Списание ГРАДЪТ, брой 1/2022

1

БРОЙ 1 | 2022 | ЦЕНА 15 ЛВ.

IN MEMORIAM: АРХ. РИЧАРД РОДЖЪРС (1933 - 2021)

ЗЕЛЕНАТА ТРАНСФОРМАЦИЯ НА ГРАДОВЕ И СГРАДИ

PWC & ULI: EMERGING TRENDS IN REAL ESTATE EUROPE 2022

GREEN CITY „ЗЕЛЕНИЯТ КВАРТАЛ“, СОФИЯ

2

ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2022

БРОЙ 1 | 2022 | ЦЕНА 15 ЛВ.

IN MEMORIAM: АРХ. РИЧАРД РОДЖЪРС (1933 - 2021)

ЗЕЛЕНАТА ТРАНСФОРМАЦИЯ НА ГРАДОВЕ И СГРАДИ

PWC & ULI: EMERGING TRENDS IN REAL ESTATE EUROPE 2022

GREEN CITY „ЗЕЛЕНИЯТ КВАРТАЛ“, СОФИЯ

3

ЗЕЛЕНАТА ТРАНСФОРМАЦИЯ НА ГРАДОВЕ И СГРАДИ

2

ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2022

3

БРОЙ 1 | 2022

Списание ГРАДЪТ излиза шест пъти в годината ISSN 2367-8054

ГРАДЪТ МЕДИА ГРУП THE CITY MEDIA GROUP София 1612, България бул. „Акад. Ив. Ев. Гешов“ 104, ет.1, офис 1 Sofia 1612, Bulgaria 104 Acad. Iv. Ev. Geshov Bul., fl.1, office 1 тел. +359 2 958 88 55 / 33 www.thecitymedia.bg ИЗДАТЕЛ PUBLISHER БАЛПЕКС ЕООД BALPEX LTD management@thecitymedia.bg

КОРИЦА

Green City, София

РЕДАКЦИЯ EDITORS editorial@thecitymedia.bg +359 898 617 162, +359 898 613 130, +359 897 846 284, +359 897 84 62 86

СЧЕТОВОДСТВО И ФИНАНСИ ACCOUNTING AND FINANCE finance@thecitymedia.bg +359 897 846 276 +359 897 846 282

МАРКЕТИНГ И РЕКЛАМА MARKETING AND ADVERTISING marketing@thecitymedia.bg +359 897 846 280, +359 897 846 271, +359 897 846 269, +359 897 846 273, +359 896 662 714, +359 898 617 160, +359 897 846 277

АБОНАМЕНТ SUBSCRIPTION subscription@thecitymedia.bg +359 2 958 88 55, +359 897 846 282 , +359 897 846 276

АНАЛИЗИ И ПРОУЧВАНИЯ RESEARCH AND ANALYSIS pds@thecitymedia.bg +359 897 846 272, +359 894 450 847

СЪДЪРЖАНИЕ

16 IN MEMORIAM АРХИТЕКТУРАТА: "МЯСТО ЗА ВСЕКИ ЕДИН, ОТ ВСЯКА ВЪЗРАСТ И ВЯРА, БЕДЕН ИЛИ БОГАТ" АРХ. РИЧАРД РОДЖЪРС (1933 - 2021)

16

4

БАНКОВА СМЕТКА НА БАЛПЕКС ООД IBAN BALPEX LTD „Банка ОББ“ АД / UBB BG81 UBBS 8002 1005 2447 20 BIC UBBSBGSF

ГРА ДЪТ

5

СГРАДИ, ПРОДУКТИ И ТЕХНОЛОГИИ 26 ЛИЛЯНA ΠAВЛOВA ГPAДOВEТE В БЪЛГAPИЯ CE CБЛЪCКВAТ C ГOЛEМИ ПPEДИЗВИКAТEЛCТВA ПPИ ЗEЛEНOТO PAЗВИТИE

34

46

30 ЕСРИ ГИС ЗА ЗЕЛЕНИ, УСТОЙЧИВИ И УМНИ ГРАДОВЕ 34 АДИНА УЕЛШ ЗЕЛЕНИТЕ СТАНДАРТИ СА ВСЕ ПОПРАКТИЧЕСКА НЕОБХОДИМОСТ 42 ГЕОРГИ ПОПЧЕВ ИНВЕСТИРАМЕ В НОВИ ТЕХНОЛОГИИ И МАТЕРИАЛИ ПО МЕЖДУНАРОДНИТЕ КРИТЕРИИ ЗА "ЗЕЛЕНА" СРЕДА 46 GREEN PAGES ЕКОЛОГИЧНИ, СОЦИАЛНИ И УПРАВЛЕНСКИ ПРАКТИКИ (ESG): КАК ДА СЕ СТРОИ ПО-ОТГОВОРНО 54 АРХ. ДИМИТЪР ДИМИТРОВ УСТОЙЧИВОТО БЪДЕЩЕ Е ВЪПРОС НА ВИЗИЯ И НА ДОБРО ИНВЕСТИЦИОННО ПЛАНИРАНЕ

66

6

58 ESG: ДЕСЕТ СТЪПКИ КЪМ УСПЕХА ЗА СТРОИТЕЛНИТЕ КОМПАНИИ 62 ТРАНСФОРМАЦИЯТА НА ГАЗОВАТА ИНДУСТРИЯ ПО ПЪТЯ КЪМ ДЕКАРБОНИЗАЦИЯ 66 HOLCIM ЗЕЛЕНОТО СТРОИТЕЛСТВО ЗАПОЧВА СЪС ЗЕЛЕН БЕТОН 72 "ДЕНИ ДИДРÒ" СЪВРЕМЕННО УЧИЛИЩЕ СРЕД ПРИРОДАТА

РЕНИ ПЕЙЧЕВА ИНОВАТИВЕН ПОДХОД В ОБУЧЕНИЕТО, ЗДРАВОСЛОВНА И СПОКОЙНА УЧЕБНА СРЕДА АРХ. ИВА ПЛАТИКАНОВА СГРАДАТА ИЗЦЯЛО ОТГОВАРЯ НА СЪВРЕМЕННИТЕ ИЗИСКВАНИЯ ЗА ЕНЕРГИЙНА ЕФЕКТИВНОСТ 82 GREEN CITY "ЗЕЛЕНИЯТ КВАРТАЛ", СОФИЯ БОРИСЛАВ ТОЧЕВСКИ СРЕДАТА НА ЖИВОТ ДА НИ ОСИГУРЯВА ЗДРАВЕ И ХАРМОНИЯ

82

72

ГРА ДЪТ

7

СГРАДИ, ПРОДУКТИ И ТЕХНОЛОГИИ

94 "ИРИС ПАРК" ЖК "МЛАДОСТ 4", СОФИЯ АСЕН ЛИСЕВ ИЗВЪНРЕДНАТА СИТУАЦИЯ ДОВЕДЕ ДО ПРОЕКТИРАНЕТО НА ПОВЕЧЕ ТРИСТАЙНИ И ЧЕТИРИСТАЙНИ АПАРТАМЕНТИ 114 „НОУБЪЛ ХАУС“: РОСТИСЛАВ НАЧЕВ В СТРОИТЕЛНИЯ БИЗНЕС ИМА ГОЛЯМА РОМАНТИКА ПЛАМЕН РУСЕВ "НОУБЪЛ ХАУС" - ИЗКЛЮЧИТЕЛНА ОТГОВОРНОСТ И ДОВЕРИЕ ЕМИЛ ГАВАЗОВ УСТОЙЧИВО РАЗВИТИЕ И ПОГЛЕД С ПЕРСПЕКТИВА 122 НОВО ПОКОЛЕНИЕ СИСТЕМИ ОТ SCHÜCO ЗА УСТОЙЧИВО И ЕКОЛОГИЧНО СТРОИТЕЛСТВО 124 СБЪДНАТА МЕЧТА ЗА НОВ ДОМ! КАЧЕСТВЕНАТА СРЕДА НА ОБИТАВАНЕ КОНЦЕПЦИЯ ОЩЕ ОТ САМОТО НАЧАЛО 130 АББ С ФОКУС ВЪРХУ УСТОЙЧИВОСТТА НА БИЗНЕСА

94

146 АРХ. ИГЛИКА ЛЮЦКАНОВА, АРХ. АЛЕКСАНДЪР ГЕНЧЕВ ИЗКУСТВОТО ДА СЪХРАНИШ ИСТОРИЯТА И ТОПЛИННАТА ЕНЕРГИЯ В СГРАДИ - ПАМЕТНИЦИ НА КУЛТУРАТА 154 МИЛЕН КРЪСТЕВ ПЛАНИРАМЕ ДА РАЗРАБОТВАМЕ СОБСТВЕНИ ИНВЕСТИЦИОННИ ПРОЕКТИ С НАШИ ПАРТНЬОРИ 158 "СУПЕРКОМПЮТЪРЕН ЦЕНТЪР ПЕТАСКЕЙЛ", СОФИЯ ИНЖ. НИКОЛАЙ АСЪМОВ РАЗРАБОТИХМЕ ХИБРИДНА СИСТЕМА С ДИРЕКТНО ВОДНО ОХЛАЖДАНЕ НА ПРОЦЕСОРИТЕ

132

166 АРХ. ДИМЧО ТИЛЕВ СЛЕД ЗАДЪЛБОЧЕНИ ТЕХНОЛОГИЧНИ ПРОУЧВАНИЯ СЪЗДАДОХМЕ ИНДУСТРИАЛНА СГРАДА С ИДЕНТИЧНОСТ В РАМКАТА НА "СОФИЯ ТЕХ ПАРК"

146

158

132 ATLANTIS/SQUARE 138 ИНЖ. ЕМРАХ МЕХМЕДАЛИ GREEN CASTLE: НЕ СМЕ ЕДИНСТВЕНИ, НО СМЕ ПО-ДОБРИТЕ!

8

114

ГРА ДЪТ

9

СГРАДИ, ПРОДУКТИ И ТЕХНОЛОГИИ 168

182 ГРАДСКА ПАМЕТ И БЪДЕЩЕ ЦЕНТРАЛНИ ХАЛИ - СОФИЯ

ЗА ЕФЕКТИВНОТО УПРАВЛЕНИЕ НА РЕСУРСИТЕ И ТЕРИТОРИЯТА СА НЕОБХОДИМИ МНОГО И БОГАТИ ДАННИ

190 ЛЕДЕНА ПЪРЗАЛКА ТОЧНО ДО ПЛАЖА PERI УЧАСТВА В ИЗГРАЖДАНЕТО НА МНОГОФУНКЦИОНАЛНА СПОРТНА ЗАЛА В ЦАРЕВО

226 АРХ. ГЕОРГИ ПАЛОВ ВЪВ ФОТОГРАФИЯТА НАЙ-ВАЖНИ СА СВЕТЛИНАТА И КОМПОЗИЦИЯТА

194 ИГЛИКА ЙОРДАНОВА 30 ГОДИНИ - ВРЕМЕ ЗА ЗРЯЛОСТ НА БЪЛГАРСКИЯ REAL ESTATE СЕКТОР 168 АРХ. МАРТИН РЯШЕВ, АРХ. ЮРИ ТАНОВ, СТУДИО DA ARCHITECTS ТЕНДЕНЦИИ ПРИ ЖИЛИЩНАТА АРХИТЕКТУРА 2021: ПРОЕКТИ И РЕАЛИЗАЦИИ ARCHELLO 2021 SELECTION ПРОЕКТ ОТ СЕЛЕКЦИЯТА НАЙДОБРИ ПРОЕКТИ НА 2021 ОТ МЕЖДУНАРОДНАТА ПЛАТФОРМА ЗА АРХИТЕКТУРА И ДИЗАЙН ARCHELLO 176 ДОРИНА ДОБРЕВА ASSA ABLOY И C/S GROUP ИМАТ ВОДЕЩИ ПОЛИТИКИ ЗА ПРОДУКТОВА УСТОЙЧИВОСТ

194

10

204 НЕДВИЖИМИТЕ ИМОТИ: ВСЕ ПО-ПРЕДПОЧИТАН ИНВЕСТИЦИОНЕН АКТИВ.

EMERGING TRENDS IN REAL ESTATE, ROAD TO RECOVERY, EUROPE 2022 216 СОЦИАЛНА ИНФРАСТРУКТУРА: РАЗРЕШАВАНЕ НА ПРОБЛЕМА С ДЕФИЦИТА НА МЕСТА В ДЕТСКИ ГРАДИНИ И ЯСЛИ В СОФИЯ

232 GALATAPORT, ISTANBUL ПРОЕКТ ЗА 1.7 МЛРД. ДОЛАРА С УЧАСТИЕТО НА СВЕТОВНОИЗВЕСТНИ АРХИТЕКТИ ПРЕОБРАЗЯВА БРЕГОВЕТЕ НА ИСТАНБУЛ

176

"СОФИЯПЛАН" СЪЗДАВА СПЕЦИАЛЕН АНАЛИТИЧЕН АЛГОРИТЪМ В СЪТРУДНИЧЕСТВО С ИНСТИТУТА GATE ПОВЕЧЕТО ЖИЛИЩНИ КОМПЛЕКСИ СА ДОБРЕ ОБСЛУЖЕНИ С ДЕТСКИ ГРАДИНИ

232

216

ГРА ДЪТ

11

12

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

13

14

ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2022

15

16

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

IN MEMORIAM АРХИТЕКТУРАТА: "МЯСТО ЗА ВСЕКИ ЕДИН, ОТ ВСЯКА ВЪЗРАСТ И ВЯРА, БЕДЕН ИЛИ БОГАТ"

АРХ. РИЧАРД РОДЖЪРС (1933 - 2021)

17

18

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

Ричард Роджърс (23 юли 1933 – 18 декември 2021) е роден в Италия британски архитект, известен със своите модернистични и функционални хай-тек проекти и архитектура. Една от последните компании с негово участие е Rogers Stirk Harbour + Partners, допреди това - Richard Rogers Partnership. Става известен с центъра "Жорж Помпиду" в Париж, сградата на Lloyds и Millennium Dome в Лондон, парламента на Уелс - Senedd в Кардиф, Европейския съд за човешки права в Страсбург. Носител на редица отличия като златния медал на RIBA, медала Thomas Jefferson, наградата Stirling, медала Minerva и световната награда Pritzker.

Аз съм Ричард Роджърс, архитект. Живея наблизо и всеки ден ходя на работа с велосипед до офиса, където работя повече от 30 години. Веднъж Кралската академия на британските архитекти ме помоли да направим изложба за моето творчество, която нарекох Inside Out, защото аз често поставям структурата и различните проводи извън сградата както поради функционални, така и по естетически причини.

Роден във Флоренция, Тоскана, през 1933 г. в англо-италианско семейство от род, заселил се в Италия в началото на XVIII век и преместил се обратно в Англия през 1938 г. Ричард Роджърс посещава училището St John в Ледърхед, но не се отличава с особено впечатляващи академични резултати. Научава се да чете на 11 години и едва след раждането на първото си дете установява, че страда от дислексия. Посещава Epsom School of Art, след това бакалавърската програма на Architectural Association School of Architecture, магистърска програма на Yale School of Architecture през 1962 г. като стипендиант Fulbright, където се запознава с Норман Фостър. Започва работа в Skidmore, Owings & Merrill в Ню Йорк. След връщането си в Англия през 1963 г. заедно с Норман Фостър и Сю Брумуел създават Team 4 с Уенди Чийзман (по-късно Роджърс се жени за Брумуел, а Фостър - за Чийзман), като си създават репутация като създатели на хай-тек архитектура. След като през 1968 г. членовете на компанията се разделят, Роджърс работи успешно с Ренцо Пиано, особено след реализацията съвместно с Джанфранко Франчини на проекта за центъра "Жорж Помпиду" в Париж през 1971 г. в партньорство с Ove Arup. По-късно създава Richard Rogers Partnership с Марко Голдшмид, Майк Дейвис и Джон Янг през 1977 г. и Rogers Stirk Harbour + Partners през 2007. По време на своята дълга кариера Ричард Роджърс адресира широк кръг от въпроси, свързани с архитектура, урбанизъм, устойчиво строителство и функционирането на градовете. През 1998 г. по покана на британското правителство създава специалния експертен панел Urban Task Force със задача да идентифицира причините за упадъка на градовете и да работи за нова визия за безопасност и жизненост на британските градове, чиято работа завършва с бяла книга с препоръки към градостроителите, наречена Towards an Urban Renaissance. Няколко години ръководи административната дирекция за архитектура и градоустройство на Голям Лондон, съветник е на кметовете на британската столица и на Барселона. Като архитект и през ранните, и през покъсните етапи на своето творчество Роджърс създава противоречиви, но знакови творби - като например "шатрата" Millennium Dome в сътрудничество с Buro Happold, многократно надхвърлила бюджета си и достигнала 43 млн. лири. През 2006 г. неговият проект е избран за Кула 3 в комплекса на новия Световен търговски център в Ню Йорк на мястото на кулите близнаци.

IN MEMORIAM: АРХ . РИЧАРД РОД Ж ЪРС

Архитектите са отговорни пред обществото - това, което се нарича Ethos. "Място за всеки един, от всяка възраст и вяра, беден или богат" това беше първото изречение, което написахме с Ренцо Пиано, когато започнахме да подготвяме документите за участие в конкурса за центъра "Жорж Помпиду". И още клетвата на гражданите от Древна Гърция: "Ще оставя града по-красив, отколкото беше" - нека да използваме красотата в много широк, "гръцки", демократичен и интелектуален смисъл, а не само естетичен."

19

20

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

ЗАВОД RELIANCE CONTROLS, СУИНДЪН (1967) Проектирана в партньорство с Норман Фостър, Сю Брумуел и Уенди Чийзман като Team 4, производствената сграда на Reliance Controls в Суиндън е първата хай-тек индустриална сграда. В нея са разположени производствени помещения и офиси на компанията за прецизни електронни инструменти, а структурата е много ясна и видима, което се превръща в отличителен белег на високотехнологичната архитектура.

WIMBLEDON HOUSE, ЛОНДОН (1969) След Team 4, Роджърс и Брумуел основават архитектурно студио и първият им проект е къща на улица "Парксайд" 22 за родителите на Роджърс. Проектът демонстрира как модулното строителство дава възможност за бързо и достъпно строителство на жилища. ЦЕНТЪР "ЖОРЖ ПОМПИДУ", ПАРИЖ (1977) Най-известният проект на Роджърс, който ясно изразява неговата концепция "отвътре навън" и привлича световното внимание както към хай-тек тенденцията, така и към своите създатели. Проектът в съавторство с Ренцо Пиано създава конструктивна система и инсталации, видими отвън, и създава открити гъвкави интериорни пространства.

INMOS MICROPROCESSOR FACTORY, НЮПОРТ, ВЕЛИКОБРИТАНИЯ (1982) При проекта на производствената сграда Inmos Microprocessor в Южен Уелс продължава концепцията inside-

out. За осигуряване на големи светли пространства за предприятието за микрочипове тежестта на покрива се носи от девет сини тръбни колони в центъра - модулна конструкция. СГРАДАТА НА LLOYDS, ЛОНДОН (1986) Един от най-разпознаваемите архитектурни обекти на 80те години, сградата на Lloyds в Лондон е още един проект inside-out с ясно видима отвън конструкция и инсталации. Изградена като корпоративен офис в Лондон на един от най-големите застрахователи в света, 14-етажната сграда е организирана около централен атриум. Изнасянето на инсталациите от външната страна дава възможност за създаване на открито гъвкаво офис пространство вътре. Ричард Роджърс коментира: Lloyds поискаха две неща сграда, която да продължи да съществува и през следващото столетие и която да посреща техните променящи се нужди.

MILLENNIUM DOME, ЛОНДОН (1999) Построен за домакинство на празненствата за новото хилядолетие, конструкцията представлява гигантска шатра - 50-метров купол в Гринуич, носен от 12 жълти греди. Над 6 млн. души посетиха атракцията през 2000 година, след това съоръжението е превърнато в място за концерти и забавления.

IN MEMORIAM: АРХ . РИЧАРД РОД Ж ЪРС Wimbledon house, Лондон (1969)

Център "Жорж Помпиду", Париж (1977)

Inmos Microprocessor Factory, Нюпорт, Великобритания (1982)

21

22

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

Сградата на Lloyds, Лондон (1986)

IN MEMORIAM: АРХ . РИЧАРД РОД Ж ЪРС

23

24

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022 Millennium Dome, Лондон (1999)

Парламентът на Уелс Senedd, Кардиф, Великобритания (2006)

Терминал 5 на летище "Хийтроу", Лондон (2008)

IN MEMORIAM: АРХ . РИЧАРД РОД Ж ЪРС

ЛЕТИЩЕТО "БАРАХАС", МАДРИД (2005) Терминал 4 на летището "Барахас" в Мадрид печели наградата Stirling Prize. Проектът е изработен в сътрудничество с испанското студио Estudio Lamela. Сградата има облицован с бамбук линеарен покрив, крепен от централни колони, ярко оцветени в различните секции. ПАРЛАМЕНТЪТ НА УЕЛС SENEDD, КАРДИФ, ВЕЛИКОБРИТАНИЯ (2006) В сградата на Senedd в Кардиф се помещават зала за дискусии и три стаи за комитети на Senedd. Сградата с 5308 кв.м Senedd е открита от кралица Елизабет II на 1 март 2006 г., стойността на проекта е 69.6 млн. британски лири. Ричард Роджърс печели двустепенен международен конкурс по правилата на RIBA. Сградата съответства на стандартите за устойчиво строителство с използването на възобновяеми технологии и принципите на енергийна ефективност и има сертификат Excellent BREEAM. Номинирана за наградите Stirling през 2006 г. ТЕРМИНАЛ 5 НА ЛЕТИЩЕ "ХИЙТРОУ", ЛОНДОН (2008) В резултат на желанието за гъвкави вътрешни пространства, подобно на предходни проекти, Терминал 5 на летище "Хийтроу" е дълъг 396 метра и широк 176 метра - пространство без колони и извит покрив. Свободно стоящите структури за пристигащи и заминаващи вътрешни линии, проверка на багажа, магазини и офиси

25

са проектирани с възможност да бъдат демонтирани и преконфигурирани при промяна на изискванията към сградата. ЦЕНТЪР HAMMERSMITH MAGGIE'S, ЛОНДОН (2008) Центърът Hammersmith Maggie's печели втората награда Stirling. Оцветеният в оранжево център за раково болни на фондацията Maggie's има за задача да създаде приветливо пространство за болните. Разположена в рамките на комплекса Charing Cross в Хамърсмит, сградата цели с човешкия си мащаб да бъде в контраст с другите институционални сгради. "РЕНДЕТО" - THE LEADENHALL BUILDING, ЛОНДОН (2014) Точно срещу сградата на Lloyd's, The Leadenhall Building е небостъргач с клинообразна форма в централен Лондон. Известен поради неговата форма като "Рендето", високата 224 метра офис кула е с наклонена фасада, така че да не възпрепятства визията на катедралата "Сейнт Пол". През 2016 г. в ярко оцветен офис в сградата се нанася студиото на Роджърс. https://www.dezeen.com/2021/12/19/richard-rogers-architectureprojects-top-10/?li_source=LI&li_medium=rhs_block_1

26

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

ЛИЛЯНA ΠAВЛOВA ГPAДOВEТE В БЪЛГAPИЯ CE CБЛЪCКВAТ C ГOЛEМИ ПPEДИЗВИКAТEЛCТВA ПPИ ЗEЛEНOТO PAЗВИТИE

ЛИЛЯНА ПАВЛОВА ВИЦЕПРЕЗИДЕНТ НА ЕВРОПЕЙСКАТА ИНВЕСТИЦИОННА БАНКА

Г-жo Πaвлoвa, ĸaĸ Eвpoпeйcĸaтa инвecтициoннa бaнĸa пoмaгa нa Бългapия дa финaнcиpa пoвeчe ycтoйчиви пpoeĸти в гpaдoвeтe? Cпopeд пocлeднoтo Kлимaтичнo изcлeдвaнe нa EИБ 77% oт бългapитe cмятaт, чe измeнeниeтo нa ĸлимaтa e нaй-гoлямoтo пpeдизвиĸaтeлcтвo зa чoвeчecтвoтo пpeз тoзи вeĸ. Ocвeн тoвa пoчти 80% oтчитaт, чe пocлeдицитe oт измeнeниeтo нa ĸлимaтa зaтpyднявaт тяxнoтo eжeднeвиe.

B EИБ ниe paбoтим пocтoяннo зa пoдoбpявaнe нa живoтa нa xopaтa. Дoбъp пpимep зa нaшaтa

пoдĸpeпa зa зeлeнo paзвитиe нa гpaдoвeтe в Бългapия e пpoeĸт нa cтoйнocт 60 млн. eвpo, ĸoйтo пoдпиcaxмe тaзи гoдинa, зa нacъpчaвaнe нa ycтoйчивaтa гpaдcĸa мoбилнocт в Coфия.

Toзи пpoeĸт щe cъĸpaти вpeмeтo зa пътyвaнe нa житeлитe нa гpaдa, щe нaмaли зaмъpcявaнeтo нa въздyxa и щe пoдoбpи пътнaтa бeзoпacнocт.

C цeл дa cпpeм измeнeниeтo нa ĸлимaтa, евpoпeйcĸият Зeлeн пaĸт ни дaдe тлacъĸ дa пpeвъpнeм Eвpoпeйcĸия cъюз във въглepoднo нeyтpaлeн дo 2050 г. Toвa изиcĸвa oгpoмни

ЛИЛ ЯНА ПАВЛОВА , ЕИБ

инвecтиции във вcяĸa oблacт нa иĸoнoмиĸaтa, ocoбeнo в тpaнcпopтa, eнepгeтиĸaтa и пpoмишлeнocттa. Гpyпaтa нa EИБ cъздaдe Πътнa ĸapтa нa ĸлимaтичнaтa бaнĸa c цeл дa пoĸaжeм ĸaĸ дo 2030 г. щe пoдĸpeпямe Зeлeния пaĸт и щe пpивлeчeм инвecтиции в oблacттa нa ĸлимaтa и eĸoлoгичнaтa ycтoйчивocт нa cтoйнocт 1 тpлн. eвpo. Hapeд c тoвa дo 2025 г. щe yвeличим paзмepa нa гoдишнитe ни инвecтиции в мepĸи зa ĸлимaтa и ycтoйчивaтa oĸoлнa cpeдa нa нe пo-мaлĸo oт 50% oт нaшaтa дeйнocт. Oт нaчaлoтo нa 2021 г. вcичĸи нoви oпepaции нa Гpyпaтa нa EИБ вeчe ca в cъoтвeтcтвиe c Πapижĸoтo cпopaзyмeниe зa ĸлимaтa.

Ceгa paбoтим пo пpeдлoжeниeтo зa cпpaвeдлив пpexoд, ĸoeтo щe пoĸaжe нaглeднo ĸaĸ нaшите ĸpeдитиpaнe и ĸoнcyлтaнтcĸи ycлyги мoгaт дa изгpaдят зeлeнoтo бъдeщe зa вcичĸи нac и пo-

ĸoнĸpeтнo зa oбщнocтитe, ĸoитo имaт нaйгoлямa нyждa oт пoмoщ.

Moeтo пocлaниe ĸъм гpaдoвeтe и фиpмитe в Бългapия e: Hиe иcĸaмe дa paбoтим c вac, дa пoдoбpим вaшитe пpoeĸти и дa ви пoмoгнeм дa нaмepитe финaнcиpaнe. Πpeпopъчвaм ви дa ce cвъpжeтe c нaшия oфиc в Coфия или c нaшaтa цeнтpaлa в Люĸceмбypг. Щe ви пoмoгнeм дa пpeвъpнeтe вaшитe идeи в ycпexи.

EИБ имa гoтoвнocт дa пpeдocтaви пo-гoлямa пoдĸpeпa и дa пpeдлoжи финaнcoви инcтpyмeнти зa Mнoгoгoдишнaтa финaнcoвa paмĸa нa EC. Teзи инcтpyмeнти вĸлючвaт пpoгpaмaтa ІnvеѕtЕU и Mexaнизмa зa cпpaвeдлив пpexoд нa EC. Kaтo paбoтим c фиpми и aдминиcтpaциятa нa вcичĸи нивa нa yпpaвлeниe, ниe щe пpoдължим дa нaмиpaмe нaчини зa yвeличaвaнe нa инвecтициитe, зa дa нaпpaвим живoтa нa вcичĸи пo-дoбъp.

27

28

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

Moжe ли дa ни ĸaжeтe нeщo пoвeчe зa пocлeднoтo Πpoyчвaнe нa oбщинитe нa EИБ? Πpoyчвaнeтo нa oбщинитe нa EИБ oт 2020 г. ĸoнcтaтиpa, чe ĸoмпaнии в чacти нa Eвpoпa, ĸoитo ce нyждaят oт пoвeчe пoмoщ, пoзнaти ĸaтo “peгиoни нa cближaвaнe”, изпитвaт пoвeчe зaтpyднeния пpи инвecтиpaнe и нaмиpaнe нa финaнcиpaнe. Гpaдoвeтe в peгиoни c ниcĸи дoxoди пo-тpyднo пpeдпpиeмaт инвecтиции, ĸoитo им пoмaгaт дa ce aдaптиpaт ĸъм измeнeниeтo нa ĸлимaтa. Hapeд c дpyги ocнoвни пoтpeбнocти oт инвecтиции ĸaтo coциaлни жилищa, здpaвeoпaзвaнe или тpaнcпopт oĸoлo 75% oт oбщинитe в пo-cлaбo paзвититe peгиoни твъpдят, чe имaт пpoблeми c нaмиpaнeтo нa финaнcиpaнe зa cмeĸчaвaнe нa пocлeдицитe oт измeнeниeтo нa ĸлимaтa или пpoeĸти зa пpиcпocoбявaнe ĸъм тяx, ĸaтo нaпpимep нaмaлявaнe нa вpeднитe eмиcии чpeз eнepгийнa eфeĸтивнocт. Heщo пoвeчe 80% oт гpaдoвeтe в peгиoнитe нa cближaвaнe вce oщe изпитвaт нyждa дa пoвишaт cвoитe aдминиcтpaтивни пoзнaния и cпocoбнocти, зa дa paбoтят пo пpoeĸти зa измeнeниe нa ĸлимaтa. Πoглeднaтo oт пoлoжитeлнaтa cтpaнa, тeзи oбщини дeмoнcтpиpaт яcнo жeлaниe дa дoгoнят ocтaнaлитe пo oтнoшeниe нa инвecтиции и възмoжнocти.

B EC тpи чeтвъpти oт гpaдoвeтe зaявявaт, чe липcaтa нa cpeдcтвa e eднa oт нaй-cъщecтвeнитe пpичини, пopaди ĸoитo тe нe инвecтиpaт в зeлeнa инфpacтpyĸтypa. И дoĸaтo финaнcиpaнeтo oт EC щe им пoмoгнe дa пpeoдoлeят тoзи нeдocтиг нa cpeдcтвa, oбщинитe щe тpябвa дa изпълнят cвъpзaнитe нopмaтивни и тexничecĸи изиcĸвaния. Πpoyчвaнeтo пocoчвa тeзи oблacти ĸaтo нaйгoлeмитe пpeчĸи oт нeфинaнcoв xapaĸтep, c ĸoитo ce cблъcĸвaт oбщинитe.

Kaĸ EИБ пoмaгa зa пocтигaнe нa цeлитe пo cближaвaнeтo и цeлитe зa ĸлимaтa в Бългapия? EИБ пpoдължaвa дa пoддъpжa цeлитe нa cближaвaнeтo нa EC, нacъpчaвaщи бaлaнcиpaнo paзвитиe, пpи ĸoeтo ниĸoй нямa дa бъдe пpeнeбpeгнaт. EИБ пoдĸpeпя Инoвaциoнния фoнд, Moдepнизaциoнния фoнд и Mexaнизмa зa cпpaвeдлив пpexoд, cъздaдeни oт Eвpoпeйcĸия cъюз, зa ​​дa пoмoгнe нa cтpaнитe дa ce cпpaвят c иĸoнoмичecĸитe и coциaлнитe пpoблeми, cвъpзaни c пpeминaвaнeтo ĸъм зeлeнa eнepгия.

EИБ paбoти и c пpaвитeлcтвaтa, зa дa им пoмoгнe пpи пpилaгaнeтo нa тexнитe плaнoвe зa зeлeнa eнepгия и зa ĸлимaтa.

Mинaлия мeceц нaшият съвeт нa диpeĸтopитe oдoбpи нoвия paбoтeн дoĸyмeнт нa EИБ зa cближaвaнeтo, т.нap. ĸoxeзия, в ĸoйтo ce пocoчвa ĸaĸ дo 2025 г. щe yвeличим финaнcиpaнeтo зa peгиoнитe нa cближaвaнe дo 45% oт нaшeтo гoдишнo ĸpeдитиpaнe. Cъщo тaĸa дo 2025 г. EИБ щe нacoчи 23% oт cвoeтo гoдишнo ĸpeдитиpaнe

в EC ĸъм пo-cлaбo paзвити peгиoни (c бpyтeн вътpeшeн пpoдyĸт нa глaвa oт нaceлeниeтo пoмaлĸo oт 75% oт cpeдния зa EC). Зaeднo c тoвa EИБ щe пoмoгнe нa пoвeчe пpeдпpиятия cъc cpeднa ĸaпитaлизaция дa пoлyчaт зaeми.

Haглeдeн пpимep зa нaшaтa пoдĸpeпa зa гpaдcĸo paзвитиe e зaeм чpeз фoнд ФЛAГ зa пoдoбpявaнe нa тpaнcпopтa, eнepгийнaтa eфeĸтивнocт, oпaзвaнeтo нa oĸoлнaтa cpeдa, coциaлнитe дeйнocти, тypизмa и вoдocнaбдитeлнитe или ĸaнaлизaциoнните cиcтeми в гpaдoвeтe в цялa Бългapия. Taзи oпepaция дoпълвa дpyги пpoeĸти, ĸoитo ce финaнcират пo линия нa Фoндa зa гpaдcĸo paзвитиe нa EC зa пepиoдa 2014 - 2020 г.

Haшaтa цeл e дa yвeличим eфeĸтивнocттa нa финaнcиpaнeтo пo линия нa cближaвaнeтo зa гpaдoвeтe. Πpeз 2020 г. EИБ paбoти c ФMФИБ и фoнд ФЛAГ пo cъздaвaнeтo нa Бългapcĸaтa плaтфopмa зa ĸoнcyлтaции и инвecтиции в гpaдoвeтe. Toзи пpoeĸт, финaнcиpaн oт Koнcyлтaнтcĸия цeнтъp нa EИБ, щe пoмoгнe нa гpaдoвeтe дa нaмepят финaнcиpaнe и ĸoнcyлтaнтcĸa пoмoщ ĸaĸтo нa eвpoпeйcĸo, тaĸa и нa мecтнo нивo. Toй щe cъчeтae финaнcиpaнeтo oт EC cъc зaeми и ĸoнcyлтaции oт EИБ, ĸaтo ce възпoлзвa oт cпeциaлизиpaни финaнcoви инcтpyмeнти зa гpaдcĸo paзвитиe.

Kaĸви ĸoнcyлтaнтcĸи ycлyги пpeдлaгa EИБ?

EИБ пpeдлaгa yниĸaлнa coбcтвeнa тexничecĸa пoмoщ и ĸoнcyлтaнтcĸи ycлyги, cпeциaлизиpaни в пoдпoмaгaнe нa гpaдoвe и пpeдпpиятия пpи извъpшвaнe нa зeлeния пpexoд. Бългapия e eдин oт нaй-гoлeмитe бeнeфициeнти нa ĸoнcyлтaнтcĸи ycлyги oт EИБ. Πpoгpaмaтa зa cъвмecтнa пoдĸpeпa нa пpoeĸти в eвpoпeйcĸитe peгиoни (ДЖACΠЪPC) e инициaтивa зa тexничecĸa пoмoщ, пpoвeждaнa oт EИБ и Eвpoпeйcĸaтa ĸoмиcия, ĸoятo пoдoбpявa ĸaчecтвoтo нa пpoeĸти чpeз пpeдocтaвянe нa ĸoнcyлтaции и cпoдeлянe нa знaния c гpaдoвe и мнoгo дpyги ĸлиeнти. Tя пpeдлaгa и нeзaвиcим пpeглeд нa ĸaчecтвoтo нa пpoeĸтитe пpeди тяxнoтo пpeдcтaвянe пpeд Eвpoпeйcĸия cъюз зa eвeнтyaлнo финaнcиpaнe.

Oт 2006 г. дo ceгa пo линия нa ДЖACΠЪPC ca изпълнeни 135 ĸoнcyлтaнтcĸи зaдaния в пyбличния ceĸтop в Бългapия, ĸaтo e oĸaзaнa пoдĸpeпa нa 102 пpoeĸтa c oбщa инвecтициoннa cтoйнocт нaд 9 млpд. eвpo.

Haшeтo Cпopaзyмeниe зa ĸoнcyлтaнтcĸa пoдĸpeпa зa пpoeĸти (РАЅЅА) пoмaгa нa ĸлиeнтитe дa пoдoбpят изпълнeниeтo нa пpoeĸти, финaнcиpaни oт EC. Cлyжитeлитe нa EИБ paбoтят paмo дo paмo c ĸлиeнти пo cлoжни пpoeĸти, ĸaтo пpeдocтaвят cпeциaлизиpaни cъвeти, ĸoитo нe мoгaт дa ce пoлyчaт oт дpyги изтoчници. EИБ oĸaзвa пoмoщ нa Бългapия и зa пoдoбpявaнe нa вoдocнaбдитeлнaтa и ĸaнaлизaциoннaта мpeжa нa cтpaнaтa – зa пo-дoбpo пpeчиcтвaнe нa oтпaдъчни вoди и пo-ĸaчecтвeнo вoдocнaбдявaнe.

ЛИЛ ЯНА ПАВЛОВА , ЕИБ

Eвpoпeйcĸият ĸoнcyлтaнтcĸи цeнтъp пo инвecтициoнни въпpocи, ĸoйтo ce yпpaвлявa oт EИБ и Eвpoпeйcĸaтa ĸoмиcия, пpeдлaгa eдинeн пyнĸт зa дocтъп дo гoлямo paзнooбpaзиe oт ĸoнcyлтaнтcĸи ycлyги и тexничecĸa пoмoщ.

Koнcyлтaнтcĸият цeнтъp e ocoбeнo вaжeн зa дъpжaвитe в пpoцec нa cближaвaнe, ĸъдeтo имa нaй-гoлямa нeoбxoдимocт oт пoдĸpeпa зa избop и изпълнeниe нa пpoeĸти.

B peгиoнa нa Bapнa, ĸъдeтo имa виcoĸ pиcĸ oт нaвoднeния, зeмeтpeceния и гopcĸи пoжapи, Koнcyлтaнтcĸият цeнтъp пoдпoмoгнa aнaлизa нa плaнoвeтe зa peaгиpaнe пpи бeдcтвия и oцeнĸaтa нa инфpacтpyĸтypaтa зa aвapийнo peaгиpaнe нa мecтнo, peгиoнaлнo и нaциoнaлнo нивo. Πoдĸpeпaтa нa Koнcyлтaнтcĸия цeнтъp пoмoгнa нa aдминиcтpaциятa дa paзpaбoтят пътнaтa ĸapтa зa pиcĸa oт бeдcтвия и дa ocигypят нaйoптимaлнo изпoлзвaнe нa нaличнитe oгpaничeни pecypcи. Oт cъздaвaнeтo нa Koнcyлтaнтcĸия цeнтъp ca paзглeдaни и oцeнeни oбщo 120 зaявĸи oт Бългapия, ĸaтo 23 oт тяx ca пoлyчили пoĸoмплeĸcнa ĸoнcyлтaнтcĸa пoмoщ.

Haшaтa цeл e дa yвeличим eфeĸтивнocттa нa финaнcиpaнeтo пo линия нa cближaвaнeтo зa гpaдoвeтe. Πpeз 2020 г. EИБ paбoти c ФMФИБ и фoнд ФЛAГ пo cъздaвaнeтo нa Бългapcĸaтa плaтфopмa зa ĸoнcyлтaции и инвecтиции в гpaдoвeтe. Toзи пpoeĸт, финaнcиpaн oт Koнcyлтaнтcĸия цeнтъp нa EИБ, щe пoмoгнe нa гpaдoвeтe дa нaмepят финaнcиpaнe и ĸoнcyлтaнтcĸa пoмoщ ĸaĸтo нa eвpoпeйcĸo, тaĸa и нa мecтнo нивo. .

29

30

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

ЕСРИ ГИС ЗА ЗЕЛЕНИ, УСТОЙЧИВИ И УМНИ ГРАДОВЕ

Къде са топлинните острови в града и какви ефективни мерки могат да се вземат за преодоляване на негативните последици от тях? Кои са най-подходящите места за разполагане на алтернативни енергийни източници и зелена инфраструктура? Каква е достъпността на жителите до градски, велосипеден и пешеходен транспорт и къде следва да се изгради допълнителна такава инфраструктура? Това са само малка част от стотиците въпроси, които са на дневен ред в усилията за зелена трансформация на градовете и постигане на „нулеви емисии“ в съответствие с целите на Зелената сделка на ЕС. Въпроси, за решаването, на които е необходимо събиране на огромни обеми от данни, извършване на различни анализи, моделиране и проиграване на сценарии посредством Географските информационни системи (ГИС). ГИС технологиите осигуряват подход и платформа за синергия, както при анализирането на отделните аспекти на средата и в комбинация, така и при моделиране на сценарии за градското развитие. Те предоставят възможност за последващо дефиниране на политики, базирани на знание. Интегрираният поглед върху икономическите, социалните и екологичните аспекти, който Географските информационни системи осигуряват, е от ключово значение за постигане на устойчиво градско планиране и управление. Вече 50 години Есри ГИС платформата подпомага усилията на научни, държавни, общински и неправителствени организации не само за картографиране на състоянието на компонентите на околната среда и факторите на градската среда, но осигурява мощен и все по-лесен за използване софтуерен

инструментариум за пространствени, транспортни, статистически и в реално време анализи, моделиране, онлайн комуникация и координация между заинтересованите страни. Есри ГИС технологиите се прилагат като основна платформа в много от европейските градове с цел зелена трансформация, постигане на устойчивост и повишаване качеството на живот на жителите. Така например, ArcGIS Urban се използва от стотици хиляди урбанисти и експерти по цял свят, тъй като дава възможност за проиграване на сценарии при градското планиране и проектиране посредством концепцията за Геодизайн, така че проектите да са екологично, икономически и социално устойчиви. Нещо повече софтуерът позволява сътрудничество между всички заинтересовани страни, като позволява интеграция на данни от AutoCAD, BIM модели, както и параметрите от ОУП, кадастъра и др.

ADVERTORIAL

ArcGIS Dashboard дава възможност за мониторинг в реално време върху динамични карти на ключови показатели за нашия град с данни от сензори, GPS-и и други.

31

32

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

Предложените планове могат да се публикуват бързо и лесно в уеб ГИС приложения, така че да са достъпни за всички заинтересовани страни с цел информиране, обществено обсъждане, получаване на обратна връзка и намиране на подкрепа за конкретните проекти за развитие на зелена инфраструктура. С уеб ГИС приложения гражданите също така могат да видят на практика къде се провеждат зелени инициативи и как могат да се включат в тях.

Приложението ArcGIS Dashboard също е широко използвано при управление на градската среда, предоставяйки възможност за интеграция и мониторинг в реално време на данни от сензори, мониторингови станции и GPS устройства, включително следене на разнообразни показатели и параметри относно качеството на въздуха, трафика, полевите дейности и др. Есри ГИС платформата включва и много други приложения, сред които ArcGIS Field Maps и ArcGIS QuickCapture за теренно събиране на данни, които подпомагат оптимизирането на процесите и постигането на по-ефективно и интелигентно градско управление. ГИС ЗА ЗЕЛЕНА ИНФРАСТРУКТУРА Градовете консумират 78% от световната енергия и произвеждат повече от 60% от парниковите емисии. На помощ на градовете се явяват възможностите на ГИС за планиране най-подходящите места за разполагане и вид зелена инфраструктура или ВЕИ в зависимост от параметрите на средата и поставените цели. Мощните инструменти на ArcGIS платформата позволяват все по-лесно да се извършват анализ на градските топлинни острови, идентифициране на източниците на замърсяване на локално ниво, моделиране и оценка на разнообразни сценарии за преодоляване на негативните последици и подобряване качеството на живот и работа в града.

КАК МОЖЕМ ДА СЪЗДАДЕМ ПО-ЗДРАВИ ГРАДОВЕ? С възможностите на Есри ГИС технологиите могат да се правят анализи и проиграват различни сценарии, така че градската среда да се развива устойчиво в посока по-здрави градове, включително чрез интелигентно зониране по отношение на автомобилен транспорт, отопление, зелени пространства и много други. Въпреки значителните подобрения в качеството на въздуха през последните години, замърсяването му все още е основен проблем в редица градове. Подобреното маршрутизиране на превозни средства спестява средства, увеличава удовлетвореността на гражданите и намалява въглеродните емисии. Агенцията „Transport for London (TfL)“ в Лондон, например, използва ArcGIS, за да предостави набор от схеми за намаляване на излагането на хората на вредни емисии и да подкрепи кампанията на кмета на града за създаване на здравословни улици. „Кметът на Лондон и TfL се ангажират да намалят въздействието на замърсяващите пътни превозни средства върху живота и здравето на хората в Лондон. Решенията, които TfL разработи с помощта на ArcGIS, му помагат да постигне тази жизненоважна цел.”, каза Джейми Краучър, ръководител на ГИС, Transport for London. Като се има предвид, че отоплителните сметки на сградите представляват повече от 50% от цялата консумирана енергия в Обединеното кралство, декарбонизацията на отоплението е основен приоритет за правителството на Обединеното кралство и Шотландия. Изследванията, проведени от greenspace scotland в Шотландия с помощта на пространствен анализ в ArcGIS, разкриха нови възможности за нисковъглеродни отоплителни решения, за да задоволят до 79% от градското търсене на отопление в Шотландия. Използвайки ArcGIS, организацията успява да изчисли потенциалния топлинен капацитет на зелените и сините пространства на Шотландия и след това да категоризира обекти за нисковъглеродни отоплителни решения според локализираното търсене на топлина. След това разпространява тази информация публично чрез интерактивни табла за управление в ArcGIS Online. „Инструментите на ArcGIS ни позволиха да анализираме големи обеми данни, свързани

ADVERTORIAL

с енергията, до ниво на сградата, за да се справим с ключов географски проблем около нисковъглеродното топлоснабдяване. Работата укрепи нашата национална база от доказателства и повиши осведомеността за огромния потенциал на градските открити пространства за поддържане на нисковъглеродно отопление както в Глазгоу, така и в градска Шотландия", споделя Джули Проктър, главен изпълнителен директор, greenspace scotland. ГИС ЗА ЦИФРОВА ТРАНСФОРМАЦИЯ Esri платформата предоставя възможности за прилагане на съвременните концепции за машинно обучение, изкуствен интелект и Internet на нещата за дигиталната трансформация на градското управление чрез ефективни процеси за планиране, анализ, провеждане на политики и мониторинг на резултата от програмите, проектите и мерките във всички направления на градското управление – от устройствено планиране, през екология и зелена система, до сигурност и здраве. Така например, Европейската агенция по околна среда прави своите анализи и следи напредъка на Европа по отношение

на Зелената сделка именно върху Есри ГИС платформата. ГИС ЗА АНГАЖИРАНОСТ, КОМУНИКАЦИИ И КООРДИНАЦИЯ Есри ГИС технологията осигурява онлайн платформа за ефективна комуникация и координация между различните общински структури, както и с всички заинтересовани лица чрез ГИС портали, интерактивни карти, open data, хъбове и интегрирана работа в обща геопространствена среда, без необходимост от разменяне на отделни файлове и решаване на проблеми с актуалността на данните, несъвместимост на формати и др. Използването на ArcGIS Online и ArcGIS Hub предоставя модерен подход, който отговаря на информационните и технологични потребности на съвременното общество. На база Есри ГИС технологията е реализиран и порталът на ООН за целите за устойчиво развитие, създаден с цел подобро сътрудничество и координация в посока постигане и мониторинг на изпълнението на 17те глобални цели за устойчиво развитие.

33

34

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

АДИНА УЕЛШ ЗЕЛЕНИТЕ СТАНДАРТИ СА ВСЕ ПО-ПРАКТИЧЕСКА НЕОБХОДИМОСТ

Сертификацията по LEED/BREEAM/DGNB вече е минимумът за привличане на международни компании за наематели. Много скоро ще бъде изискване и за международните банки при оценка на кредитния рейтинг, което вече ще промени правилата на пазара на недвижими имоти. Г-жо Уелш, вие вече сте член на управителния съвет на важна и уважавана организация като Българския съвет за устойчиво развитие (Bulgarian Green Building Council - BGBC). "Зелената идея" и устойчивото строителство са особено важни за вас лично - как приемате този факт? BGBC е движеща сила по отношение на "зелените" предизвикателства вече редица години. Присъединих се към новия управителен съвет през миналата година, тъй като исках да съдействам за засилване на въздействието от неговата работа за повишаване на съзнанието за "зелената" идея, но също така и да помогна с практически промени, особено в имотния сектор. Сградите са отговорни за 39% от въглеродните емисии. BGBC има мисията да бъде катализатор за промяна на пазара в България. Главната му роля е да бъде информационен портал, и то активен. Имаме нужда да повишим съзнанието на публичния сектор за екологичното и социалното въздействие на строителната индустрия, както и да подкрепим правителството в създаването на устойчиви политики.

АДИНА УЕЛШ ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР БЪЛГАРИЯ, RAIFFEISEN PROPERTY HOLDING INTERNATIONAL

Какъв е дългосрочният ангажимент на RPHI към устойчивото строителство - в региона и в България? През 2010 RPHI се ангажира да създава само сертифицирани офис сгради. Избрахме стандарта LEED, който има фокус върху качеството на вътрешната офис среда и ефективността на използване на ресурсите. Оттогава досега сме изградили най-високата сграда в Румъния - Sky Tower (Leed Gold), новия корпоративен офис на Raiffeisen Bulgaria - LEED gold, и първата сграда LEED Platinum в България (Expo Phase 4). Тенденциите за устойчиво строителство и "зелени" проекти вече са задължителни. Вие сте отдавна в България и ръководите създаването на Expo 2000 - разкажете ни как стартирахте и какви бяха изискванията в началото от тази "зелена" гледна точка? Както при всички нови проекти, стартирахме наистина от зелена поляна - всъщност ливада. Спомням си, че Expo 2000 беше последната сграда в района, като между нея и бензиностанцията

А ДИНА УЕ ЛШ, R AIFFEISEN PROPERT Y HOLDING INTERNATIONAL

Shell на Околовръстното имаше само зелени поляни. Използваните ОВК технологии и фасадата за Сграда 1 бяха по най-новите технологии от 2005 г., но само 10 години по-късно започнахме да изпитваме техните недостатъци. Устойчивостта на практика не означава просто хубав зелен етикет за маркетингови цели, тя вече е остра необходимост. Използваната през 2005 г. фасада беше проектирана да издържи екстремни метеорологични събития веднъж на пет години. През последните 4 години регистрирахме 4-5 бури всяка година. Много се говори за устойчивостта, но реалното предизвикателство всъщност е издръжливостта. Как се подготвяте за екстремни атмосферни условия? Например наводненията - през годините се наложи да изградим два големи водни колектора, тъй като бул. "Вапцаров" просто не може да поеме цялата дъждовна вода при буря. Климатичните промени са реалност и се случват в реално време в София, ние само ги регистрираме, понякога страдаме от тях и се опитваме по най-добрия начин да се адаптираме.

35

В момента инсталираме съвсем нова ОВК система с термопомпа в Сграда 1, завършена през 2005 г. През следващите 2 години ще заместим всички климатични охладителни/отоплителни елементи с чилъри в тавана, без да прекъсваме експлоатацията на сградата. Това е скъпо и трудно начинание, което обаче е напълно в съответствие с нашия ангажимент да предложим най-доброто качество на средата и по-висока ефективност.

36

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

Качеството на въздуха в София е продукт от колективния избор на обитателите трансформирахме външните терени от паркинги в паркове, изградихме най-големия SPARK паркинг с 10 зарядни станции.

А ДИНА УЕ ЛШ, R AIFFEISEN PROPERT Y HOLDING INTERNATIONAL

Как подхождате към съществуващите проекти - от какво се нуждаят те като цяло и по отделните части в резултат на новите тенденции? Най-близко до сърцето ми е въпросът за качеството на въздуха, който засяга всички нас в София и не е глобален проблем като въглеродните емисии, който да изисква обединените усилия на всички държави. Качеството на въздуха в София е продукт от колективния избор на всички обитатели. Трансформирахме почти всички външни терени от паркинги в паркове. Насърчаваме електромобилите и изградихме най-големия SPARK паркинг с 10 зарядни станции. Насърчаваме и възнаграждаваме използването на велосипеди и споделеното пътуване с лични автомобили. Вторият особено важен фокус за мен е енергийната ефективност - мразя неизползваните отпадни елементи. При всяка възможност избираме оптимално проектирана фасада с добър баланс между структурни и

стъклени елементи, троен стъклопакет за Фаза 4 и високи показатели на ОВК системите - стопери на прозорците и чилъри в тавана. Следващата ни стъпка е образоване на потребителите - смарт технологиите не струват без смарт ползватели. Може ли property management да бъде "зелен" и какво означава това? Разбира се! Започнахме като часове по гражданско образование и сега на практика всеки месец провеждаме семинари с фасилити мениджърите на нашите наематели, по време на които споделяме нашия опит, найдобри практики и заедно определяме следващите ни цели като общност. И тук е много важно да подчертаем: зеленият мениджмънт е всъщност управление на общността. Чувствам се силно ангажирана да водя със своя пример и се надявам нашият опит наистина да вдъхновява другите да ни следват.

37

38

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

Какво означава за вас ESG и как се прилагат тези съвременни политики във вашата работа? Зелената сертификация е добра първа стъпка при определяне на посоката на устойчивите сгради. Необходимо е прилагане на по-стриктни и практични регламенти за проектиране и строителство, ако искаме да имаме за резултат глобално въздействие. Сертификацията по LEED/BREEAM/DGNB вече е минимумът за привличане на международни компании за наематели. Много скоро ще бъде изискване и за международните банки при оценка на кредитния рейтинг, което вече ще промени правилата на пазара на недвижими имоти. Може ли да дадем конкретни примери с реновацията на Expo 2000 и управлението на комплекса в момент на пандемия и извън пандемия - какво налагат световните тенденции и какво изискват наемателите? В момента инсталираме съвсем нова ОВК система с термопомпа в Сграда 1, завършена през 2005

г. През следващите 2 години ще заместим всички климатични охладителни/отоплителни елементи с чилъри в тавана, без да прекъсваме експлоатацията на сградата. Това е скъпо и трудно начинание, което обаче е напълно в съответствие с нашия ангажимент да предложим най-доброто качество на средата и по-висока ефективност. Най-голямото ми задоволство по време на пандемията беше да видя нашите наематели да работят на лаптопите си навън, като се възползват от многобройните външни "стаи", създадени в нашите разширени градини. Външните пейки и маси, допреди ексклузивни зони за пушачи, сега се използват активно за срещи, разговори и оживени дискусии. Нашите дълготрайни растения от вида hydrangeas (специален сорт, наречен ягодов цвят) са предпочитан фон за провеждане на конферентни разговори. Невероятно е какво може да се случи, когато всички коли освободят пространството и бъдат прибрани в подземния гараж.

Urban Development Forum 2021

39

40

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

41

42

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

ГЕОРГИ ПОПЧЕВ ИНВЕСТИРАМЕ В НОВИ ТЕХНОЛОГИИ И МАТЕРИАЛИ ПО МЕЖДУНАРОДНИТЕ КРИТЕРИИ ЗА "ЗЕЛЕНА" СРЕДА

ГЕОРГИ ПОПЧЕВ МЕНИДЖЪР ОФИС АКТИВИ В LION’S HEAD

ГЕОРГИ ПОПЧЕВ, LION’S HE AD

Г-н Попчев, устойчивото строителство и "зелените" проекти са актуална и все позасилваща се тенденция. Каква е стратегията на Lion's Head в това отношение? Като инвеститор Lion’s Head отдава първостепенно значение на това сградите ни да имат висока степен на енергийна ефективност, намалени вредни емисии и здравословна среда за работещите в тях. Стратегията ни е да използваме опита на установените международни стандарти като LEED, BREEAM и WELL и да изпълняваме техните предписания. За да постигнем това, инвестираме в нови технологии и подходящи материали, както и съобразяваме начина, по който управляваме сградите ни, така че да покриват тези стандарти. Това води както до по-добра работна среда, така и до спестяване на разходи за наемателите ни. Радваме се да отбележим, че през последната година все повече от наемателите ни си поставят конкретни цели за намаляване на енергийното си потребление. За постигането на това от ключово значение е устойчивото и

дългосрочно партньорство с наемодател, който е готов да инвестира в такива мерки. Lion’s Head инвестира в такива мерки и към момента от петте офис сгради в портфолиото на Lion’s Head четири имат зелен сертификат - "Полиграфия Офис Център" с LEED Gold, а трите сгради в комплекса Oregon Park в Букурещ с BREEAM Excellent. Втората ни сграда в София, "Мегапарк", също е в процес на сертифициране по BREEAM и WELL. Какви са основните направления и елементи на средата на проектите, в каквито насоки работите - чистота на въздуха, отопление, вентилация и климатизация, естествена светлина, шумоизолация, дезинфекция и безопасност, контрол на достъпа, дистанция между работните места и др.? Комбинация от всички тези елементи, подредени в няколко допълващи се системи. Така например всяка от сградите ни има вентилация с подаване на свеж въздух до всяко помещение без смесване с изходящия въздух от помещенията. По

43

44

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

отношение на здравословната среда в сградата системата отговаря на едни критерии, а по отношение на енергийната ефективност - на други. От началото на тази година работим по сертифицирането на сградите ни по WELL. Инвестирането в такива устойчиви мерки се превръща от предимство в изискване от страна на международните компании. Глобалните компании, към които се стремим, вече имат установени ESG цели и политики за устойчиво и отговорно развитие. Битката за таланти между компаниите и необходимостта от това талантите да бъдат привлечени в споделена офис среда поставят също все по-високи изисквания за условията, които предоставя новата офис среда. Тя трябва да бъде по-здравословна и по-удобна в сравнение с работата от вкъщи. По отношение на намаляването на вредните емисии от дейността ни избрахме електроенергията, която се ползва от двете ни сгради в София, да бъде изцяло произведена от възобновяеми енергийни източници, като разглеждаме възможността и за захранване на сградите ни от покривни фотоволтаични панели.

Lion’s Head инвестира в подобрения на сградната автоматизация и инсталации – още през 2019 г. в "Полиграфия Офис Център" изпълнихме цялостна програма по въвеждане на енергоефективни мерки, които доведоха до средно спестяване 21% при пълна натовареност на сградата и до 45% спестяване при хибриден модел на работа, в който се ползват само отделни части на офисите. "Полиграфия" е и една от малкото реновирани архитектурно класически сгради в Източна Европа, която получава LEED Gold сертификат за функционирането си като зелена сграда. Подобен проект изпълняваме и в "Мегапарк", където внедряваме изцяло нова система за управление на сградата (BMS), която ще ни даде много нови възможности за ефективно управление, особено в текущите условия, когато офисите на наемателите работят с гъвкави натовареност и работно време. Как се променят изискванията на клиентите относно здравословна среда, сигурност и комфорт? Новият модел на работа се характеризира с по-гъвкаво използване на офис средата. Офисът е мястото за социализиране и неформална комуникация с колеги, срещи с клиенти и партньори, провеждане на обучения. В тази връзка изискванията на наемателите са за повече социални зони, зали за срещи, както и зали за водене на разговори. Залага се все повече на качествената среда с по-голяма площ на работно място, над досега установените на пазара 10 кв.м средно на работно място. Все повече компании разбират, че офисът трябва да бъде привлекателен и удобен. Новите тенденции ни насочиха и към това да обновим начина, по който комуникираме със

служителите в сградите ни. Във финален етап сме с внедряването на апликация, чрез която всеки служител има достъп до услугите на сградата от телефона си, както и нова система за контрол на достъп с виртуална рецепция, която ще даде възможност за достъп чрез биометрия, карта или смарт телефон, както и подобра възможност за планиране и отчетност на компаниите за посещението в офиса. Не на последно място, активно следим какви са целите на наемателите ни и активно работим с тях за реализирането им. В рамките на подобен диалог реализирахме в "Мегапарк" система от термокамери за проверка на телесната температура на всички посетители, които преминават през рецепцията на сградата. Осигурихме и над 1200 кв.м зелени тераси за

ГЕОРГИ ПОПЧЕВ, LION’S HE AD

отдих в общите части, които служителите могат да ползват за разтоварване от работната атмосфера, обяд, среща с колеги, клиенти или партньори. Какви са възможните действия от ваша страна в отговор на потребностите на ползвателите за промяна на средата във вече съществуващи проекти? Възможните действия са инвестирането в нов дизайн, нови материали и нови технологии и нови правила за поддръжка. Работата от вкъщи поставя в конкуренция офис средата с домашната среда по отношение на удобството й. Затова офис сградите трябва да бъдат по-комфортни и уютни за ползване, да предоставят повече социални зони, повече услуги, повече

външни площи. През изминалата 2021 година инвестирахме значителни средства в "Мегапарк" за изграждането на напълно нови общи пространства в стил living room пространство и външни зелени тераси. Нашето мото е Office like home, като предоставяме възможността на всеки служител да съчетае работа в удобна офис среда и прекарването на свободно си време във фитнеса в сградата, на кафе, обяд или среща с колеги. В отговор на нуждата от гъвкавост и колаборативност на работното място през март 2022 г. в "Мегапарк" ще отвори врати и MyFlex, нов флекс офис, разположен на 2400 кв.м. Концепцията на интериора там също е пряко обвързана с природата – в топли пастелни, близки до природните цветове.

45

46

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

GREEN PAGES ЕКОЛОГИЧНИ, СОЦИАЛНИ И УПРАВЛЕНСКИ ПРАКТИКИ (ESG): КАК ДА СЕ СТРОИ ПО-ОТГОВОРНО

GREEN PAGES

ВЕСЕЛА ВЪЛЧЕВА-МАКГИЙ

има богат опит с устойчиво проектиране и строителство и международни сертификационни системи, с 15 години опит и практически опит с основните инструменти за оценка в строителството и задълбочени теоретични познания за устойчиво бизнес развитие, ESG, изготвяне на политики, планиране и лидерство. Докато работи в тясно сътрудничество с бизнес сектора като експерт и одитор, Весела участва активно и като "лидер на промяната" чрез международна мрежа от неправителствени и академични организации. Весела е бивш член на управителния съвет и председател на Американския съвет за устойчиво развитие (USGBC) в щата Джорджия, САЩ, и член и съосновател на управителния съвет на Български съвет за устойчиво развитие, където 6 години служи като председател. От 2008 г. е управляващ съдружник в "Трипъл Грийн Билдинг Груп България" – компания за консултации, сертифициране и обучения за устойчиво строителство. "Трипъл Грийн" е една от първите компании, признати за авторизиран партньор на USGBC с лиценз за професионално образование на международния пазар, където Весела е провела десетки обучения за неправителствени организации в Европа и Русия и за водещи компании като Arup, AECOM, JLL, CBRE, Colliers и Bureau Veritas. Весела Вълчева-Макгий притежава две бакалавърски и магистърска степен по архитектура от едно от най реномираните висши учебни заведени за архитектура в САЩ - Savannah College of Art and Design, както и post-graduate diploma по Business Sustainability and Leadership от Cambridge University. Тя е акредитирана като LEED Fellow, LEED BD+C AP, BREEAM International Assessor, DGNB одитор и EDGE одитор. От 2021 Весела е отличена от Европейската комисия като официален посланик на Европейския климатичен акт.

ВЕСЕЛА ВЪЛЧЕВА-МАКГИЙ УПРАВИТЕЛ, "ТРИПЪЛ ГРИЙН БИЛДИНГ ГРУП БЪЛГАРИЯ", LEED FELLOW, LEED BD+C, BREEAM INT’L ASSESSOR, DGNB AUDITOR, EDGE AUDITOR тел. 0899 009 339, vvaltcheva@triplegreengroup.com

“Ние се фокусираме върху устойчивото развитие не защото сме природозащитници, а защото сме капиталисти и доверители на нашите клиенти. Това изисква разбиране как компаниите приспособяват бизнеса си към огромните промени, които икономиката претърпява. Като част от този фокус ние искаме от компаниите да определят краткосрочни, средносрочни и дългосрочни цели за намаляване на парниковите газове. Тези цели и качеството на плановете за постигането им са от решаващо значение за дългосрочните икономически интереси на вашите акционери. Капитализмът е свързан с осигуряването на дългосрочна и трайна възвръщаемост за акционерите... Като стопани на капитала на нашите клиенти ние каним бизнеса да демонстрира как ще изпълни отговорността си към акционерите, включително чрез стабилни екологични, социални и управленски (ESG) практики и политики.”

LARRY FINK, CHAIRMAN AND CEO, BLACKROCK, В ПИСМО ДО ИЗПЪЛНИТЕЛНИТЕ ДИРЕКТОРИ, 2022 Г. Темата на тази година е ESG (екологични, социални и управленски критерии). Ако не вярвате на мен, повярвайте на Лари Финк, СЕО на "БлекРок", ръководител на най-големия мениджър на активи

в света. Знаем, че през последните няколко години ангажиментите за ESG (екологични, социални и управленски критерии) наистина се увеличават и днес всеки фонд и компания се опитват да дефинират ясен ESG ангажимент и да го интегрират в своите инвестиционни планове. И докато пишем този материал, излиза една съвсем актуална новина по темата: 19 ЯНУАРИ 2022 DOW JONES ПУСКА ДАННИ ЗА УСТОЙЧИВОСТ, ESG РЕЗУЛТАТИ ЗА ИНВЕСТИТОРИ Доставчикът на глобални новини и бизнес информация Dow Jones обяви днес пускането на своите данни за устойчивост, включително оценки за устойчивост за хиляди публично търгувани компании, насочени към това да се даде възможност на инвеститорите и мениджърите на активи да разберат ефективността и въздействието на ESG политиката на компанията и да вземат устойчиви инвестиционни решения. На пазара има усещане за спешност, че трябва да се ускорят усилията за ESG. За инвеститорите вече съвсем не е достатъчно да генерират възвръщаемост, те трябва да генерират отговорна възвръщаемост, като се грижат за хората, планетата и печалбата. Това категорично е посланието за 2022, да е честита на всички!

47

48

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

Нека да проследим откъде идва ESG, ще има ли принос върху инвестиционните проекти у нас и как бизнесът може най-лесно да се адаптира към тези нови изисквания. Важно е да се отбележи, че този вид доклад, или оповестяване, по ключови екологични, социални и управленски критерии се отнася за всички видове бизнес и инвестиции, не само за тези в сектора строителство. Тъй като ние сме експерти, които се занимават със сгради, ще разгледаме конкретно как ESG докладването се отнася към инвестициите в недвижимо имущество. С две думи казано - ако сте компания с една или повече собствени сгради, управлявате чужди сгради, планирате да купувате сгради или пък да строите, тази информация е за вас. Първият въпрос със сигурност ще бъде доброволно или задължително. За да разберем отговора, нека погледнем какво тласка пазара в Европа в тази посока. ЕВРОПЕЙСКА ТАКСОНОМИЯ И РЕГЛАМЕНТЪТ ЗА УСТОЙЧИВО ФИНАНСОВО ОПОВЕСТЯВАНЕ (SFDR) Регламентът за таксономията на ЕС е инструмент за класификация и категоризация за оценка на устойчиви икономически дейности. Регламентът законово задължава участниците на

пазара да докладват за устойчивото представяне на своите икономически дейности. Европейската таксономия е неразделна част от Европейския зелен пакт и цели да подкрепи политиката на ЕС за устойчиво развитие. До момента регламентът за таксономията установява шест екологични цели: смекчаване на изменението на климата адаптиране към изменението на климата устойчиво използване и опазване на водите и морските ресурси преход към кръгова икономика замърсяване превенция и контрол опазване и възстановяване на биоразнообразието и екосистемите. Регламентът за таксономията определя условията за всяка икономическа дейност да бъде „в съответствие“ с таксономията. Той определя четири условия, на които една икономическа дейност трябва да отговаря, за да се счита в съответствие. Всяка икономическа дейност подлежи на скрининг по определени технически критерии, установени от Европейската комисия, които определят редица изисквания за екологична ефективност, гарантирайки, че дейността има съществен принос към конкретна екологична цел и не вреди значително на другите екологични цели.

GREEN PAGES

Таксономията признава три различни вида дейности като екологично устойчиви, като строителството попада в дейности, за които няма технологично и икономически осъществима нисковъглеродна алтернатива, но които имат минимално ниво на емисии в своя сектор. Тези дейности, които имат потенциал да станат зелени, но все още не са непременно зелени, се наричат ​​„допустими по таксономия“. Допустимите за таксономия дейности включват производство на електроенергия от вятърна енергия, но също и производството на цимент, алуминий, желязо и стомана и хлор, както и строителството на нови сгради наред с много други. Тези дейности са приведени в съответствие с таксономията само ако отговарят на нейните критерии. Например в случай на производствени дейности една допустима дейност е зелена само ако нейните емисии на CO2 не надвишават определен праг. В случая на сградите зелените сгради са идентифицирани като най-добри по отношение на енергийната ефективност. Това, с което трябва да сме на ясно, е, че Европейската таксономия е регламент и ще изисква задължителни документирани доказателства, които да отговарят на конкретни критерии.

Регламентът за устойчиво финансово оповестяване (SFDR) налага задължения за оповестяване на ESG за мениджъри на активи и други участници на финансовите пазари и е въведен от Европейската комисия наред с Регламента за таксономията като част от пакет от законодателни актове мерки, произтичащи от План за устойчиво финансиране.

SFDR се различава от регламента за таксономията, но двете са пряко взаимосвързани. Докато таксономията е основният механизъм за справяне с greenwashing, като определя критерии за определяне дали дейността е екологично устойчива, SFDR е ново изискване за прозрачност за участниците на финансовите пазари, свързано с ключови екологични, социални и управленски критерии (ESG). Целта е да се повиши прозрачността на пазара и да се насочи капитал към по-устойчиви бизнеси. За много мениджъри на активи основното предизвикателство на SFDR ще бъде докладването на подробни характеристики на ESG на ниво продукт от 2022. Регламентът за таксономията вече е в сила от 1 януари 2022 г.

ESG И СГРАДИТЕ – КЪДЕ Е ВРЪЗКАТА Ако сте архитект, строител или предприемач, вероятно вече ви е доста скучно. Наистина

49

50

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

бюрокрацията расте, но целта ни не е да оценим дали това е за добро или за лошо, а да разясним как ще се отрази на недвижимите имоти. Фактите са, че трябва да се строи поотговорно и да се доказва как това касае всички участници в сектора - проектанти, архитекти, инженери, строители, продуктови производители, инвеститори и законови институции. КАКВО ПРЕДСТАВЛЯВА ESG ОЦЕНКАТА НА НЕДВИЖИМИ ИМОТИ ESG oценката на недвижимите имоти предлага на мениджърите на недвижими имоти релевантни и валидирани аналитични инструменти за сравнение на ефективността на ESG, идентифициране на области за подобрение и ангажиране с инвеститори. Оценката на недвижимите имоти е в основата на глобален бенчмарк и рамка за отчитане на ESG за компании за недвижими имоти, котирани на фондовия пазар, фондове за частна собственост и инвеститори, които инвестират директно в недвижими имоти. Оценката е оформена на базата на това, което индустрията счита за съществени проблеми в устойчивостта на инвестициите в недвижими имоти. Вече съществува методология, последователна

в различните региони и типове имоти в съответствие с международните рамки за отчитане.

ESG оценката на недвижимите имоти включва три компонента: управленски (management), ефективност (building performance) и развитие (development). Управленският компонент измерва стратегията и лидерството на предприятието, политики и процеси, управление на риска и неговия подход за ангажиране на заинтересованите страни. Компонентът за развитие измерва усилията на предприятието за справяне с проблемите на ESG по време на фазите на проектиране, строителство и обновяване на сграда. Този компонент е подходящ за обекти със завършени или текущи проекти в ново строителство (проектиране на сграда, избор на място или строителство) или в процес на основен ремонт. Компонентът за ефективност измерва представянето на портфейла от недвижими имоти като активи на предприятието. Той е подходящ за всяка компания за недвижими имоти или фонд и включва информация за показатели за performance. Въпреки че различните методологии леко се разминават

GREEN PAGES

в показателите, които разглеждат, основните категории за ефективност на сграда или сгради в едно портфолио са: оценка на риска, енергийна ефективност, ефективност при потребление на вода, управление на отпадъци, парникови емисии и зелени сертификати (LEED, BREEAM, DGBN, EDGE). Да ви звучи познато? Да, много познато е – оценките за ефективност на активите, или building performance, разглеждат същите неща като системите за зелени сгради. Както и при сертифицирането, точно тези категории имат принос към всички процеси, свързани с проектирането и строителството на нови сгради, както и реновирането на съществуващи. И също както при сертифицирането всяка от тези категории разглежда поредица от критерии или индикатори, за да установи нивото на ефективност за сградата. За да даде оценка по ESG, всеки индикатор под съответните категории се разпределя към едно от трите ESG измерения (E - екологични; S - социални; G - управление) и по този начин се изчислява оценката. Използвайки тази методология, мениджърите на недвижими имоти получават своята ESG oценка, ценни бизнес прозрения, а и могат да отговарят на своите изисквания за SFDR с

увереност, тъй като данните са подадени и валидирани от самите активи. КАК НИЕ МОЖЕМ ДА ПОМОГНЕМ Със своята широка експертна мрежа от партньори и повече от 10 години международен опит в експертна оценка на сгради чрез сертифициране по всички системи за устойчиво проектиране и строителство "Трипъл Грийн" е начело в процеса на ESG оценяване на недвижими имоти. Ние партнираме с глобалните лидери, като участваме в международни работни групи за изготвяне и разпространение на методологии за зелено строителство, оценки и валидиране на критерии за устойчивост. Работим в тясно сътрудничество с утвърдените оператори на международни инструменти за устойчиво проектиране и строителство и за оценки по ESG за недвижими имоти и имаме дългогодишен безупречен опит на успешно оценяване, докладване и сертифициране на зелени проекти.

51

52

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

1000С директно от смесителя GROHE RED

grohe.bg

53

54

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

АРХ. ДИМИТЪР ДИМИТРОВ УСТОЙЧИВОТО БЪДЕЩЕ Е ВЪПРОС НА ВИЗИЯ И НА ДОБРО ИНВЕСТИЦИОННО ПЛАНИРАНЕ

АРХ. ДИМИТЪР ДИМИТРОВ BREEAM LISTED ASSESSOR & ADVISORY PROFESSIONAL, "ИВО ПЕТРОВ – АРХИТЕКТИ"

Проект: CTPark Sofia West, визуализация ИПА

Арх. Димитров, защо световният стандарт за устойчиво строителство BREAAM е все по-актуален днес в България? BREEAM е световно призната британска методология за оценка на сградния фонд спрямо устойчиви показатели. Ако трябва да оценим практиките за устойчивото строителство, то може да кажем, че стандартите и прилагането им в това отношение са все още в един ранен етап на развитие. Липсата все още на точно дефинирани репери за оценка на устойчивостта в строителството и проектирането създава затруднения пред Европейския съюз при определяне на обща политика за намаляване на вредните емисии и борба с климатичните промени. Именно базата данни, която се генерира по време на такъв тип сертификация, ще бъде заложена в основите на бъдещите регулаторни документи, които ще влязат в сила в следващите няколко години. Нека не забравяме, че през есента на изминалата 2021 г. се проведе COP26, на която се взе всеобщо решение за намаляване на вредните емисии в световен план с 45% до 2030 г., като Европейският съюз пое ангажимент за намаление от 55% в границите на общността.

Какво е мястото на BREAAM в цялостния цикъл на проекта и как променят средата и отговорностите на участниците в процеса? Когато говорим за BREEAM, не става дума само за устойчиво строителство, а за един цялостен процес, при който всички решения се оценяват внимателно, така че крайният резултат да има минимално влияние върху околната среда и общността, като същевременно с това обезпечи и качеството на крайния продукт - сградата. Критериите на BREEAM помагат за оценка на постигнатите резултати, което се осъществява на няколко етапа. Първият е предварителният – тогава се разглеждат идеята и инвестиционното намерение и въз основа на предварителни разговори с участниците в процеса се прави оценка – т.нар. предварителен доклад за постигане на показатели. В него се посочват необходимите показатели, които трябва да реализираме в проекта, изхождайки от функция, локация, планировъчно решение и физически характеристики. Постигнатият рейтинг се определя веднъж на проектно ниво и втори път при приключване на строителството – когато официалната документация

АРХ . ДИМИТ ЪР ДИМИТРОВ, "ИВО ПЕТРОВ - АРХИТЕК ТИ"

и съпътстващите я доказателства се изпращат към BRE Global за одит и оценка. По този начин чрез правилно планиране на цялостния процес се стимулират устойчиви практики в проектирането и строителството на сгради и съоръжения. За какво най-често клиентите търсят ИПА? В началото, преди да станем одитор, оказвахме помощ и подкрепа за постигане на устойчиви параметри в проектите, с което спомагахме за безпроблемното осъществяване на сертификационния процес. В момента често ни търсят за съвети и бързи реакции, като тук начинът ни на работа е от огромно значение – работата ни в BIM среда до голяма степен подпомага цялостния процес посредством изготвяне на подробен дигитален прототип, който дава възможност за по-бързо осъществяване на необходимите симулации за доказване на физическите параметри на сградата. В ИПА винаги са ни търсели заради качеството на услугите ни, а фактически вече предоставяме възможност и за провеждане на цялостния процес по сертификация. Аз лично като одитор смятам, че това е най-ефективният

55

начин за постигане на добри резултати посредством пряка работа с проектантския екип. Основното предимство е възможността за непрекъснат пряк мониторинг върху проектантския процес и съдействие при взимането на необходимите решения, касаещи сертификационния процес. Когато има конкретни цели, които можеш да обсъдиш по всяко време, всичко се случва по-бързо и без допълнителни срещи, а в този затворен цикъл се спестява и време при гарантирано качество. Как протича самият процес? Всичко започва с предварителни разговори с инвеститора - защо сертифицирането би било полезно за него и как би се отразило на цялостния процес. Определяне на желания рейтинг, тип на проекта и степен на завършеност по смисъла на BREEAM критериите. Независимо дали става дума за сгради, които ще се отдават под наем или ще се използват за целите на дадената компания, BREEAM сертификатът гарантира устойчиво строителство и високо ниво комфорт на обитаване, съизмеримо с найдобрите световни практики.

56

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

По време на цялостния процес екипът, отговарящ за устойчивото развитие в ИПА, изготвя редица проучвания и доклади, с които спомага вземането на правилни проектантски решения и осъществява навременна оценка за различните фактори, касаещи един ползотворен и безпроблемен процес по сертификация. Смятате, ли че си струва инвестицията в устойчив и сертифициран проект от гледна точка на бизнеса и защо? Безспорно най-големите предимства са, че когато увеличаваме капиталовите разходи в проекта, ние понижаваме оперативните такива. Има дълги и обстойни проучвания, че правейки тези разходи и влагайки средства за постигане на дадени показатели, се подобряват функционалността на сградата и нейното съществуване в средата. Подобна сграда би била енергийно по-ефективна, по-адаптируема и по-лесно менажируема, като тези нейни показатели са на база на най-добрите световни практики, а не на морално остарялата за съжаление нормативна база. Всички твърдят, че в дългосрочен план ще бъдат спестени финансови средства, как се случва реално това? Тук идва основното предимство на BREEAM, когато говорим за цялостния живот на даден инвестиционен проект. Именно балансът между капиталовите вложения и оперативните разходи е основният показател, който направляват процеса. Все по-често към нас се обръщат клиенти, които искат да осигурят на служителите си добри условия за работа като осветеност, микроклимат, температура и достъпност до услуги. Повишеното ниво на работен комфорт е един от начините за обезпечаване на бизнеса с висококвалифицирани кадри и тяхното трайно интегриране в живота на компаниите. Напоследък все по-често имаме и запитвания, свързани с индустриални сгради, чиито потенциални собственици са външни компании, имащи в своето портфолио изискване за такъв тип сертификат. Това спомага за изграждането на цялостния имидж на компанията и демонстрира нейната ангажираност с проблемите на околната среда, климата и социалното благоденствие. Основното предимство на такъв тип сертификати е, че те променят съотношението между капиталовите вложения и оперативните разходи в дългосрочен план. В рамките на 5 до 10 години всички допълнителни разходи, свързани със сертифицирането, се възвръщат и остават намалените разходи, лесният сграден мениджмънт и гарантираната адаптивност на сградата към климатичните промени. Всичко това се постига с правилно структуриране на капиталови вложения, водещи до възвръщаемост – свързана с автоматизацията на сградата и постигнатия комфорт при минимално използване на енергия. Накратко, тези допълнителни разходи в началото на един инвестиционен проект подобряват неговото бъдеще, функционалност и енергийна обезпеченост. Върху какво стъпихте, за да надградите процеса на проектиране с този на сертифициране? BIM в ИПА помага за оптимално постигане на заложените критерии посредством пълна интеграция с допълнителните софтуери, с които разполагаме. Изграждането на един реалистичен дигитален прототип дава възможност за

навременни симулации, които да обезпечат безпроблемно постигане на високи резултати чрез предоставяне на възможност за информирано вземане на решения от страна на нашите клиенти. Разбира се, всичко това достигаме най-вече чрез екипа, който участва в този процес – именно той ни дава възможността да постигнем високото качество на услугата, която предлагаме. Какви съвети бихте дали на бъдещите инвеститори, кои са най-важните стъпки, които трябва да направят? Устойчивото бъдеще е въпрос на визия и на добро планиране. Още в началото на даден инвестиционен проект трябва да са заложени критериите за устойчивост – колкото по-рано, толкова по-ефективен ще е целият процес. Как виждате развитието на BREEAM в България? Очаквате ли влияние от по-развитите страни и фактори, които да го активират? Тенденциите за предоставяне на устойчива комфортна среда тепърва ще започнат да се налагат на пазара на недвижими имоти. Насищането и предлагането на обитаеми и работни площи ще доведе до завишаване в критериите на клиентите. Много често дори не толкова цената или локацията ще определят качеството на дадена сграда, колкото пряката декларация за постигнати показатели, свързани с комфорта на обитаваме, енергийната ефективност и достъпност.

BREEAM сертификатът недвусмислено верифицира постигнатите показатели и тогава думи като „клас“ и „категория“ имат истинско значение, както би трябвало и да бъде. Какви ще бъдат градовете на бъдещето? В момента наблюдаваме как в Европа масово се разработват концепции за така наречените Zero-Carbon-Cities – което всъщност е драстично намаляване на въглеродните емисии на фона на цялостната градска среда. Ограничаване на вредното влияние от новото строителство върху околната среда ще дефинира бъдеща нормативната рамка, свързана с градовете и бъдещето. Смятам, че на фона на променящите се климатични условия в бъдеще всички ще бъдем задължени да постигаме точно определени параметри, които сега се покриват именно посредством критериите на BREEAM. И какво е бъдещето? Доминантно. Растежът на строителния бранш ще се определя по това как да постигнеш устойчив строителен бизнес модел, който ще се аклиматизира по-лесно и ще покрие нормативност, защитаваща пазара и потребителите. Все повече на европейско ниво банковото финансиране се обвързва с обезпечаването на устойчиви показатели на инвестицията. Това вече може да бъде регулирано именно чрез постигане на критерии, заложени още преди години в методологията на BREEAM.

57

58

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

ESG: ДЕСЕТ СТЪПКИ КЪМ УСПЕХА ЗА СТРОИТЕЛНИТЕ КОМПАНИИ

ЖЕНЯ ДИМИТРОВА COUNSEL, РЪКОВОДИТЕЛ НА ОТДЕЛ "НЕДВИЖИМИ ИМОТИ И СТРОИТЕЛСТВО", CMS SOFIA

ЖЕНЯ ДИМИТРОВА

е ръководител на отдел "Недвижими имоти и строителство" в "Си Ем Ес София" и е част от екипа на фирмата повече от 13 години. Женя е специализирана в консултирането на сделки с недвижими имоти, структурирани като сделки с активи или с дялове/акции в дружества, които ги притежават. Подпомага собственици на търговски центрове, ритейл паркове, офис или логистични сгради при отдаване под наем на проектите им; консултира и клиенти от различни сектори по отношение на наемането на офис помещения. Опитът й включва и подпомагане на възложители и изпълнители при договарянето и сключването на строителни договори и разрешаване на възникнали спорове при изпълнението им. Участвала е в проекти за правен анализ в различни индустрии - от търговски и офис сгради до летища, както и в сферата на автомобилния и здравния сектор. Консултира клиентите на CMS по сложни вещноправни проблеми във връзка с устройствено планиране и строителство.

Критериите по отношение на опазване на околната среда, приноса към обществото и отговорното корпоративно управление (ESG) биват поставени в основата на корпоративните стратегии заради високите очаквания, които инвеститорите, правителствата и широката общественост имат в тези сфери. Пример в тази посока са ангажиментите в екологичен аспект, поети от редица държави в рамките на Парижкото споразумение на климата и COP26, и все по-засилената регулация в сферата на защитата от дискриминация, преодоляването на разликите в заплащането на труда между половете, превенцията на корупционни практики и засиления контрол срещу изпирането на пари. Тенденцията все по-осезаемо ще се отразява на строителния сектор. По данни на Екологичната програма на ООН за 2020 г. 38% от енергийно свързаните въглеродни емисии в глобален мащаб се генерират именно от строителния сектор. По данни на McKinsey около 70% от повече от 2000 академични изследвания разкриват една положителна тенденция - по-добрите ESG резултати водят и до

приблизително 10% намаляване на капиталовите разходи, тъй като прилагането на добри ESG практики води до намаляване на риска. Ако компаниите са проактивни в сферата на ESG, те полагат основата за по-лесната си адаптация към засилващите се регулаторни и обществени очаквания и имат възможност да създават, вместо да следват вече установени добри практики. По-долу са очертани десет най-общи стъпки за строителни компании, които искат да повишат своето представяне в областта на ESG и ползите, които това носи. СТЪПКА 1: ИЗПРЕВАРЕТЕ РЕГУЛАТОРНАТА КРИВА Отчетливата тенденция за по-обхватно регулиране в сферата на ESG с преследване на по-високи екологични и социално-икономически цели от националните и наднационалните регулаторни органи поставя предизвикателства пред бизнеса. Пример за това са плановете на Европейския съюз да въведе допълнително данъчно облагане при вноса на някои стоки, целящо да компенсира замърсяването на околната среда при производството им.

ЖЕНЯ ДИМИТРОВА , CMS СОФИЯ

СИ ЕМ ЕС (CMS)

e международна кантора, която предоставя съдействие по време на целия жизнен цикъл на един актив – от покупка, устройствено планиране и строителство, през управление на актива до неговата продажба. Кантората работи с иноватори като Microsoft и Google и има дълбоко разбиране на синергиите и проблемите, които се появяват при пресечните точки на имотите с технологиите. Силната енергийна практика на Си Ем Ес позволява предоставянето на консултации по вещноправните аспекти на проекти, чрез които да изградим нов, по-устойчив свят, включващ вятърни паркове, соларни паркове, електрически интерконектори и проекти за енергия от отпадъци. Си Ем Ес има експертиза във всички правни аспекти на

Компаниите, които установят в дейността си ESG стандарти, ще имат конкурентно предимство, ако покриват или надминават новоприетите нормативни изисквания. СТЪПКА 2: ПРЕМИНЕТЕ КЪМ ФИНАНСИРАНЕ С ESG ФОКУС Забелязва се тенденция акционерите и финансиращите институции да обръщат все по-голямо внимание на ESG практиките при оценка на дадена инвестиция. Това е лесно обяснимо с оглед на очакванията им за устойчивост на инвестицията в дългосрочен план. Те разглеждат не само естеството на проекта, но и например спецификите във веригата на доставки при неговата реализация. Има отчетлива разлика в достъпа до финансиране и условията по заемите за компании с установени ESG практики и такива, при които фокус върху ESG липсва. Някои строителни компании вече започнаха да договарят кредитни линии, чиито лихвени проценти зависят от успеха им в постигането на целите на ESG. Други успешно емитират "зелени облигации". Дори когато условията на заема не са обвързани с резултатите на ESG, банките все по-внимателно проучват данните за ESG на потенциалните

59

екологично, социално и корпоративно отговорно управление. Предоставя консултации, които адресират въпроси като климатични промени, ESG анализ и оценка на рисковете, устойчиви вериги на доставки, ESG фондове и финансиране. Воден от желанието си да подпомогне индустрията, екипът на "Си Ем Ес Лондон", ръководен от Емма Шаафсма и Шона Фрейм – водещи експерти в областта на инфраструктурните, енергийните проекти и строителството, очерта няколко стъпки, които строителите могат да предприемат, за да постигнат своите ESG цели. Материалът е обобщен и представен от Женя Димитрова, ръководител на отдел „Недвижими имоти и строителство“, "Си Ем Ес София", и Васка Солакова, асоцииран адвокат, "Си Ем Ес София".

кредитополучатели - не само защото все повече се стремят да отпускат "етични" заеми, но и защото успешните стратегии за ESG обикновено са показател за целенасочено и ефективно управление и за дългосрочните перспективи на компанията като цяло. СТЪПКА 3: ОЦЕНЕТЕ И УПРАВЛЯВАЙТЕ РИСКОВЕТЕ ПРЕЗ ПРИЗМАТА НА ESG Ключов аспект в управлението на рисковете са настъпващите промени в климата, които обективно ще наложат промени в графиците на работа, вида на влаганите в строителството материали и съобразяване на екстремните климатични условия при проектирането и в процеса на строителството. Доколкото вероятността от настъпване на инциденти в работна среда например има пряко отражение върху разходите по застраховане, може да се заключи, че компаниите с по-засилен ESG фокус биха се ползвали от оценка с по-занижен риск при реализацията на своите проекти.

60

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

СТЪПКА 4: ПОСТАВЕТЕ НА ФОКУС ЧОВЕШКИЯ ФАКТОР Въпреки значителното подобрение в областта на безопасността на труда строителството остава един от секторите с най-висок риск от смъртни случаи, трудови злополуки и влошено здравословно състояние на работниците и служителите. Редом с това в сектора традиционно преобладават мъжете. Във Великобритания например едва 16% от общо заетите в сектора са жени и има значителна разлика в заплащането на техния труд спрямо този на работниците и служителите – мъже. Без установяване на добри ESG практики за преодоляване на тези проблеми, в периоди на затруднено намиране на работна сила или при значително завишаване на разходите за задържането й компаниите биха се оказали в значително по-неблагоприятно положение от тези, които вече прилагат високи ESG стандарти. СТЪПКА 5: УСЪВЪРШЕНСТВАЙТЕ УПРАВЛЕНИЕТО НА ВЕРИГАТА ЗА ДОСТАВКИ Можем да очакваме да видим повече изисквания за екологичност и устойчивост не само по отношение на изграденото съоръжение или инфраструктура, но и по отношение на материалите и услугите, използвани за строителството им. Ще се вземат предвид въпроси като степента, в която проектантите и изпълнителите могат да влияят върху избора на материали и техния източник, определен ли е местен източник на материали (вместо внос от големи разстояния), дали има по-устойчив алтернативен

продукт или метод на работа и дали има по-екологични превозни средства и оборудване. Стратегията на строителната компания за ESG ще окаже влияние върху нейната верига за доставки, особено по отношение на използването на устойчиви материали и приемливи трудови политики. Дори и компания, която не прилага свои собствени инициативи в тези области, ще трябва да се съобразява с ESG стандартите на своите клиенти. СТЪПКА 6: БЪДЕТЕ ГОТОВИ ЗА ОБЩЕСТВЕНИ ПОРЪЧКИ, КОИТО ИМАТ ESG КРИТЕРИИ Публичният сектор е един от най-основните потребители на строителни услуги. По оценка на Световния икономически форум и Boston Consulting Group обществените поръчки от публичния сектор достигат до 31% от обема на строителната индустрия във Великобритания и 44% в Германия. Това отрежда на правителствата решаваща роля при определяне на добрите практики в сектора. Може да се очаква, че аспекти като липса на дискриминация при наемане на работната сила в сектора и добрите екологични практики ще играят все по-значима роля в конкурентоспособността на компаниите при участие в обществени поръчки. СТЪПКА 7: КОМУНИКИРАЙТЕ И СИ ВЗАИМОДЕЙСТВАЙТЕ С ОСТАНАЛИТЕ ЗАИНТЕРЕСОВАНИ СТРАНИ Посредством ESG компаниите имат възможността да

ЖЕНЯ ДИМИТРОВА , CMS СОФИЯ

затвърдят отношенията си с работниците и служителите, клиентите и широката общественост. Проучване от 2020 г. на Marsh McLennan установява директна зависимост между наличието на добри ESG практики и удовлетвореността на служителите в компаниите. Поддържаните от компаниите екологични и социални стандарти имат все по-голяма роля за репутацията им. Може да се очаква, че тези от тях с изразен фокус върху ESG ще се ползват с по-добро име и с възможността да извлекат следващите се от това дивиденти. СТЪПКА 8: ИДЕНТИФИЦИРАЙТЕ КЛЮЧОВИТЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЗА ЕФЕКТИВНОСТ НА ESG Стандартите за ESG са в процес на изграждане и все още липсва задължение за отчетност на компаниите. Изграждането на система за проследяване на спазването на критериите за ESG - установените като законодателни изисквания и тези, които са предмет на обществено внимание, е ключово за оценката на компанията в светлината на ESG. СТЪПКА 9: СЪБИРАЙТЕ КАЧЕСТВЕНИ ДАННИ Ползите от въведените от компаниите ESG стандарти зависят пряко от пълнотата и прозрачността на информацията за тяхното изпълнение, макар и не във всеки аспект на ESG да може да се говори за точни изчисления.

61

Растящият брой технологични решения на проблема със събирането, обработката, оценката и огласяването на данните дава добри възможности за вземане на найефективните управленски решения. СТЪПКА 10: НАБЛЮДАВАЙТЕ И ОТЧИТАЙТЕ НАПРЕДЪКА Липсата на единен стандарт за оповестяване на възприетите от компаниите ESG стандарти и отчитане на напредъка по тях създава затруднения за бизнеса и в особена степен за този, опериращ в повече от една юрисдикция. В този контекст може би най-близо до глобален стандарт се явява системата Stakeholder Capitalism Metrics (SCM), разработена от Международния бизнес съвет на Световния икономически форум и състояща се от 21 основни и 34 допълнителни показателя, групирани в четири групи в духа на Целите за устойчиво развитие на ООН – „Принципи на добро управление“, „Планета“, „Хора“ и „Просперитет“. Обективните ползи за бизнеса от самоопределяне на ESG цели над минимално нормативно изискуемите оправдават допълнителното усилие, което поставянето и следването на тези цели изисква. В още по-голяма степен този извод важи за строителния сектор, в който дългосрочното планиране е неотменимото условие за постигане на оптимални резултати.

62

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

ТРАНСФОРМАЦИЯТА НА ГАЗОВАТА ИНДУСТРИЯ ПО ПЪТЯ КЪМ ДЕКАРБОНИЗАЦИЯ

Високите цени на енергията през последните месеци насочиха вниманието към важността на енергийната сигурност, особено във времена, когато глобалните пазари са нестабилни. С цел подобряване на устойчивостта на газовата система и гарантирането на енергийната сигурност на европейските граждани на 15 декември 2021 г. комисията предложи нова европейска рамка за декарбонизиране на пазарите, промотирането на водорода и намаляване на емисиите

от метан. Предложението разширява настоящите правила за възобновяеми енергийни източници и нисковъглеродни газове и въвежда нови разпоредби за покриване на възникващи рискове за киберсигурността, както и насърчава към по-стратегически подход към съхранението на газ, интегриращо съображенията за съхранение в оценката на риска на регионално ниво. Също така акцентира върху защитата на потребителите и тяхното активно участие на пазара.

Към момента изкопаемият газ съставлява около 95% от днешните газообразни горива, консумирани в ЕС. Газообразните горива представляват приблизително 22% от общото потребление на енергия в ЕС днес (включително около 20% от производството на електроенергия в ЕС и 39% от производството на топлинна енергия). Съгласно съответните сценарии, използвани от оценката на въздействието на целевия план за климата, делът на газообразните горива в общото потребление на енергия в ЕС през 2050 г. ще бъде около 20%. Газообразните горива ще играят важна роля в енергийния микс до 2050 г., което изисква декарбонизация на газовия сектор чрез насочен към бъдещето дизайн за конкурентни пазари на декарбонизиран газ. Въпреки малкия им принос към настоящия енергиен микс на ЕС биогазът, биометанът, възобновяемият и нисковъглеродният водород, както и синтетичният метан (всички заедно възобновяеми и нисковъглеродни газове) ще представляват около 2/3 от газообразните горива в енергийния микс за 2050 г., с изкопаем газ с CCS/U (извличане, съхранение и използване на въглерод), представляващ остатъка. С предложенията от новата рамка се създават условия за постепенен преход от изкопаемия природен газ към интегриране на нисковъглеродни и възобновяеми газове в енергийната система. Усвояването на тези нови газове ще допринесе за постигането на целите на ЕС за климата за 2030 г. (Fit for 55) и климатичната неутралност до 2050 г. Въпреки че природният газ е катализаторът за увеличен дял на възобновяема енергия и чрез своята преходна роля е важен играч в балансирането на енергийния микс, позволявайки плавно и гъвкаво интегриране на нисковъглеродни и възобновяеми източници, новата рамка цели да насърчи

държавите членки да гарантират, че тяхното планиране ще се извършва с цел декарбонизация и вземайки под внимание европейското законодателство за климата, т.е. това ще осигури постепенно и навременно спиране на изкопаемия природен газ навсякъде, където са възможни електрификация или преминаване към възобновяеми или нисковъглеродни газове. За да се избегне блокирането на изкопаемия природен газ, е поставен лимит за дългосрочни договори за газ, които не могат да продължават след 2049 г. Ефективното и устойчиво развитие на възобновяемите и нисковъглеродните газове, както и на пазара за водород, изисква адаптиране на пазарната рамка. Това е така, защото днес възобновяемите и нисковъглеродните газове са изправени пред регулаторни бариери за достъп до пазара и мрежата, които представляват сравнителен недостатък спрямо природния газ. Освен това, за да се създаде пазар на декарбонизиран газ и да допринесе за енергийния преход, са необходими значително по-високи дялове на възобновяемите енергийни източници в интегрирана енергийна система с активно участие на потребителите на конкурентни пазари. Това трябва да позволи на потребителите да се възползват от достъпни цени, добри стандарти на обслужване и ефективен избор на оферти, отразяващи технологичното развитие. ВНЕДРЯВАНЕТО НА РАЗЛИЧНИ ВЪЗОБНОВЯЕМИ И НИСКОВЪГЛЕРОДНИ ВИДОВЕ ГАЗОВЕ ВЕРОЯТНО ЩЕ СЕ ПОЯВИ ПАРАЛЕЛНО И СЕ ОЧАКВА ДА СЕ РАЗВИВА С РАЗЛИЧЕН ТЕМП В ЦЕЛИЯ ЕС ПОСРЕДСТВОМ: базирана на водород инфраструктура, която постепенно ще допълва мрежата за природен газ; газова инфраструктура, в която изкопаемият газ

ADVERTORIAL

постепенно ще бъде заменен от други източници на метан В повечето области директната електрификация ще бъде най-рентабилният и енергийно ефективен начин за декарбонизиране на крайното енергийно търсене. Всъщност електрификацията, съчетана с увеличеното използване на възобновяеми източници, подобрена енергийна ефективност и прилагане на кръговата икономика, ще доведат до по-голямата част от намаляването на емисиите в цялата енергийна система. Въпреки това електрификацията не е осъществима във всички сектори и някои ще продължат да разчитат на газа като основен енергиен източник. Ето защо възобновяемите и нисковъглеродните газове играят важна роля за постигане на целите на ЕС за климата и чрез осигуряването на интегрирано мрежово планиране на национално ниво може да продължат да съществуват два отделни мрежови плана за газ и електричество, но и двата ще трябва да бъдат разработени въз основа на съвместен сценарий, обхващащ електроенергия, газ и водород. По този начин се гарантира, че има обща визия между различните енергийни вектори в бъдеще. Затова и нашият партньор Immergas фокусира усилията си върху променящата се роля на газа, неговата трансформация посредством развиващите се технологии с цел paзpaбoтвaнeтo нa нoви хибридни eнepгийнo eфeĸтивни peшeния за климатичен комфорт, ĸoитo да са в унисон с европейските цели за климатична неутралност и чиста планета. За да могат новите газове да играят пълноценна роля в енергийния преход правилата на пазара на дребно, трябва да осигуряват защита на потребителите и в същото време да дават възможност на потребителите да правят устойчиви и нисковъглеродни избори, да намалят

63

до минимум бариерите пред смяната на доставчика и да повишат нивото на ангажираност. Към момента пазарите на дребно на газ показват пазарна концентрация и ниски нива на навлизане на нови технологии и иновации, което пречи на потребителите да се възползват от откритата конкуренция. Потребителите се нуждаят от достатъчно информация за потреблението на енергия и нейния произход, както и от ефективни инструменти за участие на пазара. Интегрираният пазар на газ позволява на потребителите именно това - достъп до най-евтиния наличен газ на пазара. Докато основната цел на предложението е да насърчи внедряването на възобновяеми и нисковъглеродни газове, това също така ще има положителен ефект върху енергийната сигурност и цените на газа в средносрочен план. Тъй като възобновяемите газове могат да се произвеждат на локално ниво и следователно да доведат до намаляване на зависимостта на Европа от вноса на изкопаеми горива, това ще ограничи въздействието на сътресенията на световния пазар, укрепвайки устойчивостта на енергийната система на ЕС. Пакетът има за цел да повиши устойчивостта и сигурността на доставките на европейската газова система чрез разширяване на обхвата на регулирането на сигурността на доставките на газ. РЕВИЗИРАНАТА ДИРЕКТИВА ЗА ЕНЕРГИЯТА ОТ ВЪЗОБНОВЯЕМИ ИЗТОЧНИЦИ (RED II) която е основният инструмент на ЕС, занимаващ се с насърчаването на енергията от възобновяеми източници, има за цел да ускори навлизането на възобновяема енергия, включително възобновяеми газове, в енергийната система.

64

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

Предложеното от него изменение увеличава целта за възобновяеми източници в енергийния микс на ЕС до 40% и насърчава усвояването на възобновяеми горива като възобновяем водород в промишлеността и транспорта с допълнителни цели. Във връзка с тази инициатива RED II дефинира възобновяемия водород като „възобновяеми горива от небиологичен произход“ и „горива от биомаса“, които отговарят на 70% намаление на емисиите на парникови газове в сравнение с изкопаемите горива, като определят специфични подцели за потреблението на възобновяем водород (50% от общото потребление на водород за енергия и суровини в промишлеността до 2030 г. и 2,6% от енергията, доставяна за транспортния сектор). Директивата за енергийната ефективност (EED) и свързаната с нея Директива за енергийните характеристики на сградите (EPBD), включително предложенията за тяхното изменение, взаимодействат с настоящата инициатива, тъй като засягат нивото и структурата на търсенето на газ. Мерките за енергийна ефективност могат да облекчат енергийната бедност и да намалят уязвимостта на потребителите. Тъй като газообразните горива в момента доминират в европейското отопление и охлаждане и когенерационните инсталации, ефективното им използване остава в основата на мерките за енергийна ефективност. Директивата за газа и Регламентът за газа са съгласувани с първия принцип на енергийната ефективност: отворен и конкурентен пазар на ЕС с цени, които отразяват производствените разходи на енергийните носители, разходите за въглерод и външните разходи и ползи, ефективно ще осигури чист и безопасен водород за крайните потребители, които го ценят наймного. Въпреки че се стремим към чист възобновяем водород от 2030 г., в краткосрочен и средносрочен план други форми на нисковъглеродни газове, по-специално водород с ниско съдържание на въглерод, могат да играят роля, главно за бързо намаляване на емисиите от съществуващото

производство на водород и подкрепа на паралелното и бъдещо усвояване на възобновяем водород. В съответствие със стратегията на ЕС за водород производството на възобновяем водород в ЕС трябва да достигне 1 милион тона до 2024 г. и до 10 милиона до 2030 г. След този период възобновяемият водород трябва да се използва в голям мащаб и да замени водорода с ниско съдържание на въглерод. СТРАТЕГИЯТА ПРЕДВИЖДА ПОСТЕПЕННА ТРАЕКТОРИЯ С ТРИ ФАЗИ НА РАЗВИТИЕ НА ИКОНОМИКАТА НА ЧИСТ ВОДОРОД С РАЗЛИЧНА СКОРОСТ В РАЗЛИЧНИТЕ ИНДУСТРИАЛНИ СЕКТОРИ: В първата фаза (2020 - 2024 г.) целта е да се декарбонизира съществуващото производство на водород за текущи употреби като химическия сектор и да се насърчи за нови приложения. Тази фаза разчита на инсталирането на наймалко 6 гигавата възобновяеми водородни електролизери в ЕС до 2024 г. и има за цел производството на до един милион тона възобновяем водород. В сравнение със сегашната ситуация днес в ЕС са инсталирани приблизително 1 гигават електролизери. Във втората фаза (2024 - 2030 г.) водородът трябва да стане неразделна част от интегрирана енергийна система със стратегическа цел за инсталиране на поне 40 гигавата възобновяеми водородни електролизери до 2030 г. и производството на до десет милиона тона възобновяем водород в ЕС. Използването на водород постепенно ще бъде разширено до нови сектори, включително производството на стомана, тежкотоварни моторни превозни средства, железопътен транспорт и някои приложения на морския транспорт. На този етап водородът все още ще се произвежда основно в близост до потребителя или до възобновяемите енергийни източници в местните екосистеми. В трета фаза (2030 - 2050 г.) технологиите за възобновяеми водородни източници трябва да достигнат зрялост и да бъдат разгърнати в голям мащаб, за да

ADVERTORIAL

достигнат до всички трудни за декарбонизиране сектори, където други алтернативи може да не са осъществими или да имат по-високи разходи. Наред с възобновяемата електрификация и поефективното и кръгово използване на ресурсите – както е посочено в Стратегията за интеграция на енергийния сектор – широкомащабното внедряване на чист водород с бързи темпове е от ключово значение за ЕС за постигане на високите му климатични амбиции. Това е липсващата част в пъзела за напълно декарбонизирана икономика. Водородът може да подпомогне прехода към енергийна система, разчитаща на възобновяема енергия, като балансира променливата възобновяема енергия. Той предлага решение за декарбонизиране на промишлени сектори с големи емисии, разчитащи на изкопаеми горива, където преобразуването на електроенергия не е опция. ИНВЕСТИЦИИТЕ ВЪВ ВОДОРОД ЩЕ БЪДАТ ДВИГАТЕЛ НА РАСТЕЖА, КОЙТО ЩЕ БЪДЕ ОТ РЕШАВАЩО ЗНАЧЕНИЕ В КОНТЕКСТА НА ВЪЗСТАНОВЯВАНЕТО ОТ КРИЗАТА С COVID-19. Планът за възстановяване на комисията подчертава необходимостта от инвестиции в областта на чисти технологии и вериги за създаване на стойност, за да се насърчат устойчив растеж, плавен енергиен преход и работни места. Кумулативните инвестиции във възобновяем водород в Европа могат да достигнат до 180 - 470 милиарда евро до 2050 г. и в диапазона от 3 до 18 милиарда евро за водород с произход от изкопаеми горива с ниски въглеродни емисии. В комбинация с лидерството на ЕС в технологиите за възобновяеми източници появата на верига за създаване на добавена стойност на водорода, обслужваща множество промишлени сектори и други крайни употреби, може да наеме до 1 милион души, пряко или косвено. Анализаторите изчисляват, че чистият водород може да задоволи 24% от световното енергийно търсене до 2050 г., с приблизителни годишни продажби около 630 милиарда евро.

65

Днес нито възобновяемият водород, нито водородът с произход от изкопаеми горива, получен при извличане на въглерод, са конкурентоспособни в сравнение с водорода с произход от изкопаеми горива. Текущите прогнозни разходи за водород с произход от изкопаеми горива са около 1,5 €/kg за ЕС, силно зависими от цените на природния газ и без да се отчитат разходите за CO2. Прогнозните разходи за водород с произход от изкопаеми горива, получен при извличане и съхранение на въглерод, са около 2 €/kg, а за възобновяем водород 2,5-5,5 €/kg. Въпреки това разходите за възобновяем водород бързо намаляват. Разходите за електролизери вече са намалени с 60% през последните десет години и се очаква да намалеят наполовина през 2030 г. в сравнение с днешните с икономии от мащаба. В региони, където електричеството от възобновяеми източници е евтино, се очаква електролизерите да могат да се конкурират с водорода на основата на изкопаеми горива през 2030 г. Тези елементи ще бъдат ключови двигатели на прогресивното развитие на водорода в икономиката на ЕС. Източници: Proposal for a DIRECTIVE OF THE EUROPEAN PARLIAMENT AND OF THE COUNCIL on common rules for the internal markets in renewable and natural gases and in hydrogen, Brussels, 15.12.2021, COM(2021) 803 final, 2021/0425(COD), www.eur-lex.europa.eu Commission proposes new EU framework to decarbonise gas markets, promote hydrogen and reduce methane emissions, Press release, 15 December, 2021Brussels, www.eceuropa.eu Powering a climate-neutral economy: Commission sets out plans for the energy system of the future and clean hydrogen, Press release,8 July 2020, Brussels www.eceuropa.eu Questions and answers: A Hydrogen Strategy for a climate neutral Europe, 8 July 2020, Brussels, www.eceuropa.eu

66

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

ЗЕЛЕНОТО СТРОИТЕЛСТВО ЗАПОЧВА СЪС ЗЕЛЕН БЕТОН

Бетонът е вторият най-често използван материал на Земята след водата. В последните години търсенето му в световен мащаб нараства още повече вследствие увеличаването на глобалното население и развитието на урбанизацията. Бетонът обаче е и сериозен източник на въглеродни емисии. СО2 емисиите, отделяни при производството на цимент (от който се прави бетонът) в целия свят, представляват около 5% от глобалните СО2 емисии, свързани с човешката дейност. Все по-належаща става нуждата от разработване на устойчиви решения за строителството, които да отговарят на нуждите на обществото от повече и по-качествени строителни материали и едновременно с това да спомагат за опазването на климата и околната среда на планетата.

Като водещ производител на цимент в света "Холсим" осъзнава своята отговорност, както и ключовата си роля да съдейства за устойчивото развитие и прехода към въглеродно неутрално строителство. За да се стигне до него обаче, трябва да се тръгне от намаляване на въглеродния отпечатък на строителните материали по цялата верига на тяхното производство - от суровините до крайния продукт. Групата "Холсим" е първата в сектора, която пое ангажимент до 2050 година да понижи нетните си въглеродни емисии до нула. Също първа подписа и „Бизнес амбиция за 1,5°C" – инициатива на Глобалния договор на ООН за ограничаване на глобалното затопляне в рамките на не повече от 1,5°C. Амбицията на "Холсим" е да бъде световен лидер в сферата на иновативните и устойчиви

решения за строителството, за да помогне на клиентите си да строят по-устойчиво, с мисъл за бъдещето на планетата. БЪЛГАРИЯ ЗА ПРИМЕР Иновациите в сферата на екологията и борбата с климатичните промени са приоритет номер едно на групата "Холсим", който е залегнал и в бизнес стратегията на компанията. "Холсим България" също дава сериозен принос за изпълнение ангажиментите на групата за нулеви нетни въглеродни емисии, като работи в посока на намаляване на въглеродния интензитет на своето производство и разширяване на портфолиото си от нисковъглеродни и въглеродно неутрални продукти. По ключови критерии за ефективност и устойчивост, сред които оптимизиране на енергийните разходи и повишаване на относителния дял на влаганите

67

ADVERTORIAL

алтернативни горива и материали, циментовият завод на „Холсим България“ в Бели извор се нареди на първо място за 2020 г. сред заводите на групата в Европа и в челната десетка (топ 10) от общо 129 завода на "Холсим" по света. Нетните специфични въглеродни емисии на завода към края на 2021 г. са 458 kg CO2/t циментови продукти - постижение, което покрива поставената междинна цел на групата за 2030 г. (475 кг CO2/т.) и нарежда българския завод по този показател сред най-добрите инсталации за цимент в Европа. Постигнатото ниво на термично заместване надхвърля 80%, т.е. над 80% от енергийните нужди се осигуряват от алтернативни източници. ПЪРВИЯТ ЗЕЛЕН БЕТОН В БЪЛГАРИЯ - ECOPACT Тази пролет „Холсим България“ пуска на българския пазар първия у нас нисковъглероден бетон от

серията ECOPact. Едновременно екологичен и с отлични експлоатационни характеристики, ECOPact обещава да бъде новият тренд в съвременното екоориентирано и отговорно строителство, което оформя облика на бъдещето. ECOPact е името на серия от нисковъглеродни бетони на "Холсим", които се произвеждат с от 30 до над 70% по-ниски въглеродни емисии в сравнение с традиционния бетон. Те са разработени на базата на оптимизиран микс от нисковъглероден цимент и висок процент алтернативни суровини и добавки. От друга страна, традиционните инертни материали частично са заменени с рециклирани такива. Към серията спадат продуктите ECOPact, ECOPact-Max и ECOPact-Prime. При ECOPact-Prime се достига до 70% по-ниски нива на емисии в крайния продукт, а ECOPact-Max дори намалява нивото им още повече - до близо 90%. Хитовият

Многофамилни къщи на достъпни цени, Еквадор

68

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

На какво се равняват спестените СО2 емисии от 1 куб. м. ECOPact*

* Бетон С25/30, произведен с 30% по-ниски въглеродни емисии, спрямо бетона, произведен с СЕМ I или обикновен портландцимент

продукт от категорията е ECOPact-Zero - изцяло въглеродно неутрален продукт. С ECOPactZero "Холсим" осигурява на своите клиенти възможността да елиминират въглеродния отпечатък от строителния материал, който влагат в строителството. Бетонът ECOPact е подходящ за всякакви приложения: от фундаменти до колони, плочи и греди, външни и вътрешни стени, алеи, настилки и т.н. Той ще се произвежда в бетоновите центрове на фирмата в София и Пловдив и ще се доставя в рамките на стандартния им радиус на доставка. ECOPact се предлага в различни класове на якост и е съвместим със стандартите. Поради благоприятните свойства на химическите добавки и избрания тип цимент ECOPact показва сравними или дори още по-добри характеристики от конвенционалния бетон. Освен това може да се обработва, изпомпва и полага като обикновените бетони. ЗА "ХОЛСИМ БЪЛГАРИЯ" ECOPACT Е ПОРЕДНАТА СТЪПКА ОТ ПРОЦЕСА ПО РАЗРАБОТВАНЕ И ОБОГАТЯВАНЕ НА ПОРТФОЛИО ОТ ПРОДУКТИ ЗА ЗЕЛЕНО СТРОИТЕЛСТВО. През лятото на 2021 г. "Холсим" пусна на пазара ECOPlanet Prime - първият цимент в България, който се произвежда с 55% по-ниски въглеродни емисии спрямо традиционния портланд цимент. При производството му се потребяват по-малко невъзобновяеми природни ресурси и значително се намалява въглеродният отпечатък, като

в същото време се запазват отличните експлоатационни характеристики на продукта. Преди да постави етикета “зелен” на своите продукти, групата "Холсим" им извършва оценка по методология с ясни минимални критерии. Сравнява се въглеродният отпечатък на продукта със средния такъв за местната индустрия. Като зелени се определят продукти, произведени с поне 30 % по-ниски емисии. Към момента освен ECOPlanet Prime зелени са още три от марките цимент, които произвежда компанията с понижение на CO2 емисиите в порядъка от 30 до 45%, както и продуктите за пътна стабилизация от гамата Stentor, които се произвеждат с цели 65% по-ниски емисии. Устойчивото строителство е въпрос на поредица от избори, които се правят на отделните етапи от строителния цикъл на сградите. Устойчивото строителство е визия не само за нас и съвременния свят, но и за света, в който ще живеят бъдещите поколения. С най-новия си продукт - зеления бетон ECOPact, "Холсим" подкрепя на практика визията за зелено строителство и изпълнява своята част от работата по неговото осъществяване. Клиентът е следващото важно звено от тази верига - изборът на зеления продукт е неговият положителен принос към устойчивото развитие на обществото. www.holcim.bg

ADVERTORIAL

ЗАБЕЛЕЖИТЕЛНИ АРХИТЕКТУРНИ ПРОЕКТИ, РЕАЛИЗИРАНИ СЪС ЗЕЛЕНИЯ БЕТОН ECOPACT ПО СВЕТА

Централа на CAP Group в Милано, photo credits: Courtesy Gruppo CAP

Университет в Джорджтаун, САЩ, photo credits: ©Alden Studios for Robert A.M. Stern Architects

30-етажен небостъргач Gioia 22, квартал Порта Нуова, Милано

Научноизследователски център на Бостънския университет, САЩ, photo credits: ©KPMB Architects

Иновативен кампус Living Tomorrow, Белгия

69

70

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

71

72

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

"ДЕНИ ДИДРÒ" СЪВРЕМЕННО УЧИЛИЩЕ СРЕД ПРИРОДАТА

73

74

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

РЕНИ ПЕЙЧЕВА ИНОВАТИВЕН ПОДХОД В ОБУЧЕНИЕТО, ЗДРАВОСЛОВНА И СПОКОЙНА УЧЕБНА СРЕДА

РЕНИ ПЕЙЧЕВА ЧЛЕН НА УС И ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР НА "ПРОКРЕДИТ БАНК"

В бъдеще ще са ценни уменията за правилно управление на времето, за работа в екип и аргументиране на солидни тези, които учениците ще придобиват в училище "Дени Дидрò".

У ЧИЛИЩЕ "ДЕНИ ДИДРÒ", БАНК Я

Поздравяваме ви с отличието за училище "Дени Дидрò" в Национален конкурс "Сграда на годината" 2021 - категория "Социална инфраструктура и сгради със специално предназначение - сгради образование и култура"! Училището е съвсем ново и отвори врати тази есен, как посрещате една от първите награди и представяния пред експертна публика на този впечатляващ проект? Благодарим за номинацията, високата оценка на журито и получената престижна награда! Училище "Дени Дидрò" предоставя нов модел на образование в близост до природата, което подкрепя и развива естественото желание у децата да любопитстват и изследват. В този смисъл най-голямото признание за нас ще дойде, когато училището предизвика промяната и подобряването на цялостната учебна среда за всички деца в България. Как стартирахте концепцията за училище "Дени Дидрò"? Идеята за училище "Дени Дидрò" е провокирана от незадоволителната за нас стандартна учебна обстановка. Да започнем първо с локацията на училищата – голяма част от тях се намират в презастроени градски зони, сред мръсен въздух и трафик. Дворните пространства са малки и не предоставят достатъчно възможност за движение и игра. Спортните съоръжения, където ги има, са неподдържани и амортизирани.

75

Класните стаи са тесни за големите групи ученици в тях. Обзавеждането е морално остаряло и не провокира развитието на любознателността и творческото мислене у учениците. Липсват модерните технологии, които да подпомогнат и осъвременят учебния процес. Обучението се осъществява основно по дедуктивен начин – в учебните часове учениците нямат достатъчно време за задълбочаване в материята и възможност да изследват и анализират сами даден проблем. Учебната програма „прескача“ от тема в тема и не обръща достатъчно внимание на здравословния и природосъобразен начин на живот и емоционалното здраве при децата. Всичко това породи в нас мечтата да променим средата, защото вярваме, че за да очакваме хармоничен и устойчив бъдещ свят, трябва да поставим основите му днес. Училище "Дени Дидрò" предоставя образование в близост до природата, в модерна творческа атмосфера, здравословна и спокойна учебна среда, в която децата могат да усетят себе си, да открият своите таланти и да ги развият. Училището се намира в град Банкя, в екологично чист район на площ 6000 кв.м. Учебният комплекс се състои от три учебни сгради, в които се разполагат уютните и светли класни стаи, тематични кабинети по естествени науки и изкуства, две

76

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

библиотеки, голям физкултурен салон, малък физкултурен салон и зала за танци, голям (25 м) басейн, малък басейн, активни зони за игра, зона за хранене, външни спортни игрища, писта за бягане и просторни зелени площи. Училището разполага с модерно оборудвана кухня, в която ежедневно се приготвя разнообразно и здравословно меню, консултирано с диетолог. Обучението се осъществява в класове от 15 деца по нов, иновативен подход, ориентиран към опознаването на индивидуалните способности и потребности на всяко дете. Учениците изследват, анализират и сами достигат до знанията и отговорите, които търсят. Учителят е ментор, който стимулира учебната среда, за да предизвика любопитството, творческото и критичното мислене, задаването на въпроси. Получени чрез този подход, знанията са преживени, осмислени, остават трайно запомнени и могат да бъдат приложени отново от учениците. Ученето е проектно базирано и по теми, което позволява на учениците да навлязат в детайлите на знанието, да открият и изследват взаимовръзките между отделните науки. Учениците могат да разширят ученето извън училище с ежедневни наблюдения и разходки по Алеята на здравето, вълнуващи посещения на паркове, музеи, галерии, фермерски стопанства и други места, които оставят трайни впечатления и запомнящи преживявания.

Осъзнаваме, че във все по-динамичен и променящ се свят на глобализация, технологии и наука, информацията, научена в училище, може бързо да стане неизползваема. Затова е важно децата да растат с любов към знанието и да останат отворени за учене през целия си живот. Да бъдат гъвкави и адаптивни към промените, да мислят глобално и стратегически. В бъдеще ще са ценни уменията за правилно управление на времето, за работа в екип и аргументиране на солидни тези, които учениците ще придобиват в училище "Дени Дидрò". Какви са зелените практики, които вече прилагате? Зелените практики са интегрирани по време на целия учебен процес и имат за цел да изградят цялостен устойчив модел на мислене и поведение у учениците. Някои от конкретните примери са използване на естествени и рециклируеми материали за обучение, ползване на постоянни бутилки за вода и прибори за многократна употреба, екологичен транспорт – училищните бусове са с метаново гориво, а автомобилите са електрически. Дори облеклото, което учениците получават, е изработено от естествени материи. В училището са разположени компостираща система, контейнери за разделно събиране на отпадъци. По време на обучението обръщаме постоянно внимание на ролята на нашето ежедневно поведение в цялостната

У ЧИЛИЩЕ "ДЕНИ ДИДРÒ", БАНК Я

грижа за околната среда. Наясно сме, че в бъдеще ще става все по-важно младите хора да осъзнават, че всяко тяхно действие или бездействие вреди или помага на природата, част от която е и човекът. Затова опазването на околната среда е част от идентичността на училище "Дени Дидрò". Зелените политики имат все по-ключово място на институционално и корпоративно ниво - какво е тяхното място в политиката на "ПроКредит Банк" като конкретни инициативи и мерки? Както в бизнеса, така и при физическите лица "ПроКредит Банк" от години се старае да създава решения, които да насърчат инвестициите в енергийно ефективни проекти и в проекти, опазващи околната среда. Първите кредити за възобновяеми енергийни източници и енергийна ефективност в "ПроКредит" са от 2006 г. Близо 15 години по-късно делът на този вид финансиране вече е 1/3 от всички отпуснати инвестиционни кредити. От 2012 г. имаме развита и сертифицирана система за управление на околната среда. Тя включва оценяване на нашия директен отпечатък, както и въздействието на нашите клиенти върху околната и социалната среда и

77

стимулирането им да правят по-добрия избор в бизнеса и инвестициите си. Разбираме ключовата роля на служителите ни в реализирането на този подход, поради което силно обръщаме внимание на тяхното обучение в сферата на опазването на околната среда. За развитието на зелените инициативи "ПроКредит Банк" допринася и с личния си пример. Върху няколко от офисите в България има инсталирани фотоволтаични централи за собствено ползване на тока (без продажба). През 2020 г. банката сертифицира най-голямата си сграда – централното управление в София, като въглеродно неутрална сграда след външен 2-годишен одит. Придвижването до клиентите е осигурено чрез 32 електромобили и плъгин хибриди. Насърчаваме ползването на градски транспорт. Разполагаме и със собствен велосипеден парк, който се ползва свободно от служителите ни. В банката е изградена система за намаляване употребата на хартия, а когато се налага, използваме рециклирана. Ползваните прибори и бутилки са за многократна употреба. Поставени са контейнери за разделно събиране на отпадъци.

78

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

СГРАДАТА ИЗЦЯЛО ОТГОВАРЯ НА СЪВРЕМЕННИТЕ ИЗИСКВАНИЯ ЗА ЕНЕРГИЙНА ЕФЕКТИВНОСТ АРХ. ИВА ПЛ АТИК АНОВА , "ПЛ АТИК АНОВА И ПАРТНЬОРИ"

Арх. Платиканова, като автор на проекта за училище "Дени Дидрò" можете ли да ни представите решенията за енергийна ефективност и екологичност, които поставят проекта в групата на зелените проекти? Новопостроената сграда е изцяло съобразена със съвременните изисквания за енергийна ефективност. Издържана е в естествен архитектурен стил – дърво, камък и стъкло. На покрива е инсталирана фотоволтаична централа за производство на електроенергия, покриваща до 40% от потреблението, както и слънчеви колектори, които покриват нуждите от топла вода. Прозорците са с троен стъклопакет, с нискоемисионно и енергийноефективно покритие. На стените е поставена изолация от минерална

вата с дебелина 20 см и обща дебелина 35 см, включително 4 дървени слоя въздушна изолация. Има изградена озонираща система, която намалява отделянето на въглеродни емисии. Поливната система работи със събраната дъждовна вода, а в сухите месеци със сондажна. По време на строежа на училището няма нито едно унищожено дърво. Всички дървета на територията са спасени, преместени и засадени на друго място в двора на училището. Поставен е устойчив дървен под, мебелите са изработени от рециклирана дървесина, а там, където е употребена пластмаса, тя също е от рециклиран материал. Всички електроуреди са енергоспестяващи от най-висок клас.

У ЧИЛИЩЕ "ДЕНИ ДИДРÒ", БАНК Я

79

80

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

81

82

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

DREAM RESIDENCE | 1-4

GREEN CITY | DELUXE

DREAM RESIDENCE | 5-6

УЛ. "АСЕН ЙОРДАНОВ"

GREEN CITY "ЗЕЛЕНИЯТ КВАРТАЛ", СОФИЯ

83

СОЦИАЛНА УЛИЦА

ДЕТСКА ПЛОЩАДКА

УЛ. "ЕМИЛИЯН СТАНЕВ"

GREEN CITY

ДЕТСКА ГРАДИНА

GREEN CITY | PREMIUM

УЛ. "НИКОЛА КРУШКИН ЧОЛАКА"

ЮЖЕН ПАРК

84

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

БОРИСЛАВ ТОЧЕВСКИ СРЕДАТА НА ЖИВОТ ДА НИ ОСИГУРЯВА ЗДРАВЕ И ХАРМОНИЯ

Проектът "Азур Премиум" в кк Св. св. Константин и Елена, бе отличен на Национален конкурс "Сграда на годината" със специална награда в категория "Жилищни сгради над 10 хил. кв.м РЗП"

БОРИСЛАВ ТОЧЕВСКИ СЪСОБСТВЕНИК “ГРИЙН СИТИ”

“Зеленият квартал” е ситуиран в кв. „Кръстова вада-запад“, и по-точно в единствената зона на квартала с ниско строителство. Близостта ни до бул. "Черни връх" и "Мол Парадайс" осигурява бързо и удобно придвижване както с автомобил, така и с метро и същевременно е достатъчно отдалечено от забързания градски живот.

GREEN CIT Y, СОФИЯ

Г-н Точевски, поздравления за един от последните завършени проекти - "Азур Премиум", отличен на Национален конкурс "Сграда на годината" със специална награда в категория "Жилищни сгради над 10 хил. кв.м РЗП", в кк Св. св. Константин и Елена! Кажете ни няколко думи за този впечатляващ проект? “Азур Премиум” е първият етап от проекта “Азур Варна Резорт”. “Азур Премиум” e луксозен жилищен комплекс от затворен тип на метри от морския бряг в Св. св. Константин и Елена. Заема площ 20 000 кв.м и включва 4 жилищни сгради, частен спа център, зали за спорт, външни и вътрешни басейни, водни огледала, зони за отдих, детски площадки, подземни паркинги, денонощно видеонаблюдение и охрана, контролиран достъп. Заобиколен е от естествена гора с многогодишни широколистни и иглолистни дървета, само на 10 минути от центъра на морската столица. Акцентът е върху парковата среда, като пространствата около сградите са с богато озеленяване, с монтирана озвучителна система за тиха фонова музика, със смарт системи за напояване, за управление на фасадното и парковото осветление и за събиране на дъждовната вода. Проектирани са красиви алеи, басейни, детски площадки, съоръжения за спорт на открито, кътове за отдих, водни огледала. Сред акцентите са още енергиен клас А и BREEAM сертификация, подово

85

отопление и охлаждане, вентилация и йонизация на общите части с термопомпи и фотоволтаична система, графитен топлоизолационен материал срещу преминаването на инфрачервени и UV лъчи, иновативна технология за омекотяване на водата, най-висок клас алуминиева система за прозорци, топла връзка към собствения спортен комплекс и спа център и др. Комплексът предлага двустайни, тристайни и четиристайни апартаменти, изключителни пентхауси с височина 3.8 м и огромни панорамни тераси, апартаменти със собствена зелена градина. През 2021 г. разрешение за ползване получи още един ваш проект по Черноморието - "Каскадас фемили резорт" в кк Слънчев бряг - висококатегориен ваканционен комплекс върху внушителните 100 000 кв.м с 23 сгради със 1720 апартамента. Откога е в експлоатация проектът и какви са отзивите от неговите ползватели? С партньорите ни от „Каскадас фемили резорт“ реализираме този проект вече повече от 10 години. В началото тaм беше индустриална територия, а в момента на това място изградихме комплекс за пример на 100 000 кв.м с 1720 апартамента! Цялостно изградихме инфраструктурата – подземна и надземна, подземни и надземни паркоместа и места за велосипеди, задоволяващи

86

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

нуждите на собствениците и туристите. Резортът е със статут комплекс от затворен тип с контролиран достъп по световните стандарти за качество. Комплексът е изключителен пример за подражание с невероятен принос за природата и обществото. Разположен е до "Аквапарк Слънчев бряг", където вечер се чуват само птици и шумът на дърветата, с новоизграден достъп и достатъчно подземни и надземни паркоместа, с цялостно благоустрояване на територията, 9 басейна (включително олимпийски басейн със солена вода; детски сектори с многообразни съоръжения за водни игри), 9 външни джакузита, много атракции, парк за игри и лятно кино под звездите, релакс зони, детски площадки и 2 миниаквапарка, 2 спа центъра, фитнес център, 4 тематични ресторанта, сладкарница „Шоколад”, барове, пекарна и BBQ зона, всякакви необходими търговски обекти. ПОВОД ЗА НАШИЯ РАЗГОВОР Е НОВИЯТ ВИ ПРОЕКТ GREEN CITY. Разкажете ни повече за инвестицията в Dream Residence, който се намира в съседство, двата проекта са част от един и същ комфортен и модерен район на обитаване? "Дрийм Резидънс" започна като проект преди повече от 10 години. Въпреки, че не беше развит така, както е сега, районът беше перспективен със своята близост до Южния парк и Витоша. Липсваше каквато и да била инфраструктура, но това допълнително ни стимулира да инвестираме, защото даваше възможност за окрупняване на по-голяма територия. Сега вече завършваме шестата сграда от този етап. С цената на много усилия и постоянство успяхме да осигурим пълноценна инфраструктура. Това включва канализация, водопровод, асфалтирани улици с тротоари,

озеленяване на тротоарите и модерно улично осветление. Става дума за това, че сме изградили няколко километра улици и прилежащата им инфраструктура, като голяма част от имотите, попадащи в улици, сме закупували с единствената цел да ги изградим и дарим на Столичната община. Имайки такава настройка за цялостно планиране, по естествен път се роди и идеята за “Зеленият квартал” – с богато озеленяване, напълно завършена инфраструктура и модерни енергоефективни решения. Темата на брой 1 на списание ГРАДЪТ е зелени проекти и устойчиво строителство - разкажете ни малко повече за особеностите на проекта? В момента сме придобили няколко окрупнени парцела един до друг, обединени от обща инфраструктура с обща квадратура над 38 000 кв.м с възможност да се построят над 50 000 кв.м. Локацията е изключително атрактивна. “Зеленият квартал” е ситуиран в кв. „Кръстова вада-запад“, и по-точно в единствената зона на квартала с ниско строителство. Близостта ни до бул. "Черни връх" и "Мол Парадайс" осигурява бързо и удобно придвижване както с автомобил, така и с метро и същевременно е достатъчно отдалечено от забързания градски живот. Местоположение, което те пренася в една различна среда, без огромни сгради, без натоварен трафик, без тълпи и без шум. Зоната осигурява малки блокчета с голямо междублоково пространство, зеленина и спокойствие. Освен че е разположен в подножието на Витоша, районът граничи и със зелена зона, заделена за градски паркове и градини – Южен парк, IV част, поради което и въздухът е осезаемо по-чист. Привилегията да граничим с тази зона осигурява изключително спокойствие

GREEN CIT Y, СОФИЯ

ИНВЕСТИТОР "Грийн Сити"

ПАРКОМЕСТА 97 заедно с гаражите

ПРОЕКТАНТ арх. Николай Ситев

ПАРК 4 дка

РЗП 9500

СГРАДИ четириетажни

ЖИЛИЩНИ СГРАДИ 4

МАТЕРИАЛИ енергийна ефективност клас „А“

АПАРТАМЕНТИ 87

АПАРТАМЕНТИ Просторни, с големи помещения с функционално разпределение Пентхауси с 3 метра конструктивна височина Големи френски прозорци Светлина и големи отстояния от околните гради С обствен вътрешен двор Прекрасни панорамни гледки към Витоша и София Подземен паркинг с паркоместа, гаражи и велопаркинг Лимитиран достъп Подово отопление Автоматична вентиалция Дишащи прозорци Schindler 3300, UV-Clean Air Умен дом с Shelly В ентилируема фасада Сигурност с видеоохрана Social street С оларни панели

87

88

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

на живеещите, липсва “крострафик”, което е още една предпоставка за природосъобразен стил на живот. Уникално място, където можеш да започнеш деня с глътка свеж въздух, чаша ароматно кафе и да се насладиш на прекрасната гледка към Витоша. Като компания изцяло поддържаме идеята за важността на социалната инфраструктура около “моя” дом. Вярваме, че това, което изграждаме, трябва да създаде условия за нова среда на живот. При този забързан ритъм времето е абсолютна ценност. В рамките на 5 минути трябва да бъде всичко, от което имаме нужда. Да имаме свободата да удовлетворяваме максимален брой ежедневни нужди. Последно, но и най-важно - средата на живот трябва да ни осигурява здраве и хармония! Тази философия е и наш определящ принцип в изграждането на “Зеленият квартал”. Изграждаме съвременна инфраструктура - едно от най-важните условия, за да бъде кварталът чист и с правилно регулирано улично движение. Това включва изцяло новоизградена подземна инфраструктура, качествено асфалтирани улици с отводняване, качествено павирани тротоари с озеленяване. Всички тротоари са

с кълбовидни акации през 4 метра между красиви улични тела със самодимиращи LED осветители. Светлината има съществена роля за комфорта, здравето и настроението на хората, затова и толкова държим на изцяло осветените улици, а дискретното фасадно и градинско осветление добавя към цялостната хармония и създава вълнуващ ефект към цялостния стил на живот на собствениците на имоти в този квартал. Важни елементи от социалната инфраструктура са детската площадка “Зеленият квартал” – отделяме и даряваме част от нашите имоти за общинска детска площадка (единствената в района), детска градина “Зеленият квартал” – самостоятелна модерна детска градина с огромен вътрешен двор, парк “Зеленият квартал” – предвиждаме облагородяване на частта от Южния парк, IV част, която граничи със “Зеленият квартал”. Социалната улица (social street) на “Зеленият квартал” е мястото за събиране на хората в квартала. Място за общуване, където могат да си набавят всички стоки и услуги от първа необходимост, да седнат със съседи и приятели на кафе или чаша вино, да хапнат нещо и да си поговорят

GREEN CIT Y, СОФИЯ

89

ТИПОВО РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ

за нещата от живота. Предвидените търговски площи са за малки, кокетни магазини с много подбрани продукти за вино и тапас, за цветя и подаръци, плодове и зеленчуци, сладкарница, пекарна, салон за красота, цигари и алкохол, аптека, спортна зала, медицински кабинети, биомаркет. Предвидена е също ЕКО детска площадка и паркинг за зареждане на електромобили. Какви са характеристиките на отделните жилищни единици - какви са предпочитанията и търсенията на клиентите? Стремежът ни при проектирането на жилищата е те да отговарят изцяло на очакванията на клиентите. Последните няколко години се забелязва повишаване на изискванията към функционалността на апартаментите и затова например във всички 3-стайни апартаменти осигуряваме място за складиране на найчесто използваните през деня уреди и вещи, място за пералня и сушилня, максимално пространство за гардероби, задължително една голяма спалня с голяма комфортна баня, втора баня и голяма всекидневна. В комплекса ще намерите разнообразие от апартаменти като големина – с 1, 2, 3 или 4 спални, жилища със собствен двор, както и с панорамни тераси и гледки към Витоша. Всички апартаменти са с големи френски прозорци с цел максимално светли помещения, жилищата на първи и последен етаж са с високи тавани. Функционално проектирани с големи стаи и правилни форми за по-удобно обзавеждане. Разкажете ни повече за "зелените" решения по отношение на продуктови иновации и технологии по отделните части? За нас създаването на жилищни сгради е мисия, на която гледаме изключително отговорно. „Грийн Сити“ е проектиран така, че собствениците на апартаменти в него да са доволни и да живеят безгрижно в тях и след няколко поколения. Вярваме, че енергоефективността, автоматичното пречистване на въздуха, "умното" управление и възможността за зареждане

на електрически автомобили ще бъдат задължителни стандарти в близкото бъдеще. Ние създаваме „Грийн Сити“ по този начин сега! За строителството на сградите се използват висококачествени строителни материали и съвременни технологии, които осигуряват висока енергийна ефективност, идеален топлообмен и спестяват множество разходи по поддръжката на сградата. За общите части използваме само висококачествени каменни настилки и комбинация на дърво и мазилки с антибактериални бои. Осигуряваме висок стандарт във всички помещения и във всички апартаменти с няколко акцента. Всеки апартамент се издава с подово отопление (на газ или с термопомпа), като по този начин се осигурява и битова гореща вода. Подовите повърхности са приятно затоплени и е удоволствие да стъпваш бос върху тях, особено голямо удобство за семейства с малки деца. Стените без радиатори дават възможности за декориране и място за шкафове. Особено внимание обръщаме на шумоизолацията! На пода на жилищата се поставя звукоизолационна мембрана със замазка против ударен шум, която не позволява да се предават вибрациите от ходене както по пода, така и по стените на съседните апартаменти. В баните и кухните е монтирана безшумна канализационна система. Допълнителна шумоизолация се поставя и между стените на съседни апартаменти С цел да осигурим една по-здравословна среда на живот всеки от апартаментите е подготвен за автоматично пречистване на въздуха с рекуперация – системата осигурява свеж въздух в помещенията, извежда влагата и елиминира всякакви бактерии и неприятни миризми. Има възможност за добавяне на йонизиране и дифузиране на здравословни етерични масла. Всички апартаменти в „Грийн Сити“ са подготвени за умно управление на осветление, отопление, външни щори (кабели и устройства тип Shelly) и входна врата.

90

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

"Дишащата" дограма подобрява естетиката и топлообмена с естествени дълговечни материали. Дограмата е естествена дървена дограма с дървесина от тропическото дърво меранти - WEINIG Comfort 78 mm с алуминиева капачка за защита от външни условия, с четворен стъклопакет 70 мм и обков Winkhaus. Вентилируемата фасада е LAMINAM за отлична топлоизолация, повишена паропропускливост, хидро- и шумоизолацията. „Грийн Сити“ осигурява безопасна среда дори в асансьорите - SCHINDLER 3300 е бърз, лек, с ниска ежедневна консумация, ползва системата UV CleanAIR за автоматична дезинфекция с безупречна ефективност. Соларните панели са HUAWEI - FUSIONHOME SMART, които осигуряват електричество за осветление в общите части, фасадното осветление и осветлението във вътрешния двор, автоматичната поливна система и аварийно захранване за асансьорите. Собствена инсталация ще събира дъждовна вода при собствен сондаж за автоматично поливане и напояване на зелените площи. Контролът и сигурността са гарантирани от 24-часова видеоохрана със сензорни датчици за движение. Достъпът е ограничен със система за електронен достъп с чип/карта.

Подземното ниво на комплекса разполага с 55 паркоместа и 43 гаража (някои двойни), велопаркинг и складове, предвидено е зареждане на електрически автомобили. Озеленяването има особена важност и намира специално място във вашите проекти - разкажете ни повече за вашите проекти и планове? Вярно е, че отношението ни към озеленяването е специално! Във всички комплекси, които сме изградили до момента, сме подбирали характерни дървесни и тревни видове, подходящи за конкретното местоположение. При визуализирането на сградите и озеленяването преди строителството дори използваме цифровите модели на реалните дървесни видове. Доказали сме, че финално изградените и озеленени територии от нас изглеждат по-добре в сравнение с предварителните проекти! По този начин създаваме и „Зеленият квартал“. Комплекс „Грийн Сити“ има 4300 кв.м добре планиран вътрешен двор само за собствениците! Тихи алеи, водни огледала, обширна зелена територия с богата растителност – индийски люляк, кедър, лавровишни, кипариси, гинко билоба, пампаски треви - прекрасна среда, създаваща успокояваща атмосфера, на която да се любуват по всяко време. Имат възможност да прекарват повече време на открито със семейството си. А докато приятелски

GREEN CIT Y, СОФИЯ

общуват със съседите, децата ще играят спокойно в детския кът, без да се безпокоят за безопасността им. Какви са сроковете за развитие на „Грийн Сити“? Очакваме акт 14 на „Грийн Сити“ през март тази година и акт 15 до края на годината. По график ще бъде въведен в експлоатация до средата на 2023 г. Междувременно проектираме следващите етапи – „Грийн Сити Премиум“ и „Грийн Сити Делукс“, които планираме да са готови съответно 2024 и 2025 година. Тогава трябва да е готова и детската градина „Зеленият квартал“, както и да функционират всички търговски обекти от социалната улица „Зеленият квартал“. Какви са основните потребности на клиентите и какви условия им предоставяте по отношение на възможностите за придобиване на жилища в „Грийн Сити“? Основните ни клиенти купуват с намерение да живеят в „Зеленият квартал“. Въпреки това не са малко и хората, които купуват с инвестиционна цел, защото знаят, че това ще е търсено място за наемане на жилище! Относно схемите на плащане имаме индивидуален подход към всеки клиент, но основният принцип е по-голяма отстъпка за поголяма първоначална вноска!

91

Как оценявате настоящото състояние на жилищния пазар и възможното му развитие в близка и средна перспектива? През последните 2 години пазарът е доста активен не само в София, но и в по-големите градове като Пловдив, Бургас и Варна. При нас се забелязва значително по-голяма информираност на клиентите и търсене на все по-качествени имоти. Това е тенденция не само при нас, но и при другите строителни предприемачи, което за мен е много положителна новина, защото предполага създаването на все по-добри проекти. Цените на строителството и на незастроените имоти се покачиха значително през последната година, което доведе до значително покачване и на крайните цени. Въпреки това пазарът показва, че клиентите предпочитат, вероятно и заради осезаемата инфлация, да влагат свободните си средства в нещо стабилно и сигурно като недвижимите имоти. Още повече, анализирайки пазара на недвижими имоти в останалите европейски градове, се вижда, че в България изплащането на жилище е сравнително по-бързо и цените са значително по-ниски. Затова според мен в близка и средна перспектива очаквам пазарът да бъде стабилен, особено при добрите и качествени проекти.

92

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

93

94

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

95

"ИРИС ПАРК" ЖК "МЛАДОСТ 4", СОФИЯ

96

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

АСЕН ЛИСЕВ ИЗВЪНРЕДНАТА СИТУАЦИЯ ДОВЕДЕ ДО ПРОЕКТИРАНЕТО НА ПОВЕЧЕ ТРИСТАЙНИ И ЧЕТИРИСТАЙНИ АПАРТАМЕНТИ

АСЕН ЛИСЕВ УПРАВИТЕЛ, "ИРИС ПАРК" ООД

Може ли да започнем от самото начало на "Ирис Парк" - разкажете ни повече за този интересен терен на ключова локация? "Ирис Парк" е разположен на страхотна локация в квартал "Младост 4", само на 200 м от метростанция „Бизнес парк“. Това е едно огромно предимство за жилищния комплекс, предоставящо на обитателите бърз и удобен достъп до центъра на София и до други части на града. „Младост“ е един от най-предпочитаните квартали в София за живеене, с добра инфраструктура - широки улици и тротоари. В непосредствена близост до "Ирис Парк" има всичко, от което човек може да се нуждае: магазини, спортни зали, училища и детски градини, ресторанти, офис сгради и други. Жителите на комплекса ще имат възможността директно от дома си да се наслаждават на изумителната гледка към Витоша.

Какви са концепцията и клиентският таргет? "Ирис Парк" е жилищен комплекс, в който всеки може да намери мечтания и хармоничен дом. Разполагайки с всички нужни удобства, зелени площи с места за отдих, фонтан, детски площадки и външен фитнес, "Ирис Парк" се превръща в идеалния дом за всяко семейство. Комплексът е проектиран така, че да отговаря и на най-високите стандарти на обитаване. Той е различен, защото представлява съвкупност от много важни за клиентите елементи като перфектна локация, лесен достъп до множество удобства както извън, така и в самия комплекс. Функционалното разпределение на апартаментите, естествените и внимателно подбрани материали в комбинация с използването на съвременните жилищни технологии допринасят допълнително за атрактивността на жилищата в "Ирис Парк".

"ИРИС ПАРК", СОФИЯ

Какви са опциите пред клиентите и изборите, които могат да направят както за състоянието на завършеност на продукта, така и за придобиване? В "Ирис Парк" апартаментите се предават на мазилка и замазка с инсталирана система за отопление и охлаждане (термопомпа, бойлер, водно подово отопление, лири в баните и климатици), контакти и входна врата. За тези, които искат да получат апартаментите си до ключ, интериорните дизайнери на "Ирис Парк" с радост ще покажат, че мечтаният дом може да се превърне в реалност. Те ще разработят различни проекти като стил и цветова гама, предоставяйки на клиентите избор и свобода, спестявайки им време, което прави този вид услуга изключително ценна.

97

Какви са архитектурната концепция и предложените жилищни типологии? "Ирис Парк" разполага с 292 апартамента - двустайни, тристайни и четиристайни, разпределени в 6 жилищни входа. Сградите са 10-етажни, като всяка разполага с триетажен подземен паркинг с общо 321 гаража и 282 мазета. Апартаментите са с прави форми и светла височина 270 см, като прозорците са с троен стъклопакет и шесткамерна дограма, а горните етажи имат и стъклен парапет пред прозорците. Фасадата ще се състои от мазилка и алуминиев композитен панел, а цветовете й са в кафяво-медената гама. Всеки от материалите се подбира внимателно и с прецизност към всеки детайл. Какви са параметрите на проекта? Застроената площ е 2790 кв.м при РЗП 29 350 кв.м и Кинт 3.5.

98

ГРА ДЪТ

ЛОКАЦИЯ

БРОЙ 1 | 2022

"ИРИС ПАРК", СОФИЯ

ИНВЕСТИТОР Bravo Development, Hus Invest ПРОЕКТ MBL Architects ЛОКАЦИЯ София, "Младост 4", до БПС ЗАСТРОЕНА ПЛОЩ 2790 кв.м РЗП 29 350 кв.м КИНТ 3.5

99

10 0

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

ТЕХНИЧЕСКИ СПЕЦИФИКАЦИИ

Троен стъклопакет

Водно подово отопление

Звукоизолация между стените

Какви са заложените функционални решения в модерното жилище, които вече са необходимост? В "Ирис Парк" сигурността и спокойствието са от много голямо значение, затова затвореният комплекс е с контролиран достъп, постоянна охрана и видеонаблюдение. Архитектурното студио MBL Architects - проектант на "Ирис Парк", залага на функционалностите на „умния“ дом, като например дистанционното контролиране на електроуреди, безконтактното отваряне на врати и други. Архитектите са проектирали и водно подово отопление за всеки един апартамент, което ще допринесе за комфорта на обитателите. Всеки апартамент разполага с индивидуална термопомпа, която ще загрява водата, влизаща в тръбите на водното подово отопление, и отоплението в отделните стаи ще може да се контролира чрез смартфон. Тази термопомпа ще загрява и водата в бойлера от 100 литра. В апартаментите няма да има радиатори, но в баните ще бъдат поставени лири. Системата работи изцяло на ток, без газ, нито ТЕЦ. За охлаждане са предвидени климатици за всяка стая. Термопомпата и климатиците имат едно външно тяло, което позволява всички външни тела да останат скрити във фасадата и по този начин да запазим визията на срадата. Най-хубавото е, че цялата система е включена в цената на апартаментите. Имаше ли за отражение настоящата епидемия за промяна на концепцията и функционалните решения? Въпреки постоянно променящата се среда, в която живеем, цялостната концепция

Умен дом

Светла височина от 270 см.

за "Ирис Парк" успя да се запази. Всички жилища са фукционални, с просторни дневни с кухненски бокс, уютни спални и прави форми. Процентът ни на общи части остана нисък, а апартаментите - ортогонални. Предвидили сме и голям процент зелени площи (5600 кв.м.), за да могат жителите на комплекса да имат на разположение място за разходки сред природа. Пандемията повлия на проектирането на повече тристайни и четиристайни жилища. Причината е, че поради работата от вкъщи хората търсят поголеми апартаменти с цел да превърнат една от стаите в кабинет, а ние се стараем да отговорим на търсенето на нашите клиенти. Достъпността на проекта е повече от отлична, какви са наличната и достъпна социална инфраструктура и услуги? Само на една ръка разстояние от живеещите в комплекса се намира красивата външна градина на "Ирис Парк", в която обитателите ще имат възможност да се разхождат, спортуват, релаксират. Тя разполага с достъп до детски площадки, външен фитнес, зони за отдих и фонтан, обграден от цветя и дръвчета - истинско олицетворение на спокойствието и уюта в една зелена среда. Можем ли да коментираме някои от заложените "зелени" решения? MBL Architects залагат на звукоизолация между самите апартаменти, която се състои от два реда тухли и вата по средата. Прозорците са високи 2.20 м, започващи от 40 см от земята, за да може да влиза повече дневна светлина. Височината на таваните е 2.70 м, така помещенията ще са по-

"ИРИС ПАРК", СОФИЯ

101

102

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

светли и по-просторни. Друг аспект, който може да отбележим, е, че поливането на всички зелени площи ще се осъществява със събрана дъждовна вода. Вашият коментар от пазарна гледна точка? В момента наблюдаваме високо ниво на търсенето, което най-вероятно се дължи на ниските и отрицателните лихви от банките и покачването на цените на имотите. През 2021 г. прогнозите бяха, че цените на имотите ще се понижат, но не се случи и по наше мнение няма да се случи. Това е причината, поради която в момента хората купуват жилища - струва им се по-сигурно да инвестират средствата си под формата на имоти, отколкото като депозит в банката.

Въпреки постоянно променящата се среда, в която живеем, цялостната концепция за "Ирис Парк" успя да се запази. Всички жилища са фукционални, с просторни дневни с кухненски бокс, уютни спални и прави форми. Процентът ни на общи части остана нисък, а апартаментите ортогонални.

"ИРИС ПАРК", СОФИЯ

103

10 4

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

ОББ ПОДКРЕПЯ С БИЗНЕС КРЕДИТИ ЛИЦАТА НА СВОБОДНА ПРАКТИКА

Банката предлага на своите бизнес клиенти фрийлансъри пълен продуктов портфейл от кредитни инструменти

Обединена българска банка (ОББ), част от белгийската финансова група KBC, предлага специално разработени продукти за лица, упражняващи свободна професия. Пакетните услуги за професионалисти - физически лица или регистрирани от тях ЕТ/дружества, включват кредит за оборотни средства с гаранционни инструменти, инвестиционни кредити и овърдрафт. Кредитът за оборотни средства от ОББ се отпуска при облекчени условия за обезпеченост при използване на гаранционни инструменти. Бизнес клиентите имат възможност да получат висок размер на финансиране без материално обезпечение до 150 000 лв. Други предимства, които предлага продуктът, са бърза процедура по одобрение, без да е необходимо представяне на разходооправдателни документи за усвояване, конкурентни ценови условия и продължителен срок на погасяване.

С инвестиционните кредити от ОББ бизнес клиентите на свободна практика могат да се възползват от дълъг срок на кредита за покупка, строителство и ремонт на недвижим имот. Експертната оценка на обезпечението при покупка на движими активи е безплатна и клиентите получават възможност за ползване на ДДС кредитна линия. В допълнение банката предлага пакетни програми за обединяване на използвани платежни банкови услуги и оптимизиране разходите за такси и комисиони. В комбинация с иновативната услуга "ОББ Видео банкер" клиентите получават удобството за среща в реално време с експерти на банката, независимо от тяхната отдалеченост. Повече информация за бизнес кредите от ОББ ще намерите на уебстраницата на банката в секция "Бизнес клиенти".

ADVERTORIAL

105

106

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

HUBGRADE ОТ "ВЕОЛИЯ" ДОБАВЕНА СТОЙНОСТ ЗА ИНДИВИДУАЛНИТЕ НУЖДИ НА НАШИТЕ КЛИЕНТИ

СТАНИСЛАВА СТЕФАНОВА ДИРЕКТОР БИЗНЕС РАЗВИТИЕ В НАПРАВЛЕНИЕ „ВОДА“ НА "ВЕОЛИЯ БЪЛГАРИЯ" В последните 11 години заема различни ръководни позиции в „Софийска вода“, част от "Веолия", в областта на маркетинга, обслужването на клиенти, развитието на нерегулирани услуги.

АЛЕКСАНДЪР РАНГЕЛОВ ДИРЕКТОР БИЗНЕС РАЗВИТИЕ В НАПРАВЛЕНИЕ „ЕНЕРГИЯ“ НА "ВЕОЛИЯ БЪЛГАРИЯ" Има над 13-годишен опит на различни ръководни позиции във водещи мултинационални компании в областите бизнес развитие, недвижими имоти и фасилити мениджмънт.

Групата "Веолия" е глобален лидер в предлагането на технологични и енергийно ефективни решения в направленията вода, енергия и управление на отпадъци, които допринасят за устойчивото развитие на градовете и индустриите. В България "Веолия" присъства от 2006 г. с трите си компании – „Веолия Енерджи Варна“, „Веолия Сълюшънс България“ и „Софийска вода“, като успешно оптимизира потреблението на енергия и управлението на водния цикъл на своите битови, общински, търговски и индустриални клиенти. www.veolia.bg Дългосрочната визия на компанията за България е да прилага своите международна експертиза и богат опит, като разработва интелигентни решения за енергийна

ефективност с гарантиран резултат и оптимизирано управление на енергийни и ВиК услуги на местния пазар. "Веолия" осигурява на битовите, общинските, търговските и индустриалните клиенти възможност за намаляване на експлоатационните разходи и потреблението на енергия и вода., Така компанията освен спестяване на разходи гарантира и намаляване на въглеродния отпечатък.

HUBGRADE, най-новото смарт решение на "Веолия" за мониторинг и оптимизиране на енергийни и водни разходи, представят Александър Рангелов, директор бизнес развитие в сектор „Енергия“, и Станислава Стефанова, директор бизнес развитие в сектор „Вода“ във "Веолия България".

ADVERTORIAL

Какво представлява HUBGRADE? Александър Рангелов: HUBGRADE е най-новата дигитална услуга за мониторинг, разработена изцяло от "Веолия", която лесно се адаптира към индивидуалните нужди на нашите клиенти, независимо дали става въпрос за индустриално предприятие, търговска сграда или общински клиент. HUBGRADE е добавената стойност, която даваме, когато предоставяме решения за управлението на услуги в сферата на водите, енергията и отпадъците, с която спестяваме значителни енергийни и водни разходи. Силата на този инструмент се крие в комбинацията от дигитални технологии и натрупания опит на експертите на "Веолия" в подкрепа на оперативната и екологичната ефективност. Неговата уникалност се състои в синергията

на цифровата сила за събиране и обработване на данни и експертността на нашите различни специалисти (оперативни експерти, специалисти в разработването на IoT (Интернет на нещата), технолози, анализатори, мениджъри на данни, бизнес експерти, планьори), чиито умения позволяват да се вникне внимателно във всички параметри на конкретния обект, да се контекстуализират и анализират данните. Това води до бърза, навременна реакция и до по-висока оперативност на ежедневна база, и в крайна сметка до по-ниски разходи за нашите клиенти. Станислава Стефанова: Една от целите на HUBGRADE е да подобрява качеството и изпълнението на услугите, тъй като дава възможност за дистанционно наблюдение и ефективно управление на дейностите в

107

108

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

различните направления на "Веолия" - вода, енергия и отпадъци. В "Софийска вода" например успешно внедрихме HUBGRADE и вече разполагаме с два смарт мониторинг центъра – в пречиствателната станция за питейна вода в Бистрица и в пречиствателната станция за отпадъчни води край Кубратово. Така разполагаме с актуална информация за всички текущи и планирани строително-ремонтни дейности, качество на водата в различните квартали на града и възможност за подаване на сигнали от клиенти в реално време. Посредством HUBGRADЕ сме изградили система за наблюдение и дистанционно управление на всички стратегически съоръжения от язовира до крайния потребител. HUBGRADE позволява още да следим налягането в помпените станции и хидрофорите в по-високите сгради, където водата не може да достигне по гравитачен път. Промяната в налягането е индикатор за проблем, който можем да адресираме, преди да получим сигнал от клиентите. На пречиствателната станция за отпадъчни води край Кубратово благодарение на HUBGRADE също извършваме дистанционен мониторинг на съоръженията и процесите в реално време, като по този начин оптимизираме използването на енергийни ресурси и управляваме текущи разходи на химикали.

HUBGRADE е инструмент за прогнозиране и вземане на адекватни технологични решения в дългосрочен план, за по-висока производителност, по-голяма ефективност и оптимизация, по-дълъг експлоатационен живот на съоръженията и не на последно място - допринася за екологична отговорност.

Как HUBGRADE подпомага управлението на ВиК услугите в индустрията? Станислава Стефанова: Когато започнем работа с нов клиент, анализираме историческите данни, с които разполагаме по отношение работата на водния цикъл на обекта – дефинираме работния обхват, идентифицираме най-добрите практики в групата "Веолия", определяме инвестиционната политика и извършваме симулации на предложените сценарии. Всичко това ни е необходимо, за да можем да предложим оптимално решение за подобряване технологичната работа на съоръженията. Посредством HUBGRADE лесно можем да интерпретираме събраните данни, да идентифицираме отклонения, да правим сравнителен анализ на ключовите показатели, да използваме изкуствен интелект и алгоритми за прогнозиране и вземане на оптимални решения, които подпомагат експлоатацията (изпомпване, поддръжка, регулиране на налягането и т.н.) и непрекъснатия работен процес. HUBGRADE позволява мониторинг 24/7, което осигурява мобилизиране на експертни групи в кризисни ситуации, координиране на екипи в реално време, идентифициране на наличните ресурси и предвиждане на потенциални технологични проблеми. Групата "Веолия" има много добри примери за интегрирането на HUBGRADE в помощ на управлението на водните ресурси. В Шотландия например за един от местните производители на клинични продукти беше жизненоважно компанията му за медицинска диагностика да може да наблюдава данни и тенденции при пречистването на отпадъчните води с цел

ADVERTORIAL

10 9 HUBGRADE е едно от интелигентните решения на "Веолия" - комбинация от експертен опит и дигитални възможности за постигане на експлоатационна и екологична ефективност. В световен мащаб 8500 обекта използват системата Hubgrade и техният брой непрестанно расте.

съответствие с различните регулаторни органи. Това включва сигнализиране, когато различните параметри на инструментите и операционните системи достигнат определени нива, така че да могат да се предприемат превантивни действия, за да се подобри производителността и да се предотвратят ненужни алармени сигнали за персонала. Нашите експерти предложиха решение, като успяха да предоставят уеб базирана платформа, която позволява на клиента да наблюдава дистанционно и управлява системите на всяко устройство за пречистване на водата през персонализиран защитен портал. Бяха реализирани и допълнителни подобрения в оперативната работа на съоръженията като: постигане на четири индивидуални затворени водни цикъла, внедряване на анализатор на съдържанието на нитрати, както и вграден сензор за общ органичен въглерод и няколко устройства за откриване на течове. Алармените сигнали на обекта бяха променени, за да може персоналът по-лесно да различава кога се изисква незабавна реакция и кога тя не е спешна. Спомогнахме за превенцията на системни грешки, като същевременно редуцирахме ненужните допълнителни сигнали - това спестява от времето на служителите и намалява разходите за покриване на повиквания. В момента компанията се стреми постепенно да премахне нощната смяна, отговорна за реакция при алармен сигнал. Можете ли да дадете подобни примери и за управлението на енергийни услуги в индустрията? Александър Рангелов: Когато говорим за енергийна ефективност и спестяване

на разходи в условията на енергийна криза, мога да кажа, че се гордея да бъда част от компания като "Веолия", която разработва уникални дигитални решения и намалява разходите с до 20% на годишна база. Интегрирането на HUBGRADE в решенията, които предлагаме за индустриалните ни клиенти, води именно до това. Ще дам пример с компанията City Clean в Германия, която предоставя перални услуги за търговски клиенти от над 40 години в страната. Като сертифицирана компания според местните регулаторни разпоредби City Clean търсеше софтуерно решение, което да й позволи да подобрява непрекъснато енергийната си ефективност. Бяха поставени две конкретни цели – подобрени енергийни показатели на сушилните съоръжения, както и наблюдение и управление на консумацията на енергия на автопарка. Експертите на "Веолия" предложиха смарт решението за мониторинг HUBGRADE и внедряването на софтуер за идентифициране на нови потенциали за пестене на енергия и наблюдение в реално време на системите, както и автоматизирана оценка на консумацията на енергия и на ключовите показатели за изпълнение. Използвайки статистическите функции на софтуера, City Clean успя да определи как потреблението на природен газ в сушилните варира в зависимост от броя и вида на подовите настилки. В крайна сметка запалването на горелката в една от сушилните системи беше оптимизирано, което намали потреблението на енергия с повече от 40%. Освен приложение в индустрията с цел оптимизиране на процесите и спестяване на разходи HUBGRADE подобрява също толкова

110

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

успешно енергийната ефективност в търговски комплекси, бизнес сгради, летища, болници, хотели, дейта центрове и логистични площи. В Дъблин например поради липса на формализиран план за управление на енергията компанията eBay търсеше начини за подобряване оперативна ефективност на своята офис сграда и за намаляване на разходите. Компанията също така искаше да изпълни енергийните стандарти, дефинирани от ISO 50001, за постигане на найдобри практики в управлението на енергията. Нашите експерти използваха HUBGRADE и инсталираха интелигентна система за управление на енергията, която позволява постоянно наблюдение и контролира ефективността на сградите и инфраструктурите. Системата също така идентифицира кои са най-големите потребители на енергия в сградата според предварително зададени ключови показатели и проследява в реално време енергийната консумация и ефективност. В резултат на това eBay намали драстично енергийните си разходи и CO2 емисиите: 16% намаляване на потреблението на електроенергия 13% намаляване на потреблението на газ 14% намаляване на потреблението на вода 174 тона годишно по-малко въглеродните емисии. По какъв начин HUBGRADE намалява въглеродния отпечатък и подобрява екологичните показатели? Станислава Стефанова: Мисията на "Веолия" по света е да възобновява световните ресурси. На практика това означава улесняване на достъпа до основни ресурси, като същевременно тези ресурси се опазват и възстановяват. "Веолия България" и дружествата ѝ са естествени участници в този процес. Имаме мощен стимул да предприемаме действия и развиваме различни инициативи и проекти на местно ниво. В осъществяването на нашите дейности, насочени към бизнеса и индустриалните ни клиенти, приносът ни към кръговата икономика и нулевите нетни емисии на СО2 включва проекти, чиято цел е да се намали потреблението на енергия и вода.

HUBGRADE – нашето прецизно и интелигентно решение за мониторинг, допринася за икономия на енергийни и водни ресурси и намаляване на въглеродните отпадъци. Това води до положителен ефект по отношение екологичните показатели, тъй като спомага за по-лесното изчисляване на въглеродния отпечатък върху околната среда. Също така предоставя възможност за калкулиране на въглеродните емисии по сертифицирана методика, както и на водния отпечатък, и позволява опростено отчитане. Чрез HUBGRADE лесно могат да бъдат идентифицирани областите, които имат

потенциал за подобряване на екологичното представяне, както и да се наблюдават процесите по внедряването на решения за това подобряване. Оптимисти сме, че в скоро време клиентите ще се обръщат към нас на първо място, за да постигат въглеродна неутралност. Това е първостепенно и важно предизвикателство пред тях, свързано с управлението на техните енергийни и водни съоръжения. HUBGRADE е едно от интелигентните решения на "Веолия" - комбинация от експертен опит и дигитални възможности за постигане на експлоатационна и екологична ефективност. В световен мащаб 8500 обекта използват системата HUBGRADE и техният брой непрестанно расте. Целта на "Веолия" навсякъде по света е да бъде компания - еталон за екологична трансформация, защото независимо дали се отнася за една компания, за една страна или за нашата планета, борбата за намаляване на въглеродния отпечатък изисква цялостен подход!

HUBGRADE е инструмент за прогнозиране и вземане на адекватни технологични решения в дългосрочен план, за по-висока производителност, по-голяма ефективност и оптимизация, по-дълъг експлоатационен живот на съоръженията и не на последно място - допринася за екологична отговорност.

111

112

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

113

114

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

„НОУБЪЛ ХАУС“

115

"НОУБЪЛ ХАУС"

е строително-предприемаческа компания, която работи основно в София и Бургас. В столицата компанията има редица обекти в кв. "Овча купел", "Горубляне", "Редута", "Надежда", "Дружба", "Люлин", по бул. "Сливница". Най-много са проектите в "Малинова долина", където се изгражда почти цял зелен квартал с ниско строителство, ориентирано към млади хора, които искат да отглеждат децата си в чиста среда в близост до Витоша и на минути с кола от центъра на София. Един от найатрактивните и луксозни обекти на компанията е комплекс "Аура" на бул. "Черни връх" 97, осигурен с всичко необходимо за комфорта на обитателите. Собственици на компанията са Ростислав Начев и Пламен Русев.

116

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

РОСТИСЛАВ НАЧЕВ В СТРОИТЕЛНИЯ БИЗНЕС ИМА ГОЛЯМА РОМАНТИКА

РОСТИСЛАВ НАЧЕВ СОБСТВЕНИК, "НОУБЪЛ ХАУС"

Обичам да съм на всеки етап от строителния процес на обекта. Защо решихте да се занимавате с инвестиция в недвижими имоти? Това е въпрос, на който не мога да отговоря еднозначно! Строителството в моето семейство е потомствена професия. Дядо ми беше строител, баща ми също. Имахме варници за гасене на негасена бяла вар и склад за строителни материaли. Израснах покрай бизнеса на баща си. Помагах му много още от 12-годишен, работех след училище и всяка събота и неделя. Бях закърмен със строителни материали, хоросан, сметки за счетоводство и заявки за материалите за следващия ден. Реално се занимавам още оттогава с бизнеса, който днес доразвих и надградих. В строителния бизнес има голяма романтика! Купуваш парцел, мислиш, умуваш, страхуваш се, проектираш… после идва действието - копаеш, заливаш бетон, зидаш, поставяш дограма, мажеш стените с турбозолна мазилка, поставяш фасада, входни врати и т.н., цялата сграда “расте” пред очите ти… всеки ден! Удоволствието е невероятно да видиш, че безсънните ти нощи, миговете на притеснение и съмнение в собствените възможности, които си имал, са зад

гърба ти, а пред теб стои сграда - голяма, шарена, висока - готова за живеене! Да я видиш такава, каквато си си я представял, когато на парцела е било пусто още. Ето този момент не мога да опиша, той трябва да се изживее… Затова обичам да съм на всеки етап от строителния процес на обекта. В момента имаме толкова много действащи обекти, че не ми остава време да бъда на всяко наливане на основи, на всяко изправяне на кулокран или всеки друг детайл на сградата… но държа да съм информиран за всяко действие на обектите с подробности, защото го преживявам. Давам сърце и душа за работата. Дори се шегувам, че бизнесът ми е четвъртото дете. Това в комбинация с моя работохолизъм ми помогна да стигна от малък строителен предприемач до това, което съм днес! Така че отговорът на въпроса “защо решихте да се занимавате със строителство“ е сложен… може би е съдба, може би естествен път, по който баща ми и дядо ми искаха да тръгна. И най-вече защото обичам работата си!

GM Residence

"НОУБЪЛ Х АУС"

117

118

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

ПЛАМЕН РУСЕВ "НОУБЪЛ ХАУС" ИЗКЛЮЧИТЕЛНА ОТГОВОРНОСТ И ДОВЕРИЕ

ПЛАМЕН РУСЕВ СОБСТВЕНИК, "НОУБЪЛ ХАУС"

Всеки трябва да се бори за родината си, дори с доза лишения. Как се насочихте към тази бизнес сфера? Имахме добър поглед във времето, когато по Черноморието кипеше огромно строителство, което бе и голям поминък за хората от този район. Много софийски и пловдивски фирми инвестираха в Черноморието, а сега процесът е по-скоро обратен - фирми от морските градове инвестират в столицата и Пловдив. Аз се определям като разумен потребител и първото и най-важно нещо, което съм желал, е да закупя жилище. Всъщност това е заветната мечта на всеки българин. Знаете нашия манталитет – най-важното е жилището. Дори всеки родител гледа да уреди децата си по този въпрос, преди да напусне този свят. Това ни кара да се отнасяме с изключителна отговорност към клиентите си, а те ни отвръщат с доверието си като благодарност. Това се нарича „симбиоза”. Често се нагаждаме по варианти, удачни за самия клиент, извън типовете плащания, предвид това, че уважаваме всички клиенти и имаме огромното желание да сбъднем мечтите за уютен дом.

В тази връзка какво е най-важното за вашите клиенти? На първо място - доверието. Да видят, че влагат средствата си в отговорни, целенасочени хора с амбиция и енергия, които да реализират проекта. Тяхната инвестиция е обвързана в доста случаи с безброй лишения и същевременно с мечти и надежди. И със сигурност искат да видят в чии ръце я поверяват. После идват, разбира се, експресните срокове, гъвкави схеми на плащане, локация, добре съобразен и обмислен проект, които да отговарят на пазарното търсене. С какви проекти (реализирани и бъдещи) ще охарактеризирате "Ноубъл хаус"? Ние се опитваме да обхванем целия сегмент на пазара – от луксозно строителство в добри локации, през масово в старите жилищни квартали, но огромното ни желание е да сме новатори и визионери и да развиваме райони. Да урбанизираме за своя сметка райони със сгради в един стил и де факто да създадем един малък нов квартал. Това е обвързано с изключителни усилия

"НОУБЪЛ Х АУС"

и трудоспособност, което за щастие имаме в изобилие към момента. Очаквате ли трусове на пазара? Това никой не може да каже. Всички очакваме, макар пазарът да върви напук възходящо. Но силните хора и фирми ще си проличат в едни по-трудни времена. Смятам, че ние извървяхме нашата голгота и се чувстваме достатъчно големи и силни и добре подкрепени от нашите клиенти и контрагенти. Мнението ви за инфлацията в строителните материали? Това е неприятна и непредвидима ситуация, но ние знаем едно - трябва да си изпълняваме поетите ангажименти въпреки трудностите. Мисля, че за нас и съдружниците ни е по-важен пътят към успеха, отколкото самият успех. Какво ще реализираме и сътворим също е по-важно пред материалната част. Последното казано от вас звучи идеалистично, дори романтично. Предвид факта, че сте млади хора с млад екип, какви са вижданията ви за българското общество извън профила

и погледа на инвеститори? Със сигурност нашето огромно желание и цел е нашите сънародници да живеят и работят в родината си и заедно да я издигнем към по-добри висини, което е реализируемо. Девизът на България е „Съединението прави силата”. Нашият е подобен, защото силно вярваме в това, че заедно сме силни. Дано и хората, заминали навън, се върнат и се борят за това тук. Джоко Росич има уникални мисли на тема патриотизъм. Има едни разказ за премръзнали врабчета, които студуват, но никога не биха напуснали родината си, а красивите прелетни птици отлитат на юг. Това е уникален пример. Ние смятаме, че всеки трябва да се бори за родината си, дори с доза лишения. Нима нашите предци не са се борили и воювали по окопите, за да я има нашата родина? А сега ние я напускаме и ставаме американци или всякакви други, без да искам да жегна никоя народност. В едно интервю Джоко Росич казва: всички отиват в Германия, защото е хубаво. Ама там не е било винаги хубаво - те са си го направили. Дайте да се хванем за ръце и ние да го направим тук!

119

Сграда Living place

120

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

ЕМИЛ ГАВАЗОВ УСТОЙЧИВО РАЗВИТИЕ И ПОГЛЕД С ПЕРСПЕКТИВА

ЕМИЛ ГАВАЗОВ ТЪРГОВСКИ ДИРЕКТОР, "НОУБЪЛ ХАУС"

Как оценявате възможностите за инвестиции и оптимална възвръщаемост в България в момента? България винаги е била атрактивна за инвестиции - както за бизнесмени с български произход, така и за чужденци. Като цяло се усеща тенденция бизнесът да излиза на светло, а това вдъхва увереност за по-смели действия и проактивни капиталовложения. Администрацията, макар и с по-бавни темпове, също се оптимизира и влиза в синхрон с утвърдените европейски и международни практики. Вече в чакалнята на Еврозоната, България е апетитна за средносрочни и дългосрочни инвестиции от всякакъв мащаб. Именно устойчивото развитие и поглед с перспектива стимулират и нас да повярваме, че почвата е отлична за успешно развитие на мащабни дейности. Кои са основните клиентски групи, към които сте се насочили? Какви са техните потребности и с какъв продукт те могат да бъдат задоволени? Сегментирането и

тясното фокусиране не са в наш стил. България е букет от природни и топографски дадености, такива сме и ние като личности. Екипът на компанията разполага с капацитет, който обхваща и покрива, смея да твърдя, всички таргет групи. Реализираме разнообразни проекти: затворени комплекси с къщи, бутикови жилищни кооперации с до 20 апартамента, затворени комплекси с по над 200 жилищни единици. Независимо от проекта, в който клиентът е избрал да закупи дом, очакванията неминуемо са идентични – подобаващо качество на строителните дейности, чист въздух, модерна инфраструктура, бърза връзка с основните пътни артерии на столицата. Повишението в критериите на купувачите, както и развитието при материалите са фундаментални и неминуемо влияят за по-високите очаквания, но подобни закономерности се забелязват не само у нас, а в световен план. Разликата е, че страната ни е надарена с редица преимущества, които рядко са концентрирани в една и съща държава с размерите на България.

"НОУБЪЛ Х АУС" Сграда CRUSIFIXIO

121

122

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

НОВО ПОКОЛЕНИЕ СИСТЕМИ ОТ SCHÜCO ЗА УСТОЙЧИВО И ЕКОЛОГИЧНО СТРОИТЕЛСТВО

Брандът Schüco винаги се е свързвал с иновативни системи за прозорци, врати и фасади, които отговарят на най-високите изисквания по отношение на дизайн, комфорт и сигурност. Фокусът на компанията, наред с пионерството в технологиите и иновациите, е насочен и върху хората и техните нужди. Подкрепяйки всички участници по време на строителния процес и в целия свят с богата гама от услуги, основен приоритет на Schüco винаги е бил разработването на най-добрите устойчиви продукти и решения.

ЗЕЛЕНAТА ГЕНЕРАЦИЯ АЛУМИНИЕВИ СИСТЕМИ Фасадната система Schüco FWS 50.SI Green и алуминиевата прозоречна система Schüco AWS 90.SI+ Green интегрират компоненти като изолатори, уплътнения и притискащи профили с висок процент на рециклируемост. Това означава, че изкопаемите горива се заместват частично, като се намалява нуждата от енергия за производството на суровини. Тази разработка е възможна благодарение на растителния вид Ricinus communis. От семената на това растение се извлича специална киселина, която се използва за производството на полиамид. Създаденият по този начин полиамид е в основата на притискащите профили на фасадната система Schüco FWS 50.SI Green и на "зелените" изолатори, които са интегрирани в прозоречната система Schüco AWS 90.SI+ Green. Маслото от семената се използва дори за уплътняващата пяна, без да е необходима химическа обработка. Schüco използва EPDM (синтетичен каучук), произведен от захарна тръстика или биоетанол. По този начин прозорците и фасадите от тези серии вече имат двоен принос за намаляване на парниковите емисии, тъй като имат по-малко влияние за глобално затопляне. КОМБИНАЦИЯ ОТ УСТОЙЧИВОСТ И ЕНЕРГИЙНА ЕФЕКТИВНОСТ Прозоречната система Schüco AWS 90.SI+ Green и фасадната система Schüco FWS 50.SI Green отговарят на изискванията за топлоизолация на ниво пасивна къща. И двете конструкции съчетават предимствата на устойчивия алуминий с топлоизолация по стандарта за пасивни къщи, като по този начин опазват природните ресурси и намаляват емисиите на CO2. Чрез интегрирането на рециклируеми материали в алуминиеви прозорци и фасади с топлоизолация по стандарта за пасивни къщи, Schüco демонстрира

своя подход към енергийно ефективното и устойчиво строителство. ФАСАДИ С ОТЛИЧЕН ЕНЕРГИЕН БАЛАНС В Европа сградите консумират около 40% от произведената енергия. Строителството и използването на сградите са и основните причини за емисиите на парникови газове. Законодателите реагират с по-строги разпоредби, а клиентите и архитектите основателно изискват нови, екологично чисти продукти. В Европа, например, от 2021 г. всички нови сгради трябва да бъдат с почти нулево потребление на енергия. Това означава, че сградите следва да имат много нисък енергиен баланс. Изисква се максимална енергийна ефективност за фасадата, така че допустимите норми да могат да бъдат покрити в голяма степен от възобновяеми източници. В продължение на десетилетия Schüco разработва продукти и системи за цялостната фасадна обвивка на сградите, които допринасят за опазването на околната среда и климата и които днес отговарят на нововъвежданите разпоредби. За да се постигнат високите стандарти за почти нулево потребление на енергия, сградите следва преди всичко да бъдат добре изолирани. Прозоречните системи на Schüco отговарят на тези строги критерии за сертифициране и имат отлична топлоизолация. Освен топлоизолационните параметри сериозно внимание се насочва и върху проектирането на интелигентни, хармонизирани решения в областта на автоматизацията и вентилацията, като например контролиранa вентилация, гъвкаво слънчево засенчване и икономично външно LED осветление. Те оптимизират енергийния баланс на сградите изключително ефективно, особено когато са свързани в мрежа. ТОПЛОИЗОЛАЦИЯ И ВЕНТИЛАЦИЯ Прозорците Schüco позволяват спестяване на

ADVERTORIAL

значителна част от разходите за енергия чрез ефективна топлоизолация. Благодарение на най-съвременните технологии рекуперацията на енергия може да достигне до 80%. Децентрализираните вентилационни системи свеждат до минимум топлинните загуби чрез оползотворяване на топлината, а в случай, че те са интегрирани в системата за управление на сградата, потенциалът за спестяване на енергия може да бъде допълнително оптимизиран. ОТ СТАРОТО ДО НОВОТО – ОТНОВО И ОТНОВО: РЕЦИКЛИРАНЕ Предизвикателствата на бъдещето са свързани със способността ни да използваме ресурсите и материалите по надежден, но екологично и икономически разумен начин. В строителната индустрия процесът на рециклиране става все по-важен. Днес вече е очевидно, че глобалното нарастване на търсенето на строителни материали ще става все по-осезаемо. В същото време огромни количества строителни отпадъци все още се депонират, а изхвърлянето на нерециклируеми материали става все поскъпо и трудно. Част от отговорната архитектура е устойчивостта още при проектирането и отчитане последващата необходимост от рециклиране. НЕПРЕКЪСНАТА ДОБАВЕНА СТОЙНОСТ: CRADLE TO CRADLE Днес вече може да се предвиди, че нарастващото световно търсене на строителни материали ще става все по-трудно да бъде задоволено. В същото време все поголеми количества строителни отпадъци се депонират. Разработването и прилагането на алтернативни решения вече става основна задача на всички компании в строителния бранш. Обещаващ подход в този контекст е "Cradle to Cradle".

123

Продуктите и производствените процеси при Cradle to Cradle изискват фундаментално нов начин на мислене и цялостно планиране, насочено към бъдещето - започвайки от производството със суровината, през фазата на използване до преработката и повторното използване като суровина. Основното изискване за това е всички материали да са доказано без съдържание на вредни вещества и произведени така, че да са безопасни и безвредни за хората и природата. Сградите, които следват принципа на проектиране C2C, са конструирани така, че да бъдат гъвкави и с възможност за лесно преустройство, тъй като потенциалните последващи корекции са взети предвид още в при планирането и старта на строителството. Всички имплементирани материали са лесни за отстраняване, могат да се сортират по вид и да бъдат напълно рециклирани. Сградите, в които са вградени продукти на C2C, изпълняват стандартите на утрешния ден още днес и функционират като ценен запас от суровини. Това също така означава, че тези свойства запазват стойността си по-добре от конвенционалните сгради и осигуряват основа за алтернативни бизнес модели.

CRADLE TO CRADLE И SCHÜCO За Schüco концепцията Cradle to Cradle е логичен компонент от корпоративната идеология. За тази цел компанията работи интензивно за разработването, тестването и сертифицирането на продукти C2C. Всички сертифицирани C2C системи на Schüco се предлагат като стандарт без допълнително заплащане и вече отсега отговарят на бъдещите изисквания.

Schüco постига бронзов сертификат C2C за 9 системни решения през 2016 г., а през 2018 г. още 46 системи са C2C сертифицирани с най-високата степен – получават сребърен сертификат.

124

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

СБЪДНАТА МЕЧТА ЗА НОВ ДОМ!

125

126

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

КАЧЕСТВЕНАТА СРЕДА НА ОБИТАВАНЕ - КОНЦЕПЦИЯ ОЩЕ ОТ САМОТО НАЧАЛО

Жилищният комплекс е разположен в развиващото се “зелено сърце” на Пловдив, в един от най-комуникативните квартали на града, на пешеходно разстояние до любимата на пловдивчани Гребна база. Районът има предимства като ново строителство и близост до основни пътни артерии, учебни и здравни заведения, места за спорт и забавление.

СИТУАЦИЯ

Комплексът е от затворен тип и е пример за търсено решение от инвеститор и проектант за ниска плътност и интензивност на застрояване, което предоставя качествена среда на обитаване и се превръща в сбъднатата мечта на крайния потребител за нов дом, предлаган на жилищния пазар.

RT CONSULT

127

128

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

Търсено е решение с ниска плътност и интензивност на застрояване, което предоставя качествена среда на обитаване и се превръща в сбъдната мечта за нов дом.

Имотът е с площ 2675 кв.м, на който са разположени 2 жилищни секции със застроена обща площа 875 кв.м. Всяка сграда е с по 18 апартамента с разнообразие от големина и изложение, като са възможни и обединения. Общата РЗП на комплекса е 3200 кв.м. На партерното ниво са проектирани апартаменти с прилежащи индивидуални зелени площи, които носят усещане едновременно и за комфорт, и за спокойствие, богато озеленени с подбрана растителност. Така е постигнато съчетанието между спокойствието на извънградската къща с удобствата и комуникативността на големия град. Паркирането е решено на к. 0.00 в северната част на терена, като освобождава благоприятното изложение за ориентация на жилищата.

RT CONSULT

Освен функционалността особено голямо внимание при проектирането е обърнато на светлината и усещането за простор в жилището. Със своята конструктивна височина на етажите от 3,10 м комплексът се отличава от масово предлаганите в момента на жилищния пазар. Апартаментите изпъкват с богато остъклени дневни пространства, изпълнение с качествени материали, нови технологии и добро планиране. С внимание и любов към детайла е

решена и фасадата – балансирано съчетание на декоративни елементи и вертикално фасадно озеленяванe. С тази хармонична композиция се постига стилен и естетически издържан съвременен дизайн, като решението за зелени елементи във фасадата има пряка връзка с озеленения ландшафт на сградата. За общите части са заложени финишни материали, които да завършат общите визия и архитектурен облик.

129

130

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

АББ С ФОКУС ВЪРХУ УСТОЙЧИВОСТТА НА БИЗНЕСА

Темата за зеления преход е все по-актуална в България и АББ си поставя за цел да насочи усилията си към реализиране на своята глобална Стратегия за устойчивост до 2030 г. Това включва работа по няколко направления: намаляване на собствените въглеродни емисии и подпомагане на клиентите и партньорите на компанията също да работят в тази посока, както и подход към кръгова икономика, което означава 80% от продуктите, произведени от АББ, да могат да бъдат повторно използвани или рециклирани. Като компания, развиваща дейност в различни сфери на индустрията, АББ се стреми да постигне устойчивост във всички области на своя бизнес, предлагайки зелени решения на своите партньори и клиенти в сферата на енергийния мениджмънт, зарядната инфраструктура за електромобили и системи за домашна автоматизация.

НАМАЛЯВАНЕ НА ПОТРЕБЛЕНИЕТО С „ОБЛАЧЕН“ ЕНЕРГИЕН И АСЕТ МЕНИДЖМЪНТ С оглед на нарастващата цена на природните ресурси и енергия намаляването на потреблението и оптимизирането на енергийните потоци е „тайното оръжие“ към бързото редуциране на вредните емисии и постигането на енергийна ефективност. С прости думи, прилагането на енергийно ефективни мерки означава по-малко използвана енергия. Намаляването на потреблението на енергия има двоен ефект - първо, незабавно намаляване на емисиите, ако тази енергия е от невъзобновяеми източници, и второ - като ускорител на промяната – колкото по–малко е потреблението, толкова по-лесно е да се използват „зелени“ източници за генериране на енергия. Подпомагайки намаляването на потреблението на енергия с близо 20%, АББ предлага облачно базираното решение за енергиен мониторинг ABB Ability™ Energy Manager, което предоставя в реално време пълна информация и анализ на консумираната енергия, като идентифицира областите за подобрение. Използването на подобна система за енергиен мениджмънт води до намаляването на сметките за енергия, подобряване на качеството на енергията и оптимизация на енергийната ефективност. Освен правилното оползотворяване и управление на енергията друг важен аспект при електрификацията е наблюдението и управлението на електрическите активи. В тази област ABB предлага облачното решение ABB Ability™ Asset Manager, което дава възможност за наблюдение на състоянието и оптимизиране на поведението на електрическите активи чрез интуитивен интерфейс по всяко време и на всяко място. Използването на облачното решение за следене на състоянието на оборудването ниско и средно напрежение

дава възможност за използването на умни алгоритми като predictive maintenance за намаляване времето и разходите за поддръжка, предотвратява непланираните прекъсвания и подобрява значително сигурността, като намалява катастрофалните аварии, които оказват влияние върху живота на хората и активите. И двете решения дават добавена стойност през целия жизнен цикъл на обекта от проектиране, инсталиране и експлоатация, като могат да бъдат интегрирани в сгради с много и различни приложения. Използвайки бизнес модела Software as a Service, дигиталните решения на ABB са гъвкави и лесни за приложение, като значително намаляват първоначалната капиталова инвестиция и позволяват бързо надграждане при вече съществуващи инсталации. ЗАРЯДНА ИНФРАСТРУКТУРА ЗА ДОСТЪПЕН ЗЕЛЕН ТРАНСПОРТ АББ полага основите за по-интелигентна, надеждна и екологично чиста мобилност, достъпна за всички навсякъде. АББ предлага цялостно решение - от компактни висококачествени променливотокови (АС) зарядни станции и устойчиви правотокови (DC) бързи зарядни станции до иновативни зарядни системи за електрически автобуси. Ние инсталираме инфраструктура, която удовлетворява нуждите на следващото поколение интелигентна мобилност. В момента в България все още е огромно предизвикателство да се изгражда зарядна инфраструктура за електромобили. АББ като лидер на пазара в това отношение съдейства максимално на всеки, който дръзне да навлезе в тази сфера. В България АББ има инсталирани

ADVERTORIAL

131

Изграждане на устойчивост, стимулиране на инвестициите за ускоряване на енергийния преход и постигането на въглероден неутралитет са главните цели на компанията за 2022

над 100 DC бързи зарядни станции. През изминалата 2021 г. компанията достави първите си 10 броя 120 kW DC бързозарядни станции в България, които могат да зареждат електромобили с напрежение на батерията до 920 V и с мощност до 120 kW. Новият модел Terra 124 позволява на две превозни средства да се зареждат едновременно с мощност до 60 kW всяко, което значително подобрява скоростта на зареждане за максимално удобство за шофьорите и приходи за оператора. Компанията си сътрудничи с всички съществуващи оператори на зарядни мрежи, реализирайки проекти в подкрепа на разширяването на зарядната инфраструктура в страната и поемайки към електрическо бъдеще с ниски емисии. ЕНЕРГОЕФЕКТИВЕН УМЕН ДОМ С НУЛЕВИ ВЪГЛЕРОДНИ ЕМИСИИ Една от най-големите индустрии, отделящи въглерод, е строителният сектор. Строителството и експлоатацията на сгради представляват 39% от глобалните емисии на CO2, като експлоатационният въглерод (т.е. количеството въглерод, отделяно по време на ежедневната употреба и поддръжка на дома) представлява 28% от общите емисии на CO2. Докато търсим начини за декарбонизиране на планетата, какво ще стане, ако можем да изградим дом с нетни нулеви емисии? Намаляването на потреблението на електроенергия е най-добрият начин за намаляване на емисиите в дома. Възможностите за това включват изграждането на енергийно ефективно осветление, интелигентно регулиране на температурата у дома чрез умни термостати, които са адаптират спрямо нашия режим и нужди, както и комбинирано управление на всички системи у дома

като осветление, отопление, слънцезащитни системи, гаражни врати, зарядна станция за електромобили и др., в зависимост една от друга, постигайки оптимално използване на енергията, намалявайки разходите, допринасяйки за въглеродния неутралитет. Като водещ лидер в сферата на домашната автоматизация АББ се отличава на пазара със своята система умен дом - ABB-free@home®. Системата предлага цялостно и енергоефективно управление на всички системи у дома като осветление, щори, отопление, вентилация и климатизация и други чрез различни умни устройства като смартфон, таблет, смарт ключове и тъч дисплеи. Освен това системата ABB free@home позволява и поддържа мрежова интеграция със системи от водещи производители за домашни умни устройства като Amazon Alexa, Google Home, Miele, Bosch, Siemens, Sonos, Phillips Hue, което позволява да се реализират различни енергоспестяващи режими у дома чрез залагането на умни сценарии за комбинирано управление между отделните системи и електроуреди. Технологията "Умен дом" е идеалният способ за създаване на дом с нулева енергия. Тя може да помогне на дома с нулева енергия да постигне целите си. Може дори да трансформира дом с нулева енергия в дом с положителна енергия или дори дом с нулев въглерод. Ако достатъчно хора построят домове с нулева енергия, домове с положителна енергия и домове с нулев въглерод, това дори би могло да намали необходимостта от изграждане на нови съоръжения за производство на електроенергия; спестяване на повече пари на всички и допълнително намаляване на общия въглероден отпечатък на обществото.

132

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

ATLANTIS/ SQUARE

133

134

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

ТИПОВО РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ

С Atlantis/Square строителна фирма Atlantis Bulgaria Holding иска да създаде една нова концепция за жилищна атмосфера. В последните години след проучвания на пазара установихме, че повече и повече жители искат не просто да си купят пространство в дадена сграда. Те желаят да имат и спокойна, комфортна и подредена жилищна среда. Следвайки съвременните световни тенденции за здравословна жилищна атмосфера, създадохме комплекси от затворен тип "Атлантис/Резидънс парк" и "Атлантис/ Атмосфера". Това са жилищни комплекси, където хората имат усещане за споделен двор. Това е тяхното собствено място за забавление с децата, организиране на събития, спорт и спокойствие сред естествената красота на природата. Един комфортен, спокоен и здравословен начин на живот благодарение на околната среда. С ATLANTIS/SQUARE ИСКАХМЕ ДА НАДГРАДИМ НАД ТАЗИ ИДЕЯ.

Atlantis/Square подобрява вече добре изградената концепция за затворен комплекс, като добавя обществено място като площад, където жителите ще могат да се социализират и да си общуват със съседи, приятели и нови хора. Площадът ще е фокусната точка за срещи и комуникация. Ще има ресторант, магазин, кафе и козметично студио. Докато жителите пият кафе, техните деца ще могат да си

ATL ANTIS/SQUARE

играят на открита детска площадка с люлки и катерушки. Акцентът на проекта е специално проектирана зона за най-малките. Предвидили сме специално закрито място за децата, детски образователен център, където те ще могат да развиват своята креативност, да си играят, да танцуват и да се учат чрез игра. Около площада ща има съвременни хълмисти и вертикални градини, както и специални зони за тематични събития. Това ще бъде едно пространство, в което всички жители и посетители ще могат да се събират по различни поводи, събития и ивенти. Проектът се състои от три 14-етажни жилищни сгради, свързани на ниво първи етаж с дворно пространство с размер 2000 кв.м. Това е частен парк, който ще бъде уединено и лично пространство, само за собствениците на комплекса, техните деца, приятели и гости. Паркът ще има детски кът направен от естествени материали, външен фитнес, пейки и места за отдих. В парка също ще има биоградина с много разновидности растения, дървета и цветя, подходящи за средиземноморския климат в град Бургас. Това не е всичко, от което ще могат да се възползват жителите на комплекса, на територията на парка ще има зала за танци и различни зони за релакс, за спорт, зона за пикник и BBQ. Това място ще бъде споделена лична градина за всички собственици. Нашата цел е да свържем живота в града обратно с природата и да предоставим място, където

135

собствениците ще могат наистина да си отдъхнат и да прекарват свободно време в красива и зелена атмосфера и да се чувстват по-щастливи в своя дом. За нас би било огромно удоволствие да постигнем една от най-важните ни задачи – да построим място, където децата да пораснат, като си общуват, играят и спортуват на открито, независимо от техните различни интереси. Ние смятаме, че спомените, които имаме като деца - да си играем навън, са едни от най-невинните и ценните в живота ни, а приятелите от детството са приятели завинаги. Това беше един от водещите принципи по време на проектирането на Atlantis/Square.

ATLANTIS/SQUARE ЩЕ ОСТАНЕ В ИСТОРИЯТА КАТО ПЪРВАТА ЖИЛИЩНА СГРАДА В БЪЛГАРИЯ С ИЗЦЯЛО СТЪКЛЕНА ОКАЧЕНА ФАСАДА. Решението да използваме окачена фасада ни позволи да направим една лека, гъвкава и дълготрайна сграда. Това ни позволи да проектираме изключително функционални жилища с максимална осветеност, отворен план и оптимални разпределения. Всяка сграда има два входа. По този начин всеки апартамент ще има само 1 или 2 съседни, което придава допълнително спокойствие и уединение. В днешно време прекарваме много време в затворени пространства. С цел да имаме здравословен начин на

136

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

живот и да сме продуктивни имаме нужда от светлина. Стъклените фасади с френски прозорци гарантират пропускане на слънчева светлина до 90%. Естествената светлина ни кара да се чувстваме по-добре. Тя ни прави по-продуктивни и повишава благосъстоянието ни, като в същото време намалява стреса. Окачената фасада ще бъде с различни типове прозорци и алуминиеви профилни системи. Тя гарантира много добри показатели на енергийна ефективност, топлинни характеристики, пропускане на видима светлина, звукоизолация, пожарна безопасност, устойчивост от атмосферни влияния и регулиране на слънчевия топлинен коефициент. Под парка сме поставили покрити паркоместа. В проекта ще има над 235 паркоместа и гаражи. На подземно ниво ще има паркинг със затворени гаражи, както и паркоместа около площада за клиентите на търговските обекти. От всички паркоместа 15% ще имат електрически зарядни станции с 22 kW енергия за собственици на електромобили. Нашата фирма смята, че в бъдеще това ще бъде голямо предимство, когато преминем на шофиране на автономни електромобили. Спокойствието и сигурността са от огромно значение за нашите жители. Затова сме избрали една от най-модерните

системи за сигурност. Тя включва видеонаблюдение около комплекса, парка и площада. В паркинга ще има автоматична система, която ще разпознава номера на автомобила. За достъп до комплекса ще има различни начини на контрол чрез smart phone приложение, видеодомофонна система и лицеразпознаване. Всеки жител ще може да отвори входната врата директно от телефона си. Този проект е втората сграда след Atlantis/Aria, който строителна фирма Atlantis Bulgaria ще построи в един нов район в началото на гр. Бургас. Намира се зад магазин „Метро“ и мол „Плаза“ на тихо, спокойно и комуникативно място. Проектът продължава дългосрочния план на фирмата да построи един изцяло нов квартал с красива, модерна и устойчива архитектура, която да е в симбиоза с природата. Строителството се предвижда да започне през второто тримесечие на 2022 г. Срокът за изпълнение е 3 години (36 месеца). За потенциалните клиенти сме подготвили гъвкави предложения за финансиране. Предлагаме седем различни разсрочени схеми на плащане. Можете да разберете повече за Atlantis/Square на www. atlantisbulgaria.com

ATL ANTIS/SQUARE

ИНВЕСТИТОР Atlantis Bulgaria ПРОЕКТАНТ Spacemode Studio ИЗПЪЛНИТЕЛ Atlantis Bulgaria РЗП 23 000 кв.м

137

138

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

ИНЖ. ЕМРАХ МЕХМЕДАЛИ GREEN CASTLE: НЕ СМЕ ЕДИНСТВЕНИ, НО СМЕ ПОДОБРИТЕ!

ИНЖ. ЕМРАХ МЕХМЕДАЛИ ГЛАВЕН ИНЖЕНЕР, GREEN CASTLE

Инж. Емрах Мехмедали, може ли най-напред да представим бизнес историята на Green Castle предприемач, инвеститор и изпълнител на качествени проекти? Компанията е създадена с цел да събере на едно място професионалисти, които да творят среда, която е модерна, екологична, достъпна и с визия. Тя е сравнително млада, но се управлява от хора със солиден опит в предприемачеството, инвестициите и строителството. Опитът, който всички са натрупали в професионалния си път, и правилното бизнес планиране смеем да твърдим, че дава своя резултат в изграждането на един успешен бизнес модел. Доказателство за това е пазарният дял, който заема Green Castle. Ние успяхме да се изравним с имена в бранша, които са над 15 години на строителния пазар. Повод за нашия разговор е проектът Twins Residence, стартирал през 2021 г.? Разкажете ни повече за неговата локация, среда, инфраструктурна осигуреност? Ако трябва да обобщя с едно изречение - ключово местоположение в комуникативен район с отлична инфраструктура и лесен достъп до центъра, летището и Околовръстния път. Twins Residence се намира в жк „Дървеница“, югоизточно от центъра на София, в непосредствена близост до парк „Въртопо“. Мястото

изживява своеобразен бум с новостроящи се модерни сгради. С какво ние сме различни? Twins Residence е затворен комплекс и 1/3 от застроената площ е предвидена за парково пространство и детска площадка от екологични материали. Кварталите „Студентски град”, „Младост-1“, „Мусагеница“ и „Дианабад“ правят разположението изключително търсено от млади семейства и студенти. Спирки на автобуси на градския транспорт се намират на 3-минутно пешеходно разстояние и осигуряват бърз достъп до медицински заведения, училища, детски градини и магазини. На две спирки с автобуса се намират метростанции "Ал. Малинов" и "Г. М. Димитров". Какви са параметрите на проекта и жилищата? Малко цифри - теренът е 2234 кв.м, от които 916,16 кв.м е застроената площ, разгънатата застроена площ надземно е 5600,15 кв.м, разгънатата застроена площ подземно е 2012,27 кв.м - две 7-етажни сгради. Те разполагат общо със 73 апартамента, от които 40 двустайни, 12 тристайни, 15 едностайни и 6 мезонета. Повечето обекти са с размер на спалните помещения между 12 и 15 кв.м, а дневните са над 25 кв.м. Няма как да пропуснем и прекрасната гледка към Витоша планина. Нашите клиенти на първо място се впечатляват

GREEN CASTLE

TWINS RESIDENCE: СГРАДА А И СГРАДА В, ПЕТИ ЕТАЖ

Общата РЗП на сградите е 7612,42 кв.м, от които 5600,15 кв.м надземно и 2012,27 кв.м подземно. Инвеститор и главен изпълнител "Грийн Касъл" ЕООД

139

14 0

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

от зелените площи и отстоянието между двете сгради. Днешният купувач има все по-големи изисквания към материалите, качеството на изпълнение и смеем да твърдим, че понякога са и по-големи инженери от самите нас, защото идват много подготвени. По какъв начин устойчивото строителство и "зелените" тенденции намират място във вашите проекти? Нашата работна философия е да строим сгради, в които ние самите бихме живели с децата си. Какво означава това за нас? Строим с най-качествените материали на пазара, не правим компромис с технологичното оборудване, държим да е зелено и просторно, искаме да използваме все повече екологично съобразени материали и похвати не само за да сме в крак с тенденциите, а и защото искаме да изпреварваме и да сме новатори на строителния пазар. Амбициозно е, но ние имаме хъса, екипа и куража да доставим качествен, модерен продукт на достъпни цени за модерните семейства. Какви са вашите очаквания за тенденциите при жилищните проекти, потребностите на клиентите и състоянието на пазара? Имотният пазар е много

динамичен и през годините е претърпявал много промени, но ние смятаме, че проекти, които са функционални, качествено издържани и на добри локации, са константа. И в тази връзка обещаваме, че със следващите проекти, които ще стартираме и представим в предстоящите броеве на списанието, ще ви изненадаме с локации и иновации. Искаме винаги да сме една крачка напред в предлаганите услуги на нашите клиенти. Предлагаме "завършен цикъл" от заданието за проектиране на жилищната сграда, през строителството до предоставянето на интериорни решения, изпълнение и фасилити мениджмънт. Ние не продаваме просто жилища, а помагаме онова, което е възприето като лукс, да бъде общодостъпно. Нашите интериорни дизайнери са винаги готови за консултация, която е безплатна за новодомците. Наред с това ние предлагаме и управление на собствеността - наши клиенти, закупили имот с цел инвестиция, могат да ни се доверят, че ние ще продадем или отдадем под наем имота им по найдоходоносния начин. Може да се похвалим с 15 обекта (от 1000 кв.м. до 26 000 кв.м. РЗП.), с част от които ще ви запознаем на страниците на списанието в този брой. Очаква се тази година да стартираме 7 проекта.

GREEN CASTLE

TWINS RESIDENCE: СГРАДА А, ВТОРИ ЕТАЖ

141

TWINS RESIDENCE: СГРАДА В, ВТОРИ ЕТАЖ

142

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

Жилищна сграда Allure, жк "Люлин", София. РЗП 4749,5 кв.м. Инвеститор и главен изпълнител "Грийн Касъл" ЕООД

Жилищна сграда MaCKLEN, жк "Надежда". РЗП 2909,1 кв.м. Инвеститор и главен изпълнител "Грийн Касъл" ЕООД

Жилищна сграда Avitoha, кв. "Малинова долина", София. РЗП 5670,9 кв.м. Инвеститор и главен изпълнител "Грийн Касъл" ЕООД

GREEN CASTLE

143

Жилищна сграда noMICRON, ул. "Козлодуй". РЗП 1218,8 кв.м. Инвеститор и главен изпълнител "Грийн Касъл" ЕООД

Жилищна сграда The Scompos, ВЕЦ-Симеоново. РЗП 1264,5 кв.м. Инвеститор и главен изпълнител "Грийн Касъл" ЕООД

14 4

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

20 ГОДИНИ VAILLANT В БЪЛГАРИЯ = ДЕСЕТКИ ХИЛЯДИ ДОВОЛНИ КЛИЕНТИ

СЛАВЯНА СТОЙНОВА МЕНИДЖЪР ПРОДАЖБИ В "ГАЗКОМФОРТ БЪЛГАРИЯ"

0700 18 600 info@gaskomfort.com

Г-жо Стойнова, тази година "Газкомфорт България" навършва 20 години, откакто е партньор и официален представител на Vaillant за страната. Бихте ли ни разказали за постиженията, които сте реализирали през тези години? От една страна, е много трудно за условията в България да отговаряш на стандартите на технологичен гигант като германския производител „Вайлант“, но, от друга страна, какво по-хубаво да приемеш опита на една почти 150-годишна история, от която се ползва 1/3 от населението на Европа. Най-важното, което научихме, е как да постигнем доволни клиенти. Иначе технологичните предизвикателства бяха много. За изминалите 20 години ние представихме на българския клиент 3 поколения конвенционални газови котли за отопление и топла вода 5 поколения кондензни газови котли 3 поколения електрически котли 2 поколения соларни системи най-новото поколение термопомпи. Технологичните иновации на германската фирма ни задължаваха да изберем и обучим сервизните ни специалисти да осигурим непрекъснатата им

преквалификация, така че техните технически познания да отговарят на изискванията и иновациите на „Вайлант“ да обучим хиляди инсталатори не само да изграждат ефективни инсталации за отопление и надеждни и безопасни газови инсталации, но и цялостното им отношение към клиентите да има една основна цел – доволния клиент да създадем ефективна сервизна дейност с диспечерски център, който да се ползва с доверието на хилядите ни клиенти. И те да знаят, че могат да разчитат 100% на нас. Кое е най-важното за достигането на такъв брой доволни клиенти? Най-важното бе да възприемем тази политика на германската фирма като своя собствена идеология в ежедневната ни работа. Затова изградихме такава вътрешна организация и такива отношения с инсталаторските фирми. Вътрешна организация – чиято единствена цел е постигането на доволни клиенти – започвайки с правилната консултация за избор на подходящ котел, обучението на ползвателите за правилна и ефективна експлоатация на отоплителните уреди по време на първоначалния пуск, 100% доверие на клиентите за гаранционното и следгаранционно

ADVERTORIAL

техническо обслужване, редовната профилактика на котлите – осигуряваща им безопасна и ефективна експлоатация. С инсталаторските фирми изградихме отношения не като клиенти, а като истински партньори и приятели за постигането на крайната цел – 100% доволния клиент! За тази цел обучихме безплатно над 1000 техни служители и ръководители. И считаме, че системата ни на обучение трябва да се увеличава и подобрява. Ако трябва да погледнем към бъдещето в отоплението - какво е то? „В бъдещето тъмно той гледаше ясно“ – беше написал един велик български поет за един от най-великите българи. Така и за нас е ясно какво предстои да започнем да предлагаме или вече започнахме на предлагаме на българския клиент. Йонизационните кондензни газови котли „ЕкоТЕК ПЛЮС“ В днешния и утрешния променящ се свят предстои изменение на картата на доставчиците на природен газ за България. Новите йонизационни кондензни газови котли на „Вайлант“ сами определят какъв е природният газ и какви са качествата му и според това автоматично извършват своите настройки така, че да продължат да работят високо ефективно!

Най-новото поколение термопомпи „ароТЕРМ ПЛЮС“ Съгласно Протокола от Киото, Япония, който и България е ратифицирала, след 2025 година всички термопомпи трябва да имат GWP < 300 (GWP – потенциал на уредите, показващ влиянието им към глобалното затопляне на климата). Със съвременните фреони не може да се постигне GWP < 500. Най-новото поколение термопомпи на „Вайлант“ – моделите „ароТЕРМ ПЛЮС“, използват нов тип хладилен агент – пропан. Освен високата си ефективност на отопление и охлаждане новото поколение термопомпи постига GWP =3!!! Във връзка с това и за постигането на подобри резултати в екологията и чистия въздух в България считаме, че Министерството на околната среда и водите и представителите на Европейската банка за възстановяване и развитие би трябвало в програмите „ЛАЙФ“ и „ЧИСТ ВЪЗДУХ“ да стимулират българските граждани и с включването на такива термопомпи в списъка на дотираните изделия! Какви цели си поставяте и какво си пожелавате през следващите 20 години? Ние имаме една цел – повече 100% доволни клиенти!

145

146

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

ИЗКУСТВОТО ДА СЪХРАНИШ ИСТОРИЯТА И ТОПЛИННАТА ЕНЕРГИЯ В СГРАДИ ПАМЕТНИЦИ НА КУЛТУРАТА

Стремежът за постоянно повишаване на енергийната ефективност и комфорт на обитаване обхваща както новите, така и съществуващите сгради. В историческите центрове на градовете в Европа голяма част от сградите са паметници на културата, за които обичайните мерки често пъти са трудно приложими и изискват индивидуален

подход. Разговаряме с архитектите на една от отличените сгради в Национален конкурс „Сграда на годината 2021“, които си поставят амбициозната задача да приложат изискванията на стандарта „Пасивна къща“ при ремонта и реставрацията на църквата „Рождение на Блажена Дева Мария“ в Белене - паметник на културата от местно значение.

АРХ. ИГЛИКА ЛЮЦКАНОВА, АРХ. АЛЕКСАНДЪР ГЕНЧЕВ СОЛЕР АРХИТЕКТИ

Арх. Люцканова, арх. Генчев, реновацията на католическа църква "Рождение на Блажена Дева Мария" получи специалната награда в Национален конкурс "Сграда на годината 2021". Разкажете ни как стартира проектът и вашата ангажираност с него? Благодарим за високата оценка, която получи нашият проект! Радваме се, че той бе забелязан сред силната конкуренция на мащабните проекти, които обикновено разполагат с големи бюджети за постигането на високите изисквания на инвеститорите. Проектът за реставрацията на църквата в Белене беше ограничен от финансовата рамка на Европейска програма със 100% грантово финансиране. Това наложи да бъдем изключително прецизни в намирането на баланса между реставрацията и опазването на културното наследство, от една страна, и постигането на висок комфорт на обитаване и подходящ температурно-влажностен и акустичен режим във вътрешността на сградата. След обявяването на църквата за епархийно светилище на блажен Евгений Босилков интересът на поклонници от цял свят се увеличава значително. Желанието на католическата общност беше да възвърнем първоначалния образ на сградата, който е претърпял редица промени в

годините. За съжаление архивните данни, които успяхме да открием, бяха изключително оскъдни. С помощта на няколко снимки, предоставени от Ордена на отците Пасионисти, възстановихме орнаментите по фасадата, от които не беше останала почти никаква следа. Повечето снимки бяха от различни църковни събития, на които се виждаха отделни фрагменти от църквата. Характерният релеф на големия централен фронтон беше изгубен дори в спомените на най-възрастните беленчани, които отдавна бяха забравили първоначалния блясък на църквата. Фризовете около прозорците, рамките на централната порта и на двете странични врати бяха напълно унищожени. Конзолите, рустиката по стените и кулата, цокълът и други декоративни елементи, направени от мазилкова зидария, също бяха заличени от времето. С големи усилия успяхме да сглобим цялата картина и да пресъздадем фасадите в техния първоначален вид. Въпреки че оригиналните орнаменти са били изработени от варо-циментови и гипсови разтвори, ние преценихме, че е по-удачно те да бъдат възстановени от камък. За целта всеки елемент беше подробно начертан и оразмерен, след което съгласуван с каменоделна фабрика. За производството

ЦЪРКВА „РОЖ ДЕНИЕ НА БЛ А ЖЕНА ДЕВА МАРИЯ“, БЕ ЛЕНЕ

147

148

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

на всички елементи, които бяха доставени на място в напълно завършен вид, бяха изработени над 2700 детайлни чертежа. Всички външни фризове, конзоли, рамки около врати и прозорци и цокли бяха изработени от фино бучардисан гранит. Триъгълният фронтон е изработен от бял мрамор, като релефът беше разделен на отделни сегменти, които се сглобиха на място. Дворното пространство е изцяло благоустроено. Бетоновите тротоарни плочи бяха заменени с гранитни плочи, павета и бордюри. Градинско и художествено фасадно осветление, кътове за сядане, подмяна на разположения в двора кръстен път, благоустрояване на градинското пространство и други допълват външния облик на църквата. Интериорът на църквата беше цялостно реставриран. Чамовата ламперия по стените беше заменена с висок гранитен цокъл. Пиластрите бяха облицовани в гранит, а гипсовите капители подменени с нови, частично позлатени. Подовата настилка от сив гранитогрес беше подменена с гранитни плочи с шарка, заимствана от мотивите на чипровските килими, която символизира тясната връзка между католическата общност в Чипровци и тяхното преселение в Белене и околните села. Електрическата инсталация беше подменена. По тавана бяха монтирани нови църковни полилеи, а по гранитните пиластри - декоративни аплици. Скрито художествено осветление акцентира олтара, олтарната маса, светилището на бл. Босилков и баптистериума. Изградена е съвременна озвучителна система в злата. Фокус на настоящия брой на списание ГРАДЪТ е устойчивото строителство, енергийната ефективност и "зелените" сгради. Църквата е "почти пасивна сграда" какво точно означава това и как беше взето решението? Нашият екип обръща особено внимание на енергийната ефективност в сградите. Преди 10 години сертифицирахме първата пасивна сграда в България, след което превърнахме прилагането на този стандарт в стандартна практика в работата ни. Енергийната ефективност в сгради - паметници на културата, изискват индивидуален подход и повишено внимание към техническите решения и детайла. Църковната сграда и особено тази в по-малкия град има специфичен начин на обитаване, който изисква да бъде анализиран и съобразен при изработването на цялостната концепция за енергийна ефективност. През седмицата посещаемостта в църквата е ниска. Тържествената неделна служба и службите на големи църковни празници често пъти са централни събития в живота на малкия град и се превръщат в празници, на които хората отдават почит на Господ и се виждат помежду си. В тези дни църквата се изпълва до краен предел и дори не успява да побере всички желаещи да влязат в нея. Този неравномерен начин на обитаване изисква бързо затопляне на залата и не се нуждае от акумулиране на енергия от масивните стени след завършване на литургията. Църквата е изградена от масивни каменни и тухлени стени с дебелина 1.5 м. Комбинацията от тези два фактора обуславят решението топлоизолационният слой да бъде положен от вътрешната страна на стените. Покривът е изолиран с 25 см слой от каменна вата, положен в подпокривното пространство, върху засводения таван. При този подход един от основните рискове е образуването на конденз, особено при струпването на

повече хора. Изграждането на вентилационна система с високоефективен рекуператор с КПД>75%, разположен в кулата на църквата, гарантира предпазването от появата на конденз и осигурява необходимия постоянен приток на пресен въздух, който се подава в източния край на църквата, от двете страни на олтара. По този начин се съхранява и топлинната енергия, която се отдава на студения пресен въздух, преди той да постъпи в сградата. Входящият в източната част на църквата пресен въздух чрез решетки, разположени от двете страни на олтара, се изсмуква чрез решетки на балкона в западната част, като по този начин въздухът преминава през целия обем на залата. Терминът „почти пасивна сграда“ не съществува като официално понятие. Въпреки това ние го употребяваме за някои наши сгради, защото на база на дългогодишния опит, който сме натрупали, можем да предположим какви са параметрите на сградата за отопление и охлаждане при предписаните мерки в проектната документация. Често срещаме на пазара рекламни определения за сгради като „пасивни“. Единственият легитимен начин за получаване на този етикет е чрез сертифициране на сградата от лицензирана фирма, която е получила това

ЦЪРКВА „РОЖ ДЕНИЕ НА БЛ А ЖЕНА ДЕВА МАРИЯ“, БЕ ЛЕНЕ

право от института Passive House в Дармщат, Германия. Сертифицираните сгради в България са общо четири. Това не означава, че много други сгради, които са изпълнени с високи стандарти за енергийна ефективност и имат изградени вентилационни системи с рекуперация, не покриват тези изисквания, но за да получат наименованието „пасивна“, това трябва да бъде удостоверено по съответния начин. Този сертификат не е нормативно изискуем, поради което клиентите рядко желаят да платят допълнителната сума за сертифициране. Именно поради това ние наричаме наши сгради, в които са спазени тези изисквания, „почти пасивни“. Такъв е случаят и с църквата в Белене. Какви са трудностите при постигане на такива високи цели при обществени сгради? Трудностите за постигане на високите стандарти за енергийна ефективност не се различават особено при обществени и при частни сгради. Някои от най-важните условия, които в голяма степен са обвързани, са следните: Качествен проект. Той е в основата на успеха. Използването на най-скъпите материали не гарантира постигането на най-високи резултати, ако прилагането им

14 9

не е направено по правилния начин. Качественият проект изисква коректни изчисления, предписания за правилна технология на полагане на материали, многобройни детайли за избягване на термомостове при критични места и др. Качественият проект гарантира оптимално съотношение между вложени средства и постигнати резултати. Качествено изпълнение. Вниманието към детайла е от особено значение за постигане на висока енергийна ефективност на сградите. Необходима е висока степен на въздухоплътност на сградата, което се проверява с минимум два теста за въздухоплътност по време на строителството. Връзките между различните материали, връзките между различни равнини, инсталационните пробиви на топлинната изолация, отделянето на отопляемите от неотопляемите обеми са част от критичните елементи в изпълнението на сградата. Намирането на компетентни изпълнители е трудна задача, но се наблюдава положителна тенденция за все по-висока квалификация на строителните работници при изпълнението на мерките за енергийна ефективност. Качествени материали. Използването на материали с високи коефициенти на топлопреминаване, дълготрайните

150

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

уплътнители за постигане на въздухоплътност, високоефективните рекуператори, енергийно ефективните осветителни тела и уреди за отопление, ВЕИ и други са необходими за постигане на поставените високи стандарти. Разглеждане на сградата като цялостен организъм, в който всички системи и елементи действат взаимно обвързано. Важен елемент е и правилният режим на експлоатация, което изисква обучение на техническия персонал или на собственика. Едно от предимствата на пасивните сгради е опростеният режим на ползване и сравнително нискотехнологичните съоръжения, които се прилагат за постигане на високите нива на енергийна ефективност. Какви са изискванията към отделните части и системи, към материалите и продуктите? За постигане на стандарта „Пасивна къща“ изискванията към отделните системи и материали не се различават съществено от изискванията за всяка сграда, която има поставени изисквания за високи нива на енергийна ефективност, комфорт на обитаване, равномерна температура и др. Пасивният стандарт за разлика от други популярни системи за сертифициране на сгради се съсредоточава основно в показателите енергийна ефективност, изразяваща се в разход от 15 kWh/m2 за отопление и охлаждане и здравословна среда на обитаване с гарантиран постоянен приток на пресен въздух чрез нискоскоростна вентилационна система с рекуперация.

ЦЪРКВА „РОЖ ДЕНИЕ НА БЛ А ЖЕНА ДЕВА МАРИЯ“, БЕ ЛЕНЕ

Стандартът не поставя специални изисквания към материалите и продуктите, но завишените изисквания на възложителите, които следват принципите на пасивната къща, предопределят и високите изисквания към всички вложени в изграждането ѝ материали и продукти. За сравнение бих използвал примера с покупката на автомобил. Когато даден клиент има завишени изисквания към колата, която иска да кара, той не се взира във всеки отделен елемент или система, а залага на марка и съответен клас, което гарантира съответните изисквания към системите, заложени от производителя. Как протече целият процесът на реализация, какви бяха най-големите предизвикателства? Предизвикателствата бяха многобройни. За някои от тях, свързани с проучването и пресъздаването на първообраза на църквата, вече споменах. Важният въпрос за енергийната ефективност беше сред въпросите, по които стигнахме бързо до консенсус с възложителя въпреки някои по-сложни технически решения, които изискваше това. Топлоизточникът, заложен в проекта, е термопомпа вода-вода. Високите подпочвени води поради близостта на река Дунав и липсата на скални масиви в почвата наклониха предпочитанията към този вид термопомпа пред по-често прилагания вариант термопомпа въздухвода, която е значително по-евтина като първоначална инвестиция. Наличието на термопомпа, както и естетически съображения, наложиха подовото отопление като система

151

за топлоотдаване. Запазването на съществуващото подово ниво беше задължително условие поради редица съображения. Това наложи свалянето на нивото с повече от 40 см, в които беше положена топло- и хидроизолация. Капилярната влага по стените от високите подпочвени води на реката на места достигаше до над 2 м. Полагането на дренаж около църквата за понижаване нивото на подпочвената вода наложи подкопаване на основите. За да не се допусне тяхното компрометиране, то беше направено чрез шурфове по 1.50 м през 1.50 м на няколко етапа, с прецизни ръчни изкопни дейности, без вибрации. Положеният дренаж и хидроизолационен пласт прекъснаха напълно пълзящата влага. При полагането на вътрешната топлоизолация по стени и пиластри всички размери трябваше да бъдат запазени. Това наложи намаляване ширината на пиластрите, за да се запази техният първоначален вид след обличането им с изолация. Гипсовите капители, които потънаха в изолацията, бяха възстановени чрез направата на калъпи, по които бяха изработени и монтирани нови, частично позлатени. Гипсовите пиластри бяха облечени с гранит, като се възстановиха автентичните им бази. Сериозно предизвикателно представляваше реконструкцията на двата олтара. Централният олтар представлява масивна стъпаловидна конструкция, завършваща с две двойки кръгли тухлени колони и пиластри зад тях, които носят триъгълен фронтон и оформят пространство, в което е разположена голяма икона на Богородица. Талашитената обшивка на олтара беше

152

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

подменена с гранитна облицовка. Предвиждахме обличане на колоните с кръгли мраморни черупки. За запазването на външния радиус мазилката беше свалена, а тухлите обрушени и изтънени. При разкриването на конструкцията на фронтона се оказа, че носещите греди са изключително компрометирани и опасността от срутване под тежкия товар на гипсовите фризове е много вероятна. Експертната оценка установи, че конструкцията няма да издържи новите гранитни фризове. Направено беше пълно заснемане на олтарната композиция, след което тя беше демонтирана. На мястото на кръглите тухлени колони бяха поставени метални тръби, облечени с мраморните черупки. Фронтонът беше изграден отново и здраво анкериран към стените на църквата, след което гипсовите фризове бяха възстановени от мрамор и гранит. Гранитна орнаментирана рамка подчертава централната икона, която беше свалена, реставрирана и върната обратно. Тухлената олтарната маса с гипсова мазилка беше подменена, облицована с мрамор и мозайка. Съхраненият мраморен плот беше внимателно демонтиран, реставриран и монтиран обратно. Масата е оборудвана с вградени електрически и интернет изводи, както и връзка към озвучителната система със смесителен пулт. Южната абсида с олтара, съхраняващ реликвата на убития от Държавна сигурност епископ, блажен Евгений Босилков, който е родом от Белене, беше украсена с облицовка от червен мрамор по подобие на централния олтар. Колоните бяха облечени с кръгли черупки, върху които са монтирани масивни каменни орнаменти, тежащи по 400 кг. Подовата

настилка е оформена с орнаментна интарзия от четири вида гранит и мрамор. Северната абсида е трансформирана в баптистериум. Кръщелният купел е оформен от груб необработен каменен къс, тежащ около 3 тона, в който е обособен съд за светена вода. При подмяната на напълно амортизираната чамова дограма с нова от слепена дървесина със защитна алуминиева капачка отвън бяхме склонни да допуснем компромис относно изискванията за троен стъклопакет, тъй като се предвиждаше вграждането на допълнителен слой стъклопис. Опитът от други наши църковни сгради, в които сме монтирали такъв продукт, ни караше да бъдем предпазливи поради техническите затруднения при монтажа и голямото тегло на дограмата. С помощта на изпълнителите беше взето решение стъклописът да бъде вграден като четвърти слой, като се изпълнят останалите изисквания за въздухоплътност. Така спазихме критериите и към този важен елемент от сградата за покриване на стандарта „Пасивна сграда“. Ограничава ли целта - "пасивна" или "почти пасивна сграда", възможностите за архитектурни елементи и дизайн? Не бих казал, че ограничава, а по-скоро, че поставя още едно допълнително изискване за качеството на сградата, което налага по-внимателно проектиране и изпълнение. Стандартът „Пасивна сграда“ претърпя развитие в годините, като се появиха няколко възможни пътя за постигане на критериите. Беше въведена нова норма от

ЦЪРКВА „РОЖ ДЕНИЕ НА БЛ А ЖЕНА ДЕВА МАРИЯ“, БЕ ЛЕНЕ

25 kWh/m2 за отопление и охлаждане, вместо първоначалните 15 при реконструкция на сгради. Беше разработен метод, който позволява сертифицирането на реновирани сгради в случаи, които дори и тези 25 kWh/m2 енергия не могат да бъдат постигнати, но при спазването на параметрите за топлопреминаване, заложени в стандарта за всеки отделен елемент от сградата. Това се наложи, защото практиката показа, че при заварено положение поради различни обективни фактори невинаги усилията за повишаване на енергийната ефективност могат да постигнат определените в стандарта нива. Друг важен елемент, с който този стандарт се съобразява, е икономическата рентабилност на инвестицията, която е сигнал кога трябва да се спре с надграждането в посока енергийна ефективност, за да има смисъл от подобна инвестиция. Какво е значението на такъв тип проекти с оглед на настоящите икономически тенденции? Доколко те са по-скъпи и какъв е срокът за откупуване на инвестицията? Енергийната ефективност в сградите има различни положителни аспекти в съвременния свят. Аргументът за икономическите ползи е все по-лесен за доказване, особено в контекста на актуалната ситуация на пазара на енергоносителите. Екологичните ползи са безспорни, но за съжаление не всички хора са достигнали до фазата на вътрешно осъзнаване на рисковете, които крие замърсяването на околната среда. Постоянният стремеж за подобряване на енергийната ефективност води до развитие

153

на нови технологии и материали в строителната индустрия, което отваря нови работни места. Предвид многобройните ползи от енергийната ефективност, срокът на откупуване на инвестицията е непълноценен фактор сам по себе си, защото например човешкото здраве трудно бихме могли да го заложим в този показател. Срокът може да бъде много различен в зависимост от това за каква сграда говорим и от каква изходна позиция тръгваме. Ако санираме един панелен блок със стара двукатна дървена дограма, който се отоплява ежедневно, резултатът ще бъде един, ако санираме обществена сграда или училище, където вентилационната система играе огромна роля за здравословното състояние на децата и качеството на учебния процес, резултатът ще бъде друг. Ако трябва да спомена някакви цифри, колкото и разтегливи да са те, бих казал, че оскъпяването варира между 7 и 15%, а срокът на откупуване - от 10 до 15 години. В заключение бих казал, че всяка съвременна сграда трябва да отговаря на най-високите критерии за енергийна ефективност. Изпреварването на действащите нормативни изисквания е от полза за всички и разумното управление на влаганите средства ще бъде оправдано рано или малко покъсно. Министър Гроздан Караджов връчи специалната награда в Национален конкурс "Сграда на годината 2021" на екипа на реновацията на католическа църква "Рождение на Блажена Дева Мария"

154

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

МИЛЕН КРЪСТЕВ ПЛАНИРАМЕ ДА РАЗРАБОТВАМЕ СОБСТВЕНИ ИНВЕСТИЦИОННИ ПРОЕКТИ С НАШИ ПАРТНЬОРИ

МИЛЕН КРЪСТЕВ УПРАВИТЕЛ, ДЕТАЙЛ+

detail-plus.eu

МИЛЕН КРЪСТЕВ, "ДЕТАЙЛ"

Детайлите са от голямо значение - те са в основата на изграждането на сгради от ново поколение. Разкажете ни повече за вашата фирмена философия. Фирмената ни философия обединява нашите разбирания за управление на строително-инвестиционни проекти с детайлно планиране и подготовка във всички аспекти на тази дейност: технически, технологичен, архитектурно-естетически, финансов и не на последно място експлоатационен. Виждаме нашата роля като важен елемент от създаването на модерни и устойчиви сгради с фокус към правилно съчетание на архитектурните детайли и функционалност. Управлението на строително-инвестиционни проекти изисква сериозна квалификация и професионализъм - представете вашия екип. Създадохме ДЕТАЙЛ+ с моите съдружници Мари Арабаджийска и Деян Георгиев като млада и амбициозна компания. Съвместно сме работили

по значителни и ключови обекти през последните години. Обединява ни опитът в това, което правим, желанието за усъвършенстване и реализирането на висококачествени проекти в сферата на инвестиционното строителство. Като голямо предимство отчитам факта, че и тримата сме завършили в различни университети и държави, работили сме в международни компании и по проекти, които се отличават с качество и сложност на изпълнение. В дългосрочен план желанието ни е да утвърдим нашата компания и в ролята на developer – разработване на собствени инвестиционни проекти с наши партньори, за което ще работим усърдно през следващите години. Нашият екип ще продължи да се разраства с включването на опитни специалисти, но и млади перспективни хора, на които желаем да помогнем в придобиването на професионален опит.

155

156

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

ИНЖ. НИКОЛАЙ ЧОМАКОВСКИ изпълнителен директор, "Пи Ес Ес Строителство" АД

С нашите партньори от ДЕТАЙЛ+ реализираме няколко интересни и впечатляващи проекта в столицата в сегмента на жилищното и офисното строителство. Съвместната ни работа донесе включително и признание от престижния конкурс „Сграда на годината 2021“, което е ясен знак, че сме постигнали много добра симбиоза между строител и проджект мениджър. Работейки с професионалисти в тяхно лице, успяваме заедно да удовлетворим очакванията и изискванията на нашите клиенти и крайният резултат ни мотивира да се развиваме и да ставаме по-добри в това, което правим.

Вие като екип имате опит в много международни компании и проекти. Какви са основните предизвикателства при управлението на големи строителноинвестиционни проекти в България? Прави впечатление през последните няколко години, че в строително-инвестиционния бранш са назрели моментът и необходимостта от опитни проджект мениджъри. Търсенето на тази услуга расте под формата на външни консултантски компании, които да защитават интереса на инвеститор или строител и да го съветват в ключови етапи на изпълнението. Завишените изисквания при изпълнението на строителството като технически проекти, качество и организация водят към тясното специализиране в тази дейност на отделни консултантски компании. Това е естествен процес и показва развитието в тази област на нашия бранш, което ни доближава до водещите европейски страни. Защо и в публичната сфера да не се осъзнае предимството от този вид услуга, общини и министерства да не бъдат нашите възложители в предстоящи обществени проекти? Оптимисти сме, че това ще се случи в близко бъдеще. Добрата комуникация с участниците в един сложен проект е много важна за вашата работа - как я постигате и в кой етап на проекта това е най-трудно? Комуникацията представлява над 90% от нашата дейност, както показват последните анализи и проучвания. Умението да се води правилната комуникация с различните участници в строително-

ТАНЯ КОСЕВА-БОШОВА управляващ партньор, Park Lane Developments

ДЕТАЙЛ+ са надеждни професионалисти, с които заедно съумяхме да постигнем високо качество на изпълнение на строителството и довършителните работи на модерната клас А бизнес сграда Park Lane Office Center. Завършихме проекта в рамките на първоначално заложените срокове, което ни помогна много за успешната реализация. Активната работа на екипа за намиране на различни решения и подобрения, винаги съобразени с нашите изисквания, за мен беше изключително важна по време на съвместната ни работа.

инвестиционните проекти е основно качество, с което се оценява нашата работа. Като водеща фигура в един сложен проект проджект мениджърът трябва да е в състояние да разбира целите на инвеститора, да намира общ език с проектантите и строителите и да печели тяхното доверие и респект с техническите си познания, квалификация и опит. Понякога срещаме и трудности в постигането на този баланс, но желанието за краен успех ни води и през посложните периоди на тази комуникация. Как успявате да се справите с вече стартирали проекти с договорен бюджет и силно турбулентно движение на цените на материали и услуги в строителството? Моментната ситуация със значително покачване на цените на суровини, материали и ресурси поставя всички участници в строителноинвестиционния сектор пред огромни предизвикателства и трудности. В такива етапи виждаме нашата ключова роля като опитен проджект мениджър в намирането на алтернативни решения при избор на технически детайли и проекти, в избора на материали от различни производители, в оптимизирането на технологични процеси, които да облекчат финансово инвеститорите и да им позволят да завършват стартираните инвестиции. Имаме и случаи на предоговаряне на фиксирани/lumpsum договорни условия, което от своя страна е показател за партньорски взаимоотношения между инвеститор и строител.

МИЛЕН КРЪСТЕВ, "ДЕТАЙЛ"

Какво е мнението ви за качеството на проектите, които се реализират в бума на пазара на жилища в момента? Неминуемо бумът на жилищното строителство води със себе си и изпълнение на сгради със занижено качество, било то поради финансови причини или от липсата на достатъчно опит и познания при участниците в тези проекти. Все пак има и новопостроени жилищни сгради в България, които спокойно можем да посочим като пример за естетика и устойчиво изпълнение. Нашата визия за развитие приема за база именно подобен тип сгради. Израстването на нашия пазар на строителство на жилищни сгради от следващо поколение е свързано и с все по-взискателните (и с право) клиенти, като ние виждаме това развитие да продължи и през следващите години.

"Парк Лейн Офис Център" получи специална награда в категория "Офис сгради" на Националния конкурс "Сграда на годината 2021"

157

158

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

"СУПЕРКОМПЮТЪРЕН ЦЕНТЪР ПЕТАСКЕЙЛ", СОФИЯ

159

160

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

ИНЖ. НИКОЛАЙ АСЪМОВ РАЗРАБОТИХМЕ ХИБРИДНА СИСТЕМА С ДИРЕКТНО ВОДНО ОХЛАЖДАНЕ НА ПРОЦЕСОРИТЕ

ИНЖ. НИКОЛАЙ АСЪМОВ ТЕХНИЧЕСКИ ДИРЕКТОР, "СОФИЯ ТЕХ ПАРК"

Инж. Асъмов, "Суперкомпютърен център петаскейл България" беше отличен в категория "Социална инфраструктура и сгради със специално предназначение" на национален конкурс "Сграда на годината 2021"! Може ли да представим началото на проекта - как бяха избрани България и "София Тех Парк"? Проектът за българския петаскейл суперкомпютър - Discoverer, e част от една помащабна инвестиционна програма на Европейския съюз (чрез EuroHPC), която стартира през 2019 г., за създаване на европейска мрежа от суперкомпютри, която да адресира съвременните предизвикателства в областта на цифровите технологии и високопроизводителните изчисления. България беше избрана за домакин на един от осемте европейски суперкомпютъра в конкуренция с други страни членки. Проектът се финансира от EuroHPC и бюджета на българската държава и се изпълнява от консорциум „Петаскейл суперкомпютър България“ с водещ партньор

"София Тех Парк", зад който стоят организации и експерти с над 15 години опит и експертиза в областта на високопроизводителните изчисления и технологии. Какви бяха изискванията към сградата? Суперкомпютърният център (сградата) трябва да осигури условията за успешна работа на българската машина. В този смисъл аз бих разделил изискванията на две основни групи - дефинирани и недефинирани (или писани и неписани). Част от конкретно дефинираните изисквания към физическата инфраструктура са чисто технически като площ на компютърната зала и технически помещения, качество на електрозахранването, охладителна система и технология за производство на студова мощност, прецизност на измерването на консумираната енергия, системи за сигурност и степента на осигуреност на всичко изброено.

"СУПЕРКОМПЮТ ЪРЕН ЦЕНТ ЪР ПЕТАСКЕЙЛ", СОФИЯ

В допълнение обаче се откроиха и изисквания, които не са формално дефинирани, но могат да бъдат прочетени между редовете. Те имат не по-малко значение за крайния резултат. Такива са интелигентното управление на всички системи на суперкомпютърния център и тяхното взаимодействие с изчислителната машина, свързаността (скорост, ниво на осигуреност и безопасност) с останалите суперкомпютри от мрежата (Португалия, Испания, Италия, Люксембург, Словения, Чехия и Финландия), изграждане на структура по управление на центъра. Важен фактор, който беше оценяван от EuroHPC в процеса на кандидатстване, беше общата цена на притежаване (Total Cost of Ownership), което изисква прецизен анализ на техническите решения още в ранен етап на планиране и тяхното конкретно и точно финансово изражение (включително първоначална инвестиция и оперативни разходи) през целия

Планираме усвояването на генерираната отпадна топлина от машината за нуждите на център за обучение в областта на технологиите на територията на "София Тех Парк", в ход е и проект по изграждане на фотоволтаична централа за нуждите на суперкомпютъра по пътя към енергийна независимост.

161

162

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

жизнен цикъл, което издига устойчивостта на проекта на едно ново ниво. Какви технически предизвикателства поставя тази задача? От техническа гледна точка предизвикателствата са основно да бъде гарантирана непрекъсваема работа на всички системи при изключително висок праг на прецизност. Като пример мога да дам охладителната система. В центровете за данни (data center) стандартен шкаф (rack) консумира между 4 kW и 8 kW на час, приблизително толкова е и отделената топлинна енергия. За съпоставка шкаф (rack) на суперкомпютъра консумира и отдава около 90 kW, което прави задачата много по-сложна. Високата концентрация на енергия прави конвенционалното за data center въздушно охлаждане неприложимо. Разработихме хибридна система с директно водно охлаждане, което достига до процесорите на машината, за да усвои отделената топлина. Достигнахме прецизност от 0,10°C (една десета от градуса) като температура и 0,01 bar налягане за топлинен

СИТУАЦИЯ

"СУПЕРКОМПЮТ ЪРЕН ЦЕНТ ЪР ПЕТАСКЕЙЛ", СОФИЯ

СИТУАЦИЯ

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ

163

16 4

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

товар от над 1 MW при постоянно регулиране на дебит и над 21 показателя на качеството на водата. Управлението на тази комплексна система също е специално разработено и напълно автоматизирано, като обединява информация от всички инженерни системи на сградата за взимане на информирани решения. Как протече строително-инвестиционният процес във времето? Едно от огромните предизвикателства в този проект беше времето. България беше единствената държава, която трябваше да изгради суперкомпютърен център от нулата, докато всички останали локации имаха действащи такива центрове, които претърпяха ъпгрейди, за да приемат новите изчислителни машини. Въпреки това ние успяхме да изпреварим половината от участниците. Смятам, че по отношение на бързината на изпълнение имаме с какво да се похвалим. Що се отнася до управлението на проекта, използвахме съвременните методи на управление, като голяма част от крайните решения бяха развити с напредъка на проекта, без да са ясно дефинирани в заданието. Това се наложи поради еволюцията

на суперкомпютърните технологии през този период, на което сградата трябваше да отговори адекватно. Друго интересно е това, че в този проект нямаме ясно изразен главен изпълнител, а няколко равнопоставени участника със специфична експертиза и активна ангажираност от страна на "София Тех Парк" като възложител, отново подчинявайки се на съвременните тенденции за управление на проекти. Но това, с което аз и екипът на "София Тех Парк" се гордеем, е, че в целия строително-инвестиционен процес не сме използвали чуждестранни консултанти, каквато е практиката при сложни начинания. Напротив, всички участници са само и единствено български компании - проектанти, строители, консултанти, и така цялото know-how по реализиране на проекта остана в България. По отношение на бъдещото развитие планираме и усвояването на генерираната отпадна топлина от машината за нуждите на център за обучение в областта на технологиите на територията на "София Тех Парк", в ход е и проект по изграждане на фотоволтаична централа за нуждите на суперкомпютъра по пътя към енергийна независимост.

"СУПЕРКОМПЮТ ЪРЕН ЦЕНТ ЪР ПЕТАСКЕЙЛ", СОФИЯ

Чрез суперкомпютъра Discoverer България вече заема ключова позиция сред високоизчислителните центрове на ЕС, които са отворени към европейските изследователи, индустрията и бизнеса за разработване на проекти, изискващи моделиране чрез високоскоростни изчисления. Той ще подкрепи научноизследователски и иновационни дейности, ползващи технологии за симулиране, моделиране и оптимизация, като целта е да се стимулира промишленост, адаптирана към нуждите на XXI век. Discoverer беше класиран на 91-во място в световната независима класация на високопроизводителните машини TOP 500, като неговият екип продължава работата по развитието на машината и нейните технологични системи. Този проект е поредното доказателство, че "София Тех Парк" разполага и с партньори, и с опит, експертиза и капацитет да реализира проекти от широк спектър, в това число и високотехнологични, с изключителна важност за развитието на иновациите и екосистемата в България.

165

166

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

АРХ. ДИМЧО ТИЛЕВ СЛЕД ЗАДЪЛБОЧЕНИ ТЕХНОЛОГИЧНИ ПРОУЧВАНИЯ СЪЗДАДОХМЕ ИНДУСТРИАЛНА СГРАДА С ИДЕНТИЧНОСТ В РАМКАТА НА "СОФИЯ ТЕХ ПАРК"

АРХ. ДИМЧО ТИЛЕВ СТУДИО "ТИЛЕВ АРХИТЕКТИ"

Арх. Тилев, разкажете ни как стартира вашата ангажираност по проекта за сграда за "Суперкомпютърен център Петаскейл" в София? Бяхме поканени да представим оферта за проектиране. Много често при нас задачите са истински трудни, много отговорни и трябва да се направят истински професионално. Често си казваме, че „ако беше лесно, сигурно някой друг щеше да вземе задачата“. Това не е сграда, която може да се въведе в експлоатация "на шпакловка и замазка и с инсталации на тапа".

изисквания.

Откъде започнахте работа по проекта? Получихме задание. Но това задание всъщност беше заданието, по което щеше да се оферират (в отделен търг, провеждан в Брюксел) производството и доставката на самия суперкомпютър. И тъй като нямаше прецизно задание за проектиране по съответните части, минахме през много задълбочени предпроектни проучвания, дори включващи различни варианти, които Възложителят оцени, промени в някаква степен най-вече спрямо финансовата страна на нещата и така всъщност се зароди началото на проекта. По този начин се формираха и приеха и основните оперативни и технологични

Какви са предизвикателствата по отделните части? Огромните електрически и охладителни мощности и необходимостта от резервирането им. Също така трябваше да предвидим и някои специални части като газ гасене, ранно откриване на влага и др.

Може ли да коментирате конкретните екстериорни и интериорни решения? Всъщност е типична индустриална сграда, но също така искахме да присъства със своя образ и идентичност в комплекса на "София Тех Парк". Мисля, че успяхме да го постигнем – с много прост жест, който също така насочва посетителя от обслужващата алея към главния вход.

Какви са изводите, които направихте за вашата бъдеща проектантска работа в резултат на придобития опит за такъв функционален тип проекти? За успеха на подобен проект от първостепенна важност е постоянният конструктивен диалог между всички участници в процеса.

"СУПЕРКОМПЮТ ЪРЕН ЦЕНТ ЪР ПЕТАСКЕЙЛ", СОФИЯ

167

168

ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2022

ТЕНДЕНЦИИ ПРИ ЖИЛИЩНАТА АРХИТЕКТУРА 2021: ПРОЕКТИ И РЕАЛИЗАЦИИ

АРХ. МАРТИН РЯШЕВ, АРХ. ЮРИ ТАНОВ, СТУДИО DA ARCHITECTS

ARCHELLO 2021 SELECTION

169

170

ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2022

ARCHELLO 2021 SELECTION ПРОЕКТ ОТ СЕЛЕКЦИЯТА НАЙДОБРИ ПРОЕКТИ НА 2021 ОТ МЕЖДУНАРОДНАТА ПЛАТФОРМА ЗА АРХИТЕКТУРА И ДИЗАЙН ARCHELLO

Добрият баланс между стилна визия и удобство в съчетание с усещането за модерен и технологичен дом прави апартамента, проектиран от DA architects, толкова завършен и единен. Разположено в полите на Витоша и обърнато към планината, жилището е тихо и богато осветено. Използвайки това, проектът доразвива усещането за светлина и простор. Създаден за успешен млад специалист, ръководител в технологична компания, интериорът отразява неговото търсене на

един съвременен начин на обитаване, почиващ на удобството и лекотата в ползването в комбинация с иновативни и смели решения. Цялата палитра от стремежи е пречупена през дизайн призмата и индивидуализирания подход на DA architects. Нарасналият дял на работата от дома налага тенденции в посока на по-оптимално използване на пространствата, ненатрапчива мултифункционалност и премахване на

ARCHELLO 2021 SELECTION

излишното и маниерното в полза на удобна, единна и естетически издържана среда. В тази посока е развит и настоящият проект, стремейки се да покрие пълния спектър от нюанси в обживяването на едно съвременно жилище. Апартаментът е разделен на два основни ареала, а всичките обслужващи зони и помещения са обединени в централно разположен обем, облечен с акустично орелефената сива ламперия. Спалните и кабинетът са разположени в източните и северните части на апартамента, осигуряващи по-голяма интимност, както и комфорт при целодневна работа от вкъщи, независимо от сезона и силата на слънцето. Дневната зона от своя страна е ориентирана към юга и гледките към планината. Основното помещение съчетава три различни къта, като централно място заема всекидневната с интегрирана в мебелите мултимедия и аудиосистема, без да се натрапва визуално и същевременно покриваща изискванията на запален ценител и меломан. Трапезарната маса от масив на Paolo Cappello е разположена в непосредствена близост до просторната тераса и е обърната към прилежащите паркови зони отвън и планината. Кухнята е разработена в стил show cooking с

171

172

ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2022

фокус върху големия кухненски остров, обърнат към помещението и към гледките, като позволява на домакина свободна комуникация лице в лице с гостите. Допълнителни шкафове, голям хладилник и интегрирани плотове с електроуреди остават дискретно скрити зад профилираната сива ламперия, чиито високи до тавана врати се прибират в ниши след отваряне, осигурявайки допълнителна работна площ. Именно непосредственото преливане на отделните зони от помещението позволява гъвкаво и разнообразно ползване, а препратките от светлосините тонове и меките линии на мебелите на Patricia Urquiola във всеки един кът създават усещането за ефирност и лекота. Интериорът е разработен с особено внимание към детайлите и акустичния комфорт. Дизайнерското осветление е от Wolfram и Muuto, a всички електроуреди и системи могат да бъдат управлявани гласово или през мобилен телефон. Използваните цветове и дизайнерските елементи препращат към любовта на собственика към морето, зимните пейзажи и пътуванията, докато естествените материали и озеленяване внасят допълнителен уют и топлина. В крайна сметка балансът у дома спомага и за този в нас самите и е израз на нашите стремежи да живеем по-добре!

ARCHELLO 2021 SELECTION

173

174

ГРА ДЪТ БРОЙ 1 | 2022

175

176

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

ДОРИНА ДОБРЕВА ASSA ABLOY И C/S GROUP ИМАТ ВОДЕЩИ ПОЛИТИКИ ЗА ПРОДУКТОВА УСТОЙЧИВОСТ

ДОРИНА ДОБРЕВА УПРАВИТЕЛ, АССИСТ

Г-жо Добрева, "зеленият" тренд за устойчиво строителство навлезе много сериозно в строителството и сградните проекти по цял свят. Как автоматичните врати съдействат за по-високата енергийна ефективност на проектите? От 2008 г. нашият партньор и водещ производител на автоматични входни решения ASSA ABLOY води целия си бизнес в контекста на по-прозрачна и устойчива глобална индустрия с участието си в програмата EPD. Екологичната продуктова декларация е пълно картографиране на отпечатъка на продуктите върху околната среда въз основа на подробна LCA (оценка на жизнения цикъл), независимо проверена от акредитирана трета страна. Това не гарантира, че продуктът е енергийно ефективен или устойчив, но позволява на потребителя да направи информиран избор, когато избира едно решение пред друго. ASSA ABLOY притежава повече от 250 декларации за екологични продукти.

Екологичните продуктови декларации се основават на ISO14025 и EN15804 - международно признати стандарти. Специфичните за всеки продукт екологични продуктови декларации са два пъти по-ценни от общите генерични за индустрията декларации. Основни предимства на EPD сертифицираните продукти: Могат да допринесат с кредити за сертифициране на зелено строителство като BREEAM или LEED Позволяват на клиентите да вземат информирани решения, като знаят какво точно има в конкретните продукти Намаляват вредното въздействие на сградата върху околната среда. Пазарът на енергийно ефективни „зелени“ сгради се разраства с повишено търсене от страна на самите клиенти за устойчиви решения за достъп. ASSA ABLOY води тази трансформация към кръгова икономика, като увеличава

ADVERTORIAL

177

ASSA ABLOY работи за постигане на целите за устойчиво развитие и напредване на устойчива среда с нулева застроена среда. Най-нови решения на компанията са проектирани с помощта на специалния компас за устойчивост, инструмент за визуално управление, базиран на подход спрямо жизнения цикъл на продуктите и прилагане на кръгови принципи.

максимално повторното използване на ресурсите и свежда до минимум отпадъците. За да постигне това, устойчивите иновации са част от стратегията за иновации. Това означава, че всички дивизии на ASSA ABLOY активно разработват устойчиви продукти и компанията е напълно прозрачна относно това какво въздействие имат продуктите върху околната среда. Когато работим с клиентите, се набляга на „зелените“ предимства на продуктите. За тази цел се използва компас за устойчивост. Този инструмент се използва по време на разработката на продукт и включва три основни области: Reduce, Reuse and Recycle, или "Редуциране", "Повторна употреба" и "Рециклиране". Компасът сравнява въздействието върху околната среда на различни дизайни и разработки на продукти от гледна точка на жизнения цикъл. Ето защо ние разглеждаме аспектите на устойчивостта на всеки продукт през целия му жизнен цикъл, от

проектиране и производство до продажби и обслужване и окончателно изхвърляне. Компасът за устойчивост е основен инструмент, за да се гарантира, че продуктовото портфолио става по-устойчиво, така че клиентите да могат да вземат правилните решения. Това гарантира, че сме лидер в трансформацията на устойчивостта в индустрията. Какви са актуалните решения в това направление при различните видове стенни и подови покрития? АССИСТ има честта да е привилегирован и единствен партньор на CS Group в областта на антибактериалните противоударни стенни облицовки и защитни детайли за интериора като ръбохранители, ръкохватки и буфери. От основаването й през 1948 г. от CS Group са поставили в центъра на философията на компанията начина на използването на материалните ресурси. Основателят на

178

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

CS Едуард С. Халок е израснал по време на Великата депресия, когато избягването на ненужни отпадъци и максимализиране полезността на всички налични ресурси стават постоянна ценност и начин на мислене на цяло поколение. Въпреки че тези принципи може да имат първоначално смисъл на оцеляване, отколкото на целенасочен „екологизъм“, днес идеите “reduce, reuse, recycle”, или „редуциране, повторно използване, рециклиране“, са по-здраво вкоренени в ценностите на CS от всякога.

Acrovyn и устойчивост Опазването на околната среда е едно цяло пътуване, а не обикновена дестинация. CS е производител на антибактериалните противоударни покрития за интериора с известния бранд Acrovyn. Цялата корпорация CS осъзнава своята отговорност към настоящите и бъдещите поколения и ролята си в опазването на околна среда. Продуктите на CS имат реален принос за устойчивостта, като групата непрекъснато работи за по-екологично чисти практики в своите операции по целия свят. Безопасна формула Acrovyn са стенни антибактериални облицовки и защита за интериора – ръкохватки, ръбохранители и буфери, които не съдържат устойчиви биоакумулиращи токсини (PBT),

бисфенол-А (BPA) и халогенирани или бромирани забавители на огън и дим. Изпускане на летливи органични съединения Когато са тествани по ISO 16000 за освобождаване на летливи органични съединения, продуктите Acrovyn постигат рейтинг A+. Решение без PVC Acrovyn PVC-Free е най-екологичната гама за защита на стени и е доказано, че е толкова здрав и издръжлив материал, колкото традиционния Acrovyn.

CRADLE TO CRADLE CERTIFIED™ - световен сертификат за жизнен цикъл Наскоро присъденият бронзов сертификат за жизнен цикъл Bronze Level Cradle to Cradle по отношение на Acrovyn PVC-free листова защита за стенни облицовки без ПВЦ доказва устойчивостта на тези продукти през целия им жизнен цикъл, което дава увереност на клиенти, проектанти и инвеститори да внедряват спокойно продуктите и решенията Acrovyn PVC-free в новите зелени сгради. Управление на околната среда Някои от европейските филиали вече имат акредитация за управление на околната среда по ISO 14001, докато други работят по този процес.

ADVERTORIAL

179

СИСТЕМИ ЗА УСТОЙЧИВО СТРОИТЕЛСТВО

Продуктите Acrovyn са проектирани да бъдат здрави, дълготрайни и да удължат максимално живота на интериора на всяка сграда. Продуктите Acrovyn могат да допринесат за постигане на устойчивост и сертифициране по BREEAM или LEED.

BREEAM

BREEAM е водещият световен метод за оценка на устойчивостта за градоустройство, инфраструктура и сгради. Този метод разпознава и отразява стойността на активите с по-висока ефективност през жизнения цикъл на изградената среда - от ново строителство до действащи сгради и такива в процес на реновация. Качество на въздуха в помещенията Управление на вредните емисии от строителни продукти чрез специфициране на довършителни материали, работи и продукти, които са тествани в съответствие със съответните стандарти. При тестване по ISO 16000 за отделяне на летливи органични съединения Acrovyn постига рейтинг A+. Въздействие върху околната среда от строителни продукти - Екологични продуктови декларации (EPD) Да се насърчава наличието на надеждни и сравними данни за въздействието на строителните продукти, като се дава приоритет на спецификацията на продуктите с налични екологични продуктови декларации. Отговорно снабдяване на строителните продукти Одобряване и насърчаване на отговорните източници на строителни продукти. Това включва доставчика на продуктите и фирмите посредници, които обработват и транспортират продукта до обекта.

CS работи само с материали и продукти от FSC или PEFC сертифицирани доставчици Дизайн с цел издръжливост и устойчивост

Мерките за защита са включени още на етап проектиране и последващо изграждане на сградата, за да се намалят евентуалните щети по конструкция или елементи на сградата в случай на случайна или злонамерена повреда. Всички продукти на Acrovyn са проектирани с цел да гарантират дълготрайна защита на активите.

LEED (LEADERSHIP IN ENERGY AND ENVIRONMENTAL DESIGN)

LEED е най-широко използваната система за оценка на зелени сгради в света. Системата LEED касае почти всички типове сгради и предоставя една мащабна рамка за оценката на здравословни за хората, високоефективни и икономични зелени сгради. Сертификацията LEED е световно признат символ за постигане на устойчивост и лидерство.

LEED 2009 Кредити MR Credit 4 – Рециклирани съставки MR Credit 7 – FSC сертифицирана дървесина EQ Credit 4.4 – Материали с ниски емисии ID Credits – Използване на сертифицирани от Cradle to Cradle продукти относно жизнения цикъл LEED v4 Кредити Разпознаване и оптимизиране на строителен продукт Източник на суровини Вариант 2 – Практики за постигане на лидерство (1 т.) Рециклирани съставки в продукта FSC сертифицирана дървесина CS доставя всички суровини и материали от FSC

Отговорен подбор на изходните материали и ресурси CS използва дървесина от FSC или PEFC сертифицирани доставчици. Алуминиевите детайли се произвеждат с до 60% съдържание на рециклиран алуминий. Всички фабрични метални отпадъци се рециклират или като алтернатива могат да бъдат произведени по поръчка дължини, за да се намалят отпадъците. Портфолиото на АССИСТ е достатъчно богато и разнообразно - кои от продуктите/продуктовите линии имат ясно заявено отношение към устойчивото строителство или към улесняване на сертификацията на сградния проект? Когато една врата пести енергия, цялата сграда спестява енергия – този факт често се пренебрегва. Вратите и прозорците са очевидните уязвимости, когато става въпрос за поддържане на вътрешен климат – те са по-тънки от стените и позволяват на студения въздух отвън да нахлуе в сградата, когато са отворени. Докато прозорците обикновено остават затворени, вратите са длъжни да се отварят и затварят няколко пъти всеки ден, за да функционира сградата.

или PEFC сертифицирани доставчици Съдържание на материали Вариант 1 – Отчитане на съдържанието на материали (1 т.) Използване на сертифицирани от Cradle to Cradle продукти по жизнен цикъл CS Acrovyn – стенни облицовки без PVC притежава бронзов сертификат по системата Cradle to Cradle относно жизнен цикъл. Вижте продукта на https://www.c-sgroup.co.uk/products/ acrovyn-wall-protection/sheet/pvc-free-sheet/

WELL BUILDING STANDARD

Стандартът WELL Building Standard е начинът, по който инвеститори, собственици и организации да реализират по-обмислени и добре проектирани и реализирани пространства, които подобряват човешкото здраве и благополучие. Сертификат WELL Certification V2 WELL Сертификация V2 X06.2 Ограничаване на емисиите на летливи органични съединения от мебели, архитектурни и интериорни продукти X07.1 Изберете продукти с добре и детайлно описани съставки X07.3 Изберете продукти с проверени от трети страни съставки При тестване по ISO 16000 за освобождаване на летливи органични съединения Acrovyn постига рейтинг A+. Листът Acrovyn без PVC е с бронзов сертификат от Cradle to Cradle, който отговаря на изискванията за ясно описание и разкриване на съставките в X07.1 и X07.3.

Автоматичните врати са по-бързи, по-интелигентни и по-подходящи за голям трафик от обикновените врати. Следователно автоматичните врати са необходимост за устойчиви търговски и обществени сгради, като помагат да се сведе до минимум топлопренасянето, изтичането на въздух и инфилтрацията на въздуха. Входът не само създава първо впечатление за сградата, но се очаква да осигури безопасна, суха и чиста повърхност за пешеходния трафик и преминаването на колички. Входът или входната зона на всяка сграда е една от най-важните характеристики на съоръжението. Това е повече от просто отвор във фасадата на сградата, това е пространство, което посреща гостите, насочва пешеходния трафик и този на количките към интериора и предоставя на хората информация за услугите, които сградата предоставя. Входовете са зони с концентриран пешеходен и колесен трафик. Те трябва да бъдат проектирани така, че да приемат едновременен двупосочен трафик и да защитават хората и техните вещи, докато се движат от една среда в друга. Те също така са зони, където хората изхвърлят мръсотия или сняг от обувките си и колелата на своите устройства за мобилност, както и дъждовната вода от дрехите или стоките, които носят. Инсталирането на ефективна система за отвеждане на мръсотията на всички

180

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

входове е признат в индустрията ключов компонент от програмата за управление на качеството на въздуха в помещенията. Компаниите, които са най-вдъхновяващи, са тези, които са се зародили поради необходимост от продукт и издържат изпитанието на времето, като продължават да развиват своя продукт, да отговарят на изискванията на индустрията и да въвеждат нови авангардни материали. Една такава компания, която съществува повече от 60 години, е Construction Specialties, или C/S Corporate, основана от Ед и Мери Елън Халок в Нюарк, Ню Джърси, през 1948 г.

CS започва като представителна фирма за архитектурни и инженерни продукти. И тяхното мото - „Създаване на продукти, които правят сградите по-добри“, остава вярно през годините. В дългия списък с постижения, които C/S Corporate има през последните години, тя започва да произвежда поустойчиви продукти. През 2009 г. беше представена първата им устойчива защита за стени - Acrovyn 4000. Acrovyn 4000 е екологично чиста стенна листова облицовка, която не съдържа PVC и PBT. C/S Corporate произвежда следните продукти: Acrovyn за защита на стени и врати, Acrovyn със специален дизайн, Acrovyn стенни покрития и панели, Acrovyn врати, входни подови настилки, дилатационни разширителни фуги, слънцезащитни жалузи, решетки, слънчеви контроли/ Solarmotion, специална вентилация и антибактериални завеси за лежащо болни и спешни отделения.

Производството на CS в Европа е базирано в 5 фабрики във Франция през далечната 1968 г. Решения и продукти на CS могат да се видят на много места, които са доста специални, като жалузите на Статуята на свободата, защитата на стената на Acrovyn в сградата на парламента и входните изтривалки в Ермитажа. Един от фаворитите на CS като продукти с много международни признания - Acrovyn 4000, е сертифициран от Cradle-to-Cradle Silver – награда за продукт за защита на стени, който заедно с останалите продуктови линии на Construction Specialties не съдържа поливинилхлорид (PVC). В допълнение, Acrovyn 4000 не съдържа устойчиви биоакумулиращи токсини или PBTs, бисфенол-A (BPA) или каквито и да било халогенирани забавители на огъня. Как виждате развитието на този "зелен" тренд в бъдеще време в областта на вашата експертиза?

ASSA ABLOY работи за постигане на целите за устойчиво развитие и напредване на устойчива среда с нулева застроена среда. Най-нови решения на ASSA ABLOY са проектирани с помощта на специалния компас за устойчивост, инструмент за визуално управление, базиран на подход спрямо жизнения цикъл на продуктите и прилагане на кръгови принципи. Дизайнът и характеристиките на новите автоматични врати и решения за контрол на достъпа допринасят за енергийно ефективни сгради, помагайки на клиентите да постигнат целите си за намаляване на въглеродния отпечатък.

ADVERTORIAL

Като част от ангажимента към бизнес амбицията на ООН за 1,5°C ASSA ABLOY се ангажира да бъде компания с нетна нула не по-късно от 2050 г. Това означава нетна нула в цялата верига на стойност – от доставчиците на суровини и материали, през производството и всички операции до пълния жизнен цикъл на всички продукти и решения.

ASSA ABLOY се фокусира върху устойчивите иновации за разработване на решения, които имат нулев и дори климатположителен отпечатък, което налага сътрудничество с такива партньори по веригата за доставки, които работят, за да се намали въглеродният отпечатък, използване на логистика с най-нисък отпечатък, като същевременно се работи за намаляване отпечатъка от самите дейности и производства на ASSA ABLOY до нула чрез стратегически подход, управляван от бази данни.

ASSA ABLOY е ангажирана да намали емисиите си от обхват 1 и обхват 2 с 50% до 2030 г., да се постави амбициозна цел за обхват 3 и компанията да стане нулева не по-късно от 2050 г. Това е в съответствие с найамбициозната цел на Парижкото споразумение. ASSA ABLOY има множество проекти за намаляване на енергията и въглеродните емисии в ход, което позволява да се надгражда инерцията на въведените програми за устойчивост, като се гарантира, че всичко предприето и постигнато е в ролята на глобален отговорен гражданин.

181

ASSA ABLOY подкрепя цел 9, като проучва начини за намаляване на материалите, оптимизиране на компонентите на продукта и рационализиране на производството, както и транспортните методи. Компасът за устойчивост е интегриран в процеса на иновация на продуктите на ASSA ABLOY, вграждайки устойчив дизайн в новите решения. „Непрекъснатото подобряване на ефективността във всички производствени процеси на ASSA ABLOY намалява въздействието върху климата и е свързано с цел 13, като се отчита въздействието върху жизнения цикъл на продукта чрез по-ефективно използване на ресурсите и чрез прилагане на принципа “reduce-reuse-recycle”, или „редуциране-повторна употреба-рециклиране”. Особено интересен е подходът на CS в областта на глобалните тенденции за зелени сгради. mindful MATERIALS (mM) е инициатива на дизайнерската индустрия, която позволява на производители като CS ясно да съобщават прозрачна достоверна информация за своите строителни продукти и тяхната оптимизация и иновациите на архитектурната и дизайнерската общност, като всички използват обща онлайн база данни. Платформата mM позволява отчитане на много различни стандарти за сертифициране и прозрачност, включително C2C и HPD наред с други.

182

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

ГРАДСКА ПАМЕТ И БЪДЕЩЕ ЦЕНТРАЛНИ ХАЛИ - СОФИЯ

183

18 4

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

АРХ. МАРИЯ ПОПМАРКОВА ИНТ АРХ ООД

АРХ. МАРИЯ ПОПМАРКОВА

е завършила специалност „Архитектура“ във ВИАС. Дългогодишен проектант и ръководител ателие в "Главпроект", а по-късно и изпълнителен директор на "АСИ Главпроект" АД. През 2003 г. съвместно с арх. Вълчо Георгиев основават архитектурна фирма „ИНТ АРХ“ ООД. Фирма “ИНТ АРХ" ООД има богат опит в архитектурното проектиране, интериорния дизайн, мениджмът на проекти и подготовка на тръжна документация. Има редица проектирани и реализирани сгради в България и чужбина, като последните години особено активно работи по проекти в Германия, голяма част от които паметници на културата, като смяна на предназначение от отбранителната крепост „Щегел” в Гермерсхайм в област Пфалц – Германия, построена в периода 1834 - 1861 г., за защита от френските нападения, в жилищна сграда. Получила е редица награди и грамоти - номинация в Национален конкурс "Сграда на годината 2021" - магазин BABY LIFE МАЛЕЧКО, Пловдив, "Сграда на годината 2019" - специална награда за РИЛА РЕНЕСАНС ЦЕНТЪР на Англо-американското училище етап 4, "Сграда на годината 2009" - Логистичен център на Sofia Airport Center, номинация "Сграда на годината 2005" - Първа Инвестиционна Банка на бул. "Драган Цанков", София, за която също така арх. Мария Попмаркова е номинирана за АРХИТЕКТ НА ГОДИНАТА.

Интервю с арх. Мария Попмаркова за идейния проект за съживяването на емблематичната сграда на Софийските хали Арх. Попмаркова, намерението в Централните хали да се реализира магазин на "Кауфланд" предизвика полемика в обществото. Като автор на проекта какво е отношението ви към противоречащите мнения на гражданите? Приемам тази полемика като нещо много положително. Това показва, че обществото, макар и много търпеливо, не е загубило сетивата си за ценностите на градското пространство. Сградата на Централните хали е изключителен паметник на културата, включващ различни пластове от историята на града. За съжаление начинът, по който се представи инвестиционното намерение на "Кауфланд", изведе на преден план информация, при която очаквано първата асоциация е, че едва ли не цялата сграда ще се трансформира в хипермаркет, какъвто има в повечето квартали на София и редица градове в страната. Въпреки вече одобрения проект за консервация и реставрация на фасадите, от който е видно, че намесата на инвеститора включва единствено консервация и реставрация, се появиха колажи, показващи поставяне на фирмени надписи и лога по фасадите, което засили отрицателните реакции.

А не е ли така, какво по-различно от един магазин очакваме да има? Изобщо не е така. Желанието на инвеститора е да отговори на очакванията на живеещите в района, да намери и предложи начин да присъства активно в централната градска част с нейната разнообразна аудитория, жители и гости на града. Подходът при формиране на заданието и развитието на проекта отчита факта, че тази сграда носи в себе си много история, архитектура, култура и дух. Отчитайки специалното значение на Централните хали, тяхното местоположение и заобикалящата среда, едно от големите предизвикателства към проекта е намирането на баланс между търговски функции, социалнообществената роля на сградата и не на последно място - подходящо представяне на нейната история и архитектура. Това е един изключителен район на София, старият център на столицата, в който след Освобождението е изградена и сградата на Централната баня. Тук се обособява един ансамбъл, в който е търсена националната идентичност и възраждане на българския дух. И двете сгради са ярък представител на течението „Романтизъм“ в националната архитектура в следосвобожденския период. Какви бяха основните предизвикателства пред вас и екипа ви при изготвяне на проекта? Нека да кажа, че в работата по проекта е ангажиран

185

СОФИЙСКИТЕ ЦЕНТРА ЛНИ Х А ЛИ, ПРОЕК Т ЗА РЕКОНСТРУКЦИЯ

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ КОТА +0,0

Представянето на идейната концепция може да се разгледа в подробности на sofia-hali.bg - информационен сайт с исторически преглед и интересни факти от историята на сградата и града, както и с виртуална разходка в проекта на https://sofia-hali.bg/project/

186

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022 Сградата по време на строежа. Оригиналните проекти са от 1907 г., а откриването е през 1911 г. Оригинален план на партера от 1907 г., а откриването е през 1911 г.

Скица на напречен разрез от оригиналният проект от 1907 г.

голям екип от професионалисти – архитекти, дизайнери, конструктори, реставратори, както и доказани експерти в различни области. Предизвикателствата бяха много. Независимо че реконструкцията засяга само вътрешното пространство, преминахме през дълъг период на проучване и анализи. Проучването не се ограничи само до физическото състояние на сградата. За да се отчете и най-малкият детайл, трябваше да се направи задълбочен анализ на историята на София, на социално-икономическото развитие на страната, промените в политическата система в България и да се анализира отношението на всички тези фактори върху трансформацията на вътрешното пространство на сградата и духа през различните периоди. Всеки период от 110-годишната история на сградата на

Централните хали има своя специфика и дух. Затова изключително внимателно бяха анализирани промените в обществото в периодите, в които сградата бележи упадък. За всички е ясно, че обекти, които не работят добре, обричат културната ценност на гибел. Такъв за съжаление е сегашният период на сградата и неслучайно тя е на имотния пазар. Заданието от страна на "Кауфланд" не бе просто да влезе в сградата, а проектът да развие всички пространства, отчитайки изключителната ù стойност като паметник на културата, да пречупи корпоративно-маркетинговите стратегии, да ги съобрази със стила на зданието и мястото му в историята, както и да намери оптималната икономическа съобразност.

СОФИЙСКИТЕ ЦЕНТРА ЛНИ Х А ЛИ, ПРОЕК Т ЗА РЕКОНСТРУКЦИЯ

Това показва не само уважение и респект към паметника, но включва и адекватна грижа за културната ценност, както и съвременен подход за вдъхване на живот в сграда, чиято роля е именно на социално средище. Бихте ли разказали малко повече за проекта? Смело мога да заявя, че разработеният проект показва отношение към ценностните характеристики на сградата - паметник на културата, и най-важното - запазва ги и ги подчертава, като предлага обратима намеса. Проектното решение на вътрешното пространство се придържа максимално до оригинала, построен през 1911 г., и в максимална степен запазва и предава на поколенията същността на сградата, нейната функция, конструкция и детайли. Както отбелязахме, за фасадата се предвижда реставрация и консервация без поставяне на рекламни надписи и фирмени лога. Проектното решение съхранява основните ценностни елементи на сградата: 1. Запазва основната й функция - търговска – хали (съгласно Речник на българския език: хали – обширен, просторен магазин за хранителни стоки).

2. Освобождава пространството от изградените през 2000 г. странични галерии (осъществена и тогава обратима намеса) и дава възможност да се възприеме цялостният еднопространствен, еднообемен интериор на сградата. По този начин изпъква найценният елемент от интериора в цялото му единство и красота – уникалната метална покривна конструкция, поръчана и произведена в работилницата на френския инженер Густав Айфел. Горди сме, че с предложеното решение можем да я покажем в цялостния ù вид и красота.

3. Възстановяваме детайлите и фрагментите около прозорците по вътрешните фасадни стени, изпълнени в оригиналния проект и заличени при последната реконструкция. А какво напомня за първоначалния проект на сградата, създаден от арх. Наум Торбов в началото на миналия век? Цялото търговското пространство е подчинено на оригиналната пространствено-структурна характеристика на сградата: Подчертана е основната ос изток – запад. Освободени са от обзавеждане основните метални колони. Точно както и в проекта на арх. Наум Торбов е подчертана оста север – юг, която маркира отворите по фасадите към ул. "Пиротска" и ул. "Екзарх Йосиф". Възстановява се остъкляването по фасадата откъм ул. "Екзарх Йосиф", което във времето е зазидано. Изгражда се фонтан по оригиналния проект на арх. Наум Торбов. Търси се усещането за покрито градско пространство с главни и второстепенни

30-те години на XX век

1969 г.

1980 г.

Състояние след 2000 г.

187

188

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

търговски улици, с площадна част при тяхното пресичане и фонтан в центъра. Това усещане се засилва и от елементите на търговското обзавеждане с техния дизайн, който е отчел развитието на търговските сергии в период от 100 години. Така създадената среда носи част и от духа на времето на строителството на обекта, и от модерността на днешния ден. Видно от визуализациите към проекта, корпоративномаркетинговият стандарт е изцяло адаптиран и съобразен със стила на сградата. Над технологичните помещения, разположени към западната фасада, е реализирана малка тераса, очертанията на която имат отношение към трикорабното пространство на залата. Същата е отделена от фасадните стени със стъклен под и е предвидена с лека метална конструкция за лесен демонтаж в бъдеще. Пространството на терасата е организирано като място за социални контакти със зони за хранене и почивка. Да обядваш или изпиеш кафе с приятели с поглед към пространството на залата би било изключително приятно. На това ниво в стъклена кутия е експониран и оригиналният часовников механизъм от кулата над главния вход.

Kакво се случва с подземното ниво – знаем, че там има археологически разкопки, до

189

СОФИЙСКИТЕ ЦЕНТРА ЛНИ Х А ЛИ, ПРОЕК Т ЗА РЕКОНСТРУКЦИЯ

които в момента достъпът е ограничен? Пространството в сутерена е предвидено като зона за култура, археология, история и публични социални контакти. Желанието на инвеститора е тази историческа следа от пластовете история, върху които е изградена сградата, да бъде представена по достъпен и интересен начин. Това е даденост, която респектира и задължава. Предвидено е част от сутерена да се обособи като книжарница, отворена към археологическото пространство. Останалата част да се реализира като "Интерактивна зона за история и култура" - място, което с подходящо оформление на интериора да предостави възможност на посетителите да се запознаят с историята както на самата сграда, така и на античността, исторически напластена в централната градска част през различните епохи. Примерни решения са дигитални информационни табла, холограмни изображения и макети, 3D Mapping прожекции, монтиране на сегментиран интерактивен под, изобразяващ плана на крепостта и др. Това са само възможни решения, които обсъждаме. Детайлното проектиране е в процес на разработка и за него ще бъдат привлечени съответните специалисти, историци, културоведи, археолози и музейни работници. В това пространство могат да се

организират литературни четения и беседи, представяния на книги, художествени и арт изложби, културни събития и чествания. От представеното дотук виждамe, че проектът е много амбициозен. Както казах в началото, целта не е просто да се направи магазин "Кауфланд". Целта е сградата да развие целия си потенциал - не само основната си търговска функция, но и да стане средище за култура и обществено-социални контакти. Нека не забравяме, че търговското пространство също е вид социално пространство. Не можем да се правим, че не забелязваме, че тук градската памет е прекъсната. Ако направим анкета сред 14-15-годишните младежи, 90% от тях няма да знаят какво са Централни хали, нито пък къде се намира сградата, да не говорим за нейната история и културни наслагвания. Нашата цел е с предложеното решение сградата да се възроди като едно пулсиращо сърце за района и центъра на града, да бъде масово посещавана и пример за активна социална и културна функция. Чрез съвременно представяне да се привлече младото поколение, което да предаде паметта на сградата и нейната историческа ценност в бъдеще.

Изглед на вътрешността на сградата сега

Проектно предложение Проектно предложение

190

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

ЛЕДЕНА ПЪРЗАЛКА ТОЧНО ДО ПЛАЖА PERI УЧАСТВА В ИЗГРАЖДАНЕТО НА МНОГОФУНКЦИОНАЛНА СПОРТНА ЗАЛА В ЦАРЕВО

www.peri.bg

Стартира строителството на многофункционалната спортна зала в Царево. Съоръжението се изгражда на терена, където е разположен градският стадион. Община Царево ще осъществи проекта с изцяло свое финансиране, като прогнозната стойност на обекта е 2.2 млн. лв. с ДДС. Общата площ на залата ще е 2921 квадратни метра и ще се изгради в общински терен с площ 37 072 кв. метра. В нея се включват ледена пързалка, футболно игрище, тенис корт, волейболна и баскетболна площадка. Зоната за трибуни е предназначена за 799 зрители. Освен това в приемна зала ще бъдат обособени кафетерия, санитарни и подготвителни помещения, свързани с експлоатацията на зоната. Допълнителни зали за спорт се предвиждат за бойни изкуства, аеробика, фитнес, съблекални с душове и санитарни помещения. Предвидено е и изграждането на два паркинга за автомобили и автобуси. Обществената поръчка предвижда изграждането на част от предвидените в целия инвестиционен проект СМР, а именно изпълнение на стоманобетонната конструкция, включваща следните конструктивни елементи: основи, колони, греди и стоманобетонова плоча над трибуни. Изпълнителят К БИЛДИНГ ЕООД се свърза с PERI с изискване за проектиране и доставка на кофражни системи за колони, греди и индивидуално решение за кофраж за трибуна с наклон. Техническото решение беше изготвено от екипа на PERI - България. На първи етап бяха изпълнени колони с височина 605 cm, а на втори етап – с височина 225 cm. Напречното им сечение е 60/90 cm. За кофраж на колоните бе избрана система RAPID. След изпълнението на първия етап колони последва изпълнение на обединяваща греда с напречно сечение 60/60 cm. Тя бе кофрирана с трегерен кофраж тип MULTIFLEX

с подпорни кули PERI UP Flex. След втория етап колони кофражът следваше да бъде преместен на горно ниво, като подпорните кули да се надградят и "обгърнат" вече изпълнената греда. Система RAPID за бързо и лесно кофриране на колони без нужда от гвоздеи и винтове. Това прави този кофраж изключително подходящ за постигане на гладка бетонова повърхност при вертикални елементи. Основните елементи от кофражната система MULTIFLEX са плътностенната греда VT 20K и решетъчната греда GT 24. Гредите GT24 имат голяма носимоспособност, което прави кофража MULTIFLEX идеалното решение за сложни конфигурации на сградите, като чрез промяна в посоката на надлъжните трегери и възможността за приплъзване за напречните трегери се постигат всякакви форми. Следващата задача бе кофраж за трибуна плоча с наклон 24 градуса. Кофражното сечение представлява система от второстепенни дървени греди и главни метални греди, монтирани върху специално укрепена подпорна конструкция от модулната система PERI UP Flex. Този тип скеле е подходящо за приложение при всякакви височини и форми на конструкцията. Стандартизираните размери на всички елементи дават възможност за завъртане на платформите, което позволява на системата да се адаптира към специфичните изисквания на всеки обект. PERI UP Flex има голяма носеща способност и намалено собствено тегло на платформите.

ADVERTORIAL

191

192

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

193

194

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

ИГЛИКА ЙОРДАНОВА УПРАВЛЯВАЩ ПАРТНЬОР, "COLLIERS БЪЛГАРИЯ"

30 ГОДИНИ - ВРЕМЕ ЗА ЗРЯЛОСТ НА БЪЛГАРСКИЯ REAL ESTATE СЕКТОР

195

196

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

Поздравяваме екипа на "Colliers България" с 30-ата годишнина! В какво състояние като екип, направления и структура посрещате това събитие? Благодаря сърдечно за пожеланията от името на целия екип! Радвам се, че посрещаме тази кръгла годишнина в отлична форма – като висота на фирмения дух, като финансово състояние и инвестиции в иновации, като оценка от клиентите ни за нивото ни на професионализъм, а от колегите – за качествата ни като работодател. По отношение на структурата бих отличила най-вече голямата степен на гъвкавост и свобода за откриване на допълнителни полета на отговорности, ако това създава стойност за останалите. В Colliers не е изключение хората да имат “повече от една шапка” или да искат да се развиват хоризонтално вместо вертикално. Това е и доказателство, че индивидуалното желание за знание в съчетание с екипната мотивация за растеж е част от ДНК-то на компанията. Екипът на "Colliers България" участва много активно на real estate пазара в България и региона през последните години? Благодаря

ви за тази оценка. Наистина, екипът в момента, както и хората, създали и допринесли за развитието на компанията, не само са свидетели, а често са били и са двигатели на промените на пазара на недвижими имоти през последните 20 години. Тези “посланици на Colliers” не спират да катализират добрите практики на пазара и да доближават нивото му до високи глобални стандарти и в последващото си амплоа като инвеститори, предприемачи, международни консултанти, браншови лидери. В последните години подходът ни стана още по-отворен към синергични партньорства, към стимулиране на иновации и подкрепа на proptech решения (Colliers Proptech Accelerator заедно с Techstars), към възможността да се тестват нови идеи и да се подкрепят смислени каузи. Освен промените също толкова важни за мен са основните константи в нашата работа – силата на екипа, ангажираността към постигане на дългосрочен позитивен обществен ефект при безкомпромисно спазване на етичните стандарти. Как ще коментирате инвестиционната среда в България в момента? Ако трябва да опиша с

30 ГОДИНИ "COLLIERS БЪЛГАРИЯ"

две думи основните двигатели на инвестициите в недвижимите имоти през 2021 г., то това биха били стабилност и диверсификация. В по-общ план инвеститорите запазиха високи очаквания за глобално покачване на капиталовата стойност на активите. Въпреки продължаващата пандемия участниците на пазара се фокусираха върху стратегии за създаване на привлекателна и продуктивна среда. Това позволи например осъществяването на най-голямата инвестиционна сделка на пазара на офис сгради в България за последните три години, която имахме привилегията да консултираме – придобиването на Раrk Lаnе Оffісе Сеntеr от SAP. Като цяло нивата на възвръщаемост от активи, генериращи доход, останаха стабилни – 7.75% за търговски площи, 8.5% - за индустриални, а при офис площите регистрирахме свиване до 7.75%. Нискорисковите инвестиции са предпочитани, като очакваме

фокусът върху качествени имоти в наложени локации, с нисък дял незаети площи и висок наемателски интерес да продължи. В паралел на това инвеститорите с по-опортюнистични нагласи активно търсят отстъпки в позасегнатите пазарни сегменти като хотели и търговски центрове в стремеж на реализиране на покупка. Нови инвеститори и по-голям брой транзакции биха помогнали за повишаването на ликвидността, така ключова за подобряване на инвестиционната среда в България. В момента има наличие на доста готов капитал за придобивания на недвижими имоти в контекста на повишаваща се инфлация и разноски за поддържане на депозитни наличности, както и значително увеличение в строителните разходи. Това означава, че ще е изключително трудно да се репликират съществуващи имоти при сходна

197

198

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

разходна структура. Съчетано със стабилните фундаменти и представяне на наемния пазар у нас, доста вероятно е да станем свидетели на ръст в инвестиционните обеми и по-висока ликвидност на пазара ни през 2022 година. Как оценявате състоянието в основните сектори на бизнес имотите и в жилищния сектор? Ще се опитам да направя кратък обзор на бизнес имотите по сектори. В офисният сегмент добрата новина е, че нивата на активност се възстановиха. Още съм края на септември наетите площи достигнаха обема за цялата 2020. Технологичният и аутсорсинг сектор продължи да генерира най-висока динамика в търсенето на пазара. Поради факта, че търсенето на нов талант включва ресурс от хора, работещи дистанционно от помалки населени места, прогнозата ни е за помасирано разширяване присъствието на бизнеса и в регионалните градове. Възприемането на хибридни модели на работа във всички сектори, дори и в най-традиционните, доведе

30 ГОДИНИ "COLLIERS БЪЛГАРИЯ"

до очакваното от нас увеличение в търсенето на т.нар. flex офиси и coworking пространства. Операторите на такива площи показват нарастваща активност и стремеж към разширяване, включително на нови пазари, предвид повишеното търсене на нефиксирани работни места. В България пазарът на flex офиси не прави изключение от останалите в Европа и демонстрира нарастващи нива както на заетост, така и на зрялост. Пазарът на индустриални и логистични площи беше движен най-вече от търсенето в сектор търговия. Стабилните нива на търсене и предлагане задържаха както наемните нива, така и дела на свободни площи. Добрите перспективи пред сегмента доведоха и до активен пазар на парцели за строеж. Навлизането на нови компании, развиващи логистични проекти, както и активността на вече опериращите в страната води до планирани високи обеми на ново строителство и очакван ръст в предлагането на площи в сегмента през следващите няколко години. В сектора на търговските площи по-малките формати центрове и паркове придобиха още по-голяма важност и пазарен дял в резултат на комбинирания ефект от нарастващ инфлационен натиск, проблеми с веригата на доставки и промени в потребителското поведение поради пандемията. Засили се привлекателността за крайния клиент на дискаунт форматите както за хранителни, така и за нехранителни стоки, които до неотдавна не бяха представени в България. Поради добрите им финансови резултати експанзията на дискаунт веригите е интензивна и продължава, което дава предпоставка за аналогична динамика в развитието на търговските паркове в цялата страна. Жилищният сектор продължи да е в епицентъра на предприемаческия и потребителския интерес. Този пазар в България изпраща най-силната си година по брой сделки от финансовата криза насам. Причините за високата динамика на сектора са комплексни и разнообразни по характер - ниските лихви по ипотечните кредити (което направи изминалата година най-силната за ипотечното кредитиране от 2008), отрицателните лихви по депозитите, очакванията за утежняване на инфлационния натиск, несигурността, предизвикана от политическа нестабилност през цялата 2021, необходимостта от покупка на дом с повече площ и/или помещения за нуждите на онлайн обучението при учениците и дистанционния или хибриден модел на работа при активно работещите, завърналите се заради пандемията българи от чужбина, инвестиращи в имот за собствени нужди или инвестиционно. Съображения за прегряване на сектора са тема за дискусии сред икономисти, банкери и експерти от бранша, но София продължава да е столицата

с най-ниска продажна и наемна цена на жилищните имоти. Може ли да откроим основните промени през годините - офиси, логистични, търговски, жилищни имоти? Colliers има 30-годишна история в България, а част от моите колеги и аз самата вече почти 20 години сме активни участници в еволюцията на пазара на недвижими имоти у нас. Да се обобщят основните промени за такъв период е амбициозна задача, но кратката и категорична равносметка е узряването на пазара. Тук включвам приближаването до европейските и глобалните стандарти, привличането на международни инвестиции и добри практики, създаването на конкурентен и разнообразен, понякога иновативен продукт, въвеждането на процеси, регулации и сертификации в бранша, ползването на консултантска експертиза, диверсификацията и комплексността на крайния продукт. Общият знаменател на промените във всички сектори е постигането на един стабилен, съпоставим с останалите държави от Централна и Източна Европа пазар, чиито участници са научили и добрите, и трудните уроци от предходните икономически и пазарни цикли и в огромната си част планират разумно и образовано бъдещите си действия. Какви са потребностите на наематели и ползватели по отделни сектори - какво да очакваме като развитие? Трансформацията на начините на работа отключи и необходимостта от предефиниране на офисите като смисъл и роля в корпоративната реалност. Ползвателите на офис пространства вече търсят в наетите площи механизми за стимулиране на колаборация, креативност, засилване на усещането за принадлежност към корпоративната култура на организацията. Това ще доведе до сериозни функционални, архитектурни и технологични промени в офисните сгради. Другият ключов фактор, определящ потребностите на наемателите, ще е наличието на максимално гъвкави решения – по отношение на срочност, пространство, география. Прогнозираме активизиране на нови местни и чуждестранни flex/coworking оператори и по-голямо разнообразие от концепции в този пазарен сегмент, както и инвеститори, готови да отговорят на новите изисквания със собствени иновативни решения и услуги. Индустриалните и логистични площи очакват бум в предлагането предвид навлизането на нови компании, развиващи логистични проекти, както и засилената активност на вече опериращите в страната. Важно за развитието на сегмента ще бъде как търсенето ще отговори на високите обеми ново строителство и дали ръстът в предлагането ще стимулира търговци и логистици към установяване на

199

Ползвателите на офис пространства вече търсят в наетите площи механизми за стимулиране на колаборация, креативност, засилване на усещането за принадлежност към корпоративната култура на организацията.

20 0

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

повече логистични местни и регионални хъбове и операции. Търговските площи дават ясна заявка за отличен потенциал в сектора на търговските паркове. Апетитът на предприемачи, инвеститори и търговци към сегмента не стихва – само през следващите две години прогнозираме да бъдат реализирани 20 нови проекта. В паралел интересно е да се проследи еволюцията на онлайн търговията, чийто потенциал да се превърне в основен канал към потребителите тепърва се разгръща. Ускорената дигитална трансформация на търговците в България засили темповете на сливане на онлайн с физическата търговия и е предпоставка за по-висок обем логистични нужди и създаване на т.нар. fulfilment центрове. По отношение на жилищните имоти с интерес следим развитието на инвестиционния пазар на жилища под наем. Този клас активи набират скорост в Централна и Източна Европа, найвече в Полша и Чехия, за България това е все още неразработен пазарен сегмент. Намирам добър потенциал в този сектор в средносрочен план предвид високото ниво на пренаселеност (въз основа брой стаи на човек и среден размер на домакинството) в България (41%) в сравнение със средното за Европа (17%). Какви са тенденциите и очакваните промени в real estate сектора в България и по света? Тенденциите, които виждаме ние, показват, че важните теми са неизменно глобални, днес всички сме взаимосвързани. Смятам, че в сектора на недвижимите имоти предстои една вълнуваща трансформация и участниците в него трябва да сме готови за навременни и отговорни действия. Бих се спряла върху три ключови фактора, които очаквам да променят недвижимите имоти глобално и локално. Това са Proptech, Flex и ESG, или с други думи, промените, предизвикани от навлизането на технологиите, flex решенията, критични за развитието на корпоративния бизнес, и въвеждането на стандарти за постигане на устойчивост в сектора на недвижимите имоти. Технологиите трансформират всички индустрии, дори и най-традиционните. Нашият сектор определено вече доказва огромния потенциал за навлизане на proptech във всяко звено на процесите, а спектърът на проблеми, които намират или чакат да намерят технологично решение, варира от инвестициите и финансирането, през управлението на сградни системи и управлението на активи до постигане на смарт градове. Само в Европа инвестираният капитал в proptech сектора надмина 100 млрд. долара през 2021 и доведе до създаване на нови 98 unicorns (компании с пазарна капитализация над 1 млрд. долара).

Flexpansion, или експанзията на flex офисите и coworking пространствата, е друг тренд,

Основните двигатели на инвестициите в недвижимите имоти през 2021 г. бяха стабилност и диверсификация, инвеститорите запазиха високи очаквания за глобално покачване на капиталовата стойност на активите. В момента има наличие на доста готов капитал за придобивания на недвижими имоти в контекста на повишаваща се инфлация и разноски за поддържане на депозитни наличности, както и значително увеличение в строителните разходи.

чийто интензитет расте експоненциално предвид новите начини на работа и критичната необходимост от гъвкавост за компаниите. В момента този тип представляват едва 2-3 % от площите на пазара на офиси в региона на ЕМЕА, а и в България. Очаквам обаче сериозно увеличаване на присъствието и мрежата на операторите, тъй като в някои европейски столици те вече са близко до пълния си капацитет, а в градове публичните власти стимулират търсенето на помалки flex офиси. В България както новонавлизащи, така и установени компании все по-често търсят устойчив модел за растеж и достъп до талант, базиран на максимална гъвкавост в броя и срочността на наети работни места. Може би най-горещата тема е тази, свързана с ESG политиките (отговорно екологично, социално и корпоративно управление) и утвърждаването на регулаторна рамка за тях. Това ще доведе до значими и необратими трансформации в сектора на недвижимите имоти, който е отговорен за 40% от световните емисии на парникови газове. Само в Европа разходите за модернизиране на съществуващи сгради се очаква да достигнат 7 трилиона евро. За да постигнем нулево нетно потребление, тези разходи следва да бъдат разпределени през следващите 25 години, като това се равнява на годишния обем на инвестиционната дейност в Европа - около 300 млрд. евро. За инвеститорите в недвижими имоти предстои да се справят с предизвикателството да калибрират портфейлите от недвижими имоти

30 ГОДИНИ "COLLIERS БЪЛГАРИЯ"

с настъпващите изисквания за декарбонизация. Други приоритети в бранша ще включват поемане на ESG ангажименти, изграждане на капацитет за оценка на рисковете, адаптиране към новите регулаторни предизвикателства и системи от данни. Какви са вашите кратко- и средносрочни икономически прогнози? Прогнозирането в днешно време става все по-трудно. Например преминаването от високи цени и евтин капитал към понижение на цените и високи лихви се очакваше за началото на 2020. Пандемията отложи тази промяна на пазарния цикъл. Така че ако няма влошаване на пандемичната ситуация (което не се очаква, но все пак е добре да се отбележи) или външен геополитически шок или ценови шок в енергетиката, нормално е да се очаква тенденцията на завишено търсене на

имоти да продължи през 2022. Вероятно през втората половина на 2022 цената на капитала ще се повиши (поради очаквано повишаване на лихвите от FED през март 2022) и това може да доведе по плавно намаляване на инвеститорския интерес и успокояване на цените. Търсенето би продължило през първото полугодие, защото в момента има ефект на наваксване от втората половина на 2020 и първата на 2021, които бяха периоди предимно на локдаун и забавяне на решенията за недвижими имоти от страна на корпорациите. Средносрочна прогноза по-трудно се прави, но преминаването към по-умерени цени и по-скъп капитал е нормална следваща фаза, която ще ни помогне да избегнем т.нар. балони в пазара. Последният такъв от 2008-ма отне няколко години да се абсорбира от пазара. В този смисъл средносрочната прогноза не е негативна.

201

202

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

203

20 4

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

НЕДВИЖИМИТЕ ИМОТИ ВСЕ ПО-ПРЕДПОЧИТАН ИНВЕСТИЦИОНЕН АКТИВ

EMERGING TRENDS IN REAL ESTATE ROAD TO RECOVERY, EUROPE 2022

205

206

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

Европейските икономики се възстановяват от пандемията на фона на повишаването на доверието сред лидерите в индустрията на недвижимите имоти, въпреки че мнозина все още имат нужда да преосмислят радикалните промени в бизнеса на недвижимите имоти, ускорени или получени в резултат на пандемията от COVID-19. Регулярното годишно изследване на PWC и ULI - Emerging Trends in Real Estate Europe, отразява облекчението и оптимизма, с които индустрията премина през най-лошата част от пандемията, а недвижимите имоти

останаха предпочитан клас активи. Лидерите в индустрията са окуражени от силния икономически растеж в Европа вследствие мерките на правителствата и централните банки, бизнес доверието и очакванията за рентабилност се възстановяват до нивата отпреди COVID. Тази увереност е подкрепена от продължаващото силно инвеститорско търсене. Нарастването на дела на кредитите и на дяловите участия се очаква да продължи с бързи темпове, въпреки че явно има големи разлики между добре представилите се и пострадалите по време на пандемията сектори.

Най-актуалната несигурност в сектора е свързана с инфлацията и веригите за доставки, които оказват влияние на цените на строителните материали и графиците на доставки в момент, когато индустрията търси да възстанови забавените проекти. Силните колебания са резултат от очакванията за разрив при веригите за доставки, нарастващите разходи за енергия, недостиг на работна ръка в сектора и вариращите прогнози колко дълго може да продължат тези проблеми. На този фон класациите на градовете са малко променени от миналата година. Лондон си връща от Берлин първото място за цялостни инвестиции и перспективи за развитие, Париж е на трето място, следван от големи германски градове. Обясним е интересът към градове, които предлагат ликвидност поне за кратък срок. Ситуацията силно зависи от търсенето на офис площи след lockdown, но предстои да се стабилизира. Анкетираните представители на бизнеса очакват средносрочни добри перспективи за големите градове в континентална Европа, по-малко неблагоприятно повлияни от тенденциите при офисите през пандемията, отколкото при големите метрополии. Пандемията засили тенденцията на насочване на инвеститорите към контрациклични сектори, които печелят от мегатенденции и генерират устойчив доход. Секторите, които се възползват от динамиката на търсенето и предлагането и от силните демографски двигатели, продължават да генерират доход - като логистиката и свързаните с жилищата услуги. Алтернативни сектори като центрове за бази данни, науки за живота и новата енергийна инфраструктура също предлагат редица предимства. Въпреки продължаващия интерес не се очаква те да привлекат повече капитал през 2022 г. и все още не могат да предложат очакваната ликвидност, но техните сигнали са ценни като посока на движение за промяна и по-детайлен подход в спецификата на подсекторите при вземане на решения. Несигурност е ключовата дума за следващите пет

години не само заради структурните промени, но и заради икономиката като цяло, недвижимите имоти, социалните и политическите въпроси. В продължение на последните няколко години изследването Emerging Trends Europe идентифицира нарастващото значение на оперативните активи и необходимостта от много по-голям акцент върху фактори като обслужване на клиенти, марка и репутация, технология, все повече належащи екологични, социални и въпроси като ESG и разнообразието на работното място. Тези фактори достигат нови нива при пандемията и стават значими критерии и залог за бъдещи успехи. Структурната промяна в индустрията е сериозна и над две трети от анкетираните признават, че организационната трансформация ще бъде ключов приоритет през следващите пет години и ще изисква безпрецедентна промяна в нагласите и лидерството в индустрията на недвижимите имоти.

ТОП ТРЕНДОВЕ

ЕНЕРГИЙНАТА КРИЗА ЗАСИЛВА ИНФЛАЦИЯТА Едно от най-често срещаните предизвикателства в сектора е свързано с инфлацията и лихвите за 2022 г. и за следващите пет години. Инфлацията в момента е отражение на силното понижение на цените преди година или на слабия им ръст. През юли м.г. Европейската централна банка (ЕЦБ) преформулира средносрочните си цели за инфлация на 2%. Инфлацията ще повиши нивото си, но това няма да накара банките значително да увеличават лихвените си проценти, защото, ако ЕЦБ поддържа лихвите ниски, цената на правителствения дълг ще бъде ниска, коментира управляващият директор на компания - глобален инвестиционен мениджър. Заплахата от инфлация остава в резултат на нарастващите разходи за енергия, световната криза във веригите за доставки и мобилността на работната сила, което всъщност означава, че повече капитал ще навлиза в сектора на недвижимите имоти и реални активи. Недостатък на тази ситуация е

EMERGING TRENDS IN RE AL ESTATE, ROAD TO RECOVERY, EUROPE 2022

207

208

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

Социални предизвикателства и тяхното възприемане от сектора на недвижимите имоти Осигуряване на обществени пространства/публични удобства, включително зелени площи 39%

0

20%

40%

60%

80%

100%

59%

40%

1%

54%

44%

2%

45%

51%

4%

36%

61%

3%

34%

62%

4%

Социално въздействие/принос 39%

Създаване на възможности за работа/обучение по места 32%

Достъпни жилища 29%

Подкрепа на местен/малък бизнес 22%

Възприема се като все по-важно Значението остава същото Възприема се като все по-малко важно

инфлационният натиск върху труда и суровините и скокът на строителните разходи. По време на проучването през 2021 г. цените на стоманата, транспорта и разходите за труд останаха високи в световен мащаб. От друга страна, веригите за доставки функционират нормално и хората се връщат на работа. Остават обаче въпросите какви ще бъдат мерките на правителствата за изплащане огромния натрупан дълг за две години. Не е изненада, че загрижеността за високите строителни разходи взема превес над липсата на подходящи активи. В средносрочен план изискванията за устойчивост вероятно ще станат още по-голямо предизвикателство индустрията вече е подложена под натиск да инвестира, за да подобрява екологичния профил на проектите, което помага за привличане на най-качествените обитатели на високия клас имоти. Екологичните предизвикателства оглавяват списъка на социално-политическите проблеми, следва достъпността на жилищата. Докато устойчивостта е широко призната част от дългосрочното бъдеще на индустрията, инвестирането в социални жилища се счита от някои за интелигентна, но краткосрочна стратегия. С поглед към следващите пет години наред с околната среда политическата нестабилност е друга грижа за повече от половината от анкетираните, което не е изненада след Брекзит, германските избори и източноевропейските политически проблеми. Голямата част от политическата нестабилност е в миналото, Тръмп си отиде, Brexit е зад нас, оттеглянето на Меркел може да доведе до малко повече нестабилност в ЕС, коментират участниците в проучването. Едно от предизвикателствата на световната финансова криза е адаптирането от период на подкрепа към строги икономии. На този фон на несигурност вече 59% от анкетираните очакват да

придобиват активи в недвижими имоти спрямо 55% през 2020. Продажбите в момента са дори по-високи, отколкото преди пандемията, коментират от дружество за недвижими имоти, опериращо в Югоизточна Европа, а изречението "Препозиционирането предлага възможности" вероятно отразява най-добре естеството на бизнеса в момента.

ESG РЕГУЛАЦИИТЕ, "ЗЕЛЕНИТЕ" ЦЕННИ КНИЖА И НОВИТЕ ФУНКЦИОНАЛНИ МОДЕЛИ Докато COVID-19 вече не е основният проблем в сектора на недвижими имоти, предизвикателствата в дългосрочен план са свързани с новите трендове и приспособяването към тях в перспектива от 5 години. Някои от предизвикателствата са резултат на еволюцията на ценни книжа, които трябва да бъдат "зелени" и да задоволят търсенето на имоти в ролята си на услуга в условията на по-нестабилни приходни потоци. Макар ESG регулациите да са строги, инерцията за преобразуване на портфолиото на компаниите преди здравната криза, свързана с устойчивостта и ролята на недвижимите имоти за общностите, и фокусът към задоволяване на новите изисквания на ползвателите са основни приоритети. Офисният сегмент, който ще се сблъсква с предизвикателството за присъствие на служителите на работните си места в бъдеще, ще трябва да се адаптира по-бързо от всякога. Основната дискусия за офисите във връзка с ESG е какво прави един офис успешен и какво може той да предложи на служителите. В търговския сектор моделите за отдаване еволюират, но все още не са задоволени всички изисквания. Мениджърите на активи трябва да се съобразят със спецификата на управляваните имоти, за да могат да получават приходи и в същото време да отговорят на

EMERGING TRENDS IN RE AL ESTATE, ROAD TO RECOVERY, EUROPE 2022

20 9

210

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

очакванията на наемателите. Това е един от признаците за растящата необходимост от разнообразяване на функциите и съобразяване с нуждите за използване. Повече от две трети от анкетираните коментират приоритизиране на организационна трансформация през следващите 5 години. ИМОТНИЯТ БАЛОН, ЕНЕРГИЙНАТА КРИЗА И ПУБЛИЧНИТЕ ФИНАНСИ Енергийната криза засилва несигурността и притесненията на сектора за нарастващата възможност за имотен балон на пазара. Част от очакваните последици са свързани с потискане на потребителското харчене и трудностите за секторите търговия на дребно и хотелиерство, които все още се опитват да се възстановят от пандемията. Ако преди лидерите в индустрията за недвижимите имоти основно обсъждаха капацитета на строителния процес, сега притесненията са свързани с цената на труда. Мобилността на работната ръка е проблем заедно с растящите цени на енергията и ръста на цените на строителните материали. Прогнозният резултат е обратнопропорционален на маржовете на печалба, а строителните компании ще бъдат сред първите, които ще понесат загубите. Публичните финанси и цялостните процес ще придобият по-устойчиви мащаби и среда, което от своя страна ще засили фокуса в посока инвестиции в зелена инфраструктура. Ако правителствата не поемат контрола върху цените на енергията, това ще се отрази директно върху не толкова финансово стабилната част от населението. Във времена на постоянен ръст на цените някои представители на индустрията виждат възможност да развият още повече масовия жилищен сегмент. СОЦИАЛНИЯТ ИЗБОР: ДОСТЪПНОТО ЖИЛИЩЕ Един от основните уроци след ковид-19 е колко непропорционално засегнато бе обществото, особено най-уязвимите социални групи, което засили проблемите с цените на жилищата и тяхната достъпност. Индустрията на недвижимите имоти е настроена за увеличаване на инвестициите в жилищния сектор, ситуацията е деликатна за бъдещите наемодатели и наематели. Над 90% от анкетираните в Нидерландия и 3/4 от участниците в проучването от Великобритания отговарят, че цените и достъпността на жилищата са притеснителни за индустрията в краткосрочен план, а социално ориентираните жилища са най-рационалният компромис на фона на недостига в предлагането. Интеграцията на технологиите и иновациите в сектора е сред начините за увеличаване на печалбите, особено на пазари със сериозни регулации и рестрикции като Германия, Швеция, Франция и Нидерландия. Ако не строим нови жилища, цените ще вървят нагоре, а проблемите ще стават все по-големи. Ние сме тук за печалба, като в същото време постъпим разумно, според цитат на представител на една от най-влиятелните строителни компании в сектора. НАРАСТВАЩО ТЪРСЕНЕ НА ОПЕРАТИВНИ АКТИВИ Стремежът към доходност насочва индустрията към все по-оперативни активи. Проучването подчертава нарастващата роля на центровете за данни, новата енергийна инфраструктура и науките за живота, жилищата

Пандемията засили тенденцията на насочване на инвеститорите към контрациклични сектори, които печелят от мегатенденции и генерират устойчив доход. Секторите, които се възползват от динамиката на търсенето и предлагането и от силните демографски двигатели, продължават да генерират доход като логистиката и свързаните с жилищата услуги.

за възрастни и домовете за студенти също са доста привлекателни. Центровете за данни се възприемат като клас активи с най-голям потенциал за развитие. Новата енергийна инфраструктура също се счита за актив с найдобри инвестиционни перспективи наред с науките за живота, логистичните съоръжения и центровете за бази данни. Активи като центровете за данни и науките за живота не са се утвърдили достатъчно и тепърва се очаква да достигнат ликвидността и доходността на офисите и логистиката. В сравнение с Великобритания, САЩ и Канада континентална Европа изостава в разпознаването на фактите - каква стойност носи един мениджър активи, като например при центровете за данни, където има оператор и се изисква допълнителен набор от умения. Ентусиазъм за алтернативни имоти се запазва въпреки тяхната новост и сложност. ПЪТЯТ КЪМ НУЛЕВИ ЕМИСИИ Европейският съюз се стреми към климатичен неутралитет до 2050 г. като икономики с нулеви емисии на парникови газове. Този въпрос остава най-сериозното предизвикателство за индустрията - един от най-големите генератори на въглерод в света. Централните части на градовете са напълно застроени, така че фокусът върху тяхната регенерация е важен, като тази стратегия напълно се вписва в рамката на ESG - реновацията винаги е по-устойчив модел от новото строителство. Повечето инвеститори в недвижими имоти декларират, че са склонни да се съобразят с изискванията за нулеви емисии. Според проучването обаче това невинаги е така на практика. По-лесно е да се получи финансиране за нови инвестиции, а не за проекти за саниране, отбелязват консултанти в сектора, а и много обитатели все още предпочитат ново строителство проекти.

EMERGING TRENDS IN RE AL ESTATE, ROAD TO RECOVERY, EUROPE 2022

211

212

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

Повече въпроси, отколкото отговори, има за пътя към нулеви емисии – кой плаща за трансформацията на индустрията? Много от работата в сектора е свързана с обновяването на сградите до нов, по-висок стандарт, но не е много ясно в момента какъв точно е той, коментират мениджъри на глобални активи. Стимулите в обществения сектор ще бъдат все поважни за баланса в сектора и няма да има друг изход освен вторични активи, предупреждават консултантите. Всички недвижими имоти трябва да бъдат санирани с помощта на иновации и интелигентни решения - не сграда по сграда, а според утвърден модел, предлагат предприемачи.

ESG: ИНДУСТРИЯТА ТЪРСИ СТАНДАРТИ Докато повечето професионалисти в сферата на недвижимите имоти признават важността на ESG, липсата на постоянство и прозрачност при сравнителния анализ и измерването на енергийната производителност все още затрудняват индустрията. Не мисля, че все още имаме доверие в начина на определяне и въздействието на ESG. Ние дори нямаме единни стандарти. Не е много разумно да се говори за период на възвръщаемост вследствие на ESG. Това просто е необходимост, за да гарантираме бъдещето и гаранцията на активите, коментира представител на международна инвестиционна компания. Енергийната ефективност е най-измерваният елемент, свързан с ESG, като според повечето от анкетираните той дори е увеличил допълнително значимостта си през последната година. Сградният фонд и недвижимите имоти са най-големият консуматор на енергия. Очакванията са за силен натиск върху сектора от страна на регулаторите, така че всеки участник да поеме своята отговорност. Сертифицирането на сградите остава най-често използваният инструмент за измерване и отчитане на параметри, свързани с енергийна ефективност и намаляването на въглеродните емисии. Големите наематели вече изискват енергийно устойчиви и автономни сгради, което означава, че инвеститорите и строителните компании трябва да се съобразят и да калкулират редица параметри, които да направят проектите им енергийно по-ефективни. Наличието на LEED Platinum или подобен сертификат не е достатъчно, тъй като редица параметри вече се проследяват на ежеседмична база, като тази практика реално се изисква и стимулира от наемателите. Все повече се отчита общественото въздействие на сградите с фокус към въпроси, свързани със социално неравенство и поставяне на преден план на възприемането от обществеността. Макар 60% от анкетираните да виждат приноса на общностните пространства, индустрията продължава да търси начини да задоволи S-изискванията от абревиатурата ESG. Работим по няколко социално ориентирани проекта, но ако наистина искаме да се справим със социалните предизвикателства, достъпността на домовете и на офисите се превръщат в огромно предизвикателство по думите на представител на един от глобалните строителни предприемачи. Ако в миналото имаше прекалено много greenwashing, сега вече наблюдаваме и много „социално изпиране“ - всички наистина се интересуват от този аспект, което е добре, но в същото време е трудно да се измисли определение, което да бъде приложено към портфолиото на дадена компания.

Алтернативни сектори като центрове за бази данни, науки за живота и новата енергийна инфраструктура също предлагат редица предимства. Въпреки продължаващия интерес не се очаква те да привлекат повече капитал през 2022 г. и все още не могат да предложат очакваната ликвидност, но техните сигнали са ценни като посока на движение за промяна и по-детайлен подход в спецификата на подсекторите при вземане на решения.

В средносрочен план изискванията за устойчивост вероятно ще станат още по-голямо предизвикателство.

Едно от най-големите предизвикателства в real estate индустрията е очакването за краткосрочни приходи, вместо да се търси отговор на въпроса: как мога да помогна на общността да се развива. С времето стойността на недвижимите имоти нараства. Но това е дългосрочна тенденция.

EMERGING TRENDS IN RE AL ESTATE, ROAD TO RECOVERY, EUROPE 2022

213

214

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

215

216

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

СОЦИАЛНА ИНФРАСТРУКТУРА: РАЗРЕШАВАНЕ НА ПРОБЛЕМА С ДЕФИЦИТА НА МЕСТА В ДЕТСКИ ГРАДИНИ И ЯСЛИ В СОФИЯ Анализ на "СОФИЯПЛ АН"

ЕМИЛ ХРИСТОВ УРБАНИСТ, "СОФИЯПЛАН"

ЕМИЛ ХРИСТОВ

завършва бакалавър по "Урбанизъм" в УАСГ през 2009 г. и две магистратури в Дания в университета в Олборг по специалности “Градско планиране и управление” и “Градски дизайн”. По време на обучението си в чужбина работи над различни проекти в Дания и Англия. През 2013 г. има стаж в Pomeroy Studio в Сингапур, където фокусът и цялостната концепцията са устойчивост, високи сгради, „небесни градини“ и публични пространства. В Дания работи над няколко проекта на територията на Олборг в тясно сътрудничество с университета "Олборг" и общината. В екипа на "Софияплан" е от януари 2018 година. Основният фокус на работа са публичните пространства в градска среда, достъпността и градския дизайн.

Екип по проекта: Дарина Манолова - архитект Йосиф Рахия - програмист Калоян Карамитов - урбанист Любо Георгиев - архитект Институт GATE Проблемът с детските градини и яслите в общината е актуален и е важна тема към днешна дата. Причините за това са няколко: затварянето на детски заведения и придаването им на други функции в края на 90-те поради отрицателната демографска динамика; масово строителство, особено в южните квартали, без обезпечаването на цялата нужна инфраструктура, включително и детски градини и ясли; нарастването на населението в столицата през последните 15 години. Всичко това води понастоящем до значителен дефицит на места в детските градини и ясли. При последното кандидатстване през 2021 г. около 12 000 хил. деца не са намерили място в общинска детска градина или ясла.

Дори хипотетично изготвената от СО „Програма за строителство на детски градини 2021 - 2023” да бъде реализирана в мащаба и сроковете, които са заложени, и дефицитът се запази в същите стойности (около 12 000 деца), проблемът ще бъде само частично разрешен. Защо? Не е достатъчно общият брой налични места в детските градини и ясли да съответства на общия брой деца в голям град като София. Местоположението на детето и местоположението на детската градина са ключови. Това е видно дори към днешна дата, тъй като в съществуващата кризисна ситуация има около 1500 незаети места. Тоест, ако бъдат решени само количествените аспекти на проблема, без да се отчетат качествените и пространствените характеристики, то проблемът ще остане. КАКВО БИ ТРЯБВАЛО ДА СЕ НАПРАВИ? Факторите, определящи дали и къде ще бъде „обслужено” едно дете от детска градина или

"СОФИЯПЛ АН": ДЕТСКИТЕ ГРА ДИНИ

ясла, са много, но със сигурност един от тях е разпределението на детските заведения по територията и концентрацията на населението в различните части на общината. За да може да бъде предложено едно добро решение, е важно да се направи подробен анализ на съществуващата мрежа от детски градини и ясли, техния капацитет, местоположение и обвързаност с демографските характеристики на заобикалящата ги среда, синхронизация с Наредба №7/22.12.2003 и ОУП. След което да се премине към последващ анализ, който да идентифицира на база различни критерии оптималните пространства за нови сгради или разширения на съществуващи. Подобен подход би засегнал проблема по адекватен начин, задоволявайки нуждите на гражданите с оптимизирано решение и осигурявайки необходимата комфортна среда за децата. Разрешаването на проблема с дефицита на места в детски градини и ясли не е свързан само с количествените измерения на този проблем

- брой деца и брой места. От съществено значение е първо да се анализира капацитетът на съществуващите детски заведения, къде са разположени те, какъв обхват на обслужване имат, колко и кои хора обслужват и т.н. ТРИ СА ОСНОВНИТЕ АНАЛИЗИРАНИ ФАКТОРИ: КАПАЦИТЕТ НА ДЕТСКАТА ГРАДИНА ИЛИ ЯСЛАТА, СПЕЦИФИЧНИ ДЕМОГРАФСКИ ХАРАКТЕРИСТИКИ, ПЕШЕХОДНА ДОСТЪПНОСТ. Капацитет: Детски градини в партерните етажи без открити пространства ощетяват децата Капацитетът на детските градини е изчислен на база площта на техния имот, извлечен от кадастралната карта, отчитайки изискванията на Наредба №7/22.12.2003 г. за правила и нормативи за устройство на отделните видове територии и устройствени зони, която задава отношението между брой деца и площта на имота на детските заведения. В контекста на настоящия анализ и

217

Степен на използван капацитет на ДГ при 10 мин. пешеходна достъпност

218

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

територията на СО се взимат нормите за усвоени жилищни територии, съответно 20 кв.м/ дете за яслени групи и 25 кв.м/дете за градински групи. На база на тези изисквания е пресметнат максималният капацитет на всяка съществуваща ясла и детска градина. Тези нормативи не разглеждат капацитета на сградния фонд, а на дворното пространство. В контекста на детските градини дворното пространство е ключов фактор за оценка на поемния капацитет на даден имот. Настаняването на детски заведения в партери на жилищни и офисни сгради, без да е налично изискваното по наредба дворно място, следва да е само временно решение и да се избягва. Заложените законови изисквания към площта на детските заведения, и особено на дворовете им, целят да осигурят достатъчно дворно пространство за децата, така че да могат да играят на открито. Това е от изключително значение за тяхното физическо и психологическо развитие. Допускането на детски градини в партерните етажи без осигуряване на съответните открити пространства ощетява децата. Поради тази причина в анализа на

дефицитите не са разглеждани филиали, намиращи се в жилищни блокове. Не са взети предвид и частни детски градини, тъй като анализът разглежда хипотеза, в която градът и неговите граждани трябва и могат да бъдат обслужени от общински заведения, запазвайки и правото си на избор за частни. Всички терени биват разглеждани като подходящи както за ясли, така и за детски градини, с цел оптимизация на обслужващата мрежа на база необходимостта на населението в дадения район. Пешеходен достъп: до 10 мин., до 650 м Освен капацитета много важен фактор за използваемостта на една детска градина е достъпът до нея. Осигуряването на пешеходен достъп до детската градина е препоръчителният и устойчив подход. За да може или за да предпочете един човек да върви пеша, в повечето случаи границата е 10 мин. или около 650 м. Именно такава граница се залага и в настоящия анализ. Това означава, че детската градина трябва да е в непосредствена близост до ползвателите ѝ. Това не означава непременно да е в същия административен район или дори същия квартал.

Пространствено разпределение на обслужените и необслужените жилищни сгради в Столичната община

"СОФИЯПЛ АН": ДЕТСКИТЕ ГРА ДИНИ

Подобен подход е основополагащ за планирането и трябва да бъде в основата и на новата система за оценяване на потенциални терени за нови детски градини. Това осигурява не само удобство и спестява време на родителите, но води и до оптимизация на трафика в града. Специфични демографски характеристики: всяка жилищна сграда участва с потенциален дял деца Подробни актуални демографски данни, които са пространствено обвързани, не съществуват. За целта е използван подход, при който данните от ГРАО са обвързани с жилищните сгради от кадастралната карта. Като резултат всяка жилищна сграда получава два атрибута, които са свързани с наличието на деца в две възрастови групи: 0-3 години - яслени групи, 3-6 години градински групи.

Важно е да се отбележи, че двата атрибута не показват броя деца, а дела на децата в съответната възрастова група за конкретна жилищна сграда. При анализа е допуснато, че само част от общия брой деца биха посещавали детско заведение: в групата 0-3 години това са 50% от всички деца поради факта, че яслата е след възраст от 9 месеца и предвид че немалко родители гледат децата си сами до около 2-3-годишна възраст в групата 3-6 години това са 90% от всички деца, предвид че не всички родители имат желание да запишат децата си на детска градина. По този начин за всяка жилищна сграда се определя потенциалният дял деца X, които биха имали нужда от детска градина и/или ясла.

219

Дял на обслужени деца от 3 до 6 г. по административни райони

220

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

"СОФИЯПЛАН" СЪЗДАВА СПЕЦИАЛЕН АНАЛИТИЧЕН АЛГОРИТЪМ В СЪТРУДНИЧЕСТВО С ИНСТИТУТА GATE

Анализът на обслужеността от детски градини е реализиран чрез алгоритъм, изчисляващ найкратките пътища по графа от всяка сграда до всяка детска градина. Алгоритъмът е изработен в рамките на сътрудничеството на "Софияплан" с института GATE. Получените най-кратки пътища между всички двойки от сгради и детски градини са сортирани по време за пешеходно преминаване. Алгоритъмът извършва обхождане на всяка от тези двойки, започвайки от тези с найниско време за пешеходно преминаване, и причислява дадената сграда като обслужена от съответната детска градина при следните две условия: (1) сградата не е вече обслужена от друга детска градина и (2) капацитетът на детската градина да не е вече достигнат. ОБЩА СТАТИСТИКА: СЪЩЕСТВУВАЩАТА МРЕЖА Е НЕДОСТАТЪЧНА И НЕРАВНОМЕРНА Местоположението на детските градини в общината не е разпределено по начин, който да покрива равномерно нито населението ѝ, нито територията ѝ. Съществуващата мрежа от детски заведения е не само с недостатъчен капацитет, но и неравномерно разпределена на територията на Столичната община спрямо съществуващото население и възможността за пешеходна достъпност (макс. 10 мин.). На база демографските данни, генерирани за целта на проекта, е изчислен общият брой деца в Столичната община, които имат нужда от детска градина или ясла. Общо деца (след редукция 50 и 90%) за СО: 0-3 години - ясла - 20 260 бр. деца след 28% редукция 3-6 години - ДГ - 51 157 бр. деца след 72% редукция общо - 71 417 бр. деца след 100% редукция

Изчислен е и максималният капацитет на съществуващите детски градини - 60 163 бр. деца. Статистиката показва, че ако количествено трябва да бъдат обслужени тези 11 254 деца, са необходими около 48 нови средно големи детски градини. Това разглежда само количествения аспект на проблема. Трябва да се изследва къде точно на територията на СО има нужда от места в детските градини, къде има възможност за разширяване на сгради, къде може да се намали капацитетът, къде е необходимо изграждането на напълно ново детско заведение, така че да обслужи най-много деца в територия с дефицит. Данните показват, че дори без прилагането на пространствен ограничител за обхват на обслужване на детските градини в общината остават 11 254 необслужени деца. При въвеждането на параметъра пешеходна достъпност от 10 мин. дефицитът се увеличава малко над два пъти - от 11 254 до 25 091 бр. необслужени деца. Това са осреднени данни за използваемостта на капацитета измежду всички 260 детски градини. Важно е да се обърне внимание на минималните стойности, които варират между 1% и 11%. Те показват, че има една или повече детски градини, чийто капацитет при конкретния времеви обхват e използван на едва 1% например. Това е именно ползата от пространствения анализ, който изследва връзките между отделните ДГ, техните капацитети и разположение една спрямо друга и обвързаността им с демографските характеристики на заобикалящата ги среда, или иначе казано, отношението между търсене и предлагане в даден район. Това са много важни резултати, тъй като те именно ни казват къде има нужда от намеса и каква да бъде тя - редуциране на капацитет (например трансформация на детска градина в друга обществена сграда) или

"СОФИЯПЛ АН": ДЕТСКИТЕ ГРА ДИНИ

Център - степен на използван капацитет на ДГ при пешеходна достъпност 10 мин.

Център - степен на обслуженост от ДГ при пешеходна достъпност 10 мин.

увеличаване на капацитет - разширяване на съществуваща и/или построяване на нова сграда. За целта на по-подробния анализ е разгледан случаят при пешеходна достъпност от 10 мин. Прилагаме този параметър, тъй като само в хипотезата на осигурен пешеходен достъп бихме могли да твърдим, че създаваме удобна и благотворна градска среда. 10 мин. е времевата граница, която рядко някой родител би надскочил, за да заведе детето си пеша на градина или ясла. При липсата на детско заведение на 10 мин. пеша родителят би използвал в повечето случаи автомобил. А това създава шум, мръсен въздух и задръствания.

ПО РАЙОНИ: НАЙ-ДОБРЕ ОБСЛУЖЕН РАЙОН Е "НАДЕЖДА", НАЙ-ЗЛЕ - "ВИТОША" И "БАНКЯ" Анализът на обслужване в определения времеви обхват на пешеходна достъпност не е ограничаван от административните граници на районите или ГЕ. Въпреки това екипът на "Софияплан" пресметна обслужването, което се получава за всеки район, за да се получи по-ясна статистическа информация за обслужването на децата, живеещи в районите, и да бъде резултатът от помощ на районните администрации. Най-добре обслуженият район е "Надежда" с над 93% обслуженост на децата от общата бройка. Следват районите "Младост" с 82%, "Изгрев" с 81% и "Подуяне" с 80%. Найлошо обслужени са "Банкя" и "Витоша", които са съответно с 21% и 27%.

221

222

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

ПОВЕЧЕТО ЖИЛИЩНИ КОМПЛЕКСИ СА ДОБРЕ ОБСЛУЖЕНИ С ДЕТСКИ ГРАДИНИ

ЖИЛИЩНИ КОМПЛЕКСИ (ЖК) Повечето ЖК са много добре обслужени с детски градини и при 10 мин. пешеходен достъп дори остават с незапълнен капацитет, обслужвайки всички сгради (пример на картите по-надолу). Причината е, че това са добре планирани квартали със заложен предварителен баланс на територията, който има именно за цел да изчисли потенциалното натоварване на територията, включително социалната инфраструктура, и да предвиди необходимите пространства с техния подходящ капацитет и пространствено разположение. Всякакви намеси извън предвидените по план такива, като например изграждане на непредвидени жилищни сгради, могат да нарушат този баланс. КРАЙГРАДСКИ СЕЛИЩА Няколко села в северната част на общината са без нито една детска градина и в повечето случаи разчитат на ДГ в гр. Нови Искър. В южната територия са разположени по-големи села, свързани в обща структура, които също не са добре обслужени - Панчарево и Кокаляне, а в Банкя градините са недостатъчно. В повечето населени места извън София най-често има по една детска градина, която при пешеходна достъпност от 10 мин. може да бъде недостатъчна. Това не означава, че тя няма необходимия количествен капацитет да обслужи всички деца в населеното място. Този случай е много по-специфичен от останалите в компактния град, където гъстотата на населението и застрояването е много по-висока. Именно затова този казус трябва да бъде

допълнително анализиран, като се разглеждат различни варианти за достъпност, алтернативни на автомобила. Това, че населеното място е с нискоетажни сгради, не означава, че човек би ходил повече от 10 мин. Важно е да се помисли за алтернативи, като например шатъл/бус, който да обслужва по-далечните къщи, и/или главна велосипедна алея по протежението на населеното място. Пешеходната инфраструктура също не бива да бъде подценявана. Много често в подобен тип населени места тротоарите липсват или са тесни, хората се придвижват масово с автомобил, а паркирането се случва не в определеното за целта дворно пространство, а пред имота върху тротоара. За да се мотивират хората да ходят повече от 10 мин. пеша, е необходимо да се осигури комфортна и сигурна пешеходна инфраструктура до детската градина. ЦЕНТЪР Голяма част от центъра остава необслужена от детски градини, намиращи се на пешеходно разстояние до обитателите на центъра. Няколкото детски градини, които се намират в центъра, са в неговата периферия и са със сравнително малък капацитет. Прави впечатление, че в рамките на първи градски ринг има само 8 детски градини с общ капацитет около 430 деца при общ брой деца в рамките на ринга 2350. Това е едва 18% обслуженост. Причините за това са, че във времето, когато сградите в центъра са били изграждани, не е било мислено за детски градини, за разлика от училищата. Към днешна дата е много трудно да се обезпечат живеещите в центъра с детски градини, които

"СОФИЯПЛ АН": ДЕТСКИТЕ ГРА ДИНИ

Кв. "Люлин" - степен на използван капацитет на ДГ при пешеходна достъпност 10 мин.

Кв. "Люлин" - степен на обслуженост от ДГ при пешеходна достъпност 10 мин.

Кв. "Манастирски ливади" - изток и запад - степен на използван капацитет на ДГ при пешеходна достъпност 10 мин.

Кв. "Манастирски ливади" - изток и запад - степен на обслуженост от ДГ при пешеходна достъпност 10 мин.

да отговарят на всички условия, особено тези за дворна площ. За целта е много важно да се направи подробен анализ на центъра, в който да се изследват демографската структура, функционалността на апартаментите, делът на необитаваните жилища, потенциалът на училищните и вътрешните дворове и др. НИСКОЕТАЖНИ КВАРТАЛИ Много малка част от сградите в нискоетажните квартали в компактния град са обслужени. Наблюдават се големи територии, в които няма детски градини или са прекалено недостатъчни - "Горна баня", "Княжево", "Павлово", "Бояна", "Драгалевци", "Симеоново". Тук също може да бъде приложен подходът за крайградските селища от гледна точка на достъпност, въпреки че в някои случаи и количественият капацитет не е достатъчен и има нужда от допълнителни постройки/сгради.

НОВИ ЮЖНИ КВАРТАЛИ Най-голям е дефицитът на детски градини в т.нар. нови южни квартали. Новоразвиващите се територии с висок инвестиционен интерес като "Кръстова вада", "Малинова долина", "Манастирски ливади", "Витоша", "Хладилника" са почти на 100% необслужени, т.е. няма нито една градина. Населението на повечето от тези квартали вече надхвърля 10 000, а инвестициите и новото строителство на жилищни сгради не спира. Това са териториите, заради които градът истински се задъхва откъм социална инфраструктура. С построяването на всяка нова сграда се създават предпоставки за нови необслужени от детска градина деца. Данните показват, че към момента в гореизброените квартали има близо 2350 деца, които се равняват на 2350 необслужени деца, или 10 нови средно големи градини. Немалко от тези деца все пак биват записвани в детска градина, но такава извън границите на кварталите, което води до претоварване на съседните квартали и генериране на допълнителен трафик.

223

224

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

ЗА ЕФЕКТИВНОТО УПРАВЛЕНИЕ НА РЕСУРСИТЕ И ТЕРИТОРИЯТА СА НЕОБХОДИМИ МНОГО И БОГАТИ ДАННИ

Нашата цел е да покажем определена логика при анализ на територията и съответно обективен подход при нейното управление. Както беше споменато в самото начало, заключенията от анализа трябва да се вземат като показатели за полезността на подхода, а не непременно за дефицит на обслужване в конкретна територия. При наличието на точни и достоверни данни за населението и особено за неговата демографска структура, би могло да се направи реалистично заключение за всяка част на територията. Настоящият анализ цели да покаже подход, а не липси. Той недвусмислено доказва, че за ефективното и справедливо управление на ресурсите, включително територията, е необходимо използването на много и богати данни, както и въвеждането на технологични инструменти за работа с тях. Описаният тук проект е много малка част от концепцията за параметрично планиране. Това е проект, стартиран от ОП

„Софияплан“ като предложение за подхода при актуализацията на ОУП на Столичната община. Параметричното планиране е подход за планиране, при който всички елементи на плана, както входните параметри, така и получените устройствени показатели, се обвързват в обща логическа система на взаимозависимости. Този подход на планиране може да се формализира и съответно да бъде автоматизиран с разработване на софтуерен инструмент. Целта на подхода е да предложи на експертите и обществото инструмент, който е чувствителен и адаптивен към качествата на средата. ПЛАНИРАНЕТО НА СОЦИАЛНА ИНФРАСТРУКТУРА - ДЕТСКИ ГРАДИНИ, ИЗИСКВА АНАЛИЗ И ИНТЕРПРЕТАЦИЯ НА ДАННИТЕ Конкретните изводи, които можем да направим от представеното изследване, са следните: Когато се планират нови детски градини,

"СОФИЯПЛ АН": ДЕТСКИТЕ ГРА ДИНИ

Необходимо е обвързване на социалната инфраструктура с жилищната динамика и устройствените планове - ОУП, ПУП, издадени разрешения за строеж, визи за проектиране и пр. Не е редно там, където територията е вече обслужена от детска градина, чийто капацитет е запълнен и няма място за нейното разширяване или изграждането на нова градина, да се издават разрешения за строеж за нови жилищни сгради.

подробно да бъдат изследвани демографските характеристики в дадената територия, достъпността, както и влиянието на съседни детски градини. Обвързване на социалната инфраструктура с жилищната динамика и устройствените планове - ОУП, ПУП, издадени разрешения за строеж, визи за проектиране и пр. Не е редно там, където територията е вече обслужена от детска градина, чийто капацитет е запълнен и няма място за нейното разширяване или изграждането на нова градина, да се издават разрешения за строеж за нови жилищни сгради. Прилагането на координирана жилищна, инвестиционна, регулаторна и социална политика е ключово за постигането на качествена среда. Необходимо е да се направят допълнителни анализи и да се подходи персонално към отделните типове квартали и населени места, така че да се намери оптимално и устойчиво решение.

Не е достатъчно общият брой налични места в детските градини и ясли да съответства на общия брой деца в голям град като София. Местоположението на детето и местоположението на детската градина са ключови. Необходимо е да бъдат решени не само количествените, а и качествените и пространствените аспекти на проблема.

225

226

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

ВЪВ ФОТОГРАФИЯТА НАЙ-ВАЖНИ СА СВЕТЛИНАТА И КОМПОЗИЦИЯТА

АРХ. ГЕОРГИ ПАЛОВ, АРХИТЕКТ И АРХИТЕКТУРЕН ФОТОГРАФ, STUDIO CREATIVE

227

228

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

Арх. Палов, поздравяваме ви за вашето най-ново постижение - най-голямата снимка на София! Разкажете ни повече за същността на постигнатото? Благодаря ви! Високотехнологичната панорама наистина е съвременно постижение и от световна величина като качество. Снимката е гледана от над 82 държави по цял свят, с което екипът ни е допринесъл за популяризирането на България. За да направим тези 66 гигапиксела, с моя колега Михаел фон Айхбергер снимахме почти 3000 снимки в продължение на 5 часа без спиране. Това не беше достатъчно трудно, а го направихме и от 160 метра над земята, от ръба на плочата на строящ се небостъргач. Използвахме възможно най-добрата фототехника: безогледален апарат с много мегапиксели и "твърд" телеобектив + швейцарски панорамен робот, който осъществяваше прецизното движение. Времето беше ясно, след много дни дъжд и вятър - без този фактор нямаше да има подобна снимка. След това за обработката ни трябваха доста седмици за различните стадии (сортиране, подбор, свързване в панорама, редактиране, изработка на HTML5

версия), за да се получи крайният продукт, който всички могат да видят на уебсайта gigapixel. bg. Всичко това постави на изпитание както физическото и психическото ни състояние, така и хардуера и софтуера. Имахме пряка връзка с разработчиците на последните две неща и се налагаха модификации в движение, свързани с обема на работата, която трябваше да се свърши. В крайния си вариант снимката може да се разпечата с фотокачество 90 на 15 метра! Виждат се съвсем ясно обекти, които са на 10 15 километра и повече от мястото на снимане. Тук е моментът да благодаря на моите приятели и колеги арх. Ангел Захариев, инж. Милчо Йовчев и Дончо Нешев за помощта при осигуряване на достъпа до местата, от които снимахме и част от техниката, която ползвахме. Това е другото уникално нещо за панорамите, които направихме на София - освен огромната резолюция, която малцина могат да постигнат, те са от места, които не са обществено достъпни, но дават най-добрата гледка към града. Други интересни панорами, които снимахме, и трябва да довършим, са от покрива на "Гранд Хотел Милениум" и от връх Камен дел.

АРХ . ГЕОРГИ ПА ЛОВ, STUDIO CRE ATIVE

Като архитект съм имал достъп до покривите на много сгради, от които съм виждал страхотни гледки. Това ме вдъхнови за проекта с гигапикселовите панорами, който има много допирни точки с архитектурата.

229

230

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

Гигапикселовите панорами съчетават в себе си локация, метеорологично време, многогодишен опит, екипна работа, устойчива физика и психика, дълго планиране, късмет, възможно най-добрата фототехника, мощни компютри и специализиран софтуер. Провалът е гарантиран при липса дори само на едно от тези неща. Вие сте практикуващ архитект от studio CREATIVE, а фотографията е ваше любимо занимание? Каква е вашата история? Кой снима вашите архитектурни обекти, какви са референтните проекти, по които сте работили като фотограф? Архитектурата и фотографията вървят ръка за ръка при мен и са взаимосвързани. Интересът ми към фотографията се породи, когато в края на следването си за архитект посетих САЩ и си купих първата цифрова камера, за да снимам Ниагарския водопад и Ню Йорк. От 2008 година започнах да снимам и 360 градуса панорами.

Обектите на studio CREATIVE ги снимам главно аз, и то с немалко удоволствие и удовлетворение. През годините съм снимал много сгради и интериори на водещи проектантски бюра, главно в София. Като архитект съм имал достъп до покривите на много сгради, от които съм виждал страхотни гледки. Това ме вдъхнови за проекта с гигапикселовите панорами, който има много допирни точки с архитектурата. Както и при нея, така и в този вид фотография човек трябва да има глобален поглед върху нещата, но да може и да влезе в най-малки подробности и детайли при нужда. Също така идеята ми е била да "запечатам" моментното състояние на столицата в края на 2021, и то по един исторически начин предвид динамичното развитие на града. Моят германски колега Михаел фон Айхбергер предостави за целите на проекта архивни снимки на София от неговия прадядо от преди 134 години, когато между бъдещите ул. "Георги С. Раковски" и бул. "Мария Луиза" са били само голи поляни. Интересно

АРХ . ГЕОРГИ ПА ЛОВ, STUDIO CRE ATIVE

ми е след още толкова години какъв ли извод за развитието на града ще направят нашите правнуци? Може ли да коментирате накратко найважните "правила" и подходи във вашата работа при фотография на сгради и градска среда? Каква е ролята на ключови елементи като позиция, светлина и цветове? Какъв е напредъкът на техниката? Трудно може да се говори за правила, когато става дума за изкуство, било то архитектура или фотография. За всеки един вид фотография най-важни са светлината и композицията. Търсят се моменти в синия или златния час, специфични "архитектурни" ракурси. Ако е през деня, за да се акцентира върху сградата, предпочитам да е безоблачен ден, а цветовете да са приглушени. Използват се широкоъгълни обективи, за да се хване цялата сграда и как тя се връзва с околната среда, но снимането на детайли с дългофокусен обектив също има място в архитектурната фотография. Относно техниката - с новите безогледални апарати имаме стабилизация на сензора вътре в камерата, което доста често ни освобождава от нуждата да снимаме със статив. Стабилизацията

помага също и при снимки в неблагоприятно време (силен вятър). Все повечето мегапиксели, които виждаме в новите апарати, ни дават възможност да изрежем част от снимката и пак да имаме достатъчно качество за печат в списание например. Възможността да се командва апаратът дистанционно от телефон, като можеш да виждаш в реално време какво "вижда" камерата, е функция, която използвам често при снимане от много ниско или от много високо. Какво ви предстои във фотографията? Имам идеи за проекти, свързани с българското архитектурно наследство. Мисля да продължа и с гигапикселовите панорами на български (и не само) градове. С подобни големи снимки могат вече да се похвалят София, Пловдив, Варна, Русе, Велико Търново, Белоградчик, Лакатник и Ковачевица. Вижте повече за конкретния проект и архитектурната фотография на арх. Георги Палов на gigapixel.bg

231

232

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

233

GALATAPORT ISTANBUL

234

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

ПРОЕКТ ЗА 1.7 МЛРД. ДОЛАРА С УЧАСТИЕТО НА СВЕТОВНОИЗВЕСТНИ АРХИТЕКТИ ПРЕОБРАЗЯВА БРЕГОВЕТЕ НА ИСТАНБУЛ

Мегапроектът Galataport Istanbul на стойност 1.7 млрд. долара преобразява 1.2 км от крайбрежната ивица на най-големия турски град Истанбул. Екосистема в сърцето на града, той предлага нови модерни сгради по проекти на световноизвестни архитектурни студиа като RPBW и Gensler в комбинация с последните дигитални технологии, които улесняват тяхното функциониране и обитаване. Проектът ще трансформира историческия порт в световно круизно

пристанище и туристическа дестинация, като в същото време за първи път създава в Истанбул нова голяма публична променада. Със своите ниски леснодостъпни сгради, архитектурни проекти, които обгръщат историческия контекст на района, широк набор от транспортни опции, Galataport Istanbul предлага открито, здравословно и безопасно пространство и среда за култура, изкуства, работа, пазаруване и хранене.

GAL ATAPORT, ISTANBUL

235

236

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

ПРОЕКТЪТ Е ГОЛЯМО ИНЖЕНЕРНО ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВО През 2016 г. на италианската строителна компания Trevi е възложен договорът за възстановяване и разширение на историческия терминал за круизни кораби в Истанбул на стойност 1.5 млрд. евро, който включва изграждане на първия подводен пасажерски терминал и укрепване на редица сгради - паметници на културата. Районът от 100 хил. кв.м включва две зони - Salipazari, където е самият терминал на 13 метра под морското равнище, и Karaköy. За укрепването на терена

са използвани 100 хил. пилоти и много сериозна отводнителна система, терминалът е изграден със специална диафрагмена система. При историческите сгради на Karaköy по същия начин е използвана диафрагмена система за укрепване на основите на сградите - паметници на културата. Подводният терминал е сертифициран по LEED Gold, а историческите сгради - по BREEAM Excellent.

GAL ATAPORT, ISTANBUL

Пример за глобален мащаб, Galataport Istanbul включва и подземен терминал с люкова система - първи в света от този тип. Историческото пристанище запазва своя статут на морската врата на Истанбул към света. Проектът включва и подземен паркинг за 2400 автомобила, така необходим за турския мегаполис.

Galataport Istanbul предлага 250 магазина за храна, напитки и други стоки. Около 52 хил. кв.м от общата отдаваема площ е отделена за заведения за търговия и хранене, отдаваемата офис площ е 43 хил. кв.м с магазини от 20 до 2000 кв.м. Galataport Istanbul е готов да се превърне в нов гастрономически градски район с около 40% от отдаваемата площ за заведения за храни и напитки. В Музея за модерно изкуство и Mimar Sinan University Istanbul Museum of Painting and Sculpture са разположени едни от най-добрите световни образци. Площад Топхане, реновиран като част от проекта, ще се превърне в първия "музеен площад" в Турция. Ситуираната в неговия център възстановена часовникова кула от 1848 г., изградена по поръчка на султан Абдулмеджид, привлича посетители със своя микс от древно и модерно като символ на времето и промяната. Районът се превръща в домакин на голямо разнообразие от културни, художествени и

237

238

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

MIMAR SINAN FINE ARTS UNIVERSITY MUSEUM OF PAINTING AND SCULPTURE Най-големият и първи турски музей за изкуство от късната Отоманска империя до края на ХХ век е разположен на покрива на основния комплекс на Mimar Sinan Fine Arts University (MSGSU) във Фъндъкли. Това е една от ключовите дестинации в Каракьой по проект на Emre Arolat Architects, носител на редица престижни отличия като 2010 Aga Khan Award for Architecture и 2015 European Union Prize for Contemporary Architecture – Mies van der Rohe Award.

дизайнерски събития през цялата година. След трансформацията кейовете, обществените пространства и улиците посрещат посетителите и осигуряват безпрепятствен достъп до невероятния изглед към Босфора във вибрираща среда през целия ден. Очакванията са Galataport Istanbul да посреща 25 млн. посетители годишно, включително 7 млн. чужди туристи и 1.5 млн. пасажери от круизни лайнери.

PENINSULA ISTANBUL HOTEL Редица сгради - паметници на културата, в района биват възстановявани по съвременните методи. Сред тях са сградата на пощенската колетна служба - най-старото здание на кея, с характерни плочки по покривите и фасадите. Другите три исторически обекта - Merkez Han, пътническият терминал Karaköy и Çinili Han, също са в процес на възстановяване, за да се превърнат в част от Peninsula Istanbul hotel. Хотелът със 177 стаи ще бъде разположен точно срещу историческия полуостров в града. Освен трите реновирани исторически сгради комплексът включва още нова бална зала с голяма остъклена фасада, която може да бъде отворена за 15 секунди. Инвестицията е 300 млн. евро и проектът вече е привлякъл 150 млн. евро в националната икономика. Срокът за отваряне е 2022 г. ИНОВАТИВНИ И ГЪВКАВИ ОФИС РЕШЕНИЯ Galataport Istanbul предлага редица гъвкави офис площи, планирани с оглед на социалното дистанциране. Интериорите са ярко осветени от естествена светлина благодарение на

стъклените фасади и създават лека и ефирна среда, която подсилва мотивацията на служителите. Обширните тераси осигуряват достъп на служителите до чист въздух. Офис площите включват 43 хил. кв.м, които предлагат работна среда от ново поколение. Ниските сгради са леснодостъпни по стълби, аварийните стълбища са разположени по вътрешните оси, а планирането позволява всички служители да достигат до работните си места без близък контакт с други хора. ПЪРВИЯТ ПОДЗЕМЕН ТЕРМИНАЛ ЗА КРУИЗНИ КОРАБИ Разположен като основно пристанище, Galataport Istanbul с капацитет три круизни кораба с 15 хил. пасажери дневно се очаква да ревитализира круизния туризъм в целия регион от Средиземноморието до Черно море. За първи път в света е приложена люкова система с подземен терминал с РЗП 29 хил. кв.м, която отделя митницата и зоната за сигурност от обществената част в моментите, когато няма акостирал круизен кораб, и дава възможност за свободен достъп. Благодарение на тази възможност впечатляващата крайбрежна зона Каракьой, закрита за публичен достъп от 200 години, вече се превръща в най-предпочитано място за разходи в целия град.

GAL ATAPORT, ISTANBUL

239

24 0

ГРА ДЪТ

БРОЙ 1 | 2022

1

1