Списание ГРАДЪТ, брой 1/2021

1

БРОЙ 1 | 2021 | ЦЕНА 15 ЛВ.

KUNSTHAUS ZÜRICH DAVID CHIPPERFIELD ARCHITECTS

ПАМЕТНИЦИ НА КУЛТУРАТА ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ

КОМПЛЕКС THE VALE SGI ARCHITECTS & MASTERPLANNERS

GREEN PAGES С ВЕСЕЛА МАКГИЙ, TRIPLE GREEN GROUP

2 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

1

БРОЙ 1 | 2021

Списание ГРАДЪТ излиза шест пъти в годината ISSN 2367-8054

ГРАДЪТ МЕДИА ГРУП THE CITY MEDIA GROUP София 1612, България бул. „Акад. Ив. Ев. Гешов“ 104, ет.1, офис 1 Sofia 1612, Bulgaria 104 Acad. Iv. Ev. Geshov Bul., fl.1, office 1 тел. +359 2 958 88 55 / 33 www.thecitymedia.bg ИЗДАТЕЛ PUBLISHER БАЛПЕКС ЕООД BALPEX LTD management@thecitymedia.bg

КОРИЦА

Kunsthaus Zürich David Chipperfield Architects Berlin

Действителни собственици на настоящото печатно издание са Венета Колева Кръстева и Камен Николаев Кръстев

РЕДАКЦИЯ EDITORS editorial@thecitymedia.bg +359 898 617 162, +359 898 613 130, +359 897 846 284, +359 897 84 62 86

СЧЕТОВОДСТВО И ФИНАНСИ ACCOUNTING AND FINANCE finance@thecitymedia.bg +359 897 846 276 +359 897 846 282

МАРКЕТИНГ И РЕКЛАМА MARKETING AND ADVERTISING marketing@thecitymedia.bg +359 897 846 280, +359 897 846 271, +359 897 846 269, +359 897 846 273, +359 896 662 714, +359 898 617 160, +359 897 846 277

АБОНАМЕНТ SUBSCRIPTION subscription@thecitymedia.bg +359 2 958 88 55, +359 897 846 282 , +359 897 846 276

АНАЛИЗИ И ПРОУЧВАНИЯ RESEARCH AND ANALYSIS pds@thecitymedia.bg +359 897 846 272, +359 894 450 847

СЪДЪРЖАНИЕ 10 KUNSTHAUS ZÜRICH DAVID CHIPPERFIELD ARCHITECTS BERLIN

22 30 АРХ. ПАВЛИНА ВАРДУЛАКИ ПРАЙЪР ИЗЧИСЛИТЕЛНИЯТ И ПАРАМЕТРИЧЕН ДИЗАЙН СА АКТУАЛНИ ДНЕС

22 THE GATES OF THESSALONICA КОНКУРСНО УЧАСТИЕ НА АДА

10

2

ГРА ДЪТ

БАНКОВА СМЕТКА НА БАЛПЕКС ООД IBAN BALPEX LTD „Банка ОББ“ АД / UBB BG81 UBBS 8002 1005 2447 20 BIC UBBSBGSF

3

ИЗКУСТВОТО И ГРАДЪТ

38

38 МОЯТА ФРАНЦИЯ ПРОФ. ГРЕДИ АССА, НАЦИОНАЛНА ХУДОЖЕСТВЕНА АКАДЕМИЯ

ИНФРАСТРУКТУРА И ГРАДСКО РАЗВИТИЕ

48 НОВИТЕ УСТРОЙСТВЕНИ ПЛАНОВЕ: МЕЖДУ ВИЗИЯТА И КОНКРЕТНИЯ ПРОЕКТ

72 АРХ. РОСИЦА БРАТКОВА ВРЪЩАНЕ КЪМ ЖИВОТ НА СТАРИТЕ СГРАДИ

54 ИНОВАТИВНО ИНДИВИДУАЛНО КОФРАЖНО РЕШЕНИЕ ЗА ТУНЕЛА "ЖЕЛЕЗНИЦА"

НОВ ЖИВОТ ЗА КЪЩАТА НА ГЕН. ПЕРНИКЛИЙСКИ

58 ЗАЕДНО. НОВА СДЕЛКА ЗА КУЛТУРНОТО НАСЛЕДСТВО НА ЕВРОПА Д-Р ХЕРМАН ПАРЦИНГЕР

58

4

58

82 АРХ. ЗДРАВКО ЗДРАВКОВ ОПАЗВАНЕТО НА НЕДВИЖИМОТО КУЛТУРНО НАСЛЕДСТВО Е ПРИОРИТЕТ НА СТОЛИЦАТА

82

72

ГРА ДЪТ

5

ИНФРАСТРУКТУРА И ГРАДСКО РАЗВИТИЕ

ТОДОР ЧОБАНОВ ПРЕЗ ПРИЗМАТА НА ЦЕННОСТТА СЕ ИЗБИРАТ МЕТОДИТЕ ЗА ОПАЗВАНЕ, ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ, РЕСТАВРАЦИЯ АРХ. ЕМИЛ БУРУЛЯНОВ, МЕЖДУ МАСОВАТА РЕСТАВРАЦИЯ И АБДИКИРАНЕТО ОТ АРХИТЕКТУРНИТЕ АРТЕФАКТИ АРХ. ВИКТОР БУЗЕВ ПОДХОДЪТ ЗА ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ НА ВСЯКА НЕДВИЖИМА КУЛТУРНА ЦЕННОСТ Е ИНДИВИДУАЛЕН И СПЕЦИФИЧЕН

98

104

АРХ. ВЕСЕЛА ИВАНОВА ДА СЕ ТЪРСИ ЛОГИЧНА И ЕСТЕТИЧЕСКА СИМБИОЗА МЕЖДУ АВТЕНТИЧНИТЕ ЧЕРТИ И ПОЧЕРКА НА СЪВРЕМЕННАТА НАМЕСА 116 АРХИТЕКТЪТ ХУДОЖНИК БЕЛИН МОЛЛОВ 118 ПРОФ. Д-Р АРХ. ТОДОР БУЛЕВ НУЖНА Е ПО-ШИРОКА ДИСКУСИЯ ПРИ РЕНОВАЦИЯ НА СГРАДИ - ПАМЕТНИЦИ НА КУЛТУРАТА 122 НОВОТО АРХИТЕКТУРНО НАСЛЕДСТВО НА СОФИЯ

132 ПРОФ. Д-Р ИНЖ. БОГОМИЛ ПЕТРОВ ЗАДЪЛЖЕНИ СМЕ ДА ПРЕДПРИЕМЕМ ДЕЙСТВИЯ ЗА ПРЕДАВАНЕ НА КУЛТУРНОТО НАСЛЕДСТВО НА БЪДЕЩИТЕ ПОКОЛЕНИЯ 136 ПРОФ. МАРИНА ТРАЙКОВА СИГУРНОСТТА НА КОНСТРУКЦИИТЕ И ЧОВЕШКИЯТ ЖИВОТ СА ВОДЕЩИ ПРИ ВСЯКО ПРОЕКТНО РЕШЕНИЕ 146 АРХ. РАДО ТОДОРОВ ПРОЗРАЧНОСТ И ПУБЛИЧНОСТ НА ИНВЕСТИЦИОННИТЕ ПРОЕКТИ ЗА НЕДВИЖИМИ КУЛТУРНИ ЦЕННОСТИ И НА ИНФОРМАЦИЯТА ЗА ТЯХ

СГРАДИ 156

168

156 РЕКОНСТРУКЦИЯ НА КУЛТУРЕН ДОМ НХК БУРГАС АРХИТЕКТУРНО СТУДИО МОТО 168 ВИНАРСКО ИМЕНИЕ "ДРАГОМИР", С. БРЕСТНИК, ZOOM STUDIO

6

ГРА ДЪТ

7

СГРАДИ

178 ОФИС ПРОСТРАНСТВО GARITAGE INVESTMENT MANAGEMENT СОФИЯ CACHE ATELIER ГРАФИЧНИТЕ ЕЛЕМЕНТИ ПРЕСЪЗДАВАТ И ИНТЕРПРЕТИРАТ АРХИТЕКТУРНА СТИЛИСТИКА 186 GARITAGE PARK С НАЙ-НОВОТО И МОДЕРНО СПОРТНО СЪОРЪЖЕНИЕ В БЪЛГАРИЯ 196 ЖИЛИЩЕН КОМПЛЕКС THE VALE SGI ARCHITECTS & MASTERPLANNERS

186

202 "САВАНТЕЛБУЛ" Е ЛИДЕР ПРИ ПРОФЕСИОНАЛНИТЕ ТЕХНИЧЕСКИ И УПРАВЛЕНСКИ УСЛУГИ В СТРОИТЕЛНИЯ БРАНШ 208 СТЕФАН ДИМИТРОВ EVERTY ЗАСИЛВА СВОЯТА ДЕЙНОСТ В БЪЛГАРИЯ И ТЪРСИ НОВИ ВЪЗМОЖНОСТИ ЗА БИЗНЕС ПРЕЗ 2021 Г.

212 CENTRAL PARK BURGAS БЪДЕЩЕТО ПРИНАДЛЕЖИ НА ПРОЕКТИ, КОИТО ЩЕ МОГАТ ДА ОТГОВОРЯТ НА POST-COVID ЖИВОТА

8

232 КОЛЕКТИВНОТО ДИМООТВЕЖДАНЕ В ЖИЛИЩНИ СГРАДИ – ПРАКТИЧНАТА ЕСТЕТИКА С ГРИЖА КЪМ ОБЩЕСТВЕНОТО ЗДРАВЕ

178

218 ИНЖ. НИКОЛАЙ КОНСТАНТИНОВ СЪЗДАДОХМЕ ПРОДУКТ „ПОЕМАНЕ НА ПЪЛНАТА ОТГОВОРНОСТ“ ПРИ ОВИК СИСТЕМИТЕ НА ЕДИН ОБЕКТ

196

225

246

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИОННА СРЕДА 246 ПАЗАРИТЕ В ЦЕНТРАЛНА И ИЗТОЧНА ЕВРОПА: УМЕРЕН ОПТИМИЗЪМ

225 GREEN PAGES КОЛКО "ЗЕЛЕНИ" МОГАТ ДА БЪДАТ СГРАДИТЕ - ПАМЕТНИЦИ НА КУЛТУРАТА

252 ПРОГНОЗА ЗА РАСТЕЖ НА ИНВЕСТИЦИИТЕ НА ГЛОБАЛНО НИВО ДО 50% ПРЕЗ 2021 Г.

ГРА ДЪТ

9

10 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

KUNSTHAUS ZÜRICH DAVID CHIPPERFIELD ARCHITECTS BERLIN

11

© NOSHE - KUNSTHAUS ZÜRICH

12 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

Новото допълнение на музея в Цюрих Kunsthaus Zürich по проект на David Chipperfield Architects Berlin, разширява съществуващата музейна сграда, разположена между църквата Grossmünster и университета. След реализацията на проекта комплексът вече представлява най-големият художествен музей в Швейцария с общо четири сгради от различни периоди - сградата Moser (1910), Pfister (1958), Müller (1976) и разширението от 2020. Новата свободно стояща сграда излага

колекциите модернизъм, Bührle, временни експозиции и изкуство след 1960 г. Базирани на устройствения план от 2007 г., музейните сгради и театърът от източната страна на площада Heimplatz формират своеобразен артистичен подход към "образователната" част на града, където мащабните свободно стоящи сгради на университетите в швейцарската столица подобно перли се нижат на север.

СЪР ДЕЙВИД ЧИПЪРФИЙЛД

© NOSHE - KUNSTHAUS ZÜRICH

KUNSTHAUS ZÜRICH

© NOSHE - KUNSTHAUS ZÜRICH

13

14 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

РЕАЛИЗАЦИЯ 2008 – 2020 РЗП 23 300 кв.м

© NOSHE - KUNSTHAUS ZÜRICH

KUNSTHAUS ZÜRICH

Градоустройствената концепция предвижда изчистен геометричен обем по северният ръб на площада. Сградата е вдъхновена от старото училище на кантона от 1842 г. от север, което дефинира градската рамка със своята архитектурна чистота. Устройственият план дефинира две нови пространства: градският площад на юг със сгради от четирите си страни и новата Художествена градина от север като открито и флуидно естествено пространство. Просторно входно фоайе с ширината на сградата създава връзката между двете нови градски пространства и поради лесната си достъпност свързва институцията и града. Алея за посетителите под площада води от новата сграда до музейния комплекс и създава институционалното единство. Архитектурната идентичност е моделирана от традиционната каменна фасада в тон с целия музеен комплекс и други обществени сгради в Цюрих. Разширението е част от сградна култура

© NOSHE - KUNSTHAUS ZÜRICH

- израз на едно образовано гражданско общество. Проектът комбинира традиция и иновации чрез растер от тънки вертикални елементи от варовик, които приобщават сградата по съвременен начин в контекста. Вътрешната организация е основана на концепцията за стаи - всяка с различен размер, ориентация, материалност и осветление, съответно специфичен характер и по този начин създаващи различен набор от пространства. Публичните функции като кафе/ бар, зала за събития, музейна част, музейнообразователни услуги са организирани около централното входно фоайе на партера, двата горни етажа са изключително за експозиции. Различно оразмерените изложбени площи се характеризират със спокойна материална среда и изобилие от дневна светлина - странично на първия етаж и от оберлихти на втория, което поставя усещането от контакта с изкуството в центъра на преживяването на посетителите.

15

16 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

ПРОЕКТЪТ ЗА РАЗШИРЕНИЕТО НА KUNSTHAUS ZÜRICH

обединява фундаменталните потребности на музейната сграда с отговорностите към градския контекст и създаване на отношения с вече съществуващия комплекс. От самото начало са търсени характеристики, които да създават необходимите физически качества за улесняване на усещането на музейния посетител, като в същото време се запазва гражданският характер на сградата и институцията. Качествата на архитектурата, пространственото, формално и материално решение гарантират, че музейното разширение, подобно на съществуващата сграда на Karl Moser, ще се превърне в неотделна част от физическата, социалната и културната инфраструктура на Цюрих.

© NOSHE - KUNSTHAUS ZÜRICH

© NOSHE - KUNSTHAUS ZÜRICH

KUNSTHAUS ZÜRICH

© NOSHE - KUNSTHAUS ZÜRICH

17

18 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

Визията за новата музейна сграда в Цюрих е за създаване не на храм, а на достъпно и социално пространство за реална наслада от изкуството - "за всеки". Изборът и употребата на материалите следват първичната идея за видимост на носещата конструкция на сградата - едновременно и визуално, и буквално достъпна. Малкото добавени ключови материали като мрамор, бронз и дърво по-скоро акцентират видимия бетон. В строителната фаза особено полезно е било швейцарското майсторство с дълги традиции, казват архитектите от David Chipperfield Architects.

© NOSHE - KUNSTHAUS ZÜRICH

KUNSTHAUS ZÜRICH

© NOSHE - KUNSTHAUS ZÜRICH

19

20 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

ADVERTORIAL

МЕЖДУНАРОДЕН АРХИТЕКТУРЕН КОНКУРС

През изминалата 2020 г. ALUMIL организира и проведе международния Архитектурен конкурс ArXellence 2 съгласно регламента на UNESCO и Международната комисия по конкуренция на UIA (ICC Council) с одобрението и в сътрудничество с Международния съюз на архитектите (UIA). С този конкурс ALUMIL отправи открита покана към желаещите за участие архитекти относно предложения и идеи, свързани с преустройството на западната крайбрежна зона на Солун. Темата ArXellence’s 2 имаше за цел да получи иновативни идеи от глобалната архитектурна общност за промяна в облика и обособяването на нов Централен бизнес район. Според критериите, определени от UIA, бизнес районът трябва да се характеризира с висока енергийна ефективност и устойчивост, променяйки западната порта на града, така че тя да посрещне нуждите на гражданите и предприемачите с принос за устойчивото развитие, социалното въздействие и икономическата жизнеспособност. Еволюцията и редизайнът на неправилно използваната западна крайбрежна линия на Солун ще подпомогнат предефинирането на позицията ѝ на международната карта и ще подобрят качеството на живот на гражданите. Освен това Солун ще възстанови престижа си на водещ град на Балканите, привличайки инвеститори, бизнес и нови посетители. Пространствената организация, естетиката, изборът на материали, включването на мерки за опазване на околната среда и социалната устойчивост, напълно отговарящи на Целите за устойчиво развитие на ООН, са фактори, които

затвърдиха основната цел - да превърнат този проект в забележителна инициатива, която ще привлече инвеститори, фирми и посетители. Именно затова конкурсът за архитектурни проекти ArXellence2 представлява голямо предизвикателство за градското възстановяване. Това е първата и найрешителната стъпка към изграждането на нов, космополитен Солун. Интересът към инициативата в лицето на участниците в ArXellence 2 надмина всички очаквания на ALUMIL - повече от 170 проекта, представени от 90 държави. Международното жури, представено от водещи професионалисти от 7 държави, разгледа подробно всеки проект чрез видеоконференция и едновременно представяне на предложенията, създадени от архитекти по целия свят. Цялостната оценка от международното жури доведе до 6 призови и 4 почетни награди, една от които бе спечелена от колектив на българското архитектурно студио АДА АД с водещото участие на архитект Иво Пантелеев и архитект Янек Немчев. Мястото е извоювано с проекта The Gates of Thessalonica сред нелеката конкуренция между участници от 90 държави с общо 173 проекта, оценени от взискателно международно жури.

21

22 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

THE GATES OF THESSALONICA КОНКУРСНО УЧАСТИЕ НА АДА

23

24 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

Oсновното предизвикателство на спонсорирания от Alumil международен архитектурен конкурс за нов централен бизнес район (Central Business District CBD) на Солун e свръхпрограмата, която трябва да бъде развита върху издължен и с неправилна форма терен с площ 120 дка, разположен между пристанището и града. Заданието

обхваща разнообразни функции, преобладаващо офиси, но също така магазини, ресторанти, жилища, рекреация и др. Всяка от функциите е дефинирана чрез кореспондираща й задължителна застроена площ, общо 400 хил. кв.м над земята. Трябва да се осигури и паркиране за 4100 автомобила. Задачата се усложнява значително от изискването да бъдат съхранени седем дисперсно разположени в парцела сгради с културна стойност, както и от недобрия достъп от тангиращия го булевард “26 октомври”.

АРХ. ИВО ПАНТЕЛЕЕВ АРХ. ЯНЕК НЕМЧЕВ АДА АД

АРХИТЕК Т УРЕН КОНК УРС AR XELLENCE 2

СИТУАЦИЯ И МАСТЪРПЛАН

25

26 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

КОНЦЕПЦИЯ

Конкурсната постановка съдържа инициално заложено противоречие между градоустройствените й измерения и прекомерната конкретика на заданието, подходящо повече за ниво архитектура. Предполагаме, че това е и основната причина за огромния процент заявили учaстие, но отказали се впоследствие архитекти от цял свят, независимо от значителния срок за работа от повече от 6 месеца. Действителните участници са 173 от общо 1446 регистрирали се. Това противоречие предопредели подхода ни, а именно използване на типичните за градоустройствено проектиране (urban design) средства в съчетание с обобщен архитектурен метод. Същият се ограничаваше до овладяване на сложната функция само на ниво структура и ни позволи да създадем достатъчно конкретен образ. Съзнателно отлагахме и започването на работа ни по конкурса до само месец преди крайния срок. Искахме да избегнем опасността

от “издребняване” в проблематиката на архитектурното проектиране и да запазим основните си послания приоритетно в градоустройствените нива. Няколкото идеи, които тествахме в първите дни, бяха обединени от стремежа ни за: Необичаен, силно въздействащ силует откъм залива Запазване на връзката между града и морето Обособяване на нужното свободно пространство за всяка от обозначените за опазване седем сгради Създаване на значимо публично пространство, съизмеримо с идеята за нов грaдски център на Солун. Искахме и да сме различни от предполагаемите вероятни предложения, изградени от композиция от сгради, достигаща кулминация в единичен или няколко акцента ала Либескинд. Концептуалната скица синтезира основаната ни идея, изразяваща

АРХИТЕК Т УРЕН КОНК УРС AR XELLENCE 2

МОДЕЛ В 3D ПРОЕКЦИЯ

27

28 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

Направихме списък на асоциации, които искахме да закодираме в проекта. Впоследствие някои от тях успяхме да развием достатъчно убедително. Ето и списъка им: с ъизмеримост с мащаба на залива и града отражение на планината Олимп 12-те олимпийски богове м анастирите на Атон ухлените градежи и в чaстност арката, присъщи за т историческия център на Солун ревногръцките архетипи на публично пространство д агора и стоа модерният “подравнен” крайбрежен силует на града Бялата кула к райбрежните променада и парк онтейнерната архитектура, подходяща за пристанищния к контекст (модулните проекти на Ричард Хордън и Ричард Роджърс) архитектурният Метаболизъм градата мост (Дворецът на Конгресите на Луи Кан за с Венеция) змалтът, присъщ за византийската фреска портокаловото дръвче, носещо дъха на Средиземноморието твореност, мобилност и динамика, присъщи за времето, в о което ще бъде изграден новият градски център.

АКСОНОМЕТРИЧНИ СХЕМИ

отношението на формата към Олимп, към морето и града. Решението ни се базира на максимално издължен обем – тип изправена плоча, с максималната допустима от заданието височина 200 м и максималната възможна дължина, която ситуацията позволява. Така при общо 42 етажа с площ по около 32 000 кв.м имахме сигурност, че можем да гарантираме дори в последния момент параметрите на заданието, без подробно разработване на всички планове. Същевременно запазвахме възможността да боравим с достатъчно свободно пространство чрез екструзия на обеми от основната форма. За справяне с фактора "Време" спомогна създаването на програма, позволяваща мигновеното поставяне или изваждане на обитаемите (plug-in) модули на конкретно място по етажерките. Тя позволи и разпространяване на високата степен на подробност на всеки модул в цялата композиция, което е илюстрирано в кадрите от създадения впоследствие виртуален „макет от дърво“. Следният фрагмент от конкурсния текст описва пространствената и функционалната структура на проекта:

АРХИТЕК Т УРЕН КОНК УРС AR XELLENCE 2

ФАСАДИ

ОСНОВНИЯТ НИ ПРИНОС КЪМ ПРОГРАМАТА СА БОГАТИТЕ ОБЩЕСТВЕНИ И ЗЕЛЕНИ ПРОСТРАНСТВА, РАЗПРЕДЕЛЕНИ НА 5 НИВА Нивото на терена представлява композиция от градини и площади, включващи седемте запазени сгради. Обширен зелен парк с повече от хиляда дървета отделя новия градски център от пристанищната зона. Разширение на крайбрежната алея на Солун, Портокаловата алея на дванадесетия етаж е обширно покрито публично пространство с панорамна гледка към града, към морето и Олимп Частна променада с двойна височина на крайбрежни алеи на 26-и и 27-и етаж, както и частни тераси на 35-и етаж ще осигурят открити пространства за обитателите на офисите и на жилищата. И накрая, подобно на стоа публично пространство за разходки и медитация увенчава мегаструктурата на последния, 42-и етаж. Многобройните конкурсни участия на АДА са били винаги ръководени от олимпийския принцип “най-важно е участието”. Състезанието предоставя уникалната възможност за критична самооценка в съпоставяне с други десетки, а понякога стотици участници. Едва ли има по-ефективен и удовлетворяващ начин за обогатяване на собственото архитектурно познание.

В конкретния случай този процес още не е завършил. Към настоящия момент все още не е публикуван докладът на журито, а само таблата на 10-те наградени и почетно споменати участия, което не позволява позадълбочени оценки и коментари. Ще научим повече от подготвяната от организаторите книга за конкурса, както и от предстоящата официална церемония по награждаването на 24 февруари в интернет платформа, на която всеки от участниците ще представи своя проект.

Искахме и да сме различни от предполагаемите вероятни предложения, изградени от композиция от сгради, достигаща кулминация в единичен или няколко акцента ала Либескинд. Концептуалната скица синтезира основната ни идея, изразяваща отношението на формата към Олимп, към морето и града.

29

30 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

АРХ. ПАВЛИНА ВАРДУЛАКИ ПРАЙЪР

31

ИЗЧИСЛИТЕЛНИЯТ И ПАРАМЕТРИЧЕН ДИЗАЙН СА АКТУАЛНИ ДНЕС

32 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

Мисията на DesignMorphine е да направим достъпни най-иновативните дизайнерски практики и да позволим на всички области на дизайна да се слеят.

Павлина, поздравяваме ви с успешното развитие на кариерата на млад архитект! Вие сте един от първите участници в "Академия ГРАДЪТ" - разкажете ни какви са вашите спомени? Благодаря за милите думи! "Академия ГРАДЪТ" за мен бе началото на професионалното ми развитие. Това е великолепна инициатива, която дава глас на младите специалисти и катализира комуникацията между поколенията професионалисти по архитектура и строителство. Изключително ценно за бъдещото развитие на професията! "ГРАДЪТ Медиа Груп", г-жа Венета Кръстева и целият екип ми гласуваха огромно доверие в началото на кариерата ми и ме подкрепиха във всяка стъпка на професионалното ми развитие, за което ви благодаря от сърце! Вярвам, че уважението към младите специалисти е изключително важно за тяхното развитие. Само когато човек се чувства ценен, е способен да постигне най-високия си потенциал. Какво са за вас архитектурата и градското развитие, на какъв етап и как взехте кариерно решение да се насочите към тях? Архитектурата е вълнуващо изкуство! В нея са заложени принципите на красота и хармония и отговаря на дълбоки етични въпроси. Тя отразява начина, по който човечеството се представя в земния пейзаж; и както другите изкуства,

се променя с времето чрез различни стилове, технологични иновации и културни адаптации. Ние живеем в обятията на градската среда и както ние й въздействаме, така и тя ни отвръща и оформя реалността ни. Запазва отпечатъка на цивилизацията и културата във времето, кристално отразява настоящето и подсказва бъдещето... Как е възможно човек да не копнее да покори това висше изкуство и да остави отпечатъка си? Разкажете ни малко за вашето обучение по архитектура в България? Започнах архитектурното си образование в УАСГ и съм много благодарна на преподавателите си за знанията, които ми предоставиха. Първата ми магистратура бе по обществени сгради при проф. дн арх. Благовест Вълков, който до ден днешен е мой ментор. Един уникален човек, който ме научи не само как да овладея архитектурната форма и да проектирам сложни обществени сгради, но ме научи, че архитектурата, за да бъде полезна и ценна на хората, трябва първо да е етична. Един от най-милите ми спомени е в неговия кабинет - в кадъра на прозореца сезоните се меняха в тона на класическа музика и чрез неговия гений с моите колеги се докоснахме до висшето изкуство, наречено архитектура.

Осветително тяло " HorizOn", Колаборация DesignMorphine с Arturo Tedeschi Design. Екип: Pavlina Vardoulaki Pryor, Michael Pryor, Arturo Tedeschi, Matteo Silverio

АРХ . ПАВЛИНА ВАРДУЛ АКИ ПРАЙЪР

Вие след това продължихте в Лондон в известната Architectural Association с изявени основатели и преподаватели като Заха Хадид? Втората си магистратура завърших в Лабораторията по дизайн на Архитектурната асоциация в Лондон (AADRL). След дипломирането си бях поканена като преподавател в програмата.

AADRL е висококонкурентна среда, където едни от най-силно мотивираните студенти по архитектура в света разработват иновативни пространствени решения чрез нови технологии, кодиране и роботика. Изследват се теми като: интелект на роботи, които образуват архитектурни „екологични среди“ на непрекъснатата промяна и реконфигурация; формиране на архитектурни пространства чрез κοдиране на социални взаимодействия на тълпи и роботизирано производство; стратегии за масово персонализиране на жилищната среда. Как преминава обучението там? Дипломният ми проект HyperCell бе разработен съвместно с екип от студиото на директора на програмата Теодор Спиропулос. Архитектурата често се приема като статична даденост, докато светът около нас е динамичен и постоянно се променя. Фокусът ми в ААDRL беше разработката на мобилни роботи, които изграждат самостоятелно сглобяваща се архитектурна система, отговаряща на промени

33

34 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021 Инсталация "Kaleidos", Колаборация DesignMorphine с NYIT. Екип: Pavlina Vardoulaki Pryor, Dustin White, Christopher Pope

чрез: самоосъзнаване, подвижност, гъвкавост и реконфигурация. Система, променяща се във времето, без крайна форма, форма, която непрекъснато се пресъздава. Всяка клетка HyperCell има възможността да реши накъде да се придвижи. Тези решения пораждат подвижност, която въз основа на дадени закони генерира процес на обединяване на елементи в едно цяло, агрегация. Анализирахме и масовата популация на клетките и тяхното поведение и точно това поведение ни доведе до отговора на въпроса „как като една екологична система HyperCell са способни колективно да създават пространства“. Разкажете ни за професионалното ви развитие? В продължение на няколко години балансирах академичния си живот с реалността на архитектурната практика, работих върху редица проекти във Foster+Partners в Лондон и след това в Laguarda.Low Architects в Ню Йорк. Като преподавател имах привилегията да преподавам в AADRL и сътрудничестватa на DesignMorphine с MIT & Open Style Lab, NYIT и Harvard GSD. Mоето вдъхновение идва от света на параметричния и генеративен дизайн и това ме доведе до изключителни колаборации в сферата на архитектурата и дизайна, като например работилницата за параметричен интериорен дизайн на Louis Vuitton & AA в Париж и

тази по изчислителен урбанизъм на Zaha Hadid и Angewandte. Бях част от групата представители на ААDRL в колаборацията с Ferrari за дизайна на колата на бъдещето. Също така консултирах Hackmasters и високопоставени държавни лидери за проектите на новото летище и митниците в Дубай. Всички тези инициативи имат общ знаменател мултидисциплинарния колаборативен изчислителен дизайн и допринесоха за изграждането на DesignMorphine. С какво се занимавате в момента и какво ви предстои? Това професионално пътешествие ме доведе до настоящата ми позиция като ръководител на една изключително креативна група - екипът за 3D дизайн за маратонки NSW в Nike. Същевременно съм съосновател и главен творчески директор на DesignMorphine организация, катализатор на сътрудничество в сферата на параметричния мултидисциплинарен дизайн. Дълбоко се възхищавам на екипа ни като личности и професионалисти. Това са хора, с които лично съм работила в гореспоменатите проекти. Ние сме отдадени на преподаването на иновативни подходи в сферата на дизайна, но също така сме професионалисти, които ежедневно практикуват тези знания и това води до постоянно усъвършенстване. През последните 7 години имахме привилегията да преподаваме

АРХ . ПАВЛИНА ВАРДУЛ АКИ ПРАЙЪР HyperCell AADRL Studio Spyropoulos. Екип: Pavlina Vardoulaki Pryor, Ahmed Shokir, Cosku Cinkilic, Houzhe Xu

на хиляди студенти от цял свят. Гордеем се, че сме част от техните постижения и достигане на невероятни образователни и професионални висоти в някои от най-известните университети и компании в света. За мен дизайнът е възможност за свързване, съвместно създаване и учение един от друг. Какво е предимството да се развиваш в областта на мултидисциплинарния параметричен дизайн? За мен винаги е било приоритет да имам свобода на избор и гъвкавост в професионалното си развитие и това предлагаме на нашите студенти. Мисията на DesignMorphine е да направим достъпни най-иновативните дизайнерски практики и да позволим на всички области на дизайна да се слеят. Днес повече от всякога архитекти, инженери и дизайнери (интериор, транспортен дизайн, индустриален дизайн, анимация, мода и т.н.) трябва да се възползват от иновациите на параметричния дизайн, за да бъдат конкурентоспособни. Нашата цел е да им предоставим достъп до най-ексклузивните дизайнерски екипи и компании в света. Изчислителният и параметричен дизайн вече не е просто професията на бъдещето за всички сфери на дизайна, той е актуален днес! Техниките и софтуерът, които се изучават в DesignMorphine, могат да бъдат приложени във всяка творческа

област. Визията ни е да обучим лидерите на дизайна на бъдещето с чувство за общност, принадлежност и съпричастност! На този етап кои са най-големите професионални и лични предизвикателства? Радвам се да споделя с вас най-новото начинание на DesignMorphine, чието усъвършенстване приемам като ново предизвикателство. Стартирахме напълно акредитирана магистърска програма M.Sc. in Computation and Advanced Design. Програмата ще се проведе онлайн и цели да предложи на всеки заинтересован, независимо къде се намира по света, възможността да усъвършенства своите знания и умения в сферата на изчислителния и параметричен дизайн в рамките на 9 месеца. Програмата е акредитирана от УАСГ, София. Преподавателите са изявени професионалисти с опит от найпрестижните университети и компании в света като "Харвард", Архитектурната асоциация, "Заха Хадид Архитекти", "Фостър и партньори", "Найки" и други. Те използват преподаваните техники и умения в ежедневната си работа. Студентите ще се дипломират с широка гама от знания и умения, които ще им дадат възможност не само да са конкурентоспособни във всяка творческа среда и условия, но да бъдат част от най-иновативните и престижни екипи за дизайн в света.

35

36 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

АКАДЕМИЯ ГРАДЪТ като част от "ГРАДЪТ Медиа Груп" е насочена към младите професионалисти в архитектурата и градското развитие - можете да отправите вашето послание към тях. Бъдете смели и единни! Ще ви оставя с любимия ми цитат от „Итака“ на Константинос Кавафис (превод от новогръцки Стефан Гечев): „Когато тръгнеш нявга за Итака, моли се пътят ти да е далечен, изпълнен с перипетии и знания. От ластригоните и от циклопите, от Посейдон сърдития не бой се такива в пътя нивга не ще срещнеш, ако възвишена остава мисълта ти, ако отбрано чувство душата и телото ти докосва... ... Недей забравя никога Итака. Да стигнеш там - това е твойта цел, ала по пътя никак да не бързаш, че по-добре - години да пътуваш и остарял на острова да спреш, богат, с каквото в пътя си спечелил, без да очакваш нещо той да ти даде. ... И ако бедна я намериш, не те е тя излъгала: тъй мъдър, както си сега със толкоз опит, навярно вече си разбрал Итаките що значат.“ Благодарим с пожелания от "ГРАДЪТ Медиа Груп" за успех и все така впечатляващо лично и професионално развитие!

37

Стартирахме напълно акредитирана от УАСГ онлайн програма M.Sc. in Computation and Advanced Design

38 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

ИЗКУСТВОТО И ГРАДЪТ

МОЯТА ФРАНЦИЯ ПРОФ. ГРЕДИ АССА, НАЦИОНАЛНА ХУДОЖЕСТВЕНА АКАДЕМИЯ Когато погледът на зрителя преминава плавно от фокусиране върху нарисуваните обекти към картините в целостта им, художникът се чувства като екскурзовод или изкуствовед, който познава културните кодове и историческите събития на тази земя от Европа. Без Франция Европа не би била това, което е. Франция е цивилизационният проект на Европа, в който вежливите отношения между хората, моралът и изтънченият вкус бележат стила. Зрителят различава с удивителна лекота реалната от въображаемата визия. Тази среща на зрител и художник е одухотворена от силата на въображението и изобретателността, която превръща изложбата в уникален лабиринт от мисли и преживявания. Желая ви bon voyage: Ваш скромен гид Греди Асса

39

4 0 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

"MA FRANCE/МОЯТА ФРАНЦИЯ" НОВАТА ИЗЛОЖБА НА ГРЕДИ АССА

При голям успех в столичната галерия на ул. "Оборище" 5 премина откритата през октомври миналата година изложба "Ma France/Моята Франция" със 70 платна на Греди Асса. Художникът пътува почти всяка година във Франция, където за около 30 години има организирани

над пет изложби. С Франция е свързана също и съпругата му Жана - преподавател по културология в Софийския университет и преводач от френски език на философска литература, и дъщеря му Ина, която е живяла дълги години в Париж.

ПРОФ. ГРЕ ДИ АССА , МОЯТА ФРАНЦИЯ

41

42 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

ГРЕДИ АССА

е завършил специалност „Стенопис“ във ВТУ „Св. св. Кирил и Методий”. Участник заедно с Андрей Даниел, Божидар Бояджиев, Вихрони Попнеделев, Недко Солаков и Филип Зидаров в неформалната група „Градът”, създадена през 1985 г. Преподавател и доцент по живопис в Националната художествена академия в кат. "Текстил" от 1992 г. до 2003 г., професор в катедра „Мода” от 2003 г., ръководител катедра „Мода” от 1999 г. до 2011 г. Зам.-ректор по международната дейност на НХА, 2000-2004. Зам.председател на Фонд „Култура”, 2000-2004. Член на ВАК по изобразителни изкуства, 2005 - 2010. Изп. директор на Национален дарителски фонд „13 века България”, 2010 – 2015. Специализации в "Интернешънал Студио Програм" и Фондация „Ланан", Ню Йорк, "Сите дез Ар", Париж. Над 80 самостоятелни изложби и още по-голям брой участия в колективни експозиции.

ПРОФ. ГРЕ ДИ АССА , МОЯТА ФРАНЦИЯ

43

4 4 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

братство“, за постиженията на архитектурата, науката, изкуството, за изтънчените жестове, за изисканите дрехи, за ухажването, за чувството за хумор… Гравитацията на събитията, които се случват само веднъж, е като картина със сменящи се цветове и непредвидими в ориентацията си линии. Натрупаните емоции и преживявания, особено през последните години, в които имах да се боря и със здравословни проблеми, още веднъж ме свързаха с тази страна на велик напредък на културата. ЖИВОПИСТА Живописта е тих разговор между платното и художника, за който се изисква откровеност, стигаща до риска да вървиш срещу очакванията. Живописта създава нови принципи на красота и нови закони на пространството. Всяка картина е документална снимка на времето, в което живеем. Тя е сбит разказ за отношението на човека към природата и за взаимоотношенията между хората. Живописта възниква от любовта. Според мита за произхода на живописта, така както е разказан от Плиний в книга 35 на "Естествена история", тя е изобретение на влюбена жена. Калироя или Кора, дъщерята на грънчар от Коринт, изобретява живописта като очертава с въглен отражението на сянката на любимия си върху стена. После то е попълнено с цветни петна, които придават живост на образа. Така изображение и любов са вплетени, за да съхранят образа на любимия и в отсъствието му. Възбудата и опиянението от живописта може да се сравнят само с мощта на оперния глас. Тя е сгъстена енергия. РАБОТА В МОМЕНТА Странният период, в който живеем в момента, безспорно влияе на работата ми. Не правя планове, а по-скоро имам намерения, които изразявам в рисунки, които ще доведат до нови картини и изложби. Надявам се епизодът с пандемията скоро да приключи оптимистично за целия свят.

ЗА ИЗЛОЖБАТА Изложбата „Моята Франция“ беше замислена преди 3 години. Многобройните ми посещения, които датират още от 90-те години, очертаха тази идея, а тримесечният престой през далечната 1997 г. в ателиетата Cité des Arts, точно срещу остров Сен Луи на брега на Сена, допринесе за кристализацията на мисли и чувства, които исках да развия. Когато мисля за Франция, мисля за цивилизацията, за Просвещението, за възхода на разума, за лозунга на Френската революция „Свобода, равенство,

ПРЕПОДАВАНЕТО Преподаването е част от мен. Опитвам се да вдъхновя студентите, да направя така, че те да стигнат до себе си, да преодолеят моментните модни влияния и да изградят своята творческа индивидуалност. Младостта е труден период на търсене и формиране. На студентите им предстои да открият художествените си принципи и после да ги отстояват. Скептиците казват, че в изкуството вече всичко е направено, но аз вярвам, че един творец винаги може да бъде неочакван, да не подражава, а да експериментира и да търси отговор на предизвикателствата на времето.

ПРОФ. ГРЕ ДИ АССА , МОЯТА ФРАНЦИЯ

45

46 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

47

ИНФРАСТРУКТУРА И ГРАДСКО РАЗВИТИЕ INFRASTRUCTURE AND URBAN DEVELOPMENT

48 НОВИТЕ УСТРОЙСТВЕНИ ПЛАНОВЕ: МЕЖДУ ВИЗИЯТА И КОНКРЕТНИЯ ПРОЕКТ

ТОДОР ЧОБАНОВ ПРЕЗ ПРИЗМАТА НА ЦЕННОСТТА СЕ ИЗБИРАТ МЕТОДИТЕ ЗА ОПАЗВАНЕ, ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ, РЕСТАВРАЦИЯ

54 ИНОВАТИВНО ИНДИВИДУАЛНО КОФРАЖНО РЕШЕНИЕ ЗА ТУНЕЛА "ЖЕЛЕЗНИЦА"

АРХ. ЕМИЛ БУРУЛЯНОВ, МЕЖДУ МАСОВАТА РЕСТАВРАЦИЯ И АБДИКИРАНЕТО ОТ АРХИТЕКТУРНИТЕ АРТЕФАКТИ

58 ЗАЕДНО. НОВА СДЕЛКА ЗА КУЛТУРНОТО НАСЛЕДСТВО НА ЕВРОПА Д-Р ХЕРМАН ПАРЦИНГЕР

АРХ. ВИКТОР БУЗЕВ ПОДХОДЪТ ЗА ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ НА ВСЯКА НЕДВИЖИМА КУЛТУРНА ЦЕННОСТ Е ИНДИВИДУАЛЕН И СПЕЦИФИЧЕН

72 АРХ. РОСИЦА БРАТКОВА ВРЪЩАНЕ КЪМ ЖИВОТ НА СТАРИТЕ СГРАДИ НОВ ЖИВОТ ЗА КЪЩАТА НА ГЕН. ПЕРНИКЛИЙСКИ 82 АРХ. ЗДРАВКО ЗДРАВКОВ ОПАЗВАНЕТО НА НЕДВИЖИМОТО КУЛТУРНО НАСЛЕДСТВО Е ПРИОРИТЕТ НА СТОЛИЦАТА

АРХ. ВЕСЕЛА ИВАНОВА ДА СЕ ТЪРСИ ЛОГИЧНА И ЕСТЕТИЧЕСКА СИМБИОЗА МЕЖДУ АВТЕНТИЧНИТЕ ЧЕРТИ И ПОЧЕРКА НА СЪВРЕМЕННАТА НАМЕСА 116 АРХИТЕКТЪТ ХУДОЖНИК БЕЛИН МОЛЛОВ 118 ПРОФ. Д-Р АРХ. ТОДОР БУЛЕВ НУЖНА Е ПО-ШИРОКА ДИСКУСИЯ ПРИ РЕНОВАЦИЯ НА СГРАДИ - ПАМЕТНИЦИ НА КУЛТУРАТА

122 НОВОТО АРХИТЕКТУРНО НАСЛЕДСТВО НА СОФИЯ 132 ПРОФ. Д-Р ИНЖ. БОГОМИЛ ПЕТРОВ ЗАДЪЛЖЕНИ СМЕ ДА ПРЕДПРИЕМЕМ ДЕЙСТВИЯ ЗА ПРЕДАВАНЕ НА КУЛТУРНОТО НАСЛЕДСТВО НА БЪДЕЩИТЕ ПОКОЛЕНИЯ 136 ПРОФ. МАРИНА ТРАЙКОВА СИГУРНОСТТА НА КОНСТРУКЦИИТЕ И ЧОВЕШКИЯТ ЖИВОТ СА ВОДЕЩИ ПРИ ВСЯКО ПРОЕКТНО РЕШЕНИЕ 146 АРХ. РАДО ТОДОРОВ ПРОЗРАЧНОСТ И ПУБЛИЧНОСТ НА ИНВЕСТИЦИОННИТЕ ПРОЕКТИ ЗА НЕДВИЖИМИ КУЛТУРНИ ЦЕННОСТИ И НА ИНФОРМАЦИЯТА ЗА ТЯХ

48 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

НОВИТЕ УСТРОЙСТВЕНИ ПЛАНОВЕ: МЕЖДУ ВИЗИЯТА И КОНКРЕТНИЯ ПРОЕКТ Текст ПАВЕЛ ЯНЧЕВ

Във връзка с предстоящото изменение на Общия устройствен план (ОУП) на Столичната община е направен анализ на избрани примери от световната градоустройствена практика. Инициативата е на общинското предприятие "Софияплан", което разработва заданието за изменение на плана. Подготовката на анализа е възложена на Павел Янчев - архитект и урбанист, живеещ и работещ в Брюксел, но със силна ангажираност в проекти за подобряване на градската среда в София. Той е завършил „Градоустройство“ в УАСГ и има степен Маѕtеr оf Нumаn Ѕеttlеmеntѕ от Каthоlіеkе Unіvеrѕіtеіt Lеuvеn в Лювeн, Бeлгия, нacoчeнa ĸъм изcлeдвaнe нa гpaдcĸaтa cpeдa в paзвивaщитe ce cтpaни. Рaбoти зa apxитeĸтypнoтo cтyдиo DDS+Аrсhіtесts c oфиcи в Бpюĸceл и Антверпен. През 2017 г. става част от екипа нa пpoeĸтa "Coфия – гpaд зa xopaтa" в пapтньopcтвo cъc Cтoличнaта oбщинa и датското архитектурно студио "Гeeл Apxитeĸтc".

В последната половин година общинската структура "Софияплан" разработи изследване на няколко урбанистични плана, изготвени в последното десетилетие в градове извън България. Изследването е част от подготовката на заданието за изменение на общия устройствен план на София, което ще се случи в следващите години. Изследването не претендира за изчерпателност – разгледаните три плана на Антверпен (2009), Прага (2018) и Тирана (2017) са само кратък отрязък от една безкрайна хронология от урбанистични практики, натрупани и документирани по света. Обобщавайки примерите, изследването наблюдава появата на това, което испанският урбанист Хоан Бускетс нарича нова градска култура на планиране с фокус, по-далеч от единственото желание да бъде подновен действащият план на града. Общинските администрации поемат пътя към реформа на функционалното планиране и зониране от XX век и всяка от тях дава различен отговор на въпроса „Как се прави план на града“. Търсят се нови форми на стратегическо планиране, които установяват връзките между урбанистичния

план на града и специфичния проект, между визия и конкретно действие, което да бъде физически осезаемо подобрение на качеството на живот и градската среда за всички. Плановете поставят ясни приоритети и визии, които имат съвсем конкретни териториални измерения – не се опитват да решат всички проблеми на града. Реалността показва, че амбициите на даден град винаги са свързани с вместване в ограничен бюджет и определен времеви хоризонт. Те налагат приоритетно стратегическо действие в дадени посоки, които биха решили основните проблеми на града, но адресирайки всички негови амбиции. Приоритетното действие не значи една част на града да бъде “изоставена” за сметка на друга, а по-скоро да бъдат поставени на масата найнаболелите проблеми. Наблюдаваме няколко основни цели, които присъстват и в трите плана. Основна тема е уплътняването на градската структура, където е възможно, и ограничаване на разрастването на градовете в околния ландшафт. Едновременно с това всеки град се опитва да сложи ясни правила за регулация на високите сгради в града.

ПАВЕ Л ЯНЧЕВ, УСТРОЙСТВЕНИ ПЛ АНОВЕ

ГЕНЕРАЛЕН ПЛАН НА ТИРАНА (2017)

План на Тирана (2017) - схематична визуализация на 13те стратегически проекта, върху които стъпва изпълнението на документа.

49

50 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

Във всички планове (особено в плана на Тирана) присъства темата за устойчиво и екологично развитие на града, запазване на чисти води и въздух и биоразнообразие, следвайки принципите на ландшафтния урбанизъм за планиране на града около природните структури и явления. Темата за устойчивата мобилност, която освобождава градовете от автомобилната зависимост и се опитва да засили ролята на пешеходството, градския транспорт и велосипеда, е основен елемент от всички стратегии. Нов аспект и в трите плана е амбицията да излязат от обичайния си мащаб на действие – а именно големия, регионален. Плановете пресичат своите мащаби на действие от регионален през среден, до малък и обръщат внимание на качеството на публичните пространства. Всеки от трите града залага на запазване на съществуващи и ценни градски структури – било то характерна градска форма, индустриално или архитектурно наследство. Тирана е единствен от трите града,

който обръща особено внимание на социалното включване в заложените цели, въпреки че подобни проблеми се появяват в анализите и на Антверпен. Наблюденията върху структурата на плановете и в трите анализирани примера са разделени на три основни теми – формулирани визии (цели), регулации и урбанистични действия. В случая на Прага на регулациите е отделено повече внимание (планът остава предимно регулационен), а урбанистичните действия или конкретни проекти не са разработени в такава дълбочина – зададени са приоритетни териториални действия и проекти, но планът не се занимава директно с тяхното финансиране, управление или изпълнение. В случаите на Тирана и Антверпен стратегическите проекти и тяхното реализиране заемат основно място. В случая на Тирана функционалното зониране също е включено в плана, докато в Антверпен зонирането е предмет на отделен план.

Антверпен, част от стратегически проект за покриване на магистралния околовръстен път с възможност за развитие на многофункционална зона и парк.

ПАВЕ Л ЯНЧЕВ, УСТРОЙСТВЕНИ ПЛ АНОВЕ

51

СТРУКТУРЕН ПЛАН НА АНТВЕРПЕН (2009) - СТРУКТУРА ЗА ДЕЙСТВИЕ И ПРИЛАГАНЕ НА ПЛАНА

ПАРК SPOOR NOORD, ИЗПЪЛНЕН КАТО ЕДИН ОТ СТРАТЕГИЧЕСКИТЕ ПРОЕКТИ КЪМ СТРУКТУРНИЯ ПЛАН

52 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

И в трите примера обновяването и промяната на плана е дълга процедура с идеята планът, веднъж одобрен, да бъде променен едва след 10-годишен период. Именно заради това плановете съдържат по-строги „твърди“ и по-гъвкави „меки“ правила, които да позволяват силна защита на определени части от застроената среда и свобода в други аспекти. Общите наблюдения разкриват, че строго са защитени публичните и зелени пространства и територии, които често биват приватизирани и разрушавани от частни инвестиции. Балансът е в гъвкавостта и възможността на модериран избор в рамките на частните инвестиции и функциите им. Авторите и в трите разглеждани контекста разкриват комуникацията на плана като една от най-трудните задачи. Разговорът с широката публика относно документа, който се разпорежда с чуждата частна собственост, винаги остава труден. Трите плана поставят няколко важни въпроса за бъдеща дискусия. Каква би била ролята на държавната

и общинските администрации в градското развитие? Остават ли те единствено наблюдатели, регулиращи и улесняващи частната инициатива, или могат да се върнат на полето на активното развитие на градската среда чрез стратегически проекти за социална и транспортна инфраструктура, както и публични пространства? Доколко може и трябва да бъде освободена частната инициатива в полето на градското развитие? Територията може ли да служи единствено за печалба и спекулация с недвижимо имущество или тя има по-важна роля - да предоставя блага на всички граждани? Има ли пространство за договаряне на политически визии за общи блага в частните инвестиционни проекти? Предстои да разберем дали урбанистичният план, и в частност ОУП, ще успее да зададе нова култура на планиране, която предполага различна комуникация, договаряне и сближаване на граждани, администрация и участници в полето на градското развитие.

ПЛАН НА ПРАГА (2018) - ДЕТАЙЛ ОТ СИЛУЕТА НА ГРАДА, КОЙТО РЕГУЛИРА ЗОНИТЕ ЗА ВИСОКО СТРОИТЕЛСТВО И ЗАПАЗВАНЕ НА СЪЩЕСТВУВАЩИЯ СИЛУЕТ

ПЛАН НА ПРАГА (2018)

53

ПАВЕ Л ЯНЧЕВ, УСТРОЙСТВЕНИ ПЛ АНОВЕ

ПЛАН НА ПРАГА (2018) - ПОТЕНЦИАЛНИ ЗОНИ ЗА РАЗВИТИЕ И ИНВЕСТИЦИИ

План на Прага (2018) схема на четирите основни устройствени зони. Черната пунктирана линия показва границата между урбанизирани и неурбанизирани територии.

ПЛАН НА ПРАГА (2018)

ПЛАН НА ПРАГА (2018) - КАРТА НА РАЗГРАНИЧЕНИЕТО МЕЖДУ УРБАНИЗИРАНИ И НЕУРБАНИЗИРАНИ ТЕРИТОРИИ

ПЛАН НА ПРАГА (2018) - КАРТА НА СТРАТЕГИЧЕСКИТЕ РЕГИОНАЛНИ ПРОЕКТИ

54 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

ИНОВАТИВНО ИНДИВИДУАЛНО КОФРАЖНО РЕШЕНИЕ ЗА ТУНЕЛА "ЖЕЛЕЗНИЦА"

PERI е световен лидер в производството и доставката на високотехнологични кофражни системи, скеле и компоненти, предлагащ услугите инженеринг и супервайзинг на обекта от експерти с богат опит. Техническите решения и отношението към партньорите на PERI са добавената стойност, която отличава компанията и запазва доверието към нея. 95% от продукцията се произвежда в Германия, където е и централата, а офисът в България навърши 20 години.

ЗА ТУНЕЛ „ЖЕЛЕЗНИЦА“ Един от най-значимите за страната инфраструктурни обекти към днешна дата е тунел „Железница“ - тунел от АМ „Струма“, лот 3.1., най-дългият пътен тунел в България с дължина приблизително 2 км. Съоръжението се състои от две еднопосочни тръби, като широчината на пътното платно в една тръба е 8.50 м. Тунелът е ситуиран в планинския масив южно от Благоевград и северно от село Железница. Проектът осигурява напречни връзки между двете тръби, общо 4 пешеходни галерии и 2 свързващи галерии за превозни средства през 300 м, както и аварийни ниши на всеки 150 м. ИЗИСКВАНИЯТА КЪМ PERI Изпълнителят постави пред PERI задачата да се изпълни основната вторична облицовка на тунелните сечения с индивидуален тунелен кофраж, както и да даде индивидуални решения за аварийни и дренажни ниши по продължение на тунела, които се изпълняват заедно с кампадата от основната конструкция. Друго предизвикателство беше решението за аварийните уширения, пешеходни и автомобилни връзки между двете тръби на тунела, както и изпълнението на крайните кампади на тръбите по открит способ (порталите) чрез кофражната количка и индивидуално разработено решение за външния кофраж.

PERI РЕШЕНИЕТО PERI България, работи над кофражните решения за изпълнението на двете тунелни тръби от северния портал

на тунел „Железница“ (към Благоевград) до средата на съоръжението (общо 84 кампади по 12 метра). За целта беше изготвено индивидуално кофражно решение заедно със специалисти от PERI в този сегмент. Общата дължина на кофража е 12.1 метра, а теглото на обшивката е 40 тона.

PERI подсигури супервайзор с богат международен опит, специализиран в инфраструктурни проекти, който присъстваше по време на асемблирането, тестването и изпълнението на първата кампада от тунела с цел гарантиране на правилната експлоатация и поддръжка на системата. За придвижване, позициониране и поемане на натоварването при бетониране е използвана кофражна количка PERI VARIOKIT Tunnel Carriage, която е снабдена с хидравлична система за движение по релсов път, както и за прецизно поставяне на кофража. Той е оборудван с пневматична система от вибратори, осигуряващи правилно уплътняване на положения бетон. Системата разполага с множество люкове по обшивката и дистрибутор за бетонпомпата, което позволява бетонирането да се извършва поетапно от двете страни на конструкцията за постигане на оптимално време на полагане и възможност за контрол по време на бетонирането. За последния етап от бетониране кофражът разполага с 3 отвора в свода (щуцери) за директна връзка на маркуча на бетонпомпата. Внедрена е и система за измерване на температурата на положената бетонна смес в реално време, чрез което може да се определи моментната якост на бетона и да се осигури оптимално време за декофриране.

ADVERTORIAL

През 48 м (4 кампади) се изграждат дренажни ниши за отичане и отвеждане на дрениралите от масива води през евентуални пукнатини и/или повреди в първичната (крепежна) облицовка извън тунела. За изпълнението им е произведена специална стоманена кофражна кутия, която се полага предварително, след което се затваря с основната кофражна облицовка на тунела и така дренажната ниша се изпълнява заедно с конструкцията. Изпълнението на аварийните ниши е решено в три етапа. При първия се изпълняват стените на нишата към масива, като се използва вертикален кофраж TRIO за едностранно кофриране. Вторият етап се състои в отливане на свода на нишата чрез кофраж за кръгли елементи GRV, а за подпорна конструкция се използват кули MULTIPROP. Последният етап включва изпълнение на оставащия обем бетонна конструкция между свода на нишата и основната конструкция на тунела, за което е произведен индивидуален метален кофраж, който се интегрира към основната обшивка. Предстои изпълнение на аварийните уширения и връзки, за което са направени разработки, включващи вертикален трегерен кофраж VARIO, стойки за едностранно кофриране SB и модулната инженерна система VARIOKIT. PERI е сигурният партньор при инфраструктурни проекти благодарение на високотехнологичните системни решения за кофраж и скеле, съчетани с безупречен инженеринг и обслужване през целия строителен процес.

55

56 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

57

58 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

ЗАЕДНО. НОВА СДЕЛКА ЗА КУЛТУРНОТО НАСЛЕДСТВО НА ЕВРОПА

59

60 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

TOGETHERNESS. A NEW HERITAGE DEAL FOR EUROPE Текст Д-Р ХЕРМАН ПАРЦИНГЕР

Д-Р ХЕРМАН ПАРЦИНГЕР

е археолог, историк и културовед, експерт по културно наследство. През 2018 г. той е избран за президент на Europa Nostra паневропейската федерация за културно наследство, представляваща организации на гражданското общество, които се стремят да опазят европейското културно и природно наследство.

Европейското културно наследство, за чието опазване и подобряване сме отговорни, е прекият резултат от множество дела, усилия и решения, които минали и настоящи поколения са изградили заедно. Време е да осъзнаем, че това споделено наследство, това чувство за сплотеност е истинската основа, върху която е изградена Европа. Европейското културно наследство е многостранна мозайка, едновременно сложна и взаимосвързана. То не принадлежи на определен период от време, нито на една общност или държава. Показва ни как животът ни е свързан с редица поколения в миналото и бъдещето. Нашето културно наследство е огледало на това кои сме били, кои сме и кои се стремим да бъдем и ни помага да интерпретираме нашите минали успехи и неуспехи. Пандемията с COVID-19, която обхвана цялата планета като цунами, е напомняне за всички, че не живеем изолирано. Вирусите не зачитат граници, политически принадлежности или националности. Пандемията ни показа колко крехки са нашите

обществени основи. За повечето европейци стана ясно, че Европейската общност е далеч повече от съвкупност от държави. Европа не е абстрактно, политическо творение, тя е резултат от миналата и настоящата взаимосвързаност на всички, живеещи в Европа. Тази общност е много повече от куп търговски споразумения, военен съюз или изследователски консорциум. Европа не може да бъде определена само от решения относно правилата на конкуренцията, защитата на потребителите, неприкосновеността на личния живот или трудовото законодателство, колкото и важно да е всичко това. Истинската Европа се формира предимно от нашите връзки като хора и общности, извън пристрастията и границите, езиците и времето. Тези отношения са изградили основата на Европа, каквато я познаваме днес. При всичките си сериозни последици пандемията COVID-19 може да даде възможност на европейската общност да преоткрие, преосмисли и възстанови общите си основи, цели и ценности.

Дворецът "Версай" - залата с огледалата. Европейското споделено наследство е огледало на нашата обща култура и история.

К УЛТ УРНОТО НАСЛЕ ДСТВО НА ЕВРОПА

61

62 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

СПОДЕЛЕНОТО НАСЛЕДСТВО НА ЕВРОПА

Архипелагът Турку във Финландия е пример за хармонична връзка между местни общности, природа и културно наследство.

Инициативата BERLIN CALL TO ACTION стартира по време на Европейската среща за културното наследство през 2018, съорганизирана от Europa Nostra в германската столица.

Нуждаем се от New Heritage Deal for Europe - Нова сделка за културното наследство на Европа. Градовете и провинциите, както и хилядите паметници и обекти, които отразяват европейските богати и разнообразни култури, история и универсални ценности, закони и идеи, както и изкуства и науки, са идеалните градивни елементи за постигане на такава амбициозна цел. Големият успех на първата по рода си Европейска година на културното наследство (EYCH) през 2018 г. потвърди широкия потенциал на споделеното европейско културно наследство. Европейска година на културното наследство насърчава хората да откриват и да се ангажират с културното наследство и засилва чувството за принадлежност към европейската общност. Годината доведе и до първата по рода си европейска рамка за действие върху културното наследство, широка и цялостна визия, приета от Европейската комисия за опазване, управление и укрепване на европейското културно наследство. Ключът към успеха на предложената сделка за културното наследство за Европа е в гражданското общество. Ако общностите са добре сплотени и обединени, креативността и отчетността се отразяват в почти всеки аспект от живота, включително в грижата за културното наследство. Статистиката, цифрите или фактите не са достатъчни. Как може предложеното споразумение за културно наследство да постигне такъв ефект? Чрез запазване и възстановяване на десетки хиляди паметници, културни обекти и забележителности в цяла

Европа. С усилия за промяна на бедните квартали, малките села, които се борят да оцелеят, и старите индустриални градове, които са загубили духа си. Обещаващи примери са успехите на регенерираните индустриални квартали на Лил (Франция), Катовице (Полша) и Манчестър (Обединеното кралство). Да заменим масовия туризъм с по-устойчиви и отговорни форми, като например насърчаваме по-малко известни дестинации, за да разпределяме посетителите по-равномерно в цяла Европа. Неправителствените организации, движени от местните общности и широката общественост, са в идеална позиция да водят съживяването на европейското културно наследство. Очевидно е, че не може да се спаси всеки културен обект или паметник само с публични пари. Трябва да отключим потенциала на частния сектор за възраждане и трансформация на европейското наследство. Европейската организация Europa Nostra изучава, защитава и популяризира културното наследство в европейски мащаб повече от 55 години. Днешната безпрецедентна криза също е и безпрецедентна възможност. Ако успеем да използваме нашата постоянно променяща се, жизнена европейска култура и наследство като мощен катализатор за промяна и като жизненоважен компонент на „нов европейски Баухаус“, възвръщаемостта на инвестициите ще бъде значителна. Ето защо Новата сделка за културното наследство за Европа е неразделна част от необходимата социална, икономическа, екологична и културна трансформация на нашата Европа.

К УЛТ УРНОТО НАСЛЕ ДСТВО НА ЕВРОПА

63

64 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

КУЛТУРНО НАСЛЕДСТВО: БЪДЕЩИЯТ ПОТЕНЦИАЛ НА ЕВРОПА

Исторически пейзаж с древни маслинови дървета в La Sénia, Испания (носител на Голямата награда на EU/Europa Nostra за 2014). Опазването на културното наследство изисква различни умения и създава работни места.

Как да се намери балансът между развитието на туризма и опазването на културното наследство в исторически райони като Дубровник, Хърватия, станал още по-известен и като локация за тв играта Game of Thrones.

Споделеното ни наследство е съществена част от европейската ДНК и идентичност. Статистическите данни на Евробарометър за Европейската година на културното наследство говорят сами за себе си: 84% от европейците смятат, че културното наследство е важно за тяхната общност и за тях лично. Зашеметяващите 91% намират културното наследство за важно за своята страна. Повечето европейци осъзнават, че местното им наследство е част от по-широка европейска история, в която нашето наследство и история са свързани. Инвестициите в нашето културно наследство са до голяма степен недостатъчни и трябва да бъдат насърчавани и увеличавани. За много хора по целия свят Европа е „континентът на културата“. Всички продукти са базирани на нашите богати исторически традиции - от бижута до вина, от мода и дизайн до защитени регионални селскостопански продукти. Туризмът е друг добър пример: с близо 600 милиона посетители годишно Европа е найпосещаваният континент. Лондон и Париж са сред найпосещаваните градове в света. И поне 40% от всички тези хора идват за културни цели. След производствената

и строителната индустрия туризмът има най-голям принос за БВП на Европейския съюз. Със своето културно и природно наследство Европа също е предпочитана среда за филми и телевизионни сериали (например Дубровник в Хърватия, който е част от списъка на Световното културно и природно наследство на ЮНЕСКО - и „Игра на тронове“, гръцките острови Скиатос и Скопелос - и "Мама Миа"). Това е инвестиция с възвръщаемост милиони евро. COVID-19 оказа сериозно и впечатляващо въздействие върху всички тези области, а тенденциите ще продължат в дългосрочен план. Богатите културни традиции предоставят на европейските продукти и услуги отличителен белег за качество и надеждност. Това има пряко въздействие върху успеха на финансовите институции заедно с индустриалните продукти и производствени компании. В Европа се намират както най-старата банка (Monte dei Paschi di Siena), така и най-старият университет (Alma Mater Studiorum - Università di Bologna). Всичко това прави Европа толкова специална.

К УЛТ УРНОТО НАСЛЕ ДСТВО НА ЕВРОПА

65

66 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

КУЛТУРНОТО НАСЛЕДСТВО ВОДИ ТРАНСФОРМАЦИЯТА

Богатите исторически архиви на Banco di Napoli foundation могат да бъдат използвани за аудиозаписи, кратки филми и театрални представления, насочени към младите поколения (ilCartastorie - носител на наградата за 2017, категория "Образование, обучение и повишаване на самосъзнанието"). Иновации в действие за културното наследство: cultlab3d, Дармщат, Германия, награда на Europa Nostra 2018.

Регионът La Rioja в Северна Испания вижда постига ръст на посетителите, като комбинира иновативна архитектура с исторически винарни като проекта на Франк Гери за Hotel Marqués de Riscal в Елсиего.

Доказателствата за огромните ползи от трансформацията на културното наследство са многобройни. Съживяването и интеграцията на културното наследство в градовете може да предложи значителни ползи, предлагайки повече работни места и човешки ресурс. В селските райони възстановяването и съживяването на културното и природното наследство допринася за растеж, основан на устойчивост и зелена трансформация. Относително скромна инвестиция в културното наследство може да донесе значителни дивиденти. Те могат да бъдат разгледани чисто икономически, но и от гледна точка на подобряване на екологичната устойчивост и социалното сближаване. Това трябва да е достатъчна причина за Европейския съюз да инвестира в Новата сделка за културно наследство за Европа, като използва многобройните налични инструменти за финансиране: структурните фондове на Европейския съюз, Европейския фонд за регионално развитие, Европейския земеделски фонд за развитие на селските райони, Европейския социален фонд и Инструмента за предприсъединителна помощ, както и новоприетия пакет за възстановяване на ЕС. Новата сделка се застъпва за по-интелигентен избор на инвестиции, което да даде устойчиви и измерими резултати за местните общности и тяхната среда на живот. Нуждаем се от добре планирани инвестиции, за да регенерираме нашата природа и забележителности, да съживим енергията и красотата на градовете и да намерим иновативни начини за използване на културното наследство за сплотяване на местните общности и създаване на нови работни места. Трябва да възприемем и дигиталната трансформация и да използваме

нейните предимства, за да усилим въздействието на нашите действия. Предложената Нова сделка за културното наследство за Европа ще даде така необходимия тласък. Това ще ни позволи да свържем културните общности, като преодолеем разликата между местното и глобалното и ще стимулира синергията през границите. Това ще даде бъдеще на уязвимите и често опустошени малки градове чрез качествени проекти за културно наследство, като същевременно ще стимулира устойчивото развитие на регионите чрез иновативни действия, свързани с културното наследство. Добре балансираните инвестиции в обекти и зони, наситени с културно наследство, ще помогнат да се издигнат цели кварталите от бедност, допринасяйки за по-добро социално сближаване и приобщаване. Целевото професионално обучение може да помогне на безработните млади хора да усъвършенстват уменията си и да изиграят водеща роля във възстановяването на наследството на собствената си среда и дори извън нея. Трябва също да се използва по-ефективно Европейският корпус за солидарност, за да дадем възможност на младите хора да работят като доброволци или професионалисти на места за възстановяване, природни паркове или културни фестивали. Трябва да спрем да гледаме на мултикултурните среди като пречка и вместо това да ги разглеждаме като източник на богатство и възможности. Междукултурният обмен и творческите идеи, съчетани с иновативни технологии, влияят постоянно на живота ни. Нашата култура и културно наследство не са статични, а в непрекъснато движение.

К УЛТ УРНОТО НАСЛЕ ДСТВО НА ЕВРОПА

67

68 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

ЗАЕДНО ДА СПАСИМ ЗАСТРАШЕНОТО КУЛТУРНО НАСЛЕДСТВО "Парижката Света Богородица" беше спасена от срутване благодарение на уменията и смелостта на парижките огнеборци, отличени със специална награда EU/Europa Nostra 2019.

Най-застрашеният обект в Европа, донякъде по причина на климатичните промени.

Включеният в списъка на 7-те найзастрашени обекта за 2020 Национален театър на Албания беше разрушен от земетресението през май 2020.

Благодарение на уменията и отдадеността на милиони професионалисти и доброволци днес можем да се наслаждаваме на толкова много от общото европейско културно наследство. Много обекти обаче все още са застрашени от неконтролирано градско развитие, липса на средства и недалновидни политически решения. Това е причина за безпокойство, тъй като последиците далеч надхвърлят областта на културното наследство. Неотдавнашен пример е разрушаването на Албанския национален театър в Тирана. Тази историческа сграда беше включена в списъка на 7-те най-застрашени обекта културно наследство в Европа през 2020 г. Europa Nostra съвместно с Института на Европейската инвестиционна банка и програмата Creative Europe на Европейския съюз за запазване на европейското културно наследство всяка година обявяват най-силно застрашените културни обекти в Европа. Театърът, който се намираше в защитена градска зона в историческия център на град Тирана, беше разрушен за един ден след близо две години граждански протести. Това се случи въпреки медийния отзвук и голямото гражданско движение, съставено от художници, журналисти и активисти. Правителството и местните власти твърдят, че театърът е бил унищожен поради липсата на поддръжка и възстановяване. Това е тъжен факт не само за културното наследство, но и за демокрацията и върховенството на закона. Ние, европейците, трябва да приемем, че цялото европейско културно наследство е споделена отговорност.

Преди пандемията COVID-19 масовият туризъм се бе превърнал в тежко бреме и дори заплаха за редица исторически градове, както и за културните и природните обекти. Заедно с основните опасности, причинени от изменението на климата, масовият туризъм влияе драстично на културното наследство. Необходими са спешни мерки за намаляване на тези рискове като част от бъдеща европейска стратегия за по-устойчив и отговорен туризъм. Основното забавяне на туристическата активност поради пандемията предлага така необходимия прозорец от възможности и време за действие. Венеция е поразителен пример, който е изправен пред всички гореспоменати рискове. Градът е пострадал от масовия туризъм от най-разрушителен вид като круизните кораби, които се доближават твърде близо до историческия център на града и унищожават естествена екосистема, която вече е на ръба на колапса. Градът бавно потъва в калните води в резултат на лоши решения, които, освен че подкопават крехката му архитектура и наследство, засягат живота на настоящите и бъдещите поколения. Снимките на риби, медузи и делфини, които отново плуват в лагуната по време на блокирането от COVID-19, са отлична илюстрация на това как може да изглежда околната среда на града, ако не бъде пожертвана за краткосрочни печалби. Оцеляването на Венеция и нейната лагуна не може да се разглежда просто като венециански проблем или италиански проблем. Постигането на устойчив ренесанс на Венеция всъщност може да бъде една от целите и дори символ на предложеното

К УЛТ УРНОТО НАСЛЕ ДСТВО НА ЕВРОПА

ново споразумение за културното наследство за Европа. Друг пример за крехкостта на общото европейско наследство е драматичният пожар, причинил значителни щети на катедралата "Нотр Дам" в Париж на 15 април 2019 г. Пожарът показа, че дори най-известните и най-добре защитени обекти в света могат да бъдат уязвими. Огромната вълна на подкрепа и солидарност след опустошенията на пожара показа как хората по света осъзнават, че "Нотр Дам" не е просто парижка или френска катедрала, а забележителност, която принадлежи на всички по света. В знак на дълбоката благодарност и възхищение на Европа парижките пожарникари, които спасиха катедралата от срутване, бяха удостоени със специална награда за европейско наследство Europa Nostra Award на срещата на върха на Европейското културно наследство, проведена в Париж през 2019 г. Обектите на наследството също са застрашени от политически и военни конфликти. Примери за тази заплаха са въоръжените конфликти на Балканите през 90-те години и последния конфликт в спорния регион Нагорни Карабах в Кавказ. Наскоро станахме свидетели на унищожаването на културни съкровища в Ирак, Сирия и Йемен; нападенията срещу древните градове Алепо и Палмира (Сирия), разрушаването на музея и библиотеката на Мосул (Ирак) и въздушният удар върху Големия язовир на Мариб (Йемен) са само няколко от многото примери. Европа не може да игнорира случващото се в останалата част от света. Знанието идва с отговорност. Това означава, че трябва

69

да проявяваме солидарност и да споделяме ноу-хау и найдобрите практики. Трябва да помогнем за изграждането на капацитет на органи за културно наследство и организации на гражданското общество в други части на света. Особено в Африка и в Близкия изток, където културните забележителности са все по-застрашени от неконтролирани проекти за развитие, липса на човешки и финансови ресурси и липса на отговорно ръководство. В противен случай всичко това може да доведе до бедствия като трагичната гигантска експлозия в Бейрут на 4 август 2020 г. Предложената Нова сделка за културното наследство за Европа може да бъде ефективна само ако осъзнаем, че всички културни забележителности, от най-големия дворец или музей до най-малкия параклис или ферма, са важни символи на връзката помежду ни, на европейското единство. Именно с тази основна мотивация през 2013 г.

Europa Nostra стартира с Института на Европейската инвестиционна банка програма „7-те най-застрашени културни обекта“. Тя идентифицира паметниците, културните и природните забележителности, изправени пред голяма заплаха от изчезване или разрушаване в Европа. Като мобилизира публични и частни партньорства на всички нива, Europa Nostra цели да се намери начин за съхранение на тези паметници от общото културно наследство на Европа. Венецианската лагуна например беше включена в късата листа на най-застрашените обекти в Европа предвид сложността на заплахите, пред които е изправена, включително тези, причинени от изменението на климата.

70 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

ПРОГРАМА ЗА 7-ТЕ НАЙ-ЗАСТРАШЕНИ ОБЕКТА НА КУЛТУРНОТО НАСЛЕДСТВО В ЕВРОПА

Нашето културно наследство осигурява мост между миналото, настоящето и бъдещето на Европа (стоманен мост, Shropshire, Великобритания, награда Europa Nostra 2020).

Манастирът на Исус в Сетубал, Португалия, е в списъка на 7-те най-застрашени обекта за 2013 г., а днес вече е успешно възстановен и трансформиран в музей.

Положителните и обнадеждаващи резултати от създаването на списъка на 7-те най-застрашени обекта на културно наследство, обявявани всяка година от Europa Nostra, са само един от доводите, че Новата сделка за културното наследство на Европа може да доведе до дългосрочна положителна промяна. Например за манастира "Исус" в Сетубал (Португалия), театъра "Бурла" в Антверпен (Белгия) и люлеещия се мост "Колбер" в Диеп (Франция) вече са намерени устойчиви решения благодарение на тази програма. Програмата за най-застрашените културни обекти обаче показва, че понякога запазването на обектите е трудно предизвикателство. Както споменахме по-горе, Албанският национален театър в Тирана беше жестоко разрушен два месеца след като Europa Nostra и Институтът на Европейската инвестиционна банка включиха обекта в късата листа със застрашени обекти за 2020. Въпреки че стенописите на Пикасо бяха запазени, Y-Block в Осло, който също беше част от този списък за 2020 г., също ще бъде разрушен. През годините има много примери за неуспех и разочарования. Много от преговорите и разговорите на високо ниво са завършвали с провал. Друг пример за сложните предизвикателства, пред които е изправена Европа, може да бъде намерен в последната разделена столица в Европа. Буферната зона в Никозия, Кипър, беше поставена в първия списък на 7-те най-застрашени обекта. Представители на Europa Nostra посетиха зоната и се запознаха отблизо с турските и

кипърските общности, които неуморно са работили, за да постигнат устойчиво възстановяване, уважение и хармония сред хората в цялата област. Буферната зона в Никозия е само един от многото примери за застрашено европейско наследство. Хиляди помалко известни културни обекти също са в непосредствена опасност. С всеки изчезващ елемент от материално или нематериално наследство основата на нашата Европейска общност губи част от своята сила. С всеки обект на културно наследство, който е загубен, губим още един градивен елемент от голямото европейско семейство. За да създадем по-сплотена и просперираща Европа, като същевременно разбираме и съхраняваме нашата колективна и индивидуална памет и културно наследство, ние се нуждаем от Нова сделка за културното наследство на Европа, амбициозна трансформация на европейския проект, основана на културното наследство, базирана на усещането на гражданите за културна и историческа принадлежност. Тази идея може да бъде включена в широкообхватните планове за възстановяване на европейското общество и икономика след опустошителното въздействие на глобалната пандемия върху нашия живот. Културното наследство е мощен катализатор за бъдещето на Европа, преодоляването на тази безпрецедентна криза отваря нови хоризонти и възможности за по-справедлива, по-зелена и подобра Европа, основана на международната солидарност и на подходящите грижи от нашите общи културно наследство и ценности.

К УЛТ УРНОТО НАСЛЕ ДСТВО НА ЕВРОПА

71

72 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

ВРЪЩАНЕ КЪМ ЖИВОТ НА СТАРИТЕ СГРАДИ

"Торе Реформа", Мексико, арх. Бенджамин Романо

73

© ALFONSO MERCHAND

74 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

Съхраняването на старите сгради е съществен елемент от идентичността на градовете и от усещането за устойчивост във времето, характерно за градската култура. Поради редица причини обаче запазването на тези откъси от миналото в съвременните градове става все потрудно. Налага се да бъдат помирени твърде много противоречащи си и на пръв поглед взаимоизключващи се фактори.

АРХ. РОСИЦА БРАТКОВА "АЕДЕС СТУДИО"

С презумпцията за максималното им опазване законът често е твърде рестриктивен, като не позволява почти никаква намеса. От друга страна, днешният начин на живот е много различен от живота, формирал която и да било сграда от миналото. В сравнение с, да кажем, началото на ХХ век днес различни са обитаването, общуването между хората, строителните техники и материали и не на последно място относителната стойност на автентичните техники и материали спрямо съвременните. От всичко това дори и при найдобри намерения възниква непосредствен риск от създаване на бутафория вместо запазване на автентичността. Но каквито и да са изходните фактори, те сами по себе си не са предпоставка за добър или лош резултат. Следващите три примера ясно показват, че най-важното условие за качественото съхранение на миналото в съвременния живот е добрият архитектурен проект. ДЕЙВИД ЧИПЪРФИЙЛД РАБОТИ ПО ПРОЕКТА ЗА "НОЙЕС МУЗЕУМ" в Берлин в продължение на 12 години. На пръв поглед изглежда, че новото просто отстъпва

крачка назад, за да изпъкне съществуващото, но при по-внимателно вглеждане наяве излиза изключителното аналитично умение на Чипърфийлд да отсее ценното от маловажното и да направи съвременен прочит на историческата сграда. Той подхожда като археолог и третира сградата като антична ваза, чиито запазени части са споени с друг индиферентен материал. Така прокарва категорична линия между старата сграда и новите намеси в нея. В по-едрия мащаб на фасадата той успява да улови характера на оригинала, без обаче да го следва стриктно. Така новото крило превежда сградата от XIX век на съвременен архитектурен език. Обратно в интериора, макар да възстановява съществуващото стълбище, той го прави със съвременни средства, премерено, засилвайки едновременно въздействието и на старото, и на новото. Ако той беше избрал напълно да възстанови пространството на фоайето в автентичния му вид, той, от една страна, щеше да рискува да създаде бутафория поради вече споменатата разлика в строителните практики и тяхната цена. От друга, щеше да лиши сградата от съвременното ѝ звучене, което именно я прави близка и разбираема за

"Нойес музеум", Берлин. Дейвид Чипърфийлд работи по проекта в продължение на 12 години.

АРХ . РОСИЦ А БРАТКОВА , ЖИВОТ ЗА СТАРИТЕ СГРА ДИ

посетителите на музея. Точно това комбиниране на два различни архитектурни езика в тяхната пълна автентичност, без възстановка и без компромиси, прави сградата на "Нойес музеум" толкова въздействаща за нас днес. ВТОРИЯТ ПРИМЕР Е ОТ КАТОВИЦЕ в Полша, където екип от испански и полски архитекти проектира Факултета за радио и телевизия към Университета на Силезия. На терена има съществуваща двуетажна сграда, определена за събаряне. Очевидно законът не я е признал за ценен културен паметник и архитектите са можели да започнат съвсем „на чисто“. Те обаче избират не просто да я запазят, а да я превърнат в отправна точка и фокус на проекта си. Тя задава материала и архитектурния език, без от това да пострадат нито функцията, нито образът на новата сграда. И тук благодарение на запазването на старото и свободата на съвременния архитектурен език се получава един пълнокръвен проект, черпещ сили едновременно от миналото и от настоящето. Накрая ЕДИН ИЗКЛЮЧИТЕЛЕН ПРОЕКТ ОТ МЕКСИКО който със замах разбива дълъг списък от клишета от типа „не се прави така“. "Торе Реформа"

75

76 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

на арх. Бенджамин Романо е небостъргач с награди за екологичност, триъгълен в план, без вътрешно ядро, с две плътни фасади. Разположен на малка площ, проектът е трябвало да запази и съществуващата на мястото историческа сграда, поради което кулата добива триъгълен план. Двуетажната постройка е почистена и възстановена и частично вградена в новия атриум. Богато орнаментираната ѝ фасада запазва пешеходния мащаб на нивото на тротоара, а 57-етажната кула над нея се превръща в безпогрешно разпознаваем елемент в общия силует на града. Проектът на LBR&A се сблъсква с на пръв поглед нерешими задачи, но за всяка от тях е намерен изключително умен и неочакван отговор, а всеки от елементите на сградата изпълнява повече от една функция. Така например двете плътни фасади на първо място решават проблема със стъпването на сградата около съществуващата историческа постройка и работят като противоземетръсни шайби, за да компенсират липсата на централно ядро. От друга страна обаче, те защитават сградата от прегряване, като осигуряват слънцезащита от изток и от запад, а формата на специфичните им отвори е почерпена от предколумбовото минало на Мексико.

АРХ . РОСИЦ А БРАТКОВА , ЖИВОТ ЗА СТАРИТЕ СГРА ДИ

Факултетът за радио и телевизия към Университета на Силезия, Катовице.

77

"Торе Реформа", Мексико, арх. Бенджамин Романо. Над старата двуетажна постройка се издига 57-етажен небостъргач. © ALFONSO MERCHAND

© ALFONSO MERCHAND

78 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

НОВ ЖИВОТ ЗА КЪЩАТА НА ГЕН. ПЕРНИКЛИЙСКИ

B U I L D I N G O F TH E YE A R B U LG A R I A 2 0 2 0 S I N G L E - FA M I LY R E S I D E NTI A L BUILDING

В същия дух на симбиоза между минало и настояще е решен и проектът за възстановяване и преустройство на къщата на ген. Перниклийски на ул. "Иван Вазов" в София. Изходните данни бяха един запазен чертеж на предната фасада и изключително лошото състояние на сградата, 1/3 от която е била разрушена при бомбардировките над София. Еклектичните орнаменти със сецесионов привкус от оригиналния проект на арх. Стефан Джаков вероятно никога не са били изпълнени, а конструкцията беше

Фасада по ул. "Иван Вазов".

Фрагмент от фасадата на ул. "Иван Вазов".

АРХ . РОСИЦ А БРАТКОВА , ЖИВОТ ЗА СТАРИТЕ СГРА ДИ

компрометирана. Не на последно място, частично запазените разпределения от 1912 г. много трудно биха отговорили на съвременните нужди на обитаването. За да бъде върната сградата към живот, тя трябваше да се преосмисли като удобен дом на новите си собственици. Сградата е част от групов паметник на културата, т.е. ценни са само нейният силует и местоположение в контекста на улица „Иван Вазов“. След направената конструктивна експертиза стана ясно, че сградата не може да се реконструира, а трябва да се разруши и изгради наново, което даде голяма свобода на архитектурното решение. Трите „външни“ фасади – южната към улицата, източната и западната, бяха възстановени във вид, максимално близък до оригинала според чертежа на предната фасада от 1912 г. Те са третирани като обвивка, като лице към града, което съхранява историческия си образ. Орнаментите по тях са отлети от фибростъкло в специално изработени калъпи. Останалата част от сградата – вътрешността, северната фасада към двора и самият двор, са

ГРАФИЧНА РЕКОНСТРУКЦИЯ НА ФАСАДАТА ПО ОРИГИНАЛЕН ПРОЕКТ

ОРИГИНАЛНА ПРОЕКТНА ФАСАДА

разглеждани като единно пространство, в което протича животът на съвременните обитатели. Покривът е мястото, където двете визуални системи се срещат и пресичат. При преизграждането на къщата етажните плочи са преместени, етажните височини са оптимизирани. Така от новите 3 пълни етажа и един подпокривен се спечели един допълнителен етаж. Под сградата и част от двора е изкопано подземно ниво, а в дъното на имота към оградата има градински павилион с връзка към сутерена. В партера са разположени почетно консулство на Литва с директен вход отвън, апартамент за гости и автомобилна платформа към сутерена. На първия етаж е дневната с кухня и трапезария, вторият етаж е родителска спалня с дрешник и баня, а подпокривният е детската зона. Входът на къщата е на полуниво от западната страна. Поради тясното лице на имота автомобилният вход е директно от улицата. Вратата му в източния край на южната фасада е изцяло замаскирана в каменната облицовка и слепия прозорец.

КОНЦЕПТУАЛНА СХЕМА

79

80 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

За да се освободи дневната от конструктивни елементи, вторият етаж е окачен на подпокривния. Той е по-тесен от останалите и това го прави визуална част от дневната, където се освобождава пространство с двойна височина. Връзката на интериора с градината е важна част от проекта, затова северната фасада е изцяло остъклена и защитена от външни погледи с декоративни пана от метална решетка, които частично преминават и над покрива. Проектът превръща рушащата се сграда в дуалистично цяло, изградено от външната обвивка, обърната към града и запечатала спомена за миналото, и вътрешните пространства, удовлетворяващи всички нужди на съвременния живот. Общото между този и предходните три примера е в ясното разграничаване на двата архитектурни езика – на старото и на новото. Избегната е всяка имитация, а резултатът е пълноправното съжителството на две автентичности: едната - плод на нуждите на съвременния град, а другата събудена за живот.

Вътрешен двор Подземен гараж Вътрешна стълба Дневна зона

АРХ . РОСИЦ А БРАТКОВА , ЖИВОТ ЗА СТАРИТЕ СГРА ДИ

81

82 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

ОПАЗВАНЕТО НА НЕДВИЖИМОТО КУЛТУРНО НАСЛЕДСТВО Е ПРИОРИТЕТ НА СТОЛИЦАТА

АРХ. ЗДРАВКО ЗДРАВКОВ ГЛАВЕН АРХИТЕКТ НА СТОЛИЧНАТА ОБЩИНА

83

Орлов мост е построен през 1891 г. над Перловската река като символ на свободата, защото на това място са посрещнати затворниците от Диарбекир. Мостът е проектиран от чешките архитекти Адолф Колар и Вацлав Прошек.

БЕЛИН МОЛЛОВ ®

84 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

АРХ. ЗДРАВКО ЗДРАВКОВ ГЛАВЕН АРХИТЕКТ НА СТОЛИЧНАТА ОБЩИНА

Сградите - недвижими културни ценности, намесите в тях и контекста на средата винаги предизвикват множество обществени дискусии, спорове и въпроси относно тяхното бъдеще. Факт е, че ние живеем обкръжени от изключително богато ĸyлтypнo наследство, което е вплело в себе си хилядолетната история на града и е формирало своите исторически напластявания. Само на територията на Столичната община недвижимите културни ценности включват нaд 1720 oбeĸта и тepитopиaлни cтpyĸтypи, cpeд ĸoитo двa иcтopиĸo-apxeoлoгичecĸи peзepвaтa; 38 oбeĸтa нa гpaдинcĸoтo и пapĸoвo изĸycтвo; cиcтeми oт гpyпoви пaмeтници нa ĸyлтypaтa, както и eдиния от седемте български обекта от културното наследство, включени в списъка на ЮНЕСКО – Бoянcĸaта цъpĸвa.

Опазването на това богатство е един от основните ни приоритети и това е един от акцентите в програмата за управление на кмета Йорданка Фандъкова. В Направление „Архитектура и градоустройство” работим в различни направления по тази тема: административно обслужване на собствениците на сгради – недвижими културни ценности, подпомагане на дейностите по реставрация и консервация, съвместни дейности с Националния институт за недвижимо културно наследство и, разбира се, упражняването на контрол и налагането на санкции при неправомерни действия или бездействия от страна на собствениците. За последните години по инициатива на Столичната община се предприеха поредица от действия, свързани с връщането статута на 7 сгради със свален статут на НКЦ, които имат отношение към историческата и пространствената памет в града, които за съжаление в периода на три десетилетия преход са загубили своята законодателна закрила и нерядко са обект на умишлено недобросъвестно отношение от страна на новите им собственици. Опазването на обектите на недвижимото културно наследство във всички политически програми се приоритизира като една от основните стратегии за устойчивото

К УЛТ УРНО НАСЛЕ ДСТВО, СОФИЯ

85

БЕЛИН МОЛЛОВ ®

развитие на града. Създадената от СОС през 2018 г. програма „Културно наследство“ има за цел да подкрепи опазването на недвижимото културно наследство на територията на Столичната община, като пряко ще подпомага собствениците на недвижими културни ценности за извършване на необходимите дейности по опазването, реставрацията, консервацията и социализацията им. За всяка от сградите Столичната община финансира необходимите основни дейности като: заснемане и обследване на сградата и съставяне на технически паспорт; изготвяне на задание за проектиране; изготвяне на инвестиционни проекти за укрепителни и консервационно-реставрационни дейности и социализация на обекти – недвижими културни ценности; упражняване на авторски надзор по време на строителството и извършване на други дейности, свързани с работата на програмата, необходими за изпълнението на строителните дейности за сградите, одобрени за финансиране. В момента Направление „Архитектура и градоустройство” работи съвместно с Националния институт за недвижимо културно наследство по два проекта – определяне на режимите за опазване на единичните и груповата недвижими културни ценности в територията, ограничена от бул. „Патриарх Евтимий”, ул. „Георги

С. Раковски” и ул. „Граф Игнатиев”, както и за преразглеждане на статута и промяна в режимите на опазване на керамичните и гранитните паважни настилки на територията на София. Работата по първата задача е завършена и предстои разглеждането й от Специализирания експертен съвет при Министерството на културата. Подобен интегриран подход върху зоната ще даде възможност за възстановяване статута на 2 сгради (със свален статут на НКЦ), предоставяне на статут на 2 декларирани и на 3 нови недвижими културни ценности и опазване на историческия контекст на средата с изчистване на всички ненужни напластявания като затворени перспективи към вътрешните дворове, навеси, незаконни ограждения и пр. Направление „Архитектура и градоустройство” изпълнява още една важна част от дейностите по опазване културното наследство – извършването на проверки, съставянето на протоколи с указания за предприемане на необходимите дейности за защита и реставрационно-консервационни дейности и налагането на глоби и имуществени санкции при констатирани незаконосъобразни действия или бездействия от страна на собствениците. С промяната в ЗУЗСО от 2018 г. бяха завишени многократно санкциите за

НАРОДЕН ТЕАТЪР "ИВАН ВАЗОВ" Сградата на театъра е по проект на виенските архитекти Фердинанд Фелнер и Херман Хелмер. Живописното оформление на тавана и стените в зрителната зала, която разполага с 848 места, е на известния виенски художник Рудолф Фукс.

86 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

КОРОНЯСАНАТА КЪЩА НА ПРОФ. ИВАН ГЕОРГИЕВ На ъгъла на бул. “Княз Александър Дондуков“ и ул. “Будапеща“ в София се издига една необикновена сграда, построена през 1881 г. Претърпяла множество преустройства, днес тя пази автентичния си вид в стил необарок и е една от найзабележителните сгради на оживения столичен булевард.

БЕЛИН МОЛЛОВ ®

физически и юридически лица, като тяхното налагане в повечето случаи е свързано с поредица от съдебни обжалвания, което води до извода, че сме в ситуация на задължителна промяна в ЗКН, която да доведе до облекчаване на процедурите по налагане на законна ипотека върху имотите на недобросъвестните собственици. ПРОГРАМА "КУЛТУРНО НАСЛЕДСТВО" НА СТОЛИЧНАТА ОБЩИНА Право да кандидатстват за финансиране на проекти по програмата имат собственици на имоти - частна, общинска и държавна собственост, представляващи недвижими културни ценности с категория „национално значение“, „местно значение”, „ансамблово значение“ и „за сведение”. Това беше изричното искане на кмета на Столичната община г-жа Фандъкова при подготовката на програмата. Считаме, че всяка сграда, представляваща културна ценност, независимо от нейната собственост, има значение за визията на града ни и заслужава подкрепа. За съжаление в първата сесия за кандидатстване се включиха малък брой частни сгради, но се надявам в следващи, след като вече има реални действия по програмата, да се

включат повече собственици. ПОЛОЖИТЕЛНИЯТ ОПИТ ОТ ЧУЖБИНА Всяка от страните с развита система за опазване на недвижимото културно наследство има твърде специфично и различно от българското законодателство в тази сфера и готови модели много трудно биха могли да бъдат привнесени. Важно е да продължим да развиваме и обогатяваме нашия собствен модел чрез създаване на повече и по-разнообразни възможности за стимулиране на дейности по опазване, реставрация, консервация и социализация на културното ни наследство. КАК МОГАТ ДА СЕ ПОДДЪРЖАТ ДЪЛГОСРОЧНИТЕ ИНТЕРЕСИ НА ГРАДА, КАТО СЪЩЕВРЕМЕННО СЕ ЗАПАЗЯТ НЕГОВИТЕ ИДЕНТИЧНОСТ, ДУХ И БОГАТО АРХИТЕКТУРНО РАЗНООБРАЗИЕ За да отговори на този въпрос с Решение №629, обявено 23.12.2020 г., Столичният общински съвет прие Наредбата за градската среда на Столичната община. Това е нов и модерен документ, който за пръв път регламентира естетически изисквания към оформянето на градското пространство. Тази наредба е

К УЛТ УРНО НАСЛЕ ДСТВО, СОФИЯ

управленски инструмент, с който общината ще прилага мерки за подобряване на облика на града по съвременен начин, като използва най-добрите примери и механизми на водещи европейски и световни градове. Наредбата дава общата нормативна рамка на този процес на управление. Неразделна част от наредбата са приложениятастандарти, които ясно и нагледно показват правилата за отделните групи елементи, формиращи средата. Тези стандарти са лесни за ползване, дават яснота на гражданите и институциите за изискванията и очакваме освен ефекта за подобряване на естетическия вид на града да създадат предпоставки за осезаемо намаляване на административните процедури в тази сфера на управление. В България има не по-малко красиви сгради и не по-малко талантливи архитекти и реставратори, които да създадат подобни обекти и да съживят старите паметници. Фасадите на историческите сгради често крият не най-удобните разпределения, а понякога тези сгради са с компрометирани носещи конструкции, нефункционални разпределения и неработещи вътрешни инсталации. Изборът пред собственика често е между скъпа реконструкция с основен ремонт или само

87

фасадно обновяване. Но най-трудната задача пред проектантите и възложителите е да се съхрани не само конкретната сграда, а с процеса на ревитализация да се запазят историческите й пространствени характеристики. Естествено, най-важният елемент в целия процес е собственикът на съответния паметник, който е необходимо да оцени придадената стойност на собствената си сграда – недвижима културна ценност, и да реши да й вдъхне нов живот, вместо да я разглежда като източник на разгъната застроена площ и бърза печалба. ВЪЗМОЖНОСТТА ЗА ДЕМОНТИРАНЕ И ПОСЛЕДВАЩА РЕКОНСТРУКЦИЯ ПО АВТЕНТИЧНИ ДАННИ НА НЕДВИЖИМАТА КУЛТУРНА ЦЕННОСТ, предвидена в чл. 74 от Закона за културното наследство, представлява изключително краен способ за опазване и следва да се прилага много ограничено и само когато са изчерпани всички други възможности. Независимо от качествата на последващата реконструкция винаги е налице подмяна на оригиналната субстанция, което не следва да бъде толерирано. Автентичният образ и автентичният материал винаги придават по-

ЛЪВОВ МОСТ Мостът е построен по проект на Вацлав Прошек през 1889 – 1890 г. Тук преди Освобождението са обесени участници в Априлското въстание и най-младият софийски книжар – Георги Стоицев, псалт в църквата „Св. Крал“.

БЕЛИН МОЛЛОВ ®

88 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

голяма стойност на конкретния обект и на града като цяло. Столичната община съвместно с проф. Екатерина Матеева от Юридическия факултет на Софийския университет „Св. Климент Охридски” подготви предложение за изменение и допълнение на Закона за културното наследство, чиято основна цел е да бъде създадена ефективна нормативна уредба за условията и реда за вписване на законна ипотека в полза на общините върху намиращи се на тяхна територия недвижими културни ценности за обезпечаване на разноските на общината в случаите, при които собствениците, ползвателите или концесионерите на такива имоти не изпълняват задълженията си за тяхното опазване, съхранение и поддържане и се налага общината да извърши необходимото обезопасяване и аварийно временно укрепване, след като те не са изпълнили в срок отправените до тях предписания. Надяваме се скоро тези предложения да бъдат разгледани от Министерството на културата и да бъдат внесени в следващото Народно събрание.

БЕЛИН МОЛЛОВ ®

ПОДХОДЪТ КЪМ ВСЯКА ОТДЕЛНА СГРАДА ТРЯБВА ДА Е СЪОБРАЗЕН С РЕЖИМИТЕ НА ОПАЗВАНЕ, определени в акта за деклариране или предоставяне на статут на недвижимата културна ценност. Нашата цел съвместно с НИНКН е да създадем режими за териториите и сградите, за които те липсват към момента, като по този начин ще бъдат и намалени възможности за погрешни или неправомерни действия, увреждащи културната ценност. А по отношение на Балабановата къща и Централния дом на архитекта, за които стана дума в нашия разговор, считам, че са едни от най-добрите примери за възстановяване и реконструкция на сгради – паметници на културата, чрез които те се връщат в живота на града. И следва да отдадем дължимото уважение на изследователя на пловдивските къщи арх. Христо Пеев, както и на архитектите, работили по възстановяването на двете сгради – арх. Петър Дикиджиев, арх. Илия Дамянов и арх. Георги Караиванов.

ИТАЛИАНСКОТО И АВСТРИЙСКОТО ПОСОЛСТВО НА БУЛ. „ЦАР ОСВОБОДИТЕЛ“ Съдбите на сградите са взаимно свързани и изключително интересни. Днешната сграда на италианското посолство е открита през 1883 г. за австрийско по проект на арх. Петер Пол Бранг и обратно тази на австрийското посолство е построена за италианско по проект на арх. Енрико Бовио. Паметникът на св. Климент Охридски е издигнат през 1979 г. в градинката между Софийския университет, НХА и парламента. Автор на паметника е скулпторът Любомир Далчев.

К УЛТ УРНО НАСЛЕ ДСТВО, СОФИЯ

БЕЛИН МОЛЛОВ ®

89

90 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

ПРЕЗ ПРИЗМАТА НА ЦЕННОСТТА СЕ ИЗБИРАТ МЕТОДИТЕ ЗА ОПАЗВАНЕ, ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ, РЕСТАВРАЦИЯ

ТОДОР ЧОБАНОВ ЗАМ.-КМЕТ НА СТОЛИЧНАТА ОБЩИНА

91

ЛАРГОТО И ЦЪРКВАТА „СВЕТА ПЕТКА САМАРДЖИЙСКА“ "Св. Петка" е една от малкото действащи средновековни църкви в София. За пръв път за храма се споменава през XVI век, но археолози го откриват едва след Втората световна война. Днес е останала само еднокорабна постройка, иззидана от тухли и камъни с дебели до един метър стени.

БЕЛИН МОЛЛОВ ®

92 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

ТОДОР ЧОБАНОВ ЗАМ.-КМЕТ НА СТОЛИЧНАТА ОБЩИНА

СИГУРНОСТ НА ОБИТАВАНЕ, СЕИЗМИЧНА БЕЗОПАСНОСТ ПРИ ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ НА СГРАДИТЕ - ПАМЕТНИЦИ НА КУЛТУРАТА, И ПОЛИТИКАТА НА СТОЛИЧНАТА ОБЩИНА Нашата философия винаги е била да се осигури целево защита там, където има най-голяма нужда. Водени от тези съображения, преди няколко години успешно инсталирахме подземна сеизмична защита на храма - кръстител на града, "Св. София". В хода на изпълнението на проекта бяха проведени спасителни проучвания около сградата и беше изграден наново подземен обект на "Топлофикация". Специална укрепена конструкция бе изработена за трасето на ул. "Вашингтон" в района на Западна порта на Сердика. Най-забележителни от технологична гледна точка бяха работите по реставрацията на Лъвов мост, където тунелът на метрото се намира непосредствено под моста и съжителстват структури от няколко епохи, а двадесеттонната стъпка на римския пост бе успешно извадена на кота нула. Ще подкрепим организационно и инсталирането на сеизмична защита на храм-паметника "Св. Ал. Невски". ПРОГРАМА "КУЛТУРНО НАСЛЕДСТВО" В СТОЛИЦАТА Акцентът на програмата винаги е бил частни културни ценности. Идеята е да се подпомогнат собствениците им както административно, така и финансово - за дейностите по проектирането. Убедени сме, че по програма "Красива България" този приоритет също трябва да бъде подсилен. Общественият интерес диктува запазването на

историческите сгради в оригинален вид и обществото е редно да инвестира в това. Освен това смятаме, че освен освобождаването от данък сгради за културни ценности, използвани за жилищни нужди, такива облекчения трябва да се предвидят и в други случаи - когато ценността е с обществено предназначение, например офиси, търговски обекти и т.н. ПОЛОЖИТЕЛНИЯТ ОПИТ В ЧУЖБИНА Най-ценни се явяват случаите, когато е постигнат разумен компромис между частния и обществения интерес, например в случая с най-стария квартал на Париж - "Маре", където срещу дългосрочно ползване общината реставрира и поддържа частни обекти. В българското законодателство e разумно да бъдат прокарани такива възможности, например при следващ голям ремонт на закона за културното наследство. И отново да подчертаем - повече стимули в програми като "Красива България". Трябва да се разширят и данъчните облекчения за такива собственици, които добросъвестно полагат грижи. Намесите на впечатляващи проекти са възможни, като те зависят пряко от конкретната сграда и проект. В Ротердам става дума за редица от съседни сгради с на практика еднакъв стил на фасадите, които запазват обемно-пространствените си параметри без промяна. Една от тях частично заменя традиционните тухли със стъклени с резултат, подобен на арт инсталация, но съхраняващ убедително духа на оригинала. Ефектът е изцяло

К УЛТ УРНО НАСЛЕ ДСТВО, СОФИЯ

93

БЕЛИН МОЛЛОВ ®

положителен. Норман Фостър е всепризнат авторитет по намеси в големи обществени исторически сгради. Проекти като този за музея "Прадо" в Мадрид или шедьовърът му вътрешният двор на Националната галерия във Вашингтон, дворът на Британския музей и редица други са несъмнени шедьоври на съвременната архитектура. Забележителни са интериорните му решения. Това, което особено ми допада в стила му, е огромното уважение към оригиналните стари фасади и пестеливото им допълване. Други автори наблягат твърде много на добавените съвременни елементи, които след това обезличават възприемането на оригинала. Куполите на "Ларгото" в София също са в духа на неговата работа по света. НОРМАТИВНАТА БАЗА И ДОПУСТИМАТА НАМЕСА За съжаление много от сградите нямат изработени специфични предписания и това затруднява намесите, включително и реставрацията им. В София екипът на арх. Здравков работи за това за централната зона, историческия център, да е ясно всичко в големи подробности. Бих казал, че е нужен национален проект за изработване или осъвременяване на специфичните изисквания към всяка историческа сграда и към ансамблите от тях. Нуждаем се и от сериозна актуализация на списъците - повечето от обектите от голямата кампания по отписване от 2004 г. трябва да бъдат върнати обратно, трябва да се добавят редица сгради, които по едни или други съображения не са били включени.

ДОБРИ ПРИМЕРИ ЗА ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ И В БЪЛГАРИЯ И двата обекта, за които споменахте в нашия разговор - Балабановата къща в Пловдив и Централния дом на архитекта, са чудесни примери за това, че ние можем да възстановяваме и опазваме такива знакови обекти в българските условия. Водещият принцип е един - да се изследва ценността на сградата (архитектурна, историческа) и през призмата на ценността да се изберат методите за опазване, възстановяване, реставрация. Например, ако има оригинални интериори, те задължително трябва да се съхраняват. При историческите ценности трябва да се пази всяко нещо, което пряко произхожда от съответната епоха и събития, включително и по-нетрайни елементи на интериора и обзавеждането. Допустимо е оригиналите да бъдат прибрани и заменени с точни копия, когато се касае за податливи на износване материали. Понякога се налагат много трудни решения - посещавал съм уникален проект в САЩ, където цели исторически сгради се "опаковат" и вдигат с кран, за да се осигури отдолу стабилна платформа със специфична изолация, сеизмична защита и т.н. - само защото оригиналната, често дървена, сграда е принадлежала на конкретна видна личност и преизграждането би компрометирало духа на мястото. В други случаи обаче преизгражданията в оригинален вид са допустими. Универсална формула няма, проектантите трябва да се водят по ценността. В София вече има редица много успешни примери от последните години.

94 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

RÖFIX – КОМПАНИЯ С МИСИЯ И ОПИТ В РЕНОВИРАНЕТО И РЕСТАВРИРАНЕТО

Примерите от практиката показват, че най-успешни са тези реставрации, които с мотивация и воля успяват да обединят около себе си специалистите. В тези случаи имаме цялостен стратегически подход към сградата, а не се прибягва до решения „на парче“ и не се правят компромиси с технологиите и системните решения за реставрация.

РЕСТАВРАЦИЯТА НА „ТОМБУЛ ДЖАМИЯ“ В ШУМЕН Ярък пример е приключилата реставрация на „Томбул джамия“ в град Шумен. Строежът й започва през 1740 г. и приключва през 1744 г. Благодетел е Шериф Халил паша. Обектът е най-големият храм на територията на България и е сред стоте туристически обекта на Българския туристически съюз. Джамията е втора по големина на Балканския полуостров след „Султан Селим“ в Одрин. По време на реставрационните дейности поради изцяло каменна външна зидария е използван силиконовият импрегнатор RÖFIX РР405 HYDROPHOB. Продуктът е подходящ за хидрофобизация на минерални строителни материали и по този начин способства за намаляването появата на мухъл, плесен, алги и гъби. Отвътре голяма част от хастарната мазилка с декорации е съборена до зид и е възстановена с екологичната варова хастарна мазилка RÖFIX 530, след което е изрисувана отново. Използвани са и серията от реновиращи шпакловки и мазилки RÖFIX RenoFamily, наложени в практиката като правилното решение за всякакви проблеми в строителството. Завършващото покритие е със силикатната екологична боя RÖFIX PP 225 RENO 1K, която е устойчива на индустриални газове, киселинни дъждове и слънчеви лъчи и има свойствата да не пожълтява. Самата работа по такъв обект е продължителна, реставрацията на джамията продължи близо две години, но на обекта си съдействаха много добри реставратори, архитекти, изпълнители и общественици от региона. По време на реставрацията се включиха и много студенти. Реставрацията се води от Любомир Воденичаров.

"Томбул джамия", Шумен Гара "Трапезица", Велико Търново

РЕСТАВРАЦИЯТА НА ГАРА "ТРАПЕЗИЦА" - ВЕЛИКО ТЪРНОВО Други две знакови реставрации са тези на гара „Трапезица“ във Велико Търново и Централна гара в Пловдив. Според изследователката на следосвобожденско Търново Катя Митова-Ганева още по време строежа й гара „Трапезица“ впечатлява с интересни факти и събития. Първоначално гарата кантон “Трапезица” се е намирала на около 200 метра от сегашното си местоположение по посока Горна Оряховица. Почти готовата постройка обаче внезапно потъва в льосовата почва, поради което е построена отново върху скалиста повърхност за по-сигурна основа. Друг исторически момент, свързан с кантона, е, че в 9 ч. на 22 септември 1908 г. влакът на цар Фердинанд I и част от българския политически елит спира на гара "Трапезица". На нея е направен първият препис на Манифеста за обявяване на независимостта на България. По реставрацията на обекта е работено отново със серията реновиращи и реставриращи продукти RÖFIX RenoFamily. Хастарната мазилка е възстановена с продукт на основа въздушна вар и цимент – RÖFIX 510. Използваният дълбокопроникващ силикатен грунд RÖFIX PP 201 SILICA LF постига минерални товароносими основи, като подобрява в пъти сцеплението. Минералният екологичен продукт е прозрачен с алгицидни и фунгицидни свойства поради естествената си алкалност. Реставрацията приключва с полагането на завършващото покритие - минерална силикатна външна боя RÖFIX PE 229 SOL SILIKAT. Боята е високопокривна, паропропусклива и

ADVERTORIAL

устойчива на атмосферни условия, с възможност да се оцветява по цветовия каталог на производителя. Особено подходяща е за пребоядисване и уеднаквяване на минерални основи, нови и стари повърхности с варова мазилка, при които обмяната на въздух с околната среда не трябва да бъде възпрепятствана. РЕСТАВРАЦИЯТА НА ЦЕНТРАЛНА ГАРА ПЛОВДИВ Сградата на Централна гара Пловдив е проектирана от италианския архитект проф. Мариано Пернигони, построена е за три години от 1905 до 1908 г. Стилът е бароков, с богата орнаментика. Концепцията за реставрация на фасадите включва идея за запазване и експониране в оригинал въпреки натрупаните през годините наслоявания, преустройства и реконструкции. Всички елементи се реставрират на място. За тази цел арх. Любомир Петров дори стартира консултация с оригиналния чертеж на сградата, който се съхранява в Централната библиотека във Виена. Реставрационните дейности са насочени към разкриване на оригиналната повърхност от многобройни наслоявания и анализ на следващите действия. Чрез методът на консолидация на структурата на оригиналния материал се правят съответните предписания. Някои от изцяло липсващите елементи са реконструирани със сходен по характер материал. Фасадата е реставрирана чрез нанасяне на трайно защитно покритие с цвят, съобразен с оригиналния. И тук ключовите продукти са серията от универсални реновиращи материали RÖFIX RenoFamily, екологичната боя RÖFIX PP 225 RENO 1K и дълбоко проникващият грунд RÖFIX PP 201 SILICA LF.

95

96 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

ИНЖ. ДАНИЕЛ ТРЪНКОВ НАЙ-УСПЕШНИ СА РЕСТАВРАЦИИТЕ С ЦЯЛОСТЕН СТРАТЕГИЧЕСКИ ПОДХОД КЪМ СГРАДАТА

ИНЖ. ДАНИЕЛ ТРЪНКОВ ТЪРГОВСКИ ДИРЕКТОР И ПРОДУКТОВ МЕНИДЖЪР „РЕНОВИРАНЕ И САНИРАНЕ“, „РЬОФИКС“ ЕООД

Централна гара Пловдив

Кои са най-често срещаните спънки една сграда, част от недвижимото културно наследство, да не се реставрира и да се руши? Отговорът на този въпрос е едновременно широкоспектърен и изключително ясен: липса на целенасочена, стратегически правилна политика в тази посока. Затова се появяват усложнения и собствениците на такъв тип сгради се чувстват притиснати сами да финансират ремонта и идва оправданието (често напълно основателно), че няма средства. От друга страна, многото собственици на такъв тип реституирани сгради води до изключително трудна комуникация между тях и общинските администрации по места. Друг фактор е качественото и съвестно изготвяне на предписание за реставриране без никакви компромиси. Това трябва да се случи с правилните продукти и системи, отговарящи на нуждите на сградата, а именно полагане на близки до миналото исторически строителни субстанции, стремеж към възвръщане на оригиналния облик, а не нови архитектурни тълкувания. Трябва да мислим и в посока на енергийна ефективност на тази сграда. И тук нямам предвид да се положи върху фасадата стандартна фасадна система с изолационни плочи от EPS, защото така е по-лесно или защото „масово така се прави“. По-скоро така компрометираме сградата и историческата й ценност, а има други доказани в практиката начини да се направи правилно и ефективно.

Стигнахме и до последния фактор – нуждата от информирани и вдъхновени, можещи и търсещи нови знания и умения изпълнители, майстори и реставратори с мисия и опит. Важно е да отбележа, че в България разполагаме с професионалисти в областта – архитекти, изпълнители, реставратори и пр., с които през последните години положихме основите на ново мислене и прилагането на стратегия. Въпреки това има още много да се работи по темата. Апелирам към крупните бизнесмени в качеството им на собственици на такива сгради: ценете ги, дайте им възможност да се преродят за нов живот, приемете предизвикателството да ги възобновите вместо умишлено да ги оставите да се разрушат и на тяхно място да изникнат хотели, заведения и молове. Добра практика напоследък е фактът, че цели улици в Русе, например, а и не само, придобиват оригинален облик на база напредничавото мислене на собствениците на историческите сгради. Искрено се надявам, през следващите няколко години да успеем да положим основите на промяната, да възпитаме истинско оценяване на недвижимото културно наследство и опазването му в оригинал. От колегите ни в Австрия и Германия например можем само да черпим много опит и вдъхновение. Тук правилният подход е система за съфинансиране от страна на държавата с ясни правила

ADVERTORIAL

и регистър със сертифицирани фирми изпълнители. Българските производители на правилните продукти ги имаме. Кои са основните три стъпки за правилно провеждане на една реставрация? На първо място е волята това да се случи „като по учебник“. След това идва правилното обследване на състоянието на сградата. Важно е да познаваме сградата много добре – чертежи, планове, взимане на проби от материалите, тестове за здравина и устойчивост на съществуващите повърхности, консултации с реставратори и пр. Така ще знаем кои намеси са най-спешни и как да подходим. Не на последно място е избирането на квалифицирани и опитни изпълнители, които да осигурят качественото полагане на материалите. Ключов момент е работата със сертифициран производител на продукти за реновиране и реставриране, за да имаме наличие на сигурност и гаранция за качество. Наблюдаваме тенденцията на консултация през интернет, където непознати, случайни и недоказани в бранша специалисти дават съвети за това „как се прави“. Бих посъветвал хората: търсете доказани специалисти, които дават цялостни системни решения. Непроверените източници в социалните мрежи по темата „реставриране“ дори раждат такива недомислици като формулата „гипс - цимент - рабица бирени капачки“, както се шегуваме ние в бранша.

97

98 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

МЕЖДУ МАСОВАТА РЕСТАВРАЦИЯ И АБДИКИРАНЕТО ОТ АРХИТЕКТУРНИТЕ АРТЕФАКТИ

АРХ. ЕМИЛ БУРУЛЯНОВ, ГЛАВЕН АРХИТЕКТ НА БУРГАС

99

Катедралната църква "Св. Св. Кирил и Методий" е построена през 1894-1905 г. с дарения от видни граждани на Бургас на мястото на малка дървена църква, която е била единственият екзархистки храм в града преди Освобождението. Тя и до днес е най-голямата в Бургас. Изградена е по проект на знаменития италианец, герой от сръбско-българската война, Рикардо Тоскани, който е отдал на България целия си живот и е оставил на Бургас безценно архитектурно наследство.

БЕЛИН МОЛЛОВ ®

10 0 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

АРХ. ЕМИЛ БУРУЛЯНОВ ГЛАВЕН АРХИТЕКТ НА БУРГАС

Бургас е един от градовете със сравнително нова история. Въпреки това обаче той притежава както ансамблови, така и множество единични културни ценности, за които се грижи по възможно най-добрия начин. Както ул. "Богориди", така и ул. "Александровска" са наситени с паметници на културата, които в по-голямата си част са реставрирани в последните десетина години. Разковничето за това е в добрата комуникация с притежателите на такъв тип сгради и помощта, която община Бургас им предоставя, що се отнася до съгласувателни процедури и организационни въпроси. В тази връзка общинската програма „Нов живот за старите фасади“ има голям успех и повечето фасади се реставрират от самите собственици, като общинската администрация им помага при комуникацията с НИНКН и Министерството на културата възлага и контролира качествено проектирането и съгласува проектната документация. Този подход става все по-добре смазана машина и се надявам през следващите години симбиозата между община Бургас и Министерството на културата и неговите институти да става все по осезаема, за да имаме в крайна сметка една балансирана и красива градска среда. Безспорно, когато става въпрос за фамозни примери за интервенция спрямо сгради - културна ценност, първенците са Великобритания и Холандия, поне според мен. Една сравнително млада нация без толкова стари сгради като Австралия също има много добри примери за колаборация

между културно наследство, нови технологии и дизайн. А защо е така ? Чисто и просто в тези страни НИТО ИНСТИТУЦИИТЕ, НИТО ИНВЕСТИТОРИТЕ, НИТО ПРОЕКТАНТИТЕ ИЗПИТВАТ СТРАХОПОЧИТАНИЕ СПРЯМО СГРАДИТЕ ПАМЕТНИЦИ. Точно обратното - те експериментират на воля, дадена им е административната свобода срещу физическите гаранции за здравето и целостта на ансамблите и в частност самите те не се притесняват да се заиграват с абстрактната симбиозата между старо и ново. Тези факти далеч не значат липса на уважение или знание спрямо предходните проектанти и инвеститори/собственици, по-скоро тези школи в архитектурата са постигнали здравословно ниво на интервенции, административни изисквания и най-важното - фантазия и любопитство вместо страх от неизвестното. През последното десетилетие използването на нови способи за дизайн, анализ и производство трайно заеха и българското архитектурно пространство, умело съчетавайки културно наследство, високи технологии и качествено изпълнение, особено ако говорим за обекти в частния сектор. Коментираните в бр. 6 на сп. ГРАДЪТ проекти като Crystal Housе в Ротердам по проект на MVRDV или реновацията на Four Seasons в Лондон по проект на Норман Фостър са изпълними в нашата градска среда при две

К УЛТ УРНО НАСЛЕ ДСТВО, БУРГАС

101

© АРХ. ЕМИЛ БУРУЛЯНОВ

условия – достатъчен финансов ресурс и кураж в проектирането. По-важно е обаче да се замислим за сложната взаимовръзка между инвеститори, общини и, от друга страна, институциите, обгрижващи недвижимото културно наследство. Моето мнение обаче гравитира в друга посока. Проекти като Епископската базилика в Пловдив (като представител на големия мащаб и публичночастното партньорство), реконструкцията на о. Св. Анастасия в Бургас (като представител на средния мащаб и институционалната обвързаност) и реконструкцията на еднофамилна сграда на ул. "Иван Вазов" 7 в София (представител на малкия мащаб и частната инвестиция) вече показват, че тези интервенции са факт и нещо повече – те са оценени по достойнство с архитектурни и строителни награди. В тази връзка според мен е въпрос само на време България също да има своята добре позната на световно ниво реконструкция/реставрация, която да докаже добрата почва за качествено проектиране, изпълнение и, разбира се, администриране на такъв тип обекти. НОРМАТИВНА УРЕДБА И ПРОЦЕДУРИ Видно от нормативната уредба, законодателят сравнително ясно е описал процедурата по опазване и възстановяване на паметниците на културата. Контролът на намесите върху ЕНКЦ (единични недвижими културни ценности) и ГНКЦ (групови недвижими културни ценности) е споделен между Министерството на културата,

Националния институт за недвижимите културни ценности и общината, като местната власт участва в комисиите активно и дава указания за опазване на културното наследство, съответно упражнява контрол на същото съгласно разпоредбите на съответните членове от ЗКН. Назначава се комисия, издават се заповеди с указания, одобряват се инвестиционни проекти, а в неотложните случаи се предприемат и действия по необходимото обезопасяване и аварийно-временно укрепване по чл. 72, ал. 4 от ЗКН. Според мен основният проблем, за да се стигне до прилагането точно на тези разпоредби, е немарливостта на собствениците на паметници на културата и тяхната невъзможност - както финансова, така и чисто интелектуална, да съхранят този дар от предшествениците, и то имайки предвид, че сградите паметници са в сравнително добро състояние и са на възраст до 150 години. При добро желание и сравнително нисък праг на разходите и мащаба на инвестицията повечето от тях биха били в прекрасно състояние. ОБЕКТИТЕ, КОИТО В РАМКИТЕ НА СЛЕДВАЩИТЕ ГОДИНИ ЩЕ СЕ РЕАЛИЗИРАТ В БУРГАС, СА МАЩАБНИ, ДОСТОЛЕПНИ И ЗА СЪЖАЛЕНИЕ ОСТАНАЛИ ВСТРАНИ ОТ СВЕТЛИНАТА НА ПРОЖЕКТОРИТЕ Бракаловата къща Трансформация ще претърпи на първо място като част от мащабен проект, насочен към културното наследство и пътя на занаятите,

Бракаловата къща

102 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

БЕЛИН МОЛЛОВ ®

Бракаловата къща. Това е комплексен проект, възложен от община Бургас, който представлява основен ремонт на Етнографския музей в града. Проектната документация се състои от няколко компонента, разработени в периода 2019-2020 г. от екип под ръководството на д-р арх. Филипа Гугучкова и с участието на арх. Васил Дончев и арх. урб. Калина Кусева. Музеят се помещава в една от най-старите запазени в града сгради - някогашната къща на бившия бургаски кмет Димитър Бракалов, построена още преди Освобождението (през 1873 г.). След многократни смени на функциите през 1981 г. тя е пригодена за Етнографски музей и оттогава не е претърпявала сериозен ремонт с изключение на някои козметични и недотам обмислени намеси. По подробен архитектурен и технологичен проект се предвижда цялостната реставрация и консервация на издържаните в неокласицистичен стил фасади, както и възстановяването на парадното двустранно стълбище в оригиналната му конфигурация. Във вътрешното пространство освен предвиденото по чисто експлоатационни причини оптимизиране на обслужващите зони за персонала на музея е изготвена цялостна нова концепция за етнографската експозиция. Във връзка с нейното реализиране е създаден подробен интериорен проект, включващ цялостно ново обзавеждане на модулен принцип. Предвидени са и съвременни интерактивни форми на презентация. Вторият компонент на проекта включва цялостното благоустрояване на обширния двор на Бракаловата къща и изграждане на подобекти от

съществена важност за функциониране на музея. Ателие, фондови помещения и открита сцена са някои от тях. Вероятно много атрактивна за посетителите ще бъде демонстрационната кухня, където ще се приготвят и предлагат традиционните за различните празници местни ястия, а след години прекъсване се възражда обичаното от бургазлии кафене към Етнографския музей. Цялото дворно пространство ще бъде подходящо облагородено с нови настилки и озеленяване, а амортизираните в момента плътни огради към съседните имоти ще бъдат възстановени в оригиналния си вид. Всички изброени ремонтни дейности са част от обща концепция, целяща да създаде още по-здрава и истински жива връзка между Етнографския музей и неговите посетители - хора с различни интереси и от различни възрасти, които чрез интересни преживявания ще могат да се докоснат до богатото етнографско наследство на бургаския регион. Храмът „Св. св. Кирил и Методий" Другият обект от изключително значение за града е реставрацията и фасадното обновление на най-големия бургаски храм – „Св. св. Кирил и Методий", като се предвижда възстановяване на каменната облицовка, корнизите, ордерните елементи и украсата по сградата, както и монтиране на ефектно нощно декоративно осветление. Църквата с височина 33 метра е разположена в центъра на града, на площад „Светите Кирил и Методий“, на мястото на малка дървена църква - единственият екзархистки храм в града преди Освобождението. Построена е в

Грамофонът е един от символите на града, намиращ се на най-старото ларго на Бургас – улица „Богориди“, обявена за архитектурен паметник на културата. Грамофонът, дело на талантливия художник Руси Стоянов, събира любопитни погледи и е една от атракциите на Бургас.

К УЛТ УРНО НАСЛЕ ДСТВО, БУРГАС

периода 1897 – 1907 г. с водещ проектант Рикардо Тоскани и по нея са извършвани сравнително малко възстановителни работи с изключение на нейното структурно укрепване през 2015-2016 г. Сградата представлява кръстокуполен храм, вписан в трикорабна базилика с правоъгълен план. Към този основен обем са добавени притвор, фланкиран от две звънарни кули, и олтар с три абсиди. Постройката е масивна, със смесен градеж - тухла, айтоски камък (андезит), вар, пясък, цимент, дърво, метал, мрамор и варовик. Покривът е със сложна геометрия, съставен от един голям и осем по-малки купола, едноскатни, двускатни и многоскатни участъци, като понастоящем е покрит с медни листи. По проекта работи колектив в състав арх. Ирина Рачева, арх. Лъчезар Костов и по част технология на фасадната реставрация инж. Иван Бахатуров, а консервационно-реставрационните работи включват: възстановяване и консервация на варовикови фасадни елементи; консервация и експониране на мраморните елементи в екстериора; обшиване на незащитените горни хоризонтални повърхности; подмяна на метални конструктивни елементи, витражни рамки и решетки на прозорци; отливане и частична замяна на компрометирани декорации по фасадата и др. Очаква се дейностите по възстановяването да се реализират етапно, като не се възпрепятства

БЕЛИН МОЛЛОВ ®

достъпът до храма по време на реставрацията, а самата тя да завърши в рамките на годината. Веднъж извършена, интервенцията ще превърне отново този иконичен паметник в сграда - обект на културно наследство - достойна за възхищение, имайки предвид статуса й на обект от национално значение. РАЗПОЗНАВАМЕ ЛИ И ЦЕНИМ ЛИ КУЛТУРНОТО СИ НАСЛЕДСТВО? Отговорът според мен за съжаление е, че го разпознаваме тенденциозно, а го ценим според принадлежността. България е изключително надарена откъм паметници на културата, като се има предвид сравнително малкият период, в който те са градени масово - непосредствено преди и след Освобождението, но трябва да се отсява истински ценното както по отношение на сградите, така и на ландшафта. Нито целенасочената масова реставрация е универсалният отговор, нито пък абдикирането от тези архитектурни артефакти. Както и в много други области на изкуството, балансът между публичния и частния интерес е този, който ще допринесе в най-голяма степен за качественото прилагане на реставрационни мерки и ще надгради познанията на обществото ни в областта на сградите - паметници на културата, и тяхната стойност.

103

ЖИЛИЩНОТЪРГОВСКА СГРАДА НА УЛ. „БОГОРИДИ“ 24 Сградата е построена през 1922 г. за Петър Димитров - виден стопански деятел. Това е постройка с барокова пластика и характерна ъглова композиция, подчертана с полукръгъл еркер с кубе и щпил. Проектът е на арх. Рикардо Тоскани в края на творческата му дейност.

10 4 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

ПОДХОДЪТ ЗА ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ НА ВСЯКА НЕДВИЖИМА КУЛТУРНА ЦЕННОСТ Е ИНДИВИДУАЛЕН И СПЕЦИФИЧЕН

АРХ. ВИКТОР БУЗЕВ ГЛАВЕН АРХИТЕКТ НА ВАРНА

105

БЕЛИН МОЛЛОВ ®

Сградата на театъра е построена по конкурсен проект на арх. Никола Лазаров. На 26 март 1912 г. е положен основният камък. Строежът започва с дарителството на хората от цяла Варна. При довършването на строежа се правят известни промени от арх. Дабко Дабков. Строежът е завършен от градския арх. Желязко Богданов.

106 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

АРХ. ВИКТОР БУЗЕВ ГЛАВЕН АРХИТЕКТ НА ВАРНА

Културното наследство на Варна е обект на сериозна грижа и наблюдение от общината. При наличие на обстоятелства, застрашаващи недвижимите културни ценности от увреждане или разрушаване, собствениците на имотите получават указания за аварийно временно укрепване, в които почти винаги се правят предписания за извършване на конструктивно обследване на сградите. Последващото възстановяване и социализиране на обектите винаги се базира на предварителни проучвания, част от които са конструктивното обследване, анализът на способността на конструкцията да поема хоризонтални и вертикални сеизмични натоварвания и препоръките в конструктивното обследване относно подобряване на сеизмичната устойчивост на сградите.

ГРИЖАТА ЗА КУЛТУРНОТО НАСЛЕДСТВО, КОЕТО ФОРМИРА ОБЛИКА В ЦЕНТРАЛНАТА ЧАСТ НА МОРСКАТА СТОЛИЦА, Е АКЦЕНТ В ПОЛИТИКАТА НА ОБЩИНА ВАРНА През последните години местната власт, държавата, дори и Българската православна църква инвестираха във възстановяването и фасадните реставрации на знакови обществени сгради като Юнашкия салон, Националното училище по изкуствата „Добри Христов“, Дома на флота, Матроския клуб, православния храм „Света Петка“. В момента се реализират мерки за енергийна ефективност на сградата на ОД на МВР във Варна и се извършва ремонт на покрива и позлатяване на куполите на катедралния храм „Свето Успение Богородично“. Предстои обновяване на филиала на варненския театър, на музея „Георги Велчев“, както и ремонт на покрива на Градската художествена галерия „Борис Георгиев“. Реализирането на всеки такъв проект за сграда с публични функции, освен че разкрасява лицето на морската столица, е като хвърлена ръкавица към частните инвеститори по отношение на възстановяването и реставрацията на частните жилищни и търговски имоти от регистъра на културното наследство. Удоволствие е да се работи с варненските собственици на културни

К УЛТ УРНО НАСЛЕ ДСТВО, ВАРНА

107

БЕЛИН МОЛЛОВ ®

ценности, особено когато тяхната цел е да се възстанови и съхрани автентичният вид на старата архитектура. Заедно с частни лица община Варна е съсобственик на няколко жилищно-търговски сгради със статут на недвижими културни ценности. Надявам се до година-две да се види ефектът от съвместните ни усилия по възстановяването на обектите, които в момента са в начален етап по изготвянето на инвестиционни проекти за ремонт и реставрация. Към този момент общинските служители са дали предписания за възстановяване и реставрация на повече от 160 сгради, принадлежащи към културното наследство на Варна, като в това число са включени предимно частни имоти с жилищно или търговско предназначение. Собствениците непрестанно получават консултации и насоки от експертите по културно наследство в община Варна. ОБЩИНАТА ОКАЗВА СЪДЕЙСТВИЕ ЗА РЕАЛИЗАЦИЯ НА РАЗЛИЧНИ ПРОЕКТИ – НАПРИМЕР ЗА ИНИЦИАТИВИТЕ НА СДРУЖЕНИЕ „ТАЛЯНА“, чиято цел е да се направи културното наследство

по-разбираемо и ценено от гражданите и да подпомогне процесите по неговото опазване и популяризиране. Местната власт осъществява съвместни проекти с Варненския свободен университет „Черноризец Храбър“ за извършване на архитектурно заснемане и обследване на структурата на сгради – недвижими културни ценности. Община Варна инициира проучване за нагласите на варненци по отношение на съдбата на т.нар. „Дупка“ в центъра на града – това е един терен между бул. „Княз Борис I“ и улиците „Княз Александър Батенберг“, „Воден“ и „Архимандрит Филарет“. Пространството, в което са разкрити археологически културни ценности, е отправна точка от пешеходната зона на Варна към Приморския парк, Римските терми, пристанището, градски музеи, археологически обекти и обществени пространства и се намира в сърцето на стария град. Инициативата имаше за цел да провокира интереса и ангажираността на варненци и едновременно с това да се намери точната функция на зоната съобразно обществения интерес.

ДВОРЕЦЪТ „ЕВКСИНОГРАД“ Строен е за лятна резиденция на княз Александър I Батенберг през 1881 – 1885 г. Съвременният дворец и градините са дело на Фердинанд I. Първоначалният проект е от австрийския арх. Виктор Румпелмайер във френски стил „Шато, Луи XIII“.

108 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

НОРМАТИВНАТА БАЗА И ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ НА ПАМЕТНИЦИТЕ НА КУЛТУРАТА Наблюденията ми от практиката показват, че границите по отношение на намесите, които могат да се правят при възстановяване на културните ценности, са твърде неясни в представите на собствениците. Поради това понякога ставаме свидетели на самоинициативи и на нерегламентирани ремонти. Допустимите намеси за всяка културна ценност, независимо от категоризацията ѝ, би трябвало да се определят с режимите за опазването ѝ, които задължително се изготвят при предоставянето на статута на сградата. И тук идва големият проблем за Варна – списъкът на недвижимото културно наследство все още не е актуализиран, поради което сградите, които притежават режими за опазване в морската столица, се броят на пръстите на едната ми ръка.

БЕЛИН МОЛЛОВ ®

Във Варна имаме дадени указания за аварийно временно укрепване по чл. 72 от ЗКН за над 160 сгради. Кметът е издал заповеди, с които е задължил собствениците на 43 недвижими културни ценности да извършат за тяхна сметка необходимите укрепителни, консервационни, реставрационни и ремонтни дейности. За три обекта е предвидена възможност за демонтиране и последваща реконструкция по автентични данни. По отношение на културното наследство критериите за избор на правилния подход за възстановяване на сградата трябва да са два – любов към миналото и автентичност. Подходът за възстановяване на всяка недвижима културна ценност е индивидуален в зависимост от неговите специфични ценностни характеристики, техническо състояние и изисквания към съвременната функция.

10 9

К УЛТ УРНО НАСЛЕ ДСТВО, ВАРНА През 1921 г. Варна официално е обявена за морски курорт. Община Варна взема решение в Морската градина да се изградят Морски бани, фонтан и Морско казино. През 1926 г. на около 100 метра от плажната ивица започва строителството на Морско казино по проект на арх. Желязко Богданов (1893 – 1946).

ВХОДЪТ НА МОРСКАТА ГРАДИНА ПРОПИЛЕИТЕ Морската градина е завинаги свързана с името на Антони Новак. По молба на варненската община през 1894 г. Карел Шкорпил поканил паркостроителя, който на следващата година бил назначен за управител на градината. Главният вход бил оформен през 1939 г. по проект на Георги Попов, главен архитект на града.

Аквариумът е създаден по идея на княз Фердинанд. На 6 януари 1906 г. князът разпорежда на д-р Парашкев Стоянов да организира строителството, като обещава пълната си подкрепа. Проектът за зданието на Аквариума се възлага на знаменития варненски архитект Дабко Дабков. През 1911 г. сградата е построена.

БЕЛИН МОЛЛОВ ®

БЕЛИН МОЛЛОВ ®

110 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

ДА СЕ ТЪРСИ ЛОГИЧНА И ЕСТЕТИЧЕСКА СИМБИОЗА МЕЖДУ АВТЕНТИЧНИТЕ ЧЕРТИ И ПОЧЕРКА НА СЪВРЕМЕННАТА НАМЕСА

АРХ. ВЕСЕЛА ИВАНОВА ГЛАВЕН АРХИТЕКТ НА РУСЕ

111

ХОТЕЛ „БУЛЕВАРД“ В северозападния ъгъл на Площада на Свободата, до Доходното здание, е сградата на фабриканта Андреа Тюрийо – хотел „Булевард“, построена през 1897 г. от италианския архитект Нино Росети. БЕЛИН МОЛЛОВ ®

112 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

АРХ. ВЕСЕЛА ИВАНОВА ГЛАВЕН АРХИТЕКТ НА РУСЕ

При сигурността на обитаване и сеизмичната безопасност при възстановяване на сградите - паметници на културата, ключов момент е наборът от информация от различно естество. С оглед на това в Дирекция „Инвестиционно проектиране, устройство и кадастър“ при община Русе стартирахме изработването на РЕГИСТЪР, КОЙТО СЪДЪРЖА ОСВЕН ИДЕНТИФИКАЦИЯ НА НКЦ, СОБСТВЕНИЦИ, НО И ТЕКУЩО СЪСТОЯНИЕ НА СГРАДАТА Това ще спомогне за предвиждания за намеси и за предприемане на необходими действия по реда на Закона за устройство на територията и Закона за културното наследство. Липсата на постоянна поддръжка на сградите и насочеността на европейските фондове към дейности по възстановяване на физическото състояние поставя инвеститорите в нелека ситуация. Остава на заден план цялостната концепция. Решаване на случаите „на парче“ не дава пълния облик на пъзела. В тази връзка „Капана“ в гр. Пловдив е модел за „одухотворяване“ на паметниците. Способите за възстановяването и

социализацията на културното наследство намират място в стратегическите документи на община Русе като приложенията за защитени територии за опазване на културното наследство в разработения Общ устройствен план на община Русе. Конкретни мерки и дейности по възстановяване и социализация на сградите паметници са били заложени и в „Интегриран план за градско възстановяване и развитие на гр. Русе“. Насочеността вече е отправена към микрорамката. В Русе са ясно маркирани артериите в градската тъкан, съдържащи единични и групови паметници, обликът на реката и взаимовръзките на социално и културно ниво, като същото ще бъде отразено и в предстоящия План за интегрирано развитие на община Русе. Концентрацията на културно и историческо наследство е предпоставка за развитие на различни сфери на културния туризъм. Възстановяването и социализацията на сградите не трябва да се ограничават до подобряване на физическото състояние и обличането в адекватна функция, а и в начина на презентиране и интегриране, който да е иновативен и модернистичен. В този дух младото гражданско

К УЛТ УРНО НАСЛЕ ДСТВО, РУСЕ

113

БЕЛИН МОЛЛОВ ®

общество „Градоред“ постави табели с QR кодове на брой сгради с цел актуализиране начина на достъп до информация. Също и по идея на „Градоред“, заложена в проекта „Изгубеното минало на Русе“, ще се създадат 360-градусови модели, които пресъздават вече изгубените сгради – хотел „Ислях хане“, ресторант "Фишер" кино „Роял“. ФОКУСЪТ НА ОБЩИНА РУСЕ Е НАСОЧЕН КАКТО КЪМ СГРАДИ - ОБЩИНСКА СОБСТВЕНОСТ, ТАКА И КЪМ ЧАСТНИТЕ, НО С РАЗЛИЧНИ СПОСОБИ Приоритет за тази година е изработване на проект за определени намеси в единична културна ценност – „Дом на дейците на културата“, и съответното финансиране за тяхното осъществяване. По отношение на сградите - частна собственост, трябва да се показват и анализират добрите примери за работа в областта на опазване на културното наследство. Скорошни такива от гр. Русе са сградата на ул. „Александровска“ №37 (сграда на Папа Маноли), сградата на ул. „Александровска“ №4 (банката на братя Симеонови, днес Банка ДСК), ул. „Олимпи

Панов“ №12 (сградата на "Еконт Експрес"). Казусът „Русе“ е специфичен. Река Дунав винаги е била проводник на идеи и влияния на Западна Европа. Считам, че в бъдеще следва да се обръщаме към положителния опит на големите дунавски градове в областта на опазване и експониране на културното наследство. Намеси като фасадата на Crystal Housе в Ротердам по проект на MVRDV или реновацията на Four Seasons в Лондон по проект на Норман Фостър, публикувани в бр. 6 на сп. ГРАДЪТ, категорично са възможни, но тяхното прилагане би следвало да е съобразено с контекста и документите на съвременната теория за опазване на паметници. Смятам за крайна мярка възможността за „демонтиране и последваща реконструкция по автентични данни на недвижимата културна ценност“ и създаваща противоречива практика, която до определена степен е предпоставка за бутафорен резултат. Налични са примери, които показват, че по елегантен начин може да се търси логична и естетическа симбиоза между запазването на автентичните черти на паметника и почерка

СГРАДАТА НА БИВШЕТО ОКРЪЖНО УПРАВЛЕНИЕ Първоначалният замисъл е сградата да се използва като резиденция на княз Александър I Батенберг, затова и до днес се нарича Дворецът "Батенберг". Сега в тази сграда се помещава Регионалният исторически музей.

114 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

на съвременната намеса - всяка руина има потенциал да се превърне в историческа рамка за съвременно пространство или намеси от тип architectural insertions в застроени защитени зони. Всеки обект със стойност за предаване изисква индивидуално решение, съответно проблематиката, която възниква, е многопластова и от различно естество. Балабановата къща в Пловдив освен модел за реконструкция и възстановяване по автентични данни на сграда е и пример за цялостно изграждане на пространството: в интериор - планова схема, детайл, обзавеждане, екстериор - елементи на двора, кореспондиращи на традиционните за възрожденския период, на който принадлежат.

БЕЛИН МОЛЛОВ ®

ПЛОЩАД НА СВОБОДАТА И ГРАДСКАТА ГРАДИНА НА РУСЕ Площадът на Свободата е оформен след Освобождението на мястото на турско гробище и джамия, които по-късно стават собственост на русенския фабрикант Андреа Тюрийо, след което теренът е предоставен за Градска градина.

СГРАДАТА НА “СИРОПИТАЛИЩЕТО НА ПАСТОР ВАНГЕМАН”, ПО-ИЗВЕСТНА СРЕД РУСЕНЦИ КАТО СТАРАТА МУЗИКАЛНА ГИМНАЗИЯ Сградата, построена през 1900-1901 г., е един от архитектурните бисери на Русе. Проектът е на арх. Удо Рибау. Архитектурата е оригинална и артистична комбинация от готически и класически форми.

К УЛТ УРНО НАСЛЕ ДСТВО, РУСЕ

БЕЛИН МОЛЛОВ ®

115

116 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

АРХИТЕКТЪТ ХУДОЖНИК БЕЛИН МОЛЛОВ

АРХ. БЕЛИН МОЛЛОВ

Изпитвам огромен респект към архитектурното наследство като фактор за неповторимата идентичност на градската среда. Когато наследството съществува в хармонично единство с природата и съвременните тенденции в развитието на обществото, тогава градът се възприема като желана жизнена среда и важна предпоставка за просперитет. Оригиналността в интерпретацията на наследството събужда въображението, пленява духа, запомня се, стимулира положителното отношение и създава дълбоки емоционални връзки с града, което се отразява стимулиращо на неговите граждани. Днес ние създаваме това, което един ден ще стане част от историята на града и което следващите поколения ще се стараят да опазват. Така нашата „настояща история” се вписва в образа на града, а ние искаме тя да бъде истинска, ангажирана, изразителна, трайна и интересна. Идеята на моите изложби е да се провокира интересът към архитектурни паметници, сгради и ансамбли, които пренасят очарованието на отминали епохи, възпитават и поддържат чувство на принадлежност към средата в която живеем, създават самочувствие за това, че ние сме носители на традиции, които пазим и ще предадем на тези, които идват след нас. Всяка сграда, която днес ни възхищава и ни кара да се чувстваме горди, че сме родени и живеем в този град, има своя история и съдба. Тя е създадена от

вдъхновението на някоя творческа личност, човек, за когото трябва да знаем, да си спомняме и да почитаме. Използвам възможността заедно с картините да споделя и моето разбиране като урбанист за значението на обществените пространства в градската среда. Съвременните публични пространства фокусират в себе си едновременно проблемите и културата на обществото. Те ярко отразяват сложните отношения между „локалното и глобалното“, между „насъщна духовност“ и „консумативен патос“. Въпреки че публичните пространства на града са огледало на настоящето, в тях се проектира и неговото минало, дори тогава, когато то е било безогледно заличавано. Публичното пространство е матрица на градската памет, защото градът е жив организъм, свързващ хората с техните ежедневни нужди и мечти. Сега арх. Моллов е консултант и обучител, хоноруван преподавател по „Организационни проблеми на структурните фондове в България“, преподавател в УАСГ - катедра „Урбанизъм“. Има над 20 самостоятелни изложби в София и други градове в България и чужбина. Една от тях - „Европейски столици“, организирана през 2006 г., беше посветена на присъединяването на България към ЕС. През 2016 г. в София се проведе юбилейна ретроспективна изложба с над 200 картини, посветена на 70-годишнината на арх. Белин Моллов.

АРХ . БЕ ЛИН МОЛ ЛОВ

117

КАРТИНИ И ИЗЛОЖБИ, ПЛАНОВЕ И ИДЕИ

"От „Истамбул джадеси" до… "булеварда с лиричния ритъм" в сградата на БАН предстои изложба с картини на всички архитектурни забележителности по бул. „Цар Освободител“ в София от Орлов мост до паметника на София пред Ларгото. „Долината на Места – между Пирин и Родопите" в Ковачевица през юли 2021 предстои изложба с картини от общините Якоруда, Белица, Банско, Разлог, Гоце Делчев, Гърмен (специален акцент на Ковачевица), Сатовча и Хаджидимово. Тематична изложба в Казанлък по време на Thracian Survivor едно събитие на общината и част от ежегодния фестивал "Празници в Долината на тракийските царе" - покана от историческия музей в Казанлък. Архитектурните бисери на Северозапада покана за изложба от музея във Враца. Българските манастири - културно-просветни и книжовни средища в България 50 акварела на най-знаменитите манастири от цялата територия на страната, съпроводени с кратки текстове

за историята и архитектурата на манастирските сгради, както и за творбите на изобразителното изкуство и артефактите, които се съхраняват в тях. Архитектурата на образованието в България до 1944 г. университети, училища, читалища, библиотеки. Вяра и толерантност - храмовете на основните религиозни общности в България православни храмове, джамии, синагоги, католически, протестантски и арменски църкви – техните истории, градители, дарители… Дунав - реката, която ни свързва с Европа архитектурното наследство на дунавските градове (2011 – 2021: 10 години от приемането на „Дунавската стратегия“) 25 години календари на издателстов ИТУС през 2021 г. се навършват 25 години, през които всяка година с издателство ИТУС е издаван календар с 12 картини, изобразяващи някоя архитектурно-историческа ценност – общо 300 акварела. Възможност за изложба! За допълнителна информация: belinmollov@abv.bg, www.facebook.com/belin.mollov.9#

118 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

ПРОФ. Д-Р АРХ. ТОДОР БУЛЕВ НУЖНА Е ПО-ШИРОКА ДИСКУСИЯ ПРИ РЕНОВАЦИЯ НА СГРАДИ ПАМЕТНИЦИ НА КУЛТУРАТА

ПРОФ. Д-Р АРХ. ТОДОР БУЛЕВ ПРЕДСЕДАТЕЛ НА СЪЮЗА НА АРХИТЕКТИТЕ В БЪЛГАРИЯ

Националната политика в областта на културното наследство в България стъпва на Закона за културното наследство с последните му корекции, като отговорностите се разпределят между държавата и общините. Едно от основните предизвикателства и при общинските служби, и при регионалните инспекторати на НИНКН е липсата на добре подготвени кадри, които да реализират замислената в закона децентрализация. Общините все повече отправят искания за собственост на обектите на културното наследство, за да могат да кандидатстват с европейски проекти за тяхната рехабилитация. Много от елементите на държавната политика и управлението на местно и регионално ниво все още не са достатъчно категорично очертани и има нужда от изясняване на политиките в различни направления - финансово и кадрово

осигуряване, образование и устойчивост, като бъдат ангажирани всички участници в процеса. Това е голямо предизвикателство. АДМИНИСТРАЦИЯ И СОБСТВЕНИЦИ ТРЯБВА ДА РАБОТЯТ СЪВМЕСТНО Общинските администрации може да търсят начини да облекчат подготовката за инвестиране в сградите - собственост на гражданите, от друга страна, органите за управление не могат да се намесват прекалено категорично, и от трета - собствениците трудно се организират добре помежду си. В столицата е особено важно да бъде стабилизирана градоустройствената политика по отношение на наследството - например имаше нереализирани планове центърът в обхвата на архитектурен резерват Сердика - Средец да стане част от световното културно наследство. Не е направено достатъчно от гледна точка

ПРОФ. Д-Р АРХ . ТОДОР БУЛЕВ

на регулирането на историческата среда за съхраняване на специфичната атмосфера градските пространства, присъствието на Витоша, озеленяването, градоустройството - до градските настилки. През декември 2013 г. например СОС взе решение да обяви жълтите паважни настилки за културно наследство, но как може настилките да се коментират отделно от средата. Знаковият бул. "Цар Освободител" загуби своя характерен изглед между ул. "Раковски" и пл. "Народно събрание" заради значителния обем на един нов хотел - много чужд на локалната атмосфера. За целта са нужни специфични градоустройствени правила и норми. В тази връзка с мои студенти от ВСУ "Любен Каравелов" направихме опит да изследваме застрояването от двете страни на бул. "Мария Луиза" и да потърсим решения за запазване на характерните елементи, включително и като социална среда, а

Женския пазар - като обект на нематериалното културно наследство, и младите хора с ентусиазъм се приобщиха към тази задача. В РАЗВИТИ ДЪРЖАВИ КАТО ИТАЛИЯ И ФРАНЦИЯ СЕ РАБОТИ ПО САНИРАНЕ И ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ НА ЦЕЛИ ЗОНИ И КВАРТАЛИ Например още преди 30 години в околностите на центъра "Жорж Помпиду" в Париж беше направена мащабна рехабилитация. Реновирането на една сграда в развитите страни като подход вече е изживяно. Те са доста по-напред в законодателството, финансирането и механизмите на реализация. У нас особено ясен пример за необходимостта от такъв комплексен подход е Тютюневият град в Пловдив, но неговата съдба е все още неясна. В България имаме доста относително запазени физически сгради, които могат да поемат

119

Сграда на ул.

"11 август" 6 посолството в София на Светия престол (Ватикана) - реставрация и модернизация на ансамбъла​​от сгради по проект на арх. Тодор Булев.

120 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

съвременни функции, въпреки че не са с висока историческа стойност. Сполучливо решение е например бутиковият хотел "Вентура" във Варна на арх. Владимир Попов - бивша електростанция. ПОДОБНО НА ФАСАДАТА НА CRYSTAL HOUSЕ В РОТЕРДАМ ПО ПРОЕКТ НА MVRDV ИЛИ РЕНОВАЦИЯТА НА FOUR SEASONS В ЛОНДОН ПО ПРОЕКТ НА НОРМАН ФОСТЪР, представени в брой 6 на сп. ГРАДЪТ, в София арх. Иван Тончев замени плътните тухлени страни с матова фасада при работата си по един проект на ул. "Будапеща" - и резултатът заслужава интерес. Жак Херцог и Пиер де Мюрон също имат впечатляващи примери. В България имаме сгради, които съборихме и оставихме само една фасада, от друга страна, се изисква стриктно запазване на предишното състояние, което в новата среда невинаги е подходящо. Между тези два крайни подхода, трябва да се търси оптималното. Например преди доста години, когато се правеше генерален ремонт на Народния театър, имаше спорове за

връщане на автентичния цвят тъмна охра от времето на строителството. Автентичният цвят обаче има по-голямо значение при комплекс от 8-10 сгради. При индивидуална сграда връщането към автентичния цвят невинаги е толкова ключово, а и не виждам да е удачно в съвременния контекст. Проектите за културното наследство у нас се изготвят от лицензирани автори, съгласуват се с НИНКН (МК) и след това се гледат в Националния експертен съвет. Но и целият този процес е откъснат и от по-широката професионална общност, и от обществеността. Имаме нужда и от по-широк професионален дебат, което ще помогне за избистряне на професионални позиции и намиране на оптимално решение. Когато се възстановяваха находките срещу ЦУМ, в резултат на именно подобни дискусии бяха променени първоначалните - доста противоречиви, проекти. Дейността по възстановяване на паметниците на културата донякъде страда от стесняването на „базата” от хора, работещи в нея, и липсата на обратната връзка с широката

Спортната палата в София по проект на арх. Ангел Дамянов, 1954 г.

121

ПРОФ. Д-Р АРХ . ТОДОР БУЛЕВ

Националната политика в областта на културното наследство в България стъпва на Закона за културното наследство с последните му корекции, като отговорностите се разпределят между държавата и общините. Едно от основните предизвикателства и при общинските служби, и при регионалните инспекторати на НИНКН е липсата на добре подготвени кадри, които да реализират замислената в закона децентрализация.

професионална общност и публиката. Това е високопрофесионална дейност, но тя се нуждае от своята публичност и оценка, преди да се стигне до реализацията. В ЗАКОНА ИМА ИЗВЕСТНА НЕЯСНОТА - КАКТО И ДА СЕ ВЪЗСТАНОВИ ЕДНА СГРАДА, ТЯ НЯМА ДА ВЪРНЕ АВТЕНТИЧНИЯ СИ ХАРАКТЕР, ЗАЩОТО ВЕЧЕ Е НОВА Трябва точно да се формулира кое се запазва, кое се възстановява. Много малко са сградите, при които 100% се запазва всичко. Демонтаж и възстановяване се налага само в краен случай, когато сградата е в аварийно състояние и има опасност да се срути. Не може да се каже, че цялостно възстановяване винаги е необходимо. Прецизният анализ трябва да определи какво е ценно, какво да се запази, особено при една адаптация и трансформация. Когато преди години се занимавах с реставрацията и адаптацията, съживяването на сграда на посолството на Светия престол

(държавата Ватикана) в София, в диалог с инвеститорите (Папската канцелария по строежите) стигнахме до съчетаване на няколко подхода. Основната сграда бе добре запазена физически, но с нарушена цялост на вътрешните пространства. Сградата отвън почти не бе променена, но бе възстановено пространственото богатство на интериора. Малката сграда в двора на посолството бе почти пред срутване. Въпреки това инвеститорът наложи само да се укрепи и допълни оригиналният субстрат, вместо да се събори и преизгради архитектурното решение, при всички случаи трябва да е резултат от консенсус между противоречиви фактори, което увеличава ролята на експертната оценка за разширяване на участниците от оценяващи.

122 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

© АНЕТА ВАСИЛЕВА

123

НОВОТО АРХИТЕКТУРНО НАСЛЕДСТВО НА СОФИЯ

124 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

ПРОЕКТ Ново архитектурно наследство ВЪЗЛОЖИТЕЛ ОП "Софияплан" ИЗПЪЛНИТЕЛ Център за научни изследвания и проектиране към УАСГ ЕКИП Д аяна Николова, архитект културно наследство в ОП "Софияплан" А нета Василева, доктор по история и теория на архитектурата и главен асистент в катедра “История и теория на архитектурата” в УАСГ Емилия Кълева, доктор по опазване на архитектурно наследство и главен асистент в катедра “История и теория на архитектурата” в УАСГ Ива Хасъмска и Виктория Димитрова, магистри по архитектура със специализация “Опазване на културното наследство” към катедра “История и теория на архитектурата” в УАСГ Екип от архитектурно студио МОТО, работил по проекта

В началото на 2020 г. "Софияплан" и Центърът за научни изследвания и проектиране към УАСГ стартираха съвместна инициатива за идентифициране на ценни архитектурни паметници, построени в Столичната община след 1944 г. Бихте ли представили накратко същността и целите на изследването? Даяна Николова (Д.Н.): Липсата на идентифицирани и оценени обекти от втората половина на ХХ век доскоро се аргументираше с твърде малката времева дистанция, така че да може една ценност да бъде оценена като такава. От 2009 г. насам обаче изискването за отдалеченост във времето вече не се поставя. Необходимостта от идентифициране и оценка на обекти, построени след 1944 г. на територията на Столичната община, е засегната в ИПГВР и в ОПР на СО от 2014 г. В този контекст "Софияплан" инициира процес по актуализация на информацията за ценностите от последните над 70 години и декларирането, а впоследствие и обявяването на образци на следвоенната архитектура като недвижими културни ценности. Анета Василева (А.В.): Трябва да се има предвид едно. След Втората световна война България, освен че попада в съветската сфера на политическо влияние, е подложена на ударна модернизация, която включва индустриализация, урбанизация, строителство на инфраструктура,

масово развитие на обществено обслужване, както и активно следвоенно възстановяване и реконструкция. Периодът на централизирано социалистическо строителство променя драстично голяма част от българската обитаема среда. Изграждат се ключови индустриални и спортни обекти, морски и планински курорти, жилищни сгради и комплекси, здравни, образователни, административни и културни обекти, площади и пешеходни зони, паметници и мемориали. Така именно архитектурата от периода на социализма формира облика на повечето публични пространства в България и произвежда сериозна част от застроената среда, която организира начинa на живот в страната и до днес. Това, разбира се, не е български феномен. Подобно бурно и мощно развитие не е чуждо за обществата през ХХ век. Отдавна е ясно и често споменавано, че ХХ век е произвел повече сгради, отколкото всички предходни епохи, взети заедно. И това важи в особена сила за втората му половина. Емилия Кълева (Е.К.): Българската архитектура от този период все още не е ясно разпозната като културна ценност въпреки ярките си и стойностни представители. В Националния регистър на недвижимите културни ценности са вписани едва няколко обекта, изградени в страната след 1944 г. Само един от тях - парк “Камбаните”, се намира на

НОВОТО АРХИТЕК Т УРНО НАСЛЕ ДСТВО НА СОФИЯ

територията на Столичната община. Това поставя в риск от разрушение или щети ценни образци от близкото ни архитектурно минало в територията на цялата страна. За първи път у нас се прави толкова мащабно и детайлно проучване на недвижимото културно наследство от периода след Втората световна война. Разкажете ни повече за научноизследователската работа по проекта. Какъв бе обхватът на вашата задача и какъв методологически подход приложихте? Каква данни и материали успяхте да съберете? А.В.: Всъщност по темата за архитектурното наследство след 1944 г. през последните години са работили различни инициативи и институции - МК, НИНКН и СО (с международния европейски проект ATRIUM - Архитектура на тоталитарните режими от ХХ век в градското управление), БАН (с поредица научноизследователски проекти), УАСГ (с

© АНЕТА ВАСИЛЕВА

научноизследователски и образователни проекти, лекционен курс и нарастващ брой студентски проекти), САБ, българска секция на DOCOMOMO International - Международната организация за документиране и опазване на сградите и забележителните места на Модерното движение, "ICOMOS България" (чрез различни инициативи на своите членове). Този проект обаче стига до конкретика и има реална цел - подготвяне на йерархизиран списък от потенциални обекти и целева аргументация за първите 20 от тези обекти, с която те да бъдат предложени за конкретна защита като културни ценности по смисъла на Закона за културното наследство. Това са стъпки към целенасочени действия за установяване на най-ярките примери на българската архитектура от средата на ХХ век до днес и тяхното последващо опазване. Е.К.: Всъщност проектът за пръв път реализира толкова мащабно организирани конкретни стъпки за идентификация на

125

Мозайка от интериора в сградата на Министерството на външните работи

126 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

Архитектурното наследство от ХХ век и особено на втората му половина предизвиква все по-нарастващ световен интерес. Още през 1991 г. Съветът на Европа издава специални “Насоки за опазване на архитектурното наследство на ХХ век”, в които препоръчва на европейските правителства да „разработят стратегии за идентифициране, опазване, възстановяване и популяризиране на архитектурата на ХХ век“. © ВИКТОРИЯ ДИМИТРОВА

© АНЕТА ВАСИЛЕВА

127

НОВОТО АРХИТЕК Т УРНО НАСЛЕ ДСТВО НА СОФИЯ

въпросното наследство. Обхватът на задачата е следвоенната архитектура на София, като си позволихме да включим и съвсем нови образци от началото на ХХI век. Подходът ни беше да започнем първо със съставяне на т.нар. от нас дълъг списък, който да йерархизирахме и след това да се фокусираме в първите 20 обекта в него. За избраните обекти се направи задълбочено проучване по литературни източници, архиви и огледи на място (доколкото пандемията позволи). Последва анализ, предварителна оценка на културната и научната стойност, както и предложение за режими (граници и правила) за опазване, следвайки формaта на фишовете за предварителна оценка, с които работи НИНКН. Данните, които събрахме, са изключително разнообразни - архивни и актуални снимки, архивни чертежи, информация/биографии на авторите, устни сведения, като за повечето обекти това представлява първа стъпка в съставянето на нещо като тяхно индивидуално архитектурно “досие”. Не липсваха и трудности - за някои обекти все още нямаме ключови архивни данни. Д.Н.: За нас като инициатор на процеса беше много важно информацията, която

© ВИКТОРИЯ ДИМИТРОВА

екипът подготвя, да е както съобразена в пълна степен с изискванията на Наредбата за реда за идентифициране, деклариране, предоставяне на статут и определяне на категорията на недвижимите културни ценности, така и с възможността да се интегрира с инструментите за пространствено планиране и географските информационни системи, с които работим. Целта е крайният резултат да е структуриран по начин, който да позволи облекчаване работата на НИНКН по предложенията за деклариране, които да подадем към тях, но и да бъде интегриран с богатия набор от данни, които поддържаме. Не на последно място поставяме комуникацията на резултата, тъй като сме убедени, че познаването на ценностите на периода е и ключ за разбирането и опазването им. Какви са критериите, които използвахте при селекцията на ценните обекти? Как ще аргументирате финалния избор на 20 от тях, които предлагате да бъдат включени в Националния публичен регистър на недвижимите културни ценности? А.В.: Първото предизвикателство пред този проект

Част от фасадата на хотел "Родина"

Сградата на ул. "Солунска" 39

Сградата на ул. "Солунска" 39

128 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

© ИВА ХАСЪМСКА

беше, че обектите са много. Както вече казахме, ХХ век е бил много продуктивен век, а втората му половина - още повече. Оттук дойде и второто важно предизвикателство – как селектираме? Каква да бъде критериалната база, която да ни позволи да изявим тези ценни образци на следвоенната архитектура и да е пътя към селекцията на първите 20 от тях. Е.К.: Обичайно културното наследство се подлага на критерии за оценка с цел извеждане или определяне на културно-историческа значимост. Това обаче не е кратък процес, защото той винаги се предхожда от задълбочено проучване и анализ, за да може всъщност да се отговори на критериите. В общия случай на проверка на ценността се подлагат обекти, за които е поскоро ясно, че я имат (средновековна изписана църква, исторически град), и критериите помагат да се изясни в какво точно се състои тя. В разглеждания от нас период обаче няма очевидност, обектите са много и най-различни. Какво направихме? Въведохме критерии за селекция, които прилагахме последователно, след минимален праг. Избрахме критериите, като взехме най-доброто от националната система и международния опит, което е приложимо за този период и тази архитектура.

Целта ни беше да филтрираме едновременно потенциално най-ценните и най-застрашени обекти, защото от тях би следвало да започне юридическата защита. Д.Н.: Обектите, заслужаващи внимание от периода от 1944 г. до днес, със сигурност надвишават избраните 20. Ясната и структурирана работа на екипа на проекта дава възможност за последователно проследяване на следвания многокритериален подход. В челната 20-ица са обекти с безспорни качества, но тук е взета предвид и степента на застрашеност, която следва да се адресира с конкретни режими за опазване, съответстващи на дадения обект. Това не е финал, а началото на процес, който следва да продължи както по отношение на припознаването на образците на следвоенната архитектура, така и по отношение изграждането на работещи механизми за опазването им. А.В.: Може би е добре да изброим и самите финални 20 обекта, които считаме, че трябва да са първи за получаване на официален институционален статут като културно наследство едновременно с, надяваме се, обществена оценка на техните качества. Всъщност след прилагане на многостепенна селекция по вече споменатата система от критерии те се оказаха реално 22:

НОВОТО АРХИТЕК Т УРНО НАСЛЕ ДСТВО НА СОФИЯ

Държавна резиденция “Бояна” - комплекс Хотел “Витоша” - “Ню Отани” / “Кемпински” / “Маринела” Театър “София” Държавна резиденция в Банкя (бивш Правителствен балнеосанаториум) НДК - комплекс, подходи и парк Жилищен комплекс “Зона Б5” Покрита тенис зала “София” Зала "Фестивална" Жилищен комплекс “Яворов” (бивш жк „Ленин“) Жилищен комплекс „Владимир Заимов” Ларгото - комплекс от сгради на бившия Партиен дом/днес Народно събрание, Министерския съвет, Президентството, ЦУМ, хотел “Балкан”/ ”Шератон” заедно с площадно пространство, църквите “Св. Георги” и “Св. Петка” и подлези с реставрация и експониране на Източната порта на антична Сердика Зала “Универсиада” Експериментална жилищна група в кв. “Мотописта” - комплекс Руски културно-информационен център (бивш Дом на съветската наука и култура) 112 ДГ “Детски свят” (бивша Приемна сграда и музей към Боянската църква)

© ЕМИЛИЯ КЪЛЕВА

Световен търговски център “Интерпред” 122 ОУ “Николай Лилиев” (бивше 122 ОУ „Христо Кърпачев“) Министерство на външните работи Жилищна кооперация на ул. “Кораб планина” и ул. “Бабуна планина” 192 ДГ “Лозичка” Кооперативни апартаментни сгради на ул. “Солунска” 37 и ул. “Солунска” 41 Хотел “Родина”. Сред тях има единични сгради, ансамбли, комплекси. Част от тях следва да бъдат класифицирани като единични недвижими културни ценности, други - като групови. Но именно това показва изключителното многообразие на периода и на материалните му следи в тъканта на града. Каква е вашата оценка за архитектурното наследство от втората половина на ХХ век? До каква степен е проучена и осъзната неговата стойност? Какъв е рискът от щети или загуба на ценни обекти от този период? Е.К.: Архитектурното наследство от ХХ век и особено на втората му половина предизвиква все по-нарастващ световен интерес.

129

Сградата на Министерството на външните работи

Интериор в сградата на Министерството на външните работи

130 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

Налице са редица международни инициативи, свързани с него. Още през 1991 г. Съветът на Европа издава специални “Насоки за опазване на архитектурното наследство на ХХ век”, в които препоръчва на европейските правителства да „разработят стратегии за идентифициране, опазване, възстановяване и популяризиране на архитектурата на ХХ век“. През последните десетилетия именно този архитектурен пласт е сред приоритетите на световни експертни организации като ДОКОМОМО и ИКОМОС. България изостава драстично от тези световни процеси. У нас архитектурното наследство от ХХ век и особено това от втората му половина е сравнително „младо”, близко до нас, лишено от обективна преценка и мерки за опазване. Познанието и отношението към архитектурния пласт от втората половина на ХХ век са все още слабо застъпени (или поляризирани) сред професионалните среди и останалите граждански общности. Този слой от архитектурната и културната ни история е все още недостатъчно проучен и непознат. Динамиката на процесите във всички сфера на живота на границата XX-XXI век изключително бързо постави това наследство в голям риск - преди то да бъде осъзнато като значимо. В тази критична ситуация ускорено губим значими архитектурни ценности от този период. Д.Н.: Макар в последните години да се забелязва все по-широк интерес към архитектурата на миналото и историята, която тя предава, това е въпрос, актуален не само у нас. Голяма част от наследството на близкото минало е противоречиво и поставя съществени въпроси в обществото за подхода и разбирането за ценност. Често нагласата към определен политически или исторически период се пренася в отношението към наследените обекти. Надявам се с този проект да отворим по-широко темата за наследството в съвременния контекст, съществена част от който са постиженията и образците на архитектурата от втората половина на ХХ век. Според вас как трябва да се променят дългосрочните градски политики за опазване на недвижимото културно наследство? Какъв е правилният подход при възстановяването и социализацията на ценни образци от втората половина на ХХ век? Д.Н.: Една от най-важните стъпки към устойчиво разбиране и опазване на наследството е неговата комуникация. Важно е да се популяризира ценността на обекта, а режимите за опазване да са ясно изведени и синхронизирани с разнообразните условия, с които следва да се съобразяват сградите, комплексите или публичните пространства. А.В.: Една епоха е в състояние да проумее постиженията на друга, по-ранна епоха, при натрупване не само на времева дистанция, но и на достатъчно познание. Това дефинира

актуалността на проекта, както и неговата специфика на дългосрочен проект в развитие. Важно е да се промени общественото отношение към близкото ни минало, да се разшири представата за културно наследство, да се осигури многослойност на културните следи в съвременния град и да бъде опазено тяхното многообразие. От една страна, чрез събиране и популяризиране на знание (като този проект). От друга страна, необходимо е спешно да решим икономическия проблем за най-ефективна реконструкция на обекти от периода чрез анализ и систематизация на събраната база данни и изготвяне на архитектурно-строителни анализи по обекти и типологии. После - важно е да решим проблема с липсата на консенсусна обществена оценка на архитектурното наследство в България след Втората световна война, защото това пречи на евентуалното бъдещо разширяване на списъка на обектите със статут на недвижимо културно наследство от този период у нас. И накрая - изключително важно е създаването на дългосрочни градски политики за намеса и развитие на средата, създадена след Втората световна война у нас. А това е огромна част от среда, сред която де факто живеем. Какъв е чуждият положителен опит за стимулиране на собствениците за възстановяване на сгради - паметници на културата. Е.К.: Бих заменила понятието “възстановяване” с “опазване” или поне “съхраняване”. За мен “възстановяване” носи подтекст, че нещо е изгубено или увредено, което не бива да се случва на обекти на културното наследство. Защото то е невъзобновяем ресурс на жизнената ни среда. А що се отнася до чуждия опит за стимулиране на собствениците, бих изявила на първо място факторът законова рамка и местни публично-частни договорености, които предлагат повече варианти за финансови стимули (както е във Франция например) и не са само наказателно-рестриктивни спрямо собствениците, каквато е ситуацията у нас в момента. Д.Н.: Една от категоричните нужди е този процес да е ясен, оптимално бърз предвид принципната сложност и специфични характеристики на отделните обекти и не на последно място - с повишена степен на публичност. С оценката “недвижима културна ценност” са свързани много отговорности за собственика, проектанта, администратора и институцията, но съм убедена, че при поширока комуникация, разяснени и информативни процедури за обновяване или друга намеса, както и популяризирани възможности за финансово или експертно подпомагане на този процес ще имаме и по-добра среда и сгради, които достойно ще носят високата титла “ценност”.

Сградата на театър "София"

НОВОТО АРХИТЕК Т УРНО НАСЛЕ ДСТВО НА СОФИЯ

131

© ВИКТОРИЯ ДИМИТРОВА

132 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

ПРОФ. Д-Р ИНЖ. БОГОМИЛ ПЕТРОВ ЗАДЪЛЖЕНИ СМЕ ДА ПРЕДПРИЕМЕМ ДЕЙСТВИЯ ЗА ПРЕДАВАНЕ НА КУЛТУРНОТО НАСЛЕДСТВО НА БЪДЕЩИТЕ ПОКОЛЕНИЯ

ПРОФ. Д-Р ИНЖ. БОГОМИЛ ПЕТРОВ ДИРЕКТОР НА ЦЕНТЪР ЗА НАУЧНИ ИЗСЛЕДВАНИЯ И ПРОЕКТИРАНЕ, УАСГ

БОГОМИЛ ПЕТРОВ

е завършил строително инженерство в УАСГ, където получава образователната и научна степен "доктор" и в момента е професор в Строителен факултет - кат. Строителни материали и изолации с лекционни курсове по Специални строителни материали - немскоезично обучение, Строителни материали, Строителни изолации, Авангардни строителни материали. Научните му интереси са корозия на бетона, възстановяване на бетонни и стоманобетонни конструкции, строителни хидроизолации, проектиране на специални бетони. Участвал в голям брой научно-изследователски и приложни проекти, автор и съавтор на редица научни публикации. Директор на Център за научни изследвания и проектиране УАСГ.

Работата на проф. Богомил Петров е свързана основно с диагностициране на подобни сгради и изследване на вложените в тях материали, например храм-паметник „Александър Невски“, Народен театър „Иван Вазов“, Археологически музей на национален археологически институт на БАН, сграда на БАН на ул. "Московска", Паметник на свободата на връх Шипка, сграда паметник "Бузлуджа", Музей на Васил Левски, Къщата с ягодите на ул. "Сан Стефано", Сграда на царските конюшни в дворцовия комплекс "Евксиноград" и др. През последните 10-15 години чрез Центъра за научни изследвания и проектиране на УАСГ

са реализирани няколко сериозни проекта, свързани с възстановяване на носещата конструкция на сгради, представляващи културна ценност, като: джамията "Баня Баши" с ръководител проф. Й. Милев, Къщата с ягодите на ул. "Сан Стефано" с ръководител проф. Ат. Георгиев, експониране и консервация на Буховския манастир с ръководител Д. Георгиева, възстановяването на базилика „Света София“ с ръководител проф. В. Венков, Обследване, оценка на състоянието и препоръки за възстановяване на носещата конструкция на Централния военен клуб с ръководител проф. Д. Димов, Античен стадион - Пловдив, и др.

ПРОФ. Д-Р ИНЖ . БОГОМИЛ ПЕТРОВ

Земетресенията са изключително сериозен враг не само за хората, но и за културните паметници по света. Благодарение на тях човечеството е загубило изключително ценни културни ценности, елемент от историята и идентичността на всяко общество. Това, което сега ни обединява, е, че сме задължени да предприемем действия за предаване на културното наследство на бъдещите поколения, без да допуснем съществени щети и загуби. Всяко земетресение е трагедия за потърпевшите и източник на знания за специалистите. Така ние се учим от миналото. Ние не можем да обезпечим и да защитим всички сгради, това е извън границите на човешките възможности. Но някои исторически паметници съществуват от стотици години и са преживели десетки земетресения, дори в райони с повишен сеизмичен риск. Ние сме задължени да изучим този исторически опит, за да можем да идентифицираме възможната асеизмичност на използваните конструкции и материали. Изучавайки поведението на подобни конструкции в екстремални условия, ние категоризираме местни техники, необходими при възстановяване на сградите в параметри близки до първоначалните. Анализирайки всички настъпили разрушения, не мога обаче еднозначно да си отговоря на въпроса кое е поопасно - самото земетресение или предшестващото го човешко безхаберие. Ако решим, че е необходимо да усилваме конструкцията на сградите - паметници на културата, трябва да го направим, а не да се упражняваме на риторика в сферата на добрите намерения. Ако не можем с всички сгради, то трябва да започнем с някои от тях, например с училища - паметници на културата. Ако нашата цел е да конструираме по-сигурни сгради, тогава да усъвършенстваме правилниците за проектиране. Това са възможните алтернативи пред строителните специалисти, за да създадем по сигурни градове за живеене. Важен извод след преминалите земетресения е солидарността на различните европейски държави. Необходимо е обаче да отбележим, че във всяка страна имаме определени национални особености, които малко или много помагат тези сгради да устоят пред предизвикателствата на времето. Втори важен извод – все по-актуално звучи необходимостта от професионалисти, които трябва да бъдат обучени да инспектират и да оценяват правилно безопасността на конструкциите на подобни сгради. Те трябва да познават нормативната база, историческите технологии и влаганите материали. Интердисциплинарният анализ на културните ценности включва изследвания на материали и конструкциите, анализ на документацията на сградите, оценка на конструкцията и аргументирани предложенията за намеса. Ние сме задължени да се справим и с едно допълнително предизвикателство, свързано със специфичното въздействие на изменението на климата върху рисковете от възможни последици върху културното наследство. Стареенето на конструкциите и тяхното износване поради различни причини (влага, повишаване на въглеродните емисии, ветрови въздействия) правят сградите - паметници на културата, много по-уязвими по отношение на сеизмичния риск. Последният извод е свързан с управлението на риска от бедствия и дефиниране на основните действия в

133

стратегически, тактически и оперативен план, които следва да бъдат възприети. Опитът ни показва, че можем да диференцираме три важни етапа: преди бедствието (оценка на риска, повишаване на готовността, установяване на адекватни мерки по възстановяване и укрепване на сградите), по време на бедствието (аварийно реагиране) и след бедствието (оценка на щетите, незабавна намеса и последващо възстановяване). КАКВО ОЗНАЧАВА ЕДНА СГРАДА - ПАМЕТНИК НА КУЛТУРАТА, ДА СЕ ОСИГУРИ НА ЗЕМЕТРЪС В СЪОТВЕТСТВИЕ СЪС СЪВРЕМЕННИТЕ НОРМИ В страните с повишен сеизмичен риск всички ние сме свидетели на постоянното обновяване на нормативната база. След всяко земетресение обаче установяваме, че не се разрушават само сгради, построени по старите норми. Това недвусмислено дава отговор на поставения въпрос, нормите за проектиране е необходимо, но не и достатъчно условие. Във всеки етап на развитие на човечеството, на развитието на материалната база и строителните технологии първо строителните майстори, а по-късно строителните инженери са постановявали най-удачните за времето си решения, максимално гарантиращи безопасността на хората. Нека да не ги подценяваме, а да им отдадем заслуженото признание. Нека не забравяме, че по-честата причина за разрушение на паметниците на културата не са нормите за проектиране, а неглижирането на експлоатационните проблеми и влиянието на околната среда, които водят до колапс. Всъщност сеизмичната оценка на съществуващите конструкции на сгради винаги се е считало за изключително трудна и деликатна задача. След обобщаване на опита от редица земетресения по света в съвременните норми за проектиране на нови конструкции са приложени поведенчески модели, предложени от различни сеизмични кодове. Тези модели са базирани на аналитични и експериментални принципи и зависимости. За нови сгради тези поведенчески модели дават съвсем задоволителни резултати. По различен начин обаче стоят проблемите при сградите, представляващи културна ценност. Приемането на идентични модели може да бъде подвеждащо по отношение на реалното поведение на конструкциите. Това се дължи основно на факта, че съществуващите конструкции са били изградени в съответствие с традиционните за времето си правила, напълно различаващи се от настоящите. Това поражда определена несигурност в дефинирането на избраните модели, което води до незадоволително ниво на познанието за конструктивното обезпечаване на този тип сгради и неточно отчитане на механичните и деформационните свойства на вложените в тях материали. Възстановяването и реконструкцията на сгради и съоръжения, представляващи културни ценности, е специфична задача, свързана най-вече с изискването за запазване на автентичния им вид, габарити и обем, като в същото време след реконструкцията трябва да се осигури необходимото съответствие с действащата към момента нормативна база. В общия случай редица сгради не само не отговарят на изискванията на нормите за земетръс, но даже в много случаи не могат да функционират поради дългогодишната експлоатация без съответните ремонтни и възстановителни работи.

134 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021 Археологически музей на национален археологически институт на БАН

Паметник на свободата на връх Шипка

ПОСЛЕДНИТЕ ДЕСЕТИЛЕТИЯ ОТБЕЛЯЗАХА ГОЛЯМ НАПРЕДЪК В РАЗБИРАНЕТО ЗА ПОВЕДЕНИЕТО НА СТАРИТЕ КОНСТРУКЦИИ ПРИ ЗЕМЕТРЪС Обследването на разрушени от земетресения сгради в световен мащаб даде яснота по множество въпроси и коренно промени концепциите за антисеизмично конструиране на сградите. Оценката на сеизмичната устойчивост на сгради и конструкции от този тип е сложен проблем, който изисква използването на съвременни технологии на изследване и на числени методи, предоставящи компютърно моделиране на обекта въз основа на действителната му геометрия и актуалното техническо състояние на вложените материали. Добрият анализ не е евтино начинание, но реално би могъл да намали драстично цената за ремонта със значително намаляване обема на ремонтните дейности. При възстановяване на всяка сграда, а още повече на сграда - паметник на културата, първото и задължително условие е диагностициране на конструкцията на сградата и анализиране на всички появили се проблеми. Диагностицирането до голяма степен определя пътя и последователността на възстановяване на сградата. Много често пропускаме малките, но често фатални за експлоатацията проблеми като: компрометирана конструкция на балкони, разхлабени превръзки на зидове, дефектирали комини, напукани и готови да се обрушат корнизи, отлепени на големи площи мазилки и др. Чисто статистически тези лесно възстановими дефекти много по-често водят до сериозни аварии, а понякога и до човешки жертви. Оценката на конструкцията на сградата е

съвместно и комбинирано използване на адекватни модели за конструкцията, исторически сведения, проучвания и изследвания, лични качествени преценки на специалистите по обследването и др. Именно този „мултидисциплинарен“ контекст гарантира, че всички ценности (икономически, социални, исторически, художествени) на конструкциите са взети предвид и това ще определи крайното решение за степента на необходимата намеса. Прекалената интервенция на проектанта върху съществуващата конструкция на сградата всъщност може да означава прекомерно високи и неприемливи разходи, конфликт с историческото наследство, неприемливи загуби на културни (исторически, художествени) ценности. В това отношение коректното определяне на „сеизмичното състояние“ на конструкцията представлява найделикатният проблем с най-непредвидимите последици и с отчитане на най-екстремните ресурси на конструкцията. Необходимо е винаги да се отчита един факт - че при сеизмично въздействие конструкцията много често е в състояние да мобилизира своите съпротивителни механизми, които обикновено се пренебрегват и не се отчитат от прилаганите изчислителни модели. Ако не можем да приобщим този конструктивен запас, завещан ни от онези стари майстори, то поне нека да не възпрепятстваме неговата реализация. ВСЯКА СГРАДА - ПАМЕТНИК НА КУЛТУРАТА, ИМА СВОЯ ИДЕНТИЧНОСТ, СВОИ ОСОБЕНОСТИ, СВОЙ ПОЧЕРК ДА СЕ СЪПРОТИВЛЯВА НА СЕИЗМИЧНИТЕ ВЪЗДЕЙСТВИЯ Поради тази причина аз категорично смятам, че съществуващата конструкция на сградата трябва да

ПРОФ. Д-Р ИНЖ . БОГОМИЛ ПЕТРОВ Комплекс Евксиноград

135

Народен театър „Иван Вазов“

бъде максимално запазена. Всеки опит да се осъвремени конструкцията отдалечава сградата от епохата на нейното изграждане и най-често има силно разочароващ резултат. Всяка съвременна намеса, която не отчита съществуващите характеристики на съответния паметник, означава да се появи сграда, която е чужда на своята същност. За това колкото да е трудно или скъпо да е, най добрият начин е възстановяване на носещата конструкция в параметрите на първоначалното изграждане. Естествено, че това невинаги е достатъчно и трябва да се предприеме по-сериозна интервенция, свързана с усилване на отделни елементи. Но трябва да отбележим, че линията между успеха и абсолютния провал в едно такова начинание е много тънка. ЗА ДА СЕ УСТАНОВЯТ КРИТЕРИИТЕ ЗА ПРАВИЛНО ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ НА СГРАДАТА, ИМА НЯКОЛКО ЗАДЪЛЖИТЕЛНИ СТЪПКИ Първо, подробно обследване на сградата, за което вече говорих, и второ, оценка на възможните за интервениране зони от сградната обвивка, които биха засегнали в наймалка степен архитектурните и културни достояния на конкретната сграда. Рецепти в това отношение трудно могат да се дадат, подходът е строго индивидуален. Първият и задължителен подход е да търсим възможност за възстановяване на конструкцията на сградата. Така ние ще възстановим първоначалната носеща способност и дълготрайност на сградата, които в много от случаите не са за пренебрегване. Този тип сгради са проектирани и строени винаги от специалисти, решенията на тези специалисти много често са перфектни и безупречни, което

в никакъв случай не ни дава основание да смятаме че на тази сграда й липсва сеизмична устойчивост Възможностите за усилване трябва да се приемат строго индивидуално, в зависимост от зоните, достъпни за интервенция, могат да бъдат: подобряване на почвените условия, усилване на фундаментите, усилване на междуетажните конструкции, имплантиране на нови елементи, оздравяване на съществуващи тухлени или каменни зидове, усилване чрез стоманени елементи или алтернативни методи на база високоякостни влакна и др. Не искам да навлизам в конкретика по отделните методики, но съвременните възможности на материали и технологии наистина не са за подценяване. В определени случаи традиционните методи са безсилни и се налага прилагането на алтернативни такива. Например системата за сеизмична изолация позволява да се използват оригиналните материали и не предизвиква значителни изменения в конфигурацията на конструктивните елементи. За уникални сгради - паметници на културата, може да се мисли за прекъсване на отделни корави възли с цел повишаване на дуктилността на сградата, вграждане на хистерезисни демпфери и др. Тези методи отразяват наистина съвременните тенденции и са често прилагани при реконструкция на сгради с висока обществена и социална значимост. Особено са подходящи при фасади с уникални елементи, произведения на изкуството, изработени от камък или друг материал с висока художествена стойност. Надеждността на сградите със сеизмична изолация е много по-висока от сгради с традиционно укрепване. Уникални сгради дори могат да бъдат изцяло преместени на ново място.

136 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

ПРОФ. МАРИНА ТРАЙКОВА СИГУРНОСТТА НА КОНСТРУКЦИИТЕ И ЧОВЕШКИЯТ ЖИВОТ СА ВОДЕЩИ ПРИ ВСЯКО ПРОЕКТНО РЕШЕНИЕ

ПРОФ. Д-Р ИНЖ. МАРИНА ТРАЙКОВА СТРОИТЕЛЕН ФАКУЛТЕТ, УАСГ

МАРИНА ТРАЙКОВА

е завършила УАСГ, специалност: инженер по промишлено и гражданско строителство, профил: конструкции. Специализира в Технически университет - инженер по приложна математика, защитава дисертация през 1991 г. в УАСГ г. Професор в УАСГ - Строителен факултет, кат. "Масивни конструкции", с лекционни курсове "Стоманобетон", "Стоманобетонни конструкции", "Реконструкция и модернизация на сгради", "Диагностика, възстановяване и усилване на сгради". Автор на голям брой научни публикации, на учебници, участник в много изследователски проекти. Председател на националната група на IABSE – International Association for Bridge and Structural Engineering. Член на технически комитет ТК-56 към БИС "Проектиране на строителни конструкции". Съучредител и член на КИИП.

Професионално се занимавам със съществуващи и исторически обекти (сгради) отдавна. И всички тези проекти са ми скъпи, защото във всеки от тях съм оставила нещо от себе си, но и нещо ново съм научила. Наученото в практиката е най-ценното, което мога да споделя със студентите. Щастлива съм, че съм имала и имам възможността да работя по много и различни обекти, задачи, проекти и експертизи. От години съм член на IABSE (International Association for Bridge and Structural Engineering), като в момента съм и председател на Националната група на IABSE - България. Към тази асоциация се включих и вече от много години съм член и заместник-председател на работната група Construction history for design. Това ми даде възможност да се запозная с

ПРОФ. Д-Р ИНЖ . МАРИНА ТРАЙКОВА

137

Възстановени части от фасадите на сградите в комплекс "Захарна фабрика"

Детайл на подова конструкция тип "Пруски свод"

опита на колеги от целия свят, както и да бъда съавтор в едно от изданията на IABSE, свързано с исторически обекти - Engineering History and Heritage Structures – Viewpoints and Approaches, 2017. Издаването на тази книга беше една от най-интересните задачи, свързана с исторически сгради. В нея са включени и примери от България и българското културно-исторически наследство, което смятам, че беше много важно за популяризирането на нашата история и култура. В чисто практически аспект е трудно да се разкаже историята на всеки проект, но тук ще спомена няколко, които считам за особено ценни и поучителни лично за мен: Захарна фабрика - София, Кръстата казарма - Видин, и хрампаметник "Александър Невски".

ЗАХАРНА ФАБРИКА Историята на Захарна фабрика е много дълга и независимо от актуалното състояние на обекта, проучването и експертизата, които бяха изготвени, бяха особено важни, защото след презентиране на комплекса през 2015 г. на конгреса на IABSE в Женева (докладът е подготвен и представен от Марина Трайкова и Милена МеталковаМаркова) колектив от инженери и архитекти от Швейцария посетиха фабриката през 2016 г. и предложиха концепция за нейното опазване и развитие. Проектното проучване целеше да се докаже, че има полза от съчетаването на консервацията и реставрацията с потенциална промяна на предназначението и дострояване, което да задоволи съвременните нужди, като се покаже, че има изключителни възможности, които лежат в тази зона и в конкретния ансамбъл.

138 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

Типов разрез през конструкцията на сградата на Кръстатата казарма

КРЪСТАТА КАЗАРМА – ВИДИН Целта на проекта за възстановяването на сградата на Кръстата казарма (етнографска експозиция на Видин) бе да се даде цялостна оценка на конструкцията предвид появили се пукнатини в носещите зидове и на базата на тази оценка да се разработи проект с мерки за възстановяване и ремонт на носещата конструкция с оглед бъдещото функциониране на обекта като етнографски музей на града. Независимо от възприетите класически методи за възстановяване (шиниране и торкретиране на повредени тухлени зидове, двустранното запълване на пукнатините с полимерен материал, укрепване на основите чрез доливане на нов стоманобетонен бандаж, комбиниран с въздушен канал по контура на сградата, който да даде възможност за изолиране и аериране на основите и т.н.), този обект ни показа, че понякога първоначалната картина на конструкцията може да крие изненади. И така тук в процеса на строителството се появиха сериозни повреди в тухления зид и пукнатини с предавариен характер, което доведе впоследствие до преработване на проекта и добавяне на нова стоманобетонна стена за поемане на част от натоварването. Задачата не бе лека, защото намесата върху фасадата не бе възможна. ХРАМ-ПАМЕТНИКЪТ "АЛЕКСАНДЪР НЕВСКИ" Като най-актуално мое участие в изследване на исторически конструкции бих посочила техническата експертиза за актуалното състояние на храм-паметник "Александър Невски", където бях член на колектива от Университета

ПРОФ. Д-Р ИНЖ . МАРИНА ТРАЙКОВА

Сигурността на конструкциите и опазването на човешкия живот е водещото начало при вземане на всяко проектно решение. Този въпрос е особено актуален, когато говорим за страни, разположени в сеизмични райони. За съжаление обаче последиците от земетресенията, и не само в Хърватия, Италия и Албания, са винаги много сериозни, особено когато става дума за загуба на човешки живот и материални загуби. Земетресенията са едни от най-сериозните причини за повреди и разрушаване на сградите и особено на тези, които са част от историческото наследство. по архитектура, строителство и геодезия. Задачата е с голяма професионална отговорност предвид високия статут и значимост на сградата. Вземането на решенията и тяхното конкретно приложение е едно невероятно предизвикателство, в което имам изключителната възможност да бъда включена и за което се чувствам особено удовлетворена и щастлива. СИГУРНОСТТА НА КОНСТРУКЦИИТЕ И ОПАЗВАНЕТО НА ЧОВЕШКИЯ ЖИВОТ Е ВОДЕЩОТО НАЧАЛО ПРИ ВЗЕМАНЕ НА ВСЯКО ПРОЕКТНО РЕШЕНИE Този въпрос е особено актуален, когато говорим за страни, разположени в сеизмични райони. За съжаление обаче последиците от земетресенията, и не само в Хърватия, Италия и Албания, са винаги много сериозни, особено когато става дума за загуба на човешки живот и материални загуби. Земетресенията са едни от най-сериозните причини за повреди и разрушаване на сградите и особено на тези, които са част от историческото наследство. Земетресението може да причини различни щети пряко и косвено на историческите сгради и техните елементи. Повечето исторически сгради и техните конструкции са изпълнени основно да поемат вертикални товари, като най-често са изпълнявани на базата на натрупан опит от предходно строителство и национални традиции, като по същество се следват емпирични правила за уточняване на конструктивните елементи и техните характеристики на базата на интуитивно възприемане на цялостното поведение на конструкцията на сградата.

139

В голямата част от случаите тези сгради естествено нямат специфичната (в съвременния смисъл на думата) конструкция за сеизмични въздействия и това ги прави силно уязвими. Тук обаче искам да вмъкна в добавка, че и други природни бедствия от типа на наводнения, цунами, крайни стойности на температурите, пожари, свързани с климатичните промени и др., не са по-малко опасни за културно-историческото наследство. И докато климатичните промени и сеизмичните въздействия имат сериозно въздействие върху сигурността и поведението на всички конструкции (вкл. и историческите сгради), но не могат да бъдат съзнателно контролирани, то един фактор, който определено може да окаже силно влияние върху поведението на конструкцията и може да бъде решен от коректния конструктивен подход, са преустройствата и промените в конструкцията и нейните елементи. За съжаление равносметката показва, че някои от найсериозните повреди и щети по време на земетресение се получават именно в сгради, в които са извършвани намеси, като не са отчетени реалното поведение и актуално състояние на конструкцията. Това е горчивият опит от анализа на голям брой повреди и щети не само в историческите сгради, но и в редица съществуващи сгради след земетресение. Всичко, казано по-горе, предполага едно различно отношение към сградите с културно-историческа стойност, особено когато става въпрос за техните конструкции. Много трудно може да се изброят и класифицират различните конструкции на исторически сгради, но въпреки това изучаването на специфичното им поведение дава възможност за избор на най-адекватните намеси върху тях. Намирането на потенциала за бъдещо развитие на историческите сгради е важна задача в съвременното строителство, признак на отговорно отношение към тях, особено в контекста на принципите на устойчивото развитие. И когато говорим за сеизмично поведение, е необходимо непременно да се коментира темата с т.нар. сеизмичната оценка на сградите от културно-историческото наследство като база на всеки проект за опазване. Използвайки специфични проучвания и проверки на конструкцията, най-точно и лесно може да се избере подходящият метод за намеси в конструкцията. Сеизмичната оценка е задача с висока степен на сложност в сравнение с оценката на стандартните сгради. Оценката и диагностиката на историческите сгради в сеизмични райони изискват задълбочени познания относно различните конструктивни типологии и тяхното поведение. Анализът на предишните щети от земетресения е много важен, но не по-малко важно е да се изработят адекватни и реалистични числени модели на конструкцията. Тази процедура изисква значителен предишен опит и задълбочени познания на проектанта и не на последно място боравене със сложни модели, както и тяхното правилно интерпретиране. СЛЕДОВАТЕЛНО ПРОУЧВАНИЯТА НА СЕИЗМИЧНАТА УЯЗВИМОСТ НА ИСТОРИЧЕСКИТЕ СГРАДИ И ОПИТИТЕ ЗА „СМЕКЧАВАНЕ“ НА СВЪРЗАНИТЕ С ТЯХ ОПАСНОСТИ И ПОДОБРЯВАНЕ НА ТЯХНОТО ПОВЕДЕНИЕ И УДЪЛЖАВАНЕ НА ДЪЛГОТРАЙНОСТТА НА ТАКИВА КОНСТРУКЦИИ ПРЕДСТАВЛЯВАТ ТЕМА ОТ ГОЛЯМ ИНТЕРЕС И

14 0 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

ЗНАЧИМОСТ В СЪВРЕМЕННИЯ ПОДХОД КЪМ КУЛТУРНОИСТОРИЧЕСКОТО НАСЛЕДСТВО, КАКТО И ГАРАНЦИЯ ЗА ЗАПАЗВАНЕ НА СИГУРНОСТТА ПРИ ОБИТАВАНЕТО НА ТАКИВА СГРАДИ В продължение на темата за сигурността на историческите сгради трябва да се коментира и темата за превенцията на вредните въздействия и мониторинга на историческите сгради и техните конструкции. За съжаление тези дейности изискват сериозен интелектуален и финансов ресурс, но това е една изключителна възможност за удължаване на живота на тези сгради, както и за запазването на тяхната оригинална (към датата на построяване) носимоспособност. Налице е много богат опит в тази посока, което на практика означава, че организирането на тези дейности ще даде възможност своевременно да се идентифицират проблемите и повредите, които биха довели до намаляване на носимоспособността на конструкцията и биха застрашили сигурността на сградите и живота на обитателите им. Систематизиране на информацията от мониторинга и разработването на специфични (в зависимост от вида на конструкцията) мерки за превенция биха променили значително картината на поведението. Успоредно с това строгият контрол при проектирането на промени и намеси в конструкцията биха минимализирали значително опасността от бъдещи събития, водещи до разрушения и причиняващи загуба на човешки живот, както и материални щети. Особено важно е да се постави на дневен ред и разширяване на специализираното обучение на студентите, които ще се занимават в бъдеще с разработването на конструктивни проекти за исторически сгради. Необходимо е да се провеждат повече лекционни курсове, които да дадат възможност за опознаването на старите строителни материали, техните особености и характеристики, на различните типове конструкции и тяхното специфично поведение, на начините за адекватно числено моделиране, начините за намеси в конструкцията (технологии и материали за намеси), на съвременните методи за опазване на наследството от сеизмични въздействия, но и от други видове неблагоприятни въздействия, в това число и вредното влияние на климатичните промени. Все попопулярно става специализираното обучение на строителни инженери по опазване на исторически обекти (Conservation Engineering). Конструкцията е скелетът на сградата, върху който са развити архитектурните детайли, елементи и декорации. Следователно от съществено значение е да се разбере конструкцията и нейното състояние, за да се запази правилно архитектурата и културноисторическата стойност на сградата. Разработването на интердисциплинарни проекти на студенти по архитектура и по строително инженерство би могло да бъде една важна стъпка в тази посока. Възпитаването на младите хора в респект към културно-историческите сгради и тяхната конструкция и запознаването им с актуалните техники за интервенции ще даде възможност за вземане на отговорни проектни решения, гарантиращи както запазване сигурността на сградите, така и запазване на историческата им стойност.

НЕОБХОДИМО ЛИ Е ВСИЧКИ СГРАДИ - ПАМЕТНИЦИ НА КУЛТУРАТА, ДА СЕ ВЪЗСТАНОВЯВАТ, КАТО СЕ ОСИГУРЯВАТ ЗА ЗЕМЕТРЪС СЪГЛАСНО СЪВРЕМЕННИТЕ ИЗИСКВАНИЯ? Този въпрос е може би един от най-важните въпроси, който трябва да си задаваме, когато говорим за исторически сгради. И точно тук се допускат много сериозни грешки в проектните концепции, защото на практика много често приобщаването на историческите сгради и техните конструкции към стандартните съществуващи сгради води до сериозни грешки, а понякога и до нежелани последствия. Въпросът може да се разгледа в различни аспекти: от една страна, запазване на оригиналната сграда/конструкция, и от друга страна, възможността да се удовлетворят изискванията на действащите норми. Опазването на историческите сгради е системен процес от дейности, които целят да предотвратят повредите и разрушението им, както и да улеснят тяхното възприемане и оценка при максимално запазване на автентичността им. Удовлетворяването на изискванията на съвременните стандарти обаче без сериозни намеси е практически невъзможно. Винаги възниква въпросът за това до каква степен трябва да се поеме рискът за конструкцията с цел минимални намеси и промени и запазване на автентичността на сградата или да се предприемат промени за привеждането им в съответствие със съвременните норми. На практика няма категоричен отговор и решението е винаги конкретно, базирано на специфичните условия. В случаите на исторически сгради всяко решение е обвързано с поредица от обективни условия и изисквания, както и решаването на няколко основни групи от проблеми, които могат да се систематизират в следното: Актуално състояние на сградите Ако сградата е издържала проверката на времето и нейната конструкция е адекватна (без повреди и дефекти), то тя би могло да се разглежда като сигурна и в бъдеще. Разбира се, необходимо е да се отчетат бъдещите събития (земетресения, наводнения, пожар и др.) и те да се сравнят с живота на сградата до момента, за да се вземе окончателно решение за интервенции върху конструкцията. Найсложен е въпросът, свързан с осигуряването за сеизмични въздействия. Някои съвременни норми и стандарти препоръчват историческата сграда да се счита за осигурена за земетръс, ако тя покрива част от капацитета, който се изисква от нормите за нови сгради. Разбира се, много е важна степента на риска, която може да се приеме съобразно изискванията на закона. Културно-историческа стойност на сградите Решаването на този проблем има два аспекта. Най-висока е културната стойност в случаите на минимални промени, т.е. най-близко до оригинала. От друга страна, съществено е да се съхрани целостта на сградата и да не се допускат повреди, които биха повредили и/или унищожили конструкцията. Правилното решение е свързано с внимателно планиране и в двете направления. На първо място трябва да се има предвид, че в случаите на исторически сгради “формата” определя функцията и понякога при висока културна стойност е целесъобразно ограничаване на функцията с цел запазване

ПРОФ. Д-Р ИНЖ . МАРИНА ТРАЙКОВА

на автентичността на сградата. При необходимост от конструктивни и/или други промени трябва да се подходи внимателно с оглед минимализиране на интервенциите. Текуща употреба (функция) на сградите Независимо от факта, че много често “формата” е определяща за историческите сгради, понякога е възможно в случаи на употреба на историческите сгради за социално значими дейности да се пренебрегне автентичността на сградата за сметка на сигурността на конструкцията (училища, болници и др.). Продължение на историята Повечето исторически сгради имат дългогодишен живот, свързан понякога с редица промени, някои от които невинаги щадящи тяхната историческа и културна стойност. Основният въпрос е защо сградата е ценна и представлява паметник на определен исторически период. Дали стойността й е поради уникалната й архитектура (стил, използвани материали, орнаменти, др.), техническите й качества и параметри, или пък е свързана с важни исторически моменти и личности? Във всеки случай трябва да се гарантира продължението на историческия момент и неговата социална роля.

Опазването на историческите сгради е системен процес от дейности, които целят да предотвратят повредите и разрушението им, както и да улеснят тяхното възприемане и оценка при максимално запазване на автентичността им. Удовлетворяването на изискванията на съвременните стандарти обаче без сериозни намеси е практически невъзможно.

141

142 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

По този въпрос бих добавила, че е време на национално ниво да се започне работа по създаване на нормативни документи и указания за работа с конструкциите на сградите - паметници на културата. Налице е опитът на редица страни, разположени в сеизмични райони, и това би могло да послужи за база за развитие на специфични за страната предписания. Липсата на ясни правила винаги води до грешки. От съвременна гледна точка, техниките и материалите за възстановяване на конструкциите на съществуващи и историческите сгради са изключително много. Необходими са много добра информираност и познание на положителните и отрицателните страни на всички тези възможности, за да може проектантът да вземе адекватно решение. Информираността на проектанта и неговият опит ще дадат възможност за всеки обект да се избере най-сигурния вариант. За мен лично няма еднозначна формулировка за това дали един вариант е по-сигурен от друг. Наблягам определено на индивидуалността при вземането на решението. Ето защо на първо място трябва да се изработи ясна картина за състоянието на конструкцията и нейното поведение към момента. Понякога някой прост и класически подход би могъл да даде отличен резултат. Разбира се, наред с добре познатите класически решения съвременните техники дават много богати възможности за възстановяване и усилване, като списъкът е много дълъг: предварително напрягане, изолация на основите, обвиване с композитни материали, микропилотиране, усилване със специални състави (смоли), дисипативни връзки, високоякостни композити и др. Независимо от това изборът на интервенциите трябва да е съобразен с поредица от критерии: социалноикономически, архитектурни, конструктивни, както и някои специфични правила: прозрачност и обратимост на интервенциите, съвместимост на интервенциите (външен вид, коравина и т.н.) със съществуващата конструкция (вече много фирми предлагат специализирани продукти за исторически сгради), осигуряване на дълготрайност, предотвратяване на исторически фалшификации, коректен конструктивен модел и анализ на конструкцията преди и след намесите и, разбира се, мониторинг (продължаващо наблюдение) на конструкцията след възстановяване и/или усилване. Изграждането на адекватен теоретичен модел на сградата за предсказване на очаквания тип разрушения и повреди изисква системно наблюдение на конструкцията и събиране на данни за нейното реално поведение. Наблюдението трябва да се продължи и в случая на вече усилената конструкция с цел да се тества коректността и ефективността на приложената намеса. Мониторингът може да даде възможност за изграждане на програма за поддръжка в достатъчно продължителен период. Запазването на конструкцията на историческите сгради на всяка цена невинаги е възможно чисто технически, но за да може да се запази една такава конструкция, е необходимо системен подход и отношение към нея. Липсата на системна поддръжка, неправилните преустройства и намеси, увеличаването на натоварванията извън допустимото за конкретния вид конструкция – всичко това неотменно води до състояния, които са често предаварийни или аварийни и, разбира се, в този случай запазването на

конструкцията е невъзможно. Считам, че мониторингът и превенцията, изграждането на системен и планиран подход към историческите сгради ще доведат до минимализиране на негативните последствия от земетресения и/или други бедствия и аварии. Тогава би могло да се говори за планирана поддръжка на историческите конструкции, за техники за възстановяване и/или усилване на конструкциите и, разбира се, за тяхното запазване. И за да обобщим, регламентираният и отговорен подход към тази категория сгради е единственият правилен и съвременен подход към историята и идентичността на нацията.

Запазването на конструкцията на историческите сгради на всяка цена невинаги е възможно чисто технически, но за да може да се запази една такава конструкция, е необходимо системен подход и отношение към нея. Липсата на системна поддръжка, неправилните преустройства и намеси, увеличаването на натоварванията извън допустимото за конкретния вид конструкция – всичко това неотменно води до състояния, които са често предаварийни или аварийни и, разбира се, в този случай запазването на конструкцията е невъзможно.

143

14 4 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

РЕСТАВРАЦИЯ НА КОЛИЗЕУМА С ИНОВАТИВНИ ПРОДУКТИ

Флавийският амфитеатър, още познат като Колизеума, е започнат от император Веспасиан през 72 г. и завършен от императорите Тит и Домициан през 86 - 91 г.

Проектът за реставрация и укрепване на амфитеатъра е интердисциплинарно усилие на Римската археологическа комисия, представлявана от Джанджакомо Мартинес, с архитекти и ръководители на проектa и инженерно строителния факултет на римския университет "Сапиенца". Той се координира от проф. Маурицио Чероне - главен архитект на проекта, и неговите асистенти. Съдейства и Германският археологически институт. ОРИГИНАЛНИТЕ КОНСТРУКЦИИ И СТИЛ СА МАКСИМАЛНО ЗАПАЗЕНИ Проектът е прецизен инженеринг, който включва също идентифициране на опорните точки, които да служат за основа на новата конструкция. След това нови конструктивни елементи са позиционирани върху античните блокове разложил се варовик и травертин, без да разрушава руините. Новите материали, които укрепват античните блокове, са видими, тоест личи си кой материал не е съвременен и кой материал е нов, което е умишлено. Поставени са нови подпори за сцената върху трите типа конструктивни и основни елементи. Всички те са направени от варовик и травертин. Тези типични за Централна Италия материали са идеални за строителство, защото са лесно обработваеми, но не издържат на атмосферни влияния. Запазените варовикови блокове, които оформят част от стените под платформата, са използвани за основа на новите бетонни блокове. В други зони парчета травертин (заради тяхната позиция) са използвани като спойка между античните и новите блокове. Извиващият се периметър на арената е частично изравнен, за да съответства на височината на новите бетонни граници, които поддържат дървената конструкция на новата платформа. За този културно-исторически обект Mapei проектира високоякостни разтвори и бетони, които да съответстват

на оригиналните антични камъни. Проектът изисква точно такъв разтвор, който да консолидира варовиковите блокове, и бетонова смес, използвана да укрепи новата сцена.

Mape-Antique F21 е препоръчан от Техническата асистенция на Mapei за запълване на пукнатините във варовиковите блокове и колоните. Това е много рядък, запълващ, хидравлично спойващ материал без цимент, на основата на вар и екопуцолан за заздравяване чрез инжектиране на конструкции от камък, тухли и туф. Той е много подходящ за заздравяване на стени от камък, тухли и туф и арки в сгради, напукани мазилки и стенописи.

Tози емблематичен продукт е създаден и използван и за реставрацията на базиликата „Св. Франциск от Асизи”, Двореца на норманите в Палермо и много други паметници на културата. Към смесите за реставрация е добавен MAPEFLUID PZ 500. Това е идеалната смес с ниско съдържание на цимент, която увеличава устойчивостта на атмосферните влияния, пластифицира сместа и увеличава устойчивостта на химическо въздействие. Бързо стягащият течен разтвор за анкериране MAPEFILL е използван за захващане на дървените укрепления към варовиковите блокове. И трите разновидности на този продукт се използват за бързо закрепване на болтове, шпилки, предварително изработен кофраж, турбини, машинни инструменти и други към бетонни основи. Препоръчва се също за запълване на неподвижни връзки между бетонни елементи.

EPOJET - двукомпонентна, много течна смола на епоксидна основа за инжектиране, е използванa за закрепване на стоманените елементи към бетоновите блокове. Този продукт създава монолитна връзка и е специално създаден за запълване и укрепване на носещи конструкции.

145

146 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

ПРОЗРАЧНОСТ И ПУБЛИЧНОСТ НА ИНВЕСТИЦИОННИТЕ ПРОЕКТИ ЗА НЕДВИЖИМИ КУЛТУРНИ ЦЕННОСТИ И НА ИНФОРМАЦИЯТА ЗА ТЯХ

АРХ. РАДО ТОДОРОВ RT CONSULT

Опазването на архитектурното наследство е дълъг процес, който изисква много задълбочено проучване и изследване на конкретния обект, опознаване на историята му, на значението на сградата за развитието на културата, за хората и за града, където е ситуирана. Някои от критериите, касаещи намесата в сгради - паметници на културата, все още са неясни или подлежат на различно тълкуване. Именно заради това следва контролът от съответните органи да бъде по-строг, за да се следи за коректната намеса в недвижимите ценности и да може да отговаря на казуси. За да бъде крайният резултат от една реставрация естетически

и технологично издържан, се изисква сериозна и навременна колаборация между всички работни звена на един екип – архитекти, инженери, технолози и строители, ведно с НИНКН и експертните лица по опазване на културното наследство. Намесата на един проектант в реставрацията на подобна сграда до голяма степен зависи и от състоянието и поддръжката ѝ във времето. Най-често у нас проблемът с частните културни паметници е, че собствеността е неясна или на много наследници. Това води до трудна проследяемост на отговорността за състоянието на сградата.

АРХ . РА ДКО ТОДОРОВ, RT CONSULT

147

ИЗТОЧНИ ФАСАДИ

За да бъде крайният резултат от една реставрация естетически и технологично издържан, се изисква сериозна и навременна колаборация между всички работни звена на един екип – архитекти, инженери, технолози и строители, ведно с НИНКН и експертните лица по опазване на културното наследство.

148 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

Правилният подход винаги е обстойно обследване и направа на подробен анализ, който да минимализира обема на бъдещи неточности и главоболия. Ha пъpвo мяcтo ca извecтни cъвpeмeнни тexнoлoгии зa изcлeдвaнe и диaгнocтициpaнe нa ĸyлтypни цeннocти, ĸoитo нe ca шиpoĸo paзпpocтpaнeни y нac, ĸaтo 3D лaзepнo cĸaниpaнe c дpoн, гeocĸaниpaнe, инфpaчepвeнo cĸaниpaнe и тepмoгpaфcĸи aнaлизи, cиcтeми зa нaблюдeния и aнaлиз нa eлacтични и плacтични дeфopмaции, мoбилни лaбopaтopии зa xимични и биoлoгични изcлeдвaния и дp. Независимо за какъв обем сграда става въпрос, тя има стойност, която е важна за дефиниране на чувството за принадлежност към общността. Често участието на общността в съживяването на сграда - паметник на културата, може да предвиди дали ще бъде успешно или не. Един пример от практиката на RT Consult е една великолепна сграда на тютюнева фабрика, на която променихме функцията на бутиков хотел. За съжаление беше в окаяно състояние, когато се заехме да работим по нея, в резултат на дългото неподдържане, стареене и външните влияния. Фасадите бяха в много тежко състояние, но с намесата на специалист реставратор успяхме да я възвърнем в началния ѝ вид, без да се премахват или променят декорациите по нея. Предвид съществуващото състояние се наложи намеса по пластиката според концепцията за по-прецизното възстановяване на сградата и нейното сериозно консервиране. По строго определен технологичен план за реставрация и консервация се извършиха всички операции по обекта. Старали сме се да се запазят духът и

ЗАПАДНИ ФАСАДИ

атмосферата на паметника на архитектурното наследство. Освен всички детайли, които трябваше да се прецизират по конструкцията, и добавените и премахнати вътрешни стени сме съобразили и интериорът да бъде в стила на сградата. Бих сравнил един такъв проект с работата на лекаря – понякога се налага да се премахне или подмени цял орган в името на опазването на общата функция на организма. Така е и при сградите - паметници на културата, за да бъдат качествено консервирани и устойчиви във времето. Примерите с Crystal House в Амстердам по проект на MVRDV и реновацията на Four Seasons в Лондон в бр. 6 на сп. ГРАДЪТ се отличават с коренно различен подход, който, както вече споменах, зависи от самата сграда, предназначението ѝ, както и от заобикалящата я среда. Основното в тези проекти е да се покаже уважението и ценността на сградите, подчертаването и консервирането на красотата и пропорциите им. Тук идва и въпросът за гъвкавостта на институция като НИНКН и какъв би бил техният прочит на една такава реставрация, която е модерен прочит на една класическа сграда.Забелязва се също, че инвеститорите и собствениците на такива сгради все повече осъзнават нуждата както от финансов ресурс, така и времеви, за да се превърне една сграда в „бижу“. Вярвам, че колкото повече опит и добри примери има в България, ще назрее моментът да видим подобни сгради като тези, които виждаме по света.

АРХ . РА ДКО ТОДОРОВ, RT CONSULT

НАМЕСАТА НА ДЪРЖАВАТА БИ ТРЯБВАЛО ДА БЪДЕ МАЛКО ПО-КАТЕГОРИЧНА, ЗА ДА ДОВЕДЕ И ДО РЕЗУЛТАТИ Прозрачност и публичност на инвестиционните проекти за недвижими културни ценности и на информацията за тях – досиета, протоколи и становища за тяхното съгласуване, отговорни експерти. Прозрачност в експертните съвети, да бъдат допълвани от външни лица - специалисти, представители на неправителствени организации в тази област. Съществуват западни практики в тази сфера със споделена отговорност между държава, община и частни собственици. Тези практики включват и финансовия аспект, например държавни и общински субсидии, данъчни облекчения, дългосрочни безлихвени заеми и др., които да стимулират собствениците на паметници на културата. Да се поддържа един такъв архитектурен обект е огромна отговорност, която трябва да се поеме по подобаващ начин от възможно най-много страни.

Намесата на един проектант в реставрацията на подобна сграда до голяма степен зависи и от състоянието и поддръжката ѝ във времето. Най-често у нас проблемът с частните културни паметници е, че собствеността е неясна или на много наследници. Това води до трудна проследяемост за отговорността на състоянието на сградата.

14 9

150 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

151

154 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

153

СГРАДИ BUILDINGS

156 РЕКОНСТРУКЦИЯ НА КУЛТУРЕН ДОМ НХК БУРГАС АРХИТЕКТУРНО СТУДИО МОТО 168 ВИНАРСКО ИМЕНИЕ "ДРАГОМИР", С. БРЕСТНИК, ZOOM STUDIO 178 ОФИС ПРОСТРАНСТВО GARITAGE INVESTMENT MANAGEMENT СОФИЯ CACHE ATELIER ГРАФИЧНИТЕ ЕЛЕМЕНТИ ПРЕСЪЗДАВАТ И ИНТЕРПРЕТИРАТ АРХИТЕКТУРНА СТИЛИСТИКА 186 GARITAGE PARK С НАЙ-НОВОТО И МОДЕРНО СПОРТНО СЪОРЪЖЕНИЕ В БЪЛГАРИЯ

196 ЖИЛИЩЕН КОМПЛЕКС THE VALE SGI ARCHITECTS & MASTERPLANNERS 202 "САВАНТЕЛБУЛ" Е ЛИДЕР ПРИ ПРОФЕСИОНАЛНИТЕ ТЕХНИЧЕСКИ И УПРАВЛЕНСКИ УСЛУГИ В СТРОИТЕЛНИЯ БРАНШ 208 СТЕФАН ДИМИТРОВ EVERTY ЗАСИЛВА СВОЯТА ДЕЙНОСТ В БЪЛГАРИЯ И ТЪРСИ НОВИ ВЪЗМОЖНОСТИ ЗА БИЗНЕС ПРЕЗ 2021 Г.

212 CENTRAL PARK BURGAS БЪДЕЩЕТО ПРИНАДЛЕЖИ НА ПРОЕКТИ, КОИТО ЩЕ МОГАТ ДА ОТГОВОРЯТ НА POST-COVID ЖИВОТА

218 ИНЖ. НИКОЛАЙ КОНСТАНТИНОВ СЪЗДАДОХМЕ ПРОДУКТ „ПОЕМАНЕ НА ПЪЛНАТА ОТГОВОРНОСТ“ ПРИ ОВИК СИСТЕМИТЕ НА ЕДИН ОБЕКТ 225 GREEN PAGES КОЛКО "ЗЕЛЕНИ" МОГАТ ДА БЪДАТ СГРАДИТЕ - ПАМЕТНИЦИ НА КУЛТУРАТА 232 КОЛЕКТИВНОТО ДИМООТВЕЖДАНЕ В ЖИЛИЩНИ СГРАДИ – ПРАКТИЧНАТА ЕСТЕТИКА С ГРИЖА КЪМ ОБЩЕСТВЕНОТО ЗДРАВЕ

154 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

155

156 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

РЕКОНСТРУКЦИЯ НА КУЛТУРЕН ДОМ НХК БУРГАС, АРХИТЕКТУРНО СТУДИО МОТО

Всяка сграда може да разказва истории – какво се случва в нея, в какви времена живее или какво са харесвали хората, когато е проектирана. За своята 45-годишна възраст Културният дом НХК е като сграда-роман. Ще се опитаме да направим „анонс“ на този роман, но най-добре е да го разчетете сами, като го посетите.

157

© SMILE G PHOTOGRAPHY, ГЕОРГИ ГЕОРГИЕВ

158 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

© SMILE G PHOTOGRAPHY, ГЕОРГИ ГЕОРГИЕВ

МАЛКО ИСТОРИЯ Сградата е построена през 1975 г. за Културен дом към Нефтохимическия комбинат по проект на проф. арх. Тодор Кръстев, арх. Чонков и арх. Няголова. Архитектурният й образ е характерния за този тип сгради от социалистическия модернизъм - с чисти, балансирани обеми, ясна функционална структура и премерен детайл. Сградата дълги години е едно от най-активните средища на културен живот в град Бургас. През 2012 г. община Бургас получава сградата като дарение от Нефтена компания „Лукойл“. През 2014 г. е обявен архитектурен конкурс за нейната реконструкция и модернизация, който печели екипът на Архитектурно студио „Мото“. От този момент се включихме както в разчитането на вече написаната история, така и в създаването на ново повествование. Сградата очевидно през годините се е опитвала да се адаптира към променените нужди и очаквания на ползвателите. За съжаление ремонтите и прегражданията „на парче“ са се отразили значително на достолепния ù вид и общия интериорен замисъл. Спуснатите завеси и заключените врати говорят за непълноценно използване ИЗТОЧНИК: HOTELMAP.BG / ИНТЕРНЕТ

159

К УЛТ УРЕН ДОМ, БУРГАС

АРХИТЕКТУРНО СТУДИО МОТО

е създадено през 2006 г. в Бургас и работи в областта на архитектурното проектиране, с фокус върху жилищни и обществени сгради, реконструкции и пространства за деца. Някои от проектите на студиото са „Реконструкция на Магазия 1 на Пристанище Бургас“ (съвместно с арх.П.Танъмова), Пешеходни надлези „Мираж“ и „Трапезица“ в Бургас, Детска площадка „Стената на приказките в Приморски парк, Бургас“, Детска площадка в спортен комплекс Арена, Бургас и др. Студиото е носител е на специална награда от Сграда на годината и номинация за Mies van der Rohe Award (за Магазия 1), както и на различни награди на КАБ и САБ.

АРХ. ДЕСИСЛАВА СТОЯНОВА АРХ. МАРИАНА СЪРБОВА АРХ. ГАБРИЕЛА ИЛИЕВАНУНЕВА АРХИТЕКТУРНО СТУДИО МОТО

на общите пространства – фоайета и двор. След обособяването на конферентна зала за ползване от Общинския съвет връзките между отделните сектори в сградата са нарушени и тя се превръща в същински лабиринт. Това, което констатирахме при първите огледи, бяха силно занемарени и амортизирани интериорни материали и инсталации, трудна ориентация в сградата и липса на достъпна среда и достатъчно обслужващи площи – гримьорни и съблекални. Допълнително след смяната на собствеността в програмата на Културния дом се добавят нови и по-разнообразни функции, а големите зали са все недостатъчно. И докато Културният дом води един регулярен и непретенциозен живот с някои компромиси от гледна точка на функция и дизайн, сградата се оказва разпложена в нещо като епицентър на промени. Пространството около нея претърпява големи изменения в рамките на много кратък период от време – появяват се две 9-10-етажни сгради, реализиран е подземен участък от ул. "Гурко", непосредствено до сградата. Площадът също е напълно подновен - и чисто декоративно, и с нови ходови линии и обособяване на нови пространства.

В това стихийно развитие и появявата на нови, едромащабни и силно динамични структури балансът на средата е нарушен. Бихме нарекли този момент кулминацията в нашата история. ПРОЕКТЪТ Именно този нарушен баланс ни подтикна към преосмисляне на обемно-пространствения модел на сградата, увеличаване на височината й и въвеждане на нова обобщаваща обвивка. Възприехме решение, което да внася баланс в новата среда и да участва в динамичната система на площадното пространство хармонично. Търсихме ясни послания - единен образ, повлиян от новите полета на влияние, отваряне на вътрешността на сградата към площада и разнообразие от достъпни пространства с човешки мащаб. Сградата имаше нужда от нова, индивидуална визия, балансираща между излъчването, което тя носи от социалистическата епоха, и съвременното тълкувание на обществена сграда с културно предназначение. Как се случва всичко това? Отваряне на вътрешния двор към площада и подчертаване на входа Отварянето на двора към главния вход позволява животът в сградата да се свърже с този на площада, придава

160 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

© SMILE G PHOTOGRAPHY, ГЕОРГИ ГЕОРГИЕВ

ВЪЗЛОЖИТЕЛ Община Бургас

АКУСТИКА инж. Ивайло Христев

ИЗПЪЛНИТЕЛ БМ ДЗЗД

ПБ инж. Огнян Русев

ПРОЕКТАНТИ Архитектурно студио „Мото“ - арх. Десислава Стоянова, арх. Мариана Сърбова, арх. Габриела Илиева-Нунева

ПБЗ инж. Николай Карамболов

Конструкция инж. Александър Мишев, инж. Мая Мишева ЕЛЕКТРО инж. Младен Пройков, инж. Иван Русинов, инж. Светлин Стайков ОВК инж. Антон Маринов, инж. Иван Костуров ВИК инж. Силвия Праматарова

© SMILE G PHOTOGRAPHY, ГЕОРГИ ГЕОРГИЕВ

ГЕОДЕЗИЯ инж. Барашки БЛАГОУСТРОЯВАНЕ инж. Керкенезов ТЕХНОЛОГИЯ инж. Терзиева ГРАФИЧЕН ДИЗАЙН Грет Костадинова / maikastudio.com ЛОГО Светослав Станков

К УЛТ УРЕН ДОМ, БУРГАС

161

© SMILE G PHOTOGRAPHY, ГЕОРГИ ГЕОРГИЕВ

допълнителна значимост на дворното пространство, което освен като място за почивка приема и допълнителни функции – бърза връзка с различните части на сградата и място за организиране на събития на открито. Изграждане на частична надстройка в зоната около главния вход Увеличаването на височината на сградата в източната част е реакция на новата застройка в близост. Силуетът на сградата става по-динамичен в тази зона и се измества нагоре при най-активния й ъгъл, подчертавайки входа. В надстройката се предвиждат две нови многофункционални зали и обслужващи помещения към тях. Нова ажурна конструкция пред фасадата, която обвързва геометрията на старата сграда и надстройката и дава единен образ и характер Външната обвивка на сградата е чувствителна към новите гравитационни сили на средата. Най-динамична е геометрията й при главния вход и източния ъгъл, а с отдалечаването се успокоява и ритъмът се повтаря. При северния ъгъл, където оригиналната фасада е плътна и е разположен каменният релеф, външната обвивка е минимизирана и позволява да се експонира релефът. Образът на сградата, възприеман от дистанция, е единен и обобщен. Отблизо членението и различните пластове

в дълбочина дават детайлност и човешко измерение, създава се впечатление за постоянно променящ се образ при възприемане в движение. Обвивката играе обединяваща роля и в интериор - дава общо звучене на всички помещения от второ и трето ниво и усещане за принадлежност към цялото, както и по-балансирано ослънчаване в залите. Изпълнена е от алуминиеви профили с носеща стоманена рамка. Взаимоотношението между новата обвивка и старата сграда е много деликатно. Макар бялата решетка да участва много интензивно в новата визия, онова, което й дава плътност и дълбочина, е именно прозиращата отдолу структура и материалност от старата сграда. Остъкляването по целите фронтове на етажите се запазва (окачени фасади). Хоризонталните ивици при еркера, така характерни за оригиналния образ на сградата, прозират зад решетката. Материалите и принципите, присъщи на стария образ, са запазени – облицовката от мрамор (при еркера) и тъмен базалт (партер и детайли) подчертават оригиналната структура. Новата обвивка е решена основно при етажите над партера и стъпва само при главния вход. По този начин приемните пространства на приземно ниво остават максимално отворени и достъпни. Като ехо от

162 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

историята на сградата са съхранени и двата релефа – по фасадата към ул. "Христо Ботев" от север и към вътрешния двор. Подобни принципи са заложени и във функционалната схема и интериорното решение. Реорганизацията на разпределението има за цел да възвърне цялостта на системата от фрагментирани и самостоятелни пространства, за да може сградата да заработи като жив организъм. Търсихме взаимодействието и допълването на зоните, което да обогати тяхната роля и програма и да отговори на новите изисквания в социален и културен аспект. От особено значение за организацията в сградата е добавянето на асансьор и двуетажна пасарелка зад конферентната зала (Общински съвет). Този нов комуникационен възел решава едновременно проблемите с достъпността и изгражда нарушената връзка между отделните зони. През пасарелката се осъществява и пряка визуална връзка с двора – една от най-живите зони в сградата.

© SMILE G PHOTOGRAPHY, ГЕОРГИ ГЕОРГИЕВ

ЗОНИ И ФУНКЦИИ Проектът предлага разнообразни по големина, височина и разположение зали за посрещане на нуждите както на Културния дом, така и за ползването им за външни събития. Един от приоритетите на проекта е осигуряване на добавена стойност към големите преходни пространства – фоайета и двор, чрез създаване на условия за провеждане на събития, неформални срещи, изложби и др. Най-голямата и значима зона в сградата е тази на съществуващата Зрителна зала, сцената и прилежащите им фоайета и спомагателни пространства. Зрителната зала е изцяло реновирана. Подходяща е за театрални, музикални и танцови спектакли, оборудвана е също с киномашина за ползване като филмотечно кино. Броят на седалките е сведен от 605 на 524 (включително 10 броя достъпни места) за по-голям комфорт и спазване на противопожарните изисквания. Новото интериорно решение цели подчертаване на горната част на залата с балкона и двете странични „крила“ като по-светла и лека (хераклит, дърво), противопоставена на тъмната основа на партера и пространството около сцената (трудногорим МДФ).

К УЛТ УРЕН ДОМ, БУРГАС

Всичко това – в хармонично съчетание със съществуващия дървен таван, който е запазен в голямата си част. Общото излъчване на материалите е за естествени тонове (тъмносиво, черно, светлосиво, бежово) и повърхности (дърво, хераклит, МДФ), контрастиращи една на друга като тъмно – светло, гладко - грапаво, ново - старо. Сценичната механизация и оборудването са подновени, възстановен е и въртящият се кръг на сцената. Към залата са изградени и нови гримьорни. В сградата има 4 многофункционални зали – всяка със свои специфични характеристики. В тях има условия за провеждане на камерни концерти и спектакли, занимания по танци, изложби, семинари и др. Останалите помещения са групирани в зони, всяка от които със специфично предназначение и самостоятелен достъп: Зона Общински съвет – зала и кабинети Зони със зали за танци и спорт Зона с кабинети по изкуства Зона, отредена за Съюза на ветераните нефтохимици Зона администрация Зони със служебни и обслужващи помещения Съществуващ снек-бар на ниво партер, допълнително отворен към вътрешния двор.

163

ИНТЕРИОР И МАТЕРИАЛИ Една от целите на проекта е запазване на материалността от оригиналната сграда и в интериор, където това е възможно и уместно, и вписването й в новото интериорно решение. Един от ценните материали в сградата са мозайките в по-голяма част от общите части – фоайета, коридори и стълбища, които са реновирани и изцяло запазени след реконструкцията. Характерни за старата сграда са тъмната дървесна обшивка на Зрителната зала и рабицовият таван при фоайето на партера. Таванът беше изцяло запазен, а обшивката - заменена с HPL плоскости с дървесен декор. Тази обшивка беше и вхъхновението за „обличането“ на целия вътрешен двор с аналогичен дървесен hpl – дворът като една открита зрителна зала със сцена. За съжаление при фоайето на балкона на първи етаж нямаше запазени настилки и тавани след възникнал в годините пожар. Там интериорното решение е ориентирано към създаване на многофункционално пространство, подходящо за събития (саморазливна настилка, акустични обшивки и таван и др.). Парапетите при интериорните стълбища са запазени в голяма степен – детайлът е променен, като дървесните плоскости между колонките са заменени с пана с метална мрежа.

16 4 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

За по-добра ориентация в сложната функционална и пространствена структура на сградата е въведена оригинална система за визуална комуникация и съвременна графична идентичност, вдъхновена от самата сграда и епохата й на създаване. В ЗАКЛЮЧЕНИЕ Изпълнението на проекта отне около година и от есента на 2020 г. Културен дом НХК е отворен за посетители. Последната година донесе много въпросителни за начина на ползване на подобни обществени пространства. В проекта залагахме принципи на многофункционалност, интегриране и социализация – някои от тях ще проработят, а други – не. Но сме убедени, че историята продължава да се пише и сградата е най-добрият неин разказвач. Този проект е създаден в рамките на проект „Реконструкция, ремонт и обновяване, внедряване на мерки за енергийна ефективност в Културен дом на "Лукойл Нефтохим“ по Оперативна програма „Региони в растеж“ 2014-2020 по процедура по предоставяне на безвъзмездна финансова BG16RFOP001-1.001-039 “Изпълнение на интегрирани планове за градско възстановяване и развитие 2014-2020-Бургас“, който се осъществява с финансовата подкрепа на Оперативна програма „Региони в растеж“ 2014-2020 г., съфинансирана от Европейския фонд за регионално развитие. Цялата отговорност за съдържанието на публикацията се носи от „Мото“ ООД и при никакви обстоятелства не може да се счита, че този документ отразява официално становище на Европейския съюз и Управляващия орган на ОПРР 2014-2020 г.“ © SMILE G PHOTOGRAPHY, ГЕОРГИ ГЕОРГИЕВ

© SMILE G PHOTOGRAPHY, ГЕОРГИ ГЕОРГИЕВ

К УЛТ УРЕН ДОМ, БУРГАС

165

© SMILE G PHOTOGRAPHY, ГЕОРГИ ГЕОРГИЕВ

© SMILE G PHOTOGRAPHY, ГЕОРГИ ГЕОРГИЕВ

166 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

167

168 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

169

ВИНАРСКО ИМЕНИЕ "ДРАГОМИР", С. БРЕСТНИК ZOOM STUDIO

© МИНКО МИНЕВ

170 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

АРХ. ТОДОР ОБРЕШКОВ

АРХ. ПЛАМЕН ТОДОРОВ ZOOM STUDIO

АРХ. ТЕОДОРА АЛЕКСИЕВА ZOOM STUDIO

"Винарско имение Драгомир" е собственост и се управлява от Наталия Гаджева и Константин Стоев - опитни енолози, образовани професионалисти с богат многогодишен отличен опит във винопроизводството, с модерна визия и солидни познания. Те решават да създадат своя нова винарска изба, където да преработват реколтите от техните лозя при съвременен подход и технологичен метод, отговарящ на техните схващания и на актуалните насоки на развитие във винарството. Тук енолозите могат да прилагат и традиционни изпитани способи като ферментация на грозде в бъчви и в малки съдове, предназначени за направа на забележителни вина. Амбицията за съизмеримост с най-изтъкнатите достижения по света налага разширяване възможностите на семейната изба.

През 2014 г. инвеститорите закупуват съществуващата винарска изба "Брестник" за първично винопроизводство. Дворът на старата винарна е 39 дка и в него има няколко масивни постройки и съоръжения. Най-старата сграда на оригиналната кооперативна изба е от началото на 30-те години на ХХ век. През 60-те и 70-те години на ХХ век са построени още две масивни сгради, няколко големи навеса със стоманени конструкции, външни открити резервоари-басейни, пречиствателна станция и други съоръжения; поставяни са на открито съдове за вино. През 90-те години са построени други навеси и сграда с дестилационна колона за високоалкохолни напитки. ТЕРЕНЪТ И СЪЩЕСТВУВАЩИТЕ СГРАДИ Теренът е в подножието на с. Брестник, непосредствено при влизане в селото, с лице към основния път от Пловдив, наречен "Кукленско шосе" и отвеждащ през селата Брестник, Куклен и Долни Воден до Асеновград. Наоколо е било

селскостопанска производствена зона, обкръжена от изток, север и запад с лозя. В голяма степен и в наши дни е запазен обликът на тази зона, въпреки че някои площи са се превърнали в жилищни квартали с къщи. След множество огледи на място, проучване на архивни документи, експертизи и дискусии се наложи решението да бъде изоставена първоначалната идея за реконструкция на съществуващите сгради. Съществуващите сгради на старата изба са с много по-голяма площ от нуждите на "Драгомир". Тези сгради са физически и функционално свързани, с общи части, като запазването само на една от тях - найстарата, построена в началото на 30-те години на ХХ, век би било трудно и скъпо. Построени и оборудвани са с големи 30 м3 железобетонови ферментатори и резервоари за съхранение на вино, които са функционално непригодни и морално остарели за нуждите и маниера на производство на изба "Драгомир". Съществуващите сгради са неприемливо

ВИНАРСКО ИМЕНИЕ, С. БРЕСТНИК

износени, като носещи конструкции, хидроизолации, водопроводи и канализация, електроинсталации са силно повредени до негодност. Топлоизолации липсват. Строежите от 60-те и 70-те години са с широки остъклявания към изток, юг и запад на най-горно ниво, което предизвиква технологичен проблем от топлотехническа гледна точка. Най-старата, построена в началото на 30-те години на ХХ век, сграда на едновремешната лозаро-винарска кооперация "Брестник" е претърпяла пожар през 60-години, дървеният покрив е изгорял, а после е поставен друг дървен. През повече от 80-годишната си история сградата е била подложена на множество функционални промени и строителни преустройства както преди, така и след пожара. Инвеститорите имат планове в бъдеще да изградят малък комплекс от еднофамилни жилищни къщи със спортно-рекреационни и клубни дейности.

171

ПРОИЗВОДСТВЕНИЯТ ЦИКЪЛ ИНТЕГРИРА ИЗБАТА С ЛОЗОВИТЕ НАСАЖДЕНИЯ Основна цел на инвеститора е постигането на максимална ефективност при производството на вина от всички ценови категории, но с качество, надминаващо други подобни винопроизводители в България. Предпоставка за успеха на инициативата е интегриране на избата с лозовите насаждения наоколо в единен производствен цикъл при прилагане на безотпадни съвсем опростени класически технологични процеси, обезпечени с надеждно оборудване от специализирани реномирани фирми. Дейността на предприятието е концентрирана изключително върху лозарството и винарството, но в допълнение е обърнато внимание и на винения туризъм като съпътстващи функции в посока привличане на посетители и непрофесионални гости. По този начин със старите и новопостроените съвременни винарски комплекси районът има потенциал да се превърне

© МИНКО МИНЕВ

172 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

СИТУАЦИЯ

© МИНКО МИНЕВ

© МИНКО МИНЕВ

ВИНАРСКО ИМЕНИЕ, С. БРЕСТНИК

в привлекателно място за любители на виното и хора, изкушени от подобни преживявания. Новата сграда е разположена в южната потясна и обособена част на терена с лице на изток към главната улица на селото, отвеждаща на юг към неговия център, а на север право към Пловдив. Топографските особености на терена за строителство се характеризират с общ лек диагонален наклон от югозапад към североизток на слабо нагънатия релеф в избения двор. Общата максимална денивелация е приблизително 12-13 метра. В частта от имота за новата винарна е около 4.50 м при среден наклон ~ 4.5%. СГРАДА И ФУНКЦИИ Основният обем на избата е на две нива, правоъгълен, ориентиран според чистите географски посоки. Дългите фасади са на север и на юг, а късите - на изток и запад. Избата е разположена в найюжната обособена част на имота, която е и найизвисена, с широк обзор към Пловдив. Погледната от север на юг, издължената северна фасада се проектира под силуета на планинските хълмове и представлява своеобразен екран за бъдещата зона, определена за изграждане на 16 еднофамилни къщи, клуб и малък спортен център като фон, прикриващ нелицеприятните близки гледки с грозни бивши стопански постройки през улицата горе от юг. От самото начало стремежът беше обликът

173

и характерът на строежа на новата винарна да отразяват и показват откровено и честно същността на технологичното производство при провеждане докрай на основния принцип - органично вписване в релефа на терена. Резултатът е цялостен функционално разнообразен ансамбъл, облагородяващ окръжаващата околна среда и най-вече природните дадености на ландшафта на селските покрайнини. Голяма част от действителната разгъната застроена площ е на подземни и полуподземни нива. При това категорично се запазва водещата идея при строежа да бъде използвана денивелацията. Релефните дадености са обусловили специфичната обемнопространствена и планова конфигурация. Наклонът на терена предполага стъпаловидното развитие на застрояването. Разликата в нивата, използвана като технологично предимство, дава възможност за гравитачно протичане на винарския процес. От енологична гледна точка гравитачният път на гроздето и виното е класически изпитан прийом, а вкопаването в терена осигурява типичен за винарските изби вътрешен микроклимат, благоприятен за направата на добро вино с нисък разход на енергия. Поставени дълбоко в терена, големите избени помещения не смущават с обемното си въздействие парковата среда и близките квартали на селото с жилищни и вилни постройки.

© МИНКО МИНЕВ

174 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

© МИНКО МИНЕВ

ДОЛНО НИВО ИНВЕСТИТОР "ВИНАРСКО ИМЕНИЕ ДРАГОМИР" ООД, Наталия Гаджева (енолог и собственик) и Контантин Стоев (енолог и собственик) АВТОРИ арх. Тодор Обрешков, арх. Пламен Тодоров, арх. Теодора Алексиева, арх. Мартин Вандов, ZOOM studio РАЗГЪНАТА ЗАСТРОЕНА ПЛОЩ 2826 кв.м ДОЛНО НИВО 1856 кв.м ГОРНО НИВО 970 кв.м ЗАСТРОЕНА ПЛОЩ 1856 кв.м

ВИНАРСКО ИМЕНИЕ, С. БРЕСТНИК

© МИНКО МИНЕВ

ГОРНО НИВО

РАЗРЕЗ

РАЗРЕЗ

175

176 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

Така са удовлетворени изискванията на енолозите, а производственият корпус, вкопан в ската, прикрито се сгушва в гънките на терена, без да дразни очите. При компактната планировка на сградата е използвана видимо отвън издължена композиция със степенуване на интериорните и външните паркови пространства според предназначението им. Линеарността е доразвита и потвърдена в съответствието на обемно-пространственото решение с етапното протичане на технологичните процеси. Функционалната схема е отражение и материализация на съвременните виждания на Н. Гаджева и К. Стоев. Радостно е, че всъщност както минувачите покрай новата винарска изба, така и посетителите, а също и обитателите на жилищните квартали наоколо, а дори и работещите там няма да възприемат отвън действителната големина на производствения корпус и съответно няма да бъдат смущавани от потискащото внушение на промишлено предприятие. МАТЕРИАЛИ И ТЕХНОЛОГИИ Използваните фасадни материали са: каменна облицовка от базалтови плочи с дебелина 5 см,

видим бетон – монолитни стени, монтажни фасадни елементи и шлайфан стоманобетон. Широката козирка по северната фасада се носи от монтажни съставни колони, всяка от 2 стоманени профила IPE 300 (300/150 мм) с двустранно прикрепени дървени талпи (2х250/75 мм). Вътрешните прегради на производствените помещения и отделянето им от останалите помещения са стъклени преградни стени, съставени от отделни елементи, безпрофилно остъкление, като на нужните места са предвидени изцяло стъклени врати. Настилката във всички производствени и инсталационни помещения, в коридорите и складовете е индустриален шлайфан бетон. Новата винарска изба "Драгомир" заедно с парковата среда, оформена около строежа, органично и непретенциозно се вписва в теренните дадености, ориентирана към красивия хълмист пейзаж с планините на юг и гледката към Пловдив на север. Тя се превръща в своеобразен притегателен акцент, живописно включен в ландшафта като отличителен знак - символ на селото и цялата местност.

© МИНКО МИНЕВ

ВИНАРСКО ИМЕНИЕ, С. БРЕСТНИК

177

© ВИКТОРИЯ СТАНЧЕВА

178 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

ОФИС ПРОСТРАНСТВО GARITAGE INVESTMENT MANAGEMENT СОФИЯ

179

© MИНКО МИНЕВ

180 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

ГРАФИЧНИТЕ ЕЛЕМЕНТИ ПРЕСЪЗДАВАТ И ИНТЕРПРЕТИРАТ АРХИТЕКТУРНА СТИЛИСТИКА

АРХ. МИЛА ИВАНОВА CACHE ATELIER

Офис пространството на екипа, управляващ изграждането и функционирането на Garitage Park, е разположено в офис сграда 3 на комплекса. Работното пространство е изградено от функционални зони, които преливат свободно една в друга, но сепарират отделните потоци на работещите в офиса и посетителите. Основното желание на клиента е входната част на пространството да не създава типичното усещане за корпоративен офис, изпълнен със зали за срещи за посетители. Входната зона е решена с група от меко сядане, която свободно прелива в кухнята и мястото за хранене и почивка на екипа. Залите за срещи са решени като допирателни пространства, които се явяват естествено продължение на ходовите линии и в същото време служат като скрит буфер между зоната за посетители и работещите в офиса. Самото работно пространство е решено

АРХ. ЦВЕТОМИР ПАВЛОВ CACHE ATELIER

като open space с функционални разделители между отделните групи работни места под формата на мебели за съхранение на текуща документация. Предизвикателство при проектирането е изграждането на голямо количество мебели за съхранение на документация, с която клиентът работи ежедневно. Модулите са изградени като ритмично повтарящ се растер и са вградени и оформени като ламперия по всички гранични стени на пространството, като заемат огромна площ, без да се натрапват визуално и да натежават в пространството, като освен за документация в ламперията са вградени ниши за принт зоните, зони за съхранение на мостри и лични вещи. Основната цел в проекта е да се изгради пространство, което максимално да показва на преден план сградата, която реално е продукт

181

ОФИС ПРОСТРАНСТВО GARITAGE INVESTMENT MANAGEMENT, СОФИЯ

© MИНКО МИНЕВ

Индустриалният характер на пространството е омекотен с топлите повърхности на дървото, меката мебел и характерното акцентно интериорно осветление. Триъгълникът като формообразуващ фактор е заимстван от растера на настилките на откритите общи части на комплекса и интерпретиран в растера на мокета в офис пространството, като всеки различен тон на

зеленото и синьото са част от система за ориентация и своеобразен път до всяка от залите за срещи. Като формообразуващ фактор триъгълникът е вложен и в изграждането на мебелта в общата зона за бързи срещи и почивка във входното пространство на офиса, като тя напуска чисто функционалното си значение на маса и се превръща в динамичен оригами акцент в пространството.

182 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ София, сграда 3 Garitage Park ГОДИНА НА ИЗПЪЛНЕНИЕ 2020 ПРОЕКТ Cache Atelier

© MИНКО МИНЕВ

© MИНКО МИНЕВ

ОФИС ПРОСТРАНСТВО GARITAGE INVESTMENT MANAGEMENT, СОФИЯ

© MИНКО МИНЕВ

© MИНКО МИНЕВ

183

18 4 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

на работата на клиента. Като решение са предпочетени видими инсталации и липса на окачен таван. Индустриалният характер на пространството е омекотен с топлите повърхности на дървото, меката мебел и характерното акцентно интериорно осветление. Цветовото решение е в спокойни, подходящи за работна среда тонове - в зелената гама със сини акценти, като градацията им е вложена в отделните зали за срещи. Триъгълникът като формообразуващ фактор е заимстван от растера на настилките на откритите общи части на комплекса и интерпретиран в растера на мокета в офис пространството, като всеки различен тон на зеленото и синьото са част от система за ориентация и своеобразен път до всяка от залите за срещи. Като формообразуващ фактор триъгълникът е вложен и в изграждането на мебелта в общата зона за бързи срещи и почивка във входното пространство на офиса, като тя напуска чисто функционалното си значение на маса и се превръща в динамичен оригами акцент в пространството.

© MИНКО МИНЕВ

В общите зони и залите за срещи са вложени графични елементи, пресъздаващи и интерпретиращи в архитектурна стилистика основни проекти на екипа под формата на разпределения, разрези, перспективни изгледи и планове. При изграждането на проекта са вложени решения като адаптивно и регулируемо осветление, възможност за работа само на дифузно осветление в залите за срещи и работната зона, както и акустични решения във всяка функционална зона на пространството. Коментар на проектантите: Това са все неща, които се опитваме да обясним, че са важни, на всички клиенти и често трябва да „убедим“, че е така. Тук нямаше нужда от убеждаване, което произхожда от адекватното разбиране на клиента за естеството на проекта. Реално погледнато, този проект се случи по чудесен начин и можем спокойно да наречем проект тип показно - как би трябвало да се случват нещата в едно съвременно добре функциониращо, здравословно и визуално издържано работно място.

ОФИС ПРОСТРАНСТВО GARITAGE INVESTMENT MANAGEMENT, СОФИЯ

185

© MИНКО МИНЕВ

186 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

GARITAGE PARK С НАЙ-НОВОТО И МОДЕРНО СПОРТНО СЪОРЪЖЕНИЕ В БЪЛГАРИЯ

187

188 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

С официално събитие и волейболното дерби между "сини" и "червени" на 29 януари 2021 г. бе открита новата Спортна зала "Левски София" на волейболен клуб "Левски". Спортна зала „Левски София” е най-новото и модерно съоръжение за спорт в България. Тя е проектирана и реализирана с цел да приема спортни събития от висок ранг и същевременно да бъде функционална и достъпна за масовия спорт. Строителството започна в началото на 2018 г. в рамките на многофункционалния комплекс Garitage Park в полите на Витоша. Ситуирането на спортната зала извън натоварения център на София дава възможност за лесен и безпроблемен достъп. По време на събитията очакваният голям брой посетители ще имат възможност за лесно придвижване до залата, тъй като локацията е много добре обслужвана комуникационно. В непосредствена близост са южната дъга на околовръстното шосе на София, спирките на градския транспорт и бъдещото разширение на 1-ви лъч на метрото. Концепцията на Garitage Park е насочена към създаване на среда, която предразполага всички ползватели и посетители да се чувстват уютно и комфортно – с две думи, „на място“. Ето защо

новото спортно бижу на София се вписва идеално и допълва голямото разнообразие от удобства и услуги, вече налични в комплекса - супермаркет, спортен център с полуолимпийски басейн, ресторанти, кафенета, аптека, автомивка, химическо чистене, цветарски магазин. Спортна зала „Левски София” е с максимален капацитет 1724 седящи места заедно с подвижните трибуни, които се прибират под основната. Фиксираните места са 888. Покрити са всички изисквания на CEV за провеждане на срещи от Шампионската лига без финална четворка. Общата площ на игралната зона е 1821.11 кв.м, а светлата височина – почти 13 метра. В тренировъчен формат съоръжението предлага три пълномерни игрища, които са подходящи за тренировки и мачове както на волейболни, така и на баскетболни отбори. Трите полета ще се отдават под наем на външни групи и ползватели основно след 18 часа в делнични дни, както и през уикенда. КОМПОЗИЦИОННО РЕШЕНИЕ От архитектурна гледна точка композирането на спортна зала в затворен комплекс представлява

СПОРТНА ЗА Л А "ЛЕВСКИ", GARITAGE PARK С официално събитие и волейболното дерби между "сини" и "червени" на 29 януари 2021 г. бе открита новата Спортна зала "Левски София" на волейболен клуб "Левски".

189

190 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

ТЕРЕН ЗА БАСКЕТБОЛ

ТРЕНИРОВЪЧЕН ТЕРЕН

ТЕРЕН ЗА ВОЛЕЙБОЛ

СПОРТНА ЗА Л А "ЛЕВСКИ", GARITAGE PARK

предизвикателство за проектантския екип на Архитектурно студио "Планинг". Garitage Park вече съчетава в себе си добре балансирани жилищна, работна, училищна и рекреационна функция. Една правилно организирана спортна зала би могла да допринесе положително към вече богатия набор от удобства и атракции за живеещите и работещите в комплекса. Необходимо е да се намери подходящото място за големия обем на зала с капацитет около 1700 души, като се запази контролът на достъп до вътрешността на Garitage Park и без да се нарушава преобладаващата паркова среда. След множество варианти за решение архитектите поместват сградата в терена между трета и четвърта бизнес сграда на комплекса. Единствената видима част от залата остава входното фоайе. То е решено визуално като ажурен обем, отворен към околовръстния път и посетителите; с козирка, подчертаваща входа и функцията на сградата. Подходът към вътрешността на залата е едностранен и откъм трибуните. Достъпът за зрители е отделен от този за спортисти. Две стълби, симетрично разположени от двете страни на залата, осигуряват достъп до нивото на покрива, оформено като богато озеленена панорамна

площадка - едно естествено продължение на парковата среда в сърцето на Garitage Park. ЗАРЕЖДАНЕ НА ЗАЛАТА И КАПАЦИТЕТ Трибуните за зрители са с горно зареждане и са разположени едностранно по дългата страна на игралното поле. Общият им капацитет е 1724 места, като 888 от тях са постоянни, а останалите са на подвижни трибуни. При културни събития в употреба може да влезе и терена, на който да се разположат допълнителни зрителски места. При прибрано положение на телескопичните трибуни игралното поле може да се увеличи до размери 48,5 на 34,8 м. Конфигурацията на трибуните осигурява максимален зрителен комфорт за посетителите. ОТЛИЧИТЕЛНИ УДОБСТВА Сред отличителните удобства, заложени при проектирането на спортна зала „Левски София“, е осигурената акустика. Предвидените акустични панели и високият клас озвучителни системи гарантират незабравимо звуково усещане. Проектираното осветление в залата отговаря на модерните изисквания за провеждане на спортни събития.

191

192 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

РАЗРЕЗ

Спортна зала „Левски София” е с максимален капацитет 1724 седящи места заедно с подвижните трибуни, които се прибират под основната. Фиксираните места са 888. Покрити са всички изисквания на CEV за провеждане на срещи от Шампионската лига без финална четворка.

СПОРТНА ЗА Л А "ЛЕВСКИ", GARITAGE PARK

Светлата височина над игралното поле от почти 13 м е подходяща за волейболни състезания от най-висок клас, а съвместно с телевизионни и озвучителни екипи са разработени системи за окачане на оборудване, които превръщат залата в многофункционално съоръжение, удобно за редица спортни и културни мероприятия. Климатичният комфорт се осигурява с централна топловъздушна климатична система, която автоматично поддържа температурата и влажността на въздуха. Работната схема е подаване на въздух отгоре и засмукване под краката на седящите. Въздушните потоци са зонирани съобразно спортуващите и зрителите. Топлоносител във въздухообработващите централи е топла/студена вода, която оползотворява отпадната топлинна енергия от офис сградите. Използват се термопомпени агрегати въздух-вода. Количеството обработен въздух в залата за час е 60 000 куб.м. Системата се управлява от BMS. Спортна зала „Левски София“ разполага с обширни зони за зрителите и посетителите извън основния обем на залата – обширно

фоайе, гардероби, рецепция, конферентна зала и пресцентър, VIP зала и тренировъчна зала. Осигурени са необходимият брой автомобилни и велосипедни паркоместа, като има предвидени и паркоместа за електромобили с точка за зарeждане. АРХИТЕКТУРНО СТУДИО ПЛАНИНГ Garitage Park e един от най-приоритетните и интересни обекти за екипа на ПЛАНИНГ от началото на 2017 г. Радваме се, че имахме възможността да разработим такъв социален проект, който, освен че е рядкост за България, е съобразен с всички изисквания за спортовете, които ще се практикуват. Особено голямо предизвикателство за проектирането на залата бе да осигурим всички удобства за ползване от състезатели и публика, и то по начин, че тя да се впише успешно в цялостния проект, без да променя общата визия и концепция. Горди сме, че сме част от екипа, създал Спортна зала „Левски София“ в рамките на втория етап на Garitage Park.

193

194 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

195

????????

196 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

ЖИЛИЩЕН КОМПЛЕКС THE VALE SGI ARCHITECTS & MASTERPLANNERS

197

198 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

АРХ. АЛЕКСАНДЪР ДОУ РЕГИОНАЛЕН ДИРЕКТОР, SGI АРХ. ВЛАДИСЛАВ ДЕЧЕВ ДИРЕКТОР, SGI

SGI ARCHITECTS & MASTERPLANNERS

е създадена през 2008 г. като част от програма за международно развитие и резултат от партньорско споразумение между Стивън Джордж и Партньори. През годините компанията се доказа като една от водещите архитектурни практики в региона на Централна и Източна Европа, предоставяйки иновативни решения за изграждането на устойчива архитектура и благоприятна градска среда.

Въпреки нетипичната година зад гърба ни пазарът на жилищните имоти в София продължава своето относително активно и динамично развитие, затягайки все повече пръстена с изисквания към „перфектното място за живеене“. Отдавна оформените тенденции, особено в средно-високия сегмент, за близост до природата и Витоша, изложение и гледка постепенно се обогатяват и надграждат с нуждата за уединеност, повече външно пространство, изисквания за устойчивост и дълговечност на сградите и комплексите. КАКВО Е THE VALE The Vale е проект, стремящ се да предложи всичко това и повече. В непосредствена близост до Бистрица, между величествената Витоша и Панчаревското езеро, на хълм, сред естествена, зелена и тиха природна среда, на обща площ 90 декара разположихме 90 еднофамилни жилищни сгради. ПРОСТОР И УЕДИНЕНИЕ В градоустройствен аспект основното предизвикателство към проекта беше именно той да надгради масовия за пазара продукт в този сегмент, предлагайки повече индивидуално

външно пространство, уединеността и усещането за простор и спокойствие. В тази ситуация използвахме комбинация от похвати, базирани на съществуващата топография на обекта, превръщайки я от предизвикателство в предимство. Основните транспортни алеи условно следват хоризонталите на терена, но са така разположени една от друга, че да позволяват привидно нетипичното надлъжно разполагане на парцелите спрямо улиците. Това градоустройствено решение постига двоен ефект: издължените дворове изискват издължени сгради, отваряйки ги максимално в посока гледката към Витоша и града – на запад/северозапад, и гората в съседство – на юг. От друга страна, подобни „плитки“ сгради премостват денивелацията на терена изключително практично и позволяват обособяването на относително заравнени и максимално използваеми задни и странични дворни пространства. Надлъжно разположените имоти гарантират завишени отстояния между две съседни сгради по протежение на улицата, откъдето и идва голяма част от усещането за уединеност. В другото направление пък – спрямо дълбочината на имотите, просторът се осигурява изцяло от разполагането на сградите по височина спрямо терена – в много случаи с разлика повече от един жилищен етаж. ИНДИВИДУАЛНОСТ В ТИПОЛОГИЯТА Чисто в сграден аспект проектът се фокусира върху пет основни типоразмера еднофамилни къщи, вариращи между 175 и 450 кв.м разгъната застроена площ. Същите се разпрострат в две или две и половина нива, помещавайки пищни дневни пространства с достъп до индивидуалната външна градина, три, четири или пет спални, включително студио за гости, двоен или троен гараж с допълнителна външна зона за паркиране и пропорционални обслужващи помещения.

ЖИЛИЩЕН КОМПЛЕКС THE VALE

Основното направление на сградното обемнопространственото решение се разви около идеята на клиента за максимална гъвкавост в бъдещия процес на продажби. Всеки клиент би имал нужда от индивидуализъм, от възможността да направи своя дом различен от този на заобикалящите го. В същото време в комплекс от 90 сгради, стремящ се към хармонична среда и комфорт на обитаване, не само в рамките на индивидуалното пространство, но и в общото, 90 различи стила на обемнопространствен и фасаден дизайн биха довели до неовладяна еклектика и архитектурен хаос. Ето защо проектната стратегия е развита на принципа на индивидуално конфигуриране на всяка сграда, но с възможност за избор от предварително дефинирани параметри (подобно на уебсайт за конфигуриране на автомобили). Клиентът ще има възможност да селектира най-очакваните неща като типоразмер къща и местоположение в комплекса, чак до фасадната

стилистика и класа на материалите. В тази връзка разработихме три хармонизирани помежду си, но достатъчно индивидуални стила сгради – от по-традиционната „София“ - с изчистени линии и устойчиви материали, през скандинавската „Копенхаген“ – с отличителен характер и материална палитра, чак до модерната „Барселона“ – със съвременен стил и категорично надграждане по отношение на използваните сградни продукти и системи. Всеки стил може да бъде приложен върху избраното от клиента функционално разпределение, което като процес на практика създава усещането за индивидуализъм, но го постига в предварително координирана и контролирана среда. Освен основните фасадни стилове под формата на допълнителни екстри купувачът ще може да добавя и елементи като басейн, зимна градина, интериорни пакети и такива за сигурност, добавка към степен на завършеност и пр.

199

20 0 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

СИТУАЦИЯ

ТИПОВЕ РАЗМЕРИ

1.

РЕШЕНИЯ ЗА БЪДЕЩЕТО Изключително важно за клиента беше и независимо от ясно дефинираните стилове и надграждане да се осигури устойчив и дълговечен продукт, дори и в най-базовата му конфигурация. Като проектанти ние вярваме, че една сграда трябва работи добре, но и да старее добре и да запази стойността си във времето. Ето защо използването на естествени материали като дърво и камък е изключително важно. Всяко проектно решение, детайлите и връзките между елементите са прецизирани, така че да осигурят надеждност и да намалят експлоатационните и разходите по поддръжка за крайния потребител. Коефициентите на топлопреминаване на

ограждащата конструкция са едно от местата, на което обърнахме специално внимание, особено предвид надморската височина на обекта и микроклимата в полите на Витоша. Системите за отопление и охлаждане са съобразени със съвременните тенденции за устойчив дизайн, утилитарност и комфорт. УСТОЙЧИВА СРЕДА За да се измери по-прецизно добавената стойност на проектните решения в посока устойчивост, както и да се осигури допълнително спокойствие на инвеститор и краен потребител, градоустройственият проект ще бъде сертифициран по световния стандарт BREEAM.

2.

201

ЖИЛИЩЕН КОМПЛЕКС THE VALE

1. къща "София" 2. Къща "Копенхаген"

Изглед към вътрешен двор

ПРОЕКТАНТ SGI Architects & Masterplanners

РЗП 27 000 кв.м

ЛОКАЦИЯ кв. "Бистрица", София

БРОЙ ЖИЛИЩА 90

ТЕРЕН 90 000 кв.м 3.

Същият верифицира не само сградния дизайн и техническите параметри на предвидените материали и системи, но обръща внимание и на комфорта на цялостното градоустройствено решение, достъпност, пешеходни и транспортни връзки и пр. За всеки подобен проект са от първостепенна важност именно решенията, свързани с общо споделената среда – наличието на удобен градски транспорт и бърз пешеходен достъп до удобства в самия комплекс; какво реално се случва, когато прекрачим прага на дома си; каква е градската тъкан и как влияе на обитателите си; какъв е силуетът на уличната сцена и колко характерен е пейзажът й, така че лесно да запазваме чувството си на ориентация.

3. къща "Барселона"

Ето защо освен предимно жилищната си функция The Vale предлага и редица градоустройствени „котви“ за всяка зона под формата на споделени детски площадки, места за социална интеракция и обекти на общественото обслужване, които разнообразяват и обогатяват улицата като елемент на градската среда. Основен мотив в развитието на проекта е да запазим индивидуалните си сградни и дворни пространства, но и да създадем социална и сигурна среда, в която да се чувстваме защитени и която с визията си и функционалните си придобивки да подобри цялостно стандарта на живот не само на ниво квартал, а и отвъд.

202 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

"САВАНТЕЛБУЛ" Е ЛИДЕР ПРИ ПРОФЕСИОНАЛНИТЕ ТЕХНИЧЕСКИ И УПРАВЛЕНСКИ УСЛУГИ В СТРОИТЕЛНИЯ БРАНШ

ИНЖ. БОРИСЛАВ ПАВЛОВ УПРАВИТЕЛ НА "САВАНТЕЛБУЛ"

"САВАНТЕ ЛБУЛ"

Инж. Павлов, какви са особеностите на вашата философия за проект мениджмънт? От самото му създаване "СавантЕлбул" се наложи като лидер при предоставянето на професионални технически и управленски услуги в строителния бранш. Основната ни цел е да задоволим нашите клиенти, разчитайки на международния мениджмънт на компанията, висококвалифицирания си екип и разработеното с водещи английски и американски специалисти фирмени документи и фирмено ноу-хау и успешното му прилагане. Ние разполагаме с една от най-подробните специализирани документации, съдържаща необходимите форми и бланки, използвани по време на управлението на строителния процес, подробно разработено Ръководство за изпълнение (Project Manuel Book) на проекта, адаптирано към различните видове строителни обекти и др.п. Ние в "СавантЕлбул" приемаме управлението на проекти като сложен, труден и всеобхватен процес, при който на база придобитите образование и опит да можеш да приложиш своите знания, умения, дадените ти власт и отговорности за успешната реализация на конкретния обект. Философията ни, изградена в продължение на много години работа в сферата на проект мениджмънта, е проста: всеки клиент

- удовлетворен клиент. Това се постига, като всеки управляван от нас проект с определения си обхват, специфика и качество се реализира в заложените времеви рамки и одобрен бюджет, или оn tіmе аnd оn budgеt. Кои са най-големите професионални предизвикателства в работата? Предизвикателствата при управлението на строителни проекти са много и в повечето случаи те са обусловени от съществуващото законодателство, нормативната уредба, нивото на административния апарат, качеството на проектните разработки, кадровата обезпеченост и т.н. Бих отбелязал като основно предизвикателство различията между българското законодателство и световната практика при управлението на проекти, което е видно още при неправилното определяне на участниците в реализацията на проекта, правата и задълженията им и др. п. Очевидната разлика може да се види при сравнението между FIDIC, от една страна, и ЗУТ и ЗОП, от друга, много добре изследвана от арх. Леонидов в негова статия във форума "Градът". Съгласно добрите световни практики ролята на ръководителя на проект е основна в процеса на цялостната реализация

203

The MALL и офис сгради

20 4 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

съгласно обема на дейност, отговорностите и правата му, а в нашето законодателство този основен участник в процеса дори липсва!!! Друго предизвикателство е непредсказуемото законодателство и честите промени в него, някои от тях несъгласувани, необмислени, далече от професионализма и добрите практики. Чувствителна тема е също капацитетът на държавната и на общинската администрация, тежкият съгласувателен процес, сроковете за отговори на различните администрации, съгласувателността и взаимозависимостта между тях. Мога да изредя още доста предизвикателства, които лесно или трудно преодоляваме в нашето ежедневие, но това би трябвало да бъде отделна тема. Не бих искал да пропусна още два трудни момента, които трябва да преодоляваме за успешното изпълнение на нашите ангажименти, а това са кадровата обезпеченост с подходящи и висококвалифицирани специалисти, с които за щастие благодарение на фирмените ни политики "СавантЕлбул" разполага.

Другият момент е качеството на проектантските разработки, тяхната пълнота, окомплектованост и детайлизация. Скорошен пример от практиката ни – две конструкторски бюра представиха количествени сметки за армировка за един и същ обект с разлика около 20%! Но както споменах, това е доста важна тема и би трябвало да бъде предмет на отделно обширно изследване и подбор на различни мнения. Готов съм да участвам в подобна инициатива. Какви са особеностите на проект мениджмънта, свързани с различната типология на проектите? Управлението на инвестиционни проекти е сложен и специфичен процес от дейности, чрез които да съумееш да управляваш и координираш различни специалисти от различни фирми и дейности, да спазиш зададените времеви рамки, разходи и качество. Нормално е да се използват (ние в "СавантЕлбул" също използваме) общоприетите практики при: началното изследване и анализиране на обекта,

Бизнес парк Варна

205

""САВАНТЕ ЛБУЛ""

планирането, разработването на бюджети, тръжните процедури, контрола при изпълнението на различните фази, администрирането и окончателното предаване, но ние винаги сме се стремели да прилагаме и индивидуален подход към всеки от клиентите и възложените ни проекти. Етапите, планът за развитие и планиране, ангажираните специалисти и тяхната насоченост при развитието и реализацията са различни в зависимост от сферата и естеството на проекта. Например при управлението на проект за жилищна сграда ангажираните специалисти са в рамките на общоприетата норма и основната роля е на тези, отговарящи за АС частта. При проект за административна сграда се увеличава ангажираността на специалистите по ТОВК, фасаден инженеринг, автоматизирано сградно управление и др. п. Съвсем различно е вече при развитието и управлението на летищен терминал, като тук броят на специалистите от различни сфери и насоченост е голям и разнообразен. При този тип обекти архитектурно-строителната част трябва да “облече” технологията и специфичните изисквания. За успешното им реализиране е необходимо да разполагаш със специалисти в сферата на сигурността, акустиката и шумоизолацията, специфичните летищни системи, специфични пътни настилки, планиране на предгарови, търговски и други видове площи и т.н. Различни са и развитието и управлението, екипът и реализацията при линейни и инфраструктурни проекти, проекти от екологията, водни проекти.

Кои са най-важните фактори във вашата работа - професионална подготовка и качества на екипа, опит и референции, особености на строителния процес? Според мен, а и на база опита ми, определяща роля за успеваемостта на всеки проект има проект мениджърът. Проект мениджърът е “моторът” на процеса на реализация на проекта. Той трябва със своите умения, знания и опит да обедини и канализира работата на различните участници в проекта, да създаде нужната синергия между тях, да може да ръководи различни хора и екипи, да планира материални, трудови и финансови ресурси. За да може казаното по-горе да е реалност, от особена важност е компанията за управление на проекти да разполага с качествени кадри, а такива кадри не се намират готови, те се изграждат, обучават, дисциплинират и стимулират. През годините в "СавантЕлбул" сме създали едни от добрите специалисти в нашия бранш. Успяхме да предадем знанията и уменията от опитните ни колеги, участвали в успешната реализация на редица отговорни проекти, на по-младите и току-що завършили образование специалисти, които впоследствие се доказаха като успешни проект мениджъри. Използвали сме всички възможности за включване в специализираните курсове и обучения за повишение на квалификацията и уменията на поголямата част от екипа на "СавантЕлбул". За мен един от най-успешните подходи е безкористното предаване на “тайните” и спецификите на нашата професия, занаят от повъзрастните и опитни колеги на по-младите. При нас е практика и традиция след завършването

Kazan Airport

206 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

Ние в "СавантЕлбул" приемаме управлението на проекти като сложен, труден и всеобхватен процес, при който на база придобитите образование и опит да можеш да приложиш своите знания, умения, дадените ти власт и отговорности за успешната реализация на конкретния обект. Философията ни, изградена в продължение на много години работа в сферата на проект мениджмънта, е проста: всеки клиент - удовлетворен клиент. Това се постига, като всеки управляван от нас проект с определения си обхват, специфика и качество се реализира в заложените времеви рамки и одобрен бюджет, или оn tіmе аnd оn budgеt.

"София Офис Център"

на даден проект да направим обстоен анализ на целия процес по време на реализацията. Да го обсъдим с екипа, да обърнем внимание на плюсовете и минусите, на специфични дейности и резултати по време на изпълнението, като по този начин трупаме опит и развиваме уменията си. И така опитът, знанията, професионалната квалификация на всички от екипа ни, съчетано с познаването на местните стандарти, норми и специфични условия, предопределят успешното завършване на всеки проект в рамките на определеното време и съгласуван бюджет, което е гаранция за безпроблемното му функциониране. Може ли да илюстрираме казаното с основни референтни проекти и клиенти с коментар на специфичното? "СавантЕлбул" е професионален строителен консултант с неоспорима репутация сред своите клиенти и партньори. Създадена е през 2006 г. като партньорство

между английската “Савант Интеренешънъл” и българската “Елбул 2000“. Компанията ни е избирана от клиентите, защото сме доказали нашите професионализъм, лоялност и сме се утвърдили като лидер в бранша и партньор, на който може да се разчита. Поради това през годините сме избирани и определяни като проект мениджъри на редица отговорни и емблематични проекти, някои от тях са: Първият мол с магазин на "Карфур" в Бургас – "Бургас плаза" Най-големият проект със смесено предназначение "Хермес Парк" - The MALL и офис сгради, който е с площ 240 000 кв.м Първият магазин на ДЕКАТЛОН в България "Бизнес парк Варна" "Интермодален терминал София" Терминал 2 на летище София Водоснабдяване на гр. Пловдив и област Пловдив от ПАВЕЦ "Чаира";

"САВАНТЕ ЛБУЛ"

"Лагера Тюлип" "София Тех Парк" "София Офис Център" "Б.С.Р. 1 – офис център" Завод за производство на електронни компоненти "ЛЕМ България". В момента екипът на "СавантЕлбул" е ангажиран с реализирането на следните обекти: Логистичен център ЗОРА в Индустриална зона Божурище; Затворен жилищен комплекс "Глория Палас" в Дипломатически клуб, Горна баня; Апартаментен хотел с магазин, бул. "Христо Ботев" 83; Жилищна сграда, ул. "Георги Бакалов" 4; Затворен жилищен комплекс ФОХАР, ул. +Кумата", кв. "Бояна"; Разширение и реконструкция на месопреработвателно предприятие на фирма „Тандем“; Жилищен комплекс "Лагера Тюлип" – II етап. Наши клиенти са: Credit Suisse, B.S.R. Europe, OVAG, Rothschild Fund, LEM Bulgaria, REGUS International, Nokia Siemens Networks, Pfizer, Microsoft, AFI Europe, Carrefour, EBRD, Cameron McKenna, ADP, TAV Holding, ФОХАР, МРРБ, МТИТС, "София Офис Център", "Енергопроект" и др. "СавантЕлбул" е единствената компания в България с изграден и доказан опит в планирането, проектирането и управлението на летищни проекти. Всичко започна с реализирането на Терминал 2 на летище София, където голяма част от екипа на "СавантЕлбул" участваше и натрупа опит в проектирането и управлението на обекта, участвайки в екипа на проектанта и мениджъра NACO/"Стройконсулт", а също и в екипа на "Щрабаг". След това дойде поканата да проектираме пътническия Терминал 1А на Международното летище в Казан съгласно руските норми за проектиране и изискванията на IATA и ICAO. Проекта реализирахме успешно с помощта на арх. Ивайло Мишев и "АТМ Студио". Година след това съвместно с английските компании Halcrow Group (CH2M), P+W и арх. Ивайло Мишев - "АТМ Студио", разработихме успешно пълния комплект проекти, съгласувани и одобрени от всички инстанции, за новите терминали на летищата Варна и Бургас. Последният ни проект, свързан с авиацията, е участието ни в екипа, разработвал техническата част и строителния бюджет при подготовка на офертното предложение на компаниите ADP и TAV Holding за участие в тръжната процедура за отдаване на концесия на летище София. Как оценявате въздействието върху строителния сектор и вашата дейност на настоящата ситуация? Към момента съм настроен оптимистично, което се дължи на наблюденията ми върху развитието на сектора последната година и по-специално статуса на управляваните от нас проекти. Наистина имаше

първоначален стрес първите два месеца, но след май всичко продължи. Само един от ръководените от нас обекти беше замразен временно поради пандемичната обстановка и решението на възложителя. По-интересното е, че два обекта бяха замразени заради мудни и некоректни административни процедури, нямащи общо с карантинната обстановка. Естествено, че така създалата се ситуация дава отражение във всички сфери, в т.ч. и строителството. Това, което забелязвам, е спад в пазара на офисни и търговски площи, а при жилищните проекти ситуацията е оптимистична. Същото забелязвам и при останалите сегменти от строителния бранш - производствени, логистични, складови, инфраструктурни проекти, както и обектите предмет на държавни поръчки. Притеснителна е констатацията ми от последните 2-3 месеца относно повишаване цените на някои основни строителни материали и общата забава на доставките, породени от наложените рестриктивни мерки в повечето страни. Какви са вашите прогнози за развитие в близко- и средносрочен план? Както споменах по-горе, аз съм оптимист и положително настроен за близкото бъдеще. Надявам се с одобрението на все повече ваксини кампанията по масовата имунизация да протече нормално и да преборим този вирус. Очаквам през тази година да започнем да се изкачваме по стълбата, независимо дали е полегата или стръмна, но нагоре. Предвид създаването на нови начини на работа и успешното изпълнение на задълженията и от вкъщи очаквам негативно отражение в сегмента на офисните сгради. Какви са вашите планове за развитие и очаквания за растеж на компанията и пазара? Видно от изложеното дотук е, че управляваната от мен компания "СавантЕлбул България" е доказан лидер на пазара, търсен и надежден партньор с талантлив, опитен и висококвалифициран екип, на който винаги може да се разчита. При тези дадености и ресурси на "СавантЕлбул" нормално е плановете ми да са амбициозни. Имаме покани за предоставяне на нашите услуги и извън България, което ще ни позволи да се развием като международно дружество с по-голям мащаб. Друга амбиция е увеличаване на дела ни на управляваните от нас обекти в различните сектори на строителния бранш. Естествено, това може да се постигне с полагането на непрестанни грижи за всеки специалист от екипа, за повишаване на неговата квалификация, опит и знания, за създаване на по-добри условия на труд, с обезпечаването на необходимата документация, ноу-хау, софтуер и оборудване. Бъдете здрави, позитивни и продължавайте напред!

207

208 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

СТЕФАН ДИМИТРОВ EVERTY ЗАСИЛВА СВОЯТА ДЕЙНОСТ В БЪЛГАРИЯ И ТЪРСИ НОВИ ВЪЗМОЖНОСТИ ЗА БИЗНЕС ПРЕЗ 2021 Г.

СТЕФАН ДИМИТРОВ ГЛАВЕН ИНВЕСТИЦИОНЕН ДИРЕКТОР, "ЕВЪРТИ БЪЛГАРИЯ"

CТEФAН ДИМИТPOВ

се присъединява към "Евърти България" през април 2020 г. В качеството си на главен инвестиционен директор той застава начело на българския екип на компанията, като ще отговаря за осъществяването на амбициозните инвестиционни планове на "Евърти Груп" в страната, изграждането и дългосрочното управление на портфейла от имоти на дружеството у нас. Стефан Димитров имa над 20-годишен професионален oпит в областта на недвижимите имоти, заемайки различни позиции във водещи консултантски компании в страната. Има основна роля в осъществяването на различни инвестиционни сделки, както и финансиране, продажба и придобиване на проекти. Извършва задълбочени пазарни проучвания, дю дилиджънс и риск анализи. Има важен принос в развитието на ключови връзки с клиенти в качеството си на мениджър във водещи компании в сферата на недвижимите имоти.

"ЕВЪРТИ БЪЛГАРИЯ"

Г-н Димитров, кои са основните видове активи, към които се насочва "Евърти България"? Наш приоритет са функциониращите офис сгради клас А и клас Б с отлична локация в София и в най-големите градове на България. Готови сме да обмислим и придобиването на нефункциониращи офис сгради със стратегическо местоположение и с потенциал за добавена стойност, както и на първокласни хотелски, складови и логистични активи. С други думи, целта ни е да инвестираме във висококачествени имоти, които могат да гарантират стабилна доходност и имат потенциал пазарната им стойност да расте във времето. Като компания, която се фокусира върху дългосрочни инвестиции с период на задържане над 10 години, ние се стремим да сме успешни мениджъри и да добавяме стойност на своите активи. За целта придобиваме и разработваме имоти, които са на стратегически пазари, а местоположението, високите стандарти на строителство и удобствата, които те могат да предложат, са от ключово значение за нас. Търсим пространства, които осигуряват на наемателите висок комфорт и които са вдъхновяващи. Създаването на общности в сградите, които управляваме, е също жизненоважно за нас. На локално ниво се стремим да подкрепяме развитието на пазарите, в които инвестираме. Постигаме това в държави като САЩ, Коста Рика и Нигерия, планираме да ползваме знанията и опита си в България и в Гърция, където разширяваме портфолиото си. Какви са вашите цели в средносрочен и краткосрочен план? През следващите 3-4 години планираме да инвестираме в България общо 100 милиона евро собствени средства, като използваме и банково финансиране. Подхождаме интелигентно към избора и придобиването на активите, като внимаваме всяка покупка да допринася за утвърждаването на нашия бранд. Наред с търсенето на нови възможности за придобиване сме насочили усилия да осигурим максимална доходност от първия ни актив в София – „Евърти Перформ Бизнес Център“. Тази сграда клас А+ предлага едни от най-добрите офис площи в града. Току-що приключихме пълното обновяване на партерния етаж на сградата – лоби, галерия и рецепции, както и на общите части на други етажи, постигайки нова модерна визия и комфортна среда за настоящите и бъдещите ни наематели. Стремим се да сме първи в избора на потенциалните наематели - компаниите, навлизащи като бизнес в България, на такива, които планират разширяване на бизнеса или търсят нова локация. Искаме да бъдем техни партньори и да им помагаме по-лесно да се адаптират към днешните предизвикателни времена и да постигат целите си.

Все повече компании вече планират завръщането на голяма част от служителите си в офисите. При офисите очакваме делът нa cвoбoднитe плoщи да се увеличи, особено в районите отвъд централната част на София, където през 2021 г. и 2022 г. ще излязат на пазара много нови офис сгради.

Как се променят нуждите на наемателите и изискванията по отношение на активите в резултат на пандемията? Измина година, откакто много компании изпратиха служителите си да работят от вкъщи. Въпреки че моделът „домашен офис“ се оказа добра мярка за ограничаване на разпространението на COVID-19, все повече компании вече планират завръщането на голяма част от служителите си в офисите. Наред с други фактори повечето жилища, в които сега се трудят служителите, нямат необходимите условия за осигуряване на оптимална работна среда, включително висок клас интернет, удобно място за работа, добро осветление и подходящо оборудване. Шумът и разсейването от постоянния контакт с други членове на семейството или домашни любимци също се отразяват върху ефективността на работата на служителите. От друга страна, при работа в офиса личните взаимодействия между служителите и възможността за физическа среща при обсъждане и планиране на дейностите имат съществено значение за максималните резултати и насърчаването на общия дух вътре в екипа. Вярваме, че хибридният модел на работа от офиса един до три дни в седмицата и няколко дни от къщи е разумно решение, и за радост виждаме, че все повече организации използват тази опция. Преди да възприемат този модел и за да се избегне възможното заразяване с COVID-19, тези компании правят необходимото да гарантират всички мерки за безопасност и осигурена дистанция в офисите. От наша страна като собственици и мениджъри на "Евърти Перформ Бизнес Център" ние изпълняваме изискванията и процедурите, съответстващи на добрите световни практики и стандарти, за да осигурим на служителите безопасно завръщане и ползването на общите пространства в сградата.

20 9

210 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

В тази връзка тясното сътрудничество с нашите наематели и традиционно добрата комуникация с тях носи плодове и сега е от изключително значение, за да сме в състояние бързо да информираме техните служители и да сме сигурни, че всички важни съобщения достигат до тях относно планираните и превантивните мероприятия и правилата за използване на общите пространства. Използвайки ресурса на глобалната компания, ние постоянно следим световните тенденции в превенцията, както и собствения си опит на различни локации и пазари, които да приложим тук. Как оценявате състоянието на основните сектори на пазара на недвижими имоти в България и тяхното бъдеще предвид настоящата ситуация и очакваното развитие през 2021 г.? Според мен несигурността на пазара, особено в секторите „Търговски площи“, „Хотелиерство“ и дори „Офис площи“, ще продължи поне до средата на 2021. За нас най-високорискови са инвестициите в търговски площи, там сривът е голям, поведението на участниците се променя, онлайн продажбите се налагат все повече и все по-трайно като основен елемент в техния бизнес модел. Съответно нуждите на бизнеса да наема нови складови площи се увеличават, това започва да променя посоката и тренда в сектора, където недостигът на качествени складови площи расте, а заетостта достига почти 100%. Затова именно там се заглеждаме в момента като възможност да диферсифицираме портфолиото си. По отношение на хотелиерството според мен единствено градските бизнес хотели и тези от пансионен тип, които биха предлагали хотелско обслужване както за една нощ, така и за период от три седмици, месец и повече, ще имат достатъчен потенциал за стабилен ръст в средносрочен план, като моделът на бизнес пътуванията и настаняванията, особено след пандемията, е възможно да претърпи качествена промяна. Компанията ни има интерес към придобиване на хотели и развива на глобално ниво свое направление, фокусирано върху хотелиерския й бизнес - хотелите, които притежава и управлява в портфолиото й по света, и тези, които търси да закупи. Относно търсенето и предлагането на офиси очакваме делът нa cвoбoднитe плoщи да се увеличи, особено в районите отвъд централната част на София, където през 2021 г. и 2022 г. ще излязат на пазара много нови офис сгради. Основно те ще са с ниски нива на заетост поради голямата си застроена площ и рязко намалелия брой предварителни сделки за наем за сгради пред завършване. Очакваме висока заетост в сградите с по-централно местоположение, където свободните площи са малко и за които има търсене от такива компании, чийто важен фактор за избора е престижната локация.

По отношение на наемателите наблюденията ни са, че компаниите, чиито договори за наем изтичат през 2021, не бързат да взимат решения за разширяване или релокация на офиса си, а предпочитат да останат там, където са, и да удължат договорите си. Много от тях, особено в ИТ сектора, започват да променят моделите на работа на служителите си, съответно се променят и нуждите им по отношение на необходимите им пространства. Очакваме след месец март нашите по-големи наематели в сградата ни „Евърти Перформ Бизнес Център“ да върнат много свои служители на работа от офиса и бихме могли да получим по-ясна представа за нагласите им в средносрочен план.

Като компания, която се фокусира върху дългосрочни инвестиции с период на задържане над 10 години, ние се стремим да сме успешни мениджъри и да добавяме стойност на своите активи. За целта придобиваме и разработваме имоти, които са на стратегически пазари, а местоположението, високите стандарти на строителство и удобствата, които те могат да предложат, са от ключово значение за нас. Търсим пространства, които осигуряват на наемателите висок комфорт и които са вдъхновяващи. Създаването на общности в сградите, които управляваме, е също жизненоважно за нас.

211

212 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

CENTRAL PARK BURGAS

ADVERTORIAL

213

214 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

БЪДЕЩЕТО ПРИНАДЛЕЖИ НА ПРОЕКТИ, КОИТО ЩЕ МОГАТ ДА ОТГОВОРЯТ НА POST-COVID ЖИВОТА

„Проектирането и реализацията на Central park са направени така, че комплексът да бъде актуален и след десетилетие“, заявиха инвеститорите в найновия многофункционален комплекс в Бургас при представянето му преди година на страниците на списание „ГРАДЪТ“. Светът обаче се промени за една нощ.

COVID пандемията доведе до забавяне на бизнес динамиката по целия свят. Процесът по планиране вече не е това, което беше, и сега бизнесите, включително и този на строителната индустрия, ще трябва да приемат предизвикателствата на бързо променящата се среда за инвеститори, наематели и купувачи. В този контекст проекти като Central park в Бургас намират нова ниша, предоставяйки иновации в строителството, енергийната ефективност и създаването на нова социална среда и микроклимат.

Colliers определят комплекса като „един от най-иновативните проекти, които се изграждат в момента в България“. Инвеститорът е „Триа инвест“, компания с репутация на лоялен партньор, с множество изпълнени

висококачествени обекти в областта на жилищното и търговски строителство, реализирани в последните 25 години.

CENTRAL PARK СЕ НАРЕЖДА СРЕД ПРОЕКТИТЕ, КОИТО МОГАТ ДА ПОЕМАТ ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВАТА НА POST-COVID СРЕДАТА НА ЖИВОТ Концепцията при проектирането, както и в строителството на комплекса включва 3 основни стълба: изграждане на бизнес-лайфстайл екосистема, устойчива среда и социален ефект. Тази троица осигурява на живеещите и работещите в комплекса сигурност, липса на необходимост от взаимодействие с външна среда и изчерпателност на всички видове услуги и нужди за работа и живот. Устойчивата среда се гарантира чрез използване на възобновяема енергия и пасивни технологии за осветление, отопление и охлаждане. Строителството отговаря на найвисоките световни стандарти и се използват всички средства за ограничение на въглеродните

ADVERTORIAL

емисии. В конструкцията на сградите e вложена иновативна система за олекотяване на плочите, позволяваща намаляване на общото тегло на сградата и въглеродния отпечатък. За това инвеститорът се спира на системата Cobiax - вместо твърд бетон в рамките на подсилена плоча се използва лек елемент рециклирана пластмаса. Олекотените плочи Cobiax намалява теглото и имат отличително ниво на екобаланс, не на последно място гарантират и намаляване на токсичните за околната среда замърсители като CO2 с до 20%. Системата е със сертификати за устойчивост DGNB, LEED и BREEAM. Предвидени са зарядни станции за електромобили. Във всички аспекти на строителството се прилагат водещи софтуерни решения. Това също е от значение при изграждането на сградите, които са с увеличена устойчивост срещу земетресения. В комплекса са разположени всички необходими съоръжения, осигуряващи комфорт на жителите в трите жилищни сгради: ботаническа градина, двуезична детска градина за 200 деца, модерен фитнес център, СПА център, магазини,

Central park е иновативна екосистема, която е предпочитана месторабота и дом за IT и аутсорсинг компании. Комплексът предлага отлична синергия между модерни офис пространства, жилищна и търговска среда, с нисък разход за поддръжка.

215

216 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

ресторанти, паркова среда и тропическа растителност, както и избор от модерни и луксозни апартаменти под средните цени на имоти в Бургас. Заобикалящата комплекса инфраструктура е облагородена и ще продължи да бъде модернизирана. КЛАС А ОФИСИТЕ СА РАЗПОЛОЖЕНИ В 3 БИЗНЕС СГРАДИ НА ОБЩА ПЛОЩ 39 486 КВ.М Те отговарят на всички модерни нужди за над 4000 работни места за IT специалисти. Центърът за събития ще може да поеме над 1000 души или според спецификата на отделните събития може да се отделя на гъвкави пространства, така че да се използва по едно и също време за различни по тип и аудитория мероприятия. Паркингът включва 1700 подземни паркоместа, както и паркинг за велосипеди и посетители. За комфорта на работещите в Central park (комплексът е кръстен така, защото се намира в непосредствена близост парк „Изгрев“ в Бургас, от другата му страна е с красив изглед към Бургаския залив и Бургаското езеро) допринасят

и фитнес и СПА център, магазини, ресторант и бистро, кафенета, обекти за услуги, както и двуезична детска градина с часове по приложна математика. Амбицията на инвеститорите е Central park да бъде иновативна екосистема, която е предпочитана месторабота и дом за IT и аутсорсинг компании. „При проектирането и енергийните решения се постарахме проектът да отговаря на нуждите на пазара на недвижимите имоти в идните 10 години“, припомнят инвеститорите.

Central park - Бургас, предлага отлична синергия между модерни офис пространства, жилищна и търговска среда, с нисък разход за поддръжка. В съчетание с това е и висококачествената среда на живот, работа и релаксация на достъпна цена, която дава на обитателите възможността на изживеят бъдещето днес.

ADVERTORIAL

217

218 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

ИНЖ. НИКОЛАЙ КОНСТАНТИНОВ СЪЗДАДОХМЕ ПРОДУКТ „ПОЕМАНЕ НА ПЪЛНАТА ОТГОВОРНОСТ“ ПРИ ОВИК СИСТЕМИТЕ НА ЕДИН ОБЕКТ

ИНЖ. НИКОЛАЙ КОНСТАНТИНОВ УПРАВИТЕЛ НА „ТЕРМОСИСТ“ ООД

"TEPМOCИCТ" ООД

пpилaгa т.нap. cиcтeмeн инжeнepинг c пoeмaнe нa пълнaтa oтгoвopнocт зa пpaвилнoтo фyнĸциoниpaнe нa ĸлимaтичнитe и вeнтилaциoнните cиcтeми и пocтигaнe нa зaлoжeнитe пpoeĸтни пapaмeтpи (full rеѕроnѕіbіlіtу соmраnу). Компанията изпoлзвa нaй-инoвaтивнитe тexнoлoгии (VRV и НYDRОNІС) нa DАІКІN, ocигypявaщи ĸaчecтвo, нaдeжднocт и инcтaлaциoннa гъвĸaвocт. Cъc cвoя 30-гoдишeн oпит в пpoeĸтиpaнeтo, дocтaвĸaтa и мoнтaжa нa тoзи тип ĸлимaтични cиcтeми фиpмaтa e бeзcпopeн лидep в ceĸтopa и вeчe имa мoнтиpaни нaд 1200 VRV cиcтeми c oбщa oтoплитeлнa мoщнocт 40 МW.

30 ГОДИНИ "ТЕРМОСИСТ"

Инж. Константинов, поздравяваме "Термосист" с кръглата 30-а годишнина! Нека да си припомним как стартирахте дейността? През 1989 г. с колеги от институт „Нови енергийни източници“ основахме кооперация „Термокомплект Инженеринг“. Съвместната ни дейност просъществува до 1991 г., когато аз се отделих и основах фирма „Термо Сист инженеринг - Николай Константинов“ ЕТ. Всичко започна с 500 лв. капитал и един джобен калкулатор от студентските години. Началото се базираше на моята реална преценка на ситуацията, в която ще живеем, предизвикателствата пред прохождащия бизнес, очакваната конкурентна среда, предстоящите политически събития и тяхното отражение на възможността да получим шанс за правене на бизнес в България. В моя случай беше и налице доказан опит от работата ми с нетрадиционни енергийни източници, тяхното бъдеще и очакваните нови технологии. За посрещането на последните бях много добре подготвен от ВМЕИ „Ленин“ – София, който завърших през 1981 г. с отличен успех – специалност „Промишлена топлотехника“, и впоследствие отново с отличен успех в същия институт „Инженер специалист по приложна математика“ – сега ИТ специалисти. Началото бе поставено от всички мои преподаватели от института в София, които ме научиха на безкомпромисен професионализъм. Особена благодарност и признателност изпитвам към проф. Стоичков. Получаването на знания тогава се отразяваше и от нивото на успеха в дипломата. Всичко започна с проектиране на нетрадиционни инсталационни решения, убеждаване на инвеститорите в правилността на предлаганите варианти, сравнителни анализи и впоследствие отговорно изпълнение на проектните решения. Това оформи и облика на моя бизнес - „Поемане на пълната отговорност за правилното функциониране на инсталациите по част ОВК“. С първите заработени пари наех офис 10 кв.м в панаира и си купих механична пишеща машина „Марица“ от един човек в подлеза на хотел "Марица". Тогава на работниците в предприятието им плащаха в натура машини вместо пари за заплати и те трябваше да ги продават, за да оцеляват. Със собствени средства инвестирах посещение на панаира в Солун. Трябваше да се чака на опашка за виза, билети, хотели. И това само за да видя светът накъде върви. Това ми беше първото посещение на западна държава. Там срещнах и фирма DAIKIN – световно доказан лидер в климатичната техника. От 1992 г. до ден днешен работя само с тази фирма, защото произвеждат техника, която най-пълно покрива моите виждания за изграждане на различни инсталации за икономия на енергия.

Като погледнете назад - с какво най-много се гордеете за тези три десетилетия? Горд съм, че създадох продукт „Поемане на пълната отговорност“ при изграждане на ОВИК системите на един обект. Продукт, който все повече се търси на международния пазар и от сериозни и отговорни инвеститори. Гордея се с факта, че изградих отбор и колективен дух на работа и колегиалност – много важен момент в бизнеса на нивото, което оперираме. Гордея се с постигнатото и отзивите и получените референции от моите клиенти. Гордея се и със спечелените награди от вашия

219

Royal city, Пловдив

220 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

престижен конкурс „Сграда на годината“. Те са вече 20 броя в нашата витрина на славата. Чест прави и на вас, че през всички тези години на прехода, когато негативизмът се наложи като национална черта, нихилизмът е политическо оръжие, вие успявате да покажете, че в България българите го можем, и то на световно ниво. Гордея се с постигнатото и в чисто професионален аспект. Първи въведох метод за проектиране на ОВИК инсталации чрез анализ на енергопотреблението, базиран на BIN метод, още в далечната 1991 г. Този метод е вече задължителен отпреди 3 години в целия Европейски съюз. Първи въведох автоматизирана система за проектиране (не за чертане) през далечната 2005 г. Система от САЩ, която генерира 3D изображения, но и всички необходими хидравлични изчисления. Проектантът в "Термосист" е освободен от рутинната работа по изчертаване на аксонометрии, правене на спецификации, разрези и други необходими елементи на проектната документация. Това го прави скъпо струващият софтуерен продукт. Проектантите в "Термосист" правят оптимизации и изследват много възможни варианти, съпоставими с различните критерии, представени на инвеститора. 3D проектирането е вече задължително в ЕС от 4 години. Гордея се и с налагането на нови технологии при производството на спирално навити въздуховоди и вентилационни системи. Това е успешно сътрудничество между "Термосист" и

221

30 ГОДИНИ "ТЕРМОСИСТ"

шведската фирма LINDAB. Горд съм, не на последно място и с авторитета, който изградих сред професионалните среди на световни лидери в ОВИК инсталациите. Не случайно по повод 45-годишнината на фирма DAIKIN в Европа бях поканен на тържествената церемония в Белгия като лоялен партньор, допринесъл за утвърждаване на новите технологии. На масата пред мен бе поставен българският национален флаг. Обекти на "Термосист" бяха публикувани в световния каталог на DAIKIN – говоря за 90-те години, когато VRV технологията прохождаше в световен мащаб. Днес е ежедневие, но в онези години беше истинско предизвикателство предвид и факта, че във висшите учебни заведения тази материя не се преподаваше, а и сега все още. Къде се намира в момента "Термосист" като обхват на предлаганите услуги, като специфика на организацията на дейността, като партньорства? Обхватът на предлаганите от "Термосист" услуги се съдържа в регистрацията ни, а именно: проектиране, доставка, монтаж, пуск и наладка, поддръжка в гаранционен и извънгаранционен период на отоплителни, вентилационни, климатични, хладилни, слънчеви, геотермални инсталации, консултации. Дейността ни покрива клиенти с една стая до големи обекти от по 100 и над 100 хиляди квадратни метра РЗП.

Отговорът на въпроса „Къде се намира Термосист в момента“ дава фактът, че празнуваме 30ата годишнина от основаването на фирмата. Наши клиенти са отговорни инвеститори, отворени да приемат новите технологии. Клиенти, които търсят някой, който доказано може да им предложи различни алтернативи и отговорно да заяви, че ще ги изпълни и гарантира безпроблемното им функциониране. Все повече се търсят фирми „Поемащи пълната отговорност“. Това ние доказано го предлагаме и можем. Има огромна разлика между понятието „Изпълнение на инженеринг“ и на „Реинженеринг“ и „Поемането на пълната отговорност“. Когато колегите от САЩ дойдоха да инсталират и обучат персонала на "Термосист" на специфичния им софтуер, казаха, че познават още една фирма с подобен предмет на дейност и организация във Франция. Фирма "Термосист" бе забелязана и от световни производители като HILTI, TROX, LINDAB, WISSMSN, WILLO, FLAKT WOOD, MEFA и много други. На всички тях благодаря, че повярваха в продукта и духа на "Термосист". Със своите продукти те допринасят за безкомпромисното качество на обектите на "Термосист". Многократно сме говорили за ОВК системите - какво се промени в разбирането за ОВК системите по време и след пандемията? Мисля, че в разбирането за ОВИК системите се наложи най-после професионалното и

"Гаритидж парк", София

Офис сграда LimeTree, Пловдив

Спортен комплекс „Камчия“

222 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

Първи въведох метод за проектиране на ОВИК инсталации чрез анализ на енергопотреблението, базиран на BIN метод, още в далечната 1991 г. Този метод е вече задължителен отпреди 3 години в целия Европейски съюз.

Спортен комплекс „Камчия“, вътрешен басейн

рационалното. Това не е търговия. Това са много важни животоопазващи и съхраняващи системи. Те поддържат и осигуряват качеството на живот било в офис, магазина, концертната зала, киносалон, театралната зала, ресторант, нощен клуб, спорна зала, производствени помещения и не на последно място дома. Промените ще са в посока отговорно проектиране и доказване на решението, въвеждане на мерки за обеззаразяване, въвеждане на нови нормативи за определяне на допустими нива на замърсяване на зоната на обитаване. Как се развиваше вашата дейност през изминалата година при създалите се специални условия? Успешно. Спечелихме конкурс на частен инвеститор за голям обект, като продължихме да работим и по текущи обекти. Назначихме нови работници, запазихме наличния състав и повишихме нивото на проектантския продукт с нови въведения. Подобрихме производствения процес на вентилационните системи, базиран на технологията SAFE CLIC на фирма LINDAB. Кои са референтните проекти, с които наймного се гордеете? Не може един родител да обича повече едно дете от другите. Все пак на особено място се нарежда GARITAGE PARK с уникалните си инсталационни решения,

които приложихме като обобщен опит за последните 30 години. Пренос на отпадна топлина от зона в зона на един етаж, пренос на отпадна топлина между отделни сгради и консуматори в комплекса не е правено в световен мащаб. Гордея се с инсталационните решения в кината „Арена“ – за първи път в света се изпълни такова схемно решение и не случайно DAIKIN го показаха в световния си каталог. Уникален обект бе и хотелски комплекс „Хелена“, тези нови технологии по онова време можеха да бъдат забелязани и оценени само от много напредничаво мислещи инвеститори. Това са обекти от началото на XXI век. Уникални обекти са и „Парк мол“ - Стара Загора, и „Аутлет център“, София - първите молове в Европа без комини и котелни помещения. Офисната сграда на "Винпром Пещера" в Пловдив – първа 3-тръбна VRV система в България и една от първите в Европа – говорим за 2010 г. Не на последно място са хотелите, в които произвеждаме топлата вода за битови нужди от отпадната от климатичните системи топлина целогодишно, хотелите, базирани на геотермални отпадни топлини - Гранд хотел “Велинград“, “Акватоника“, “Диана мар“ - Павел баня, хотел „Старосел“ и много други - банки, офисни сгради, болници, промишлени халета, спортни комплекси и басейни СОК „Камчия“, частни жилища.

223

30 години

224 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

225

GREEN PAGES КОЛКО "ЗЕЛЕНИ" МОГАТ ДА БЪДАТ СГРАДИТЕ ПАМЕТНИЦИ НА КУЛТУРАТА

226 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

GREEN PAGES

227

ВЕСЕЛА ВЪЛЧЕВА-МАКГИЙ УПРАВИТЕЛ "ТРИПЪЛ ГРИЙН БИЛДИНГ ГРУП - БЪЛГАРИЯ" Весела Вълчева-Макгий има богат опит с устойчивото строителство както в практиката, така и в образованието. С повече от 15 години опит в устойчивото развитие и зелени сгради, Весела има практически опит с основните инструменти за оценка в сектора на строителството, както и дълбоки теоретични познания за устойчиво бизнес развитие, изготвяне на политики, планиране и лидерство. Докато работи в тясно сътрудничество с бизнес сектора като консултант, Весела е участвала активно и като "лидер на промяната" чрез международна мрежа от неправителствените и академични организации. В качеството си на експерт с всички професионални грамоти в бранша Весела е имала възможността да работи по много сертифицирани проекти с национално и международно значение. Лично ръководи сертифицирането на проекти по LEED и BREEAM в България, Русия, Азия, Европа и САЩ. Ключов експерт по устойчиво градско развитие за Европейската банка за възстановяване и развитие (ЕБВР) по програмата "Зелени градове" и притежава магистърска степен по архитектура от Savannah College of Art and Design, където е почетен гост-преподавател, както и post-graduate diploma по Business Sustainability Leadership от Cambridge University. Тя е изнасяла лекции в "Харвард", "Бъркли" и различни висши учебни заведения в Европа и Русия. Весела обича да пътува, да се забавлява и да намира красотата във всеки миг. Обича да прекарва време със семейството си и своите домашни любимци, да пие шампанско с приятели и да чете книжки на плажа.

От личните архиви Искам да ви разкажа една история за една къща – паметник на културата. Не е Къщата с ягодите, не е в София, дори не е в България. Намираме се в град Савана, щата Джорджия. Къщата "Давенпорт". На пръв поглед може да ви се стори странно да говорим за паметник на културата в САЩ – една млада държава, която не асоциираме с архитектурни паметници. Историята започва в 1733 г., когато генерал Джеймс Огълторп и 120 пътници от Англия пускат котва на брега на река Савана. Тук е основана 13-ата, последна, американска колония, наречена Джорджия на английския крал Джордж II, а Савана е първият й град. Савана става и първият планиран град в Америка. Огълторп планира града с мрежа от широки градски улици, преплетени със сенчести квадратни площади и паркове, служили за обществени срещи и мероприятия. Савана е имала навремето 24 площада, като 22 съществуват и се ползват и до днес. Около 100 години градът просперира по времето на търговията с памук и роби, след което 100 години линее след Американската гражданска война. Къщата се строи през 1820 г. от Изея Давенпорт – новопреселил се майстор строител – за неговото ново семейство и като пример на неговите умения. Превъртаме лентата до 1950 г. - градът страда от икономическа криза, обезлюдяване, разпад, висока престъпност и почти никакъв туризъм. Красивите къщи на местни исторически фигури, проектирани някога от видни английски архитекти, са без стопани и без концепция за бъдещето. Когато предприемачи решават да бутнат къщата на Изея Давенпорт и да направят паркинг на нейното място, група жени се обединяват и спасяват къщата, като буквално застават пред крана. Така е основана Историческата фондация на Савана, която от средата на миналия век не само запазва красивите паметници на

култура в града, но и набира средства за реставрацията на цели райони и квартали с историческа и културна стойност. Защо разказвам тази история? България е държава с много по-дълга история от САЩ, с много повече градове, квартали и райони, които представляват ценно културно наследство. В един малък американски град група жени правят фондация за запазване на паметници на културата, след което самата община открива дирекция и изготвя регламент, по който да се реставрират, реновират и ремонтират тези сгради. Ще кажете - това го имаме и у нас. Но някак си, като се огледаме наоколо, прави впечатление, че нещо не се получава. Там общината не само регламентира всеки паметник на културата, но и средата около него – колко висока може да е съседната нова сграда, с какво е бил познат кварталът и каква да бъде неговата съвременна идентичност, кои материали са подходящи за новите сгради, какви пропорции. А ако общината не забележи някое нарушение или одобри спорна намеса в историческия център, гражданското общество скача и има глас чрез фондацията – така е от 1950 г. От строгите правила няма мърдане – като целта не е да се пречи на бъдещето, нито да се копира миналото. Целта е да се запази ценното от миналото и да се вплете новото така, че да има приемственост и уважение към стилове, функции, материали. Целта е старата архитектурна среда да остане релевантна – старото да продължи да бъде част от настоящето, да ни вдъхновява, а не да ни натъжава. Историята на къщата " Давенпорт" е с щастлив край. Днес тя е къща-музей и се посещава срещу немалка такса от хиляди посетители на година. А историческият център на Савана със своите 22 квадратни площада още от 1966 г. е в националния регистър за исторически забележителности в САЩ и продължава да просперира, сравнително непокътнат от времето, запазен с любов, реставриран постепенно и внимателно. Дано и за нашите паметници на културата да може скоро да се каже същото.

228 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

ПАМЕТНИЦИТЕ НА КУЛТУРАТА И ЗЕЛЕНИТЕ СГРАДИ – СРОДНИ ИЛИ ПРОТИВОПОЛОЖНИ В средите на устойчиво строителство се твърди, че „най-зелената сграда е тази, която не е построена“. Тази сентенция може да е вярна, но не е особено обективна спрямо нарастващата необходимост от сгради по света. Междувременно милиони сгради вече съществуват, но не се използват с пълния си потенциал въпреки техния исторически характер и екологични характеристики. Построени с цел, която вече не съществува или се е променила и често изостава от днешните стандарти за изпълнение, тези сгради са сигурни обекти за рехабилитация. При възстановяването на един исторически имот възприемането на стриктната позиция на исторически консерватор, от една страна, или на поддръжник и популяризатор на зелени сгради, от друга, може да доведе до значителни различия в подхода. Въпреки това нараства разбирането, че двете гледни точки трябва да бъдат все повече в съответствие една с друга. И така стигаме до нова поговорка: „Най-зелената сграда е тази, която вече е построена.“ Сградите със статут паметник на културата отговарят на определени критерии и са често свързани с исторически хора или събития. Те са значими със своята архитектура, изработка или

дизайн или, както при археологически обект, са от значение за историческите изследвания. Освен да се зачитат историческите характеристики на дадена сграда, има и други основателни причини да се работи внимателно. Старите сгради са лаборатории за това как да правим нещата по устойчив начин. Те дават възможност нещата да бъдат по-прости, по-дълготрайни и издръжливи. Въпреки екологичните качества на по-старите сгради опасенията за енергийната им ефективност често водят до възприятието, че те не са "зелени" или устойчиви и че няма как да станат такива без непозволени интервенции от регулациите за това за какво може и какво не може да се прави с една сграда на културата. Една от основните характеристики на старите сгради, която ги прави устойчиви, е т.нар. въплътена енергия в материалите. Въплътена енергия на историческите сгради балансира потенциално ниската енергийната ефективност. За да се реализират икономии от жизнения цикъл на нова сграда в сравнение с реновирането на стара сграда, сроковете са често по-дълги от предсказуемия живот на градите, които се строят днес. Много исторически сгради съдържат материали и характеристики, които са ценни от няколко гледни точки: разходите за енергия и материали се спестяват, когато повторно се използват

Съхранената и възстановена къща "Давенпорт" от 1820 г. в Савана, Джорджия, днес се посещава срещу немалка такса от хиляди посетители на година.

GREEN PAGES

Много сгради в Европа и САЩ със статут паметници на културата се сертифицират по различните системи за зелени сгради на пазара. Всички

съществуващи материали и архитектурни елементи, архитектурните характеристики и изработка в стара сграда може да са невъзможни за подмяна, както и благодарение на социалната стойност на поддържането на артефакти. Каквато и да е причината за експлоатирането на една сграда - паметник на културата, намаляването на потреблението на енергия обикновено е на първо място в програмата за рехабилитация. За щастие нито консерваторите, нито защитниците на устойчивото строителство вярват, че по-старите сгради непременно са силно неефективни в пестенето на енергия. Това се доказва чрез енергийно моделиране на по-стара сграда, което често пъти показва енергийна ефективност по-добра от предполаганото. Стандартите за рехабилитация обикновено насърчават запазването на съществуващи материали или замяната им с подобни материали, които не нарушават характерния облик на сградата. Продуктите с рециклирано съдържание и други "зелени" продукти, които все повече се предлагат за покриви, облицовки и настилки, е малко вероятно да бъдат одобрени съгласно настоящите стандарти за рехабилитация. Процесът на интегриран дизайн е утвърден като важен компонент на зеленото строителство и добрите практики показват, че иновативните подходи, постигнати чрез този вид процес, са

основни инструменти за сертифициране на зелени сгради се прилагат за сградите на културно наследство.

от голяма полза в зелената рехабилитация на исторически обекти. Добрата практика показва, че екипите трябва да включват специалисти по историческа консервация и по устойчиво строителство, за да се получат оптимални резултати. Въпреки присъщите конфликти в движенията за опазване на околната среда и защита на сгради - паметници на културата, споделените възможности намаляват тези опасения. Найголемият враг и на двете движения сред собствениците на сгради е краткосрочното мислене, при което сградите се проектират и строят за момента, без да се мисли за дългосрочните последици от избора на проект. Околната среда и културното наследство страдат, когато сградите се третират като еднократни. "Зелените" строители, които ценят енергийната ефективност, невинаги могат да срещнат очи в очи консерваторите, които ценят старите прозорци и други автентични елементи, но всъщност двете групи споделят много общи възгледи и имат много да научат едни от други. ПАМЕТНИЦИ НА КУЛТУРАТА И СЕРТИФИЦИРАНЕ ПО МЕЖДУНАРОДНИТЕ СИСТЕМИ ЗА УСТОЙЧИВО СТРОИТЕЛСТВО – МИСИЯТА ВЪЗМОЖНА Не само е възможно, но е и факт. Много сгради

229

230 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021 "Бари Билдинг", Кралски колеж на хирурзите, Лондон – сертифицирана по BREEAM.

Проект GOITO58, Рим - първата историческа сграда получила LEED и BREEAM сертификат.

в Европа и САЩ със статут паметници на културата се сертифицират по различните системи за зелени сгради на пазара. Всички основни инструменти за сертифициране на зелени сгради се прилагат за сградите на културно наследство. Две добре познати системи са LEED ("Лидерство в енергетиката и екологичния дизайн") и BREEAM (методът за оценка на въздействието върху околната среда). Като цяло при тези системи реновирането на исторически сгради се оценява и измерва по същия начин, както на новите сгради, но често има допълнителни точки за доказана историческа стойност. Например BREEAM предоставя отделна скала за сравнение на енергийните нужди на сградите - паметници на културата, която включва допълнителни точки при прилагане на доклад от специалист по архитектурно наследство, докато LEED дава допълнително до три точки за повторно използване на сградата и отделно за сграда - паметник на културата. НЯКОЛКО ПРИМЕРА ЗА СЕРТИФИЦИРАНИ СГРАДИ - ПАМЕТНИЦИ НА КУЛТУРАТА: "Бари билдинг", Кралски колеж на хирурзите, Лондон – сертифицирана по BREEAM Сградата "Бари" е част от историческия кампус на Кралския колеж на хирурзите в

централен Лондон. Нов проект за изграждане и обновяване с цел по-висока енергийна ефективност и комфорт за обитателите замени крило от 50-те години. Сложните казуси, свързани с проекта, бяха решени чрез прилагане на принципи за устойчивост в проекта от найранните етапи. Проект GOITO58, Рим - първата историческа сграда с двата сертификата LEED и BREEAM Този проект за обновяване на историческа сграда от XIX век и конверсията й в модерни офиси е първата историческа сграда, получила и двата сертификата. Сградата е реконструирана, за да осигури гъвкаво планиране на пространството, и се придържа към найвисоките стандарти с прилагане на най-новите технологии. Атриумът е запазен, за да се увеличи максимално устойчивостта на сградата.

Aviatorilor 8, Будапеща – сертифицирана BREEAM Вдъхновението за комплекса Aviatorilor 8 е къщата Oromolu - историческа забележителност от 1927 г. Изграждането на сертифицираната по BREEAM офис сграда завършва с реставрацията на дълго време пренебрегваната вила. Трансформацията възстановява забележителната сграда до предишния й блясък.

GREEN PAGES Aviatorilor 8 – Будапеща – сертифицирана BREEAM.

1842: Сграда на Министерството на финансите на САЩ, Вашингтон, окръг Колумбия – сертифицирана по LEED за съществуващи сгради.

Сграда на Министерството на финансите на САЩ, Вашингтон, окръг Колумбия, от 1842 г. сертифицирана по LEED за съществуващи сгради. В разгара на Голямата рецесия Министерството на финансите на САЩ взема смело решение с перспектива за постигане на LEED Gold и така помага да се спестят на американските данъкоплатци 3.5 млн. долара от разходи за енергия, вода и лизинг. ПАМЕТНИЦИ НА КУЛТУРАТА, УСТОЙЧИВОТО РАЗВИТИЕ НА ГРАДОВЕТЕ И СТРАТЕГИЯТА ЗА КРЪГОВА ИКОНОМИКА НА ЕС Европейските сгради са поразително ресурсоемки - отговорни за 40% от консумираната в Европа енергия годишно. От гледна точка на жизнения цикъл европейските сгради генерират 40% от емисиите на парникови газове, половината суровини и една трета от потреблението на вода. В резултат на това този сектор е от решаващо значение за превръщането в устойчива икономика в Европа. Обновяването на съществуващи сгради, включително паметници на културата, е от основно значение за постигането на целите на климатичните промени, чистата енергия, ефективността на ресурсите и намаляването на материалите. Фондът от сгради - паметници на културата, притежава уникално значение за миналото,

настоящето и бъдещето на човешките общности, включително тяхното въздействие върху околната среда. Кръговата икономика като настояща фокусна точка на политиката на ЕС за устойчиво развитие предлага добра рамка за интегриране на екологичните проблеми в строителния сектор. Цялостното намаляване на използваните материали и енергия за осигуряване на качество на живот до устойчиви нива е ключова цел на кръговата икономика. Постигането на тази визия за устойчиво потребление и производство обаче изисква по-добри показатели, измерване и мониторинг на ниво проект, изпълнение и експлоатация на сграда. В заключение - бързото разширяване на кръгова икономика в Европа ще доведе до нова политика и нови набори от показатели за съществуващите сгради, включително и паметници на културата.

231

232 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

КОЛЕКТИВНОТО ДИМООТВЕЖДАНЕ В ЖИЛИЩНИ СГРАДИ

233

Със съдействието на "Амакс газ"

234 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

КОЛЕКТИВНОТО ДИМООТВЕЖДАНЕ В ЖИЛИЩНИ СГРАДИ – ПРАКТИЧНАТА ЕСТЕТИКА С ГРИЖА КЪМ ОБЩЕСТВЕНОТО ЗДРАВЕ

Коминът е практичен актив за всеки дом и важна част от отоплението. Продуктите на горенето от уред, работещ с газ, трябва да бъдат отведени безопасно от отоплителния уред към външната атмосфера. Специално проектирани да отговорят на изискванията на най-новите високоефективни кондензни газови котли и в съответствие с новите строителни разпоредби, колективните димоотводни системи позволяват едновременен прием на въздух и отвеждане продуктите на горене от котли на газ в многофамилни жилищни сгради. Димоотводните системи са адаптирани към индивидуални мощности на котли до 35kW и могат да се използват както при нови инсталации, така и при ремонт, предлагайки широка техническа гама за лесен монтаж и бърз достъп до комина за почистване. Многофамилни сгради могат да се отопляват индивидуално, като се инсталира отделен отоплителен уред за всеки апартамент. Всеки отоплителен уред има димоотводна тръба, която се свързва в една обща коминна система. Най-често срещаният избор е газов котел, който осигурява отопление и битова гореща вода за целия апартамент. Има решения, които извеждат продуктите от горенето през външните стени на сградата, но това уврежда фасадата, както и здравето на жителите. Изходът от димоотвода трябва да бъде разположен отвън на безопасно разстояние от отвори, препятствия или горими материали. Изходите трябва да бъдат разположени в съответствие със специфична схема. В някои европейски държави, като например Белгия, се забранява използването на битови комини, излизащи от предната фасада на която и да е сграда. Те крият риск димните газове да влязат отново в сградата през отворен прозорец и освен това не са толкова естетически приятни.

Като едни от пионерите в димоотвеждането с първата колективна димоотводна система още през 2004 година ние в "Амакс Газ" вярваме, че има практични и гъвкави решения, които да запазят естетиката и функционалността на една сграда и в същото време да са в полза на нейните обитатели. ЗАЩО КОЛЕКТИВНО ДИМООТВЕЖДАНЕ? Колективното димоотвеждане представлява вертикална тръба (колективен модулен комин), която позволява извеждането на продуктите от горене на повече от един котел, поставен на всеки от етажите на сградата, намалявайки монтирането на различни отделни димоотводи, които иначе биха нарушили естетиката на сградата. Завършеният дизайн на колективната димоотводна система е дискретен и в същото време модерен, обединяващ функционалност и архитектурна интеграция, елиминиращ необходимостта от поставянето на котли близо до външни стени. Основната тръба на системата трябва да има прав, вертикален контур без колена и чупки за по-лесно димоотвеждане и дисперсия на газовете в атмосферата, както и правилна изолация. При колективната димоотводна система е препоръчително да се свързва само по един котел на етаж, като винаги той трябва да се позиционира възможно най-близо до вертикалния участък. Колективният коаксиален комин е специално проектиран за отвеждане на продуктите от горенето на уреди със затворена горивна камера. Притокът на въздух за горене се реализира от елемент, монтиран на покрива и доставян от пространството между външната и вътрешната стена на елементите до всеки котел. Повече от 10 уреда със затворена камера не могат да бъдат

235

СЪС СЪДЕЙСТВИЕТО НА "АМАКС ГАЗ"

свързани към един колективен комин. В случай на сгради с по-висока етажност трябва да бъдат инсталирани поне две системи. В долната част на комина е необходимо да се монтира елемент, осигуряващ аерация на постъпващия въздух и оборудван с дренажна тапа за регулиране на необходимия пресен въздух, в случай че тягата на комина е твърде висока поради дължината му. Основните технически данни, позволяващи оразмеряването на всички необходими елементи чрез софтуерна симулация на димоотводната система, са: Географска локация на обекта Климатични данни за локацията Количество газови котли Предоставени от производителя пълни технически характеристики на горивната система на включените в инсталацията уреди Етажна височина Брой етажи Разстоянието между последния котел и шапката на комина Изолация на комина.

Convesa предлага широка гама от различни решения в зависимост от вида на котела, вид монтаж на комина, брой отоплителни тела, атмосферни условия и други, правейки я подходящ избор при всяка инсталация. Общата характеристика на всички колективни димоотводни системи Convesа е използването на три основни елемента за запазване на височината между две връзки, като се използва 90° редуциран тройник със съответната необходима скоба, метър тръба и/или телескопичен елемент, позволяващи регулиране до правилния размер. За точното оразмеряване на комина е препоръчително да се направи изчислението на диаметъра въз основа на текущите регионални стандарти - БДС EN 13384-2. Освен това димоотводните системи от какъвто и да е тип са свързани с приложението на Европейската директива за строителните продукти CPD 305/2011. Декларацията за експлоатационни характеристики на интегрираната в строежа система ще гарантира както нейната дълготрайност, така и конструктивната безопасност към съседните елементи, здравето и безопасността на ползвателите. Колективната коминна система на Convesa е изработена от подходяща неръждаема стомана AISI 3016L и може да се интегрира външно и вътрешно в сградата, минавайки през покрива й. Всичките модели колективни димоотводни системи Convesa са модулни и съвместими с присъединителните елементи на газовия котел. Системата ефективно отвежда продуктите от горенето в атмосферата, действайки като единен комин. Благодарение на лесната интеграция с концентрични димоотводни модули, затворени херметически, колективните димоотоводни

ПРИМЕРНА ВЪНШНА ИНТЕГРАЦИЯ

ПРИМЕРНА ВЪТРЕШНА ИНТЕГРАЦИЯ

системи Convesa са перфектно изолирани от обкръжаващото интериорно пространство. Завършващите терминали на системата предпазват котлите от поривите на вятъра. Всички краища на елементите са защитени, за да предпазят от порязвания по време на манипулация с материала, а функционалността и модерният дискретен дизайн позволяват лесна архитектурна интеграция. За повече информация относно ползите, начините на свързване и монтаж на колективна димоотводна система във вашия обект, моля, свържете се с „Амакс Газ“ ООД, официален представител на Convesa за България.

236 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

237

238 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

ЕВГЕНИЯ КАРАДЖОВА ЗА 25 ГОДИНИ РЕАЛИЗИРАХМЕ ЗНАКОВИ ПРОЕКТИ В РАЗЛИЧНИ ОБЛАСТИ

На 18-и ноември онлайн конференцията по повод отбелязването на Световния ГИС ден събра над 1800 посещения

Интервю СИЛВИЯ ЗЛ АТКОВА

ЕВГЕНИЯ КАРАДЖОВА УПРАВИТЕЛ НА "ЕСРИ БЪЛГАРИЯ" – ПИОНЕРЪТ В ГИС ТЕХНОЛОГИИТЕ

ЕВГЕНИЯ КАРАДЖОВА

е пионер във внедряването на Географските информационни системи (ГИС) в България и признат авторитет в сферата на геоинформатиката. През 1995 г. тя създава "ЕСРИ България" и вече 25 години е собственик и управител на утвърдилата се като лидер в областта на Географските информационни системи компания в страната ни. Под нейно ръководството "ЕСРИ България" реализира едни от най-успешните ГИС проекти от национален мащаб в различни сфери на икономиката в България, включително кадастър, околна среда, инженерна инфраструктура, сигурност, здравеопазване, селско стопанство, образование и др. Тя е инициатор на тържественото отбелязване на Световния ГИС ден в страната ни, което ЕСРИ България заедно с партньори провежда вече 22 години. Създател е на ГИС общността в България – общност, обединяваща ГИС потребители от различни области, в това число представители на публичната администрация, бизнеса, неправителствените организации и академичната сфера. Евгения Караджова е член на управителния съвет на Българската асоциация за геопространствени информационни системи (БАГИС). Тя е сред учредителите на АФСЕА - България, член е на управителния съвет на Българската асоциация по картография. Магистър е по компютърни науки от Техническия университет в София с втора специалност „Компютърна графика“, получена в Норвегия.

ADVERTORIAL

Г-жо Караджова, с какви предизвикателства посрещате 25-годишнината на компанията през настоящата 2021 г.? 25-годишнината на една компания е добър повод за равносметка. И ние направихме нашата. Гордея се, че през всички тези години като екип ние от "ЕСРИ България" останахме посветени на каузата ГИС, на каузата да развиваме и утвърждаваме мястото на геопространствените технологии във всички сфери на социалния живот у нас, за да може нашата страна да се справя по-успешно с предизвикателствата на днешния и утрешния ден. Такъв продължава да бъде стремежът на компанията и сега. Успяваме да реализираме тази мисия въпреки всички трудности тук. Днес създалата се обстановка около пандемията фокусира вниманието към значението и предимствата на геопространствените технологии за справяне с последствията от нея и откри нови възможности за развитие. Но както казваме – не е само ковид. Изправени сме пред множество сериозни предизвикателства като: климатични промени и свързаните с това засушаване, наводнения и др., природни бедствия, загуба на биоразнообразие, замърсяване, епидемии, тероризъм, киберпрестъпност и много други. Именно в борбата с тези предизвикателства ГИС ще играе ключова роля. Борбата за преодоляване на тези предизвикателства в България ще бъде и наше предизвикателство. Иска ни се да имаме възможността да разработваме геоинформационни инфраструктури и големи мултидисциплинарни и мултиведомствени ГИС системи, такива, каквито са необходими в борбата с

239

предизвикателствата пред обществото и планетата. Намирам за сериозно предизвикателство у нас нивото на ГИС знанието в България. Затова през тези години ние създадохме, успяхме да съхраним и да развиваме партньорство с българските академични институции и да работим заедно по въвеждането на ГИС в образователния процес. ГИС се изучава във водещите университети в страната, а в последните години активно подпомагаме и редица училища да създават нови и динамични учебни среди, като интегрират ГИС в класната стая. Именно в тази връзка – разпространение и издигане нивото на ГИС знанието в България, ние вече 22 години провеждаме Световния ГИС ден у нас. И миналата година, по време на ковид пандемия, отново организирахме конференция, този път онлайн, и се радваме, че тя събра повече от 1800 посещения. На практика чрез виртуалното събитие дадохме възможност на стотици хора от населените места извън София, които не могат да пътуват и физически да присъстват на конференциите в зала, сега да се включат. Това ни радва. Както се казва, превърнахме предизвикателството във възможност. Кой е първият ви реализиран ГИС проект в България за този период? Припомнете за неговата реализация? Първият клиент, внедрил ЕСРИ ГИС в България, беше Военнотопографската служба, сега Военно-географска служба към Министерството на отбраната. Това е първият клиент, който реализира сериозно обучение по ЕСРИ ГИС. Тогава аз лично водех обученията. С военните топографи се учехме взаимно, аз ги обучавах по ГИС, а чрез тях се учех и навлизах в тънкостите по топография и цифровите модели на

24 0 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021 ГИС платформата на Министерство на вътрешните работи е един от мащабните проекти. Повече от 15 години МВР развива и поддържа ГИС базирани информационни системи за подпомагане дейността на ведомството.

релефа в България, които те създаваха. Вече повече от 20 години ВГС използва специализирани ГИС решения за създаване на висококачествени топографски бази данни и картографски продукти по стандарти на НАТО за постигане на оперативна съвместимост. Първият голям ГИС проект в България беше в МОСВ. Това беше и първият ФАР проект за страната ни. Имаше три лота: измервателни станции за води, измервателни станции за качеството на въздуха и третият лот беше ГИС. Чрез този проект Европа още тогава каза на страната ни, че всички данни от измерванията на компонентите на околната среда трябва да се съхраняват и обработват синхронизирано в ГИС система. С Министерството на земеделието, храните и горите през 1999-2000 г. започнахме изграждането на първата в България централизирана ГИС система за нуждите на земеделието за регистрация на земеделските имоти. Системата беше изградена с авангардна за тогава многослойна архитектура. На практика това бе първата национална кадастрална информационна система в България. Тя оказа изключително влияние върху бъдещето развитие на информационните системи в тази област. Радвам се, че с първите ГИС проекти в България ние поставихме началото на създаване на ГИС капацитет в България, който през тези 25 години продължава да се развива. А най-мащабният проект за този знаков период? За 25 години сме изградили много проекти, повечето от тях мащабни за времето си. Към днешно време бих дала пример за „най-мащабен проект“ с ГИС системата/платформата на Министерство на вътрешните работи. Бих искала да подчертая, че МВР повече от 15 години развива и поддържа ГИС базирани информационни системи за подпомагане дейността на ведомството.

През 2017 г. МВР надгради и интегрира тези системи в цялостна ведомствена географска информационна платформа на МВР, включвайки дейностите по граничен контрол, криминални анализи, управление при кризи и др. Потребители на системата са както ръководството на МВР, така и служителите в различните структури на министерството - ГД "Гранична полиция", ГД "Национална полиция", Дирекция "Анализ и политики", Дирекция КИС и др. Специален фокус бе подсистемата за патрулно-постовата дейност за подпомагане дейностите по опазване на границата, както и интегриране на данни в реално време. МВР ползва множество иновации в обработката, анализа и общата оперативна картина на големи обеми геореферирани данни в реално време, специални 4D кубове за пространствено-времеви анализи на тенденции. Стъпвайки на ЕСРИ платформата, използвана и от Европейската агенция за гранична и брегова охрана Фронтекс и Европейската комисия, МВР осигурява високо ниво на оперативна съвместимост със световните организации. Друга безспорно мащабна разработка от последните години е проектът „Единна информационна точка” на Министерство на транспорта, информационните технологии и съобщенията. Това е ключов за страната ни проект, изграден в изпълнение на разпоредбите на Директива 2014/61/ ЕС на Европейския парламент и Съвета и на Закона за електронните съобщителни мрежи и физическа инфраструктура (ЗЕСМФИ). Единната информационна точка интегрира огромни масиви от данни за трасетата на цялата техническа инфраструктура на България, в това число – електронни съобщителни мрежи, ВиК, газ, пътна, жп и електро инфраструктура, топлопроводи, улично осветление и др. Системата помага не само за доброто планиране, но и за по-доброто управление на обществените ресурси. Тя осигурява възможност за обмен на информация

ADVERTORIAL Ключов за страната ни проект е проектът „Единна информационна точка” на Министерство на транспорта, информационните технологии и съобщенията.

241

Съвместно с ДП „Пристанищна инфраструктура“ "ЕСРИ България" реализира иновативна ГИС система за мониторинг на Черно море в реално време.

на специалистите от МТИТС с други държавни структури, областните управи и общините, както и за предоставяне на част от събраната актуална информация в публичното пространство. А това дава възможност на много инвеститори да следят за промени и предстоящи дейности по строителство и ефективно да планират и координират изграждането на физическа инфраструктура. Но, както споменах, през тези 25 години ние сме имали множество успешни и знакови проекти в различни области. Проекти, които са били „най-значими“ за времето си, проекти които са били отличавани в България и в чужбина. Бих искала да спомена някои от тях. Агенцията по геодезия, картография и кадастър от години е безспорно една от водещите администрации в България в прилагането на ГИС. Последните години АГКК реализира проекти за осигуряване на достъпност за работата с данни и материали от "Геокартфонд", ГИС за специализираната карта за устройство на черноморското крайбрежие, ГИС за Inspire данни и услуги и други. Не един път сме споменавали и работата с Национална компания „Железопътна инфраструктура“. През 2011 г. те внедриха изключително мащабна, национално значима ГИС за железопътната инфраструктура на страната, която осигурява ефективност на операциите, свързани с пространствените данни на компанията, по отношение на железен път, кадастрални данни, цифров чертожен архив, докладване и др. Особено се гордеем и с проектите, носители на международни признания и награди, като тук ще дам само няколко примера. Министерството на околната среда и водите е сред пионерите в прилагането на Географски информационни системи в страната и носител на редица награди са своята работа с ГИС. През 2013 г. министерството внедри единна ГИС базирана информационна система на екологичната

мрежа "Натура 2000", общоевропейската мрежа, целяща дългосрочно опазване на най-ценните и застрашени видове и местообитания в Европа. В рамките на проекта за пръв път бяха събрани, обработени и интегрирани терабайти геопространствени данни с цел създаване, поддържане и развиване на централизираната геобаза данни на "Натура 2000". За целите на изпълнение на директивата INSPIRE бе изградена и географска база данни с хармонизирани INSPIRE данни, публикувани чрез специализиран геопортал. През 2016 г. проектът ГИС на Агенция „Пътна инфраструктура“ за електронно административно обслужване става носител на три награди, една от които именно международна. Развита бе иновативна Географска информационна система за пътната инфраструктура на Република България. Отново изключително мащабен проект. Въведени бяха онлайн електронни административни услуги. Системата имаше силно отражение както за гражданите, така и за бизнеса. C peaлизиpaнeтo нa пpoeĸтa АПИ пpиложи нoвaтopcĸи ГИC пoдxoд в тaзи cфepa в Бългapия. Бих искала да спомена и международното отличие на ДП „Пристанищна инфраструктура“, с което заедно реализирахме изключително иновативна ГИС система за мониторинг на Черно море в реално време. Системата подпомага устойчивото развитие и опазване на Черно море. Тя осигурява мощна функционалност за работа в реално време с данни от сензори за автоматично измерване на параметрите на морската вода и атмосферния въздух, както и интеграция посредством услуги в реално време на данни от Европейската програма “Коперник”. Тя интегрира данни и от действащите информационни системи в ДППИ, НИМХ-БАН и др. С внедряването на системата, ДППИ направи голяма крачка в посока създаване на обща пространствена инфраструктура на Черно море, като приложи на практика Интегрираната морска политика на ЕС в частта й за обмен на данни за

242 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021 ЕСРИ България реализира ГИС частта от “Националната система за борба с коронавируса у нас”, включваща Единния информационен портал за коронавирус. Компанията разработи безвъзмездно, като част от своята социална политика, комплекс от специализирани ГИС приложения заедно с редица графики и анализи.

морската среда и интегрирано наблюдение на морските басейни. От общинската администрация винаги с удоволствие давам за пример община Габрово. Стартирайки работа с ГИС през 2010 г., община Габрово непрекъснато развива и надгражда своята ГИС със специализирани приложения за водния цикъл, 3D кадастър, икономика, за нуждите на саниране, избори, управление на данни в реално време и много други приложения. От частния и ютилити сектор безспорен пример е ГИС на "Софийска вода". Още през 2011 г. "Софийска вода" АД внедри цялостна корпоративна ГИС за ефективно управление на активите на дружеството, за подпомагане на експлоатационните екипи по контрол и управление на водопроводната и канализационната мрежа, екипите, извършващи технически услуги, и тези, ангажирани с бизнес плана и инвестиционната програма. "Софийска вода" е пример за непрекъснато развиване, усъвършенстване и все по-широко ползване на своята ГИС платформа в организацията и за нуждите на качеството на обслужване на клиентите. Настоящата ситуация с COVID–19 постави едно от най-новите предизвикателства пред вас като водеща компания – пионер във внедряването на ГИС технологиите. Как работи ГИС за подпомагане борбата с пандемията? В света ГИС е ползвана технология за нуждите на здравеопазването. ЕСРИ ГИС от години се ползва от Световната здравна организация, Европейския център за здравеопазване и др., и то съвсем не само по време на пандемия. Създадените и поддържани геобази данни със здравния статус на населението, болниците, лекарите и т.н. се използват за най-бързо и адекватно реагиране по

време на криза, включително пандемия. ЕСРИ технологиите се ползваха при проследяване разпространението на ебола, зика и редица други зарази през последните години. Тук е мястото да обърна внимание, че СЗО активно използва ГИС не само за визуализация на разпространението, но и за оперативните действия за борба с епидемиите, както и в ежедневната работа по мониторинг, следене на тенденциите и прогнозиране на развитието на здравната обстановка. ЕСРИ ГИС се ползва във всички етапи на процеса по овладяване и справяне с пандемията от COVID-19, в това число за планиране и за оперативно поддържане процеса по тестване, ваксиниране и мониторинг на разпространението. Именно ГИС технологията е в основата на първото приложение с интерактивна карта, чрез което светът следеше разпространението на коронавируса по света. А в момента компанията има и готови решения, включително за по-ефективното планиране на тестването и дистрибуция на ваксините по света. В национален план "ЕСРИ България" също откликна мигновено, като в подкрепа на усилията за борба с пандемията компанията разработи безвъзмездно като част от своята социална политика, комплекс от специализирани ГИС приложения, които да подпомогнат подобрата обществена осведоменост, като в същото време представят нагледно информацията за разпространението на вируса заедно с редица графики и анализи. От първите дни на пандемията до днес екипът на "ЕСРИ България" всекидневно обновява информацията в приложението, което е вградено в редица сайтове и информационни източници. В знак на солидарност с усилията на българските институции и отново като част от своята политика за социална ангажираност "ЕСРИ България" реализира ГИС

ADVERTORIAL

През последните години се наблюдават динамични промени както в глобалния ГИС пазар, така и у нас, като тенденцията в броя на реализираните ГИС проекти е положителна.

Когато говорим за цифрова трансформация преди това или паралелно трябва да се положат огромни усилия по цифровата геопространствена трансформация.

частта от Националната система за борба с коронавируса у нас, включваща Единния информационен портал за коронавирус. По своята същност ГИС компонентът на системата интегрира данни от различни източници за концентрацията на карантинираните в страната, тенденция на броя новозаболели по дни, пространствени анализи и тематични карти, свързани с рисковите групи от населението, включително възрастно население, онкоболни и др. ГИС приложението интегрира данни и от Европейския център за превенция и контрол на заболяванията. Системата, освен че е полезен инструмент за гражданите, се използва активно и от институции, сред които регионалните здравни инспекции, органите на МВР, общопрактикуващите лекари, лечебни заведения за болнична помощ, лабораториите, извършващи лабораторно изследване и потвърждение на COVID-19, общините и Националният осигурителен институт. Забелязва ли се промяна в динамиката на реализация на подобни иновативни проекти у нас? Каква е оценката ви? А прогнозата и тенденцията? Разбира се, както през последните години наблюдаваме динамични промени в глобалния ГИС пазар, така и у нас има положителна тенденция в броя на реализираните ГИС проекти, макар и с много по-бавни темпове. Продължавам да се надявам, че те ще се увеличат значително, с оглед на ключовите предимства, които носят в новата реалност, в която живеем. Въз основа на пространствена информация могат да се оптимизират процеси, да се намалят човешките, финансовите и времевите разходи, както и да се предоставят нови услуги, да се спасяват животи. Ние говорим за цифрова трансформация, но дали

243

Доказателство за тази необходимост е фактът, че повече от 80% от всички данни са геореферирани.

оценяваме, че преди това или паралелно трябва да се положат огромни усилия по цифровата геопространствена трансформация. Най-малкото доказателство за тази необходимост е фактът, че повече от 80% от всички данни са геореферирани. Говорим също за цифрови/умни градове, за цифрови близнаци, за умен транспорт, за връзка екология/води/ зелена енергия или за връзка екология и здраве и т.н. Но как се изследва, проектира и реализира това без ГИС и без съответната геопространствена инфраструктура? Отговорът е ясен - не може да се постигне без ГИС. За тенденциите в ГИС, които в света вече стават реалност в редица страни, също проактивно говорим от години: 3D и 4D цифрово моделиране, работа в реално време с данни от различни източници, различни видове и типове геобазирани данни, големи данни, работа в облака, геобазирани IoT решения, машинно обучение и вграден изкуствен интелект в ГИС решенията… Друга тенденция, за която също говорим от 4-5 години, е навлизането на ГИС в сградите, интеграцията на BIM и ГИС. Това е толкова необходимо за нуждите на сигурността, да не говорим за оперативното поддържане и експлоатация на сградите, за управлението на подземната инфраструктура. В допълнение са ГИС решенията с добавена и виртуална реалност. Решения, необходими за изграждане на цифровия град. Аз не бих могла да дам прогноза кога в България ще започнат да се търсят и да се внедряват по-широко такива иновативни проекти. Ние проактивно говорим за това на различни форуми, показваме и демонстрираме реални решения, но от там нататък е въпрос на политика, на знание, на норматив, на финансиране.

24 4 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

245

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИОННА СРЕДА MARKETS AND INVESTMENTS

246 ПАЗАРИТЕ В ЦЕНТРАЛНА И ИЗТОЧНА ЕВРОПА: УМЕРЕН ОПТИМИЗЪМ 252 ПРОГНОЗА ЗА РАСТЕЖ НА ИНВЕСТИЦИИТЕ НА ГЛОБАЛНО НИВО ДО 50% ПРЕЗ 2021 Г.

246 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

ПАЗАРИТЕ В ЦЕНТРАЛНА И ИЗТОЧНА ЕВРОПА: УМЕРЕН ОПТИМИЗЪМ Текст CUSHMAN WAKEFIELD

ОФИС ПЛОЩИ: ПО-СЛАБО ТЪРСЕНЕ Следвайки глобалните тенденции, основните пазари в Централна и Източна Европа отчетоха намалени нива на търсене с лек спад в сравнение с другите европейски пазари. Доходността запази ниските си нива от последните 10 години в резултат на фактори като рестрикциите за пътуване и несигурността на пазара. Чехия: Пазарът на офиси в столицата Прага отчита най-ниското нетно търсене за тримесечие за последното десетилетие заедно с нарастването на наличните площи. От друга страна, текущият процент незаети площи се запазва относително нисък, с голям обем предоговаряния и разумно ново предлагане.

Унгария: Нивата на търсене в Будапеща бяха по-ниски в сравнение със същия период на предходни години. Новото предлагане непрекъснато влияе на предлагането, процентът на свободни площи се е увеличил, но остава сред най-ниските в региона. В дългосрочен план периодът 2020 - 2022 г. показва повишение в сравнение с нивата на последните десет години, въздействието на Home Office в Будапеща продължава да влияе върху бъдещото търсене и дизайна. Мащабните транзакции продължиха и се вижда, че големи наематели се ангажират с дългосрочни наеми. Полша: Периодът на забрани и несигурността на икономическото въздействие на пандемията

247

ПАЗАРИ: ЦЕНТРА ЛНА И ИЗТОЧНА ЕВРОПА

Офис площи: следвайки глобалните тенденции, основните пазари в Централна и Източна Европа отчетоха намалени нива на търсене с лек спад в сравнение с другите европейски пазари.

Доходността запази ниските си нива от последните 10 години в резултат на фактори като рестрикциите за пътуване и несигурността на пазара.

Доходност от офис площи Q3/2020 спрямо последните 10 г.

Индекс за наем на офисите (Q3 2010 = 100)

7.5%

150

7.0%

140

6.5% 6.0%

130

5.5% 5.0%

120

4.5%

110

4.0% 3.5%

100

3.0% 2.5%

Германия Европа

от коронавирус накараха някои наематели на офиси временно да забавят решенията си в преговорите за наем. Брутното усвояване във Варшава показа спад с 35% от началото на годината в сравнение със същия период на 2019 г. Предвид настоящата ситуация и застоя при наемането на офис площи очакваме ограничен брой нови проекти да излязат на пазара през 2022 - 2024 г., което вероятно ще доведе до недостиг на предлагане. Румъния: Наемите на първокласни офиси в Букурещ останаха стабилни. След рекордно ниското второ тримесечие нивата на търсене леко се подобриха, тъй като много компании постигнаха споразумение за подновяване или

09.2020

09.2019

Страни в развитие Централна и Източна Европа

03.2020

09.2018

03.2019

09.2017

03.2018

03.2017

09.2016

09.2015

03.2016

09.2014

03.2015

09.2013

03.2014

09.2012

03.2013

03.2011

03.2012

09.2010

90

Европа

Германия

Страни в развитие

Десетгодишен минимум Q3 2020

предоговаряне на съществуващите си договори. Големите наематели предложиха опции за допълнително пространство при завръщане в офисите при мерки за социална дистанция. Словакия: Предлагането на офис площи трябва да нарасне с 61 000 кв.м до края на годината, което е свързано и с броя работни места. Търсенето на площи в Братислава остана в съответствие с нивата от 2019 г. Поради кризата от коронавирус през третото тримесечие е регистриран значително по-нисък дял на нетното търсене, достигайки 31.6% (рекордно ниско ниво през последните години). Само около 3% от нетното търсене включва удължаване на лизинговия договор.

ЦИЕ

Десетгодишен максимум

248 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

ИНДУСТРИАЛНИ И ЛОГИСТИЧНИ ПЛОЩИ: НАЙСИЛЕН РЪСТ В ЕВРОПА Пазарът в Централна и Източна Европа процъфтява с рекордно високи нива на търсене. Регионът отчита най-силния ръст на логистичното търсене в Европа като цяло, като то се движи предимно от логистиката и електронната търговия. Придобиването на портфолиото Goodman от Gazeley е найголямата логистична сделка, наблюдавана през последното десетилетие в региона, и отразява нарастващото значение на сектора. Доходността се задържа в съответствие с предходните 10 години. Чехия: Търсенето на индустриални площи е намаляло с около 18% към момента в сравнение с предходната година, по-значително в регионите с преобладаващи производствените площи. Електронната търговия и логистиката движат пазара. По-голямата част от лизинговите договори обаче са дошли от производствени компании, разширяващи своите площи в региона на Пилзен през 2020 г., които регистрират най-високия годишен ръст в Република Чехия. Предоговарянията представляват половината

от сделките от началото на тази година и очакваме, че по-високият дял на подновяванията ще продължи и през следващия период. Унгария: Индустриалният и логистичен пазар в Будапеща е динамичен с рекордно високи нива на търсене и очевидно недостатъчно предлагане на съвременното пространство, което увеличава нивото на свободните работни места още повече. Нивото на търсене от началото на годината достигна огромен ръст от 30% спрямо вече силните нива от 2019 г. Това привлече някои новодошли на пазара, възнамеряващи да инвестират в нови акции на спекулативна и BTS основа, тъй като се очаква ниските нива на свободни работни да се задържат и да останат сравнително стабилни нивата на търсене занапред. Полша: 2020 г. е белязана от по-ниска активност на предприемачите на полския пазар на складове, но търсенето остава много силно. В момента този пазар е найбързо растящият сектор при бизнес имотите. Силните резултати при търсенето се дължат на фактори като необходимостта от поддържане на по-високи запаси от компании, желаещи да

24 9

ПАЗАРИ: ЦЕНТРА ЛНА И ИЗТОЧНА ЕВРОПА

Индустриални и логистични площи: пазарът в Централна и Източна Европа процъфтява с рекордно високи нива на търсене. Регионът отчита най-силния ръст

на логистичното търсене в Европа като цяло, като то се движи предимно от логистиката и електронната търговия.

Доходност от индустриални площи Q3/2020 спрямо последните 10 г.

Индекс за наем на индустриални и логистични площи (Q3 2010 = 100)

116

9.5%

112

8.5%

108

7.5%

104

6.5%

100

5.5%

96

Германия Европа

осигурят непрекъснати доставки, както и на по-нататъшното развитие на сектора на електронната търговия и многоканалната стратегия за продажби, която набира преднина по значение от ограниченията за физическа продажба на дребно. Това се потвърждава от рекордния обем на наемите, от които 71% представляват новите наеми и увеличенията. Полша се превръща в производствен и логистичен център на Западна Европа. Компаниите, които вече присъстват на този пазар, както и тези, които планират да инвестират в региона на Централна и Източна Европа, ще осигурят допълнително пространство като подготовка за рисковете от потенциален разпад във веригата на доставки в бъдеще. Румъния: Търсенето на логистични площи постигна нови рекорди в Румъния с регистриран ръст 94% на годишна база. Букурещ се възприема като важен регионален център с нарастващ брой търговци в ритейл сектора, инвестиращи в големи дистрибуторски центрове около столицата на Румъния. Пандемията COVID-19 стимулира пазара на електронна търговия, поради което както онлайн търговците, така и

09.2020

09.2019

Страни в развитие Централна и Източна Европа

03.2020

09.2018

03.2019

09.2017

03.2018

03.2017

09.2016

09.2015

03.2016

09.2014

03.2015

09.2013

03.2014

09.2012

03.2013

3.5% 03.2011

88 03.2012

4.5%

09.2010

92

Европа

Германия

Десетгодишен минимум Q3 2020

Страни в развитие

ЦИЕ

Десетгодишен максимум

доставчиците (куриерските компании) търсят нови складове в рамките на най-големите градски райони. Очакванията са, че пазарът ще се развива занапред, тъй като 62% от усвояването през периода Q1-Q3 включва предварителни договори за наем. Словакия: Непрекъснатият растеж на нетните нива на усвояване показва здравословен индустриален пазар в Словакия. Индустриалните наеми остават непроменени. Общият промишлен запас в Словакия се е увеличил с 52 200 кв.м до 2 725 700 кв.м през третото тримесечие, което представлява тримесечен ръст от 2%. Общият обем на наемите достига 85 800 кв.м. Това представлява спад с 35% на годишна база. Най-голямо търсене има при компаниите, които се нуждаят от складове, дистрибуторските фирми (електронната магазини по-специално), които се нуждаеха от пространство. Очаква се промишлените запаси да нараснат със 113 000 кв.м през следващите две тримесечия, което би довело до годишно увеличение на общия запас до 9%.

250 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

РИТЕЙЛ: НАЙ-НИСКИ НИВА Секторът на търговските площи е изправен пред най-негативните последици от налаганите от правителствата ограничения и забрани. Нивата на наемите на търговските обекти на първокласните улици са намалели с 20% на годишна база в региона, което е в съответствие със свиването на пазара, отчетено спрямо други части на региона EMEA. Чехия: Продажбите в търговските центрове, особено в посочените региони, са сравними с нивата от 2019 г., въпреки че потокът на хора за посочения период е по-нисък. Докато регионалните търговски центрове се очаква да се възстановят бързо след кризата, в Прага ще се борят с липсата на туристи, офис служители и хората в големите търговски центрове, както и пътя им обратно към ръст на продажбите, който ще бъде по-бавен. Унгария: Продажбите на дребно достигат предпандемични нива през лятото, като

онлайн продажбите отчитат значително подобрение с 40% ръст, регистриран на нивата на 2019 г. Търговските центрове отчитат известен спад спрямо септември след кратък период на възстановяване, наблюдаван през втората половина на лятото. Първокласните места на главните улици в Будапеща, които са много зависими от международния туризъм, отбелязват спад на наемите в отговор измерения спад в оборотите, отчетен наскоро от търговците. По-малко засегнати от пандемията в сферата на ритейла са складовете, а някои направления като мебелите и спорта са имали нарастващ оборот в сравнение с последното тримесечие на предходната година. Полша: Потокът на хора в търговските центрове нарастваше стабилно след пролетния локдаун до рекордните 90% спрямо нивото от миналата година през последната седмица на август. Цялостната картина през септември беше много положителна, но поради нарастване

251

ПАЗАРИ: ЦЕНТРА ЛНА И ИЗТОЧНА ЕВРОПА

Ритейл: секторът на търговските площи е изправен пред най-негативните последици от налаганите от правителствата ограничения

и забрани. Нивата на наемите на търговските обекти на първокласните улици са намалели с 20% на годишна база в региона.

Доходност от търговски площи Q3/2020 спрямо последните 10 г.

Индекс за наем на търговски площи (Q3 2010 = 100)

7.5%

150

7.0%

140

6.5% 6.0%

130

5.5%

120

5.0% 4.5%

110

4.0%

100

3.5% 3.0%

на заразените в цяла Полша потокът на хора в търговските центрове започна да пада в началото на октомври. Изследванията показват, че клиентите, изглежда, предпочитат да посещават малки и средни магазини, докато големите търговски центрове виждат тенденция към бързо и предварително планирано пазаруване и по-малко време на престой в магазините. Предвид настоящата ситуация и несигурността по отношение на бъдещето наемателите проявяват голяма предпазливост при дългосрочни ангажименти, вместо това избират краткосрочен лизинг за малки магазини. Румъния: Наемите за високия клас магазини в момента са под натиск след периода на затваряне, тъй като започнаха предоговаряния за намаления на наеми с по-поощрителни пакети. Пазарът продължи да се развива с три нови търговски центъра, докато в дългосрочен план за 2021 г. се очакват малки ритейл паркове и надграждане на съществуващи такива.

09.2020

09.2019

Страни в развитие Централна и Източна Европа

03.2020

09.2018

03.2019

09.2017

03.2018

03.2017

09.2016

09.2015

03.2016

09.2014

03.2015

09.2013

Германия Европа

03.2014

09.2012

03.2013

03.2011

03.2012

09.2010

90

Европа

Германия

Страни в развитие

Десетгодишен минимум Q3 2020

Словакия: Търсенето и предлагането на пазара на търговските площи остават послаби, докато доходността се задържа за момента. Общите нива на наемите обаче продължават да намаляват от началото на годината - първо поради голямото насищане в столицата, по-ниската мобилност и разходи на потребителите, тъй като мерките за борба с COVID се затягат. Много от заявките бяха отложени до второто полугодие на 2021 г. с очакванията за стабилизиране на пазара.

ЦИЕ

Десетгодишен максимум

252 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

ПРОГНОЗА ЗА РАСТЕЖ НА ИНВЕСТИЦИИТЕ НА ГЛОБАЛНО НИВО ДО 50% ПРЕЗ 2021 Г.

COLLIERS GLOBAL CAPITAL MARKETS 2021 INVESTOR OUTLOOK

Инвеститорите са оптимистично настроени относно възстановяването на пазара през 2021 г. В нов доклад Colliers прогнозира 50% ръст в инвестиционната активност през втората половина на годината, базирайки се на възстановяване на доверието в пазара на недвижими имоти като резултат от развитието на ваксините и продължаващото държавно стимулиране. Предвид огромния обем набран капитал в световен мащаб и необходимостта от реални активи инвеститорите са нетърпеливи да го използват, коментира Тони Хорел, ръководител "Капиталови пазари | Глобално" в Colliers International. В проучването участват близо 300 респонденти, в това число големи институционални инвеститори, компании, регистрирани на фондовата борса, суверенни фондове, частни фондове, семейни компании

и трети лица, управляващи парични средства. Резултатите показват, че 98% от инвеститорите във всички региони предвиждат разширяване на портфолиото си, като над 60% планират това да е повече от 10 на сто. Освен това 67% от анкетираните в региона на EMEA и 88% в САЩ планират следващите си инвестиции още през първото тримесечие на 2021 г. КЛЮЧОВИ ИЗВОДИ ОТ ДОКЛАДА COLLIERS GLOBAL CAPITAL MARKETS 2021 INVESTOR OUTLOOK: Висококачествените офиси клас А остават най-привлекателният актив за придобиване. Инвеститорите с международен капитал намират за привлекателни мащаба и ликвидността на офис сектора в големи финансови центрове като Ню Йорк, Лондон и Сидни. Наличието на офисни активи, които

253

Частните инвестиционни фондове търсят местни партньори за съвместна дейност - някой, който да познава много добре местните локации, където са планираните инвестиции, и който може да се свърже с местната администрация.

С колко инвеститорите планират да разширят своето портфолио през 2021

2% Ще го намалят

Топ 5 предизвикателства през 2021 г. в стратегиите за недвижими имоти в %

23% Повече от 20%

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

Икономически слабости Липса на предлагане Платежоспособност на наемателите 39% До 10%

36% 10% до 20%

Ограничения за пътуване Ограничен ръст на наемите

отговарят на здравните, устойчивите и техническите критерии, е важно за инвеститорите. Процъфтяват логистиката и жилищният сектор. И двата сектора влязоха в топ три класация на предпочитан клас активи за придобиване във всички региони. Интензивното им търсене ще изисква от инвеститорите да разширят географския си фокус и да създадат портфейли чрез платформи за съвместно предприятие и местни партньорства. Възможности за смяна на предназначението на проблемни търговски активи и хотели. Инвеститорите очакват да видят ценови отстъпки от над 20 процента в тези сектори. Те дават рядка възможност за придобиване на основни и проблемни активи с амбициозни планове за преустройство. Алтернативите, платформите и партньорствата играят по-значима роля.

Офисите привличат сериозен интерес, въпреки че инвеститорите стават все по-селективни и предпочитат пазарите на столиците и големите градове в Европа. Все по-внимателно ще бъдат следени тенденциите какви са сигурните за инвестиция офиси на фона на намаленото търсене през 2021 г., ограничените свободни площи и скромното предлагане преди пандемията.

254 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

Факт е силното търсене при центровете за данни, като повече инвеститори търсят партньори със специализирани оператори, тъй като предлагането на генериращи приход активи в Европа е ограничено. Дейностите се очаква да бъдат концентрирани в регионалните центрове. Лондон е водещият европейски пазар за центрове за данни. Като най-голямата европейска

агломерация градът предлага найголяма продукция и гъстота на инфраструктурата със сериозни телекомуникационни компании. Силните прогнози за растеж за дигитални стоки и услуги през следващите 10 години помагат за създаването на най-обещаващия пазар в Европа, атрактивен за операторите на центрове за данни и инвеститори.

Класове имоти и предпочитания на инвеститорите от ЕМЕА за 2021

7% Хотели

8% Търговски площи

17% М ногофамилни жилища

31% Офиси

26% Логистични 11% Центрове за данни

Нарастващото търсене на алтернативни придобивки като центрове за данни, домове за възрастни хора и активи в областта на природните науки отразяват по-широките структурни промени, подсилени от пандемията. СТРАТЕГИЧЕСКИ ПРЕПОРЪКИ 2021 Оценявайте избирателно офис възможностите Според изследването големите градове ще останат първокласни дестинации за компании и таланти и пандемията едва ли ще увреди търсенето на офис площи в дългосрочен план. Все пак с промяната на търсенето от страна на наемателите инвеститорите е добре да се фокусирът върху имоти, които отговарят на изискванията за здравословносна и устойчива среда и да разширят портфолиото си в развиващи се нови бизнес райони, които имат за цел да служат за ядро за високотехнологични компании. Индустриални и логистични имоти: мислете нестандартно

С непрестанното развитие на електронната търговия търсенето на индустриални и логистични съоръжения ще остане засилено при недостатъчно предлагане в много от развитите пазари. Инвеститорите трябва да разглеждат индустриалните и логистични проекти до второстепенни градове и регионални центрове с потенциал за ценови растеж, както и конверсията на търговски и други съоръжения. Запознайте се с алтернативните класове имоти Развиващите се активи като центрове за данни, лаборатории за научни изследвания, комплекси за възрастни са свързани с обещаващите икономически развития и предлагат нови възможности за генериране на стойност. Трябва да се има предвид регулаторните и други специфики и необходимостта от експертиза. Търсете нови партньорства и платформи Рестрикциите за пътувания вероятно няма да изчезнат скоро, а инвеститорите трябва да

255

Инвеститорите с по-висока склонност към риска таргетират хотелския сектор, който може да преживее възстановяване през тази година. Подценените търговски площи, особено в градските центрове, са друга сравнително рискова инвестиция с потенциал за конверсия.

Пазаруването е последното предизвикателство в логистиката. Инвеститорите виждат възможности в закупуването на търговски центрове и превръщането им в жилища, офиси или центрове за градска логистика.

Топ локации за центрове за данни

0

5

10

Технологиите играят все понарастваща роля в живота на всеки и бизнес практиките и е особено важно да бъдат елиминирани негативните въздействия на пандемията. Те ще имат критична роля за бързо възстановяване на икономиката и транзакциите както в близък план, така и дългосрочно.

32% от инвеститорите планират да инвестират в съоръжения, свързани с науките за живота през 2021 г.

15

20

25

Лондон Франкфурт Амстердам

32%

21%

Париж

21% от инвеститорите планират да инвестират в домове за възрастни хора през 2021 г .

удвоят усилията си за осигуряване на ефективни местни партньорства за съинвестиране на приоритетни пазари. Технологичните платформи бързо еволюират и могат да осигурят друг начин за достъп до потенциални инвестиции и да разширят възможностите и стратегическите партньорства. Осигурете си нови пътища към пазара С връщането на позициите на пазара конкуренцията за първокласни активи вероятно ще нарасне и ще постави доходността под по-голям натиск. Постигането на по-високи резултати ще изисква по-динамично управление на портфолиото и оценка на по-широк спектър от активи, локации и рискови профили. В допълнение към алтернативните активи, платформи и партньорства, корпоративни и дългови придобивания ще бъдат ключ към мащабните възможности на добра цена.

Жилищата за възрастни са сериозен тренд с редица международни инвеститори и оператори в цяла Европа. Той е силно регулиран и е необходимо познаване на оперативните модели и експертиза за локациите и предлага възможности за растеж. Има възможности в конверсията на хотелски или търговски активи.

256 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021

257

258 ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2021