Списание "ГРАДЪТ" - брой 3 / Spisanie Gradat by ГРАДЪТ Медиа Груп

225

226

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

"ǩǿȁǰǸȀ ǵǼǳǰǼǰǿǵǼǬ" ǽȆǵȁǰ Ǽǩ ǸȬǵǰǼȁǩ Ȁǵ ǵ ǾǿǽȄǰȀǵǽǼǩȬǵǴȍǻ 0886 000 500 | 0884 000 500 | 0882 000 500 www.arteks.net

Брой 3 юни – юли | 2016

ГРАДЪТ МЕДИА ГРУП ЦЕНТРАЛЕН ОФИС София 1612, бул. „Акад. Ив. Ев. Гешов“ 104, ет.1, тел. 02 958 88 55 | 850 47 10 | 850 47 15 факс: 02 958 8558 office@thecitymedia.bg www.thecitymedia.bg РЕГИОНАЛНИ ОФИСИ ПЛОВДИВ ул. „Г.М. Димитров“ №5, ет.1, офис 1 тел./факс 032 968 030 ВАРНА ул. „Мусала” 10 тел./факс + 359 52632252 ПЛЕВЕН ул. „Дойран” 160, ет.3 офис 309 тел./факс + 359 64800474 ИЗДАТЕЛ БАЛПЕКС ООД ГРАДЪТ МЕДИА ГРУП ИНЖ. ВЕНЕТА КРЪСТЕВА Управляващ партньор vkrasteva@thecitymedia.bg КАМЕН КРЪСТЕВ Заместник-управител kkrastev@thecitymedia.bg МАРИЯ НАЙДЕНОВА Изпълнителен директор 0897 84 62 80 mnaydenova@thecitymedia.bg РЕДАКЦИЯ РАЙНА ДОРМИШКОВА Редакционен директор 0897 846275 rdormishkova@thecitymedia.bg НИКОЛАЙ ТОДОРОВ „Инвестиционни проекти и недвижими имоти“ 0898 617 162 ntodorov@thecitymedia.bg

ФОТОРЕДАКТОР МАРИЯ СЪБОТИНОВА 0897 846 277 msabotinova@thecitymedia.bg МАРКЕТИНГ И РЕКЛАМА 02 958 88 55 | 850 47 10 | 850 47 15 факс 02 958 8558 НАТАЛИЯ ДИМИТРОВА Мениджър „Бизнес развитие“ 0897 84 62 71 ndimitrova@thecitymedia.bg АННА ГЕОРГИЕВА Мениджър комуникации „Инфраструктура и строителство“ 0897 84 62 69 ageorgieva@thecitymedia.bg ТАНЯ ТРИФОНОВА Маркетинг мениджър „Сгради” 0897 84 62 73 ttrifonova@thecitymedia.bg КАТЕРИНА ЧОЧОВА Мениджър събития 0894 47 19 77 kchochova@thecitymedia.bg НЕЛИ МАКЕДОНСКА Мениджър събития 0897 846 272 nmakedonska@thecitymedia.bg ТАНЯ ТОДОРОВА Технически асистент 0897 846286 ttodorova@thecitymedia.bg IT МЕНИДЖЪР ДИМИТЪР КАДРЕВ 0898 613 134 reklama@poststudio.bg АДМИНИСТРАТОР БАЗА ДАННИ ИВАН ЛИЛОВ 0894 450 847 ililov@thecitymedia.bg

МИЛЕНА ЧЕРВЕНОВА „Инфраструктура“ 0898 613 130 mvasileva@thecitymedia.bg

СЧЕТОВОДСТВО И ФИНАНСИ МАРИЯ ЛЕФТЕРОВА 0897 846 276 mlefterova@thecitymedia.bg

РАДОСТИНА ПОПОВА „Градски проекти и нови сгради” 0898 654 704 rpopova@thecitymedia.bg

НИКОЛАЙ СТОЯНЧОВ 0897 846 282 nstoianchov@thecitymedia.bg

СИЛВИЯ ЦЕНОВА Редактор Черноморие 052 63 22 52 | 0897 84 62 79 stsenova@thecitymedia.bg СВЕТЛА ДОБРЕВА Редактор Южна България 032 968 030 | 0897 846 284 sdobreva@thecitymedia.bg СИЛВИЯ ЗЛАТКОВА Редактор Северна България 064 800 474 | 0897 846 286 szlatkova@thecitymedia.bg АРТ ДИРЕКЦИЯ ПОСТСТУДИО thecity@poststudio.bg ПРЕДПЕЧАТ КОГИТО 0887 50 10 15 office@cogito-ideas.eu

Списание Градът излиза шест пъти в годината.

БАНКОВА СМЕТКА НА БАЛПЕКС ООД „Банка ОББ“ АД, BG81 UBBS 8002 1005 2447 20 BIC UBBSBGSF БАНКОВА СМЕТКА ЗА АБОНАМЕНТ „Икономедиа“ АД „Алфа банка“ – клон „България“ BG67 CRBA 9898 1001 0740 62 BIC: CRBABGSF АБОНАМЕНТ 02 93 76 349 abonament@economedia.bg ПЕЧАТ „Алианс Медиапринт“ ЕАД София, жк „Дружба“, ул. „Илия Бешков“ 3 02 42 25 900

Корица "Резиденшъл парк София"

БРОЙ 3 | 2016 ЮНИ – ЮЛИ

СЪДЪРЖАНИЕ 14 МУЗЕЙ ЗА МОДЕРНО ИЗКУСТВО FONDATION LOUIS-VUITTON POUR LA CRÉATION В ПАРИЖ

22 АРХ. ГЕОРГИЙ СТАНИШЕВ НИЩО АРХИТЕКТУРНО...

ГРАДСКА СРЕДА

32 ПАРК „АЯЗМОТО“ В СТАРА ЗАГОРА

АРХ. ИВО ДИКОВ ПОДОБЕН ОБЕКТ СЕ ПРАВИ С ГОЛЯМО ЖЕЛАНИЕ И ХЪС

40 ОБРАЗОВАТЕЛНО-СПОРТЕН КОМПЛЕКС „ЛОЗЕНЕЦ“

ПЕТКО ПАЧЕВ ВРЕМЕ Е ИНТЕЛИГЕНТНИТЕ СИСТЕМИ ДА НАВЛЯЗАТ В УЧИЛИЩНИТЕ СГРАДИ

КРЕМЕНА ПЕНЕВА ИЗГРАЖДАМЕ ОБЩНОСТ ОТ ДЕЦА, УЧИТЕЛИ И РОДИТЕЛИ, КОЯТО ДА ВЪЗПИТАВА СЛЕДВАЩИТЕ ПОКОЛЕНИЯ В БЪЛГАРИЯ АРХ. ГАЛИНА СТОЯНОВА-МОЛЛОВА СЪЗДАДОХМЕ МОДЕРЕН ОБРАЗОВАТЕЛЕН ЦЕНТЪР ПО СВЕТОВНИ СТАНДАРТИ

58 ПЛЕВЕНСКИЯТ TЕАТЪР СГРАДА С ИСТОРИЯ АРХ. ИВО ПЕТРОВ МНОГО ОТ МЕЧТИТЕ МИ ЗА ОСЪВРЕМЕНЯВАНЕ НА ТЕАТЪРА СЕГА ЩЕ СЕ РЕАЛИЗИРАТ

Your Door Solution Partner Novoferm Balkan EAD, Vitinia 2J, 1517 Sofia, Tel. 0359 2 4966696, info@novoferm-balkan.bg, www.novoferm-balkan.bg

НОВИ СГРАДИ

ИНЖ. ДИМИТЪР СЕМЕРДЖИЕВ ГОРДИ СМЕ, ЧЕ ОПРАВДАХМЕ ДОВЕРИЕТО НА ГОЛЕМИ ИНВЕСТИТОРИ КАТО АББ И "ЛИБХЕР"

66 OBSERVATION HOUSE 74 ИЗКУСТВОТО НА ПРОЕКТ МЕНИДЖМЪНТА „ЛИНДНЕР ИМОБИЛИЕН МЕНИДЖМЪНТ“ УПРАВЛЯВА ШИРОКОМАЩАБНИ ПРОЕКТИ В БЪЛГАРИЯ ГЕОРГИ РАНЧЕВ СРЕД ОСНОВНИТЕ ПРИЧИНИ ЗА УСПЕХА НА „СОФИЯ ПАРК“ Е ПОСТИГНАТАТА УНИКАЛНА СРЕДА ИНЖ. ВАСИЛ БОЖКОВ „ЛИНДНЕР ИМОБИЛИЕН МЕНИДЖМЪНТ“ СЕ УТВЪРДИ КАТО ЕДНА ОТ ВОДЕЩИТЕ КОМПАНИИ ПО ПРОЕКТ МЕНИДЖМЪНТ В БЪЛГАРИЯ

92 СТЕЛА БОЯНА ХАРМОНИЧЕН ЖИВОТ В СЪПРИКОСНОВЕНИЕ С КРАСИВОТО И ВЪЗВИШЕНОТО

102 САН СТЕФАНО ПЛАЗА СГРАДА ОТ НОВО ПОКОЛЕНИЕ В ИДЕАЛНИЯ ЦЕНТЪР НА СОФИЯ ИНЖ. НИКОЛАЙ КАРАЯНЕВ КОМПЛЕКСЪТ Е ПРИМЕР ЗА ЕКОЛОГИЧНО СТРОИТЕЛСТВО ИНЖ. ВЛАДИМИР ВУТОВ РЕАЛИЗИРАХМЕ ЕДНА МОДЕРНА СГРАДА – УДОБНА ЗА ЖИВЕЕНЕ, ДЪЛГОЛЕТНА, ЕКОЛОГИЧНА И СЪОБРАЗЕНА С ОКОЛНАТА ГРАДСКА СРЕДА

АРХ. ИЛИЯН НИКОЛОВ РАЗРЕШЕНАТА ИНТЕНЗИВНОСТ НА ЗАСТРОЯВАНЕ ОСТАНА НЕДОСТИГНАТА

АРХ. СТЕФАН ДОБРЕВ АРХИТЕКТУРЕН ОБРАЗ ОБЕДИНЯВА РАЗЛИЧНИ ФУНКЦИИ В ЗНАКОВ КОМПЛЕКС

122 ADVANCED ARCHITECTURE APARTMENTS СГРАДАТА, КОЯТО ВДЪХНОВЯВА

102

122

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

138 ТЕНДЕНЦИИ И ПРОГНОЗИ БИЗНЕСЪТ ЗА ПАЗАРА НА ЖИЛИЩА 146 37% ОТ ВСИЧКИ СДЕЛКИ ЗА ЖИЛИЩА В СОФИЯ СА "В СТРОЕЖ" 25% ПОВЕЧЕ СДЕЛКИ ПРЕДИМНО ЗА АПАРТАМЕНТИ С ТРИ СПАЛНИ И КЪЩИ 149 РЪСТ НА ЖИЛИЩНОТО СТРОИТЕЛСТВО В ГОЛЕМИТЕ ГРАДОВЕ 152 ЖИЛИЩЕН КОМПЛЕКС „СВ. ГЕОРГИ ПОБЕДОНОСЕЦ“ 154 ЖЛИЩЕН КОМПЛЕКС COMODO ОТ МЕЧТИТЕ... ДО РЕАЛНОСТТА

170

152

155 PLANA RESIDENCE С ЦЯЛОСТНА КОНЦЕПЦИЯ И С МИСЪЛ ЗА СЕМЕЙСТВОТО 158 ЦВЕТАН БОРИСОВ "РОЛПЛАСТ" СТАРТИРА ПРОИЗВОДСТВО НА ВИСОКОКАЧЕСТВЕНИ ПРОЗОРЦИ И ВРАТИ ОТ ДЪРВО 162 „СЕНСАТА ТЕХНОЛОДЖИС“ ИНВЕСТИРА 40 МЛН. ДОЛАРА В НОВ ЗАВОД ДО ПЛОВДИВ АРХ. ГЕОРГИ СТОЯНОВ ИНДУСТРИАЛНИТЕ СГРАДИ СА СПЕЦИФИЧНИ С ТОВА, ЧЕ МОГАТ И ТРЯБВА ДА БЪДАТ АДАПТИВНИ И ФЛЕКСИБИЛНИ

174

162

168 НЕДЕЛИН ВАСИЛЕВ ТЕРМОПАНЕЛИТЕ СА РАЗУМНИЯТ ИЗБОР ЗА ИЗГРАЖДАНЕ НА ИНДУСТРИАЛНИ СГРАДИ 170 "ИСТ РИНГ" ЛОКАЦИЯ, ИНФРАСТРУКТУРА, КАЧЕСТВО И УПРАВЛЕНИЕ – ОСНОВНИ ФАКТОРИ ЗА ЕДИН ЛОГИСТИЧЕН ПАРК 174 OSRAM ИЗГРАЖДА ПЪРВИЯ СИ ЗАВОД В БЪЛГАРИЯ 182 АРХ. БОГДАНА ХАСЪРДЖИЕВА В РАБОТАТА СИ НАБЛЯГАМЕ НА КАЧЕСТВОТО НА КОНСУЛТАНТСКАТА УСЛУГА И НА СРОКОВЕТЕ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕТО Й

ИНФРАСТРУКТУРА

188 ТРЕТИ МЕТРОДИАМЕТЪР ПРОЕКТЪТ НА СОФИЯ ЗА 2015 – 2020 НОВИТЕ СТАНЦИИ МС 6 И МС 8 В ПАРКОВА СРЕДА МС 6 Е ДО ПАРКА „ЗАИМОВ“ МС 8 - МЕЖДУ БОРИСОВАТА ГРАДИНА И КНЯЖЕСКАТА ГРАДИНА УНИКАЛНИТЕ ДЪРВЕТА ОТ ВРЕМЕТО НА БАТЕНБЕРГ ЩЕ БЪДАТ ЗАПАЗЕНИ

202

МЕТРОСТАНЦИЯ 6 МЕЖДУ ТЕАТРИТЕ "СОФИЯ" И "ЗАД КАНАЛА" МЕТРОСТАНЦИЯ 8 СВЪРЗВА ТРЕТИ И ПЪРВИ МЕТРОДИАМЕТЪР 196 ВЛАКОВЕ „ИНСПИРО“ ПО ТРЕТАТА ЛИНИЯ НА МЕТРОТО 198 СМЕСЕНА СИСТЕМА ЗА ТОЛ-ТАКСА И ЕЛЕКТРОННА ВИНЕТКА ПРЕДЛОЖИ СВЕТОВНАТА БАНКА

АКАДЕМИЯ ГРАДЪТ

212 НИКОЛАЙ БЪЧВАРОВ МЛАДИТЕ ВПЕЧАТЛЯВАТ С ДРЪЗНОВЕНИЕ, УСТРЕМЕНОСТ И ИЗКЛЮЧИТЕЛНА ИНФОРМИРАНОСТ 216 НАТАЛИЯ МИТЕВА ГОЛЯМАТА НИ ЦЕЛ Е ПРОСТРАНСТВОТО ДА РАЗВИВА УМЕНИЯТА НА УЧЕНИЦИТЕ

ЗА ПЪТИЩАТА В БЪЛГАРИЯ ПЪТНИТЕ ТАКСИ В ЕВРОПА БЪЛГАРСКИЯТ ТОЛ 200 "ЕВРО АЛИАНС" ПРОДЪЛЖАВА РАБОТАТА ПО ТУНЕЛ "ПРЕДЕЯНЕ" В СЪРБИЯ ТАЗИ ГОДИНА ПРЕДСТОИ ЗАВЪРШВАНЕ НА НАЙ-ДЪЛГИЯ ТУНЕЛ В СЪРБИЯ – „МАНАЙЛЕ“ 202 ГРАД, ОТВОРЕН КЪМ МОРЕТО „АВТОГАРА ЮГ“ МОДЕРНА АРХИТЕКТУРА ДО ПАМЕТНИЦИ НА КУЛТУРАТА НОВИЯТ ТЕРМИНАЛ В БУРГАС ОБЕМНО-ПРОСТРАНСТВЕНА КОМПОЗИЦИЯ ОТ ПЛЪТ И СТЪКЛО

221 ЦВЕТАН ВЕЛКОВ МЛАДОСТТА ТРЯБВА ДА СЕ ИЗПОЛЗВА ЗА СЪГРАЖДАНЕ, РАЗВИТИЕ И ОТКРИВАНЕ НА НОВИ ВЪЗМОЖНОСТИ 222 ИНЖ. ТОДОР ДИМИТРОВ УДОВЛЕТВОРЕНИЕТО ИДВА ОТ ДОБРЕ СВЪРШЕНАТА РАБОТА 223 УЧАСТНИЦИТЕ В "АКАДЕМИЯ ГРАДЪТ 2016"

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

МУЗЕЙ ЗА МОДЕРНО ИЗКУСТВО FONDATION LOUIS-VUITTON POUR LA CRÉATION В ПАРИЖ Автор НИКОЛ АЙ ТОДОРОВ

МУЗЕЙ ЗА МОДЕРНО ИЗК УСТВО – FONDATION LOUIS-VUIT TON POUR L A CRÉ ATION

РЕАЛИЗАЦИЯТА НА СТЪКЛЕНАТА СГРАДА ПО ПРОЕКТ НА ФРАНК ГЕРИ Е НА СТОЙНОСТ 143 МЛН. ДОЛАРА.

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016 Стъклената сграда по проект на Франк Гери плува в зеленината на Булонския лес като платноходка, опънати от вятъра платна от бели и цветни тераси Комплексът е открит през октомври 2014 г., реализацията му струва 143 млн. долара. Концепцията включва 11 галерии с различни размери (общо 41 441 кв.м), зала с 350 места на партера и покривна тераса за различни събития и арт инсталации

Галерията е лична идея на милиардера Бернар Арно, президент на LVMH, на снимката – с Франк Гери

МУЗЕЙ ЗА МОДЕРНО ИЗК УСТВО – FONDATION LOUIS-VUIT TON POUR L A CRÉ ATION

Една от най-луксозните марки в света – Louis Vuitton, отбеляза първата годишнина от откриването на едноименния музей за модерно изкуство в Париж, собственост на концерна LVMH. Екстравагантната сграда, разположена в покрайнините на Булонския лес в западната част на френската столица, е плод на почти десетгодишни усилия на инвеститор, архитектурен екип и строителите. Галерията е лична идея на милиардера Бернар Арно, президент на компанията, чрез която той предоставя платформа за изложби на известни и начинаещи художници от цял свят. Проектът е финансиран от LVMH и носи името и логото на главната марка на компанията Louis Vuitton. Комплексът ще стане собственост на общината след 55 години и е всъщност форма на публично-частно партньорство. Арт пространството е наречено Fondation Louis-Vuitton pour la création, строежът започва през 2008 г. Проектът е на един от най-известните архитекти в момента – Франк Гери, носител на престижната награда „Прицкер“. Резултатът от вложените над 130 млн. евро е впечатляващ модернистичен „облак“ от стъкло и метал. В него Гери е позиционирал 11 галерии с изключителна естествена и изкуствена светлина, както и няколко панорамни тераси с гледки към Париж от уникалната локация. За изграждането на музея, чиято авангардна архитектура наподобява ветроход с издути платна, са използвани най-нови технологии и олекотени материали, някои от които прилагани единствено в авиацията. Концепцията за стъкленото покритие на части от конструкцията на сградата пък е вдъхновена от прочутия палмариум на Ботаническата градина във френската столица. За него са използвани 3600 уникални панела, изработени по поръчка в продължение на година. Заради външния вид

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

на сградата в архитектурните среди обаче я наричат и „айсберг“. Всичко започва през 2001 г., когато Бернар Арно, президент на модната империя LVMH, се среща с Франк Гери и му разказва за планове за нова сграда за фондацията на Louis Vuitton, която да е разположена в края на Булонския лес. Резултатът е проект, представен за пръв път през 2006 г., стойността се оценява на 100 млн. евро, а срокът за завършване – в началото на 2010 г. Столичната община на Париж предоставя разрешение за строеж през 2007 г., но следват съдебни дела от Сдружението за опазване на Булонския лес, като се стига дори до Конституционния съд, който намира за достатъчно добре защитен националния интерес, което дава зелена светлина на строителството. Комплексът е открит през октомври 2014 г., реализацията му струва 143 млн. долара. Концепцията включва 11 галерии с различни размери (общо 41 441 кв.м), зала с 350 места на партера и покривна тераса за различни събития и арт инсталации. Франк Гери е трябвало да се съобрази със средата. Резултатът – стъклена сграда с формата на платноходка с опънати от вятъра платна, които като че обвиват основното тяло с бели и цветни тераси.

МУЗЕЙ ЗА МОДЕРНО ИЗК УСТВО – FONDATION LOUIS-VUIT TON POUR L A CRÉ ATION

Арт пространството е наречено Fondation LouisVuitton pour la création, строежът започва през 2008 г. Проектът е на един от най-известните архитекти в момента – Франк Гери, носител на престижната награда „Прицкер“

FONDATION D‘ENTREPRISE LOUIS VUITTON La Fondation d‘entreprise Louis Vuitton (доскоро Fondation d‘entreprise Louis Vuitton pour la création) е създадена през 2006 г. от групата LVMH и компаниите в нейната структура. Основната цел на фондацията е популяризиране на изкуството и културата и утвърждаване на меценатската дейност на групата, активна от 1990 г. Разположената в Булонския лес сграда по проект на Франк Гери се явява отговор и реплика на фондацията Pinault във Венеция и медийно въплъщение на съперничеството между Бернар Арно, главен акционер на най-известната бизнес група в сектора на луксозните стоки – LVMH, и френския известен бизнесмен и финансист Франсоа Пино. Художественото ръководство на фондацията се извършва от Сюзана Паже, бивш директор на Музея за модерно изкуство на Париж.

Колекцията на фондацията акцентира върху съвременни художници като Герхард Рихтер, Бертран Лавие, Кристиан Болтански, Олафур Елиасон, Томас Шуте, Пиер Хиг. LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton SE) е френска мултинационална компания за луксозни стоки с централа в Париж, създадена през 1987 г. със сливането на модната къща Louis Vuitton с Moët Hennessy. Групата контролира около 60 дъщерни дружества, всяко от които управлява малък брой луксозни марки, управлявани независимо, найстарата от които е основаната през 1593 г. компания винопроизводител Château d‘Yquem. Christian Dior е основното дружество в рамките на групата. LVMH е част от борсовия индекс Euro Stoxx 50.

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

Горна централна тераса

Тераса Западна тераса Галерия 6

Галерия 9

Галерия 8 Галерия 5

Галерии 10 и 11 Студио

Галерия 7

Галерия 5

Книжарница

Източна тераса

Фоайе

Ресторант

Аудитория

Галерии 1 и 2

-1 Грото

Галерия

0 0

Музеят с 11 галерии на 3 нива е посветен на съвременното изкуство, като в същото време е място за дебати, дискусии, семинари, мастер класове и сцена за живи спектакли и кинопрожекции. Залата е предназначена за 300 седящи места и 1000 правостоящи благодарение на различните конфигурации.

Аудитория

Начало на експозиция

Книжарница Изход Ресторант

1 Студио

Галерия

Фоайе

Изход Гардероб

Галерия

3+4 Галерия

Западна тераса

Галерия

Източна тераса

Централна тераса

Горна тераса

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

АРХ. ГЕОРГИЙ СТАНИШЕВ НИЩО АРХИТЕКТУРНО...

Георгий Станишев е български архитект и архитектурен критик с международна известност, преподавател и завеждащ катедра "История и теория на архитектурата" в УАСГ. Освен в България негови проекти, публикации и изложби са реализирани в Австрия, Великобритания, Германия, Гърция, Италия, Русия, САЩ, Франция, Япония и други страни. В книгата "Архитектурни теории в монолози" Станишев представя и коментира теоретични доктрини, философски концепции и творчески стратегии на редица от влиятелните архитекти през последните 30 години, като разчертава една картография на архитектурната култура на преходния период между две столетия. Текстовете са основани на лични разговори и интервюта, проведени от Георгий Станишев в периода 1985 - 2015 г. Написана и редактирана в жив полемичен стил, книгата ще задоволи интереса както на архитекти, преподаватели и студетни по архитектура, на изкуствоведи и историци на художествената култура, така и на широката публика, интересуваща се от проблемите на съвременните култура и изкуство.

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

Април 2014, Ню Йорк (Разговорът с Георгий Станишев е проведен от Владимир Белоголовски от Intercontinental Curatorial Project, Ню Йорк, за списание „Татлин“, Москва)

... Не, не е имало архитекти. Хората от моя род се занимаваха предимно с хуманитарни науки и с медицина, така че не съществува ранна обвързаност. Харесваше ми една фигура сред приятелите на семейството ни и това беше Иван Татаров, човек едновременно широко скроен и прецизен. По всяка вероятност, когато разбрах, че е архитект и с какво се занимават архитектите, съм поискал да бъда като него... Имам много ярък спомен от други две срещи около 1970 с хора от кръга на майка ми, която бе известен учен в областта на структурната лингвистика, преподаваше в Софийския, Московския, Пражкия университет и Университета в Кьолн. Едната беше с Роман Якобсон, който ни гостуваше вкъщи, беше дошъл от САЩ с жена си да получи званието доктор хонорис кауза от СУ. Другата - с Георгий Лескис, литературовед от Москва, изследовател на творчеството на Михаил Булгаков, който ми разказа за своето проучване на образите на Москва и Йерусалим, както са описани в романа "Майстора и Маргарита". Оттогава датира илюзията ми, че архитектурата може да се „прочита“... Вероятно затова и дисертацията, която защитих в Московския архитектурен институт в началото на 80-те, бе едно изследване, хибридно между архитектура и семиотика. Тезата му бе: архитектурата е езикова система, която е в състояние да генерира нов смисъл чрез създаване на подобия, чрез цитиране и метафоризиране на вече съществуващи феномени. Знаете ли, архитектурните форми имат тенденцията да номадстват във времето, да се завръщат от миналото за втори и трети живот. Исках да разбера защо при наличието на толкова свобода да се създават нови форми в модерната епоха архитектурата неизменно се връща към определени типове, позовава се на вече познати феномени. Понякога това е съвсем буквално, друг път то е завоалирано и скрито от различни неявни културни забрани и табу. Нали знаете как ранният модернизъм манифестираше пълно скъсване с историята на думи, но всъщност, както стана ясно след Колин Роу и Хуан Пабло Бонта относно Корбю и Мис, творчеството на много от централните фигури на модернизма се оказа силно привързано към класически архитектурни модели и идеологеми... В случая на Льо Корбюзие - към работите на Паладио, на Мис - към Шинкел и цялата трансцендентална традиция на средновековната немска култура. Беше ми любопитно как става, какъв е механизмът на референции и пресъздавания, свързващ една архитектурна традиция с друга, как се хибридизират модернисткият и класическият архитектурен език. Бях задвижен от чисто любопитство. И

сега съм убеден, че науката се развива не от меркантилни, патриотични или пък практически съображения, а единствено от стремежа да разбереш как са устроени нещата. Нали разбирате, че просто бях попаднал в подходящото време, тъй като през това и следващото десетилетие структурализмът и семиотиката бяха основните философски и методически основи на тогавашната архитектурна теория в най-развитите школи на света. Тогава с приложение на семиотичния апарат към архитектурния анализ се занимаваха хора като Чарлс Дженкс, Алън Колхун, Ренато де Фуско и т.н. Общувах с Юрий Лотман и направих обширно интервю с него относно контекстуалността в езика на архитектурата. За този период може да се каже, че руският и френският структурализъм доминираха света на теоретичния анализ на архитектурата и изкуствата. След това време теорията вече никога не е имала толкова добре разработена платформа. НАУЧНИ ПРОЕКТИ Мисля си, че вашата представа е доста тясна... През този период темите на семиотичните ми проучвания се развиваха в доста широк диапазон - от произхода на пловдивската къща от ХIX век, през италианския маниеризъм от XVI век, до модерното движение и късния модернизъм в прехода му към постмодерността. С Олег Явейн, архитект и изследовател от Петербург, се развихрихме на тема Луис Кан и направихме пълна дисекция на архитектурния му език. Това започна с паралел между творчеството на Кан и Овидий, който описах в една ранна статия... Там имаше сравнителен анализ между трансформациите, които се случват с редица елементи в сградите на Кан, и превъплъщенията на природните и човешките тела, както те са описани в "Метаморфози" - имам предвид текста на Овидий. Този паралел между архитектура и литература беше поразителен. Разбирате ли... Забележителното в творчеството на Кан е, че чрез него може да се проследи как се развива, еволюира и се преобразува една сложна изразна система в архитектурата. Чрез проектите си той не само „разказва“ историята на появата и развитието на фундаменталните архитектурни елементи като колона, стена, прозорец и пр., но и създава определен поетически модел на редица инверсии, които се случват на тези елементи в света на неговата архитектура... Това става при

АРХ . ГЕОРГИЙ СТАНИШЕВ – НИЩО АРХИТЕК Т УРНО...

Архитектурните форми имат тенденцията да номадстват във времето, да се завръщат от миналото за втори и трети живот. Исках да разбера защо при наличието на толкова свобода да се създават нови форми в модерната епоха архитектурата

неизменно се връща към определени типове, позовава се на вече познати феномени – понякога съвсем буквално, друг път завоалирано и скрито от различни неявни културни забрани и табу.

него чрез прилагането на една умозрителна схема, която ние нарекохме базисна, за която архитектът никъде не пише, но чието присъствие бе разкрито в резултат на приложения от нас структурен анализ. За Кан очевидно тази базисна схема е била нещо като неосъзнат инструмент за производство на архитектурни решения, но ние използвахме метода от обратната му страна - като един вид оптически уред, през който ставаше видим смисълът на неговата архитектура. В момента работя върху изследване на маниеризма в Италия и Европа през XVI век и постепенно ми се изяснява логиката на конверсията на ренесансовия архитектурен език в този на барока... ИЗДАТЕЛСКИ ПРОЕКТИ Мисля си, че книгата има собствена архитектура, която създава една сборна композиция от текст, образи и, разбира се, дизайнерски формат, имайки предвид, че накрая излиза като предмет. Моите издателски траектории започнаха от средата на 80-те, когато Георги Стоилов ми повери да формирам новото издание "Architecture and Society/ Архитектура и общество", публикувано на английски и руски език, зад което стояха няколко архитектурни общности от страните на Източна Европа - СССР, България, Румъния, Чехословакия, Унгария, Полша, Югославия. Не знам какво се получи, но с моите колеги от тези страни разбирахме списанието като един мост, свързващ архитектурните култури на европейския Изток и Запад. Бях много млад главен редактор, а и изглеждах по-млад и съвсем несолиден... Щат нямахме достатъчен и затова играех ролята едновременно и на „шеф“, и на куриер. Често се налагаше да звъня в печатницата „Балканпрес“ и да говоря с директора, пресилвайки басовия си тембър, а после да тичам дотам, играейки куриер с материали под мишницата, за да ги предам в последния момент, сочейки с пръст нагоре, че главният редактор изисква всичко да стане за утре... Това издание престана да съществува с разпадането на света на социализма, тъй като бившите социалистически страни не желаеха вече да бъдат обединявани от каквото и да било... Някак бях набрал инерция в тази област и същата година, когато закриха списанието, представих проект за рубрика Concept в новосъздаденото тогава списание World Architecture, което започна да излиза в Лондон под егидата на Международната академия на архитектурата. Тогавашният главен редактор Питър Дормер бе много въодушевен от концепцията. Както и преди, трябваше да

съвместявам функциите на редактор, графичен дизайнер и продуцент. Веднъж на месец представях в редакцията няколко готови за редакция и печат страници, посветени на нови явления в тази област. Като се замисля сега, работата ми имаше нещо общо с лова. Имам предвид, че ролята ми бе да издирвам архитекти с радикални визии и концепции, чиито идеи стават нещо като белег на времето. Вижте, всяка епоха е това, за което си мечтае, и се състои от архитектурните си блянове и илюзии - аз смятах, че такава колекция от визионерни концепции и утопии, събрани на страниците на рубриката ми, ще отрази един събирателен образ на архитектурната култура от последните десетилетия на века... Не, не съм се отказал съвсем... Сега съм редактор на две книги за лондонското издателство Thames & Hudson за феномени от новата руска архитектура на Санкт Петербург. КОЛЕКЦИОНИРАНЕ Знаете ли, отначало това беше част от работата ми... Покъсно то се превърна в съзнателно записване на разговори и на мисли, които се формират като резултат. Имам предвид колекция от интервюта. Смятам, че този жанр ми помага да разбера епохата, в която живея... Всяко интервю е история... Един от първите разговори, които водих с цел публикация, бе този с Чарлс Дженкс, който към 1988 г. бе вече всепризнат гуру на постмодерната архитектура. Той ме прие в къщата си на Холанд парк, вече станала известна в Лондон като място на един постмодерен експеримент, проведен от него заедно с Тери Фарел. Чарлс направи силно кафе и сложи на масата ориенталска сребърна ваза, напомняща лампата на Аладин, пълна със скъпоценни камъни - аметисти, изумруди, топази, като от „Хиляда и една нощ“, която функционираше като захарница със захар на кристали. Това бе първият ми пряк сблъсък с естетиката на постмодернизма и една нагледна илюстрация към разговора ни за поетиката на формата и двойното кодиране. Не всички обаче имаха известността на Чарлс Дженкс към момента на интервюирането... Така например по време на срещите ни около 1989 г. Заха Хадид съвсем не бе звезда, но вече бе спечелила конкурса за клуб „Пик“ в Хонконг. Към този момент тя беше изживяла славата да бъде поканена от самия Филип Джонсън за изложбата в МоМА, наречена "Деконструктивизъм", но нямаше нито една реализация и седеше като кралица в офиса си в Лондон,

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

При срещите ни около 1989 г. Заха Хадид съвсем не бе звезда, вече бе спечелила конкурса за клуб „Пик“ в Хонконг, но нямаше нито една реализация и седеше като кралица в офиса си в Лондон, окичен с нейните забележителни живописи, от които лъхаше духът на Малевич.

окичен с нейните забележителни живописи, от които лъхаше духът на Малевич. По-късно се срещахме няколко пъти с нея и с Патрик Шумахер покрай интереса им към руския авангард и изложбата на Яков Чернихов в Лондон, която правихме с Андрей Чернихов... С Паоло Солери се запознах в Рио де Жанейро, където той изнасяше лекция за експерименталния си град Аркосанти, който се изграждаше с помощта на доброволци и последователи в Аризона. След това имаше японска вълна интервюта, свързана с пътуванията ми, в която влязоха разговорите с Кийонори Кикутаке, Тойо Ито, Риичи Мияке и др. Не мога да не призная, че редица от тези интервюта бяха плод на лично любопитство и интерес към чуждия поглед върху нещата и в този смисъл не бяха толкова поръчкови. Например разговорите с Маки и Сиза или разговорите с Франк Гери и Жан Нувел, които се оказаха в София в един и същ момент, поканени на рожден ден от Оливие Боасие - общ приятел, базиран в София. Наистина някои текстове от този период бяха публикувани в списание „Абитаре“, вестник „Култура“ и др. Други, като разговорите с Ханс Ибелингс, Фумихико Маки и Андрей Чернихов, са направени без оглед на нищо друго освен за лично удоволствие. Понякога имам измамното чувство, че вече бих могъл да напиша едно интервю с всеки един архитект, без да съм водил разговори с него, стига да видя работите му... Не всички срещи завършват обаче с интервю: например разговорът ми с Рем Колхас в средата на 90-те в Лондон, който съдържаше само един въпрос - „Каква част от концепциите ви се реализират?“ - с отговор „Не повече от 5%...“, макар и емблематичен, далеч не можеше да се нарече изчерпателен... Многобройните ми срещи с Норман Фостър също така не се реализираха в интервю поради проектни проблеми, които решавахме с неговия екип през 2007 - 2009 г., а жанровете и ролите не бива много да се смесват... АРХИТЕКТУРНИ ПРОЕКТИ Може би правенето на архитектурна публицистика беше необходим период на формиране на критични модели за разбиране на природата на архитектурата... Тази природа често остава в областта на неявното, несъзнаваното за самите архитекти. Но съществува един мост между света на теориите, анализите, от една страна, и производството на архитектурния проект, от друга. Какво се случва на този мост е може би най-интересната част от професията. Сигурно от заниманията ми с „високата“

архитектура, която анализирах и теоретизирах, моите изисквания към творчеството са станали нереалистично високи. Предполагам, че съм започнал да мисля сериозно за проектиране, когато критериите ми достатъчно паднаха, тоест от отчаяние, смесено с известна доза авантюризъм... Ако се замисля, може би ще излезе, че съм възприемал проектната работа за себе си като забранена съблазън. Тогава имах усещането, че трябва да изпробвам правенето на проекти върху себе си като вид дрога, подобно на Олдъс Хъксли, който мина през „дверите на възприятието“, за да ги изпита върху себе си. Сигурно съм драматизирал излишно, но, реално погледнато, изобщо не си представях в какво навлизам... Първите проектни опити започнаха в края на 90те години на ХХ век с шоурум пространства, галерии и офиси. Спечелихме на вътрешен конкурс проекта за автосалон „Тойота“, но нашето предложение не стигна до строителство. Но пък имаше много слава, годишна награда на САБ и покана от Архитектурната асоциация в Лондон за участие в изложбата „10 години по-късно“. Идеята на англичаните беше да експонират 10 избрани проекта на 10 архитекти от 10 страни от Централна и Източна Европа и да дебатират какво се случва там. По-натам имаше и по-мащабни задачи, като например проекта „Маркт Пистинг“, жилищен квартал на мястото на бирена фабрика в периферията на Виена. Един от найзначимите проекти, в които сме участвали, е "Черноморски градини" (Blacksea Gardens), агломерация от пет курортни селища на брега на Черно море - в него сътрудничихме като локална архитектурна практика на бюрото на Норман Фостър. Това бе забележителен проект от 2006 - 2008 г., свързващ в една система няколко „махали“, проектирани по модели на средиземноморски и балкански традиции на селищно устройство и архитектура. Текстурата им е много „гъста“ с оглед да се запазят повече от 80% от територията недокоснати. Икономическата криза спря реализацията на проекта, но партньорството с офиса на Фостър продължи в други измерения. По-късно имаше един суперголям проект: стратегически план за развитието на Москва до 2050 г., в който участвахме в консорциум с руснаци и англичани и спечелихме един от десетте контракта с московското правителство за платен конкурс. Там беше много интересно и летвата беше супервисока, защото се конкурирахме с ОМА, Рикардо Бофил, Антоан Грюмбах и други звезди. Днес освен за България работим по проекти в Австрия, Гърция и Русия.

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

Когато започнах да практикувам, си представях, че методите за архитектурен анализ са донякъде приложими и като инструменти за проектиране, ако се обърнат, тъй да се каже, „откъм другия край“. Тази илюзия обаче беше доста бързо разсеяна. От всичките ми опити да бъда максимално разумен и последователен не

излизаше нищо, което бих могъл да нарека архитектура. Затова относително бързо се отказах от рационалните и теоретичните подходи и започнах да експериментирам с интуицията си и реакциите на пространството спрямо различните контексти.

СТРАТЕГИИ И МЕТОДИ Повечето архитекти не обичат да говорят за кухнята на процесите, чрез които се ражда един проект, дори си мисля, че не искат много да знаят за съществуването ù. Дженкс например отнася над 85% от изгражданата в света среда към „несъзнаващи“ проектантския процес (unself-conscious) архитектурни практики. Когато започнах да практикувам, си представях, че методите за архитектурен анализ са донякъде приложими и като инструменти за проектиране, ако се обърнат, тъй да се каже, „откъм другия край“. Тази илюзия обаче беше доста бързо разсеяна. От всичките ми опити да бъда максимално разумен и последователен не излизаше нищо, което бих могъл да нарека архитектура. Затова относително бързо се отказах от рационалните и теоретичните подходи и започнах да експериментирам с интуицията си и реакциите на пространството спрямо различните контексти. Понякога със седмици нещата не вървят и се ровиш в някакви детайли и когато решиш ключовия възел, изведнъж тръгва една кристализация на цялата сграда, вследствие на което проектът се подрежда и почти автоматично всичко си идва на мястото. Това е вълшебно. Нещо подобно става, като намериш ключовата дума за една мисъл и граматиката на фразата се подрежда от само себе си. Сложността на проектирането е в това, че архитектурното пространство е функция на множество организации, които трябва да живеят в симбиоза. Това означава, че всеки елемент работи поливалентно, както е в химията. Моите опити да разбера процеса на проектиране в периода на търсене и лутане ме насочиха към ранния модернизъм, който си е една лаборатория по производство на творчески методики... Знаете, в началото на ХХ век във всички изкуства – от архитектурата до музиката и от скулптурата до живописта – се е експериментирало върху начините за правене на изкуство... Тогава в рамките на дада Тристан Цара и Андре Масон правят опити да отвържат творческия процес от съзнанието чрез определени техники, близки буквално до шаманизма – автоматизирано писмо, безсъзнателно рисуване, и пр. Спомняте си как беше препоръчвано да се пише дадаистка поема чрез случайно подреждане на думи... И така от това време се поражда едно разбиране, че във всеки творчески процес е необходимо да бъде инжектирана определена доза стихийност. Това добре се усеща в творчеството на Аалто, Сиза и покъсно – на Стивън Хол. Начинът, който намерих за себе

Животът обикновено започва с един проект на родителите ти, най-често не особено осъзнат, но веднъж започнал, този живот се превръща във все повече твой собствен проект. Може да се каже, че от определен момент, изгубен в мъглата на времето, възприемам живота си като проект

за изграждане на някого, на определен персонаж, на определена разновидност архитект, една от възможните му версии.

си, бе да изградя един механизъм, който да отключва несъзнателните движения на въображението. Аналитичният поглед е директен. Целта му е да разбере проблема. За разлика от това творческият поглед е насочен към друга цел – да реши проблема, и това често става индиректно, чрез периферни техники. Но двата погледа работят в тандем. Творческият флуктуира чрез отстраняване от и приближаване към проблема под различни ъгли, той скита и произвежда многопосочно действащи решения. Системният поглед анализира, критикува и връща тези решения. Затова често в архитектурната практика се случва да се образуват тандеми: Херцог и Де Мюрон, Седжима и Нишизава, и т.н. Но когато си сам, решението е да си правиш конкурс между множествата Аз и след това да журираш резултата. Това напомня на двамата ловци на Ервин Панофски, които ловуват в една гора, но единият има само патроните, а другият – само пушката... макар авторът да отнасяше сравнението към друга ситуация. Критичният поглед и творческият поглед се редуват в този процес като доктор Джекил и мистър Хайд... Лотман наричаше това „да моделираш другия в себе си“. Има нещо от шизофренията... КУРАТОРСКИ ПРОЕКТИ Знаете ли, в последните десетина години границата между изкуствата и художествената критика все повече се размиват. Теоретичните текстове за изкуството започват все повече да звучат като художествена литература, с цялата ù присъща многозначност и полифония. И същевременно проектите за арт инсталации, пърформанси и други нови формати на художественото пространство включват в себе си голяма доза от умозрителни формули и компоненти, характерни за теоретичното съзнание. Общият знаменател между двете посоки е кураторският проект. Той създава нещо като пресечна точка между художественото и критичното – от една страна, и архитектурното – от друга. В известен смисъл кураторът е изправен пред предизвикателства, подобни на тези, които стоят пред архитекта. И както при архитектурния проект, крайният пространствен сюжет се напипва интуитивно и е контекстуално много зависим от материала, обкръжението, програмата. Ето, ние с вас заедно осмисляхме решението за пространството на изложбите "Архитектурата на Хари Зайдлер" и "Архитектура + Фотография". Спомнете си във втората изложба какви визуални напрежения се създаваха между отделните експонати: някои от фотографиите изобщо не искаха да си общуват, други имаха откровени

АРХ . ГЕОРГИЙ СТАНИШЕВ – НИЩО АРХИТЕК Т УРНО...

пристрастия една към друга, не можеш да ги разделиш... През 90-те бях ангажиран предимно с една изложба, "Яков Чернихов: Архитектурни фантазии", която съдържаше около 500 оригинални творби на този забележителен архитект и художник. Беше ми възложено да организирам изложбата в около 15 художествени галерии и музеи по цял свят, от Ню Йорк до Лондон, Франкфурт, Копенхаген, София, разбира се, и т.н. По-късно, знаете, в София се опитах да създам обществен интерес към качеството на архитектурата чрез изложбите на Заха Хадид, на Норман Фостър, на Селекцията за наградата „Мис ван дер Рое“. Шумът всеки път бе голям, но не бих казал, че те промениха много взискателността на публиката в България към архитектурата, която се произвежда в страната... Сега съм в преговори за изложба на Ричиоти в София... Кураторският проект понякога покрива и много повече дейности от това да изградиш пространствена концепция. Като куратор на Българския павилион на Венецианското биенале на архитектурата (2008) заедно с Весела Ножарова трябваше да реализираме много по-широка програма – започвайки от събирането на средства, през намирането и наемането на експозиционно пространство във Венеция, създаването на концепция, решаването на технологични проблеми по инсталацията, до кетъринг и подбор на вина, осигуряване на охрана и обслужване на експозицията в продължение на няколко месеца... Основната ми концепция бе да се очертае перспективата на българската архитектура чрез представяне на десетте най-ярки млади архитектурни студиа. Пространствената концепция се основаваше върху монтирането в една обща зала на десет кухи цилиндъра, висящи на метър и половина от пода, по един за всяко студио. По този начин на младите архитекти бе дадена възможността да се проявят като миникуратори, експониращи всеки своя архитектурен свят... Нали разбирате, чрез младото поколение обществото може за миг да усети вектора на своето собствено развитие... По принцип кураторските проекти са увлекателни, защото са много интензивни и за разлика от архитектурния проект те относително бързо стават... или не стават. ЖИВОТЪТ КАТО ПРОЕКТ „Проект“ и „архитектура“ са тясно свързани понятия. Животът обикновено започва с един проект на родителите ти, най-често не особено осъзнат, но веднъж започнал, този живот се превръща във все повече твой собствен

проект. Може да се каже, че от определен момент, изгубен в мъглата на времето, възприемам живота си като проект за изграждане на някого, на определен персонаж, на определена разновидност архитект, една от възможните му версии. Това вероятно е следствие на широко скроена нагласа, при която всичко, което се предвижда, планира, строи се като жизнена перспектива, попада в зоната на архитектурата... И обратно, тази нагласа води до приобщаване към архитектурата на редица външни спрямо нея зони, до търсене на архитектурни структури в личното ти съществуване, в което се редуват и наслагват проекти за сгради, книги, любов, пътувания, за възпитание на децата или отглеждане на приятелства. Това не изглежда чак толкова неестествено, след като знаем колко много термини са пренесени от архитектурата в други области и как се експлоатира самото понятие „архитектура“ в политиката, в дигиталните технологии, да не говорим за другите изкуства... Същото нещо става и с понятието „проект“. Историите на цели държави с културните им пространства се възприемат като „проекти“ със заложена в тях генетика на саморазвитието. В Русия например едно от водещите архитектурни списания, издавано от Барт Голдхорн, се нарича "Проект Россия", книгата на Колхас и Обрист за японския метаболизъм е наречена "Проект Япония". Забележете, че и днешните политики се възприемат по-скоро като композиции от определени проекти, тъй като идеологическите различия станаха неуловими до пълното им изчезване. Европейският съюз може да бъде разбран само като един политически проект, за Путин казват, че развива проект за Русия като велика сила, а Борис Гройс разглежда комунистическия проект и в частност неговата реализация в СССР като една гигантска художествена инсталация... Но дори да ограничим темата до професионалния живот, можем да говорим за проекти в редица жанрове с различни мащабности. Спектърът на потенциалните дейности на архитекта е изключително широк: от архитектурна теория и критика, преподаване, публицистика, презентации и филми, издателски и кураторски проекти до архитектурна практика, създаване на проекти на пространства, на сгради, на цели градски организми, на проекти за тяхното управление и дори финансиране... Това изглежда почти неправдоподобно или най-малкото – много неподредено, но когато си архитект, нищо архитектурно не ти е чуждо...

ГРАДСКА СРЕДА

32 ПАРК „АЯЗМОТО“ В СТАРА ЗАГОРА ДЕЛОТО НА МИТРОПОЛИТ МEТОДИЙ КУСЕВ СЕ ВЪЗРАЖДА 40 ОБРАЗОВАТЕЛНО-СПОРТЕН КОМПЛЕКС „ЛОЗЕНЕЦ“ КРЕМЕНА ПЕНЕВА ИЗГРАЖДАМЕ ОБЩНОСТ ОТ ДЕЦА, УЧИТЕЛИ И РОДИТЕЛИ, КОЯТО ДА ВЪЗПИТАВА СЛЕДВАЩИТЕ ПОКОЛЕНИЯ В БЪЛГАРИЯ АРХ. ГАЛИНА СТОЯНОВА-МОЛЛОВА СЪЗДАДОХМЕ МОДЕРЕН ОБРАЗОВАТЕЛЕН ЦЕНТЪР ПО СВЕТОВНИ СТАНДАРТИ

АРХ. ИВО ДИКОВ ПОДОБЕН ОБЕКТ СЕ ПРАВИ С ГОЛЯМО ЖЕЛАНИЕ И ХЪС ПЕТКО ПАЧЕВ ВРЕМЕ Е ИНТЕЛИГЕНТНИТЕ СИСТЕМИ ДА НАВЛЯЗАТ В УЧИЛИЩНИТЕ СГРАДИ 58 ПЛЕВЕНСКИЯТ TЕАТЪР СГРАДА С ИСТОРИЯ АРХ. ИВО ПЕТРОВ МНОГО ОТ МЕЧТИТЕ МИ ЗА ОСЪВРЕМЕНЯВАНЕ НА ТЕАТЪРА СЕГА ЩЕ СЕ РЕАЛИЗИРАТ

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

ПАРК „АЯЗМОТО“ В СТАРА ЗАГОРА ДЕЛОТО НА МИТРОПОЛИТ МEТОДИЙ КУСЕВ СЕ ВЪЗРАЖДА

Текст СВЕТЛА ДОБРЕВА

ПАРК „ А ЯЗМОТО“ В СТАРА ЗАГОРА

Пред входа на парка се издига бронзов барелеф на старозагорския владика, направил много за съгражданите си, а до върха край малък храм, построен на мястото на древно езическо светилище, е мраморната му гробница

Парк "Аязмото" е създаден на 28 февруари 1895 г. от митрополит Методий Кусев. Това е първият градски парк от европейски тип в България. Разположен е на площ 3200 дка на един от високите склонове в град Стара Загора. До началото на XIX век на това място се е простирала дъбова гора, но е била изсечена от турския аскер, за да се осигури безопасно пребиваване на султанския везир, отседнал в Стара Загора по време на обиколката си из Османската империя. Ерозионните процеси измиват почвата и превръщат мястото в гол, скалист и безводен хълм. Към края на XIX век митрополит Методий Кусев се заема с нелеката задача да възроди парка. От самото начало идеята му се приема скептично от старозагорци. Ентусиазираният Методий Кусев среща редица пречки в осъществяване на делото си да превърне голия баир над града в модерен парк. Той започва да изпраща писма до православни манастири и църковни

общности в различни краища на света с молба за предоставяне на семена от най-различни дървесни видове. Лично надзирава каруците с фиданки, някои от които пристигат от Бяло и Мраморно море, а част от засадените от него дървета са живи и до днес. Едновременно със залесяването започва и паркоустройството на парка. Планът е изготвен от софийски градинар. Оформен е подходът – централна алея, обособена стъпаловидно с каменни клоцове, отстрани украсени със саксии с юка. Настилката на централната алея е съобразена с големия наклон – калдъръм на ребро, която в момента е запазена до параклиса “Св. Теодор Тирон“. Обиколна алея се вие по северозападния склон, изкачва се по билото пред разсадника и се спуска на югоизток. С доста усилия и убеждения Методий Кусев успява да извърши делото на живота си и да създаде невероятно красив лесопарк, който се превръща в една от гордостите на Стара Загора. По-късно паркът е прекръстен в негова чест.

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

Фонтанът "Жабките" през 60-те години на миналия век

През 1998 г. 60 хектара от парковата територия са обявени за паметник на градинското и парково изкуство от национално значение. Към момента поради липса на достатъчни грижи и поддръжка и неподходящи климатични условия първоначалното видово разнообразие е значително намаляло. Община Стара Загора вече има подготвен проект за благоустрояване на историческото ядро на парк „Аязмото“, който ще се финансира със 7 млн. лв. по ОП „Региони в растеж“. Обновяването на емблематичния за старозагорци парк „Митрополит Методий Кусев“ („Аязмото“) е сред приоритетните инвестиционни проекти на община Стара Загора през новия програмен период 2014 – 2020 г.

Фонтанът на каменната алея през 50-те години на миналия век

„Когато през 1894 г. дойдох в Стара Загора за управляващ епархията, намерих северната част от града заобиколена от баири. Найблизкият, който висеше над града, под названието Ахмак баир, беше най-грозният, копан и издълбан, с трапища и купища от каменни кариери, без пръст...“ „Залесявянето на голите баири, тоест устройването на благоприятни климатични условия, влизаше в грижите на моята проповедническа дейност.“ Митрополит Методий Кусев

ПАРК „ А ЯЗМОТО“ В СТАРА ЗАГОРА

ПРОЕКТЪТ Е РАЗРАБОТЕН ЗА ИСТОРИЧЕСКАТА ЧАСТ НА ПАРКА И ОХРАНИТЕЛНАТА Й ЗОНА и е съобразен с действащите режими за опазване. Той е дело на обединение “Ландшафт Архитектура Дизайн Стара Загора“ с ръководител ланд. арх. Корнелия Маторова. В екипа участват над 20 специалисти, основно ландшафтни архитекти и архитекти с ръководител арх. Иван Киряков, геодезисти, инженери – пътно строителство, СК, ВиК, Ел. и други свързани специалности.

Предвижда се възстановяване и рехабилитация на зелените площи и растителните масиви, компрометирани настилки, стълби и малки архитектурни форми, мемориални и скулптурни групи. Ще бъдат обновени основни обекти на парковата композиция – входното пространство около фонтана „Жабките“, шадраваните по централната алея, "Малкото Аязмо", Алековият кът, Перголата с розите, детските площадки и спортните игрища.

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

ПЛАНИРАНИ СА МНОЖЕСТВО НОВИ АТРАКЦИИ Въжена градина и съоръжения за катерене, поляни за пикник, спортна площадка под „Хижата“, велопарк и система от велоалеи (по съществуващи маршрути), коментира ланд. арх. Маторова. В зоната на „Малкото Аязмо“ е ситуиран „амфитеатър на открито“ със „зелена“ сцена. Организирани са зелени маршрути, ситуирани основно по направленията с екзотични и вековни дървета, както и Експозиционна поляна с ескпозиция на всички видове растения на „Аязмото“. Екопътеки водят до характерни места и гледки в парка. Определени са тихи места в парковото пространство, отдалечени от „шумния“ поток, за поставяне на беседки, места за пикник. С проекта се предвижда поставяне на

НОВА ПАРКОВА МЕБЕЛ С УНИКАЛЕН ДИЗАЙН само за парк “Аязмото“. Предложена е концепция и за визуална комуникация – информационни табла, указателни и информационни табели, лого система. Предвижда се изграждане на автоматизирани поливни системи, подмяна на парковото осветление и система за видеонаблюдение.

Дизайнът на новите беседки е в стилистиката на първообраза на парка

ДЕНДРОЛОГИЧЕН СЪСТАВ

ИГЛОЛИСТНИ ДЪРВЕТА 1. Abies concolor 2. Abies pinsapo 3. Cedrus atlantica 4. Cedrus atlantica''Glauca'' 5. Cedrus deodara 6. Cedrus Libani 7. Chamaecyparis lawsoniana 8. Cupressus sempervirens 9. Cupressus sempervirens''Pyramidalis'' 10. Ginkgo biloba 11. Juniperus shinensis 12. Juniperus spartan 13. Libocedrus decurens 14. Pinus halepensis 15. Pinus pinaster 16. Pinus pinea 17. Pinus strobus 18. Pisea pungens Hoppsii 19. Taxus baccata palla 20. Taxus baccata ШИРОКОЛИСТНИ ДЪРВЕТА 21. Acer negundo 22. Acer palmatum 23. Acer platanoides 24. Acer sakarinum 25. Aesculus hippocastanum 26. Albizia juilibrisin 27. Amigdalus communis

28. Carpinus betulus 29. Carpinus betulus Pyramidalis 30. Cercis siliquastrum 31. Fraxinus americana 32. Fraxinus exelsior 33. Fraxinus ornus 34. Gimnocladus chinenesis 35. Gledichia triacanthus "Sunburst" 36. Laurus nobilis 37. Liqudamber styraciflua 38. Liriodendron tolipiphera 39. Magnolia grandifl ora 40. Paulownia tomentosa 41. Prunus pisardii nigra 42. Prunus serrulata Kanzan 43. Quercus rubra 44. Tilia argentea

56. Laburnum anagiroides 57. Lagerstremia indica 58. Lavandula angustipholia 59. Ligustrum ovalifolium 60. Lonicera mayegrum 61. Magnolia liliefl ora nigra 62. Magnolia stelata 63. Mahonia aquifolium 64. Perovskia atriplicifolia 65. Philadelphus coronarius 66. Rhus thyphina 67. Rosa polianta 68. Solanium dulcanara 69. Spiraea billardii 70. Spiraea vanhoutei 71. Symphoricarphus alba 72. Syringa vulgaris

ШИРОКОЛИСТНИ ХРАСТИ 45. Buddleia daviddii 46. Buxus mycrophila Faulkner 47. Buxus sempervirens 48. Ceanothus Blue spire 49. Cornus sanguinea 50. Cotoneaster horizontalis 51. Cotoneaster salicipholia 52. Forzithia intermedia 53. Hedera helix 54. Hibiscus syriacus 55. Jasminum futicans

ИГЛОЛИСТНИ ХРАСТИ 73. Juniperis horizontalis 74. Juniperus fi tzeriana aurea 75. Juniperus sabina ЦВЕТНИ ПАРТЕРИ 76. Цветя

ПАРК „ А ЯЗМОТО“ В СТАРА ЗАГОРА

9 5 5 9 16

17 15

19 5

9 5 9

9 9 5

11 7 6 15

8 10

1 3

Малкото аязмо

Склад за градински инструменти

Старозагорска митрополия

"Седлото"

"Жабките"

Спортни площадки

Мемориална площадка Беседка

Кафе

"Хижата"

Стопански двор

6 7

Лунапарк

Паркинг

Летен театър

Паркинг тенис кортове

Кът за почивка

Детска площадка

Тенис кортове

"Алеков кът"

Приемна сграда

"Аязмото"

Научноизследователски институт

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016 Обликът на парка идва основно от неговата растителност – кипарисите, кедрите, алепският бор. Някои от тези дървета са от времето на митрополит Методий Кусев

ПАРК „ А ЯЗМОТО“ В СТАРА ЗАГОРА

Неповторимият облик на парка идва основно от композицията на растителността

ЛАНД. АРХ. КОРНЕЛИЯ МАТОРОВА РЪКОВОДИТЕЛ НА ПРОЕКТАНТСКИЯ ЕКИП

Парк “Митрополит Методий Кусев“ – "Аязмото", е едно от местата, с които основателно се гордеят старозагорци. Неповторимият облик на парковото пространство идва основно от композицията на растителността. Основните видове – кипариси, кедри, черен бор, алепски бор, се редуват по запомнящ се начин и допринасят за негова униклност. Проектът предвижда възстановяване и обогатяване на дендрологичния състав в парка. Подмяна на компрометираните видове със същите с цел запазване духа на парковата среда. Направена е паспортизация на дълготрайната растителност в границите на инвестиционната намеса с експертна оценка за състоянието й. Предложените мероприятия са свързани с оформяне на пространства около алеи, почистване на масиви от изсъхнали и болни дървета, формиране на подлес, целящи да се даде възможност за възприемане в дълбочина на отделни групи дървета и солитери, разположени в зелените площи около алейната мрежа, оформяне на масиви с различна гъстота на съответната екосистема, изгледни площадки и кътове с интересни растителни видове, които биха представлявали интерес.

Парк "Аязмото" е най-ранният пример за екологично и устойчиво публично пространство

АРХ. ИВАН КИРЯКОВ ВОДЕЩ ПРОЕКТАНТ

От паркоустройствена гледна точка паркът е може би най-ранният пример за модерните в днешно време идеи за екологично и устойчиво публично пространство, където природата и човешката намеса са в пълна хармония. Алеите, инфраструктурата, пътеките, били те асфалтирани или с каменна настилка, следват естествените особености на терена и са второстепенни по важност след насажденията. Този парк, създаден от хората и за хората на града, не следва генерален градоустройствен план със своите оси и алеи, наложен от волята на един създател, както много други паркове у нас или по света. Паркът в сегашния си вид е уникално историческо наслояване, където с времето са се образували места или кътове с различни функции, където посетителите имат решаваща роля за тяхното определяне, където сегашните алеи лежат върху някогашни черни пътища и пътеки, прокарани още от предците ни или горските обитатели. Паркът има нужда от основен ремонт – от фонтаните трябва пак да потече вода, алеите да бъдат осветени, за да могат хората да се чувстват сигурни през дългите летни нощи. Спортните съоръжения, детските площадки или така наречените атракции са важни, за да има достатъчно много възможности за активности в парка, за да прекарват хората най-много време сред природата.

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

ОБРАЗОВАТЕЛНОСПОРТЕН КОМПЛЕКС „ЛОЗЕНЕЦ“

Текст РАДОСТИНА ПОПОВА

ОБРАЗОВАТЕ ЛНО - СПОРТЕН КОМПЛЕКС „ЛОЗЕНЕЦ“

Проектът впечатлява не само с мащабите си, но и с разнообразните функции, които съчетава в себе си. Той включва не само училище и детска градина, но и огромен спортен център, който може да се ползва и от външни посетители. В сградите са внедрени найсъвременни технологии за енергийна ефективност, които се захранват с алтернативни източници на енергия, намаляват експлоатационните разходи на комплекса и щадят околната среда. Всички инсталации се контролират и управляват от иновативна BMS система по подобие на модерните офис здания

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016 © МАРИЯ СЪБОТИНОВА

Приключи първият етап от реализацията на мащабния проект „Образователно-спортен комплекс "Лозенец". Той се изгражда на бул. "Никола Вапцаров" в София и ще разполага с 24 385 кв.м РЗП. Комплексът се състои от училищна сграда, която вече е завършена, и голям спортен център с детска градина, който се очаква да бъде готов до края на годината. Тук ще се обучават учениците от St. George School & Preschool. Инвеститор е "Образователноспортен комплекс "Лозенец" ЕАД, който ще вложи 34 млн. лв. в изпълнението на проекта. Партньор при реализацията му е Wonder Group, притежаващ лицензите за откриване на частна детска градина и училище “Свети Георги“. Архитектурният проект е дело на екипа на "Елит Студио" ЕООД с водещи проектанти арх. Галина Стоянова и арх. Калин Диков. Изпълнител е консорциум "Лозенец Билд". Проектът предвижда изграждането на съвременен образователен център, съчетаващ езиково обучение на световно ниво, изкуство и спорт. Капацитетът на учебната база е около 800 ученици от 2- до 19-годишна възраст, разпределени в 50 паралелки от 12 до 15 деца.

ОБРАЗОВАТЕЛЕН КОМПЛЕКС:

СПОРТЕН КОМПЛЕКС

Класни стаи – 87 броя с площ от 40 до 94 кв.м, в това число специализирани кабинети по физика, химия, биология, география, история, български език, английски език, френски език, немски език, руски език, журналистика, изобразително изкуство, конструиране, готварство, 7 музикални кабинета (4 от тях индивидуални), шев и кройка, грънчарство, технологии, астрономия, звукозаписно студио и други Централно фоайе с площ 400 кв.м Медицински кабинети – 4 бр., в това число лекар, стоматолог, психолог и логопед

Закрити спортни съоръжения Басейн за ученици с размери 25 х 12,50 м Басейн за децата от детската градина с размери 6.60 x 5.50 м Физкултурен салон за училището – 1025 кв.м Физкултурен салон за детската градина – 97 кв.м Писта за лека атлетика Зала за танци и гимнастика с площ 211 кв.м Зала за тенис на маса с 4 броя маси

Библиотека – 2 броя, отделно за училището и детската градина

Зала за бойни изкуства с площ 98 кв.м

Училищен вестник и радио

Зона за сауна, масаж и релакс

Зала за фитнес с площ 122 кв.м

Стаи за учители – 7 броя

Oткрити спортни съоръжения

Зони за почивка на учениците – 4 броя по 150 кв.м, съобразени с възрастта на децата

Открити спортни игрища – 2 броя Писта за лека атлетика

Книжарница

Фитнес

Помещения с индивидуални шкафчета за всяко дете и учител

Отделни зони за игра на открито за различните възрастови групи

Столова – 2 броя, отделно за училището и детската градина

Многофункционална зала за сценични изкуства и прожекции с 250 места

Собствена кухня Закрит център за игра в детската градина и др.

ИНВЕСТИТОР "ОБРАЗОВАТЕЛНО-СПОРТЕН КОМПЛЕКС "ЛОЗЕНЕЦ" ЕАД ПРОЕКТАНТ „ЕЛИТ СТУДИО" ЕООД – АРХ. ГАЛИНА СТОЯНОВА, АРХ. КАЛИН ДИКОВ

Зона за събития – закрита и с покрити външни тераси с площ 827 кв.м.

ПРОЕКТ НА ЕЛ. ИНСТАЛАЦИИ ИНЖ. ИВАН БАРАКОВ ПРОЕКТ НА ОВ ИНЖ. ВЛАДИМИР ХРАНОВ ПРОЕКТ НА ВиК ИНЖ. РАЙНА ТЕРЗИЕВА

ИЗПЪЛНИТЕЛ „ЛОЗЕНЕЦ БИЛД“ ДЗЗД

НАДЗОР „ИНВЕСТИЦИОННО-КОНСУЛТАНТСКА КОМПАНИЯ" ООД

КОНСТРУКТОР ИНЖ. ЧАВДАР ПАНЕВ

ЗАСТРОЕНА ПЛОЩ 4 461 КВ.М РЗП 24 385 КВ.М

ОБРАЗОВАТЕ ЛНО - СПОРТЕН КОМПЛЕКС „ЛОЗЕНЕЦ“

ПЛАН НА ПАРТЕР

1 2 3 4 5 6 7

2 1

5 7

-1

Главно фоайе Училищна сграда Спортна зона Басейн Детска градина Открити детски площадки Открити спортни игрища

-2

-3

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

ОБРАЗОВАТЕ ЛНО - СПОРТЕН КОМПЛЕКС „ЛОЗЕНЕЦ“

КРЕМЕНА ПЕНЕВА ИЗГРАЖДАМЕ ОБЩНОСТ ОТ ДЕЦА, УЧИТЕЛИ И РОДИТЕЛИ, КОЯТО ДА ВЪЗПИТАВА СЛЕДВАЩИТЕ ПОКОЛЕНИЯ В БЪЛГАРИЯ

Текст РА ДОСТИНА ПОПОВА

КРЕМЕНА ПЕНЕВА

е изп. директор на „Образователно-спортен комплекс "Лозенец“ ЕАД, който е инвеститор на проекта за изграждане на едноименния образователен мегакомплекс в София. Родена е през 1971 г. Завършва Природоматематическата гимназия в Шумен през 1989 г. Има магистърска степен по „Счетоводство и контрол“ в Икономическия университет – Варна, и „Мениджмънт“ в Нов български университет. От 1999 до 2006 г. е директор на застрахователната компания „Евроинс“ във Варна. В периода 2003 – 2007 г. е общински съветник в общинския съвет на Варна. Започва работа по проекта ОСК "Лозенец" през 2014 година.

Г-жо Пенева, изграждате първия по рода си образователно-спортен комплекс в България, предлагащ световни стандарти в обучението и здравословна среда. Защо решихте да заложите именно на такава концепция? За нас това не е само сграда. Целта ни е да изградим инфраструктура и условия за създаване на една непрестанно развиваща се общност от деца, учители и родители, чиято цел е да възпитава следващите поколения тук, в България. Създаваме училище за деца от 2 години до завършване на средно образование, което отговаря на световните стандарти. Само така можем да задържим в България децата, които заминават, за да получат в чужбина основно или средно образование. Тези деца се откъсват от семейството и средата си и вероятността да се върнат в България не е голяма. Има и деца от семейства на чужденци, за които е важно да имат нужната подготовка, сертификати и умения за адаптация в мултикултурна среда.

В същото време материалната база на българските училища е остаряла и не осигурява на децата условия за ефективен и адекватен на интересите им учебен процес. Според съвременното разбиране за образование, което ние споделяме, само академичен резултат не е достатъчен. Необходимо е децата да владеят езици, да имат социални умения, широка обща култура, способност да си поставят цели и да ги постигат, да живеят здравословно, да имат навици за учене и спорт, да се адаптират в различни условия. В екипа на ЧСОУ “Свети Георги“ и госпожа Северинова срещнахме именно това. Децата от най-ранна възраст общуват свободно на английски език, умеят да търсят, обработват и представят информация, у тях се изгражда разбиране за ценности като отговорност, уважение, честност, инициативност, толерантност. Работи се за развитие на емоционална интелигентност, умения за управление на конгнитивния ум, прилагане на

практика на придобитите знания. Решихме, че си заслужава това да бъде подкрепено с адекватна инфраструктура. Сградата има отлична локация – в центъра на София и в близост до парк. Постарахме се в проекта да има всичко необходимо за учебен процес, спорт, изкуства и свободно време. Използвахте ли чуждестранен модел при изготвянето на концепцията? Преди да започнем проектирането, посетихме много училища в Швейцария, Великобритания, Германия, Франция, Австрия и други. Интересуваше ни не само материалната база. Направихме задълбочено проучване на организацията на процесите, дизайна на учебната програма, подбора и квалификацията на персонала, училището като общност от деца, учители и родители. Нашата визия е за създаване и развитие на тази общност, като вземаме полезното от чуждия опит, но ценим, съхраняваме и развиваме българските традиции и

постижения. Освен това по програмата на ЧСОУ “Свети Георги“ децата се обучават едновременно съгласно държавните образователни изисквания на България и National curriculum of the United Kingdom for England and Wales, следвайки стандартите за начално, прогимназиално ниво, IGCSE и GCE A Level. Това налага решения, които да отговарят на изискванията на двете системи. Сградата и цялата инфраструктура осигуряват функциониране на този модел. В комплекса са внедрени иновативни сградни технологии и енергоефективни системи, които щадят околната среда и пестят енергия. Смятате ли да интегрирате това като част от знанията, които учениците получават в училището? Условията, в които децата живеят, оказват пряко влияние върху способността им да учат, респективно на резултатите от учебния процес. Затова няма компромиси по отношение на комфорта и сигурността им. Използвани са висок клас материали и съвременни технологични решения. Сградната автоматизация и BMS са изпълнени от Vilmat. Геотермалната система за отопление, охлаждане и вентилация е поверена на Re Energy. Източникът на енергия за климатизация е термополе. По този начин, както и чрез система за сградна автоматизация освен екологичен ефект постигаме и оптимизация на разходите. Чрез системата за контрол на достъп управляваме достъпа на децата до различните зони и кабинети в зависимост от дневния им график и регулираме присъствието на различни възрастови групи. Не липсват и останалите системи, необходими на едно училище – звънчева, часовникова, озвучителна, система за училищно радио и други. Колкото до образованието по екология – да, училището има традиции и политика за възпитаване на децата в грижа за околната среда. Има собствени инициативи, някои от които са станали национални. С какви трудности е свързана реализацията на подобен мащабен проект в сферата на образованието у нас? Трудностите са свързани с нормативната база, както и с

намиране на финансиране за такива проекти. Нормативната база – както по отношение на проектирането на училищни сгради, така и по отношение на учебния процес, налага неоправдани ограничения. С приемането на новия Закон за образованието и съответните наредби очакваме част от тях да отпаднат. За вас като инвеститор кое беше най-голямото предизвикателство? В началото най-голямото предизвикателство бе да убедим всички, свързани с проекта, че той наистина ще се реализира. Следващото предизвикателство са кратките срокове, които имаме. В същото време, за да има един проект устойчивост във времето, той трябва да е основан на икономическа логика. Предвид модела на финансиране на частните училища в България ние разчитаме единствено на такси. За много семейства те са непосилни. По тази причина всяка година училището отпуска стипендии за деца с изявени способности в областта на математиката, изкуствата и спорта, чиито родители не могат да си позволят да плащат таксите. Получихте ли подкрепа от държавните институции? Да, благодарни сме на кмета Йорданка Фандъкова, на главния архитект на София Петър Диков и на кмета на район “Лозенец“ Любомир Дреков. Най-важната подкрепа получихме от Фонда за устойчиво градско развитие на София. Госпожа Данкинова и нейния екип видяха, че това е кауза, която заслужава да бъде подкрепена. Получихме финансиране под формата на заем по инициативата JESSICA. Какво предстои? В момента се изгражда спортният сектор, който очакваме да е готов до есента. Усилено работим по проект за интегрирана система за интерактивно обучение и управление на училището. Предстои да започнем да я внедряваме през следващата учебна година. Паралелно с това екипът на училище “Свети Георги“ проучва, разработва и въвежда иновативни методи на преподаване, за да осигурим на децата най-доброто от съвременните постижения в образованието. Работим за това да осигурим всичко, от което родителите се нуждаят при отглеждането на

ОБРАЗОВАТЕ ЛНО - СПОРТЕН КОМПЛЕКС „ЛОЗЕНЕЦ“

Условията, в които децата живеят, оказват пряко влияние върху способността им да учат, респективно на резултатите от учебния процес. Затова няма компромиси по отношение на комфорта и сигурността им.

децата – от раждането до прага на университета. Това включва квалифицирана детегледачка, училище за родители, детска градина, училище от 1 до 12 клас, занимания със спорт и изкуства, организиране на тържества за рождени дни и други поводи, консултация при избор и подготовка за университет. С нашата подкрепа и техните усилия възпитаниците на ЧСОУ “Свети Георги“ ще бъдат приети във всеки елитен университет по света. Образователно-спортният комплекс е базата, в която ще изградим модел за ефективно функциониране на училищната общност и където деца, учители и родители се учат един от друг.

Всяка класна стая включва 10-12 чина (толкова са учениците в класа), които могат да се регулират според височината на децата

Всичко това е процес, който изисква време и много труд. Аз вярвам, че няма по-смислено занимание от това да се възпитават деца с любов и уважение и няма по-голяма радост от тази да се види как децата израстват здрави, щастливи и уверени. Благодаря на учителите, проектантите и строителите за всеотдайния им труд, на родителите за доверието им към нас и на всеки, който е допринесъл, за да бъде осъществен този проект.

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

ДАНИЕЛА СЕВЕРИНОВА е основател и директор на частното училище St. George International School&Preschool, чиято база е Образователноспортен комплекс "Лозенец". Завършила е магистратури по педагогика, семейна терапия и консултиране на лица с увреждания в СУ „Св. Климент Охридски“. Има многобройни квалификации като училищен мениджър, участия в международни проекти и конференции.

Гледаме на образователно-спортния комплекс като на наш дом St. George School e семейство със своя ценностна система и затова гледаме на образователноспортния комплекс като на наш дом. В този дом ние възпитаваме щастливи, ерудирани и конкурентни на децата от цял свят личности. Със завършването на проекта St. George School се превръща в единственото училище, което дава възможност на деца от 2- до 19-годишна възраст да получат образование съгласно британските и българските образователни стандарти. Тук учениците изучават допълнително и други чужди езици, организираме многообразие от спортове и допълнителните дейности за личностно развитие. Желанието ни е St. George School да е мястото, в което да искаш да идваш с удоволствие, да се чувстваш щастлив в уютна и сигурна среда.

HERADESIGN® ȗɘɣɠɡɖɧɛɖ ɟɓɨɓɛɖɯ

ȦɟɓɎɪɕɥɜɑɛɖ ɠɡɜɗɛɜɠɡɖ ɛɋ ɕɎɣɘɜɝɜɏəɪɩɋɛɓ ɑɜ DW ʾƖʽʽ Ƽɘəɋɠ ȗ ɝɜ ʾʾ˃˂ˁƽ ȪɑɋɟɜɣɠɡɜɗɧɖɎɜɠɡ Ƽɘəɋɠ ʾȗ ɝɜ ʾˀˆ˃ˁƓ ɝɟɖəɜɔɓɛɖɓ ƽ

www.knaufamf.com

șɪɕɚɜɔɛɜɠɡɖ ɕɋ ɝɜɟɪɧɘɋ Ɏ ɦɎɯɡ Ƽ Ɠ Ȥɋəɖɧɛɖ ɠɓɟɡɖɤɖɘɋɡɖ ɠɪɏəɋɠɛɜ ɖ

Ɠ ɖəɖ ÌÇ ÇÄÇÊƽ ɖ

ОБРАЗОВАТЕ ЛНО - СПОРТЕН КОМПЛЕКС „ЛОЗЕНЕЦ“

НАДЯ ДАНКИНОВА е изп. директор на Фонда за органите на местното самоуправление в България (ФЛАГ) и на Фонда за устойчиво градско развитие на София (ФУГРС), създаден по линия на европейската инициатива JESSICA. ФУГРС финансира частни и публични проекти със значим социално-икономически ефект на територията на София чрез предоставяне на нисколихвени заеми. Данкинова е магистър по социалноикономическо планиране и публични финанси в УНСС. Тя има дългогодишен опит в създаването и управлението на проекти, финансирани от фондовете на ЕС.

Важен мотив за подкрепа бе огромното желание на инвеститора Много важен мотив за подкрепа бяха огромното желание и мотивация, които видяхме в инвеститорите на проекта – екипа на училището и на "ОСК Лозенец" ЕАД. Те извършиха много подготвителна работа, за да стигне проектът до етап финансиране. Проектът е на стойност 34 млн. лева. От тях 17 млн. лв. представляват собствено участие на инвеститора. Над 17 млн. лв. от средствата са осигурени под формата на заем по инициативата JESSICA. 8.8 млн. лв. от тях са предоставени от Фонда за устойчиво градско развитие на София (ФУГРС), а 8.8 млн. лв. са отпуснати по ОП „Регионално развитие“ 2007 – 2013 г. Райфайзенбанк администрира кредита на „Образователно-спортен комплекс "Лозенец“ ЕАД като банка – партньор на ФУГРС.

ȡəɋɠ ɛɋ ɏɜɟɖɚɜɠɡ Ƽ ƘËʾƓ ¼ Ɠ ɜɝɦɖɜɛɋəɛɜ ȗʿ ɝɜ ʾˀ˂ʽʾƘʾƽ ˂ ɟɋɕəɖɧɛɖ Ɏɋɟɖɋɛɡɋ ɛɋ ɝɜɎɪɟɥɛɜɠɡɡɋ ȧɋɕəɖɧɛɖ ɑɓɌɓəɖɛɖ ɖ ɘɋɛɡɜɎɓ ɝɜɑɥɜɑɯɩɖ ɕɋ ɟɋɕəɖɧɛɖ ɝɟɖəɜɔɓɛɖɯ

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

АРХ. ГАЛИНА СТОЯНОВА-МОЛЛОВА СЪЗДАДОХМЕ МОДЕРЕН ОБРАЗОВАТЕЛЕН ЦЕНТЪР ПО СВЕТОВНИ СТАНДАРТИ

Зона за почивка на учениците, която разполага с площ 150 кв. метра

Зона за събития с площ 827 кв.м, в която е изградена и камина

Още помня как в навечерието на Бъдни вечер заедно със съпруга ми арх. Марин Моллов „редяхме пъзела“, наречен училищна структура, в сграда, чиято изначална функция бе коренно различна. Малкото ни предимство бе, че вече познавахме бъдещите ползватели с техните желания, получихме и допълнителните изисквания за сградата, като постепенно оформихме и цялостното задание. В крайна сметка заедно с инвеститорите стигнахме до обогатен с функции и съдържание училищен и спортен комплекс, с каквито нито едно друго подобно здание не може да се похвали. Получи се невероятен по своите мащаби проект. Сбъднахме една мечта.

АРХ. ГАЛИНА СТОЯНОВАМОЛЛОВА

се дипломира през 2000 г. в УАСГ, специалност „Архитектура“ към катедра „История и теория на архитектурата“. Започва веднага професионалната си кариера в „Бесте – Беязов и съдружие“ ООД. През 2004 г. заедно със съпруга си арх. Марин Моллов работят съвместно с арх. Злати Динев, с когото участват в множество международни конкурси. От 2007 г. арх. Стоянова-Моллова става част от екипа на „Елит Студио“ ЕООД с управител арх. Калин Диков, където е водещ проектант в редица проекти.

ОБРАЗОВАТЕ ЛНО - СПОРТЕН КОМПЛЕКС „ЛОЗЕНЕЦ“

Основната цел на проекта е да се създаде модерен образователен център по световни стандарти, който да обхване обучението на деца от 2- до 18-годишна възраст. Решено бе комплексът да се изпълни на два етапа, като в първия се изгради училищната сграда, а във втория се завършат детската градина и спортният сектор. Понастоящем първият етап е приключен и тече строителството на втория етап. След финализиране на процеса комплексът ще придобие своя завършен и цялостен вид, с което ще изпълни и основната си задача, а именно да създаде изключителна материална база за качествено образование и спортна подготовка на децата от ЧСОУ „Свети Георги“. УЧИЛИЩНА СГРАДА Предизвикателство беше да се постигне пълна функционална хармония между всички нива на училищната сграда, отчитайки факта, че сградата бе съществуваща, на пет надземни и три подземни нива, и носеше характерните за офис сгради особености – модерна планова схема и форма. Наложи се „леко прекрояване“, с което обогатихме пространствата и постигнахме уникални вътрешни решения. Добавихме изцяло ново стълбищно ядро, което се явява основният стълб във функционално отношение, а също така оформихме и часовникова кула. Освен необходимия брой класни стаи и специализирани кабинети в училищната сграда има предвидени и звукозаписно студио, индивидуални музикални кабинети, кабинети по изкуства, оформиха се прекрасни зони за почивка на три от етажите, парти зона на последното ниво, както и кабинет по астрономия

с предвидено място за планетариум на по-късен етап към него. Не на последно място е и идеята на инвеститора да монтира купол-обсерватория с телескоп в нея, намиращ се на върха на часовниковата кула. В технологично отношение сградата отговаря на найсъвременните изисквания за енергийна ефективност, управление и комфорт на средата. Всички системи се управляват чрез BMS система. Отоплението и охлаждането са решени с геотермален източник на енергия. Вътрешното оформление е съвместен плод на инвеститора и екипа ни, като влаганите материали са от най-високо качество. В класните стаи е сложен мокет, който отговаря на всички изисквания от хигиенна гледна точка. В зоните за почивка е търсен веселият ефект на patchwork-а, докато в кабинетите по изкуства е пресъздаден творческият елемент на състареното дърво. Във фоайето на партерния етаж и столовата пък е търсена леката строгост и вечност на класическия интериор, а именно камъкът като настилка. ДЕТСКА ГРАДИНА И СПОРТЕН СЕКТОР В момента тече строителството на детската градина и спортната зона. Те са предвидени в новопроектирана постройка към училищната сграда, в пряка връзка с нея, но и изцяло решени като независим организъм. Детската градина ще има не само помещенията, предназначени за групите, но и физкултурен салон, „джунгла“, музикален кабинет и такива за изкуства, конструиране и езици. Към спортната зона е предвиден голям физкултурен салон, оборудван с подвижни трибуни и предлагащ възможности за достатъчен брой

спортни дейности. Също така не е за подценяване и наличието на лекоатлетическа писта на второ ниво към салона. Предвидени са още фитнес, зали за борба, бокс, тенис на маса, както и такива за танци и балет. Специално място е отредено и за басейн с полуолимпийски размери, както и един по-малък за децата от детската градина. Помислили сме дори за място за СПА, релакс и масажи. Трябва да споменем и мултифункционалната зала, предназначена за представления, кино и театър. От изключителна трудност бе да овладеем модерната форма на сградата и желанието ни да постигнем респектираща визия, но смятам, че се справихме със задачата. В навечерието на Коледа 2015 г. училищната сграда отвори врати и, съдейки по усмивките на децата, учителите, родителите и служителите от „Свети Георги“, мисля, че сбъднахме една мечта. Остава още малко. В изпълнените със свежи цветове тоалетни звучи релаксираща музика по подобие на луксозните хотели

ОБРАЗОВАТЕЛНО-СПОРТЕН КОМПЛЕКС „ЛОЗЕНЕЦ“ Е ИНОВАТИВЕН, ВИСОКОТЕХНОЛОГИЧЕН И ЕНЕРГИЙНО НЕЗАВИСИМ Екипът на "Ре Енерджи" е ангажиран с изпълнението и поддръжката на геотермалната система за отопление, охлаждане и принудителна вентилация

Основната цел, която си постави "Ре Енерджи" при изготвяне на концепцията и нейната реализация, беше да се постигнат максимално ефективна и компактна инсталация, лесна за експлоатация и поддръжка, възможно най-пълно използване на дадените природни ресурси, оптимални топлотехнически решения, съобразени с реалните условия за страната. За целта е изпълнено геотермално сондажно поле от 80 сондажа, дълбоки по 120 метра. Геотермалните сондажи от затворен тип дават възможност за дълговечна функционалност при изключително висока ефективност, като константния COP e над 4,7, което води до оптимизиране на екплоатационните разходи за отопление, охлаждане, вентилация и

геотермални сондажи

БГВ от 17 000 лв. на 3900 на месец. Като основен топлоизточник са използвани термопомпени агрегати земя-вода от реномиран производител с вградено управление и циркулационни помпи за напълно автономна работа с мощност 240 000 W. В преходните сезони термопомпените агрегати осигуряват чрез земното поле пасивно охлаждане (оползотворяване на акумулирания в сондажите студ) на цялата сграда, а в най-горещите дни охлаждането е активно с използване на хладилния цикъл. За комфорта на обитаване в сградата се грижи нискотемпературно повърхностно отопление (подово) с изчислителна температура на подавания топлоносител 35°C. За намаляване на енергийните

подово отопление

разходи и осигуряване на качествена среда на обитаване е изградена принудителна механична вентилация с регенеративен топлообменник за възстановяване на енергията от изхвърляния въздух и доставяне на обработен (филтриран и подгрят/ охладен) пресен въздух. Това дава възможност учениците да обитават среда с ниска запрашеност, минимални рискове от респираторни заболявания. Осигуряването на постоянен пресен, респективно изхвърлянето на замърсения от обитаването на помещенията въздух, дава възможност за децата да са винаги свежи и концентрирани при усвояване на учебния материал и при спортни занятия. За контакти: 0886 090 919 www.reenergy-bg.com

термопомпена инсталация

СТРОИТЕЛСТВО I МЕНИДЖМЪНТ I ИНВЕСТИЦИИ ЕЛИТ СТРОИТЕЛНА КОМПАНИЯ ЕООД ул. "Червена стена" 4 I 02 828 48 72 I info@elitbuild.bg I www.elitbuild.bg

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

АРХ. ИВО ДИКОВ ПОДОБЕН ОБЕКТ СЕ ПРАВИ С ГОЛЯМО ЖЕЛАНИЕ И ХЪС Текст РАДОСТИНА ПОПОВА

АРХ. ИВО ДИКОВ УПРАВИТЕЛ НА "ЕЛИТ СТРОИТЕЛНА КОМПАНИЯ" ЕООД – ВОДЕЩ ПАРТНЬОР В КОНСОРЦИУМ "ЛОЗЕНЕЦ БИЛД"

ОБРАЗОВАТЕ ЛНО - СПОРТЕН КОМПЛЕКС „ЛОЗЕНЕЦ“

Арх. Диков, на какъв етап са дейностите по изграждането на Образователно-спортен комплекс „Лозенец“? Първият етап – изграждането на училищната сграда, приключи. На 20 декември 2015 г. успяхме да открием обекта след 24-часова работа през последните два месеца, в това число и всички довършителни работи. Така че първата седмица на 2016 г. децата започнаха пълноценно да обитават новия си дом. Построихме училището за по-малко от година. Реално работата започна през март 2015 г., а на 20 декември сложихме знамето. Успяхме с много желание, защото такъв обект се прави с голям хъс. Раздадохме се на 100 процента и буквално живяхме на строителната площадка, особено през последните два месеца. В средата на март 2016 г. положихме основите, в прекия и в преносния смисъл, и на спортната част от комплекса, която трябва да бъде готова след няколко месеца. Даваме всичко от себе си, за да реализираме проекта по най-бързия начин, но в никакъв случай няма да си позволим това да е за сметка на качеството. През последните 20 години в България не са реализирани училищни сгради с такива големи мащаби. С какви предизвикателствата е свързано строителството на подобен обект? Строителството на Образователно-спортен комплекс „Лозенец“ наистина е предизвикателство, тъй като обектът представлява един своеобразен учебник по архитектура и конструкции. В основната си част конструкцията на спортния комплекс е монолитна стоманобетонна, но имаме и плочи с последващо напрягане в зоните с по-сериозни премоствания – басейна, залата за сценични изкуства, балетните зали и др., както и метална конструкция в частта на физкултурния салон, което в общи линии обхваща пълния спектър от конструктивни системи, познати в днешно време. Множество специфични за изпълнение детайли имаме и в архитектурната част. Сами виждате фасадното решение, което спечели не един и двама почитатели с непреходната си визия, но и отказа не един и двама строителни монтажници със сложността си. В общи линии смея да кажа, че с този проект значително вдигаме летвата, и то не само в подобен тип образователни комплекси, но и в строителството на обществени сгради като цяло.

Важно е да се отбележи, че всички процеси в сградата се управляват чрез система за сградна автоматизация. Използвани са съвременни системи за отопление и вентилация, които гарантират максимален комфорт на обитателите. Специално внимание се обръща на качеството на въздуха, тъй като това е важно за здравето на децата. В същото време се използват технологии, с които се гарантира енергийната ефективност на сградата. Какви специфични строителни материали са внедрени в сградата на училището с оглед на нейния образователен характер? Фасадата е от най-висок клас и притежава найдългосрочни експлоатационни показатели – 15 години гаранция. Мазилката е специална – така наречената самопочистваща се мазилка, която е най-удачният вариант за подобен тип обект, обитаван от деца. Преобладаващата част от обитаемите помещения в училищната част са решени със специални настилки от висок клас винил, които са подходящи за такъв тип обществени сгради, тъй като са високоустойчиви и хигиенични. Учебните стаи са с окачени тавани с високи акустични и шумопоглъщащи свойства. Всички преградни стени са от гипсокартон с двойна конструкция и каменна вата. По този начин постигаме шумоизолираност на отделните помещения, покриваща високата граница, съгласно изискванията за подобен тип обществени сгради. Това бе основно изискване на инвеститора още при проектирането. Как оценявате взаимодействието с възложителите в хода на изпълнението на обекта? Случихме на инвеститори, които осъзнават, че когато става дума за деца, компромиси не трябва да има. Образователно-спортен комплекс „Лозенец“ не е от типа проекти, в които се търси най-ниската цена. За всяко нещо се използват най-целесъобразните и най-качествените материали. Инвеститорите се вслушват в съветите на проектантите и изпълнителите. Имаме перфектна комуникация. Смея да кажа, че всички, които участваме в реализацията на проекта, сме се посветили на каузата „УЧИЛИЩЕ“ и вярваме, че ще оставим след себе си нещо значимо за поколения напред.

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

ПЕТКО ПАЧЕВ ВРЕМЕ Е ИНТЕЛИГЕНТНИТЕ СИСТЕМИ ДА НАВЛЯЗАТ В УЧИЛИЩНИТЕ СГРАДИ Текст РАДОСТИНА ПОПОВА

ПЕТКО ПАЧЕВ МЕНИДЖЪР ПРОДАЖБИ В ЕТЕМ © МАРИЯ СЪБОТИНОВА

ADVERTORIAL

Г-н Пачев, какви характеристики трябва да притежава фасадата на едно съвременно училище? Все повече инвеститори държат на възможността за по-голям достъп на слънчева светлина в сградите. Същевременно те търсят интелигентна слънцезащита. Екипът на ЕТЕМ предлага иновативна високоефективна слънцезащита, която пропуска навътре само дифузната, мека светлина. Тя не създава дискомфорт, намалява необходимостта от изкуствена светлина и разходите за климатизация. Всички помним времето, когато сме били ученици и сме учили на изкуствена светлина – колко уморени и изтощени сме се чувствали. Ползата от такъв тип слънцезащита може да се измери не само с по-малките разходи за климатизация, енергия и т.н., но и по отношение комфорта на учениците, как те се справят с учебния материал, когато са поставени в удобна и уютна среда. Защото децата трябва да се обучават в максимално комфортна атмосфера, за да се развиват ползотворно. Време е да спрем да мислим, че подобен тип интелигентни решения са подходящи само за офис сградите от висок клас. Крайно време е тези системи да навлязат и в образователните сгради. Това вече се случва в новия Образователно-спортен комплекс „Лозенец“ в София, където ЕТЕМ прилага иновативна фасадна система. Ще ни разкажете ли повече за нея? Използвахме две от найдобре познатите системи на ETEM на българския пазар – отваряема система Е45 и фасадна система Е85. Доверихме се на партньорите ни от Geze, Германия, които консултираха и доставиха автоматизацията, вградена в отваряемата система Е45. Това бе съществено изискване на инвеститора – всяка стая, където се обучават децата, има възможност за проветряване със сензори. В случай че въздухът в стаята е застоял, се извършва автоматично проветряване. Самата отваряема система е с прекъснат термичен мост, който се грижи за икономията на енергия в сградата. Постарахме се да елиминираме риска някое дете да се нарани, поставяйки ръката си между касите

и крилото при евентуално затваряне на прозореца. Обсъдихме различни варианти като типове отваряемост и конфигурация на прозорците, тъй като инвеститорът държеше много на максимална безопасност. Така се спряхме на конфигурация с тип отваряемост, която да изключи този риск за децата. При окачената фасадна система Е85 изпълнихме впечатляващи арки, като огънахме някои от алуминиевите профили в зоната на стълбищната клетка, където оформихме елегантни сводове. Много малко компании в България могат да предложат такова решение – огъване на алуминиевите профили, запазвайки целостта им. Бих искал да благодаря на инвеститора, че ни се довери и се вслуша в нашите съвети относно безопасност, комфорт, подходящи системи и продукти. Това е правилният модел. Изпълнихме един страхотен проект, с който съм много горд. Още повече че става дума за училище. Какви други специфични технологии са приложени във фасадата на училището? Алуминиевите профили са боядисани по специален стандарт, който гарантира качество и дълговечност на технологията на боядисване. Качеството на технологията на боядисване е от изключително голямо значение в нашия бизнес за такъв тип проекти. Спазвайки я, гарантираме дълговечност на тази профилна разработка. Обратното – неспазването на технологията би довело до сериозни разходи за отстраняването на такъв тип проблеми. Понякога не е

възможно да се извърши ремонт на повърхностния слой на боядисването на алуминиевите профили. Може дори да се наложат демонтажни дейности на части от фасадата, дограмите и т.н. Какви са най-новите тенденции във фасадния инженеринг на образователните сгради по света? Направи ми изключително добро впечатление училище в Дания, в което са интегрирани много соларни панели и фасадата му генерира електрическа енергия. Интересното е, че ръководството на училището интегрира тази технология в образователния процес. Смятам, че подобен пример е изключително работещ, защото обикновено в училището децата се обучават на теория, а практическата страна на нещата се позабравя, което е сериозен проблем. Подобни иновации и примери рано или късно ще бъдат въведени в България и се надявам това да стане по-скоро. Интелигентната слънцезащита навлиза все повече в образователните сгради по света. За съжаление тук често виждаме фасади със затъмнени стъкла или дограми с щори, които изцяло скриват гледката навън. Радостно е, че вече се забелязва и тенденция към използването на по-прости и практични решения с максимално големи стъклопакети, повече простор и визуален достъп към околната среда. Целта е децата в тези стаи да не се чувстват изолирани от това, което се случва навън, и да бъдат част от средата.

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

ПЛЕВЕНСКИЯТ TЕАТЪР СГРАДА С ИСТОРИЯ

Текст СИЛВИЯ ЗЛАТКОВА

ПЛЕВЕНСКИЯТ TЕ АТ ЪР

Над 120-годишната сграда на плевенския драматично-куклен театър „Иван Радоев“ в Плевен предстои да се обновява с евросредства. Това се очаква да стане в новия програмен период, повече от 30 години след последната реконструкция на сградата, правена в периода 1982-1983 г. след пожар и представляваща почти наново изграждане на 70% от емблематичното здание.

Проектът е включен в одобрената инвестиционна програма по ОП „Региони в растеж 2014 – 2020“ на община Плевен. Той бе изготвен по ОПРР по проект „Техническа помощ за подготовка, управление, наблюдение, оценка, информация, контрол и укрепване на административния капацитет за изпълнение на ОПРР“. За обекта има издадено строително разрешение.

Разработката за тотален ремонт, преустройство, оборудване и обзавеждане, внедряване на мерки за енергийна ефективност и осигуряване на достъпна среда в сградата на ДКТ „Иван Радоев“ – Плевен, е на архитектурно бюро „Иво Петров – архитекти“ с ръководител на колектива арх. Иво Петров.

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

Така е изглеждала сградата през двайсетте години на миналия век

Сградата е регистриран паметник на културата от местно значение, като е в т.нар. предварителна категория от национално значение. Тя е част от ансамбъл сгради, разположени на сегашния площад „Стефан Стамболов“, чието обновяване предстои, също със средства от ОП „Региони в растеж“ в настоящия програмен период, по друг проект. СГРАДА С ИСТОРИЯ Сградата на драматично-куклен театър „Иван Радоев“ се намира в централната градска част на гр. Плевен, на ъгъла на ул. "В. Левски“ и ул. „Заменхоф“, в южната страна на площада пред църквата «Свети Николай». В нея преди години се е помещавало читалище „Съгласие“. Тя е проектирана през 1893 г. по задание на дружество «Съгласие» от арх. Гавърда – австриец от чешки произход, който по онова време е заемал длъжността градски архитект. Тогава дружеството се нуждаело от библиотека и салон за културни прояви. Проектът е бил съобразен с изискванията и материалните възможности на дружеството. Строителството започнало същата година и още с първата копка са започнали промени на проекта. Изпълнители са били дебърски майстори. По регулация, действаща по време на строителството, сградата на читалище "Съгласие" (сега Драматично-куклен театър

ПЛЕВЕНСКИЯТ TЕ АТ ЪР

"Иван Радоев") се е намирала в строителен квартал заедно с камбанарията на църквата "Св. Николай", Плевенската художествена галерия и Българска народна банка, образуващи малък площад – първият оформен градски площад след Освобождението (сегашният площад „Стефан Стамболов“). След построяването й през 1894 г. тя е претърпяла няколко сериозни реконструкции през 1925, 1945, 1961-1962, 1982-1983 г. По първоначалния проект към ул. „Александровска“ сградата е имала три входа, еднакво големи, от които средният е подчертан с кула. През 1960 г. по проект на арх. Конов е изграденa съвсем нова театралена сцена, като самата сграда е преустроена, за да се ползва от Плевенския народен театър. Фасадните изменения са значителни, интериорните също. Например залата е облицована с разноцветни изкуствени кожи. Входът към салона е изместен от север. С последните преустройства през 80-те години на миналия век по проект на арх. Иво Петров интериорът на театралния салон е преобразен и направен в стила на театралните сгради за този период, като се доближава до този на Народния театър „Иван Вазов“ в София. Таваните на залата и фоайетата са оформени със сложни гипсови профили и розетки. Парапетите на балконите са украсени с позлатени гипсови

гирлянди. Сцената е имала богата рисувана завеса, която при последната реконструкция е цялостно реставрирана. Сградата е изиграла огромна роля в културния живот на града от нейното създваване до днес. Тя е с градоустройствена стойност – оформя едната страна на пл. „Свети Николай“, в мащаб е със същия и камбанарията на църквата „Свети Николай“, като хармонично се вписва в силуета на старата главна улица. РАЗРЕЗ

ЗАЛА

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

АРХ. ИВО ПЕТРОВ МНОГО ОТ МЕЧТИТЕ МИ ЗА ОСЪВРЕМЕНЯВАНЕ НА ТЕАТЪРА СЕГА ЩЕ СЕ РЕАЛИЗИРАТ Текст СИЛВИЯ ЗЛАТКОВА

АРХ. ИВО ПЕТРОВ АВТОР НА ПРОЕКТА ЗА РЕКОНСТРУКЦИЯ НА СГРАДАТА

Арх. Петров, 33 години след последната реконструкция на сградата на плевенския театър по ваш проект, емблематичната сграда предстои да се обнови и модернизира с европейски средства през новия програмен период, по ОП „Региони в растеж“. Припомнете накратко за последното обновяване и какво предвижда настоящият ви проект? Голямата реконструкция на театъра направихме през 1982 г., когато сградата изгоря. Една година по-късно на същия ден през 1983 г. беше откриването. Всъщност тогава проектирането вървеше заедно със строителството. През нощта се

чертаеше, а през деня се работеше на обекта и така на 4 ноември 1983 г. се откри обновеният театър. Оттогава, вече 33 години, никаква реконструкция на сградата не е имало, много неща се износиха. Освен това за този период нормите много се измениха, завишиха се изискванията за енергийна ефективност и пожарна безопасност. Сега предвиждаме да се реализират и тези преустройства, които тогава не можехме да направим – топлоизолационна защита на сградата. Всъщност тя е осъществима само на тази част от сградата, която е строена през 60-те години, само тя не

носи характеристиките на паметник на културата. Частта откъм ул. „В. Левски“ и към ул. „Заменхоф“ е с много релефи и не бихме могли да правим топлоизолация. За сметка на това там зидовете са дебели. Предвиждаме и смяна на всички дограми с топлоизолирани. С реализацията на настоящия проект театърът ще стане напълно достъпен. Освен рампа за инвалиди към служебния вход сме предвидили вътрешен асаньор. По този начин осигуряваме достъп на лицата в неравностойно положение до балкона, камерната зала и в клуба на актьора.

ПЛЕВЕНСКИЯТ TЕ АТ ЪР

Инсталационни работи предвидени ли са и какви са те? Проектът предвижда обновяване на някои вътрешни комуникационни връзки. От години театърът няма работещо отопление и вентилация. Даваме кардинално ново решение на проблемите с ОВК на сградата. То е свързано с това, че ще се използват съществуващите въздуховоди, като много детайли от тях се подменят, за да може да функционират. След 33 години има вече нови технологични решения... Инсталационно подменяме цялата пожароизвестителна инсталация, за да отговаря на съвременните изисквания за пожароизвестяване и пожарогасене. В това отношение изпълняваме отдавнашното желание на пожарната да се осъвременят решенията. Интериорът ли ще е най-голямото перо в предстоящата реконструкция? Да, защото подменяме настилките в залата, мокетите, столовете, тапетите и всичко, което е на латекс, се пребоядисва. Тапетите се износиха много през годините, трябва да се подменят с качествени текстилни. Изцяло обновени ще бъдат тоалетните за публика, баните за персонала, тоалетните в служебната част също, клуба на актьора подновяваме в кухненската му част. По отношение на детайлите в интериора, те ще бъдат ли запазени? Разбира се, ще бъдат. Интериорите са с декоративна стойност. Има детайли, които ще запазим във всички случаи, например позлатените релефи. Ще възстановяваме повредени елементи. Например завесите в интериора на залата ще се сменят, но както са старите – с ресни, пискюли и т.н. По сцената какво се предвижда? Проектът предвижда изцяло да се подмени сценичната механизация, озвучаването и сценичното осветление, подмяна на пултове – всичко е много старо, изхабено и демодирано. От три комплекта сценично облекло театърът вече не разполага с нито един. Оркестрината не се използва, защото е зациклила на горно положение и не може да се свали, за да влезе оркестър в нея. Като цяло много от мечтите ни за съвременен театър сега ще се реализират, без да изглежда, че нещо е променено, а всъщност ще има много нови неща...

Залагате ли на нещо ново и различно от добре познатото? Малко повече промени сме предвидили в камерната зала. Тя ще стане по-универсална, посъвременна.

спрямо решетките. Ще решим въпроса по друг начин – по-тънки облегалки на гърбовете на столовете, за да станат по-плитки и мястото пред тях да се увеличи, съответно и комфортът.

Подмяната на сценичните инсталации и за двете зали ли се продвижда? Да, и в двете зали ще се подменят осветителната и озвучителната инсталации.

За фасадата на сградата предвидено ли е обновяване? Засега изкърпване и боядисване предвиждаме на старите части, а за новите, като се сложи топлоизолацията, тя ще върви с цялата система на топлоизолация, измазване и боядисване. По покрива оправяме течове. Това е ремонт с характера на голяма реконструкция, защото много неща не ги е имало досега. Състоянието на театъра е критично и ако не се влезе в реконструкция веднага, ще се наложи усложняване на мерките за възстановяване на сградата и оскъпяване. Възможностите за забавянето й са изчерпани докрай.

Капацитетите на залите остават ли същите? Основната зала е с 420 места. Камерната зала може да събира до 80 места, но ние ги трансформираме на 50, за да отговаря на изискването за евакуация. В основната зала мислехме да редуцираме местата, да се уширят редовете, но се оказа, че не можем, защото под седалките има вентилационни отвори и ако разширим ширината на редовете, ще разместим

НОВИ СГРАДИ 66 OBSERVATION HOUSE 74 ИЗКУСТВОТО НА ПРОЕКТ МЕНИДЖМЪНТА „ЛИНДНЕР ИМОБИЛИЕН МЕНИДЖМЪНТ“ УПРАВЛЯВА ШИРОКОМАЩАБНИ ПРОЕКТИ В БЪЛГАРИЯ ГЕОРГИ РАНЧЕВ СРЕД ОСНОВНИТЕ ПРИЧИНИ ЗА УСПЕХА НА „СОФИЯ ПАРК“ Е ПОСТИГНАТАТА УНИКАЛНА СРЕДА ИНЖ. ВАСИЛ БОЖКОВ „ЛИНДНЕР ИМОБИЛИЕН МЕНИДЖМЪНТ“ СЕ УТВЪРДИ КАТО ЕДНА ОТ ВОДЕЩИТЕ КОМПАНИИ ПО ПРОЕКТ МЕНИДЖМЪНТ В БЪЛГАРИЯ ИНЖ. ДИМИТЪР СЕМЕРДЖИЕВ ГОРДИ СМЕ, ЧЕ ОПРАВДАХМЕ ДОВЕРИЕТО НА ГОЛЕМИ ИНВЕСТИТОРИ КАТО АББ И "ЛИБХЕР"

ИНЖ. ВЛАДИМИР КАСАБОВ РАБОТАТА ПО ПРОЕКТИ НА ГОЛЕМИ И УТВЪРДИЛИ СЕ КОМПАНИИ ИЗИСКВА ПРОФЕСИОНАЛИЗЪМ, ОТГОВОРНОСТ И ОПИТ ИНЖ. БОРИСЛАВА ЗАХАРИЕВА ЖИЛИЩНИТЕ КОМПЛЕКСИ ПО МОДЕЛА НА „РЕЗИДЕНШЪЛ ПАРК СОФИЯ“ НАЛОЖИХА ФАСИЛИТИ МЕНИДЖМЪНТА 92 СТЕЛА БОЯНА ХАРМОНИЧЕН ЖИВОТ В СЪПРИКОСНОВЕНИЕ С КРАСИВОТО И ВЪЗВИШЕНОТО ЕНЕРГИЙНО ЕФЕКТИВНО СТРОИТЕЛСТВО С ПРОДУКТИ НА REYNAERS ALUMINIUM 102 САН СТЕФАНО ПЛАЗА СГРАДА ОТ НОВО ПОКОЛЕНИЕ В ИДЕАЛНИЯ ЦЕНТЪР НА СОФИЯ

ИНЖ. НИКОЛАЙ КАРАЯНЕВ КОМПЛЕКСЪТ Е ПРИМЕР ЗА ЕКОЛОГИЧНО СТРОИТЕЛСТВО ИНЖ. ВЛАДИМИР ВУТОВ РЕАЛИЗИРАХМЕ ЕДНА МОДЕРНА СГРАДА – УДОБНА ЗА ЖИВЕЕНЕ, ДЪЛГОЛЕТНА, ЕКОЛОГИЧНА И СЪОБРАЗЕНА С ОКОЛНАТА ГРАДСКА СРЕДА АРХ. СТЕФАН ДОБРЕВ АРХИТЕКТУРЕН ОБРАЗ ОБЕДИНЯВА РАЗЛИЧНИ ФУНКЦИИ В ЗНАКОВ КОМПЛЕКС АРХ. ИЛИЯН НИКОЛОВ РАЗРЕШЕНАТА ИНТЕНЗИВНОСТ НА ЗАСТРОЯВАНЕ ОСТАНА НЕДОСТИГНАТА 122 ADVANCED ARCHITECTURE APARTMENTS СГРАДАТА, КОЯТО ВДЪХНОВЯВА

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

OBSERVATION HOUSE

Текст I/O АРХИТЕКТИ

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

Арх. Георги Кътов завършва магистратура по "Архитектура" в УАСГ през 1999 година. Работи в Noble Associates и "Ателие Радина Гешева" до 2002 г., когато получава стипендия на японското правителство за специализация в Токийския технологичен институт в ателието на Йошихару Цукамото (Atelier Bow-Wow). През 2004 г. заедно с арх. Вяра Желязкова основават "I/O архитекти". През годините те получават множество награди и номинации, сред които се открояват 7-те номинации на Европейската награда за съвременна архитектура "Мис ван дер Рое" (European Union Prize for Contemporary Architecture Mies van der Rohe Award).

OBSERVATION HOUSE

Къщата е разположена на малък хълм в най-високия ъгъл на село, насред селскостопански район в Североизточна България. Мястото се отличава едновременно с панорамни гледки и видимост отдалече. За да се засили ефектът и от двете, част от програмата на къщата (спални и обслужващи помещения) е поместена в привидно сляп обем, приличащ на бастион, а дневната зона е качена нависоко върху него. Това допълва гледката до 360 градуса и едновременно осигурява ненарушаване на личното пространство в изцяло остъклената дневна. Скатният покрив свързва геометрично горния обем с основата и внася сложност в пространството вътре, а преоразмерените стрехи осъществяват връзка с малката градина на покрива на основния обем и засилват левитиращия ефект от ефирната метална конструкция. ОБЕКТ OBSERVATION HOUSE МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ Североизточна България ИЗПЪЛНЕНИЕ 2013 – 2015 г. ПРОЕКТАНТ "I/O архитекти", екип Вяра Желязкова, Георги Кътов, Стефан Апостолов

КОНСТРУКТОР "Структо" ООД – инж. Борис Първанов РЗП 980 кв.м ДВОР 4640 кв.м

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016 © АСЕН ЕМИЛОВ

РАЗРЕЗ

Максимално стройните колони, носещи едрия покрив, са изпълнени от плътно стоманено сечение и са интегрирани в системата за остъкляване. Пропорцията и материалността на плътната основа я правят да изглежда като по-скоро инфраструктурен обект, който дефинира ъгъла на селото и прикрива амбициозната програма на къщата. Единственият отвор отвън води до пещерообразното разпределително пространство на гаража/входна зала, което се намира в сърцевината на сградата. Оттук са достъпни всички зони на къщата, включително двете стълби (вътрешна и външна) за дневната и верандата около нея на горното ниво.

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ЕТАЖ 1

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ЕТАЖ 2

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

Към прикрития и ограден със зеленина вътрешен двор на нивото на терена са разположени спалните и баните. Те също са изцяло остъклени през огромен общ отвор/веранда. Материалността на вътрешните пространства е доминирана от прецизно изработени по детайл обшивки, вградени мебели и тапетни врати от различни видове местна масивна дървесина (круша, череша, орех и акция за баните), което балансира грубостта и първичността на къщата и на заобикалящата я среда отвън. Авангардната и сложна система за лъчисто отопление, охлаждане и рекуперативна вентилация са максимално интегрирани и не нарушават минималистичния характер на пространствата. © АСЕН ЕМИЛОВ

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

ИЗКУСТВОТО НА ПРОЕКТ МЕНИДЖМЪНТА

ЛИНДНЕР ИМОБИЛИЕН МЕНИД ЖМЪНТ

„ЛИНДНЕР ИМОБИЛИЕН МЕНИДЖМЪНТ“ УПРАВЛЯВА ШИРОКОМАЩАБНИ ПРОЕКТИ В БЪЛГАРИЯ „Линднер Имобилиен Мениджмънт“ ЕООД е дружество, специализирано в проект мениджмънт, инвестиционен и строителен контрол. Компанията е дъщерно дружество на „Линднер Фермьогенсфервалтунгс“ ГмбХ, част от групата „Линднер“, Германия. Проектите, които подпомага „Линднер Имобилиен Мениджмънт“ ЕООД, са в областта на жилищното, индустриалното и офисното строителство, намиращи се на територията на цялата страна. На компанията е поверено и ежедневното управление на широкомащабните инвестиционни проекти на групата „Линднер“ в България, сред които се открояват „Бизнес Парк София“, „Резиденшъл Парк София“ и „Панорама София“. „Линднер“ е и първоначалният инвеститор в забележителния проект „Бизнес Парк София“. Разработването на „Бизнес Парк София“ въведе изключително високи стандарти в строителния сектор и в областта на устойчивите инвестиции в недвижими имоти. „Резиденшъл Парк София“ е вторият мащабен проект на групата „Линднер“ в България - жилищен комплекс от затворен тип, включващ разнообразие от многофамилни, еднофамилни и редови къщи, собствен парк, търговска зона и офисни площи. Комплексът е разположен в подножието на Витоша, непосредствено срещу „Бизнес Парк София“. „Резиденшъл Парк София“ е жилищен комплекс от затворен тип, създаден с цялостна концепция и с мисъл за семейството, който обединява удобната и сигурна жилищна среда, комфорта на работното място и естествената близост с природата. Непосредствено до „Резиденшъл Парк София“ се намира друг проект на групата „Линднер“ - „Панорама София“. Проектът представлява седеметажна жилищна сграда в полите на Витоша. Отличава се с превъзходна гледка към Витоша и панорамна гледка към града и предлага спокойна среда за живеене в близост до планината и съвременни технологични решения в съчетание с отлична инфраструктурна обезпеченост. „Линднер Имобилиен Мениджмънт“ ЕООД е предпочитан партньор на редица големи местни и международни инвеститори в реализирането на техните проекти, сред които „АББ България“ ЕООД, „Либхер-Хаусгерете Марица“ ЕООД, „Актив Пропъртис“ АДСИЦ, „Теси“ ООД, „Форт Нокс“ ООД, „Космо Мобайл България“ ЕАД (сега „Теленор България“ ЕАД) и др. Текущи проекти на „Линднер Имобилиен Мениджмънт“ ЕООД са „Резиденшъл Парк София“, фази 2 и 3, „Панорама София“, жилищен и офисен проект на „Актив Пропъртис“ АДСИЦ, административна сграда на АББ в гр. Севлиево, логистични и офисни проекти в гр. София.

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016 Завод на „АББ България“ в гр. Раковски „Бизнес Парк София“

Жилищна сграда „Панорама София“ Жилищен комплекс "София Парк"

ЛИНДНЕР ИМОБИЛИЕН МЕНИД ЖМЪНТ

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

ГЕОРГИ РАНЧЕВ СРЕД ОСНОВНИТЕ ПРИЧИНИ ЗА УСПЕХА НА „СОФИЯ ПАРК“ Е ПОСТИГНАТАТА УНИКАЛНА СРЕДА ГЕОРГИ РАНЧЕВ УПРАВИТЕЛ НА „ЛИНДНЕР ИМОБИЛИЕН МЕНИДЖМЪНТ“ ЕООД

ЛИНДНЕР ИМОБИЛИЕН МЕНИД ЖМЪНТ

„Резиденшъл Парк София” е най-мащабният жилищен комплекс от затворен тип в гр. София, който осъществява визията за „град в града”, където хората могат да живеят, работят, почиват, пазаруват и спортуват на едно място. Той е създаден с цялостна концепция и с мисъл за семейството. ЖК „София Парк“ е административното име на комплекса. „София Парк” е вторият мащабен проект на групата „Линднер“ в България. Разположен е в подножието на Витоша, непосредствено срещу „Бизнес Парк София“ и разполага с пълна инфраструктурна обезпеченост. Обхваща територия от около 180 дка, от които 90 дка са зелени площи. Ниското застрояване на сградите на не повече от три надземни нива е отличителна черта на „София Парк“. Фаза 1, която представлява над 60% от проекта, е напълно реализирана и се състои от около 380 единици в жилищната и търговската част. Като цяло комплексът включва разнообразие от малки и големи апартаменти в многофамилни, еднофамилни и редови къщи, както и собствен парк, търговска зона и офисни площи. Обединява удобната и сигурна жилищна среда, комфорта на работното място и естествената близост с природата. Подредените жилищни квартали по един естествен начин се допълват от „търговската зона“ и офисните площи на „София Парк“. „Търговската зона“ е повече от привлекателна със своите 3400 кв.м търговски площи и през последните години се превърна в атрактивна дестинация с голям потенциал за развитие. Тя е едно уникално допълнение към комплекса, имащо за цел да предложи оптимално съчетание от услуги: спортен център със съоръжения за спорт и

релакс - басейн, фитнес, масажи, сауна; места за хранене – ресторанти, кафенета и магазини; целодневна детска градина; стоматологичен кабинет, химическо чистене, фризьорски салон, пощенски клон и офисите в района. Към настоящия момент в „София Парк“ живеят и работят над 1200 души. Децата в комплекса са над 350 и над 60 служители от поддръжката се грижат ежедневно за комфорта на живеещите и работещите в комплекса. Фаза 2 от проекта се състои от 36 апартамента и 19 еднофамилни къщи. Към настоящия момент фаза 2 е реализирана на груб строеж и всички единици са намерили своите нови собственици. Предаването на единиците от фаза 2 се очаква в началото на 2017 г. Предвид изключително големия интерес към проекта екипът на „Линднер Имобилиен Мениджмънт“ ЕООД стартира разработването на първата част от фаза 3, като началото на стротелството по тази част от проекта се очаква в края на 2016 г. Сред основните причини за успеха на проекта е постигнатата уникална среда в „София Парк“ и усещането за сигурност и спокойствие. Професионалните услуги по управление и поддръжка гарантират денонощна охрана, чистота на общите части, богато озеленяване и безупречно функциониране на всички услуги в комплекса. През 2010 г. фаза 1 от „Резиденшъл Парк София“ бе удостоена с награда в категория „Жилищни сгради“ на най-престижния конкурс в сферата на строителството и архитектурата „Сграда на годината“.

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

ЖК СОФИЯ ПАРК ФАЗА 2

Еднофамилни къщи Многофамилни къщи Алея за бягане Барбекю Детска площадка Паркинг КПП Подземен паркинг към многофамилни къщи

ЛИНДНЕР ИМОБИЛИЕН МЕНИД ЖМЪНТ

ОБЕКТ РЕЗИДЕНШЪЛ ПАРК СОФИЯ ИНВЕСТИТОР "Резиденшъл парк София" ЕООД ПРОЕКТ МЕНИДЖМЪНТ „Линднер Имобилиен Мениджмънт“ ЕООД СТРОИТЕЛСТВО „Линднер България“ ЕООД КОНЦЕПЦИЯ И МАСТЕРПЛАН steidle architekten Keller Damm Roser Landschaftsarchitekten Stadtplaner GmbH Lindner/Entwickler. Planer. Ingenieure GmbH ОБХВАТ НА ПРОЕКТА ФАЗА 1: 2004 - 2010 27 еднофамилни къщи 62 редови къщи 31 многофамилни къщи 6 многофункционални сгради в търговската зона ФАЗА 2: 2015 - 2017 19 еднофамилни къщи 6 многофамилни къщи

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016 Проектите, чийто инвеститор е групата „Линднер“, започват със закупуването на земята за изграждането на съответния комплекс и завършват с въвеждането на бъдещите ползватели на сградите в тях. Въз основа на задълбочени проучвания екипът на „Линднер Имобилиен Мениджмънт“ разработва цялостна концепция, последвана от планиране и проектиране.

ЛИНДНЕР ИМОБИЛИЕН МЕНИД ЖМЪНТ

ИНЖ. ВАСИЛ БОЖКОВ „ЛИНДНЕР ИМОБИЛИЕН МЕНИДЖМЪНТ“ СЕ УТВЪРДИ КАТО ЕДНА ОТ ВОДЕЩИТЕ КОМПАНИИ ПО ПРОЕКТ МЕНИДЖМЪНТ В БЪЛГАРИЯ Инж. Васил Божков е завършил УАСГ, специалност "Строителство на сгради и съоръжения“, през 2005 г. Работи като проектов ръководител в „Блухаус кепитъл“, а от 2007 г. се присъединява към екипа на „Линднер Имобилиен Мениджмънт“ ЕООД. От 2010 г. заема позицията проектов ръководител, а от 2015 г. – прокурист.

ИНЖ. ВАСИЛ БОЖКОВ

„Линднер Имобилиен Мениджмънт“ отговаря за ежедневното управление на широкомащабните инвестиционни проекти на групата „Линднер“ в България, както и на други инвеститори. Компанията се състои от проект мениджърски екип, който подпомага проектирането и контрола върху строителството, отговаря за продажбите и маркетинга на няколко проекта. За целта тя разполага с всички необходими специалисти – висококвалифицирани инженери по всички части, архитекти, маркетинг специалисти, юристи, както и финансово-счетоводен отдел. Като проект мениджър на даден проект „Линднер Имобилиен Мениджмънт“ ЕООД извършва организация и контрол на всички процеси по време на предпроектните дейности, проектирането, строителството, а също и гаранционното обслужване на един проект. Целта е неговото успешно и качествено реализиране, спазвайки всички предварително зададени срокове, корпоративни изисквания, финансови и други параметри. Проект мениджърът води комуникацията и защитава интересите на инвеститора пред всички останали участници в изпълнението на проекта.

Проектите, чийто инвеститор е групата „Линднер“, започват със закупуването на земята за изграждането на съответния комплекс и завършват с въвеждането на бъдещите ползватели на сградите в тях. Това включва всички необходими проучвания относно потребностите на клиентите, особеностите на терена, инфраструктурата и строителството, правно-юридическата рамка, както и финансов и рисков анализ. Въз основа на тези проучвания екипът на „Линднер Имобилиен Мениджмънт“ разработва цялостна концепция, последвана от планиране и проектиране. През последните години „Линднер Имобилиен Мениджмънт“ се утвърди като една от водещите компании по проект мениджмънт в България. Засиленият инвеститорски интерес към страната ни от страна на големи международни компании за разширението на техните производствени и логистични бази доведе до развитието и утвърждаването на проект мениджъра като особено важен участник в строително-инвестиционния процес. Все повече международни и местни компании оценяват нуждата и добавената стойност на интегриране още в началото на един инвестиционен проект на професионален проект мениджър.

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

ИНЖ. ДИМИТЪР СЕМЕРДЖИЕВ ГОРДИ СМЕ, ЧЕ ОПРАВДАХМЕ ДОВЕРИЕТО НА ГОЛЕМИ ИНВЕСТИТОРИ КАТО АББ И "ЛИБХЕР" Димитър Семерджиев се присъединява като проектов ръководител към екипа на „Линднер Имобилиен Мениджмънт“ ЕООД през 2012 г. Има бакалавърска степен специалност „Строителство на сгради и съоръжения“ от Висшето строително училище „Любен Каравелов“, а през 2003 г. завършва магистратура специалност „Строителство на сгради и съоръжения – Управление на инвестиционни проекти“, в същия университет. Сред успешно реализираните от него проекти са Предприятие за електрокомпоненти за ниско и средно напрежение на „АББ Бъгария“ в гр. Раковски, както и „Логистичен център за готова продукция и следпродажбено обслужване“ на компанията Liebherr в България. В момента работи по строителството на фаза 2 на „Резиденшъл Парк София“.

ИНЖ. ДИМИТЪР СЕМЕРДЖИЕВ

ЛИНДНЕР ИМОБИЛИЕН МЕНИД ЖМЪНТ

Един изключително интересен проект на „Линднер Имобилиен Мениджмънт“ ЕООД, по който имах възможността да работя, е „Логистичен център за готова продукция и следпродажбено обслужване“ на компанията Liebherr в България, където компанията ни извърши услуги по проектиране и проект мениджмънт. Обектът се намира до гр. Пловдив и включва производствено хале със застроена площ от около 34 000 м²; административна част със застроена площ от около 2000 м² и транспортна лента със застроена площ около 1250 кв.м. Вертикалната планировка и външната инфраструктура обхващат площ от над 100 000 м². Проектирането се извърши в периода май 2013 г.– декември 2014 г. На 24.02.2015 се откри строителната площадка и обектът успешно бе въведен в експлоатация на 14.12.2015 г. При реализацията на проекта приложихме натрупаното от предходни години ноу-хау в управлението на останалите

външни и вътрешни проекти, като особен акцент бих искал да поставя върху Предприятието за електрокомпоненти за ниско и средно напрежение на „АББ България“ в гр. Раковски. Обхватът на услугите на „Линднер Имобилиен Мениджмънт“ ЕООД по проекта включваше проектиране и проект мениджмънт. Работата ни започна с проектирането през септември 2012 г., а въвеждането в експлоатация последва година по-късно, а именно 30.10.2013 г. Застроената площ на фабриката възлиза на около 16 000м ², от които 14 000 м² производствено хале и 2000 м² офисни площи. Горди сме, че реализирахме успешно тези два проекта и така оправдахме доверието на големи инвеститори като АББ и „Либхер“. Спазвайки кратките срокове за строителство, заложените бюджети и очакваното качество на изпълнение, заслужено получихме висока оценка на работата на „Линднер Имобилиен Мениджмънт“ ЕООД в качеството ни на проект мениджър.

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

ИНЖ. ВЛАДИМИР КАСАБОВ РАБОТАТА ПО ПРОЕКТИ НА ГОЛЕМИ И УТВЪРДИЛИ СЕ КОМПАНИИ ИЗИСКВА ПРОФЕСИОНАЛИЗЪМ, ОТГОВОРНОСТ И ОПИТ Владимир Касабов е проектов ръководител в „Линднер Имобилиен Мениджмънт“ ЕООД. Завършил е ВСУ „Любен Каравелов“, специалност „Строителство на сгради и съоръжения“, през 2004 г. Става част от екипа през 2013 г. Негов проект е „Фабрика за електрически бойлери към производствена дивизия електрически бойлери“, гр. Шумен, на компанията „Теси“ ООД. Преди това активно участва в модернизацията и рехабилитацията на съществуващо предприятие и производствени халета за електрическо оборудване и ел. компоненти към „АББ България“ ЕООД, клон Севлиево.

ИНЖ. ВЛАДИМИР КАСАБОВ

Като проект мениджър в „Линднер Имобилиен Мениджмънт“ ЕООД имах възможността да работя по проекти на АББ, гр. Севлиево, и "Теси", гр. Шумен. Работата по проекти на такива големи и утвърдили се компании изисква професионализъм, отговорност и най-вече опит и сме щастливи, че заедно с целия екип на „Линднер Имобилиен Мениджмънт“ реализирахме успешно тези проекти. Проектът на АББ в Севлиево представлява мащабна реконструкция, преустройство и възстановяване на производствени халета, нови обслужващи сгради към тези производства, на площ около 13 500 кв.м с прилежащата им инфраструктура и технологична част. Проектът на „Теси“ „Фабрика за електрически бойлери към производствена дивизия електрически бойлери“, гр.

Шумен, е един от малкото подобни реализирани в България проекти с български инвеститори. Обектът се състои от административна сграда със застроена площ около 1700 кв.м и нова производствена и складова сграда, включително топли връзки и транспортен коридор, с площ около 2630 кв.м. На „Линднер Имобилиен Мениджмънт“ ЕООД бяха поверени услугите по проект мениджмънт. И при двата проекта строителството следваше да се реализира в границите на вече съществуващи предприятия с функциониращо производство при изисквания на възложителя за непрекъснатост на този процес. Управлението на един такъв проект е истинско предизвикателство и се изисква много добро взаимодействие и комуникация между всички страни по проекта.

ЛИНДНЕР ИМОБИЛИЕН МЕНИД ЖМЪНТ

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

ИНЖ. БОРИСЛАВА ЗАХАРИЕВА ЖИЛИЩНИТЕ КОМПЛЕКСИ ПО МОДЕЛА НА „РЕЗИДЕНШЪЛ ПАРК СОФИЯ“ НАЛОЖИХА ФАСИЛИТИ МЕНИДЖМЪНТА

Борислава Захариева е строителен инженер, завършила специалност хидротехнически съоръжения в УАСГ. Дългогодишен служител в Дирекция за национален строителен контрол, гр. София. Работила като експерт "Управление на собствеността" в „Главболгарстрой холдинг“ АД. Към настоящия момент заема позицията мениджър "Управление на собствеността" в „Линднер Имобилиен Мениджмънт“ ЕООД и е заместникпредседател на управителния съвет на „Резиденшъл Парк София Фасилити Мениджмънт“ АД.

ИНЖ. БОРИСЛАВА ЗАХАРИЕВА

Фасилити мениджмънтът е нещо ново за България, но в последните години развитието на пазара на недвижимите имоти и появата и на други жилищни комплекси по модела на „Резиденшъл Парк София“ неминуемо наложи неговото развитие и усъвършенстване. Безспорно това е начинът, по който ще се управляват квартали, сгради, административни и бизнес центрове. Компанията „Резиденшъл Парк София Фасилити Мениджмънт“ АД е създадена, за да извършва управлението и поддръжката на жк „София Парк“. Наши подизпълнители се грижат за чистотата, охраната, озеленяването и всички останали дейности, нужни за комфорта и удовлетвореността на жителите на комплекса и работещите в търговската зона. Успехът на фасилити мениджмънта изисква отлично взаимодействие и координация между специалистите по управление на собствеността и тези по проект мениджмънт още на етап проектиране и строителство. Важно е също така компанията, предлагаща тези услуги, да бъде конкурентна на пазара. Трябва да бъде намерено оптималното съотношение цена - качество. Необходима е пълна прозрачност в разходите и начина, по който се управлява един жилищен комплекс. Всичко това е пряко свързано и със събираемостта на таксите за управление и поддръжка впоследствие. Фасилити мениджмънтът е нов професионален сектор в България, който тепърва ще търпи развитие. Тази дейност често бива подценявана и ето защо има толкова много примери за неуспешно управление и провалили се инвестиционни намерения. Смея да твърдя, че „Резиденшъл Парк София ФМ“ е сред пионерите в областта на фасилити мениджмънта и има солиден опит и натрупано ноу-хау, благодарение на които управляваме успешно проектите си.

ЛИНДНЕР ИМОБИЛИЕН МЕНИД ЖМЪНТ

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

СТЕЛА БОЯНА ХАРМОНИЧЕН ЖИВОТ В СЪПРИКОСНОВЕНИЕ С КРАСИВОТО И ВЪЗВИШЕНОТО

Текст ПРЕСОФИС АРТЕКС ИНЖЕНЕРИНГ

СТЕ ЛА БОЯНА

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

СТЕЛА БОЯНА е жилищен ансамбъл от три сградни тела, уелнес център, класическа ротонда и вътрешен парк. Архитектурният замисъл откликва на благодатния терен в полите на Витоша с вдъхновение и артистизъм, овладени от фино чувство за мярка. Създаденото вкоренява, вписва и напластява, че хармоничният живот е невъзможен без ежедневното съприкосновение с красивото и възвишеното и доказва за пореден път изкуството на АРТЕКС ИНЖЕНЕРИНГ да проектира, реализира и поддържа своите сгради и комплекси със съзнанието за благородната мисия на архитектурата, с уважение към средата и обитателите. Контекстът направлява креативността, а тук нейната задача е ДА СЪБИРА НЕПРИНУДЕНО ЧОВЕКА И ПРИРОДАТА Зеленият пояс, маркиращ територията на СТЕЛА БОЯНА, е и органичен заглушител на нежелани шумове, и плавен преход към безукорно поддържана растителна среда: внимателно съхранена от терена и обогатена със селектирани видове. Тук „комплекс със специален достъп“ не значи „затворен“. Напротив, той

Разположението на сградните тела оптимизира тяхната ослънченост и динамизира гледките. Всяко жилище в СТЕЛА БОЯНА има панорамна визия към планината или града, изпълнявайки това желание на днешния клиент, което най-бързо се изкачва в списъка на изискванията вълнуващия изглед

СТЕЛА БОЯНА е създадена от хора, които искрено вярват, че архитектурата има просветляващо, възраждащо въздействие. В чистите линии на сградите, в избора на пропорции, в дискретната и все пак завладяваща естетика на фасадата се усеща духът на класиката. Може би найвидимият му носител е ротондата, приковаваща погледите с внушителността и благородството си

СТЕ ЛА БОЯНА

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

отваря към красотата, отвежда погледа към зеленината и висините, стимулира желанието за общуване и наслада от живота. Разположението на сградните тела оптимизира тяхната ослънченост и динамизира гледките. Всяко жилище в СТЕЛА БОЯНА има панорамна визия към планината или града, изпълнявайки това желание на днешния клиент, което най-бързо се изкачва в списъка на изискванията – вълнуващия изглед. Същевременно така се оформя вътрешният парк с неговия характерен наклон, породил находчиви ландшафтни решения. Стъпаловидното слизане от найвисоката точка додолу отвежда към закрития басейн, фитнеса, парната баня. Тяхното разполагане, както и френските прозорци на зоната осигуряват естествено осветление през значителна част от денонощието. Не забравяйки, че архитектурата е синтезът на материи, обеми и светлина, екипът е търсил и оптималния достъп на слънцето, и ефекта на светлинния дизайн на парка и споделените площи. Предпочетена е сдържаната палитра на фасадите, за да подхожда на ВСЕПРОНИКВАЩАТА ЗЕЛЕНИНА И СИНЕВАТА Това са нюансите на естественото – камък и светлина. Подчертаното присъствие на стъклото пропуска и отразява слънцето, придава усещане за въздушност на солидните постройки. Взискателността към естетиката, реализирана с найкачествените материали и по найпрецизните технологии, е спазена както за жилищните,така и за най-представителните части на комплекса. С особена грижа и почит към всеки детайл са създадени входът и стилното фоайе, стълбищните преддверия, входните апартаментни врати, специален е дизайнът дори на звънците на жилищата. Всички жилища в комплекса са просторни, с увеличена светла височина и внимателно обмислени функционални схеми, които вземат предвид актуални лайфстайл тенденции. Отделени са зоните “ден“ и “нощ“, няма преходи между отделните помещения; кухните са самостоятелни,

но с възможност за обединяване с дневните. За максимален комфорт на обитателите са предвидени камини в дневните на апартаментите, бани към всички спални, обширни гардеробни пространства. Занижените енергийни разходи в апартаментите се дължат на умелото разпределение на вложените материали и технологии. С комплекса АРТЕКС ИНЖЕНЕРИНГ потвърждава своето разбиране за АРХИТЕКТУРНА НАМЕСА – НЕ СЕ ИЗЧЕРПВА С ПОСТРОЯВАНЕТО НА СГРАДА Вместо това: да поеме ангажимент за облагородяване на средата, за извличане на максимума от нейните дадености за пълноценен живот. Комплексният мениджмънт на СТЕЛА БОЯНА, осигуряващ 24-часово обслужване по световни стандарти, е израз на непрекъсващия ангажимент на АРТЕКС ИНЖЕНЕРИНГ към своите клиенти и гаранция, че нищо тук няма да изгуби своята свежест, функционалност и стойност. В съгласие с неизменното кредо на компанията луксът е немислим без усещането за лекота от живота, свободен от битови грижи. СТЕЛА БОЯНА е създадена от хора, които искрено вярват, че архитектурата има просветляващо, възраждащо въздействие. В чистите линии на сградите, в избора на пропорции, в дискретната и все пак завладяваща естетика на фасадата се усеща духът на класиката. Може би най-видимият му носител е ротондата, приковаваща погледите с внушителността и благородството си. Отново в нея е заложен един от символите на комплекса – източник на духовност и положителна енергия. В настилката под купола ѝ се очертава голяма седмолъчна звезда, свързвана с усещането за баланс и подпомагането на процесите на реализация. На ключови места в СТЕЛА БОЯНА са разположени шестнайсетолъчни звезди като положителен енергиен символ, който интегрира вселенския ритъм, любовта и силната воля. Всички архитектурни елементи, портали и обеми са в съгласие с принципите на фън шуй за балансирана и зареждаща среда.

СТЕ ЛА БОЯНА

Момент от получаването на отличието за СТЕЛА БОЯНА на церемонията на "Сграда на годината 2015" от арх. Пламен Мирянов и арх. Пламен Пламенов Мирянов

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

Интериорно разработени централно фоайе, етажни фоайета и фитнес център

СТЕ ЛА БОЯНА

ИНВЕСТИТОР „АРТЕКС ИНЖЕНЕРИНГ“ АД ПРОЕКТАНТ „АРТЕКС ПРОЕКТ“ ЕООД ИЗПЪЛНИТЕЛ „АРТЕКС ИНЖЕНЕРИНГ“ АД РЗП: 6340 КВ.М РЗП С ВКЛ. СУТЕРЕНИ 10 580 КВ.М КЕРАМИЧНИ ТУХЛИ WIENERBERGER АСАНСЬОРИ KONE

Архитектурната намеса не се изчерпва с построяването на сграда. Вместо това: да поеме ангажимент за облагородяване на средата, за извличане на максимума от нейните дадености за пълноценен живот.

10 0

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

ФОАЙЕ И БАСЕЙН

СЕКЦИЯ "БОЯНА"

-3.00

СЕКЦИЯ "СТЕЛА"

СЕКЦИЯ "ВИТОША"

+3.15

+3.20

ADVERTORIAL

ЕНЕРГИЙНО ЕФЕКТИВНО СТРОИТЕЛСТВО С ПРОДУКТИ НА REYNAERS ALUMINIUM В изграждането на иновативния проект "Стела Бояна" възложителите от "Артекс Инженеринг" се довериха на системи Reynaers CS86HI (врати и прозорци) и Reynaers CP155LS Motorized (плъзгане с повдигане с автоматично отваряне). В проекта също така са използвани и системи Reynaers CF77 (хармоники) и Reynaers CW50 Fu (окачена фасада). Всички профили и аксесоари са доставени фабрично боядисани от Белгия в цвят Coatex.

101

Детайл от система Reynaers CP155-LS

Детайл от система Reynaers CF77 (хармоники)

АЛУМИНИЕВИ ПРОЗОРЦИ И ВРАТИ REYNAERS CS86HI Reynaers CS86HI е система за алуминиеви дограми от висок клас с прекъснат термичен мост, която комбинира в себе си естетичен дизайн, оптимална стабилност и високи термоизолационни характеристики. Специално разработеният широк 41 мм многокамерен полиамид със скелетна структура позволява постигане на коефициент на топлопреминаване на профилната комбинация от Uf ≥ 1,0 W/m2K, което прави тази система високо енергийно ефективна.

Детайл от система Reynaers CS86HI

CS86HI се предлага в различни естетически форми, за да съответства на текущите архитектурни тенденции, като същевременно предлага всички видове активно и пасивно отваряне на прозорци и врати. Двойният притискащ механизъм между касата и крилото на гърба на прозореца и ниското ниво на отводняване осигуряват много по-добра защита от вятър и вода. Възможни са различни вътрешни и външни цветове. Иновативнa, енергоефективнa, с атрактивен дизайн, Reynaers CS86HI позволява изработка и монтаж на големи отваряемости, покрива най-високите европейски стандарти за автоматизация, сигурност и дизайн. ПЛЪЗГАНЕ С ПОВДИГАНЕ REYNAERS CP155LS Reynaers CP155-LS е алуминиева система за плъзгане с повдигане от най-висок клас, с прекъснат термомост и възможност за направата на крила с височина до 3 м и тегло до 400 кг. Благодарение на 31 мм полиамидна вложка, усилена с нишки от фибростъкло, и допълнителните изолатори се постига коефициентът на топлопреминаване на профилната комбинация Uf ≥ 1,07 W/m 2K. Концепцията на системата напълно покрива високите очаквания на клиентите: качество, високи термоизолационни характеристики и лесна употреба. Предлага се решение и за автоматично отваряне с цел постигане на максимален комфорт за потребителя.

Детайл от система Reynaers CS86HI – отвън

102

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

САН СТЕФАНО ПЛАЗА СГРАДА ОТ НОВО ПОКОЛЕНИЕ В ИДЕАЛНИЯ ЦЕНТЪР НА СОФИЯ

Текст НИКОЛАЙ ТОДОРОВ

САН СТЕФАНО ПЛАЗА

"Сан Стефано Плаза" е модерен комплекс със смесено предназначение в идеалния център на София – срещу сградата на БНТ между улиците "Шейново" и "Сан Стефано", в близост до знакови места като Докторския паметник, Борисовата градина и Софийския университет. Част от архитектурния ансамбъл е новоизградената бирария "Прошеково пиво", чиято фасада частично пресъздава някогашната емблематична пивоварна. Комплексът включва жилищна част – 115 апартамента и мезонети от 70 до 399 кв.м, малък търговски център и офис блок. Всяка от тези функционални зони е с характерно архитектурно оформление, като използваните клинкерна фасада,

стъклен атриум и метална обшивка ги разграничават, без да нарушават хармонията помежду им. Търговската част е разгърната на три нива от сутерена нагоре и включва галерия, аптека, банков клон, медицински център, детски център, супермаркет, химическо чистене – общо 40 различни обекта за обществено обслужване, каквито липсват в района. В зоната за отдих е предвиден СПА център с фитнес и басейн. Паркингът е с 488 паркоместа. Комплексът има разрешение за ползване от февруари 2016 г. и вече е даван за пример по професионалните форуми като модел за модерни технологии, енергийна ефективност и устойчиво строителство.

103

ОБЕКТ САН СТЕФАНО ПЛАЗА ИНВЕСТИТОР "Сан Стефано Пропърти Дивелопмънт" ЕАД РЗП 55 000 кв.м ТЕРЕН 6.5 дка ГЛАВЕН ИЗПЪЛНИТЕЛ "Геострой" АД ПРОЕКТАНТ Архитектурно дружество „Сан Стефано“ – арх. Стефан Добрев арх. Илиян Николов и арх. Филип Захариев

10 4

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

ПЪРВИЯТ КОМПЛЕКС ПО BREEAM 2013 „Сан Стефано Плаза“ е първият комплекс от сгради в България, сертифициран по BREEAM 2013, в който за пръв път се оценява синергията на жилищна, търговска и офисна част. КЛЮЧОВИ ЕЛЕМЕНТИ доказване чрез независими изследвания на здравословна среда с висока дневна осветеност автоматизирана слънцезащита външна шумозащита обследване за вредни летливи съединения във въздуха с отлични резултати термографско изследване на сградната обвивка фотоволтаична инсталация на покрива, захранваща зарядна станция за електроавтомобили в паркинга първият BREEAM сертифициран хранителен магазин, чиято отпадна топлинна енергия ще задоволява нуждите на СПА център резервоар за дъждовни води за поливане на зеленината

САН СТЕФАНО ПЛАЗА

ПРОДУКТИ И МАТЕРИАЛИ Фасади керамична вентилируема, композитни алуминиеви панели Окачена фасада серия FW 50+ Schuеco Дограма алуминиева система серия AWS/ADS 70.HI Schueco с най-висока степен на топлоизолация Скайлайт Schüco

Остъкляване AGC жилища и офиси – стъклопакет от три флоатни стъкла с дебелина 48 мм търговска част – стъклопакет от две флоатни стъкла Тухлена зидария Porotherm Winerberger Машинни гипсови и вароциментови мазилки Knauf MPI 25

10 5

Окачени тавани Knauf и акустични тавани Изолации фасадна – минерална вата 15 см покривна – XPS Fibran 20 см шумоизолация – Copersound, Италия хидроизолации – SBS хидроизолация Polyelast extra, Чехия BMS – StruxureWare Building Operations SBO – Schneider Electric

106

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

ИНЖ. НИКОЛАЙ КАРАЯНЕВ КОМПЛЕКСЪТ Е ПРИМЕР ЗА ЕКОЛОГИЧНО СТРОИТЕЛСТВО

ИНЖ. НИКОЛАЙ KАРАЯНЕВ ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР НА КОМПАНИЯТА ИНВЕСТИТОР „САН СТЕФАНО ПРОПЪРТИ ДИВЕЛОПМЪНТ“ ЕАД

САН СТЕФАНО ПЛАЗА

107

Започнахме активната работа по проекта през май 2012 г. след смяната на инвеститора, като успоредно се извършваше препроектиране на инженерните системи с въвеждане на най-съвременните технологични решения с качествени материали и продукти с доказан произход от Европа, Япония и САЩ. Бяха променени и някои функционални решения – беше даден приоритет на жилищната част със сертификация по BREEAM, което го прави първия подобен проект в България. Решението ни за максимална енергийна ефективност стана причина да се откажем изцяло от централното топлоснабдяване за сметка на термопомпени системи въздух-вода в жилищната част и инверторни системи VRF в търговската част, климатични камери с двустепенна рекуперация на въздуха и допълнително загряване на външния въздух. Топлоизолацията на външните стени е 15 см минерална вата вместо нормативните 10 см, а по покрива е 20 см XPS. Дограмата е с тройни стъклопакети с коефициент на топлопреминаване 0.6 W/m2K. Поставили сме външни ламелни щори, управлявани централно с използване на метеоданните от две станции на покрива. Светодиодното осветление следва движението на хората и се включва в зависимост от обитаването и присъствието, а при недостатъчно дневна светлина енергоефективните тела и щорите реагират автоматично. Соларните панели на покрива осигуряват част от захранването на зарядните станции за електромобили в подземния паркинг на комплекса. Системата за сградна автоматизация управлява всички системи в сградата, като за всеки конкретен обект отговаря отделен модул с автономно отчитане на всички показатели. Всички тези мероприятия доведоха и до преоразмеряване на инсталациите поради отпадане на необходимостта от част от капацитета. Енергозахранването с 4 mW инсталирана мощност е дублирано и се осигурява от две подстанции – "Рила" и "Гео Милев", с два трафопоста с по три трансформатора и от два резервни дизелгенератора от 400 и 500 kW.

Мобилният сигнал в комплекса, в който се предвижда да пребивават поне 3000 души, се гарантира от монтирани голям брой антени на различни места в сградата. Интернет връзката е осигурена по оптичен кабел до всеки отделен обект вътре в сградата. Четири сателитни антени на покрива транслират сигнал от 8 спътника. Озеленяването е характерна част от цялостното архитектурно-художествено решение – 800 кв.м зелен покрив и над 50 различни растителни вида във вътрешния двор и търговския център, като ландшафтният проект използва различните нюанси на зеления цвят. Дъждовната вода се събира и се използва за поливане на зеленината и за миене на площите, а специална система против лед и сняг не позволява замръзване на тераси, водостоци, улуци и рампи. Общата част на подземния паркинг е 26.5 дка – 150 места на четвърто подземно ниво за обитателите, второ и трето ниво за работещите и посетителите на офисите и търговския център, на първо ниво има 30 места за служебни нужди. Предизвикателство е комбинирането на различните функции – комплексът ще се ползва най-напред за жилищни цели, което изисква спокойствие, в търговския център и заведенията ежедневно ще идват стотици посетители, в офисите работят служители. Това двежда до високи изисквания към шумоизолацията – таваните са акустични, в подовете е монтирана звукоизолация, преградните стени между баните и спалните са шумоизолирани, дори чугунените канализационни тръби от Германия са с изолация. Основна наша цел беше жилищата да осигуряват сигурност, безопасност и комфорт на обитаване, ето защо системата за сигурност е на първо място. Видеонаблюдението се извършва със 144 камери, които следят движението във и около комплекса. Специална система за мониторинг отчита повишена концентрация на изгорели газове, метан и пропан-бутан, а пожароизвестителна система отчита още в начална фаза рязко повишение на температурата и дим във въздуха.

108

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

ИНЖ. ВЛАДИМИР ВУТОВ РЕАЛИЗИРАХМЕ ЕДНА МОДЕРНА СГРАДА – УДОБНА ЗА ЖИВЕЕНЕ, ДЪЛГОЛЕТНА, ЕКОЛОГИЧНА И СЪОБРАЗЕНА С ОКОЛНАТА ГРАДСКА СРЕДА

ВЛАДИМИР ВУТОВ ИЗП. ДИРЕКТОР НА „ГЕОСТРОЙ“ АД

САН СТЕФАНО ПЛАЗА

Инж. Вутов, „Геострой“ АД беше главен изпълнител на „Сан Стефано Плаза“, строителен обект в идеалния център на София. Как ще коментирате мащаба на проекта и неговите параметри? „Сан Стефано Плаза“ е многофункционален комплекс, разположен върху 6500 кв.м застроена площ. Архитектурно сградата е решена като осем отделни блока с разгъната площ 55 000 кв.м и обособени жилищна, търговска и административна част. Това решение осигурява на бъдещите обитатели всички съпътстващи всекидневието на модерния човек услуги на един адрес. При това – в идеалния център на столицата. Четирите подземни нива са заети от паркинг с 488 паркоместа и складови помещения. Приземният етаж е отделен за търговската част, стопанския двор и обслужваща алея. На по-високите нива са разгърнати магазини и заведения за хранене, офиси и жилищна част, обособени в различните блокове. На част от използваемия покрив са разположени открити градини. Разчупеното стъпаловидно решение на конструкцията й придава олекотена съвременна визия, хармонично съчетана със запазения архитектурен стил в участъка на старата Прошекова бирария. Кои бяха основните предизвикателства от строителна гледна точка – локация и достъп, график и работа в гъсто населен район, строителен мениджмънт, обект, сертифициран по BREEAM, трудности поради характера на архитектурния проект? Основните предизвикателства бяха свързани с местоположението на „Сан Стефано Плаза“. Тесните улици наоколо в съчетание с интензивния трафик в централната градска част затрудняваха в много голяма степен доставката на материали и безопасното изпълнение на строително-монтажните работи. Това налагаше многократни актуализации на графиците за доставка и голяма гъвкавост при планирането и изпълнението на СМР. Плътното застрояване около строителната площадка с изцяло населени сгради постави на изпитание управленските качества на строителния мениджмънт на обекта. Допълнителен фактор беше близостта на голямо болнично заведение като АГ болница „Шейново“, сградите на гръцкото посолство и на БНТ. Процесът на сертифициране по BREEAM всъщност ни помогна при справянето с всички предизвикателства, тъй като постави пред нас още по-високи цели, за чието постигане се налагаше да даваме всеки ден най-доброто от себе си като отговорни строители. „Сан Стефано Плаза“ е първият комплекс от сгради в България, който се сертифицира по метода BREEAM 2013, и първият пример на BREEAM комплекс, възстановил историческа градска среда и постигнал отличен резултат на екологично и отговорно реализирана инвестиция. Може ли да коментирате използването на специални строителни техники и технологии? Укрепването на строителния изкоп е технологичен процес, който осигурява конструктивно цялата сграда. В случая то беше изпълнено чрез система от „взаимно проникващи“ пилоти с височина 14 м, закопани още 5 м в основата. Пилотите се укрепват в горния си край посредством обединяваща греда с внушителните размери от 88/125 cм. Носещата конструкция на сградата е скелетна, т.е. комбинация от хоризонтални (греди и плочи) и вертикални (колони, шайби, ядра и стени) елементи. Основното

109

предизвикателство е да гарантират здравината на конструкцията, без да я утежняват, което, видно от визията на сградата, е постигнато по един хармоничен и впечатляващ начин. При изпълнението на обекта е търсено най-високо качество, дълготрайност, екологичност и енергийна ефективност. Избрани са водещи производители и доставчици във всички сфери на строителството. Зидариите са изпълнени с керамични тухли, чиито характеристики позволяват на сградата да „диша“. Фасадната облицовка с керамични плочи е „вентилируема“ и гарантира термичния комфорт на обитателите при минимални разходи за климатизация, която се осигурява от автономни термопомпени системи. Високите нива на дневна осветеност и шумозащита в помещенията и липсата на вредни летливи съединения в използваните материали са доказани с проведени лабораторни тестове. В съответствие с най-новите тенденции в сградата е монтирана BMS система, която осигурява постоянен достъп до данните през smart устройство, проследява параметрите на жилищната среда (температура, осветеност и т.н.) и защитава от аварии и кражби. Озеленяването на комплекса – във вътрешния двор и на част от покрива, се поддържа с поливна система, която оползотворява събраната в специално изградения резервоар дъждовна вода. Какво беше взаимодействието ви с другите участници в строително-инвестиционния процес – проектант, инвеститор, подизпълнители по основните части? Работата по изпълнението на комплекса ни направи съпричастни на общата идея – да завършим една модерна сграда, удобна за живеене, дълголетна, екологична и съобразена с околната градска среда. За постигането на тази цел всеки от нас допринасяше със специфичните си умения, като не липсваха разгорещени спорове и сблъсък на мнения. В такива случаи решаващ беше интересът на нашите „съдници“ – бъдещите обитатели на „Сан Стефано Плаза“. Искрено се надявам, че сме постигнали поставената цел и комплексът ще заеме своето място сред отличаващите се със стил, индивидуалност и функционалност сгради в нашата столица.

110

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

„Сан Стефано Плаза“ е първият комплекс от сгради в България, който се сертифицира по BREEAM 2013, и първият пример на BREEAM комплекс, възстановил историческа градска среда и постигнал отличен резултат на екологично и отговорно реализирана инвестиция.

САН СТЕФАНО ПЛАЗА

111

Озеленяването има ключова роля в цялостното решение – 800 кв.м зелен покрив и над 50 различни растителни вида във вътрешния двор и търговския център

Стъклената козирка на входа с високотехнологични стъкла на силиконова фуга е с обърната конструкция, светодиодно осветление и закрепване със спайдери. Стъкленият обем на търговския център е разположен между спираловидното жилищно тяло с клинкерна фасада и офисите с метална обшивка

112

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

АРХ. СТЕФАН ДОБРЕВ АРХИТЕКТУРЕН ОБРАЗ ОБЕДИНЯВА РАЗЛИЧНИ ФУНКЦИИ В ЗНАКОВ КОМПЛЕКС АРХ. СТЕФАН ДОБРЕВ ПРОЕКТАНТ

Нашето проектантско обединение „Сан Стефано“ – арх. Стефан Добрев, арх. Илиан Николов и арх. Филип Захариев, спечели проектирането на комплекса още през 2004 г. след сериозен архитектурен конкурс с участието на много известни имена на колеги. Тогава се правеха сериозни конкурси, търсеха се добри идеи. По това време живеех във Франция и дойдох в България специално за участието в конкурса. Подготвихме над десет различни разработки с макети, от които предложихме 3-4 варианта на възложителя. В първопремирания вариант идеята комбинираше различни функции с голям паркинг, като жилищата преобладаваха. Ние предложихме едно допълнително подземно ниво – това е скъп квартал на София и е логично да има повече паркоместа. Още в самото начало искам да отдадем дължимото на настоящия инвеститор, който се съгласи с нашето предложение да не гоним максимална застроена площ, а да търсим високо качество на градската среда, която е голям плюс за проекта. От градоустройствена гледна точка правоъгълната кула на БНТ доминира квартала. Като нейна реплика ние направихме спираловидна кула, каквато няма в София и която е натоварена с много символика. Целият проект е организиран около диалога статична правоъгълна кула – овална спираловидна кула. Композицията е центрирана около нея, около нея се организира дъговидното тяло, а между двете е стъкленият обем на търговския център. Фронтът на застрояване е голям и затова се насочихме към няколко сгради, които формират градоустройствен ансамбъл от нов тип. Имахме прекрасната възможност да проектираме застрояването на цял квартал между няколко улици в идеалния

САН СТЕФАНО ПЛАЗА

113 © МАРИЯ СЪБОТИНОВА

център на столицата. В неговите рамки разполагаме 3-4 основни елемента – едно тяло с жилища с клинкерна фасада, офиси с метална обшивка и търговски център между тях с ефирното стъкло. Хармонично интегрирана между тях е старата сграда на ъгъла, която възстановява в стилизиран вид съществуващата постройка на „Прошеково пиво“. Тя създава усещането за човешки размери, осъществява връзка със съществуващия контекст и представлява още един диалог – традиционно – модерно. Сградата, която не беше паметник на културата, беше възстановена в стилизиран вид по наше предложение. Тя е ниска, характерна и оформя силуета на ъгъла, точно там се осъществява първата визуална среща на посетителя с комплекса и навлизането в неговия мащаб. Важен градоустройствен плюс беше оформянето на покритото обществено пространство „Сан Стефано Плаза“ пред сградата с отстъп от уличната регулация. Надяваме се този площад един ден да бъде пешеходен, това е смисълът на подземните гаражи. Стъклената козирка на входа с високотехнологични стъкла на силиконова фуга е с обърната

конструкция, светодиодното осветление е вградено, закрепването е с т.нар. спайдери. Това дава една съвременна и модерна визия на входния вестибюл със специфичния архитектурен и осветителен елемент. Прозрачността контрастира с двата плътни обема. Търговският център е малък – един луксозен мол в центъра на града. Изпълнен е с естествен камък, светлобежов гранит, с дървени окачени тавани, които носят усещане за топлина. Много интересен е самият мол, който е решен с изцяло горно остъкление, с атриум и много светлина. Много време и мисъл отделихме на детайла в обществената част на мола, където имаме комбинация на дървените ръкохватки и закръглените елементи на парапетите от неръждаема стомана, характерни за целия комплекс. В целия проект желанието ни беше да ползваме изключително естествени материали – старата сграда е облицована с мушелкалк, гранит за подовете, покривът е от медна препатинирана ламарина, вентилируема клинкерна фасада, много стъкло на търговския център и Alucobond на

офисната част. Характерни обединителни елементи са хоризонталните подпрозоречни парапети, които дават хоризонтално членение и характерен силует като обединителен архитектурен детайл за различните функции – офиси и жилища, и създават усещане за уют, особено когато са осветени през нощта. Сградата завършва с наклонено „острие“ или нос на кораб към улица „Сан Стефано“ на фона на останалите овални форми като своеобразен преход между историческата сграда и модерната част. Много характерна е остъклената дъговидна улица, тя преминава между историческата и модерната част. Гордеем се и със зелените покриви градини, които проектирахме още през 2008 г., когато те бяха много екзотични в България и които и сега почти ги няма реализирани в София. Много съм удовлетворен от резултатите, въпреки че това беше извънредно труден проект поради редица обстоятелства, включително изграждане на основите до партера от един инвеститор и същинската реализация на проекта от нов инвеститор.

114

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

АРХ. ИЛИЯН НИКОЛОВ РАЗРЕШЕНАТА ИНТЕНЗИВНОСТ НА ЗАСТРОЯВАНЕ ОСТАНА НЕДОСТИГНАТА АРХ. ИЛИЯН НИКОЛОВ ПРОЕКТАНТ

АРХИТЕКТУРНАТА КОНЦЕПЦИЯ На първо място трябваше да определим отношението си към сградата на Пивоварната на Братя Прошек, изградена на това място от 1884 г. Дейността по производството на бира беше окончателно прекратена четвърт век преди началото на нашите занимания и всичко съществуващо на терена беше напълно изоставено и добило крайно амортизирано състояние. Основната сграда и съоръженията не бяха паметник на културата и НИПК не изискваше тяхното запазване. Съгласно ОУП на София, който изразява обществения консенсус относно предназначението на имотите, този попада в многофункционална зона без някакво специфично изискване, свързано с наличието на известната пивоварна. От своя страна и собствениците на имота, в т.ч. и пряк наследник на основателите на биреното производство, не включваха в своите инвестиционни намерения запазване на оригиналните строежи или някакво тяхно преустройство. Нашето разбиране даваше предимство на историческата стойност на дейността на братя Прошек в България (надхвърляща производството на бира) пред някакви архитектурни достойнства на Пивоварната, които не съществуваха. На тази основа се изгради концептуалното ни съгласие с пълното разчистване на терена, но намерихме начин за своеобразно съхраняване на паметта

САН СТЕФАНО ПЛАЗА

115

на мястото – изграждане на нов обем, приблизително в стилистиката на съществувалата Пивоварна, в която разположихме двуетажа бирария, която нарекохме „Прошеково пиво“. Собствениците възприеха изцяло идеята. Междувременно и Столичният общински съвет именува кръстовището пред обема с бирарията площад „Братя Прошек“. Решен в мащаба на съществуващите околни сгради, обемът с бирарията разположихме в ъгъла между двете фланкиращи улици, което го превърна в концептуално ключов елемент на архитектурната композиция. Друг фундамент на архитектурната концепция свързахме с третирането на големия обем на комплекса, произтичащ от значителния по площ терен (съизмерим с този на Софийския университет в съседство) и разрешения висок коефициент на интензивност на застрояването, логично отнесен към централната част на столичния град. Важното тук е връзката с околната част на града, основно застроена още в началото на миналото столетие. Отчетохме значението на самотната сграда на БНТ, която вече беше направила крачката към по-едрия мащаб. В тази връзка възприехме значително отдръпване на новото застрояване от уличната регулация, раздробяване и терасиране на обемите и ориентиране на кулминационното извисяване на новите обеми в съседство със сградата на БНТ. Стабилизирахме

главния вход на търговската част в ос на същата сграда, отдалечихме го оптимално от нея и постигнахме нова ширина на улица „Сан Стефано“ в тази част, близка до ширината на площад „Славейков“. В тази концептуална проблематика се вписва и едроразмерната покривна градина, която създадохме над търговската част, към която ориентирахме жилищните обеми, превръщайки я в привлекателен близък план на уникалния панорамен изглед към Витоша, Борисовата градина и центъра на София. Интересно е да отбележа, че разрешеният Кинт остана недостигнат с няколко хиляди квадратни метра. Комуникационното обслужване по определение концептуално надхвърля темата на самия обект, защото се отнася до околното публично пространство. За съжаление сякаш по правило инвестиционните реализации у нас почти винаги предшестват устройствените, въпреки че правилно е обратното. А за този обект това е особено значим фактор, защото многофункционалният комплекс в обслужващата си част е замислен като регионален център. В подобно незавидно положение отдавна във времето е поставен и близкият комплекс на университета. Тук със средствата на градоустройствения инструментариум следва да бъде потърсен нов обществен консенсус. С новия план на зоната около обекта (от 2015 г.) частта на улица „Сан Стефано“

вече, поне на книга, е превърната в пешеходна зона. Което следва да бъде осъществено и на практика. Обаче новият устройствен план остана длъжник за несъстоялото се цялостно ново комуникационно решение, което се очаква да приближи околната градска среда с близо век към съвремието. ЗАДАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ Всички предпоставки, настроения и очаквания логично се бяха пресекли в идеята за изграждане на многофункционален комплекс с доминиране на жилищната функция. С разработването на проекта съдържанието на комплекса беше достатъчно обогатено, превръщайки го от самодостатъчен организъм и в регионален център. Ние като автори на избран с конкурс архитектурен проект бяхме изцяло подкрепени от собствениците по отношение на замислените решения, конструкции, материали, детайли. Попаднахме в атмосфера на доверие и готовност за максимално добра реализация. Удовлетворение донесе и желанието на собствениците за влагане на високоефективни и иновативни инженерни решения. Всички усилия бяха възнаградени с получаването на логично високо ниво на сертифициране, което заедно с уникалното местоположение постави обекта в челото на новите столични реализации.

124

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

ADVANCED ARCHITECTURE APARTMENTS СГРАДАТА, КОЯТО ВДЪХНОВЯВА

Текст АРХ. СВЕТОСЛ АВ СТАНИСЛ АВОВ

ADVANCED ARCHITECTURE APARTMENTS

125

126

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

Арх. Светослав Станиславов Създадохме архитектурно студио STARH Stanislavov architects, за да се посветим на кауза, която ни носи вътрешно удовлетворение и принася полза за обществото. Работата ни покрива целия спектър от архитектурни предизвикателства – от малки, изящни архитектурни здания на частни клиенти до големи обществени проекти. Посрещайки ги по нов начин, влагайки чувство и наслаждавайки се на всяка стъпка от процеса на изграждане, ние вярваме, че променяме и създаваме нови измерения в средата, която обитаваме.

ADVANCED ARCHITECTURE APARTMENTS

Арх. Светослав Станиславов, основател, водещ проектант арх. Димитър Кацаров, инж. Ива Костова, арх. Радостина Петкова, арх. Христо Душев, арх. Симеон Симеонов, арх. Христо Чернаев и инж. Георги Пасев, графичен дизайнер

127

128

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

КОНЦЕПЦИЯ A3 – Advanced Architecture Apartments е вълнуваща жилищна сграда, хармонично вписана в контекста на средата, в която е ситуирана. Две отправни точки – планината и градът – определят цялостната архитектурна идея. Мястото, отредено за А3, се намира на граничната зона, в която градът и планината се преливат в едно. Линиите и ясните граници се размиват в плавни и меки форми, даващи възможност всеки сам да определи къде точно е и как възприема формата и пространството. Ситуирана в една от най-съвременните зони на гр. София – бул. „България“, А3 е замислена да бъде актуална, контекстуална и авангардна. Някои от наймодерните и интересни сгради в София са именно тук, в това число и две, създадени от Sofbuild. От друга страна, изключително доминиращ

елемент в средата е планината, надничаща към бъдещата сграда. Комбинирайки тези два силни елемента, създадохме вълнуваща, динамична и модерна форма на сградата, без да я ощетяваме функционално. Разделихме сградата на пет обема, свързани в общ ансамбъл, определящ крайния силует. Очертахме всеки от петте обема с меки и елегантни форми, оставяйки човек сам да ги асоциира спрямо собственото си въображение. Лесно е да се асоциират петте елемента с пет планински върха или силует на семейство с три деца, но по-дълбокият замисъл на идеята е да ви стимулираме да самоопределите формата, ставайки съпричастни със сградата. Да се превърнете в автор на нова форма, да ви вдъхновим.

ADVANCED ARCHITECTURE APARTMENTS

СИТУАЦИЯ

ПЛАН ОСМИ ЕТАЖ

ВЪЗЛОЖИТЕЛ Sofbuild

ГЛАВЕН ИЗПЪЛНИТЕЛ "Аргогруп Екзакт"

АРХИТЕКТУРА STARH, арх. Светослав станиславов

РАЗГЪНАТА ЗАСТРОЕНА ПЛОЩ 31 218 кв.м

КОНСТРУКЦИИ АЕС, д-р инж. Илия Алашки

АПАРТАМЕНТИ 158 броя

129

130

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

Комбинирайки два силни елемента – планината и градът, създадохме вълнуваща, динамична и модерна форма на сградата, без да я ощетяваме функционално

ФУНКЦИЯ Създаването на А3 протече отвътре навън, тоест дизайнът следва функцията, като именно този подход считаме за правилен при проектиране на жилищни сгради. Планирахме функционална схема, съобразена изцяло с програмата на инвеститора. В план ясно се четат правилни, ортогонални форми, доставящи комфорт на обитаване и флексабиност при организация на интериорното пространство. Разделихме над 100-метровата в план сграда на пет тела (входа), всеки със собствена вертикална комуникация. Първите две – А и Б, разполагат с по два апартамента на етаж, а В, Г и Д – с по три. Малкият брой апартаменти на етаж повишава усещането за луксозно обитаване и осигурява повече лично пространство. Постигнахме оптимални технико-икономически показатели и 158 апартамента, всеки от тях с отлична функция и благоприятно географско изложение. Всички дневни пространства са ситуирани на изток-югоизток с богато остъклени фасади, гледащи към Витоша и

градския силует. Партерният етаж е предвиден за търговски площи – магазини с големина от 50 до 100 кв.м, общо 13 броя. Паркирането е обезпечено посредством две подземни нива, като цялата свободна надземна площ е планирана за озеленяване и рекреация. В парка западно от сградата предвиждаме детска площадка и зелени площи с 300 нови дървесни вида. ОТОПЛЕНИЕ Отоплението през преходните и зимния период се постига благодарение на предвидените индивидуални отоплителни инсталации с газови кондензационни котли от най-ново поколение, с авангардна технология и изключително висок коефициент на полезно действие. Котлите са с компактен дизайн, събрал в себе си цялата работна и предпазна арматура, и осигуряват както топлинните изисквания, така и скоростното подгряване на водата за битови нужди. Уредът не изгаря кислорода в помещението, а получава от външния въздух посредством обединена коминна система,

ADVANCED ARCHITECTURE APARTMENTS

през която става и изхвърлянето на изгорелите газове. При нарушение на който и да било от показателите за горенето се задействат аварийните функции на съоръжението. Във всеки апартамент в близост до котела е разположен газоанализатор, който регистрира и управлява централно предпазната и спирателната арматура по газовата линия в случай на изтичане на газ. Вътрешните отоплителни тела за апартаментите са предвидени да са алуминиеви радиатори и лири за баня. МАТЕРИАЛИ Дизайнът на А3 вплита в себе си строга елегантност и меки органични форми. Сградата се възприема еднакво добре в цялостен силует и от различни ракурси. Усещането за елегантност и изтънченост е подчертано и от предвидените във фасадата високотехнологични материали. Fiber C е високотехнологичен устойчив фибробетон, създаден изцяло от

естествени суровини. Благодарение на стъклените фибри се постига висока якост при ниско тегло и дебелина на панелите. Максималните размери на фасадна облицовка в А3 са 1200/2500/13 мм. Триизмерните елементи от Fiber C- 3D, произведени в индустриални условия, правят възможно изпълнението на извитите елементи в сградата. Изборът на Fiber C за основен материал за фасадите на А3 не е само заради елегантността и естествената му красота, но и поради високата устойчивост при пожар и стабилност на температурата до 350° по Целзий (A1 по DIN 4102). Естествен – тъй като повече от 95% от стъклофибърния бетон Fiber C се състои от чисти минерални суровини, той е особено опазващ здравето и околната среда. Устойчив – според IBO (Контрол на качеството 06/2007) производството на Fiber C показва с 40% по-малко парников потенциал, отколкото при циментовите фазерни плоскости и

131

алуминиевите листови ламарини. Със своя отличен екологичен профил Fiber C потребява със 70% по-малко първична енергия, отколкото HPL плоскостите. Траен – въз основа на дълготрайността си на „живот“ от над 50 години Fiber C представлява не само икономическо, но и спестяващо ресурсите фасадно решение. Биологичен – Fiber C е номиниран за приемане в продуктовата листа на GreenSpec®. GreenSpec дава надеждна помощ при ориентирането относно енергоспестяващото строителство и представя списък от продукти, които отговарят на строгите строителнобиологични и екологични критерии. А3 ще бъде първата сграда в България от такъв мащаб, облечена с Fiber C.

ȀɮɁɃȴɧ ɧɃȴɥɀɪɯȴ ɥɏɃɥȭɀɪɏ ɮɃɁɩɁɃɰɪɯȴ ɪ ɥɃȭɯɪɯȴ Ʉȭ ɬȭɯɁ ɁɊɪɯȴ ɪ ɆɄɯȭɯȭ ɀȭ ɬɴɲȭɯȭ. ǸȭɯɁ ȴɧɀȭ Ɂɯ ɥɁɧȴɲɪɯȴ ȮɴɭɦȭɃɄɬɪ ɬɁȿɮȭɀɪɪ Ʉ ɮɃȴɧȿȴɯ ɀȭ ɧȴɫɀɁɄɯ ɮɃɁɪɩɥɁɧɄɯɥɁ ɪ ɪɀɨȴɀȴɃɪɀɦ ɀȭ ɮɃɁɩɁɃȴɊɀɪ ɬɁɀɄɯɃɆɬɰɪɪ, ɈȭɄȭɧɪ, ɥɃȭɯɪ ɪ ɧɃɆɦɪ ɪɩɧȴɭɪɏ Ɂɯ ɧɴɃɥɁ, ȄȭȿɁɩɁ Ȭȭɫɀ ɄɴɲɁ ɥɏɃɥȭ ɥ ɯɁɥȭ! ȀɴɥɃȴȿȴɀɀȭɯȭ ɧɴɃɥȴɀȭ ɧɁɦɃȭȿȭ ɪȿȭ ɪɩɆȿɪɯȴɭɀɪ ɯȴɉɀɁɭɁɦɪɊɀɪ ɬȭɊȴɄɯɥȭ, ɩȭɭɁɨȴɀɪ ɥ ȿȭɯȴɃɪȭɭȭ Ɂɯ Ʉȭȿȭɯȭ ɮɃɪɃɁɧȭ-ɀɪɄɬȭ ɯɁɮɭɁɮɃɁɥɁɧɪȿɁɄɯ, ɥɪɄɁɬȭ ɩɥɆɬɁɪɩɁɭȭɰɪɏ, ɆɄɯɁɫɊɪɥɁɄɯ ɬɴȿ ɯȴȿɮȴɃȭɯɆɃɀɪ ɬɁɭȴȮȭɀɪɏ, ȴɬɁɭɁɦɪɊɀɁɄɯ, Ɇɀɪɬȭɭɀȭ ɄɮɁɄɁȮɀɁɄɯ ɩȭ ɮɁɧɧɴɃɨȭɀȴ ɀȭ ɥɭȭɨɀɁɄɯɀɪɏ ȮȭɭȭɀɄ ɥ ɮɁȿȴɲȴɀɪȴɯɁ. ȫɴɃɥɁɯɁ ɥɪɀȭɦɪ ȴ ȮɪɭɁ ɁɄɀɁɥɀɪɏɯ ɄɯɃɁɪɯȴɭȴɀ ȿȭɯȴɃɪȭɭ ɀȴ ɄȭȿɁ ɥ ɬɁɀɄɯɃɆɬɰɪɏɯȭ, ɀɁ ɪ ɥ ɧȴɬɁɃȭɯɪɥɀɪɯȴ ȴɭȴȿȴɀɯɪ ɥ ȴɬɄɯȴɃɪɁɃȭ ɪ ɪɀɯȴɃɪɁɃȭ ɀȭ ɄɦɃȭɧɪɯȴ, ɧȭɥȭɫɬɪ ɪɩɃȭɩ ɀȭ ɉɆɧɁɨȴɄɯɥȴɀɪɏɯ ɆɄȴɯ ɀȭ ɄɯɃɁɪɯȴɭɏ.

ARCHITECTURAL

WINDOWS DOORS

ǰɧɪɀ Ɂɯ ɥȭɨɀɪɯȴ ɬɃɪɯȴɃɪɪ ɄɮɁɃȴɧ ɀȭɄ ɁɮɃȴɧȴɭɏɲ ɬɭȭɄȭ ɀȭ ɧɴɃɥȴɀɪɯȴ ɮɃɁɩɁɃɰɪ Ʉȭ ɯȴɉɀɪɯȴ ȴɄɯȴɯɪɊɀɪ ɄɥɁɫɄɯɥȭ. ǸɃȭɄɁɯȭɯȭ, ɊɪɄɯɁɯȭ ɀȭ ɁȮɃȭȮɁɯɬȭ ɀȭ ɮɁɥɴɃɉɀɁɄɯɪɯȴ, ɪɩɏɲȴɄɯɥɁɯɁ ɀȭ ɈɁɃȿɪɯȴ ɀȭ ɮɃɁɈɪɭɪɯȴ, ɰɥȴɯɁɥɪɯȴ ɀɵȭɀɄɪ ɀȭ ɃȭɩɭɪɊɀɪɯȴ ɥɪɧɁɥȴ ɧɴɃɥȴɄɪɀȭ ɪȿȭɯ ɦɁɭɏȿɁ ɩɀȭɊȴɀɪȴ ɮɃɪ ɪɩȮɁɃȭ ɀȭ ɮɃɁɩɁɃȴɰ. ȀȭȿɁ ɥɪɄɁɬɪɯȴ ɄɴɥɃȴȿȴɀɪ ɯȴɉɀɁɭɁɦɪɪ ɮɁɩɥɁɭɏɥȭɯ ɧȭ Ʉȴ ɮɁɄɯɪɦɀȴ ɥɪɄɁɬɁ ɬȭɊȴɄɯɥɁ ɀȭ ɁȮɃȭȮɁɯɬȭ ɀȭ ɮɁɥɴɃɉɀɁɄɯɪɯȴ ɪ ɧȭ Ʉȴ ɮɃɪɧȭɧȭɯ ɄɭɁɨɀɪ ɈɁɃȿɪ ɀȭ ɮɃɁɈɪɭȭ. Ǽɪȴ Ɂɯ ȄȭȿɁɩɁ Ȭȭɫɀ Ʉȿȴ Ʉȴ ɆȮȴɧɪɭɪ, Ɋȴ ɬɆɭɯɴɯ ɬɴȿ ɬɃȭɄɪɥɁɯɁ ɥ ɄɴɊȴɯȭɀɪȴ Ʉ ɮɃȭɦȿȭɯɪɊɀɁɯɁ ɄɴɮɃɁɥɁɨɧȭ ɊɁɥȴɬȭ ɮɃȴɩ ɰȴɭɪɏ ȿɆ ɨɪɥɁɯ.

ǩɬɁ ɪɩȮɪɃȭɯȴ ɧɴɃɥȴɀȭ ɧɁɦɃȭȿȭ..... ɪɩȮȴɃȴɯȴ ȄȭȿɁɩɁ Ȭȭɫɀ! www.famosoline.com

! AT E ED SA VE

конференция за инвестиционни проекти и пазар на недвижими имоти

10 НОЕМВРИ 2016 SOFIA EVENT CENTER

ИНВЕСТИЦИОННА СРЕДА 2016 ПАЗАР НА ОФИС ПЛОЩИ ХОТЕЛИ И ВАКАНЦИОННИ ИМОТИ, ТУРИЗЪМ ПАЗАР НА ТЪРГОВСКИ ПЛОЩИ ПАЗАР НА ИНДУСТРИАЛНИ ПЛОЩИ И ПАРЦЕЛИ ПАЗАР НА ЖИЛИЩА ЗЛАТНИ СПОНСОРИ:

СЪС СЪДЕЙСТВИЕТО НА:

ОРГАНИЗАТОР:

+359 2 958 88 33 | EVENTS THECITYMEDIA.BG | WWW.BALREC.BG

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

138

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

ТЕНДЕНЦИИ И ПРОГНОЗИ БИЗНЕСЪТ ЗА ПАЗАРА НА ЖИЛИЩА

ГЕОРГИ РАНЧЕВ управител, Lindner Immobilien Мanagement

ДАВИД ДАВИДОВ управляващ партньор на „Гаритидж Инвестмънт Мениджмънт“

АТАНАС КОСТУРКОВ управител на „Комфорт“

НОВА ВЪЛНА ИНВЕСТИЦИОННА АКТИВНОСТ 2016 г. се очертава да бъде много динамична по отношение на развитието на жилищния пазар като цяло и особено на територията на София. Тенденциите, които започнаха да се очертават на жилищния пазар през 2015 г., се наблюдават много по-ясно изразени през 2016 г. – повишено търсене на нови жилища при ограничено предлагане на качествен продукт, прогнозира Георги Ранчев, управител, Lindner Immobilien Мanagement. Според него при тази ситуация в София вече се наблюдава плавно повишение с около 5-10% на продажните цени за жилищата с добри локации, ясни инфраструктурни решения, строители и инвеститори с утвърдена репутация. Наличието на значителна парична ликвидност сред част от населението, намалението на лихвите по ипотечни кредити и липсата на сериозни инвестиционни алтернативи ще са основните фактори, подкрепящи развитието на пазара на жилищни имоти през 2016 г. През 2017 г. поради повишената инвестиционна активност по всяка вероятност ще се наблюдава повишена конкуренция в сегмента на по-малките жилища и стабилизиране на търсенето и предлагането при сделките в диапазона 50 – 80 хил. евро. В средновисокия и високия сегмент в София ще има значително развитие. На пазара на луксозните имоти и в затворените комплекси с устойчиво ниво на услугите ще продължава да е засилено търсенето от купувачите при ограничен брой налични имоти. За групата "Линднер" в България изминалата 2015 г. бе най-добрата по отношение на реализирани продажби

от началото на проекта "Резиденшъл Парк София", коментира Георги Ранчев. Основен фактор са дългоочакваното стартиране на втора фаза от проекта, както и награденият със специална награда в конкурса „Сграда на годината 2015“ проект "Панорама София". Към настоящия момент втора фаза е изградена на груб строеж и всички имоти са продадени. След успешната й реализация предвид сериозния интерес приоритет за компанията е поетапното разработване на трета фаза. Профилът на купувачите остава непроменен – висш управленски състав на международни компании и водещи български предприемачи, които търсят сигурност, уют и спокойствие за семействата си. ТЕНДЕНЦИИ ПРИ КОНЦЕПТИРАНЕ НА СЪВРЕМЕННИТЕ ЖИЛИЩНИ ПРОЕКТИ Предвид ръста на строителството и броя на стартиращите нови проекти пазарът се очаква да бъде по-конкурентен и с повече възможности за избор за потенциалните купувачи. В такава среда ще могат подобре да се откроят качествените с добър замисъл и изпълнение проекти, коментират Давид Давидов и Атанас Гаров, управляващи партньори на „Гаритидж Инвестмънт Мениджмънт“. Проект „Гаритидж Парк“ представлява естествено развитие на района в контекста на успешни проекти като "Бизнес Парк София" и "Резиденшъл Парк София" в непосредствена близост. Можем да надградим вече съществуващото с използване на модерни технологии и архитектура и с успешна синергия между офисни, жилищни, търговски площи, спортни съоръжения, разположени в паркова среда, посочват инвеститорите. Строителството на първата фаза

ТЕНДЕНЦИИ И ПРОГНОЗИ – БИЗНЕСЪТ ЗА ПАЗАРА НА ЖИЛИЩ А

на проекта ще започне това лято и ще включва две офисни сгради с над 30 000 кв.м отдаваема площ и 130 жилищни единици с площ около 25 000 кв.м. При неговото завършване проектът ще разполага с 90 000 кв.м офисни площи и над 60 000 кв.м жилища. По отношение на жилищната част проектът залага на добър строителен продукт, богато озеленяване, спортни и детски съоръжения и ефективно управление в полза на крайния ползвател. Инвеститорите очакват основна част от потенциалните клиенти да бъдат семейства, оценяващи средата като привлекателна и сигурна за тях и техните деца. Друга група потенциални клиенти купуват имот за инвестиция. Проектите в района са изключително атрактивни за наемния пазар и тази тенденция ще се пренесе и в „Гаритидж Парк“. Другият инвестиционен проект на "Гаритидж Инвестмънт" – "София Парк Вилас", се състои изцяло от еднофамилни къщи с високо качество. Всеки обект разполага със самостоятелно дворно пространство и същевременно има зони за разходка, отдих и детска площадка, с модерна архитектура, оценявана от потенциалните ползватели, с богато озеленяване. Цените на къщите варират между 370 000 и 450 000 евро в зависимост от типа. КАКВО ПРЕДЛАГАТ ПРЕДПРИЕМАЧИТЕ Преди повече от десет години категорично решихме да предлагаме на клиентите си среда и условия на живот, а не просто жилища. Затова внимателно подбираме подходящите терени и прилагаме за всеки от тях специфична концепция, съобразена с характеристиките на парцела, зоната и околната среда. Това не означава обезателно висока цена на продукта, обяснява инж. Пламен Андреев, управител на „Планекс холдинг“. Влагането на изискуемите като качество материали, по-високите критерии към енергийната ефективност, оформянето на околната среда и детайла позиционират сградите на „Планекс холдинг“ малко над средното ценово ниво поради по-високата строителна себестойност и инвестициите в обществена функция и публични пространства. Оценката ни се дава от доволните клиенти, които живеят не в общежитие, а в среда, предлагаща места за почивка, условия за спорт и занимания, 24часова сигурност и сервиз, коментира инж. Андреев. Илюстрация на този подход са комплексите „Бутик резиденс“, „Вива“

и въведеният през тази година в експлоатация комплекс „Акварел“ във Варна. Това са три проекта с РЗП от 10 до 70 хил. кв.м, различни по характер терени, всеки с различна концепция. Такъв е подходът и по проекта в София – жилищен комплекс ГАМА. С оптимизиране на проекта и детайлите, с избор на по-рентабилни терени и без компромиси с качеството компанията се стреми цените да бъдат в порядъка 750 ÷ 950 евро/кв.м. Клиентите са с все по-високи изисквания, продължителността на преговорите „до сделка“ отнема все повече време, а желанието за намаляване на цената е все по-голямо. За съжаление сериозните предприемачи, притиснати между себестойността и лимитираните от реалния пазар цени, нямат големи възможности за големи отстъпки, счита инж. Андреев. Много от купувачите не отчитат, че в тази цена има 20% ДДС, финансови разходи по проекта – лихви по кредити, увеличаващи се такси на общините, разходи за изграждане или присъединяване към градската инфраструктура, административна издръжка на фирмата и реализация на продажбите. „Сигурността“ на предприемача, особено при продажбите на зелено, е важен фактор за клиента, но и тя струва пари – персонал, достъп до финансиране, организация. Ниската цена на предприемач без опит със сигурност е риск за купувача. Стратегията на „Планекс холдинг“ стъпва на опита и постигнатото ниво – надграждане на продукта с внедряване на интелигентни сградни решения, оптимизация на експлоатационните разходи и повишаване на комфорта на обитаването с непрекъснато прецизиране на функционалността на жилищата, намаляване на общите части, стремеж към уникалност на архитектурата и визията на всеки нов проект. Предстои старт на нов проект във Варна – „Корал“. Планира се и експанзия в София след ГАМА през 2017 г. Планират се инвестиции за 9-12 хил. кв.м годишно в близките 5 години. "Модата" и тенденциите на пазара се задават от динамиката в София, пазарът във Варна изостава с 2-3 години като съотношение цена – качество – локация и като ценово развитие, коментира Пламен Панайотов, управител на „Еко фураж“ ООД и инвеститор на жилищна сграда VarnaWave. Качеството на вложените материали, заложените решения за фасада, дограма, стъклопакети, детайлните архитектурни решения във всеки

139

ИНЖ. ПЛАМЕН АНДРЕЕВ управител на "Планекс холдинг"

ПЛАМЕН ПАНАЙОТОВ управител на „Еко фураж“ ООД и инвеститор на жилищна сграда VarnaWave

ИВАН АНГЕЛОВ търговски директор на "Бигла 3" ООД

14 0

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

апартамент и общи части, концепцията на цялата сграда все още са на заден план. Като пример мога да посоча VarnaWave – първият инвестиционен проект, който трябваше да ни отличи с нещо. Ето защо инвестираме във високия клас. VarnaWave е ориентиран към купувачи, които не търсят първо жилище, а имат нужда и желание от ъпгрейд – трета спалня или по-добра локация. С проекта се опитваме да дадем по-различен поглед върху средата за обитаване. Всички апартаменти са планирани с правилни форми, с две бани и едно сервизно помещение, големи използваеми тераси с възможност през лятото да бъдат приобщавани към дневния тракт. Още една отлика на VarnaWave е нашата концепция за ниски експлоатационни разходи в процеса на експлоатация, казва Пламен Панайотов.

ДИМИТЪР САВОВ изпълнителен директор на BLD Homes

МАЯ ЖЕЛЕВА финансов директор на "Мавели" АД

АТАНАС ГАРОВ управляващ партньор на „Гаритидж Инвестмънт Мениджмънт“

Качеството на продукта винаги е отговаряло на най-високите изисквания на клиентите, коментира Иван Ангелов, търговски директор на „Бигла 3“ ООД. Това се постига с използване на висококвалифициран труд и качествени материали, влагани в жилищните сгради. В последните години фирмата въведе много иновативни решения, които допълнително повишиха стандарта на крайния продукт. В зависимост от локацията тя може да предложи цени за кв.м от 830 до 3600 евро/кв.м. В момента пазарът е жив, характеризиращ се с клиенти с реален интерес. Рязко се увеличи делът на клиентите, които желаят да купят жилище в ранен стадий, за това е спомогнало и подобряването на условията по ипотечните кредити. Клиентът става все по-взискателен, като не цената, а качеството е водещо. Клиентите вече следят внимателно целия процес по строителство и за тях изключително важни са функционалност, висок клас материали и удобна локация. Акцентът в бъдещите проекти ще бъдат висококачествените жилищни сгради, до няколко месеца стартират проекти в "Лозенец", "Бъкстон", "Изгрев" и "Студентски град". От съществено значение за купувачите при избор на жилище е районът да бъде познат или в близост до работата, твърди Димитър Савов, изп. директор на BLD Homes. Купувачите в жилищния комплекс ALBA в район „Изгрев“ са чужденци и млади хора със среден към висок стандарт на живот и перспективна кариера. По думите му в момента на пазара съществуват главно добри проекти на познати инвеститори. София

разполага с малка площ за населението си и свободно разширяване е лесно единствено в периферните зони, които рядко се предпочитат от купувачите. Откриването на локация, която да предостави на клиентите необходимия комфорт, е все по-трудна задача за всеки инвеститор, коментира Димитър Савов. Според Мая Желева, финансов директор на "Мавели" АД – инвеститор на новия комплекс "Лабиринт" във Варна, настоящият момент е подходящ за купуването на ново жилище: модерно проектирано, прецизно изпълнено, с качествени материали, с всички градски удобства на реална цена. Интересът към градския пазар в морската столица е нараснал значително и вече осезаемо изпреварва ваканционните имоти. "Лабиринт" е насочен към хората, които търсят дом близо до центъра, в съседство с детски градини, училища, спортни комплекси и търговски центрове, с удобствата на самостоятелна къща на цената на апартамент в блок. Над 70% от предлаганите жилища са тристайни и към тях има много голям интерес от млади семейства и с цел инвестиция, цените започват от 650 евро/кв.м. „Мавели“ като част от групата на "Хидрострой" реализира инвестиционни проекти във високото строителство засега във Варна и София. "Лабиринт" се прави заедно с бъдещите му обитатели. Дори името е избрано от тях чрез конкурс, в който участваха хиляди българи, не само варненци. Такъв ще бъде подходът на инвестиционната компания и за други важни елементи от проекта – какви услуги да се предлагат в комплекса, какво да бъде разположено в търговските площи, какво да бъде оборудването на детските и спортните площадки и т.н., заявява Мая Желева. За строителна компания „Комфорт“ началото на 2016 г. се характеризира със засилена активност по отношение на жилищния сектор. В момента реализираме няколко нови проекта в София и Варна, където участваме като изпълнител или съинвеститор, коментира Атанас Костурков, управител на „Комфорт“, като уточнява, че и в двата случая водещо е високото качество на изпълнение и на вложените материали. Клиентският таргет са основно млади семейства и специалисти със сигурни доходи за живеене или инвестиция. Във финализиране е изграждането на „Подвис парк“ във Варна със 107 апартамента в средновисокия ценови клас. Наскоро

ТЕНДЕНЦИИ И ПРОГНОЗИ – БИЗНЕСЪТ ЗА ПАЗАРА НА ЖИЛИЩ А

в София стартира изграждането на бутикова жилищна сграда „Джи Кей Резидънс“, където фирмата е и съинвеститор. Апартаментите са напълно съобразени с предпочитанията и на най-взискателните купувачи – модерна визия, качествено строителство, функционално разпределение, панорамни гледки към Витоша. Предстои да започне и проект за луксозната „К Резидънс“ до Летния театър и Морската градина на Варна. Стратегията на „Комфорт“ е насочена към жилищни проекти със съвременна визия, удобна локация и качествено изпълнение на оптимални цени. КАКВО ТЪРСЯТ ОБИТАТЕЛИТЕ Нараства ролята на локацията при избора на жилище, като стойността на имота и качественото му изпълнение остават основни фактори, категоричен е Георги Павлов, изпълнителен директор на АДРЕС. Пазарът е активен там, където има добро предлагане. Купувачите си дават сметка, че избор на имот на локация в процес на облагородяване е по-перспективен от покупката на жилище в уреден квартал с риск от презастрояване. Новото строителство вече е по-интересно за купувачите. По данни на АДРЕС ценовите нива на старото строителство за последните три месеца са се покачили с около 2-3%, ръстът при новите имоти е около 4.5%. С около 9% е ръстът на сделките с нови жилища в първите месеци на годината спрямо 2015 г., повишението при старо строителство е с 4-5%. По-активно се покачват и цените на апартаментите на зелено. В столицата поактивните райони продължават да бъдат "Витоша", "Гео Милев", отделни части на южните райони и "Младост", "Изток" и "Изгрев". Столичният район около Докторската градина продължава да е безспорен лидер във високия сегмент за жилища до 120 кв.м и при ексклузивните апартаменти над 140 кв.м при стабилни цени около 2000 евро/кв.м. Купувачите са привлечени от централното разположение, зеленината и уюта, от сигурността заради разположените в близост посолства и от аристократичния дух на стара София. Това коментира Весела Илиева, изпълнителен директор на Unique Estates. При почти нулево предлагане в средата на март на пазара излезе жилищно-търговският комплекс „Сан Стефано Плаза“, който отговаря напълно на високите изисквания със своите 115 модерно проектирани апартамента, офис пространства и

търговски център с общо 55 000 кв.м. Предвид факта, че в района скоро не се очертава ново строителство на жилищна сграда, а падналите лихви по кредитите през последните месеци позволяват на купувачите да търсят далеч по-добри параметри на имотите, интересът към най-новия жилищен комплекс в идеалния център на София е огромен. Жилищата в него привличат основно три типа клиенти – хора, родени и израснали в района, живели в чужбина и завърнали се в страната с желание да се установят тук трайно заради привързаността си към средата, мениджъри с висок стандарт на живот и покупки с инвестиционна цел при средна доходност 5-7% при стабилно високи ценови нива. Предвидихме тенденцията за покупки на жилища от средновисок и висок клас в проекти в строеж още през 2014 г. Тя е очаквана с оглед на наличието на активно търсене и липсата на достатъчно количество завършен качествен продукт, коментира Татяна Емилова от Colliers International. Към края на миналата година делът на сделките в строеж достигна 37%, което е значителен дял. Купувачите въпреки всичко остават много внимателни и се доверяват само на инвеститори с опит и на проекти с осигурено финансиране. Големината на портфолиото и наличието на предишни реализирани проекти са предимство. В началото на годината се наблюдава незначителен ръст от 5% на годишна база, но разликата между офертна и покупна цена се стопява. За 2015 г. тя се е понижила от 9% на 5%, който процент се запазва и към настоящия момент. Реализираните сделки през 2015 г. в средновисок и висок клас жилища са при средна цена за апартамент с две спални от 150 000 – 170 000 евро, с три спални от 200 000 – 230 000 евро, къщи от редови тип над 250 000 евро, и самостоятелна къща над 350 000 евро (крайна цена с включен гараж/паркомясто) в зависимост от имота, размера, удобствата и локацията на комплекса. Факторите на търсения продукт са същите – качество на средата и на строителството, функционално разпределение на вътрешното пространство, локация, инфраструктура, бърз и удобен достъп, средата, разглеждана не само от гледна точка на зеленина, пространство, услуги, но и в социален аспект. Започва да се обръща повече внимание на комфорта – размера на помещенията, броя санитарни и обслужващи пространства. Към края на миналата година е регистрирано увеличение в двоен размер на сделките

143

ГЕОРГИ ПАВЛОВ изпълнителен директор на АДРЕС

ВЕСЕЛА ИЛИЕВА изпълнителен директор на Unique Estates

ТАТЯНА ЕМИЛОВА Colliers International

14 4

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

МЛАДЕН МИТОВ "Явлена – София-център"

с апартаменти с три спални и къщи за сметка на продажбите с две спални, които са спаднали до 42%. През тази година се наблюдава завръщане към жилища с две спални. Търсенето на самостоятелни къщи в жилищен комплекс се покачва през последните 2-3 години, отчитат от Colliers International, поради желанието на купувачите да живеят в по-добра заобикаляща среда, с професионално поддържане и контрол на достъп. Местоположението остава от ключово значение. В резултат на тези фактори вече има успешно развиващи се проекти от самостоятелни къщи. Клиентите са все по-взискателни към търсеното жилище и по-скоро са склонни да увеличат отделената сума за купуване, отколкото да направят компромис с някои от характеристиките, коментира Младен Митов от "Явлена – София-център". През последните тримесечия търсенето е насочено към тристайни жилища и в помалка степен към едностайни и двустайни. През първото тримесечие на 2016 г. спрямо същият период на миналата година според реализираните покупко-продажби през

агенцията има известна промяна в цените според вида на жилището: средният ръст на цените на жилищата на тримесечна база е 8% реализираният ръст при маломерните жилища достига 16% при двустайните ръстът е 3% интересът към тристайните жилища нараства, което в известна степен повлиява и върху цените на този тип жилища – ръст от 17% при многостайните жилища интересът от купувачите е по-ограничен, което рефлектира и върху средната цена (понижение от 13%). Достигнатият ръст от 9% при монолитните жилища е в резултат на засиленото търсене от страна на купувачите, но има случаи на отказ от продавачите след започване на преговори с цел изчакване на по-висока цена. Въпреки оживлението сред предприемачите и строителните фирми големият вакуум вследствие на кризата трудно ще бъде преодолян в близките 3-4 години. Започнатите по-големи жилищни проекти

ТЕНДЕНЦИИ И ПРОГНОЗИ – БИЗНЕСЪТ ЗА ПАЗАРА НА ЖИЛИЩ А

тепърва търсят своята реализация, но оферираните цени са доста над пазара, прогнозира Младен Митов. Интересът към жилища в София за инвестиции се е увеличил, предимно в райони с високо търсене на жилища под наем като "Студентски град" и в близост до метростанции, коментира Ралица Ценова, директор продажби Home2U Bulgaria, София. Наблюдава се нарастване на интереса към къщи и парцели. Основното преобладаващо търсене е класическо – двустайни и тристайни апартаменти, наблюдава се неочакван ръст на търсене на четиристайни жилища, за което пазарът е неподготвен и невинаги успява да задоволи нуждите. Има раздвижване и в продажбите на къщи, интересът е равномерно между индивидуални домове и в затворени комплекси. Купувачите вече търсят по-големи помещения, рационално разпределени площи, правилни форми, качество на строителството и ПАРКОМЕСТА! Относно нарастващото търсене на по-големи четиристайни жилища хората вече се интересуват по-малко от високата крайна цена на

жилището, отколкото от удобството, което ще подсигурят на семействата си. Предлагането от предприемачите все още не успява да задоволи търсенето въпреки нарасналия брой издадени разрешения за строеж на нови сгради през втората половина на 2015 и началото на 2016 г. Все повече предприемачи и строители се допитват до консултантските компании, преди да започнат проектите си, посочва Ралица Ценова. Започналото през миналата година осезаемо нарастване на цените на жилищата продължава и през тази година, дори с малко по-бързи темпове. Има изгледи прогнозираното увеличение от 4% до началото на лятото и от още 3% до края на годината (или общо 7% за 2016 г.) да бъде надминато и увеличението да достигне 10% за жилища ново строителство в някои райони. Все още обаче има райони, в които цените са непроменени. Най-големи абсолютни стойности на нарастване може да достигне само новото строителство в най-предпочитаните райони на столицата и в сградите в непосредствена близост до метростанции.

145

РАЛИЦА ЦЕНОВА директор продажби Home2U Bulgaria

146

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

37% ОТ ВСИЧКИ СДЕЛКИ ЗА ЖИЛИЩА В СОФИЯ СА "В СТРОЕЖ" 25% ПОВЕЧЕ СДЕЛКИ ПРЕДИМНО ЗА АПАРТАМЕНТИ С ТРИ СПАЛНИ И КЪЩИ ВОДЕЩИ ПРИЧИНИ ЗА ПРОДАЖБА

ПАЗАРЪТ ПРЕЗ 2016 г. Ръст на запитванията 20% Ръст на цените 12% в София, 8–10% в по-малките градове Източник: Unique Estates

7,5

ПЕРИОДИ ЗА ПРОДАЖБА

от 6 до 12 месеца 23%

22,5

от 1 до 3 месеца 21%

от 3 до 6 месеца 28%

погасяване на кредит разделяне на имота преместване продава да купи друг имот необходимост от средства реализация на продукт излиза от инвестиция

до 1 месец 20%

над 1 година 8%

Източник: Unique Estates

ПРЕДЛАГАНЕТО 2% е ръстът на предлагането на нови жилища в средновисок и висок клас в София. Общият пазарен обем в този сегмент включва 6690 апартаменти, редови и самостоятелни къщи в 50 проекта в южните квартали и подножието на Витоша, но поради засиленото търсене и липсата на достатъчно ново предлагане броят им е намалял с 11%. През 2015 г. в столицата е започнало строителството на осем нови комплекса с 420 жилища, а до края на 2016 г. се очаква да бъдат завършени 350 жилища в седем комплекса. Това сочат данните на консултантската компания Colliers. ВСЕ ПОВЕЧЕ ЗА ЖИЛИЩА "В СТРОЕЖ" 37% от всички продажби на жилища през 2015 г. са за жилища в строеж – качествен продукт на предприемачи с опит и осигурено финансиране. 25% е ръстът на всички сключени сделки за годината спрямо 2014 г., двойно са нараснали сделките с апартаменти с три спални и къщи. Купувачите са предимно семейни двойки с деца на мениджърска позиция или със собствен бизнес, които често искат да се разширят в по-голямо жилище – това са купуващите в момента според наблюденията на консултантите.

Купувачите все по-добре знаят какво търсят освен добрата локация – качествен строителен продукт, функционални разпределения с по-големи пространства, повече санитарни възли и обслужващи помещения, удобен инфраструктурен достъп. Все по-важна е качествената среда – благоустрояване, зеленина, обществени пространства, битови услуги, социална инфраструктура. Характерна тенденция е намаляването на сделките с ипотечно финансиране. Само 27% от всички купувачи в София са ползвали ипотечен кредит за покупка на жилище през 2015 г. при 33% през 2014 г. на фона на ниските лихвени проценти по ипотеките. 30% са инвестиционните покупки като противодействие на несъществуващите лихви по депозитите. ЦЕНИ И ПРОГНОЗИ Цените варират от 850 до 1500 евро на кв.м с ДДС при среден ръст от 5%, толкова е и разликата между офертна и покупна цена, която е била 9% година по-рано. Прогноза при жилищата в средновисок и висок клас 2016 включва засилване на продажбите на жилища в строеж, търсене на жилища с три спални, старт на нови проекти и при стабилни цени.

147

РЪСТ НА ЖИЛИЩНОТО СТРОИТЕ ЛСТВО В ГОЛЕМИТЕ ГРА ДОВЕ

14 9

РЪСТ НА ЖИЛИЩНОТО СТРОИТЕЛСТВО В ГОЛЕМИТЕ ГРАДОВЕ

СРЕДНИ ЦЕНИ ПРЕЗ 2016 Г. София Варна Пловдив Бургас

772 евро/кв.м 726 евро/кв.м 538 евро/кв.м 542 евро/кв.м

Източник: Unique Estates

ПЕРИОД НА ТЪРСЕНЕ НА НЕДВИЖИМ ИМОТ

от 3 до 6 месеца 7%

% 50

% 25

от 1 до 3 месеца 32%

ВОДЕЩИ ПРИЧИНИ ЗА ПОКУПКА

от 6 до 12 месеца 4%

0 друго

0 10

за инвестиция

над 1 година 2%

75% за живеене

до 1 месец 55%

% Източник: Unique Estates

В големите градове като Пловдив, Варна, Бургас търсенето изпреварва предлагането и инвестицията в жилище отново се счита за алтернатива. Това е причина за възвръщане на доверието на клиентите и засилване на покупките на зелено. Купувачите са фокусирани както към комуникативна локация и качествено строителство, така и към удобства и услуги, които могат да ползват с покупката на жилището, които добавят стойност на имота и го правят бързоликвиден. Това са някои от изводите от прегледа на пазара на жилищни имоти в някои от големите градове в страната. ПЛОВДИВ: Индустриалното развитие активизира жилищното строителство В последната година се наблюдава значително оживление на жилищния пазар в Пловдив. Мащабът расте – увеличават се жилищните комплекси от над 10 000 кв.м. Основен двигател е превръщането на града в индустриален център с присъствие на големи български и чуждестранни инвеститори, което стимулира нови работни места. Пловдив е един от малкото градове, който увеличава населението си и следва стратегия за привличане на младите хора чрез качествено образование, казва кметът Иван Тотев.

Бъдещите планове за следващите няколко години са разширение на града на юг и развитие на икономическата зона на север. Забелязва се последователност в развитието на индустриалните зони във и около Пловдив. Градът е избран за културна столица на 2019 г., което обуславя засилен интерес към жилища – за наем или покупка, коментира Стефка Кожухарова, мениджър "Явлена – Пловдив". Ценовото равнище на новото жилищно строителство запазва своята тенденция. В центъра, “Кършияка“, “Каменица I“ цените са по-високи спрямо “Въстанически“, “Христо Смирненски“ и “Тракия“. Периферните райони са предпочитани поради възможността за паркиране, а хората в централни райони търсят да купят и гараж. В периферните райони – “Тракия“, “Въстанически“ и “Смирненски“, се наблюдава засилено строителство и увеличаване на ръста на сделки преди въвеждане на експлоатация. Строителните предприемачи във „Въстанически“ и „Смирненски“ залагат на затворените комплекси с предимно високоетажни сгради – „Оазис“, „Райски кът“, „Корона“, „Южен полъх“ и др. Цените варират от 380 до 560 евро/кв.м. В „Тракия“ цените са от 380 до 580 евро/кв.м, в идеалния и широкия център – от 700 до 1100 евро/кв.м, за „Кършияка“ – 700 – 830 евро/кв.м.

150

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

ОТСТЪПКИ В ЦЕНАТА В ЕВРО

РЕАЛИЗИРАНЕ НА СДЕЛКИ ПО ТИПОВЕ ИМОТИ

10%

20%

30%

40%

50%

парцел/терен магазин гараж офис ателие къща етаж от къща мезонет многостаен тристаен двустаен едностаен студио

10%

20%

30%

40%

до 1000 от 1000 до 5000 от 5000 до 10 000 от 10 000 до 20 000 над 20 000 без отстъпки по-висока цена от оферираната

2015 2016

Източник: Unique Estates

Част от продавачите се оттеглят от пазара, за да изчакат покачването на цените, или изобщо не излизат на пазара, а купувачите станаха по-активни. Финансирането е в поголям процент с лични средства. Масовото търсене е за 6080 кв.м до 40 000 – 50 000 евро, цената е водещият критерий. ВАРНА: 30% от сделките са за инвестиция Пазарът на жилищните имоти във Варна не прави изключение от цялостната тенденция на пазара на недвижими имоти в България. Налице е все по-нарастващо търсене на фона на все по-малкото предлагане на качествени жилища. Наблюдава се покупка на имот със 100% финансиране (ипотечен и потребителски кредит), важна роля за кредитиращата банка има профилът на купувача. Покупката на жилища с инвестиционна цел нараства, но основен мотив остава търсенето на жилище за лично ползване/живеене, като делът на тези сделки е около 70%. Клиентите, търсещи имот за собствени жилищни нужди, стават все по-взискателни. Голяма част са по-склонни да увеличат предвидената от тях сума, отколкото да направят компромис с някои от качествата на имота, а тези с по-ограничен бюджет правят компромис с района и се насочват основно към кварталите и към покупката на панелни жилища. Цените на жилищата през 2016 г. във Варна ще продължат да се покачват, прогнозира Пламена Стоянова, директор продажби Home2U Bulgaria. Тенденцията се наблюдава при всички типове строителство и е очаквано следствие от засиления интерес. Няма промяна относно локациите, но все по-търсени са тристайните жилища.

Източник: Unique Estates

БУРГАС: Ръст на цените в кварталите От пролетта на 2015 в Бургас се наблюдава ръст на цените на жилищата, най-осезаемо в крайните квартали и комплекси, коментира Весела Иванова, мениджър екипи Home2U Bulgaria. Пример е жк "Меден рудник" – кварталът с най-голямо търсене поради ниските цени на жилищата допреди година. Към момента отново е най-предпочитаният район, но цените вече са с около 10-12% по-високи. "Home2U Бургас" наблюдава, че купувачите започват да възвръщат доверието си в покупката на зелено. Търсенето се определя от купувачите, които придобиват имоти, за да живеят в тях, както бе и през 2015 г., коментира Стефка Томова-Дойчева, управител на „Явлена Бургас“. Търсят се двустайни апартаменти между 50 000 и 60 000 евро. Все по-важни са покупките с цел инвестиция. Анализът на агенцията сочи нарастване на изискванията на клиентите. Инвеститорите на новостроящите се сгради трябва да проявят доста креативност, за да задоволят търсенето на купувача. Купувачът с висок бюджет иска качество и добра среда за живеене с добра инфраструктура, повече зелени площи, паркоместа, детски кътове. От агенцията отчитат засилване на инвестициите във висок клас жилищни имоти. Един от атрактивните инвестиционни проекти в Бургас е комплекс "Лазурен бряг" с цени от 1000 до 1500 евро/кв.м. През есента предстои да започнат два големи проекта, които граничат с Морската градина.

РЪСТ НА ЖИЛИЩНОТО СТРОИТЕ ЛСТВО В ГОЛЕМИТЕ ГРА ДОВЕ

ИЗТОЧНИЦИ НА ФИНАНСИРАНЕ

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА СДЕЛКИТЕ ПО ЦЕНОВИ НИВА В ЕВРО

12%

18%

151

24%

30%

до 30 000

20%

40%

60%

80%

собствени средства до 30% ипотечен кредит

от 30 000 до 50 000

31-50% ипотечен кредит

от 50 000 до 70 000

51-80% ипотечен кредит

от 70 000 до 100 000

81-100% ипотечен кредит потребителски кредит

над 100 000

заем от близки

2015 2016

Източник: Forton/Cushman&Wakefield

РУСЕ: Очаква се завършване на 20 хил. кв.м нови жилища до една година След застоя на пазара новото жилищно строителство в Русе бележи развитие. Факт е сделка в топ центъра – цяла жилищна сграда с РЗП 2000 кв.м е продадена за 850 евро/кв.м на зелено, коментира Иван Иванов, управител на агенция за недвижими имоти „Олимпия“, което е прецедент за годините след кризата. До една година в Русе се очаква да бъдат завършени и предадени жилищни сгради с обща разгъната площ 20 хил. кв.м. Сделки се реализират на цени от 700 до 850 евро на кв.м при новото строителство. Търсенето е към централната градска част, към сгради с гледка към река Дунав и по придунавския булевард. В централната градска част цените се движат между 650 и 750 евро за кв.м в зависимост от локацията и разпределението. ПЛЕВЕН: Интерес към нови жилища в центъра През първото полугодие на 2016 г. се наблюдава раздвижване на жилищния пазар, посочват агенциите за недвижими имоти в Плевен. Голяма част от клиентите са неориентирани за точния желан продукт. Единични продажби е имало през миналата година на жилища от 50 000 евро качествено строителство. Клиентите с поголеми възможности поставят и по-високи критерии за качество на вложените материали и за трайни подобрения. В момента няма качествено предлагане на ново строителство в Плевен. На зелено не се купува, клиентите изчакват пълно завършване на строежа, отбелязва Красимира Маринова, президент на кантора за недвижими имоти „Рубикон“. Атрактивна зона за живеене е районът

на Медицинския университет и СОУ „Иван Вазов“. Комплекс "Домо" от еднофамилни жилищни сгради до живописния парк "Кайлъка" е най-добрата локация за хората с по-големи възможности – спокойствие, гледка и простор. ВЕЛИКО ТЪРНОВО: Очаквано раздвижване около „Велико Търново Хилс“ В момента се купуват жилища в ценовия сегмент между 40 000 и 45 000 евро. Най-често клиентите инвестират лични средства, едва в 10% за покупката се добавят кредити, коментира Красимира Георгиева от офиса на "Явлена" във Велико Търново. Единично е предлагането на ново строителство от 400 до 550 евро/кв.м в зависимост от завършеност. Все още не се усеща тенденцията на нарастване на цените, което е продиктувано от покупателната способност в региона. Покупката е свързана главно със задоволяване на жилищни нужди и не е спекулативна. Единично е търсенето в по-високия ценови сегмент – над 60-80 хил. евро.

152

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

ЖИЛИЩЕН КОМПЛЕКС „СВ. ГЕОРГИ ПОБЕДОНОСЕЦ“

ОБЕКТ ЗАТВОРЕН ЖИЛИЩЕН КОМПЛЕКС „СВЕТИ ГЕОРГИ ПОБЕДОНОСЕЦ“

ИЗПЪЛНИТЕЛ "Матеко" АД и "Вектро" ООД

МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ м. Камбаните, район Панчарево, София

КОНСТРУКТОР Инж. Климент Давидков

ИНВЕСТИТОР "Вива Дивелопмънт" ООД ПРОЕКТАНТ "Маркан Проект" ООД – арх. Елена Учорджиева, арх. Евгения Начева

ПЛОЩ НА КЪЩИТЕ от 230 кв.м до 335 кв.м ПЛОЩ НА ПАРЦЕЛИТЕ от 354 кв.м до 517 кв.м ЦЕНИ от 315 000 евро

ADVERTORIAL

153

154

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

Затвореният жилищен комплекс „Св. Георги Победоносец“ е построен в един от екологично чистите райони на столицата – Камбаните, район Панчарево. Разположението му осигурява едновременно уединение и комуникативност, защото съчетава красотата на природата с удобствата на съвременната инфраструктура. На няколко минути се намират "Бизнес Парк София", кабинков лифт Симеоново, аерогара София и яз. "Искър". В този район са разположени Англо-американското училище и монументът "Камбаните". Комплексът заема близо 10 декара и включва 18 едно- и двуфамилни къщи, които се простират на площ от 233 до 335 кв. метра. Всяка къща носи името на дърво, което е посадено в нейния двор и символизира щастието и семейния уют. „Къщата с кедъра“, „Къщата с магнолията“, „Къщата с люляка“ и т. н. са само част от атрактивните имена на сградите в комплекса. Качеството на строителството е от световна класа, като са използвани само най-

ADVERTORIAL

реномирани доставчици и материали. Тухленият зид е с червени тухли на Wienerberger с модела с най-висока топло- и шумоизолация POROTHERM. Дограмата е на топ произвоидетеля SCHUCO, обезпечаваща максимална изолация на домовете през профила на прозорците. Покривът е решен с цялоста система на на BRAMAC, гарантиращ поемане на по-малко дъждовна влага, което намалява риска от замръзване и напукване. И това са само част от топ брандовете, помагащи да се изгради един от най-отговорно строените комплекси в столицата За удобството на живеещите компания за пропърти мениджмънт се грижи за поддръжката на дворовете, зелените площи, снегопочистването, сметоизвозването и други ежадневни ангажименти. За максималната сигурност на живеещите се грижи професионална охранителна компания, подпомагана от най-ново поколение периметрални охранителни системи и система за видеонаблюдение. Дворовете на къщите, чиято площ варира от 355 до 518 кв.м, са богато озеленени и са разделени от околните с ограда от жив плет. Те разполагат със самостоятелни автоматизирани поливни системи със сондаж и резервоар за съхранение на водата. Във всеки от дворовете е предвидено място за барбекю. Климатизацията на сградите е решена с високоефективни въздушни термопомпи, с възможност за работа при температури на външния въздух до -20°С през зимата и до +45°С през лятото. Термопомпите са с вградени електрически нагреватели с мощност 9kW за доподгряване при екстремни условия. Системата е изключително екологична и икономична на електроенергия. Положено е допълнително подово отопление в дневните, кухните и баните. Сградите в комплекса са свързани с алеи от гранитен паваж, които са осветени с фенери от ковано желязо с датчици за осветеност. В центъра на комплекса са обособени озелено парково пространство с детска площадка, градинка с пейки и фонтан със статуята на св. Георги Победоносец, изработена от скулптора Любомир Добрев.

155

ǳǵȬǵȉǰǼ ǰǼ Ǹǽǻ ǸǽǻǾȬǰǸȀ COMODO ǽȁ ǻǰȆȁǵȁǰ… ...ȫǽ ǿǰǩȬǼǽȀȁȁǩ

Ȁǵ ȄǵǼǩǼȀǵ ȴ ɀȴȮȭɀɬɁɥȭ ɈɪɀȭɀɄɁɥȭ ɪɀɄɯɪɯɆɰɪɏ ɃȴɦɪɄɯɃɪɃȭɀȭ ɮɁ Ɋɭ.3 Ɂɯ ǴȭɬɁɀȭ ɩȭ ɬɃȴɧɪɯɀɪɯȴ ɪɀɄɯɪɯɆɰɪɪ, Ʉ ɰȴɭ ɁɄɪɦɆɃɏɥȭɀȴ ɀȭ ɮɃɁɈȴɄɪɁɀȭɭɀɪ ɆɄɭɆɦɪ ɮɁɧ ɈɁɃȿȭɯȭ ɀȭ ɬɁɀɄɆɭɯȭɰɪɪ ɪ ɁɯɮɆɄɬȭɀȴ ɀȭ ɬɃȭɯɬɁɄɃɁɊɀɪ ɪ ɄɃȴɧɀɁɄɃɁɊɀɪ ɈɪɃȿȴɀɪ ɬɃȴɧɪɯɪ ɯɪɮ bridge Ŝnance. ǸɁȿɮȭɀɪɏɯȭ ȴ ɧɪɀȭȿɪɊɀȭ ɪ ɦɁɯɁɥȭ ɧȭ ɧɁɄɯȭɥɪ ɦɴɥɬȭɥɪ ɈɪɀȭɀɄɁɥɪ Ƀȴɱȴɀɪɏ ɪ ȮȴɩɆɮɃȴɊɀɁ ɁȮɄɭɆɨɥȭɀȴ.

ǸɁȿɮɭȴɬɄ COMODO e ɮɃȴɄɯɪɨȴɀ ɨɪɭɪɲȴɀ ɬɁȿɮɭȴɬɄ Ɂɯ ɩȭɯɥɁɃȴɀ ɯɪɮ Ʉ ɬɁɀɯɃɁɭɪɃȭɀ ɧɁɄɯɴɮ, ɬɁɫɯɁ ɮɃȴɧɭȭɦȭ ɬɁȿɈɁɃɯ ɪ ɈɆɀɬɰɪɁɀȭɭɀɁɄɯ ɥ ȴɄɯȴɄɯɥȴɀȭ ɩȴɭȴɀȭ ɄɃȴɧȭ.

Ǵȭ ɬɁɀɯȭɬɯɪ: 0894 49 95 35 www.dldinvest.com

ǸɁȿɮɭȴɬɄɴɯ, ɮɁ ɮɃɁȴɬɯ ɀȭ ɧɁɰ. ɧ-Ƀ ȭɃɉ. ȋɄȴɀ ǸɳɁɄȴɥ, ȴ ɃȭɩɮɁɭɁɨȴɀ ɥ ɬɃȭɄɪɥɪɏ ɄɯɁɭɪɊȴɀ ɬɥȭɃɯȭɭ „ǵɩɯɁɬ”, ɀȭ ɯɪɉɁ ɪ ɄɮɁɬɁɫɀɁ ȿɏɄɯɁ, ȿȴɨɧɆ ɬɪɯɀɪɯȴ ɩȴɭȴɀɪ Ɇɭɪɰɪ „ǿȭɫɬɁ ǩɭȴɬɄɪȴɥ“ ɪ „ȁɁɧɁɃ ȀɯɁɏɀɁɥ“. ȁɪɱɪɀȭɯȭ, ɄɮɁɬɁɫɄɯɥɪȴɯɁ ɪ Ɇɵɯɴɯ, ɀȴɁȮɉɁɧɪȿɪ ɀȭ ɥɄȴɬɪ ɧɁȿ, Ʉȭ ɧɁɮɴɭɀȴɀɪ Ɂɯ ȮɭɪɩɁɄɯɯȭ ɀȭ ɆɊɪɭɪɲȴ, ɧȴɯɄɬȭ ɦɃȭɧɪɀȭ ɪ ɏɄɭȭ, ɄɆɮȴɃȿȭɃɬȴɯɪ ɪ ȿȭɦȭɩɪɀɪ, ɃȴɄɯɁɃȭɀɯɪ, ȿȴɄɯȭ ɩȭ ɃȭɩɉɁɧɬȭ ɪ Ɂɯɧɪɉ, ȿȴɯɃɁɄɯȭɀɰɪɏ „ǳɁɭɪɁ ǸɵɃɪ”. ȬɆɬɄɁɩɀɁ ɪɩɦɃȭɧȴɀɪɯȴ ɥ ɬɁȿɮɭȴɬɄȭ ɯɃɪ ɨɪɭɪɲɀɪ ɄɦɃȭɧɪ Ʉȭ ɀȭ ɱȴɄɯ ȴɯȭɨȭ ɪ Ʉȭ ɁɃɪȴɀɯɪɃȭɀɪ ɪɩɰɏɭɁ ɀȭ ɵɦ. ǫ ɯɏɉ Ʉȭ ɃȭɩɮɁɭɁɨȴɀɪ 29 ȭɮȭɃɯȭȿȴɀɯȭ, ȴɧɪɀ ɁɈɪɄ ɪ ɮɁɧɩȴȿɀɪ ɮȭɃɬɪɀɦɪ. ǽȮɁɄɁȮȴɀɁ ȴ ɁɩȴɭȴɀȴɀɁ ɁȮɲɁ ɮɃɁɄɯɃȭɀɄɯɥɁ Ʉ ɬɴɯ ɩȭ Ɂɯɧɪɉ ɪ ɧȴɯɄɬȭ ɮɭɁɲȭɧɬȭ, ȮȭɃȮȴɬɵ ɩɁɀȭ, ɦɃȭɧɪɀȭ, ɬȭɬɯɁ ɪ ɥɄɪɊɬɪ ɀȴɁȮɉɁɧɪȿɪ ɁȮɄɭɆɨɥȭɲɪ ȴɭȴȿȴɀɯɪ. „ǸɁȿɮɁɩɪɰɪɁɀɀɪɏɯ Ƀɪɯɴȿ Ɂɯ ɯɃɪ ȴɭȴȿȴɀɯȭ Ʉ Ɂɩȴɭȴɀȴɀɪ ɮɃɁɄɯɃȭɀɄɯɥȴɀɪ ɮȭɆɩɪ ȿȴɨɧɆ ɯɏɉ ɆɧȭɊɀɁ ɁȮɥɴɃɩɥȭ ɁȮȴɬɯȭ Ʉ ɁɬɁɭɀɁɯɁ ɩȭɄɯɃɁɏɥȭɀȴ. ǳɪɭɪɲȭɯȭ ɮɁɭɆɊȭɥȭɯ ȮɁɦȭɯȭ ɪ ɀɵȭɀɄɪɃȭɀȭ ɥɃɴɩɬȭ Ʉ ȴɬɄɯȴɃɪɁɃȭ, Ʉ ɬɁȿɈɁɃɯɀɪ ɃȴɬɃȴȭɯɪɥɀɪ ɮɃɁɄɯɃȭɀɄɯɥȭ ɀȭ ɮɃȴɉɁɧȭ „ɥɴɀ-ɥɴɯɃȴ”, ɧɁȮɃȭ ɁɄɥȴɯȴɀɁɄɯ ɪ ɮɃɪɥɭȴɬȭɯȴɭȴɀ ɥɪɩɆȭɭȴɀ ȿɪɬɃɁɬɭɪȿȭɯ”, ɄɮɁɧȴɭɏ ȭɃɉ. ǸɳɁɄȴɥ. ǩɃɉɪɯȴɬɯɆɃɀɪɏɯ ɁȮɃȭɩ ɧɁɮɃɪɀȭɄɏ ɩȭ Ʉɴɩɧȭɥȭɀȴ ɀȭ ɪɀɧɪɥɪɧɆȭɭɀȭ ɪɧȴɀɯɪɊɀɁɄɯ, ɮɁɧɊɪɀȴɀȭ ɀȭ ɆȿȴɃȴɀ ɬɁɀɄȴɃɥȭɯɪɩɴȿ. ǵɩɮɁɭɩɥȭɀɪ Ʉȭ ɮɃȴɧɪȿɀɁ ȴɄɯȴɄɯɥȴɀɪ ȿȭɯȴɃɪȭɭɪ, ɬȭȿȴɀɀȭ ɁȮɭɪɰɁɥɬȭ, ȿȭɩɪɭɬȭ, ɥ ɄɮɁɬɁɫɀɪ, ɀȴɀȭɯɃȭɮɭɪɥɪ ɰɥȴɯɁɥɪ ɄɴɊȴɯȭɀɪɏ, Ʉ ȭɬɰȴɀɯ ɥɴɃɉɆ ȴɧɃȭɯȭ ɮɭȭɄɯɪɬȭ ɀȭ ȭɃɉɪɯȴɬɯɆɃɀɪɏ ɁȮȴȿ. ǽȮɃȭɩɴɯ ɪ ɧȴɯȭɫɭɪɯȴ ɥɬɭɵɊɥȭɯ ɄɴɥɃȴȿȴɀɀɁ ɁɄȿɪɄɭɏɀȴ ɀȭ ɬɭȭɄɪɊȴɄɬɪ ɮɭȭɄɯɪɊɀɪ ɪ ȭɨɆɃɀɪ ɧȴɯȭɫɭɪ. ȀɦɃȭɧɪɯȴ ɲȴ ɪȿȭɯ ɧɪɄɬɃȴɯɀɁ ɪ ɄɯɪɭɀɁ ɮɃɪɄɴɄɯɥɪȴ ɥ ɨɪɭɪɲɀɁɯɁ ȴɨȴɧɀȴɥɪȴ ɀȭ ɁȮɪɯȭɯȴɭɪɯȴ. ǩɃɉɪɯȴɬɯɆɃɀɪɯȴ Ƀȴɱȴɀɪɏ ɮɃȴɧɭȭɦȭɯ ɬɁȿɈɁɃɯ ɪ ɁɃɪɦɪɀȭɭɀɁɄɯ ɥ ɬɭȭɄɪɊȴɄɬȭ ȿɏɃȭ, Ȯȴɩ ȭɦɃȴɄɪɥɀɪ ȭɬɰȴɀɯɪ ɪ ɪɩɭɪɱɀȭ ȴɬɄɮɃȴɄɪɥɀɁɄɯ, ɯȴ Ʉɴɩɧȭɥȭɯ ȭɯȿɁɄɈȴɃȭ ɀȭ ɄɮɁɬɁɫɄɯɥɪȴ, ɀȭɧȴɨɧɀɁɄɯ ɪ ɧɴɭɦɁɯɃȭɫɀɁɄɯ. ǸɁȿɮɭȴɬɄ COMODO ɮɃȴɧɭȭɦȭ ɃȭɩɀɁɁȮɃȭɩɀɪ ɨɪɭɪɲȭ, ɮɁɧɉɁɧɏɲɪ ɧȭ ɩȭɧɁɥɁɭɏɯ ɀȴɁȮɉɁɧɪȿɁɄɯɯȭ Ɂɯ ɪɀɧɪɥɪɧɆȭɭɀɁɄɯ ɪ ɆɀɪɬȭɭɀɁɄɯ ɀȭ ɥɄȴɬɪ ɧɁɄɯɁȴɀ ɧɁȿ. ȀɃȴɧ ȭɮȭɃɯȭȿȴɀɯɪɯȴ ɪȿȭ ɊȴɯɪɃɪ ɨɪɭɪɲȭ ɯɪɮ „ȿȴɩɁɀȴɯ”. ǩɮȭɃɯȭȿȴɀɯɪɯȴ, ɀȭȿɪɃȭɲɪ Ʉȴ ɀȭ ɮȭɃɯȴɃɀɁ ɀɪɥɁ, ɮɃɪɯȴɨȭɥȭɯ ɁȮɁɄɁȮȴɀɪ ɄɁȮɄɯɥȴɀɪ ɦɃȭɧɪɀɄɬɪ ɮɭɁɲɪ Ʉ ɁɯɬɃɪɯɪ ɯȴɃȭɄɪ, ɀȴɮɁɄɃȴɧɄɯɥȴɀɁ ɄɥɴɃɩȭɀɪ Ʉ ɧɀȴɥɀɪɯȴ. ǿȭɰɪɁɀȭɭɀɁɄɯɯȭ ɀȭ ȭɮȭɃɯȭȿȴɀɯɀɁɯɁ ɨɪɭɪɲȴ ȴ ɄɴɊȴɯȭɀȭ Ʉ ɪɀɧɪɥɪɧɆȭɭȴɀ ɬɁɀɯȭɬɯ Ʉ ɥɴɀɱɀȭɯȭ ɄɃȴɧȭ ɪ ɆɄȴɲȭɀȴɯɁ ɩȭ ɄɁȮɄɯɥȴɀȭ ɦɃȭɧɪɀȭ. ȫɥȭ Ɂɯ ȭɮȭɃɯȭȿȴɀɯɪɯȴ ɀȭ ɄɭȴɧɥȭɲɁɯɁ ȴɯȭɨɀɁ ɀɪɥɁ ɪȿȭɯ Ɂɩȴɭȴɀȴɀɪ ɯȴɃȭɄɪ ɀȭɧ ɁȮȴȿȭ ɀȭ ɧɁɮɴɭɥȭɲɁɯɁ ɩȭɄɯɃɁɏɥȭɀȴ. ǸɁȿɮɭȴɬɄɴɯ ɮɃȴɧɭȭɦȭ ɮɁɧɉɁɧɏɲɪ ȭɃɉɪɯȴɬɯɆɃɀɪ ɆɄɭɁɥɪɏ ɩȭ ɄɴɩɧȭɥȭɀȴɯɁ ɀȭ ɆɄɯɁɫɊɪɥȭ ɪ ɄɮɭɁɯȴɀȭ ɁȮɲɀɁɄɯ Ʉ ɥɴɩȿɁɨɀɁɄɯ ɩȭ ɄɃȴɲɪ, ɄɁɰɪȭɭɀɪ ɬɁɀɯȭɬɯɪ ɪ Ɂɯɧɪɉ, ɀɁ ɄɴɲɁ ɯȭɬȭ ɪ Ʉ ȿȭɬɄɪȿȭɭɀȭ ɀȴɩȭɥɪɄɪȿɁɄɯ, ɪɀɧɪɥɪɧɆȭɭɀȭ ɄɥɁȮɁɧȭ ɪ ɪɩɏɥȭ ɀȭ ɭɪɊɀɪɏ Ʉɯɪɭ ɀȭ ɨɪɥɁɯ ɀȭ Ɂɯɧȴɭɀɪɯȴ ɁȮɪɯȭɯȴɭɪ. ǵɀɥȴɄɯɪɰɪɁɀɀɪɏɯ ɮɃɁȴɬɯ ɀȭ "ȫȬȫ ǵɀɥȴɄɯ" ȴ ɃȴȭɭɪɩɪɃȭɀ Ʉ ɈɪɀȭɀɄɁɥȭɯȭ ɮɁɧɬɃȴɮȭ ɀȭ Ȁǵ ȄǵǼǩǼȀǵ.

Ȁǵ ȄǵǼǩǼȀǵ ɮɁɧɬɃȴɮɏ ȮɴɭɦȭɃɄɬɪɯȴ ɮɃȴɧɮɃɪȴȿȭɊɪ ɪ ɩȭ ɯɁɥȭ ɁɄɀɁɥɀȭ ȿɪɄɪɏ ɀȭ ɈɪɀȭɀɄɁɥȭɯȭ ɬɁȿɮȭɀɪɏ ȴ ɧɁɄɯȭɥɏɀȴɯɁ ɀȭ ɧɁȮȭɥȴɀȭ ɄɯɁɫɀɁɄɯ ɩȭ ȮɴɭɦȭɃɄɬɪɏ ȮɪɩɀȴɄ, ɮɃȴɧɁɄɯȭɥɏɫɬɪ ȭɭɯȴɃɀȭɯɪɥȭ ɧȭ ɮɁɭɆɊɪɯȴ ȮɴɃɩ ɩȭȴȿ Ȯȴɩ ɪɩɭɪɱɀȭ ȮɵɃɁɬɃȭɰɪɏ, ȿɀɁɨȴɄɯɥɁ ɧɁɬɆȿȴɀɯɪ ɪ ɃɪɄɬȭ Ɂɯ ɱȭȮɭɁɀɀɁɯɁ ɯɃȭɧɪɰɪɁɀɀɁ ɬɃȴɧɪɯɪɃȭɀȴ. ǸɁɀɯȭɬɯɪ: ǻɪɃɁɄɭȭɥ ȀɯȴɈȭɀɁɥ, ɈɪɀȭɀɄɁɥ ȭɀȭɭɪɩȭɯɁɃ, ɯȴɭ. 0989971142, e-mail: stefanov@siŜnance.net

PLANA RESIDENCE Ȁ ȇȋȬǽȀȁǼǩ ǸǽǼȇǰǾȇǵȋ ǵ Ȁ ǻǵȀȍȬ Ǵǩ ȀǰǻǰǶȀȁǫǽȁǽ PLANA RESIDENCE ȴ ɮɭȭɀɪɃȭɀȭ Ʉ ɏɄɀȭɯȭ ɪɧȴɏ ɧȭ Ʉɴɩɧȭɧȴȿ ȴɄɯȴɯɪɊȴɄɬɪ ɪɩɧɴɃɨȭɀ ɁȮȴɬɯ Ʉ ɰɏɭɁɄɯɀȭ ɬɁɀɰȴɮɰɪɏ ɪ Ʉ ȿɪɄɴɭ ɩȭ ɄȴȿȴɫɄɯɥɁɯɁ. PLANA RESIDENCE e ɮɃȴɄɯɪɨɀȭ ɪ Ʉɯɪɭɀȭ ɨɪɭɪɲɀȭ ɄɦɃȭɧȭ ɥ ɄɴɥɃȴȿȴɀȴɀ Ʉɯɪɭ, ɬɁɏɯɁ ɮɃȴɧɭȭɦȭ ȴɬɄɬɭɆɩɪɥɀȭ Ʉȴɭȴɬɰɪɏ Ɂɯ ɮɃȴȿɪɆȿ ȭɮȭɃɯȭȿȴɀɯɪ Ʉ ȿɁɧȴɃɀɁ Ƀȴɱȴɀɪȴ ɊɃȴɩ ɬɁȿȮɪɀȭɰɪɏ Ɂɯ ɬɁȿɈɁɃɯ ɪ ɈɆɀɬɰɪɁɀȭɭɀɁɄɯ Ʉ ɬɁɀɯɃɁɭɪɃȭɀ ɧɁɄɯɴɮ ɪ ȴɄɯȴɄɯɥȴɀȭ ɩȴɭȴɀȭ ɄɃȴɧȭ. ǾɃɁȴɬɯɴɯ ȴ ɃȭɩɃȭȮɁɯȴɀ Ɂɯ ȭɃɉ. ǵɥȭɀ ǼɁɥȭɬɁɥ. ȀɯɪɭɪɩɪɃȭɀɪɯȴ ɭɪɀɪɪ ɮɁɧɊȴɃɯȭɥȭɯ ɁɃɪɦɪɀȭɭɀɁɄɯɯȭ ɀȭ ȭɃɉɪɯȴɬɯɆɃȭɯȭ ɪ ɀȭɭȭɦȭɯ ɪɩɮɁɭɩɥȭɀȴɯɁ ɀȭ ȮȴɩɬɁȿɮɃɁȿɪɄɀɪ ɥ ɬȭɊȴɄɯɥɁɯɁ Ʉɪ ɄɴɥɃȴȿȴɀɀɪ ɄɯɃɁɪɯȴɭɀɪ ȿȭɯȴɃɪȭɭɪ ɪ ɄɪɄɯȴȿɪ. ǾɃɪɄɴɄɯɥɪȴɯɁ ɀȭ ɄɯɴɬɭɁ ɪ ȴɄɯȴɄɯɥȴɀ ɬȭȿɴɬ ɮɃɪɧȭɥȭɯ ɪɩɯɴɀɊȴɀɁɄɯ ɪ ɭȴɬɁɯȭ ɀȭ ɄɦɃȭɧȭɯȭ. ȀɦɃȭɧȭɯȭ ȴ ɃȭɩɮɁɭɁɨȴɀȭ ɥ ɀȭɫ-ɮɃȴɄɯɪɨɀȭɯȭ ɊȭɄɯ ɀȭ ɄɯɁɭɪɊɀɪɏ ɬɥȭɃɯȭɭ „ȬɁɩȴɀȴɰ”, ɀȭ Ɇɭ. „Ǿɭȭɀȭ ɮɭȭɀɪɀȭ“, ɥ ɀȴɮɁɄɃȴɧɄɯɥȴɀȭ ȮɭɪɩɁɄɯ ɧɁ Ƀȴɩɪɧȴɀɰɪɏ "ȬɁɩȴɀȴɰ". ȁɪɉɁ, ɄɮɁɬɁɫɀɁ ɪ ɬɁȿɆɀɪɬȭɯɪɥɀɁ ȿɏɄɯɁ ɮɁɊɯɪ ɥ ɪɧȴȭɭɀɪɏ ɰȴɀɯɴɃ ɀȭ ɦɃȭɧ ȀɁɈɪɏ. ȄɆɀɬɰɪɁɀȭɭɀɁ PLANA RESIDENCE ȴ Ƀȴɱȴɀȭ ɀȭ 6 ȴɯȭɨȭ Ʉ ɁȮɲɁ 11 Ʉɯɪɭɀɪ ɪ ɮɃɁɄɯɁɃɀɪ ȭɮȭɃɯȭȿȴɀɯȭ ɪ ɄɆɯȴɃȴɀȴɀ ȴɯȭɨ Ʉ 12 ɄȭȿɁɄɯɁɏɯȴɭɀɪ ɦȭɃȭɨȭ. ȁɪɮɁɥɪɏɯ ȴɯȭɨ Ʉȴ ɄɴɄɯɁɪ Ɂɯ ɧɥȭ ɭɆɬɄɁɩɀɪ ɮɃɁɄɯɁɃɀɪ ȭɮȭɃɯȭȿȴɀɯȭ, ɬɁɪɯɁ Ʉȭ Ʉ ɮɴɭɀȭ ɈɆɀɬɰɪɁɀȭɭɀȭ ɁȮȴɩɮȴɊȴɀɁɄɯ ɄɮɃɏȿɁ ɄɴɥɃȴȿȴɀɀɪɏ ɀȭɊɪɀ ɀȭ ɨɪɭɪɲɀɁ ɁȮɪɯȭɥȭɀȴ. ȀɴɄɯɁɏɯ Ʉȴ Ɂɯ ɱɪɃɁɬȭ ɧɀȴɥɀȭ Ʉ ɯɃȭɮȴɩȭɃɪɏ ɪ ɬɆɉɀɏ, ɯ.ɀȭɃ. ɃɁɧɪɯȴɭɄɬȭ ɩɁɀȭ, ɄɴɧɴɃɨȭɲȭ ɄɮȭɭɀɁ ɮɁȿȴɲȴɀɪȴ, ɄȭȿɁɄɯɁɏɯȴɭɀȭ Ȯȭɀɏ, ɧɃȴɱɀɪɬ ɪ ɄɯɁɮȭɀɄɬɁ-ȮɪɯɁɥȭ ɯȴɃȭɄȭ, ɥɯɁɃȭ Ʉɮȭɭɀɏ, ɁɯɀɁɥɁ ɄɴɄ ɄȭȿɁɄɯɁɏɯȴɭɀȭ Ȯȭɀɏ, ɄɬɭȭɧɁɥɁ ɮɁȿȴɲȴɀɪȴ ɬɴȿ ɬɆɉɀɏɯȭ, ȿɁɬɃɁ ɮɁȿȴɲȴɀɪȴ ɪ ɯɁȭɭȴɯɀȭ ɩȭ ɦɁɄɯɪ. ǾɃȴɧɥɪɧȴɀɪ Ʉȭ ɪ ɮɁ ɧɥȴ ɮɃȴɧɄɯȭɥɪɯȴɭɀɪ ɯȴɃȭɄɪ ɀȭ ȭɮȭɃɯȭȿȴɀɯ ɬɴȿ ɧɀȴɥɀɪɯȴ ɪ Ʉɮȭɭɀɪɯȴ ɮɁȿȴɲȴɀɪɏ. ǾȭɃɯȴɃɴɯ ɀȭ ɄɦɃȭɧȭɯȭ Ʉȴ ɄɴɄɯɁɪ Ɂɯ ɭɆɬɄɁɩɀɁ ɪ ɮɃɁɄɯɁɃɀɁ ɈɁȭɫȴ Ʉ ɮɁɃɯɪȴɃ, ȴɧɪɀ ɯɃɪɄɯȭȴɀ ɪ ȴɧɪɀ ɧɥɆɄɯȭȴɀ ȭɮȭɃɯȭȿȴɀɯ. Ǹɴȿ ȭɮȭɃɯȭȿȴɀɯɪɯȴ ɀȭ ɀȭɩȴȿɀɪɏ ȴɯȭɨ Ʉȭ ɁȮɁɄɁȮȴɀɪ ɧɥɁɃɀɪ ɮɃɁɄɯɃȭɀɄɯɥȭ, ɮɃɪɭȴɨȭɲɪ ɬɴȿ ɥɄȴɬɪ Ɂɯ ɯɏɉ ɪ Ƀȭɩɧȴɭȴɀɪ ɮɁɄɃȴɧɄɯɥɁȿ ȴɄɯȴɄɯɥȴɀȭ ɩȴɭȴɀɪɀȭ. ǫ ɮɁɧɩȴȿɀɪɏ ȴɯȭɨ Ʉȭ ɮɃɁȴɬɯɪɃȭɀɪ ɧɥȭɀȭɧȴɄȴɯ ɄȭȿɁɄɯɁɏɯȴɭɀɪ ɦȭɃȭɨȭ, ɬɁɪɯɁ Ʉȭ ɀȴɩȭɥɪɄɪȿɪ ȴɧɪɀ Ɂɯ ɧɃɆɦ, Ʉ ɁȮɲ ɮɁɧɉɁɧ ɪ Ƀȭȿɮȭ. ǼȴɮɁɄɃȴɧɄɯɥȴɀɁ ɧɁ ȭɄȭɀɄɳɁɃȭ ɪ ɄɯɴɭȮɪɲɀȭɯȭ ɬɭȴɯɬȭ Ʉȴ ɀȭȿɪɃȭ ɪ ɁȮɲɁ ɮɁȿȴɲȴɀɪȴ ɩȭ ɧȴɯɄɬɪ ɬɁɭɪɊɬɪ ɪ ɥȴɭɁɄɪɮȴɧɪ ɩȭ ɀɆɨɧɪɯȴ ɀȭ ɁȮɪɯȭɯȴɭɪɯȴ ɀȭ ɄɦɃȭɧȭɯȭ.

ǵɀɥȴɄɯɪɰɪɁɀɀɪɏɯ ɮɃɁȴɬɯ ɀȭ "ȫȬȫ ǵɀɥȴɄɯ" ɲȴ Ʉȴ ɃȴȭɭɪɩɪɃȭ Ʉ ɈɪɀȭɀɄɁɥȭɯȭ ɮɁɧɬɃȴɮȭ ɀȭ Ȁǵ ȄǵǼǩǼȀǵ.

Ǵȭ ɬɁɀɯȭɬɯɪ: 0894 49 95 35 www.dldinvest.com

160

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

ЦВЕТАН БОРИСОВ "РОЛПЛАСТ" СТАРТИРА ПРОИЗВОДСТВО НА ВИСОКОКАЧЕСТВЕНИ ПРОЗОРЦИ И ВРАТИ ОТ ДЪРВО ЦВЕТАН БОРИСОВ МЕНИДЖЪР "КОРПОРАТИВНИ КЛИЕНТИ", "РОЛПЛАСТ" ЕООД

Г-н Борисов, може ли най-напред да представим накратко "Ролпласт" и развитието на компанията през последните години? "Ролпласт" е създадена през 2000 г. като фирма за производство и продажба на външни и вътрешни щори и за 16 години успешно се превърна в един от водещите производители на врати, прозорци и щори в Европа. Фирмата има производствена база в Костинброд с обща площ 15 000 кв.м. Строежът стартира през 2008 г. с планирана инвестиция от 72 млн. лв. За 2009 г. "Ролпласт" получи сертификат за инвеститор клас А. За изминалата 2015 г. оборотът ни е над 55 млн. лв., от които 35% са от износ – основно за страни от Западна Европа и Африка. Благодарение на това успяхме да инвестираме над 9 млн. лв. в ново хале от 4000 кв.м, оборудвано с най съвременните машини в обработката на стъкло като закаляване, кантиране, ламиниране, фасет, CNC обработки и механично матиране. За 2016-2017 предвидените инвестиции са 12 млн. лв. в изграждане на разширение на завода от 10 хил. кв.м. Заетите лица са над 600 души, от които

350 в производството, а останалите – в широката ни мрежа от 53 офиса и 50 склада, от които 30 в България, 15 в Сърбия и 5 в Македония. Каквa е основната визия в развитието на компанията? Визията ни е да бъдем лидер на Балканите, налагащ стандарти за качество и иновативност. Нашата мисия е да бъдем производител на врати, прозорци и щори, като създаваме уют и енергийно ефективни решения за клиентите си с грижа за природата. В тази връзка наехме фирма „Некст Консулт“ – водеща на българския пазар за управленско консултиране, за внедряване на Leen трансформация, или така наречените 20 ключа. Кой е най-новият ви продукт и какви са неговите характеристики? Найновите ни продукти са врати и прозорци, произведени от тройно слепени дървени профили, входни врати и капаци за прозорци, също така произведени от дърво. Стартирахме производството през януари т.г. Прозорците са произведени от материали, сертифицирани в

Германия, и се предлагат в четири разновидности: иглолистно – смърч, и три широколистни – меранти, ясен и дъб. Имаме възможност да ги произведем и с алуминиева капачка, което води до отпадане на поддръжката на прозорците отвън. Обковът е WINK HAUS, уплътненията са Dewenter, лаковете са Teknos, алуминиеви водобрани и капачка Gutmann – немски фирми, лидери на световния пазар. Стъклата са GUARDIAN, стъклопакетите могат да бъдат произведени с дебелина 32 мм (двойни) и 40 или 50 мм (тройни). При изпитанията постигнатият коефициент на топлопроводимост на прозореца е Uw 0.8 W/m2k, а на профила – между Uf 1.1 W/m2k до Uf 1.4 W/m2k. Продуктът отговаря на високите изисквания на съвременните проекти, особено в жилищния сегмент. Използваните стъкла могат да бъдат с най-различни по-специфични характеристики, като например с по-добра светлопропускливост, понисък соларен фактор и по-малка отражателност.

ADVERTORIAL

161

ВИДОВЕ АЛУМИНИЕВИ КАПАЧКИ ЗА ДЪРВЕНИ ПРОЗОРЦИ

Дървените врати и прозорци "Ролпласт Престиж" може да ги предложим и в различни начини на отваряне като хармоники, прозорци с паралелно плъзгане и прозорци тип плъзгане с повдигане (Hebe Shiebe), който все повече измества традиционното паралелно отваряне и това се вижда по статистиката ни за изминалата година, където прозорците със затваряне тип плъзгане с повдигане са с 15% ръст за сметка на паралелното отваряне.

Каква е вашата пазарна и маркетингова стратегия? "Ролпласт" винаги е предлагал продукти с високо качество за всички сегменти на пазара. Особеност на нашата стратегия е използването само на сертифицирани материали от доказани производители. В тон с тенденциите за устойчиво строителство е насочването ни към нишата на прозорци и врати от дърво, които съчетават екологични материали с най-новото производствено

оборудване от WEINIG. Благодарение на инвестициите постигаме висококачествен продукт на достъпна цена. За контакти: тел. 02/812 1000 Корпоративни клиенти: 0888 696660, korporativni@rollplast.com www.rollplast.com

162

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

„СЕНСАТА ТЕХНОЛОДЖИС“ ИНВЕСТИРА 40 МЛН. ДОЛАРА В НОВ ЗАВОД ДО ПЛОВДИВ Текст СВЕТЛА ДОБРЕВА

На 8 април край Пловдив беше открит вторият завод на „Сенсата Технолоджис“. Компанията инвестира близо 40 млн. долара и планира да открие нови 1500 квалифицирани работни места в рамките на две години. В новото предприятие ще се произвеждат електронни компоненти – сензори, с приложение в автомобилната индустрия, самолетостроенето, космонавтиката и други, с експортна ориентация на готовата продукция. „Избрахме индустриална зона “Марица“ за своята втора голяма инвестиция в България, тъй като е част от Икономическа зона "Тракия" и е с отлична геолокация и добре развита инфраструктура“, заяви Томи Вер Елст, генерален мениджър на компанията. Заводът е ситуиран на терен с площ 68 000 кв.м, в непосредствена близост с пътен възел Царацово, свързващ АМ „Тракия“ с околовръстния път на Пловдив.

СЕНСАТА ТЕ ХНОЛОД ЖИС

163

16 4

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

"Сенсата Технолоджис" е световен лидер в производството на сензори за автомобилната индустрия. Компанията е ключов играч в автомобилопроизводството, техниката, самолетостроенето, военното производство, тежкотоварна техника, отопление, вентилация и климатични системи, данни, телекомуникации и корабостроене. Приходите й за изминалата година възлизат на 3 млрд. долара. Разполага с 19 000 служители по целия свят и притежава заводи в 16 държави. "Сенсата Технолоджис" стъпи в България през 2011 г. Тогава тя купи белгийската SensorNite от групата ELEX за 225 млн. евро. Първият завод действа в Ботевград, където се произвеждат температурни сензори за гиганти като "Фолксваген", "Даймлер", "Волво", "Фиат" и "Дженерал Мотърс". Там работят 1850 души заедно с бизнес центъра в София, където има инженерингов екип и организация за обслужване на европейски клиенти. За тази година в Ботевград са направени близо 15 млн. долара инвестиции и към днешна дата там се произвеждат десетки милиони датчици годишно. С откриването на втория си завод в Пловдив страната ни се превърна в един от основните двигатели на "Сенсата Технолоджис" в световен мащаб.

ОБЕКТ ПРЕДПРИЯТИЕ ЗА ПРОИЗВОДСТВО НА СЕНЗОРИ ЗА АВТОМОБИЛНАТА ИНДУСТРИЯ ИНВЕСТИТОР “СЕНСАТА ТЕХНОЛОДЖИС“ EООД ИЗПЪЛНИТЕЛ „СИЕНИТ“ ООД, ПЛОВДИВ ПРОЕКТАНТ „ЕКОПРОЕКТ“ ООД С ВОДЕЩ ПРОЕКТАНТ (ПО ЧАСТИ "АРХИТЕКТУРА", СК, ПБЗ, ВИК) АДС ЕООД, ПЛОВДИВ

СТРОИТЕЛЕН НАДЗОР SGS, СОФИЯ ПРОЕКТ МЕНИДЖЪР MBL, СОФИЯ РЗП ОБЩА 10 600 КВ.М РЗП ПРОИЗВОДСТВЕНА СГРАДА 8000 КВ.М РЗП АДМИНИСТРАТИВНА СГРАДА 2600 КВ.М

Индустриалните сгради са специфични с това, че могат и трябва да бъдат адаптивни и флексибилни при внедряване на нови технологии, нови производства и всякакви други промени във времето, коментира проектантът арх. Георги Стоянов

СЕНСАТА ТЕ ХНОЛОД ЖИС

165

Инвестиционната програма на „Сенсата Технолоджис“ първоначално включва изграждане на три производствени сгради, като към момента е проектирана и построена първата фаза – производствена сграда №1 с енергиен център, както и главната офисна сграда, обслужващо стопанство с воден резервоар и помпено, пречиствателни станции, паркинг и вертикална планировка. Общата разгъната застроена площ възлиза на 10 600 кв.м ГЛАВНАТА ОФИСНА СГРАДА е разположена срещу главния подход към предприятието и бъдещото кръгово на шосето за град Съединение, осигурявайки необходимата представителност на обекта. Пред сградата освен паркинг е оформена и паркова зона. На първото ниво са разположени приемно фоайе с рецепция, битови помещения за работниците, столова. На второто ниво е администрацията на предприятието с офиси на ръководния състав и различните

В част от производствените цехове са проектирани и изпълнени т.нар. чисти работни стаи

Част от проектантския екип на "Архитектурно дизайнерско студио" – Пловдив

166

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

отдели, решени в концепция open space, копирен център, сървърно помещение, зали за срещи, спомагателни помещения и др. Етажите се обслужват от централно разположено двураменно представително стълбище от фоайето, както и асансьор, оразмерен за хора с увреждания. Конструкцията е монолитна стоманобетонова и е решена с безгредови плочи и големи подпорни разстояния за осигуряване на възможност за бъдещо функционално преконфигуриране. Фасадата е решена с плътни и остъклени части, преоразмерена топлоизолация и водоплътни мазилки, също така дограма и окачени фасади от системи на "Етем" с подобрени показатели. ПРОИЗВОДСТВЕНАТА СГРАДА се намира зад административната сграда, с която контактува чрез топла връзка на фуга поради различния тип за изпълнение на конструкцията. Съставена е от три основни сектора – цех за производство, складова зона и лаборатория. Доставките и експедицията се осъществяват от южната страна, където е предвидена площадка за товарене и разтоварване под нивото на сградата. Производствената сграда е изпълнена със сглобяема стоманена конструкция, с покрив от послоен монтаж. Външните стени са от PUE панели – 100

мм, прекъснати през 100 кв.м с ивици от МВ панели. Приложени са фасадна дограма Е-75, окачени фасади Е-85 и стъклопакети с подобрени показатели. Между цеха и склада са монтирани две транспортни противопожарни врати, дублирани с бързи PVC ролетни врати. Стените за отделяне на производството от обслужващите помещения и склада са изпълнени от GKF по сертифициран детайл на "Кнауф" с REI-120. Изпълнена е окачена вакуумна канализация за отвеждане на дъждовните води от покрива на сградата. Сградата е осигурена с евакуационни изходи, отвеждащи навън при извънредна ситуация. Главен изпълнител на обекта е строителна компания „Сиенит“, дивелъпър на "Тракия икономическа зона". Проектът е изготвен с участието на екип от „Архитектурно дизайнерско студио“: арх. Георги Стоянов, арх. Иван Щерев – Архитектура, инж. Пламен Христов, инж. Д. Куманов, инж. Б. Алексиев, инж. Папучаров, инж. Терзиев – СК, инж. Емил Огнев – ВиК, инж. Христо Дипчиков – ПБЗ, както и привлечени проектанти – инж. Калин Косев – Електро, инж. Райко Райков – ОВК, инж. Мария Станчева – Технологии, инж. Райчо Раев – ПБ, инж. Добромир Карацанов – ВП.

СЕНСАТА ТЕ ХНОЛОД ЖИС

167

АРХ. ГЕОРГИ СТОЯНОВ ИНДУСТРИАЛНИТЕ СГРАДИ СА СПЕЦИФИЧНИ С ТОВА, ЧЕ МОГАТ И ТРЯБВА ДА БЪДАТ АДАПТИВНИ И ФЛЕКСИБИЛНИ АРХ. ГЕОРГИ СТОЯНОВ „АРХИТЕКТУРНО ДИЗАЙНЕРСКО СТУДИО“, ВОДЕЩ ПРОЕКТАНТ

Проектът за високотехнологичния завод на „Сенсата Технолоджис“ беше очаквано сложен за нас като изпълнение след приключените малко преди това проекти на „АББ Авангард“ в Севлиево, на „Витте Аутомотив“ в Русе и на „Магна Пауъртрейн“ в Раковски, които също бяха с подобни мащаби. Бяхме „загрели“, така да се каже, но инсталационната сложност на това производство наложи вземане на радикално различни конструктивни и инсталационни решения. Концепцията „сграда в сградата“ наложи проектиране на много сложна конструкция и цял инсталационен етаж над „чистите стаи“. Предизвикателство беше също довеждащата и отвеждащата инфраструктура на обекта. В настоящата фаза са проектирани и изпълнени чистите стаи в част от производственото помещение, свързани с производствената програма за етапа, като разработка на останалите чисти помещения ще се извърши в следващи фази на развитие на производството. Разбира се, основна заслуга и отговорност за правилността на тези проектантски решения поеха съответните екипи – на „Атаро Клима“, „Боради“, „Интеркомплекс“ с „Макир“, инженер-конструкторите: Д. Куманов, инж. Пл. Христов, Т. Папучаров, Б. Алексиев и Т. Терзиев.

Основната координация на обекта беше ежедневно под контрола на главния изпълнител и мениджърската структура на „Сиенит“, както и проект мениджъра арх. Д. Полянов. Винаги съм твърдял, че строителството е колективен спорт и добрият резултат може да е следствие само от всеотдайността на всички „играчи“. Счита се, че проект на чист терен се прави лесно, но това е едновременно и сложно – когато имаш свобода и много възможности, се налага да избираш между тях. Налага се да се правят много варианти, да се оценяват и отхвърлят след обсъждания. Понякога се връщаш на първия вариант, защото той е бил правилната посока – така беше и при този проект. Окончателният вариант на площадката се оказа много близко до първоначалната концепция. Наложи се в процеса на строителството поради времеви фактори да се адаптират първоначалните решения спрямо уточняването на технологията, за което ключово се оказа правилното структуриране на концепцията на сградата, за да бъде тя адаптивна и в бъдеще. Индустриалните сгради са специфични с това, че могат и трябва да бъдат адаптивни и флексибилни при внедряване на нови технологии, нови производства и всякакви други промени във времето.

168

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

НЕДЕЛИН ВАСИЛЕВ ТЕРМОПАНЕЛИТЕ СА РАЗУМНИЯТ ИЗБОР ЗА ИЗГРАЖДАНЕ НА ИНДУСТРИАЛНИ СГРАДИ НЕДЕЛИН ВАСИЛЕВ МЕНИДЖЪР ПРОДАЖБИ В "ТЕХНОПАНЕЛ" ЕАД

Текст РАДОСТИНА ПОПОВА

Бихте ли представили компанията и продуктите, които предлагате? "Технопанел" ЕАД е българска компания, част от "Балканстрой холдинг груп" с основен предмет на дейност производство и търговия на стенни и покривни сандвич панели, профили и завършващи елементи от листов метал, поликарбонатни панели, профилирани ламарини - високо- и нископрофилни, крепежи и всичко необходимо за изграждането на съвременната индустриална сграда. Заводът за производство на сандвич панели стартира работа през 2008 г. и оттогава до днес непрестанно увеличава обема на реализираната продукция, усъвършенства производствения процес и развива нови продукти. Бих искал да подчертая, че като местен производител ние държим изключително много на качеството и доброто си име на лидер на пазара и развиваме модела, че българското производство е гаранция за надеждност. Какви са особеностите на покривните и фасадните ограждащи системи от сандвич панели, които произвеждате? За какъв тип обекти са най-подходящи? "Технопанел" произвежда стенни и покривни сандвич панели с три вида изолационна сърцевина: Полиуретан, Минерална вата и Полиизоцианурат(PIR), и то на една производствена линия. Това обуславя съвместимостта на сглобките между панелите с различна сърцевина – нещо много важно за голяма част от обектите. Голямо предимство пред конкурентите ни дава производството на PIR панели – много

малко производители в Европа го правят, а те съчетават предимства като много добра огнеустойчивост и отлична топлоизолация. Сандвич панелите имат широк спектър на приложение: изграждане на логистични, складови и разнообразни по функция производствени сгради, търговски площи, използват се дори в жилищното строителство. Бихте ли коментирали параметрите на вашите фасадни системи от гледна точка на енергийна ефективност, дълготрайност и поведение през годините? Всички елементи на една сграда трябва да се характеризират с дълготрайност, надеждност, да са енергийно ефективни и лесни за поддръжка и експлоатация. Няма друг строителен продукт, който да съперничи на сандвич панелите по тези показатели. Правилният монтаж свежда разходите за поддръжка и ремонт по сградата практически до нула. Комбинацията и възможността за избор на изолационна сърцевина покрива противопожарните изисквания, а относно изолацията – всички знаем че полиуретанът и полиизоциануратът са най-добрите познати топлоизолатори. Правилно изпълнен обект със сандвич панели, изработени с необходимите по стандарт материали със съответните характеристики при нормална експлоатация, гарантира устойчивостта на сградата дълги години. Какви са особеностите на монтажа им? Нашите продукти предоставят големи възможности за различни архитектурни

решения, но най-важното е спазването на предписаните от производителя указания за монтаж и експлоатация. Не напразно търговския екип на "Технопанел", заедно с инженерния ни отдел отделяме изключително много време за срещи с архитекти, проектанти и строителномонтажни фирми. Можем да кажем, че сме си свършили добре работата, не след производството на продукта, а след правилния му монтаж на обекта. Какво е съотношението цена/ качество в сравнение с другите варианти за фасадни системи в сектора на индустриалното строителство? Смело твърдя, че няма друго решение в строителния бранш, което да превъзхожда сандвич панелите в тази съпоставка. Най-бърз монтаж, най-добра топлоизолация, липса на кондензни процеси и на термомост, дълготрайност на фасадите и покривите благодарение на предварително поцинкованата и с няколко финишни слоя, последният от които в цвят с полиестерно покритие, ламарина. Разумният избор за изграждането на една индустриална сграда са именно термопанелите, а ние като местен производител постигаме най-доброто съотношение цена - качество. "Технопанел" предлага добро покритие на цялата страна с компетентни търговски представители, квалифициран инжерен отдел, възможност за бърза реакция при производство, качествени продукти – фактори за гаранцията, която "Технопанел" дава на своите клиенти и партньори.

170

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

"ИСТ РИНГ" ЛОКАЦИЯ, ИНФРАСТРУКТУРА, КАЧЕСТВО И УПРАВЛЕНИЕ – ОСНОВНИ ФАКТОРИ ЗА ЕДИН ЛОГИСТИЧЕН ПАРК Текст МИРОСЛАВА АЛЕКСАНДРОВА

МИРОСЛАВА АЛЕКСАНДРОВА МЕНИДЖЪР КОРПОРАТИВНО ПЛАНИРАНЕ, GLORIENT INVESTMENT BULGARIA

ЛОГИСТИЧЕН ПАРК "ИСТ РИНГ" СЕ ПРОСТИРА НА ПЛОЩ НАД 220 ХИЛ. КВ.М с потенциал за изграждане на около 90 хил. кв.м промишлени и складови халета. Локацията и формата на парка са благоприятни за развитие на производствена и логистична дейност в традиционна индустриална зона, която понастоящем се развива динамично. Лесният достъп е допълнително конкурентно предимство на проекта. Към 2013 г. завърши преотреждането на площадка и изграждането на инфраструктурата. Десет месеца по-късно, през октомври 2014 г., беше открит първият високостелажен сух склад в парка с площ 6399 кв.м. Сграда 1 е сертифицирана по BREEAM, а в края на 2014 г. бе отличена с първа награда в категория „Сгради с елементи на зелена архитектура“ на Национален конкурс „Сграда на годината 2014“. Сграда 1 е отдадена под наем на "Евро 07" АД. Към днешна дата завършва изграждането на Сграда 2 от проекта. Сградата е идентична на Сграда 1 – сух склад с РЗП 6399 кв.м,

стоманобетонова конструкция, светла височина от 10.5 м, осем рампи, над които са разположени офисите и битовите помещения, и собствена фотоволтаична инсталация. Отново сме заложили на иновативните технологии и висококачествени материали, отговарящи на европейските стандарти, и сме в процес на сертификация по BREEAM. В средата на юни Сграда 2 ще бъде домакин на първото изложение за складова техника „Шоу в склада“. От 1 юли наемател на Сграда 2 е "Карго Партнер". Във фаза 3 на проекта предвиждаме реализирането на сграда за опасни товари с площ около 3000 кв.м. НАЙ-ВАЖНИТЕ ПАРАМЕТРИ ЗА РАЗВИТИЕТО НА ЕДИН ИНДУСТРИАЛЕН И ЛОГИСТИЧЕН ПАРК Ще започна с локацията, защото тя е определяща при избора на клиента. Първите въпроси, на които отговаряме, са за близостта на обекта до транспортни коридори, голям град, наличие на достъпна и опитна работна ръка. След това клиентите се интересуват от

СГРАДА 2 е идентична на Сграда 1 – сух склад с РЗП 6399 кв.м, стоманобетонова конструкция, светла височина от 10.5 м, осем рампи, над които са разположени офисите и битовите помещения, и собствена фотоволтаична инсталация. Сградата е в процес на сертификация по BREEAM.

СЕНСАТА ТЕ ХНОЛОД ЖИС

171

СГРАДА 2 СУХ СКЛАД С РЗП 6399 КВ.М ИНВЕСТИТОР "Глориент Инвестмънт БГ" ООД ПРОЕКТ МЕНИДЖЪР "К енд К Инженеринг" ООД КОНСУЛТАНТ Австрийското архитектурно бюро Econsult ИЗПЪЛНИТЕЛ ФАЗА 2 "ХСС Груп"

172

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

инфраструктурата – състояние и качество на съществуващата и възможностите за бъдещото й развитие. Ако параметрите на проекта отговарят на търсенето на клиента, идва ред на въпросите, свързани с условията на наемодателя – срок на договора, цена, разпределение на отговорностите и други. Качествата на помещенията също са основен фактор за развитието на един индустриален и логистичен парк. Сградите трябва да отговарят на европейските норми. Напоследък клиентите искат дори да бъдат сертифицирани. Не на последно място трябва да споменем и управлението на парка. Клиентите търсят възможност да се концентрират в основните

си операции и изискват от управителя да е в състояние да предложи на наемателя пакет от всичките му необходими услуги по фасилити мениджмънт на ниска цена. ЕКИПЪТ НА ПРОЕКТА Инвеститор е "Глориент Инвестмънт БГ" ООД. Дружеството е специализирано в изграждането на търговски и логистични паркове. До момента има реализирани 27 функциониращи проекта в 17 града в България. Клиенти на компанията са големи търговски вериги като TECHNOMARKET, BILLA, HOMEMAX, UNIVEG, INTER CARS, LILLY DROGERIE, EURO 07 и други. "К енд К Инженеринг" ООД са проект мениджър

СЕНСАТА ТЕ ХНОЛОД ЖИС

на проекта. Компанията е сред 5-те най-големи и ефективни компании за управление на проекти на българския пазар в областта на строителството и недвижимите имоти и дългогодишен партньор на "Глориент". "К енд К Инженеринг" са реализирали проекти за BILLA, PRAKTIKER, BAUMAX, MERCATOR, TECHNOMARKET, BEAUTY ZONE, ТЦ ЕВРОПА, SOFIA OUTLET CENTER и други. Проектант на парка е арх. Атанас Вангелов. В портфолиото му от клиенти са АКСОН БЪЛГАРИЯ, ИНТЕРМЕТАЛ, ТОЙОТА БОЛКАНС, ORANGE ЦЕНТЪР, ТМ АУТО, РАМКОФАРМ, и др. Като референтни обекти ще спомена ТЪРГОВСКОАДМИНИСТРАТИВЕН КОМПЛЕКС TOYOTA – СОФИЯЗАПАД; СКЛАДОВО-АДМИНИСТРАТИВНА СГРАДА НА ИНТЕРМЕТАЛ; ЗАВОД ЗА ПРОИЗВОДСТВО НА МЕБЕЛИ и много други. Консултант на проекта е австрийското архитектурно бюро Econsult, което е с богат международен опит в логистични проекти. Първата сграда построихме с "Микс Конструкшън", една от водещите компании в България в областта на индустриалното и складовото строителство. Ще припомня само, че в портфолиото на компанията от реализирани проекти са шоурумовете на Daimler Chrysler в Русе, Пловдив, София и Варна; Логистичен център на Werta Logistics София; Централният офис и склад на DB Schenker в Божурище; Ремонтният център на Lufthansa Technik на Международно летище София и много други, разбира се. Сграда 2 се реализира от "ХСС Груп", които също са лидер на пазара в България в областта на индустриалните и логистични проекти. Сред референтните обекти на компанията са "Логистичен център – Биомет II", Andreas STIHL – Складова база и административна сграда, Логистичен център – Samsung, завод Schneider Electric, "Летище София – Терминал Соравия Център" и много други. КАКВО ПРЕДСТОИ Имаме готовност в кратки срокове да реализираме производствени и складови площи по заявка на клиента. Както вече споменах, във фаза 3 на проекта предвиждаме изграждането на склад за опасни товари с площ 3000 кв.м. В процес сме и на изграждане на заведение за хранене, чийто капацитет покрива първите три сгради. Желанието ни е "Ист Ринг" да се утвърди като логистичен комплекс в непосредствена близост до София, където има голям брой производства и съпътстващи услуги (транспорт, складиране, обработка и др.). И в тази среда да реализираме built-to-suit сгради съгласно заданието на клиентите. "Глориент" притежава първокласни терени във Варна (100 дка) и Видин (200 дка) и желанието ни е да развием същата концепция и в тези градове. По този начин ще можем да предложим на клиентите си покритие в цялата страна.

Позволете ми да се похваля, че във Видин вече стартирахме проекта с действаща шивашка фабрика на немската компания Slam Group с 200 работни места. ПАЗАРЕН ИНТЕРЕС КЪМ ЛОГИСТИЧЕН ПАРК "ИСТ РИНГ" Определено има интерес към "Ист Ринг". Със завършването на строителството ежедневно обработваме запитвания. Клиентите в България са активни, когато им се предлага готова складова площ. Не вярват на 3D визуализациите и проектите на зелено. При нас клиентите търсят комплексна услуга – от планиране до управление. Докато ние се грижим за озеленяването, поддръжката на инсталациите… наемателите се концентрират върху основните си операции. Даваме възможност на клиентите си не само да имат склад и администрация на един адрес, но и да изберат оптималното им съотношение. Смятаме за наше конкурентно предимство готовността ни да отговорим на потребностите на нашите наематели да редуцират или увеличат ползваните площи в кратък срок. И не на последно място, ние вярваме, че добрата работна среда в сградите подпомага производителността на труда и намалява текучеството на персонал, като по този начин повишава качеството на работа. Затова се постарахме да реализираме проект, в който да са балансирани потребностите на различните ползватели – администрация, складов персонал и посетители. Разполагаме с три зони за почивка – езеро с рибки, беседка за отдих на открито, стая за хранене и почивка. Инвестирахме и в овощна градина, която развиваме. Във всяка сграда имаме и монтирани вендинг автомати.

173

174

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

OSRAM ИЗГРАЖДА ПЪРВИЯ СИ ЗАВОД В БЪЛГАРИЯ

Текст СВЕТЛ А ДОБРЕВА

OSR AM

175

Един от световните лидери в производството на осветление, OSRAM, инвестира 45 млн. лв. в изграждане на първото си производствено звено в България. Стартът на строителството беше даден на 22 март т.г. Заводът е разположен в района на Пловдив и се очаква да заработи на пълен капацитет през втората половина на 2017 г., произвеждайки компоненти за осветителни тела. Така компанията отговаря на нарастващата глобална нужда от „интелигентни“ решения за домашното и градското осветление.

До края на следващата година в предприятието ще бъдат наети 150 експерти и близо 750 работници. "За нас тази инвестиция е доказателство за успешното сътрудничество между местна и централна власт и за общите ни усилия да превърнем страната в конкурентна инвестиционна дестинация. Вярвам, че този проект ще е полезен не само за региона на Пловдив, но и за страната и за българската икономика като цяло", сподели министърът на икономиката Божидар Лукарски.

176

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

Заводът е разположен на 26-декаров терен на втора линия на "Карловско шосе" – една от входно-изходните артерии на Пловдив, с директна връзка към АМ „Тракия“. Застроената му площ е 15 521 кв.м, а общата разгъната застроена площ достига 17 786 кв.м.

ГЕEРТ ВАН ДЕР МЕЕР УПРАВИТЕЛ И СТАРШИ ВИЦЕПРЕЗИДЕНТ НА БИЗНЕС ЗВЕНО "ДИГИТАЛНИ СИСТЕМИ" НА OSRAM

Цялостният инвестиционен процес – от избора на терен, проект и СМР, е възложен на „Кордеел България“ ЕАД. Заводът е проектиран от три взаимосвързани функционални зони: „зона А“ – офиси, съблекални, столова и кухня; „зона В“ – производство, и „зона C" – складове и помещения за подготовка на материалите.

ОБЕКТ ЗАВОД ЗА ПРОИЗВОДСТВО НА ОСВЕТЛЕНИЕ OSRAM ЛОКАЦИЯ "Карловско шосе", Пловдив ВЪЗЛОЖИТЕЛ OSRAM ИЗПЪЛНИТЕЛ "Кордеел България"

ПРОЕКТ "Кордеел България" с подизпълнител "RT Consult" ЗАСТРОЕНА ПЛОЩ 15 521 кв. м РЗП 17786 кв. м

ПРОИЗВОДСТВЕНО-СКЛАДОВАТА ЧАСТ представлява едноетажна широкоплощна сграда, решена със сглобяема стоманобетонна конструкция с покривно покритие по метода „послоен монтаж“ и фасадно ограждане с термопанели. В производствената зона са предвидени производствени помещения, помещение за обучение, офиси с конферентни зали, сървърно помещение и технически помещения. В складовата зона са предвидени складови помещения, склад входящи-изходящи компоненти, офис инспекция, офис логистика, работилница, помещение за подготовка на компоненти и склад за електронни компоненти.

АДМИНИСТРАТИВНООБСЛУЖВАЩАТА ЗОНА е организирана като самостоятелна двуетажна сграда, отделена на фуга от производствено-складовата част на завода. Конструкцията е монолитна, стоманобетонна, безгредова с предвидена възможност за бъдещо надстрояване с още един етаж, с носещ метален скелет. Екстериорното й оформление е съчетание от окачена фасада за административната част и термопанели за обслужващата част. На първо ниво са предвидени рецепция, столова за работниците, сървърно помещение, кухня. На второто ниво са разположени административни офиси и конферентни зали, битови помещения. Предвидена е паркинг зона покрай сградата за служители и посетители, както и 4 рампи за товаро-разтоварна дейност.

Изключително сме щастливи да обявим инвестицията си в България. Вярваме, че Пловдив е най-правилното място за нашето ново производствено звено, и с нетърпение очакваме то да заработи ефективно. Наличието на висококвалифицирани кадри ни дава увереност, че производството на OSRAM в България ще отговори на увеличаващото се търсене на интелигентни електронни системи за LED осветление.

Базираната в Мюнхен компания OSRAM е световен лидер в производството на осветление с над 100-годишна история. Портфолиото й включва продукти от високотехнологични приложения, базирани на светодиодни технологии, като инфрачервена и лазерна светлина, до интелигентни решения за осветлението в сгради и градове. В края на фискалната 2015 г. (приключила на 30 септември) в компанията по света работят близо 33 000 служители, като тя е генерирала приходи от близо 5.6 милиарда евро. Компанията е листвана на фондови борси във Франкфурт и Мюнхен. OSRAM е на българския пазар от 1998 г. и в момента достига двуцифрен пазарен дял у нас. От 2014 г. "OSRAM България" се превръща в ключово търговско звено за пазарите в Румъния, Молдова, Сърбия, Македония, Косово и Черна гора.

OSR AM Заводът е проектиран от три взаимосвързани функционални зони: „зона А“ – офиси, съблекални, столова и кухня; „зона В“ – производство, и „зона C" – складове и помещения за подготовка на материалите.

177

178

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

ИНЖ. ИВО ТРИНГОВ УПРАВИТЕЛ НА „КОРДЕЕЛ БЪЛГАРИЯ“

За нас е огромен успех да работим със световна топ компания като ОSRAM

Уникално е, че световен лидер в производството на осветление като ОSRAM ни припозна като свой партньор, в който вярва и вижда потенциал да реализира техния първи завод в България. Ние като инженерингова фирма отговорихме най-пълно на всичките й „гигантски“ трудни изисквания – като се започне от необходим финансов ресурс, избор на подходящ терен, проектиране и строителство с необходимото качество, срокове и безопасност на труда. В този индустриален проект най-важно е не самото строителство, а управлението на цялостния инвестиционен процес. Повече от шест месеца продължиха преговорите по договарянето. Строителството е разделено на две фази. Първата строителна фаза трябва да бъде завършена до края на август 2016 г. Тя обхваща изграждане на производствената зона, където ще започне монтиране на пилотната производствена линия, тестване и обучение на персонала. Трудността е, че още на тази първа фаза трябва да бъдат пуснати в действие и всички инсталационни системи – ОВК, ел. мрежи, ВиК, спринклери, осветление. Едно важно изискване на инвеститора е осигуряване на по-големи електрически мощности, които са необходими за високотехнологичното оборудване на завода. Също така е необходима направата на по-усилена подова настилка. Предвидени са окачени тавани, но няма изисквания за висока чистота на производствените помещения, както е например в микроелектрониката или фармацевтичната промишленост. ОВК системите са също много тежка задача, тъй като ще бъдат инсталирани 9 машини за вентилация и охлаждане, а цялостното им проектиране, избор на доставчик и монтаж трябва да се случат в рамките на месец и половина-два. Втората финална фаза на строителството на завода се планира да приключи в началото на 2017 г.

180

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

10 ǬǽȫǵǼǵ ǸǽǿǰǸȁǼǽȀȁ

enarconsult.com

182

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

АРХ. БОГДАНА ХАСЪРДЖИЕВА В РАБОТАТА СИ НАБЛЯГАМЕ НА КАЧЕСТВОТО НА КОНСУЛТАНТСКАТА УСЛУГА И НА СРОКОВЕТЕ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕТО Й

Текст СВЕТЛ А ДОБРЕВА

АРХ. БОГДАНА ХАСЪРДЖИЕВА УПРАВИТЕЛ НА „ЕН АР КОНСУЛТ“ Арх. Богдана Хасърджиева се дипломира през 1995 г. в УАСГ специалност „Архитектура“. Започва професионалната си кариера в РДНСК - Хасково, като от 1999 до 2003 г. е Началник РДНСК - Хасково. Веднага след това е главен архитект на община Хасково, а през 2006 г. основава фирмата за строителен надзор в проектирането и строителството, на която и до днес е управител. Омъжена е и е майка на три деца.

“Ен Ар КОНСУЛТ“ ЕООД е лицензиран консултант за оценяване съответствието на инвестиционните проекти и упражняване на строителен надзор за всички видове и категории строежи съгласно българското законодателство. Фирмата е създадена през 2006 г. и разполага с 5 офиса на територията на страната – София, Пловдив, Хасково, Бургас и Русе. Дейността на компанията е насочена основно към упражняване на строителен надзор на големи инфраструктурни обекти в България – в транспортната инфраструктура и опазване на околната среда.

183

ADVERTORIAL

Арх. Хасърджиева, вашата консултантска фирма „Ен Ар КОНСУЛТ“ навършва 10 години. Каква е равносметката Ви за извършената дейност и натрупания опит? Често се опитвам да правя самооценка на постигнатото до момента. Равносметката е: натрупан богат опит като строителен надзор, консултант и инженер по FIDIC на реализирани проекти от всички категории по ЗУТ и с различни предназначения – обществено обслужване, производствено, жилищно; проекти в техническата инфраструктура – пътна и жп, включително метро, ВиК и ПСОВ, депа за отпадъци, ел., газоснабдяване и др.; натрупан опит по европрограми – ОП „Транспорт“, ОП „Околна среда“, Програма за европейско териториално сътрудничество Гърция – България, Програма БГ08 “Културно наследство и съвременни изкуства“, Програма за развитие на селските райони, Програма по селските райони и регионално развитие; натрупан опит както за фирмата, така и за специалистите в нея. Като личен дивидент отчитам създадения колектив от специалисти през годините, което за мен е основната причина за постигане на успех в която и да било сфера на бизнеса. Критериите ми за подбор на хората, с които работя, са коректност, колективизъм, позитивизъм и естествено професионални качества. Въпреки успехите на фирмата през последните години моето най-голямо удовлетворение и радост е създаденият колектив и специалистите в него. Това го приемам като по-голямо предизвикателство, отколкото реалните успехи. От създаването на фирмата развитието и растежът й са постоянни и постепенни, което за мен също е успех. Непрекъснатото поставяне на конкретни нови цели и стремеж към постигането им е моето постоянно мото и според мен е формулата за успех. А те от само себе си се оказват все по-големи и по-големи. Какви са конкурентните ви предимства в консултантския сектор? Този въпрос също си го задавам непрекъснато, защото, за да успее една фирма на пазара, е необходимо да са ясно дефинирани предимствата й. За себе си намирам отговор в това, че имам натрупан богат личен опит в сферата на строителството от всички страни

в инвестиционния процес. Първо, професията ми е наследствена – баща ми и майка ми са строителни инженери, дядо ми е пътен инженер, завършил в ония години в Прага. Така че, откакто се помня, съм в сферата на строителството. Второ, аз съм архитект (въпреки че малко съм се занимавала с проектиране) и това неизбежно ми носи качества, които са много важни за един организатор и основател – абстрактност, обобщеност и по-философски поглед на нещата, както и това, че много ясно визуализирам целите. Трето, мисля, че е най-важното – притежавам 10-годишен опит като ръководител, контролиращ строителния процес от страна на държавата и от страна на общината. Била съм 5 години началник на регионална дирекция за строителен контрол и 5 години главен архитект на средно голям град, което дава безспорен опит и рутина като ръководител и професионалист в сферата на строителното законодателство в България. Това ме е научило как да създавам и ръководя екип от специалисти и мисля, че много ми помага в работата. Всеки мениджър трябва да познава с подробности конкретната работа, за да преценява професионалните качества на всеки нов специалист, желаещ да работи във фирмата, както и да разпределя конкретните задачи. Уменията, опитът, знанията и рутината, натрупани от всяка заемана от мен длъжност, са основата на успехите ми като управител на фирма. И четвърто, много ми харесва да се занимавам точно с това. Въпреки че съм архитект по професия, опитът ми е в сферата на контрол в строителството и това много ми харесва. Пожелавам на всеки да обича толкова работата си, колкото мен. Сигурна съм, че тогава успехът е неизбежен! На какво наблягате в работата си и в кои сектори основно е насочена дейността ви? В работата си наблягаме на качеството на консултантската услуга и на сроковете за изпълнението й. „Ен Ар Консулт“ е насочена към упражняване на строителен надзор на инфраструктурни проекти в България – в транспортната инфраструктура и водния сектор. По-важните проекти, в които фирмата участва за последните 3 години, са: част от разширение на метрото в София; Интегриран

градски транспорт на Бургас, проекти в сферата на водното строителство – пречиствателни станции, ВиК мрежи, довеждащи колектори за градовете Банкя, Бургас, Бяла, Ямбол, Свиленград, Кричим, депа за битови отпадъци на гр. Хасково, Малко Търново, закриване и рекултивация на съществуващо депо гр. Русе и др. Фирмата притежава и лиценз за енергийна ефективност, така че има богат опит и в сферата на обследването на сгради за енергийна ефективност и контрол по изпълнението им. Повишава ли се ролята на консултантите като участник в инвестиционния пазар у нас? Да, считам, че се повишава ролята на консултантите като участник в инвестиционния пазар у нас. Освен решаващата роля на консултанта, носещ отговорност за спазване на действащата нормативна уредба при проектирането и строителството, така и при контрол и управление на договорите за строителство, което го налага работата по европейските правила с европейски средства. Мисля, че в последните години се увеличиха фирмите и специалистите, работещи по правилата на FIDIC, и това е неизбежно за бъдещи проекти с европейски средства. Необходими ли са някакви нормативни промени за подобряване на качеството на проектиране и строителство? Основен недостатък според мен на Закона за устройство на територията от създаването му досега са неясните права и отговорности на всеки участник в инвестиционния процес. Това означава, че много ясно трябва да са дефинирани правата на всеки участник в процеса, не трябва да се дублират с правата на друг участник и да се обезпечат ясно дефинирано отговорностите (със застраховки и т.н.). Но това е доста смело за мислене на този етап. Но смятам, че това е много по-важно от самите правила за строителство. Така че, ако всеки си знае конкретната работа и я спазва отговорно, няма как да не дойдат резултатите! За контакти: http://enarconsult.com/

BUILDING INNOVATION FORUM SERIES 2016 ГОДИШНА ОНФЕРЕНЦИЯ

ИНДУСТРИАЛНО СТРОИТЕ СТВО И ИНВЕСТИЦИИ 21 ЮНИ 2016 | SOFIA EVENT CENTER

ИНФРАСТРУКТУРА

188 ТРЕТИ МЕТРОДИАМЕТЪР ПРОЕКТЪТ НА СОФИЯ ЗА 2015 – 2020

196 ВЛАКОВЕ „ИНСПИРО“ ПО ТРЕТАТА ЛИНИЯ НА МЕТРОТО

202 ГРАД ОТВОРЕН КЪМ МОРЕТО

НОВИТЕ СТАНЦИИ МС 6 И МС 8 В ПАРКОВА СРЕДА

198 СМЕСЕНА СИСТЕМА ЗА ТОЛ-ТАКСА И ЕЛЕКТРОННА ВИНЕТКА ПРЕДЛОЖИ СВЕТОВНАТА БАНКА ЗА ПЪТИЩАТА В БЪЛГАРИЯ

„АВТОГАРА ЮГ“ МОДЕРНА АРХИТЕКТУРА ДО ПАМЕТНИЦИ НА КУЛТУРАТА

МС 6 Е ДО ПАРКА „ЗАИМОВ“ МС 8 - МЕЖДУ БОРИСОВАТА ГРАДИНА И КНЯЖЕСКАТА ГРАДИНА УНИКАЛНИТЕ ДЪРВЕТА ОТ ВРЕМЕТО НА БАТЕНБЕРГ ЩЕ БЪДАТ ЗАПАЗЕНИ МЕТРОСТАНЦИЯ 6 МЕЖДУ ТЕАТРИТЕ "СОФИЯ" И "ЗАД КАНАЛА" МЕТРОСТАНЦИЯ 8 СВЪРЗВА ТРЕТИ И ПЪРВИ МЕТРОДИАМЕТЪР

ПЪТНИТЕ ТАКСИ В ЕВРОПА БЪЛГАРСКИЯТ ТОЛ 200 "ЕВРО АЛИАНС" ПРОДЪЛЖАВА РАБОТАТА ПО ТУНЕЛ "ПРЕДЕЯНЕ" В СЪРБИЯ ТАЗИ ГОДИНА ПРЕДСТОИ ЗАВЪРШВАНЕ НА НАЙ-ДЪЛГИЯ ТУНЕЛ В СЪРБИЯ – „МАНАЙЛЕ“

НОВИЯТ ТЕРМИНАЛ В БУРГАС ОБЕМНО-ПРОСТРАНСТВЕНА КОМПОЗИЦИЯ ОТ ПЛЪТ И СТЪКЛО

188

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

ТРЕТИ МЕТРОДИАМЕТЪР ПРОЕКТЪТ НА СОФИЯ ЗА 2015 – 2020 МС 6: Малък градски театър „Зад канала“

Владимир Вазов

Сухата река Хаджи Димитър

Овча купел 1

Медицинска академия

Патриарх Евтимий

Овча купел 2 Красно село

Монтевидео Славия

НДК

България

МС 8: „Орлов мост“

Депо „Обеля“ (в експлоатация) Депо „Враждебна“ (проект) Действащи участъци Участъци от бъдещи разширения Станция в експлоатация Бъдеща станция Трансферни станции

Ботевградско шосе

ТРЕТИ МЕТРОДИАМЕТ ЪР

НОВИТЕ СТАНЦИИ МС 6 И МС 8 В ПАРКОВА СРЕДА Влаковете по линия 3 на софийското метро ще бъдат модел “Инспиро“ с алуминиево купе и опция за автоматично движение

МС 6 Метростанция 6 е разположена под източната зона на парк „Заимов“. В тази си част той е обявен за паметник на парковото изкуство.

Центърът на София е зона на публични функции с висока обществена значимост. Третият метродиаметър, който го пресича, е линеен обект с общоградско значение. Двата факта определят важността на МС 8 и 6, които осигуряват достъп до представителната част на града, разположена на площ от 43 декара.

189

Текст МИЛЕНА ВАСИЛЕВА

МС 8 Метростанция 8 се намира между Борисовата градина и Княжеската градина. Няколко от уникалните дървета в Княжеската градина ще бъдат преместени, но запазени.

ПРОЕКТ ПОЗИЦИЯ 2, ЕТАП 1 НА ТРЕТИ МЕТРОДИАМЕТЪР МС-ІІІ-8 ПРИ ПЛ. „ОРЛОВ МОСТ“ МС-ІІІ-6 ПРИ МАЛЪК ГРАДСКИ ТЕАТЪР „ЗАД КАНАЛА“ 160 М ТУНЕЛЕН УЧАСТЪК СЛЕД МС-ІІІ-6 ВЪЗЛОЖИТЕЛ „Метрополитен“ ЕАД ИЗПЪЛНИТЕЛ Обединение „Метростроителство“, съставено от фирмите „Трейс Груп Холд“, „Евро Алианс“, „Инжпроект“ ООД

СТОЙНОСТ 75 582 112 лв. СУПЕРВАЙЗЪР ДЗЗД ИМИ, съставено от „Метроконсулт БГ“, „Инфрапроект Консулт“ ЕООД, „Инфрам“ АД, „Инфрам“ ЕООД ПРОЕКТАНТ „Инжпроект“ ООД с ръководител арх. Константин Косев, проектант на конструкцията „БИАС-М“ ЕООД, проектант на тунела и подлезния тунел – проф. д-р инж. Виктор Ташев

190

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

МС 6 Е ДО ПАРКА „ЗАИМОВ“ МС 8 - МЕЖДУ БОРИСОВАТА ГРАДИНА И КНЯЖЕСКАТА ГРАДИНА УНИКАЛНИТЕ ДЪРВЕТА ОТ ВРЕМЕТО НА БАТЕНБЕРГ ЩЕ БЪДАТ ЗАПАЗЕНИ Метростанции 8 и 6 са разположени в паркова среда, което е толкова определящ фактор, че дори промени метода на строителство при МС 8 и неколкократно коригира местоположението на МС 6. Очаква се през всяка от станциите ежедневно да минават по над 25 хиляди души, които биха искали да се разходят в уникалната Княжеска градина, Борисовата или в парка "Заимов". МС-ІІІ-8 е под североизточната част на Княжеската градина, която се намира между кръстовището при Ректората на СУ „Св. Климент Охридски“, бул. „Цар Освободител“, пл. „Орлов мост“, бул. „Евлоги и Христо Георгиеви“, ул. „Васил Левски“ и бул. „Васил Левски“. През 1882 г. по идея на княз Батенберг градският градинар Карл Бец (1850 – 1925) създава на това място първата зеленчукова и овощна градина и построява 4 павилиона за цветя, а десетина години по-късно тя е оформена като ботаническа градина. Още с пристигането си през 1887 г. княз Фердинанд I, известен със задълбочените си интереси по ботаника и орнитология, кани от Пловдив градския градинар, швейцареца Люсиен Шевалас, да преработи алейната мрежа, да построи остъклени павилиони за цветарници и да обогати растителността в ботаническата градина. От Австрия е извикан и градинарят Йохан Келерер, за да оформи голям алпинеум с няколко хиляди редки видоа. През 1888 г. се решава градината да се преустрои по нов план и част от нея се заделя като ботаническа. По същото време на тази територия първите си стъпки прави и някогашната Царска зоологическа градина. Тя е открита за публика за първи път през 1893 г. от цар Фердинанд. През 1942 г. в софийския зоопарк е имало повече от 300 вида животни и над 1400 екземпляра. На територията на бившата Княжеска ботаническа градина,

ПРОФ. Д-Р ИНЖ. СТОЯН БРАТОЕВ ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР НА „МЕТРОПОЛИТЕН“ ЕАД

до столичното заведение „Баба Яга“, днес могат да се видят 3 вековни летни дъба, които безмълвно разказват своята история. Уникалните дървета ще бъдат запазени. Няколко от тях ще бъдат преместени заради изграждането на метростанцията, но няма да бъдат унищожени. Асфалтовите алеи, които ще бъдат разкопани по време на строителството, след затваряне на шахтата ще бъдат възстановени. МС ІІІ-6 е разположена под източната зона на парк „Заимов“. В тази си част той е обявен за паметник на парковото изкуство. Паралелно с изграждането на метростанцията и тунелния участък към нея ще се обнови и парк „Заимов“, който е включен в проектите по ОПРР 2014 – 2020 на Столичната община. Паркът ще получи нови настилки и чешми, ще бъде изградена детска площадка на мястото на разрушената "SOS Kinderdorf". Ново алейно осветление ще превърне парка в побезопасно място, а и територия за отдих след посещения в кукления театър в зала "Заимов" или в бившето кино "Левски". В тази зона регенерацията ще бъде основен метод за обновяване на територията. "Театър София" ще бъде ремонтиран основно за 10 милиона лева, културният дом "Средец" ще върне предишната си слава за 9 милиона лева.

„При метростанция 6 тунел под реката свързва двата входа – при Театър „София“ и този при Малък градски театър „Зад канала“. Метростанция 8 при "Орлов мост" е по-трудна от „Сердика 2“. За да не се засяга парковата зона, се премина от класически открит способ към нов австрийски тунелен метод с една централна шахта за разлика от „Сердика 2“, където шахтите са две."

191

192

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

ПАРК „ЗАИМОВ“

ТЕАТЪР "СОФИЯ" УЛ. „СИЛИСТРА“

MЕТРОСТАНЦИЯ

БУЛ. „EВЛОГИ И ХРИСТО ГЕОРГИЕВИ“

МАЛЪК ГРАДСКИ ТЕАТЪР "ЗАД КАНАЛА"

БУЛ. „ЯНКО САКЪЗОВ“

МЕТРОСТАНЦИЯ 6

МЕЖДУ ТЕАТРИТЕ "СОФИЯ" И "ЗАД КАНАЛА"

ДЪЛЖИНА 120 м

ТУНЕЛ С ДЪЛЖИНА 160 м

ШИРИНА 17 м, като в двата края се свива до 12-13 м

ЗП ПЕРОН 2057.43 кв.м

ДЪЛБОЧИНА 18 м ДВА СТРАНИЧНИ ПЕРОНА с ширина 3.8 – 4.5 м ДЪЛЖИНА НА ПЕРОНА 100 м

Метростанция ІІІ-6 граничи с парк „Заимов“. Тази част от града е в така наречения широк център на София и през 60-те години имотите тук имат висока стойност. Освен че е в подстъпи те на парка, метростанцията е между Театър „София“ и Малък градски театър „Зад канала“ и близо до бившето кино „Левски“, което сега е културен център. Вероятно местоположението на станцията ще предопредели и архитектурния й облик. Сега жалони на зоната са паметникът "Левски" и Националната художествена галерия "Квадрат 500", а след време към тях ще се присъедини и хотелският комплекс, който ще заеме мястото на някогашното кино "Средец" в същата територия.

РЗП 7005.76 кв.м БРОЙ ПЪТНИЦИ 20 000 дневно БРОЙ ВХОДОВЕ 2

Метростанцията граничи с Перловска река и Ляв перловски колектор. Тя е единствената станция, през която тунелната машина няма да мине, казва арх. Константин Косев, ръководител на "Инжпроект" ООД, автор на проекта. По тази причина станцията има не екзотичен фундамент тип „люлка“, а традиционен – равен. МС 6 е с 2 входа. Единият е от страната на парк „Заимов“ и е насочен към бул. „Янко Сакъзов“. Пред входа има стара градска тоалетна, която ще бъде премахната и от този вход ще бъде осигурен пешеходен достъп от метрото към трамвайната спирка на линии 20, 22 и 23. Така ще се реализира идеята за интегриран транспорт, като мястото ще се превърне в комуникационен възел. Поради тежката инженерна инфраструктура другият

ТРЕТИ МЕТРОДИАМЕТ ЪР

вход е предвидено да бъде пред 17-а поликлиника, в близост до прилежащата жилищна част на изток от „Канала“ към „Подуяне“, където в края на всяка седмица се организира традиционен животински пазар. Пешеходният подлезен тунел, който свързва двата входа, осигурява транзитно преминаване през станцията, без да се влиза в платените зони на вестибюлите. Първоначалната идея е вестибюлът да е един, но впоследствие се решава да са два на една плоча – южен и северен. Това създава условие за равномерно ползване на пероните, както и добра пожарна безопасност. Станцията е встрани от реката, като в дълбочина е доста под дъното ù – на минус 18 м от кота терен. Северната част е на 3 етажа. В останалата си част станцията е двуетажна – състои се от вестибюл и перон. Влизането в МС ІІІ-6 става с по 3 ескалатора от всеки вход и асансьори.

Фактът, че метростанцията е с два вестибюла, я прави попросторна и с по-добра пожарна безопасност, създава условия за равномерно ползване на пероните. Обемът на вестибюла, близостта до парковата среда и културните институции предопределят архитектурните решения.

193

194

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

БУЛ. „ЦАР ОСВОБОДИТЕЛ“

MЕТРОСТАНЦИЯ

БУЛ. „EВЛОГИ И ХРИСТО ГЕОРГИЕВИ“

МЕТРОСТАНЦИЯ 8

СВЪРЗВА ТРЕТИ И ПЪРВИ МЕТРОДИАМЕТЪР

ДЪЛБОЧИНА 25 М ОТ НИВО ТЕРЕН

ЗП 2149 КВ.М

ШИРИНА 17.60 М

РЗП 5920 КВ.М

СТРАНИЧНИ ПЕРОНИ ШИРИНА 4.50 М

БРОЙ ПЪТНИЦИ 25 000 ДНЕВНО

ДЪЛЖИНА 105 М

Метростанция 8 от трети метродиаметър е разположена в паркова среда – в Княжеската градина, на пл. „Орлов мост“ и кръстовището на бул. „Евлоги Георгиев“ и бул. „Цариградско шосе“, от страната на автобусните спирки в посока ул. „Граф Игнатиев“. С прилежащата подлезна система се свързва с всички автобусни и тролейбусни линии на четирите края на кръстовището. Очаква се през нея да преминават дневно поне по 25 хил. пътници. Зоната на МС ІІІ-8 е за публични функции с висока обществена значимост, която е с площ 1623.43 хектара.

БУЛ. „ЦАРИГРАДСКО ШОСЕ“

БРОЙ ВХОДОВЕ 3

МС 8-ІІІ Е ТРАНСФЕРНА СТАНЦИЯ и това е нейната основна особеност. Тук се осъществява връзка с първи метродиаметър през станцията на Ректората. Пешеходният подход ще става с изградения вече траволатор, който свързва МС „Св. Климент Охридски“ и съществуващия подлез към ул. „Сан Стефано“. С изграждането на МС 8-ІІІ траволаторът влиза в платената зона и той ще има функцията само на вътрешна връзка към МС „Св. Климент Охридски“, казва арх. Красен Андреев, автор на архитекттурния проект на МС ІІІ-8. ВЕСТИБЮЛЪТ НА МС 8 Е ЕДИН, ЩЕ ИМА ОБЕРЛИХТ и ще бъде разположен на мястото на сегашната открита част от подлеза с малката водна площ и цветя, които тогава няма да съществуват. Там ще става връзката между двете метростанции. Турникетите за контролиран достъп ще се изместят при малкия вход откъм Княжеската градина

ТРЕТИ МЕТРОДИАМЕТ ЪР

към сегашното метро – по траволатора ще се отива към МС „Св. Климент Охридски“, а от вестибюла на МС 8 – към самата метростанция. Достъпът до нея ще става по ескалатори и асансьори. МЕСТОПОЛОЖЕНИЕТО НА МЕТРОСТАНЦИЯТА конструктивното и технологичното й решение се определят от факта, че тя се намира в паркова среда. Стремежът е да се секат минимален брой дървета. В съществуващите асфалтови площадки и алеи в средата на станцията се прави работна шахта 25 м на 37 м, от която се прокопават два тунела. По този начин се запазва конструкцията на съществуващия подлез, запазва се в максимална степен и съществуващата паркова среда. Щом приключи работата по прокопаването на тунелите, шахтата се затваря и алеите и зелените площи се възстановяват. Метростанцията е дълбока, минава под трасето на І метродиаметър, като дъната на двата тунела в станцията са на дълбочина минус 25 м от терена. В двата тунела с дължина всеки по 34 м няма друго освен перони. Всичко останало е събрано в шахтата. ОСЪЩЕСТВЯВАНЕТО НА ВРЪЗКА НА МС 8 СЪС СЪЩЕСТВУВАЩИЯ ПОДЛЕЗ ПОД „ЦАРИГРАДСКО ШОСЕ“ ПРИ ЕЗЕРОТО „АРИАНА“ е друга особеност. Връзката е чрез 3 ескалатора и асансьор. Пешеходният тунел между „Цариградско шосе“ и подлеза на МС 8 става чрез пешеходен тунел с дължина 95 м под река

195

Перловска и под перловските колектори. Там няма да има траволатор, защото наклоните са различни. Тунелът минава с лек наклон под колектора, а после се издига, за да се стигне междинното ниво над вестибюлите – разпределителното пространство, което разделя пътниците на двата перона, е на ниво -2. От вестибюлното пространство слизат три ескалатора (по един в посока и третият – в резерва) и 2 асансьора – там няма необходимост от стълби. Трите ескалатора преодоляват близо 9 м денивелация. ЕСКАЛАТОРИТЕ са две тройки. Те тръгват от едно и също ниво: първата тройка е при подлеза към ул. „Сан Стефано“, втората – при „Ариана“. И подлезът на пл. „Орлов мост“, и магазинчетата там ще се запазят. КОНСТРУКЦИЯТА крие своите предизвикателства и трудности поради наличието на огромен воден стълб – 20 м. Това означава, че водата упражнява отдолу натиск на конструкцията от около 20 тона на квадратен метър. Конструкцията й трябва така да бъде изчислена, че метростанцията да не изплува нагоре. Шахтата се укрепва с шлицови стени, после ще се изгради вътрешната конструкция, която е независима от шлицовите стени.

196

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

ВЛАКОВЕ „ИНСПИРО“ ПО ТРЕТАТА ЛИНИЯ НА МЕТРОТО

Текст МИЛЕНА ВАСИЛЕВА

Влаковете по линия 3 на софийското метро ще бъдат модел „Инспиро“ с алуминиево купе и опция за автоматично движение, произведени от германската фирма „Сименс“. Компанията ще бъде отговорна и за автоматизацията на третата метролиния в София. Мотрисите ще пристигнат, щом бъдат завършени трасетата. Те ще бъдат със специални гумени елементи в колелата, обезшумени колооси и с въздушни възглавници. Купетата ще са закачени за талигите освен с пружини и ресори също и с въздушни възглавници. Тези особености ги правят почти безшумни. На пероните на метростанциите ще има прозрачни предпазни автоматично отварящи се врати с височина 1.5 м, известни като half screen doors. Те ще се отварят, щом влакът пристигне, и ще се затварят, щом той отпътува. Предпочетени са от възложителя, защото осигуряват по-голяма безопасност на пътниците. Такива врати има в Париж, Сингапур, в Япония и Китай. Третият лъч в наземната си част ще е покрит с шумопоглъщащи защитни стени. Засега открита остава само частта от етап 3 по бул. „Владимир Вазов“. Срещи с гражданите наложиха "потъване" под земята на метро с дължина 4 км и с 4 метростанции – от „Красно село“ до „Овча купел“, или етап 2, търг за чието строителство се очаква преди края на годината. Все още с граждани се обсъждат промените, които бяха направени по метротрасето в тази му част.

Особеното на третата метролиния е и това, че в перспектива тя може да се трансформира в напълно автоматична линия, т.е. без машинист. Сега автоматиката й е поръчана за 3-о ниво, което с малка добавка може да се превърне в автоматичното 4-о ниво

"Инспиро" на "Сименс" са доставени и в Рияд, Саудитска Арабия. Мотрисите там са съобразени с климата в страната

На пероните на метростанциите ще има прозрачни предпазни автоматично отварящи се врати с височина 1.5 м, известни като half screen doors, каквито има във Франция, Сингапур, Китай

198

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

СМЕСЕНА СИСТЕМА ЗА ТОЛ-ТАКСА И ЕЛЕКТРОННА ВИНЕТКА ПРЕДЛОЖИ СВЕТОВНАТА БАНКА ЗА ПЪТИЩАТА В БЪЛГАРИЯ В периода 2009 - октомври 2015 година в строителство и ремонт на републиканската пътна мрежа са инвестирани 3 147 879 671 лева. От тях за ново строителство са изразходвани 294 757 812 лв., за рехабилитация по програмата „Транзитни пътища V“ - 796 685 526 лв., от оперативна програма „Транспорт 2007 - 2013" - 1 451 186 294 лв., по оперативна програма „Регионално развитие 2007 - 2013" - 557 283 351 лв., по „Трансгранично сътрудничество - 47 966 687 лв.

Въпреки тези големи финансови потоци, вложени в чакъл, пясък и асфалт, пътищата се нуждаят от 6.922 млрд. лева, сочи приетата от Министерския съвет Стратегия за развитие на пътната инфраструктура в Република България 2016 - 2022 г. и средносрочната оперативна програма за изпълнение на стратегията. Двегодишно проучване на Световната банка завърши с доклад, който предложи модел за въвеждане на смесена система за тол-такса и електронна винетка.

ПЪТНИТЕ ТАКСИ В ЕВРОПА КАК ТОВАРНИТЕ ПРЕВОЗНИ СРЕДСТВА СА ТАКСУВАНИ В ЕВРОПА Електронно таксуване на изминато разстояние Испания, Франция, Италия, Хърватия, Гърция, Словения, Ейре, Великобритания

Национална система за електронно таксуване Австрия, Беларус, Чешка република, Норвегия, Полша, Португалия (DSRC* тол-такси, свободен поток)

Без такси за товарния трафик В тази група е Финландия

Белгия, Люксембург, Холандия, Дания, Швеция – евровинетки за превозни средства над 12 т,

Латвия – електронна винетка над 3.5 т

(М6 – тол)

Винетна система Великобритания – за превозни средства над 12 т – електронна винетка,

Стандартизиран DSRC* – комуникация за къси разстояния за RFID 915 MHz, CEN 5.8 GHz, G5 / WAVE 5.9 GHz

Много страни от Централна и Източна Европа вече са въвели пътни такси за тежкотоварни автомобили, а някои дори обмислят решения по отношение на всички превозни средства в бъдеще. Както технологиите за пътни такси, така и технологиите за масовия потребител и за превозните средства, които излизат на пазара, предлагат увеличена свързаност на превозни средства и между хората, нови начини

за плащане на услуги и нови начини за намаление на разходите. Европейските държави използват различни начини за регулация на транспортните потоци. Някои от държавите имат национална система за електронно таксуване, други електронна система за таксуване на изминато разстояние, трети – винетна система. Обединеното кралство използва тол за определени

България, Румъния, Литва – винетки, Молдова – винетки само за чуждите превозни средства

Източник: АПИ

трасета и електронна винетка. Във Финландия няма такса за товарния трафик. Останалите скандинавски страни използват различни модели: Норвегия – национална система за електронно таксуване, Швеция – винетки, също както и Дания и Холандия. България и Румъния засега са на винетки. Полша комбинира национална система за електронно таксуване с тол.

СМЕСЕНА СИСТЕМА ЗА ТОЛ-ТАКСА И Е ЛЕК ТРОННА ВИНЕТК А

199

БЪЛГАРСКИЯТ ТОЛ През април 2016 година Агенция „Пътна инфраструктура“ обяви търг за изпълнител на тол-система за 200 млн. лв., която ще замени винетната система и ще се прилага за превозни средства над 3.5 тона. Леките автомобили ще ползват винетки, но електронни. Времето за реализация на тол-системата е 19 месеца и тя следва да бъде внедрена през 2018-2019 година. Обжалване на процедурата забави хода на търга и промени част от условията в него. След въвеждане на новата система платените пътища в страната ще бъдат малко над 16 хиляди километра. Това значи, че над 80% от цялата пътна мрежа, която е приблизително 20 хил. км, ще подлежат на таксуване. От всички пътища за тол 737 км са автомагистрали, 2582 км са пътища първи клас, 4067 км втори и 8931 км трети.

България ще приложи смесена толсистема. Моделът беше предложен от Световната банка СЦЕНАРИИТЕ НА СВЕТОВНАТА БАНКА за българския тол предвиждаха следните варианти за ставки на толтаксата на километър: 0.12, 0.20 и 0.26 лв., като годишните приходи биха били съответно 661 млн. лв., 1.102 млрд. лв. и 1.483 млрд. лв. Коя ще бъде избрана ще реши правителството преди началото на 2018 година. ПОДХОДЪТ Е: GPS БАЗИРАНА СИСТЕМА. При нея камери ще сканират номера на автомобила и информацията дали е купена винетка ще се подава автоматично. Ако не е извършено плащане, автоматично се начислява глоба. КАКВО СЕ ОЧАКВА ОТ ИЗПЪЛНИТЕЛЯ Избраният изпълнител трябва да достави софтуер и апаратура за

новата система: камери, радари, датчици за контрол, устройства за установяване категорията на автомобила, пунктове за плащане, устройства за проверка на таксите, бордови устройства за камионите. Системата трябва да предлага различни опции за плащане: онлайн, чрез приложение, на гише, през ПОС терминал и др. Тя трябва да е съвместима с чуждестранни устройства. За следене на автомобилите ще се използват съществуващите 320 съоръжения за контрол на трафика, като ще се изградят и нови 100.

20 0

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

"ЕВРО АЛИАНС" ПРОДЪЛЖАВА РАБОТАТА ПО ТУНЕЛ "ПРЕДЕЯНЕ" В СЪРБИЯ ТАЗИ ГОДИНА ПРЕДСТОИ ЗАВЪРШВАНЕ НА НАЙ-ДЪЛГИЯ ТУНЕЛ В СЪРБИЯ – „МАНАЙЛЕ“

ПРОЕКТ Строителство на тунели „Предеяне“ и „Манайле“. Участъците са от магистрала E75. Лот 3 е магистрален тунел "Предеяне" с обща дължина около 1947 м и сечение около 105 кв.м, Грделица (Горнье Поле) – Царичина долина Лот 4 е магистрален тунел "Манайле" с обща дължина около 3616 м и сечение 105 кв.м, Царичина долина – Владичин хан. Двата лота са от аутобана Белград – Ниш – Скопие – Солун ИЗПЪЛНИТЕЛ „Евро Алианс Тунели“, част от групата „Евро Алианс Инженеринг“ ДОГОВОР подписан е на 30 април 2013 г. ОБЩА СТОЙНОСТ НА ПРОЕКТА, ВКЛЮЧВАЩ ЛОТ 3 И ЛОТ 4 60 млн. евро ВЪЗЛОЖИТЕЛ "Коридори Сърбия" СРОК ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ 900 дни, смятано от 1 октомври 2013 г. СТРОИТЕЛЕН НАДЗОР Обединение "Ептиса – Геоконсулт" ФИНАНСИРАНЕ Европейската инвестиционна банка

Изграждането на Коридор X, за което се говори от 30 години, е истински успех за всички нас. Това е най-важният инфраструктурен проект в Сърбия и сега виждаме, че неговият край приближава, заяви Зорана Михайлович. „Благодарни сме за това успешно партньорство на "Евро Алианс“, допълни директорът на „Коридори Сърбия“ ДОО Дмитър Джурович.

Продължава изграждането на тунел „Предеяне“. Вицепремиерът и министър на строителството, транспорта и инфраструктурата на Сърбия Зорана Михайлович направи официална визита на строителните работи на съоръжението в средата на май. На събитието присъстваха още директорът на „Коридори Сърбия“ ДОО Дмитър Джурович, ръководителят на представителството на Западните Балкани на Европейската инвестиционна банка Андреас Бейкос, както и представители на местните сръбски власти. Главен изпълнител на обекта е българската компания „Евро Алианс Тунели“ АД. Пробивът на тунел „Предеяне“ (лот 3) в Сърбия беше отбелязан на официална церемония през април 2016 г. Тунел „Предеяне“ се намира между гр. Лесковац и гр. Владичин хан. Разположен е по средата на трансевропейски Коридор Х, който започва от Залцбург, Австрия, и завършва в Солун, Гърция, като част от негово разклонение минава и през България.

Лот 3, тунел „Предеяне“, е част от отсечката Ниш – граница с Македония, подотсечка Грделица – Царичина долина. Състои се от две основни тръби с площ на напречното сечение 101 кв.м (дължината на лявата тунелна тръба е 874 м, а на дясната е 1073 м), както от три напречни галерии, една за автомобили и две за пешеходци. Изгражда се по класически нов австрийски тунелен метод. Дмитър Джурович, директор на „Коридори Сърбия“ ДОО, възложител на обекта, благодари за добрата работа на "Евро Алианс" и доброто взаимодействие между възложител и изпълнител. Той изрази задоволство от хода на проекта и спомена, че завършването на пробива на втория тунел – лот 4 „Манайле“, ще стане до края на тази година. Очаква се двата тунела – „Предеяне“ и „Манайле“, да бъдат завършени окончателно през 2017 година.

ADVERTORIAL

ДИПЛ. ИНЖ. АРХ. ВАЛЕНТИН ТРАШЛИЕВ

е председател на съвета на директорите на „Евро Алианс Инженеринг“ АД. Завършил е Техническия университет в гр. Дрезден, Германия, със специалност "Архитектура и строително инженерство". Работил е като проектант в "Софпроект" – ателиета за изграждане на центъра на София. Бил е главен архитект на Софийски окръг, както и главен директор в Министерството на регионалното развитие и благоустройството. От 1990 г. развива собствен строителен бизнес.

201

След дългогодишна успешна дейност в Европа и България не е изненада, че компанията ни спечели и тези два големи тунелни проекта като главен изпълнител на "Коридори Сърбия" на международен път Е75, част от Коридор Х, Ниш – Скопие. Общата дължина на пътните тунели "Манайле" и "Предеяне" в Сърбия е около 6 км. Работим главно по нов австрийски тунелен метод, който е един от основните способи за пробив на тунели. Добрата ни работа ни поставя в групата на предпочитаните европейски компании в областта на тунелното строителство и като такава ние сме търсен партньор в много проекти извън граница. Проектът в Сърбия е първият ни извън ЕС и може да се счита за пилотен, защото правилата са по-различни от тези в ЕС. Имам предвид проектирането, пазарът, осигуряването на всички необходими разрешителни, контактите с местните органи, различните митнически и визови условия, законодателството и т.н. Към момента има нови изисквания по отношение на проектите и методите на работа, които ние като компания от ЕС прилагаме и в Сърбия. Работим активно, на обекта има близо 300 души и очакваме да завършим дейностите в срок.

202

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

ГРАД ОТВОРЕН КЪМ МОРЕТО

Текст МИЛЕНА ВАСИЛЕВА

ГРА Д ОТВОРЕН К ЪМ МОРЕТО

203

Бургас не е античен град, но не е и „дете на XVIII век“, както го нарича професор Иречек. Цялата история на града е свързана с морето. Самото му разположение, обиколен от трите страни с вода, е първопричина за неговото възникване и развитие. През XVIII век Бургас за пръв път е забелязан от европейците – по онова време е най-важното пристанище на юг от Балкана. Една морска карта от 1854 г. дава първата информация за градоустройственото планиране на града, който е заемал площ от 420 хил. кв.м. В езиково отношение произходът на името Бургас идва от старогръцкото пюргос (пиргос), което означава кула.

След насищането на града с тежка индустрия в периода 1945 – 1980, и то по крайбрежието, Бургас постепенно започва да се пробужда и да мечтае за достъп до морето. Така се появява идеята за отварянето на града към морето. Тя е заложена в проекта за интегриран градски транспорт на град Бургас и стана важна част от проекта “Зона за обществен достъп“ с ново пасажерско пристанище. Пасажерското пристанище е факт. Зоната за обществен достъп в близост до стария фар (при хотел „Приморец“) е факт. Факт е и новата "Автогара Юг". Между тях е осигурена пешеходна и транспортна връзка, както и достъп до морето.

ОБЕКТ „ПРЕУСТРОЙСТВО И РЕКОНСТРУКЦИЯ НА АВТОГАРА ЮГ“ И ПРИЛЕЖАЩАТА ТЕРИТОРИЯ“ МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ град Бургас ИНВЕСТИТОР община Бургас ПРОЕКТАНТ „Проектантска организация“ ЕАД – Бургас ИЗПЪЛНИТЕЛ „Трейс Бургас“ ЕАД СТРОИТЕЛЕН НАДЗОР „Ен Ар Консулт“ ЕООД, Хасково РЗП 1350 кв.м ФИНАНСИРАНЕ ОП „Регионално развитие 2007 – 2013“ СТОЙНОСТ 6 858 486 лв. без ДДС

20 4

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

„АВТОГАРА ЮГ“ МОДЕРНА АРХИТЕКТУРА ДО ПАМЕТНИЦИ НА КУЛТУРАТА „Автогара Юг“ е терминал, на който се осъществява връзка на бързия автобус с пътникопотока от автобусните линии, обслужващи селищата на север и на юг от Бургас, включително летище Сарафово, жп гарата и морската гара. Сградата е разположена между двата национални архитектурни паметника на културата – жп гара Бургас и митница Бургас. Тя се включва активно в обемно-пространственото решение и става част от предгаровия площад. Целият ансамбъл има една цел – да обслужи потока от пътници. В зоната има и велоалея, която преминава безпрепятствено и се включва в транспортната схема на зоната. Както казва Фред Кент: „Ако планирате градовете за коли и трафик, ще получите коли и трафик. Ако планирате за хора и пространство, ще получите хора и пространство.“ В случая територията е планирана за разбирателство между хора, велосипедисти и градски транспорт, като предимство имат хората с увреждания, т.е. най-ранимите, след тях са пешеходците, велосипедистите и автобусният транспорт.

РУМЕН ЗАПРЯНОВ ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР НА "ТРЕЙС БУРГАС" Строителният период на „Автогара Юг“ съвпадна с активния туристически сезон и за нас беше предизвикателство да спазваме графика и сроковете, без да затрудняваме гостите и гражданите на Бургас. Мястото е ключово за града – пристанището и гарата генерират пътникопоток. Първоначално отводняването не беше включено в проекта. То стана част от нашите дейности впоследствие. Община Бургас отпусна допълнително финансиране за ВиК в зоната. Решението беше далновидно – територията около гарата и автогарата е найниската в града и след един проливен дъжд тук редовно се оформяха езера. Сега, след решаване на проблема с отводняването, големите валежи не причиняват никакви неприятности. Вече измина една пролет и е видно, че територията остава проходима и след най-проливните дъждове.

ГРА Д ОТВОРЕН К ЪМ МОРЕТО

НОВИЯТ ТЕРМИНАЛ В БУРГАС ОБЕМНО-ПРОСТРАНСТВЕНА КОМПОЗИЦИЯ ОТ ПЛЪТ И СТЪКЛО Проектът е едновременно основна част от задачата „Интегриран градски транспорт“ на град Бургас и важна част от идеята “Зона за обществен достъп“, която предвижда реконструкция на части от територията на Пристанищен комплекс Бургас и обособяване на зона за обществено обслужване с основна цел: отваряне на града към морето и превръщане на терена в част от активната градска територия с изграждане на ново пасажерско пристанище. Главна задача на разработката беше да запази и гарантира интересите и инвестиционните намерения на всички участници в това благородно намерение и едновременно с това да даде зелена светлина за реализация на общата голяма мечта на града – пряк излаз на морето. Тези големи очаквания заедно с основното предназначение на терминала за осигуряване връзка на бързия автобус с пътникопотока от автобусните линии, обслужващи селищата на север и на юг от Бургас, включително летище Сарафово, жп гарата и морската гара, определиха посоката на проектното решение и визията.

205

АРХ. ГЕОРГИ ТОДОРОВ УПРАВИТЕЛ НА „ПРОЕКТАНТСКА ОРГАНИЗАЦИЯ – БУРГАС“

206

ГРА ДЪТ

ПРОЕКТНО РЕШЕНИЕ И ВИЗИЯ: Респект към двата национални архитектурни паметника на културата – жп гара Бургас и митница Бургас. Активно включване на новата обемно-пространствена композиция от плът и стъкло в цялостното оформление на предгаровия площад – с приоритетно значение на логистичните потоци и пространства изцяло в услуга на пътниците. Едно ново начало. ГРАДОУСТРОЙСТВЕНОТО И ОБЕМНО-ПРОСТРАНСТВЕНОТО РЕШЕНИЕ ОСИГУРИХА: Предимство на посоката Черно море за пешеходен и визуален достъп. Регулируемо навлизане и максимално бързо излизане на трасето на бързия автобусен транспорт от предгаровия площад с идеята за максималното му освобождаване за свободно движение на хора. Безпрепятствено трасе за велоалея. Оптимална организация на транспортната и пешеходната схема в многофункционалното пространство с предимство на пътниците, включително и за хората с физически увреждания. Двуетажен сборен обем за терминала с ясно изявено самостоятелно пространство за чакалня през две нива с вита стълба и панорамен асансьор при гарантиран трафик на пътникопотока, който да е пряко свързан с

обслужването, като до всички зони и нива на сградата е осигурена достъпна архитектурна среда. Затваряне кръга на цялата транспортна логистика и покриване критериите за интермодалност. Всичко това – при мащабна реконструкция на дъждовноотводнителната канализация на гаровия площад и при основен ремонт на жп гарата и прилежащата й територия. Непосредствената близост до двата национални архитектурни паметника на културата и включването на новата сграда в „общата сцена“ безспорно беше гвоздеят на програмата. Изборът на интензивност на застрояване, височините, визията, елементите на градския дизайн, „новото начало“ – всичко мина под зоркия поглед на Националния институт за недвижимо културно наследство и община Бургас – за тяхната ценна своевременна и адекватна помощ им изказваме искрена благодарност. Запазен е съществуващият достъп от основната пешеходна зона на града – ул. „Александровска", и предгаровият площад. Пешеходното движение е организирано като продължение на ул. „Александровска“, а пероните и спирките са ситуирани по начин, който минимализира възможността за конфликт между пешеходното и автобусното движение. Проектът за "Автогара Юг" е плод на усилията на целия екип на "Проектантска организация – Бургас".

ʿˀʽʪ˄ང˃ʰ ʰ ˀʫˌʫʻʰ˔ ʯʤ ʮʰʸʰˍʻʰ ˁʧˀʤʪʰ ʽ˃ ʦʽʪʫˍʰ ʫʦˀʽʿʫགྷˁངʰ ʿˀʽʰʯʦʽʪʰ˃ʫཋʰ͘

ʶʸʰʻʶʫˀʻʰ ʿʸʽˋʶʰ ˋʤˁ˃ʻʤ ངˎˍʤ͕ ʧˀ͘ /h Z >͕ ʰˁʿʤʻʰ˔

ʧˀʤʻʰ˃ʽʧˀʫˁ ʿʽ ˇʤˁʤʪʰ ༿ʰཋʰˍʻʤ ˁʧˀʤʪʤ ʦ ʧˀ͘ ʿʤˀʺʤ ͳ ʰ˃ʤཋʰ˔

ʸʫʿʰʸʽ͕ ˇ˄ʧʤ͕ ʫʸʤˁ˃ʰˇʰʶʤ˃ʽˀ͕ ʿˀʽʺʤʯʻʤ ˈʰʪˀʽʰʯʽʸʤˉʰ˔ ༿ʰཋʰˍʻʤ ˁʧˀʤʪʤ ʦ ʧˀ͘ ʿʤˀʺʤ ͳ ʰ˃ʤཋʰ˔

ˁ˃ˎʶʸʽʶʫˀʤʺʰʶʤ ʿʽ ˁ˃ʫʻʰ ʰ ʥʤˁʫʱʻ ˋʤˁ˃ʻʤ ངˎˍʤ ʦ ʧˀ͘ ˁʽˇʰ˔ ͳ ʥˎཋʧʤˀʰ˔

ʿˀʫʪˁ˃ʤʦʰ˃ʫʸ ʰ ʦʻʽˁʰ˃ʫʸ ʯʤ ʥˎʸʧʤˀʰ˔͗

, /d d /Ed ZE d/KE > >d ͘ ȅǽǿǩȁǩ Ǵǩ ȫ ǾǽȬǵȁǵǸǵȁǰ, ǵȫǰǵȁǰ, Ǿǿ ǽǰǸ ȁǵȁǰ

ʦʤˌ ʻʤʪʫʮʪʫʻ ʿʤˀ˃ʻːʽˀ ʽ˃ ϭϵϵϮ ʧʽʪʰʻʤ͘ ttt͘, /d dͳ/Ed͘ KD ϬϮͬϴϱϵϰϬϵϱ

АКАДЕМИЯ ГРАДЪТ 212 НИКОЛАЙ БЪЧВАРОВ МЛАДИТЕ ВПЕЧАТЛЯВАТ С ДРЪЗНОВЕНИЕ, УСТРЕМЕНОСТ И ИЗКЛЮЧИТЕЛНА ИНФОРМИРАНОСТ 216 НАТАЛИЯ МИТЕВА ГОЛЯМАТА НИ ЦЕЛ Е ПРОСТРАНСТВОТО ДА РАЗВИВА УМЕНИЯТА НА УЧЕНИЦИТЕ 221 ЦВЕТАН ВЕЛКОВ МЛАДОСТТА ТРЯБВА ДА СЕ ИЗПОЛЗВА ЗА СЪГРАЖДАНЕ, РАЗВИТИЕ И ОТКРИВАНЕ НА НОВИ ВЪЗМОЖНОСТИ

Със съдействието на

222 ИНЖ. ТОДОР ДИМИТРОВ УДОВЛЕТВОРЕНИЕТО ИДВА ОТ ДОБРЕ СВЪРШЕНАТА РАБОТА 223 УЧАСТНИЦИТЕ В "АКАДЕМИЯ ГРАДЪТ 2016" ДРАГОСТИН ДРАГОЕВ, УАСГ, СПЕЦИАЛНОСТ "УРБАНИЗЪМ" БИЛЯНА АСЕНОВА, ANHALT UNIVERSITY OF APPLIED SCIENCE, ГЕРМАНИЯ, СПЕЦИАЛНОСТ "АРХИТЕКТУРА":

212

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

НИКОЛАЙ БЪЧВАРОВ МЛАДИТЕ ВПЕЧАТЛЯВАТ С ДРЪЗНОВЕНИЕ, УСТРЕМЕНОСТ И ИЗКЛЮЧИТЕЛНА ИНФОРМИРАНОСТ Интервю НИКОЛАЙ ТОДОРОВ

Г-н Бъчваров, честита годишнина на "Баумит" в България! Припомнете ни накратко историята на компанията по света и в България. "Баумит" всъщност е марка за строителни материали, създадена през 1988 г. от два австрийски концерна – "Шмид Индустри Холдинг" и "Витерсдорфер и Пеггау". Те обединяват усилията си и продуктовата гама, за да позиционират добре марката в европейски мащаб. След 27 години можем да се похвалим, че "Баумит" е от най-иновативните марки за фасади, мазилки и замазки. За "Баумит" работят повече от 2700 сътрудници от 29 държави в общо 38 производствени предприятия. Групата е №1 в областта на топлоизолационните системи в Централна и Източна Европа. През 1995 г. "Шмид Индустри Холдинг" решава да насочи инвестиции и към България след успешно развитие в Унгария, Чехия, Полша и Румъния. Така през декември бива регистрирана "Баумит България" ЕООД като сто процента дъщерна фирма на концерна. Тази година „Баумит“ подкрепи инициативата „Академия Градът“, насочена към най-младото поколение професионалисти – архитекти и инженери. С какво ви вдъхновява младото поколение? Кои са качествата

Предлагаме не строителни материали, а системни решения – материали, консултации, детайли, бърза логистика, обучение, контрол

им, върху които биха могли да съградят по-добър живот за себе си, обществото ни, а защо не и за човечеството като цяло? Младите впечатляват с дръзновение, устременост и изключителна информираност. Те са много находчиви, умеят да разчупват клишетата, имат смелостта да поемат рискове. За тях светът е отворен, те са мобилни и съзнават, че имат избор. Какви са основните проблеми, които българските работодатели срещат при намирането на качествени кадри сред младите? Има ли универсални умения, които един работодател търси? Основният проблем е нетърпението им, желанието всичко да се случи бързо, наготово, без това да е подплатено с достатъчно знания и можене. Те трябва да съзнават, че неминуемо трябва да извървят определени стъпки. Друг често срещан проблем е, че по-лесно се огъват пред определени трудности, огъват се и се предават. Работата в екип е от особено значение, независимо каква е дейността на една компания. Ако служителят не умее да се впише в отбора, никакви други негови качества няма да бъдат достатъчни, за да има успех. Ако търсим кадри на ръководни

позиции, основното, върху което се фокусираме, е дали имат визия за бъдещето. Разбира се, всички тези умения не могат да се видят по време на едно интервю. Те се доказват в процеса на работа. Говорейки за начални стъпки, какъв беше българският пазар и какви бяха предизвикателствата през първите години? Времената тогава не са били никак лесни както за местните фирми, така и за чуждестранните инвеститори. В началото е имало доста лутане, докато се сформира екипът, докато се обучи да работи по нови правила, докато се пренесе ноухау. Въпреки това явно ръководството на холдинга е виждало потенциал както за експанзия и на нашия пазар, така и за развитие на кадрите, с които е разполагала нашата индустрия. "Баумит България" е стартирала като чисто търговска фирма. В началото всички "Баумит" продукти са внасяни само от Австрия, след това с изграждането на производствени мощности в Унгария и Румъния доста продукти са се транспортирали оттам. Като прибавим към това, че България тогава не беше член на Европейския съюз и претенциите на купувачите през тези години не бяха на висота, ни става ясно, че предлагането на висококачествени строителни

БАУМИТ БЪЛГАРИЯ

213

НИКОЛАЙ БЪЧВАРОВ УПРАВИТЕЛ НА "БАУМИТ БЪЛГАРИЯ"

материали въобще не е било лесна работа. Аз станах управител на фирмата през 2000 г. и тогава пред мен стояха предизвикателствата да укрепя, на първо място, екипа и, на второ място, да подготвим заедно с него пазара така, че след време да можем да построим производствени мощности и в България. Смятам, че с изграждането на екип се справихме доста добре. Хората ни до ден днешен са много мотивирани, имат отношение към марката и фирмата. Следващото предизвикателство беше от търговци да станем производители. И това го направихме безкомпромисно. Изградихме найголемия завод за сухи строителни смеси с капацитет 200 хил. тона годишно и инсталация за производство на пастообразни мазилки, която на една смяна произвежда 20 тона. А междувременно затвърдихме позицията си на пазарен лидер в областта на топлоизолационните системи. Какво ново и качествено предложи "Баумит" на пазара? На преден план вече излиза изискването за комфорт. Не е достатъчно само да сме се изолирали. Трябва да живеем в здравословна уютна среда. Както при дрехите хората се стремят да носят

дишащи материи, в които тялото им да се чувства удобно, така и сградите са жив организъм, който трябва да диша свободно. Иновациите на "Баумит" са отдавна в тази посока – активно дишащи топлоизолационни плочи open, паропропускливи лепилни и шпакловъчни смеси (например иновацията ни "Баумит СтарКонтакт бял"), паропропускливи мазилки. Всички тези елементи на топлоизолационните системи трябва да действат като едно цяло със стената от грубия строеж и да създават комфорт на обитаване. Нашите иновационни лаборатории работят активно и за дълготрайността на продуктите и за тяхното лесно поддържане. Мазилката "Баумит НанопорТоп" е прекрасен пример за това. В началото тя бе замислена като самопочистваща се мазилка благодарение на нанотехнологиите, вложени при нейното производство. След това ефектът на самопочистване беше засилен посредством фотокат технологията, т.е. микроскопично гладката повърхност на мазилката, освен че трудно задържа мръсотията, с помощта на фотокатализатора в нея и слънчевата светлина изгаря органичните замърсители и те се отделят безпрепятствено от повърхността й. Мазилката остава за

дълги години чиста и не се нуждае от пребоядисване. "Баумит" също е новатор за създаване на цялостна топлоизолация без термомостове. Благодарение на уникалното закрепване на топлоизолационните системи посредством лепилен анкер "СтарТрек" под топлоизолационната плоча ние създаваме перфектна еднородна повърхност без термомостове по фасадата и съответно загубите на топлинна енергия са сведени до минимум. Имаме нови продукти и при визуалното фасадно реновиране. Там виждаме също голям потенциал и сме разработили нови продукти – специални реновиращи шпакловки от рода на "Баумит Мултиуайт" и висококачествени силно покривни бои – "СтарКолор" и "ПроКолор". В процес на внедряване сме на бързосвързващи продукти, които да намалят времето за строителство. Въобще цялостното развитие на продуктите се извършва съгласно визията на "Баумит", която гласи: "Искаме всички хора да живеят покрасиво, по-здравословно и с по-голяма отговорност към спестяването на енергия. Искаме да улесним работата на строителния обект и да скъсим времето за строителство!"

214

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

Ако трябва да резюмираме огромната работа – какви бяха маркетинговата и продуктовата стратегия през годините? Без да преувеличавам, твърдя, че "Баумит" възпитаваше пазара. От самото начало се борихме да предлагаме не отделни продукти, а цялостни системни решения. След като работеха с нас, клиентите ни се убеждаваха, че да събереш върху стената или пода продукти от различни производители не е голямо изкуство и по-скоро ще ти донесе проблеми. Продуктът на "Баумит" не е някакъв материал в торба или кофа, а представлява решение на конкретен проблем. Тоест 50% е строителният материал, останалото е услугата, която ние предлагаме – консултации, детайли, бърза логистика, обучение, контрол. "Баумит" от самото начало работеше на пазара безкомпромисно по отношение на качеството и смея да твърдя, че продавахме строителна култура. И макар че в началото това беше изключително трудно, нашата гордост е, че благодарение на нашата непримиримост успяхме да позиционираме марката ни високо. Нашите клиенти знаят, че дори и позиционираните в по-ниския ценови сегмент продукти са произведени под строг контрол и имат необходимото качество. Що се отнася до марката "Баумит", ние имахме следната стратегия. На първо място, успяхме да "вдъхнем живот с българска емоция" на австрийската марка. Възпитахме уважение към "Баумит" от страна на нашите сътрудници. Успяхме да съхраним и развием мотивацията на служителите, така че те да чувстват, че са част от нещо значимо. Те "предадоха нататък" към своите клиенти емоционалността на марката. И досега разработваме с внимание, емоция и въодушевление всеки нов продукт. Стремим се да мислим положително, да преценим как нещо ще стане, а не как няма да стане, и тогава полагаме високи цели. Как помогнахте да се промени пазарът в пазарните сегменти в България, където сте активни? Нашата найголяма активност досега е била в областта на топлоизолационните системи. Там наистина във всяко отношение бяхме пионери. "Баумит" пръв заговори за системни решения в топлоизолирането. Във времената, когато всеки лепеше

по стените каквото му падне, ние сертифицирахме системите си по най-строгите европейски норми. Ние прилагахме, прилагаме и досега най-строг контрол по полагането на топлоизолационните системи. Когато всеки се спасяваше поединично да си санира апартаментчето, "Баумит България" представяше стратегии за цялостно саниране на жилищните блокове. Включвахме се с ентусиазъм във всякакви програми за обновяване на сградния фонд. Активно участвахме в разработването на националните приложения към европейските стандарти, свързани с топлоизолационни продукти. "Баумит" е водеща фирма при разработването на ръководство за полагане на интегрирани топлоизолационни системи под егидата на БАИС. Там ние предоставихме цялото ноу-хау, което имаме по този въпрос. Всички тези активности на "Баумит" промениха пазара. На първо място вече всеки се изолира с големи дебелини на топлоизолационните плочи. От няколко години 8-10 см топлоизолация е стандарт. 12-15 см дебелини не са рядкост и клиентите ни осъзнато изискват все по-добро енергоспестяване. На второ място, изискването към качеството на строителните работи се промени. И как не, като виждаме, че скоро трябва да санираме вече санираното. Тоест изискването за дълготрайност на продукта е все по-осезаемо. Като маркер за това ни служат продажбите на самопочистващата се мазилка "НанопорТоп", която се наложи като стандартна мазилка наравно с другите отдавна продавани крайни покрития. На трето място, вече и конкуренцията се старае и се сертифицира. Тоест ние наистина успяхме да вдигнем нивото на пазара във всяко отношение. Друг основен продуктов сегмент са нашите машинни мазилки. Тъй като те се прилагат предимно за вътре, "Баумит" се стреми да развива такива продукти, които да образуват с ограждащите стени и топлоизолационните стени едно цяло, да са паропропускливи, да служат за регулатор на влагата в помещенията. Здравословното обитаване е тема, която все повече навлиза в България и все повече хора се интересуват от нея, и ние можем да дадем подходящото решение. На пазара на продукти за полагане

на керамични покрития имаме много конкуренти – някои от тях на доста високо ниво. И в този сегмент качеството е нашият коз. Факт е, че в тази област рекламации почти нямаме. Работим активно и в други сегменти, в които също сме новатори – сухи бетони, зидарски разтвори и продукти за изграждане на градини и ландшафт. Голям е списъкът на референтните проекти, реализирани с продукти на "Баумит" – кои са най-знаковите от тях? "Баумит България" посреща своя юбилей с над 14 млн. кв.м изолирани с "Баумит" продукти, фасади в България. В конкурса "Фасада на годината" на "Баумит" за общо девет издания с професионално жури и 6 интернет издания са се състезавали общо 820 сгради. Сами може да прецените колко ми е трудно да кажа кои са найзнакови за нас. Обектите ни са от целия възможен спектър – обществени сгради и хотели, нови и стари жилищни сгради, еднофамилни къщи, детски градини и училища, болници, висши учебни заведения. През последните четири години сме изпратили едни от най-хубавите фасади с "Баумит" материали на международен конкурс "Баумит LIfe Challenge". Така успяваме да "изнесем" нашето архитектурно и строително творчество зад граница и да популяризираме в Европа български сгради. Още повече че в журито винаги има и по един български архитект. Накрая да се върнем към "Академия Градът" – вашето послание към младите специалисти по архитектура и технически науки, които предстои да напуснат Академията, за да се реализират професионално и личностно…. Да не взимат изпитите си формално. Да трупат знания, колкото и клиширано да звучи. След това ще надграждат само. Когато си търсят работа, да се ориентират към фирми, от които биха могли да "крадат занаят" и да се шлифоват като специалисти. Да не се отказват лесно, а да търсят онова място, в което работата ще бъде удоволствие и предизвикателство за тяхното развитие.

216

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

НАТАЛИЯ МИТЕВА ГОЛЯМАТА НИ ЦЕЛ Е ПРОСТРАНСТВОТО ДА РАЗВИВА УМЕНИЯТА НА УЧЕНИЦИТЕ

НАТАЛИЯ МИТЕВА ПРОГРАМЕН ДИРЕКТОР „ОБРАЗОВАНИЕ И БИБЛИОТЕКИ“, ФОНДАЦИЯ "АМЕРИКА ЗА БЪЛГАРИЯ"

Тази година Фондация „Америка за България“ проведе мащабен конкурс за модернизация на учебната среда. Разкажете ни повече за него. Тазгодишният конкурс „Училища на бъдещето“ имаше за цел да излъчи нови 15 училища, които фондацията да подкрепи с общо 2 милиона лева. Така конкурсът продължава инициативата на Фондация „Америка за България“, насочена към трансформиране на учебната среда в българските държавни и общински училища с цел използване на нови методи на преподаване и въвеждане на технологии в обучението. През последните 6 години в рамките на тази инициатива фондацията е дарила общо 5.5 милиона лева за създаването на съвременно оборудвани центрове по природни науки, езици и технологии в 45 български училища. Целта на финансирането, предоставено от Фондация „Америка за България“, е да модернизира училищната среда чрез създаването на различни по тип образователни центрове, които отговарят на нуждите и визията на всяко училище. Училищата имаха възможност да кандидатстват с иновативни идеи и проекти за четири вида пространства за учене: 1) центрове по природни науки/и математика; 2) центрове по езиково обучение; 3) центрове по информационни технологии/интерактивно обучение; 4) мултифункционални пространства. Новосъздадените центрове ще бъдат разработени така, че да насърчават смисленото използване на съвременни образователни методи и технологии, да поощрят практическата работа в училище, да повишат интерактивността на учебния процес и въвлекат учениците в изследователска дейност за заобикалящия ги свят.

Както казахте, конкурсът беше обявен за 2 милиона лева за 15 училища. Преди дни обаче бяха обявени 23 финалиста, които фондацията ще подкрепи с общо 2.6 милиона лева. Как се стигна до това решение? Изключително високото качество на проектните идеи беше това, което накара експертното жури от екипа на фондацията да увеличи първоначално предвидените средства на 2.6 милиона лева, както и броя на училищата, които ще бъдат финансирани, на 23. Конкуренцията беше много висока от самото начало на конкурса. Кандидатстваха 270 училища от цялата страна. Получихме предложения от 133 различни населени места от 109 общини в България. Фондацията избра 45 полуфиналиста, които журито посети на място. Освен това всички полуфиналисти защитиха идеите си в екипна презентации в София. И на този етап журито беше впечатлено както от качеството на проектните идеи, така и от професионализма, с който всички училищни екипи подходиха към този изключително конкурентен процес. Вследствие на успешното представяне на училищните екипи ръководството на фондацията взе решение да увеличи средствата, които ще бъдат дарени на училищата. Така общата стойност на конкурса „Училища на бъдещето“ тази година става безпрецедентно най-високата сума, която фондацията е дарявала на българските общински и държавни училища. С настоящото финансиране общата стойност на дарените от Фондацията средства за българските училища от 2009 г. досега възлиза на 6 100 000 лева. В началото на юни на официална церемония по

ФОНД АЦИЯ "АМЕРИК А ЗА БЪЛГАРИЯ"

награждаването фондацията ще награди 23-те училища, чиито идеи ще бъдат финансирани. Какво ще представляват центровете, които училищата ще създадат с подкрепата на фондацията? Образователната среда включва както физическата среда, така и интегрираните в нея образователни технологии. В повечето училища в България тя е изхабена, морално остаряла и не отговаря на съвременните нужди и тенденции в обучението. За да отговорят на съвременните изисквания за интерактивно образование, училищата се нуждаят от адекватно пространство и технологии. Както често казваме, не можем да правим образование на XXI век с инструменти от XIX век. Фондация „Америка за България“ подкрепя проекти, чиято концепция включва трансформация на училищното пространство по начин, който насърчава екипната работа, практическите експерименти и интерактивното обучение. Много от училищата финалисти постигат това, залагайки например на мултифункционални модулни мебели, променящи се в зависимост от нуждите. Лесната подвижност на мебелите позволява учениците лесно и бързо да реорганизират учебното си пространство, така че да могат да работят в екипи, по групи или самостоятелно. Подкрепяме идеи, които изцяло преосмислят организацията на учебното пространство – например организиране на класните стаи на кътове (експериментален, ботанически, технологичен, за отдих и т.н.). Това позволява напълно нов тип организация на уроците, включително

217

ефективна работа на децата по проекти и в екипи. Технологиите пък правят възможна индивидуализираната обратна връзка от учителя към всеки ученик. Всички тези „разчупени“ похвати съответстват на съвременните световни тенденции в най-ефективните училища, които постигат високи резултати, независимо с какви ученици и в каква социална среда работят. Освен преосмислянето на класните стаи ние насърчаваме училищата да използват свободните пространства в коридорите и фоайетата, превръщайки ги в места за социални контакти на учениците и в места за учене по подобие на реалната житейска среда. Училищните екипи, разработили идеи за конкурса, имаха много разнообразни и креативни идеи за трансформиране на общите пространства. В много случаи самите ученици бяха разработили идеите за това как трябва да изглеждат общите пространства, така че да им служат подобре – дали ще има обособени кътове за почивка, или пък ще се обособи технологично оборудвано пространство за екипна работа и допълнителни проучвания в интернет. Така при преосмислянето на учебното пространство ние подкрепяме творческия и иновативен подход, който да осигури максимално рационалното използване на училищното пространство. Голямата ни цел е пространството да е устроено така, че да развива уменията на учениците, които са свързани с успешната им бъдеща реализация. Казвате, че образователната среда в днешно време включва както физическата среда, така и интегрираните в нея технологии. Как точно виждате мястото на технологиите

218

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

училище. Освен това технологиите са внедрени успешно в образователната среда тогава, когато те присъстват дискретно и се ползват лесно и почти неусетно. И не на последно място, образователните технологии са интегрирани добре, когато са неразделна част от образователната среда и учебния процес, точно толкова нормална и необходима, колкото електричеството, масата или просто работното място на ученика.

в образователната среда? Образователните технологии са мощен инструмент в ръцете на учителя. Те нямат за цел, нито пък могат да го заместят. Точно обратното – образователната среда с качествено внедрени технологии дава възможност на учителите да използват подходи и методи на преподаване, които традиционната образователна среда не им позволява. Във виртуалните лаборатории например учениците могат да правят практически експерименти в час, без училището да разполага с реално лабораторно оборудване и лаборатория. Различни платформи позволяват на учителя да подготвя тестове и контролни работи за учениците така, че оценяването да става моментално и да е много по-информативно за учителя. Така учителят не губи часове в ръчно оценяване на тестове, контролни и домашни работи, а в реално време и в удобен за него вид получава подробна информация за напредъка на всеки един ученик в класната си стая. Освен да оптимизират времето на учителя, образователните технологии могат да помогнат на педагозите да избират теми и начини на преподаване, които са актуални, а не отживели за учениците. Това автоматично има позитивен ефект върху ученическата ангажираност и заинтересованост. За да могат българските учители да се възползват от разнообразните възможности, които технологиите предлагат, и да повишат многократно ефективността на работата си, образователните технологии трябва да са качествено внедрени в училищната среда. То започва с цялостната визия и стратегия за един модерен и адекватен учебен процес. Технологиите са качествено внедрени в учебния процес тогава, когато те са в синхрон с целите на образователния процес, с визията и ценностите на всяко

Тази година Фондация „Америка за България“ си партнира с „Академия Градът“ в специален конкурс за образователна среда, отворен за български студенти и млади професионалисти в сферите на архитектурата и инженерните науки. Кажете ни повече за него. Проектните идеи на училищата финалисти в „Училища на бъдещето“ ще станат основа на конкурса на „Академия Градът“ и Фондация „Америка за България“. В него с индивидуални или екипни проекти ще могат да участват български студенти и млади професионалисти – архитекти, инженери, дизайнери, художници, социолози, психолози и други, на възраст до 30 години, възпитаници на български и чуждестранни университети. Участниците в конкурса ще разработят проектни идеи и иновативни решения за различните центрове, които финансираните от Фондацията училища ще реализират през следващата година и половина. Конкурсът на „Академия Градът“ и Фондация „Америка за България“ ще даде възможност на младите български архитекти, инженери и дизайнери да работят върху казусите на 23-те български училища. Така младите студенти и професионалисти ще вникнат в разрешаването на реални предизвикателства, свързани с образователната среда в българското училище. Проектите на кандидатите ще бъдат фокусирани върху внедряване на образователни технологии, оборудване на лаборатории по химия, физика и биология, пространства за начално образование и идеи за нестандартни пространства за учене. Проектите, подадени в конкурса, ще бъдат предоставени на училищата, които ще бъдат финансирани от фондацията, за да могат те да се възползват от тях при създаването на техните модерни центрове. Така иновативните идеи и проекти на младите български архитекти и инженери ще допринесат към модернизирането на образователната среда в българските училища. Всичко проекти в конкурса ще бъдат представени на специална изложба в Sofia Event Center на 20 юли 2016 г., както и на изложба в Детския научен център „Америка за България“ – "Музейко". Отличените кандидатури ще бъдат наградени на официална церемония в Sofia Event Center на 20 юли 2016 г. Можете ли накратко да ни разкажете за дейностите на Фондация „Америка за България“? Кои са основните сфери, в които фондацията работи? Фондацията работи в 6 области: изкуство и култура; социална сфера; земеделие и околна среда; културно наследство; гражданско общество и демократични институции; образование и библиотеки. Всяка година инвестираме над 20 милиона долара в програми във всички тези сфери. Работим с независими граждански организации, училища и университети, за да създадем примери на успешни практики във всички тези сфери. Идеята ни е да създадем следващото поколение обществени и бизнес лидери на България и да подкрепим хората с инициатива и визия за положителна промяна.

АК А ДЕМИЯ ГРА ДЪТ 2016

221

ЦВЕТАН ВЕЛКОВ МЛАДОСТТА ТРЯБВА ДА СЕ ИЗПОЛЗВА ЗА СЪГРАЖДАНЕ, РАЗВИТИЕ И ОТКРИВАНЕ НА НОВИ ВЪЗМОЖНОСТИ

ЦВЕТАН ВЕЛКОВ ПРОЕКТЕН МЕНИДЖЪР В НАПРАВЛЕНИЕ „РАЗВИТИЕ И ТЕХНОЛОГИИ“, „АУРУБИС БЪЛГАРИЯ“

С какво ви вдъхновява младото поколение? Кои са качествата им, върху които биха могли да съградят по-добър живот за себе си, обществото ни, а защо не и човечеството като цяло? Младият човек желае да се изяви и това го подтиква да бъде активен и търсещ новото във всеки аспект от живота. Първоначалната липса на трудов опит се компенсира с амбицията да се наложи като добър специалист в своята област. Младостта е основното качество, което притежават в момента, и то трябва да се използва за съграждане, развитие и откриване на нови възможности. Какви са основните проблеми, които българските работодатели срещат при намирането на качествени кадри сред младите? Обикновено при нас свободните позиции са много разнообразни и винаги интересни. Търсенията ни са свързани основно със заместването на пенсиониращи се колеги, тъй като при нас почти няма текучество. Предлагаме на служителите си стабилна и перспективна работа и те остават дълго в компанията, развивайки се при нас. За никого не е тайна, че най-трудно в момента на пазара на труда се откриват квалифицирани инженерни кадри, както и тясно профилирани специалисти. И при нас е така, но за момента успяваме да открием такива специалисти, които имат потенциал, който допълнително развиват вътре в компанията.

Има ли универсални умения, които един работодател търси у бъдещите си служители? Идентифицирането на талантите е едно от най-големите предизвикателства за една съвременна и модерна компанията като „Аурубис“. Едно от най-важните умения, които търсим у всички нови колеги, е способността за решаването на проблеми. Това са уменията да се идентифицират изникналите проблеми, да ги анализират и да взимат ефективно решение. При нас това е много важно, тъй като процесът е непрекъснат. Работи се 24 часа 7 дни в седмицата. Гарантирам, че тези умения се ценят от всички работодатели, не само в нашия сектор. Доброто общуване също е много ценно качество и може да го прибавим към универсалните умения. Те могат да се прилагат както във вътрешноекипната работа, така и при контактите ни с клиенти и други външни за фирмата хора. Вашето послание към младите специалисти по архитектура и технически науки, които предстои да напуснат Академията, за да се реализират професионално и личностно… Повечето компании предлагат много добри възможности за платен стаж. Това е шансът, който младите специалисти не трябва да изпускат. Ценното е, че фирмите имат възможността да обучат и подготвят тези хора за бъдещи свои служители, което улеснява целия процес на планиране, подбор и обучение на персонала.

222

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

ИНЖ. ТОДОР ДИМИТРОВ УДОВЛЕТВОРЕНИЕТО ИДВА ОТ ДОБРЕ СВЪРШЕНАТА РАБОТА ИНЖ. ТОДОР ДИМИТРОВ, ТЕХНИЧЕСКИ ОТДЕЛ – БЪЛГАРИЯ, "АЛУКЬОНИГЩАЛ"

Младото поколение на първо място е един потенциал за обществото, който трябва да бъде внимателно развит още от самото начало. Младите често следват тенденциите, които ги обкръжават, особено в началните години на своя път, и се опитват да взаимстват опита на предишните поколения, а когато натрупат достатъчно опит, се опитват да надграждат с нещо свое. Огромна отговорност е за всички личности, които упражняват някакво влияние, да насочват младежката енергия в правилна посока, така че да има всеобщ напредък в обществото. За съжаление понякога се наблюдава и обратният ефект – твърде голяма доверчивост и взаимстване на лоши практики, които след известно време и достатъчно повторения се превръщат в трудно изкореними навици и начини на мислене. Младежта е една необуздана сила, често емоционална и еуфорична, която трябва да се канализира по начин, който, от една страна, слага рамки, от друга страна, не задушава творческата мисъл и предприемчивостта. На първо място трябва да се дефинира терминът "качествен кадър". Какво представлява качествен кадър примерно в корумпирана работна среда или където се работи с ниско качество на ниска цена? Бихме ли нарекли качествен кадър, който е добре адаптиран към такава среда? Пазарът диктува условията, в които професионалистите се развиват. Пазарът – това сме всички ние, които всеки ден правим избор как и в какво инвестираме средствата си. Рано или късно и образованието следва тези тенденции, за добро или зло. В този смисъл не може да се сърдим, ако младото поколение си намира свой начин да успява в живота, които е различен от представите ни за отговорно отношение или морал в начинанията. Основните проблеми при намирането на кадри са, от една

страна, недостатъчната професионална подготовка, често съпроводена с липса на дългосрочна перспектива за реализация. Липсата на перспектива води до нежелание за редовно придобиване на допълнителни квалификации. От друга страна, се срещат и нереалистични очаквания за заплащане и от работодатели, и от служители. Търсещите работа понякога надценяват собствените си качества. Все пак считам, че човек първо доказва на какво е способен и след това повишава изискванията си към работодателя. Разбира се, чувството за отговорност стои на първо място. Много е важно да можеш да възлагаш отговорни задачи и да не се налага да правиш непрекъснати проверки. Друго важно качество е лоялност. Никой работодател не е застрахован от грешни управленски решения, затова трябва вътрешен коректив от страна на служителите, но насочен към подобрение на ситуацията, а не стремеж към конфронтация. Лоялност означава и това да се връщат инвестициите на работодателя в обучения и квалификации. Много работодатели се страхуват от злоупотреба, когато влагат ресурс и ноу-хау в изграждане на кадър, който след това използва своите умения, за да изтъргува по-добра позиция в друга фирма. Това води до задържане на информация и всеобщ застой на развитието във всички области. Пожелавам на младите да бъдат скромни, защото не на всеки е писано да реализира големи проекти. Удовлетворението трябва да се търси в чувството на добре свършена работа независимо от мащаба на начинанието. Малките, но интелигентни проекти са често от по-голяма полза за личното и професионално развитие от големите. Препоръчвам да не се прескачат тези естествени етапи на развитие, които рано или късно отвеждат към по-големите цели в живота.

АК А ДЕМИЯ ГРА ДЪТ 2016

223

ПОПИТАХМЕ УЧАСТНИЦИТЕ В "АКАДЕМИЯ ГРАДЪТ 2016" ДРАГОСТИН ДРАГОЕВ УАСГ, СПЕЦИАЛНОСТ "УРБАНИЗЪМ"

1. Как избрахте бъдещата си професия? 2. Какво ви даде образованието до този момент? Коя част от следването си бихте определили като найзапомняща се, интересна, предизвикателна? 3. Какви са плановете ви за професионално развитие, в България или в чужбина? 4. Какво очаквате от работодателите си? Как си представяте идеалната работна среда?

1. Избрах урбанизъм, защото е професия, която съчетава много дисциплини, като същевременно насърчава креативността и превръщането на натрупаните знания в нестандартни идеи с пряко отражение върху физическия и психологически образ на дадена среда. Мотивацията на един млад урбанист се корени във възможността да прилагам идеи и умения за постигане на нещо значимо, което е в полза на населението. 2. Едно от основните неща, които получих от следването си по урбанизъм, бе възможността да участвам в международни студентски конкурси, както и да се запозная с млади специалисти, които се ръководят от желанието си да работят в полза на хората. Предизвикателството да въплътиш свободата на въображението си във функционален проект, който може да се реализира, е ценен опит. Именно участието в международни конкурси и изготвянето на проекти е най-интересната част, защото тогава имам възможността да творя и реализирам идеи в непознат контекст на планиране.

3. Моя основна цел е да постигна успешна професионална реализация в България. Професионалното ми развитие в чужбина винаги е било второстепенно, въпреки че там търсенето на специалисти и всеобхватността на дейности в сферата на урбанизма са значително по-големи. 4. От бъдещите си работодатели очаквам коректност и умения за установяване на работна среда, в която се насърчава приемственост между отделните специалисти. Работодателите трябва да са способни да извличат найдоброто както от индивидуалната, така и от колективната дейност, като своевременно предотвратяват припокриването на компетенции, което би усложнило и затормозило работния процес. Идеалната работна среда е тази, в която комуникацията и диалогът са основните методи за постигане на поставените цели.

224

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016

БИЛЯНА АСЕНОВА ANHALT UNIVERSITY OF APPLIED SCIENCE, ГЕРМАНИЯ, СПЕЦИАЛНОСТ "АРХИТЕКТУРА"

1. Професията си избрах лесно, бях от късметлиите, които знаят с какво искат да се занимават на много ранен етап. А архитектурата като цяло е доста разнообразен микс и зависи изцяло от теб в коя съставка ще се „забъркаш“. Аз още търся точната посока, но като цяло се вълнувам от това как градът се променя вследствие на различни въздействия. Както всички знаем, има голяма промяна в начина, по който работим, учим, четем, комуникираме и изобщо живеем, а в същото време нашите къщи, работни места, училища не са отговорили на тази промяна напълно (или изобщо). Тези промени правят границите между различните компоненти на града, какъвто го познаваме, посложни и неясни, което позволява нови дефиниции. Това значи, че чрез преосмисляне на образователната среда например бихме могли да променим характера на сградата и съответно процеса на образование, създавайки по-гъвкава среда, която отговаря на разнообразните нужди на потребителя. Това важи за повечето типове сгради и градски компоненти. С други думи, за мен архитектурата трябва да отговаря на промените в обществото, както и да насърчава и провокира обществени дейности. 2. Университетът ми даде много, не само преподавателите, но и работата с колегите – както в екип, така и конкуренцията помежду ни. Същевременно добра идея е да не ограничаваш източниците си на

информация само с университета. Много от интересите си развих чрез странични дейности, които отварят нови гледни точки (уъркшопове, лекции, конкурси). А най-голямото предизвикателство беше смяната на системата от България в чужбина (може би това се дължеше и на прехода от бакалавър в магистратура). Промяната от работа в големи групи и с по 4-5 проекта на семестър към работа в групи с максимум десет души и един проект за целия семестър беше доста голяма, съответно и връзката между преподавател и студент се промени драстично. Но беше доста интересно! 3. Планът ми е голям, като на всеки наскоро завършил :)! Вече започнах работа в Берлин и бих искала да натрупам опит из офисите тук, пък и на други места и скоро да започна своя практика. Като цяло бих искала да се реализирам един ден и в България. Ако имам възможност, бих се захванала още сега с някой проект в по-малък мащаб, с който знам, че бих се справила. 4. Много от младите архитекти са принудени от обстоятелствата да започнат работа при много ниска или дори никаква компенсация само за да натрупат опит. Според мен е важно както работодателите, така и ние самите да ценим труда и знанията си и да не позволяваме спекулации с тях,

което не е лесна задача. От друга страна, е важно да намериш работодател, който да бъде и твой ментор. Както всички знаем, университетът е само първата стъпка от ученето – следва учене чрез практика. В този смисъл работодателят има ролята на ментор, но на едно по-различно ниво от университетското. То си е занаят – по време на университета и стажовете чиракуваш, след това, при започване на работа, ставаш вече калфа и имаш нужда от навигацията на майстор, за да станеш и ти един ден такъв. А идеалната работна среда дава възможност за експерименти и развитие. В крайна сметка трябва да се забавляваш в работния процес и да опитваш нови неща, за да има прогрес.

227

226

ГРА ДЪТ

ЮНИ / ЮЛИ 2016