Списание ГРАДЪТ, брой 4, 2020

1

БРОЙ 4 | 2020 | ЦЕНА 15 ЛВ.

ZAHA HADID ARCHITECTS ПРОЕКТ ЗА РЕНОВАЦИЯ В ПРАГА

LAUTA FOREST PREMIUM & LAUTA TECH FORT HI-TECH

OKOL LAKE PARK МАЩАБЕН GOLD & RESIDENTIAL COMMUNITY

ХОТЕЛСКИ ДИЗАЙН И COVID-19 ТЕНДЕНЦИИ 2020

2 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

БРОЙ 4 | 2020 | ЦЕНА 15 ЛВ.

ZAHA HADID ARCHITECTS ПРОЕКТ ЗА РЕНОВАЦИЯ В ПРАГА

LAUTA FOREST PREMIUM & LAUTA TECH FORT HI-TECH

OKOL LAKE PARK МАЩАБЕН GOLD & RESIDENTIAL COMMUNITY

ХОТЕЛСКИ ДИЗАЙН И COVID-19 ТЕНДЕНЦИИ 2020

3

6 ГРА ДЪТ БРОЙ 2 | 2020

7

БРОЙ 4 | 2020

Списание ГРАДЪТ излиза шест пъти в годината ISSN 2367-8054

ГРАДЪТ МЕДИА ГРУП THE CITY MEDIA GROUP София 1612, България бул. „Акад. Ив. Ев. Гешов“ 104, ет.1, офис 1 Sofia 1612, Bulgaria 104 Acad. Iv. Ev. Geshov Bul., fl.1, office 1 тел. +359 2 958 88 55 / 33 www.thecitymedia.bg ИЗДАТЕЛ PUBLISHER БАЛПЕКС ЕООД BALPEX LTD management@thecitymedia.bg

КОРИЦА

Lauta Forest Premium & Lauta Tech Fort, Пловдив

Действителeн собственик на настоящото печатно издание е Венета Колева Кръстева

РЕДАКЦИЯ EDITORS editorial@thecitymedia.bg +359 898 617 162, +359 898 613 130, +359 897 846 284, +359 897 84 62 86

СЧЕТОВОДСТВО И ФИНАНСИ ACCOUNTING AND FINANCE finance@thecitymedia.bg +359 897 846 276 +359 897 846 282

МАРКЕТИНГ И РЕКЛАМА MARKETING AND ADVERTISING marketing@thecitymedia.bg +359 897 846 280, +359 897 846 271, +359 897 846 269, +359 897 846 273, +359 896 662 714, +359 898 617 160, +359 897 846 277

АБОНАМЕНТ SUBSCRIPTION subscription@thecitymedia.bg +359 2 958 88 55, +359 897 846 282 , +359 897 846 276

АНАЛИЗИ И ПРОУЧВАНИЯ RESEARCH AND ANALYSIS pds@thecitymedia.bg +359 897 846 272, +359 894 450 847

СЪДЪРЖАНИЕ

10

10 TOURS DUO ДВЕ КУЛИ В АРАБЕСК, ATELIER JEAN NOUVEL

24 WAVE НА БРЕГА НА ШПРЕЕ В БЕРЛИН GRAFT GESELLSCHAFT VON ARCHITEKTEN

18 РЕГЕНЕРАЦИЯ НА МНОГОФУНКЦИОНАЛНА ЗОНА В ПРАГА ZAHA HADID ARCHITECTS

32 555 HOWARD STREET RENZO PIANO BUILDING WORKSHOP

24

2

ГРА ДЪТ

БАНКОВА СМЕТКА НА БАЛПЕКС ООД IBAN BALPEX LTD „Банка ОББ“ АД / UBB BG81 UBBS 8002 1005 2447 20 BIC UBBSBGSF

3

ИНФРАСТРУКТУРА И ГРАДСКО РАЗВИТИЕ

40 ПЕТНАДЕСЕТА ГОДИШНА КОНФЕРЕНЦИЯ „СТРАТЕГИЧЕСКА ИНФРАСТРУКТУРА И ИНВЕСТИЦИИ 2020“ 42 ЛИЛЯНА ПАВЛОВА "ЗЕЛЕНОТО И ИНТЕЛИГЕНТНО СБЛИЖАВАНЕ" ОСТАВА ПРИОРИТЕТ 48 ИСКРА МИХАЙЛОВА БЪЛГАРИЯ ТРЯБВА ДА ИЗЛЕЗЕ ОТ КОМФОРТНИЯ МОДЕЛ НА УСВОЯВАНЕ НА СТРУКТУРНИ ФОНДОВЕ 52 ВИЗИЯ ЗА СОФИЯ 2050 ИНОВАТИВЕН И УСТОЙЧИВ ТУРИЗЪМ 62 ЦЕНТРАЛНАТА БАНЯ В ТЪРСЕНЕ НА КОНЦЕПЦИЯ ЗА РАЗВИТИЕ КОМЕНТАРИ ОТ ЧЛЕНОВЕ НА КОМИСИЯТА

62

4

40

ЕКИП “СОФИЙСКИ ТЕРМИ” 93.80 ТОЧКИ "KENGO KUMA & ASSOCIATES INC И "ЯМАЗАКИ + ИВАНОВА АРХИТЕКТС", 82.68 ТОЧКИ

52

ГРАЖДАНСКО СДРУЖЕНИЕ “ИСТОРИЧЕСКА БАНЯ”, 70.63 ТОЧКИ 74 БУРГАС КОМФОРТ ЗА ОБИТАТЕЛИТЕ И ИНВЕСТИЦИОННА АКТИВНОСТ АРХ. ЕМИЛ БУРУЛЯНОВ ЦЕЛТА Е ФОРМИРАНЕТО НА УСТОЙЧИВА СРЕДА С ПОВЕЧЕ ОЗЕЛЕНЯВАНЕ И КОМФОРТ 86 НОВОТО ЛИЦЕ НА ВРАЦА МОДЕРНИСТИЧНАТА РАМКА НА ЦЕНТРАЛНИЯ ПЛОЩАД ВЪВ ВРАЦА КАТО ВДЪХНОВЕНИЕ ЗА РЕКОНСТРУКЦИЯТА НА ЦЯЛАТА ПЕШЕХОДНА ЗОНА

74

98 АВТОМАГИСТРАЛА "ДУНАВ - ЕГЕЯ" ЕФЕКТИВНА, СИГУРНА, МУЛТИМОДАЛНА И ЕКОЛОГИЧНА ИНФРАСТРУКТУРА

86

ГРА ДЪТ

5

6 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

СГРАДИ

106

116

124 106 LAUTA FOREST PREMIUM & LAUTA TECH FORT HI-TECH ПРОЕКТЪТ НА ПЛОВДИВ СРЕЩУ 500 ДЕКАРА ПАРК ВЛАДИМИР ТЕМЕЛКОВ ПРОЕКТЪТ ЩЕ Е БРИЛЯНТЕН КАТО КРИПТОНИТ СРЕЩУ ПОСРЕДСТВЕНОСТТА В СТРОИТЕЛСТВОТО 116 OKOL LAKE PARK НАЙ-МАЩАБНИЯТ ПРОЕКТ В БЪЛГАРИЯ ПО МОДЕЛА GOLF & RESIDENTIAL COMMUNITY ИНЖ. ВАЛЕНТИН КАНАЗИРЕВ ВЪПРЕКИ СЛОЖНАТА СИТУАЦИЯ РАЗВИТИЕТО НА ПРОЕКТА ПРОДЪЛЖАВА ПО ПЛАН

140

124 GRAND HOTEL MILLENNIUM SOFIA ЖУЛИЕТА СЕРАФИМОВА ДОБРИТЕ ХОТЕЛИ С ДОБРИ ЕКИПИ ЩЕ ВЪЗСТАНОВЯТ СВОИТЕ ПОЗИЦИИ 132 MALINA MONTI SPA&SKI RESORT – ПАМПОРОВО 140 НОВИЯТ КОНГРЕСЕН НАУЧНОИЗСЛЕДОВАТЕЛСКИ ЦЕНТЪР В БУРГАС 150 АРХ. ЧАВДАР ГЕОРГИЕВ КОНКРЕТНИ ИЗМЕРЕНИЯ НА ИДЕЙНИТЕ ОЧАКВАНИЯ НА ИНВЕСТИТОРА

166 РЕНОВАЦИЯ НА ХОТЕЛ "СЕВТОПОЛИС" В ПАВЕЛ БАНЯ МИЛЕНА ИВАНОВА ИЗГРАЖДАНЕТО НА ХАРМОНИЧНО ПРОСТРАНСТВО ВЕЧЕ НЕ СЕ СЧИТА ЗА ЛУКС, А ЗА ЗАДЪЛЖИТЕЛНО УСЛОВИЕ 174 PIRIN CASTLE RESIDENCE ПЕТЗВЕЗДЕН ХОТЕЛСКИ КОМПЛЕКС В БАНСКО

174

184 CAPITAL TOWER ЧАСТ ОТ РАМКАТА НА ТЮТЮНЕВИЯ ГРАД В ПЛОВДИВ 195 GREEN PAGES: ХОТЕЛСКОТУРИСТИЧЕСКИЯТ СЕКТОР И COVID-19

6

ГРА ДЪТ

7

8 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

ПРОДУКТИ И ТЕХНОЛОГИИ

210 206 ИНТЕРНЕТ СЪС СКОРОСТТА НА СВЕТЛИНАТА? ВЪЗМОЖНО Е!

TRULIFI - ЗА ПЪРВИ ПЪТ В БЪЛГАРИЯ.

LI-FI ИНТЕРНЕТ ВРЪЗКА, КОЯТО СЕ ПРЕДАВА СЪС СВЕТЛИНА

210 ХОТЕЛСКИ ДИЗАЙН И COVID-19 ПРАВИЛА ЗА МОДЕРНИЯ ХОТЕЛ 2020 214 КАЧЕСТВЕНИ ПОЖАРОУСТОЙЧИВИ ВРАТИ ОТ "ИГЪЛ ТРЕЙД"

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИОННА СРЕДА

220 ВАLRЕАСT #АСTІОN ІN СRІЅІЅ ТРЕНДОВЕ И ПРОГНОЗИ 2020 REAL ESTATE & INVESTMENT MARKETS ИКОНОМИЧЕСКА ПРОГНОЗА: ДЪЛБОКА, НО КРАТКОТРАЙНА РЕЦЕСИЯ ИНВЕСТИЦИОННАТА СРЕДА И НОВАТА РЕАЛНОСТ "ТРАНСФОРМАЦИЯ" И "КРАТКОСРОЧЕН ЕФЕКТ" POST-LOCKDOWN ОФИСИТЕ НА БЪДЕЩЕТО И WORK-LIFE BALANCE

8

220

НОВИТЕ ОФИС СГРАДИ ВСЕ ПО-ГЪВКАВИ КОНЦЕПЦИИ COVID-19 - СТРЕС ТЕСТ ЗА ПАЗАРА НА КАЧЕСТВЕНИ ЖИЛИЩА 224 ПОЛОЖИТЕЛНИ СИГНАЛИ ЗА СДЕЛКИ С ХОТЕЛСКИ АКТИВИ В ЦЕНТРАЛНА И ИЗТОЧНА ЕВРОПА: ТРАНЗАКЦИИ ЗА 1.4 МЛРД. ЕВРО ПРЕЗ 2019 Г.

238 ХОТЕЛСКИЯТ ПАЗАР ОЧАКВА ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ ДО 2 ГОДИНИ

ГРА ДЪТ

224

9

10 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

TOURS DUO ДВЕ КУЛИ В АРАБЕСК

ATELIER JEAN NOUVEL

11

12 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

Комплексът Tours DUO в Париж по проект на Atelier Jean Nouvel включва две високи сгради в строеж в югоизточната част на френската столица, близо до гарата и до околовръстното шосе в 13-и район, недалеч от река Сена. След завършването й кула Duo 1 със 180 метра ще бъде най-високата в района, на трето място в Париж след Айфеловата кула (324 м) и кулата "Монпарнас" (209 м) и с еднаква височина с предвидената кула "Триъгълника". Комплексът ще завърши групата от бъдещи високи сгради по локациите на историческите порти на града.

ОБЕКТ Tours Duo

ФУНКЦИИ хотел, офиси

ПРОЕКТАНТ Ateliers Jean Nouvel

ВИСОЧИНА 180 м (Duo 1) и 125 м (Duo 2)

ЛОКАЦИЯ Париж, 13-и район

РЗП 108 000 кв.м

ПЕРИОД НА СТРОИТЕЛСТВО 2017 - 2021

ЕТАЖИ 39 и 27

TOURS DUO, ДВЕ К УЛИ В АРАБЕСК

Инвеститор е Ivanhoé Cambridge с участието на Caisse de dépôt et placement du Québec. Проектът е на Ateliers Jean Nouvel, изпълнител е Bateg, част от Vinci Construction. Проектът включва две кули по 180 и 122 м, съответно на 39 и 27 етажа, след конкурс от 2012 г., организиран от градската администрация на Париж. Функциите на двете сгради на ъгъла на улица Bruneseau и на булевард Général-d'Armée-Jean-Simon включват 86 000 кв.м офиси (6300 служители), 1800 кв.м търговски площи и хотел четири звезди със 120 стаи по интериорен проект на Philippe Starck. Разположени в района на гарата, кулите са най-новото допълнение на левия бряг в югоизточната част на Париж между коловозите на гара Аустерлиц, Сена и околовръстното шосе. Транспортно проектът ще бъде обслужван от нова последна станция от разширението на линия 10 на парижкото метро. Работите стартират през март 2017 г., въвеждането в експлоатация е предвидено за 2021 г. Всяка година Париж посреща над 40 млн. посетители и Tours DUO без съмнение ще бъдат нова туристическа дестинация с едно различно преживяване - символ на възраждането и икономическата смелост в конкуренцията на европейските столици.

Tours DUO, разположени в Голям Париж на границата с Иври, създават нов градски ориентир от външната страна на околовръстното шосе. Проектът се вписва в градската и художествената традиция на Десния бряг - символ на нов градски урбанизъм от голям мащаб със смесено предназначение, скулптурна визия и откритост.

Atelier Jean Nouvel създават DUO 1 и DUO 2 с вдъхновение от странна атрактивност на изоставен жп ареал като своеобразен нов ориентир в зоната и необичаен наклон от 5 градуса на една от кулите. Преминаващите в различни посоки влакове и белите и червените светлини на автомобилите по околовръстното шосе ще се отразяват по огледалните фасади на кулите. Архитект Жан Нувел играе със светлината както през деня, така и през нощта. Лекият наклон позволява преливане на светлината и увеличаване на броя на картините в движение - кулите създават впечатление, че "се накланят", като че ли поглеждат към "Авеню дьо Франс", в чийто логичен завършек те се намират, като две танцьорки в арабеск, коментира Жан Нувел. Една от основните амбиции на Tours DUO е да предложат на своите обитатели, посетители и парижани една нова архитектурна вибрация поетична и грандиозна. Проектът съдържа

13

14 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

стремежа към създаване на ново качество на живот, вдъхновен и споделен. Комплексът включва още голяма зала, озеленени тераси, публично открито пространство над жп линиите. От практическа гледна точка кулите ще дадат нов поглед към източните райони на френската столица. Проектът е пример и за устойчиво строителство - той ще използва повторно 6000 куб.м вода годишно от хотела за санитарни цели за офисната част. При спускането асансьорите генерират допълнителна енергия - до 170 мВтч годишно, с което намаляват до 28% въглеродния отпечатък на жизнения цикъл на проекта. Това е най-големият проект във Франция със сертификация по WELL в отговор на най-високите стандарти за комфорт и здраве на ползватели, съответно до нивата LEED Platine, HQE et Effinergie+. Инвеститорът Ivanhoé Cambridge създава и развива проекти на високо ниво в цял свят с високо ниво на отговорност и дългосрочна визия с цел генериране на оптимални приходи, се казва в представянето на проекта. Hines е в ролята на проект мениджър, изпълнител е VINCI Construction France.

TOURS DUO, ДВЕ К УЛИ В АРАБЕСК

15

16 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

17

18 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

РЕГЕНЕРАЦИЯ НА МНОГОФУНКЦИОНАЛНА ЗОНА В ПРАГА ZAHA HADID ARCHITECTS

Z AHA HADID ARCHITECTS, РЕГЕНЕРАЦИЯ В ПРАГА

ПРОЕКТ Регенерация на изоставен жп район в Прага многофункционална зона ИНВЕСТИТОР Penta Real Estate АРХИТЕКТ Zaha Hadid Architects МЕСТЕН ПАРТНЬОР Jakub Cigler Architekti РЗП ФАЗА 1 65 800 кв.м РЗП ФАЗА 2 97 000 кв.м

19

20 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

Инвестиционната компания Penta Real Estate е получила одобрение на градоустройственото решение за района на изоставената жп гара Masaryk в сърцето на чешката столица Прага. Това дава възможност за изработване и на инвестиционния проект на мястото - комплекс със смесено предназначение по концепция на Zaha Hadid Architects, който е в процес на подготовка и обсъждане вече десетина години. С оглед на настоящото развитие завършването е планирано за 2022 - 2025. Градската администрация има споразумения с Penta Real Estate за реновиране на района на изоставената жп гара. Необходимата инвестиция се оценява на 360 млн. евро и включва строителство на нови офиси, търговски площи, жилища, обществени пространства. За инвестицията Penta Real Estate е в сътрудничество с České dráhy и Správa železniční

dopravní cesty - чешките компании за пътнически превози и за жп инфраструктура. Известното международно архитектурно студио Zaha Hadid Architects (ZHA) работи с местни партньори и администрацията на чешката столица Прага по проекта за регенерация на изоставен индустриален район в близост до изоставената от години жп гара Masaryk. Проектът създава нов централен бизнес район, който интегрира градската транспортна мрежа, включително крайградския и вътрешния жп транспорт до гара Masaryk в комбинация с автобусен транспорт. Районът ще се превърне и в бъдещ градски хъб за новата жп връзка с международното летище в Прага. Проектът със смесено предназначение свързва столичните райони 1, 3 и 8 и минимализира въздействието на магистралата Wilsonova, която ги разделя. Интегриращата

Проектът създава нов централен бизнес район, който интегрира градската транспортна мрежа, включително крайградския и вътрешния жп транспорт до гара Masaryk в комбинация с автобусен транспорт

Z AHA HADID ARCHITECTS, РЕГЕНЕРАЦИЯ В ПРАГА

21

22 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

концепция създава група от сгради и свързващи публични пространства покрай булевард Na Florenci. Точно до изоставената жп гара ще има нов градски площад, който ще се превърне във входна точка към града и връзка с метростанция Namesti Republiky от линия В. Разположен е на около един километър от централния площад на Прага, концепцията на ZHA следва духа на Стария град в Прага, известен като Градът на 100-те шпила, и създава диалог между столицата и новата обществена зона около жп гарата, като динамично интегрира хоризонталната композиция в паралел на жп линиите с вертикалната компонента на западната фасада към Стария град. Проектиран със серия от сгради, вариращи по мащаб и композиция в съответствие със

Z AHA HADID ARCHITECTS, РЕГЕНЕРАЦИЯ В ПРАГА

съществуващата градска тъкан, новият централен бизнес район следва нуждите на нарастващите изисквания на сектора на ИТ и услугите от гъвкави офис площи клас А. Проектът създава принос към изключителния дух на Прага с редица разнообразни обществени пространства пред главния вход на жп гарата, по бул. Na Florenci, на кръстовището Na Florenci/Opletalova, при автогарата на район 8. Проектът осигурява също така потенциал за бъдещо подобряване на свързаността между града с нови обществени площи над жп линиите, като създава връзка север - юг между градските артерии Na Florenci и Havlíčkova/Namesty Masarykovo, Na Florenci и Opletalova/Hybernská, както и подобрява достъпа до самата жп гара.

След избора на Zaha Hadid Architects след конкурса през 2014 г. компанията инвеститор Penta си партнира с градската управа и проектантите за създаване на качествен проект за регенерация на този изоставен район и превръщането му във вибриращ нов централен бизнес район с изключителни обществени пространства. В сътрудничество с всички участници в проекта подготвихме градоустройствена концепция, която черпи вдъхновение от съществуващата градска концепция и създава архитектурен отговор, който е чувствителен към контекста, обединява като вдъхновение и е принос към градската тъкан на Прага, коментира Крег Кайнър от ZHA.

23

24 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

WAVE НА БРЕГА НА ШПРЕЕ, БЕРЛИН, GR AF T GESELLSCHAF T VON ARCHITEK TEN

WAVE НА БРЕГА НА ШПРЕЕ В БЕРЛИН GRAFT GESELLSCHAFT VON ARCHITEKTEN

25

26 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

В края на 2019 г. са завършени две жилищни сгради по северния бряг на река Шпрее в Берлин между районите Кройчберг, Фридрихшайн и Трептов. Концепцията на архитектите от GRAFT произхожда от специфичните качества на локацията край водата. Проектът на жилищната група осигурява обществен достъп до речната зона край Шпрее. Концепцията Wave включва не само речни променади, но също така ориентира сградата на юг към водата - с просторни дворове и градини и подобни на яхта балкони. Като се обръщат към реката и знаковата скулптура Molecule Men, архитектите избягват типичната затвореност на подобни жилищни групи. В централната част променадата покрай реката се разширява и оформя малко обществено пространство с градини и дървени кейове. Дизайнът на ансамбъла произтича от

концептуалната идея, както и от потребностите в района от определени социални функции. Като не застрояват пространството покрай водата и свързват вътрешните крила на двете сгради, архитектите създават единна група. Издължената фасада осигурява възможност всеки апартамент да има изглед към водата и слънце от юг. Меките извити линии от юг придават на фасадата скулптурен и аморфен вид в тон с отражението на характера на водната локация във флуидната архитектурна форма. Северната фасада предлага контраст с растера на градската тъкан на района и търси връзка с ясната геометрия с правоъгълни фигури на сградите от края на века по Stralauer Allee. Еркерните прозорци подчертават вътрешната организация и осигуряват изглед към знаковата телевизионна кула в Берлин.

WAVE НА БРЕГА НА ШПРЕЕ, БЕРЛИН, GR AF T GESELLSCHAF T VON ARCHITEK TEN

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА ПАРТЕРНО НИВО

27

28 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

ЛОКАЦИЯ Берлин, Stralauer Allee 13/14

БРУТНА ЖИЛИЩНА ПЛОЩ 16 000 кв.м

ПРОЕКТ GRAFT Gesellschaft von Architekten

БРОЙ ЖИЛИЩА 161

ИНВЕСТИТОР Bauwerk Capital GmbH + Co. KG ПЕРИОД НА РЕАЛИЗАЦИЯ 2016 - 2019 г.

НАГРАДИ 2020 MIPIM Award, 2020 Finalist Best Residential Development

Геометричното членене на фасадата осигурява преход между растера на уличния силует и скулптурния характер на крайбрежната зона. Функционално двете жилищни сгради включват различни типове и размери апартаменти за създаване на стимулиращ и разнообразен социален микс с оглед на потенциалните таргет групи и локацията - от апартаменти тип студио и гарсониера с размери от 27 до 40 кв.м до апартаменти с 2 до 5 стаи от 44 до 156 кв.м. Жилищата със собствени градини са на мецанина, луксозните двуетажни апартаменти от 206 до 296 кв.м със собствени покривни градини са на най-горното ниво. Повечето от апартаментите имат еркерни прозорци и балкони с разнообразна ориентация. Покривът е замислен като общодостъпна "пета фасада" - с градини, тераси и площадки за игра с обществен и частен достъп, а откритите зелени площи край водата в сърцето на града приканват за приятни вечерни срещи обитатели и жители на района.

WAVE НА БРЕГА НА ШПРЕЕ, БЕРЛИН, GR AF T GESELLSCHAF T VON ARCHITEK TEN

29

30 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

31

32 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

33

555 HOWARD STREET RENZO PIANO BUILDING WORKSHOP

34 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

RENZO PIANO BUILDING WORKSHOP

Проектът на 555 Howard Street в Сан Франциско на известното архитектурно бюро Renzo Piano Building Workshop (RPBW) ще бъде 37-етажна сграда - петзвезден хотел с 257 стаи на първите 19 етажа и апартаменти на следващите 17 нива. Теренът от 1.34 декара е заключен между улиците Howard Street и Tehama Street. Свободният достъп ще позволява на външни посетители да се изкачват до 37-ия етаж и да се наслаждават на града от височината на зеления покрив със стъклени екрани. Сградата е пресертифицирана като LEED Platinum. Проектът се изгражда на мястото на три съществуващи двуетажни сгради върху три парцела от 1347 кв.м в квартала на юг от градския централен пазар, оградени от паркинг, две улици,

555 HOWARD STREET, RENZO PIANO BUILDING WORKSHOP

съществуваща сграда и автобусна рампа. Сградата с РЗП 27 200 кв.м ще има 37 етажа и четири подземни нива. Предвиден е петзвезден хотел с 257 стаи до 19-ия етаж с оператор Langham Hotel Group; 73 самостоятелни апартамента са разположени на нива от 20 до 36, откъдето е предвидено място за бар с открита стълба и достъп до градината на ниво 37, обилно озеленена с дървета и храсти със стъклени екрани. Терасата с ексклузивен достъп от обитателите се намира на ниво 21. Хотелската част включва ресторант на партера и зала за специални събития със зони за срещи на нива 2 и 3. На първи сутерен са разположени басейн, фитнес център и СПА, като всички (четири) нива са свързани с открита стълба. Ресторантът гледа на запад към новия парк. Всички нива, включително баровете и покривната градина на нива 36 и 37, се обслужват от шест асансьора - четири пътнически и два

служебни, и един специален обслужващ асансьор от кухнята на втори сутерен. Паркирането на терена е осигурено с автоматична система за сутерени 1 до 3. Мащабът на сградата е скромен в сравнение с планираната височина, но с внимание към силуета и пропорциите. Използваният визуален език за фасадата е интелигентен и устойчив - отзвук от амбициозната цел за LEED Platinum, със серия от прозрачни стъклени пластове, които осигуряват хармонично свързване и вибрация. Поради високата околна застройка обилното остъкляване в долната част на сградата има ключова роля за свързаността със и достъпността до града и максимална прозрачност. Основна идея в концепцията е създаване на сграда, която да не бъде безразлична към града, а да бъде място за социализация, коментират от офиса на RPBW.

35

36 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

ПРОЕКТ Офис сграда 555 Howard Street АРХИТЕКТ Renzo Piano Building Workshop в сътрудничество с Mark Cavagnero Associates ИНВЕСТИТОР Pacific Eagle

ЕТАЖНОСТ 37 ПЕТЗВЕЗДЕН ХОТЕЛ 257 стаи на етажи 1 - 19 ЖИЛИЩА НИВА 20 - 27 ТЕРЕН 1.34 дка РЗП 27 200 кв.м

555 HOWARD STREET, RENZO PIANO BUILDING WORKSHOP

37

38 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

39

ИНФРАСТРУКТУРА И ГРАДСКО РАЗВИТИЕ INFRASTRUCTURE AND URBAN DEVELOPMENT

40 ПЕТНАДЕСЕТА ГОДИШНА КОНФЕРЕНЦИЯ „СТРАТЕГИЧЕСКА ИНФРАСТРУКТУРА И ИНВЕСТИЦИИ 2020“ 42 ЛИЛЯНА ПАВЛОВА "ЗЕЛЕНОТО И ИНТЕЛИГЕНТНО СБЛИЖАВАНЕ" ОСТАВА ПРИОРИТЕТ 48 ИСКРА МИХАЙЛОВА БЪЛГАРИЯ ТРЯБВА ДА ИЗЛЕЗЕ ОТ КОМФОРТНИЯ МОДЕЛ НА УСВОЯВАНЕ НА СТРУКТУРНИ ФОНДОВЕ 52 ВИЗИЯ ЗА СОФИЯ 2050 ИНОВАТИВЕН И УСТОЙЧИВ ТУРИЗЪМ 62 ЦЕНТРАЛНАТА БАНЯ В ТЪРСЕНЕ НА КОНЦЕПЦИЯ ЗА РАЗВИТИЕ

КОМЕНТАРИ ОТ ЧЛЕНОВЕ НА КОМИСИЯТА ЕКИП “СОФИЙСКИ ТЕРМИ” 93.80 ТОЧКИ "KENGO KUMA & ASSOCIATES INC И "ЯМАЗАКИ + ИВАНОВА АРХИТЕКТС", 82.68 ТОЧКИ ГРАЖДАНСКО СДРУЖЕНИЕ “ИСТОРИЧЕСКА БАНЯ”, 70.63 ТОЧКИ 74 БУРГАС КОМФОРТ ЗА ОБИТАТЕЛИТЕ И ИНВЕСТИЦИОННА АКТИВНОСТ АРХ. ЕМИЛ БУРУЛЯНОВ ЦЕЛТА Е ФОРМИРАНЕТО НА УСТОЙЧИВА СРЕДА С ПОВЕЧЕ ОЗЕЛЕНЯВАНЕ И КОМФОРТ

86 НОВОТО ЛИЦЕ НА ВРАЦА МОДЕРНИСТИЧНАТА РАМКА НА ЦЕНТРАЛНИЯ ПЛОЩАД ВЪВ ВРАЦА КАТО ВДЪХНОВЕНИЕ ЗА РЕКОНСТРУКЦИЯТА НА ЦЯЛАТА ПЕШЕХОДНА ЗОНА 98 АВТОМАГИСТРАЛА "ДУНАВ - ЕГЕЯ" ЕФЕКТИВНА, СИГУРНА, МУЛТИМОДАЛНА И ЕКОЛОГИЧНА ИНФРАСТРУКТУРА

4 0 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

41

42 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

ЛИЛЯНА ПАВЛОВА "ЗЕЛЕНОТО И ИНТЕЛИГЕНТНО СБЛИЖАВАНЕ" ОСТАВА ПРИОРИТЕТ

ЛИЛЯНА ПАВЛОВА ВИЦЕПРЕЗИДЕНТ НА ЕВРОПЕЙСКАТА ИНВЕСТИЦИОННА БАНКА (ЕИБ)

Г-жо Павлова, началото на годината съвпадна с пандемията - как беше таргетирана реакцията на ЕИБ в рамките на подкрепата от страна на институциите на ЕС и другите глобални институции като Световната банка? Въздействието на пандемията е трагично както от гледна точка на загубата на човешки живот, така и по отношение на европейската икономика. Кризата изисква решителен, бърз и общ европейски отговор, който вече е в ход. Пакетът от мерки на ЕС в размер на 540 млрд. евро, предложен от Еврогрупата и одобрен от Европейския съвет, включва набор от мерки, изразяващи европейската солидарност: комбинация от допълващи и координирани национални мерки и мерки на равнището на ЕС, които могат да бъдат приложени чрез надграждане върху съществуващи структури и разпоредби. Пакетът от мерки на ЕС се състои от 3 стълба: за пазара на труда, един за правителствата и един за дружествата и реалната икономика.

В подкрепа на предприятията и реалната икономика групата на ЕИБ е в най-добра позиция да осигури това, от което Европа и нейните граждани се нуждаят. Ето защо предложихме да се създаде общоевропейски гаранционен фонд в отговор на COVID-19, който беше одобрен от Еврогрупата и от Европейския съвет. Това ще даде възможност на групата на ЕИБ да увеличи подкрепата си за предимно малки и средни европейски предприятия, като предостави допълнително финансиране в размер до 200 млрд. евро. Какви са основните приоритети при проектите, финансирани от ЕИБ, каква е посоката на промяна? На фона на вече видимите икономически последици от пандемията на COVID-19 европейските институции работят в две направления, за да се противодейства и да се смекчат последиците от кризата: спешни мерки за подпомагане на сектора на здравеопазване и необходимост от бързо намиране на лечение и ваксина срещу COVID-19. Работим за

ЛИЛЯНА ПАВЛОВА

намиране на решения за ограничаване на разпространението на вируса и на мерките, насочени към овладяване на икономическите последици от кризата, които оказват дълбоко въздействие върху европейските предприятия и европейската икономика като цяло. И в двете направления се прави много и се провежда единен и амбициозен европейски отговор. Групата на ЕИБ е част от отговора както на свързаните със здравето и икономиката предизвикателства, пред които сега сме изправени като континент, така и по целия свят. В същото време продължаваме да работим и по изпълнение на другите си приоритети, като считаме, че мерките, свързани с борбата срещу климатичните изменения, трябва да имат водеща роля и в самия процес на възстановяване от сегашната криза. Когато мислим за възстановяване, „зелено и интелигентно сближаване“ отново ще е водещо. Миналата година беше посветена на подготовката за екологизиране на нашите икономики, промяна на критериите ни за отпускане

43

на финансиране в енергийния сектор, като се уверихме, че проектите, които подкрепяме, водят до намаляване на парниковите газове. Като дългогодишен министър и зам.-министър на регионалното развитие и ръководител на ОПРР какъв е вашият поглед към приоритетите на регионалното развитие от гледна точка на предлаганите възможности от страна на ЕИБ? Като банка на ЕС една от нашите цели е да помогнем за изграждането на приобщаваща Европа. Чрез работата си ние се стремим да намалим икономическото, социалното и териториалното неравенство в целия ЕС, включително България, и да допринесем за подобряване на живота на европейските граждани. Поради тази причина регионалната политика и политиката на сближаване са в основата на нашата мисия. Поради това годишната цел на ЕИБ за отпускане на заеми за сближаване е 30% от всички нови операции в ЕС. Като вицепрезидент на ЕИБ, който отговаря за

4 4 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

политиката на сближаване, бих искала да ви уверя, че въпреки новите предизвикателства пред нас потвърждаваме ангажимента си за изпълнение на тази политика и отново сме на път да постигнем целта си 30% от нашето финансиране да бъде в подкрепа на кохезията. Подкрепяните от ЕИБ проекти в областта на сближаването се стремят да се справят с неравенствата в подкрепа на балансираното териториално развитие. В тази рамка ние финансираме проекти в областта на регионалната политика и политиката на сближаване, които подкрепят малките и средните предприятия, включително иновативните дружества и стартиращи компании, насърчават научните изследвания и иновациите, инвестират в по-чиста околна среда, енергийна ефективност и борба с изменението на климата, подкрепят стратегическата инфраструктура, включително подобряването на достъпа до цифрови технологии с цел насърчаване на връзките с отдалечените региони, подобряване на градската среда и изграждане на трансевропейски транспортни мрежи. Кои са приоритетите на ЕИБ по отношение на финансирането и развитието на проекти в сектор "Инфраструктура"? Знаем, че надеждната и интелигента инфраструктура е основен фактор за икономическия растеж, устойчивостта и създаването на работни места. Наред с това тя има решаваща роля за конкурентоспособността на Европа. ЕИБ играе важна роля за постигане на нисковъглеродно бъдеще в Европа и отвъд нейните граници. Като банка на ЕС превърнахме в наш основен приоритет инвестирането в интелигентна, достъпна и устойчива мобилност, цифрови мрежи, енергийна ефективност и устойчиво градско развитие и управление на водните ресурси и отпадъчните води. Нашето кредитиране в градските зони включва и развитието на социална инфраструктура, жилища на достъпни цени и ключови обществени сгради. Чрез финансиране на проекти за цялостно обновление ние имаме за цел да направим кварталите и градовете по-привлекателни чрез предоставяните услуги на гражданите, като същевременно се инвестира и в културното наследство. Какви възможности предоставя InvestEU като програма в периода 2021 – 2027 и като естествено продължение на успешния Европейски фонд за стратегически инвестиции? Защо е важно да бъдат мобилизирани различни източници на капитал (включително частен) и какви са механизмите за постигане на тази цел? InvestEU ще предостави още повече възможности, отколкото Плана за инвестиции в Европа, тъй като ще обедини 14 финансови инструмента на ЕС, които работят сега, и ще улесни достъпа до финансиране. Техническите подробности на InvestEU все още се обсъждат, но вече е ясно, че Групата на ЕИБ ще остане основен партньор на Европейския съюз при финансирането на европейски приоритетни проекти по следващия бюджет на ЕС в периода 2021 до 2027 г. Групата ще управлява 75% от програмата InvestEU и ще осигури необходимия банков експертен опит в полза на всички участващи партньори. Ние ще подсигурим и управлението на риска за цялата програма. Освен това ЕИБ ще окаже техническа подкрепа на организаторите на проекти в

InvestEU ще обедини 14 финансови инструмента на ЕС и ще улесни достъпа до финансиране. Въпреки новите предизвикателства сме на път да постигнем целта си 30% от нашето финансиране да бъде в подкрепа на кохезията.

рамките на Консултантския център на InvestEU като продължение на извършваната консултантската дейност по плана „Юнкер”.

InvestEU се основава на успеха на плана „Юнкер” и Европейския фонд за стратегически инвестиции (ЕФСИ) и другите налични финансови инструменти като Механизма за свързване на Европа (CEF), InnovFin и Програмата за конкурентоспособност на предприятията (COSME), които се управляват и изпълняват от Групата на ЕИБ. Тя ще се базира на гаранция от 38 млрд. евро от бюджета на ЕС и ще има за цел да привлече инвестиции близо 650 млрд. евро, за да се запази социалният, устойчив и конкурентоспособен характер на ЕС. Невъзможно е породените от големи обществени сътресения инвестиционни потребности да бъдат посрещнати единствено чрез публично финансиране. Преходът към по-екологично общество, цифровизацията, достъпът до финансиране за малките и средните предприятия или постоянният недостиг на инфраструктурно финансиране в ЕС - всички тези сектори изискват и намесата и на частния сектор. Затова ЕИБ развива и прилага новаторски финансови инструменти и решения за насърчаване и привличане на нови инвеститори и насочване на инвестиции в нови категории активи (например възобновяема енергия, възстановяване на почви, биоразнообразие и др.). Това, което InvestEU ще направи, е да даде възможност на Групата на ЕИБ и другите партньори да поемат по-високи рискове в даден проект. Подобно на ЕФСИ ще скъси дистанцията между това, което частните инвеститори считат за икономически жизнеспособно и нежизнеспособно. В случая с ЕФСИ това бе голям успех - две трети от очакваните по инициативата инвестиции идват от частни източници. Един от новите инструменти, които ЕИБ разработи в рамките на ЕФСИ, се нарича „рисков дълг”. Другите механизми са секюритизация на портфейлите

45

ЛИЛЯНА ПАВЛОВА

ПРИОРИТЕТИ И РЕЗУЛТАТИ ЗА 2019 г. ИНОВАЦИИ

14.44 млрд. евро

ОКОЛНА СРЕДА

16.52

млрд. евро

на банката за МСП, изкупуване на обезпечени с активи ценни книжа за осигуряване на капиталови облекчения на банката и стимули за финансиране на МСП, структури за споделяне на риска или капиталово съфинансиране. Каква е ролята на програмата InvestBG, InvestBG Equity като нови възможности и очаквани резултати? Групата на ЕИБ се стреми да развива иновационните екосистеми в цяла Европа, като си сътрудничи с установени и нови доставчици на собствен капитал и дългово финансиране, като често при необходимост заема централно място. Твърдо вярваме, че процъфтяващата среда за стартиращи компании в България и региона се заражда с все по-голям брой високотехнологични предприятия в процес на разширяване. Ние се ангажираме да разработим за тях поинтегрирана и солидна среда за частен рисков капитал в Югоизточна Европа, като София да бъде в центъра на тази инфраструктура. Инвестиционната програма InvestBG Equity се разработва съвместно от ЕИФ и Министерството на икономиката, като се използват част от погасителните вноски по по-старите капиталови и дългови операции в България в комбинация със собствените ресурси на ЕИФ с оглед на създаването на следващия слой от фондове за рисков капитал и фондове за дялово участие в България и региона. Те ще бъдат фондове за дялово участие с по-голям размер на капитала и значителен частен капитал, които биха могли да бъдат инвестирани в по-широкия регион на Централна и Югоизточна Европа и ще бъдат насочени предимно към разрастващите се предприятия. Целта е да се съчетае обществен и частен капитал в размер на около 200 млн. евро в ново поколение играчи на рисков капитал, базирани в този регион. ЕИФ подписа първия ангажимент за Empower Capital II, който след успешното набиране на средства от частни инвеститори ще стане първият с участието на частни инвеститори в инициативата за собствен капитал

ИНФРАСТРУКТУРА

15.74

млрд. евро

МАЛКИ И СРЕДНИ ПРЕДПРИЯТИЯ

25.52 млрд. евро

по линия на InvestBG Equity и 7-и фонд за собствен капитал, спонсориран от ЕИФ и базиран в София. Ние сме много удовлетворени от интереса към програмата InvestBG и постигането на значителен напредък въпреки трудната настояща обстановка. Как оценявате потенциала за развитие на стратегически инфраструктурни проекти чрез публично-частни партньорства? Каква роля в процеса имат публичният сектор, частният партньор и финансовите институции? На първо място е важно да се посочи, че решението дали да се използва ПЧП е решение на съответната държава членка, а не решение, взето от ЕИБ. Това е в съответствие с неутралната позиция на ЕИБ за ПЧП и с принципа на субсидиарност. Въпреки това ЕИБ може да помогне на публичните власти в държавите членки за това решение, включително чрез експертна помощ от Европейския експертен център за публичночастно партньорство (EPEC), който е част от отдела за консултантски услуги на ЕИБ. Всъщност наскоро ЕРЕС сключи договор за предоставяне на стратегически съвети на българското правителство, включващи разработване на методики за оценка и подготовка на проекти за ПЧП заедно със Световната банка и ГД „Служба за подкрепа на структурните реформи”. Сред факторите за оценка на потенциала за разработване на проекти чрез ПЧП са доказана икономическа обоснованост на съответния проект, ясно заложени и изпълнени задължения за обществените услуги в дългосрочен договор, правилно и икономически ефективно разпределение на рисковете между публичния и частния сектор и засилен интерес от потенциални частни партньори и кредитори, които да се конкурират за добре подготвени и кредитоспособни проекти. Публичният сектор играе решаваща роля на ранните етапи от подготовката на проекти и би трябвало

46 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

ПРИНОС НА ЕИБ ЗА 2019 Г.

РАБОТНИ МЕСТА 4,4 млн. работни места в малки предприятия

ТРАНСПОРТ 631 млн. допълнителни пътувания годишно с финансиран от ЕИБ обществен транспорт

ЗДРАВЕОПАЗВАНЕ подобрено здравно обслужване за 12 млн. души

ВОДОСНАБДЯВАНЕ по-безопасна питейна вода за 10 млн. души

ЕНЕРГЕТИКА електроснабдяване за 7,4 млн. домакинства

ЦИФРОВИЗАЦИЯ подобрени мобилни услуги 117 млн.

да ръководи процеса през цялото време. Частният сектор и финансовите институции играят основна роля чрез помощта в хода на изпълнение на проекта, след като той е бил правилно дефиниран и преценен за допустим под формата на ПЧП чрез съответната състезателна процедура. Като член на EPEC българските публични власти могат да продължат да се възползват от подкрепата на EPEC по свързани с ПЧП въпроси както по отношение на политиката за ПЧП, така и при оказване на подкрепа за понататъшно развитие и подготовка на проекти. Актуален технически проект, feasibility study, бизнес план - какво определя готовността за финансиране на даден проект? Как ЕИБ съдейства за предпроектната подготовка и технически анализ на проектите? Има ли „готови за финансиране“ чрез публично-частни партньорства проекти в България и какъв е профилът на инвеститорите, които биха имали интерес? Няма стандартизирано изискване за документация, за да може даден проект да бъде разгледан за финансиране от ЕИБ, като се има предвид широкият диапазон и разнообразие от потенциални проекти, които попадат в обхвата за допустимост на банката. В това отношение банката не изисква от своите кредитополучатели да попълват типови формуляри или въпросници. Като общо правило ЕИБ очаква да получи подробно предпроектно проучване. Когато такова проучване не е подготвено, организаторът на проекта може да предостави друга подробна информация, която позволява техническа, екологична, икономическа, финансова и правна оценка на проекта. Оценката на проекти се извършва от екипи на ЕИБ, в които участват инженери, икономисти

и финансови анализатори в тясно сътрудничество с организатора на съответния проект, като те са на разположение, за да дадат насоки и да обсъдят с проектните инициатори характеристиките на техните проекти. Консултантските услуги допълват кредитирането от ЕИБ и представляват неделима част от нашата стратегия на работа. Ние предоставяме технически и финансов експертен опит на нашите клиенти, за да разработваме и изпълняваме инвестиционни проекти и програми и да подобрим институционалната и регулаторната рамка. Като допълнение към заемите от ЕИБ нашите консултантски услуги укрепват икономическите и техническите основи за дадена инвестиция и катализират финансиране от други източници.

JASPERS - инструмент на политиката за сближаване на ЕС, който улеснява безплатната подготовка на проекти за кандидатстване за безвъзмездна помощ от ЕК, е найголямото досега консултантско задание, което банката управлява. Звеното помага на бенефициентите да изготвят висококачествени проекти, като предлага подготовка на проекти, изграждане на капацитет и независим преглед на качеството в основните инфраструктурни сектори. Друга възможност за консултации за публичните и частните оператори е Европейският консултантски център по инвестиционни въпроси - партньорство между Групата на ЕИБ и ЕК, който има за цел да действа като обща точка за достъп до различни видове консултантски услуги и техническа помощ. Той подпомага подбора, подготовката и разработването на инвестиционни проекти в целия ЕС. Нашите консултанти работят директно с вас, за да подготвят индивидуализиран пакет консултантски услуги в

ЛИЛЯНА ПАВЛОВА

47

ЕИБ С КЛЮЧОВА РОЛЯ В ОБЩОЕВРОПЕЙСКИЯ ОТГОВОР НА КРИЗАТА ОТ COVID‐19

ПЪРВОНАЧАЛЕН ПАКЕТ ОТ МЕРКИ ЗА ПОДПОМАГАНЕ НА МПС И ЗДРАВЕОПАЗВАНЕ

ЕВРОПЕЙСКИ ГАРАНЦИОНЕН ФОНД

ЕВРОПЕЙСКИ ПЛАН ЗА ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ

Мобилизиране на 28 млр. евро за подкрепа на МСП и предприятия в ЕС Подкрепа от 5 млрд. евро за сектор здравеопазване и иновации За подкрепа на европейските предприятия и допълване на националните мерки С 25 млрд. евро ЕГФ има за цел да мобилизира 200 млрд. евро финансиране

МФР 2021 - 2027 ЕС от ново поколение - инструменти, които ЕИБ ще изпълнява: инструмент за възстановяване и устойчивост увеличаване на Фонда за справедлив преход надграждане на InvestEU нов Стратегически инвестиционен инструмент нов инструмент за платежоспособност

помощ на вашите проекти. Услугите на Центъра за публични организации са безплатни, а за бенефициенти от частния сектор може да бъде поискано заплащането на такса с цел съгласуване на интересите и гарантиране на отговорност за резултатите. ЕИБ си сътрудничи както с публични, така и с частни инвеститори, когато става дума за изпълнение на проекти в рамките на ПЧП. За да бъде постигнат успех, публичните власти трябва да извършат дължимата оценка на пригодността на проектите, както и на правилната форма на ПЧП, с ясното съзнание за предимствата и недостатъците на финансирането чрез ПЧП предвид характеристиките на конкретния проект. Като форма на ПЧП концесионният модел бе успешно използван в България в миналото. В този контекст концесията на летище София е един настоящ проект, който се развива добре. С какво финансовите инструменти, които ЕИБ предоставя за развитие на мащабни инвестиционни проекти, се различават от тези, които търговските банки биха могли да предложат? На какви критерии трябва да отговарят проектите, за да попаднат в обхвата на финансиране и да бъдат одобрени? Едно от основните предимства на кредитирането от ЕИБ са падежите по отпуснатите от банката кредити, които са по-дълги от предлаганите на пазара, както и нашите изгодни лихви, които можем да предложим с оглед на привилегирования ни достъп до международните капиталови пазари като кредитор с рейтинг ААА. Също така като банката на ЕС ние работим на нетърговска основа и затова прехвърляме нашите изгодни условия за финансиране на

нашите заемополучатели. Това прави лихвите по нашите кредити достъпни и съобразени с потребностите на нашите заемополучатели. Освен това одобряването на проект от банката представлява „знак за качество”, който показва на другите кредитори, че съответните инвестиции са технически, икономически и финансово жизнеспособни и че отговарят на екологични, социални и етични стандарти. По този начин участието на банката може да привлече други финансови институции, което се насърчава и от нашата обичайна практика за ограничаване на финансирането от ЕИБ до 50% от разходите по проектите. Затова ние приветстваме съфинансиране с участие на национални и международни финансови институции. За да отговарят на условията за допустимост, проектите трябва да допринасят за постигане на цели от икономическата политика на ЕС. Нашите дейности са насочени към следните области: Климат и околна среда - подкрепа на прехода към нисковъглеродна, екологично съобразна и устойчива към изменението на климата икономика; Иновации и професионални умения - насърчаване на уменията и иновациите на всяко ниво; Инфраструктура - свързване на гражданите на Европа, вътрешните пазари и икономики; Малките и средните предприятия - подкрепа за гръбнака на икономиката на ЕС. Предвид ролята на „климатичната банка” на ЕС от следващата година всички финансирани от ЕИБ проекти ще трябва да бъдат в съответствие с Парижкото споразумението за климата, а до 2025 г. най-малко 50% от проектите, финансирани от ЕИБ, ще окажат положително въздействие върху климата и/или околната среда.

48 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

ИСКРА МИХАЙЛОВА БЪЛГАРИЯ ТРЯБВА ДА ИЗЛЕЗЕ ОТ КОМФОРТНИЯ МОДЕЛ НА УСВОЯВАНЕ НА СТРУКТУРНИ ФОНДОВЕ

30 млрд. евро от Фонда за справедлив преход ще бъдат инвестирани през 2021 и 2022 г.

Г-жо Михайлова, вие сте зам.-председател на група Renew Europe в Европейския парламент - може ли да представим накратко групата и нейната мисия? Какви са вашите лични цели като дългогодишен български експерт и политик и член на ЕП? Групата "Обнови Европа" е третата по големина политическа група в Европейския парламент. Тя на практика формира проевропейското мнозинство на парламента и гарантира ефективната му работа по основни за гражданите на Европейския съюз приоритети. "Обнови Европа" е наследник на групата АЛДЕ, но с поширока база, която включва представители на партиите, членове на АЛДЕ, но и представители на демократичнолиберални партийни формации от Испания, Франция, Италия, Ирландия, някои от които не са членове на европейската партия АЛДЕ. Промяната в името на групата не е каприз или самоцел. Името на групата представя основния приоритет в работата й - обновяване и подобряване на работата на институциите на ЕС. Именно затова групата предложи организирането на Конференция за бъдещето на Европа - не като еднократно събитие, а като процес, който да доведе до подобряване на връзката между ЕС и неговите граждани. "Обнови Европа" е много активна по теми като европейска солидарност и права на човека, иновации и изследвания, изкуствен интелект, климатични промени

ИСКРА МИХАЙЛОВА ЗАМ.-ПРЕДСЕДАТЕЛ НА ГРУПА RENEW EUROPE В ЕВРОПЕЙСКИЯ ПАРЛАМЕНТ

и политики, чиста енергетика, зелени политики, дигитализация, върховенство на закона, роля на ЕС на международната сцена. Председателят на групата Дачиян Чолуш подчерта тази позиция по време на дебата по Резолюцията на ЕП по споразумението, постигнато от Съвета на Европейския съюз за Фонда за възстановяване "Ново поколение Европейски съюз" и Многогодишната финансова рамка за периода 2021 - 2027 г. Като зам.-председател на групата аз съм съпредседател на една от четирите работни групи, които организират работата й - тази за инвестиции и структурни политики. Тя подготвя позициите на групата в компетенциите на комисиите по регионално развитие, околно среда и здравеопазване, бюджет, бюджетен контрол, транспорт и туризъм, промишленост, енергетика и иновации, селско стопанство. Имаме амбициозна цел - да гарантираме координирани позиции на групата по тези теми. Това е истинско предизвикателство, но благодарение на високия професионализъм на колегите и силната експертна помощ ние успяваме. Моите лични цели в този мандат изглеждат нови, но те са естествено продължение на опита ми дотук и са в контекста на основните приоритети на ЕС и необходимостта и България да ги следва. В предходния

ИСКРА МИХ АЙЛОВА

мандат бях председател на Комисията по регионално развитие и се радвам, че успяхме с усилията на цялата комисия да съхраним структурните фондове на ЕС като основен инструмент за подкрепа на страните членки и регионите. Това, че сме успели, се видя и при кризата с пандемията COVID-19. Структурните фондове бяха първите мобилизирани от ЕК инструменти за реална и бърза подкрепа на бизнеса и гражданите. Но структурните фондове постепенно отстъпват място на нови финансови инструменти, силни хоризонтални програми, които изискват нови подходи и сътрудничество. България трябва да излезе от комфортния модел на усвояване на структурни фондове. Необходимо е страната ни да се включи ефективно в процеса на инвестиции чрез всички инструменти на подкрепа - и хоризонтални програми, и кредитни механизми, и трансрегионални проекти. Работя като докладчик в сянка по програмата "Хоризонт Европа" за периода 2021 - 2027. Завърших работа пак като докладчик в сянка по Доклад на комисията ИТРЕ за максимализиране на енергийната ефективност на сградния фонд в Европа, който представя позицията на ЕП по очакваното предложение на ЕК за вълна за реновиране. В момента работя и като докладчик в сянка по становище на ИТРЕ по механизма за отпускане на заеми в публичния сектор

49

в рамките на Механизма за справедлив преход. Темата е изключително важна за местните власти в България. Работя по позиции за МСП, дигитализация и изкуствен интелект, като се концентрирам върху сектори като строителство и културно наследство. От гледната точка на казаното как оценявате ситуацията в Европа в резултат на пандемията от COVID-19 и осигурената от институциите на ЕС безпрецедентна подкрепа за справяне с кризата? Пандемията постави на изпитание здравните системи на страните членки, показа липсата на ефективни механизми за подкрепа на европейско ниво за тези системи, нанесе тежък удар на икономическия растеж. Преди месец говорехме за спад 7%, а днес вече планираме възстановяване след спад с 8.3%. Проявиха се и смущаващи зависимости на европейската икономика от суровини и в някои случаи стратегически производства от страни извън ЕС. Въпреки многото критики трябва да отбележим, че ЕК бързо намери форми за подкрепа и преодоляване на първите поражения от пандемията - бяха определени и стабилизирани зелените коридори за движение на стоки и товари, което гарантира функционирането на единния пазар; бяха мобилизирани структурните фондове и стопроцентно европейско

50 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

финансиране за подкрепа на МСП и застрашени от фалит, за производство на медицински консумативи и материали за превенция и защита; насочени бяха огромни ресурси към фармацевтичната индустрия за работа по ваксина, лекарства и всички необходими изследвания. ЕК предложи безпрецедентен план за излизане от кризата - формиране и прилагане на специален фонд, базиран на кредити и участие на ЕК на финансовите пазари, "Нова генерация/поколение ЕС" в комбинация с нова архитектура на Многогодишната финансова рамка. Историческо е решението на Съвета на Европейския съюз да подкрепи тези предложения на ЕК въпреки направените компромиси. ЕП е категоричен в подкрепата си, но ще търси още възможности за засилване на подкрепата за научни изследвания, образование и въвеждане на принципите на върховенството на закона като неотменимо условие за функциониране на подкрепата. Основните направления в "Нова генерация ЕС" отговарят на основните предизвикателства на пандемията - подкрепа за страните членки, подкрепа на общата европейска икономика чрез стратегически сектори с механизма за стратегически инвестиции и еластичност, подкрепа за здравните системи. България има много добри възможности да получи подкрепа в комбинация с вече познатите ни структурни фондове и оперативни програми. Необходимо е обаче да бъде изработен и договорен с ЕК Национален план за възстановяване - реалистичен, достатъчно амбициозен, съобразен с препоръките на Европейския семестър, с приоритетите на ЕС и множество национални стратегии като "Енергетика и климат", водна стратегия и т.н. Необходимо ни е национално самочувствие, мобилизиране на цялата ни експертиза, формулиране на дългосрочни цели и преди всичко откритост и приемане на зеления пакт и дигитализацията като две страни на една стратегия за растеж, която може да подкрепи развитието на страната ни. Предложението на ЕК е иновативно. Решението на съвета е историческо. Позицията на Европейския парламент е конструктивна. Остава да изградим и изработим националната си позиция и мерки, за да успеем. Какво означават за България продължаващите независимо от обстоятелствата европейски приоритети като зелена сделка, МСП, изкуствен интелект и как те ще намерят израз в реални инициативи? „Независимо от обстоятелствата“ като формулировка противопоставя обстоятелствата на Зеления пакт и дигитализацията като основни приоритети в новата стратегия за растеж на ЕС. Логиката е обратната - точно обстоятелствата налагат нова стратегия за развитие и растеж на ЕС. На ЕС е необходима технологична конкурентоспособност. Дават я новите зелени нисковъглеродни технологии, енергийната ефективност и дигитализацията на всички сектори. Гражданите на ЕС виждат климатичните промени като основно предизвикателство в дневния ред на съвременното общество. Отговорът е нови енергийни източници, климатично неутрални технологии, зелено земеделие, дигитален контрол и изкуствен интелект в управлението на ресурсите, кръгова икономика, зелена и дигитална индустрия. Кризата с COVID-19 ясно показва, че опитите да се върнем към нива и модели отпреди началото на 2020 г. са несъстоятелни. Дори нивата на спад в икономиката

показват, че растеж е постижим с нова координация, нови цели, нови подходи, нови инициативи. А кои са тези инициативи? ЕК стриктно спазва своята работна програма, публикувана заедно със Зеления пакт и актуализирана заедно с предложението за "Нова генерация ЕС". ЕП вече работи по голяма част от тези предложения - Индустриална стратегия, Дигитален дневен ред, Бяла книга за изкуствения интелект, Стратегия за кръгова икономика, МСП, Климатичен закон, Стратегия за водорода, за интегриране на енергийните системи, Фонд и механизъм за честен преход. Очакваме през септември да бъдат представени още инициативи. Амбицията на ЕП е заедно с преговорите по финансовата рамка да се активизират и преговорите по програмите и инициативите, така че 2021 г. да започне пълноценно с възможност за страните членки през 2021 и 2022 г. найактивно да инвестират. Решението на съвета и резолюцията на парламента на практика откриват процеса на законодателни преговори и прехвърлят отговорността за навременното прилагане на инструментите за възстановяване и програмите върху страните членки. България няма време за забавяне и колебания. Как България може да се възползва по-добре от Фонда за стратегически инвестиции? Фондът за стратегически инвестиции е едно от безспорните постижения на комисията на Жан Клод Юнкер в отлично сътрудничество с ЕИБ. За три години фондът успя да мобилизира и инвестира повече от 350 млрд. евро с минимална гаранция от общия европейски бюджет. За сравнение - точно толкова милиарди е рамката на европейските структурни и инвестиционни фондове за 7-годишен период (2014 - 2020) и за тези три години от тях бяха инвестирани по-малко от една трета. Моделът на Фонда за стратегически инвестиции се основава на ефективно и опростено кредитиране, изграждане на инвестиционни прозорци с подкрепата на ЕИБ и мрежа от европейски банки, ясни правила, прозрачни процеси на взимане на решения и решаваща роля на частния капитал. Този опит е в основата и на предложената кредитна част на Плана за възстановяване "Нова генерация ЕС". България имаше успех в прозореца за финансиране на МСП, и то благодарение на активността на български банки. На пръстите на едната ръка се броят по-големите инвестиционни проекти, финансирани от фонда у нас. Страната ни пропусна възможността да се включи активно в реализацията на фонда. Може би от префокусиране в оперативните програми пропуснахме огромно поле за инвестиции чрез национални платформи и минимални национални гаранции. Това е пропуск с последици. Сега нямаме никакъв институционален опит в подготовката на национален план за възстановяване в частта кредитен ресурс и мобилизиране на частен капитал. Новата формула "Инвестиране ЕС" е продължение на фонда, но изцяло в контекста на "Нова генерация ЕС". Очаква се да подкрепя ключови инвестиции в инфраструктура за водород, екологична - предимно водна, инфраструктура, вълната за реновиране, платформи за здравна инфраструктура, инфраструктура за съхраняване на енергия. Като национално участие сме пропуснали вече повече от 4 години. Ако продължаваме да се чудим и игнорираме

ИСКРА МИХ АЙЛОВА

Кризата показва, че опитите да се върнем към модели отпреди 2020 г. са несъстоятелни. Растеж е постижим с нова координация, нови цели, нови подходи, нови инициативи.

51

България пропусна възможността да се включи активно в реализацията на Фонда за стратегически инвестиции чрез национални платформи и минимални национални гаранции. "Инвестиране ЕС" е продължение на фонда в контекста на "Нова генерация ЕС" с подкрепа за инвестиции в инфраструктура за водород, водна инфраструктура, реновиране, платформи за здравна инфраструктура, инфраструктура за съхраняване на енергия.

кредитното финансиране, можем да пропуснем всички възможности да го използваме за икономическия растеж на България. Не случайно Съветът на ЕС промени съотношението грантове/кредити. Това не е спор за спестяване на пари. Това е налагане на нова визия за ефективни публични инвестиции и мобилизиране на частен капитал. Какви са възможностите, които предоставя Фондът за справедлив преход? Фондът за справедлив преход е един от трите елемента на Механизма за справедлив преход - Фонд за справедлив преход; специална схема в рамките на "Инвестиране ЕС" и Механизъм за отпускане на заеми за публичния сектор. Целият механизъм беше представен от ЕК и в момента ЕП работи като съзаконодател по предложенията и се подготвя за скорошни преговори със съвета. На първо място Фонд за справедлив преход специално адресиран към районите с минна индустрия и високовъглеродни производства. Според ЕК той трябва да подпомогне трансформирането на регионалните икономики в контекста на Зеления пакт. Това, за което работим в парламента, е да направим така, че фондът да бъде достъпен, прозрачен и ефективен, като подкрепя инвестиции в нисковъглеродни производства, квалификация и преквалификация, иновативни технологии, предприемаческа инициатива и МСП. Изискване за участие във фонда е изработването и договарянето на национални/ регионални планове за справедлив преход. Според комисаря по енергетика г-жа Кадри Симсон три четвърти от фонда се планира да бъдат инвестирани през 2021 и 2022 година - около 30 милиарда евро. Отново апелирам! Няма никакво време - 2021 година е след 5 месеца. България не е готова. Имаме възможност да се възползваме от фонда, но ще загубим и тази възможност, ако се забавим. Комбинирането на фонда с други инструменти може да даде много добри резултати. Примерно преквалификация на работници от минната индустрия в строителни работници, необходими за реализацията на вълната за реновиране на сгради. Механизмът за отпускане на заеми в публичния сектор е много интересен, особено за местните власти

и проблемните направления като екологична водна инфраструктура или управление на отпадъци, енергийна и транспортна инфраструктура, социална инфраструктура, рехабилитация и обеззаразяване на земя. Като имам предвид всички проблеми, свързани с общинския дълг, очевидно ще са необходими иновативни решения на национално ниво. Но това е още една възможност, която не трябва да се пропуска. Какво показва статистиката за България с резултатите от използване на различните механизми на европейското финансиране? След два периода за планиране от 2007 г. досега България натрупа опит и капацитет в реализирането на оперативните програми. За съжаление винаги имаме забавяне и сериозна част от инвестициите се договарят в последния момент, с което поставяме почти непреодолими предизвикателства пред изпълнителите на проектите, но крайният резултат е добър. За съжаление не така стоят нещата с Фонда за стратегически инвестиции, с хоризонталните програми на ЕС, с участието в трансрегионални проекти. Участието на страната ни е слабо, почти незабележимо с изключение на прозореца за МСП по ЕФСИ, за който вече стана дума. Често дори информационните точки по хоризонталните програми не работят. Според натрупаните данни какво е качеството на подготвените от България проекти и какъв съвет може да бъде отправен във връзка с подготовката на новия програмен период? Според категориите проекти проблемите ни са различни. За проектите по хоризонталните програми не ни достигат партньорство и иновативност. За инвестиционните проекти мога да кажа, че за съжаление залагаме на традиционни, често остарели технологични решения, което прави проектите остарели още преди реализацията им. Радвам се да кажа, че има и изключения, но те са малко. Ако искаме да работим в контекста на Европейската стратегия за растеж, трябва да се ориентираме към иновативни решения и в проектирането, и в изпълнението.

52 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

ВИЗИЯ ЗА СОФИЯ 2050 ИНОВАТИВЕН И УСТОЙЧИВ ТУРИЗЪМ

53

54 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

В средата на туристическия сезон и на ръба на глобална криза в туристическия бранш, причинена от ограничителните мерки за предпазване от COVID-19, продължаваме съвместната рубрика на "Визия за София" и сп. "ГРАДЪТ" с представяне на дългосрочните приоритети, стъпки и мерки за по-устойчив и иновативен туризъм, за което все по-ключово значение в бъдеще ще има съхраняването на българската столица като автентичен и многопластов град с позитивен имидж.

Текст А ДРИЯНА МИХ АЙЛОВА , КООРДИНАТОР "КОМУНИК АЦИИ", "ВИЗИЯ ЗА СОФИЯ"

ВИЗИЯ ЗА СОФИЯ 20 50

Според "Визия за София" дългосрочната стратегия за развитие на Столичната община, разработена през последните две години в диалог между община, граждани и експерти, в бъдещето София трябва да се развива и поддържа като ГРАД СЪС ЗАПАЗЕНИ ИСТОРИЧЕСКИ ПЛАСТОВЕ И МНОГОЛИК ОБРАЗ. Богатата история на града трябва все по-успешно да се интегрира в живота и архитектурната тъкан на града, тъй като обвързването на идентичността на мястото с неговата история има потенциала да създава чувство за принадлежност, по-добър имидж и повече общностност сред гражданите. Затова и различните заинтересовани страни трябва да работят координирано за опазване и широка популяризация на културното наследство. Според дългосрочната стратегия за развитие на общината с хоризонт 2050 г., за да стане българската столица в бъдеще един от най-атрактивните за туристи градове в регионален и континентален мащаб, тя трябва да привлича посетители с иновативни и вдъхновяващи туристически преживявания, да експонира отлично историята и културата си, а обслужването и предоставянето на информация да са на високо ниво. София трябва да използва повече технологични средства за анализ на туристическо поведение, за да управлява поуспешно предлагането и да привлича не само нискобюджетни туристи, но и семейни, организирани, конферентни и екоориентирани посетители. За целта е изключително

55

важно градът да има удобен и лесен достъп до планината и водните площи около него. Минералните води на София трябва да се използват и управляват оптимално, а в допълнение да има и добре развити селски и алтернативен туризъм. Стъпка в посока превръщането на София в още поатрактивна дестинация е подобряването на туристическата и информационната инфраструктура. Всички знаци, табелки и информация трябва да са лесно откриваеми, достъпни онлайн и офлайн и поне двуезични. Визуалният език на града трябва да е унифициран и за туристите да е лесно и приятно да се ориентират при придвижването си из града. Забележителностите да са по-добре обозначени, добре осветени, с достъп за лица със затруднено придвижване, с онлайн достъпна информация, с визуално изчистена среда, с ремонтиран и естетически привлекателен външен вид и околна инфраструктура. Входните и изходните точки на града трябва да са по-лесно достъпни, с достатъчно съпътстващи услуги за хранене и забавление, а зелените площи да са активна част от туристическите маршрути. Според Визия за "София" ВИТОША ТРЯБВА АКТИВНО ДА СЕ КОМУНИКИРА КАТО ЕДНО ОТ ОСНОВНИТЕ ТУРИСТИЧЕСКИ ПРЕДИМСТВА НА ГРАДА. Публичният транспорт до планината трябва да е значително по-чест, удобен и визуално обозначен. Инфраструктурата на основните входни точки в планината трябва да се ремонтира, а планинските пътеки да се

56 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

поддържат редовно. Изоставените хижи в планината трябва да бъдат отдадени на концесия, лифтовете и ски пистите - възстановени. За да се осигури природосъобразно и приятно изживяване на посетителите, контролът върху достъпа с автомобили в планината трябва да е строг и ефективен. Антропогенният натиск в планината трябва да се управлява устойчиво, туристическите обекти да са с високи изисквания и контрол за устойчиви практики, естетично оформление и нетърпимост към замърсяване. Информационната инфраструктура в планината също следва да се обнови и да се разработят и популяризират ключови маршрути, обхващащи проходимите части от планината. Ролята на общината в развитието на устойчив туризъм в София е свързана с активно комуникиране на града като туристическа дестинация чрез добре насочени рекламни кампании в приоритетни и в бързо нарастващи целеви аудитории по света. Общината трябва също така и да подпомага туристическия бизнес в повишаването на стандарта на обслужване, да провежда кампании за добри практики на гостоприемство и да финансира курсове за туристически персонал. Това би подпомогнало подобряването на туристическите услуги в областта на храненето, настаняването и забавленията, за да се отличават с професионализъм и отлично отношение. Разбира се, за да има градът по-устойчив и доходоносен туризъм, София трябва

ВИЗИЯ ЗА СОФИЯ 20 50

57

58 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

ДА ПОДОБРИ ЗНАЧИТЕЛНО КАЧЕСТВОТО НА ГРАДСКАТА СРЕДА чрез добре поддържани тротоари, улици и фасади и чрез премахване на визуално замърсяващи обекти, намаляване на вандализма и замърсяването, активна поддръжка на зелени площи и т.н. Пешеходецът в града на бъдещето трябва да е винаги с предимство, а достъпността да е съобразена с всички. Хората в неравностойно положение трябва да се ориентират и придвижват лесно в градската среда и да се чувстват сигурно и комфортно. Сградите в града трябва да са реновирани и да допринасят за качеството на средата. Рекламните и други елементи по тях трябва да са съобразени с принципи, които подчертават архитектурата на сградата и характера на средата и са в синхрон помежду си. Всички сгради, които са част от културното наследство, трябва да са възстановени в предписания вид, а гледките към планината, към основни забележителности и към знакови силуети да са свободни, за да отличават града и да впечатляват туристите. Друга безспорна стратегическа цел за развитието на София е възстановяването на минералните бани, които трябва да започнат да предоставят отлично туристическо преживяване, допълнени от СПА хотелите в града и около него. За да се изгражда имидж на СПА дестинация, градът трябва проактивно да популяризира историята си като център на минералните води. Информационните материали и маршрути задължително трябва да включват тези

обекти, а градската среда около тях да е моделирана с визуални препратки. Така София може да стане една от предпочитаните дестинации за СПА и балнеоложки туризъм в Европа и да предлага висококонкурентна и успешна услуга. Туристическият бизнес в града в бъдеще трябва да експериментира с нови технологии и иновативни туристически услуги, като например добавена реалност, роботизация, споделени или създавани от потребителя преживявания и др. Това е условие, за да може София да изгражда репутация на иновативно място за туризъм и да привлича интерес сред по-младите посетители. Развиването на такива иновации ще стимулира и предприемачите, които ги предлагат на местния бизнес, и технологичното развитие на града, повишавайки стойността, създавана в градската икономика като цяло. Още едно условие за устойчиво развитие и успешния туризъм в града е РАЗНООБРАЗИЕТО НА КУЛТУРНАТА И ВИЗУАЛНАТА СРЕДА с добре обособени тематични квартали и локации като арт квартал, занаятчийска улица, градско ядро с нови тематични музеи, историческия резерват в центъра, ядро с внимателно консервирано биоразнообразие, квартали, развити около минералните води и т.н. Общината трябва да фасилитира привличането на бизнеса в тези зони и да подпомага поетапно обживяването на градската среда около преживявания, свързани с тези идентичности.

ВИЗИЯ ЗА СОФИЯ 20 50

Основна цел на София в бъдещето е умелото съхраняване на историческите пластове на София, които трябва да са ясно видими, разпознаваеми и добре комуникирани. Важни за развитието на туристически маршрути са подходящите архитектурни решения, създаването на нови музейни обекти и прилежаща информационна инфраструктура, която да разказва за историята на града от всички негови епохи. В бъдеще ще се разработват и виртуални преживявания, които да позволяват на посетителя да се докосне до античния, средновековния, османския и модерния период от историята на града. Но категорично опазването на исторически обекти трябва да е изведено като основен приоритет, да се намерят решения за опазването на архитектурни паметници от Стара София, а реставрацията и социализацията на антични останки да следва най-добрите световни практики. Развитието на бранша в тези посоки ще осигурява работни места за много жители на града в сфера, в която личният контакт и човешките умения ще продължават да са водещо изискване. Затова и привлекателността на София като туристическа дестинация ще играе важна роля и за привличането на научен и бизнес потенциал към града. Стъпка в тази посока е да се работи за повече посетители, които остават значително по-дълго в града, инвестират повече по време на престоя си и рекламират София в собствената си социална среда. Така градът ще стои добре на световната карта и ще успява разумно и устойчиво

59

да управлява приходите от туризъм, за да се справя с негативните ефекти от увеличения човешки поток. За да се съхранява успешно архитектурата и идентичността на София, стратегията предвижда да се създадат и КРИТЕРИИ ЗА ДЕКЛАРИРАНЕ НА ПАМЕТНИЦИ ОТ ПОНОВО ВРЕМЕ. Това би позволило интегрирането и обживяването на сгради с културно значение, които пазят облика на историческия град. Недостатъчно доброто съхранение на архитектурно представените исторически пластове на София рискува градът да изгуби част от идентичността си. Липсата на жива връзка между съвременния град и историческите и природните дадености пък би намалила усещането за принадлежност към София, което би довело и до пониска гражданска активност и липса на ангажираност към опазване на средата. От друга страна, един изцяло музеен подход към консервирането на историческия контекст би задушил автентичността на града и ограничил възможностите му за развитие. Затова и "Визия за София" предлага редица подробно разписани цели, стъпки и мерки, за да стане София на бъдещето още по-характерен град с разпознаваеми положителни черти, който се харесва както на жителите, така и на гостите си. Столицата трябва да се развива като желана дестинация за живот, бизнес и туризъм и да привлича

60 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

много културен и икономически потенциал. За да се постигне таз цел, гражданите трябва да познават историята и идентичността на София, да чувстват града като дом и да се гордеят с него, а туристите да разпространяват позитивни разкази и впечатления за него. Друга важна цел е бизнесите да възприемат София като добро място за работа и инвестиции, с отлични условия и квалифицирана работна ръка. За целта общината трябва да работи за създаването и поддържането на споделен разказ за София, да координира дефинирането на ясна и разпознаваема идентичност и на базата на това да създаде бранд на града. За да постигне позитивен имидж на града в дългосрочен план, местната власт трябва да анализира и използва най-ефективни комуникационни канали, както и активна и двупосочна комуникация с всички целеви групи. Това е начинът София да успее да създаде и наложи на световно ниво свои популярни емблематични градски места, чрез които да се превърне в разпознаваема туристическа и културна дестинация. Благодарение на разпознаваемия си, автентичен и позитивен образ градът може да се конкурира успешно за хора, идеи и капитали и да предоставя отлични услуги, качество на живот и възможности за развитие.

ВИЗИЯ ЗА СОФИЯ 20 50

61

62 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

63

ЦЕНТРАЛНАТА БАНЯ В ТЪРСЕНЕ НА КОНЦЕПЦИЯ ЗА РАЗВИТИЕ Текст РА ДОСТИНА ПОПОВА , ЕКСПЕРТ "КОМУНИК АЦИИ", ОП “СОФПРОЕКТ - ОГП”

64 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

Отворената покана за разработване на концепция за развитие на северното и източното крило на Централната баня стартира на 15 май, за да потърси добре аргументирани решения за оптималното използване на сградата. Предложения подадоха четири български и чуждестранни обединения, като всяко от тях представи свои екип, метод на работа, както и резюмета на концепция, бизнес план и модел. Комисия в 15-членен състав разгледа подробно кандидатурите и избра три екипа, които в следващите три месеца ще продължат работа по разработването на своите концепции. Това са екип „Софийски терми“, обединение "Kengo Kuma & Associates Inc и "Ямазаки + Иванова Архитектс" ООД и гражданско сдружение "Историческа баня". На следващите страници на списание ГРАДЪТ ще ви представим предложенията на трите екипа в първия етап на конкурса. МАЛКО ИСТОРИЯ Сградата на Централната минерална баня е построена в началото на XX век по проект на арх. Петко Момчилов. Тя е издигната на място, което през столетията винаги се е свързвало с минералната вода. Непосредствено до сградата на банята се намира каптажът на минералния извор, който е важен градообразуващ фактор в историята на София. Между днешната баня и джамията "Баня башъ" някога е бил разположен термалният комплекс на Сердика. През османския период на това място се е намирал градският хамам. Строителството на Централната баня е замислено

като комплекс от две постройки – малка баня (на мястото на днешните чешми) и голяма – съществуващата сграда. Малката е разрушена по време на бомбардировките през Втората световна война, а голямата продължава да функционира до 1988 година, когато е спряна от експлоатация. Възстановяването на сградата започва през 1996 г. и с различни източници на финансиране продължава близо 20 години. През 2015 г. част от сградата отново е отворена за посетители като Музей за историята на София. Дълги години остава нерешен въпросът за бъдещето на неизползваната част от сградата на Централната баня (северно и източно крило). През този период Столичната община прави няколко опита да отдаде на концесия тази част от зданието, но липсват кандидати. През 2020 г. в търсене на решение Направление “Архитектура и градоустройство” възлага на общинското предприятие „Софпроект“ да изготви задание за отворена покана за концепция. Целта е да бъдат събрани аргументирани предложения за оптимални решения за функциите, управлението и ефекта от използването на северното и източното крило на Централната баня. ЗАДАНИЕТО Заданието за конкурса е финализирано в края на април, след като са събрани и анализирани над 200 въпроси, коментари и предложения от граждани и експерти. Процесът по събирането на препоръките започва на 26 март с онлайн представяне на първата версия на документа пред

КОНЦЕПЦИЯ ЗА ЦЕНТРА ЛНАТА МИНЕРА ЛНА БАНЯ В СОФИЯ

аудитория от над 80 души, които имат възможност да задават въпроси и да отправят предложения на живо. След това продължава на специално отворения имейл за обратна връзка - open-call@sofproect.com, до 12 април. На интернет страницата https://sofproect.com/portfolio/banya/ е публикуван пълният списък с получените въпроси и мнения по заданието, придружени с отговори и коментари от екипа на „Софпроект“. ОТВОРЕНАТА ПОКАНА Отворената покана за разработване на концепция за развитие на северното и източното крило на Централната баня е обявена официално на 15 май. Тя позволява участието на български или чуждестранни физически или юридически лица, както и на техните обединения. Документи за участие в конкурса подават четири екипа - обединение „Kengo Kuma & Associates Inc и "Ямазаки + Иванова Архитектс” ООД; гражданско сдружение "Историческа баня"; екип „Софийски терми“ и сдружение "План за Централна минерална баня". Подборът на идеи се провежда в два етапа. В първия кандидатите представят екипа и метода на работа, резюмета на концепция, бизнес план и модел за развитието на неизползваната част от сградата. Кандидатурите се разглеждат от комисия в 15-членен състав, която избира три екипа за участие във втората фаза на конкурса. Във втората фаза трите избрани колектива са поканени да разработят задълбочено и в детайл своите концепции, бизнес план и модел и да представят предложенията си публично. Този етап започва в средата на юли и ще завърши в

65

средата на октомври 2020 г. Задължително условие е идеите да бъдат съобразени със статута на сградата като недвижима културна ценност от национално значение. Предложенията трябва да включват също така и оценка на възможностите за оползотворяване на водата от минералния извор до банята като ценен ресурс за града и неговите обитатели. КОМИСИЯТА Получените предложения са разгледани от 15-членна експертна комисия в периода от 6 до 12 юли. Тя е с председател главният архитект на София Здравко Здравков и членове: Любо Георгиев, директор на ОП „Софпроект - ОГП”; д-р Венета Ханджийска-Янкулова, директор на Регионален исторически музей, София; д-р урб. Ангел Буров, експерт "Урбанизъм"; проф. д.а.н. арх. Тодор Кръстев, експерт "Недвижими културни ценности"; инж. Ваня Николова, експерт "Минерални води" в НАГ; Леона Асланова, експерт "Бизнес развитие"; Антон Герунов, експерт "Управление на проекти" в НАГ; др. Вероника Димитрова, експерт "Градска социология"; Даниел Лорер, експерт "Оценяване на предприемачески проекти"; Малина Едрева, председател на групата ГЕРБ в СОС; Милка Христова, представител на групата "БСП за България"; Марта Георгиева, представител на групата “Демократична България – Обединение”; Борислав Иванов, представител на ПГ „Патриоти за София“, и Борис Бонев, независим общински съветник.

66 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

КРИТЕРИИТЕ ЗА ОЦЕНКА Комисията разглежда материалите и оценява качеството им, както и заявения капацитет на екипите да изпълнят задачата. Крайната оценка за всеки участник е комплексна и взима предвид всички представени материали. Разработките се оценяват по следните критерии: Професионален и специфичен опит на екипа – максимум 10 т. Предложен метод на работа - максимум 20 т. Резюме на концепция – максимум 35 т. Резюме и съдържание на бизнес план и бизнес модел - максимум 30 т. Допълнителни предложения – максимум 5 точки. Максималният общ брой точки, който може да получи един участник, е 100. КЛАСИРАНЕТО Предложенията на участниците са оценени и класирани спрямо получения брой точки: Екип „Софийски терми“ получава 93.80 точки Обединение "Kengo Kuma & Associates Inc и "Ямазаки + Иванова Архитектс" ООД - 82.68 точки Гражданско сдружение "Историческа баня" - 70.63 точки Сдружение "План за Централна минерална баня" - 48.57 тoчки. Към втори етап продължават трите екипа, класирани с най-много точки. Финалистите са официално оповестени на

13 юли, след което общинското предприятие „Софпроект“ сключва договори с тях за разработването на подробни концепции. ВЪЗНАГРАЖДЕНИЯТА Всеки от избраните да продължат във втория етап три екипа получава възнаграждение в размер на 10 000 лева, за да разработи своето предложение в детайли. КАКВО ПРЕДСТОИ Очаква се до края на октомври всеки от трите избрани екипа да подготви задълбочени и подробни концепция, бизнес план и модел за развитието на неизползваната част от сградата на Централната баня. Финалните разработки ще бъдат публикувани и представени публично в периода от 26 до 30 октомври. На финала Столичната община ще придобие разработените концепции и ще има право да избере една от тях за реализация, да комбинира елементи от отделните разработки, да покани един или няколко експерти от екипите за последващи действия по реализацията или да се договори с авторите за друго.

КОНЦЕПЦИЯ ЗА ЦЕНТРА ЛНАТА МИНЕРА ЛНА БАНЯ В СОФИЯ

КОМЕНТАРИ ОТ ЧЛЕНОВЕ НА КОМИСИЯТА

Любо Георгиев, директор на ОП “Софпроект - ОГП” и ръководител на екипа на „Визия за София" Продължаващите екипи в етап II получиха най-много точки, защото са подходили професионално и предлагат задълбочени и аргументирани концепции с уважение към даденостите на сградата, минералното богатство, софийската история и архитектурна идентичност. Нашата цел е да проведем отворената покана по максимално открит и прозрачен начин. Привлякохме различни специалисти в комисията, които да дадат своята независима оценка. Ще продължим да водим процеса по прозрачен начин и в обществен интерес. Надяваме се в близките години цялата сграда да бъде обновена и да се превърне в притегателно място за жителите и гостите на София. Здравко Здравков, главен архитект на София Препоръките към трите избрани екипа са в две посоки. Първата е да се намери умереният баланс между функциите, без да има свръхпретоварване, програмата не е необходимо да бъде прекалено широка. Втората е да се развие ясна етапност на реализацията на идеите, за да може да се планира и да се вземат решения за следващите стъпки. Потенциалната археология например би повлияла силно на сроковете или възможностите. Ангел Буров, експерт "Урбанизъм" Класираният на първо място екип се отличава с изключително креативно и системно развитие на концепцията без излишни идеи и предложения. Вероятно могат да бъдат направени малки допълнения, но би било добре екипът

да прецени за нуждата от такива в следващия етап. При оформянето на предложенията за площад "Бански" (например "воден павилион") е нужна чувствителност и внимание върху неговия статут на НКЦ на градинското и парково изкуство. Леона Асланова, експерт "Бизнес развитие" Класираното на първо място предложение предлага прецизен и ясен бизнес план и модел. Той е впечатляващ и някак завършен за разлика от другите, като няма подценена част. Второто предложение не дефинира ясен бизнес план, като са представени множество хипотези, но не е ясно коя е водеща. Третата кандидатура също има ясен бизнес план и изчистена концепция, но хотелите и туроператорите не са припознати като основна заинтересована страна, свързана със СПА туризма. Проф. д.а.н. арх. Тодор Кръстев, експерт "Недвижими културни ценности" Идеята на класирания на първо място екип е ясно структурирана и представена. Осигурено е безконфликтно съжителство на термални и музейни функции. Въпреки това интеграцията между двете функционални групи в определена степен е механична, без особен принос за тяхното взаимно обогатяване. Концепцията, класирана на второ място, също е отлично структурирана и представена. Между всички предложения в конкурса тук найуспешно е проведена необходимата интеграция между термални и музейни функции. Идеята на класирания на трето място екип също е изложена и представена до голяма степен, но с известна непълнота.

67

68 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

ЕКИП “СОФИЙСКИ ТЕРМИ” 93.80 ТОЧКИ

СУТЕРЕН

ЕТАЖ 1

КОНЦЕПЦИЯ Екип „Софийски терми“ предлага северното и източното крило на Централната минерална баня да се трансформират в център за термални води и градска култура. Концепцията следва традициите на римски бани, съчетавайки на едно място терапия и образование, спорт, дебат и рекреация. Главният вход към “Софийските терми” е планиран на противоположната страна на централния вход на Регионалния исторически музей. Той се намира в облагородения вътрешен двор, споделен с НАГ и в близост до комина. Подобно на часовникова кула, която служи за ориентир в града, коминът посочва пътя към сградата. В сутерена на двете крила са разположени басейн, сауна/ парна баня, градина за почивка, рецепция и книжарница. Планирани са също кафе и бар, които да активират кръстовището на ул. „Искър“ и ул. „Сердика“ от ранните часове на деня до късно вечерта. Първият етаж включва басейн, стаи за лечебни процедури и почивка, воден бар, библиотека и зала за дискусии. На второто ниво са разположени учебна работилница,

ЕТАЖ 2

басейн, балкон, спортна зала, уелнес център и други. В подпокривното пространство има топъл басейн, който работи целогодишно. Екипът предлага стратегия за обновяване на площад “Бански” чрез добавяне на нови функции по периферията му. Такъв например е водният павилион - временна постройка, която се обновява на всеки няколко години, давайки възможност на млади архитекти да проектират тази малка градска функционална инсталация. Обширното пространство, заключено между ЦУМ и банята, се превръща в хибриден площад с достъпни паркоместа през работния ден и гъвкаво място за артистични прояви вечер и през уикендите. Тук може да се разположат pop-up павилиони, които допълнително да оживят площада. Пространствата около останките от римските терми и джамията "Баня башъ" също трябва да бъдат облагородени, смятат експертите от екипа. Те предлагат да бъдат оформени и два триъгълни площада пред сградата на НАГ с водни инсталации и pop-up воден бар за социална консумация на на минерална вода.

КОНЦЕПЦИЯ ЗА ЦЕНТРА ЛНАТА МИНЕРА ЛНА БАНЯ В СОФИЯ

АРХИТЕКТИ Мая Шопова, Слава Савова

МИНЕРОЛОГ Миряна Апостолова

ЕКСПЕРТ ПО НЕДВИЖИМО КУЛТУРНО НАСЛЕДСТВО арх. Мария Каразлатева

ВИК Теодор Петров

ИКОНОМИСТ Стилиян Гребеничарски

ИНЖЕНЕР ХИДРОГЕОЛОГИЯ Мирослав Кръстанов

КУЛТУРОЛОГ Иво Страхилов

ОВК Калин Кифонов

69

СОЦИОЛОЗИ Маике Исаак, Гейлийн Дейвис

ПОКРИВ

Водоналивният кът, разположен на малкия площад между банята и Дома на киното, да стане по-достъпен за жителите на София, особено за тези, пристигащи с автомобилите си. Трафикът може да се облекчи с помощта на водоналивна станция за автомобили, позволяваща на шофьорите да напълнят вода бързо и на определени за това места. Екипът изследва и възможностите за оползотворяване на енергийния ресурс на водата и удължаването на жизнения й цикъл. Водните инсталации в обновените публични пространства или термалните басейни могат да бъдат свързани в “кръгови” системи за максимално ефективна употреба на водния ресурс. Минералната вода може да се използва за отопление на сградата през зимата и за охлаждане през лятото, както и за осигуряване на постоянната температура на плувните басейни чрез термична инсталация. БИЗНЕС ПЛАН И МОДЕЛ Публичната собственост на Централната баня и

прилежащата инфраструктура се запазва. Финансирането се осъществява на принципа на публично-частно партньорство с водеща роля на външен партньор инвеститор и допълващ ангажимент от Столичната община. Екипът предлага два варианта за управление на термалния център. Първият от тях е външен инвеститор да поеме самостоятелно концесията. Вторият е да се създаде съвместен оператор концесионер между външния инвеститор и Столичната община. По този начин обектът може да функционира без ежегодна общинска субсидия и няма да тежи на бюджета и данъкоплатците. Нещо повече – общината може да реализира приходи от концесионна такса и/или дивиденти, които да реинвестира в опазване на културното наследство. Според експертите от екипа внедряването на съвременни технологии за използване на топлинните свойства на минералната вода и енергийна ефективност ще минимализира значително оперативните енергийни разходи.

70 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

"KENGO KUMA & ASSOCIATES INC И "ЯМАЗАКИ + ИВАНОВА АРХИТЕКТС", 82.68 ТОЧКИ

КОНЦЕПЦИЯ „Целта е да съхраним наследството, но и да му дадем ново бъдеще. Сградата не би имала бъдеще, ако не й върнем водата, която е част от нейната идентичност. Функцията "минерална баня" е логично развитие за сградата, тя надгражда функцията на музей и в целостта си обектът се превръща в активно пространство. В него посетителите преживяват хилядолетната история на града“, обясняват авторите на концепцията. Екипът предлага създаването на автентичен термален център, организиран по съвременен начин. Посетителите могат да се потопят в различно темперираните басейни в атмосферата на пищните пространства на историческата сграда. Има възможност за различни процедури, семейни вани, сауна, топила, парна баня, зони за релакс и други. Нов пасаж, разположен по централната ос на сградата, свързва площад "Бански" и градинката пред НАГ. Той прави

връзката между задния двор и главното фоайе на банята, но играе и ролята на вход към двата басейна. Вътрешните дворове приобщават басейните към новото пространство чрез повдигане на нивото им. Пасажът продължава към обширна тераса, разположена в задния двор и включваща зоната с комина. Достъпът от градинката пред НАГ е по парадно стълбище през терасата до входа на банята. Този нов "коридор" прави банята по-отворена към града и създава благоприятни условия за развитие на зоната зад сградата. Създава се мрежа от обособени пространства за чешми с минерална вода, която е развита в диаметър около 300 м от сградата. Те са разпръснати в различни точки, а не са концентрирани само на едно място. Подсещат минувачите, че се намират в района на извора. Предвиждат се нови пешеходни маршрути, приобщаващи района около банята към други, богати на история и памет места в центъра на града. С голям потенциал е връзката

КОНЦЕПЦИЯ ЗА ЦЕНТРА ЛНАТА МИНЕРА ЛНА БАНЯ В СОФИЯ

71

КАК ЩЕ ИЗПОЛЗВАМЕ ВОДАТА АРХИТЕКТИ Минору Йокоо, Томохиро Мацунага (Kengo Kuma & Associates); Йоши Ямазаки, Надя Иванова ("Ямазаки + Иванова Архитектс") ИНЖЕНЕР ХИДРОГЕОЛОГИЯ Величко Величков ИНЖЕНЕР ВИК Васил Йорданов ФИНАНСИСТ Розалина Козлева-Рибарова СОЦИОЛОГ-АНТРОПОЛОГ Миладина Монова МЕНИДЖМЪНТ Елена Радева СТРОИТЕЛЕН ИНЖЕНЕР Николай Милев АРХИТЕКТ РЕСТАВРАЦИЯ Георги Цапков ТУРИЗЪМ Констанца Христова

"Кардо Ново" - своеобразна интерпретация на главния римски път в антична Сердика. Той започва от площад "Бански", продължава през вътрешния двор на ЦУМ, площада пред главните институции в държавата, двора на хотел "Балкан" с ротондата "Св. Георги" и съседните археологически обекти от римския период; преход към бъдещата пешеходна ул. "Съборна", градинката на хотел "Рила" и връзка с ул. "Граф Игнатиев". БИЗНЕС ПЛАН И МОДЕЛ Необходима е първоначална инвестиция в размер на около 11 млн. лeва. Тя включва разходите за реставрацията на банята, конструктивното укрепване на северното и източното крило, възстановяването на рекреационните и балнеологични съоръжения, набавянето на оборудване, отговарящо на най-високи стандарти за качество. Екипът предлага Столичната община да се заеме с

ремонта на сградата на Централната баня по примера на район Банкя. За реставрацията и възстановяването на обекта е необходимо целево финансиране от общинския бюджет. Възможно е да се използва финансов инструмент в рамките на програмен период 2021 - 2027. Формите за управление и стопанисване на банята са търговско дружество с едноличен собственик на капитала Столичната община и публично-частно партньорство. Според експертите термалният център може да генерира достатъчен паричен поток от дейността си, с който да се финансират всички разходи по експлоатацията и поддръжката му.

72 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

ГРАЖДАНСКО СДРУЖЕНИЕ “ИСТОРИЧЕСКА БАНЯ”, 70.63 ТОЧКИ

ФУНКЦИОНАЛНА СХЕМА НА СУТЕРЕН

АРХИТЕКТИ Веселин Алексиев, Елица Димитрова, Надежда Сучева ИКОНОМИСТ Иво Анев

СОЦИОЛОГ Леа Вайсова ВИК ИНЖЕНЕР Гаврилия Хараланова

ИНЖЕНЕР ХИДРОГЕОЛОГИЯ Павел Пенчев

КОНЦЕПЦИЯ В северното и източното крило ще бъде създадена "Историческа баня" - синтез между „жив музей" и СПА център. Тя ще бъде място за културни, спортнорекреационни и развлекателни събития с активно участие на минералната вода. Ще се превърне в интерактивен музей, в който посетителите ще могат да преживеят историята на термализма. Целта е да се постигне единство между музея и термалния център, което да привлича жителите и гостите на София. Предвижда се възстановяване на всички басейни, както и обособяване на нов външен басейн. Между тях ще бъдат запазени или новосъздадени представителни и просторни комуникационни връзки. Обособени са множество зони за почивка - галериите над басейните, както и пространството около външния басейн и др. В сутерена са разположени съблекални, ресторант и

технически помещения. На първото ниво се предвижда съвременна СПА и балнеологична зона в оригинална историческа среда. Последното ниво също има СПА функции, но тук е поместена и администрацията. Предлага се отваряне на прохода между НАГ и банята като нова пешеходна връзка между ул. “Триадица” и ул. “Искър”. В него може да бъдат развити функции като галерия за експозиции, градина към ресторанта на банята, събития и др. Ключов елемент е осмислянето на комина и превръщането му в изгледна точка и градоустройствен репер. Екипът предвижда създаването на нов площад на мястото на паркинга зад НАГ, както и мрежа от "микроплощади", които да експонират минералната вода чрез чешми, водни огледала и ефекти. Завършващият елемент на концепцията е създаването на културен маршрут от минерални извори и бани в София. Целта е минералната

КОНЦЕПЦИЯ ЗА ЦЕНТРА ЛНАТА МИНЕРА ЛНА БАНЯ В СОФИЯ

ФУНКЦИОНАЛНА СХЕМА НА ПЪРВИ ЕТАЖ

вода да се превърне в основен елемент от градската среда и неизменна част от характера на София. По този начин ще се създаде една по-органична връзка между сградата и околното й пространство, като в същото време то ще се социализира и насити с повече обществени функции. БИЗНЕС ПЛАН И МОДЕЛ Новата “Историческа баня” ще предлага уникален продукт, който съчетава използването на минерална вода и историческа идентичност. От една страна, той е насочен към местните жители, а от друга, привлича туристите с възможността да използват минералните води в сграда паметник на културата. Продуктът ще бъде в среден ценови клас, като се цели постигането на възвръщаемост от 35 лева, а при голям интерес - от 50 лева на посетител.

73

ФУНКЦИОНАЛНА СХЕМА НА ВТОРИ ЕТАЖ

Собствеността на Централната минерална баня остава на Столичната община. Предвижда се възможност за отдаването на концесия при запазването на СПА и балнеологичната функция. За изграждането на балнеологичния център, закупуването на оборудване и набирането на персонал ще бъдат необходими 10 110 000 лева, изчислява екипът. Източниците на финансиране за първоначалната инвестиция са от бюджета на Столичната община, финансиране по европейските програми и банкови заеми.

74 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

БУРГАС КОМФОРТ ЗА ОБИТАТЕЛИТЕ И ИНВЕСТИЦИОННА АКТИВНОСТ

75

Ролята на главния архитект в развитието на града ще бъде трайно свързана с подобряване комфорта на обитание на градската среда от най-малък детайл, през средно устройствено ниво на градската тъкан, до общия градоустройствен мащаб.

© ТОДОР СТОЯНОВ (РАВЕО)

76 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

АРХ. ЕМИЛ БУРУЛЯНОВ ЦЕЛТА Е ФОРМИРАНЕТО НА УСТОЙЧИВА СРЕДА С ПОВЕЧЕ ОЗЕЛЕНЯВАНЕ И КОМФОРТ

АРХ. ЕМИЛ БУРУЛЯНОВ ГЛАВЕН АРХИТЕКТ НА БУРГАС

АРХ. ЕМИЛ БУРУЛЯНОВ:

агистър по висша архитектура - Институт М за висша архитектура на Каталуния, Барселона, Испания Б акалавър по инженерство и архитектура Университет на Малта Носител на Националната награда за архитектура на САБ - "Архитектон 2017" Носител в колектив на приза "Сграда на годината" за 2015, "Сграда на публиката" Многократен носител на приза "АрхиМаг" на Бургаското архитектурно пространство "АрхиМория" Ч лен на УС на КАБ - РК Бургас, член на САБ

Арх. Бурулянов, поздравяваме ви с първите няколко месеца на една от най-важните за развитието на Бургас позиции! С какво започна вашата работа като главен архитект? Благодаря от сърце! Предполагам, че никога няма да забравя нито първия си ден, нито встъпването си в длъжност, защото всичко това съвпадна с обявяването на извънредно положение и противоепидемичните мерки. Още по-изискващ и натоварващ е и фактът, че в кризисни времена архитектурата, градското планиране, дизайнът и изкуството са първите жертви във финансово отношение. Когато времената са сложни и изискват лишения и пренасочване на финансови потоци, неминуемо от това страда първо градската среда и изкуството като цяло. В тази връзка обаче аз в ролята на главен архитект и всички ние като общинска администрация

поехме сериозен ангажимент за продължаване на политиката на развитие на града посредством поддържането на проектна готовност в очакване на икономически рестарт след период на стагнация. Логиката зад тази тактика е да сме максимално подготвени с разнообразни и качествени проекти в различните ресори, с разрешително за строеж и чакащи своя ред при избистряне на финансовите рамки и условия за следващия програмен период. Какви са най-спешните дейности от гледна точка на приоритетите за развитието на града? Безспорно икономическото развитие на града е приоритет номер едно на местната власт, като това е определящо за редица секторни политики. След като беше изцяло запълнен капацитетът на Фаза 1, в ход са дейностите за

77

АРХ . ЕМИЛ БУРУЛЯНОВ, БУРГАС

ЗОНИ ЗА ГРАДСКО РАЗВИТИЕ

1 2

3

4

5 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Местност Острица Агломерация Ветрен - Банево Разсадника Връзка при Северен Обход Местност Ъгъла Местност Мадика кв. "Долно Езерово-север" И ндустриален и логистичен парк - Фаза 1 9. З она за обществен достъп пристанище Бургас 10. "Меден рудник" - Зона Д 11. Индустриален и логистичен парк - Фаза 2 12. М естност Бялата пръст 13. кв. "Крайморие" 14. Рибарско селище Ченгене Скеле

6 7 8

9

10

11 12 13

14

78 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

обособяване на Индустриален и логистичен парк – Фаза 2, в който българската и чуждестранната индустрия да се настани при първа възможност. Със своята близост до най-големия бургаски жилищен комплекс - "Меден рудник", и до пътен възел "Юг" логистичният парк ще предостави чудесни възможности за развитие на бизнеса. По отношение на туризма и курортните дейности развитие се търси по морския фронт на града и разширяването на публичния достъп към пристанището с още интересни и разнообразни проекти, които да наситят зоната с все повече социални функции. Едновременно с това ще развиваме и агломерата Ветрен - Банево, където обособяваме зони за курортно строителство, като по този начин ще търсим инвеститори за изграждане на балнеоложки комплекси и СПА туризъм. При наличието на такава благоприятна устройствена среда и природни дадености зоната неминуемо ще продължи да се разраства и да буди инвеститорски интерес. По оста за градско развитие посредством инфраструктурна свързаност община Бургас е подела икономически много правилна инициатива, като извършва прединвестиционни проучвания и възлага изготвянето на концептуални подходи за разширение на областната пътна мрежа. Това се случва с намерението за изграждане

на четирилентови пътища за свързаност със съседните общини, като в ход са първите проучвания с предложения за трасета на четирилентови пътища до Малко Търново, Средец и Айтос, което неминуемо в бъдеще ще изиграе положителна както демографска, така и социализираща функция за изброените населени места. Другите приоритети за развитието на Бургас са в насока медицина, здравни грижи и образование, или ако трябва да съвместим тези компоненти в един общ, бихме се съсредоточили върху утвърждаването на града като регионален център за образование в областта на здравеопазването. В тази насока вече действащият факултет по медицина към университета "Проф. д-р. Асен Златаров" произвежда кадри, а инвестициите в областта на здравеопазването - както частни, така и общински, ще доведат до пряката реализация на тези високообразовани млади хора на пазара на труда. Важно е да споменем, че са в ход и прединвестиционните проучвания за изграждане на нова детска болница, която да обслужва цялата област, като ще се търси нейното оборудване на най-високо професионално ниво, както и добрата й инфраструктурна свързаност със съществуващите здравни заведения и подходи, както и изграждането на

Първопремираното предложение на архитектурно студио "Вамос" в конкурса за зоната за обществен достъп

АРХ . ЕМИЛ БУРУЛЯНОВ, БУРГАС

нови такива, които да я направят възможно найлесно достъпна. Какви са основните посоки, територии и квартали, в които ще расте Бургас? Урбанизираната градска територия e почти изчерпанa от възможности за ново застрояване, затова изнасянето на обитаването в новите зони и разтоварването на старата градска територия е от стратегическо значение. Предвидените нови жилищни територии са с ниски показатели на застрояване, като целта е формирането на устойчива среда с повече озеленяване и комфорт, а с изграждането на тези зони ще се търси равномерно разпределение на населението по квартали и населени места. Забелязва се трайна тенденция за изнасяне на обитанието от стария град към малките населени места, като този процес се характеризира с ръст на строителството на еднофамилни и малки многофамилни жилищни сгради в кварталите и малките населени места. Териториите с възможност за реализиране на ново жилищно строителство са разширението на квартал „Банево“ (изток и запад), както и местността Острица, разширение на жилищна зона в квартал „Долно Езерово-север“; местност

Ъгъла в кв. "Сарафово", разширение на зона „Минерални бани“, разширение на квартал „Крайморие“, разширение на зона Б и Д в жк „Меден рудник“. Перспективна зона за развитие са и териториите по протежение на път I-6 Бургас - София, които след изпълнението на проекта за Северен обход и връзка с път I-9 Бургас - Варна биха се явили като сериозен притегателен център за проектиране на смесени сгради с удобен достъп и комуникативно местоположение. Допълнително за развитието на тази зона ще допринесе и обособяването на бившия Общински разсадник на 9-и километър като промишлена и бизнес зона. Тази зона може да служи като вторичен градски център и междинна точка за развитие към кв. "Ветрен" и осъществяване на връзката сухоземен - морски град. Все по-дисперсен или малко по-компактен град? Кои зони остават нереализиран градски капитал и как може да бъде стимулирана инвестиционната активност? Структурата на града винаги е била характерна със своята дисперсност, като това не значи непременно разпокъсаност, а по-скоро формиране на по-голям брой локални урбанизирани центрове, всеки със свой собствен устройствен статут и характерен

79

Проектът на "Вамос" представя модерен прочит на съвременното градско пространство, наситено с различни функции и таргетиращо различни възрастови и социални групи от обществото

80 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

Иконична сграда с футуристичен дизайн и необикновен силует ще приюти планетариум, част от детски научен център

начин на функциониране. В различните квартали мерките са различни, но редуцирането на трафика, увеличаването на паркоместата и насищането на зелената система като че ли се отнасят за всички едновременно. Трябва да бъде осигурен баланс на обитаване чрез уеднаквяване на възможностите за спорт, културна програма, паркова среда, търговски услуги и работна заетост. Всеки квартал трябва да бъде самодостатъчен - да предлага различен ландшафт и мащаб, но еднаква градска тъкан и структура. Що се отнася до инвестиционната активност, тя винаги е била цел на общинската администрация, като в най-голяма степен това се потвърждава от проектирането и изграждането на необходимата транспортна и комуникационна инфраструктура към райони със заявен инвеститорски интерес. Отработена стратегия за стимулиране на частни инвестиционни намерения е предоставянето от наша страна като администрация на лесна, достъпна и предвидима среда за бизнес и инвестиции. Разковничето тук е в добрата комуникация и взаимосвързаност на общинските екипи, осигуряващи „бърза писта“ за инвестиции, от една страна, и на бизнеса и неговите звена за менажиране на проекти, от

друга, за да се постигне баланс и добра кохезионна политика на местно ниво. Какви са приоритетите в областта на инфраструктурата - основни пътни артерии, жп връзки, връзка с летището? Няколко от големите инфраструктурни проекти засягат жк "Меден рудник", като предоставят алтернативни трасета за връзка на комплекса както с града, така и с пътя Бургас - Созопол. Проектират се две нови кръгови кръстовища и локална улица по бул. "Захари Стоянов", които се очаква значително да подобрят трафик условията в тази натоварена зона, явяващ се за момента единствен входно-изходен пункт за най-големия жилищен район в Бургас. Също в процес на разработка е и изцяло нов пътен възел, който да свърза югоизточната част на комплекса с главния път Е-87 за Малко Търново и пътя Бургас - Созопол, явявайки се едновременно с това и втора много важна входна артерия за зоната на "Меден рудник". През тази и следващата години предстои масово проектиране и изпълнение на улици в централната градска част. Голямата част от тях ще бъдат павирани, за да запазят автентичния си облик и да придадат на централните части една поразлична атмосфера. Тяхното изпълнение

АРХ . ЕМИЛ БУРУЛЯНОВ, БУРГАС Бъдещ културнообразователен и туристически център, посветен на рибарството, в рибарското селище Ченгене скеле

81

82 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

ще бъде съпътствано от цялостно обновление на подземната инфраструктура, нови бордюри, паркоместа, където е възможно, както и интересна градска мебел. Не можем да не споменем като основополагаща и предстоящата скорошна реализация на първия етап от Северния обход на Бургас, свързващ директно трафика от магистрала "Тракия" с път I-9 Бургас - Варна и съответно курортните комплекси на север от града. Освен за разтоварването на транзитния и туристическия трафик предвидените локални платна по протежение на обхода ще допринесат за развиването на локални икономически зони с гарантиран достъп и удобна комуникация. По отношение на връзката с летището и перспективното реализиране на железница с направление жп гара Бургас – летище Сарафово са направени проучвания на трасета, осигуряване на парцеларни планове, отчуждителни процедури, радиуси на завиване, обследване на сервитутни отстояния и фиксиране на прогнозни стойности на бързата жп връзка тип „шатъл“. Мотрисите се предвижда да са електрически, възможно найкомпактни, безвредни и мобилни, като има идеи да се използва „чек пойнт“ за регистрация на

АРХ . ЕМИЛ БУРУЛЯНОВ, БУРГАС

Две са зоните, които в най-голяма степен ще допринесат за перспективното развитие на туристическия потенциал на града. Едната е районът на парк "Езеро", където предстоят частични интервенции, свързани с инвестиционни инициативи за облагородяване и социализиране на зоната, и второ, зоната на пристанище Бургас в частта й за обществен достъп. Икономическото развитие на града е приоритет номер едно на местната власт. След като беше изцяло запълнен капацитетът на Фаза 1, в ход са дейностите за обособяване на Индустриален и логистичен парк – Фаза 2, в който българската и чуждестранната индустрия да се настанят при първа възможност. пътниците за летището още в центъра на града. С изграждането на подобен тип интердисциплинарна свързаност Бургас ще доразвие своята транспортна инфраструктура и ще стимулира трайно туристическия поток.

Младежки павилионни пространства, генерирани чрез параметричен дизайн и сложно моделиране

Как ще продължи отварянето на града към морето и как ще коментирате развитието на "Супер Бургас"? Какво е мястото на най-новия конкурс и неговите резултати, на чието жури вие бяхте председател? Концепцията за зоната за обществен достъп се измени с годините, но посоката продължава да е същата – отваряне на града към морето и постепенно отвоюване на контактните зони с водата от тежката промишленост и производства. В тази връзка не може да не споменем една дългогодишна цел на града, а именно да се утвърди като конгресна и ориентирана към професионалните събирания дестинация. Със строителството на новия Конгресен център в близост до Морската гара тази цел има всички условия да се превърне в реалност. Сградата може да поеме значителна част от браншовите събития на различни гилдии, като разполага с достатъчен капацитет и

83

оборудване на най-високо ниво. Друга значителна крачка в насока развитие на зоната за обществен достъп беше и конкурсът за обособяване на ново площадно пространство и зона, наситена с публични функции, в тила на 79-о корабно място на пристанище Бургас. Първопремираното предложение на архитектурно студио "Вамос" се характеризира с много позитиви за бъдещото развитие на тази контактна зона, като представя един модерен прочит на съвременното градско пространство, наситено с различни функции и таргетиращо различни възрастови и социални групи от обществото. Концепцията на новия градски площад се простира не само на най-голямо устройствено ниво, а и на средно и малко в детайл, което прави проекта не само характерен със своето окрупнено мащабно формообразуване, но и със своето интелигентно зониране и създаване на множество индивидуални интимни пространства. Именно тази мултифункционалност и ненатрапчива сепарираност на дейностите прави решението на зоната много удобно както за изпълнение на дейностите по строителномонтажни работи, така и за перспективното ползване на площадното пространство. Основен композиционен център на разработка е пресечната точка на пешеходния подход откъм ул. „Александровска” и кейовата стена, като на това място се разполага основното площадно пространство, а силуетът на цялатa композиция се обогатява и завършва от вертикален акцент – метален шпил, разположен на най-високото място на повдигнатия площад по начин, ненатрапващ се спрямо пристанището и морската шир начин. Въпросният шпил неминуемо ще се превърне в един добре разпознаваем акцент и визуален завършек, видим по цялата дължина на главната улица и маркиращ отдалеч площадното пространство. Разработката е безспорно съобразена със специфичния характер и атмосфера на сградите на Агенция "Митници", жп гарата, новата автогара - терминал "Юг", и сградата на ДП “Пристанищна инфраструктура“, като запазва качествата на средата, допълва ги и ги доразвива с осигуряване на нови композиционни форми, съвременни материали и елементи на градското обзавеждане. Проектното решение осигурява пълноценен обществен достъп, като толерира най-вече трасетата на пешеходното движение, обвръзката със съществуващи улици и безопасните и безконфликтни условия за движение на всички участници. Добре замислена достъпна среда, създаване на характерни пространства и интересно формообразуване, интелигентно проучени и разпределени функционални зони, ясни и модерни предложения за облагородяване и ландшафт, плавна игра с обемите и височините са силните точки на концепцията, която неминуемо ще се превърне в едно ново красиво и функционално градско ядро.

84 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

ще започне в най-кратки срокове. Интересното по отношение на дизайна му е, че цялата обвивка на сградата се предвижда от неръждаема стомана с огледално покритие, което да отразява ограждащата го среда. Покритието на сградата и нейния силует нямат аналог в страната и дори Европа поради сложните технологични процеси за постигане на огледалния и непрекъснат ефект на металната повърхност, както и множеството интасталационни процеси във вътрешността на сградата, която се характеризира с много компресиран обем и малка стъпка на земната повърхност поради обтекаемата си форма. В програмата за изпълнение на обекти е заложено изграждане на културно-образователен и туристически център, посветен на рибарството, в рибарското селище Ченгене скеле, както и нов експозиционен и демонстрационен център в туристическия комплекс „Акве калиде“. И двата обекта имат възможност да облагородят и наситят с функции зони, които не са развили напълно своя потенциал, като комбинират археология, традиции и характерни местни особености, особено ако се утвърди и стратегия за тяхната взаимосвързаност като обекти на туризма.

Симбиоза между практичното и изкуството чрез програмата за енергийна ефективност на многофамилните жилищни сгради

Кои са ключовите обекти, за които до момента не стана дума, за развитието на потенциала на града като инвестиционна и туристическа дестинация? Две са зоните, които в най-голяма степен ще допринесат за перспективното развитие на туристическия потенциал на града. Едната е районът на парк "Езеро", където предстоят частични интервенции, свързани с инвестиционни инициативи за облагородяване и социализиране на зоната, и второ е зоната на пристанище Бургас в частта й за обществен достъп. Именно в зоната за обществен достъп в непосредствена близост до Морска гара Бургас ще бъде ситуирана нова иконична сграда с футуристичен дизайн и необикновен силует, която ще приюти планетариум, част от детски научен център. Самият научен център със своите образователни помещения ще бъде част от сградата на Морската гара на две нива, с множество научни инсталации и демонстрационни зони. Двете звена ще функционират в синхрон, като се предвиждат няколко ежедневни прожекции в сградата на Планетариума, чието строителство

Дайте пример за лесни, евтини и бързи мерки, които да помогнат градът да стане "поприятелски" към обитателите? Със сигурност най-ефективният начин за постигане на по-добра градска среда е оптималната поддръжка на вече реновираните обществени пространства, градска мебел и озеленяване, или с други думи, малките детайли от градския ландшафт, които обаче са като че ли най-видими и лесно забелязващи се сред ползвателите на средата. Именно в тази насока по идея на кмета г-н Николов работи вече почти година и ново звено за бързи градски ремонти, което се грижи за подадените сигнали от граждани, като в най-кратки срокове извършва аварийни намеси, за да осигури устойчивост и естетика в градската среда. Важно е градът да се отвори към своите обитатели в младежкия спектър 15 - 29 години, като за целта смятаме да проектираме и изпълним през следващите години младежки културни пространства на открито както в самото градско ядро, така и в Приморски парк и парковете на жилищните комплекси. Това ще бъдат наситени с неформални дейности полупреместваеми обекти с характерен и запомнящ се дизайн, които да служат както за поле за изява на различни организации от неправителствения сектор, така и на дейности с изразена културна насоченост от богатата програма на община Бургас. Други мерки в тази насока ще бъдат взети и с организирането на художествени пространства на открито с помощта на филиала на Художествената академия и Дружеството на бургаските художници, както и независими артисти.

АРХ . ЕМИЛ БУРУЛЯНОВ, БУРГАС

Говорейки за артистично оформление, е добре да споменем вече създалата се добра симбиоза между практичното и изкуството чрез програмата за енергийна ефективност на многофамилните жилищни сгради. В Бургас тя се прослави с много голям интерес, изключително стройна организация и резултира както в много на брой обновени сгради, така и в добър качествено-количествен баланс и най-вече чисто психологически и визуален ефект от прилагането на мерките. За сравнително кратък период с цената на много труд и административен ресурс бяха изцяло преобразени близо 200 многофамилни жилищни сгради с приблизително 18 000 жилища и около 40 000 обитатели. В резултат на това са подобрени условията за обитаване, финансовото положение на ползвателите и се редуцират вредните емисии във въздуха. Като цяло обликът на жилищните комплекси се промени и въвеждането на единна цветова схема за фасадните решения беше стъпка в правилната посока и даде подреденост и оригиналност на зоните. Постепенното изпълнение на тези мерки в съзвучие с добре разписана програма и ясен план за действие вече резултира успешно в така нареченото фасадно градоустройство, като цели райони вече имат своята разпознаваема визуална идентичност. Какъв ще бъде главният архитект администратор, експерт, мечтател? Главният архитект ще бъде визионер, което не изключва нито едно от цитираните определения, а поскоро ги обединява с различна степен на превес, в различни ситуации и спрямо разнородни казуси. Мисля, че е безспорно влиянието на административния капацитет за експертното мнение на един истински професионалист и човек, който гори в професията си, още повече ако става въпрос за архитектурата в частност. Моята роля в развитието на града ще бъде трайно свързана с подобряване комфорта на обитание на градската среда от най-малък детайл, през средно устройствено ниво на градската тъкан до общия градоустройствен мащаб. За целта като администратор ще се концентрирам върху перманентната комуникация и организационни способности, които да подобрят директната връзка между администрация, възложител, проектанти и надзор. Като експерт за мен е важно да се отсява стойностното на няколко нива, първо, като качествено-количествено изражение на документацията, второ, като умение за облекчаване на нормативната база и нейния гъвкав прочит, така че да е водеща законовата рамка, без тя да формообразува. И накрая като мечтател за мен е важно да имам неугасваща искра в работата си, която предходните две длъжностни характеристики да не потушат дългосрочно. Моята лична цел и кауза е Бургас да се развива динамично и прогресивно и да заеме полагащото му се място в модерния свят.

85

86 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

НОВОТО ЛИЦЕ НА ВРАЦА Текст ЧЛ .-КОР. ПРОФ. Д . А .Н. АРХ. АТАНАС КОВАЧЕВ

87

88 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

Пешеходните улици и зони получават развитие през втората половина на ХХ век в резултат на бързото развитие на урбанизационните процеси в градовете по цял свят. Първите опити за формиране на пешеходни зони се основават на организационни мероприятия. През 1959 г. е организирана 110-дневна забрана на автомобилното движение за част от центъра на Толедо (САЩ). След този опит в САЩ се реализират пешеходни зони в десетки градове. Първият пешеходен център на европейския континент е изграден в Ковънтри (Великобритания), последван от формирането на пешеходни улици и зони в множество нови и стари градове в Германия, Белгия, Франция, Швеция, Холандия и други страни. Широко развитие получава идеята за изграждането на пешеходни улици и зони в множество източноевропейски страни - Русия, Полша, Сърбия, Унгария и др. България е една от страните, които първи в Източна Европа приеха идеята за изграждане на пешеходни улици и зони в нашите градове – това стана през втората половина на 70-те и 80-те години на миналия век. В нашите условия много от пешеходните зони се изграждат при реконструкцията и обновяването на стари търговски улици и квартали в централните ансамбли на градовете.

Зона 6 - площад "Христо Ботев" и градският парк

© MIODESIGN, СТОЯН ХРИСТОВ

ВРАЦА БЕШЕ ГРАДЪТ, РЕАЛИЗИРАЛ ПЪРВАТА ПЕШЕХОДНА ЗОНА У НАС ПРЕЗ 1974 Г. Обект на реализация тогава е площадът и част от пространството на булевард „Никола Войводов“. „Макар и реализирана със скромни средства по отношение на настилки, озеленяване и паркоустрояване, тя предизвика голям интерес и опитът й беше последван от много наши градове“, казва в свое интервю ръководителят на проекта арх. Иван Велев. След първата реализация във Враца последва изграждането на пешеходни улици и зони в центъра на Пловдив и стария град, Пазарджик, Варна, Видин, Смолян, Шумен, Бургас, Плевен, Нова Загора, Несебър, Добрич, Благоевград, Русе, Кюстендил, Пещера, Тетевен и в други градове. Имаше една негласна надпревара у местните ръководства да реализират в своите градове пешеходни улици. Много български архитекти показаха верен усет в овладяване на тази нова в типологично отношение за нашата практика задача. Безспорно проф. д.а.н. арх. Иван Никифоров и неговите екипи реализираха едни от известните пешеходни улици и зони в нашите градове. Достатъчно е да спомена пешеходните зони в Пазарджик, Видин, Тетевен, Момчилград и др.

НОВОТО ЛИЦЕ НА ВРАЦ А

НО ДА СЕ ВЪРНЕМ КЪМ ВРАЦА. Може би не е случаен фактът, че именно Враца беше пионер в изграждането на пешеходни улици и зони у нас. Още през 70-те години на миналия век тогавашната проектантска организация КИПП „Главпроект“ стартира планово разработки за градските центрове в България. Враца е в раздел „Средни градове” и първите градоустройствени разработки за нейния център са на арх. Иван Петров и арх. Мария Чапърова (КНИПИ „Главпроект“, 1958 г.). Отчитайки съществуващите сгради и паметника на Христо Ботев, се очертава за разработване зоната за градския площад и прилежащ парк. През 70-те години на ХХ век, анализирайки много задълбочено даденостите на средата - природни (планина, прохода Вратцата, климат, зеленина, изгледи, връзки и т.н.), антропогенни и архитектурно-исторически (сгради, паметници, комуникации, човекопотоци и др.), световни практики и тенденции за развитие на града и околността, екипът на арх. Марта Петрова, арх. Яким Петров и арх. Иван Битраков (също екип от „Главпроект“) започва работа по Общия градоустройствен план (ОГП) на Враца (понастоящем Общ устройствен план - ОУП), по който работят няколко години. През 1969 г. същият екип печели вътрешния конкурс

89

в „Главпроект“ за централната градска част (ЦГЧ) на Враца. Екипът на арх. Марта Петрова разработва детайлно площад „Христо Ботев”, а екипът на РПО - Враца, с ръководител арх. Иван Велев проектира и реализира поетапно другите пешеходни пространства. За всички екипи, които работят в първите реализации на пешеходната зона на ЦГЧ на Враца (60-те - 80-те години), водещи идеи са: преместване на част от автомобилното движение в тангиращи артерии и освобождаване на централното ядро на града само за пешеходно движение. Решението на ЦГЧ е като поредица от преливащи площадни и пешеходни пространства, отворени към Балкана, с рамка от ансамбли, съставени от сгради с различни исторически принадлежности. Еднозначни акценти във всяко пространство са монументални скулптури на важни личности за българската история - Христо Ботев, Васил Левски и Софроний Врачански. В ИСТОРИЧЕСКИ ПЛАН РАЗГЛЕЖДАНАТА ТЕРИТОРИЯ Е ПРЕТЪРПЯЛА ТРИ АРХИТЕКТУРНО-ГРАДОУСТРОЙСТВЕНИ НАМЕСИ. Първата е през 1975 г., когато е издаден Указ за ускорено развитие на българските градове, в който гр. Враца заедно

Зона 5 - площадът пред общината и читалище "Развитие © MIODESIGN, СТОЯН ХРИСТОВ

90 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

Зона 6 - площад "Христо Ботев" и градският парк, и зона 5 площадът пред общината и читалище "Развитие"

Проект на зони 5 и 6

© MIODESIGN, СТОЯН ХРИСТОВ

с други градове като Пловдив и Бургас в кратък период инициират конкурси, проекти и реализация на цялостния ансамбъл на централните си градски части. Този първи етап вече бе разгледан подробно с придружаващата му предистория. Пълноценната съвместна работа на проектанти от София и Враца дават високи резултати и са пример за екипност и взаимно уважение. Втората намеса е отпреди 30 години и представлява проекти само на определени части от пешеходната зона. Проектите са изготвени без конкурси от местни екипи и засягат предимно трактовката и растера на настилките и някои декоративни елементи от градския център. Третата намеса е пълно обновяване на цялата централна пешеходната зона на гр. Враца. Стартът е поставен с национален анонимен конкурс през 2015 г. и продължава като реализация и в момента. Изпълнени са зони 3, 4, 5 и 6 с площ 61 300 кв.м, а оставащите зони 1 и 2 са с площ 23 700 кв.м и зона 7 с площ 2400 кв.м. По предварително обявените критерии седемчленното жури (с председател гл. архитект на община Враца - арх. Данаил Дилков) единодушно избира за победител проекта на „ОБЕДИНЕНИЕ ВРАЦА 2014”, който е събрал 88 точки (срещу 63 точки за следващия участник).

91

НОВОТО ЛИЦЕ НА ВРАЦ А

ПРОЕКТАНТИ МИОДИЗАЙН ЕООД като ОБЕДИНЕНИЕ ВРАЦА 2014 РЪКОВОДИТЕЛ ПРОЕКТ д-р ланд. арх. Цветелина Йорданова РЪКОВОДИТЕЛ ОБЕКТ проф. д-р арх. Орлин Давчев АРХИТЕКТУРА проф. д-р арх. Орлин Давчев, доц. д-р арх. Мария Давчева, арх. Пламена Георгиева, арх. Веселина Мирева, арх. Мария Иванова, арх. Борислава Манолова, арх. Костадин Малинов ПАРКОУСТРОЙСТВО И БЛАГОУСТРОЙСТВО д-р ланд. арх. Цветелина Йорданова, ланд. арх. Надежда Стоянова КОНСТРУКТИВНА инж. Елена Марангозова, инж. Радиан Митов ЕЛЕКТРО инж. Мирослава Йорданова, инж. Иво Иванов ВИК инж. Юлиян Димитров ГЕОДЕЗИЯ инж. Кирил Ефремов ОРГАНИЗАЦИЯ И БЕЗОПАСНОСТ НА ДВИЖЕНИЕТО инж. Лони Осенски ИЗПЪЛНИТЕЛ ВМ ВРАЦА 2018 ДЗЗД с ръководител проект инж. Тони Петров, инж. Веселин Рашоевски

© MIODESIGN, СТОЯН ХРИСТОВ

Основанията на журито за избора на посочения проект са постигнатата цялостност в архитектурнохудожественото оформление, единната система на пълна гама от необходими елементи за съвременно градско обзавеждане, уплътняване на съществуващите зелени площи и проектиране на нови, обогатени с разнообразни растителни видове. От своя страна проектантите са били изправени пред редица трудности от самото начало до настоящия момент. Конкурсът има много кратки срокове (ноември 2014 – януари 2015) и високи изисквания към участниците (опит в проектиране и реализации на обществени и значителни по обем обекти, финансова стабилност, екип с референции в областта). Проектирането в работна фаза е възложено отново за много кратък срок (04.2015 - 07.2015) и е придружено както с изменения във функциите в няколко зони, така и от липсата на важни изходни данни (подробно геодезическо заснемане, актуална дендрология, подземен кадастър, информация за слоевете под съществуващата настилка, състояние на отводнителни и ел. мрежи и др.). След стартиране изпълнението на проекта през 2018 г. се налага цялостна преработка на растера на настилките от решения за нейната смяна (като вид и размер) от новото

административно ръководство на община Враца. Авторите споделят, че символиката на предложения от тях растер от преплитащи се линии, от една страна, чертае в петата фасада хребетите на прилежащия Балкан и едновременно е метафорично изображение на ДЪРВО - корени, ствол и корона, като еднозначен символ на триединството „МИНАЛО, НАСТОЯЩЕ, БЪДЕЩЕ“. В организираната непрекъснатост и динамично разклоняване на линиите е кодирана матрицата на архитектурната концепция, олицетворяваща ДИНАМИКАТА НА ГРАДСКОТО РАЗВИТИЕ. „Корените“ са МИНАЛОТО, а за Враца те са много дълбоки и началото им се свързва още с легендарното тракийско племе трибали (VI век пр. Хр). Времето щедро е дарявало историята на града с личности и събития, оставили своя отпечатък именно в централната градска структура. Запазването и експонирането по съвременен начин на това културно-историческо наследство е една от задачите на проекта. Силно разклонените линии в растера на настилката в областта около пл. „Христо Ботев“ , площада между общината и читалище „Развитие“ изобразяват именно дълбоките корени - миналото на града. НАСТОЯЩЕТО е „стволът на дървото“– динамично и

92 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

Изглед на зона 3 и 4 Проект на зона 3 и 4

Преплитащото се линеарно решение е не само запазен знак на проекта, а и негова отличителна черта в палитрата от ортогонални или заоблени растери, използвани в решенията при последните реконструкции на пешеходните пространства у нас.

НОВОТО ЛИЦЕ НА ВРАЦ А

93

© MIODESIGN, СТОЯН ХРИСТОВ

компактно. В него е съсредоточен най-интензивният поток от обслужващи функции - търговия, забавления, рекреация. Като такава във времето се е оформила ул. „Никола Войводов” и проектът доразвива средата за по-пълноценно функциониране. „Короната“ е най-младата и бързо развиваща се част на всяко дърво, или БЪДЕЩЕТО, което в проекта е зоната между площадите „Демокрация“ и пред жп гарата. Пл. „Демокрация“ остава отворено пространство, кръстопът на пешеходни линии, но оформен като форум с акцент - едромащабна арт инсталация – важна задънка за двете направления на ул. „Никола Войводов”. ПРЕПЛИТАЩОТО СЕ ЛИНЕАРНО РЕШЕНИЕ Е НЕ САМО ЗАПАЗЕН ЗНАК НА ПРОЕКТА, А И НЕГОВА ОТЛИЧИТЕЛНА ЧЕРТА в палитрата от ортогонални или заоблени растери, използвани в решенията при последните реконструкции на пешеходните пространства у нас. Изборът на линеен растер е направен от авторите по няколко причини: Това е нетрадиционен растер с едновременно модерен и устойчив във времето характер, който позволява разнообразен прочит според контекста. Той внушава устременост чрез своята успоредност в тесните участъци и обратно – динамичност и многопосочност, където покрива пространства със сложна форма и повече посоки на движение съобразно прилежащите важни сгради и елементи,

към които да бъде подведено движението. Чрез линии в хоризонтална повърхност (в петата фасада) могат да се изобразят рамкиращите вертикални повърхности (хребети на Балкана, фасади, проходи и т.н.), без да се натовари изказът на растера, независимо от неговата площ и форма. Линейният растер логично и естествено следва подходи, посоки на движение и само с удебеляване или изтъняване на линията еднозначно указва степента на важност както на самата посока, така и на крайната цел. В линейния растер безпроблемно се вписват съвременни линейни решения за отводняване, комуникации, осветление. Линейният растер по естествен път е дефинирал решението на цялата серия елементи на градския дизайн (пейки със и без облегалки, кошчета, кошчета за разделно сметосъбиране, ниски и високи осветителни тела, велостойки, кашпи – подвижни и стационарни, амфитеатър, фонтан, скулптурни и арт изделия и др.). ИЗБОРЪТ НА МАТЕРИАЛИ И ЦВЕТОВЕ СЪЩО Е ПОДЧИНЕН ЕДНОВРЕМЕННО НА УВАЖИТЕЛНА ХАРМОНИЯ С КОНТЕКСТА И ТЪРСЕН СЪВРЕМЕНЕН, ИНДИВИДУАЛЕН, ЗАПОМНЯЩ СЕ ОБЛИК. Настилките са в монохромни цветове в гамата на скалите около Враца. Металните изделия са в цвят графит със сатенен финиш. HPL повърхностите (седалки на пейки)

94 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

Ключови елементи на градската среда - пейка

Фрагмент от зона 3

са в дървесен декор, който контрастира на изделията от видим бетон. Всички финиши на повърхностите са матови и шагренени в синхрон с прилежащата историческата среда. Заложени са дълговечни, устойчиви материали бетонната настилка е с естествена посипка, металните изделия са от топлопоцинковани дебелостенни профили и ламарина, HPL плоскостите са екстериорен ламинат с UV защита. Използвани са широкоформатни бетонови плочи (40/60 сm), с което обновената пешеходна зона на Враца е първият реализиран в България обществен обект с такъв голям размер полочи. За целта е приложена иновативна технология на полагане и рязане, гарантираща прецизност на форма, ъгли и фуги. Енергоспестяващи осветители, модерни вградени елементи за комуникации, ел. и ВиК системи със съвременна визия. Осветителни тела, разработени специално за конкретния проект - високи и ниски тела, вградени в настилката линейни. С цел подобряването на микроклимата на ЦГЧ е предвидено уплътняване на съществуващото и ново

© MIODESIGN, СТОЯН ХРИСТОВ

озеленяване. Строгата линейна рамка се допълва с декоративни видове, които да обогатят с колорита и текстурата си средата (Acer platanoides "Crimson King", Acer palmatum "Dissectum", Acer palmatum "Garnet", Fagus sylvatica "Purple Fountain", Magnolia liliiflora "Nigra", Magnolia stellata, Chamaecyparis lawsoniana "Alumigold", Prunus serulata "Royal Burgundy", Prunus serulata "Kanzan" и др.). На пресечните точки са проектирани цветни декоративни групи от ниски дървета, храсти и цветя, които да спират погледа на минувачите. Увеличени са значително зелените площи, а където е необходимо, е предложено изграждането на растителна ветро-, шумо- и прахова бариера (Liquidambar styraciflua и Laurocerasus officinalis). В близост до сградите е предвидено засаждането на дървета с колоновидни форми, които да не са в конфликт с близко разположените фасади (Acer platanoides "Columnare", Carpinus betulus "Fastigiata" и др.). В откритите пространства се разчита не само на колорита (Berberis thunbergii "Red lady", Euonymus alatus, Spiraea japonica "Golden princess"), но и на аромата на различни видове рози и лавандула. В момента озеленяването на ЦГЧ на Враца не е приключило, но неговата значимост за климата, комфорта и визията на пешеходните пространства се надявам да са достатъчно задължаващи, за да се изпълни предвиденото по

НОВОТО ЛИЦЕ НА ВРАЦ А

Ключови елементи на градската среда - осветителни тела

проект. Като положителен факт може да се отбележи изграждането на предвидената по проект напоителна система, която допринася за устойчивото развитие на зелената система и подобряване на микроклимата. Проектантите в лицето на проф. д-р арх. Орлин Давчев обръщат специално внимание, че ПОСТИГНАТИТЕ ДОБРИ РЕЗУЛТАТИ ДО МОМЕНТА СА В РЕЗУЛТАТ НА ПОЛЗОТВОРНАТА СЪВМЕСТНА РАБОТА С ИЗПЪЛНИТЕЛЯ на настоящата реконструкция – „ВМ ВРАЦА 2018 ДЗЗД”, с техническия ръководител инж. Веселин Рашоевски, ръководител проект инж. Тони Петров и изпълнителния директор на "ПСТ Груп" Камен Кичев. Изпълнителят е дружество, специализирано в областта на инфраструктурното строителство, ремонт, рехабилитация и поддържане на градски и извънградски комуникации, пътища, инфраструктура и съоръжения. В работния процес по реконструкцията на центъра на Враца те са проявили професионализъм, добра организация (независимо от климатичните условия, спецификата и

95

© MIODESIGN, СТОЯН ХРИСТОВ

динамиката на работа) и прецизност. Многобройните преработки, наложили се в процеса на изпълнението на обекта, са изготвяни в рамките на денонощие от проектантите и са възможно най-стриктно изпълнени от изпълнителя, за което и двете страни заслужават адмирации. Реализацията на голяма част от новата пешеходна зона на Враца е факт. Тя е чест за гражданите на Враца. Чест е и за проектантите, работили като истински всеотдаен екип и вложили професионализъм и старание, съпричастност и талант и, разбира се, любов, много любов, за да има Враца нова пешеходна зона и шанса да си върне първенството не по време, както някога през далечната вече 1974 г., а по качествена градска среда! Среда, отговаряща на съвременните изисквания за формиране на пешеходна зона с високи функционални и естетически характеристики!

96 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

МОДЕРНИСТИЧНАТА РАМКА НА ЦЕНТРАЛНИЯ ПЛОЩАД ВЪВ ВРАЦА КАТО ВДЪХНОВЕНИЕ ЗА РЕКОНСТРУКЦИЯТА НА ЦЯЛАТА ПЕШЕХОДНА ЗОНА Текст ДОЦ . Д-Р АРХ. МАРИЯ Д АВЧЕВА

Реконструкцията на всяко градско пространство е сложна задача, чийто краен резултат зависи от много фактори. Първият е състоянието и развитието на самото пространство - от създаването със или без хармонична обвързаност с прилежащата среда до днешния отпечатък, оставен от различни функции - устойчиво присъстващи през цялото време, интегрирани нови, отпаднали стари. Вторият фактор е зрялост на всички участници в процеса на обновяване. Първият участник е инвеститорът и, разглеждайки централни градски части, това са

представителите на съответната община - кмет, главен архитект и оперативен екип с необходимите компетенции в областта на градоустройството, архитектурата и градския дизайн. Независимо от лични виждания и динамиката на процесите инвеститорът (в цялата обобщеност на образа) е този, който трябва, първо, да е осъзнал необходимостта от реконструкцията на най-представителното пространство в неговия град и, второ, да е оценил важността на целостта на одобрената концепция и да не допуска (свои или чужди) частични решения да нарушат тази цялост.

Другият участник, който ще остане в дългосрочен план коректив за успешността на реконструкцията на обществено място, каквото безспорно е всяка централна градска част, е самият социум - граждани и гости/посетители на съответното място. Зрелостта на този участник може да бъде описана с две важни качества – доверие и търпение. Дори и след допускане на нови идеи, различни от наличната среда, проявата на търпение до пълната реализация на проекта е сериозно предизвикателство за всеки човек, когато намесите касаят средата, която обитава. Другите участници в процеса на една реконструкция са проектантите и изпълнителите. Тяхната зрялост е факт по презумпция, отчитайки, че са единствените участници в процеса, които не са даденост, не са преминаващи, а са спечелили да са част от него благодарение на своите идеи и възможности в конкурентна среда. След като изяснихме двата основни фактора, от които зависи успешността на реконструкцията на ключово за всеки град пространство, а именно състоянието на самата среда и зрелостта на участниците в процеса, можем да обърнем поглед към реконструкцията на централната пешеходна зона на Враца. Тъй като това е първата реализирана пешеходна зона в България (70-те години на ХХ век), очакванията, ограниченията и изискванията към нейното съвременно обновяване са по-високи от тези в който и да било друг град. Смяната на ръководството на общината, спорадичната зрялост от страна и на инвеститора и липсата на подкрепа от местните колеги архитекти са факт, но няма да бъдат

обект на настоящия материал, защото в крайна сметка тяхното влияние не успя да наруши цялостната концепция дотолкова, че да заслужава внимание. Няма да е водеща тема и екипът проектанти и изпълнители, които стоят зад вече реализирания макар и не в целия си обхват проект (62 000 кв.м от общо 88 000 кв.м). Факт са вече появилите се положителните отзиви сред професионалните среди, медиите, гражданите и гостите на Враца. Имахме удоволствието проектът да бъде представен в медиите от доайена в областта на градоустройството - проф. д.а.н Иван Никифоров, да бъдем подкрепени през целия процес от автора на автентичния централен площад на Враца - доц. Марта Петрова, а днес да получим висока оценка от чл.-кор. проф. д.а.н. арх. Атанас Ковачев - изтъкнат учен, преподавател и градостроител. Тъй като в неговия материал подробно е разгледана предисторията, самата реализация на ЦГЧ на Враца като първата българска пешеходна зона, както и оценка на настоящата реконструкция, внимание ще обърнем на важен фактор от средата - ансамбъла от сгради около градския център, или т.нар. Културен център на Враца. Този център е комплекс от три сгради, свързани в един общ ансамбъл, който едновременно рамкира главния площад и в същото време участва в жизнеността и социализирането на неговото пространство. Комплексът се състои от зрителнотеатрална част (зала с 800 места, оперно-театрална зала, приемни и служебни пространства, сценични помещения), клубна част (библиотека, многофункционална и лекционни зали,

НОВОТО ЛИЦЕ НА ВРАЦ А

97

© MIODESIGN, СТОЯН ХРИСТОВ

ритуална зала и др.), музейно-изложбена част. Културният център на Враца е реализиран по проект на екипа на проектантската организация „Главпроект“ в състав: арх. Цанко Хаджистойчев, арх. Борис Камиларов, арх. Михаил Соколовски, които са първопремирани в конкурс, проведен през 1967 г. Макар и търсено дефрагментиран, комплексът от три преливащи сгради хармонично е вписван в непосредствено прилежащата и в по-широката рамка на околната урбанизирана и природна среда. Непосредствено прилежащата среда е вече стартиралият процес на реализация на първата за България пешеходна зона (дело на РПО - Враца, с ръководител арх. Иван Велев) с начало големият градски площад (автор арх. Марта Петрова, арх. Яким Петров, арх. Иван Битраков), на който вече е поставена внушителната скулптура на Христо Ботев (автор Владимир Гиновски). Друг сериозен репер, който влияе на композиционното решение на комплекса, са двете средновековни кули – Куртпашовата и на Мешчиите. Околната по-широка контекстуална рамка, в която попада културният център, са извисяващите се хребети на Стара планина. На фона на извисените вертикални скали са противопоставени едри хоризонтални обеми. Терасираното преливане към градския площад и полувкопаните лапидариуми между трите сгради пресъздават урбанизиарна версия на природните форми. Всяка от сградите освен различни функции притежава индивидуален облик и като обемно пространствено решение, и като използвани материали и интериор. Важен факт е постигнатите неоспорима цялостност и модернистичен привкус, пречупени през локален прочит и със силно изявен

авторски почерк. Постигнатата само с еднородност на материали, монохромност на цветове и линеарност със скосени ъгли подчиненост на сложно формообразуване, продиктувано от многообразни функции в решението на Културния център, бе вдъхновението при цялостната линейна концепция на днешната реконструкция на пешеходната зона на Враца. През 70-те години на миналия век, когато центърът на Враца става първата реализирана пешеходна зона в България и пример за следващите централни пространства в цялата страна, като всяко ново начало е оцветено от разнообразни трудности, преодолени с вяра и отстояване на идеите. Така бе и днес - 50 години по-късно. За съжаление липсваше диалогичност и подкрепа от страна на Възложителя и местната архитектурна колегия, но това само изпита и доказа професионализма на проектанти и изпълнители и силата на вярата в успешността на предложената концепция за ЦГЧ на Враца. Благодаря на целия проектантски и изпълнителски екип за постигнатото дотук и за всичко, което предстои! Благодаря на гражданите на Враца, които проявиха зрелост и търпение през целия процес! Надявам се новото лице на градския център да е една от многото причини, които да правят врачани по-горди, да връщат децата им у дома, да посрещат и изпращат впечатлени и доволни гости, които заслужено да прославят този прекрасен български град със славна история и неповторима природа!

98 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

АВТОМАГИСТРАЛА "ДУНАВ - ЕГЕЯ" ЕФЕКТИВНА, СИГУРНА, МУЛТИМОДАЛНА И ЕКОЛОГИЧНА ИНФРАСТРУКТУРА Текст ИНЖ. РУМЕН МАРКОВ, УПРАВИТЕЛ НА "Л АРД Ж ИНФРАСТРЪКЧЪР ПРОД ЖЕКТС" ООД

"ЛАРДЖ ИНФРАСТРЪКЧЪР ПРОДЖЕКТС" ООД

ABC+De

Проектът ABC+De има за цел да създаде нов маршрут за стоките от Суецкия канал през източната част на Европейския съюз до басейна на Балтийско море, да се запълнят липсващите съвременни транспортни връзки в източната част на ЕС, да се приложат решения за транспорт с нулеви въглеродни емисии, да се повиши икономическото развитие на регионите и страните, през които проектът преминава.

Управление на водите на р. Дунав и притоци Управление на водите, навигация, свързаност и екология и биоразнообразие на река Дунав и притоци Железопътни магистрали Южно-северен поток (SNS) - нова високоскоростна и с огромен капацитет за товари железопътна линия, свързваща пристанище Мароня/Исмара на Егейско море с пристанище Висла Балтик Източно-западен поток (EWS) - високоскоростна железопътна линия за комбиниран транспорт на товари и пътници Минск - Варшава - Берлин - Хамбург/Бремерхафен Автомобилни магистрали и пътища Източен дял на пътния коридор "Виа Карпатия", включващ автомагистрала "Дунав - Егея" Мултимодални центрове Нови мултимодални, логистични центрове в пристанищата и по новата железопътна линия.

създава и развива инфраструктурни проекти с паневропейска значимост в областта на транспорта и управлението на водите. Мотото на дружеството е „Необходимият размер на проектите за една по-конкурентоспособна Европа“.

ЕЛЕМЕНТИТЕ НА ПРОЕКТА: Морета и пристанища Пристанище Мароня/Исмара - ново голямо пристанище на Егейско море от мащаба нa големите северноевропейски пристанища Пристанище Висла Балтик - ново пристанище море река Балтийски маршрути за екологично корабоплаване чрез CO₂ неутрален и икономически ефективен морски транспорт в Балтийско море Остров Крит като логически компонент на маршрута за екологично корабоплаване

е основният проект, по който дружеството работи. ABC+De е нов паневропейски проект за мултимодален транспорт и за управление на водите на река Дунав и притоци. Абревиатурата означава връзка от Егейско море до Балтийско море и река Дунав.

СЪЗДАВАНЕ НА НОВ ЕГЕЙСКО-БАЛТИЙСКИ ТЕН-Т КОРИДОР Въз основа на проекта ABC+De сме предложили на ЕК

99

ADVERTORIAL

New Port Vistula Baltic New Port Maroneia/Ismara

New Aegean-Baltic ten-t corridor East Branch of Via Carpathia

създаването на нов Егейско-балтийски TEN-T коридор, започващ от остров Крит в Егейско море през Гърция, България, Румъния, Унгария, Словакия, Полша до остров Готланд, Швеция. „Виа Карпатия“ е пътна артерия от магистрален тип, започваща от Балтийско море и завършваща на Егейско море и на Адриатическо море. Източният дял на „Виа Карпатия“ е подпроект на проекта ABC+De, започващ в Словакия, преминаващ в източната част на Унгария, през Централна Румъния, Централна България и завършва на връзката с АМ „Егнатия Одос“ в Северна Централна Гърция. АМ „Дунав - Егея“ е част от Източния дял на пътната артерия "Виа Карпатия". Основанията за създаване на АМ “Дунав - Егея“ са наличие на достатъчен трафик за създаване на нова магистрала в направлението север - юг в тази част на България, необходимост от ново, отговарящо на съвременните изисквания провеждане на транзитния автомобилен поток между северната ни граница с Румъния и Турция и Гърция на изток и на юг, изграждане на липсващата къса, бърза, сигурна

Current waterway of goods from the Suez canal to Northern Europe

Danube River Water management

New waterway of goods from the Suez canal to Northern Europe

и безопасна (с еднопосочно движение) пътна връзка между Северна и Южна България в средата на страната. АНАЛИЗ НА ТРАФИКА Въз основа на данните от преброяването на МПС в участъците в близост до трасето на АМ „Дунав - Егея“ е изготвен модел на трафика на автомобили за дълъг период, който показва средно денонощно натоварване за различните участъци между 11 500 и 21 000 МПС още в началните периоди на експлоатация на магистралата. ОПИСАНИЕ НА АМ „ДУНАВ - ЕГЕЯ“ АМ „Дунав - Егея“ започва на Дунав мост при Русе и завършва на пътен възел Комотини-юг на АМ „Егнатия Одос“. Преминаването през Стара планина е през Прохода на републиката на 597 м надморска височина при тунел „Лагерите“ (дължина 1150 м). Дължината на АМ „Дунав - Егея“ е 347.465 км. В България са 326.865 км, а в Гърция - 20.600 км, от които 10.100 км ново трасе и 10.500 км са удвояване на съществуващо до магистрален габарит.

10 0 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

АМ „Дунав - Егея“ е разделена условно на две основни части - „Дунав - Марица“ от Дунав мост до пътния възел с АМ „Марица“ - връзка с Турция, и „Марица - Егейско море“ от АМ „Марица“ до пътния възел с АМ „Егнатия Одос“ - връзка с Гърция. С оглед бъдещото строителство в двете части на АМ „Дунав - Егея“ са обособени участъци и подучастъци. ПАРАМЕТРИ ЗА АМ „ДУНАВ - ЕГЕЯ“ АМ „Дунав - Егея“ е проектирана по новата НАРЕДБА № РД-02-20-2/28.08.2018 за проектиране на пътища. Проектната скорост, равна на допустимата максимална скорост, е V пр. = 140 км/час. В някои участъци, например при преминаването през Средна гора, проектната скорост е V пр.= 120 км/час. Габарит 29.50 м. Минимален радиус на хоризонтална крива 1250 м (870 м за V пр.= 120 км/час). Максимален надлъжен наклон 4% (4.5% за V пр.= 120 км/ час). Минимален радиус на изпъкнала вертикална крива 26 000 м (16 000 м за V пр.= 120 км/час). Минимален радиус на вдлъбната вертикална крива 13 000 м (8600 м за V пр.= 120 км/час). Пътните възли са 38 броя и разположението на пътните възли дава възможност за достъп и максимално използване на магистралата. Тунелите са 33 с обща дължина 34.350 км. Мостовете и виадуктите са с обща дължина 56.880 км. Надлези и подлези (селскостопански тип) 56 бр. и 33 бр. (пътен тип). Железопътни подлези и надлези - 6 бр. Площадките за почивка и контролни пунктове - 19 бр. и са неразделна част от проекта. Проектът включва реконструкция на ГКПП Дунав мост с цел прекратяване на задръстванията и нов паркинг за 530 камиона, както и изграждане на два нови ГКПП на Маказа от българската страна и от гръцката страна. АМ „Дунав - Егея“ е предвидена за движение на дълги композиции от влекачи и ремаркета (megaliners) с дължина до 31.70 м и общо тегло до 70 т. СВЪРЗВАЩИ ПЪТИЩА Неразделна част от проекта за АМ „Дунав - Егея“ са нови и реконструкция на съществуващи пътища за свързване с магистралата, които в участъка Русе - Въглевци са общо 83.100 км, от тях 52.665 км са нови и 30.435 км са реконструирани. Най-дългият нов път е връзката на Белене и Свищов с АМ „Дунав - Егея“. ДИГИТАЛИЗАЦИЯ В проекта за АМ „Дунав - Егея“ е заложено изграждане на 5G инфраструктура и готовност за прилагане на повисока генерация интернет. Благодарение на дигиталната инфраструктура са създадени условия за движение на автономни автомобили чрез връзка на МПС с мрежата и на МПС с МПС. БЕЗОПАСНОСТ НА ДВИЖЕНИЕТО ПО АМ „ДУНАВ - ЕГЕЯ“ Новата НАРЕДБА № РД-02-20-2/28.08.2018 е с повишени критерии за пътна безопасност.

За разлика от съществуващите автомагистрали, които са с проектни скорости от 100 км/час и 120 км/час, разрешената максимална скорост е 140 км/час. Движението по АМ „Дунав - Егея“ е по-безопасно - проектната и максимално допустимата скорост са равни - 140 км/час. ОПАЗВАНЕ НА ОКОЛНАТА СРЕДА И БИОРАЗНООБРАЗИЕТО За намаляване на замърсяването и на генерирането на парникови газове проектът предвижда изграждане на инфраструктура за зареждане на екологосъобразни автомобили - електрически, работещи на втечнен природен газ, на водород. Грижата за биоразнообразието включва екодукти за преминаване на животни (в участъка Дунав мост - Въглевци те са 17 бр.), защита на птиците и прилепите. Шумозащитните съоръжения и подпорните стени ще се вписват в ландшафта. НЕОБХОДИМИ ПАРИЧНИ СРЕДСТВА ЗА АМ „ДУНАВ - ЕГЕЯ“ Разходите за проучване, проектиране, изграждане и въвеждане в експлоатация на АМ „Дунав - Егея“ са 2217 млн. евро без ДДС, от тях 1961 млн. евро са за частта в България, а 256 млн. евро - в Гърция. РЕАЛИЗИРАНЕ И ДВИЖЕЩИ СИЛИ НА ПРОЕКТА АМ „ДУНАВ - ЕГЕЯ“ Въз основа на проучванията на трафика, приходите от пътни такси, разходите за изграждане и експлоатация на магистралата е предвидено реализирането на проекта чрез публично-частно партньорство (ПЧП). В световната практика ПЧП се ползва широко като начин за бързо и ефективно реализиране на инфраструктурни проекти и рационален начин за безпроблемна дългосрочна тяхна експлоатация. Формата на ПЧП за АМ „Дунав - Егея“ е концесия за строителство. Изготвен е финансов модел за привличане на концесионер с опит в реализирането на подобни мащабни проекти. Финансирането на разходите по изграждане и експлоатация на магистралата е задължение на концесионера. В модела е заложено финансиране в съотношение 25% собствени средства на концесионера и 75% привлечени средства. Предвиден е максимален концесионен срок 46 години. Принципът на таксуване на преминаващите автомобили е „който ползва, той плаща“. Системата за събиране на пътни такси е напълно автоматизирана и не се налага спиране на автомобилите за таксуване. Запазват се дублиращите пътища от републиканската пътна мрежа за алтернативно ползване. Основният двигател на проекта АМ „Дунав - Егея“ е икономическата ефективност. Магистралата ще създаде условия за развитие на икономиката, икономиката от своя страна ще даде повече товари и пътници и респективно ще се генерират повече приходи от пътни такси. АМ „Дунав - Егея“ не е само проект за транспортна инфраструктура. Той е проект за ускорено икономическо развитие на Централна България. Въз основа на АМ „Дунав - Егея“ и АМ „Хемус“ ще се оформи голяма икономическа зона, включваща областите Плевен, Ловеч, Габрово, В. Търново, Русе, Разград, Търговище и Шумен с население около 1.325 млн. души.

101

ADVERTORIAL

ТРАСЕ НА АМ "ДУНАВ - ЕГЕЯ"

347 км е общата дължина на магистралата, от които

327 kм в България и

20 км в Гърция

Новата зона е наситена с транспортна инфраструктура автомагистрали, железопътни магистрали и линии, летище и вътрешноконтинентален воден транспорт по река Дунав. АМ „Дунав - Егея“ е артерията за свързване на тази икономическа зона с Южната Централна икономическа зона. Проучванията показват, че само в района около В. Търново, Г. Оряховица, Лясковец и Полски Тръмбеш АМ „Дунав - Егея“ ще създаде условия за разкриване на нови 40 000 работни места. Разработен е подробен 5-годишен график за дейностите от подписване на меморандум между правителствата на България и Гърция до въвеждане на АМ „Дунав - Егея“ в експлоатация. СРАВНЕНИЕ НА АМ „ДУНАВ - ЕГЕЯ“ И ПРОЕКТА ЗА ПЪТНАТА ВРЪЗКА РУСЕ - МАКАЗА Проектът на АПИ за пътната връзка между Русе и Маказа включва подпроектите: АМ „Русе - В. Търново“ Фаза 2 на обходен път на Габрово, вкл. тунел под Шипка Обходен път на Казанлък Обходен път на Кърджали Реконструкция на ГКПП Маказа Общо средствата за реализиране на подпроектите, чийто източник ще бъде държавният бюджет, са 2.15 млрд. лв. без ДДС. Дължината на пътната връзка е 410.500 км, съставена е от 32% магистрала, 15% скоростни пътища, 53% пътища с двупосочно движение, някои с габарит 10.50 м и преминаване през населени места. Проектът не отговаря на съвременните изисквания за пътна безопасност. Дължината на АМ „Дунав - Егея“ между Русе и Маказа е 326.865 км, което е с около 84 км по-късо. По АМ „Дунав - Егея“ времето за пътуване с лек автомобил между двете точки е 2 часа и 50 минути спрямо 5 часа и 5 минути по проекта

на АПИ, а камион с полуремарке ще изминава същото разстояние за 3 часа и 55 минути по АМ „Дунав - Егея“ вместо за 6 часа и 15 минути по другия проект. За разлика от проекта на АПИ за пътната връзка Русе - Маказа АМ „Дунав - Егея“ е отговаряща на съвременните изисквания, ефективна, екологична и безопасна пътна артерия, свързваща Румъния, България, Гърция и Турция, както и перспективна за много десетилетия напред основна пътна инфраструктура. ЗАЩО ТРЯБВА ДА СЕ РЕАЛИЗИРА АМ „ДУНАВ - ЕГЕЯ“? ЗАЩОТО Е: В съответствие с политиките и директивите на Европейския съюз за: „Зелена сделка“ - магистралата ще доведе до намаляване със 100 000 тона/годишно. генерирането на парникови газове Дигитализация - 5G мрежа от национално и трансевропейско значение. Привличането на частни капитали в изграждането на транспортната инфраструктура. Мултимодалност Свързаност. АМ „Дунав - Егея“ е реалната физическа пътна връзка между два ТЕН-Т коридора - Рейн - Дунав и Ориент - Източносредиземноморски. Проект от взаимен интерес за Румъния, България и Гърция. Гръбнакът на транспортната система в средата на България в направлението север - юг. Еднаква по значение за страната, както магистралите "Тракия" и "Хемус". Структуроопределящият фактор за социалноикономическо развитие както на Северна България, така и на Южна България, т.е. на цялата държава.

102 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

103

СГРАДИ BUILDINGS

106 LAUTA FOREST PREMIUM & LAUTA TECH FORT HI-TECH ПРОЕКТЪТ НА ПЛОВДИВ СРЕЩУ 500 ДЕКАРА ПАРК ВЛАДИМИР ТЕМЕЛКОВ ПРОЕКТЪТ ЩЕ Е БРИЛЯНТЕН КАТО КРИПТОНИТ СРЕЩУ ПОСРЕДСТВЕНОСТТА В СТРОИТЕЛСТВОТО 116 OKOL LAKE PARK НАЙ-МАЩАБНИЯТ ПРОЕКТ В БЪЛГАРИЯ ПО МОДЕЛА GOLF & RESIDENTIAL COMMUNITY ИНЖ. ВАЛЕНТИН КАНАЗИРЕВ ВЪПРЕКИ СЛОЖНАТА СИТУАЦИЯ РАЗВИТИЕТО НА ПРОЕКТА ПРОДЪЛЖАВА ПО ПЛАН 124 GRAND HOTEL MILLENNIUM SOFIA ЖУЛИЕТА СЕРАФИМОВА ДОБРИТЕ ХОТЕЛИ С ДОБРИ ЕКИПИ ЩЕ ВЪЗСТАНОВЯТ СВОИТЕ ПОЗИЦИИ

132 MALINA MONTI SPA&SKI RESORT – ПАМПОРОВО 140 НОВИЯТ КОНГРЕСЕН НАУЧНОИЗСЛЕДОВАТЕЛСКИ ЦЕНТЪР В БУРГАС 150 АРХ. ЧАВДАР ГЕОРГИЕВ КОНКРЕТНИ ИЗМЕРЕНИЯ НА ИДЕЙНИТЕ ОЧАКВАНИЯ НА ИНВЕСТИТОРА 166 РЕНОВАЦИЯ НА ХОТЕЛ "СЕВТОПОЛИС" В ПАВЕЛ БАНЯ МИЛЕНА ИВАНОВА ИЗГРАЖДАНЕТО НА ХАРМОНИЧНО ПРОСТРАНСТВО ВЕЧЕ НЕ СЕ СЧИТА ЗА ЛУКС, А ЗА ЗАДЪЛЖИТЕЛНО УСЛОВИЕ 174 PIRIN CASTLE RESIDENCE ПЕТЗВЕЗДЕН ХОТЕЛСКИ КОМПЛЕКС В БАНСКО

184 CAPITAL TOWER ЧАСТ ОТ РАМКАТА НА ТЮТЮНЕВИЯ ГРАД В ПЛОВДИВ 195 GREEN PAGES: ХОТЕЛСКОТУРИСТИЧЕСКИЯТ СЕКТОР И COVID-19

10 4 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

105

106 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

LAUTA TECH FORT

БУЛ. "САНКТ ПЕТЕРБУРГ" 69

ПАРК "ЛАУТА"

ПОДЗЕМЕН ПАРКИНГ

107

LAUTA FOREST PREMIUM & LAUTA TECH FORT HI-TECH ПРОЕКТЪТ НА ПЛОВДИВ СРЕЩУ 500 ДЕКАРА ПАРК СЕКЦИЯ А

СЕКЦИЯ Б

СЕКЦИЯ В

СЕКЦИЯ Г

СЕКЦИЯ Д

108 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

ВЛАДИМИР ТЕМЕЛКОВ ПРОЕКТЪТ ЩЕ Е БРИЛЯНТЕН КАТО КРИПТОНИТ СРЕЩУ ПОСРЕДСТВЕНОСТТА В СТРОИТЕЛСТВОТО

ВЛАДИМИР ТЕМЕЛКОВ УПРАВЛЯВАЩ ПАРТНЬОР

www.lautaforest.bg

Завършва информатика и бизнес информатика, но страстта му от дигиталните технологии се преражда в строителството и изграждането на модерни и устойчиви недвижими имоти.

L AUTA FOREST PREMIUM & L AUTA TECH FORT

Lauta Forest Premium е впечатляващ комплекс срещу един от големите паркове на Пловдив. Може ли да представим неговите основни параметри? Четири месеца. Точно толкова ни отне целият мегапроект, за да шлифоваме всеки ъгъл. След това следваше техническата част.

Lauta Forest Premium е проект, който е абсолютно иновативен като концепция и строителство за Пловдив. От една страна, за пръв път в град Пловдив се реализира най-висок клас офис сграда заедно с жилищна част в най-новия hi-tech район "Гладно поле". На второ място, комплексът се намира срещу най-голямата облагородена и социална зелена площ - парк "Лаута", с големина 500 декара. Паркът дава възможност за спортна и социална дейност, но е и незаменим бял дроб. Качеството на въздуха, което е голям проблем, тук е решен завинаги. В близост Plovdiv Plaza Mall, Metro, JYSK, Technopolis и други магазини и ресторанти действат като притегателна сила за пловдивчани.

Какви съвременни строителни решения ще осигурят висок комфорт на обитаване? Описанието на един проект като “комплекс” в Пловдив е добило изцяло негативен смисъл, защото инвеститорите в града най-често търсят максимална застройка с минимални разходи. Това създаде усещането у купувачите, че получават четири стени, дограма и изолация вместо имот с добавена стойност, устойчив на негативни физически и икономически условия. Да, Lauta Forest Premium е в архитектурен смисъл комплекс, но дотук. Невиждани стандартни екстри към всеки апартамент са пречистването на водата, вградени електрически външни щори, които осигуряват термален и звуков комфорт, троен стъклопакет, шумоизолация на пода на всеки апартамент. Всеки апартамент е със светла височина около 2.80 м, което дава множество опции на собствениците за интериорни решения, без да плащат с цената на комфорта. За вътрешното заградено дворно

10 9

Изглед, идвайки от магазин "Метро", "Технополис" и други

110 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

пространство използваме “умни” камери, които следят за инциденти и съмнително поведение, разпознават пожар, наводнение, оръжие или опасни предмети. В същия вътрешен двор нямаме нито едно паркомясто, в жилищната част собствениците забравят за сутрешен шум от аларми или вътрешни улици, опасни за малки деца. Не на последно място се опитваме да избягаме от незаменимите за бранша клишета: уют, светлина, простор, топлина, дом и семейство. Да, това са страхотни думи, но са просто думи. Ние продаваме съставките като среда, премиум клас, първокачествени материали, дългосрочна грижа. Всичко това е краен продукт от стени, дограма, асансьори, гранит, качество. А дом, в който да живеят семейства в уют и комфорт, ще го направят бъдещите купувачи. Какви са вашите пакетни програми и онлайн присъствие? Възползвахме се от най-добрите проактивни практики при онлайн продажбите и рекламата и пакетни програми в световен мащаб. Благодарение на богатия технологичен опит на един от инвеститорите разполагаме с най-

111

L AUTA FOREST PREMIUM & L AUTA TECH FORT

добрия онлайн портал за продажби - lautaforest. bg. Подходът ни е абсолютно проактивен, ние искаме да сме активни към клиентите и те да идват максимално информирани извън стандартната комфортна зона - стоя и чакам да дойде клиент. Създали сме уникална онлайн платформа с пълната информация за целия проект, апартаменти, търговски и зелени площи. Оптимизирана е за всякакъв вид устройства, клиентът може да комуникира с нас с един клик, а с още един да хареса имот и да се свърже с нас. Пакетните програми за момента са четири. Първата е за стимулиране на продажбата на стария имот за сметка на нов. Стимулираме хората да се развиват и да живеят наистина в едно от най-добрите места в Пловдив, като им даваме допълнителна отстъпка. Вторият е “доведи приятел”. Много хора имат близки или приятели, с които биха живели на едно място. Този план е създаден за тях, даваме им възможност заедно да спечелят допълнителна отстъпка от цената на квадрат, ако доведат приятел или близък заедно с тях и закупят заедно апартамент. Печели и основният купувач, и

човекът, когото той е довел. Третият пакет е изключителен и е насочен към младите семейства. Без значение дали скоро са сключили брак, или им предстои това събитие, ние ги поздравяваме и им предоставяме допълнителна отстъпка, стимулирайки ги да създават семейство и да градят бъдеще в една зелена и спокойна среда. Четвъртият пакет е изцяло инвестиционен и е насочен към хората, които желаят да закупят по-голям брой жилища и да направят дългосрочна, устойчива на всякакви условия инвестиция. Разкажете ни повече за жилищната част на комплекса - какви са типовете жилища и особеностите на разпределенията? Идеологията на Lauta Forest Premium е да може да купите типов апартамент или да обедините повече от един, който да пасне идеално на нуждите на клиента. С богатия набор от стандартни екстри бягаме от клишираното понятие “жилищен комплекс”, но сме заложили и на по-освободена архитектура с правилни форми, която позволява на интериорните дизайнери да

Изглед от бул. "Санкт Петербург"

Изглед, идвайки от магазин "Метро", "Технополис" и други

Hi-Tech офис сграда Lauta Tech Fort

112 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

разгърнат фантазията си максимално. За пръв път в Пловдив имаме апартаменти с квадратура около 110 кв.м с общи части, две спални, две бани и тоалетни и доста голям хол, без да нарушаваме комфорта и обемите на жилището. Втората тоалетна с баня е просто задължителна при съвместното съжителство с други хора, било деца или възрастни. Друг интересен факт е, че където има възможност, сме ориентирали спалните към по-прохладната част, а холовете и жилищната част - към по-слънчевата и потопла страна с уникален изглед към парк "Лаута". Пловдив е топъл град и държим да унифицираме комфорта в ежедневието на новите собственици. Предоставяме възможност на клиентите да купят партерни апартаменти със собствен двор. Такъв тип имоти са изключително актуални в днешно време и предоставят незаменимо лично пространство. Осигурили сме на над 80% от имотите гледка към парк "Лаута", за да могат обитателите, освен да се насладят на идеалния въздух, и да релаксират с безкрайната зеленина на парка. Вътрешният двор е изцяло затворен, паркирането е премахнато от него, дворът е терасиран и разделен на зони за релакс и детски игри. Имаме и кучешка площадка, която е на нужната дистанция от жилищната част, за да не създава дискомфорт. Абсолютно всеки апартамент е с избено помещение извън площта

на имота, в подземното ниво или на етажа на апартамента. Не сме използвали малки хитринки, които ощетяват новите собственици, като например да залагаме складовете директно в апартаментите, които отнемат от полезната площ за живот. Какво характеризира офисната сграда? На първо място - поглед напред и нагоре. Проектирайки архитектурно и концептуално Lauta Tech Fort като клас А офис сграда, си задавахме един основен въпрос - как тя да бъде номер 1 в Пловдив, когато прережем лентата през 2023 г. Подбирайки изключително прецизно локацията, ние избрахме "Гладно поле" като бъдещ hi-tech парк, в който се строят и ще се строят други офис сгради. Микроклиматът и изграждащата се нова инфраструктура - улици, детски градини, големи магазини, бързата връзка до всяка част на града, няколко автобусни спирки, гигантският парк и жилищна част с невиждани за Пловдив екстри са едната задължителна страна на монетата. Работещите и обитателите ще се чувстват превъзходно в такава среда. От друга страна, офис сграда като Lauta Tech Fort не е нужно да е гигантски хангар, за да максимализираме РЗП и наеми, съответно печалба. Трябваше да е с идеални размери и да създава усещане за живот и иновация. В този

Огледален перфекционизъм. Следвайки линията на детайлите отвън, пренасяме желанието за съвършенство и в интериора

L AUTA FOREST PREMIUM & L AUTA TECH FORT

смисъл офис проектът е на 11 надземни и 2 подземни етажа и обща застроена площ около 13 000 кв.м. Високо в небето - с високи технологии над 3.00 м Отдаваемата площ на всяко ниво е тип openspace около 1100 кв.м, която може да се раздели за два отделни наемателя. Концепцията на площите е така създадена, че офисите могат да останат open-space или да бъдат направени на отделни кабинети без никакъв компромис. Имаме много заявки за индивидуални кабинети и офиси в тези 1100 кв.м на плоча. Заложихме 4 високотехнологични високоскоростни асансьора с интелигентни системи за контрол на трафика, повече от нужното към този момент, но задължително за годините напред. Заложили сме на абсолютно прави форми на сградата и голямо разстояние между колоните между 8.40 м и 13.00 м, давайки незаменима свобода на бъдещите наематели при проектиране и обзавеждане на новите им работни пространства. Светлата височина на работните помещения е до +3.15 м, което е впечатляващо. Lauta Tech Fort има спираща дъха гледка, която никога няма да бъде скрита или застроена - към парк "Лаута".

Отделно от парка, както може да се види и на визуализациите, ние ще озеленим и облагородим пребогато вътрешната среда. Ще разполагаме с цели три независими източника на електроенергия - от две различни подстанции и много мощен генератор, който ще осигури нужната мощност за денонощна работа в сградата като трети източник. Разполагаме с две подземни нива за паркиране изцяло за нуждите на офис сградата и с доста подземни паркоместа за гости. Паркингите на жилищната част и на офис сградата са отделени и нямат физическа връзка помежду си. Лобито е просто WOW, с огромни височини и обеми, с рецепция, която е готова да посреща всички гости и работещи. Lauta Tech Fort разполага с кафене, ресторант за бързо хранене, детски център с отделен вход, помещение за охрана, обслужващ персонал, общи тоалетни. Предвидени са зapядни cтaнции зa eлeктpoмoбили, тexничecки пoмeщeния нa eлeктpoзaxpaнвaнeтo и UРЅ, peзepвoap зa cиcтeмaтa зa aвтoмaтичнo пoжapoгaceнe, cъблeкaлни и caнитapни пoмeщeния зa вeлoпapкинг oт клac 1, cepвизни cклaдoви плoщи. Климатизацията и комфортът преди всичко.

113

114 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

Да, наясно сме, че климатизацията, осветлението и шумът са основните дразнители в такъв проект. Lauta Tech Fort ще разполага с наймодерната енергоефективна VRF система, която преобразува електрическата енергия в топлинна и охладителна. Инсталацията ще позволи работа на различни режими на телата във всяко от помещенията. Ще дадем възможност на всеки от работещите да настрои светлината около своето работно място индивидуално. Звукоизолацията ще бъде осигурена със съвременни фасадни решения, с окачени фасади, с високи показатели за енергийна ефективност, звукоизолация и топлозащита. Към август 2020 г. разглеждаме и сравняваме най-големите иновации на фирмите за климатизация, окачени фасади и инсталации по част "Електро", за да ги наложим като стандарт при реализирането на проекта. При подписване на дългосрочни договори с наемателите ще се съобразим в максимална степен с всички техни изисквания за интериор, климатизация и други специфични особености, необходими за тяхната работа. Може ли да представим накратко инвеститорите на този впечатляващ проект? В самото начало на този мегапроект уточнихме с екипа, че не можем да си позволим да реализираме идеята ни на типично местно ниво - искахме да е нещо брилянтно, с притегателна сила за работа и живот. Вляхме много живот на високотехнологичната ни офис сграда от клас А - Lauta Tech Fort, с върха на строителството и технологиите в жилищната част. Ние сме

абсолютни иноватори в налагането на този изключителен стандарт, при това на цена в рамките на разумното за град Пловдив. АСПИЛЕНД е холдинг, сформиран от две дружества - АСПИГРУП и БАУЛЕНД. АСПИГРУП е компания с дългогодишен опит в инвестициите в недвижима собственост, пионер в строителството на жилищни мегапроекти и хотелски комплекси. В търсене на най-доброто за своите клиенти компанията всекидневно анализира пазара на имоти и туристически услуги, за да им предложи възможност за избор на подобро и достъпно качество. БАУЛЕНД е инвестиционна компания на 5 години, която залага на високите технологии и иновациите при строителството на устойчиви във времето жилищни сгради, офис площи и търговски обекти. През 2019 г. БАУЛЕНД има построени над 12 000 квадрата жилищни и търговски площи, позиционирани в премиум сегмента.

Вътрешен терасиран парк от 3000 кв.м

ΠPOEКТ ЖИЛИЩНА ЧАСТ Lauta Forest Premium

PЗΠ 40 000 кв.м

ПРОЕКТ ОФИС СГРАДА Lauta Tech Fort

HEТНA OФИCНA ПЛOЩ 11 000 кв.м

ИНВECТИТOP АСПИЛЕНД ООД

CPOК НA ЗAВЪPШВAНE 2023 г.

ГЛAВEН ИЗПЪЛНИТEЛ "ВА и МИ" ООД

115

116 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

OKOL LAKE PARK НАЙ-МАЩАБНИЯТ ПРОЕКТ В БЪЛГАРИЯ ПО МОДЕЛА GOLF & RESIDENTIAL COMMUNITY

117

118 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

ИНЖ. ВАЛЕНТИН КАНАЗИРЕВ ВЪПРЕКИ СЛОЖНАТА СИТУАЦИЯ РАЗВИТИЕТО НА ПРОЕКТА ПРОДЪЛЖАВА ПО ПЛАН

ИНЖ. ВАЛЕНТИН КАНАЗИРЕВ ПРЕДСЕДАТЕЛ НА СД НА "МАРКАН ХОЛДИНГ" И УПРАВИТЕЛ НА СТРОИТЕЛНА ФИРМА "МАРКАН"

Роден е в Разлог през 1961 г. Завършва средно образование в родния си град и висше образование в София – във Висшия институт по архитектура и строителство (сега УАСГ). Женен, с три деца.

„МАРКАН ХОЛДИНГ“ АД

е българско холдингово дружество, което управлява инвестиционен портфейл от участия в 19 дъщерни компании – основно в областта на строителството, недвижимите имоти и хотелиерството. В холдинга работят около 540 души, а активите на дружеството на консолидирана база са над 120 млн. лева. „Маркан“ ЕООД е най-ключовото звено в структурите на холдинга и е един от изявените лидери в строителния бранш. Компанията развива дейност от 1993 г. и е предпочитан партньор при изпълнението на мащабни и сложни проекти. За изминалата година реализира приходи в размер около 80 млн. лева и се нарежда на 11-о място в класацията на най-бързо растящите компании у нас. От няколко години управляваното от инж. Валентин Каназирев дружество развива най-новия си проект - OKOL Lake Park, чието строителство вече започна.

OKOL L AKE PARK

Може ли в началото да припомним основните параметри на впечатляващия проект OKOL Lake Park? На какъв етап е неговото развитие в момента и какъв е строителният график? Новият ни проект OKOL Lake Park е структуриран по модела Golf & Residential Community и ще бъде най-мащабният комплекс от този тип в България. По същество представлява голф курорт с игрище, петзвезден хотел, зони с ваканционни и семейни жилища, богати паркови пространства и множество възможности за спорт, активна почивка и забавление. В проекта е предвидено също така изграждането на офис зона и търговски център. Отличителните черти на OKOL Lake Park са много, като на първо място бих посочил невероятната локация. Проектът е разположен в района на яз. "Искър", в землището на с. Горни Окол, върху обширно плато с невероятни панорами към язовира, Рила, Витоша и Стара планина. Сравнително близо е до София, като същевременно с това дава усещането, че си потопен сред дивата природа, напълно откъснат от градската суматоха. Проектът се развива вече 10 години, като последните три от тях бяха най-активни

и динамични. Мога да кажа, че настоящата година всъщност е най-ключова, тъй като сега започнахме строителството на фаза 1. Този етап е с планирана продължителност 2 години и в рамките на 2022 г. ще открием голф игрището, петзвездния хотел Pullman, линейния парк и първите жилищни зони. Генералната концепция на проекта е внимателно подготвена - ще претърпи ли промени тя в резултат на кризата от пандемията? Ще бъдат ли променени обществените пространства и цялостната структура и организация на комплекса? Всъщност пандемията от COVID-19 и последвалата криза не попречиха на развитието на нашия проект. Не сме спирали работа нито за ден, нито сме намалявали темпото по някакъв начин. Екипът ни работи много интензивно и успяхме да подготвим началото на строителството, както бяхме предвидили първоначално. Стартирахме също така и предварителните продажби на ваканционни и семейни имоти и вече реализирахме доста успешни сделки. Конкретно в това отношение може да се каже, че пандемията всъщност помогна на нашия проект.

119

120 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

МАСТЪРПЛАН

5

3

1 3

2 4

3 5

4

3

1\ Фаза 1: Голф игрище 2\ Фаза 1: Петзвезден Pullman hotel 3\ Фаза 1: Жилищни зони 4\ Фаза 1: Паркове и зелени зони 5\ Фаза 2: Допълнителни елементи

5

121

OKOL L AKE PARK

ОБЩА ПЛОЩ НА ПРОЕКТА 3000 дка ГОЛФ ИГРИЩЕ 650 дка, управлявано от IMG ХОТЕЛ PULLMAN ***** 149 ключа, управляван от Accor ЗЕЛЕНИ ПЛОЩИ 230 дка, линеен парк, лесо парк, брандиран парк ФЕРМА 20 дка - животновъдно стопанство, зеленчукова градина, конна база

ИНФРАСТРУКТУРА 23 км, изцяло новоизградена, вкл. пътища, електрозахранване, водоснабдяване и канализация СПОРТНА БАЗА 50 дка - спортно-приключенски център, приключенски парк ОБРАЗОВАТЕЛЕН КОМПЛЕКС 15 дка - детска градина и училище ОБЩЕСТВЕНА И ТЪРГОВСКА ЗОНА 30 дка - офисни зони, фермерски пазар, ресторанти, медицински център, услуги

Мастърпланът на OKOL Lake Park е разработен през 2014 г. от водещата френска компания за урбанистично планиране Egis Group съвместно с Аtelier Villes & Paysages и голф архитектите на European Golf Design. Мастърпланът на OKOL Lake Park е разработен комплексно с цел осигуряването на синергичен ефект между отделните проектови елементи и оптимално позициониране на голф игрището, публичните и жилищните зони. Местоположението на жилищните зони е съобразено с изискванията за удобство, достъпност, ослънченост и максимална експозиция към живописните панорами. Различните зони с техните функции са дефинирани съобразно съществуващите природни дадености и желанието на инвеститора да създаде предпоставки за развитие на целия регион чрез обособяване на „отворена“ общност, която да взаимодейства с околната среда и местните общности.

Egis Group е международно признат строителноинженерингов холдинг, който в своята област се нарежда сред първите 10 в Европа и сред първите 20 в световен мащаб.

122 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

Много хора осмислиха по нов начин нуждата от дом в чиста среда, в близост до дивата природа и с по-голямо жизнено пространство. Доста хора се ориентират към имоти в OKOL Lake Park именно защото ние предлагаме точно този баланс – близост до природата, близост до столицата. По отношение на планировката не предвиждаме съществени промени вследствие от новите изисквания, които наложи пандемията. Проектът ни действително е планиран много прецизно точно с цел да предложи усещането за свобода. Пространствата изначално са достатъчно богати и планирани разточително в известен смисъл – с множество паркови зони и голям простор. Така например околовръстният път, който е и линеен парк, е широк 22 м, голф игрището е разположено в сърцевината на комплекса върху площ 650 дка, улиците са широки по 11 м, а търговско-административният център ще обхваща 80 дка. Разкажете ни за петзвездния хотел и ваканционните форми на обитаване? Хотелският комплекс е изключително ключов елемент в цялостната концепция на проекта. Освен че ще посреща гостите на OKOL Lake Park, той ще осигурява и много удобства за

постоянните жители. Хотелът ще включва обширен roof-top СПА център, вътрешни и външни басейни, релакс зона, ресторанти на световно ниво. Всичко това ще бъде на разположение на всички собственици на имоти в OKOL Lake Park. Важно е да отбележим, че хотелът ще бъде управляван от международния оператор Accor, световен лидер в хотелската индустрия, и ще функционира под луксозния бранд Pullman. Това е много ключов елемент от концепцията, тъй като гарантира истинско петзвездно качество на обслужване, съобразено с най-високите международни стандарти. В зоната на хотелския комплекс ще бъдат разположени и брандираните къщи Pullman Living. Те са собственост на частни лица, но ще бъдат напълно обслужвани от хотелския мениджмънт – и по отношение на ползвания пакет услуги, и при отдаване под наем. Освен че представляват отлична алтернатива за ваканционен дом, брандираните къщи са и доста рентабилен инвестиционен имот. Всички жилища ще бъдат включени в глобалната резервационна система на AccorHotels и хотелският мениджмънт ще има грижата да организира отдаването им под наем в периодите, когато къщите не се ползват лично от собственика. В допълнение, собствениците

OKOL L AKE PARK

на брандирани къщи ще придобиват статута Privileged partner и ще се ползват със специални услуги в мрежа от около 5000 хотела по цял свят. Предвиждат ли се промени в това направление в резултат на COVID-19? В синхрон с цялостната ни концепция вътрешните и външните пространства на хотела също поначало са планирани много богато. Така например луксозният СПА център ще обхваща площ 4900 кв.м, а ресторантите към хотела ще бъдат разположени върху 550 кв.м. Поради тази причина не замисляме промени в цялостната планировка вследствие на пандемията от COVID-19 и новите изисквания, които тя постави, за осигуряване на социално дистанциране. По отношение на строителството и влаганите материали също не замисляме съществени промени. Поначало всички сгради в OKOL Lake Park ще бъдат изпълнени без мокри процеси, като влагаме най-съвременни материали и технологии. Облицовъчните материали са от най-висок клас и са антибактериални, устойчиви, почистват се изключително лесно. Всички фасади са вентилируеми. Крайната ни цел е всяка повърхност да може да се дезинфекцира добре.

В крайна сметка пространствата и строителната концепция не се променят, но пък адаптирахме проектите съобразно новоприетите стандарти на бранда Pullman. В това отношение имаме доста различни аспекти в няколко основни направления. Всъщност в отговор на новите здравни норми и изисквания Accor въведе програмата Cleanliness & Prevention ALLSAFE – нов глобален стандарт и нов протокол за чистота и безопасност. Така например се променя Food & Beverage концепцията на хотела. Вече не предвиждаме бюфети (шведска маса) – за сметка на това ще има витрини и целият процес ще бъде реорганизиран така, че храната да се подава само от персонала. Предвижда се дори внедряването на електроника за намаляване на допирите до предмети и повърхности. Оперативният протокол за почистване на хотелските стаи и повърхностите в тях също се променя в съответствие с един нов завишен стандарт за хигиена.

123

124 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

GRAND HOTEL MILLENNIUM SOFIA

125

© ВЛАДИСЛАВ ТЕРЗИЙСКИ

126 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

ЖУЛИЕТА СЕРАФИМОВА ДОБРИТЕ ХОТЕЛИ С ДОБРИ ЕКИПИ ЩЕ ВЪЗСТАНОВЯТ СВОИТЕ ПОЗИЦИИ ПО-БЪРЗО

ЖУЛИЕТА СЕРАФИМОВА ГЕН. МЕНИДЖЪР НА ГРУПАТА ХОТЕЛИ НА НИКМИ В СОФИЯ

На какъв етап е в момента проектът за Grand Hotel Millennium Sofia? Преди да ви отговоря, първо бих искала от името на екипа ни да благодаря на всички наши гости, партньори и приятели за подкрепата и търпението през последните няколко месеца, през които по обективни причини беше отложено откриването на този уникален не само за България хотелски проект. Ситуацията беше трудна за всички, но ние се справихме и използвахме това време за подготовка на нашия светъл и гостоприемен нов дом. Не загубихме посоката, не се уплашихме, не се отказахме. Само силни, сплотени и добре професионално подготвени хора могат да се справят в такива трудни времена. Посрещнахме първите си гости на 15 юли и за нас беше удоволствие да си поговорим с тях и да споделим кой през какво е минал и как се е справил. Ексклузивно гостите ни ще имат възможността да бъдат настанени в панорамни

стаи на най-високите ни етажи и да закусват в панорамния Millennium business lounge. Проведохме и първото си събитие в 360-градусовия ни овален салон, The Sphere, разположен на 30 етаж, непосредствено под хеликоптерната площадка. Своите почитатели вече посреща и Millennium Spa & Wellness centre, който предизвиква голям интерес сред ценителите на уелнес концепциите с трите си тематични СПА апартамента, уникалните термална и аквазона, висок клас козметика и най-важното – екип от изключителни терапевти. В непосредствена близост до СПА центъра и фитнес центъра отворихме и нашия “зелен” бар - Urban garden café, в който предлагаме домашно приготвени здравословни храни и напитки, включително и on-the-go (за вкъщи или офиса). Интерес предизвика и панорамният Ozone Skybar & Lounge, където от четвъртък до събота предлагаме музика

GR AND HOTEL MILLENNIUM SOFIA

127

128 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

с DJ и съботно-неделен брънч. Станахме известни със страхотните суши сетове, специално селектираните храни, както и с фините ни слaдкарски изделия. На финален етап сме и с подготовката по откриване на следващото ни заведение – средиземноморския ресторант Mediterra restaurant & wine bar. Щастлива съм, че успяхме да съберем много добър кулинарен екип. Винaги е въпрос на време и подходяща среда добрите професионалисти да се съберат на едно място. Предстои да подготвим концептуално и следващите ни три ресторанта – The Gallery fine dining, Spectrum и Vienna. Вярвам, че хотелът ни ще се превърне в истинскa дестинация за естети и ценители на добрия вкус и найхубавото предстои. Временните нестабилна обстановка и ситуация ни дават предимството и времето да се подготвим поетапно, по най-добрия и прецизен начин. Ние сме позиционирани в най-висококласния сегмент и гостите ни заслужават нашето внимание и старание. Какво показват първите месеци на експлоатация, които съвпаднаха с пандемията? Използвахме времето за планирано цялостно освежаване на другия 5-звезден хотел от групата ни - "Гранд Хотел София", който от юли посреща своите гости в реновираните си хотелски стаи, в уютната градина на ресторанта и кафе-сладкарницата, където всяка седмица се организират различни събития – Stand-up комедии, уроци по рисуване с вино, киновечери. Хотелът има създадено добро име, традиции и добри професионалисти, така че бързо възвръща своите позиции.

© АЛЕКСАНДЪР НОВОСЕЛСКИ

GR AND HOTEL MILLENNIUM SOFIA

© АЛЕКСАНДЪР НОВОСЕЛСКИ

© АЛЕКСАНДЪР НОВОСЕЛСКИ

129

130 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

Какви промени - в планировката и като конкретни оперативни мерки, бяха наложени и ще бъдат приложени в резултат на "новата нормалност"? Следваме всички изисквания на Министерството на здравеопазването и указанията на Министерството на туризма, като в допълнение създадохме нови и оптимизирахме наложили се процедури за всички процеси, за да функционираме в “новата нормалност”. Социалната дистанция ни провокира да проявяваме още по-голяма грижа и топло отношение към гостите. Затова създадохме и програма за най-високи стандарти на сигурност - Millennium Prime. С нея поставяме и изпълняваме стриктни изисквания и процедури в целия хотел, за да гарантираме безгрижен престой за гостите ни. Какво ще се промени в профила на клиентите, клиентското търсене и хотелския продукт оттук нататък? Адаптираме предложенията и услугите си спрямо нагласите на гостите ни, като много скоро ще предложим дигитални решения за безконтактни опции. Както и да се развие ситуацията, гостите винаги избират места и хора, на които вярват.

Какво очаква хотелският бизнес в България? Тази година е предизвикателна за всички ни, като фокусът освен върху гостите трябва да бъде и върху задържането на екипите от професионалисти, те се градят бавно. Ако тази нестабилност продължи твърде дълго, е възможно някои обекти да сменят собствеността или предназначението си - това ще се наблюдава при големите курорти. Хотелиерският бизнес, какъвто го познаваме, ще издържи в тази обстановка до следващата година, но след това – вероятно не. Браншът осигурява работа на много други свързани отрасли и не бива да бъде подценяван. Предполагам, че в дългосрочен план много от работните места няма да бъдат открити отново и на различни заети в отрасъла ще им се наложи преквалификация. Сигурна съм, че през следващата година добрите хотели с добри екипи ще възстановят своите позиции, но за това се изискват много работа, осмисляне на съществуващите бизнес модели и оперативни процеси, както и целенасочена стратегия за развитие в новите условия, за да може бизнесът не просто да оцелее, а да се развие, при това устойчиво напред във времето. Тази нова ситуация ще открои добрите професионалисти.

131

132 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

MALINA MONTI SPA&SKI RESORT – ПАМПОРОВО

ADVERTORIAL

133

134 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

ВСИЧКО ЗАПОЧВА ОТ ПЪРВАТА СТЪПКА Проектирането на хотели е винаги огромно предизвикателство, което изисква задълбочено познаване на конкурентната среда. Предвид развитието на сектора и потребителската осъзнатост, без значение дали в ниския или високия клас, хотелът трябва да изненадва посетителите и да гарантира пълноценно преживяване. Планинските хотели в частност разгръщат потенциaла си целогодишно, затова е от особена важност доброто първоначално планиране – правилното отчитане и максимално използване на даденостите на прилежащата околна среда (природа, терен, климат, посоки на света, локални особености) като първа стъпка към постигането на успешен краен резултат. Дизайнът, удобствата и стандартът на предлаганите услуги трябва да хармонират добре с мястото, където се намира хотелът, и да създават усещане за автентичност.

ГАРАНТИРАНЕТО НА ДОБРО ХОТЕЛСКО ПРЕЖИВЯВАНЕ НЕ ЗАВИСИ ОТ КВАДРАТНИТЕ МЕТРИ Новият проект за хотел, по който имаме удоволствието да работим, вярваме, е чудесен пример за това. Malina Monti SPA & SKI Resort в своите 7000 кв.м РЗП успява добре да съчетае базовите хотелски звена, които са от съществена важност за правилното му функциониране, с допълнителни зони, съобразени изцяло с характера на хотела, даденостите и потребителския интерес. Локацията остава водещ фактор за един хотел. Новият Malina Monti SPA & SKI Resort се намира в едно от туристическите ядра в България, в непосредствена близост до ски писта, предлагайки на посетителите красива гледка към природата, като едновременно с това гарантира спокойствие и възможност за активна почивка.

ADVERTORIAL

ПЛАНОВА СИТУАЦИЯ И ФУНКЦИОНАЛНО РЕШЕНИЕ Разположението на хотелската сграда е съобразено с теренните особености и посоките на света. Освобождава се южната част на имота, където се развива зоната за атракции и релакс, а достъпът за автомобили е ограничен. Предвиден е също и подземен автомобилен паркинг с директна връзка с рецепция и лоби за по-голямо удобство на гостите. Хотелът разполага с конферентен блок, СПА и уелнес, детски център, спортна зона, ски гардероб, места за игри и занимания. Първото впечатление на посетителите от входното фоайе се определя от директната визуална връзка с природата, атриумът, разгърнат във височина, определя входната зона и усещането за пространство. Приемният блок е визитката на всеки хотел. Стратегическото му разположение при функционалното решение предразполага за прекарване на повече време в него и вече се превръща в ядрото на хотела. ХОТЕЛСКА ЧАСТ Хотелската стая е основната градивна единица. Нейното прецизиране е от първостепенно значение. Заложена е навлизащата тенденция

Планинските хотели в частност разгръщат потенциaла си целогодишно, затова е от особена важност доброто първоначално планиране – правилното отчитане и максимално използване на даденостите на прилежащата околна среда (природа, терен, климат, посоки на света, локални особености) като първа стъпка към постигането на успешен краен резултат.

135

136 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

на семплия дизайн при организиране на пространството, където мебелите са сведени до минимум и се набляга на гледката и усещането за пространство. Хотелската част разполага с 64 стаи, типово съобразени с потребителския интерес и търсене. Мансардните апартаменти са с двойна височина, с индивидуален нестандартен дизайн, наслаждавайки се на светлина и красива панорама към зелените площи около хотела. Това предоставя различен избор пред посетителите за типа преживяване, който искат да получат. АРХИТЕКТУРНА ВИЗИЯ Материалите и духът на проекта са вдъхновени от средата. Архитектурното решение е в алпийски стил и хармонира добре с функцията, като е постигната съвременна, запомняща се визия, която покрива високите очаквания на инвеститорите. Планинският уют се подчертава с дървени елементи и облицовка от естествен камък. Материалите се пренасят и в интериора.

Обособени са отделни зони, които преливат в общия обем. Дизайнът на фоайето е съобразен с нуждата на посетителите да прекарват повече време извън стаята в място, където могат да общуват, работят или почиват.

ПРОЕКТ Malina Monti SPA & SKI Resort

РЗП 7000 кв.м

МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ България, кк Пампорово, т.я. "Малина"

ЕТАП в проект

ПРОЕКТАНТ RT Consult

ГОДИНА 2020

137

138 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

139

14 0 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

141

НОВИЯТ КОНГРЕСЕН НАУЧНОИЗСЛЕДОВАТЕЛСКИ ЦЕНТЪР В БУРГАС

142 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

Новият Конгресен научноизследователски център е разположен в югоизточната част на Бургас, в зоната на пристанище Бургас-изток - северната част на източния вълнолом, между 2-ро и 3-то корабно място. Сградата с РЗП 7696.17 кв.м с шест надземни етажа и атриум е разположена на терен 79 856 кв.м. Ситуирането в комбинация със съществуващите Магазия и Морска гара в близост с жп гара Бургас и автогара "Юг" дават възможност за лесни и безпрепятствени интермодални връзки с автомобилен, железопътен и воден транспорт.

АРХ. ИВАЙЛО МИШЕВ СТУДИО АТМ, ГЛАВЕН ПРОЕКТАНТ

КОНГРЕСЕН НАУ ЧНОИЗСЛЕ ДОВАТЕ ЛСКИ ЦЕНТ ЪР, БУРГАС

РАЗРЕЗ

143

14 4 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

Ситуирането е съобразено с частично изградената транспортна връзка и пространство в района на Старата гемия, предназначена основно за леки автомобили, велосипеди и пешеходци. Тази нова връзка играе важна роля в първия етап на усвояване на територията. Проектът утвърждава новата доминираща функция за обществен достъп на зоната. Конгресният център ще се ползва целогодишно за изложби, концерти, атракциони и научноизследователска дейност. Многофункционалната зала е с капацитет 500 души и възможност за различно подреждане. Уникалният архитектурен образ се характеризира с ефирност и лекота в модернистичен стил в синхрон с вече изградените Магазия и Морска гара като завършващ елемент в ансамбъла. Обликът се характеризира с лекота и връзка със средата - фасада с доминиращ бял цвят и стъклени площи, напълно характерно за горещия морски климат, като едновременно кореспондира с околните сгради. Основната формообразуваща ос е северозапад югоизток, а в близост до Магазията се оформя малко площадно пространство между двете сгради като място за отдих и подход към Конгресния център. Главният пешеходен достъп е в северна посока и подходът към сградата се осъществява чрез широко парадно стълбище. От североизток е обособен самостоятелен служебен вход

за администрацията и вход към подземния паркинг. От южната страна е оформен терен под наклон с декоративно оформени стъпала. Има възможност за организиране на изложби на открито както на публичното пространство пред главния вход, така и на площадката откъм южната фасада. В сградата са изпълнени шест нива с кота корниз +18.50 и кота било +22.65. На първия етаж са обособени входно фоайе, информация и билетен център, гардероб, бюфет, санитарни помещения, офисни площи, многофункционална зала за 500 души, съблекални/гримьорни, складово помещение, яхт офис, служебен вход, асансьори и стълбища. Във входното фоайе посетителите насочват поглед към входа на Многофункционалната зала с информацията и касовия офис. Основен акцент е отвореният атриум през всички нива, на места има зони за отдих с прекрасна гледка към предконгресното площадно пространство и Магазията. Вдясно от залата са самостоятелни офисни площи със санитарен възел и собствена кухня. На втория етаж са обособени самостоятелни офиси, административни помещения на центъра, помещения за преводачи и видео/аудио към залата, вертикални комуникации, фоайе, санитарни помещения. На третото ниво има експозиционна зала с възможност

КОНГРЕСЕН НАУ ЧНОИЗСЛЕ ДОВАТЕ ЛСКИ ЦЕНТ ЪР, БУРГАС

ОБЕКТ Сграда за Конгресен научноизследователски център за контрол и изследване на Черно море с прилежащи офис площи, попадаща в обхвата на ПУП-ПРЗ от 1 к.м. до 4 к.м. пристанище Бургас ЕТАП I Сграда за Конгресен научноизследователски център за контрол и изследване на Черно море с прилежащи офис площи, благоустрояване и озеленяване на прилежащото пространство ЕТАП II Пешеходен мост (пасарелка) за връзка между Сграда за Конгресен, научноизследователски център за контрол и изследване на Черно море и вълноломна стена

ВЪЗЛОЖИТЕЛ ДП „ПРИСТАНИЩНА ИНФРАСТРУКТУРА“ ГЛАВЕН ПРОЕКТАНТ Архитектурно студио АТМ ЕООД - арх. Ивайло Мишев, арх. Женя Илиева, арх. Емилия Костадиновска, конструктор: инж. Божидар Младенов ИЗПЪЛНИТЕЛ “Щрабаг България“ ЕАД ТЕРЕН 79 856 кв.м ЗП 1923 кв.м РЗП 7696.17 кв.м КОТА КОРНИЗ 18.50 м

145

146 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

за разделяне на две по-малки, кафе с открита тераса, самостоятелни офиси, кабинети за научноизследователска дейност, обслужващи помещения, външна връзка - пасарелка към пешеходната зона. На четвъртия етаж са разположени фоайе, офиси, BMS, сървър. На петото ниво има панорамен ресторант със 100 места, тераса градина с 56 места, кухня и други обслужващи помещения, вертикални комуникации. На ниво -3.00 е основният паркинг на конгресния център за служебни нужди. За посетители и участници са предвидени места за паркиране пред административния вход на сградата и от югоизток. За нуждите на работещите в офисите ще се ползва освен паркинга към сградата и съществуващият паркинг от юг. РЕАЛИЗАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИИ Приложена е плътна вентилируема фасада от композитни материали в съчетание със стъклени елементи. Стъклото е прозрачно закалено без зелени нюанси независимо от дебелината му, като вътрешното е ламинирано.

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ КОТА +0.0

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ КОТА +7,60

Заложен е соларен фактор 34% и светлопропускане 63%. Стъклопакетът на покривното остъкляване към атриума е със соларен фактор 21% и светлопропускливост 39%, така че да не се получава преослънчаване и прегряване на атриумното пространство. Интериорните пространства са решени с естествени материали. За повишаване на акустичните характеристики в залите подът е покрит с мек финишен материал, по стените и таваните са акустични звукопоглъщащи плоскости. Като част от системата за естествена вентилация на многофункционална зала, кафе на кота +7.60, експозиционна зала на кота +7.60 чрез автоматизация и управление предвидените прозорци се отварят и затварят в определени часове на денонощието. Към бетона на фундаментите има добавка за водоплътност, която да предотврати навлизане на подпочвени води. Сградата съответства на първа степен на огнеустойчивост. Предвиден е контролиран достъп към различните зони.

КОНГРЕСЕН НАУ ЧНОИЗСЛЕ ДОВАТЕ ЛСКИ ЦЕНТ ЪР, БУРГАС

147

148 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

„СЕКТРОН“ – ЛИДЕРЪТ В ПРОФЕСИОНАЛНИТЕ СИСТЕМИ ЗА СИГУРНОСТ, НАВЪРШВА 30 ГОДИНИ!

Историята започва на 3 юли 1990 г., когато инж. Павел Виденов основава фирма „Сектрон" като първата частна компания в сферата на системите за сигурност и комуникации в България.

"Сектрон" през годините доказа репутацията си на иновативен, технологичен и пазарен лидер. На 1 април 1992 г. започва да функционира и първата в страната централизирана система за охрана на обекти с реагиране от автопатрули в рамките на фирма „Сектрон“. Две години по-късно, на 7 януари 1994 г., инж. Павел Виденов регистрира и фирма “СОТ - Сигнално-охранителна техника” - в нейната дейност се обособяват охранителните функции, свързани с централизирания мониторинг на обекти. Днес СОТ, известна като СОТ 161, е най-голямата охранителна фирма в страната и на Балканския полуостров, предлагаща пълен набор от услуги в областта на сигурността, с широко национално покритие и повече от 100 000 обекта на територията на страната. Фирмата успешно оперира повече от 14 години и в Република Сърбия. СОТ 161 присъства и в сферата на здравното обслужване, предлагайки иновативната за пазара частна услуга „Неотложна медицинска помощ“, която към момента има над 80 000 абоната. За нейната реализация в София е изграден специализиран медицински център.

30 години след създаването й „Сектрон“ е утвърден пазарен лидер в областта на системите за сигурност и комуникации. Фирмата предлага продукти и услуги с високо ниво на качество и професионално изпълнение, доказани в редица успешни проекти в България и региона. Доставяните системи отговарят на най-актуалните международни изисквания в тази сфера, а компанията е сертифицирана по всички водещи ISO стандарти за качество.

През годините фирмата изгради и разви гъвкава дистрибуторска мрежа, която спомага за успешното предлагане на продуктите и услугите както на вътрешния пазар, така и в други страни на Балканския полуостров. Бизнес структурата на „Сектрон” е децентрализирана с цел да бъде максимално удобна за клиентите на национално ниво. Добре развитата клонова мрежа в страната включва собствени офиси в Пловдив, Варна, Бургас, Стара Загора, Русе, Велико Търново, Благоевград и Плевен. Извън страната „Сектрон” присъства със собствени местни фирми в Република Сърбия, Република Северна Македония, Албания и Черна гора. Централният офис на компанията в София разполага с шоурум, демонстриращ на живо последните тенденции в алармените системи, видеонаблюдение, контрол на достъп, комуникации и много други системи за сигурност. В него клиентите могат да се запознаят на живо с целия спектър от високотехнологични продукти в портфолиото на фирмата. Днес то е съставено от решения на водещи световни производители като Paradox Security Systems (Канада), HikVision (Китай), Bosch Security Systems (Германия), Inner Range (Австралия), Hochiki (Япония), Minimax (Германия), Paradox Hellas (Гърция), Astrophysics (САЩ), Panasonic (Япония), CDVI (Франция), ZKTeco (Китай), Salto (Испания), Kentec Electronics (Великобритания), JVC Kenwood Corporation (Япония), Hytera Mobilfunk (Германия/Китай). С течение на времето „Сектрон“ спечели признанието на доверен партньор на тези и много други високотехнологични производители в областта на сигурността.

ADVERTORIAL

Търговската дейност на „Сектрон“ се допълва от специализирани сервизни центрове за поддръжка на предлаганите решения. Центровете са оборудвани със съвременна апаратура за извършване на гаранционна и извънгаранционна поддръжка, както и висококачествен ремонт на продуктите. Квалифицираните инженери на компанията извършват професионален сервиз и допълнително консултиране с оценка на нуждите на конкретния проект. Особено важно място в структурата на „Сектрон“ има звеното за техническа поддръжка, което осъществява проектно консултиране, съдействие при избор на продукти, създаване на комплексни интегрирани решения по задание на клиента. Съвременните системи за сигурност са сложен комплекс от хардуер и софтуер, а за тяхното инсталиране и поддръжка са необходими специфични компетенции и умения. С цел тяхното развиване и в помощ на системните интегратори техническият екип създаде “Сектрон Академия”, която организира регулярни обучения за предлаганите от компанията продукти и системи. В изминалите 30 години „Сектрон" успя да извоюва свето лидерско място в областта на системите за сигурност като резултат от отлична конкурентоспособност и постоянни усилия за развитие. И днес компанията запазва своята перспектива, изразена в основните принципи и цели: Високо качество и надеждност на предлаганите системи и решения Компетентно техническо консултиране, обучения и препоръки

14 9

Бързина на реакция при промени в потребностите на клиентите и на пазарната среда Стремеж за предлагане на висока добавена стойност за клиента Търсене на оптимално съотношение между цената и качеството на предлаганата техника, доставяна директно от производителите Постоянно развитие на дистрибуторската мрежа с цел максимално удобство за клиента Собствен сервизен център за поддръжка и сервизиране на системи за сигурност, оборудван със съвременна апаратура Пълно покритие на пазара с решения за всякакъв тип клиенти – от дома и офиса до най-големите промишлени, търговски и институционални обекти. Успехът на “Сектрон“ се дължи преди всичко на познаване на нуждите и защита на интересите на клиентите. Натрупаният опит, отличният професионализъм и експертизата се превърнаха в запазена марка за фирмата. Те са капиталът, на който „Сектрон“ продължава да разчита за бъдещия си успех. Той ще продължи да гарантира на клиентите разработване и реализиране на ценово ефективни, висококачествени решения за сигурност, използващи последните технологични достижения в областта.

"Сектрон" - 30 години заедно в сигурността!

150 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

151

НОВАТА СПА ДЕСТИНАЦИЯ БЕЛЧИН

152 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

АРХ. ЧАВДАР ГЕОРГИЕВ КОНКРЕТНИ ИЗМЕРЕНИЯ НА ИДЕЙНИТЕ ОЧАКВАНИЯ НА ИНВЕСТИТОРА

АРХ. ЧАВДАР ГЕОРГИЕВ "ГЕОРГИЕВ ДИЗАЙН СТУДИО"

Определящо за типа на един проект е неговото местоположение, както и наличието на характерни природни ресурси, какъвто например е минералната вода. Тези дадености могат да предопределят дали един проект ще се реализира като балнео- и СПА хотел, дали като планински, морски или като градски бизнес хотел. Разработването на индивидуален подход към проекта е предпоставка и за успешната му реализация.

153

АРХ . ЧАВД АР ГЕОРГИЕВ

Откъде стартира работата по създаване на един хотелски/рекреационен проект? Работата винаги стартира с обсъждане на идеите на инвеститора и теренните особености. Доброто опознаване на представата на клиента за крайния продукт гарантира успешната реализация, като професионалната ни дейност е насочена към даване на конкретни пространствени измерения на идейните очаквания на инвеститорите. Творчеството в такъв процес е изключително предизвикателство, защото всеки архитект изразява освен себе си и клиента си чрез реализираната сграда. Изборът на форми и материали, изборът на функционални и пространствени решения, формиращи крайния резултат, са своеобразно огледало на колаборацията между инвеститора и проектанта. Първоначалното идентифициране на специфични характеристики на проекта – тема на проекта, целеви групи на посетителите, към които този проект е насочен, анализ на заобикалящата природна и/или урбанизирана среда, още в самото начало е предпоставка и за успешна реализация. Какви са типовете проекти съобразно профила на експлоатация и таргета на клиентите и как това определя изискванията към проектанта? Определящо за типа на един проект е неговото местоположение, както и наличието на характерни природни ресурси, какъвто например е минералната вода. Тези дадености могат да предопределят дали един проект ще се реализира като балнео- и СПА хотел, дали като планински, морски или като градски бизнес хотел. Характерно за определянето на типа хотел е и основната група клиенти, към която този проект е насочен, като той може да се реализира като висококатегориен семеен комплекс за отдих или като развлекателен комплекс, насочен към по-големи групи посетители. Всички тези особености поставят и конкретни изисквания към проекта и неговия автор. Анализ на територията на комплекса, адекватно ситуиране на сградата/сградите, взаимовръзка на вътрешните и външните пространства и правилно функционално зониране на отделните части на обекта са само някои от изискванията, с които проектът трябва да бъде съобразен. Какви са главните изисквания към такъв тип проекти? Както споменах в началото, разработването на индивидуален подход към проекта е предпоставка и за успешна реализация. Характерен архитектурен образ, подчинен на темата на комплекса и заобикалящата го среда, в съчетание с авторски подход към организиране на

пространствата и функционалните особености е определящ при такава реализация. Личното отношение към клиента, демонстрирано в индивидуалния стил на интериорното оформяне на пространствата, съчетани с разнообразни и висококачествени услуги, са други съществени изисквания, при чието изпълнение един обект има реална възможност да се превърне в успешен проект. Ще промени ли пандемията концепцията за целите и функционирането на хотелската/ рекреационна сграда и взаимодействието й с околната среда? Неминуемо новата епидемична ситуация предполага трайно решаване на някои въпроси, свързано с безопасното функционално организиране на пространствата на закрито, основно в зони, където се предполага масово струпване на посетители, като фоайе, лоби барове и ресторанти. Ще се търсят решения за разделянето на тези пространства на повече на брой, но по-малки функционално обособен зони за сметка на една голяма площ, предназначена за съответната функция. Това би осигурило разсредоточаване на посетителите на помалки групи в различните пространства, което от своя страна би предоставило усещането у посетителя за своеобразна индивидуалност и уют на средата. Осмисляне на все повече функции и дейности, които да се организират на открити или частично закрити пространства от комплекса, ще е основна цел при функционалното организиране на новите проекти.

СПА комплекс „Белчински извор”, с. Белчин

154 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

СПА КОМПЛЕКС „БЕЛЧИНСКИ ИЗВОР”

СПА комплекс „Белчински извор” е създаден и реализиран като бутиков СПА комплекс. Вторият етап от реализацията на комплекса е изградения и въведен в експлоатация висококатегориен хотел с капацитет 98 легла, организирани в двойни стаи и апартаменти. В допълнение, хотелската част разполага с уютен лоби бар, рецепция и зала за хранене. Четириетажният хотел е функционално свързан с реализирания СПА център със закрити и открити басейни. Характерният външен вид в съчетание със стилния интериор на хотела допълват цялостната концепция на проекта за хотелски СПА комплекс, изграден сред просторна обкръжаваща го природна среда.

ОБЕКТ СПА комплекс „Белчински извор”, с. Белчин ВТОРИ ЕТАП Хотелска част ИНВЕСТИТОР „Белчин Парк” ЕООД ПРОЕКТАНТ „Георгиев Дизайн Студио” ЕООД, арх. Чавдар Георгиев, арх. Ангел Галев

ИНТЕРИОР Мими Фъркова ИЗПЪЛНИТЕЛ „Главболгарстрой” АД ПЛОЩ НА ТЕРИТОРИЯТА 83 000 кв.м РЗП ВТОРИ ЕТАП – ХОТЕЛСКА ЧАСТ 3950 кв.м РЕАЛИЗИРАН В ПЕРИОДА 2018 - 2020 г.

АРХ . ЧАВД АР ГЕОРГИЕВ

155

156 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

"SAINT-GOBAIN БЪЛГАРИЯ" РЕАЛИЗИРА ОЩЕ ЕДИН ВПЕЧАТЯВАЩ ПРОЕКТ В СЕКТОР "ХОТЕЛИ"

Хотел „Белчински извор“ е доказателство, че в България могат да се реализират проекти, които не отстъпват на най-големите хотелски вериги в света. Съвременните хотели обикновено са многофункционални сгради. Освен стаи, апартаменти и ресторанти те имат конферентни зали, бизнес и СПА центрове. Това е предпоставка за различни акустични предизвикателства пред архитектите. От друга страна, местоположението на хотела влияе върху избора на фасадна система. Независимо дали е построен по крайбрежието или в планината, иновативните решения на Saint-Gobain могат да удовлетворят всички разнообразни и екстравагантни идеи на инвеститора. При избора на системи за хотел „Белчински извор“ екипът на Saint-Gobain спази всички изисквания на проектантите и инвеститора. За нас винаги е удоволствие да работим с екип от професионалисти. Проектантите от „Георгиев Дизайн Студио“ ЕООД изразиха ясни и детайлни критерии за това какви параметри

искат да постигнат с преградните стени в хотела. Целта беше да осигурим на бъдещите гости 5-звездна почивка с ниво на звукоизолация много над нормативната уредба в България. Извън дома качеството на съня обикновено се понижава и гостите често се будят от най-малкия звук. Модерните хотели имат в стаите си множество устройства, които допълнително увеличават шума между помещенията. Нарушаването на съня е една от основните причини човек да не може да се наслади пълноценно на почивката си. Всички преградни стени в хотел „Белчински извор“ са изпълнени с плоскости Rigips Blue Acoustic в системи за сухо строителство, сертифицирани от международни вериги хотели като Accor и Hilton. По този начин реализирахме високо ниво на звукоизолация - над 65 dB. В комбинация с еластичната звукоизолационна мембрана ISOVER Fonas 31 за защита от ударен шум сме постигнали перфектната акустична среда, осигуряваща пълноценна почивка на гостите на хотел „Белчински извор“. Енергийната ефективност и топлинният комфорт са

157

ключов момент при проектирането на сгради в сегмента хотели. webertherm Family е ефективна топлоизолационна система за фасади, напълно съобразена с изискванията за зелено строителство. Тя спомага за намаляването на загубите на топлина през зимата и прегряването през лятото, създавайки оптимална климатична среда в сградите. Благодарение на крайното покритие високоеластичната мазилка weberpas Elastic, създадохме перфектната контактна фасада. В хотел „Белчински извор“ са използвани и иновативни системи за полагане на керамични покрития и фугиращи смеси Weber, системи за сухо строителство за мокри

SAINT-GOBAIN РЕШЕНИЯ ЗА СЕКТОР "ХОТЕЛИ"

помещения Rigips и стъклени минерални вати с повишена плътност ISOVER. Със своята перфектна локация, изискан стил, качество на изпълнението и използваните строителни системи на SaintGobain това малко бижу по нищо не отстъпва на големите международни гиганти в сектора. Дори превъзхожда голяма част от тях с отношението си към детайла и желанието за съвършенство. Благодарим на проектантите и инвеститора за оказаното доверие. С нетърпение очакваме следващите ни съвместни проекти.

158 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

СПА ХОТЕЛ „БЕЛЧИН ГАРДЪН 2”

СПА хотел „Белчин Гардън 2” се реализира като естествено развитие на съществуващия СПА хотел „Белчин Гардън”. Разположени на обща територия, двата хотела ще се допълват, като предлагат разнообразни услуги на своите гости. Хотелът ще разполага с 27 двойни стаи и апартаменти, като част от тях ще предлагат индивидуални СПА и уелнес услуги на гостите си. СПА център на два етажа със закрит акватоничен басейн и целогодишен външен хидромасажен басейн ще допълват функциите на хотела заедно със сезонни външни плувен и детски басейни. Характерен образ в съчетание с използване на съвременни материали и облицовки в природни цветове и мотиви.

ОБЕКТ СПА хотел „Белчин Гардън 2”, кк Белчин бани ИНВЕСТИТОР „Тера Инвестмънт” ООД ПРОЕКТАНТ „Георгиев Дизайн Студио” ЕООД, арх. Чавдар Георгиев, арх. Ангел Галев СПА КОНЦЕПЦИЯ И ИНТЕРИОР Silvia Giannini, Италия

ПЛОЩ НА ТЕРИТОРИЯТА 5629 кв.м РЗП 3200 кв.м ЕТАП НА РЕАЛИЗАЦИЯ Технически проект ПЛАНИРАН КРАЙ НА РЕАЛИЗАЦИЯ 2022 г.

АРХ . ЧАВД АР ГЕОРГИЕВ

159

160 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

СПА ХОТЕЛ ДОЛНА БАНЯ

Проектът предвижда изграждане на СПА хотел в една от емблематичните части на гр. Долна баня, в близост до известната Римска баня, изградена върху основите на късноантични терми. В проекта е залегнала концепцията за уютен СПА хотел, предлагащ на гостите си всички необходими условия за отдих и СПА процедури, с капацитет от 27 стаи, СПА център, вътрешен термален басейн и външни басейни. Плановата композиция на сградата във вид на отворена книга осигурява впечатляваща гледка от хотелските стаи към върховете на Рила планина.

ОБЕКТ СПА хотел, гр. Долна баня

РЗП 2670 кв.м

ИНВЕСТИТОР „Аква Термала” ЕООД

ЕТАП НА РЕАЛИЗАЦИЯ Идеен проект

ПРОЕКТАНТ „Георгиев Дизайн Студио” ЕООД, арх. Чавдар Георгиев, арх. Дарко Миланов

ПЛАНИРАН КРАЙ НА РЕАЛИЗАЦИЯ 2022 г.

ПЛОЩ НА ИМОТА 2096 кв.м

АРХ . ЧАВД АР ГЕОРГИЕВ

161

162 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

163

16 4 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

165

166 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

167

РЕНОВАЦИЯ НА ХОТЕЛ "СЕВТОПОЛИС" В ПАВЕЛ БАНЯ

168 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

МИЛЕНА ИВАНОВА ИЗГРАЖДАНЕТО НА ХАРМОНИЧНО ПРОСТРАНСТВО ВЕЧЕ НЕ СЕ СЧИТА ЗА ЛУКС, А ЗА ЗАДЪЛЖИТЕЛНО УСЛОВИЕ

МИЛЕНА ИВАНОВА СОБСТВЕНИК И ИЗП. ДИРЕКТОР НА ХОТЕЛ "СЕВТОПОЛИС"

Може ли най-напред да представим накратко инвестицията и развитието на проекта за реновация на хотел "Севтополис" в Павел баня - какви са неговите основни параметри, брой стаи и легла, терен, ЗП, РЗП, инвеститор, проектант, изпълнител, начало и завършване? При изпълнението на амбициозния проект се доверихме на Stephen George International, едно от водещите архитектурни студиа във Великобритания. Създадено през 1970 г., студио SGI има множество престижни международни награди и богато портфолио от сложни и мащабни проекти, сред които "Гаритидж парк", Harmony One, Музеят на модерното изкуство в София, Бизнес център "Оман" и др. За обновените помещения за настаняване в „Севтополис“ архитектите от SGI създадоха впечатляващ дизайн с мисъл за най-малките детайли в името на удобството и сигурността на гостите. Проектът беше изпълнен за период от 3 месеца - от април до юли, и включваше обновяване на 58 стаи, 4 апартамента и шведска маса. Какви са съвременните потребности и изисквания на клиентите и как те намират отговор в проекта на хотел "Севтополис"? Какви са предлаганите нови услуги, които привличат съвременния клиент? Без съмнение нашият

свят се променя. Все по-често говорим за глобално затопляне, нарастване на населението, недостиг на природни ресурси, нужда от промяна на икономическите системи и ценности. Променят се и нуждите на хората, а те са нашите гости. Нашата цел е щастливият служител, който доставя щастие на нашия гост, и затова изграждането на пространство, което е хармонично за всички страни, вече не се счита за лукс, а за задължително условие. Съвременните потребности и изисквания на гостите стават все по-високи към услугата, която употребяват. Те пътуват както за бизнес, така и за удоволствие, искат да бъдат удовлетворени техните нужди и да получат поперсонализирано и безпроблемно изживяване. Съвременните гости искат да бъдат ангажирани, чути, упълномощени и възхитени от хотелите, които избират. За нас е от изключително значение не само да задоволяваме техните нужди, а да надхвърляме техните очаквания, като предоставяме на нашите гости изключително и запомнящо се преживяване в здрава и иновативна среда. Затова развиваме и предлагаме авторски висококачествени програми, разработени от широк кръг професионалисти. Използваме холистичен подход, който съчетава науката на

ХОТЕ Л "СЕВТОПОЛИС", ПАВЕ Л БАНЯ

древните цивилизации за естествените източници на здраве и красота, българската природна медицина с иновациите в съвременната медицина. Какви са съвременните материали и технологии, вложени в проекта с цел повишаване на комфорта на обитаване? Основната ни цел беше да направим нашата среда поздравословна за нашите гости. Хората знаят, че лекарят играе важна роля за тяхното здраве, но също така и сградата, в която прекарват своето време, е изключително важна. Затова заложихме на 10 елемента, които се отразяват върху здравето, комфорта и съзнанието на гостите – въздух, вода, хранене, светлина, движение, комфорт, материали, съзнание, общност и звук. Именно това са характеристиките, които влияят най-силно на здравето и подпомагат усещанията за пречистване, релакс, енергия и ентусиазъм у гостите. Така обновените стаи са вече много по-светли, по-уютни и стимулират здравето и самочувствието на своите обитатели. При ремонта са подбрани и най-качествените материали, които да осигурят още по-безопасна и комфортна среда за почивка и възстановяване. Новите интериори са съобразени с по-дългия престой на гостите - вече има повече място за съхранение на личните им

169

вещи, а елегантното обзавеждане е направено с технологии по последна мода; настилката в стаите е антибактериална, направена от най-високо качество материали, с които предотвратява наслагването на бактерии, лесно се дезинфекцира и същевременно е шумоизолираща. Създадохме комфорта да почиваш или да работиш в тишина, като напълно шумоизолирахме нашите стаи от всички страни – стени, таван и врата. Въведохме най-новата тенденция за 2020 г. в интериорния дизайн – биофилен дизайн. Смисълът на думата биофилия е любов към природата и се смята за част от липсващата част от устойчивия дизайн. Биофилният дизайн има за цел да създаде силни връзки между природата и човешката среда, които могат да имат ползи за здравето и благосъстоянието. Включването на биофилия в конструкцията и дизайна на сградата се счита, че има редица предимства, включително: измеримо благоприятно въздействие върху производителността, повишаване на творчеството, подобряване на благосъстоянието, намаляване на стреса и подобряване на обучението. Нашата цел е да интегрираме Седемте потока на сгради и живи места - въздух, светлина, вода, енергия, звук материя и обитатели. Всеки от тези потоци въздейства на динамичния

170 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

баланс, който осигурява условията за развитие на живот, който ни позволява да оцелеем и да се развиваме. Сграда за здраве. Холистичен подход Самата дума „холистичен” идва от гръцки език (holos = цял, цялостен, интегрален) 10 елемента: Въздух, вода, хранене, светлина, движение, топлинен комфорт, звук, материали, ум и общност. За характеристиките, които се отразяват на здравето, комфорта и съзнанието на обитателите. Въздух – стандарти на качеството включващи филтриране, протоколи за почистване, контрол на микробите и материална безопасност. Вода - тестване и мониторинг за контрол на добавки в обществените води и замърсители в системата. Хранене/подхранване - популяризиране на опциите за здравословно хранене, етикетиране на хранителните вещества, безопасно приготвяне и снабдяване с храни. Светлина – дизайн без ослепителни отблясъци и с циркадно осветление (система, която позволява контрол на цвета и интензитета на светлината), ефекти на повърхностите и контраст, качество на светлината, дневна светлина. Фитнес – активен дизайн, подобрена ергономичност, стимули за активност и структурирани фитнес програми. Комфорт – физическа и визуална ергономия, топлинен, обонятелен и звуков комфорт. Съзнание - организационни политики и прозрачност, биофилен дизайн (концепция в строителството, която кара

обитателя да се чувства по-свързан с естествената среда, използвайки директно и индиректно природата), гъвкави и адаптивни пространства. Каква е ролята на Optim Project Management за успешната реализация на проекта? За нас е много важно да работим с професионалисти, които имат отношение към детайлите и предоставят висококачествена услуга. Именно затова се доверихме на "Oптим Πpoджeĸт Meниджмънт" , които са лидep нa пaзapa зa yпpaвлeниe нa пpoeĸти. Тяхната задача беше изключително трудна – те бяха връзката между различните фирми изпълнители и следяха стриктно за качественото изпълнение, срокове и материали. Щастливи сме, че се доверихме именно на тях, защото изпълниха проекта успешно. Какви са вашите очаквания за потенциалното развитие на хотелския и СПА бизнес в България предвид настоящата ситуация? Ситуацията през последните месеци постави пред изпитания целия туристически бранш и хората. Разбрахме, че здравето е основно благо, за което трябва да се грижим и да полагаме превантивни мерки. Осъзнавайки това, хората ще започнат да обръщат повече внимание на тялото и духа си, което мисля, че ще доведе до ръст в посещенията на балнео- и СПА хотелите. Ние използвахме ситуацията и направихме по-задълбочени проучвания за нуждите на нашите гости, така създадохме персонализирани пакети за „повишаване на имунитета“ и well-being, с които целим да дадем още повече стойност и полезност.

ХОТЕ Л "СЕВТОПОЛИС", ПАВЕ Л БАНЯ

171

172 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

173

174 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

175

PIRIN CASTLE RESIDENCE ПЕТЗВЕЗДЕН ХОТЕЛСКИ КОМПЛЕКС В БАНСКО

176 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

Представените интериорни разработки са направени в част от приемния блок на новия хотелски комплекс в град Банско. Това ще бъде четири- и петзвезден хотелски комплекс, състоящ се от дванадесет секции, единадесет от които с апартаменти и една секция за главната хотелска сграда. В нея са разположени рецепция, лоби бар на 2 нива, ресторант, СПА център с два басейна – термален външен и вътрешен, както и хотелски стаи по етажите. Рецепцията е проектирана в съчетание между алпийски стил – с много дърво, камък и греди по таваните, и модерен стил с перфорирани метални елементи, полирани настилки и ефектни осветителни тела. Влизайки във фоайето, гостите са посрещнати от композиция със силно въздействие, подобно на скулптура от дървени извити елементи, разположени симетрично от двете страни на масивна камина, облицована с метал. Тези елементи преминават пред двете нива на приемния блок, като стават акцент,

който въздейства още при входа. Допълнително ефектът се засилва от осветителните тела, които преминават през емпорето от горното ниво. Тези извити елементи се повтарят при рецепцията и при лоби бара, но вече много поумерено. Рисунъкът по тавана се пренася и в настилката, като така се създава усещане за хомогенност. Лоби барът е отделен кът. Там основният мотив продължава, но облицовката по колоните търпи развитие, като се трансформира във формата на отворено цвете. В тези помещения се откроява топлият цвят на дървото, който е в комбинация с каменна облицовка в тъмен графитен цвят, прорязана от светли ивици за колорит. В тавана преминават дървени греди в комбинация с перфорирана ламарина. Настилките са от няколко цвята гранитогрес, а под зоните за меко сядане има килими, които създават уют. Осветителните тела, които са композиция

PIRIN CASTLE RESIDENCE, БАНСКО

ПРОЕКТ Pirin Castle Residence ВЪЗЛОЖИТЕЛ "ВЕГА ТЕКС" ЕООД ЕТАП Изпълнение инсталации и довършителни работи СТАРТИРАНЕ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ юни 2019 г. ПЛАНИРАНО ЗАВЪРШВАНЕ зимен сезон 2020/2021 г. РЗП ХОТЕЛСКА СГРАДА 4500 кв. м ПРОЕКТАНТ ИНТЕРИОР "Студио Арт Ню Вижън" ООД

177

178 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

от кръгли рингове, са разположени както над централния елемент, така и над рецепцията и лоби бара. В ресторанта концепцията се запазва, като в тавана между колоните се образуват карета от дървени греди, ламарина и вентилационни решетки в центъра им. Подът става монохромен, като се акцентира единствено върху ходовата линия от черен полиран гранитогрес, а отделните групи маси са обрамчени от декоративни плочи с геометричен рисунък. Барът прелива в камината чрез дъговидни дървени елементи по стената, заимствани от рецепцията. Ресторантът има възможност да бъде преграден и отделен с мобилни плъзгащи пана на две зали. Тук е разположена и зоната за самообслужване – блок масата, като до нея е обособен и show-cooking.

PIRIN CASTLE RESIDENCE, БАНСКО

179

180 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

181

182 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

183

18 4 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

CAPITAL TOWER ЧАСТ ОТ РАМКАТА НА ТЮТЮНЕВИЯ ГРАД В ПЛОВДИВ

АРХ. ПЕТКО КОСТАДИНОВ

АРХ. АНГЕЛ ЧУРУКОВ

Теренът за бъдещия проект Capital Tower се намира между улица „Цанко Дюстабанов“ и една от основните пътни артерии в Пловдив – булевард „Христо Ботев“. Обемът на хотела ще допълни северния фронт на бул. „Христо Ботев“ в найактивната му част – около гаровия площад, която динамично се развива като съвременна бизнес зона. Същевременно сградата ще бъде част от рамката на Тютюневия град, комплекс с преобладаващи едри обеми, които хармонират с мащаба на разработката. При изследването на главните подходи и изгледи проектът се е съобразил с основния градски силует, наложен от тепетата, и е отчетено, че така разработеният обем не би нарушил хармонията на тази линия. Сградата попада в оста на бул. "Христо Ботев", в зоната между Коматевския жп надлез и Централна гара, и се превръща в убедителна задънка на тази натоварена комуникация при подхода от запад.

АРХ. РОСИЦА МИТЕВА

АРХ. ИВАН КОСТАДИНОВ

Достъпът към обекта е решен откъм ул. „Цанко Дюстабанов“, осигуряващ достъп на 2 броя автомобили под входната козирка, паркинг на терена и подход към подземния гараж. ФУНКЦИИ И РАЗПРЕДЕЛЕНИЯ Според заданието на възложителя предмет на разработката е хотел 4 категория и повишен лукс на обитаване от типа „Градски хотел“. Първите три етажа са с обслужваща функция. Партерният първи етаж съдържа обширно входно фоайе с рецепция, дневна, бар с градина на открито, 2 магазина за промишлени стоки, фризьорски салон и административен блок. На втори етаж са разположени ресторант със 140 места и бар за отседналите в хотела и ползващите конферентните зали, основната кухня на комплекса със съответните обслужващи анекси. Третият етаж е зает от 2 конферентни зали с 83 и 72 места, които могат да се обединяват,

CAPITAL TOWER , ПЛОВДИВ

Разрез на сградата с функционалното разпределение на обемите

Ситуация: Теренът е намира между ул. „Цанко Дюстабанов“ и бул. „Христо Ботев“

185

186 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

ОБЕМНО-ПРОСТРАНСТВЕНО РАЗВИТИЕ Обем с максимално допустима височина

Прибиране на обема, за да се спазят максимално допустимите отстояния от съседните сгради

Оформяне на стъпаловидни тераси

187

CAPITAL TOWER , ПЛОВДИВ

ПРОЕКТАНТСКИ БЮРА АРКО СТУДИО ООД, КО-АРХ ЕООД ТВОРЧЕСКИ КОЛЕКТИВ арх. Петко Костадинов, арх. Ангел Чуруков, арх. Росица Митева, арх. Иван Костадинов ТЕРЕН 3085 кв.м ЗП 999 кв.м БРУТНА РЗП 12 525 кв.м РЗП 9634 кв.м ПЛЪТНОСТ НА ЗАСТРОЯВАНЕ 32.40% КИНТ 3.12 ОЗЕЛЕНЯВАНЕ 25% ХОТЕЛСКИ СТАИ 67 АПАРТАМЕНТИ 22 ЛЕГЛА 195 ПАРКОМЕСТА 62

Повдигане на базата на обема

Функционално разделяне на обемите

Добавяне на зелени площи и растителност по терасите

188 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

ЕТАЖ 15 - ПРЕЗИДЕНТСКИ АПАРТАМЕНТ

и СПА център, плувен басейн, съблекални и обслужващи технически помещения. В съседния имот се намира фитнес комплекс, собственост на инвеститора, поради което в хотела не е предвидена спортна дейност. Етажите от 4 до 12 са с хотелски стаи и апартаменти, обслужващи помещения за персонала на всеки етаж, с пряк достъп към обслужващ асансьор. На 13-и етаж е разположен панорамен бар с тераса на покрива на западното тяло. Малка кухня ще предлага ограничен асортимент от ястия на принципа show-cooking. От залата на ресторанта и от терасата ще се разкрива гледка към тепетата на Пловдив със Стария град и планината Родопи.

14-и етаж е зает с хотелски стаи и служи за буфер между панорамния бар и разположения на 15-и и 16-и етаж президентски апартамент. Президентският апартамент е развит в 2 нива. На долното е обособена дневна група с кухня, трапезария, зала за разговори, спалня за гости и обширна тераса, както и помещения за обслужващ персонал, осигуряващи автономност на функциите. На горното ниво са разположени 3 спални с богато развити обслужващи анекси и галерия с места за почивка, която визуално е свързана с дневната през пробива на второ ниво. Към родителската спалня е приобщена тераса с изглед към Старинен Пловдив. Едно от стълбищата осигурява пряк достъп до покрива на сградата, което дава допълнителна възможност за евакуация с хеликоптер при нужда. В сутерена има паркинг с 54 паркоместа, перално, технически помещения и складове. Осигурени са девет станции за зареждане на електромобили. Вертикалните връзки се реализират с 2 стълбищни клетки, разположени разсредоточено

ЕТАЖ 16 - РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ

в плановата схема. Основно средство за придвижване са шест асансьора, два от които панорамни. Президентският апартамент в двете му нива ще се обслужва с асансьор, който достига до VIP гараж на подземното ниво. Камериерски асансьор ще захранва обслужващите помещения по етажи, товарен такъв ще осигурява кухнята на ресторанта. Всички асансьори достигат подземния паркинг. В проекта са заложени най-съвременни технологични методи на изпълнение като безгредова конструктивна схема, сухи стени и подове, VRV система за климатизация и др. КОНЦЕПЦИЯ И ОБЕМИ Източната част на сградата въздейства монументално с трите сектора на фасадата. Западната част е развита като каскада от 4 нива, всяко от които завършва с озеленена покривна тераса. Северната и южната фасада динамично моделират обема с навлизане под 45 градуса спрямо осовата мрежа. Двойката панорамни асансьори от север и еркерният остъклен обем на стълбата на мезонета от юг разбиват преобладаващата плът на тези фасади и допринасят в най-голяма степен за уникалното звучене на сградата. Просторната трапецовидна козирка пред главния вход създава усещане за тържественост в конвексния подход към хотела. Желанието на възложителя е сградата да въздейства строго в тъмна монохромна облицовка на фасадите. Материалите, които проектантите са заложили в екстериора, са плочи от тъмен гранит и метални панели. Преобладаващото остъкляване на основния обем със стъкла, тонирани в синьо-зелено, ще внесе колорит в сградата. Вътрешното стъкло на пакета е с повишена степен на удароустойчивост – клас EN 12600/NPD-1B1.

CAPITAL TOWER , ПЛОВДИВ

189

190 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

RING TOWER ОФИС СГРАДАТА ОТ НОВИЯ СВЯТ

Извънредната ситуация в света принуди много големи компании бързо да реорганизират работния процес частично или изцяло под формата на home office, което промени както обстановката на пазара, така и нагласите на наемателите.

Водещите компании от ИТ сектора, мобилните оператори, финансовите и фармацевтичните компании, както и аутсорсинг бизнесите като кол-центрове и други са найсилно засегнати, тъй като те се помещават в най-големите бизнес сгради и ангажират голям мащаб на офисни площи под наем. Освен за редуциране на наема всички наематели поетапно започнаха да настояват за взимане на специални мерки за контрол на достъпа – без допир, за поставяне на системи за биосигурност, специални пречиствателни филтри на въздуха, наличие на отваряеми части по фасадата с цел естествена вентилация и други „екстри“, които бавно и сигурно се налагат като такива от „първа необходимост“ в офисните пространства. Динамичните непрестанни промeни в ситуацията накараха разнообразни по характер наематели да действат еднотипно, като търсят вариант за предоговаряне на условия или релокиране към по-маломерни офис площи, след като се оказа, че наемодателите не са склонни на трайни и драстични промени както в наемните нива, така и в допълнителното оборудване на офис сградите. Масовата практика е да намаляват едва забележимо наемната цена до края на годината и да обещават внедряването на смарт

технологии без видима реализация към момента. Международното влияние върху нашия пазар също не е за подценяване, защото немалка част от компаниите на местно ниво имат интернационално управление и са пряко зависими от нареждания на глобално ниво. Трябва да се отчете и фактът, че немалко корпорации видяха в home office работата възможност да редуцират разходите си и след приключване на извънредната обстановка, като оставиха част от служителите си на дистанционен модел на работа за постоянно. Промяната им осигури възможност за намаляване на разходи, по-малък брой боледуващи и опция за преструктуриране на площите. Всичко това бавно доведе до нуждата от трайно преустройство в модела на работа на real estate пазара. На този етап нови договори се подписват единствено с гъвкави наемодатели, отворени към преговори и осигуряващи условия за безопасна работа на бъдещите си наематели. В тази деликатна ситуация има и инвеститори, които са уцелили перфектния момент да изградят и завършат своите обекти така, че да удовлетворят всички тези изисквания, и са достатъчно гъвкави, за да могат да

ADVERTORIAL

отговорят на нуждите дори на най-капризните компании в този критичен момент. Такива са инвеститорите от "Флор Ролф", които в момента завършват една от най-елегантните бизнес сгради в София – RING TOWER - разположена на ключово място, непосредствено до "Бизнес парк София". Сградата текущо се завършва по най-високите стандарти за офиси клас А. Високо енергийноефективната естествено вентилируема окачена фасада с отваряеми елементи и съвременните климатични решения посредством индивидуална VRV система с хепа филтри дават пълното спокойствие, че сградата е възможно най-безопасната откъм възможността за проникване и задържане на вируси. Предвидено е опресняване на въздуха чрез естествен въздушен поток във всяко помещение, както и многозоново управление на вентилацията и климатизацията на всеки етаж. Заложена е високотехнологична система за контролиран достъп, смарт система за биосигурност и BMS система за интелигентно управление на сградата.

Open space площите от най-висок клас, разположени на 14 700 кв.м РЗП, са с възможност за сепариране, стартиращо от 180 кв.м на 17 етажа по 800 кв.м всеки.

191

Сградата разполага с 5 високоскоростни асансьора с капацитет 13 души в кабина, изключително луксозни озеленени общи части, италиански ресторант, бистро и банков салон. Прилежащи към сградата са 5400 кв.м фитнес и СПА клуб от най-голямата в страната верига Pulse Fitness&Spa, детски център и автомивка на разположение на наемателите. Това е единствената в района сграда, предлагаща значително повече надземни (210) и подземни (70) паркоместа за единица отдаваема площ. Инвеститорът предлага дизайн и довършителни работи на офисните пространства на строителна себестойност, което значително намалява разходите по преместване на наемателя. Наличието на собствен екип от архитекти, дизайнери и изпълнители дава изключително предимство чрез възможност за гъвкави решения по отношение на развиване на пространството като функционални разпределения и довършителни изпълнения. Понастоящем компанията оферира ексклузивна цена от 9 евро/кв.м наем и гъвкави решения по отношение на пропърти мениджмънт обслужването и начините на заплащане на наема.

192 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

193

194 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

195

GREEN PAGES: ХОТЕЛСКОТУРИСТИЧЕСКИЯТ СЕКТОР И COVID-19

196 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

GREEN PAGES: ХОТЕ ЛСКО-Т УРИСТИЧЕСКИЯТ СЕК ТОР И COVID -19

197

ВЕСЕЛА ВЪЛЧЕВА-МАКГИЙ УПРАВИТЕЛ "ТРИПЪЛ ГРИЙН БИЛДИНГ ГРУП - БЪЛГАРИЯ" Весела Вълчева-Макгий има богат опит с устойчивото строителство както в практиката, така и в образованието. С повече от 15 години опит в устойчивото развитие и зелени сгради, Весела има практически опит с основните инструменти за оценка в сектора на строителството, както и дълбоки теоретични познания за устойчиво бизнес развитие, изготвяне на политики, планиране и лидерство. Докато работи в тясно сътрудничество с бизнес сектора като консултант, Весела е участвала активно и като "лидер на промяната" чрез международна мрежа от неправителствените и академични организации. В качеството си на експерт с всички професионални грамоти в бранша Весела е имала възможността да работи по много сертифицирани проекти с национално и международно значение. Лично ръководи сертифицирането на проекти по LEED и BREEAM в България, Русия, Азия, Европа и САЩ. Ключов експерт по устойчиво градско развитие за Европейската банка за възстановяване и развитие (ЕБВР) по програмата "Зелени градове" и притежава магистърска степен по архитектура от Savannah College of Art and Design, където е почетен гост-преподавател, както и post-graduate diploma по Business Sustainability Leadership от Cambridge University. Тя е изнасяла лекции в "Харвард", "Бъркли" и различни висши учебни заведения в Европа и Русия. Весела обича да пътува, да се забавлява и да намира красотата във всеки миг. Обича да прекарва време със семейството си и своите домашни любимци, да пие шампанско с приятели и да чете книжки на плажа.

На 9 март бях на летището в Мюнхен, през което съм пътувала десетки пъти, и не знаех какво се случва. Още от слизане от самолета ми направи впечатление, че няма никого. Отправих се към монитора с полети, за да видя колко време имам преди полета за София, и видях, че пише Cancelled на две трети от дестинациите. Тръгнах към любимото ми място за ядене и в един момент се обърнах и установих, че около мен няма никакви хора. Duty Free магазинът беше празен. Никъде нямаше никого освен унили служители на кафетата и двойка полицаи, които минаваха от време на време. На летище Мюнхен. Така разбрах, че нещо се случва на света, но все още нямах понятие до каква степен това ще повлияе на живота ми. Като консултант от години работя от вкъщи. Това не ми пречи и съм много по-продуктивна с този режим на работа. Но в последните 10 години ми се налагаше да пътувам по работа в чужбина средно по веднъж на месец. Когато успявах да разредя служебните ангажименти, пътувах за удоволствие. Имам навика да прекарвам известно време на хотел – някои хора не обичат това, но аз не съм от тях. Приятно ми е да съм на непознато място и да опознавам света. Когато пътуваш, много бързо научаваш какъв тип хотели ти харесват – малки, големи, вериги, частни. Покрай карантината отпаднаха три много интересни командировки и при първа възможност се засилих за един от малкото отворени хотели – СПА хотел "Хисар". Бе странно и сюрреалистично - дезинфектантите, маските, меренето на температура на влизане, лепенките по земята, които обозначават дистанцията от рецепция и из лобито. Но минералната вода и слънцето на Хисар, както и отношението на персонала бързо ни поставиха в добро настроение, въпреки че имаше 10 души максимум в целия хотел. Всъщност тогава се замислих, че за посетителите това не е толкова лошо – нямаше претъпкан басейн, дузина деца с претрупани чинии на блок-масата, липса на места за паркиране. Имаше тишина и спокойствие. Закуска по поръчка в по-малкия ресторант. СПА процедура в най-удобния момент. Замислих се, че не знам как може да оцелее такъв

хотел без необходимия капацитет – собственикът правеше обиколка на изрядно подържания двор всеки ден и се спираше да поговори с гостите – личеше си личното отношение, което трудно се забелязва в "нормални" обстоятелства. Помислих си колко неприятно ще е, ако хотелите започнат да затварят, защото не пътуваме, и какъв лукс е да можеш да заминеш за някъде тогава, когато решиш. В началото на юли след няколко безпрецедентни месеца без никакво пътуване през граница реших да се кача на първия възможен самолет и да замина с дъщеря си и кученцето ни за САЩ. Изведнъж се оказа, че въпросът с полетите е сложен. Въпреки пречките и опасности да се пътува през 3 международни летища по време на епидемия, и то до САЩ, където броят на болните се увеличава, успяхме да пристигнем без инциденти. Отново се изненадах, че всъщност това бе най-приятното ми пътуване от 1998 година насам, когато имаше полупразни директни полети от Ню Йорк - празни летища, чистота, празен самолет, тишина и спокойствие. Дори в икономичната класа, където в последно време ни натъпкваха един върху друг, беше тихо и лежерно с цял ред само за нас. Вече месец съм в САЩ и започвам да имам усещането за "нормалност". Хотелите са пълни, но после разбираме, че оперирали с 50% от капацитета. Плажът е "фраш", но на места не може да носиш чадър или столове – да не се заседяваме. Ресторантите са отворени, но затварят порано. Никой няма отговорите какво точно да се направи и как. Обществото е разделено. Какво ще стане - не е ясно, но без да се пътува за работа, за удоволствие и почивка, без да може да легнеш в изгладени бели чаршафи и да си поръчаш закуска в леглото по телефона, без да се изтегнеш до басейна след дълъг ден обиколки на ново място, без да седнеш на бара след дълъг работен ден командировка, животът ще е доста скучен. Затова нека да пътуваме – кой където може, защото този сектор, който приемахме като даденост, е силно застрашен и може много бързо да се превърне в луксозен блян.

198 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

Отбелязваме 6 месеца от обявяването на глобално извънредно здравно положение, с което пандемията COVID-19 ясно ни показа, че доброто здраве не е награда за постигнатото развитие, а основата на социална, икономическа и политическа стабилност. До този момент глобалните

предизвикателства като климатичните и демографските промени, бедност, глад, повишаване на парниковите емисии и консумацията на природни ресурси не успяха да активират световните лидери за въвеждането на политика на устойчиво развитие.

COVID-19 промени нашия свят, като обедини граждани и правителства, които заедно се изправиха пред една масова заплаха, но и като демонстрира колко силно поляризирани са нашите общества. Едно е ясно - налага се да направим промяна в начина, по който правим бизнес, работим и живеем. В тази промяна се крие изключителна възможност за положително развитие и преосмисляне на много неща. Пандемията COVID-19 нанесе силен удар на и без това отслабващата световна икономика, която се очаква да навлезе в дълбока рецесия въпреки политическата подкрепа. Правителствата на еврозоната през 2020 г. бяха принудени да въведат противоепидемични мерки и предизвикаха множество ограничения, които значително затрудниха икономическата дейност. За много от страните в еврозоната туристическият сектор представлява сериозен дял от икономиката и бе силно засегнат не само от наложените ограничения, но и от риска от продължителна предпазливост на потребителите след вдигане на извънредните мерки. Какво означава това за сектора на индустрията на хотелите и здравето и как ще се справи той с нарастващите здравни изисквания и нови стандарти?

ДЯЛ НА ТУРИСТИЧЕСКИЯ СЕКТОР ОТ БВП ЗА 2019 Г., ИЗТОЧНИК: СВЕТОВНАТА БАНКА - СВЕТОВНИЯТ СЪВЕТ ЗА ПЪТУВАНИЯ И ТУРИЗЪМ. Хотелите и курортите са поставени пред сложни и взаимно обвързани съображения при всяка препоръка за промяна в заварената организация, дори и когато става въпрос за подобри и устойчиви практики. Със значителните обеми застроена площ хотелиерската индустрия предоставя големи възможности за устойчиво развитие. Зелените хотели вече са стандарт за много от световните вериги, но с ефекта на пандемията върху туристическия сектор операторите на туристически обекти в България и по света ще трябва, от една страна, да останат конкурентоспособни, да отговарят на новите нормативни изисквания и клиентски очаквания, от друга, както и да имплементират нови технологии и средства за човешко здраве, безопасност и комфорт. НОВИ ЗДРАВИ МЕРКИ Препоръките на Съвместната европейска пътна карта (Joint European Roadmap) за постепенното вдигане на ограничителни мерки, свързани с COVID-19, включват конкретни изисквания, които ще имат значителен ефект върху туристическия

GREEN PAGES: ХОТЕ ЛСКО-Т УРИСТИЧЕСКИЯТ СЕК ТОР И COVID -19 Le Méridien Barcelona, Барселона, Испания, сертифициран по BREEAM Хотел Le Méridien Barcelona е сертифициран по BREEAM след цялостно реновиране и модернизиране на оригиналната сграда. Проектът си поставя за цел до 2020 сградата да намали консумацията на енергия с 30% и на вода с 20%. Le Méridien Barcelona включва непрестанно следене на консумираната енергия и генерираните въглеродни емисии, разделно събиране на отпадъците и системата за рециклиране, LED осветление и зарядни станции за електромобили, опция "Зелен избор" за събития и конференции.

Holiday Inn Express Düsseldorf, Дюселдорф, Германия, сертифициран по DGNB Най-мащабният Holiday Inn Express в Германия се строи в Дюселдорф. Сградата има съвременна метална фасада с елементи, които грабват окото, и е проектирана да бъде енергийно ефективна, да пести вода, електричество и природни ресурси и същевременно да бъде луксозна, елегантна и комфортна.

сектор. Те предлагат мерки за превенция и контрол на инфекциозните заболявания за страните членки, които предвиждат за хотелите и курортите процедури за опазване здравето на посетителите и служителите. Въвеждането на подобни протоколи не е задължително на този етап, но със сигурност ще промени начина на техния мениджмънт и организация, на тяхното проектиране и строителство. Протоколите на Европейския център за контрол на болестите (European Centre for Disease Control ECDC) и Световната здравна организация препоръчват спазване на дистанция от 1.5 до 2 метра в общите части на обекти за отдих, а за терените на открито като басейни, кафенета, барове, ресторанти, плажове и др. - специална организация за постигане на съответната препоръчителна дистанция. Трябва да си дадем сметка, че при тези мерки, за да се постигнат нивата на запълненост, с които индустрията е свикнала досега, площта на общите части в хотелите ще трябва да се увеличи значително. За инвеститорите в хотелски обекти това означава покачване на разходите за проектиране и строителство. Новите препоръки за вентилационните системи, процедурите за почистване и

използване на съответните препарати също ще повишат разходите на хотелиерите. Препоръките на Световната здравна организация включват още повишаване на честотата на въздухообмена на час, както и ползването на максимално количество външен въздух в зависимост от възможностите на системата, което следва да се постигне чрез ползването на механична и естествена вентилация. Отделно се препоръчва повишен вентилационен режим поне 1 час след напускане на гостите. Установено е, че недостатъчната вентилация в закрити помещения е пряко свързана с разпространението на респираторни инфекциозни болести. В това отношение висококачествените, високотехнологични и сертифицирани сгради притежават системи, които са проектирани за работа в режим, който да отговаря на най-високите изисквания за вентилация. При сгради с механична вентилация поддръжката и смяната на филтрите спрямо производствените изисквания е от огромно значение. Всички системи за сертифициране на устойчиви сгради изискват филтри с високо качество с минимален коефициент F7 или MERV 13. Препоръките за вентилация след COVID-19 е силно вероятно да се превърнат бързо в

199

20 0 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

ВЕНТИЛАЦИОННИ СИСТЕМИ ПО ВРЕМЕ НА ПАНДЕМИЯ Специални препоръки за борба в сградите с COVID-19 от Американската асоциация за отопление, климатизация и хладилна техника ASHRAE - една от най доверените международни професионални организации с над 130 години история.

Верификация че оборудването и системите оперират правилно и че притежават повишен капацитет да адресират извънредни нужди на обитателите с фокус върху вентилационните системи.

Текущи експлоатационни практики: Режими на работа на ОВК системи последователност на операциите зададени стойности графици

Осъзнаване, че вирусоносители, които са асимптоматични, могат да повишат вероятността за предаване на зараза по въздуха.

нов стандарт, тъй като е ясно, че вирусните заболявания се пренасят именно по въздуха и много хора изпитват притеснение от затворени пространства по време на епидемия. Почистването и дезинфекцията също са услуги, които ще повишат оперативните разходи на туристическия сектор. Почистване на често докосваните повърхности като дръжки на врати, столове, маси, ключове за осветление, парапети, кранчета, асансьори и барплотове изискват повишена употреба на препарати, оборудване, преработка на отпадъците и други хигиенни мерки. Хотелските вериги, които имат сертификати за устойчиво строителство или които насърчават екологичните практики, вече имат процедури за почистване, съобразени както с опазването на човешкото здраве, така и с опазването на околната среда. Тези вериги лесно могат да се адаптират към новите изисквания, както и да демонстрират своята ангажираност към обществото. НАМАЛЯВАНЕ И КОНТРОЛ НА РИСКА Смущения по веригите на доставка е друг аспект, който има силно влияние върху качеството и дейността на туристическия сектор по време на криза. Устойчивите практики предлагат анализ

Собственици и фасилити мениджъри трябва да погледнат холистично на своите сгради: Подготовка на план за борба с пандемични състояния Преглед на средата във и извън сградата Преглед на типа помещения Управление и поддръжка на ОВК системите ОВК системи Смукателна система Проверка на налягането Проверка на асансьорите Проверка на система за сградна автоматизазция

и препоръки относно оперативната дейност на организацията, така че рискът по веригата на доставка да се сведе до минимум. Някои добри примери за систематизиране и изготвяне на политики относно транспорта и доставките, мениджмънта и управлението на процеси включват: - анализ на веригите на доставка ще покаже възловите доставчици, както и тези, които могат да представляват най-голяма опасност от прекъсване при извънредни обстоятелства - преглед на съществуващите договори за доставка на услуги с цел да се установи дали алтернативните доставчици могат да бъдат взаимно заменяеми в случай на прекъсване на веригата, като например доставчиците на оборудване, а също и да се установят договорните лимити и ограниченията при използване на алтернативни доставчици - обмяна на плановете за управление на рисковете при пандемия сред възловите доставчици. Идеята е да се установят ясни политики и доверени мрежи, които да включват доставчици, клиенти, конкуренция и правителствена подкрепа, фокусирани върху намаляването и контрола на риска.

GREEN PAGES: ХОТЕ ЛСКО-Т УРИСТИЧЕСКИЯТ СЕК ТОР И COVID -19 MGM CITY CENTER, Лас Вегас, Невада, САЩ, Сертифициран по LEED Хотел Arial, хотел Vdara и Mandarin Oriental – индивидуално сертифицирани по LEED. CityCenter е с 37% поенергийноефективен в сравнение с друг подобен курортен комплекс в Лас Вегас, като този резултат може да се определи като поучителен. Около 30% от енергията за комплекса се произвежда от собствена комбинирана централа за електричество и отопление с мощност 8.4 мегавата. Чрез оползотворяване на отпадъците се набавя горещата вода за ползване на душове, кухнята и плувните басейни. ВиК оборудването използва нисък дебит. Влагането на устойчиви на суша растения и местни видове заедно с технологиите за управление на водите водят до ползване на по-малко от 2% от консумираните водни ресурси за озеленяването.

The Exchange, Акра, Гана, Сертифициран по EDGE The Exchange е мултифункционален проект с 98 000 кв.м РЗП, проектиран от HOK в партньорство със Световната банка. Изграден около развиващия се район около летището на града, обектът включва луксозен хотел Radisson Blu с 200 стаи, жилищни сгради, две офис сгради и над 10 500 кв.м търговски площи и обществено пространство. Заложено е обектът да пести минимум 20% от енергийните и водните ресурси, които ползва, както и да демонстрира устойчиво отношение към вложените материали.

СПЕСТЯВАНИЯТА НА РЕСУРСИ СТАВАТ РЕШАВАЩИ Хотелите консумират ресурси по 24 часа на ден, седем дни от седмицата, което съответно предлага огромни възможности за оптимизации. Със засягането на туристическия сектор и несигурността кога, и дали изобщо някога ситуацията ще се възстанови към познатите условия хотелите, които искат да оперират на печалба, ще трябва да обърнат още по-голямо внимание на своите разходи. Експлоатацията на сгради в епидемиологични условия изисква комплексен подход, обща управленска рамка по време на кризата, както и план за преминаване към новото "нормално" състояние след приключване на извънредното положение. На пазара съществуват множество инструменти, които дават параметри и препоръчителни мерки за намаляване потреблението на енергия, питейна вода и природни ресурси, като същевременно се насърчават употребата на възобновяеми енергийни източници, събиране и оползотворяване на дъждовни води и други естествени ресурси, така че да се повишат качеството и комфортът на обитаване, да се осигури здравословна среда и да се намалят разходите за експлоатация.

ДОБРИ ПРИМЕРИ ЗА ЗЕЛЕНИ ХОТЕЛИ Сертификатът за зелена сграда носи, от една страна, оптимизация на оперативните разходи, и от друга, ги отличава от обектите на конкуренцията и ги прави по-разпознаваеми. Въвеждането на екологични системи и сертификати може да се окаже много поикономично, отколкото мнозина очакват. Това се усеща особено силно в туристическия сектор, където се отчитат високи експлоатационни разходи за енергия и вода, а също и за хигиенни препарати, обработката на значителни количества отпадъци и други дейности, които се отразяват както на посетителския комфорт, така и на околната среда. Въпреки че става въпрос за сериозни предизвикателства, сертифицирането допринася за оптимизация на разходите чрез добър дизайн и проектни решения, както и практики, които намаляват потреблението на природни ресурси. Някои хотели са сертифицирани по основните системи за устойчиви сгради, преобладаващи в Европа - LEED, BREEAM, DGNB и EDGE.

201

202 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

ПРОДУКТИ И ТЕХНОЛОГИИ PRODUCTS AND TECHNOLOGIES

206 ИНТЕРНЕТ СЪС СКОРОСТТА НА СВЕТЛИНАТА? ВЪЗМОЖНО Е!

TRULIFI - ЗА ПЪРВИ ПЪТ В БЪЛГАРИЯ.

LI-FI ИНТЕРНЕТ ВРЪЗКА, КОЯТО СЕ ПРЕДАВА СЪС СВЕТЛИНА 210 ХОТЕЛСКИ ДИЗАЙН И COVID-19 ПРАВИЛА ЗА МОДЕРНИЯ ХОТЕЛ 2020 214 КАЧЕСТВЕНИ ПОЖАРОУСТОЙЧИВИ ВРАТИ ОТ "ИГЪЛ ТРЕЙД"

203

20 4 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

205

206 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

ИНТЕРНЕТ СЪС СКОРОСТТА НА СВЕТЛИНАТА? ВЪЗМОЖНО Е!

TRULIFI - ЗА ПЪРВИ ПЪТ В БЪЛГАРИЯ.

LI-FI ИНТЕРНЕТ ВРЪЗКА, КОЯТО СЕ ПРЕДАВА СЪС СВЕТЛИНА

Статията е съвместно разработена в партньорство с "Бронлайт", office@bronlight.com, www.bronlight.com

Bronlight Professional Lighting в качеството си на Value Аdded Partner на SIGNIFY/PHILIPS LIGHTING е единствената компания за българския пазар, предлагаща най-съвременната, иновативна Li-Fi технология, създадена за пренос на данни посредством светлината. Li-Fi технологията, съкратено от light fidelity, отваря път на една нова епоха в безжичния интернет, която ще замени Wi-Fi заради няколко много важни свои предимства. КАЧЕСТВАТА НА LI-FI ТЕХНОЛОГИЯТА Като система, базирана на Li-Fi, Trulifi използва светлинни лъчи, излъчвани от източник на светлина (в този случай осветителни тела Philips), за да осигури сигурен, високонадежден двупосочен трансфер на данни, който се осъществява със скорост, далеч над преобладаващата технология. Как – чрез оптичен безжичен приемо-предавател. Това улеснява потребителите да инсталират Trulifi навсякъде, тъй като тяхната съществуваща осветителна инфраструктура не е необходимо да бъде заменена. Така лампите във вашия дом или офис ще могат да работят като безжични точки за интернет връзка с поставяне на съответния модулатор. Тази технология може да се използва за пренос на много повече данни, с много по-голяма честота на устройства, които да я ползват. С нарастващата употреба на Wi-Fi мрежите, които работят в радиочестотния спектър, това скоро ще бъде огромно предимство. Припомнете си, че и днес има места, на които е проблем да се ползва радиочестотен

сигнал като промишлени предприятия, болници, самолети. ПРЕДИМСТВА По-бързи скорости, по-ниска латентност и липса на смущения при безжична комуникация, които помагат за преодоляване на технологичните предизвикателства Осигурява 1000 пъти по-голяма честотна лента на целия радиочестотен спектър, безпрецедентна конфиденциалност и надеждни комуникации без смущения, което е достатъчна заявка за навлизането ѝ и на пазара на мобилни телефони. Тъй като технологията работи само в ограничен периметър, потребителят трябва да бъде в близост до източника на светлината, но този "недостатък" всъщност е голямото предимство на технологията. Li-Fi е по-защитена от „хакване“. Светлината не минава дори през стъклени стени и прави технологията най-надеждната относно сигурността на информацията. Сигналът е свързан с конкретен светлинен източник и може да се ползва само на мястото, което той осветява. Ако искате сигурност, достатъчно е да затворите вратата, но преди това трябва да изберете за ваш партньор Trulifi. СКОРОСТ, КОЯТО Е 100 ПЪТИ ПО-БЪРЗА ОТ WI-FI Теоретично, Li-Fi може да предлага интернет връзка със скорост до 100 Gbit/s. Това е около 100 пъти по-бърза връзка от най-бързия Wi-Fi в момента. Trulifi, като едно

ADVERTORIAL

от първите устройства на българския пазар, използващо новата технология, предлага стабилна връзка от 250 Mbit/s за преноса на данни. Казано по-простичко, това позволява на потребителя да изтегли един DVD филм, от 4.7 GB за 2.6 секунди. МОЖЕМ ЛИ ДА ИЗПОЛЗВАМЕ LI-FI ТЕХНОЛОГИЯТА ОЩЕ ДНЕС? Макар технологията тепърва да навлиза на пазара, тя е идеално решение за хора, които търсят допълнителна сигурност и скорост на интернет връзката си. Хубавата новина е, че вече може да бъде намерена и на българския пазар в лицето на Trulifi. Продукт е на компанията Signify, която е световен лидер в проектирането на осветителни тела. У нас марката е представена от Bronlight. Може би единственото неудобство в ползването му е, че ви трябва външно устройство, което да разчита Li-Fi сигнала. То се свързва с компютъра ви посредством USB. Един от интересните въпроси, които може би възниква е дали технологията може да се ползва и на тъмно. Trulifi решава и този проблем, защото може да ползва светлината в инфрачeрвения спектър за пренос на данни, което ви позволява да имате връзка и при изгасена лампа. Много е важно да отблежим, че на българския пазар "Филипс" вече предлагат специални професионални осветителни тела, които имат вградено такова устройство, а отделно устройството може да се интегрира и в съществуващ осветител.

207

ПРИЛОЖЕНИЯ Основното приложение на технологията ще е в офиси, конферентни зали, интернет кафета, банки, финансови дружества и пр. В самолетите, използващи Li-Fi, ще отпаднат ограниченията за използване на комуникационни средства. LiFi няма да причини смущения на електронното оборудване на самолетите. Светлинните вълни няма да влияят на работата на медицинската апаратура в болниците. Превозните средства ще могат да комуникират едно с друго чрез предните и задните светлини, което ще повиши сигурността на пътя. Уличните лампи могат да се използват за реклами на магазините, ресторантите и различни бизнеси в близост до тях. БЪДЕЩИ ПРИЛОЖЕНИЯ НА ТЕХНОЛОГИЯТА И ИНТЕРНЕТ НА НЕЩАТА Li-Fi технологията може да е решаващата стъпка, която е нужна, за да може да стигнем до интернета на нещата. Свят, в който всички устройства ще могат да общуват помежду си и да обменят данни. Само времето ще покаже колко от потенциалните приложения на Li-Fi ще станат част от ежедневието ни, но ако искате да сте сред пионерите, които я използват още днес, вече имате тази възможност. При заявен интерес специалистите на "Бронлайт" ще ви демонстрират възможностите на новата Li-Fi технология.

208 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

20 9

210 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

ХОТЕЛСКИ ДИЗАЙН И COVID-19

Със засилване на трендовете по наемане на частни домове чрез различни дигитални платформи като Airbnb хотелите се изправят пред сериозни предизвикателства, свързани с потребителското търсене. Ръстът на клиентските очаквания и еволюцията на потребителския профил водят до непрекъснато развитие в сектора. Хотелите променят своя изглед, усещане и привлекателност и използват екстериорния и интериорния дизайн като методи за създаване на уникално преживяване. Предвиждането на екологични изисквания, уелнес, локален цвят и смарт технологии са някои от основните трендове както при независимите хотели, така и при веригите. ПРИРОДАТА Е НОВИЯТ ЛУКС Устойчивата експлоатация и опазването на природните ресурси вече са приоритети в хотелската индустрия - природата е новият лукс. Повечето хотели внедряват подходящи практики, за да бъдат максимално близко до природата - използване на природни и рециклируеми

материали, соларни панели за затопляне на вода, рециклиране на хотелски постелъчен и ресторантски инвентар, повече жива зеленина и естествено осветление. Технологиите при асансьорите възстановяват част от използваната електроенергия. Предлагането на безплатни велосипеди за разходка насърчава намаляването на въглеродния отпечатък. УЕЛНЕС ИНДУСТРИЯТА НЕ СПИРА Уелнес секторът печели все повече популярност сред туристите, загрижени за своето здраве и различните възможности в тази посока. Осигуряването на постелка за йога и фруктиера с плодове обаче не е достатъчно. Хотелите модернизират фитнес центрове, СПА комплекси, зони за почивка, системи за пречистване на вода и въздух, възможности за физически упражнения в стаята. Even Hotels - марка на InterContinental Hotels Group, предлагат варианти като зони за тренировка в хотелската стая, групови фитнес занятия, ергономични места за работа.

ХОТЕ ЛСКИ ДИЗАЙН И COVID -19

211

Нарастващите очаквания на потребителите задължават хотелската индустрия да използва уникален дизайн за засилване на персоналното преживяване, а прогнозите за бъдещето са за все индивидуализиран продукт. За висока конкурентоспособност е особено важно хотелите да бъдат не просто част от престоя на гостите, а сами да се превърнат в дестинация.

ВСЕ ПОВЕЧЕ МЕСТНА КУЛТУРА Как да бъде включена в по-голяма степен местната култура в преживяването на гостите е основен въпрос пред хотелите. Това ги превръща, от една страна, в място за търговия и изнесени услуги за малкия бизнес, и от друга - в културни центрове с участието на местни артисти и дизайнери с цел създаване на уникален микс и среда благодарение на добре подготвен екип и подходящ дизайн. Особено важни са ролята на архитектурата на сградата и нейната история, автентичният характер и усещане, различията и специфичният характер на стаите, които да направят така, че гостите да могат "да попият" местната култура и да усетят начина на живот на обикновените жители. ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ И СМАРТ ТЕХНОЛОГИИ Технологията е ключов елемент за подобряване на персоналното преживяване и затова все повече технологични тенденции намират място в хотелските стаи. Осигуряването за гостите на безупречни комуникации и функционално

оборудване вече е задължително. Регистриране онлайн или от таблет на място е регулярна практика, която елиминира големите зони за рецепция и осигурява на проектантите по-голяма гъвкавост и креативност при оформление на хотелското лоби. В смарт хотелите таблети в хотелските стаи осигуряват пълен контрол - от температурата в стаята, през осветлението до комуникацията с персонала. Новите зали за срещи са така оборудвани, че бизнес туристите да могат да провеждат видеоконференции с мултимедийни презентации. В един модерен хотел зад старинния изглед и впечатляваща фасада от XIX век вече ще откриете таблети за контрол на музика и осветление, преградни стени в банята, които стават непрозрачни с едно натискане на копчето, тв екрани, вградени в огледала, iPad с пълен набор от услуги, смартфони на разположение на клиента в рамките на престоя.

212 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

ПРАВИЛА ЗА МОДЕРНИЯ ХОТЕЛ 2020

НЕКА ВСИЧКО БЪДЕ ЛОКАЛНО Ще се засилва трендът хотелите и курортите да бъдат неотменна част от своята локация. ЧИСТОТАТА НА ПЪРВО МЯСТО Белите салфетки и материали правят пространствата да изглеждат чисти, но хотелът не трябва да има вид на болница. Необходим е микс от топли и неутрални оттенъци, които създават дългосрочно усещане за свежест. БАЛАНС РАБОТА - ЛИЧЕН ЖИВОТ Бизнес хотелите все повече осигуряват фоайета с гъвкави WeWork зони. КРЕАТИВНОСТ И СВЕТЛИНА Актуалните технологии за светодиодни ленти и плоскости дават на дизайнерите възможност както никога преди да създават източници на светлина във всяка възможна форма. ПРЕДИМСТВАТА НА ТЕХНОЛОГИИТЕ Високотехнологичните възможности за контрол на личния комфорт навлизат все повече. Все пак собствениците трябва внимателно да преценят кои функции са реално необходими на гостите, така че да не стане прекалено. НАВЛИЗАНЕ НА ГЛАСОВИТЕ КОМАНДИ Гостите все повече имат достъп до редица пространства и комуникират без допир с устройства като телевизори,

телефони и др. Използването на сензорите ще се увеличава с нарастване на нежеланието на хората да докосват дръжки. БЕЗ ПЛОТОВЕ И БЮРА В СТАИТЕ Традиционните плотове и бюра изчезват от някои хотелски стаи като покана към потребителите да работят на лаптоп от леглото или кушетката. БЕЗ ЧЕКМЕДЖЕТА В стаята няма нужда от тайни места за забравени вещи. МАЛКОТО Е НОВОТО ГОЛЯМО Телевизорите днес са по-тънки и шкафовете нямат нужда от дълбочина, което позволява да се спести от размера на стаята и от строителните разходи. НОВИТЕ ЛОБИТА СА ПО-ГОЛЕМИ Стаите за гости може да се смаляват, но лобитата се разширяват. Създаването на удобства за повече моменти заедно дава възможност стаите да се превръщат все повече в убежище за почивка, отколкото в място за всекидневен престой. НЕКА ТЕХНОЛОГИИТЕ ВИ РЕГИСТРИРАТ В модерните хотели се случва в приемното фоайе да има повече автомати за регистриране, отколкото служители на рецепцията.

ХОТЕ ЛСКИ ДИЗАЙН И COVID -19

ИНТЕГРИРАНЕ НА ХРАНИ И НАПИТКИ Дизайнерите се отнасят все по-внимателно към тенденцията хотелите да включват местните храни и напитки в своята програма. БРАНДИРАНЕ Автентичност и индивидуалност са важни елементи, за което могат да помогнат специализирани агенции - те създават "историята" на хотела в нейната връзка със средата и нейното отражение върху цветове, шрифтове, пропорции, униформи, характерни елементи на изкуство, осветление и музика. ДОБРИ ПРАКТИКИ ОТ ДРУГИ СЕКТОРИ Брандове от други индустрии като LVMH и Equinox навлизат и в хотелския сектор. Създаването на лоялност у гостите е ключ към успеха и колкото компаниите повече потопят своите клиенти в едно уникално преживяване, толкова поголяма е вероятността те да се върнат. ДОБАВЕТЕ УНИКАЛНИ ЕКСТРИ В лобито на нов хотел често има малка зала за видеовръзка, където гостите могат да запишат своите подкасти или да проведат видеоконференции със собствен телефон и лаптоп. ЗДРАВЕ И КОМФОРТ ВЪВ ФОКУС Туристите имат голяма нужда от комфорт освен от СПА съоръжения и фитнес зали. В хотелите се създават

213

нови пространства за тренировки, включително зони за подготовка и разгряване, за групова работа или занимания на открито. ЗДРАВЕТО НА СЛУЖИТЕЛИТЕ Здрави и щастливи членове на екипа помагат гостите да бъдат здрави и щастливи. Зали за почивка с дневна светлина изглеждат специфичен детайл, но често имат голямо значение за ежедневието на екипа. ДИЗАЙН ЗА ОБЩНОСТТА Лобитата са проектирани така, че да предоставят споделени пространства както за гостите, така и за общността. Такъв тип планиране може да удвои мястото за събития и да даде възможност хотелът да се ангажира все повече със своята среда. ПРОМЯНА ВСЕКИ ДЕН Нараства интересът към редизайн на пространствата за повече гъвкавост и промяна на обстановката в различните часове на деня - с художествени елементи, малки прегради или други знаци. БЪДЕЩЕТО Хотелиерските пространства могат да бъдат разглеждани като гъвкави елементи от икономиката с пространства, готови за промяна. Създаването на структури, които лесно да посрещнат измененията, помага за бъдещата адаптация.

214 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

КАЧЕСТВЕНИ ПОЖАРОУСТОЙЧИВИ ВРАТИ ОТ "ИГЪЛ ТРЕЙД"

АЛЕКСАНДРА СТАНЕВА И СВЕТОСЛАВ СТАНЕВ СОБСТВЕНИЦИ

1220 София, ул. "Проф. Иван Георгов" 1-А Склад на "Игъл Трейд" ЕООД тел. 0899 865 143 www.eagletrade.bg

Фирма "Игъл Трейд" се занимава с внос и продажба на пожароустойчиви врати. Предлаганите врати са приложими във всички браншове. Най-използваните са за офис сгради с пожародопустимост до 120 минути, но също така и стъклени пожароустойчиви врати, поръчвани както за офис сгради, така и за хотели. Вратите за мазе също са бюджетен и ценен партньор на строителите. Новите попълнения в семейството на "Игъл Трейд" са вратите на панти с особено големи размери - достигат до 5Х5 м, както и плъзгащите пожароустойчиви врати, които достигат до 5.4Х5.4 м. Тези врати са приложими за търговски центрове, индустриални производства и складове. Вратите с дървесен декор са все по-търсен продукт на българския пазар. В момента съвместно с нашите партньори от Италия разработваме метални врати с висока топлоизолация за къщи, подходящи за външни

условия. Надяваме се съвсем скоро да можем да ги предложим на крайните клиенти в България. Отне ни много време и ресурс да осигурим необходимите документи и сертификати, за да могат продуктите ни да отговарят на всички пожаробезопасни изисквания. Вратите са двустранно изпитани и отговарят на найновите изисквания CE Mark -EN 16034-1:2014, имат клас по реакция на огън А2, димоуплътнени са и са издържали тест за самозатваряне от 200 000 цикъла (клас С5). Плъзгащите врати са предназначени за отвори с големи размери и доста често се използват за отделянето на големи подземни паркинги или търговски магазини. Обикновено този тип врати са в отворено състояние благодарение на стандартно заложения електромагнит в оборудването, който се свързва към пожароизвестителната система и при събитие вратата се самозатваря плавно чрез противотежести и фабрично заложен регулатор

ADVERTORIAL

на скоростта. Амортисьорът помага на вратата бавно да прилепне към насрещната колона. При нужда от малка евакуационна врата има възможност за два размера, както и да се постави паник бар. Плъзгащите пожароустойчиви врати са еднокрили и двукрили със степен на пожароустойчивост EI₂120 с СЕ маркировка EN 16034:2014 и клас на самозатваряне С3 (50 000 цикъла). Вратите се предлагат с размери до 5400Х5000 мм. А към края на 2020 г. се очаква да са готви сертификатите за врати с размери до 9000х9000 мм.

Плъзгаща пожароустойчива врата EI₂120

Стъклена пожароустойчива врата EI₂120

215

216 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

217

218 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

219

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИОННА СРЕДА MARKETS AND INVESTMENTS

220 ВАLRЕАСT #АСTІОN ІN СRІЅІЅ ТРЕНДОВЕ И ПРОГНОЗИ 2020 REAL ESTATE & INVESTMENT MARKETS ИКОНОМИЧЕСКА ПРОГНОЗА: ДЪЛБОКА, НО КРАТКОТРАЙНА РЕЦЕСИЯ

НОВИТЕ ОФИС СГРАДИ ВСЕ ПО-ГЪВКАВИ КОНЦЕПЦИИ COVID-19 - СТРЕС ТЕСТ ЗА ПАЗАРА НА КАЧЕСТВЕНИ ЖИЛИЩА

ИНВЕСТИЦИОННАТА СРЕДА И НОВАТА РЕАЛНОСТ "ТРАНСФОРМАЦИЯ" И "КРАТКОСРОЧЕН ЕФЕКТ"

224 ПОЛОЖИТЕЛНИ СИГНАЛИ ЗА СДЕЛКИ С ХОТЕЛСКИ АКТИВИ В ЦЕНТРАЛНА И ИЗТОЧНА ЕВРОПА: ТРАНЗАКЦИИ ЗА 1.4 МЛРД. ЕВРО ПРЕЗ 2019 Г.

POST-LOCKDOWN ОФИСИТЕ НА БЪДЕЩЕТО И WORK-LIFE BALANCE

238 ХОТЕЛСКИЯТ ПАЗАР ОЧАКВА ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ ДО 2 ГОДИНИ

220 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

ВАLRЕАСT #АСTІОN ІN СRІЅІЅ ТРЕНДОВЕ И ПРОГНОЗИ 2020 REAL ESTATE & INVESTMENT MARKETS Извънpeднoтo xибpиднo издaниe в дигитaлнa cpeдa ВаlRЕасt #Асtіоn іn сrіѕіѕ oбoбщи глeднитe тoчĸи нa вoдeщитe eĸcпepти нa пaзapa нa нeдвижими имoти y нac в рамките на сесии с фoĸyc въpxy пaзapa нa жилищa, oфиc плoщи и бъдeщeтo нa paбoтнитe пpocтpaнcтвa. Учacтницитe в ĸoнфepeнциятa – бaнĸepи, юpиcти, ĸoнcyлтaнти, инвecтитopи, apxитeĸти и дp., се включиха oт cпeциaлнo изгpaдeнo cтyдиo, зpитeлитe имаха възможност дa глeдaт и да ĸoмeнтиpaт в peaлнo вpeмe пpeз cвoите ycтpoйcтвa.

Kpиcтoфop Πaвлoв, глaвeн иĸoнoмиcт, Unісrеdіt Вulbаnk, основният лектор в рамките на сесията "Макротренд Бългapия и иĸoнoмичecĸитe пpeдизвиĸaтeлcтвa", разгледа мaĸpoиĸoнoмичecĸите тeндeнции, пaзap нa тpyдa, инфлaция, пpoгнoзи зa cвивaнe нa БBΠ и cцeнapии и мepĸи зa възcтaнoвявaнe – "Бългapия 2020". Иĸoнoмичecĸитe, xyмaнитapнитe и coциaлните пpeдизвиĸaтeлcтвa и eфeĸтът им въpxy oтдeлнитe ceгмeнти нa пaзapa нa нeдвижими имoти, финaнcиpaнe: глeднaтa тoчĸa нa бaнĸи и инвecтитopи – oчaĸвaния,

BALRE ACT#ACTION IN CRISIS

финaнcoви инcтpyмeнти и мoдeли зa пpecтpyĸтypиpaнe нa ĸpeдитни зaдължeния. Kaĸви ca пpocпeĸтитe нa oтдeлнитe пaзapни ceгмeнти – oфиcи, жилищa, xoтeли, лoгиcтиĸa, pитeйл, беше дискутирано в рамките на сесия 1. Качествения жилищен продукт - ycтoйчив и cлeд СОVІD-19, коментираха ĸлючoви eĸспepти и инвecтитopи в рамките на сесия 2, които обсъдиха ĸaĸ eпидeмичнaтa oбcтaнoвĸa пpoмeни изиcĸвaниятa нa oбитaтeлитe ĸъм жилищнaтa cpeдa, зaщo ĸaчecтвeнитe и дoбpe плaниpaни пpoeĸти ca пoycтoйчиви нa пaзapни cътpeceния, кoи ca xapaĸтepиcтиĸитe, ĸoитo cъздaвaт cтoйнocт и пpeдocтaвят cтaбилнocт и гъвĸaвocт, и др. Като част от сесия 3 инвecтитopи и мeниджъpи в ĸлючoвитe oфиc пpoeĸти нa Coфия зaeднo c вoдeщи ĸoнcyлтaнти направиха aнaлиз нa пaзapa нa oфиc плoщи cлeд пaндeмиятa - мoдeли зa peaĸция и aдaптaция нa пaзapa нa oфиc плoщи в ĸoнтeĸcтa нa cпeцифичнaтa cpeдa - тeндeнции и oчaĸвaния, ocнoвнитe пaзapни индeĸcи, иĸoнoмичecĸият cпaд и пpoмянaтa нa бизнec мoдeлитe нa нaeмaтeлитe ĸaтo ocнoвeн фaĸтop зa нивaтa нa тъpceнe. Сред обсъдените

221

теми са още възмoжнocти, cвъpзaни c пpeнapeждaнeтo нa глoбaлнaтa ĸapтa нa пaзapa нa изнeceни бизнec ycлyги, мepĸи зa здpaвнa бeзoпacнocт, ycтoйчивocт нa нaeмaтeлитe, гъвĸaвocт пpи yпpaвлeниeтo и дoбpa ĸoмyниĸaция – ĸoи ca ocнoвнитe oпopи зa ycпeшнoтo aдaптиpaнe нa oфиc пpoeĸтитe ĸъм пpoмeнливaтa cитyaция, и др. Мерките за безопасност и работните пространства в рамките на бъдещето на офиса беше темата на сесия 4.

Back to the (new) normal: Как водещите It и BPO компании ще адаптират бизнес моделите и начина си на работа и как тези промени ще се отразят на офис пространствата?

Home office, социална дистанция, корпоративната култура и оперативната ефективност – къде е балансът и какви са стъпките и сценариите за възстановяване на пълноценния работен процес, концепции, иновативни лейаути и модели на адаптация. Видеосъдържанието от BalREAct #Action in crisis е достъпно on demand, по панели, в YouTube канала на "ГРАДЪТ Медиа Груп".

222 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

ИКОНОМИЧЕСКА ПРОГНОЗА: ДЪЛБОКА, НО КРАТКОТРАЙНА РЕЦЕСИЯ

Очертава се ясна картина на сериозен спад на икономиката, концентриран през второто полугодие - 7.2% годишен спад на БВП, последван от сравнително бързо възстановяване през 2021 г. Прогнозите варират в широки рамки в резултат на значителна несигурност. Най-големите загуби на доход ще бъдат в масовия туризъм, пътуванията, транспорта, печеливши ще бъдат селското стопанство, инфраструктурното строителство.

България остана в периферията на пандемията от коронавирус и в резултат мерките за социална изолация, предприети от властите в България, бяха сравнително меки. Очакваме пандемията от коронавирус да предизвика много дълбока, но краткотрайна рецесия през тази година. Това коментира в своята презентация Кристофор Павлов, главен икономист, Unicredit Bulbank, в началото на извънредното хибридно издание в дигитална среда BalREact # Action in crisis Pre-opening сесия: "Mакротренд – България и икономическите предизвикателства". Очертава се ясна картина на сериозен спад на икономиката, концентриран през второто полугодие - 7.2% годишен спад на БВП, последван от сравнително бързо възстановяване през 2021 г. Прогнозите варират в широки рамки в резултат на значителна несигурност. Най-големите загуби на доход ще бъдат в масовия туризъм, пътуванията, транспорта,

печеливши ще бъдат селското стопанство, инфраструктурното строителство. В България банките влязоха в кризата в добра кондиция. Действията на правителството ще предотвратят рязък скок на безработицата и мерки като 60:40 ще спасят около 250 хил. работни места при безработица около 7% за 2020. За сравнение - при миналата рецесия бяха загубени повече от 400 хил. работни места и четири години. Това обаче няма да попречи на загубата на доходи поради характера на секторите в сивата икономика и компенсирането на доход на светло е реално малко, много работници излизат в неплатен отпуск, намалена беше средната заплата. Редуцирането на покупателната способност ще се прехвърли върху икономиката, прогнозира Кристофор Павлов. Влизането на България във валутно-банковия механизъм и еврозоната ще помогне да се подобри ликвидността, ще има сдържащ ефект

223

BALRE ACT#ACTION IN CRISIS

ИВАН ВЕЛКОВ

председател, "FIABCI България" и БГФМА, член на УС на БСК

Реален ръст на БВП и принос по компоненти за растежа (в %)

ГЕОРГИ БРАШНАРОВ

изп. директор, Nemetschek Bulgaria, член на борда на директорите, BASSCOM

12,0 8,0 4,0 0,0 -4,0

КРИСТОФОР ПАВЛОВ

-8,0

главен икономист, Unicredit Bulbank

-12,0 2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Материали и запаси Потребление на правителството Бруто капиталообразуване Нетен експорт Индивидуално потребление Реален ръст на БВП

2015

2016

2017

2018

2019

2020п 2021п

Източник: НСИ, "Уникредит Булбанк" *Да се има предвид, че при настоящите условия всяко икономическа прогноза трябва да се приема много предпазливо

КАМЕН КРЪСТЕВ

управител, "ГРАДЪТ Медиа Груп"

върху цената на финансирането, което ще увеличи ролята на инвестициите в процеса на възстановяване. Страната ще получи от ЕС значителни средства за рестарт на икономиката като част от плана на ЕС за 1 трлн. евро. Приоритетите са общите за ЕС - "зелена сделка", дигитализация, здравеопазване. Рецесиите са пример за липсата на устойчиво развитие през предходните години. Позитивният поглед е свързан със силната позиция, от която България влезе в кризата без натрупани дисбаланси. Кризата довежда до преподреждане на бизнеса, но борбата за таланти и ефективност ще продължи. Трябва да се подготвим максимално добре, така че да се възползваме от релокацията в момента, като изтъкнем

предимствата на София и България, изтъкна Владимир Данаилов, зам.-кмет, направление "Дигитализация, иновации и икономическо развитие", Столична община. Дейността на софтуерните компании не беше силно засегната, заяви Георги Брашнаров, изп. директор, Nemetschek Bulgaria, член на борда на директорите, BASSCOM. В България секторът е експортно ориентиран към Западна Европа и САЩ и въздействието е в резултат на състоянието на тези пазари. Кризата показа, че дигитализацията е задължителна и трябваше да се случи по-рано, необходимо е да се преосмислят работните процеси на всички нива. България вече се позиционира в по-

ВЛАДИМИР ДАНАИЛОВ

зам.-кмет, направление "Дигитализация, иновации и икономическо развитие'', Столична община

ИЛИЯ КРЪСТЕВ

председател на УС на АИБЕСТ

224 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

План "Следващо поколение ЕС": Предварително разпределение на безвъзмездните средства и заеми по държави (на глава от населението в евро)

150

15

3500

100

10

3000

50

5

2500

0

0

2000

Годишна промяна в броя на заетите, хил. души (лс) Коефициент на безработица, % (дс)

висок сегмент като Израел и Ирландия, а не като Индия и Виетнам. Рисковете са свързани както с недостатъчния човешки ресурс, така и на регулативно ниво с политическото желание за преосмисляне на данъчната рамка. Софтуерните компании отдавна разглеждат престоя в офиса като преживяване, а не само като работно място. Предстои навлизане на хибриден модел на работа в зависимост от различни специфики, но отношенията наемодатели - наематели със сигурност ще станат много по-гъвкави, заключи Георги Брашнаров. ИТ и аутсорсинг секторите не спряха да работят, констатира Илия Кръстев, председател на УС на АИБЕСТ. България има уникалния шанс да се позиционира като стабилна локация в момент, когато се търсят алтернативи на Азия. Единственият начин глобалната икономика да работи на висока скорост е чрез дигитализацията и развитие на сектори с висока добавена стойност, баналните процеси се автоматизират, а офис пространствата променят смисъла си. Над 70% от хората в ИТ и аутсорсинг пространствата имат желание за гъвкавост в своята работа. Оперирането на офис пространствата ще бъде преосмислено,

Грантове

подчерта Илия Кръстев. Разнообразни бяха мерките, предложени от бизнес организациите, но дефицитът на внедрени решения по предложения от реалната икономика е факт. Ние настоявахме за икономически мерки, които не бяха въведени, и така се пропуснаха ценни възможности. Можем да търсим препозициониране не само във високотехнологичните сектори, а и чрез промяна на административната рамка, която да стане по-привлекателна за инвеститорите, подчерта Иван Велков, председател, "FIABCI България" и БГФМА, член на УС на БСК. Променената икономическа среда е факт и трябва да се адаптираме по най-добрия начин към нея, обобщи посланието на сесията модераторът Камен Кръстев, управител, "Градът Медиа Груп".

Гърция

Хърватия

Кипър

Испания

Латвия

Португалия

Литва

Словакия

Италия

Кредити

Естония

България

Словения

Полша

Румъния

Чехия

Унгария

Малта

Финландия

0 Белгия

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020f 2021f

Франция

-20

-200

500

Швеция

-15

Австрия

-150

1000

Нидерландия

-10

Дания

-100

1500

Ирландия

-5

Германия

-50

Люксембург

Годишна промяна в броя на заетите и коефициент на безработица

225

BALRE ACT#ACTION IN CRISIS

Реален ръст на брутната добавена стойност (БДС) по сектори на икономиката

средногодишна промяна (%)

2021 спрямо 2019

Реален ръст на брутната добавена стойност (БДС) по сектори на икономиката

средногодишна промяна (%)

2021 спрямо 2019

2020

2021

Общо за икономиката

-7,2

6,7

-1,0%

Финансови и застрахователни дейности

-6,3

4,0

-2,6%

Селско, горско и рибно стопанство

2,5

4,7

7,3%

Операции с недвижими имоти

-7,4

3,0

-4,6%

Добивна промишленост

-5,9

3,0

-3,0%

Професионални дейности и научни изследвания

-5,2

5,5

0,0%

Преработваща промишленост

-9,0

9,1

-0,7%

Административни и спомагателни дейности

-9,9

7,3

-3,2%

Енергетика

-6,5

4,0

-2,8%

Държавно управление

-0,1

4,0

3,8%

ВиК, управление на отпадъците

-0,1

4,0

3,8%

Образование

0,6

4,0

4,6%

Строителство

-8,0

8,7

0,0%

Хуманно здравеопазване и социална работа

2,2

4,0

6,3%

2020

2021

Търговия на едро и дребно

-8,0

6,3

-2,2%

Култура, спорт и развлечения

-29,7

32,0

-7,1%

Транспорт, складиране и пощи

-15,9

10,0

-7,5%

Други дейности

-2,5

3,0

0,4%

Хотелиерство и ресторантьорство

-49,4

72,0

-12,9%

0,7

0,0

0,7%

Информационни технологии и далекосъобщения

Здравна криза (0.4% от БВП)

Източник: Евростат, "Уникредит Булбанк" *Да се има предвид, че при настоящите условия всяко икономическа прогноза трябва да се приема много предпазливо

Закупуване на оборудване и допълнително парично стимулиране на служителите на "първа линия" в борба с пандемията Безлихвени заеми до 4.5 хил. лв. за физически лица, принудени да излязат в неплатен отпуск, и самонаети лица (0.2% от БВП)

Фискални мерки

Заеми и гаранции (2.3% от БВП)

ББР може да гарантира кредити за МПС (1.4% от БВП), за което ще получи 500 млн. лв. от бюджета Ликвидна подкрепа (заеми и гаранции), отпуснати от ФНФ (0.1% от БВП). ФНФ ще гарантира заеми за МСП (0.7% от БВП) ББР ще изкупува акции на фирми с нужда от капиталова подкрепа (с опция за обратно изкупуване) Схема за субсидиране на заетостта - фирми с повече от 20% спад в приходите могат да получат подкрепа под формата на съфинансиране на разходите за заплащане на персонала (1.1 млрд. лв. през 2-ро тримесечие на 2020 г. плюс допълнителни 0.7 млрд. лв. през 3-то тримесечие на 2020 г. или общо 1.6% от БВП)

Директни грантове (2.1% от БВП)

Директни грантове за микрофирмите до 10 хил. лв. на фирма, финансирано от програма "Иновации и конкурентоспособност" на ЕС (0.2% от БВП) Директни грантове за средни предприятия до 100 хил. лв. на фирма, финансирано от програма "Иновации и конкурентоспособност" на ЕС (0.2% от БВП) Директни грантове за подкрепа на работниците в транспортния сектор по 290 лв. на човек месечно за общо 6 месеца (0.1% от БВП)

По-ниски данъчни ставки (0.3% от БВП) Други мерки за подкрепа

До нисък ДДС за ресторанти, бебешки храни като временна мярка (0.3% от БВП) Крайните срокове за плащане на ток, вода и парно са удължени, а фирмите ще могат да отложат плащането на данъци, докато мерките за социална дистанция са в сила Обсъждат се купони за храна за безработни, които не могат да получат други помощи

226 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

ИНВЕСТИЦИОННАТА СРЕДА И НОВАТА РЕАЛНОСТ "ТРАНСФОРМАЦИЯ" И "КРАТКОСРОЧЕН ЕФЕКТ"

Ситуацията ще ускори прилагането на редица съществуващи модели и решения като въвеждане на изкуствения интелект. Кризата не е финансова и структурна, а секторна. Най-сериозните последствия са върху хотелския сегмент и търговските центрове, индустриалният и логистичния сегмент се справят добре.

ГЕОРГИ КИРОВ

партньор, Investment аnd Valuation Advisory Services, Colliers International

АТАНАС ГАРОВ

управляващ партньор, Garitage Park

МИХАЕЛА ЛАШОВА MRICS изпълнителен директор, Forton | Cushman&Wakefield

Нужно е време за оценка на новата реалност. Работата само от вкъщи не е най-доброто и не всички са склонни да се възползват от тази възможност. Средата създава общността и компанията и крайния продукт като резултат. Ситуацията в момента създава възможности за креативност и пробване на различни идеи като sixfeet офис и да се търсят оптималните модели. С тези думи стартира сесия 1 на BalREact#Action in crisis Атанас Гаров, управляващ партньор, Garitage Park. Не очакваме значими промени при нашите наематели, има индикации, че те се връщат в офиса, но част от служителите може да останат вкъщи. Моментът на свръхликвидност създава предизвикателства, включително и за институционалните инвеститори. Ситуацията ще ускори прилагането на редица съществуващи модели и решения като въвеждане на изкуствения интелект. Големият икономически и социален стрес ще донесе много позитиви в бъдеще. Кризата не е финансова и структурна, а секторна. В офисния сегмент работи под 10% от работната сила, а работа от вкъщи винаги е имало. Най-сериозните последствия са върху хотелския

сегмент и търговските центрове, индустриалният и логистичния сегмент се справят добре. Ситуацията стана причина за промени при нашия проект офис парк Office X - допълнително препроектиране за въвеждане на мерки за по-голям комфорт и безопасност - например да влезеш да седнеш на бюрото си, без да докоснеш нито една повърхност, въвеждане на материали, филтри и климатични системи, които ще работят по малко по-различен начин. Отпадат бизнеси с ниска добавена стойност, а в България ще има все повече фокус върху висока добавена стойност и страната ще се възползва във всички сегменти. В момента има голяма ликвидност, но и голяма несигурност, свързана с цената на активите, и затова има период на изчакване от страна на инвеститорите, коментира Асен Лисев, управляващ директор и член на управителния съвет, Bravo Property Fund REIT. Хората трудно ще се откажат от свободата на последните 20 - 30 години - пътуваме сравнително достъпно и евтино, прекарваме ваканцията си на различно място всяко лято и затова имаме нужда от големите хотели и нискобюджетните авиокомпании на

227

BALRE ACT#ACTION IN CRISIS

добра цена. Всички хотелски вериги направиха протоколи за работа, които адекватно обхващат процесите в един хотел. Три месеца след началото на кризата е твърде рано тя да бъде оценена. Хотелският бизнес ще продължи да бъде интересен за инвестиция, представи своята гледна точка Лъчезар Тодоров, изп. директор, Terra Tour Service. В момента сме в период на трансформация, който ускори процесите на дигитализация. Банките имаха интензивни периоди с искания от клиенти за т.нар. доброволен мораториум. В момента те са изключително ликвидни, което е функция и от мерките от правителствата. В сравнение с предишната криза в момента техните кредитни политики са много по-устойчиви, със задълбочен анализ на наематели, предварителни договори за продажби и наемане. Ликвидността е голяма и се предоставя от различни институции, но лихвените нива зависят от много фактори - структурата на институцията и стабилността на проекта. Качествените проекти и инвеститори оцеляват при всички ситуации, заяви Таня Карагеоргиева, директор управление "Финансиране", Уникредит Булбанк. Банките правят анализи на поведението на клиентите в различните сегменти и преразглеждат своите критерии за финансиране. Преди финансовата криза преди 10 години имаше т.нар. asset financing - например кредитиране на покупка на терен, а после се оказваше, че инвеститорът няма възможност да реализира проекта. Това е научен урок и сега такъв подход е невъзможен. Наблюдавахме колко бързо реагира бизнесът на кризата с COVID-19, но връщането обратно на работа не е толкова лесно. В крайна сметка home office вероятно ще остане като опция, а не като постоянно решение. Виждаме проактивност както от страна на наемодателите, така и от наемателите, коментира Павел Тишев, директор "Специализирано финансиране", Банка ДСК. Ако сравняваме ситуацията отпреди 12 години, в момента имаме съкращаване на търсене и предлагане, а през 2008 - 2012 г. имахме съкращаване на ликвидността. Средносрочно не виждам фактори, които да променят българския пазар. Работенето от вкъщи е факт дълги години при

различни компании, но се оказва не толкова продуктивна практика. Първи на кризата реагираха търговските площи, подходът беше различен в зависимост от състоянието на дадения търговски мол преди кризата. Трафикът на хората е намалял от 40 до 60%. При офисите редица сгради бяха отдадени предварително, наемателите вече изискват отстъпки. При инвестициите също очакваме корекции на доходността. Новата реалност ще бъде краткосрочна, икономиката от вкъщи няма да е вечна, хората имат нужда да общуват, е мнението на Георги Киров, партньор, Investment аnd Valuation Advisory Services, Colliers International.

Home оffice стана част от нашето битие, но компаниите бързо се адаптираха към тази среда. Това дава надежда в бъдеще и за near-shoring. Предизвикателство е фактът, че в София се появяват няколко нови хотела във високия сегмент, а бизнес пътуванията могат да бъдат заменени от видеоконференции. При търговските площи вече наблюдаваме възстановяване на човекопотока до 70% и възвръщане на приходите, онлайн търговията не дава същите възможности. При наше проучване на наематели до 50% от тях се връщат в офисите през септември, 30% още през лятото, останалите до края на годината. Предстои да видим комбинацията от гъвкава работа от офиса и от вкъщи, заяви Михаела Лашова MRICS, изпълнителен директор, Forton | Cushman&Wakefield. Ликвидността на българския пазар е факт, предимно с български инвеститори, които са много адаптивни, навлизат и mezzanine фондове. Очакваме пазарът да възвърне своите нива отпреди 2019 г. Първите сделки са с дистрес активи, но при стабилна икономическа обстановка ще се радваме на инвестиционна активност. Случилото се е сътресение за бизнесите, но реалната оценка ще можем да направим, след като изтекат мораториумите на банките, а хората се върнат обратно в офисите. Вече имаме опита и подготовката от предишната криза, смята Михаела Лашова. "Трансформация" и "краткосрочен ефект" бяха заключителните думи на участниците в панела. Пазарът е устойчив и има основи за справяне със ситуацията, обобщи Камен Кръстев, управител, "ГРАДЪТ Медиа Груп".

ЛЪЧЕЗАР ТОДОРОВ

изп. директор, Terra Tour Service

АСЕН ЛИСЕВ

управляващ директор и член на управителния съвет, Bravo Property Fund REIT

ПАВЕЛ ТИШЕВ

директор "Специализирано финансиране", Банка ДСК

ТАНЯ КАРАГЕОРГИЕВА

директор управление "Финансиране", УниКредит Булбанк

КАМЕН КРЪСТЕВ

управител, "ГРАДЪТ Медиа Груп"

228 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

POST-LOCKDOWN ОФИСИТЕ НА БЪДЕЩЕТО И WORK-LIFE BALANCE

Планове за завръщане в офиса

Ще се завърнат в предвидимо бъдеще

Все още работят от къщи 90%

75%

30%

Офис площите в бъдеще време

Се завръщат в офиса в началото на юли

Се завръщат след 15 юни 50%

20%

Повече офис площи 60%

10%

Нямат планове все още за завръщане в офиса

Същите офис площи 30%

Още не са наясно 10%

Редукция на офис площите

86%

Същата офис сграда - оптимизация на разходите намаляване на наема или на наетите площи

Изследване на Slavtchev Consulting. Проведени интервюта в периода 15 май - 31 май с компании с общо 9500 служители, използващи общо 94 800 кв. м офис площи в офис сгради с 280 хил. кв. м в София, Пловдив, Варна и Бургас.

ДАВИД ДАВИДОВ

управляващ партньор, Garitage Park

АНТОН СЛАВЧЕВ

изпълнителен директор на “Славчев консултинг”, асет мениджър на "Сердика офиси"

Пазарът на офис площи след пандемията, home office и работната среда и потребностите на наемателите дискутираха инвеститори и мениджъри в ключовите офис проекти на София заедно с водещи консултанти в рамките на сесия 3 на BalREact #Action in crisis. Стресът за наемателите беше много голям - някои преминаха на домашен режим на работа, други изцяло затвориха. В момента мерките са рестриктивни и донякъде създават напрежение. Търговските обекти ще се борят с постепенното завръщане. Направили сме партньорски жестове и когато се е налагало, сме намалили наемите. Като наемодатели ние контролираме до 15% от площта на сградите, останалата част зависи от наемателите. Офисите не могат да се променят прекалено много като концепция, коментира Давид Давидов,

управляващ партньор, Garitage Park. Ние в RPHI - "Експо 2000", бяхме сред първите, които затвориха някои от офис пространствата си. Повишихме изключително много мерките за сигурност, удължихме договорите за наем на същите условия. Имаме някои наематели с договори от 12 години. Компаниите са много силно засегнати, но още не можем да оценим точно колко. Много наематели от ИТ и аутсорсинг компаниите зависят от развитието на ситуацията в чужбина и САЩ например, съобщи Адина Уелш, изпълнителен директор, RPHI. Наемателите разглеждат различни бизнес модели за офис площите в зависимост от индустрията. Наемателите от фарма бизнеса например не искат open space. Аутсорсинг фирмите очакват растеж, защото ситуацията създава удивителни възможности за България. Онлайн

229

BALRE ACT#ACTION IN CRISIS

игрите, залаганията и търговията се развиват експлозивно - те искат да се организират на екипи по обслужвани клиенти. Не може да се работи само от дома, а не всички работят в ИТ индустрията. По отношение на дезинфекцията сме въвели стриктни протоколи. Социалното дистанциране невинаги е най-добрият вариант - никой не иска да дойде до офиса, ако изглежда като затвор. Кризата отново извади на преден план work-life баланс. Въпросът за детските градини е на дневен ред и обсъжданата възможност за откриване на градини на партерните етажи на жилищни и офисни сгради е отлична възможност за по-голямо удобство. Моята прогноза е, че офисите няма да се променят - нито след SARS, нито сега - офисът е институция. Ще се промени обаче начинът на неговото управление с цел създаване на общности, смята Адина Уелш. Към днешна дата "краят на света се отлага". Наемателите се организираха бързо и с различна скорост, а от края на май някои вече мислеха как да се върнат. Наше проучване показа, че 50% от тях искаха същите квадратури, 30% ще намалят наетата площ, 10% не знаят, а 86% от всички ще останат в същата сграда, но при оптимизиране на наема и площта. Намаляването на броя хора и дистанцирането водят до промяна на съотношението на хората към офис площите. Много от решенията вече са измислени - отваряемите прозорци, ОВК система само със свеж въздух без рекуперация, различни лобита за различните части на сградата, допълнително се въвеждат стандартни решения като отваряеми врати, дезинфекция и т.н., е мнението на Антон Славчев, изпълнителен директор на “Славчев консултинг”, асет мениджър на "Сердика офиси". Нашите наематели в "Търговски център Европа (TCE)" са разнородни - офиси, голям спортен център, заведения, логистика и спедиция, които не прекъснаха да работят, високотехнологични компании, които работеха от вкъщи. Не сме имали вълна от искания за отстъпки. Офисът е тук, за да остане, хората вече се връщат с голямо желание заради подобрата комуникация и корпоративната идентичност. Ключът е в добавените услуги и управлението на офиса с комбиниране на работа, лично време и спорт, съобщи Тодор Кавръков, CPM,

пропърти мениджър, Trade Center Europe. Кризата с COVID-19 ни накара бързо да се организираме и да работим както от вкъщи, така и от офиса. Ние в Sofia Airport Center (SAC) имаме офиси, логистика и индустриални проекти. Всички реагираха по различен начин. Компаниите са по-предпазливи, но подписахме много удължавания на договорите, сподели Лилия Кръстева, Head of Property Management Bulgaria, Ceres Management Services, управляваща Sofia Airport Center. Исканията за намаление на наемите са посрещани от наша страна с разбиране. Ресторантите обаче трябваше да затворят, което създаде проблем за изхранването на офис наемателите. На всички наематели трябва да се осигури чиста и сигурна среда. По време на кризата обаче наши служители идваха да се разхождат около езерото в рамките на комплекса, което означава, че възприемаха средата като сигурна. Светът винаги се развива скокообразно по време на криза, затова трябва да мислим гъвкаво и в перспектива, обобщи Лилия Кръстева. Успоредно с COVID-19 офис пазарът продължава да действа и от страна на търсенето има признаци на нормално развитие. Home office моделът позволи бизнесът на редица компании да продължи да се развива. Всяко решение обаче има недостатъци и в момента компаниите оценяват дългосрочното влияние на тази стратегия. Офисите вероятно ще намалеят като брой работни места, но ще се увеличат зоните за взаимодействие. Работата от вкъщи показа, че има по-удобен начин на живеене, заяви Станимира Пашова, партньор, мениджър офис площи, CW Forton. От офис сградите в бъдеще явно ще бъдат необходими все повече удобства за наемателите. Офисите и в бъдеще ще осигуряват контакти и социализация, но предстои да видим какъв ще бъде икономическият ефект от промените, при които гъвкавостта е ключово понятие. Какви ще бъдат новите офиси? Отдавна се говори за четиридневна работна седмица или за работа от дистанция, но сега кризата ускори тези процеси. Функцията ще определи дизайна на бъдещите офиси, но най-важната цел е да осигуряват перфектна и безопасна среда, обобщи модераторът Верка Петкова, партньор, директор бизнес развитие, Colliers International.

АДИНА УЕЛШ

изпълнителен директор, RPHI

ВЕРКА ПЕТКОВА

партньор, директор бизнес развитие, Colliers International

ТОДОР КАВРЪКОВ

CPM, Property Manager, Trade Center Europe

СТАНИМИРА ПАШОВА

партньор, мениджър офис площи, CW Forton

ЛИЛИЯ КРЪСТЕВА

Head of Property Management Bulgaria, Ceres Management Services, управляваща Sofia Airport Center

230 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

НОВИТЕ ОФИС СГРАДИ ВСЕ ПО-ГЪВКАВИ КОНЦЕПЦИИ

ИВАН НИКОЛОВ

Real Estate Country Manager, Concentrix

МИРОСЛАВ БОЖИЛОВ

General Manager, Paysafe Group

ХЕЙНИ КАМИ

HR директор, Cargotec

ТАНЯ КОСЕВА-БОШОВА

управител, Park Lane Developments, председател на Асоциация на собствениците на бизнес сгради в България

НИКОЛАЙ НЕОВ

мениджър отдел офис площи, MBL

Настоящата ситуация е безпрецедентно предизвикателство за бизнеса - home office и социалната дистанция и тяхното въздействие върху резултатите от работата и корпоративната култура. До 50% от служителите на "Фейсбук" може да започнат да работят от вкъщи до 10 години. Според други обаче перманентният home office може да доведе до загуба на доверие, кариерна мотивация, лоялност, ефективна колаборация и липса на генериране на идеи, които са резултат основно на социално взаимодействие - къде е балансът? С тези думи стартира Николай Неов, мениджър отдел офис площи, MBL, модератор на сесия 4: "Бъдещето на офиса - корпоративните и социалните трансформации, мерки за безопасност и работните пространства", част от хибридния онлайн форум ВаlRЕасt #Асtіоn іn сrіѕіѕ. Съвременните бизнес сгради отговарят на всички изисквания за безопасност. В резултат на настоящата ситуация нашият нов проект - Park Lane Office Center, ще има въведени допълнителни системи за сигурност като UV филтри за въздуха и дистанционно управление на много от системите. "Предизвестената смърт на офисите е силно преувеличена", обяви Таня Косева-Бошова, управител, Park Lane Developments, председател на Асоциацията на собствениците на бизнес сгради в България. Бизнесът се променя, компаниите и сградите също. Тоталната работа от вкъщи не е най-добрата опция, а ключовата дума е гъвкавост. Според изследване на CBRE в региона само 6% от служителите са съгласни да работят от вкъщи постоянно, 38% искат веднъж седмично, около 30% - по няколко дни седмично. Пазарът на офис площи в България беше добре балансиран, но в резултат на кризата до края на 2020 г. вероятно няма да има старт на нови офис проекти. Много фактори зависят от развитието на българската и световната икономика, но глобалните

компании все още не са се върнали в офисите. Нека да бъдем оптимисти, завърши Таня Косева-Бошова. Всички нови проекти ще включват задължително най-съвременни системи за сградно управление, но все още не сме чули за огнище на COVID-19 в офис сгради. В България вече са отворени всякакви видове заведения и институции, а офисите остават сред най-безопасните. Корпоративните офиси и политики ще се променят в следващите години. На много от нас работното време отдавна не е от 9 до 5, а ситуацията сега катализира тези процеси. България е известна като дестинация със сравнително евтини офиси и много компании искаха да оползотворят пространствата с максимален брой хора на малка площ. Сега това може да се промени - служителите могат да поискат повече удобства и повече площ в офиса като у дома. Финансовите пазари вече се възстановиха напълно, но офис сградите няма да се променят драстично само за няколко месеца, коментира Богомил Николов, управител, GORA. За три месеца е трудно да се оцени въздействието на работата от дистанция. В нашата компания имаме голяма диверсификация на дейности и резултатите са различни. Успяхме да изпратим 100% от хората да работят от къщи, но в дългосрочен план това не е устойчиво решение, още повече че клиентите не искат това да бъде начинът им на работа, но корпоративната култура остава на заден план на този етап. В момента при нас са активни около 10% от площите, ще започнем да връщаме хората след около 2 месеца по график, като ще има адекватно почистване, тестване на оборудването и т.н. За в бъдеще нямаме конкретни проценти за комбиниране на различните опции - зависи от клиента, от характеристиките на проекта и др. В някои случаи е възможна ротация, при други с по-сериозни изисквания към

231

BALRE ACT#ACTION IN CRISIS

софтуера е по-трудно. Проведохме допитване до служителите - около една четвърт искат да се върнат, половината искат да се върнат, но след няколко месеца. В бъдеще офис и домашната среда ще се комбинират по различен начин. Ще вземем много поуки от кризата, ще се търси баланс, но след кризата винаги идва растеж, оптимистичен е Иван Николов, Real Estate Country Manager, Concentrix. За нас в "Cargotec България" се оказа напълно възможно да работим дистанционно въпреки някои предизвикателства по отношение на технологиите. Трябва да сме по-гъвкави, явно ще се работи от дома, макар и надали точно като "Фейсбук". При връщането на хората на работните им места на първо място е безопасността. Започваме с анкетиране на нагласите на служителите с различни опции. Няма да се върнем точно към старото нормално. Вярвам, че ние, хората, сме много добри в адаптирането и ще се възползваме от новите работни условия, заяви Хейни Ками, HR директор, Cargotec. При новите условия продуктивността не е намаляла и дори имаме ръст. Очакваме да видим дългосрочното въздействие - как ще се поддържа корпоративната култура? Ние в Paysafe сме мултифункционален екип - софтуерни инженери, продуктови мениджъри, екипи по обслужване на клиенти, и имахме безпокойства за работата на екипите в цялост. Минали са три месеца и още е рано за оценка. Виждаме потенциални рискове в отглеждането на таланти и изграждането на екипите. Решението на глобално ниво за нас включва работата от вкъщи като основна стратегия с опции за работа в офиса, продължаваме и с virtual townhalls, virtual wellness, meditation sessions. Ограничили сме ползването на етаж до 30% от капацитета с мин. 1.5 м разстояние, управление на трафика, задължителни маски в общите зони. След 1 септември ще направим оценка, но при всички положения работата от вкъщи ще се засили - преди кризата имахме политика по 1 ден седмично. Ще търсим баланс между работата от офиса и от вкъщи. Ще продължат действието си трендове, които и преди това съществуваха. Не очакваме бързо разрешаване на кризата и въздействието от COVID-19, а и травмата върху човешката психология

вече е нанесена, заяви Мирослав Божилов, General Manager, Paysafe Group. Сред последствията от кризата са промяна на базови концепти и животът на офис сградите се скъсява много. Например "модата" на open space и различните "развлечения" в рамките на офиса траеше около 10 години, следващата тенденция ще бъде още по-кратка - 7, 5 и т.н. - периодите на действие на тенденциите се скъсяват. Сградите трябва да се създават с гъвкави опции. Офис сградите трябва да имат гъвкаво планиране, за да посрещнат утрешните тенденции - с технологични решения с лесна адаптация и по-добра връзка с околната среда - отваряеми прозорци, тераси, паркова среда, смесени функционални зони, повече функции в самите сгради. Построените през последните години офис сгради обаче няма да могат да се превърнат в жилищни при нужда, смята арх. Ангел Захариев, управител, "А и А архитекти". Факт е, че няма да може да се работи само от вкъщи, защото все повече е нужна групова креативност, колаборация, бърза реакция, а онлайн комуникациите са в пъти понеефективни. Границата между лично и частно пространство се размива, дори дрескодът ще се промени, а работното време може да стане по-плаващо. Офис сградите ще заприличат още повече на жилищни и обратното. От психологическа гледна точка всеки от нас има нужда от една друга роля, а работното място ни дава тази възможност. Компаниите ще насърчават общуването между служителите и ще създават специални пространства, където хората да могат да общуват. Самите фирми ще се трансформират, както и видовете професии. Проектите ще стават все по-сложни като функционалност и допълнителни пространства - места за събирания, паркова среда и др., монофункционалните проекти нямат бъдеще, прогнозира арх. Захариев. Идеята за споделеното работно пространство не е толкова нов феномен, ние стартирахме още преди 16 години. Глобални корпорации често са клиенти на гъвкавите работни пространства, защото това е изгодно и лесно за експлоатация решение. Ситуацията в момента е временна. Технологиите, пространствата, оборудването - всички те са част от бъдещето. При споделените работни

БОГОМИЛ НИКОЛОВ управител, GORA

ДЖАЙЛС БЛАНШАРД

мениджър и основател, This Way Coworking

АРХ. АНГЕЛ ЗАХАРИЕВ

управител, "А и А архитекти"

пространства дистанцирането е голямо предизвикателство. Наше проучване показа ръст на продуктивността при 7% от анкетираните, но повечето не отчитат промяна. Работата от дистанция изисква различни опции и клиентите имат възможност да изберат дали техните служители да работят от вкъщи или от споделеното работно пространство. Често в големи офис сгради трябва да има и гъвкави работни пространства, а ние имаме достатъчно опит като оператори, коментира Джайлс Бланшард, мениджър и основател, This Way Coworking. Неофициалните резултати от проучване на MBL и This Way Coworking сред 100 компании в София показват, че 41% оценяват позитивно работата от вкъщи, 37% не виждат голяма разлика, а 22% оценяват резултатите като негативни. Само 7% от фирмите се готвят за дългосрочен негативен ефект, у 11% от тях кризата е създала нови възможности, а 63% от запитаните очакват бързо възстановяване, коментира с оптимизъм Николай Неов, мениджър отдел офис площи, MBL.

232 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

COVID-19 - СТРЕС ТЕСТ ЗА ПАЗАРА НА КАЧЕСТВЕНИ ЖИЛИЩА

Д-Р КОНСТАНТИН БОБЧЕВ управляващ партньор, Smart Consultants

ИНЖ. ПЛАМЕН АНДРЕЕВ

управител, Planex Invest, Moreni Club Residence

Качественият жилищен продукт - тренд 2020: как епидемичната обстановка промени изискванията на обитателите към жилищната среда и какви са новите проекти в отговор на структурните промени? На тези въпроси потърсиха отговор участниците в сесия 2 "Качественият жилищен продукт - устойчивост в отговор на предизвикателствата" в рамките на извънредното хибридно издание в дигитална среда BalREact # Action in crisis. По времето на карантината комплексите с контролиран достъп се оказаха подходящо място, особено при адекватните хигиенни мерки. Отрезвяването на пазара повлия добре, ние продължаваме да продаваме и през този период имаме сделки за около 2 млн. евро в комплекси с контролиран достъп. Имаше и запитвания с очаквания за COVID сделка, но това не беше водещо. Поддръжката и фасилити мениджмънтът бяха особено важни по време на карантината. При нас купувачите купуват предимно със собствени средства - за сделки от 300 хил. до 500 хил. евро. Но в масовия сегмент - около 50 - 100 хил. евро, купуването е основно с кредит и личният доход силно влияе. Качественият продукт ще си държи цената, независимо от кризата, а надцененият продукт ще намери реалната си стойност, заяви Румен Величков, търговски директор, Residential Park Lozen.

Кризата ни даде възможност да преосмислим настоящото състояние и плановете за бъдеще - кои проекти да бъдат забавени във времето. Важно е какво се случва с клиента на строителния продукт. Много бизнеси натрупаха загуби вследствие на COVID-19 и покупателната способност намаля. Количеството жилища като предлагане на масовия пазар е много голямо в момента при нива 650 - 950 евро/кв.м за градско жилище. Този сегмент е пряко свързан с банките и те ще започнат да изискват по-високо самоучастие, по-големи гаранции, което ще свие обема на продажбите. Кризата ще направи така, че да бъде преосмислена функционалността на жилищата - разпределенията, различните системи като ОВК, възможностите за детски градини са особено важни, подчерта инж. Пламен Андреев, управител, Planex Invest, Moreni Club Residence. Публично-частното партньорство е добра възможност за задоволяване на интереса на инвеститора и общността. Администрацията е длъжник в утвърждаване на тази практика. Например при разширението на метрото до зоната на "Ринг мол" според наши оценки около 40 хил. души ще използват тези две спирки, търговските обекти и потенциала на района. Събирането на едно място на метро, лифт, буферен паркинг, автогара, вторичен градски център за пазаруване, занимания и развлечения и разтоварването на

233

BALRE ACT#ACTION IN CRISIS

градската територия от транспорт, който няма да влиза в града - това са безспорни предимства, които трябва да бъдат разяснени и обсъдени с обществеността. След лятото предстои стрес тест на пазара на недвижими имоти, тогава ще можем да направим реални оценки за последствията от COVID върху потреблението, като оценката ще бъде с броя сделки и броя кредитирани продажби. Това ще доведе до отсяване на продукта - качествен или некачествен продукт, професионален предприемач - спекулативни инвеститори. Трябва да предлагаме продукт, който носи стойност и не я губи във времето, в добра среда и на добро място, прогнозира инж. Андреев. Настоящата криза беше дългоочаквана, но дойде малко порано, за нея имаше добра подготовка в сравнение с 2007-2008 г. - и от страна на банките, и от инвеститорите. Несигурността в момента създава дисбаланс, но отрезвяването ще повлияе добре на пазара - проектите ще станат по-качествени и банките имат желание да продължат да ги финансират - както инвеститорите, така и купувачите с ипотечни кредити. Покупателната способност на част от клиентите е намалена, особено на заетите в засегнатите сектори. Стойността на продукта достига реални нива за предлаганото качество. Клиентите търсеха т.нар. COVID сделка, но това не се случи, заяви д-р Константин Бобчев, управляващ партньор, Smart Consultants. Инвеститорите правят отстъпки, но нямаше продажби на загуби и срив на пазара. Точно сега клиентът започва да изисква удобства, които преди не е изисквал - например подово отопление, термопомпа и др. Хората вече обитават жилищата си по-дълго време, започнаха да ценят въздуха, слънцето, големите прозорци, осветлението, хубавата дограма, околната среда. Намирането на баланс между желанията на инвеститора и общността е въпрос на договаряне и възможност за подходящо административно регулиране. Инвеститорите трябва да се ориентират към по-качествен продукт - под 1000 евро, но функционален и качествен, с мисъл към по-добра среда за обитаване, съветва д-р Бобчев. Това, което се случва през последните няколко месеца, е едно смиряване и възможност да си отдъхнем от силната динамика и на по-бавни

обороти да направим равносметка. Строителният сектор не е спирал.

Home office работата накара много хора да се замислят, че техният дом е най-голямата ценност и трябва да бъде надграждан с различни екстри, така че работата от вкъщи да бъде комфортна опция и привилегия. Качествената безопасна среда може освен контролиран достъп да предлага и добри условия за работа. Публичночастното партньорство има нужда от позитивен подход, а администрацията е длъжник на частните партньори при създаване на подходяща рамка. За този кратък период е трудно да се изследва поведението на банките и клиентите, но при всички положения случилото се ще има дисциплиниращ ефект при мисълта за подобна бъдеща криза. Сериозен анализ може да се направи след около година, но при позитивен подход ще се намери оптимално решение, уверен е инж. Николай Чомаковски, управител, Pipe System. Още преди 3-4 години стартира промяна на пазара и потребителите започнаха да търсят не само повисоко качество, но и по-добра среда. Настоящата криза даде поглед къде се намираме. Кризата не доведе до спиране на проекти и намаляване на цени, а е шанс за утвърждаване на устойчивите проекти. Карантината показа накъде трябва да се развиваме. Един от ефектите е асоциализацията, която няма да продължи дълго, но ще промени пазара и продукта, защото пандемията ни дистанцира и създаде нов начин на живот. През следващите 4-5 години ще се търсят индивидуални зони и собствена среда. 80% от новите компании са софтуерни с високи приходи за служителите, които успешно работят home office. Точно те ще търсят нов тип жилища, което ще доведе до задържане на цените на жилищния продукт, прогнозира арх. Радко Тодоров, управител, RT Consult. Кризата дава възможност благодарение на реалистичния подход жилищният сектор да запази стойността на качествения продукт, да намери точната цена и да отсее професионалните участници на пазара. Тенденциите посочват надеждите за позитивен поглед в бъдещето, но трябва да мине време, за да се направи качествен анализ на последствията, обобщи модераторът на сесия 2 Иван Велков, председател, "FIABCI България" и БГФМА, член на УС, БСК.

ИНЖ. НИКОЛАЙ ЧОМАКОВСКИ

управител, Pipe System

ИВАН ВЕЛКОВ

председател, "FIABCI България" и БГФМА, член на УС, БСК

АРХ. РАДКО ТОДОРОВ управител, RT Consult

РУМЕН ВЕЛИЧКОВ

търговски директор, Residential Park Lozen

234 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

ПОЛОЖИТЕЛНИ СИГНАЛИ ЗА СДЕЛКИ С ХОТЕЛСКИ АКТИВИ В ЦЕНТРАЛНА И ИЗТОЧНА ЕВРОПА: ТРАНЗАКЦИИ ЗА 1.4 МЛРД. ЕВРО ПРЕЗ 2019 Г. Анализ CUSHMAN & WAKEFIELD И CMS

Хотелски транзакции 2019

Полша 391 млн. евро

Чешка република 620,4 млн. евро

43% Чешка република

5% България

Словакия 17,1 млн. евро

4% Румъния

Унгария 285 млн. евро Румъния 57,9 млн. евро България 75,2 млн. евро

Съвместно проучване на Cushman & Wakefield и глобалната компания за правни услуги CMS за хотелския пазар в Централна и Източна Европа показва силно представяне както по отношение на пазарните индикатори, така и на транзакциите в региона. Шестте разглеждани пазара в региона - Полша, Чехия, Словакия, Унгария, Румъния, България, са привлекли сумарно 1.4 млрд. евро инвестиции в хотелски активи през 2019 г., от които над 40% във високия и луксозния сегмент. Като причина за инвеститорския интерес от консултантите посочват повисоките нива на доходност в сравнение със Западна Европа, както и потенциала за ръст на пазарите в региона. Най-висока доходност предлагат София и Букурещ със 7-7.5%, докато в Прага, Будапеща и Варшава тя е в рамките на 5-6%. Най-активен като сделки е бил пазарът в Чехия с 620 млн. евро инвестиции в хотели през 2019 г., основно заради големи придобивания в Прага. Делът на българския пазар е 5% от общия обем, което се равнява на 75

1% Словакия

27% Полша

млн. евро. Транзакциите с хотелски активи в наблюдаваните шест страни от Централна и Източна Европа през последните години са достигнали безпрецедентни нива. Общата стойност с натрупване на транзакциите достигна 9.4 млрд. евро за 2000 – 2019, почти половината от тях са реализирани за 2015 - 2019 и достигат 4.2 млрд. евро. За 2019 г. най-големи обеми е привлякла Чехия със столицата Прага, следват Полша и Унгария. НАБЛЮДЕНИЕТО НА ОБЕМА НА ИНВЕСТИЦИИТЕ откроява някаква неравномерност - общият обем на инвестициите пада от 1 млрд. евро през 2017 до 0.5 млрд. евро през 2018 г., за да достигне 1.4 млрд. евро през 2019 г. Двигател на тенденцията не са инвеститорите, а неустойчивото предлагане на подходящи активи и нерегулярното приключване на големите сделки. Броят на транзакциите в ЦИЕ и средният им размер са сравнително малки - 34 сделки годишно

20% Унгария

235

ИНВЕСТИЦИИ И ПАЗАРИ 2020 2015 - 2019 EUR 4.2 млрд. транзакции за пет години със среден размер на сделка EUR 25.1 млн.

EUR 844 млн. среден годишен оборот ръст с 59% в сравнение с предишния петгодишен период 2011 – 2015

2019

2020 прогноза (преди COVID-19)

EUR 1.4 млрд. най-високата инвестиционна активност до момента

EUR 2 млрд. хотелски активи на пазара

55 хотела с 10 210 стаи са обект на транзакции при средна цена EUR 142 000 за стая

67% от обема сделки са реализирани в Чехия и Полша

58% от изтъргувания обем е с международни инвеститори

50% от обема на сделките са от институционални или публични инвеститори

56% от изтъргувания обем е от частни инвеститори

87% от целия обем са сделките за единични обекти

42% от обема е съставен от хотели във високия средня и луксозния сегмент

32% от обема са инвеститори извън Европа

Доходност 2009 - 2019: Столиците на шестте държави от региона и Виена

Структура на инвестициите в хотелски активи в региона по тип инвеститори, %

2015-2019 3%

2018 34% 9%

47%

74% са луксозните хотели във високия сегмент на пазара

50%

2019 28%

11% 10% 38%

1%

12%

12% 56%

16%

9% 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Частни Публични/листвани

Институционални Други

за последните пет години при среден размер на транзакция 25.1 млн. евро, затова всяка позначима сделка променя статистиката. Добър пример е продажбата на InterContinental Hotel в Прага за 225 млн. евро - стартирала през 2018 г., но завършена през 2019 г. Проследяването на активността в рамките на 3 до 5 години позволява да се открои реалната промяна в поведението на инвеститорите, чиито апетити нарастват и достигат 844 млн. евро. Все по-голямата активност при хотелските сделки в региона е резултат от намирането на баланса между търсене и предлагане. Купувачите са все по-силно привлечени от активите в сектора и тяхната доходност (до 2020 г.) в сравнение със Западна Европа, но доскоро бяха ограничени от липсата на подходящи активи за продажба. Трендът започва да се променя през 2019 г. в резултат на достигането на по-голяма зрялост. Дори преди пандемията COVID-19 вече беше ясен фактът, че темповете на растеж

Прага Будапеща

Варшава Букурещ

няма да продължават безкрайно в резултат на геополитически и икономически фактори и по-малко проекти в строеж на определени пазари като Варшава. Това стана причина много собственици да се насочат към продажба, а пандемията още повече засили тази тенденция. Поради продължаващата криза редица сделки са отложени, но прозорливите инвеститори продължават процедурите на due-diligence и подготовка на транзакциите. В началото на 2020 г. вече бяха приключени няколко сделки в Будапеща за 6 актива на стойност 297 млн. евро. Благодарение на големия обем налични капитали за инвестиции в недвижими имоти ЛИХВИТЕ ОСТАВАТ НИСКИ, А ПОТЕНЦИАЛЪТ ЗА ЗДРАВОСЛОВНА ДОХОДНОСТ и броят на купувачи в търсене на добри сделки в региона нарастват, особено предвид очаквания изход от кризата. Средно- и дългосрочните перспективи за сделки в региона остават

София Братислава Виена

236 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020 Sofitel Grand Sopot – Courtesy of Orbis

Ръст на наличностите, хил. стаи

Резултати в сравнение с Европа (RevPAR в EUR)

90

40

80

35

70

30

11.3%

60

25

50 40 30

8.5%

20

6.9%

6.5%

15

5.6%

10

20

2.8%

10

5 0.9%

0

0

р Ев

а

Варшава

Букурещ

а

щ а

ва

2019

Будапуща

оп

аг

пу

а

ла

щ

ав

ре

да

ку

рш

ис

ия

ат

ф

Пр

Бу

Бу

Ва

Бр

Со

2015

Прага

CAGR 2015-19

положителни. Нарастващият обем транзакции в рамките на региона ЦИЕ-6 е съпроводен от разнообразие на вида инвеститори. През 2017 г. обемите достигат своя връх с микс от институционални, публични и частни инвеститори от Европа, Северна и Южна Америка, Азиатско-Тихоокеанския район и Близкия изток. През 2018 и 2019 г. инвеститорите са основно от Европа - R2G от Чехия, Norwegian Wenaasgruppen, German Union Investment, Austrian S+B Gruppe и UBM, които благодарение на познаването на региона и добрата си свързаност се оказват подготвени с добри оферти на този високо конкурентен пазар. Това не намалява интереса от инвеститори извън региона като Израел, Южна Корея и Южна Азия - например портфолиото K+K от индийския фонд InterGlobe Enterprises, или Lindner Hotel Gallery Central в Братислава, придобит от Rotana - UAE Hotel Group. Нарастващата зрялост на пазара води до

2018 2020*

2019 2021*

2022*

компресиране на доходността в целия регион от 8-11% до 5.25-7.00%. Най-ниски са числата при хотелите в Прага, Будапеща и Варшава и се доближават до нивата в Западна Европа. Основните фактори за развитие на хотелския сегмент в изследвания регион на Централна и Източна Европа бяха доброто пазарно представяне през последните години и добрите нива на печалба въпреки нарастващите разходи за труд. Някои пазари като Братислава и Прага се характеризират с много ограничено предлагане на проекти в развитие, други имат сериозни бизнес проекти като Варшава, а Унгария и Словакия предлагат намалена ДДС ставка за хотелското настаняване. Проникването на хотелските брандове е ниско, което създава възможности за брандиране и препозициониране, за навлизане на глобални оператори, компании за управление, специализирани асет мениджъри, регионални институционални инвеститори много възможности за ръст на активността и ликвидността на сектора.

София

Братислава

ИНВЕСТИЦИИ И ПАЗАРИ 2020

237

238 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

ХОТЕЛСКИЯТ ПАЗАР ОЧАКВА ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ ДО 2 ГОДИНИ Проу чване на CUSHMAN & WAKEFIELD FORTON

Спад на заетостта спрямо първата половина на 2019 г.

Спад на приходите спрямо първата половина на 2019 г.

0

10%

20%

30%

40%

50%

60%

0

70%

Над 70%

Над 70%

от 51% до 70%

от 51% до 70%

от 31% до 50%

от 31% до 50%

под 30%

под 30%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Източник: Cushman & Wakefield Forton

Хотелският пазар в София е минавал през пикове и спадове, но никой от тях не е бил толкова рязък и внезапен. Първата половина на 2020 г. върна сектора години назад заради спрените полети, липсата на туристически и бизнес пътувания, карантинния период и като цяло слабата икономическа активност. Притеснителна е неяснотата около развитието на епидемията и последиците за бизнеса от евентуално ново затваряне в близките месеци. Макар и сигналите от пазара за момента да не са особено оптимистични, прогнозите на мениджърите в бранша са общото възстановяване на икономиката след 2020 г. да „издърпа“ и хотелския сектор. В най-благоприятна ситуация са малките хотели в центъра на София, разчитащи на заетост основно от бизнес пътувания, докато в MICE сегмента (Meetings, Incentives, Conferences, Events) възстановяването на активността ще е по-бавно. Като времеви хоризонт най-често очакванията са за връщане към обичайните нива на бизнес в рамките на следващите две години. Данните са от проучване на Cushman & Wakefield Forton сред мениджъри на 4- и 5-звездни хотели в София относно това доколко е засегнат бизнесът им. Анкетата е попълнена

от представители на хотели с общо 1405 стаи, разположени в централните райони на София. Проучването е проведено от края на юни до средата на юли, като цели да проследи резултатите на хотелския бизнес през първата половина на 2020 г. Данните от него показват, че към края на юни работят по-голямата част от хотелите, включващи 79% от общия брой стаи, 13% се очаква да отворят до три месеца, а 8% остават затворени без яснота кога ще отворят. Подетайлен разрез на данните показва, че отваряне през есенните месеци планират хотели, които преобладаващо разчитат на заетост от събития и бизнес пътувания, т.е. сегменти, които обичайно се засилват към края на годината. Втората група въпроси обхваща движението на приходите и на заетостта спрямо първата половина на 2019 г. За мащабите на сегашната пазарна ситуация е показателен фактът, че над половината от отговорилите посочват повече от 70% спад и по двата показателя. При хотели с 30% от общия брой стаи заетостта е намаляла с под 50% спрямо 2019 г., а с най-малък дял са тези, посочили между 50 и 70 процента спад. При приходите спадът е по-стръмен, което показва тенденция към намаляване

ИНВЕСТИЦИИ И ПАЗАРИ 2020

239

Макар и бавно хотелският пазар в София показва признаци на възстановяване. За това говори и откриването на нов хотел с 400 стаи в петзвездния сегмент – Grand Hotel Millennium. За началото на есента е планирано и отварянето на друг хотел във високия сегмент – Hyatt Regency, което също бе отложено заради епидемичната обстановка.

на цените при някои хотели в опит да се възстанови заетостта. Намалението на приходите се обуславя и от указанията за физическа дистанция, които налагат ограничен капацитет на работа както на легловата част, така и на съоръженията и местата за хранене в хотелите. В същото време растат разходите за дезинфекция и поддръжка с оглед безопасността на гостите и персонала. Като фактори, повлияли най-силно на бизнеса им, при най-голям дял от хотелските стаи водещо е намалението на туристическите пътувания. Следват го спадът на бизнес пътуванията и на трето място – този в сегмента на конференциите и събитията. Отговорите варират според профила на хотелите – тези с голям дял конферентни площи, разположени в административния център на града, например са най-силно засегнати от намалението в MICE (Meetings, Incentives, Conferences, Events) сегмента. Третата група въпроси, свързани с възстановяването на пазара, показват очаквания за бавно връщане към обичайните нива на бизнес на фона на общите прогнози за възстановяване на икономиката. Най-голям брой

от анкетираните мениджъри – 71%, прогнозират възстановяване на хотелския пазар в София до две години. Равен брой отговорили очакват връщането към обичайните нива на бизнес да отнеме съответно помалко от година и над 3 години. Като ключови фактори посочват възстановяването на полетите, както и ограничаването или отпадането на карантинните периоди при пътувания в чужбина. Ключов фактор е и усещането за безопасност и сигурност сред хората, което е в основата на възстановяването на туристическата и бизнес активността. В заключение може да се посочи, че макар и бавно хотелският пазар в София показва признаци на възстановяване. За това говори и откриването на нов хотел с 400 стаи в петзвездния сегмент – Grand Hotel Millennium. За началото на есента е планирано и отварянето на друг хотел във високия сегмент – Hyatt Regency, което също бе отложено заради епидемичната обстановка. Неяснотата около развитието на епидемията обаче остава, а с нея – и безпокойството около представянето на сектора в краткосрочен план.

24 0 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020

241

242 ГРА ДЪТ БРОЙ 4 | 2020