура на виенското архитектурно бюро "Скайлайн Архитектен" на НЛО с формата на подкова, кацнало в подножието на връх Кицщайнхорн... Клеменс Талер „Оберйостерайхише нахрихтен“ 20.12.2010 УЕЛНЕС ОСТРОВ НА АЛПИЙСКО НИВО Като първообраз за формата архитектите Удо Шустер и Петър Тодоров от "Скайлайн Архитектен" избират формата на атол с неговите множество издигания и потъвания като скали на повърхността на водата... Том Червинка „Архитектур+бауфорум“, 22.11.2010 УЕЛНЕС ОАЗИС ОТ НАЙ-ВИСОКО КАЧЕСТВО Целта ни беше да създадем една среда без стрес, която да отговаря на представите и желанията на посетителите, казват Удо Шустер и Петър Тодоров, водещи архитекти на виенското бюро "Скайлайн Архитектен". Обозрими обеми, рафинирани детайли и една премислена пространствена концепция допринасят не само посетителят да се чувствува добре, но и лесно да се ориентира... Хервиг Щайнкелнер, „Залцбургер нахрихтен“, 13.11.2010

ХОТЕ Л И СПА „ТАУЕРН“

23

НОВ "ТАУЕРН" СПА: ТРИХИЛЯДНИКЪТ В БАСЕЙНА НА ПОКРИВА Този невероятен „безкраен“ басейн да бъде поставен на покрива над хотелския тракт не беше лека задача. За конструкцията трябваше първо да се намери някой в Австрия, който да може да го направи, разказват Удо Шустер и Петър Тодоров от "Скайлайн Архитектен". Задачата беше решена от експертите, проектирали аквариума във виенския „Хаус дес меерес“ (Дом на морето). Маделене Напечниг „Ди Пресе“ 27.11.2010

24

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

ХОТЕ Л И СПА „ТАУЕРН“

АРХ. ПЕТЪР ТОДОРОВ НАШЕТО ЕДИНСТВЕНО ИЗРАЗНО СРЕДСТВО Е ТОВА, КОЕТО СМЕ ПОСТРОИЛИ... Интервю от Никола Петков, Виена

Строителството днес е толкова комплексно, че може да бъде реализирано само чрез екипна работа

Петър Тодоров е архитект, работещ във Виена, Австрия. Роден е в София през 1948 г. Завършва архитектура във Висшия институт по архитектура и строителство (ВИАС) през 1972 г. и Техническия университет във Виена, следва следдипломна програма в Университета за приложни изкуства във Виена. От 1980 г. е асистент в Архитектурния факултет към ВИАС. Работил в „Главпроект“ до 1989 г., в ателието на Йоханес Шпалт (1992 – 1994) и при Вилхелм Холцбауер (1994 – 2003). През 2003 г. основава Skyline Architekten с Удо Ф. Шустер, Херберт Шиф и Кристиан Шупа. През годините е работил заедно или в партньорство с Огнян Симеонов, Иво Цолов, Георги Берберов, Александър Костакев, Пламен Михайлов, Антон Манчев, Анна Кузманова, Валтер Грус, Йоахим Пика, Михаел Хохе, Херберт Шиф, Кристиан Шупа, Константин Антонов, Никола Малинов и др.

След идването си във Виена през 1990 г. арх. Тодоров започва работа в ателието на известния арх. Вилхелм Холцбауер. Там заедно с колегите си Херберт Шиф и Кристиан Шупа завършват проекта на новата сграда на Австрийската национална банка, Областната неврологична клиника и Болнично-учебния център в Линц с арх. Удо Шустер. През 2003 г. основават архитектурната фирма Skyline Architekten. СПА център в Капрун, семинарен център във Везенуфер и рехабилитационен център в Бад Хал са само част от проектите им в Австрия. В Братислава арх. Тодоров и колегите му проектират реконструкцията на двореца "Естерхази", получават проекти в Хърватия и Унгария. Една от големите и интересни реализации са двойката офис сгради Duna Tower и Europe Tower в Будапеща.

25

26

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

Арх. Тодоров, как станахте архитект и как се учи този занаят? Навремето завърших ВИАС, но не смятам, че там съм научил занаята. Нивото на преподаване там беше доста ниско, сега също е така. Архитектурният факултет е пълен с преподаватели, които нищо или почти нищо качествено не са построили. А архитектурата е практика, занаят, реализация, всичко друго, но не и наука! Всичко, което знам, съм научил от други колеги. Имах късмета да работя със и за много добри професионалисти: в "Главпроект" със Стефка Георгиева, Огнян Симеонов, Константин Антонов и други, във Виена със и за Йоханес Шпалт, Вилхелм Холцбауер и много други. Съжалявам, че тук не мога да спомена всички. Най-добрият учител е съвместната работа с опитни и талантливи архитекти. Правил съм и много проекти сам, но мое дълбоко убеждение е, че проектирането и строителството днес е толкова комплексно, че може да бъде реализирано само чрез екипна работа. Такава е тенденцията. Времето на големите самотни архитекти постепенно приключва.

ХОТЕ Л И СПА „ТАУЕРН“

Как стигнахте до Виена? През 1989 г. в България на всички, които искахме, ни раздадоха задгранични паспорти и повечето мои приятели се пръснаха по света да си търсят късмета. Аз самият мислех да опитам в Канада, но на първо време останах пътьом във Виена да поработя малко. Намерих работа в добри ателиета и ето че съм тук вече над 20 години, десет от които работих в бюрото на Вилхелм Холцбауер – архитект от световна величина. Там се запознахме с моите сегашни партньори – по-млади от мен австрийски архитекти, и при първа възможност създадохме собствена архитектурна фирма. Работили сте за други архитекти във Виена, преди да станете самостоятелен. Мислите ли, че човек, който работи за други, може да се реализира творчески? Не смятам, че, работейки за други, човек може да се реализира напълно творчески, въпреки че творческата свобода, както и всяка друга свобода, е едно собствено пространство в чужда среда, което трябва да се извоюва и някои успяват да го направят. Аз поне съм се опитвал да го постигна. Няма нищо подобро от това да си бъдеш сам господар!

Имате ли правила, към които се придържате в работата си? Опитвам се винаги, при всеки проект, да бъда минималист, да работя с помалко форми и материали, бих казал: „По-далеч от барока!” Което не е лесно, защо инстинктът те кара да покажеш всичко, което знаеш и си измислил. Но е добър този, който се е научил да се сдържа. Това идва с опита и е въпрос на самодисциплина. Особено трудно е при жилищата, защото често възниква противоречие между минимализма и стремежа на хората да получат максимален комфорт. Опитвам се да реша този проблем, като правя по-големи пространства, а също и като проектирам междинни пространства – зимни градини. Те са, така да се каже, буферни зони между вън и вътре, срещат се често в традиционната архитектура на много страни. Тоест стремя се да осигуря нещата, които създават истинския комфорт в живота, а не лукса. Не знам дали нашите проекти и реализации се харесват на широката публика, въпрос е доколко широката публика изобщо забелязва архитектурата в своето ежедневие. Освен, разбира се, екстравагантни обекти. Но се забелязва, че

27

28

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

нашите проекти определено се харесват на другите архитекти, критици и журналисти. Щом печелим и награди... Не знам точно защо, коментарите и анализите са много сложни, но истинските причини обикновено са по-прости. Споменахте, че сте се колебали между Художествената академия и архитектурата. Доволен ли сте от избора си? Изборът отдавна е направен. Както обичат да казват учени, „Моето хоби е това, с което си изкарвам хляба”. След 35 години архитектура чак сега се връщам към рисуването с акрил и масло. За съжаление ми е късно да стана професионален художник, но удоволствието ми е голямо. Съжалявате ли за нещо в професионален план? Съжалявам за много неща. 35 години са много малко време, като се има предвид, че правим и грешки, които също ни костват време. Ние, хората, би трябвало да живеем като костенурките – по 300 години, както са живеели нашите библейски прадеди, за да можем творчески да се реализираме. В даден момент установяваме, че изпадаме в цайтнот, времето ни изтича, а имаме още много идеи. След толкова години извън България с каква националност се чувствате? Рядко се замислям по въпроса, но моето самосъзнание е: европеец от български произход с австрийско гражданство, постоянно живеещ във Виена. Не отдавам голямо значение на т.нар. национално чувство. В един глобализиращ се свят то ще затихва постепенно. Във Виена се чувствам у дома си. В София – също. А какво мислите за София? Много съжалявам, че родният ми град София просто пред очите ми се скапва и не се забелязват никакви сериозни усилия да бъде спасен, много е тъжно. Там аз имам много приятели и роднини. Откакто съм тук, във Виена, правих много опити да проектирам и построя нещо в София и България, но там всичко се проваля. Просто няма действащи правила. А аз обичам реда и правилата, които важат както за едни, така и за всички останали. Това е едно от предимствата да се живее във Виена пред София например. Много хора смятат, че големият град ги потиска. Вие нямате ли подобно усещане? Мен не ме потиска. Аз определено съм градски човек, обичам големите градове. В провинцията и сред природата много бързо ми става скучно. Любимите ми градове са Венеция и Ню Йорк и ако бях 20-ина години по-млад, щях да опитам да се преселя в Ню Йорк. Защо Ню Йорк? В този контекст какво бихте препоръчали на младите, не само архитекти? Както ви казах, обичам големите градове, а Ню Йорк е най-големият. Не мога да препоръчвам нещо, което да се отнася общо за

ХОТЕ Л И СПА „ТАУЕРН“

всички. Няма такава формула. Но мога да споделя мои наблюдения: по принцип може да се каже, че успяват само тези млади хора, които са избрали някоя област, все едно каква – наука, изкуство, музика, писане, компютър, спорт, финанси и т.н., и в тази област успяват да станат най-добрите, поне сред определен брой други. Тоест според мен формулата на успеха е: избираш си една точка и се целиш в нея години наред! Общата култура е нещо много хубаво, но е само помощно средство, база, периферия. И колкото по-рано се започне с това, което някои народи по традиция практикуват – интензивно обучават децата си още от най-

ранна детска възраст (защото трябва навреме да се разбере къде има дарба, а някаква дарба има всеки!), толкова по-сигурен после е успехът им. Българският отговор е: „Дай да не им съсипваме детството, нека сега си поживеят, че после, в живота, ще е трудно!“ Това, разбира се, не е препоръка или съвет. Не бих си позволил да давам съвети. Мога само да ви пожелая, на вас и вашите читатели, успех в това, което правите.

29

32

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

HYATT REGENCY SOFIA

HYAT T REGENCY

Петзвезден хотел HYATT REGENCY до паметника на В. Левски в столицата да бъде изграден включват плановете на компанията инвеститор "Тера Тур Сервиз" ЕООД.

Проектът предвижда хотел с РЗП 28 000 кв.м със 190 стаи, два ресторанта, два бара и СПА център с вътрешен басейн, голяма бална зала над 600 кв.м и 5 по-малки зали в обособен конферентен център. Очакваният размер на инвестицията с първоначалното придобиване на сградата и парцела е около 40 млн. евро.

Текст НИКОЛ АЙ ТОДОРОВ

33

34

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

ТАКУЯ АОЯМА ОТДАВНА ИСКАХМЕ ДА СТЪПИМ В БЪЛГАРИЯ

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

Hyatt Hotels Corporation със седалище в Чикаго е водеща глобална компания в хотелския бизнес с портфолио от 12 бранда от висок клас и 652 проекта в 53 държави на шест континента. Дъщерните дружества на компанията развиват, притежават, експлоатират, управляват, отдават на франчайзинг, лицензират или осигуряват услуги за хотели, курорти, брандирани резиденции и ваканционни имоти под марките Park Hyatt, Grand Hyatt, Hyatt Regency, Hyatt, Andaz, Hyatt Centric, The Unbound Collection by Hyatt, Hyatt Place, Hyatt House, Hyatt Ziva, Hyatt Zilara and Hyatt Residence Club.

ТАКУЯ АОЯМА ВИЦЕПРЕЗИДЕНТ "ПРИДОБИВАНЕ И РАЗВИТИЕ – ЕВРОПА, АФРИКА И БЛИЗЪК ИЗТОК" В HYATT INTERNATIONAL

Такуя Аояма е заемал различни позиции в компании като Saison Group, Bass Hotels & Resorts, Andersen и Starwood Hotels & Resorts. Преди да се присъедини към Hyatt през 2008 г., Такуя Аояма е Assistant Vice President Acquisitions & Development за Япония, Корея и Микронезия за Starwood Hotels & Resorts. Навлиза в сектора недвижими имоти и хотелски проекти от началото на 90-те години, като последователно работи в Saison Group (1989 – 1995, Москва/Токио), Holiday Inn Worldwide (1996 – 1999, Лондон/Виена) и Andersen (2000 – 2002, Будапеща). Има магистърска степен от Columbia University’s School of International & Public Affairs.

HYAT T REGENCY

Г-н Аояма, как Hyatt взе решение да стъпи на българския пазар? Пред нас не е стоял въпросът дали да дойдем в България, защото ние искахме да го направим – това е столицата на европейска държава – член на Европейския съюз, така че за нас е важно да сме тук. Аз съм в Hyatt от осем години, през цялото време са обсъждани възможностите за наш хотел в страната. Така че предложението от българските ни партньори от "Тера Тур Сервиз" беше добре дошло. Разбира се, бяхме направили необходимите икономически разчети. Как оценявате местния пазар по показатели като легла, RevPAR, налични хотели? Търсенето расте и ще нараства. Винаги има място за растеж. От тази гледна точка не само ние, а и целият хотелиерски сектор трябва да повиши цените. Това е по-лесно да се каже, отколкото да се направи, необходимо е да си изясним например кой тип търсене таргетираме да нарасне. За да искаме повече пари, трябва да предложим и по-добър продукт, което означава както сграда и обзавеждане, така и обслужване. Като цяло обаче смятам, че ще бъде жалко пазарът да остане в настоящия вид, това се отнася и за другите държави в региона. Как обаче се променя цял пазар? Но след две години ще трябва да се позиционирате? Очакванията към Hyatt Regency e да се позиционираме над настоящото ниво и да подобрим общото ниво. Всеки проект във високия сегмент ще има подобен ефект, което е една добра възможност. Във всеки хотелиерски бизнес има слаби дни. Трябва да се мисли за различни прояви, за клиентите от вътрешния и регионалния туризъм. Не можем да похарчим 30 млн. евро и да таргетираме един тесен сегмент. Необходима е по-голяма гъвкавост за обслужване както на международното, така и на вътрешното търсене за качествено изживяване. Ако трябва да резюмираме вашата стратегия? Нашият продукт следва клиентите и техните нужди. Със смяната на поколенията се променят и тенденциите и ставаме по-технологични. Тенденциите са си тенденции, обаче хората са си хора.

Със застаряването по-възрастните поколения не искат десетки устройства до своето легло. Често погрешно се говори и за нуждите на "децата на хилядолетието" – родените след 2000 г. – които обаче все още не харчат много пари в нашия бизнес. Как избрахте договор за управление вместо франчайзинг? Ние сме компания, много силно ориентирана към управлението на хотелите с наши марки – това е основният ни бизнес, а и когато се навлиза на нов пазар, е особено важно да контролираш ситуацията, продукта и очакванията на клиентите. Как сте представени в региона? Имаме три хотела в Турция, по един в Солун и в Белград, а в по-широк мащаб и хотели в Киев, Виена, в Москва един работещ и един хотел в подготовка, скоро ще открием хотел в Ташкент, да не говорим за утвърдените дестинации като Франция и Германия. Вие отговаряте за стратегическото развитие в Източна Европа, какъв е основният фокус? На първо място целта ни е да стъпим в столиците, след това и в другите градове, следвайки хората и техните интереси и посещения. Как принципно вземате решението за стъпване на нов пазар? Разглеждаме икономическия и политическия климат в държавата, инвестиционната среда, движението на хората и дестинациите, след това идва микроанализът на даден пазар и град, като търсим отговор колко квадратни метра ще ни бъдат необходими, за да предложим адекватен продукт. Как ще коментирате проекта в София? Той е на ранен етап и ще съответства на философията на бранда Hyatt Regency с всички необходими изисквания. Даваме възможност на нашия български партньор да избере проектанти и дизайнери от списък на бюра, с които работим, да работи с местни проектанти, като осигуряваме указания и спецификации. Всеки дизайнер и архитект, който иска да работи с нас, може да се регистрира в нашата база данни и да се запознае с нашите изисквания. Предпочитам да не работя по хотелски проект, в който не бих искал да

35

отседна самият аз. Необходимо е едно средно ниво на комфорт, размер на стаите и удобства. В Русия например традиционните хотели са с много малки стаи и се вижда как дори няколко квадратни метра правят разликата. Какви са вашите впечатления от българския ви партньор? Отлични професионалисти. Повече от 4-5 години обсъждахме стъпването ни в България, а по конкретния договор работихме около година. Смятаме, че за един нов проект е необходимо и емоционално обвързване – с бранда и с участниците. Работата ще продължи поне няколко години, има много изненади, повечето може да не са приятни и за да преминем през всичко, е нужно нещо повече от икономическа обосновка – както при брака, трябват и разум и чувства. Има много други известни вериги, които още не присъстват в София? Разбира се, но със сигурност и те искат да имат хотел в българската столица. За колко време "остарява" един хотел? Десет години е нормален срок за сериозна реновация в хотелскоресторантьорския бизнес – това е смяната на едно поколение. Вашият заключителен коментар? Радваме се да сме в България. Ние сме сравнително малки сред международните вериги и затова един нов пазар за нас означава повече, отколкото за другите. Имаме хотел в Белград от 1989 г. и израсналите там кадри вече работят в целия регион. Надяваме се и с България да бъде така.

Качеството и цените на хотелските услуги трябва да растат

36

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

ЛЪЧЕЗАР ТОДОРОВ "ХАЯТ РИДЖЪНСИ" ЩЕ БЪДЕ ВИСОКОКАТЕГОРИЕН БИЗНЕС ОРИЕНТИРАН ХОТЕЛ

На 28 000 кв.м се разполагат 190 стаи, два ресторанта, два бара (единият от които на покрива) и СПА център с вътрешен басейн. В модерния конферентен център ще има голяма бална зала (над 600 кв.м) с естествена светлина и непосредствен достъп до основната кухня и другите необходими сервизни помещения и 5 по-малки зали, които ще могат да се преконфигурират Пазарните проучвания и бизнес планът показват възможност за връщане на вложените средства в рамките на 10-12 години

ЛЪЧЕЗАР ТОДОРОВ УПРАВИТЕЛ НА "ТЕРА ТУР СЕРВИЗ"

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

HYAT T REGENCY

Г-н Тодоров, може ли да припомним инвестиционните планове на "Тера Тур Сервиз" за хотел до паметника "Левски" в столицата? "Тера Тур Сервиз" ЕООД стана собственик на сградата и парцела до паметника на Васил Левски през 2009 г. От самото начало, а и през целия този период нашето намерение винаги е било да изградим висококатегориен хотел. На около 28 000 кв.м разполагаме 190 стаи, два ресторанта, два бара (единият от които на покрива) и СПА център с вътрешен басейн. В модерния конферентен център ще има голяма бална зала (над 600 кв.м) с естествена светлина и непосредствен достъп до основната кухня и другите необходими сервизни помещения и 5 по-малки зали, като всички те ще могат да се преконфигурират, да се обединяват и разделят в най-различни варианти, така че да могат да отговорят напълно на всички евентуални изисквания на бъдещите ни клиенти – корпоративни и частни. Всичко това в съчетание със световното ниво на управление на "Хаят" ще създаде високото качество на продукта 5 звезди, от който София се нуждае. Какъв е прогнозният размер на инвестицията, срок на откупуване, възвращаемост? Очакваме общият размер на инвестицията заедно с първоначалната покупка да възлезе на около 40 млн. евро. Смятаме, че оценката ни е сравнително точна въпреки многото неизвестни и известни предизвикателства и утежнения, свързани с необходимостта от разрушаване на съществуващите сгради, изграждане на трите подземни нива и съпътстващото ги укрепване на съседните сгради. Пазарните ни проучвания и бизнес планът показват възможност за връщане на вложените средства в рамките на 10-12 години. Едновременно с това не трябва да забравяме и самата стойност на сградата, която благодарение на уникалното си местоположение, но също така и поради ценността на направената от нас инвестиция би трябвало да расте в годините, т.е. една евентуална продажба би могла да осигури и по-бърза възвращаемост. Защо точно "Хаят", а не "Мариот" или някоя от другите известни вериги, които не са представени в София? Не е тайна, че в процеса на вземане на решение се свързахме с няколко от големите международни хотелски вериги. Избрахме "Хаят" заради техния индивидуален подход към нашите нужди и изисквания, както и заради безкомпромисното качество на предоставяната от тях хотелска услуга във всички брандове на веригата и в различните краища на света. Съвместната ни работа досега – почти година отне подготовката на договорите за управление, изготвянето на т.нар. хотелска програма или задание за проектиране и провеждането на конкурса за избор на архитектурен колектив и дизайнерско бюро, показва голяма ангажираност от страна на техните екипи, но и гъвкавост към местните изисквания и условия, желание да бъдат отразени местни характеристики.

Как избрахте "Хаят Риджънси" – как се вписва брандът в софийския хотелски пейзаж? "Хаят Интернешънъл" разполага с три бранда във високата петзвездна категория. "Хаят Риджънси" е този, който отговаря наймного на профила за висококатегориен бизнес ориентиран хотел, който ние търсехме. Едновременно с това тази марка е и найразпространената и разпознаваема в Европа, пък и в света. Изборът на марка, разбира се, направихме заедно с мениджърската верига и заедно сме убедени, че "Хаят Риджънси София" ще заеме достойно място сред софийските хотели, допълвайки предлагането на хотелски продукт в нашия град. Какви бяха основните изисквания на "Хаят"? "Хаят" направиха анализ на пазара в София и изработиха много подробен документ – споменатата вече хотелска програма, която послужи за основа за проведения конкурс за идеен проект. Едновременно с това веригата има и генерална концепция за духа и характера на хотелите "Хаят Риджънси", където всичко трябва да бъде подчинено на възможността за лека и свободна комуникация между гостите, която рефлектира не само в разпределението на общите части и в конферентния център например, но и в детайлите – като цветова гама, аксесоари и т.н. Екипът на "Хаят" ще бъде пряко ангажиран във всички етапи на изграждането, обзавеждането и оборудването на хотела, т.е. отговорът на въпроса ще търпи развитие. Смятате ли, че цените на хотелските услуги в България трябва да растат? Как прогнозирате развитието на бизнеса с градски хотели – основно бизнес туристи? Според мен цените трябва да растат оправдано, т.е. подкрепено с високо качество на материалната база и отлично обслужване. Цените за хотелско настаняване в София са доста по-ниски от тези в повечето столици на Европа. Но така е и с повечето цени в България изобщо. Надявам се, а за това говорят и пазарните проучвания – нашите и на колегите от "Хаят Интернешънъл", че в следващите няколко години ще станем свидетели на стабилен ръст, макар и постепенен. Разбира се, даваме си сметка и за това, че на софийския пазар предстои да излязат още няколко хотела и повишеното предлагане неизбежно ще оказва натиск на цените надолу. В тези обстоятелства е много важно да предприемем всички заедно – частният бизнес, общината и държавата, координирани усилия, за да позиционираме правилно нашия град като атрактивно място за събития – конференции, международни срещи, конгреси и др. Едновременно с това да популяризираме София с нейната древна история и изключително богата култура. Кои са клиентските сегменти, които ще таргетирате? Макар и "Хаят Риджънси София" да бъде насочен основно към бизнеса – български и чужд, смятам, че наши клиенти ще бъдат всички гости и жители на София с високи изисквания за комфорт, уют, безупречно качество на хотелските услуги и не на последно място – за отлична кухня.

37

38

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

АРХИТЕКТУРНО БЮРО „ВАМОС“ ПЪРВО МЯСТО В МЕЖДУНАРОДНИЯ КОНКУРС ЗА HYATT REGENCY SOFIA С ВЪЗЛОЖЕНО ПРОЕКТИРАНЕ

Текст НИКОЛ АЙ ТОДОРОВ

АРХ. ДЕЯН ДЕЧЕВ АРХ. НИКОЛАЙ СИМЕОНОВ ВОДЕЩИ ПРОЕКТАНТИ НА АРХИТЕКТУРНО БЮРО "ВАМОС" ПО ПРОЕКТА ЗА "ХАЯТ" В СОФИЯ

HYAT T REGENCY

39

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

Централният вход не е решен откъм паметника, защото това би създало струпване на автомобили и комуникационни проблеми, а от изток по бул. "Янко Сакъзов", срещу ул. "Панайот Волов", с възможност за няколко автомобила или един автобус и достъп на ниво -1 до товарна рампа

Арх. Дечев, кога беше обявен архитектурният конкурс за проектиране на хотел "Хаят" срещу паметника на Васил Левски? В началото на януари т.г. инвеститорът "Тера Тур Сервиз" отправи покана към чуждестранни и български архитектурни бюра. Ние бяхме поканени на основа на добрия ни скорошен опит опит с "Тера Тур Сервиз" с хотел "RIU Хелиос Парадайз". При нас от 15 години се занимавам с проектиране на хотели, ръководя и специализирано архитектурно ателие във "Вамос". Наложи се да създадем такова, тъй като тенденциите в проектирането на хотели са много динамични. Това е свързано с трескавия ни начин на живот и с развитието на пазарите. На всеки седем до десет години хотелският продукт се амортизира – и морално, и физически. Изискванията са много високи и се променят бързо и съществено. Работили сме с много чужди и български оператори в различни категории. Мога да спомена RIU, TUI, ITS, Suneo Club, Le Meridien, това са големи компании и брандове, които определят

тенденциите в бранша и "дават тон". Сега имаме честта да работим за "Хаят". Казахте тенденции – как се променят те в хотелския сектор? Това е един много широк пазар. Има няколко световни международни компании, които постепенно стават все по-големи (и глобални) и определящи и които до такава степен са изравнили концепциите си в различните търговски ниши вследствие на конкуренцията, че продуктите им вече са близо до конфекцията – двойна стая четири звезди навсякъде е една и съща и струва еднакво в съответния сегмент. Затова трескаво се търсят отлики, детайли, нюанси – разработват се нови целеви групи, създават се тенденции и нови концепции. А нуждите на клиентите често са съвсем различни. Въпреки че България е малка част от този пазар, големите вериги напоследък проявяват интерес към нас. На такива пазари обаче те най-често работят като франчайзинг или чрез договори за управление с местни партньори, което от своя

40

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

ПЛАН КОТА -1

ПЛАН ПАРТЕР

ПЛАН МЕЦАНИН

ПЛАН ЧЕТВЪРТИ ЕТАЖ

СИТУАЦИЯ

ПЛОЩ НА ИМОТА 3608 кв.м ЗАСТРОЕНА ПЛОЩ 2600 кв.м ОБЩА РЗП 16 000 кв.м ОБЩА ЗАСТРОЕНА ПЛОЩ 26 000 кв.м ПЛЪТНОСТ НА ЗАСТРОЯВАНЕ 74% ПРОЦЕНТ НА ОЗЕЛЕНЯВАНЕ 25%

КОЕФИЦИЕНТ НА ИНТЕНЗИВНОСТ 4 ХОТЕЛСКА ЧАСТ 185 единици БРОЙ ЕТАЖИ 7 + 1 подпокривен ПРОГНОЗНА ИНВЕСТИЦИЯ 40 млн. евро

HYAT T REGENCY

Конферентният блок е напълно самостоятелен, със собствен вход и достъп както отвън, така и от хотела, с основна зала и още няколко по-малки зали, които могат да се свързват и са с градина към тях

41

страна е добра възможност за нашия бранш да се включи в максимална степен в процесите на проектиране и строителство. Както във всички други сектори глобализацията и търговската конкуренция неминуемо дават отражение и в архитектурата. Тук виждам и нашата роля и отговорност на архитекти да намерим баланса между „продукта”, който променя същността си относително бързо, и материалната среда, която създаваме за десетилетия напред.

Актуалната концепция на "Хаят Риджънси" надгражда тази тенденция със съвременни технологии – цял един дигитално-материален организъм – градски хотел. В тази връзка не мога да не спомена прекрасно замисления съвременен автономен конферентен блок като съществен елемент от сградата. При ваканционните хотели концепцията е друга, има например концепция за хотели за възрастова група 55-65 г. – без шум, с повече балнеоуслуги и малко по-висока степен на лукс.

Вие имате специализация и опит в хотели – как ще коментирате заданието? Условията на конкурса бяха тежки – изискват се разработки на фаза между предидеен и идеен проект с концепции и графични материали по всички основни части. Предоставиха ни задание от оператора "Хаят" с програма на хотела, основните изисквания на бранда, геоложки доклад, работен устройствен план, виза за проектиране. Като говорим за новите изисквания на веригите при "Хаят" – например концепцията на бранда "Хаят Риджънси" за градски хотел вече е connectors – "не хотел, а място за свързване на хора", и сградата на градския хотел е ориентирана в тази посока. Тази тенденция стартира в САЩ преди около 50 години с цел преосмисляне и превръщане на общите части в продължение и допълнение на функциите на стаите на гостите – не коридори и фоайета, а флуидни, приветливи пространства с комуникативни места – сядане, хранене, общуване, почивка – „голямата дневна”.

Какви бяха основните предизвикателства при проектантската задача? Да се впише един съвременен бизнес проект в историческия контекст в центъра на София е изключително тежка задача. Рамката вече е зададена от няколко значими архитекти и оставеното от тях материално наследство. На първо място – паметникът на Васил Левски по проект на първия главен архитект на столицата Антонин Колар. За мен духът и атмосферата на центъра на София като архитектура, стил, пластика и материали се определя от няколко знакови проекта в района. В близост е колосалният храм "Св. Александър Невски" на арх. Померанцев. По проекти на архитектите Цолов и Васильов са градени сградата на Народната библиотека в неокласически стил, БНБ, Министерският съвет. Бих цитирал и арх. Никола Николов като продължение на този дух – държавната печатница, сега НХГ "Квадрат 500", реконструиран наскоро по проект на арх. Апостолов, бароковият ректорат

42

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

на СУ, сградата на Държавния архив на ул. "Московска" в модернистичен стил по проект на арх. Асен Михайловски и др. Одобреният работен устройствен план следва обемнопространственото решение на площада и задава един твърд „контур”, следващ извивката на кръговото кръстовище. Възможностите за фасадно решение се свеждат по-скоро до фасадна пластика и детайл. Затова за фасадата разработихме в детайл две решения – ако мога да си позволя класификации – едно в посока „неомодернизъм” (изчистени, ортогонални наслагващи се растери от камък, стъкло и метал като обвивка на сградата), и второ, по-скоро в духа на постмодернизма, с класическо членение по хоризонталите с два „портика” по цялата височина на сградата по двете основни фасади. Единодушно беше избрано второто решение, което е в много силен диалог с контекста, с паметника на Васил Левски и сградата на музея за съвременно изкуство и в същото време притежава своя собствена стойност. Вярвам, че с това решение постигнахме една външна хармония, респект и устойчивост във времето, което е и нашата голяма отговорност. Свързваме всяко населено място с определени елементи и материали на средата. Мисля, че за София такъв е светлият варовик по фасадите, който прилагаме в случая

като форма на диалог със средата – местен, устойчив във времето, старее красиво. При всички случаи проектът е на конкурсна фаза и ще търпи развитие в детайли. Какви са основните функционални зони? Програмата на "Хаят" включва две основни групи функции. Едната е т.нар. еvent center – конферентен и конгресен център. Другата функционална група е хотелската част, организирана на общо три подземни и седем надземни нива с подпокривни етажи, като на -3 и -2 са паркингите. Имотът е с аморфна форма, пространството е много ограничено и като добавим централния градски район, задачата става особено комплицирана. Централният вход не е решен откъм паметника, както се изкушавахме, защото това би създало струпване на автомобили и комуникационни проблеми, затова го изместихме от изток по бул. "Янко Сакъзов", срещу ул. "Панайот Волов", с възможност за спиране на няколко автомобила или на един автобус и достъп навътре на ниво -1 до товарна рампа за доставки. Удовлетворени сме от проектното ни решение за разположението на конферентния блок – напълно самостоятелен, със собствен вход и достъп както отвън, така и от хотела, с основна зала и още няколко по-малки

44

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

зали, които могат да се свързват и са с градина към тях. Този прекрасен модерен конферентен център представлява принос към района и възможните оживени обществени прояви и различни лични събития. Основно предизвикателство беше мястото на основната зала за различни събития и тържества от около 600 кв.м. Тя е на първи сутерен, като поради по-голямата си височина навлиза в партера като мецанин, където е разположен лоби бар с около 80 места. На партера има още ресторант със 70 места, най-добрите са до френските прозорци с изглед към паметника на Васил Левски. Обслужването на ресторанта е от кухненския блок на ниво -1. Хотелската част включва 185 единици за около 400 души. Хотелската програма (размери, местоположение на отделните функционални групи, взаимовръзки) е разработена на база „типова матрица” на "Хаят", стандартизирана и изчислена по техните разчети.

Regency Club Lounge е на последния етаж – обособена зона за ВИП гостите на комплекса – специфична функция за петзвездните хотели, където клиентите могат да бъдат обслужени индивидуално със специално внимание. Как ще коментирате свързването на отделните части? Връзките между конферентния център, хотелската част и общите обслужващи и двете части зони като бизнес център, ресторант, СПА център и др. са сложни и трябваше да бъдат многократно сглобявани подобно на 3D тетрис, а потоците и движението на хората – теоретично проигравани.

Каква беше постигнатата интензивност на застрояване? Не сме имали за цел да постигнем максималните параметри, разрешени в РУП. Ползваме разрешените коти корниз и било, без да достигаме максимално разрешените коефициенти на плътност и интензивност. Заданието на възложителя е базирано на бизнес програма и няма за цел постигане на 100% разрешени градоустройствени параметри. Нашата стратегия беше да удовлетворим всички изисквания на инвеститора и на "Хаят" и да реализираме всички конструктивни идеи. Как ще коментирате завършването и интериора? За интериора вече има договор с фирма Seed – Лондон. Срещаме се с техни представители и обсъждаме особеностите на проекта, което ще ни позволи да осигурим по-добра връзка между отделните части и да избегнем излишно препроектиране. Вярвам, че ще работим ползотворно с колегите и ще постигнем чудесни резултати.

46

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

СТУДИО PLANNING ВТОРО МЯСТО В МЕЖДУНАРОДНИЯ КОНКУРС ЗА HYATT REGENCY SOFIA Текст АРХ. ИЛИАН ИЛИЕВ

В организирания по покана на "Тера Тур Сервиз" в началото на 2015 г. международен архитектурен конкурс за проектиране на хотел HYATT срещу паметника на Васил Левски в столицата участваха български и чужди проектантски бюра. Представяме конкурсното участие на архитектурно бюро PLANNING с водещ проектант арх. Илиан Илиев.

HYAT T REGENCY

Предложен е модерен прочит на класическата фасада с колони и корнизи около отворите, пречупен през съвременните строителни технологии. Фасадите са решени като елегантна решетка от тънки вертикални и хоризонтални елементи с покритие от светъл камък. Подчертано е хоризонталното членение на сградата

Сградата е разположена на мястото на бившето кино „Сердика“ – оживена локация в центъра на София, в непосредствена близост до паметника на Васил Левски. Пешеходният и автомобилният подход към главния вход за гостите на хотела са от бул. „Янко Сакъзов“, по северния фронт на имота, възможно по-далече от натовареното кръгово кръстовище. Пред цялата дължина на сградата е устроен покрит пасаж Porte Cochere, с лента за движение на автомобили, отделена от фасадата на хотела с тротоар, широк 4 м, съгласно заданието на конкурса. Предвидено е достатъчно място за изчакване на автомобили при евентуално групово пристигане на гости. Осигуреното покрито място за спиране на автобус не затруднява по никакъв начин движението на колите на посетителите. Автомобилният достъп за обслужващия двор и подземните паркинги е също от страната на бул. „Янко Сакъзов“, в североизточния край на имота. Проектирана е двулентова права рампа по дължината на източната имотна граница. По нея товарните и леките автомобили достигат до кота -3.50, където е разположен входът към разтоварната рампа на обслужващия двор и подземния гараж. Леките автомобили

47

продължават по-надолу по рампата – до второ и трето подземно ниво, където са паркингите и техническите помещения. Обемно-пространственото решение е продиктувано най-вече от обема, дефиниран с действащ РУП. Спазени са изискванията за отдръпване на сградата при партерното ниво навътре. По този начин се пресъздава колонадата пред входа на съществуващата сграда – отново изискано чрез действащия устройствен план. Урбанистичният контекст е съвкупност от разнообразни по форма, стил и функция сгради. Това в комбинация с динамичната форма на имота и зададения обем поставиха сложна задача пред проектантския ни екип. Заложихме на спокоен („скулптурен“) обем на сградата. Предложен е модерен прочит на класическата фасада с колони и корнизи около отворите, пречупен през съвременните строителни технологии. Фасадите са решени като елегантна решетка от тънки вертикални и хоризонтални елементи (ламели) с покритие от светъл камък, като е подчертано хоризонталното членение на сградата. Елементите са подредени така, че да пасват на обеми, изградени както от прави, така и от огънати форми. Структурата на фасадата е класическа, елементна, алуминиева

48

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

ПОДЗЕМНО НИВО 2/3

ПОДЗЕМНО НИВО1

ПАРТЕРНО НИВО

ПЪРВО НИВО

ВТОРО НИВО

СЕДМО НИВО

HYAT T REGENCY

фасада. Изнесените ламели са от камък, каширан върху лека подконструкция тип „пчелна пита“. Освен енергийната ефективност, осигурена чрез слънцезащитната функция на тези елементи, растерът на тяхното подреждане през 1.40 м създава и интересни рамкирани погледи към околното пространство. Функционалното решение изцяло покрива изискванията на Hyatt International и тези за постигане на категория 5 звезди по българските стандарти. На приземно ниво ±0.00 е лобито на хотелската част, с рецепция, администрация на управата, стая за багаж, тоалетни. В луксозното пространство на фоайето е предвиден лоби бар с места за сядане. Той е на едно ниво с входа и рецепцията, като така се постига максимално удобство за гостите. Обособен е вход със самостоятелно преддверие към отделен асансьор за панорамен бар, разположен на най-горния етаж. В частта на сградата, гледаща към паметника „Васил Левски“, е разположен основният за хотела ресторант. Той е проектиран съгласно заданието за ползване както от гости на хотела, така и от външни посетители. За целта е предвиден представителен вход откъм кръговото движение. Ресторантът разполага и с голяма градина с места за сядане, скрита от погледите на минувачите. В подземния етаж на кота -3.50 са разположени бална зала с фоайе към нея, кухни, служба за хотелския румсървис, част от администрацията на хотела и санитарно-битови помещения на персонала. До балната зала се стига от фоайе на партерно ниво посредством двойка ескалатори, осигуряващи чувство за лукс и комфорт. Приложеното находчиво моделиране на терена позволява фоайето пред балната зала да има естествено източно осветление. Самата зала е остъклена към фоайето. Така тя получава индиректна дневна светлина. Зад залата е предвидена система от обслужващи коридори, фоайета и джобове за прибиране на разделителни прегради, стриктно дефинирани от заданието на конкурса.

49

На полуниво с кота +2.70 е разположен конферентен център. Достъпен е от партера, от фоайе, споделено с това за балната зала. Предвидена е и директна връзка към общата приемна зона. Центърът разполага с 5 зали с различен капацитет, фоайе с места за сядане, бар, самостоятелни тоалетни и обслужващ офис. На нивото има богато озеленена градина, достъпна за гостите на конферентния блок. Първият етаж над партера съдържа фитнес със СПА център и хотелски стаи. Фитнесът е само за гости на хотела. Има удобна и максимално лесна връзка от фоайето с асансьорите. Разполага със съблекални, тренировъчна зала, плувен басейн с 3 коридора, 2 масажни зали, сауна, парна баня и джакузи. На етажите от първи до шести са разположени общо 185 хотелски стаи и апартаменти. Те са съобразени с изискванията на Hyatt International и българските стандарти за хотели, категория 5 звезди. Актуалните от края на 2015 г. тукашни нормативи се оказаха по-тежки от международните. Например за баните на всяка от стаите се изискват мивка, тоалетна чиния, душ кабина, вана и светла площ от минимум 6 кв.м, докато по задание трябваше да бъдат осигурени 3 уреда и по-малка квадратура. На последното, седмо, ниво има панорамен бар с тераса с красива гледка към историческия градски център на София и катедралата „Св. Александър Невски“. За него е осигурен самостоятелен комфортен достъп с асансьор от партера. По този начин барът може да функционира относително самостоятелно. На същия етаж – в спокойна и уединена част на сградата, е разположен Regency Club Lounge. Съгласно заданието гостите с клубни карти имат лесен достъп от асансьорното лоби. Осигурени са изискваните дневни помещения, конферентна зала и работна зала. Всички помещения разполагат с атрактивна гледка към парк „Заимов“ и храм-паметника „Св. Александър Невски“.

52

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

UVA NESTUM ХОТЕЛ И СПА ГОЦЕ ДЕЛЧЕВ * ВИНО ОТ МЕСТА

Текст РА ДОСТИНА ПОПОВА

*

UVA NESTUM

Най-новият хотелски комплекс за винен и СПА туризъм – Uva Nestum Wine & SPA, бе официално открит през юни край Гоце Делчев. Неслучайно името му означава грозде от Места. Комплексът е разположен върху 62 дка в живописната долина на река Места, заобиколена от четири планини. Районът по поречието на реката притежава отлични почвено-климатични условия за отглеждане на сортове грозде, подходящи за червени вина. Сведения, че тук са се отглеждали лозя, има още от времето на траките – преди повече от три хиляди години. Археолозите откриват щедри доказателства за винопроизводството в района. В чест на победата му над даките император Траян построява древния римски град Никополис ад Нестум, из чиито останки също се намират украси с лозови пръчки, гроздове и фиали. На 12 км от Ува Нестум се намират прочутите Огняновски минерални извори, а над тях се подреждат архитектурните шедьоври селата Лещен и Ковачевица.

53

ИНВЕСТИТОР "Билта" ЕАД

ЕЛ. ИНСТАЛАЦИИ инж. Радосвет Попов

ПРОЕКТАНТ Арх. Лило Попов и „Сдружени архитекти”

ВИК инж. Магдалена Проева

ГЛАВЕН ИЗПЪЛНИТЕЛ "Ай Би Билдинг" ЕООД ИНТЕРИОРИ арх. Красимира Попова и арх. Лило Попов КОНСТРУКЦИИ инж. Новомир Грозев и техн. Галина Додова ОВК инж. Ирина Петрунова

ПАРКОУСТРОЙСТВО арх. Теодор Карамочев и инж. Милена Карамочева РЗП 5000 кв.м

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

54

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА © МАРИЯ СЪБОТИНОВА

В близост до Uva Nestum Wine & SPA са разположени редица природни и архитектурни забележителности.

Uva Nestum Wine & SPA е изграден според съвременните тенденции за устойчив и екологичен туризъм, тъй като съчетава в себе си модерните технологии в туристическата индустрия с природните и културните дадености на региона.

Просторните и атрактивни водни площи са важен акцент в дизайна на комплекса, който разполага с два басейна: открит с дължина 25 м и покрит басейн, дълъг 15 метра

UVA NESTUM

Целта на инвеститорите е да създадат уникална дестинация за целогодишен винен, СПА, културноисторически, събитиен и екотуризъм. Сградата на хотела се отличава с ефектна архитектура, в която се преливат детайли от заобикалящата я природа. Тя е разположена сред голям парк, който се простира на 9 дка площ. В комплекса са засадени 17 дка първокачествени лозови масиви, от които се произвежда вино, удостоено с редица медали и награди от винени конкурси в България и на Балканите. Ресторантът-енотека предлага богата винена листа на премиум вина от цял свят и специалитети

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

от домашно отгледани плодове и зеленчуци в личното стопанство на комплекса. В началото на 2016 г. проектът Uva Nestum Wine & SPA, изготвен от арх. Лило Попов, спечели наградата „Архитектон“, която се присъжда от Съюза на архитектите в България за значителни постижения в областта на архитектурата. Във винарната, в луксозните апартаменти и студиата мезонети са използвани изискани и елегантни подови настилки и стенни облицовки от масивно дърво на фирмите JUNCKERS - Дания, и HARO - Германия, доставени от Аrh & DECKO.

55

Богатото остъкляване на хотела създава усещане за връзка с околната природа, която навлиза в интериора

56

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

ИВАН БИЛАРЕВ ПРОЕКТЪТ НИ СТРУВАШЕ 14 ГОДИНИ ТРУД, МНОГО УСИЛИЯ И ВЯРА

ИВАН БИЛАРЕВ СОБСТВЕНИК НА UVA NESTUM WINE & SPA

ИВАН БИЛАРЕВ

роден на 31 декември 1960 г. Завършва Висшия селскостопански институт в Пловдив. От 1984 до 1987 г. е технолог, ръководител в АПК „Неврокоп” – Гоце Делчев, а от 1988 до 1995 г. е зам.председател на съвета на директорите и зам.-дирек тор по производствените и търговските въпроси в „Гоце ДелчевБТ”. Председател е на съвета на директорите на „Благоевград-БТ” в периода 1995-1996 г. До 1997 г. е член на управителния съвет на „Булгартабак холдинг” и ръководител на направление „Тютюни”. През периода 1997 - 2006 управлява частен бизнес – селско стопанство, строителство и търговия с тютюни. От края на 2008 е изпълнителен директор на "Булгартабак холдинг" до неговата приватизация. В момента Иван Биларев е изпълнителен директор на "Билта" ЕАД © МАРИЯ СЪБОТИНОВА

UVA NESTUM

57 © МАРИЯ СЪБОТИНОВА

Г-н Биларев, хотелският комплекс Uva Nestum Wine & SPA предлага възможности за винен и СПА туризъм, съчетани в ефектна архитектурна композиция. Бихте ли разказали повече за концепцията на проекта и визията ви за бъдещото му развитие? Основната идея, около която се изгради целият комплекс, е виното. Искахме да съчетаем натуралното производство на вино, собственото ни стопанство и модерните технологии в СПА сектора. Регионът на Гоце Делчев е с много чиста природа. Тук никога не е имало производство, което да я замърсява. Бъдещото развитие на комплекса го свързваме и с развитието на целия Благоевградски район като туристическа дестинация. Искаме да развием винения туризъм, не само с избите в България, но и тези в съседна Гърция. Освен хотела, който завършихме неотдавна, изградихме поетапно останалите модули в продължение на 14 години. Започнахме със складовете, които ни бяха нужни за производството, после лозята, през 2009 завършихме избата, на следващата година ресторанта към нея и спортния център. Преди две години довършихме парка пред хотела и сега вече и самия хотел със СПА центъра.

В комплекса са внедрени иновативни енергоефективни технологии в духа на устойчивото строителство. Какви са вашите очаквания за ползите от подобна инвестиция? С подобен устойчив подход на изграждане на комплекса ползите са в бъдещето. Ние подходихме с увереност в това отношение по две основни причини: Създаване на зелена среда, за което вече говорихме Намаляване на енергийните разходи по време на експлоатация. Ако се съсредоточим само върху втората причина, то е, че никой не знае какви ще бъдат цените на енергоносителите в бъдеще. Изградихме няколко алтернативи на отопление и вентилация, за да бъдем гъвкави. Използването на зелени енергии ни носи предимство по отношение на намаляването на режийните разходи. Стъклената фасада е с много нисък коефициент на топлопреминаване, дограмата и стъклопакетите за жилищната част също. Останалата част от фасадата е вентилирана. Така че имаме пълно основание да заявим, че сме построили сграда с висока енергийна ефективност.

Архитектурата черпи вдъхновение и се допълва от природата. Смятате ли, че инвестицията в зелена среда придобива все по-съществено значение за качеството на ваканционните проекти? Самото понятие зелена среда вече говори за качество. В последните 10 – 15 години се изградиха цели градове за туризъм. Това обаче вече не устройва човека, който живее в динамична среда и в голям град. Хората все повече искат да бъдат в контакт с природата. Съчетанието й с иновации и качествено обслужване, натурална храна и вино ще намира все по-голямо значение за развитието на туризма. Ние вярваме, че това е устойчивият модел и бъдещето.

За вас като инвеститор кое беше най-голямото предизвикателство при реализацията на проекта? Дали ще го завърша във вида, в който го виждате. Имайте предвид, че цялостният проект на комплекса се изграждаше в продължение на 14 години. В началото това бе една мечта за мен и семейството ми. Усилията и вярата, че ще стане, бяха основното, което ни движеше. Затова създадохме и собствена строителна компания, за да можем по-стриктно да контролираме качеството на извършваните строителни работи. Тук всичко е подчинено на качеството. Без това няма успех. Затова и като ме питат за стойността на инвестицията, казвам, че ни струваше 14 години труд, много, много усилия и вяра.

58

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

АРХ. ЛИЛО ПОПОВ АРХИТЕКТУРАТА ТРЯБВА ДА СЪЗДАВА ВЪЗДЕЙСТВАЩИ ПРОСТРАНСТВА

Арх. Лило Попов е завършил архитектура във Висшия инженерно-строителен институт в София (1973). Проектант в Районната проектантска организация – София (1973 – 1975). Специалист в Секцията по теория и история на градоустройството и архитектурата при БАН (1979 – 2013). Зам.-председател на УС на САБ (2008 – 2010). Зам. главен редактор на сп. „Архитектура” (1991 – 2013). Преподавател към катедра „Обществени сгради” на УАСГ. Носител е на голямата награда на Националния преглед на българската архитектура 2006 за Праисторически музей в Корея и на отличието „Архитектон 2015” за "Ува Нестум хотел и СПА", Гоце Делчев.

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

UVA NESTUM

59 © МАРИЯ СЪБОТИНОВА

"Ува Нестум хотел и СПА" е завършващият етап на един спортно-рекреационен комплекс, разположен на около километър и половина източно от гр. Гоце Делчев, по пътя към Гърмен, Лещен, Ковачевица, Огняново. На терен от около 60 дка последователно бяха реализирани барбекю, бутикова винарска изба с ресторант-енотека, спортен комплекс (два тенис корта и игрище за минифутбол с обслужваща сграда) и парк. Комплекса допълват езеро-рибарник на 8 дка, стопански сгради, лозови и овощни насаждения и затревен паркинг за над 60 автомобила. В този обект съм следвал творческите си принципи, на които са ме учили и до които съм стигнал в хода на собствената си практика. Те не са особено сложни. Сградата трябва да произлиза от контекста и да го изявява, да използва максимално неговия потенциал; мястото трябва да стане по-красиво след нейната поява. Архитектурата трябва да създава въздействащи пространства – вътрешни и външни. При това нека няма граница между тях, между вътре и вън – нека природата нахлуе в интериора на сградата и физически, и оптически през внушителното остъкляване – вода, зеленина, облаци, светлина. Важни са т.нар. междинни пространства – между вътре и вън. Важно е да се отделя внимание на всички проблеми, дори и да изглеждат незначителни. И някъде в съзнанието винаги стои онази наша възрожденска архитектура, която кара да трепва всяко българско сърце – за вдъхновение, дори и когато направеното не я наподобява външно. Хотелската част съдържа 100 легла, разпределени в 24 хотелски стаи, четири апартамента с дворчета на терена, два луксозни апартамента и три студиа от мезонетен тип с тераси на покрива. Почти всички те гледат на юг, към новосъздадения парк. Особено богато е решено фоайето с винобара към него, частично с височина 3 етажа и панорамен асансьор. За да не се задръсти то визуално от колони, е използвана конструктивна ос 7.80 м, която вмества две хотелски стаи на ос 3.90 м. През фоайето протича водна каскада, която

започва от асансьора и свършва при камината. В пода са вградени стъклени „витрини” (под тях всъщност са ревизионните шахти за канализацията, защото сградата няма сутерен) с антични артефакти, които отпращат към богатото историческо минало на района, вклютелно към намиращия се в съседство римски град Никополис ад Нестум. Северно от хотелската част се намира СПА центърът с открит (25 метра дълъг) и покрит (15 м) плувен басейн, сауна, парна баня и помещение за релакс, фитнес зала и помещения за всевъзможни процедури – масажи, козметика, винотерапия и т.н. Плувният басейн е изцяло остъклен; конструкцията от стоманени шпренгелови греди през 4.20 м премоства отвор от 13.20 м. Двете части оформят вътрешен двор и са свързани с топла връзка, която съдържа конферентна зала, зала за игри, зала за закуски с кухня, детска занималня. Особено внимание е обърнато на екологичната и енергийната проблематика. Богатото озеленяване, включително озелененият паркинг, се поддържа с капково напояване, дъждуване и автоматизирани системи. Осигурена е надеждна топлоизолация. Остъкляването е с троен стъклопакет и със специални стъкла, които пропускат или задържат избирателно слънчевата и топлинната радиация според конкретния случай. Климатизацията на комплекса и топлата вода се осигуряват от термопомпи и вакуумно-тръбни слънчеви колектори. Приложена е VRV система, която е най-модерният начин на климатизация с много висока ефективност и ниво на автоматика. Една моя позната, посетила комплекса, искаше да напиша и за сухия фонтан в средата на двора, който става чудесно за дансинг; за чувството на прозрачност: как човек може да помаха от басейна на приятелите си в хотела; за това, как със залеза на слънцето сенките падат върху двора и той придобива особена интимност... Но това навярно трябва да направят по-скоро гостите на комплекса.

Комплекс Uva Nestum Wine & SPA

e разположен на изключително живописно място, в непосредствена близост до град Гоце Делчев. Комплексът се простира на площ от 62 дка в красивата долина на река Места, заобиколена от четири величествени планини. На територията на комплекс Uva Nestum Wine & SPA се намират: Изба и собствени лозя Хотел Съвременно оборудвани конферентни зали Заведения SPA център с външен и вътрешен басейни Спортен център с два тенис корта и футболно игрище Парк и собствено стопанство

Специални оферти за 2016 година Контакти: гр.Гоце Делчев, бул."Гоце Делчев - прод." №125 + 359 887 021 020, + 359 888 031 030 hospitality@uvanestum.com lat: 41.578282, lon:23.761143

62

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

КАРТА НА РАЗЛИЧНИТЕ ЗОНИ В КОМПЛЕКС UVA NESTUM

ХОТЕЛ

1

Рецепция

2

Лоби бар

3

Вино бар

4

Детски кът

5

Конферентни зали

6

Закуска

КОМПЛЕКС

7

СПА

Фитнес и Imoove Вътрешен басейн, Релакс зона, Солна флотация, Хамам и серайл, Винотерапия, Масажни студиа, Козметика и LPG, Фризьорски салон

8

Открит басейн

9

Летен бар

10

Изба

11

Ресторант

12

Паркинг

13

Охрана

14

Миниголф

15

Амфитеатър

16

Детска площадка

17

Футболно игрище

18

Кафе

19

Тенис кортове

20 Открит фитнес

ПЛОЩИ С ОГРАНИЧЕН ДОСТЪП 21 Водоем - рибарник 22 Лозя 23 Овощни дръвчета 24 Пчелни кошери 25 BBQ 26 Стопанство

ARCH & DECKO LTD официален вносител на масивни дюшемета и паркети на Junckers - Дания, подходящи за жилища, офиси, магазини, обществени помещения с голям трафик. Перфектни повърхностни покрития - лак и масло. Уникална технология за монтаж със стоманени клипси на датската компания - световен лидер в тази област. Каним за сътрудничество колеги архитекти и дизайнери. София 1000, площад „Славейков” 1 (в двора), тел/факс (+3592)9864668, 0888636295, e-mail: a-decko@netbg.com www.archdecko.com

Junckers Oak Vista Grey Boulevard дюшеме дъб с ширина 185 мм

UVA NESTUM

63 Разпределения на помещенията и зоните в хотела

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ХОТЕЛ ПАРТЕР

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ХОТЕЛ ЕТАЖ 1

Проектиране и производство на метални изделия, конструкции, сгради и съоръжения

"Аркада 22" ООД тел./факс: 02 889 10 47, 0899 901 301, 0899 901 300 e-mail: arkada22@abv.bg, office@arkada22.com www.arkada22.com

Над 15 години опит на пазара в България и чужбина

64

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

Поглед към вътрешния басейн на комплекса, който е изцяло остъклен Зала за масажи и винотерапия в СПА центъра Конферентната зала разполага със 100 места

UVA NESTUM

65 Солна зала за релакс в СПА центъра

Избата на комплекса

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

66

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

GREEN LIFE RESORT

GREEN LIFE BEACH RESORT СОЗОПОЛ

67

68

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

Green Life Development & Resorts е холдингова организация, в която влизат инвестиционната компания Green Life Development с проектни дружества, хотелиерският бранд Green Life Resorts, управляващ 5 хотела в различни дестинации в България, и асет мениджмънт дружество за управление на средствата на външни инвеститори

Николай Пехливанов, основател и председател на борда на директорите на Green Life Development and Resorts (в средата), Теофил Петров, изп. директор на Green Life Development (вдясно) и Йордан Куванджиев, изпълнителен директор на Green Life Resorts

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

GREEN LIFE RESORT

69

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

70

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

НИКОЛАЙ ПЕХЛИВАНОВ ИМА УСПЕШНИ ПРОЕКТИ ЗА ВСЕКИ ИКОНОМИЧЕСКИ МОМЕНТ

НИКОЛАЙ ПЕХЛИВАНОВ ОСНОВАТЕЛ И ПРЕДСЕДАТЕЛ НА БОРДА НА ДИРЕКТОРИТЕ НА GREEN LIFE DEVELOPMENT AND RESORTS

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

Г-н Пехливанов, може ли да припомним в началото – кои са основните инвестиции на Green Life Development and Resorts към момента? Green Life Development &Resorts е холдингова организация, в чиято структура влизат инвестиционната компания Green Life Development с нейните проектни дружества, хотелиерският ни бранд Green Life Resorts, под който управляваме 5 хотела в различни дестинации в България, и асет мениджмънт дружество, чрез което управляваме средствата на външни инвеститори. Под шапката на Green Life Development развиваме множество инвестиционни проекти в две основни направления – ваканционно и градско строителство. Най-мащабен сред ваканционните ни проекти е Green Life Beach Sozopol – разгънат на територия от 120 000 кв.м, където всеки наш клиент, независимо какви са неговите желания, може да намери продукта и услугите, от които се нуждае. Следвайки тази концепция, през последната година активно изграждаме втора зона с луксозни къщи, с което отговаряме на засиленото търсене от страна на български клиенти към подобни имоти. Те съчетават предимствата на живота в самостоятелна къща с удобството на цялостното управление. Друг интересен проект в този сегмент е "Айвазовски парк" в Поморие – модерна концепция за градски живот край морето, с акцент върху парковата среда. На път сме да превърнем едно бивше сметище в най-желания район на малкия черноморски град. Това е част от философията ни на работа и моя

GREEN LIFE RESORT

Като инвеститор как оценявате макроикономическия момент и състоянието на икономиката? Според всички данни у нас има ръст на икономиката и ентусиазъм сред бизнеса. В недвижимите имоти очаквам плавен ръст, бих казал, че съм оптимист. Съществен въпрос остава обемът на чуждестранните инвестиции. Към момента по редица причини те не са в обемите, в които бихме искали. Икономиката ни не е много голяма и трудно ще усетим рязък ръст като забогатяване на населението и движение на активи без реални мащабни чуждестранни инвестиции. Не е редно да подценяваме и въздействието на BREXIT и неяснотите, които той ще породи за всички страни членки. Подходящо ли е времето за инвестиции и какви са вашите планове? Могат ли в България да се правят изчисления за възвращаемост и прогнози в близък или среден план? За своята над 15-годишна история в Green Life никога не сме чакали подходящо време за инвестиция. Вярваме, че всяко време има своите успешни проекти. В бизнеса трябва да се постъпва смело, като обективно и

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

лична кауза – да вписваме сградите елегантно в обкръжаващата среда, като озеленяваме и подобряваме цялата зона. В сегмента градски имоти фокусът ни е София, където пазарът е активен. Работим по редица проекти, като текущо изграждаме Alfa Apartments, който е на груб строеж с близо 90% реализация на апартаментите. Широката аудитория в страната асоциира Green Life с хотелския ни бизнес. Под шапката на resorts извършваме както пакета от туристически услуги в няколко дестинации – Банско, Пампорово, Созопол, Поморие, така и редица дейности чрез дружеството ни за фасилити мениджмънт, компания за обзавеждане и оборудване и любимата на туристите Green Life Beach, която се грижи за, смея да твърдя, един от най-красивите плажове по българското Черноморие. Толкова разнообразни по своята същност дейности е трудно да бъдат обобщени, но в числа картината на бизнеса към днешна дата изглежда така – над 45 000 кв.м в процес на изграждане само в инвестиционната компания и хотели в 5 дестинации с всички прилежащи към тях услуги.

71

без емоции се оценява ситуацията и нейното въздействие върху текущите проекти. Тoва ни позволява да се развиваме устойчиво през годините и да останем стабилни дори в моменти на криза. Що се отнася до нашите клиенти, хората, които инвестират в имоти, днес е чудесно време за подобна стъпка. Банковите депозити са с изключително ниски лихви, борсовите индекси се движат динамично, ако едно домакинство търси сигурност за спестяванията си, имотът съвсем логично е неговият първи избор. Що се отнася до доходността, в дългосрочен план имотът винаги е изгодна инвестиция. По своята същност той е слабо ликвиден актив и това трябва да се има предвид. Собствениците на къщи в Green Life Beach Sozopol се радват на много добра възвращаемост например, защото това са чудесни имоти на атрактивни ценови нива при гарантирана висока заетост. При инвестициите по-често е важно не кога, а в какво влагаш парите си. Добрата инвестиция може да бъде във всеки сегмент, но все пак къде виждате най-добри шансове за доходност? През последните две години в жилищния сегмент се реализират най-голям брой проекти, което е показателно за търсенето на купувачите. Но в бизнеса доходността зависи и от натиска на конкуренцията. Green Life Development е безспорен лидер на пазара на ваканционни имоти и ние имаме много по-големи възможности в този сегмент – по-големи спрямо другите инвеститори в сегмента. Но фокусът на купувачите днес е в градските имоти

и по-конкретно в добрите проекти в София. За инвеститорите с по-големи възможности диверсификацията също е важна. Да завършим с политика – какво би могла най-належащо да направи държавата (или дори Столичната община), което бързо да улесни бизнеса и да стимулира повече инвестиции и работни места? Основната задача на администрацията трябва да бъде да сътрудничи на бизнеса, така че да се намали административната тежест. В страната, както и в столицата повечето институции са изградени на принципа на вертикалната структура и на делегирането не се гледа с добри очи. Това прави всички процеси много по-бавни. С избирането на нов главен архитект на София, който пое ангажимент да оптимизира работата в дирекциите на ДАГ, се надявам процесите да се ускорят. В СОС активно работим по изчистването на някои стари наредби, които дават на администрацията само “препоръчителни” срокове, което на практика прави всяко бездействие ненаказуемо. Аз не съм привърженик на твърдата ръка, но бизнесът очаква от нас да не гледаме безучастно как решаването на проблемите се бави, докато изпълнението на задълженията се преследва стриктно. Бизнесът иска да му бъде дадена възможност спокойно и систематично да изпълнява проектите си, без да му бъдат създавани пречки. Тези въпроси са важни за мен и като общински съветник.

72

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА © МАРИЯ СЪБОТИНОВА © МАРИЯ СЪБОТИНОВА

Процесът на създаване на качествен имот започва от инвестиционното намерение през подбора на локации, строителство и маркетиране до продажба и поддръжката на комплексите и хотелите от групата Green Life

GREEN LIFE RESORT

Още през 2015 г. започва инвестиционна кампания за допълнително разширяване на Green Life Beach Resort Sozopol поради сериозния интерес от клиентите

73

Акцентът тази година са новите 20 къщи, част от Town Houses зоната на комплекса. Къщите от първата фаза спечелиха „Сграда на годината” преди няколко сезона, те са и сред найжеланите продукти в комплекса

74

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

ТЕОФИЛ ПЕТРОВ СЪЗДАВАМЕ КОМФОРТНА СРЕДА ЗА ПЪЛНОЦЕННА ПОЧИВКА И ВИСОКО КАЧЕСТВО НА ЖИВОТ ТЕОФИЛ ПЕТРОВ ИЗП. ДИРЕКТОР НА GREEN LIFE DEVELOPMENT Г-н Петров, може ли да представим най-напред задачите и структурата на управляваното от вас дружество Green Life Development? Green Life Development e компания, която планира и реализира мащабни инвестиционни проекти в най-атрактивните български курорти и в столицата София. Основната ни задача през годините е била да създаваме комфортна среда, в която собствениците да се радват на пълноценна почивка, а в градските проекти – на високо качество на живот. Грижим се за целия процес на създаване на един качествен имот – от инвестиционното намерение, подбора на локации, през строителството и маркетирането до продажбата. След това имотите се поемат от екипите в дружествата на Green Life Resorts, които поддържат комплексите и хотелите от групата. Целта ни като инвеститор е клиентите ни да са максимално облекчени във всяко отношение – да знаят, че се договарят със стабилна компания, което означава, че готовият продукт ще отговаря напълно на очакванията им. За 14 години сме абсолютен лидер на пазара на ваканционни имоти и един от стабилните инвеститори в страната. Познаваме безупречно целия процес по създаване на успешен проект.

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

Има ли раздвижване на пазара на морските ваканционни имоти, кои са клиентските групи, какво е движението на цените? Да. През 2016 г. наблюдаваме по-голям интерес от страна на купувачите. Добрата новина е, че този сезон има и повече български клиенти. По отношение на чуждестранните – тяхното присъствие на българския пазар като цяло често е зависимо от събитията в

GREEN LIFE RESORT

международен план. Днес в този аспект динамиката е голяма, а бъдещето е трудно за прогнозиране. Глобалните световни тенденции се отразяват у нас непрестанно – понякога позитивно, както се случи с отлива на руски туристи и купувачи от съседна Турция, или пък негативно, както при обезценяването на рублата. Добрата новина за България е, че говорещите руски клиенти харесват българското Черноморие. Когато получат добро предложение за качествен имот, България остава приоритетен избор за повечето от тях. С оглед на стабилните обеми цените на пазара на ваканционни имоти също се задържат в относително еднакви граници през последните 2-3 години. Разликата между качествените проекти, които се развиват и работят активно, и тези, които бяха силно засегнати от кризата, се задълбочава. Цените в Green Life Beach Resort Sozopol се задържат на устойчиви нива. Как ще коментирате развитието на най-голямата ви инвестиция – Green Life Beach Resort Sozopol? Без да пресилвам, истината е, че развитието на този комплекс е единствено във възходяща посока. Още в предходния сезон започнахме инвестиционна кампания за допълнително разширяване на комплекса, като решението ни, разбира се, в голяма степен бе мотивирано от сериозния интерес от страна на клиентите. Акцентът ни през тази година са новите 20 къщи, част от Town Houses зоната на комплекса. Къщите от първата фаза спечелиха наградата „Сграда на годината” преди няколко сезона. Те са и сред най-желаните продукти в нашия комплекс в момента, тъй като отговарят на търсенето не само на чуждестранните, но и на родните клиенти. Да имаш къща на морето е мечта за всеки човек, но дори когато можеш да си позволиш купуването и притежаването й, грижите и ангажиментите за целогодишна поддръжка и подготовка за сезона са толкова големи, че хората се отказват от мечтата си. Точно този въпрос решаваме ние, като предоставяме уединението и всички предимства на живота в къща заедно с удобствата на отлично управлявания комплекс. Освен всичко останало към момента това е един от най-подходящите за инвестиция имоти. Колегите, част от

екипите на Green Life Resorts, работят активно и осигуряват пълна заетост в обектите на групата, което е важно за купувачите инвеститори. През това лято изграждаме открит фитнес и горски парк. В унисон с политиката на Green Life за зелен живот ще дадем възможност на собствениците сами да садят и да се грижат за растенията в парковата зона. Решихме да включим собствениците в работата по озеленяване на обкръжаващата среда, защото грижата за природата лежи в основата на корпоративната ни мисия и бихме искали да създаваме съмишленици сред клиентите. Полагаме много усилия, за да създаваме продукти, услуги и инициативи, които насърчават самоизграждането. Какве са таргетът, сроковете и развитието на "Айвазовски парк"? "Айвазовски парк" е един от мащабните проекти на Green Life Development. Той умело съчетава най-доброто от градския живот с уюта на крайморския живот. "Айвазовски парк" е разположен в центъра на града върху терен от 12 000 кв.м. Ще бъде изграден на 3 фази и на финал предстои да предостави 550 жилищни единици в неповторима по своето богатство паркова среда. Ще бъде изграден собствен парк, свързан със съществуващия общински парк, и това ще създаде на обитателите на "Айвазовски парк" усещането за живот сред природата, който обаче не е лишен от удобствата на града. Концепцията, следвана при изграждането на този проект, е същата, която прави Green Life Development безспорен лидер на пазара на имоти в България – елегантно и специфично вписване на сградите в обкръжаващата среда. Нещо повече, при създаването на "Айвазовски парк" компанията преобразява цялата зона – бивше сметище, с което доказва, че е организация с мисия. Считаме, че е важно да излизаме извън оградите на нашите комплекси, като променяме лицето на цялата зона или район. Този проект изцяло променя и тепърва ще променя облика на Поморие със своите 75% озеленяване и едва 18% плътност. Обектът ще разполага с магазини, СПА и балнеологичен център, детски комплекс. Към момента е завършен първият етап от проекта, а през есента стартира и вторият. Целта ни е на финал да предложим не просто незабравима ваканция за гостите, но и нова градска среда за всички жители и

75

гости на града, нов облик на Поморие. Може ли да коментирате параметрите и сроковете за градските проекти в София и как се приемат текущите ви проекти на пазара? Проектите в столицата са в нашия фокус в момента. Активният към момента Alfa Apartments в "Младост 1" вече е на груб строеж и сме реализирали почти 90% от апартаментите в него. Общата РЗП на този проект е над 8500 кв.м, имотите са средни по големина – между 60 и 100 кв.м, като сме акцентирали върху достатъчно голям брой гаражи и паркоместа. Като цяло сме се опитали да отговорим на нуждите на целевата група, към която е насочен проектът. Продажбите ни са сравнително бързи, купувачите са основно млади семейства, които търсят своя първи дом и държат на функционалност и комфорт на жилището си, но избягват ненужна грижа за прекомерно големи пространства. Работим върху няколко нови проекта в столицата, които ще представим съвсем скоро на пазара. Поради спецификата на демографията в страната София ще бъде основният акцент в подразделението градски имоти и през следващата година. Планирате ли нови конкретни проекти и инвестиции? В направление ваканционни имоти стартираме нови фази на съществуващите си обекти. При градските имоти, както вече казах, работим активно по подготовката на няколко интересни концепции. Следваме и основното правило на инвестиционния процес – когато дадена локация и концепция ще отговорят на натрупало се клиентско търсене, имаме готовност и стартираме работа по нови проекти.

През 2016 г. наблюдаваме по-голям интерес от страна на купувачите

76

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

ЙОРДАН КУВАНДЖИЕВ ОСИГУРЯВАМЕ ПЪЛНОЦЕННА И НЕЗАБРАВИМА ВАКАНЦИЯ НА СВОИТЕ ГОСТИ

Управляваме над 2000 апартамента, гарантираме напълно комплексна услуга – от пълно туристическо обслужване, пропърти и фасилити мениджмънт, търговски дейности до поддръжката на плажа

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

ЙОРДАН КУВАНДЖИЕВ ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР НА GREEN LIFE RESORTS

GREEN LIFE RESORT

77

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

Може ли да резюмирате основните типове активи и състоянието на портфолиото на Green Life Resorts, които управлявате? Green Life Resorts е дружество, което е изключително важно за имиджа на целия холдинг, тъй като именно то е лицето пред широката публика, която ни свързва главно с хотелиерския ни бизнес. Но дейността на Green Life Resorts има много повече функции в няколко различни направления. От една страна, ние управляваме пет хотела на ключови дестинации, като, разбира се, осигуряваме пълния пакет от туристически услуги. В портфолиото ни са емблематичният Green Life Beach Resort в Созопол, Green Life Family Apartments в Пампорово, "Айвазовски парк" в Поморие, Green Life Ski&Spa в Банско. Както хотелиерската ни услуга, така и фасилити мениджмънт услугата ни включват всичко, от което клиентите – собственици, наематели или туристи, биха имали нужда. Управляваме над 2000 апартамента, прилежащите към тях общи части, но това е само базисната функция, която имаме. Туристическите услуги включват цялостната грижа за настаняването, комфорта, качеството на почивката на гостите

ни, ангажимента да им осигурим заведения за хранене и обслужване от висок клас, възможности за забавление и спорт, грижа и пълно съдействие при настаняването и пълноценната ваканция и на най-малките ни гости. Имаме отделно подразделение за фасилити мениджмънт, като компанията отговаря и за цялостното обзавеждане и наличието на изискана, удобна мебелировка в комплексите. В отговорностите на дружеството влизат и търговските дейности – грижим се да бъде налична пълната гама магазини, тъй като държим да осигурим всички необходими добавени услуги, така че клиентите да не са лишени от нищо, с което разполагат на мястото, на което живеят за постоянно – като започнем от магазин за свежи плодове и стигнем до колела за децата. Искаме да ги накараме да се чувстват сякаш са на вилата си за почивка и същевременно разполагат с удобствата, които градът предлага. В дружеството ни попада и компания, специализирана в грижата и поддръжката на плажа, на който е разположен емблематичният ни проект до Созопол. Ние вярваме, че за да се запази романтиката на плажа, за да бъдат дюните винаги защитени, пясъкът – златист, а водата –

кристална, трябва да се полагат усилия, като се добави и необходимата доза удобства. Така осигуряваме пълноценна и незабравима ваканция на своите гости. Какви дейности включва управлението на обектите на "Грийн Лайф"? Едната от услугите, включени в професионалното управление, е традиционният пропърти мениджмънт. В контекста на ваканционните ни комплекси ние се грижим за цялостната техническа поддръжка – контролираме и поддържаме в безупречна изправност инсталациите и оборудването, организираме високото санитарно ниво на всяко кътче от обектите, поддържаме зелените площи, живата растителност, дворните пространства, алеите, менажираме местата за паркиране. Разбира се, грижим се за басейните и СПА центровете, за охраната и достъпа до комплексите, осигуряваме пълно административно обслужване на собствениците и наемателите. Нашата цел е гостите ни да не се грижат за нищо освен за пълноценната си ваканция. За целта освен традиционен подход е нужен и индивидуален. Различните клиенти

78

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

имат и различни изисквания за удобство, затова и ние се опитваме да подхождаме с готовност да удовлетворим персоналните желания на гостите си. Управлението на имотите ни включва и познатите хотелиерски и ресторантьорски услуги, които адаптираме и променяме според желанията на нашите клиенти. Във всеки момент се стремим да предлагаме безкомпромисно качество.

на работа и персоналните разбирания на клиентите за понятието поддръжка. Като цяло мисля, че колкото попълна и качествена услуга им се предлага, толкова по-малко изисквания на отделни гости биха могли да възникнат. Все пак е разбираемо, че хората с малки деца например често имат повече и по-специфични нужди спрямо другите посетители на комплексите. Смятам, че успяваме да оставим всички доволни.

Какви са основните предизвикателства при поддръжката на различни и много на брой имоти? Повечето предизвикателства, пред които се изправяме, са свързани не толкова с броя, колкото с характера на имотите. Изградили сме схема на работа, благодарение на която успяваме успешно да менажираме целия процес от начало до край. Предизвикателствата идват поради спецификите на отделните имоти – къщите например имат нужда от много повече грижи в сравнение с апартаментите. Разбира се, морските комплекси включват и поддръжка на плажовете, басейните и прилежащите им съоръжения. Обектите в зимните курорти от своя страна трябва да обезпечат спецификите на пълноценната ски ваканция, но трябва да бъдат и достатъчно атрактивни, за да привличат гости и през летния сезон. Предизвикателство е и успешното комбиниране между нашата концепция

Какво е мястото на фасилити мениджмънта? Ролята на фасили мениджмънта става все по-значима и определено е една от услугите, които могат да са решаващи при избора на ваканционен имот. Тази тенденция може да се види не само в България, но е валидна от дълго време и в световен мащаб. Фасилити мениджмънтът премина важна трансформация – той се превърна от лукс в част от задължителния пакет услуги, които всеки комплекс, предлагащ ваканционни жилища, трябва да включва. Нашите клиенти търсят определен стандарт и удобства, които включват и добра поддръжка на имота им и на прилежащите към него площи. Това е и основен мотив за много купувачи да вземат решение да придобият къща при нас. Ние им даваме възможност да имат собствено пространство, без да им се налага да полагат немалкото задължителни грижи за него. Притежанието на къща на морето например е стъпка, на която много хора не се решават именно поради

логистичната невъзможност да се грижат за нея. Ние елиминираме този проблем, при това успешно. Какви са вашите стандарти и цели по отношение на управлението на активите, какви са нуждите и изискванията на клиентите и как те се променят? Стандартите и целите ни са обвързани с удовлетвореността на нашите клиенти. Стремим се да им дадем комфорт, спокойна почивка и най-вече дом. Създаваме обграждаща среда за цялото семейство и държим на поддръжката на цялостната околна среда и на природата, които са неизменна част от нашите комплекси. От изключителна важност за нас е стриктното спазване на тънката граница между менажирането на един имот и уважението към частната собственост на клиента. По отношение на промените в изискванията на клиентите – може да се каже, че те искат все повече грижи за собствеността си с времето. Повечето хора, които идват при нас, търсят напълно уредена среда и ваканция. Част от тях търсят и доходност. Как доброто управление повишава стойността на активите? От една страна, доброто управление удължава живота на сградите, като това, разбира се, е валидно за всеки вид проект, независимо от целите и предназначението. Същевременно правилната поддръжка подобрява облика и цялостната визия на обекта, което естествено се отразява на стойността на активите. Може да се каже, че това е пряко, механично подобрение. Но не по-малко важен е и имиджовият ефект, което осигурява професионалната поддръжка. Когато един проект се позиционира като добре управляван, не просто като добре изграден, това засилва цялостното доверие на клиентите в него. Не на последно място от значение е осигуряваната доходност от имота. Един проект, който се управлява успешно, има постоянна заетост и носи по-висока доходност на своите собственици. През последната година инвестицията в къща в нашия проект в Созопол се очерта като добра възможност. Много собственици не само почиват в къщите си в комплекса, но и печелят от тях, отдавайки ги под наем.

80

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

АПАРТ ХОТЕ Л „ А ЛБАТРОС”

81

АПАРТХОТЕЛ „АЛБАТРОС” УНИКАЛЕН МОДЕРНИЗЪМ НА БРЕГА НА МОРЕТО Текст СИЛВИЯ ЦЕНОВА

ОБЕКТ Апартаментен хотел „АЛБАТРОС”

БЛАГОУСТРОЯВАНЕ И ОЗЕЛЕНЯВАНЕ 1455 кв.м

ИНВЕСТИТОР „БТ Дивелопмент Сървисиз”

ГЛАВЕН ИЗПЪЛНИТЕЛ „Планекс” ЕООД

ЗП 701 кв.м РЗП 4352 кв.м ТЕРЕН 2903 кв.м

ПРОЕКТАНТ арх. Павел Иванов водещ проектант, и арх. Георги Митрев ИНТЕРИОРИ „АРХВЮ Градинарска” ЕООД

82

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

Елегантният силует на „Албатрос” изпъква на фона на морската шир отпред и вековния парк отзад Апартаментите – студиа, двустайни и тристайни, са с уникални характеристики и незабравими панорамни гледки

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

АПАРТ ХОТЕ Л „ А ЛБАТРОС”

Апартаментен хотел „Албатрос” е първата от новите сгради, част от концепцията за реконструкция и реновация на СПА комплекс „Гранд хотел Варна”. Сградата е с изключителна локация – разположена на първа линия, непосредствено до плажната ивица, сред зеленината и спокойствието на парка на СПА комплекс “Гранд хотел Варна” и Променадата в кк Св. св. Константин и Елена. НА ВИСОК СКАТ НАД БРЕГА НА МОРЕТО Огрян от слънчеви лъчи, оглеждащ се в синьото море, белият силует на “Албатрос” изпъква с чистия си изтънчен дизайн. За планово решение на шестетажната сграда е възприета формата на елипса, която органично се вписва в контура на терена. С отдръпването на ограждащите стени навътре и изявяването на терасите по цялата дължина на елипсата е постигнато олекотяване на архитектурния обем. Стълбището и асансьорната клетка са подчертани – разположени в призматичен обем, който разсича контура на елипсите и ясно маркира входа на сградата. Обемът е категоричен контрапункт на “олекотената” жилищна част, като в същото време запазва връзката си с цялостния облик на сградата –

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

83

отвън е оформен с окачена стъклена фасада, която хармонира с материала на парапетите. Семплите материали – мазилка и камък за плътните части и стъкло за парапетите и витрините на ограждащите стени, допълнително подчертават тази игра на контрасти. ИНФРАСТРУКТУРА И УСЛУГИ С 5-ЗВЕЗДНО КАЧЕСТВО „Албатрос” включва 47 апартамента – студиа, двустайни и тристайни, с уникални характеристики и незабравими панорамни гледки. На покрива е разположен пентхаус с околовръстна покривна тераса. Разработени са 3 варианта на обзавеждане на апартаментите. В зоната за отдих е предвиден открит басейн само за собствениците на жилища. Комплексът разполага с открит и закрит паркинг с 51 паркоместа. Външните пространства са оформени като тревни площи между модерната архитектура на “Албатрос” и традиционната архитектура на запазените фрагменти от стария “Албатрос” на фона на морето и вековния парк. А разположеният в непосредствена близост 5-звезден „Гранд хотел Варна” осигурява достъп до всички услуги и забавления, които той предлага.

Интериорите са проектирани в унисон с екстериора на сградата, като вътрешният дизайн на апартаментите е предложен в 3 варианта с цел разнообразие и задоволяване на различния вкус на потребителите

84

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

БОЯНА ПОПОВА ЦЕЛТА НИ Е ДА ПОСТИГНЕМ БЕЗУПРЕЧНА СИМБИОЗА МЕЖДУ ХОТЕЛИ И ЖИЛИЩА В БЛИЗОСТ ДО АКТИВНА ТЪРГОВСКА ЗОНА НА БРЕГА НА МОРЕТО

БОЯНА ПОПОВА ПРЕДСЕДАТЕЛ НА БОРДА НА ДИРЕКТОРИТЕ НА "БИ ТИ ДИВЕЛОПМЕНТ СЪРВИСИЗ"

Г-жо Попова, какво ви мотивира да предприемете изграждането на нов апартхотел в СПА комплекс "Гранд хотел Варна"? От няколко години работим върху мастер план за реконструкция и реновация на целия комплекс. Той включва две отделни зони – хотелска и жилищна. Те ще функционират самостоятелно, без да си пречат, но пък ще се допълват. Хотелската зона ще предоставя инфраструктура и услуги на жилищната с най-високо 5-звездно качество. “Албатрос” е първият обект, който реализираме в рамките на СПА комплекс "Гранд хотел Варна". Стартираме с него като пилотен проект, искаме да тестваме търсенето на такъв продукт, дизайн, локация. Към момента мога да кажа, че предварителните ни прогнози се сбъдват. Има голям интерес от високо ниво купувачи от Германия, Белгия, Дания и България. Те търсят точно тази комбинация от удобно местоположение на 15 минути от международно летище и центъра на Варна, невероятна гледка към морето, спокойствие и изчистен стилен дизайн. Към това добавяме и принадлежността към уникалния парк на комплекс "Гранд хотел Варна" в кк Св. св. Константин и Елена, най-зеления и опазен от презастрояване морски курорт у нас, и нашите 5-звездни хотели, които

предоставят всички възможни услуги на живеещите в “Албатрос”. Каква е стойността на инвестицията? Десет милиона лева – вложени в най-високото качество материали, довършителни работи, басейн само за живеещите в “Албатрос” и ландшафт, включващ и емблематичната Ротонда на бившата сладкарница “Албатрос”, която сме демонтирали камъче по камъче и запазили, за да я възстановим до най-малкия детайл на оригиналното й място. "Албатрос" е апартхотел. На каква цена се предлагат имотите? Към какви клиенти е насочен продуктът ви? Апартаментите са на цена между 1700 и 2450 евро на кв.м с включен ДДС. Както казах по-горе, насочваме се към потенциални купувачи с изтънчен вкус и високи изисквания. Към момента имаме запитвания от точно такива клиенти – лекари от Германия, датчани, белгийци, българи, живеещи в чужбина, и варненци, които искат да живеят постоянно в кк Св. св. Константин и Елена, който се оформя като луксозно предградие на морската ни столица.

АПАРТ ХОТЕ Л „ А ЛБАТРОС”

Какво отличава "Албатрос" от останалите имоти, които се предлагат на пазара? “Албатрос” има няколко ключови предимства пред останалите имоти на пазара. Първо, искам да подчертая минималистичния модерен дизайн на арх. Павел Иванов, с който вече реализираме втори обект на морето след изключително успешния Хотел и казино “Интернационал и тауър суитс” в кк Златни пясъци. С арх. Иванов, който работи от много години в Калифорния, имаме еднакъв вкус и предпочитаме чистите издължени линии, без балюстради и кулички, без излишни декорации и начупвания. Второ предимство на “Албатрос” са качествените материали, които използвахме в строителството и довършителните работи, перфектно изпълнени от строителна фирма “Планекс”, с която също работим успешно по втори обект след “Интернационал”. И накрая по ред, но не и по значение, “Албатрос” има уникално местоположение – на висок скат над брега на морето, в рамките на приказния парк на комплекс “Гранд хотел Варна”, в непосредствена близост до 5-звездния хотел и достъп до всички услуги и забавления, които той предлага. Бихте ли разказали повече за плановете ви за пълна реновация на комплекс "Гранд хотел Варна"? Профилът на комплекс “Гранд хотел Варна” ще се определя от

85

огромния СПА център, който ще предоставя медицински и рехабилитационни услуги на най-високо ниво. В момента водим преговори с няколко от най-авторитетните брандове в Австрия и Германия, които да поемат управлението на тези услуги и СПА центъра като цяло. В комплекса ще има и голям спортен център и аквапарк за забавления на гостите от всички възрасти. Зоната пред хотел “Долфин Марина” ще бъде облагородена, така че да стане един естествен център за шопинг, популярни заведения за хранене и развлечения. Ще развием “Гранд хотел Варна”, “Лебед” и “Рубин” като хотели с целогодишна заетост около специализиран СПА център с уникални за България услуги и процедури, конферентни зали и спортни съоръжения на открито и закрито. Сегашният хотел “Долфин” ще преобразуваме в апартхотел като “Албатрос”. Целта ни е да постигнем безупречна симбиоза между хотелите и жилищата в близост до активна търговска зона на брега на морето, която да стане своеобразен център, или “стъргалото” на кк Св. св. Константин и Елена.

86

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

АРХ. ПАВЕЛ ИВАНОВ АРХИТЕКТУРАТА НА АПАРТХОТЕЛ “АЛБАТРОС” Е ИЗЧИСТЕН, МИНИМАЛИСТИЧЕН МОДЕРНИЗЪМ © МАРИЯ СЪБОТИНОВА

АРХ. ПАВЕЛ ИВАНОВ ГЛАВЕН ПРОЕКТАНТ

Арх. Павел Иванов е професионалист с авторитетна международна практика. Притежава магистърска степен по архитектура и е лицензиран архитект в САЩ и в България. Член е на Американския институт на архитектите и на Съюза на българските архитекти. През 80-те и 90те години работи активно по международни проекти. Бил е главен архитект на една от найголемите проектантски компании в Кувейт – SSH. Сред многобройните проекти за обществени и частни сгради, които е реализирал, е и Правителственият дворец за държавни гости в комплекса “Баян” в Кувейт. Павел Иванов започва своята самостоятелна практика в САЩ през 1993 година. Един от най-престижните негови проекти e луксозният жилищен комплекс в новия Голф комплекс “Жайляу” (Zhailjau) в Алмати, Казахстан. Водещ проектант е и на разширението и реконструкцията на “Интернационал" Хотел и Казино и “Тауър Суитс” в кк Златни пясъци, който промени облика на курорта през 2013 г.

Арх. Иванов, бихте ли представили концепцията за развитие на територията, върху която е изграден хотел "Албатрос"? Въпросната територия се намира в СПА комплекс “Гранд хотел Варна” и включва още хотелите “Гранд хотел Варна”, “Рубин”, “Лебед”, “Долфин” и “Долфин Марина”. Основното звено в комплекса винаги е бил и остава легендарният “Гранд хотел Варна”. Останалите сгради ще бъдат поетапно реновирани. Концепцията е комплексът да се раздели на хотелска и жилищна част, като акцентът в хотелската част ще бъде медицински СПА център за възстановяване и рехабилитация. “Албатрос” е първата от новите сгради, включваща 5 етажа апартаменти, пентхаус на покрива и подземен гараж. Следва реконструкцията на хотел “Рубин", който е в процес на проектиране.

Новият комплекс се базира на 2 перпендикулярни оси. Оста север-юг е съществуващата улица. В южния край на улицата е “Рубин”, а в северния край е новият “Албатрос”. Улицата е пешеходна, но с усилена настилка, позволяваща тежък транспорт. Оста изток-запад е пешеходната връзка, свързваща “Гранд хотел Варна” с морския бряг и съпътстващия полуостров. В тази зона се предвижда изграждането на пристанище за яхти. Съществуващата база ще бъде доразвита, за да осъществи ефективна защита от морските вълни и течение. В тази насока се търси активно сътрудничество със специалисти еколози. Започнати и са съответните проучвания.

АПАРТ ХОТЕ Л „ А ЛБАТРОС”

Хотелът е изграден в близост до Ротондата на сладкарница "Албатрос" – емблематично място за поколения варненци. Как тя се вписва в новия проект? Архитектурата на “Албатрос” е изчистен, минималистичен модернизъм. Ротондата с прилежащите перголи и паркови елементи, запазени от старата сграда, са традиционна архитектура с традиционни материали – балчишки камък и мазилка. Търсен е баланс и допълване между двете на базата на контраста. Кои са основните идеи, заложени при разработването на проекта? “Албатрос” е разположен в най-високата точка на комплекса с панорамна гледка към морето. Съответно основната идея беше да се намери проста форма, "панорамна" по характер, която да осигури възприятие на гледката околовръст от всички нива на сградата. Как беше избран точно този архитектурен образ? Предпочитанията на инвеститора бяха за съвременна, минималистична архитектура. Тази предпоставка заедно със стремежа за оптимизация на околовръстната гледка доведе до овален обем, хоризонтално разчленен с редуващи се плътни и стъклени бандове и вертикално ядро, разчупено по средата с вертикалния стъклен обем на централното стълбище.

Бихте ли разказали повече за концепцията и функционалните зони на апартхотел “Албатрос”? В план сградата е много проста. Централен коридор прорязва обема на овала, стълбищното ядро е разположено странично на коридора в задната половина. Предвиден е подземен гараж. На покрива е разположен пентхаус с околовръстна покривна тераса. Отново, с оглед на панорамната гледка, а също и с цел опростяване и изчистване на архитектурния образ предложихме непрекъснати околовръстни тераси, опасващи изцяло всеки етаж със стъклени парапети от компания "Милениум". За отбелязване е, че дори терасите от задната част на сградата имат странична гледка към морето в допълнение на гледката към парка. Кое е водещото при оформянето на интериорните пространства? А на екстериорните? Интериорите са проектирани в унисон с екстериора на сградата. Вътрешният дизайн на апартаментите е предложен в 3 варианта с цел разнообразие и задоволяване на различния вкус на потребителите. И трите варианта са в стил съвременен модернизъм и са дело на арх. Ваяна Градинарска. Външните пространства са обособени като чисти тревни площи между модерната архитектура на “Албатрос” и традиционната архитектура на запазените фрагменти от стария “Албатрос”. Всичко това на фона на морската шир отпред и вековния парк отзад.

ДИЗАЙНЕРСКИ РЕШЕНИЯ ОТ ИНОКС И СТЪКЛО

МЕТАЛНИ ПАРАПЕТИ, КОЗИРКИ, СТЪЛБИ, ОГРАДИ, ВРАТИ И ДРУГИ

www.milenium.bg

87

София, ул. "Коломан" 1, тел. 02 950 15 01, 0888 828 628, info@milenium.bg

88

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

ИНЖ. ДИАН ГЕОРГИЕВ С НАЧАЛОТО НА РЕАЛИЗАЦИЯТА НА ПРОЕКТА КЪМ НЕГО БЕ ПРОЯВЕН ЗАСИЛЕН ОБЩЕСТВЕН ИНТЕРЕС Текст СИЛВИЯ ЦЕНОВА

ИНЖ. ДИАН ГЕОРГИЕВ ГЛАВЕН ИНЖЕНЕР – СТРОИТЕЛСТВО, "ПЛАНЕКС" ЕООД

"Планекс" ЕООД е главен изпълнител на апартхотел "Албатрос", изграден на мястото на емблематичната сладкарница "Албатрос" в курортен комплекс Св. св. Константин и Елена. Още с началото на реализацията на проекта към него бе проявен засилен обществен интерес поради две причини – разположението на бъдещата сграда на самия склон до морския бряг и каменната ротонда, част от старата сладкарница „Албатрос“. Свидетел на много житейски истории (и романтични, и свързани с раздели, част от тях споделени в първо лице от преминаващи покрай строителния обект хора) – този архитектурен детайл предизвика опасенията, че ще бъде разрушен и това сантиментално за много варненци място ще

загуби притегателната си сила. Имайки предвид това, „Планекс” като главен изпълнител съвместно с фирмата подизпълнител „Булмарма” АД, специализирана в каменоделни строително-монтажни дейности, разработи план, по който ротондата бе разглобена камък по камък, елементите бяха номерирани, описани, заснети, картотекирани, опаковани и предадени на възложителя за съхранение. Предстои нейното възстановяване в предишния й вид в близост до новата сграда. Предизвикателствата при изпълнението на проекта бяха няколко, свързани с технологични и времеви фактори. На първо място строителният график трябваше да се прецизира по начин, който да осигури приключване на

АПАРТ ХОТЕ Л „ А ЛБАТРОС”

89

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

строителните дейности до началото на летния сезон и влизащата поради този факт заповед на община Варна за забрана на строителството. На границата на терена на строителната площадка преминава напорна канализация за отпадни води, с която трябваше да се внимава и тя да бъде опазена. В противен случай целият комплекс можеше да остане без вода за неопределено време, а ние и възложителите да претърпим финансови загуби. На обекта бе изпълнено пилотно фундиране поради спецификата на релефа и всички последващи видове СМР бяха съобразени с близостта до морския бряг. Реализацията на обекта протече на два етапа – груб строеж в първи сезон и довършителни работи във втори сезон. За пръв път използвахме така наречения дрениращ

бетон, като бетонът бе производство на фирмения ни бетонов възел и по патент и рецепта на "Девня Цимент". Това се наложи, тъй като част от алеите по вертикална планировка са разположени над гаражната плоча, предвидена за озеленяване, и трябваше да се търси начин за отводняване и дрениране на дъждовните води. Настилката, изпълнена върху дренажния бетон, е от порьозен естествен камък ТРАВЕРТИН, чиито фуги бяха запълнени с дренажна фуга. Като цяло се получи много добре работещ дрениращ детайл (настилка), в което се убедихме и изпробвахме още в началото на летния сезон след проливните дъждове. Трябва да отбележа, че за успешната реализация важна роля изпълниха добрата сработеност между нашия екип и екипите на подизпълнителите, както и оказаното от възложителя и проектантите съдействие.

90

ГРА ДЪТ

АПРИЛ / МАЙ 2016

АРХ. ВАЯНА ГРАДИНАРСКА ЕДИН АПАРТАМЕНТ – ТРИ ДИЗАЙНЕРСКИ РЕШЕНИЯ

АРХ. ВАЯНА ГРАДИНАРСКА

е водещ проектант на архитектурно студио „Архвю Градинарска” ЕООД. Тя е архитект с пълна проектантска правоспособност, член на Камарата на архитектите в България. Преди създаването на „Архвю Градинарска” ЕООД работи с други проектанти по над 50 жилищни, обществени и промишлени обекта. В студиото работят млади и амбициозни архитекти, дизайнери и инженери. За контакти тел. 0887 223 941, Варна, ул. "Хан Аспарух" 2, ет. 2 е-mail: office@archview.bg www.archview.bg

Екипът на нашето студио имаше предизвикателната задача да разработи за един обем три коренно различни варианта на интериорен дизайн. Желанието на инвеститора беше да се разработят: акцентен отличителен дизайнерски вариант, богат детайлен класически стил и бюджетен модерен изчистен дизайн. Функционалното зониране на дневните е различно, за да си представи купувачът различните възможности на жилището. Имахме възможност да разиграем различни цветови решения и крайни покрития при поставено от инвеститора условие да не се променят паркет, гранитогрес и интериорни врати. И трите варианта следват изчистена визия, ненатрапчиви детайли

и изцяло стила на нашето студио и сградата. Финалният поглед между трите дизайнерски решения за един и същ обем жилищно пространство предлага на купувача гъвкавост и адаптивност към неговото желание за обзавеждане, адекватни за пазара и интериорния дизайн в България. МОДЕРНИЯТ ИЗЧИСТЕН ВАРИАНТ е решен в морско синьо, което кореспондира силно с изцяло морската гледка. За корпусната мебел и кухнята са използвани материали, съобразени с определен бюджет, като се акцентира на дизайнерските италиански столове, трапезната маса, висящите осветителни тела „капки“ и

АПАРТ ХОТЕ Л „ А ЛБАТРОС”

смелия избор на тапет за спалнята. Идеята за оформената П-рамка от дървен материал е да разграничава входната зона и кухненския кът от дневния тракт. ВТОРИЯТ ВАРИАНТ БЕ НАРЕЧЕН КЛАСИЧЕСКИ СТИЛ Този дизайн бе разигран със златисти детайли, големи корнизи, тъмно дърво и голяма кожена табла в спалнята. Осветителните тела са типични за този стил. Меката мебел е с плюш дамаска в светли кремави цветове и тъмно меко сядане в зоната за отдих. Добавени са декоративни корнизи около вратите с цел подсилването на усещането за различен дизайн на помещението. ПОСЛЕДНИЯТ ВАРИАНТ НИ ДОСТАВИ ИСТИНСКО УДОВОЛСТВИЕ Спалнята е изцяло с италиански мебели и смело избран жълт цвят, контрастиращ с вечно модерния пепит. Към дневния тракт е добавена още една зона за сядане с големи възглавници – към терасата и гледката. Кухненският кът е скрит зад изцяло облицованата стена с плоскости, имитиращи ръжда. Трапезната маса е с плот от бял камък тип мрамор.

91

92

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

ХОТЕЛСКИ ПРОЕКТИ

И ОБЗАВЕЖДАНЕ ЗА ХОТЕЛИ От 1990 г. ОРТ предоставя добавена стойност в процеса на изработване и монтаж на мебели както за стандартни продукти, така и по специални поръчки. Ние работим в партньорство с водещите за нашата индустрия архитекти, дизайнери, главни изпълнители и хотелски вериги, за да осигурим високо качество и отлично изпълнение в съгласувани бюджети и срокове. В нашата фабрика ние обичаме и ценим ежедневния досег с висококачествените материали. Отдаваме специално внимание на всеки детайл и всяка стъпка от производствения процес. Крайниат резултат представя не само това, което правим, но също и кои сме самите ние. Новата производствена баз на ОРТ е с площ 5500 кв.м и е оборудвана със съвременни дигитални машини и съоръжения. През последните 25 години ние постоянно модернизирахме нашето производствено оборудване, инвестирайки в специална екипировка. Над 120 специалисти са ангажирани в бизнес процеса: дизайнери, технолози, инженери, супервайзори, оператори на CNC машини, монтажни екипи. По този начин сме в състояние да произведем и доставим мащабни поръчки в кратки срокове.В модерната логистична база на ОРТ всички нови продукти се асемблират преди доставката. Условията за труд и стриктните процедури осигуряват безупречно качество на реализираните от нас проекти

93

ADVERTORIAL

CROWNE PLAZA ST. PETERSBURG AIRPORT ЧАСТ ОТ МУЛТИФУНКЦИОНАЛЕН ЛЕТИЩЕН КОМПЛЕКС

Този хотел е архитектурна забележителност както отвън, така и в интериорния дизайн. ОРТ произведе и достави широк спектър високотехнологични продукти, изпълнение с обширна гама от материали. Процесът включваше значителна по обем развойна дейност и инженерство, за да се осигури безупречното качество на крайните продукти. Време за изпълнение

3 месеца

Изпълнени

Рецепции и лоби части, ресторант за закуска, ресторант “Оберлихт”, бар “Руски Стандарт”, Illy кафе, интернет зона, фитнес зона, офиси, конферентни зали, кабинети

Основни материали

естествен фурнир, масивно дърво, Corian, естествен камък, закалено стъкло, дамаска, метал

BEACH MOTEL ST. PETER-ORDING РЕЛАКСИРАЩА АТМОСФЕРА И КОМФОРТНИ СТАИ НА БРЕГА НА СЕВЕРНО МОРЕ Бийч мотел включва съвременни компактни стаи, а пространствата са леки и перфектно оформени, проектирани с посвещение за сърф културата. Цялостният амбианс е комфортен и лежерен. Има множество специфични вградени мебели за съхранение, изработени от естествени материали. Пример за специалните продукти, произведени от ОРТ, са жалузните врати от масивно дърво на баните и шкафовете.

Време за изпълнение

3 месеца

Изпълнени

97 стаи 3 апартамента

Основни материали

Масивно дърво Стъкло Дамаска

ADVERTORIAL

SORAT HOTEL SAXX NÜRNBERG ЛАЙФСТАЙЛ ХОТЕЛ В СТАРИЯ ГРАД Позициониран на главния площад в Нюрнберг с неговия известен Коледен пазар, хотел Saxx е изтънчен пример за превъзходен и стилен Франконски дизайн. Точно в сърцето на живописния център на стария град, хотелът предлага перфектен микс от дизайн и лайфстайл с усещане за необичаен и стилен амбианс. Преди векове в точното местоположение на хотела се е намирала къщата на Албрехт Дюрер. Творбите на великия ренесансов художник присъстват в интериора, като главно действащо лице е известната “Млада венецианска жена” от 1505. Време за изпълнение

4 месеца

Изпълнени

59 стандартни стаи 32 стаи комфорт 10 апартамента 5 семейни стаи Ресторант за закуска Лоби бар Кафетерия

Основни материали

MFC, естествен фурнир, стъкло, масивно дърво, метал, дамаска

96

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

КОМПЛЕКС „АНТИК”

Текст СИЛВИЯ ЦЕНОВА

КОМПЛЕКС „ АНТИК”

РЕВЕРАНС КЪМ СТАРАТА АРХИТЕКТУРА НА БАЛЧИК

97

98

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

АРХ. ВЕНЕЛИН ЖЕЧЕВ ДОБРЕ ПОДБРАНИТЕ МАТЕРИАЛИ ПОДЧЕРТАВАТ „БУТИКОВИЯ“ И ЗАПОМНЯЩ СЕ ХАРАКТЕР НА СГРАДАТА

Текст СИЛВИЯ ЦЕНОВА

При започване на проучвателните и проектантските работи за обект "Реконструкция, адаптация и надстройка на бившата Рибна борса в хотелска и жилищна част с ресторант" в гр. Балчик се оформиха редица фактори, които предопределиха функционалното решение и фасадната трактовка на новата сграда. Комплексът е разположен на крайбрежната алея в гр. Балчик. Непосредственият пряк контакт с морето, денивелацията на терена и историческата значимост на тази урбанизирана от древността зона на града изискват особено внимание при проектирането. Дионисополис (днешният град Балчик) е една от първите гръцки колонии по българското Черноморие. Не случайно тук бе открит Храмът на Кибела (Великата майка на боговете). Разкопките показват най-добре съхранения храм, който се намира в близост до настоящия обект. В историята на всеки град има периоди на възход, които оставят дълбоки следи върху архитектурния му облик. За Балчик такъв период настъпва през втората половина на XIX век Като последица от войните между Османската империя и другите европейски държави Турция провежда законодателни реформи и отваря дунавските и черноморските си пристанища за чуждестранна търговия. Настъпват промени в обществено-икономическия живот на феодалната държава и започва период, известен в нашата история като Късно българско Възраждане. В Балчик българският национален

АРХ. ВЕНЕЛИН ЖЕЧЕВ, СЪУПРАВИТЕЛ НА „ДИЗАРХ” ООД

подем намира своя израз в строителството на множество представителни сгради. Едни от тях са каменните складове на морския бряг. Рибната борса е сграда с великолепна каменна архитектура, с почти 150-годишна история. Монументалната представителна архитектура има регионален характер. Тя се среща само в три български града – Балчик, Варна и Каварна, което я превръща в безценна част от културното наследство на този град. ОСНОВНАТА ЗАДАЧА ПРЕД НАС КАТО ПРОЕКТАНТИ беше не само да съхраним в максимална степен визията на старата сграда, но и да я включим по подходящ начин в общия ансамбъл с необходимите функционални изисквания, които заданието на инвеститора изискваше. Разполагахме с частично архитектурно заснемане на елементи, останали от полуразрушената сграда, фотоархив в музея в Балчик и спомени на очевидци. Подходът за проектантско решение в подобни случаи е в няколко варианта. Единият от тях е да се реставрират точно елементи от фасадната трактовка, да се доизгради фасадата на базата на архитектурно заснемане и новия обем на сградата да се оформи максимално близо или като „реплика“ до ордера на сградата в оригиналния си вид. Другият вариант е новият обем на сградата да се реализира в пълен контраст с възстановената фасада на старата сграда, и то по начин, при който сградата –

КОМПЛЕКС „ АНТИК”

99 © МАРИЯ СЪБОТИНОВА

паметник на архитектурното наследство, да доминира след реализацията. На базата на световния и нашия опит през годините ние избрахме този вариант. Успешната реализация на обекта и мнението на специалисти, граждани на Балчик и посетители на тази зона доказаха правилността на този избор. Използвайки денивелацията на терена от запад към изток, изградихме полуподземен етаж, отворен към морето, в който функционират голям и малък ресторант с различна тематична насоченост. На следващите пет етажа се изградиха хотелска и жилищна част. Извън каменната фасада на старата сграда всички останали обеми са изпълнени с окачена фасада с цвят на профила „графит“ и полуогледално стъкло по избор на проектанта и инвеститорите. В окачената фасада са вградени каменни елементи, които се явяват позитивна „реплика“ към отворите на старата сграда и са изпълнени от същия камък. Използването на качествени и добри като визия елементи при фасадното оформление, като трябва да отбележим изключително добрата обработка на каменните детайли, фризове и арки, наличието на ковано желязо и медна ламарина при тръбите за отводняване допълнително подчертават „бутиковия“ и запомнящ се характер на сградата. Балансираният и подходящ мащаб на целия ансамбъл помага за доброто му вписване в цялостния ансамбъл на крайбрежната алея на гр. Балчик.

МНОГО СА ФАКТОРИТЕ които предопределят сполучливостта на една архитектурна реализация. Първият от тях е максималната проектантска отговорност към функционалното решение на сградата. Фасадната трактовка има своето също така отговорно значение към урбанизираната среда, в която се намира. Всичко това може да остане само като една добра идея, ако липсва желанието на инвеститора да разбере, приеме и изпълни в максимална степен идеите на проектанта. В случая съм длъжен да отбележа, че собствениците на ансамбъла Живко Диков, Петьо Пеников и техният отговорен представител Джем Акиф активно съдействаха при цялостната реализация на обекта. Разбира се, имаше много спорове, противоречия и взаимни компромиси, но в последна сметка се стигна до настоящата сполучлива реализация на обекта, който вече функционира успешно. Като проектанти с немалък стаж, след реализацията ние установяваме свои грешки и възможности за по-добро решение. Убеден съм, че това е креативен вътрешен контрол. Искам все пак да отбележа удовлетворението ни, че обект "Реконструкция, адаптация и надстройка на бившата Рибна борса в хотелска и жилищна част с ресторант" влезе в колекцията на ателие „Дизарх“ с положителен знак

10 0

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

ОБЕКТ Реконструкция, адаптация и надстройка на бившата Рибна борса в хотелска и жилищна част с ресторант

РЗП ОБЩА 4604 кв.м

ИНВЕСТИТОР „Редианс” ООД

ИЗПЪЛНИТЕЛ ГРУБ СТРОЕЖ „СТН Компани” ЕООД

ЗП 702 кв.м

ПРОЕКТАНТ „Дизарх” ООД с управители арх. Венелин Жечев и арх. Делян Жечев

РЗП 3980 кв.м

ТЕРЕН 1168 кв.м

КОМПЛЕКС „ АНТИК”

„Антик” е новоизградена многофункционална сграда, разположена на Крайбрежната алея в гр. Балчик. Комплексът се състои от хотелска част, жилищна част и ресторанти, изградени в два съседни имота, на общата им граница. Сградите са с полуподземен етаж и пет надземни, последният от които терасовиден – с обща разгъната застроена площ 4604 кв.м. Съхранявайки старата Рибна борса – сграда с великолепна каменна архитектура с почти 150годишна история, проектът включва нейната реконструкция и надстрояване. Той е и пример за един от подходите в архитектурата при адаптация и социализация на паметници на културата – контраст между стара и нова част. В максимална степен са съхранени съществуващите елементи на старата сграда на рибната борса със своята ярко изразена тектоничност и пластичност, като отделни елементи от фасадата, които са разрушени, са възстановени. Това особено важи за арковидните прозорци и врати и силно изразения корниз.

101

102

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

Западният зид на рибната борса е запазен и укрепен, а източният зид, от който са останали само основите, е изграден отново. Стените на новата хотелска част са вградени в съществуващите каменни зидове. Над тях елегантно ляга новият остъклен обем на хотела, с максимално изчистена фасадна трактовка, за да доминират каменните зидове и елементи. Централният вход на хотелската част е от север. Поради денивелацията на терена полуподземният етаж е вкопан от север, като на ниво терен е разположен ресторант с изглед към морето и достъп към плажната алея. На първо ниво е разположено фоайе с рецепция и два магазина. На останалите етажи са развити 27 хотелски модула и 9 студиа. Разпределението на хотелските етажи по отношение на геометричните оси и размери е подчинено на съществуващия брой арковидни прозорци, които в определена част служат и като парапети към хотелските стаи. Използваните материали за фасадното решение са реставрирана каменна облицовка, декоративна мазилка, корнизи и пиластри от варовик и структурна окачена фасада. Жилищната сграда е изцяло новопостроена, като граничи със стените на старата Рибна борса. В полуподземния етаж е разположен вторият ресторант, който също е с изглед към морето и с достъп към плажната алея. Приземният етаж към двата ресторанта е изпълнен като фасадна трактовка, различаваща се от реставрираната част на старата каменна зидария на някогашната Рибна борса. В сградата са обособени 15 апартамента с различна квадратура, които на този етап ще се отдават под наем. Използваните материали за фасадното решение са допълнение и заемка от каменната облицовка на старата Рибна борса в полуподземния етаж, декоративна мазилка, корнизи и пиластри от варовик и структурна окачена фасада. Парапетите на терасите и на стълбищната клетка са комбинация от метал и стъкло. В архитектурния образ на комплекс „Антик” е постигнато съвременно звучене с реверанс към архитектурното наследство на Белия град.

РАЗРЕЗ ХОТЕЛСКА СГРАДА

РАЗРЕЗ ЖИЛИЩНА СГРАДА

10 4

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

АКВАРЕЛ РЕЗИДЕНС ВАРНА Текст СИЛВИЯ ЦЕНОВА

АКВАРЕ Л РЕЗИДЕНС

„Акварел Резиденс“ е проект, реализиран на три етапа в периода от октомври 2010 до март 2016 г. Общата РЗП е 20 240 кв.м, разпределена върху три терена с обща площ 10 180 кв.м. Броят на жилищата в комплекса е 189. Всеки етап е със специфична архитектура, изцяло съобразена с особеностите на съответния парцел,

105

но с достатъчно обединяващи елементи, така че сградите да са в синхрон помежду си и с възможност след окончателното завършване зоните за разходка, спорт и занимания да бъдат достъпни за всички живеещи.

106

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

ПЛАМЕН АНДРЕЕВ ПОДХОДИХМЕ С ЛЮБОВ КЪМ ПРОЕКТА

За мен последният ни реализиран проект „Акварел“ не е поредният във вече богатото ни портфолио. Той е демонстрация на това, което сме надграждали в годините – на отношение към природата, на създаването на среда и условия за живот, на модерна и хармонизираща с природата архитектура, на внимание в детайла. Ние подходихме с любов към проекта, максимално съобразявайки се с даденостите на терена и наличната растителност, но и успяхме да „добавим природа“ – с избора на форма и материали на сградите, с подхода към вертикалната планировка, с допълващото озеленяване. Постигнахме нещо много трудно – „гората“ заедно със сградите да бъде по-хубава от преди тяхното появяване. Радвам се, че това се оценява и от нашите клиенти.

ИНЖ. ПЛАМЕН АНДРЕЕВ УПРАВИТЕЛ НА „ПЛАНЕКС ХОЛДИНГ” © МАРИЯ СЪБОТИНОВА

АКВАРЕ Л РЕЗИДЕНС

Наличието на едроразмерна растителност извежда като приоритет запазването й и ситуирането на сградите е изцяло предопределено от това. Заснети са и са картотекирани всички дървета и от общо 255 броя са запазени 225, а за тези, които са премахнати, е реализирана компенсаторна програма с уникални дървесни видове. Застрояването е нискоетажно. Обществените функции – паркиране, басейн, СПА зона, фитнес и клуб, са разположени на подземни или полуподземни нива, отново от съображения за опазване на дърветата.

След ситуирането на сградите следва избор на архитектурно решение и вписването на сградите в околната среда. Формата на сградите от „Акварел 3“, начупената линия на фасадните парапети и перфорираните HPL плочи са това, което придава спецификата на проекта. Парапетът е елементът, с който се „скриват“ климатичните машини, преминавайки и в зоните, където няма балкони. „Източник“ на цветовата гама на фасадите е боровата кора. При огряването на сградите от слънцето от перфорацията се получава приятна игра на слънчеви петна, проектирани върху стените.

107

ОБЕКТ „АКВАРЕЛ РЕЗИДЕНС” МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ Варна ИНВЕСТИТОР „Пи Ел Ейч Инвест“ ООД ПРОЕКТАНТ „Е – Арх” ООД ИЗПЪЛНИТЕЛ „Планекс” ЕООД ТЕРЕН 10.2 дка РЗП 20 240 кв.м БРОЙ ЖИЛИЩА 189

108

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

АКВАРЕ Л РЕЗИДЕНС

Архитектурата и цветовото решение на сградите на „Акварел 3” са в унисон със заобикалящата ги гора и контрастират на съвременната „морска” архитектура на „Акварел 2” с облицовката от дървени елементи и стъклени парапети на терасите. Основни акценти в проекта са функционална архитектура, съвременен дизайн и екологична околна среда

10 9

110

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

Интериорното решение на фоайето на „Акварел 2” е в унисон с „морската” архитектура на сградата и създава ваканционно настроение

АКВАРЕ Л РЕЗИДЕНС

"Акварел Резиденс" е от затворен тип, с контролиран достъп и осигурено цялостно управление на етажната собственост

111

Вътрешните дворни пространства са богато озеленени, изпълнени с природосъобразни материали – клинкер, камък и дърво, с различни зони за спорт, развлечения и места за забавления и игри на децата

112

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

Подобен е подходът и към архитектурното решение на „Акварел 2“, където начинът на застрояване позволява сградата да се „отвори“ към морската панорама, а ефирността на фасадата се постига със светлите тонове, стъкления непрекъснат парапет и елегантното присъствие на дървото в таваните на балконите и преградите между апартаментите. И тук наличната едроразмерна растителност е запазена и е логичен център на зоната за отдих и детската площадка. Създаването на общо фоайе на сградите със зона за почивка е специфичен елемент, който се среща рядко. Природосъобразността доминира и в решението и подбраните материали на вертикалната планировка, алейната мрежа, преодоляване на денивелацията по оригинален

начин чрез създаване на алпинеуми с едроразмерни камъни, добити от строителството на друг обект. Дори и малката сграда на портиерната служба наподобява скален къс, попаднал до сградите. Зоната за социални контакти и отдих е разположена до новосъздадено водно огледало. В близост до нея са разположени две зони за игра на деца според тяхната възраст и изисквания за сигурност. В целия комплекс са изпълнени изискванията за достъпна среда. Сигурността на живеещите се гарантира от система за контрол на достъпа, две позиции от жива денонощна охрана и видеонаблюдение. Дейностите по управление и поддръжка на сградата се изпълняват от PLHome – подразделение на инвестиционната компания на "Планекс Холдинг" – „Пи Ел Ейч Инвест“ ООД.

!

AT E ED SA VE

TH

конференция за инвестиционни проекти и пазар на недвижими имоти

10 НОЕМВРИ 2016 SOFIA EVENT CENTER

ИНВЕСТИЦИОННА СРЕДА 2016 ПАЗАР НА ОФИС ПЛОЩИ ХОТЕЛИ И ВАКАНЦИОННИ ИМОТИ, ТУРИЗЪМ ПАЗАР НА ТЪРГОВСКИ ПЛОЩИ ПАЗАР НА ИНДУСТРИАЛНИ ПЛОЩИ И ПАРЦЕЛИ ПАЗАР НА ЖИЛИЩА ЗЛАТНИ СПОНСОРИ:

СЪС СЪДЕЙСТВИЕТО НА:

ОРГАНИЗАТОР:

+359 2 958 88 33 | EVENTS THECITYMEDIA.BG | WWW.BALREC.BG

Т УРИЗЪМ ЕВРОПА 2016

ТУРИЗЪМ ЕВРОПА 2016 ОБОРОТИ И СДЕЛКИ Автор НИКОЛАЙ ТОДОРОВ

115

116

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

ТУРИСТИЧЕСКАТА ИНДУСТРИЯ В ЕВРОПА: РЕКОРДНИ ОБОРОТИ И ИНВЕСТИЦИОННИ СДЕЛКИ ЗА 21 МЛРД. ЕВРО

Сключени сделки за покупко-продажба на недвижима собственост по Черноморието (Q1 2016 г. /Q1 2015 г.)

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

-20%

-10%

0%

10%

20%

30%

Балчик Бяла Каварна Несебър Поморие Царево Разлог

Q1 2015

Q1 2016

Ръст

Източник: Foros

Въпреки глобалните икономически проблеми туристическата индустрия отчита, че 2015 e година на изключително силни пътувания, рекордни инвестиционни хотелски сделки и двуцифрени RevPAR, а прогнозите за 20162017 остават подобни. В повечето европейски дестинации се очаква ръст на среднодневната цена на хотелска нощувка (ADR). Слабото евро, спадът на цените на петрола и на авиобилетите и по-малкият брой на нови хотели в проект и строеж подкрепят тренда. Действат и специфични външни фактори - несигурността в Близкия изток, напливът на емигранти и терористичните атаки в Истанбул, Париж и Брюксел пренасочват пътуващите към по-сигурни дестинации. Нови и все по-актуални заплахи в сектора са киберсигурността и кражбата на данни на клиенти. Това посочва анализът на PWC European cities hotel forecast for 2016 and 2017. Градските екскурзии са основен сегмент в туристическите пътувания в Европа и силното търсене при слаб ръст на новите проекти означава добра заетост на съществуващата база. Въпреки това хотелските приходи остават с 5% по-ниски от годините преди рецесията. Прогнозите за растеж на RevPAR за 2016 са оптимистични - води Рим с +19.2%, Дъблин +9.1%, Прага +6.6%,

Мадрид +5.8% и Лисабон +5.7%. Въпреки терористичните атаки Париж и Брюксел очакват бързо възстановяване до 2017 г. Ръстът се движи и от продължаващото икономическо възстановяване в Европа, като хотелската и туристическа индустрия леко ще изпреварва общия тренд. Сред ключови за сектора събития са европейското първенство по футбол във Франция, 2016 - поклонническа година за Рим, а олимпиадата в Бразилия ще отклони малко вниманието от Европа.

4.4% Е ГЛОБАЛНИЯТ РЪСТ НА ТУРИСТИТЕ Броят на туристическите международни пътувания в цял свят е нараснал с 4.4% през 2015 г. до 1.184 милиарда. В Европа пристигналите чужди туристи са 609 млн. души, или с 29 млн. души повече от 2014 г., като в Централна и Източна Европа ръстът е +6%, в Южна Европа +5% въпреки терористичните атаки в региона. От 2004 г. насам Китай регистрира ежегоден двуцифрен туристически ръст в посока на Япония, Тайланд, САЩ и Европа. За сметка на вътрешния туризъм намаляват международните пътувания от Русия и Бразилия в резултат на вътрешните икономически проблеми и обезценяване на двете валути.

Т УРИЗЪМ ЕВРОПА 2016

117

БЪЛГАРИЯ РЕЗУЛТАТИ ЮНИ 2016

БЪЛГАРИЯ ПРОГНОЗИ 2016

19% РЪСТ на нощувките (3 583 521 бр.) спрямо юни 2015

18% РЪСТ на посещенията от чужденци (492 364 бр.) спрямо юни 2015

8% ОБЩ РЪСТ за летен сезон 2016

35% РЪСТ на руските туристи

22% РЪСТ на приходите от нощувки (163 652 320 лв.) спрямо юни 2015

2756 функциониращи хотели, мотели, къмпинги, хижи и др.

10 МЛН. ДУШИ туристи за цялата 2016 г.

60% ПОВЕЧЕ туристи от Централна Европа, Полша, Чехия, Унгария

2 ПЪТИ ПОВЕЧЕ германски туристи

Хотели и легла в страната юни 2016, (брой легла)

Нощувки юни 2016 (брой)

120 000

2016

100 000

279 509 Общо за страната

80 000

1 800 000 2016

1 600 000 1 400 000 1 200 000 1 000 000

60 000

800 000 600 000

40 000

400 000

20 000

200 000 0 София - област

Велико Търново

Стара Загора

Пазарджик

Благоевград

Пловдив

София

Сериозен принос за резултатите на градските хотели има конгресният туризъм. Париж е на първо място сред 10-те топ дестинации в сектора, през 2015 г. тук се състоя международната конференция по климатичните промени. Световната купа по ръгби във Великобритания засили позициите на хотелите в градовете - домакини на стадионите за проявите. Ключови събития са конгресът на GSMA Mobile World в Барселона с повече от 87 000 посетители, Web Summit в Лисабон и Pride Parade в Мадрид. Фактори за растеж остават откриването на нови въздушни маршрути или например годишните програми на големи панаирни центрове в Германия. Брюксел и Париж регистрираха по-слаби резултати поради терористичните атаки, Цюрих и Женева – поради скъпия франк. Милано отбеляза 30% ръст на RevPAR поради успешното ЕКСПО, а Дъблин – 23%, като липсата на достатъчен капацитет е причина за увеличаване на средната цена на нощувка. Някои дестинации обаче дори се оказват прекалено успешни – администрацията на Барселона заговори за "точка на насищане" и въведе мораториум върху изграждане на нови хотели.

Добрич

Източник: НСИ

Варна

Велико Търново

Стара Загора

София - област

Смолян

Пловдив

София

Благоевград

Добрич

Варна

Бургас

Бургас

0

Източник: НСИ

ПРОГНОЗИ 2016-2017 Официалните прогнози на Световната организация за туризъм UNWTO са за ръст на туризма в Европа от 4% през 2016 г. Перспективите за туристическия сектор през 2016-2017 включват малко по-слаби очаквания в сравнение с 2015 г., основно ръст на средногодишната дневна цена на стая. Москва очаква 4% ръст благодарение на отклоненото търсене към вътрешен и азиатски туризъм. Барселона, Берлин, Амстердам, Единбург, Франкфурт, Лондон и Виена очакват RevPAR от 2-3%, Женева страда от силния франк. През 2016 г. най-голяма ще бъде заетостта в Лондон, Дъблин и Единбург, Амстердам и Рим, Берлин, Париж и Прага. През 2017 г. най-силно се очаква да нараства средната цена на нощувка в Дъблин – с 8.1%, Лисабон – 4.7%, Рим – 5.3%, Мадрид – 4.7%, Барселона, Прага. Исторически ниските нива на цените на петрола се отразяват положително на държавите - нетни вносители, като европейските страни и върху енергоемките производства. Въздухоплавателната индустрия има ключова роля за туризма и хотелския сектор, а цената на горивото формира една трета от нейните разходи. Намаляването на цената на авиобилетите в САЩ е 15% за 2015 г., 5% средно в света и едва 4% в Европа.

118

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

Обем на хотелските сделки в Европа по години (млрд. евро)

3

6

9

12

15

18

21

140

160

180

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

-20% портфолиа

единични хотели

Общ обем на транзакциите за 2015 г. (евро, дялове по държави)

2015

-15%

-10%

ръст на RevPAR, %

-5%

0%

5%

10%

15%

Източник: Econometric forecast PwC 2016 Benchmarking data: STR Global 2016

Реализирани нощувки от чужденци в България за 2015 г. по държави на произход

57 %

Великобритания

7%

Франция

6%

Германия

13 %

Испания

2%

Италия

4%

Ирландия

5%

Други държави от ЕС

6%

Европейски държави извън ЕС

1152 ХОТЕЛА В ПРОЕКТ И СТРОЕЖ В ЕВРОПА В Европа ръстът на търсенето (3.1%) продължава да изпреварва предлагането (0.8%), което продължава да осигурява добрите финансови резултати. Градовете с най-много проекти в строеж са Лондон, Истанбул, Москва и Берлин. Амстердам и Барселона се опитват да подобрят качеството на съществуващия микс, Дъблин има нужда от още стаи. Според изследване на STR Global на етап проект и в строеж към януари 2016 в Европа има 1152 хотела с 167 251 стаи, което е ръст от 15.8% в сравнение с януари 2015 г., или 6.3% на годишна база. През 2015 г. е започнало строителството на 460 хотела с 62 205 стаи, 19% от които в икономичния сегмент. Например в Германия са отворили 120 нови хотела през 2015 г., 193 с 23 300 стаи са планирани за 2016 г., увеличава се процентът на големите брандирани хотели. Германия формира 20% от европейската туристическа индустрия и е атрактивен инвестиционен пазар и място за разширяване на веригите като Hilton, Motel One, Whitbread, IHG.

2015

261 327 292 558 360 762 447 981 467 981 989 481 1 124 930 1 355 826 1 462 940 2 339 836 4 248 659

Франция Норвегия Чехия Украйна Израел Полша Великобритания Русия Румъния Германия Други държави

Към края на 2015 г. най-силно представените вериги в Европа са Hampton Inn (10 500 стаи), ibis, ibis styles, Hilton Garden Inn, Holiday Inn и Holiday Inn Express, Premier Inn, ibis budget, MOXY and Novotel. В същото време нараства конкуренцията от споделеното настаняване като Airbnb и обслужените апартаменти. ИНВЕСТИЦИОННИ СДЕЛКИ ЗА 21 МЛРД. ЕВРО В ЕВРОПЕЙСКИЯ ХОТЕЛСКИ СЕКТОР Сделките с активи в хотелския сектор достигат 21 млрд. евро през 2015 г. с 28% годишен ръст, 60% от тях са във Великобритания, която доскоро се считаше от много международни инвеститори за убежище. Силен е интересът към пазари като Германия и Испания с ръст на RevPAR от 10.5%. През 2015 г. портфолио сделките формират 64% от всички транзакции. През втората половина на 2015 г. е факт увеличение на активността на европейското портфолио на Hilton, създаването на BAY REIT от Hispania и Barcélo и продажбата с обратен лизинг на Leonardo Hotels в Германия. Активността на инвеститори от Близкия изток и Азия продължава с търсене на знакови активи на традиционни

119

120

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

Класация по среднодневна цена на нощувка ADR

2015

2016 (F)

2017 (F)

Ранг

Женева (€252.5)

Париж (€252.5)

Париж (€255.3)

1

Париж (€252.1)

Женева (€246.8)

Женева (€234.2)

2

Цюрих (€218)

Цюрих (€219.2)

Цюрих (€211.4)

3

Лондон (€194.4)

Лондон (€202.2)

Лондон (€202.2)

4

Милано (€151.9)

Рим (€156.5)

Рим (€153)

5

Рим (€148.5)

Амстердам (€133.9)

Амстердам (€137.1)

6

Амстердам (€131.2)

Барселона (€129.1)

Барселона (€134.7)

7

Франкфурт (€125.9)

Франкфурт (€128.4)

Франкфурт (€131.1)

8

Барселона (€125.1)

Милано (€125.9)

Милано (€130.9)

9

Единбург (€116.6)

Единбург (€122.5)

Дъблин (€130.6)

10

Дъблин (€111.1)

Дъблин (€120.9)

Единбург (€123)

11

Брюксел (€108.8)

Брюксел (€107.2)

Брюксел (€108.2)

12

Виена (€99.6)

Виена (€100.4)

Виена (€101.4)

13

Берлин (€93.3)

Мадрид (€97.4)

Мадрид (€99.7)

14

Мадрид (€93)

Берлин (€95.4)

Лисабон (€99)

15

Лисабон (€90.7)

Лисабон (€94.6)

Берлин (€97.4)

16

Прага (€78.2)

Прага (€81.8)

Прага (€85)

17

Порто (€71.4)

Порто (€73.2)

Порто (€76.3)

18

Москва (€68)

Москва (€70.1)

Москва (€70.4)

19

Източник: Econometric forecast PwC 2016 Benchmarking data: STR Global 2016

пазари като Лондон и Париж и по принуда и в Мадрид, Милано и Рим. Американските частни инвестиционни фондове остават активни, особено с големи портфолиа, които предлагат възможност за репозициониране и повишаване на стойността. Европейските инвеститори придобиват допълващи активи за разширяване на съществуващи портфолиа. ИНВЕСТИЦИОННИ ПРОГНОЗИ През последните години е налице устойчив модел на освобождаване на хотелските компании от активи – продажба и обратно наемане, договори за управление или франчайзинг с цел намаляване на фиксираните разходи – крайната цел е фокус върху засилване на бранда и инвестиции в наличния фонд. Трендът продължи през 2015 г. с продажбата на Leonardo hotels и обратното наемане с Pandox, и създаването от Barcélo и Hispania на BAY REIT. Виждат се все повече реструктурирания. HotelInvest, инвестиционното дружество на Accor Hotels, е похарчило около 1 млрд. евро през 2015 г. за обратно изкупуване на взети на лизинг хотелски активи. Някои хотелски собственици намалиха своите фиксирани разходи

по съществуващи договори за управление в полза на франчайзинга – пример е продажбата на три транша от базираната във Великобритания LRG Group на 61 Holiday Inn и Crowne Plaza hotels. От Hilton Worldwide Holdings Inc. наскоро обявиха за предстоящо отделяне на имотите за отдаване под наем и таймшеър в отделно публично дружество – около 70 от общо 146 собствени и наети имота, главно в САЩ, ще бъдат отделени в REIT. Очакванията са да се види дали предстоят мегасливания от гиганти като IHG или Hyatt Hotels. През последното тримесечие на 2015 г. беше обявено, че Marriott International планира придобиване на Starwood Hotels and Resorts Worldwide и по този начин ще бъде създадена най-голямата хотелска компания с 1.1 млн. стаи в над 5500 хотела в 100 държави.

Accor SA сключи споразумение за придобиване на FRHI Holdings, държател на брандовете Fairmont, Raffles и Swissotel. Очакванията са портфолио транзакциите са доминират.

41% от участниците в проучването са декларирали готовност към алтернативни сектори в резултат на демографските промени и урбанизацията.

122

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

РЕКОНСТРУКЦИЯ НА СТАРИННА КЪЩА НА УЛ. „ИВАН ВАЗОВ” В СОФИЯ Текст AEDES STUDIO

Сградата се намира в идеалния център на София и беше в изключително лошо състояние. Една трета от нея е била съборена от бомба, което е компрометирало и цялата конструкция. Въпреки че запазените фасадни орнаменти бяха доста скромни, проектната фасада от 1912 г. показваше пищни орнаменти, еклектични, със сецесионов привкус. Поради спецификата им се оказа много трудно да се намерят подобни съхранени примери в София. Зданието е жилищно с малък представителен офис. За да се осигури постепенното преминаване от общественото пространство на улицата към интимното на дома, входът е разположен странично в проход, който води към двора. По същата причина трите външни фасади – към улицата и двете странични, играят ролята на плътна обвивка – граница между вън и вътре. Именно по тях с помощта на скулптор се възстановяват проектните декоративни орнаменти.

РЕКОНСТРУКЦИЯ НА СТАРИННА К ЪЩ А

123

124

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

AEDES STUDIO

е основано през 2003 г. в София от арх. Пламен Братков и арх. Росица Браткова като платформа за изявяване на техните творчески идеи и концепции. Портфолиото на студиото се разпростира в сферите на архитектурата, интериорния, графичния и медийния дизайн. Сред проектите на Aedes studio са сградите „Жаклин“ на бул. „България”, „Ред Епъл“ в кв. „Иван Вазов”, „Любата” в кв. „Лозенец”, офис сградата Urban Model на бул. „Ал. Стамболийски” и много други. Архитектурното бюро е носител на множество награди от национални конкурси.

ОБЕКТ Реконструкция на къща на ул. „Иван Вазов”, гр. София ПРОЕКТАНТ Aedes studio – арх. Пламен Братков, арх. Росица Браткова

СТАРА ФАСАДА

КОНСТРУКТОР „Бета Консулт 1” ООД – инж. Георги Колчаков РЗП 935 кв.м ПЛОЩ НА ДВОР 250 кв.м

НОВА ФАСАДА

РЕКОНСТРУКЦИЯ НА СТАРИННА К ЪЩ А

Задната фасада към двора, от друга страна, е по-скоро връзка, отколкото преграда. Нейната роля е да обедини вътрешните пространства на къщата с това на двора, като превърне градината в продължение на интериора. Тази фасада се състои от цялостно остъкляване и дублиращ слънцезащитен екран от декоративни метални пана. Част от паната преминават и по покрива, където двете системи – на съществуващата орнаментирана фасада и на новия ажурен растер, се припокриват. Правоъгълният растер на задната фасада се отпечатва и върху двора, този път и във вертикала. Няколко кашпи с дървета стърчат до нивото на оградата, английският двор към сутерена потъва надолу като техен негативен образ. Получават се различни зони в иначе неголемия двор, които дават възможност за разнообразно обитаване, както и степени на достъп отвън. Съвсем не на последно място, кашпите и повдигнатите дървета в тях възпрепятстват погледите отвън към къщата. Къщата има четири надземни нива, а сутеренът заема целия имот. На нивото на улицата непосредствено до тротоара е входът към офиса. На същия етаж има и малък апартамент

125

за гости, обърнат към двора. Основният вход на къщата е разположен на полуниво, така че да води само с едно рамо до партера и до дневната на първия етаж. Ажурна стълба към стъклената фасада свързва дневната с градината. На втория етаж се намира родителската спалня, а третият подпокривен с горни остъклявания и променлива височина е детска зона. Тъй като етажът на спалнята не заема цялата площ между фасадите, плочата му е отделена от страничните фасади и освобождава двойна височина от 6 метра в пространството над дневната и кабинета към нея. Това усещане за левитиране на втория етаж е плод на конструктивното решение на инж. Георги Колчаков. За да се освободи максимално дневната, вторият етаж не стъпва на колони, а е окачен на метални обтегачи към горната плоча. Цялостното остъкляване на втория етаж към въздуха над дневната свързва пространството в едно непрекъснато цяло. Неразделна част от него е и градината с различните си нива и зони. Така полуразрушената къща в идеалния център на града се връща към живот със съвременно обитаване отвътре и възстановения облик на стара София отвън.

126

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

ПЛАН ПАРТЕР

ПЛАН ЕТАЖ 1

ПЛАН ЕТАЖ 2

ПЛАН ЕТАЖ 3

РЕКОНСТРУКЦИЯ НА СТАРИННА К ЪЩ А

127

128

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

HESTIA HOUSE МАЛКАТА ПЕРЛА НА СТОЛИЧНИЯ КВАРТАЛ "ИВАН ВАЗОВ" НА ВХОДА НА ЮЖНИЯ ПАРК Жилищна сграда „ХЕСТИЯ ХАУС” е разположена в сърцето на столицата, в непосредствена близост до Южния парк, в един от елитните софийски квартали – „Иван Вазов“. Сградата е пететажна, ориентирана изток-запад. Тя носи името на древногръцката богиня Хестия, пазителка на домашното огнище и уют.

ADVERTORIAL

129

130

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

АРХ. МАРТИН ТЕРЗИЕВ УПРАВИТЕЛ НА АРХИТЕКТУРНО СТУДИО МАРТЕН ПРОДЖЕКТ КЪМПАНИ

АРХИТЕКТУРНО СТУДИО МАРТЕН ПРОДЖЕКТ КЪМПАНИ

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

е създадено през 2010 г. Дейността му обхваща всички фази на инвестиционното проектиране, предпроектни проучвания и консултации, изработване на идейна, техническа и работна фаза, изготвяне на проектна документация. Богатият опит и екип от експерти осигурява удовлетворяващи за клиентите решения на оптимална цена. Фирмата разполага с висококвалифицирани архитекти и инженери. Има реализирани над 30 обекта в цялата страна за последната година.

ADVERTORIAL

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

Бутиковата визия в съчетание с максимален комфорт и функционалност на обектите в сградата са доказателство за изключително успешна съвременна архитектурна мисъл. На партерното ниво са предвидени магазини. В сутерена се обособява зона за паркиране. Останалите четири етажа са жилищни. Стълбищната клетка е изпълнена с луксозна окачена стъклена фасада. Останалата част от фасадата е решена с алполик и естествен варовичен камък. И двете системи са окачени и са заложени 12 см изолация под облицовката. Конструкцията е стоманобетонна. Поради изключително функционалното проектиране „ХЕСТИЯ ХАУС” разполага с 2 магазина на партерно ниво и 7 апартамента. Разбира се, има и паркоместа на подземно ниво, обслужващи нуждите на собствениците на обектите в сградата. И всичко това в РЗП 1050 кв.м. Архитектурният проект е дело на арх. Мартин Терзиев. Неговото архитектурно студио "Мартен Проджект Къмпани" започва дейност през 2010 г. В рамките на шест години успява да

се наложи като професионалист в сферата на архитектурата и предизвиква голям интерес сред инвеститорите и клиентите. Това е доказателство, че високият професионализъм все повече се цени. "Мартен Проджект Къмпани" предлага високо професионални и гъвкави решения в сферата на проектирането. Дейността й обхваща всички фази на инвестиционното проектиране, предпроектни проучвания и консултации, изработване на идейна, техническа и работна фаза на проектиране. В годините на професионален опит екипът постигна добри резултати в проектирането на обществени и жилищни сгради, интериорни решения, узаконяване на рекламни съоръжения и мн. други. "Мартен Проджект Къмпани" стартира инвестиционно проектиране и строителство от 2014 г. през своята дъщерна фирма „MM-Билдинг Консулт” ЕООД. Фирмата държи на високото качество както в проектирането, така и в строителството на своите сгради.

131

132

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016 © МАРИЯ СЪБОТИНОВА

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

С уникалната архитектурна визия, функционално решени разпределения и добрите конструктивни системи и материали при строителството пилотният проект „ХЕСТИЯ ХАУС” успя да получи висока оценка сред обществото. За фасадното осветление на сградата „Мартен Проджект Къмпани” избра да се довери на "Макс Електро" ЕООД. Те подбраха най-добрите си материали и системи, за да изпълнят желаната добра осветяемост на фасадата, за да подчертаят модерния външен вид в срок и с безкомпромисно качество. Стъклената фасада на "ХЕСТИЯ ХАУС" е изпълнена със система R50 на фирма "Ексалко БГ", която навлезе успешно на пазара през 2015 г. с възможностите си за покриване и на най-смелите архитектурни решения. R50 е 50 мм комбинирана фасадна капачкова и силиконова система, която може да се комбинира и в двата вариaнта. Системата дава възможност за покривни клапи тип табакера, както и максимален наклон на клапите до 28 градуса. Също така е подходяща за остъкляване с единични стъкла и стъклопакети от 8 мм до 50 мм. R50 е сертифицирана в Розенхайм. Облицовката на фасадата от алполик е висок клас бонд, разработка на "Мицубиши" и е клас А2 - негорим.

Hestia Hause1 ЦЕНТРАЛЕН ОФИС Ул. "Три уши" 6А, ет. 2, офис 8, гр. София office@studio-mpc.com 0882 44 11 11 www.studio-mpc.com

134

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

ФАМИЛНА ЖИЛИЩНА СГРАДА КРАЙ ЯЗОВИР „КОПРИНКА”

Текст АРХ. ВИОЛЕТТА БАКУНИНА

135

© АРХ. ПЕТЪР ТОТЕВ

ФАМИЛНА ЖИЛИЩНА СГРА Д А

ОБЕКТ Фамилна жилищна сграда МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ Язовир "Копринка", Казанлък ЕТАП Работен проект АРХИТЕКТ „Апропо” – арх. Виолетта Бакунина КОНСТРУКТОР "АБВ Проект" – инж. Ангелина Муерова ИНТЕРИОР Магдалена Мрозовска, Варшава, Полша ЗП 656,90 кв.м РЗП 2023,95 кв.м ПЛЪТНОСТ НА ЗАСТРОЯВАНЕ 10% КОЕФИЦИЕНТ НА ИНТЕНЗИВНОСТ 0,31

© АРХ. ПЕТЪР ТОТЕВ

136

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

Проектираната жилищна сграда е ситуирана на брега на язовир „Копринка”, в Долината на розите и тракийските царе, на 7 км от град Казанлък. Районът предлага благоприятни условия за отдих, екотуризъм, риболов и водни спортове.

АРХ. ВИОЛЕТТА БАКУНИНА

е завършила магистърска специалност „Архитектура“ в Московския архитектурен институт (МАРХИ) през 1990 г. Живее и работи в град Казанлък. През 1992 г. основава архитектурно ателие „Апропо – Виолетта Бакунина“. Автор е на множество проекти във всички сфери на инвестиционното проектиране на територията на цялата страна.

Фамилната къща се разполага свободно в имот с жилищно предназначение. Тя се състои от едно-, дву- и триетажна част и се ситуира в имота терасовидно, следвайки наклона на терена. Комуникацията между етажите се осъществява по вътрешното стълбище и по предвидения в средата на сградата пътнически асансьор с две панорамни стени. Всички нива на сградата имат връзка с околния терен. Поради естеството на терена само последният етаж (кота 4,00 м) е изцяло надземен. Останалите етажи на сградата са полуподземни, като южният им фронт е отворен към чашата на язовир "Копринка", а северният се намира под нивото на терена. На кота 0,00 се разполага основният жилищен етаж. Той съдържа главния вход на сградата от изток и дневна с трапезария, обединени в общо пространство. На същото ниво се предвиждат кухня с трапезария за ежедневно хранене, килер, техническо помещение, гардеробно помещение и санитарен възел. Етажът е отворен на юг и

запад с тераси, като част от тях са покрити. В западната част се организират лятна трапезария с барбекю и кът за отдих с камина. На кота +4,00 се разполагат четири спални, като всяка от тях разполага с дрешник и санитарен възел. Някои от спалните имат изход на тераси и през тях на терена. В средната част на етажа се оформят общи пространства, в които се организират детски кът и кът за билярд. Пред тях се предвижда открита тераса с гледка към язовира. В северната част на етажа се планират кабинет, техническо помещение и котелно помещение. На кота -4,00 се разполагат закрит басейн, енотека с малка зала за дегустации, перално помещение, жилище за персонала, гараж, килер и сервизни помещения. Към басейна се предвиждат сауна, помещение за релакс с душ и санитарен възел. Южният фронт на басейна е отворен към открита тераса. На кота -6,40 под терасата на басейна се разполагат

ФАМИЛНА ЖИЛИЩНА СГРА Д А

технически и инсталационни помещения с достъп съответно от терена и през гаража на кота -4,00. Сградата е с масивна конструкция и е покрита с хоризонтален стоманобетонов покрив. При проектирането й са търсени параметрите на нискоенергийната къща в съчетание с топлия вид на естествените материали. Използвани са материали с местен произход и с визия, импонираща на традициите в района, а също така са въведени иновативни материали и технологии. Топлоизолацията на сградата е с параметри, надвишаващи нормативните изисквания, и се изпълнява с плоскости от пеностъкло с минимална дебелина 15 см. В част от фасадните повърхности се изпълнява вентилируема фасадна система с HPL плоскости, в останалите участъци се прилага дублираща зидария с клинкер или каменна облицовка. Върху хоризонталния покрив се предвижда монтаж на колектори за топла вода и на фотоволтаични панели. Всички тераси се покриват с настилка от декинг, която частично преминава на терена в контактните с него зони.

СИТУАЦИЯ

137

138

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НИВО 1

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НИВО 2

ФАМИЛНА ЖИЛИЩНА СГРА Д А

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НИВО 3

РАЗРЕЗ

139

14 0

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

КАМЕННА КЪЩА В РОДОПИТЕ СЪВРЕМЕННИ И ТРАДИЦИОННИ ТЕХНОЛОГИИ СЕ ПРЕПЛИТАТ ПРИ ВЪЗСТАНОВЯВАНЕТО И´ Текст АРХ. ПЕНК А СТАНЧЕВА

Къщата е в едно от онези отдалечени, полуизоставени села в Родопите, в които често мечтаем да имаме свой дом. Такава била и мечтата на собственика на тази сграда. Тя е разположена на склон с много голяма денивелация, като частично стъпва върху скала. Първите два етажа са изцяло от суха каменна зидария, третият е частично от камък, частично от чит (клони и кал). След като я купува, собственикът решава да възстанови покрива – премахва металното покритие, възстановява дървената конструкция и връща тиклите на покрива. Но оригиналните каменни покривни плочи, макар и тънки, се оказват твърде тежки. Къщата поддава. Затова спомагат и теренните води, стичащи се свободно по пътеката зад къщата, които правят така, че тя да започне с годините да се „пързаля“ по скалата. В резултат на всичко това един от ъглите на къщата не издържа товара, зидарията се разпуква. Така в крайна сметка собственикът ни помоли за професионална помощ.

К АМЕННА К ЪЩ А В РОДОПИТЕ

ОБЕКТ Каменната къща МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ Смолянска област ПРОЕКТАНТ Арх. Пенка Станчева КОНСТРУКТОР Инж. Весела Русафова ИЗПЪЛНИТЕЛ СК „Ежев“, гр. Смолян, Атанас Ежев РЗП 205 кв.м

141

142

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

Работата по спасяването на стара каменна къща изисква търпение, занаятчийски подход, друг тип нагласа към процеса на проектиране. И когато тя завърши, само можеш да се гордееш, че си бил част от процеса на такъв проект

Намесата започва с това да се намери най-деликатното конструктивно решение. Първите предложения са тежки от строителна и финансова гледна точка. Тук се намесва инж. Весела Русафова, която проектира своеобразен армиран кожух от вътрешната страна на партерния етаж. Той е „закачен“ чрез армировката към скалата и терена. Така се заздравява цялостно най-ниският етаж, а по този начин и цялата къща. Отвън разпуканият ъгъл се подпира със стоманобетонов елемент – това е компромис, който всички в крайна сметка приемат. Съвременни и традиционни технологии се преплитат при възстановяване на сградата. Камъкът е оставен видим на много места и е запечатан

с безцветен матов лак. Неговата структура е в контакт с новите стоманобетонови елементи, които също са оставени видими. Тези две структури са в компания на чиста бяла варова мазилка. Подовете са възстановени, като преди това гредоредът също е възстановен. Дограмите са дървени, със стъклопакет. Таваните са с традиционните за района обшивки. Всички елементи от дърво са обработени с байцове в различни полутонове – от тъмнокафяво за врати, дограми, подпрозоречните первази и кушаците, през прозрачен топът полутон за подове и тавани, до бяло за част от таваните на най-ниските помещения.

К АМЕННА К ЪЩ А В РОДОПИТЕ

АРХ. ПЕНКА СТАНЧЕВА

Професионалния път на арх. Пенка Станчева започва с обучение в Санкт Петербург, София, Бордо и Венеция. Веднага след дипломирането си през 1995 г. стартира самостоятелна практика. Прецизната й работа е отличавана многоркратно с различни награди. Тя е носител е на „СГРАДА НА ГОДИНАТА“ през 2011 за работата си по реставрацията на къщата на Яблански в София, както и на СПЕИЦИАЛНАТА НАГРАДА на BAUMIT за дългосрочно партньорство. Списание „Идеален дом” ù присъжда приз „Къща на годината” , а списание „Наш дом” – многократно награди „Интериор на годината”. Към днешна дата в портфолиото й има записани обекти както в България, така и на о. Ко Самуи в Тайланд, в Берлин, Париж и Истанбул.

143

14 4

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

Отоплението е решено като комбинация между камина с водна риза и електрически радиатори. За по-голямо удобство е предвидено дистанционно онлайн управление на радиаторите, както и пожароизвестяване. Електрическата инсталация върху камъка е оставена видима без колебание. Новото разпределение дава възможност за обитаване на най-високия етаж независимо от другите два етажа – там са дневната с кухня и столова, една спалня и баня с тоалетна. На етажа под него са организирани още две спални и втора дневна. В някогашния подник се намира голямата баня с вана, както и перално помещение и котел. Най-ниският етаж е с пряк излаз на двора.

К АМЕННА К ЪЩ А В РОДОПИТЕ

Къщата е обзаведена от собствениците с идеята решението да изглежда като място, което е живяло през годините и е акумулирало предмети и мебели от различни епохи. Запазени са зиданите шкафове с дървени врати. Обзавеждането е с мебели с естетика, характерна за града от началото на миналия век. В допълнение се появяват аксесоари със соц звучене и други, които са категорично модерни. Този еклектичен сбор е довел до резултат, в който история и съвремие се събират както чрез строителните работи, така и като обзавеждане.

145

146

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

ИНЖ. ДИМИТЪР МАНКОВ СИСТЕМАТА ЗА СГРАДНА АВТОМАТИЗАЦИЯ HOMELYNK Е ЕФЕКТИВНА И ПРИЛОЖИМА ЗА ЕДНОФАМИЛНИ КЪЩИ

ADVERTORIAL

В завършен съвсем наскоро частен проект – модулна сглобяема къща в Костинброд от около 110 кв.м, успешно беше приложена HomeLYnk платформата – част от KNX системата на Schneider Electric за сградна автоматизация на малки жилищни проекти, офиси и търговски обекти. Реализацията и постигнатите резултати успешно демонстрират нейната функционалност при еднофамилни къщи. В дадения случай платформата, базирана на HomeLYnk контролер, управлява функциите отопление, охлаждане и осветление, с възможност за добавяне на автоматизация на външните щори, завесите и други функции (СОТ, видеонаблюдение, контрол на достъпа, следене на микроклимата, управление на мултимедийни устройства). Основните параметри на системата включват управление на базови функции, интеграция с безжични устройства, бутони за фиксирани параметри, или т.нар сцени, като например "Прибирам се у дома", и др. Функциите са налични както в автоматичен, така и в ръчен режим, което добре се вижда при бутониерите за осветлението. Основното изискване на инвеститора е например при завръщането на обитателите вечер през зимата къщата вече да ги очаква затоплена – една класическа и лесна за реализиране от системата за сградна автоматизация възможност. Отоплителната и охладителна система е с термопомпа "въздух-вода", респективно подово отопление, което е гаранция за икономии.

147

ИНЖ. ДИМИТЪР МАНКОВ СПЕЦИАЛИСТ "ПРОДУКТИ И ПРИЛОЖЕНИЯ" – НАПРАВЛЕНИЕ "СГРАДНИ СИСТЕМИ", SCHNEIDER ELECTRIC – БЪЛГАРИЯ

148

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

По общи оценки срокът на откупуване на инвестицията в инсталираната система, базирана на HomeLYnk, е 4-5 години. Системата за сградна автоматизация с HomeLYnk има много и разнообразни функции и е изключително подходяща за различни жилищни обекти – от апартаменти и апартаментни комплекси до еднофамилни къщи. Проектът за частно жилище в Костинброд, който представяме, е успешно доказателство за този факт. От различни източници и инженерни форуми инвеститорите бяха много добре запознати с функционалността на системата и имаха адекватни очаквания за нейните възможности. Приложението на HomeLYnk вече дава своите резултати – всички сметки за електричество и подгряване на вода през зимата са до 120 лв., инвеститорите са много доволни. Оживяването на системата е дело на интеграторската фирма Smartity.

Това е последната версия на системата HomeLYnk, която е на пазара отпреди две години и вече е версия 1.5, в която освен българския интерфейс е добавена и възможността за интеграция на EnOcean безжични устройства. Вариантът на системата на Schneider Electric за автоматизация на обекти от среден тип е SpaceLYnk, приложена последно например в комплекса "Сан Стефано Плаза" за регулиране на основни функции в 120 апартамента. Една от последните реализации на другата система на компанията за управление на големи обекти – StruxureWare Building Operations (SBO), е при индустриалния обект на "Сенсата" в Пловдив. През юли т.г. компанията пуска на пазара и най-новата й версия – SBO 1.8, редом с няколко нови сървъра (SmartX Controller като заместител на Automation server (AS) и Automation server (AS-B) като изцяло нов продукт, който се очаква да доминира сред конкурентите си. Редом с това се очаква и нов дизайн при KNX бутониерите.

14 9

150

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

МАЯ ПЕНЧЕВА ИМА НУЖДА ОТ КАЧЕСТВЕНИ ЖИЛИЩА НА АДЕКВАТНИ ЦЕНИ

МАЯ ПЕНЧЕВА ИЗП. ДИРЕКТОР НА "ГЛАВБОЛГАРСТРОЙ" АД

МАЯ ПЕНЧЕВА

родена на 1 май 1980 г. във Варна. Има бакалавърска и магистърска степен от Икономическия университет в морската столица със специалност „Икономика и управление на строителството“. Втората й магистратура е „Управление на европейски проекти“ в Свободния университет „Черноризец Храбър“. Започва работа в структурата на „Главболгарстрой“ през 2006 г. През септември 2011 г. Мая Пенчева поема длъжността директор „Маркетинг и офериране“, а година по-късно е назначена за изпълнителен директор на „Главболгарстрой“ АД с профил „Маркетинг и офериране“.

НЕ ДВИЖИМИ ИМОТИ

Г-жо Пенчева, за строителния сектор се очертава една предизвикателна година, какви са основните направления и стратегията за развитие на компанията? Нашата сила винаги са били средно големите и големите проекти в областта на високото строителство, инженерната инфраструктура и енергийните проекти, особено в част „Газоснабдяване”, като плановете ни са да задържим лидерските си позиции в този сегмент. Да, годината определено няма да е лесна. Намираме се едва в началото на новия програмен период на европейските фондове и ще отнеме време, преди да започне възлагане на по-големи обеми работа. Ние в „Главболгарстрой“ обаче винаги сме се стремели да структурираме работата балансирано между частния и държавния сектор и продължаваме да спазваме тази линия. В момента компанията ни работи по реализацията на няколко частни инвестиционни проекта като втория етап от „Полиграфия Бизнес Център“ и разширение на съществуващо депо за фаялитов отпадък в медодобивния завод на “Аурубис България”. Продължаваме да развиваме собствената си технологична линия за производство на напрегнати и ненапрегнати стоманобетонови елементи, където преди повече от три години бяха въведени водещите в Европа технологии, като сме специализирали в проектирането, производството, транспортирането и монтажа на сглобяем стоманобетон. През тези години в клона на компанията в Самоков, където разширихме инвестицията, се изработват такива елементи и успяхме в пъти да надминем първоначално заложените обеми. Идеята ни е да се наложим като един от основните производители на пазара, като предложим максимално конкурентни цени и условия. Работим и върху няколко собствени инвестиционни проекта, които планираме да започнем в рамките на настоящата година. За един от проектите можем да се похвалим с 95% реализация по време на изпълнението му. Вярваме, че моментът е подходящ и че можем да предложим уникален за пазара продукт на много изгодна цена. В момента в групата на „Главболгарстрой“ работят над 2000 души, ние имаме ресурса от млади и надеждни кадри, нова техника, производствени бази, така че можем да изпълняваме тези обекти качествено и в срок. Гордеем се с факта, че средната възраст на инженерния състав на компанията е 32 – 36 години. Заложихме на млади, енергични и верни на компанията специалисти, които за последните 5 години благодарение на изпълнените огромен брой обекти придобиха безценен опит. Както президентът на компанията ни винаги е казвал, хората са най-ценният капитал на тази компания, a те изискват специално отглеждане и внимание. Държим на екипа си, градим имиджа и успеха си върху здрави основи, борим се с настоящето и гледаме уверено в бъдещето.

Разкажете ни нещо повече за инвестиционните проекти на компанията. На какъв етап са те? В най-напреднал етап е изграждането на екоселище „Белчински извор“, като до края на тази есен трябва да сме приключили първи етап от строителството. Проектът включва изграждането на хотелска част с топла връзка към ресторант, СПА център с вътрешни и външни басейни, първия в България билков басейн, фитнес център, релакс зона, къщи за гости и ограничен брой къщи за продажба. В комплекса ще има множество спортни зони, детски площадки, алеи за пешеходна и велоразходка, красиво оформени паркови пространства, тенис корт и разнообразни игрища. Комплексът е разположен на 40 минути път от София и на няколко километра от зимния курорт Боровец сред склоновете на Рила, Верила и Плана планина в село Белчин, прочуло се освен с древната си история и с туристическа забележителност – реставрираната крепост Цари мали град. Характерни за комплекса са ниско застрояване, ниска плътност, висок клас строителни материали, богат ландшафт и професионално управление и поддръжка. Това, което отличава проекта от останалите, са изцяло естествените материали и щадящи природата строителни техники, които използваме. Нещо повече – за пръв път в България ще използваме иновативен естествен екопродукт от коноп и вар – Biomattone на компанията Equilibrium,

151

Работим по идейния проект на комплекс от сгради, който ще се превърне в лендмарк за района и тотално ще предефинира облика и бъдещото му развитие

152

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

До края на есента трябва да приключи първият етап от строителството на екоселище „Белчински извор“

В момента "Главболгарстрой" работи като изпълнител по реализацията на няколко частни инвестиционни проекта като втория етап от „Полиграфия Бизнес Център“

който осигурява отлични качества като липса на конденз, естествена регулация на влажността, топлоизолация, висока огнеустойчивост, звукоизолация, рециклируемост, естествен филтър, трайност над 100 години. Бяхте обявили и намерение да реализирате жилищен комплекс в столичния квартал "Овча купел" – какво е развитието и има ли напредък проектът? В момента съвместно с архитектурното студио „А и А Архитекти“ работим по идейния проект, като плановете ни са да започнем строителство до края на тази година. Изключително сме доволни от съвместната ни работа с тях и вярвам, че на финала ще направим едно истинско архитектурно бижу. Комплекс от сгради, който ще се превърне в лендмарк за района и тотално ще предефинира облика и бъдещото му развитие. Парцелът ни се намира на бул. „Монтевидео“. Кръстен е на уругвайската столица, а името в буквален превод означава „виждам нашир и надлъж всичко, което може да се види“. И в този си смисъл няма по-подходящо име за точно тази софийска улица. По нея наистина може да се види всичко. Именно това преимущество залегна основно при разработване на концепцията ни – спиращи дъха гледки едновременно към Витоша и почти цяла София. Жилища, носещи духа и динамиката на града, а същевременно далеч от шума и замърсяванията. Въпреки че се намира на 6 км от идеалния център на София, близостта на квартала до планината, лесният достъп, чистият въздух и обновяващата се инфраструктура го превръщат в една от най-предпочитаните локации за постоянно живеене. Ключов фактор за продажбите и развитието на квартала е факът, че в близкосрочен план през квартала ще преминава и третият метродиаметър на софийското метро.

Работим и върху проект за ваканционен комплекс, но в момента той е на етап предпроектни проучвания и е прекалено рано да разказваме подробности. Залагате на жилищни проекти. Как бихте определили случващото се на този пазар? Как виждате развитието на сегмента в краткосрочен план? Определено се усеща раздвижване. Статистиката ясно показва стабилно увеличение на броя сключени сделки през последните две години. Вече се отчита и плавно покачване на цените. Същевременно, разговаряйки с наши клиенти, забелязвам, че на пазара много трудно се намират качествени жилища на адекватни цени. Имам предвид жилища с функционални разпределения, коректно площообразуване, което да не рефлектира върху крайния клиент, като изкуствено товари цената. Същевременно да са завършени с качествен клас строителни материали и перфектно инженерингово координирани инсталации спрямо новите тенденции за градски жилища. И именно това мислим да предложим. Основният брой сделки се случва в София, но тази активност не подминава и по-големите градове, разбира се, в по-малки мащаби. Тази тенденция не е уникална за България – това се случва в по-голямата част от Европа. Няма как да не коментираме и по-ниските лихви, които банките предлагат през последните две години. В момента България започна да се доближава до останалите европейски държави, въпреки че все още нашите лихви са по-високи на база на държавен риск. Но така или иначе този факт се отразява положително на жилищния пазар.

154

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

МНОГОПРОФИЛНА БОЛНИЦА „УНИ ХОСПИТАЛ“ НОВОТО ПАНАГЮРСКО СЪКРОВИЩЕ Текст СВЕТЛ А ДОБРЕВА

155

МНОГОПРОФИЛНА БОЛНИЦ А „УНИ ХОСПИТА Л“

Свръхмодерна многопрофилна болница за активно лечение „Уни Хоспитал“ официално отвори врати в Панагюрище на 11 юни т.г. Реализираната 90-милионна инвестиция е най-мащабната за българското здравеопазване през последните 25 години. МБАЛ „Уни Хоспитал“ поставя средногорския град на здравната карта не само в България, но и в Югоизточна Европа, заявиха от ръководството на „Асарел Панагюрище Здраве“ АД. Проектът е реализиран като публично-частно партньорство между община Панагюрище, „Асарел-Медет“ АД и привлечени от дружеството инвеститори и десетки лекари и медицински специалисти от региона и страната. Някогашната стара и трудно оцеляваща болница вече е НОВОТО ПАНАГЮРСКО СЪКРОВИЩЕ… Впечатляващият проект включва обновяване на съществуващата сграда на МБАЛ „Събо Николов” и изграждане на нов онкологичен център, технологично свързан с

нея. Свръхмодерният медицински комплекс разполага с 19 стационарни и 8 диагностични клиники и отделения, оборудвани с техника на световно ниво. Над 700 души медицински и немедицински персонал се грижат за пациентите по правилата на добрата медицинска практика. Осигурени са 310 болнични легла в комфортни двойни и единични стаи, свързани с модерни комуникации. Функционално свързаните звена в болницата осигуряват навременна и висококвалифицирана помощ – от спешното отделение, през бързата и модерна диагностика до компетентното и високотехнологично лечение с найновите световни методи. Всичко това се постига благодарение на внедрената уникална за България web базирана информационна система за бърза и дистанционна комуникация не само вътре в болницата, а и с всички външни партньори.

ОБЕКТ Медицински комплекс с онкологичен център „Уни Хоспитал“ ВЪЗЛОЖИТЕЛ „Асарел Панагюрище Здраве“ АД ПРОЕКТАНТ „Ри-Соф” ООД, София ИЗПЪЛНИТЕЛ „ГБС Пловдив” АД СТРОИТЕЛЕН НАДЗОР „Сечков – 1“ ЕООД, Пазарджик ПЛОЩ ТЕРЕН 4000 кв.м РЗП I ЕТАП 22 500 кв.м (ремонт и реконструкция на стара сграда 16 107 кв.м и ново строителство 6393 кв.м) РЗП II ЕТАП (ПРОЕКТ) 4000 кв.м

156

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

Особено важно място в „Уни Хоспитал“ заема модерният център за комплексно онкологично обслужване. В него са внедрени двата най-добри за България и за Югоизточна Европа мултимодални линейни ускорителя от най-високия клас в света. Окомплектовката им покрива всички показания на алтернативните технологии в комбинация с всички модерни техники за конвенционална лъчетерапия заедно със система за стереотаксична радиохирургия. Тя позволява извършването на широк кръг радиохирургични манипулации и използва нова технология за проследяване на

МНОГОПРОФИЛНА БОЛНИЦ А „УНИ ХОСПИТА Л“

тумора в реално време. Високите технологии позволяват да се въведат едновременно съчетаване на образни диагностични методи (компютърен томограф, магнитен резонанс, позитронно-емисионeн томограф (ПЕТ-СТ), ултразвукови методи и други) с оперативни интервенции, най-модерни инвазивни методи, телекомуникационни връзки с водещи центрове във всички специалности, което предоставя на българските пациенти качество от световно ниво. За целта е оборудван хирургичен комплекс с първата за България и Югоизточна Европа хибридна операционна зала с роботизиран ангиограф, където екипи от различни специалности ще провеждат едновременно операции и интервенции. В панагюрския болничен комплекс е внедрена и уникална система за профилактика и противодействие на вътреболничните инфекции със свръхмодерна микробиологична лаборатория за изключително бърза и прецизна диагностика.

157

158

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

ПРОФ. Д-Р ЛЪЧЕЗАР ЦОЦОРКОВ ПРОЕКТЪТ ЗА МБАЛ „УНИ ХОСПИТАЛ” Е ЕДНА ХУМАННА И ПЕРСПЕКТИВНА ИНВЕСТИЦИЯ

Този проект е нашият пореден пример как с обединените усилия на община, бизнес и държава може да се ускори решаването на важни за хората проблеми в малките населени места

ПРОФ. Д-Р ЛЪЧЕЗАР ДИМИТРОВ ЦОЦОРКОВ

е председател на Надзорния съвет на „Асарел-Медет“ АД – най-голямото и структуроопределящо предприятие в община Панагюрище и Пазарджишка област. Носител е на най-високото държавно отличие – орден „Стара Планина" – първа степен, както и на приза „Мениджър на годината 2009“. Той е почетен гражданин на гр. Панагюрище и на гр. Стрелча и дарител за реализацията на многобройни значими проекти и благотворителни каузи в общината и страната. Като меценат на културата многократно е удостояван с наградата „Златен век“ от Министерството на културата. Проф. Цоцорков е един от учредителите на Българската минно-геоложка камара, като досега е преизбиран за неин председател.

МНОГОПРОФИЛНА БОЛНИЦ А „УНИ ХОСПИТА Л“

Проф. Цоцорков, какво ви мотивира да осъществите такава огромна инвестиция в областта на здравеопазването в родния си град?

- Мотивите са много, но личният е моето житейско кредо, че смисълът на човешкия живот е да оставим света по-добър след нас. За всеки човек най-важно е здравето, защото това е основата, върху която се гради всичко останало. Хората от родния ми град – свещения и знаков за България град Панагюрище – несъмнено заслужават такъв проект да бъде осъществен. Доскоро тук имахме на практика една почти фалирала общинска болница с ужасни условия за лечение и работа, остаряла техника и демотивирани лекари и сестри, които се оглеждаха непрекъснато за професионални шансове извън града. Благодарение на мащабната инвестиция работещите в „Асарел-Медет” АД и всички жители на общината и региона вече могат да получат най-висок стандарт на медицинска грижа, а Панагюрище има шанса да привлича пациенти не само от различни краища на страната, но и от чужбина. Действително това е най-голямата инвестиция в българското здравеопазване за последните 25 години и поставя Панагюрище на здравната карта на Югоизточна Европа. Със сигурност това е една хуманна инвестиция, която съчетава в себе си дълбок човешки смисъл, идея за устойчивост и дългосрочна перспектива за развитие не само на здравните услуги, но и на десетки бизнес и житейски сфери. Този проект е нашият пореден пример как с обединените усилия на община, бизнес и държава може да се

ускори решаването на важни за хората проблеми в малките населени места. По този начин в общината се създадоха много добри условия за работа и живот, така че младите хора да не се изселват в големите градове и в чужбина. Това е нашият пример за корпоративна социална отговорност с дългосрочна добавена стойност. Реализацията на този проект освен здравно обслужване на световно ниво носи след себе си нови работни места и възможности за обучение и кариерно развитие, за медицински туризъм от страната и чужбина и нови шансове за малкия и средния бизнес тук и в региона. Но най-важното е, че това е инвестиция в бъдещите здрави, силни и активни поколения. За пръв път в България в сферата на здравеопазването се реализира такъв проект чрез публично-частно партньорство. Каква е стратегическата визия за неговото развитие в следващите 5-10 години?

- В "Уни Хоспитал" има медицински експерти по 36 специалности, които работят в 19 стационарни и 8 диагностични клиники. Целият екип надхвърля 700 души. Основната ни цел е развитието на „Уни Хоспитал“ и утвърждаването му като конкурентоспособно и предпочитано от пациентите и техните близки лечебно заведение. Болницата отговаря на европейските стандарти, защото разполага с апаратура от най-висок клас и медицински специалисти, които са водещи в своята област. Стратегическата визия за развитие на „Уни Хоспитал“ е изградена върху комплексното

159

В "Уни Хоспитал" има 19 стационарни и 8 диагностични клиники

160

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

мултидисциплинарно лечение на пациентите, което включва профилактика, диагностика, лечение, в т.ч. консервативно, оперативно, химио- и лъчелечение, както и рехабилитация или комбинация на някои от тях. Колкото до реализацията и управлението на проекта на основата на публично-частното партньорство, смятаме, че създадохме модел, който може да бъде прилаган успешно във всички обществени сфери. Тук искам да подчертая, че това партньорство е израз не само на общите интереси и възможности за ефективно управление. То е израз преди всичко на огромната обществена подкрепа, на гражданската енергия, която през цялото време ни даваше увереност, че сме на прав път, че инвестициите и усилията имат смисъл. Искам да подчертая, че това е третият мащабен проект за последните пет години, реализиран по този модел. През 2012 г. бе открита Зала трезор в Историческия музей в Панагюрище за експониране и съхранение на Панагюрското златно съкровище. На 20 август миналата година бе открита и Многофункционалната спортна зала „Арена Асарел”, в която може да се провеждат състезания от най-висок ранг в над 30 вида

спорт. На 11 юни тази година бе открита и МБАЛ „Уни Хоспитал”. Най-важното е, че с реализацията на тези проекти Панагюрище влезе трайно в европейската орбита на бъдещото си развитие като град, който е привлекателен за туризъм, за инвестиции и работа. Кога ще започне реализацията на следващия етап от проекта – изграждане на хотелска база и хоспис? „Уни Хоспитал“ има разрешение за осъществяване на лечебна дейност, в която са включени и отделения за долекуване на пациенти с онкологични, неврологични, хирургични и вътрешни заболявания. Съвсем скоро ще бъде реновирана и сградата на най-старата панагюрска болница, в която ще бъдат обособени и места за долекуване. Тепърва предстои анализ на перспективите пред лечебното заведение и разгръщането в пълния му капацитет. Това включва и създаването на хотелска база, която да бъде ползвана от пациенти, от техни придружители и близки, каквато е практиката в най-големите световни здравни центрове. Към настоящия момент близките на пациентите могат да ползват хотелската база в Панагюрище, включително

МНОГОПРОФИЛНА БОЛНИЦ А „УНИ ХОСПИТА Л“

Хотел&СПА „Каменград”, който е собственост на дъщерното ни дружество „Тракийски хотелиери” ЕООД и предлага условия, които биха удовлетворили и най-високите изисквания. Вашият подарък към целия екип на новия медицински комплекс бе осветена икона на свети Николай Чудотворец с предложение да бъде издигнат параклис на негово име. Какъв е замисълът на това благородно дело? Моят подарък към целия екип на новия медицински комплекс носи послание за поредното богоугодно и човеколюбиво начинание. Подарих на „Уни Хоспитал“ тази осветена икона на свети Николай Чудотворец с предложението да бъде издигнат параклис, който носи името на един от найуважаваните православни светци. Болницата се намира в подножието на хълма Свети Никола и легендите разказват, че там е имало издигнат параклис, който по-късно е бил разрушен. Смятам, че този храм трябва да се възстанови, за да носи на хората утеха, упование, душевен мир и изцеление.

Реализацията на този проект освен здравно обслужване на световно ниво носи след себе си нови работни места и възможности за обучение и кариерно развитие, за медицински туризъм от страната и чужбина и нови шансове за малкия и средния бизнес тук и в региона. Но най-важното е, че това е инвестиция в бъдещите здрави, силни и активни поколения

161

162

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

ИНЖ. ВАЛЕНТИН ЧАВДАРСКИ ЦЯЛОСТНИЯТ ИДЕЕН И РАБОТЕН ПРОЕКТ НА „УНИ ХОСПИТАЛ“ Е ДЕЛО НА БЪЛГАРСКИ ЕКИП

ИНЖ. ВАЛЕНТИН ЧАВДАРСКИ УПРАВИТЕЛ НА „РИ-СОФ” ООД

ПРОЕКТИРАНЕ И СТРОИТЕЛСТВО НА ВИСОКИ ОБОРОТИ Изграждането на МБАЛ „Уни Хоспитал” е концентрирано изражение на проектиране и строителство, събрани в едно, за изключително кратък срок. На 28 април 2015 г. беше организирано откриването на строителната площадка на етап одобрен идеен проект, който беше предаден на възложителя три дни по-рано. В края на декември бяха завършени над 95% от строително-монтажните дейности. Работеше се паралелно и по ремонта и реконструкцията на 8-етажната сграда на панагюрската болница, и по изграждането на изцяло новия корпус на онкоцентъра. ИДЕЙНИЯТ ПРОЕКТ БЕШЕ ДОРАЗВИВАН В МНОГО ВАРИАНТИ, за да се избере най-оптималният съобразно медицинското оборудване, което е с лимитиращо значение за цялостното архитектурно-строително решение на обекта. За някои от машините имаше десетки изисквания, които трябваше да

се предвидят в отделните инженерни части на проекта. Всъщност почти 2/3 от 90-милионната инвестиция в болничния комплекс е за оборудване, а останалата 1/3 е за строителство. На базата на нашия опит в проектирането на центрове за високотехнологично лъчелечение препоръчахме на възложителя, преди да пристъпим към работната фаза, да ни бъде конкретизиран видът на високотехнологичното оборудване – по списък бяха около 14 вида машини. Така че ние разполагахме предварително със спецификациите на избраните модели апарати и съответните доставчици, с които работихме в много тясно взаимодействие. Трябва да отбележа, че цялостният идеен и работен проект на „Уни Хоспитал“ е дело на български колектив, без използване на технологични подложки и концептуални разработки от чужбина. Водещи проектанти са: арх.

МНОГОПРОФИЛНА БОЛНИЦ А „УНИ ХОСПИТА Л“

Предвижда се на втори етап да се изгради малък хотел и център за палиативни грижи (хоспис)

Валентин Тонев, инж. Наташа Иванова, инж. Ари Артинян, инж. Станимир Цветански, инж. Венета Тодорова, инж. Димитрина Иванова, инж. Ангел Стоянов, инж. Спас Вучков, инж. Цветко Цветков, инж. Юлия Янакиева, инж. Рая Борисова, инж. Людмила Божилова, инж. Борислав Козарев и др. Наложи се целият екип – около 30 души, да проектира почти денонощно в периода 1.05. - 9.12.2015 г. Извършваше се и постоянен авторски надзор на строежа от страна на конструктор, тъй като непрекъснато се монтираше нова и нова армировка, приемаха се отделни части от нея и се наливаха бетони. Такъв темп на развитие на проектни работи не знам дали е постиган досега у нас след 1989 г. По наши груби сметки сме предали на възложителя 840 тома документация. Само лъчезащитните проекти са над 100 тома, което е особено важно за осигуряване на безопасността и на пациентите, и на персонала. Въпреки пропуските в нормативната уредба за тази категория здравни обекти в нашите проекти грижата за персонала е изравнена с тази за пациентите. РЕКОНСТРУКЦИЯТА НА СТАРАТА БОЛНИЦА Сградата беше „съблечена” почти изцяло до ниво конструкция, за да се адаптира максимално добре към изискванията на новите отделения, машини и т.н. На базата на одобрени проекти по част архитектура и медицинска технология, които са водещи в здравните обекти, се изготви конструктивният проект. Конфигурирането на новите отделения е с олекотени конструкции,

163

изпълнени със съответните предстенни обшивки и щендерни преградни стени. Реконструкцията на болницата се извърши при пълно спиране на нейната дейност. Това наложи невероятно кратките срокове на проектиране и изграждане. Каменните облицовки на фасадите не са демонтирани, а върху тях се направи външна топлоизолация. За единната визия на старата и новата част са използвани окачени фасади и облицовки от еталбонд. Така променихме външния облик на старата болница, която хармонизира с новия онкоцентър. НОВОТО ТЯЛО НА ОНКОЦЕНТЪРА Изграденият корпус с три надземни и един подземен етаж е привързан към комуникационните потоци на съществуващата сграда. Конструкцията му е изчислена за бъдещо надстрояване с още 5 етажа. За високоенергийното оборудване дебелината на стоманобетонните стени е съобразена с мощността на конкретните апарати. Болницата разполага с всички елементи на спешната и бързата помощ съгласно последните нормативни изисквания, включително и хеликоптерна площадка. На територията на комплекса функционира открита детска площадка, изградена по всички съвременни стандарти, с ударопоглъщащи гумирани настилки и безопасни съоръжения за игра. Благоустроени са зелените площи, с кътове за почивка и водно огледало.

16 4

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

ИНЖ. МИЛЕН НЕДЕВ НАЙ-ГОЛЯМОТО ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВО БЕШЕ ИЗГРАЖДАНЕТО НА НОВИЯ ОНКОЛОГИЧЕН ЦЕНТЪР

ИНЖ. МИЛЕН НЕДЕВ

е изпълнителен директор на „ГБС Пловдив“ от 2008 г. Завършил е специалност „Строителство на сгради и съоръжения“ в УАСГ през 2003 г. По-късно специализира и бизнес управление във френския институт INSEAD. Потомствен строител, наследил професията от дядо си и баща си

МНОГОПРОФИЛНА БОЛНИЦ А „УНИ ХОСПИТА Л“

През последните 25 години в България не е реализиран такъв мащабен проект в сферата на здравеопазването. С какви предизвикателства и специфики е свързано строителството на МБАЛ „Уни Хоспитал“? Най-голямото предизвикателство беше срокът и фактът, че част от необходимото медицинско оборудване се избираше в процеса на изпълнение. Това ни затрудни, защото до един сравнително късен етап не знаехме на какви специфични изисквания трябва да отговарят част от помещенията. Това в комбинация с краткия срок ни костваше много прецизна организация на строителните работи и стриктно спазване на графиците. Въпреки че големият процент от изпълнените работи е реконструкция на съществуващата сграда, говорим за основна реновация, частично конструктивно укрепване и подмяна на всички инсталации. Новоизградени са няколко помощни сгради и съоръжения – кафе, газово стопанство, хеликоптерна площадка и паркинг. В хода на изпълнение на строителството се наложи дори да направим и корекция на дъното на околното дере, тъй като при обилни валежи се наводняваше цялата площадка на болницата. Кои са най-сложните видове работи, изпълнени на обекта? От инженерна гледна точка най-голямото предизвикателство беше изграждането на новия онкологичен център, в който са внедрени два от най-добрите мултимодални медицински линейни ускорителя от най-високия клас в света. Изградени са лъчезащитни бункери, както и необходимите помещения и зали за допълнителните

устройства и апаратури. В зоната с висока степен на йонизиращи лъчения дебелината на стените варира от 130 см до 290 см, а дебелината на плочата е 300 см. Подовите настилки там са с електропроводимо винилово покритие с найвисока степен на износоустойчивост. Вратите в линейните ускорители са метални, двустранно обшити със стоманена ламарина, с два вградени оловни листа 10 и 12 мм, пълнеж от борполиетилен 120 мм, общата им дебелина е 150 мм, а теглото им е приблизително 2 тона. Как оценявате взаимодействието с инвеститора в хода на работата? Това не е първият обект, който реализираме с този възложител, и сме щастливи и горди, че отново ни се довериха. Съвместно с “Асарел-Медет” АД сме реализирали и разширението на хотелски комплекс “Каменград”, залата трезор за експониране и съхранение на Панагюрското златно съкровище, многофункционалната спортна зала “Арена Асарел” и др. Какво ви костваше да направите такава сложна координация с проектанти, доставчици и подизпълнители? Когато всички участници в един проект са професионалисти и имат мотивация да доведат нещата до успешен край, координацията не е проблем. Що се отнася до подизпълнителите – те са десетки. Може би трябва да спомена Тarkett, които доставиха всички ПВЦ настилки. Много важен партньор бяха и "Кануф". Заради късите срокове трябваше, където е възможно, да избегнем мокри процеси и решенията на "Кнауф" бяха изключително удачни.

165

166

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

ИДЕАЛ СТАНДАРТ ИНТЕРНЕШЪНЪЛ СПЕЦИАЛИСТ В САНИТАРНОТО ОБОРУДВАНЕ НА БОЛНИЦИ Правилният избор на санитарно оборудване в здравното заведение спасява човешки животи. Това няма да се стори преувеличено за тези, които познават в дълбочина проблемите в този сектор. Вътреболничните инфекции в здравните заведения са най-големият враг на пациенти с намален имунитет и тежко здравословно състояние. Добрата новина е, че те могат да бъдат преборени от модерни технологии и стандартни процедури.

Markwik21

Кои са най-честите причинители на инфекции в здравните заведения: Legionella са организми, които присъстват във водните системи и които могат да причинят развитието на болестта Legionnaires на хора, предразположени към инфекция. Тя вирее във водна среда с температура от 20 до 45 градуса и всъщност е широко разпространена. Pseudomonas aeroginosa е друга често срещана бактерия, която може да причини болести при хората. Развивайки се върху всякакви повърхности, Pseudomonas може да бъде открита по медицинското оборудване и във водните системи на болничните заведения, правейки я основен причинител на вътреболнични инфекции. Най-добрият начин да се предотврати вътреболнична инфекция е, като се елиминира инфекциозният агент или като се обезопаси водоизточникът, където бактерията би могла да се размножава. Продуктите на "Идеал Стандарт Интернешънъл" са разработени така, че да се справят с това. Ограничаването на развитието на бактерията Legionella е възможно чрез дизайна на водната система и чрез оценката на риска, направена от квалифициран персонал. Водоснабдителната система трябва да е добре поддържана и хигиенизирана, като студената вода се държи на температура под 20 градуса, а топлата вода над 55 градуса. Горещата вода трябва да се съхранява при температура над 60 градуса. За предотвратяване на изгаряния с вода се препоръчва използване на термостатни смесители, които ограничават температурата на смесената вода до безопасно ниво, като смесването трябва да се извършва непосредствено преди използването й. В рисковите отделения се препоръчват смесители с възможност за химическа и термална дезинфекция, придружени с редовен санитарен режим. На високо рискови места се използват специални медицински филтри, вградени в смесителите, редовно подменяни на определен период от време.

ADVERTORIAL

Представяме ви смесителите Markwik21 от Ideal Standard, разработени специално за болнични приложения, които са известни с това, че бактерията няма къде да се скрие в тях. Новият разглобяем смесител Markwik21 може да се стерилизира в автоклав. Разглобява се на части, което позволява дезинфекция чрез пълно потапяне. Антимикробният патентован меден накрайник BioGuard предпазва от налепване на биофилм и намалява риска от инфекция. Markwik21 притежава уникалното свойство да вкарва гореща вода през двата входа за гореща и студена вода, като това позволява цялата вътрешност на смесителя и чучура да бъдат термално прочистени. Електронните смесители Markwik21 включват автоматично хигиенизираща система, която може да бъде настроена да промива с гореща вода смесителя на всеки 6, 12, 24, 48, 72 часа след последното ползване.

Contour21 е гама продукти на Ideal Standard, специално разработени за приложения в здравните заведения. Гладките, органично изваяни изделия от санитарен порцелан са предназначени за подобряване на хигиената чрез възможност за по-ефективно почистване и премахване на потенциалните "капани за замърсявания", които могат да стимулират растежа на бактерии като Pseudomonas. Освен способност да се бори с бактериите санитарното оборудване в болниците трябва да обслужва най-добре пациенти, персонал и посетители. А те имат различни нужди. Ideal Standard предоставя пълна гама от продукти, предназначени за хора с намалена двигателна активност, съобразени с техните специфични нужди. Както керамичните изделия, така и смесителите Ideal Standard са ергономични, удобни за използване и лесни за поддържане на хигиена. В същото време те са икономични по отношение на използването на вода и енергия. Те са надеждно конструирани, имат осигурен сервиз в гаранционния и извънгаранционния период. Смесителите имат 5-годишна гаранция, а порцелановите изделия са практически дълговечни. Репутацията на "Идеал Стандарт Интернешънъл" като специалист в оборудването на болнични санитарни помещения не е случайна. Тя се дължи на 200-годишен опит във Великобритания и повече от 100-годишна история в Германия, свързана с разработката и производството на специализирани продукти. Още повнушителен е фактът, че в последните години с продукти на компанията са оборудвани над 1600 съвременни болници само във Великобритания и стотици в Европа. Чрез компанията си "Идеал Стандарт - Видима" в България "Идеал Стандарт Интернешънъл" е неоценим партньор в изграждането на модерни здравни заведения у нас, предлагайки съвременни решения за тях и съответствие с най-високите стандарти в тази сфера.

Contour21

167

Markwik21

Contour21

Детската болница "Уилис" в Кардиф, Уелс, наскоро оборудвана от "Идеал Стандарт"

Веолия Енерджи

172

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

20 юли 2016 г., Sofia Event Center. Участници, организатори и партньори оставиха своите послания по време на изложбата на проектите, участващи в трите конкурса на „Академия Градът” 2016.

173

Министърът на регионалното развитие и благоустройството Лиляна Павлова е патрон на инициативата „Академия Градът”. На 20 юли 2016 г. г-жа Павлова връчи Първа награда в конкурс „Градът” на Андрей Ходкевич, възпитаник на УАСГ и Politecnico di Milano, за проекта му "Fake City". В трите конкурса на "Академия Градът" 2016 участие взеха общо 126 проекта на близо 150 млади архитекти и инженери от 15 университета от 6 държави в Европа и САЩ.

174

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

Конкурс "Училища на бъдещето" бе организиран от "Академия Градът" и Фондация "Америка за България". В него участваха 27 проекта на български ученици, студенти и млади архитекти и инженери на възраст до 30 години. Проектите бяха разработени по задания от 23 български училища и могат да бъдат реализирани в рамките на програмата на Фондация "Америка за България" "Училища на бъдещето" до края на 2017 г.

175

Наградите в конкурс "Училища на бъдещето" бяха връчени от посланика на САЩ у нас Н.Пр. Ерик Рубин и г-жа Нанси Шилър, президент на Фондация "Америка за България".

176

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

Съорганизатор на конкурс "Фасади, цветове, хармония" беше "Баумит България". В конкурса бяха показани 27 идейни проекта за фасадни решения на сгради, намиращи се в обществено значими градски зони.

Български студенти и млади архитекти, инженери и урбанисти от 7 университета в България, Великобритания и САЩ показаха свои разработки за по-красива, хармонична и лесна за обитаване градска среда. Наградите бяха връчени от управителя на "Баумит България" Николай Бъчваров.

177

178

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016

За втора година конкурс "Градът" събра голям брой разработки 72 на български студенти и млади архитекти, възпитаници на 11 университета в Европа.

„Академия Градът” благодари на менторите и партньорите на тазгодишното издание – водещи български архитекти, ректорите на българските университети по архитектура и технически науки, и разбира се, представителите на бизнеса, които подкрепиха инициативата и подадоха ръка на новото поколение професионалисти.

179

5

А ДА -ЕТАЖНА СГР “ЗА ТАЗИ 15 Х ГОЛЕМИ ПРОЕКТИРА И ЕЛЕМЕНТИ ОТВАРЯЕМИ АТ УНКЦИОНИР ИСКАХ ДА Ф .” ПЕРФЕКТНО РНЕ, ГОНСАЛО БИ архитект

2

ГРА ДЪТ

АВГ УСТ / СЕПТЕМВРИ 2016